Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 950
Page 1
MENDORONG
K E B E R L A N J U TA N ,
MENGAWAL KETAHANAN
PANGAN
Promoting Sustainability, Safeguarding Food Security
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 2
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PT Pupuk Indonesia (Persero) atau “PTPI” dan “Perseroan”, PT Pupuk Indonesia (Persero) or “PTPI” and “the Company”,
berkomitmen dalam menjalankan perannya sebagai pilar is committed to fulfilling its role as a key pillar of the
utama sektor pertanian nasional. Sebagai produsen pupuk national agricultural sector. As the largest fertilizer producer
terbesar di Indonesia, Perseroan memiliki tanggung jawab in Indonesia, the Company bears a strategic responsibility
strategis dalam memastikan ketersediaan dan distribusi to ensure the prompt and targeted availability and
pupuk secara tepat waktu dan tepat sasaran. Melalui distribution of fertilizer. Through various transformation
berbagai inisiatif transformasi, Perseroan terus berupaya initiatives, the Company continues to strive to improve
meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan operational efficiency, optimize the supply chain, and
rantai pasok, serta menerapkan inovasi dalam produksi implement innovations in fertilizer production and
dan distribusi pupuk guna mendukung produktivitas distribution to support national agricultural productivity.
pertanian nasional.
Keberlanjutan menjadi landasan utama dalam strategi Sustainability serves as a fundamental pillar of the
bisnis Perseroan. Sejalan dengan prinsip lingkungan, Company’s business strategy. In line with environmental,
sosial, dan tata kelola (ESG), Perseroan berupaya social, and governance (ESG) principles, the Company
mengurangi jejak karbon melalui penerapan teknologi strives to reduce its carbon footprint through the adoption
ramah lingkungan, efisiensi energi, serta pengelolaan of environmentally friendly technologies, energy efficiency
limbah yang lebih berkelanjutan. Selain itu, inovasi measures, and more sustainable waste management
dalam pengembangan produk pupuk yang lebih practices. Additionally, innovations in the development
presisi dan efisien bertujuan untuk meningkatkan of more precise and efficient fertilizer products are aimed
kesuburan tanah sekaligus mengurangi dampak negatif at enhancing soil fertility while minimizing negative
terhadap lingkungan. Langkah-langkah ini tidak hanya environmental impacts. These initiatives not only
memperkuat posisi Perseroan dalam industri pupuk tetapi strengthen the Company’s position in the fertilizer industry
juga mendukung tercapainya Target Pembangunan but also contribute to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB), khususnya dalam ketahanan pangan Development Goals (SDGs), particularly in the areas of
dan aksi terhadap perubahan iklim. food security and climate action.
Sebagai bagian dari komitmennya dalam mengawal As part of its commitment to safeguarding food security,
ketahanan pangan, Perseroan turut mendukung program- the Company supports government programs, including
program pemerintah, termasuk subsidi pupuk dan fertilizer subsidies and the development of technology-
pengembangan ekosistem pertanian berbasis teknologi. based agricultural ecosystems. Collaboration with various
Kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan stakeholders continues to be strengthened to improve
terus diperkuat guna meningkatkan efisiensi pemupukan fertilization efficiency and expand the adoption of
dan memperluas adopsi praktik pertanian berkelanjutan. sustainable agricultural practices. Through these initiatives,
Dengan berbagai inisiatif tersebut, Perseroan tidak hanya the Company positions itself not only as a fertilizer provider
berperan sebagai penyedia pupuk, tetapi juga sebagai but also as a strategic partner to farmers in achieving
mitra strategis bagi petani dalam mewujudkan ketahanan sustainable food security. Amid global challenges such
pangan yang berkelanjutan. Di tengah tantangan global as climate change, commodity price volatility, and trade
seperti perubahan iklim, volatilitas harga komoditas, policy dynamics, the Company continues to strengthen
serta dinamika kebijakan perdagangan, Perseroan terus its business foundation by focusing on innovation and
memperkuat fondasi bisnisnya dengan berorientasi pada sustainability. Through these measures, the Company is
inovasi dan keberlanjutan. Melalui langkah-langkah committed to remaining at the forefront of supporting a
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk tetap menjadi resilient, productive, and sustainable national agriculture
garda terdepan dalam mendukung pertanian nasional sector.
yang tangguh, produktif, dan berkelanjutan.
MENDORONG
K E B E R L A N J U TA N ,
MENGAWAL KETAHANAN
PANGAN
Promoting Sustainability, Safeguarding Food Security
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 3
PT Pupuk Indonesia (Persero) 3 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 4
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Forging A Sustainable Future
Perkembangan kegiatan usaha pada tahun 2023 masih diwarnai tantangan
yang tak mudah. Bukan hanya pemulihan ekonomi global yang berjalan lambat,
tetapi harga-harga komoditas termasuk pupuk dan amoniak pun melandai.
Kendati demikian, PI Group berhasil menavigasi situasi yang berkembang
dengan tepat, sehingga menghasilkan pencapaian yang sangat baik.
Peringkat PTPI di antara industri sejenis di dunia naik ke “Peringkat 6”, dari
tahun sebelumnya di posisi ke-9. Pemeringkatan ini diukur dari laba bersih
yang diperoleh Perseroan.
Ketangguhan dalam menghadapi tantangan tersebut semakin mengukuhkan
posisi PTPI sebagai pemain global untuk mencapai visi yang telah ditetapkan:
“A Leading global agrosolution and integrated chemical company”.
PTPI tidak hanya memperkuat posisinya di industri. Perseroan berkomitmen untuk
berkontribusi terhadap ketahanan pangan nasional sekaligus pertumbuhan
ekonomi nasional yang berkelanjutan.
The development of business activities in 2023 is still characterized by
challenges. Not only was the global economic recovery slow, but commodity
prices, including fertilizer and ammonia, were also sluggish.
Nevertheless, PI Group managed to navigate the developing situation
appropriately, resulting in excellent achievements. PTPI’s ranking among similar
industries in the world rose to “Rank 6”, from the previous year’s 9th position.
This ranking is measured by the net profit earned by the company.
The resilience in facing these challenges further strengthens PTPI position as
a global player to achieve the vision that has been set: “A Leading global
agrosolution and integrated chemical company”.
PTPI is not only strengthening its position in the industry. The company is
committed to contributing to national food security as well as sustainable
national economic growth.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 4 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
Transformasi Industri Lebih Hijau dan Bersih
Transformation towards a Greener and Cleaner Industry
Tahun 2022 menjadi catatan tersendiri dalam sejarah Perseroan, dimana PTPI
berhasil meraih laba tertinggi sepanjang sejarah Perseroan. Capaian ini tak
lepas dari keberhasilan program transformasi yang telah dijalankan selama
dua tahun terakhir. Beberapa inisiatif yang telah dilakukan, seperti sentralisasi
di sejumlah bidang, peningkatan efisiensi dan digitalisasi diberbagai bidang
yang terbukti berdampak positif terhadap kinerja Perseroan.
Perusahaan juga tetap berkomitmen menjalankan tugas dari Pemerintah
dalam mengamankan pasokan pupuk dalam negeri dalam rangka mendukung
ketahanan pangan dengan tetap menjalankan aspek-aspek bisnis dengan
baik sebagaimana diamanahkan oleh Pemegang Saham.
Selain itu, PTPI juga telah menjalankan komitmennya untuk Go Global melalui
pembukaan kantor di Uni Emirat Arab, dan menjalankan inisiatif industri hijau
melalui pengembangan amoniak bersih, serta pengembangan Kawasan
Industri Hijau dan keberhasilan meraih PROPER Emas untuk sejumlah anak
usahanya sebagai bagian dari upaya pencapaian Net Zero Emission (NZE)
yang dicanangkan Pemerintah Indonesia pada tahun 2060.
The year 2022 became a separate record in the Company’s history, where
PTPI managed to achieve the highest profit in the Company’s history. This
achievement cannot be separated from the success of the transformation
program that has been carried out over the past two years. Several initiatives
have been carried out, such as centralization in a number of fields, increasing
efficiency and digitalization in various fields which have proven to have a
positive impact on the Company’s performance.
The Company also remains committed to carrying out the duties of the
Government in securing domestic fertilizer supply in order to support food
security by continuing to carry out business aspects properly as mandated
by the Shareholders.
In addition, PTPI has also carried out its commitment to Go Global through
opening PTPI an office in the United Arab Emirates, and carrying out green
industry initiatives through the development of clean ammonia, as well as the
development of Green Industrial Estates and the success of achieving Gold
PROPER for a number of its Subsidiaries as part of efforts to achieve Net Zero
Emission (NZE) launched by the Government of Indonesia in 2060.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 5 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 6
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Memperkuat Konsolidasi,
Melewati Tantangan, Menyambut Peluang
Strengthening Consolidation,
Overcoming Challenges, Embracing Opportunities
Keberhasilan mengelola tantangan dengan hasil akhir yang positif tentu
menjadi impian semua manusia. Dibutuhkan terobosan dan cara berpikir yang
tidak biasa agar dapat menemukan celah di tengah tantangan yang ada, yang
dapat menjadi peluang untuk tetap dapat menjaga momentum pertumbuhan.
Pandemi COVID-19 yang berkepanjangan tentunya menciptakan imbas yang
dalam di berbagai sektor perekonomian. Di tengah tantangan tersebut, PTPI
justru berupaya memperkuat sentralisasi peran Holding dan memperkuat sinergi
bersama seluruh entitas usaha yang tergabung dalam BUMN Holding Sektor
Pupuk. Konsolidasi dan sinergi ini menjadi kunci untuk dapat terus tumbuh dan
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Successfully managing challenges with positive end results is certainly the
dream of all human beings. It takes a breakthrough and an unconventional
way of thinking to find a gap during the challenging times that exist, which can
be turned into opportunities to maintain growth momentum.
The prolonged COVID-19 pandemic has certainly deeply impacted the many
economic sectors. During these challenges, PTPI has actually sought to
strengthen the centralization through its role as a Holding, and to strengthen
its synergies with all business entities that are members of the SOE Fertilizer
Sector Holding. This consolidation and synergy has been the key to continuing
to grow and to providing added value for shareholders and stakeholders.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
PT Pupuk Indonesia (Persero) 7 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 8
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pencapaian dan Perkembangan
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024
Achievement and Sustainability Performance
Progress in 2024
PERTUMBUHAN INOVASI
GROWTH INNOVATION
Laba Bersih Pertumbuhan Laba Integrasi end-to-end proses pengadaan barang
Tahun Berjalan Bersih Tahun Berjalan dan jasa di seluruh PI Group melalui aplikasi
Net Profit for the Year Net Profit for the Year End-to-end integration of the procurement process
Growth for goods and services across the PI Group through
an application
Rp 8,89 Triliun
Trillion 42,10%
ProcureX
Pendapatan Pertumbuhan Penguatan transformasi digital dan inovasi
Revenue Pendapatan untuk meningkatkan transparansi serta efisiensi
Revenue Growth distribusi pupuk subsidi melalui rollout di 37
Provinsi dengan total 27.208 kios
Rp 81,62 Triliun
Trillion 3,04% Strengthening digital transformation and innovation
to improve transparency and efficiency of
subsidized fertilizer distribution through rollout in 37
Volume Produksi Pertumbuhan Volume Provinces with a total of 27,208 kiosks
Production Volume Produksi
Production Volume Growth
i-Pubers
19.052.517 ton 1,15%
(Pupuk & Non Pupuk |
Penyelarasan proses-proses SDM dan
mengintegrasikan sistem SDM antar-perusahaan
Fertilizer & Non-Fertilizer) dalam PI Group
Aligning HC processes and integrating HC systems
Volume Penjualan Pertumbuhan Volume across companies in the PI Group
Sales Volume Penjualan
Sales Volume Growth
HCIS Single Platform
13.094.333 ton 11,84%
(Pupuk & Non Pupuk |
Fertilizer & Non-Fertilizer)
TATA KELOLA SOSIAL
GOVERNANCE SOCIAL
Most Trusted 350.000 Ha
“Sangat Tepercaya” di ajang CGPI Award 2024 Realisasi Program Makmur
oleh The Indonesian Institute for Corporate Makmur Program Realization
Governance (IICG)
“Most Trusted” at the CGPI Award 2024 by The
Indonesian Institute for Corporate Governance 318,242 (Rp Miliar | Rp Billion)
(IICG) Total Dana PUMK dan CSR
Total MSE and CSR Funds
idAAA
Rating Perseroan
Company Rating
PT Pupuk Indonesia (Persero) 8 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
1. PT Petrokimia Gresik Pengurangan Emisi
PROPER EMAS | PROPER Gold Emissions Reduction
2. PT Pupuk Kujang
PROPER EMAS | PROPER Gold 1.592.484 ton CO eq 2
3. PT Pupuk Kalimantan Timur Emisi Gas Rumah Kaca
PROPER EMAS | PROPER Gold Green House Gas Emissions
4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Skor ESG
PROPER EMAS | PROPER Gold ESG Score
5. PT Pupuk Iskandar Muda
PROPER EMAS | PROPER Gold 56/100
dari lembaga Rating S&P Global
(Peringkat 1 Klaster Industri Pupuk Global)
from S&P Global Rating agency
Juta ton CO2eq
(Ranked 1st in the Global Fertilizer Industry Cluster)
Roadmap Dekarbonisasi PTPI
Roadmap for Decarbonization of PTPI
30
24,86
25
19,98
19,91
20
15 Emisi : 32%
12,38 Emisi : 37% Emisi : 95%
Emisi : 13%
10
13,51
12,67
10,79
5
1,24
2024 2030 2035 2050 Carbon offset residual emission
sekitar 1 juta ton CO2eq pada
● Emisi aktual/proyeksi - Emisi business as usual (BAU)
2050 untuk mencapai NZE melalui
Actual/projection emissions Business as Usual (BAU) emissions pengembangan program NBS.
Carbon offset residual emission
of about 1 million tons CO2eq by
Pengurangan emisi (emisi BAU – emisi actual/proyeksi) 2050 to achieve (NZE) through the
Emission reduction (BAU emissions - actual/projected emissions) development of Nature based
Solutions (NBS) program.
2025 - 2030 2031-2035 2036-2050
2024 (SHORT-TERM) (MID-TERM) (LONG-TERM)
Perguruan Tinggi Lembaga Penelitian
• Energy Efficiency
University
• Energy Efficiency • Energy Efficiency • Energy Efficiency
Research institute
• Fuel switching from (Pusri 3B, Revamp • Addition of CCS • Addition of CCS
coal to natural gas PKT-2) capacity/blue capacity/blue
• Utilization of • Utilization of CO2 for ammonia ammonia
green energy and Soda Ash • Utilization of green • Utilization of green
Renewable Energy • CCS/blue ammonia energy, Renewable energy, Renewable
Certificate • Hybrid green Energy Certificate, Energy Certificate,
• Nature-based ammonia Co-firing Co-firing
solutions • Utilization of green • Nature-based • Nature-based
• Electric Vehicle energy, Renewable solutions solutions
• Biomass co-firing Energy Certificate, • Electric Vehicle • Electric Vehicle
pilot project Co-firing
Mitra Industri • Nature-based Perusahaan Start-Up
Industry Partners Start-Up Company
solutions
• Electric Vehicle
PT Pupuk Indonesia (Persero) 9 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 10
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penghargaan dan
Sertifikasi 2024
Awards and Certification 2024
Penghargaan I Awards
National Lighthouse 4.0 Public Relations Indonesia Awards 2024 Implementasi
of the year 2024 Category 20 Most Popular Institutions/ Pengendalian Gratifikasi dengan Baik
Corporations in Print and Online Media Kategori Kementerian/Lembaga
Implementation
Controlling Gratification Well
Ministry/Agency Category
Kementerian Perindustrian PR Indonesia KPK
The Ministry of Industry
21 Februari 2024 | February 21, 2024 7 Maret 2024 | March 7, 2024 24 Maret 2024 | March 24, 2024
Anugerah BUMN 2024
BUMN Award 2024
MSME Development Program Organizational Transformation Best Corporate in Producing The Best CEO Visionary
Category-Terbaik 1 Category-Terbaik 1 the Largest N-Based Fertilizer in Leadership
MSME Development Program Organizational Transformation The World
Category-Best 1 Category-Best 1
BUMN Track
13 Maret 2024 | March 13, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 10 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
Inabuyer Anugerah Transparansi & Indonesia Regulatory Compliance
Pasar Digital Usaha Mikro Kecil Menengah Penurunan Emisi Award (IRCA) 2024 Predikat gold
(PaDi UMKM) kategori BUMN Transparency & Emissions Indonesia Regulatory Compliance
Digital Marketplace for Micro, Small, and Reduction Award Award (IRCA) 2024 gold predicate
Medium Enterprises (PaDi UMKM) in the
State-Owned Enterprise (BUMN) Category
Kementerian Koperasi dan UKM investortrust.id Hukumonline
Ministry of Cooperatives and SMEs
17 Mei 2024 | May 17, 2024 29 Mei 2024 | May 29, 2024 5 Juni 2024 | June 5, 2024
Anugerah Bisnis Indonesia Social Anugerah Ekonomi Hijau untuk 20 Perusahaan Pembayar
Responsibility Awards (BISRA) 2024 Pemberdayaan Masyarakat Pajak Terbesar Tahun 2023
Platinum Award dan Pertanian Lokal The 20 Largest Taxpayers in 2023
Bisnis Indonesia Social Responsibility Awards Green Economy Award for Community
(BISRA) 2024 Platinum Award Empowerment and Local Agriculture
Bisnis Indonesia detikcom Direktorat Jenderal Pajak (DJP)
Kementerian Keuangan
Directorate General of Taxes
Ministry of Finance
27 Juni 2024 | June 27, 2024 30 Juli 2024 | July 30, 2024 26 Juli 2024 | July 26, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 11 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 12
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Peringkat ke-71 dalam daftar 500 Paritrana Award Anugerah ESG Republika 2024
perusahaan terbaik ASEAN Badan Usaha Terbaik Sektor Perkebungan kategori Sosial
Ranked 71st in the list of the 500 best dan Pertanian Republika ESG Award 2024
companies in ASEAN Paritrana Award for Best Business Entity in in the Social category
the Plantation and Agriculture Sector
Fortune Southeast Asia 500 Kemenko PMK Republika
Coordinating Ministry for Human
Development and Cultural Affairs
8 September 2024 | September 8, 2024 12 September 2024 | September 12, 2024 19 September 2024 | September 19, 2024
Penghargaan 78 Tahun Best Company in Corporate Learning Best Company in Human Capital 2024 –
Serikat Perusahaan PERS (SPS) Innovation 2024 – Platinum Award Platinum Award Category State Owned
Kategori Pemimpin Divisi Komunikasi Category State Owned Enterprises Enterprises Company
Terpopuler di Media Arus Utama Company
78th Anniversary Award of the Indonesian
Press Association (SPS) in the category
of Most Popular Division Head of
Communications in Mainstream Media
SPS Economic Review Economic Review
20 September 2024 | September 20, 2024 26 September 2024 | September 26, 2024 26 September 2024 | September 26, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
BUMN Branding and Marketing Award
Platinum Trophy untuk sub Gold Trophy pada sub kategori The Best Brand Innovation Platinum Trophy pada
kategori Employer and Collaborations Between BUMN Perusahaan BUMN dan sub kategori Innovation &
Employee Branding in Building Personnel and Technology Perusahaan Tbk. Technology Advancement
Competent and Agile BUMN The Best Brand Innovation of dan Best Chief Marketing
Personnel BUMN and Public Companies. Officer (CMO) on Leadership &
Teamwork
BUMN Track didukung oleh DMID
BUMN Track is supported by DMID
14 November 2024 | November 14, 2024
Asia Sustainability Reporting Rating SNI Award 2024 Indonesia National Most Trusted Company
(ASSRAT) 2024 Platinum Level Standardization & High Achievement
Performance, Able to Manage Changes &
Transform for Organization’s Sustainability-
Platinum Level
NCCR Badan Standardisasi Nasional The Indonesian Institute for
National Standardization Agency Corporate Governance (IICG)
21 November 2024 | November 21, 2024 21 November 2024 | November 21, 2024 25 November 2024 | November 25, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 13 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 14
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Investortrust ESG Awards 2024 Indonesia CSR Awards (ICA) Indonesian SDGs Awards (ISDA)
Sectoral Champion Category Platinum Award untuk program “Social Silver Award untuk program “Social Tour
Tour Dambaan” berbasis Creating Shared Dambaan” berbasis Creating Shared
Value (CSV) Value (CSV)
Indonesia CSR Awards (ICA) Indonesian SDGs Awards (ISDA)
Platinum Award for the “Social Tour Silver Award for the program “Social Tour
Dambaan” program based on Creating Dambaan” program based on Creating
Shared Value (CSV) Shared Value (CSV)
Investortrust CFCD CFCD
28 November 2024 | November 28, 2024 28 November 2024 | November 28, 2024 28 November 2024 | November 28, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Sertifikasi I Certification
Tanggal
Masa Berlaku
Dikeluarkan Penerbitan
Nama Sertifikasi Sertifikasi
No. Oleh Sertifikasi
Certification Name Certification
Issued By Certification
Validity
Issuance Date
1 ISO 20000-1:2008 Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi PT URS 13 Februari 13 Februari
ISO 20000-1:2008 Information Technology Service Management Indonesia 2023 2026
System February 13, February 13,
2023 2026
2 ISO 9001:2015-Quality System Management Certification PT SGS 10 Juni 2023 10 Juni 2025
Indonesia June 10, 2023 June 10, 2025
3 SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan TUV Nord 27 Juni 2023 26 Juni 2026
SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery Management System Indonesia June 27, 2023 June 26, 2026
4 ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan PT Chesna 23 Desember 22 Desember
ISO 37301:2021 Compliance Management System 2024 2027
December 23, December 22,
2024 2027
5 ISO/IEC 27001 : 2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi BSI 21 Maret 2024 31 Oktober
ISO/IEC 27001: 2013 Information Security Management System March 21, 2024 2025
October 31,
2025
6 Sertifikasi SNI ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan untuk PT Chesna 23 Desember 22 Desember
PTPI (Fungsi Tata Kelola & Kepatuhan, Perencanaan & Pemantauan, 2024 2027
serta Perencanaan Penjualan & Penagihan Public Service December 23, December 22,
Obligation (PSO). 2024 2027
SNI ISO 37301:2021 Certification of Compliance Management
System for PTPI (Governance & Compliance Function, Planning &
Monitoring, and Sales Planning & Public Service Obligation (PSO)
Collection).
7 Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) untuk PT Pupuk Kementerian 6 Februari 2023 6 Februari 2025
Kujang (Perusahaan telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu SNI Perindustrian February 6, February 6,
ISO 9001:2015 dan mutu produknya telah memenuhi persyaratan Republik 2023 2025
SNI 2803:2012) Indonesia
Certificate of Product Use of SNI Mark (SPPT SNI) for PT Pupuk Ministry of
Kujang (The company has implemented SNI Quality Management Industry of the
System ISO 9001:2015 and the quality of its products has met the Republic of
requirements of SNI 2803:2012) Indonesia
8 Sertifikat SNI 2803:2012 untuk Pupuk NPK Padat PT Petrokimia Gresik Pemerintah 28 April 2022 27 April 2026
dengan merek: Phonska Pupuk Indonesia, Phonska Plus, KEBOMAS, Provinsi Jawa April 28, 2022 April 27, 2026
Phonska PG, Pelangi Agro, Petro Nitrat, Petro Ningrat, Pupuk Timur
Kujang Cikampek, Pupuk Indonesia Holding Company Phonska East Java
Plus, PETROKIMIA GRESIK Logo PG, Petro Cane, Sipedas, Phonska Provincial
Booster/BUTIRAN; Granule. Government
SNI 2803:2012 Certificate for PT Petrokimia Gresik Solid NPK Fertilizer
with brands: Phonska Pupuk Indonesia, Phonska Plus, KEBOMAS,
Phonska PG, Pelangi Agro, Petro Nitrat, Petro Ningrat, Pupuk
Kujang Cikampek, Pupuk Indonesia Holding Company Phonska
Plus, PETROKIMIA GRESIK Logo PG, Petro Cane, Sipedas, Phonska
Booster/BUTIRAN; Granule.
9 Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) untuk PT Pupuk Kementerian 7 Maret 2022 10 Mei 2026
Kaltim (Perusahaan telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu SNI Perindustrian March 7, 2022 May 10, 2026
ISO 9001:2015 dan mutu produknya telah memenuhi persyaratan Republik
SNI 2803:2012) Indonesia
Certificate of Product Use of SNI Mark (SPPT SNI) for PT Pupuk Kaltim Ministry of
(The company has implemented the SNI Quality Management Industry of the
System ISO 9001: 2015 and the quality of its products has met the Republic of
requirements of SNI 2803: 2012). Indonesia
10 Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) untuk PT Pupuk Kementerian 21 Juli 2021 21 Februari
Sriwidjaja Palembang (Perusahaan telah menerapkan Sistem Perindustrian July 21, 2021 2025
Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 dan mutu produknya telah Republik February 21,
memenuhi persyaratan SNI 2803:2012) Indonesia 2025
Certificate of Product Use of SNI Mark (SPPT SNI) for PT Pupuk Ministry of
Sriwidjaja Palembang (The company has implemented Quality Industry of the
Management System SNI ISO 9001:2015 and the quality of its Republic of
products has met the requirements of SNI 2803:2012) Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 15 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 16
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Daftar Isi
Table of Contents
PROFIL
03 PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Umum dan Identitas
Perusahaan
74 Company General Information and
Identity
Riwayat Singkat Perusahaan
76 Brief Company History
Jejak Langkah
82 Milestone
Bidang Usaha, Produk dan Jasa,
serta Pasar yang Dilayani
84 Line of Business, Products and
Services, and Markets Served
Wilayah Operasional
90 Operational Area
Visi dan Misi
96 Vision and Mission
Filosofi Logo Perusahaan
102 Company Logo Philosophy
Struktur Organisasi
PENDAHULUAN IKHTISAR KINERJA 104 Organizational Structure
INTRODUCTION 01 PERFORMANCE Profil Dewan Komisaris
Kesinambungan Tema
HIGHLIGHTS 116 Board of Commissioners Profile
4 Theme Continuity Ikhtisar Keuangan
20 Financial Highlights 126
Profil Direksi
Pencapaian dan Perkembangan Board of Directors Profile
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 Ikhtisar Operasi
8 Achievement and Sustainability
26 Operations Highlights 135
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Performance Progress in 2024 Ikhtisar Organisasi
Penghargaan dan Sertifikasi 2024
28 Organization Highlights 138
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
10 Awards and Certification 2024
Ikhtisar Saham Demografi dan Pengembangan
Daftar Isi
29 Stock Highlights Kompetensi Karyawan
16 Table of Contents 139 Employee Demographics and
Kebijakan dan Pembayaran
Competency Development
32 Dividen
Dividend Policy and Payment Pemegang Saham
154 Shareholders
Kilas Peristiwa 2024
36 2024 Event Highlights Daftar Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi, dan Perusahaan
LAPORAN 159 Patungan
02 MANAJEMEN List of Subsidiaries, Associated, and
Joint Ventures (JV)
MANAGEMENT REPORT
Kronologi Penerbitan dan
42
Laporan Komisaris 172 Pencatatan Saham
Board of Commissioners Report Chronology of Issuance and Listing
Laporan Direksi Kronologi Penerbitan dan/atau
54 Board of Directors Report Pencatatan Efek Lainnya
174 Chronology of Issuance and/or
Surat Pernyataan Anggota Direksi Listing of Other Securities
dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Kantor Akuntan Publik
Scan QR Code di atas
Laporan Tahunan 2024
181 Public Accounting Firm
untuk melihat versi PT Pupuk Indonesia (Persero) Lembaga dan Profesional
digital dari Laporan 70 Statement by the Members of Penunjang
Tahunan ini Directors and Members 182 Supporting Institutions and
of the Board of Commissioners Professions
concerning Responsibility
Scan the QR Code for the 2024 Annual Report of
above to view a digital PT Pupuk Indonesia (Persero)
version of this Annual
Report
PT Pupuk Indonesia (Persero) 16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
Daftar Alamat Entitas Anak, Entitas Transparansi Informasi tentang Pengelolaan Benturan Kepentingan
Asosiasi, Ventura Bersama, serta Dewan Komisaris dan Direksi 712 Conflict of Interest Management
Informasi tentang Kantor Cabang 526 Transparency of Information about
Kebijakan Anti-Fraud/ Antikorupsi
184 dan Kantor Perwakilan the Board of Commissioners and 713 Anti-Fraud/Anti-Corruption Policy
List of Addresses of Subsidiaries, Directors
Associates, Joint Ventures, as well Informasi Pemberian Dana untuk
as Information on Branch Offices Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi Kegiatan Politik
and Representative Offices 718
533 Performance Assessment of the Information on Funding for Political
Informasi pada Situs Web Board of Commissioners and Activities
Perusahaan Directors
188 Information on the Company
Etika Perusahaan dalam
Remunerasi Dewan Komisaris dan Berhubungan dengan Pejabat
Website
538 Direksi 719 Publik
ANALISIS & Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
Corporate Ethics in Dealing with
Public Officials
PEMBAHASAN
04 Rapat Dewan Komisaris, Direksi, Pelaporan Kekayaan Pejabat
MANAJEMEN dan Rapat Gabungan 720 Official Wealth Reporting
547 Board of Commissioners, Directors,
MANAGEMENT and Joint Meetings Pengadaan Barang dan Jasa
DISCUSSION & ANALYSIS 727 Procurement of Goods and
Organ Pendukung Dewan Komisaris Services
Tinjauan Perekonomian dan Industri
192 Economic and Industry Overview
558 Supporting Organs of the Board
Rantai Pasok
of Commissioners 731 Supply Chain
Tinjauan Operasi Per Segmen Kebijakan dan Prosedur Nominasi
Usaha Whistleblowing System
196 Review of Operations by Business 612 serta Suksesi Direksi 733 Whistleblowing System
Board of Directors Nomination and
Segment Succession Policies and Procedures
Kinerja Tahun 2024: Aspek Produksi Komite dan Organ Pendukung
TANGGUNG JAWAB
202 Performance in 2024: Production Direksi SOSIAL
613
Aspects
Aspek Pemasaran
Committees and Supporting
Organs of the Board of Directors
07 PERUSAHAAN
217 Marketing Aspects CORPORATE SOCIAL
Sekretaris Perusahaan RESPONSIBILITY
628 Corporate Secretary
Tinjauan Keuangan dan Informasi
Material Lainnya Tanggung Jawab Sosial dan
220 Financial Review and Other
Fungsi Tata Kelola & Kepatuhan
Lingkungan
Material Information
637 Governance & Compliance 756 Social and Environmental
Function
Responsibility
PENDUKUNG BISNIS Audit Internal/Satuan Pengawasan
05 BUSINESS 641 Intern LAPORAN
SUPPORT Internal Audit/Internal Control Unit
Audit Eksternal/Akuntan Publik
08 KEUANGAN
Pengelolaan dan Pengembangan 657 FINANCIAL REPORT
External Audit/Public Accountant
302 Sumber Daya Manusia
Referensi POJK No. 29/
Human Capitals Development Sistem Pengendalian Internal POJK.04/2016 dan SEOJK No. 16/
Teknologi Informasi Perusahaan dan Kesesuaian SEOJK.04/2021
324 Terhadap Framework Internasional 901
Information Technology 667 Company Internal Control System
POJK NO. 29/POJK.04/2016 and
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Riset dan Inovasi and Compliance with International
335 Research and Innovation Frameworks
Reference
Referensi Kriteria Annual Report
TATA KELOLA 672
Manajemen Risiko
Risk Management 920 Award (ARA)
Annual Report Award (ARA) Criteria
PERUSAHAAN
06 CORPORATE Reference
Sistem Manajemen Risiko
680 Risk Management System Pemenuhan Pertanyaan Bonus dan
GOVERNANCE Penalti Kriteria ARA
Kebijakan Kompensasi Jangka 941 Fulfillment of Bonus and Penalty
Komitmen Penerapan Tata Kelola Panjang: Program Kepemilikan
Perusahaan yang Baik Questions of ARA Criteria
354 Saham oleh Pegawai dan/atau
Commitment to Implementing Manajemen Perseroan (MSOP/
Good Corporate Governance
692 ESOP)
Implementasi GCG Long-Term Compensation Policy:
375 GCG Implementation Share Ownership Program by
Employees and/or Management of
Monitoring GCG the Company (MSOP/ESOP)
407 GCG Monitoring
Akses Informasi dan Data
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
424 General Meeting of Shareholders 696 Access to Company Information
Dewan Komisaris and Data
439 Board of Commissioners Pedoman Etika dan Perilaku
700 Ethical and Behavioral Guidelines
Komisaris Independen
480 Independent Commissioners Pengendalian Gratifikasi
706 Gratification Control
Direksi
483 Board of Directors
PT Pupuk Indonesia (Persero) 17 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 18
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PTPI memulai cerita baik, menuangkan
Ikhtisar Kinerja
ide dan strategi dalam rapat. Memberi
warna dalam setiap tanggung jawab,
memberi inspirasi untuk bersama
mewujudkan Swasembada Pangan
Nasional.
Performance Highlights PTPI begins its positive journey by shaping
ideas and strategies through collaboration.
Bringing meaning to every responsibility, the
Company inspires collective efforts toward
achieving national food self-sufficiency.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 18 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
01
Mewarnai Masa Depan Ketahanan Pangan Indonesia
Shaping the Future of Indonesia’s Food Security
Dalam semangat Sinergi untuk Mewujudkan Swasembada Pangan Nasional, PTPI hadir sebagai entitas yang tidak hanya
menyediakan solusi pertanian, tetapi juga memberi warna bagi masa depan bangsa. Warna di sini bukan sekadar simbol, tetapi
mencerminkan peran aktif perusahaan dalam menciptakan perubahan positif, membangun inovasi, dan melahirkan generasi
penerus yang siap menghadapi tantangan pertanian masa depan.
Embracing the spirit of Synergy to Achieve National Food Self-Sufficiency, PTPI stands not only as a provider of agricultural
solutions but also as a driving force in shaping the nation’s future. Here, “shape” is more than just a symbol—it reflects the
Company’s active role in driving positive change, fostering innovation, and nurturing a new generation prepared to face the
challenges of future agriculture.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 19 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 20
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statement of Financial Position In Rp million, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2023- 2020-
2024 2023 2022 2021 2020
Description 2024 2024
(%) (%)
Aset
Assets
Jumlah Aset Lancar 50.343.800 58.439.356 77.975.094 44.174.212 38.693.988 (13,85) 5,40
Total Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.927.194 1.502.881 1.103.067 1.178.092 805.785 28,23 19,05
dan Ventura Bersama
Investment in Associates and
Joint Ventures
Aset Tetap 79.680.596 75.695.175 74.658.647 74.118.213 75.215.169 5,27 1,16
Fixed Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 88.952.855 84.556.974 80.745.413 84.288.960 83.801.568 5,20 1,20
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 139.296.655 142.996.330 158.720.507 128.463.172 122.495.556 (2,59) 2,60
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 25.286.189 30.278.416 42.749.997 33.008.039 26.335.318 (16,49) (0,81)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 14.649.740 20.752.736 24.810.210 23.515.157 28.797.421 (29,41) (12,64)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 39.935.929 51.031.152 67.560.207 56.523.196 55.132.739 (21,74) (6,25)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 99.360.726 91.965.178 91.160.300 71.939.976 67.362.817 8,04 8,08
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 139.296.655 142.996.330 158.720.507 128.463.172 122.495.556 (2,59) 2,60
Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih 25.057.611 28.160.940 35.225.097 11.166.173 12.358.670 (11,02) 15,18
Net Working Capital
Investasi 9.323.318 3.911.072 3.461.120 2.113.916 1.523.501 138,38 43,66
Investment
PT Pupuk Indonesia (Persero) 20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
01
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income In Rp million, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2023- 2020-
2024 2023 2022 2021 2020
Description 2024 2024
(%) (%)
Penjualan Produk 44.202.966 44.221.081 64.491.788 49.313.851 37.356.701 (0,04) 3,42
Sales of Product
Penggantian Biaya Subsidi dari 33.323.915 32.512.230 36.109.067 25.258.692 25.712.148 2,50 5,32
Pemerintah Indonesia
Reimbursement of Subsidy from
the Government of Indonesia
Pendapatan Jasa 4.089.327 2.473.956 3.258.638 4.030.593 8.808.724 65,30 (14,23)
Rendering of Services
Jumlah Pendapatan dari Kontrak 81.616.208 79.207.267 103.859.493 78.603.136 71.877.573 3,04 2,57
dengan Pelanggan
Total Revenue from Contract with
Customers
Beban Pokok Penjualan (65.590.416) (63.303.146) (70.288.172) (63.469.789) (60.755.846) 3,61 1,54
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 16.025.792 15.904.121 33.571.321 15.133.347 11.121.727 0,77 7,58
Gross Profit
Beban Penjualan (1.039.742) (1.276.030) (1.183.293) (1.280.505) (1.186.769) (18,52) (2,61)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (5.970.735) (5.031.467) (5.956.428) (4.023.124) (4.024.090) 18,67 8,21
General and Administrative
Expenses
Pendapatan/(Beban) Lainnya – 3.677.940 157.838 692.906 150.180 (105.342) 2230,20 (303,52)
Bersih
Other Income/(Expense) – Net
Laba Operasi 12.693.255 9.754.462 27.124.506 9.979.898 5.805.526 30,13 16,94
Operating Profit
Pendapatan Keuangan 1.026.960 925.137 271.478 226.343 284.282 11,01 29,29
Finance Income
Biaya Keuangan (1.917.934) (2.519.821) (2.243.064) (2.047.494) (2.975.349) (23,89) (8,41)
Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) Bersih (581.710) 447.295 (66.175) 296.018 236.889 (230,05) (219,68)
Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama
Share of Net Profit/(Loss) of
Associates and Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak 11.220.571 8.607.073 25.086.745 8.454.765 3.351.348 30,36 27,34
Profit Before Tax
Beban Pajak (2.334.533) (2.353.514) (6.576.153) (3.320.090) (1.025.767) (0,81) 17,88
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 8.886.038 6.253.559 18.510.592 5.134.675 2.325.581 42,10 30,75
Profit for the Year
Jumlah (Rugi) Penghasilan/ (252.310) (377.799) 1.480.776 46.592 (484.364) (33,22) (12,23)
Komprehensif lain Tahun Berjalan
Setelah Pajak
Total Other Comprehensive (Loss)
Income/for the Year after Tax
Jumlah Penghasilan 8.633.728 5.875.760 19.991.368 5.181.267 1.841.217 46,94 36,21
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for
the Year
PT Pupuk Indonesia (Persero) 21 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 22
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income In Rp million, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2023- 2020-
2024 2023 2022 2021 2020
Description 2024 2024
(%) (%)
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 8.668.906 6.200.780 18.461.812 5.321.127 2.337.259 39,80 29,97
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 217.132 52.779 48.780 (186.452) (11.678) 311,40 (279,42)
Non-Controlling Interests
8.886.038 6.253.559 18.510.592 5.134.675 2.325.581 42,10 30,75
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 8.416.596 5.822.981 19.942.588 5.367.719 1.852.895 44,54 35,35
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 217.132 52.779 48.780 (186.452) (11.678) 311,40 (279,42)
Non-Controlling Interests
8.633.728 5.875.760 19.991.368 5.181.267 1.841.217 46,94 36,21
Laba per Saham yang Dapat 346.756 248.031 738.472 212.845 93.490 39,80 29,97
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk-Dasar dan Dilusian
(dalam Rupiah penuh)
Earnings per Share Attributable to
Owner of the Parent Entity-Basic
and Diluted (in full Rupiah)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 22 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
01
Laporan Arus Kas Konsolidasian Dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Cash Flow In Rp million, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2023- 2020-
2024 2023 2022 2021 2020
Description 2024 2024
(%) (%)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari 22.488.663 6.481.747 22.030.176 14.517.293 16.076.203 246,95 6,94%
Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Generated from
Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk (10.961.610) (13.729.227) (4.383.225) (3.007.701) (2.957.883) (20,16) 29,95
Aktivitas Investasi
Net Cash Flows used in Investing
Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk (10.929.088) (9.311.270) (2.385.661) (6.457.203) (12.746.973) 17,37 (3,03)
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows used in Financing
Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas 597.965 (16.558.750) 15.261.290 5.052.389 371.347 (103,61) 10,00
dan Setara Kas
Net (Decrease)/Increase in Cash
and Cash Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs pada 94.891 (316.454) 746.025 (4.602) 60.775 (129,99) 9,32
Kas dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate Changes
on Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada 16.585.416 33.460.620 17.453.305 12.405.518 11.973.396 (50,43) 6,73
Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada 17.278.272 16.585.416 33.460.620 17.453.305 12.405.518 4,18 6,85
Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the
End of the Year
PT Pupuk Indonesia (Persero) 23 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 24
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rasio-Rasio Keuangan Dalam Persen
Financial Ratios In Percent
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 Increase
Description
(Decrease)
2023-2024
Profitabilitas
Profitability
Rasio Marjin Laba Bruto 19,64 20,08 32,32 19,25 15,47 (0,44)
Gross Profit Margin
Rasio Marjin Laba Operasi 15,55 12,32 26,12 12,70 8,08 3,24
Operating Profit Margin
Rasio marjin Laba Bersih 10,89 7,90 17,82 6,53 3,24 2,99
Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Aset 6,38 4,37 11,66 4,00 1,90 2,01
Profit to Asset
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 8,94 6,80 20,31 7,14 3,74 2,14
Net Income to Equity
Rasio EBITDA terhadap Pendapatan 16,59 18,40 29,64 18,04 13,72 (1,81)
EBITDA to Revenue
Likuiditas
Liquidity
Rasio Kas 68,33 54,78 78,27 52,88 47,11 13,55
Cash Ratio
Rasio Cepat 144,84 136,57 134,29 91,69 102,75 8,27
Quick Ratio
Rasio Lancar 199,10 193,01 182,40 133,83 146,93 6,09
Current Ratio
Solvabilitas
Solvability
Rasio Utang terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
40,19 55,49 74,11 78,57 81,84 (15,30)
Debt to Equity Ratio
17,62 31,24 34,16 43,53 54,46 (13,62)
Interest Bearing Debt
Interest Bearing Debt to EBITDA 1,29 1,97 1,01 2,21 3,74 (0,68)
Debt Service to Coverage Ratio (DSCR) 230,45 240,57 485,33 278,12 68,84 (10,12)
Interest Coverage Ratio (ICR) 706,16 578,47 1.379,80 692,53 331,43 127,69
PT Pupuk Indonesia (Persero) 24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
01
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Chart
Jumlah Aset 2020–2024 Rp miliar Perkembangan Laba Bruto 2020–2024 Rp miliar
Total Assets 2020–2024 Rp billion Gross Profit Trend 2020–2024 Rp billion
158.721
142.996
128.463
122.496 139.297
33.571
16.026
15.133 15.904
11.122
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Aset Lancar 2020–2024 Rp miliar Aset Tidak Lancar 2020–2024 Rp miliar
Current Assets 2020–2024 Rp billion Non-Current Assets 2020–2024 Rp billion
77.975 88.953
83.802 84.289 84.557
80.745
58.439
50.344
44.174
38.694
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas 2020–2024 Rp miliar Jumlah Ekuitas 2020–2024 Rp miliar
Total Liabilities 2020–2024 Rp billion Total Equity 2020–2024 Rp billion
99.361
91.160 91.965
67.560
55.133 56.523
71.940
51.031 67.363
39.936
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 25 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 26
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Ikhtisar Operasi
Operations Highlights
YoY CAGR
Uraian Satuan 2023- 2020-
2024 2023 2022 2021 2020
Description Unit 2024 2024
(%) (%)
Volume Produksi
Production Volume
Pupuk
Fertilizer
Ton 7.681.964 7.697.286 7.467.192 7.968.504 7.983.042 (0,20) (0,77)
Urea
Ton 4,563,787 3.949.867 4.329.025 4.267.597 4.280.791 15,54 1,29
Non Urea
Total Volume Ton 12,245,751 11.647.154 11.796.218 12.236.101 12.263.833 5,14 (0,03)
Produksi Pupuk
Total Fertilizer
Production Volume
Non Pupuk
Non-Fertilizer
Amoniak Ton 5.881.249 5.941.798 5.957.455 6.149.670 6.013.016 (1,02) (0,44)
Ammonia
Asam Sulfat Ton 570.696 925.912 886.688 881.200 853.111 (38,36) (7,73)
Sulphuric Acid
Asam Fosfat Ton 273.817 253.923 222.388 191.856 218.883 7,83 4,58
Phosporic Acid
Aluminium Fluoride Ton 10,830 9.570 9.323 7.265 7.114 13,17 8,77
Aluminium Fluoride
Lain-lain Ton 70.174 57.533 64.179 58.899 26.295 21,97 21,69
Others
Total Volume Ton 6.806.748 7.188.735 7.140.033 7.288.889 7.118.418 (5,31) (0,89)
Produksi Non Pupuk
Total Non-Fertilizer
Production Volume
Total Volume Ton 19,052,517 18.835.889 18.936.251 19.524.990 19.382.252 1,15 (0,34)
Produksi
Total Production
Volume
Rasio Konsumsi Gas
Gas Consumption Ratio
MMBTU/ 28.28 28,09 27,82 27,45 26,86 0,68 1,04
Urea Ton
Amoniak MMBTU/ 36.21 36,09 35,77 35,51 35,1 0,33 0,62
Ammonia Ton
Volume Penjualan
Sales Volume
Pupuk
Fertilizer
Pupuk PSO Ton 7.327.950 6.186.785 7.406.566 7.919.045 8.430.114 18,69 (2,72)
PSO Fertilizer
PT Pupuk Indonesia (Persero) 26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
01
YoY CAGR
Uraian Satuan 2023- 2020-
2024 2023 2022 2021 2020
Description Unit 2024 2024
(%) (%)
Pupuk Non PSO Ton 4.672.762 4.192.880 4.157.003 4.993.125 4.943.888 10,76 (1,24)
Non-PSO Fertilizer
Total Volume Ton 12.000.712 10.379.665 11.563.569 12.912.170 13.374.001 15,49 (2,17)
Penjualan Pupuk
Total Fertilizer Sales
Volume
Non Pupuk
Non-Fertilizer
Amoniak Ton 814.874 934.899 1.055.915 988.317 797.905 (12,84) 0,42
Ammonia
Non Amoniak Ton 278.747 393.497 397.625 271.693 199.310 (29,16) 6,94
Non-Ammonia
Total Volume Ton 1.093.622 1.328.396 1.453.540 1.260.010 997.215 (17,67) 1,86
Penjualan Non
Pupuk
Total Non-Fertilizer
Sales Volume
Total Volume Ton 13.904.333 11.708.061 13.017.109 14.172.180 14.371.216 11,84 (1,84)
Penjualan
Total Sales Volume
Nilai Penjualan dan Pendapatan
Sales and Revenue Value
Pupuk
Fertilizer
Nilai Penjualan Rp juta 13.237.968 11.191.700 13.352.337 13.693.290 12.348.619 18,28 1,40
Pupuk PSO Rp million
PSO Fertilizer Sales
Value
Nilai Penjualan Rp juta 22.884.956 22.620.206 33.667.340 24.878.782 18.641.100 1,17 4,19
Pupuk Non PSO Rp million
Non-PSO Fertilizer
Sales Value
Total Nilai Penjualan Rp juta 36.122.924 33.811.906 47.019.677 38.572.072 30.989.719 6,83 3,11
Pupuk Rp million
Total Fertilizer Sales
Value
Non Pupuk
Non-Fertilizer
Total Nilai Penjualan Rp juta 8.080.042 10.409.175 17.472.111 10.741.779 6.366.982 (22,38) 4,88
Non Pupuk Rp million
Total Non-Fertilizer
Sales Value
Penggantian Biaya Rp juta 33.323.915 32.512.230 36.109.067 25.258.692 25.712.148 2,50 5,32
Subsidi Pemerintah Rp million
Indonesia
Reimbursement of
Subsidy from the
Government of
Indonesia
Pendapatan Jasa Rp juta 4.089.327 2.473.956 3.258.638 4.030.593 8.808.724 65,30 (14,23)
Rendering of Service Rp million
Jumlah Nilai Rp juta 81.616.208 79.207.267 103.859.493 78.603.136 71.877.573 3,04 2,57
Penjualan dan Rp million
Pendapatan
Total Sales and
Revenue
PT Pupuk Indonesia (Persero) 27 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 28
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Ikhtisar Organisasi
Organization Highlights
Uraian Satuan
2024 2023 2022 2021 2020
Description Unit
Jumlah Karyawan 1) Orang 7.456 7.441 7.538 7.851 8.336
Number of Employees People
Jam Kerja Aman Jam 48.103.759 52.800.556 58.471.948 73.560.164 57.173.988
Safe Working Hours Hours
Investasi Pendidikan dan Pelatihan Rp miliar 224,083 232,994 194,098 90,094 83,392
bagi Karyawan Rp
Investment in Employee Education billion
and Training
Jumlah Mitra Binaan dari program Mitra 3.559* 2.277 1.301 1.030 1.002
Kemitraan 2) Partners
Number of Partners Assisted by
Partnership Program
Penyaluran Dana PUMK 2) Rp miliar 88,79** 63,31 100,96 103,47 127,29
PUMK Fund Distribution Rp
billion
Assessment Penerapan GCG 3) Skor Dilaksanakan Juknis 96,37 92,33 93,90
GCG Implementation Assessment Score 2025 dicabut
Implemented BUMN
2025 The technical
guidelines
were revoked
by the SOE
Kriteria Penilaian Baldrige Skor Tidak 702,00 681,00 643,00 609,00
Excellence Framework (BEF) 4) Score dilakukan
Baldrige Excellence Framework asesmen
(BEF) Assessment Criteria No
assessment
conducted
Rating Perusahaan idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA
Company Rating
*) Jumlah mitra binaan aktif swakelola dan mitra binaan kerjasama BRI
Number of active self-managed fostered partners and BRI cooperation fostered partners
**) Jumlah penyaluran dana PUMK oleh BRI dan dana PUMK swakelola yang masih ada di mitra binaan
Number of PUMK funds disbursed by BRI and self-managed PUMK funds still held by fostered partners
1. Jumlah karyawan mencakup karyawan PKWTT PTPI dan Entitas Anak yang langsung berada di bawah PTPI. Pada tahun 2024 jumlah karyawan
PKWTT tidak termasuk PT Pupuk Indonesia Utilitas.
2. Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara.
(BUMN) No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara
3. Kegiatan GCG Assessment Tahun Buku 2024 akan dilaksanakan pada tahun 2025.
4. Metode assessment menggunakan pendekatan Baldrige Excellence Framework yang dikeluarkan oleh National Institue of Standard and
Technology (NIST) Amerika Serikat, sejak tahun 2013–2019 menggunakan KPKU oleh BEF, sejak tahun 2020 menggunakan Kriteria BEF oleh IQAF.
Pada tahun 2024 tidak dilakukan assesmen.
1. The total number of employees includes permanent employees of PTPI and its direct Subsidiaries . In 2024, the count of permanent employees
excluded PT Pupuk Indonesia Utilitas
2. The implementation of the Social and Environmental Responsibility Program is guided by the Regulation of the Minister of State-Owned Enter-
prises (BUMN) No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Enterprises.
3. The GCG Assessment for the 2024 Fiscal Year will be conducted in 2025.
4. The assessment method adopts the Baldrige Excellence Framework (BEF) issued by the National Institute of Standards and Technology (NIST),
United States. From 2013 to 2019, assessments were conducted using KPKU by BEF, and since 2020, the BEF criteria have been applied by IQAF.
No assessment was conducted in 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
01 Ikhtisar Saham Stock Highlights Hingga berakhirnya tahun buku 2024, PTPI belum melakukan As of the end of fiscal year 2024, PTPI has not conducted penawaran umum saham perdana ke publik. Dengan an initial public offering. Therefore, no detail information demikian, rincian informasi terkait dengan pergerakan harga pertaining to price movements and share trading volume can maupun volume perdagangan harga saham tidak dapat be disclosed. diuraikan. JUMLAH SAHAM NUMBER OF SHARES Per 31 Desember 2024, jumlah saham PTPI sebanyak As of December 31, 2024, PTPI has 25,000,000 shares, with 25.000.000 lembar saham, dengan kepemilikan 100% atau 100% ownership by the Government of the Republic of seluruhnya oleh Pemerintah Republik Indonesia. Indonesia. Hingga penerbitan laporan ini, struktur kepemilikan saham As of the publication of this report, PTPI’s share ownership PTPI adalah 1 saham Seri A Dwiwarna (dikuasai Pemerintah) structure includes 1 Series A Dwiwarna share (controlled dan 24.999.999 saham Seri B atau 99,99% yang dialihkan by the Government) and 24,999,999 Series B shares (99.99%) kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) melalui penyertaan transferred to PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) through saham inbreng. Pemerintah tetap menjadi pemegang saham an in-kind capital contribution. The Government remains pengendali melalui kepemilikan langsung saham Seri A the controlling shareholder through its direct ownership of Dwiwarna dan saham Seri B yang dimiliki BKI secara tidak Series A Dwiwarna shares and indirect ownership of Series langsung melalui Danantara. B shares held by BKI through Danantara. INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS INFORMATION Sepanjang tahun 2024, tidak ada aksi korporasi Perseroan During the year of 2024, the Company did not undertake yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, any corporate actions that affects its shares. Moreover, seperti aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan there are no stock split, reverse in stock, bonus shares or saham (reverse stock), saham bonus, maupun penurunan dilution in value of shares which taken place in 2024. nilai nominal saham. INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ INFORMATION ON TEMPORARY SUSPENSION ATAU SANKSI PERDAGANGAN SAHAM SERTA AND/OR TRADING SANCTIONS OF SHARES, AND PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM DELISTING OF SHARE Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima During the fiscal year 2024, the Company did not receive sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan any sanctions that impacted trading activities on the saham di Bursa Efek Indonesia, baik berupa penghentian Indonesia Stock Exchange, including but not limited perdagangan saham sementara atau penghapusan to temporary suspension or delisting of shares, as the pencatatan saham mengingat Perseroan belum Company has not yet listed its shares on the Indonesia mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange. INFORMASI PENYERTAAN MODAL NEGARA (PMN) INFORMATION ON STATE CAPITAL PARTICIPATION SEBAGAI PENYERTAAN MODAL PERUSAHAAN (PMN) AS COMPANY CAPITAL PARTICIPATION Sebagai entitas usaha yang mendapatkan modal dari As a business entity that receives capital support from Pemerintah Indonesia, PTPI memiliki kewajiban untuk the Indonesian Government, it is important to note menyampaikan kronologi penerbitan saham sejak awal chronological event of share issuance. As of December hingga posisi per tanggal 31 Desember 2024. Posisi 31, 2024, PTPI’s paid-up capital is amounted to Modal Disetor PTPI per tanggal 31 Desember 2024 adalah Rp25,000,000,000,000, comprising of 25,000,000 shares Rp25.000.000.000.000 dengan jumlah lembar saham that valued at Rp1,000,000 per share where the detail sebanyak 25.000.000 lembar bernilai Rp1.000.000 per changes of company’s capital can tabulated as hereunder: lembar. Berikut kronologi penerbitan saham dari awal sampai akhir tahun buku: PT Pupuk Indonesia (Persero) 29 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 30
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Akumulasi
Keterangan Tahun Jumlah (Rp juta) (Rp juta) Akta Notaris Nama Notaris
Description Year Total (Rp million) Accumulation Notarial Deed Notary’s Name
(Rp million)
Modal Awal 1970 7.000 7.000 Akta No. 4 tanggal 3 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Initial Capital Januari 1970
Deed No. 4 dated
January 3, 1970
Penambahan 1975 24.000 31.000 Akta No. 2 tanggal 1 April Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional 1975
Deed No. 2 dated April
1, 1975
Penambahan 1976 6.000 37.000 Akta No. 62 tanggal 20 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Mei 1976
Deed No. 62 dated May
20, 1976
Penambahan 1981 108.000 145.000 Akta No. 7 tanggal 5 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Oktober 1981
Deed No. 7 dated
October 5, 1981
Penambahan 1984 55.000 200.000 Akta No. 19 tanggal 20 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Juli 1984
Deed No. 19 dated July
20, 1984
Penambahan 1989 870.710 1.570.710 Akta No. 4 tanggal 4 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional September 1989
Deed No. 4 dated
September 4, 1989
Penambahan 1997 1.829.290 2.900.000 Akta No. 14 tanggal 12 Imas Fatimah, SH
Additional September 1997
Deed No. 14 dated
September 12, 1997
Penambahan 2002 6.000 2.906.000 Akta No. 13 tanggal 5 Imas Fatimah, SH
Additional Februari 2002
Deed No. 13 dated
February 5, 2002
Penambahan 2005 957.948 3.863.948 Akta No. 20 tanggal 12 Fathiah Helmi, SH
Additional September 2005
Deed No. 20 dated
September 12, 2005
Penambahan 2008 390.000 4.253.948 Akta No. 6 tanggal 4 Fathiah Helmi, SH
Additional Februari 2008
Deed No. 6 dated
February 4, 2008
Penambahan 2008 35.058 4.289.006 Akta No. 15 tanggal 11 Fathiah Helmi, SH
Additional Desember 2008
Deed No. 15 dated
December 11, 2008
Penambahan 2011 6.321.000 10.610.006 Akta No. 7 tanggal 7 Fathiah Helmi, SH
Additional Januari 2011
Deed No. 7 dated
January 7, 2011
Penambahan 2012 1.338.048 11.948.054 Akta No. 11 tanggal 19 Lumassia, SH
Additional Januari 2012
Deed No. 11 dated
January 19, 2012
Penambahan 2013 951.854 12.899.908 Akta No. 14 tanggal 26 Nanda Fauz Iwan, S.H.
Additional April 2013
Deed No. 14 dated April
26, 2013
Penambahan 2018 12.100.092 25.000.000 Akta No. 3 tanggal 24 Lumassia, SH
Additional Oktober 2018
Deed No. 3 dated
October 24, 2018
PT Pupuk Indonesia (Persero) 30 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
01
DIVIDEN SAHAM SHARE DIVIDENDS
Realisasi pembagian Dividen tunai untuk hasil usaha tahun The comparison of paid up dividend on Fiscal Year of 2024
buku 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 can be summarized as follows:
2024 2023
(untuk Hasil Usaha (untuk Hasil Usaha Peningkatan/
Dividen Saham
Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022 (Penurunan)
Share Dividend
for Fiscal Year 2023 for Fiscal Year 2022 Increase/(Decrease)
Operating Results) Operating Results)
Laba Bersih yang Diatribusikan 6.200.780 18.461.812 (66,41)
kepada Entitas Induk (Rp juta)
Net Income Attributable
to Parent Entity (Rp million)
Jumlah Dividen Kas yang Dibagikan (Rp juta) 1.213.402 5.046.000 (75,95)
Total Cash Dividends Distributed (Rp million)
Dividen Kas per Saham (Rp) 48.536 201.840 (75,95)
Cash Dividend per Share (Rp)
Rasio Pembagian Dividen (%) 19,57 27,33 (28,40)
Dividend Distribution Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 22 Juli 2024 6 Juni 2023 -
Announcement Date July 22, 2024 June 6, 2023
Tanggal Pembayaran Pembayaran: • Pembayaran I: 6 Juli -
Payment Date Payment: 2023
21 Agustus 2024 • Pembayaran II: 4
August 21, 2024 Agustus 2023
• Pembayaran III: 6
September 2023
• Payment I: July 6, 2023
• Payment II: August 4,
2023
• Payment III:
September 6, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 31 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 32
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kebijakan dan
Pembayaran Dividen
Dividend Policy and Payment
DASAR KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN BASIS OF DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY
Manajemen mengusulkan pembayaran dividen kepada Management proposes dividend payments to shareholders
pemegang saham dengan mengacu pada kinerja based upon Company’s performance at certain specific
Perusahaan selama periode tertentu. Usulan tersebut period. This proposal is accordingly decided upon General
diputuskan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS). Dividends can only be
Dividen hanya dapat dibagikan jika Perusahaan memiliki allocated whenever the Company has a positive retained
saldo laba ditahan yang positif dan telah memenuhi earnings balance and met the minimum mandatory reserve
ketentuan minimal cadangan wajib. requirements.
PEMBAGIAN DIVIDEN TAHUN 2024 DAN TAHUN DIVIDEND DISTRIBUTION FOR 2024 AND
SEBELUMNYA PREVIOUS YEARS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the General Meeting of
(RUPS) PTPI tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Shareholders (GMS) of PTPI regarding the Approval of
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023, the Annual Report and Ratification of the Financial
pemegang saham menyetujui penetapan penggunaan Statements for the 2023 Fiscal Year, shareholders approved
laba bersih tahun buku 2023 yang dapat diatribusikan the allocation of the net profit for the 2023 fiscal year
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp6,2 triliun, dengan attributable to the owners of the parent entity, amounting
komposisi sebagai berikut: to Rp6.2 trillion, with the following composition:
Laba bersih yang diatribusikan Dividen kas yang dibagikan
Net income attributable Cash dividends distributed
Rp6.200.780 Rp1.213.402
(Rp juta | Rp million) (Rp juta | Rp million)
kepada entitas induk tahun 2024 (jumlah dividen yang didistribusikan)
to parent entity in 2024 (total dividends distributed)
Rasio pembayaran dividen Nilai dividen kas
Dividend payout ratio Cash dividend value
19,57% Rp48.536
(persentase laba bersih yang diatribusikan (per lembar saham | per share)
kepada entitas induk tahun 2024 yang
dibagikan sebagai dividen)
(percentage of net profit attributable to the
parent entity in 2024 distributed as dividends)
Tanggal Pengumuman Tanggal Pembayaran
Date of announcement Payment date
22 Juli 2024 21 Agustus 2024
July 22, 2024 August 21, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 32 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
01
Pembagian dan pembayaran dividen tahun 2020 hingga Historical payment of company’s dividends from 2020 to
2024 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. 2024 can be seen in the table below.
Dividen per Rasio
Dividen Kas
Lembar Saham Pembagian
Tahun Tahun Buku Tanggal yang Dibagikan
Tanggal Dividend per Dividen
Pembagian Dividen Pengumuman Cash Dividends
Pembayaran Share Dividend
Year of Dividend Announcement Distributed
Payment Date (Rp/lembar Payout
Sharing Year Date Rp Juta
saham) Ratio
Rp Million
(Rp/share) (%)
2024 2023 22 Juli 2024 21 Agustus 2024 1.213.402 48.536 19,57
July 22, 2024 August 21, 2024
2023 2022 6 Juni 2023 6 Juli 2023 5.046.000 201.840 27,33
June 6, 2023 July 6, 2023
4 Agustus 2023
August 4, 2023
6 September 2023
September 6, 2023
2022 2021 29 Juni 2022 28 Juli 2022 750.000 30.000 14,09
June 29, 2022 July 28, 2022
29 Agustus 2022
August 29, 2022
29 September 2022
September 29, 2022
2021 2020 30 Juni 2021 29 Juli 2021 588.030 23.521 25,16
June 30, 2021 July 29, 2021
30 Agustus 2021
August 30, 2021
29 September 2021
September 29, 2021
2020 2019 4 Agustus 2020 2 September 2020 973.500 38.940 26,73
August 4, 2020 September 2, 2020
2 Oktober 2020
October 2, 2020
2 November 2020
November 2, 2020
Rasio pembagian dividen sebesar 26,73% pada tahun 2020 The dividend payout ratio of 26.73% in 2020 was calculated
dihitung berdasarkan laba bersih konsolidasian tahun buku based on the consolidated net profit for fiscal year 2019
2019 sebesar Rp3,64 triliun, sebagaimana tercantum dalam amounting to Rp3.64 trillion, as stated in the Resolution of
keputusan RUPS. Nilai tersebut mengacu pada laporan the Annual General Meeting of Shareholders. This amount
keuangan sebelum dilakukan restatement oleh auditor referred to the financial statements prior to the restatement
independen pada tahun 2020, yang menyesuaikan laba conducted by the independent auditor in 2020, which
tahun 2019 menjadi Rp2,9 triliun. Dengan demikian, rasio adjusted the 2019 net profit to Rp2.9 trillion. Accordingly,
dividen tersebut tidak menggunakan angka laba bersih the dividend payout ratio was based on the pre-restated
setelah restatement. net profit.
Dividen Kas yang Dibagikan Tahun 2020-2024 Rp miliar
Cash Dividends Distributed (2020-2024) Rp Billion
Tahun Nilai
Year Value
2020 974
2021 588
2022 750
2023 5.046
2024 1.213
PT Pupuk Indonesia (Persero) 33 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 34
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU INFORMATION ON BOND, SUKUK, AND/OR
OBLIGASI KONVERSI, SERTA PENDANAAN CONVERTIBLE BOND, AND OTHER FUNDING
LAINNYA
PTPI telah beberapa kali menerbitkan obligasi yang PTPI has issued bonds for several times, with the proceeds
dananya digunakan seluruhnya untuk refinancing pinjaman entirely to refinance bank loans and also previous
perbankan dan obligasi sebelumnya. Obligasi yang masih outstanding bonds. The remaining bonds as per 2024 are
beredar tahun 2024 dapat dilihat pada tabel di bawah depicted in the table below. Apart of these bonds, PTPI
ini. Selain obligasi berikut ini, PTPI tidak menerbitkan efek has not issued any other forms of securities.
apa pun dalam bentuk lain.
Obligasi yang Masih Beredar Hingga Tahun 2024
Outstanding Bonds at the End of Year 2024
Tanggal Tingkat
Tahun Tanggal Status Bursa
Nilai Obligasi Jatuh Suku
Penerbitan Nama Obligasi Penerbitan Peringkat Pembayaran Efek
Bond Value Tempo Bunga
Issuance Name of Bond Issuance Rating Payment Stock
(Rp) Maturity Interest
Year Date Status Exchange
Date Rate
2020 Obligasi 3 September 857.835.000.000 3 7,70% Pefindo Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan 2020 September idAAA Lunas Indonesia
II PTPI Tahap I September 2025 (Outlook Active/Not Indonesia
Tahun 2020 Seri 3, 2020 September Stable) Yet Paid Stock
B (PIHC02BCN1) 3, 2025 Exchange
PTPI Shelf
Registration
Bonds II Phase I
Year 2020 Series
B (PIHC02BCN1)
Obligasi 3 September 431.850.000.000 3 8,30% Pefindo Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan 2020 September idAAA Lunas Indonesia
II PTPI Tahap I September 2027 (Outlook Active/Not Indonesia
Tahun 2020 Seri 3, 2020 September Stable) Yet Paid Stock
C (PIHC02CCN1) 3, 2027 Exchange
PTPI Shelf
Registration
Bonds II Phase I
Year 2020 Series
C (PIHC02CCN1)
2021 Obligasi 10 Maret 1.600.000.000.000 10 Maret 6,20% Pefindo Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan 2021 2026 idAAA Lunas Indonesia
II PTPI Tahap II March 10, March 10, (Outlook Active/Not Indonesia
Tahun 2021 Seri 2021 2026 Stable) Yet Paid Stock
B (PIHC02BCN2) Exchange
PTPI Shelf
Registration
Bonds II Phase II
Year 2020 Series
B (PIHC02BCN2)
Obligasi 10 Maret 800.000.000.000 10 Maret 7,20% Pefindo Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan 2021 2028 idAAA Lunas Indonesia
II PTPI Tahap II March 10, March 10, (Outlook Active/Not Indonesia
Tahun 2021 Seri 2021 2028 Stable) Yet Paid Stock
C (PIHC02CCN2) Exchange
PTPI Shelf
Registration
Bonds II
Phase II Year
2021 Series C
(PIHC02CCN2)
Jumlah
3.689.685.000.000
Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 34 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
01
Obligasi yang Telah Dilunasi pada Periode 2023-2024
Bonds Paid Off in 2023-2024
Tanggal Tingkat
Tahun Tanggal Status Bursa
Nilai Obligasi Jatuh Suku
Penerbitan Nama Obligasi Penerbitan Peringkat Pembayaran Efek
Bond Value Tempo Bunga
Issuance Name of Bond Issuance Rating Payment Stock
(Rp) Maturity Interest
Year Date Status Exchange
Date Rate
2017 Obligasi 12 Juli 2017 2.085.000.000.000 12 Juli 2024 8,60% Pefindo Lunas sesuai Bursa Efek
Berkelanjutan July 12, 2017 July 12, idAAA Jatuh Tempo Indonesia
I PTPI Tahap 2024 (Outlook Paid Off Indonesia
I Tahun 2017 Stable) According Stock
Seri B to Maturity Exchange
(PIHC01BCN1) Date
PTPI Shelf
Registration
Bonds I,
Stage I, Year
2017, Series B
(PIHC01BCN1)
2020 Obligasi 3 September 1.146.825.000.000 3 7,00% Fitch Lunas sesuai Bursa Efek
Berkelanjutan 2020 September AAAidn Jatuh Tempo Indonesia
II PTPI Tahap September 2023 (Outlook Paid Off Indonesia
I Tahun 3, 2020 September Stable) According Stock
2020 Seri A 3, 2023 to Maturity Exchange
(PIHC02ACN1) Date
PTPI Shelf
Registration
Bonds II
Phase I Year
2020 Series A
(PIHC02ACN1)
Obligasi 10 Maret 350.000.000.000 10 Maret 5,60% Pefindo Lunas sesuai Bursa Efek
2021 Berkelanjutan 2021 2024 idAAA Jatuh Tempo Indonesia
II PTPI Tahap March 10, March 10, (Outlook Paid Off Indonesia
II Tahun 2021 2024 Stable) According Stock
2021 Seri A to Maturity Exchange
(PIHC02ACN2) Date
PTPI Shelf
Registration
Bonds II,
Stage II, Year
2021, Series A
(PIHC02ACN2)
Jumlah
3.581.825.000.000
Total
INFORMASI TENTANG SUMBER PENDANAAN INFORMATION ON OTHER FUNDING SOURCES
LAINNYA
Hingga akhir tahun 2024, PTPI tidak memiliki sumber As of the end of 2024, Company’s sources of funding
pendanaan selain Penyertaan Modal Negara (PMN) were limited to State Capital Injection (PMN) as equity
sebagai penyertaan modal Perusahaan, penerbitan participation, bond issuance, and bank loans, with no
obligasi, serta pinjaman perbankan. other sources of funding
PT Pupuk Indonesia (Persero) 35 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 36
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kilas Peristiwa 2024
2024 Event Highlights
10 Januari 2024 | January 10, 2024 29 Februari 2024 | February 29, 2024 17 April 2024 | April 17, 2024
PTPI menerapkan pemberian diskon atau Presiden Joko Widodo meresmikan pabrik PI Group menunjukkan komitmennya dalam
pengurangan harga bagi penjualan pupuk amonium nitrat di Kawasan Industrial mendukung program pengurangan emisi
nonsubsidi di 43 sentra pangan, guna Estate (KIE), Bontang, Kalimantan Timur. karbon. PT Pupuk Kujang pada tanggal
membantu petani dalam percepatan Pabrik ini dikelola secara joint venture 17 April 2024 meresmikan pabrik Dry Ice
musim tanam akibat dampak fenomena antara PT Pupuk Kaltim dan PT Dahana, PT berkapasitas 3.000 Ton per tahun. Produk
El Nino. Kaltim Amonium Nitrat (KAN). Adapun, nilai dry ice merupakan komoditas yang dibuat
investasi pembangunan pabrik mencapai dari CO2 atau karbon dioksida. Selain
PTPI is implementing discounts or price Rp 1,2 triliun dengan kapasitas produksi mengurangi emisi karbon, pabrik ini juga
reductions for the sale of non-subsidized 75.000 ton per tahun. merupakan pengembangan bisnis dan
fertilizers in 43 food centers, to help farmers menambah laba Perusahaan.
accelerate the planting season due to the President Joko Widodo inaugurated the
impact of the El Niño phenomenon. ammonium nitrate plant in the Industrial PI Group demonstrates its commitment to
Estate (KIE), Bontang, East Kalimantan. supporting the carbon emission reduction
This plant is managed as a joint venture program. On April 17, 2024, PT Pupuk
between PT Pupuk Kaltim and PT Dahana, Kujang inaugurated a Dry Ice plant with
known as PT Kaltim Ammonium Nitrate a capacity of 3,000 tons per year. Dry
(KAN). The investment value for the plant’s ice is a commodity made from CO2 or
construction reached IDR 1.2 trillion, with carbon dioxide. In addition to reducing
a production capacity of 75,000 tons per carbon emissions, this plant also represents
year. business development and increases
company profit.
24 April 2024 | April 24, 2024 13 Juni 2024 | June 13, 2024 21 Juni 2024 | June 21, 2024
PTPI berinisiatif untuk menjajaki Dalam rangka menjaga budaya inovasi, Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Gas
pengembangan urea dan amoniak PTPI mengadakan Pupuk Indonesia oleh PI Group di Forum Gas Bumi. PJBG
bersama Brunei Fertilizer Industries Sdn Innovation Awards 2024 (PIIA). Program ini yang ditandatangani dalam forum tersebut
Bhd (BFI) melalui penandatangan Head of dilakukan untuk meningkatkan kontribusi yaitu :
Agreement (HoA) tentang pengembangan Perusahaan dalam mewujudkan ketahanan • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
urea dan amoniak. Kerja sama ini pangan serta memperkuat sebagai dengan Pertamina EP
ditandatangani langsung oleh Direktur pemain utama industri pupuk di tingkat • PT Pupuk Kujang dengan Pertamina EP
Utama PTPI, Rahmad Pribadi dan Chief global. Penandatanganan PJBG ini merupakan
Executive Officer BFI Sdn Bhd, Harri Kiiski di salah satu upaya menjaga kontinuitas
Abu Dhabi, Uni Emirat Arab (UEA). In order to foster a culture of innovation, pasokan gas bumi untuk mendukung
PTPI held the Pupuk Indonesia Innovation operasional Perusahaan.
PTPI is taking the initiative to explore Awards 2024 (PIIA). This program aims to
the development of urea and ammonia increase the Company’s contribution to PI Group signed Gas Sale and Purchase
with Brunei Fertilizer Industries Sdn Bhd realizing food security and strengthening Agreements (GSPAs) at the Natural Gas
(BFI) through the signing of a Head of its position as a major player in the global Forum. The GSPAs executed during the
Agreement (HoA) regarding urea and fertilizer industry. forum were between:
ammonia development. This cooperation • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and
was directly signed by PTPI’s President Pertamina EP
Director, Rahmad Pribadi, and BFI Sdn Bhd’s • PT Pupuk Kujang and Pertamina EP
Chief Executive Officer, Harri Kiiski, in Abu The signing of these GSPAs represents a key
Dhabi, United Arab Emirates (UAE) initiative to ensure continuous natural gas
supply, thereby supporting the Company’s
operational continuity.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 36 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
01
22 Juni 2024 | June 22, 2024 12 Juli 2024 | July 12, 2024 26 Juli 2024 | July 26, 2024
PTPI berhasil masuk peringkat ke-71 dalam PI Group menunjukkan komitmennya dalam PTPI tercatat sebagai 20 Perusahaan
daftar 500 perusahaan terbaik ASEAN mendukung ketahanan pangan nasional Pembayar Pajak Terbesar Tahun 2023
versi Fortune Southeast Asia 500 berkat dengan meresmikan pengoperasian oleh Direktorat Jenderal Pajak (DJP)
pendapatan Rp79,2 triliun pada tahun 2023. gudang curah urea berkapasitas 20.000 Kementerian Keuangan. Penghargaan
Keberhasilan ini adalah hasil kerja keras ton di Kawasan PT Petrokimia Gresik. ini diberikan secara langsung oleh DJP
dan inovasi seluruh tim PTPI, yang juga Gudang ini menjadi bukti nyata langkah Kementerian Keuangan yang disampaikan
berkontribusi pada ketahanan pangan strategis PI Group dalam mengoptimalkan langsung dalam memperingati Hari Pajak
nasional. rantai pasok pupuk. 2024.
PTPI successfully ranked 71st on the Fortune PI Group demonstrates its commitment PTPI has been listed as one of the
Southeast Asia 500 list of top companies, to supporting national food security by 20 Largest Taxpayers of 2023 by the
driven by its IDR 79.2 trillion revenue in 2023. inaugurating the operation of a 20,000-ton Directorate General of Taxes (DJP) of
This achievement is a result of the hard urea bulk warehouse in the PT Petrokimia the Ministry of Finance. This award was
work and innovation of the entire PTPI Gresik area. This warehouse serves as presented directly by the DJP of the Ministry
team, which also contributes to national tangible proof of PI Group’s strategic step in of Finance during the commemoration of
food security. optimizing the fertilizer supply chain. Tax Day 2024.
1 Agustus 2024 | August 1, 2024 14 Agustus 2024 | August 14, 2024 15 Agustus 2024 | August 15, 2024
PTPI bersama tiga Anak Perusahaannya, Sebagai salah satu bentuk komitmen PT PTPI menerapkan Program Tani Maju
yaitu Petrokimia Gresik, Pupuk Kalimantan Pusri Palembang (PSP) yang merupakan Makmur Sejahtera (Tajumase) yang
Timur, dan Pupuk Sriwidjaja Palembang Anak Perusahaan PTPI, dalam pemenuhan diselenggarakan di dua desa di Pulau
menggelar Kejuaraan Nasional (Kejurnas) kebutuhan pupuk nasional, PSP melakukan Lembata, Nusa Tenggara Timur (NTT).
Angkat Besi Youth U15-U17 Pupuk Indonesia penandatanganan dokumen Perjanjian Kehadiran program ini membuat para
2024 di Bandung. Jual Beli Gas (PJBG) dengan PT Pertamina petani dan nelayan di Pulau Lembata
Hulu Energi Jambi Merang (PHE JM) dapat memanfaatkan lahan-lahan di
PTPI together with its three Subsidiaries Penandatanganan ini merupakan langkah desanya untuk menciptakan kemandirian
, namely Petrokimia Gresik, Pupuk penting dalam mengamankan pasokan pangan dan ekonomi.
Kalimantan Timur, and Pupuk Sriwidjaja gas untuk mendukung operasional
Palembang, held the National Weightlifting Perseroan. PTPI implemented the Tani Maju Makmur
Championship (Kejurnas) Youth U15 - U17 Sejahtera (Tajumase) Program in two
Pupuk Indonesia 2024 in Bandung. As part of its commitment to supporting villages on Lembata Island, East Nusa
national fertilizer supply, PT Pusri Tenggara (NTT). The program enables
Palembang (PSP), a Subsidiary of PTPI, farmers and fishermen on Lembata Island
signed a Gas Sales and Purchase to utilize their village lands to achieve food
Agreement (GSPA) with PT Pertamina and economic self-reliance.
Hulu Energi Jambi Merang (PHE JM). This
signing marks a significant step in securing
gas supply to support the Company’s
operational continuity.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 37 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 38
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
22 Agustus 2024 | Agustus 22, 2024 30 Agustus 2024 | August 30, 2024 6 September 2024 | September 6, 2024
Penandatanganan perjanjian kerja sama PTPI memberikan penghargaan kepada Program Pupuk Indonesia Quality &
pengembangan/Joint Development sosok petani inspiratif atau pahlawan Innovation (PIQI) untuk mendorong
Agreement (JDA) bertajuk Green Ammonia pangan melalui Svarna Bhumi Award 2024. inovasi dan keberlanjutan bisnis
Initiative from Aceh (Project GAIA) Perseroan. Pada PIQI 2024 mengusung
ditandatangani oleh Direktur Utama PTPI, PTPI honored inspiring farmers or food tema “Green Growth”, yaitu menjaring
Rahmad Pribadi bersama dengan Presiden heroes through the Svarna Bhumi Award danmengembangkan inovasi yang mampu
dan COO ITOCHU, Keita Ishii serta Presiden 2024. menciptakan pertumbuhan usaha dan
dan CEO TOYO, Eiji Hosoi pada 2nd Asia ramah lingkungan.
Zero Emission Community (AZEC) Ministerial
Meeting yang dilangsungkan di Jakarta. Pupuk Indonesia Quality & Innovation (PIQI)
program to encourage innovation and
The signing of a joint development sustainability of the Company’s business.
agreement (JDA) titled Green Ammonia PIQI 2024 carries the theme “Green
Initiative from Aceh (Project GAIA) was Growth”, which is to capture and develop
signed by the President Director of PTPI, innovations that can create business
Rahmad Pribadi, together with the growth and are environmentally friendly.
President and COO of ITOCHU, Keita
Ishii, and the President and CEO of TOYO,
Eiji Hosoi, at the 2nd Asia Zero Emission
Community (AZEC) Ministerial Meeting held
in Jakarta.
8 September 2024 | September 8, 2024 17 September 2024 | September 17, 2024 24 September 2024 | September 24, 2024
PTPI berhasil masuk peringkat ke-15 dalam Penandatanganan Head of Terms PTPI Gelar Jambore Makmur di Aceh
daftar 100 perusahaan terbaik Indonesia (HoT) Perjanjian Pembelian Hidrogen untuk Dorong Regenerasi Petani. Jambore
versi majalah Fortune Indonesia berkat Hijau bersama PLN dan ACWA Power MAKMUR 2024 berhasil melibatkan lebih
pendapatan Rp79,2 triliun pada tahun 2023. dalam agenda Indonesia International dari 500 peserta, termasuk petani muda,
Keberhasilan ini adalah hasil kerja keras Sustainability Forum (IISF) 2024 untuk penyuluh, serta mahasiswa dari berbagai
dan inovasi seluruh tim PTPI, yang juga meningkatkan pemanfaatan energi baru universitas pertanian di Indonesia. Dalam
berkontribusi pada ketahanan pangan terbarukan (EBT) di Indonesia. program ini, para peserta mendapatkan
nasional. bimbingan dan wawasan baru yang
Signing of the Head of Terms (HoT) for the membantu mereka mengadopsi praktik-
PTPI has successfully ranked 15th in Green Hydrogen Purchase Agreement with praktik pertanian modern dan ramah
Fortune Indonesia 100’s list of the 100 PLN and ACWA Power during the Indonesia lingkungan.
best companies in Indonesia, thanks to International Sustainability Forum (IISF)
its revenue of Rp79.2 trillion in 2023. This 2024 to increase the utilization of new and PTPI held the MAKMUR Jamboree in Aceh to
achievement is the result of the hard work renewable energy (EBT) in Indonesia. promote farmer regeneration. The MAKMUR
and innovation of the entire PTPI team, 2024 Jamboree successfully involved over
which also contributes to national food 500 participants, including young farmers,
security. agricultural extension workers, and students
from various agricultural universities across
Indonesia. During the program, participants
received guidance and new insights to help
them adopt modern and environmentally
friendly farming practices.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 38 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
01
2 Oktober 2024 | October 2, 2024 25 Oktober 2024 | October 25, 2024 12 November 2024 | November 12, 2024
PTPI berkomitmen untuk menciptakan PTPI Bawa Karya UMKM di Pagelaran PTPI mengumumkan rencana
ekosistem pertanian berkelanjutan Jakarta Fashion Week bertajuk “Merajut pengembangan proyek hibrida amoniak
dan terintegrasi di Desa Dieng Kulon, Benang Sriwidjaja”. Melalui kolaborasi pertama di dunia, Green Ammonia
Banjarnegara, Jawa Tengah, melalui ini, PTPI berharap dapat menjadi sumber Initiative from Aceh (GAIA), di COP29, Baku,
program tanggung jawab sosial dan inspirasi akan kreasi tanpa batas Azerbaijan
lingkungan (TJSL) bertajuk Ajang Kolaborasi menggunakan kain-kain wastra yang
Seluruh Insan (AKSI). perlu dilestarikan. Tenun songket adalah PTPI announced the development plan of
salah satu warisan kebudayaan Indonesia the world’s first hybrid ammonia project,
PTPI is committed to creating a sustainable yang memiliki potensi besar untuk digali Green Ammonia Initiative from Aceh (GAIA),
and integrated agricultural ecosystem in terutama dalam segmentasi mode dan at COP29 in Baku, Azerbaijan.
Dieng Kulon Village, Banjarnegara, Central desain.
Java, through its social and environmental
responsibility program (TJSL) titled Ajang PTPI Showcases MSME Creations at Jakarta
Kolaborasi Seluruh Insan (AKSI). Fashion Week under the theme “Merajut
Benang Sriwidjaja.”
Through this collaboration, PTPI hopes to
inspire limitless creativity using traditional
textiles that need to be preserved.
Songket weaving is one of Indonesia’s
cultural heritages with great potential to
be explored, especially in the fashion and
design segments.
13 November 2024 | November 13, 2024 22 November 2024 | November 22, 2024 24 Desember 2024 | December 24, 2024
PTPI Promosi Proyek Green Ammonia di Rembuk Tani PTPI di Semarang dihadiri Teken Kontrak Dari Kementan, PTPI Siap
Ajang COP 29. Untuk dapat merealisasikan Wakil Presiden, Gibran Rakabuming. Salurkan Pupuk Bersubsidi Mulai 1 Januari
proyek tersebut, PTPI bekerja sama Sepanjang Tahun 2024, Rembuk Tani 2025
dengan dua perusahaan asal Jepang, terlaksana di 89 titik.
Toyo Engineering Corporation dan ITOCHU After signing a contract with the Ministry
Corporation, dalam sebuah joint venture The PTPI Farmers’ Forum in Semarang of Agriculture, PTPI is ready to distribute
yang mendukung rantai nilai produksi dan was attended by Vice President Gibran subsidized fertilizer starting January 1, 2025.
distribusi amoniak hijau. Rakabuming. Throughout 2024, the
Farmers’ Forum was held at 89 locations.
PTPI Promoted Green Ammonia Project
at COP 29. To realize that project, PTPI
has collaborated with two japanese
companies, Toyo Engineering Corporation
and ITOCHU Corporation, in a joint
venture that supports the production and
distribution value chain of green ammonia.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 39 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 40
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Laporan Manajemen Management Report PT Pupuk Indonesia (Persero) 1 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
01
Membangun Masa Depan Ketahanan Pangan dengan Kepedulian dan Dedikasi
Building a Future of Food Security with Care and Dedication
PTPI memastikan niat baik dari seluruh pemangku kepentingan terwujud. Secara konsisten dan terukur membantu mengubah hidup
berjuta rakyat Indonesia. Menjadikan tanggung jawab PTPI untuk memberi layanan terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.
PTPI ensures that the goodwill of all stakeholders is realized. Consistently and measurably, it helps improve the lives of millions of
Indonesians. This reflects PTPI responsibility to provide the best services to all stakeholders.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 42
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Laporan Komisaris
Board of Commissioners Report
Memperkuat
peran dalam
mendukung
ketahanan
pangan
Indonesia.
Strengthening the
role in supporting
Indonesia’s food
security.
Darmin Nasution
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner concurrently
Independent Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 3 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
02
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa tanggung jawab, kami atas nama With a great sense of responsibility, we, on behalf of the
Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero), selanjutnya Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero),
disebut “Perseroan” atau “PTPI”, menyampaikan laporan hereinafter referred to as the “Company” or “PTPI”, submit
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Direksi a supervisory report on the implementation of the Board
sepanjang tahun 2024. Tahun ini merupakan periode of Directors' duties throughout 2024. This year has been a
penuh tantangan dan peluang bagi Perseroan dalam period full of challenges and opportunities for the Company
memperkuat perannya sebagai pemimpin industri pupuk in strengthening its role as the leader of the national fertilizer
nasional dan mendukung ketahanan pangan Indonesia. industry and supporting Indonesia's food security.
Sebagai Dewan Komisaris, kami menjalankan fungsi As the Board of Commissioners, we carry out supervisory
pengawasan serta memberikan arahan strategis guna functions and provide strategic direction to ensure the
memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan dalam sustainability of the Company's business in facing industry
menghadapi tantangan industri, perubahan kebijakan challenges, changes in government policies, and global
pemerintah, serta dinamika ekonomi global. Kami economic dynamics. We appreciate the performance of
mengapresiasi kinerja Direksi yang telah melaksanakan the Board of Directors who have implemented various
berbagai langkah strategis dalam menghadapi tantangan strategic steps in facing challenges and encouraging
dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan bagi sustainable growth for the Company.
Perseroan.
SEKILAS KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL CONDITIONS AT A
GLANCE
Tahun 2024 ditandai dengan dinamika ekonomi global The year 2024 is characterized by challenging global
yang penuh tantangan akibat ketidakpastian geopolitik, economic dynamics due to geopolitical uncertainty, tight
kebijakan moneter yang ketat di negara-negara maju, monetary policies in developed countries, and fluctuations
serta fluktuasi harga energi dan komoditas. Ketegangan in energy and commodity prices. Tensions in several major
di beberapa kawasan utama dunia berdampak pada regions of the world have impacted the stability of global
stabilitas rantai pasok global, termasuk industri pupuk supply chains, including the fertilizer industry, which is highly
yang sangat bergantung pada pasokan bahan baku dependent on the supply of key raw materials such as
utama seperti gas alam. Kebijakan suku bunga tinggi natural gas. High interest rate policies in various countries
di berbagai negara untuk mengendalikan inflasi juga to control inflation have also contributed to a slowdown
berkontribusi terhadap perlambatan pertumbuhan in global economic growth, which in turn has affected
ekonomi global, yang pada akhirnya memengaruhi daya purchasing power and investment in the agricultural sector
beli dan investasi di sektor pertanian serta industri pupuk. as well as the fertilizer industry. Nevertheless, despite these
Meski demikian, di tengah tekanan eksternal tersebut, external pressures, the Indonesian economy has continued
perekonomian Indonesia tetap tumbuh dengan stabil. to grow steadily. Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tumbuh sebesar increased by 5.03% annually (c-to-c),supported by strong
5,03% secara tahunan (c-to-c), didukung oleh permintaan domestic demand, inflation that was kept under control
domestik yang kuat, inflasi yang terkendali pada tingkat at 1.57%, and a well-maintained fiscal policy.
1,57%, serta kebijakan fiskal yang tetap terjaga.
Dari perspektif sektor pertanian, pemerintah Indonesia From the perspective of the agricultural sector,
terus berupaya memperkuat ketahanan pangan nasional the Indonesian government remains committed to
sebagai respons terhadap tantangan global dan domestik, strengthening national food security in response to global
termasuk perubahan iklim, konversi lahan pertanian, serta and domestic challenges, including climate change,
volatilitas harga pangan. Dalam mendukung sektor agricultural land conversion, and food price volatility.
pertanian, pemerintah meningkatkan alokasi pupuk In supporting the agricultural sector, the government
bersubsidi dari 4,7 juta ton menjadi 9,55 juta ton pada increased the allocation of subsidized fertilizers from 4.7
tahun 2024 serta menambah anggaran subsidi sebesar million tons to 9.55 million tons in 2024, and increased the
Rp14 triliun, sehingga total anggaran mencapai Rp40 triliun. subsidy budget by Rp14 trillion, bringing the total subsidy
PT Pupuk Indonesia (Persero) 4 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 44
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa petani budget to Rp40 trillion. This policy aims to ensure that
memiliki akses yang lebih baik terhadap pupuk dengan farmers have better access to affordable fertilizers, while
harga terjangkau, sekaligus mendorong produktivitas also encouraging agricultural productivity to maintain
pertanian guna menjaga ketahanan pangan nasional. Di national food security. On the other hand, challenges
sisi lain, tantangan seperti keterbatasan lahan pertanian such as limited agricultural land and increased food needs
dan peningkatan kebutuhan pangan akibat pertumbuhan due to population growth demand more innovative and
populasi menuntut adanya solusi yang lebih inovatif dan sustainable solutions in the fertilizer industry to increase
berkelanjutan dalam industri pupuk untuk meningkatkan production efficiency and optimal use of fertilizers.
efisiensi produksi dan penggunaan pupuk secara optimal.
Industri pupuk nasional menghadapi berbagai tantangan The national fertilizer industry faces increasingly complex
yang semakin kompleks, termasuk meningkatnya tuntutan challenges, including increasing demands for energy
efisiensi energi dalam produksi pupuk, regulasi lingkungan efficiency in fertilizer production, stricter environmental
yang semakin ketat, serta disrupsi rantai pasok global regulations, and disruption of the global supply chain that
yang berdampak pada harga bahan baku. Sebagai impacts the price of raw materials. As an industry heavily
industri yang bergantung pada gas alam sebagai bahan reliant on natural gas as its primary raw material, gas
baku utama, volatilitas harga gas menjadi faktor yang price volatility is a significant factor affecting production
berpengaruh signifikan terhadap biaya produksi. Selain costs. In addition, transforming the fertilizer industry has
itu, transformasi industri pupuk menjadi semakin mendesak become increasingly urgent to enhance competitiveness,
untuk meningkatkan daya saing, baik melalui optimalisasi whether through supply chain optimization, clean energy
rantai pasok, diversifikasi energi bersih, maupun digitalisasi diversification, or the digitalization of distribution systems.
sistem distribusi.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF THE
KINERJA DIREKSI TAHUN 2024 BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE IN 2024
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners considers that the Board of
kinerja yang solid sepanjang tahun 2024 dalam Directors demonstrated solid performance throughout
menghadapi berbagai tantangan ekonomi global, 2024 in navigating various global economic challenges,
dinamika industri pupuk, serta perubahan kebijakan dynamics in the fertilizer industry, and changes in
pemerintah terkait tata kelola pupuk bersubsidi. Dalam government policies related to the management of
kondisi yang penuh ketidakpastian, Direksi mampu subsidized fertilizers. Amidst an environment filled
merancang dan mengeksekusi strategi yang tepat guna with uncertainty, the Board of Directors was able to
memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan, termasuk formulate and execute effective strategies to ensure the
melalui optimalisasi kapasitas produksi, peningkatan sustainability of the Company’s business, including through
efisiensi operasional, serta inovasi dalam produk dan the optimization of production capacity, enhancement
layanan. Berbagai inisiatif yang dijalankan Direksi berhasil of operational efficiency, and innovation in products and
menjaga daya saing Perseroan di tengah meningkatnya services. The various initiatives undertaken by the Board
regulasi lingkungan serta tekanan terhadap harga bahan of Directors have successfully maintained the Company’s
baku, terutama gas alam yang merupakan komponen competitiveness amid tightening environmental regulations
utama dalam produksi pupuk. and increasing pressure on raw material prices, particularly
natural gas, which is a key component in fertilizer
production.
Kinerja ekspor pupuk mengalami penurunan pada tahun Fertilizer export performance decreased in 2024, with
2024, dengan volume ekspor tercatat sebesar 1,53 juta ton, export volume recorded at 1.53 million tons, down from 1.69
turun dari 1,69 juta ton pada tahun 2023. Hal ini disebabkan million tons in 2023. This decrease was due to the Company
karena Perseroan lebih memprioritaskan kebutuhan prioritizing domestic needs to support the national food
domestik guna mendukung program ketahanan pangan security program. However, the Company’s strategic efforts
nasional. Meski demikian, upaya strategis Perseroan untuk to expand the market and increase the competitiveness
memperluas pasar dan meningkatkan daya saing produk of Indonesian fertilizer products continue. Export demand
PTPI tetap berlanjut. Permintaan ekspor dari kawasan Asia from the Asia and Africa regions remains an opportunity for
dan Afrika tetap menjadi peluang bagi Perseroan untuk the Company to strengthen its contribution in supporting
memperkuat kontribusinya dalam mendukung ketahanan regional and global food security.
pangan regional dan global.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 5 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
02 Dari aspek keuangan, Dewan Komisaris mencermati From a financial perspective, the Board of Commissioners bahwa Perseroan mampu mempertahankan pertumbuhan observed that the Company was able to maintain solid yang solid dengan membukukan pendapatan sebesar growth by posting revenue of Rp81.62 trillion, driven by Rp81,62 triliun, yang didorong oleh peningkatan volume increased production volume, operational cost efficiency, produksi, efisiensi biaya operasional, serta strategi ekspansi and an effective market expansion strategy. The Board of pasar yang efektif. Direksi juga berhasil mengoptimalkan Directors also succeeded in optimizing the supply chain rantai pasok dan menerapkan strategi cost leadership, and implementing a cost leadership strategy, which yang berkontribusi terhadap peningkatan margin contributed to an increase in profit margins despite keuntungan meskipun terdapat tekanan dari volatilitas pressure from raw material price volatility. In addition, the harga bahan baku. Selain itu, strategi diversifikasi produk strategy of product diversification and strengthening of dan penguatan bisnis pupuk non-subsidi serta produk the non-subsidized fertilizer business and its derivative turunannya, seperti ammonium nitrat dan soda ash, products, such as ammonium nitrate and soda ash, also turut memberikan sumber pendapatan tambahan yang provide significant additional sources of income for the signifikan bagi Perseroan. Company. Selain pencapaian di bidang operasional dan keuangan, In addition to achievements in the operational and Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah-langkah financial fields, the Board of Commissioners also strategis Direksi dalam menerapkan prinsip keberlanjutan. appreciates the strategic steps taken by the Board of Perseroan telah mulai mengadopsi energi hijau melalui Directors in implementing the principle of sustainability. penggunaan solar PV, grid PLN, dan biomass cofiring The Company has begun to adopt green energy through sebagai bagian dari upaya mengurangi ketergantungan the use of solar PV, the state electricity grid, and biomass pada energi fosil. Direksi juga mendorong pengembangan cofiring as part of an effort to reduce dependence on fossil clean ammonia sebagai solusi jangka panjang dalam energy. The Board of Directors is also encouraging the mengurangi emisi karbon. Berbagai inisiatif ini tidak development of clean ammonia as a long-term solution hanya menunjukkan komitmen Perseroan terhadap to reducing carbon emissions. These various initiatives agenda keberlanjutan nasional dan global, tetapi juga not only demonstrate the Company's commitment to memperkuat daya saing jangka panjang. Dengan the national and global sustainability agenda, but also mempertimbangkan berbagai aspek tersebut, Dewan strengthen long-term competitiveness. Taking these Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan various aspects into account, the Board of Commissioners tugasnya dengan baik dalam menjaga pertumbuhan considers that the Board of Directors has performed its bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta duties well in maintaining business growth, improving memastikan keberlanjutan usaha di tengah tantangan operational efficiency, and ensuring business sustainability industri yang terus berkembang. amid evolving industry challenges. PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM SUPERVISION OF THE BOARD OF PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI COMMISSIONERS IN THE FORMULATION AND PERSEROAN IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGY Sebagai bagian dari tugas pengawasan, Dewan As part of its supervisory duties, the Board of Komisaris secara aktif memantau perumusan dan Commissioners actively monitors the formulation and implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi untuk implementation of strategies carried out by the Board of memastikan keselarasan dengan visi dan misi Perseroan Directors to ensure alignment with the Company's vision serta kebijakan pemerintah. Sepanjang tahun 2024, and mission as well as government policies. Throughout Perseroan menghadapi tantangan industri yang semakin 2024, the Company faces increasingly complex industry kompleks, termasuk volatilitas harga bahan baku, ketatnya challenges, including raw material price volatility, strict regulasi lingkungan, serta peningkatan kebutuhan pupuk environmental regulations, and increased national nasional dalam mendukung ketahanan pangan. Dalam fertilizer needs in support of food security. In facing these menghadapi tantangan ini, Direksi merumuskan berbagai challenges, the Board of Directors formulated various kebijakan strategis yang berfokus pada optimalisasi strategic policies that focused on optimizing production, produksi, efisiensi operasional, penguatan rantai pasok, operational efficiency, strengthening the supply chain, and serta inovasi produk. Dewan Komisaris mengawasi product innovation. The Board of Commissioners intensively secara intensif pelaksanaan berbagai inisiatif tersebut, supervised the implementation of these initiatives, termasuk proyek revitalisasi dan revamping pabrik, including Plant revitalization and revamping projects, such seperti pembangunan Pusri-IIIB dan Revamping PKT-2, as the construction of Pusri-IIIB and Revamping PKT-2, yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi energi dan which aimed to improve energy efficiency and extend the memperpanjang usia operasional fasilitas produksi. operational life of production facilities. PT Pupuk Indonesia (Persero) 6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 46
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi upaya In addition, the Board of Commissioners also oversees Direksi dalam mendorong transformasi digital dan the Board of Directors' efforts to encourage digital penguatan aspek keberlanjutan sebagai bagian dari transformation and strengthen sustainability aspects strategi jangka panjang Perseroan. Implementasi sistem as part of the Company's long-term strategy. The digital, seperti iPubers dan Command Center, telah implementation of digital systems, such as iPubers and meningkatkan transparansi dan efisiensi distribusi pupuk, Command Center, has increased the transparency and sehingga memastikan penyaluran pupuk bersubsidi efficiency of fertilizer distribution, ensuring that subsidized lebih tepat sasaran. Selain itu, langkah Direksi dalam fertilizer is distributed more precisely. In addition, the mengembangkan clean ammonia dan penggunaan Board of Directors' steps in developing clean ammonia energi hijau menunjukkan komitmen Perseroan terhadap and the use of green energy demonstrate the Company's keberlanjutan dan transisi energi yang lebih ramah commitment to sustainability and a more environmentally lingkungan. Dewan Komisaris secara berkala memberikan friendly energy transition. The Board of Commissioners masukan strategis serta memastikan bahwa setiap periodically provides strategic input and ensures that every kebijakan yang diterapkan tetap mengedepankan prinsip policy implemented continues to prioritize the principles of tata kelola perusahaan yang baik (GCG), keseimbangan good corporate governance (GCG), a balance between antara profitabilitas dan keberlanjutan, serta kontribusi profitability and sustainability, and a contribution to terhadap ketahanan pangan nasional. national food security. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS AS DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners is of the opinion that the disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan secara business outlook prepared by the Board of Directors has komprehensif berbagai faktor eksternal dan internal yang comprehensively considered various external and internal mempengaruhi industri pupuk. Dengan meningkatnya factors affecting the fertilizer industry. With the increasing kebutuhan pupuk sebagai bagian dari strategi ketahanan demand for fertilizer as part of the national food security pangan nasional, peluang bagi Perseroan untuk terus strategy, the opportunities for the Company to continue berkembang masih sangat besar. Dukungan pemerintah growing remain very substantial. Government support melalui peningkatan alokasi pupuk bersubsidi serta through increased allocation of subsidized fertilizer and kebijakan yang mendorong efisiensi tata kelola pupuk policies that encourage efficient fertilizer management menjadi faktor utama yang dapat memperkuat posisi are the key factors that can strengthen the Company's Perseroan di pasar domestik. Selain itu, permintaan pupuk position in the domestic market. In addition, global fertilizer global juga menunjukkan tren pertumbuhan, terutama dari demand is also showing a growth trend, especially from kawasan Asia, Afrika, dan Amerika Selatan, yang membuka Asia, Africa, and South America, which opens up expansion peluang ekspansi bagi Perseroan dalam meningkatkan opportunities for the Company in increasing export volume. volume ekspor. Dalam menghadapi tantangan industri yang semakin In facing increasingly complex industry challenges, the kompleks, Direksi telah menyusun strategi jangka Board of Directors has formulated a long-term strategy panjang yang mencakup diversifikasi produk, optimalisasi that includes product diversification, operational operasional, serta penguatan kapabilitas produksi melalui optimization, and strengthening of production capabilities modernisasi pabrik dan penerapan teknologi digital. through Plant modernization and the application of digital Upaya untuk mengembangkan produk inovatif, seperti technology. Efforts to develop innovative products, such as clean ammonia dan pupuk berbasis teknologi hijau, clean ammonia and green technology-based fertilizers, menjadi langkah strategis yang dapat meningkatkan are strategic steps that can increase the Company's daya saing Perseroan di tengah meningkatnya regulasi competitiveness amid increasing global environmental lingkungan global. Selain itu, pemanfaatan energi hijau regulations. In addition, the utilization of green energy dalam proses produksi serta penerapan digitalisasi dalam in the production process and the application of sistem distribusi juga diharapkan dapat meningkatkan digitalization in the distribution system are also expected efisiensi operasional dan memberikan nilai tambah bagi to improve operational efficiency and provide added value pemangku kepentingan. Dewan Komisaris mendukung for stakeholders. The Board of Commissioners supports strategi ini dan mendorong Direksi untuk terus beradaptasi this strategy and encourages the Board of Directors to dengan perkembangan industri guna memastikan continue to adapt to industry developments to ensure keberlanjutan usaha. business sustainability. PT Pupuk Indonesia (Persero) 7 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
02
Ke depan, keberhasilan Perseroan dalam menjalankan In the future, the Company's success in executing its
strategi bisnisnya akan sangat bergantung pada business strategy will depend heavily on its ability to
kemampuannya dalam mengelola risiko serta manage risks and optimize opportunities amid industry
mengoptimalkan peluang di tengah dinamika industri. dynamics. Climate change, fluctuating raw material
Perubahan iklim, fluktuasi harga bahan baku, serta prices, and stringent environmental regulations are
ketatnya regulasi lingkungan merupakan tantangan challenges that need to be anticipated with an
yang perlu diantisipasi dengan pendekatan inovatif innovative and sustainable approach. Therefore, the
dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris Board of Commissioners emphasizes the importance of
menekankan pentingnya peningkatan kapabilitas riset dan improving research and development (R&D) capabilities,
pengembangan (R&D), penguatan kemitraan strategis, strengthening strategic partnerships, and implementing
serta penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan sebagai sustainable business practices as part of a long-term
bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang. growth strategy. With these initiatives, the Company
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan diharapkan dapat is expected to maintain its position as the national
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin industri fertilizer industry leader, while increasing its contribution
pupuk nasional, sekaligus meningkatkan kontribusinya in supporting food security and sustainable economic
dalam mendukung ketahanan pangan dan pembangunan development.
ekonomi yang berkelanjutan.
PENILAIAN ATAS PELAKSANAAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN (GCG) DI PERSEROAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) IN THE
COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners considers that throughout
2024, Direksi telah menjalankan prinsip-prinsip Good 2024, the Board of Directors has implemented the
Corporate Governance (GCG) dengan baik dalam principles of Good Corporate Governance (GCG)
mengelola Perseroan. Komitmen terhadap tata kelola well in managing the Company. The commitment to
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan transparent, accountable, and sustainable governance
tercermin dalam berbagai kebijakan dan inisiatif yang is reflected in the various policies and initiatives that
telah diterapkan. Perseroan terus memperkuat sistem have been implemented. The Company continues to
pengawasan dan kepatuhan terhadap regulasi melalui strengthen its regulatory oversight and compliance
implementasi berbagai mekanisme pengendalian internal, systems through the implementation of various internal
termasuk penerapan sistem Key Risk Indicators (KRI) untuk control mechanisms, including the application of a Key
mengidentifikasi dan memitigasi risiko bisnis secara Risk Indicators (KRI) system to identify and mitigate
lebih proaktif. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan business risks more proactively. In addition, the Company
transparansi dalam pelaporan keuangan dan operasional, also improves transparency in financial and operational
memastikan bahwa setiap keputusan strategis yang reporting, ensuring that every strategic decision made
diambil sesuai dengan prinsip keadilan dan bertanggung is in accordance with the principles of fairness and
jawab kepada seluruh pemangku kepentingan. accountability to all stakeholders.
Dalam upaya meningkatkan efektivitas tata kelola, In an effort to improve the effectiveness of governance, the
Perseroan juga terus mengembangkan teknologi digital Company also continues to develop digital technology
sebagai bagian dari sistem pengawasan dan pengelolaan as part of the risk monitoring and management system.
risiko. Implementasi Whistleblowing System (WBS) yang The increasingly strengthened implementation of the
semakin diperkuat memungkinkan pemangku kepentingan, Whistleblowing System (WBS) allows stakeholders, including
termasuk karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat, untuk employees, business partners, and the community, to
melaporkan potensi pelanggaran secara aman dan report potential violations safely and confidentially. In
rahasia. Selain itu, pemanfaatan Command Center addition, the utilization of the Command Center and the
dan digitalisasi proses pengadaan melalui ProcureX digitization of the procurement process through ProcureX
juga meningkatkan transparansi dan efisiensi dalam also increase transparency and efficiency in business
operasional bisnis. Dewan Komisaris mengapresiasi operations. The Board of Commissioners appreciates
langkah-langkah ini sebagai bentuk inovasi dalam tata these steps as a form of innovation in governance that
kelola yang semakin modern dan adaptif terhadap is increasingly modern and adaptive to changes in the
perubahan lingkungan bisnis yang dinamis. dynamic business environment.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 8 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 48
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Perseroan juga menunjukkan komitmen kuat dalam The company also shows a strong commitment to
mengintegrasikan aspek Environmental , Social, and integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG) ke dalam strategi bisnisnya. Penerapan aspects into its business strategy. The implementation of
kebijakan keberlanjutan, termasuk efisiensi energi, sustainability policies, including energy efficiency, waste
pengelolaan limbah berbasis prinsip reduce, reuse, management based on the principles of reduce, reuse,
recycle (3R), serta peningkatan kesejahteraan karyawan, recycle (3R), and improving employee welfare, is part of
merupakan bagian dari tata kelola yang bertanggung responsible governance. The Board of Commissioners
jawab. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus encourages the Board of Directors to continue
memperkuat implementasi GCG dengan memastikan strengthening GCG implementation by ensuring that
bahwa seluruh kebijakan dan prosedur yang diterapkan all policies and procedures implemented not only meet
tidak hanya memenuhi standar kepatuhan nasional, tetapi national compliance standards, but are also in line with
juga sejalan dengan praktik terbaik internasional. international best practices.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE DI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, The Board of Commissioners considers that throughout
Komite Audit telah menjalankan tugasnya dengan baik 2024, the Audit Committee has performed its duties
dalam memastikan efektivitas sistem pengendalian well in ensuring the effectiveness of the internal control
internal, kepatuhan terhadap regulasi, serta transparansi system, compliance with regulations, and transparency in
dalam pelaporan keuangan Perseroan. Komite Audit the Company's financial reporting. The Audit Committee
secara berkala melakukan evaluasi terhadap laporan periodically evaluates the financial statements and audit
keuangan dan proses audit yang dilakukan oleh auditor processes carried out by external and internal auditors
eksternal maupun internal guna memastikan bahwa to ensure that all of the Company's financial activities
setiap aktivitas keuangan Perseroan dikelola sesuai are managed in accordance with the principles of
dengan prinsip akuntabilitas dan transparansi. Selain accountability and transparency. In addition, the Audit
itu, Komite Audit juga berperan aktif dalam meninjau Committee also plays an active role in reviewing the
efektivitas kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan effectiveness of policies and procedures relating to risk
tata kelola risiko serta pengendalian fraud, termasuk management and fraud control, including overseeing the
pengawasan terhadap penerapan Whistleblowing System implementation of the Whistleblowing System (WBS) as
(WBS) sebagai mekanisme deteksi dini terhadap potensi an early detection mechanism for potential misconduct.
penyimpangan.
Komite Pemantau Risiko memainkan peran strategis The Risk Monitoring Committee plays a strategic role in
dalam mengawasi manajemen risiko yang diterapkan overseeing the risk management implemented by the
oleh Perseroan guna memastikan bahwa setiap potensi Company to ensure that any potential risks that may
risiko yang dapat mempengaruhi stabilitas bisnis affect business stability have been properly identified
telah diidentifikasi dan dimitigasi dengan baik. Dalam and mitigated. In facing global economic uncertainty
menghadapi ketidakpastian ekonomi global dan and volatility in raw material prices, the Risk Monitoring
volatilitas harga bahan baku, Komite Pemantau Risiko Committee has conducted various risk assessments,
telah melakukan berbagai kajian risiko, termasuk risiko including financial and operational risks, as well as
keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap compliance with increasingly stringent environmental
regulasi lingkungan yang semakin ketat. Penerapan Key regulations. The application of Key Risk Indicators
Risk Indicators (KRI) telah menjadi instrumen yang efektif (KRIs) has become an effective instrument in monitoring
dalam memantau dan mengelola risiko yang dihadapi and managing the risks faced by the Company more
oleh Perseroan secara lebih proaktif. Dewan Komisaris proactively. The Board of Commissioners appreciates
mengapresiasi kinerja Komite Pemantau Risiko dalam the performance of the Risk Monitoring Committee in
memastikan bahwa setiap kebijakan dan strategi yang ensuring that every policy and strategy implemented by
dijalankan oleh Direksi tetap mempertimbangkan aspek the Board of Directors continues to consider the aspects
keberlanjutan serta daya tahan bisnis terhadap berbagai of sustainability and business resilience to various industry
tantangan industri. challenges.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 9 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
02 Dalam aspek pengelolaan sumber daya manusia, Komite In the aspect of Human Capital management, the Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan fungsinya Nomination and Remuneration Committee has performed dengan baik dalam memastikan bahwa kebijakan its function well in ensuring that policies related to HC terkait pengelolaan SDM, struktur organisasi, serta sistem management, organizational structure, and remuneration remunerasi berjalan secara transparan dan kompetitif. system are transparent and competitive. This committee Komite ini secara aktif melakukan evaluasi terhadap kinerja actively evaluates the performance of the Board of Directors Direksi dan manajemen, serta memberikan rekomendasi and management, and provides recommendations related terkait pengembangan kapabilitas kepemimpinan guna to the development of leadership capabilities to ensure the memastikan keberlanjutan kepemimpinan di Perseroan. sustainability of leadership in the Company. In addition, Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga berperan the Nomination and Remuneration Committee also plays dalam meninjau kebijakan terkait kesejahteraan karyawan a role in reviewing policies related to employee welfare and serta program peningkatan kompetensi, termasuk melalui competency improvement programs, including through the penerapan sistem Human Experience Management implementation of the Human Experience Management (HXM) yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan (HXM) system which aims to improve workforce satisfaction dan produktivitas tenaga kerja. Dewan Komisaris menilai and productivity. The Board of Commissioners believes that bahwa kebijakan yang dirumuskan oleh komite ini telah the policies formulated by this committee have contributed berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang to creating an inclusive and competitive work environment inklusif, berdaya saing, serta mampu mendorong kinerja that is capable of driving the Company's performance in a Perseroan secara berkelanjutan. sustainable manner. Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata As part of efforts to strengthen corporate governance, kelola perusahaan, Komite Tata Kelola Terintegrasi the Integrated Governance Committee has ensured that telah memastikan bahwa prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG) are Governance (GCG) diterapkan secara menyeluruh di applied comprehensively in all aspects of the Company's seluruh aspek operasional Perseroan. Komite ini secara operations. The committee periodically reviews governance berkala melakukan peninjauan terhadap kebijakan dan policies and procedures and provides recommendations prosedur tata kelola, serta memberikan rekomendasi on improving the effectiveness of the compliance and terkait peningkatan efektivitas sistem kepatuhan dan transparency systems. Throughout 2024, the Integrated transparansi. Sepanjang tahun 2024, Komite Tata Kelola Governance Committee has overseen the implementation Terintegrasi telah mengawal implementasi berbagai of various governance digitalization initiatives, including inisiatif digitalisasi tata kelola, termasuk ProcureX untuk ProcureX for transparency in procurement and the use of transparansi dalam pengadaan serta pemanfaatan the Command Center to ensure more effective oversight Command Center guna memastikan pengawasan of fertilizer distribution. The Board of Commissioners distribusi pupuk yang lebih efektif. Dewan Komisaris appreciates the strategic role played by this committee mengapresiasi peran strategis yang dimainkan oleh komite in strengthening the foundation of more modern and ini dalam memperkuat fondasi tata kelola yang lebih sustainability-oriented governance, thus increasing modern dan berorientasi pada keberlanjutan, sehingga stakeholder trust and the Company's competitiveness. dapat meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan serta daya saing Perseroan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 10 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 50
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
DAN ALASAN PERUBAHAN OF COMMISSIONERS AND REASONS FOR THE
CHANGES
Pada tanggal 4 Maret 2024, terjadi penyesuaian dalam On March 4, 2024, there was an adjustment to the
susunan Dewan Komisaris PTPI dengan ditetapkannya composition of the Board of Commissioners of PTPI with
Riswinandi sebagai Komisaris Independen yang baru. the appointment of Riswinandi as the new Independent
Selanjutnya, pada 22 Juli 2024, Pemegang Saham kembali Commissioner. Subsequently, on July 22, 2024, the
melakukan penambahan anggota dengan menunjuk Shareholders again added members by appointing
Danar Rahmanto dan Irfan Ahmad Fauzi sebagai Komisaris Danar Rahmanto and Irfan Ahmad Fauzi as Independent
Independen. Penambahan ini dilakukan sebagai langkah Commissioners. This addition was made as a strategic step
strategis untuk memperkuat kapasitas dan kinerja Dewan to strengthen the capacity and performance of the Board
Komisaris, sehingga pelaksanaan fungsi pengawasan serta of Commissioners, ensuring that supervisory functions
pengambilan keputusan dapat berjalan lebih optimal dan and decision-making processes can be carried out more
responsif terhadap dinamika usaha. Kemudian pada 24 effectively and responsively to business dynamics. Then,
November 2024, Anhar Adel telah berakhir jabatannya. on November 24, 2024, Anhar Adel’s term of office ended.
Berikut susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024: The following is the composition of the Board of
Commissioners as of December 31, 2024:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Darmin Nasution President Commissioner concurrently Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Mustoha Iskandar
Independent Commissioner
Komisaris
Farhat Brachma
Commissioner
Komisaris
Suwandi
Commissioner
Komisaris
Febrio Nathan Kacaribu
Commissioner
Komisaris
Ari Dwipayana
Commissioner
Komisaris
Anwar Sanusi
Commissioner
Komisaris Independen
Riswinandi
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Danar Rahmanto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Irfan Ahmad Fauzi
Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
PT Pupuk Indonesia (Persero) 11 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
02
Dewan Komisaris mengapresiasi seluruh jajaran Direksi, The Board of Commissioners appreciates all members of
manajemen, dan karyawan Perseroan atas dedikasi the Board of Directors, management, and employees of
dan kerja keras yang telah mendorong pencapaian the Company for their dedication and hard work that have
kinerja optimal sepanjang tahun 2024. Kami juga driven optimal performance throughout 2024. We would
menyampaikan penghargaan kepada para pemegang also like to express our appreciation to the shareholders,
saham, pemerintah, mitra bisnis, serta seluruh pemangku the government, business partners, and all stakeholders
kepentingan yang telah memberikan dukungan bagi who have provided support to the Company.
Perseroan.
Dengan fondasi yang kuat dan strategi yang tepat, kami With a strong foundation and the right strategy, we
optimistis bahwa Perseroan akan terus berkembang, are optimistic that the Company will continue to grow,
memperkuat daya saing global, serta memberikan strengthen its global competitiveness, and make an
kontribusi yang semakin besar bagi ketahanan pangan even greater contribution to national food security and
nasional dan pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Jakarta, 23 Mei 2025
Jakarta, May 23rd, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
On Behalf of the Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero)
DARMIN NASUTION
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 52
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dari kiri ke kanan
From left to right
1 9 10 1. Riswinandi 3. Febrio Nathan Kacaribu
2 3 7 8
4 5 6
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
2. Mustoha Iskandar 4. Danar Rahmanto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 13 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
02 5. Irfan Ahmad Fauzi Komisaris Independen Independent Commissioner 7. Anwar Sanusi 9. Suwandi 6. Darmin Nasution Komisaris Komisaris Komisaris Utama merangkap Commissioner Commissioner Komisaris Independen 8. Ari Dwipayana 10. Farhat Brachma President Commissioner concurrently Komisaris Komisaris Independent Commissioner Commissioner Commissioner PT Pupuk Indonesia (Persero) 14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 54
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Laporan Direksi
Board of Directors Report
A Leading
global
agrosolution
and integrated
chemical
company
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 15 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
02 Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders, Kepentingan yang Terhormat, Dengan penuh rasa syukur, kami atas nama Direksi PT On behalf of the Board of Directors of PT Pupuk Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”) menyampaikan apresiasi Indonesia (Persero) (“PTPI”), we would like to convey our atas pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024. heartfelt gratitude for the Company’s performance and Di tengah dinamika industri dan tantangan global yang achievements in 2024. Considering global dynamics and terus berkembang, Perseroan berhasil mempertahankan a variety of challenges, the Company has demonstrated perannya sebagai pemimpin industri pupuk nasional significant success in contributing to Indonesia’s food self- dengan berkontribusi secara signifikan terhadap sufficiency program. Furthermore, PTPI has established ketahanan pangan Indonesia. Tidak hanya itu, PTPI juga itself as the largest producer of urea and ammonia in Asia berhasil menunjukkan perannya di dunia internasional Pacific, Middle East and North Africa. dengan menjadi produsen urea dan amoniak terbesar di Kawasan Timur Tengah, Afrika Utara dan Asia Pasifik. Keberhasilan ini tidak terlepas dari sinergi yang kuat This success cannot be separated from the strong synergy antara Perseroan, pemerintah, mitra bisnis, serta para between the Company, the government, business partners, pemangku kepentingan lainnya yang terus mendukung and other stakeholders who continue to support our vision visi kami dalam mewujudkan: “ A Leading Global in realizing: “A Leading Global Agrosolution and Integrated Agrosolution and Integrated Chemical Company” Sejalan Chemical Company” In line with this commitment, the dengan komitmen tersebut, Perseroan terus memperkuat Company is continuing to strengthen its business strategy strategi bisnis melalui optimalisasi kapasitas produksi, by optimizing production capacity, enhancing operational peningkatan efisiensi operasional, serta pengembangan efficiency, and developing sustainable agricultural solusi pertanian berkelanjutan. Upaya transformasi yang solutions. The transformation efforts are not only focused dilakukan tidak hanya berfokus pada aspek operasional, on operational aspects, but also encompass digitalization, tetapi juga mencakup digitalisasi, inovasi produk, dan product innovation, and implementation of sustainable implementasi praktik keberlanjutan guna menjawab practices to address fertilizer industry challenges and tantangan industri pupuk serta mendukung pertumbuhan support the growth of Indonesia’s agricultural sector. sektor pertanian Indonesia. Atas nama Direksi, perkenankan kami menyampaikan On behalf of the Board of Directors, please allow us to laporan ini sebagai bentuk pertanggungjawaban atas submit this report as a form of accountability for the pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024, Company’s performance achievements in 2024, as sekaligus sebagai refleksi terhadap langkah-langkah well as a reflection on the strategic steps that have strategis yang telah diimplementasikan guna memastikan been implemented to ensure the Company’s business keberlanjutan bisnis dan kontribusi Perseroan bagi sustainability and contribution to national economic pembangunan ekonomi nasional. development. PERKEMBANGAN KONDISI EKONOMI DAN ECONOMIC AND INDUSTRY CONDITIONS INDUSTRI DYNAMICS Tahun 2024 ditandai dengan dinamika ekonomi global The year 2024 is marked by challenging global economic yang penuh tantangan, dipengaruhi oleh ketegangan conditions brought on by geopolitical tensions, tight geopolitik, kebijakan moneter ketat di beberapa negara monetary policies in a number or developed countries, maju, serta fluktuasi harga energi dan komoditas. and fluctuations in the price of energy and commodities. Ketidakpastian ini berdampak pada stabilitas rantai pasok This uncertainty has an impact on the stability of the dan harga bahan baku industri, termasuk industri pupuk supply chain and prices of industrial raw materials, yang bergantung pada pasokan gas alam. Di Indonesia, including the fertilizer industry which relies on natural gas perekonomian tetap menunjukkan pertumbuhan positif supplies. In Indonesia, the economy continues to show dengan Produk Domestik Bruto (PDB) tumbuh sebesar growth with Gross Domestic Product (GDP) expanding 5,03% secara tahunan (c-to-c), didukung oleh stabilitas by 5.03% annually (c-to-c), supported by stable inflation inflasi yang terkendali pada tingkat 1,57% dan kebijakan at 1.57% and sound fiscal policy. With strong economic fiskal yang terjaga. Dengan fundamental ekonomi yang fundamentals, Indonesia remains one of the countries kuat, Indonesia tetap menjadi salah satu negara dengan with relatively stable economic growth amidst global pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil di tengah uncertainties. ketidakpastian global. PT Pupuk Indonesia (Persero) 16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 56
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Sektor pertanian, sebagai salah satu pilar utama In an effort to ensure food security, the government perekonomian nasional, terus menjadi perhatian continues to focus on the agricultural sector, which is pemerintah dalam upaya mewujudkan ketahanan pangan. one of the key pillars of the national economy. The main Perubahan iklim yang semakin ekstrem, konversi lahan challenges in increasing agricultural productivity are the pertanian, serta volatilitas harga komoditas menjadi growing impacts of climate change, land conversion, and tantangan utama dalam meningkatkan produktivitas commodity price volatility. To address these issues, the pertanian. Untuk mengatasi hal tersebut, pemerintah government has increased the allocation of subsidized meningkatkan alokasi pupuk bersubsidi dari 4,7 juta ton fertilizers from 4.7 million tons to 9.55 million tons in 2024 and menjadi 9,55 juta ton pada tahun 2024 serta menambah increased the subsidy budget by Rp14 trillion, bringing the anggaran subsidi sebesar Rp14 triliun, sehingga total total budget to Rp40 trillion. This initiative is part of a long- anggaran mencapai Rp40 triliun. Langkah ini merupakan term strategy to support farmers in increasing agricultural bagian dari strategi jangka panjang untuk mendukung output sustainably. petani dalam meningkatkan hasil pertanian secara berkelanjutan. Di sisi lain, industri pupuk juga menghadapi berbagai On the other hand, the fertilizer industry also faces tantangan yang semakin kompleks, termasuk untuk increasingly complex challenges, including running an menjalankan industri yang ramah lingkungan serta environmentally friendly industry and demands for energy tuntutan akan efisiensi energi dalam proses produksi. efficiency in the production process. In addition, disruptions Selain itu, adanya disrupsi rantai pasok global, khususnya in the global supply chain, especially for phosphate and terhadap bahan baku fosfat dan potash dan fluktuasi potash raw materials, as well as fluctuations in gas prices harga gas sebagai bahan baku utama menuntut as the main raw material, require the fertilizer industry to industri pupuk untuk terus beradaptasi melalui inovasi continue to adapt through innovation and operational dan efisiensi operasional. Dalam konteks ini, transformasi efficiency. In this context, the transformation of the fertilizer industri pupuk menjadi semakin relevan, baik dalam industry is becoming increasingly relevant, including hal optimalisasi rantai pasok, diversifikasi energi bersih, supply chain optimization, clean energy diversification, maupun digitalisasi sistem distribusi. Dengan upaya ini, and distribution system digitization. With these efforts, industri pupuk di Indonesia diharapkan dapat semakin the fertilizer industry in Indonesia is expected to become berdaya saing, mendukung ketahanan pangan nasional, increasingly competitive to support national food security serta berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang and contribute to sustainable economic development. berkelanjutan. KENDALA DAN TANTANGAN YANG DIHADAPI OBSTACLES AND CHALLENGES FACED Industri pupuk di tahun 2024 menghadapi berbagai In 2024, the fertilizer industry faces various complex tantangan yang kompleks, baik dari faktor eksternal challenges from both internal and external factors. maupun internal. Secara global, ketersediaan dan The availability and volatility of raw material prices, volatilitas harga bahan baku, terutama gas alam, particularly natural gas, phosphate and potash, are fosfat, dan potash menjadi tantangan signifikan yang substantial challenges that have a direct impact on the berdampak langsung pada biaya produksi pupuk. Selain fertilizer production cost on a global scale. In addition, itu, ketegangan geopolitik dan disrupsi rantai pasok global geopolitical tensions and global supply chain disruptions turut mempengaruhi ketersediaan bahan baku serta have an impact on raw materials availability and increase meningkatkan risiko operasional. Di tingkat domestik, operational risks. Domestically, the numerous regulations banyaknya regulasi terkait dengan pengadaan dan related to the procurement and distribution of subsidized penyaluran pupuk bersubsidi mendorong PTPI untuk dapat fertilizers encourage PTPI to adapt while supporting for beradaptasi sekaligus mendukung penyederhanaan the simplification of these regulations in order to increase regulasi tersebut demi meningkatkan efisiensi distribusi distribution efficiency and ensure that subsidized fertilizers serta memastikan pupuk bersubsidi tepat sasaran bagi reach the farmers who need them most. petani yang membutuhkan. Tantangan lainnya datang dari dampak perubahan iklim, Another challenge comes from the impact of climate seperti cuaca ekstrem dan penurunan luas lahan pertanian change, such as extreme weather and a decrease in akibat alih fungsi lahan, yang turut mempengaruhi pola agricultural land area due to land conversion, both of konsumsi pupuk nasional. Dari sisi internal industri, efisiensi which affects national fertilizer consumption patterns. operasional dan keberlanjutan menjadi fokus utama dalam Internally, operational efficiency and sustainability are menghadapi tantangan industri pupuk. Beberapa pabrik the primary focus in addressing the fertilizer industry’s pupuk di lingkungan PTPI masih menggunakan teknologi challenges. Several fertilizer plants within PTPI still lama yang kurang efisien dalam konsumsi energi, sehingga operate with outdated technology that is inefficient in memerlukan revitalisasi untuk meningkatkan daya saing. energy consumption, requiring revitalization to enhance PT Pupuk Indonesia (Persero) 17 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
02
Selain itu, semakin ketatnya regulasi lingkungan menuntut competitiveness. In addition, increasingly stringent
industri pupuk untuk mengadopsi teknologi yang lebih environmental regulations require the fertilizer industry
ramah lingkungan serta menerapkan praktik produksi to adopt more environmentally friendly technology
yang berkelanjutan. Digitalisasi dalam sistem distribusi and implement sustainable production practices. The
dan manajemen rantai pasok juga menjadi tantangan digitalization of distribution systems and supply chain
tersendiri, terutama dalam memastikan keterjangkauan management also presents its own set of challenges,
dan ketersediaan pupuk secara merata bagi petani di particularly in ensuring equitable access to and availability
seluruh wilayah Indonesia. Untuk merespons berbagai risiko of fertilizers for farmers across Indonesia. To address these
tersebut, Direksi menerapkan pendekatan manajemen risks, the Board of Directors implemented a data-driven
risiko berbasis data melalui pemantauan risiko utama risk management approach that included monitoring of
perusahaan, penyusunan business continuity plan, the company’s key risks, developing a business continuity
serta diversifikasi sumber bahan baku non-gas yang plan, and diversifying non-gas raw material sources which
memungkinkan perusahaan lebih resilien terhadap enables the company to be more resilient to global supply
gangguan rantai pasok global. chain disruption.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS CORPORATE STRATEGY AND STRATEGIC
PERSEROAN DI TAHUN 2024 POLICIES IN 2024
Dalam menghadapi tantangan industri dan memastikan To address industry challenges and ensure business
keberlanjutan bisnis, Perseroan menerapkan berbagai sustainability, the Company implements various strategies
strategi dan kebijakan yang berfokus pada efisiensi and policies focused on operational efficiency, increased
operasional, peningkatan kapasitas produksi, transformasi production capacity, digital transformation, and
digital, serta keberlanjutan. Untuk mencapai tujuan sustainability. To achieve these objectives, The Company
tersebut, Perseroan Menyusun strategic house dengan has established a strategy house with four pillars to
4 pilar, yaitu: achieve the following objectives:
1. Agrichemical yang menekankan pada komitmen 1. Agrichemical which underscores the Company’s
terhadap mandat utama PTPI sebagai pendukung dedication to its primary purpose to support national
ketahanan pangan. food security.
2. Industrial chemical sebagai upaya ekspansi portofolio 2. Industrial Chemicals as part of the Company’s attempts
produk, pengembangan bisnis, dan hilirisasi gas alam. to expand product portfolios, develop the business,
and promote natural gas downstreaming.
3. Industrial support sebagai usaha Perseroan untuk 3. Industrial Support to improve the Company’s
memperkuat daya saing operasional, berperan operational competitiveness, optimize assets, increase
mendukung optimalisasi aset, peningkatan efisiensi, efficiency, and accelerate industrial downstreaming
serta percepatan hilirisasi industri dan investasi strategis. and strategic investmentsm.
4. Clean ammonia sebagai komitmen PTPI terhadap 4. Clean Ammonia which represents PTPI’s strong
target Net Zero Emission. commitment to Net Zero Emissions target.
Direksi memahami bahwa keberhasilan strategi bukan The Board of Directors realizes that the success of a
hanya pada rumusannya, tetapi pada eksekusi yang strategy lies not only in its formulation, but also by its
konsisten di tengah tekanan eksternal dan kompleksitas consistent execution in the face of external pressures
internal. Tahun 2024 menantang kami untuk menjaga and internal complexities. The year 2024 challenges us to
keseimbangan antara pertumbuhan dan keberlanjutan, maintain a balance between growth and sustainability,
antara ekspansi dan efisiensi. expansion and efficiency.
Beberapa inisiatif strategis yang dijalankan pada Several strategic initiatives are implemented in 2024,
tahun 2024, antara lain meningkatkan efisiensi konsumsi including increasing the efficiency of gas raw material
bahan baku gas lewat program revamping PKT-2 untuk consumption through the revamping of PKT-2, which aims
menurunkan konsumsi gas sebesar 4 MMBTU/ton amoniak at reducing gas consumption by 4 MMBTU/ton ammonia
dan menekan emisi CO2, kemudian penggantian Pusri III and lowering CO2 emissions, as well as replacing Pusri III
dan IV lewat Pembangunan pabrik baru Pusri IIIB yang and IV with the construction of the new Pusri IIIB plant,
dapat menekan konsumsi gas dari 34 MMBTU/ton urea which is expected to reduce gas consumption from 34
menjadi 24 MMBTU/ton urea. Perseroan juga meningkatkan MMBTU/ton urea to 24 MMBTU/ton urea. The Company
kapasitas produksi NPK dengan mulai beroperasinya also increased its NPK production capacity with the
Pabrik NPK PIM dan Phonska V di PKG. Guna meningkatkan commencement of operations at the NPK plant in PIM and
kapasitas produksi dalam rangka menunjang ketahanan the Phonska V in PKG. To increase production capacity and
pangan di Indonesia Timur, Perseroan juga Tengah support food security in Eastern Indonesia, the Company
mengembangkan proyek pabrik urea dan amoniak di is currently developing a urea and ammonia plant project
Fakfak, Papua Barat. in Fakfak, West Papua.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 18 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 58
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Perseroan juga terus memperkuat sinergi dalam ekosistem The Company also continues to strengthen synergies in agribisnis melalui program Makmur, yang memberikan the agribusiness ecosystem through the Makmur program, kemudahan akses permodalan, sarana pertanian, pupuk, which provides farmers with easy access to funding, asuransi dan juga bimbingan teknis serta jaminan offtaker agricultural facilities, fertilizers, insurance, technical bagi petani guna meningkatkan kesejahteraan petani guidance and off-taker guarantees to improve farmer’s dan produktivitas pertanian nasional. Dalam aspek welfare and national agricultural productivity. In terms of keberlanjutan, Perseroan mulai mengadopsi energi hijau sustainability, the Company has begun to adopt green dan menjajaki pengembangan clean ammonia, sebagai energy and explore the development of clean ammonia, bagian dari inisiatif untuk mengurangi jejak karbon as part of an initiative to reduce carbon footprints and dan meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya. increase resource efficiency. This step is in line with Langkah ini sejalan dengan kebijakan transisi energi the national energy transition policy and Indonesia’s nasional dan target Indonesia dalam mencapai net zero target of achieving net zero emissions. In addition, the emission. Selain itu, implementasi program 3R (reduce, implementation of the 3R program (reduce, reuse, recycle) reuse, recycle) dalam pengelolaan limbah, pemanfaatan in waste management, utilization of renewable energy, and energi terbarukan, serta instalasi peralatan monitoring installation of real-time emission monitoring equipment are emisi secara real-time menjadi bagian dari strategi part of the Company’s sustainability strategy. keberlanjutan yang dijalankan oleh Perseroan. Transformasi digital juga menjadi salah satu prioritas Digital transformation is also one of the main priorities utama dalam strategi Perseroan. Melalui pengembangan in the Company’s strategy. Through the development of iPubers, Perseroan berupaya membangun sistem distribusi iPubers, the Company seeks to build a more accountable, pupuk bersubsidi yang lebih akuntabel, transparan serta transparent subsidized fertilizer distribution system that memudahkan kios dan petani dalam proses penebusan facilitates kiosks and farmers redeem subsidized fertilizer. pupuk bersubsidi. Kemudian, melalui pengembangan Then, through the development of the Command Center, Command Center, Perseroan memastikan akurasi the Company ensures that the accuracy of the provision of penyediaan stok dan distribusi kebutuhan pupuk di stock and distribution of fertilizer needs in various regions berbagai wilayah dapat dipantau setiap saat secara can be monitored at any time in real time. The Company real time. Perseroan juga menerapkan ProcureX, platform also implements ProcureX, an integrated procurement pengadaan terintegrasi yang meningkatkan efisiensi platform that increases efficiency in the supply chain and dalam rantai pasok dan logistik. Dengan berbagai logistics. With various strategies and policies in place, the strategi dan kebijakan yang diterapkan, Perseroan Company is optimistic that it can meet the challenges optimistis dapat menghadapi tantangan industri pupuk, of the fertilizer industry, increase competitiveness, and meningkatkan daya saing, serta berkontribusi lebih besar contribute more to supporting national food security and dalam mendukung ketahanan pangan nasional dan sustainable development. pembangunan berkelanjutan. Pada tahun 2024 Perseroan juga menjalankan transformasi In 2024, the Company also carried out a business bisnis dalam rangka penyehatan Anak Perusahaan, transformation to improve the health of its Subsidiary, yaitu PT Rekayasa Industri (Rekind). Perseroan berupaya namely PT Rekayasa Industri (Rekind). The Company seeks menguatkan Kembali posisi Rekind sebagai salah satu to strengthen Rekind’s position as a cornerstone of the tulang punggung inovasi dan engineering industry national innovation and engineering industry. nasional. PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGY IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION Direksi Perseroan memainkan peran aktif dalam The Company’s Board of Directors plays is actively involved merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang in formulating and implementing strategies outlined in tertuang dalam Buku RKAP Tahun 2024, juga penyusunan the 2024 RKAP Book, as well as the preparation of the RJPP 2025-2029. Untuk memastikan strategi yang telah 2025-2029 RJPP. To ensure that the established strategies ditetapkan diimplementasikan dengan baik dan sasaran- are implemented properly and strategic targets can be sasaran strategis dapat tercapai, Direksi secara aktif achieved, the Board of Directors actively carries out control menjalankan fungsi kontrol melalui berbagai forum functions through various forums and communication dan metode komunikasi. Mulai dari rapat direksi, rapat methods. These include board of directors’ meetings, dengan jajaran BOD-1, rapat monitoring Anak Perusahaan, meetings with BOD-1 level officials, Subsidiary performance kunjungan wilayah serta monitoring kinerja produksi monitoring meetings, site visits, and monitoring of dan distribusi lewat forum S&OP (Sales and Operation production and distribution performance via the Sales Planning). and Operations Planning (S&OP) forum. PT Pupuk Indonesia (Persero) 19 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
02 Guna memastikan penugasan Pemerintah untuk To ensure the effective implementation of the Government’s menjalankan fungsi PSO berjalan dengan baik, Direksi mandate in carrying out Public Service Obligation (PSO) juga menetapkan pembagian Direksi Pembina untuk functions, the Board of Directors has assigned Supervising seluruh propinsi di Indonesia. Tugas Direksi pembina Directors to oversee all provinces across Indonesia. adalah memonitor, meninjau langsung, serta melakukan Each Supervising Director is responsible for monitoring, kunjungan untuk menangkap aspirasi pelanggan dan conducting on-site reviews, and visiting their designated stakeholder serta membantu pemecahan masalah yang regions to gather customer and stakeholder aspirations, terjadi di setiap wilayah serta memastikan penyaluran assisting in resolving of regional issues, and ensuring the pupuk baik subsidi maupun non subsidi berjalan dengan proper distribution of both subsidized and non-subsidized baik di wilayah tersebut. fertilizers in their respective areas. Dalam menghadapi tantangan industri yang semakin In facing increasingly complex industry challenges, the kompleks, Direksi menetapkan kebijakan strategis yang Board of Directors has established strategic policies that berfokus pada efisiensi operasional, transformasi digital, focus on operational efficiency, digital transformation, and dan keberlanjutan. Direksi secara aktif mengawasi sustainability. The Board of Directors actively oversees the proses revitalisasi dan revamping pabrik pupuk, revitalization and revamping process of fertilizer plants, yang bertujuan meningkatkan efisiensi produksi dan which aims to increase production efficiency and reduce mengurangi dampak lingkungan. Selain itu, Direksi juga environmental impacts. In addition, the Board of Directors mengambil peran aktif dalam perbaikan tata Kelola also takes an active role in improving the governance pupuk bersubsidi melalui kegiatan advokasi stakeholder, of subsidized fertilizers through stakeholder advocacy sosialisasi melalui media massa dan tatap muka dengan activities, socialization through mass media and face- tujuan turut memberi masukan kepada Pemerintah to-face meetings with the aim of providing input to the khususnya dalam mendukung penyederhanaan regulasi Government, especially in supporting the simplification yang mengutungkan petani penerima pupuk subsidi. of regulations that benefit farmers receiving subsidized mengarahkan penguatan ekosistem agribisnis melalui fertilizers. The Agrosolution Program is in the forefront of Program Agrosolution, yang tidak hanya meningkatkan strengthening the agribusiness ecosystem by increasing produktivitas pertanian tetapi juga memperkuat agricultural productivity while fostering collaborations with kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan, diverse stakeholders such as the government, farmers, termasuk pemerintah, petani, dan sektor keuangan. and the financial sector. In implementing the strategy, Dalam implementasi strategi, Direksi memastikan bahwa the Board of Directors ensures that all initiatives carried seluruh inisiatif yang dijalankan selaras dengan kebijakan out are in line with national policies and global market nasional dan perkembangan pasar global. Melalui developments. The Board of Directors encourages penerapan digitalisasi, seperti pengembangan iPubers fertilizer distribution efficiency and transparency in stock dan Command Center, Direksi mendorong efisiensi dalam management and market demand by using digitalization, distribusi pupuk serta transparansi dalam pengelolaan such as the development of iPubers and the Command stok dan permintaan pasar. Center. Selain itu, Direksi berperan aktif dalam mengawasi In addition, the Board of Directors plays an active role in penerapan kebijakan keberlanjutan, termasuk transisi overseeing the implementation of sustainability policies, menuju energi hijau dan clean ammonia, guna mendukung including the transition to green energy and clean pencapaian target net zero emission nasional, termasuk ammonia, to support the achievement of the national melalui peran aktif dalam berbagai forum baik nasional net zero emission target, including through an active role in maupun internasional. Dengan pendekatan yang berbasis various national and international forums. With a focus on tata kelola perusahaan yang baik (GCG), Direksi terus good corporate governance (GCG), the Board of Directors berupaya mengoptimalkan kinerja Perseroan agar tetap continues to strive to optimize the Company’s performance kompetitif dan memberikan kontribusi signifikan terhadap in order to remain competitive and contribute significantly pembangunan ekonomi nasional. to national economic development. PT Pupuk Indonesia (Persero) 20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 60
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports PENCAPAIAN KINERJA DAN PERBANDINGAN PERFORMANCE ACHIEVEMENTS AND DENGAN TARGET COMPARISON TO TARGET Kinerja Produksi Production Performance PTPI merupakan salah satu produsen pupuk terbesar PTPI ranks among the largest fertilizer producers in di Asia Pasifik, Timur Tengah, dan Afrika Utara, dengan Asia Pacific, the Middle East, and North Africa. Its total total kapasitas produksi mencapai 14,7 juta ton. Angka production capacity reaches 14.7 million tons. This includes ini meliputi 9,4 juta ton urea, 4,6 juta ton NPK, 750.000 9.4 million tons of urea, 4.6 million tons of NPK, 750,000 tons ton ZA, dan 20.000 ton ZK, di samping produksi amoniak of ZA, and 20,000 tons of ZK, alongside 7.1 million tons of sebesar 7,1 juta ton. ammonia. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan In 2024, the Company successfully maintained its kinerja produksinya dengan pencapaian produksi pupuk production performance. It produced 12.24 million tons, sebesar 12,24 juta ton atau 103,49% dari RKAP serta which exceeded the RKAP target by 103.49%. Non-fertilizer produk non pupuk (amoniak, asam sulfat dan asam production (ammonia, sulfuric acid, and folic acid) also fosfat) sebesar 6,73 juta ton atau 101,0% dari RKAP. Rasio reached 6.73 million tons, or 101.0% of the RKAP target. konsumsi gas untuk amoniak sedikit lebih tinggi dari yang Gas consumption ratio for ammonia was slightly higher direncanakan, yaitu 36,21 MMBTU/ton (dibanding target than planned at 36.21 MMBTU/ton (compared to the RKAP 36,04 MMBTU/ton). Sementara itu, rasio konsumsi RKAP target of 36.04 MMBTU/ton), whereas the urea gas gas urea tercatat sebesar 28,28 MMBTU/ton, dibandingkan consumption ratio was 28.28 MMBTU/ton, compared to a target RKAP 28,05 MMBTU/ton. target of 28.05 MMBTU/ton. Capaian positif ini selaras dengan rencana kerja dan This positive performance is consistent with our 2024 anggaran perusahaan (RKAP) tahun 2024. Rencana company work and budget plan (RKAP). That plan tersebut secara khusus berfokus pada optimasi kapasitas specifically focused on optimizing our production produksi untuk memenuhi peningkatan permintaan baik capacity to meet growing demand both domestically di pasar domestik maupun internasional. Keberhasilan and internationally. Our success in achieving this largely kami dalam mencapai target ini sebagian besar berasal stems from strategic initiatives such as boosting plant dari inisiatif strategis, seperti peningkatan efisiensi pabrik efficiency through the upgrade and revamp of outdated melalui peningkatan dan perombakan unit produksi yang production units. masih menggunakan teknologi lama. Untuk mendukung pertumbuhan industri pupuk nasional, To support the national fertilizer industry’s growth, the perusahaan secara aktif melakukan ekspansi kapasitas company is actively expanding its production capacity. produksi. Salah satu langkah signifikan dalam perluasan A significant step in this expansion is the commissioning ini adalah pengoperasian pabrik Phonska V di Gresik, of the Phonska V Plant in Gresik, boasting a capacity yang memiliki kapasitas 600.000 MTPY. Penambahan of 600,000 MTPY. This addition further solidifies the ini semakin memperkuat posisi perusahaan di segmen company’s standing in the NPK fertilizer segment, which pupuk NPK, di mana permintaan terus meningkat baik di is seeing increased demand from both domestic and pasar domestik maupun internasional. Selain itu, upaya international markets. Furthermore, efforts to enhance peningkatan efisiensi melalui digitalisasi proses produksi efficiency through the digitalization of production dan implementasi teknologi berbasis Kecerdasan Buatan/ processes and the implementation of Artificial Intelligence/ Pembelajaran Mesin (AI/ML) turut berkontribusi dalam Machine Learning (AI/ML)-based technology contribute meningkatkan keandalan operasional, meminimalkan to improve operational reliability, minimize downtime, downtime, serta memastikan proses produksi berjalan and create a more optimized and environmentally sound lebih optimal dan ramah lingkungan. production flow. PT Pupuk Indonesia (Persero) 21 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
02 Kinerja Penjualan Sales Performance Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada The Board of Directors expresses its appreciation and Pemerintah atas atensinya yang sangat tinggi terhadap gratitude to the Government for its strong commitment sektor pertanian, khususnya untuk industri pupuk. Di to the agricultural sector, particularly the fertilizer industry. tahun 2024, Pemerintah menekankan komitmen tersebut In 2024, the Government reinforced this commitment by dengan menaikkan alokasi pupuk bersubsidi dari semula increasing the subsidized fertilizer allocation from 4.7 4,7 juta ton menjadi 9,55 juta ton. Selain itu, perbaikan tata million tons to 9.55 million tons. Additionally, improvements Kelola pupuk bersubsidi juga telah berhasil dijalankan dan in the governance of subsidized fertilizer distribution have hasilnya sudah dapat dirasakan petani dengan lancar dan been successfully implemented, resulting in smoother and mudahnya penyaluran pupuk serta meningkatnya serapan more accessible distribution for farmers, along with higher pupuk bersubsidi. Perseroan memastikan distribusi berjalan absorption rates of subsidized fertilizer. The Company dengan lebih transparan dan efisien melalui penerapan ensures more transparent and efficient distribution by sistem digital iPubers, yang memungkinkan pemantauan implementing the digital iPubers system, which allows for real-time dalam proses penebusan pupuk oleh petani. real-time monitoring of fertilizer redemption by farmers. This Digitalisasi ini tidak hanya meningkatkan akurasi distribusi, digitalization not only enhances distribution accuracy but tetapi juga memastikan subsidi tepat sasaran, transparan also ensures that subsidies are well-targeted, transparent dan akuntabel. and accountable. Total penjualan pupuk di tahun 2024 mencapai 12,00 juta Total fertilizer sales in 2024 reached 12.00 million tons or ton atau 102,14% dari RKAP. Total penjualan ini terdiri dari 102.14% of the RKAP. Total sales consist of sales to the penjualan ke sektor PSO atau subsidi sebesar 7,33 juta PSO or subsidy sector of 7.33 million tons, or 101.3% of the ton, atau 101,3% dari nilai kontrak dengan Kementerian RKAP, followed by sales of non-subsidized fertilizers of 4.67 Pertanian, kemudian penjualan pupuk non subsidi sebesar million tons or 103.51% of the RKAP. Meanwhile, sales of 4,67 juta ton atau 103,51% dari RKAP. Adapun penjualan non-fertilizer products, consisting of ammonia, sulfuric acid produk non pupuk, yang terdiri dari amoniak, asam sulfat and phosphoric acid, reached 1.02 million tons or 89.69% dan asam fosfat, mencapai 1,02 juta ton atau 89,69% dari of the RKAP. RKAP. Kinerja ekspor pupuk mengalami penurunan pada tahun Fertilizer export performance decreased in 2024, with 2024, dengan volume ekspor tercatat sebesar 1,53 juta ton, export volume recorded at 1.53 million tons, down from turun dari 1,69 juta ton pada tahun 2023. Hal ini disebabkan 1.69 million tons in 2023. This decrease was driven by the karena Perseroan lebih memprioritaskan kebutuhan Company prioritizing domestic needs to support the domestik guna mendukung program ketahanan pangan national food security program. However, the Company’s nasional. Meski demikian, upaya strategis Perseroan untuk strategic efforts to expand the market and increase the memperluas pasar dan meningkatkan daya saing produk competitiveness of Indonesian fertilizer products continue. PTPI tetap berlanjut. Permintaan ekspor dari kawasan Asia Export demand from Asia and Africa offers an opportunity dan Afrika tetap menjadi peluang bagi Perseroan untuk for the Company to strengthen its contribution to support memperkuat kontribusinya dalam mendukung ketahanan regional and global food security pangan regional dan global. Kinerja Keuangan Financial Performance Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil mencatatkan In terms of financial performance, the Company managed pertumbuhan yang solid pada tahun 2024. Pendapatan to record solid growth in 2024. The Company’s revenue Perseroan mencapai Rp81,62 triliun, didorong oleh reached IDR 81.62 trillion, driven by increasing revenue, peningkatan volume produksi, efisiensi biaya operasional, operational cost efficiency, and an effective market serta strategi ekspansi pasar yang efektif. Perseroan juga expansion strategy. The Company also recorded an mencatat peningkatan margin keuntungan sebagai hasil increase in profit margins as a result of supply chain dari optimalisasi rantai pasok dan penerapan strategi cost optimization and the implementation of a cost leadership leadership, yang membantu mengurangi dampak fluktuasi strategy, which helped to reduce the impact of raw harga bahan baku terhadap struktur biaya produksi. material price fluctuations on the production cost structure. PT Pupuk Indonesia (Persero) 22 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 62
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Salah satu tantangan utama dalam kinerja keuangan One of the main challenges in financial performance tahun 2024 adalah volatilitas harga bahan baku, termasuk in 2024 is the volatility of raw material prices, such as gas alam, juga fosfat dan potash. yang menjadi komponen natural gas, phosphate and potash, which are the main utama dalam produksi pupuk. Untuk mengatasi risiko ini, components in fertilizer production. To overcome this risk, Perseroan secara intensif melakukan koordinasi dengan the Company works closely with the relevant Ministries and Kementerian terkait juga menerapkan strategi diversifikasi implements a strategy to diversify non-gas raw material sumber bahan baku non gas. Selain itu, penguatan sources. In addition, strengthening liquidity is also a top likuiditas juga menjadi prioritas utama, dengan penerapan priority, which includes the implementation of a Key Risk sistem monitoring Key Risk Indicator (KRI) serta mitigasi Indicator (KRI) monitoring system and effective financial risiko keuangan yang efektif. Hasilnya, eksposur risiko risk mitigation. As a result, liquidity risk exposure can be likuiditas dapat dikendalikan dan dikategorikan sebagai controlled and categorized as Low Risk at the end of Low Risk pada akhir tahun 2024. Dari aspek profitabilitas, 2024. In terms of profitability, the Company also showed Perseroan juga menunjukkan performa yang positif dengan positive performance, with net profit increasing by 42.10% pertumbuhan laba bersih yang meningkat 42,10% menjadi to Rp8.89 trillion or 174.92% of the RKAP. The increase in Rp8,89 triliun atau 174,92% dari RKAP. Peningkatan Laba profit occurred due to increased sales and the restructuring terjadi karena kenaikan penjualan dan dari restrukturisasi of Subsidiaries. Increased production efficiency and asset Anak Perusahaan. Peningkatan efisiensi produksi dan optimization helped to maintain stable profit margins in the optimalisasi aset membantu menjaga kestabilan margin face of rising raw material costs. In addition, the product keuntungan di tengah tekanan biaya bahan baku. Selain diversification strategy, as well as increased contribution itu, strategi diversifikasi produk dan peningkatan kontribusi from the non-subsidized fertilizer segment and non- dari segmen pupuk non-subsidi serta produk non pupuk, fertilizer products provide significant additional revenue memberikan tambahan sumber pendapatan yang streams. With a strong financial foundation, the Company signifikan. Dengan fondasi keuangan yang kuat, Perseroan is optimistic in continuing to growth and making greater optimistis dapat terus bertumbuh dan memberikan contributions to national food security and sustainable kontribusi yang lebih besar terhadap ketahanan pangan economic development. nasional serta pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. Terkait dengan program penyehatan Rekind, melalui Regarding the Rekind health program, the restructuring program restrukturisasi, Perseroan berhasil memulihkan program has successfully restored Rekind’s financial kondisi keuangan Rekind dari semula memiliki ekuitas condition from negative equity of Rp6.99 trillion in 2023 to negatif Rp6,99 triliun di tahun 2023, menjadi ekuitas positif positive equity of Rp1.12 trillion. Rekind’s profit also rose from sebesar Rp1,12 triliun. Laba Rekind juga meningkat dari a loss of Rp107 billion to a profit of Rp3.71 trillion. semula rugi Rp107 miliar menjadi laba Rp3,71 triliun. KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Perseroan terus mengembangkan inisiatif untuk Company continues to develop initiatives to reduce the mengurangi dampak lingkungan dari operasional environmental impact of its business operations. In 2024, bisnisnya. Pada tahun 2024, Perseroan mulai mengadopsi the Company began adopting green energy sources, energi hijau, termasuk penggunaan solar PV, grid PLN, including solar PV, PLN grid, and biomass cofiring, to dan biomass cofiring, sebagai langkah untuk mengurangi reduce reliance on fossil fuels. In addition, the Company is ketergantungan pada energi fosil. Selain itu, Perseroan developing clean ammonia technology, which is expected juga mengembangkan teknologi clean ammonia, yang to be a long-term solution for reducing carbon emissions diharapkan dapat menjadi solusi jangka panjang dalam in the fertilizer industry. We are also building partnerships menekan emisi karbon di sektor industri pupuk. Kami juga with international institutions in the development of green membangun kemitraan dengan lembaga internasional hydrogen-based clean ammonia. The implementation dalam pengembangan clean ammonia berbasis hidrogen of the Continuous Emission Monitoring System (CEMS) hijau. Implementasi sistem Continuous Emission Monitoring continues to be expanded to ensure stringent System (CEMS) juga terus diperluas untuk memastikan compliance with environmental standards and to increase kepatuhan terhadap standar lingkungan yang ketat dan transparency in emission management. meningkatkan transparansi dalam pengelolaan emisi. Di sisi pengelolaan limbah, Perseroan menerapkan In terms of waste management, the Company implements program 3R (reduce, reuse, recycle) guna mengoptimalkan the 3R program (reduce, reuse, recycle) to optimize resource pemanfaatan sumber daya dan mengurangi dampak utilization and reduce the impact of environmental pencemaran lingkungan. Beberapa inisiatif yang telah pollution. Some of the initiatives that have been carried dijalankan meliputi pemanfaatan limbah non-B3 seperti out include the utilization of non-B3 waste such as gypsum PT Pupuk Indonesia (Persero) 23 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
02 gipsum dan kapur sebagai produk bernilai tambah, and limestone as value-added products, as well as the use serta penggunaan Fly Ash dan Bottom Ash (FABA) untuk of Fly Ash and Bottom Ash (FABA) for soil stabilization and stabilisasi tanah dan produksi material konstruksi. Dengan construction material production. With these initiatives, the berbagai upaya ini, Perseroan tidak hanya meningkatkan Company not only improves its operational efficiency, but efisiensi operasional, tetapi juga memperkuat perannya also strengthens its role as a responsible industry player sebagai pelaku industri yang bertanggung jawab dan and contributes to the national sustainable development berkontribusi dalam pencapaian target pembangunan targets. berkelanjutan nasional. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Industri pupuk di Indonesia memiliki prospek yang cerah The fertilizer industry in Indonesia has a promising outlook seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan pupuk in line with the increasing demand for fertilizers to support guna mendukung ketahanan pangan nasional. Dengan national food security. With a growing population and the populasi yang terus bertambah dan target pemerintah government’s target of achieving food self-sufficiency, untuk mencapai swasembada pangan, permintaan pupuk fertilizer demand is projected to continue rising in the diproyeksikan akan terus meningkat dalam beberapa coming years. Additionally, government policies promoting tahun ke depan. Selain itu, kebijakan pemerintah yang more efficient governance of subsidized fertilizers and mendorong efisiensi tata kelola pupuk bersubsidi serta increased budget allocations for the agricultural sector peningkatan alokasi anggaran untuk sektor pertanian serve as key drivers of growth for this industry. On the menjadi faktor pendorong utama pertumbuhan other hand, global trends toward sustainable agriculture industri ini. Di sisi lain, tren global yang mengarah pada and the use of environmentally friendly fertilizers present pertanian berkelanjutan dan penggunaan pupuk ramah opportunities for the industry to develop innovative lingkungan memberikan peluang bagi industri pupuk untuk products that are more efficient and have minimal mengembangkan produk inovatif yang lebih efisien dan environmental impact. minim dampak lingkungan. Perseroan melihat berbagai peluang strategis yang dapat The Company sees various strategic opportunities that dioptimalkan untuk memperkuat bisnisnya. Salah satu can be optimized to strengthen its business. One of the langkah utama yang akan dilakukan adalah penguatan main steps will be to strengthen the agrichemical business bisnis agrichemical melalui diversifikasi produk dan through product diversification and develop technology- pengembangan solusi pertanian berbasis teknologi. based agricultural solutions. The Company also continues Perseroan juga terus berupaya meningkatkan efisiensi to strive to improve production efficiency by modernizing produksi dengan melakukan modernisasi pabrik dan plants and implementing digital technology to ensure penerapan teknologi digital guna memastikan daya saing greater competitiveness in both domestic and international yang lebih tinggi di pasar domestik maupun internasional. markets. In addition, expansion into the export market Selain itu, ekspansi ke pasar ekspor menjadi salah satu is one of the main strategies in increasing revenue and strategi utama dalam meningkatkan pendapatan dan expanding market share, especially to countries with memperluas pangsa pasar, khususnya ke negara- high fertilizers demand such as in Asia, Africa and South negara yang memiliki permintaan pupuk tinggi seperti America. Sustainability is also an integral part of the di Asia, Afrika, dan Amerika Selatan. Keberlanjutan juga Company’s future business prospects. To address the menjadi bagian integral dari prospek bisnis Perseroan ke challenges of climate change and increasingly stringent depan. Untuk menghadapi tantangan perubahan iklim environmental regulations, the Company will continue to dan regulasi lingkungan yang semakin ketat, Perseroan develop green energy-based solutions, such as clean akan terus mengembangkan solusi berbasis energi ammonia and the use of renewable energy sources in its hijau, seperti clean ammonia dan pemanfaatan sumber production process. The Company will also expand the energi terbarukan dalam proses produksinya. Perseroan implementation of digitalization in the distribution system juga akan memperluas implementasi digitalisasi dalam to ensure fertilizer distribution targets are met efficiently sistem distribusi guna memastikan efisiensi dan ketepatan and accurately. The Company is optimistic that by sasaran dalam penyaluran pupuk. Dengan strategi ini, implementing these strategies, it will be able to maintain Perseroan optimis dapat mempertahankan pertumbuhan sustainable growth, enhance global competitiveness and yang berkelanjutan, meningkatkan daya saing global, make a significant contribution to national food security serta berkontribusi lebih besar terhadap ketahanan and Indonesia’s economic development. pangan nasional dan pembangunan ekonomi Indonesia. PT Pupuk Indonesia (Persero) 24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 64
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN IMPLEMENTATION Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Go od The Company is committed to consistently implementing Corporate Governance (GCG) secara konsisten guna Good Corporate Governance (GCG) to ensure transparent, memastikan tata kelola perusahaan yang transparan, accountable, and sustainable corporate governance. akuntabel, dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, the Company continues to strengthen Perseroan terus memperkuat kebijakan dan sistem its internal control policies and systems to align with pengawasan internal agar selaras dengan standar applicable regulatory standards and best practices in regulasi yang berlaku serta praktik terbaik di industri. Salah the industry. One of the main steps taken is strengthening satu langkah utama yang diambil adalah penguatan risk management, which includes regular monitoring of manajemen risiko, yang mencakup pemantauan Key Risk Key Risk Indicators (KRI) to identify and mitigate potential Indicators (KRI) secara berkala untuk mengidentifikasi risks that can impact operational and financial stability. dan memitigasi potensi risiko yang dapat berdampak In addition, the Company is also improving governance pada stabilitas operasional maupun keuangan. Selain in the field of legal and regulatory compliance to ensure itu, Perseroan juga melakukan peningkatan tata kelola di business operations are in accordance with government bidang kepatuhan hukum dan regulasi guna memastikan policies and international standards. The Company also operasional bisnis yang sesuai dengan kebijakan continues to develop digital-based governance to improve pemerintah dan standar internasional. Perseroan juga efficiency and accountability in business processes. The terus mengembangkan tata kelola berbasis digital untuk implementation of various digitalization systems, such meningkatkan efisiensi dan akuntabilitas dalam proses as ProcureX for more transparent procurement and the bisnis. Implementasi berbagai sistem digitalisasi, seperti Command Center for real-time monitoring of fertilizer ProcureX untuk pengadaan yang lebih transparan dan distribution, is part of a more modern and adaptive Command Center untuk pemantauan distribusi pupuk governance strategy. In addition, the implementation secara real-time, menjadi bagian dari strategi tata kelola of the increasingly strengthened Whistleblowing System yang lebih modern dan adaptif. Selain itu, penerapan (WBS) allows for more effective reporting of alleged Whistleblowing System (WBS) yang semakin diperkuat violations, increases transparency, and strengthens the memungkinkan pelaporan dugaan pelanggaran secara culture of compliance within the company. With this lebih efektif, meningkatkan transparansi, serta memperkuat system, the Company not only increases protection for budaya kepatuhan di lingkungan perusahaan. Dengan stakeholders, but also ensures a cleaner work environment sistem ini, Perseroan tidak hanya meningkatkan free from unethical practices. perlindungan terhadap pemangku kepentingan, tetapi juga memastikan lingkungan kerja yang lebih bersih dari praktik yang tidak etis. Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola As part of its efforts to strengthen sustainable corporate perusahaan yang berkelanjutan, Perseroan juga governance, the Company also emphasizes the menekankan pentingnya penerapan aspek Environmental, importance of implementing Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG) dalam strategi bisnisnya. Governance (ESG) aspects in its business strategy. This is Hal ini diwujudkan melalui kebijakan yang mendukung realized through policies that support sustainability, such keberlanjutan, termasuk pengelolaan limbah industri as more efficient industrial waste management, increased yang lebih efisien, peningkatan efisiensi energi, serta energy efficiency, and strengthening social aspects such penguatan aspek sosial seperti pengembangan kapasitas as developing Human Capitals capacity and improving SDM dan peningkatan kesejahteraan karyawan. Dengan employee welfare. With a strong commitment to good komitmen yang kuat terhadap tata kelola yang baik and sustainable governance, the Company is optimistic dan berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat terus that it can continue to improve operational performance meningkatkan kinerja operasional, dan mempertahankan while maintain stakeholder trust. kepercayaan pemangku kepentingan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 25 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
02
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to good corporate governance,
perusahaan yang baik, Perseroan memiliki berbagai the Company has several committees under the Board
komite di bawah Direksi yang bertugas memastikan of Directors tasked with ensuring the implementation of
implementasi kebijakan strategis sesuai dengan visi strategic policies that are consitent with the company’s
dan misi perusahaan. Komite Rencana Kerja dan vision and mission. The Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) memainkan peran penting Committee (RKAP) plays an important role in overseeing
dalam mengawasi perencanaan, penganggaran, dan the planning, budgeting, and implementation of business
implementasi strategi bisnis. Sepanjang tahun 2024, komite strategies. Throughout 2024, this committee ensures
ini memastikan bahwa alokasi sumber daya dilakukan optimum resources allocation to support sustainable
secara optimal guna mendukung pertumbuhan bisnis business growth. Periodic evaluations of the RKAP are also
yang berkelanjutan. Evaluasi berkala terhadap RKAP carried out to ensure flexibility in facing the dynamics of
juga dilakukan untuk memastikan fleksibilitas dalam the fertilizer industry as well as the effectiveness planned
menghadapi dinamika industri pupuk serta efektivitas programs executions. In addition, the Key Performance
eksekusi program yang telah direncanakan. Selain itu, Indicators (KPI) Committee plays a role in monitoring
Komite Key Performance Indicators (KPI) berperan dalam the achievement of the company’s performance in
memantau pencapaian kinerja perusahaan berdasarkan accordance with the key indicators that have been set.
indikator utama yang telah ditetapkan. Komite ini The KPI committee conducts a comprehensive evaluation
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas of the effectiveness of business strategies, operational
strategi bisnis, produktivitas operasional, serta efisiensi productivity, and cost efficiency to ensure optimal target
biaya guna memastikan pencapaian target yang optimal. achievement.
Komite Harga juga memiliki peran penting dalam The Pricing Committee also plays an important role in
mendukung efektivitas kegiatan bisnis Perseroan, supporting the effectiveness of the Company’s business
khususnya dalam penetapan harga jual produk non- activities, particularly in determining the selling prices of
subsidi. Komite ini bertanggung jawab untuk menetapkan non-subsidized products. This committee is responsible for
harga jual rutin berdasarkan usulan dari Fungsi Pemasaran, setting regular selling prices based on proposals from the
serta harga jual non-rutin sesuai dengan otorisasi yang Marketing Function, as well as non-regular selling prices
berlaku berdasarkan rekomendasi dari Tim Evaluasi in accordance with applicable authorizations based
Harga. Sepanjang tahun 2024, Komite Harga menjalankan on recommendations from the Price Evaluation Team.
tugasnya dengan menjunjung prinsip akuntabilitas dan Throughout 2024, the Pricing Committee carried out its
kehati-hatian, melalui koordinasi yang erat dengan duties by upholding the principles of accountability and
unit terkait guna memastikan penetapan harga yang prudence, through close coordination with related units to
kompetitif dan tetap sesuai dengan ketentuan internal ensure competitive pricing that remains in line with internal
serta dinamika pasar. regulations and market dynamics.
Dalam aspek pengembangan sumber daya manusia, In terms of Human Capital development, the Talent
Komite Talenta turut memastikan bahwa kebijakan Committee also ensures that employee management
pengelolaan karyawan sejalan dengan strategi policies are in line with the company’s growth strategy.
pertumbuhan perusahaan. Sepanjang tahun 2024, komite Throughout 2024, this committee oversees the
ini mengawal implementasi program pengembangan implementation of talent development programs,
talenta, peningkatan kompetensi karyawan, serta improving employee competencies, and implementing
penerapan sistem Human Experience Management the Human Experience Management (HXM) system
(HXM) untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih to create a more productive and innovative work
produktif dan inovatif. Perseroan juga menempatkan environment. The Company also prioritizes sustainability
keberlanjutan sebagai prioritas melalui Komite Tanggung through the Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang bertanggung (TJSL) Committee, which is responsible for ensuring the
jawab dalam memastikan efektivitas program Corporate effectiveness of Corporate Social Responsibility (CSR)
Social Responsibility (CSR) serta implementasi praktik programs and the implementation of environmentally
PT Pupuk Indonesia (Persero) 26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 66
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
bisnis yang ramah lingkungan. Komite ini mengawasi friendly business practices. This committee oversees
inisiatif keberlanjutan, termasuk pengelolaan limbah, sustainability initiatives, including waste management,
efisiensi energi, serta kontribusi sosial bagi masyarakat energy efficiency, and social contributions to communities
sekitar operasional perusahaan. Selain itu, guna around the company’s operations. In addition, to support
mendukung budaya kerja yang inklusif dan bebas an inclusive and discrimination-free work culture, the
diskriminasi, Komite Respectful Workforce Policy (RWP) Respectful Workforce Policy (RWP) Committee is tasked
bertugas menegakkan kebijakan lingkungan kerja yang with enforcing work environment policies that respect
menghormati keberagaman serta mencegah praktik diversity and prevent harassment and discrimination in the
pelecehan dan diskriminasi di tempat kerja. Dengan peran workplace. Through the active role of these committees,
aktif dari berbagai komite ini, Perseroan terus memastikan the Company continues to ensure that every aspect
bahwa setiap aspek tata kelola perusahaan berjalan of corporate governance is carried out in accordance
sesuai dengan prinsip keberlanjutan, transparansi, dan with the principles of sustainability, transparency and
akuntabilitas. accountability
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN ALASAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
PERUBAHAN BOARD OF DIRECTORS AND REASONS FOR THE
CHANGES
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan Direksi, In 2024, there were no changes in the composition of the
sehingga berikut susunan Direksi per 31 Desember 2024: Board of Directors as of December 31, 2024:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Rahmad Pribadi
President Director
Wakil Direktur Utama
Gusrizal
Vice President Director
Direktur Produksi
Bob Indiarto
Production Director
Direktur Keuangan
Wono Budi Tjahyono
Finance Director
Direktur Transformasi Bisnis
Panji Winanteya Ruky
Business Transformation Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Tina T. Kemala Intan
Human Capital Director
Direktur Pemasaran
Tri Wahyudi Saleh
Marketing Director
Direktur Portofolio & Pengembangan Usaha
Jamsaton Nababan
Portfolio & Business Development Director
Direktur Manajemen Risiko
Ninis Kesuma Adriani
Risk Management Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 27 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
02
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami menyampaikan penghargaan On behalf of the Board of Directors, we would like to
dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh express our highest appreciation and gratitude to
pemangku kepentingan yang telah berkontribusi all stakeholders who have supported the Company’s
dalam mendukung pencapaian Perseroan sepanjang achievements in 2024. We would like to thank the
tahun 2024. Kami mengucapkan terima kasih kepada shareholders and the government for their trust and policy
pemegang saham dan pemerintah atas kepercayaan support, which have enabled the Company to continue
serta dukungan kebijakan yang memungkinkan Perseroan growing and contributing to national food security. We
untuk terus berkembang dan berkontribusi bagi ketahanan also appreciate our business partners, customers, and
pangan nasional. Kami juga mengapresiasi mitra usaha, all farmers who have collaborated closely to create
pelanggan, serta seluruh petani yang telah menjalin a sustainable agricultural ecosystem. To the Board of
kerja sama erat dalam menciptakan ekosistem pertanian Commissioners, management, and all employees of the
yang berkelanjutan. Kepada Dewan Komisaris, jajaran Company, we would like to thank you for your dedication,
manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan, kami hard work, and innovation that have driven the company’s
mengucapkan terima kasih atas dedikasi, kerja keras, dan growth amidst numerous industry challenges. With a
inovasi yang telah mendorong pertumbuhan perusahaan collaborative spirit and a commitment to continuous
di tengah berbagai tantangan industri. Dengan semangat innovation, we are optimistic that the Company will
kolaborasi dan inovasi yang berkelanjutan, kami optimistis continue to provide the most valuable contributions to
Perseroan akan terus memberikan kontribusi terbaik bagi the national economy and sustainable development in
perekonomian nasional dan pembangunan berkelanjutan the future.
di masa depan.
Jakarta, 23 Mei 2025
Jakarta, May 23rd, 2025
Atas Nama Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero)
On Behalf of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero)
RAHMAD PRIBADI
Direktur Utama
President Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 68
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Direksi
Board of Directors
Dari kiri ke kanan
From left to right
8 9
1
2 3 6 5
1. Tina T. Kemala Intan 3. Jamsaton Nababan
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Portofolio & Pengembangan
4
7 Human Capital Director Usaha
2. Wono Budi Tjahyono Portfolio & Business Development
Direktur Keuangan Director
Finance Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 29 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
02 4. Rahmad Pribadi 6. Gusrizal 8. Tri Wahyudi Saleh Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Pemasaran President Director Vice President Director Marketing Director 5. Bob Indiarto 7. Ninis Kesuma Adriani 9. Panji Winanteya Ruky Direktur Produksi Direktur Manajemen Risiko Direktur Transformasi Bisnis Production Director Risk Management Director Business Transformation Director PT Pupuk Indonesia (Persero) 30 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 70
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PTPI tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 23 Mei 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
DARMIN NASUTION
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
ANWAR SANUSI ARI DWIPAYANA MUSTOHA ISKANDAR SUWANDI
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Commissioner
FEBRIO IRFAN AHMAD DANAR RISWINANDI FARHAT
NATHAN FAUZI RAHMANTO Komisaris BRACHMA
KACARIBU Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Komisaris Independen Independen Independent Commissioner
Commissioner Independent Independent Commissioner
Commissioner Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
02
Statement by the Members of Directors and Members
of the Board of Commissioners concerning Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Pupuk Indonesia (Persero)
We, the undersigned, testify that all information in the 2024 Annual Report of PTPI
is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents
in the Annual Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, May 23rd, 2025
Direksi
Board of Directors
RAHMAD PRIBADI
Direktur Utama
President Director
GUSRIZAL BOB INDIARTO WONO BUDI PANJI WINANTEYA
Wakil Direktur Utama Direktur Produksi TJAHYONO RUKY
Vice President Director Production Director Direktur Keuangan Direktur
Finance Director Transformasi Bisnis
Business Transformation
Director
TINA T. KEMALA TRI WAHYUDI SALEH JAMSATON NINIS KESUMA
INTAN Direktur Pemasaran NABABAN ADRIANI
Direktur Marketing Director Direktur Portofolio & Direktur
Sumber Daya Manusia Pengembangan Usaha Manajemen Risiko
Human Capital Director Portfolio & Business Risk Management Director
Development Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 72
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Profil Perusahaan Company Profile PT Pupuk Indonesia (Persero) 72 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
03
Menumbuhkan Kebanggaan dalam Mewujudkan Swasembada Pangan
Growing Pride in Realizing Food Self-Sufficiency
PTPI memastikan setiap karyawan mampu tumbuh dan beradaptasi dalam situasi apapun, mengolah kesempatan menjadi peluang.
Mengubah kebiasaan lama menjadi hal positif agar mampu menumbuhkan jiwa-jiwa tangguh. Pencapaian untuk terus maju dan
tumbuh bersama dalam situasi yang sulit. Dalam semangat Sinergi untuk Mewujudkan Swasembada Pangan Nasional, PTPI menjadikan
Bangga sebagai fondasi utama dalam setiap langkah dan pencapaiannya. Rasa bangga ini bukan hanya sekadar kebanggaan
sebagai perusahaan yang berkontribusi bagi ketahanan pangan nasional, tetapi juga kebanggaan setiap insan PTPI dalam
menghadapi tantangan, beradaptasi, dan terus bertumbuh di tengah perubahan zaman.
PTPI ensures that every employee is able to grow and adapt in any situation, processing opportunities into opportunities. Changing
old habits into positive things in order to be able to foster resilient souls. Achievements to move forward and grow together in difficult
situations. In the spirit of Synergy to Realize National Food Self-Sufficiency, PTPI makes Proud as the main foundation in every step and
achievement. This sense of pride is not only pride as a company that contributes to national food security, but also the pride of every
PT Pupuk Indonesia (Persero) 73 adapting, and continuing toLaporan
person of PTPI in facing challenges, grow inTahunan 2024ofAnnual
the midst Report
changing times.
Page 74
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Informasi Umum
dan Identitas Perusahaan
Company General Information and Identity
Nama Perusahaan I Company Name Nama Brand I Common Name
PT Pupuk Indonesia (Persero) Pupuk Indonesia
Tanggal Pendirian 3 Januari 1970
Date of Establishment January 3, 1970
Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar
Legal Basis of Establishment Authorized Capital
Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di hadapan Soeleman
Ardjasasmita, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan pengesahaan
Rp 100.000.000.000.000
berdasarkan Kutipan dari Daftar Penetapan Menteri Kehakiman tertanggal 7
Februari 1970 No. J.A.5/7/20. Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Deed No. 4 dated January 3, 1970 made before Soeleman Ardjasasmita, Notary Issued & Paid Up Capital
in Jakarta, which has been approved based on the Excerpt from the Register of
Determinations of the Minister of Justice dated February 7, 1970 No. J.A.5/7/20.
Rp25.000.000.000.000
Jumlah Karyawan
Jaringan Usaha Total Employees Karyawan (PKWT & PKWTT)
Business Network Employees (Non-permanent
Jaringan usaha melalui 9 Entitas Anak Kepemilikan Langsung yang menaungi
berbagai entitas, baik Entitas Anak Tidak Langsung, Entitas Asosiasi dan
7.712 employees & Permanent
employees)
Ventura Bersama, dengan jaringan distribusi di seluruh wilayah Indonesia.
Business network through 9 Direct Ownership Subsidiaries that oversee Bursa Efek
various entities, including Indirect Subsidiaries, Associates and Joint Ventures, Stock Exchange
supported by an extensive distribution network across Indonesia.
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Tujuan dan Kegiatan
Objectives and Activities Kepemilikan Saham
Share Ownership
Melakukan usaha pengelolaan perusahaan, perdagangan dan jasa di bidang Per 31 Desember 2024
perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia lainnya serta agroindustri untuk As of December 31, 2024
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing
kuat untuk menghasilkan keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan Negara Republik Indonesia,
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Republic of Indonesia, 100,00%
The Company engages in management, trading and services in the field of
fertilizers, petrochemicals, agrochemicals and other chemicals as well as Per Penerbitan Laporan Tahunan
agroindustry to produce high-quality, competitive products and services As of the Issuance of Annual Report
to generate profits to increase the value of the Company by applying the
principles of Limited Liability Companies.
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 99,99%
Negara Republik Indonesia 0,01%
Republic of Indonesia,
PT Pupuk Indonesia (Persero) 74 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
03
Kode Obligasi & Peringkatnya
Bond Codes & Ratings
• PIHC02BCN1 (idAAA) Obligasi Berkelanjutan II • PIHC02BCN1 (idAAA) Shelf Registration Bonds II
Pupuk Indonesia Tahap I Tahun 2020 Seri B Pupuk Indonesia Phase I 2020 Series B
• PIHC02CCN1 (idAAA) Obligasi Berkelanjutan II • PIHC02CCN1 (idAAA) Shelf Registration Bonds II
Pupuk Indonesia Tahap I Tahun 2020 Seri C Pupuk Indonesia Phase I 2020 Series C
• PIHC02BCN2 (idAAA) Obligasi Berkelanjutan II • PIHC02BCN2 (idAAA) Shelf Registration Bonds II
Pupuk Indonesia Tahap II Tahun 2021 Seri B Pupuk Indonesia phase II 2021 Series B
• PIHC02CCN2 (idAAA) Obligasi Berkelanjutan II • PIHC02CCN2 (idAAA) Shelf Registration Bonds II
Pupuk Indonesia Tahap II Tahun 2021 Seri C Pupuk Indonesia Phase II 2021 Series C
Alamat Kantor Pusat Surel Situs Web
Head Office Address E-mail Website
Jl. Taman Anggrek-Kemanggisan Jaya, info@pupuk-indonesia.com www.pupuk-indonesia.com
Jakarta 11480-Indonesia
Tel: +62 21 53654900
Layanan Keluhan Pelanggan Layanan Pelanggan Bebas Pulsa
Customer Complaint Service Toll-Free Customer Service
konsumen@pupuk-indonesia.com 0800-100-800-1
WhatsApp (Layanan Pelanggan) Media Sosial
WhatsApp (Customer Service) Social Media
+62-811-9918001 Facebook : PT Pupuk Indonesia
Twitter : @pupuk_indonesia
Instagram : pt.pupukindonesia
Youtube : PTPupukIndonesiaOfficial
Tiktok : pupuk.indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 75 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 76
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief Company History
“Sentralisasi fungsi holding di PI Group
telah dilaksanakan oleh perusahaan
untuk meningkatkan value creation
serta memastikan bahwa aktivitas
fungsi telah sejalan dengan arah
strategi perusahaan.”
“The centralization of the holding function in PI
Group has been implemented by the company
to increase value creation and ensure that the
function’s activities are in line with the company’s
strategic direction.”
PT Pupuk Indonesia (Persero) kemudian disebut “Perseroan” PT Pupuk Indonesia (Persero) hereinafter referred to as “the
atau “PTPI” merupakan holding company BUMN yang Company” or “PTPI” is a state-owned holding company
pada proses pendiriannya memiliki sejarah panjang, yaitu whose establishment process has a long history, namely
sejak tahun 1959. since 1959.
PTPI pertama kali didirikan dengan nama PT Pupuk PTPI was first established under the name PT Pupuk
Sriwidjaja berdasarkan Akta No. 177 tanggal 24 Sriwidjaja based on Deed No. 177 dated 24 December
Desember 1959 yang dibuat di hadapan Eliza Pondaag, 1959 made before Eliza Pondaag, Notary in Jakarta
Notaris di Jakarta dan menjadi badan hukum setelah and became a legal entity after obtaining ratification
memperoleh pengesahan dari Menteri Muda Kehakiman from the Junior Minister of Justice through Decree No.
melalui Keputusan No. J.A.5/3/19 tanggal 28 Januari J.A.5/3/19 dated 28 January 1960. The ratification was
1960. Pengesahan tersebut telah didaftarkan di Kantor registered at the Registrar’s Office of the Jakarta District
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta pada tanggal Court on February 8, 1960 with register number 320 and
8 Februari 1960 dengan nomor register 320 dan telah was published in the State Gazette of the Republic of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Indonesia No. 46 dated June 7, 1960, Supplement to the
46 tanggal 7 Juni 1960, Tambahan Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia No. 186 of 1960.
Indonesia No. 186 tahun 1960.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1964 Based on Government Regulation No. 20 of 1964
tentang Pendirian Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaya concerning the Establishment of Sriwidjaya Fertilizer State
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1964 No. 44) Company (State Gazette of the Republic of Indonesia
didirikan Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaja (“PN Pusri”), of 1964 No. 44), Sriwidjaya Fertilizer State Company was
PT Pupuk Indonesia (Persero) 76 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
03
gambar
dan PT Pupuk Sriwidjaja yang didirikan berdasarkan Akta established. 44), Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaja (“PN
Perseroan Terbatas PT Pupuk Sriwidjaja No. 177 tanggal 24 Pusri”) was established, and PT Pupuk Sriwidjaja which
Desember 1959 dibuat di hadapan Eliza Pondaag, Notaris was established based on the Deed of Limited Liability
di Jakarta tersebut dilebur ke dalam PN Pusri sehingga Company of PT Pupuk Sriwidjaja No. 177 dated December
hak dan kewajiban, perlengkapan dan kekayaan serta 24, 1959 made before Eliza Pondaag, Notary in Jakarta was
utang usaha dari PT Pupuk Sriwidjaja beralih ke PN Pusri. merged into PN Pusri so that the rights and obligations,
equipment and assets and accounts payable of PT Pupuk
Sriwidjaja were transferred to PN Pusri.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. Based on the Government Regulation of the Republic
20 Tahun 1969 tentang Pengalihan Bentuk Badan Hukum of Indonesia No. 20 of 1969 concerning the Transfer of
Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaja menjadi Perusahaan Legal Entity Form of State Company Pupuk Sriwidjaja
Perseroan (Persero) (Lembaga Negara Republik Indonesia to Company (Persero) (State Institution of the Republic
Tahun 1969 No. 31), PN Pusri mengalami perubahan of Indonesia Year 1969 No. 31), PN Pusri changed its legal
bentuk badan hukum dari Perusahaan Umum menjadi entity form from Public Company to Company (Persero).
Perusahaan Perseroan (Persero). Sehubungan hal ini, telah Deed of Establishment No. 4 dated January 3, 1970 was
ditandatangani Akta Pendirian No. 4 tanggal 3 Januari signed before Soeleman Ardjasasmita, Notary in Jakarta
1970 yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, and was approved by the Minister of Justice based on the
Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan Excerpt from the Register of Determinations of the Minister
dari Menteri Kehakiman berdasarkan Kutipan dari Daftar of Justice dated February 7, 1970 No. J.A.5/7/20.
Penetapan Menteri Kehakiman tertanggal 7 Februari 1970
No. J.A.5/7/20.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 77 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 78
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Pada tahun 1997, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. In 1997, based on Government Regulation No. 28 of 1997 in 28 Tahun 1997 juncto Peraturan Pemerintah No. 34 tahun conjunction with Government Regulation No. 34 of 1998 1998 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI concerning the Injection of State Capital of the Republic ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) of Indonesia into the Share Capital of the Company PT Pupuk Sriwidjaja, maka PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) ditugaskan untuk menjadi Induk Perusahaan (Operation was assigned to serve as a Parent Company (Operation Holding) yang membawahi 6 (enam) Anak Perusahaan. Holding) overseeing six (6) Subsidiaries. Dalam rangka restrukturisasi/pengembangan usaha, As part of a restructuring and development initiative, a telah dilakukan pemisahan aset dengan cara spin off, spin-off was carried out whereby PT Pupuk Sriwidjaja di mana PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mendirikan Anak (Persero) established a Subsidiary PT Pupuk Sriwidjaja Perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Akta Palembang with Deed of Establishment No. 14 dated Pendirian No. 14 tanggal 12 November 2010 yang dibuat di 12 November 2010 made before Fathiah Helmi SH, hadapan Fathiah Helmi SH, Notaris di Jakarta. Pengalihan Notary in Jakarta. The transfer of some of the assets sebagian aset PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja Palembang dilaksanakan per 1 Januari Palembang was carried out as of January 1, 2011. Thus, all 2011. Dengan demikian, segala kegiatan operasional operational activities of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) which PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang meliputi produksi, include production, marketing, procurement, business pemasaran, pengadaan, pengembangan usaha, dan lain- development, etc. are handed over to PT Pupuk Sriwidjaja lain diserahkan kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, Palembang, and PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) acts purely dan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) bertindak murni sebagai as a Non-Operating Holding. Non-Operating Holding. Pada tanggal 5 April 2012, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) On April 5, 2012, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) changed berganti nama menjadi PTPI yang berkedudukan di its name to PTPI which is domiciled in Jakarta based on Jakarta berdasarkan Akta No. 3 tanggal 3 April 2012 Deed No. 3 dated April 3, 2012 made before Nanda Fauz yang dibuat di hadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., Notaris Iwan, S.H., Notary in South Jakarta, with the area of office di Jakarta Selatan, dengan wilayah jabatan meliputi covering the entire territory of the Special Capital Region seluruh wilayah Daerah Khusus Ibukota Jakarta, dan telah of Jakarta, and has obtained approval from the Minister of mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights based on the Decree of the Minister Asasi Manusia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-17695. No. AHU-17695.AH.01. .02 Year 2012 concerning Approval AH.01.02 Tahun 2012 tentang Persetujuan Perubahan of Amendments to the Company’s Articles of Association Anggaran Dasar Perseroan tanggal 5 April 2012. dated April 5, 2012. Dalam Akta No. 01 tanggal 12 Oktober 2020, yang dibuat di The latest amendment is contained in Deed No. 01 dated hadapan Lumassia, S.H., Notaris di Jakarta, berkedudukan October 12, 2020, made before Lumassia, S.H., Notary in di Jakarta Pusat, yang telah mendapatkan persetujuan Jakarta, domiciled in Central Jakarta, which has been sebagaimana Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi received and recorded in the Legal Entity Administration Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-0175443.AH.01.11 System Company Register No. AHU-0175443.AH.01.11 of Tahun 2020 tanggal 18 Oktober 2020, Daftar Perseroan 2020 dated October 18, 2020 as well as the Letter of Nomor : AHU-0175443.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 18 the Ministry of Law and Human Rights of the Republic Oktober 2020, yang perubahannya telah diterima dan of Indonesia Directorate General of General Legal dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Administration No. AHU-AH.01.03-0399104 dated October sebagaimana Surat Kementerian Hukum dan Hak 18, 2020 and PTPI changed to activist holding. Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum No. AHU-AH.01.03-0399104 tanggal 18 Oktober 2020, PTPI berubah menjadi activist holding. PT Pupuk Indonesia (Persero) 78 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
03 Sebagai activist holding yang menaungi jaringan usaha As an activist holding that oversees a business network melalui Entitas Anak Kepemilikan Langsung dan Tidak through Direct and Indirect Ownership Subsidiaries as well Langsung serta Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama as Associated Entities and Joint Ventures with distribution dengan jaringan distribusi di seluruh wilayah Indonesia, networks throughout Indonesia, PTPI plays a more active PTPI memiliki peran yang lebih aktif dalam bidang role in operational functions, particularly in strategic areas operasional, terutama untuk fungsi-fungsi strategis seperti such as marketing, procurement, research, development, pemasaran, pengadaan, riset, pengembangan, juga untuk as well as for HC, IT, and several other functions. fungsi SDM, TI, dan beberapa fungsi lainnya. Berdasarkan lembaga riset independen Fertecon, PTPI Based on the independent research institute Fertecon, PTPI dan Anak Perusahaan menjadi produsen pupuk terbesar and its Subsidiaries are the largest fertilizer producers in di Asia Tenggara yang memiliki peran penting dalam Southeast Asia playing a key role in national agricultural pembangunan pertanian nasional dan ketahanan pangan, development and food security, where the Company and di mana Perusahaan dan Anak Perusahaan memiliki its Subsidiaries produce various types of urea and non- berbagai jenis produk pupuk urea, pupuk non-urea, dan urea fertilizers, and other chemical industries as well as industri kimia lainnya serta layanan jasa engineering, engineering, procurement & construction services, general procurement & construction , perdagangan umum, trading, distribution, energy, and utilities, and food. distribusi, serta pangan. PTPI menjadi mitra Pemerintah Indonesia dalam PTPI is a partner of the Government of Indonesia in menyalurkan pupuk bersubsidi dalam upaya meningkatkan distributing subsidized fertilizers in an effort to increase kekuatan jaringan kelompok usaha. Perusahaan juga the strength of the business group network. The company menjadi bagian penting dalam mewujudkan ketahanan is also an important part in realizing food security, namely pangan, yaitu melalui produk pupuk dan amoniak yang through quality fertilizer and ammonia products. berkualitas. Pada tahun 2021, Perusahaan resmi menetapkan In 2021, the Company officially established the pemberlakuan sentralisasi fungsi holding di lingkungan implementation of centralization of holding functions within PI Group sebagai bagian dari amanah Kementerian the PI Group as part of the mandate of the Ministry of SOEs BUMN selaku pemegang saham Perusahaan untuk as the Company’s shareholder to transform. Functions melakukan transformasi. Fungsi-fungsi yang dilaksanakan that are carried out centrally in the Company’s holding secara sentralisasi di holding Perusahaan antara lain include commercial marketing and sales, research and mencakup fungsi pemasaran dan penjualan komersial, development, supply chain and cost management, penelitian dan pengembangan, supply chain dan cost procurement of goods and services, finance, audit, management, pengadaan barang dan jasa, keuangan, risk management and compliance, as well as talent audit, manajemen risiko dan kepatuhan, serta manajemen management and HC development, and also legal affairs. talenta dan pengembangan SDM, dan juga hukum. Tujuan The main purpose of centralization is to increase Value utama sentralisasi dilaksanakan untuk meningkatkan Value Creation and ensure the activities of PI Group member Creation serta memastikan aktivitas fungsi-fungsi anggota functions are in line with the company’s strategy. With PI Group sehingga sejalan dengan strategi perusahaan. the adoption of the activist holding role, the Company is Diharapkan dengan penerapan activist holding role ini expected to take on a more active role in the Company’s Perusahaan akan mempunyai peran lebih aktif dalam operational activities. aktivitas operasional Perusahaan. Kinerja Perusahaan didukung oleh 9 Anak Perusahaan The Company’s performance is supported by 9 Subsidiaries yang mengoperasikan 14 pabrik urea, 13 pabrik amoniak, operating 14 urea plants, 13 ammonia plants, 18 NPK plants, 18 pabrik NPK, 3 pabrik ZA, dan 2 pabrik ZK di lokasi yang 3 ZA plants, 2 ZK plants located across Java, Sumatra, tersebar di pulau Jawa, Sumatra, dan Kalimantan. and Kalimantan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 79 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 80
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Pada tahun 2024, PTPI sesuai arahan dalam Rapat Umum In 2024, PTPI, in accordance with the direction in the Pemegang Saham (RUPS) Tahunan butir 9 mengenai Annual General Meeting of Shareholders (GMS) point persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 9 concerning the approval of the 2024 PTPI Company (RKAP) PTPI tahun 2024 melakukan inisiatif strategis Work Plan and Budget (RKAP), will undertake a strategic untuk penyehatan salah satu Anak Perusahaan Non initiative to revitalize of one of PTPI’s Non-Fertilizer Producer Produsen Pupuk PTPI yang bergerak di bidang layanan Subsidiaries engaged in engineering, procurement & jasa engineering, procurement & construction yaitu PT construction services, namely PT Rekayasa Industri (Rekind). Rekayasa Industri (Rekind). Inisiatif Strategis yang dilakukan PTPI berdasarkan Strategic Initiatives PTPI are based on the Corporate dokumen Rencana Penyehatan Perusahaan (RPP) yang Recovery Plan (RPP) document that has been formalized telah diresmikan oleh Kementerian BUMN. Salah satu by the Ministry of SOEs. One of the strategic initiatives inisiatif strategis yang dilakukan untuk mendukung proses carried out to support business processes and improve bisnis dan meningkatkan kinerja dari Rekind dengan the performance of Rekind is by implementing corporate melaksanakan aksi korporasi berupa inbreng saham PTPI actions in the form of investing PTPI shares in a Non- di Anak Perusahaan Non Produsen Pupuk yang bergerak Fertilizer Producer Subsidiary engaged in the utility sector, di bidang utilitas yaitu PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU) namely PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU) to Rekind. kepada Rekind. Atas pelaksanaan inisiatif strategis maka terjadi Due to the implementation of strategic initiatives, there perubahan kepemilikan saham PIU yang dinyatakan was a change in the ownership of PIU shares as stated in melalui Perjanjian Pemegang Saham dan Rapat Umum the Shareholders Agreement and the General Meeting of Pemegang Saham PIU pada 16 Desember 2024, serta Shareholders of PIU on December 16, 2024, and notarized dinotariskan sesuai Akta Notaris Lumassia, S.H. tanggal 23 according to the Notarial Deed of Lumassia, S.H. dated Desember 2024 nomor 13 tentang Perubahan Kepemilikan December 23, 2024 number 13 concerning Changes in dan Komposisi Saham PIU. Ownership and Composition of PIU Shares. Dalam rangka meningkatkan nilai dan mengoptimalkan In order to increase the value and optimize the role of peran Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) sebagai State-Owned Enterprises (“SOEs”) as national development agen pembangunan nasional dalam mendukung dan agents in supporting and accelerating Government mempercepat program Pemerintah serta meningkatkan programs and improving administrative order, the tertib administrasi, Pemerintah melakukan pengaturan Government is re-regulating the sources of state capital kembali mengenai sumber penyertaan modal negara dari participation from the State Revenue and Expenditure Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (“APBN”) yang Budget (“APBN”) that can be used as participation in the dapat dijadikan penyertaan ke dalam modal BUMN dan capital of SOEs and Limited Liability Companies (“PT”) and Perseroan Terbatas (“PT”) dan menyempurnakan proses improving the government administration process through penatausahaan pemerintah melalui penerbitan Peraturan the issuance of Government Regulation of the Republic of Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2016 Indonesia Number 72 of 2016 concerning Amendments to tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor Government Regulation Number 44 of 2005 concerning 44 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyertaan dan Procedures for Participation and Administration of State Penatausahaan Modal Negara pada BUMN dan PT (“PP Capital in SOEs and PTs (“PP No. 72 of 2016”). No. 72 Tahun 2016”). Dalam PP No. 72 Tahun 2016 tersebut disebutkan bahwa In PP No. 72 of 2016, it is stated that one form of state salah satu bentuk kekayaan negara adalah saham wealth is state-owned shares in SOE or PT. In the case milik negara pada BUMN atau PT. Dalam hal kekayaan of state wealth in the form of state-owned shares in SOE negara berupa saham milik negara pada BUMN dijadikan being used as state capital participation in another SOE, penyertaan modal negara pada BUMN lain, maka BUMN then the SOE becomes a Subsidiary of the SOE with the tersebut menjadi Anak Perusahaan BUMN dengan provision that the state is required to have shares with ketentuan negara wajib memilki saham dengan hak special rights. istimewa. PT Pupuk Indonesia (Persero) 80 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
03
Melalui surat Nomor S-96/MBU/02/2019 tanggal 6 Letter Number S-96/MBU/02/2019 dated February 6,
Februari 2019 perihal Penetapan Saham Istimewa pada 2019 concerning the Determination of Preferred Shares
Anak Perusahaan eks BUMN dan/atau Anak Perusahan in Subsidiaries of former State-Owned Enterprises and/
Hasil Spin Off eks BUMN, Menteri BUMN meminta Direksi or Subsidiaries Resulting from Spin-Offs of former State-
PTPI agar dapat menetapkan satu saham istimewa Owned Enterprises requested the Board of Directors of
untuk dimiliki negara (selanjutnya disebut saham Seri-A PTPI to determine one preferred share to be owned by the
Dwiwarna) pada Anak Perusahaan eks BUMN berikut: state (hereinafter referred to as the Dwiwarna Series-A
share) in the following Subsidiaries of former State-Owned
Enterprises:
1. PT Pupuk Kalimantan Timur/PKT (eks BUMN). 1. PT Pupuk Kalimantan Timur/PKT (former SOE).
2. PT Pupuk Kujang/PKC (eks BUMN). 2. PT Pupuk Kujang/PKC (former SOE).
3. PT Petrokimia Gresik/PKG (eks BUMN). 3. PT Petrokimia Gresik/PKG (former SOE).
4. PT Pupuk Iskandar Muda/PIM (eks BUMN). 4. PT Pupuk Iskandar Muda/PIM (former SOE).
5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/PSP (hasil spin off eks 5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/PSP (spin off result of
BUMN). former SOE).
Pada tanggal 4 Desember 2024 telah dilaksanakan Rapat On December 4, 2024, an Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Anak of Shareholders (EGMS) of the Subsidiary was held with
Perusahaan dengan agenda sebagai berikut: the following agenda:
1. Perubahan klasifikasi saham. 1. changes in share classification.
2. Perubahan anggaran dasar. 2. changes to the articles of association.
3. Persetujuan hibah saham Seri A Dwiwarna kepada 3. approval of the grant of Series A Dwiwarna shares to
Negara Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Satu lembar saham PTPI ditetapkan sebagai saham One PTPI share is designated as a preferred share and
istimewa dan dihibahkan ke negara. Dengan demikian granted to the state. Thus, the shareholders of Pupuk’s
pemegang saham Anak Perusahaan Produsen Pupuk Subsidiary become three parties, namely: PTPI (series-B),
menjadi tiga pihak, yaitu: PTPI (seri-B), Yayasan (seri-B), Yayasan (series-B), and the State cq Ministry of SOE (1
dan Negara cq Kementerian BUMN (1 lembar seri-A). share of series-A).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 81 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 82
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Jejak Langkah
Milestone
1959, 1979–1980 2010–2012
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berdiri sebagai perusahaan • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mendirikan PT
BUMN yang bergerak di industri pupuk sejak tahun 1959. Pupuk Sriwidjaja Palembang pada tanggal 24
Dalam rangka kerja sama dengan negara-negara ASEAN Desember 2010 dan berubah dari Operating
dibentuk perusahaan patungan: Holding menjadi Strategic and Investment
• PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF), PT Pupuk Sriwidjaja Holding.
(Persero) menguasai 60% saham. • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berganti nama
• Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd., Pemerintah menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) dan
Indonesia menguasai 13% saham. Pemerintah selanjutnya tanggal 3 April 2012 ditetapkan
menugaskan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) untuk sebagai hari jadi PT Pupuk Indonesia (Persero).
mewakili Pemerintah di dalam pengawasan kinerja
perusahaan. • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) established PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang on December 24,
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was established as a state- 2010 and changed from Operating Holding to
owned company engaged in the fertilizer industry since Strategic and Investment Holding.
1959. In order to cooperate with ASEAN countries, a joint • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) changed its
venture company was established: name to PT Pupuk Indonesia (Persero) and
• PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF), PT Pupuk Sriwidjaja subsequently April 3, 2012 was designated as the
(Persero) holds a 60% stake. anniversary of PT Pupuk Indonesia (Persero).
• Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd. in which
the Indonesian government holds a 13% stake. The
government assigned PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
to represent the government in overseeing the
company’s performance.
2013–2017
• Pada tanggal 23 Desember 2013, PT Pupuk
1997–1998 Indonesia (Persero) mendirikan Anak Perusahaan
bernama PT Pupuk Indonesia Logistik.
• Pada tanggal 18 Agustus 2014, PT Pupuk
Diterbitkan Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun 1997 Indonesia (Persero) mendirikan Anak Perusahaan
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara bernama PT Pupuk Indonesia Energi.
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan • Pada tanggal 30 April 2015, PT Pupuk Indonesia
Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja juncto Peraturan (Persero) mendirikan Anak Perusahaan bernama
Pemerintah No. 34 tahun 1998 tentang Penambahan PT Pupuk Indonesia Pangan.
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke • Peresmian Pabrik PKT 5, November 2015.
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) • Pembangunan Pabrik NPK II PT Pupuk Kujang.
PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Indonesia (Persero) yang • Pembangunan Pabrik NPK Fusion I PT Pupuk
dahulu bernama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi Sriwidjaja Palembang di tahun 2016.
Perusahaan Induk (Operating Holding) yang membawahi • Selesainya konstruksi Pabrik Pusri IIB di tahun
6 (enam) Anak Perusahaan (PT Petrokimia Gresik, PT 2017.
Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk
Iskandar Muda, PT Rekayasa Industri, dan PT Mega Eltra). • On December 23, 2013, PT Pupuk Indonesia
(Persero) established a Subsidiary named
The issuance of Government Regulation No. 28 of PT Pupuk Indonesia Logistik.
1997 concerning the Addition of Capital Participation • On August 18, 2014, PT Pupuk Indonesia (Persero)
of the Republic of Indonesia into the Share Capital established a Subsidiary named PT Pupuk
of the Company (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja juncto Indonesia Energi.
Government Regulation No. 34 of 1998 concerning • On April 30, 2015, PT Pupuk Indonesia (Persero)
the Addition of Capital Participation of the Republic established a Subsidiary named PT Pupuk
of Indonesia into the Share Capital of the Company Indonesia Pangan.
(Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Indonesia • Inauguration of PKT Plant 5, November 2015.
(Persero), formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), became • Construction of PT Pupuk Kujang NPK II Plant.
an Operating Holding Company which oversees 6 (six) • Construction of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang’s
Subsidiaries (PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, NPK Fusion I Plant in 2016.
PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, • Completion of Pusri IIB Plant construction in 2017.
PT Rekayasa Industri, and PT Mega Eltra).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 82 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
03
2018 2022 2024
Selesainya Konstruksi dan Produksi Urea • Perubahan nama PT Mega • PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pertama Proyek Amurea II Petrokimia Gresik Eltra (“ME”) menjadi PT Pupuk melakukan inbreng saham di
Anak Usaha PT Pupuk Indonesia (Persero) di Indonesia Niaga (“PI Niaga”). Anak Perusahaan Non Produsen
Gresik, Jawa Timur. • Peresmian Kantor Perwakilan di Pupuk yang bergerak di bidang
Kota Dubai, UAE. utilitas yaitu PT Pupuk Indonesia
Completion of Construction and First Urea • Penguatan ekosistem Makmur Utilitas (PIU) kepada PT Rekayasa
Production of Amurea II Project of Petrokimia melalui penandatanganan MoU Industri.
Gresik, a Subsidiary of PT Pupuk Indonesia kelanjutan Program Makmur • PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) in Gresik, East Java. melalui sinergi bersama 6 BUMN. menetapkan satu saham
istimewa untuk dimiliki negara
• Change of name of PT Mega (selanjutnya disebut saham
Eltra (“ME”) to PT Pupuk Indonesia Seri-A Dwiwarna) pada Anak
2019 Niaga (“PI Niaga”). Perusahaan eks BUMN berikut:
• Inauguration of Representative » PT Pupuk Kalimantan Timur/
Dimulainya konstruksi proyek NPK Chemical Office in Dubai City, UAE. PKT (eks BUMN).
PT Pupuk Iskandar Muda. • Strengthening the Makmur » PT Pupuk Kujang/PKC (eks
ecosystem through the signing BUMN).
Commencement of construction of PT Pupuk of the MoU for the continuation » PT Petrokimia Gresik/PKG (eks
Iskandar Muda’s NPK Chemical project. of the Makmur Program through BUMN).
synergies with 6 SOEs. » PT Pupuk Iskandar Muda/PIM
(eks BUMN).
» PT Pupuk Sriwidjaja
2020 Palembang/PSP (hasil spin off
eks BUMN).
• PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi
“Activist Holding”. 2023 • PT Pupuk Indonesia (Persero)
• Penyelesaian pabrik CO2 cair PT Pupuk Undertakes the Share Injection
Kujang. • Peresmian Pabrik NPK PIM oleh Process of PT Pupuk Indonesia
Presiden RI, Joko Widodo. Utilitas into PT Rekayasa Industri.
• PT Pupuk Indonesia (Persero) became • Penandatanganan Perjanjian • PT Pupuk Indonesia (Persero)
an “Activist Holding”. Kredit Pendanaan dan (“PI”) has designated one
• Completion of PT Pupuk Kujang’s liquid Engineering, Procurement and preferred share to be owned by
CO2 plant. Construction (EPC) Proyek the state (hereinafter referred to
Pusri IIIB. as Series-A Dwiwarna shares)
• Groundbreaking Kawasan Industri in the following former BUMN
Pupuk Fakfak. Subsidiaries:
» PT Pupuk Kalimantan Timur/
• Inauguration of PIM NPK Plant by PKT (former BUMN).
2021 the President of Indonesia, Joko » PT Pupuk Kujang/PKC (former
Widodo. BUMN).
• PT Pupuk Indonesia (Persero) • Signing of Funding Credit » PT Petrokimia Gresik/PKG
menerapkan sentralisasi fungsi Holding. Agreement and Engineering, (former BUMN).
• Peresmian Program Makmur. Procurement and Construction » PT Pupuk Iskandar Muda/PIM
• Pupuk Indonesia luncurkan (EPC) of Pusri IIIB Project. (former BUMN).
penyeragaman brand produk ritel. • Groundbreaking of Fakfak » PT Pupuk Sriwidjaja
• Perubahan nama PT Pupuk Indonesia Fertilizer Industrial Estate. Palembang/PSP (spin-off
Energi (“PIE”) menjadi PT Pupuk result of former BUMN).
Indonesia Utilitas (“PIU”).
• PT Pupuk Indonesia (Persero)
implements centralization of the
Holding function.
• Inauguration of the Makmur Program.
• Pupuk Indonesia launches retail product
brand uniformity.
• Change of name of PT Pupuk Indonesia
Energi (“PIE”) to PT Pupuk Indonesia
Utilitas (“PIU”).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 83 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 84
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Bidang Usaha, Produk dan Jasa,
serta Pasar yang Dilayani
Line of Business, Products and Services, and Markets Served
SESUAI ANGGARAN DASAR IN ACCORDANCE WITH THE ARTICLES OF
ASSOCIATION
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir diubah In accordance with the Articles of Association Company
melalui Akta No. 01 tanggal 12 Oktober 2020, yang dibuat which was last amended by Deed No. 01 dated October 12,
Lumassia, SH, Notaris di Jakarta, berkedudukan di 2020, made by Lumassia, SH, Notary in Jakarta, domiciled
Jakarta Pusat, yang telah diterima dan dicatat di dalam in Central Jakarta, which has been received and recorded
Sistem Administrasi Badan Hukum Daftar Perseroan No. in the Legal Entity Administration System of the Company
AHU0175443.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 18 Oktober Register No. AHU0175443. Company No. AHU-0102733.
2020, sebagaimana Surat Kementerian Hukum dan Hak AH.01.11.TAHUN 2020 dated October 18, 2020, as well as
Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal the Letter of the Ministry of Law and Human Rights of the
Administrasi Hukum Umum No. AHU-0071253.AH.01.02 Republic of Indonesia Directorate General of General
Tahun 2020 tanggal 18 Oktober 2020, maksud dan tujuan Legal Administration No. AHU-0071253.AH.01.02 Tahun
dari kegiatan Perusahaan adalah melakukan usaha 2020 dated October 18, 2020, the purpose and objectives
(manajemen) perusahaan, perdagangan dan jasa di of the Company’s activities are to conducting business
bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia (management) of companies, trade and services in the
lainnya serta agro industri untuk menghasilkan barang fields of fertilizers, petrochemicals, agrochemicals and
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing other chemicals as well as agro industry to produce goods
kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna and/or services of high quality and strong competitiveness
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan to obtain/pursue profit in order to increase the value of
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. the Company by applying the principles of Limited Liability
Companies.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 84 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
03
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE ARTICLES
DASAR DAN YANG DIJALANKAN PADA TAHUN OF ASSOCIATION AND CONDUCTED IN THE
BUKU FINANCIAL YEAR
Untuk mencapai maksud dan tujuan seperti yang telah To achieve the purposes and objectives as stated above,
disampaikan di atas, Perusahaan dapat melaksanakan the Company may carry out business activities with the
kegiatan usaha dengan penjabaran sebagai berikut: following description:
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activity based on Articles of Association Executed/ Description
Not Executed
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Perdagangan √ Kegiatan ini merupakan bisnis inti PI
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan pada Grup
umumnya termasuk ekspor, impor, lokal dan interinsulair, bahan baku, This activity is the core business of PI
bahan penolong/pembantu, peralatan produksi di bidang perpupukan, Group
petrokimia, agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya.
Trade
Organizing distribution and trading activities in general including
exports, imports, local and interinsular, raw materials, auxiliary
materials, production equipment in the fields of fertilizers,
petrochemicals, agrochemicals, agroindustry and other chemicals.
Jasa pengelolaan (Management) Perusahaan dan jasa konsultasi √ Merupakan kegiatan induk usaha
manajemen. produsen pupuk dalam mengelola
Company Management Services and Management Consulting portofolio investasi dan memberikan
Services. arahan kebijakan serta konsultasi
pengelolaan Anak Usaha.
This is the activity of the parent
company of fertilizer producers in
managing investment portfolios
and providing policy direction and
management consulting for its
Subsidiaries.
Jasa Lainnya √ Merupakan kegiatan usaha EPC dan
Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, pengembangan, desain kegiatan untuk menjamin kelancaran
engineering, pengantongan (bagging station), konstruksi management, operasional pabrik mulai hulu hingga
pengoperasian pabrik, perbaikan, reparasi, pemeliharaan, konsultasi hilir untuk menghasilkan produk yang
(kecuali konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis lainnya dalam sektor bermutu tinggi.
industri pupuk, petrokimia, industri kimia lainnya serta jasa dalam EPC business activities and activities
bidang pertanian dan perkebunan. to ensure the smooth operation of the
Other Services plant from upstream to downstream to
Carrying out research studies, education, development, engineering produce high quality products.
design, bagging (bagging station), construction management, plant
operation, repair, repair, maintenance, consulting (except legal
consulting) and other technical services in the fertilizer industry sector,
petrochemicals, other chemical industries and services in agriculture
and plantations.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam bidang angkutan, √ Kegiatan ini dilaksanakan melalui Anak
ekspedisi, pergudangan, dan kegiatan lainnya yang merupakan sarana Usaha bidang logistik.
dan perlengkapan guna kelancaran pelaksanaan kegiatan-kegiatan This activity is carried out through the
usaha tersebut. Logistics Subsidiary.
Carrying out business activities in the field of transportation, expedition,
warehousing and other activities which are facilities and equipment for
the smooth implementation of these business activities.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 85 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 86
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activity based on Articles of Association Executed/ Description
Not Executed
Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip √ Merupakan kegiatan untuk
pengelolaan perusahaan yang baik dan perundang-undangan. menjalankan penugasan Pemerintah
Carry out Government assignments in accordance with the principles of terutama penyediaan Pupuk
good corporate management and legislation. Bersubsidi untuk kebutuhan Petani.
An activity to carry out Government
assignments, especially the provision
of Subsidized Fertilizers for Farmers’
needs.
Keterangan/Note:
√ = telah dijalankan/implemented
x = belum dijalankan/not yet implemented
PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICES
Pupuk dan Amoniak Fertilizer and Ammonia
Kegiatan produksi dan perdagangan produk pupuk Production and trading activities of Fertilizer, ammonia and
dan amoniak yang ditopang oleh 5 (lima) Entitas Anak, other chemical products are upheld by 5 (five) Subsidiaries,
yaitu PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk namely PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk
Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, dan PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, and PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang. Kegiatan perdagangan produk Sriwidjaja Palembang. The trading activities of fertilizer
pupuk mencakup penyaluran pupuk bersubsidi atau Public products include the distribution of subsidized fertilizers
Service Obligation (PSO) dan komersial. or Public Service Obligation (PSO).
Sesuai dengan peraturan menteri perdagangan No. 04 In accordance with the Regulation of the Minister of Trade
tahun 2023 tanggal 2 Januari 2023 tentang Pengadaan No. 04 Year 2023 dated January 2, 2023 concerning the
dan Penyaluran Pupuk bersubsidi untuk sektor Pertanian. Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizers
PTPI melaksanakan pengadaan dan penyaluran pupuk for the Agricultural Sector, the Government of Indonesia
bersubsidi untuk kebutuhan kelompok tani dan/petani provides subsidies to PI Group for the needs of farmer
dan pupuk bersubsidi yang ditetapkan oleh kementerian groups and/or farmers in the agricultural sector including
pertanian meliputi Urea, NPK dan organik. Tata cara urea, NPK, Organic. The procedures for the provision,
penyediaan, pencairan, dan pertanggungjawaban disbursement, and accountability of fertilizer subsidies
subsidi pupuk diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan are regulated in the Minister of Finance Regulation No.
No. 68/PMK.02/2016 tanggal 26 April 2016 tentang Tata 68/PMK.02/2016 dated 26 April 2016 on the Procedures
Cara Penyediaan, Pencairan, dan Pertanggungjawaban for the Provision, Disbursement, and Accountability of
Dana Subsidi Pupuk. Besaran subsidi pupuk dihitung Fertilizer Subsidy Funds. The amount of fertilizer subsidy
berdasarkan selisih antara harga pokok penjualan dengan is calculated based on the difference between the cost
harga eceran tertinggi. of goods sold and the highest retail price.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 86 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
03 Berikut adalah produk-produk yang dipasarkan oleh PI The following are the products marketed by PI Group: Group: 1. UREA 1. UREA Pupuk dengan kandungan N sebesar 46% dipasarkan This fertilizer with N content of 46% is marketed to untuk sektor subsidi maupun non-subsidi (komersial). both the subsidized and non-subsidized (commercial) Pupuk Urea memiliki fungsi membuat tanaman lebih sectors. Urea fertilizer has the function of making plants hijau, mempercepat pertumbuhan tanaman dan greener, accelerating plant growth and increasing plant meningkatkan kandungan protein tanaman. protein content. 2. NPK 2. NPK Merupakan pupuk majemuk yang memiliki kandungan A compound fertilizer that contains N, P, K, and N, P, K, dan unsur mikro dengan komposisi yang micro elements with a varied composition tailored to variatif disesuaikan dengan permintaan pasar. Pupuk market demand. NPK fertilizers are marketed for both NPK dipasarkan untuk sektor subsidi maupun non- subsidized and non-subsidized sectors. NPK fertilizers subsidi (komersil). Pupuk NPK memiliki fungsi dapat have the function of increasing crop yields, making meningkatkan hasil panen, membuat tanaman plants greener, and increasing plant resistance to pests lebih hijau, dan meningkatkan daya tahan tanaman and drought. terhadap serangan hama penyakit dan kekeringan. 3. Pupuk Organik 3. Organic Fertilizer Pupuk organik adalah pupuk yang sebagian atau Organic fertilizer is a type of fertilizer made entirely or seluruhnya berasal dari dari tanaman atau hewan yang partially from plant or animal materials that have been telah melalui proses rekayasa, dapat berbentuk padat processed. It can be found in solid or liquid form and is atau cair yang digunakan menyuplai bahan organik utilized to provide organic matter, thereby enhancing untuk memperbaiki sifat fisik, kimia dan biologi tanah. the physical, chemical, and biological attributes of soil. Pupuk Organik dipasarkan untuk sektor subsidi. Organic fertilizers are marketed for subsidized sector. PT Pupuk Indonesia (Persero) 87 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 88
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports 4. Fosfat 4. Phosphate Merupakan pupuk yang diproduksi oleh PT Petrokimia It is a fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik and Gresik dan dipasarkan untuk sektor non-subsidi marketed for the non-subsidized (commercial) sector. (komersil). Pupuk Fosfat terdiri dari SP-36 (P36%), SP-26 Phosphate fertilizers consist of SP-36 (P36%), SP- (P26%), dan Phosgreen (P20%) berfungsi untuk memacu 26 (P26%), and Phosgreen (P20%) which function to pertumbuhan akar dan bunga serta masaknya buah spur root and flower growth as well as fruit and seed dan biji. ripening. 5. ZA 5. ZA Merupakan pupuk yang diproduksi PT Petrokimia Gresik A fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik and dan dipasarkan untuk sektor non-subsidi (komersil). marketed for the non-subsidized sector. ZA fertilizer Pupuk ZA memiliki kandungan N sebesar 21% dan Sulfur has an N content of 21% and 24% Sulfur and functions 24% serta berfungsi untuk meningkatkan produksi to increase sugarcane yield production, improve crop khususnya tebu, meningkatkan kualitas hasil panen, quality, make plants healthier and more resistant to menjadikan tanaman lebih sehat dan tahan terhadap pests. hama. 6. ZK 6. ZK Merupakan pupuk yang diproduksi oleh PT Petrokimia A fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik marketed Gresik dan dipasarkan untuk sektor non-subsidi for the non-subsidized sector. ZK fertilizer contains (komersil). Pupuk ZK memiliki kandungan K2O sebesar 50% K2O and 17% Sulfur and functions to increase soil 50% dan Sulfur 17% dan berfungsi untuk meningkatkan nutrients, make plants more upright and sturdy, and unsur hara tanah, membuat tanaman lebih tegak dan improve color, aroma, and taste. kokoh, serta memperbaiki warna, aroma, dan rasa. 7. Amoniak 7. Ammonia Merupakan bahan mentah industri kimia dengan It is a chemical industry raw material with 99.5% purity kemurnian 99,5% yang diproduksi oleh PI Group dan produced by PI Group and marketed for domestic and dipasarkan untuk sektor dalam negeri maupun ekspor. export sectors. PRODUK LAINNYA OTHER PRODUCTS Asam Sulfat, Asam Fosfat, Alumunium Fluorida, dan lain- Sulfuric Acid, Phosphoric Acid, Aluminum Fluoride and lain yang dipasarkan untuk sektor dalam negeri maupun others which are marketed to the domestic and exports. ekspor. Dengan menawarkan nilai yang istimewa dan kinerja yang By offering exceptional value and superior performance, unggul, produk-produk PI Group telah membantu jutaan PI Group’s products have helped millions of Indonesian petani Indonesia untuk meningkatkan hasil dan kualitas farmers to improve the yield and quality of their crops. panennya. Jasa Konstruksi Construction Services Kegiatan usaha Jasa Konstruksi dilaksanakan oleh Construction Services business activities are carried out PT Rekayasa Industri (“Rekind”), Entitas Anak yang bergerak by PT Rekayasa Industri (“Rekind”), a Subsidiary engaged di bidang Engineering, Procurement & Construction (EPC). in Engineering, Procurement & Construction (EPC). With Dengan pengalaman lebih dari 42 tahun di bidang EPC, more than 42 years of experience in EPC, Rekind has built Rekind telah membangun pabrik-pabrik skala besar di large-scale factories in Indonesia in the fields of oil and Indonesia di bidang minyak dan gas bumi (migas), kimia/ gas, chemical/petrochemical, minerals, infrastructure, and petrokimia, mineral, infrastruktur, dan pembangkit listrik. power generation. PT Pupuk Indonesia (Persero) 88 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
03
Lain-Lain Others
Kegiatan usaha pada segmen lain-lain merupakan Business activities in the other segment are supporting
kegiatan penunjang yang terdiri dari perdagangan umum, activities consisting of general trading, namely through PT
yaitu melalui PT Pupuk Indonesia Niaga dan PT Pupuk Pupuk Indonesia Niaga and PT Pupuk Indonesia Pangan,
Indonesia Pangan, jasa pelayaran dan jasa angkutan laut shipping services and sea transportation services by PT
oleh PT Pupuk Indonesia Logistik. Pupuk Indonesia Logistik.
PASAR YANG DILAYANI MARKETS SERVED
Perusahaan dalam memasarkan produk dan jasa The Company in marketing products and services is
terbagi menjadi dua, yakni produk dan layanan yang divided into two, namely products and services that are
didistribusikan di seluruh wilayah Indonesia, serta produk distributed throughout Indonesia, as well as products
yang diekspor ke luar negeri. Sebaran pasar geografis that are exported abroad. The geographic market
sebagai negara tujuan ekspor yang dilakukan Perusahaan distribution as export destination countries carried out
meliputi Australia, Filipina, Korea Selatan, Vietnam, India, by the Company includes Australia, Philippines, South
Jepang, Thailand, Singapura, Taiwan, Malaysia, serta Korea, Vietnam, India, Japan, Thailand, Singapore, Taiwan,
beberapa negara lainnya. Malaysia, and several other countries.
Berdasarkan pendapatan konsolidasian Perusahaan, Based on the Company’s consolidated revenue, products
produk yang dipasarkan pada tahun 2024 di pasar marketed in 2024 in the domestic market reached 78%
domestik (termasuk PSO) mencapai 78% sedangkan produk while non-subsidized or commercial products amounted
ekspor sebesar 22% dari total pendapatan konsolidasian to 22% of the Company’s total consolidated revenue.
Perusahaan.
Komposisi Persebaran Penjualan Non PSO (%)
Distribution Composition (%)
Keterangan
2024 2023
Description
Luar Negeri (Ekspor) 35,54 40,42
Overseas (Export)
Domestik 64,46 59,58
Domestic
PT Pupuk Indonesia (Persero) 89 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 90
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Wilayah Operasional
Operational Area
PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Aceh Utara Palembang
2 Pabrik
Urea Prill 1 Pabrik
NPK 4 Pabrik
Urea 3 Pabrik
NPK
1.140
ribu | ton
500ribu | ton
2.617
ribu | ton
300
ribu | ton
Jl. Medan - Banda Aceh, Jl. Mayor Zen, Palembang 30118
Kec. Dewantara, Kab. Aceh Utara, Aceh Tel: (62-711) 712222
Tel: (62-645) 56222 Fax: (62-711) 712100
Fax: (62-645) 56095 E-mail: info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id
E-mail: info@pim.co.id Website: http://www.pusri.co.id
Website: http://www.pim.co.id
PT Rekayasa Industri PT Pupuk Indonesia Logistik
Jakarta Jakarta
Gedung Wisma Pusri 101 Jl. Letjend S Parman
Jl. Kalibata Timur I No. 36
Kav. 101 RT/RW. 2/1 Tomang,
Kalibata, Jakarta 12740
Kec. Grogol Petamburan, Jakarta 11440
Tel: (62-21) 7988700, 7988707
Tel: (62-21) 22631881, 22631882, 22631883
Fax: (62-21) 7988701, 7988702
Fax: (62-21) 22561904
E-mail: corpsec@rekayasa.co.id
E-mail: info@pi-logistik.com
Website: http://www.rekayasa.com
Website: http://www.pi-logistik.com
NIAGA
PT Pupuk Indonesia Niaga
Jakarta
PT Pupuk Kujang
Gedung ROB-2 Lantai 3 & 4 Cikampek
Jl. Kalibata Timur I No. 36,
2 3
Kalibata, Jakarta 12740 Pabrik Pabrik
Tel: +62-21 7919 6026/7919 6027 Urea PT Pupuk Indonesia Pangan
NPK Granular
E-mail: corcom@pi-niaga.com Karawang
Web: pi-niaga.com
1.140 260 Jl Rawamerta Dusun Sukamanah RT/RW. 006/003
ribu | ton ribu | ton Desa Kutawargi, Kec. Rawamerta Karawang
Jawa Barat 41382
Jl Jenderal A. Yani No. 39, Kec. Cikampek, Tel: (62-267) 6064389
Kab. Karawang 41373, Jawa Barat Fax: (62-267) 6064556
Tel: (62-264) 316141, 317007 E-mail: pemasaran@pi-pangan.com
Fax: (62-264) 314235 Website: http://pi-pangan.com
E-mail: info@pupuk-kujang.co.id
Website: http://www.pupuk-kujang.co.id
PT Pupuk Indonesia (Persero) 90 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
03
10 Negara Tujuan Ekspor Terbesar
10 Largest Export Destination Countries
PT Pupuk Kalimantan Timur
Bontang
3
Australia
5
Vietnam India
Pabrik Pabrik Australia
Filipina Korea Selatan
Urea NPK Phillipines South Korea
3.435 300
ribu | ton ribu | ton
Jepang Thailand Singapura Taiwan Malaysia
Jl. Ir. James Simandjuntak No. 1, Japan Singapore
Kel. Loktuan, Kec. Bontang Utara,
Kota Bontang 75313, Kalimantan Timur
Tel: +62-548 41202
Fax: +62-548 41626
E-mail: dof@pupukkaltim.com
Web: www.pupukkaltim.com
PT Petrokimia Gresik
Gresik
2 Pabrik
Urea
1.030 ribu | ton
3 Pabrik
ZA 9 Pabrik
NPK
750 ribu | ton 3.220 ribu | ton
Jl. Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Timur
Tel: (62-31) 3981811, 3982100, 3982200
Fax: (62-31) 3981722, 3892272
E-mail: pg@petrokimia-gresik.com
Website: http://www.petrokimia-gresik.com
PT Pupuk Indonesia (Persero) 91 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 92
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Wilayah Operasional Tahun 2024 Produk Urea PSO Operational Areas for Urea PSO Products in 2024 Wilayah Operasional Tahun 2024 Produk NPK PSO Operational Areas for NPK PSO Products in 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 92 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
03 Wilayah Operasional Tahun 2024 Produk NPK Kakao Operational Areas in 2024 NPK Kakao Products Pupuk Organik Bersubsidi Organic Fertilizer PSO Product PT Pupuk Indonesia (Persero) 93 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 94
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Wilayah Operasional Produk Komersial dan Non Pupuk
Operational Areas of Commercial and Non-Fertilizer Products
Lokasi Pabrik/ Pasar Dalam Negeri
Nama Domestic Market
Operasi
Perusahaan
Plant/Operation Pupuk Komersial Non Pupuk
Company Name
Location Commercial Fertilizer Non-Fertilizer
PT Pupuk Lhokseumawe Aceh, Riau, Sumatra Barat, Sumatra Utara, dan Kalimantan Sumatera Utara, Jawa
Iskandar Muda Selatan Timur
Aceh, Riau, West Sumatra, North Sumatra and South South Sumatra East
Kalimantan Java,
PT Pupuk Palembang Sumatra Selatan, Jambi, Bangka Belitung, Lampung, Riau, Jawa Timur, Lampung,
Sriwidjaja Bengkulu, Jawa Tengah, Jawa Timur, DKI Jakarta, Banten, Sumatra Barat, Sumatra
Palembang Kalimantan Barat, Kep. Riau, Sulawesi Barat, Sumatra Barat, Selatan, Sumatra Utara,
Sumatra Utara, Bali, Kalimantan Selatan, NTB, DI Yogyakarta dan Bangka Belitung
South Sumatra, Jambi, Bangka Belitung, Lampung, Riau, East Java, Lampung,
Bengkulu, Central Java, East Java, DKI Jakarta, Banten, West West Sumatra, South
Kalimantan, Riau Islands, West Sulawesi, West Sumatra, North Sumatra, North Sumatra
Sumatra, Bali, South Kalimantan, NTB, DI Yogyakarta and Bangka Belitung
PT Pupuk Kujang Cikampek Jawa Barat, Banten, DI Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Banten, Jawa Barat,
Lampung, Sumatra Selatan, DKI Jakarta, Bengkulu, Jambi, Kep. Riau, Sulawesi
Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Sumatra Barat. Tengah, Riau, Sulawesi
West Java, Banten, DI Yogyakarta, Central Java, East Java, Tenggara
Lampung, South Sumatra, DKI Jakarta, Bengkulu, Jambi, West Banten, West Java,
Kalimantan, South Kalimantan, West Sumatra Riau Islands, Central
Sulawesi, Riau,
Southeast Sulawesi
PT Pupuk Bontang Sulawesi Barat, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Jawa Timur, Kalimantan
Kalimantan Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Timur
Timur Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, Sulawesi Tengah, Sumatra East Java, East
Barat, Jawa Timur, Nusa Tenggara Barat, Aceh, Lampung, Kalimantan
Sulawesi Utara, Sumatra Utara, Jawa Timur, Kalimantan Timur,
Gorontalo, DI Yogyakarta, Jawa Tengah, Nusa Tenggara
Timur, Banten, Jawa Barat, Riau, DKI Jakarta, Papua, Bali, Kep.
Bangka Belitung, Kep. Riau
West Sulawesi, South Sulawesi, Southeast Sulawesi, West
Kalimantan, South Kalimantan, Central Kalimantan, East
Kalimantan, North Kalimantan, Central Sulawesi, West
Sumatra, East Java, West Nusa Tenggara, Aceh, Lampung,
North Sulawesi, North Sumatra, East Java, East Kalimantan,
Gorontalo, DI Yogyakarta, Central Java, East Nusa Tenggara,
Banten, West Java, Riau, DKI Jakarta, Papua, Bali, Bangka
Belitung Islands, Riau Islands
PT Petrokimia Gresik Bali, Banten, DI Yogyakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Jawa Barat, Jawa
Gresik Timur, Lampung, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Timur, Jawa Tengah, DI
Papua, Kalimantan Tengah, Sumatra Barat, Kalimantan Barat, Yogyakarta, DKI Jakarta
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, Kep. West Java, East Java, DI
Bangka Belitung, Riau, Sumatra Selatan, Bengkulu, Jambi, Yogyakarta, DKI Jakarta
Sumatra Utara, Maluku, Sulawesi Tenggara, Aceh, DKI Jakarta,
Gorontalo, Kep. Riau, Maluku Utara, Papua Barat, Sulawesi
Barat, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah, Sulawesi Utara
Bali, Banten, DI Yogyakarta, West Java, Central Java, East
Java, Lampung, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara,
Papua, Central Kalimantan, West Sumatra, West Kalimantan,
South Kalimantan, East Kalimantan, North Kalimantan, Bangka
Belitung Islands, Riau, South Sumatra, Bengkulu, Jambi, North
Sumatra, Maluku, Southeast Sulawesi, Aceh, DKI Jakarta,
Gorontalo, Riau Islands, North Maluku, West Papua, West
Sulawesi, South Sulawesi, Central Sulawesi, North Sulawesi
PT Pupuk Indonesia (Persero) 94 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
03
Negara Tujuan Ekspor Produk PI Group
Export Destination Countries of PI Group Product
Produk (ton)
Negara Product (ton)
Country
Urea NPK ZK ALF3 Amoniak Asam Fosfat Total
Australia 585.088 8.449 593.537
Filipina 354.918 616 355.534
Philipine
Korea Selatan 60.486 104.293 164.779
South Korea
Vietnam 102.627 1.950 33.711 138.288
India 22.940 27.750 2.850 3.280 88.962 145.782
Jepang 5.285 18 107.989 113.292
Japan
Thailand 71.503 26.447 97.950
Singapura 620 30.953 31.573
Singapore
Taiwan 44.960 43.419 88.379
Malaysia 50.627 2.965 53.592
Kolombia 48.110 48.110
Colombia
China 43.589 43.589
Belgia 26.214 26.214
Belgium
Sri Lanka 26.893 26.893
Guatemala 20.850 20.850
Nicaragua 4.500 4.500
Kamboja 3.790 3.790
Cambodia
Afrika Selatan 3.745 3.745
South Africa
Myanmar 3.200 3.200
New Zealand 2.350 2.350
Pakistan 500 500
Chili 480 480
Hong Kong 400 400
Sierra Leone 380 380
Timor Leste 160 160
East Timor
Mozambique 160 160
Amerika Serikat 138 138
United States
UEA 250 250
Jumlah 1.414.210 27.750 5.550 3.298 517.607 1.968.415
Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 95 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 96
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Visi dan Misi Vision and Mission PURPOSE Berkontribusi terhadap ketahanan pangan nasional dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Contributing to national food security and sustainable economic growth. VISION Menjadi perusahaan agrosolusi dan kimia terintegrasi terkemuka di tingkat global. A leading global agrosolution and integrated chemical company. MISSION 1. Menyediakan Solusi pertanian, produk 1. 1. Provide reliable agricultural solutions and nutrisi tanaman berkualitas tinggi sesuai high-quality crop nutrition products tailored to kebutuhan konsumen serta solusi industri kimia customer needs, as well as sustainable chemical berkelanjutan yang andal untuk Indonesia industry solutions for Indonesia and the world. dan dunia. 2. Memaksimalkan circular economy sehingga 2. Maximize the circular economy to deliver memberikan manfaat serta nilai tambah economic and social benefits and added value ekonomi dan sosial untuk Indonesia. for Indonesia. 3. Mendukung program ketahanan dan 3. Support national food security and self- kemandirian pangan nasional, serta sufficiency programs and contribute to the berkontribusi dalam hilirisasi industri downstream development of sustainable berkelanjutan di Indonesia. industries in Indonesia. 4. Menjalankan bisnis dengan menerapkan 4. Conduct business by applying the latest teknologi terkini yang mengedepankan technology that prioritizes occupational safety keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan and environmental sustainability, upholding risk hidup dengan menjaga risiko dan prinsip tata management and good governance principles, Kelola yang baik dengan manajemen risiko yang and supported by competent and professional efektif dan didukung oleh SDM kelas dunia yang world-class Human Capitals. kompeten dan profesional. 5. Membangun budaya yang inovatif, kolaboratif, 5. Foster an innovative, collaborative, and high- dan berkinerja unggul untuk menjamin performance culture to ensure the Company’s Perusahaan yang berkelanjutan. sustainability. PT Pupuk Indonesia (Persero) 96 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
03
REVIU SERTA PENETAPAN VISI DAN MISI REVIEW AND ESTABLISHMENT OF THE COMPANY’S
PERUSAHAAN OLEH MANAJEMEN KUNCI VISION AND MISSION BY KEY MANAGEMENT
Manajemen PI Group yang terdiri dari Dewan Komisaris The PI Group’s management, consisting of the Board
PTPI, Direksi PTPI, dan Direktur Utama Anak Perusahaan of Commissioners, Board of Directors, and Presidents of
telah menetapkan dan menyepakati purpose dan visi PI Subsidiaries, established and agreed upon the Group’s
Group melalui Strategic Workshop Perumusan Purpose dan purpose, vision, and mission through a Strategic Workshop
Visi Perusahaan yang diadakan pada tanggal 31 Oktober on the Formulation of Purpose, Vision, and Mission held on
2023, yang kemudian disahkan dalam RKAP 2024 melalui October 31, 2023. These were subsequently ratified in the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Rencana Kerja 2024 Work Plan and Budget (RKAP) at the Annual General
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja Meeting of Shareholders, as well as in the 2024 Work Plan
dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan and Budget for the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (RKA TJSL) Tahun Buku 2024 PTPI tanggal 30 Program (RKA TJSL) of PTPI on January 30, 2024.
Januari 2024.
Perubahan tersebut disesuaikan dengan kondisi bisnis dan These changes were made to align with business conditions
untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan and to ensure their relevance to the evolving business
lingkungan bisnis serta tantangan yang akan dihadapi environment and future challenges faced by the Company.
oleh Perseroan. Perubahan disetujui oleh Direksi dan The changes were approved by the Board of Directors and
Dewan Komisaris seperti ditampilkan pada halaman the Board of Commissioners, as presented in the pages of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
NILAI-NILAI DAN PARADIGMA VALUES AND PARADIGM
PTPI mengimplementasikan nilai-nilai utama dan paradigma PTPI implements the Company’s core values and paradigm
Perusahaan yang mengacu pada Surat Edaran Menteri as stipulated in the Circular Letter of the Minister of State-
BUMN No. SE–7/MBU/07/2020 tentang Nilai-Nilai Utama Owned Enterprises No. SE–7/MBU/07/2020 concerning
(Core Value) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik the Core Values of Human Capitals of State-Owned
Negara. Ketentuan tersebut telah menetapkan nilai-nilai Enterprises. These provisions establish the values known as
yang disebut AKHLAK, akronim dari Amanah, Kompeten, AKHLAK, an acronym for Amanah (Trustworthy), Kompeten
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif. (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif
(Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative).
DASAR DAN TUJUAN PENERAPAN AKHLAK BASIS AND OBJECTIVE OF AKHLAK IMPLEMENTATION
Dasar Penerapan AKHLAK Basis for AKHLAK Implementation
Acuan yang menjadi dasar dalam implementasi nilai-nilai The following references serve as the foundation for
AKHLAK di lingkungan Perusahaan adalah: implementing AKHLAK values within the Company:
1. Surat Edaran Menteri BUMN No. SE–7/MBU/07/2020 1. Circular Letter of the Minister of SOEs No. SE-7/
tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya MBU/07/2020 concerning Core Values of Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Capitals of State-Owned Enterprises.
2. Surat Edaran PTPI No. 08/A/KK/S22/SE/2020 perihal 2. PTPI Circular Letter No. 08/A/KK/S22/SE/2020
Implementasi Nilai–Nilai Utama (Core Values) Sumber regarding the Implementation of Core Values of Human
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara menjadi Capitals of State-Owned Enterprises into Corporate
Budaya Perusahaan (Corporate Culture). Culture.
3. Panduan Tata Nilai PTPI tanggal 2 September 2020. 3. PTPI Values Manual dated September 2, 2020.
4. Surat Keputusan Direksi PTPI No. SK/DIR/072/2020 4. Decree of the Board of Directors of PTPI No. SK/
tentang Tata Nilai Perusahaan. DIR/072/2020 concerning Corporate Values.
5. Surat Keputusan Direksi PTPI No. SK/DIR/089/2020 5. Decree of the Board of Directors of PTPI No. SK/
tentang Pembentukan Tim Proyek Implementasi Budaya DIR/089/2020 concerning the Establishment of the
Perusahaan “AKHLAK” PTPI. PTPI “AKHLAK” Corporate Culture Implementation
Project Team.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 97 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 98
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Perusahaan juga telah memiliki ketetapan yang The Company also has a provision that requires
mewajibkan penerapan nilai-nilai AKHLAK di lingkungan implementation of AKHLAK values in the Subsidiary
Anak Perusahaan. Ketetapan internal itu disampaikan environment. The internal decree was conveyed through
melalui Surat Edaran No. 08/A/KK/S22/SE/2020 perihal Circular Letter No. 08/A/KK/S22/SE/2020 regarding the
Implementasi Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Implementation of Core Values of State-Owned Enterprise
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara menjadi Budaya Human Capitals into Corporate Culture on August 4, 2020.
Perusahaan (Corporate Culture) tanggal 4 Agustus 2020.
Core values Perusahaan terdiri dari: The Corporate core values consist of
A
AMANAH
TRUSTWORTHY
Definisi: Memegang teguh kepercayaan yang diberikan.
Definition: Upholding the trust that has been given.
Panduan Perilaku:
Behavioral Guidelines:
1. Memenuhi janji dan komitmen;
1. Fulfilling promises and commitments;
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan
2. Taking responsibility for tasks, decisions, and actions;
yang dilakukan;
3. Adhering to moral and ethical values.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
K
KOMPETEN
COMPETENT
Definisi: Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.
Definition: Continuously learning and developing capabilities.
Panduan Perilaku:
1. Enhancing personal competencies to meet ever-changing
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
challenges;
yang selalu berubah;
2. Helping others to learn;
2. Membantu orang lain belajar;
3. Completing tasks to the highest quality standards.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
H
HARMONIS
HARMONIOUS
Definisi: Saling peduli dan menghargai perbedaan.
Definition: Caring for one another and respecting differences.
Panduan Perilaku:
1. Respecting everyone, regardless of background;
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya;
2. Being helpful to others;
2. Suka menolong orang lain;
3. Creating a conducive work environment.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
L
LOYAL
LOYAL
Definisi: Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan
Definition: Dedicated and prioritizing the interests of the Nation
Negara.
and State.
Panduan Perilaku:
1. Maintaining the good reputation of fellow employees,
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN,
leaders, SOEs, and the State;
dan Negara;
2. Willing to make sacrifices to achieve greater goals;
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar;
3. Obeying leadership as long as it does not conflict with
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan
laws and ethics.
dengan hukum dan etika.
A
ADAPTIF
ADAPTIVE
Definisi: Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan
Definition: Continuously innovating and being enthusiastic in driving
ataupun menghadapi perubahan.
or responding to change.
Panduan Perilaku:
1. Quickly adapting to improve;
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik;
2. Continuously making improvements in line with
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
technological advancements;
perkembangan teknologi;
3. Acting proactively.
3. Bertindak proaktif.
K
KOLABORATIF COLLABORATIVE
Definisi: Membangun Kerja sama yang sinergis. Definition: Building synergistic cooperation.
Panduan Perilaku:
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk 1. Providing opportunities for all parties to contribute;
berkontribusi;
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai 2. Being open to collaboration to create added value;
tambah;
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya 3. Mobilizing various resources to achieve common goals.
untuk tujuan bersama.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 98 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
03 PT Pupuk Indonesia (Persero) 99 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 100
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tujuan Penerapan AKHLAK Purpose of AKHLAK Implementation
Implementasi budaya “AKHLAK” di lingkungan PI Grup The implementation of the AKHLAK core values across the
bertujuan untuk mendukung transformasi bisnis, sesuai PI Group serves as a strategic initiative to support ongoing
arahan Manajemen PTPI. Selain itu, penerapan nilai-nilai business transformation, in alignment with the directives
tersebut juga telah menjadi program kerja yang disusun of PTPI Management. This initiative also forms part of the
oleh Tim Pengelola Budaya PTPI dalam rangka mencapai PTPI Culture Management Team’s work program, aimed
visi dan misi Perusahaan. at reinforcing organizational culture to achieve the
Company’s vision and mission.
Program Implementasi Budaya Perusahaan Tahun 2024 Corporate Culture Implementation Programs in 2024
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to upholding
merealisasikan nilai-nilai AKHLAK, sepanjang tahun 2024 the AKHLAK core values, a series of programs were
telah dilaksanakan sejumlah program yang diuraikan implemented throughout 2024, as outlined in the table
dalam tabel di bawah ini: below
Waktu Pelaksanaan
Program Deskripsi
No. Implementation
Program Description
Date
1 Inclusive Workplace Program budaya perusahaan yang bertujuan untuk menciptakan Januari-Desember
PTPI lingkungan kerja yang inklusif 2024
A corporate culture program aimed at creating an inclusive work January-December
environment. 2024
2 eNPeKa Fest Acara tahunan untuk mengapresiasi dan merayakan keberhasilan unit-unit Februari-April 2024
kerja yang telah memberikan pencapaian nyata atas Program eNPeKa February-April 2024
(Ekspresi Nyata Pemahaman Kualitas AKHLAK) yang sudah dijalankan.
An annual event held to recognize and celebrate the achievements of work
units that have demonstrated concrete results through the implementation
of the eNPeKa Program (Real Expression of AKHLAK Quality Understanding)
3 Leaders Talk Program sharing session yang diadakan secara offline maupun online Juli 2024
AKHLAK dengan Direksi PTPI sebagai narasumber yang membahas tentang core July 2024
values AKHLAK.
A sharing session program conducted in both offline and online formats,
featuring the Board of Directors of PTPI as speakers, focusing on
discussions around the AKHLAK core values
4 Risk Culture Program internalisasi budaya yang bekerja sama dengan Tim Manajemen April 2024
Awareness Risiko PTPI yang bertujuan meningkatkan budaya sadar risiko karyawan April 2024
PTPI.
A cultural internalization program conducted in collaboration with PTPI’s
Risk Management Team, aimed at strengthening risk awareness among
employees
5 Integrasi Program Program untuk mengintegrasikan progam budaya perusahaan AKHLAK, November-
AKHLAK, EWP, RWP dengan program Employee Wellbeing Policy, Respectful Workplace Policy Desember 2024
dan Inklusivitas PI dan Inklusivitas sebagai bentuk penyusunan Employee Value Proposition PI November-
Group Group December 2024
Integration of A program designed to integrate the AKHLAK corporate culture with the
AKHLAK, EWP, RWP Employee Wellbeing Policy, Respectful Workplace Policy, and inclusivity
Programs, and initiatives, as part of the preparation for the PI Group’s Employee Value
Inclusivity within PI Proposition
Group
6 AKHLAK Culture Program yang bertujuan untuk memperingati 4 (empat) tahun AKHLAK Juli-September 2024
Festival Kementerian BUMN. July-September
A program aimed at commemorating four years of AKHLAK implementation 2024
at the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs)
7 Pengukuran Program pengukuran tingkat efektivitas implementasi budaya perusahaan. Juni-Desember 2024
Implementasi A program to assess the effectiveness of corporate culture implementation. June-December
Budaya 2024
Culture
Measurement
Implementation
PT Pupuk Indonesia (Persero) 100 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
03
Waktu Pelaksanaan
Program Deskripsi
No. Implementation
Program Description
Date
8 Program eNPeKa Merupakan program bersama yang dirumuskan oleh Culture Leader Oktober-Desember
(Ekspresi Nyata (SVP), Culture Champion (VP), dan Culture Fertilizer (Tim Budaya) untuk 2024
Pemahaman meningkatkan core value AKHLAK. Pada tahun 2024 Program eNPeKa fokus October-December
Kualitas AKHLAK) pada customer centric dan risk culture. 2024
dengan Tema Know A joint program developed by the Culture Leader (SVP), Culture Champion
Your Customer (VP), and Culture Fertilizer (Culture Team) to strengthen the AKHLAK core
eNPeKa Program values. In 2023, the eNPeKa Program focused on fostering a customer-
(Real Expression centric mindset and enhancing risk culture
of AKHLAK Quality
Understanding) with
the theme Know
Your Customer
9 Program SaPa Kegiatan rutin bulanan yang dilakukan oleh setiap unit kerja di lingkungan Januari-Desember
PaGi (Sharing PTPI yang bertujuan meningkatkan internalisasi Core Values AKHLAK. 2024
Pemahaman Padu Monthly routine activities conducted by each work unit within PTPI, aimed January-December
bersinerGi) at strengthening the internalization of AKHLAK core values 2024
SaPa PaGi Program
(Sharing Unified
Understanding in
Synergy)
10 AKHLAK Goes to Program internalisasi AKHLAK kepada siswa/keluarga karyawan di Maret-Agustus 2024
School sekolah yang berada di sekitar lingkungan dan di bawah yayasan Anak March-August 2024
Perusahaan PTPI dengan game board AKHLAK Keluarga (AKAR) yang telah
disusun Tim Budaya PTPI untuk menciptakan ekosistem AKHLAK secara
lebih luas.
An AKHLAK internalization program targeting students and families of
employees in schools surrounding PTPI’s operational areas, and those
under the Company’s children’s foundation. The program utilizes the
AKHLAK Keluarga (AKAR) board game, developed by the PTPI Culture Team,
to foster a broader AKHLAK ecosystem
11 Safety Culture Program Penguatan awareness budaya safety yang bekerja sama dengan April-Desember
Awareness Tim K3LH PTPI yang bertujuan meningkatkan awareness budaya Safety 2024
karyawan PTPI. April-December
A safety culture awareness program conducted in collaboration with 2024
the K3LH Team of PTPI, aimed at enhancing employees’ awareness and
adherence to the Company’s safety culture
12 FGD for Culture Program budaya perusahaan yang dikemas dalam bentuk diskusi dua September-
Champion (BOD-2) arah sebagai bentuk tindak lanjut hasil pengukuran indeks maturitas Desember 2024
budaya dan bagian dari rangkaian penyusunan roadmap program September-
budaya 2025-2029 yang bertujuan untuk refreshment dan penguatan December 2024
peran Culture Champion PI Group dalam implementasi program budaya
yang berjalan di Perusahaan
A corporate culture program delivered through two-way discussion
sessions to follow up on the culture-maturity index assessment. These
sessions form part of the 2025 roadmap for cultural programs and are
intended to refresh and strengthen the role of PI Group Culture Champions
in executing Company-wide cultural initiatives
13 Re-Engineering Program budaya perusahaan yang dikemas dalam bentuk diskusi dua September-
Culture Fertilizer arah yang merupakan bagian dari rangkaian penyusunan roadmap Desember 2024
(Change Agent) program budaya 2025-2029 yang bertujuan untuk refreshment dan September-
penguatan peran Culture Fertilizer PI Group dalam implementasi program Desember 2024
budaya yang berjalan di Perusahaan
A corporate culture program delivered through two-way discussion
sessions, as part of the 2025 Cultural Program Roadmap development. This
initiative aims to refresh and strengthen the role of Culture Fertilizers within
the PI Group in supporting the implementation of cultural programs across
the Company
PT Pupuk Indonesia (Persero) 101 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 102
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Filosofi Logo Perusahaan
Company Logo Philosophy
OBJEKTIVITAS
OBJECTIVITY
Objektif dari desain logo adalah memberikan image baru untuk PTPI sebagai Holding Company,
sehingga dapat menghilangkan image brand sebelumnya yaitu Pusri.
The objective of the logo design is to create a new image for PTPI as a holding company, replacing the
previous brand image associated with Pusri.
BENTUK
SHAPE
Bentuk dasar logo terinspirasi dari hal-hal yang menjadi dasar usaha PTPI yaitu molekul atom yang
terkandung di dalam senyawa pupuk, petrochemical dan energy. Bentuk dasar logo PTPI diilhami dari
bentuk senyawa kimia pupuk urea, yang merupakan produk utama PTPI. Besaran lingkaran yang ada
melambangkan main-business dan sub-business. Lingkaran kosong melambangkan bisnis yang akan
terus berkembang, terus berkarya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.
The basic shape of the logo is inspired by the fundamental elements of Pupuk Indonesia’s business:
atomic molecules found in fertilizer compounds, petrochemicals, and energy. The design is specifically
inspired by the chemical structure of urea fertilizer, the company’s main product. The varying sizes of
the circles represent the main business and sub-businesses, while the open circle symbolizes a business
that will continue to grow and innovate to meet society’s needs.
JENIS HURUF
TYPEFACE
Huruf yang digunakan adalah huruf tanpa ‘serif’ yang memberi kesan modern, dinamis, dan profesional.
The typeface used is a sans-serif font, which conveys a modern, dynamic, and professional impression.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 102 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
03
WARNA COLOR
Warna-warna yang mewakili unsur-unsur bisnis PTPI, The colors represent the business elements of PTPI:
yaitu fertilizer, petrochemical, dan energy. Warna logo fertilizer, petrochemicals, and energy. The logo’s colors
diilhami dari bisnis inti PTPI dan filosofi yang terkandung are inspired by the company’s core businesses and their
di dalamnya. underlying philosophy.
Hijau | Green
Mewakili main business PTPI yang bergerak di bidang agrokimia dan juga melambangkan
pembaharuan.
Represents PTPI’s main business in agrochemicals and also symbolizes renewal.
Kuning | Yellow
Mewakili padi yang menguning dan juga melambangkan kesuburan.
Represents ripening rice and also symbolizes fertility.
Oranye | Orange
Mewakili sumber daya alam, energi, dan hasil bumi yang diolah PTPI untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat Indonesia dan dapat diartikan juga sebagai kesuksesan dan pencapaian bisnis.
Represents natural resources, energy, and agricultural products processed by PTPI to meet the needs of
the Indonesian people, and also signifies business success and achievement.
Biru Muda | Light Blue
Mewakili keselarasan dan keseimbangan alam.
Represents harmony and balance in nature.
Biru Tua | Dark Blue
Mewakili sifat dan sikap profesional yang diusung PTPI dan juga kepercayaan.
Represents the professionalism and trust promoted by Pupuk Indonesia.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 103 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 104
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Committee Board of Commissioners
Komite Audit Komite Komite Nominasi Komite Tata Kelola Darmin Nasution
Audit Committee Pemantau Risiko dan Remunerasi (KNR) Terintegrasi Komisaris Utama merangkap
Risk Monitoring Nomination and Integrated Governance Komisaris Independen
Committee Remuneration Committee Committee President Commissioner
concurrently
Mustoha Iskandar Riswinandi Anhar Adel * Darmin Nasution Independent Commissioner
Ketua Ketua Ketua Ketua merangkap Anggota
Chairperson Chairperson Chairperson Chairperson concurrent Mustoha Iskandar
Member Riswinandi
Febrio Nathan Farhat Brachma Ari Dwipayana Danar Rahmanto
Kacaribu Wakil Ketua I Wakil Ketua I Anwar Sanusi Irfan Rahmad Fauzi
Wakil Ketua I Vice Chairperson I Vice Chairperson I Ari Dwipayana Komisaris Independen
Vice Chairperson I Mustoha Iskandar
Irfan Ahmad Fauzi Anwar Sanusi Independent Commissioner
Suwandi
Suwandi Wakil Ketua II Wakil Ketua II
Vice Chairperson II Vice Chairperson II Febrio Nathan Kacaribu Suwandi
Wakil Ketua II
Vice Chairperson II Farhat Brachma Ari Dwipayana
Riza Azmi R. Nurhidayat Riswinandi Anwar Sanusi
Danar Rahmanto Anggota Anggota Danar Rahmanto Febrio Nathan Kacaribu
Wakil Ketua III Member Member Irfan Ahmad Fauzi Farhat Brachma
Vice Chairperson III Iqbal Billy Wahid
Emmanuel Setyo Komisaris
Mahmud Nurwindu Commissioner
Tubagus Donny Budi Nugroho Musthofa
Syafardan Anggota
Member Marzuki Daud
Anggota
Member Bambang Supriyambodo
Doddy Rahadi
RM Wiratmoko Monica Desideria
Prasidhanto Eko Suseno Agung C.
Anggota Rudi Rusli
Member Achmad Suhawi
Anggota
Member
Direktur Portofolio &
Direktur Transformasi Bisnis Pengembangan Usaha Direktur Pemasaran Direktur Produksi
Business Transformation Director Portfolio & Business Marketing Director Production Director
Panji Winanteya Ruky Development Director Tri Wahyudi Saleh Bob Indiarto
Jamsaton Nababan
SVP Strategi Korporat SVP Portofolio Bisnis SVP Pemasaran SVP Perencanaan Pengadaan
SVP of Corporate Strategy SVP of Business Portfolio SVP of Marketing SVP of Procurement Planning
Bagus Subekti Sara Dewi Iyan Fajri Indraswono Eko Saputro
SVP Strategi Penjualan
SVP Teknologi Informasi SVP Pengembangan Usaha dan Pelayanan Pelanggan SVP Pengadaan 1
SVP of Information Technology SVP of Business Development SVP of Sales Strategy & SVP of Procurement 1
Ari Novan Setiono Herdijanto Utomo Customer Experience Ericcson Ramadhan
Deni Dwiguna Sulaeman
SVP of Indonesia Fertilizer SVP Distribusi SVP Pengadaan 2
Research Institute SVP of Distribution SVP of Procurement 2
Gita Bina Nugraha Veronika Trisna Sukmawati Budi Mulia Utama Hasibuan
SVP Penjualan Korporasi SVP Operasi & K3LH
SPM
SPM
SPM
SVP of Corporate Sales SVP of Operations & HSE
M. Ihwan Fahrurrazi Guntur Prasetyo
GM Wilayah 1
GM of Region 1
Roh Eddy W
GM Wilayah 2
GM of Region 2
Fickry Martawisuda
PT Pupuk Indonesia (Persero) 104 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
03
Berikut adalah struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2024. Namun pada bulan April tahun 2025,
Rapat Umum Perseroan melakukan penyesuaian kembali pada struktur organisasi Direktorat Pemasaran.
Pemegang Saham
General Meeting of The following is the Company’s organizational structure as of December 31, 2024. However, in April 2025,
Shareholders the Company readjusted the organizational structure of the Marketing Directorate.
Komite Direksi
Board of Directors Committee
Komite RKAP Komite KPI Komite Harga Komite TJSL Komite Talent Komite RWP
WP&B Committees KPI Committees Pricing Committees SER Committees Talent Committees RWP Commitees
Wono Budi Wono Budi Direktur Utama Tina T. Rahmad Pribadi SVP Operasional SDM
Tjahyono Tjahyono President Director Kemala Intan Ketua SVP Operational of
Penanggung Jawab Penanggung Jawab Direktur Keuangan Ketua Chairperson Human Capital
Person in Charge Person in Charge Finance Director Chairperson Direktur Utama Ketua
Direktur Keuangan Ketua Direktur Pemasaran Direktur SDM President Director Chairperson
Finance Director Chairperson Marketing Director Human Capital Director
Direktur Keuangan
Finance Director
Direktur Utama
President Director
Rahmad Pribadi Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 5/A/HK/E50/SK/2024 tanggal 1 Februari 2024 tentang Struktur Organisasi
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/KEP.KOM/VII/2024 tentang
Pembagian Tugas Dewan Komisaris dalam keanggotaan komite Perusahaan.
In accordance with the Decree of the Board of Directors No. 5/A/HK/E50/SK/2024 dated February 1, 2024
concerning the Organisational Structure of PT Pupuk Indonesia (Persero) and Decree of the Board of
Wakil Direktur Utama Commissioners No. 008/KEP.KOM/III/2024 concerning the Division of Duties of the Board of Commissioners in
Vice President Director the membership of the Company’s committees.
Gusrizal
Direktur SDM Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko
Human Capital Director Finance Director Risk Management Director
Tina T. Kemala Intan Wono Budi Tjahyono Ninis Kesuma Adriani
SVP Strategi & Perencanaan SDM SVP Kinerja Korporat SVP Manajemen Risiko Korporasi Sekretaris Perusahaan
SVP of HC Strategy & Planning SVP of Corporate Performance SVP of Enterprise Risk Management Corporate Secretary
Tathit Surya Arjanggi Maslani Redho Rama Putra Wijaya Laksana
SVP Manajemen dan
Kepala Satuan
Pengembangan SDM (Pgs) SVP Akuntansi SVP Tata Kelola & Kepatuhan
Pengawasan Intern
SVP of HC Management SVP of Accounting SVP of Governance & Compliance
Head of Internal Audit Unit
and Development B. Agus Nugroho Jati Ahmad Diponegoro
R. Eric J. Rachman
Bondar Priandono
SVP Keuangan & SVP Dukungan
SVP Operasional SDM (Pgs) Pendanaan Investasi SVP Hukum Manajemen Strategis
SVP of HC Operations SVP of Finance & SVP of Legal SVP of Strategic
Nendra Ariyanto Investment Funding Benediktus A. L. L. Management Support
Rachmat Budiono Awalia Noor Baroroh
SVP Umum dan Aset
SVP of General Affair & Asset
Boycke Garda Aria
Garis Koordinasi Strategis
SVP Tanggung Jawab Sosial Strategic Coordination Line
& Lingkungan
SVP of Social and
Environmental Responsibility Garis Komando
Junianto Simare Mare Command Line
PT Pupuk Indonesia (Persero) 105 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 106
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
SERTA PERUBAHANNYA COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS AS
WELL AS ITS CHANGES
Di sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there were changes in the composition of
Dewan Komisaris dan tidak terdapat perubahan komposisi the composition of the Board of Commissioners and there
Direksi, sehingga susunan per 31 Desember 2024 adalah was no change in the composition of the Board of Directors,
sebagai berikut: so that the composition as of December 31, 2024 is as follows:
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Darmin Komisaris Utama Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus RUPS Tahun Ke-1
Nasution merangkap RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 2020 2025 1st
Komisaris Agustus 2020 August 4, GMS 2025
Independen Decree of the Minister of SOE as GMS No. 2020
President SK-262/MBU/08/2020 dated August 4,
Commissioner 2020
concurrently
Independent
Commissioner
2 Mustoha Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus RUPS Tahun Ke-1
Iskandar Independen RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 2020 2025 1st
Independent Agustus 2020 August 4, GMS 2025
Commissioner Decree of the Minister of SOE as GMS No. 2020
SK-262/MBU/08/2020 dated August 4,
2020
3 Anhar Adel Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 22 November 8 Januari Ke-1
Commissioner RUPS No. SK-280/MBU/11/2019 tanggal 22 2019 2020 1st
November 2019 November 22, January 8,
Decree of the Minister of SOE as GMS No. 2019 2020
SK-280/MBU/11/2019 dated November 22,
2019
Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 9 Januari 21 November
Independen RUPS No. SK-13/MBU/01/2020 tanggal 9 2020 2024
Independent Januari 2020 January 9, November 21,
Commissioner Decree of the Minister of SOE as GMS No. 2020 2024
SK-13/MBU/01/2020 dated January, 2020
4 Farhat Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 November RUPS Tahun Ke-1
Brachma Commissioner RUPS No. SK-253/MBU/11/2022 tanggal 4 2022 2027 1st
November 2022 November 4, GMS 2027
Decree of the Minister of SOE as GMS No. 2022
SK-253/MBU/11/2022 dated November 4,
2022
5 Suwandi Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus RUPS Tahun Ke-1
Commissioner RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 2020 2025 1st
Agustus 2020 August 4, GMS 2025
Decree of the Minister of SOE as GMS No. 2020
SK-262/MBU/08/2020 dated August 4,
2020
6 Febrio Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus RUPS Tahun Ke-1
Nathan Commissioner RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 2020 2025 1st
Kacaribu Agustus 2020 August 4, GMS 2025
Decree of the Minister of SOE as GMS No. 2020
SK-262/MBU/08/2020 dated August 4,
2020
7 Ari Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus RUPS Tahun Ke-1
Dwipayana Commissioner RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 tanggal 4 2020 2025 1st
Agustus 2020 August 4, GMS 2025
Decree of the Minister of SOE as GMS No. 2020
SK-262/MBU/08/2020 dated August 4,
2020
PT Pupuk Indonesia (Persero) 106 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
03
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
8 Anwar Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 22 Juni 2023 RUPS 2028 Ke-2
Sanusi Commissioner RUPS No. SK-163/MBU/06/2023 tanggal June 22, 2023 GMS 2028 2nd
22 Juni 2023
Decree of the Minister of SOE as GMS No.
SK-163/MBU/06/2023 dated June 22, 2023
9 Riswinandi Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Maret 2024 RUPS 2029 Ke-1
Independen RUPS No. SK/53/MBU/03/2024 tanggal 4 March 4, 2024 GMS 2029 1st
Independent Maret 2024
Commissioner Decree of the Minister of SOE as GMS No.
SK/53/MBU/03/2024 dated March 4, 2024
10 Danar Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 22 Juli 2024 RUPS 2029 Ke-1
Rahmanto Independen RUPS No. SK-188/MBU/07/2024 tanggal July 22, 2024 GMS 2029 1st
Independent 22 Juli 2024
Commissioner Decree of the Minister of SOE as GMS No.
SK-188/MBU/07/2024 dated July 22, 2024
11 Irfan Ahmad Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 22 Juli 2024 RUPS 2029 Ke-1
Fauzi Independen RUPS No. SK-188/MBU/07/2024 tanggal July 22, 2024 GMS 2029 1st
Independent 22 Juli 2024
Commissioner Decree of the Minister of SOE as GMS No.
SK-188/MBU/07/2024 dated July 22, 2024
Direksi
Board of Directors
1 Rahmad Direktur Utama Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku 27 Juli 2023 RUPS 2028 Ke-1
Pribadi President RUPS No. SK-212/MBU/07/2023 tanggal 27 July 27, 2023 GMS 2028 1st
Director Juli 2023
Decree of the Ministry of SOEs as GMS No.
SK-212/MBU/07/2023 dated July 27, 2023
2 Gusrizal Wakil Direktur Pertama kali menjabat sebagai Direktur 2 November RUPS 2025 Ke-2
Utama PTPI pada tanggal 4 Desember 2015 2023 GMS 2025 2nd
Vice President berdasarkan keputusan No. SK-243/ November 2,
Director MBU/12/2015, kemudian dialihkan sebagai 2023
Direktur Investasi PTPI pada tanggal 13
September 2017 berdasarkan keputusan
No. SK-196/MBU/09/2017, kemudian
dialihkan sebagai Direktur Pemasaran
PTPI pada tanggal 4 Agustus 2020
berdasarkan keputusan No. SK-263/
MBU/08/2020, kemudian diberhentikan
dan diangkat sebagai Direktur Pemasaran
PTPI pada tanggal 20 November 2020
berdasarkan keputusan No. SK-377/
MBU/11/2020, kemudian dialihkan sebagai
Wakil Direktur Utama PTPI pada tanggal
2 November 2023 berdasarkan keputusan
No. SK-303/MBU/11/2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 107 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 108
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
He first served as Director of PTPI on
December 4, 2015 based on Decree No.
SK-243/MBU/12/2015, then transferred
as Investment Director of PTPI on
September 13, 2017 based on Decree No.
SK-196/MBU/09/2017, then transferred
as Marketing Director of PTPI on August
4, 2020 based on Decree No. SK-263/
MBU/08/2020, then dismissed and
appointed as Marketing Director of
PTPI on November 20, 2020 based on
Decree No. SK-377/MBU/11/2020, then
transferred as Vice President Director of
PTPI on November 20, 2020 based on
Decree No. SK-263/MBU/08/2020. SK-
263/MBU/08/2020, then dismissed and
appointed as Marketing Director of PTPI
on 20 November 2020 based on decree
No. SK-377/MBU/11/2020, then transferred
as Vice President Director of PTPI on 2
November 2023 based on decree No. SK-
303/MBU/11/2023.
3 Bob Indiarto Direktur Produksi Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus RUPS 2025 Ke-1
Production RUPS No. SK-263/MBU/08/2020 tanggal 4 2020 GMS 2025 1st
Director Agustus 2020 August 4,
Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. 2020
SK-263/MBU/08/2020 dated August 4,
2020
4 Wono Budi Direktur Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku 22 Desember RUPS 2026 Ke-1
Tjahyono Keuangan RUPS No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 2021 GMS 2026 1st
Finance Director November 2023 December 22,
Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. 2021
SK-303/MBU/11/2023 dated November 2,
2023
Pertama kali menjabat sebagai Direktur
Keuangan & Investasi PTPI pada tanggal
22 Desember 2021 berdasarkan keputusan
No. SK-408/MBU/12/2021, kemudian
dialihkan sebagai Direktur Keuangan &
Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 3
Februari 2023 berdasarkan keputusan No.
SK-22/MBU/02/2023, kemudian dialihkan
sebagai Direktur Keuangan PTPI pada
tanggal 2 November 2023 berdasarkan
keputusan No. SK-303/MBU/11/2023.
First served as Director Finance &
Investment Director of PTPI on December
22 2021 based on decision No. SK-408/
MBU/12/2021, then transferred as Director
of Finance & Risk Management of PTPI on
February 3, 2023 based on decree Decree
No. SK-22/MBU/02/2023, then transferred
as Finance Director of PTPI on November
2, 2023 based on decree SK-303/
MBU/11/2023.
5 Panji Direktur Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus RUPS 2025 Ke-1
Winanteya Transformasi RUPS No. SK-263/MBU/08/2020 tanggal 4 2020 GMS 2025 1st
Ruky Bisnis Agustus 2020 August 4,
Business Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. 2020
Transformation SK-263/MBU/08/2020 dated August 4,
Director 2020
PT Pupuk Indonesia (Persero) 108 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
03
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
6 Tina T. Direktur Sumber Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 22 Desember RUPS 2026 Ke-1
Kemala Daya Manusia RUPS No. SK-22/MBU/02/2023 tanggal 3 2021 GMS 2026 1st
Intan Human Capital Februari 2023 December 22,
Director Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. 2021
SK-22/MBU/02/2023 dated February 3,
2023
Pertama kali menjabat sebagai Direktur
SDM, Tata Kelola, & Manajemen Risiko
PTPI pada tanggal 22 Desember 2021
berdasarkan keputusan No. SK-408/
MBU/12/2021, kemudian dialihkan sebagai
Direktur Sumber Daya Manusia PTPI pada
tanggal 3 Februari 2023 berdasarkan
keputusan No. SK-22/MBU/02/2023.
First served as Human Capital Directors,
Governance, & Risk Management of PTPI
on 22 December 2021 based on decree
No. SK-408/MBU/12/2021, then transferred
as Human Capital Directors of PTPI on 3
February 2023 based on decree No. SK-
22/MBU/02/2023.
7 Tri Wahyudi Direktur Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku 2 November RUPS 2028 Ke-1
Saleh Pemasaran RUPS No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 2023 GMS 2028 1st
Marketing November 2023 November 2,
Director Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. 2023
SK-303/MBU/11/2023 dated November 2,
2023
8 Jamsaton Direktur Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 16 Juli 2021 RUPS 2026 Ke-1
Nababan Portofolio & RUPS No. SK-237/MBU/07/2021 tanggal 16 July 16, 2021 GMS 2026 1st
Pengembangan Juli 2021
Usaha Decree of the Ministry of SOEs as GMS No.
Director of SK-237/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
Portfolio &
Business
Development
9 Ninis Direktur Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku 2 November RUPS 2028 Ke-1
Kesuma Manajemen RUPS No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 2023 GMS 2028 1st
Adriani Risiko November 2023 November 2,
Risk Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. 2023
Management SK-303/MBU/11/2023 dated November 2,
Director 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 109 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 110
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEE UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
Komite Audit
Audit Committee
1 Mustoha Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Iskandar Chairperson 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
2 Febrio Nathan Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Kacaribu Vice 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
Chairperson I 2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
3 Suwandi Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Vice 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
Chairperson II 2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
4 Danar Wakil Ketua III Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Rahmanto Vice Chairperson 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
III 2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
5 Elly Fariani Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 29 Februari 30 November Ke-1
Member 007/KEP.KOM/II/2024 tanggal 29 2024 2024 1st
Februari 2024 February 29, November 30,
Decree of the Board of Commissioners 2024 2024
of PTPI No. 007/KEP.KOM/II/2024 dated
February 29, 2024
6 RM. Wiratmoko Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 27 September 26 September Ke-2
Prasidhanto Member Indonesia (Persero) No. 19/KEP. 2024 2026 2nd
KOM/X/2024 tanggal 28 September September 27, September
2024 2024 26, 2026
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 19/KEP.KOM/X/2024 dated
September 28, 2024
7 Tubagus Donny Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI 9 Desember 8 Desember Ke-1
Syafardan Member No. 021/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 5 2024 2027 1st
Desember 2024 December 9, December 8,
Decree of the Board of Commissioners 2024 2027
of PTPI No. 021/KEP.KOM/XII/2024
dated December 5, 2024
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
PT Pupuk Indonesia (Persero) 110 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
03
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
1 Riswinandi Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Chairperson 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
2 Farhat Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Brachma Vice 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
Chairperson I 2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
3 Irfan Ahmad Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Fauzi Vice Chairperson 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
II 2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
4 Emmanuel Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 26 Agustus 25 Agustus Ke-1
Setyo Budi Member 017/KEP.KOM/VIII/2024 tanggal 26 2024 2027 1st
Nugroho Agustus 2024 August 26, August 25,
Decree of the Board of Commissioners 2024 2027
of PTPI No. 017/KEP.KOM/VIII/2024
dated August 26, 2024
5 Riza Azmi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI 29 Juli 2023 28 Juli 2026 Ke-1
Member Nomor 005/KEP.KOM/VII/2023 tanggal July 29, 2023 July 28, 2026 1st
29 Juli 2023
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI Number 005/KEP.KOM/VII/2023
dated July 29, 2023
6. Asri Saraswati Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI 11 Juli 2023 25 Agustus Ke-2
Member Nomor 004/KEP.KOM/VII/2023 tanggal July 11, 2023 2024 2nd
29 Juli 2023 August 25,
Decree of the Board of Commissioners 2024
of PTPI Number 004/KEP.KOM/VII/2023
dated July 29, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 111 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 112
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
1 Anhar Adel* Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 21 November Ke-1
Chairperson 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 2024 1st
2024 November 21,
Decree of the Board of Commissioners 2024
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024
dated July 31, 2024
2 Ari Dwipayana Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Vice Chairperson 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
I 2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
3 Anwar Sanusi Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 31 Juli 2024 Bersamaan Ke-1
Vice Chairperson 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli July 31, 2024 dengan masa 1st
II 2024 jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai
of PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 Komisaris
dated July 31, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
4 R. Nurhidayat Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 9 Juni 2024 8 Juni 2026 Ke-2
Member 012/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 9 Juli Juni 9, 2024 Juni 8, 2026 2nd
2024
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 007/KEP.KOM/VI/2021
dated June 9, 2021
* Sampai dengan 31 Desember 2024 belum ditunjuk Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
* Until December 31, 2024 no Chairperson of the Nomination & Remuneration Committee has been appointed.
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
1 Darmin Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
Nasution Chairperson 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, jabatan
Utama Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
merangkap of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
Komisaris dated December 18, 2024 Concurrent
Independen) with the term
(President of office as
Commissioner Commissioner
concurrently
Independent
Commissioner)
2 Anwar Sanusi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
(Komisaris) Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa
(Commissioner) Desember 2024 December 18, jabatan 1st
Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 112 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
03
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
3 Ari Dwipayana Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
(Komisaris) Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
(Commissioner) Desember 2024 December 18, jabatan
Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
4 Mustoha Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
Iskandar Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, jabatan
Independen) Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
(Independent of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
Commissioner) dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
5 Suwandi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
(Komisaris) Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
(Commissioner) Desember 2024 December 18, jabatan
Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
6 Febrio Nathan Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
Kacaribu Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
(Komisaris) Desember 2024 December 18, jabatan
(Commissioner) Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
7 Danar Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
Rahmanto Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, jabatan
Independen) Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
(Independent of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
Commissioner) dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
8 Riswinandi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
(Komisaris Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
Independen) Desember 2024 December 18, jabatan
(Independent Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
Commissioner) of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
9 Farhat Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
Brachma Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
(Komisaris) Desember 2024 December 18, jabatan
(Commissioner) Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 113 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 114
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
10 Irfan Ahmad Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember Bersamaan Ke-1
Fauzi Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 dengan masa 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, jabatan
Independen) Decision of the Board of Commissioners 2024 sebagai
(Independent of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 Komisaris
Commissioner) dated December 18, 2024 Concurrent
with the term
of office as
Commissioner
11 Iqbal Billy Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
Wahid Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, December 17,
Independen Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
PT Petrokimia of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
Gresik) dated December 18, 2024
(Independent
Commissioner
of PT Petrokimia
Gresik)
12 Mahmud Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
Nurwindu Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, December 17,
Independen Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
PT Pupuk of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
Kujang dated December 18, 2024
(Independent
Commissioner
of PT Kujang)
13 Musthofa Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
(Komisaris Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
PT Pupuk Desember 2024 December 18, December 17,
Kalimantan Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
Timur) of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
(Commissioner dated December 18, 2024
of PT Pupuk
Kalimantan
Timur)
14 Marzuki Daud Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
(Komisaris Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
Utama Desember 2024 December 18, December 17,
merangkap Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
Komisaris of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
Independen dated December 18, 2024
PT Pupuk
Iskandar Muda)
(President
Commissioner
concurrently
Independent
Commissioner
of PT Pupuk
Iskandar Muda)
15 Bambang Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
Supriyambodo Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, December 17,
Independen Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
PT Pupuk of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
Sriwidjaja dated December 18, 2024
Palembang)
(Commissioner
of PT Pupuk
Sriwidjaja
Palembang)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 114 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
03
Tanggal
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Periode
No. Berakhir
Name Position Basis of Appointment Date Period
End Date
Appointment
16 Monica Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
Desideria Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, December 17,
PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
Indonesia of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
Utilitas) dated December 18, 2024
(Commissioner
of PT Pupuk
Indonesia
Utilitas)
17 Doddy Rahadi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
(Komisaris Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
PT Rekayasa Desember 2024 December 18, December 17,
Industri) Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
(Commissioner of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
of PT Rekayasa dated December 18, 2024
Industri)
18 Eko Suseno Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
Agung Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
Cahyanto Desember 2024 December 18, December 17,
(Komisaris Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
PT Pupuk of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
Indonesia dated December 18, 2024
Niaga)
(Commissioner
of PT Pupuk
Indonesia
Niaga)
19 Rudi Rusli Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
(Komisaris Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
PT Pupuk Desember 2024 December 18, December 17,
Indonesia Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
Logistik) of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
(Commissioner dated December 18, 2024
of PT Pupuk
Indonesia
Logistik)
20 Achmad Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 18 Desember 17 Desember Ke-1
Suhawi Member 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 2024 2027 1st
(Komisaris Desember 2024 December 18, December 17,
PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners 2024 2027
Indonesia of PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024
Pangan) dated December 18, 2024
(Commissioner
of PT Pupuk
Indonesia
Pangan)
21 MM Restu Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 20 Juli 2024 Ke-1
Hapsari Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ 2023 July 20, 2024 1st
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 August 14,
Decision of the Board of Commissioners 2023
of PTPI No. 007/KEP.KOM/VIII/2023
dated August 14, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 115 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 116
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
DARMIN
NASUTION
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
76 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
76 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap First served as President Commissioner concurrently Independent
Komisaris Independen PTPI pada tanggal 4 Agustus 2020 berdasarkan Commissioner of PT Pupuk Indonesia (Persero) on August 4, 2020
Penunjukan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. based on Decree No. SK-262/MBU/08/2020.
Appointment
History
Rangkap • Ketua merangkap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Chairperson and concurrent member of the Integrated Governance
Committee
Jabatan • President Commissioner of PT Smartfren Telecom Tbk (2020-present)
• Komisaris Utama PT Smartfren Telecom Tbk (2020–sekarang)
Concurrent • Komisaris Utama Indonesia Infrastructure Finance (2020–sekarang) • President Commissioner of Indonesia Infrastructure Finance
Position (2020-present)
Riwayat • Doktor Ilmu Ekonomi dari Paris-Sorbone University, Prancis (1984) • Doctor of Economics from Paris-Sorbone University, France (1984)
• Master Sains dari Paris-Sorbone University, Prancis (1977) • Master of Economics from Paris-Sorbone University, France (1977)
Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1970) • Bachelor of Economics from University of Indonesia (1970)
Educational
Program
• Komisaris Utama PT Smartfren Telecom Tbk (2020–sekarang) • President Commissioner of PT Smartfren Telecom Tbk (2020-present)
• Komisaris Utama Indonesia Infrastructure Finance (2020–sekarang) • President Commissioner of Indonesia Infrastructure Finance
(2020-present)
• Menteri Koordinator Bidang Perekonomian (2015–2019) • Coordinating Minister for Economic Affairs (2015-2019)
• Gubernur Bank Indonesia (2010–2013) • Governor of Bank Indonesia (2010-2013)
• Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia (2009–2010) • Senior Deputy Governor of Bank Indonesia (2009-2010)
• Direktur Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (2006–2009) • Director General of Tax, Ministry of Finance (2006-2009)
Pengalaman • Direktur Jenderal Lembaga Keuangan/Kepala Badan Pengawas • Director General of Financial Institutions/Head of Capital Market
Supervisory Agency (BAPEPAM), Ministry of Finance (2005-2006)
Kerja Pasar Modal (BAPEPAM), Kementerian Keuangan (2005–2006)
• Director General of Financial Institutions, Ministry of Finance (2000-
• Direktur Jenderal Lembaga Keuangan, Kementerian Keuangan
Employment (2000–2005) 2005)
History • Deputi Menteri Negara Koordinator Bidang Pengawasan • Deputy to the Coordinating Minister of State for Development
Pembangunan dan Pendayagunaan Aparatur (1997–1999) Supervision and Administrative Reform (1997-1999)
• Deputi Menteri Koordinator Bidang Produksi dan Distribusi (1995–1996) • Deputy to the Coordinating Minister for Production and Distribution
(1995-1996)
• Deputi Menteri Negara Koordinator Bidang Industri dan • Deputy to the Coordinating Minister for Industry and Trade (1993-
Perdagangan (1993–1994) 1994)
• Direktur Utama Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat • President Director of the Institute for Economic and Social Research
(LPEM) Universitas Indonesia(1989–1993) (LPEM) (1989-1993)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 116 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
03
MUSTOHA
ISKANDAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
64 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
64 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 4 First served as Commissioner of PTPI on August 4, 2020 based on
Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. Decree No. SK262/MBU/08/2020.
Penunjukan
Appointment
History
• Ketua Komite Audit • Chairperson of the Audit Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
Rangkap • Dosen Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Jurusan • Lecturer in the Postgraduate Master of Management Program
Jabatan Manajemen Mata Kuliah Strategic Management STIE Kusuma for Strategic Management Subject STIE Kusuma Negara Jakarta
Concurrent Negara Jakarta (2011–sekarang) (2011-present)
• Dosen Paruh Waktu Program Pasca Sarjana Magister Manajemen • Part-time Lecturer in the Postgraduate Master of Management
Position untuk Mata Kuliah Strategic Leadership Kwik Kian Gie School of Program for Strategic Leadership Subject Kwik Kian Gie School of
Business Jakarta (2009–sekarang) Business Jakarta (2009-present).
• Sarjana Ilmu Hukum dari Universitas Krisnadwipayana (2014) • Bachelor of Laws from Krisnadwipayana University (2014)
Riwayat • Doktor Manajemen Bisnis dari Universitas Padjadjaran (2006) • Doctor of Business Management from Padjadjaran University (2006)
Pendidikan • Magister Manajemen Pembangunan dari University of the Phillipines • Master of Development Management from University of the
Los Banos, Filipina (1996) Phillipines Los Banos, Philippines (1996)
Educational • Sarjana Kehutanan dari Universitas Gadjah Mada (1986) • Bachelor of Forestry from Gadjah Mada University (1986)
Program • Sarjana Muda Da’wah dari Institut Agama Islam Negeri Sunan • Bachelor of Arts from Sunan Kalijaga State Islamic Institute (1986)
Kalijaga (1986)
• Komisaris Independen PT Pusri Palembang (2016–2018) • Independent Commissioner of PT Pusri Palembang (2016-2018)
• Ketua Dewan Pengawas Perum Perhutani (2016) • Chairman of the Supervisory Board of Perum Perhutani (2016)
• Direktur Utama Perum Perhutani (2014–2016) • President Director of Perum Perhutani (2014-2016)
• Direktur Komersial Kayu Perum Perhutani (2014) • Director of Timber Commercial of Perum Perhutani (2014)
• Dosen Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Jurusan • Lecturer of Post Graduate Program of Master of Management
Manajemen Mata Kuliah Strategic Management STIE Kusuma for Strategic Management Course STIE Kusuma Negara Jakarta
Pengalaman Negara Jakarta (2011–sekarang) (2011-present)
Kerja • Direktur Pengelolaan Sumber Daya Hutan dan Pengembangan • Director of Forest Resources Management and Development Perum
Usaha Hutan Rakyat Perum Perhutani (2011–2014) Perhutani (2011-2014)
Employment • Dosen Paruh Waktu Program Pasca Sarjana Magister Manajemen • Part-time Lecturer of Master of Management Program for Strategic
History untuk Mata Kuliah Strategic Leadership Kwik Kian Gie School of Leadership Course Kwik Kian Gie School of Business Jakarta
Business Jakarta (2009–sekarang) (2009-present)
• Direktur Utama PT Inhutani IV (Persero) (2007–2011) • President Director of PT Inhutani IV (Persero) (2007-2011)
• Direktur Pengembangan PT Inhutani III (Persero) (2001–2007) • Development Director of PT Inhutani III (Persero) (2001-2007)
• Direktur Produksi PT Finnantara Intiga (Joint Venture of PT Inhutani • Production Director of PT Finnantara Intiga (Joint Venture of PT
III, Gudang Garam, dan Nordic Forest Development Finlandia) Inhutani III, Gudang Garam, and Nordic Forest Development Finland)
(1996–1998) (1996-1998)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 117 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 118
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
FARHAT
BRACHMA
Komisaris
Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
48 tahun Warga Negara Indonesia Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
48 years old Indonesian citizen South Tangerang, Banten, Indonesia
Masa Jabatan 4 November 2022-RUPS Tahun 2027, Periode Pertama. November 4, 2022–AGMS 2027, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 4 First served as Commissioner of PTPI on 4 November 2022 based on
November 2022 berdasarkan keputusan No. SK-253/MBU/11/2022. Decree No. SK-253/MBU/11/2022.
Penunjukan
Appointment
History
• Wakil Ketua I Komite Pemantau Risiko • Vice Chairperson I of Risk Monitoring Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Govenance Committee (2019-present)
Rangkap • Direktur PT REA Kaltim Plantation (2017–sekarang) • Director of PT REA Kaltim Plantation (2017-present)
Jabatan • Direktur PT Sasana Yudha Bakti (2017–sekarang) • Director of PT Sasana Yudha Bakti (2017-present)
• Penasihat Senior PT Barat Selatan Makmur Investindo (2016– • Senior Advisor of PT Barat Selatan Makmur Investindo (2016-present)
Concurrent sekarang)
Position • Direktur Hubungan Korporasi PT Robindo Natayara (2012–sekarang) • Director of Corporate Relations of PT Robindo Natayara
(2012-present)
• Direktur PT Cipta Davia Mandiri (2012–sekarang) • Director of PT Cipta Davia Mandiri (2012-present)
Riwayat Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Islam Indonesia, Fakultas Bachelor of Chemical Engineering from the Islamic University of
Teknologi & Industri (1994) Indonesia, Faculty of Technology & Industry (1994)
Pendidikan
Educational
Program
• Staf Ahli Wakil Presiden RI (2019–2024) • Senior Advisor to the Vice President of Indonesia (2019-2024)
• Direktur PT REA Kaltim Plantation (2017–sekarang) • Director of PT REA Kaltim Plantation (2017-present)
• Direktur PT Sasana Yudha Bakti (2017–sekarang) • Director of PT Sasana Yudha Bakti (2017-present)
Pengalaman • Penasihat Senior PT Barat Selatan Makmur Investindo (2016– • Senior Advisor of PT Barat Selatan Makmur Investindo (2016-present)
Kerja sekarang) • Director of Corporate Relations of Director of PT Robindo Natayara
Employment • Direktur Hubungan Korporasi PT Robindo Natayara (2012–sekarang) (2012-present)
• Direktur PT Cipta Davia Mandiri (2012–sekarang) • Director of PT Cipta Davia Mandiri (2012-present)-Senior Advisor of
History • Penasihat Senior PT REA Kaltim Plantation (2007–2017) PT REA Kaltim Plantation (2007-2017)
• Direktur PT Grand Balikpapan (Owner Novotel dan Hotel Ibis • Director of PT Grand Balikpapan (Owner of Novotel and Hotel Ibis
Balikpapan) (2005–2022) Balikpapan) (2005-2022)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly
PT Pupuk Indonesia (Persero) 118 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
03
FEBRIO NATHAN
KACARIBU
Komisaris
Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
46 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
46 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 4 First served as Commissioner of PTPI on 4 August 2020 based on
Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. Decree No. SK262/MBU/08/2020.
Penunjukan
Appointment
History
• Wakil Ketua Komite Audit • Vice Chairperson of Audit Committee
Rangkap • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of Integrated Governance Committee
Jabatan • Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (2020– • Head of the Fiscal Policy Agency of the Ministry of Finance
Concurrent sekarang) (2020-present)
• Lektor (Asisten Profesor) di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia • Lecturer (Assistant Professor) at the Faculty of Economics, University
Position (2019–sekarang) of Indonesia (2019-present)
Riwayat • Doktor Bidang Ekonomi dari University of Kansas, Amerika Serikat • Doctorate in Economics from the University of Kansas, USA (2014)
(2014)
Pendidikan • Magister Bidang International & Development Economics dari • Master in International & Development Economics from the Australian
Educational Australian National University, Australia (2005) National University, Australia (2005)
Program • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (2002) • Bachelor of Economics from University of Indonesia (2002)
• Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (2020– • Head of Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance (2020-present)
sekarang)
• Lektor (Asisten Profesor) di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia • Associate Professor at the Faculty of Economics, University of
(2019–sekarang) Indonesia (2019-present)
Pengalaman • Dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2015–2019) • Lecturer at the Faculty of Economics, University of Indonesia (2015-
Kerja 2019)
Employment • Dosen di Department of Economics, Baylor University, Texas, Amerika • Lecturer at the Department of Economics, Baylor University, Texas,
Serikat (2012–2015) USA (2012-2015)
History • Lecturer at the Faculty of Economics, University of Indonesia (2012-
• Dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2012–2015)
2015)
• Peneliti di LPEM FEB Universitas Indonesia (2005–2007) • Researcher at LPEM FEB, University of Indonesia (2005-2007)
• Konsultan Asia Now, Singapura (2004–2006) • Consultant Asia Now, Singapore (2004-2006)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Has an affiliation with the controlling shareholder
Affiliation
PT Pupuk Indonesia (Persero) 119 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 120
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
SUWANDI
Komisaris
Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
57 tahun Warga Negara Indonesia Bogor, Jawa Barat, Indonesia
57 years old Indonesian citizen Bogor, West Java, Indonesia
Masa Jabatan 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 4 First served as Commissioner of PTPI on 4 August 2020 based on
Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. Decree No. SK262/MBU/08/2020.
Penunjukan
Appointment
History
Rangkap • Wakil Ketua II Komite Audit • Vice Chairperson II of Audit Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of Integrated Governance Committee
Jabatan • Staf Ahli Menteri Pertanian Bidang Investasi Pertanian • Senior Advisor to the Minister of Agriculture for Agricultural Investment
Concurrent (2024 – sekarang) (2024 - now)
Position
Riwayat • Doktor Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan dari • Doctorate in Natural Resources and Environmental Management
Institut Pertanian Bogor (2005) from Bogor Agricultural University (2005)
Pendidikan • Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik dari Universitas • Master of Planning and Public Policy from University of Indonesia
Educational Indonesia (2000) (2000)
Program • Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1991) • Bachelor of Agriculture from Bogor Agricultural University (1991)
• Staf Ahli Menteri Pertanian Bidang Investasi Pertanian (2024 – • Senior Advisor to the Minister of Agriculture for Agricultural Investment
sekarang) (2024 - present)
• Komisaris Utama PTPN VIII (2020) • President Commissioner of PTPN VIII (2020)
• Komisaris PTPN VIII (2019–2020) • Commissioner of PTPN VIII (2019-2020)
Pengalaman • Direktur Jenderal Tanaman Pangan Kementerian Pertanian • Director General of Food Crops of the Ministry of Agriculture (2019-
Kerja (2019–2024) 2024)
Employment • Direktur Jenderal Hortikultura Kementerian Pertanian (2018–2019) • Director General of Horticulture of the Ministry of Agriculture (2018-
2019)
History • Plt. Kepala Biro Humas dan Kebijakan Publik Kementerian Pertanian • Acting Head of the Public Relations and Public Policy Bureau of the
(2017–2018) Ministry of Agriculture (2017- 2018)
• Kepala Pusat Data dan Informasi Pertanian Kementerian Pertanian • Head of the Agricultural Data and Information Center of the Ministry
(2015–2018) of Agriculture (2015-2018)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Has an affiliation with the controlling shareholder
Affiliation
PT Pupuk Indonesia (Persero) 120 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
03
ARI DWIPAYANA
Komisaris
Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
52 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
52 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 4 First served as Commissioner of PTPI on 4 August 2020 based on
Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. Decree No. SK262/MBU/08/2020.
Penunjukan
Appointment
History
Rangkap • Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Vice Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
Jabatan • Staf Pengajar Jurusan Politik dan Pemerintahan FISIPOL Universitas • Teaching Staff of the Department of Politics and Government
Concurrent Gadjah Mada (1997–sekarang) FISIPOL Gadjah Mada University (1997-present)
Position
Riwayat • Doktor Ilmu Politik dari Universitas Gadjah Mada (2013) • Doctor of Political Science from Gadjah Mada University (2013)
• Magister Ilmu Politik dari Universitas Gadjah Mada (2003) • Master of Political Science from Gadjah Mada University (2003)
Pendidikan • Sarjana Ilmu Pemerintahan dari Universitas Gadjah Mada (1995) • Bachelor of Government Science from Gadjah Mada University (1995)
Educational
Program
• Koordinator Staf Khusus Presiden RI (2019–2024) • Coordinator of the Senior Advisor of the President of the Republic of
Pengalaman Indonesia (2019-2024)
• Staf Khusus Presiden RI (2015–2019) • Senior Advisor of the President of the Republic of Indonesia (2015-
Kerja 2019)
Employment • Staf Khusus Menteri Sekretaris Negara (2014–2015) • Senior Advisor of the Minister of State Secretary (2014-2015)
History • Staf Pengajar Jurusan Politik dan Pemerintahan FISIPOL Universitas • Teaching Staff of the Department of Politics and Government
Gadjah Mada (1997-sekarang) FISIPOL Gadjah Mada University (1997-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly
PT Pupuk Indonesia (Persero) 121 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 122
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
ANWAR SANUSI
Komisaris
Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
56 tahun Warga Negara Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia
56 years old Indonesian citizen Tangerang, Banten, Indonesia
Masa Jabatan 22 Juni 2023-RUPS Tahun 2028, Periode Kedua. June 22, 2023–AGMS 2028, Second Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 8 Juni First served as Commissioner of PTPI on June 8, 2018 based on Decree
2018 berdasarkan keputusan No. SK-193/MBU/06/2018. No. SK193/MBU/06/2018.
Penunjukan
Appointment
History
Rangkap • Wakil Ketua II Komite Nominasi dan Remunerasi • Vice Chairperson II of Nomination and Remuneration Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
Jabatan • Sekretaris Jenderal Kementerian Ketenagakerjaan (2020-sekarang) • Secretary General of the Ministry of Manpower (2020-present)
Concurrent
Position
• Post Doctoral National Graduate Institute for Policy Studies (2012) • Post Doctoral National Graduate Institute for Policy Studies (2012)
Riwayat • Doktor bidang Policy Studies dari National Graduate Institute for • Doctorate in Policy Studies from National Graduate Institute for
Pendidikan Policy Studies (2007) Policy Studies (2007)
• Master of Policy Science National Graduate Institute for Policy • Master of Policy Science National Graduate Institute for Policy
Educational Studies (GRIPS) dari Universitas Saitama Jepang (1998) Studies (GRIPS) from Saitama University Japan (1998)
Program • Sarjana Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu Politik dan Sosial dari • Bachelor of Government Science Faculty of Political and Social
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1992) Sciences from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1992).
• Kepala Badan Perencanaan dan Pengembangan Ketenagakerjaan • Head of the Manpower Planning and Development Agency, Ministry
Kementerian Ketenagakerjaan, Republik Indonesia (2025-sekarang) of Manpower, Republic of Indonesia (2025-present)
• Sekretaris Jenderal Kementerian Ketenagakerjaan (2020–2025) • Secretary General of the Ministry of Manpower (2020-2025)
• Sekretaris Jenderal Kementerian Desa, Pembangunan Daerah • Secretary General of the Ministry of Villages, Development of
Tertinggal, dan Transmigrasi (2019–2020) Disadvantaged Regions, and Transmigration (2019-2020)
• Plt. Kepala Balilatfo Kementerian Desa, Pembangunan Daerah • Acting. Head of Balilatfo of the Ministry of Villages, Development of
Pengalaman Tertinggal, dan Transmigrasi (2017-2019) Disadvantaged Regions, and Transmigration (2017-2019)
Kerja • Kepala Pusat Pembinaan Analisis Kebijakan (2014–2015) • Head of the Center for Policy Analysis Development (2014-2015)
• Kepala Pusat Inovasi Kelembagaan Sumber Daya Aparatur (2014) • Head of the Center for Institutional Innovation of Apparatus
Employment Resources (2014)
History • Kepala Pusat Kajian Kinerja Kelembagaan Lembaga Administrasi • Head of the Center for Institutional Performance Studies of the State
Negara (2007–2014) Administration Agency (2007- 2014).
• Kepala Bidang Akademik dan Pembinaan Alumni, Pusdiklat Spimnas • Head of Academic Affairs and Alumni Development, Pusdiklat
Bidang Kepemimpinan Lembaga Administrasi Negara (2002-2013) Spimnas Leadership Division of the State Administration Institute
(2002-2013)
• Kepala Bidang Administrasi Pusat Penelitian dan Pengembangan • Head of Administration, Center for Research and Development State
Sistem Informasi dan Otomasi Administrasi Negara (2001-2002) Administration Information and Automation System (2001-2002)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. Has an affiliation with the controlling shareholder
Affiliation
PT Pupuk Indonesia (Persero) 122 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
03
RISWINANDI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
67 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
67 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 4 Maret 2024-RUPS Tahun 2029, Periode Pertama. March 4, 2024–AGMS 2029, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 4 Maret First served as Commissioner of PTPI on March 4, 2024 based on
2024 berdasarkan keputusan No. SK-53/MBU/03/2024. Decree No. SK53/MBU/03/2024.
Penunjukan
Appointment
History
Rangkap • Ketua Komite Pemantau Risiko • Chairperson of Risk Monitoring Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of Integrated Governance Committee
Jabatan • Komisaris Independen PT Bank Permata Tbk • Independent Commissioner of PT Bank Permata Tbk
Concurrent
Position
Riwayat • Sarjana Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Trisakti (1983) • Bachelor of Economics and Business from Trisakti University (1983).
Pendidikan
Educational
Program
• Komisaris Independen PT Bank Permata Tbk (2023–saat ini) • Independent Commissioner PT Bank Permata Tbk (2023–present)
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PT BNI Sekuritas (2022- • President Commissioner/Independent Commissioner PT BNI Sekuritas
Pengalaman 2024) (2022– 2024)
Kerja • Chief Executive of Finance Industry Non Bank Supervision Indonesia • Chief Executive of Finance Industry Non Bank Supervision Indonesia
Employment Financial Services Authority (OJK) (2017– 2022) Financial Services Authority (OJK) (2017–2022)
• Member of the Board of Commissioners Indonesia Financial Services • Member of the Board of Commissioners Indonesia Financial Services
History Authority (OJK) ( 2017–2022). Authority (OJK) ( 2017–2022).
• Direktur Utama PT Pegadaian (Persero) (2015-2017) • President Director of PT Pegadaian (Persero) (2015-2017)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly
PT Pupuk Indonesia (Persero) 123 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 124
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
IRFAN
AHMAD FAUZI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
37 tahun Warga Negara Indonesia Depok, Jawa Barat, Indonesia
37 years old Indonesian citizen Depok, West Java, Indonesia
Masa Jabatan 22 Juli 2024-RUPS Tahun 2029, Periode Pertama. July 22, 2024–AGMS 2029, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 22 Juli First served as Commissioner of PTPI on July 22, 2024 based on Decree
2024 berdasarkan keputusan No. SK-188/MBU/07/2024 No. SK-188/MBU/07/2024.
Penunjukan
Appointment
History
Rangkap • Wakil Ketua II Komite Pemantau Risiko • Vice Chairperson II of the Risk Monitoring Committee
• Direktur Utama PT Fatijja Nusantara Inovasi (2021-sekarang) • President Director of PT Fatijja Nusantara Inovasi (2021-present)
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Magister Humaniora, Universitas Padjajaran (2014-2017) • Master of Humanities, Padjajaran University (2014-2017)
• Sarjana Pendidikan Sejarah, Universitas Pendidikan Indonesia (2008- • Bachelor of History Education, Universitas Pendidikan Indonesia
Pendidikan 2012) (2008-2012)
Educational
Program
Pengalaman • Komisaris Independen PT Pupuk Iskandar Muda (2023-2024) • Independent Commissioner of PT Pupuk Iskandar Muda (2023-2024)
• Direktur Utama PT Fatijja Nusantara Inovasi (2021-sekarang) • President Director of PT Fatijja Nusantara Inovasi (2021-present)
Kerja • Asisten Staf Khusus Presiden RI (2020-2023) • Assistant Senior Advisor to the President of the Republic of Indonesia
Employment (2020-2023)
History • Dosen Universitas Indraprasta PGRI (2021-2024) • Lecturer at Indraprasta PGRI University (2021-2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly
PT Pupuk Indonesia (Persero) 124 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
03
DANAR RAHMANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
59 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
59 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 22 Juli 2024-RUPS Tahun 2029, Periode Pertama. July 22, 2024–AGMS 2029, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PTPI pada tanggal 22 Juli First served as Commissioner of PTPI on July 22, 2024 based on Decree
2024 berdasarkan keputusan No. SK-188/MBU/07/2024 No. SK-188/MBU/07/2024.
Penunjukan
Appointment
History
Rangkap • Wakil Ketua III Komite Audit • Vice Chairperson III of Audit Committee
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Syariah GASANTARA, 2024 • GASANTARA College of Sharia Economics, 2024
• Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi ASMI Solo, 2017 • ASMI Solo College of Administration, 2017
Pendidikan
Educational
Program
Pengalaman • Komisaris Utama PT Pupuk Indonesia Pangan (2021-2024) • President Commissioner of PT Pupuk Indonesia Pangan (2021-2024)
• Bupati Wonogiri (2010-2015) • Regent of Wonogiri (2010-2015)
Kerja • Direktur Utama PT Kedhaton Indo Lumber (2011-2020) • President Director of PT Kedhaton Indo Lumber (2011-2020)
Employment • Direktur Utama PT Timbul Jaya Grup (2005-2010) • President Director of PT Timbul Jaya Group (2005-2010)
History • Direktur Utama PT Timbul Jaya Putra (2000-2005) • President Director of PT Timbul Jaya Putra (2000-2005)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly
PT Pupuk Indonesia (Persero) 125 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 126
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Profil Direksi
Board of Directors Profile
RAHMAD
PRIBADI
Direktur Utama
President Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
54 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
54 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 27 Juli 2023–RUPS Tahun 2028, Periode Pertama. July 27, 2023–AGMS 2028, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Direktur Utama PTPI pada tanggal 27 First served as President Director of PTPI on July 27, 2023 based on
Juli 2023 berdasarkan keputusan No. SK-212/MBU/07/2023. decision No. SK-212/MBU/07/2023.
Penunjukan
Appointment
History
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Master of Public Administration, Harvard University, USA (2013) • Master of Public Administration, Harvard University, USA (2013)
• Bachelor of Business Administration, University of Texas, Austin (1992) • Bachelor of Business Administration, University of Texas, Austin (1992)
Pendidikan
Educational
Program
• Direktur Utama PT Pupuk Kalimantan Timur (2020–2023) • President Director of PT Pupuk Kalimantan Timur (2020-2023)
• Direktur Utama PT Petrokimia Gresik (2018–2020) • President Director of PT Petrokimia Gresik (2018- 2020)
• Direktur Utama PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2017–2018) • President Director of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2017-2018)
• Direktur SDM & Umum PT Petrokimia Gresik (2016–2017) • HR & General Director of PT Petrokimia Gresik (2016-2017)
Pengalaman • Founder & Director PPRL Group (2009–2016) • Founder & Director of PPRL Group (2009-2016)
Kerja • Chief Executive Officer PT Bakrie Niagatama (2000–2009) • Chief Executive Officer of PT Bakrie Niagatama (2000-2009)
Employment • Chief Operating Officer-Trading PT Bakrie & Brothers Tbk • Chief Operating Officer- Trading PT Bakrie & Brothers Tbk (2000-
(1998–2000) 2009)
History • Manager Audit Internal PT Bakrie & Brothers Tbk (1997–1998) • Internal Audit Manager PT Bakrie & Brothers Tbk (1997-1998)
• Auditor Sistem Informasi PT Caltex Pacific Indonesia (1996–1997) • Information System Auditor PT Caltex Pacific Indonesia (1996-1997)
• Auditor Operasional PT Caltex Pacific Indonesia (1994–1996) • Operational Auditor PT Caltex Pacific Indonesia (1994-1996)
• Auditor Keuangan PT Caltex Pacific Indonesia (1993–1994) • Financial Auditor PT Caltex Pacific Indonesia (1993-1994).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 126 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
03
GUSRIZAL
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
60 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
60 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 20 November 2020–RUPS Tahun 2025, Periode Kedua. 20 November 2020–RUPS Tahun 2025, Periode Kedua.
Term of Office
Pertama kali diangkat sebagai Direktur PTPI dalam RUPS Luar Biasa Appointed as Director of PTPI in Extraordinary GMS for Fiscal Year 2015
Tahun Buku 2015 berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS based on Decree of the Minister of SOE Number SK-243/MBU/12/2015
No. SK-243/MBU/12/2015 tanggal 4 Desember 2015 dated December 04, 2015
Riwayat Selanjutnya menjabat sebagai Direktur Investasi PTPI pada tanggal
Penunjukan 13 September 2017 berdasarkan keputusan No. SK-196/MBU/09/2017, Furthermore, he served as Investment Director of PTPI on 13 September
kemudian dialihkan sebagai Direktur Pemasaran PTPI pada tanggal 2017 based on Decree No. SK-196/MBU/09/2017, then transferred as
Appointment 4 Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-263/MBU/08/2020, Marketing Director of PTPI on August 4, 2020 based on Decree No.
History kemudian diberhentikan dan diangkat sebagai Direktur Pemasaran SK-263/MBU/08/2020, then dismissed and appointed as Marketing
PTPI pada tanggal 20 November 2020 berdasarkan keputusan No. Director of PTPI on November 20, 2020 based on Decree No. SK-377/
SK-377/MBU/11/2020, kemudian dialihkan sebagai Wakil Direktur MBU/11/2020, then transferred as Vice President Director of PTPI on
Utama PTPI pada tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan November 2, 2023 based on Decree No. SK-303/MBU/11/2023.
No. SK-303/MBU/11/2023.
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Master Bidang Manajemen Logistik dan Perkapalan dari World • Master of Logistics and Shipping Management from World Maritime
Maritime University, Swedia (1998) University, Sweden (1998)
Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (1989) • Bachelor of Mechanical Engineering from Bandung Institute of
Educational Technology (1989).
Program
• Direktur Pemasaran PTPI (2020–2023) • Marketing Director of PTPI (2020-2023)
• Direktur Investasi PTPI (2017–2020) • Investment Director of PTPI (2017-2020)
Pengalaman • Komisaris Utama PT Pupuk Kujang (2016–2020) • President Commissioner of PT Pupuk Kujang (2016-2020)
Kerja • Direktur Investasi & Pengembangan PTPI (2016) • Investment & Development Director of PTPI (2016)
Employment • Direktur SDM & Umum PTPI (2015–2016) • HR & General Director of PTPI (2015-2016)
• Direktur Utama PT Donggi Senoro LNG (2013–2015) • President Director of PT Donggi Senoro LNG (2013-2015)
History • SVP Corporate Investment and Business Development PT Pertamina • SVP Corporate Investment and Business Development of PT
(Persero) (2010–2013) Pertamina (Persero) (2010- 2013)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 127 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 128
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
BOB INDIARTO
Direktur Produksi
Production Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
63 tahun Warga Negara Indonesia Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia
63 years old Indonesian citizen Palembang, South Sumatra, Indonesia
Masa Jabatan 4 Agustus 2020–RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Direktur Produksi PTPI pada tanggal 4 First served as Production Director of PTPI on August 4, 2020 based on
Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-263/MBU/08/2020 decision No. SK-263/MBU/08/2020
Penunjukan
Appointment
History
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Magister Bidang Manajemen dari Universitas Tridinanti, Palembang • Master of Management from Universitas Tridinanti, Palembang (2006)
(2006)
Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Gadjah Mada (1987) • Bachelor of Chemical Engineering Universitas Gadjah Mada (1987)
Educational
Program
• Direktur SDM dan Umum PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2016–2020) • Human Capital Directors and General Affairs of PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (2016-2020)
Pengalaman • General Manajer Operasi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang • General Manager of Operations of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Kerja (2014–2016) (2014-2016)
• General Manajer Teknologi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang • General Manager of Technology of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Employment (2013–2014) (2013-2014)
History • General Manajer Operasi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang • General Manajer Operasi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
(2010–2013) (2010–2013)
• General Manajer Operasi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (2009–2010) • General Manajer Operasi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (2009–2010)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 128 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
03
WONO BUDI
TJAHYONO
Direktur Keuangan
Finance Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
57 tahun Warga Negara Indonesia Bogor, Jawa Barat, Indonesia
57 years old Indonesian citizen Bogor, West Java, Indonesia
Masa Jabatan 22 Desember 2021–RUPS Tahun 2026, Periode Pertama. December 22, 2021–AGMS 2026, First Period.
Term of Office
Pertama kali menjabat sebagai Direktur Keuangan & Investasi PTPI First served as Director of Finance & Investment of PTPI on December
Riwayat pada tanggal 22 Desember 2021 berdasarkan keputusan No. SK-408/ 22, 2021 based on Decree No. SK-408/MBU/12/2021, then transferred
Penunjukan MBU/12/2021, kemudian dialihkan sebagai Direktur Keuangan & as Director of Finance & Risk Management of PTPI on February 3, 2023
Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 3 Februari 2023 berdasarkan based on Decree No. SK22/MBU/02/2023, then transferred as Finance
Appointment keputusan No. SK-22/MBU/02/2023, kemudian dialihkan sebagai Director of PTPI on November 2, 2023 based on Decree No. SK-303/
History Direktur Keuangan PTPI pada tanggal 2 November 2023 berdasarkan MBU/11/2023.
keputusan No. SK-303/MBU/11/2023.
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Master of Business Administration (MBA) Universitas Gadjah Mada • Master of Business Administration (MBA) Universitas Gadjah Mada
(2009) (2009)
Pendidikan • Sarjana (S1) Pertanian Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” • Bachelor of Agriculture Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Educational Yogyakarta (1991) Yogyakarta (1991)
Program
Pengalaman • Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PTPI (2023) • Director of Finance & Risk Management PTPI (2023)
• Direktur Keuangan & Investasi PTPI (2021–2023) • Director of Finance & Investment PTPI (2021-2023)
Kerja • Senior Executive Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2021) • Senior Executive Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2021)
Employment • Senior Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2016–2021) • Senior Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2016-2021)
History • Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2010–2016) • Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2010-2016)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 129 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 130
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PANJI WINANTEYA
RUKY
Direktur Tranformasi Bisnis
Business Tranformation Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
48 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
48 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 4 Agustus 2020–RUPS Tahun 2025, Periode Pertama. August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Direktur Transformasi Bisnis PTPI First served as Business Transformation Director of PTPI on August 4,
pada tanggal 4 Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-263/ 2020 based on decision No. SK-263/MBU/08/2020.
Penunjukan MBU/08/2020.
Appointment
History
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Magister Bidang Kebijakan Publik dari Lee Kuan Yew School of Public • Masters in Public Policy from Lee Kuan Yew School of Public Policy,
Policy, Singapura (2015) Singapore (2015)
Pendidikan • MBA Bidang Keuangan dan Manajemen Jasa Keuangan dari • MBA in Finance and Financial Services Management from Rotterdam
Educational Rotterdam School of Management, Belanda (2003) School of Management, Netherlands (2003)
Program • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1998) • Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1998).
• Direktur Kemitraan dan Komunikasi Kartu Pra Kerja Kementerian • Director of Partnership and Communication of Pre-Employment Card
Koordinator Bidang Perekonomian (2020) Coordinating Ministry for Economic Affairs (2020)
• Senior Vice President PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (2018–2020) • Senior Vice President of PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (2018-2020)
Pengalaman • Senior Advisor-Strategic Economic Affairs Kantor Staf Presiden RI • Senior Advisor-Strategic Economic Affairs of the Presidential Staff
Kerja (2015–2018) Office (2015-2018)
Employment • Direktur Senior Treasury Management Visa (2010–2014) • Senior Director of Treasury Management Visa (2010-2014)
• Manajer Senior Treasury Asia Pasifik Honeywell Pte Ltd (2004–2010) • Senior Manager of Asia Pacific Treasury Honeywell Pte Ltd (2004-
History 2010)
• Trade Operations Head Citigroup Global Corporate Bank • Trade Operations Head Citigroup Global Corporate Bank (1998-
(1998–2002) 2002).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 130 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
03
TINA T.
KEMALA INTAN
Direktur Sumber Daya Manusia
Human Capital Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
65 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
65 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 22 Desember 2021–RUPS Tahun 2026, Periode Pertama. December 22, 2021–AGMS 2026, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Direktur SDM, Tata Kelola, & First served as Human Capital Directors, Governance & Risk
Manajemen Risiko PTPI pada tanggal 22 Desember 2021 berdasarkan Management of PTPI on December 22, 2021 based on Decree No. SK-
Penunjukan keputusan No. SK-408/MBU/12/2021, kemudian dialihkan sebagai 408/MBU/12/2021, then transferred as Human Capital Directors of PTPI
Appointment Direktur Sumber Daya Manusia PTPI pada tanggal 3 Februari 2023 on February 3, 2023 based on Decree No. SK-22/MBU/02/2023.
History berdasarkan keputusan No. SK-22/MBU/02/2023.
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat Sarjana Psikologi dari Universitas Padjadjaran (1985) Bachelor of Psychology from Padjadjaran University (1985)
Pendidikan
Educational
Program
• Direktur SDM, Tata Kelola, & Manajemen Risiko PTPI (2021–2023) • Director of HC, Governance, & Risk Management of PTPI (2021-2023)
Pengalaman • Direktur SDM dan Hukum PT Semen Indonesia (Persero) Tbk • Human Capital Directors and Legal Affairs of PT Semen Indonesia
Kerja (2019–2021) (Persero)
Employment • Komisaris PT Angkasa Pura Solusi (2018–2019) • Commissioner of PT Angkasa Pura Solusi (2018- 2019)
• Director of Human Capital, General Affair, and IT PT Angkasa Pura II • Director of Human Capital, General Affair, and IT of PT Angkasa Pura
History (Persero) (2017–2019) II (Persero) (2017-2019).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 131 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 132
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
TRI WAHYUDI
SALEH
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
57 tahun Warga Negara Indonesia Bandung, Jawa Barat, Indonesia
57 years old Indonesian citizen Bandung, West Java, Indonesia
Masa Jabatan 2 November 2023–RUPS Tahun 2028, Periode Pertama. November 2, 2023–AGMS 2028, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Direktur Pemasaran PTPI pada First served as Marketing Director of PTPI on November 2, 2023 based
tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan No. SK-303/ on Decree No. SK-303/MBU/11/2023.
Penunjukan MBU/11/2023.
Appointment
History
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Magister Manajemen Agribisnis Institut Pertanian Bogor (2003) • Master of Agribusiness Management from Bogor Agricultural
University (2003)
Pendidikan • Sarjana Biologi dari Universitas Nasional, Jakarta (1991) • Bachelor of Biology from National University, Jakarta (1991)
Educational
Program
• Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2020–2023) • President Director of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2020-2023)
• Direktur Operasional & Pelayanan Publik Perum BULOG (2018–2020) • Director of Operations & Public Services of Perum BULOG (2018-2020)
Pengalaman • Direktur Komersial Perum BULOG (2017–2018) • Commercial Director of Perum BULOG (2017-2018)
Kerja • Direktur Pengadaan Perum BULOG (2017) • Director of Procurement of Perum BULOG (2017)
Employment • Direktur Operasional & Pelayanan Publik Perum BULOG (2016–2017) • Director of Operations & Public Services of Perum BULOG (2016-2017)
• Kepala Divisi Pengadaan Beras Direktorat Pengadaan BULOG (2016) • Head of Rice Procurement Division of BULOG Procurement
History Directorate (2016)
• Direktur Utama PT Jasa Prima Logistik BULOG (2013–2016) • President Director of PT Jasa Prima Logistik BULOG (2013-2016)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 132 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
03
JAMSATON
NABABAN
Direktur Portofolio & Pengembangan Usaha
Portfolio & Business Development Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
62 tahun Warga Negara Indonesia Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
62 years old Indonesian citizen Bekasi, West Java, Indonesia
Masa Jabatan 16 Juli 2021–RUPS Tahun 2026, Periode Pertama. July 16, 2021–AGMS 2026, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Direktur Portofolio & Pengembangan First served as Director of Portfolio & Business Development of PTPI on
Usaha PTPI pada tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan keputusan No. July 16, 2021 based on Decree No. SK-237/MBU/07/2021.
Penunjukan SK-237/MBU/07/2021.
Appointment
History
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat Sarjana (S1) Teknik Mesin Universitas Sumatera Utara (1987). Bachelor of Mechanical Engineering, University of North Sumatra (1987).
Pendidikan
Educational
Program
Pengalaman • President Director PT Pertamina EP Cepu (2017–2021) • President Director PT Pertamina EP Cepu (2017- 2021)
• Development Director PT Pertamina EP Cepu (2016–2017) • Development Director PT Pertamina EP Cepu (2016-2017)
Kerja • Vice President Surface Facilities PT Pertamina EP (2013–2016) • Vice President Surface Facilities PT Pertamina EP (2013-2016).
Employment
History
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 133 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 134
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
NINIS KESUMA
ADRIANI
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
58 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
58 years old Indonesian citizen
Masa Jabatan 2 November 2023–RUPS Tahun 2028, Periode Pertama. November 2, 2023–AGMS 2028, First Period.
Term of Office
Riwayat Pertama kali menjabat sebagai Direktur Manajemen Risiko PTPI First served as Risk Management Director of PTPI on November 2, 2023
pada tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan No. SK-303/ based on Decree No. SK-303/MBU/11/2023.
Penunjukan MBU/11/2023.
Appointment
History
Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
Jabatan
Concurrent
Position
Riwayat • Master of Business Administration (MBA), State University of New York • Master of Business Administration (MBA), State University of New York
at Buffalo, USA (2000) at Buffalo, USA (2000)
Pendidikan • Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1989) • Bachelor of Agriculture from Bogor Agricultural University (1989).
Educational
Program
• Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan PT Permodalan • Director of Strategic Planning and Finance of PT Permodalan
Nasional Madani (Persero) (2022–2023) Nasional Madani (Persero) (2022- 2023)
Pengalaman • Direktur Keuangan, Perencanaan Strategis, & Manajemen Risiko PT • Director of Finance, Strategic Planning & Risk Management of PT
Kerja Pegadaian (2021–2022) Pegadaian (2021-2022)
Employment • Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis PT Pegadaian • Director of Finance & Strategic Planning of PT Pegadaian (2018-
(2018–2021); 2021);
History • Kepala Divisi Hubungan Investor PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) • Head of Investor Relations Division of PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk (2017–2018) (Persero) Tbk (2017-2018).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang and Board of Commissioners, nor with the ultimate and controlling
Affiliation saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 134 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
03
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Nama Usia (tahun) Dasar Hukum
Jabatan Pendidikan
No. Karyawan Age Pengangkatan
Position Education
Employee Name (years old) Legal Basis for Appointment
Direktorat Utama
President Directorate
1 Wijaya Laksana Sekretaris 47 • S2 Manajemen Komunikasi Surat Keputusan Direksi
Perusahaan Universitas Indonesia (2012) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Corporate Secretary • Sarjana Ilmu Komunikasi Board of Directors Decree
Universitas Padjadjaran (2001) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
• Master of Communication
Management, University of
Indonesia (2012)
• Bachelor of Communication
Science Padjadjaran
University (2001)
2 Awalia Noor SVP Dukungan 40 S2 Administrasi Bisnis Maastricht Surat Keputusan Direksi
Baroroh Manajemen school of management (2016) No. 036/A/HK/P28/SK/2024
Strategis Master of Business Administration Board of Directors Decree
SVP of Strategic Maastricht school of No. 036/A/HK/P28/SK/2024
Management management (2016)
Support
3 R. Eric J. Kepala Satuan 45 S1 Ekonomi Studi Pembangunan Surat Keputusan Direksi
Rachman Pengawasan Intern Universitas Padjadjaran (2003) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Head of Internal S1 Economics Development Board of Directors Decree
Audit Unit Studies Padjadjaran University No. 021/A/HK/P28/SK/2024
(2003)
Direktorat Produksi
Directorate of Production
1 Guntur Prasetyo SVP Operasi & K3LH 45 S1 Teknik Kimia Universitas Surat Keputusan Direksi
SVP of Operations Diponegoro (2002) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
& HSE S1 Chemical Engineering Board of Directors Decree
Diponegoro University (2002) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
2 Ericcson SVP Pengadaan 1 42 S2 Master of Science in Rotating Surat Keputusan Direksi
Ramadhan SVP of Procurement 1 Machinery Eng & Mngmnt No. 059/A/HK/P28/SK/2024
Cranfield University, UK (2017) Board of Directors Decree
S2 Master of Science in Rotating No. 059/A/HK/P28/SK/2024
Machinery Eng & Mngmnt
Cranfield University, UK (2017)
3 Budi Mulia SVP Pengadaan 2 52 S2 Master of Environmental Surat Keputusan Direksi
Utama SVP of Procurement Studies UNSW Australia (1999) No. 059/A/HK/P28/SK/2024
Hasibuan 2 Master of Environmental Studies Board of Directors Decree
UNSW Australia (1999) No. 059/A/HK/P28/SK/2024
4 Indraswono Eko SVP Perencanaan 44 S1 Teknik Material Institut Surat Keputusan Direksi
Saputro Pengadaan Teknologi Bandung (2003) No. 059/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Procurement Bachelor of Materials Board of Directors Decree
Planning Engineering, Bandung Institute of No. 059/A/HK/P28/SK/2024
Technology (2003)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 135 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 136
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nama Usia (tahun) Dasar Hukum
Jabatan Pendidikan
No. Karyawan Age Pengangkatan
Position Education
Employee Name (years old) Legal Basis for Appointment
Direktorat Keuangan
Directorate of Finance
1 Maslani SVP Kinerja Korporat 48 S2 Ekonomika Pembangunan Surat Keputusan Direksi
SVP of Corporate (2018) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Performance Master’s Degree in Development Board of Directors Decree
Economics (2018) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
2 B. Agus Nugroho SVP Akuntansi 52 S2 Akuntansi Manajemen Surat Keputusan Direksi
Jati SVP of Accounting Keuangan Universitas Gadjah No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Mada (2008) Board of Directors Decree
Master of Financial Management No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Accounting Universitas Gadjah
Mada (2008)
3 Rachmat SVP Keuangan & 51 S1 Manajemen Universitas Surat Keputusan Direksi
Budiono Pendanaan Investasi Trunajaya (2014) 205/A/HK/P28/SK/2023
SVP of Finance & S1 Management Trunajaya Board of Directors Decree
Investment Funding University (2014) No. 205/A/HK/P28/SK/2023
Direktorat Transformasi Bisnis
Directorate of Business Transformantion
1 Bagus Subekti SVP Strategi 55 S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Surat Keputusan Direksi
Korporat Bandung (1994) No. 083/KU/E10/SK/2021
SVP of Corporate Bachelor of Chemical Board of Directors Decree
Strategy Engineering, Bandung Institute of No. 083/KU/E10/SK/2021
Technology (1994)
2 Ari Novan SVP Teknologi 46 S2 Manajemen Universitas Surat Keputusan Direksi
Setiono Informasi Gadjah Mada (2009) No. 193/A/HK/P28/SK/2022
SVP of Information Master of Business Administration Board of Directors Decree
Technology Universitas Gadjah Mada (2009) No. 193/A/HK/P28/SK/2022
3 Gita Bina SVP IFRI 39 Magister Bioteknologi, ITB (2011) Surat Keputusan Direksi No.
Nugraha SVP of IFRI Master’s Degree in 053/A/HK/P28/SK/2024
Biotechnology, ITB (2011) Board of Directors Decree
No. 053/A/HK/P28/SK/2024
Direktorat Sumber Daya Manusia
Directorate of Human Capital
1 Tathit Surya SVP Strategi & 46 S2 Universitas Bina Nusantara Surat Keputusan Direksi
Arjanggi Perencanaan SDM (2023) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of HC Strategy S2 Bina Nusantara University Board of Directors Decree
& Planning (2023) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
2 Bondar SVP Manajemen 40 S2 Master of HC & Employment Surat penunjukkan Pgs. No.
Priandono dan Pengembangan Relation, University of Western 32764/A/SM/E0500/IT/2024
SDM (Pgs) Australia (2018) Letter of appointment
SVP of HC S2 Master of HC & Employment of Pgs. No. 32764/A/SM/
Management and Relation, University of Western E0500/IT/2024
Development Australia (2018)
3 Nendra Ariyanto SVP Operasional 37 S1 Teknik Industri Universitas Surat penunjukkan PGS.
SDM (Pgs) Gadjah Mada (2010) No. 40996/A/SM/E0202/
SVP of HC Bachelor of Industrial IT/2024
Operations Engineering, University of Gadjah Letter of appointment of
Mada (2010) PGS. No. 40996/A/SM/
E0202/IT/2024
4 Boycke Garda SVP Umum & Aset 53 S2 Teknik & Manajemen Industri Surat Keputusan Direksi
Aria SVP of General Affair (2012) No. 210/A/HK/P28/SK/2023
& Asset Magister of Industrial Engineering Board of Directors Decree
& Management (2012) No. 210/A/HK/P28/SK/2023
5 Junianto Simare SVP Tanggung 41 S2 Agroteknologi Tanah, IPB Surat Keputusan Direksi No.
Mare Jawab Sosial dan (2012) 021/A/HK/P28/SK/2024
Lingkungan Masters in Soil Agrotechnology, Board of Directors Decree
SVP of Social and IPB (2012) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Indonesia (Persero) 136 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
03
Nama Usia (tahun) Dasar Hukum
Jabatan Pendidikan
No. Karyawan Age Pengangkatan
Position Education
Employee Name (years old) Legal Basis for Appointment
Direktorat Pemasaran
Directorate of Marketing
1 Iyan Fajri SVP Pemasaran 38 S2 Master Manajemen Agribisnis Surat Keputusan Direksi
SVP of Marketing Universitas Pembangunan No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Nasional Veteran (2019) Board of Directors Decree
Master’s Degree in Agribusiness No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Management Veteran National
Development University (2019)
2 Deni Dwiguna SVP Strategi 42 S2 Magister Sains Universitas Surat Keputusan Direksi
Sulaeman Penjualan & Padjadjaran (2003) No. 033/A/HK/P28/SK/2024
Pelayanan Master of Science Padjadjaran Board of Directors Decree
Pelanggan University (2003) No. 033/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Sales
Strategy & Customer
Service
3 Veronika Trisna SVP Distribusi 42 S2 Magister Manajemen Surat Keputusan Direksi
Sukmawati SVP of Distribution Universitas Airlangga (2009) No. 069/A/HK/P28/SK/2023
Master’s Degree in Management Board of Directors Decree
Universitas Airlangga (2009) No. 069/A/HK/P28/SK/2023
4 M. Ihwan SVP Penjualan 43 S2 Magister Sains Institut Surat Keputusan Direksi
Fahrurrazi Korporasi Teknologi Bandung (2012) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Corporate Master of Science, Bandung Board of Directors Decree
Sales Institute of Technology (2012) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
5 Roh Eddy W GM Wilayah 1 51 S2 Magister Akuntansi Universitas Surat Keputusan Direksi
GM of Region 1 Indonesia (2012) No. 228/A/HK/P28/SK/2023
Master of Accounting Indonesia Board of Directors Decree
University (1993) No. 228/A/HK/P28/SK/2023
6 Fickry GM Wilayah 2 41 S2 Manajemen Universitas Surat Keputusan Direksi
Martawisuda GM of Region 2 Singaperbangsa (2017) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Master of Management, Board of Directors Decree
Singaperbangsa University (2017) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha
Directorate of Portfolio and Business Development
1 Sara Dewi SVP Portofolio Bisnis 51 S2 Magister Mangement Surat Keputusan Direksi
SVP of Business Keuangan Universitas Gadjah No. 228/A/HK/P28/SK/2023
Portfolio Mada (1995) Board of Directors Decree
Master’s Degree in Financial No. 228/A/HK/P28/SK/2023
Management, Gadjah Mada
University (1995)
2 Herdijanto SVP Pengembangan 53 S1 Teknik Perminyakan Universitas Surat Keputusan Direksi
Utomo Usaha Trisakti (2003) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Business Bachelor of Petroleum Board of Directors Decree
Development Engineering Trisakti University No. 021/A/HK/P28/SK/2024
(2003)
Direktorat Manajemen Risiko
Directorate of Risk Management
1 Benediktus A. SVP Hukum 39 Magister Hukum, University of Surat Keputusan Direksi No.
L. L. SVP of Legal Adelaide (2016) 021/A/HK/P28/SK/2024
Master of Laws, University of Board of Directors Decree
adelaide (2016) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
2 Redho Rama SVP Manajemen 34 S2 Master of Business Surat Keputusan Direksi No.
Putra Risiko Korporasi Administration, Stevens Insititute 081/A/HK/E0202/SK/2024
SVP of Enterprise of Technology, USA (2018) Board of Directors Decree
Risk Management No. 081/A/HK/E0202/
SK/2024
3 Ahmad SVP Tata Kelola & 49 S2 Master of Information Surat Keputusan Direksi No.
Diponegoro Kepatuhan Managemen Tillburg University 81/A/HK/E0202/SK/2024
SVP of Governance (2008) Board of Directors Decree
& Compliance Master of Information No. 81/A/HK/E0202/
Management Tillburg University SK/2024
(2008)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 137 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 138
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Usia (tahun)
Nama Karyawan Jabatan Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Age
Employee Name Position Education Legal Basis for Appointment
(years old)
1 Yetty Endarwati SPM Digitalisasi & 48 S1 Teknik Informatika Surat Keputusan Direksi
Data Science Institut Teknologi Sepuluh No. 035/A/HK/P28/SK/2023
SPM of Digitalization Nopember (2000) Board of Directors Decree No.
& Data Science Bachelor of Informatics 035/A/HK/P28/SK/2023
Engineering Institut
Teknologi Sepuluh
November (2000)
2 M. Rozikin Busro SPM Green Energy, 42 S2 Master of Business Surat Keputusan Direksi
Blue & Green Universitas Gadjah Mada No. 131/A/KU/E10/SK/2022
Ammonia (2019) Board of Directors Decree No.
SPM of Blue & Green Master of Business 131/A/KU/E10/SK/2022
Ammonia Universitas Gadjah Mada
(2019)
3 Brimadiyanto SPM Restrukturisasi 54 S2 Magister Manajemen Surat Keputusan Direksi
Keuangan Universitas Indonesia (2007) No. 097/A/KU/E10/SK/2021
SPM of Financial Master of Management, Board of Directors Decree No.
Restructuring University of Indonesia 097/A/KU/E10/SK/2021
(2007)
4 Toto Laksono SPM Streamlining Lini 47 S1 Teknik Kimia Universitas Surat Keputusan Direksi
Bisnis PI Group Gadjah Mada (2002) No. 097/A/KU/E10/SK/2022
SPM of Streamlining S1 Chemical Engineering Board of Directors Decree No.
PI Group’s Business Gadjah Mada University 097/A/KU/E10/SK/2022
Lines (2002)
5 Yana Nurahmad SPM Advokasi Publik 48 S2 MSDM Universitas Surat Keputusan Direksi
Haerudin SPM of Public Singaperbangsa Karawang No. 210/A/HK/P28/SK/2023
Advocacy (2014) Board of Directors Decree No.
Magister of HC 210/A/HK/P28/SK/2023
Singaperbangsa University
Karawang (2014)
6 Rangga Yuda SPM Program 41 S2 Master of Business, The Surat Keputusan Direksi
Putra Swasembada University of Queensland No. 128/A/HK/E202/SK/2024
Pangan (2015) Board of Directors Decree
SPM of Food Self- Master of Business, The No. 128/A/HK/E202/SK/2024
Sufficiency Program Universitas Queensland
(2015)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 138 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
03
Demografi dan Pengembangan
Kompetensi Karyawan
Employee Demographics and Competency
Development
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan PKWT & PKWTT Until the end of 2024, the number of non-permanent
sejumlah 7.712 orang. Jumlah karyawan PKWTT Perusahaan employees & permanent employees amounted to 7,712
termasuk Entitas Anak secara langsung mencapai 7.456 people. The number of non-permanent employees of the
orang, mengalami kenaikan 1% dibandingkan tahun 2023 Company including its direct Subsidiaries reached 7,456
yang 7.441 orang. Kenaikan ini dikarenakan Rekrutmen people, an increase of 1% compared to 2023 which was
karyawan di lingkungan PI Grup. 7,441 people. This increase was due to the recruitment of
employees within the PI Group.
Demografi Karyawan (PKWT & PKWTT) Berdasarkan Jenis Kelamin
Demographics of (Non-permanent employees & Permanent employees) by Gender (orang/people)
2024 2023
Entitas Laki- Perempuan Jumlah Komposisi Laki- Perempuan Jumlah Komposisi
Entity laki Female Total Composition laki Female Total Composition
Male (%) Male (%)
Holding
Pupuk Indonesia 264 97 361 4,68 267 96 363 4,63
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia Gresik 2.044 143 2.187 28,36 2.063 145 2.208 28,19
Pupuk Kujang 894 84 978 12,68 909 85 994 12,69
Pupuk Kalimantan 1.168 135 1.303 16,90 1.184 122 1.306 16,68
Timur
Pupuk Iskandar 560 68 628 8,14 476 69 555 7,09
Muda
Pupuk Sriwidjaja 1.634 156 1.790 23,21 1.663 157 1.820 23,24
Palembang
Rekayasa Industri 311 56 367 4,76 361 61 422 5,39
Pupuk Indonesia 32 30 62 0,80 36 32 68 0,87
Niaga
Pupuk Indonesia 24 3 27 0,35 24 4 28 0,36
Logistik
Pupuk Indonesia - - - - 42 8 50 0,64
Utilitas*
Pupuk Indonesia 8 1 9 0,12 17 1 18 0,23
Pangan
Sub Jumlah 6.675 676 7.351 95,32 6.785 684 7.469 95,37
Entitas Anak
Sub Total of
Subsidiaries
Jumlah 6.939 773 7.712 100,00 7.052 780 7.832 100,00
Total
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries until December 15, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 139 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 140
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Demografi Karyawan (PKWT & PKWTT) Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demographics (Non-permanent employees & Permanent employees) by Status (orang/people)
Karyawan PKWTT Karyawan PKWT
Permanent employees Non-permanent employees
Entitas Penambahan/ Penambahan/
Entity (Pengurangan) (Pengurangan)
2024 2023 2024 2023
Increase/(Decrease) (Increase/Decrease)
2024-2023 2024-2023
Holding
Pupuk Indonesia 338 339 (1) 23 25 (2)
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia Gresik 2.186 2.006 180 1 201 (200)
Pupuk Kujang 976 994 (18) 2 - 2
Pupuk Kalimantan Timur 1.173 1.223 (50) 130 83 47
Pupuk Iskandar Muda 548 543 5 80 12 68
Pupuk Sriwidjaja Palembang 1.790 1.803 (13) - 17 (17)
Rekayasa Industri 358 404 (46) 9 18 (9)
Pupuk Indonesia Niaga 57 60 (3) 5 8 (3)
Pupuk Indonesia Logistik 27 28 (1) - - -
Pupuk Indonesia Utilitas* - 36 (36) - 14 (14)
Pupuk Indonesia Pangan 3 5 (2) 6 13 (7)
Sub Jumlah Entitas Anak 7.118 7.102 16 233 366 (133)
Sub Total of Subsidiaries
Jumlah 7.456 7.441 15 256 391 (135)
Total
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries until December 15, 2024
Demografi Karyawan (PKWT & PKWTT) Berdasarkan Grade Jabatan
Employee Demographics (Non-permanent employees & Permanent employees) by Grade Position (orang/people)
Entitas Grade 1 Grade 2 Grade 3 Grade 4 Grade 5-7
Entity 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Holding
Pupuk Indonesia 51 53 109 99 100 88 70 89 31 35
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia Gresik 26 22 99 90 248 249 457 432 1357 1414
Pupuk Kujang 13 12 50 54 193 175 248 273 474 480
Pupuk Kalimantan Timur 31 35 99 110 264 271 426 452 483 438
Pupuk Iskandar Muda 10 12 23 24 106 96 237 242 252 181
Pupuk Sriwidjaja Palembang 19 19 97 102 436 409 552 488 686 802
Rekayasa Industri 31 45 120 137 207 228 9 11 0 1
Pupuk Indonesia Niaga 2 2 10 10 21 23 8 10 21 23
Pupuk Indonesia Logistik 2 2 5 6 8 7 5 6 7 7
Pupuk Indonesia Utilitas* - 4 - 3 - 3 - 15 - 25
Pupuk Indonesia Pangan - - - 1 1 1 8 2 - 14
PT Pupuk Indonesia (Persero) 140 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
03
Demografi Karyawan (PKWT & PKWTT) Berdasarkan Grade Jabatan
Employee Demographics (Non-permanent employees & Permanent employees) by Grade Position (orang/people)
Entitas Grade 1 Grade 2 Grade 3 Grade 4 Grade 5-7
Entity 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sub Jumlah Entitas Anak 134 153 503 537 1.484 1.462 1.950 1.931 3.280 3.385
Sub Total of Subsidiaries
Jumlah 185 206 612 636 1.584 1.550 2.020 2.020 3.311 3.420
Total
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries until December 15, 2024
Demografi Karyawan Berdasarkan (PKWTT & PKWT) Usia
Employee Demographics Based on (Non-permanent employees & Permanent employees) Age (orang/people)
>50 tahun 45–50 tahun 40–45 tahun 35–40 tahun 30–35 tahun 25–30 tahun <25 tahun
Entitas >50 years 45–50 years 40–45 years 35–40 years 30–35 years 25–30 years <25 years
Entity old old old old old old old
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Holding
Pupuk 34 34 39 30 62 62 90 88 102 105 29 36 5 9
Indonesia
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia 47 60 4 4 24 20 294 168 724 658 948 1.068 146 229
Gresik
Pupuk Kujang 77 75 63 55 222 174 359 372 207 246 50 72 - -
Pupuk 75 134 82 68 143 139 300 241 460 467 188 227 55 30
Kalimantan
Timur
Pupuk 12 18 16 12 114 94 178 151 84 106 172 155 52 19
Iskandar
Muda
Pupuk 95 98 105 80 267 258 479 419 617 591 227 374 - -
Sriwidjaja
Palembang
Rekayasa 108 126 61 64 101 97 64 80 33 55 - - - 0
Industri
Pupuk 14 14 13 12 9 8 5 9 15 11 6 12 - 2
Indonesia
Niaga
Pupuk 5 6 6 4 3 3 7 7 4 6 2 2 - -
Indonesia
Logistik
Pupuk - 6 - - - 4 - 5 - 14 - 15 - 6
Indonesia
Utilitas*
Pupuk 2 5 - 1 1 2 3 2 3 5 - 2 - 1
Indonesia
Pangan
Sub Jumlah 435 542 350 300 884 799 1.689 1.454 2.147 2.159 1.593 1.927 253 287
Entitas Anak
Sub Total of
Subsidiaries
Jumlah 469 576 389 330 946 861 1.779 1.542 2.249 2.264 1.622 1.963 258 296
Total
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries until December 15, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 141 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 142
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Demografi Karyawan PKWT & PKWTT Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Non-permanent employees & Permanent employees Demographics by Education Level (orang/people)
SLTA
Doctor (S3) Pasca Sarjana Sarjana Diploma
Entitas Senior High
Doctor Degre Postgraduate Bachelor Diploma
Entity School
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Holding
Pupuk Indonesia 3 - 85 76 272 287 1 1 - -
Entitas Anak
Subsidiaries
Petrokimia Gresik - - 20 52 669 557 228 99 1270 1499
Pupuk Kujang - - 70 38 344 189 212 180 352 587
Pupuk Kalimantan Timur 1 1 74 72 417 364 193 185 618 684
Pupuk Iskandar Muda - - 59 18 280 171 177 109 112 257
Pupuk Sriwidjaja
1 - 160 78 901 480 337 218 391 1044
Palembang
Rekayasa Industri 1 2 86 117 244 260 10 4 26 39
Pupuk Indonesia Niaga 1 1 30 42 9 20 4 4 18 1
Pupuk Indonesia Logistik - - 1 22 17 4 9 2 - -
Pupuk Indonesia Utilitas* - 1 - 1 - 38 - - - 10
Pupuk Indonesia Pangan - - 3 1 3 6 1 5 2 6
Sub Jumlah Entitas Anak 4 5 503 441 2884 2089 1171 806 2789 4127
Sub Total of Subsidiaries
Jumlah 7 5 588 517 3156 2376 1172 807 2789 4127
Total
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries until December 15, 2024
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
PTPI meyakini Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni PTPI believes that qualified Human Capital are the
merupakan ujung tombak dalam upaya mewujudkan visi spearhead in efforts to realize the Company’s vision and
dan misi Perusahaan. Untuk itu, PTPI menjalankan program mission. For this reason, PTPI runs a continuous employee
pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan education and competency development program to
secara berkesinambungan agar lebih kompetitif dalam be more competitive in the face of rapid changes and
menghadapi perubahan dan perkembangan yang begitu developments and increase performance effectiveness
pesat serta meningkatkan efektivitas dan produktivitas and productivity.
kinerja.
Perusahaan memberikan perhatian besar terhadap The Company pays great attention to the quality,
kualitas, profesionalitas, dan efektivitas SDM dalam professionalism, and effectiveness of HC in maintaining
menjaga serta menumbuhkan loyalitas dan produktivitas and growing HC loyalty and productivity every year.
SDM setiap tahun. Komitmen tersebut dibuktikan dengan This commitment is evidenced by the organization of
penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan SDM HC training and development carried out by referring to
yang dilakukan dengan mengacu pada kerangka a training and development framework that covers all
pelatihan dan pengembangan yang mencakup seluruh aspects and methods of development for all HC.
aspek dan metode pengembangan bagi seluruh SDM.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah merealisasikan Throughout 2024, the Company has realized competency
biaya pengembangan kompetensi sebesar Rp224,1 miliar, development costs of Rp224.1 billion, higher than in 2023
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2023 yang which amounted to Rp236.7 billion.
sebesar Rp236,7 miliar.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 142 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
03 PT Pupuk Indonesia (Persero) 143 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 144
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Realisasi Anggaran Pengembangan Kompetensi
Competency Development Budget Realization (miliar rupiah/billion rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Realisasi Anggaran 224,1 236,7 164,3
Budget Realization
Realisasi Pengembangan Kompetensi Karyawan 2024
Realization of Employee Competency Development 2024
Kategori Pengembangan Kompetensi Peserta berdasarkan level jabatan Jumlah Peserta
No
Competency Development Categories Participants by position level Number of Participants
1. Business/Management Skills BOD-1, BOD-2 & BOD-3 139
2. Business Process & Innovation BOD-2 & BOD-3 8
3. Commercial BOD-2 & BOD-3 6
4. Corporate Affair BOD-1, BOD-2 & BOD-3 59
5. Corporate Strategy & Business Development BOD-1, BOD-2 & BOD-3 27
6. Finance & Accounting BOD-1, BOD-2 & BOD-3 12
7. Governance, Risk & Compliance BOD-1, BOD-2 & BOD-3 287
8. Human Capital & GA BOD-1, BOD-2 & BOD-3 380
9. Interpersonal Effectiveness BOD-1 & BOD-2 71
10. IT & Data Analytics BOD-1, BOD-2 & BOD-3 21
11. Leadership Skills BOD-1, BOD-2 & BOD-3 208
12. Personal Effectiveness BOD-1, BOD-2 & BOD-3 11
13. Supply Chain BOD-1 & BOD-3 18
14. Sustainability & HSE BOD-1, BOD-2 & BOD-3 51
Realisasi Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris, Komite di Bawah
Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, Manajemen Risiko, serta Tata Kelola & Kepatuhan
Realization of Competency Development of the Board of Commissioners, Board of Directors, Secretary of the
Board of Commissioners, Committees under the Board of Commissioners, Corporate Secretary, Internal Audit, Risk
Management, Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Materials
Darmin Nasution Komisaris Utama Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Merangkap Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Komisaris Training & Oversight Professional
Independen Certification (CGOP)
President
Commissioners
concurrently
Independent
Commissioner
Anhar Adel* Komisaris Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Independen Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Independent Training & Oversight Professional
Commissioner Certification (CGOP)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 144 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
03
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Materials
Anwar Sanusi Komisaris Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Commissioners Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Training & Oversight Professional
Certification (CGOP)
Ari Dwipayana Komisaris Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Commissioners Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Training & Oversight Professional
Certification (CGOP)
Farhat Brachma Komisaris Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Commissioners Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Training & Oversight Professional
Certification (CGOP)
Febrio Nathan Komisaris Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Kacaribu Commissioners Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Training & Oversight Professional
Certification (CGOP)
Irfan Ahmad Komisaris Pelatihan & Certified Risk 15 Oktober LSP Manajemen
Fauzi Independen Sertifikasi Governance Profesional 2024 Risiko (LSPMR)
Independent Training & (CRGP) October 15,
Commissioner Certification 2024
Mustoha Komisaris Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Iskandar Independen Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Independent Training & Oversight Professional
Commissioner Certification (CGOP)
Pelatihan Exploring a New 18 Indonesian Institute
Training Approach to Corporate September for Corporate
Governance Through 2024 Directorship (IICD)
The Integration of 18
Sustainability and ESG September
2024
Riswinandi Komisaris Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Independen Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Independent Training & Oversight Professional
Commissioner Certification (CGOP)
Suwandi Komisaris Pelatihan & Training and Sertifikasi 14 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Independen Sertifikasi Certified Governance May 14, 2024 Sahitya (CRMS)
Independent Training & Oversight Professional
Commissioner Certification (CGOP)
Rahmad Pribadi Direktur Utama Conference IFA Annual Conference 20 Mei 2024 IFA
President Directors 2024 May 20, 2024
Conference Indonesia Investment 27 Juni 2024 Danish Companies
Forum & Indonesian June 27, 2024
Festival Copenhagen
Gusrizal Wakil Direktur Utama Pelatihan Blue Ocean Strategy 12 Februari INSEAD
Vice President Training Program-INSEAD, France 2024
Director February 12,
2024
Bob Indiarto Direktur Produksi Conference IFA Annual Conference 20 Mei 2024 IFA
Production Director 2024 May 20, 2024
Conference 2024 Global Conference 29 Oktober American Institute of
on Process Safety and 2024 Chemical Engineers
Big Data October 29, (AIChE)
2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 145 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 146
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Materials
Wono Budi Direktur Keuangan Pelatihan Chief Finance Officer 13 November BUMN School of
Tjahyono Financial Director Training (CFO) 2024 Excellence
November 13,
2024
Panji Winanteya Direktur Transformasi Conference Indonesia Investment 27 Juni 2024 Danish Companies
Ruky Bisnis Forum & Indonesian June 27, 2024
Business Festival Copenhagen
Transformation
Director Pelatihan Blue Ocean Strategy 14 Juli 2024 INSEAD
Training Program-INSEAD, July 14, 2024
Singapore
Tina T. Kemala Direktur Sumber Pelatihan Workshop AI & The HC 11 Maret 2024 Transform
Intan Daya Manusia Training Revolution 2024 March 11,
Human Capital 2024
Director
Tri Wahyudi Direktur Pemasaran Conference IFA Annual Conference 20 Mei 2024 IFA
Saleh Marketing Director 2024 May 20, 2024
Conference Konferensi IFA Global 9 Juli 2024 IFA
Markets-London, United July 9, 2024
Kingdom
Jamsaton Direktur Workshop Workshop Energy 12 Maret IHS Global Inc
Nababan Portofolio Bisnis & Transtition 2024
Pengembangan Fundamentals : March 12,
Usaha Hydrogen, Renewables & 2024
Portfolio & Business Carbon Market
Development
Director Pelatihan Blue Ocean Strategy 13 Mei 2024 INSEAD
Training Program-INSEAD, USA May 13, 2024
Conference Indonesia Investment 27 Juni 2024 Danish Companies
Forum & Indonesian June 27, 2024
Festival Copenhagen
Conference GasTech Exhibition & 17 Gastech
Conference 2024 September
2024
September
17, 2024
Ninis Kesuma Direktur Manajemen Seminar Aligning The Tension of 20 Juli 2024 Institut Akuntan
Adriani Risiko Interest "the main issue July 20, 2024 Manajemen
Director of Risk on achieving objectives" Indonesia (IAMI)
Management
Gempita Pratiwi Sekretaris Dewan Sertifikasi Certified Governance 14-15 Mei LPK MKS
Komisaris Certification Oversight Professional 2024
Secretary of (CGOP) May 14-15,
the Board of 2024
Commissioners
Wiratmoko Anggota Komite Sertifikasi Chartered Accountant 16 -17 Mei IAI
Prasidhanto Audit Certification Indonesia 2024
Audit Committee May 16-17,
Member 2024
Sertifikasi Certified Governance 14-15 Mei LPK MKS
Certification Oversight Professional 2024
(CGOP) May 14-15,
2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 146 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
03
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Materials
R. Nurhidayat Anggota Komite Sertifikasi Certified Governance 14-15 Mei LPK MKS
Nominasi dan Certification Oversight Professional 2024
Remunerasi (CGOP) May 14-15,
Member of 2024
Nomination and
Remuneration
Committee
Riza Azmi Anggota Komite Sertifikasi Certified Governance 14-15 Mei LPK MKS
Pemantau Risiko Certification Oversight Professional 2024
Member of (CGOP) May 14-15,
Risk Monitoring 2024
Committee
Wijaya Laksana Sekretaris Pelatihan Workshop Investor 21 Mei 2024 TICMI (The Indonesia
Perusahaan Training Relations May 21, 2024 Capital Market
Corporate Secretary Institute)
Pelatihan Sharing Session STAR 27 Juni 2024 Tina T. Kemala Intan
Training June, 27
2024
Pelatihan Pelatihan Business 1 Agustus Herman Pasha &
Training Etiquette BOD-1 (Batch 2024 Ellen Tendean
2) August 1,
2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 147 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 148
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Materials
R. Eric Juliana Ka. Satuan Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi 12 Februari Yayasan Pendidikan
Rachman Pengawasan Intern Certification Qualified Internal Auditor 2024 Internal Audit (YPIA)
Internal Control Unit (QIA) February 12,
2024
Workshop Workshop Standards 18 April 2024 Yayasan Pendidikan
& Code of Ethics for April 18, 2024 Internal Audit (YPIA)
Profesional Internal
Auditor (SACEP)
Pelatihan Pelatihan & Re- 29 Mei 2024 PT Cipta Raya Mekar
Training Sertifikasi ERMAP May 29, 2024 Sahitya (CRMS)
Pelatihan & Certified Information 3 Juni 2024 ISACA
Sertifikasi System Auditor (CISA) June 3, 2024
Training &
Certification
Pelatihan Sharing Session STAR 27 Juni 2024 Tina T. Kemala Intan
Training June 27, 2024
Pelatihan & Certified Internal Audit 15 Juli 2024 BPKP
Sertifikasi Executive (CIAE) July 15, 2024
Training &
Certification
Pelatihan Pelatihan Business 31 Juli 2024 Herman Pasha &
Training Etiquette BOD-1 (Batch July 31, 2024 Ellen Tendean
1)
Pelatihan & Sertifikasi PIA khusus 7 Agustus Asosiasi Auditor
Sertifikasi Kepala SPI 2024 Internal (AAI)
Training & August 7,
Certification 2024
Conference ACIIA Regional 28 Agustus The Institue of
Conference 2024 2024 Internal Auditors
August 28,
2024
Conference National Anti-Fraud 4 September ACFE
Conference (NAFC) 2024 2024
September
4, 2024
Pelatihan Workshop Mentoring 19 Daya Dimensi
Training September Indonesia
2024
September
19, 2024
Pelatihan Top Gun (BoD- 27 BUMN School of
Training 1 Acceleration September Excellence
Development Program) 2024
Batch III September
27, 2024
Conference Seminar dan 5 November Asosiasi Auditor
Pengukuhan PIA 2024 Internal (AAI)
November 5, Internal Auditor
2024 Association
Pelatihan Sharing Session Top 20 November BUMN School of
Training Gun BUMN School of 2024 Excellence
Excellence November
20, 2024
Seminar Seminar Governance 21 November Ikatan Akuntan
and Sustainability 2024 Indonesia (IAI)
Conference November 21,
2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 148 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
03
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Materials
Seminar Global Immersion BUMN 2 Desember BUMN School of
School of Excellence 2024 Excellence
December 2,
2024
Ahmad SVP Manajemen Pelatihan Data Analytics and 3 April 2024 Data Academy
Diponegoro** Risiko Korporasi Training Interactive Dashboard April 3, 2024
SVP of Enterprise
Risk Management Pelatihan Accounting in Business 26 April 2024 Prasmul Eli
Training April 26, 2024
Pelatihan Merger and Acquisition 29 April 2024 Prasmul Eli
Training April 29, 2024
Pelatihan Business Essential Batch 26 Juni 2024 BUMN School of
Training 2 Tahun 2024 (Strategic June 26, Excellence
Management) 2024
Pelatihan Sharing Session STAR 27 Juni 2024 Tina T. Kemala Intan
Training June 27, 2024
SVP Tata Kelola & Pelatihan Pelatihan Business 1 Agustus Herman Pasha &
Kepatuhan Training Etiquette BOD-1 (Batch 2024 Ellen Tendean
SVP Compliance 2) August 1,
Governance 2024
Pelatihan Top Gun (BoD- 22 Agustus BUMN School of
Training 1 Acceleration 2024 Excellence
Development Program) August 22,
Batch II 2024
Seminar GRC Summit Seminar + 22 Agustus PT Cipta Raya Mekar
Masterclass 2024 Sahitya (CRMS)
August 22,
2024
Pelatihan Business Essential Batch 4 September BUMN School of
Training 2 Tahun 2024 (Strategic 2024 Excellence
Management September
4, 2024
Pelatihan Workshop Mentoring 19 Daya Dimensi
Training September Indonesia
2024
September
19, 2024
Pelatihan & Re-Asessment QRMP 23 PT Cipta Raya Mekar
Sertifikasi September Sahitya (CRMS)
Training & 2024
Certification September
23, 2024
Pelatihan & Certified Chief 7 Oktober PT Cipta Raya Mekar
Sertifikasi Compliance Officer 2024 Sahitya (CRMS)
Training & (CCCO) October 7,
Certification 2024
Pelatihan Sharing Session Top 20 November BUMN School of
Training Gun BUMN School of 2024 Excellence
Excellence November
20, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 149 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 150
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Materials
Redho Rama SVP Manajemen Seminar BSE Master Class - 13 November BUMN School of
Putra*** Risiko Korporasi Unlocking Opportunity 2024 Excellence
SVP of Enterprise for Indonesia Economy November 13,
Risk Management Growth 2025 2024
Seminar Webinar Penerapan 14 November Badan Siber dan
Sistem Manajemen 2024 Sandi Negara
Pengamanan Informasi November
dalam Mendukung 14, 2024
Making Indonesia 4.0
dan Perlindungan Data
Pribadi Sektor Industri
Webinar on the
Implementation of
Information Security
Management System
in Support of Making
Indonesia 4.0 and
Personal Data Protection
in Industrial Sector
Pelatihan Workshop Mentoring 21 November PT Daya Dimensi
Training 2024 Indonesia
November 21,
2024
Seminar Webinar INSIGHT-(IT 3 Desember BUMN School of
Maturity Networking 2024 Excellence
Session and Highlight) December 3,
Seri Keempat-Fordigi 2024
BUMN
Pelatihan & Risk Beyond 2024 4 Desember PT Cipta Raya Mekar
Sertifikasi & Masterclass: Risk 2024 Sahitya (CRMS)
Training & Governance + CERG December 4,
Certification dan QCRO Certification 2024
* Menjabat sampai dengan 21 November 2024
** Menjabat sebagai SVP Manajemen Risiko Korporasi sampai dengan 30 Juni 2024, Menjabat sebagai SVP Tata Kelola & Kepatuhan sejak 1 Juli 2024
*** Menjabat sejak 1 Juli 2024
* Served until November 21, 2024
** Served as SVP of Enterprise Risk Management until June 30, 2024, Served as SVP Governance & Compliance since July 1, 2024
*** Served since July 1, 2024
Dalam rangka meningkatkan kompetensi SDM, pada In order to improve HC competencies, in 2024 PI Group
tahun 2024 PI Grup melaksanakan program-program will implement programs to programs to improve the
peningkatan pengetahuan dan keterampilan Sumber Daya knowledge and skills of Human Capitals including inhouse
Manusia, meliputi inhouse training, outplant training, dan training, outplant training, and certification training.
pelatihan sertifikasi. Mandays pelatihan sampai dengan certification training. Training mandays up to December
bulan Desember 2024 sejumlah 99.965 dengan rincian 2024 amounted to 99,965 with the following details as
sebagai berikut: follows:
Realisasi
Perusahaan Realization (Mandays)
No.
Company
2024 2023 2022 2021
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 6.813 8.467 4.997 3.498
2 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 25.472 15.293 39.600 21.644
3 PT Pupuk Kujang 19.275 9.849 11.425 9.394
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 14.663 12.751 24.745 18.320
5 PT Petrokimia Gresik 11.356 11.566 17.056 17.425
6 PT Pupuk Iskandar Muda 14.778 8.827 16.878 6.647
7 PT Rekayasa Industri 5.777 5.713 7.575 7.493
PT Pupuk Indonesia (Persero) 150 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
03
Realisasi
Perusahaan Realization (Mandays)
No.
Company
2024 2023 2022 2021
8 PT Pupuk Indonesia Niaga 1.259 847 696 635
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 467 420 454 388
10 PT Pupuk Indonesia Utilitas* - 820 975 1.070
11 PT Pupuk Indonesia Pangan 105 75 53 74
Jumlah 99.965 74.628 124.453 86.588
Total
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries until December 15, 2024
Tugas Belajar Dalam Negeri dan Luar Negeri
Domestic and Overseas Study Assignments
2024 2023 2022
Perusahaan Dalam Dalam Dalam
Company Luar Negeri Luar Negeri Luar Negeri
Negeri Negeri Negeri
Overseas Overseas Overseas
Domestic Domestic Domestic
PT Pupuk Indonesia (Persero) 17 1 8 1 4 3
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 2 1 7 1 2 1
PT Pupuk Kalimantan Timur 2 3 1 1 4 1
PT Petrokimia Gresik 18 1 1 2 8 2
PT Pupuk Kujang 5 1 1 - 3 1
PT Pupuk Iskandar Muda 2 - - - 1 1
PT Rekayasa Industri - - - - - -
PT Pupuk Indonesia Niaga - - - - - -
PT Pupuk Indonesia Logistik - - - - - -
PT Pupuk Indonesia Utilitas* - - - - - -
PT Pupuk Indonesia Pangan - - - - - -
Jumlah 46 7 18 5 22 9
Total
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries until December 15, 2024
Dalam rangka peningkatan daya saing SDM, Perusahaan In order to increase the competitiveness of Human
merealisasikannya dengan pelaksanaan sertifikasi Capitals, the Company realizes it by implementing
kompetensi di era global melalui Lembaga Sertifikasi competency certification in the global era through the
Profesi Industri Pupuk Indonesia (LSP IPI) dan lembaga Pupuk Indonesia Industry Professional Certification Institute
sertifikasi lainnya. (LSP IPI) and other Certification Institutions.
RENCANA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT PLAN IN
KARYAWAN TAHUN 2025 2025
Perseroan telah membuat rencana pengembangan The Company has made a competency development plan
kompetensi karyawan Perusahaan pada tahun 2025 di for the Company’s employees in 2025 as follows:
antaranya sebagai berikut:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 151 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 152
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rencana Pengembangan Kompetensi tahun 2025
Competency Development Plan In 2025
Berdasarkan Level Jabatan
Nama Kegiatan Tujuan Pelatihan
No. Participants by Position
Activity Name Training Objectives
Level
1 HR for Non HC Meningkatkan pemahaman bidang HC untuk karyawan di luar HC BOD-1 s.d BOD-3
Improve understanding of HC for outside employees HC
2 Finance for Non Meningkatkan pemahaman bidang keuangan untuk karyawan di luar BOD-1 s.d BOD-3
Finance keuangan
Improve understanding of finance for employees outside of finance
3 Inovasi & Digitalisasi Mempersiapkan karyawan dalam menghadapi perubahan yang BOD-1 s.d BOD-3
cepat di era digital dan memanfaatkan teknologi untuk kebutuhan
unit kerja
Preparing employees to face the rapid changes in the digital era and
utilizing technology for work unit needs
4 Risk Management Memberikan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan untuk BOD-1 s.d BOD-3
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko dalam berbagai
aspek operasional dan strategi bisnis
Provides the understanding and skills necessary to identify, analyze,
and manage risk in various aspects of business operations and
strategies
5 HSE Meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang pentingnya BOD-1 s.d BOD-3
kesehatan, keselamatan, dan lingkungan di tempat kerja
Increase awareness and understanding of the importance of health,
safety and environment in the workplace
6 SIPOC Meningkatkan pemahaman tentang proses pemetaan proses bisnis BOD-1 s.d BOD-2
dalam suatu unit kerja
Improve understanding of the business process mapping process in a
work unit
7 Integrasi Business Pemahaman konsep BCM, Crisis Management & Contigency Plan BOD-1 dan BOD-2
Continuity dalam menjaga kelangsungan bisnis perusahaan, serta kemampuan
Management manajemen perusahaan untuk mengantisipasi peristiwa-peristiwa di
System (BCMS) masa depan beserta dampaknya secara keseluruhan.
dengan DRP TI Understanding the concept of BCM, Crisis Management & Contigency
Perusahaan Plan in maintaining the company’s business continuity, as well as the
ability of company management to anticipate future events and their
overall impact
8 Pelatihan dan Meningkatkan kemampuan manajemen risiko dalam bidang terkait BOD-1
Sertifikasi CGRCEO Enhance risk management capabilities in related fields
Training and
Certification
CGRCEO
9 Qualified Risk Meningkatkan kemampuan manajemen risiko dalam bidang terkait BOD-2
Management Enhance risk management capabilities in related fields
Analyst (QRMA)
10 Qualified Risk Meningkatkan kemampuan manajemen risiko dalam bidang terkait BOD-2
Management Enhance risk management capabilities in related fields
Professional (QRMP)
11 Workshop Blue Meningkatkan kapabilitas dalam berinovasi BOD-1 s.d BOD-2
Ocean Innovation Improving capability to innovate
BOD-1 & 2
PT Pupuk Indonesia (Persero) 152 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
03
Rencana Pengembangan Kompetensi tahun 2025
Competency Development Plan In 2025
Berdasarkan Level Jabatan
Nama Kegiatan Tujuan Pelatihan
No. Participants by Position
Activity Name Training Objectives
Level
12 Sales Operation/ • Perlunya pengembangan kemampuan tim untuk meningkatkan BOD-2
Salesmanship bisnis dan melakukan berbagai teknik penjualan kepada
(Tutorial Only). pelanggan, agar dapat menyampaikan value perusahaan dan
meningkatkan penjualan.
• Standardisasi Kompetensi Tenaga Penjualan Wilayah 2, sebagai
bagian dari Kebijakan Sentralisasi Pemasaran dan Program Single
Responsibility dalam peran PTPI sebagai Activist Holding (Strategic
Foundation Inititives).
• The need to develop the team’s ability to improve the business and
perform various sales techniques selling techniques to customers,
in order to convey value of the company and increase sales.
• Standardization of Region 2 Sales Force Competencies, as part
of the Marketing Centralization Policy and Single Responsibility
Program in the role of PTPI as an Activist Holding (Strategic
Foundation Inititives).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 153 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 154
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pemegang Saham
Shareholders
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Jumlah Jumlah
Pemegang Saham Saham Modal Ditempatkan
Saham Modal Ditempatkan
Number of Kepemilikan Number of dan Disetor Penuh Kepemilikan
Shareholders dan Disetor Penuh
Shares Ownership Shares Issued and Fully Paid- Ownership
Issued and Fully Paid-
(lembar % (lembar up Capital %
up Capital (Rp)
saham) saham) (Rp)
(shares) (shares)
Nilai Nominal Saham = Rp1.000.000/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp1,000,000/shares
Pemerintah 25.000.000 25.000.000.000.000 100,00% 25.000.000 25.000.000.000.000 100,00
Republik
Indonesia
Government
of the
Republic
Indonesia
Jumlah 25.000.000 25.000.000.000.000 100,00% 25.000.000 25.000.000.000.000 100,00
Total
Hingga akhir tahun 2024, keseluruhan saham PTPI As of the end of 2024, all PTPI shares are owned by the
dimiliki oleh Pemerintah Indonesia dengan jumlah Indonesian Government with total share ownership of
kepemilikan saham sebanyak 100,00% atau senilai 100.00% or worth Rp25,000,000,000,000.
Rp25.000.000.000.000.
PERUBAHAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM CHANGES IN THE SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pada tanggal 20 Maret 2025, berdasarkan Akta Notaris On March 20, 2025, based on Notarial Deed No. 02 of
Lumassia, S.H. No. 02, PTPI melakukan perubahan terhadap Lumassia, S.H., PTPI made changes to the company’s
struktur modal dan jenis saham perusahaan. Sebelumnya, capital structure and share types. Previously, the company
perusahaan memiliki 100.000.000 saham tanpa alokasi had 100,000,000 shares without any allocation of types.
jenis. Kini, perusahaan memiliki 1 saham Seri A Dwiwarna Now, the company has 1 Series A Dual-Class Share with
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000, serta 99.999.999 a par value of Rp1,000,000, and 99,999,999 Series B shares
saham Seri B dengan nilai nominal yang sama. Selain with the same par value. In addition to this change, there
perubahan tersebut, terdapat perubahan komposisi was also change in the composition of fully paid-up shares,
kepemilikan saham yang ditempatkan dan disetor where 25,000,000 shares previously owned exclusively by
penuh, di mana 25.000.000 saham yang sebelumnya the Republic of Indonesia have been transferred to 1 Series
hanya dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia, kini A Dwiwarna share and 24,999,999 Series B shares that may
dialihkan menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dan 24.999.999 be owned by the Republic of Indonesia and/or the public,
saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik each with a nominal value of Rp1,000,000 (full amount).
Indonesia dan/atau masyarakat, masing-masing dengan
nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (jumlah penuh).
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria Furthermore, pursuant to the Deed of Notary Jose Dima
S.H., M.Kn. No. 122 tanggal 22 Maret 2025, Pemerintah Satria S.H., M.Kn. No. 122 dated March 22, 2025, the
mengalihkan kepemilikan 24.999.999 saham Seri B, yang Government transferred ownership of 24,999,999 Series
setara dengan 99,99% dari saham perusahaan, kepada B shares, equivalent to 99.99% of the company’s shares,
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) (“BKI”) melalui to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) (“BKI”) through a
proses penyertaan saham inbreng. Pengalihan saham ini share contribution process. This share transfer was carried
dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan, out in accordance with applicable regulations, namely
yaitu Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2025 tentang Government Regulation No. 15 of 2025 on the Addition
PT Pupuk Indonesia (Persero) 154 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
03
penyertaan modal negara. Meskipun Badan Keuangan of State Capital Participation.Although BKI (Badan
Indonesia (BKI) menjadi pemegang saham mayoritas, Keuangan Indonesia) becomes the majority shareholder,
Pemerintah tetap menjadi pemegang saham pengendali the Government remains the controlling shareholder of
PTPI melalui kepemilikan saham Seri A Dwiwarna dan PTPI through its ownership of Series A Dwiwarna shares
saham Seri B yang dimiliki BKI. and Series B shares held by BKI.
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
▼ 100% ▼
Pemerintah Republk Indonesia
Goverment of the Republic of Indonesia
Per Penerbitan Laporan Tahunan
As of the Publishment of Annual Report
Pemerintah Republik Indonesia
(sebagai Pemegang Saham Pengendali Perusahaan)
Government of the Republic of Indonesia
(as Ultimate Beneficial Owner)
100%
1% BPI Danantara
0,01% 99%
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) (BKI)
99,99%
PT Pupuk Indonesia (Persero) 155 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 156
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Manajemen Kunci As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Key Management Jumlah Jumlah
Total Total
Secara Langsung
Directly
Dewan Komisaris Nihil Nihil
Board of Commissioners None None
Direksi Nihil Nihil
Board of Directors None None
Secara Tidak Langsung
Indirectly
Dewan Komisaris Nihil Nihil
Board of Commissioners None None
Direksi Nihil Nihil
Board of Directors None None
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON MAJOR/CONTROLLING
UTAMA/PENGENDALI SHAREHOLDERS
Hingga akhir tahun 2024, Pemerintah Republik Indonesia As of the end of 2024, the Government of the Republic
merupakan pemegang saham utama dan pengendali of Indonesia is the main and controlling shareholder
sekaligus pemilik akhir dari PTPI dengan kepemilikan as well as the ultimate owner of PTPI with ownership of
sebesar 100,00%. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 100.00%. Based on Government Regulation No. 41 of
41 tahun 2003 tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas, 2003 concerning the Delegation of the Position, Duties,
dan Kewenangan Menteri Keuangan pada Perusahaan and Authority of the Minister of Finance in the Company
Perseroan (PERSERO), Perusahaan Umum (PERUM), dan (PERSERO), Public Company (PERUM), and Jawatan
Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Company (PERJAN) to the Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara dan Undang-Undang No. 19 Enterprises and Law No. 19 of 2003 concerning State-
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara beserta Owned Enterprises along with the State Gazette of the
Lembaran Negara Republik Indonesia; Kuasa Pemegang Republic of Indonesia; the Authorized Shareholder of the
Saham Perusahaan adalah Kementerian Badan Usaha Company is the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE).
Milik Negara (BUMN).
Per penerbitan laporan tahunan ini, Pemerintah tetap As of the issuance of this annual report, Government of
berkedudukan sebagai Pemegang Saham Pengendali Indonesia remains the ultimate controlling shareholder
Perusahaan (Ultimate Beneficial Owner) melalui of the Company (Ultimate Beneficial Owner) through the
kepemilikan langsung 1 lembar saham Seri A Dwiwarna direct ownership of one Series A Dwiwarna share with
dengan hak istimewa dan kepemilikan tidak langsung special rights and the indirect ownership of BKI’s Series B
saham Seri B milik BKI melalui Danantara. shares through Danantara.
Dalam rangka meningkatkan nilai dan mengoptimalkan In order to increase the value and optimize the role of
peran Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) sebagai State-Owned Enterprises (“SOE”) as national development
agen pembangunan nasional dalam mendukung dan agents in supporting and accelerating government
mempercepat program Pemerintah serta meningkatkan programs and improving administrative order, the
tertib administrasi, Pemerintah melakukan pengaturan Government is re-regulating the sources of state capital
kembali mengenai sumber penyertaan modal negara dari participation from the State Budget (“APBN”) which
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (“APBN”) yang can be used as participation in the capital of SOE and
dapat dijadikan penyertaan ke dalam modal BUMN dan Limited Liability Companies (“PT”) and improving the
Perseroan Terbatas (“PT”) dan menyempurnakan proses government administration process through the issuance
penatausahaan pemerintah melalui penerbitan Peraturan of Government Regulation of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2016 tentang Number 72 of 2016 concerning Amendments to Government
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun 2005 Regulation Number 44 of 2005 concerning Procedures for
tentang Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal State Capital Participation and Administration in SOE and
Negara pada BUMN dan PT (“PP No. 72 Tahun 2016”). PT (“PP No. 72 of 2016”).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 156 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
03
Dalam PP No. 72 Tahun 2016 tersebut disebutkan bahwa In PP No. 72 of 2016, it is stated that one form of state
salah satu bentuk kekayaan negara adalah saham wealth is state-owned shares in SOE or PT. In the case
milik negara pada BUMN atau PT. Dalam hal kekayaan of state wealth in the form of state-owned shares in SOE
negara berupa saham milik negara pada BUMN dijadikan being used as state capital participation in other SOE,
penyertaan modal negara pada BUMN lain, maka BUMN then the SOE becomes a Subsidiary of SOE with the
tersebut menjadi Anak Perusahaan BUMN dengan provision that the state must have shares with special
ketentuan negara wajib memiliki saham dengan hak rights. The special rights referred to, as explained in Article
istimewa. Hak istimewa yang dimaksud, sebagaimana 2A paragraph 2, include:
dijelaskan dalam pasal 2A ayat 2, mencakup:
1. Pengangkatan anggota Direksi dan anggota Komisaris. 1. Appointment of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
2. Perubahan anggaran dasar. 2. Changes to the articles of association.
3. Perubahan struktur kepemilikan saham. 3. Changes to share ownership.
4. Penggabungan, peleburan, pemisahan, dan 4. Mergers, amalgamations, separations, and dissolutions,
pembubaran, serta pengambilalihan perusahaan oleh as well as takeovers of companies by other companies.
perusahaan lain.
Anak Perusahaan BUMN (eks. BUMN) diperlakukan Subsidiaries of SOE (former SOE) are treated the same as
sama dengan BUMN dalam mendapatkan penugasan SOE in obtaining Government assignments or implementing
Pemerintah atau melaksanakan pelayanan umum dan/ public services and/or obtaining special state and/or
atau mendapatkan kebijakan khusus negara dan/ government policies, including in the management of
atau Pemerintah, termasuk dalam pengelolaan sumber natural resources with certain treatments as applied to
daya alam dengan perlakukan tertentu sebagaimana SOE. The same treatment in the special policies referred
diberlakukan bagi BUMN. Perlakuan yang sama dalam to includes, among others, related to the licensing process
kebijakan khusus yang dimaksud antara lain terkait and form, the right to obtain HPL (management rights),
dengan proses dan bentuk perizinan, hak memperoleh land expansion activities and/or participation in state or
HPL (hak pengelolaan), kegiatan perluasan lahan dan/ government activities involving SOE.
atau keikutsertaan dalam kegiatan-kegiatan kenegaraan
atau pemerintahan yang melibatkan BUMN.
Dalam konteks PTPI, Menteri BUMN melalui surat Nomor In the context of PTPI, the Minister of SOEs through letter
S-96/MBU/02/2019 tanggal 6 Februari 2019 perihal Number S-96/MBU/02/2019 dated February 6, 2019
Penetapan Saham Istimewa pada Anak Perusahaan concerning the Determination of Preferential Shares in
eks BUMN dan/atau Anak Perusahan Hasil Spin Off eks Subsidiaries of former SOEs and/or Subsidiaries Resulting
BUMN meminta Direksi PTPI agar dapat menetapkan satu from Spin-Off of former SOEs requested the Board of
saham istimewa untuk dimiliki negara (selanjutnya disebut Directors of PTPI to determine one preferential share to be
saham Seri-A Dwiwarna) pada Anak Perusahaan eks BUMN owned by the state (hereinafter referred to as Dwiwarna
berikut: Series-A shares) in the following Subsidiaries of former SOEs:
1. PT Pupuk Kalimantan Timur/PKT (eks BUMN). 1. PT Pupuk Kalimantan Timur/PKT (former SOE).
2. PT Pupuk Kujang/PKC (eks BUMN). 2. PT Pupuk Kujang/PKC (former SOE).
3. PT Petrokimia Gresik/PKG (eks BUMN). 3. PT Petrokimia Gresik/PKG (former SOE).
4. PT Pupuk Iskandar Muda/PIM (eks BUMN). 4. PT Pupuk Iskandar Muda/PIM (former SOE).
5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/PSP (hasil spin off eks 5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/PSP (spin-off result
BUMN). of former SOE).
Dengan terbitnya saham Seri-A Dwiwarna pada Anak With the issuance of Series-A Dwiwarna shares in the PI
Perusahaan PI di atas, status perusahaan-perusahaan Subsidiaries above, the status of these companies has
tersebut berubah dari semula Anak Perusahaan BUMN changed from being Subsidiaries of SOE to SOE, thus
menjadi BUMN sehingga hal ini memperkuat landasan bagi strengthening the foundation for the Government and
Pemerintah dan mempermudah PI Group dalam berbagai facilitating PI Group in various assignments to support
penugasan untuk mendukung program-program strategis national strategic programs, such as:
nasional, seperti:
1. Penyediaan pupuk bersubsidi. 1. Provision of subsidized fertilizer.
2. Pe nye l e n g g a ra n p e n g a d a a n ta n a h b a g i 2. Implementation of land procurement for development
pembangunan untuk kepentingan umum (PTPKU) in the public interest (PTPKU) because based on PP 19
karena berdasarkan PP 19 Tahun 2021 penugasan of 2021, assignments to Business Entities can only be
kepada Badan Usaha hanya bisa dilakukan ke BUMN carried out to SOE or ROE.
atau BUMD.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 157 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 158
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
3. Program strategis lainnya yang selaras dengan 3. Other strategic programs that are in line with
program Pemerintah. Government programs.
Struktur kepemilikan saham Anak Perusahaan Produsen The share ownership structure of fertilizer producer
Pupuk setelah penerbitan satu saham istimewa (saham Subsidiaries after issuing one preferred share (Dwiwarna
Seri-A Dwiwarna) sebagai berikut: Series-A share) as follows:
Nama Anak
Perusahaan
Kepemilikan
No Produsen Pupuk
Ownership
Name of Fertilizer
Producer Subsidiary
1 PT Petrokimia Gresik 1. PI 6.599.834 lembar (Seri-B)
(“PKG”) 2. Yayasan Petrokimia Gresik (“YPG”) 165 lembar (Seri-B)
3. Kementerian BUMN 1 lembar (Seri-A)
1. PI 6,599,834 sheets (Series-B)
2. Petrokimia Gresik Foundation (“YPG”) 165 sheets (Series-B)
3. Ministry of SOEs 1 sheet (Series-A)
2 PT Pupuk Kujang 1. PI 1.899.915 lembar (Seri-B)
(“PKC”) 2. Yayasan Kesejahteraan Warga Kujang (“YKWK”) 84 lembar (Seri-B)
3. Kementerian BUMN 1 lembar (Seri-A)
1. PI 1,899,915 sheets (Series-B)
2. Kujang Citizens Welfare Foundation (“YKWK”) 84 sheets (Series-B)
3. Ministry of SOEs 1 sheet (Series-A)
3 PT Pupuk 1. PI 17.599.812.012 lembar (Seri-B)
Kalimantan Timur 2. Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim (“YKHT PKT”) 187.987 lembar (Seri-B)
(“PKT”) 3. Kementerian BUMN 1 lembar (Seri-A)
1. PI 17,599,812,012 shares (B-series)
2. Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim (“YKHT PKT”) 187,987 shares (B-Series)
3. Ministry of State-owned Enterprises 1 share (A-series)
4 PT Pupuk Iskandar 1. PI 2.225.663 lembar (Seri-B)
Muda (“PIM”) 2. Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pupuk Iskandar Muda Aceh (“YKK PIM”) 10 lembar (Seri-B)
3. Kementerian BUMN 1 lembar (Seri-A)
1. PI 2,225,663 shares (B-series)
2. Pupuk Iskandar Muda Aceh (Employee Welfare Foundation (“YKK PIM”) 10 shares (Series-B)
3. Ministry of State-Owned Enterprises 1 share (A-series)
5 PT Pupuk Sriwidjaja 1. PI 5.799.985 lembar (Seri-B)
Palembang (“PSP”) 2. Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pusri (“YKKP”) 14 lembar (Seri-B)
3. Kementerian BUMN 1 lembar (Seri-A)
1. PI 5,799,985 shares (B-series)
2. PSP Employee Welfare Foundation (“YKKP”) 14 shares (B-series)
3. Ministry of State-Owned Enterprises 1 share (A-series)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 158 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
03
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi,
dan Perusahaan Patungan
List of Subsidiaries, Associated, and Joint Ventures (JV)
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Eliminasi) (Rp Juta)
Status Operasi Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Total Assets (before
Operation Saham
Name Line of Business Domicile Year Elimination) (IDR million)
Status Shareholding
Established
2024 2023
Kepemilikan Langsung oleh PTPI
Direct Ownership by PTPI
PT Pupuk dan Petrokimia Gresik 1972 Beroperasi 99,99% 39.982.278 42.003.902
Petrokimia Fertilizer and komersial sejak
Gresik Petrochemicals tahun 1972
Commercial
operation since
1972
PT Pupuk Pupuk dan Petrokimia Cikampek 1975 Beroperasi 99,99% 10.819.908 9.789.802
Kujang Fertilizer and komersial sejak
Petrochemicals tahun 1975
Commercial
operation since
1975
PT Pupuk Pupuk dan Petrokimia Bontang 1977 Beroperasi 99,99% 38.110.873 37.919.967
Kalimantan Fertilizer and komersial sejak
Timur Petrochemicals tahun 1985
Commercial
operation since
1985
PT Pupuk Pupuk dan Petrokimia Aceh 1982 Beroperasi 99,99% 8.593.949 8.570.777
Iskandar Fertilizer and komersial sejak
Muda Petrochemicals tahun 1982
Commercial
operation since
1982
PT Pupuk Pupuk dan Petrokimia Palembang 2010 Beroperasi 99,99% 25.535.320 27.180.230
Sriwidjaja Fertilizer and komersial sejak
Palembang Petrochemicals tahun 2011
Commercial
operation since
2011
PT Konstruksi/EPC Jakarta 1981 Beroperasi 99,11% 6.237.356 5.967.594
Rekayasa Construction/EPC komersial sejak
Industri tahun 1981
Commercial
operation since
1981
PT Pupuk Perdagangan Jakarta 1970 Beroperasi 100,00% 651.162 379.510
Indonesia Trading komersial sejak
Niaga tahun 1970
Commercial
operation since
1970
PT Pupuk Pengiriman Jakarta 2013 Beroperasi 100,00% 628.791 671.510
Indonesia Shipping komersial sejak
Logistik tahun 2013
Commercial
operation since
2013
PT Pupuk Indonesia (Persero) 159 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 160
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Eliminasi) (Rp Juta)
Status Operasi Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Total Assets (before
Operation Saham
Name Line of Business Domicile Year Elimination) (IDR million)
Status Shareholding
Established
2024 2023
PT Pupuk Pangan Jakarta 2015 Beroperasi 100,00% 83.678 104.875
Indonesia Food komersial sejak
Pangan tahun 2015
Commercial
operation since
2015
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Petrokimia Gresik
Indirect Ownership, through PT Petrokimia Gresik
PT Produksi, distribusi, dan Gresik 1983 Beroperasi 99,99% 845.612 1.008.541
Petrosida perdagangan bahan komersial sejak
Gresik aktif pestisida serta tahun 1983
bertindak sebagai Commercial
distributor pupuk operation since
Production, 1983
distribution, and
trading of active
pepticide ingredients
as well as a fertilizer
distributor
PT Memproduksi, Gresik 1976 Beroperasi 60,00% 1.039.720 970.090
Petrokimia memformulasi dan komersial sejak
Kayaku memasarkan pestisida tahun 1976
Producing, formulating Commercial
and marketing operation since
pesticides 1976
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Pupuk Kujang
Indirect Ownership, through PT Pupuk Kujang
PT Pengelolaan kawasan Cikampek 1990 Beroperasi 96,19% 98.441 76.965
Kawasan industri komersial sejak
Industri Industrial area tahun 1990
Kujang management Commercial
Cikampek operation since
1990
PT Sintas Industri, perdagangan, Cikampek 1986 Beroperasi 99,00% 94.651 67.024
Kurama jasa dan pergudangan komersial sejak
Perdana dalam sektor industri tahun 1988
kimia dasar Commercial
Industry, trade, services operation since
and warehousing in the 1988
basic chemical industry
sector
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Pupuk Kalimantan Timur
Indirect Ownership, through PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Kaltim Pengelolaan kawasan Bontang 1991 Beroperasi 99,99% 1.291.506 1.219.601
Industrial industri komersial sejak
Estate Industrial area tahun 1991
management Commercial
operation since
1991
PT Kaltim Penyedia tenaga kerja, Bontang 1990 Beroperasi 50,99% 78.756 53.754
Adhiguna jasa kontraktor komersial sejak
Dermaga Labor providers, tahun 1990
contractor services Commercial
operation since
1990
PT Kaltim Penyedia tenaga kerja Bontang 2002 Beroperasi 70,00% 50.157 37.953
Jasa Labor provider komersial sejak
Security tahun 2002
Commercial
operation since
2002
PT Pupuk Indonesia (Persero) 160 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
03
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Eliminasi) (Rp Juta)
Status Operasi Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Total Assets (before
Operation Saham
Name Line of Business Domicile Year Elimination) (IDR million)
Status Shareholding
Established
2024 2023
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Pupuk Iskandar Muda
Indirect Ownership, through PT Pupuk Iskandar Muda
PT PIM Rumah Sakit Lhokseumawe 2017 Beroperasi 96,00% 40.722 35.210
Prima Hospital komersial sejak
Medika tahun 2017
Commercial
operation since
2017
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Indirect Ownership, through PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pusri Memproduksi, Jakarta 2015 Beroperasi 51,00% 55.480 57.851
Agro Lestari memformulasi dan komersial sejak
memasarkan pestisida tahun 2015
dan agrokimia lainnya Commercial
Producing, formulating operation since
and marketing 2015
pesticides and other
agrochemicals
Kepemilikan tidak Langsung, melalui PT Rekayasa Industri
Indirect Ownership, through PT Rekayasa Industri
PT Pupuk Utilitas Jakarta 2014 Beroperasi 100,00% 1.709.680 1.665.018
Indonesia Utility komersial sejak
Utilitas* tahun 2014
Commercial
operation since
2014
PT Yasa Perancangan dan Jakarta 1999 Beroperasi 99,68% 81.028 133.031
Industri perencanaan komersial sejak
Nusantara konstruksi, penyediaan tahun 1999
dan pengawasan Commercial
peralatan dan struktur operation since
baja Construction 1999
planning, supply
and supervision of
equipment and steel
structures
PT Tracon Penyedia jasa Jakarta 2001 Beroperasi 80,00% 327.070 436.722
Industri konsultasi dan komersial sejak
perdagangan tahun 2001
Provider of consulting Commercial
and trading services operation since
2001
PT Penyedia jasa teknik Jakarta 2001 Beroperasi 80,00% 298.432 287.160
Rekayasa dan engineering komersial sejak
Engineering Engineering and tahun 2001
technical service Commercial
providers operation since
2001
Rekind Penyedia jasa teknik Malaysia 2014 Beroperasi 100,00% 12.667 13.914
Malaysia perancangan dan komersial sejak
Sdn. Bhd. pengadaan tahun 2014
Engineering service Commercial
provider design and operation since
procurement 2014
PT Pupuk Indonesia (Persero) 161 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 162
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Eliminasi) (Rp Juta)
Status Operasi Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Total Assets (before
Operation Saham
Name Line of Business Domicile Year Elimination) (IDR million)
Status Shareholding
Established
2024 2023
PT Rekind Pembangunan Jakarta 2013 Beroperasi 90,00% 1.699.369 1.703.269
Daya pembangkit tenaga komersial sejak
Mamuju listrik, penjualan tahun 2013
tenaga listrik dan Commercial
distribusi tenaga listrik operation since
Construction of power 2013
plants, sales of electric
power and distribution
of electric power
PT Industri logam dan Gresik 1990 Beroperasi 98,38% 72.572 82.462
Puspetindo permesinan umum komersial sejak
General metal and tahun 1991
machining industry Commercial
operation since
1991
PT Penyedia tenaga kerja Jakarta 2006 Beroperasi 51,00% 104.733 101.651
Rekayasa Labor provider komersial sejak
Cakrawala tahun 2006
Commercial
operation since
2006
Tracon EPC Consultant Jakarta 2019 Beroperasi 98,00% 14.315 8.839
Industri komersial sejak
Solusindo tahun 2019
Commercial
operation since
2019
Recon EPC Contractor Jakarta 2014 Beroperasi 80,00% 85.171 77.340
Sarana komersial sejak
Utama tahun 2014
Commercial
operation since
2014
PT Kaltim Produsen listrik dan Bontang 1995 Beroperasi 95,00% 666.138 592.067
Daya utilitas komersial sejak
Mandiri Power and utility tahun 2002
manufacturers Commercial
operation since
2002
PT KDM Perdagangan batu Bontang 2011 Beroperasi 99.98% 42.321 41.203
Agro Energi bara komersial sejak
Coal trading tahun 2011
Commercial
operation since
2011
PT Pembangkit listrik Purwokerto **) - 51.00% 2,745 2,745
Banyumas Power Plant
Energi
Lestari
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Pupuk Indonesia Niaga
Indirect Ownership, through PT Pupuk Indonesia Niaga
PT Sigma Manufaktur Cat Cibinong 1980 Beroperasi 99,99% 115.913 145.901
Utama Paint Manufacturing komersial sejak
tahun 1982
Commercial
operation since
1982
*) Perusahaan menyerahkan kepemilikan sahamnya di PIU kepada Rekind di bulan Desember 2024 melalui transaksi inbreng saham.
The Company transferred its share ownership in PIU to Rekind in December 2024 through a share inbreng transaction
**) Belum beroperasi secara komersial.
Not yet operated commercially
PT Pupuk Indonesia (Persero) 162 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
03
PROFIL SINGKAT ENTITAS ANAK/KEPEMILIKAN BRIEF PROFILE OF SUBSIDIARIES/DIRECT
LANGSUNG OLEH PTPI OWNERSHIP BY PTPI
PT PETROKIMIA GRESIK (“PKG”)
PKG merupakan pabrik pupuk terlengkap di Indonesia, PKG is the most comprehensive fertilizer plant in Indonesia,
yang pada awal berdirinya disebut Proyek Petrokimia which at its inception was called Petrokimia Surabaya
Surabaya. Kontrak pembangunannya ditandatangani Project. The construction contract was signed on August
pada tanggal 10 Agustus 1964, dan mulai berlaku 10, 1964, and came into effect on December 8, 1964. The
pada tanggal 8 Desember 1964. Proyek ini diresmikan project was inaugurated by the President of the Republic
oleh Presiden Republik Indonesia, HM. Soeharto pada of Indonesia, HM. Soeharto on July 10, 1972, which was later
tanggal 10 Juli 1972, yang kemudian tanggal tersebut designated as the anniversary of PT Petrokimia Gresik. In
ditetapkan sebagai hari jadi PT Petrokimia Gresik. Dalam its journey, PT Petrokimia Gresik experienced a change
perjalanannya, PT Petrokimia Gresik mengalami perubahan in status, in 1971 according to PP No. 35/1971 it became a
status, pada tahun 1971 sesuai PP No. 35/1971 menjadi Perum, in 1974 according to PP No. 35/1974 juncto PP No.
Perum, pada tahun 1974 sesuai PP No. 35/1974 juncto PP 14/1975 it turned into a Persero. Based on PP No. 28/1997
No. 14/1975 berubah menjadi Persero. Berdasarkan PP No. PKG became a member of the PTPI holding company.
28/1997 PKG menjadi anggota holding PTPI.
PKG saat ini menempati areal lebih dari 450 hektare di PKG currently occupies an area of more than 450 hectares
Kabupaten Gresik, Jawa Timur. Total produksi saat ini in Gresik Regency, East Java. Total production currently
mencapai 8,9 juta ton/tahun, terdiri dari produk pupuk reaches 8.9 million tons/year, consisting of fertilizer products
sebesar 5 (lima) juta ton/tahun, dan produk non-pupuk of 5 (five) million tons/year, and non-fertilizer products of
sebanyak 3,9 juta ton/tahun. Anak Perusahaan PTPI ini 3.9 million tons/year. This PTPI Subsidiary is transforming
bertransformasi menuju perusahaan Solusi Agroindustri into an Agroindustry Solutions company to support the
untuk mendukung tercapainya program Ketahanan achievement of the National Food Security program, and
Pangan Nasional, dan kemajuan dunia pertanian. the advancement of the agricultural world.
Struktur Pemegang Saham PKG adalah PTPI yang The Shareholder Structure of PKG is PTPI which owns
memiliki 6.599.834 lembar saham seri-B (99,9975%), Yayasan 6,599,834 series-B shares (99.9975%), Yayasan Petrokimia
Petrokimia Gresik yang memiliki 165 lembar saham Gresik which owns 165 series-B shares (0.0024%), and the
(0,0024%) seri-B, dan Pemerintah Indonesia yang memiliki 1 the Government of Indonesia 1 series-A share (0.0001%)
lembar saham (0,0001%) seri-A (“Saham Seri-A Dwiwarna”). (“Saham Seri-A Dwiwarna”)
Komposisi Kepemilikan Saham PKG per Tanggal 19 Desember 2024
PKG Shareholder Composition as of December 19, 2024
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9975
Yayasan Petrokimia Gresik 0,0024
Saham Seri A Dwiwarna 0,0001
PT Pupuk Indonesia (Persero) 163 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 164
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama T. Nugroho Purwanto
President Commissioner
Komisaris Independen Iqbal Billy Wahid
Independent Commissioner
Komisaris Bin Nahadi
Commissioner
Komisaris Noer Fajrieansyah
Commissioner
Komisaris Cecep Herawan
Commissioner
Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Operasi dan Produksi Dwi Satriyo Annurogo
President Director concurrently Acting Director of Operations and Production
Direktur Keuangan dan Umum merangkap Plt. Direktur Manajemen Risiko Robby Setiabudi Madjid
Director of Finance and General Affairs concurrently Acting Director of Risk Management
PT PUPUK KUJANG (“PKC”)
PKC resmi berdiri pada tanggal 9 Juni 1975. PKC PKC was officially established on June 9, 1975. PKC produces
memproduksi dan memasarkan pupuk (urea, NPK, dan and markets fertilizers (urea, NPK, and organic) and other
organik) serta bahan kimia lain (amoniak). PKC berlokasi chemicals (ammonia). PKC is located in Cikampek, West
di Cikampek, Jawa Barat, dengan kepemilikan saham Java, with a share ownership of PTPI 99.99% and Yayasan
PTPI 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 0.01%.
Kujang 0,01%.
Struktur Pemegang Saham PKC adalah PTPI yang The Shareholder Structure of PKC is PTPI which owns
memiliki 1.899.915 lembar saham seri-B (99,9955%), Yayasan 1,899,915 series-B shares (99.9955%), Yayasan Kesejahteraan
Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang yang memiliki 84 Warga Pupuk Kujang which owns 84 series-B shares
lembar saham (0,0044%) seri-B, dan Pemerintah Indonesia (0.0044%), and the the Government of Indonesia 1 series-A
yang memiliki 1 lembar saham (0,0001%) seri-A (“Saham share (0.0000%) (“Saham Seri-A Dwiwarna”)
Seri-A Dwiwarna”).
Komposisi Kepemilikan Saham PKC per Tanggal 31 Desember 2024
PKC Shareholder Composition as of December 31, 2024
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9955
Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 0,0044
Saham Seri A Dwiwarna 0,0001
PT Pupuk Indonesia (Persero) 164 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
03
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama Sripeni Inten Cahyani
President Commissioner
Komisaris Gati Wibawaningsih
Commissioner
Komisaris Rachman Ferry Isfianto
Commissioner
Komisaris Independen Jodie Rooseto
Independent Commissioner
Komisaris Independen Riad Oscha Chalik
Independent Commissioner
Komisaris Independen Mahmud Nurwindu
Independent Commissioner
Direktur Utama Maryono
President Director
Direktur Operasi dan Produksi Robert Sarjaka
Director of Operation and Production
Direktur Keuangan dan Umum merangkap Plt. Direktur Manajemen Risiko Yuni Setyaningrum
Director of Finance and General Affairs concurrently Acting Director of Risk
Management
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR (“PKT”)
PKT merupakan salah satu produsen pupuk urea dan NPK PKT is one of Asia’s largest producers of urea and NPK
terbesar di Asia yang didirikan pada tanggal 7 Desember fertilizers and was established on 7 December 1977.
1977. Berawal dari fasilitas pabrik pupuk terapung yang Starting from a floating fertilizer Plant facility managed
dikelola oleh Pertamina, kemudian berdasarkan Keputusan by Pertamina, then based on Presidential Decree No. 43 of
Presiden No. 43 Tahun 1975 dan Keputusan Presiden 1975 and Presidential Decree No. 39 of 1976 its management
No. 39 Tahun 1976 pengelolaannya diserahkan kepada was handed over to the Ministry of Industry. In 2012, PKT
Departemen Perindustrian. Pada tahun 2012, PKT menjadi became a Subsidiary of PTPI.
Anak Perusahaan PTPI.
Struktur Pemegang Saham PKT adalah PTPI yang memiliki The Shareholder Structure of PKT is PTPI which owns
17.599.812.012 lembar saham seri-B (99,9988%), Yayasan 17,599,812,012 series-B shares (99,9988%), Yayasan
Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim yang memiliki 187.987 Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim which owns 187,987
lembar saham (0,0011%) seri-B, dan Pemerintah Indonesia series-B shares (0.0011%), and the the Government of
yang memiliki 1 lembar saham (0,0001%) seri-A (“Saham Indonesia 1 series-A share (0.0001%) (“Saham Seri-A
Seri-A Dwiwarna”).. Dwiwarna”)
Komposisi Kepemilikan Saham PKT per Tanggal 13 Januari 2025
PKT Shareholder Composition as of January 13, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9988
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 0,0011
Saham Seri A Dwiwarna 0,0001
PT Pupuk Indonesia (Persero) 165 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 166
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama D. Andhi Nirwanto
President Commissioner
Komisaris Independen Gustaaf AC Patty
Commissioner
Komisaris Independen Musthofa
Commissioner
Komisaris Independen Eka Sastra
Independent Commissioner
Komisaris Independen Sukardi Rinakit
Independent Commissioner
Komisaris Independen Etha Rimba Paembonan Tandi Payung
Independent Commissioner
Direktur Utama Budi Wahju Soesilo
President Director
Direktur Operasi F. Purwanto
Director of Operation
Direktur Keuangan dan Umum merangkap Plt. Direktur Manajemen Risiko Qomaruzzaman
Director of Finance and General Affairs concurrently Acting Director of Risk
Management
Direktur Pengembangan Hanggara Patrianta
Director of Development
PT PUPUK ISKANDAR MUDA (“PIM”)
PIM merupakan Anak Perusahaan PTPI yang memproduksi PIM is a Subsidiary of PTPI that produces and markets
dan memasarkan pupuk (urea dan NPK) serta bahan kimia fertilizers (urea and NPK) and other chemicals (ammonia).
lain (amoniak). PIM didirikan berdasarkan Akta Notaris PIM was established based on Notarial Deed of Soeleman
Soeleman Ardjasasmita, S.H., No. 54 pada tanggal 24 Ardjasasmita, S.H., No. 54 dated February 24, 1982, and
Februari 1982, dan beberapa kali disempurnakan dan was amended several times and most recently by Notarial
terakhir dengan Akta Notaris Lumassia, S.H., No. 10 tanggal Deed of Lumassia, S.H., No. 10 dated August 30, 2019.
30 Agustus 2019.
Struktur Pemegang Saham PIM adalah PTPI yang memiliki The Shareholder Structure of PIM is PTPI which owns
2.225.663 lembar saham seri-B (99,9995%), Yayasan 2,225,663 series-B shares (99,9995%), Yayasan Kesejahteraan
Kesejahteraan Karyawan Pupuk Iskandar Muda Aceh yang Karyawan PIM which owns 10 series-B shares (0.0004%),
memiliki 10 lembar saham (0,0004%) seri-B, dan Pemerintah and the the Government of Indonesia 1 series-A share
Indonesia yang memiliki 1 lembar saham (0,0001%) seri-A (0.0001%) (“Saham Seri-A Dwiwarna”)
(“Saham Seri-A Dwiwarna”).
Komposisi Kepemilikan Saham PIM per Tanggal 18 Januari 2025
PIM Shareholder Composition as of January 18, 2025
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9995
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pupuk Iskandar Muda Aceh 0,0004
Saham Seri A Dwiwarna 0,0001
PT Pupuk Indonesia (Persero) 166 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
03
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Marzuki Daud
President Commisioner concurrently Independent
Commissioner
Komisaris Independen Dominggus Oktavianus Tobu Kiik
Independent Commissioner
Direktur Utama Budi Santoso Syarif
President Director
Direktur Operasi dan Produksi merangkap Plt. Direktur Jaka Kirwanto
Keuangan dan Manajemen Resiko
Director of Operation and Production concurrently Acting
Director of Risk Management
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG (“PSP”)
PSP resmi berdiri pada tanggal 12 November 2010, yang PSP was officially established on November 12, 2010,
memproduksi dan memasarkan pupuk (urea, NPK, dan which produces and markets fertilizers (urea, NPK, and
organik) serta bahan kimia lain (amoniak). PSP berlokasi organic) and other chemicals (ammonia). PSP is located
di Palembang, Sumatra Selatan in Palembang, South Sumatra.
Struktur Pemegang Saham PSP adalah PTPI yang memiliki The Shareholder Structure of PSP is PTPI which owns
5.799.985 lembar saham seri-B (99,9997%), Yayasan 5,799,985 series-B shares (99,9997%), Yayasan Kesejahteraan
Kesejahteraan Karyawan PT Pusri yang memiliki 14 lembar Karyawan Pusri which owns 14 series-B shares (0.0002%),
saham (0,0002%) seri-B, dan Pemerintah Indonesia yang and the the Government of Indonesia 1 series-A share
memiliki 1 lembar saham (0,0001%) seri-A (“Saham Seri-A (0.0001%) (“Saham Seri-A Dwiwarna”)
Dwiwarna”).
Komposisi Kepemilikan Saham PSP per Tanggal 19 Desember 2024
PSP Shareholder Composition as of December 19, 2024
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9997
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PSP 0,0002
Saham Seri A Dwiwarna 0,0001
PT Pupuk Indonesia (Persero) 167 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 168
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Siti Nurizka Puteri Jaya
President Commissioner concurrently Independent
Commissioner
Komisaris Ali Jamil
Commissioner
Komisaris Sally Salamah
Commissioner
Komisaris Fadjar Judisiawan
Commissioner
Komisaris Independen Bambang Supriyambodo
Independent Commissioner
Direktur Utama Daconi Khotob
President Director
Direktur Operasi dan Produksi Filius Yuliandi
Director of Operation and Production
Direktur Keuangan dan Umum merangkap Plt. Direktur Saifullah Lasindrang
Manajemen Risiko
Director of Finance and General Affairs concurrently Acting
Director of Risk Management
PT REKAYASA INDUSTRI (“REKIND”)
Rekind resmi berdiri pada tanggal 12 Agustus 1981, Rekind was officially established on August 12, 1981, The
Perusahaan berlokasi di Jakarta dan bergerak di bidang company is located in Jakarta and it’s engaged in the
usaha jasa engineering, procurement, & construction. engineering, procurement, & construction services business.
Pada tahun 2024, kepemilikan saham PTPI 2.471.445 lembar In 2024, the share ownership of PTPI is 2,471,445 shares
saham (98,22%), Pemerintah Republik Indonesia 22.366 (98.22%), Government of the Republic of Indonesia is 22,366
lembar saham (0,89%), dan PKT 22.366 lembar saham shares (0.89%), and PKT is 22,366 shares (0.89%).
(0,89%).
Komposisi Kepemilikan Saham Rekind per Tanggal 31 Desember 2024
Rekind Shareholder Composition as of December 31, 2024
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 98,22
Pemerintah Republk Indonesia
Goverment of the Republic of Indonesia 0,89
PKT 0,89
PT Pupuk Indonesia (Persero) 168 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
03
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama Dody Widodo
President Commissioner
Komisaris Doddy Rahadi
Commissioner
Komisaris Independen Maret Samuel Sueken
Direktur Utama Triyani Utaminingsih
President Director
Direktur Operasi dan Teknologi/Pengembangan Yusairi
Director of Operation and Technology/Development
Plt. Direktur Keuangan dan SDM Dedy Rinaldi
Act. Director of Finance and HC
NIAGA PT PUPUK INDONESIA NIAGA (“PIN”)
Perusahaan ini resmi berdiri pada tahun 1970 dan pada The company was officially established in 1970 and in 1977
tahun 1977 mendapat penyertaan modal dari Pemerintah received capital participation from the Government in the
berupa aset eks PN Pembangunan Niaga, sehingga form of assets of the former PN Pembangunan Niaga, so
perusahaan ini resmi berekspansi ke bisnis perdagangan that the company officially expanded into the trading
(trading). Untuk mencerminkan ekspansi tersebut, business. To reflect the expansion, the company changed
perusahaan mengubah namanya menjadi “PT Mega Eltra”. its name to ‘PT Mega Eltra’. As part of the efforts to form
Sebagai bagian dari upaya pembentukan holding BUMN a state-owned holding company in the fertiliser sector.
di bidang pupuk. Pada tahun 1998, Pemerintah Indonesia In 1998, the Indonesian government officially handed
resmi menyerahkan mayoritas saham perusahaan ini ke over the majority of the company’s shares to PT Pupuk
PT Pupuk Sriwidjaja. Pada tanggal 22 Desember 2022, Sriwidjaja. On 22 December 2022, in accordance with the
sesuai dengan keputusan Pemegang Saham, PT Mega Shareholders’ decision, PT Mega Eltra (‘ME’) was renamed
Eltra (“ME”) diubah namanya menjadi “PT Pupuk Indonesia to ‘PT Pupuk Indonesia Niaga’ (‘PIN’). As of 31 December
Niaga” (“PIN”). Per tanggal 31 Desember 2024, saham PI 2024, PI Niaga shares are owned by PTPI 303,759 shares
Niaga dimiliki oleh PTPI 303.759 lembar saham (99,84%) dan (99.84%) and Rekind 500 shares (0.16%).
Rekind 500 lembar saham (0,16%).
Komposisi Kepemilikan Saham PIN per Tanggal 31 Desember 2024
PIN shareholder Composition as of December 31, 2024
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,84
Rekind 0,16
PT Pupuk Indonesia (Persero) 169 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 170
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama Eko Suseno Agung Cahyanto
President Commissioner
Komisaris Prihasto Setyanto
Commissioner
Komisaris Sandra Firmania
Commissioner
Direktur Komersil dan Operasi merangkap Plt. Direktur Utama Yusuf Trudo H. D. M. Nainggolan
Director of Commercial and Operations concurrently Acting
President Director
Direktur Keuangan dan SDM Dundi Insan Perlambang
Director of Finance and HC
PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK (“PILOG”)
PILog resmi berdiri pada tanggal 23 Desember 2013, yang PILog was officially established on December 23, 2013,
bergerak dalam bidang usaha jasa pelayaran dan jasa which is engaged in the business of shipping services and
angkutan laut. Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan sea transportation services. The company is located in
kepemilikan saham adalah PTPI 145.500 lembar saham Jakarta, with share ownership of PTPI is 145,500 shares
(55,77%) dan PSP 115.385 (44,23%). (55,77%) and PSP is 115.,85 shares (44.23%).
Komposisi Kepemilikan Saham PILOG per Tanggal 31 Desember 2024
PILOG Shareholder Composition as of December 31, 2024
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 55,77
PSP 44,23
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama Rudi Rusli
President Commissioner
Komisaris Independen Aridayanto Kusumayuda
Independent Commissioner
Direktur Utama Zulyan Imansyah
President Director
Direktur Operasional Hree Shanty Bayu
Director of Operational
Direktur Administrasi dan Keuangan Priyasdhika
Director of Administration and Finance
Direktur Pengembangan Usaha Muhammad Gustri Oktaviandi
Director of Business Development
PT Pupuk Indonesia (Persero) 170 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
03
PT PUPUK INDONESIA PANGAN (“PIP”)
PIP resmi berdiri pada tanggal 30 April 2015, yang bergerak PIP was officially established on April 30, 2015, which is
dalam bidang perindustrian dan perdagangan di bidang engaged in industry and trade in agriculture. The company
pertanian. Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan is located in Jakarta, with share ownership of PTPI is
kepemilikan saham PTPI 159.000 lembar saham (60,00%), 159,000 shares (60.00%), PKG is 26,500 shares (10.00%),
PKG 26.500 lembar saham (10,00%), PKC 26.500 lembar PKC is 26,500 shares (10.00%), PKT is 26,500 shares (10.00%),
saham (10,00%), PKT 26.500 lembar saham (10,00%), dan and PSP is 26,500 shares (10.00%).
PSP 26.500 lembar saham (10,00%).
Komposisi Kepemilikan Saham PIP per Tanggal 31 Desember 2024
PI Pangan Shareholder Composition as of December 31, 2024
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 60,00
PKG 10,00
PKC 10,00
PKT 10,00
PSP 10,00
Manajemen
Management
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Independen Achmad Suhawi
Independent Commissioner
Direktur Utama Iwan Daru Sukmana
President Director
Direktur Keuangan Kiki Lukmanul Hakim
Finance Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 171 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 172
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and Listing
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan Until the end of 2024, the Company did not conduct any
Penawaran Umum Saham melalui bursa efek mana Public Offering of Shares through any stock exchange. A
pun. Sebanyak 25.000.000 lembar saham Perusahaan total of 25,000,000 shares of the Company are owned by
dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. Sebagai entitas usaha the Government of Indonesia. As a business entity that
yang mendapatkan modal dari Pemerintah Indonesia, receives capital from the Government of Indonesia, the
Perusahaan memiliki kewajiban untuk menyampaikan Company has an obligation to submit a chronology of
kronologi penerbitan saham sejak awal hingga posisi per share issuance from the beginning to the position as of
tanggal 31 Desember 2024. Posisi Modal Disetor PTPI per December 31, 2024. The paid-up capital position of PTPI
tanggal 31 Desember 2024 adalah Rp25 triliun dengan as of December 31, 2024 is Rp25 trillion with 25,000,000
jumlah lembar saham sebanyak 25.000.000 lembar bernilai shares worth Rp1,000,000 per share. The following is the
Rp1.000.000 per lembar. Berikut kronologi penerbitan chronology of share issuance from the beginning to the
saham dari awal hingga akhir tahun buku. end of the fiscal year.
Jumlah Akumulasi
Keterangan Tahun (Rp juta) (Rp juta) Akta Notaris Nama Notaris Pengesahan
Description Year Total Accumulation Notarial Deed Notary’s Name Endorsement
(Rp million) (Rp million)
Modal Awal I 1970 7.000 7.000 Akta No. 4 Soeleman Menteri Kehakiman
Initial Capital tanggal 3 Januari Ardjasasmita, No. J.A.5/7/20 tanggal 7
1970 S.H. Februari 1970
Deed No. 4 dated Ministry of Justice No.
January 3, 1970 J.A.5/7/20 dated February
7, 1970
Penambahan 1975 24.000 31.000 Akta No. 2 Soeleman Menteri Kehakiman
Additional tanggal 1 April Ardjasasmita, No. J.A.5/132/15 tanggal 17
1975 S.H. April 1975
Deed No. 2 dated Ministry of Justice No.
April 1, 1975 J.A.5/132/15 dated April
17, 1975
Penambahan 1976 6.000 37.000 Akta No. 62 Soeleman Menteri Kehakiman
Additional tanggal 20 Mei Ardjasasmita, No. Y.A.5/317/21 tanggal 3
1976 S.H. Juni 1976
Deed No. 62 Ministry of Justice No.
dated May 20, Y.A.5/317/21 dated June
1976 3, 1976
Penambahan 1981 108.000 145.000 Akta No. Soeleman Menteri Kehakiman
Additional 7 tanggal Ardjasasmita, No. C2206-HT01-04. tahun
5 Oktober 1981 S.H. 1983 tanggal 12 Januari
Deed No. 7 dated 1983
October 5, 1981 Ministry of Justice
No. C2206-HT01-04. of
1983 dated January 12,
1983
Penambahan 1984 55.000 200.000 Akta No. 19 Soeleman Menteri Kehakiman
Additional tanggal 20 Juli Ardjasasmita, No. C2546-HT01-04. tahun
1984 S.H. 1985 tanggal 2 Februari
Deed No. 19 1985
dated July 20, Ministry of Justice
1984 No. C2546-HT01-04. of
1985 dated February 2,
1985
Penambahan 1989 870.710 1.570.710 Akta No. Soeleman Menteri Kehakiman
Additional 4 tanggal Ardjasasmita, No. C2778-HT01-04. tahun
4 September 1989 S.H. 1990 tanggal 16 Februari
Deed No. 4 dated 1990
September 4, 1989 Ministry of Justice
No. C2778-HT01-04. of
1990 dated February 16,
1990
PT Pupuk Indonesia (Persero) 172 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
03
Jumlah Akumulasi
Keterangan Tahun (Rp juta) (Rp juta) Akta Notaris Nama Notaris Pengesahan
Description Year Total Accumulation Notarial Deed Notary’s Name Endorsement
(Rp million) (Rp million)
Penambahan 1997 1.829.290 2.900.000 Akta No. Imas Fatimah, Menteri Kehakiman
Additional 14 tanggal S.H. No. C2-10.682- HT01-04.
12 September 1997 Th.97 tanggal 14 Oktober
Deed No. 14 1997
dated September Ministry of Justice No. C2-
12, 1997 10.682- HT01-04.Th.97
dated October 14, 1997
Penambahan 2002 6.000 2.906.000 Akta No. Imas Fatimah, Menteri Kehakiman
Additional 13 tanggal S.H. No. C2-05201-HT01-04.
5 Februari 2002 Th.2002 tanggal 28 Maret
Deed No. 13 2002
dated February 5, Ministry of Justice No. C2-
2002 05201-HT01-04. Th.2002
dated March 28, 2002
Penambahan 2005 957.948 3.863.948 Akta No. Fathiah Helmi, Menteri Kehakiman
Additional 20 tanggal S.H. No. C229535-HT01-04.
12 September Th.2005 tanggal
2005 25 Oktober 2005
Deed No. 20 Ministry of Justice
dated September No. C229535-HT01-04.
12, 2005 Th.2005 dated October
25, 2005
Penambahan 2008 390.000 4.253.948 Akta No. Fathiah Helmi, Menteri Hukum & HAM
Additional 6 tanggal S.H. No. AHUAH.01.10.3906
4 Februari 2008 tanggal 19 Februari 2008
Deed No. 6 dated Ministry of Law &
February 4, 2008 Human Rights No.
AHUAH.01.10.3906 dated
February 19, 2008
Penambahan 2008 35.058 4.289.006 Akta No. Fathiah Helmi, Menteri Hukum & HAM
Additional 15 tanggal S.H. No. AHUAH.01.10.5826
11 Desember 2008 tanggal 13 Mei 2009
Deed No. 15 Ministry of Law
dated December & Human Rights
11, 2008 No. AHUAH.01.10.5826
dated May 13, 2009
Penambahan 2011 6.321.000 10.610.006 Akta No. 7 Fathiah Helmi, Menteri Hukum & HAM
Additional tanggal 7 Januari S.H. No. AHU. AH.01.10.02656
2011 tanggal 18 Januari 2011
Deed No. 7 dated Ministry of Law &
January 7, 2011 Human Rights No. AHU.
AH.01.10.02656 dated
January 18, 2011
Penambahan 2012 1.338.048 11.948.054 Akta No. Lumassia, S.H. Menteri Hukum & HAM
Additional 11 tanggal No. AHUAH.01.10.08848
19 Januari 2012 tanggal 13 Maret 2012
Deed No. 11 dated Ministry of Law
January 19, 2012 & Human Rights
No. AHUAH.01.10.08848
dated March 13, 2012
Penambahan 2013 951.854 12.899.908 Akta No. 14 Nanda Fauz Menteri Hukum & HAM
Additional tanggal 26 April Iwan, S.H. No. AHUAH.01.10.17728
2013 tanggal 7 Mei 2013
Deed No. 14 Ministry of Law
dated April 26, & Human Rights
2013 No. AHUAH.01.10.17728
dated May 7, 2013
Penambahan 2018 12.100.092 25.000.000 Akta No. Lumassia, S.H. Menteri Hukum & HAM
Additional 3 tanggal No. AHUAH.01.10.24295
24 Oktober 2018 tanggal 6 November 2018
Deed No. 3 dated Ministry of Law
October 24, 2018 & Human Rights
No. AHUAH.01.10.24295
dated November 6, 2018
PT Pupuk Indonesia (Persero) 173 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 174
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Perusahaan telah menerbitkan 4 (empat) obligasi yang The Company has issued 4 (four) bonds which are all listed
seluruhnya dicatat di Bursa Efek Indonesia. Rincian on the Indonesia Stock Exchange. Details of bond issuance
kronologi penerbitan obligasi disampaikan dalam tabel can be tabulated as hereunder:
di bawah ini:
Tanggal Tanggal Suku Status
Pokok Obligasi Kode
Obligasi Terbit Jatuh Bunga Peringkat Pembayaran
No. Bond Principal Obligasi
Bonds Date of Tempo Interest Rating Payment
(Rp) Bond Code
Issue Due Date Rate Status
1 Obligasi I Pupuk 8 Juli 2014 8 Juli 2017 568.000.000.000 PIHC01A 9,62% AAA (idn) Telah Lunas
Indonesia Tahun July 8, 2014 July 8, 2017 dari Fitch Paid
2014–Seri A Ratings
Bonds I Pupuk AAA (idn)
Indonesia of from Fitch
2014– Series A Ratings
2 Obligasi I Pupuk 8 Juli 2014 8 Juli 2019 1.131.000.000.000 PIHC01B 9,95% AAA (idn) Telah Lunas
Indonesia Tahun July 8, 2014 July 8, 2019 dari Fitch Paid
2014–Seri B Ratings
Bonds I Pupuk AAA (idn)
Indonesia of from Fitch
2014– Series B Ratings
3 Obligasi 12 Juli 2017 12 Juli 2020 1.484.500.000.000 PIHC01ACN1 7,90% AAA (idn) Telah Lunas
Berkelanjutan July 12, 2017 July 12, dari Fitch Paid
I Pupuk Indonesia 2020 Ratings
Tahap I Tahun AAA (idn)
2017 Seri A from Fitch
Shelf Registration Ratings
Bonds I Pupuk
Indonesia Phase I
Year 2017 Series A
4 Obligasi 12 Juli 2017 12 Juli 2024 2.085.000.000.000 PIHC01BCN1 8,60% idAAA dari Telah Lunas
Berkelanjutan July 12, 2017 July 12, Pefindo Paid
I Pupuk Indonesia 2024 idAAA
Tahap I Tahun from
2017 Seri B Pefindo
Shelf Registration
Bonds I Pupuk
Indonesia Phase I
Year 2017 Series A
5 Obligasi 9 9 2.601.500.000.000 PIHC01ACN2 7,50% AAA (idn) Telah Lunas
Berkelanjutan November November dari Fitch Paid
I Pupuk Indonesia 2017 2020 Ratings
Tahap II Tahun November November AAA (idn)
2017 Seri A 9, 2017 9, 2020 from Fitch
Shelf Registration Ratings
Bonds I Pupuk
Indonesia Phase II
Year 2017 Series A
6 Obligasi 9 9 1.774.000.000.000 PIHC01BCN2 7,90% AAA (idn) Telah Lunas
Berkelanjutan November November dari Fitch Paid
I Pupuk Indonesia 2017 2022 Ratings
Tahap II Tahun November November AAA (idn)
2017 Seri B 9, 2017 9, 2020 from Fitch
Shelf Registration Ratings
Bonds I Pupuk
Indonesia Phase II
Year 2017 Series B
PT Pupuk Indonesia (Persero) 174 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
03
Tanggal Tanggal Suku Status
Pokok Obligasi Kode
Obligasi Terbit Jatuh Bunga Peringkat Pembayaran
No. Bond Principal Obligasi
Bonds Date of Tempo Interest Rating Payment
(Rp) Bond Code
Issue Due Date Rate Status
7 Obligasi 3 3 1.146.825.000.000 PIHC02ACN1 7,00% AAA (idn) Telah Lunas
Berkelanjutan September September dari Fitch Paid
II Pupuk Indonesia 2020 2023 Ratings
Tahap I Tahun September September AAA (idn)
2020 Seri A 3, 2020 3, 2023 from Fitch
Shelf Registration Ratings
Bonds II Pupuk
Indonesia Phase I
Year 2020 Series
A
8 Obligasi 3 3 857.835.000.000 PIHC02BCN1 7,70% idAAA Aktif
Berkelanjutan September September dari Active
II Pupuk Indonesia 2020 2025 Pefindo
Tahap I Tahun September September from
2020 Seri B 3, 2020 3, 2025 Pefindo
Shelf Registration
Bonds II Pupuk
Indonesia Phase I
Year 2020 Series
B
9 Obligasi 3 3 431.850.000.000 PIHC02CCN1 8,30% idAAA Aktif
Berkelanjutan September September dari Active
II Pupuk Indonesia 2020 2027 Pefindo
Tahap I Tahun September September from
2020 Seri C 3, 2020 3, 2027 Pefindo
Shelf Registration
Bonds II Pupuk
Indonesia Phase I
Year 2020 Series
C
10 Obligasi 10 Maret 10 Maret 350.000.000.000 PIHC02ACN2 5,60% idAAA
Berkelanjutan II 2021 2024 dari Telah Lunas
Pupuk Indonesia March 10, March 10, Pefindo Paid
Tahap II Tahun 2021 2024 from
2021 Seri A Pefindo
Shelf Registration
II Pupuk Indenesia
Phase II of 2021
Series A
11 Obligasi 10 Maret 10 Maret 1.600.000.000.000 PIHC02BCN2 6,20% idAAA Aktif
Berkelanjutan II 2021 2026 dari Active
Pupuk Indonesia March 10, March 10, Pefindo
Tahap II Tahun 2021 2026 from
2021 Seri B Pefindo
Shelf Registration
II Pupuk Indonesia
Phase II of 2021
Series B
12 Obligasi 10 Maret 10 Maret 800.000.000.000 PIHC02CCN2 7,20% idAAA Aktif
Berkelanjutan II 2021 2028 dari Active
Pupuk Indonesia March 10, March 10, Pefindo
Tahap II Tahun 2021 2028 from
2021 Seri C Pefindo
Shelf Registration
II Pupuk Indonesia
Phase II of 2021
Series C
Jumlah Penerbitan Obligasi All Time 14.830.510.000.000
Number of All Time Bond Issuances
Jumlah Utang Obligasi per 31 Desember 2024 3.689.685.000.000
Amount of Bonds Payable as of December 31, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 175 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 176
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
10 Pemegang Obligasi Terbesar
10 Largest Bondholders
Total Kepemilikan Obligasi
Nama Pemegang Obligasi (Investor) Kategori Investor
No. Total Bond Ownership
Name of Bondholder (Investor) Investor Category
(Rp)
1. BCA- Treasury Dept Perbankan/Finansial 690.000.000.000
Banking/Financial
2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) - Divisi Treasury Perbankan/Finansial 454.000.000.000
Banking/Financial
3. PT Bank Mandiri Perbankan/Finansial 389.000.000.000
Banking/Financial
4. DP Bank Indonesia Dana Pensiun 215.000.000.000
Pension fund
5. Treasury Bank Jatim Perbankan/Finansial 207.000.000.000
Banking/Financial
6. PT Bank KEB Hana Indonesia - Treasury Perbankan/Finansial 200.000.000.000
Banking/Financial
7. Yayasan Kesejahteraan Karyawan Bank Indonesia Yayasan 150.000.000.000
Foundation
8. Dana Pensiun Bank Mandiri Dana Pensiun 122.000.000.000
Pension fund
9. Dana Pensiun BRI Dana Pensiun 102.000.000.000
Pension fund
10. Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Sekretariat Pemerintah/BUMN 100.000.000.000
Jenderal Government/State-Owned
Enterprises
10. DPLK Bank Rakyat Indonesia - Pendapatan Tetap Dana Pensiun 100.000.000.000
Pension fund
Status Investor Pemegang Obligasi
Investor Status Bondholders
Status Investor Jumlah (Rp)
Investor Status Ammount (Rp)
Bank Domestik 2.085.000.000.0000
Domestic Banks
Dana Pensiun 770.500.000.000
Pension Fund
Insurance NPWP 255.300.000.000
Yayasan NPWP 168.000.000.000
NPWP Foundation
Mutual Funds 165.200.000.000
Pemerintah Indonesia 100.000.000.000
Government of Indonesia
Koperasi 75.000.000.000
Cooperative
Jamsostek JHT 25.000.000.000
Individual Domestik 24.685.000.000
Domestic Individual
Perusahaan Terbatas NPWP 21.000.000.000
Jumlah Utang Obligasi per 31 Desember 2024 3.689.685.000.000
Total Bond Debt as of December 31, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 176 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
03
Realisasi Penggunaan Dana
Utilization of Funds
Obligasi
Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
Subjek Tahap I Tahun 2017 Tahap II Tahun 2017 II Tahap I Tahun 2020 II Tahap II Tahun 2021
Subject Shelf Registration Shelf Registration Bond I Shelf Registration Bond Shelf Registration Bond
Bond I Phase I Year Phase II Year 2017 II Phase I Year 2020 II Phase II Year 2021
2017
Penggunaan 16% Refinancing 23% Refinancing Pinjaman 33% Refinancing 91% Refinancing
Dana Obligasi I Tahun 2014 Perbankan PT Pupuk Kalimantan atas Kredit Investasi atas Kredit Investasi
Use of Funds Seri A Timur Perbankan Amurea II Perbankan Amurea II
16% Refinancing of 23% Refinancing of Banking Loan dan Revamping PA PT PT Petrokimia Gresik
Bonds I Year 2014 of PT Pupuk Kalimantan Timur Petrokimia Gresik 91% Refinancing of
Series A 33% Refinancing on Amurea II Investment
Investment Credit Banking Loan of
Amurea II Banking PT Petrokimia Gresik
and Revamping PA PT
Petrokimia Gresik
84% Refinancing 12% Refinancing Pinjaman 26% Refinancing Kredit 9% Refinancing Kredit
Pinjaman Perbankan Perbankan PT Pupuk Kujang Modal Kerja Perbankan Modal Kerja Perbankan
PT Pupuk Sriwidjaja 12% Refinancing of Banking Loan PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Indonesia
Palembang PT Pupuk Kujang 26% Refinancing of Logistik
84% Refinancing of PT Pupuk Iskandar Muda 9% Refinancing of
Banking Loan PT Banking Working Capital Working Capital Loan
Pupuk Sriwidjaja Loan of PT Pupuk Indonesia
Palembang Logistik
19% Refinancing Pinjaman 41% Refinancing Obligasi
Perbankan PT Pupuk Sriwidjaja untuk Modal Kerja
Palembang PT Rekayasa Industri
19% Refinancing of Banking Loan 41% Bond Refinancing
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang for Working Capital
PT Rekayasa Industri
27% Refinancing Pinjaman
Perbankan PT Rekayasa Industri
27% Refinancing of Banking Loan
PT Rekayasa Industri
6% Refinancing Pinjaman
Perbankan PT Pupuk Indonesia
Niaga (d/h PT Mega Eltra)
6% Refinancing of Banking
Loan PT Pupuk Indonesia Niaga
(formerly PT Mega Eltra)
13% Refinancing Pinjaman
Perbankan PT Petrokimia Gresik
13% Refinancing Banking Loan
PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Indonesia (Persero) 177 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 178
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PERKEMBANGAN PEMERINGKAT EFEK DEVELOPMENTS IN CREDIT RATING
Berdasarkan peringkat utang yang diterbitkan oleh PT Based on the debt ratings issued by PT Pemeringkat Efek
Pemeringkat Efek Indonesia pada tahun 2024, seluruh surat Indonesia in 2024, all of the Company’s debt securities
utang Perusahaan mendapatkan rating idAAA (Outlook : have been assigned a rating of idAAA (Outlook: Stable).
Stable), hal ini mencerminkan kemampuan superior dalam This rating reflects the Company’s superior ability to meet
memenuhi kewajiban keuangan jangka panjangnya its long-term financial obligations compared to other
dibandingkan emiten Indonesia lainnya. issuers in Indonesia
Jenis Surat Utang Perubahan
2024 2023
Bonds Change
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Indonesia Tahap Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn -
I Tahun 2017-Seri A (PIHC01ACN1) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Indonesia
Phase I Year 2017-Series A (PIHC01ACN1)
Obligasi Berkelanjutan I Pupuk Indonesia Tahap I Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Tahun 2017 Seri B (PIHC01BCN1) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Shelf Registration Bonds I Pupuk Indonesia Phase I Obligasi
Year 2017 Series B (PIHC01BCN1) Changes to Bond Rating
Agencies
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Indonesia Tahap Fitch: AAA Fitch: AAA idn -
II Tahun 2017-Seri A (PIHC01ACN2) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Indonesia
Phase II Year 2017-Series A (PIHC01ACN2)
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Indonesia Tahap Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn -
II Tahun 2017 Seri B (PIHC01BCN2) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Indonesia
Phase II Year 2017 Series B (PIHC01BCN2)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap I Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn -
Tahun 2020 Seri A (PIHC02ACN1) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase
I Year 2020 Series A (PIHC02ACN1)
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Tahap I Tahun 2020 Seri B (PIHC02BCNI) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia Obligasi
Phase I Year 2020 Series B (PIHC02BCNI) Changes to Bond Rating
Agencies
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap I Pefindo : idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Tahun 2020 Seri C (PIHC02CCN1) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase Obligasi
I Year 2020 Series C (PIHC02CCN1) Changes to Bond Rating
Agencies
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Tahun 2021 Seri A (PIHC02ACN2) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase Obligasi
II Year 2021 Series A (PIHC02ACN2) Changes to Bond Rating
Agencies
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Tahap II Tahun 2021 Seri B (PIHC02BCN2) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia Obligasi
Phase II Year 2021 Series B (PIHC02BCN2) Changes to Bond Rating
Agencies
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Tahap II Tahun 2021 Seri C (PIHC02CCN2) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia Obligasi
Phase II Year 2021 Series C (PIHC02CCN2) Changes to Bond Rating
Agencies
PT Pupuk Indonesia (Persero) 178 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
03
Peringkat nasional idAAA menunjukkan peringkat tertinggi The idAAA national rating represents the highest rating
yang diberikan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia pada assigned by PT Pemeringkat Efek Indonesia on the national
skala peringkat nasional untuk Indonesia. Peringkat ini rating scale for Indonesia. This rating is awarded to issuers
diberikan kepada emiten atau surat utang yang dinilai or debt securities that are deemed to have superior ability
memiliki kemampuan superior dalam memenuhi kewajiban to meet their long-term financial obligations compared to
keuangan jangka panjangnya dibandingkan emiten other issuers in Indonesia.
Indonesia lainnya.
Pembayaran Obligasi (Pokok)
Bond Principal Payment
Perbandingan Proyeksi
Realisasi 2024 Proyeksi 2025 2025 Terhadap Realisasi
2024 Realization 2025 Projection 2024
Perihal (Rp Juta) (Rp Juta) Comparison of 2025
Subject (Rp Millon) (Rp Millon) Projection to 2024
Realization
1 2 (2:1)
Obligasi Berkelanjutan I Pupuk Indonesia 2.085.000 - (100)
Tahap I Tahun 2017 Seri B
Shelf Registration Bonds I Pupuk Indonesia
Phase I Year 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia - N/A
Tahap I Tahun 2020 Seri B
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia
Phase I Year 2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia 350.000 (100)
Tahap II Tahun 2021 Seri A -
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia
Phase II Year 2021 Series A
Pada tahun 2024 PTPI melunasi Pokok Obligasi in 2024, PTPI fulfilled the principal repayment of Shelf
Berkelanjutan II Tahap II Seri A Tahun 2021 pada 10 Maret Registration Bonds II Phase II Series A Year 2021 on March
2024 senilai Rp350.000.000.000 dan Pokok Obligasi 10, 2024, amounting to Rp350,000,000,000, and the Shelf
Berkelanjutan I Tahap I Seri B Tahun 2017 pada 12 Juli 2024 Registration Bonds I Phase I Series B Year 2017 on July 12,
sebesar Rp 2.085.000.000.000. 2024, totaling Rp2,085,000,000,000.
Pada tahun 2025 hanya terdapat pelunasan Pokok In 2025, the company is scheduled to repay only the
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri B Tahun 2020 pada principal of its Shelf Registration Bonds II Phase I Series B
3 September 2025 senilai Rp 857.835.000.000. Year 2020 on September 3, 2025, with a total amount of
Rp857,835,000,000.
Pembayaran Obligasi (Bunga)
Bond Interest Payment
Perbandingan Proyeksi
Realisasi 2024 Proyeksi 2025 2025 Terhadap Realisasi
2024 Realization 2025 Projection 2024
(Rp Juta) (Rp Juta) Comparison of 2025
Perihal
(Rp Millon) (Rp Millon) Projection to 2024
Subject
Realization
1 2 (2:1)
Obligasi Berkelanjutan I Pupuk Indonesia 134.482,5 - (100)
Tahap I Tahun 2017 Seri B
Shelf Registration Bonds I Pupuk Indonesia
Phase I Year 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia 66.053,3 49.540 75
Tahap I Tahun 2020 Seri B
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia
Phase I Year 2020 Series B
PT Pupuk Indonesia (Persero) 179 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 180
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pembayaran Obligasi (Bunga)
Bond Interest Payment
Perbandingan Proyeksi
Realisasi 2024 Proyeksi 2025 2025 Terhadap Realisasi
2024 Realization 2025 Projection 2024
(Rp Juta) (Rp Juta) Comparison of 2025
Perihal
(Rp Millon) (Rp Millon) Projection to 2024
Subject
Realization
1 2 (2:1)
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia 35.843,6 35.843,6 100
Tahap I Tahun 2020 Seri C
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia
Phase I Year 2020 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia 4.900 - (100)
Tahap II Tahun 2021 Seri A
Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia
Phase II Year 2021 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia 99.200 99.200 100
Tahap II Tahun 2021 Seri B
Sustainable Bonds II Pupuk Indonesia
Phase II Year 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia 57.600 57.600 100
Tahap II Tahun 2021 Seri C
Sustainable Bonds II Pupuk Indonesia
Phase II Year 2021 Series C
Tidak ada pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan I There will be no interest payments for the Shelf Registration
Tahap I Seri B Tahun 2017 dan Obligasi Berkelanjutan II Bonds I Phase I Series B Year 2017 and Shelf Registration
Tahap II Seri A Tahun 2021 di tahun 2025, hal ini dikarenakan Bonds II Phase II Series A Year 2021 in 2025, as these bonds
Obligasi tersebut telah lunas pada 12 Juli 2024 dan 10 were fully repaid on July 12, 2024, and March 10, 2024,
Maret 2024. respectively.
Terdapat perbedaan pembayaran bunga Obligasi Additionally, there will be a difference in the interest
Berkelanjutan II Tahap I Seri B Tahun 2020 dikarenakan payment schedule for the Shelf Registration Bonds II
Obligasi tersebut akan lunas pada 3 September 2025. Phase I Series B Year 2020, as this bond is set to mature
on September 3, 2025.
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi atau Organisasi
Company Membership in Associations or Organizations
Nama Organisasi/Asosiasi Ruang Lingkup Posisi Keikutsertaan
Organization/Association Name Scope Participation Position
Asosiasi Pengusaha Pupuk Indonesia (AP PI) Nasional Ketua Presidium
Indonesian Fertilizer Entrepreneurs Association (AP PI) National Chairman of the Presidium
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesia Nasional Anggota
Indonesia Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member
Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia (LSP-IPI) Nasional Anggota
Professional Certification Institute (LSP-IPI) National Member
International Fertilizer Association (IFA) Internasional Anggota Tetap
International Permanent Member
PT Pupuk Indonesia (Persero) 180 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
03
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Public Accountant Firm
Alamat WTC 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29–31 Kuningan, Karet Semanggi
Address Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920
WTC 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29–31 Kuningan, Karet Semanggi
Kecamatan Setiabudi, South Jakarta City DKI Jakarta 12920
Akuntan
Accountant Heryanto
Tahun Audit Tahun Buku 2024
Audit Year Fiscal Year 2024
Periode Penugasan Ke-5
Assignment Period 5th
Jasa yang Diberikan 1. Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PTPI, Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan (PI Grup)
Services Provided Tahun Buku 2024.
2. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan UMK untuk PTPI, PT Petrokimia Gresik,
PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, dan PT Rekayasa Industri Tahun Buku 2024.
1. Audit of the Consolidated Financial Statements of PTPI, Subsidiaries and Sub-Subsidiaries (PI
Group) for the Financial Year 2024.
2. Audit of Financial Statements for the Implementation of MSE Funding Program for PTPI,
PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang, and PT Rekayasa Industri for Financial Year 2024
Jasa Lainnya 1. Melaksanakan pengujian dan pelaporan atas kepatuhan PTPI dan Anak Perusahaan terhadap
Other Services peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan pengungkapan manajemen kepada
KAP dan pengendalian internal tertentu untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 sesuai dengan “PSA No. 62: Audit Kepatuhan yang Diterapkan atas Entitas Pemerintahan dan
Penerima Lain Bantuan Keuangan Pemerintah” yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia.
2. Melakukan prosedur yang disepakati atas tingkat pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Direksi Kolegial dan Individu Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 atas
Konsolidasian PTPI dan Anak Perusahaan dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Badan
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023.
3. Menerbitkan Laporan Management Letter atas Pengendalian Internal untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 untuk PTPI, Anak Perusahaan, dan Cucu Perusahaan.
4. Melakukan prosedur yang disepakati atas Tindak Lanjut Keputusan dan Arahan dari:
• RUPS RKAP tahun buku 2024 untuk PTPI dan PT Rekayasa Industri.
• RUPS Laporan Kinerja Tahunan tahun buku 2023 untuk PTPI dan PT Rekayasa Industri.
5. Melakukan prosedur yang disepakati terkait tindak lanjut atas Tanggapan dan Saran Dewan
Komisaris di PTPI yang sifatnya strategis dan terukur periode Tahun Buku 2024.
6. Melakukan prosedur yang disepakati atas Paket Informasi dan Struktur Korporasi untuk Kementerian
Badan Usaha Milik Negara dengan ruang lingkup AUP.
7. Pelaporan Group Reporting ke BPK RI (SA 600).
1. Conduct testing and reporting on the compliance of PTPI and its Subsidiaries with applicable
laws and regulations in accordance with management disclosures to the KAP and certain
internal controls for the year ending December 31, 2024, in accordance with “PSA No. 62: Audit
of Compliance Applied to Government Entities and Other Recipients of Government Financial
Assistance” issued by the Indonesian Institute of Public Accountants.
2. Conduct agreed-upon procedures on the achievement level of Key Performance Indicators (KPIs) of
the Collegial Board of Directors and Individual Directors for the year ended December 31, 2024, for
the consolidated financial statements of PTPI and its Subsidiaries, in accordance with the Regulation
of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023.
3. Issue a Management Letter Report on Internal Control for the year ending on December 31, 2024 for
PTPI, Subsidiaries, and Sub-Subsidiaries.
4. Perform agreed procedures on the Follow-up to Decisions and Directives from:
• The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on the 2024 Budget Plan for PTPI and PT
Rekayasa Industri.
• The AGMS on the 2023 Annual Performance Report for PTPI and PT Rekayasa Industri.
5. Carry out agreed procedures on follow-up to the Board of Commissioners’ responses and
suggestions at PTPI that are strategic and measurable for the 2024 fiscal year.
6. Carry out agreed procedures on the Information Package and Corporate Structure for the Ministry of
State-Owned Enterprises within the scope of AUP.
7. Submit the Group Reporting to the Indonesian Audit Board (SA 600).
Biaya
Fees Rp 21.200.000.000 (Diluar PPN | Exclude VAT)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 181 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 182
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Lembaga dan Profesional Penunjang
Supporting Institutions and Professions
Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan
Nama Alamat Biaya (%)
Types and Forms of Assignment
Name Address Cost (%)
Services Period
Bank Mega Menara Bank Mega, Lt. 16 Wali Amanat Penerbitan 0,003 2020–2027
Jl. Kapten Tendean 12-14A Obligasi Berkelanjutan II
Jakarta 12970 Indonesia Tahap II Tahun 2021
Tel.: +62 21 7917 5000 Trustee of Issuance Shelf
Fax.: +62 21 799 0720 Registration Bonds II Phase
waliamanat@bankmega.com II 2021
www.bankmega.com
Mandiri Sekuritas Plaza Mandiri, Lt. 28 Underwriter Penerbitan 0,032 2021
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36–38 Obligasi Berkelanjutan II
Jakarta 12190 Indonesia Tahap II Tahun 2021
Tel.: +62 21 526 3445 Underwriter of Shelf
Fax.: +62 21 526 3507 Registration Bonds II Phase
corsec@mandirisek.co.id II Issuance in 2021
MS_Prambanan@mandirisek.co.id
www.mandirisekuritas.co.id
Danareksa Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14 Underwriter Penerbitan 0,032 2021
Sekuritas Jakarta 10110 Indonesia Obligasi Berkelanjutan II
Tel.: +62 21 2955 5777/888 Tahap II Tahun 2021
Fax.: +62 21 350 1724/25 Underwriter of Shelf
cs@danareksa.co.id Registration Bonds II Phase
callcenter@danareksa.co.id II Issuance in 2021
www.danareksasekuritas.co.id
BCA Sekuritas Menara BCA-Grand Indonesia, Lt. 41 Underwriter Penerbitan 0,032 2021
Jl. M.H. Thamrin No. 1 Obligasi Berkelanjutan II
Jakarta 10310, Indonesia Tahap II Tahun 2021
Tel.: +62 21 2358 7222 Underwriter of Shelf
Fax.: +62 21 2358 7290/7250/7300 Registration Bonds II Phase
halo@bcasekuritas.co.id II Issuance in 2021
cf@bcasekuritas.co.id
www.bcasekuritas.co.id
BNI Sekuritas Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lt. 16 Underwriter Penerbitan 0,032 2021
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76–78 Obligasi Berkelanjutan II
Jakarta 12910 Indonesia Tahap II Tahun 2021
Tel.: +62 21 2554 3946 Underwriter of Shelf
Fax.: +62 21 5793 6934 Registration Bonds II Phase
customercare@ bnisekuritas.co.id II Issuance in 2021
www.bnisekuritas.co.id
KAP Maksum, Jl. Kaji No. 2B-5 Petojo Utara Audit Penjatahan 0,002 2021
Suyamto, dan H Jakarta 10130 Indonesia Penerbitan Obligasi
Tel.: +62 21 632 6436; 6385 2854 Berkelanjutan II Tahap II
Fax: +62 21 632 6371 Tahun 2021
kap_hms@yahoo.com Audit of Allotment Issuance
Shelf Registration Bonds II
Phase II 2021
PT Pupuk Indonesia (Persero) 182 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
03
Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan
Nama Alamat Biaya (%)
Types and Forms of Assignment
Name Address Cost (%)
Services Period
Marsinih South Tower, Lt. 24 Konsultan Hukum Penerbitan 0,015 2021
Martoatmodjo Jl. Jend. Sudirman Kav. 45- 46 Obligasi Berkelanjutan II
Iskandar Sampoerna Strategic Square, Tahap II Tahun 2021
Kusdihardjo Law Jakarta 12930 Indonesia Legal Consultant for
Office Tel.: +62 21 577 0108 Issuance Shelf Registration
mmik_mmco@mmiklaw.co.id Bonds II Phase II 2021
www.mmiklaw.co.id
Nanette Jl. Panglima Polim V No. 11 RT 1/RW 6 Notaris Penerbitan Obligasi 0,002 2021
Cahyanie Melawai, Kebayoran Baru, Berkelanjutan II Tahap II
Handari Adi Jakarta 12160 Indonesia Tahun 2021
Warsito Tel.: +62 21 724 4650; 739 2801; 720 9542 Notary Issuance of Shelf
Fax.: +62 21 726 5090 Registration Bonds II Phase
poerbaningsih@yahoo.com II Year 2021
PT Pemeringkat Equity Tower 30th Floor Lembaga Pemeringkat 0,002 2024-2026
Efek Indonesia Sudirman Central Business District Lot 9 Penerbitan Obligasi
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Rating Agency for
Jakarta 12190, Indonesia the Issuance of Shelf
Tel.: +62 21 509 684 69 Registration Bonds
Fax.: +62 21 509 648 68
www.pefindo.com
Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lt. 5 Kustodian Penerbitan 0,00003 2021
Sentral Efek Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Obligasi Berkelanjutan II
Indonesia Jakarta 12190 Indonesia Tahap II Tahun 2021 Bentuk
Tel.: +62 21 515 2855 Jasa: Pencatatan Obligasi
Fax.: +62 21 5299 1199 Bond Issuance Custodian
Bebas Pulsa +62 800 186 5734 Shelf Registration Bonds II
helpdesk@ksei.co.id Phase II Year 2021 Form of
www.ksei.co.id Service: Bond Listing
Bursa Efek Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lt. 5 Pencatatan Penerbitan 0,0057 2021
Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Jakarta 12190 Obligasi Berkelanjutan II
Indonesia Tel.: +62 21 515 2855 Fax.: +62 21 Tahap II Tahun 2021 Bentuk
52991199 Bebas Pulsa +62 800 186 5734 Jasa: Pencatatan Obligasi
Listing of Issuance Shelf
Registration Bonds II Phase
II Year 2021 Form of Service:
Listing Bonds
PT Pupuk Indonesia (Persero) 183 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 184
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Daftar Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Ventura Bersama, serta Informasi tentang
Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan
List of Addresses of Subsidiaries, Associates, Joint Ventures, as well
as Information on Branch Offices and Representative Offices
Alamat Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Address of Direct Ownership Subsidiaries
PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kujang
Jl. Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jl. Jend. A. Yani No. 39
Jawa Timur, Indonesia Kec. Cikampek, Kab. Karawang 41373,
Tel.: +62 31 398 1811; 398 2100; 398 2200 Jawa Barat, Indonesia
Fax.: +62 31 398 1722; 398 2272 Tel.: +62 264 316 141; 317 007
E-mail: pg@petrokimia-gresik.com Fax.: +62 264 314 235
Web: www.petrokimia-gresik.com E-mail: info@pupuk-kujang.co.id
Web: www.pupuk-kujang.co.id
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Iskandar Muda
Jl. Ir. James Simandjuntak No. 1, Jl. Medan-Banda Aceh,
Kel. Loktuan, Kec. Bontang Utara, Kec. Dewantara,
Bontang 75313 Kalimantan Timur, Kab. Aceh Utara,
Indonesia Aceh, Indonesia
Tel.: +62 548 41202 Tel.: +62 645 56222.
Fax.: +62 548 41626 Fax.: +62 645 56095.
E-mail: dof@pupukkaltim.com E-mail: info@pim.co.id
Web: www.pupukkaltim.com
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Rekayasa Industri
Jl. Mayor Zen, Jl. Kalibata Timur I No. 36 Kalibata,
Palembang 30118 Jakarta 12740 Indonesia
Indonesia Tel.: +62 21 798 8700; 798 8707
Tel.: +62 711 712 222 Fax.: +62 21 798 8701; 798 8702
Fax.: +62 711 712 100 E-mail: corpsec@rekayasa.co.id.
E-mail: info@pusri.co.id; Web: www.rekayasa.com
humas@pusri.co.id
Web: www.pusri.co.id
NIAGA
PT Pupuk Indonesia Niaga PT Pupuk Indonesia Logistik
Gedung ROB-2 Lt. 3 & 4 Gedung Wisma Pusri 101
Jl. Kalibata Timur I No. 36 Kalibata, Jl. Letjend. S. Parman Kav. 101 RT/RW. 2/1
Jakarta 12740 Indonesia Tomang, Kec. Grogol Petamburan,
Tel.: +62 21 7919 6026; 7919 6027 Jakarta 11440 Indonesia
E-mail: corcom@pi-niaga.com Tel.: +62 21 2263 1881; 2263 1882; 2263 1883
Web: www.pi-niaga.com Fax.: +62 21 2256 1904
E-mail: info@pi-logistik.com;
marketing@pi-logistik.com
Web: www.pi-logistik.com
PT Pupuk Indonesia (Persero) 184 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
03
PT Pupuk Indonesia Pangan
Jl. Raya Rawamerta,
Dusun Sukamanah RT/RW. 006/003
Desa Kutawargi,
Kec. Rawamerta,
Karawang 41382 Indonesia
Tel.: +62 267 606 4389
Fax.: +62 267 606 4556
E-mail: pemasaran@pi-pangan.com
Web: www.pi-pangan.com
Alamat Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung
Address of Indirect Ownership Subsidiaries
PT Petrosida Gresik PT Petrokimia Kayaku
Jl. KIG Raya Utara Kav. O No. 5 Jl. Jendral Ahmad Yani PO Box 107
Kawasan Industri Gresik (KIG), Gresik, 61119 Jawa Timur, Indonesia
Gresik 61151 Jawa Timur, Indonesia Tel.: +62 31 398 1815/1831/1989
Tel.: +62 31 398 1553,; 398 5541-42,; 398 5594 Fax: +62 31 398 1830
Fax: +62 31 398 1653 E-mail: info@petrokayaku.com
E-mail: corporate@petrosida-gresik.com Web: m.petrokayaku.com
Web: www.petrosida-gresik.com
PT Kawasan Industri Kujang Cikampek PT Sintas Kurama Perdana
Kawasan Industri Kujang Cikampek, Kawasan Industri Kujang Cikampek,
Jl. Jend. A. Yani No. 39 Cikampek, Jl. Jend. A. Yani No. 39 Kalihurip,
Jawa Barat, Indonesia Cikampek, Jawa Barat 41373 Indonesia
Tel.: +62 264 313113 Tel.: +62 264 313392
Fax: +62 264 313114 Fax: +62 264 313043
E-mail: info@kikc.co.id E-mail: sales@sintas90.co.id
Web: www.kikc.co.id Web: www.sintas90.co.id
PT Kaltim Industrial Estate PT Pusri Agro Lestari
Wisma KIE, Lt. 3 Kawasan Industri Bontang, Kawasan Industri Karawang Sukses Makmur,
Jl. Paku Aji Kav. 79 Dusun Sukamaju, Desa Telukjambe,
Bontang 75313 Kec. Telukjambe Timur, Kab. Karawang,
Kalimantan Timur, Indonesia Jawa Barat-41361
Tel.: +62 548 41368 E-mail: pusriagrolestari@gmail.com
E-mail: contact@kie.co.id Web: www.pusriagro.co.id
PT PIM Prima Medika PT Rekind Daya Mamuju
Jl. Singgalang No. 1 PIM Housing Jl. MT. Haryono No. 8 Tebet
Komp. Tambon Tunong, Dewantara, Jakarta 12820 Indonesia
Kab. Aceh Utara, Aceh, Indonesia Tel.: +62 21 837 89152,; 837 85961,; 837 87760
Tel.: +62 822 7262 8796 Fax: +62 21 830 7578
E-mail: info@ptprime.id;
info@ptprime.id; rspim@ptprime.id
PT Pupuk Indonesia (Persero) 185 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 186
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PT Puspetindo PT Yasa Industri Nusantara
Gedung Gresik Migas Tower Lt. 2 Jl. Kalibata Timur No. 36 RT/RW. 2/8
Jl. Dr. Wahidin S.H. No. 708 Kalibata, Pancoran, Kota Jakarta Selatan,
Kembangan, Kebomas, Gresik, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740
Jawa Timur 61124 Indonesia Indonesia
Tel.: +62 31 99103048 Tel.: +62 21 79187800
E-mail: info@puspetindo.com Fax: +62 21 7942030
Web: www.puspetindo.com
PT Tracon Industri PT Rekayasa Engineering
Jl. Kalibata Timur No. 27 RT/RW. 2/8 Jl. Kalibata Timur No. 27 RT/RW. 2/8
Kalibata, Pancoran, Kota Jakarta Selatan, Kalibata, Pancoran, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740 Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12740 Indonesia Indonesia
Tel.: +62 21 7974367 Tel.: +62 21 79181180
Fax: +62 21 79180907 Fax: +62 21 7940984
E-mail: marketing@re.rekayasa.co.id
Web: www.rekayasaengineering.co.id
Rekind Malaysia Sdn. Bhd. PT Sigma Utama
Suite 9-2 Lt. 9, Wisma UOA II, No. 21 Jl. Lanbau No. 1
Jl. Pinang 50450 Karang Asem Barat, Citeureup,
Kuala Lumpur, Malaysia Kab. Bogor 16810
Tel.: +60 3 21815251 Jawa Barat, Indonesia
Tel.: +62 21 8756310
Fax: +62 21 8753042
Web: sigmautama.com
PT Pupuk Indonesia Utilitas PT Kaltim Jasa Sekuriti
Alamanda Tower Lt. 26 Wisma KIE Lt. Dasar, Jl. Paku Aji Kav. 79
Jl. TB Simatupang No. 22-26 RT/RW. 1/1 Kawasan Industri Bontang, Bontang,
Cilandak Barat, Kec. Cilandak, Kalimantan Timur, Indonesia
Jakarta 12430 Indonesia Tel.: +62 548 41101
Tel.: +62 21 2966 1628; 2966 1629; 2966 1630; 2966 1631 Fax: +62 548 41104
Fax.: +62 21 345 2609
E-mail: info@pi-energi.com
Web: www.pi-energi.com
PT Kaltim Adhiguna Dermaga PT Rekayasa Cakrawala Resources
Jl. Paku Aji Kav. 79 Wisma KIE Lt. 1 Jl. Kalibata Timur I No. 36
Guntung, Bontang Utara, Bontang, Jakarta Selatan 12740 Indonesia
Kalimantan Timur, Indonesia Tel.: +62 21 79181180 Ext. 5511/12/14
E-mail: kaltim.adhiguna@gmail.com; Fax: +62 21 79196204
kaltimadhiguna@kad.co.id E-mail: marketing@recare.rekayasa.co.id,;
Web: kad.co.id recruitment@recare. rekayasa.co.id,;
designschool@recare.rekayasa.co.id
Web: recare.rekayasa.com
PT Recon Sarana Utama PT Tracon Industri Solusindo
Jl. Kalibata Timur II No. 27 RT/RW. 002/08 Graha Gabah Pertani Lt. 1
Kel. Kalibata, Kec. Pancoran, Indonesia Jl. Raya Pasar Minggu No. 1
Web: recon.co.id Jakarta Selatan 12760 Indonesia
Tel.: +62 21 7974367,; +62 21 79180907
E-mail: bisnis@tracon.rekayasa.co.id;
sales@tracon.rekayasa.co.id (Supply Chain)
Web: tracon.co.id
PT Pupuk Indonesia (Persero) 186 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
03
Alamat Entitas Asosiasi
Address of Associated Entity
PT Petronika PT Multi Nitrotama Kimia
Jl. Prof. Dr. Moh. Yamin, Equity Tower Lt. 41 Suite E
Tlogopojok Kec. Manyar, Kabupaten Gresik, Sudirman Central Business Disctrict (SCBD),
Jawa Timur 61151 Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9
Tel.: +62 31 395 1956 Jakarta 12190 Indonesia
E-mail: petronika@telkom.net Tel.: +62 21 29035022 (Hunting)
Web: www.panditaindustries.com Fax: +62 21 29035021
PT Clariant Kujang Catalyst PT Peroksida Indonesia Pratama
Kawasan Industri Kujang Cikampek, Kawasan Industri Kujang Cikampek,
Jl. Jend. A. Yani No. 39 Jl. Jend. A. Yani No. 39 Kalihurip,
Kalihurip, Cikampek, Cikampek, Jawa Barat 41373
Jawa Barat 41373 Indonesia Indonesia
Tel.: +62 21 83701020,; 83701719 Tel.: +62 264 313383; 313387
Fax: +62 21 83700410 Fax: +62 264 313386
E-mail: info@kikc.co.id E-mail: info@ptpip.co.id
Web: www.kikc.co.id Web: www.ptpip.co.id
PT Kaltim Amonium Nitrat PT Aneka Jasa Grhadika
Menara MTH, Jl. Prof. Dr. Moh. Yamin No. 122,
Jl. Letjen M.T. Haryono No. Kav. 23, Jarangkuwung, Ngipik, Kec. Gresik,
RT/RW. 11/5 Tebet Barat, Kec. Tebet, Kabupaten Gresik, Jawa Timur 61119
Kota Jakarta Selatan Indonesia
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12810 Tel.: +62 31 3954726
E-mail: info@ajg.co.id
Web: www.ajg.co.id
PT Petrokopindo Cipta Selaras Hotel Bintang Sintuk
Jl. Raya Romo 242, Jl. Urea, Komplek Lapangan Golf
Maduran, Roomo, PT Pupuk Kaltim, Bontang,
Gresik, Indonesia Kalimantan Timur, Indonesia
Tel.: +62 31 3984194 Tel.: +62 21 548 26268,; 392 2566
E-mail: admin@petrokopindo.com E-mail: reservation@hotelbintangsintuk.com
Web: petrokopindo.com Web: hotelbintangsintuk.com
Alamat Ventura Bersama
Address of Joint Venture
PT Petro Jordan Abadi PT Kalimantan Agro Nusantara
Jl. Raya Roomo, Manyar Komplek Thomas Square C-5
Gresik, Jawa Timur 61151 Jl. Yos Sudarso II No. 17
Indonesia Kec. Sengata Utara,
Tel.: +62 31 399 1887 Kab. Kutai Timur, Indonesia
E-mail: admin@pja-gresik.com Tel.: +62 549 2027833
Web: pja-gresik.com
PT Kaltim Jordan Abadi PT Pupuk Agro Nusantara
Wisma KIE Lt. 2 Jl. Pulau Saparua II, Blok C3,
Jl. Ammonia Kav. 79 Bontang 75314 Kawasan Industri Medan III,
Kalimantan Timur, Indonesia Kel. Tangkahan, Kec. Medan Labuhan,
E-mail: contact@kja-bontang.com Kota Medan
Web: kaltimjordanabadi.com
PT Pupuk Indonesia (Persero) 187 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 188
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Informasi pada Situs Web Perusahaan Information on the Company Website Sebagai bagian dari prinsip keterbukaan dalam upaya As part of the principle of transparency in efforts to membentuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik, PTPI establish Good Corporate Governance, PTPI provides menyediakan informasi kepada stakeholders yang information to stakeholders, one of which can be accessed salah satunya dapat diakses setiap saat oleh semua at any time by all parties through the website located at pihak melalui situs web yang beralamat di www.pupuk- www.pupuk-indonesia.com. indonesia.com. Semua informasi yang disajikan diperbarui secara All information presented is regularly updated to provide berkala untuk memberikan informasi yang aktual dan current and up-to-date information for all stakeholders terkini bagi segenap pemangku kepentingan maupun and the general public. masyarakat umum. Situs resmi Perusahaan menyajikan Informasi dalam dua The Company's official website presents information in two bahasa yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris languages, namely Indonesian and English, and has fulfilled serta telah memenuhi informasi yang wajib dimuat sesuai the mandatory information requirements as stipulated in dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/ POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or Public Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, Companies, which was determined on June 25, 2015, antara lain: including: 1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Issuers or Public Companies; 2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors; 3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Information; 4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information. PT Pupuk Indonesia (Persero) 188 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
03
Uraian Ketersediaan
Link
Description Availability
Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/
General Information of Issuer or Public Company
Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Brief History of the Issuer or Public Company
Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/profile/
Organizational Structure of the Issuer or Public Company our-leadership
Struktur Kepemilikan Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Ownership Structure of Issuer or Public Company
Struktur Grup Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Group Structure of Issuer or Public Company
Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, Sekretaris Perusahaan √ https://www.pupuk-indonesia.com/profile/
Profile of Board of Directors, Board of Commissioners, ourleadership
Committee, Corporate Secretary https://www.pupuk-indonesia.
com/investor/keterbukaan
Lembaga Penunjang Pasar Modal √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Capital Market Supporting Institutions
Dokumen Anggaran Dasar √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
Articles of Association keterbukaan
Informasi bagi Pemodal atau Investor √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
information for Investors keuangan_kinerja
Prospektus Penawaran Umum √ https://www.pupuk-indonesia.com/
Public Offering Prospectus storage/656/6375a3a2e8cc6_62d14cf3dbfb8_
Pupuk-Indonesia-Prospektus.pdf
Laporan Tahunan untuk Periode 5 (lima) Tahun Buku Terakhir √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
Annual Report for the Period of the Last 5 (five) Financial annual-report
Years
Laporan Keuangan Tahunan (3 tahun terakhir) √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
Annual Financial Statement (last 3 years) keuangan_kinerja
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam keterbukaan
RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting,
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan
RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS),
at least includes the material of the agenda discussed in the
GMS, summary of the minutes of the GMS, and information
on important date, namely the date of the announcement of
the GMS, date of the invitation to the GMS, date of the GMS,
date of the summary of the minutes of the GMS summary of
the minutes of the GMS announced
Informasi Obligasi √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Bond Information
Informasi Tata Kelola Perusahaan √ https://gcg.pupuk-indonesia.com/
Corporate Governance Information
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, KomiteKomite, √ https://gcg.pupuk-indonesia.com/
dan Unit Audit Internal
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, and Internal Audit Unit
Isi Kode Etik √ https://gcg.pupuk-indonesia.com/
Content of Code of Conduct
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan √ https://www.pupuk-indonesia.com/
Corporate Social Responsibility sustainability/regulation-tjsl
PT Pupuk Indonesia (Persero) 189 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 190
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion 190
& Analysis
PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
04
Dedikasi untuk Ketahanan Pangan yang Pasti dan Berkelanjutan
Dedication to Secure and Sustainable Food Security
Para Karyawan PTPI dilaboratorium, berdedikasi untuk melayani, memberikan produk yang terukur, agar
mampu diwujudkan menjadi niat baik. PTPI menjadikan prinsip Terukur sebagai landasan dalam setiap
proses dan inovasi. Dengan pendekatan yang sistematis dan berbasis data, Perusahaan memastikan
bahwa setiap langkah yang diambil memiliki dampak nyata, akurat, dan berkelanjutan bagi sektor
pertanian nasional.
PTPI employees in the laboratory, dedicated to serve, provide measurable products, so that can be realized
into good intentions. PTPI makes the Measurable principle a cornerstone in every process and innovation.
With a systematic and data-driven approach, the Company ensures that every step taken has a real,
accurate and sustainable impact on the national agricultural sector.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 191 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 192
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Tinjauan Perekonomian dan Industri Economic and Industry Overview KONDISI EKONOMI ECONOMIC CONDITIONS Kondisi perekonomian tahun 2024, menjadi tahun yang The year 2024 proved intensely challenging for both the penuh tantangan bagi perekonomian global maupun global and Indonesian economies. The world economy perekonomian Indonesia. Kondisi ekonomi dunia masih continues to grapple with uncertainty stemming from mengalami dampak dari ketidakpastian akibat geopolitik, geopolitical tensions and stubborn inflationary pressures. tekanan inflasi yang belum mereda. Perang timur tengah, The Middle East conflict and Russia-Ukraine war remain Konflik Rusia-Ukraina, menjadi salah satu faktor yang key factors dampening global economic growth. mempengaruhi pertumbuhan ekonomi dunia. Pertumbuhan ekonomi global berdasarkan International According to International Monetary Fund (IMF) and World Monetary Fund (IMF) dan World Bank mencapai 2,5% Bank estimates, global economic growth reached only 2.5% hingga 3,2%. Nilai tersebut lebih rendah jika dibandingkan to 3.2% - significantly lower than pre-pandemic levels. This dengan sebelum pandemi. Perlambatan pertumbuhan slowdown reflects constrained investment activity and ekonomi global ini salah satunya disebabkan oleh investasi ongoing disruptions to global supply chains caused by yang tertahan, serta rantai pasokan global yang masih geopolitical instability. terganggu akibat ketegangan geopolitik. Selain itu, inflasi tetap menjadi tantangan utama bagi Inflation persisted as a primary challenge throughout beberapa negara sepanjang tahun 2024. Bank-bank 2024. Central banks worldwide maintained high interest sentral di berbagai negara mempertahankan kebijakan rate policies to curb inflation, though these measures suku bunga tinggi untuk meredam inflasi, tetapi kebijakan simultaneously restrained economic growth and ini memberikan dampak terhadap pertumbuhan ekonomi investment. Developing nations faced compounded dan investasi. Pada negara berkembang, tekanan inflasi pressures from currency volatility and soaring costs of semakin diperburuk dengan volatilitas nilai tukar mata imported raw materials. uang dan tingginya biaya impor bahan baku. PT Pupuk Indonesia (Persero) 192 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
04 Meskipun telah menjadi tahun yang penuh tantangan, Despite a challenging year, many nations have beberapa negara mulai menerapkan strategi untuk implemented strategies to bolster economic resilience. meningkatkan ketahan ekonomi mereka. Melalui Key measures include economic diversification, green diversifikasi ekonomi, investasi dalam infrastruktur hijau, infrastructure investments, and strengthened trade serta penguatan kebijakan perdagangan telah menjadi policies to mitigate global uncertainties. With appropriate langkah utama yang diambil untuk mengantisipasi approaches, the global economy can achieve stable and ketidakpastian global. Dengan pendekatan yang tepat, sustainable growth moving forward. perekonomian global dapat kembali tumbuh secara stabil dan berkelanjutan di masa mendatang. Indonesia, sebagai negara berkembang dengan ekonomi As a developing economy with open markets, Indonesia terbuka, termasuk yang merasakan dampak dari dinamika has felt the impact of global economic dynamics. ekonomi global. Perlambatan ekonomi di negara- Slowed growth in key trading partners – China, Japan, negara mitra dagang utama seperti Tiongkok, Jepang, and the United States – has particularly affected export dan Amerika Serikat berpengaruh pada kinerja ekspor, performance, especially in commodity sectors like coal terutama pada sektor komoditas seperti batu bara, dan and palm oil. minyak kelapa sawit. Meski demikian, pertumbuhan ekonomi nasional masih Nevertheless, Indonesia’s economy demonstrated solid menunjukkan ketahan yang cukup baik. Menurut data resilience. Central Statistics Agency (BPS) data shows dari Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi 5.02% YoY GDP growth in 2024, driven by robust domestic Indonesia pada tahun 2024 berada diangka 5,02% (YoY). consumption. Household purchasing power and steady Hal ini disebabkan oleh konsumsi domestik yang masih industrial/infrastructure investments remained stable kuat. Selain itu, daya beli masyarakat dan peningkatan despite goods/services price pressures. investasi di sektor industri dan infrastruktur yang masih tetap stabil, meskipun mengalami tekanan dari kenaikan harga barang dan jasa. Tantangan terbesar bagi ekonomi Indonesia adalah The primary challenge remains elevated inflation. The US tekanan inflasi yang masih tinggi. Suku bunga Federal Reserve’s maintained interest rates have diverted yang dipertahankan oleh The Fed (Bank Sentral AS) foreign capital to dollar-denominated assets, impacting menyebabkan aliran modal asing lebih cenderung rupiah stability. Bank Indonesia maintains prudent berinvestasi pada aset berbasis dollar, sehingga monetary policies to control inflation while ensuring memberikan pengaruh pada stabilitas nilai tukar rupiah. adequate liquidity for economic growth. Bank Indonesia mempertahankan kebijakan moneter yang hati-hati untuk mengendalikan inflasi, serta memastikan likuiditas tetap cukup untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. Meskipun dihadapkan oleh beberapa tantangan eksternal, Despite external headwinds, Indonesia’s economic prospek ekonomi Indonesia tetap pada kondisi yang prospects remain optimistic, supported by strong optimis, dengan fundamental ekonomi yang cukup fundamentals, adaptive policies, and positively growing kuat, dukungan dari kebijakan ekonomi yang adaptif sectors. The nation retains significant potential for dan sektor-sektor yang masih tumbuh positif. Indonesia sustainable growth and enhanced future competitiveness. masih memiliki peluang besar untuk tetap tumbuh secara berkelanjutan dan memperkuat daya saing ekonomi di masa depan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 193 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 194
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesian Economic growth
7.1
5.7
5.5 5.2 5.11
5.1 4.9 5.0 5.05
3.70 5.05.0 5.31 5.0
5.05 5.02
3.0
3.5
-0.7
(2.07)
-3.5
-5.3
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2020 2021 2022 2023 2024
KONDISI INDUSTRI PUPUK CONDITION OF THE FERTILIZER INDUSTRY
Industri pupuk pada tahun 2024 menghadapi sejumlah The fertilizer industry in 2024 faces a number of significant
Lini I Lini II Lini III Lini IV
tantangan dan beberapa peluang yang signifikan,
Line I dengan challenges
Line II and opportunities,
Line III with developments
Line IV
perkembangan yang dipengaruhi oleh berbagai faktor influenced by various economic, political, and
ekonomi, politik, dan lingkungan. Sebagai sektor vital yang environmental factors. As a vital sector supporting global
mendukung ketahanan pangan global, kondisi industri food security, the current state of the fertilizer industry
pupuk saat ini mencerminkan dinamika pasar yang reflects increasingly complex market dynamics.
semakin kompleks. Gudang Lini III Produsen
Line III Warehouse Manufacturer
Gudang Pengecer
Retailer Warehouse
Seiring dengan perkembangan teknologi dan inovasi Along with technological advancements and innovation
dalam industri pupuk, pemerintah di banyak negara in the fertilizer industry, governments in many countries
mulai memberlakukan standar emisi yang lebih ketat are beginning to impose stricter emissionKiosstandards Pupuk Lengkap (KPL)
dan mendorong adopsi teknologi yangPabrik
ramah lingkungan
Plant
Lini II/UPP
and
Line encourage the adoption of environmentally
II/UPP friendly
All Fertilizer Kiosks
dalam produksi pupuk. technologies in fertilizer production.
Gudang Lini III Distributor
Line III Warehouse Distributor
Selain itu, kebijakan pemerintah diberbagai negara, Furthermore, government policies in various countries,
khususnya negara berkembang masih memainkan peran especially developing nations, still play a significant role
SK Dinas SK Dinas
yang besar dalam menjaga harga pupuk
Peraturan tetap
Menteri terjangkau Pertanian
Pertanian in keeping
Provinsi fertilizer Pertanian
prices affordable
Kabupaten through subsidies.
Provincial Agriculture e-RDKK
melalui subsidi. Namun, tantangan dalam alokasi subsidi Office Decree
Regulation of the Minister However, challenges in accurately
Provincial Agriculture targeting subsidy
of Agriculture Service Decree
yang tepat sasaran tetap menjadi isu besar, dengan allocation remain a major issue, with some parties
beberapa pihak menilai subsidi tidak selalu sampai suggesting that subsidies do not always reach the farmers
kepada petani yang membutuhkan. who need them.
Pengiriman langsung untuk lokasi Lini III dekat Lini I
Direct delivery to Line III locations near Line I
Pengiriman langsung ke kios untuk lokasi remote area
Direct delivery to the kiosks in remote area locations
Industri pupuk Indonesia juga menunjukkan arah yang Indonesia’s fertilizer industry also shows a positive direction,
positif, seiring dengan upaya untuk meningkatkan in line with efforts to continuously enhance food security. As
ketahanan pangan secara berkelanjutan. Sektor the agricultural sector remains the backbone of Indonesia’s
pertanian yang masih menjadi tulang punggung ekonomi economy, demand for fertilizer remains high, especially to
Indonesia, permintaan akan pupuk tetap tinggi, terutama support the production of rice, corn, soybeans, and other
untuk mendukung produksi padi, jagung, kedelai, serta commodities.
komoditas lainnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 194 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
04 PTPI, sebagai salah satu produsen pupuk terbesar PTPI, as one of Indonesia’s largest fertilizer producers, di Indonesia, berperan dalam memenuhi kebutuhan plays a crucial role in meeting the vital fertilizer needs pupuk yang sangat vital bagi petani. PTPI berupaya of farmers. PTPI strives to maintain price stability in the menjaga kestabilan harga di pasar domestik melalui domestic market through production and distribution efisiensi produksi dan distribusi. Keberlanjutan pasokan efficiency. The continuity of fertilizer supply, particularly pupuk, khususnya pupuk bersubsidi, tetap menjadi fokus subsidized fertilizers, remains the company’s primary focus utama perusahaan untuk mendukung produktivitas to support agricultural productivity while maintaining pertanian, sekaligus menjaga daya beli petani. Meskipun farmers’ purchasing power. This is despite raw material harga bahan baku seperti gas alam dan fosfat masih prices, such as natural gas and phosphate, still being terpengaruh oleh fluktuasi harga global. affected by global price fluctuations. Secara finansial, PTPI terus menunjukkan pertumbuhan Financially, PTPI continues to show stable growth in 2024. yang stabil di tahun 2024. Pendapatan dari penjualan Revenue from the sale of both subsidized and non- pupuk bersubsidi dan non-subsidi, serta peningkatan subsidized fertilizers, along with increased operational efisiensi operasional, berkontribusi pada kinerja keuangan efficiency, contributes to solid financial performance. The yang solid. Perusahaan ini juga mulai mengeksplorasi company is also beginning to explore export markets for pasar ekspor untuk produk pupuk non-subsidi, seiring non-subsidized fertilizer products, in line with increasing dengan meningkatnya permintaan terhadap produk- demand for more environmentally friendly fertilizer produk pupuk yang lebih ramah lingkungan. products. KEBIJAKAN DAN STRATEGI BISNIS TAHUN 2024 BUSINESS POLICY AND STRATEGY 2024 Tahun 2024, merupakan tahun yang penuh tantangan 2024 presented both challenges and opportunities for sekaligus peluang bagi PTPI ditengah dinamika ekonomi PTPI amidst global economic dynamics and national global, serta kebutuhan untuk mendukung ketahanan food security needs, prompting the Company to develop pangan nasional. Dalam menghadapi beragam integrated business strategies focused on operational tantangan tersebut, Perseroan telah merumuskan efficiency, product diversification, and environmental berbagai kebijakan dan strategi bisnis terintegrasi, sustainability to maintain competitiveness across dengan fokus pada peningkatan efisiensi operasional, production, marketing, and financial aspects. The diversifikasi produk, serta penguatan keberlanjutan strategies include: lingkungan. Strategi-strategi ini mencakup aspek-aspek dari produksi, pemasaran, hingga keuangan yang akan mengarahkan perusahaan untuk tetap kompetitif dan relevan dalam menghadapi perubahan. Adapun strategi tersebut diantanya: 1. Strategi Produksi, Perusahaan meningkatkan efisiensi 1. Production Strategy: The Company enhances produksi. Hal ini dilakukan melalui penerapan teknologi production efficiency through implementation of canggih dan perawatan fasilitas produksi yang lebih advanced technologies and improved production baik. facility maintenance. 2. Strategi Pemasaran, perusahaan memperkuat sistem 2. Marketing Strategy: We strengthen distribution systems distribusi melalui digitalisasi yang lebih terintegrasi. Hal via more integrated digitalization to ensure more ini dilakukan untuk memastikan distribusi pupuk yang transparent and efficient fertilizer distribution. lebih transparan dan efisien. 3. S t ra te g i ke u a n g a n , Pe r u s a h a a n te r u s 3. Financial Strategy: The Company continues mengimplementasikan kebijakan pengelolaan implementing more efficient financial management keuangan yang lebih efisien untuk menghadapi policies to address economic uncertainties, including ketidakpastian ekonomi, termasuk fluktuasi harga raw material price fluctuations and exchange rate bahan baku dan nilai tukar. volatility. 4. Strategi SDM, Perusahaan menaruh perhatian pada 4. Human Capital Strategy: We prioritize Human Capital pengembangan kompetensi sumber daya manusia competency development to maintain industry (SDM) untuk tetap relevan dengan perkembangan relevance, with technology-based training programs industri. Pelatihan dan pengembangan berbasis - particularly on digital tools and systems for production teknologi, termasuk pelatihan untuk penggunaan alat and distribution processes - as a key focus area. dan sistem digital terbaru dalam proses produksi dan distribusi, menjadi salah satu fokus utama perusahaan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 195 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 196
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Review of Operations by Business Segment
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI” atau “Perusahaan”) PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI” or “Company”) divides
membagi segmen usahanya dengan mengacu pada its business segments by referring to the Statement of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 Financial Accounting Standards (PSAK) 5 concerning
tentang Segmen Operasi yang tercatat dalam Laporan Operational Segments recorded in the audited Financial
Keuangan teraudit. Informasi segmen operasi dilaporkan Statements. Operating segment information is reported
secara konsisten dengan pelaporan internal yang consistently with internal reporting provided to key
diberikan kepada pengambil keputusan operasi utama. operating decision makers. The main operational decision
Pengambil keputusan operasi utama bertanggung jawab maker responsible for allocating resources and assessing
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen the performance of operating segments, as well as making
operasi, serta membuat keputusan strategis adalah strategic decisions is the Board of Directors.
Direksi.
Sesuai dengan kebijakan tersebut, segmen usaha PTPI In accordance with this policy, PTPI’s business segments
sesuai dengan produk dan jasa yang dihasilkan, mencakup in accordance with the products and services produced,
3 (tiga) segmen: Segmen Pupuk dan Amoniak, Segmen include 3 (three) segments: Fertilizer and Ammonia
Jasa Konstruksi, dan Segmen Lain-lain yang disampaikan Segment, Construction Services Segment, and Other
secara konsolidasi. Segments which are presented on a consolidated basis.
Pada tahun 2024, Segmen Pupuk dan Amoniak yang In 2024, the Fertilizer and Ammonia Segment, which is the
merupakan bisnis inti Perusahaan, merupakan kontributor Company’s core business, will be the largest contributor to
terbesar terhadap kinerja konsolidasi PTPI. Untuk kinerja PTPI’s consolidated performance. For sales performance,
penjualan, kontribusi segmen tersebut 99,47% terhadap this segment contributed 99.47% to the Company’s total
total penjualan Perusahaan. sales.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company also
juga melaksanakan penugasan Pemerintah, yaitu untuk carries out Government assignments, namely to distribute
menyalurkan pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian. subsidized fertilizer to the agricultural sector. This activity
Kegiatan ini dilaksanakan oleh PI Group atau Perusahaan is carried out by the PI Group or Company together with
bersama Entitas Anak. its Subsidiaries.
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya
Contribution of Business Segments to Sales and Other Operating Income
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah
Segment Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
Total Total
Contribution Contribution Rp juta Percentage
Rp juta Rp juta
(%) (%) Rp million (%)
Rp million Rp million
Pupuk dan Amoniak 81.181.882 99,47 78.937.710 99,66 2.244.172 2,84
Fertilizer and Ammonia
Jasa Konstruksi 4.376.461 5,36 2.225.789 2,81 2.150.672 96,63
Construction Services
Lain-lain 5.699.904 6,98 13.376.279 16,89 (7.676.375) (57,39)
Others
Eliminasi (9.642.039) (11,81) (15.332.511) (19,36) 5.690.472 (37,11)
Elimination
Pendapatan Usaha Bersih 81.616.208 100,00 79.207.267 100,00 2.408.941 3,04
Net Revenue
* Terdiri dari pupuk dan non pupuk
Consists of fertilizer and non-fertilizer
PT Pupuk Indonesia (Persero) 196 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
04
Proporsi Penjualan Produk dan Subsidi Terhadap Total Pendapatan
Proportion of Product Sales and Subsidies to Total Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah
Segment Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
Total Total
Contribution Contribution Rp juta Percentage
Rp juta Rp juta
(%) (%) Rp million (%)
Rp million Rp million
Penjualan Segmen Pupuk dan Amoniak serta Segmen Lain-lain
Sales of Fertilizer and Ammonia Segment and Other Segments
Penjualan Produk* 44.202.966 54,16 44.221.081 55,83 (18.115) (0,04)
Sales of Products
Penggantian Biaya Subsidi dari 33.323.915 40,83 32.512.230 41,05 811.685 2,50
Pemerintah Indonesia
Subsidy Reimbursement by the
Indonesian Government
Pendapatan Jasa 4.089.327 5,01 2.473.956 3,12 1.615.371 65,30
Rendering of Services
Jumlah Pendapatan dari Kontrak 81.616.208 100,00 79.207.267 100,00 2.408.941 3,04
dengan Pelanggan
Total Revenue from Contract with
Customers
* Terdiri dari pupuk dan non pupuk
Consists of fertilizer and non-fertilizer
SEGMEN PUPUK DAN AMONIAK FERTILIZER AND AMMONIA SEGMENT
Segmen Pupuk dan Amoniak merupakan bisnis inti PTPI. The Fertilizer and Ammonia segment is PTPI’s core business.
Segmen ini memiliki kegiatan produksi dan perdagangan This segment has production and trading activities for
produk pupuk dan non-pupuk/amoniak yang ditopang fertilizer and non-fertilizer/ammonia products which are
oleh kelompok usaha. Adapun produk yang dihasilkan supported by the business group. The products produced
pada segmen ini adalah Pupuk Urea, NPK, Fosfat,, ZA, dan in this segment are Urea, NPK, SP-36, ZA and ZK fertilizers,
ZK, serta produk non pupuk berupa amoniak. as well as non-fertilizer products in the form of ammonia.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 197 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 198
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Produk Pupuk dan Amoniak Produksi PI Grup
PI Group Fertilizer and Ammonia Products
Produk Uraian
No.
Product Description
1 Urea Pupuk dengan kandungan Nitrogen (N) sebesar 46% yang dipasarkan untuk sektor subsidi maupun non-
subsidi (komersil). Pupuk Urea memiliki fungsi membuat tanaman lebih hijau, mempercepat pertumbuhan
tanaman dan meningkatkan kandungan protein tanaman.
Fertilizer with a Nitrogen (N) content of 46% is marketed for the subsidized and non-subsidized
(commercial) sectors. Urea fertilizer has the function of making plants greener, accelerating plant growth
and increasing plant protein content.
2 NPK Merupakan pupuk majemuk yang memiliki kandungan Nitrogen (N), Phospat (P), Kalium (K) dan unsur mikro
dengan komposisi yang variatif disesuaikan dengan permintaan pasar. Pupuk NPK dipasarkan untuk
sektor subsidi maupun non-subsidi. Pupuk NPK memiliki fungsi dapat meningkatkan hasil panen, membuat
tanaman lebih hijau dan meningkatkan daya tahan tanaman terhadap serangan hama penyakit dan
kekeringan.
It is a compound fertilizer that contains Nitrogen (N), Phosphate (P), Potassium (K) and micro elements with
a varied composition tailored to market demand. NPK fertilizers are marketed for both subsidized and
nonsubsidized sectors. NPK fertilizers have the function of increasing crop yields, making plants greener
and increasing plant resistance to pests and drought.
3 Pupuk Pupuk organik adalah pupuk yang sebagian atau seluruhnya berasal dari dari tanaman atau hewan
Organik yang telah melalui proses rekayasa, dapat berbentuk padat atau cair yang digunakan menyuplai bahan
Organic organik untuk memperbaiki sifat fisik, kimia dan biologi tanah. Pupuk Organik diproduksi oleh Entitas Anak
Fertilizer Produsen Pupuk ini dipasarkan untuk sektor subsidi.
Organic fertilizer is a type of fertilizer made entirely or partially from plant or animal materials that have
been processed. It can be found in solid or liquid form and is used to supply organic matter that improves
the soil’s physical, chemical, and biological properties. Organic fertilizers produced by Subsidiary fertilizer
producers are distributed to the subsidized sector.
4 Fosfat Merupakan pupuk yang dipasarkan untuk sektor subsidi maupun nonsubsidi. Pupuk Fosfat terdiri dari
Phosphate SP-36 (P36%), SP26 (P26%) dan Phosgreen (P20%) berfungsi untuk memacu pertumbuhan akar dan bunga
serta masaknya buah dan biji.
It is a fertilizer marketed for both subsidized and unsubsidized sectors. Phosphate Fertilizers consist of
SP-36 (P36%), SP26 (P26%) and Phosgreen (P20%) to spur root and flower growth as well as fruit and seed
ripening.
5 ZA Merupakan pupuk yang dipasarkan untuk sektor non-subsidi. Pupuk ZA memiliki kandungan Nitrogen (N)
sebesar 21% dan Sulfur 24% serta berfungsi untuk meningkatkan produksi hasil tebu, meningkatkan kualitas
hasil panen, tanaman lebih sehat dan tahan terhadap hama.
This is a fertilizer marketed for the non-subsidized sector. ZA fertilizer has a Nitrogen (N) content of 21% and
Sulfur 24% and functions to increase sugar cane production, improve the quality of crops, make plants
healthier and resistant to pests.
6 ZK Merupakan pupuk yang memiliki kandungan K2O sebesar 50% dan Sulfur 17% dan berfungsi untuk
meningkatkan unsur hara tanah, membuat tanaman lebih tegak dan kokoh, memperbaiki warna, aroma,
dan rasa.
It is a fertilizer that contains 50% K2O and 17% Sulfur and functions to increase soil nutrients, make plants
straighter and stronger, improve color, aroma and taste.
7 Amoniak Merupakan bahan mentah industri kimia dengan kemurnian 99,5% yang dipasarkan untuk sektor dalam
Ammonia negeri maupun ekspor.
It is a raw material for the chemical industry with a purity of 99.5% which is marketed for the domestic and
export sectors.
Khusus untuk produk pupuk, Perusahaan memiliki 2 (dua) Specifically for fertilizer products, the Company has 2 (two)
lini bisnis: yaitu pupuk bersubsidi dan non subsidi. Pupuk business lines: namely subsidized and non-subsidized
bersubsidi adalah penugasan dari Pemerintah. fertilizer. Subsidized fertilizer is an assignment from the
Government.
MEKANISME PENYALURAN PUPUK BERSUBSIDI/ SUBSIDIZED FERTILIZER/PSO FERTILIZER
PUPUK PSO DISTRIBUTION MECHANISM
PI Group memiliki penugasan untuk mengadakan dan PI Group has the assignment to distribute and distribute
menyalurkan pupuk bersubsidi atau pupuk Public Service subsidized fertilizers or Public Service Obligation (PSO)
Obligation (PSO). Hal itu sesuai dengan Peraturan Menteri fertilizers. This is in accordance with the applicable Minister
Perdagangan yang berlaku tentang Pengadaan dan of Trade Regulation on the Procurement and Distribution
Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian. of Subsidized Fertilizers for the Agricultural Sector.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 198 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
04
Berdasarkan peraturan tersebut, kewajiban yang diemban Based on these regulations, the obligations carried out
Perusahaan diantaranya: by the Company are:
1. Memiliki dan/atau menguasai gudang di Lini II dan/ 1. Own and/or control warehouses in Line II and/or Line
atau Lini III pada wilayah tanggung jawabnya; III in their area of responsibility; Provide, own, or control
Menyediakan, memiliki, atau menguasai sarana the means of transportation Sell Subsidized Fertilizers
pengangkutan Menjual Pupuk Bersubsidi kepada to Distributors at the Line III warehouse at a redemption
Distributor di gudang Lini III dengan harga tebus price taking into account the margin and the selling
memperhitungkan margin dan harga jual di lini IV tidak price in Line IV does not exceed the HET in accordance
7.1
melebihi HET sesuai dengan ketentuan perundang- with statutory provisions;
undangan; 5.7
2. Menjamin ketersediaan stok Pupuk 5.5Bersubsidi 5.2
di Lini 5.11
2. Ensure the availability of Subsidized Fertilizer stock
III paling sedikit untuk kebutuhan selama 5.1 2 (dua)4.9 5.0 5.05
in Line III at least for the needs of 2 (two) weeks in
minggu sesuai dengan 3.70
alokasi
5.0Pupuk Bersubsidi
5.0 5.31 5.0 yang accordance with the allocation of Subsidized Fertilizer
ditetapkan oleh menteri yang menyelenggarakan
5.05 5.02
stipulated by the minister who organizes government
3.0
urusan pemerintahan di bidang pertanian; affairs in the field of agriculture;
3.5
3. Menjamin ketersediaan stok Pupuk Bersubsidi di Lini III 3. Ensure the availability of Subsidized Fertilizer stock
paling sedikit untuk kebutuhan 3 (tiga) minggu sesuai in Line III at least for the needs of 3 (three) weeks in
dengan alokasi Pupuk Bersubsidi yang ditetapkan oleh accordance with the allocation of Subsidized Fertilizer
-0.7
menteri yang menyelenggarakan urusan pemerintahan stipulated by the minister who organizes government
di bidang pertanian pada setiap puncak musim affairs in the field of agriculture at each peak of the
(2.07)Menjamin standar dan mutu Pupuk
tanam;dan planting season; and Ensure the standard and quality
Bersubsidi sesuai dengan ketentuan perundang- of Subsidized Fertilizer in accordance with statutory
undangan. provisions.
Perusahaan mengatur pengadaan dan penyaluran pupuk The company regulates the procurement and distribution
-3.5
bersubsidi di dalam negeri untuk sektor pertanian secara of domestic subsidized fertilizers for the agricultural sector
nasional, mulai dari Lini I sampai dengan Lini IV sesuai nationally, from Line I to Line IV in accordance with the “6
dengan prinsip-5.3“6 (enam) Tepat”: Tepat Jenis, Jumlah, (six) Right” principles: Right Type, Quantity, Price, Place,
Harga, Tempat, Waktu, dan Mutu. Mekanisme dan pola Time and Quality. The mechanism and distribution pattern
Q1 pupuk
distribusi Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
bersubsidi Q4 Q1
dapat Q2 Q3
dilihat Q4 bagan
pada Q1 Q2 Q3diQ4 Q1subsidized
of Q2 Q3 Q4 fertilizer can be seen in the chart below.
bawah ini. 2020 2021 2022 2023 2024
Mekanisme Pendistribusian dari Lini I-Lini IV Diatur Sesuai Permendag No. 4 Tahun 2023
Distribution Mechanism from Line I to Line IV is Regulated in Accordance MOT Regulation No. 4 of 2023
Lini I Lini II Lini III Lini IV
Line I Line II Line III Line IV
Gudang Lini III Produsen Gudang Pengecer
Line III Warehouse Manufacturer Retailer Warehouse
Kios Pupuk Lengkap (KPL)
Pabrik Lini II/UPP All Fertilizer Kiosks
Plant Line II/UPP
Gudang Lini III Distributor
Line III Warehouse Distributor
SK Dinas SK Dinas
Peraturan Menteri Pertanian Pertanian Provinsi Pertanian Kabupaten
Provincial Agriculture e-RDKK
Regulation of the Minister Provincial Agriculture
of Agriculture Office Decree Service Decree
Pengiriman langsung untuk lokasi Lini III dekat Lini I
Direct delivery to Line III locations near Line I
Pengiriman langsung ke kios untuk lokasi remote area
Direct delivery to the kiosks in remote area locations
PT Pupuk Indonesia (Persero) 199 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 200
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Sebagai produsen pupuk bersubsidi, Perusahaan wajib Obliged to ensure the smooth distribution of subsidized
menjamin kelancaran penyaluran pupuk bersubsidi fertilizer based on the 6 (six) correct principles and has/
berdasarkan prinsip 6 (enam) tepat dan memiliki/ controls a warehouse in Line III in its area of responsibility.
menguasai gudang di Lini III pada wilayah tanggung Distributors distribute subgsidized fertilizer from Line III to
jawabnya. Distributor melaksanakan penyaluran pupuk Line IV. Retailers/Kiosks distribute subsidized fertilizer to
bersubsidi dari Lini III hingga Lini IV. Pengecer/Kios farmers/poktan.
melaksanakan penyaluran pupuk bersubsidi ke petani/
poktan.
Kuantum moda transportasi PTPI dalam rangka penyaluran PTPI’s quantum of transportation modes for the distribution
pupuk bersubsidi dapat dilihat pada tabel berikut ini: of subsidized fertilizer can be seen in the following table:
Kuantum Moda Transportasi PI GRUP
Transportation Volume by Mode – PI Group
Moda Transportasi (ton)
Produsen Kuantum (ton) Transportation Mode (ton)
No.
Manufacturer Quantity (ton) Angkutan Darat Angkutan Laut
Land Transportation Sea Transportation
1 PT Petrokimia Gresik 3.970.747 3.067.785 902.962
2 PT Pupuk Iskandar Muda 983.348 724.697 258.651
3 PT Pupuk Kalimantan Timur 2.331.646 818.289 1.513.357
4 PT Pupuk Kujang 866.813 866.813 -
5 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 2.671.911 1.743.261 950.851
Jumlah 10.824.465 7.220.845 3.625.820
Total
FOKUS DAN STRATEGI TAHUN 2024 FOCUS AND STRATEGY FOR 2024
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pupuk, As a company engaged in the fertilizer sector, PTPI
PTPI terus mengembangkan dan memperkuat segmen continues to develop and strengthen the fertilizer and
pupuk dan amoniak sebagai bisnis inti. Pada tahun ammonia segments as its core business. In 2024, the
2024, fokus dan strategi yang diterapkan bertujuan focus and strategies implemented aim to improve
untuk meningkatkan efisiensi, memenuhi kebutuhan efficiency, meet growing market needs, and support the
pasar yang terus berkembang, dan mendukung sektor national agricultural sector in facing new challenges and
pertanian nasional dalam menghadapi tantangan dan opportunities. The company’s focus and strategy in 2024
peluang baru. Fokus dan strategi perusahaan di tahun include:
2024 antara lain:
1. Pengembangan Amurea Papua Barat dengan Kapasitas 1. Development of Amurea West Papua with an Ammonia
Amoniak 2.500 MTPD dan Urea 3.500 MTPD dengan Capacity of 2,500 MTPD and Urea 3,500 MTPD with
tujuan Pengembangan industri pupuk di wilayah timur the aim of developing the fertilizer industry in the
Indonesia dalam rangka meningkatkan daya saing eastern region of Indonesia in order to increase product
produk serta monetisasi potensi gas di Papua. competitiveness and monetize gas potential in Papua.
2. Pengembangan Produk Adjacent Chemical, yaitu Soda 2. Development of Adjacent Chemical Products, namely
Ash di PKG dan PKT dengan kapasitas masing-masing Soda Ash at PKG and PKT with a capacity of 909 TPD
909 TPD (300.000 TPY) yang bertujuan untuk memenuhi (300,000 TPY) each, which aims to meet domestic
kebutuhan dalam negeri. needs.
3. Pusri IIIB dengan kapasitas amoniak 1.350 MTPD dan 3. Pusri IIIB with ammonia capacity of 1,350 MTPD and
Urea 2.750 MTPD merupakan pengembangan pabrik Urea of 2,750 MTPD is the development of a new
amurea baru di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang amurea plant at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in
dalam rangka mengganti pabrik lama yang sudah order to replace obsolete inefficient plant to increase
tidak efisien dalam rangka meningkatkan daya saing product competitiveness and monetize the quite large
produk serta monetisasi potensi gas yang cukup besar gas potential in South Sumatra.
di Sumatera Selatan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 200 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
04
4. Revamp Ammonia K-II PKT dengan tujuan 4. Revamp Ammonia K-II PKT with the aim of
penghematan konsumsi gas bumi untuk meningkatkan saving natural gas consumption to increase the
daya saing Pabrik Kaltim-2 dan menambah profit competitiveness of the Kaltim-2 Factory and increase
perusahaan melalui efisiensi pemakaian gas bumi. company profits through efficient use of natural gas.
5. Ammonium Nitrat PT KAN-PKT kapasitas 75.000 5. PT KAN-PKT Ammonium Nitrate with a capacity of
TPY merupakan strategi diversifikasi produk dalam 75,000 TPY is a product diversification strategy in
mengembangkan produk adjacent chemical untuk developing adjacent chemical products to meet
memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri. domestic market needs.
6. Implementasi Digital & Advance Analytics sebagai 6. Implementation of Digital & Advanced Analytics as
langkah strategis PTPI untuk membentuk tim digital dan PTPI’s strategic step to form an innovative digital and
advanced analytics yang inovatif pada level holding advanced analytics team at the holding level so that it
sehingga dapat memanfaatkan data analytics dalam can utilize analytical data in the company’s operational
proses pengambilan keputusan operasional perusahaan. decision making process.
7. Penguatan transformasi digital dan inovasi untuk 7. Strengthening digital transformation and innovation
subsidi pupuk melalui rolllout i-Pubers secara nasional. for fertilizer subsidies through nationwide rollout of
i-Pubers.
8. Program Makmur (Agrosolution) 350.000 hektare untuk 8. Makmur Program (Agrosolution) 350,000 hectares,
meningkatkan produksi dan produktivitas pertanian to increase agricultural production and productivity
melalui penerapan teknologi pertanian untuk through the application of agricultural technology for
komoditas padi, jagung, tebu, sawit, dan kopi. rice, corn, sugar cane, palm oil, and coffee commodities.
9. Penjajakan akuisisi tambang potash di luar negeri 9. Expolarions of potash mining acquisition as PTPI’s effort
sebagai upaya PTPI untuk mengamankan pasokan to secure supplies of NPK raw materials, especially
bahan baku NPK khususnya potash bersama potash, together with other state-owned companies
dengan BUMN lainnya yang bergerak dalam bidang engaged in the mining sector.
pertambangan.
10. Streamlining Lini Bisnis PI Group dengan tujuan 10. Streamlining PI Group’s Business Lines with the aim of
menghasilkan Portofolio Bisnis yang lebih terstruktur producing a more structured Business Portfolio and
dan menjaga peningkatan/pertumbuhan profit dan maintaining increased/growth in profits and more
penguatan bisnis yang lebih signifikan dari Anak significant business strengthening from Subsidiaries,
Perusahaan, dan Perusahaan Terafiliasi sehingga Subsidiaries and Affiliates so as to increase
dapat meningkatkan kontribusi bagi PTPI. contributions to PTPI.
11. Pengembangan Green Industry Cluster dalam rangka 11. Development of Green Industry Clusters in order to
mengembangkan kawasan industri hijau dan sebagai develop green industrial areas and as an effort to carry
upaya melakukan program dekarbonisasi di antaranya out decarbonization programs, including through the
melalui pengembangan Blue dan Green Ammonia. development of Blue and Green Ammonia. This program
Program ini melibatkan BUMN lainnya, offtaker serta involves other state-owned companies, offtakers and
penyedia teknologi. technology providers.
12. Reformasi Pupuk Subsidi dalam upaya PTPI bersama 12. Subsidized Fertilizer Reform in PTPI’s efforts together
dengan K/L terkait untuk melakukan pembenahan tata with related Ministries/Institutions to improve the
kelola penyaluran dan penebusan pupuk bersubsidi. governance of the distribution of subsidized fertilizer.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 201 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 202
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kinerja Tahun 2024: Aspek Produksi
Performance in 2024: Production Aspects
Kegiatan produksi PI Group untuk Segmen Pupuk dan Production activities are carried out by these five
Amoniak dijalankan oleh Entitas Anak, yaitu: PT Petrokimia Subsidiaries: PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT
Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,
Pupuk Sriwidjaja Palembang, dan PT Pupuk Iskandar Muda. and PT Pupuk Iskandar Muda.
Pada tahun 2024, realisasi tonase produksi pupuk Urea In 2024, the actual production volume of Urea fertilizer
mencapai 7,68 juta ton, turun 0,20% dibandingkan kinerja stood at 7.68 million tons, representing a slight decrease
tahun 2023 yang sebanyak 7,70 juta ton. of 0.20% compared to the 2023 production volume of 7.70
million tons.
Sedangkan tonase produksi pupuk NPK (termasuk DAP) Meanwhile, the production volume of NPK fertilizer
tahun 2024 tercatat 3,95 juta ton, naik 26,21% dibandingkan (including DAP) in 2024 was recorded at 3.95 million tons,
tahun 2023 yang mencapai 3,13 juta ton. marking an increase of 26.21% compared to 3.13 million
tons in 2023.
Realisasi tonase produksi pupuk lainnya pada tahun The realized production volume of other fertilizers in 2024
2024 mencapai 607,43 ribu ton, turun sebesar 25,49% reached 607.43 thousand tons, a decrease of 25.49%
dibandingkan tahun 2023 sebesar 815,20 ribu ton. compared to 815.20 thousand tons in 2023. This decline
Penurunan produksi disebabkan penyesuaian kebijakan was primarily due to policy adjustments, including the
penghapusan subsidi pupuk SP-36 dan ZA, serta program removal of subsidies for SP-36 and ZA fertilizers, as well
revamping pabrik SP-36. as the revamping program of the SP-36 plant.
Kinerja produksi amoniak pada tahun 2024 menurun 1,02% Ammonia production performance in 2024 decreased by
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari 5,94 juta ton 1.02% compared to the previous year, namely from 5.94
pada tahun 2023 menjadi 5,88 juta ton di tahun 2024. million tons in 2023 to 5.88 million tons in 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 202 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
04
Kinerja Produksi Pupuk dan Amoniak
Fertilizer and Ammonia Production Performance
Kenaikan Pencapaian
Realisasi 2024 Realisasi 2023 Target 2024 (Penurunan) Target 2024
Keterangan 2024 Realization 2023 Realization 2024 Target Increase 2024 Target
Description (ton) (ton) (ton) (Decrease) Achievement
(%) (%)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Pupuk
Fertilizer
Urea 7.681.964 7.697.286 7.769.386 (0,20) 98,87
Urea
NPK 3.956.361 3.134.663 3.415.658 26,21 115,83
NPK
Pupuk Lainnya*) 607.427 815.204 645.850 (25,49) 94,05
Other Fertilizer*)
Subtotal Produksi Pupuk 12.245.751 11.647.154 11.830.894 5,14 103,51
Fertilizer Production Subtotal
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Amoniak 5.881.249 5.941.798 6.031.867 (1,02) 97,50
Ammonia
Non-Amoniak**) 844.513 1.179.835 630.355 (28,42) 133,97
Non-Ammonia**)
Subtotal Produksi NonPupuk 6.725.762 7.121.633 6.662.222 (5,56) 100,95
Subtotal Non-Fertilizer
Production
Produk Samping
By-Products
Subtotal Produksi Produk 81.004 67.103 64.120 20,72 126,33
Samping***)
Subtotal of By-Product
Production***)
Total Produksi 19.052.517 18.835.889 18.557.236 1,15 102,67
Total Production
*) Terdiri dari SP-36, ZA, dan ZK | Consists of SP-36, ZA and ZK
**) Terdiri dari Asam Sulfat dan Asam Fosfat | Consists of Sulfuric Acid and Phosphoric Acid
***) Terdiri dari AlF3, HCl, dan CO2 | Consists of AlF3, HCl, and CO2
PI Group menggunakan gas bumi sebagai bahan baku PI Group uses natural gas as the main raw material in the
utama dalam produksi pupuk Urea. Gas bumi tersebut production of Urea fertilizer. This natural gas is also used as
juga dimanfaatkan sebagai sumber energi. Perusahaan an energy source. The company has a number of natural
telah memiliki sejumlah perjanjian pengadaan gas bumi gas procurement agreements with several suppliers to
dengan beberapa penyedia sebagai salah satu upaya ensure continuous and secure production.
kesinambungan dalam produksi.
Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Gas: Signing of Gas Sale and Purchase Agreements:
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Medco Grissik • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and Medco Grissik Ltd
Ltd (20 Desember 2023) (December 20, 2023)
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Joint • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and the Joint
Medco E&P Indonesia dan Medco E&P Lematang (20 Operation of Medco E&P Indonesia and Medco E&P
September 2023) Lematang (September 20, 2023)
• PT Petrokimia Gresik dengan Husky CNOOC Madura • PT Petrokimia Gresik and Husky CNOOC Madura Ltd
Ltd (4 Mei 2023) (May 4, 2023)
• PT Petrokimia Gresik dengan PEP Cepu (21 September • PT Petrokimia Gresik and PEP Cepu (September 21,
2023) 2023)
• PT Pupuk Kalimantan Timur dengan Genting Oil Kasuri • PT Pupuk Kalimantan Timur and Genting Oil Kasuri Pte
Pte Ltd (20 September 2023) Ltd (September 20, 2023)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 203 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 204
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan PHE Jambi • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and PHE Jambi Merang
Merang (14 Agustus 2024) (August 14, 2024)
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Pertamina EP • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and Pertamina EP (June
(21 Juni 2024) 21, 2024)
• PT Pupuk Kujang dengan Pertamina EP (21 Juni 2024, • PT Pupuk Kujang and Pertamina EP (June 21, 2024;
31 Desember 2024) December 31, 2024)
• PT Pupuk Kujang dengan PT Perusahaan Gas Negara • PT Pupuk Kujang and PT Perusahaan Gas Negara
(31 Desember 2024) (December 31, 2024)
• PT Petrokimia Gresik dengan PHE WMO (23 Februari • PT Petrokimia Gresik and PHE WMO (February 23, 2024)
2024)
• PT Petrokimia Gresik dengan Kris Energi Indonesia (19 • PT Petrokimia Gresik and Kris Energi Indonesia (June
Juni 2024) 19, 2024)
Penandatanganan MoU Pasokan Gas: Signing of Gas Supply Memorandums of Understanding
(MoU):
• PT Pupuk Kujang dengan Husky CNOOC Madura Ltd • PT Pupuk Kujang and Husky CNOOC Madura Ltd (May
(24 Mei 2024) 24, 2024)
• PT Pupuk Iskandar Muda dengan Mubadala Energy (3 • PT Pupuk Iskandar Muda and Mubadala Energy
Desember 2024) (December 3, 2024)
Gas bumi adalah komponen utama bahan baku sehingga Natural gas is the main component of raw materials so
efisiensi konsumsi gas menjadi sangat berpengaruh that the efficiency of gas consumption has a big influence
pada Harga Pokok Produksi (HPP). Capaian kinerja Rasio on the Cost of Production (HPP). Energy consumption ratio
konsumsi energi tahun 2024 seperti pada tabel berikut: performance achievements in 2024 are as shown in the
following table:
Kinerja Rasio Konsumsi Gas
Gas Consumption Ratio Performance
Kenaikan Pencapaian
Realisasi 2024 Realisasi 2023 Target 2024 (Penurunan) Target 2024
Keterangan 2024 Realization 2023 Realization 2024 Target Increase 2024 Target
Description (ton) (ton) (ton) (Decrease) Achievement
(%) (%)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Urea 28,28 28,09 28,05 0,66 100,82
Urea
Amoniak 36,21 36,09 36,04 0,32 100,44
Ammonia
KINERJA TAHUN 2024: ASPEK PENJUALAN PERFORMANCE IN 2024: SALES ASPECTS
Perusahaan membagi penjualan pupuk ke dalam 2 (dua) The Company divides fertilizer sales into 2 (two) categories,
kategori, yaitu penjualan pupuk bersubsidi atau pupuk namely sales of subsidized fertilizer or Public Service
Public Service Obligation (PSO) yang tata niaganya Obligation (PSO) fertilizer distributed under a goverment-
diatur regulasi pemerintah serta penjualan pupuk regulated trading system and sales of commercial or
komersial atau non-subsidi/Non-PSO. Penyaluran pupuk nonsubsidized/Non-PSO fertilizer. Distribution of subsidized
bersubsidi harus memenuhi 6 (enam) prinsip utama yang fertilizer must comply with the six main principles known as
sudah dicanangkan atau disebut 6T: Tepat Jenis, Tepat the 6T: Right Type, Right Quantity, Right Price, Right Place,
Jumlah, Tepat Harga, Tepat Tempat, Tepat Waktu, dan Right Time, and Right Quality. Conversely, commercial
Tepat Mutu. Sedangkan pupuk dan non pupuk komersil fertilizers and non-fertilizer products are marketed through
dipasarkan kepada jaringan distribusi domestik, penjualan domestic distribution networks, industrial sales channels,
industri, dan ekspor and export markets.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 204 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
04
Volume Penjualan Pupuk dan Amoniak
Fertilizer and Ammonia Sales Volume
Kenaikan Pencapaian
Realisasi 2024 Realisasi 2023 Target 2024 (Penurunan) Target 2024
Keterangan 2024 Realization 2023 Realization 2024 Target Increase 2024 Target
Description (ton) (ton) (ton) (Decrease) Achievement
(%) (%)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Pupuk
Fertilizer
Pupuk PSO
PSO Fertilizer
Urea 3.704.753 3.675.036 4.107.701 0,81 90,19
Urea
NPK 3.576.108 2.511.749 3.126.716 42,38 114,37
NPK
Pupuk Lainnya*) 47.088 - - - -
Other Fertilizer*)
Subtotal Penjualan Pupuk PSO 7.327.950 6.186.785 7.234.417 18,45 101,92
Subtotal Sales of PSO
Fertilizer
Pupuk Non PSO
Non-PSO Fertilizer
Urea 3.909.349 3.357.008 3.654.100 16,45 106,99
Urea
NPK 165.435 380.363 371.820 (56,51) 44,49
NPK
Pupuk Lainnya**) 597.979 455.509 488.542 31,28 122,40
Other Fertilizer**)
Subtotal Penjualan Pupuk 4.672.762 4.192.880 4.514.462 11,45 103,51
Non-PSO
Subtotal Non-PSO
Fertilizer Sales
Subtotal Penjualan Pupuk 12.000.712 10.379.665 11.748.879 15,62 102,14
Subtotal Fertilizer Sales
Non Pupuk
Non-Fertilizer
Amoniak
Ammonia
Amoniak 814.874 934.899 944.894 (12,84) 86,24
Ammonia
Subtotal Penjualan Amoniak 814.874 934.899 944.894 (12,84) 86,24
Subtotal Ammonia Sales
*) Terdiri dari Organik | consist of organic
**) Terdiri dari SP-36, ZA, DAP, ZK, Kaptan, Petrocas, KCL, Rock Phosphate | consist of SP-36, ZA, DAP, ZK, Kaptan, Petrocas, KCL, Rock Phosphate
PT Pupuk Indonesia (Persero) 205 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 206
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Volume Penjualan Pupuk dan Amoniak
Fertilizer and Ammonia Sales Volume
Kenaikan Pencapaian
Realisasi 2024 Realisasi 2023 Target 2024 (Penurunan) Target 2024
Keterangan 2024 Realization 2023 Realization 2024 Target Increase 2024 Target
Description (ton) (ton) (ton) (Decrease) Achievement
(%) (%)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Non-Amoniak
Non-Ammonia
Asam Sulfat 188.944 259.581 172.000 (27,21) 109,85
Sulfuric Acid
Asam Fosfat 13.225 69.782 17.000 (81,05) 77,79
Phosphoric Acid
Lainnya***) 76.579 64.135 62.600 19,40 122,33
Others***)
Subtotal Penjualan Non- 278.747 393.497 251.600 (29,16) 110,79
Amoniak
Subtotal Non-Ammonia Sales
Subtotal Penjualan Non-Pupuk 1.093.621 1.328.396 1.196.494 (17,67) 91,40
Subtotal Non-Fertilizer Sales
Total Volume Penjualan 13.094.333 11.708.061 12.945.373 11,84 101,15
Total Sales Volume
***) Terdiri dari AlF3, HCl, dan CO2 | Consists of AlF3, HCl, and CO2
Pupuk Bersubsidi/Pupuk PSO Subsidised Fertilizer/PSO Fertilizer
Untuk sektor PSO, pupuk yang disalurkan oleh PI Group For the PSO sector, fertilizers distributed by PI Group
meliputi Urea, NPK dan Organik. Sepanjang tahun 2024, include Urea and NPK. Throughout 2024, the Company
Perusahaan telah menyalurkan pupuk Urea PSO sebanyak has distributed 3.70 million tonnes of Urea PSO fertilizer,
3,70 juta ton, lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 sebesar higher than in 2023 at 3.68 million tonnes. The distribution
3,68 juta ton. Penyaluran pupuk NPK PSO pada tahun 2024 of NPK PSO fertilizer in 2024 was 3.58 million tonnes, higher
sebanyak 3,58 juta ton, lebih tinggi dibandingkan tahun than that in 2023 of 2.51 million tonnes.
2023 sebesar 2,51 juta ton.
Kenaikan tersebut disebabkan karena adanya peningkatan The increase was driven by the rise in PSO allocation to
alokasi PSO menjadi 9,55 juta ton pada tahun 2024. 9.55 million tons in 2024
Kinerja Penjualan Pupuk PSO (ton)
PSO Fertilizer Sales Performance (ton)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Urea PSO 3.704.753 3.675.036 3.890.315 3.620.209 3.921.178
Urea PSO
NPK PSO 3.576.108 2.511.749 2.897.488 2.702.892 2.592.052
NPK PSO
Pupuk Lainnya 47.088 - 618.764 1.595.945 1.916.884
Other Fertilizers
Dari sisi nilai, total penjualan pupuk PSO tahun 2024 In terms of value, total PSO fertilizer sales in 2024 reached
mencapai Rp13,24 triliun naik 18,28% dibandingkan tahun Rp13.23 trillion, increased 18.28% compared to Rp11.19 trillion
2023 yang sebesar Rp11,19 triliun. in 2023.
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah tahun 2024 Reimbursement of subsidy from the Government in 2024
mencapai Rp33,32 triliun atau naik 2,50% dibandingkan reached Rp33.32 trillion or increased 2.50% compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp32,51 triliun. 2023 which amounted to Rp32.51 trillion.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 206 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
04
Nilai Penjualan Pupuk PSO (Rp juta)
PSO Fertilizer Sales Value (Rp million)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Penjualan Pupuk PSO 13.237.968 11.191.700 13.352.337 13.693.290 12.348.619
PSO Fertilizer Sales
Pendapatan Subsidi 33.323.915 32.512.230 36.109.067 25.258.692 25.712.148
Revenue from the Government
Subsidy
Pupuk Non Subsidi/Non-PSO Non-Subsidized/Non-PSO Fertilizer
Pada sektor Non-PSO, tonase penjualan pupuk di tahun In the Non-PSO sector, fertilizer sales volume in 2024
2024 naik sebesar 11,45% dibandingkan tonase penjualan increased by 11.45% compared to 2023, rising from 4.19
pupuk di tahun 2023, yaitu dari 4,19 juta ton menjadi 4,67 million tons to 4.67 million tons. This growth was primarily
juta ton. Kenaikan ini terutama karena kenaikan pada driven by an increase in domestic Urea product sales,
penjualan produk Urea sektor dalam negeri di mana pada which rose from 1.95 million tons in 2023 to 2.42 million tons
tahun 2023 sebesar 1,95 juta ton sedangkan pada tahun in 2024.
2024 sebesar 2,42 juta ton.
Tonase penjualan pupuk Urea tahun 2024 sebesar 3,91 The Urea fertilizer sales volume in 2024 reached 3.91 million
juta ton, naik sebesar 16,45% dibandingkan tahun 2023 tons, an increase of 16.45% compared to 3.36 million tons
sebesar 3,36 juta ton. Sementara tonase penjualan pupuk in 2023. Meanwhile, NPK fertilizer sales volume declined
NPK turun sebesar 57%, yaitu dari 380,36 ribu ton di tahun by 57%, falling from 380.36 thousand tons in 2023 to 165.45
2023 menjadi 165,45 ribu ton di tahun 2024. Begitu juga thousand tons in 2024. Additionally, the sales volume of
dengan tonase penjualan pupuk lainnya sebesar 597,98 other fertilizers rose by 31%, reaching 597.98 thousand tons
ribu ton, naik 31% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar in 2024 compared to 455.51 thousand tons in 2023.
455,51 ribu ton.
Kinerja Penjualan Pupuk Non-PSO (ton)
Non-PSO Fertilizer Sales Performance (ton)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Urea Non-PSO 3.909.349 3.357.008 3.378.262 4.259.894 4.292.128
Non-PSO Urea
NPK Non-PSO 165.435 380.363 362.766 576.516 567.259
Non-PSO NPK
Pupuk Non-PSO Lainnya*) 597.979 455.509 415.975 156.715 84.501
Other Non-PSO Fertilizer*)
* Terdiri dari SP-36, ZA, KCL, dan lainnya
Consists of SP-36, ZA, KCL and others
Peningkatan tonase penjualan berdampak pada nilai The increase in sales volume has an impact on the overall
penjualan pupuk Non-PSO secara keseluruhan yang sedikit sales value of Non-PSO fertilizers which is 1.17% higher, from
lebih tinggi 1,17%, yaitu dari Rp22,62 triliun di tahun 2023 Rp22.62 trillion in 2023 to Rp22.88 trillion in 2024.
menjadi Rp22,88 triliun di tahun 2024.
Kinerja Penjualan Pupuk NON-PSO (Rp juta)
Sales Value of Non-PSO Fertilizer (Rp million)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Non-PSO 22.884.956 22.620.206 33.667.340 24.878.782 18.641.100
Non-PSO
PT Pupuk Indonesia (Persero) 207 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 208
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Amoniak dan Non-Amoniak Ammonia and Non-Ammonia
Realisasi volume penjualan amoniak pada tahun 2024 The ammonia sales volume in 2024 reached 814.87
mencapai 814,87 ribu ton, turun 13% dari volume penjualan thousand tons, declined 13% from the previous year’s sales
pada tahun sebelumnya sebanyak 934,90 ribu ton. volume of 934.90 thousand tons. Meanwhile, the realized
Sedangkan realisasi volume penjualan non-amoniak non-ammonia sales volume in 2024 was 278.75 thousand
pada tahun 2024 mencapai 278,75 ribu ton, lebih rendah tons, 29% lower than the previous year’s volume of 393.50
29% dari volume penjualan pada tahun sebelumnya yang thousand tons.
sebanyak 393,50 ribu ton.
Realisasi volume penjualan amoniak pada tahun 2024 The ammonia sales volume in 2024 reached 814.87
mencapai 814,87 ribu ton, turun 13% dari volume penjualan thousand tons, declined 13% from the previous year’s
pada tahun sebelumnya sebanyak 934,90 ribu ton. Penurunan sales volume of 934.90 thousand tons. This decline was
ini dikarenakan adanya peningkatan penjualan antar Anak attributed to an increase in intercompany sales, which
Perusahaan yang sebelumnya pada tahun 2023 sebesar rose from 138.72 thousand tons in 2023 to 220.92 thousand
138,72 ribu ton menjadi 220,92 ribu ton pada tahun 2024. tons in 2024.
Kinerja Penjualan Amoniak dan Non-Amoniak (ton)
Ammonia and Non-Ammonia Sales Performance (ton)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Amoniak 814.874 934.899 1.055.915 988.317 793.373
Ammonia
Non-Amoniak*) 278.747 393.497 397.625 271.693 191.435
Non-Ammonia*)
*) Terdiri dari asam sulfat, asam fosfat, alumunium flourida dan lainnya
Consists of sulfuric acid, phosphoric acid, aluminum fluoride and others
Nilai penjualan amoniak pun mengalami penurunan The sales value of ammonia also decreased by 25%, to
sebesar 25%, menjadi Rp4,92 triliun. Sementara pada tahun Rp4.92 trillion. While in 2023 it reached Rp6.60 trillion. The
2023 mencapai Rp6,60 triliun. Penurunan tersebut sejalan decline was in line with the decrease in the quantum of
dengan penurunan kuantum penjualan secara konsolidasi. sales on a consolidated basis.
Nilai Penjualan Amoniak dan Non-Amoniak (Rp juta)
Ammonia and Non-Ammonia Sales Value (Rp million)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Amoniak 4.922.344 6.603.830 13.400.838 7.111.788 3.121.110
Ammonia
Non-Amoniak*) 628.127 1.133.598 1.003.250 481.526 571.688
Non-Ammonia*)
* Terdiri dari asam sulfat, asam fosfat, alumunium florida, dan lainnya
Consist of sulfuric acid, phosphoric acid, florid aluminum, and others
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak Fertilizer and Ammonia Segment Profitability
Pada tahun 2024, total laba tahun berjalan untuk In 2024, the Company recorded a total net profit of
Segmen Pupuk dan Amoniak yang berhasil dibukukan Rp7.45 trillion for the Fertilizer and Ammonia Segment,
oleh Perusahaan sebesar Rp7,45 triliun, turun 10,58% representing a decrease of 10.58% compared to Rp8.33
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp8,33 triliun. trillion in 2023. This decline was primarily due to lower
Hal ini antara lain karena harga jual yang lebih rendah selling prices and the underperformance in ammonia sales.
serta belum tercapainya untuk penjulan amoniak.
Laporan kinerja profitabilitas untuk Segmen Pupuk dan The profitability performance report for the Fertilizer and
Amoniak belum memperhitungkan eliminasi antar segmen. Ammonia Segment excludes inter-segment eliminations.
Rincian kinerja profitabilitas disampaikan dalam tabel di A detailed breakdown of the segment’s profitability
bawah ini performance is provided in the table below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 208 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
04
Kinerja Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak
Profitability Performance of Fertilizer and Ammonia Segment
Kenaikan (Penurunan)
Kinerja Keuangan dan Increase (Decrease)
2024 2023
Profitabilitas
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Finance and Profitability
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Nominal Performance
Rp million (%)
Pendapatan
Revenues
Pendapatan Eksternal 78.709.747 77.398.190 1.311.557 1,69
External Revenues
Pendapatan antar Segmen 2.472.135 1.539.520 932.615 60,58
Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih 81.181.882 78.937.710 2.244.172 2,84
Net Revenues
Laba Usaha
Operating Income
Beban Pokok Pendapatan (66.075.932) (61.931.094) (4.144.838) 6,69
Cost of Revenues
Beban Penjualan (2.412.945) (2.332.737) (80.208) 3,44
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (3.025.440) (3.222.550) 197.110 (6,12)
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lainnya - Bersih 650.417 635.370 15.047 2,37
Other Income-Net
Pendapatan Keuangan 427.729 436.281 (8.552) (1,96)
Finance Income
Beban Keuangan (1.504.294) (2.304.257) 799.963 (34,72)
Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) Bersih 306.406 332.356 (25.950) (7,81)
Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama
Share of Net Profit/(Loss) of
Associates and Joint Ventures
Laba sebelum Pajak 9.547.823 10.551.079 (1.003.256) (9,51)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2.095.318) (2.216.718) 121.400 (5,48)
Income Tax Expenses
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 7.452.505 8.334.361 (881.856) (10.58)
Profit / (Loss) for The Year
Laporan
Statement of Financial Position
Aset Segmen 123.042.326 126.258.940 (3.216.614) (2,55)
Segment Assets
Liabilitas Segmen 34.840.555 42.440.186 (7.599.631) (17,91)
Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 9.172.188 6.231.338 2.940.850 47,19
Capital Expenditures
PT Pupuk Indonesia (Persero) 209 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 210
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rencana Pengembangan Tahun 2025 Development Plan for 2025
Perusahaan telah menyiapkan rencana pengembangan The Company has prepared a development plan for the
untuk segmen pupuk dan amoniak di tahun 2025, dengan fertilizer and ammonia segment in 2025, focusing on the
fokus pada kelanjutan program-program tahun 2024 continuation of the 2024 programmes as well as several
serta beberapa inisiatif baru yang akan mendukung new initiatives that will support the company’s long-term
pertumbahan jangka panjang perusahaan. Adapun growth. The strategic plan will focus on the continuation
Rencana strategis tersebut akan fokus pada kelanjutan of the work program in 2024 and several programs that
program kerja tahun 2024 dan beberapa program yang will be run in 2025 as follows:
akan dijalankan di tahun 2025 sebagai berikut:
1. Pengembangan infrastruktur yang lebih efisien dan 1. Development of more efficient and environmentally
ramah lingkungan, termasuk pembangunan pabrik friendly infrastructure, including the construction of
baru yang lebih canggih dan penggunaan teknologi new, more advanced plants and the use of automation
otomatisasi untuk meminimalkan biaya operasional technology to minimise operational costs and increase
serta meningkatkan volume produksi. production volumes.
a. Proyek dalam fase persiapan; Methanol, NPK a. Projects in preparation phase; Methanol,
Phonska 3 & 4 PKC, Pupuk Fosfat PKG, Phonska NPK Phonska 3 & 4 PKC, Phosphate Fertilizer
VI PKG, Amurea III PKG, Natrium Sianida PKG, PKG, Phonska VI PKG, Amurea III PKG, Sodium
Natrium Sulfat PKG, Infrasruktur Soda Ash PKT, Cyanide PKG, Sodium Sulfate PKG, Soda Ash
Pabrik Amurea Papua Barat PKT PKT Infrastructure, West Papua Amurea Plant PKT
b. Proyek dalam fase tender; NPK Nitrat PKC, Tangki b. Projects in tender phase; NPK Nitrate PKC, Sulfuric
Asam Sulfat PKG, Soda Ash PKG, NPK 3 PKT Acid Tank PKG, Soda Ash PKG, NPK 3 PKT
c. Proyek dalam fase pelaksanaan; Tangki Ammonia c. Projects in implementation phase; Ammonia Tank
PIM, Pusri-IIB PSP, Dermaga A PKG, Revamp PIM, Pusri-IIB PSP, Pier A PKG, Revamp Ammonia
Ammonia K-2 PKT K-2 PKT
2. Perusahaan akan memperkenalkan lebih banyak 2. The company will introduce more organic-based and
produk pupuk yang berbasis bahan organik dan ramah environmentally friendly fertilizer products, supporting
lingkungan, mendukung pertanian yang berkelanjutan sustainable agriculture and reducing dependence on
dan mengurangi ketergantungan pada pupuk kimia synthetic chemical fertilizers.
sintetik.
3. Pe r u sa h a a n m e l a ku ka n e ks p a n si d e n g a n 3. The Company will expand by introducing superior
memperkenalkan produk-produk unggulan di pasar- products in overseas markets that have high growth
pasar luar negeri yang memiliki potensi pertumbuhan potential. In addition, the company will strengthen
tinggi. Selain itu, perusahaan akan memperkuat partnerships with international distributors and forge
kemitraan dengan distributor internasional dan menjalin strategic alliances with global business partners to
aliansi strategis dengan mitra bisnis global untuk strengthen market reach and diversify revenue sources.
memperkuat jangkauan pasar dan mendiversifikasi
sumber pendapatan.
SEGMEN JASA KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICES SEGMENT
Segmen Jasa Konstruksi dijalankan oleh PT Rekayasa The Construction Services segment is run by PT Rekayasa
Industri (Rekind), Entitas Anak yang bergerak di bidang Industri (Rekind), a Subsidiary engaged in the Engineering,
Engineering, Procurement, dan Construction (EPC). Rekind Procurement and Construction (EPC) sector. Rekind has
telah membangun pabrik-pabrik skala besar di Indonesia, built large-scale factories in Indonesia, namely in the oil
yaitu di sektor minyak dan gas bumi (migas), kimia/ and natural gas (oil and gas), chemical/petrochemical,
petrokimia, mineral, infrastruktur dan pembangkit listrik. mineral, infrastructure and power generation sectors. In
Secara umum, bisnis konstruksi Rekind berjangka waktu general, Rekind’s construction business has a term of more
lebih dari 1 (satu) tahun (multi years). Dengan demikian, than 1 (one) year (multi years). Thus, the work contract
kontrak kerja yang diperoleh baru tercatat sebagai obtained will only be recorded as income in the following
pendapatan pada tahun-tahun berikutnya. years.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 210 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
04
Fokus dan Strategi Tahun 2024 Focus and Strategy for 2024
Segmen Jasa Konstruksi dilaksanakan oleh PT Rekayasa The Construction Services segment implemented by
Industri (Rekind) pada tahun 2024 berfokus untuk PT Rekayasa Industri (Rekind) focuses on finalizing the
penyelesaian kajian restrukturisasi perusahaan yang corporate restructuring study restructuring study which
bertujuan untuk peningkatan kesehatan perusahaan aims to improve the company’s health and provide added
dan memberikan nilai tambah maupun efisiensi bagi value and efficiency for the company. The restructuring
perusahaan. Kajian restrukturisasi melalui 3 (tiga) fase, study went through 3 (three) phases, namely:
yaitu:
• Fase Diagnostic Analytics Atas keadaan saat ini • The Diagnostic Analytics phase on the current state
meliputi market sizing dan kompetisi pasar EPC; Best includes market sizing and EPC market competition
Practice dan Benchmark; Internal Diagnostics analysis, best practices and benchmarking, as well as
internal diagnostics.
• Fase Business Plan Membuat perencanaan model bisnis • Business Plan Phase Create an EPC business model
EPC yang meliputi Strategic Initiatives & Quick Wins; plan that includes Strategic Initiatives & Quick Wins;
Input to Financial Projection; Overall Business Plan. Input to Financial Projection; Overall Business Plan.
• Fase Assistance Mendampingi Rekind melakukan • Assistance Phase Accompanying Rekind in restructuring
restrukturisasi kepada kreditur dan penawaran ke its creditors and offering to potential investors.
potensial investor.
Kinerja Segmen Jasa Konstruksi
Construction Services Segment Performance
Kenaikan Pencapaian
Realisasi 2024 Realisasi 2023 Target 2024
(Penurunan) Target 2024
2024 Realization 2023 Realization 2024 Target
Perolehan Kontrak Baru Increase 2024 Target
Rp juta Rp juta Rp juta
New Contracts Obtained (Decrease) Achievement
Rp million Rp million Rp million
(%) (%)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Refinery, Oil & Gas 629.993 199.033 275.000 216,53 229,09
Refinery, Oil & Gas
Power, Mineral, Fertilizer & 142.672 178.129 4.386.000 (19,91) 3,25
Overseas
Power, Minerals, Fertilizer &
Overseas
Entitas Lain di bawah Rekind 1.131.917 1.549.949 2.339.009 (26,97) 48,39
Other Entities under Rekind
Jumlah Perolehan Kontrak Baru 1.904.582 1.927.111 7.000.009 (1,17) 27,21
Total New Contract Acquisition
Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi Profitability of the Construction Services Segment
Segmen Jasa Konstruksi pada tahun 2024 mencatatkan The Construction Services segment in 2024 recorded higher
pencapaian pendapatan yang lebih tinggi dibandingkan revenue achievement compared to in 2023.
tahun 2023.
Sepanjang tahun 2024, Segmen Jasa Konstruksi Throughout 2024, the Construction Services Segment
membukukan pendapatan Rp4,38 triliun, naik 96,63% booked revenue of Rp4.38 trillion, increased 96.63%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,23 triliun serta compared to 2023 of Rp2.23 trillion and profit of Rp3.71
laba sebesar Rp3,71 triliun yang mengalami kenaikan trillion which increased compared to 2023 of a loss of
dibandingkan tahun 2023 sebesar rugi Rp124,92 miliar. Rp124.92 billion.
Laporan kinerja profitabilitas untuk segmen Jasa Konstruksi The profitability performance report for the Construction
belum memperhitungkan eliminasi antar segmen. Rincian Services segment excludes inter-segment eliminations. A
profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi disampaikan dalam comprehensive breakdown of the segment’s profitability
tabel di bawah ini. is provided in the table below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 211 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 212
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kinerja Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi
Construction Services Segment Profitability Performance
Kenaikan (Penurunan)
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas 2024 2023 Increase (Decrease)
Finance and Profitability Nominal Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Nominal Performance Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Pendapatan
Revenues
Pendapatan Eksternal 4.376.461 2.225.789 2.150.672 96,63
External Revenues
Pendapatan antar Segmen - - - -
Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih 4.376.461 2.225.789 2.150.672 96,63
Net Revenues
Laba/(Rugi) Usaha
Operating Profit/(Loss)
Beban Pokok Pendapatan (1.969.974) (1.819.636) (150.338) 8,26
Cost of Revenues
Beban Penjualan (1.791) (1.408) (383) 27,20
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (720.988) (391.910) (329.078) 83,97
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lainnya – Bersih 3.363.275 (81.130) 3.444.405 (4.245,54)
Other Income-Net
Pendapatan Keuangan 11.865 11.364 501 4,41
Finance Income
Beban Keuangan (352.380) (172.713) (179.667) 104,03
Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) Bersih (885.925) 126.542 (1.012.467) (800,10)
Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama
Share of Net Income/(Loss) of
Associates and Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 3.820.543 (103.102) 3.923.645 (3.805,60)
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (108.251) (21.816) (86.435) 396,20
Income Tax Expenses
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 3.712.292 (124.918) 3.837.210 (3.071,78)
Profit/(Loss) for The Year
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset Segmen 6.237.359 4.301.682 1.935.677 45,00
Segment Assets
Liabilitas Segmen 5.113.090 11.307.509 (6.194.419) (54,78)
Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 759.596 7.670 751.926 9.803,47
Capital Expenditures
PT Pupuk Indonesia (Persero) 212 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
04
Rencana Pengembangan Tahun 2025 Development Plan for 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan berencana memperkuat By 2025, the Company plans to strengthen the construction
segmen jasa konstruksi melalui Rekind, dengan services segment through Rekind, by increasing agricultural
meningkatkan produksi pertanian di Indonesia timur dan production in eastern Indonesia and utilising the abundant
memanfaatkan sumber gas alam melimpah di wilayah natural gas resources in eastern Indonesia. In addition,
timur Indonesia. Selain itu, perusahaan berencana untuk the Company plans to gradually increase its NPK fertilizer
meningkatkan kapasitas produksi pupuk NPK secara production capacity to meet national fertilizer needs and
bertahap guna memenuhi kebutuhan pupuk nasional dan support the food self-sufficiency programme.
mendukung program swasembada pangan.
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENTS
Segmen Lain-lain terdiri dari bidang perdagangan umum The Other Segment consists of the general trading sector
yang dijalankan melalui PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”) which is carried out through PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”)
dan PT Pupuk Indonesia Pangan (“PIP”); jasa pelayaran and PT Pupuk Indonesia Pangan (“PIP”); shipping services and
dan jasa angkutan laut oleh PT Pupuk Indonesia Logistik sea transportation services by PT Pupuk Indonesia Logistik
(“PILOG”); serta jasa non EPC melalui PIN. (“PILOG”); as well as non-EPC services via PIN.
Fokus dan Strategi 2024 Focus and Strategy 2024
Strategi bisnis pada tahun 2024 berfokus pada The business strategy in 2024 focuses on improving
peningkatan kinerja perusahaan melalui strategi company performance through corporate restructuring
restrukturisasi perusahaan dan sinergi yang memberikan strategies and synergies that provide added value
nilai tambah maupun efisiensi bagi perusahaan. Bidang and efficiency for the company. The general trading
perdagangan umum yang dijalankan melalui PT Pupuk business, operated through PT Pupuk Indonesia Niaga
Indonesia Niaga (PIN) menjalankan strategi penguatan (PIN), implements a strategy focused on strengthening
bisnis trading pupuk impor, terutama pupuk tunggal yang the imported fertilizer trading segment, particularly
tidak diproduksi PTPI Grup dan melakukan ekspansi bisnis singlenutrient fertilizers not produced by the PTPI Group.
NPK dengan skema low risk dan light asset melalui maklon It also pursues the expansion of the NPK business through
NPK dengan produsen NPK swasta. Sedangkan PT Pupuk a lowrisk, light-asset model by subcontracting NPK
Indonesia Pangan (PIP) menjalankan strategi ekspansi production to private producers. Meanwhile, PT Pupuk
pasar ke sektor retail, modern trade, private label, dan Indonesia Pangan (PIP) pursues a market expansion
pasar institusi. strategy targeting the retail sector, modern trade, private
label, and institutional markets.
Jasa pelayaran dan jasa angkutan laut oleh PT Pupuk Shipping services and sea transportation services by PT
Indonesia Logistik (PILOG) berfokus pada peningkatan Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) focus on improving end
pelayanan end to end logistic melalui program Port to Door to end logistics services through the Port to Door Service
Service (PTDS) dan bertranformasi menjadi perusahaan (PTDS) program and transforming into a one stop logistics
one stop logistic company melalui skema light asset model. company through a light asset model scheme.
Jasa Non EPC melalui PIN dalam proses pengembangan Non EPC services via PIN are in the development process
yang menjadikan tidak hanya melaksanakan which not only carries out paint trading but also provides
perdagangan cat tetapi juga menyediakan layanan jasa painting services (applicators).
pengecatan (aplikator).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 213 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 214
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kinerja 2024 2024 Performance
Jasa pelayaran dan jasa angkutan laut dijalankan oleh Shipping services and sea transportation services are
PILOG yang merupakan Entitas Anak PI Grup yang berdiri carried out by PILOG which is a Subsidiary of the PI Group
sejak tahun 2014. PILOG memiliki 9 (sembilan) armada which was founded in 2014. PILOG has a fleet of 9 (nine) sea
kapal laut dengan total kapasitas angkut sebanyak 79,90 vessels with a total carrying capacity of 79,90 thousand
ribu MT per tahun yang digunakan untuk mengangkut MT per year which is used to transport main products PI
produk-produk utama PI Grup, seperti pupuk, amoniak, Group, such as fertilizer, ammonia and other products such
dan produk lainnya seperti LPG. Selain memiliki armada as LPG. Apart from having its own fleet, PILOG rents ships
sendiri, PILOG menyewa kapal laut kepada pihak ketiga. to third parties.
Sepanjang tahun 2024, realisasi tonase angkutan pupuk Throughout 2024, the realized fertilizer transportation
992,08 ribu ton, naik 11,39% dibandingkan tahun 2023 volume reached 992.08 thousand tons, reflecting an
sebanyak 890,61 ribu ton. Angkutan amoniak dan LPG increase of 11.39% compared to 890.61 thousand tons in
pada tahun 2024 naik 44,67% dibandingkan tahun 2023 2023. Ammonia and LPG transportation in 2024 increasedb
yaitu dari 209,73 ribu ton menjadi 303,43 ribu ton. Angkutan by 44.67% compared to 2023 namely from 209.73 thousand
lainnya naik 70,92% dibandingkan tahun 2023 yaitu 59,04 tons to 303.43 thousand tons. Other transportation
ribu ton menjadi 100,91 ribu ton. increased by 70.92% compared to 2023, from 59.04
thousand tons to 100.91 thousand tons.
Kinerja Tonase Angkutan Laut (ton)
Sea Transportation Tonnage Performance (ton)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pupuk Urea 992.079 890.609 871.982 734.046 935.538
Urea Fertilizer
Amoniak 303.430 209.734 263.520 225.131 117.265
Ammonia
Angkutan Lainnya*) 100.912 59.042 86.829 273.666 255.382
Other Transportation*)
*) Terdiri dari angkutan DAP/KCL, Clay serta PTDS
Consists of DAP/KCL, Clay and PTDS transportation
Kinerja Volume Perdagangan
Trading Volume Performance (ton)
Keterangan
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pupuk PSO 132.151 109.702 150.639 140.989 166.531
PSO Fertilizer
Pupuk Non PSO 347.931 205.874 317.138 219.009 120.551
Non PSO Fertilizer
Produk Lainnya*) 16.168 21.647 127.356 78.942 67.106
Other Products*)
* Terdiri dari angkutan herbisida, pewarna pupuk, semen, batu bara, dan lain-lain
Consists of transportation of herbicides, fertilizer dyes, cement, coal, etc.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 214 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
04
Realisasi tonase perdagangan pupuk PSO yang dilakukan The realization of PSO fertilizer trading tonnage carried out
oleh Perusahaan melalui PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN) by the Company through PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN)
dan PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) pada tahun 2024 and PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) in 2024 was 132.15
sebanyak 132,15 ribu ton, naik 20,46% dibandingkan tahun thousand tons, increased 20.46% compared to 2023 which
2023 yaitu 109,70 ribu ton. Tonase perdagangan pupuk was 109.70 thousand tons. Non-PSO fertilizer trade tonnage
non PSO naik 69% dari 205,87 ribu ton pada tahun 2023 increased by 69% from 205.87 thousand tons in 2023 to
menjadi 347,93 ribu ton pada tahun 2024. 347.93 thousand tons in 2024.
Profitabilitas Segmen Lain-lain Other Segment Profitability
Segmen Lainnya pada tahun 2024 mencatatkan The Other segment in 2024 recorded net income of Rp5.70
pendapatan bersih sebesar Rp5,70 triliun, turun 57,39% trillion, down 57.39% compared to Rp13.38 trillion in 2023.
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp13,38 triliun.
Laporan kinerja profitabilitas untuk Segmen lainnya belum The profitability performance report for the Other
memperhitungkan eliminasi antar segmen. Rincian kinerja Segments excludes inter-segment eliminations. A
profitabilitas disampaikan dalam tabel di bawah ini. comprehensive breakdown of the segment’s profitability
Kinerja Profitabilitas Segmen Lain-Lain
Profitability Performance of Other Segments
Kenaikan (Penurunan)
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas 2024 2023 Increase (Decrease)
Financial Performance and Nominal Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Profitability Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Pendapatan
Revenues
Pendapatan Eksternal 1.302.021 2.258.473 (956.452) (42,35)
External Revenues
Pendapatan antar Segmen 4.397.883 11.117.806 (6.719.923) (60,44)
Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih 5.699.904 13.376.279 (7.676.375) (57,39)
Net Income
Laba/(Rugi) Usaha
Operating Profit/(Loss)
Beban Pokok Pendapatan (2.783.144) (2.711.524) (71.620) 2,64
Cost of Revenues
Beban Penjualan (15.351) (97.633) 82.282 (84,28)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (1.558.300) (2.540.243) 981.943 (38,66)
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lainnya – Bersih (12.239) 29.909 (42.148) (140,92)
Other Income-Net
Pendapatan Keuangan 1.058.028 993.357 64.671 6,51
Finance Income
PT Pupuk Indonesia (Persero) 215 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 216
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kinerja Profitabilitas Segmen Lain-Lain
Profitability Performance of Other Segments
Kenaikan (Penurunan)
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas 2024 2023 Increase (Decrease)
Financial Performance and Nominal Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Profitability Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Beban Keuangan (384.390) (560.212) 175.822 (31,38)
Finance Costs
Laba sebelum Pajak 2.004.508 8.489.933 (6.485.425) (76,39)
profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (130.964) (114.980) (15.984) 13,90
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 1.873.544 8.374.953 (6.501.409) (77,63)
Profit for the Year
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset Segmen 47.681.994 49.888.584 (2.206.590) (4,42)
Segment Assets
Liabilitas Segmen 6.580.166 9.690.369 (3.110.203) (32,10)
Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 373.037 326.146 46.891 14,38
Capital Expenditures
Rencana Pengembangan Tahun 2025 Development Plan for 2025
Segmen Perdagangan Umum melalui PIN dan PIP akan The General Trading Segment, through PIN and PIP, will
berfokus pada diversifikasi produk dan perluasan jaringan prioritize product diversification and the expansion of
distribusi. distribution networks.
Segmen Jasa Logistik akan melakukan kerja sama The Logistics Services Segment will pursue strategic
dengan mitra strategis untuk optimalisasi pengapalan partnerships to optimize shipping operations and enhance
dan peningkatan layanan pengangkutan, serta melakukan transport services, in addition to upgrading storage
peremajaan fasilitas penyimpanan facilities.
Pada tahun 2025, perusahaan akan memfokuskan In 2025, the Company will focus the development of its
pengembangan segmen lain-lain pada pelaksanaan Other Business Segments on streamlining the PI Group’s
streamlining lini bisnis PI Grup, yaitu penyederhanaan business lines. This streamlining will involve restructuring
dalam ekosistem PI Group yang meliputi seluruh Anak the entire ecosystem of PI Group—comprising Subsidiaries
Perusahaan dan entitas asosiasi dengan skema and associated entities—under a subholding structure. The
subholding dan anggota subholding. Strategi ini bertujuan strategy is intended to enhance operational efficiency,
untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan daya saing effectiveness, and business competitiveness in support of
bisnis perusahaan dalam mendukung ketahanan pangan national food security and expansion into other strategic
nasional serta ekspansi ke sektor industri strategis lainnya. industrial sectors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 216 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
04
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
KEBIJAKAN PEMASARAN MARKETING POLICY
PTPI telah memiliki kebijakan di bidang pemasaran. PTPI has established comprehensive marketing policies
Uraiannya adalah: as outlined below:
1. Sentralisasi bidang pemasaran dimulai bulan Januari 1. Centralization of marketing functions began in January
2021 yang meliputi fungsi penjualan PSO, penjualan 2021, covering PSO (Public Service Obligation) sales,
komersil, logistik, dan strategi pemasaran. commercial sales, logistics, and marketing strategy.
2. Sentralisasi mendorong optimalisasi dan harmonisasi 2. The centralized approach enables optimization and
produk, pendapatan, dan laba baik untuk Pupuk harmonization of products, revenue, and profit across
Indonesia maupun Anak Perusahaan. Pupuk Indonesia and its Subsidiaries.
3. Pembentukan unit project management untuk 3. Establishment of a project management unit to address
merespons isu strategis perusahaan yang bersifat specific strategic issues (SPM).
spesifik (SPM).
4. Prioritas pemenuhan kebutuhan produk: 4. Priority in product fulfillment is categorized as follows:
a. PSO sebagai pemenuhan penugasan dari a. PSO to fulfill assign ments from the Ministry of
Kementerian Pertanian. Agriculture.
b. Ritel untuk memenuhi kebutuhan petani yang b. Retail to serve farmers outside the PSO scheme.
tidak diakomodir di sektor PSO.
c. Korporasi/Industri dalam negeri. c. Domestic corporations/industries.
d. Ekspor. d. Exports.
5. Sinergi antar BUMN dan antar Anak Perusahaan. 5. Synergies among state-owned enterprises (SOEs) and
Subsidiaries.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran PI Grup pada tahun 2024 In 2024, PI Group’s marketing strategy was directed toward
difokuskan pada upaya mencapai target penjualan dan achieving sales targets and improving marketing efficiency
meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemasaran melalui and effectiveness through the following initiatives:
strategi pemasaran yang sebagai berikut:
1. Penerapan regional penjualan wilayah PSO yang 1. Implementation of regional sales zones for PSO
mengakomodir penyaluran Anak Perusahaan. distribution accommodating Subsidiary operations.
2. Pengalihan fungsi Pergudangan dari fungsi Distribusi 2. Transfer of warehousing functions from Distribution to
ke fungsi Penjualan Wilayah. Regional Sales.
3. Program Agrosolution (Makmur) untuk meningkatkan 3. Execution of the Agrosolution (Makmur) program to
produktivitas panen dan kesejahteraan petani increase crop productivity and farmer welfare through
melalui pendampingan intensif dari hulu sampai hilir, end-to-end support, including financing access,
yang meliputi akses permodalan, asuransi pertanian, agricultural insurance, cultivation assistance, farmer
kawalan budi daya, pengembangan organisasi petani, organization development, and crop off-takers.
dan off taker hasil panen.
4. Implementasi Sales & Operation Planning (S&OP) 4. Implementation of Sales & Operations Planning (S&OP)
untuk mengoptimalkan alokasi produksi dan penjualan to optimize production and sales allocation across
masing-masing Anak Perusahaan. Subsidiaries.
5. Sentralisasi penjualan produk ZA, Fosfat dan ZK sektor 5. Centralized sales for ZA, Phosphate, and ZK products in
ritel. Operasional penjualan sektor ritel yang awalnya the retail sector, now managed by PTPI’s sales function.
dilakukan oleh Anper, pada tahun 2024 dilakukan oleh
fungsi penjualan PTPI.
6. Penggunaan aplikasi ANDALAN untuk penebusan 6. Utilization of the ANDALAN application for non-
produk non subsidi ritel. subsidized product redemption in retail.
7. Penerapan term franco distributor untuk penjualan 7. Application of franco distributor terms to add value for
sektor ritel untuk memberikan nilai tambah bagi retail sector consumers.
konsumen.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 217 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 218
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
8. Penerapan rayonisasi Urea sektor ritel berdasarkan 8. Retail zoning of Urea based on location and producer
lokasi dan keekonomian produsen. economics.
9. Penggunaan gudang bersama untuk meningkatkan 9. Shared warehousing to enhance efficiency in Subsidiary
efektivitas dan efisiensi pengelolaan gudang Anak inventory management.
Perusahaan.
10. Sinergi perencanaan dan evaluasi penjualan untuk 10. Sales planning and evaluation synergies to optimize
optimalisasi penjualan dan pendapatan Anak Subsidiary sales and revenue.
Perusahaan
11. Sinergi komunikasi pemasaran untuk penyeragaman 11. Integrated marketing communication for message
pesan promosi serta meningkatkan efektivitas dan consistency and greater marketing efficiency.
efisiensi fungsi Pemasaran.
12. Single pricing Urea dan amoniak Anak Perusahaan. 12. Single Pricing Policy for Subsidiaries’ Urea and Ammonia
Tujuannya adalah untuk menyeragamkan harga jual Products. This policy aims to standardize the selling
produk Urea dan amoniak seluruh Anak Perusahaan prices of Urea and ammonia products across all
agar menunjang strategi penjualan Perusahaan. Subsidiaries to support the Company’s overall sales
strategy.
13. Penentuan layering harga per sektor. Strategi ini sangat 13. Sector-specific pricing tiering to maintain domestic
dibutuhkan untuk menjaga kestabilan harga dalam price stability amidst global price fluctuations,
negeri akibat kenaikan harga internasional demi supporting national food security.
mendukung ketahanan pangan nasional.
14. Implementasi single branding PI Grup untuk produk 14. Implementation of PI Group single-branding strategy—
pupuk Urea dengan merek Pupuk Indonesia Holding Urea under “Pupuk Indonesia Holding Company
Company Nitrea dan pupuk NPK formula 16-16-16 Nitrea” and NPK 16-16-16 under “Pupuk Indonesia
dengan merek Pupuk Indonesia Holding Company Holding Company Phonska Plus”—to strengthen brand
Phonska Plus sebagai inisiatif strategi Perusahaan awareness and consumer engagement.
dalam memperkuat brand awareness produk dan
meningkatkan engagement konsumen.
15. Optimalisasi media sosial. Perusahaan beradaptasi 15. Enhanced digital engagement through the “Sahabat
terhadap perkembangan di bidang digitalisasi, Petani” social media channels (YouTube, Instagram,
sehingga pendekatan kepada konsumen melalui Facebook), reflecting increased internet usage among
edukasi melalui account Sahabat Petani di media farmers as identified in market research.
sosial YouTube, Instagram, dan Facebook. Strategi
tersebut dilaksanakan berdasarkan hasil survei pasar,
di mana konsumsi internet di level petani sebagai
konsumen terbesar relative meningkat dibandingkan
tahun sebelumnya.
16. Meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. 16. Improving customer satisfaction and loyalty through
Dalam rangka meningkatkan kepuasan dan loyalitas soil testing services, providing location specific fertilizer
Pelanggan, PTPI menyediakan layanan uji tanah yang recommendations. PI Group currently operates 24
bertujuan untuk membuat rekomendasi pemupukan mobile soil testing units across Indonesia.
spesifik lokasi. Saat ini Pupuk Indonesia memiliki 24 unit
Mobil Uji Tanah yang tersebar di seluruh Indonesia.
REALISASI KEGIATAN PEMASARAN REALIZATION OF MARKETING ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2024, kegiatan pemasaran yang telah Key accomplishments in marketing throughout 2024
direalisasikan, antara lain: include:
1. Pendampingan luas lahan untuk tahun 2024 mencapai 1. Land assistance covered 451,537 hectares, with 170,969
451.537 hektare dengan Jumlah Petani Binaan 170.969 assisted farmers and 340,390 tons of non-subsidized
Orang dan total penjualan Pupuk non subsidi 340.390 fertilizer sold. The Agrosolution program improved crop
ton. Melalui aktivitas pendampingan on-farm yang productivity, with rice yields increasing by 14% (from
berfokus pada peningkatan produktivitas petani, terjadi 5.7 to 6.5 tons/ha) and corn by 23% (from 4.7 to 5.8
peningkatan dalam produktivitas petani Makmur dimana tons/ha). Commercial fertilizer sales under Agrosolution
tanaman Padi naik 14% dari semula 5,7 ton/ha menjadi reached Rp1.14 trillion.
6,5 ton/ha, Jagung naik 23% dari 4,7 ton/ha menjadi 5,8
ton/ha. Nilai Penjualan Pupuk Komersil Agrosolution Tahun
2024 sebesar Rp1,14 Triliun.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 218 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
04
2. Pengembangan benefit model untuk sales channel 2. Development of a benefit model for sales channels
dengan tujuan mendorong peningkatan penjualan offering time-bound purchase incentives.
melalui program memberikan insentif terhadap
pembelian tertentu pada periode tertentu.
3. Total realisasi tonase penjualan pupuk dan non pupuk 3. Total commercial sales of fertilizers and non-fertilizers
komersil melalui channel Key Accout, sebesar 2.417.834 through key accounts reached 2,417,834 tons, 140% of
ton dari target 1.722.150 ton (140% dari target). the 1,722,150-ton target.
4. Realisasi pendapatan circular economy s.d TW 4. Circular economy revenue realization up to Q4 totaled
IV sebesar Rp4.612 miliar atau 156% dari target Rp4.61 trillion, or 156% of the year-end target.
pendapatan circular economy s.d bulan Desember
5. Penjualan sektor ritel 2024 sebesar sebanyak 1.111.857 5. Retail sales totaled 1,111,857 tons, (Urea: 652,882 tons,
ton (Urea 652.882 Ton, NPK 111.622 Ton, ZA 280.799 Ton, NPK: 111,622 tons, ZA: 280,799 tons, Phosphate: 63,893
Phosphate 63.893 Ton, ZK 2.660 Ton) atau 151% dari tons, ZK: 2,660 tons)or 151% of the 2024 RKAP target,
RKAP 2024. comprising:
• Penunjukkan 480 distributor ritel pupuk yang telah • This was supported by 480 appointed retail
meningkatkan penjualan produk PI Group fertilizer distributors
• Penyelenggarakan Performance-based Benefit • Performance-based benefits,
Model dengan rincian sebagai berikut:
• Reward Cashback berupa Emas kepada • Including gold cashback rewards.
Distributor.
6. Benefit Model Sales Force di wilayah dengan reward 6. Sales Force Benefit Model included electronic goods
berupa barang elektronik. as rewards in targeted regions.
7. Implementasi Distributor Finance (DF) dan Performance 7. Implementation of Distributor Finance (DF) and
Bond telah dilakukan kepada masing-masing Performance Bond programs for retail complete fertilizer
Distributor pupuk lengkap ritel. distributors.
8. Penggunaan gudang bersama oleh Anak Perusahaan 8. Shared warehouse utilization by Subsidiaries in
di wilayah penyaluran PSO dan penjualan retail yang overlapping PSO and retail regions.
beririsan.
9. Meningkatkan awareness produk PI Grup, yakni 9. Increasing awareness of PI Group products through
dengan melakukan 1.289 demplot, 5.976 sosialisasi, activities including 1,289 demonstration plots, 5,976
8.515 sampel uji tanah, 25 sponsorship, 192 pameran, socialization events, 8,515 soil test samples, 25
3 temu pelanggan, dan melakukan kegiatan publikasi sponsorships, 192 exhibitions, 3 customer gatherings,
melalui media sosial “Sahabat Petani” yang meliputi and conducting publications via the “Sahabat Petani”
Instagram, Facebook, YouTube dan website. social media platforms, which include Instagram,
Facebook, YouTube, and the website.
10. Monitoring suara pelanggan, tingkat kepuasan, dan 10. Monitoring customer feedback, satisfaction levels,
loyalitas pelanggan terhadap produk Perusahaan. and loyalty toward the Company’s products. In 2024,
Untuk kegiatan Unit Layanan Pelanggan pada tahun the Customer Service Unit recorded 6,479 customer
2024, interaksi konsumen tercatat sebesar 6.479 suara interactions consisting of information requests, inquiries,
pelanggan yang terdiri dari informasi, pertanyaan, dan and complaints. The number of complaints received
keluhan. Keluhan yang masuk untuk Pupuk Indonesia for Pupuk Indonesia Group totaled 57. The complaint
Grup sebanyak 57 keluhan. Persentase penyelesaian resolution rate in 2024 was 98%.
keluhan pada tahun 2024 adalah sebesar 98%.
PANGSA PASAR
Perkembangan pangsa pasar Perusahaan diuraikan
sebagai berikut: MARKET SHARE
The development of the Company’s market share is
Pangsa Pasar Dalam Negeri (%)
Produk described as follows:
Domestic Market Share (%)
Product
2024 2023
Urea 99 99
Urea
NPK 48 39
NPK
Amoniak 74 76
Ammonia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 219 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 220
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tinjauan Keuangan dan Informasi
Material Lainnya
Financial Review and Other Material Information
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN INFORMATION PRESENTATION STANDARDS AND
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI CONFORMITY TO FINANCIAL ACCOUNTING
KEUANGAN STANDARDS
Uraian kinerja keuangan PTPI pada laporan tahunan ini The financial performance disclosures presented in this
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk annual report by PTPI are based on the Consolidated
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 yang di Financial Statements for the year ended 31 December
audit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto 2024, audited by the Public Accounting Firm Rintis,
& Rekan dan 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Jumadi, Rianto & Rekan, and the Consolidated Financial
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Statements for the year ended December 31, 2023,
Rekan. Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja,
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan Wibisana, Rintis & Rekan.The Company’s Consolidated
di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Financial Statements have been prepared and
Keuangan (“PSAK”), yang mencakup Pernyataan dan presented in accordance with the Indonesian Financial
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (“SAK”), which include Statements
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia and Interpretations issued by the Financial Accounting
dan peraturan pasar modal yang berlaku. Standards Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of
Accountants and prevailing capital market regulations.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Aset
Assets
Aset Lancar 50.343.800 58.439.356 (8.095.556) (13,85)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 88.952.855 84.556.974 4.395.881 5,20
Non-current Assets
Jumlah Aset 139.296.655 142.996.330 (3.699.675) (2,59)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 25.286.189 30.278.416 (4.992.227) (16,49)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 14.649.740 20.752.736 (6.102.996) (29,41)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 39.935.929 51.031.152 (11.095.223) (21,74)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 99.360.726 91.965.178 7.395.548 8,04
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 139.296.655 142.996.330 (3.699.675) (2,59)
Total Liabilities and Equity
PT Pupuk Indonesia (Persero) 220 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 221
04
Jumlah Aset 2020–2024
Total Assets 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
158.721
142.996
128.463 139.297
122.496
2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Aset 2023–2024
Total Assets 2023–2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Aset
Assets
Aset Lancar 50.343.800 58.439.356 (8.095.556) (13,85)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 88.952.855 84.556.974 4.395.881 5,20
Non-current Assets
Jumlah Aset 139.296.655 142.996.330 (3.699.675) (2,59)
Total Assets
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan aset senilai In 2024, the Company reported total assets of Rp139.30
Rp139,30 triliun, lebih rendah 2,59% dibandingkan tahun trillion, a decline of 2.59% compared to Rp142.99 trillion in
2023 yang sebesar Rp142,99 triliun. Penurunan aset ini 2023. The decrease was primarily attributed to a reduction
utamanya disebabkan oleh penurunan piutang PSO Rp7,73 in PSO (Public Service Obligation) receivables of Rp7.73
Triliun dan penurunan persediaan Rp3,37 Triliun. trillion and a decline in inventories amounting to Rp3.37
trillion.
Aset Lancar
Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Kas dan Setara Kas 17.278.272 16.585.416 692.856 4,18
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 2.450.699 3.025.309 (574.610) (18,99)
Trade Receivables
Piutang Subsidi dari Pemerintah 1.165.380 8.895.378 (7.729.998) (86,90)
Indonesia
Subsidy Receivables from the
Government of Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 221 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 222
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Aset Lancar
Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Piutang Subsidi yang Belum Ditagih 930.933 1.159.665 (228.732) (19,72)
Unbilled Subsidy Receivables
Piutang Lainnya 78.488 382.004 (303.516) (79,45)
Other Receivables
Pekerjaan dalam Penyelesaian 369.944 529.813 (159.869) (30,17)
Kontrak Konstruksi–dari Pelanggan
Construction Contract Work in
Progress-due from Customers
Persediaan 13.720.295 17.089.004 (3.368.709) (19,71)
Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di 392.294 454.092 (61.798) (13,61)
Muka
Advances and Prepayments
Pajak Dibayar di Muka 812.897 746.802 66.095 8,85
Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 13.144.598 9.571.873 3.572.725 37,33
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 50,343,800 58.439.356 (8.095.556) (13,85)
Total Current Assets
Aset Lancar 2020–2024
Current Assets 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
77.975
58.439
50.344
44.174
38.694
2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah aset lancar pada tahun 2024 mencapai Rp50,34 Total current assets in 2024 amounted to Rp50.34 trillion,
triliun, turun 13,85% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar representing a decrease of 13.85% from Rp58.44 trillion
Rp58,44 triliun. Penurunan ini, terutama dikontribusikan in 2023. This reduction was mainly due to a decrease in
oleh penurunan piutang PSO Rp7,73 Triliun dan penurunan PSO receivables by Rp7.73 trillion and inventories by Rp3.37
persediaan Rp3,37 Triliun. trillion.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 222 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
04 Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas merupakan komponen terbesar dalam Cash and cash equivalents represent the largest aset lancar, dengan kontribusi sebesar 34,32%. Pada component of current assets, contributing 34.32% of tahun 2024, total kas dan setara kas sebesar Rp17,29 the total. As of 2024, cash and cash equivalents stood triliun, naik 4,18% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar at Rp17.29 trillion, up 4.18% from Rp16.59 trillion in 2023. Rp16,59 triliun. Kenaikan kas dan setara kas antara lain The increase was largely driven by higher collections disebabkan oleh penerimaan dari pelanggan maupun from customers and increased disbursement of fertilizer penerimaan subsidi pupuk dari Pemerintah RI yang lebih subsidies by the Government of Indonesia compared to tinggi dibandingkan tahun 2023. the previous year. Piutang Usaha Accounts Receivable Piutang usaha-bersih merupakan piutang usaha setelah Net trade receivables represent trade receivables after dikurangi cadangan penurunan nilai. Pada tahun 2024, deducting the allowance for impairment losses. As of 2024, total piutang usaha bersih sebesar Rp2,45 triliun, turun net trade receivables totaled Rp2.45 trillion, a decrease 18,99% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp3,03 of 18.99% from Rp3.03 trillion in 2023. The decline reflects triliun. Penurunan ini terutama disebabkan kinerja Pupuk improved performance by Pupuk Indonesia in monitoring Indonesia yang lebih baik dalam melakukan monitoring and collecting trade receivables. maupun penagihan Piutang Usaha. PI Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian PI Group applies a lifetime expected credit loss model to seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk all trade receivables. Receivables are grouped based on mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha similar credit risk characteristics and due dates to assess telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit expected credit losses dan waktu jatuh tempo yang serupa. Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia Subsidy Receivable from Government of Indonesia Piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi dari Subsidy receivables refer to outstanding balances from Pemerintah Indonesia atas penyaluran pupuk bersubsidi. the Government of Indonesia related to the distribution Pada tahun 2024, penjualan pupuk bersubsidi terdiri dari of subsidized fertilizers. In 2024, subsidized fertilizer sales 3 jenis pupuk yaitu Urea, NPK dan Organik, sedangkan included three product types: Urea, NPK, and Organic. pada tahun 2023 terdiri dari 2 jenis pupuk yaitu Urea dan In comparison, only Urea and NPK were distributed in NPK. Bagian lancar piutang subsidi Perusahaan tahun 2023. The current portion of subsidy receivables in 2024 2024 sebesar Rp1,17 triliun. Dibandingkan posisi tahun 2023 amounted to Rp1.17 trillion, a significant decline of 86.90% yang sebesar Rp8,90 triliun, terjadi penurunan 86,90%. Hal from Rp8.90 trillion in 2023. This decrease was due to ini karena pembayaran piutang subsidi tahun berjalan the smoother and more timely disbursement of subsidy relatif lancar sehingga outstanding piutang subsidi tahun payments, resulting in a lower outstanding subsidy balance berjalan di akhir tahun 2024 lebih kecil dibandingkan at year-end. tahun 2023. Pekerjaan dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi-dari Construction Contract Work in Progress-from Pelanggan Customers Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak konstruksi-dari Construction work in progress – from customers represents pelanggan adalah bagian dari kontrak aset yang diakui contract assets recognized in connection with revenue sehubungan dengan pendapatan dari kontrak dengan from contracts with customers. As of 2024, the total value pelanggan. Total nilai pekerjaan tersebut pada tahun of such work amounted to Rp369.94 billion, down 30.17% 2024 mencapai Rp369,94 miliar, turun 30,17% dibandingkan from Rp529.81 billion in 2023. This decrease was primarily tahun 2023 yang sebesar Rp529,81 miliar. Penurunan ini due to the completion of construction service projects terutama disebabkan telah selesainya pekerjaan jasa carried out by Rekind, a Subsidiary of PI Group. konstruksi oleh Rekind sebagai anak usaha PTPI. PT Pupuk Indonesia (Persero) 223 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 224
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Persediaan Inventories
Nilai persediaan Perusahaan pada tahun 2024 mencapai As of 2024, the Company’s inventory stood at Rp13.72
Rp13,72 triliun, turun 19,71% dibandingkan tahun 2023, yaitu trillion, representing a 19.71% decrease from Rp17.09
Rp17,09 triliun. Penurunan persediaan terutama pada trillion in 2023. This decline was primarily attributable to
persediaan barang jadi dan persediaan bahan baku. reductions in finished goods and raw material inventories.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepaid Expenses
Jumlah uang muka dan beban dibayar di muka tahun Total advances and prepaid expenses for 2024 were
2024 tercatat Rp392,29 miliar, turun 13,61% dibandingkan recorded at Rp392.29 billion, reflecting a 13.61% decline
tahun 2023 sebesar Rp454,09 milliar. compare Rp454.09 billion in 2023.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Tax
Nilai pajak dibayar di muka pada tahun 2024 sekitar Prepaid taxes amounted to Rp812.90 billion in 2024, an
Rp812,90 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 8.85% increase from Rp746.80 billion in 2023. This increase
Rp746,80 milliar, angka tersebut terjadi kenaikan sebesar was primarily driven by higher input tax credits from Value
8,85%. Kenaikan ini utamanya dikontribusikan oleh Pajak Added Tax (VAT).
Pertambahan Nilai (PPN).
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Piutang Lainnya-Tidak Lancar 18.462 323.972 (305.510) (94,30)
Other Receivables-Non-current
Piutang Subsidi dari Pemerintah 452.313 551.863 (99.550) (18,04)
Indonesia-Tidak Lancar
Subsidy Receivables from the
Government of Indonesia-Non-
current
Pajak Dibayar di Muka-Tidak 1.378.458 889.377 489.081 54,99
Lancar
Prepaid Taxes-Non-current
Investasi pada Entitas Asosiasi dan 1.927.194 1.502.881 424.313 28,23
Ventura Bersama
Investment in Associates and Joint
Ventures
Properti Investasi 1.956.409 1.862.663 93.746 5,03
Investment Properties
Aset Tetap 79.680.596 75.695.175 3.985.421 5,27
Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan 273.360 217.751 55.609 25,54
Deferred Tax Assets
Aset Imbalan Pascakerja 654.558 279.112 375.446 134,51
Post-employment Benefits Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 2.611.505 3.234.180 (622.675) (19,25)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 88.952.855 84.556.974 4.395.881 5,20
Total Non-Current Assets
PT Pupuk Indonesia (Persero) 224 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 225
04
Aset Tidak Lancar 2020–2024
Non-Current Assets 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
84.289 84.557 88.953
83.802 80.745
2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah aset tidak lancar Perusahaan pada tahun 2024 As of 2024, the Company’s non-current assets totaled
mencapai Rp88,95 triliun, lebih besar 5,20% dibandingkan Rp88.95 trillion, marking a 5.20% increase from Rp84.56
tahun 2023 yang sebesar Rp84,56 triliun. Kenaikan ini trillion in 2023. This growth was primarily driven by a Rp3.99
terutama dikontribusikan oleh kenaikan aset tetap sebesar trillion increase in fixed assets.
Rp3,99 triliun.
Piutang Lainnya-Tidak Lancar Other receivables-non-current
Total piutang lainnya-tidak lancar tahun 2024 sebesar Total other receivables-non-current in 2024 amounted to
sebesar Rp18,46 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang Rp18.46 billion, down 94.30% from Rp323.97 billion in 2023.
sebesar Rp323,97 miliar, terjadi penurunan 94,30%.
Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia Tidak lancar Subsidy Receivable from Government of Indonesia-
Non-current
Jumlah piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia-tidak As of 2024, non-current subsidy receivables from the
lancar pada tahun 2024 sebesar Rp452,31 miliar, turun Government of Indonesia stood at Rp452.31 billion,
18,04% dibandingkan posisi tahun 2023 yaitu Rp551,86 representing a decrease of 18.04% compared to Rp551.86
miliar. billion in 2023.
Berdasarkan notulen rapat tertanggal 9 Januari 2024, As per the minutes of the meeting dated January 9, 2024,
piutang subsidi tahun 2020 masih dalam proses verifikasi the 2020 subsidy receivables remain under verification and
dan validasi oleh BPK-RI. Sampai dengan terbitnya validation by the Audit Board of the Republic of Indonesia
Laporan Keuangan, manajemen masih menunggu (BPK-RI). As of the date of issuance of these Financial
Laporan BPK terkait hal ini. Oleh karena itu, manajemen Statements, management has not yet received the final
mereklasifikasi piutang subsidi dari porsi lancar menjadi BPK report. Consequently, the subsidy receivables were
porsi tidak. reclassified from current assets to non-current assets.
Pajak Dibayar di Muka-Jangka Panjang Prepaid Taxes-Long-Term
Jumlah pajak dibayar di muka-jangka panjang pada Long-term prepaid taxes for 2024 amounted to Rp1.38
tahun 2024 mencapai Rp1,38 triliun, lebih besar 54,99% trillion, an increase of 54.99% from Rp889.38 billion in 2023.
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp889,38 The increase was primarily due to higher Value Added Tax
miliar. Kenaikan ini utamanya dikontribusikan oleh Pajak (VAT) credits.
Pertambahan Nilai.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 225 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 226
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investment in Associates and Joint Ventures
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas, di mana PI Grup Associates are entities over which the PI Group has
memiliki pengaruh signifikan, namun bukan pengendalian. significant influence but not control, typically through
Biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan ownership of voting rights ranging between 20% and
50%. Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan 50%. Investments in associates are accounted for using
metode ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi pada the equity method. Under this method, investments are
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan initially recognized at cost and subsequently adjusted
meningkat atau menurun untuk mengakui bagian investor to reflect the Group’s share of the investee’s profit or loss.
atas laba rugi. Investasi PI Group pada entitas asosiasi The PI Group’s investment in associates also includes any
juga termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi. goodwill identified upon acquisition. In 2024, the carrying
Realisasi investasi tersebut pada tahun 2024 mencapai amount of investments in associates and joint ventures
Rp1,93 triliun, lebih besar 28,23% dibandingkan tahun 2023 reached Rp1.93 trillion, an increase of 28.23% compared
yang sebesar Rp1,50 triliun. to Rp1.50 trillion in 2023.
Properti Investasi Investment Property
Properti investasi merupakan tanah, bangunan, dan Investment properties comprise land, buildings, and
prasarana yang dimiliki untuk disewakan dalam jangka infrastructure held for long-term rental income, capital
panjang atau untuk kenaikan harga atau keduanya, appreciation, or both, and are not occupied by entities
dan yang tidak ditempati oleh entitas di dalam Grup within the consolidated Group. They also include properties
konsolidasian. Properti investasi juga termasuk properti under construction or development intended for future use
yang sedang dikonstruksi atau pembangunan untuk as investment properties. As of year-end 2024, the total
penggunaan di masa yang akan datang sebagai carrying value of investment properties stood at Rp1.96
properti investasi. Total properti investasi pada tahun trillion, up 5.03% from Rp1.86 trillion in 2023. The Company
2024 mencapai sebesar Rp1,96 triliun, lebih besar 5,03% conducts periodic assessments of these assets to ensure
dibandingkan tahun 2023. Manajemen melakukan that any material and permanent impairment in value is
penilaian atas properti investasi secara berkala untuk promptly identified.
memastikan ada tidaknya penurunan nilai permanen
yang material.
Aset Tetap Fixed Assets
Jumlah aset tetap Perusahaan tahun 2024 sebesar Rp79,68 The Company’s fixed assets amounted to Rp79.68 trillion
triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp75,70 in 2024, representing a 5.27% increase from Rp75.70 trillion
triliun, nilai tersebut mengalami kenaikan sebesar 5,27%. in 2023. This increase was primarily due to additions in
Kenaikan ini utamanya karena adanya kenaikan pada construction-in-progress assets.
aset dalam penyelesaian.
Perkembangan Nilai Aset Tetap 2020–2024
Fixed Asset Growth, 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
79.681
75.215 74.118 75.695
74.659
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 226 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 227
04
Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan dan prasarana, Property, plant and equipment consist of land, buildings
pabrik dan peralatan, mesin bengkel kerja, kendaraan and infrastructure, plants and machinery, workshop
dan alat berat, perlengkapan kantor dan rumah, kapal, equipment, vehicles and heavy equipment, office and
lokomotif dan gerbong, aset penyangga, aset hak guna, household furnishings, ships, locomotives and wagons,
serta aset dalam penyelesaian. Aset tetap dihitung buffer assets, right-of-use assets, and construction-in-
berdasarkan biaya perolehannya dan dikurangi akumulasi progress. These assets are measured at acquisition cost
penyusutan. less accumulated depreciation.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Jumlah aset pajak tangguhan pada tahun 2024 sebesar Deferred tax assets as of year-end 2024 totaled Rp273.36
Rp273,36 miliar, naik 25,54% dibandingkan tahun 2023 yang billion, an increase of 25.54% from Rp217.75 billion in 2023.
sekitar Rp217,75 miliar.
Aset Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Assets
Jumlah aset imbalan pascakerja tahun 2024 Rp654,56 Post-employment benefit assets reached Rp654.56 billion
miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp279,11 in 2024, a significant increase of 134.51% compared to
miliar, terjadi kenaikan 134,51%. Rp279.11 billion in the previous year.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar lainnya hingga akhir tahun 2024 As of December 31, 2024, other non-current assets
mencapai Rp2,61 triliun, turun 19,25% dibandingkan tahun amounted to Rp2.61 trillion, representing a 19.25% decrease
2023 yang sekitar Rp3,23 triliun. from Rp3.23 trillion in 2023.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Perusahaan pada tahun 2024 Rp39,94 The Company’s total liabilities in 2024 stood at Rp39.94
triliun, turun 21,74% dibandingkan tahun 2023 yang trillion, reflecting a 21.74% decline from Rp51.03 trillion
sebesar Rp51,03 triliun. Penurunan tersebut terutama di in 2023. This reduction was primarily driven by a 29.41%
kontribusikan oleh penurunan liabilitas jangka panjang decrease in long-term liabilities.
yaitu sebesar 29,41%.
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Jumlah Liabilitas 2020–2024
Total Liabilities 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
67.560
55.133 56.523
51.031
39.936
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 227 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 228
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Jumlah Liabilitas 2023–2024
Total Liabilities 2023–2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Liabilitas Jangka Pendek 25.286.189 30.278.416 (4.992.227) (16,49)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 14.649.740 20.752.736 (6.102.996) (29,41)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 39.935.929 51.031.152 (11.095.223) (21,74)
Total Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perusahaan pada tahun The Company’s total current liabilities as of 2024 amounted
2024 sebesar Rp25,29 triliun. Dibandingkan tahun 2023 to Rp25.29 trillion, a 16.49% decrease compared to Rp30.28
yang sekitar Rp30,28 triliun, terjadi penurunan 16,49%. trillion in 2023. This decline was primarily due to a reduction
Penurunan tersebut, terutama dikontribusikan penurunan in short-term bank loans amounting to Rp3.12 trillion.
pinjaman bank jangka pendek Rp3,12 triliun.
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Rp miliar | Rp billion
42.750
33.008
30.278
26.335 25.286
2020 2021 2022 2023 2024
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Pinjaman Bank Jangka Pendek 4.209.975 7.332.631 (3.122.656) (42,59)
Short-term Bank Loans
Utang Usaha 2.335.343 3.569.089 (1.233.746) (34,57)
Trade Payables
Utang Subsidi kepada Pemerintah 1.435.708 - 1.435.708 N/A
Indonesia
Subsidy Payable to the
Govermment of Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 228 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 229
04
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Utang Bruto kepada Pelanggan 5.040 5.677 (637) (11,22)
untuk Pekerjaan Kontrak Konstruksi
Amounts Due to Customers for
Construction Contract Work
Utang Lainnya 1.264.821 1.204.700 60.121 4,99
Other Payables
Utang Pajak 618.793 729.276 (110.483) (15,15)
Taxes Payables
Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 9.543.703 6.842.022 2.701.681 39,49
Accrued Liabilities
Provisi 860.530 3.414.344 (2.553.814) (74,80)
Provisions
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka 2.638.986 3.082.704 (443.718) (14,39)
Pendek
Short-term Employment Benefit
Liabilities
Bagian Lancar Liabilitas Jangka Panjang:
Current Maturities of Non-current Borrowings:
Pinjaman Bank dan Lainnya 1.376.976 1.524.210 (147.234) (9,66)
Bank and Other Loans
Utang Obligasi 857.394 2.435.029 (1.577.635) (64,79)
Bonds Payable
Liabilitas Sewa 138.920 138.734 186 0,13
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 25.286.189 30.278.416 (4.992.227) (16,49)
Total Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Pinjaman bank jangka pendek merupakan salah satu Short-term bank loans remained one of the largest
komponen terbesar dalam liabilitas jangka pendek. Pinjaman components of current liabilities, amounting to Rp4.2 trillion
bank jangka pendek pada tahun 2024 mencapai Rp4,21 in 2024. This represents a 42.59% decrease from Rp7.33
triliun, turun 42,59% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar trillion in 2023. The reduction was primarily driven by the
Rp7,33 triliun. Penurunan ini utamanya sejalan dengan adanya receipt of government subsidy receivables during the year,
penerimaan atas piutang subsidi tahun berjalan. which improved the Company’s cash position and reduced
the need for external financing.
Utang Usaha Trade Payable
Jumlah Utang usaha Perusahaan tahun 2024 mencapai Total trade payables decreased to Rp2.34 trillion in
Rp2,34 triliun. Dibandingkan dengan tahun 2023 yang 2024, from Rp3.57 trillion in 2023, a decline of 34.57%. This
sebesar Rp3,57 triliun, terjadi penurunan 34,57%. Penurunan decline is consistent with the Company’s profitability
ini sejalan dengan capaian laba perusahaan. Pada tahun improvements. Additionally, in 2024, Rekind’s trade
2024, utang usaha Rekind kepada beberapa pemasok payables to several suppliers were restructured with
telah direstrukturisasi dengan termin pembayaran extended payment terms ranging from 3 to 25 years,
menjadi 3-25 tahun tanpa bunga. Restrukturisasi tersebut interest-free. The restructuring was formalized through a
berdasarkan keputusan homologasi tertanggal 31 Januari court-approved homologation decision dated January 31,
2024. Utang usaha Rekind yang direstrukturisasi tersebut 2024. These restructured obligations have been reclassified
disajikan sebagai liabilitas tidak lancar lainnya. as other non-current liabilities
PT Pupuk Indonesia (Persero) 229 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 230
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Utang Bruto kepada Pelanggan untuk Pekerjaan Kontrak Amounts due to customers for construction contract
Konstruksi work
Jumlah utang bruto kepada pelanggan untuk pekerjaan As of 2024, amounts due to customers for construction
kontrak konstruksi pada tahun 2024 sebesar Rp5,04 miliar, contract work amounted to Rp5.04 billion, representing a
turun 11,22% dibandingkan tahun 2023 yang Rp5,68 miliar. decrease of 11.22% compared to Rp5.68 billion recorded in
2023.
Utang Lainnya Other Payables
Jumlah utang lainnya hingga akhir tahun 2024 sebesar Rp1,26 Total Other payables as of 2024 amounted to Rp1.26 trillion,
triliun, naik 4,99% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar increase of 4.99% compared to Rp1.20 trillion in 2023. The
Rp1,20 triliun. Kenaikan ini utamanya karena liabilitas kontrak increase was primarily attributable to a 39.83% rise in thirdparty
pihak ketiga naik 39,83%. contract liabilities.
Utang Pajak Taxes Payables
Jumlah utang pajak Perusahaan pada tahun 2024 mencapai The Company’s taxes payables as of 2024 amounted to Rp
Rp618,79 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 618.79 billion, a 15.15% decrease compared to Rp729.28 billion
Rp729,28 miliar, nilai tersebut menunjukan penurunan sebesar in 2023. This decrease was mainly driven by a significant
15,15%. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan decrease in income tax article 21, which declined by Rp281.60
pajak pasal 21 sebesar Rp281,60 miliar atau 82,39%. billion or 82.39%.
Liabilitas yang Masih Harus Dibayar Accrued Liabilities
Jumlah liabilitas yang masih harus dibayar pada 2024 Accrued liabilities in 2024 amounted to Rp9.54 trillion, an
sebesar Rp9,54 triliun, lebih tinggi 39,49% dibandingkan tahun increase of 39.49% from Rp6.84 trillion in 2023. The increase
2023, yaitu sebesar Rp6,84 triliun. Kenaikan ini utamanya was largely due to higher fuel and natural gas expenses, as
disebabkan naiknya biaya bahan bakar dan gas alam serta well as accruals recognized for underpayments related to
pencatatan akrual atas kurang bayar pengadaan gas bumi natural gas procurement during the year.
di tahun 2024.
Provisi Provisions
Provisi per tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp860,53 miliar, As of December 31, 2024, total provisions stood at Rp860.53
turun 74,80% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp3,41 billion, marking a significant decrease of 74.80% compared to
triliun. Penurunan provisi ini utamanya pada provisi liquidated Rp3.41 trillion in 2023. The decline was mainly attributable to
damage dan provisi atas kurang bayar pengadaan gas bumi. lower provisions for liquidated damages and underpayments
of natural gas procurement.
Bagian Lancar dari Pinjaman Jangka Panjang: Pinjaman Current Portion of Non-Current Borrowings: Bank and
Bank dan Lainnya Other Loans
Bagian lancar pinjaman bank dan lainnya pada tahun 2024 As of 2024, the current portion of non-current borrowings from
Rp1,38 triliun. Dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar banks and other institutions was Rp1.38 trillion, reflecting a
Rp1,52 triliun, terjadi penurunan 9,66%. 9.66% decrease from Rp1.52 trillion in 2023.
Bagian Lancar dari Pinjaman Jangka Panjang: Utang Current Portion of Non-Current Borrowings: Bonds
Obligasi Payable
Utang obligasi jatuh tempo pada tahun 2024 sekitar Rp857,39 Bonds maturing in 2024 amounted to Rp857.39 billion, a
miliar, lebih rendah 64,79% dibandingkan tahun 2023 yang significant decrease of 64.79% compared to Rp2.44 trillion
sebesar Rp2,44 triliun. in 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 230 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 231
04
Bagian Lancar dari Pinjaman Jangka Panjang: Current Portion of Non-Current Borrowings: Lease
Liabilitas Sewa Liabilities
Liabilitas sewa tahun 2024 sebesar Rp138,92 miliar. Sedikit Lease liabilities as of 2024 amounted to Rp138.92 billion,
naik dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp138,73 miliar. showing a slight increase compared to Rp138.73 billion in 2023.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Pinjaman Jangka Panjang:
Non-Current Borrowings:
Pinjaman Bank dan Lainnya 7.986.445 13.459.479 (5.473.034) (40,66)
Bank and Other Loans
Utang Obligasi 2.823.534 3.687.742 (864.208) (23,43)
Bonds Payable
Liabilitas Sewa 115.362 147.684 (32.322) (21,89)
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 2.701.672 2.712.734 (11.062) (0,41)
Post-employment Benefits
Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 828.425 708.007 120.418 17,01
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya 194.302 37.090 157.212 423,87
Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 14.649.740 20.752.736 (6.102.996) (29,41)
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perusahaan tahun 2024 The Company’s long-term liabilities in 2024 amounted to
mencapai Rp14,65 triliun, lebih rendah 29,41% dibandingkan Rp14.65 trillion, 29.41% lower than in 2023 which amounted
tahun 2023 yang sebesar Rp20,75 triliun. Penurunan to Rp20.75 trillion. The decrease was mainly due to a
tersebut, terutama disebabkan oleh penurunan pinjaman decrease in loans from banks and others of Rp5.47 trillion.
bank dan lainya Rp5,47 triliun.
Liabilitas Jangka Panjang 2020–2024
Non-Current Liabilities 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
28.797
24.810
23.515
20.753
14.650
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 231 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 232
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pinjaman Jangka Panjang-Pinjaman Bank dan Lainnya Long-Term Loans – Bank and Other Loans
Pinjaman bank jangka panjang dan lainnya yang Long-term bank loans and other borrowings, which
merupakan komponen terbesar dalam liabilitas jangka represent the largest component of the Company’s non-
panjang, 2024 tercatat sebesar Rp7,99 triliun. Dibandingkan current liabilities, amounted to Rp7.99 trillion in 2024. This
tahun 2023 yang sebesar Rp13,46 triliun, mengalami reflects a 40.66% decrease compared to Rp13.46 trillion
penurunan 40,66%. in 2023.
Pinjaman Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Loans – Net of Current Portion: Bonds
lancar: Utang Obligasi Payable
Utang obligasi tahun 2024 mencapai Rp2,82 triliun, turun Bonds payable in 2024 amounted to Rp2.82 trillion,
23,43% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp3,69 representing a 23.43% decrease from Rp3.69 trillion in
triliun. Penurunan ini terutama disebabkan perusahaan 2023. This decline was primarily due to the Company’s
melakukan pelunasan atas Obligasi Berkelanjutan I PTPI repayment of the PTPI Shelf Registration Bonds I – Phase
- Tahap I Tahun 2017. I Year 2017.
Pinjaman Jangka Panjang-Liabilitas Sewa Long-Term Loans – Lease Liabilities
Liabilitas sewa tahun 2024 turun 21,89% dibandingkan Lease liabilities in 2024 decreased by 21.89%, from
tahun sebelumnya, dari Rp147,68 miliar di tahun 2023, Rp147.68 billion in 2023 to Rp115.36 billion in 2024, reflecting
menjadi Rp115,36 miliar pada tahun 2024. decreased long-term lease obligations.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja hingga akhir tahun 2024 As of the end of 2024, post-employment benefit liabilities
sebesar Rp2,70 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang stood at Rp2.70 trillion, a marginal decrease of 0.41%
sebesar Rp2,71 triliun, terjadi sedikit penurunan sebesar from Rp2.71 trillion in 2023. Management believes that
0,41%. Manajemen berkeyakinan bahwa perkiraan the estimated liabilities and employee benefits under the
liabilitas dan imbalan kerja karyawan yang diberikan dari Group’s pension programs, as determined by actuarial
keseluruhan program pensiun Grup, yang didasarkan pada calculations, exceed the minimum requirements mandated
estimasi perhitungan aktuaris, telah melebihi kewajiban by the Job Creation Law (UU Cipta Kerja).
minimal yang ditentukan oleh UU Cipta Kerja.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan merupakan jumlah pajak Deferred tax liabilities represent the income tax obligations
penghasilan yang terutang untuk periode mendatang arising from temporary differences that are expected to
sebagai akibat perbedaan temporer kena pajak. reverse in future periods. As of year-end 2024, deferred
Liabilitas pajak tangguhan hingga akhir tahun 2024 tax liabilities amounted to Rp828.43 billion, an increase of
sebesar Rp828,43 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang 17.01% compared to Rp708.00 billion in 2023.
sebesar Rp708,00 miliar, terjadi kenaikan 17,01%.
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya hingga akhir tahun buku Other non-current liabilities amounted to Rp194.30 billion
2024 sebesar Rp194,30 miliar, naik 423,87% dibandingkan at the end of 2024, a significant increase of 423.87% from
tahun 2023 yang sebesar Rp37,09 miliar. Rp37.09 billion in 2023. This rise was driven by additional
long-term financial obligations recognized during the year.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perusahaan pada tahun 2024 mencapai As of 2024, the Company’s total equity amounted to
Rp99,36 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp99.36 trillion, representing an increase of Rp7.40 trillion
Rp91,97 triliun, terjadi kenaikan sebesar Rp7,40 triliun atau or 8.04% compared to Rp91.97 trillion in 2023. This growth
8,04%. Pertumbuhan ini mencerminkan posisi keuangan reflects the Company’s strengthened financial position
yang semakin kuat di tahun ini. during the year.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 232 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 233
04
Jumlah Ekuitas 2020–2024
Total Equity 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
99.361
91.160 91.965
71.940
67.363
2020 2021 2022 2023 2024
Ekuitas 2023–2024
Equity 2023–2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham 25.000.000 25.000.000 - -
Share Capital
Saldo Laba:
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 39.018.434 34.031.056 4.987.378 14,66
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 5.412.512 2.944.386 2.468.126 83,82
Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 29.656.092 29.908.402 (252.310) (0,84)
Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat 99.087.038 91.883.844 7.203.194 7,84
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk
Total Equity Attributable to Owners
of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 273.688 81.334 192,354 236,50
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 99.360.726 91.965.178 7.395.548 8,04
Total Equity
Kinerja ekuitas dipengaruhi oleh ekuitas yang dapat The Company’s equity performance is primarily driven
diatribusikan kepada pemilik entitas induk, yang terdiri dari by equity attributable to the owners of the parent entity,
modal saham, saldo laba baik yang dicadangkan maupun which comprises share capital, retained earnings (both
belum dicadangkan, penghasilan komprehensif lain serta appropriated and unappropriated), other comprehensive
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada kepentingan income, and equity attributable to non-controlling
nonpengendali. interests.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 233 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 234
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pada tahun 2024, nilai ekuitas Perusahaan sebesar Rp99,36 As of 2024, the Company’s total equity stood at Rp99.36
triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp91,97 trillion, marking an increase of 8.04% from Rp91.97 trillion
triliun, terjadi kenaikan 8,04%. in 2023.
Modal Saham Share Capital
Modal saham Perusahaan per tanggal 31 Desember tahun As of December 31, 2024, the Company’s share capital
2024 sebesar Rp25 triliun. Tidak terdapat perubahan remained unchanged at Rp25 trillion, consistent with the
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Saldo Laba Retained Earnings
Saldo laba terdiri dari saldo laba yang ditentukan Retained earnings are classified into appropriated and
penggunaannya dan saldo laba yang belum ditentukan unappropriated categories:
penggunaanya.
• Saldo laba yang ditentukan penggunaannya tahun • Appropriated retained earnings in 2024 amounted
2024 sebesar Rp39,02 triliun, naik 14,66% dibandingkan to Rp39.02 trillion, an increase of 14.66% compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp34,03 triliun. Rp34.03 trillion in 2023.
• Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya • Unappropriated retained earnings in 2024 amounted
tahun 2024 sebesar Rp5,41 triliun, lebih tinggi 83,82% to Rp5.41 trillion, a significant increase of 83.82% from
dibandingkan tahun 2023, yaitu sebesar Rp2,94 triliun. Rp2.94 trillion in 2023.
Mengacu kepada Undang-Undang Perseroan Terbatas, In accordance with the Indonesian Company Law,
perusahaan diwajibkan untuk menyisihkan cadangan companies are mandated to allocate a statutory reserve
wajib dari keuntungan paling sedikit sebesar 20% dari from net profits, amounting to at least 20% of issued and
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh. fully paid share capital.
Cadangan yang telah ditentukan penggunaannya Appropriated reserves include those allocated to fulfill
(appropriated) meliputi cadangan terkait pemenuhan statutory obligations as mandated by applicable laws
kewajiban sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas and regulations.
dan cadangan umum lainnya.
Komponen Ekuitas Lainnya Other Equity Components
Komponen ekuitas lainnya per 31 Desember 2024 sebesar Other components of equity as of December 31, 2024,
Rp29,66 triliun, turun 0,84% dibandingkan tahun 2023 yang amounted to Rp29.66 trillion, a slight decline of 0.84%
sebesar Rp29,91 triliun. compared to Rp29.91 trillion in 2023.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to the owners of the parent entity
entitas induk tahun 2024 sebesar Rp99,08 triliun, naik 7,84% reached Rp99.08 trillion in 2024, an increase of 7.84% from
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp91,88 triliun. Rp91.88 trillion in 2023, reflecting continued growth in
retained earnings.
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada kepentingan Equity attributable to non-controlling interests stood at
nonpengendali tahun 2024 sebesar Rp273,69 miliar, naik Rp273.69 billion in 2024, a substantial increase of 236.50%
236,50% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp81,33 compared to Rp81.33 billion in the previous year.
miliar.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 234 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 235
04
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan Perusahaan pada tahun 2024 In 2024, the Company recorded a profit for the year of
mencapai Rp8,89 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang Rp8.89 trillion, representing a 42.10% increase compared
sebesar Rp6,25 triliun, naik 42,10%. to Rp6.25 trillion in 2023.
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Pendapatan dari Kontrak dengan 81.616.208 79.207.267 2.408.941 3,04
Pelanggan
Revenue from Contract with
Customers
Beban Pokok Pendapatan (65.590.416) (63.303.146) (2.287.270) 3,61
Cost of Revenues
Laba Bruto 16.025.792 15.904.121 121.671 0,77
Gross Profit
Beban Penjualan (1.039.742) (1.276.030) 236.288 (18,52)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (5.970.735) (5.031.467) (939.268) 18,67
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lainnya-Bersih 3.677.940 157.838 3.520.102 2230,20
Other Income-Net
Laba Operasi 12.693.255 9.754.462 2.938.793 30,13
Operating Profit
Pendapatan Keuangan 1.026.960 925.137 101.823 11,01
Finance Income
Biaya Keuangan (1.917.934) (2.519.821) 601.887 (23,89)
Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) Bersih (581.710) 447.295 (1.029.005) (230,05)
Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama
Share of Net Profit/(Loss) of
Associates and Joint Ventures
Laba sebelum Pajak Penghasilan 11.220.571 8.607.073 2.613.498 30,36
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2.334.533) (2.353.514) 18.981 (0,81)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 8.886.038 6.253.559 2.632.479 42,10
Profit for the Year
Jumlah (Rugi)/Penghasilan (252.310) (377.799) 125.489 (33,22)
Komprehensif Lain Tahun Berjalan
setelah Pajak
Total Other (Loss)/ Comprehensive
Income for the Year after Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif 8.633.728 5.875.760 2.757.968 46,94
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for
the Year
PT Pupuk Indonesia (Persero) 235 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 236
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 8.668.906 6.200.780 2.468.126 39,80
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 217.132 52.779 164.353 311,40
Non-controlling interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 8.416.596 5.822.981 2.593.615 44,54
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 217.132 52.779 164.353 311,40
Non-controlling interests
Laba per Saham yang Dapat 346.756 248.031 98.725 39,80
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk-Dasar dan Dilusian (dalam
Rupiah penuh)
Earnings per Share Attributable to
Owner of the Parent Entity-Basic
and Diluted (in full Rupiah)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan As described in the section Overview of Operations
Operasi per Segmen Usaha, Penjualan dan Pendapatan by Business Segment, the Company’s sales and other
Usaha Lainnya Perusahaan diperoleh dari 3 (tiga) segmen revenues are generated from three business segments:
usaha: segmen pupuk dan amoniak, jasa konstruksi, dan fertilizer and ammonia, construction services, and other
segmen lainnya. segments.
Pada tahun 2024, penjualan dan pendapatan usaha In 2024, the Company recorded sales and other revenues
lainnya mencapai Rp81,62 triliun, naik 3,04% dibandingkan of Rp81.62 trillion, representing an increase of 3.04%
tahun 2023 yang sebesar Rp79,21 triliun. Kenaikan ini compared to Rp79.21 trillion in 2023. This growth was
utamanya dikontribusikan dari segmen pupuk dan primarily driven by the fertilizer and ammonia segment.
amoniak.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 236 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 237
04
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Penjualan dan Pendapatan Usaha Increase (Decrease)
Lainnya berdasarkan Segmen Jumlah Jumlah
Sales and Other Revenues by Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
Total Total
Segment Contribution Contribution Rp juta Percentage
Rp juta Rp juta
(%) (%) Rp million (%)
Rp million Rp million
Pendapatan dari Segmen Pupuk 81.181.882 99,47 78.937.710 99,66 2.244.172 2,84
dan Amoniak
Revenue from Fertilizer and
Ammonia Segment
Pendapatan dari Segmen Jasa 4.376.461 5,36 2.225.789 2,81 2.150.672 96,63
Konstruksi
Revenue from Construction Services
Segment
Pendapatan dari Segmen Lainnya 5.699.904 6,98 13.376.279 16,89 (7.676.375) (57,39)
Revenue from Other Segments
Jumlah Penjualan dan Pendapatan 91.258.247 111,81 94.539.778 119,36 (3.281.531) (3,47)
Usaha Lainnya sebelum Eliminasi
Total Sales and Other Revenues
before Elimination
Eliminasi (9.642.039) (11,81) (15.332.511) (19,36) 5.690.472 (37,11)
Elimination
Jumlah Penjualan dan Pendapatan 81.616.208 100,00 79.207.267 100,00 2.408.941 3,04
Usaha Lainnya
Total Sales and Other Revenues
Pada tahun 2024, kontribusi segmen pupuk dan amoniak In 2024, the fertilizer and ammonia segment remained the
masih merupakan yang terbesar, yaitu 99,47% terhadap primary contributor, accounting for 99.47% of total sales
total penjualan dan pendapatan lainnya. Selanjutnya, and other revenue. This was followed by other segments,
diikuti oleh segmen lainnya yaitu sebesar 6,98% terhadap which contributed 6.98% to the total sales and revenue.
total penjualan dan pendapatan.
Perusahaan melaksanakan subsidi pupuk dari Pemerintah The Company implements the fertilizer subsidy program
Indonesia berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian from the Government of Indonesia in accordance with
Nomor 1 Tahun 2024 tentang Perubahan atas Peraturan Minister of Agriculture Regulation No. 1 of 2024 concerning
Menteri Pertanian Nomor 10 Tahun 2022 tentang Tata Cara Amendments to Minister of Agriculture Regulation No. 10
Penetapan Alokasi dan Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk of 2022 on the Procedures for Determining the Allocation
Bersubsidi Sektor Pertanian. and the Highest Retail Price (HET) of Subsidized Fertilizer
for the Agricultural Sector.
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penjualan Segmen Pupuk dan Amoniak serta Segmen Lainnya
Sales of Fertilizer and Ammonia Segment and Other Segments
Penjualan produk 44.202.966 44.221.081 (18.115) (0,04)
Sales of products
Penggantian biaya subsidi dari 33.323.915 32.512.230 811.685 2,50
Pemerintah
Reimbursement of subsidy from the
Government of Indonesia
Pendapatan jasa 4.089.327 2.473.956 1.615.371 65,30
Rendering of Services
Jumlah pendapatan dari kontrak 81.616.208 79.207.267 2.408.941 3,04
dengan pelanggan
Total revenue from contract with
customers
PT Pupuk Indonesia (Persero) 237 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 238
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Perkembangan Jumlah Penjualan Dan
Pendapatan Usaha Lainnya 2020–2024
Trends in Total Sales and Other Revenues (2020–2024)
Rp miliar | Rp billion
103.860
78.603 79.207 81.616
71.878
2020 2021 2022 2023 2024
Perkembangan Besaran Subsidi
Dari Pemerintah 2020–2024
Development of Government
Subsidy Amount 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
36.109
32.512 33.324
25.712
25.259
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 238 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 239
04
Penjualan Produk
Product Sales
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penjualan Pupuk Subsidi 13.237.968 11.191.700 2.046.268 18,28
Subsidized Fertilizer Sales
Penjualan Pupuk NonSubsidi 22.884.956 22.620.206 264.750 1,17
Sales of Non-Subsidized Fertilizer
Penjualan Non-Pupuk 8.008.055 10.210.582 (2.202.527) (21,57)
Non-Fertilizer Sales
Penjualan Produk Lainnya 71.987 198.593 (126.606) (63,75)
Sales of Other Products
Jumlah Penjualan Produk 44.202.966 44.221.081 (18.115) (0,04)
Total Product Sales
Nilai penjualan pupuk (subsidi dan non subsidi) tahun 2024 The combined sales value of subsidized and non-
mengalami kenaikan 6,83% dibandingkan tahun sebelumnya subsidized fertilizers increased by 6.83% in 2024 to Rp36.12
sebesar Rp33,81 triliun, menjadi Rp36,12 triliun. Sedangkan trillion, from Rp33.81 trillion in the prior year. Conversely,
penjualan non pupuk turun 21,57% dan penjualan produk non-fertilizer sales declined by 21.57%, and sales of other
lainnya turun 63,75%. products dropped by 63.75%.
Penggantian Biaya Subsidi Dari Pemerintah Indonesia
Reimbursement of Subsidy From The Government of Indonesia
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Subsidi Pupuk:
Subsidy of fertilizers:
Urea 12.636.330 12.369.350 266.980 2,16
Urea
NPK 20.531.568 19.332.118 1.199.450 6,20
NPK
SP-36 - - N/A
SP-36 -
ZA - - - N/A
ZA
Organik 45.585 - 45.585 N/A
Organic
PT Pupuk Indonesia (Persero) 239 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 240
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penggantian Biaya Subsidi Dari Pemerintah Indonesia
Reimbursement of Subsidy From The Government of Indonesia
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
NPK Kakao 339.164 337.722 1.442 0,43
NPK Cocoa
Subtotal 33.552.647 32.039.190 1.513.457 4,72
Subtotal
Penyesuaian Piutang Subsidi dari (228.732) 473.040 (701.772) (148,35)
Pemerintah, yang Belum Ditagih-
Bersih setelah Penyesuaian Tahun
Sebelumnya
Adjustment to Unbilled Government
Subsidy Receivables – Net of Prior
Year Adjustment
Jumlah Penggantian Biaya Subsidi 33.323.915 32.512.230 811.685 2,50
dari Pemerintah Indonesia
Total Reimbursement of Subsidy
from the Government of Indonesia
Penggantian biaya subsidi dari pemerintah tahun 2024 The reimbursement of subsidy from government of
mencapai Rp33,32 triliun, naik 2,50% dibandingkan tahun Indonesia reached Rp33.32 trillion in 2024, representing a
2023 yang sebesar Rp32,51 triliun. Kenaikan ini seiring 2.50% increase from Rp32.51 trillion in 2023. This growth was
dengan capaian tonase penyaluran PSO tahun 2024 yang aligned with an 18% increase in Public Service Obligation
naik 18% dari tahun 2023. (PSO) distribution volume year-over-year.
Pendapatan Jasa
Rendering of Services
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Pendapatan Konstruksi 1.999.787 626.230 1.373.557 219,34
Construction Revenue
Pendapatan dari transaksi tenaga 174.078 386.673 (212.595) (54,98)
listrik
Revenue from electronic power
transaction
Jasa Operasi dan Pemeliharaan 977.532 475.825 501.707 105,44
Operation and Maintenance
Services
Pendapatan Konstruksi dari 451.076 640.694 (189.618) (29,60)
Perjanjian Konsesi Jasa
Construction Revenue from Service
Concession Agreement
Pendapatan Keuangan dari 118.438 121.439 (3.001) (2,47)
Perjanjian Konsesi Jasa
Finance Income from Service
Concession Arrangement
Lainnya 368.416 223.095 145.321 65,14
Others
Jumlah Pendapatan Jasa 4.089.327 2.473.956 1.615.371 65,30
Total Rendering of Services
PT Pupuk Indonesia (Persero) 240 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 241
04
Pendapatan jasa tahun 2024 sebesar Rp4,09 triliun naik Revenue from the rendering of services in 2024 amounted
65,30% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp2,47 to Rp4.09 trillion, an increase of 65.30% compared to
triliun. Peningkatan ini utamanya berasal dari pendapatan Rp2.47 trillion in 2023. This increase was primarily driven
konstruksi yang naik sebesar 219,34% serta pendapatan by construction service revenue, which rose by 219.34%, as
jasa operasi dan pemeliharaan sebesar 105,44% well as operation and maintenance service revenue, which
dibandingkan tahun 2023. increased by 105.44% compared to 2023.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Beban pokok pendapatan terdiri dari beban manufaktur Cost of revenue comprises manufacturing costs—including
(biaya produksi, persediaan barang jadi, barang dalam production expenses, inventories of finished goods, and
proses) dan beban non-manufaktur. Beban pokok work-in-progress—as well as non-manufacturing costs.
pendapatan Perusahaan per akun dapat dilihat pada The Company’s cost of revenue by account is detailed in
tabel di bawah ini: the table below:
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Bahan Baku yang Digunakan 45.078.668 46.524.427 (1.445.759) (3,11)
Raw Materials Used
Biaya Overhead Lainnya 5.326.416 4.201.566 1.124.850 26,77
Other Overhead Costs
Beban Penyusutan 5.025.076 4.565.168 459.908 10,07
Depreciation Expenses
Biaya Tenaga Kerja Langsung 3.516.350 3.703.274 (186.924) (5,05)
Direct Labour
Perbaikan dan Pemeliharaan 895.865 1.298.132 (402.267) (30,99)
Repairs and Maintenance
Penyesuain beban imbalan (331.567) - (331.567) N/A
pascakerja - biaya jasa lalu
Adjustment of post-employment
benefit expense - past service cost
Jumlah Biaya Produksi 59.510.808 60.292.567 (781.759) (1,30)
Total Production Costs
PT Pupuk Indonesia (Persero) 241 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 242
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Persediaan Barang Jadi dan Barang Dalam Proses:
Finished Goods and Work in Progress Inventories:
Awal Tahun 11.743.310 10.883.698 859.612 7,90
Beginning of the Year
Akhir Tahun (9.371.296) (11.743.310) 2.372.014
(20,20)
End of the Year
61.882.822 59.432.955 2.449.867 4,12
Beban Non-Manufaktur
Non-Manufacturing Cost
Perdagangan 2.143.164 1.637.782 505.382 30,86
Trading
Listrik, Steam, dan Utilitas 1.189.284 876.859 312.425 35,63
Electricity, Steam, and Utilities
Jasa Konstruksi 220.253 645.757 (425.504) (65,89)
Construction Services
Properti dan Jasa Kawasan Industri 51.577 49.683 1.894 3,81
Properties and Services Industrial
Estate
Lain-lain 103.316 660.110 (556.794) (84,35)
Others
Jumlah Beban Non-Manufaktur 3.707.594 3.870.191 (162.597) (4,20)
Total Cost of Non-Manufacturing
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 65.590.416 63.303.146 2.287.270 3,61
Total Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan tahun 2024 sebesar Rp65,59 Cost of revenue in 2024 amounted to Rp65.59 trillion,
triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp63,30 representing an increase of 3.61% compared to Rp63.30
triliun, terjadi peningkatan 3,61%. Beban manufaktur pada trillion in 2023. Manufacturing expenses in 2024 decreased
tahun 2024 turun 1,30% atau setara dengan Rp781,76 miliar, by 1.30%, or equivalent to Rp781.76 billion, primarily due to
yang utamanya disebabkan penurunan pada biaya a reduction in raw material costs, which declined from
bahan baku yang digunakan dari Rp46,52 triliun di tahun Rp46.52 trillion in 2023 to Rp45.08 trillion in 2024. Non-
2023 menjadi Rp45,08 miliar di tahun 2024. Beban non manufacturing expenses decreased by 4.20%, mainly
manufaktur menurun 4,20% yang utamanya disebabkan due to lower construction service expenses and other
penurunan pada beban jasa konstruksi dan juga beban miscellaneous costs.
lain-lain.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba bruto didapatkan dari akun penjualan dan Gross profit is derived from the aggregation of revenue
pendapatan usaha lainnya yang diakumulasikan dengan from sales and other operating income, net of cost of
beban pokok pendapatan. Perusahaan mencatat laba revenue. In 2024, the Company recorded a gross profit of
bruto tahun 2024 sebesar Rp16,03 triliun, naik 0,77% Rp16.03 trillion, representing an increase of 0.77% compared
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp15,90 triliun. to Rp15.90 trillion in 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 242 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 243
04
Perkembangan Laba Bruto 2020–2024
Gross Profit Development 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
33.571
16.026
15.133 15.904
11.121
2020 2021 2022 2023 2024
BEBAN PENJUALAN SELLING EXPENSES
Beban penjualan per akun dapat dilihat pada tabel di Sales expenses per account can be seen in the table
bawah ini: below:
Beban Penjualan
Selling Expenses
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Gaji, Upah, dan Kesejahteraan 392.362 491.574 (99.212) (20,18)
Salary, Wages, and Welfare
Biaya Jasa 125.482 138.191 (12.709) (9,20)
Service Fee
Beban Sewa 50.723 78.934 (28.211) (35,74)
Rental Expenses
Beban Promosi dan pemasaran 189.503 158.746 30.757 19,37
Promotion and marketing expenses
Beban Penyusutan 108.125 86.912 21.213 24,41
Depreciation Expense
Beban Perlengkapan dan 39.863 40.161 (298) (0,74)
Operasional Kantor
Office Supplies and Operating
Expenses
Beban Perjalanan Dinas 22.438 25.311 (2.873) (11,35)
Office Travel Expenses
Beban Pemeliharaan 62.528 37.789 24.739 65,47
Maintenance Expenses
Beban Penelitian 14.159 14.130 29 0,21
Research Load
Beban Unit Pelayanan dan Utilitas 8.560 20.420 (11.860) (58,08)
Service Unit and Utility Charges
PT Pupuk Indonesia (Persero) 243 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 244
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Beban Penjualan
Selling Expenses
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Beban Asuransi 20.265 22.916 (2.651) (11,57)
Insurance Expenses
Beban Pelatihan 10.881 12.913 (2.032) (15,74)
Training cost
Penyesuaian Beban Imbalan (28.167) - (28.167) N/A
Pascakerja – Biaya Jasa Lalu
Adjustment of Post-Employment
Benefits Expense - Past Service
Costs
Beban Lainnya (masing-masing di 23.020 148.033 (125.013) (84,45)
bawah Rp10.000)
Other Expenses (each below
Rp10,000)
Jumlah Beban Penjualan 1.039.742 1.276.030 (236.288) (18,52)
Total Selling Expenses
Beban penjualan tahun 2024 mencapai Rp1,04 triliun, Selling expenses in 2024 amounted to Rp1.04 trillion, a
lebih rendah 18,52% dibandingkan tahun 2023 yang decrease of 18.52% compared to Rp1.28 trillion in 2023. The
sebesar Rp1,28 triliun. Penurunan ini utamanya disebabkan reduction was primarily attributable to a 20.18% decrease
penurunan pada gaji,upah dan kesejahteraan yaitu turun in salaries, wages, and employee benefits, equivalent to
20,18% atau setara Rp99,21 miliar. Rp99.21 billion.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban umum dan administrasi perusahaan per akun The company’s general and administrative expenses per
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: account can be seen in the table below:
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Gaji, Upah, dan Kesejahteraan 2.452.417 2.054.588 397.829 19,36
Salary, Wages and Welfare
Beban Jasa 891.393 887.365 4.028 0,45
Service Charges
Beban Pajak 212.933 419.849 (206.916) (49,28)
Tax Expenses
Beban Unit Pelayanan dan Utilitas 182.911 192.818 (9.907) (5,14)
Service Unit and Utility Expenses
Beban Penyusutan 200.655 174.141 26.514 15,23
Depreciation Expenses
Beban Bina Wilayah 250.864 263.094 (12.230) (4,65)
Regional Development Expenses
Beban Pemeliharaan 129.679 78.386 51.293 65,44
Maintenance Expenses
Beban Sewa 81.839 37.007 44.832 121,14
Rent Expenses
Beban Promosi dan Pemasaran 261.235 231.237 29.998 12,97
Promotion and Marketing Expenses
PT Pupuk Indonesia (Persero) 244 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 245
04
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Beban Perlengkapan dan 148.632 167.745 (19.113) (11,39)
Operasional Kantor
Supply and Office Operating
Expenses
Beban Pelatihan 159.163 115.861 43.302 37,37
Training Expenses
Biaya Perjalanan Dinas 195.459 158.229 37.230 23,53
Travel Expenses
Beban Penelitian 50.693 61.905 (11.212) (18,11)
Research Expenses
Penambahan Penurunan Nilai Aset 54.338 - 54.338 N/A
Tetap
Addition Impairment of Fixed Assets
Beban Asuransi 17.773 22.354 (4.581) (20,49)
Insurance Expense
Penambahan cadang kerugian 546.925 29.341 517.584 1.764,03
penurunan nilai piutang – bersih
Additional provision for impairment
of receivables – net
Penyesuaian beban imbalan (164.275) - (164.275) N/A
pascakerja – biaya jasa lalu
Adjusment of post-employment
benefit expense – past service cost
Beban Lainnya (masing-masing di 298.101 137.547 160.554 116,73
bawah Rp10.000)
Other Expenses (each below
Rp10.000)
Jumlah Beban Umum dan 5.970.735 5.031.467 939.268 18,67
Administrasi
Total General and Administrative
Expenses
Beban umum dan administrasi tahun 2024 sebesar Rp5,97 General and administrative expenses amounted to Rp5.97
triliun, naik 18,67% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar trillion in 2024, increasing by 18.67% from Rp5.03 trillion in
Rp5,03 triliun. Kenaikan ini utamanya disebabkan kenaikan 2023. This rise was primarily driven by a 19.36% increase in
pada biaya gaji, upah dan kesejahteraan naik 19,36% atau salaries, wages, and employee benefits, which accounted
setara Rp397,83 miliar. for Rp397.83 billion.
PENDAPATAN LAINNYA-BERSIH OTHER INCOME-NET
Pendapatan lainnya-bersih tahun 2024 sebesar Rp3,68 Net other income surged to Rp3.68 trillion in 2024, marking
triliun, lebih tinggi 2.230,20% dibandingkan tahun an increase of 2,230.20% from Rp157.84 billion in 2023. This
2023 yang sebesar Rp157,84 miliar. Hal ini utamanya substantial gain was mainly attributed to a profit of Rp3.27
dikontribusikan dari keuntungan atas restrukturisasi utang trillion from the restructuring of debt and Rekind loans.
dan pinjaman Rekind sebesar Rp3,27 triliun.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 245 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 246
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
LABA OPERASI OPERATING PROFIT
Laba operasi didapatkan dari akun laba bruto yang This figure was derived from the gross profit after
diakumulasikan dengan beban umum dan administrasi, accounting for general and administrative expenses, selling
beban penjualan, serta (beban) pendapatan lainnya- expenses, and net other income. Operating profit for 2024.
bersih. Laba operasi tahun 2024 mencapai Rp12,69 triliun. Operating profit for 2024 reached Rp12.69 trillion,
Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp9,75 triliun, representing a 30.13% increase from Rp9.75 trillion in 2023.
terjadi kenaikan 30,13%.
Perkembangan Laba Usaha 2020–2024
Net Profit Development 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
27.125
12.693
9.980 9.754
5.806
2020 2021 2022 2023 2024
PENDAPATAN KEUANGAN FINANCIAL INCOME
Pendapatan keuangan Perusahaan pada tahun 2024 The Company’s financial income in 2024 amounted to
sebesar Rp1,02 triliun, naik 11,01% dibandingkan tahun 2023 Rp1.02 trillion, increase 11.01% compared to Rp925.4 billion
yang sebesar Rp925,14 miliar. in 2023.
Biaya Keuangan
Finance Costs
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Pinjaman Bank jangka pendek 745.118 1.284.073 (538.955) (41,97)
Short-term bank loans
Utang Obligasi 350.799 514.730 (163.931) (31,85)
Bonds Payable
Pinjaman Jangka Panjang 351.547 728.439 (376.892) (51,74)
Long-term Loan
Amortisasi atas resrukturi utang dan 227.456 - 227.456 N/A
pinjaman – Rekind
Amortisasion of restructured
payables and loans - Rekind
Biaya Bank dan Pinjaman 84.992 74.558 10.434 13,99
Bank and Loan Cost
Kerugian/(Keuntungan) Selisih kurs 158.022 (81.979) 240.001 (292,76)
atas Pinjaman
Foreign exchange loss/(Gain) on
Borrowings
Jumlah Biaya Keuangan 1.917.934 2.519.821 (601.887) (23,89)
Total Finance Cost
PT Pupuk Indonesia (Persero) 246 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 247
04
Biaya keuangan yang dikeluarkan Perusahaan pada tahun Finance costs incurred by the Company in 2024 reached
2024 mencapai Rp1,92 triliun, turun 23,89% dibandingkan Rp1.92 trillion, a decrease of 23.89% compared to the year
tahun 2023 yang sebesar Rp2,52 triliun. Penurunan ini 2023 which amounted to Rp2.52 trillion. This decrease was
utamanya di kontribusikan oleh penurunan pinjaman mainly contributed by a decrease in short-term bank loans
Bank jangka pendek sebesar Rp538,96 miliar atau turun of Rp538.96 billion or a decrease of 41.97% and a decrease
41,97% dan penurunan pinjaman jangka panjang sebesar in long-term loans of Rp376.89 billion or a decrease of
Rp376,89 miliar atau turun 51,74%. 51.74%.
BAGIAN ATAS LABA/(RUGI) BERSIH ENTITAS SHARE OF NET (LOSS)/PROFIT OF
ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Bagian atas Rugi bersih dari entitas asosiasi dan ventura The share of net income from associates and joint
bersama pada tahun 2024 mencapai Rp581,71 miliar. ventures in 2024 reached Rp581.71 billion. While in 2023,
Sementara pada tahun 2023 yang diterima Perusahaan the Company received Rp447.30 billion.
sebesar Laba Rp447,30 miliar.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Perusahaan memperoleh laba sebelum pajak penghasilan The company recorded profit before income tax in 2024
pada tahun 2024 sebesar Rp11,22 triliun. Dibandingkan of Rp11.22 trillion. Compared to the realization in 2023 of
dengan realisasi tahun 2023 yang sebesar Rp8,61 triliun, Rp8.61 trillion, there was an increase of 30.36%.
terjadi kenaikan 30,36%.
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Total beban pajak penghasilan Perusahaan pada tahun The Company’s total income tax expense in 2024 reached
2024 mencapai Rp2,33 triliun, turun 0,81% dibandingkan Rp2.33 trillion, decreased 0.81% compared to 2023 which
tahun 2023 yang sebesar Rp2,35 triliun. amounted to Rp2.35 trillion.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Jumlah laba tahun berjalan yang diperoleh Perusahaan di The total profit for the year earned by the Company in
tahun 2024 mencapai Rp8,89 triliun. Dibandingkan tahun 2024 reached Rp8.89 trillion. Compared to 2023 which
2023 yang sebesar Rp6,25 triliun, terjadi kenaikan sebesar amounted to Rp6.25 trillion, there was an increase of
42,10%. Kenaikan ini utamanya disebabkan: 42.10%. This increase was mainly due to:
1. Volume penjualan produk komersil (pupuk & non pupuk) 1. Sales volume of commercial products (fertilizer & non-
mencapai 100,97% dari RKAP. fertilizer) reached 100.97% of the RKAP.
2. Efisiensi beban keuangan yaitu Rp1,92 Triliun atau 77,89% 2. Financial expense efficiency of Rp1.92 trillion, equivalent
dari RKAP. to 77.89% of the RKAP.
3. Pencatatan gain atas restrukturisasi pinjaman Rp2,44 3. Gains from the restructuring of loans amounting to
Triliun dan restrukturisasi utang usaha Rekind Rp833,62 Rp2.44 trillion trade payables amounting to Rp833,62
Miliar. Miliar.
Perkembangan Laba Tahun Berjalan 2020–2024
Profit for the year development 2020 – 2024
Rp miliar | Rp billion
18.511
8.886
6.254
5.135
2.326
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 247 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 248
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PENGHASILAN/(RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS)
Penghasilan/(rugi) Komprehensif lain per akun dapat Other comprehensive income/(loss) per account can be
dilihat pada tabel di bawah ini: seen in the table below:
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Selisih Kurs karena Penjabaran 73.991 (14.330) 88.321 (616,34)
Laporan Keuangan Entitas Anak
Difference in Foreign Currency
Arising from Translation of the
Financial Statements of Subsidiaries
Kerugian pengukuran Kembali (408.978) (500.415) 91.437 (18,27)
program imbalan pasti
Remesurement loss on defined
benefit plans
Lainnya (7.298) (319) (6.979) 2.187,71
Others
89.975 137,265 (47.290) (34,45)
Manfaat pajak penghasilan terkait
Related income tax benefit
(326.301) (363.469) 37.168 (10,23)
Jumlah Penghasilan Komprehensif (252.310) (377.799) 125.489 (33,22)
Lain Tahun Berjalan setelah Pajak
Total Other Comprehensive Income
for the Year After Taxes
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan didapatkan Total comprehensive income for the year consists of net
dari akun laba tahun berjalan yang diakumulasikan profit for the year combined with other comprehensive
dengan laba (rugi) komprehensif lain setelah pajak. Pada income (loss) after tax. In 2024, the value reached Rp252.31
tahun 2024, nilainya mencapai Rp252,31 miliar, turun 33,22% billion, down 33.22% compared to 2023 which amounted
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp377,80 triliun. to Rp377.80 trillion.
Perkembangan Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 2020–2024
Development of Total Comprehen sive
Income for the Year 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
19.991
8.634
5.876
5.181
1.841
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 248 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 249
04
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik In 2024, profit for the year attributable to the owners of
entitas induk pada tahun 2024 sebesar Rp8,67 triliun. the parent entity amounted to Rp8.67 trillion, an increase
Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp6,20 triliun, of 39.80% compared to Rp6.20 trillion in 2023.
terjadi kenaikan 39,80%.
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 2020–2024
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Entity 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
18.462
8.669
6.201
5.321
2.337
2020 2021 2022 2023 2024
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA KEPENTINGAN NON NONCONTROLLING INTERESTS
PENGENDALI
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada In 2024, profit attributable to non-controlling interests was
kepentingan non-pengendali, pada tahun 2024 nilainya recorded at Rp217.13 billion, an increase of 311.40%
sebesar Rp217,13 miliar, naik 311,40% dibandingkan tahun compared to 2023.
2023.
Perkembangan Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali
2020–2024
Development of Profit for the Year Attributable to
Non-Controlling Interests 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
217
49 53
2020 2021 2022 2023 2024
(12)
(186)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 249 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 250
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
PEMILIK ENTITAS INDUK ENTITY
Penghasilan Komprehensif yang diatribusikan kepada Comprehensive Income attributable to owners of the
pemilik entitas induk pada tahun 2024 mencapai Rp8,42 parent entity in 2024 reached Rp8.42 trillion. Compared
triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp5,82 to 2023 which amounted to Rp5.82 trillion, an increase of
triliun, mengalami kenaikan 44,54%. 44.54%.
Perkembangan Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 2020–2024
Development of Total Comprehensive Income for the
Year Attributable to Owners of the Parent 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
19.943
8.417
5.368 5.823
1.853
2020 2021 2022 2023 2024
Penghasilan Komprehensif yang diatribusikan kepada Comprehensive Income attributable to non-controlling
kepentingan non-pengendali pada tahun 2024 mencapai interests in 2024 reached Rp217.13 billion. Compared to 2023
Rp217,13 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar which amounted to Rp52.78 billion, there was an increase
Rp52,78 miliar, terjadi kenaikan sebesar 311,40%. of 311.40%.
LABA PER SAHAM YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK-DASAR DAN OWNERS OF THE PARENT ENTITY-BASIC AND
DILUSIAN (DALAM RUPIAH PENUH) DILUTED (IN FULL RUPIAH)
Laba/rugi bersih per saham dasar dihitung dengan Basic net profit/loss per share is calculated by dividing the
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada current year’s profit attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang entity by the weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. outstanding in the current year.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, For the purposes of calculating diluted earnings per
Perusahaan menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the Company adjusts the profit or loss attributable
diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas to ordinary shareholders of the parent entity and the
induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted average number of shares outstanding, for the
beredar, atas dampak dari seluruh instrumen berpotensi impact of all potential dilutive ordinary share instruments.
saham biasa yang bersifat dilutif.
Berikut disampaikan perhitungan laba per saham-dasar The following is the calculation of basic and diluted
dan dilusian tahun 2024 dan 2023: earnings per share for 2024 and 2023:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 250 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 251
04
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Laba Tahun Berjalan yang Dapat 8.668.906 6.200.780 2.468.126 39,80
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rp Juta)
Profit for the Year Attributable to
Owners of the Parent Entity (Rp
Million)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah 25.000.000 25.000.000 - -
Saham Biasa yang Beredar
(Lembar Saham)
Weighted Average Number of
Shares Outstanding (Shares)
Laba per saham yang dapat 346.756 248.031 98.725 39,80
diatribusikan kepada pemilik
entitas induk – dasar dan dilusian
Earnings per share attributable to
the owener of the parent entity –
basic and diluted
Laba per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik Earnings per share attributable to the owener of the
entitas induk – dasar dan dilusian tahun 2024 sebesar parent entity – basic and diluted in 2024 amounted to
Rp346.756 per lembar saham. Dibandingkan tahun 2023 Rp346,756 per share. Compared to 2023 which amounted
yang sebesar Rp248.031, mengalami kenaikan 39,80%. to Rp248,031, an increase of 39.80%.
Perkembangan Laba Per Saham-Dasar 2020–2024
Earnings per Share Development-Basic 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
738
347
213 248
93
2020 2021 2022 2023 2024
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Kas merupakan salah satu kelompok aset yang sifatnya Cash is one of the most liquid groups of assets, so the
paling likuid, sehingga semakin besar nilainya maka greater its value, the better the company’s financial
semakin baik kondisi keuangan perusahaan. Sedangkan condition. Meanwhile, the cash flow report is a financial
laporan arus kas adalah laporan keuangan yang berisi report that contains cash receipts and expenditures in
tentang penerimaan dan pengeluaran kas dalam sebuah a company at a certain time and period. The cash flow
perusahaan pada waktu dan periode tertentu. Laporan report is grouped into three important activities: operating,
arus kas dikelompokkan menjadi tiga kegiatan penting: investing and financing activities.
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 251 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 252
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari 22.488.663 6.481.747 16.006.916 246,95
Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Provided by
Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk (10.961.610) (13.729.227) 2.767.617 (20,16)
Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Used in Investing
Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk (10.929.008) (9.311.270) (1.617.818) 17,37
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Used in Financing
Activities
Kenaikan/(Penurunan)Bersih Kas 597.965 (16.558.750) 17.156.715 (103,61)
dan Setara Kas
Net Increase/(Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs pada Kas 94.891 (316.454) 411.345 (129,99)
dan Setara Kas
Effect of Exchange Rate Changes
on Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada 16.585.416 33.460.620 (16.875.204) (50,43)
Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada 17.278.272 16.585.416 692.856 4,18
Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the
End of the Year
Pada akhir tahun 2024, Perusahaan mencatatkan kas At the end of 2024, the Company recorded cash and cash
dan setara kas sebesar Rp17,28 triliun, lebih besar 4,18% equivalents of Rp17.28 trillion, representing a 4.18% increase
dibandingkan posisi tahun 2023 yang sebesar Rp16,59 from the 2023 position of Rp16.59 trillion. This increase was
triliun. Kenaikan ini utamanya di kontribusikan pada arus primarily driven by strong net cash flows from operating
kas bersih yang di peroleh dari aktivitas operasi. activities.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 252 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 253
04
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 2023-2024
Cash Flows from Operating Activities 2023–2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penerimaan dari Pelanggan 49.452.261 46.130.668 3.321.593 7,20
Receipts from Customers
Penerimaan Subsidi Pupuk dari Pemerintah 42.291.595 37.721.752 4.569.843 12,11
Indonesia
Receipts of fertilizer subsidy from the Government
of Indonesia
Penerimaan Pendapatan Keuangan 1.029.782 922.635 107.147 11,61
Receipt from Finance Income
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan Badan 70.197 - 70.197 N/A
Receipt from Corporate Income Tax Restitutions
Penerimaan Klaim Asuransi 233.540 - 233.540 N/A
Receipt from insurance claim
Pembayaran kepada Pemasok (57.652.339) (60.742.495) 3.090.156 (5,09)
Payment to Suppliers
Pembayaran Beban Keuangan dan (1.896.893) (2.575.340) 678.447 (26,34)
Transaksi Utang Obligasi
Payment of Finance Cost and Bonds
Payable Transaction
Pembayaran kepada Karyawan (7.620.292) (7.679.864) 59.572 (0,78)
Payment to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (2.247.193) (6.587.735) 4.340.542 (65,89)
Payment of Corporate Income Tax
Penempatan Kas yang Dibatasi Penggunaannya (707.874) (464.121) 65,57
(1.171.995)
Placement of Restricted Cash
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 22.488.663 6.481.747 16.006.916 246,95
Net Cash Flows Generated from Operating
Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun Net cash flows provided by operating activities in 2024
2024 mencapai Rp22,49 triliun, naik 246,95% dibandingkan reached Rp22.49 trillion, representing a 246.95% increase
tahun 2023 yang sebesar Rp6,48 triliun. Hal ini utamanya compared to Rp6.48 trillion in 2023. This significant increase
disebabkan naiknya penerimaan subsidi pupuk dari was mainly driven by higher fertilizer subsidy receipts from
pemerintah Indonesia Rp4,57 triliun atau naik 12,11% dari the Government of Indonesia, which rose by Rp4.57 trillion
tahun 2023 karena pembayaran piutang subsidi tahun or 12.11% from 2023, due to the relatively smooth settlement
berjalan yang relatif lancar. of current-year subsidy receivables.
Penerimaan dari Pelanggan Receipts from Customers
Penerimaan kas dari pelanggan tahun 2024 sebesar Cash receipts from customers in 2024 amounted to Rp49.45
Rp49,45 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar trillion, reflecting a 7.20% increase from Rp46.13 trillion in
Rp46,13 triliun, mengalami kenaikan 7,20%. Hal ini sejalan 2023. This growth was in line with the achievement of sales
dengan penjualan produk komersil (pupuk dan non pupuk) targets for both fertilizer and non-fertilizer commercial
yang mencapai target. products.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 253 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 254
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penerimaan Subsidi Pupuk dari Pemerintah Indonesia Receipt of Fertilizer Subsidy from the Government of
Indonesia
Penerimaan subsidi pupuk dari Pemerintah Indonesia tahun Receipts of fertiliser subsidy from the Government of
2024 sebesar Rp42,29 triliun, naik 12,11% dibandingkan Indonesia in 2024 totaled Rp42.29 trillion, an increase of
tahun 2023 yang sebesar Rp37,72 triliun. Kenaikan ini 12.11% compared to Rp37.72 trillion in 2023. The increase
utamanya karena pembayaran piutang subsidi tahun was primarily attributed to the smooth payment of subsidy
berjalan yang relatif lancar. receivables for the current year
Penerimaan Pendapatan Keuangan Receipt of Financial Income
Penerimaan pendapatan keuangan tahun 2024 sebesar Finance income receipts in 2024 amounted to Rp1.03 trillion,
Rp1,03 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar representing an increase of 11.61% compared to Rp922.64
Rp922,64 miliar, terjadi kenaikan 11,61%. billion in 2023.
Penerimaan Restitusi Pajak Receipt of Tax Restitution
Penerimaan restitusi pajak pada tahun 2024 sebesar Tax restitution received in 2024 amounted to Rp70.20
Rp70,20 miliar, sedangkan pada tahun 2023 adalah nihil. billion, while in 2023 there was no such receipt.
Pembayaran Kelebihan Subsidi kepada Pemerintah Payment of Excess Subsidy to the Government of
Indonesia Indonesia
Tidak terdapat pembayaran kelebihan subsidi kepada There were no payments of excess fertilizer subsidies to the
Pemerintah Indonesia pada tahun 2024, sama seperti Government of Indonesia in 2024, the same as in 2023 (nil).
pada tahun 2023 yaitu nihil.
Pembayaran kepada Pemasok Payment to Suppliers
Pembayaran kepada pemasok tahun 2024 mencapai Payments to suppliers in 2024 amounted to Rp57.65 trillion,
Rp57,65 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar representing a 5.09% decrease compared to Rp60.74 trillion
Rp60,74 triliun, terjadi penurunan 5,09%. in 2023.
Pembayaran Bunga Biaya Transaksi Utang Obligasi Payment of Interest and Bond Transaction Costs
Pembayaran bunga dan biaya transaksi utang Interest and bond transaction cost payments in 2024
obligasi tahun 2024 sebesar Rp1,90 triliun, turun 26,34% amounted to Rp1.90 trillion, a decrease of 26.34% from
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp2,58 triliun. Rp2.58 trillion in 2023.
Pembayaran kepada Karyawan Payments to Employees
Pembayaran kepada karyawan tahun 2024 mencapai Payments to employees in 2024 totaled Rp7.62 trillion, down
Rp7,62 triliun, turun 0,78% dibandingkan tahun 2023 yang 0.78% compared to Rp7.68 trillion in 2023.
sebesar Rp7,68 triliun.
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran pajak penghasilan badan tahun 2024 Corporate income tax payments in 2024 amounted to
sebesar Rp2,25 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang Rp2.25 trillion, a 65.89% decrease from Rp6.59 trillion in 2023.
sebesar Rp6,59 triliun, turun 65,89%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 254 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 255
04
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi 2023-2024
Cash Flows from Investing Activities 2023–2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penerimaan Dividen dari Entitas 74.211 351 73.860 21.042,74
Asosiasi
Receipts of Dividend from
Associates
Pembelian Aset Tetap (8.556.724) (6.459.195) (2.097.529) 32,47
Purchase of Fixed Assets
Penempatan Deposito Berjangka (6.772.514) (7.270.500) 497.986 (6,85)
Placement of time deposits
Pencairan Deposito Berjangka 4.218.752 - 4.218.752 N/A
Withdrawal of time deposits
Pelepasan Investasi Asosiasi 30.000 - 30.000 N/A
Disposal of investment in associates
Penerimaan atas Penjualan Aset 44.665 117 44.548 38.075,21
Tetap
Receipt from Sale of Fixed Assets
Arus Kas Bersih yang Digunakan (10.961.610) (13.729.227) 2.767.617 (20,16)
untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Used in Investing
Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2024
pada tahun 2024 mencapai Rp10,96 triliun, turun 20,16% amounted to Rp10.96 trillion, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp13,73 triliun. 20.16% compared to Rp13.73 trillion in 2023. The decline was
Penurunan ini utamanya disebabkan adanya pencairan primarily attributable to the withdrawal of time deposits
deposito berjangka di tahun 2024 sebesar Rp4,22 triliun. totaling Rp4.22 trillion during 2024.
Penerimaan Dividen dari Entitas Asosiasi Receipt of Dividends from Associated Entities
Penerimaan dividen dari Entitas Asosiasi tahun 2024 Dividend income from associated entities in 2024 reached
sebesar Rp74,21 miliar, naik secara signifikan dibandingkan Rp74.21 billion, marking a significant increase compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp351 juta. Rp351 million in 2023.
Pembelian Aset Tetap Purchase of Fixed Assets
Pembelian aset tetap tahun 2024 sebesar Rp8,56 triliun. Capital expenditures on fixed assets in 2024 amounted
Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp6,46 triliun, to Rp8.56 trillion, an increase of 32.47% from Rp6.46 trillion
terjadi kenaikan 32,47%. in 2023.
Penambahan Kepemilikan pada Entitas Asosiasi dan Addition of Interests in Associates and Joint Ventures
Ventura Bersama
Tidak terdapat penambahan kepemilikan pada entitas There were no additional investments in associates or joint
asosiasi dan ventura bersama di tahun 2024, sama seperti ventures in 2024, consistent with the nil balance recorded
pada tahun 2023 yaitu nihil. in 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 255 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 256
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penerimaan atas Penjualan Aset Tetap Proceeds from the Sale of Fixed Assets
Hasil penjualan aset tetap tahun 2024 mencapai Rp44,67 Proceeds from the sale of fixed assets in 2024 totaled
milliar, naik 38.075,21% dibandingkan tahun 2023 yang Rp44.67 billion, representing a substantial increase of
sebesar Rp117 juta. 38,075.21% compared to Rp117 million in 2023.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 2023-2024
Cash Flow from Financing Activities 2023–2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka 18.276.737 9.258.794 9.017.943 97,40
Pendek
Proceeds from Short-term Bank
Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (17.973.760) (7.703.360) (10.270.400) 133,32
Jangka Pendek
Repayment of Short-term Bank
Loans
Penerimaan Pinjaman Jangka 2.313.012 4.511.462 (2.198.450) (48,73)
Panjang
Proceeds from Non-current
Borrowings
Pembayaran Pinjaman Jangka (9.645.714) (7.623.638) (2.022.076) 26,52
Panjang
Repayments of Non-current
Borrowings
Penerimaan Utang Salam 150.000 291.927 (141.927) (48,62)
Proceeds from Salam Payables
Pembayaran Utang Salam - (1.478.631) 1.478.631 (100,00)
Repayment of Salam Payables
Pembayaran Dividen kepada (24.778) (24.881) 103 (0,41)
Entitas Non-Pengendali
Payment of Dividends to Non-
controlling Interest
Pembayaran Utang Obligasi (2.435.000) (1.146.825) (1.288.175) 112,33
Repayments of Bonds Payable
Pembayaran Liabilitas Sewa (376.183) (350.118) (26.065) 7,44
Repayments of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Kas (1.213.402) (5.046.000) 3.832.598 (75,95)
Payment of Cash Dividend
Arus Kas Bersih Digunakan untuk (10.929.088) (9.311.270) (1.617.818) 17,37
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Used in Financing
Activities
PT Pupuk Indonesia (Persero) 256 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 257
04
Arus Kas Bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities in 2024
pada tahun 2024 sebesar Rp10,93 triliun. Dibandingkan amounted to Rp10.93 trillion, representing an increase of
tahun 2023 yang sebesar Rp9,31 triliun, naik 17,37% atau 17.37% or Rp1.62 trillion compared to Rp9.31 trillion in 2023.
setara dengan Rp1,62 triliun.
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek Proceeds from Short-Term Bank Loans
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek tahun 2024 Proceeds from short-term bank loans in 2024 reached
sebesar Rp18,28 triliun, naik 97,40% dibandingkan tahun Rp18.28 trillion, a significant increase of 97.40% from Rp9.26
2023 yang sebesar Rp9,26 triliun. trillion in 2023.
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek Repayment of Short-Term Bank Loans
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan pembayaran In 2024, the Company made short-term bank loan
pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp17,97 triliun. repayments totaling Rp17.97 trillion, a significant increase
Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp7,70 triliun, of 133.32% compared to Rp7.70 trillion in 2023.
mengalami kenaikan 133,32%.
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang Proceeds from Long-Term Loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang tahun 2024 sebesar Proceeds from long-term loans in 2024 amounted to Rp2.31
Rp2,31 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar trillion, representing a decrease of 48.73% from Rp4.51
Rp4,51 triliun, terdapat penurunan 48,73%. trillion in 2023.
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang Repayment of Long-Term Loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang tahun 2024 Long-term loan repayments in 2024 totaled Rp9.65 trillion,
mencapai Rp9,65 triliun, lebih besar 26,52% dibandingkan an increase of 26.52% compared to Rp7.62 trillion in the
tahun 2023 yang sebesar Rp7,62 triliun. previous year.
Pembayaran Dividen kepada Entitas Non-Pengendali Dividend Payments to Non-Controlling Interests
Pembayaran dividen kepada entitas non-pengendali Dividend payments to non-controlling interests in 2024
tahun 2024 sebesar Rp24,78 miliar, sedikit lebih rendah amounted to Rp24.78 billion, slightly lower than the Rp24.88
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 24,88 miliar. billion paid in 2023.
Pembayaran Utang Obligasi Repayment of Bonds Payable
Bond repayments in 2024 amounted to Rp2.44 trillion, rising
Pembayaran utang obligasi tahun 2024 sebesar Rp2,44 by 112.33% compared to Rp1.15 trillion in 2023.
triliun, naik 112,33% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
Rp1,15 triliun.
Pembayaran Liabilitas Sewa Lease Liabilities Payment
Pembayaran liabilitas sewa tahun 2024 sebesar Rp376,18 Lease liability payments in 2024 amounted to Rp376.18
miliar, meningkat 7,44% dibandingkan tahun 2023 yang billion, an increase of 7.44% compared to Rp350.12 billion
sebesar Rp350,12 miliar. in 2023.
Pembayaran Dividen Kas Cash Dividend Payments
Pembayaran dividen kas tahun 2024 sebesar Rp1,21 triliun, Cash dividends paid in 2024 amounted to Rp1.21 trillion,
turun 75,95% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar representing a significant decrease of 75.95% compared
Rp5,05 triliun. to Rp5.05 trillion in 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 257 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 258
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Dengan akumulasi pada arus kas dari aktivitas operasi, Taking into account the net cash flows from operating,
arus kas dari aktivitas investasi, serta arus kas dari aktivitas investing, and financing activities as described above,
pendanaan seperti yang telah diuraikan di atas, kas dan the Company’s cash and cash equivalents at the end of
setara kas Perusahaan di akhir tahun 2024 mencapai 2024 stood at Rp17.29 trillion. This reflects an increase of
Rp17,29 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 4.18% compared to Rp16.59 trillion in 2023.
Rp16,59 triliun, terjadi kenaikan 4,18%.
Perkembangan Kas dan Setara
Kas Akhir Tahun 2020–2024
Development of Cash and Cash
Equivalents End of Year 2020–2024
Rp miliar | Rp billion
33.461
12.406 17.453 16.585 17.278
2020 2021 2022 2023 2024
KEMAMPUAN DALAM MENGHASILKAN LABA THE COMPANY’S ABILITY TO GENERATE PROFIT
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba The Company’s ability to generate profit serves as a key
merupakan indikator utama keberlanjutan dan efisiensi indicator of its long-term sustainability and operational
operasionalnya. Untuk mengukur kemampuan perusahaan efficiency. To evaluate this capability, several profitability
dalam menghasilkan laba, digunakan berbagai rasio ratios are employed to provide a comprehensive
profitabilitas yang memberikan gambaran menyeluruh assessment of both operational and managerial
mengenai efisiensi operasional dan manajerial performance. The key profitability ratios utilized include:
perusahaan. Beberapa rasio yang digunakan antara Gross Profit Margin (GPM), Operating Profit Margin (OPM)
lain, melalui Marjin Laba Bruto atau Gross Proft Margin ,Net Profit Margin (NPM), Return on Equity (ROE), Return on
(GPM), Marjin Laba Usaha atau Operating Profit Margin Assets (ROA), Each of these ratios offers unique insights
(OPM), Marjin Laba Bersih atau Net Proft Margin (NPM), into the Company’s financial performance across various
Tingkat Imbalan Kepada Pemegang Saham atau Return dimensions.
on Equity (ROE), dan Tingkat Imbalan Aset atau Return
on Asset (ROA).
Marjin Laba Bruto Gross Profit Margin (GPM)
Marjin Laba Bruto digunakan untuk menggambarkan Gross Profit Margin reflects the Company’s efficiency in
efisiensi perusahaan dalam menghasilkan laba kotor generating gross profit from its revenues, after deducting
dari penjualan setelah dikurangi dengan harga pokok the cost of goods sold (COGS). A higher margin indicates
penjualan. stronger control over production costs relative to sales
revenue, which is fundamental to maintaining profitability
and competitiveness.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 258 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 259
04
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penjualan dan Pendapatan Usaha 81.616.208 79.207.267 2.408.941 3,04
Lainnya (Rp juta)
Sales and Other Revenues
(Rp million)
Laba Bruto (Rp juta) 16.025.792 15.904.121 121.671 0,77
Gross Profit (Rp million)
Marjin Laba Bruto (%) 19,64 20,08 (0,44) (2,19)
Gross Profit Margin (%)
Pada tahun 2024, posisi Marjin Laba Bruto Perusahaan In 2024, the Company’s Gross Profit Margin reached 19.64%,
mencapai 19,64%, lebih kecil 0,44% dibandingkan a decrease of 0.44% compared to 2023, which was 20.08%.
tahun 2023 yang sebesar 20,08%. Penurunan tersebut This decrease was due to high cost of revenue in line with
disebabkan tingginya beban pokok pendapatan seiring high revenue.
dengan tingginya pendapatan.
Marjin Laba Usaha Operating Profit Margin
Marjin Laba Usaha digunakan untuk mengukur persentase Operating Profit Margin reflects the percentage of
laba usaha yang dihasilkan setelah memperhitungkan operating profit generated after accounting for all
seluruh biaya operasional. operating expenses.
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penjualan dan Pendapatan Usaha 81.616.208 79.207.267 2.408.941 3,04
Lainnya (Rp juta)
Sales and Other Revenues
(Rp million)
Laba Operasi (Rp juta) 12.693.255 9.754.462 2.938.793 30,13
Operating Profit (Rp million)
Marjin Laba Operasi (%) 15,55 12,32 3,23 26,22
Operating Profit Margin (%)
Pada tahun 2024, nilai Marjin Laba Usaha Perusahaan In 2024, the Company recorded an Operating Profit Margin
mencapai 15,55%. Terdapat kenaikan 3,23% dibandingkan of 15.55%, representing an increase of 3,23% percentage
tahun 2023 yang sebesar 12,32%. points compared to 12.32% in 2023.
Marjin Laba Bersih Net Profit Margin
Marjin Laba Bersih digunakan untuk menunjukkan Net Profit Margin measures the percentage of net profit
persentase laba bersih yang dihasilkan dari total derived from total revenue after deducting all expenses,
pendapatan setelah dikurangi seluruh biaya, termasuk including taxes and interest.
pajak dan bunga.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 259 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 260
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penjualan dan Pendapatan Usaha 81.616.208 79.207.267 2.408.941 3,04
Lainnya (Rp juta)
Sales and Other Revenues
(Rp million)
Laba Tahun Berjalan (Rp juta) 8.886.038 6.253.559 2.632.479 42,10
Profit for the Year (Rp million)
Marjin Laba Bersih (%) 10,89 7,90 2,99 37,85
Net Profit Margin (%)
Pada tahun 2024, rasio Marjin Laba Bersih mencapai In 2024, the Company’s Net Profit Margin reached 10.89%,
10,89%, naik 2,99% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar an increase of 2.99 percentage points from 7.90% in 2023.
7,90% seiring dengan kenaikan laba tahun berjalan sebesar This growth was driven by a 42.10% increase in profit for
42,10% the year.
Tingkat Imbalan Aset Return on Asset
Tingkat Imbalan Aset (ROA) merupakan rasio yang Return on Assets (ROA) is a ratio used to measure a
digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan company’s ability to optimize profitability based on its
dalam mengoptimalkan profita bi litas berdasarkan aset assets.
yang dimilikinya.
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Jumlah Aset (Rp juta) 139.296.655 142.996.330 (3.699.675) (2,59)
Total Assets (Rp million)
Laba Tahun Berjalan (Rp juta) 8.886.038 6.253.559 2.632.479 42,10
Profit for the Year (Rp million)
Tingkat Imbalan Aset (%) 6,38 4,37 2,01 46,00
Asset Return Rate (%)
Pada tahun 2024, nilai Tingkat Imbalan Aset Perusahaan In 2024, the Company’s Return on Assets reached 6.38%,
mencapai 6,38%, naik 2,01% dibandingkan posisi tahun up 2.01% compared to 4.37% in 2023. This increase was in
2023 yang sebesar 4,37%. Kenaikan ini seiring dengan line with a 42.10% increase in current profit.
kenaikan laba tahun berjalan sebesar 42,10%.
Tingkat Imbalan kepada Pemegang Saham atau Rate of Return to Shareholders or Return on Equity (ROE)
Return on Equity (ROE)
Tingkat Imbalan kepada Pemegang Saham merupakan Return on Equity is a ratio used to measure the company’s
rasio yang digunakan untuk mengukur efektivitas effectiveness in generating profits from the capital invested
perusahaan dalam menghasilkan laba dari modal yang by shareholders.
diinvestasikan oleh pemegang saham.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 260 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 261
04
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Laba Tahun Berjalan (Rp juta) 8.886.038 6.253.559 2.632.479 42,10
Profit for the Year (Rp million)
Ekuitas (Rp juta) 99.360.726 91.965.178 7.395.548 8,04
Equity (Rp million)
Tingkat Imbalan kepada 8,94 6,80 2,14 31,47
Pemegang Saham (%)
Rate of Return to Shareholders (%)
Pada tahun 2024, nilai Tingkat Imbalan kepada In 2024, the Return on Equity (ROE) of the Company
Pemegang Saham Perusahaan mencapai 8,94%, naik reached 8.94%, an increase of 2.14% compared to 6.80%
2,14% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 6,80% seiring in 2023, in line with a 42.10% increase in net profit.
dengan kenaikan laba tahun berjalan sebesar 42,10%.
Marjin Laba Bruto Marjin Laba Operasi
Gross Profit Margin (GPM) Operating Profit Margin (OPM)
dalam % | in % dalam % | in %
32,32
26,12
19,25 20,08
19,64 12,70 15,55
15,47 12,32
8,08
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba terhadap Aset Laba Bersih terhadap Ekuitas
Return on Asset (ROA) Return on Equity (ROE)
dalam % | in % dalam % | in %
20,31
11,66
6,38 7,14 8,94
4,37 6,80
4,00
1,90 3,45
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Marjin Laba Bersih
Net Profit Margin (NPM)
dalam % | in %
17,82
7,90 10,89
6,53
3,24
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 261 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 262
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan suatu perusahaan dalam memenuhi The ability of a company to fulfill its obligations is one of
kewajibannya merupakan salah satu indkator penting the important indicators in assessing its financial health
dalam menilai kesehatan finansial dan keberlanjutan and operational sustainability. To measure the company’s
operasionalnya. Untuk mengukur kemampuan perusahaan ability to meet these obligations, two types of ratios are
dalam memenuhi kewajiban-kewajiban tersebut, used, namely liquidity ratios and solvency ratios.
digunakan dua jenis rasio, yaitu rasio likuiditas dan rasio
solvabilitas.
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan Liquidity ratios are used to measure the company’s ability
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka to meet its short-term obligations. The higher the liquidity
pendeknya. Semakin tinggi rasio likuiditas, semakin ratio, the better the company’s financial position in dealing
baik posisi keuangan perusahaan dalam menghadapi with short-term obligations without having to rely on
kewajiban jangka pendek tanpa harus bergantung pada external funding or sell assets in a short time.
pendanaan eksternal atau menjual aset dalam waktu
singkat.
Sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur Meanwhile, the solvency ratio is used to measure the
kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban company’s ability to meet its long-term obligations. This
jangka panjangnya. Rasio ini mencerminkan seberapa ratio reflects how much the company’s assets and equity
besar aset dan ekuitas perusahaan dibandingkan dengan are compared to its total liabilities. For solvency ratios,
total kewajiban yang dimiliki. Untuk rasio solvabilitas, especially the ratio of debt (interest bearing & leverage)
khususnya rasio utang (interest bearing & leverage) to equity, the lower it is, the better the company’s ability
terhadap modal sendiri, semakin rendah menunjukkan to pay off its obligations.
adanya perbaikan kemampuan Perusahaan untuk
melunasi kewajibannya.
RASIO LIKUIDITAS: MENGUKUR KEMAMPUAN LIQUIDITY RATIO: MEASURES THE ABILITY TO PAY
MEMBAYAR KEWAJIBAN JANGKA PENDEK SHORT-TERM OBLIGATIONS
Rasio Lancar Rasio Kas
Current Ratio Cash Ratio
dalam % | in % dalam % | in %
199,10
182,40 193,01
78,27
146,93 133,83 68,33
52,88 54,78
47,11
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Cepat
Quick Ratio
dalam % | in %
144,84
134,29 136,57
102,75
91,69
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 262 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 263
04
Rasio Likuiditas: Kemampuan Perusahaan Membayar Kewajiban Jangka Pendek
Liquidity Ratio: The Company’s Ability to Pay Short-Term Obligations
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Kas dan Setara Kas (Rp juta) 17.278.272 16.585.416 692.856 4,18
Cash and Cash Equivalents (Rp
million)
Persediaan (Rp juta) 13.720.295 17.089.004 (3.368.709) (19,71)
Inventories (Rp million)
Aset Lancar (Rp juta) 50.343.800 58.439.356 (8.095.556) (13,85)
Current Assets (Rp million)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta) 25.286.189 30.278.416 (4.992.227) (16,49)
Current Liabilities (Rp million)
Rasio Likuiditas:
Liquidity Ratio:
Rasio Lancar (%) 199,10 193,01 6,09 3,06
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 144,84 136,57 8,27 68,33
Quick Ratio (%)
Rasio Kas (%) 68,33 54,78 13,55 19,83
Cash Ratio (%)
Debt to Equity Ratio (DER) = Interest Bearing Debt = Debt Service to Coverage Ratio Interest Coverage Ratio (ICR) =
Total Liabilitas Total Pinjaman Berbunga (DSCR) = EBITDA EBITDA
Total Ekuitas Total Ekuitas (Bagian Lancar atas Pinjaman Beban Keuangan
Jangka Panjang tahun
sebelumnya
+ Beban Keuangan)
Debt to Equity Ratio (DER) = Interest Bearing Debt = Debt Service to Coverage Ratio Interest Coverage Ratio (ICR) =
Total Liabilities Total Interest Bearing Debt (DSCR) = EBITDA EBITDA
Total Equity Total Equity (Current Portion of Previous Finance Charges
Year’s Long Term Loan
+ Financial Expenses)
Rasio Solvabilitas: Mengukur Kemampuan Membayar Solvency Ratio: Measures the Ability to Pay Short-Term
Kewajiban Jangka Pendek dan Jangka Panjang and Long-Term Obligations
Perusahaan mengukur rasio solvabilitas melalui The company measures its solvency ratio by calculating
perhitungan tingkat rasio utang (Leverage and Interest the level of debt ratio (Leverage and Interest Bearing) to
Bearing) terhadap modal sendiri, Debt Service to Coverage its own capital, Debt Service to Coverage Ratio (DSCR),
Ratio (DSCR), dan Interest Coverage Ratio (ICR) and Interest Coverage Ratio (ICR).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 263 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 264
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rasio Solvabilitas: Kemampuan Perusahaan Membayar Seluruh Kewajiban
Solvency Ratio: The Company’s Ability to Pay All Obligations
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Debt to Equity Ratio (%) 40,19 55,49 (15,30) (27,57)
Debt to Equity Ratio (%)
Interest Bearing Debt (%) 17,62 30,92 (13,30) (43,01)
Interest Bearing Debt (%)
Interest Bearing Debt to EBITDA 1,29 1,95 (0,66) (33,85)
(Kali)
Interest Bearing Debt to EBITDA
(Times)
Debt Service to Coverage Ratio 230,45 224,98 5,47 2,43
(DSCR) (%)
Debt Service to Coverage Ratio
(DSCR) (%)
Interest Coverage Ratio (ICR) (%) 706,16 578,47 127,69 22,07
Interest Coverage Ratio (ICR) (%)
Leverage Interest Bearing Debt
Leverage Interest Bearing Debt
dalam % | in % dalam % | in %
81,84 78,57
74,11
55,49 54,46
43,53
40,19 34,16 31,24
17,62
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Interest Coverage Ratio (ICR) Interest Bearing Debt to EBITDA
Interest Coverage Ratio Interest Bearing Debt to EBITDA
dalam % | in % dalam % | in %
1.379,80 3,74
2,21 1,97
692,53 706,16
578,47 1,01 1,29
331,43
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
Debt Service to Coverage Ratio (DSCR)
Debt Service to Coverage Ratio
dalam % | in %
485,53
278,12 230,45
240,57
68,84
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 264 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 265
04
Kemampuan Membayar Efek yang Diterbitkan Ability to Pay for Issued Securities
Berdasarkan peringkat utang yang diterbitkan oleh PT Based on the debt rating issued by PT Pemeringkat Efek
Pemeringkat Efek Indonesia pada tahun 2024, seluruh surat Indonesia in 2024, all of the Company’s debt securities
utang Perusahaan mendapatkan rating idAAA. received an idAAA.
Perkembangan Peringkat Efek
Securities Rating Development
Jenis Surat Utang Perubahan
2024 2023
Types of Notes Changes
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Indonesia Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn -
Tahap I Tahun 2017-Seri A (PIHC02ACN1) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Indonesia
Phase I Year 2017-Series A (PIHC02ACN1)
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Indonesia Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Bonds Rating Agency
Tahap I Tahun 2017-Seri B (PIHC02BCN1) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Indonesia
Phase I Year 2017-Series B (PIHC02BCN1)
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Indonesia Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn -
Tahap II Tahun 2017-Seri A (PIHC02CCN2) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Indonesia
Phase I Year 2017-Series A (PIHC02CCN2)
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Indonesia Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn -
Tahap II Tahun 2017 Seri B (PIHC01BCN2) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Indonesia
Phase II Year 2017 Series B (PIHC01BCN2)
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn -
Tahap I Tahun 2020 Seri A (PIHC02ACN1) (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia
Phase I Year 2020 Series A (PIHC02ACN1)
Pefindo: idAAA idn Fitch: AAA idn Perubahan pada
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia
(Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Tahap I Tahun 2020 Seri B (PIHC012BCN1)
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia Obligasi
Phase I Year 2020 Series B (PIHC012BCN1) Changes at
Bonds Rating Agency
Pefindo: Fitch: AAA idn Perubahan pada
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia
idAAA(Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Tahap I Tahun 2020 Seri C (PIHC02CCN1)
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia Obligasi
Phase I Year 2020 Series C (PIHC02CCN1) Changes at
Bonds Rating Agency
Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia
(Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Tahap II Tahun 2021 Seri A (PIHC02ACN2)
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia Obligasi
Phase II Year 2021 Series A (PIHC02ACN2) Changes at
Bonds Rating Agency
Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia
(Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Tahap II Tahun 2021 Seri B (PIHC02BCN2)
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia Obligasi
Phase II Year 2021 Series B (PIHC02BCN2) Changes at
Bonds Rating Agency
Pefindo: idAAA Fitch: AAA idn Perubahan pada
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Indonesia
(Outlook: Stable) (Outlook: Stable) Lembaga Pemeringkat
Tahap II Tahun 2021 Seri C (PIHC02CCN2)
Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Indonesia Obligasi
Phase II Year 2020 Series C (PIHC02CCN2) Changes at
Bonds Rating Agency
Peringkat nasional idAAA menunjukkan peringkat tertinggi The national rating of idAAA represents the highest rating
yang diberikan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia pada assigned by PT Pemeringkat Efek Indonesia on the national
skala peringkat nasional untuk Indonesia. Peringkat ini rating scale for Indonesia. This rating is awarded to issuers
diberikan kepada emiten atau surat utang yang dinilai or debt securities that are considered to have superior
memiliki kemampuan superior dalam memenuhi kewajiban ability to meet their long-term financial obligations
keuangan jangka panjangnya dibandingkan emiten compared to other Indonesian issuers.
Indonesia lainnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 265 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 266
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVEL
Perusahaan secara konsisten mengelola piutang usaha The Company consistently manages its accounts
dengan pemantauan yang ketat terhadap posisi piutang receivable by closely monitoring the receivables position
guna memastikan arus kas perusahaan tetap sehat dan to ensure a healthy and stable cash flow. The company’s
stabil. Kemampuan perusahaan untuk menagih piutang- ability to collect its outstanding receivables is reflected
piutang yang dimiliki tercermin pada tingkat kolektibiltas in the receivables collectibility level, or collection period.
piutang atau collection period. Nilai collection period A shorter collection period indicates better performance.
yang semakin kecil maka semakin baik. Hal itu berarti As it means the Company is able to collect its receivables
kemampuan Perusahaan dalam menagih piutang- more quickly.
piutangnya semakin cepat.
Rasio Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Ratio
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Penjualan dan Pendapatan 48.292.293 46.695.037 1.597.256 3,42
Usaha Lainnya tidak termasuk
Penggantian Biaya dari Pemerintah
Indonesia (Rp juta)
Sales and Other Operating
Revenues excluding Reimbursement
of Expenses from the Government
of Indonesia (in million Rupiah)
Piutang Usaha (Rp juta) 2.450.699 3.025.309 (574.610) (18,99)
Accounts Receivable (in million
Rupiah)
Rata-rata Hari Pelunasan Piutang 18,52 23,65 (5,13) (21,7)
(Collection Period) (hari)
Average Receivables (Collection
Period) (days)
Perusahaan memiliki kebijakan batasan kredit bagi debitur The company implements a credit limit policy for debtors
sesuai dengan kemampuan masing-masing pelanggan. based on each customer’s financial capacity. This capacity
Kemampuan tersebut dievaluasi secara periodik untuk is periodically evaluated to assess the credit quality that
menentukan kualitas kredit yang diperkirakan mampu the debtor is expected to meet, thereby helping the
dipenuhi oleh debitur, sehingga Perusahaan terhindar company avoid the risk of payment defaults.
dari risiko gagal bayar debitur.
Collection period tahun 2024 sebesar 18,52 hari, mengalami The collection period in 2024 was 18.52 days, showing a
penurunan dibandingkan tahun 2023 yang 23,65 hari. decrease compared to 23.65 days in 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 266 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 267
04
PERKEMBANGAN COLLECTION
PERIOD TAHUN 2020–2024
Collection Period Development 2020–2024
hari | days
28,57
23,65
22,75
18,52
14,51
2020 2021 2022 2023 2024
Total piutang usaha Perusahaan pada tahun 2024 The Company’s total trade receivables in 2024 amounted
mencapai Rp2,45 triliun,turun 18,99% dibandingkan tahun to Rp2.45 trillion, representing an 18.99% decrease from
2023 yang sebesar Rp3,03 triliun. Berikut disampaikan Rp3.03 trillion in 2023. Below is a detailed breakdown of the
rincian umur piutang usaha Perusahaan yang Company’s trade receivables by age, including short-term,
mencerminkan piutang jangka pendek, menengah dan medium-term, and long-term receivables.
piutang jangka panjang.
Umur Piutang Usaha
Age of Accounts Receivable
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Lancar 1.647.584 2.242.206 (594.622) (26,52)
Current
Jatuh Tempo:
Maturity
1–90 Hari 736.435 529.845 206.590 38,99
1–90 Days
91–120 Hari 112.208 136.456 (24.248) (17,77)
91–120 Days
121–365 Hari 130.023 135.601 (5.578) (4,11)
121–365 Days
> 365 Hari 680.323 681.599 (1.276) (0,19)
> 365 Days
Sub Jumlah 3.306.573 3.725.707 (419.134) (11,25)
Sub Amount
Cadangan Penurunan Nilai (855.874) (700.398) (155.476) 22,20
Impairment Proposal
Jumlah Piutang Usaha - Besih
2.450.699 3.025.309 (574.610) (18,99)
Total Accounts Receivable - Net
PT Pupuk Indonesia (Persero) 267 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 268
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Perusahaan memiliki sistem pengelolaan piutang yang The Company maintains a stringent receivables ketat guna memastikan stabilitas arus kas dan kesehatan management system to ensure cash flow stability and keuangan. Salah satu aspek penting dalam manajemen financial health. A critical component of this management piutang adalah umur piutang usaha, yang mencerminkan is the aging of accounts receivable, which indicates the seberapa lama piutang perusahaan belum tertagih sejak duration for which receivables remain uncollected since transaksi dilakukan. the transaction’s inception. Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai The assessment of allowance for impairment losses piutang secara individual dilakukan untuk pelanggan on individual receivables is conducted for customers yang telah mengalami kesulitan pembayaran sesuai experiencing payment difficulties, according to the dengan periode yang telah ditentukan dan pelanggan designated period, and those with established credit yang umumnya memiliki peringkat kredit. Perhitungan ratings. This assessment considers trends in receivable ini mempertimbangkan tren pembayaran piutang yang payments by consumers, pertinent information regarding dilakukan oleh konsumen, informasi yang relevan tentang past events, current conditions, and economic forecasts. kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review results of individual and collective masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, customer receivables at year-end, the Group’s manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas management believes that the provision for impairment penurunan nilai telah memadai untuk menutup potensi is sufficient to address potential losses on uncollectible kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. accounts receivable. STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy Perusahaan menerapkan kebijakan struktur modal yang The Company adopts a strategic capital structure policy strategis untuk memastikan keberlanjutan bisnis dan to ensure business sustainability and support long- mendukung pertumbuhan jangka panjang. Struktur term growth. An optimal capital structure is essential for modal yang optimal menjadi kunci dalam menjaga maintaining a balance between equity and debt financing, keseimbangan antara pendanaan dari ekuitas dan utang, enabling efficient operations, business development, and sehingga perusahaan dapat beroperasi secara efisien, enhanced value for shareholders and stakeholders. mengembangkan bisnis, serta memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Untuk kepentingan ekspansi, Perusahaan berupaya For expansion, Company aims to maximize long-term loans memaksimalkan pinjaman jangka panjang dari kreditur. from creditors to sustain business continuity. For working Inisiatif ini bertujuan untuk menjaga keberlangsungan capital needs, the Company utilizes short-term loans from usaha Perusahaan. Sedangkan untuk kebutuhan modal creditors proportionally and optimizes bond issuance for kerja, Perusahaan menggunakan pinjaman jangka pendek loan restructuring. This policy is designed to maintain dari kreditur secara proporsional serta memaksimalkan the debt-to-equity ratio within the limits established by penerbitan obligasi untuk restrukturisasi pinjaman. creditors. Kebijakan ini dimaksudkan untuk menjaga komposisi debt to equity ratio agar tidak melampaui syarat/covenant yang ditetapkan oleh kreditur. Kebijakan Perusahaan di bidang struktur modal ini The Company’s capital structure policy is designed to diharapkan mampu menjaga kondisi keuangan yang sehat maintain a healthy financial condition, enabling it to fund sehingga dapat mendanai kebutuhan permodalan jangka both short-term and long-term capital requirements. This pendek maupun jangka panjang. Termasuk, menjaga also includes ensuring the Company’s ability to repay its kemampuan melakukan pembayaran kembali pinjaman- outstanding loans. pinjamannya. PT Pupuk Indonesia (Persero) 268 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 269
04
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Pada tahun 2024, Perusahaan dan Entitas Anak masih For the year 2024, the Company and its Subsidiaries
menjalankan strategi mempertahankan rasio total liabilitas continued to implement a strategy of maintaining a
terhadap ekuitas (Leverage and Debt/EBITDA) masing- maximum total Debt-to-Equity Ratio (Leverage) and Debt/
masing maksimum 3 (tiga) kali dan 4 (empat) kali. Untuk EBITDA ratio of 3.0 times and 4.0 times, respectively. As of
realisasi total Leverage dan Debt/EBITDA per 31 Desember December 31, 2024, the realized total Leverage and Debt/
2024 masing-masing sebesar 0,40 kali dan 1,29 kali. EBITDA were 0.40 times and 1.29 times, respectively.
Rasio Struktur Modal Perusahaan dan Perubahannya
Company Capital Structure Ratios and Their Changes
Perihal Kenaikan (Penurunan
2024 2023
Subject Increase (Decrease)
Leverage (kali) 0,40 0,55 (0,15)
Leverage (times)
Debt/EBITDA (kali) 1,29 1,97 (0,68)
Debt/EBITDA (times)
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURE
Ikatan material untuk investasi barang modal merupakan Material commitments for capital expenditure represent a
langkah strategis yang dilakukan perusahaan guna strategic step undertaken by the Company to ensure the
memastikan realisasi proyek pengembangan dan realization of its development projects and production
peningkatan kapasitas produksi. Hal ini dilakukan untuk capacity enhancements. These investments are crucial
menunjang penguatan bisnis perusahaan dimasa depan. for strengthening the Company’s business in the future.
Pada tahun 2024, Perusahaan memiliki ikatan yang As of 2024, the Company has material commitments for
material untuk investasi barang modal yang bukan dalam capital expenditure that are not in the form of funding,
bentuk pendanaan dengan uraian sebagai berikut: detailed as follows:
Realisasi Ikatan Material Investasi Barang Modal
Realized Material Capital Expenditure Commitments
Upaya
Jenis Perikatan/ Pihak yang Melakukan Nilai Investasi Melindungi
Nama Proyek Perikatan (Rp Juta) Risiko Mata
Mata Uang Sumber Dana
Type of (Kontraktor/Vendor) Investment Uang Asing
Currency Funding Source
Engagement/Project Contracting Party Value Efforts to
Name (Contractor/Vendor) (Rp Million) Hedge Foreign
Currency Risk
Pembangunan PT Pembangunan 1.698.128 Rp DER 70:30 Tidak diperlukan
pabrik NPK Chemical Perumahan (Persero) upaya lindung
PIM kapasitas nilai
500.000 ton per No hedging
tahun required
Construction of PIM
NPK Chemical Plant
with a Capacity of
500,000 Tons per
Annum
Reaktivasi Pabrik Swakelola PIM 120.000 Rp DER 70:30 Tidak diperlukan
H2O2 PIM kapasitas upaya lindung
12.000 ton per tahun nilai
Reactivation of PIM No hedging
H2O2 Plant with required
capacity of 12,000
tons per Annum
PT Pupuk Indonesia (Persero) 269 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 270
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Realisasi Ikatan Material Investasi Barang Modal
Realized Material Capital Expenditure Commitments
Upaya
Jenis Perikatan/ Pihak yang Melakukan Nilai Investasi Melindungi
Nama Proyek Perikatan (Rp Juta) Risiko Mata
Mata Uang Sumber Dana
Type of (Kontraktor/Vendor) Investment Uang Asing
Currency Funding Source
Engagement/Project Contracting Party Value Efforts to
Name (Contractor/Vendor) (Rp Million) Hedge Foreign
Currency Risk
Pembangunan PT Kokoh Semesta 167.646 Rp DER 70:30 Tidak diperlukan
Tangki Amoniak upaya lindung
kapasitas 10.000 nilai
ton Construction of No hedging
10,000 tons capacity required
Ammonia Tank
Pembangunan Konsorsium Wuhuan 11.458.361 USD DER 70:30 Tidak diperlukan
Pabrik Pusri-IIIB Engineering - PT Adhi Karya upaya lindung
kapasitas 445.000 (Persero) nilai
ton per tahun No hedging
(Amoniak) dan required
907.500 ton per
tahun (urea)
Construction of
Pusri-IIIB Plant
with capacity of
445,000 tons per
year (Ammonia) and
907,500 tons per
Annum (urea)
Pembangunan Pentair Union Engineering 9.879 Rp DER 0:100 Tidak diperlukan
Pabrik Dry Ice PKC upaya lindung
kapasitas 3.000 ton nilai
per tahun No hedging
Construction of PKC required
Dry Ice Plant with
capacity of 3,000
tons per Annum
Pembangunan PT Weltes Energi Nusantara 137.819 Rp DER 70:30 Tidak diperlukan
Gudang Urea Ekspor upaya lindung
PG kapasitas 20.000 nilai
ton No hedging
Construction required
of 20,000 tons
PG Export Urea
Warehouse
PT Pupuk Indonesia (Persero) 270 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 271
04
Realisasi Ikatan Material Investasi Barang Modal
Realized Material Capital Expenditure Commitments
Upaya
Jenis Perikatan/ Pihak yang Melakukan Nilai Investasi Melindungi
Nama Proyek Perikatan (Rp Juta) Risiko Mata
Mata Uang Sumber Dana
Type of (Kontraktor/Vendor) Investment Uang Asing
Currency Funding Source
Engagement/Project Contracting Party Value Efforts to
Name (Contractor/Vendor) (Rp Million) Hedge Foreign
Currency Risk
1. Gudang Buffer : PT Weltes 648.828 Rp DER 70:30 Tidak diperlukan
Energi Nusantara upaya lindung
2. Feeding Rawa Material : nilai
PT Aneka Jasa Grhadika No hedging
3. Process Plant : PT Nindya required
Karya (Persero)
4. DCS : PT Petrokopindo
Cipta Selaras
5. Komp. Jasa Pelayanan
Pembangunan Pabrik PG
Pabrik Phonska V 6. Scrubbing System : PT
kapasitas 600.000 Nindya Karya (Persero)
ton per tahun 7. Burner System : PT Petro
Construction of Karya Niaga
Phonska V Plant with 1. Buffer Warehouse: PT
capacity of 600,000 Weltes Energi Nusantara
tons per Annum 2. Feeding Swamp Material :
PT Aneka Jasa Grhadika
3. Process Plant: PT Nindya
Karya (Persero)
4. DCS: PT Petrokopindo
Cipta Selaras
5. Comp. Service PG Factory
6. Scrubbing System: PT
Nindya Karya (Persero)
7. Burner System: PT Petro
Karya Niaga
Penyiapan Lahan KSO PT Wijaya Karya 373.000 Rp DER 70:30 Tidak diperlukan
Industri tahap-2 PKT (Persero) - Pelayaran upaya lindung
seluas 16 hektar Fortuna Nusantara nilai
Preparation of 16 Megajaya No hedging
hectares of PKT KSO PT Wijaya Karya required
phase-2 Industrial (Persero) - Pelayaran
Land Fortuna Nusantara Megajay
Proyek Revamping PT Tripatra Engineers & 990.051 Rp DER 70:30 Tidak diperlukan
Pabrik Ammonia Constructors upaya lindung
Kaltim-2 kapasitas nilai
595.000 ton per No hedging
tahun required
Kaltim-2 Ammonia
Plant Revamping
Project with capacity
of 595,000 tons per
Annum
PT Pupuk Indonesia (Persero) 271 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 272
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Berikut disampaikan jenis dan nilai investasi barang modal Below are the types and values of investment in capital
dan penyertaan modal yang direalisasikan pada tahun goods and capital participation that will be realized in
2024. 2024.
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Realization
Jenis Investasi Barang Modal Nilai (Rp Juta) Tujuan
No.
Types of Capital Goods Investment Value (Rp Million) Destination
Pembangunan pabrik NPK Chemical PIM 107.499 Peningkatan kapasitas produksi pupuk NPK
kapasitas 500.000 ton per tahun Increased production capacity of NPK fertilizer
1
Construction of NPK Chemical PIM plant
capacity of 500,000 tons per Annum
Reaktivasi Pabrik H2O2 PIM kapasitas 12.000 45.048 Pemenuhan potensi market di wilayah Sumatera
ton per tahun untuk industry pulp & paper
2
Reactivation of PIM H2O2 Plant capacity 12,000 Fulfillment of market potential in the Sumatra
tons per Annum region for the pulp & paper industry
Pembangunan Tangki Amoniak kapasitas 97.968 Meningkatkan fleksibilitas operasi pabrik
10.000 ton ammonia-urea eksisting
3
Construction of 10,000 tons capacity Ammonia Improve the operating flexibility of the existing
Tank ammonia-urea plant
Pembangunan Pabrik Pusri-IIIB kapasitas 3.367.638 Membangun pabrik baru dalam rangka
445.000 ton per tahun (Amoniak) dan 907.500 meningkatkan competitiveness produk
ton per tahun (urea) Building a new factory in order to increase
4
Construction of Pusri-IIIB Plant with capacity of product competitiveness
445,000 tons per year (Ammonia) and 907,500
tons per Annum (urea)
Pembangunan Pabrik Dry Ice PKC kapasitas 1.676 Memberikan nilai tambah produk CO2 cair yang
3.000 ton per tahun dihasilkan Pabrik CO2 cair
5
Construction of PKC Dry Ice Plant with capacity Provide added value to liquid CO2 products
of 3,000 tons per Annum produced by liquid CO2 plants
Pembangunan Gudang Urea Ekspor PG 4.603 Fasilitas infrastruktur untuk mengakomodasi
kapasitas 20.000 ton meningkatknya volume ekspor produk Urea
6
Construction of 20,000 tons PG Export Urea Infrastructure facilities to accommodate the
Warehouse increasing export volume of Urea products
Pembangunan Pabrik Phonska V kapasitas 27.296 Peningkatan kapasitas produksi pupuk NPK
600.000 ton per tahun Increased production capacity of NPK fertilizer
7
Construction of Phonska V Plant capacity
600,000 tons per Annum
Penyiapan Lahan Industri tahap-2 PKT seluas 7.695 Perluasan kawasan industri
16 hektar Industrial estate expansion
8
PKT phase-2 Industrial Land Preparation of 16
hectares
Proyek Revamping Pabrik Ammonia Kaltim-2 336.611 Menambah profit perusahaan melalui efisiensi
kapasitas 595.000 ton per tahun pemakaian gas bumi
9
Kaltim-2 Ammonia Plant Revamping Project Increase company profits through emcient use
capacity 595,000 tons per Annum of natural gas
Tujuan dari ikatan material investasi barang modal The purpose of material commitments for capital
adalah untuk menjamin terealisasinya proyek-proyek expenditure is to ensure the realization of the Company’s
pengembangan Perusahaan untuk menunjang development projects, thereby supporting future business
penguatan bisnis di masa mendatang. Investasi barang strengthening. The Company’s capital expenditure
modal Perusahaan tahun 2024 terealisasi sebesar Rp realization in 2024 amounted to Rp4.20 trillion, representing
4,20 triliun atau meningkat sebesar 109,68% atau Rp an increase of 109.68%, or Rp2.19 trillion. This increase was
2,19 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan primarily driven by the progress of the NPK Chemical PIM
adanya progres proyek pabrik NPK Chemical PIM plant project with a capacity of 500,000 tons per year
Kapasitas 500.000 ton per tahun sebesar Rp107.499 miliar, totaling Rp107.499 billion, the construction of the Pusri-IIIB
Pembangunan Pabrik Pusri-IIIB kapasitas 445.000 ton per Plant with capacities of 445,000 tons per year (Ammonia)
tahun (Amoniak) dan 907.500 ton per tahun (urea) sebesar and 907,500 tons per year (Urea) totaling Rp3.367 trillion,
Rp3,367 triliun dan Revamping Ammonia Pabrik Kaltim-2 and the Kaltim-2 Ammonia Plant Revamping project with a
kapasitas 600.000 ton per tahun sebesar Rp336,611 miliar. capacity of 600,000 tons per year totaling Rp336.611 billion.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 272 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 273
04
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Realisasi Investasi Barang Modal 4.197.932 2.002.088 2.195.844 109,68
Realized Capital Expenditure
DAMPAK NILAI MATA UANG ASING BAGI KINERJA IMPACT OF FOREIGN CURRENCY VALUES ON
PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
Perusahaan serta seluruh entitas di bawahnya menghadapi The Company and all its subordinate entities face foreign
risiko nilai tukar mata uang asing, yang terutama timbul currency exchange rate risk, which primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata monetary assets and liabilities recognized in a currency
uang yang berbeda dengan mata uang fungsional different from the functional currency of the respective
entitas yang bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola entity. A portion of this risk is managed using the natural
menggunakan nilai natural yang berasal dari aset dan offset derived from monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing yang sama. denominated in the same foreign currency.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP IMPACT OF PRICE CHANGES ON COMPANY
PENDAPATAN DAN KINERJA PERUSAHAAN REVENUE AND PERFORMANCE
Bisnis komoditas seperti Urea dan Amoniak sangat Commodity businesses such as urea and ammonia are
dipengaruhi oleh fluktuasi harga pasar. Pada tahun 2024 highly influenced by market price fluctuations. In 2024, the
harga jual Urea dalam negeri sebesar Rp4,90 juta/ton domestic selling price of urea was Rp4.90 million/ton and
dan Urea ekspor sebesar USD331/ton. Untuk harga jual the export price of urea was USD331/ton. For domestic
amoniak dalam negeri Rp6,67 juta/ton dan amoiak ekspor ammonia prices, the selling price was Rp6.67 million per ton,
USD356/ton. Harga jual Urea maupun amoniak tahun 2024 and for exported ammonia, it was USD356 per ton. Both
mengalami penurunan dibandingkan harga jual tahun 2023 Urea and ammonia selling prices in 2024 saw a decrease
seiring dengan kondisi ekonomi global yang belum stabil. compared to 2023 prices, in line with the global economic
conditions that remain unstable..
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI INFORMATION AND MATERIAL FACTS
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S REPORT
DATE
Berdasarkan Akta Notaris Lumassia, S.H. No. 2 tanggal Based on Notarial Deed No. 2 dated March 20, 2025, issued
20 Maret 2025 perihal Perubahan Jenis Saham dan by Lumassia, S.H., concerning Amendments to Share Types
Perubahan Anggaran Dasar PTPI, pemegang saham and Amendments to the Articles of Association of PTPI,
menyetujui perubahan modal dasar Perusahaan yang the shareholders approved the change in the Company’s
terdiri dari 100.000.000 saham tanpa alokasi jenis saham, authorized share capital, which previously consisted of
menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal 100,000,000 shares without allocation of share types, into
sebesar Rp1.000.000 (jumlah penuh) dan 99.999.999 saham 1 Series A Dwiwarna share with a par value of Rp1,000,000
Seri B, masing-masing dengan nilai nominal sebesar (fully paid) and 99,999,999 Series B shares, each with a par
Rp1.000.000 (jumlah penuh). value of Rp1,000,000 (fully paid).
PEMBAYARAN ATAS PINJAMAN BANK JANGKA REPAYMENT OF LONG-TERM BANK LOANS
PANJANG
Sampai dengan bulan April 2025, Grup melakukan As of April 2025, the Group made repayments totaling
pembayaran atas pinjaman bank jangka panjang kepada Rp66.31 billion on its long-term bank loans to Banking
Kreditur Perbankan sebesar Rp66,31 Miliar. Creditors.
RESTRUKTURISASI PINJAMAN RDM RDM LOAN RESTRUCTURING
Pada tanggal 26 Januari 2024, RDM mendapatkan On January 26, 2024, RDM received approval for the
persetujuan atas restrukturisasi pinjaman fasilitas A dari restructuring of its Facility A loans from the Bank Mandiri
Sindikasi Bank Mandiri dan ICBC. and ICBC Syndicate.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 273 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 274
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Restrukturisasi pinjaman tersebut mengatur perubahan The loan restructuring stipulates changes to the amount of
jumlah pembayaran angsuran dan penurunan tingkat suku installment payments and a reduction in the interest rate
bunga fasilitas A menjadi 6,5% per tahun sampai dengan for Facility A to 6.5% per annum until December 30, 2025.
30 Desember 2025.
Restrukturisasi pinjaman tersebut juga mengatur The loan restructuring also regulates the change in the limit
perubahan limit fasilitas B menjadi Rp53.990 dan jangka for Facility B to Rp53,990 and the repayment period for
waktu pembayaran untuk fasilitas B, yang akan dilunasi Facility B, which will be settled through monthly installments
dengan angsuran bulanan dari Juli 2024 sampai dengan from July 2024 to December 2025.
Desember 2025.
TARGET, REALISASI, DAN PROYEKSI TARGET, REALIZATION, AND PROJECTION
Pencapaian Target Tahun 2024 Achievement of Target in 2024
Realisasi produksi pupuk dan non-pupuk tahun 2024 The realization of fertilizer and non-fertilizer production in
sebesar 19,05 juta ton atau 102,66% terhadap RKAP 2024. 2024 was 19.05 million tons, or 102.66% of the 2024 RKAP.
Produksi
Production
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2024 Target 2024 terhadap Target 2024
Perihal 2024 Realization 2024 Target Achievement of Realization
Subject (ton) (ton) against 2024 Target
(%)
1 2 (1:2)
Pupuk
Fertilizer
Urea 7.681.964 7.769.386 98,87
Urea
SP-36 12.418 34.700 35,79
SP-36
ZA 583.874 602.150 96,96
ZA
NPK 3.956.361 3.415.658 115,83
NPK
ZK 11.135 9.000 123,72
ZK
Subtotal Produksi Pupuk 12.245.751 11.830.893 103,51
Fertilizer Production Subtotal
Non Pupuk
Non-Fertilizer
Amoniak 5.881.249 6.031.867 97,50
Ammonia
Asam Sulfat 570.696 325.725 175,21
Sulfuric Acid
Asam Fosfat 273.817 304.630 89,89
Phosphoric Acid
Subtotal Produksi Non-Pupuk 6.725.762 6.662.222 100,95
Subtotal Non-fertilizer Production
Produk Samping*) 81.004 64.120 126,33
Side Products*)
Total Produksi 19.052.517 18.557.235 102,67
Total Production
*) Terdiri dari CO2 Cair, Dry Ice, HCL, dan Alumunium Fluorida
Consists of Liquid CO2, Dry Ice, HCL, and Aluminum Fluoride
PT Pupuk Indonesia (Persero) 274 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 275
04
Realisasi produksi pupuk dan non-pupuk tahun 2024 The realization of fertilizer and non-fertilizer production
sebesar 19,05 juta ton atau 102,67% terhadap RKAP 2024. in 2024 was 19.05 million tons or 102.67% of the 2024 RKAP.
Pemasaran dan Penjualan
Marketing and Sales
Pencapaian Realisasi terhadap
Realisasi 2024 Target 2024 Target 2024
Perihal 2024 Realization 2024 Target Achievement of Realization
Subject (ton) (ton) against 2024 Target
(%)
1 2 (1:2)
Pupuk
Fertilizer
Pupuk PSO
PSO Fertilizer
Urea 3.704.753 4.107.701 90,19
Urea
NPK 3.576.108 3.126.716 114,37
NPK
Organik 47.088 - N/A
Organic
Subtotal Penjualan Pupuk 7.327.950 7.243.417 101,29
PSO
Subtotal PSO Fertilizer Sales
Pupuk Non-PSO
Non-PSO Fertilizer
Urea 3.909.349 3.654.100 106,99
Urea
SP-36 81.712 99.276 82,31
SP-36
ZA 326.957 177.066 184,65
ZA
NPK 165.435 371.820 44,49
NPK
Lain-lain*) 189.310 212.200 89,21
Others*)
Subtotal Penjualan Pupuk 4.672.762 4.514.462 103,51
Non PSO
Subtotal Non PSO Fertilizer
Sales
Subtotal Penjualan Pupuk 12.000.712 11.748.879 102,14
Subtotal Fertilizer Sales
Non-Pupuk
Non-Fertilizer
Amoniak 814.874 944.894 86,22
Ammonia
Asam Fosfat 188.944 172.000 109,85
Phosphoric Acid
PT Pupuk Indonesia (Persero) 275 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 276
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pemasaran dan Penjualan
Marketing and Sales
Pencapaian Realisasi terhadap
Realisasi 2024 Target 2024 Target 2024
Perihal 2024 Realization 2024 Target Achievement of Realization
Subject (ton) (ton) against 2024 Target
(%)
1 2 (1:2)
Asam Fosfat Phosphoric Acid 13.225 17.000 77,79
Lainnya 76.579 62.600 122,33
Other
Subtotal Penjualan 1.093.621 1.196.494 91,40
Non- Pupuk
Subtotal Non-Fertilizer Sales
Jumlah Volume Penjualan 13.094.333 12.945.373 101,15
Total Sales Volume
Total volume penjualan sampai dengan tahun 2024 Total sales volume up to 2024 reached 13.09 million tons
mencapai 13,09 juta ton atau 101,15% terhadap RKAP 2024. or 101.15% of the 2024 RKAP.
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pencapaian Realisasi
terhadap Target 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta) Target 2024 (Rp Juta)
Perihal Achievement of Realization
2024 Realization (Rp Million) 2024 Target (Rp Million)
Subject against 2024 Target
(%)
1 2 (1:2)
Pendapatan 48.292.293 51.948.860 92,96
Revenue
Penggantian Biaya Subsidi dari 33.323.915 33.834.455 98,49
Pemerintah Indonesia
Reimbursement of Subsidy from the
Government of Indonesia
Jumlah Pendapatan dari Kontrak 81.616.208 85.783.315 95,14
dengan Pelanggan
Total Revenue from Contract with
Customers
Beban Pokok Pendapatan (65.590.416) (69.895.938) 93,84
Cost of Revenues
Laba Bruto 16.025.792 15.887.377 100,87
Gross Profit
Beban Penjualan (1.039.742) (1.289.378) 80,64
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (5.970.735) (5.450.951) 109,54
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lainnya-Bersih 3.677.940 (19.092) 19463,81
Other Income-Net
Laba Operasi 12.693.255 9.127.955 139,06
Operating Profit
Pendapatan Keuangan 1.026.960 299.367 343,04
Finance Income
PT Pupuk Indonesia (Persero) 276 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 277
04
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pencapaian Realisasi
terhadap Target 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta) Target 2024 (Rp Juta)
Perihal Achievement of Realization
2024 Realization (Rp Million) 2024 Target (Rp Million)
Subject against 2024 Target
(%)
1 2 (1:2)
Biaya Keuangan (1.917.934) (2.462.253) 77,89
Finance Costs
Bagian atas (Rugi)/Laba Bersih (581.710) 147.204 (395,17)
Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama
Share of Net (Loss)/Profit of
Associates and Joint Ventures
Laba sebelum Pajak Penghasilan 11.220.571 7.112.273 182,17
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2.334.533) (2.032.074) 114,88
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 8.886.038 5.080.199 215,29
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif (252.310) - N/A
Lain Tahun Berjalan setelah Pajak
Total Other Comprehensive Income
for the Year after Tax
Penghasilan Komprehensif 8.633.728 5.080.199 169,95
Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 8.668.906 5.032.010 172,28
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 217.132 48.189 450,58
Non-controlling interest
Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 8.416.596 5.032.010 167,26
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 217.132 48.189 450,58
Non-controlling interest
Laba per Saham yang Dapat 346.756 - N/A
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk - Dasar dan Dilusian
(dalam Rupiah penuh)
Earnings per Share Attributable to
Owner of the Parent Entity - Basic
and Diluted (in full Rupiah)
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan laba tahun In 2024, the Company recorded a net profit of Rp8.89
berjalan Rp8,89 triliun atau 174,92% dari rencana yang trillion, representing 174.92% of the target of Rp5.08 trillion.
sebesar Rp5,08 triliun. Laba dapat mencapai target antara The profit was achieved, among other things, due to:
lain karena:
1. Volume penjualan produk komersil (pupuk & non pupuk) 1. Commercial product sales volume (fertilizers and non-
mencapai 100,97% dari RKAP. fertilizers) reached 100.97% of the budget.
2. Efisiensi beban keuangan Rp1,92 Triliun atau 77,89% dari 2. Financial cost efficiency amounted to Rp1.92 trillion or
RKAP. 77.89% of the Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
3. Pencatatan gain atas restrukturisasi pinjaman Rp2,44 3. Gains from loan restructuring of Rp2.44 trillion and
Triliun dan restrukturisasi utang usaha Rekind Rp833,62 restructuring of Rekind’s business debt of Rp833.62
Miliar. billion were recorded.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 277 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 278
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Posisi Keuangan
Financial Position
Pencapaian Realisasi
terhadap Target 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta) Target 2024 (Rp Juta)
Perihal Achievement of Realization
2024 Realization (Rp Million) 2024 Target (Rp Million)
Subject against 2024 Target
(%)
1 2 (1:2)
Aset
Assets
Aset Lancar 50.343.800 66.905.434 75,25
Current Assets
Aset Tidak Lancar 88.952.855 84.327.905 105,48
Non-current Assets
Jumlah Aset 139.296.655 151.233.338 92,11
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 25.286.189 36.200.588 69,85
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 14.649.740 21.213.454 69,06
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 39.935.929 57.414.044 69,56
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas 99.360.726 93.819,294 105,91
Total Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas 139.296.655 151.233.338 92,11
Total Equity and Liabilities
Total Aset tahun 2024 mencapai Rp139,30 triliun atau Total assets in 2024 reached Rp139.30 trillion, lower than
lebih rendah dibandingkan target utamanya disebakan the main target due to a decrease in subsidy receivables
penurunan piutang subsidi dari pemerintah Indonesia from the Indonesian government as subsidy receivables
karena pembayaran piutang subsidi tahun berjalan yang for the current year were relatively smooth.
relatif lancar.
Struktur Modal
Capital Structure
Pencapaian Realisasi terhadap
Target 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta) Target 2024 (Rp Juta)
Perihal Achievement of Realization against
2024 Realization (Rp Million) 2024 Target (Rp Million)
Subject 2024 Target
(%)
1 2 (1:2)
Total Liabilitas Berbasis 17.508.606 30.674.231 57,08
Bunga (Interest Bearing
Debt)
Total Interest Bearing Debt
Total Ekuitas 99.360.726 93.819.294 105,91
Total Equity
Jumlah Sumber Permodalan 116.869.332 124.493.525 93,88
Total capital structure
PT Pupuk Indonesia (Persero) 278 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 279
04
Pada tahun 2024, struktur modal Perusahaan didominasi oleh In 2024, the Company’s capital structure will be dominated
ekuitas atau permodalan sendiri. Hal ini menegaskan bahwa by equity or own capital. This confirms that the Company’s
struktur modal Perusahaan memiliki fondasi yang kuat. capital structure has a strong foundation.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capitals Management
Pencapaian Realisasi terhadap
Target 2024
Realisasi 2024 Target 2024
Perihal Achievement of Realization against
2024 Realization 2024 Target
Subject 2024 Target
(%)
1 2 (1:2)
Jumlah Karyawan (Orang) 7.712 7.980 97
Number of Employees
(People)
Biaya Pelatihan dan 224.083 276.055 82
Pendidikan (Rp Juta)
Training and Education
Costs (Rp Million)
Jumlah karyawan tahun 2024 sebanyak 7.712 orang The number of employees in 2024 was 7,712 people taking
dengan memperhitungkan jumlah karyawan PKWTT dan into account the number of Indefinitive-Term Employees and
karyawan PKWT atau 97% dari target. Sedangkan biaya indefinitive-Term Employees or 97% of the target. Meanwhile,
pelatihan dan pendidikan mencapai Rp224.083 Miliar atau training and education costs reached Rp224,083 billion or
82% dari target. 82% of the target.
PROYEKSI KINERJA DAN RENCANA STRATEGIS PERFORMANCE PROJECTIONS AND STRATEGIC
TAHUN 2025 PLAN FOR 2025
Pada tahun buku 2025, Perusahaan telah mencanangkan In the 2025 financial year, the Company has set out projections
proyeksi yang ingin dicapai berdasarkan Rencana Kerja to be achieved based on the 2025 Company Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025 yang telah Budget (RKAP) which have been approved by Shareholders.
disetujui Pemegang Saham. Proyeksi yang tertuang dalam The projections contained in the RKAP are prepared based on
RKAP ini disusun berdasarkan kondisi usaha tahun 2024 business conditions in 2024 and the results of the Company’s
dan hasil asesmen Perusahaan atas kondisi bisnis periode assessment of business conditions for the following period.
berikutnya.
Produksi
Production
Perbandingan Proyeksi 2025
Realisasi 2024 Proyeksi 2025 terhadap Realisasi 2024
Perihal 2024 Realization 2025 Projection Comparison of 2025 Projection to
Subject (ton) (ton) 2024 Realization
(%)
1 2 (2:1)
Pupuk 12.245.751
Fertilizer 12.622.500 103,08
Non-Pupuk* 6.806.766
Non-Fertilizer* 6.600.785 96,97
Jumlah
19.052.517 19.223.285 100,90
Total
* Terdiri dari Amoniak, Asam Fosfat, ALF3 dan Produk Samping Lainnya
Consists of Ammonia, Phosphoric Acid, ALF3 and Other By-products
PT Pupuk Indonesia (Persero) 279 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 280
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pada Tahun 2025, total produksi diproyeksikan naik 0,91% In 2025, total production is projected to increase by 0.91%
dibanding realisasi 2024. Hal tersebut utamanya pada compared to the 2024 realization. This is mainly due to
produksi pupuk sejalan dengan target penyaluran pupuk fertilizer production in line with the target for subsidized
bersubsidi yang naik menjadi 9,55 juta ton. fertilizer distribution, which has increased to 9.55 million
tons.
Pemasaran dan Penjualan
Marketing and Sales
Perbandingan Proyeksi 2025
Realisasi 2024 Proyeksi 2025 terhadap Realisasi 2024
Perihal 2024 Realization 2025 Projection Comparison of 2025
Subject (ton) (ton) Projection to 2024 Realization
(%)
1 2 (2:1)
Pupuk
12.000.712 13.333.021 111,10
Fertilizer
Non-Pupuk*
1.093.621 1.115.680 102,02
Non-Fertilizer*
Jumlah
13.094.333 14.448.701 110,34
Total
* Terdiri dari Amoniak, Asam Fosfat, ALF3 dan Produk Samping Lainnya
Consists of Ammonia, Phosphoric Acid, ALF3 and Other By-products
Pada Tahun 2025, total volume penjualan diproyeksikan In 2025, the total sales volume is projected to increase by
meningkat 10,34% dari realisasi 2024. Hal tersebut 10.34% from the 2024 realization. This is mainly due to the
utamanya karena target penyaluran yang naik menjadi distribution target increasing to 9.55 million tons.
9,55 juta ton.
Laba (Rugi) Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Perbandingan Proyeksi 2025
Proyeksi 2025 (Rp Juta) terhadap Realisasi 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta)
Perihal 2025 Projection Comparison of 2025
2024 Realization (Rp Million)
Subject (Rp Million) Projection to 2024 Realization
(%)
1 2 (2:1)
Pendapatan
Revenue 48.292.293 52.124.129 107,93
Penggantian Biaya Subsidi
dari Pemerintah Indonesia
Reimbursement of subsidy 33.323.915 43.111.832 129,37
from the Government of
Indonesia
Jumlah Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan
Total Revenue from Contract 81.616.208 95.235.961 116,69
with Customers
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue (65.590.416) 80.769.731) 123,14
Laba Bruto
Gross Profit 16.025.792 14.466.230 90,27
Beban Usaha
Operating Expenses (3.332.537) (6.286.784) 188,65
Laba Operasi
Operating Profit 12.693.255 8.179.446 64,44
PT Pupuk Indonesia (Persero) 280 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 281
04
Laba (Rugi) Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Perbandingan Proyeksi 2025
Proyeksi 2025 (Rp Juta) terhadap Realisasi 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta)
Perihal 2025 Projection Comparison of 2025
2024 Realization (Rp Million)
Subject (Rp Million) Projection to 2024 Realization
(%)
1 2 (2:1)
Biaya Keuangan
Financial Costs (1,917,934) (1.914.793) 99,84
Pendapatan dan Beban
Lain-lain 445,250 386,779 86,87
Other Income and Expenses
Laba sebelum Pajak
Penghasilan 11.220.571 6.651.431 59,28
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense (2.334.533) (1.792.726) 76,79
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 8.886.038 4.858.705 54,68
Pada Tahun 2025, Laba Tahun Berjalan diproyeksikan In 2025, current profit is projected to decline by 54.68% from
menurun 54,68% dari Realisasi 2024. Hal tersebut utamanya the 2024 realization. This is mainly due to the uncontrollable
disebabkan karena adanya pengaruh uncontrollable dari impact of other income such as restructuring gains on
pendapatan lain-lain seperti gain restrukturisasi atas loans and business debts of Rekind in 2024.
pinjaman dan utang usaha Rekind di tahun 2024.
Posisi Keuangan
Financial Position
Perbandingan Proyeksi 2025
Proyeksi 2025 (Rp Juta) terhadap Realisasi 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta)
Perihal 2025 Projection Comparison of 2025
2024 Realization (Rp Million)
Subject (Rp Million) Projection to 2024 Realization
(%)
1 2 (2:1)
Aset
Assets
Aset Lancar 50.343.800 54.062.323 107,39
Current Assets
Aset Tidak Lancar 88.952.855
Non-current Assets 98.301.148 110,51
Jumlah Aset 139.296.655
Total Assets 152.363.471 109,38
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 25.286.189
Current Liabilities 29.680.005 117,38
Liabilitas Jangka Panjang 14.649.740
Non-current Liabilities 20.242.039 138,17
Jumlah Liabilitas 39.935.929
Total Liabilities 49.922.044 125,01
Jumlah Ekuitas
99.360.726 102.441.426 103,10
Total Equity
Jumlah Ekuitas dan
Liabilitas 139.296.655 152.363.470 109,38
Total Equity and Liabilities
PT Pupuk Indonesia (Persero) 281 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 282
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pada Tahun 2025, Jumlah Aset diproyeksikan meningkat In 2025, the total assets are projected to increase by 9.38%
9,38% dari realisasi 2024. Hal tersebut utamaya compared to the 2024 realization, primarily driven by a
dikontribusikan oleh kenaikan aset tidak lancar yang 10.51% rise in non-current assets.
diproyeksikan naik 10,51% dari realisasi tahun 2024.
Struktur Modal
Capital Structure
Perbandingan Proyeksi 2025
Proyeksi 2025 (Rp Juta) terhadap Realisasi 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta)
Perihal 2025 Projection Comparison of 2025
2024 Realization (Rp Million)
Subject (Rp Million) Projection to 2024 Realization
(%)
1 2 (1:2)
Total Liabilitas Berbasis
Bunga (Interest Bearing
Debt) 17.508.606 26.963.909 154,00
Total Interest-Bearing
Liabilities Debt
Total Ekuitas
99.360.726 102.441.426 103,10
Total Equity
Jumlah Sumber Permodalan
116.869.332 129.405.335 110,73
Total Capital Source
Pada Tahun 2025, Jumlah Sumber Permodalan In 2025, capital structures are projected to increase by
diproyeksikan meningkat 10,73% dari realisasi 2024. Hal 10.73% from 2024, primarily driven by capital expenditure
tersebut utamanya disebabkan oleh tingginya kebutuhan for plant expansion carried out in 2024.
atas aktivitas Investasi Pengembangan pada Tahun 2024.
Pembayaran Obligasi (Pokok)
Bond Payment (Principal)
Perbandingan Proyeksi 2025
Proyeksi 2025 (Rp Juta) terhadap Realisasi 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta)
Perihal 2025 Projection Comparison of 2025
2024 Realization (Rp Million)
Subject (Rp Million) Projection to 2024 Realization
(%)
1 2 (1:2)
Obligasi Berkelanjutan I 2.085.000 - N/A
Tahap I Seri B Tahun 2017
Shelf Registration Bonds I
Phase I Series B Year 2017
Obligasi Berkelanjutan II - 857.835 N/A
Tahap I Seri B Tahun 2020
Shelf Registration Bonds I
Phase I Series B Year2020
Obligasi Berkelanjutan II 350.000 - N/A
Tahap II Seri A Tahun 2021
Shelf Registration Bonds II
Phase II Series A 2021
Pada tahun 2024 PTPI melunasi Pokok Obligasi In 2024, PTPI repaid the principal of its Shelf Registration
Berkelanjutan II Tahap II Seri A Tahun 2021 pada 10 Maret Bond II Tranche II Series A Year 2021, amounting to
2024 senilai Rp350.000.000.000 dan Pokok Obligasi Rp350,000,000,000, on March 10, 2024, and the principal
Berkelanjutan I Tahap I Seri B Tahun 2017 pada 12 Juli 2024 of its Shelf Registration Bond I Tranche I Series B Year 2017,
sebesar Rp 2.085.000.000.000. totaling Rp2,085,000,000,000, on July 12, 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 282 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 283
04
Pada tahun 2025 hanya terdapat pelunasan Pokok In 2025, the principal repayment will involve the Shelf
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Seri B Tahun 2020 pada Registration Bond II Tranche I Series B Year 2020,
3 September 2024 senilai Rp 857.835.000.000. amounting to Rp857,835,000,000, maturing on September
3, 2024.
Pembayaran Obligasi (Bunga)
Bond Payment (Interest)
Perbandingan Proyeksi 2025
Proyeksi 2025 (Rp Juta) terhadap Realisasi 2024
Realisasi 2024 (Rp Juta)
Perihal 2025 Projection Comparison of 2025
2024 Realization (Rp Million)
Subject (Rp Million) Projection to 2024 Realization
(%)
1 2 (2:1)
Obligasi Berkelanjutan I 134.482,5 - N/A
Tahap I Seri B Tahun 2017
Shelf Registration Bonds I
Phase I Series B Year 2017
Obligasi Berkelanjutan II 66.053,3 49.540 75
Tahap I Seri B Tahun 2020
Shelf Registration Bonds II
Phase I Series B 2020
Obligasi Berkelanjutan II 35.843,6 35.843,6 100
Tahap I Seri C Tahun 2020
Shelf Registration Bonds II
Phase I Series C 2020
Obligasi Berkelanjutan II 4.900 - N/A
Tahap II Seri A Tahun 2021
Shelf Registration Bonds II
Phase II Series A 2021
Obligasi Berkelanjutan II 99.200 99.200 100
Tahap II Seri B Tahun 2021
Shelf Registration Bonds II
Phase II Series B 2021
Obligasi Berkelanjutan II 57.600 57.600 100
Tahap II Seri C Tahun 2021
Shelf Registration Bonds II
Phase II Series BC 2021
Tidak ada pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan I No interest payments in 2025 for the Shelf Registration
Tahap I Seri B Tahun 2017 dan Obligasi Berkelanjutan II Bond I Tranche I Series B Year 2017 and the Shelf
Tahap II Seri A Tahun 2021 di tahun 2025, hal ini dikarenakan Registration Bond II Tranche II Series A Year 2021, as both
Obligasi tersebut telah lunas pada 12 Juli 2024 dan 10 bonds were fully settled on July 12, 2024, and March 10,
Maret 2024. 2024, respectively.
Terdapat perbedaan pembayaran bunga Obligasi The interest payment schedule for the Shelf Registration
Berkelanjutan II Tahap I Seri B Tahun 2020 dikarenakan Bond II Tranche I Series B Year 2020 will vary, as the bond
Obligasi tersebut akan lunas pada 3 September 2025 is set to mature on September 3, 2025.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 283 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 284
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capitals Management
Perbandingan Proyeksi
2025 terhadap
Realisasi 2024
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Perihal Comparison of 2025
2024 Realization 2025 Projection
Subject Projection to 2024
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Jumlah Karyawan PKWTT dan PKWT (orang) 7.712 8.012 104
Number of indefinitive-Term Employees and
Fixed-Term Employees (people)
Biaya Pelatihan (Rp Juta) 227.317 244.083 107
Training Cost (Rp Million)
Untuk tahun 2025, Perusahaan telah menetapkan sejumlah For 2025, the Company has set several targets in Human
target di bidang sumber daya manusia. Untuk jumlah Capitals aspect. The total number of employees is
karyawan 2025 ditargetkan lebih tinggi atau sekitar 104% projected to reach approximately 104% of the 2024
dari total karyawan tahun 2024. Target 2025 terhadap headcount. This year-over-year increase is higher than
2024 tersebut lebih tinggi dari tahun sebelumnya karena in previous years, as it considers both permanent (PKWTT)
memperhitungkan jumlah karyawan PKWTT dan karyawan and contract (PKWT) employees.
PKWT.
Sedangkan untuk biaya pelatihan, proyeksi tahun 2025 For 2025, training expenses have been set at Rp244.083
yang telah ditetapkan mencapai Rp244.083 miliar atau billion, representing 107% of the actual spending in 2024.
107% dari realisasi tahun 2024.
Penetapan target-target di bidang SDM ini disesuaikan These HC targets were developed in line with the
dengan RKAP yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. Company’s Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
Dalam jangka menengah dan panjang diharapkan dapat and are intended to serve as enablers for the long-term
menunjang pencapaian visi dan misi Perusahaan. realization of the Company’s vision and mission.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS OUTLOOK IN 2025
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic growth in 2025 is projected to see
diproyeksikan mengalami peningkatan moderat. moderate improvement. The Organisation for Economic
Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi Co-operation and Development (OECD) forecasts global
(OECD) memprediksi pertumbuhan global mencapai 3% growth at 3%, driven largely by the strong performance
di tahun 2025, dengan kontribusi signifikan dari ekonomi of rapidly expanding Asian economies. However, several
Asia yang tumbuh pesat. Namun, tantangan seperti risks may weigh on this outlook. Geopolitical tensions—
ketegangan geopolitik, terutama di Ukraina dan Timur particularly in Ukraine and the Middle East—alongside
Tengah, serta kebijakan proteksionisme perdagangan, rising protectionist trade policies, pose potential
dapat menghambat laju pertumbuhan ekonomi global. headwinds to global expansion. Additionally, the impact
selain itu, perubahan iklim dan transisi menuju ekonomi of climate change and the ongoing transition toward
hijau menuntut investasi besar dalam teknologi ramah a green economy will require substantial investment in
lingkungan, yang dapat memengaruhi dinamika ekonomi environmentally sustainable technologies, which may
global. reshape global economic dynamics in the years ahead.
Pertumbuhan industri pupuk pada tahun 2025 akan The fertilizer industry in 2025 will be shaped by a range of
dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk dinamika factors, including global economic dynamics, government
ekonomi global, kebijakan pemerintah, dan perkembangan policies, and advancements in agricultural technology.
teknologi pertanian. Industri pupuk akan dihadapkan pada The industry is expected to face both opportunities and
peluang dan tantangan. Pada tahun 2025, industri pupuk challenges. Nonetheless, the outlook for 2025 remains
berada pada kondisi yang positif dengan berbagai inisiatif positive, supported by strategic initiatives across the
strategis. sector.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 284 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 285
04
Permintaan pupuk diprediksi meningkat seiring dengan Fertilizer demand is projected to grow, driven by
upaya pemerintah dalam mencapai swasembada government efforts to achieve food self-sufficiency and
pangan dan peningkatan produktivitas pertanian. Namun, enhance agricultural productivity. However, the industry
tantangan seperti fluktuasi harga bahan baku, perubahan must remain vigilant in addressing key challenges such as
iklim, dan dinamika pasar global tetap perlu diantisipasi raw material price volatility, climate change, and shifting
oleh pelaku industri. Oleh karena itu, inovasi dalam global market dynamics. To sustain and accelerate
produksi, efisiensi distribusi, dan penerapan teknologi growth in Indonesia’s fertilizer industry in 2025, innovation
pertanian modern menjadi kunci untuk mempertahankan in production processes, improved distribution efficiency,
dan meningkatkan pertumbuhan industri pupuk di and the adoption of modern agricultural technologies
Indonesia pada tahun 2025. will be essential.
Sebagai pemain utama dalam sektor ini, PTPI berkomitmen As a key player in the sector, PTPI is firmly committed to
untuk memberikan dukungan terhadap ketahanan pangan supporting Indonesia’s food security through expanded
Indonesia melalui peningkatan kapasitas produksi, efisiensi, production capacity, enhanced operational efficiency,
dan inovasi berkelanjutan. and continuous innovation.
Dalam upaya mendukung program swasembada In alignment with the government’s food self-sufficiency
pangan pemerintah, PTPI berencana untuk meningkatkan program, PTPI plans to increase its fertilizer production
kapasitas produksi pupuk guna memenuhi kebutuhan capacity to meet the growing national demand, driven
pupuk nasional yang terus meningkat seiring dengan by the continued expansion of the agricultural sector.
pertumbuhan sektor pertanian. Selain itu, PTPI akan In addition, PTPI will invest in strengthening its logistics
mengembangkan infrastruktur logistik untuk meningkatkan infrastructure to improve distribution efficiency across the
efisiensi distribusi di seluruh Indonesia. Hal ini dilakukan country. These efforts are aimed at ensuring the timely
untuk memastikan distribusi pupuk bersubsidi dapat and targeted delivery of subsidized fertilizer to farmers
berjalan lancar dan tepat sasaran. nationwide.
Tidak hanya fokus pada produksi dan distribusi, PTPI juga PTPI’s focus extends beyond production and distribution
berfokus pada inovasi dan digitalisasi. Dalam menghadapi to include innovation and digital transformation. In
persaingan di industri pupuk, Pupuk Indonesia terus navigating the increasingly competitive fertilizer industry,
memetakan pangsa pasar dan mengidentifikasi peluang the Company continues to map market share and identify
pertumbuhan. Melalui riset dan analisis pasar, perusahaan growth opportunities. Through ongoing market research
berupaya mempertahankan posisinya sebagai pemimpin and analysis, PTPI is committed to strengthening its
pasar di Indonesia. strategic positioning and maintaining its leadership in the
Indonesian fertilizer sector.
Secara keseluruhan, prospek usaha industri pupuk pada Overall, the business outlook for the fertilizer industry in
tahun 2025 menunjukkan potensi pertumbuhan yang 2025 presents significant growth potential. With a series
signifikan. Dengan berbagai inisiatif strategis yang telah of strategic initiatives already underway and planned,
dan akan dilaksanakan, PTPI optimis dapat berkontribusi PTPI remains optimistic in its ability to make a greater
lebih besar dalam mendukung ketahanan pangan nasional contribution to national food security and to enhance
dan meningkatkan kesejahteraan petani Indonesia. the livelihoods of farmers across Indonesia.
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND PAYMENT
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basic Dividend Distribution Policy
Manajemen mengusulkan pembayaran dividen kepada Management proposes dividend payments to shareholders
pemegang saham dengan mengacu pada kinerja based on the Company’s performance over a given period.
Perusahaan selama periode tertentu. Usulan tersebut Such proposals are subject to approval by the General
diputuskan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS). Dividends may only be
Dividen hanya dapat dibagikan jika Perusahaan memiliki distributed if the Company records a positive retained
saldo laba ditahan yang positif dan telah memenuhi earnings balance and has fulfilled the statutory reserve
ketentuan minimal cadangan wajib. requirements in accordance with the prevailing regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 285 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 286
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pembagian Dividen Tahun 2024 dan Tahun Sebelumnya Dividend Distribution in 2024 and Previous Years
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the General Meeting of
(RUPS) PTPI tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Shareholders (GMS) of PTPI concerning the approval of
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023, the 2023 Annual Report and the ratification of the audited
pemegang saham menyetujui penetapan penggunaan financial statements, shareholders approved the allocation
laba bersih tahun buku 2023 yang dapat diatribusikan of net income attributable to the Company for the 2023
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp6,2 triliun, dengan fiscal year.
komposisi sebagai berikut:
Laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk tahun 2023 (Rp juta)
6.200.780
Net income Attributable to parent entity in 2023 (Rp million)
Dividen kas yang dibagikan (jumlah dividen yang didistribusikan) (Rp juta)
1.213.402
Cash dividends distributed (total dividends distributed) (Rp million)
Rasio pembayaran dividen (persentase laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk
tahun 2023 yang dibagikan sebagai dividen) (%)
Dividend payout ratio (percentage of net profit attributable to the parent entity in 2023 19,57
distributed as dividends) (%)
Nilai dividen kas per lembar saham (Rp)
48.536
Dividend Per Share (Rp)
Tanggal pengumuman 22 Juli 2024
Date of announcement July 22, 2024
Pembayaran:
Tanggal pembayaran 21 Agustus 2024
Payment date Payment:
August 21, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 286 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 287
04
Pembagian dan pembayaran dividen tahun 2019 hingga Dividend distribution and payments from 2019 to 2024 can
2024 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. be seen in the table below.
Dividen per
Dividen Kas Rasio
Lembar Saham
Tahun Tanggal yang Dibagikan Pembagian
Tahun Buku Tanggal (Rp/lembar
Pembagian Pengumuman (Rp Juta) Dividen
Dividend Pembayaran saham)
Year of Announcement Cash Dividends Dividend Payout
Fiscal Year Payment Date Dividend per
Distribution Date Distributed (Rp Ratio
Share (Rp/
Million) (%)
share)
2024 2023 22 Juli 2024 21 Agustus 2024 1.213.402 48.536 19,57
July 22, 2024 August 21, 2024
2023 2022 6 Juni 2023 6 Juli 2023 5.046.000 201.840 27,33
June 6, 2023 July 6, 2023
4 Agustus 2023
August 4, 2023
6 September 2023
Setpember 6, 2023
2022 2021 29 Juni 2022 28 Juli 2022 750.000 30.000 14,09
June 29, 2022 July 28, 2022
29 Agustus 2022
August 29, 2022
29 September 2022
September 29, 2022
2021 2020 30 Juni 2021 29 Juli 2021 588.030 23.521 25,16
June 30, 2021 July 29, 2021
30 Agustus 2021
August 30, 2021
29 September 2021
September 29, 2021
2020 2019 4 Agustus 2020 2 September 2020 973.500 38.940 26,73
August 4, 2020 September 2, 2020
2 Oktober 2020
October 2, 2020
2 November 2020
November 2, 2020
2019 2018 16 Mei 2019 14 Juni 2019 1.045.119 41.805 25,00
May 16, 2019 June 14, 2019
16 Juli 2019
July 16, 2019
16 Agustus 2019
August 16, 2019
Rasio pembagian dividen sebesar 26,73% pada tahun 2020 The dividend payout ratio of 26.73% in 2020 was calculated
dihitung berdasarkan laba bersih konsolidasian tahun buku based on the consolidated net profit for fiscal year 2019
2019 sebesar Rp3,64 triliun, sebagaimana tercantum dalam amounting to Rp3.64 trillion, as stated in the Resolution of
keputusan RUPS. Nilai tersebut mengacu pada laporan the Annual General Meeting of Shareholders. This amount
keuangan sebelum dilakukan restatement oleh auditor referred to the financial statements prior to the restatement
independen pada tahun 2020, yang menyesuaikan laba conducted by the independent auditor in 2020, which
tahun 2019 menjadi Rp2,9 triliun. Dengan demikian, rasio adjusted the 2019 net profit to Rp2.9 trillion. Accordingly,
dividen tersebut tidak menggunakan angka laba bersih the dividend payout ratio was based on the pre-restated
setelah restatement. net profit.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 287 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 288
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PAJAK DAN KONTRIBUSINYA BAGI NEGARA TAXES AND CONTRIBUTION TO THE STATE
Kebijakan Pengelolaan dan Pembayaran Pajak Tax Management and Payment Policy
Pajak yang dibayarkan Perusahaan setiap tahun adalah The taxes paid by the Company each year include
Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan), Pajak Penghasilan Corporate Income Tax, Employee Income Tax, Value Added
Karyawan (PPh Karyawan), Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Tax (VAT), and other applicable taxes.
serta pajak lainnya.
Pembayaran pajak kepada negara pada tahun 2024 Tax paymentsin 2024 decreased by 38%, or approximately
turun 38% atau setara dengan Rp3,86 miliar dibandingkan Rp3.86 billion, compared to the amount paid in 2023.
pembayaran pajak tahun 2023. Upaya Pengendalian In 2024, PI Group’s tax control efforts focused on
Perpajakan tahun 2024 PI Grup dilakukan melalui strengthening tax compliance measures.
peningkatan Aspek Tax Compliance.
Realisasi Pembayaran Pajak Tax Payment Overview
Pajak yang dibayarkan Perusahaan setiap tahun The Company’s annual tax obligations include Corporate
adalah Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan), Pajak Income Tax, Value Added Tax (VAT), and other statutory
Pertambahan Nilai (PPN) serta pajak lainnya. Rincian taxes. A detailed summary of actual tax payments for fiscal
realisasinya untuk tahun buku 2023 dan 2024 diuraikan years 2023 and 2024 is presented in the following table.
dalam tabel di bawah ini.
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 Increase (Decrease)
Uraian
Rp juta Rp juta Nominal Persentase
Description
Rp million Rp million Rp juta Percentage
Rp million (%)
Pajak Bumi dan Bangunan 101.124 99.555 1.568 2
Land and Building Tax
Pajak dan Retribusi Daerah 48.913 35.972 12.941 36
Local Taxes and Retributions
Pajak Penghasilan* 4.007.469 7.899.668 (3.892.199) (49)
Income Tax*
PPN** 2.253.227 2.026.817 226.409 11
VAT**
Bea dan Pajak Lainnya 17.119 225.900 (208.781) (92)
Other Duties and Taxes
Jumlah 6.427.852 10.287.913 (3.860.062) (38)
Total
*Terdiri dari PPh PotPut dan PPh Wajib Pajak Badan
Consist of Witholding Taxes and Corporate Income Tax
**Terdiri dari Kurang Bayar PPN Masa , PPn dipungut oleh WAPU
Consist of Periodic VAT Underpayment, VAT Collected by Collectors (WAPU)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 288 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 289
04
Perkembangan Dividen Kas Yang Dibagikan Tahun
2020–2024
Development of Cash Dividends Distributed in 2020–
2024
Rp miliar | Rp billion
5.046
1.213
974 588 750
2020 2021 2022 2023 2024
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Information regarding the Realization of Use of
Penawaran Umum Saham Proceeds from the Public Offering of Shares
Hingga akhir tahun 2024 Perusahaan tidak melaksanakan Until the end of 2024, the Company will not carry out an
penawaran umum saham perdana. Dengan demikian initial public offering of shares. Thus, there is no information
tidak terdapat informasi terkait realisasi penggunaan regarding the actual use of proceeds from the public
dana hasil penawaran umum saham. offering of shares.
Informasi Tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi
Information regarding the Realization of Use of Proceeds from Bond Public Offerings
Obligasi Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
I Pupuk Indonesia I Pupuk Indonesia II Pupuk Indonesia II Tahap II Pupuk
Subjek
Tahap I Tahun 2017 Tahap II Tahun 2017 Tahap I Tahun 202 Indonesia Tahun 2021
Subject
Shelf Registration Bond Shelf Registration Bond Shelf Registration Bond Shelf Registration Bond
I Phase I Year 2017 I Phase II Year 2017 II Phase I Year 2020 II Phase
Penggunaan Dana 16% refinancing 23% refinancing 33% refinancing 91% Refinancing
Use of Funds Obligasi I Tahun 2014 pinjaman perbankan PT Perbankan KI Amurea atas Kredit Investasi
Seri A Pupuk Kalimantan Timur II dan Revamping PA Perbankan Amurea II
16% refinancing of 23% refinancing of PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik
Bonds I Year 2014 Series bank loan PT Pupuk 33% refinancing of KI 91% Refinancing of
A Kalimantan Timur Amurea II Banking and Amurea II Banking KI of
PT Petrokimia Gresik PA PT Petrokimia Gresik
Revamping
84% refinancing 12% refinancing 26% refinancing Kredit 9% Refinancing Kredit
pinjaman perbankan pinjaman perbankan Perbankan Modal Kerja Modal Kerja Perbankan
PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar PT Pupuk Indonesia
Palembang 12% refinancing of Muda Logistik
84% refinancing of PT Pupuk Kujang’s bank 26% refinancing of 9% Refinancing of
bank loan PT Pupuk loan Working Capital PT Pupuk Indonesia
Sriwidjaja Palembang Banking Loans PT Logistik’s Banking Loan
Pupuk Iskandar Muda
19% refinancing 41% refinancing
pinjaman perbankan Pinjaman Modal Kerja
PT Pupuk Sriwidjaja PT Rekayasa Industri
Palembang 41% refinancing of
19% refinancing of PT Rekayasa Industri’s
bank loan PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang
PT Pupuk Indonesia (Persero) 289 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 290
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Informasi Tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi
Information regarding the Realization of Use of Proceeds from Bond Public Offerings
Obligasi Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
I Pupuk Indonesia I Pupuk Indonesia II Pupuk Indonesia II Tahap II Pupuk
Subjek
Tahap I Tahun 2017 Tahap II Tahun 2017 Tahap I Tahun 202 Indonesia Tahun 2021
Subject
Shelf Registration Bond Shelf Registration Bond Shelf Registration Bond Shelf Registration Bond
I Phase I Year 2017 I Phase II Year 2017 II Phase I Year 2020 II Phase
27% refinancing
pinjaman Perbankan PT
Rekayasa Industri
27% loan refinancing of
bank loan PT Rekayasa
Industri
6% refinancing
pinjaman perbankan
PT Pupuk Indonesia
Niaga (d/h PT Mega
Eltra)
6% bank loan
refinancing PT Pupuk
Indonesia Niaga (d/h
PT Mega Eltra)
13% Refinancing
Pinjaman Perbankan PT
Petrokimia Gresik
13% loan refinancing of
bank loan PT Petrokimia
Gresik
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING
EKSPANSI USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU INVESTMENTS, BUSINESS EXPANSION,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITIONS, AND/OR DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, Pupuk Indonesia tidak memiliki informasi In 2024, Pupuk Indonesia did not have any material
yang bersifat material, baik terkait dengan investasi, information, either related to investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, divestment, merger/consolidation, acquisition, or debt/
akuisisi, maupun restrukturisasi utang/modal. Dengan capital restructuring. Thus, detailed information cannot
demikian, rincian informasi tidak dapat disampaikan. be submitted.
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI, TRANSAKSI INFORMATION ON AFFILIATE TRANSACTIONS,
DENGAN PIHAK BERELASI, SERTA TRANSAKSI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES, AND
YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
INTEREST
Ketentuan Pihak Berelasi
Related Party Provisions
Nama Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Name Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemerintah Indonesia Pemegang Saham Utama Dividen, piutang dan penggantian
The Government of Indonesia Ultimate Parent biaya subsidi
Dividend, receivables and
reimbursement of subsidy
Bank Mandiri, BNI, BRI, BTN, Bank Syariah Indonesia Entitas di bawah kendali
Pemerintah
Entities controlled by the
Government
PT Pupuk Indonesia (Persero) 290 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 291
04
Ketentuan Pihak Berelasi
Related Party Provisions
Nama Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Name Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Adhi Karya (Persero), PT Asuransi Jasa Indonesia, Entitas di bawah kendali Penjualan pupuk subsidi, penjualan
PT Bhanda Graha Reksa (Persero) Tbk, PT Bukit Pemerintah pupuk nonsubsidi, pendapatan jasa
Asam (Persero) Tbk, PT Fokus Jasa Mitra, PT Graha Entities controlled by the EPC, pendapatan jasa non-EPC,
Sarana Gresik, PT Iglas (Persero), PT Industri Gula Government pendapatan jasa, penjualan produk
Glenmore, PT Krakatau Engineering, PT Perkebunan non-pupuk, pembelian bahan baku,
Nusantara (Persero) dan Entitas Anak, PT Perta sewa, jasa pemeliharaan mekanik,
Arun Gas, PT Pertagas Niaga, PT Pertamina pemakaian listrik, jasa pengangkutan
(Persero) dan Entitas Anak, PT Pertani (Persero), PT gas dan pengelola aset program
Perusahaan Gas Negara Tbk, PT Perusahaan Listrik manfaat pasti.
Negara (Persero), PT Perusahaan Perdagangan Subsidy fertilizer sales, non-subsidy
Indonesia (Persero), PT Petro Graha Medika, PT fertilizer sales, revenue from EPC,
Sang Hyang Seri, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk revenue from nonEPC, rendering of
dan Entitas Anak, PT Trans Pacific Petrochemical services, non-fertilizer sales, purchase
Indotama, Yayasan Petrokimia Gresik, Koperasi of raw material, rental, mechanic
Karyawan Keluarga Besar Petrokimia Gresik, Perum maintenance, electricities, gas
Bulog, Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur, Dana transportation services and defined
Pensiun Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Asuransi benefit plan asset manager.
Jiwasraya (Persero), Dana Pensiun Lembaga
Keuangan (“DPLK”) BNI, DPLK BRI, Tabungan
Hari Tua (“YTHT”) PIM, BRI Life, PT Pembangunan
Perumahan, PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero), PT Boma Bisma Indra (Persero), PT Wijaya
Karya (Persero), PT Pertamina Hulu Sanga Sanga,
PT Pertamina Shipping International, PT Kaltim
Medika Utama
PT Aneka Jasa Grhadika, PT Multi Nitrotama Kimia, Entitas asosiasi Penjualan pupuk non-subsidi, penjualan
PT Petrocentral, PT Gresik Cipta Sejahtera, PT Associates entity nonpupuk, sewa dan pembelian non-
Petrokopindo Cipta Selaras bahan baku.
Non-subsidy fertilizer sales, non-fertilizer
sales, rental and purchase of non-raw
materials.
PT Kaltim Jordan Abadi, PT Petro Jordan Abadi Ventura Bersama Penjualan non-pupuk, piutang usaha
(“PJA”), RDMP Balikpapan JO Joint Ventures dan utang usaha.
Non-fertilizer sales, trade receivables
and trade payables.
KEBIJAKAN PENELAAHAN DAN PERSETUJUAN TRANSACTION REVIEW AND APPROVAL POLICY
TRANSAKSI
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan The fairness of all transactions carried out by the Company
dengan Pihak-pihak Berelasi telah diungkapkan pada with Related Parties has been disclosed in the financial
laporan keuangan, dan telah sesuai dengan standar statements, and is in accordance with PSAK 7 standards
PSAK 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. concerning “Related Party Disclosures”. All transactions
Semua transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan with related parties are carried out at normal prices, terms
dengan tingkat harga, persyaratan dan kondisi normal and conditions as those carried out with third parties
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga dan and have been disclosed in the Company’s consolidated
telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian financial statements.
Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 291 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 292
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Seperti halnya transaksi dengan pihak ketiga, transaksi Like transactions with third parties, the Company’s
Perusahaan dengan Pihak Berelasi dilakukan sejalan transactions with Related Parties are carried out in line with
dengan kebutuhan pengembangan operasional dan bisnis the Company’s operational and business development
Perusahaan, serta prinsip saling membutuhkan antara needs, as well as the principle of mutual need between
Perusahaan dengan Pihak Berelasi. the Company and Related Parties
Realisasi Saldo dan Transaksi Transaksi Pihak Berelasi
Balance Realization and Related Party Transaction
Persentase dari Jumlah Aset
2024 2023 Percentage of Total Assets
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset
Rp juta Rp juta
Related Parties Balance in Assets 2024 2023
Rp million Rp million
(%) (%)
Kas dan Setara Kas 16.201.749 16.169.492 11,63 11,31
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha-Bersih 516.725 671.636 0,37 0,47
Trade Receivable-Net
Tagihan Bruto kepada Pemberi 214.116 408.323 0,15 0,29
Kerja
Gross Receivables to Employers
Total Aset dari Pihak-pihak Berelasi 16.932.590 17.249.451 12,16 12.06
Total Assets of Related Parties
Total Aset 139.296.655 142.996.330
Total Assets
Total saldo pihak berelasi dalam aset tahun 2024 sebesar The total balance of related parties in assets in 2024
Rp16,93 triliun atau lebih rendah 1,84% dibandingkan tahun amounted to Rp16.93 trillion, a decrease of 1.84% compared
2023 sebesar Rp17,25 triliun. to Rp17.25 trillion in 2023.
Saldo Pihak Berelasi dalam Persentase dari Jumlah Liabilitas
2024 2023 Percentage of Total Liabilities
Liabilitas
Rp juta Rp juta
Related Parties Balance in 2024 2023
Rp million Rp million
Liabilities (%) (%)
Utang Usaha 338.205 596.107 0,85 1,17
Trade Payable
Pekerjaan dalam Penyelesaian 5.040 5.677 0,01 0,01
Kontrak Konstruksi dari Pelanggan
Construction Contract Work in
Progress-Due from Customers
Total Liabilitas dari Pihak-Pihak 343.245 601.784 0,86 1,18
Berelasi
Total Liabilities from Related Parties
Total Liabilitas 39.935.929 51.031.152
Total Liabilities
Total saldo pihak berelasi dalam liabilitas tahun 2024 The total balance of related parties in liabilities in 2024
sebesar Rp343,25 milliar. Nilai tersebut turun 42,96% jika amounted to Rp343,25 billion. This value decreased by
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp601,78 triliun. 42.96% when compared to 2023 which amounted to
Rp601.78 trillion.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 292 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 293
04
Transaksi Pihak Berelasi dalam Persentase dari Jumlah Penjualan
Penjualan dan Pendapatan Usaha 2024 2023 Percentage of Total Sales
Lainnya Rp juta Rp juta
Related Party Transactions in Sales Rp million Rp million 2024 2023
and Other Business Income (%) (%)
Penjualan Produk 3.058.486 2.067.599 3,75 2,61
Sales of Products
Pengganti Biaya Subsidi 33.323.915 32.512.230 40,83 41,05
Reimbursement of subsidy from the
Government of Indonesia
Pendapatan Jasa 2.987.612 1.653.687 3,66 2,09
Rendering of Services
Total Penjualan dan Pendapatan 39.370.013 36.233.516 48,24 45,75
Usaha Lainnya dari Pihak-Pihak
Berelasi
Total Sales and Other Operating
Income from Related Parties
Total Penjualan dan Pendapatan 81.616.208 79.207.267 100,00 100,00
Usaha Lainnya
Total Sales and Other Operating
Income
Total penjualan dan pendapatan usaha lainnya dari pihak Total sales and other operating income from related
pihak berelasi tahun 2024 sebesar Rp39,37 triliun, naik 8,66% parties in 2024 amounted to Rp39.37 trillion, an increase
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp36,23 triliun. of 8.66% compared to Rp36.23 trillion in 2023.
Transaksi Pihak Berelasi dalam Persentase dari Jumlah Pembelian
2024 2023 Percentage of Total Purchases
Pembelian
Rp juta Rp juta
Related Party Transactions in 2024 2023
Rp million Rp million
Purchase (%) (%)
Total Pembelian Barang dan Jasa 21.843.691 19.360.774 33,30 30,58
dari Pihak Berelasi
Purchase of Goods and Services
from Related Parties
Total Beban Pokok Pendapatan 65.590.416 63.303.146 100,00 100,00
Total Cost of Revenue
Total pembelian barang dan jasa dari pihak berelasi Total purchases of goods and services from related parties
pada tahun 2024 sebesar Rp21,84 triliun, naik 12,82% in 2024 amounted to Rp21.84 trillion, an increase of 12.82%
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp19,36 triliun. compared to 2023, which amounted to Rp19.36 trillion.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT MEKANISME COMPANY POLICY REGARDING REVIEW
REVIEW ATAS TRANSAKSI SERTA PEMENUHAN MECHANISMS FOR TRANSACTIONS AND
PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT FULFILLMENT OF RELATED REGULATIONS AND
PROVISIONS
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi/ The Company conducts transactions with related parties/
afiliasi dalam rangka menghasilkan pendapatan affiliates in order to generate business income and these
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau transactions are carried out on a routine, recurring, and/
berkelanjutan. Sebagaimana telah disampaikan dalam or ongoing basis. As disclosed in the audited financial
PT Pupuk Indonesia (Persero) 293 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 294
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Laporan Keuangan Teraudit tahun buku 2024 yang telah statements for the fiscal year 2024, which have been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, audited by the Public Accounting Firm (PAF) Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan, Perusahaan telah mengungkapkan Rianto & Partners, the Company has disclosed transactions
transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan with related parties as defined in PSAK No. 224. PTPI is not
pada PSAK No. 224. PTPI bukan merupakan perusahaan a company that trades its equity to the public; all shares
yang memperdagangkan ekuitasnya kepada umum, of PTPI are owned by the Republic of Indonesia. Therefore,
seluruh saham PTPI dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. all transactions are known to the shareholders.
Dengan demikian seluruh transaksi telah diketahui oleh
pemegang saham.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Memenuhi Directors’ statement that the transaction has fulfilled
Prosedur Memadai dan Sesuai Praktik Bisnis yang Berlaku adequate procedures and is in accordance with generally
Umum accepted business practices
Direksi memandang bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors views that transactions with
berelasi/terafiliasi telah memenuhi prosedur memadai related/affiliated parties have fulfilled adequate
serta sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. procedures and are in accordance with generally
Seluruh transaksi pada tahun 2024 dilakukan dengan accepted business practices. All transactions in 2024 will
memperhatikan praktik bisnis yang berlaku umum dan be carried out taking into account generally accepted
prinsip arm’s length (prinsip transaksi yang wajar). business practices and the arm’s length principle (fair
transaction principle).
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi tersebut juga All transactions with related parties have also been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang independen. audited by an independent Public Accounting Firm. The
Transaksi tersebut telah sesuai dengan peraturan transaction is in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
RUJUKAN DI LAPORAN KEUANGAN REFERENCES IN FINANCIAL STATEMENTS
Pengungkapan terkait dengan transaksi afiliasi ini juga Disclosure regarding this affiliated transaction is also
diuraikan pada Laporan Keuangan yang telah diaudit outlined in Note 30 of the audited Financial Statements,
pada Catatan 30 seperti terdapat dalam Laporan as presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EVENTS
KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN THAT ARE EXTRAORDINARY AND RARELY OCCUR
JARANG TERJADI
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi keuangan Throughout 2024, there will be no reported financial
yang dilaporkan mengandung kejadian bersifat luar biasa information containing extraordinary or rare events.
dan jarang terjadi.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 294 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 295
04
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LEGAL REGULATIONS THAT AFFECT
UNDANGAN YANG BERPENGARUH TERHADAP THE COMPANY
PERUSAHAAN
Nomor dan Nama Peraturan dan/ Penjelasan atas Peraturan dan/
atau Perundang-undangan yang atau Perundang-undangan yang
Dampak terhadap Perusahaan
Diberlakukan Diberlakukan
Impact on the Company
Number and Name of Regulations and/ Explanation of Enacted Laws and/or
or Legislation Enacted Regulations
Peraturan Menteri Pertanian RI Nomor: Tata cara menyelenggaraka Pengaturan mengenai penebusan Pupuk
01 Tahun 2024 tentang Perubahan atas pengelolaan dan penyaluran Pupuk bersubsidi dari kios pengecer kepada
Peraturan Menteri Pertanian Nomor bersubsidi pada sektor pertanian petani
10 Tahun 2022 tentang Tata Cara Diperlukannya penyesuaian pengaturan
Penetapan Alokasi dan Harga Eceran penyaluran Pupuk bersubsidi terkait jenis, Regulations regarding the redemption
Tertinggi Pupuk Bersubsidi Sektor peruntukan, dan penetapan alokasi of subsidized fertilizer from retailers to
Pertanian Pupuk bersubsidi farmers
Regulation of the Minister of Agriculture Procedures for administering and
of the Republic of Indonesia Number: distributing subsidized fertilizer in the
01 of 2024 concerning Amendments to agricultural sector The need to adjust
Regulation of the Minister of Agriculture regulations on the distribution of
Number 10 of 2022 concerning subsidized fertilizer in terms of type,
Procedures for Determining the allocation, and determination of
Allocation and Maximum Retail Price of subsidized fertilizer allocations
Subsidized Fertilizers for the Agricultural
Sector
Keputusan Menteri Pertanian RI Nomor: Penetapan alokasi Pupuk bersubsidi Ditetapkannya harga eceran tertinggi
644/KPTS/SR.310/M/11/2024 tentang sektor pertanian tahun anggaran 2025 Pupuk bersubsidi tahun 2025 untuk jenis
Penetapan Alokasi dan Harga Eceran berdasarkan jenis, jumlah, dan sebaran • Pupuk:
Tertinggi Pupuk Bersubsidi Sektor provinsi • Urea
Pertanian Tahun Anggaran 2025 • NPK
Determination of subsidized fertilizer • NPK untuk kakao
Decision of the Minister of Agriculture of allocation for the agricultural sector • Organik
the Republic of Indonesia Number: 644/ for the 2025 fiscal year based on type,
KPTS/SR.310/M/11/2024 concerning quantity, and provincial distribution The maximum retail price for subsidized
the Determination of Allocation and fertilizer in 2025 has been set for the
Maximum Retail Prices for Subsidized following types:
Fertilizers for the Agricultural Sector for • Fertilizer
the 2025 Fiscal Year • Urea
• NPK
• NPK for cocoa
• Organic
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 Pengenaan PPN dengan tarif sebesar 12 Perubahan tarif PPN di tahun 2025 atas
Tahun 2024 Tentang Perlakuan PPN Atas % berlaku sejak 01 Januari 2025; penyerahan selain pupuk bersubsidi
Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan Penyerahan barang/jasa kena pajak
Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa dengan dasar pengenaan pajak nilai Changes in VAT rates in 2025 on
Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena lain dikecualikan dari ketentuan. deliveries other than subsidized fertilizers
Pajak Tidak Berwujud Dari Luar Daerah
Pabean Di Dalam Daerah Pabean, Dan The imposition of VAT at a rate of 12%
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak Dari is effective as of January 1, 2025; the
Luar Daerah Pabean Di Dalam Daerah supply of taxable goods/services with
Pabean a different tax base is exempt from this
provision.
Ministry of Finance Regulation No. 131 of
2024 on the Treatment of Value Added
Tax (VAT) on the Importation of Taxable
Goods, the Supply of Taxable Goods,
the Supply of Taxable Services, the
Utilization of Intangible Taxable Goods
from Outside the Customs Area Within
the Customs Area, and the Utilization
of Taxable Services from Outside the
Customs Area Within the Customs Area
PT Pupuk Indonesia (Persero) 295 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 296
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor dan Nama Peraturan dan/ Penjelasan atas Peraturan dan/
atau Perundang-undangan yang atau Perundang-undangan yang
Dampak terhadap Perusahaan
Diberlakukan Diberlakukan
Impact on the Company
Number and Name of Regulations and/ Explanation of Enacted Laws and/or
or Legislation Enacted Regulations
Peraturan Menteri Keuangan Republik - Tata cara pelaksanaan hak dan Pemenuhan kewajiban administrasi
Indonesia Nomor 81 Tahun 2024 Tentang pemenuhan kewajiban perpajakan perpajakan tahun 2025 dilakukan di
Ketentuan Perpajakan Dalam Rangka dan penerbitan, penandatanganan, Coretax
Pelaksanaan Sistem Inti Administrasi serta pengiriman keputusan dan
Perpajakan Dokumen Elektronik; Perubahan batas pembayaran dan
- Tata cara pembayaran dan penyetoran PPh dilakukan paling lambat
Regulation of the Minister of Finance of penyetoran pajak; tanggal 15 (lima belas) bulan berikutnya
the Republic of Indonesia Number 81 of setelah masa berakhir berlaku per 01
2024 Concerning Taxation Provisions in Tata cara penyampaian dan Januari 2025.
the Context of the Implementation of pengolahan Surat Pemberitahuan
the Core Tax Administration System The fulfillment of tax administration
- Procedures for exercising rights and obligations for the year 2025 is carried
fulfilling tax obligations and issuing, out at Coretax.
signing, and sending decisions and
Electronic Documents; Changes to the payment and deposit
- Procedures for paying and depositing deadlines for Income Tax (PPh) must be
taxes; made no later than the 15th (fifteenth)
day of the month following the
Procedures for submitting and expiration of the period effective as of
processing Notification Letters January 1, 2025.
Peraturan direktur jenderal pajak Perubahan aplikasi pelaporan elektronik Perubahan aplikasi menggunakan
nomor per - 2/pj/2024 Tentang bentuk administrasi perpajakan atas PPh Pasal aplikasi berbasis desktop (e-SPT)
dan tata cara pembuatan bukti 21 dan/atau PPh Pasal 26 menjadi aplikasi berbasis web (e-Bupot
pemotongan pajak penghasilan pasal 21/26).
21 dan/atau pajak penghasilan pasal Changes to the electronic reporting
26 serta bentuk, isi, tata cara pengisian, application for income tax The application has been changed from
dan tata cara penyampaian surat administration under Article 21 and/or a desktop-based application (e-SPT)
pemberitahuan masa pajak penghasilan Article 26 of the Income Tax Law to a web-based application (e Bukti
pasal 21 dan/atau pajak penghasilan Potong 21/26).
pasal 26
Director General of Taxes Regulation
Number Per-2/PJ/2024 Regarding the
Form and Procedures for the Preparation
of Tax Withholding Certificates for
Income Tax Article 21 and/or Income
Tax Article 26, as well as the Form,
Content, Procedures for Filling Out,
and Procedures for Submitting Tax
Notification Letters for Income Tax Article
21 and/or Income Tax Article 26
PT Pupuk Indonesia (Persero) 296 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 297
04
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR
DAMPAKNYA BAGI LAPORAN KEUANGAN IMPACT ON THE FINANCIAL STATEMENTS
Implementasi dari standar-standar, amendemen dan The implementation of the following standards,
penyesuaian tahunan yang berlaku efektif pada atau amendments, and annual improvements effective on or
setelah tanggal 1 Januari 2024 di bawah ini tidak after January 1, 2024, did not result in any changes to the
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Group dan Group’s accounting policies and had no material impact
tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang on the amounts reported in either the current or prior
dilaporkan di periode berjalan atau sebelumnya: reporting periods:
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Summary Accounting Policies
Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan - Amendment to SFAS 201: Presentation of Financial Statements
Klasifikasi Kewajiban Lancar atau Tidak Lancar - Classification of Liabilities as Current or Non-Current
Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan - Liabilitas Amendment to SFAS 201: Presentation of Financial Statements
Jangka Panjang dengan Kovenan - Non-Current Liabilities with Covenants
Amandemen PSAK 116: Sewa tentang Jual dan Sewa Balik Amendment to SFAS 116: Leases regarding Sale and Lease
Back
Amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan - Reformasi Pajak Amendment to SFAS 212: Income Taxes - International Tax
Internasional Ketentuan Model Pilar Dua Reform Pillar Two Model Rules
Amandemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan Amandemen Amendment to SFAS 207: Statement of Cash Flows and
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan - Pengaturan amendment of PSAK 107: Financial Instrument: Disclosure -
Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Agreements
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap Key Factors Potentially Affecting the Company’s Business
Kelangsungan Usaha Perusahaan di Tahun 2024 Continuity in 2024. In line with developments during the
Mengacu pada perkembangan tahun buku 2024, ada 2024 financial year, several external and internal issues
sejumlah isu yang berpotensi mempengaruhi kinerja have been identified that may significantly influence the
Perusahaan. Di antaranya adalah: Company’s performance, including:
1. Pergeseran musim tanam akibat fenomena El Nino, 1. Shifting agricultural seasons caused by the El Niño
yang berdampak pada tren permintaan dan stabilitas phenomenon, affecting demand patterns and market
harga pasar. price.
2. Perubahan dalam kebijakan subsidi pupuk oleh 2. Changes in the Government’s fertilizer subsidy policies,
pemerintah yang dapat mempengaruhi permintaan potentially impacting product demand and distribution
dan distribusi produk. logistics.
3. Meningkatnya persaingan dari produsen pupuk 3. Increased competition from both domestic and
domestik dan internasional. international fertilizer producers.
Asesmen Manajemen atas Hal-hal yang Berpotensi Management’s Assessment of Factors Potentially
Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Impacting Business Continuity
Perusahaan
Mengacu pada kondisi tahun 2024, Manajemen In response to the conditions observed in 2024, the
perusahaan melakukan penilaian menyeluruh terhadap Company’s management conducted a comprehensive
aspek-aspek yang dapat berdampak signifikan, baik assessment of both internal and external factors that may
dari sisi internal maupun eksternal, untuk memastikan have a significant impact on the Company’s operations.
operasional yang berkelanjutan dan pertumbuhan yang This assessment aims to ensure sustainable operations
stabil. Fenomena El Nino telah menyebabkan pergeseran and stable long-term growth. The El Niño phenomenon
musim tanam, yang berdampak pada tren permintaan has caused a shift in the agricultural planting season,
dan stabilitas harga pasar. Perubahan ini menuntut affecting demand patterns and market price stability.
perusahaan untuk menyesuaikan strategi produksi dan These changes necessitate adjustments to the Company’s
distribusi guna memastikan ketersediaan pupuk bagi production and distribution strategies to ensure the timely
petani tepat waktu. Selain itu, dalam menghadapi availability of fertilizers to farmers. Furthermore, in light of
perubahan kebijakan pemerintah terkait subsidi pupuk, changes to government policy regarding fertilizer subsidies,
Perusahaan harus siap beradaptasi dengan kebijakan the Company must remain agile in adapting to new
baru dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang regulations while ensuring full compliance with applicable
PT Pupuk Indonesia (Persero) 297 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 298
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisis & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
berlaku. Dalam menghadapi persaingan di industri pupuk laws. Amid heightened competition in the fertilizer and
dan petrokimia, disertai oleh meningkatnya persaingan petrochemical industries particularly from both domestic
dari produsen pupuk domestik dan internasional menuntut and international producers the Company is required to
perusahaan untuk terus berinovasi dan meningkatkan continuously innovate and enhance product quality to
kualitas produk agar tetap kompetitif di pasar. maintain competitiveness in the market.
Namun demikian, Perusahaan tetap optimistis dengan Nevertheless, the Company remains confident in its
kemampuan kelangsungan usaha ke depan. Keyakinan ability to sustain operations in the foreseeable future. This
itu, antara lain didukung oleh sumber daya manusia confidence is underpinned by several factors, including
yang dimiliki Perusahaan, kemampuan operasi yang a highly capable and professional workforce, robust
excellent serta dukungan dari Pemerintah. Oleh karena itu, and efficient operational performance and ongoing
Perusahaan tidak melihat adanya dampak yang signifikan support from the Government. Based on these strengths,
dan material yang dapat mempengaruhi kelangsungan Management does not foresee any significant or material
usaha. risks that would compromise the Company’s business
continuity.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan Management Assumptions in Assessing Business Continuity
Assessment atas Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Risks
Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Perusahaan
Dalam melakukan assessment atas potensi tantangan In assessing potential challenges that may impact its
yang akan dialami, Perusahaan menggunakan sejumlah business continuity, the Company has identified several
asumsi, baik dari internal maupun eksternal. Hal ini juga key assumptions, both internal and external in nature.
menjadi acuan yang digunakan pada rencana kerja 2024. These assumptions also form the foundation of the 2024
Asumsi dimaksud adalah: corporate work plan. The key assumptions are as follows:
1. Stabilitas ekonomi makro 1. Macroeconomic stability
2. Peraturan Pemerintah yang mengatur harga gas 2. Government Regulations on Fertilizer Industry Gas
industri pupuk Pricing
3. Inovasi berkelanjutan dan peningkatan efisiensi 3. Continuous Innovation and Enhancement of
operasional. Operational Efficiency.
4. Mengimplementasikan praktik produksi yang ramah 4. Implementation of Environmentally Friendly and
lingkungan dan berkelanjutan Sustainable Production Practices
5. Strategi mitigasi risiko melalui kontrak jangka panjang 5. Risk Mitigation Strategies Through Long-Term Contracts
atau diversifikasi sumber pasokan or Diversification of Supply Sources
6. Melakukan investasi strategis dalam pengembangan 6. Strategic Investments in Production Capacity Expansion
kapasitas produksi dan diversifikasi produk and Product Diversification
PETA JALAN USAHA: RENCANA PENGEMBANGAN BUSINESS ROADMAP: LONG TERM DEVELOPMENT
JANGKA PANJANG PLAN
PTPI telah Menyusun rencana pengembangan jangka has formulated a comprehensive long-term development
panjang dalam bentuk roadmap Perusahaan. Secara strategy through its Corporate Roadmap. This roadmap
garis besar, gambaran peta jalan tersebut digambarkan outlines the Company’s strategic direction over the next
melalui grafis di bawah ini: decade and is visually illustrated in the accompanying
graphic:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 298 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 299
Sales Force Optimization
Done In Progress
04
10-Years Roadmap PTPI menuiu Global Chemical Company tetap mendukung Ketahanan Pangan
Nasional dan turut berperan serta mendorong Sustainable National Economic Growth
10-Year Roadmap PTPI to become a Global Chemical Company continues to support National
Food Security and participate in promoting Sustainable National Economic Growth.
2024-2025 2026-2029 2030-2034
Operations Excellence &
Diversification & Expansion Scale Up Market Footprints
Restructure
Meningkatkan kehandalan pabrik serta PTPI terus melakukan ekspansi untuk
Fokus PTPI melakukan revitalisasi pabrik
penataan lini bisnis PI Group untuk jaminan ketersediaan pupuk dan kompetitif
amurea, ekspansi pabrik dan trading NPK,
optimalisasi sinergi bisnis. Penataan melalui di pasar komersil. PTPI mengelola portfolio
diversifikasi serta pengembangan market
pembentukan subholding secara bertahap bisnis yang beragam, mengoperasikan
footprint industrial chemical & clean
sesuai milestone pengembangan bisnis pabrik-pabrik efisien, feedstock security
ammonia
yang kuat, dan sustainable
Improving plant reliability and PTPI continues to expand to guarantee
PTPI focuses on revitalizing
structuring PI Group's business lines to fertilizer availability and be competitive in the
amurea plants, expanding NPK plants and
optimize business synergies. Structuring commercial market. PTPI manages a diverse
trading, diversifying and developing the
through gradual establishment of subholding business portfolio, operates efficient
market footprint of industrial chemicals &
according to business development factories, strong feedstock security, and
clean ammonia.
milestone sustainable
Inisiatif Strategis
• Efisiensi biaya produksi & operational excellence • Ekspansi portfolio produk melalui methanol & • Scale up E2E pupuk retail & commercial
• Memastikan raw materials security derivatif • Established ind. chemical market footprints
• Optimalisasi kapasitas dan Pengembangan melalui • Peningkatan jaringan distribusi & basis pelanggan • Produsen pupuk yang efisien dengan feedstock
Investasi pabrik baru dan revamp pabrik lama penjualan ritel & korporasi security yang kuat
• Pengembangan produk unggulan melalui Investasi • Pengembangan bisnis trading domestik dan • Largest farmers ecosystem & rural retail with strong
R&D specialty fertilizer internasional brands
• Penguatan Operating Model Subholding & Klaster • Memastikan ketersediaan kapasitas logistik • Industrial & specialty chemicals powerhouse in
melalui Subholding dan streamlining lini bisnis • Pengembangan bisnis industrial support Indonesia
• Transformasi digital & world-class capability (e.g. • Partnership untuk pengembangan bisnis Clean
Ammonia
• Equity fund raising untuk mendukung
pengembangan PI Group
Strategic Initiatives
• Production cost efficiency & operational excellence • Product portfolio expansion through methanol & • Scaling up E2E fertilizer retail & commercial business
• Ensuring raw materials security derivatives • Established chemical market footprint in Indonesia
• Capacity optimization and development through • Increasing distribution network & customer base • Efficient fertilizer producer with strong raw material
investment in new factories and revamping old retail & corporate sales safety
factories • Development of domestic and international trading • Largest farmer & rural retail ecosystem with strong
• Development of superior products through business brand
Investment in R&D specialty fertilizer • Ensuring availability of logistics capacity • Industrial strength & specialty chemicals in
• Strengthening Subholding & Cluster Operating • Development of industrial support business Indonesia
Models through Subholding and streamlining • Partnership for Clean Ammonia business
business lines development
• Digital transformation & world-class capability (e.g.) • Equity fund raising to support PI Group
development
PTPI sesuai purpose dan visi, akan menjadi leading In line with its purpose and vision, PTPI aspires to become
company untuk bidang agrosolution dan kimia terintegrasi. the leading company in integrated agrosolutions and
Roadmap menuju visi tersebut terbagi dalam 3 tahap chemicals. To achieve this vision, the Company has
utama, yaitu Operations Excellence & Restructure (2024- developed a strategic roadmap consisting of three key
2025), Diversification & Expansion (2026-2029), dan Scale phases, Operations Excellence & Restructure (2024–2025),
Up Market Foootprints (2030-2034). Diversification & Expansion (2026–2029), and Scale-Up of
Market Footprints (2030–2034).
Tahap utama yang dilakukan pada 2024 yaitu The main priority for 2024 is to enhance plant reliability
meningkatkan kehandalan pabrik serta mulai melakukan and initiate the restructuring of PI Group’s business lines
penataan lini bisnis PI Group. to strengthen operational performance and align with
long-term growth objectives..
PTPI kedepannya akan melakukan optimalisasi kapasitas PTPI will continue to optimize production capacity and
dan pengembangan untuk mendukung swasembada pursue strategic development initiatives to support
pangan, serta melakukan hilirisasi dan diversifikasi untuk national food self-sufficiency. In parallel, the Company
menjadi industrial & chemical powerhouse di Indonesia. will advance its downstream integration and product
diversification efforts to establish itself as a leading
industrial and chemical powerhouse in Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 299 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 300
Pendukung Bisnis Business Support
Page 301
Mewujudkan Generasi Penerus yang Berdaya
Creating an Empowered Next Generations
Memegang amanah, tekad untuk merubah hidup individu lain, menjadikan nya sosok
inpiratif dalam membantu mewujudkan niat baik para pemangku kepentingan.
Holding a mandate, determination to change the lives of other individuals, makes
them an inspiring figure in helping to create the good intentions of stakeholders.
Page 302
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capitals Development PTPI pada tahun 2024 melakukan langkah strategis dalam PTPI in 2024 is taking strategic steps in managing mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia and developing Human Capitals (HC) with a focus on (SDM) dengan fokus pada standardisasi, penyelarasan, standardisation, alignment, and digitalisation of Human serta digitalisasi Human Capital Management (HCM). Capital Management (HCM). This step is taken to ensure Langkah ini dilakukan untuk memastikan setiap elemen that every element in the organisation can function dalam organisasi dapat berfungsi secara efisien dan efficiently and integrated to achieve the company’s larger terintegrasi untuk mencapai tujuan perusahaan yang lebih goals. One of the foundations of this implementation is the besar. Salah satu yang menjadi dasar dalam penerapan Human Experience Management Model. ini adalah Human Experience Management Model. Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan tidak hanya The company realises that success depends not only on bergantung pada teknologi dan infrastruktur, tetapi juga technology and infrastructure, but also on the quality and pada kualitas dan kemampuan karyawan yang dimilikinya. capabilities of its employees. Human Capitals (HC) is a very Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset yang sangat important asset in the sustainable development of the penting dalam pengembangan perusahaan secara company. Therefore, as a company engaged in strategic berkelanjutan. Karena itu, sebagai perusahaan yang industries, PTPI in managing and developing effective bergerak di industri strategis, PTPI dalam pengelolaan Human Capitals, the Company has strategic policies and dan pengembangan SDM yang efektif, Perseroan memiliki plans to ensure high competitiveness to face dynamic kebijakan dan rencana strategis untuk memastikan daya changes in the global market. saing yang tinggi guna menghadapi perubahan dinamis di pasar global. Perusahaan menjadikan SDM sebagai salah satu pilar The Company makes HC as one of the main pillars in utama dalam pencapaian visi dan misi. Termasuk target achieving the vision and mission. Including work targets kerja yang telah ditetapkan oleh pemegang saham. that have been set by shareholders. Perusahaan melakukan standardisasi dan penyelarasan The company carries out standardization and alignment dalam pengelolaan SDM diseluruh lini operasionalnya. Hal in HC management across all its operational lines. This ini bertujuan untuk memastikan bahwa kebijakan yang aims to ensure that existing policies have alignment and ada memiliki keselarasan dan keseragaman di seluruh uniformity throughout PT PI and Subsidiaries. In addition, in PT PI dan Anak Perusahaan. Selain itu, dalam rangka order to improve efficiency and effectiveness, the company meningkatkan efisiensi dan efektivitas, perusahaan implements an integrated digital system to provide easy mengimplementasikan sistem digital yang terintegrasi access for employees in managing various matters related guna memberikan kemudahan akses bagi karyawan to work experience. Meanwhile, the Human Experience dalam mengelola berbagai hal terkait pengalaman kerja. Management model implemented by the company aims Sedangkan model Human Experience Management yang to increase employee engagement and create a more diterapkan perusahaan bertujuan untuk meningkatkan positive and productive work culture. keterlibatan karyawan dan menciptakan budaya kerja yang lebih positif dan produktif. Kebijakan serta program terkait dengan SDM selalu Policies and programmes related to HC are always dimutakhirkan, selaras dengan perkembangan kebutuhan updated, in line with the development of the Company’s Perusahaan. Selain itu, PTPI juga mempertimbangkan needs. In addition, PTPI also considers external perkembangan eksternal, khususnya di industri sejenis, developments, especially in similar industries, in managing dalam mengelola SDM. HC. Berkenaan dengan kebutuhan Perusahaan, perencanaan With regard to the Company’s needs, HC development pengembangan SDM terintegrasi dengan Rencana planning is integrated with the Company’s Work Plan and Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta arah Budget (RKAP) and the direction of the Company’s business pengembangan usaha Perusahaan dalam jangka development in the medium and long term. While related menengah dan panjang. Sedangkan keterkaitan dengan to external conditions, the Company always adapts so PT Pupuk Indonesia (Persero) 302 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 303
SVP Teknologi Informasi SPM Digitalisasi & Data
SVP of Information Science
Technology SPM of Digitalization & Data
Science
05
kondisi eksternal, Perusahaan selalu beradaptasi agar that PTPI always has superior value compared to other
PTPI senantiasa memiliki nilai unggul dibandingkan entitas business entities.
bisnis lainnya.
SVP Teknologi
FOKUS PENGEMBANGAN TAHUN 2024 Informasi
DEVELOPMENT FOCUS IN 2024
SVP of Information
Technology
Fokus pengembangan SDM tahun ini dilakukan melalui The focus of HC development this year is carried out
standardisasi, penyelarasan, dan digitalisasi Human through standardisation, alignment, and digitalisation
Capital (HC) Management yang mengacu pada Human of Human Capital (HC) Management which refers to the
Experience Management (HXM) Model. Beberapa langkah Human ExperienceVPManagement VP (HXM) Model. Several
VP V
VP VP VP Teknologi Teknologi Teknologi Tekn
inisiatif yang dilakukan, diantaranya:
Strategi & Tata Operasional
initiative
Infrastruktur
steps were taken,
Informasi
including: Informasi Info
Informasi
Kelola TI Sistem TI & Layanan TI PKT PKG PSP P
VP IT VP IT VP IT VP VP VP V
Beberapa langkah inisiatif yang dilakukan,
Strategy & diantaranya:
System Some of& the initiatives
Infrastructure taken include:
Information Information Information Inform
• Transformasi Pengelolaan Governance
SDM melalui Implementasi
Operations •Services
HR Management
Technology Transformation
Technology through the
Technology Techn
PKT PKG PSP Р
HC Shared Services dan Analisis Kebutuhan Bisnis Implementation of HC Shared Services and Business
Needs Analysis
• Akselerasi kinerja dan kompetensi unggul pimpinan • Acceleration of performance and superior competence
Senior Project Manager
dan karyawan of leaders and employees
Digitalisasi & Data Science
• Optimalisasi budaya kolaboratif sejalan dengan • Optimization of Senior
collaborative culture
Project Manager Digitalin line with
& Data Science
pengembangan program Employee Experience development of Employee Experience program based
berdasarkan Employee Value Proposition (EVP) on Employee Value Proposition (EVP) Company
Perusahaan
• Redesign Struktur Organisasi untuk mendukung • Redesign of Organizational Structure to support
pembentukan Sub Holding di PT PI formation of Sub Holding in PT PI
• Penetapan roadmap inklusivitas • Establishment of an inclusivity roadmap Project Manager
Project Digitalisasi
• Perbaikan pengelolaan dan kinerja Manager
dana pensiun Project
• Improvement of pension Project
Project fund management
Corporateand Projec
Managerperformance Manager Manag
secara berkesinambungan Digitalisasi on an ongoing
Manager basis
Digitalisasi
Services & Anak
Produksi & Digitalisasi Digitalisasi Perusahaan Non Digitalis
Pengadaan Keuangan SDM Pemasaran Pupuk Reforma
Project Project Subsid
STRUKTUR ORGANISASI SDM Project
Manager
HC
Manager
ORGANIZATIONAL
Project
Manager
STRUCTURE
Manager
Project Manager
Digitalization of Project Ma
Project Digitalization of Digitalization of Digitalization of Digitalization of Corporate Digitalizat
Control Production & Finance HR Digital Services Subsidy Re
Secara organisasi, pengelolaan dan pengembangan
Procurement SDM Organizationally, HC management Marketing and development
& Non-Fertilizerat
di PTPI dilaksanakan oleh Direktorat SDM. PTPI is carried out by the HC Directorate. Subsidiaries
Direktur SDM
Director of HC
SVP Strategi & SVP Manajemen dan
Perencanaan SDM SVP Operasional SDM Pengembangan SDM
SVP of HC Strategy SVP of HC Operations SVP of HC Management
& Planning and Development
PROCESS STANDARDIZATION OPTIMIZING COLLABORATION SCALING
AND INTEGRATION AND HIGH PERFORMANCE CULTURE AND ORGANIZA
EXPECTED OUTCOME
Talents are
HR processes are standardized and High performance petrochem
integrated within PI Group. talents are Indentified global.
Talent management plan are Leader act as role model to promote PIHC as Em
PT Pupuk Indonesia (Persero)
executed to focus on customer focus
and product innovation.
303 high performance culture.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report model in S
Page 304
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports KOMPARTEMEN STRATEGI & PERENCANAAN SDM HC STRATEGY & PLANNING COMPARTMENT Kompartemen Strategi & Perencanaan SDM dipimpin The HC Strategy & Planning Compartment is led by Tathit oleh Tathit Surya Arjanggi yang diangkat berdasarkan Surya Arjanggi who was appointed based on the Board Surat Keputusan Direksi No. 021/A/HK/P28/SK/2024 of Directors Decree No. 021/A/HK/P28/SK/2024 dated 1 tanggal 1 Februari 2024. Kompartemen ini bertugas February 2024. This compartment is tasked with supporting untuk mendukung transformasi SDM dalam menghadapi the transformation of HC in facing increasingly complex tantangan masa depan yang semakin kompleks. Fokus future challenges. The main focus of this compartment utama dari kompartemen ini adalah menyelaraskan is to align HC management across PI Group with the pengelolaan SDM di seluruh PI Grup dengan visi, misi, company’s vision, mission, goals and strategies. Therefore, sasaran, dan strategi perusahaan. Oleh karena itu, this compartment plays a strategic role in formulating kompartemen ini memainkan peran strategis dalam HC planning that can support the achievement of merumuskan perencanaan SDM yang dapat mendukung organisational goals. pencapaian tujuan organisasi. Rincian tugas pokok Kompartemen Strategi & Details of the main tasks of the HC Strategy & Planning Perencanaan SDM diuraikan sebagai berikut: Compartment are described as follows: 1. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan kebijakan 1. Coordinate the preparation of the draft Company Long Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang Term Plan (RJPP) policy which is PI Group’s strategic merupakan rencana strategis PI Grup di Bidang plan in the field of HC Strategy & Policy. Strategi & Kebijakan SDM. 2. Menyusun target kerja dan anggaran untuk mendukung 2. Prepare work targets and budgets to support the pencapaian Rencana Kerja Anggaran Perusahaan achievement of the Company Budget Work Plan (RKAP) di bidang Strategi & Kebijakan SDM PI Grup (RKAP) in the area of PI Group HC Strategy & Policy sebagai acuan sasaran dan kegiatan yang dapat as a reference for targets and activities that can be dievaluasi dan dipertanggungjawabkan. evaluated and accounted for. 3. Menyusun program strategi SDM sesuai strategi bisnis 3. Develop an HC strategy program according to the perusahaan. company’s business strategy. 4. Menyusun, melakukan sosialisasi, dan melakukan 4. Develop, socialize and evaluate HC policies/guidelines evaluasi kebijakan/pedoman SDM di lingkup PI Grup. within the PI Group. 5. Mengkoordinasikan terkait implementasi strategi & 5. Coordinate the implementation of HC strategies & kebijakan SDM di lingkup PI Grup. policies within the PI Group. 6. Menyusun rekomendasi untuk pelaksanaan transformasi 6. Develop recommendations for implementing HC SDM di tahun berikutnya. transformation in the following year. 7. Mengkoordinasikan pengelolaan aktiva tetap, 7. Coordinate the management of fixed assets, inventory inventaris, dan peralatan kerja yang berada di bawah and work equipment under his responsibility so that tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan they are maintained properly. baik. 8. Mengkoordinasikan pengelolaan aktiva tetap, 8. Coordinate the management of fixed assets, inventory inventaris, dan peralatan kerja yang berada di bawah and work equipment under his responsibility so that tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan they are maintained properly. baik. 9. Turut aktif dalam pelaksanaan sistem manajemen 9. Actively participate in the implementation of the Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Sistem Occupational Health and Safety (K3) management Manajemen Risiko, Kepatuhan Anti Penyuapan, system, Risk Management System, Anti-Bribery Good Corporate Governance (GCG), Total Quality Compliance, Good Corporate Governance (GCG), Management (TQM), dan Corporate Social Total Quality Management (TQM), and Corporate Social Responsibilty (CSR) di area unit kerjanya untuk Responsibility (CSR) in the work unit area to achieve K3 mencapai standar K3 dan standar mutu dalam rangka standards and quality standards in order to carry out melakukan perbaikan yang berkelanjutan. continuous improvements. PT Pupuk Indonesia (Persero) 304 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 305
05
KOMPARTEMEN OPERASIONAL SDM HC OPERATIONS COMPARTMENT
Kompartemen Operasional SDM dipimpin oleh Nendra The HC Operations Compartment is led by Nendra
Ariyanto sebagai Penanggung Jawab Sementara SVP Ariyanto as Temporary SVP of HC Operations. Based on the
Operasional SDM. Berdasarkan surat Direktur SDM Nomor HC Director’s letter No. 40996/A/SM/E0500/IT/2024, this
40996/A/SM/E0500/IT/2024 Kompartemen ini memiliki compartment has the responsibility for HC management,
tanggung jawab terhadap pengelolaan SDM, yang which includes industrial relations, management of
meliputi hubungan industrial, pengelolaan kompensasi employee compensation and benefits, employee data
dan benefit karyawan, administrasi data karyawan, serta administration, and employee retirement programmes.
program pensiun karyawan.
Rincian tugas pokok Kompartemen Operasional SDM Details of the main tasks of the HC Operations
diuraikan sebagai berikut: Compartment are described as follows:
1. Merencanakan Target Kerja dan Anggaran di lingkup 1. Planning Work Targets and Budgets within the scope
Kompartemen Operasional SDM sebagai acuan of the HC Operations Compartment as a reference for
kegiatan dan sasaran kerja yang dapat dievaluasi activities and work objectives that can be evaluated
dan dipertanggung jawabkan untuk mendukung and accounted for, to support the achievement of the
pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and Key
(RKAP)/ Key Performance Indicator (KPI) yang Performance Indicators (KPI) set by shareholders.
ditetapkan pemegang saham.
2. Mengelola dan mengkoordinasikan anggaran 2. Managing and coordinating the HC operational
operasional SDM yang di PTPI yang dapat dievaluasi budget at PTPI to ensure it can be evaluated and
dan dipertanggung jawabkan sesuai dengan Rencana accounted for in accordance with the RKAP and KPI
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)(RKAP)/Key set by shareholders.
Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan
3. Merencanakan, mengkoordinasikan dan melakukan 3. Planning, coordinating, and monitoring the Salary
monitoring atas anggaran Gaji dan Kesejahteraan PI and Welfare budget for the PI Group to support the
Group untuk mendukung pencapaian Rencana Kerja achievement of the RKAP and KPI set by shareholders.
dan Anggaran Perusahaan (RKAP)/Key Performance
Indicator (KPI) yang ditetapkan pemegang saham.
4. Mengelola dan mengkoordinasikan program-program 4. Managing and coordinating post-employment
pascakerja PTPI diantaranya meliputi pelaksanaan programs at PTPI, including the implementation of
offboarding, program dana pensiun dan prokespen offboarding, pension fund programs, and retiree health
agar kesejahteraan karyawan pensiunan tetap programs (Prokespen), to ensure the well-being of
terjamin. retired employees remains protected.
5. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengelola dan 5. Planning, coordinating, managing, and monitoring the
melakukan monitoring atas pelaksanaan Asuransi implementation of Health Insurance for the PI Group to
Kesehatan PI Group ensure compliance with applicable regulations.
6. Mengelola dan mengkoordinasikan perusahaan 6. Managing and coordinating outsourced service
alihdaya sejak penerbitan kontrak kerja karyawan providers, from contract issuance to termination, and
hingga terminasi dan mengevaluasi kinerja evaluating the performance of outsourcing companies.
perusahaaan alihdaya.
7. Merencanakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan 7. Planning and coordinating the implementation
rapat-rapat pokja khususnya di bidang SDM dengan of working group meetings, particularly in the HC
Anak Perusahaan, sehingga terjalin forum komunikasi sector with Subsidiaries, to establish an effective
yang efektif. communication forum.
8. Mengelola, memberikan solusi dan memutuskan 8. Managing, providing solutions, and making decisions
penyelesaian permasalahan hubungan industrial. regarding industrial relations issues to create a
conducive and harmonious work environment.
9. Melakukan perencanaan, koordinasi dan monitoring 9. Planning, coordinating, and monitoring travel
atas pengelolaan travel management di PI Group management across the PI Group to ensure compliance
sesuai ketentuan yang berlaku dan sasaran yang telah with applicable regulations and the objectives set by
ditetapkan oleh pemegang saham. shareholders.
10. Bertanggung jawab atas pengelolaan aktiva tetap, 10. Being responsible for the management of fixed assets,
inventaris dan peralatan kerja yang berada di bawah inventories, and work equipment under their area of
tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan responsibility to ensure proper maintenance and
baik. functionality.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 305 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 306
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
11. Bertanggung jawab terhadap pembinaan dan 11. Being responsible for employee development,
peningkatan kompetensi dan kemampuan serta sikap competency enhancement, and work attitude
kerja karyawan di Unit Kerjanya berdasarkan Peraturan improvement within their unit, in accordance with
Perusahaan dan Profil Jabatan agar diperoleh SDM Company Regulations and Job Profiles, to cultivate
berkualitas. high-quality Human Capitals.
12. Turut serta secara aktif dalam pelaksanaan sistem 12. Actively participating in the implementation of
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), management systems within the work unit, including
Sistem Manajemen Risiko, Sistem Anti Penyuapan, Occupational Health and Safety Management (K3),
Sistem Manajemen Kepatuhan, Whistleblowing Risk Management Systems, Anti-Bribery Compliance,
Management System, GCG (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG), Total Quality
Governance), TQM (Total Quality Management), dan Management (TQM), and Corporate Social
CSR (Corporate Social Governance) di area unit Responsibility (CSR), to achieve K3 standards and
kerjanya untuk mencapai standar K3 dan standar quality standards as part of continuous improvement
mutu dalam rangka melakukan perbaikan yang efforts.
berkelanjutan.
KOMPARTEMEN MANAJEMEN & PENGEMBANGAN HC MANAGEMENT & DEVELOPMENT
SDM COMPARTMENT
Kompar temen Manajemen & Pengembangan The HC Management & Development Compartment
SDM dipimpin oleh Bondar Priandono sebagai is led by Bondar Priandono as the interim SVP of HC
penanggungjawab sementara SVP Manajemen & Management & Development based on the HC Director’s
Pengembangan SDM berdasarkan surat Direktur SDM letter No. 32764/A/SM/E0500/IT/2024. This compartment
No. 32764/A/SM/E0500/IT/2024. Kompartemen ini has responsibility for HC development, from planning to
memiliki tanggung jawab terhadap pengembangan SDM, implementing development programs through education
mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan program or training. One of the main focuses of this compartment
pengembangan melalui pendidikan atau pelatihan. is to ensure that every employee has the opportunity
Salah satu fokus utama dari kompartemen ini adalah to develop and adapt to the challenges that exist in
memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan supporting the company’s performance.
untuk berkembang dan beradaptasi dengan tantangan
yang ada dalam mendukung kinerja perusahaan.
Tugas pokok yang dibebankan kepada Kompartemen The main tasks assigned to the HC Management and
Manajemen dan Pengembangan SDM diuraikan sebagai Development Compartment are described as follows:
berikut:
1. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan kebijakan 1. Coordinating the formulation of the Company’s Long-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang Term Plan (RJPP) policy, which serves as PTPI strategic
merupakan rencana strategis PTPI agar sesuai dengan plan, ensuring alignment with the company’s overall
rencana strategis Perusahaan strategic direction.
2. Mengkoordinasikan penyusunan Rancangan 2. Coordinating the preparation of the Annual Work Plan
Rencana Kerja (RKAP) tahunan sebagai acuan and Budget (RKAP) draft, serving as a reference for
kegiatan dan sasaran kerja yang dapat dievaluasi activities and work objectives that can be evaluated
dan dipertanggungjawabkan untuk mendukung and accounted for, to support the achievement of
tercapainya target perusahaan yang ditetapkan company targets set by shareholders.
pemegang saham.
3. Memimpin dan mengorganisasikan Manajemen dan 3. Leading and organizing Human Capital Management
Pengembangan SDM sehingga selaras dengan and Development to align with the company’s short-
strategi bisnis jangka pendek, menengah dan panjang term, medium-term, and long-term business strategies.
perusahaan secara keseluruhan.
4. Mengelola pemenuhan sumber daya manusia 4. Managing Human Capital fulfillment (recruitment,
(rekrutmen, rotasi, mutasi, dan promosi) di Perusahaan rotation, transfer, and promotion) within the company
guna memastikan proses bisnis di Perusahaan dapat to ensure smooth business operations.
berjalan dengan baik.
5. Mengelola pengukuran kinerja individu di Perusahaan 5. Managing individual performance measurement
untuk memastikan kinerja karyawan dapat mendukung within the company to ensure employee performance
tercapainya target kinerja Perusahaan. supports the achievement of corporate performance
targets.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 306 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 307
05
6. Mengkoordinasikan perumusan kegiatan, implementasi 6. Coordinating the formulation of activities, policy
kebijakan, implementasi sistem manajemen implementation, knowledge management system
pengetahuan, evaluasi kebijakan, program kerja, dan implementation, policy evaluation, work programs,
kegiatan bidang Budaya & Pembelajaran di Pupuk and activities in the Culture & Learning sector within
Indonesia Group. the Pupuk Indonesia Group.
7. Merencanakan dan mengelola program pengembangan 7. Planning and managing talent development programs
talenta (Leadership Development Program) di PI Group. (Leadership Development Program) within the PI Group.
8. Mengkoordinasikan pengembangan kegiatan sertfikasi 8. Coordinating the development of professional
profesi sumber daya manusia di Pupuk Indonesia Group. certification programs for Human Capitals within the
Pupuk Indonesia Group.
9. Sebagai koordinator Tim Penggerak Perubahan (Culture 9. Acting as the coordinator for the Change Agent Team
Leader, Culture Champion dan Culture Fertilizer) dan (Culture Leader, Culture Champion, and Culture Fertilizer)
Tim Implementasi Budaya Perusahaan “AKHLAK” dalam and the Corporate Culture Implementation Team
mensosialisasikan mengimplementasikan Core Values “AKHLAK” to promote and implement the company’s
dan budaya Perusahaan “AKHLAK” di Pupuk Indonesia Core Values and corporate culture “AKHLAK” across the
Group. Pupuk Indonesia Group.
10. Bertanggung jawab atas pengelolaan aktiva tetap, 10. Being responsible for the management of fixed assets,
inventaris dan peralatan kerja yang berada di bawah inventory, and work equipment under their responsibility
tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan to ensure proper maintenance and functionality.
baik.
11. Bertanggung jawab terhadap pembinaan dan 11. Being responsible for employee development,
peningkatan kompetensi dan kemampuan serta sikap competency enhancement, and work attitude
kerja karyawan di unit kerjanya berdasarkan peraturan improvement within their unit, in accordance with
Perusahaan, dan Job Profile agar diperoleh SDM company regulations and job profiles, to cultivate high-
berkualitas. quality Human Capitals.
12. Turut serta secara aktif dalam pelaksanaan sistem 12. Actively participating in the implementation of
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), management systems within the work unit, including
Sistem Manajemen Risiko, Sistem Anti Penyuapan, Sistem Occupational Health and Safety Management (K3), Risk
Manajemen Kepatuhan, Whistleblowing Management Management System, Compliance Management System,
System, GCG (Good Corporate Governance), TQM (Total Whistleblowing Management System, Good Corporate
Quality Management), dan CSR (Corporate Social Governance (GCG), Corporate Social Responsibility
Governance) di area unit kerjanya untuk mencapai (CSR), and Information Security Management System,
standar K3 dan standar mutu dalam rangka melakukan to achieve K3 standards and quality standards as part
perbaikan yang berkelanjutan. of continuous improvement efforts.
STRATEGI PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT STRATEGY
Sejalan dengan rencana jangka panjang perusahaan, In line with the company’s long-term plan, PTPI has
maka PTPI merancang program Transformasi SDM dengan designed a Human Capital Transformation program with
tema HC Transformation towards Human Experience the theme HC Transformation towards Human Experience
Management (HXM) and World Class Talent, dengan Management (HXM) and World Class Talent, with HC
strategi pengelolaan SDM dibagi kedalam 4 (empat) fase management strategies divided into four major phases,
besar, yaitu: as follows:
1. Fase 1: Process Standardization and Integration 1. Phase 1: Process Standardization and Integration
2. Fase 2: Optimizing Collaboration and High Performance 2. Phase 2: Optimizing Collaboration and High
Culture Performance Culture
3. Fase 3: Scaling Up People and Organizational Growth 3. Phase 3: Scaling Up People and Organizational Growth
4. Fase 4: World Class Talent 4. Phase 4: World Class Talent
Pada fase 1, pengelolaan SDM akan berfokus kepada In phase 1, HC management will focus on the
standardisasi dan implementasi model operasi, proses, standardization and implementation of operating models,
kebijakan, dan sistem yang digunakan dalam mengelola processes, policies and systems used in managing HC
SDM di seluruh entitas PI Group. Perusahaan melakukan across all PI Group entities. The company prepares HC
penyusunan kebijakan dan pedoman-pedoman management policies and guidelines supported by the
pengelolaan SDM didukung dengan utilisasi teknologi utilization of the latest technology in the development
terkini dalam pengembangan HCIS Single Platform of the HCIS Single Platform with the aim of maintaining
dengan tujuan terjaganya validitas dan kualitas data the validity and quality of HC data and improving
SDM dan peningkatan pengalaman karyawan yang better employee experience. Entering Phase 2, the
lebih baik. Memasuki Fase 2, Fungsi SDM sudah dapat HC function has been able to move more agile with a
PT Pupuk Indonesia (Persero) 307 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 308
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports melaju lebih lincah dengan fokus mengoptimalisasi focus on optimizing a culture of collaboration and high- budaya kolaborasi dan high-performance di lingkungan performance within the PI Group. This indicates that HC PI Group. Hal ini mengindikasikan SDM telah siap menyusun is ready to set goals with more strategic issues with the sasaran dengan isu yang lebih strategis dengan dukungan support of standardized business process fundamentals. fundamental proses bisnis yang telah terstandardisasi. Selanjutnya, setelah fase 1 dan fase 2 terimplementasi di Furthermore, after phase 1 and phase 2 are implemented perusahaan, pada fase 3 dan fase 4 kegiatan transformasi in the company, in phase 3 and phase 4 HC transformation SDM fokus kepada mempertahankan pertumbuhan activities focus on maintaining employee and karyawan dan organisasi, serta meningkatkan kapabilitas organizational growth, as well as increasing capabilities ke level multinasional. Sehingga pada fase ini, SDM PI Group to a multinational level. So that in this phase, PI Group HC dapat bersaing dengan karyawan lain secara global dan can compete with other employees globally and meet memenuhi kebutuhan talent di lingkungan perusahaan. talent needs in the company environment. MANAJEMEN TALENTA TALENT MANAGEMENT Pengelolaan talenta PTPI dilakukan secara PTPI talent management is carried out in an integrated terintegrasi, dengan fokus untuk memenuhi kebutuhan manner, with a focus on meeting employee needs, karyawan, memotivasi pengembangan mereka, serta motivating their development, and retaining quality mempertahankan karyawan yang berkualitas dalam employees in the Company, with the following scope: Perusahaan,dengan ruang lingkup sebagai berikut: Talent Acquisition Talent Acquisition Proses akuisisi karyawan baru di lingkungan Perusahaan The process of acquiring new employees within the melalui persyaratan dan tahapan seleksi. Pelaksanaannya Company goes through requirements and selection stages. mengacu kepada ketentuan dan peraturan yang berlaku Implementation refers to the provisions and regulations di Perusahaan. Proses talent acquisition dilakukan that apply in the Company. The talent acquisition process untuk memenuhi kebutuhan reguler dan Talent Pool di is carried out to meet regular needs and the Talent Pool Perusahaan. in the Company. Talent Development Talent Development Pengembangan talenta di PTPI dilakukan melalui Talent development at PTPI is carried out through a serangkaian proses yang mengacu pada ketentuan dan series of processes that refer to the Company’s rules and peraturan Perusahaan. Proses talent development disusun regulations. The talent development process is structured agar dapat meningkatkan kompetensi dan kapabilitas to increase employee competency and capability in karyawan sesuai dengan visi Perusahaan. accordance with the Company’s vision. Talent Mobility Talent Mobility Lingkup talent mobility di lingkungan Perusahaan terdiri The scope of talent mobility within the Company consists dari career planning, career development, dan career of career planning, career development and career counseling. Ketiga lingkup itu telah disusun dalam counseling. These three scopes have been prepared in a Framework Sistem Manajemen Karir yang didesain sebagai Career Management System Framework which is designed acuan rencana pengembangan SDM. as a reference for HC development plans. PT Pupuk Indonesia (Persero) 308 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 309
05 Melalui manajemen karier yang terencana, Perusahaan Through planned career management, the Company dapat mempertahankan SDM terbaik yang dimilikinya. can retain the best Human Capitals it has. The Sistem manajemen karier yang didesain juga sangat career management system designed is also very mengakomodasi karyawan dalam menentukan arah accommodating for employees in determining their career kariernya serta membantu Perusahaan melaksanakan direction and helps the Company carry out the career proses pengembangan karier secara konsisten. development process consistently. Pada akhirnya, sistem tersebut memberikan manfaat bagi Ultimately, this system provides benefits for achieving the pencapaian cita-cita Perusahaan. Selain itu, manajemen Company’s goals. Apart from that, career management karier juga menggambarkan posisi-posisi yang diperlukan also describes the positions required to achieve the dalam rangka pencapaian tujuan Perusahaan. Company’s goals. Selain tuntutan kebutuhan organisasi untuk menyediakan Apart from the demands of organizations to provide talenta yang memiliki kompetensi sesuai, manajemen talents who have appropriate competencies, career karier sangat dibutuhkan oleh karyawan, karena karier management is really needed by employees, because merupakan indikator proses pengembangan diri. Bagi Tim career is an indicator of the self-development process. SDM, manajemen karier juga sangat dibutuhkan sebagai For the HC Team, career management is also very much upaya untuk menciptakan iklim kerja yang nyaman yang needed as an effort to create a comfortable working diharapkan dapat meningkatkan keterikatan tinggi antara climate which is expected to increase high levels of karyawan dengan Perusahaan. engagement between employees and the Company. Talent Retention Talent Retention Talent retentiton di PTPI diturunkan ke dalam 4 (empat) Talent retention at PTPI is divided into 4 (four) strategies, strategi, yaitu: namely: • Corporate Culture • Corporate Culture • Talent Development • Talent Development • Talent Mobility • Talent Mobility • Compensation & Benefit • Compensation & Benefits TINGKAT TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE Perusahaan bersama Entitas Anak berkomitmen untuk The Company and its Subsidiaries are committed to menciptakan lingkungan kerja yang profesional, nyaman, creating a professional, comfortable, and family-like sekaligus bersifat kekeluargaan. Upaya ini tidak hanya work environment. This effort not only aims to improve bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas, performance and productivity, but also to make PI Group tetapi juga untuk menjadikan PI Grup sebagai tempat a desirable workplace for employees and prospective kerja yang diinginkan oleh karyawan dan calon karyawan. employees. one indicator of success in creating a salah satu indikator keberhasilan dalam menciptakan healthy and attractive work environment is the employee lingkungan kerja yang sehat dan menarik adalah tingkat turnover rate, which is one of the important aspects of HC turnover karyawan, yang merupakan salah satu aspek management. penting dalam pengelolaan SDM. Perusahaan selalu melakukan review secara berkala terkait The Company always conducts periodic reviews related to kebijakan remunerasi dan paket benefit bagi karyawan remuneration policies and benefit packages for employees serta hal-hal lain berkenaan dengan pengelolaan tenaga and other matters relating to labour management. In kerja. Selain hal-hal bersifat materi, perbaikan senantiasa addition to material matters, improvements are always dilakukan dalam rangka menciptakan lingkungan kerja made in order to create a conducive and pleasant working yang kondusif dan menyenangkan bagi karyawan, environment for employees, so that the turnover rate is low. sehingga tingkat turnover menjadi rendah. Perkembangan The development of the PI Group employee turnover rate tingkat turnover karyawan PI Grup disampaikan dalam is presented in the table below. tabel di bawah ini. PT Pupuk Indonesia (Persero) 309 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 310
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penghentian Status Pekerja PI Group
Termination of PI Group Employee Status (orang) (person)
Uraian
2024 2023 2022 2021
Description
Pensiun 164 182 278 506
Retire
Meninggal Dunia 9 5 5 31
Deceased
Pelanggaran - 1 9 3
Violation
Mengundurkan diri 42 29 31 28
Resigned
Jumlah 215 217 323 568
Total
SISTEM MANAJEMEN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Manajemen Kinerja PI Grup dirancang untuk PI Group’s Performance Management System is designed
mengatur kegiatan pengelolaan kinerja yang terdiri to organise performance management activities consisting
dari: tahapan penyusunan target dan indikator kinerja, of: the stages of preparing targets and performance
monitoring, dan evaluasi capaian kinerja secara periodik, indicators, monitoring and evaluating performance
penilaian kinerja individu dilakukan setiap triwulan dan achievements periodically, assessing individual
penilaian kompetensi secara tahunan, serta pemberian performance and assessing competence on an annual
reward atas capaian kinerja. Sistem ini bertujuan untuk basis, and rewarding performance achievements. This
memastikan bahwa setiap individu di perusahaan dapat system aims to ensure that every individual in the company
bekerja secara efisien, efektif, dan berkontribusi dalam can work efficiently, effectively, and contribute to the
pencapaian tujuan strategis perusahaan. achievement of the company’s strategic goals.
Pelaksanaan manajemen kinerja didukung oleh aplikasi Performance management is supported by the PI Group’s
Human Capital Information System Single Platform PI Single Platform Human Capital Information System
Grup. Tujuannya adalah untuk meningkatkan produktivitas application. The aim is to improve work productivity and
kerja dan menciptakan iklim kompetisi dalam rangka create a competitive environment in order to achieve the
pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. Company’s Vision and Mission.
SURVEI EMPLOYEE EXPERIENCE EMPLOYEE EXPERIENCE SURVEY
Perusahaan melakukan survei kepada karyawan setiap The Company conducts annual surveys to employees
tahun di lingkungan PI Grup. Hal ini dilakukan untuk within the PI Group. These surveys are intended to measure
mengukur pengalaman karyawan selama berada di employee experience while working for the Company. This
Perusahaan. Survei ini merupakan alat penting yang survey is an important tool used to evaluate the service
digunakan untuk mengevaluasi tingkat pelayanan yang level provided and obtain feedback for developing a
telah diberikan sekaligus mendapatkan umpan balik untuk responsive service delivery system that meets employee
mengembangkan suatu sistem penyediaan pelayanan needs.
yang tanggap terhadap kebutuhan karyawan.
Survei tersebut juga bertujuan untuk memastikan The survey also aims to ensure compliance with employees’
pemenuhan persyaratan dan harapan utama para main requirements and expectations. The survey results
karyawan. Hasil survei memastikan seberapa baik PTPI confirm how well PTPI meets the requirements and
memenuhi persyaratan dan harapan pekerja dari elemen expectations of workers from the elements Meaningful
Meaningful Work, Strong Management, Positive Workplace, Work, Strong Management, Positive Workplace, Health &
Health & Wellbeing, Growth Opportunity, Trust in the Wellbeing, Growth Opportunity, Trust in the Organization,
Organization, dan Technology & Services. and Technology & Services.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 310 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 311
05
Hasil Survei Employee Experience
Employee Experience Survey Results
Perusahaan Nilai Employee Experience Kategori
No.
Company Employee Experience Value Category
1 PTPI 80,66% Very Good
2 PT Petrokimia Gresik 89,16% Very Good
3 PT Pupuk Kujang 83,10% Very Good
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 88,25% Very Good
5 PT Pupuk Iskandar Muda 85,22% Very Good
6 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 83,73% Very Good
7 PT Rekayasa Industri 76,64% Very Good
8 PT Pupuk Indonesia Niaga 78,22% Very Good
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 84,04% Very Good
10 PT Pupuk Indonesia Pangan 77,63% Very Good
Konsolidasi PI Grup* 82,75% Very Good
Consolidation of PI Group*
*termasuk PT Pupuk Indonesia Utilitas
*including PT Pupuk Indonesia Utilitas
Khusus untuk PTPI, pencapaian Nilai Survei Employee Specifically for PTPI, the achievement of Employee
Experience di tahun 2024 adalah sebagai berikut: Experience Survey Values in 2024 is as follows:
Pengukuran Struktural Fungsional
Measurement Structural Functional
Nilai Employee Experience 81,78% 80,14%
Employee Experience Value
Nilai Indeks Employee Experience pada karyawan struktural The Employee Experience Index value for structural
berada pada kategori Very Good dengan indeks tertinggi employees is in the Very Good category with the highest
berada pada elemen Trust in the Organization dengan index being the Trust in the Organization element with
nilai 84,35%. Sedangkan nilai Indeks Employee Experience a value of 84.35%. While the value of the Employee
pada karyawan fungsional juga berada pada kategori Experience Index for functional employees is also in the
Very Good dengan indeks tertinggi berada pada elemen Very Good category with the highest index being the Trust
Trust in the Organization dengan nilai 82,25%. in the Organization element with a value of 82.25%.
Tabel Pengukuran Survei Employee Experience Berdasarkan Direktorat
Employee Experience Survey Measurement Table by Directorate
Pengukuran Struktural Fungsional
Measurement Structural Functional
Direktorat Utama & Direktorat Wakil Direktur Utama 84,13% 79,84%
President Directorate & Directorate of Vice President
Direktorat Produksi 83,79% 79,01%
Directorate of Production
Direktorat Keuangan 80,05% 74,76%
Directorate of Finance
Direktorat Transformasi Bisnis 78,27% 77,37%
Directorate of Business Transformation
Direktorat SDM 77,69% 78,69%
Directorate of Human Capital
PT Pupuk Indonesia (Persero) 311 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 312
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tabel Pengukuran Survei Employee Experience Berdasarkan Direktorat
Employee Experience Survey Measurement Table by Directorate
Pengukuran Struktural Fungsional
Measurement Structural Functional
Direktorat Pemasaran 83,49% 83,24%
Directorate of Marketing
Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha 79,54% 79,06%
Directorate of Portfolio & Business Development
Direktorat Manajemen Risiko 79,14% 77,10%
Directorateof Risk Management
Tabel Pengukuran Survei Employee Experience Berdasarkan Generasi
Employees Experience Survey Measurement Table by Generation
Pengukuran Nilai Employee Experience
Measurement Employee Experience Value
Gen X (Lahir 1965-1980) 83,30%
Gen X (Born 1965–1980)
Gen Y (Lahir 1981-1996) 79,79%
Gen Y (Born 1981–1996)
Gen Z (Lahir 1997-2012) 84,35%
Gen Z (Born 1997–2012)
REALISASI PROGRAM PENGELOLAAN SDM TAHUN REALIZATION OF THE HC MANAGEMENT
2024 PROGRAM IN 2024
Pada tahun 2024, realisasi dari pengembangan dan In 2024, the realization of HC development and
pengelolaan SDM diuraikan dalam tabel di bawah ini. management is described in the table below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 312 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 313
05
Realisasi Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
1. Transformasi Melakukan survei mengenai Rekomendasi tindak lanjut hasil Survei Employee Experience
Pengelolaan SDM efektivitas tim SDM. telah dilaksanakan dan dimonitoring melalui program kerja
melalui Implementasi Conduct surveys regarding the bidang SDM dan pelaksanaan Survei Employee Experience
HC Shared Services effectiveness of the HC team. di tahun 2024
dan Analisis Kebutuhan Follow-up recommendations on the results of the Employee
Bisnis Experience Survey have been implemented and monitored
Transformation of HC through the HC work programme and the implementation
Management through of the Employee Experience Survey in 2024.
Implementation of HC
Shared Services and HRBP desain pilot project. Tersedia Roadmap Implementasi HCBP Holding Sub
Business Needs Analysis HRBP pilot project design. Holding.
Sub Holding HCBP Implementation Roadmap is available.
Melaksanakan HC Shared Services. Implementasi pelaksanaan HC Shared Service sesuai Surat
Implementing HC Shared Services Edaran Implementasi Human Capital Shared Service di
Pupuk Indonesia Group.
Melakukan Kajian Sentralisasi HC Implementation of HC Shared Service implementation
Operations PT PI Group in accordance with the Circular Letter of Human Capital
Shared Service Implementation in Pupuk Indonesia Group
Mengoptimalkan self service • Telah dioptimalkan selfservice karyawan dalam sistem
karyawan dalam sistem administrasi HC melalui PI SMART.
administrasi HC. • Telah terimplementasi chatbot “NISA” dan dashboard
Optimizing employee self-service SDM
in the HC administration system. • Optimised employee self-service in HC administration
system through PI SMART.
Memperkuat infrastruktur digital • ‘NISA’ chatbot and HC dashboard have been
HC melalui HC dashboard dan implemented.
real time data processing untuk
memfasilitas digitalisasi pada
HXM.
Strengthening HC digital
infrastructure through HC
dashboards and real time
data processing to facilitate
digitalization of HXM.
processes and functionality (AI,
RPA, Chatbots).
Automatisasi proses dan
fungsionalitas sistem administrasi
SDM (AI, RPA, Chatbots).
Automation of HC administration
system
PT Pupuk Indonesia (Persero) 313 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 314
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Realisasi Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
2. Akselerasi kinerja dan • Meningkatkan program A. Meningkatkan Program Pengembangan melalui 4E
kompetensi unggul pengembangan pegawai Framework
pimpinan dan karyawan untuk memasuki pasar dan Enhancing the Development Programme through the 4E
Accelerate superior bisnis baru (retail, industri Framework
performance and hijau, dan keterampilan bisnis 1. Implementasi kurikulum
competence of leaders internasional). • Konsultan Pendamping penyusunan Kurikulum &
and employees • Mengimplementasikan program Silabus berdasarkan Kompetensi Perilaku & Teknis
Top Talent Acceleration. oleh PT Daya Dimensi Indonesia
• Improve employee • Sosialisasi Kurikulum & Silabus Kompetensi
development programs to enter Perilaku & Teknis kepada Direktur Keuangan &
new markets and businesses Umum Anper, Band-1 & Band2 Fungsi Learning,
(retail, green industry, and SME, dan Band-1 PI & Anper pada tanggal 11
international business skills). September 2024
• Implementing the Top Talent • Penyampaian dokumen Kurikulum & Silabus
Acceleration program. Kompetensi Perilaku & Teknis kepada fungsi SDM
Anper pada tanggal 26 September 2024
1. Curriculum implementation
• Assistance Consultant for Curriculum & Syllabus
development based on Behavioural & Technical
Competencies by PT Daya Dimensi Indonesia
• Dissemination of Behavioural & Technical
Competency Curriculum & Syllabus to Anper
Finance & General Director, Band-1 & Band2
Learning Function, SME, and Band-1 PI & Anper
on 11 September 2024
• Submission of Behavioural & Technical
Competency Curriculum & Syllabus documents to
Anper HC function on 26 September 2024
2. Program peningkatan kompetensi Global
Communication
• Soft launching GoFluent 28 Agustus 2024
• Soft launching GoFluent August,28 2024
• Soft launching LXP Coursera & LinkedIn 9 Oktober
2024
• Soft launching LXP Coursera & LinkedIn October,9
2024
• Program Kemitraan PI dengan MIT-ILP,
penyelenggaraan online conference
2. Global Communication competency improvement
programme
• Soft launching GoFluent 28 Agustus 2024
• Soft launching GoFluent August,28 2024
• Soft launching LXP Coursera & LinkedIn 9 Oktober
2024
• Soft launching LXP Coursera & LinkedIn October,9
2024
• Program Kemitraan PI dengan MIT-ILP,
penyelenggaraan online conference
• PI Partnership Programme with MIT-ILP, organising
online conferences
3. Pelaksanaan Benchmarking program 4E Sharing
Session Online “The 4E Approach in Human Capital
Development” by Deloitte pada tanggal 31
Desember 2024
3. Implementation of Benchmarking programme 4E
Sharing Session Online ‘The 4E Approach in Human
Capital Development’ by Deloitte on December,31
2024.
4. Program peningkatan kapabilitas Tim SDM Telah
dilakukan pembelajaran oleh Tim SDM PI Group
: CLT, Business Essential, Tugas Belajar MM UGM
Jakarta, CHRP, & AHCA
4. Capability enhancement programme for the HC
Team Learning has been conducted by PI Group’s
HC Team: CLT, Business Essential, MM UGM Jakarta
Learning Task, CHRP, & AHCA
PT Pupuk Indonesia (Persero) 314 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 315
05
Realisasi Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
5. Program peningkatan kapabilitas Data Analytic & AI
• Program Business Essential Topik pembelajaran:
Manajemen Strategis (Northwestern Kellogg),
Mengelola Transformasi Organisasi (MIT Sloan),
Keuangan untuk Eksekutif (Columbia Business
School), Inovasi & Disrupsi Digital (MIT Sloan)
• Digital Talent BUMN merupakan program
peningkatan kompetensi digital karyawan di
lingkungan BUMN, untuk peningkatan kompetensi
Digital Marketing, Business, Supply Chain, Product
Management, Innovation Collaboration, dengan
pencapaian PI Group sebesar 33,26%.
5. Data Analytics & AI capability improvement
programme
• Program Business Essential Topik pembelajaran:
Manajemen Strategis (Northwestern Kellogg),
Mengelola Transformasi Organisasi (MIT Sloan),
Keuangan untuk Eksekutif (Columbia Business
School), Inovasi & Disrupsi Digital (MIT Sloan)
• Digital Talent BUMN is a programme to increase
the digital competence of employees within
BUMN, to increase the competence of Digital
Marketing, Business, Supply Chain, Product
Management, Innovation Collaboration, with a PI
Group achievement of 33.26%
B. Mengimplementasikan program Top Talent Acceleration
Implemented the Top Talent Acceleration programme
1. Pelaksanaan program pengembangan BOD-1 (untuk
Top talent terpilih) dan Terlaksananya Program
BUMN School of Excellence (BSE):
• CTO dan CFO BSE Masterclass (Mei s.d.
November 2024)
• Program TOP GUN I sd III (Juni 2024 s.d. Januari
2025)
• Business Essential Batch 2 sd 4 (September 2024
s.d. Maret 2025)
1. Implemented the Top Talent Acceleration
programme Implementation of the BOD-1
development programme (for selected Top talents)
and Implementation of the BUMN School of
Excellence (BSE) Programme:
• CTO dan CFO BSE Masterclass (May s.d.
November 2024)
• Program TOP GUN I sd III (June 2024 s.d. Januari
2025)
• Business Essential Batch 2 sd 4 (September 2024
s.d. March 2025)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 315 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 316
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Realisasi Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
2. Pelaksanaan program pengembangan BOD-2
(untuk Top talent terpilih)
• Managerial Leadership Development Program
(MLDP) MLPD Learning Journey dilaksanakan
dalam waktu 6 bulan, dimulai pada bulan
Agustus 2024 s.d. Februari 2025, dalam 4 phase
inclass session, Leaders Talk Eksternal dan
Internal Workshop, IDP Session, Internal Mentor
Session, dan Group Project Presentation, yang
diikuti 91 peserta BOD-2 (shortlist) PI Group
• LDM (Leadership Development Mission: Strategic
Leader, Risk Leader, Digital Leader) BOD-2, yang
diikuti oleh 3 peserta BOD-2 (shortlist) PI Group
2. Implementation of BOD-2 development programme
(for selected Top talents)
• The Managerial Leadership Development
Program (MLDP) MLPD Learning Journey was
carried out within 6 months, starting in August
2024 to February 2025, in 4 phases of inclass
sessions, Leaders Talk External and Internal
Workshop, IDP Session, Internal Mentor Session,
and Group Project Presentation, which was
attended by 91 participants of BOD-2 (shortlist)
PI Group.
• LDM (Leadership Development Mission: Strategic
Leader, Risk Leader, Digital Leader) BOD-2, yang
diikuti oleh 3 peserta BOD-2 (shortlist) PI Group
3. Peningkatan kompetensi leader: CMC, HC for Non
HC, Change management di dalam program
pengembangan BOD-1 dan BOD-2
• Mentor Workshop Program BOD-1 dan BOD-2 PI
Group sebanyak 29 batch, selama 1 hari pada
6 lokasi Perusahaan September s.d. November
2024
• Pelatihan Change Management dilaksanakan
pada tanggal 12 Desember 2024, dengan
kepesertaan 7 Direksi dan 19 orang tim Project
Management Office Streamlining
3. Leader competency improvement: CMC, HC for Non
HC, Change management in the BOD-1 and BOD-2
development programmes.
• Mentor Workshop Programme BOD-1 and BOD-
2 PI Group 29 batches, 1 day at 6 company
locations September to November 2024
• Change Management training was held on
12 December 2024, with the participation of
7 Directors and 19 people from the Project
Management Office Streamlining team.
4. Desain kurikulum Ritel, Industri Hijau & Keterampilan
Bisnis (sesuai penjelasan A.1)
4. Retail curriculum design, Green Industry & Business
Skills (as per explanation A.1)
Membentuk Competency Telah tersedia hasil kajian penyusunan peta karir
based Career Movement untuk berdasarkan kompetensi untuk mendukung Talent Mobility
meningkatkan mobilisasi pegawai lintas entitas.
(Employee Exchange, Job Market, The results of a study on the preparation of competency-
dan Tour of Duty). based career maps to support cross-entity Talent Mobility
Establishing a Competency based are available.
Career Movement to increase
employee mobilization (Employee
Exchange, Job Market, and Tour
of Duty).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 316 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 317
05
Realisasi Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
Mendorong leaders untuk • Telah dilaksanakan refreshment Performance
menumbuhkan budaya kinerja Management Cycle untuk seluruh karyawan
tinggi melalui dialog kinerja. • Telah dilaksanakan penilaian Kompetensi Perilaku
Encourage leaders to foster a Karyawan tahun 2024
high performance culture through • Telah dilaksanakan assessment Learning Agility
performance dialogue. karyawan tahun 2024
• Telah berjalan program Performance Coaching Triwulan
IV
• Pelatihan Mentoring untuk BOD-1 dan BOD-2 telah
selesai
• Performance Management Cycle refreshment has been
conducted for all employees.
• Employee Behaviour Competency assessment has been
carried out in 2024
• Employee Learning Agility assessment has been carried
out in 2024
• Performance Coaching programme for the fourth
quarter has been implemented
• Mentoring training for BOD-1 and BOD-2 has been
completed
Meningkatkan kemampuan tim • Program pembelajaran untuk peningkatan kompetensi
SDM berdasarkan praktik global tim SDM PI Group antara lain: Corporate Learning
SDM untuk menciptakan tim SDM Technologist, Tugas Belajar MM UGM, Business Essential,
yang berkinerja tinggi. Tugas Belajar MM UGM Jakarta, CHRP, AHCA, Industrial
Improve the capabilities of the Relations Summit, Designing a Compelling EX Strategy,
HC team based on global HC dan Redefining Work with Flexibility, Diversity & Well-
practices to create a high- Being
performing HC team. • Pelaksanaan Global Communication Program untuk
peningkatan kemampuan berbahasa inggris melalui
goFLUENT
• Learning programmes to improve the competence
of PI Group’s HC team include: Corporate Learning
Technologist, MM UGM Study Task, Business Essential,
MM UGM Jakarta Study Task, CHRP, AHCA, Industrial
Relations Summit, Designing a Compelling EX Strategy,
and Redefining Work with Flexibility, Diversity & Well-
Being.
• Implementation of Global Communication Programme
to improve English language skills through goFLUENT
Meningkatkan program suksesi • Pemenuhan posisi kunci di level jabatan BoD-1 dan
untuk menghadapi bisnis baru BoD-2.
PIHC. • Pelaksanaan talent acquisition dengan skema internship
Improve succession programs to dan pegawai tidak tetap melalui Program Diaspora
deal with PIHC’s new business. BUMN untuk memenuhi kebutuhan kompetensi yang
akan datang, seperti Data Sicence, Nano Technology,
Bio Science, Agricultural Engineer, dll.
• Fulfilment of key positions at the BoD-1 and BoD-2
levels.
• Implementation of talent acquisition with internship
schemes and non-permanent employees through the
BUMN Diaspora Programme to meet future competency
needs, such as Data Science, Nano Technology, Bio
Science, Agricultural Engineer, etc.
Merekrut pekerja profesional yang Telah dilakukan rekrutmen prohire untuk memenuhi posisi
kompeten untuk mempercepat kosong yang membutuhkan kompetensi spesifik sesuai
akselerasi bisnis dan kegiatan dengan kebutuhan Perusahaan.
operasional. Prohire recruitment has been carried out to fulfil vacant
Recruit competent professional positions that require specific competencies in accordance
workers to accelerate business with the needs of the Company.
acceleration and operational
activities
PT Pupuk Indonesia (Persero) 317 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 318
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Realisasi Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
3 Optimalisasi Mengimplementasikan dan 1. Telah dilaksanakan sosialisasi Game AKHLAK Keluarga
budaya kolaboratif mengevaluasi program budaya (AKAR) di sekolah yayasan PKC, PIM, PKT dan PSP
sejalan dengan organisasi (termasuk kolaborasi 2. Telah dilaksanakan Pengukuran tingkat penerimaan
pengembangan dan inovasi). (Acceptance) AKHLAK secara serentak oleh Kementerian
program Employee Implement and evaluate BUMN
Experience berdasarkan organizational culture programs 3. Penyiapan materi dan tools untuk pengukuran Indeks
Employee Value (including collaboration and Maturitas Budaya dan Acceptance AKHLAK tahun 2024
Proposition (EVP) innovation). 4. Monitoring pelaksanaan SAPA pagi dengan materi HSE
Perusahaan Culture
Optimizing a 5. Menjalankan Implementasi Program Employee Wellbeing
collaborative culture Surat Edaran Nomor: SE-1/MBU/01/2024 tentang
is in line with the Employee WellBeing Policy (EWP) di Lingkungan Badan
development of an Usaha Milik Negara antara lain:
Employee Experience • Medical Check Up
program based on the • Fasilitas Daycare Pupuk Indonesia
Company’s Employee • Membuat komunitaskomunitas olahraga Pupuk
Value Proposition (EVP). Indonesia
• Inisiasi layanan konseling
• Pelaksanaan seminar tentang kesehatan finansial
1. Socialisation of the AKHLAK Keluarga (AKAR) Game has
been conducted in PKC, PIM, PKT and PSP foundation
schools.
2. Acceptance level measurement of AKHLAK has been
conducted simultaneously by the Ministry of SOEs.
3. Preparation of materials and tools for measuring the
Culture Maturity Index and Acceptance AKHLAK in 2024.
4. Monitoring the implementation of morning SAPA with
HSE Culture material
5. Implementing the Employee Wellbeing Programme
Circular Letter Number: SE-1/MBU/01/2024 concerning
Employee WellBeing Policy (EWP) within State-Owned
Enterprises, among others:
• Medical Check Up
• Pupuk Indonesia Daycare Facility
• Creating Pupuk Indonesia sports communities
• Initiation of counselling services
• Conducting seminars on financial health
Mengembangkan dan Telah terdapat hasil kajian Roadmap EVP
menjalankan strategi EVP There has been a review of the EVP Roadmap
yang berfokus pada Employee
Experience.
Develop and execute an EVP
strategy that focuses on Employee
Experience.
Mengembangkan dan Sosialisasi dan campaign program SDM melalui peran
menerapkan strategi hubungan leader dan kanal-kanal Perusahaan (PI SMART, email)
karyawan (komunikasi karyawan, Socialisation and campaigning of HC programmes through
kesejahteraan karyawan). leader roles and Company channels (PI SMART, email)
Develop and implement employee
relations strategies (employee
communications, employee
welfare).
4 Dukungan SDM Penyusunan kajian struktur Telah disampaikan usulan struktur organisasi untuk 3 Sub
dalam pembentukan organisasi sub holding. Holding ke PMO Penataan Lini Bisnis
Sub Holding Pupuk Preparation of sub-holding The proposed organisational structure for the 3 Sub Holding
Indonesia organizational structure studies. has been submitted to the PMO Business Line Structuring
HR support in the
formation of Pupuk
Indonesia SubHolding
PT Pupuk Indonesia (Persero) 318 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 319
05
Realisasi Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
5 Penyusunan roadmap Implementasi roadmap inklusivitas 1. Audit Infrastruktur Fisik dan Inclusive Readiness survei
inklusivitas dalam menyiapkan framework untuk bahan pembuatan Roadmap Inclusive Workplace
Preparation of an infrastruktur perusahaan inklusif 2. Telah dibuat Roadmap Inclusive Workplace Pupuk
inclusiveness roadmap yang terdiri dari infrastruktur Indonesia Group tahun 2024-2027.
sosial, organisasi, dan fisik dengan 3. Pelaksanaan Program-Program dalam Roadmap
inisiatif tahun 2024 antara lain: Inclusive Workplace tahun 2024 antara lain:
• Melakukan rekrutmen untuk • Solidarity Day (Program yang bertujuan
penyandang disabilitas meningkatkan Awareness dan Pemahaman
dilaksanakan melalui Karyawan terkait lingkungan kerja yang inklusif)
Rekrutmen Bersama BUMN. • Penandatanganan Nota Kesepahaman antara
• Pengembangan karir antara Pupuk Indonesia dan Komisi Nasional Disabilitas
lain dengan memberikan Republik Indonesia
pelatihan/peningkatan • Assessment Modality dan Sharing Session for Leader
kompetensi sesuai dengan “Membangun Perspektif Inklusivitas” bersama Komisi
unit kerja penempatan, Nasional Disabilitas di PKC, Rekind & PKG dan akan
kesempatan pengembangan dilaksanakan di PIM, PKT dan PSP
karir di perusahaan; 1. Physical Infrastructure Audit and Inclusive Readiness
• Menyusun program dan survey for Inclusive Workplace Roadmap development.
sistem pengupahan yang 2. Pupuk Indonesia Group’s Inclusive Workplace Roadmap
baik dan pemberian program 2024-2027 has been developed.
jaminan sosial antara lain 3. Implementation of Programmes in the Inclusive
BPJS Kesehatan, BPJS Workplace Roadmap 2024 include:
Ketenagakerjaan, dll. • Solidarity Day (A programme aimed at increasing
• Menyiapkan kemudahan bagi employee awareness and understanding of an
para penyandang disabilitas inclusive work environment)
di area perkantoran antara lain • Signing of a Memorandum of Understanding
penyiapan dan peningkatan between Pupuk Indonesia and the National
fasilitas peralatan kerja, fasilitas Commission on Disability of the Republic of
umum perusahaan, dsb. Indonesia
• Program Kesehatan dan • Modality Assessment and Sharing Session for
Keselamatan Kerja bagi Leaders ‘Building an Inclusivity Perspective’ with the
karyawan disabilitas (program, National Commission on Disability at PKC, Rekind &
peralatan K3, dsb) PKG and will be held at PIM, PKT and PSP.
Implementation of the inclusivity
roadmap in preparing an inclusive
corporate infrastructure framework
consisting of social, organizational,
and physical infrastructure with the
2024 initiative including:
• Conducting recruitment for
people with disabilities carried
out through Joint BUMN
Recruitment.
• Career development including
providing training/improvement
of competency according
to the work unit placement,
opportunities for career
development in the company;
• Preparing a good wage
program and system and
providing social security
programs including
BPJS Kesehatan, BPJS
Ketenagakerjaan, etc.
• Preparing facilities for people
with disabilities in the office
area including preparing and
improving work equipment
facilities, public company
facilities, etc.
• Occupational Health and
Safety Programs for employees
with disabilities (programs, K3
equipment, etc.)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 319 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 320
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Realisasi Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
6 Perbaikan Implementasi roadmap 1. Telah dilakukan sosialisasi kepada peserta pensiunan
pengelolaan dan penyehatan dana pensiun Dapensri di berbagai daerah seperti Palembang,
kinerja dana pensiun manfaat pasti. Jakarta, Bandung, Medan, Yogyakarta, Cilacap,
PPIP Pusri secara Implementation of the roadmap Banyuwangi, dan Sosialisasi penutup dilakukan secara
berkesinambungan for restructuring defined benefit online (Zoom Meeting) pada 06 Maret 2024.
Continuously improve pension funds. 2. Pihak Dapensri telah mengajukan perubahan Peraturan
the management and Dana Pensiun (PDP) Dapensri kepada OJK melalui
performance of the PPIP surat No.01315/F/SM/F3P20/E T2024 dan sedang
Pusri pension fund dalam pembahasan bersama pihak OJK melalui Sistem
Informasi Perijinan Lembaga Jasa Keuangan (SIJINGGA).
3. Pusri telah mengirimkan jawaban pada tanggal 29 April
2024 dengan No. Surat 04463/F/SM/F3/P30/ET/2 024
perihal tanggapan lampiran catatan atas kesesuaian
dokumen permohonan pengesahan perubahan PDP
Dapensri.
4. Pada Awal Juni 2024 telah diperoleh kesepakatan
dengan Serikat Pekerja PSP dan perwakilan
Perkumpulan Pensiunan Karyawan (PPKP), mengenai
penyesuaian kenaikan Manfaat Pensiun dari 6% menjadi
2% flat selama 3 tahun.
5. Telah terbit Pengesahan PDP dari Otoritas Jasa
Keuangan (“OJK”) melalui Surat Keputusan Anggota
Dewan Komisioner Nomor:378/PD.02/2024 Tentang
Pengesahan Atas Peraturan Dana Pensiun Dari Dana
Pensiun Pusri (Dapensri).
1. Socialisation has been conducted to Dapensri
pensioners in various regions such as Palembang,
Jakarta, Bandung, Medan, Yogyakarta, Cilacap,
Banyuwangi, and the closing socialisation was
conducted online (Zoom Meeting) on 06 March 2024.
2. Dapensri has submitted changes to the Dapensri
Pension Fund Regulations (PDP) to OJK through letter
No.01315/F/SM/F3P20/E T2024 and is under discussion
with OJK through the Financial Services Institution
Licensing Information System (SIJINGGA).
3. Pusri has sent an answer on 29 April 2024 with Letter No.
04463/F/SM/F3/P30/ET/2 024 regarding the response
to the attachment of notes on the suitability of the
application document for the ratification of the change
of PDP Dapensri.
4. In early June 2024, an agreement was reached with the
PSP Workers Union and representatives of the Employee
Pensioners Association (PPKP), regarding the adjustment
of the increase in Retirement Benefits from 6% to 2% flat
for 3 years.
5. The approval of the PDP from the Financial Services
Authority (‘OJK’) has been issued through the Decree of
the Board of Commissioners Number: 378/PD.02/2024
Regarding the Approval of the Pension Fund Regulations
of the Pusri Pension Fund (Dapensri).
7 Implementasi Pedoman Optimalisasi Pengelolaan Pasca • Implementasi ketentuan Dana Pensiun Total Bobot
Umum Pengelolaan Kerja di Dana Pensiun Iuran Pasti Keseluruhan : 39 item
Risiko Dana Pensiun yang ada di PI Grup. • Implementasi Dana Pensiun PKT : 37 item
dengan menggunakan Optimizing Post-Employment • Implementasi Dana Pensiun PKT Grup : 37 item
Sistem Deteksi Dini Management in Defined • Implementasi Dana Pensiun PPIP Pusri : 37 item
Risiko (SDDR) Contribution Pension Funds in the • Implementasi Dana Pensiun Kujang Cikampek : 39 item
Implementation of PI Group. • Implementation of Pension Fund provisions Total Overall
General Guidelines Weight : 39 items
for Pension Fund Risk • PKT Pension Fund Implementation : 37 items
Management using the • PKT Group Pension Fund Implementation: 37 items
Early Risk Detection • Implementation of PPIP Pusri Pension Fund : 37 items
System (SDDR) • Implementation of Kujang Cikampek Pension Fund: 39
items
PT Pupuk Indonesia (Persero) 320 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 321
05
Penghargaan Bidang SDM Tahun 2024
Human Capitals Award 2024
Nama Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
No
Award Name Awarding Institution
1 Most Extraordinary Women Business Leaders 2024 SWA
2 Women Leadership & Women Empowerment HIPMI
3 Indonesia Human Capital Award Economic Review
Best Company in Human Capital – Platinum Award
4 Indonesia Human Capital Award
Best Company in Corporate Learning Innovation
RENCANA PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN FUTURE HC MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
SDM KE DEPAN PLAN
Untuk tahun 2025, Perusahaan telah menyiapkan sejumlah For 2025, the Company has prepared a number of strategic
rencana strategis terkait dengan pengembangan dan plans related to HC development and management. The
pengelolaan SDM. Uraiannya adalah sebagai berikut: description is as follows:
Rencana Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2025
HR Development & Management Program 2025
Sasaran Strategis Strategi Program Kegiatan
No. No.
Strategic Objective Strategy Activity Program
1 Mengakuisisi World Merancang kembali organisasi dan 1 Merancang struktur organisasi untuk mengahadapi
Class Talent melakukan perencanaan kapasitas pertumbuhan investasi dan diversifikasi bisnis
Acquiring World sesuai kebutuhan perusahaan dan perencanaan kapasitas SDM sesuai dengan
Class Talent Redesign the organization and kebutuhan perusahaan
conduct capacity planning Designing organizational structure to cope with
according to company needs investment growth and business diversification and
HC capacity planning in accordance with company
needs.
Meningkatkan kinerja, produktivitas, 2 Pengisian karyawan sesuai dengan kebutuhan
dan kapabilitas terutama dalam organisasi terutama untuk posisi kritikal di
bisnis inti, dan melakukan Talent perusahaan (core dan manajemen risiko) melalui
Acquisition (build, bridge, borrow, program talent acquisition yang tepat.
& buy) yang tepat terutama untuk Filling employees in accordance with organizational
fungsi core dan manajemen risiko needs, especially for critical positions in the
Improve performance, productivity, company (core and risk management) through
and capability especially in core appropriate talent acquisition programs.
business, and conduct appropriate
3 Pelaksanaan program talent selection dengan
Talent Acquisition (build, bridge,
borrow, & buy) especially for core mengutamakan keberagaman talenta dalam
functions and risk management. nominated talent di perusahaan
Implementation of talent selection program by
prioritizing talent diversity in nominated talents in
the company
PT Pupuk Indonesia (Persero) 321 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 322
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rencana Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2025
HR Development & Management Program 2025
Sasaran Strategis Strategi Program Kegiatan
No. No.
Strategic Objective Strategy Activity Program
Meningkatkan kapabilitas SDM 4 Pengukuran kompetensi untuk karyawan terutama
melalui program pengembangan di fungsi produksi, pengembangan, penjualan ritel,
yang efektif menggunakan 4E penjualan korporasi, project management, TI, dan
Framework (Education, Experience, bisnis global
Exposure, Environment) sesuai Competency measurement for employees mainly
dengan hasil pemetaan gap in production, development, retail sales, corporate
kompetensi terutama di fungsi sales, project management, IT, and global business
produksi, pengembangan, functions
penjualan ritel, penjualan korporasi,
5 Program pengembangan kompetensi terutama di
project management, TI, dan bisnis
global fungsi produksi, pengembangan, penjualan ritel,
Improving HC capabilities penjualan korporasi, project management, TI, dan
through effective development bisnis global.
programs using the 4E Competency development programs are mainly in
Framework (Education, Experience, production, development, retail sales, corporate
Exposure, Environment) in sales, project management, IT, and global business
accordance functions.
with the results of the competency
gap mapping, especially in the
functions of
production, development,
retail sales, corporate sales,
project management, IT, and global
business
2 Membangun Meningkatkan kapabilitas pemimpin, 1 Mendorong pemimpin untuk menumbuhkan budaya
Performance Driven terutama dalam performance kinerja tinggi melalui dialog kinerja.
Culture coaching, driving innovation, dan Encourage leaders to foster a culture of high
Building change management performance through performance dialog.
a Performance Enhance leader capabilities,
Driven Culture especially in performance coaching, 2 Meningkatkan program pengembangan bagi
driving innovation, and change pemimpin terutama dalam program driving
management. innovation dan change management.
Improve development programs for leaders,
especially in driving innovation and change
management programs.
Meningkatkan budaya safety, 3 Meningkatkan pemahaman karyawan terkait
budaya risiko, kolaboratif, learning dengan budaya safety dan budaya risiko.
agility, diversity, Respectful Improve employee understanding of safety culture
Workplace, dan kemampuan and risk culture.
problem solving
Enhance safety culture, risk culture, 4 Implementasi AKHLAK Culture Journey, Respectful
collaborative, learning agility, Workplace Policy, dan Employee Well-being Policy
diversity, respectful workplace, and Implementation of AKHLAK Culture Journey,
problem solving skills. Respectful Workplace Policy, and Employee Welfare
Policy
Mempertajam performance 5 Cascading alignment antara indikator kinerja di
planning terutama dalam Holding dengan Anak Perusahaan selaras dengan
menentukan indikator kinerja yang penetapan target KPI Manajemen, termasuk antara
selaras dengan target perusahaan atasan dan anggota tim
Sharpen performance planning, Cascading alignment between performance
especially in determining indicators in Holding and Subsidiaries aligned with
performance indicators that are Management KPI target setting, including between
aligned with company targets. supervisors and team members.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 322 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 323
05
Rencana Program Pengembangan & Pengelolaan SDM 2025
HR Development & Management Program 2025
Sasaran Strategis Strategi Program Kegiatan
No. No.
Strategic Objective Strategy Activity Program
3 Implementasi Implementasi manajemen SDM di 1 Optimalisasi sistem HCIS melalui pengembangan
Roadmap PI Group berdasarkan framework HC dashboard, Generative AI, dan HC Analytics
Human Experience Human Experience Management Optimization of HCIS system through the
Management (digital based Human Capital development of HC dashboard, Generative AI, and
Roadmap Management) HC Analytics
Implementation Implementation of HC management
Human Experience at PI Group based on the Human
Management Experience Management framework
(digital based Human Capital
Management)
Transformasi proses bisnis 2 Evaluasi efektivitas Implementasi HC Shared Service
dan operasional SDM melalui Evaluation of the effectiveness of HC Shared Service
implementasi Shared Service di PI Implementation
Group
Transformation of business
processes and HC operations
through the implementation of
Shared Service in PI Group
Implementasi penyelarasan sistem 3 Implementasi penyelarasan total reward di Holding
reward dengan memperhatikan dan Anak Perusahaan.
internal equality dan external Implementation of total reward alignment in Holding
competitiveness and Subsidiaries.
Implementation of reward
system alignment by considering
internal equality and external
competitiveness.
Membangun hubungan industrial 4 Penyelarasan Peraturan Perusahaan (PP) dan
yang harmonis di PI Group termasuk Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Anak Perusahaan
di antaranya penyelarasan Alignment of Company Regulations (PP) and
Perjanjian Kerja Bersama antar Anak Collective Labor Agreements (CLA) of Subsidiaries
Perusahaan
Building harmonious industrial
relations in PI Group including the
harmonization of Collective Labor
Agreements between Subsidiaries.
4 Meningkatkan • Tindak Lanjut Hasil Human 1 Melakukan evaluasi sistem pengelolaan SDM
kematangan Capital Maturity Assessment. yang diselaraskan dengan Arsitektur SDM (Human
pengelolaan SDM • Melakukan evaluasi sistem Capital Architecture) BUMN
(human capital pengelolaan SDM yang Evaluate the HC management system that is
management diselaraskan dengan aligned with the SOE’s Human Capital Architecture.
maturity Arsitektur SDM (Human Capital
level) secara Architecture) BUMN.
berkelanjutan, • Follow-up of Human Capital
berdasarkan Maturity Assessment Results.
Arsitektur SDM • Evaluate the HC management
(Human Capital system that is aligned with
Architecture) BUMN. the SOE’s Human Capital
Continuously Architecture.
improve the
Human Capital
management
maturity level,
based on the SOE’s
Human Capital
Architecture.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 323 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 324
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Teknologi Informasi
Information Technology
PTPI menyadari pentingnya peran teknologi informasi PTPI acknowledges the strategic importance of Information
(TI) dalam mendukung pengembangan kegiatan usaha Technology (IT) as a key enabler in driving the Company’s
Perusahaan. Perusahaan memahami bahwa TI merupakan business growth and transformation. The Company
salah satu bagian yang sangat penting dalam mencapai fully recognizes that IT constitutes a critical pillar in the
visi perusahaan jangka panjang. realization of its long- term corporate vision.
PI Grup terus berkomitmen untuk mendorong PI Group remains firmly committed to advancing
transformasi digital yang terintegrasi dalam segala integrated digital transformation across all facets
aspek operasionalnya. Melalui langkah strategis dengan of its operations. This commitment is executed through
penguatan keamanan siber, peningkatan infrastruktur, strategic initiatives focused on strengthening cybersecurity,
serta tata kelola TI yang baik. Hal ini bertujuan untuk enhancing infrastructure, and implementing robust
meningkatkan efisiensi, efektivitas dan daya saing IT governance. These efforts are aimed at improving
perusahaan di pasar global yang semakin kompetitif. operational efficiency, effectiveness, and the Company’s
competitiveness in an increasingly dynamic global market.
Dalam proses pengembangan TI, perusahaan In its IT development efforts, the Company has adopted
mengadopsi strategi sentralisasi TI yang bertujuan untuk an IT centralization strategy, designed to consolidate all IT
menyatukan seluruh sumber daya TI yang terpusat di resources within the PTPI Group under a unified framework.
PI group. Sentralisasi ini memastikan bahwa semua This centralization ensures that all policies and decisions
kebijakan dan keputusan terkait dengan pengelolaan TI related to IT management are executed in a coordinated
dapat dilaksanakan secara terkoordinasi dan terintegrasi and integrated manner across all business units, thereby
di seluruh bagian perusahaan, sehingga menghasilkan delivering broader and more consistent impact throughout
dampak yang lebih besar dan konsisten di setiap lini bisnis. the organization.
Dengan strategi ini, Perusahaan dapat memaksimalkan Through this strategy, the Company seeks to fully harness
potensi yang dimiliki oleh TI untuk mendukung transformasi the potential of IT to accelerate digital transformation,
digital yang lebih cepat, meningkatkan ketahanan sistem, enhance system resilience, and drive greater efficiency in
dan menciptakan efisiensi yang lebih besar dalam the management of its operations. This strategic direction
pengelolaan seluruh aspek operasional perusahaan. is outlined in the Company’s Long-Term Plan for 2020–2024.
Strategi ini tertuang dalam Rencana Jangka Panjang
Perusahaan Tahun 2020-2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 324 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 325
05
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA TI COMPANY IT MANAGEMENT ORGANIZATIONAL
PERUSAHAAN STRUCTURE
Secara struktural, pengelolaan TI di lingkungan Perusahaan Structurally, IT management within the Company is
dijalankan oleh Direktorat Transformasi Bisnis melalui overseen by the Directorate of Business Transformation
Kompartemen Teknologi Informasi dan Proyek Digitalisasi through the Information Technology Compartment and
& Data Science (DDS), seperti tercermin melalui struktur the Digitalization & Data Science (DDS) Project Unit, as
organisasi di bawah ini. reflected in the organizational structure below
Direktur
Transformasi Bisnis
Director of Business
Transformation
Direktur
Transformasi Bisnis
Director of Business
Direktur
SVP Teknologi Informasi SPM Digitalisasi & Data
Transformation
Transformasi Bisnis
SVP of Information Science
Technology SPM of Digitalization & Data
Director of Business Science
Transformation
SVP Teknologi Informasi SPM Digitalisasi & Data
Dengan detail struktur organisasi Kompartemen TI
SVP of Information
Technology
danScience With the detailed organizational structure of the
SPM of Digitalization & Data
Proyek Digitalisasi & Data
SVP Teknologi Informasi
SVP of Information
Science sebagai berikut: SPM Science
Information Technology Compartment and the
Digitalisasi & Data
Science
Technology Digitalization &SVPData
SPM of Digitalization & Data
Science
Science Project Unit as follows:
Teknologi
Informasi
SVP of Information
Technology
SVP Teknologi
Informasi VP VP VP VP VP
VP VP VP
Strategi & Tata Operasional SVP of Information Teknologi
Infrastruktur Informasi
Teknologi Teknologi
Informasi
Teknologi
Informasi
Teknologi
Informasi
Fungsional
Teknologi
Informasi
Kelola TI Sistem TI SVP Teknologi
Technology
& Layanan TI PKT PKG PSP PKC PIM Informasi
VP IT VP IT VP ITInformasi VP VP VP VP VP Information
Strategy & System Infrastructure &
SVP of Information Information Information Information Information Information Technology
Governance Operations Services Technology Technology Technology Technology Technology Functional
Technology PKT PSP РКС PIM
PKG
VP VP VP VP VP
VP VP VP Teknologi Teknologi Teknologi Teknologi Teknologi Fungsional
Strategi & Tata Operasional Infrastruktur Informasi Informasi Informasi Informasi Informasi Teknologi
Senior Project Manager
Kelola TI Sistem TI & Layanan TI PKT PKG PSP PKC PIM Informasi
Digitalisasi & Data Science
VP IT VP IT VP IT VP VP VP VP VP VP VP VP VP VP Information
VP &
Strategy VP
System VP &
Infrastructure Teknologi
Information Teknologi Senior
Information
Project Manager
Teknologi Digital
Teknologi
Information Teknologi
Information Fungsional
Technology
Information
Strategi
Governance& Tata Operasional
Operations Infrastruktur
Services Informasi Informasi &
Informasi Data Science Informasi Informasi Teknologi
Technology Technology Technology Technology Technology Functional
Kelola TI Sistem TI & Layanan TI PKTPKT PKGPKG PSPPSP РКС PKC PIM PIM Informasi
VP IT VP IT VP IT VP VP VP VP VP Information
Strategy & System Infrastructure & Information Information Information Information Information Technology
Governance Operations Services Technology Technology Technology Technology Technology Functional
PKT PKG PSP РКС PIM
Senior Project Manager
Digitalisasi & Data Science
Senior Project Manager Digital Project Manager
Project Digitalisasi
Manager & Data
Senior Science
Project
Project ManagerProject Project Corporate Project
Manager Project
Digitalisasi Manager& Data Science
Digitalisasi Manager Services & Anak Manager
Digitalisasi Manager
Produksi & Digitalisasi Digitalisasi Perusahaan Non Digitalisasi
Pengadaan
SeniorKeuangan
Project Manager Digital
SDM Pemasaran Pupuk Reformasi
Data
& Data Science Project Science
Project Project Project Project Manager Subsidi
Manager Project Manager
Manager Manager Manager Digitalization of Project Manager
Project Digitalization of of Data Science
Digitalization of Digitalization of Digitalization of Corporate Digitalization of
Control Production & Finance HR Digital Services Subsidy Reform
Procurement Project Manager Marketing & Non-Fertilizer
Project Digitalisasi Subsidiaries
Manager Project Project Project Corporate Project
Manager Project
Digitalisasi Manager Manager Services & Anak Manager
Digitalisasi Manager
Produksi & Digitalisasi Digitalisasi Perusahaan Non
Project Manager Digitalisasi
Pemasaran Data
Pengadaan
Project Keuangan SDM Pupuk
Digitalisasi Reformasi
Project Science
Project
Manager Project
Project Project
Project Direktur SDM Project ProjectCorporate
Manager Subsidi
Project
Manager Project Manager
Project
Manager
Digitalisasi Manager
Manager Manager
Manager Manager Digitalization
Services &ofAnak Project Manager
Manager of Data Manager
Science
Project Digitalization
Produksi &of Digitalization of
Digitalisasi Digitalization of Director
Digitalisasi
of Digitalisasi
HC
Digitalization of Corporate
Perusahaan Non Digitalization of
Digitalisasi
Control Production & Finance HRSDM Digital
Pemasaran Services SubsidyReformasi
Reform Data
Pengadaan Keuangan Pupuk
Procurement Marketing
Project & Non-Fertilizer Science
Project Project Project Project Manager Subsidi
Manager Subsidiaries Project Manager
Manager Manager Manager Digitalization of Project Manager
Project Digitalization of of Data Science
Digitalization of Digitalization of Digitalization of Corporate Digitalization of
Control Production & Finance HR Digital Services Subsidy Reform
Procurement Marketing & Non-Fertilizer
SVP Strategi & SVP Manajemen dan
Subsidiaries
Perencanaan SDM SVP Operasional SDM Pengembangan SDM
Direktur SDM
SVP of HC Strategy SVP of HC Operations SVP of HC Management
Director of HC
& Planning and Development
Mengacu pada struktur organisasi Direktur SDM tersebut, tanggung Referring to the organizational structure, the responsibility
Director of HC
jawab pengelolaan TI Perusahaan dijalankan oleh for IT management within the Company is carried out by
Kompartemen
SVP Strategi & TI yang dipimpin oleh Senior ViceSVP President
Manajemen dan the Information Technology Compartment, led by a Senior
Perencanaan SDM SVP Operasional SDM Pengembangan SDM
danSVPProject
of HC StrategyDigitalisasiPROCESS
& ofData
SVP Science (Project
HC Operations
STANDARDIZATION SVP of HC DDS) Vice President,
Management OPTIMIZING COLLABORATIONand the Digitalization
SCALING&UPData
PEOPLE Science
& Planning and Development
yang dipimpin oleh Senior AND INTEGRATION
Project Manager. Keduanya AND HIGH PERFORMANCE CULTURE
Project (Project DDS), led by aAND ORGANIZATIONAL GROWTH
Senior Project Manager.
SVP Strategi & SVP Manajemen dan
bertanggung
Perencanaan SDM
SVP of HC Strategy
jawab langsung
SVP Operasional SDMkepada
SVP of HC Operations
Direktur
Pengembangan SDM Both report directly to the Business Transformation Director.
SVP of HC Management EXPECTED OUTCOME
Transformasi
& Planning Bisnis. and Development
Talents are competitive nationally in
HR processes are standardized and High performance petrochemical industry and going
PT PupukSTANDARDIZATION
PROCESS Indonesia (Persero)
AND INTEGRATION
integrated within PI Group.
OPTIMIZING COLLABORATION
AND HIGH PERFORMANCE CULTURE
325 talents are Indentified SCALING UP PEOPLE
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
AND ORGANIZATIONAL GROWTH
global.
Talent management plan are Leader act as role model to promote PIHC as Employee Experience role
PROCESS STANDARDIZATION EXPECTED
customerOUTCOME
executed to focus OPTIMIZING
on COLLABORATION
focus SCALING UP PEOPLE model in SOE.
Page 326
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kompartemen TI dan Proyek DDS merupakan divisi The Information Technology Compartment and the DDS
di Perusahaan yang bertanggung jawab dalam Project are organizational units within the Company
merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, responsible for planning, coordinating, directing, and
dan mengevaluasi kebijakan dan arahan strategis evaluating IT policies and strategic directives, as well as
TI, pengembangan dan implementasi solusi TI, serta for the development and implementation of IT solutions,
pengelolaan operasional dan layanan TI dalam and the management of IT operations and services. These
mendukung pencapaian target, strategi, dan kebutuhan functions are aimed at supporting the achievement of
bisnis korporasi. corporate targets, strategies, and business needs..
Per tanggal 1 Mei 2022, Kompartemen TI dikepalai oleh Ari As of May 1, 2022, the Information Technology
Novan Setiono selaku penanggung jawab pengelolaan Compartment is headed by Mr. Ari Novan Setiono, who
dan pengembangan TI PTPI. Adapun per tanggal 16 is responsible for overseeing the management and
Januari 2023, Proyek DDS dikepalai oleh Yetty Endarwati development of IT at PTPI. Meanwhile, as of January 16,
selaku penanggung jawab pengembangan sistem aplikasi 2023, the DDS Project is led by Mrs. Yetty Endarwati, who is
di PTPI. responsible for application system development at PTPI.
TUGAS POKOK KOMPARTEMENT TI & PROYEK DDS PRIMARY FUNCTIONS OF THE IT COMPARTMENT &
DDS PROJECT
Ruang lingkup kerja yang dijalankan antara lain: Scope of work includes :
1. Mengelola penerapan tata kelola TI di PTPI dan Entitas 1. Managing the implementation of IT governance across
Anak. PTPI and its Subsidiaries.
2. Mengelola pengembangan dan operasional Sistem 2. Overseeing the development and operation of ERP
ERP untuk PTPI dan Entitas Anak. systems for PTPI and its Subsidiaries.
3. Mengelola pengembangan sistem aplikasi. 3. Managing the development of application systems.
4. Mengelola operasional infrastruktur dan layanan TI 4. Managing the operations of IT Infrastructure and
untuk pengguna di PI Group. services for user.
5. Mengelola keamanan siber aset Teknologi Informasi 5. Managing cybersecurity of information technology
PI Group. assets of the PI Group.
Sedangkan tugas dan tanggung jawab, antara lain: Key Duties and Responsibilities include:
1. Mengkoordinasikan, mengelola dan memastikan 1. Coordinating, managing, and ensuring the
terlaksananya IT Master Plan dan roadmap TI sebagai implementation of the IT Master Plan and IT roadmap
acuan dalam pengembangan Teknologi Informasi di as key references for the development of Information
Pupuk Indonesia Group yang selaras dengan arah bisnis Technology within the Pupuk Indonesia Group, in
Perusahaan. alignment with the Company’s business direction.
2. Mengelola, mengevaluasi dan memastikan ketersediaan 2. Managing, evaluating, and ensuring the availability
serta dukungan Operasional Sistem TI, Tata Kelola TI, and support of IT Operational systems, IT Governance,
dan Kemanan Informasi termasuk layanan pihak ketiga and Information Security including secure, reliable and
yang aman, handal, dan akurat dalam mendukung accurate third party services to support the business
operasional bisnis Pupuk Indonesia Group. operations of Pupuk Indonesia Group.
3. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi kegiatan 3. Coordinating and evaluating the operational activites
operasional layanan TI dilakukan dengan efektif dan of IT Services to ensure effective execution and in
sesuai dengan service level agreement (SLA) yang accordance with the agrees Service Level Agreements
dijanjikan. (SLA).
4. Mengelola, mengevaluasi dan memastikan proses 4. Managing, evaluating and ensuring a reliable IT Risk
manajemen risiko TI yang handal dalam pelaksanaan Management Process in the execution of IT Work
program kerja dan proses operasional TI. programs and IT operational process.
5. Mengkoordinasikan, mengawasi dan mengevaluasi 5. Manage, evaluate and ensure the Coordinating,
pengelolaan fungsi TI di Pupuk Indonesia Group agar overseeing, and evaluating the management of IT
sejalan dengan framework pengelolaan TI dan best functions within the Pupuk Indonesia Group to ensure
practice yang efektif. alignment with IT Management frameworks and
industry best practices.
6. Mengelola mengevaluasi dan memastikan penyediaan 6. Manging, evaluating and ensuring the fulfillment of IT
kebutuhan infrastruktur TI di PI Group. Infrastructure needs across the Pupuk Indonesia Group
7. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi ketersediaan 7. Coordinating and evaluating the availability and
dan kepatuhan terhadap kebijakan TI (pedoman dan compliance of IT Policies (including guidelines and
prosedur), dan kepatuhan terhadap regulasi eksternal procedures), as well as adherence to external
baik nasional maupun internasional sebagai acuan regulations both national and international as a
PT Pupuk Indonesia (Persero) 326 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 327
05
dalam pelaksanaan proses dan pola kerja yang efektif reference for effective process execution and work
di Pupuk Indonesia Group. practices within the Pupuk Indonesia Group.
8. Mengelola, mengevaluasi dan memastikan keamanan 8. Managing, evaluating, and ensuring cybersecurity and
siber dan sistem TI untuk menjaga ketersediaan, IT system security to safeguard the availability, integrity,
integritas dan kerahasiaan aset-aset Teknologi and confidentiality of Information Technology assets.
Informasi.
9. Bertanggung jawab atas pengelolaan aktiva tetap, 9. Accountable for managing fixed assets, inventory, and
inventaris dan peralatan kerja yang berada di bawah work equipment under their responsibility, ensuring they
tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan baik. are properly maintained and well-preserved.
10. Bertanggung jawab dalam mengkolaborasikan semua 10. Responsible for collaborating all system development
kebutuhan pengembangan sistem dan data analytics and data analytics requirements within The Pupuk
di PI Group. Indonesia Group.
11. Bertanggung jawab dalam melakukan integrasi dengan 11. Responsible for carrying out integration with other
sistem sistem lain. systems.
12. Bertanggung jawab dalam merencanakan, 12. Responsible for planning, coordinating, managing,
mengkoordinasikan, mengelola serta mengevaluasi and evaluating activities in the areas of digital
kegiatan di bidang transformasi digital dan data transformation and data science within the Company.
science Perusahaan.
13. Bertanggung jawab dalam melakukan pengembangan, 13. Responsible for the development and implementation
implementasi sistem untuk PI Group. of system for The Pupuk Indonesia Group.
14. Mendorong pemanfaatan data analytics dalam proses 14. Promoting the utilization of data analytics in the
pengambilan keputusan operasional perusahaan. Company’s operational decision-making processes.
15. Menciptakan potensi EBITDA uplift dari pemanfaatan 15. Creating opportunities for EBITDA upflit through the
digitalisasi & data analytics. utilization of digitalization & data analytics.
16. Bertanggung jawab dalam membangun kompetensi 16. Responsible for building data analytics competencies
dan kapabilitas data analytics di PI group. and capabilities across the Pupuk Indonesia Group.
17. Bertanggung jawab dalam support pasca go-live dan 17. Accountable for providing post go- live support and
pendampingan lapangan (coaching) pada user. field coaching to users.
18. Bertanggung jawab dalam improvement, stabilisasi 18. Responsible for the improvement, stabilization, and
dan optimasi aplikasi pasca go-live. optimization of applications after go-live.
SDM DAN SERTIFIKASI DI BIDANG TI & DDS HR AND CERTIFICATION IN THE FIELD OF IT & DDS
Hingga akhir tahun 2024, jumlah pegawai Kompartemen As of the end of 2024, the Information Technology
TI sebanyak 70 orang yang terdiri dari 23 orang di PTPI, Compartment comprises 70 personnel, distributed as
12 orang di Petrokimia Gresik, 8 orang di Pupuk Kujang, follows: 23 at the PTPI, 12 at Petrokimia Gresik, 8 at Pupuk
11 orang di Pupuk Kaltim, 4 orang di Pupuk Iskandar Muda, Kujang, 11 at Pupuk Kaltim, 4 at Pupuk Iskandar Muda, and
12 orang di Pupuk Sriwidjaja Palembang. Sedangkan pada 12 at Pupuk Sriwidjaja Palembang. Meanwhile, the DDS
Proyek DDS sebanyak 77 orang. Project team consists of 77 personnel.
Dalam menjalankan fungsinya, Kompartemen TI serta In fulfilling their functions, both the IT Compartment
Proyek DDS didukung oleh SDM yang berpengalaman dan and the DDS Project are supported by experienced
memiliki sertifikasi di bidangnya. Berikut jumlah sertifikasi professionals equipped with relevant industry certifications.
SDM di bidang TI dan DDS. The following is a summary of certifications held by
personnel within the IT and DDS units.
Sertifikasi Jumlah Peserta
No.
Certification Number of Participants
1 ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management 22
2 COBIT 2019 Foundation Certificate 12
3 IT Architecture Core 2
4 Certified Project Management Professional (PMP) 3
5 CompTIA Security+ 3
6 Certified Comptia Network + 3
7 Qualified Risk Management Analyst 2
PT Pupuk Indonesia (Persero) 327 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 328
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Sertifikasi Jumlah Peserta
No.
Certification Number of Participants
8 Certified in Risk and Information Systems Control® (CRISC®) 1
9 Certified Six Sigma Black Belt (CSSBB) 1
10 Cisco Certified Network Associate (CCNA) Certification 1
11 Cisco Certified Network Associate (CCNA) Routing & Switching 1
12 Certified Ethical Hacker (CEH) 3
13 Certified Computer Hacking Forensic Investigator 2
14 Certified Ethical Hacker 2
15 Certified Network Defender (CND) 3
16 DevOps Foundation Certification 4
17 BCS Foundation Certificate in Business Analysis V4.0 1
18 Certified Big Data Analyst 1
19 Entry Certificate Business Analysis (ECBA) 2
20 Certified Agile Scrum Foundation 5
21 Certified of Agile Scrum Master by EXIN 4
22 Certified Professional Scrum Master I 2
23 Scrum Fondation Professional Certified SFPC by CertiProf 1
24 Certified Supply Chain Analyst (CSCA) 1
25 Certified of Basic Proficiency in KNIME Analytics Platform by KNIME 1
26 MikroTik Certified Network Associate (MTCNA) 3
27 ISO 27001 Foundation TUV SUD Indonesia Certificate 4
28 Offensive Security Certified Professional (OSCP) 1
29 Certified ISO 20000 Foundation CertiProf 4
30 EXIN EPI Certified Data Center Professional (CDCP) 1
31 Google Cloud Platform - Professional Cloud Architect 1
32 Pengoordinasian Transformasi Industri 4.0 1
33 Data Protection Officer 1
34 Internet of Things Operation 1
35 EC-Council Disaster Recovery Professional 1
36 Certified International Qualified in Data Modeling (CIQDM) 1
37 Certified International Specialist in Data Modeling (CISDM) 2
38 Tableau Certified Data Analyst 1
39 Certified Professional in Sourcing and Procurement 1
40 Anaplan Certified Model Builder 1
41 Anaplan Level 3 Model Builder 1
42 Remote Pilot 3
43 Analisis Sistem Informasi Geografis 1
PT Pupuk Indonesia (Persero) 328 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 329
05
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Perusahaan telah menyusun pedoman strategis TI yang The Company has developed a strategic IT guideline
bertujuan untuk memastikan bahwa pengembangan dan designed to ensure that IT development and
penerapan TI selaras dengan sasaran bisnis Perusahaan implementation are aligned with its defined business
yang telah ditetapkan. Tata kelola TI juga mencakup objectives. IT governance also encompasses incident
penanganan gangguan, keamanan, serta pemulihan handling, security management, and disaster recovery
bencana demi memastikan semua risiko utama dapat planning, in order to ensure that all critical risks are properly
diidentifikasi dan dikelola. Seluruh perkembangannya identified and mitigated. All developments in this area are
dilaporkan kepada Direksi. regularly reported to the Board of Directors.
Perusahaan menyadari bahwa TI memainkan peran The Company recognizes that IT plays a vital role in
penting dalam mendukung pencapaian tujuan strategis supporting the achievement of its strategic objectives. A
perusahaan. Tata kelola TI yang baik dan terstruktur well-structured and robust IT governance framework is a
menjadi salah satu elemen kunci dalam menciptakan key element in driving operational efficiency, optimizing
efisiensi operasional, mengoptimalkan penggunaan sumber resource utilization, and mitigating potential risks
daya, serta memitigasi berbagai risiko yang mungkin timbul associated with digitalization and IT management.
dalam proses digitalisasi dan pengelolaan TI.
Pedoman strategis tersebut memberikan panduan tata The strategic guideline serves as a framework for the
cara dalam melaksanakan pengelolaan TI yang meliputi: governance and management of IT, encompassing the
following key areasThe role of IT in the Company;
1. Peran TI di dalam Perusahaan. 1. The role of IT within the Company.
2. Perencanaan TI. 2. IT planning.
3. Kerangka Kerja Proses dan Organisasi TI. 3. IT Process and Organizational Framework.
4. Pengelolaan Investasi TI. 4. IT Investment Management.
5. Pengelolaan Sumber Daya TI. 5. IT Resource Management.
6. Pengelolaan Proyek TI. 6. IT Project Management.
7. Penanganan Kebutuhan & Identifikasi Solusi. 7. Needs assessment and solution identification.
STRATEGI ATAUPUN PROSES IMPLEMENTASI CYBER SECURITY AND PERSONAL
SISTEM KEAMANAN SIBER DAN PERLINDUNGAN DATA PROTECTION (PDP) STRATEGY AND
DATA PRIBADI (PDP) IMPLEMENTATION PROCESS
Dalam rangka memenuhi peraturan SK Menteri BUMN In compliance with the Regulation of the Minister of
No. SK- 275/MBU/11/2024 Tentang Prioritas Penerapan State-Owned Enterprises No. SK-275/MBU/11/2024
Keamanan Siber Di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara on the Priority of Cybersecurity Implementation within
dan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 27 Tahun State-Owned Enterprises, and the Republic of Indonesia
2022 Tentang Pelindungan Data Pribadi, perusahaan Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection, the
telah melakukan penguatan fungsi cybersecurity secara Company has significantly reinforced its cybersecurity
mendasar dengan memindahkan fungsi keamanan functions. This was achieved by restructuring the security
yang sebelumnya berada di pilar infrastruktur menjadi di function previously positioned under infrastructure—
landasan yang meliputi seluruh pilar infrastruktur, aplikasi, into a foundational role that encompasses all pillars:
dan layanan yaitu fungsi keamanan informasi. infrastructure, applications, and services, under the scope
of information security.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan Sistem The Company has implemented an Information Security
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) sesuai standard Management System (ISMS) policy in accordance with
ISO 27001. Dalam implementasinya, Perusahaan menjaga ISO 27001 standards. In its implementation, the Company
keamanan teknologi informasi melalui penerapan analisis safeguards information technology assets by conducting
kerentanan untuk mendeteksi potensi celah keamanan, regular vulnerability assessments to detect potential
serta pelaksanaan audit internal dan eksternal secara security gaps, as well as performing both internal and
berkala guna memastikan kepatuhan terhadap standar external audits to ensure compliance with standards
dan efektivitas pengendalian sistem informasi. Sepanjang and the effectiveness of information system controls.
tahun pelaporan, terdapat 16320 kali percobaan intrusi ke Throughout the reporting year, there were 16,320 intrusion
sistem/ aplikasi, namun tidak ada satupun yang berhasil attempts targeting systems and applications, none of
menembus perlindungan sistem. which succeeded in breaching the Company’s protection
measures.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 329 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 330
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa terdapat 0 Accordingly, it can be concluded that there were zero
kali pelanggaran data. Jika terjadi pelanggaran, maka data breaches. In the event of a breach, the Company
perusahaan akan menindaklanjutinya dengan investigasi will conduct an investigation and implement system
serta perbaikan sistem untuk mencegah kejadian serupa improvements to prevent similar incidents in the future.
di masa depan.
STRATEGI ATAUPUN PROSES PEMULIHAN DISASTER RECOVERY STRATEGY AND PROCESS
BENCANA (DISASTER RECOVERY)
Perusahaan telah menyusun aturan dan menyediakan The Company has established clear policies and
server utama/Data Center (DC) serta server backup/ provisioned both a primary server (Data Center / DC)
Disaster Recovery Center (DRC). Perusahaan juga telah and a backup server (Disaster Recovery Center / DRC).
melakukan uji coba secara berkala pemulihan sistem atas The Company conducts periodic disaster recovery drills
bencana dengan pengaktifan DRC. to validate the effectiveness of its recovery protocols by
activating the DRC in simulation scenarios
ROADMAP TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY ROADMAP
Perusahaan telah menetapkan roadmap pengembangan The Company has defined its IT development roadmap as
TI yang tertuang dalam Master Plan TI PI Grup Tahun 2020- outlined in the PTPI Group’s IT Master Plan for 2020–2024.
2024. Roadmap tersebut terbagi atas 3 (tiga) portofolio, The roadmap is structured into three key portfolios:
yaitu:
1. Business Application 1. Business Application
2. Technology & Infrastructure 2. Technology & Infrastructure
3. IT Operating Model & Governance 3. IT Operating Model & Governance
PENCAPAIAN TAHUN 2024 2024 ACHIEVEMENTS
Sepanjang tahun 2024, pencapaian yang telah Throughout 2024, the achievements that have been
direalisasikan diuraikan dalam tabel di bawah ini. realized are outlined in the table below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 330 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 331
05
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No.
Initiative group Initiative name Description
1. Business Application Pengembangan Single Integrasi end-to-end proses pengadaan melalui aplikasi
Platform Procurement System ProcureX untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses
(ProcureX). pengadaan barang dan jasa di seluruh PI Group. Pengembangan
Development of Single ProcureX tahun 2024 melingkupi:
Platform Procurement System • Modul Penerimaan
(ProcureX) application • Roll Out Modul Tender di Pupuk Kujang (PKC), Pupuk
Kalimantan Timur (PKT) dan Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP)
End-to-end integration of the procurement process through the
ProcureX application to enhance the efficiency and effectiveness
of goods and services procurement across the PTPI Group. The
2024 development of ProcureX included:
• Implementation of the Goods Receipt Module
• Rollout of the Tender Module at Pupuk Kujang (PKC), Pupuk
Kalimantan Timur (PKT) , and Pupuk Sriwidjaja Palembang
(PSP)
Pengembangan Plant Implementasi teknologi 4IR pada Production Analytics Center:
Digitalization. • Industrial Internet of Things (IIoT) untuk integrasi data secara
Development of Plant real-time di 47 pabrik PI group
Digitalization. • AI/ML pada use case predictive maintenance (anomaly
detection dan remaining useful life) di Petrokimia Gresik (PKG),
Pupuk Kujang (PKC), dan Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP)
Implementation of Fourth Industrial Revolution (4IR) technologies
at the Production Analytics Center, including :
• Industrial Internet of Things (IIoT) for real-time data integration
across 47 plants within the PTPI Group
• Artificial Intelligence/Machine Learning (AI/ML) for predictive
maintenance use cases specifically anomaly detection and
estimation of remaining useful life at Petrokimia Gresik (PKG)
Pupuk Kujang (PKC), and Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP)
Pengembangan Human Pengembangan sistem aplikasi kepegawaian di lingkungan PI
Capital (HC) Single Platform. Group antara lain:
Development of Human • Assessment Tools: aplikasi alat ukur kompetensi untuk menilai
Capital (HC) Single Platform. dan mengukur tingkat keahlian, pengetahuan, keterampilan,
dan kemampuan karyawan serta gap kompetensi yang dimiliki
untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu.
• Pooling Calibration: aplikasi penilaian untuk mengevaluasi
kinerja karyawan dari berbagai sumber antara lain melalui
peniliaian kinerja KPI, self-assessment (LAI), feedback Survey
360, inovasi, dan sanksi serta berdasarkan penilaian dari
manajer atau supervisor. Melalui penilaian ini manajemen
dapat menempatkan karyawan pada kategori/peringkat
yang sesuai dari hasil evaluasi.
• Learning Agility Index: aplikasi penilaian learning agility yang
dapat menggambarkan kemauan belajar dan beradaptasi
karyawan. Hasil pengukuran learning agility dapat dijadikan
landasan bagi perusahaan untuk lebih memahami
learning agility pada setiap karyawannya dan dapat
mengembangkan kualitas SDM yang dimiliki.
Development of Human Capital Application Systems across the
PTPI Group, including:
• Assessment Tools: A competency measurement
application designed to assess and evaluate employees’
skill levels, knowledge, abilities, and competencies, as well
as to identify competency gaps relative to specific job
requirements.
• Pooling Calibration: A performance evaluation application
that consolidates assessments from multiple sources—
including KPI-based performance reviews, self-assessments
(LAI), 360-degree feedback surveys, innovation contributions,
and disciplinary records—along with evaluations from
managers or supervisors. This tool enables management to
place employees into appropriate performance categories or
rankings based on comprehensive evaluation results.
• Learning Agility Index: An assessment application for
measuring employees’ learning agility, reflecting their
willingness and ability to learn and adapt. The resulting
insights provide a foundation for the Company to better
understand individual learning agility profiles and to enhance
the development and quality of its Human Capital
PT Pupuk Indonesia (Persero) 331 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 332
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No.
Initiative group Initiative name Description
Penguatan transformasi Implementasi >27.000 kios nasional, 26,8 juta transaksi
digital dan inovasi untuk terdigitalisasi di iPubers.
subsidi pupuk melalui rollout Implementation of over 27,000 national kiosks and digitalization
i-Pubers secara nasional of 26.8 million transactions through the iPubers platform.
serta pengembangan sistem
Bantuan Langsung Pupuk
bersama Pemerintah.
Strengthening digital
transformation and
innovation for fertilizer
subsidies through the
national rollout of i-Pubers
and developing a Direct
Fertilizer Assistance system
with the Government
Perluasan implementasi Visibilitas aliran stok bahan baku utama dan pupuk subsidi/
ekosistem Integrated non-subsidi dari lini I sampai kios untuk memastikan keamanan
Distribution & Outbound pasokan bahan baku dan ketersediaan stok pupuk di setiap lini.
Logistik Optimization untuk Enhanced visibility of stock flow for key raw materials and both
memperkuat supply chain. subsidized and non-subsidized fertilizers from Line I to kiosks,
Expanding the ensuring supply chain security and product availability at every
implementation of the distribution stage.
Integrated Distribution
& Outbound Logistics
Optimization ecosystem to
strengthen the supply chain
Implementasi Data Science Simulasi S&OP dengan tingkat akurasi 94,2% untuk optimalisasi
bidang Supply Chain & balansitas bahan baku dan produk sehingga perencanaan
Operation. produksi dan penjualan lebih mudah dan lebih akurat.
Implementation of Data Sales & Operations Planning (S&OP) simulation with an accuracy
Science in the field of Supply rate of 94.2%, enabling optimized balancing of raw materials and
Chain & Operation products, and facilitating more accurate and efficient production
and sales planning
2. Teknologi & Migrasi Data Center ERP-SAP Proses migrasi data center ERP-SAP ke teknologi native
Infrastruktur ke Cloud Platform cloud yang memberikan portabilitas yang baik untuk dapat
Technology & ERP-SAP Data Center memanfaatkan private cloud maupun public cloud bila
Infrastructure Migration to Cloud Platform membutuhkan skalabilitas baik upscale maupun downscale.
Migration of ERP-SAP data center to native cloud technology,
offering increased portability and the flexibility to utilize either
private or public cloud environments for scalable (upscale or
downscale) operations.
3. IT Operating Model Implementasi standar ISO Sertifikasi ISO/IEC 27001:2013 mengenai Sistem Manajemen
& Governance terkait Sistem Manajemen Keamanan Informasi dan Implementasi Perlindungan Data
Keamanan Informasi dan UU Pribadi sebagai bentuk pemenuhan terhadap ketentuan
Perlindungan Data Pribadi. peraturan perundang-undangan yang mengatur mengenai
Implementation of ISO keamanan siber
standards related to ISO/IEC 27001:2013 certification for Information Security
Information Security Management Systems and the implementation of Personal
Management Systems and Data Protection measures, reflecting compliance with prevailing
Personal Data Protection cybersecurity and data privacy regulations
Law.
Peningkatan IT Maturity Melakukan peningkatan skor IT Maturity berbasis COBIT 2019
berbasis COBIT 2019. melalui perbaikan proses TI.
Increased IT Maturity based Improvement of IT Maturity Score based on the COBIT 2019
on COBIT 2019 Improving framework, achieved through enhancements to IT processes.
the IT Maturity score based
on COBIT 2019 through
improving IT processes.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 332 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 333
05
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No.
Initiative group Initiative name Description
Pemutakhiran Rencana Pemutakhiran Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI)
Strategis TI tahun 2025–2029 PI Group 2025-2029 yang selaras dengan Rencana Jangka
Update to the IT Strategic Panjang Perusahaan (RJPP) dan Peraturan Menteri Badan Usaha
Plan 2025–2029. Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 sehingga
dapat mendukung operasional yang lebih efisien dengan
memanfaatkan teknologi terbaru dan best practice dan dapat
menjadi acuan bagi manajemen dalam pengambilan keputusan
strategis terkait teknologi informasi
Update of the PTPI Group Information Technology Strategic
Plan (ITSP) 2025–2029, aligned with the Company’s Long-Term
Plan (RJPP) and the Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023. This strategic update aims
to support more efficient operations by leveraging the latest
technologies and best practices, serving as a key reference for
management in making strategic IT-related decisions
Enterprise Architecture (EA) Implementasi Enterprise Architecture di bidang Pengadaan,
modelling Implementation Produksi, dan Pemasaran di PI Grup
Enterprise Architecture (EA) Implementation of Enterprise Architecture in the areas of
modeling Implementation Procurement, Production, and Marketing across the PTPI Group
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INVESTMENT
Sepanjang tahun 2024, Kompartemen TI telah Throughout 2024, the IT Compartment has realized the
merealisasikan beberapa item investasi sebagai berikut : some investment items:
1. Implementasi dan pengembangan sistem. 1. System implementation and development.
2. Upgrade dan optimalisasi infrastruktur jaringan, server 2. Network infrastructure, server and storage upgrade
dan storage. and optimization.
3. Pembelian lisensi software. 3. Software license purchase.
4. Peningkatan Kualitas dan Keamanan Database Server 4. Database Server Quality and Security Improvement
5. Peningkatan Kualitas Cabling Data Center 5. Data Center Cabling Quality Improvement
6. Distribution Switch Enhancement 6. Distribution Switch Enhancement
7. Regenerasi Fiber Optic 7. Fiber Optic Regeneration
8. Peningkatan Kapasitas DRC 8. DRC Capacity Improvement
9. Peningkatan Switch Data Center dan DRC 9. Data Center and DRC Switch Improvement
RENCANA PENGEMBANGAN TI 2025 TI DEVELOPMENT PLAN 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menetapkan rencana In 2025, the Company has outlined a comprehensive
pengembangan di bidang TI yang tertuang dalam IT development agenda as part of the Information
Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2025- Technology Strategic Plan (ITSP) for 2025–2029. The plan
2029. Rencana pengembangan tersebut terbagi atas 5 is structured into five (5) strategic portfolios :
(lima) portofolio, yaitu :
Model Operasi dan Tata Kelola TI IT Operating Model & Governance
1. Pemutakhiran Disaster Recovery Plan (DRP) 1. Update of the Disaster Recovery Plan (DRP)
2. Manajemen User Akses 2. User Access Management enhancement
3. Peningkatan IT Maturity PI Group berbasis COBIT 2019 3. Improvement of the PTPI Group IT Maturity Level based
on COBIT 2019
Aplikasi Bisnis Business Applications
1. Implementasi Digitalisasi Tata Kelola Subsidi Pupuk 1. Implementation of Fertilizer Subsidy Governance
Digitalization
2. Pengembangan dan Penyiapan Industri 4.0 untuk 2. Development and preparation for Industry 4.0 Global
Global Lighthouse Lighthouse initiatives
3. Pengembangan Sistem/Digitalisasi Proses Bisnis Sub 3. Development and digitalization of Sub-Holding
Holding Business Processes
4. Pengembangan Production Analytics Center 4. Expansion of the Production Analytics Center
5. Penerapan Single Platform Application 5. Implementation of a Single Platform Application
6. Pemanfaatan AI pada Digitalisasi 6. Application of Artificial Intelligence (AI) in digitalization
initiatives
PT Pupuk Indonesia (Persero) 333 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 334
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Manajemen Data Data Management 1. Peningkatan Data Governance 1. Strengthening of Data Governance 2. Single Source of Truth 2. Establishment of a Single Source of Truth 3. Regenerasi Middleware Database 3. Middleware Database Regeneration Teknologi – Infrastruktur TI Technology - IT Infrastructure 1. Implementasi Network Operation Centre (NOC) 1. Establishment of a Network Operation Center (NOC) 2. Relokasi Fasilitas Data Center 2. Relocation of Data Center Facilities 3. Peningkatan Kapasitas Cloud Storage 3. Expansion of Cloud Storage Capacity 4. Regenerasi Operating System Server 4. Operating System Server Regeneration Teknologi – Keamanan TI Technology - IT Security 1. Implementasi Security Operation Centre (SOC) 1. Establishment of a Security Operation Center (SOC) 2. Implementasi Multi-Factor Authentication (MFA) 2. Implementation of Multi-Factor Authentication (MFA) 3. Implementasi Database Encryption (Server) 3. Database Encryption (Server-Level) implementation 4. Penyusunan Kebijakan Kepatuhan terhadap 4. Development of Compliance Policies in accordance Perlindungan Data Pribadi (PDP) with Personal Data Protection (PDP) regulations 5. Penyediaan Call Center untuk Pengaduan Perlindungan 5. Provision of a Call Center for Personal Data Protection Data Pribadi (PDP) (PDP) Complaints Handling PT Pupuk Indonesia (Persero) 334 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 335
05
Riset dan Inovasi
Research and Innovation
Dalam rangka meningkatkan keahlian dan pengetahuan In order to improve expertise and knowledge of the fertilizer
tentang industri pupuk, pertanian serta wawasan ilmu industry, agriculture and related science and technology
pengetahuan dan teknologi yang terkait, Kompartemen insights, the IFRI carries out competency development to
IFRI melaksanakan pengembangan kompetensi untuk continue to increase the role of research in supporting the
terus meningkatkan peran riset dalam mendukung kinerja Company’s performance.
Perusahaan
Riset merupakan elemen penting dalam mendukung Research is an important element in supporting the
kinerja usaha PTPI yang berkesinambungan. Untuk itu, sustainable business performance of PTPI. For this reason,
riset yang dilakukan bersama mitra strategis diarahkan research conducted with strategic partners is directed to
untuk mendukung Perusahaan serta Entitas Anak (PI Grup) support the Company and its Subsidiaries (PI Group) to
merespons perkembangan pasar. respond to market developments.
Perusahaan meyakini bahwa riset mampu memberikan The Company believes that research is able to provide
nilai tambah, baik pada PTPI secara individual maupun added value to both PTPI individually and the business
kelompok usaha. Hal itu ditunjukkan melalui temuan riset group. This is shown through research findings related to
terkait adanya ruang yang besar bagi pengembangan the large space for the development of PI Group.
PI Grup.
Perusahaan melakukan riset secara sistematis, terperinci, The Company conducts research systematically, in detail,
terencana, mengikuti konsep ilmiah dengan metodologi and plans, following scientific concepts with the most
paling tepat yang didukung dengan Sumber Daya appropriate methodology supported by competent
Manusia (SDM) yang kompeten di bidangnya. Fokus riset Human Capitals (HC) in their fields. The Company’s
Perusahaan untuk mendapatkan, menyempurnakan, dan research focus is to obtain, refine, and solve problems
memecahkan permasalahan yang berhubungan dengan related to raw materials/supporting materials, processes/
bahan baku/penunjang, proses/teknologi, produk, pasar, technology, products, markets, the environment, and other
lingkungan dan sarana penunjang lainnya. Upaya tersebut supporting facilities. These efforts are carried out in a
dilakukan secara konsolidasi untuk pertumbuhan dan consolidated manner for the growth and development
pengembangan bisnis Perusahaan. of the Company’s business.
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI RISET ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF RESEARCH
FUNCTION
Riset Perusahaan dikelola oleh Kompartemen Indonesia Corporate Research is managed by the Indonesia Fertilizer
Fertilizer Research Institute (IFRI) yang berada di bawah Research Institute (IFRI) under the Business Transformation
Direktur Transformasi Bisnis. IFRI membawahi Departemen Director. IFRI oversees the Research Planning Department
Perencanaan Riset dan kelompok fungsional seperti Riset and functional groups such as Product Research,
Produk, Riset Teknologi, dan Riset Kebijakan Pupuk. Technology Research, and Fertilizer Policy Research.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 335 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 336
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Struktur Organisasi Fungsi Riset
Organizational Structure of Research Function
SVP
Indonesia Fertilizer
Research Institute
Fungsional Fungsional Fungsional
VP Perencanaan Riset Riset Kebijakan Riset Riset Produk
VP Research Planning Pupuk Teknologi Fertilizer
Fertilizer Policy Fertilizer Product
Research Technology Research
Functional Research Functional
Functional
Fungsional
Perencanaan
Riset
Fertilizer
Planning
Research
Functional
Riset Anak Fokus Bidang/Keunggulan
Perusahaan Business Strategy Focus Area/Excellence
Research Lab UmumHC Strategy Spesifik
(Subsidiary) General Specific
Organizational Design & Capacity Management
PT Petrokimia Gresik • Produk dan layanan terkait komoditas • Precision Farming Komoditas Pangan
pangan dan horti • Produk efisien P dan K
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Pupuk organik
Talent
• Products and services related to food and • Pupuk untuk pertanian organik
Acquisitionhorticultural
Build commodities • Dekomposisi biomassa pertanian
Organization Guidance & Policy
Bridge Borrow Buy
• Utilization of fertilizer industry waste
Strategy • Precision Farming of Food Commodities
• Efficient P and K Products
Regular • Pool
Talent Organic Fertilizers
• Fertilizers for Organic Farming
Compliance
• Decomposition of Agricultural Biomass
Selection Process Talent Mapping
Sourcing Sourcing
PT Pupuk Kujang • Produk dan
Eligibility layanan terkait komoditas
Criteria, • Advanced
Eligibility Criteria, biofertilizer
Talent
Hiring
Internal pangan dan horti
Assessment, Internal Performance• & Core Smart farming basis greenhouse
External Interview, Medical External Value, Competence
• Pemanfaatan
Examination limbah industri pupuk & Learning•Agility Controlled-release fertilizer
• Products and services related to food and • Water-soluble Fertilizer
horticultural commodities
On Boarding
• Utilization of fertilizer industry waste
Tools & Technology
PT Pupuk Kaltim • Produk dan layanan terkait komoditas • Precision Farming Komoditas Sawit
perkebunan • Produk untuk lahan gambut dan reklamasi tambang
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Blue Ammonia Technology
• Products and services related to plantation • Dekomposisi biomassa pertanian
commodities Business Strategy • Precision Farming Palm Oil Commodity
• Utilization of fertilizer industry waste • Products for peatland and mine reclamation
HC Strategy • Blue Ammonia Technology
• Decomposition of agricultural biomass
Career Management
PT Pupuk Iskandar • Implementasi produk dan layanan PI Grup • Smart farming basis open field
Muda • Pemanfaatan limbah industri pupuk • Green/Blue Ammonia Technology
Career Path Dual Career Path
• Implementation of PI Group products and
Organization Guidance & Policy
Managerial and Non Managerial
services
• Utilization of fertilizer industry waste
Career Ladder Dual Career Path
Managerial and Non Managerial
Compliance
PT Pusri Palembang • Produk dan layanan terkait komoditas • Precision Farming Komoditas Tebu
perkebunan • Nanofertilizer
• Career Pattern limbah industri pupuk Dual Career Path
Pemanfaatan • Biostimulan
Managerial and Non Managerial
• Products and services related to plantation • Smart farming basis open field
commodities • Pupuk dengan Nitrogen stabilizer
• Utilization of fertilizer
Scopeindustry wasteCareer
of Management • Precision Farming Sugar Cane Commodity
• Nanofertilizer
Career Planning Career Development • Biostimulant
Career Counseling
• Smart farming the open field
Evaluation & Process Improvement • Fertilizer with Nitrogen stabilizer
Career Management Tools
PT Pupuk Indonesia (Persero) 336 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 337
05
Riset Anak Fokus Bidang/Keunggulan
Perusahaan Focus Area/Excellence
Research Lab Umum Spesifik
(Subsidiary) General Specific
PT Rekayasa Industri • Up-scale teknologi Proses Agrokimia dan Petrokimia
• Teknologi Produksi Advanced Fertilizer (CRF, SRF, Chemical)
• Up-scale Agrochemical and Petrochemical Process Technology
• Advanced Fertilizer (CRF, SRF, Chemical) Production Technology
PT PI Utilitas* • Teknologi utilitas pabrik pupuk
• Teknologi Carbon Capture Utility & Storage
• Fertilizer plant utility technology
• Carbon Capture Utility & Storage Technology
*Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*Subsidiary entities until December 15, 2024
Struktur organisasi fungsi riset saat ini dipimpin Senior The current organizational structure of the research
Vice President yang dijabat oleh Gita Bina Nugraha yang function is led by the Senior Vice President, Gita Bina
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 053/A/ Nugraha, who was appointed based on the Decree of
HK/P28/SK/2024 tanggal 19 April 2024. the Board of Directors No. 053/A/HK/P28/SK/2024 dated
April 19, 2024.
FUNGSI UTAMA IFRI MAIN FUNCTION OF IFRI
Secara umum, fungsi utama yang dijalankan IFRI adalah In general, the main function carried out by IFRI is to
mengoordinasikan, mengarahkan, mengevaluasi, coordinate, direct, evaluate, formulate targets, and
merumuskan sasaran, dan mengelola seluruh kegiatan manage all research activities within the Company and
riset di lingkungan Perusahaan dan Research Lab (Anak Research Lab (Subsidiary). The purpose of implementing
Perusahaan). Tujuan dari pelaksanaan fungsi tersebut these functions is to support research and studies in the
dalam rangka menunjang penelitian dan kajian dalam fields of product research, technology research, and
bidang riset produk, riset teknologi, serta riset kebijakan fertilizer policy research that can increase the company’s
pupuk yang dapat meningkatkan daya saing perusahaan. competitiveness. The strategic initiatives that are the main
Adapun inisiatif strategis yang menjadi sasaran utama targets of IFRI are:
dari IFRI adalah:
1. Mengembangkan Customer Centric R&D dan produk 1. Developing Customer Centric R&D and products that
yang sesuai dengan kebutuhan nutrisi tanaman; suit plant nutritional needs;
2. Mengembangkan solusi pertanian (Agrosolution) 2. Developing agricultural solutions (Agrosolution) as an
sebagai upaya dalam menciptakan keterikatan effort to create engagement with consumers;
dengan konsumen;
3. Mendukung yield productivity dan keamanan pangan 3. Supporting yield productivity and food security through
melalui set-up dari research institute dan melakukan the set-up of research institutes and conducting market
riset pasar & advokasi policy development; research & advocacy policy development;
4. Memperkuat R&D Operating Model dan organisasi 4. Strengthening the R&D Operating Model and a solid
yang solid. organization.
SDM RISET RESEARCH HUMAN CAPITALS
Pada tahun 2024, jumlah SDM riset sebanyak 54 personil, In 2024, the number of research Human Capitals will be
yang terbagi menjadi 10 personel di IFRI (holding) dan 44 54 personnel, divided into 10 personnel at IFRI (holding)
orang di Research Lab (Entitas Anak Perusahaan). SDM and 44 people at Research Lab (Subsidiary entity). These
tersebut berasal dari berbagai bidang keilmuan, antara Human Capitals come from various scientific fields, including
lain pertanian, teknik kimia, teknik mesin, manajemen, agriculture, chemical engineering, mechanical engineering,
bioteknologi, dan keilmuan lainnya dengan jenjang management, biotechnology, and other scientific fields with
pendidikan sarjana hingga doktor. Adapun tingkat undergraduate to doctoral education levels. The details
pendidikan SDM riset diuraikan pada tabel di bawah ini: education level of research Human Capitals is described in
the table below:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 337 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 338
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pendidikan
Bidang Keilmuan Education
No
Scientific Fields Sarjana Magister Doktor
Bachelor Master Doctoral
Holding
1 Pertanian/Agroteknologi 2 1 -
Agriculture/Agrotechnology
2 Teknik Kimia 1 1 -
Chemical Engineering
3 Teknik Mesin - - 1
Mechanical Engineering
4 Manajemen/Ekonomi 1 2 -
Management/Economics
5 Biologi/Mikrobiologi/Bioteknologi 1 -
Biology/Microbiology/Biotechnology
Research Lab
1 Pertanian/Agroteknologi 11 5 -
Agriculture/Agrotechnology
2 Sosial Ekonomi/Agribisnis 4 - -
Socio-Economic/Agribusiness
3 Kimia/Mesin/Teknik 7 1 -
Chemistry/Mechanical/Engineering
4 Biologi/Mikrobiologi/Bioteknologi 3 3 -
Biology/Microbiology/Biotechnology
5 Manajemen dan kompetensi lain 4 6 -
Management and other competencies
Jumlah Total Personil PI Grup
33 20 1
Total of PI group Personnel
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI TAHUN COMPETENCY IMPROVEMENT PROGRAM IN 2024
2024
Dalam rangka meningkatkan keahlian dan pengetahuan In order to improve expertise and knowledge about the
tentang industri pupuk, pertanian, serta wawasan ilmu fertilizer industry, agriculture, and related scientific and
pengetahuan dan teknologi yang terkait, Kompartemen technological insights, the IFRI carries out competency
IFRI melaksanakan pengembangan kompetensi untuk development to continue to improve the role of research
terus meningkatkan peran riset dalam mendukung kinerja in supporting the Company’s performance. This is carried
Perusahaan. Hal ini dilaksanakan baik secara outplant out both through outplant training and in-house training.
training maupun inhouse training. Berikut program The following are competency improvement programs
peningkatan kompetensi yang dilaksanakan Kompartemen implemented by the IFRI throughout 2024.
IFRI sepanjang tahun 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 338 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 339
05
Jumlah
Nama Kegiatan Narasumber Pelaksanaan Peserta
No
Activity Name Speaker/Organizer Implementation Number of
Participants
1 Management of Phosphate Fertilizers for Feeding IFA Februari 2
The World Sustainably February
2 KNIME Analytics Platform Yayasan Komunitas Open Februari 4
Sources February
3 Masterclass & Networking Program Green Ecadin Februari 1
Hydrogen Utilization February
4 Analisis Kebijakan dan Penulisan Policy Brief FISIP UI Februari 1
Policy Analysis and Policy Brief Writing February
5 CCS Technology Advancement & Economics Ecadin Februari 1
February
6 MIT Startup Ecosystem Conference PT Pupuk Indonesia (Persero) Mei 8
May
7 Blue Ocean Strategy Panji W. Ruky Juli 3
July
8 Teknis Pelaksana (ToT) Layanan Konsultasi Padi 2.0 IRRI Indonesia Juli 1
Technical Implementation (ToT) of Padi 2.0 July
Consultation Services
9 Innovative Decision Making PT Pupuk Indonesia (Persero) Juli 1
July
10 Pelatihan New Product Development Professional PPM Management Agustus 3
(NPDP) August
New Product Development Professional (NPDP)
Training
11 MIT Digital Technology and Strategy Conference Massachussets Institute of September 5
2024 Technology (MIT) September
12 Business Acumen NuPMK Februari & 2
September
February &
September
13 MIT Sustainable Conference - Accelerating the Massachussets Institute of Oktober 8
Transition to a Sustainable Future 2024 & MIT Technology (MIT) October
Digital Technology and Strategy Conference 2024
14 Project Management Professional PMI - Avenew Oktober 7
October
15 Artificial Intelligence Days PT Pupuk Indonesia (Persero) November 6
November
16 Remote Pilot Certification APDI November 1
November
PT Pupuk Indonesia (Persero) 339 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 340
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
STRATEGI RISET RESEARCH STRATEGY
Perusahaan memiliki acuan strategi dalam The Company has a strategic reference in research
pengembangan riset yang bertujuan untuk meningkatkan development that aims to increase the company’s value,
nilai perusahaan, yang diuraikan sebagai berikut: which is described as follows:
1. Pengembangan produk berdasarkan kebutuhan petani 1. Product development based on farmers’ needs that
yang disesuaikan dengan tren pasar yang prospektif. are adjusted to prospective market trends.
2. Penelitian dan pengembangan produk yang bersifat 2. Research and development of advanced products such
advanced seperti micronutrient, controlled release, as micronutrients, controlled release, water soluble,
water soluble, biostimulant, dan lain-lain. biostimulants, and others.
3. Pengembangan dan implementasi teknologi yang 3. Development and implementation of technology that
mendukung konsep good agricultural practice dan supports the concept of good agricultural practice
precision farming. and precision farming.
4. Pelaksanaan sentralisasi fungsi riset dengan 4. Implementation of centralization of research functions
membentuk Center of Excellence sesuai dengan by forming a Center of Excellence in accordance with
pengalaman, kompetensi, serta potensi pasar Anak the experience, competence, and market potential of
Perusahaan. Subsidiaries.
5. Kolaborasi aktif dalam pelaksanaan kegiatan riset 5. Active collaboration in implementing research activities
dengan pihak eksternal seperti lembaga penelitian, with external parties such as research institutions,
perguruan tinggi, maupun mitra-mitra potensial lain universities, or other potential partners that are in
yang sesuai dengan sasaran Perusahaan. accordance with the Company’s targets.
6. Sinergi dengan tim pemasaran maupun produksi 6. Synergy with marketing and production teams to
untuk memperoleh feedback dan market insight yang obtain feedback and market insight needed in research
diperlukan dalam inisiasi riset. initiation.
7. Pengembangan teknologi dalam upaya peningkatan 7. Technology development in an effort to increase
efisiensi produksi maupun kualitas produk serta production efficiency and product quality, as well as
teknologi prospektif yang mendukung penurunan prospective technology that supports the reduction
tingkat emisi karbon perusahaan sesuai target NDC of the company’s carbon emissions, according to the
Pemerintah Indonesia. Indonesian Government’s NDC target.
8. Aktif memberikan rekomendasi maupun kajian terhadap 8. Actively provide recommendations and studies on
regulasi/kebijakan kepada stakeholder maupun pihak- regulations/policies to stakeholders and related parties.
pihak yang terkait.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 340 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 341
2024 2030 2035 2050 Carbon offset residual emission
sekitar 1 juta ton CO2eq pada
● Emisi aktual/proyeksi - Emisi business as usual (BAU)
2050 untuk mencapai NZE melalui
Actual/projection emissions Business as Usual (BAU) emissions pengembangan program NBS.
Carbon offset residual emission
of about 1 million tons CO2eq by
Pengurangan emisi (emisi BAU – emisi actual/proyeksi)
05
2050 to achieve (NZE) through the
Emission reduction (BAU emissions - actual/projected emissions) development of Nature based
Solutions (NBS) program.
Strategi Kolaborasi Riset Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia’s Research Collaboration Strategy
Perguruan Tinggi Lembaga Penelitian
University Research institute
Mitra Industri Perusahaan Start-Up
Industry Partners Start-Up Company
PENCAPAIAN TAHUN 2024 ACHIEVEMENTS IN 2024
Rincian pencapaian IFRI sepanjang tahun 2024 diuraikan The details of IFRI’s achievements throughout 2024 are
dalam tabel di bawah ini: outlined in the table below:
Program Kegiatan Realisasi
Activity Program Realization
Advance Fertilizer Tercapai parameter TKR 5 yang mencakup standarisasi proses produksi dan uji efektivitas skala
berbasis NPK untuk terbatas pada tanaman padi dan jagung (rerata peningkatan provitas mencapai 22,9%).
pangan, hortikultura dan Achieved Research Readiness Level parameter 5, which includes standardization of production
Perkebunan. processes and limited scale effectiveness tests on rice and corn plants (average increase in
NPK-based Advanced productivity reached 22.9%).
Fertilizer for food,
horticulture, and
plantations.
Controlled Release Fertilizer Tercapai parameter TKR 6 yang mencakup uji multilokasi di 15 titik dan 5 komoditas, product to
berbasis NPK untuk market fit, kajian segmentasi pasar dan product knowledge serta pengurusan perizinan produk.
hortikultura. Achieved Research Readiness Level 6, parameters which include multi-location tests at 15 points
NPK-based Controlled and 5 commodities, product to market fit, market segmentation, and product knowledge studies,
Release Fertilizer for as well as product licensing management.
horticulture.
Validasi Product to Market • Selesai demplot produk NPK Singkong, NPK Kopi dan NPK Plus Mikroba masing-masing di 5 titik
Fit Validation. lokasi dengan peningkatan provitas hingga 32,34%
• Selesai demplot NPK CRF di 10 titik kerjasama PKC dan BSIP Tanah & Pupuk dengan rerata
peningkatan provitas mencapai 4,2%.
• Completed demonstration plots of NPK Cassava, NPK Coffee and NPK Plus Microbes products,
each at 5 locations, with an increase in productivity of up to 32.34%
• Completed demonstration plots of NPK CRF at 10 locations in collaboration, with PKC and BSIP
Land & Fertilizer with an average increase in productivity of 4.2%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 341 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 342
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Kegiatan Realisasi
Activity Program Realization
Pengembangan pupuk • Petro Nano mencapai TKR 4 dengan kemajuan dalam mencapai parameter TKR 5 sebesar
basis teknologi nano. 50% yang meliputi uji efektivitas skala terbatas pada tanaman padi (rata-rata peningkatan
Development of produktivitas sebesar 11% dan RAE sebesar 16,5%).
nanotechnology-based • Urea Hydroxiapatite Nanohybrid tercapai TKR 4 dengan progres pencapaian parameter TKR 5
fertilizers. sebesar 33% yang mencakup uji coba lapangan padi.
• Nano Phosphate basis Nano Biochar tercapai TKR 3 dengan progres pencapaian parameter
TKR 4 sebesar 50% yang mencakup formulasi dan karakterisasi prototype.
• Petro Nano achieved Research Readiness Level 4 with progress in achieving Research
Readiness Level 5 parameters of 50% which includes limited scale effectiveness tests on rice
plants (average increase in productivity of 11% and RAE of 16.5%).•
• Urea Hydroxiapatite Nanohybrid achieved Research Readiness Level 4 with progress in
achieving Research Readiness Level 5 parameters of 33% which includes rice field trials.
• Nano Phosphate-based Nano Biochar achieved Research Readiness Level 3 with progress in
achieving Research Readiness Level 4 parameters of 50% which, includes prototype formulation
and characterization.
Implementasi Selesai implementasi Sistem Rekomendasi Pemupukan PreciX dengan realisasi mapping 256.418
Pengembangan Precision Ha (855%) dari target 30.000 Ha serta deployment 9.208 Ha (921%) dari target 1.000 Ha, dengan
Farming (Padi, Jagung, rincian sebagai berikut:
Kelapa Sawit dan Tebu). • Precirice, Mapping : 13.244 Ha Deployment : 191 Ha
Implementation of Precision • Precicane, Mapping : 6.051 Ha Deployment : 340 Ha
Farming Development (Rice, • Precicorn, Mapping : 665 Ha Deployment : 78 Ha
Corn, Palm Oil, and Sugar • Precipalm, Mapping : 236.457 Ha Deployment : 8.599 Ha
Cane). Peningkatan produktivitas rata-rata mencapai 15% dari target 5%
Completed implementation of the PreciX Fertilizer Recommendation System with mapping
realization of 256,418 Ha (855%) of the target of 30,000 Ha and deployment of 9,208 Ha (921%) of
the target of 1,000 Ha, with the following details:
• Precirice, Mapping: 13,244 Ha Deployment: 191 Ha
• Precicane, Mapping: 6,051 Ha Deployment: 340 Ha
• Precicorn, Mapping: 665 Ha Deployment: 78 Ha
• Precipalm, Mapping: 236,457 Ha Deployment: 8,599 Ha
The average productivity increase reached 15% of the target of 5%
Klasifikasi vegetasi tanaman Selesai penentuan algoritma model prediksi komoditas padi dan jagung berbasis Flooding Signal,
berbasis data geospasial index NDVI, dan Terrain dengan akurasi mencapai 83%
multitemporal. Completed determination of the prediction model algorithm for rice and corn commodities based
Multitemporal geospatial on Flooding Signal, NDVI index, and Terrain with an accuracy of 83%
data-based plant
vegetation classification.
Riset Penerimaan Selesai riset penerimaan pelanggan untuk NPK Kopi, NPK Singkong, NPK plus Mikroba dan
Pelanggan terhadap Precipalm dengan rerata skor penerimaan pelanggan 4,48 basis parameter ketertarikan dan
Produk Baru. kepuasan pelanggan.
Customer Acceptance Completed customer acceptance research for NPK Coffee, NPK Cassava, NPK plus Microbes, and
Research for New Products. Precipalm with an average customer acceptance score of 4.48 based on customer interest and
satisfaction parameters.
Penyusunan Indeks Selesai kajian dan penyusunan Agriculture Sustainability Index mencakup 38 provinsi di Indonesia
Pemupukan dan Pertanian pada tanaman pangan.
Berkelanjutan Indonesia Completed study and preparation of the Agriculture covering 38 provinces in Indonesia for food
Compilation of the crops.
Indonesian Sustainable
Agriculture and Fertilizer
Application Index
BIAYA DAN KOMERSIALISASI RISET TAHUN 2024 RESEARCH COLLABORATION STRATEGY OF
PUPUK INDONESIA
Biaya Riset Research Costs
Pada tahun 2024, Perusahaan telah merealisasikan biaya In 2024, the Company has realized research costs of
riset sebesar Rp34,3 miliar untuk kegiatan penelitian secara Rp34.3 billion for research activities independently and in
mandiri maupun kerja sama mitra, seperti lembaga riset collaboration with partners, such as research institutions
maupun perguruan tinggi. Rincian realisasi biaya tersebut and universities. The details of the cost realization are
adalah Rp10,3 miliar dikelola holding dan Rp24 miliar Rp10.3 billion managed by the holding and Rp24 billion
dikelola Anak Perusahaan (Research Lab). managed by the Subsidiary (Research Lab).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 342 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 343
05
Komersialisasi Riset Research Commercialization
Pada tahun 2024, nilai komersialisasi produk hasil riset yang In 2024, the commercialization value of research products
telah dilakukan mencapai Rp1,29 triliun atau meningkat that have been carried out will reach IDR 1.29 trillion or
55,4% dari tahun 2023 (Rp0,83 triliun). Komersialisasi riset an increase of 55.4% from 2023 (IDR 0.83 trillion). The
tersebut merupakan nilai penjualan produk perusahaan commercialization of research is the sales value of the
yang dihasilkan dari kegiatan riset yang meliputi produk company’s products resulting from research activities,
pupuk, produk hayati, dan lainnya. including fertilizer products, biological products, and others.
RENCANA RISET 2025 RESEARCH PLAN 2025
Rencana strategis fokus riset telah disiapkan untuk A strategic plan of research focus has been prepared to
dilaksanakan dalam tahun 2025, disampaikan dalam be implemented in 2025, presented in the table below:
tabel di bawah ini:
Program Kerja Keterangan
No.
Work Program Description
Melakukan riset lanjutan produk seperti Controlled Release Fertilizer, Mikroba Endofit, NPK plus
Enhanced Efficiency mikroba, Nano Fertilizer, Water Soluble Fertilizer, Biotimulan dan produk potensial lainnya
1 and Advanced Conducting further research on products such as Controlled Release Fertilizer, Endophytic
Fertilizer Microbes, NPK plus microbes, Nano Fertilizer, Water Soluble Fertilizer, Biostimulants, and other
potential products.
Pengembangan tools dan pemodelan rekomendasi pemupukan spesifik tanaman (kelapa sawit,
padi, tebu dan jagung) berbasis citra satelit, camera multispectral (drone & sensing kit) serta riset
2 Precision Farming geospasial identifikasi vegetasi dan periode tanam.
Development of tools and modeling of specific crop Fertilizer Application recommendations (oil
palm, rice, sugar cane, and corn) based on satellite imagery, multispectral cameras (drones &
sensing kits), and geospatial research on vegetation identification and planting periods.
Melakukan kajian rekomendasi dan advokasi Indeks Pemupukan dan Pertanian Berkelanjutan
3 Sustainable Industry Indonesia serta kajian perhitungan emisi GRK scope 3
Conducting a study of recommendations and advocacy for the Indonesian Sustainable Agriculture
and Fertilizer Application Index as well as a
Pengembangan R&D Pembaruan Roadmap Riset, enhancement aplikasi Sistem Manajemen Riset Terintegrasi dan
operating model dan validasi product to market fit
organisasi yang solid Research Roadmap Update, Integrated Research Management System application enhancement
4 Development and product to market fit validation
of a solid R&D
operating model and
organization
Kolaborasi PTPI - Massachusetts Institute of Technology PTPI - Massachusetts Institute of Technology (MIT)
(MIT) Collaboration
Salah satu inisiatif dalam Roadmap Riset 2022-2031 One of the initiatives in the 2022-2031 Research
adalah peningkatan daya saing dengan membangun Roadmap is increasing competitiveness by building
kemitraan global. Hal tersebut mendukung visi perusahaan global partnerships. This supports the company’s vision
untuk menjadi perusahaan nasional berkelas dunia untuk to become a world-class national company for plant
nutrisi tanaman dan solusi pertanian yang berkelanjutan. nutrition and sustainable agricultural solutions. In 2024,
Pada tahun 2024, PI melalui IFRI menjalin kemitraan PI through IFRI established a partnership with MIT through
dengan MIT melalui platform MIT-ILP. MIT-ILP merupakan the MIT-ILP platform. MIT-ILP is a partnership membership
platform membership kemitraan antara MIT dengan platform between MIT and global industry and startups.
industri dan startup global. Adapun tujuan kemitraan The objectives of the partnership with MIT-ILP include,
dengan MIT-ILP mencakup,
• Akses database teknologi dan expertise • Access to technology and expertise databases
• Webinar/Conference • Webinar/Conferences
• Executive briefing • Executive briefings
• Customized business visit • Customized business visits
• Internship • Internships
• Kolaborasi riset • Research collaborations
PT Pupuk Indonesia (Persero) 343 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 344
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Realisasi Kemitraan PIHC-MIT Tahun 2024
PIHC-MIT Partnership Realization in 2024
Webinar/Seminar
MIT Startup Ecosystem Conference MIT Digital Technology and Strategy Conference
30 April 2024 | April 30, 2024 17 September 2024 | September 17, 2024
Seminar yang membahas terobosan teknologi, transfer Konferensi yang membahas pemanfaatan AI generatif dalam
teknologi, pendanaan startup berbasis sains dan keterlibatan mendorong inovasi dan membangun industri teknologi digital.
perusahaan dengan startup potensial. A conference discussing the use of generative AI in driving
A seminar discussing technological breakthroughs, technology innovation and building the digital technology industry.
transfer, science-based funding and corporate engagement
with potential startups.
MIT Sustainability Conference Decarbonization MIT Research and Development Conference
22 Oktober 2024 | October 22, 2024 7 November 2024 | November 7, 2024 19-20 November 2024 | November 19-20, 2024
Seminar yang mengulas terkait Seminar diskusi mengenai Konferensi yang menampilkan hasil
perekonomian global serta inovasi yang pengetahuan terkait energi dan penelitian dan pengembangan terbaru MIT
mendukung aspek keberlanjutan di sistem perdagangan karbon di bidang teknologi yang dilaksanakan di
masa depan. Fokus mencakup energi, untuk mendukung perencanaan MIT Microsystems Technology Laboratories
carbon capture dan dekarbonisasi yang dan pengembangan strategi (MTL) mencakup AI, mobilitas, teknologi luar
diterapkan oleh industri. perusahaan yang efektif. angkasa, mikroelektronik dan komputasi
A seminar that reviews the global Discussion seminar on knowledge kuantum.
economy and innovations that support related to energy and carbon The conference showcases MIT’s latest
aspects of sustainability in the future. trading systems to support effective research and development in technologies
Focus includes energy, carbon capture, corporate strategy planning and conducted at the MIT Microsystems
and applied by industry. development. Laboratories (MTL), covering AI, mobility, space
technology, microelectronics, and quantum.
Event
Closing PI Innovation Award 2024 COP 29
12 Juni 2024 | June 12, 2024 19 November 2024 | November 19, 2024
Kolaborasi secara online dengan Kolaborasi pada Pavilion Indonesia di Event COP 29 di Baku, Azerbaijan. Materi
narasumber James Rice dengan seminar disampaikan oleh Dwi Satriyo Annurogo (CEO PT Petrokimia Gresik), Alfa
topik “Supply Chain Resilience and Widyawan (SVP Technology PT Pusri Palembang), Dr. Macimilian Jungmann (Executive
Innovation”. Manager Heidelberg Center for the Environment) dan Prof. Naoko Ishii (Professor
Online collaboration with resource and Director Center for Global Commons the University of Tokyo). Dalam acara
person James Rice on the topic “Supply ini mengulas terkait perspektif dalam pencapaian net-zero emisi karbon serta
Chain Resilience and Innovation”. pengalaman/inisiatif terkait climate action.
Collaboration at the Indonesian Pavilion at the COP 29 Event in Baku, Azerbaijan.
Seminar materials were presented by Dwi Satriyo Annurogo (CEO of PT Petrokimia
Gresik), Alfa Widyawan (SVP Technology of PT Pusri Palembang), Dr. Macimilian
Jungmann (Executive Manager of Heidelberg Center for the Environment) (Executive
Manager of Heidelberg Center for the Environment), and Prof. Naoko Ishii (Professor
and Director of the Center for Global Commons at the University of Tokyo). This event
reviewed perspectives on achieving net-zero carbon emissions as well as experiences/
initiatives related to climate action.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 344 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 345
05
Realisasi Kemitraan PIHC-MIT Tahun 2024
PIHC-MIT Partnership Realization in 2024
Partnership
Business Meeting dengan Michael Schrage Business Meeting dengan Chang Jie Guo
24 Juni 2024| June 24, 2024 23 Agustus 2024| August 23, 2024
Business Meeting dilaksanakan secara offline di Pupuk Business Meeting yang dilaksanakan secara hybrid dengan
Indonesia dengan narasumber Michael Schrage dari MIT narasumber Chang Jie Guo. Fokus pembahasan “Penyelarasan
Sloan School of Management’s Center for Digital Business dan tujuan Pupuk Indonesia dengan MIT untuk potensi kolaborasi
Chuan Zhang Tang, dari Industrial Liaison Program (ILP). Fokus ke depannya” dengan topik big data & supply chain, product
pembahasan “Innovation and Management” dengan diskusi tracking dan fertilizer alternatives.
mencakup penciptaan dan pengelolaan inovasi yang berfokus Business Meeting held in a hybrid manner with resource person
pada konsumen, aplikasi dan data. Chang Jie Guo. Focus of discussion on “Alignment of Pupuk
The Business Meeting was held offline at Pupuk Indonesia Indonesia’s goals with MIT for potential future collaboration”
with speakers Michael Schrage from MIT Sloan School of with the topic of big data & supply chain, product tracking, and
Management’s Center for Digital Business and Chuan Zhang fertilizer alternatives.
Tang, from the Industrial Liaison Program (ILP). The focus of the
discussion was “Innovation and Management” with discussions
covering the creation and management of innovations that
focus on consumers, applications, and data.
Penjajakan Riset: Dr. Josué C. Velázquez Martínezdan Chris Mejía Argueta Haldrian Iriawan
12 September 2024, 13 September 2024 dan 7 Januari 2025
September 12, 2024, September 13, 2024 and January 7, 2025
Dr. Josué C. Velázquez Martínezdan Chris Mejía Argueta dengan topik kolaborasi terkait “The Supply Chain Optimization”, fokus
kolabarasi riset adalah forecasting fertilizer demand dan product tracking
Haldrian Iriawan (perwakilan MIT) dengan topik kolaborasi terkait Potensi dan Scale-up Challenges Teknologi Pengolahan N2
menjadi Amoniak serta Scope Techno Economic Analysis dan Scope Technology of Interest.
Dr. Josué C. Velázquez Martínez and Chris Argueta, with a collaboration related to “The Supply Chain Optimization”, the focus of
the research collaboration is forecasting fertilizer demand and product tracking.
Haldrian Iriawan (MIT representative) with a collaboration topic related to the Potential and Scale-up Challenges of N2 Processing
Technology into into Ammonia, as well as the Scope of Techno Economic Analysis and Scope of Technology of Interest.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 345 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 346
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports DIVERSIFIKASI PRODUK DAN PENGEMBANGAN PRODUCT DIVERSIFICATION AND TECHNOLOGY TEKNOLOGI DEVELOPMENT Nitrokal, Produk Booster Tinggi Kalium Nitrokal, High Potassium Booster Product PTPI melalui IFRI dan Research Lab Pupuk Kujang PTPI, through IFRI and Research Lab Pupuk Kujang, melakukan diversifikasi produk baru berupa produk diversified new products in the form of compound inorganic anorganik majemuk dengan kandungan hara tinggi kalium products with high potassium nutrient content (K2O 50%) as (K2O 50%) sebagai komplementer produk subsidi maupun a complement to existing subsidized and non-subsidized non subsidi eksisting. Produk tersebut telah diuji secara products. The product has been tested in multiple locations multilokasi pada padi, bawang merah, kentang, cabai dan on rice, shallots, potatoes, chilies and tomatoes with a tomat dengan peningkatan produktivitas secara konsisten consistent increase in productivity of up to 105% (compared hingga 105% (dibandingkan kebiasaan petani). Uji validasi to farmer habits). Validation tests for product to market fit product to market fit juga telah dilaksanakan dengan nilai have also been carried out with a customer acceptance respon penerimaan pelanggan mencapai skor 4,6 (skala response value reaching a score of 4.6 (scale 1-5, passing 1-5, passing score 4,0). score 4.0). Produk tersebut mulai dilakukan pengurusan izin edar sejak The product has started to process distribution permits tahun 2023 dengan merek dagang yang terdaftar Nitrokal since 2023 with the registered trademark Nitrokal nomor pendaftaran DID2023047236 serta izin edar sebagai registration number DID2023047236 and a distribution pupuk hara makro majemuk dengan nomor pendaftaran permit as a compound macro nutrient fertilizer with 01.05.2023.1616. Nitrokal akan dibranding sebagai booster registration number 01.05.2023.1616. Nitrokal will be branded rendemen dan kualitas hasil panen dengan segmentasi as a booster for yield and quality of harvest with product produk untuk tanaman pangan, hortikultura maupun segmentation for food crops, horticulture, and plantations. perkebunan. Nitrokal ditargetkan untuk petani yang yang Nitrokal is targeted at farmers who focus on increasing the fokus pada peningkatan kuantitas dan kualitas panen quantity and quality of harvests, as well as to disease and serta ketahanan terhadap penyakit dan kekeringan. drought. With the achievements up to 2024, the Nitrokal Dengan pencapaian sampai dengan tahun 2024 tersebut, product is proposed to enter the pre-marketing stage in produk Nitrokal diusulkan masuk ke tahap pre-marketing 2025. pada tahun 2025. PT Pupuk Indonesia (Persero) 346 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 347
05
Platform Prediksi Hara dan Rekomendasi Pemupukan Nutrient Prediction and Fertilizer Application
Recommendation Platform
Roadmap Agtech 2034 dicanangkan KBUMN untuk The Agtech 2034 Roadmap was initiated by KBUMN to
mendukung ketahanan pangan dengan memanfaatkan support food security by utilizing agricultural technology
teknologi pertanian dalam ekosistem pangan melalui in the food ecosystem through synergy between BUMN
sinergi BUMN dan kolaborasi global dalam R&D dan and global collaboration in R&D and innovation. One of
inovasi. Salah satu penugasan dari KBUMN kepada PTPI the assignments from KBUMN to PTPI is related to the
terkait implementasi Precise Soil Nutrient Mapping yang implementation Mapping, which supports increased
mendukung peningkatan produktivitas tanaman padi, productivity of rice, corn, sugar cane, and oil palm plants.
jagung, tebu dan kelapa sawit. PTPI mempunyai inisiatif PTPI has the initiative to develop precision agricultural
melakukan pengembangan teknologi pertanian presisi technology to support the achievement of the Agtech
untuk mendukung tercapainya target roadmap Agtech 2034 roadmap target.
2034.
PreciX (Precision Agriculture Platform) merupakan inovasi PreciX (Precision Agriculture Platform) is an agricultural
teknologi pertanian yang dikembangkan oleh Indonesia technology innovation developed by the Indonesia
Fertilizer Research Institute (IFRI) PTPI bersama Anak Fertilizer Research Institute (IFRI) PTPI together with its
Perusahaan untuk mendukung sistem pertanian presisi Subsidiaries to support a more efficient and sustainable
yang lebih efisien dan berkelanjutan. PreciX dibangun precision agriculture system. PreciX is built using the
menggunakan teknologi terkini berbasis satelit, drone latest satellite-based technology, multispectral drones,
multispektral dan proximal sensor yang disesuaikan and proximal sensors sensors that are tailored to target
dengan target konsumen berdasarkan jenis tanaman consumers based on crop type and land area. The general
dan luasan lahan. Output secara umum dari platform ini output of this platform is soil/plant nutrients levels and
adalah kadar hara tanah/tanaman serta rekomendasi fertilizer recommendations.
pemupukannya.
Penerapan teknologi PreciX di tahun 2024 tercapai The application of PreciX technology in 2024 achieved
mapping 256.418 Ha (855%) dari target 30.000 Ha, mapping of 256,418 Ha (855%) of the target of 30,000 Ha,
deployment seluas 9.208 Ha (921%) dari target 1.000 Ha deployment of 9,208 Ha (921%) of 1,000 Ha, and there was
serta terdapat peningkatan produktivitas rerata mencapai an increase in average productivity reaching 15% of the
15% dari target 5%. Platform rekomendasi pemupukan padi target of 5%. The rice Fertilizer Application recommendation
tercapai 13.244 Ha dengan deployment 191 Ha. Platform platform achieved 13,244 Ha with a deployment of 191 Ha.
rekomendasi pemupukan tebu tercapai 6.051 Ha dengan The sugar cane Fertilizer Application recommendation
deployment 340 Ha. Platform rekomendasi pemupukan platform achieved 6,051 Ha with a deployment of 340 Ha.
jagung tercapai 665 Ha dengan deployment 78 Ha. The corn Fertilizer Application recommendation platform
Platform rekomendasi pemupukan kelapa sawit tercapai achieved 665 Ha with a deployment of 78 Ha. The palm oil
236.457 Ha dengan deployment 8.599 Ha. Fertilizer Application recommendation platform achieved
236,457 Ha with a deployment of 8,599 Ha.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 347 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 348
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports PTPI melalui IFRI juga mengembangkan platform dan alat PTPI through IFRI also developed a platform and tool berbasis proximal sensing memanfaatkan sensor kamera based on proximal sensing utilizing a hyperspectral hyperspektral berbasis gelombang spektrofotometri camera sensor based on spectrophotometric waves dengan algoritma machine learning untuk memprediksi with a machine learning algorithm to predict the content kandungan hara N, P dan K di tanah di tanah. IFRI of N, P and K nutrients in the soil. IFRI also developed a juga mengembangkan prediksi kadar hara dan tingkat prediction of nutrient levels and sweetness levels of melon kemanisan buah melon yang terintegrasi dengan aplikasi fruit integrated with a mobile application. The algorithm mobile. Model algoritma dalam Nutrisense mampu model in Nutrisense is able to provide predictions with an memberikan prediksi dengan tingkat akurasi >80%. accuracy level of >80%. SISTEM KLASIFIKASI TANAMAN BERBASIS GEOSPATIAL-BASED PLANT CLASSIFICATION GEOSPASIAL SYSTEM PTPI memiliki tanggung jawab utama dalam penyediaan PTPI has the main responsibility for providing subsidized pupuk subsidi untuk mendukung program ketahanan fertilizers to support the national food security program. pangan nasional. Distribusi pupuk subsidi dilaksanakan The distribution of subsidized fertilizers is carried out with dengan prinsip 6 Tepat, yaitu tepat waktu, jumlah, the principle of 6 Rights, namely on time, quantity, type, jenis, tempat, mutu, dan harga. Meskipun demikian, place, quality, and price. However, there are still disparities masih terdapat ketimpangan dalam penyediaan, in the provision, distribution and use of subsidized penyaluran dan penggunaan pupuk subsidi yang fertilizers that require further attention. Therefore, a more memerlukan perhatian lebih lanjut. Oleh karena itu, effective and efficient approach is needed in managing perlu adanya pendekatan yang lebih efektif dan efisien the distribution of subsidized fertilizers. One promising dalam mengelola distribusi pupuk subsidi. Salah satu solution is to utilize geospatial data and technology to solusi yang menjanjikan adalah memanfaatkan data map agricultural and plantation crop commodities. dan teknologi geospasial untuk melakukan pemetaan komoditas tanaman pertanian dan perkebunan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 348 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 349
05
Peta Komoditas Skema Klasifikasi Kelas Bertahap
Commodity Map Phased Class Classification Scheme
Beberapa data yang digunakan dalam Pembangunan Some of the data used in the development of the model
model mencakup citra Sentinel-1 dan Sentinel-2, dataset include Sentinel-1 and Sentinel-2 imagery, Land Use Land
Land Use Land Cover (LULC) Bioma, data curah hujan dari Cover (LULC) Bioma dataset, rainfall data from Climate
Climate Hazards Groups InfraRed Precipitation with Station Hazards Groups InfraRed Precipitation with Station Data
Data (CHIRPS), serta model elevasi Digital Elevation Model (CHIRPS), and the Digital Elevation Model (DEM) Shuttle
(DEM) Shuttle Radar Topography Mission (SRTM). Model Radar Topography Mission (SRTM) elevation model. The
Machine Learning yang digunakan adalah kombinasi Machine Learning model used is a combination of the MLP
algoritma MLP untuk klasifikasi tanaman padi dan non- algorithm for the classification of rice and non-rice crops
padi dengan akurasi lebih dari 90%, serta algoritma with an accuracy of more than 90%, and the ExtraTrees
ExtraTrees untuk klasifikasi tanaman jagung, tebu, dan algorithm for the classification of corn, sugar cane, and
tanaman lainnya dengan akurasi lebih dari 80%. other crops with an accuracy of more than 80%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 349 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 350
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT Pupuk Indonesia (Persero) 350 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 351
06
Keyakinan dalam Mewujudkan Swasembada Pangan untuk Masa Depan
Belief in Achieving Food Self-Sufficiency for the Future
Para Insan PI mampu meyakinkan para Petani untuk mewujudkan niat baiknya. Mengelola tantangan dengan keyakinan. memperoleh
Pertumbuhan demi generasi Penerus.Dalam semangat Sinergi untuk Mewujudkan Swasembada Pangan Nasional, PTPI menanamkan
sikap Percaya Diri sebagai nilai utama dalam setiap langkah yang diambil. Kepercayaan diri ini menjadi landasan bagi seluruh
insan perusahaan dalam menghadapi tantangan, mewujudkan inovasi, dan memastikan pertanian Indonesia semakin maju dan
berkelanjutan.
PI employees are able to convince farmers to realize their good intentions. Managing challenges with confidence. Achieving growth
for future generations. In the spirit of synergy to achieve national food self-sufficiency, PTPI instills self-confidence as a core value in
every step taken. This self-confidence serves as the foundation for all company employees in facing challenges, driving innovation, and
ensuring that Indonesian agriculture continues to advance and become more sustainable.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 351 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 352
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
“Komitmen Perusahaan dalam menerapkan
prinsip tata kelola perusahaan yang baik
mendapatkan apresiasi yang positif dari
pemangku kepentingan eksternal.”
“The Company’s commitment to implementing good
corporate governance principles has received positive
appreciation from external stakeholders.”
PT Pupuk Indonesia (Persero) 352 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 353
06
PTPI berkomitmen untuk selalu menerapkan Tata Kelola PTPI is committed to always implementing Good Corporate
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Governance in every business activity. Assessment of GCG
di setiap kegiatan usahanya. Penilaian penerapan GCG implementation is one of the provisions stipulated by the
merupakan salah satu ketentuan yang ditetapkan oleh Ministry of SOEs, especially in the Regulation of the Minister
Kementerian BUMN khususnya pada Peraturan Menteri of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Enterprises, especially Article 44 regarding Measurement
khususnya Pasal 44 mengenai Pengukuran terhadap of the Implementation of Good Corporate Governance.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Prinsip-prinsip GCG diterapkan untuk meningkatkan nilai GCG principles are applied to increase corporate
perusahaan, melindungi kepentingan dari para pemangku value, protect the interests of stakeholders and increase
kepentingan dan meningkatkan akuntabilitas dalam accountability in all activities and business processes of
seluruh aktivitas dan proses usaha Perseroan. Komitmen the Company. This GCG commitment is reflected in the
GCG ini tercermin dari struktur, serta mekanisme/proses structure, mechanisms and policies implemented by the
dan kebijakan-kebijakan yang diterapkan oleh Perseroan. Company.
PENGAKUAN EKSTERNAL EXTERNAL RECOGNITION
Sepanjang tahun 2024, PTPI telah mendapatkan Throughout 2024, PTPI has received external recognition,
pengakuan eksternal, yaitu berupa penghargaan dalam namely in the form of awards in the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good good corporate governance (GCG).
Corporate Governance (GCG).
Tanggal Perolehan Nama Penghargaan Ajang Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
No
Date of Acquisition Award Name Award Event Awarding Institution
1 21 November 2024 Platinum Award dan Silver Award Indonesian SDGs Kementerian PPN/Bappenas
November 21, 2024 dalam program “Social Tour Dambaan” Award (ISDA) Ministry of National Development
berbasis Creating Shared Value (CSV) Indonesian SDGs Planning/Bappenas
Platinum Award and Silver Award in Award (ISDA)
Creating Shared Value (CSV) based Awarding
programme ‘Social Tour Dambaan’ Organisation
2 25 November 2024 Predikat “Sangat Tepercaya/Most Corporate The Indonesian Institute for
November 25, 2024 Trusted” dan skor 87,66 Governance Corporate Governance (IICG)
Predicate ‘Most Trusted’ and score 87.66 Perception Index
(CGPI) Indonesia
Trusted Companies
Award 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 353 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 354
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to Implementing Good Corporate Governance Penerapan GCG di lingkungan PTPI, disebut juga PTPI The implementation of GCG within PTPI, also known as atau Perseroan selalu berkomitmen untuk menjaga PTPI or the Company, is always committed to maintaining keseimbangan antara kebutuhan Perusahaan dengan a balance between the needs of the Company and para pemangku kepentingan, seperti pemegang saham, stakeholders, such as shareholders, employees, customers, karyawan, pelanggan, pemasok, otoritas, maupun suppliers, authorities, and the general public. The masyarakat umum. Perseroan meyakini bahwa penerapan Company believes that consistent, comprehensive, and prinsip-prinsip GCG yang baik secara konsisten, sustainable implementation of good GCG principles in komprehensif, dan berkesinambungan di setiap kegiatan every business activity also plays an important role in usaha juga berperan penting dalam meningkatkan increasing stakeholders’ trust in the Company. In addition, kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap the management hopes to improve the Company’s Perusahaan. Selain itu, manajemen berharap dapat performance and value to grow and sustain in the midst of meningkatkan kinerja dan nilai (value) Perseroan untuk an increasingly competitive and dynamic business climate. tumbuh dan berkesinambungan di tengah iklim bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis. Perseroan dapat meningkatkan kualitas melalui The Company can improve quality through decision- pengambilan keputusan dan menjalankan kegiatan usaha making and conduct business activities in the fertilizer, di industri perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia petrochemical, agrochemical and other chemical, lainnya, serta agroindustri secara sehat sekaligus menjaga and agroindustry industries in a healthy manner while kepercayaan Pemegang Saham, masyarakat, dan seluruh maintaining the trust of Shareholders, the public, and all pemangku kepentingan lainnya, sampai kepada peran other stakeholders, up to the Company’s role as a state- Perseroan sebagai entitas usaha milik negara (BUMN) owned enterprise (SOE) which is part of the agent of yang menjadi bagian dari agen percepatan pertumbuhan accelerating Indonesia’s economic growth. ekonomi Indonesia. Komitmen Perseroan pada tata kelola perusahaan The Company’s commitment to good corporate yang baik tertuang dalam pernyataan komitmen yang governance is contained in a commitment statement ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan signed by all members of the Company’s Board of Direksi Perseroan. Pernyataan tersebut tercantum dalam Commissioners and Board of Directors. The statement is Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Code of contained in the Code of Corporate Governance of PTPI. Corporate Governance) PTPI. Komitmen penerapan GCG The commitment to GCG implementation is seen in its terlihat dalam implementasinya yang dicapai melalui implementation, which is achieved through continuous penguatan infrastruktur, proses, dan sistem yang dimiliki strengthening of infrastructure, processes, and systems to secara berkesinambungan untuk mendukung efektivitas support the effectiveness of GCG implementation. pelaksanaan GCG. Untuk mendukung penerapan GCG, Perseroan telah To support the implementation of GCG, the Company mengembangkan struktur dan sistem tata kelola has developed a corporate governance structure and PT Pupuk Indonesia (Persero) 354 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 355
06
perusahaan dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG system by taking into account GCG principles and best
serta best practice yang berlaku baik secara nasional practices that apply both nationally and internationally.
maupun internasional. Penerapan prinsip-prinsip GCG juga The implementation of GCG principles is also part of the
merupakan bagian dari kepatuhan Perseroan sebagai Company’s compliance as a State-Owned Enterprise
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terhadap: (SOE) with:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021. Governance (PUGKI) 2021.
PERNYATAAN KOMITMEN PENERAPAN GCG STATEMENT OF COMMITMENT TO GCG
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PPTPI IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS OF PTPI
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In order to implement Good Corporate Governance as
Baik sekaligus sebagai wujud nyata komitmen Dewan well as a tangible manifestation of the commitment of
Komisaris dan Direksi PTPI terkait hal ini, maka Dewan the Board of Commissioners and Directors of PTPI in this
Komisaris dan Direksi PTPI telah memberikan Pernyataan regard, the Board of Commissioners and Directors of PTPI
Komitmen Bersama pada Pedoman Tata Kelola have provided a Joint Statement of Commitment to the
Perusahaan yaitu: Corporate Governance Guidelines, namely:
• Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan • The Company is committed to implementing Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance consistently in all aspects
Governance) secara konsisten di seluruh aspek bisnis of the business as a step to improve the Company’s
sebagai langkah untuk meningkatkan kinerja Perseroan performance in order to remain able to survive in an
agar tetap mampu bertahan di iklim bisnis yang increasingly competitive and dynamic business climate.
semakin kompetitif dan dinamis.
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan merupakan • The Corporate Governance Guidelines are
Pedoman yang disusun untuk menjadi panduan guidelines prepared to serve as a foundation for the
melandasi penerapan Tata Kelola Perusahaan di implementation of Good Corporate Governance within
lingkungan Perseroan. the Company.
HUBUNGAN PERUSAHAAN DENGAN PEMEGANG COMPANY RELATIONS WITH SHAREHOLDERS
SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN AND STAKEHOLDERS
PTPI menerapkan hubungan dengan pemegang saham PTPI applies relationships with shareholders and other
dan para pemangku kepentingan lainnya secara stakeholders in a balanced manner based on ‘Good
berimbang berlandaskan “Good Corporate Governance”, Corporate Governance’, thus creating harmony.
sehingga tercipta keselarasan.
PTPI tidak menerapkan hubungan yang tidak berimbang PTPI does not apply relationships that are not balanced
dan tidak selaras, sehingga tidak terlihat keterkaitan and not aligned, so that there is no visible connection
antar para pemangku kepentingan, atau hubungan yang between stakeholders, or relationships that mean ‘Bad
bermakna “Bad Corporate Governance”. Corporate Governance’.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 355 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 356
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Stakeholder Stakeholder
e r
Stakeholder
ke hold
Sta
Perusahaan Perusahaan
Company Company
Sta
ke h
Stakeholder old
er
Stakeholder Stakeholder
Good Corporate Governance Bad Corporate Governance
Aktivitas GCG 2024
GCG Activities Highlights In 2024
Tanggal Aktivitas
Dates Activities
26 Januari 2024 HasilWebinar
Tata KelolaInternalisasi LHKPN PI Group Governance Outcome
January 26, 2024Penerapan PI
danGroup LHKPNGCG
Pemantauan Internalization WebinarGCG Implementation and Monitoring
23 Februari 2024 Internalisasi Anti Fraud kepada Key Buyer Pemasaran Komersil
February 23, 2024 Anti-Fraud Internalization for Key Commercial Marketing Buyers
28 Maret 2024 Komitmen dan Himbauan Anti Gratifikasi terkait momen Hari Raya IdulFitri 1445 H
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola
March 28, 2024 (OrganCommitment
Tata Kelola) and Appeal Against Gratuities
(AnggaraninDasar,
Connection
Peraturanwith Eid al-Fitr
Perusahaan, dan1445 H
Kebijakan)
7 Mei 2024 StructureKomposisi Organ Pengelola Risiko PI GroupGovernance Process
Sosialisasi
Governance
May 7, 2024 Bodies) of the Composition of (Articles
Socialization
(Governance PI Group of Association, Company Regulations,
Risk Management Organs and Policies)
Paparan penerapan SMAP, WBS, dan Program Pengendalian Gratifikasi pada Rapat Koordinasi Ops.
27 Mei 2024 Distribusi Wilayah 2
May 27, 2024 Presentation on the implementation of SMAP, WBS, and Gratuity Control Program at the Regional
Distribution Operations Coordination Meeting 2
- Kepatuhan terhadap Undang-undang dan peraturan - Compliance with Laws and Regulations
25 Juni
- 52024 Sosialisasi
(lima) Prinsip/Asas Dasar Penyusunan
Tata Kelola PerusahaanLaporan
- Tata
5 (five)Kelola Terintegrasi
Corporate Governance Principles/Basic Principles
June 25, 2024 Socialization of Integrated Governance Report Preparation
- Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan - Corporate Vision, Mission, and Value
Internalisasi Pengelolaan WBS Terintegrasi PI Group bersama KPK RI
22, 26 Agustus 2024
Internalization of Integrated WBS Management for PI Group with the Indonesian Corruption Eradication
August 22,26, 2024
Commission (KPK) PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA
GOVERNANCE PRINCIPLES
12 November 2024 Workshop Pengelolaan Risiko Fraud untuk PI dengan narasumber ACFE dan CRMS
November 12, 2024 Workshop on Fraud Risk Management for PI with speakers from the ACFE and CRMS
12 November 2024 Workshop Pengelolaan Risiko Kepatuhan untuk PI dengan narasumber ACFE dan CRMS
November 12, 2024 Workshop on Compliance Risk Management for PI with speakers from the ACFE and CRMS
13 November 2024 Sosialiasi Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
November 13, 2024 Socialization General
INDUK PERUSAHAAN
PARENT COMPANY
of Integrated Governance
Meeting of Shareholders (GMS) Policies and Guidelines
PT Pupuk Indonesia (Persero)
19 Desember 2024 Himbauan Pengendalian Gratifikasi menjelang Natal dan Tahun Baru
December 19, 2024 Reminder on Gratification Control ahead of Christmas and New Year
11 Desember 2024 Internalisasi Pengendalian Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris Direksi untuk PI Group
Desember 11, 2024 Internalization of Conflict of Interest Control
Board of Commissioners Board of for PI Group
Directors
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Sertifikasi SNI ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan PTPI dari PT Chesna dengan No.
23 Desember 2024 CHN230006
December 23, 2024 Certification of SNI ISO 37301:2021 Compliance Management System for PTPI by PT Chesna with No.
CHN230006
23-24 Desember 2024 Surveillance Audit SNI ISO 37001:2016
ANAK PERUSAHAAN
RapatSistem Manajemen
Umum Pemegang Saham (RUPS) Anti Penyuapan oleh TUV NORD Indonesia.
Anak Perusahaan
December 23-24, 2024 Surveillance Audit of SNI ISO 37001:2016
SUBSIDIARIES Anti-Bribery
Subsidiary General Management
Meeting of Shareholders (GMS) System by TUV NORD Indonesia
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Direksi Anak Perusahaan
PT Pupuk Indonesia (Persero) Subsidiaries Board of Commissioners
356 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Subsidiaries Board of Directors
Page 357
06
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF IMPLEMENTING GCG
Penerapan prinsip GCG yang dilaksanakan oleh Perseroan, The implementation of GCG principles implemented by the
terutama diharapkan menciptakan keselarasan hubungan Company is primarily expected to create a harmonious
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan. relationship between the Company and its stakeholders.
Dengan demikian, penerapan GCG diharapkan dapat Thus, the implementation of GCG is expected to provide
memberikan nilai tambah. Lebih rinci tentang tujuan added value. More details about the objectives of
penerapan GCG di lingkungan Perseroan adalah: implementing GCG in the Company environment are:
1. Mendorong terciptanya mekanisme pengambilan 1. Encourage the creation of a proper and prudent
keputusan manajemen yang proper and prudent management decision-making mechanism through
melalui mekanisme check and balance sesuai dengan a check and balance mechanism in accordance with
fungsi masing-masing organ Perusahaan. the functions of each organ of the Company.
2. Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam bentuk 2. Maximizing the value of the Company in the form of
peningkatan kinerja (high performance) secara citra increased performance (high performance) in agood
Perusahaan yang baik (good corporate image). corporate image.
3. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 3. Encouraging the management of the Company in
profesional, transparan, dan efisien serta a professional, transparent, and efficient manner as
memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian well as empowering the functions and increasing the
organ Perusahaan. independence of the Company’s organs.
4. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat 4. Encourage the Company’s organs in making decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi dengan and carrying out actions based on high ethical/moral
nilai etika/moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap values and compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta regulations, as well as awareness of the Company’s
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial social responsibility to stakeholders.
Perusahaan terhadap stakeholders.
5. Mendorong pengelolaan sumber daya dan risiko 5. Encourage more efficient and effective management
Perusahaan secara lebih efisien dan efektif. of the Company’s resources and risks.
6. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ 6. Reducing the potential conflict of interest of the
Perusahaan dan pekerja dalam menjalankan bisnis Company’s organs and workers in running the
Perusahaan. Company’s business.
7. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif terhadap 7. Creating a business environment that is conducive to
pencapaian tujuan Perusahaan. the achievement of the Company’s objectives.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di lingkungan PI Group mengacu pada The implementation of GCG within PI Group refers to a
sejumlah regulasi yang relevan, antara lain: number of relevant regulations, among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia meliputi: 1. Laws of the Republic of Indonesia include:
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun a. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1997
1997 tentang Dokumen Perusahaan. concerning Company Documents.
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun b. Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999
1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan on the Prohibition of Monopolistic Practices and
Persaingan Usaha Tidak Sehat. Unfair Business Competition.
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun c. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001
2001 tentang Perubahan atas Undang Undang on the Amendment to Law No. 31 of 1999 on the
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Eradication of Corruption.
Pidana Korupsi.
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun d. Law of the Republic of Indonesia No. 17 of 2003
2003 tentang Keuangan Negara. on State Finance.
e. Perubahan Ketiga atas UU Nomor 19 Tahun 2003 e. Third Amendment to the Law of the Republic
tentang BUMN. of Indonesia No. 19 Year 2003 on State-Owned
Enterprises.
f. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 f. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. on Limited Liability Companies.
g. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang g. Law Number 11 of 2008 concerning Electronic
Informasi dan Transaksi Elektronik (ITE) sebagaimana Information and Transactions (ITE) as amended
telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang- several times, most recently by Law Number 1
undang Nomor 1 Tahun 2024 tentang Perubahan of 2024 concerning the Second Amendment to
Kedua atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Law Number 11 of 2008 concerning Electronic
tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. Information and Transactions.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 357 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 358
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
h. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang h. Law No. 14 of 2008 on Public Information
Keterbukaan Informasi Publik dan perubahannya. Disclosure and its amendments.
i. Undang-Undang Republik Indonesia No. 43 Tahun i. Law of the Republic of Indonesia No. 43 of 2009
2009 tentang Kearsipan. on Archive
j. UU Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan j. Law Number 4 of 2023 on the Development and
dan Penguatan Sektor Keuangan. Strengthening of the Financial Sector..
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia meliputi: 2. Government Regulations of the Republic of Indonesia
include:
a. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 a. Government Regulation Number 45 of 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, concerning the Establishment, Management,
dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara Supervision, and Dissolution of State-Owned
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Enterprises as amended by Government
Pemerintah Nomor 23 Tahun 2022 tentang Perubahan Regulation Number 23 of 2022 concerning
atas Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 Amendments to Government Regulation Number
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan 45 of 2005 concerning the Establishment,
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Management, Supervision, and Dissolution of
State-Owned Enterprises.
b. Peraturan Pemerintah No.72 Tahun 2016 tentang b. Government Regulation No. 72 of 2016 concerning
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah No.44 Amendments to Government Regulation No. 44 of
Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyertaan dan 2005 concerning Procedures for Participation and
Penatausahaan Modal Negara pada Badan Administration of State Capital in State-Owned
Usaha milik Negara dan Perseroan Terbatas. Enterprises and Limited Liability Companies.
c. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. c. Government Regulation of the Republic
28 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang- of Indonesia No. 28 of 2012 concerning the
Undang No. 43 Tahun 2009 tentang Kearsipan. Implementation of Law No. 43 of 2009 concerning
Archives.
3. Peraturan Menteri, Badan, Lembaga, atau Komisi 3. Ministerial, Agency, Institution, or Commission
meliputi: regulations include:
a. Surat Edaran BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 a. SOE Circular Letter No. SE-7/MBU/07/2020
tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber concerning Core Values of Human Capitals of
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara b. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 dated March
2023 tentang Penugasan Khusus dan Program 3, 2023 concerning Special Assignments and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Social and Environmental Responsibility Programs
Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
c. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara c. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 3, 2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
d. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara d. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 dated March
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3, 2023 concerning Organs and Human Capitals
Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
e. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN e. Decree of the Secretary of the Ministry of State-
No. SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus Owned Enterprises No. SK-12/S.MBU/08/2023
2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris dated August 16, 2023 concerning the Revocation
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK- of Decree of the Secretary of the Ministry of
16/S. MBU/2012 tentang Indikator/Parameter State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata concerning Indicators/Parameters for Assessment
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate and Evaluation of the Implementation ofGood
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Corporate Governance in State-Owned
Enterprises.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 358 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 359
06
f. Peraturan Komisi Pengawasan Persaingan Usaha f. Regulation of the Commission for the Supervision
(KPPU) No. 7 Tahun 2009 tentang Pedoman of Business Competition (KPPU) No. 7 of 2009 on
Jabatan Rangkap Sesuai Ketentuan Pasal 26 Guidelines for Concurrent Positions in accordance
Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang with the Provisions of Article 26 of Law No. 5 of
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha 1999 on the Prohibition of Monopolistic Practices
Tidak Sehat. and Unfair Business Competition.
g. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik g. Regulation of the Corruption Eradication
Indonesia No. 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara, Commission of the Republic of Indonesia No.
Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan 07 of 2016 concerning Procedures, Registration,
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Announcement, and Examination of State
Organizer’s Asset Reports
h. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik h. Regulation of the Corruption Eradication
Indonesia No. 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Commission of the Republic of Indonesia No. 2
Gratifikasi. of 2019 concerning Gratification Reporting.
i. Pedoman Umum Sistem Penanganan i. General Guidelines for the Integrated Corruption
Pengaduan Tindak Pidana Korupsi Terintegrasi Crime Complaint HandlingSystem ( Integrated
(Whistleblowing System TPK Terintegrasi) Komisi TPKWhistleblowing System ) of the Corruption
Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia Tahun Eradication Commission of the Republic of
2021. Indonesia in 2021.
j. Pedoman Program Kepatuhan terhadap j. Guidelines for Compliance Program with Law No.
Undang-Undang No. 5 tahun 1999 tentang 5 of 1999 concerning Prohibition of Monopolistic
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Practices and Unfair Business Competition (KPPU).
Tidak Sehat (KPPU).
k. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia k. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Governance (PUG-KI) 2021 issued by the National
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Committee on Governance Policy (KNKG).
l. ISO 26000:2010 Sistem Manajemen Tanggung l. ISO 26000:2010 Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) (CSR) Management System - Guidelines.
m. SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu. m. SNI ISO 9001:2015 Quality Management System
Requirements.
n. SNI ISO 14001:2015 Sistem Manajemen n. SNI ISO 14001:2015 Environmental Management
Lingkungan. System.
o. SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti o. SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery Management
Penyuapan. System.
p. ISO 37301:2016 Sistem Manajemen Kepatuhan. p. ISO 37301:2016 Compliance Management System.
q. SNI ISO 31000:2018 Manajemen Risiko q. SNI ISO 31000:2018 Risk Management.
r. SNI ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan r. SNI ISO 45001:2018 Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja Safety Management Systems.
s. IT Governance Framework, COBIT, ITIL, ISO s. IT Governance Framework, COBIT, ITIL, ISO
27001:2013, ISO 38500:2015, ISO 20000-1, TOGAF, 27001:2013, ISO 38500:2015, ISO 20000-1, TOGAF,
PMBOK. PMBOK.
4. Anggaran Dasar Perseroan dan perubahannya. 4. Articles of Association of the Company and its
amendments.
5. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 5. Joint Decree of the Board of Commissioners and
PTPI No. 08/KEP. KOM/V/2020 dan No. 023/A/TR/A22/ Directors of PTPI No. 08/KEP. KOM/V/2020 and No.
SK/2020 tentang Mekanisme Penyelenggaraan Rapat 023/A/TR/A22/SK/2020 concerning Mechanisms
Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi dan Rapat for Organizing Board of Commissioners Meetings
Komite Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi. that Include Directors and Board of Commissioners
Committee Meetings that Include Directors.
6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Code of 6. Code of Corporate Governance.
Corporate Governance).
7. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PTPI 7. Code of Conduct of PTPI
8. Piagam Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. 8. Charter of the Company’s Internal Audit Unit.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 359 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 360
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Perusahaan Perusahaan
Company Company
KERANGKA KERJA GCG GCG FRAMEWORK
Sta
ke h
Stakeholder
Implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan PTPI The implementation of GCG principles within lde PTPI is o
r
dilakukan melalui Kerangka Kerja
Stakeholder GCG atau Corporate carried out throughStakeholder
the GCG Framework or Corporate
Governance Framework sebagai landasan utama. Governance Framework as the main foundation. The
Governance Framework tersebut terdiri dari: Governance Governance Framework consists of: Governance
Commitment, Governance Principle, Governance Commitment, Governance Principle, Governance Structure,
Good Corporate Governance Bad Corporate Governance
Structure, dan Governance Process. Keselarasan aspek- and Governance Process. The alignment of these aspects
aspek tersebut menghasilkan efektivitas tata kelola atau results in the effectiveness of governance or governance
governance outcome yang sesuai dengan harapan outcome in accordance with the expectations of the
Perusahaan maupun seluruh pemangku kepentingan. Company and all stakeholders.
KERANGKA KERJA GCG PTPI PTPI GOVERNANCE FRAMEWORK
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Penerapan dan Pemantauan GCG GCG Implementation and Monitoring
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola
(Organ Tata Kelola) (Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan, dan Kebijakan)
Governance Structure Governance Process
(Governance Bodies) (Articles of Association, Company Regulations, and Policies)
- Kepatuhan terhadap Undang-undang dan peraturan - Compliance with Laws and Regulations
- 5 (lima) Prinsip/Asas Dasar Tata Kelola Perusahaan - 5 (five) Corporate Governance Principles/Basic Principles
- Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan - Corporate Vision, Mission, and Value
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA
GOVERNANCE PRINCIPLES
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
INDUK PERUSAHAAN
General Meeting of Shareholders (GMS)
PARENT COMPANY
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Prinsip Hasil
Struktur Proses
Tata Kelola Tata Kelola
Tata Kelola Tata Kelola
Governance Governance
Governance Structure Governance Process
Principles Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors Outcomes
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Governance Framework atau Sistem Manajemen The Company’s Governance Framework or Governance
Governance Perseroan telah didetailkan dalam bentuk Management System has been detailed in the form of
gambar berikut: ANAK PERUSAHAAN
the
Rapat following figure:
Umum Pemegang Saham (RUPS)
Anak Perusahaan
SUBSIDIARIES
Subsidiary General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Direksi Anak Perusahaan
Subsidiaries Board of Commissioners Subsidiaries Board of Directors
PT Pupuk Indonesia (Persero) 360 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 361
06
Sistem Manajemen Governance Perseroan terdiri dari 9 The Company’s Governance Management System consists
(sembilan) komponen yaitu: of 9 (nine) components, namely:
1. Kepemimpinan, 1. Leadership,
2. Peran dan Tanggung Jawab, 2. Roles and Responsibilities,
3. Etika dan Perilaku, 3. Ethics and Behavior,
4. Kemampuan Manajemen dan Kompetensi Karyawan, 4. Management Capability and Employee Competence,
5. Dokumen Sistem Manajemen (DSM), 5. Document Management System (DSM),
6. Manajemen Risiko Terintegrasi, 6. Integrated Risk Management,
7. Pengendalian Internal, 7. Internal Control,
8. Evaluasi Kinerja, serta 8. Performance Evaluation, and
9. Penghargaan dan Pengakuan. 9. Rewards and Recognition.
Berdasarkan komponen-komponen tersebut, tindakan Based on these components, the Company’s actions in
Perseroan dalam menjabarkannya dituangkan dalam elaborating them are outlined in the following table:
tabel berikut:
Sistem Manajemen Governance
Bentuk Tindakan Penjabaran Indikator
No. Governance Management
Form of Explanation Action Indicator
System
1 Kepemimpinan Penerapan Balance Score Card Nilai KPI
Leadership Implementation of the Balance Score Card KPI values
Penerapan Evaluasi Efektivitas Sistem Laporan Tindak Lanjut Non-
Manajemen Conformity Corective Action Report
Implementation of Management System (NCCAR)
Effectiveness Evaluation Non-Conformity Corrective Action
Report (NCCAR) Follow-up Report
2 Peran dan Tanggung Jawab Penetapan Uraian Jabatan Job Description seluruh Insan
Roles and Responsibilities Determination of Position Descriptions Perusahaan
Job Description for all Company
Penetapan Job Description Personnel
Determination of Job Description
3 Dokumentasi Sistem Manajemen Penerapan Pedoman, Prosedur, dan Instruksi Jumlah Temuan Audit terkait DSM
(DSM) Kerja Number of Audit Findings related to
Management System Implementation of Guidelines, Procedures, and DSM
Documentation (DSM) Work Instructions
Pemutakhiran DSM dengan peraturan Daftar Induk DSM
perundang-undangan DSM Master List
Updating the DSM with statutory regulations
PT Pupuk Indonesia (Persero) 361 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 362
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Sistem Manajemen Governance
Bentuk Tindakan Penjabaran Indikator
No. Governance Management
Form of Explanation Action Indicator
System
4 Etika dan Perilaku Penerapan Etika dan Perilaku Insan PI Laporan Sosialisasi Etika dan
Ethics and Behavior Implementation of Ethics and Behavior of PI Perilaku
Personnel Ethics and Behavior Socialization
Report
Penerapan Respectful Workplace Policy (RWP) Hasil Survei Employee Experience
Implementation Respectful Workplace Policy Employee Experience Survey Results
(RWP)
Penerapan Employee Weelbeing Policy Hasil Survei Employee Experience
Implementation Employee Weelbeing Policy Employee Experience Survey Results
Penerapan Budaya AKHLAK Indeks Internalisasi AKHLAK
Implementation of AKHLAK Culture AKHLAK Internalization Index
Penerapan Whistleblower Laporan Aduan Pelanggaran
Whistleblower Application Violation Complaint Report
Penerapan Anti Penyuapan Laporan Pengelolaan Risiko Fraud
Implementation of Anti-Bribery Fraud Risk Management Report
Penerapan Program Pengendalian Gratifikasi Laporan Program Pengendalian
(PPG) Gratifikasi
Implementation of Gratification Control Gratification Control Program
Report
Penerapan Kepatuhan Laporan Kekayaan Laporan Harta Kekayaan Pejabat
Pejabat (LKHPN) Official Asset Report
Implementation of Official Wealth Report
Compliance
5 Manajemen Risiko Terintegrasi Penerapan Manajemen Risiko Terintergrasi Index Risk Maturity Level (RML)
Integrated Risk Management Implementation of Integrated Risk Management
6 Pengendalian Internal Penerapan Committee of Sponsoring Skor Maturity Level Penerapan SPIP
Internal Control Organization of the Tradeway Commission SPIP Implementation Level Maturity
(COSO) Score
Implementation of the Committee of Sponsoring
Organization of the Tradeway Commission
(COSO)
Penerapan Audit Internal Laporan Hasil Audit (LHA) dan
Implementation of Internal Audit Laporan Hasil Reviu
Audit Result Report (LHA) and
Review Result Report
7 Kemampuan Manajemen dan Penerapan Kebijakan terkait Pengembangan Buku Kompetensi Insan PI
Kompetensi Karyawan Kompetensi Karyawan PI Personnel Competency Book
Management Capabilities and Implementation of Policies related to Employee
Employee Competencies Competency Development
8 Evaluasi Kinerja Penerapan Balance Score Card Nilai KPI
Performance Evaluation Implementation of the Balance Score Card KPI Values
Penerapan Review Operational berdasarkan
data dan informasi yang didukung oleh
Teknologi Informasi
Implementation of Operational Review
based on data and information supported by
Information Technology
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Skor/Kategori Hasil Pengukuran
Implementation of Good Corporate GCG
Governance Score/Category of GCG
Measurement Results
9 Penghargaan dan Pengakuan Penerapan Reward and Punishment Jumlah Penghargaan
Awards and Recognition Implementation of Reward and Punishment Number of Awards
PT Pupuk Indonesia (Persero) 362 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 363
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola
(Organ Tata Kelola) (Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan, dan Kebijakan) 06
Governance Structure Governance Process
(Governance Bodies) (Articles of Association, Company Regulations, and Policies)
PENERAPAN DAN PENEGAKAN PRINSIP-PRINSIP IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT OF PI
TATA KELOLA KELOMPOK USAHA PI GROUP GROUP’S GOVERNANCE PRINCIPLES
Sebagai induk (holding) BUMN Pupuk, PTPI memiliki Entitas As the parent (holding) of SOE Fertilizer, PTPI has Subsidiary
- Kepatuhan terhadap Undang-undang dan peraturan - Compliance with Laws and Regulations
Anak usaha. Karena itu, pelaksanaan GCG di lingkungan PI entities. Therefore, the implementation of GCG within the
- 5 (lima) Prinsip/Asas Dasar Tata Kelola Perusahaan - 5 (five) Corporate Governance Principles/Basic Principles
Group dilakukan selaras di seluruh entitas dalam kelompok PI Group is carried out in harmony across all entities in the
- Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan - Corporate Vision, Mission, and Value
usaha. Karena itu, Perusahaan telah menetapkan prinsip business group. Therefore, the Company has established
pelaksanaan kegiatan usaha berdasarkan prinsip-prinsip the principles of implementing business activities based
tata kelola, baik di lingkungan holding maupun Entitas PRINSIP-PRINSIP TATA onKELOLA
the principles of governance, both within the holding
Anak. GOVERNANCE PRINCIPLES
and Subsidiaries.
Desain Tata Kelola Kelompok Usaha PTPI
PTPI Business Group Governance Design
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
INDUK PERUSAHAAN
General Meeting of Shareholders (GMS)
PARENT COMPANY
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
ANAK PERUSAHAAN
Anak Perusahaan
SUBSIDIARIES
Subsidiary General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Direksi Anak Perusahaan
Subsidiaries Board of Commissioners Subsidiaries Board of Directors
PRINSIP YANG DITERAPKAN DALAM STRUKTUR PRINCIPLES APPLIED IN THE COMPANY
PERUSAHAAN STRUCTURE
Pengelolaan induk dan Anak Perusahaan harus The management of the parent and Subsidiaries must
memperhatikan prinsip GCG, yang antara lain mengacu pay attention to GCG principles, which among others
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 refer to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta regulasi lainnya Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
yang relavan. Pelaksanaan di PI Group diuraikan seperti and other relevant regulations. The implementation at PI
di bawah ini: Group is described as below:
1. Keterbukaan 1. Transparency
a. Keterbukaan dalam melaksanakan proses a. Openness in carrying out the decision-making
pengambilan keputusan dan mengemukakan process and disclosing material and relevant
informasi material serta relevan mengenai information about the parent company and
induk perusahaan dan Anak Perusahaan bagi Subsidiaries for stakeholders who have an
stakeholders yang mempunyai kepentingan interest in the parent and Subsidiaries, based
terhadap induk dan Anak Perusahaan, on applicable rules and regulations.
berdasarkan peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
b. Menjamin adanya keterbukaan dan objektivitas b. Ensuring openness and objectivity in carrying
dalam melaksanakan proses pengambilan out the decision-making process to carry out
keputusan untuk menjalankan pengelolaan induk the management of the parent and Subsidiaries.
dan Anak Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 363 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 364
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
c. Mengambil inisiatif untuk mengungkapkan c. Taking the initiative to disclose not only
tidak hanya informasi yang dipersyaratkan oleh information required by the parent and
Anggaran Dasar Induk dan Anak Perusahaan Subsidiary’s Articles of Association and applicable
dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, but also matters that are
berlaku, tetapi juga halhal yang penting dan important and affect the decision making of
mempengaruhi pengambilan keputusan para stakeholders.
stakeholders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Ke j e l a sa n fungsi, p e l a ksa n a a n , dan Clarity of functions, implementation and accountability
pertanggungjawaban organ di induk dan Anak of organs in the parent and Subsidiaries, so that the
Perusahaan, sehingga pengelolaan induk dan Anak management of the parent and Subsidiaries is carried
Perusahaan terlaksana secara efektif, efisien, dan out effectively, efficiently, and can be accounted for to
dapat dipertanggungjawabkan kepada stakeholders the stakeholders of the parent and Subsidiaries.
induk dan Anak Perusahaan.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Kesesuaian dalam pengelolaan induk dan Anak Conformity in the management of the parent and
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan Subsidiaries to the prevailing laws and regulations and
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. sound corporate principles.
4. Kemandirian 4. Independency
Pengelolaan Induk dan Anak Perusahaan dilakukan The management of the Parent and Subsidiaries is
secara profesional berlandaskan kode etik tanpa carried out professionally based on a code of ethics
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari without conflict of interest and influence/pressure from
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan any party that is not in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip laws and regulations and sound corporate principles
korporasi yang sehat dengan mempertimbangkan by considering risk management.
pengelolaan risiko.
5. Kewajaran 5. Fairness
Keseimbangan antara hak dan kewajiban pengelolaan Balance between the rights and obligations of the
induk dan Anak Perusahaan sesuai peraturan dan parent and Subsidiary management in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable rules and regulations.
Selain 5 (lima) prinsip di atas, memperhatikan Pedoman In addition to the 5 (five) principles above, taking into
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun 2021 account the General Guidelines for Indonesian Corporate
dan perubahannya, maka pengelolaan Perusahaan dan Governance (PUGKI) in 2021 and its amendments, the
Anak Perusahaan dijiwai dengan prinsip governansi management of the Company and its Subsidiaries is imbued
korporat yaitu: with the principles of corporate governance, namely:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan In carrying out its activities, the company always
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan prioritizes honesty, treats all parties withrespect, fulfills
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi commitments, builds and maintains moral values and
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral trust consistently. Each company pays attention to the
dan kepercayaan secara konsisten. Setiap perusahaan interests of shareholders and other stakeholders based
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan on the principles offairness and equality(fairness) and
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas is managed independently so that each organ of the
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola company does not dominate each other and cannot
secara independen sehingga masing-masing organ be intervened by other parties.
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
2. Keberlanjutan 2. Sustainability
Setiap Perusahaan mematuhi peraturan perundang- Each Company complies with laws and regulations and
undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung is committed to carrying out responsibilities towards
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar society and the environment in order to contribute to
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan sustainable development through cooperation with all
melalui kerjasama dengan semua pemangku relevant stakeholders to improve their lives in a way that
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan is aligned with business interests and the sustainability
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan of the company’s business.
bisnis dan keberkelanjutan usaha perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 364 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 365
06
Struktur hubungan Perusahaan dan Anak Perusahaan The relationship structure of the Company and its
tidak mengalami perubahan dengan diterbitkannya Subsidiaries has not changed with the issuance of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
Namun demikian dengan terbitnya Peraturan Menteri However, with the issuance of the Regulation of the Minister
BUMN tersebut, terdapat perluasan kewenangan Dewan of State-Owned Enterprises, there is an expansion of the
Komisaris Perusahaan khususnya Dewan Komisaris dan authority of the Company’s Board of Commissioners,
Organ Dewan Komisaris yang ditetapkan menjadi anggota especially the Board of Commissioners and the Board of
Komite Tata Kelola Terintegrasi (Komite TKT) Perusahaan. Commissioners’ Organs who are appointed as members
of the Company’s Integrated Governance Committee (TKT
Committee).
Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi PTPI terdiri Membership of the Integrated Governance Committee of
dari: PTPI consists of:
1. Komisaris Utama menjabat sebagai Ketua Komite 1. President Commissioner serves as Chairperson of the
merangkap anggota; Committee and concurrently as a member;
2. Dalam hal pelaksanaan Komite Tata Kelola Terintegrasi 2. In the event that the implementation of the Integrated
dirangkap oleh Komite lain, maka pada saat Governance Committee is concurrently held by another
menjalankan fungsi Tata Kelola Terintegrasi, bertindak Committee, then when carrying out the Integrated
sebagai ketua adalah Komisaris Utama dan ketua Governance function, acting as Chairperson is the
komite lain tersebut menjabat sebagai anggota Komite President Commissioner and the Chairperson of the
Tata Kelola Terintegrasi; other committee serves as a member of the Integrated
Governance Committee;
3. Anggota Komite berasal dari Dewan Komisaris Entitas 3. Members of the Committee come from the Board of
Induk dan Entitas Anak; Commissioners of the Parent Entity and Subsidiaries;
4. Anggota komite lain yang bukan berasal dari anggota 4. Other committee members who are not members of
Dewan Komisaris tidak menjadi anggota Komite Tata the Board of Commissioners do not become members
Kelola Terintegrasi, namun dapat ditugaskan untuk of the Integrated Governance Committee, but may
membantu tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi. be assigned to assist the duties of the Integrated
Governance Committee.
PRINSIP TATA KELOLA USAHA PI GROUP PI GROUP BUSINESS GOVERNANCE PRINCIPLES
Prinsip tata kelola kelompok usaha yang tergabung Principles of governance of the business groups
dalam PI Group dibagi berdasarkan kegiatan bisnis incorporated in the PI Group are divided based on the
yang dilakukan oleh organ utama dan organ pendukung bus principles of governance of the business groups
di masing-masing entitas. Adapun prinsip tata kelola incorporated in the PI Group are divided based on the
kelompok usaha PI Group, sebagai berikut: business activities carried out by the main organs and
supporting organs in each entity. Principles of governance
of the PI Group are as follows:
1. Prinsip hubungan korporasi antara PTPI dan 1. Principle of corporate relations between PTPI and its
Anak Perusahaan serta antar Anak Perusahaan Subsidiaries and between Subsidiaries prioritises the
mengutamakan kepentingan PTPI secara keseluruhan, interests of PTPI as a whole, based on the principle
dengan didasarkan atas prinsip sinergi serta of synergy and taking into account the prohibition of
memperhatikan larangan praktik monopoli dan monopolistic practices and unfair business competition
persaingan usaha tidak sehat dalam rangka mencapai in order to achieve the best results for PTPI and its
hasil yang terbaik untuk PTPI dan Anak Perusahaan. Subsidiaries.
2. Interaksi dan koordinasi antara Direksi PTPI dengan 2. Interaction and coordination between the Board of
dan antar Anak Perusahaan untuk hal-hal yang belum Directors of PTPI with and between Subsidiaries for
tercakup dalam Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha matters that have not been covered in the Code of
(Code of Group Governance), atau tidak terkait dengan Group Governance, or are not related to decision
pengambilan keputusan ditetapkan oleh Direksi PTPI making, are determined by the Board of Directors
selaku Pemegang Saham Anak Perusahaan. Interaksi of PTPI as the Shareholder of the Subsidiary. Such
dan koordinasi tersebut dibuat secara tertulis dan interaction and coordination is made in writing and
secara tegas menyatakan peran PTPI selaku Pemegang expressly states the role of PTPI as the Shareholder of
Saham Anak Perusahaan dan peran Anak Perusahaan. the Subsidiary and the role of the Subsidiary.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 365 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 366
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
3. PTPI dan Anak Perusahaan akan bertindak berdasarkan 3. PTPI and its Subsidiaries will act based on best
praktik-praktik terbaik pada industri yang terkait, practices in related industries, by complying with
dengan mematuhi seluruh peraturan perundangan all applicable laws and regulations, the Articles of
yang berlaku, Anggaran Dasar PTPI dan Anak Association of PTPI and its Subsidiaries, and fulfilling
Perusahaan, serta memenuhi persyaratan-persyaratan the requirements of stakeholders that may affect the
dari stakeholders yang dapat berpengaruh kepada operations of PTPI and its Subsidiaries.
operasi PTPI dan Anak Perusahaan.
HIERARKI STRUKTUR KELOMPOK USAHA PTPI HIERARCHY OF PTPI GROUP STRUCTURE
Prinsip yang diterapkan dalam struktur hubungan antara Principles applied in the relationship structure between
PTPI dan Anak Perusahaan yaitu: PTPI and its Subsidiaries are:
1. PTPI dan Anak Perusahaan merupakan badan hukum 1. PTPI and Subsidiaries are separate legal entities, so
tersendiri, sehingga pelaksanaan usaha (bisnis) masing- that the business implementation of each entity is
masing entitas dilaksanakan sesuai dengan peraturan carried out in accordance with applicable rules and
dan ketentuan yang berlaku dan secara keseluruhan regulations and as a whole is coordinated as a business
terkoordinasi sebagai suatu kelompok usaha. group.
2. PTPI mempunyai kepemilikan saham mayoritas secara 2. PTPI has direct majority share ownership in the
langsung pada Anak Perusahaan yang memungkinkan Subsidiaries which allows PTPI to have direct control
PTPI untuk memiliki kendali atas Anak Perusahaan secara over the Subsidiaries in accordance with the prevailing
langsung sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku. rules and regulations.
3. Anak Perusahaan berperan melaksanakan kegiatan 3. Subsidiaries play a role in carrying out operational
operasional sesuai dengan sasaran yang telah activities in accordance with predetermined targets
ditetapkan dan merupakan kepanjangan tangan dari and are an extension of PTPI as the Parent Company.
PTPI sebagai Induk Perusahaan.
4. PTPI selaku Induk Perusahaan mempunyai kewenangan 4. PTPI as the Parent Company has the authority to set
untuk menetapkan kebijakan dan mengkoordinir, policies and coordinate, organise and/or synergise
menyelenggarakan dan/atau menyinergikan fungsi functions for Subsidiaries based on agreements with/
untuk Anak Perusahaan berdasarkan perjanjian power of attorney from Subsidiaries and/or without
dengan/kuasa dari Anak Perusahaan dan/atau tanpa agreements with/power of attorney related to matters
perjanjian dengan/kuasa terkait dengan hal-hal yang concerning existing relationships between companies
menyangkut hubungan yang ada antar perusahaan in the PI Group, as well as supervise and evaluate the
dalam kelompok usaha PI Group, serta melakukan business operations of Subsidiaries in accordance with
pengawasan dan evaluasi atas operasional bisnis applicable rules and regulations.
Anak Perusahaan sesuai peraturan dan ketentuan
yang berlaku.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 366 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 367
06
Pihak-Pihak yang Memegang Peranan dalam Struktur Kelompok Usaha PI Group
Parties that Play a Role in the Group Structure of the PI Group
Uraian Peran
No.
Description Role
1 Rapat Umum Pemegang RUPS Perusahaan adalah Organ Perusahaan tertinggi yang memegang segala
Saham (RUPS) Perusahaan kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi Perusahaan atau Dewan Komisaris
General Meeting of Perusahaan. PTPI sebagai perusahaan yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Negara
Shareholders (GMS) Kesatuan Republik Indonesia. Karena itu, Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia bertindak selaku RUPS Perusahaan.
The Company’s GMS is the highest Company Organ which holds all authority not granted
to the Company’s Directors or the Company’s Board of Commissioners.
PTPI is a company whose entire shares are owned by the Unitary State of the Republic of
Indonesia. Therefore, the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
acts as the Company’s GMS.
2 Dewan Komisaris 1. Dewan Komisaris Perusahaan sebagai Organ Perusahaan bertugas melakukan
Perusahaan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan
Board of Commissioners pengurusan Perusahaan serta memberikan saran dan pendapat kepada RUPS
Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
The Company’s Board of Commissioners as a Company Organ is tasked with supervising
and providing advice to the Board of Directors in carrying out Company management
activities as well as providing suggestions and opinions to the Company’s GMS in
accordance with the provisions in the Company’s Articles of Association.
2. Dalam pendekatan satu kesatuan ekonomi, Dewan Komisaris Perusahaan memiliki
kewenangan untuk mengetahui segala kebijakan dan tindakan Perusahaan dalam
pengelolaan Anak Perusahaan melalui Direksi Perusahaan selaku Pemegang Saham
Anak Perusahaan.
In an economic unity approach, the Company’s Board of Commissioners has the
authority to understand all Company policies and actions in managing Subsidiaries
through the Company’s Directors as Shareholders of Subsidiaries.
3. Dewan Komisaris Perusahaan berkewajiban untuk selalu mengikuti perkembangan
kegiatan Perusahaan dan kewajiban-kewajiban lainnya dalam rangka tugas
pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan keputusan RUPS Perusahaan.
The Company’s Board of Commissioners is obliged to always follow developments
in the Company’s activities and other obligations within the framework of its duties
of supervision and providing advice as long as it does not conflict with statutory
regulations, the Company’s Articles of Association, and the Company’s GMS decisions.
4. Dewan Komisaris Perusahaan mempunyai kewajiban untuk memberikan rekomendasi
pada RUPS Perusahaan, saran dan nasihat kepada Direksi Perusahaan, serta
memberikan persetujuan terhadap usulan Direksi Perusahaan sesuai dengan batas-
batas yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan serta keputusan RUPS
Perusahaan.
The Company’s Board of Commissioners has the obligation to provide recommendations
at the Company’s GMS, suggestions and advice to the Company’s Directors, as well as
giving approval to the Company’s Directors’ proposals in accordance with the limits set
out in the Company’s Articles of Association and the Company’s GMS decisions.
5. Mempertimbangkan prinsip independensi/kemandirian, maka tugas, wewenang, dan
kewajiban yang melekat pada Dewan Komisaris Perusahaan tidak dapat diberlakukan
sebagai tugas, wewenang, dan kewajiban pada Anak Perusahaan sebagai entitas
hukum yang terpisah (separate legal entity).
Considering the principle of independence/independence, the duties, authority and
obligations attached to the Company’s Board of Commissioners cannot be applied as
duties, authority and obligations to the Subsidiary as a separate legal entity
PT Pupuk Indonesia (Persero) 367 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 368
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pihak-Pihak yang Memegang Peranan dalam Struktur Kelompok Usaha PI Group
Parties that Play a Role in the Group Structure of the PI Group
Uraian Peran
No.
Description Role
3 Direksi Perusahaan 1. Direksi Perusahaan sebagai Organ Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab
Board of Directors yang penuh terhadap pengurusan jalannya Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan
Perusahaan, sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar
Perusahaan.
The Company’s Directors as a Company Organ have full duties and responsibilities for
managing the running of the Company for the interests and objectives of the Company,
in accordance with the provisions of applicable laws and the Company’s Articles of
Association.
2. Direksi Perusahaan mempunyai tugas melakukan pengurusan Perusahaan dan mewakili
Perusahaan. Dalam melaksanakan tugas pengurusan, Direksi Perusahaan mempunyai
kewenangan untuk menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan dan mengatur
ketentuanketentuan kepegawaian Perusahaan.
The Company’s Directors have the task of managing the Company and representing
the Company. In carrying out management duties, the Company’s Directors have the
authority to determine Company management policies and regulate the Company’s
personnel provisions.
3. Dalam melaksanakan tugas mewakili Perusahaan, Direksi Perusahaan mempunyai
kewenangan untuk mengatur penyerahan kekuasaan Direksi Perusahaan kepada
seorang atau beberapa orang anggota Direksi Perusahaan untuk mengambil keputusan
atas nama Direksi Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar
Perusahaan, serta mengatur penyerahan kekuasaan Direksi Perusahaan kepada
seorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan, baik sendirisendiri maupun
bersama-sama atau kepada orang lain sesuai ketentuan yang berlaku dan Anggaran
Dasar Perusahaan.
In carrying out their duties on behalf of the Company, the Company’s Directors have
the authority to regulate the handover of the powers of the Company’s Directors to
one or several members of the Company’s Directors to make decisions on behalf of
the Company’s Directors in accordance with applicable provisions and the Company’s
Articles of Association, as well as regulate the handover of the powers of the Company’s
Directors to one or several employees of the Company, either individually or jointly or
with other people in accordance with applicable provisions and the Company’s Articles
of Association.
4. Mempertimbangkan prinsip independensi/kemandirian, tugas, wewenang dan
kewajiban yang melekat pada Direksi Perusahaan tidak dapat diberlakukan sebagai
tugas, wewenang, dan kewajiban pada Anak Perusahaan sebagai entitas hukum yang
terpisah (separate legal entity).
Considering the principle of independence/independence, the duties, authority and
obligations attached to the Company’s Directors cannot be applied as duties, authority
and obligations to the Subsidiary as a separate legal entity
4 Perusahaan selaku 1. Perusahaan selaku pemegang saham mayoritas di Anak Perusahaan mempunyai hak
Pemegang Saham dari Anak untuk mendapatkan informasi, baik secara Iangsung maupun tidak langsung tentang
Perusahaan perkembangan usaha Anak Perusahaan.
The Company as The company as the majority shareholder in a Subsidiary has the right to obtain
Shareholder of the information, both directly and indirectly, about the development of the Subsidiary’s
Subsidiary business.
2. Perusahaan selaku pemegang saham mayoritas di Anak Perusahaan dapat mengambil
keputusan yang mengikat di luar RUPS Anak Perusahaan. dengan syarat semua
pemegang saham Anak Perusahaan dengan hak suara menyetujui secara tertulis dan
menandatangani usul yang bersangkutan.
The company as the majority shareholder in a Subsidiary can make binding decisions
outside the Subsidiary’s GMS, provided that all Subsidiary shareholders with voting rights
agree in writing and sign the relevant proposal.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 368 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 369
06
Pihak-Pihak yang Memegang Peranan dalam Struktur Kelompok Usaha PI Group
Parties that Play a Role in the Group Structure of the PI Group
Uraian Peran
No.
Description Role
5 Rapat Umum Pemegang 1. RUPS Anak Perusahaan merupakan organ Anak Perusahaan tertinggi yang memegang
Saham (RUPS) Anak segala kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi Anak Perusahaan atau Dewan
Perusahaan Komisaris Anak Perusahaan.
General Meeting of The Subsidiary GMS is the highest Subsidiary organ that holds all authority that is not
Shareholders (GMS) of given to the Subsidiary’s Board of Directors or the Subsidiary’s Board of Commissioners.
Subsidiaries
2. Anak Perusahaan yang mayoritas sahamnya dimiliki oleh Perusahaan, maka Direksi
Perusahaan bertindak selaku RUPS Anak Perusahaan.
A Subsidiary whose majority shares are owned by the Company, the Company’s Board
of Directors acts as the Subsidiary’s GMS.
3. RUPS Anak Perusahaan memiliki kewenangan memberikan persetujuan sebagaimana
telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Anak Perusahaan.
The Subsidiary GMS has the authority to provide approval as stipulated in the
Subsidiary’s Articles of Association.
6 Dewan Komisaris Anak 1. Dewan Komisaris Anak Perusahaan. sebagai Organ Anak Perusahaan yang bertugas
Perusahaan melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi Anak Perusahaan
Board of Commissioners of dalam menjalankan kegiatan pengurusan Anak Perusahaan serta memberikan saran
Subsidiaries dan pendapat kepada RUPS Anak Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam
Anggaran Dasar Anak Perusahaan.
The Subsidiary’s Board of Commissioners, as the Subsidiary’s Organ, is tasked with
supervising and providing advice to the Subsidiary’s Directors in carrying out Subsidiary
management activities as well as providing suggestions and opinions to the Subsidiary’s
GMS in accordance with the provisions in the Subsidiary’s Articles of Association
2. Dewan Komisaris Anak Perusahaan juga berkewajiban untuk selalu mengikuti
perkembangan kegiatan Anak Perusahaan dan kewajiban-kewajiban lainnya dalam
rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak bertentangan
dengan peraturan yang berlaku, Anggaran Dasar Anak Perusahaan. dan keputusan
RUPS Anak Perusahaan.
The Board of Commissioners of a Subsidiary is also obliged to always follow
developments in the Subsidiary’s activities and other obligations within the framework
of its duties of supervision and providing advice as long as it does not conflict with
applicable regulations, the Subsidiary’s Articles of Association, and the decisions of the
Subsidiary’s GMS.
3. Dewan Komisaris Anak Perusahaan mempunyai kewajiban untuk memberikan
rekomendasi pada RUPS Anak Perusahaan. saran dan nasihat kepada Direksi Anak
Perusahaan serta memberikan persetujuan terhadap usulan Direksi Anak Perusahaan
sesuai dengan batas-batas yang diatur dalam Anggaran Dasar Anak Perusahaan serta
keputusan RUPS Anak Perusahaan.
The Board of Commissioners of a Subsidiary has the obligation to provide
recommendations at the Subsidiary’s GMS, suggestions and advice to the Subsidiary’s
Directors and give approval to the proposals of the Subsidiary’s Directors in accordance
with the limits set out in the Subsidiary’s Articles of Association and the decisions of the
Subsidiary’s GMS.
7 Direksi Anak Perusahaan 1. Direksi Anak Perusahaan merupakan organ Anak Perusahaan yang berwenang dan
Board of Directors of bertanggung jawab penuh atas pengurusan Anak Perusahaan. sesuai dengan maksud
Subsidiaries dan tujuan Anak Perusahaan. Direksi Anak Perusahaan juga mewakili Anak Perusahaan.
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Anak Perusahaan.
The Board of Directors of a Subsidiary is a Subsidiary organ that has the authority and
is fully responsible for the management of the Subsidiary, in accordance with the aims
and objectives of the Subsidiary. The Subsidiary’s Directors also represent the Subsidiary,
both inside and outside the court in accordance with the provisions of the Subsidiary’s
Articles of Association.
2. Direksi Anak Perusahaan menjadi pelaksana strategi perusahaan di Anak Perusahaan
sesuai arahan Direksi Perusahaan selaku pemegang saham Anak Perusahaan.
The Subsidiary’s directors are the implementers of the company’s strategy in the
Subsidiary in accordance with the direction of the company’s directors as shareholders
of the Subsidiary.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 369 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 370
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Hubungan Organ Entitas Induk dengan Organ Entitas Anak
Relationship between Parent Entity Organ and Subsidiary Organ
Uraian Pola Hubungan
No
Description Relationship Pattern
1 Rapat Umum Pemegang 1. Pada RUPS Anak Perusahaan, Direksi Perusahaan mewakili Perusahaan sebagai
Saham (RUPS) pemegang saham mayoritas.
General Meeting of At the Subsidiary GMS, the Company’s Directors represent the Company as majority
Shareholders (GMS) shareholders
2. Keputusan-keputusan Direksi PTPI pada RUPS Anak Perusahaan merupakan keputusan
yang diambil oleh Direksi Perusahaan berdasarkan mekanisme yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar Anak Perusahaan dan keputusan RUPS Anak Perusahaan.
The decisions of the Company’s Directors at the Subsidiary’s GMS are decisions taken by
the Company’s Directors based on the mechanisms stipulated in the Subsidiary’s Articles
of Association and the Subsidiary’s GMS decisions.
3. PTPI diwakili oleh Direktur Utama atau Direksi Perusahaan yang ditunjuk sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan selaku RUPS Anak Perusahaan.
The Company is represented by the President Director or Company Directors who are
appointed in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association as
a Subsidiary GMS.
2 Direksi Perusahaan 1. Direksi PTPI bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan secara
Company Board of Directors keseluruhan, termasuk sebagai Pemegang Saham mayoritas Anak Perusahaan.
The Board of Directors of the Company is fully responsible for the overall management of
the company, including as the majority shareholder of the Company’s Subsidiaries.
2. Direktur PTPI dan/atau pegawai Perusahaan yang ditugaskan sebagai Dewan
Komisaris Anak Perusahaan atau perangkatnya, menjalankan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi Anak Perusahaan dalam upaya untuk mencapai
sasaran yang telah ditetapkan. Direktur dan/atau pegawai Perusahaan tersebut
mempertanggungjawabkan penugasan yang diembannya kepada Direksi Perusahaan.
Company Directors and/or Company employees who are assigned to the Board of
Commissioners of Subsidiaries or their apparatus, carry out supervisory duties and
provide advice to the Directors of Subsidiaries in an effort to achieve the targets that
have been set. Directors and/or employees of the Company are accountable for their
assignments to the Company’s Directors.
3. Fungsi pendukung PTPI Iainnya, sesuai bidang tugasnya, melaksanakan komunikasi,
koordinasi, dan/atau penyelenggaraan dalam upaya terciptanya sinergi baik dalam
tahap pengambilan keputusan/perencanaan maupun tahap implementasi di
Perusahaan dan Anak Perusahaan.
Other Company support functions, according to their field of duties, carry out
communication, coordination and/or implementation in an effort to create synergy both
in the decision making/planning stage and the implementation stage in the Company
and Subsidiaries.
4. Masing-masing fungsi pendukung dimaksud bertanggung jawab kepada Direksi
Perusahaan.
Each of these supporting functions is responsible to the Company’s Board of Directors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 370 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 371
06
Hubungan Organ Entitas Induk dengan Organ Entitas Anak
Relationship between Parent Entity Organ and Subsidiary Organ
Uraian Pola Hubungan
No
Description Relationship Pattern
3 Dewan Komisaris dan Direksi 1. Direksi PTPI memiliki kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan
Anak Perusahaan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku.
Board of Commissioners and The Company’s Directors have the authority to appoint and dismiss the Board of
Directors of Subsidiaries Commissioners and Directors of Subsidiaries in accordance with applicable regulations.
2. Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan dipilih dan diusulkan oleh Direksi
Perusahaan selaku Pemegang Saham Anak Perusahaan sesuai Anggaran Dasar Anak
Perusahaan.
The Subsidiary’s Board of Commissioners and Directors are elected and proposed
by the Company’s Directors as the Subsidiary’s Shareholders in accordance with the
Subsidiary’s Articles of Association.
3. Pengusulan Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan yang memberikan kontribusi
signifikan kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang ditetapkan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan, yang hanya dapat dilakukan oleh Direksi
Perusahaan setelah mendapat tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris Perusahaan
dan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan.
Nominations to the Board of Commissioners and Directors of Subsidiaries who make
significant contributions to the Company and/or have strategic value are determined
by the Company’s General Meeting of Shareholders, which can only be made by the
Company’s Directors after receiving a written response from the Company’s Board of
Commissioners and approval from the Company’s General Meeting of Shareholders.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 371 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 372
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE SECARA SUSTAINABLE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
BERKELANJUTAN GOVERNANCE
Penerapan prinsip GCG dilakukan oleh seluruh organ The implementation of GCG principles is carried out by
Perusahaan secara terus-menerus, terarah, dan all organs of the Company in a continuous, targeted
diterapkan. Inisiatif ini direalisasikan agar dapat and applied manner. This initiative was realized in order
meningkatkan kualitas penerapan GCG di lingkungan to improve the quality of GCG implementation within PI
PI Group. Siklus penerapan GCG secara berkelanjutan Group. The cycle of GCG implementation on an ongoing
tercermin dalam bagan berikut: basis is reflected in the following chart:
PENERAPAN GCG SECARA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Peningkatan
kualitas
Penetapan implementasi GCG
standar kualitas dan benchmarking
penerapan GCG Quality improvement of
Establishment of GCG implementation
quality standards and benchmarking
for GCG
implementation
Pengukuran Implementasi GCG
assessment GCG GCG implementation
GCG measurement/
assessment
Monitoring
GCG
GCG
monitoring
Siklus peningkatan kualitas implementasi penerapan GCG, The cycle of improving the quality of GCG implementation
meliputi: includes:
Direktur Manajemen Risiko
1. Penetapan standar kualitas penerapan GCG, melalui 1. Determining
Risk Management Director quality standards for implementing GCG,
penetapan Struktur Tata Kelola, penetapan Dokumen through establishing a Management System Document
Sistem Manajemen (DSM) yang terdiri dari Pedoman, (DSM) consisting of Guidelines, Procedures, and Work
Prosedur, dan Instruksi Kerja; Instructions;
2. ImplementasiSVPGCG/GCG Proses, berupa praktik-praktik
Manajemen Risiko 2. Implementation of GCG, in the form of GCG practices
Fungsional
GCG meliputi aspek tata kelola danSVP
Korporasi Tata Kelola & Kepatuhan
aspek kepatuhan
SVP of Governance &
by all Company
SVP HukumPersonnel in every Company activity;
Manajemen Risiko
SVP of Enterprise Risk SVP of Legal
oleh seluruh Insan Perusahaan pada setiap aktivitas
Compliance Risk Management
Management
Functional
Perusahaan;
3. Monitoring penerapan GCG, dilakukan secara terus- 3. Monitoring the implementation of GCG, carried out
menerus oleh Dewan Komisaris dalam tupoksinya continuously by the Board of Commissioners in its main
melakukan pengawasan jalannya kegiatan operasional duties, supervising the Company’s operational activities
VP Tata Kelola VP Kepatuhan
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi;
VP Governance carried out by the Board of Directors;
VP Compliance
4. Pengukuran/assessment GCG, dilakukan setiap 2 (dua) 4. GCG measurement/assessment, carried out every
tahun sekali sesuai ketentuan Kementerian Badan 2 (two) years in accordance with the provisions of
Usaha Milik Negara, guna memastikan konsistensi the Ministry of State-Owned Enterprises, to ensure
Fungsional Tata Fungsional
penerapan GCG guna mendukung Kelola keberlanjutan consistent implementation of GCG to support the
Kepatuhan
usaha Perusahaan; Governance Company’s business sustainability;
Compliance
Functional Functional
PT Pupuk Indonesia (Persero) 372 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 373
06
5. Peningkatan kualitas impelementasi GCG dan 5. Improving the quality of GCG implementation
benchmarking, berdasarkan hasil pengukuran GCG and benchmarking, based on the results of GCG
diperoleh rekomendasi-rekomendasi perbaikan measurements, recommendations for improvement
termasuk berdasarkan benchmarking dari perusahaan are obtained including those based on benchmarking
lain yang kemudian diadopsi oleh Perusahaan untuk from other companies which are then adopted by the
peningkatan efektivitas dan efisiensi penerapan GCG Company to increase the effectiveness and efficiency
di Perusahaan. of GCG implementation in the Company.
PENETAPAN STANDAR KUALITAS PENERAPAN GCG DETERMINATION OF QUALITY STANDARDS FOR
GCG IMPLEMENTATION
Standar implementasi GCG dibutuhkan sebagai acuan GCG implementation standards are needed as a basic
dasar dalam rangka mewujudkan visi dan menjalankan reference in order to realize the vision and carry out the
misi Perusahaan. Acuan dasar tersebut meliputi kriteria Company’s mission. These basic references include the
yang akan dicapai dari berbagai aspek yang terkait criteria to be achieved from various aspects related to
dengan implementasi GCG. Standar implementasi GCG implementation. Implementation standards are
juga dimaksudkan untuk memacu Perseroan untuk also intended to encourage the Company to improve
meningkatkan kualitas implementasi GCG. Standar the quality of GCG implementation. These standards
tersebut dirumuskan berdasarkan peraturan mandatory are formulated based on relevant regulations, input from
terkait GCG, masukan dari stakeholders, hasil assessment, stakeholders, assessment results and benchmarking.
dan benchmarking.
Standar implementasi GCG di PTPI khususnya mengacu GCG implementation standards at PTPI specifically refer
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ to State Minister for State-Owned Enterprises Regulation
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan pada Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negera. Activities in State-Owned Enterprises.
Standar penerapan GCG tersebut meliputi: The GCG implementation standards include:
1. Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 1. Aspects of Commitment to the Sustainable
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan. Implementation of Good Corporate Governance.
2. Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal. 2. Aspects of Shareholders and GMS/Capital Owners.
3. Aspek Dewan Komisaris. 3. Aspects of the Board of Commissioners.
4. Aspek Direksi. 4. Aspects of the Board of Directors.
5. Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 5. Aspects of Information Disclosure and Transparency.
6. Aspek lainnya yang antara lain meliputi pelaporan 6. Other aspects include sustainability reporting and the
keberlanjutan dan kemampuan Perseroan sebagai Company’s ability as a benchmark in its field.
benchmark dalam bidangnya.
Internalisasi dari berbagai peraturan perundang-undangan The internalization of various laws and regulations
dan pedoman tersebut ke dalam kebijakan internal and guidelines into the Company’s internal policies is
Perusahaan merupakan komitmen dari Dewan Komisaris a commitment from the Board of Commissioners and
dan Direksi beserta seluruh Insan Perusahaan dan PI Group. Directors as well as all Company Personnel and PI Group.
Komitmen ini ditunjukkan dari Visi, Misi, dan Tata Nilai This commitment is shown in the Company’s Vision, Mission,
Perusahaan. Visi Perusahaan yang kemudian diwujudkan and Values. The Company’s Vision is then realized in the
dalam Misi Perusahaan dengan didasarkan pada Tata Nilai Company’s Mission based on the Company’s Values.
Perusahaan. Dalam mewujudkan Visi dan menjalankan Misi, In realizing its Vision and carrying out its Mission, the
Perusahaan senantiasa berpegang pada prinsip-prinsip Company always adheres to the principles of GCG, namely
GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, dan kewajaran/fairness. and fairness.
Berdasarkan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan Based on GCG principles, the Company has developed a
mengembangkan struktur GCG yang meliputi organ utama GCG structure which includes main organs and supporting
dan organ pendukung guna menjalankan mekanisme GCG organs to implement GCG mechanisms in accordance
sesuai peraturan perundang-undangan serta best practices with existing laws and regulations and best practices. By
yang ada. Dengan mendasarkan kegiatan usahanya basing business activities on GCG principles, it is hoped
berdasarkan prinsip-prinsip GCG, diharapkan akan tercipta that longterm business sustainability will be created.
kesinambungan usaha dalam jangka panjang.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 373 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 374
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports KEPATUHAN TERHADAP PEDOMAN TATA KELOLA COMPLIANCE WITH CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN GUIDELINES PTPI sebagai Badan Usaha Milik Negara, tunduk dan PTPI, as a State-Owned Enterprise, is subject to and patuh pada ketentuan yang diterbitkan oleh Kementerian complies with the provisions issued by the Ministry of State- Badan Usaha Milik Negara sebagai Pemegang Saham Owned Enterprises as a Shareholder as well as a regulator. sekaligus sebagai regulator. Dalam hal penerapan tata In terms of implementing good corporate governance, kelola perusahaan yang baik, Perusahaan mengacu pada the Company refers to the provisions contained in the ketentuan yang tertuang dalam Peraturan Menteri Negara Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Guidelines for Governance and Significant Corporate Kegiatan Korporasi Signifikan pada Badan Usaha Milik Activities in State-Owned Enterprises, including Minister Negara, termasuk Peraturan Menteri Badan Usaha Milik of State-Owned Enterprises Regulation No. PER1/ Negara No. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Special tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Assignments and Social and Environmental Responsibility Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Adapun Programs for State-Owned Enterprises. Regarding the role dalam peran PTPI sebagai Pemegang Saham Anak of PTPI as Subsidiary Shareholder, the Company refers to Perusahaan, Perusahaan merujuk pada Peraturan Menteri the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 PER-3/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning tanggal 3 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Organs and Human Capitals of State-Owned Enterprises. Manusia Badan Usaha Milik Negara. PT Pupuk Indonesia (Persero) 374 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 375
06
Implementasi GCG
GCG Implementation
PRINSIP-PRINSIP GCG SERTA KOMITMEN GCG PRINCIPLES AND COMPANY COMMITMENT
PERUSAHAAN DALAM PENERAPANNYA IN THEIR IMPLEMENTATION
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) telah The National Committee for Governance Policy (KNKG)
menerbitkan Pedoman Umum Governansi Korporat has published the 2021 General Guidelines for Indonesian
Indonesia (PUGKI) 2021 sebagai pedoman untuk Corporate Governance (PUGKI) as guidelines for global
praktik governansi korporat berstandar global, yang standard corporate governance practices, which are
direkomendasikan terutama untuk korporasi yang recommended especially for corporations registered
terdaftar di pasar modal dan mengelola dana masyarakat. on the capital market and managing public funds. The
Penerapan prinsip-prinsip governansi korporat yang baik application of good corporate governance principles
berperan penting dalam meningkatkan kepercayaan plays an important role in increasing the confidence of
para investor dan pemangku kepentingan, menurunkan investors and stakeholders, reducing the cost of capital,
biaya modal, memperkuat pasar modal dan sektor jasa strengthening the capital market and financial services
keuangan, memperluas lapangan kerja dan mendorong sector, expanding employment opportunities and
pertumbuhan ekonomi yang sejalan dengan prinsip encouraging economic growth in line with the principles
pembangunan berkelanjutan. of sustainable development.
PUGKI 2021 terdiri dari 8 (delapan) prinsip yang dibagi PUGKI 2021 consists of 8 (eight) principles divided into 3
dalam 3 (tiga) kelompok prinsip: (three) groups of principles:
1. Kelompok prinsip pertama yang mengatur fungsi 1. The first group of principles that regulate the corporate
pengurusan dan pengawasan korporasi, yaitu Direksi management and supervision function, namely the
dan Dewan Komisaris, prinsip kelompok pertama Board of Directors and the Board of Commissioners, the
disajikan dalam prinsip 1 sampai 3; principles of the first group are presented in principles
1 to 3;
2. Kelompok prinsip kedua yang mengatur proses dan 2. The second group of principles regulates the processes
keluaran yang dihasilkan oleh Direksi dan Dewan and outputs produced by the Board of Directors and
Komisaris, prinsip kelompok kedua disajikan dalam Board of Commissioners, the second group of principles
prinsip 4 sampai 6; are presented in principles 4 to 6;
3. Kelompok prinsip ketiga yang mengatur pemilik sumber 3. The third group of principles regulates resource
daya, yang terutama akan menerima manfaat dari owners, who will primarily receive benefits from the
pelaksanaan governansi korporat, prinsip kelompok implementation of corporate governance. The third
ketiga disajikan dalam prinsip 7 sampai 8. group of principles is presented in principles 7 to 8.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 375 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 376
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penerapan prinsip dan rekomendasi PUGKI 2021 di PTPI The implementation of PUGKI 2021 principles and
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: recommendations at PTPI in 2024 is as follows:
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 1.1.1
Peran dan Untuk mencapai penciptaan nilai yang Dalam rangka menjalankan peran dan tanggung jawab,
Tanggung berkelanjutan, Direksi menjalankan peran Direksi PTPI telah menetapkan struktur organisasi dan
Jawab Direksi kepemimpinannya dan berupaya mencapai pembagian tugas masing-masing anggota Direksi yang
hasil governansi sebagai berikut: dijabarkan dalam Profil Jabatan (Job Profile), sehingga
Roles and a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka dapat memberikan produktivitas yang optimal untuk
Responsibilities panjang; mencapai tujuan Perusahaan.
of the Board of b. beretika dan bertanggung jawab dalam
Directors menjalankan bisnis; In order to carry out its roles and responsibilities, the Board
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat of Directors of PTPI has established an organisational
dan lingkungan; serta structure and division of duties for each member of the
d. berkemampuan dalam bertahan dan Board of Directors as described in the Job Profile, so as to
bertumbuh (corporate resilience). provide optimal productivity to achieve the Company’s
goals.
To achieve sustainable value creation, the
Board of Directors carries out its leadership role
and strives to achieve the following governance
results:
a. competitive and focused on long-term
performance;
b. ethical and responsible in running business;
c. contribute positively to society and the
environment; as well as
d. ability to survive and grow (corporate
resilience).
1.1.2
Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, PTPI telah menetapkan Rencana Jangka Panjang
tujuan, sasaran, strategi, dan rencana tahunan Perusahaan (corporate plan) yang dijabarkan dalam
dan jangka menengah korporasi konsisten Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan
dengan tujuan jangka panjang, dengan beserta Key Performance Indicators (KPI) serta Kontrak
memanfaatkan inovasi dan teknologi secara Manajemen, untuk memastikan misi, visi, tujuan, sasaran,
efektif. strategi, dan program kerja diterapkan secara konsisten.
The Board of Directors must ensure that the PTPI has established a Long Term Plan (corporate plan)
corporation’s mission, vision, goals, objectives, which is elaborated in the annual Work Plan and Budget
strategies and annual and medium-term (RKAP) along with Key Performance Indicators (KPI) and
plans are consistent with long-term goals, by Management Contracts, to ensure that the mission, vision,
effectively utilizing innovation and technology. goals, objectives, strategies, and work programmes are
implemented consistently.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 376 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 377
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.1.3
Direksi memastikan bahwa korporasi PTPI telah menetapkan Unit Manajemen Risiko dan Unit
menerapkan manajemen risiko dan sistem Satuan Pengawasan Intern. PTPI telah menetapkan
pengendalian internal yang tepat dan Dokumen Sistem Manajemen (DSM) terkait penerapan
efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, Manajemen Risiko dan Audit Internal, antara lain: Pedoman
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi Manajemen Risiko Terintegrasi dan Pedoman Umum Audit
peraturan perundang-undangan dan standar Internal. Direksi PTPI telah mengarahkan, mengkoordinir,
yang berlaku. mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan
arah dan kebijakan bidang manajemen risiko PTPI
The Board of Directors ensures that the dan Anak Perusahaan untuk mendukung kelancaran
corporation implements appropriate and bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka
effective risk management and internal control Panjang. Direksi PTPI juga telah menetapkan rancangan
systems that are in line with the corporate sistem pengendalian intern berdasarkan Pedoman
vision, mission, goals, objectives and strategies Umum Audit Internal dan Prosedur Evaluasi Penerapan
and comply with applicable laws and Sistem Pengendalian Intern Perusahaan (SPIP). PTPI
regulations and standards. telah melakukan evaluasi/penilaian atas efektivitas
pengendalian intern di Perusahaan.
PTPI has established a Risk Management Unit and an
Internal Audit Unit. PTPI has established Management
System Documents (MSDs) related to the implementation of
Risk Management and Internal Audit, including: Integrated
Risk Management Guidelines and General Internal Audit
Guidelines. The Board of Directors of PTPI has directed,
coordinated, supervised, and is responsible for setting
the direction and policies of risk management at PTPI
and its Subsidiaries to support the smooth running of the
company’s business in both the short and long term. The
Board of Directors of PTPI has also established an internal
control system design based on the General Guidelines
for Internal Audit and the Procedures for Evaluating the
Implementation of the Company’s Internal Control System
(SPIP). PTPI has conducted an evaluation/assessment of
the effectiveness of internal controls within the Company.
1.1.4
Direksi memastikan integritas akuntansi dan Direksi PTPI telah memberi sertifikasi terhadap laporan
sistem pelaporan keuangan korporasi dan keuangan tahunan dalam Surat Pernyataan Direksi tentang
pengungkapan yang tepat waktu dan akurat Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
atas semua informasi material mengenai Cascading atas sertifikasi terhadap Laporan Keuangan
korporasi. kepada tingkatan di bawah Direksi yang menjadi entitas
akuntansi dan pelaporan atas Laporan Keuangan yang
The Board of Directors ensures the integrity akan dikonsolidasikan
of the corporation’s accounting and financial
reporting systems and timely and accurate The Board of Directors of PTPI has certified the annual
disclosure of all material information regarding financial statements in the Board of Directors’ Statement of
the corporation. Responsibility for the Consolidated Financial Statements.
The certification of the financial statements is cascaded to
the levels below the Board of Directors that are accounting
and reporting entities for the financial statements to be
consolidated.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 377 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 378
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.1.5
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan PTPI telah memiliki kebijakan tentang tanggung jawab
telah disusun sebagaimana mestinya. sosial dan lingkungan Perusahaan serta pembinaan usaha
kecil berdasarkan Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan
The Board of Directors ensures that Lingkungan (TJSL). PTPI telah memiliki unit yang bertugas
sustainability reporting has been prepared melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan
appropriately Perusahaan yaitu SVP TJSL. PTPI memiliki indikator kinerja
untuk mengukur keberhasilan pengelolaan TJSL. PTPI telah
membentuk SPM Green Energy, Blue & Green Ammonia,
sebagai bentuk nyata dalam mendukung program
dekarbonisasi bisnis energi hijau serta pengembangan
keberlanjutan industri pupuk melalui transformasi energi.
PTPI has established policies on corporate social
and environmental responsibility and small business
development based on the Social and Environmental
Responsibility Guidelines (CSR). PTPI has established a unit
responsible for implementing the Company’s social and
environmental responsibilities, namely the SVP CSR. PTPI
has performance indicators to measure the success of
CSR management. PTPI has formed the SPM Green Energy,
Blue & Green Ammonia as a concrete step in supporting
the decarbonization of green energy business programs
and the sustainable development of the fertilizer industry
through energy transformation.
1.1.6
Direksi membangun kerangka kerja untuk PTPI telah memiliki IT Master Plan dan menerapkan
governansi teknologi informasi (TI) korporasi sistem teknologi informasi sesuai dengan kebijakan yang
yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas telah ditetapkan dan sesuai dengan perencanaan TI
bisnis korporasi, mendorong peluang dan yang matang mencakup sumber daya manusia, struktur
kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, organisasi pengelolaan dan tingkat layanan yang diberikan
serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. TI. Tingkat kesesuaian penerapan TI saat ini telah sesuai
dengan kebutuhan perusahaan
The Board of Directors builds a framework
for corporate information technology (IT) PTPI has an IT Master Plan and implements information
governance that is aligned with corporate technology systems in accordance with established
business needs and priorities, encourages policies and sound IT planning covering Human Capitals,
business opportunities and performance, organizational management structure, and the level of IT
strengthens risk management, and supports services provided. The current level of IT implementation is
corporate goals and strategies. in line with the company’s needs.
1.1.7
Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan PTPI tidak menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu prinsip syariah. Namun demikian, PTPI telah menetapkan
memastikan kewenangan dan ketersediaan garis koordinasi organ pendukung Direksi dengan
perangkat pendukung yang memadai agar organ pendukung Dewan Komisaris untuk memastikan
Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan ketersediaan informasi bagi Dewan Komisaris dalam
perannya dengan efektif. menjalankan perannya secara efektif.
For corporations that carry out business PTPI does not conduct business activities based on sharia
activities based on Sharia principles, the Board principles. However, PTPI has established coordination
of Directors needs to ensure the authority and guidelines between the supporting organs of the Board
availability of adequate supporting equipment of Directors and the supporting organs of the Board of
so that the Sharia Supervisory Board can carry Commissioners to ensure the availability of information
out its role effectively. for the Board of Commissioners in carrying out its role
effectively.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 378 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 379
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.1.8
Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam PTPI telah menetapkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris
mencakup antara lain pembagian peran dan Direksi (Board Manual) yang merupakan rujukan kerja
Direktur secara individual dapat diatur di bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan
Piagam Direksi atau dengan surat keputusan tugas, hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Direksi. Pedoman telah ditinjau secara periodik dan dimutakhirkan
sesuai kebutuhan.
The Board of Directors’ Charter is periodically
reviewed. The Charter includes, among other PTPI has established a Board Manual which is a work
things, the division of roles of individual Directors reference for the Board of Commissioners and Directors
which can be regulated in the Directors’ Charter in carrying out their duties, the relationship between the
or by a Directors’ Decree. Board of Commissioners and the Board of Directors.
1.1.9
Direksi mempunyai kebijakan terkait Dalam Anggaran Dasar telah ditetapkan bahwa anggota
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan dan memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya
terbukti melakukan kesalahan. tersebut kepada Perusahaan dengan tembusan kepada
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan anggota Direksi
The Board of Directors has a policy regarding Perusahaan lainnya paling lambat 30 (tiga puluh) hari
the resignation of members of the Board of sebelum tanggal pengunduran dirinya.
Directors if they are involved in financial crimes
and are proven to have made a mistake. In the Articles of Association it has been stipulated that
members of the Board of Directors have the right to resign
from their positions by notifying the Company in writing
of their intention with a copy to the Shareholders, Board
of Commissioners and other members of the Company’s
Board of Directors no later than 30 (thirty) days before the
date of their resignation.
1.2 1.2.1
Penilaian Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board
KinerjaDireksi tahunan secara objektif dan independen untuk Manual) telah mengatur Penilaian Kinerja Direksi. Dewan
dan menentukan efektivitas Direksi dan setiap Komisaris telah melakukan penilaian kinerja Direksi secara
Anggotanya individu Direktur. kolegial dan individu Direksi, dan melaporkannya kepada
Pemegang Saham.
Performance The Board of Commissioners conducts an
Assessment- annual formal evaluation objectively and The Board Manual has established the Performance
Board of independently to determine the effectiveness Evaluation of the Board of Directors. The Board of
Directors and of the Board of Directors and each individual Commissioners has conducted both collective and
Members Director. individual performance assessments of the Directors and
reported the results to the Shareholders.
1.2.2
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi & Remunerasi
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab bersama Komite Audit telah melakukan telaah dalam
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai bentuk Kajian atas Usulan Draft KPI Indiviu Direksi PTPI
kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi Tahun 2024.
lainnya.
The Board of Commissioners, through the Nomination
The Board of Commissioners, with the & Remuneration Committee together with the Audit
consideration of the Nomination and Committee, has conducted a review in the form of an
Remuneration Committee, is responsible for Assessment of the Draft Individual KPI Proposal for the
determining performance evaluation criteria Directors of PTPI for the year 2024.
and assessing the performance of the President
Director and other members of the Board of
Directors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 379 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 380
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3 1.3.1
Peran dan Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi Dewan Komisaris telah melakukan reviu dan
Tanggung paling tidak setiap tahun dan menyetujui misi, menandatangani Rencana Kerja dan Anggaran Perusahan
Jawab Dewan visi dan strategi korporasi yang dirumuskan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang (RJP) yang
Komisaris oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris telah memberikan
memberikan saran dan menyetujui rencana saran dan melakukan pemantauan atas pelaksanaan RKAP
Roles and bisnis dan rencana keuangan jangka panjang dan RJP tersebut.
Responsibilities dan rencana keuangan jangka pendek
of the Board of korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis The Board of Commissioners has reviewed and signed
Commissioners dan melakukan pemantauan kepada Direksi the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) as
atas pengelolaan implementasinya. Direksi well as the Long-Term Plan (RJP) formulated by the
dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan Board of Directors. The Board of Commissioners has
yang sangat penting bagi korporasi, diatur provided recommendations and actively monitored the
dalam anggaran dasar korporasi. implementation of both the RKAP and RJP.
The Board of Commissioners reviews the
corporate strategy at least annually and
approves the mission, vision and corporate
strategy formulated by the Board of Directors.
The Board of Commissioners also reviews,
provides advice and approves business plans
and long-term financial plans and short-
term financial plans of the corporation. The
Board of Commissioners provides advice and
monitors the Board of Directors regarding
implementation management. The Board of
Directors and Board of Commissioners are
involved in very important decisions for the
corporation, regulated in the corporation’s
articles of association.
1.3.2
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Mekanisme bagi Dewan Komisaris mengenai pemberian
Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam persetujuan terhadap tindakan Direksi yang memerlukan
laporan tahunan. rekomendasi/persetujuan Dewan Komisaris diatur dalam
Anggaran Dasar dan Board Manual.
Types of decisions that require approval from
the Board of Commissioners must be disclosed The mechanism for the Board of Commissioners regarding
in the annual report. the granting of approval for actions of the Board of
Directors that require the recommendation/approval of
the Board of Commissioners is stipulated in the Articles of
Association and the Board Manual.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 380 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 381
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3.3
Dengan memperhatikan rekomendasi Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan telah melakukan evaluasi terhadap Direksi yang sedang
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk menjabat dengan menunjuk Konsultan Independen. Dewan
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/ Komisaris menyampaikan Matriks Rekapitulasi Selected
atau pemberhentian anggota Direksi dan Talent BUMN, Nominated Talent BUMN dan Nominated
anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan Talent lingkup Klaster BUMN Industri Pupuk kepada Menteri
hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan BUMN
keberagaman, unsur nondiskriminatif dan
memberikan kesempatan yang sama tanpa The Board of Commissioners, through the Nomination and
membedakan suku, agama, ras, antar Remuneration Committee, has evaluated the current Board
golongan dan jender. Dewan Komisaris of Directors by appointing an Independent Consultant.
memastikan proses pencalonan dan pemilihan The Board of Commissioners submitted the Recapitulation
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Matrix of Selected State-Owned Enterprise Talent,
adalah formal dan transparan. Nominated State-Owned Enterprise Talent, and Nominated
Talent within the scope of the Fertilizer Industry State-
By taking into account the recommendations of Owned Enterprise Cluster to the Minister of State-Owned
the Nomination and Remuneration Committee, Enterprises.
the Board of Commissioners proposes to, and is
decided by, the GMS the appointment and/or
dismissal of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners.
In proposing the above, the Board of
Commissioners pays attention to diversity,
non-discriminatory elements and provides
equal opportunities without distinction between
ethnicity, religion, race, group and gender.
The Board of Commissioners ensures that the
nomination and election process for members
of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners is formal and
transparent.
1.3.4
Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan
menjalankan fungsi nominasi menyusun pembahasan data talent dalam rapat. Selanjutnya
kebijakan suksesi dalam proses nominasi dengan memperhatikan data talent dan hasil rapat Komite
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris menyampaikan
meninjau pelaporan pelaksanaan rencana kepada Direksi rencana validasi Top 20% Talent BOD-1 oleh
pengembangan dan suksesi yang disampaikan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Direktur Utama.
The Nomination and Remuneration Committee has
The Board of Commissioners or the Committee discussed the talent data in a meeting. Furthermore,
that carries out the nomination function taking into account the talent data and the results of the
prepares a succession policy in the nomination Nomination and Remuneration Committee meeting, the
process for members of the Board of Directors. Board of Commissioners has submitted to the Board of
Every year the Board of Commissioners reviews Directors a plan for the Nomination and Remuneration
reports on the implementation of development Committee to validate the Top 20% Talent BOD-1.
and succession plans submitted by the
President Director.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 381 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 382
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3.5
Dewan Komisaris a) mengajukan kepada Dewan Komisaris telah mengusulkan remunerasi Direksi
RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari sesuai ketentuan yang berlaku dan penilaian kinerja
Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, Direksi. Dewan Komisaris memberikan tanggapan atas
besaran remunerasi anggota Direksi dan Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dan
anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan Usulan Penetapan Tantiem Kinerja Usaha yang diusulkan
pengembangan korporasi yang berkelanjutan oleh Direktur Utama. Selanjutnya Dewan Komisaris
dan kepentingan jangka panjang korporasi dan menyampaikan usulan remunerasi Direksi dan Dewan
pemegang saham; b) secara berkala mereviu Komisaris dan Usulan Penetapan Tantiem Kinerja Usaha
sistem remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. kepada Menteri BUMN selaku RUPS PTPI.
Board of Commissioners a) submit to the GMS, The Board of Commissioners has proposed remuneration
which may be preceded by a proposal from for the Board of Directors in accordance with applicable
the Committee carrying out the remuneration regulations and performance appraisals of the Board of
function, the amount of remuneration for Directors. The Board of Commissioners responded to the
members of the Board of Directors and Proposed Remuneration for the Board of Directors and the
members of the Board of Commissioners that is Board of Commissioners and the Proposed Determination
in line with sustainable corporate development of Performance-Based Bonuses proposed by the President
and the long-term interests of the corporation Director. Subsequently, the Board of Commissioners
and shareholders; b) periodically review the submitted the proposed remuneration for the Board
remuneration system for the Board of Directors of Directors and the Board of Commissioners and the
and Board of Commissioners. Proposed Determination of Performance-Based Bonuses
to the Minister of State-Owned Enterprises as the General
Meeting of Shareholders of PTPI.
1.3.6
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas Dewan Komisaris telah melaksanakan pemantauan
kebijakan governansi korporat dan terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, melalui
implementasinya serta mengusulkan perubahan pemantauan tindak lanjut rekomendasi atas Area of
jika diperlukan. Improvement (AoI) hasil asesmen penerapan GCG dan
telaah atas draft Keputusan Menteri BUMN tentang
The Board of Commissioners monitors the Pedoman Tata Kelola Risiko Berkesinambungan BUMN.
effectiveness of corporate governance policies
and their implementation and proposes The Board of Commissioners has monitored the principles of
changes if necessary. corporate governance through monitoring the follow-up of
recommendations on Areas of Improvement (AoI) resulting
from the assessment of the implementation of GCG and
a review of the draft Minister of State-Owned Enterprises
Decree on Guidelines for Sustainable Risk Management in
State-Owned Enterprises.
1.3.7
Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko dan
agar korporasi menerapkan manajemen Komite Audit telah melaksanakan pemantauan dan
risiko dan sistem pengendalian internal yang pemberian nasihat terhadap kebijakan dan pelaksanaan
tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, manajemen risiko dan pengendalian internal.
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi
peraturan perundang-undangan, kode perilaku The Board of Commissioners, through Risk Monitoring
dan standar yang berlaku. Committee and Audit Committee, has undertaken
monitoring and provided advice on the policies and
The Board of Commissioners monitors implementation of risk management and internal control.
and directs the corporation to implement
appropriate and effective risk management
and internal control systems that are in line with
corporate goals, objectives and strategies and
comply with applicable laws and regulations,
codes of conduct and standards.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 382 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 383
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3.8
Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan Dewan Komisaris telah memberikan arahan tentang
agar tercapai integritas akuntansi dan kebijakan akuntansi dan penyusunan Laporan Keuangan
sistem pelaporan keuangan korporat, serta sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku di
independensi fungsi audit internal dan Indonesia. Dewan Komisaris dibantu Komite Audit telah
eksternal. melakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan audit
eksternal melalui pemantauan kesesuaian penyelesaian
The Board of Commissioners supervises and progress audit dengan rencana kerjanya, menelaah
directs the achievement of the integrity of the kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi
corporate accounting and financial reporting akuntan publik dan menelaah hasil audit eksternal dan
system, as well as the independence of the kualitas rekomendasi audit eksternal. Dewan Komisaris
internal and external audit functions. melalui Komite Audit melakukan penilaian atas efektivitas
pelaksanaan audit internal melalui penelaahan atas
efektivitas pemantauan tindak lanjut hasil audit SPI
dan auditor eksternal; penelaahan atas kesesuaian
pelaksanaan audit dengan standar audit internal;
kelengkapan atribut temuan dan kualitas rekomendasi hasil
audit internal; dan telaah rencana kerja pengawasan dan
pelaksanaannya; serta manajemen fungsi SPI.
The Board of Commissioners has provided guidance
on accounting policies and the preparation of financial
statements in accordance with accounting standards
applicable in Indonesia. The Board of Commissioners,
assisted by the Audit Committee, has assessed the
effectiveness of the external audit process by monitoring
the progress of the audit against the work plan, reviewing
the compliance of the audit process with professional
standards for public accountants, and reviewing the results
of the external audit and the quality of the external audit
recommendations. The Board of Commissioners, through
the Audit Committee, has assessed the effectiveness of
the implementation of internal audits by reviewing the
effectiveness of the monitoring of follow-up actions on SPI
audit results and external auditor findings; reviewing the
compliance of audit implementation with internal audit
standards; the completeness of audit findings and the
quality of internal audit recommendations; and reviewing
the work plan for supervision and its implementation; as well
as the management of SPI functions.
1.3.9
Dewan Komisaris memantau, mereviu dan Dewan Komisaris telah memberikan pernyataan
menyetujui laporan tahunan dan laporan bertanggung jawab atas kebenaran seluruh informasi
keberlanjutan Korporasi serta memastikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan dengan
integritasnya, serta mengawasi proses menandatanganin surat pernyataan bersama anggota
pengungkapan dan pengkomunikasian Dewan Komisaris dan Direksi
korporasi.
The Board of Commissioners has provided a statement
The Board of Commissioners monitors, reviews of responsibility for the accuracy of all information in the
and approves the Corporation’s annual report Company’s Annual Report by signing a joint statement with
and sustainability report and ensures their the members of the Board of Commissioners and the Board
integrity, as well as oversees the corporate of Directors.
disclosure and communication process.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 383 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 384
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3.10
Piagam Dewan Komisaris secara periodik Komite Dewan Komisaris telah memiliki Piagam dan Dewan
ditinjau. komisaris telah melakukan peninjauan atas Piagam
tersebut secara periodik.
The Board of Commissioners Charter is • Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dimutakhirkan
periodically reviewed. pada 29 Februari 2024 melalui Keputusan Dewan
Komisaris No. 004/KEP.KOM/II/2024
• Piagam Komite Pemantau Risiko dimutakhirkan pada
29 Februari 2024 melalui Keputusan Dewan Komisaris
Keputusan Dewan Komisaris No. 005/KEP.KOM/II/2024
• Piagam Komite Audit pada 29 Februari 2024 melalui
Keputusan Dewan Komisaris No. 006/KEP.KOM/II/2024
• Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dimutakhirkan
pada 29 April 2024 melalui Keputusan Dewan Komisaris
Keputusan Dewan Komisaris No. 010/KEP.KOM/IV/2024
The Board of Commissioners Committee has a Charter
and the Board of Commissioners has reviewed the Charter
periodically.
• The Charter of the Nomination and Remuneration
Committee was updated on February 29, 2024, through
Board of Commissioners’ Decision No. 004/KEP.KOM/
II/2024
• The Risk Monitoring Committee Charter was updated
on February 29, 2024, through Board of Commissioners’
Decision No. 005/KEP.KOM/II/2024
• The Audit Committee Charter was updated on February
29, 2024, through Board of Commissioners’ Decision No.
006/KEP.KOM/II/2024
• The Integrated Governance Committee Charter
was updated on April 29, 2024 through Board of
Commissioners Decree No. 010/KEP.KOM/IV/2024.
1.3.11
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Dalam Anggaran Dasar dan Board Manual telah
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris ditetapkan kebijakan terkait pemberhentian anggota
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Dewan Komisaris, salah satunya apabila telibat tindakan
dan terbukti melakukan kesalahan. yang merugikan Perusahaan dan/atau Negara, atau
mengundurkan diri.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of the The Articles of Association and Board Manual stipulate
Board of Commissioners if they are involved in policies regarding the dismissal of members of the Board
financial crimes and are proven to have made of Commissioners, one of which is if they are involved in
a mistake. actions that harm the Company and/or the State, or if they
resign.
1.3.12
Komisaris independen sangat diharapkan Dewan Komisaris telah memiliki 6 (enam) orang Komisaris
untuk dapat berkontribusi dalam diskusi yang Independen atau 55% dari jumlah anggota Dewan
jujur, obyektif, aktif, dan konstruktif pada rapat Komisaris sebanyak 11 (sebelas) orang. Komisaris
Dewan Komisaris. Independen berperan aktif dalam Rapat Internal Dewan
Komisaris dengan tingkat kehadiran rata-rata 90%.
Independent commissioners are expected maupun Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi
to be able to contribute to honest, objective, dengan tingkat kehadiran 92%.
active, and constructive discussions at Board of
Commissioners meetings. The Board of Commissioners has 6 (six) Independent
Commissioners, or 55% of the total number of members of
the Board of Commissioners, which is 11 (eleven) people.
Independent Commissioners play an active role in Internal
Meetings of the Board of Commissioners with an average
attendance rate of 90% and Meetings of the Board of
Commissioners attended by the Board of Directors with an
attendance rate of 92%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 384 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 385
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3.13
Komisaris Utama berperan sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen dan
koordinator Dewan Komisaris dan memastikan Ketua Komite Audit, telah berperan sebagai koordinator
efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong Dewan Komisaris. Komisaris Utama berperan aktif dalam
budaya keterbukaan dan dialog konstruktif memimpin Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat
yang memungkinkan berbagai pandangan Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi. Dalam Rapat
diungkapkan, termasuk mengkoordinasikan Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi, Direksi dapat
penetapan agenda rapat dewan yang tepat mengikutsertakan BOD-1 untuk memberikan kesempatan
dan memastikan waktu yang cukup tersedia Dewan Komisaris bertemu dengan jajaran Direksi dan
untuk mendiskusikan semua agenda. Selain manajemen senior. Pada Tahun 2024 Rapat Dewan
itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi diselenggarakan
Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi sebanyak 12 kali.
dan manajemen senior.
President Commissioner concurrently Independent
The President Commissioner acts as coordinator Commissioner and Chairperson of the Audit Committee,
of the Board of Commissioners and ensures its acts as the coordinator of the Board of Commissioners.
effectiveness. The inconsistent with President The President Commissioner plays an active role in chairing
Commissioner encourages a culture of Meetings of the Board of Commissioners and Meetings
openness and constructive dialogue that allows of the Board of Commissioners attended by the Board of
a wide range of views to be expressed, including Directors. In Board of Commissioners meetings involving
coordinating the setting of appropriate board the Board of Directors, the Board of Directors may include
meeting agendas and ensuring sufficient time BOD-1 to provide the Board of Commissioners with the
is available to discuss all agenda items. Apart opportunity to meet with the Board of Directors and senior
from that, there must also be an opportunity for management. In 2024, Board of Commissioners meetings
the Board of Commissioners to meet with the involving the Board of Directors were held 12 times.
Board of Directors and senior management.
1.4 1.4.1
Pembentukan Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris mempunyai hak untuk membentuk
Komite Dewan Komisaris yaitu: Komite Audit, Komite komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu
Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau dengan memperhatikan kemampuan Perseroan, hal ini
Formation of Risiko, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. tertuang dalam Board Manual Perusahaan. Adapun komite
Committee yang ada di Perusahaan saat ini adalah: Komite Audit,
The Corporation has committees under the Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko,
Board of Commissioners, including: Audit serta Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Committee, Nomination and Remuneration
Committee, Risk Management Monitoring Pembentukan Komite Pemantau Risiko dan Komite
Committee, and Integrated Governance Tata Kelola Terintegrasi merupakan salah satu bentuk
Committee. kepatuhan terhadap peraturan Menteri BUMN No.PER-2/
MBU/03/2023.
The Board of Commissioners has the right to form other
committees besides the Audit Committee, if deemed
necessary with due consideration to the Company’s
capabilities, as stipulated in the Company’s Board
Manual. The committees currently existing in the Company
are: Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee, Risk Monitoring Committee, and Integrated
Governance Committee.
The establishment of the Risk Monitoring Committee
and the Integrated Governance Committee is a form of
compliance with the Minister of State-Owned Enterprises
Regulation No. PER-2/MBU/03/2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 385 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 386
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.4.2
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris telah memastikan independensi,
Komite Audit seluruhnya independen dan kompetensi, dan komitmen dari para anggota Komite Audit
komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris dan komite lainnya. Independensi para anggota Komite
adalah mayoritas dari pihak independen, serta Audit dan komite lainnya diungkapkan di dalam Laporan
semua anggota komite memiliki kompetensi, Tahunan Perusahaan.
berkomitmen, serta memiliki wewenang yang
memadai untuk menjalankan perannya secara The Board of Commissioners has ensured the
efektif dan independen. independence, competence, and commitment of the
Audit Committee and other committee members. The
The Board of Commissioners ensures that independence of Audit Committee and other committee
all members of the Audit Committee are members is disclosed in the Company’s Annual Report.
independent and that the majority of other
committees established by the Board of
Commissioners are independent, and that all
committee members are competent, committed
and have sufficient authority to carry out their
roles effectively and independently.
1.5 1.5.1
Penilaian Dewan Komisaris telah melakukan penilaian Kebijakan Umum, Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
KinerjaDewan kinerja melalui metode self-assessment dan self-asssesment Dewan Komisaris telah tertuang pada
Komisaris dan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. Bab terkait Sistem Penilaian Kinerja dan Evaluasi Dewan
Anggotanya 07/KEP.KOM/XI/2018 tanggal 2 November 2018 Komisaris pada Board Manual Perusahaan.
Performance tentang Penetapan Piagam Dewan Komisaris
Assessment- PTPI dan No. 17/KEP. KOM/X/2020 tanggal 5 The General Policies, Performance Evaluation Criteria for the
Board of Oktober 2020 tentang Kebijakan Pengukuran Board of Commissioners, and self-assessment of the Board
Commissioners dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris of Commissioners are outlined in the relevant chapter on
and Its Members Perusahaan Perseroan PTPI. the Performance Evaluation System and Evaluation of the
Board of Commissioners in the Company’s Board Manual.
The Board of Commissioners has conducted
a performance evaluation through a self-
assessment method based on the Decree
of the Board of Commissioners No. 07/
KEP.KOM/XI/2018 dated November 2, 2018
concerning the Establishment of the Charter
of the Board of Commissioners of PTPI, and
No. 17/KEP.KOM/X/2020 dated October 5,
2020 concerning the Policy on Performance
Measurement and Evaluation of the Board of
Commissioners of PTPI
1.6 1.6.1
Benturan Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Perihal rangkap jabatan Direksi dan Dewan Komisaris telah
Kepentingan Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi diatur pada bab terkait rangkap jabatan di Pedoman
Conflict of (Board Manual) telah mengatur ketentuan GCG dan Board Manual Perusahaan. Adapun klausul
Interest rangkap jabatan bagi Direksi dan Dewan mengenai persetujuan Dewan Komisaris untuk Direksi
Komisaris. yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi belum
diatur dalam Pedoman GCG dan Board Manual tersebut,
The Corporate Governance Guidelines and dikarenakan tidak ada ketentuan khusus dari Pemegang
the Board Manual regulate the provisions on Saham sekaligus regulator yaitu Kementerian BUMN.
concurrent positions (multiple appointments)
for members of the Board of Directors and the The matter of dual positions held by the Board of Directors
Board of Commissioners. and the Board of Commissioners is regulated in the
relevant chapter on dual positions in the Company’s GCG
Guidelines and Board Manual. The clause regarding the
approval of the Board of Commissioners for members of
the Board of Directors who hold dual positions outside the
corporation has not been regulated in the GCG Guidelines
and Board Manual, as there are no specific provisions from
the Shareholders and regulator, namely the Ministry of
State-Owned Enterprises.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 386 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 387
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.6.2
Dewan Komisaris memantau dan mengelola Dewan Komisaris mengelola potensi benturan kepentingan
potensi benturan kepentingan manajemen, melalui penandatanganan Pakta Integritas Tahunan dan
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pakta Integritas Aksi Korporasi.
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan
aset korporasi dan penyalahgunaan dalam Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang besar
transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki dalam memastikan bahwa keputusan yang diambil
benturan kepentingan tidak turut serta dalam tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau afiliasi
pemantauan dan pengambilan keputusan tertentu. Dengan memastikan bahwa Komisaris yang
atas potensi benturan kepentingan yang memiliki benturan kepentingan tidak terlibat dalam
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris pengambilan keputusan terkait, Dewan Komisaris dapat
yang bersangkutan. menjaga objektivitas dan keadilan dalam setiap proses
pengambilan keputusan
The Board of Commissioners monitors and
manages potential conflicts of interest of The Board of Commissioners manages potential conflicts of
management, members of the Board of interest through the signing of an Annual Integrity Pact and
Directors, Board of Commissioners and a Corporate Action Integrity Pact.
shareholders, including misuse of corporate
assets and misuse in related party transactions. The Board of Commissioners bears a significant
Commissioners who have a conflict of interest responsibility to ensure that decisions are not influenced
do not participate in monitoring and making by personal interests or affiliations. By ensuring that
decisions regarding potential conflicts of Commissioners with conflicts of interest do not participate
interest involving the Commissioner or affiliates in decision-making processes related to such conflicts,
of the Commissioner concerned the Board of Commissioners can maintain objectivity and
fairness in all decision-making processes.
1.7 1.7.1
Peningkatan Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Dalam Pedoman GCG Perusahaan telah diatur mengenai
Kompetensi Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran Program Pengenalan dan Peningkatan kompetensi Direksi
Anggota Direksi dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan Dewan Komisaris Perusahaan.
dan Dewan dan operasi korporasi, peraturan perundang-
Komisaris undangan dan standar yang relevan serta Setiap Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat,
Increasing the kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui akan diberikan Program Pengenalan Perusahaan dan
Competency Sekretaris Perusahaan mendukung semua bagi seluruh Anggota Dewan Komisaris dilakukan program
of Members anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam peningkatan kompetensi secara periodik baik melalui
of the Board memperbarui dan meningkatkan keterampilan kegiatan pelatihan, workshop, studi banding ataupun
of Directors dan pengetahuan yang diperlukan untuk kegiatan terkait lainnya. Setiap Anggota Dewan Komisaris
and Board of menjalankan tugas dan peran masing-masing. telah mengikuti sekurang-kurangnya 1(satu) kali program
Commissioners pengembangan kompetensi selama tahun 2024.
The Board of Commissioners ensures that
members of the Board of Directors and Board The Company’s GCG Guidelines stipulate the Program for
of Commissioners understand their roles and the Introduction and Improvement of the Competence
responsibilities, corporate characteristics and of the Company’s Board of Directors and Board of
operations, relevant laws and regulations Commissioners.
and standards as well as other applicable
obligations. The Board of Directors through Each newly appointed member of the Board of
the Corporate Secretary supports all members Commissioners will be provided with a Company
of the Board of Directors and Board of Orientation Program, and all members of the Board
Commissioners in updating and improving the of Commissioners will undergo periodic competency
skills and knowledge required to carry out their enhancement programs through training activities,
respective duties and roles workshops, benchmarking studies, or other related
activities. Each member of the Board of Commissioners
has participated in at least one competency development
program during the year 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 387 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 388
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 2.1.1
Komposisi Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Perusahaan secara langsung telah mengadopsi Peraturan
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi Menteri BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ
Dewan & Remunerasi tidak hanya mengandalkan dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
Komisaris rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen terkait sumber rekomendasi penentuan kandidat calon
atau pemegang saham mayoritas. Dewan Direktur dan Dewan Komisaris. Kriteria terkait keberagaman
Composition Komisaris melalui Komite Nominasi dan Direksi belum dituangkan secara khusus dalam Pedoman
of the Board Remunerasi dapat menggunakan sumber GCG dan Board Manual Perusahaan, sehingga dalam
of Directors independen untuk menentukan kandidat yang laporan tahunan belum diungkapkan terkait keberagaman
and Board of memenuhi syarat. pada Direksi dan Dewan Komisaris.
Commissioners
In determining prospective Director candidates, The Company has directly adopted the Minister of State-
the Board of Commissioners through the Owned Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
Nomination & Remuneration Committee on the Structure and Human Capitals of State-Owned
does not only rely on recommendations from Enterprises regarding the sources of recommendations
the Board of Commissioners, management for determining candidates for Directors and Board
or majority shareholders. The Board of of Commissioners. Criteria related to diversity in the
Commissioners through the Nomination and Board of Directors have not been specifically outlined
Remuneration Committee can use independent in the Company’s GCG Guidelines and Board Manual,
sources to determine candidates who meet the therefore, the annual report does not disclose information
requirements. regarding diversity in the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2.1.2
Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria Kebijakan seleksi dan nominasi Komisaris terkait proses
dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup seleksi Dewan merujuk langsung pada Peraturan Menteri
paling tidak pengetahuan, kemampuan, BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan
dan keahlian yang dibutuhkan untuk Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, dan
memenuhi secara tepat peran Direksi serta telah tertuang secara khusus dalam Pedoman GCG dan
memperhatikan terpenuhinya keberagaman Board Manual Perusahaan
Direksi.
The selection and nomination policy for Commissioners
The Board of Commissioners ensures that the related to the Board selection process refers directly to the
criteria for selecting members of the Board Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number:
of Directors include at least the knowledge, PER-3/MBU/03/2023 concerning Organization and
abilities and expertise required to appropriately Human Capitals of State-Owned Enterprises, and has been
fulfill the role of the Board of Directors and pay specifically outlined in the Company’s GCG Guidelines and
attention to the fulfillment of the diversity of the Board Manual.
Board of Directors
2.1.3
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan berasal
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan dari Indonesia wilayah timur sampai barat dengan latar
mencerminkan keberagaman dalam hal belakang pendidikan dan keahlian yang beraneka ragam.
kemampuan, keahlian, pengetahuan, usia, latar
belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan All members of the Board of Directors and Board of
untuk memenuhi peran Direksi dan Dewan Commissioners of the Company are from eastern to western
Komisaris. Indonesia with diverse educational backgrounds and
expertise.
The composition of the Board of Directors and
the Board of Commissioners, as disclosed in
the Annual Report, demonstrates a diversity of
capabilities, expertise, knowledge, age, cultural
background, and gender, aligned with the
requirements of their respective roles.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 388 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 389
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
2.1.4
Kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan Pembatasan masa jabatan untuk Komisaris Independen
nominasi Komisaris mengacu pada Peraturan belum diatur pada Board Manual dan Pedoman GCG
Menteri BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 Perusahaan dikarenakan tidak ada ketentuan khusus dari
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Pemegang Saham dan Regulator terkait hal ini. Komite
Badan Usaha Milik Negara. Nominasi & Remunerasi belum mempunyai pedoman untuk
proses yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan
The selection and nomination policy and dan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris.
procedures for Commissioners are governed by
the Regulation of the Minister of State-Owned There are no term limits for Independent Commissioners
Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 on the as stipulated in the Company’s Board Manual and GCG
Governance Structure and Human Capitals of Guidelines, as there are no specific provisions from the
State-Owned Enterprises. Shareholders and Regulators regarding this matter. The
Nomination & Remuneration Committee does not yet have
guidelines for a formal, rigorous, and transparent process
for the appointment and removal of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
2.1.5
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan Penetapan kriteria nominasi yang digunakan oleh
fungsi nominasi menetapkan prosedur dan Dewan Komisaris/Komite adalah sebagaimana yang
kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks tercantum pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-3/
keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Dewan Komisaris dan memastikan bahwa Badan Usaha Milik Negara.
profil kandidat memenuhi persyaratan yang
ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria The nomination criteria used by the Board of
nominasi. Commissioners/Committee are as stated in the Minister
of State-Owned Enterprises Regulation Number: PER-
The Board of Commissioners/Committee which 3/MBU/03/2023 concerning Organization and Human
carries out the nomination function determines Capitals of State-Owned Enterprises.
nomination procedures and criteria that are
consistent with the Board of Commissioners’
skills matrix which has been approved by the
Board of Commissioners and ensures that the
candidate profile meets the requirements set
out in the skills matrix and nomination criteria.
2.1.6
Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk Komposisi Dewan Komisaris telah mencerminkan
sedemikian rupa sehingga anggota- keragaman dalam hal kemampuan, keahlian,
anggotanya secara kelompok mencerminkan pengetahuan, pengalaman, usia, dan latar belakang
keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, budaya, sehingga dapat memenuhi tugas dan kewajiban
pengetahuan, pengalaman, usia, latar Dewan Komisaris.
belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan
untuk memenuhi secara tepat peran Dewan The composition of the Board of Commissioners reflects
Komisaris. diversity in terms of abilities, expertise, knowledge,
experience, age, and cultural background, enabling
The composition of the Board of Commissioners it to fulfill the duties and obligations of the Board of
must be formed in such a way that its members Commissioners.
as a group reflect the diversity in terms of
abilities, skills, knowledge, experience, age,
cultural background and gender required to
appropriately fulfill the role of the Board of
Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 389 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 390
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
2.1.7.
Laporan Tahunan telah mengungkapkan Setiap awal tahun, seluruh Dewan Komisaris
bahwa Dewan Komisaris terdiri dari 6 Komisaris menandatangani Pakta Integritas sebagai salah satu
Independen atau 55% dari 11 anggota bentuk komitmen untuk bekerja sebaik mungkin hanya
Dewan Komisaris. Setiap awal tahun, seluruh untuk kepentingan Perusahaan dan untuk menghindari
anggota Dewan Komisaris menandatangani potensi benturan kepentingan yang mungkin akan terjadi.
Pakta Integritas sebagai salah satu bentuk
komitmen untuk bekerja sebaik mungkin untuk At the beginning of each year, all members of the Board
kepentingan Perusahaan dan menghindari of Commissioners sign an Integrity Pact as a form of
potensi benturan kepentingan yang mungkin commitment to work to the best of their ability solely for
akan terjadi. the benefit of the Company and to avoid any potential
conflicts of interest that may arise.
The Annual Report discloses that the Board
of Commissioners comprises 6 Independent
Commissioners, accounting for 55% of the total
11 members. At the beginning of each year, all
members of the Board of Commissioners sign
an Integrity Pact as a demonstration of their
commitment to act in the best interests of the
Company and to avoid any potential conflicts
of interest.
2.1.8.
Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan PT PI memiliki komite Nominasi dan Remunerasi yang
Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan berperan dalam memastikan bahwa proses penunjukan
kepercayaan investor dan pemangku dan pengangkatan dilakukan dengan prinsip-prinsip yang
kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi jelas dan transparan. Berikut adalah beberapa elemen
memastikan bahwa terdapat proses yang utama yang umumnya diterapkan:
formal, ketat dan transparan untuk penunjukan 1. Proses Formal dan Terstruktur: Penunjukan anggota
dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris harus mengikuti prosedur
Komisaris. yang ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan
To facilitate the effective functioning of the dan peraturan yang berlaku. Ini termasuk langkah-
Board of Directors and Board of Commissioners langkah yang sistematis, seperti seleksi calon
and to increase investor and stakeholder berdasarkan kualifikasi dan kompetensi yang sesuai
confidence, the Nomination and Remuneration dengan kebutuhan perusahaan.
Committee ensures that there is a formal, strict 2. Proses Ketat dan Berdasarkan Kriteria yang Jelas: Proses
and transparent process for the appointment seleksi calon anggota harus didasarkan pada kriteria
and appointment of members of the Board of yang jelas dan ketat, seperti keahlian, pengalaman,
Directors and Board of Commissioners. rekam jejak, serta kemampuan untuk berkontribusi pada
arah strategis perusahaan. Hal ini memastikan bahwa
anggota yang dipilih dapat memenuhi peran mereka
dengan baik.
3. Transparansi dalam Pengambilan Keputusan: Semua
tahapan proses seleksi harus dilakukan dengan
transparansi yang tinggi, termasuk pengumuman calon
anggota kepada publik dan pemangku kepentingan,
serta memberikan kesempatan bagi mereka untuk
mengetahui alasan di balik pengangkatan tersebut.
4. Evaluasi dan Pertimbangan Berdasarkan Tata
Kelola yang Baik: Komite Nominasi dan Remunerasi
bertanggung jawab untuk mengevaluasi calon dengan
objektivitas, menghindari konflik kepentingan, dan
memastikan bahwa pengangkatan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris dilakukan dengan pertimbangan
yang adil dan sesuai dengan prinsip Good Corporate
Governance (GCG).
5. Mengikuti Ketentuan yang Berlaku: Selain prosedur
internal perusahaan, proses ini juga harus mematuhi
hukum dan regulasi yang berlaku, baik dari otoritas pasar
modal maupun peraturan sektoral, guna memastikan
bahwa semua pihak yang terlibat dalam pengangkatan
menjalankan tanggung jawab dengan penuh integritas.
Dengan proses yang formal, ketat, dan transparan,
perusahaan dapat membangun kepercayaan yang lebih
kuat di antara investor dan pemangku kepentingan,
yang pada gilirannya akan mendukung reputasi dan
keberlanjutan perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 390 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 391
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
PT PI has a Nomination and Remuneration Committee that
plays a role in ensuring that the appointment and selection
processes are carried out in accordance with clear and
transparent principles. The following are some of the main
elements that are generally applied:
1. Formal and Structured Process: The appointment
of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners must follow the procedures set out in
the company’s articles of association and applicable
regulations. This includes systematic steps, such as
selecting candidates based on qualifications and
competencies that match the company’s needs.
2. Rigorous and Criteria-Based Process: The selection
process for candidates must be based on clear and
rigorous criteria, such as expertise, experience, track
record, and ability to contribute to the company’s
strategic direction. This ensures that the selected
members can fulfill their roles properly.
3. Transparency in Decision Making: All stages of the
selection process must be conducted with a high
degree of transparency, including the announcement of
candidates to the public and stakeholders, and providing
them with the opportunity to know the reasons behind
the appointment.
4. Evaluation and Consideration Based on Good
Governance: The Nomination and Remuneration
Committee is responsible for evaluating candidates
objectively, avoiding conflicts of interest, and ensuring
that the appointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners is carried out with
fair consideration and in accordance with the principles
of Good Corporate Governance (GCG).
5. Compliance with Applicable Regulations: In addition
to internal company procedures, this process must also
comply with applicable laws and regulations, both from
capital market authorities and sectoral regulations, to
ensure that all parties involved in the appointment carry
out their responsibilities with integrity.
With a formal, rigorous, and transparent process, the
company can build stronger trust among investors and
stakeholders, which in turn will support the company’s
reputation and sustainability.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 391 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 392
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
2.2 2.2.1.
Remunerasi Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri Perusahaan telah mempunyai kebijakan dan kriteria
Direksi dan atas struktur remunerasi yang berorientasi pada yang terukur atas kebijakan remunerasi untuk Direksi dan
Dewan pengembangan korporasi yang berkelanjutan Dewan Komisaris sebagaimana yang telah ditetapkan oleh
Komisaris dan mendorong pencapaian tujuan jangka Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham.
panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan,
Remuneration dapat dengan melalui Komite Nominasi dan The company has measurable policies and criteria for
of Directors Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk the remuneration of the Board of Directors and Board
and Board of diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang of Commissioners as stipulated by the Ministry of State-
Commissioners diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan Owned Enterprises as the Shareholder.
dengan mempertimbangkan peran setiap
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta
kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of the
Board of Directors consists of a remuneration
structure that is oriented towards sustainable
corporate development and encourages the
achievement of long-term goals. Directors’
remuneration must be proposed, possibly
through the Nomination and Remuneration
Committee, by the Board of Commissioners
to be decided by the GMS. The amount
of remuneration proposed to the GMS is
determined by considering the role of each
member of the Board of Directors and the
economic situation and corporate performance.
2.2.2
Kebijakan remunerasi anggota Dewan Kebijakan Remunerasi untuk Dewan Komisaris merujuk
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi pada peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023
yang berorientasi pada pengembangan tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong
pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah The Remuneration Policy for the Board of Commissioners
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris refers to the regulation of the Minister of State-Owned
kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the
mempertimbangkan peran setiap anggota Organization and Human Capitals of State-Owned
Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta Enterprises
kinerja korporasi. Di samping itu juga harus
dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris
Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam
komite-komite.
The remuneration policy for members of
the Board of Commissioners consists of a
remuneration structure that is oriented towards
sustainable corporate development and
encourages the achievement of long-term
goals. The amount of remuneration proposed
by the Board of Commissioners to the GMS is
determined by considering the role of each
member of the Board of Commissioners and the
economic situation and corporate performance.
Apart from that, consideration must also be
given to his position as President Commissioner
and chairman as well as his membership in
committees.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 392 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 393
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
2.2.3
Untuk memastikan bahwa paket remunerasi Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait remunerasi
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang merujuk pada
dan kompetensi Direktur dan Komisaris dengan peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 serta
memperhatikan kinerja operasi korporasi, ditetapkan pada piagam KNR melalui SK 004/KEP.KOM/
kinerja individu dan kondisi pasar, Komite II/2024 tanggal 29 Februari 2024.
Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa
terdapat prosedur yang adil dan transparan The Company has established remuneration policies
untuk menetapkan kebijakan remunerasi for members of the Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners in accordance with the regulations
of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
To ensure that remuneration packages are 03/MBU/03/2023, which have been formalized in the
determined based on the achievements, Company’s Articles of Association through Resolution No.
qualifications and competencies of Directors 004/KEP.KOM/II/2024 dated February 29, 2024.
and Commissioners taking into account
corporate operational performance, individual
performance and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee
ensures that there are fair and transparent
procedures for determining remuneration
policies for members of the Board of Directors
and Board Commissioner.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3: Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1.1
PTPI telah mengatur keterbukaan dan Perusahaan telah mengatur hubungan kerja antara Direksi
kerahasiaan informasi dalam Pedoman dan Dewan Komisaris serta prinsip keterbukaan dan
Tata Kelola Perusahaan. Direksi memastikan kerahasiaan informasi dalam Pedoman GCG dan Board
perusahaan melaksanakan keterbukaan Manual Perusahaan, yaitu : a. Board Manual telah menjadi
informasi dan komunikasi sesuai dengan rujukan/pedoman tentang tugas pokok dan fungsi kerja
peraturan perundangan-undangan yang Dewan Komisaris dan Direksi. b. Meningkatkan kualitas
berlaku dan penyampaian informasi kepada dan efektivitas hubungan kerja antara Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dan Direksi. c. Mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi
secara tepat waktu. Selain itu, setiap Insan dalam memahami ketentuan dan peraturan perundang-
Perusahaan harus tetap menjaga kerahasiaan undangan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris
informasi perusahaan sesuai dengan peraturan dan Direksi. d. Menerapkan empat pilar governansi
perundangan-undangan yang berlaku. korporat (perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi,
dan keberlanjutan) yang merupakan pengembangan
PTPI has regulated information transparency dari lima prinsip GCG, yakni: transparansi (transparency),
and confidentiality in its Corporate Governance akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban
Guidelines. The Board of Directors ensures (responsibility), independensi (independency), dan
that the Company implements information kewajaran (fairness) di setiap kegiatan di Perseroan
disclosure and communication in accordance secara konsisten. e. Meningkatkan efektivitas pelaksanaan
with the prevailing laws and regulations, and tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi
that information is delivered to the Board dalam menjalankan kewajiban fidusia (fiduciary duties)
of Commissioners and Shareholders in a sehingga masingmasing organ terlindungi dari terjadinya
timely manner. In addition, every employee pelanggaran yang dapat dikategorikan piercing the
of the Company is required to maintain the corporate veil
confidentiality of corporate information
in compliance with applicable laws and
regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 393 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 394
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
The Company has established working relationships
between the Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as principles of disclosure and
confidentiality of information in the Company’s GCG
Guidelines and Board Manual, namely: a. The Board Manual
serves as a reference/guideline for the main duties and
functions of the Board of Commissioners and the Board of
Directors. b. Improving the quality and effectiveness of the
working relationship between the Board of Commissioners
and the Board of Directors. c. Facilitating the Board of
Commissioners and the Board of Directors in understanding
the provisions and regulations related to the work of the
Board of Commissioners and the Board of Directors. d.
Implementing the four pillars of corporate governance
(ethical behavior, accountability, transparency, and
sustainability), which are an extension of the five principles
of GCG, namely: transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness in all activities of the Company
on a consistent basis. e. Improving the effectiveness of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
in carrying out their fiduciary duties so that each organ
is protected from violations that can be categorized as
piercing the corporate veil.
3.1.2
Sesuai dengan tugas dan perannya masing- Manajemen PI Group yang terdiri dari Dewan Komisaris,
masing, Direksi bekerja sama dengan Dewan Dewan Direksi dan Direktur Utama Anak Perusahaan telah
Komisaris dalam merumuskan misi, visi menetapkan dan menyepakati purpose dan visi serta
dan strategi korporasi dan secara reguler misi PIHC Group melalui Strategic Workshop Perumusan
membahas pengimplementasiannya. Purpose, Visi dan Misi Perusahaan yang diadakan pada
tanggal 31 Oktober 2023, yang kemudian disahkan dalam
In accordance with their respective duties and RKAP 2024.
roles, the Board of Directors collaborates with
the Board of Commissioners in formulating the The management of PI Group, consisting of the Board of
corporate mission, vision and strategy and Commissioners, the Board of Directors, and the President
regularly discusses their implementation. Director of the Subsidiary Company, has established and
agreed upon the purpose, vision, and mission of PIHC Group
through a Strategic Workshop on the Formulation of the
Company’s Purpose, Vision, and Mission held on October 31,
2023, which was subsequently approved in the 2024 RKAP.
3.1 3.1.3
Sifat Hubungan Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam
Kerja dalam mendukung efektivitas hubungan mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi
Nature of the kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris, dengan Dewan Komisaris, termasuk komunikasi yang efektif
Employment mendorong implementasi praktik governansi dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan
Relationship korporat yang baik, termasuk komunikasi lainnya.
yang efektif dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya. The Corporate Secretary has an important role in
supporting the effectiveness of the working relationship
The Corporate Secretary has an important role between the Board of Directors and the Board of
in supporting the effectiveness of the working Commissioners, including effective communication with
relationship between the Board of Directors and shareholders and other stakeholders.
the Board of Commissioners, encouraging the
implementation of good corporate governance
practices, including effective communication
with shareholders and other stakeholders.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 394 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 395
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
3.2 3.2.1
Akses informasi PTPI telah mengatur keterbukaan dan Direksi memastikan bahwa Dewan Komisaris berhak
Dewan kerahasiaan informasi dalam Pedoman Tata mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan
Komisaris Kelola Perusahaan. Dewan Komisaris dan dan tepat waktu, hal ini sebagaimana tertuang dalam
Access to Direksi memastikan bahwa Komite Audit dan Pedoman GCG dan Board Manual Perusahaan.
information on komite lainnya, serta auditor eksternal dan
the Board of auditor internal mendapatkan akses informasi The Board of Directors ensures that the Board of
Commissioners yang akurat, relevan, dan tepat waktu Commissioners has the right to access accurate, relevant,
mengenai perusahaan yang diperlukan dalam and timely information, as stipulated in the Company’s
pelaksanaan tugasnya. GCG Guidelines and Board Manual.
PTPI has regulated information transparency
and confidentiality in its Corporate Governance
Guidelines.
The Board of Commissioners and the Board
of Directors ensure that the Audit Committee
and other committees, as well as external
and internal auditors, are granted access to
accurate, relevant, and timely information
about the Company as required for the
execution of their duties.
3.3 3.3.1
Tanggung Dampak struktur kepemilikan terhadap Perusahaan telah mengatur hal terkait pelaporan
jawab Direksi korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris mengenai kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris
dan Dewan mempertimbangkan tanggung jawabnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut dan
Komisaris dalam konteks struktur kepemilikan saham Perseroan lain yang dituangkan dalam Pedoman GCG dan
atas Dampak dan hubungan antar-pemegang saham Board Manual Perusahaan.
Struktur korporasi yang mungkin berdampak terhadap
pengelolaan dan operasi korporasi. The Company has regulated matters relating to the
Responsibility reporting of share ownership by the Board of Directors
of the Board The impact of ownership structure on and Board of Commissioners and/or their families in
of Directors corporations. The Board of Directors and Board the Company and other companies as set forth in the
and Board of of Commissioners consider their responsibilities Company’s GCG Guidelines and Board Manual.
Commissioners in the context of the share ownership structure
for the Impact and relationships between corporate
of Structure shareholders that may have an impact on
the management and operations of the
corporation.
Prinsip 4: Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
Principle 4: Ethical and Responsible Behavior
4.1 4.1.1
Pedoman Etika PTPI telah mengatur perilaku etis seluruh Perusahaan telah mengatur perilaku Etis seluruh Insan
dan Perilaku Insan Perusahaan dengan setiap pemangku Perusahaan dengan setiap pemangku Kepentingan yang
(Code of Kepentingan yang dituangkan pada Pedoman dituangkan pada Pedoman Etika dan Perilaku (Code
Conduct) Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang of Conduct) yang merupakan salah satu kelengkapan
merupakan salah satu kelengkapan infrastruktur infrastruktur GCG Perusahaan. Pedoman atau charter
Code of Ethics GCG Perusahaan. Pedoman atau charter ini ini selain mengatur Etika Kerja dan Tata Perilaku Insan
and Behavior selain mengatur Etika Kerja dan Tata Perilaku Perseroan serta Etika Perseroan dengan Pemangku
(Code of Insan Perusahaan serta Etika Perusahaan Kepentingan juga merupakan panduan panduan etika
Conduct) dengan Pemangku Kepentingan juga bisnis dalam kegiatan operasional sehari-hari
merupakan panduan panduan etika bisnis
dalam kegiatan operasional sehari-hari The Company has regulated the ethical behavior of all
Company personnel with each stakeholder as outlined in
PTPI has established ethical conduct guidelines the Code of Conduct, which is part of the Company’s GCG
for all employees in their interactions with infrastructure. This guideline or charter not only regulates
stakeholders, as outlined in the Code of the work ethics and conduct of the Company’s personnel
Conduct, which forms an integral part of the and the Company’s ethics with stakeholders, but also
Company’s GCG (Good Corporate Governance) serves as a guide for business ethics in daily operations.
infrastructure.
This Code not only governs the Work Ethics and
Conduct of the Company’s personnel and the
Company’s Ethics in dealing with stakeholders,
but also serves as a guide for ethical business
practices in day-to-day operations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 395 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 396
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
Pedoman Etika dan Perilaku telah memuat
komitmen seluruh Insan Perusahaan untuk:
1. Bertindak dan berperilaku untuk
kepentingan terbaik perusahaan;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan
integritas berstandar tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak
berdasarkan Informasi yang lengkap,
dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan
kehati-hatian;
4. Mematuhi Peraturan Perusahaan dan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku bagi perusahaan dan operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar
peraturan perundang-undangan atau
tindakan yang tidak etis berdasarkan
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of
Conduct) dan/atau Peraturan Perusahaan;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam
kegiatan apapun yang akan menimbulkan
Benturan Kepentingan dengan kepentingan
terbaik perusahaan atau yang akan
berdampak negatif terhadap reputasi
perusahaan;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti
atau Informasi yang dimiliki perusahaan,
kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya
untuk kepentingan pribadi atau yang
menyebabkan kerugian bagi perusahaan
dan pelanggannya;
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau
peluang yang dihasilkan oleh jabatannya
untuk kepentingan pribadi;
9. Menghindari perbuatan meminta atau
menerima dari pihak ketiga pembayaran,
gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan;
10. Menghormati perbedaan pendapat dan
hak-hak setiap Insan Perusahaan;
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap,
adil, akurat, tepat waktu, dan dapat
dipahami dalam laporan dan dokumen yang
disampaikan korporasi kepada regulator dan
dalam komunikasi publik lainnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 396 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 397
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
The Code of Ethics and Behaviour contains the
commitment of all Company personnel to:
1. Act and behave in the best interest of the
Company;
2. Act honestly and with high standards of
integrity;
3. Be independent and act on the basis of
complete information, in good faith, with due
diligence and prudence;
4. Comply with Company Regulations and laws
and regulations applicable to the company
and its operations;
5. Avoid actions that violate laws and
regulations or unethical actions based on
the Code of Conduct and/or Company
Regulations;
6. Not engaging or participating in any activity
that would give rise to a Conflict of Interest
with the best interests of the company or
that would negatively impact the company’s
reputation;
7. Not taking advantage of the company’s
property or Information, other asset holdings
or its customers for personal gain or to the
detriment of the company and its customers;
8. Not utilise his/her position or opportunities
generated by his/her position for personal
gain;
9. Avoiding the act of requesting or receiving
from third parties payments, gratuities or
other benefits for himself or for others that
cause conflicts of interest / provide benefits
to third parties in violation of laws and
regulations;
10. Respecting differences of opinion and the
rights of every Company personnel;
11. Ensure complete, fair, accurate, timely,
and understandable disclosure in reports
and documents submitted by the
corporation to regulators and in other public
communications.
4.1.2
Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Direksi telah menetapkan kebijakan dan praktik anti
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap,
suap, antikorupsi, anti kecurangan (anti-fraud), antikorupsi, anti kecurangan (anti-fraud), keterlibatan
keterlibatan dalam politik dengan mengacu dalam politik yang tertuang pada Pedoman tata Kelola
pada standar nasional atau internasional Perusahaan dan Pedoman turunannya.
mengenai anti pencucian uang, anti suap,
antikorupsi, anti kecurangan atau standar The Board of Directors has established policies and
terkait lainnya. practices on anti-money laundering and terrorism
financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, and
The Board of Directors establishes policies political involvement as stipulated in the Corporate
and practices for anti-money laundering Governance Guidelines and its derivative guidelines.
and terrorism financing, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud, involvement in politics by
referring to national or international standards
regarding anti-money laundering, anti-bribery,
anticorruption, anti-fraud or other related
standards.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 397 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 398
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
4.2 4.2.1
Nilai-nilai Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan, Nilai-nilai yang dianut Perusahaan telah dituangkan
dan Budaya dan mengungkapkan budaya dan nilai-nilai dalam Pedoman GCG Perusahaan. Adapun nilai-nilai
Organisasi korporasi. ini telah merujuk pada nilai-nilai yang telah ditetapkan
oleh Kementerian BUMN. Nilai-nilai perusahaan tersebut
Organizational Corporations articulate, cultivate and express adalah Amanah, Harmonis, Kompeten, Loyal, Adaptif, dan
Values and corporate culture and values. Kolaboratif (AKHLAK).
Culture
The values embraced by the Company are outlined in
the Company’s GCG Guidelines. These values refer to
the values established by the Ministry of State-Owned
Enterprises. The company’s values are Trustworthy,
Harmonious, Competent, Loyal, Adaptive, and
Collaborative (AKHLAK).
4.3 4.3.1
Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku korporasi Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) telah
dan Komunikasi dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, disosialisasikan Perusahaan melalui survei pemahaman
Pedoman Etika, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan dan Pedoman Perusahaan serta dimasukkan ke dalam website
Nilainilai dan diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi Perusahaan, sehingga setiap Insan Perusahaan dapat
Budaya korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan mengakses pedoman tersebut setiap saat. Di tiap awal
struktur remunerasi, serta ditegakkan melalui tahun, perusahaan juga memastikan bahwa tiap insan
Enforcement Peraturan Perusahaan. perusahaan menandatangani Pakta Integritas, di mana
and salah satu item di dalamnya adalah terkait pemahaman
Communication Corporate Ethics and Behavior Guidelines code of conduct (CoC) perusahaan. Hal ini merupakan
of Ethics, Values are communicated effectively to the Board salah satu bentuk penegakan CoC dan nilainilai
and Culture of Directors, Board of Commissioners and all perusahaan.
Guidelines employees and are integrated into corporate
strategy and operations including the risk The Code of Conduct has been disseminated by the
management system and remuneration Company through a survey on the understanding of
structure, and are enforced through Company the Company Guidelines and has been posted on the
Regulations. Company’s website so that every employee can access
the guidelines at any time. At the beginning of each year,
the company also ensures that every employee signs
an Integrity Pledge, one of the items of which relates to
understanding the company’s Code of Conduct (CoC). This
is one of the forms of enforcing the CoC and the
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5: Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 5.1.1
Pengendalian Direksi melakukan reviu secara berkala atas Pengukuran penerapan GCG, pengelolaan risiko dan
Internal dan ketepatan desain dan efektivitas operasional pengendalian internal telah dilaksanakan secara berkala
Kepatuhan sistem governansi, pengelolaan risiko, dan diatur juga dalam Pedoman GCG Perusahaan dan
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dilaporkan kepada pemegang saham melalui laporan
Internal Control dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu tahunan korporasi
and Compliance kepada para pemegang saham melalui laporan
tahunan korporasi. The measurement of GCG implementation, risk
management, and internal control has been carried out
The Board of Directors carries out regular regularly and is also regulated in the Company’s GCG
reviews of the accuracy of the design and Guidelines and reported to shareholders through the
operational effectiveness of the governance corporate annual report.
system, risk management, internal control
and corporate compliance and reports the
implementation and results of the review to
shareholders through the corporate annual
report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 398 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 399
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
5.2 5.2.1.
Manajemen Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Strategi Risiko Perusahaan ditetapkan oleh Manajemen
Risiko diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam Buku RKAP. Evaluasi atas strategi risiko dengan
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung melakukan monitoring atas realisasi parameter metrik
Risk jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta strategi risiko setiap bulan.
Management dibahas secara periodik dalam rapat Dewan
Komisaris dan Direksi. The Company’s Risk Strategy is determined by
Management in the RKAP Book. The risk strategy is
Strategy and risk are one unit, disclosed evaluated by monitoring the realization of risk strategy
transparently, included in the implementation metric parameters on a monthly basis.
of the duties and responsibilities of the Board of
Directors and Board of Commissioners, and are
discussed periodically in meetings of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
5.2.2
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Pemantauan manajemen risiko perusahaan telah diatur
Pemantau Risiko (KPR) untuk membantu tugas dalam Pedoman GCG dan Board Manual Perusahaan,
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi serta pedoman turunan lainnya seperti Pedoman
pengawasan (oversight roles) dalam perspektif Manajemen Risiko Terintegrasi.
penerapan manajemen risiko terintegrasi.
The monitoring of enterprise risk management is regulated
The Board of Commissioners has established a in the GCG Guidelines and the Company’s Board Manual,
Risk Monitoring Committee to assist the Board as well as other derivative guidelines such as the Integrated
of Commissioners in performing oversight Risk Management Guidelines.
roles from the perspective of integrated risk
management implementation.
5.3 5.3.1
Integrasi Direksi telah menetapkan fungsi Tata Kelola, Perusahaan telah menerapkan Governansi, Risk
Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan berada di Management, dan Compliance dan saat ini sedang
Manajemen dalam struktur organisasi Direktorat Manajemen membangun integrasi GRC yang terpadu sesuai dengan
Risiko dan Risiko. Perusahaan terus meningkatkan integrasi peraturan yang berlaku, Adapun fungsi kepatuhan saat ini
Kepatuhan fungsi GRC ini sesuai dengan peraturan yang telah dilaksanakan oleh Departemen Governansi Korporat
berlaku. dan bersifat independen, tidak merangkap dengan fungsi
Integration of yang lainnya.
Governance, The Board of Directors has established
Risk the Governance, Risk Management and The Company has implemented Governance, Risk
Management Compliance functions within the organisational Management and Compliance and is currently developing
and Compliance structure of the Risk Management Directorate. an integrated GRC system in accordance with applicable
The Company continues to improve the regulations. The compliance function is currently performed
integration of these GRC functions in by the Corporate Governance Department and is
accordance with applicable regulations. independent, not overlapping with other functions.
5.3.2
Direksi telah menetapkan Kompartemen Tata Fungsi kepatuhan berada di bawah koordinasi
Kelola dan Kepatuhan untuk melaksanakan Kompartemen Tata Kelola dan Kepatuhan terpisah dengan
fungsi kepatuhan, dan tidak merangkap Kompartemen Manajemen Risiko dan Kompartemen
dengan fungsi yang berpotensi menimbulkan Satuan Pengawasan Intern.
benturan kepentingan.
The compliance function is coordinated by the Governance
The Board of Directors has established the and Compliance Department, which is separate from the
Governance and Compliance Department to Risk Management Department and the Internal Audit
carry out the compliance function, and does Department.
not concurrently perform functions that have
the potential for conflict of interest.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 399 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 400
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
5.4 5.4.1
Audit Internal Dewan Komisaris melalui Komite Audit Tugas dan wewenang Komite Audit telah diatur dalam
telah memantau dan memastikan Satuan Pedoman GCG Perusahaan dan pedoman turunan terkait
Internal Audit Pengawasan Intern melakukan evaluasi Audit Internal.
atas efektivitas penerapan manajemen
risiko, pengendalian internal, dan tata kelola The duties and authorities of the Audit Committee are
perusahaan. stipulated in the Company’s GCG Guidelines and related
guidelines on Internal Audit.
The Board of Commissioners through the Audit
Committee has monitored and ensured that the
Internal Audit Unit evaluates the effectiveness
of the implementation of risk management,
internal control, and corporate governance.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6: Disclosure and Transparency
6.1 6.1.1
Kebijakan Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Perusahaan menyediakan informasi yang bersifat materiel
Pengungkapan pengungkapan dan transparansi yang dan relevan mengenai Perusahaan dengan cara yang
memastikan pengungkapan informasi material mudah diakses dan dipahami oleh para stakeholders, hal
Disclosure Policy dan menjaga informasi sensitif serta rahasia ini telah dituangkan dalam Pedoman GCG Perusahaan,
korporasi. Pedoman Pengelolaan Website Perusahaan, dan Pedoman
Pengelolaan Informasi Publik.
The corporation has disclosure and
transparency policies and procedures that The Company provides material and relevant information
ensure disclosure of material information and about the Company in a manner that is easily accessible
safeguard sensitive information and corporate and understandable to stakeholders, as set out in the
secrets Company’s GCG Guidelines, Website Management
Guidelines, and Public Information Management Guidelines.
6.1.2
PTPI telah mengatur keterbukaan dan Perusahaan menyampaikan Laporan Manajemen kepada
kerahasiaan informasi dalam Pedoman Pemegang Saham secara Periodik yaitu : Triwulanan,
Tata Kelola Perusahaan. Direksi memastikan Semesteran, dan Tahunan (Unaudited dan Audited).
perusahaan melaksanakan keterbukaan
informasi dan komunikasi sesuai dengan The Company submits Management Reports to
peraturan perundangan-undangan yang Shareholders on a periodic basis, namely: Quarterly, Semi-
berlaku dan penyampaian informasi kepada annual, and Annual (Unaudited and Audited).
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham secara
tepat waktu.
PTPI has regulated information disclosure and
confidentiality in the Corporate Governance
Guidelines.
The Board of Directors ensures that the
company carries out information disclosure and
communication in accordance with applicable
laws and regulations and the timely submission
of information to the Board of Commissioners
and Shareholders.
6.2 6.2.1
Laporan Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur Perusahaan telah membuat aturan terkait Laporan
Keuangan dan untuk memastikan bahwa laporan keuangan Keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan dari
Keberlanjutan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh sisi kualitas, keakuratan dan kelengkapannya. Hal ini
auditor eksternal secara material adalah akurat, diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan dan Pedoman
Financial and lengkap, dan memberikan investor informasi Penyusunan Laporan Keuangan
Sustainability yang tepat untuk membuat keputusan investasi
Reports yang tepat. The Company has established rules regarding Financial
Statements that are accountable in terms of quality,
The Corporation discloses systems and accuracy, and completeness. These rules are stipulated in
procedures to ensure that interim financial the Company’s GCG Guidelines and Financial Statement
reports that have not been audited or Preparation Guidelines.
reviewed by an external auditor are materially
accurate, complete, and provide investors with
appropriate information to make informed
investment decisions.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 400 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 401
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
6.2.2
Komite Audit memastikan kualitas audit Komite Audit telah menyampaikan hasil evaluasi dan
laporan keuangan yang dilaksanakan oleh menyampaikan rekomendasi atas penunjukan Auditor
auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk Eksternal kepada Komisaris Utama dan Anggota Dewan
merekomendasikan penunjukan, penunjukan Komisaris PTPI pada bulan Oktober 2024 untuk rencana
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan penggunaan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) PTPI dan
remunerasi auditor eksternal. Anak Perusahaan untuk audit atas informasi keuangan
tahunan posisi 2024.
The Audit Committee ensures the quality of the
financial report audit carried out by the external The Audit Committee has submitted the results of
auditor. These activities include recommending its evaluation and recommendations regarding the
the appointment, reappointment and, if appointment of an External Auditor to the President
necessary, dismissal and remuneration of Commissioner and Members of the Board of Commissioners
external auditors. of PTPI in October 2024 for the planned use of the
services of a Public Accounting Firm (KAP) for PTPI and
its Subsidiaries for the audit of the 2024 annual financial
statements.
6.2.3
Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan PTPI menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan. Laporan
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional Keberlanjutan disusun dengan mengacu pada standar
atau internasional. nasional dan internasional, yaitu:
1. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/
Sustainability reports must be prepared and SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
disclosed accurately and in accordance with Emiten atau Perusahaan Publik.
national or international sustainability reporting 2. Global Reporting Initiative (GRI) Standards tahun 2021.
frameworks. 3. Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
4. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
(TCFD)
PTPI publishes an annual sustainability report as a
demonstration of its commitment to sustainability. The
Sustainability Report is prepared in accordance with
national and international standards, namely:
1. Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
2. Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021.
3. Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
4. Task Force on Climate-Related Financial
6.2.4
PTPI menerbitkan Laporan Tahunan secara Perusahaan melakukan pengelolaan risiko utama
terintegrasi dengan menempatkan pencapaian perusahaan yang berpengaruh secara pareto ke kinerja
dan perkembangan kinerja berkelanjutan perusahaan. Risiko Utama tersebut dilakukan monitoring
sehingga menggambarkan risiko, peluang dan pengendalian risiko yang efektif sepanjang tahun
dan prospek di masa depan untuk membantu sehingga skala risiko dapat diturunkan dan mendukung
pemahaman pemegang saham dan para pencapaian kinerja perusahaan
pemangku kepentingan.
The Company manages key risks that have a significant
impact on its performance. These key risks are monitored
PTPI publishes the Annual Report in an and controlled effectively throughout the year so that the
integrated manner by placing achievements scale of risk can be reduced and support the achievement
and sustainable performance developments of the Company’s performance.
so as to illustrate risks, opportunities and
future prospects to assist the understanding of
shareholders and stakeholders.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 401 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 402
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
6.3 6.3.1
Diseminasi Saluran penyebaran informasi harus Perusahaan memastikan tersedianya informasi yang perlu
Informasi menyediakan akses yang setara, tepat waktu, diketahui oleh seluruh pemangku kepentingan baik internal
dan relatif murah untuk informasi yang relevan maupun eksternal melalui sistem komunikasi yang berjalan
Information bagi pengguna. baik dan tepat waktu. Hal ini telah dituangkan dalam
Dissemination Pedoman GCG Perusahaan
Information dissemination channels should
provide equal, timely and relatively inexpensive The company ensures that information that needs to be
access to relevant information for users. known by all internal and external stakeholders is available
through a well-functioning and timely communication
system. This has been outlined in the Company’s GCG
Guidelines.
Prinsip 7: Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Principle 7: Protection of Shareholder Rights
7.1 7.1.1
Hak Pemegang PTPI telah memiliki Pedoman Umum Komunikasi Pemegang saham dapat memberikan suaranya pada
Saham (No.Dok. PI-KOM-PD-004) dan menyediakan Rapat Umum Pemegang Saham. Pedoman-pedoman
media komunikasi resmi untuk berkomunikasi governansi Korporat perusahaan sebagai entitas induk
Shareholder dengan Anak Perusahaan, Pemangku telah didistribusikan dan diratifikasi oleh Anak Perusahaan.
Rights Kepentingan internal (termasuk Pemegang
Saham), dan Pemangku Kepentingan eksternal. Shareholders can cast their votes at the General Meeting of
Shareholders. The corporate governance guidelines of the
PTPI has a General Communication Guidelines company as the parent entity have been distributed and
(No.Dok. PI-KOM-PD-004) and provides official ratified by the Subsidiaries.
communication media to communicate with
Subsidiaries, internal Stakeholders (including
Shareholders), and external Stakeholders.
7.1.2
PTPI telah memiliki Pedoman Tata Kelola PTPI telah memiliki Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha
Kelompok Usaha yang mengatur hubungan yang mengatur hubungan Induk dan Anak Perusahaan.
Induk dan Anak Perusahaan. Pedoman ini telah Pedoman ini telah mengalami pemutakhiran di tahun 2021
didistribusikan ke seluruh Anak Perusahaan dan telah didistribusikan ke seluruh Anak Perusahaan untuk
untuk diratifikasi oleh seluruh Anak Perusahaan. diratifikasi oleh seluruh Anak Perusahaan.
PTPI has established a Group Governance Guidelines that
PTPI has a Group Governance Charter that governs the relationship between the parent company and
governs the relationship between the Parent its Subsidiaries. These guidelines were updated in 2021 and
and Subsidiaries. This guideline has been have been distributed to all Subsidiaries for ratification by
distributed to all Subsidiaries for ratification by all Subsidiaries.
all Subsidiaries.
7.1.3
PTPI telah memiliki Pedoman Penggabungan, Telah disusun Pedoman Penggabungan, Peleburan, Akuisisi,
Peleburan, Akuisisi, Divestasi, Likuidasi, dan Divestasi, Likuidasi, dan Investasi Penyertaan tanggal 19
Investasi Penyertaan (No.Dok. PI-BAN-PD-003) Agustus 2024 untuk mengatur, memastikan, dan memonitor
dan Prosedur Persetujuan Pelaksanaan proses pelaksanaan kebijakan maupun strategi pada
Merger,Akuisisi dan Divestasi (No.Dok. PI-BAN- pelaksanaan Penggabungan, Peleburan, Akuisisi, Divestasi,
PR-004) untuk mengatur, memastikan, dan Likuidasi, dan Investasi Penyertaan bagi Perusahaan dan/
memonitor proses pelaksanaan kebijakan atau Anak Perusahaan
maupun strategi pada penggabungan,
peleburan, akuisisi, divestasi, likuidasi, dan The Guidelines for Mergers, Consolidations, Acquisitions,
investasi penyertaan bagi PTPI dan/atau Anak Divestitures, Liquidations, and Equity Investments dated
Perusahaan. August 19, 2024 have been prepared to regulate, ensure,
and monitor the implementation of policies and strategies
PTPI has Merger, Consolidation, Acquisition, in the execution of Mergers, Consolidations, Acquisitions,
Divestment, Liquidation, and Participation Divestitures, Liquidations, and Equity Investments for the
Investment Guidelines (No.Dok. PI-BAN-PD-003) Company and/or its Subsidiaries.
and Merger, Acquisition and Divestment
Approval Procedures (No.Dok. PI-BAN-PR-004)
to regulate, ensure, and monitor the process
of implementing policies and strategies on
merger, consolidation, acquisition, divestment,
liquidation, and participation investment for
PTPI and/or its Subsidiaries.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 402 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 403
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
7.2 7.2.1
Perlakuan PTPI telah menetapkan ketentuan pengelolaan Perlakuan Adil kepada para Pemegang Salah telah diatur
Adil terhadap benturan kepentingan dalam Pedoman Tata dalam Pedoman GCG Perusahaan. Dalam Pedoman GCG
Pemegang Kelola Perusahaan dan dijabarkan lebih Perusahaan diatur bahwa seluruh Pemegang Saham
Saham rinci dalam Pedoman Pengelolaan Benturan termasuk Pemegang Saham minoritas harus diperlakukan
Kepentingan (No.Dok. PI-TKK-PD-008) untuk setara. Seluruh Pemegang Saham harus diberikan
Fair Treatment mengatur tata cara pengelolaan potensi kesempatan yang sama untuk mendapatkan perhatian bila
of Shareholders benturan kepentingan oleh Insan Perusahaan. hak-haknya dilanggar. Perlakuan setara bagi Pemegang
Saham, meliputi:
PTPI has established conflict of interest 1. Perlakuan yang Adil Perseroan memberikan perlakuan
management provisions in the Corporate yang adil dan kesempatan yang sama bagi Pemegang
Governance Guidelines and elaborated in more Saham dalam menerima informasi.
detail in the Conflict of Interest Management 2. Proses Rapat Pemegang Saham Perusahaan akan
Guidelines (No.Dok. PI-TKK-PD-008) to regulate memfasilitasi penggunaan surat kuasa bagi Pemegang
the procedures for managing potential conflicts Saham yang tidak dapat menghadiri Rapat Umum
of interest by Company personnel. Pemegang Saham, dan mendorong Pemegang Saham
yang tidak dapat hadir untuk menunjuk seorang sebagai
wakil mereka.
3. Penggunaan Informasi dari Orang Dalam Hal ini
merupakan tanggung jawab Direksi Perseroan dan
karyawan untuk menjaga informasi kerahasiaan
Perseroan (terutama informasi internal yang tidak
seharusnya diungkapkan kepada publik) dari tujuan
untuk memperoleh keuntungan sendiri atau kepentingan
orang lain serta untuk menaati peraturan hukum dan
kebijakan tentang insider trading.
4. Konflik Kepentingan Direksi dan karyawan harus
mengungkapkan setiap kepentingan yang mungkin
mereka miliki yang dapat menimbulkan konflik
kepentingan atau transaksi terhubung berdasarkan
agenda yang terjadwal, sesuai dengan peraturan dan
kebijakan-kebijakan Perusahaan.
5. Perusahaan telah memiliki Pedoman dan Prosedur
tentang Pengelolaan Benturan Kepentingan yang
didalamnya mengatur tentang tata cara pengelolaan
potensi benturan yang terjadi di Insan Perusahaan.
Fair treatment of shareholders is regulated in the
Company’s GCG Guidelines. The Company’s GCG
Guidelines stipulate that all shareholders, including minority
shareholders, must be treated equally. All shareholders must
be given the same opportunity to receive attention when
their rights are violated. Equal treatment for shareholders
includes:
1. Fair Treatment The Company shall provide fair treatment
and equal opportunities to Shareholders in receiving
information.
2. Shareholders’ Meeting Process The Company shall
facilitate the use of proxy letters for Shareholders who are
unable to attend the General Meeting of Shareholders,
and encourage Shareholders who are unable to attend
to appoint a representative.
3. Use of Inside Information It is the responsibility of the
Company’s Board of Directors and employees to
maintain the confidentiality of the Company’s information
(especially internal information that should not be
disclosed to the public) from the purpose of obtaining
personal gain or the interests of others, as well as to
comply with laws and regulations regarding insider
trading.
4. Conflict of Interest The Board of Directors and employees
must disclose any interests they may have that could
give rise to a conflict of interest or related transactions
based on the scheduled agenda, in accordance with the
Company’s regulations and policies.
5. The Company has established Guidelines and Procedures
on Conflict of Interest Management, which regulate the
procedures for managing potential conflicts that may
arise within the Company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 403 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 404
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
7.3 7.3.1
Rapat Umum Anggaran Dasar dan Pedoman Tata Kelola Mekanisme Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Pemegang Perusahaan PTPI mengatur Direksi melakukan Saham di Perusahaan telah diatur dalam Pedoman GCG
Saham (RUPS) pemanggilan RUPS dalam jangka waktu dan Board Manual Perusahaan. Pemanggilan Rapat
paling lambat 15 hari terhitung sejak tanggal Umum Pemegang Saham dilakukan dengan melalui surat
General Meeting permintaan penyelenggaraan RUPS diterima. tercatat. Namun, Penyampaian hasil pemungutan suara
of Shareholders dan ringkasan risalah RUPS secara Lengkap Diumumkan ke
publik pada hari berikutnya belum diatur dalam Pedoman
PTPI Articles of Association and Corporate GCG maupun Board Manual Perusahaan dikarenakan
Governance Guidelines regulate the Board of Perseroan bukanlah perusahaan publik.
Directors to summon the GMS no later than 15
days from the date the request for the GMS is The General Meeting of Shareholders of the Company is
received. regulated in the Company’s GCG Guidelines and Board
Manual. The General Meeting of Shareholders is convened
by registered letter. However, the announcement of the
voting results and a complete summary of the minutes
of the General Meeting of Shareholders to the public on
the following day is not regulated in the Company’s GCG
Guidelines or Board Manual because the Company is not a
public company.
7.3.2
Pedoman Tata Kelola Perusahaan PTPI Perusahaan telah memiliki ketentuan terkait RUPS
mengatur seluruh Pemegang Saham termasuk sebagaimana tercantum pada Prosedur Penyelenggaraan
Pemegang Saham minoritas harus diperlakukan Rapat Umum Pemegang Saham.
setara dan diberi kesempatan yang sama
untuk mendapatkan perhatian bila hak- The Company has provisions regarding the General
haknya dilanggar. Tata cara pelaksanaan Meeting of Shareholders as set forth in the Procedures for
RUPS selanjutnya diatur dalam Prosedur Conducting the General Meeting of Shareholders.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham (No.Dok. PI-SEK-PR-014).
PTPI Corporate Governance Guidelines
stipulate that all Shareholders including minority
Shareholders must be treated equally and
given the same opportunity to get attention if
their rights are violated. The procedure for the
implementation of the GMS is further regulated
in the Procedure for Organising the General
Meeting of Shareholders (No.Dok. PI-SEK-
PR-014).
7.3.3
Sesuai Anggaran Dasar PTPI, anggota Perusahaan telah memiliki ketentuan terkait penunjukkan
Direksi dan Dewan Komisaris diangkat dan anggota DIreksi dan Dewan Komisaris sebagaimana
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang tercantum pada Prosedur Pengangkatan dan
Saham. Pemberhentian Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Anak Perusahaan.
In accordance with PTPI Articles of Association,
members of the Board of Directors and Board of The Company has provisions regarding the appointment
Commissioners are appointed and dismissed by of members of the Board of Directors and Board of
the General Meeting of Shareholders. Commissioners as stipulated in the Procedures for
Appointment and Dismissal of Members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners of
Subsidiaries.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 404 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 405
06
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
7.3.4
Sesuai Anggaran Dasar PTPI, Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki Pedoman Penunjukkan KAP
mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS dan
selanjutnya RUPS menetapkan Akuntan Publik The Company has Guidelines for the Appointment of KAP.
atas usulan Dewan Komisaris. PTPI menetapkan
tata cara penunjukan Akuntan Publik dalam
Prosedur Pengadaan Bersama Jasa Kantor
Akuntan Publik (No.Dok. PI-SPI-PR-009).
In accordance with PTPI’Articles of Association,
the Board of Commissioners proposes a Public
Accountant to the GMS and then the GMS
determines the Public Accountant based on
the proposal of the Board of Commissioners.
PTPI determines the procedure for appointing
a Public Accountant in the Joint Procurement
Procedure for Public Accounting Firm Services
(No.Dok. PI-SPI-PR-009).
Prinsip 8: Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Principle 8: Respect for Stakeholders
8.1 8.1.1
Keterlibatan Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung
Pemangku melaksanakan komunikasi yang regular, jawab terhadap pemangku kepentingan di antaranya
Kepentingan transparan dan efektif dengan seluruh adalah pemberian informasi kepada pemangku
Kunci pemangku kepentingan kunci serta kepentingan mengenai data atau performance dari
(Stakeholder melibatkan mereka untuk memahami harapan, Perseroan dalam batas-batas yang ditetapkan dalam
Engagement) kepentingan, dan keluhan mereka serta Kebijakan Informasi Publik yang ditetapkan Perseroan
dampak perseroan terhadap mereka. dan penyampaian laporan-laporan lainnya kepada
Key Stakeholder stakeholders lainnya sesuai ketentuan peraturan
Engagement The Company, through the Corporate Secretary, perundang-undangan serta disampaikan secara tepat
carries out regular, transparent and effective waktu.
communication with all key stakeholders and
involves them to understand their hopes, The Corporate Secretary has duties and responsibilities
interests and complaints as well as the to stakeholders, including providing information
company’s impact on them. to stakeholders regarding the Company’s data or
performance within the limits set forth in the Company’s
Public Information Policy and submitting other reports to
other stakeholders in accordance with the provisions of
laws and regulations and in a timely manner.
8.2 8.2.1
Integrasi Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan Integrasi keberlanjutan dalam model bisnis perusahaan
Keberlanjutan mendukung upaya Direksi dalam penguatan telah diatur secara spesifik dalam pedoman GCG dan
dalam Model aspek keberlanjutan sebagai bagian dari Board Manual Perusahaan.
Bisnis strategi jangka panjang perusahaan.
PTPI menunjukkan komitmen kuat dalam The integration of sustainability into the Company’s
Integration of mengitegrasikan aspek Environment, Social, business model is specifically regulated in the Company’s
Sustainability in and Governance (ESG) ke dalam strategi GCG guidelines and Board Manual.
Business Models bisnisnya, antara lain dengan melakukan
langkah-langkah strategis dalam menerapkan
prinsip keberlanjutan, yaitu: pengembangan
clean ammonia, penggunaan energi hijau, dan
pengelolaan limbah dengan prinsip reduce,
reuse, recycle (3R).
The Board of Commissioners supervises and
supports the efforts of the Board of Directors in
strengthening sustainability aspects as part of
the company’s long-term strategy.
PTPI has shown a strong commitment
in integrating Environment, Social, and
Governance (ESG) aspects into its business
strategy, among others by taking strategic
steps in implementing sustainability principles,
namely: development of clean ammonia, use of
green energy, and waste management with the
principles of reduce, reuse, recycle (3R).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 405 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 406
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
8.3 8.3.1
Perlindungan Direksi memastikan dan mengungkapkan Pengelolaan hubungan antar pemangku kepentingan
terhadap bahwa operasi korporasi mencerminkan telah diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan dan
Pemangku penerapan standar etika, tanggung jawab Board Manual. Dalam melaksanakan tugas, kewenangan,
Kepentingan sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh dan tanggung jawabnya, setiap anggota Direksi harus
korporasi dan memastikan bahwa kebijakan melaksanakan tugasnya dengan baik hanya demi
Protection of dan prosedur yang tepat diterapkan untuk kepentingan Perseroan dan memastikan agar Perseroan
Stakeholders menghormati serta mematuhi hak-hak melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan
pemangku kepentingan. serta memperhatikan kepentingan berbagai pemangku
kepentingan sesuai dengan ketentuan perundang-
The Board of Directors ensures and discloses undangan yang berlaku
that corporate operations reflect the
application of high standards of ethics, social The management of stakeholder relations is regulated
and environmental responsibility throughout in the Company’s GCG Guidelines and Board Manual. In
the corporation and ensure that appropriate carrying out their duties, authorities, and responsibilities,
policies and procedures are implemented to each member of the Board of Directors must perform
respect and comply with stakeholder rights. their duties properly solely for the benefit of the Company
and ensure that the Company fulfills its social and
environmental responsibilities and considers the interests
of various stakeholders in accordance with applicable laws
and regulations.
8.3.2
Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Direksi memberikan arahan kepada seluruh insan
kepentingan jangka panjang korporasi dan Perusahaan melalui kegiatan Townhall Meeting yang
mengedepankan keberlanjutan. dilaksanakan secara rutin serta pembentukan fungsi yang
mengelola keberlanjutan usaha Perusahaan.
The Board of Directors encourages employees
to work for the long-term interests of the The Board of Directors provides guidance to all Company
corporation and prioritizes sustainability personnel through regular Townhall Meetings and the
establishment of functions responsible for managing the
Company’s business sustainability.
PENERAPAN PEDOMAN GOVERNANSI IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES
Hingga tahun buku 2024, PTPI bukan merupakan Until the 2024 financial year, PTPI is not a public company
perusahaan terbuka yang menerbitkan efek bersifat that issues equity securities. Thus, the Company did not
ekuitas. Dengan demikian, Perusahaan tidak convey details of the implementation of governance
menyampaikan rincian penerapan pedoman governansi guidelines in accordance with OJK Circular Letter No. 32/
sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 406 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 407
06
Monitoring GCG
GCG Monitoring Peningkatan
kualitas
Penetapan implementasi GCG
standar kualitas dan benchmarking
penerapan GCG Quality improvement of
Establishment of GCG implementation
quality standards and benchmarking
for GCG
implementation
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN GCG RESPONSIBLE PARTY FOR GCG IMPLEMENTATION
Sesuai Surat KeputusanPengukuran
Direksi PTPI No. 13/A/HK/E50/ In accordance with PTPI
Implementasi GCG Directors Decree No. 13/A/
SK/2024 tanggal 1 Februari 2024 perihal
assessment GCG Struktur Organisasi GCG implementation
HK/E50/SK/2024 dated 1 February 2024 concerning
GCG measurement/
Direktorat Manajemenassessment
Risiko PTPI yang menetapkan the Organizational Structure of the Risk Management
Kompartemen Tata Kelola & Kepatuhan berada di bawah Directorate of PTPI which stipulates that the Compliance
komando Direktur Manajemen Risiko yang bertanggung & Governance Compartment is under the command of
jawab dalam penerapan GCG di Perseroan. the Risk Management Director who is responsible for
Monitoring implementing GCG at Company.
GCG
GCG
monitoring
Kompartemen Tata Kelola & Kepatuhan diisi oleh 1 (satu) The Compliance & Governance Compartment is filled by 1
orang SVP, 2 (dua) orang VP, dan 4 (empat) orang staf. (one) SVP, 2 (two) VP, and 4 (four) staff. The organizational
Adapun struktur organisasi Kompartemen Tata Kelola structure of the Compliance & Governance Compartment
Kepatuhan & Kepatuhan sebagai berikut: is as follows:
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
SVP Manajemen Risiko
SVP Tata Kelola & Kepatuhan Fungsional
Korporasi SVP Hukum
SVP of Governance & Manajemen Risiko
SVP of Enterprise Risk SVP of Legal
Compliance Risk Management
Management
Functional
VP Tata Kelola VP Kepatuhan
VP Governance VP Compliance
Fungsional Tata Fungsional
Kelola Kepatuhan
Governance Compliance
Functional Functional
Berkenaan dengan monitoring penerapan GCG di With regard to monitoring the implementation of GCG in
Perusahaan, laporan pelaksanaan tugas dan tanggung the Company, the report on the implementation of duties
jawabnya adalah sebagai berikut: and responsibilities is as follows:
1. Laporan Kinerja Penerapan GCG Bulanan; 1. Monthly GCG Implementation Performance Report;
2. Laporan Kinerja Penerapan GCG Triwulanan; 2. Quarterly GCG Implementation Performance Report;
3. Laporan Kinerja Penerapan GCG Semesteran/Tahunan. 3. Semester/Annual GCG Implementation Performance
Report.
Struktur Proses Hasil
4. Laporan Tata Kelola Terintegrasi Semesteran/Tahunan.
Tata Kelola Tata Kelola
4. Integrated Governance Report Semesterly/Annually
Tata Kelola
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
PT Pupuk Indonesia (Persero) 407 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 408
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PENGUKURAN/ASSESSMENT PENERAPAN GCG MEASUREMENT/ASSESSMENT OF GCG
IMPLEMENTATION
Untuk mengetahui dan mendapatkan gambaran atas To find out and get an overview of the results of the quality
hasil kualitas penerapan tata kelola, Perusahaan memiliki of governance implementation, the Company has a
mekanisme assessment atau penilaian penerapan GCG periodic assessment mechanism or assessment of GCG
secara periodik. Dalam melakukan penilaian penerapan implementation. In assessing the implementation of GCG,
GCG, Perusahaan menggunakan 2 (dua) model penilaian, the Company uses 2 (two) assessment models, namely:
yaitu:
1. Penilaian Penerapan GCG Berlandaskan Kebijakan 1. Assessment of GCG Implementation Based on SOE
BUMN Policy
Sebagai BUMN, Perusahaan melakukan penilaian As a SOE, the Company assesses the implementation of
penerapan GCG dengan menggunakan Keputusan GCG using the Decree of the Secretary of the Ministry
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance in SOE.
pada BUMN.
2. Penilaian Penerapan GCG melalui program Lembaga 2. Assessment of GCG Implementation through the
Riset/Pemeringkat Research/Rating Institute program
Dalam rangka meningkatkan nilai Perusahaan secara In order to increase the value of the Company in a
berkelanjutan, Manajemen Perusahaan berkepentingan sustainable manner, Company Management has an
untuk dapat melihat sejauh mana penerapan prinsip- interest in being able to see the extent to which GCG
prinsip GCG dilaksanakan secara menyeluruh pada principles are implemented as a whole in the Company’s
proses bisnis Perusahaan. Guna menunjang hal tersebut business processes. To support this, additional GCG
diperlukan pengukuran GCG tambahan yang dapat measurements are needed which can provide results from
memberikan hasil dari sudut pandang lain di luar penilaian other points of view beyond the assessments that have
yang telah dilaksanakan sesuai indikator/parameter yang been carried out according to the indicators/parameters
diterbitkan oleh Kementerian BUMN. published by the Ministry of SOE.
Upaya tersebut dilakukan agar hasil penilaian tambahan This effort is made so that the results of the additional
tersebut dapat menjadi pembanding, sekaligus sebagai assessments can be used as a comparison, as well as
assurance atas hasil penilaian satu sama lain. Sejak tahun as assurance of the results of each other’s assessments.
2018, Perusahaan telah melaksanakan penilaian GCG Since 2018, the Company has carried out additional GCG
tambahan melalui program yang diselenggarakan oleh assessments through programs organized by Research/
Lembaga Riset/Pemeringkat. Penilaian penerapan GCG Rating Institutions. The assessment of GCG implementation
tersebut dilakukan melalui program Corporate Governance was carried out through the Corporate Governance
Perception Index (CGPI) oleh pihak independen, yaitu The Perception Index (CGPI) program by an independent party,
Indonesia Institute of Corporate Governance (IICG) yang namely The Indonesia Institute of Corporate Governance
bekerja sama dengan Majalah SWA. (IICG) in collaboration with SWA Magazine.
Penilaian Penerapan GCG PTPI
PTPI GCG Implementation Assessment
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada
BUMN Indicators Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Parameters for Assessment and Evaluation of the
Implementation of Good Corporate Governance in SOEs
PT Pupuk Indonesia (Persero) 408 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 409
06
PENILAIAN BERDASARKAN KEBIJAKAN ASSESSMENT BASED ON MINISTRY OF SOE
KEMENTERIAN BUMN POLICY
Dasar dan Kriteria Penilaian Basis and Assessment Criteria
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-2/MBU/03/2023 dated 3 March 2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara khususnya Pasal 44 ayat (1) Activities of State-Owned Enterprises, especially Article
Pengukuran terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 44 paragraph (1) Measurement of the Implementation of
yang Baik dinyatakan sebagai berikut: Good Corporate Governance is stated as follows:
1. BUMN wajib melakukan pengukuran terhadap 1. SOE is obliged to measure the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Corporate Governance in the form of:
bentuk:
a. penilaian (assessment) yaitu program untuk a. assessment, namely a program to identify the
mengidentifikasi pelaksanaan Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik di BUMN melalui in SOE through measuring the implementation
pengukuran pelaksanaan dan penerapan Tata and application of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik di BUMN yang in SOE which is carried out periodically every 2
dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun; (two) years; and
dan
b. evaluasi (review), yaitu program untuk b. evaluation (review), namely a program to describe
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan the follow-up to the implementation and
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance
di BUMN yang dilakukan pada tahun berikutnya in SOE which is carried out in the following year
setelah penilaian sebagaimana dimaksud pada after the assessment as referred to in letter a,
huruf a, yang meliputi evaluasi terhadap hasil which includes evaluation of the results of the
penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi assessment and follow-up on recommendations
perbaikan. for improvement.
Sampai dengan akhir bulan Desember 2024, Kementerian As of the end of December 2024, the Ministry of State-
Badan Usaha Milik Negara belum menerbitkan kriteria Owned Enterprises has not yet issued new criteria
baru terkait pengukuran terhadap Penerapan Tata Kelola regarding the measurement of the Implementation of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Pihak yang Menilai Assessing Party
Sesuai dengan ketentuan dalam PER-02/MBU/03/2023 In accordance with the provisions in PER-01/MBU/2011, an
bahwa penilaian terhadap penerapan GCG di Perusahaan assessment of the implementation of GCG in the Company
agar dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun, must be carried out periodically every 2 (two) years, and
dan dilakukan evaluasi untuk mendeskripsikan tindak lanjut an evaluation is carried out to describe the follow-up to
pelaksanaan dan penerapan GCG. the implementation and application of GCG.
Pada tahun 2024, kegiatan Penilaian Penerapan GCG In 2024, GCG Implementation Assessment activities
belum dilaksanakan karena Kementerian BUMN belum have not been carried out because the Ministry of
menerbitkan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan SOEs has not issued a new Decree of the Secretary of
Usaha Milik Negara yang baru tentang Indikator/ the Ministry of State-Owned Enterprises concerning
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate Governance in
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Pada tahun 2024, PI Group telah melaksanakan kegiatan In 2024, PI Group conducted an evaluation of the follow-up
evaluasi atas tindak lanjut rekomendasi (AoI) GCG dan to the recommendations (AoI) of the GCG and reported the
telah dilaporkan kepada Direksi, Dewan Komisaris dan results to the Board of Directors, Board of Commissioners,
Pemegang Saham. and Shareholders.
Adapun hasil penilaian GCG Tahun Buku 2022 yang The results of the GCG assessment for the 2022 fiscal year,
dilaksanakan di Tahun 2023 adalah sebagaimana tabel conducted in 2023, are as follows:
berikut :
PT Pupuk Indonesia (Persero) 409 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 410
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Hasil Penilaian
Assessment Results
Skor
Nilai
Capaian Tingkat Pemenuhan PTPI
Aspek Penilaian Maksimum Penjelasan
No. PTPI Fullfilment Level of PTPI
Test Aspect Maximum Explanation
Achievement (%)
Score
Score of PTPI
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola
1 Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan Sangat Baik
7 6,728 96,22
Commitment to Sustainable Good Excellent
Corporate Governance Implementation
2 Pemegang Saham dan RUPS Sangat Baik
9 8,819 98,22
Shareholders and GMS Excellent
3 Dewan Komisaris Sangat Baik
35 33,954 97,01
Board of Commissioners Excellent
4 Direksi Sangat Baik
35 33,911 96,89
Board of Directors Excellent
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi Sangat Baik
9 8,811 98,11
Information disclosures and transparency Excellent
6 Aspek Lainnya Sangat Baik
9 4,107 82,14
Other Aspects Excellent
Jumlah Sangat Baik
100 96,371 96,37
Total Excellent
Pelaksanaan penilaian GCG Perusahaan menunjukkan The implementation of the Company’s GCG assessment
hasil dengan predikat “Sangat Baik” mencakup 6 (enam) showed results with the title “Very Good” covering 6 (six)
aspek yang di ukur seperti yang telah diuraikan di atas, aspects measured as described above, with a score of
dengan capaian skor sebesar 96,37. 96.37.
Dilihat dari skor GCG yang dicapai Perusahaan, terus Judging from the GCG score achieved by the Company,
terjadi peningkatan dari tahun ke tahun. Adapun there has been a continuous increase from year to year.
Peningkatan skor GCG PTPI dari tahun 2021 hingga tahun The increase in PTPI’s GCG score from 2021 to 2022 is 4.045
2022 adalah 4,045 poin atau 4%. Pelaksanaan GCG points or 4%. The implementation of the GCG Assessment
Assessment untuk tahun buku 2024 akan dilaksanakan in 2024 is still awaiting further direction from the Ministry
di tahun 2025. of SOE.
Adapun pada tahun buku 2024, PI Group melaksanakan In the 2024 fiscal year, PI Group carried out an evaluation
kegiatan Evaluasi atas Tindak Lanjut AoI GCG yang telah of the follow-up actions on the Areas of Improvement
dilaksanakan oleh masing-masing Entitas. (AoI) in GCG implementation that had been conducted
by each entity.
Terkait hasil GCG Assessment pada 3 (tiga) tahun terakhir, Regarding the results of the GCG Assessment over the last
sebagai perbandingan, berikut skor hasil GCG assessment three years, for comparison, the following are the GCG
dari tahun 2020 sampai tahun 2022 Perusahaan: assessment scores from 2020 to 2022 for the Company:
2022 2021 2020
Penilaian Eksternal Penilaian Eksternal Penilaian Eksternal
External Assessment External Assessment External Assessment
(PT SDP) (BPKP) (PT SDP)
Skor Predikat Skor Predikat Skor Predikat
Score Predicate Score Predicate Score Predicate
96,371% Sangat Baik 92,325% Sangat Baik 93,901% Sangat Baik
Excellent Excellent Excellent
PT Pupuk Indonesia (Persero) 410 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 411
06
2020 2021 2022 Perbandingan
Entitas
No SDP BPKP SDP 2022 Vs 2022 Vs
Entity
Skor Predikat Skor Predikat Skor Predikat 2020 2021
PTPI 93,901 Sangat Baik 92,325 Sangat Baik 96,371 Sangat Baik ↑ ↑
1
Excellent Excellent Excellent
PT Petrokimia Gresik 93,535 Sangat Baik 94,060 Sangat Baik 97,349 Sangat Baik ↑ ↑
2
Excellent Excellent Excellent
PT Pupuk Kujang 91,683 Sangat Baik 91,469 Sangat Baik 95,257 Sangat Baik ↑ ↑
3
Excellent Excellent Excellent
PT Pupuk Kalimantan 95,074 Sangat Baik 95,448 Sangat Baik 95,544 Sangat Baik ↑ ↑
4
Timur Excellent Excellent Excellent
PT Pupuk Iskandar 87,537 Sangat Baik 85,246 Sangat Baik 94,226 Sangat Baik ↑ ↑
5
Muda Excellent Excellent Excellent
PT Pupuk Sriwidjaja 93,578 Sangat Baik 92,049 Sangat Baik 95,504 Sangat Baik ↑ ↑
6
Palembang Excellent Excellent Excellent
PT Rekayasa Industri 88,921 Sangat Baik 80,811 Baik 84,931 Baik ↓ ↑
7
Excellent Good Good
PT Pupuk Indonesia 82,172 Cukup Baik 83,062 Baik 87,700 Sangat Baik ↑ ↑
8
Niaga Fairly Good Good Excellent
PT Pupuk Indonesia 82,547 Baik 83,047 Baik 86,370 Sangat Baik ↑ ↑
9
Logistik Good Good Excellent
PT Pupuk Indonesia 84,397 Baik 83,874 Baik 88,396 Sangat Baik ↑ ↑
10
Utilitas* Good Good Excellent
PT Pupuk Indonesia 73,052 Cukup Baik 75,882 Baik 80,241 Cukup Baik ↑ ↑
11
Pangan Fairly Good Good Fairly Good
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries until the end of December 15, 2024
Dari tabel hasil penilaian (assessment) penerapan GCG From the assessment results table of the implementation
PI Group dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir 2020 sd 2022 of GCG at PI Group over the past three fiscal years (2020
dapat disimpulkan bahwa: to 2022), the following conclusions can be drawn:
1. Jika perolehan skor GCG tahun buku 2022 1. When comparing the GCG score for the 2022 fiscal year
dibandingkan dengan perolehan skor GCG tahun buku with the GCG score for the 2021 fiscal year, all entities
2021, seluruh entitas mengalami peningkatan skor. experienced an increase in their scores.
2. Jika perolehan skor GCG tahun buku 2022 2. When comparing the GCG score for the 2022 fiscal
dibandingkan dengan perolehan skor GCG tahun buku year with the GCG score for the 2020 fiscal year, 10
2020, maka terdapat 10 (sepuluh) entitas mengalami (ten) entities experienced an increase in their scores,
peningkatan skor dan terdapat 1 (satu) entitas while 1 (one) entity experienced a decrease in its score,
mengalami penurunan skor, yaitu PT Rekayasa Industri. namely PT Rekayasa Industri.
Pada tahun 2024, PI Group melakukan evaluasi In 2024, PI Group conducted an evaluation (review) of the
(review) penerapan GCG. Evaluasi (review) bertujuan implementation of GCG. The evaluation (review) aimed
untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan to describe the follow-up to the implementation and
penerapan GCG setelah penilaian (assessment) tahun application of GCG after the assessment (assessment)
buku 2022 yang dilaksanakan di tahun 2023, meliputi for the 2022 fiscal year conducted in 2023, including an
evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas evaluation of the assessment results and follow-up on
rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
Hasil evaluasi oleh seluruh entitas PI Group dapat The results of the evaluation by all PI Group entities can
dideskripsikan sebagai berikut: be described as follows:
1. Hasil penilaian (assessment) penerapan GCG PI Group 1. The assessment results of the implementation of GCG
tahun buku 2022 secara umum mengalami peningkatan at the PI Group for the 2022 fiscal year generally
skor GCG jika dibandingkan dengan perolehan skor showed an increase in GCG scores compared to the
GCG tahun buku 2020 dan 2021. GCG scores achieved in the 2020 and 2021 fiscal years.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 411 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 412
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
2. Hasil penilaian (assessment) penerapan GCG PI Group 2. The results of the assessment of the implementation of
tahun buku 2022 terdapat 479 (empat ratus tujuh puluh GCG at PI Group for the 2022 fiscal year showed 479 (four
sembilan) rekomendasi. Pelaksanaan tindak lanjut atas hundred and seventy-nine) recommendations. The follow-
rekomendasi tersebut yaitu: up actions on these recommendations are as follows:
a. 450 (empat ratus lima puluh) rekomendasi (94%) a. 450 (four hundred and fifty) recommendations
telah selesai dan sesuai dengan rekomendasi (94%) have been completed and are in
(closed); accordance with the recommendations (closed);
b. 28 (dua puluh delapan) rekomendasi (5,8%) dalam b. 28 (twenty-eight) recommendations (5.8%) are in
proses penyelesaian (in progress), progress (in progress),
c. 1 (satu) rekomendasi (0,2%) belum ditindaklanjuti c. 1 (one) recommendation (0.2%) has not been
(open). followed up (open).
EVALUASI PENERAPAN GCG ENTITAS INDUK/PTPI EVALUATION OF GCG IMPLEMENTATION BY THE
PARENT ENTITY/PTPI
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the follow-up on 25
sebanyak 25 (dua puluh lima) rekomendasi hasil penilaian (twenty-five) recommendations from the assessment for
(assessment) tahun buku 2022 yaitu: the 2022 fiscal year are as follows:
1. 24 (dua puluh empat) rekomendasi (96%) telah selesai 1. 24 (twenty-four) recommendations (96%) have been
ditindaklanjuti (closed); completed (closed);
2. 1 (satu) rekomendasi (4%) dalam proses penyelesaian 2. 1 (one) recommendation (4%) is in progress, and
(in progress), dan
3. Tidak ada rekomendasi (0%) yang belum ditindaklanjuti 3. No recommendations (0%) remain unaddressed (open).
(open).
EVALUASI PENERAPAN GCG ANAK PERUSAHAAN/ ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION OF
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES/SUBSIDIARY ENTITIES
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The evaluation results of the follow-up to the assessment
rekomendasi hasil penilaian (assessment) tahun buku recommendations for the 2022 fiscal year at each
2022 di masing-masing Anak Perusahaan adalah sebagai Subsidiary are as follows:
berikut:
EVALUASI PENERAPAN GCG ANAK PERUSAHAAN EVALUATION OF GCG IMPLEMENTATION IN
SUBSIDIARIES
1. PT Petrokimia Gresik 1. PT Petrokimia Gresik
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the follow-up to 17
sebanyak 17 (tujuh belas) rekomendasi hasil penilaian (seventeen) recommendations from the assessment
(assessment) tahun buku 2022 yaitu: for the 2022 fiscal year are as follows:
a. 17 (tujuh belas) rekomendasi (100%) telah selesai a. 17 (seventeen) recommendations (100%) have
ditindaklanjuti (closed); been followed up (closed);
b. Tidak terdapat rekomendasi dalam proses b. There are no recommendations in the process of
penyelesaian (in progress), dan completion (in progress), and
c. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak c. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open). been/cannot be followed up (open).
2. PT Pupuk Kujang 2. PT Pupuk Kujang
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the follow-up of 32
sebanyak 32 (tiga puluh dua) rekomendasi hasil (thirty-two) recommendations from the assessment
penilaian (assessment) tahun buku 2022 yaitu: for the 2022 fiscal year are as follows:
a. 31 (tiga puluh satu) rekomendasi (97%) telah a. 31 (thirty-one) recommendations (97%) have been
selesai ditindaklanjuti (closed); completed (closed);
b. 1 (satu) rekomendasi (3%) dalam proses b. 1 (one) recommendation (3%) is in progress (in
penyelesaian (in progress), dan progress), and
c. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak c. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open). been or cannot be followed up (open).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 412 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 413
06
3. PT Pupuk Kalimantan Timur 3. PT Pupuk Kalimantan Timur
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the follow-up to 41
sebanyak 41 (empat puluh satu) rekomendasi hasil (forty-one) recommendations from the assessment
penilaian (assessment) tahun buku 2022 yaitu: for the 2022 fiscal year are as follows:
a. 41 (empat puluh satu) rekomendasi (100%) telah a. 41 (forty-one) recommendations (100%) have been
selesai ditindaklanjuti (closed); followed up (closed);
b. Tidak terdapat rekomendasi dalam proses b. There are no recommendations in the process of
penyelesaian (in progress), dan being completed (in progress), and
c. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak c. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open). been/cannot be followed up (open).
4. PT Pupuk Iskandar Muda 4. PT Pupuk Iskandar Muda
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the follow-up of 44
sebanyak 44 (empat puluh empat) rekomendasi hasil (forty-four) recommendations from the assessment
penilaian (assessment) tahun buku 2022 yaitu: for the 2022 fiscal year are as follows:
a. 44 (empat puluh empat) rekomendasi (100%) telah a. 44 (forty-four) recommendations (100%) have
selesai ditindaklanjuti (closed); been followed up (closed);
b. Tidak terdapat rekomendasi dalam proses b. There are no recommendations in the process of
penyelesaian (in progress), dan being resolved (in progress), and
c. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak c. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open). been/cannot be followed up (open).
5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the follow-up of 33
sebanyak 33 (tiga puluh tiga) rekomendasi hasil (thirty-three) recommendations from the assessment
penilaian (assessment) tahun buku 2022 yaitu: for the 2022 fiscal year are as follows:
a. 31 (tiga puluh satu) rekomendasi (94%) telah a. 31 (thirty-one) recommendations (94%) have been
selesai ditindaklanjuti (closed); completed (closed);
b. 2 (dua) rekomendasi (6%) dalam proses b. 2 (two) recommendations (6%) are in progress, and
penyelesaian (in progress), dan
c. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak c. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open) been/cannot be followed up (open)
6. PT Rekayasa Industri 6. PT Rekayasa Industri
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the follow-up of 36
sebanyak 36 (tiga puluh enam) rekomendasi hasil (thirty-six) recommendations from the assessment for
penilaian (assessment) tahun buku 2022 yaitu: the 2022 fiscal year are as follows:
a. 34 (tiga puluh empat) rekomendasi (94%) telah a. 34 (thirty-four) recommendations (94%) have been
selesai ditindaklanjuti (closed); followed up (closed);
b. 2 (dua) rekomendasi (6%) dalam proses b. 2 (two) recommendations (6%) are in progress (in
penyelesaian (in progress), dan progress), and
c. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak c. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open). been followed up or cannot be followed up
(open).
7. PT Pupuk Indonesia Niaga 7. PT Pupuk Indonesia Niaga
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the implementation of
sebanyak 46 (empat puluh enam) rekomendasi hasil 46 (forty-six) recommendations from the assessment
penilaian (assessment) tahun buku 2022 yaitu: for the 2022 fiscal year are as follows:
a. 39 (tiga puluh sembilan) rekomendasi (87%) telah a. 39 (thirty-nine) recommendations (87%) have been
selesai ditindaklanjuti (closed); completed (closed);
b. 6 (enam) rekomendasi (13%) dalam proses b. 6 (six) recommendations (13%) are in progress (in
penyelesaian (in progress), dan progress), and
c. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak c. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open). been or cannot be followed up (open).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 413 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 414
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
8. PT Pupuk Indonesia Logistik 8. PT Pupuk Indonesia Logistik
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak lanjut The results of the evaluation of the follow-up to 74
sebanyak 74 (tujuh puluh empat) rekomendasi hasil (seventy-four) recommendations from the assessment
penilaian (assessment) tahun buku 2022 yaitu: for the 2022 fiscal year are as follows:
a. 74 (tujuh puluh empat) rekomendasi (100%) telah a. 74 (seventy-four) recommendations (100%) have
selesai ditindaklanjuti (closed); been followed up (closed);
b. Tidak terdapat rekomendasi dalam proses b. There are no recommendations in the process of
penyelesaian (in progress), dan being resolved (in progress), and
c. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak c. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open). been/cannot be followed up (open).
9. PT Pupuk Indonesia Utilitas 9. PT Pupuk Indonesia Utilitas
a. Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak a. The results of the evaluation of the follow-up of
lanjut sebanyak 60 (enam puluh) rekomendasi 60 (sixty) recommendations from the assessment
hasil penilaian (assessment) tahun buku 2022 for the 2022 fiscal year are as follows:
yaitu:
b. 55 (lima puluh lima) rekomendasi (92%) telah b. 55 (fifty-five) recommendations (92%) have been
selesai ditindaklanjuti (closed); fully implemented (closed);
c. 5 (lima) rekomendasi (8%) dalam proses c. 5 (five) recommendations (8%) are in progress, and
penyelesaian (in progress), dan
d. Tidak terdapat rekomendasi yang belum/tidak d. There are no recommendations that have not
dapat ditindaklanjuti (open). been/cannot be followed up (open).
10. PT Pupuk Indonesia Pangan 10. PT Pupuk Indonesia Pangan
a. Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tindak a. The results of the evaluation of the follow-up
lanjut sebanyak 72 (tujuh puluh dua) rekomendasi of 72 (seventy-two) recommendations from the
hasil penilaian (assessment) tahun buku 2022 assessment for the 2022 fiscal year are as follows:
yaitu:
b. 60 (enam puluh) rekomendasi (83%) telah selesai b. 60 (sixty) recommendations (83%) have been
ditindaklanjuti (closed); completed (closed);
c. 11 (sebelas) rekomendasi (15%) dalam proses c. 11 (eleven) recommendations (15%) are in progress,
penyelesaian (in progress), dan and
d. 1 (satu) rekomendasi (1%) yang belum d. 1 (one) recommendation (1%) has not been
ditindaklanjuti (open). followed up (open).
Selanjutnya terhadap 28 (dua puluh delapan) AoI yang Furthermore, for the 28 AoIs with an “In Progress” status and
berstatus In Progress dan 1 (satu) AoI yang berstatus Open, 1 AoI with an “Open” status, clinical monitoring activities
maka dilakukan kembali kegiatan klinikal monitoring tindak for the follow-up of AoIs will be conducted again, with
lanjut AoI dengan target seluruh AoI GCG akan selesai the target that all GCG AoIs will be completed before the
sebelum pelaksanaan GCG Assessment PI Group Tahun implementation of the GCG Assessment for the PI Group
Buku 2024 yang akan dilaksanakan di tahun 2025. for the 2024 fiscal year, which will be conducted in 2025.
AREA PENGEMBANGAN DAN REALISASI COMPANY DEVELOPMENT AND REALIZATION
PERUSAHAAN AREA
Realisasi Rekomendasi/Area of Improvement (AoI) The realization of recommendations/areas of improvement
Pengembangan hasil GCG Assessment telah disampaikan (AoI) for the development of GCG assessment results has
pada uraian di atas di masing-masing Entitas. been presented in the description above for each entity.
PENILAIAN MELALUI PROGRAM LEMBAGA RISET/ ASSESSMENT THROUGH THE RESEARCH/RATING
PEMERINGKAT INSTITUTE PROGRAM
Sejak tahun 2018, Perusahaan bersama 3 (tiga) Entitas Since 2018, the Company together with 3 (three) Subsidiary
Anak Perusahaan yaitu PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Entities namely PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia
Petrokimia Gresik, dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Gresik, and PT Pupuk Sriwidjaja Palembang have increased
meningkatkan level penilaian penerapan GCG melalui the level of assessment of GCG implementation by
inisiasi penilaian tambahan terhadap penerapan initiating additional assessments of GCG implementation
GCG melalui keikutsertaan dalam program riset dan through participation in research programs and Corporate
pemeringkatan Corporate Governance Perception Index Governance Perception rankings. Index (CGPI) organized
PT Pupuk Indonesia (Persero) 414 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 415
06
(CGPI) yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute by The Indonesian Institute for Corporate Governance
for Corporate Governance (IICG) yang bekerja sama (IICG) in collaboration with SWA Magazine. In the 2023
dengan Majalah SWA. Pada penilaian kinerja tahun 2023 performance assessment which will be carried out in 2024,
yang dilaksanakan pada tahun 2024 PT Pupuk Kujang juga PT Pupuk Kujang will also take part in implementing the
ikut dalam pelaksanaan penilaian tersebut. assessment.
Metode Penilaian Valuation Method
Metode penilaian CGPI terdiri dari 3 (tiga) tahapan The CGPI assessment method consists of 3 (three)
penilaian yang meliputi self-assessment, sistem assessment stages which include self-assessment,
dokumentasi, dan observasi. documentation system, and observation.
1. Self-assessment 1. Self-assessment
Merupakan penilaian mandiri oleh perusahaan This is an independent assessment by the company
mengenai kualitas pelaksanaan GCG di lingkup regarding the quality of GCG implementation within the
perusahaan. Pada tahapan self-assessment company. At the self-assessment stage, the company
perusahaan menetapkan responden sesuai yang determines the respondents as required to fill out the
dipersyaratkan untuk mengisi kuesioner penilaian GCG. GCG assessment questionnaire. The list of respondents
Daftar responden terdiri dari 2 (dua) kategori responden consists of 2 (two) categories of respondents, namely
yakni responden internal dan responden eksternal. internal respondents and external respondents.
2. Sistem Dokumentasi 2. Documentation System
a. Kelengkapan dokumen pemenuhan persyaratan a. Completeness of documents for fulfilling
penilaian dengan menyerahkan berbagai assessment requirements by submitting
dokumen yang telah dimiliki perusahaan dalam various documents that the company has in
pelaksanaan GCG dan dokumen lainnya terkait implementing GCG and other documents related
dengan tema penilaian; to the assessment theme;
b. Pengisian data perusahaan (data isian) yang b. Filling in company data (data entry) which
menyajikan dokumen tentang informasi-informasi presents documents about basic company
dasar perusahaan. information.
3. Observasi 3. Observation
Tahapan akhir penilaian berupa peninjauan langsung The final stage of the assessment is a direct review by
oleh tim penilaian CGPI untuk memastikan bahwa the CGPI assessment team to ensure that the process
proses pelaksanaan serangkaian program pelaksanaan of implementing a series of GCG implementation
GCG dan upaya manajemen terkait dengan tema programs and management efforts is related to the
penilaian. Tahapan observasi dilakukan melalui assessment theme. The observation stage was carried
klarifikasi instrumen penilaian melalui paparan eksekutif out through clarification of the assessment instruments
dan diskusi organ perusahaan. through executive presentations and discussions of
company organs.
Aspek dan indikator penilaian CGPI terdiri dari: The CGPI assessment aspects and indicators consist of:
1. Aspek Struktur Tata Kelola Penilaian atas kecukupan 1. Aspects of Governance Structure Assessment of the
struktur dan infrastruktur tata kelola perusahaan dalam adequacy of corporate governance structure and
mengelola perusahaan dalam rangka menciptakan infrastructure in managing the company in order to
nilai bagi para Pemangku Kepentingan sesuai dengan create value for Stakeholders in accordance with
prinsip Tata Kelola. Governance principles.
2. Aspek Proses Tata Kelola Penilaian terhadap efektivitas 2. Governance Process Aspects Assessment of the
sistem dan mekanisme yang dimiliki perusahaan dalam effectiveness of the systems and mechanisms the
mengelola perusahaan guna menciptakan nilai bagi company has in managing the company to create
para Pemangku Kepentingan sesuai dengan prinsip value for Stakeholders in accordance with Governance
Tata Kelola. principles.
3. Aspek Hasil Tata Kelola Hasil Tata Kelola 3. Aspects of Governance Results Governance Results
menggambarkan penilaian terhadap luaran, kualitas describe an assessment of the output, quality of
luaran, dampak dan manfaat yang dimiliki perusahaan output, impact and benefits that the company has
dari proses tata kelola perusahaan yang menciptakan from the corporate governance process that creates
nilai bagi para Pemangku Kepentingan sesuai dengan value for Stakeholders in accordance with Governance
prinsip Tata Kelola. Hasil penilaian CGPI berupa rentang principles. The results of the CGPI assessment are in the
skor yang dicapai oleh perusahaan peserta dengan form of a range of scores achieved by participating
kategorisasi atas tingkat kualitas implementasi GCG companies with a categorization of the level of quality
yang menggunakan istilah “Tepercaya”. of GCG implementation using the term “Trusted”.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 415 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 416
VP Governance VP Compliance
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Fungsional
Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Tata & Analysis
Discussion • Fungsional
Laporan Keuangan I Financial Reports
Kelola Kepatuhan
Governance Compliance
Functional Functional
ASPEK PENILAIAN CGPI CGPI ASSESSMENT ASPECT
Struktur Proses Hasil
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
Rentang Skor Penilaian CGPI
CGPI Assessment Score Range
55–69 “Cukup Tepercaya”
“Fairly Trusted”
“Tepercaya”
70–84
“Trusted”
“Sangat Tepercaya”
85–100
“Most Trusted”
Pihak yang Menilai Assessing Party
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
yang bekerja sama dengan Majalah SWA. in collaboration with SWA Magazine.
Hasil Penilaian Rating Result
Skor Penilaian Masing-Masing Kriteria
Assessment Score for Each Criterion
Skor Penilaian
Aspek Penilaian Bobot Assessment Score
Assessment Aspect Weight
2024 2023
Aspek Struktur Tata Kelola 29,32
34,73 28,47
Governance Structure Aspect
Aspek Proses Tata Kelola 29,21
32,13 28,27
Governance Process Aspect
Aspek Hasil Tata Kelola 29,13
33,14 29,49
Governance Outcome Aspect
Skor Akhir 87,66
100,00 86,23
End Score
PT Pupuk Indonesia (Persero) 416 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 417
06
Perkembangan Hasil Penilaian CGPI PI Group
Development of CGPI PI Group Assessment Results
Skor Capaian
Achievement Score
Tahun Aspek Struktur Tata
Aspek Proses Tata Aspek Hasil Tata
Year kelola
Kelola Kelola Skor Akhir Kategori
Aspects of
Governance Process Outcome Aspects of Final Score Category
Governance
Aspects Governance
Structure
Perusahaan (Holding)
Company (Holding)
2024 Sangat Tepercaya
29,32 29,21 29,13 87,66
Most Trusted
2023 Sangat Tepercaya
28,47 28,27 29,49 86,23
Most Trusted
2022 Sangat Tepercaya
23,84 32,55 28,89 85,28
Most Trusted
2021 Sangat Tepercaya
30,28 30,71 24,15 85,15
Most Trusted
2020 Tepercaya
22,73 30,17 30,47 83,37
Trusted
Entitas Anak
Subsidiary
PT Petrokimia Gresik
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2024
Did not participate CPGI
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2023
Did not participate CPGI
2022 Sangat Tepercaya
23,95 32,52 28,78 85,25
Most Trusted
2021 Sangat Tepercaya
30,47 30,52 24,13 85,12
Most Trusted
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2020
Did not participate CPGI
PT Pupuk Kalimantan Timur
2024 Sangat Tepercaya
29,87 29,60 29,62 89,09
Most Trusted
2023 Sangat Tepercaya
29,20 29,03 30,14 88,37
Most Trusted
2022 Sangat Tepercaya
24,52 33,43 29,66 87,61
Most Trusted
2021 Sangat Tepercaya
30,70 31,43 24,76 86,89
Most Trusted
2020 Sangat Tepercaya
23,57 31,48 31,67 86,72
Most Trusted
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
2024 Sangat Tepercaya
28,75 28,79 28,70 86,24
Most Trusted
2023 Sangat Tepercaya
28,34 28,13 29,21 85,68
Most Trusted
2022 Sangat Tepercaya
23,78 32,46 28,77 85,01
Most Trusted
2021 Tepercaya
29,77 30,36 23,79 83,92
Trusted
Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI
2020
Did not participate CPGI
PT Pupuk Indonesia (Persero) 417 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 418
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Perkembangan Hasil Penilaian CGPI PI Group
Development of CGPI PI Group Assessment Results
Skor Capaian
Achievement Score
Tahun Aspek Struktur Tata
Aspek Proses Tata Aspek Hasil Tata
Year kelola
Kelola Kelola Skor Akhir Kategori
Aspects of
Governance Process Outcome Aspects of Final Score Category
Governance
Aspects Governance
Structure
PT Pupuk Kujang
2024 Tepercaya
27,87 28,25 28,14 84,26
Trusted
2023 Tepercaya
27,66 27,43 28,42 83,51
Trusted
PENINGKATAN KUALITAS IMPLEMENTASI GCG IMPROVING THE QUALITY OF GCG
DAN BENCHMARKING IMPLEMENTATION AND BENCHMARKING
Sosialisasi dan Internalisasi Prinsip-prinsip GCG GCG Roadmap and Development Plan
Untuk memberikan pemahaman mengenai penerapan To provide an understanding of the implementation of
GCG kepada seluruh Insan Perusahaan, secara periodik GCG to all Company Personnel, the Company periodically
Perusahaan melakukan sosialisasi terkait penerapan conducts outreach regarding the implementation of GCG
prinsipprinsip GCG dengan melakukan kegiatan sebagai principles by carrying out the following activities:
berikut:
1. Penyampaian Pedoman Utama GCG kepada Dewan 1. Submission of the Main GCG Guidelines to the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan baik yang Commissioners, Directors, and all employees, whether
disampaikan secara langsung berbentuk buku, e-mail delivered directly in the form of a book, company
perusahaan, maupun melalui media lainnya yang e-mail, or through other media used by the Company.
digunakan oleh Perusahaan.
2. Sosialisasi Pedoman Utama GCG pada website 2. Socialization of the Main GCG Guidelines on the
perusahaan yang dapat diakses oleh publik. company website which can be accessed by the public.
3. Pemutaran video penerapan prinsip-prinsip GCG pada 3. Screening of videos on the application of GCG
setiap acara perusahaan baik internal maupun yang principles at every company event, both internal and
mengundang pihak eksternal. inviting to external parties.
4. Sosialisasi prinsip-prinsip GCG melalui berbagai media 4. Socialization of GCG principles through various media
seperti standing banner, poster, desktop laptop/ such as standing banners, posters, desktop laptops/
PC kantor, TV kantor, Majalah SPIN, media sosial office PCs, office TV, SPIN Magazine, Company social
Perusahaan, dan lain-lain. media, etc.
5. Penandatanganan Pakta Integritas melalui aplikasi 5. Signing of the Integrity Pact via the PIONIR (Integrated
PIONIR (Pakta Integritas Online Terintegrasi) yang Online Integrity Pact) application which is accessed via
diakses melalui link https://pionir.pupuk-indonesia. the link https://pionir.pupuk-indonesia.com/.
com/.
6. Sosialisasi Kebijakan dan Komitmen Anti Penyuapan, 6. Socialization of Anti-Bribery Policies and Commitments,
Kebijakan Anti Gratifikasi, Kebijakan Anti-Fraud PTPI Anti-Gratification Policies, Anti-Fraud Policies of PTPI
kepada stakeholders. to stakeholders.
Peta Jalan dan Rencana Pengembangan GCG GCG Roadmap and Development Plan
Sebagai upaya pengembangan berkelanjutan serta As a sustainable development effort and in line with
sejalan dengan pengesahan Roadmap GCG 2020– the ratification of the 2020–2024 GCG Roadmap, the
2024, maka Perusahaan menetapkan sasaran, strategi, Company has set targets, strategies and policies related
kebijakan terkait dengan pengembangan Manajemen to the development of Compliance Management for
Kepatuhan untuk Tahun 2020–2024 yang di dalamnya 2020–2024 which includes the implementation of GCG.
meliputi implementasi GCG.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 418 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 419
06
Perkembangan Penerapan GCG berdasarkan Rencana Development of GCG Implementation based on the
Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2020–2024 Company’s Long Term Plan 2020–2024 as in the following
sebagaimana pada tabel berikut: table:
Sasaran Strategi Kebijakan
No.
Target Strategy Policy
1 Terbangunnya Membangun Kapabilitas Organisasi dan SDM Penguatan kebijakan Manajemen Kepatuhan
Kapabilitas Manajemen Kepatuhan melalui kerja sama yang mendukung perkembangan organisasi.
Organisasi dan dengan lembaga sertifikasi Manajemen Pengembangan kompetensi SDM Manajemen
SDM Manajemen Kepatuhan yang mumpuni. Kepatuhan PI Group bekerja sama dengan
Kepatuhan. Building Compliance Management lembaga sertifikasi Manajemen Kepatuhan
Building Organizational and HC Capabilities through yang mumpuni.
Organizational collaboration with qualified Compliance Strengthening Compliance Management
Capabilities and Management certification institutions. policies that support organizational
Human Capitals development. Development of PI Group’s
for Compliance Compliance Management HC competency
Management in collaboration with qualified Compliance
Management certification institutions.
2 Terselenggaranya Membangun Manajemen Kepatuhan berbasis Pengembangan Manajemen Kepatuhan yang
Manajemen teknologi informasi dengan mengadopsi komprehensif dan mutakhir. Pengelolaan
Kepatuhan berbasis pengetahuan dan praktik terbaik (best Manajemen Kepatuhan berbasis teknologi
teknologi informasi practice). informasi yang mampu mencegah dan
yang semakin Building information technology-based merespons penyimpangan dalam operasional
efektif Compliance Management by adopting bisnis Perusahaan.
Implementing knowledge and best practices. Development of comprehensive and up-to-
increasingly date Compliance Management. Information
effective information technology-based Compliance Management
technology-based that is able to prevent and respond to
Compliance irregularities in the Company’s business
Management operations
3 Terbangunnya • Meningkatkan budaya kepatuhan secara • Penyusunan peraturan pengembangan
Budaya Kepatuhan berkelanjutan. budaya kepatuhan yang tepat.
Perusahaan yang Continuously improve compliance culture. Preparation of regulations for developing an
berkelanjutan. • Mengukur efektivitas penerapan appropriate compliance culture.
Building a Sistem Manajemen Kepatuhan dengan • Penerapan budaya kepatuhan yang
sustainable menggunakan metode yang tepat berkelanjutan.
Company dan melibatkan asesor yang mumpuni. Implementation of a sustainable compliance
Compliance Culture. Pemantauan, pelaporan, dan pengukuran culture.
penerapan sistem manajemen kepatuhan PI • Pemantauan, pelaporan, dan pengukuran
Group secara periodik. penerapan sistem manajemen kepatuhan PI
Measuring the effectiveness of implementing Group secara periodik.
the Compliance Management System by Monitoring, reporting and measuring the
using appropriate methods and involving implementation of the PI Group compliance
qualified assessors. Monitoring, reporting management system periodically.
and measuring the implementation of the
PI Group compliance management system
periodically.
STRUKTUR DAN PROSES TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND
PERUSAHAAN PROCESS
Struktur tata kelola merupakan organ atau perangkat The governance structure is an organ or device owned by
yang dimiliki oleh Perusahaan dalam rangka meningkatkan the Company in order to improve the implementation of
penerapan GCG. Struktur tersebut dibentuk dengan GCG. This structure was formed for reasons of compliance
alasan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- with applicable laws and regulations as well as internal
undangan yang berlaku serta kebutuhan internal dalam needs in order to improve the implementation of GCG.
rangka meningkatkan penerapan GCG.
Sedangkan proses tata kelola merupakan rangkaian Meanwhile, the governance process is a series of
proses, kebiasaan, aturan, dan institusi yang memengaruhi processes, habits, rules and institutions that influence the
pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan. Proses management of the Company as a whole. This process
tersebut mencakup peraturan dan perundang-undangan includes the rules and regulations that apply to the
yang berlaku bagi Perusahaan, prosedur tetap, piagam, Company, standing procedures, charters, documents, and
dokumen, hingga pemberlakuan aturan yang mengatur the implementation of rules that regulate relationships
hubungan antar organ atau perangkat. between organs or devices.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 419 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 420
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Struktur tata kelola perusahaan terdiri atas organ-organ The corporate governance structure consists of main
utama yang memiliki peran dalam menunjang pengelolaan organs that have a role in supporting the management
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola. of the Company in accordance with governance
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas principles. As a business entity in the form of a Limited
yang didirikan dan diatur sesuai Undang-Undang No. Liability Company which was established and regulated
40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, struktur tata in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
kelola Perseroan terdiri atas tiga organ utama: Rapat Limited Liability Companies, the Company’s governance
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. structure consists of three main organs: General Meeting
of Shareholders, Board of Commissioners and Directors.
Masing-masing memiliki peran penting dalam penerapan Each has an important role in implementing GCG in
GCG sesuai dengan fungsi, tugas dan tanggung jawab accordance with their respective functions, duties and
masingmasing. Oleh karena itu, ketiga organ-organ responsibilities. Therefore, these three organs must have
tersebut harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, the same perception of the Company’s vision, mission and
misi, dan nilai-nilai Perusahaan. values.
Sistem kepengurusan Perseroan Terbatas di Indonesia The Limited Liability Company management system in
menganut model 2 (dua) badan atau two tier system: Indonesia adopts a 2 (two) body model or two tier system:
Dewan Komisaris dan Direksi dengan kewenangan dan Board of Commissioners and Directors with clear authority
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- and responsibilities in accordance with their respective
masing sebagaimana diamanahkan dalam peraturan functions as mandated in the regulations and legislation
dan perundang-undangan serta Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
Struktur Tata Kelola Perusahaan PTPI
PTPI Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
Organ Utama General Meeting of Shareholders
Main Organ Ar
a
Di d ha
re an n,
n Pe a
c tiv Pe Kep
sa s da rm nd es rse ut
tu on n in Ap , D tuj usa
e pu cisi Re Pe taa pr eci ua n
K an r ov sio n
n dD
e
ab an que tan n, P al n
da d st gg er s s,
a n s an J aw ity Ac s, u se
n
i l co Ap gj tu
ah ive ng ab Pengawasan, Nasihat, Tanggapan dan Persetujuan
Ar ect gu nt Supervision, Advice, Responses, and Approvals
un pr aw jua
o
ta v ab n,
Di
r ng ou bi als a
r ta cc lit , n
A
Pe Pelaporan, Permintaan Persetujuan dan Tanggapan y
Reporting, Approval Requests, and Responses
Unit Kerja Fungsional
DEWAN KOMISARIS DIREKSI Lainnya:
Board of Commisioner Board of Directors Pengembangan
Usaha | Umum & Aset
| Akuntansi | Hukum
| Operasi & K3LH |
IFRI | Portofolio Bisnis
| Strategi Korporat
| Kinerja Korporat
| Keuangan &
Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Perusahaan Pendanaan Investasi |
Secretary to the Board of Commissioners Corporate Secretary Penjualan | Pemasaran
| Pengadaan | dll
Other Functional Work
Komite Tata Kelola Terintegrasi Tata Kelola & Kepatuhan Units:
Integrated Governance Committee, Business Development
Governance & Compliance
| General Affairs &
Organ Pendukung Assets | Accounting |
Supporting Organ Legal | Operations &
HSE | IFRI | Business
Komite Pemantau Risiko Manajemen Risiko Portfolio | Corporate
Risk Monitoring Committee Risk Management Strategy | Corporate
Performance |
Finance &
Investment Funding
| Sales | Marketing |
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern Procurement | etc
Audit Committee Internal Control Unit
Strategi & Perencanaan SDM
Komite Nominasi & Remunerasi HC Strategy & Planning
Nomination & Remuneration Committee Manajemen & Pengembangan SDM
HC Management & Development
Operasional SDM
HC Operations
Garis Komando Garis Koordinasi Strategis Garis Koordinasi Teknis
Line of Command Strategic Coordination Line Technical Coordination Line
Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Prosedur Instruksi
Tata Kelola Etika dan Kerja Tata Kelola Fungsional Kerja
Dewan
Perusahaan
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Perilaku
Komisaris
Kelompok
Usaha 420 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
dan Direksi
Page 421
06
Dalam mendukung peran organ utama tata kelola, In supporting the role of the main governance organ,
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
Perusahaan
Organmemiliki
Utama organ pendukung Dewan Komisaris, the Company
General Meeting of Shareholdershas supporting organs to the Board of
Main Organ
yakni Sekretariat Dewan Komisaris, Komite Tata Kelola Commissioners, namely the Secretary A
Di da ha
a to the Board of
re n n,
Terintegrasi, Komite Pemantau Risiko,saKomite n Audit, dan Commissioners, Integrated P
da erm
Governance ct P Ke
an ive ers pu Committee, Risk
u ns n in d s, et tu
Komite Nominasi & Remunerasi. Untuk ut isio Direksi, didukung Monitoring Committee, Audit e er Committee, pr ci a n and Nomination
P t Ap D uj sa
p R aa e u
Ke Dec an an que tan n, P ov sio n
n ab al n
oleh organ pendukung, yaitu anSekretaris da and
s J
w y Perusahaan,
l i t & Remuneration Committee. d st gFor
Ac s, gu rse the
n
e s Board
s, of Directors,
a h ve g b i Pengawasan, Nasihat, Tanggapan dan Persetujuan co Ap gj tu
i n
Manajemen Risiko, Tata Kelola &
A r
i re Kepatuhan,
c t
n
g u
g ou n t a
dan Satuan
Supervision, it
Advice, is supported
Responses, and by
Approvals supporting organs,
un pr aw jua
ta v o
a
bi ls a b n, namely Corporate
D a c
rt Ac lit , n
Pengawasan Intern. P e Pelaporan, Secretary, Risk Management, Governance & Compliance,
Permintaan Persetujuan dan Tanggapan y
Reporting, Approval Requests, and Responses
and Internal Audit Unit.
Unit Kerja Fungsional
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Agar struktur tata kelola dapat Board ofberjalan
Commisioner dengan In order for the governanceBoard
structure to run well and have
of Directors
Lainnya:
Pengembangan
baik dan memiliki batasan tanggung jawab masing- individual boundaries of responsibility, a governance Usaha | Umum & Aset
| Akuntansi | Hukum
masing, diperlukan proses tata kelola yang dioperasikan process is needed that is operated through policy tools or & K3LH |
| Operasi
IFRI | Portofolio Bisnis
melalui perangkat kebijakan atau soft structure. Hal itu soft structures. This includes the regulations and legislation| Strategi Korporat
| Kinerja Korporat
mencakup peraturan dan perundang-undangan
Sekretaris Dewan Komisaris yang previously explained, andSekretaris
a series of internal rules which
Perusahaan
| Keuangan &
Pendanaan Investasi |
Secretary to the Board of Commissioners Corporate Secretary
telah dijelaskan sebelumnya, dan serangkaian aturan are expected to create an organizational environment
Penjualan | Pemasaran
| Pengadaan | dll
internal yang diharapkan dapat menciptakan lingkungan for the Company based on accountable management. Other Functional Work
organisasi Perusahaan berbasis pengelolaan
Komite Tata Kelola Terintegrasi yang Tata Kelola & Kepatuhan Units:
Business Development
Integrated Governance Committee, Governance & Compliance
akuntabel.
Organ Pendukung
| General Affairs &
Assets | Accounting |
Supporting Organ Legal | Operations &
HSE | IFRI | Business
Perusahaan menetapkan beberapa kebijakan
Komite Pemantau Risiko terkait The company has established several
Manajemen Risikopolicies related to Portfolio | Corporate
Risk Monitoring Committee Risk Management Strategy | Corporate
dengan penerapan GCG, antara lain Pedoman Tata the implementation of GCG, including Code of Corporate Performance |
Finance &
Kelola Perusahaan, Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Governance, Code of Conduct, Board Manual, Code of Investment Funding
| Sales | Marketing |
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi,Audit
Pedoman
Committee
Tata Kelola Group Governance, Functional Guidelines, Procedures,
Internal Control Unit
Procurement | etc
Kelompok Usaha perusahaan, Pedoman Fungsional, Work Instructions and other policies to support
Prosedur, Instruksi Kerja dan kebijakan-kebijakan implementation. governance
Strategicontinuously
& Perencanaan SDMand consistently.
Komite Nominasi & Remunerasi HC Strategy & Planning
lainnya untuk mendukungNomination
penerapan tata kelola
& Remuneration secara
Committee These policies are regularly updated to be in line with
Manajemen & Pengembangan SDM
berkesinambungan dan konsisten. Kebijakan-kebijakan the Company’s business developments
HC Management and changes in
& Development
Operasional SDM
ini secara berkala dimutakhirkan agar selaras dengan statutory regulations. HC Operations
perkembangan bisnis Perusahaan serta perubahan
peraturan perundang-undangan. Garis Komando
Line of Command
Garis Koordinasi Strategis
Strategic Coordination Line
Garis Koordinasi Teknis
Technical Coordination Line
Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Prosedur Instruksi
Tata Kelola Etika dan Kerja Tata Kelola Fungsional Kerja
Perusahaan Perilaku Dewan Kelompok
Komisaris Usaha
dan Direksi
Code of Code of
Corporate Code of Board Group Functional Work
Governance Conduct Manual Governance Guidelines Procedures Instructions
Dewan Komisaris Pembahasan Lanjutan RUPS Memberikan
Menelaah Kompensasi dan Persetujuan Persetujuan
Board of Commissioners Further Reviews and GMS Approves
Reviews Proposed Salaries Approval
Dewan Komisaris Penyampaian
Membahas Rekomendasi kepada RUPS
Board of Commissioners Submission
Discusses Recomendations to the GMS
PT Pupuk Indonesia (Persero) 421 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 422
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Dokumen Sistem Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance System Documents Managements
Terakhir
Pertama Diterbitkan
No Soft Structure GCG Dimutakhirkan
First Published
Last Updated
1 Anggaran Dasar Perusahaan 3 Januari 1970 12 Oktober 2020
Company Articles of Association January 3, 1970 October 12, 2020
2 Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) 5 November 2012 16 Februari 2022
Code of Corporate Governance November 5, 2012 February 16, 2022
3 Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) 5 November 2012 20 Desember 2024
Code of Conduct November 5, 2012 December 20, 2024
4 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) 5 November 2012 20 Desember 2024
Board of Commissioners and Board of Directors Work Guidelines (Board November 5, 2012 December 20, 2024
Manual)
5 Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group Governance) 2 Juli 2012 30 Desember 2021
Code of Group Governance July 2, 2012 December 30, 2021
6 Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat 23 September 2015 25 Juli 2023
Guidelines for Reporting Official Assets September 23, 2015 July 25, 2023
7 Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) 23 Desember 2013 13 Juli 2023
Whistle Blowing System Guidelines December 23, 2013 July 13, 2023
8 Pedoman Pengendalian Gratifikasi 30 Juni 2015 22 November 2021
Gratuity Control Guidelines June 30, 2015 November 22, 2021
9 Pedoman Pengelolaan Benturan Kepentingan 30 September 2015 27 Desember 2021
Guidelines for Handling Conflicts of Interest September 30, 2015 December 27, 2021
10 Pedoman Manajemen Anti Penyuapan 14 Agustus 2019 9 Desember 2021
Anti-Bribery Management Guidelines August 14, 2019 December 9, 2021
11 Pedoman Sistem Manajemen Kepatuhan (Compliance Management System) 30 Desember 2021 -
Compliance Management System Guidelines December 30, 2021
12 Pedoman Sistem Pengendalian Fraud (Fraud Control System) 28 April 2021 4 September 2023
Fraud Control System Guidelines April 28, 2021 September 4, 2023
13 Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) 4 Februari 2013 29 Mei 2023
Integrated Risk Management Guidelines February 4, 2013 May 29, 2023
14 Pedoman Umum Audit Internal 29 Desember 2017 24 Februari 2021
General Internal Audit Guidelines December 29, 2017 February 24, 2021
15 Pedoman Audit Internal Berbasis Risiko 29 Desember 2017 -
Risk-based Internal Audit Guidelines December 29, 2017
16 Pedoman Audit Operasional 29 Desember 2017 -
Operational Audit Guidelines December 29, 2017
17 Pedoman Sistem Pengendalian Intern Perusahaan 23 Februari 2016 29 Desember 2017
Company Intern Control System Guidelines February 23, 2016 December 29, 2017
18 Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 23 Februari 2016 29 Desember 2017
Guidelines for the Company’s Internal Control System February 23, 2016 December 29, 2017
19 Pedoman Sistem Manajemen Terintegrasi (Company Manual) 8 September 2017 8 September 2017
Integrated Management System Guidelines (Company Manual) September 8, 2017 September 8, 2017
20 Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi 8 September 2017 8 September 2017
Integrated Risk Management Guidelines September 8, 2017 September 8, 2017
21 Pedoman Sistem Manajemen Kelangsungan Usaha 23 Juni 2022 -
Business Continuity Management System Guidelines June 23, 2022
22 Prosedur Pelaporan Kejadian Fraud kepada Penegak Hukum 21 April 2021 -
Procedures for Reporting Fraud Incidents to Law Enforcement Officers April 21, 2021
23 Prosedur Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat 25 November 2021 02 Oktober 2023
Official’s Assets Reporting Procedure November 25, 2021 October 02, 2023
24 Prosedur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System ) 8 September 2017 13 Juli 2023
Whistleblowing System Management Procedures September 8, 2017 July 13,2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 422 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 423
06
Dokumen Sistem Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance System Documents Managements
Terakhir
Pertama Diterbitkan
No Soft Structure GCG Dimutakhirkan
First Published
Last Updated
Prosedur Pengelolaan Risiko Fraud 14 Agustus 2019 28 Desember 2021
25
Fraud Risk Management Procedures August 14, 2019 December 28, 2021
Prosedur Pengelolaan Laporan Gratifikasi Gratification Report 8 September 2017 25 November 2021
26
Management Procedure September 8, 2017 November 25, 2021
Prosedur Pemberian Penghargaan atas Pelaporan Pelanggaran Melalui WBS 26 September 2022 -
27
Procedure for Awarding the Reporting of Violations through WBS September 26, 2022
Prosedur Pelaksanaan GCG Self Assessment 8 September 2017 -
28
GCG Self Assessment Implementation Procedure September 8, 2017
Prosedur Audit Internal 29 Desember 2017 24 Feburari 2021
29
Internal Audit Procedure December 29, 2017 February 24, 2021
Prosedur Audit Khusus 29 Desember 2017 24 Feburari 2021
30
Special Audit Procedure December 29, 2017 February 24, 2021
Prosedur Penerapan Sistem Deteksi Dini Risiko (SDDR) 8 September 2017 6 Januari 2023
31
Procedure for Implementation of Early Risk Detection System (SDDR) September 8, 2017 January 6, 2023
Prosedur Penyusunan Kajian Risiko Aksi Korporasi 8 September 2017 16 Maret 2022
32
Procedure for Preparation of Corporate Action Risk Assessment September 8, 2017 March 16, 2022
Prosedur Penyusunan, Pelaporan, dan Reviu Risiko Utama 8 September 2017 22 April 2022
33
Procedure for Preparation, Reporting, and Review of Major Risks September 8, 2017 April 22, 2022
Prosedur Penyusunan, Pelaporan, dan Reviu RCSA Non Risiko Utama 10 Oktober 2028 6 April 2022
34
Procedure for Preparation, Reporting, and Review of RCSA Non-Major Risks October 10, 2028 April 6, 2022
Instruksi Kerja Analisis Kriteria Dampak dan Kemungkinan Risiko 27 September 2018 -
35
Work Instruction for Risk Impact and Likelihood Criteria Analysis September 27, 2018
Instruksi Kerja Penyusunan Indikator Risiko Utama (Key Risk Indicator) 2 November 2017 6 Januari 2023
36
Key Risk Indicator Preparation Work Instruction November 2, 2017 January 6, 2023
Instruksi Kerja Penilaian Efektivitas atas Existing Control (Existing Control 1 Februari 2023 -
37 Test of Effectiveneness) February 1, 2023
Existing Control Test of Effectiveneness Work Instruction
Instruksi Kerja Opsi Perlakuan Risiko (Risk Treatment Options) 1 Februari 2023 -
38
Risk Treatment Options Work Instruction February 1, 2023
Instruksi Kerja Analisis Kriteria Dampak dan Kemungkinan, dan Opsi 1 Februari 2023 -
Perlakuan Risiko Upside Risk February 1, 2023
39
Work Instruction for Impact and Likelihood Criteria Analysis, and Upside
Risk Treatment Options
Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) 29 April 2015 3 Januari 2023
40
Internal Audit Charter April 29, 2015 January 3, 2023
Piagam Komite Pemantauan Manajemen Risiko (PMR) 23 Februari 2015 29 Februari 2024
41
Charter of GCG and Risk Management Monitoring (PMR) Committee February 23, 2015 December 20, 2019
PT Pupuk Indonesia (Persero) 423 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 424
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Perusahaan dengan kewenangan yang tidak diberikan Company’s governing body with authority not delegated kepada Direksi atau Dewan Komisaris, sesuai batas yang to the Board of Directors or the Board of Commissioners, ditentukan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 within the limitations specified in Law No. 40 of 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar concerning Limited Liability Companies and/or the Perusahaan. Berdasarkan Undang-Undang No. 19 tahun 2003 Company’s Articles of Association. Pursuant to Law No. 19 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Menteri BUMN of 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs), the Minister bertindak selaku RUPS Persero dalam hal seluruh saham of SOEs acts as the GMS of the SOE in cases where all Persero dimiliki oleh Negara. shares of the SOE are owned by the State. PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI MAIN/CONTROLLING SHAREHOLDER Pemegang saham PTPI hingga entitas pemilik akhir per The shareholder of PTPI up to the final owner entity as of tanggal 31 Desember 2024 adalah Pemerintah Republik December 31, 2024 is the Government of the Republic of Indonesia. Indonesia. JENIS-JENIS RUPS TYPES OF GMS Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan terdapat 2 Based on the Company’s Articles of Association, there (dua) jenis RUPS di Perusahaan, yaitu RUPS Tahunan dan are 2 (two) types of GMS in the Company, namely Annual RUPS Lainnya. GMS and Other GMS. RUPS Tahunan Annual GMS Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan diadakan The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) is untuk membahas laporan tahunan dan perhitungan held to discuss the Company’s annual report and annual tahunan Perusahaan. Pelaksanaannya paling lambat 6 calculations. Implementation is no later than 6 (six) months (enam) bulan setelah tahun buku. Dalam RUPS Tahunan after the financial year. At the Annual GMS, the Directors’ dibahas laporan Direksi mengenai perhitungan tahunan, report regarding annual calculations, annual reports on laporan tahunan tentang keadaan dan jalannya the condition and running of the Company, plans for using Perusahaan, rencana penggunaan laba dan besarnya profits and the amount of dividends paid, requests for the dividen yang dibayarkan, permintaan penunjukan Akuntan appointment of a Public Accountant, and other matters in Publik, serta hal lainnya demi kepentingan Perusahaan. the interests of the Company are discussed. RUPS Lainnya Other GMS RUPS Lainnya biasa disebut RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Other GMS, usually called Extraordinary GMS (EGMS) can dapat diadakan sewaktu-waktu jika dipandang perlu oleh be held at any time if deemed necessary by the Board Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang saham untuk of Directors, Board of Commissioners or Shareholders menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan dalam RUPS to determine matters that are not carried out at the Tahunan. Annual GMS. RUPS Tahunan dan RUPSLB memiliki wewenang tertinggi The Annual GMS and EGMS have the highest authority dalam struktur tata kelola perusahaan sekaligus merupakan in the corporate governance structure and are the main forum utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan forum for Shareholders to exercise their rights and authority hak dan wewenangnya terhadap manajemen Perusahaan. over the Company’s management. The GMS is held based Penyelenggaraan RUPS berdasarkan kebijakan, peraturan, on policies, regulations, decision letters and the Company’s surat keputusan, serta anggaran dasar Perusahaan yang articles of association which are described as follows: diuraikan sebagai berikut: PT Pupuk Indonesia (Persero) 424 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 425
06
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision and
Badan Usaha Milik Negara; Dissolution of State-Owned Enterprises;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company Articles of Association.
KETERBUKAAN INFORMASI DAN PENYAMPAIAN INFORMATION DISCLOSURE AND SUBMISSION OF
INFORMASI RUPS KEPADA PEMEGANG SAHAM GMS INFORMATION TO SHAREHOLDERS
Perusahaan menyediakan informasi bagi publik dan The Company provides information to the public and
khususnya Pemegang Saham yang dapat dilakukan especially Shareholders which can be done through a
melalui sejumlah media, antara lain: number of media, including:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is a medium
media penyampaian laporan dan informasi yang for submitting reports and information that allows
memungkinkan Pemegang Saham berpartisipasi dalam Shareholders to participate in decision making;
pengambilan keputusan;
2. Media Elektronik, yaitu situs informasi dengan alamat 2. Electronic Media, namely an information site with the
www.pupuk-indonesia.com; address www.pupuk-indonesia.com;
3. Media Sosial Perusahaan, yaitu dengan alamat: 3. Company Social Media, namely at the address:
a. X : @pupuk_indonesia a. X : @pupuk_indonesia
b. Instagram : pt.pupukindonesia b. Instagram : pt. pupukindonesia
c. Facebook : @Pupuk.Indonesia c. Facebook : @Pupuk.Indonesia
4. Laporan Tahunan, yaitu sarana informasi yang 4. Annual Report, which is a means of information
dipublikasikan sebagai laporan kinerja pada setiap published as a performance report for each financial
tahun buku. year.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN BUKU 2024 ORGANIZING THE 2024 FISCAL YEAR GMS
RUPS Tahunan Annual GMS
1. RUPS Tahunan Persetujuan Rencana Kerja dan 1. Annual GMS Approval of the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024 Budget (RKAP) for the 2024 Financial Year
Hari/Tanggal Selasa/30 Januari 2024
Day/Date Tuesday/January 30, 2024
Waktu 10.37 WIB
Time 10.37 AM
Tempat
Place Hotel Pullman, Jakarta
1. Pemegang Saham Perseroan:
Ibu Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi Bidang Industri Pangan dan Pupuk.
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
a. Rahmad Pribadi Selaku Direktur Utama;
b. Bob Indiarto selaku Direktur Produksi;
c. Wono Budi Tjahyono selaku Direktur Keuangan;
d. Panji Winanteya Ruky selaku Direktur Transformasi Bisnis;
Kehadiran e. Tina T. Kemala Intan selaku Direktur Sumber Daya Manusia;
Attendance f. Tri Wahyudi Saleh selaku Direktur Pemasaran;
g. Jamsaton Nababan selaku Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha;
h. Ninis Kesuma Adriani selaku Direktur Manajemen Risiko;
3. Dewan Komisaris Perseroan
a. Darmin Nasution selaku Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
b. Anhar Adel selaku Komisaris Independen
c. Mustoha Iskandar selaku Komisaris Independen
d. Farhat Brachma selaku Komisaris
e. Ari Dwipayana selaku Komisars
PT Pupuk Indonesia (Persero) 425 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 426
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
1. Shareholders of the Company:
Ms. Zuryati Simbolon as Assistant Deputy for Food and Fertilizer Industry.
2. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
a. Rahmad Pribadi as President Director;
b. Bob Indiarto as Production Director;
c. Wono Budi Tjahyono as Finance Director;
d. Panji Winanteya Ruky as Business Transformation Director;
e. Tina T. Kemala Intan as Human Capitals Director;
f. Tri Wahyudi Saleh as Marketing Director;
g. Jamsaton Nababan as Portfolio and Business Development Director;
h. Ninis Kesuma Adriani as Risk Management Director;
3. Board of Commissioners of the Company
a. Darmin Nasution as President Commissioner concurrently Independent Commissioner;
b. Anhar Adel as Independent Commissioner;
c. Mustoha Iskandar as Independent Commissioner;
d. Farhat Brachma as Commissioner;
e. Ari Dwipayana as Commissioner.
Pihak Independen dalam
Penghitungan Suara Notaris
Independent Party in Vote Notary
Counting
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan melalui Akta The results of the GMS Decision have been stated in
Notaris No. 05 tanggal 30 Januari 2024 yang dibuat di Notarial Deed No. 05 dated January 30, 2024 made before
hadapan Lumassia, notaris di Jakarta, Jakarta Pusat. Lumassia, notary in Jakarta, Central Jakarta. The details
Rincian hasilnya adalah sebagai berikut: of the results are as follows:
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 1: Mengesahkan Rencana Kerja dan Sudah terealisasi melalui Akta
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Notaris No. 05 tanggal 30
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 serta Rencana Kerja 2024 serta Rencana Kerja dan Januari 2024
dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris PTPI Tahun 2024 Anggaran (RKA) Dewan Komisaris PTPI Already realized through
Meeting Agenda 1: tahun 2024. Notarial Deed No. 05 dated
Approval of the 2024 Work Plan and Budget (RKAP) Approved the 2024 Work Plan and January 30, 2024
and the 2024 Work Plan and Budget (RKA) of the Budget (RKAP) and the 2024 Work
Board of Commissioners of PTPI Plan and Budget (RKA) of the Board of
Commissioners of PTPI.
Mata Acara 2: Mengesahkan Rencana Kerja dan Sudah terealisasi melalui Akta
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Anggaran Program Tanggung Jawab Notaris No. 05 tanggal 30
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) PTPI Januari 2024
(RKA-TJSL) PTPI Tahun 2024 Tahun 2024 Already realized through
Meeting Agenda 2: Approved the 2024 Work Plan and Notarial Deed No. 05 dated
Approval of the Work Plan and Budget for the Budget for Social and Environmental January 30, 2024
Social and Environmental Responsibility Program Responsibility Programs (RKA-TJSL) of
(RKA-TJSL) of PTPI for 2024 PTPI
Mata Acara 3: Menetapkan Kontrak Manajemen Sudah terealisasi melalui Akta
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang Tahunan yang memuat target Keu Notaris No. 05 tanggal 30
memuat target Key Performance Indicators (KPI) Performance Indicators (KPI) Direksi Januari 2024
Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris Tahun secara Kolegial dan Dewan Komisaris Already realized through
2024 Tahun 2024 Notarial Deed No. 05 dated
Meeting Agenda 3: Establishing the Annual Management January 30, 2024
Establishment of the Annual Management Contract containing the collective
Contract containing the Financial Performance Financial Performance Indicators (KPI) of
Indicators (KPI) targets of the Board of Directors as the Board of Directors and the Board of
a collective body and the Board of Commissioners Commissioners for 2024
for 2024
Mata Acara 4: Menyetujui Penugasan Pemerintah (PSO) Sudah terealisasi melalui Akta
Persetujuan Penugasan Pemerintah (PSO) melalui melalui Keputusan Menteri Pertanian Notaris No. 05 tanggal 30
Keputusan Menteri Pertanian untuk penyaluran untuk penyaluran pupuk bersubsidi Januari 2024
pupuk bersubsidi tahun 2024 tahun 2024 Already realized through
Meeting Agenda 4: Approving the Government Assignment Notarial Deed No. 05 dated
Approval of Government Assignment (PSO) (PSO) through a Decree of the Minister January 30, 2024
through the Minister of Agriculture’s Decision for the of Agriculture for the distribution of
distribution of subsidized fertilizer in 2024 subsidized fertilizer in 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 426 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 427
06
2. RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2. Annual GMS Approval of the Annual Report for the 2023
Buku 2023 Financial Year
Hari/Tanggal Senin, 22 Juli 2024
Day/Date Monday July 22, 2024
Waktu 09.17 WIB
Time 09.17 AM
Tempat Kantor Kementerian BUMN, Jakarta
Place Ministry of SOEs Office, Jakarta
1. Pemegang Saham Perseroan:
Ibu Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi Bidang Industri Pangan dan Pupuk.
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
a. Rahmad Pribadi Selaku Direktur Utama;
b. Gusrizal selaku Wakil Direktur Utama;
c. Bob Indiarto selaku Direktur Produksi;
d. Wono Budi Tjahyono selaku Direktur Keuangan;
e. Panji Winanteya Ruky selaku Direktur Transformasi Bisnis;
f. Tina T. Kemala Intan selaku Direktur Sumber Daya Manusia;
g. Tri Wahyudi Saleh selaku Direktur Pemasaran;
h. Jamsaton Nababan selaku Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha;
i. Ninis Kesuma Adriani selaku Direktur Manajemen Risiko;
3. Dewan Komisaris Perseroan
a. Darmin Nasution selaku Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
b. Anhar Adel selaku Komisaris Independen;
c. Mustoha Iskandar selaku Komisaris Independen;
d. Riswinandi selaku Komisaris Independen;
e. Anwar Sanusi selaku Komisaris;
f. Febrio Nathan Kacaribu sebagai Komisaris;
Kehadiran g. Farhat Brachma selaku. Komisaris
Attendance 1. Shareholders of the Company:
Ms. Zuryati Simbolon as Assistant Deputy for Food and Fertilizer Industry.
2. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
a. Rahmad Pribadi as President Director;
b. Gusrizal as Vice President Director;
c. Bob Indiarto as Production Director;
d. Wono Budi Tjahyono as Finance Director;
e. Panji Winanteya Ruky as Business Transformation Director;
f. Tina T. Kemala Intan as Human Capitals Director;
g. Tri Wahyudi Saleh as Marketing Director;
h. Jamsaton Nababan as Portfolio and Business Development Director;
i. Ninis Kesuma Adriani as Risk Management Director;
3. Board of Commissioners of the Company
a. Darmin Nasution as President Commissioner concurrently Independent Commissioner;
b. Anhar Adel as Independent Commissioner;
c. Mustoha Iskandar as Independent Commissioner;
d. Riswinandi as Independent Commissioner;
e. Anwar Sanusi as Commissioner;
f. Febrio Nathan Kacaribu as Commissioner;
g. Farhat Brachma as Commissioner
.
Pihak Independen dalam
Penghitungan Suara Notaris
Independent Party in Vote Notary
Counting
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan melalui Akta The results of the GMS Decision have been stated in a
Notaris Lumassia, S.H. No. 05 tanggal 22 Juli 2024 yang Deed from Notary Lumassia, S.H. No. 05 dated July 22,
dibuat di hadapan Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, 2024, made before Lumassia, S.H., notary in Jakarta,
Jakarta Pusat. Rincian hasilnya adalah sebagai berikut: Central Jakarta. The details of the results are as follows:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 427 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 428
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 1: 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Sudah terealisasi
Persetujuan Laporan Tahunan Pengawas Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2023. melalui Akta Notaris
Perseroan dan Pengesahan 2. Mengesahkan: No. 05 tanggal 22
Laporan Keuangan a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 Juli 2024
Konsolidasian Perseroan, yang berakhir pada 31 Desember 2023, yang telah diaudit Kantor Already realized
Persetujuan Laporan Tugas Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan through Notarial
Pengawasan Dewan Komisaris sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00515/2.1025/ Deed No. 05 dated
serta Pengesahan Laporan AU.1/04/1122-4/1/III/2024 tanggal 31 Maret 2024 dengan opini July 22, 2024
Keuangan Program Penaan “wajar, dalam semua hal yang material”;
Usaha Mikro dan Usahan Kecil b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
(PUMK) untuk Tahun Buku Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31
2023, sekaligus pemberian Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Keuangan
pelunasan dan pembebasan Kompilasi 31 Desember 2023 Program Pendanaan Usaha Mikro dan
tanggung jawab sepenuhnya Usaha Kecil (PUMK) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
(volledig acquit et de charge) (KAP) Tanudiredja, Wibisana, RIntis & Rekan sebagaiman dimuat
kepada Direksi atas tindakan dalam laporanya Nomor: N20240405008/DC2/THA/2024 tanggal
pengurusan perseroan dan 5 April 2024, laporan aktivitas dan perubahan aset neto kompilasi
Dewan Komisaris atas tindakan dan laporan arus kas kompilasi untuk tahun yang berakhir pada
pengawasan Perseroan yang tanggal tersebut.
telah dijalankan selama Tahun 3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan
2023. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya
Meeting Agenda 1: Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program
Approval of the Company’s Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) seluruhnya untuk
Annual Report and the Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
Consolidated Financial maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
Statements of the Company, jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
Approval of the Supervisory dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan Perseroan dan
Board’s Audit Report and pengawasan perusahaan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
Approval of the Financial 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
Statements of the Micro and dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
Small Business Development 1. Approving the Company’s Annual Report and the Supervisory Board’s
Program (PUMK) for the Fiscal Report for the Fiscal Year 2023.
Year 2023, along with the 2. Approving:
granting of full discharge and a. The Consolidated Financial Statements of the Company for
release of liability (volledig the Fiscal Year 2023 ending on December 31, 2023, which have
acquit et de charge) to the been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja,
Board of Directors for their Wibisana, Rintis & Partners as stated in their report No.
management of the company 00515/2.1025/AU. 1/04/1122-4/1/III/2024 dated March 31, 2024,
and to the Supervisory Board with an opinion of “unqualified, in all material respects”;
for their supervision of the b. Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
company during the year 2023.. Program (PUMK) for the fiscal year ending December 31, 2023,
which are part of the Compiled Financial Statements as of
December 31, 2023, of the Micro and Small Business Funding
Program (PUMK), audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Tanudiredja, Wibisana, RIntis & Partners, as stated in their report
No. N20240405008/DC2/THA/2024 dated April 5, 2024, the
compiled activity report and changes in net assets, and the
compiled cash flow statement for the year ended on that date.
3. With the approval of the Company’s Annual Report and the
Supervisory Board’s Audit Report, and the adoption of the
Company’s Financial Statements and the Financial Statements of
the Micro and Small Business Financing Program (PUMK) for the fiscal
year ended December 31, 2023, the General Meeting of Shareholders
hereby grants full discharge and release of liability (volledig acquit et
de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management of the Company and the supervision of the
Company carried out during the 2023 fiscal year, provided that such
actions do not constitute criminal offenses and are reflected in the
Company’s financial statements.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 428 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 429
06
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 2: 1. Menetapkan penggunaan Laba Tahun Berjalan yang Dapat Sudah terealisasi
Persetujuan Penggunaan Laba Diatribusikan kepada Entitas Induk sebesar Rp.6.200.780 juta (enam melalui Akta Notaris
Bersih Konsolidasian Perseroan triliun dua ratus miliar tujuh ratus delapan puluh juta rupiah) sebgai No. 05 tanggal 22
Tahun Buku 2023. berikut: Juli 2024
Meeting Agenda 2: a. sebesar 19,57% (sembilan belas koma lima tujuh persen) atau Already realized
Approval of the Use of Rp1.213.402 juta (satu triliun dua ratus tiga belas miliar empat through Notarial
Consolidated Net Profit for the ratus dua juta rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai kepada Deed No. 05 dated
Fiscal Year 2023. Pemegang Saham; July 22, 2024
b. Sebesar 80,43% (delapan puluh koma empat tiga persen) atau
Rp4.987.378 juta (empat triliun sembilan ratus delapan puluh
tujuh miliar tiga ratus tujuh puluh delapan juta rupiah) ditetapkan
sebagai cadangan perseroan.
2. Dividen sebesar Rp.1.213.402 juta (satu triliun dua ratus tiga belas
miliar empat ratus dua juta rupiah) agar disetor kepada rekening
bendahara umum negara selambat-lambatnya 1 (satu) bulan
setelah tanggal keputusan ini dan pelaksanaanya dilakukan sesuai
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
1. To allocate the current year’s profit attributable to the parent entity
in the amount of Rp.6,200,780 million (six trillion two hundred billion
seven hundred eighty million rupiah) as follows:
a. 19.57% (nineteen point five seven percent) or Rp1,213,402 million (one
trillion two hundred thirteen billion four hundred two million rupiah)
as cash dividends to Shareholders;
b. 80.43% (eighty point four three percent) or Rp4,987,378 million (four
trillion nine hundred eighty-seven billion three hundred seventy-
eight million rupiah) is designated as the company’s reserve.
2. A dividend of Rp1,213,402 million (one trillion two hundred thirteen
billion four hundred two million rupiah) shall be paid into the state
treasury account no later than 1 (one) month after the date of this
decision, and its implementation shall be carried out in accordance
with applicable laws and regulations.
Mata Acara 3: Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan Tahun Sudah terealisasi
Penetapan Gaji/Honorarium Buku 2024, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja melalui Akta Notaris
berikut Fasilitas dan Tunjangan Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun No. 05 tanggal 22
Tahun Buku 2024, serta 2024-2026, untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, akan Juli 2024
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif ditetapkan secara tersendiri, Already realized
Khusus atas Kinerja Tahun Buku The determination of salaries/honoraria, facilities, and allowances through Notarial
2023 dan/atau Insentif Jangka for the 2024 fiscal year, as well as performance bonuses/incentives/ Deed No. 05 dated
Panjang Periode Tahun 2024- special incentives for the 2023 fiscal year and/or long-term incentives July 22, 2024
2026, untuk Direksi dan Dewan for the 2024-2026 period, for the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company, will be determined separately,
Meeting Agenda 3:
Determination of Salaries/
Honoraria, Benefits, and
Allowances for the Fiscal Year
2024, as well as Performance
Bonuses/Performance
Incentives/Special Incentives
for the Fiscal Year 2023 and/
or Long-Term Incentives for the
Period 2024-2026, for the Board
of Directors and the Board of
Commissioners of the Company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 429 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 430
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 4: 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto dan Sudah terealisasi
Penunjukan Kantor Akuntan Rekan (dahulu bernama KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan), melalui Akta Notaris
Publik untuk mengaudit sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan No. 05 tanggal 22
Laporan Keuangan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Program Juli 2024
Konsolidasian Perseroan Tahun Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024. Already realized
Buku 2024 serta Laporan 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris through Notarial
Keuangan Program Pendanaan Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Deed No. 05 dated
Usaha Mikro dan Usaha Kecil atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan periode lainnya July 22, 2024
(PUMK) Tahun Buku 2024. pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
Meeting Agenda 4: 3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Appointment of a Public menetapkan imbalan jasa audit atau persyaratan lainnya bagi
Accounting Firm to audit Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Kantor Akuntan Publik
the Consolidated Financial pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi,
Statements of the Company Rianto dan Rekan (dulu bernama KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
for the Fiscal Year 2024 and dam Rekan), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan
the Financial Statements of audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
the Micro and Small Business Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Financing Program (PUMK) for Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan. Imbalan jasa audit dan
the Fiscal Year 2024. persyaratan launnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
1. Appointing the Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto
and Partners (formerly known as KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Partners) as the Public Accounting Firm to audit the Consolidated
Financial Statements of the Company and the Financial Statements
of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the
Fiscal Year 2024.
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners of
the Company to appoint a Public Accounting Firm to audit the
Consolidated Financial Statements of the Company for other periods
in the 2024 fiscal year for the purposes and interests of the Company.
3. To authorize the Board of Commissioners of the Company to
determine the audit fees or other terms and conditions for the
Public Accounting Firm, as well as to appoint a replacement Public
Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm
(KAP) Rintis, Jumadi, Rianto and Partners (formerly known as KAP
Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners), for any reason, is unable
to complete the audit of the Company’s Consolidated Financial
Statements and the Financial Statements of the Micro and Small
Business Financing Program (PUMK) for the 2024 fiscal year, including
determining the audit fees and other terms and conditions for the
replacement Public Accounting Firm.
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
1. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku 1. The Decree of the Minister of State-Owned Enterprises,
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan in their capacity as the General Meeting of Shareholders
(Persero) PTPI No. SK-53/MBU/03/2024 tanggal 4 Maret of the State-Owned Company (Persero) PTPI, No. SK-
2024 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris 53/MBU/03/2024 dated March 4, 2024, regarding the
Perusahaan Perseroan (Persero) PTPI, memutuskan Appointment of Members of the Board of Commissioners
mengangkat Bapak Riswinandi sebagai Komisaris of the State-Owned Company (Persero) PTPI, decided to
Independen Perusahaan Perseroan (Persero). appoint Mr. Riswinandi as Independent Commissioner of
the Company.
2. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku 2. The Decree of the Minister of State-Owned Enterprises,
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan in their capacity as the General Meeting of Shareholders
(Persero) PTPI No. SK-188/MBU/07/2024 tanggal 22 Juli of the State-Owned Company (Persero) PT Pupuk
2024 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Indonesia, No. SK-188/MBU/07/2024 dated July 22, 2024,
Perusahaan Perseroan PTPI, memutuskan mengangkat: regarding the Appointment of Members of the Board
of Commissioners of the State-Owned Company PTPI,
decided to appoint:
a. Bapak Danar Rahmanto sebagai Komisaris a. Mr. Danar Rahmanto as Independent
Independen; Commissioner;
b. Bapak Irfan Ahmad Fauzi sebagai Komisaris b. Mr. Irfan Ahmad Fauzi as Independent
Independen. Commissioner.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 430 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 431
06
RUPS TAHUN SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR’S GMS
RUPS Tahunan Annual GMS
1. RUPS Tahunan Persetujuan Rencana Kerja dan 1. Annual GMS Approval of the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2023. Budget (RKAP) for the 2023 Financial Year.
Hari/Tanggal Kamis, 26 Januari 2023
Day/Date Thursday, January 26, 2023
Waktu 16.08 WIB
Time 4.08 PM
Tempat Kantor Kementerian BUMN Lantai 21 Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat
Place Ministry of SOE Office 21st Floor Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Central Jakarta
1. Pemegang Saham Perseroan:
a. Bapak Pahala Nugraha selaku Wakil Menteri BUMN I;
b. Ibu Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi Bidang Industri Pangan dan Pupuk.
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
a. Achmad Bakir Pasaman Selaku Direktur Utama;
b. Nugroho Christijanto Selaku Wakil Direktur Utama;
c. Bob Indiarto selaku Direktur Produksi;
d. Wono Budi Tjahyono selaku Direktur Keuangan dan Investasi;
e. Panji Winanteya Ruky selaku Direktur Transformasi Bisnis;
f. Tina T Kemala Intan selaku Direktur SDM,Tata Kelola dan Manajemen Risiko;
g. Gusrizal selaku Direktur Pemasaran;
h. Jamsaton Nababan selaku Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha.
3. Dewan Komisaris Perseroan
a. Darmin Nasution selaku Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
b. Anhar Adel selaku Komisaris Independen;
c. Mustoha Iskandar selaku Komisaris Independen;
d. Anwar Sanusi selaku Komisaris;
Kehadiran e. Ari Dwipayana selaku Komisaris.
Attendance 1. Company Shareholders:
a. Mr. Pahala Nugraha as Deputy Minister of SOE I;
b. Mrs. Zuryati Simbolon as Assistant Deputy for Food and Fertilizer Industry.
2. Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
a. Achmad Bakir Pasaman as President Director;
b. Nugroho Christijanto as Vice President Director;
c. Bob Indiarto as Production Director;
d. Wono Budi Tjahyono as Director of Finance and Investment;
e. Panji Winanteya Ruky as Business Transformation Director;
f. Tina T Kemala Intan as Director of HC, Governance and Risk Management;
g. Gusrizal as Marketing Director;
h. Jamsaton Nababan as Director of Portfolio and Business Development.
3. The Company’s Board of Commissioners
a. Darmin Nasution as President Commissioner concurrently Independent Commissioner;
b. Anhar Adel as Independent Commissioner;
c. Mustoha Iskandar as Independent Commissioner;
d. Anwar Sanusi as Commissioner;
e. Ari Dwipayana as Commissioner.
Pihak Independen dalam
Penghitungan Suara Notaris
Independent Party in Vote Notary
Counting
PT Pupuk Indonesia (Persero) 431 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 432
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
Decisions and Realization of GMS Results
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 1: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Sudah terealisasi
Pengesahan Rencana Kerja dan (RKAP) tahun 2023 dan Rencana Kerja dan Anggaran Program melalui Akta Notaris
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) tahun 2023. No. 01 tanggal 26
2023 dan Rencana Kerja dan Anggaran Ratify the Company Work Plan and Budget (RKAP) for 2023 and Januari 2023
Program Tanggung Jawab Sosial dan the Work Plan and Budget for the Social and Environmental This has been
Lingkungan (RKA TJSL) Tahun 2023 Responsibility Program (RKA TJSL) for 2023. realized through
Agenda item 1: Notarial Deed No. 01
Ratification of the Company Work Plan dated January 26,
and Budget (RKAP) for 2023 and Work 2023
Plan and Budget for the Social and
Environmental Responsibility Program
(RKA TJSL) for 2023
Mata Acara 2: Menyetujui lndikator Aspek Operasional tahun 2023 untuk Sudah terealisasi
Persetujuan Indikator Aspek menghitung Tingkat Kesehatan Perusahaan berdasarkan melalui Akta Notaris
Operasional Tahun 2023 untuk keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-100/ No. 01 tanggal 26
menghitung tingkat Kesehatan MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002. Januari 2023
perusahaan Keputusan Menteri Badan Approved the Operational Aspect indicators for 2023 to This has been
Usaha Milik Negara No. S-076/KOM/ calculate the Company’s Health Level based on the Decree realized through
PIHC/XII/2022, tanggal 22 Desember of the Minister of State-Owned Enterprises No. KEP-100/ Notarial Deed No. 01
2022 MBU/2002 dated 4 June 2002. dated January 26,
Agenda Item 2: 2023
Approval of Operational Aspect
Indicators for 2023 to calculate the
level of company health Decree of the
Minister of State-Owned Enterprises
No. S-076/KOM/PIHC/XII/2022, dated
December 22, 2022
Mata Acara 3: Menetapkan Kontrak Manajemen antara Direksi dan Dewan Sudah terealisasi
Penetapan Kontrak Manajemen antara Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2023. melalui Akta Notaris
Direksi dan Dewan Komisaris dengan Establish a Management Contract between the Directors and No. 01 tanggal 26
Pemegang Saham Tahun 2023. Board of Commissioners and Shareholders in 2023. Januari 2023
Agenda Item 3: This has been
Determination of the Management realized through
Contract between the Directors and Notarial Deed No. 01
the Board of Commissioners and dated January 26,
Shareholders in 2023. 2023
Mata Acara 4: Menetapkan Kontrak Manajemen Tahun 2023 antara Dewan Sudah terealisasi
Penetapan Kontrak Manajemen Tahun Komisaris dengan Pemegang Saham. melalui Akta Notaris
2023 antara Dewan Komisaris dengan Establish a 2023 Management Contract between the Board of No. 01 tanggal 26
Pemegang Saham Commissioners and Shareholders. Januari 2023
Agenda item 4: This has been
Determination of the 2023 realized through
Management Contract between Notarial Deed No. 01
the Board of Commissioners and dated January 26,
Shareholders 2023
Mata Acara 5: Menetapkan penugasan Pemerintah (PSO) mulai Keputusan Sudah terealisasi
Penetapan Penugasan Pemerintah Menteri Pertanian untuk penyaluran pupuk bersubsidi Tahun melalui Akta Notaris
(PSO) mulai Keputusan Menteri 2023. No. 01 tanggal 26
Pertanian untuk penyaluran pupuk Determine the Government Assignment (PSO) starting from Januari 2023
bersubsidi Tahun 2023 the Decree of the Minister of Agriculture for the distribution of This has been
Agenda Item 5: subsidized fertilizer in 2023. realized through
Determination of Government Notarial Deed No. 01
Assignment (PSO) starting from the dated January 26,
Decree of the Minister of Agriculture for 2023
the distribution of subsidized fertilizer
in 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 432 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 433
06
1. RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan 1. Annual GMS Approval of the 2022 Financial Year
Tahun Buku 2022 Annual Report
Hari/Tanggal Selasa, 6 Juni 2023
Day/Date Tuesday, June 6, 2023
Waktu
Time 09.31 AM
Ruang Rapat Amanah III Kantor Kementrian BUMN Lantai 8 Jl Medan Merdeka Selatan No.
Tempat 13, Jakarta Pusat
Place Amanah III Meeting Room Ministry of SOE Office 8th Floor Jl. Medan Merdeka Selatan No.
13, Central Jakarta
1. Pemegang Saham Perseroan:
a. Bapak Pahala Nugraha selaku Wakil Menteri BUMN I;
b. Ibu Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi Bidang Industri Pangan dan Pupuk.
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
a. Achmad Bakir Pasaman Selaku Direktur Utama;
b. Nugroho Christijanto Selaku Wakil Direktur Utama
c. Bob Indiarto selaku Direktur Produksi
d. Wono Budi Tjahyono selaku Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
e. Tina T Kemala Intan selaku Direktur SDM,Tata Kelola dan Manajemen Risiko;
f. Gusrizal selaku Direktur Pemasaran;
3. Dewan Komisaris Perseroan
a. Darmin Nasution selaku Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
b. Anhar Adel selaku Komisaris;
c. Mustoha Iskandar selaku Komisaris Independen;
d. Anwar Sanusi selaku Komisaris
e. Febrio Nathan Kacaribu selaku Komisaris;
Kehadiran f. Ari Dwipayana selaku Komisaris.
Attendance 1. Company Shareholders:
a. Mr. Pahala Nugraha as Deputy Minister of SOE I;
b. Mrs. Zuryati Simbolon as Assistant Deputy for Food and Fertilizer Industry.
2. Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
a. Achmad Bakir Pasaman as President Director;
b. Nugroho Christijanto as Vice President Director;
c. Bob Indiarto as Production Director;
d. Wono Budi Tjahyono as Director of Finance and Risk Management;
e. Tina T Kemala Intan as Director of HC, Governance and Risk Management;
f. Gusrizal as Marketing Director;.
3. The Company’s Board of Commissioners
a. Darmin Nasution as President Commissioner concurrently Independent Commissioner;
b. Anhar Adel as Commissioner;
c. Mustoha Iskandar as Independent Commissioner;
d. Anwar Sanusi as Commissioner;
e. Febrio Nathan Kacaribu as Commissioner;
f. Ari Dwipayana as Commissioner.
Pihak Independen dalam
Penghitungan Suara Notaris
Independent Party in Vote Counting Notary
PT Pupuk Indonesia (Persero) 433 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 434
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
Decisions and Realization of GMS Results
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 1: 1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Sudah terealisasi
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan selama Tahun Buku 2022 termasuk Laporan Pelaksanaan melalui Akta Notaris
mengenai keadaan dan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2022. No. 01 tanggal 6 Juni
jalannya perseoan selama 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2023
tahun buku 2022 termasuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 This has been
di dalamnya Laporan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja realized through
Pelaksanaan Tugas Dewan Wibisana,Rintis & Rekas sebagaimana dimuat dalam laporannya Notarial Deed No. 01
Komisaris dan Pengesahan No. 00316612.1025/AU,1/04/11/22- 3/1/IIII/2023 tanggal 16 Maret dated June 6, 2023
laporan Keuangan Konsolidasi 2023 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material”, posisi
Perseroan Tahun Buku 2022 keuangan konsolidasian PTPI dan Entitas Anak tanggal 31 Desember
sekaligus pemberian pelunasan 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk
dan pembebasan tanggung tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
jawab sepenuhnya (volledig Akuntansi Keuangan di Indonesia, sekaligus memberikan pelunasan
acquit et de charge) kepada dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
Direksi dan Dewan Komisaris et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
perseroan atas Tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dilakukan
pengurusan dan pengawasan selama Tahun Buku Tahun 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan
yang telah dijalankan selama merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan
Tahun Buku 2022. prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan
Agenda item 1: Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
Approval of the Annual Report perundang-undangan. Sebagaimana lampiran Akta Notaris No. 01
regarding the condition and tanggal 6 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., notaris
running of the company di Jakarta, Jakarta Pusat.
during the 2022 financial year 1. Approve the Annual Report regarding the condition and operations
including the Report on the of the Company during the 2022 Financial Year including the Report
Implementation of Duties of the on the Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory
Board of Commissioners and Duties during the 2022 Financial Year.
Ratification of the Company’s 2. Ratify the Company’s Consolidated Financial Report for the 2022
Consolidated Financial Report Fiscal Year ending December 31, 2022 which has been audited by the
for the 2022 Financial Year as Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja Wibisana, Rintis & Rekas
well as granting full payment as stated in its report No. 00316612.1025/AU,1/04/11/22-3/1/IIII/2023
and release of responsibility dated March 16, 2023 with an opinion of “fair, in all material respects”,
(volledig acquit et de charge) the consolidated financial position of PTPI and its Subsidiaries as of
to the company’s Directors and December 31, 2022, as well as consolidated financial performance
Board of Commissioners for the and cash flow for the year ending on that date, in accordance
management and supervision with Financial Accounting Standards in Indonesia, while providing
actions that have been carried full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de
out during the 2022 Financial charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners
Year. for management and supervision actions Companies that have
been carried out during the 2022 Financial Year, as long as these
actions do not constitute criminal acts and/or violate applicable
legal provisions and procedures and are recorded in the Company’s
Annual Report and do not conflict with the provisions of laws and
regulations. As attached to Notarial Deed No. 01 dated June 6, 2023
made before Lumassia, S.H., notary in Jakarta, Central Jakarta.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 434 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 435
06
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
Decisions and Realization of GMS Results
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 2: Menyetujui Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Sudah terealisasi
Persetujuan Laporan Tahunan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2022 serta Mengesahkan Laporan melalui Akta Notaris
Program Tanggung Jawab Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro No. 01 tanggal 6 Juni
Sosial dan Lingkungan dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh 2023.
(TJSL) Tahun Buku 2022 Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan This has been
serta Pengesahan Laporan sebagaimana dimuat dalam laporannya No. N20230331011/DC2/ realized through
Keuangan dan Pelaksanaan THA/2023 tanggal 31 Maret 2023, dengan opini “wajar, dalam semua Notarial Deed No. 01
Program Pendanaan Usaha hal yang material”, posisi keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dated January 26,
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) dan Usaha Kecil PTPI dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2022, 2023
Tahun Buku 2022 sekaligus serta aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada
pemberian pelunasan dan tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas
pembebasan tanggung jawab Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia, serta memberikan pelunasan
sepenuhnya (vollegid acquit et dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
de charge) kepada Direksi dan charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
Dewan Komisaris Perseroan pengurusan dan pengawasan Program Tanggung Jawab Sosial dan
atas tindakan pengurusan Lingkungan Tahun Buku Tahun 2022, sepanjang tindakan tersebut
dan pengawasan Program bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan
Tanggung Jawab Sosial prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan
dan Lingkungan yang telah Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan dan tidak
dijalankan selama Tahun Buku bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
2022. Sebagaimana lampiran Akta Notaris No. 01 tanggal 6 Juni 2023 yang
Agenda Item 2: dibuat di hadapan Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, Jakarta Pusat.
Approval of the Annual Report Approved the Annual Report of the Social and Environmental
of the Social and Environmental Responsibility Program (TJSL) for the 2022 Financial Year and Ratified
Responsibility Program (TJSL) for the Financial Report and Implementation of the Micro and Small
the 2022 Financial Year as well Business Funding Program (PUMK) for the 2022 Financial Year which
as Ratification of the Financial has been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja,
Report and Implementation of Wibisana, Rintis & Colleague as stated in his report No. N20230331011/
the Micro and Small Business DC2/THA/2023 dated March 31, 2023, with an opinion of “fair, in
Funding Program (PUMK) for all material respects”, the financial position of the Micro and Small
the 2022 Financial Year as well Business Funding Program of PTPI and its Subsidiaries as of December
as granting full repayment and 31, 2022, as well as the activities and cash flow for the year ended on
release of responsibility (vollegid that date, in accordance with the Financial Accounting Standards for
acquit et de charge) to The Entities Without Public Accountability in Indonesia, as well as providing
Company’s Directors and Board full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de
of Commissioners for their charge) to the Company’s Directors and Board of Commissioners for
management and supervision actions in managing and supervising the Liability Program Social and
of the Social and Environmental Environmental Responsibility for the 2022 Fiscal Year, as long as the
Responsibility Program which action does not constitute a criminal act and/or violates applicable
has been implemented during legal provisions and procedures and is recorded in the Annual Report
the 2022 Financial Year. of the Company’s Social and Environmental Responsibility Program
and does not conflict with statutory provisions. As attached to Notarial
Deed No. 01 dated June 6, 2023 made before Lumassia, S.H., notary in
Jakarta, Central Jakarta.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 435 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 436
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
Decisions and Realization of GMS Results
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 3: 1. Menyetujui penetapan pengunaan laba bersih Tahun Buku 2022 Sudah terealisasi
Penetapan Penggunaan Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan melalui Akta Notaris
Bersih Konsolidasian perseroan sebesar Rp18.461.812 juta (delapan belas triliun empat ratus enam No. 01 tanggal 6 Juni
Tahun Buku 2022 puluh satu miliar delapan ratus dua belas juta rupiah) sebagai 2023.
Agenda Item 3: berikut: sebagaimana lampiran Akta Notaris No. 01 tanggal 6 Juni This has been
Determination of the Use of the 2023 yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, realized through
Company’s Consolidated Net Jakarta Pusat. Notarial Deed No. 01
Profit for the 2022 Fiscal Year a. sebesar 27,33% (dua puluh tujuh koma tiga tiga persen) atau dated January 26,
Rp5.046.000 juta (lima triliun empat puluh enam miliar rupiah) 2023
ditetapkan sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham;
b. sebesar 72,67% (tujuh puluh dua koma enam tujuh persen)
atau Rp13.415.812 juta (tiga belas triliun empat ratus lima belas
miliar delapan ratus dua belas juta rupiah) ditetapkan sebagai
cadangan Perseroan.
2. Dividen sebesar Rp5.046.000 juta (lima triliun empat puluh enam
miliar rupiah) agar disetor kepada rekening bendahara umum
negara selambat-lambatnya 1 (satu) bulan setelah tanggal
keputusan ini dan pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
1. Approved the determination of the use of net profit for the 2022
Fiscal Year attributable to the Owner of the Company’s Parent Entity
in the amount of Rp18,461,812 million (eighteen trillion four hundred
and sixty-one billion eight hundred and twelve million rupiah) as
follows: as attached to Notarial Deed No. 01 dated June, 6 2023
made before Lumassia, S.H., notary in Jakarta, Central Jakarta.
a. amounting to 27.33% (twenty seven point three three percent) or
Rp5,046,000 million (five trillion forty six billion rupiah) designated
as cash dividends to Shareholders;
b. amounting to 72.67% (seventy two point six seven percent) or
Rp13,415,812 million (thirteen trillion four hundred fifteen billion eight
hundred twelve million rupiah) is designated as the Company’s
reserves.
2. Dividends amounting to Rp5,046,000 million (five trillion forty-six
billion rupiah) must be deposited into the account of the state
general treasurer no later than 1 (one) month after the date of this
decision and its implementation is carried out in accordance with
statutory provisions and regulations.
Mata Acara 4: Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya Sudah terealisasi
Penetapan gaji/honorarium untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 serta melalui Akta Notaris
berikut fasilitas dan tunjangan tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Direksi dan Dewan No. 01 tanggal 6 Juni
lainnya untuk Direksi dan Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2022, akan ditetapkan secara 2023.
Dewan Komisaris perseroan tersendiri. Sebagaimana lampiran Akta Notaris No. 01 tanggal 6 Juni This has been
atas kinerja Tahun Buku 2022. 2023 yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, realized through
Agenda item 4: Jakarta Pusat Notarial Deed No. 01
Determination of salary/ facilities and allowances for the Company’s Directors and Board dated January 26,
honorarium along with other of Commissioners for the 2022 Financial Year as well as bonuses/ 2023
facilities and allowances for performance incentives/special incentives for the Directors and Board
the company’s Directors and of Commissioners for the performance of the 2022 Financial Year, will
Board of Commissioners for be determined separately. As attached to Notarial Deed No. 01 dated
the performance of the 2022 June 6, 2023 made before Lumassia, S.H., notary in Jakarta, Central
Financial Year. Jakarta.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 436 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 437
06
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS
Decisions and Realization of GMS Results
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 5: 1. Sebagaimana lampiran Akta Notaris No. 01 tanggal 6 Juni 2023 yang Sudah terealisasi
Penunjukkan Kantor dibuat di hadapan Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, Jakarta Pusat. melalui Akta Notaris
Akuntan Publik (KAP) untuk Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, No. 01 tanggal 6 Juni
mengaudit Laporan keuangan Rintis & Rekan sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit 2023.
Konsolidasian Perseroan Tahun Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan This has been
Buku 2023 serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan realized through
Keuangan dan Pelaksanaan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023. Notarial Deed No. 01
Program Usaha Mikro dan 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dated January 26,
Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit 2023
2023. atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan periode lainnya
Agenda Item 5: pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
Appointment of a Public 3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Accounting Firm (KAP) to audit menetapkan imbalan jasa audit atau persyaratan lainnya bagi
the Company’s Consolidated Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Kantor Akuntan Publik
Financial Report for the pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
2023 Financial Year as well Rintis & Rekan, karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan
as the Financial Report and audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan
Implementation of the Micro Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
and Small Business Program Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan
(PUMK) for the 2023 Financial jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
Year. pengganti tersebut.
1. As attached to Notarial Deed No. 01 dated June 6, 2023 made
before Lumassia, S.H., notary in Jakarta, Central Jakarta. Reappoint
the Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan as the Public Accounting Firm that will audit the Company’s
Consolidated Financial Report as well as the Financial Report and
Implementation of the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for the 2023 Financial Year.
2. Grant authority and power to the Company’s Board of
Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the
Company’s Consolidated Financial Statements for other periods
in the 2023 Financial Year for the purposes and interests of the
Company.
3. Grant power to the Company’s Board of Commissioners to determine
fees for audit services or other requirements for the Public Accounting
Firm, as well as appoint a replacement Public Accounting Firm in
the event that the Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public
Accounting Firm, for whatever reason, is unable to complete the
audit of the Report The Company’s Consolidated Financials as well
as the Financial Report and Implementation of the Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) for the 2023 Fiscal Year, including
determining fees for audit services and other requirements for the
replacement Public Accounting Firm.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 437 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 438
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Keputusan Realisasi/Tindak Lanjut
Resolution Realization/Follow-up
1. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/MBU/02/2023 tanggal Sudah terealisasi melalui Akta
3 Februari 2023, Pemegang Saham mengubah nomenklatur Direktorat Sumber Daya Notaris No. 01 tanggal 26
Manusia, Tata Kelola & Manajemen Risiko menjadi Direktorat Sumber Daya Manusia dan Januari 2023
Direktorat Keuangan & Investasi menjadi Direktorat Keuangan & Manajemen Risiko. This has been realized through
Based on the Decree of the Minister of SOE as GMS No. SK-22/MBU/02/2023 dated 3 Notarial Deed No. 01 dated
February 2023, Shareholders changed the nomenclature of the Directorate of Human January 26, 2023
Capitals, Governance & Risk Management to the Directorate of Human Capitals and the
Directorate of Finance & Investment to the Directorate of Finance & Risk Management.
2. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham Sudah terealisasi melalui
Perusahaan Perseroan (Persero) PTPI No. SK-163/MBU/06/2023 tanggal 22 Juni 2023 SK-163/MBU/06/2023
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris, Perusahaan tanggal 22 Juni 2023
Perseroan (Persero) PTPI, memutuskan: tentang Pemberhentian dan
a. Memberhentikan dengan hormat Bapak Anwar Sanusi sebagai Komisaris Perseroan. Pengangkatan Anggota Dewan
b. Mengangkat Bapak Anwar Sanusi sebagai Komisaris Perseroan. Komisaris, Perusahaan Perseroan
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises at the General Meeting of Shareholders PTPI
of the Company (Persero) PTPI No. SK-163/MBU/06/2023 dated June 22, 2023 concerning Already realized through
the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners, the Company SK-163/MBU/06/2023
(Persero) PTPI, decides: dated 22 June 2023 concerning
a. Respectfully dismissed Mr. Anwar Sanusi as Commissioner of the Company. Dismissal and
b. Appointed Mr. Anwar Sanusi as Commissioner of the Company. Appointment of Board Members
Commissioners, Perseroan
Company PTPI
3. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Sudah terealisasi melalui Akta
Perusahaan Perseroan (Persero) PTPI No. SK-212/MBU/07/2023 tanggal 27 Juli 2023 Notaris No. 05 tanggal 28 Juli
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama Perusahaan Perseroan 2023.
(Persero) PTPI, memutuskan: Realized through
a. Memberhentikan dengan hormat Bapak Bakir Pasaman sebagai Direktur Utama Notary Deed No. 05 dated July
Perseroan. 28, 2023.
b. Mengangkat Bapak Rahmad Pribadi sebagai Direktur Utama Perseroan.
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises at the General Meeting of Shareholders
of the Company (Persero) PTPI No. SK-212/MBU/07/2023 dated 27 July 2023 concerning
the Dismissal and Appointment of the President Director of the Company (Persero) PTPI,
decides:
a. Dismissed with respect Mr. Bakir Pasaman as President Director of the Company.
b. Appointed Mr Rahmad Pribadi as President Director of the Company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 438 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 439
06
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Keputusan Realisasi/Tindak Lanjut
Resolution Realization/Follow-up
3. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik 3. Decree of the Minister of State-Owned Sudah terealisasi melalui i
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Enterprises at the General Meeting of Akta Notaris No. 01 tanggal 6
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Shareholders of the Company (Persero) Novemberi 2023.
PTPI No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 PTPI No. SK-303/MBU/11/2023 dated 2 Realized through Notarial Deed
November 2023 tentang Pemberhentian, November 2023 concerning Dismissal, No. 01 dated November 6, 2023.
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Changes in Position Nomenclature,
Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Transfer of Duties and Appointment of
Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Members of the Board of Directors of the
Perseroan (Persero) PTPI, memutuskan: Company (Persero) PTPI, decides:
a. Mengukuhkan pemberhentian dengan a. Confirming the honorable dismissal of Mr
hormat Bapak Nugroho Christijanto Nugroho Christijanto as Vice President
sebagai Wakil Direktur Utama terhitung Director effective October 26 2023.
sejak tanggal 26 Oktober 2023. b. Changing the nomenclature of positions
b. Mengubah nomenklatur jabatan for members of the Board of Directors of
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan the Company (Persero) PTPI:
(Persero) PTPI: c. Originally : Director of Finance and Risk
c. Semula: Direktur Keuangan dan Management
Manajemen Risiko d. Become : – Finance Director – Director
d. Menjadi: – Direktur Keuangan – Direktur of Risk Management
Manajemen Risiko e. Transferred the assignment of members
e. Mengalihkan penugasan anggota of the Company’s Board of Directors
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) (Persero), Mr. Gusrizal, who was originally
Bapak Gusrizal yang semula Direktur Marketing Director, to become Vice
Pemasaran menjadi Wakil Direktur President Director and Mr. Wono Budi
Utama dan Bapak Wono Budi Tjahyono Tjahyono, who was originally Director
yang semula Direktur Keuangan dan of Finance and Risk Management, to
Manajemen Risiko menjadi Direktur become Finance Director.
Keuangan. f. Appointed Mr Tri Wahyudi Saleh as
f. Mengangkat Bapak Tri Wahyudi Saleh Marketing Director and Ms Ninis Kesuma
menjadi Direktur Pemasaran dan Ibu Adriani as Risk Management Director.
Ninis Kesuma Adriani sebagai Direktur
Manajemen Risiko.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 439 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 440
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a company organ whose
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk duties and responsibility are collectively to oversees and
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat advices to the Board of Directors and ensure that the
kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan Company implements GCG at all levels or levels of the
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organization. The existence of the Board of Commissioners
organisasi. Keberadaan Dewan Komisaris tersebut, primarily refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
terutama mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Liability Companies and Law No. 19 of 2003 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Undang-Undang State-Owned Enterprises.
No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara.
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners
oleh organ pendukung Dewan Komisaris: Sekretaris is assisted by the supporting organs of the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Commissioners: Secretary to the Board of Commissioners,
Komite Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi & Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Integrated
Remunerasi. Governance Committee, and Nomination & Remuneration
Committee.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan harus All members of the Company’s Board of Commissioners
dinyatakan lulus dalam proses Uji Kemampuan dan are required to pass the Fit and Proper Test process. This
Kepatutan (Fit and Proper Test). Proses tersebut untuk process is to ensure that the Company’s Commissioners
memastikan bahwa Komisaris Perusahaan memiliki have the integrity, competence, reputation and experience
integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta and expertise needed to carry out their respective
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan functions and duties.
tugasnya masing-masing.
Persyaratan formal Anggota Dewan Komisaris Perusahaan The formal requirements for members of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Orang perseorangan; 1. Individuals;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam 5 (lima) tahun 3. Has not been declared bankrupt within the last five (5)
sebelum pencalonan; years prior to nomination;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota 4. Has never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perseroan/perum dinyatakan pailit who was found guilty of causing a company/perum
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; dan to be declared bankrupt within 5 (five) years prior to
nomination; And
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 5. Has not been convicted of committing a criminal act
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang that is detrimental to state finances and/or related
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 to the financial sector within 5 (five) years prior to
(lima) tahun sebelum pencalonan. nomination.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 440 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 441
06
SUKSESI: NOMINASI DAN PENGUSULAN, SUCCESSION: NOMINATION AND PROPOSAL,
PENGANGKATAN SERTA PEMBERHENTIAN DEWAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The appointment and dismissal of the Board of
oleh RUPS melalui proses yang transparan. Pengangkatan Commissioners are conducted by the GMS through a
Dewan Komisaris diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar, transparent and accountable process. The appointment
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan of the Board of Commissioners is regulated in the
Terbatas, Undang-undang No. 19 tahun 2003 tentang provisions of the Articles of Association, Law No. 40 of
BUMN, Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 2007 concerning Limited Liability Companies, Law No. 19 of
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha 2003 concerning SOE, Ministry of SOE Regulation No. PER-
Milik Negara dan berdasarkan pada prinsip-prinsip 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capitals
profesionalisme dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of State-Owned Enterprises and is based on the principles
(Good Corporate Governance). of professionalism and Good Corporate Governance.
Anggota Dewan Komisaris PTPI wajib memenuhi Members of the PTPI Board of Commissioners must meet
persyaratan, kemampuan dan kepatutan sebagaimana the requirements, capabilities and propriety as regulated
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Persyaratan in the Company’s Articles of Association. Capability
kemampuan mencakup memahami masalah manajemen requirements include understanding management issues
yang berkaitan dengan fungsi salah satu manajemen, related to one of the management functions, having
mempunyai pengetahuan yang memadai di bidang usaha adequate knowledge in the Company’s business field,
Perusahaan, serta memiliki waktu yang cukup dalam and having sufficient time to carry out duties.
menjalankan tugas.
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris mulai berlaku The appointment of members of the Board of
efektif terhitung sejak tanggal pelantikan atau tanggal Commissioners becomes effective as of the date of
yang ditetapkan dalam Keputusan RUPS. Calon Anggota inauguration or the date specified in the GMS Decision.
Dewan Komisaris terpilih menandatangani surat Appointed members of the Board of Commissioners
pernyataan/pakta integritas yang berisi kesanggupan are required to sign a statement letter/integrity pact
untuk menjalankan tugas dengan baik dan bersedia containing their ability to carry out their duties well and are
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan alasan apa willing to be dismissed at any time based on any reason
pun yang dinilai tepat oleh RUPS, dan tidak menggugat deemed appropriate by the GMS, and not sue or file legal
atau mengajukan proses hukum sehubungan dengan proceedings in connection with the dismissal.
pemberhentian tersebut.
Beberapa tahapan seleksi calon anggota Dewan Komisaris The selection process for prospective members of the
sebelum diusulkan oleh Pemegang Saham yang memiliki Board of Commissioners before being proposed by
wewenang untuk mengusulkan Dewan Komisaris dalam Shareholders who have the authority to nominate the
RUPS, dijabarkan sebagai berikut: Board of Commissioners at the GMS are described as
follows:
1. Penjaringan sumber bakal calon dilakukan oleh 1. Identification of potential candidates by the Ministry
Kementerian BUMN (Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis, of SOE (Ministers, Secretaries, Technical Deputies and/
dan/atau Deputi mencari bakal calon dari berbagai or Deputies search for prospective candidates from
sumber); various sources);
2. Evaluasi persyaratan formal dan persyaratan lain 2. Evaluation of formal requirements and other
dilakukan oleh Deputi Teknis; requirements is carried out by the Technical Deputy;
3. Penilaian pemenuhan persyaratan material oleh tim 3. Assessment of fulfillment of material requirements by a
yang dibentuk Kementerian BUMN; team formed by the Ministry of SOE;
4. Penetapan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan 4. Determination of the Board of Commissioners based
Menteri BUMN/Keputusan RUPS. on the Decree of the Ministry of SOE/RUPS of the GMS.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 441 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 442
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Proses Nominasi Dan Pengangkatan Dewan Komisaris
Nomination and Appointment Process for the Board of Commissioners
Proses Pelaksana
No.
Process Executor
Penjaringan oleh Kementerian BUMN Menteri, Sekretaris Kementerian, Deputi Teknis
1
Networking by the Ministry of SOE Minister, Ministry Secretary, Technical Deputy
Evaluasi Persyaratan Formal Deputi Teknis
2
Evaluation of Formal Requirements Technical Deputy
Penilaian pemenuhan Persyaratan Materiel Tim yang dibentuk oleh Menteri
3
Assessment of fulfillment of Material Requirements Team formed by the Minister
Penetapan Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Menteri
4
Determination Based on the Decree of the Ministry of SOE Minister
Keputusan RUPS Pemegang Saham
5
GMS Decision Shareholders
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dapat Members of the Company’s Board of Commissioners can
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan RUPS dengan be dismissed at any time based on the GMS by stating
menyebutkan alasannya. Pemberhentian sewaktu-waktu the reasons. Dismissal may be executed at any time if the
dilakukan apabila yang bersangkutan, antara lain: individual concerned:
1. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out their duties properly;
2. Melanggar ketentuan anggaran dasar dan/atau 2. Violates the provisions of the articles of association
peraturan perundang-undangan; and/or laws and regulations;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/ 3. Is involved in acts that are harmful to the SOE or the
atau negara; state;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ 4. Commits acts that breach ethical standards and/
atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai or propriety expected of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Commissioners and the Supervisory Board of SOEs;
BUMN;
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa 5. Has been named a suspect or defendant by the
oleh pihak yang berwenang dalam tindakan yang authorities in actions that are detrimental to SOE and/
merugikan BUMN dan/atau keuangan negara; or state finances;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Declared guilty by a court decision that has permanent
telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau legal force; or
7. Mengundurkan diri. 7. Resign.
Selain alasan pemberhentian tersebut, anggota Dewan Apart from the reasons for dismissal, the Minister or GMS
Komisaris dapat diberhentikan oleh Menteri atau RUPS may dismiss a member of the Board of Commissioners for
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh other reasons deemed appropriate by the Minister or the
Menteri atau RUPS demi kepentingan dan tujuan BUMN, GMS for the interests and objectives of the SOE, including:
di antaranya:
1. Dalam rangka restrukturisasi perusahaan; 1. In the context of company restructuring;
2. Memasuki masa usia pensiun dari Aparatur Sipil 2. Reaching retirement age as a State Civil Apparatus, for
Negara, bagi anggota Dewan Komisaris/Dewan members of the Board of Commissioners/Supervisory
Pengawas yang merupakan penugasan dari Board who are assigned from the Technical Ministry or
Kementerian Teknis atau Instansi Pemerintah lain. other Government Agencies.
Keputusan pemberhentian dengan alasan selain The decision to dismiss for reasons other than being
dinyatakan bersalah dengan keputusan pengadilan declared guilty by a court decision that has permanent
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap dan legal force and resigning, is taken after the person
mengundurkan diri, diambil setelah yang bersangkutan concerned has been given the opportunity to defend
diberi kesempatan membela diri. Penetapan himself. Determination of the dismissal of members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan Board of Commissioners can be made by decision of the
dengan keputusan RUPS secara fisik dan keputusan physical GMS and the decision of all Shareholders outside
seluruh Pemegang Saham di luar RUPS (sirkuler). the GMS (circular).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 442 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 443
06
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka Members of the Board of Commissioners are appointed for
waktu terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang a period of time starting from the closing date or the date
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan determined by the GMS that appointed them and ending
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 at the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date
(kelima) setelah tanggal pengangkatannya. Masa of appointment. The term of office shall not exceed five
jabatan tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, (5) years, in accordance with the Articles of Association
dengan memperhatikan anggaran dasar dan peraturan and prevailing laws and regulations in the Capital Markets.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
Walaupun demikian, ketentuan itu dengan tidak However, this provision does not reduce the rights of the
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat GMS to dismiss members of the Board of Commissioners
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum masa at any time before their term of office ends. Upon
jabatannya berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir, the expiration of their term, members of the Board of
Dewan Komisaris tersebut dapat diangkat kembali oleh Commissioners may be reappointed by the GMS for one
RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. (1) additional term.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dilakukan Dismissal of a member of the Board of Commissioners is
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Dewan carried out if based on the facts, the member of the Board
Komisaris yang bersangkutan antara lain: of Commissioners concerned includes, among others:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out their duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Failure to implement the provisions of statutory
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; regulations and/or the provisions of the Articles of
Association;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan. 3. Engaging in actions that cause harm to the Company
PT Pupuk Indonesia (Persero) 443 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 444
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN SUSUNAN DEWAN NUMBER, COMPOSITION AND COMPOSITION OF
KOMISARIS TAHUN 2024 THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan dalam Throughout 2024 there were changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan. Dengan demikian, of the Company’s Board of Commissioners. Thus, the
susunannya sepanjang tahun buku seperti diuraikan dalam arrangement throughout the financial year is as outlined
tabel di bawah ini. in the table below below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis Appointment Term of Office Period
Darmin Komisaris Utama Surat Keputusan Menteri 4 Agustus 2020 hingga RUPS Ke-1 (sebelumnya tidak
Nasution merangkap BUMN selaku RUPS No. SK- yang akan diselenggarakan pernah menjabat dalam
Komisaris 262/MBU/08/2020 tanggal 4 di tahun 2025 jajaran Dewan Komisaris
Independen Agustus 2020 August 4, 2020 until the GMS Perusahaan)
President Decree of the Ministry of SOE as which will be held in 2025 1st (previously never
Commissioner GMS No. SK-262/MBU/08/2020 served on the
concurrently dated August 4, 2020 Company’s Board of
Independent Commissioners)
Commissioner
Mustoha Komisaris Surat Keputusan Menteri 4 Agustus 2020 hingga RUPS Ke-1 (sebelumnya tidak
Iskandar Independen BUMN selaku RUPS No. SK-262/ yang akan diselenggarakan pernah menjabat dalam
Independent MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus di tahun 2025 jajaran Dewan Komisaris
Commissioner 2020 August 4, 2020 until the GMS Perusahaan)
Decree of the Ministry of SOE as which will be held in 2025 1st (previously never
GMS No. SK-262/MBU/08/2020 served on the Company’s
dated August 4, 2020 Board of Commissioners)
Anhar Adel Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN 22 November 2019 hingga 8 Ke-1 (sebelumnya tidak
Commissioner No. SK-280/MBU/11/2019 tanggal Januari 2020 pernah menjabat dalam
22 November 2019 22 November 22, 2019 to jajaran Dewan Komisaris
Decree of the Ministry of SOE as January 8, 2020 Perusahaan)
GMS No. SK-280/MBU/11/2019 1st (previously never
dated November 22, 2019 served on the
Company’s Board of
Komisaris Surat Keputusan Menteri 9 Januari 2020 hingga 21 Commissioners)
Independen BUMN selaku RUPS No. SK-13/ November 2024
Independent MBU/01/2020 tanggal 9 Januari January 9, 2020 until
Commissioner 2020 November 21,2024
Decree of the Ministry of SOE as
GMS No. SK-13/MBU/01/2020
dated January 9, 2020
Farhat Komisaris Surat Keputusan Menteri 4 November 2022 hingga Ke-1
Brachma Commissioner BUMN selaku RUPS No. SK- RUPS yang diselenggarakan 1st
253/MBU/11/2022 tanggal 4 di tahun 2027
November 2022 November 4, 2022 until the
Decree of the Ministry of SOE as GMS which will be held in
GMS No. SK-253/MBU/11/2022 2027
dated November 4, 2022
Suwandi Komisaris Surat Keputusan Menteri 4 Agustus 2020 hingga RUPS Ke-1
Commissioner BUMN selaku RUPS No. SK- yang diselenggarakan di 1st
262/MBU/08/2020 tanggal 4 tahun 2025
Agustus 2020 August 4, 2020 until the GMS
Decree of the Ministry of SOE as which will be held in 2025
GMS No. SK-262/MBU/08/2020
dated August 4, 2020
Febrio Komisaris Surat Keputusan Menteri 4 Agustus 2020 hingga RUPS Ke-1
Nathan Commissioner BUMN selaku RUPS No. SK-262/ yang diselenggarakan di 1st
Kacaribu MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus tahun 2025
2020 August 4, 2020 until the GMS
Decree of the Ministry of SOE as which will be held in 2025
GMS No. SK-262/MBU/08/2020
dated August 4, 2020
PT Pupuk Indonesia (Persero) 444 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 445
06
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis Appointment Term of Office Period
Ari Komisaris Surat Keputusan Menteri 4 Agustus 2020 hingga RUPS Ke-1
Dwipayana Commissioner BUMN selaku RUPS No. SK-262/ yang diselenggarakan di 1st
MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus tahun 2025
2020 August 4, 2020 until the GMS
Decree of the Ministry of SOE as which will be held in 2025
GMS No. SK-262/MBU/08/2020
dated August 4, 2020
Anwar Komisaris Surat Keputusan Menteri 8 Juni 2018 hingga 8 Juni Ke-1
Sanusi Commissioner BUMN selaku RUPS No. SK-193/ 2023 1st
MBU/06/2018 tanggal 8 Juni June 8, 2018 until June 18,
2018 2023
Decree of the Ministry of SOE as
GMS No. SK-193/MBU/06/2018
dated June 8, 2018
Surat Keputusan Menteri 22 Juni 2023-RUPS 2028 Ke-2
BUMN selaku RUPS No. SK-163/ June 22, 2023–GMS 2028 2nd
MBU/06/2023 tanggal 22 Juni
2023
Decree of the Ministry of SOE as
GMS No. SK-163/MBU/06/2023
dated June 22, 2023
Riswinandi Komisaris Surat Keputusan Menteri 4 Maret 2024-RUPS 2029 Ke-1
Independen BUMN selaku RUPS No. SK/53/ March 4, 2024-GMS 2029 1st
Independent MBU/03/2024 tanggal 4 Maret
Commissioner 2024
Decree of the Ministry of State-
Owned Enterprises as GMS No.
SK/53/MBU/03/2024 dated
March 4, 2024
Danar Komisaris Surat Keputusan Menteri 22 Juli 2024-RUPS 2029 Ke-1
Rahmanto Independen BUMN selaku RUPS No. SK-188/ July 22, 2024-GMS 2029 1st
Independent MBU/07/2024 tanggal 22 Juli
Commissioner 2024
Decree of the Ministry of SOEs as
GMS No. SK-188/MBU/07/2024
dated July 22, 2024
Irfan Ahmad Komisaris Surat Keputusan Menteri 22 Juli 2024_RUPS 2029 Ke-1
Fauzi Independen BUMN selaku RUPS No. SK-188/ July 22, 2024-GMS 2029 1st
Independent MBU/07/2024 tanggal 22 Juli
Commissioner 2024
Decree of the Ministry of SOEs as
GMS No. SK-188 MBU/07/2024
dated July 22, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 445 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 446
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertindak In carrying out its functions, the Board of Commissioners
secara independen dan terbebas dari kepentingan pihak acts independently and is free from the interests of any
mana pun. Independensi Dewan Komisaris Perusahaan, party. The independence of the Company’s Board of
terutama mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Commissioners, especially referring to Financial Services
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Aspek Independensi Mustoha
Darmin Nasution Anhar Adel* Anwar Sanusi Farhat Brachma
Independency Aspect Iskandar
Bukan merupakan orang ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
yang bekerja atau
mempunyai wewenang
dan tanggung jawab
untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan
atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Not a person who works
or has the authority and
responsibility to plan, lead,
control or supervise the
Company’s activities within
the last 6 (six) months
Tidak mempunyai saham ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
baik langsung maupun
tidak langsung pada
Perusahaan.
Does not own shares either
directly or indirectly in the
Company.
Tidak mempunyai ✓ ✓ ✓ Kepala Badan ✓
hubungan afiliasi dengan Perencanaan dan
Perusahaan, anggota Pengembangan
Dewan Komisaris, anggota Ketenagakerjaan
Direksi, atau Pemegang Kementerian
Saham Utama. Ketenagakerjaan,
Has no affiliation with the Republik
Company, members of the Indonesia
Board of Commissioners, (2025-sekarang)
members of the Board Head of the
of Directors, or Major Manpower
Shareholders. Planning and
Development
Agency, Ministry
of Manpower,
Republic of
Indonesia
(2025-present)
Tidak mempunyai ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
hubungan usaha baik
langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha
Perusahaan.
Has no direct or indirect
business relationships
related to the Company’s
business activities.
*Menjabat hingga 21 November 2024
** Menjabat sejak 4 Maret 2024
*** Menjabat sejak 22 Juli 2024
*Serving until November 21, 2024
** Serving since March 4, 2024
*** Serving since July 22, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 446 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 447
06
Febrio Nathan Danar Irfan Ahmad
Suwandi Ari Dwipayana Riswinandi**
Kacaribu Rahmanto*** Fauzi***
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Staf Ahli Menteri Kepala Badan ✓ ✓ ✓ ✓
Pertanian Kebijakan
Bidang Investasi Fiskal
Pertanian Kementerian
(2024-sekarang) Keuangan
Senior Advisior (April 2020–
to The Ministry sekarang)
of Agriculture Head of Fiscal
(2024-present) Policy Agency,
Ministry of
Finance
(April 2020–
present)
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
PT Pupuk Indonesia (Persero) 447 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 448
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
BOARD MANUAL: PEDOMAN KERJA DEWAN BOARD MANUAL: WORK GUIDELINES FOR THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki board manual. The Company’s Board of Commissioners has a board
Board manual tersebut merupakan pedoman bagi Dewan manual. The board manual is a guideline for the Board
Komisaris dalam menjalankan peran jabatannya sesuai of Commissioners in carrying out their official roles in
dengan anggaran dasar dan peraturan perundang- accordance with the articles of association and applicable
undangan yang berlaku. Board manual Dewan Komisaris laws and regulations. The Board of Commissioners’
pertama kali disahkan dan diterbitkan pada tanggal 5 board manual was first approved and published on
November 2012. November 5, 2012.
Sesuai perkembangan dan kebutuhan Perusahaan, board In accordance with the Company’s developments and
manual telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan needs, the board manual has been updated based on the
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTPI No. 001/KEP. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors
KOM/II/2022 dan No. 012.2/A/KU/A24/SK/2022 tanggal of PTPI No. 001/KEP.KOM/II/2022 and No. 012.2/A/KU/
16 Februari 2022 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris A24/SK/2022 dated February 16, 2022 concerning Work
dan Direksi (Board Manual) PTPI. Guidelines for the Board of Commissioners and Directors
(Board Manual) of PTPI.
Adapun board manual yang mengatur tentang Dewan The board manual that regulates the Board of
Komisaris, antara lain: Commissioners includes:
1. Fungsi Dewan Komisaris. 1. Functions of the Board of Commissioners.
2. Konsep Umum Pengawasan Dewan Komisaris. 2. General Concept of Supervision of the Board of
Commissioners.
3. Persyaratan Dewan Komisaris. 3. Requirements for the Board of Commissioners.
4. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris. 4. Duties and Authorities of the Board of Commissioners.
5. Kewajiban Dewan Komisaris. 5. Obligations of the Board of Commissioners.
6. Rangkap Jabatan. 6. Multiple Positions.
7. Etika Jabatan Anggota Dewan Komisaris. 7. Position Ethics for Members of the Board of
Commissioners.
8. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi. 8. Competency Introduction and Improvement Program.
9. Rapat Dewan Komisaris dan Mekanisme Pengambilan 9. Board of Commissioners Meetings and Decision Making
Keputusan. Mechanisms.
10. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 10. Performance Assessment of the Board of
Commissioners.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, KEWAJIBAN, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, OBLIGATIONS
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan board manual, tugas, tanggung jawab, Based on the board manual, the duties, responsibilities,
wewenang, serta kewajiban Dewan Komisaris adalah authority and obligations of the Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is tasked with supervising
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the overall management activities
pada umumnya baik mengenai PTPI maupun usaha of PTPI and its business operations carried out by the
PTPI yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan Directors as well as providing advice to the Directors
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap including supervision of the implementation of the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Company’s Long Term Plan, Work Plan and Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Budget as well as the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Association and General Meeting Resolutions Shareholders,
Saham, serta peraturan perundang-undangan yang as well as applicable laws and regulations, in the best
berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai interests of the Company and aligned with the Company’s
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. aims and objectives.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 448 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 449
06
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berwenang untuk: The Board of Commissioners has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Access books, letters and other documents, verify cash
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan and securities, and inspect the Company’s assets;
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa
kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering grounds, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request an explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all issues relating to
pengelolaan Perusahaan; the management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Know all policies and actions that have been and will
dan akan dijalankan oleh Direksi; be implemented by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. Request the Directors and/or other officials under the
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk Directors with the knowledge of the Directors to attend
menghadiri rapat Dewan Komisaris; meetings of the Board of Commissioners;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris, jika dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily suspend members of the Board of Directors
dengan ketentuan anggaran dasar ini; in accordance with the provisions of these articles of
association;
8. Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika 8. Form other committees besides the Audit Committee, if
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan deemed necessary taking into account the company’s
perusahaan; capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Using experts for certain matters and within a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, period of time at the Company’s expense, if deemed
jika dianggap perlu; necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Carry out actions to manage the Company in
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai certain circumstances for a certain period of time
dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the provisions of the Articles of
Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attend Board of Directors meetings and provide views
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; on matters discussed;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other supervisory authority as long as it
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan does not conflict with statutory regulations, articles of
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau association, and/or decisions of the General Meeting
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; dan of Shareholders; And
13. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian 13. Approve the appointment and dismissal of the
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Corporate Secretary and/or Head of the Internal Audit
Pengawasan Intern. Unit.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The Board of Commissioners is obliged to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
melaksanakan pengurusan Perusahaan; the management of the Company;
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 2. Review, assess, and sign the Company’s Long-Term
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Plan, Work Plan, and Budget as prepared by the Board
Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, of Directors
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar ini;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat 3. Provide opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Meeting of Shareholders regarding the Company’s Long
Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Term Plan and the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris regarding the reasons for the Board of Commissioners
menandatangani RJP dan RKAP; signing the RJP and RKAP;
4. Memastikan bahwa penyusunan rencana perusahaan 4. Ensure that the preparation of company plans is
terdapat kesinambungan dan RKAP merupakan sustainable and the RKAP is an elaboration of the RJPP;
penjabaran dari RJPP;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 449 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 450
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 5. Follow developments in the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum provide opinions and suggestions to the General
Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang Meeting of Shareholders regarding any issues deemed
dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan; important for the management of the Company;
6. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum 6. Promptly report to the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya if there are signs of declining Company performance;
kinerja Perusahaan;
7. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 7. Examine and review periodic reports and annual reports
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the annual
laporan tahunan; report;
8. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 8. Provide explanations, opinions and suggestions to the
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai Laporan General Meeting of Shareholders regarding the Annual
Tahunan, apabila diminta; Report, if requested;
9. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 9. Prepare the Annual Work Plan and Budget for the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
10. Mengusulkan Key Performance Indicators (KPI) Dewan 10. Propose Key Performance Indicators (KPI) for the
Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham; Board of Commissioners to the General Meeting of
Shareholders;
11. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan 11. Prepare an annual work program and include it in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Company’s Work Plan and Budget;
12. Membentuk Komite Audit; 12. Establish an Audit Committee;
13. Mengusulkan Akuntan Publik kepada Rapat Umum 13. Proposing a Public Accountant to the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
14. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 14. Prepare minutes of meetings of the Board of
menyimpan salinannya; Commissioners and keep a copy;
15. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 15. Report to the Company regarding his and/or his family’s
sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan share ownership in the company and other companies;
tersebut dan perusahaan lain;
16. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 16. Provide a report on the supervisory duties carried
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau out during the previous financial year to the General
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
17. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 17. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang duties and providing advice, as long as they do
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- not conflict with statutory regulations, articles of
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan association, and/or decisions of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham; of Shareholders;
18. Menyampaikan laporan triwulanan perkembangan 18. Submit quarterly reports on the progress of the
realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada para realization of Performance Achievement Indicators to
Pemegang Saham/Menteri; Shareholders/Ministers;
19. Membuat dan menyampaikan Laporan Harta Kekayaan 19. Prepare and submit Statements of Assets;
Pejabat;
20. Setelah Berakhirnya Masa Jabatan Komisaris, Anggota 20. After the end of the Commissioner’s term of office,
Dewan Komisaris yang tidak lagi menjabat wajib untuk: members of the Board of Commissioners who no longer
serve are required to:
a. Mengembalikan seluruh dokumentasi yang a. Return all official documents related to their
berhubungan dengan jabatan yang diemban previous duties to the Company within 30 (thirty)
sebelumnya kepada Perseroan selambat- calendar days.
lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender.
b. Apabila Anggota Dewan Komisaris yang b. If the member of the Board of Commissioners
bersangkutan meninggal dunia sewaktu concerned dies while in office, the heirs of
menjabat, maka ahli waris Anggota Dewan the Member of the Board of Commissioners
Komisaris tersebut wajib mengembalikan are obliged to return the documentation in
dokumentasi sesuai dengan butir a tersebut di accordance with point a above.
atas.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 450 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 451
06
KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN PERSETUJUAN DECISIONS REQUIRING APPROVAL FROM THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar 02 tanggal 27 September Based on the Articles of Association No. 02 dated September
2018 PTPI Pasal 11 Ayat 8 tentang Perbuatan-Perbuatan 27, 2018, PTPI Article 11 Paragraph 8 concerning Acts of the
Direksi yang harus mendapat Persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors that must obtain the approval of the Board
sebagai beriku: of Commissioners as follows:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan pinjaman 1. Pledging fixed assets for short-term loans;
jangka pendek;
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau 2. Entering into cooperation with business entities or
pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak manajemen, other parties in the form of licensing agreements,
menyewakan aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun management contracts, asset leasing, Joint Operating
Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun Agreements (JOA), Build-Operate-Transfer (BOT), Build-
Milik Serah (Build Own Transfer/BowT), Bangun Serah Own-Transfer (BOT), Build-Transfer (or for a specific
Guna (Build Transfer atau jangka waktu tertentu yang period as determined by the General Meeting of
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders);
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ 3. Receiving or granting medium-term/long-term loans,
panjang kecuali (i) pinjaman (utang atau piutang) yang except for (i) loans (debts or receivables) arising from
timbul karena transaksi bisnis, (ii) penerbitan obligasi dan business transactions, (ii) the issuance of bonds and
surat utang lainnya; serta (iii) pinjaman yang diberikan other debt instruments; and (iii) loans granted to
kepada Anak Perusahaan Perseroan dengan ketentuan Subsidiaries of the Company, provided that loans to
pinjaman kepada Anak Perusahaan Perseroan dilaporkan Subsidiaries of the Company are reported to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
4. Menghapus dari pembukuan piutang macet dan 4. Write off bad debts and obsolete inventory from the
persediaan barang mati; books;
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur 5. Dispose of fixed assets with an economic life of up to
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada 5 (five) years, as generally applicable in the industry;
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun.
6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat dibawah 6. Establish an organizational structure one level below
Direksi. the Board of Directors.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Based on the Company’s Articles of Association and
berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN masing- based on the Decree of the respective Minister of State for
masing No. SK-83/MBU/06/2015 tanggal 4 Juni 2015, StateOwned Enterprises No. SK-83/MBU/06/2015 dated
No. SK-70/MBU/03/2016 tanggal 29 Maret 2016, No. SK- June 4, 2015, No. SK-70/MBU/03/2016 dated March 29,
160/MBU/07/2016 tanggal 26 Juli 2016 dan No. SK-193/ 2016, No. SK-160/MBU/07/2016 dated July 26, 2016 and
MBU/06/2018 tanggal 8 Juni 2018, maka dalam rangka No. SK-193/MBU/06/2018 dated June 8, 2018, in order
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan yang lebih to improve the effectiveness of the supervisory function
baik, disepakati pembagian tugas Dewan Komisaris sesuai better, it was agreed to divide the duties of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 008/KEP.KOM/IX/2023 Commissioners in accordance with Decree of the Board of
tanggal 13 September 2023 tentang Pembagian Tugas Commissioners No. 008/KEP.KOM/IX/2023 dated September
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk 13, 2023 concerning the Division of Duties of the Board of
Indonesia. Commissioners of the Company (Persero) PT Pupuk Indonesia.
Pembagian tugas dilakukan agar masing-masing anggota The division of duties is intended to enable each
Dewan Komisaris dapat lebih mendalam mengetahui member of the Board of Commissioners to gain a deeper
kinerja dari masing-masing Entitas Anak yang secara tidak understanding of the performance of each Subsidiary,
langsung akan mempengaruhi kinerja Perusahaan secara which will indirectly affect the consolidated performance
konsolidasi. Untuk tahun 2024, pembagian tugas mengacu of the Company. For the year 2024, the division of duties
pada Keputusan Dewan Komisaris No. 014/KEP.KOM/VII/2024 refers to Board of Commissioners’ Decision No. 014/KEP.
tanggal 31Juli 2024 dan No. 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 KOM/VII/2024 dated July 31, 2024, and No. 015/KEP. KOM/
Juli 2024 serta di perbaharui pada Tahun 2025 dengan Surat VII/2024 dated July 31, 2024, and updated in 2025 with
Keputusan No. 003/KEP.KOM/II/2025 tanggal 10 Februari Decision Letters No. 003/KEP.KOM/II/2025 dated February
2025 dan No. 004/KEP.KOM/II/2025 tanggal 10 Februari 2025 10, 2025, and No. 004/KEP.KOM/II/2025 dated February
10, 2025.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 451 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 452
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pembagian Tugas Masing-Masing Dewan Komisaris
Division of Duties of Each Board of Commissioners
Dewan Komisaris Tugas
Board of Commissioners Task
Darmin Nasution 1. Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi. 1. Chairperson of the Integrated Governance
Komisaris Utama Committee.
merangkap Komisaris 2. Mengkoordinasi seluruh pelaksanaan tugas 2. Coordinates the implementation of all
Independen pengawasan Dewan Komisaris di seluruh supervisory tasks of the Board of Commissioners
President Commissioner bidang dan seluruh Anak Perusahaan. in all areas and all Subsidiaries.
concurrently
Independent
Commissioner
Mustoha Iskandar 1. Ketua Komite Audit. 1. Chairperson of the Audit Committee.
Komisaris Independen 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervises and provides advice and
Independent rekomendasi konsolidasian PTPI khususnya: recommendations on the consolidation of PTPI,
Commissioner specifically:
a. Bidang pemantauan rencana Streaming Line a. Monitoring of the PI Group’s business
Bisnis PI Group; dan streaming line plan; and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan PT b. Supervision of the Subsidiary PT Pupuk
Pupuk Sriwidjaja Palembang. Sriwidjaja Palembang.
Febrio Nathan Kacaribu 1. Wakil Ketua I Komite Audit 1. Vice Chairperson I of Audit Committee
Komisaris 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of consolidated
Commissioner rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya : advice and recommendations to PTPI,
specifically:
a. Bidang keuangan; dan a. Finance; and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, b. Supervision of the Subsidiary, PT Rekayasa
yaitu PT Rekayasa Industri. Industri.
Suwandi 1. Wakil Ketua II Komite Audit 1. Vice Chairperson II of the Audit Committee
Komisaris 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of advice and
Commissioner rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya: recommendations on the consolidation of PTPI,
specifically:
a. Bidang pemasaran; dan a. Marketing; and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, b. Supervision of Subsidiaries, namely PT Pupuk
yaitu PT Pupuk Iskandar Muda. Iskandar Muda
Danar Rahmanto 1. Wakil Ketua III Komite Audit 1. Vice Chairperson III of Audit Committee
Komisaris Independen 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of advice and
Independent rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya : recommendations on consolidation of PTPI,
Commissioner specifically:
a. Bidang sumber daya manusia; dan a. Human Capitals; and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, b. Supervision of Subsidiaries, namely PT Pupuk
yaitu PT Pupuk Indonesia Pangan. Indonesia Pangan.
RiswinandI 1. Ketua Komite Pemantau Risiko 1. Chairperson of the Risk Monitoring Committee
Komisaris Independen 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of advice and
Independent rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya : recommendations on consolidation of PTPI,
Commissioner specifically:
a. Bidang manajemen risiko; a. Risk management;
b. Kepatuhan terhadap kebijakan di sektor b. Compliance with policies in the financial
keuangan; dan sector; and
c. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, c. Supervision of Subsidiaries, namely PT Pupuk
yaitu PT Pupuk Indonesia Niaga. Indonesia Niaga.
Farhat Brachma 1. Wakil Ketua I Komite Pemantau Risiko 1. Vice Chairperson I of Risk Monitoring Committee
Komisaris 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of advice and
Commissioner rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya : recommendations for consolidation of PTPI,
specifically:
a. Bidang produksi serta keselamatan dan a. Production, occupational safety and health;
kesehatan kerja; dan and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, b. Supervision of Subsidiaries, namely PT Pupuk
yaitu PT Pupuk Kujang. Kujang.
Irfan Ahmad Fauzi 1. Wakil Ketua II Komite Pemantau Risiko 1. Vice Chairperson II of Risk Monitoring
Komisaris Independen Committee
Independent 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of advice and
Commissioner rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya : recommendations on consolidation of PTPI,
specifically:
a. Bidang teknologi informasi dan digitalisasi; a. Information technology and digitalization;
dan and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, b. Supervision of Subsidiaries, namely PT Pupuk
yaitu PT Pupuk Indonesia Utilitas. Indonesia Utilitas
PT Pupuk Indonesia (Persero) 452 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 453
06
Pembagian Tugas Masing-Masing Dewan Komisaris
Division of Duties of Each Board of Commissioners
Dewan Komisaris Tugas
Board of Commissioners Task
Anhar Adel* 1. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Chairperson of the Nomination and
Komisaris Independen Remuneration Committee
Commissioner 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of advice and
Independent rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya : recommendations for consolidation of PTPI,
specifically:
a. Bidang produksi; dan a. Production; and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, b. Supervision of Subsidiaries, namely PT
yaitu PT Petrokimia Gresik Petrokimia Gresik.
Ari Dwipayana 1. Wakil Ketua I Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Vice Chairperson I of the Nomination and
Komisaris Remuneration Committee
Commissioner 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of advice and
rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya: recommendations for consolidation of PTPI,
specifically:
a. Bidang investasi; dan a. Investment; and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, b. Supervision of Subsidiaries, namely PT Pupuk
yaitu PT Pupuk Kalimantan Timur Kalimantan Timur
Anwar Sanusi 1. Wakil Ketua II Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Vice Chairperson II of the Nomination and
Komisaris Remuneration Committee
Commissioner 2. Pengawasan serta pemberian saran dan 2. Supervision and provision of advice and
rekomendasi konsolidasian PTPI, khususnya : recommendations for consolidation of PTPI,
specifically:
a. Bidang tata kelola dan kepatuhan; dan a. Governance and compliance; and
b. Pengawasan terhadap Anak Perusahaan, b. Supervision of Subsidiaries, namely PT Pupuk
yaitu PT Pupuk Indonesia Logistik. Indonesia Logistik.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
COMMISSIONERS
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris yang In accordance with the newly appointed Board of
baru diangkat wajib mengikuti program pengenalan Commissioners Manual, they are required to participate
Perusahaan yang dikoordinasi oleh Sekretaris Perusahaan. in a Company orientation program coordinated by
PTPI telah memiliki mekanisme program orientasi bagi the Corporate Secretary. PTPI has an orientation
anggota Dewan Komisaris yang baru untuk memastikan program mechanism for new members of the Board of
bahwa anggota Dewan Komisaris dapat secepatnya Commissioners to ensure that they can contribute to the
memberikan kontribusi terhadap kinerja Perusahaan. Company’s performance as quickly as possible.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 453 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 454
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program pengenalan Perusahaan dapat berupa The Company’s introduction program may include
presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit bisnis, presentations, meetings, visits to business units or facilities,
fasilitas Perusahaan, pengkajian dokumen Perusahaan document reviews, or other relevant activities deemed
atau program lainnya yang dianggap sesuai dengan appropriate to meet specific needs.
kebutuhan.
Selama tahun 2024 telah dilaksanakan program During the year 2024, an orientation program for the
pengenalan perusahaan kepada Dewan Komisaris baru new Board of Commissioners was conducted twice for
sebanyak 2 (dua) kali kepada 3 (tiga) orang Komisaris three Commissioners appointed pursuant to SK-53/
yang diangkat sesuai SK-53/MBU/03/2024 dan SK-188/ MBU/03/2024 and SK-188/MBU/07/2024, namely:
MBU/07/2024, yaitu kepada:
1. Bapak Riswinandi pada tanggal 18 Maret 2024 1. Mr. Riswinandi on March 18, 2024
2. Bapak Danar Rahmanto dan Irfan Ahmad Fauzi pada 2. Mr. Danar Rahmanto and Irfan Ahmad Fauzi on August
tanggal 9 Agustus 2024 9, 2024
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Policy
Perusahaan memfasilitasi program pengembangan The Company facilitates a competency development
kompetensi bagi Dewan Komisaris untuk menambah program for the Board of Commissioners to increase the
wawasan dan pengetahuan Dewan Komisaris khususnya insight and knowledge of the Board of Commissioners,
terkait fungsi pengawasannya. especially regarding its supervisory function.
Realisasi Realization
Pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi Dewan The implementation of activities to increase the
Komisaris disampaikan pada bab Profil Perusahaan dalam competency of the Board of Commissioners is presented
Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024 Implementation of Duties of the Board of
Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai out its duties and responsibilities in accordance with the
dengan program kerja yang telah disusun di awal tahun. work program that was prepared at the beginning of the
Adapun pelaksanaan program kerja di tahun 2024 dapat year. The implementation of the work program in 2024 can
dilihat pada tabel di bawah ini. be seen in the table below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 454 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 455
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
1 Program Kegiatan Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Dewan 1. Dewan Komisaris sesuai dengan
Pengawasan Komisaris tahun 2024 selain berdasarkan aturan tugas dan fungsinya melakukan
Supervision Activity perundangan yang berlaku sebagaimana telah diuraikan pengawasan dan pemberian
Program diatas, juga secara khusus mengacu kepada sasaran nasihat dan memberikan
korporasi, Key Perfomance Indicator kolegial, strategi masukan, rekomendasi kepada
perusahaan, strategi bisnis, dan kebijakan perusahaan Direksi agar kebijakan yang
yang disajikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran diambil tetap sejalan dengan visi,
Perusahaan Tahun 2024. misi perusahaan yang tertuang
dalam Blue print perusahaan dan
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan pada RJPP perusahaan tahun 2020-
hakekatnya adalah melaksanakan amanat pemegang 2024,
saham untuk mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan 2. Dewan Komisaris agar dapat
dan kebijakan Direksi dalam pelaksanaan Rencana Jangka mengantisipasi sejak dini hal-hal
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran yang berpotensi menyebabkan
Perseroan, ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan tidak tercapainya target kinerja
Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan yang dituangkan dalam RKAP
perundangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan PTPI Tahun 2022
dan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan. 3. Dewan Komisaris mendukung
serta memastikan setiap
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan kebijakan dan penugasan yang
Komisaris Tahun 2024 PTPI, meliputi: diberikan Pemerintah pada PTPI
1. Pengawasan implementasi Blue Print/RJPP dapat membantu mensukseskan
2. Pengawasan implementasi RKAP kedaulatan pangan nasional
3. Pengawasan sistem pengendalian internalperusahaan 4. Dewan Komisaris menyampaikan
bersama Satuan Pengawas Internal(SPI) saran kepada RUPS dan
4. Pengawasan manajemen risiko Perusahaan memberikan nasihat serta
5. Pengawasan sistem teknologi informasi perusahaan masukan dan rekomendasi
6. Pengawasan kebijakan dan pelaksanaan SDM kepada Direksi minimal diberikan
(termasuk diklat dan remunerasi) 1 kali dalam setiap bulan atas
7. Pengawasan kebijakan akuntansi dan penyusunan kinerja perusahaan
laporan keuangan (termasuk usulan KAP)
8. Pengawasan kebijakan dan pelaksanaan pengadaan Output:
9. Pengawasan kebijakan dan pelaksanaan pemasaran Surat Dewan Komisaris dalam
10. Pengawasan kebijakan mutu dan layanan bentuk arahan/nasihat/
11. Pengawasan kebijakan dan pelaksanaan riset dan persetujuan/rekomendasi.
pengembangan perusahaan
12. Pengawasan terhadap pelaksanaan program TJSL
BUMN
13. Pengawasan terhadap kebijakan investasi
14. Pengawasan terhadap pelaksanaan tata Kelola
perusahaan
15. Pengawasan terhadap implementasi dan penerapan
manajemen risiko
16. Pengawasan terhadap peraturan perundang-
undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga
PT Pupuk Indonesia (Persero) 455 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 456
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
The Annual Supervisory Work Program (PKPT) of the 1. The Board of Commissioners
Board of Commissioners in 2024 is not only based on the in accordance with its duties
applicable laws and regulations as described above, and functions supervises and
but also specifically refers to the corporate objectives, provides advice and input,
collegial Key Performance Indicators, corporate strategies, recommendations to the Board
business strategies, and corporate policies presented in the of Directors so that the policies
Company’s Work Plan and Budget for 2024. taken remain in line with the
company’s vision, mission
The Board of Commissioners in conducting supervision is contained in the company’s Blue
essentially carrying out the mandate of the shareholders print and RJPP 2020-2024,
to supervise and direct the implementation and policies 2. The Board of Commissioners
of the Board of Directors in the implementation of the should be able to anticipate
Company’s Long-Term Plan, the Company’s Work Plan and early on matters that have
Budget, the provisions of the Articles of Association and the potential to cause non-
the resolutions of the General Meeting of Shareholders as achievement of the performance
well as applicable laws and regulations, for the benefit of targets outlined in PTPI’s 2022
the Company and in accordance with the purposes and RKAP.
objectives of the company. 3. The Board of Commissioners
supports and ensures that every
The 2024 Annual Work Plan and Budget (RKAT) of the Board policy and assignment given
of Commissioners of PTPI, includes: by the Government to PTPI can
1. Supervision of the implementation of the Blue Print / help succeed national food
RJPP sovereignty.
2. Supervision of the implementation of the RKAP 4. The Board of Commissioners
3. Supervision of the company’s internal control system with submits advice to the GMS and
the Internal Supervisory Unit (SPI) provides advice and input and
4. Supervision of the Company’s risk management recommendations to the Board of
5. Supervision of the company’s information technology Directors at least once a month
system on the company’s performance.
6. Supervision of HC policies and implementation (including
training and remuneration) Output:
7. Supervision of accounting policies and preparation of Board of Commissioners letter in the
financial statements (including KAP proposal) form of direction/advice/approval/
8. Supervision of procurement policy and implementation recommendation.
9. Supervision of marketing policy and implementation
10. Supervision of quality and service policies
11. Supervision of policy and implementation of corporate
research and development
12. Supervision of the implementation of SOE CSR
programmes
13. Supervision of investment policy
14. Supervision of the implementation of corporate
governance
15. Supervision of the implementation and application of
risk management
16. Supervision of laws and regulations and agreements
with third parties
PT Pupuk Indonesia (Persero) 456 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 457
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
2 Program Kegiatan 1. Rapat yang dilaksanakan hanya untuk internal Dewan 1. Memperoleh data, informasi dan
Rutin Dewan Komisaris bersama Organ Pendukung Dewan Komisaris hasil analisis serta evaluasi yang
Komisaris yaitu: Komite Dewan Komisaris dan Sekretariat Dewan lengkap dan memadai dari Organ
a. Rapat Internal Komisaris. Dewan Komisaris yaitu: Komite
Dewan Komisaris 2. Tujuan dari Rapat ini adalah untuk melakukan koordinasi Audit, Komite PMR &GCG, Komite
bersama Organ antara Dewan Komisaris dan organ pendukungnya Nominasi & Remunerasi dan
Pendukung dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Sekretariat Dewan Komisaris atas
Dewan Komisaris fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Dewan permasalahan tertentu maupun
Komisaris terhadap kegiatan operasional Perusahaan kondisi perusahaan terkini.
yang dijalankan oleh Direksi, melalui: 2. Meningkatkan kualitas
a. Evaluasi bersama atas Laporan Komite Dewan pengambilan Keputusan Dewan
Komisaris terhadap bidang pengawasan Dewan Komisaris atas permasalahan
Komisaris yaitu: implementasi Blue Print/RJPP, tertentu yang dihadapi oleh
implementasi RKAP, sistem pengendalian internal perusahaan dan meningkatkan
perusahaan, manajemen risiko perusahaan, efektivitas pelaksanaan tugas
sistem teknologi informasi perusahaan, kebijakan pengawasan dan pemberian
dan pelaksanaan SDM (termasuk diklat dan nasihat oleh Dewan Komisaris.
remunerasi), kebijakan akuntansi dan penyusunan 3. Meningkatkan kualitas
laporan keuangan (termasuk usulan KAP), kebijakan pengambilan Keputusan
pengadaan (termasuk pemasaran), kebijakan mutu Dewan Komisaris atas hal-hal
dan layanan (termasuk riset), peraturan perundangan di lingkungan organisasi Dewan
dan perjanjian dengan pihak ketiga. Komisaris.
b. Koordinasi dalam rangka pengambilan keputusan/ 4. Mendelegasikan tugas secara
kebijakan yang akan dituangkan dalam bentuk langsung kepada Organ Dewan
Keputusan Dewan Komisaris maupun Surat Dewan Komisaris (Komite) khususnya hal-
Komisaris kepada Direksi. hal yang memerlukan perhatian
c. Evaluasi parameter kinerja keuangan holding dan Dewan Komisaris yang sifatnya
Anak Perusahaan berdasarkan template Wakil Menteri strategis ataupun krusial.
BUMN I. 5. Menciptakan koordinasi dan
hubungan kerja yang baik antara
Dewan Komisaris dan Organ
Dewan Komisaris organnya.
6. Rapat internal Dewan Komisaris
dilaksanakan bersama seluruh
perangkat organ Dewan
Komisaris minimal 1 setiap bulan
pada minggu ke-3 atau ke-4.
7. Rapat Internal Dewan Komisaris
lainnya dapat berupa rapat
Komite bersama anggota Komite
(Dekom dan Non Dekom) minimal
1 minggu sekali setiap bulannya.
Output:
1. Risalah rapat internal Dewan
Komisaris.
2. Keputusan Dewan Komisaris.
3. Surat Dewan Komisaris dalam
bentuk arahan/nasihat/
persetujuan/rekomendasi.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 457 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 458
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
Routine Activities 1. Meetings held only for the internal Board of 1. Obtaining complete and
Program of Commissioners with the Supporting Organs of the Board adequate data, information and
the Board of of Commissioners, namely: Board of Commissioners results of analysis and evaluation
Commissioners Committee and Board of Commissioners Secretariat. from the Board of Commissioners
a. Internal Meeting 2. The purpose of this Meeting is to coordinate between Organs, namely: Audit Committee,
of the Board of the Board of Commissioners and its supporting organs in PMR&GCG Committee,
Commissioners order to improve the effectiveness of the implementation Nomination & Remuneration
with Supporting of the Board of Commissioners’ supervisory and advisory Committee and Board of
Organs of functions towards the Company’s operational activities Commissioners Secretariat on
the Board of carried out by the Board of Directors, through: certain issues and the latest
Commissioners a. Joint evaluation of the Board of Commissioners company conditions.
Committee Report on the areas of supervision of the 2. Improve the quality of the Board
Board of Commissioners, namely: implementation of Commissioners’ decision-
of the Blue Print/RJPP, implementation of the RKAP, making on certain issues
company internal control system, company risk faced by the company and
management, company information technology improve the effectiveness of the
system, HC policies and implementation (including implementation of supervisory
training and remuneration), accounting policies and and advisory duties by the Board
preparation of financial statements (including KAP of Commissioners.
proposals), procurement policies (including marketing), 3. Improve the quality of the Board
quality and service policies (including research), laws of Commissioners’ decision-
and regulations and agreements with third parties. making on matters within
b. Coordination in order to make decisions/policies that the Board of Commissioners
will be outlined in the form of Board of Commissioners organization.
Decisions and Board of Commissioners Letters to the 4. Delegate tasks directly to
Directors. the Organ of the Board of
c. Evaluation of the financial performance parameters of Commissioners (Committee),
the holding and Subsidiaries based on the template of especially matters that require
Deputy Minister of SOEs I. the attention of the Board of
Commissioners that are strategic
or crucial.
5. Creating coordination and good
working relationships between the
Board of Commissioners and its
organs.
6. Internal meetings of the Board
of Commissioners are held
with all organs of the Board of
Commissioners at least 1 every
month in the 3rd or 4th week.
7. Other Internal Meetings of the
Board of Commissioners can be in
the form of Committee meetings
with Committee members (Dekom
and Non Dekom) at least once a
week every month.
Output:
1. Minutes of internal meetings of
the Board of Commissioners.
2. Decision of the Board of
Commissioners.
3. Board of Commissioners letter
in the form of direction/advice/
approval/recommendation.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 458 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 459
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
b. Rapat Dewan 1. Rapat yang dilaksanakan antara Dewan Komisaris 1. Mengawasi Direksi dalam
Komisaris yang bersama Direksi dengan hanya melibatkan Sekretaris menjalankan kegiatan
menyertakan Perusahaan, Sekretaris Dewan Komisaris dan organ perusahaan.
Direksi lainnya sepanjang diperlukan. 2. Memperoleh data, informasi dan
2. Tujuan dari Rapat ini adalah: hasil analisis serta evaluasi yang
a. Evaluasi terhadap kinerja keuangan dan operasional lengkap dan memadai dari Direksi
Perusahaan periode sebelumnya serta rencana tindak yang menyangkut rencana kerja,
lanjut dari Direksi dan jajarannya. operasional, peluang usaha serta
b. Evaluasi terhadap keputusan, kebijakan, dan isu-isu strategis yang memerlukan
pelaksanaan arahan Dewan Komisaris dalam rapat persetujuan dan rekomendasi
sebelumnya. Dewan Komisaris.
c. Pengambilan keputusan, pemberian arahan Dewan 3. Meningkatkan kualitas
Komisaris atas hal-hal strategis yang diusulkan pengambilan Keputusan Dewan
oleh Direksi dan jajarannya yang sesuai dengan Komisaris atas permasalahan
Anggaran Dasar memerlukan keputusan, arahan atau tertentu yang dihadapi oleh
tanggapan Dewan Komisaris. perusahaan dan meningkatkan
d. Menciptakan hubungan kerja dan koordinasi yang baik efektivitas pelaksanaan tugas
antara Dewan Komisaris dengan Direksi. pengawasan dan pemberian
nasihat oleh Dewan Komisaris.
4. Memantau efektivitas penerapan
tata kelola perusahaan yang baik
(Good Corporate Governance).
5. Menciptakan hubungan kerja
yang baik antara Dewan
Komisaris dan Direksi.
6. Rapat dilaksanakan minimal 1 kali
setiap bulan pada minggu ke-3
atau ke-4.
Output:
1. Risalah rapat gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi.
2. Surat Dewan Komisaris dalam
bentuk arahan/nasihat/
persetujuan/rekomendasi.
b. Meetings of 1. Meetings held between the Board of Commissioners 1. Supervise the Board of Directors
the Board of and the Board of Directors with only the involvement in carrying out the company’s
Commissioners of the Corporate Secretary, Secretary of the Board of activities.
that include the Commissioners and other organs as necessary. 2. Obtaining complete and
Board of Directors 2. The purpose of this Meeting is: adequate data, information
a. Evaluation of the Company’s financial and operational and results of analysis and
performance in the previous period as well as follow- evaluation from the Board of
up plans from the Board of Directors and its staff. Directors concerning work plans,
b. Evaluation of decisions, policies, and implementation operations, business opportunities
of the Board of Commissioners’ directives in the and strategic issues that require
previous meeting. approval and recommendations
c. Decision-making, giving direction to the Board of of the Board of Commissioners.
Commissioners on strategic matters proposed by the 3. Improve the quality of the Board
Board of Directors and its staff which in accordance of Commissioners’ decision-
with the Articles of Association require a decision, making on certain issues
direction or response from the Board of Commissioners. faced by the company and
d. Creating a good working relationship and coordination improve the effectiveness of the
between the Board of Commissioners and the Board of implementation of supervisory
Directors. and advisory duties by the Board
of Commissioners.
4. Monitor the effectiveness of
the implementation of good
corporate governance.
5. Creating a good working
relationship between the Board of
Commissioners and the Board of
Directors.
6. Meetings are held at least once a
month on the 3rd or 4th week.
Output:
1. Minutes of joint meetings of the
Board of Commissioners and
Board of Directors.
2. Board of Commissioners letter
in the form of direction/advice/
approval/recommendation.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 459 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 460
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
3 Program Kegiatan Perjalanan dinas dalam negeri adalah perjalanan yang 1. Laporan Pelaksanaan Perjalanan
non-rutin Dewan dilaksanakan dalam rangka tugas kedinasan yang Dinas Dewan Komisaris.
Komisaris: dilakukan Dewan Komisaris bersama dengan Direksi/ 2. Rekomendasi Dewan Komisaris
a. Perjalanan Dinas Pejabat terkait yang ditugaskan Direksi/Organ Pendukung kepada Direksi.
Dalam Negeri Dewan Komisaris dengan atau tanpa menginap yang
masih berada dalam wilayah Republik Indonesia.
Kegiatan ini bertujuan untuk:
1. Melakukan monitoring serta pengecekan baik fisik
maupun non fisik terhadap kegiatan/jalannya
perusahaan yang dilakukan oleh PTPI dan Anak
Perusahaan.
2. Melakukan kegiatan lainnya antara lain: pendidikan,
pelatihan, benchmarking maupun penugasan dari
Pemerintah yang terkait dengan pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan efektivitas
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat
Dewan Komisaris.
Non-routine Domestic official travel is a trip carried out in the context 1. Board of Commissioners’ Travel
activities program of official duties carried out by the Board of Commissioners Implementation Report.
of the Board of together with the Directors/related officials assigned 2. Recommendations of the Board
Commissioners: by the Directors/Supporting Organs of the Board of of Commissioners to the Board of
a. Domestic Service Commissioners with or without overnight stays within the Directors.
Travel territory of the Republic of Indonesia.
This activity aims to:
1. Monitoring and checking both physically and non-
physically on the activities/running of the company
carried out by PTPI and its Subsidiaries.
2. Conduct other activities, among others: education,
training, benchmarking and assignments from the
Government related to the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in order to increase the
effectiveness of the implementation of the supervisory
and advisory duties of the Board of Commissioners.
b. Perjalanan Dinas Perjalanan dinas luar negeri adalah perjalanan dalam 1. Surat Izin Dewan Komisaris
Luar Negeri rangka tugas kedinasan yang dilakukan Dewan Komisaris kepada RUPS.
bersama dengan Direksi/Pejabat terkait yang ditugaskan 2. Laporan Pelaksanaan Perjalanan
Direksi/Organ Pendukung Dewan Komisaris dengan atau Dinas Dewan Komisaris.
tanpa menginap ke tempat tujuan lain di luar wilayah 3. Rekomendasi Dewan Komisaris
Republik Indonesia. kepada Direksi.
Kegiatan ini bertujuan untuk:
1. Melakukan monitoring serta pengecekan baik fisik
maupun non fisik terhadap kegiatan/jalannya
perusahaan yang dilakukan oleh PTPI dan Anak
Perusahaan.
2. Melakukan kegiatan lainnya antara lain: pendidikan,
pelatihan, benchmarking maupun penugasan dari
Pemerintah yang terkait dengan pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan efektivitas
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat
Dewan Komisaris.
b. Overseas Travel Foreign official travel is a trip in the context of official duties 1. Board of Commissioners
carried out by the Board of Commissioners together with Permission Letter to GMS.
the Board of Directors/related officials assigned by the 2. Board of Commissioners’ Travel
Board of Directors/Supporting Organizations of the Board Implementation Report.
of Commissioners with or without staying overnight to 3. Recommendations of the Board
another destination outside the territory of the Republic of of Commissioners to the Board of
Indonesia. Directors.
This activity aims to:
1. Monitoring and checking both physically and non-
physically on the activities/running of the company
carried out by PTPI and its Subsidiaries.
2. Conduct other activities, among others: education,
training, benchmarking and assignments from the
Government related to the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in order to increase the
effectiveness of the implementation of the supervisory
and advisory duties of the Board of Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 460 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 461
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
c. Pendidikan dan Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris adalah Meningkatnya kemampuan dan
Pelatihan Dewan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris kompetensi Dewan Komisaris
Komisaris dalam rangka meningkatkan kemampuan, pengetahuan sehingga mendukung peningkatan
dan kompetensi Dewan Komisaris untuk menunjang efektivitas pelaksanaan tugas
peningkatan efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan pengawasan dan pemberian
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris. nasihat Dewan Komisaris.
Kegiatan yang termasuk dalam kategori Pendidikan dan Output:
Pelatihan Dewan Komisaris adalah: Laporan Pelaksanaan Kegiatan.
1. Mengikuti Seminar/Workshop yang dilaksanakan oleh
pihak ketiga.
2. Kursus dan Sertifikasi.
3. Menghadirkan Narasumber yang ahli dalam bidang
tertentu.
4. Keanggotaan Profesi.
Mengacu kepada Surat Edaran Kementerian BUMN No:
S-013/Kom/PIHC/II/2021 tanggal 26 Februari 2021, Dewan
Komisaris dianjurkan untuk:
1. Mengikuti program-program yang diselenggarakan
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) atau BUMN
Center of Excellence.
2. Mengikuti program yang berkaitan dengan bidang usaha
BUMN yang diselenggarakan oleh regulator sektoral
dan/atau institusi lain yang mempunyai kewenangan
dan/atau keahlian di bidang usaha BUMN dimaksud.
3. Mengikuti program lainnya yang terkait dengan
korporasi, governance, risk management dan lain-lain
yang diselenggarakan oleh Lembaga yang berkompeten
sesuai dengan bidangnya.
c. Education and Education and Training of the Board of Commissioners is an Increased capability and
Training of activity carried out by the Board of Commissioners in order competence of the Board of
the Board of to improve the ability, knowledge and competence of the Commissioners to support the
Commissioners Board of Commissioners to support the effectiveness of the effective implementation of the
implementation of the Board of Commissioners’ supervisory Board of Commissioners’ supervisory
and advisory duties. and advisory duties.
Activities included in the Education and Training category Output:
of the Board of Commissioners are: Activity Implementation Report.
1. Participate in seminars/workshops organized by third
parties.
2. Courses and Certifications.
3. Presenting resource persons who are experts in certain
fields.
4. Professional Membership.
Referring to the Circular Letter of the Ministry of SOEs No.
S-013/Kom/PIHC/II/2021 dated February 26, 2021: S-013/
Kom/PIHC/II/2021 dated February 26, 2021, the Board of
Commissioners is encouraged to:
1. Participate in programs organized by the Indonesian
Human Capital Forum (FHCI) or SOE Center of Excellence.
2. Participate in programs related to the SOE’s business field
organized by sectoral regulators and/or other institutions
that have the authority and/or expertise in the SOE’s
business field.
3. Participate in other programs related to corporations,
governance, risk management and others organized by
competent institutions in accordance with their fields.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 461 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 462
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
d. Melaksanakan Kegiatan FGD dilakukan untuk membahas isu, 1. Mendapatkan informasi
kegiatan FGD perkembangan terkini, rencana transformasi yang terkini yang berkaitan dengan
berkaitan dengan kegiatan perusahaan. pelaksanaan kegiatan
perusahaan, sehingga dapat
mendukung pelaksanaan tugas
pengawasan dan pemberian
nasihat Dewan Komisaris.
2. Dilakukan sebanyak 2 kali dalam
1 tahun.
Output:
Laporan Pelaksanaan Kegiatan.
d. Conduct FGD FGD activities are carried out to discuss issues, latest 1. Obtain the latest information
activities developments, transformation plans related to company relating to the implementation of
activities. the company’s activities, so as
to support the implementation
of the supervisory and
advisory duties of the Board of
Commissioners.
2. Conducted twice a year.
Output:
Activity Implementation Report.
e. Mengikuti Forum yang diselenggarakan IFA dan AFA merupakan Mendapatkan informasi terkini
forum yang kegiatan yang membahas mengenai industri pupuk global, terkait perkembangan pupuk,
diselenggarakan isu-isu yang berkaitan dengan promosi nutrisi tanaman, arah pemupukan, kualitas pupuk
IFA (International hasil panen, dan perbaikan lingkungan, termasuk melihat serta kondisi yang terkait dengan
Fertilizer tren bisnis agrikultur di masa mendatang. permasalahan pupuk di dunia,
Association), AFA sehingga dapat meningkatkan
(Asian Farmer Kunjungan ke pabrik pupuk di luar negeri bertujuan untuk kualitas pelaksanaan tugas
Association), mengetahui best practice mengenai teknologi, proses pengawasan dan pemberian
serta kunjungan bisnis, dan hal-hal lainnya dalam memproduksi pupuk. nasihat Dewan Komisaris.
ke pabrik pupuk
di luar negeri Output:
Laporan Pelaksanaan Kegiatan.
e. Participated The forum organized by IFA and AFA is an activity that Obtain the latest information
in forums discusses the global fertilizer industry, issues related to the related to fertilizer development,
organized by IFA promotion of plant nutrition, crop yields, and environmental fertilizer direction, fertilizer quality
(International improvement, including looking at future agricultural and conditions related to fertilizer
Fertilizer business trends. issues in the world, so as to improve
Association), AFA the quality of the implementation of
(Asian Farmer Visits to overseas fertilizer factories aim to learn best supervisory and advisory duties of
Association), as practices regarding technology, business processes, and the Board of Commissioners.
well as visits to other matters in producing fertilizers.
overseas fertilizer Output:
factories. Activity Implementation Report.
f. Mendapatkan Melakukan telaah dari kajian awal atas isu strategis Mendapatkan second opinion
input dan yang dihadapi perusahaan, dengan bantuan dari pihak terkait hal-hal yang bersifat
masukan kajian profesional dalam bidangnya. strategis bagi perkembangan
awal atas Isu Perusahaan, sehingga dapat
Strategis yang meningkatkan kualitas pelaksanaan
Dihadapi tugas pengawasan dan pemberian
Perusahaan nasihat Dewan Komisaris, serta
sekaligus sebagai bahan masukan
kepada Direksi.
Output:
1. Hasil Kajian dari internal dan
eksternal.
2. Surat Dewan Komisaris dalam
bentuk arahan/nasihat
PT Pupuk Indonesia (Persero) 462 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 463
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
f. Obtain input and Conduct a review of the initial assessment of the strategic Obtaining a second opinion related
preliminary study issues facing the company, to matters that are strategic to the
input on Strategic with assistance from professionals development of the Company, so
Issues Facing the in their field. as to improve the quality of the
Company Faced implementation of the Board of
by the Company Commissioners’ supervisory and
advisory duties, as well as input to
the Board of Directors.
Output:
1. Internal and external assessment
results.
2. Board of Commissioners letter in
the form of direction/advice
g. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi program TJSL Dewan Komisaris akan melakukan
pengawasan di BUMN dengan fokus pada 3 bidang yaitu: Pendidikan, evaluasi secara berkala atas
bidang program Lingkungan dan Pengembangan Usaha Mikro dan Usaha laporan manajemen yang memuat
Tanggung Jawab Kecil (UMK). implementasi program TJSL.
Sosial dan 2. Melakukan penelaahan dan evaluasi program TJSL yang
Lingkungan (TJSL) diharapkan dapat meningkatkan kolaborasi dengan Output:
sesama BUMN ataupun dengan lembaga/pihak lainnya Surat Dewan Komisaris dalam
dengan tetap berkontribusi atas pencapaian Tujuan bentuk arahan/nasihat/
Pembangunan Berkelanjutan. persetujuan/rekomendasi.
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi guna
mengoptimalkan pelaksanaan penagihan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) serta
memberikan pembinaan terhadap UMK.
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas untuk
memastikan program TJSL BUMN mengedepankan
asas kemanfaatan atas program TJSL terlebih dari sisi
penerima manfaat.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas perencanaan
dan report detail pelaksanaan program TJSL secara
berkala.
g. Supervise the 1. Reviewing and evaluating SOEs’ CSR programs with a The Board of Commissioners
Social and focus on 3 areas, namely: Education, Environment and will periodically evaluate the
Environmental Development of Micro and Small Enterprises (MSEs). management report containing the
Responsibility 2. Reviewing and evaluating CSR programs that are implementation of the CSR program.
(CSR) program. expected to increase collaboration with fellow SOEs or
with other institutions/parties while contributing to the Output:
achievement of Sustainable Development Goals. Board of Commissioners letter in the
3. Conduct reviews and evaluations to optimize the form of direction/advice/approval/
implementation of the Micro and Small Enterprises (MSEs) recommendation.
Funding Program billing and provide guidance to MSEs.
4. Conduct a review and evaluation to ensure that the
SOE’s TJSL program prioritizes the principle of benefit for
the TJSL program, especially from the perspective of the
beneficiaries.
5. Reviewing and evaluating the planning and detailed
reports on the implementation of the TJSL program on a
regular basis.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 463 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 464
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
h. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap audit Dewan Komisaris akan melakukan
pengawasan di laporan keuangan Tahun 2022 dan melakukan Audit evaluasi secara berkala atas
bidang Keuangan Upon Procedure (AUP). laporan manajemen yang memuat
2. Melakukan penelaahan dan evaluasi dengan mengukur kinerja keuangan.
parameter EBITDA, CFO (Cash Flow from Operation), Net
Profit, Return on Invested Capital atau ROIC, Weighted Output:
Average Cost of Capital atau WACC atau Invested Surat Dewan Komisaris dalam
Capital, debt to Invested Capital, debt to EBITDA. bentuk arahan/nasihat/
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi penugasan dari persetujuan/rekomendasi.
pemerintah, dalam bentuk antara lain Public Service
Obligation (PSO).
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi laporan capaian
Key Performance Indicators/Kontrak Manajemen.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi penugasan Proyek
Strategis Nasional.
6. Melakukan penelaahan dan evaluasi posisi piutang
perusahaan, baik untuk PTPI (secara konsolidasi dan
sebagai entitas induk) maupun pada Anak Perusahaan.
7. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap
sumber-sumber pembiayaan perusahaan yang
akan digunakan dalam membiayai rencana investasi
dan pengembangan/proyek-proyek di lingkungan
perusahaan.
8. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi
utang perusahaan dalam rangka mengurangi beban
utang perusahaan.
9. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sumber-
sumber pendapatan perusahaan.
10. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap
penerapan kebijakan akuntansi perusahaan.
11. Melakukan pengawasan atas kondisi umum kesehatan
Anak Perusahaan yang mempunyai kinerja keuangan
belum baik dan Anak Perusahaan dengan core business
non-pupuk.
h. Conducting 1. Review and evaluate the audit of the 2022 financial The Board of Commissioners
supervision in the statements and conduct Audit Upon Procedure (AUP). will periodically evaluate the
field of Finance 2. Conduct a review and evaluation by measuring the management report containing
parameters of EBITDA, CFO (Cash Flow from Operation), financial performance.
Net Profit, Return on Invested Capital or ROIC, Weighted
Average Cost of Capital or WACC or Invested Capital, Output:
debt to Invested Capital, debt to EBITDA. Board of Commissioners letter in the
3. Review and evaluate assignments from the government, form of direction/advice/approval/
in the form of Public Service Obligation (PSO). recommendation.
4. Review and evaluate reports on the achievement of Key
Performance Indicators/Management Contracts.
5. Review and evaluate the assignment of National
Strategic Projects.
6. Review and evaluate the company’s receivables
position, both for PTPI (on a consolidated basis and as
the parent entity) and its Subsidiaries.
7. Reviewing and evaluating the company’s financing
sources that will be used in financing investment and
development plans/projects within the company.
8. Review and evaluate the company’s debt position in
order to reduce the company’s debt burden.
9. Review and evaluate the company’s sources of income.
10. Review and evaluate the application of the company’s
accounting policies.
11. Supervise the general health condition of Subsidiaries
that have poor financial performance and Subsidiaries
with non-fertilizer core business.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 464 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 465
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
i. Melakukan Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap Dewan Komisaris akan melakukan
pengawasan Perencanaan dan Strategi Risiko, mencakup: evaluasi secara berkala atas
di bidang 1. Penyusunan RKAP 2023 berbasis manajemen risiko laporan manajemen yang memuat
Manajemen Risiko dengan menyusun strategi risiko berdasarkan penetapan manajemen risiko perusahaan.
target risiko, toleransi risiko (risk tolerance), batas risiko
(risk limit), dan selera risiko (risk appetite). Output:
2. Penyusunan risk appetite statement meliputi risk Surat Dewan Komisaris dalam
appetite threshold dari masing-masing risk appetite bentuk arahan/nasihat/
metric berdasarkan taksonomi risiko BUMN yang integrasi persetujuan/rekomendasi.
dengan Anak Perusahaan dan perusahaan afiliasi yang
terkonsolidasi berdasarkan taksonomi risiko BUMN.
3. Penyusunan dan pengukuran risiko utama perusahaan
(top risk)
4. Penyusunan risk register risiko utama perusahaan (top
risk) dengan menampilkan informasi paling sedikit
memuat:
• Tabel yang meliputi antara lain: (i) sasaran, (ii) jenis/
kategori risiko sesuai dengan taksonomi risiko KBUMN,
(iii) peristiwa risiko (risk event), (iv) penyebab risiko, (v)
dampak risiko kuantitatif rupiah (wajib ada dengan
menghitung dampak pada tahun berjalan), (vi)
penjelasan dampak risiko, (vii) kontrol eksisting, (viii)
penilaian efektifitas kontrol, (ix) tingkat kemungkinan
risiko inheren, (x) tingkat dampak risiko inhren, (xi) level
risiko inheren, (xii) rencana penanganan risiko, (xiii)
target waktu penanganan, (xiv) tingkat kemungkinan
risiko residual setiap triwulan, (xv) tingkat dampak risiko
residual setiap triwulan, (xvi) level risiko residual setiap
triwulan, (xvii) dampak risiko kuantitatif residual setiap
triwulan (wajib ada), (xviii) penjelasan dampak risiko
residual setiap triwulan.
• Peta risiko (heatmap) yang memuat heatmap risiko
inheren di awal tahun dan risiko residual di akhir tahun.
• Timeline penanganan risiko yang memuat (i)
rencana penanganan risiko, (ii) breakdown rencana
penanganan, (iii) output masing-masing breakdown
rencana penganganan, (iv) waktu penanganan yang
di-breakdown secara bulanan, (v) Biaya penanganan
risiko, (vi) PIC yanng bertanggungjawab.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap
Pelaksanaan dan Monitoring Risiko, mencakup:
• Penyusunan pedoman manajemen risiko BUMN yang
paling sedikit meliputi kebijakan dan standar prosedur
manajemen risiko dan penetapan limit risiko, proses
identifikasi, pengukuran, pengendalian, pelaporan dan
monitoring, serta sistem informasi manajemen risiko
dan Sistem pengendalian intern yang menyeluruh.
• klasifikasi risiko Anak Perusahaan berdasarkan tingkat
intensitas risiko dan melengkapi organ pengelola
risikonya sesuai dengan ketentuan.
• sistem informasi manajemen risiko dan memiliki
pengelolaan atas catatan kejadian kerugian (loss
event database).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 465 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 466
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
i. Supervising in Review and evaluate Risk Planning and Strategy, including: The Board of Commissioners
the field of Risk 1. The preparation of the 2023 RKAP is based on risk will periodically evaluate the
Management management by developing a risk strategy based on the management report containing the
determination of risk targets, risk tolerance, risk limits, and company’s risk management.
risk appetite.
2. The preparation of the risk appetite statement includes Output:
the risk appetite threshold of each risk appetite metric Board of Commissioners letter in the
based on the SOE risk taxonomy which is integrated form of direction/advice/approval/
with consolidated Subsidiaries and affiliated companies recommendation.
based on the SOE risk taxonomy.
3. Compilation and measurement of the company’s main
risk (top risk)
4. Preparation of a risk register of the company’s main risks
(top risks) with displaying information containing at least:
• The table includes, among others: (i) objectives, (ii)
type/category of risk in accordance with Ministry
of SOE risk taxonomy, (iii) risk event, (iv) cause of
risk, (v) quantitative risk impact in rupiah (required
by calculating the impact in the current year), (vi)
explanation of risk impact, (vii) existing controls,
(viii) assessment of control effectiveness, (ix) level of
likelihood of inherent risk, (x) level of impact of inhren
risk, (xi) inherent risk level, (xii) risk handling plan,
(xiii) target handling time, (xiv) residual risk likelihood
level every quarter, (xv) residual risk impact level
every quarter, (xvi) residual risk level every quarter,
(xvii) residual quantitative risk impact every quarter
(required), (xviii) explanation of residual risk impact
every quarter.
• A risk map (heatmap) containing heatmaps of inherent
risk at the beginning of the year and residual risk at the
end of the year.
• Risk handling timeline containing (i) risk handling
plan, (ii) handling plan breakdown, (iii) output of each
handling plan breakdown, (iv) handling time broken
down on a monthly basis, (v) risk handling costs, (vi)
responsible PIC.
5. Review and evaluation of Risk Implementation and
Monitoring, including:
• The preparation of SOE risk management guidelines
that at least include policies and standard risk
management procedures and the determination of
risk limits, the process of identification, measurement,
control, reporting and monitoring, as well as risk
management information systems and comprehensive
internal control systems.
• classification of Subsidiary risks based on the level of
risk intensity and equipping its risk management organ
in accordance with the provisions.
• risk management information system and maintain a
loss event database.
6. Melakukan Evaluasi Risiko dan Perbaikan Berkelanjutan,
mencakup:
• Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Tahun 2023 atas
penerapan manajemen risiko yang telah dilakukan
dengan menggunakan panduan penilaian RMI
Kementerian BUMN.
• Roadmap perbaikan manajemen risiko berkelanjutan
atas pelaksanaan manajemen risiko Tahun 2023 s.d.
2027 berdasarkan gap analysis hasil penilaian RMI.
• Hasil penilaian RMI dan roadmap perbaikan
manajemen risiko berkelanjutan kepada Kementerian
BUMN paling lambat triwulan III Tahun 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 466 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 467
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
6. Conduct Risk Evaluation and Continuous Improvement,
including:
• Risk Maturity Index (RMI) assessment in 2023 on the
implementation of risk management that has been
carried out using the Ministry of SOEs RMI assessment
guidelines.
• Roadmap for continuous risk management
improvement on risk management implementation
from 2023 to 2027 based on gap analysis of RMI
assessment results.
• RMI assessment results and roadmap for continuous
risk management improvement to the Ministry of SOEs
by the third quarter of 2023.
j. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi progress kajian Dewan Komisaris melalui Komite
pengawasan di dan/atau rencana implementasi Talent Management Nominasi Remunerasi melakukan
bidang SDM di Induk dan Anak-Anak Perusahaan (holding pengawasan secara berkala atas
dan subholding), antara lain menyangkut Talent laporan manajemen yang memuat
development, Career path, dan Job grading serta pengelolaan SDM perusahaan.
memastikannya selaras dengan KPI, RKAP, RJPP, dan
Anggaran Dasar perusahaan. Dewan Komisaris juga Output:
mendukung program suksesi Direksi dan pengembangan Surat Dewan Komisaris dalam
top talent muda ≤ 40 tahun dan perempuan dalam bentuk arahan/nasihat/
nominated talent. persetujuan/rekomendasi
2. Melakukan penelaahan dan evaluasi kesiapan sumber
daya, antara lain kebijakan, sistem, Human Capital,
anggaran dan implementasi Talent Mobility sebagai
tindak lanjut atas Surat Menteri BUMN Nomor S-580/
MBU/09/2022 tanggal 16 September 2022 hal Aspirasi
Perputaran Talenta (Talent Mobility) BUMN.
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi progress
implementasi Blueprint Pemenuhan Amanat Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Penyandang
Disabilitas Tahun 2022, serta rencana aksi Tahun Buku
2023, terutama menyangkut 5 (lima) aspek sebagai
berikut: Penempatan tenaga kerja, Pengembangan karir,
Kesejahteraan, Aksesibilitas, Program Kesehatan dan
Keselamatan Kerja.
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas pemenuhan
kuantitas dan kualitas data Pengurus BUMN, Pengurus
Anak Perusahaan BUMN, Pengurus Perusahaan Afiliasi
Terkonsolidasi BUMN, serta Talenta (Direksi/BoD dan
BoD-1) dalam Talent Pool Kementerian BUMN melalui
portal Human Capital BUMN, serta menjadikan
pemenuhan kuantitas dan kualitas data dimaksud
sebagai salah satu Key Performance Indicator bagi
Direktur yang membidangi Human Capital/Sumber
Daya Manusia dalam RKAP Tahun 2023.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas Indikator
Pengembangan Talenta
6. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap tenaga
ahli di bidang keteknikan.
7. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap
efektivitas struktur organisasi perusahaan.
8. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem
remunerasi pegawai di lingkungan perusahaan.
9. Melakukan telaahan/kajian atas usulan remunerasi yang
disampaikan Direksi kepada Pemegang Saham.
10. Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-11/
MBU/11/2020 tentang Kontrak Manajemen dan Kontrak
Manajemen Tahunan Direksi BUMN, Dewan Komisaris
perlu menyetujui target KPI Individu tahunan milik Direksi.
Selain itu, perlu dilakukan pengawasan atas capaian
KPI Individu masing-masing Direksi.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 467 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 468
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
j. Conduct 1. Reviewing and evaluating the progress of the study The Board of Commissioners,
supervision in the and/or implementation plan of Talent Management through the Nomination and
field of HC in the Parent Company and Subsidiaries (holding Remuneration Committee,
and subholding), among others regarding Talent periodically monitors the
development, Career path, and Job grading and management report on the
ensuring it is in line with KPI, RKAP, RJPP, and the company’s HC management.
company’s Articles of Association. The Board of
Commissioners also supports the Board of Directors Output:
succession program and the development of young Board of Commissioners letter in the
top talent ≤ 40 years old and women in the nominated form of direction/advice/approval/
talent. recommendation
2. Review and evaluate the readiness of resources,
including policies, systems, Human Capital, budgets
and implementation of Talent Mobility as a follow-up
to the Letter of the Minister of SOEs Number S-580/
MBU/09/2022 dated September 16, 2022 regarding
Aspirations for Talent Mobility of SOEs.
3. Reviewing and evaluating the progress of the
implementation of the Blueprint for Fulfilling the
Mandate of Law Number 8 of 2016 concerning Persons
with Disabilities in 2022, as well as the action plan for
Fiscal Year 2023, especially concerning 5 (five) aspects
as follows: Manpower placement, career development,
welfare, accessibility, occupational health and safety
programs.
4. Reviewing and evaluating the fulfillment of the quantity
and quality of data on the Management of SOEs,
Management of SOE Subsidiaries, Management of SOE
Consolidated Affiliated Companies, as well as Talents
(Directors/BoD and BoD-1) in the Talent Pool of the
Ministry of SOEs through the SOE Human Capital portal,
and making the fulfillment of the quantity and quality
of data referred to as one of the Key Performance
Indicators for the Director in charge of Human Capital/
Human Capitals in the 2023 RKAP.
5. Review and evaluation of Talent Development Indicators
6. Review and evaluate experts in the field of engineering.
7. Review and evaluate the effectiveness of the company’s
organizational structure.
8. Review and evaluate the employee remuneration system
within the company.
9. Reviewing the remuneration proposal submitted by the
Board of Directors to the Shareholders.
10. In accordance with the Regulation of the Minister of
SOEs Number: PER-11/MBU/11/2020 on Management
Contracts and Annual Management Contracts of
Directors of SOEs, the Board of Commissioners needs
to approve the annual Individual KPI targets of the
Directors. In addition, it is necessary to supervise the
achievement of the Individual KPIs of each Director.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 468 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 469
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
k. Melakukan Evaluasi ini dilakukan untuk penekanan pada kondisi Anak 1. Dewan Komisaris melakukan
Pengawasan atas Perusahaan yang mengalami penurunan kinerja yang pengawasan dan pemberian
Pengelolaan Anak signifikan. nasihat atas arah kebijakan
Perusahaan umum pengembangan
Anak Perusahaan dan
hubungannya dalam
mendukung pengembangan
usaha perusahaan induk
serta melakukan evaluasi atas
kebijakan, pengelolaan, serta
pengawasan perusahaan induk
terhadap Anak Perusahaan.
2. Dewan Komisaris Melakukan
evaluasi dan memberikan
rekomendasi atas kebijakan
dan implementasi hubungan
keuangan antara perusahaan
induk dan anak, khususnya dalam
rangka penguatan kapasitas
keuangan Anak Perusahaan.
Output:
Surat Dewan Komisaris dalam
bentuk arahan/nasihat/
persetujuan/rekomendasi.
k. Supervising the This evaluation was carried out to emphasize the condition 1. The Board of Commissioners
Management of of Subsidiaries that experienced a significant decline in supervises and advises on
Subsidiaries performance. the general policy direction of
Subsidiary development and
its relationship in supporting
the parent company’s business
development and evaluates
the parent company’s policies,
management and supervision of
its Subsidiaries.
2. The Board of Commissioners
evaluates and provides
recommendations on the policies
and implementation of financial
relationships between parent and
Subsidiary companies, particularly
in the context of strengthening
the financial capacity of
Subsidiaries.
Output:
Board of Commissioners letter in the
form of direction/advice/approval/
recommendation.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 469 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 470
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
l. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi Master Plan Dewan Komisaris melakukan
pengawasan di Teknologi Informasi (MPTI) agar menyampaikan progress pengawasan secara berkala atas
bidang Teknologi implementasi program dalam Laporan Manajemen laporan manajemen yang memuat
Informasi (TI) Triwulanan BUMN dan Laporan Manajemen Tahunan. pengelolaan TI perusahaan.
2. Melakukan penelaahan dan evaluasi hasil Asesmen IT
Maturity Level dan mencapai target minimal level 3 agar Output:
melakukan evaluasi atas dampak investasi TI terhadap Surat Dewan Komisaris dalam
bisnis perusahaan. bentuk arahan/nasihat/
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas hasil Asesmen persetujuan/rekomendasi
Transformasi Digital (INDI 4.0) termasuk penyusunan dan
impelementasi rencana pemenuhan gap pada Laporan
Manajemen Triwulanan BUMN dan Laporan Manajemen
Tahunan.
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi Program Digital
Talent BUMN dengan menugaskan karyawan dengan
pencapaian target kepesertaan minimal sebanyak 7%
dari jumlah keseluruhan SDM (organik dan non-organik)
perusahaan, termasuk anak dan cucu perusahaan pada
tahun 2023.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi pengembangan
budaya inovasi dan mendorong kerja sama melalui
BUMN Research Institute dalam dan/atau antar klaster
serta mendorong kolaborasi dengan Perguruan Tinggi.
Riset dan inovasi yang dihasilkan agar memperhatikan
dukungan terhadap core business perusahaan.
l. Conduct 1. Review and evaluate the Master Plan for Information The Board of Commissioners
supervision Technology (MPTI) in order to convey the progress conducts regular supervision of
in the field of of program implementation in the SOE Quarterly management reports containing the
Information Management Report and Annual Management Report. company’s IT management.
Technology (IT) 2. Review and evaluate the results of the IT Maturity Level
Assessment and achieve a minimum target of level 3 in Output:
order to evaluate the impact of IT investment on the Board of Commissioners letter in the
company’s business. form of direction/advice/approval/
3. Review and evaluate the results of the Digital recommendation
Transformation Assessment (INDI 4.0) including the
preparation and implementation of gap fulfillment plans
in the SOE Quarterly Management Report and Annual
Management Report.
4. Review and evaluate the SOE Digital Talent Program by
assigning employees with the achievement of a minimum
participation target of 7% of the total number of Human
Capitals (organic and non-organic) of the company,
including Subsidiaries and grandchildren of the company
by 2023.
5. Review and evaluate the development of a culture of
innovation and encourage cooperation through the SOE
Research Institute within and/or between clusters and
encourage collaboration with universities. Research and
innovation produced should pay attention to support for
the company’s core business.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 470 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 471
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
m. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap produksi Dewan Komisaris melakukan
pengawasan di dan stok pupuk di lapangan dalam rangka menjaga pengawasan secara berkala
bidang Produksi ketersediaan pupuk. atas laporan manajemen yang
dan Teknik 2. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap tingkat memuat kinerja produksi dan teknik
produksi pupuk urea di pabrik dalam rangka pasokan perusahaan.
pupuk.
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap rencana Output:
produksi bulanan untuk pupuk urea dan amoniak. Surat Dewan Komisaris dalam
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap efisiensi bentuk arahan/nasihat/
pemakaian bahan baku gas bumi. persetujuan/rekomendasi
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap
kebutuhan gas bumi untuk produksi amoniak dan pupuk
urea.
6. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap biaya
produksi untuk amoniak dan urea dalam rangka
meningkatkan produktivitas di bidang produksi.
7. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap
sinkronisasi jadwal Turn Around (TA) dan kualitas
pelaksanaan TA Pabrik.
8. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas kinerja bidang
produksi dan teknis pada anak-Anak Perusahaan non
pupuk.
m. Supervise in 1. Review and evaluate fertilizer production and stock in the The Board of Commissioners
the field of field in order to maintain fertilizer availability. conducts regular supervision
Production and 2. Review and evaluate the production level of urea fertilizer of management reports on the
Engineering at the factory in order to supply fertilizer. company’s production and technical
3. Review and evaluate monthly production plans for urea performance.
and ammonia fertilizers.
4. Review and evaluate the efficient use of natural gas raw Output:
materials. Board of Commissioners letter in the
5. To review and evaluate the need for natural gas for the form of direction/advice/approval/
production of ammonia and urea fertilizer. recommendation
6. Review and evaluate production costs for ammonia and
urea in order to increase productivity in production.
7. Review and evaluate the synchronization of Turn Around
(TA) schedules and the quality of PlantTA implementation.
8. Review and evaluate the performance of production and
technical fields in non-fertilizer Subsidiaries.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 471 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 472
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
n. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas rencana Dewan Komisaris melakukan
pengawasan di upaya tindak lanjut atas rekomendasi audit kepatuhan pengawasan secara berkala
bidang Hukum baik yang masih merupakan temuan berulang maupun atas laporan manajemen yang
dan Peraturan temuan baru yang memerlukan langkah-langkah memuat kepatuhan atas peraturan
Perundang- penyelesaian. perundang-undangan
undangan 2. Melakukan penelaahan dan evaluasi penanganan
permasalahan hukum dengan mengedepankan proses Output:
mediasi penyelesaian masalah hukum antar/terkait Surat Dewan Komisaris dalam
BUMN/Anak Perusahaan BUMN/perusahaan yang bentuk arahan/nasihat/
terafiliasi, sebelum permasalahan tersebut diselesaikan persetujuan/rekomendasi
melalui lembaga peradilan (pengadilan atau arbitrase).
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi untuk menentukan
parameter pencapaian terhadap penyelesaian
permasalahan hukum antar/terkait BUMN/Anak
Perusahaan BUMN/perusahaan yang terafiliasi, Direksi
dapat menentukan permasalahan yang masih berproses
di tahun berjalan dan ditargetkan penyelesaiannya
pada tahun berikutnya. Dalam hal tidak tercapai
penyelesaiannya sesuai dengan target yang
ditetapkan, Direksi dapat melaporkan perkembangan
penyelesaiannya kepada pemegang saham beserta
target baru terselesaikannya permasalahan tersebut.
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas partisipasi dan
mendukung proses pengembangan Portal Aset BUMN
yang sedang dikembangkan oleh Kementerian BUMN
melalui penginputan data sesuai dengan Standard
Operating Procedure (SOP) yang ditetapkan dan sesuai
dengan keadaan di lapangan, serta memberikan
dukungan lain yang diperlukan dalam pengembangan
Portal Aset BUMN.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas penyusunan/
penyempurnaan SOP yang diwajibkan sesuai dengan
Peraturan Menteri BUMN.
n. Conducting 1. Review and evaluate the follow-up action plan on The Board of Commissioners
supervision in the compliance audit recommendations, both recurring conducts regular supervision of
field of Law and findings and new findings that require resolution steps. management reports containing
Legislation 2. Reviewing and evaluating the handling of legal issues by compliance with laws and
prioritizing the mediation process of resolving legal issues regulations.
between/relating to SOEs/SOE Subsidiaries/affiliated
companies, before the issue is resolved through judicial Output:
institutions (court or arbitration). Board of Commissioners letter in the
3. Reviewing and evaluating to determine the achievement form of direction/advice/approval/
parameters for the settlement of legal issues between/ recommendation
related to SOEs/SOE Subsidiaries/affiliated companies,
the Board of Directors may determine issues that are
still in process in the current year and are targeted for
settlement in the following year. In the event that the
settlement is not achieved in accordance with the set
target, the Board of Directors may report the progress
of the settlement to the shareholders along with a new
target for the resolution of the issue.
4. To review and evaluate the participation and support the
process of the development of the SOE Asset Portal being
developed by the Ministry of SOE through data entry in
accordance with the established Standard Operating
Procedure (SOP) and in accordance with the situation in
the field, as well as providing other necessary support in
the development of the SOE Asset Portal.
5. Reviewing and evaluating the preparation/refinement of
SOPs required in accordance with the Regulation of the
Minister of SOEs.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 472 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 473
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
o. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap rencana 1. Dewan Komisaris melakukan
pengawasan di investasi dan pengembangan perusahaan. evaluasi kebijakan dan
bidang Investasi 2. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan investasi yang
sinkronisasi rencana investasi dan pengembangan antar dilakukan PTPI dan Anak
Anak Perusahaan. Perusahaan, yang bertujuan
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap terjadinya untuk memastikan. dan
gangguan pada pabrik pupuk serta sarana produksi non 2. Pelaksanaan investasi sudah
pupuk dan shutdown pabrik di lapangan. dan sesuai dengan kebijakan
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan manajemen risiko dan
pengadaan perusahaan. mitigasinya, serta telah
diterapkannya prinsip, fungsi dan
pelaksanaan yang berhubungan
dengan kebijakan atas
pengelolaan manajemen risiko
investasi PTPI secara keseluruhan.
Output:
Surat Dewan Komisaris dalam
bentuk arahan/nasihat/
persetujuan/rekomendasi.
o. Conduct 1. Review and evaluate the company’s investment and 1. The Board of Commissioners
supervision development plans. evaluates the policies and
in the field of 2. Review and evaluate the synchronization of investment implementation of investments
Investment and development plans among Subsidiaries. made by PTPI and its Subsidiaries,
3. Reviewing and evaluating the occurrence of disruptions which aims to ensure. and
in fertilizer plants and non-fertilizer production facilities 2. The implementation of investment
and factory shutdowns in the field. and is in accordance with the
4. Review and evaluate the company’s procurement policy. risk management policy and
its mitigation, as well as the
implementation of principles,
functions and implementation
related to the policy on the
management of PTPI’s investment
risk management as a whole.
Output:
Board of Commissioners letter in the
form of direction/advice/approval/
recommendation.
p. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem Dewan Komisaris melakukan
pengawasan penyaluran pupuk di lapangan. pengawasan secara berkala atas
di bidang 2. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap laporan manajemen terkait kinerja
Pemasaran pemasaran pupuk bersubsidi dan non subsidi di pemasaran
lapangan.
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi Output:
stok pupuk di lapangan. Surat Dewan Komisaris dalam
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap bentuk arahan/nasihat/
pengadaan pupuk non urea di lapangan. persetujuan/rekomendasi
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan
pemasaran yang diambil Direksi baik pemasaran dalam
negeri maupun luar negeri.
6. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap timbulnya
kelangkaan pupuk di lapangan. dan
7. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan
dan pelaksanaan pemasaran produk non pupuk dan
jasa yang dihasilkan Anak Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 473 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 474
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
p. Supervise in the 1. Review and evaluate the fertilizer distribution system in The Board of Commissioners
field of Marketing the field. conducts regular supervision of
2. Review and evaluate the marketing of subsidized and management reports related to
non-subsidized fertilizers in the field. marketing performance.
3. Review and evaluate the fertilizer stock position in the
field. Output:
4. Review and evaluate the procurement of non-urea Board of Commissioners letter in the
fertilizers in the field. form of direction/advice/approval/
5. Review and evaluate the marketing policies adopted recommendation
by the Board of Directors, both domestic and overseas
marketing.
6. Review and evaluate the emergence of fertilizer scarcity
in the field. and
7. Review and evaluate the policies and implementation
of marketing of non-fertilizer products and services
produced by Subsidiaries.
q. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap Dewan Komisaris melakukan
pengawasan permasalahan hukum yang dihadapi perusahaan. pengawasan secara berkala atas
di bidang Kerja 2. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap konsep laporan manajemen terkait kerja
sama dan GCG perjanjian kerjasama perusahaan dengan pihak ketiga. sama dan GCG
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem
dan prosedur yang berlaku di perusahaan. Output:
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap praktik- Surat Dewan Komisaris dalam
praktik pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di lingkungan bentuk arahan/nasihat/
perusahaan. persetujuan/rekomendasi
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap program
manajemen risiko perusahaan.
6. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap
pelaksanaan IT yang terintegrasi di lingkungan
perusahaan. dan
7. Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap
kepatuhan Direksi terhadap peraturan, perundang-
undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga.
q. Supervise 1. Review and evaluate legal issues faced by the company. The Board of Commissioners
the field of 2. Review and evaluate the concept of the company’s conducts regular supervision of
Cooperation and cooperation agreement with third parties. management reports related to
GCG 3. Review and evaluate the systems and procedures cooperation and GCG
applicable in the company.
4. Reviewing and evaluating the practices of implementing Output:
GCG principles within the company. Board of Commissioners letter in the
5. Review and evaluate the company’s risk management form of direction/advice/approval/
program. recommendation
6. Reviewing and evaluating the implementation of
integrated IT within the company. and
7. Review and evaluate the Board of Directors’ compliance
with regulations, laws and agreements with third parties.
r. Melakukan Melakukan penelaahan dan evaluasi atas pengelolaan Dewan Komisaris melakukan
pengawasan DPPK termasuk pengelolaan aset likuid dan non likuid DPPK pengawasan secara berkala atas
atas per 31 Desember 2021 dan 30 Juni 2022 serta menyusun pengelolaan Dana Pension Pemberi
pengelolaan roadmap/rencana inisiatif perbaikan/penyelesaian sesuai Kerja (DPPK)
Dana Pensiun dengan peraturan perundang-undangan di bidang dana
Pemberi Kerja pensiun bagi BUMN yang memiliki DPPK dengan kondisi Output:
(DPPK) kekurangan kekayaan untuk pendanaan dari nilai kini Surat Dewan Komisaris dalam
aktuaria. bentuk arahan/nasihat/
persetujuan/rekomendasi
r. Supervising the Review and evaluate the management of DPPK, including The Board of Commissioners
management the management of liquid and non-liquid assets of DPPK conducts regular supervision of
of the Employer as of December 31, 2021 and June 30, 2022, and prepare the management of the Employer
Pension Fund a roadmap/initiative plan for improvement/settlement in Pension Fund (DPPK).
(DPPK) accordance with the laws and regulations in the pension
fund sector for SOEs that have DPPK with a condition of Output:
lack of wealth for funding from the actuarial present value. Board of Commissioners letter in the
form of direction/advice/approval/
recommendation
PT Pupuk Indonesia (Persero) 474 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 475
06
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
s. Melakukan Melakukan penelaahan dan evaluasi atas arahan Presiden Dewan Komisaris melakukan
pengawasan yang tertuang dalam Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun pengawasan secara berkala atas
atas arahan 2022 tentang Percepatan Peningkatan Penggunaan arahan penggunaan produk dalam
penggunaan Produk Dalam Negeri dan Produk Usaha Mikro, Usaha negeri
produk dalam Kecil, dan Koperasi Dalam Rangka Menyukseskan Gerakan
negeri Nasional Bangga Buatan Indonesia pada Pelaksanaan Output:
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, BUMN diwajibkan Surat Dewan Komisaris dalam
untuk menyusun roadmap Penggunaan Produk Dalam bentuk arahan/nasihat/
Negeri (P3DN) dan membentuk Tim P3DN, serta SPI BUMN persetujuan/rekomendasi
melakukan monitoring/review atas pelaksanaan program
tersebut dan melaporkannya dalam Laporan Manajemen
Triwulanan dan Tahunan.
s. Supervise the Reviewing and evaluating the President’s directives The Board of Commissioners
direction of the contained in Presidential Instruction Number 2 of 2022 conducts periodic supervision on
use of domestic concerning the Acceleration of Increasing the Use of the direction of the use of domestic
products Domestic Products and Products of Micro, Small and products
Cooperative Enterprises in the Context of Successful
National Movement Proud of Indonesian Products in the Output:
Implementation of Government Procurement of Goods/ Board of Commissioners letter in the
Services, SOEs are required to develop a roadmap for form of direction/advice/approval/
the Use of Domestic Products (P3DN) and form a P3DN recommendation
Team, and SOE SPI conducts monitoring/review of the
implementation of the program and reports it in Quarterly
and Annual Management Reports.
t. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas Inisiatif Dewan Komisaris melakukan
pengawasan strategis dan KPI BUMN Tahun 2023 harus sejalan dengan pengawasan secara berkala
atas Inisiatif inisiatif strategis yang ada dalam roadmap cluster, dan atas Inisiatif Strategis, Aspirasi
Strategis, RJPP masing-masing BUMN. Pemegang Saham dan Key
Aspirasi 2. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas Inisiatif Performance Indicators (KPI) Klaster/
Pemegang strategis dan KPI BUMN Tahun 2023 harus dijabarkan ke Sub Klaster
Saham dan Key dalam lima program prioritas sebagaimana dijelaskan
Performance dalam Renstra Kementerian BUMN. Output:
Indicators (KPI) 3. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas Inisiatif Surat Dewan Komisaris dalam
Klaster/Sub strategis dan KPI BUMN Tahun 2023 untuk masing- bentuk arahan/nasihat/
Klaster masing klaster dan sub-klaster adalah sebagaimana persetujuan/rekomendasi
dijabarkan pada halaman berikut. Masing-masing
inisiatif strategis harus dijabarkan dalam rencana
program kerja yang akan dilaksanakan pada tahun 2023
disertai dengan besaran anggaran yang dibutuhkan
dalam pelaksanaan program kerja tersebut.
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi untuk penentuan
detail KPI untuk masing-masing BUMN mengacu
pada ketentuan yang ada dan atau sesuai kebijakan
yang dikoordinasikan oleh Wakil Menteri BUMN yang
membidangi BUMN yang bersangkutan dengan
memperhatikan panduan sebagaimana KPI setiap
Klaster dan Sub Klaster tersebut.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi pendirian DPPK
yang telah melakukan due diligence dengan kondisi
kekurangan kekayaan untuk pendanaan dari nilai kini
aktuarial dan hasil rasio pendanaan/kualitas pendanaan
di bawah ketentuan (Rasio Kecukupan Dana <100%)
dan menyusun roadmap/rencana inisiatif perbaikan/
penyelesaian sesuai dengan peraturan perundang-
undangan di bidang dana pensiun serta dituangkan
dalam bagian KPI perspektif pengembangan talenta.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 475 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 476
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Penjelasan Target
No
Program Explanation Target
t. Supervise 1. Reviewing and evaluating the strategic initiatives and The Board of Commissioners
the Strategic KPIs of SOEs in 2023 must be in line with the strategic conducts regular supervision of
Initiatives, initiatives in the cluster roadmap, and RJPP of each SOE. Strategic Initiatives, Shareholder
Shareholder 2. Reviewing and evaluating SOE strategic initiatives Aspirations and Key Performance
Aspirations and and KPIs for 2023 should be translated into five priority Indicators (KPIs) of Cluster/Sub
Key Performance programs as described in the Ministry of SOE Strategic Cluster.
Indicators (KPIs) Plan.
of Cluster/Sub 3. Review and evaluation of strategic initiatives and KPIs Output:
Cluster. for SOEs in 2023 for each cluster and sub-clusters are as Board of Commissioners letter in the
described on the following page. Each strategic initiative form of direction/advice/approval/
must be described in a work program plan that will be recommendation
implemented in 2023 accompanied by the amount
of budget required in the implementation of the work
program.
4. Review and evaluate the determination of detailed KPIs
for each SOE referring to existing provisions and or in
accordance with policies coordinated by the Deputy
Minister of SOEs in charge of the SOE concerned by
paying attention to guidelines such as KPIs for each
Cluster and Sub-Cluster.
5. Review and evaluate the establishment of DPPKs that
have conducted due diligence with a condition of lack
of wealth for funding from actuarial present value and
the results of funding ratio/funding quality below the
provisions (Fund Adequacy Ratio <100%) and prepare a
roadmap/initiative plan for improvement/resolution in
accordance with the laws and regulations in the pension
fund sector and as outlined in the KPI section of the
talent development perspective.
u. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris berkomitmen untuk menerapkan prinsip- Dewan Komisaris dan Organ
Anggota Dewan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam aspek Pendukung Dewan Komisaris
Komisaris pelaksanaan tugas pengawasannya. Untuk itu, diperlukan melakukan penilaian kinerja secara
dan Organ evaluasi atas kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Organ mandiri sesuai dengan indikator
Pendukung Dewan Komisaris secara berkala. Hal ini dilakukan untuk yang telah disusun.
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap Anggota Dewan Komisaris dan
Organ Pendukung berkontribusi secara optimal sesuai Output:
dengan lingkup tugasnya masing-masing. Dokumen hasil evaluasi kinerja.
u. Performance The Board of Commissioners is committed to applying The Board of Commissioners
Evaluation of the principles of good corporate governance in the and Supporting Organs of the
Members of implementation of its supervisory duties. For this reason, it Board of Commissioners conduct
the Board of is necessary to evaluate the performance of Members of performance assessment
Commissioners the Board of Commissioners and Supporting Organs of the independently in accordance with
and Supporting Board of Commissioners on a regular basis. This is done to the indicators that have been
Organs of ensure that each Member of the Board of Commissioners prepared.
the Board of and Supporting Organ contributes optimally in accordance
Commissioners with their respective scope of duties. Output:
Performance evaluation result
document.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 476 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 477
06
PENILAIAN KINERJA ORGAN DAN KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF SUPPORTING
PENDUKUNG DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dasar Penilaian Basis of Assessment
Dasar penilaian terhadap organ di bawah Dewan The basis for assessing the organs under the Board of
Komisaris adalah pelaksanaan tugas, baik dalam bentuk Commissioners is the performance of their duties, whether
rapat untuk menyampaikan rekomendasi, pembahasan in the form of meetings to submit recommendations,
materi tertentu, maupun kegiatan reguler yang telah discuss specific matters, or regular activities inherent
melekat pada fungsi. Selain itu, organ-organ tersebut juga to their functions. In addition, these organs also carry
melaksanakan penugasan lain yang berkenaan dengan out other tasks related to the functions of the Board of
fungsi Dewan Komisaris serta Organ Pendukung Dewan Commissioners, and the Supporting Organs of the Board
Komisaris melakukan penilaian kinerja mandiri dengan of Commissioners conduct independent performance
secara sesuai indikator yang telah disusun. assessments in accordance with the indicators that have
been established.
Dewan Komisaris juga menjadikan rencana kerja organ The Board of Commissioners also uses the work plans of
di bawahnya sebagai dasar penilaian kinerja. Karena itu, subordinate organs as the basis for performance assessment.
evaluasi dan pemantauan pelaksanaan rencana kerja Therefore, evaluation and monitoring of the implementation
tersebut selalu dilakukan secara berkala. of the work plan is always carried out periodically.
Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Performance Assessment of the Secretary to the Board
of Commissioners
Penilaian kerja Sekretaris Dewan Komisaris sejalan The assessment of the work of the Secretary of the
dengan realisasi kegiatan tahunan Dewan Komisaris yang Board of Commissioners is in line with the realisation
diwujudkan melalui kegiatan rutin seperti pelaksanaan of the annual activities of the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris sebanyak 51 kali rapat yang terdiri which are realised through routine activities such as the
dari rapat rutin kinerja bulanan maupun rapat non-rutin; implementation of meetings and non-routine meetings;
membantu konsep surat/korespondensi Dewan Komisaris helped draft 138 letters/correspondence from the Board
sebanyak 138 surat, menjadi penghubung (liaison officer) of Commissioners, served as liaison officer for the Board
bagi Dewan Komisaris; serta memberikan informasi yang of Commissioners; and provide information required by
dibutuhkan Dewan Komisaris secara berkala maupun the Board of Commissioners periodically and at any time.
sewaktu-waktu.
Atas pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh Sekretaris Regarding the implementation of the duties carried out by
Dewan Komisaris sepanjang tahun buku 2024, Dewan the Secretary of the Board of Commissioners throughout
Komisaris memberikan penilaian: “Sangat Baik”. the 2024 financial year, the Board of Commissioners gave
an assessment: “Very Good”.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Audit tahun 2024 direalisasikan The 2024 Audit Committee performance assessment
melalui program kerja yang telah direncanakan di awal will was conducted based on a work program planned
tahun. Di sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah at the beginning of the year. Throughout 2024, the
melakukan penelaahan Laporan Hasil Pemeriksaan Audit Committee has reviewed the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Internal; pengawasan kinerja Kantor Audit Results Report; monitoring the performance of
Akuntan Publik (KAP); telaah capaian kinerja Perusahaan; the Public Accounting Firm (KAP); review the Company’s
perjalanan dinas dalam rangka meninjau langsung performance achievements; official site visits to inspect the
lapangan; serta memberikan rekomendasi kepada field directly; and provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris terkait bidang yang menjadi tanggung of Commissioners regarding the areas of responsibility.
jawabnya. Atas pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh Regarding the implementation of the tasks carried out by
Komite Audit sepanjang tahun buku 2024, Dewan Komisaris the Audit Committee throughout the 2024 financial year, the
memberikan penilaian: “Sangat Baik”. Board of Commissioners gave an assessment: “Very Good”.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 477 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 478
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risiko Risk Management Monitoring Committee Performance
Assessment
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko diwujudkan The performance assessment of the Risk Management
melalui pelaksanaan program yang direncanakan di Monitoring Committee was carried out based on programs
awal tahun. Komite ini juga telah melakukan pengawasan planned at the beginning of the year. This committee has
atas implementasi RKAP dan RJPP, sistem pengendalian also supervised the implementation of RKAP and RJPP,
internal Perusahaan, manajemen risiko, sistem teknologi the Company’s internal control system, risk management,
informasi, pengelolaan SDM, pengadaan, mutu dan information technology systems, HC management,
layanan, pemantauan pengurusan Perusahaan dalam procurement, quality and services, monitoring Company
rangka kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG, evaluasi management in the context of compliance with GCG
atas Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dan KPI principles, evaluation of Performance Assessment Criteria
individu Direksi, serta perjalanan dinas dalam rangka Unggul (KPKU) and individual KPI for Directors, including
meninjau langsung lapangan. Atas pelaksanaan tugas official site visits to directly inspect the field. Regarding
yang dilakukan oleh Komite Pemantau Risiko sepanjang the implementation of the tasks carried out by the Risk
tahun buku 2024, Dewan Komisaris memberikan penilaian: Management Monitoring Committee throughout the
“Sangat Baik”. 2024 financial year, the Board of Commissioners gave an
assessment: “Very Good”.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Performance
Assessment
Penilaian kinerja Komite Nominasi & Remunerasi The performance assessment of the Nomination &
diwujudkan dengan kontribusinya terkait dengan Remuneration Committee was assessed based on its
pengembangan talenta di lingkungan Perusahaan. contributions to talent development within the Company.
Komite tersebut merupakan Talent Committee untuk Direksi This committee is a Talent Committee for Directors and
dan BOD-1 yang rekomendasinya disampaikan kepada BOD-1 whose recommendations are submitted to the
Menteri BUMN melalui Deputi SDM, Teknologi dan Informasi. Ministry of SOE through the Deputy for Human Capitals,
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi & Remunerasi Technology and Information. Throughout 2024, the
telah menjalankan mandat yang diberikan sehingga Nomination & Remuneration Committee has carried
memberikan kontribusi besar bagi kesinambungan out its mandate thus making a major contribution to
Perusahaan. Karena itu, Dewan Komisaris memberikan the Company’s sustainability. Therefore, the Board of
penilaian: “Sangat Baik”. Commissioners gave an assessment: “Very Good”.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 478 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 479
06
Penilaian Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Performance
Assessment
Sepanjang tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2024, the Integrated Governance Committee
telah melaksanakan sejumlah aktivitas sesuai dengan has carried out a number of activities in accordance with
fungsinya, yang antara lain mencakup: its functions, which include
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Conducting evaluations of the Integrated Governance
policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitoring and evaluating the compliance of the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Entitas Induk atau Integrated Governance policies of the Parent Entity
Entitas Anak; or Subsidiary Entities;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola 3. Evaluating the implementation of Integrated
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian kecukupan Governance, at least through an assessment of the
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi adequacy of internal controls and the integrated
kepatuhan secara terintegrasi; implementation of compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Commissioners for the improvement of Integrated
Terintegrasi; Governance policies;
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi 5. Communicating with work units for functions including:
antara lain: Audit Intern, Hukum dan Kepatuhan, Internal Audit, Legal and Compliance, Finance and
Keuangan dan Manajemen Risiko, Sumber Daya Risk Management, Human Capitals, and operational
Manusia, dan aspek fungsi operasional usaha yang aspects of the business as required, and may invite the
diperlukan, serta dapat mengundang Direksi Holding Holding Company’s Board of Directors and the Board
dan Direksi Anak Perusahaan (jika sewaktu-waktu of Directors of the Subsidiary Company (if necessary)
dibutuhkan) untuk memperoleh informasi, klarifikasi to obtain information, clarification, and request reports
serta meminta laporan yang diperlukan secara as required in an integrated manner;
terintegrasi;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya Integrated Governance functions in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the provisions of laws and regulations, the articles
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan of association, and/or the decisions of the General
RUPS/Menteri; dan Meeting of Shareholders/Minister; and
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab 7. Exercising other authorities, duties, and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
Atas pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh Komite Tata Regarding the performance of its duties by the Integrated
Kelola Terintegrasi sepanjang tahun buku 2024, Dewan Governance Committee for the fiscal year 2024, the Board
Komisaris memberikan penilaian: “Sangat Baik”. of Commissioners issues the following assessment: “Very
Good”.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 479 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 480
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who do not have financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership, or familial ties with other members of the Board
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, members of the Board of Directors and/
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau or controlling shareholders or with companies that might
dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau prevent or inhibit their position from acting independently
menghambat posisinya untuk bertindak independen in accordance with the principles. GCG principles.
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The existence of Independent Commissioners aims
menciptakan iklim yang lebih objektif dan independen to create a more objective and independent climate
serta menjaga fairness. Komisaris Independen diharapkan and maintain fairness. Independent Commissioners are
mampu memberikan keseimbangan antara kepentingan expected to be able to provide a balance between
Pemegang Saham mayoritas dan perlindungan terhadap the interests of majority Shareholders and protection of
kepentingan Pemegang Saham minoritas termasuk the interests of minority Shareholders including public
Pemegang Saham publik dan Pemangku Kepentingan Shareholders and other Stakeholders.
lainnya.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam The appointment of Independent Commissioners is
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR DETERMINING INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Keberadaan Komisaris Independen di Perusahaan The existence of an Independent Commissioner in the
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan Company always ensures that the monitoring mechanism
secara efektif dan sesuai dengan peraturan perundang- runs effectively and in accordance with statutory
undangan. Adapun kriteria penentuan Komisaris regulations. The criteria for determining the Company’s
Independen Perusahaan sesuai dengan POJK No. 33/ Independent Commissioners are in accordance with POJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
atau Perusahaan Publik yaitu: Commissioners of Issuers or Public Companies, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not currently and has not within the last six (6)
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, months been involved in planning, leading, controlling,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or supervising,except for reappointment as an
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner of the Company in the
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris following period;
Independen Perusahaan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung 2. Does not own shares in the Company, either directly
maupun tidak langsung; or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, 3. Has no affiliation with the Commissioners, Directors and
Direksi dan Pemegang Saham Utama Perusahaan; Major Shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan 4. Has no business relationship with the Company, either
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 480 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 481
06
Komisaris Independen PTPI telah memenuhi kriteria PTPI Independent Commissioners have met the
independensi sebagaimana disebutkan di atas. independence criteria as stated above. This compliance
Kepatuhan tersebut juga telah dinyatakan oleh masing- has also been stated by each Independent Commissioner
masing Komisaris Independen dengan menandatangani by signing a statement letter which is updated every year.
surat pernyataan yang diperbarui setiap tahun.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen dalam Susunan Dewan Komisaris Perusahaan
Composition and Membership of Independent Commissioners in the Company’s Board of Commissioners
Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Basis for Appointment Term of Office Period
Darmin Nasution SK-262/MBU/08/2020 4 Agustus 2020–RUPS Tahun 2025 Ke-1
August 4, 2020–AGM 2025 1st
Mustoha Iskandar SK-262/MBU/08/2020 4 Agustus 2020–RUPS Tahun 2025 Ke-1
August 4, 2020–AGM 2025 1st
Anhar Adel SK-13/MBU/01/2020 9 Januari 2020–21 November 2024 Ke-1
January 9, 2020–November 21, 2024 1st
Riswinandi SK/53/MBU/03/2024 4 Maret 2024 - RUPS 2029 Ke-1
March 4, 2024 - AGMS 2029 1st
Danar Rahmanto SK-188/MBU/07/2024 22 Juli 2024 - RUPS 2029 Ke-1
July 22, 2024 - AGMS 2029 1st
Irfan Ahmad Fauzi SK-188/MBU/07/2024 22 Juli 2024 - RUPS 2029 Ke-1
July 22, 2024 - AGMS 2029 1st
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, Komisaris Independen In carrying out their functions, Independent Commissioners
terbebas dari kepentingan pihak mana pun. Pernyataan are free from the interests of any party. This statement of
independensi tersebut disampaikan melalui tabel di independence is presented in the table below .a
bawah ini.
Aspek Independensi Darmin Mustoha Danar Irfan Ahmad
Anhar Adel * Riswinandi**
Independence Aspect Nasution Iskandar Rahmanto*** Fauzi***
Bukan merupakan orang yang ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan
atau kegiatan Perusahaan
tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
Not a person who works or has
the authority and responsibility
to plan, lead, control or
activities of the Company within
the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
baik langsung maupun tidak
langsung pada Perusahaan.
Has no direct or indirect shares
in the Company.
Tidak mempunyai hubungan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
afiliasi dengan Perusahaan,
anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau
Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with the
Company, members of the
Board of Commissioners,
members of the Board of
Directors or Major Shareholders.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 481 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 482
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Aspek Independensi Darmin Mustoha Danar Irfan Ahmad
Anhar Adel * Riswinandi**
Independence Aspect Nasution Iskandar Rahmanto*** Fauzi***
Tidak mempunyai hubungan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha
Perusahaan.
Has no direct or indirect
business relationship related
to the Company’s business
activities.
*Menjabat hingga 21 November 2024
** Menjabat sejak 4 Maret 2024
*** Menjabat sejak 22 Juli 2024
*Serving until November 21, 2024
** Serving since March 4, 2024
*** Serving since July 22, 2024
Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Bahwa Seluruh Komisaris secara periodik telah All Commissioners have periodically signed an integrity
mendatangani pakta integritas sebagai independensi pact as proof of their independence in supervising and
dalam melakukan pengawasan dan penasehatan advising the management of the Company.
terhadap pengurusan Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 482 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 483
06
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is a Company organ with the
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan authority and full responsibility to manage the Company
perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai in the best interest of the Company, in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. Direksi mewakili the Company’s aims and objectives. The Board of Directors
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan represents the Company both inside and outside the
sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan court in accordance with the articles of association and
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar applicable laws and regulations, the Articles of Association
dan Keputusan RUPS. and GMS Resolutions.
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan The Board of Directors is accountable to the Shareholders,
tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS. through the GMS, for the execution of its duties. This
Hal ini mencerminkan wujud akuntabilitas pengelolaan reflects a form of accountability in the management
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Kinerja of the Company in accordance with GCG principles.
Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan The performance of the Directors is evaluated by the
kepada RUPS. Direksi menindaklanjuti temuan audit dan Board of Commissioners and reported to the GMS. The
rekomendasi dari Internal Audit, auditor eksternal dan/ Board of Directors follows up on audit findings and
atau hasil pengawasan otoritas lain. recommendations from Internal Audit, external auditors
and/or the results of supervision by other authorities.
KRITERIA DAN PERSYARATAN DIREKSI CRITERIA AND REQUIREMENTS FOR THE BOARD
OF DIRECTORS
Direksi merupakan jabatan strategis di lingkungan The Board of Directors is a strategic position within the
Perusahaan yang akan menciptakan keunggulan Company that will create management excellence and
pengelolaan dan daya saing Perusahaan. Dengan the Company’s competitiveness. Thus, the position of
demikian, posisi Direksi membutuhkan kelengkapan Director requires completeness of certain requirements
persyaratan dan kompetensi tertentu. Di lingkungan and competencies. Within the Company, there are 3 (three)
Perusahaan, terdapat 3 (tiga) jenis persyaratan yang types of requirements that must be met by prospective
harus dipenuhi oleh calon anggota Direksi. Persyaratan members of the Board of Directors. These requirements are:
tersebut adalah:
PERSYARATAN FORMAL FORMAL REQUIREMENTS
Direksi Perusahaan adalah orang perseorangan yang Company Directors are individuals who are capable of
cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu carrying out legal actions, unless within 5 (five) years prior
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan pernah: to appointment:
1. Dinyatakan pailit; 1. Declared bankrupt;
2. Menjadi Anggota Direksi atau Anggota Dewan 2. Has served as a member of the Board of Directors or
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners/Supervisory Board and was
menyebabkan suatu BUMN dan/atau Perusahaan found guilty of causing a SOE and/or company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang 3. Convicted of committing a criminal act that is
merugikan keuangan negara, BUMN, Perusahaan, dan/ detrimental to the finances of the state, SOE, Company,
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. and/or related to the financial sector.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 483 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 484
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PERSYARATAN MATERIAL MATERIAL REQUIREMENTS
Persyaratan material Direksi Badan Usaha Milik Negara Material requirements for Directors of State-Owned
(BUMN), yaitu: Enterprises (SOE), namely:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honest;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good behavior; And
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. High dedication to advancing and developing the
mengembangkan perusahaan. company.
PERSYARATAN LAIN OTHER REQUIREMENTS
Persyaratan lain Direksi BUMN adalah sebagai berikut: Other requirements for SOE Directors are as follows:
1. Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota 1. Not a political party administrator and/or legislative
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota candidate and/or legislative member. Candidates for
legislatif atau anggota legislatif terdiri dari calon/ legislative members or legislative members consist of
anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat 1, dan DPRD Tingkat candidates/members of the DPR, DPD, DPRD Level 1,
II; and DPRD Level II;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/
kepala/wakil kepala daerah; or regional head/deputy head;
3. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang 3. Not serving as a Director of the relevant SOE for 2 (two)
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut; consecutive periods;
4. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 4. Have dedication and devote full time to carrying out
untuk melakukan tugasnya; dan their duties; And
5. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita 5. Physically and mentally fit (with no medical conditions
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan that may impair the ability to perform duties as a SOE
tugas sebagai Direksi BUMN, yang dibuktikan dengan Director, as evidenced by a doctor’s certificate.)
surat keterangan sehat dari dokter.
Anggota Direksi Perusahaan dilarang memangku jabatan Members of the Company’s Board of Directors are
rangkap dengan ketentuan sebagai berikut: prohibited from holding concurrent positions with the
following provisions:
1. Anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik Daerah 1. Member of the Board of Directors of SOE,
(BUMD), dan badan usaha milik swasta; RegionalOwned Enterprises (BUMD), and private-owned
enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Member of the Board of Commissioners/Supervisory
Board of SOE;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada 3. Other structural and functional positions in central and/
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; or regional government agencies/institutions;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan, pengurus partai statutory regulations, political party administrators
politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau and/or legislative candidates/members and/or
calon kepala daerah/wakil kepala daerah; regional head/deputy regional head candidates;
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 5. Other positions that may potentially lead to a conflict
kepentingan. of interest.
SUKSESI: NOMINASI, PENGUSULAN, SUCCESSION: NOMINATION, PROPOSAL,
PENGANGKATAN, DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI APPOINTMENT AND DISMISSAL OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the Board
dilakukan melalui RUPS sesuai dengan aturan hukum of Directors is carried out through the GMS in accordance
dan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran with applicable laws and regulations, the Company’s
Dasar Perusahaan dan Peraturan Menteri BUMN Articles of Association and Regulation of the Minister
No. PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan of State-Owned Enterprises No. PER-03/MBU/03/2023
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. concerning the Organization and Human Capitals of
Pengangkatan Direksi dilakukan jika persyaratan formal, State-Owned Enterprises. The appointment of Directors
PT Pupuk Indonesia (Persero) 484 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 485
06
lainnya dan materiel sesuai dengan ketentuan yang is carried out if the formal, other and material requirements
ada. comply with existing regulations.
Rincian tentang suksesi Direksi dapat dilihat pada bagian Details on Board of Directors succession can be seen in the
Kebijakan dan Prosedur Nominasi serta Suksesi Direksi section on Board of Directors Nomination and Succession
dalam bab ini. Policies and Procedures in this chapter.
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF DIRECTORS
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Board of Directors are appointed for a term
sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS starting from the closing date or the date determined by
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan the GMS that appointed them and ending at the closing of
RUPS Tahunan yang ke-5 (kelima) setelah tanggal the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment.
pengangkatannya. Syarat yang menyertainya adalah The term shall not exceed five (5) years, taking into account
tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan statutory regulations, but does not reduce the right of the
memperhatikan peraturan perundang-undangan, namun GMS to dismiss members of the Board of Directors at any
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu time before their term of office ends.
dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum
masa jabatannya berakhir.
Setelah masa jabatannya berakhir, Direksi tersebut After the term of office ends, the Directors can be
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali reappointed by the GMS for 1 (one) term of office, in
masa jabatan, sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Company’s
Dasar Perusahaan, dengan memperhatikan peraturan Articles of Association, taking into account the laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa regulations in the Capital Market sector and without
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- reducing the right of the GMS to dismiss at any time.
waktu.
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN SUSUNAN DIREKSI NUMBER, COMPOSITION AND STRUCTURE OF
TAHUN 2024 DIRECTORS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2024, there will be changes in the composition
dan pergantian nomenklatur Direksi. and nomenclature of the Board of Directors.
Komposisi Direksi Periode 1 Januari—31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors Period January 1—December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Rahmad Pribadi Direktur Utama Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK- 27 Juli 2023 hingga Ke-1
President Director 212/MBU/07/2023 tanggal 27 Juli 2023 RUPS yang akan 1st
Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-212/ diselenggarakan di
MBU/07/2023 dated July 27, 2023 tahun 2028
July 27, 2023 to the
AGM to be held in
2028
Gusrizal Wakil Direktur Utama Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK- 2 November Ke-2
Vice President 303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023 2023 hingga 2nd
Director Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-303/ RUPS yang akan
MBU/11/2023 dated November 2, 2023 diselenggarakan di
tahun 2025
November 2, 2023 to
the AGM to be held
in 2025
Bob Indiarto Direktur Produksi Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK- 4 Agustus 2020 Ke-1
Production Director 263/MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020 hingga RUPS 1st
Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-263/ yang akan
MBU/08/2020 dated August 4, 2020 diselenggarakan di
tahun 2025
August 4, 2020 to
the AGM to be held
in 2025
PT Pupuk Indonesia (Persero) 485 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 486
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Komposisi Direksi Periode 1 Januari—31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors Period January 1—December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Wono Budi Direktur Keuangan & Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK- 22 Desember Ke-1
Tjahyono Investasi 408/MBU/12/2021 tanggal 22 Desember 2021 2021 hingga 1st
Director of Finance & Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-408/ RUPS yang akan
Investment MBU/12/2021 dated December 22, 2021 diselenggarakan di
tahun 2026
Direktur Keuangan & Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-
December 22, 2021
Manajemen 22/MBU/02/2023 tanggal 3 Februari 2023
to AGM to be held
Risiko Director of Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-22/
in 2026
Finance & Risk MBU/02/2023 dated February 3, 2023
Management
Direktur Keuangan Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS No. SK-
Finance Director 303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023
Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-303/
MBU/11/2023 dated November 2, 2023
Panji Winanteya Direktur Transformasi Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK- 4 Agustus 2020 Ke-1
Ruky Bisnis 263/MBU/08/2020 tanggal 4 Agustus 2020 hingga RUPS 1st
Business Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-263/ yang akan
Transformation MBU/08/2020 dated August 4, 2020 diselenggarakan di
Director tahun 2025
August 4, 2020 to
the AGM to be held
in 2025
Tina T. Kemala Direktur SDM, Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK- 22 Desember Ke-1
Intan Tata Kelola, dan 408/MBU/12/2021 tanggal 22 Desember 2021 2021 hingga 1st
Manajemen Risiko Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-408/ RUPS yang akan
Director of HC, MBU/12/2021 dated December 22, 2021 diselenggarakan di
Governance, and tahun 2026
Risk Management December 22, 2021
to AGM to be held
Direktur Sumber Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-
in 2026
Daya Manusia 22/MBU/02/2023 tanggal 3 Februari 2023
Human Capital Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-22/
Director MBU/02/2023 dated February 3, 2023
Tri Wahyudi Direktur Pemasaran Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK- 2 November Ke-1
Saleh Marketing Director 303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023 2023 hingga 1st
Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-303/ RUPS yang akan
MBU/11/2023 dated November 2, 2023 diselenggarakan di
tahun 2028
November 2, 2023
until the AGM to be
held in 2028
Jamsaton Direktur Portofolio Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK- 16 Juli 2021 hingga Ke-1
Nababan & Pengembangan 237/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 RUPS yang akan 1st
Usaha Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-237/ diselenggarakan di
Director of MBU/07/2021 dated July 16, 2021 tahun 2026
Portfolio & Business July 16, 2021 until the
Development AGM to be held in
2026
Ninis Kesuma Direktur Manajemen Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK- 2 November Ke-1
Adriani Risiko 303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 20203 2023 hingga 1st
Risk Management Decree of the Ministry of SOEs as GMS No. SK-303/ RUPS yang akan
Director MBU/11/2023 dated November 2, 2023 diselenggarakan di
tahun 2028
November 2, 2023
until the AGM to be
held in 2028
PT Pupuk Indonesia (Persero) 486 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 487
06
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertindak secara In carrying out its functions, the Board of Directors acts
independen dan terbebas dari kepentingan pihak mana independently and is free from the interests of any party.
pun. Independensi Direksi Perusahaan dapat dilihat dari The independence of the Company’s Directors can be
kepemilikan saham dan rangkap jabatannya, di mana seen from their share ownership and concurrent positions,
tidak terdapat anggota Direksi yang memiliki saham di where there are no members of the Board of Directors who
Perusahaan dan perusahaan lain yang berhubungan own shares in the Company and other companies related
dengan Perusahaan, serta tidak merangkap jabatan to the Company, and do not hold concurrent positions
di perusahaan yang memiliki hubungan usaha dengan in companies that have business relationships with the
Perusahaan. Company
BOARD MANUAL: PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD MANUAL: DIRECTORS’ WORK GUIDELINES
Perusahaan memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi The Company has a Board Manual for Directors which is
yang digunakan sebagai pedoman umum bagi anggota used as a general guideline for members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris PTPI dalam menjalankan Directors and Board of Commissioners of PTPI in carrying
fungsi dan peran jabatannya sebagai pengemban out their functions and roles as bearers of the Company’s
amanat Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar dan mandate in accordance with the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman and applicable laws and regulations. The manual was first
tersebut pertama kali disahkan dan diterbitkan pada ratified and published on November 5, 2012.
tanggal 5 November 2012.
Pada tahun 2017 telah dilakukan pemutakhiran/revisi sesuai In 2017 updates/revisions were carried out in accordance with
dengan perkembangan dan kebutuhan Perusahaan. Board the Company’s developments and needs. The new board
manual yang baru tersebut saat ini sudah disahkan melalui manual has now been approved through the Joint Decree
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTPI of the Board of Commissioners and Directors of PTPI No. 001/
No. 001/KEP.KOM/II/2022 dan No. 012.2/A/KU/A24/SK/2022 KEP.KOM/II/2022 and No. 012.2/A/KU/A24/SK/2022 dated
tanggal 16 Februari 2022 tentang Pedoman Kerja Dewan February 16, 2022 concerning Work Guidelines for the Board
Komisaris dan Direksi (Board Manual) PTPI. of Commissioners and Directors (Board Manual) of PTPI.
Adapun board manual yang mengatur tentang Direksi, The board manual that regulates the Board of Directors
antara lain: includes, among other things:
1. Fungsi Direksi; 1. Functions of the Board of Directors;
2. Persyaratan Direksi; 2. Requirements for Directors;
3. Tugas dan Wewenang Direksi; 3. Duties and Authorities of the Board of Directors;
4. Tata Laksana Kewenangan Direksi; 4. Management of the Authority of the Board of Directors;
5. Kewajiban Direksi; 5. Obligations of the Board of Directors;
6. Rangkap Jabatan; 6. Multiple Positions;
7. Etika Jabatan Anggota Direksi; 7. Position Ethics for Members of the Board of Directors;
8. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi; 8. Competency Introduction and Improvement Program;
9. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 9. Company Long Term Plan (RJPP);
10. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 10. Company Work Plan and Budget (RKAP);
11. Rapat Direksi dan Mekanisme Pengambilan Keputusan; 11. Board of Directors Meetings and Decision Making
Mechanisms;
12. Penilaian Kinerja Direksi. 12. Performance Assessment of Directors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 487 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 488
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
TUGAS DIREKSI DUTIES OF DIRECTORS
Tugas yang menjadi kewajiban Direksi sesuai dengan yang The duties that are the obligations of the Board of
tercantum dalam board manual adalah sebagai berikut: Directors as stated in the board manual are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. The Board of Directors is tasked with carrying out all
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk actions related to the management of the Company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud for the interests of the Company and in accordance
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan with the aims and objectives of the Company including
baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang representing the Company in and out of court regarding
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan- all matters and all events with limitations as regulated
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan in statutory regulations, Articles of Association and/or
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Resolutions of the General Meeting of Shareholders.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud 2. In carrying out the duties as intended in point (1), the
pada poin (1), Direksi berwenang untuk: Board of Directors has the authority to:
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan a. D ete r m i n e Co m p a ny a n d S u bsi d i a r y
dan Anak Perusahaan; management policies;
b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada b. Regulate the transfer of the powers of the Board
seseorang atau beberapa orang anggota Direksi of Directors to one or several members of the
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi Board of Directors to make decisions on behalf of
atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar the Board of Directors or represent the Company
pengadilan; inside and outside the court;
c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi c. Regulate the transfer of the powers of the Board
kepada seseorang atau beberapa orang of Directors to a person or several employees of
pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun the Company, either individually or jointly or to
bersama-sama atau kepada orang lain, untuk other people, to represent the Company inside
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar and outside the court;
pengadilan;
d. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang d. Regulate provisions regarding Company
kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan employment including the determination of
gaji, pensiun atau jaminan hari tua, dan salaries, pensions or old age security, and
penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan other income for Company workers based on
berdasarkan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, with provisions
yang berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, for determining salaries, pensions or old age
pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan security, and other income for employees
lain bagi pekerja yang melampaui kewajiban exceeding the obligations determined by
yang ditetapkan peraturan perundang- statutory regulations, must obtain prior approval
undangan, harus mendapat persetujuan terlebih from the General Meeting of Shareholders;
dahulu dari Rapat Umum Pemegang Saham;
e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja e. Appoint and dismiss Company employees
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian based on Company personnel regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
f. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris f. Appoint and dismiss the Corporate Secretary
Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan and Head of the Internal Audit Unit based on
Intern berdasarkan mekanisme internal Perseroan the Company’s internal mechanism with approval
dengan persetujuan Dewan Komisaris; from the Board of Commissioners;
g. Melakukan segala tindakan dan perbuatan g. Carrying out all actions related to the
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan management and ownership of the Company’s
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan assets, binding the Company with other
dengan pihak lain, dan/atau pihak lain dengan parties, and/or other parties with the Company
Perusahaan serta mewakili Perusahaan di and representing the Company inside and
dalam dan di luar pengadilan tentang segala outside the court regarding all matters and
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- all events, with restrictions as regulated in the
pembatasan sebagaimana diatur dalam regulations legislation, Articles of Association
peraturan perundang-undangan, Anggaran and/or Resolutions of the General Meeting of
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Shareholders;
Pemegang Saham;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 488 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 489
06
h. Mengangkat dan memberhentikan anggota h. Appoint and dismiss members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris pada Entitas Anak of Directors and Board of Commissioners in
dan/atau perusahaan patungan; Subsidiaries and/or joint venture companies;
i. Menetapkan kebijakan terhadap Entitas Anak i. Establish policies for Subsidiaries in the fields
dalam bidang yang ditetapkan dalam Anggaran specified in the Articles of Association, in areas
Dasar, pada bidang-bidang antara lain sebagai including the following:
berikut:
• Pemasaran dan penjualan; • Marketing and sales;
• Penelitian dan pengembangan; • Research and development;
• Supply chain management dan cost • Supply chain management and cost
management; management;
• Pengadaan barang dan/atau jasa; • Procurement of goods and/or services;
• Finance dan audit serta manajemen risiko • Finance and audit as well as risk
dan kepatuhan; management and compliance;
• Manajemen talenta dan pengembangan • Integrated talent management and Human
sumber daya manusia yang terintegrasi; Capital development;
• Hukum; • Law;
• Bidang lainnya. • Other fields.
KEWAJIBAN DIREKSI DIRECTORS OBLIGATIONS
Kewajiban Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran The obligations of the Board of Directors as regulated
Dasar Perusahaan dan Ketentuan yang berlaku adalah in the Company’s Articles of Association and applicable
sebagai berikut: provisions are as follows:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Strive for and ensure the implementation of the
dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan Company’s business and activities in accordance with
tujuan serta kegiatan usahanya. its aims and objectives and business activities.
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Prepare in a timely manner the Company’s Long
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Term Plan, Work Plan and Company Budget, and any
dan perubahannya serta menyampaikannya kepada amendments thereto and submit them to the Board of
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk Commissioners and Shareholders for approval by the
mendapatkan pengesahan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders.
Saham.
3. Menyampaikan usulan KPI Direksi secara kolegial 3. Submit the Board of Directors’ KPI proposals collegially
kepada RUPS/Menteri untuk ditetapkan bersamaan to the GMS/Minister to be determined simultaneously
dengan penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran with the submission of the Company’s Work Plan and
Perusahaan. Budget.
4. Menjabarkan KPI Direksi secara kolegial menjadi KPI 4. Break down the collective Directors’ KPIs into individual
Direksi secara individual dan menyampaikan kepada KPIs and submit them to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan. for approval.
5. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum 5. Provide an explanation to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Shareholders regarding the Company’s Long Term Plan
Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran and the Company’s Work Plan and Budget.
Perusahaan.
6. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 6. Make a Shareholders List, Special List, Minutes of
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah General Meeting of Shareholders, and Minutes of
Rapat Direksi. Directors’ Meetings.
7. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 7. Prepare the Annual Report as a statement of
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, accountability for Company management, as well as
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana Company financial documents as intended in the law
dimaksud dalam undang-undang tentang Dokumen concerning Company Documents.
Perusahaan.
8. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 8. Prepare Financial Reports based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Accounting Standards and submit them to the Public
Akuntan Publik untuk diaudit. Accountant for audit.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 489 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 490
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
9. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan 9. Submit an Annual Report including Financial Reports
Keuangan kepada Rapat Umum Pemegang to the General Meeting of Shareholders for approval
Saham untuk disetujui dan disahkan, serta laporan and ratification, as well as a report regarding the
mengenai hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat Company’s rights which are not recorded in the
dalam pembukuan antara lain sebagai akibat financial statements, such as those written off due to
penghapusbukuan piutang. uncollectible receivables.
10. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum 10. Provide explanations to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan. Shareholders regarding the Annual Report.
11. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang 11. Submit the Balance Sheet and Profit and Loss Report
telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham which have been approved by the General Meeting
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan Hak of Shareholders to the Minister in charge of Law and
Asasi Manusia sesuai dengan ketentuan peraturan Human Rights in accordance with the provisions of
perundang-undangan. statutory regulations.
12. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang 12. Submit a report on changes to the composition of
Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris kepada Menteri Shareholders, Directors and Board of Commissioners
yang membidangi Hukum dan Hak Asasi Manusia. to the Minister in charge of Law and Human Rights.
13. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 13. Maintain the Register of Shareholders, Special Register,
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Minutes of General Meeting of Shareholders, Minutes of
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Meetings of the Board of Commissioners and Minutes of
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan Meetings of the Directors, Annual Report and financial
sebagaimana dimaksud pada butir 4 dan 5, dan documents of the Company as referred to in points 4
dokumen Perusahaan lainnya. and 5, and other Company documents.
14. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan 14. Store at the Company’s domicile documents in the
dokumen berupa: Daftar Pemegang Saham, Daftar form of: List of Shareholders, Special List, Minutes of
Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, General Meeting of Shareholders, Minutes of Meetings
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat of the Board of Commissioners and Minutes of Meetings
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan of the Board of Directors, Annual Report and financial
Perusahaan, serta dokumen Perusahaan lainnya documents of the Company, as well as other Company
sebagaimana dimaksud pada butir 11. documents as referred to in point 11.
15. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 15. Develop an accounting system in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and based on the
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles of internal control, especially the functions
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. of management, recording, storage and supervision.
16. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 16. Provide periodic reports in a timely manner and in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan accordance with applicable regulations as well as
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ other reports whenever requested by the Board of
atau Pemegang Saham. Commissioners and/or Shareholders.
17. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap 17. Prepare the Company’s organizational structure
dengan perincian dan tugasnya. complete with details and duties.
18. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 18. Provide explanations regarding all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan requested by members of the Board of Commissioners
Komisaris dan para Pemegang Saham. and Shareholders.
19. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi 19. Prepare and determine the Company’s organizational
Perusahaan. blue print.
20. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 20. Carry out other obligations in accordance with the
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar provisions stipulated in the Articles of Association and
dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang determined by the General Meeting of Shareholders
Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan. based on statutory regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 490 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 491
06
21. Membuat dan menyampaikan Laporan Harta Kekayaan 21. Create and submit Official Asset Reports.
Pejabat.
22. Setelah berakhirnya masa jabatan, Anggota Direksi 22. After the end of the term of office, the relevant member
yang bersangkutan wajib: of the Board of Directors is obliged to:
a. Mengembalikan seluruh dokumentasi yang a. Return all documentation relating to previously
berhubungan dengan jabatan yang diemban held positions to the Company no later than 30
sebelumnya kepada Perseroan selambat- (thirty) calendar days;
lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender;
b. Apabila Anggota Direksi meninggal dunia selama b. If a member of the Board of Directors dies while
menjabat, maka ahli waris Anggota Direksi serving, the heirs of the member of the Board of
tersebut wajib mengembalikan dokumentasi Directors are required to return the documentation
sesuai dengan butir a tersebut di atas. in accordance with point a above.
Kewajiban Direksi lainnya adalah sebagai berikut: Other obligations of the Board of Directors are as follows:
1. Menyusun GCG Manual di antaranya dapat memuat 1. Prepare a GCG Manual which may include a Board
Board Manual, Pedoman Manajemen Risiko, Sistem Manual, Risk Management Guidelines, Internal
Pengendalian Intern, Sistem Pengawasan Intern, Control System, Internal Monitoring System, reporting
mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan mechanism for suspected irregularities in the relevant
pada BUMN yang bersangkutan, tata Kelola teknologi SOE, information technology governance, and ethical
informasi, dan pedoman perilaku etika (code of behavior guidelines (code of conduct).
conduct).
2. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat 2. One member of the Board of Directors is appointed
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan by the Board of Directors Meeting as the person
dan pemantauan GCG. responsible for implementing and monitoring GCG.
3. Menyampaikan informasi mengenai identitas, 3. Submit information regarding identity, main jobs,
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan position of the Board of Commissioners in Subsidiaries/
Komisaris di Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan Joint Companies and/or other Companies, including
dan/atau Perusahaan lain, termasuk rapat-rapat meetings held in one financial year (internal meetings or
yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal joint meetings with the Board of Commissioners), as well
maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris), as salary , facilities, and/or other benefits received from
serta gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang the Company and the Company’s Subsidiaries/Joint
diterima dari Perseroan dan Anak Perusahaan/ Companies, to be included in the SOE Annual Report.
Perusahaan patungan Perseroan, untuk dimuat dalam
Laporan Tahunan BUMN.
4. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 4. Report to the Company regarding his and/or his family’s
sahamnya dan/atau keluarganya (istri/suami dan (wife/husband and children) share ownership in the
anak-anaknya) pada Perseroan dan perusahaan lain, Company and other companies, including any changes.
termasuk setiap perubahannya.
5. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas 5. Ensure that business assets and locations as well as
lainnya memenuhi peraturan perundang-undangan other facilities comply with statutory regulations relating
berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan kerja to occupational health and safety and environmental
serta pelestarian lingkungan. preservation.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 491 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 492
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PEMBAGIAN LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG DIVISION OF SCOPE OF DUTIES AND
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi melakukan In carrying out their duties, the Directors are assigned
pembagian tugasnya secara masing-masing yang specific duties and responsibilities to ensure effective
bertujuan agar pelaksanaan tugas dan tanggung and efficient execution. The duties and responsibilities of
jawab masing-masing Direksi berjalan efektif dan efisien. each member of the Board of Directors are outlined in the
Adapun untuk tugas dan tanggung jawab masing-masing Directors’ Decree, as follows:
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi,
sebagai berikut:
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Rahmad Pribadi Mengkoordinir tugas-tugas yang dilakukan oleh dan merupakan tanggung jawab dari Wakil Direktur
Direktur Utama Utama, Direktur Produksi, Direktur Keuangan, Direktur Transformasi Bisnis, Direktur SDM, Direktur
President Director Pemasaran, Direktur Portofolio & Pengembangan Usaha, dan Direktur Manajemen Risiko dalam
menjalankan tugas pengurusan Perseroan sesuai dengan ketentuan job description (uraian jabatan),
Anggaran Dasar dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
Coordinating tasks carried out by and under the responsibility of the Vice President, Production Director,
Finance Director, Business Transformation Director, Human Capital Director, Marketing Director, Portfolio
& Business Development Director, and Risk Management Director in carrying out their duties in managing
the Company in accordance with the provisions of their job descriptions, the Articles of Association, and/
or the decisions of the General Meeting of Shareholders.
Menetapkan dan memutuskan arah dan kebijakan strategis Perseroan serta menetapkan visi, misi dan
nilai-nilai korporasi bagi Anak Perusahaan Perseroan (“Anak Perusahaan”), serta general guideline untuk
memenuhi kepentingan seluruh stakeholder.
Determining and deciding the strategic direction and policy of each field as well as establishing the
vision, mission and corporate values for the Company’s Subsidiaries (“Subsidiaries”), as well as general
guidelines to fulfill the interests of all stakeholders.
Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan Sistem Manajemen Terpadu untuk menjadi pedoman
dan acuan bagi seluruh manajemen Anak Perusahaan dalam mencapai tujuan Perusahaan.
Directing, establishing, and controlling the Integrated Management System to serve as a guideline and
reference for all Subsidiary management in achieving the company’s objectives.
Mengoptimalkan tingkat pendapatan dan laba perusahaan serta menghasilkan manfaat (benefit) bagi
seluruh stakeholders Perusahaan, sesuai dengan visi, misi, rencana, dan strategi perusahaan.
Ensure the continuity of the company’s business to optimize the level of revenue and profit of the
company and generate benefits for all stakeholders of the company, in accordance with the vision,
mission, plans and strategies of the company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 492 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 493
06
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Mengarahkan dan menetapkan sistem pengendalian internal untuk memastikan jalannya kegiatan
operasional dan pencapaian kinerja perusahaan sesuai dengan kebijakan dan peraturan dan
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan.
Directing and establishing the internal control system to ensure the operation and achievement of the
company’s performance in accordance with policies and laws and regulations, the Articles of Association
and the Company’s Long Term Plan and Budget Work Plan.
Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan kebijakan dalam pengembangan program community
development, agar sesuai dengan kebijakan dan keputusan Pemerintah, visi, misi, dan strategi
Perusahaan.
Direct, establish, and control policies in the development of community development programs, in order
to be in accordance with Government policies and decisions, the Company’s vision, mission and strategy.
Mengarahkan dan menetapkan kebijakan bidang manajemen sumber daya manusia dan
pengembangan organisasi sesuai perkembangan dan kebutuhan Anak Perusahaan untuk mendukung
pencapaian visi, misi, dan target perusahaan.
Direct and establish policies in the field of Human Capital management and organizational development
in accordance with the development and needs of Subsidiaries to support the achievement of the
company’s vision, mission and targets.
Menetapkan Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, asumsi dan
parameter anggaran Korporasi dan Anak Perusahaan, sehingga visi dan misi Perusahaan tercapai.
Establish the Long-Term Plan, Corporate Work Plan and Budget, assumptions and budget parameters of
the Corporation and Subsidiaries, so that the vision and mission of the company are achieved.
Mengkoordinasikan dan menetapkan arah dan kebijakan, serta standardisasi & harmonisasi bidang
keuangan, pemasaran, logistik dan distribusi, investasi, penelitian dan pengembangan, produksi &
pemeliharaan, perhitungan overhead cost, pengadaan, pengelolaan aset, sdm, kepatuhan (compliance)
dan pengembangan Human Capital management bagi Anak Perusahaan agar berjalan sesuai dengan
strategi untuk mencapai target-target perusahaan yang telah ditetapkan.
Establish direction and policies, as well as standardization & harmonization in the fields of finance,
marketing, logistics and distribution, investment, research and development, production & maintenance,
overhead cost calculation, procurement, asset management, Human Capitals, and Human Capital
management development for Subsidiaries to run in accordance with the strategy to achieve the
company’s targets that have been set.
Menentukan arah dan kebijakan program-program peningkatan capital expenditure untuk mendukung
pengembangan Anak Perusahaan pada taraf yang optimal guna efisiensi perusahaan.
Determine the direction and policy of capital expenditure improvement programs to support the
development of Subsidiaries at an optimal level for corporate efficiency.
Menetapkan arah dan kebijakan penetapan Statement of Corporate Intent, Key Performance Indicator
(KPI) bagi Anak Perusahaan serta besaran dividen Anak Perusahaan agar tercipta keadilan dan sinergi
yang baik bagi seluruh holding.
Establish the direction and policy of determining the Statement of Corporate Intent, Key Performance
Indicator (KPI) for Subsidiaries and the amount of dividends of Subsidiaries in order to create fairness and
good synergy for the entire holding.
Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Holding maupun Anak Perusahaan untuk
menjamin terpenuhinya seluruh kepentingan Stakeholders Perusahaan.
Conduct the General Meeting of Shareholders (GMS) of Holding and Subsidiaries to ensure the fulfillment
of all interests of the Company’s stakeholders.
Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang diminta oleh Anggota Dewan
Komisaris dan para Pemegang Saham serta Laporan Tahunan kepada RUPS.
Provide explanations on all matters asked or requested by Members of the Board of Commissioners and
Shareholders as well as the Annual Report to the General Meeting of Shareholders.
Membuat Laporan Tahunan serta laporan lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Prepare annual reports and other reports in accordance with applicable regulations.
Menjalin dan membina hubungan yang baik dan harmonis dengan instansi pemerintahan dan asosiasi
profesi yang berkaitan dengan kegiatan usaha utama perusahaan di bidang industri pupuk untuk
memastikan keselarasan rencana kerja dan program-program strategis Perusahaan.
Establish and maintain good and harmonious relationships with government agencies and professional
associations related to the Company’s main business activities in the fertilizer industry to ensure the
alignment of the Company’s work plans and strategic programs.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 493 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 494
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Koordinasi dan integrasi program-program Korporasi Holding dan Anak Perusahaan untuk memastikan
keselarasan rencana kerja dan program-program strategis Perusahaan.
Coordination and integration of Corporate Holding and Subsidiary programs to ensure alignment of work
plans and strategic programs of the Company.
Gusrizal Membantu Direktur Utama dalam menetapkan dan memutuskan arah dan kebijakan strategis
Wakil Direktur setiap bidang serta menetapkan visi, misi dan nilainilai korporasi bagi Anak Perusahaan PTPI (“Anak
Utama Perusahaan”), serta general guideline untuk memenuhi kepentingan seluruh stakeholder.
Vice President Assist the President Director in setting and deciding the strategic direction and policies of each field as
Director well as establishing the vision, mission and corporate values for Subsidiaries of PTPI (“Subsidiaries”), as well
as general guidelines to meet the interests of all stakeholders.
Membantu Direktur Utama dalam mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan Sistem Manajemen
Terpadu untuk menjadi pedoman dan acuan bagi seluruh manajemen Anak Perusahaan dalam
mencapai tujuan Perusahaan.
Assist the President Director in directing, establishing, and controlling the Integrated Management System
to serve as a guideline and reference for all Subsidiary management in achieving corporate goals.
Membantu Direktur Utama dalam pelaksanaan kelangsungan usaha Perusahaan untuk mengoptimalkan
tingkat pendapatan dan laba Perusahaan serta menghasilkan manfaat (benefit) bagi seluruh
stakeholders Perusahaan, sesuai dengan visi, misi, rencana dan strategi Perusahaan.
Assisting the President Director in the implementation of the Company’s business continuity to optimize
the Company’s revenue and profit levels and generate benefits for all Company stakeholders, in
accordance with the Company’s vision, mission, plans, and strategies.
Membantu Direktur Utama dalam mengarahkan dan menetapkan kebijakan bidang manajemen sumber
daya manusia dan pengembangan organisasi sesuai perkembangan dan kebutuhan Anak Perusahaan
untuk mendukung pencapaian visi, misi, dan target Perusahaan.
Assist the President Director in directing and establishing policies in the field of Human Capital
management and organizational development in accordance with the development and needs of
Subsidiaries to support the achievement of the Company’s vision, mission and targets.
Membantu Direktur Utama dalam menetapkan Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan, asumsi dan parameter anggaran Korporasi dan Anak Perusahaan, sehingga visi dan misi
Perusahaan tercapai.
Assist the President Director in establishing the Long Term Plan, Work Plan and Corporate Budget,
assumptions and budget parameters of the Corporation and Subsidiaries, so that the vision and mission
of the Company are achieved.
Membantu Direktur Utama dalam menetapkan arah dan kebijakan, serta standardisasi dan harmonisasi
bidang keuangan, pemasaran, logistik dan distribusi, investasi, penelitian dan pengembangan, produksi
& pemeliharaan, perhitungan overhead cost, pengadaan, pengelolaan aset, SDM dan pengembangan
Human Capital management bagi Anak Perusahaan agar berjalan sesuai dengan strategi untuk
mencapai target-target Perusahaan yang telah ditetapkan.
Assist the President Director in setting direction and policies, as well as standardization and harmonization
in the fields of finance, marketing, logistics and distribution, investment, research and development,
production & maintenance, overhead cost calculation, procurement, asset management, Human
Capitals and Human Capital management development for Subsidiaries to run in accordance with the
strategy to achieve the company’s targets that have been set.
Membantu Direktur Utama dalam menentukan arah dan kebijakan program-program peningkatan
capital expenditure untuk mendukung pengembangan Anak Perusahaan pada taraf yang optimal guna
efisiensi Perusahaan.
Assist the President Director in determining the direction and policy of capital expenditure improvement
programs to support the development of Subsidiaries at an optimal level for Company efficiency.
Membantu Direktur Utama dalam menetapkan arah dan kebijakan penetapan Statement of Corporate
Intent, Key Performance Indicator (KPI) bagi Anak Perusahaan serta besaran dividen Anak Perusahaan
agar tercipta keadilan dan sinergi yang baik bagi seluruh PTPI.
Assisting the President Director in determining the direction and policy of determining the Statement
of Corporate Intent, Key Performance Indicator (KPI) for Subsidiaries and the amount of dividends of
Subsidiaries in order to create fairness and good synergy for all PTPI.
Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan RUPS Perseroan maupun Anak Perusahaan untuk
menjamin terpenuhinya seluruh kepentingan stakeholders Perusahaan.
Assist the President Director in conducting the General Meeting of Shareholders (GMS) of the Company
and its Subsidiaries to ensure the fulfillment of all interests of the Company’s stakeholders.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 494 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 495
06
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Membantu Direktur Utama dalam memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau
yang diminta oleh Anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham serta Laporan Tahunan
kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
Assist the President Director in providing explanations on all matters asked or requested by members of
the Board of Commissioners and Shareholders as well as the Annual Report to the General Meeting of
Shareholders.
Membantu Direktur Utama dalam membuat Laporan Tahunan serta laporan lainnya sesuai ketentuan
yang berlaku.
Assist the President Director in preparing Annual Reports and other reports in accordance with applicable
regulations.
Membantu Direktur Utama dalam menjalin dan membina hubungan yang baik dan harmonis dengan
instansi Pemerintahan dan asosiasi profesi yang berkaitan dengan kegiatan usaha utama Perusahaan
di bidang industri pupuk untuk memastikan keselarasan rencana kerja dan program-program strategis
Perusahaan.
Assist the President Director in establishing and maintaining good and harmonious relationships with
Government agencies and professional associations related to the Company’s main business activities in
the fertilizer industry to ensure the alignment of the Company’s work plans and strategic programs.
Membantu Direktur Utama dalam pelaksanaan koordinasi dan integrasi program-program Korporasi
Perseroan dan Anak Perusahaan untuk memastikan keselarasan rencana kerja dan program-program
strategis Perusahaan.
Assist the President Director in the implementation of coordination and integration of Corporate programs
of the Company and its Subsidiaries to ensure the alignment of work plans and strategic programs of the
Company.
Mewakili Perusahaan dan melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan penugasan dari Direktur
Utama.
Represent the Company and carry out other duties in accordance with the assignment of the President
Director.
Bob Indiarto Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di bawah
Direktur Produksi Direktorat Produksi PTPI sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam RKAP maupun Rencana
Production Director Jangka Panjang serta ketentuan Pemerintah.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for the tasks and work under the Production Directorate
of PTPI and Subsidiaries in accordance with the provisions set out in the RKAP and Long Term Plan and
Government regulations.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di bidang
operasi dan produksi di lingkungan Perusahaan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis Perusahaan baik jangka pendek
maupun jangka panjang.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for tasks and work in the field of operations and
production within the Company to increase productivity and efficiency in accordance with applicable
regulations to support the smooth running of the company’s business both short and long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di bidang
pengadaan yang mencakup pengadaan strategis dan pengadaan operasional di PTPI dan Anak
Perusahaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis
Perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for tasks and work in the field of Procurement which
includes procurement planning, strategic procurement and operational procurement at PTPI and its
Subsidiaries in accordance with applicable procedures and regulations to support the smooth running of
the Company’s business both short and long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab dalam pekerjaan terkait dengan
proyek pengembangan bidang produksi dan pengadaan di lingkungan PTPI dan Anak Perusahaan untuk
mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for work related to production and procurement
development projects within PTPI and its Subsidiaries to support the smooth running of the company’s
business in both the short and long term.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 495 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 496
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Wono Budi Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab atas
Tjahyono perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi program dan kebijakan di Direktorat Keuangan PTPI
Direktur Keuangan di bidang keuangan & pendanaan Investasi, akuntansi, serta kinerja korporat sesuai dengan ketentuan
Finance Director yang telah ditetapkan dalam RKAP maupun rencana jangka panjang serta ketentuan yang berlaku.
Directing, coordinating, supervising, and controlling as well as being responsible for the planning,
implementation, monitoring, and evaluation of programs and policies in the Finance Directorate of PTPI in
the areas of finance & investment funding, accounting, and corporate performance in accordance with
the provisions set forth in the RKAP and long-term plans as well as applicable regulations.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab untuk
menetapkan arah dan kebijakan di bidang keuangan dan pendanaan investasi PTPI dan Anak
Perusahaan yang mencakup bidang perbankan dan perbendaharaan, manajemen piutang dan
asuransi, dan pendanaan investasi dan pasar modal sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk
mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Direct, coordinate, supervise, control, and be responsible for setting the direction and policies in the field
of finance and investment funding at PTPI and its Subsidiaries, covering banking and treasury, accounts
receivable and insurance management, and investment funding and capital markets in accordance with
applicable regulations to support the smooth running of the company’s business in both the short and
long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab untuk
menetapkan arah dan kebijakan di bidang akuntansi PTPI dan Anak Perusahaan yang mencakup bidang
akuntansi keuangan, akuntansi manajemen dan verifikasi & pajak sesuai dengan ketentuan yang berlaku
untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Direct, coordinate, supervise, and control, as well as be responsible for determining the direction
and policies in the field of accounting at PTPI and its Subsidiaries, including financial accounting,
management accounting, and verification & taxation in accordance with applicable regulations to
support the smooth running of the company’s business in both the short and long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan mengendalikan serta bertanggung jawab untuk
menetapkan arah dan kebijakan di bidang kinerja korporat PTPI dan Anak Perusahaan yang mencakup
bidang pengelolaan anggaran, analisa kinerja, dan manajemen kinerja bisnis sesuai dengan ketentuan
yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka
panjang
Directing, coordinating, supervising, and controlling, as well as being responsible for setting the
direction and policies in the field of corporate performance of PTPI and its Subsidiaries, including budget
management, performance analysis, and business performance management in accordance with
applicable regulations to support the smooth operation of the company’s business in both the short and
long term.
Melaksanakan pengurusan Perusahaan, penetapan strategi dan kebijakan unit kerja dan Anak
Perusahaan serta penyusunan dan penyajian laporan bidang Keuangan dengan memperhatikan prinsip
kehati-hatian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau
Keputusan RUPS/Menteri.
Carrying out company administration, determining strategies and policies for work units and Subsidiaries,
and preparing and presenting financial reports in accordance with the principles of prudence in
accordance with the provisions of laws and regulations, the articles of association, and/or the decisions
of the General Meeting of Shareholders/Minister.
Panji Winanteya Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan pekerjaan di bawah Direktorat Transformasi Bisnis
Ruky PTPI di bidang riset, perencanaan strategis, pengelolaan transformasi bisnis, sistem manajemen terpadu
Direktur dan inovasi, teknologi informasi serta project-project Ad-Hoc transformasi bisnis untuk PTPI dan Anak
Transformasi Bisnis Perusahaan sesuai KPI dari Pemegang Saham, RKAP maupun RJPP.
Business Responsible for the implementation of tasks and work under the Business Transformation Directorate
Transformation of PTPI in the fields of research, strategic planning, business transformation management, integrated
Director management systems and innovation, information technology, and ad hoc business transformation
projects for PTPI and its Subsidiaries in accordance with the KPIs of the Shareholders, the Annual Work
Plan and Budget (RKAP), and the Long-Term Business Plan (RJPP).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 496 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 497
06
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Bertanggung jawab untuk menyusun arah dan kebijakan di bidang teknologi informasi PTPI dan Anak
Perusahaan yang mencakup bidang perencanaan strategis dan tata kelola TI, operasional sistem TI,
infrastruktur dan layanan TI sesuai KPI dari Pemegang Saham, RKAP maupun RJPP.
Responsible for formulating directions and policies in the field of information technology at PTPI and its
Subsidiaries, covering strategic planning and IT governance, IT system operations, infrastructure, and IT
services in accordance with the KPIs of the Shareholders, RKAP, and RJPP.
Bertanggung jawab untuk menyusun arah dan kebijakan di bidang strategi korporat yang mencakup
perencanaan srategis, pengelolaan transformasi bisnis, sistem manajemen terpadu dan inovasi PTPI dan
Anak Perusahaan sesuai dengan KPI dari Pemegang Saham, RKAP maupun RJPP.
Responsible for formulating direction and policies in the field of corporate strategy, including strategic
planning, business transformation management, integrated management systems, and innovation at PTPI
and its Subsidiaries in accordance with the KPIs of the Shareholders, the Annual Work Plan and Budget
(RKAP), and the Long-Term Business Plan (RJPP).
Bertanggung jawab untuk menyusun arah dan kebijakan di bidang riset mencakup perencanaan riset,
riset teknologi, riset produk, serta riset kebijakan pupuk PTPI dan Anak Perusahaan sesuai KPI dari
Pemegang Saham, RKAP, maupun RJPP.
Responsible for formulating directions and policies in the field of research, including research planning,
technology research, product research, and fertilizer policy research for PTPI and its Subsidiaries in
accordance with the KPIs of the Shareholders, RKAP, and RJPP.
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan penyusunan arah dan kebijakan project-project Ad-
Hoc Transformasi Bisnis uang dilaksanakan oleh Senior Project Manager (“SPM”) untuk PTPI dan Anak
Perusahaan.
Responsible for coordinating the formulation of direction and policies for Ad-Hoc Business Transformation
projects implemented by Senior Project Managers (“SPM”) for PTPI and its Subsidiaries.
Tina T. Kemala Intan Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di
Direktur SDM bawah Direktur Sumber Daya Manusia PTPI di bidang strategi & perencanaan SDM, manajemen &
Human Capital pengembangan SDM, operasional SDM, umum & aset serta tanggung jawab sosial & lingkungan sesuai
Director RKAP maupun Rencana Jangka Panjang (RJP).
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for tasks and work under the Human Capital Director
of PTPI in the areas of HC strategy & planning, HC management & development, HC operations, general
& assets, and social & environmental responsibility in accordance with the Annual Work Plan (RKAP) and
Long-Term Plan (RJP).
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan
kebijakan SDM bagi PTPI dan Anak Perusahaan yang mencakup strategi pengelolaan SDM, sistem SDM,
desain organisasi serta perencanaan SDM untuk memastikan pengelolaan sumber daya manusia yang
efektif dan efisien serta berorientasi pada produktifitas dan nilai tambah bagi pemegang saham.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for setting the direction and policies for Human Capitals
for PTPI and its Subsidiaries, including Human Capitals management strategies, Human Capitals systems,
organizational design, and Human Capitals planning to ensure effective and efficient Human Capital
management that is oriented towards productivity and added value for shareholders.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan
kebijakan terkait manajemen dan pengembangan SDM bagi PTPI dan Anak Perusahaan untuk
memastikan proses pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai dengan kebutuhan pengembangan
perusahaan untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka
panjang.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for determining the direction and policies related to
Human Capital management and development for PTPI and its Subsidiaries to ensure that the Human
Capital development process is in line with the company’s development needs to support the smooth
running of the company’s business in both the short and long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan
kebijakan terkait operasional SDM bagi PTPI dan Anak Perusahaan untuk memastikan pengelolaan SDM
yang meliputi kompensasi dan benefit, pengelolaan pascakerja, serta hubungan industrial berjalan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for setting the direction and policies related to HC
operations for PTPI and its Subsidiaries to ensure HC management, including compensation and benefits,
post-employment management, and industrial relations, are carried out in accordance with applicable
regulations
PT Pupuk Indonesia (Persero) 497 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 498
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawan untuk menetapkan arah dan
kebijakan bidang umum dan aset non produksi bagi PTPI dan Anak Perusahaan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka
panjang.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for setting the direction and policies for general affairs
and non-production assets for PTPI and its Subsidiaries in accordance with applicable regulations to
support the smooth running of the company’s business in both the short and long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan
kebijakan terkait program tanggung jawab sosial dan lingkungan bagi PTPI dan Anak Perusahaan
sebagai strategi dan petunjuk pelaksanaan untuk menjamin efektivitas dan keberhasilan program TJSL
Perusahaan serta mengevaluasi pelaksaan program TJSL Perusahaan untuk mengukur kinerja dan
capaian manfaat baik kepada Perusahaan maupun kepada lingkungan.
Directing, coordinating, supervising, and being responsible for establishing the direction and policies
related to social and environmental responsibility programs for PTPI and its Subsidiaries as strategies and
implementation guidelines to ensure the effectiveness and success of the Company’s TJSL programs and
evaluating the implementation of the Company’s TJSL programs to measure performance and benefits to
both the Company and the environment.
Tri Wahyudi Saleh Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di bawah
Direktur Pemasaran Direktorat Pemasaran PTPI dan Anak Perusahaan di bidang Strategic Marketing dan Marketing Operation
Marketing Director sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam RKAP maupun rencana jangka panjang serta
ketentuan Pemerintah.
Directs, coordinates, supervises and is responsible for tasks and work under the Marketing Directorate of
PTPI and Subsidiaries in the field of Strategic Marketing and Marketing Operations in accordance with the
provisions stipulated in the RKAP and long-term plans and Government regulations.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan arah
dan kebijakan di bidang Marketing Operation yang meliputi Logistic Optimization, PSO Planning
Management, PSO Wilayah 1, PSO Wilayah 2 dan Commercial Marketing PTPI dan Anak Perusahaan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka
pendek maupun jangka panjang.
Directs, coordinates, supervises and is responsible for establishing direction and policies in the field of
Marketing Operations which includes Logistic Optimization, PSO Planning Management, PSO Region
1, PSO Region 2 and Commercial Marketing of PTPI and Subsidiaries in accordance with the provisions
which applies to support the smooth running of the company’s business both short and long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan
kebijakan di bidang strategi pemasaran yang meliputi perencanaan strategi pemasaran, analisis pasar,
strategi harga, menajemen produk dan komunikasi pemasaran di PTPI sesuai dengan ketentuan yang
berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for setting directions and policies in the field of
marketing strategy, including marketing strategy planning, market analysis, pricing strategy, product
management, and marketing communications at PTPI in accordance with applicable regulations to
support the smooth running of the company’s business in both the short and long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek-proyek
strategis di bawah Direktorat Pemasaran PTPI.
Directs, coordinates, supervises and is responsible for the implementation of strategic projects under the
Marketing Directorate of PTPI.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di bawah
Direktorat Pemasaran PTPI dan Anak Perusahaan di bidang Strategic Marketing dan Marketing Operation
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam RKAP maupun rencana jangka panjang serta
ketentuan Pemerintah.
Directs, coordinates, supervises and is responsible for tasks and work under the Marketing Directorate of
PTPI and Subsidiaries in the field of Strategic Marketing and Marketing Operations in accordance with the
provisions stipulated in the RKAP and long-term plans and Government regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 498 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 499
06
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan arah
dan kebijakan di bidang Marketing Operation yang meliputi Logistic Optimization, PSO Planning
Management, PSO Wilayah 1, PSO Wilayah 2 dan Commercial Marketing PTPI dan Anak Perusahaan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka
pendek maupun jangka panjang.
Directs, coordinates, supervises and is responsible for establishing direction and policies in the field of
Marketing Operations which includes Logistic Optimization, PSO Planning Management, PSO Region
1, PSO Region 2 and Commercial Marketing of PTPI and Subsidiaries in accordance with the provisions
which applies to support the smooth running of the company’s business both short and long term.
Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan
kebijakan di bidang strategi pemasaran yang meliputi perencanaan strategi pemasaran, analisis pasar,
strategi harga, menajemen produk dan komunikasi pemasaran di PTPI sesuai dengan ketentuan yang
berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for setting directions and policies in the field of
marketing strategy, including marketing strategy planning, market analysis, pricing strategy, product
management, and marketing communications at PTPI in accordance with applicable regulations to
support the smooth running of the company’s business in both the short and long term.
Jamsaton Nababan Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di bawah
Direktur Portofolio Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha PTPI dan Anak Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang
& Pengembangan telah ditetapkan dalam RKAP maupun rencana jangka panjang serta ketentuan Pemerintah.
Usaha Direct, coordinate, supervise and be responsible for the tasks and work under the Directorate of Portfolio
Portfolio & Business & Business Development of PTPI and its Subsidiaries in accordance with the provisions set out in the RKAP
Development and long-term plans and Government regulations.
Director
Melakukan analisis, evaluasi, dan mengusulkan rencana pengembangan mencakup investasi,
pengembangan, dan proyek-proyek strategis berskala besar di lingkungan PTPI dan Anak Perusahaan.
Analyze, evaluate and propose development plans including investment, development and largescale
strategic projects within PTPI and its Subsidiaries.
Mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan arah dan kebijakan di bidang Pengembangan PTPI
dan Anak Perusahaan sesuai kewenangan Direksi yang mencakup investasi, pengembangan Perusahaan
menggunakan teknologi yang sudah proven, dan proyek-proyek strategis berskala besar, sesuai dengan
ketentuan yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis Perusahaan baik jangka pendek maupun
jangka panjang.
Coordinate and supervise the implementation of directions and policies in the field of Development
of PTPI and Subsidiaries in accordance with the authority of the Board of Directors which includes the
implementation of investment, implementation of development investment, and investment management
in accordance with applicable regulations to support the smooth running of the company’s business both
short and long term.
Mengkoordinasikan terlaksananya supply gas baru dan kontinuitas supply gas existing di lingkungan PTPI
dan Anak Perusahaan.
Coordinating the implementation of new gas supply and continuity of existing gas supply within PTPI and
its Subsidiaries.
Mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan arah dan kebijakan di bidang Portofolio Bisnis PTPI dan
Anak Perusahaan sesuai kewenangan Direksi yang mencakup bidang portofolio Anak Perusahaan, Cucu
Perusahaan, dan Afiliasi serta sinergi dan kinerja portofolio afiliasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku
untuk mendukung kelancaran bisnis Perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Coordinate and supervise the implementation of directions and policies in the business portfolio of PTPI
and its Subsidiaries in accordance with the authority of the Board of Directors which includes the portfolio
of Subsidiaries, Subsidiary companies and affiliates as well as the synergy and performance of affiliate
portfolios in accordance with applicable regulations to support smooth running Company business both
short and long term.
Melakukan monitoring, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan proyek-proyek yang sedang berjalan di
lingkungan PTPI dan Anak Perusahaan.
Conduct monitoring, evaluation, and control of ongoing projects within PTPI and its Subsidiaries.
Melakukan analisa, evaluasi, dan arah kebijakan serta mengusulkan investasi penyertaan termasuk
penguasaan bahan baku non gas di PTPI dan Anak Perusahaan untuk kemajuan bisnis Perusahaan.
Conduct analysis, evaluation, and policy direction and propose investment participation, including
control of non-gas raw materials at PTPI and its Subsidiaries for the advancement of the Company’s
business.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 499 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 500
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi
Division of Duty of Each Director
Direksi Tugas
Board of Directors Tasks
Ninis Kesuma Mengarahkan, mengkoordinasikan, mengawasi, dan bertanggung jawab atas tugas pekerjaan di
Adriani bawah bidang Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan, serta Hukum PTPI sesuai dengan
Direktur Manajemen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang (RJP), Anggaran Dasar,
Risiko peraturan perundangan, ketentuan pemerintah dan pemegang saham, prinsip-prinsip Good Corporate
Risk Management Governance (GCG) serta Keputusan RUPS/Menteri.
Director Directing, coordinating, supervising, and being responsible for work tasks under the Risk Management,
Governance and Compliance, and Legal departments of PTPI in accordance with the Company
Work Plan and Budget (RKAP) and Long-Term Plan (RJP), Articles of Association, laws and regulations,
government provisions and shareholder provisions, principles of Good Corporate Governance (GCG) and
the decisions of the General Meeting of Shareholders/Minister.
Mengarahkan, mengkoordinasikan, mengawasi, dan bertanggung jawab atas penetapan strategi dan
kebijakan bidang Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan, serta Hukum termasuk harmonisasi
pelaksanaannya pada Anak Perusahaan dalam konglomerasi PI Group.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for the establishment of strategies and policies in the
areas of Risk Management, Governance and Compliance, and Legal, including harmonization of their
implementation in Subsidiaries within the PI Group conglomerate.
Mengarahkan, mengkoordinasikan, mengawasi, dan bertanggung jawab atas penyusunan kebijakan,
prosedur dan metode pelaksanaan fungsi manajemen risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan, serta Hukum.
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for the formulation of policies, procedures, and methods
for the implementation of risk management, governance, compliance, and legal functions.
Mengarahkan, mengkoordinasikan, mengawasi, dan bertanggung jawab atas pengembangan budaya
risiko dan kepatuhan pada seluruh jenjang Organisasi di lingkungan PTPI dan Anak Perusahaan
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for the development of a risk and compliance culture at
all levels of the organization within PTPI and its Subsidiaries.
Mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara
terintegrasi dalam konglomerasi PI Group.
Direct and coordinate the implementation of good corporate governance principles in an integrated
manner within the PI Group conglomerate.
Mengarahkan dan mengkoordinasikan, mengawasi dan bertanggung jawab atas pengendalian kegiatan
di bidang tata kelola dan kepatuhan di PI Group sesuai dengan kaidah Good Corporate Governance
(GCG)
Direct, coordinate, supervise, and be responsible for controlling activities in the areas of governance and
compliance at PI Group in accordance with the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Menetapkan langkah yang diperlukan untuk memastikan Perusahaan telah memenuhi seluruh peraturan
perundangan dan menjaga agar kegiatan usaha tidak menyimpang dari ketentuan peraturan
perundangan
Establishing necessary measures to ensure the Company complies with all applicable laws and
regulations and that business activities do not deviate from legal provisions
Mengarahkan, mengkoordinasikan, mengawasi dan bertanggung jawab atas pengendalian kegiatan di
bidang hukum yang diperlukan oleh Perusahaan sehingga kepentingan Perusahaan dapat terlindungi
secara hukum.
Directing, coordinating, supervising, and being responsible for controlling legal activities required by the
Company to ensure the Company’s interests are legally protected.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 500 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 501
06
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR DIRECTORS
Perusahaan memiliki mekanisme program orientasi bagi The Company has an orientation program mechanism
anggota Direksi yang baru untuk memastikan bahwa for new members of the Board of Directors to ensure
anggota Direksi dapat secepatnya memberikan kontribusi that members of the Board of Directors can immediately
terhadap kinerja Perusahaan. Panduan pelaksanaan contribute to the Company’s performance. Guidelines for
program pengenalan bagi anggota Direksi baru telah implementing the orientation program for new members
diatur dalam Board Manual Perusahaan yang menyatakan of the Board of Directors is governed by the Company’s
bahwa anggota Komisaris dan Direksi yang baru Board Manual which states that newly appointed members
ditunjuk wajib diberikan program pengenalan mengenai of the Board of Commissioners and Directors must be given
Perusahaan dan dilakukan sesegera mungkin setelah an introduction program regarding the Company and
pengangkatannya. Program Pengenalan bagi anggota should be conducted promptly after their appointment.
Direksi yang baru mencakup hal-hal sebagai berikut: The Introduction Program for new members of the Board
of Directors includes the following:
• Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG; • Implementation of GCG principles;
• Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan • An overview of the Company relating to the objectives,
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan nature and scope of activities, financial and
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek operational performance, strategy, short-term and
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan long-term business plans, competitive position, risks
masalah-masalah strategis lainnya; and other strategic issues;
• Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang • Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem external audits, internal control systems and policies,
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite including the Audit Committee;
Audit;
• Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab • Information regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak the Board of Commissioners and Directors as well as
diperbolehkan; things that are not permitted;
• Penjelasan mengenai stakeholders utama Perusahaan • Explanation of the Company’s main stakeholders and
dan tanggung jawab sosial Perusahaan. the Company’s social responsibilities.
Tahun 2024 tidak dilaksanakan program pengenalan In 2024, there was no company introduction program
perusahaan bagi Direksi dikarenakan tidak adanya for the Board of Directors due to no changes in the
perubahan susunan anggota Direksi. composition of the Board of Directors.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND IMPROVING THE COMPETENCY OF
DIREKSI DIRECTORS
Kebijakan Policy
Perusahaan memfasilitasi program pengembangan The Company facilitates competency development
kompetensi bagi Direksi untuk menambah wawasan programs for the Board of Directors to increase the Board
dan pengetahuan Direksi khususnya terkait pengelolaan of Directors’ insight and knowledge, especially regarding
Perusahaan serta kepemimpinan. Company management and leadership.
Realisasi Realization
Pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi Direksi Details of the competency development activities for the
disampaikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Board of Directors are presented in the Company Profile
Tahunan ini. section of this Annual Report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 501 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 502
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
1. Produksi Tercapainya efisiensi biaya produksi • Optimasi biaya produksi melalui improvement reability
Production dan operasional excellence. • Optimizing production costs through improving reliability
Achieving production cost efficiency
and operational excellence. • Standardisasi target dan proses shutdown dan start up untuk
pabrik Ammonia dan Urea.
• Review & evaluasi proses shutdown dan start up pabrik
Ammonia dan Urea.
• Standardization of shutdown and start-up targets and
processes for Ammonia and Urea plants.
• Review & evaluation of shutdown and start-up processes for
Ammonia and Urea plants.
Efisiensi rasio konsumsi energi urea • Audit TA pabrik (tahap persiapan dan post TA)
dan amoniak • Audit Energi
Efficiency ratio of urea and • Plant Technical Audit
ammonia energy consumption • PlantTA Audit (preparation and post TA stage)
• Energy Audit
• Plant Technical Audit
Penurunan Downtime • Implementasi management asset berbasis ISO 55001
Downtime Reduction • Roll out Maintenance Excellence
• Pelaksanaan Risk Based inspection (RBI)
• Implementation of asset management based on ISO 55001
• Roll out Maintenance Excellence
• Implementation of Risk Based Inspection (RBI)
Pencapaian Zero Fatality dan • Penyusunan pedoman dan prosedur kerja PSM bagi Anak
Sustainability dalam pengelolaan Perusahaan.
Aspek K3LH melalui penerapan HSE • Evaluasi PSM Implementasi Anak Perusahaan.
Excellence. • Integrasi CSMS PI Group.
Achieving Zero Fatality and • Preparation of PSM work guidelines and procedures for
Sustainability in managing K3LH Subsidiaries.
aspects through the implementation • Evaluation of PSM Implementation of Subsidiaries.
of HSE Excellence. • Integration of CSMS PI Group.
• Pengembangan Crisis Emergency Response Plan di PI
Group.
• Development of Crisis Emergency Response Plan in PI Group.
• Evaluasi PROPER Beyond Compliance 2022-2023.
• Bimtek Compliance (PPA, PPU, PLB3).
• Evaluasi Prognosa Hijau PROPER 2023-2024.
• PROPER Beyond Compliance Evaluation 2022-2023.
• Compliance Technical Guidance (PPA, PPU, PLB3).
• PROPER Green Prognosis Evaluation 2023-2024.
2 Pengadaan Pelaksanaan Pengadaan dengan • Pengembangan dan implementasi end-to-end proses
Procurement mencapai Procurement Exellence pengadaan melalui aplikasi Single Platform Procurement
pada 5 Fokus Utama yaitu Sistem, System (ProcureX).
Proses, Tim, Organisasi dan Strategi. • Implementasi Roadmap Procurement Excellence PTPI.
Procurement Implementation by • Mencari sumber-sumber bahan baku yang baru untuk
achieving Procurement Excellence keandalan suplai.
in 5 Main Focuses, namely System, • Development and implementation of end-to-end
Process, Team, Organization and procurement process through Single Platform Procurement
Strategy. System (ProcureX) application.
• Implementation of PTPI Procurement Excellence Roadmap.
• Seeking new sources of raw materials for supply reliability.
Implementasi Peningkatan • Peningkatan nilai transaksi Produk Dalam Negeri (PDN).
Penggunaan Produk Dalam Negeri • Mempertahankan realisasi lebih besar dari Target TKDN
(P3DN) dan Tingkat Komponen 40% dari pengadaan barang & jasa.
Dalam Negeri (TKDN). • Increase in the transaction value of Domestic Products (PDN).
Implementation of Increasing the • Maintaining a realization greater than the TKDN Target 40%
Use of Domestic Products (P3DN) of procurement of goods & services.
and Domestic Component Level
(TKDN).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 502 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 503
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Governance penentuan strategi Assessment dan monitoring pelaksanaan penentuan
material dengan kualitas data yang strategi material di 5 Anper dan implementasi di Tools of
kredibel. Materials and Services (TOMS).
Governance determines material Assessment and monitoring of the implementation of material
strategy with credible data quality. strategy determination in 5 Anper and implementation in Tools
of Materials and Services (TOMS).
Peningkatan visibilitas master data Harmonisasi material code dengan target 100% material
material dan SPIR di PI Group. code di 6 Anper.
Improving visibility of material Harmonization of material code with a target of 100% material
master data and SPIR in PI Group. code in 6 Anpers.
Pembiasaan proses kerja Logistic Perancangan Modul Manajemen kontrak PI Group di
Concept Management (LCM) Procure X (single platform pengadaan).
Material MRO di PI Group. Design of PI Group Contract Management Module in Procure X
Familiarization of Logistic Concept (single procurement platform).
Management (LCM) Material MRO
work processes at PI Group.
Terciptanya kondisi stok dan spare Harmonisasi Material Code dengan target 100% material
parts yang optimal code di 6 Anper.
Terciptanya kondisi stok dan spare Harmonization of Material Code with a target of 100% material
parts yang optimal code in 6 Anpers
Ekstensifikasi Implementasi Stock Holding Policy dalam
penentuan strategi Material di Anper.
Extending the Implementation of Stock Holding Policy in
determining Material strategy at Anper.
Penyusunan panduan manajemen konsep logistik.
Preparation of logistics concept management guidelines.
Pelaksanaan Pengadaan dengan • Pengembangan dan implementasi end-to-end proses
mencapai Procurement Exellence pengadaan melalui aplikasi Single Platform Procurement
pada 5 Fokus Utama yaitu Sistem, System (ProcureX).
Proses, Tim, Organisasi dan Strategi • Implementasi Roadmap Procurement Excellence PTPI.
Procurement Implementation by • Mencari sumber-sumber bahan baku yang baru untuk
achieving Procurement Excellence keandalan suplai.
in 5 Main Focuses, namely System, • Development and implementation of end-to-end
Process, Team, Organization and procurement process through Single Platform Procurement
Strategy.. System (ProcureX) application.
• Implementation of PTPI Procurement Excellence Roadmap.
• Seeking new sources of raw materials for supply reliability.
Implementasi Peningkatan • Peningkatan nilai transaksi Produk Dalam Negeri (PDN).
Penggunaan Produk Dalam Negeri • Mempertahankan realisasi lebih besar dari Target TKDN
(P3DN) dan Tingkat Komponen 40% dari pengadaan barang & jasa.
Dalam Negeri (TKDN). • Increase in the transaction value of Domestic Products (PDN).
Implementation of Increasing the • Maintaining a realization greater than the TKDN Target
Use of Domestic Products (P3DN) • 40% of procurement of goods & services.
and Domestic Component Level
(TKDN).
Governance penentuan strategi Assessment dan monitoring pelaksanaan penentuan
material dengan kualitas data yang strategi material di 5 Anper dan implementasi di Tools of
kredibel. Materials and Services (TOMS).
Governance determines material Assessment and monitoring of the implementation of material
strategy with credible data quality. strategy determination in 5 Anper and implementation in Tools
of Materials and Services (TOMS).
Peningkatan visibilitas master data Harmonisasi material code dengan target 100% material
material dan SPIR di PI Group. code di 6 Anper.
Improving visibility of material Harmonization of material code with a target of 100% material
master data and SPIR in PI Group. code in 6 Anpers.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 503 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 504
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Pembiasaan proses kerja Logistic Perancangan Modul Manajemen kontrak PI Group di
Concept Management (LCM) Procure X (single platform pengadaan).
Material MRO di PI Group. Design of PI Group Contract Management Module in Procure X
Familiarization of Logistic Concept (single procurement platform).
Management (LCM) Material MRO
work processes at PI Group.
Terciptanya kondisi stok dan spare Harmonisasi Material Code dengan target 100% material
parts yang optimal code di 6 Anper.
Creating optimal stock and spare Harmonization of Material Code with a target of 100% material
parts conditions code in 6 Anpers.
Ekstensifikasi Implementasi Stock Holding Policy dalam
penentuan strategi Material di Anper.
Extending the Implementation of Stock Holding Policy in
determining Material strategy at Anper.
Penyusunan panduan manajemen konsep logistik.
Preparation of logistics concept management guidelines.
3 Distribusi Peningkatan visibilitas proses • Pemasangan CCTV untuk Gudang Penyangga (dengan
Distribution distribusi Pupuk dengan kriteria gudang di wilayah Jawa kapasitas di atas 3.000 ton
pemantauan secara digital dan dan wilayah Luar Jawa kapasitas di atas 10.000 ton).
terpusat. • Pemasangan GPS untuk kapal yang rutin digunakan oleh PI
Increased visibility of the fertilizer Group.
distribution process with digital and • Installation of CCTV for Buffer Warehouses (with warehouse
centralized monitoring. criteria in Java with a capacity of over 3,000 tons and
Outside Java with a capacity of over 10,000 tons).
• Installation of GPS for ships routinely used by PI Group.
Efisiensi biaya distribusi dengan Pemanfaatan asset PTPI untuk penyimpanan produk PI Group
utilisasi aset PI Group Utilization of PTPI assets for PI Group product storage
Distribution cost efficiency with PI
Group asset utilization
4 Pemasaran Tercapainya penjualan pupuk • Penetapan klasifikasi pelanggan.
Marketing komersil melalui Channel Key • meninjau potensi untuk melakukan up
Account. selling dan cross selling.
Achieving commercial fertilizer sales • Determining customer classification.
through Channel Key Accounts. • Reviewing the potential for up-selling and cross-selling.
Tercapainya penjualan pupuk sektor Go Live aplikasi Andalan komersil sebagai sarana transaksi B2B
komersil melalui aplikasi penjualan PTPI untuk produk Urea, Amoniak, dan NPK.
digital. Go Live, the commercial application as a means of B2B
Achieving commercial sector transactions for PTPI for Urea, Ammonia and NPK products
fertilizer sales through digital sales
applications.
Tercapainya pendapatan circular Melakukan koordinasi dengan seluruh Anak Perusahaan untuk
economy. meningkatkan penjualan produk Amoniak, Gypsum,
Achieving circular economy income. Petrocas, NCG, Purified Gypsum, CO2 Cair, Asam Sulfat, Asam
Fosfat, AlF3, HCl, CO, dan H2
Coordinating with all Subsidiaries to increase sales of Ammonia,
Gypsum, Petrocas, NCG, Purified Gypsum, Liquid CO2, Sulfuric
Acid, Phosphoric Acid, AlF3, HCl, CO, and H2 products
PT Pupuk Indonesia (Persero) 504 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 505
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Memperkuat Partnership dengan • Melakukan penjualan produk ritel pada tahun 2024 sebanyak
distributor dan UMKM/retailer. 734.312 ton. (Urea 465.800 Ton, NPK 77.570 Ton, ZA 155.642 ton,
Strengthen partnerships with Phosphate 32.000 Ton, ZK 3.300
distributors and MSMEs/retailers. Ton).
• Memilih distributor ritel pupuk lengkap
• Performance-based Benefit Model
• Menentukan stock point ritel
• Penjualan ritel dengan alternatif skema franco kepada
seluruh distributor.
• Implementasi DF dan Performance Bond kepada masing-
masing Distributor
• Conduct retail product sales in 2024 as much as 734,312
tons. (Urea 465,800 tons, NPK 77,570 tons, ZA 155,642 tons,
Phosphate 32,000 tons, ZK 3,300 tons).
• Selecting a complete fertilizer retail distributor
• Performance-based Benefit Model
• Determining retail stock points
• Retail sales with alternative franco schemes to all distributors.
• Implementation of DF and Performance Bond to each
Distributor
5. Pengembangan Optimalisasi pabrik yang kurang • Pembangunan pabrik Pusri IIIB.
Bisnis efisien melalui digitalisasi/ • Pembangunan Pabrik Amurea Papua Barat.
Business revamp dan/atau pembangunan • Pembangunan Pabrik NPK Berbasis Nitrat di PKC.
Development pabrik baru serta mendorong • Construction of the Pusri IIIB factory.
pengurangan emisi karbon. • Construction of the West Papua Amurea Factory.
Optimization of less efficient • Construction of the Nitrate-Based NPK Plantin PKC.
factories through digitalization/
revamp and/or construction of new
factories and encouraging carbon
emission reduction.
Memperkuat Circular Economy serta Pembangunan Soda Ash PKG dan PKT.
mendorong pengurangan emisi Development of Soda Ash PKG and PKT
karbon.
Strengthening the Circular Economy
and encouraging carbon emission
reduction.
Implementasi Streamlining Anak, • Melakukan penguatan Operating Model Subholding PIHC.
Cucu Perusahaan dan Afiliasi di • Mengkoordinasikan dan melakukan aksi korporasi untuk
lingkungan PI Group sesuai hasil Entitas Anak Perusahaan/afiliasi di PI Group sesuai dengan
klasterisasi yang di tetapkan. Kajian Streamlining
Implementation of Streamlining of • Strengthening the Operating Model Subholding PIHC.
Subsidiaries, Subsidiary Companies • Coordinating and carrying out corporate actions for
and Affiliates within PI Group Subsidiary/affiliated entities in PI Group in accordance with
according to the determined the Streamlining Study
clustering results.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 505 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 506
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Peningkatan performa kinerja Anak 1. PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”) Optimalisasi penjualan
Perusahaan dan afiliasi melalui ritel & korporasi dalam rangka peningkatan profitabilitas
inisiatif strategis dan evaluasi model perusahaan.
bisnis. 2. PT Pupuk Indonesia Utilitas (“PIU”) Pengembangan bisnis
Improving the performance of utilitas dan memaksimalkan captive market utilitas di
Subsidiaries and affiliates through lingkungan PI Group.
strategic initiatives and business 3. PT Pupuk Indonesia Logistik (“PILOG”) Pengembangan logistik
model evaluation. terintegrasi untuk seluruh PI Group.
4. Anak Perusahaan PT Petrokimia Gresik (“PKG”)
a. Penguatan Bisnis Crop Protection melalui integrasi
penjualan produk pestisida dan pengembangan bisnis
anorganik.
b. Melakukan Restrukturisasi Bisnis Pestisida melalui strategi
Business Turn-around atau strategi penyehatan lainnya.
1. PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”) Optimization of retail
& corporate sales in order to increase the company’s
profitability.
2. PT Pupuk Indonesia Utilitas (“PIU”) Development of utility
business and maximizing utility captive market in the PI
Group environment.
3. PT Pupuk Indonesia Logistik (“PILOG”) Development of
integrated logistics for the entire PI Group.
4. Subsidiary of PT Petrokimia Gresik (“PKG”)
a. Strengthening Crop Protection Business through
integration of pesticide product sales and development of
inorganic business.
b. Restructuring Pesticide Business through Business Turn-
around strategy or other recovery strategies.
Terjaganya kebutuhan pasokan • Berkoordinasi dengan Kementerian ESDM, SKK Migas, dan
gas untuk pabrik eksisting dan pemasok gas bumi untuk mendapatkan komitmen pasokan
pengembangan pabrik baru. gas dengan harga kompetitif.
Maintaining gas supply needs • Berkoordinasi dengan pemerintah dalam hal
for existing factories and the pengembangan wilayah-wilayah industri baru dengan
development of new factories. sumber gas yang mencukupi untuk pengembangan pabrik.
• Coordinate with the Ministry of Energy and Mineral Resources,
SKK Migas, and natural gas suppliers to obtain commitments
for gas supply at competitive prices.
• Coordinate with the government in terms of developing
new industrial areas with sufficient gas sources for factory
development.
Pengamanan terhadap pasokan • Melakukan Kerja sama/integrasi vertikal untuk pengamanan
bahan baku/raw material (non-gas) supply bahan baku utama pupuk dan kimia.
dan pengembangan bisnis baru. • Melakukan Kerja sama/integrasi vertikal untuk
Securing the supply of raw materials pengembangan bisnis di luar negeri.
(non-gas) and developing new • Conducting vertical cooperation/integration to secure the
businesses. supply of primary raw materials for fertilizers and chemicals.
• Conducting vertical cooperation/integration to develop
overseas businesses.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 506 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 507
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Mendukung pencapaian target net Rencana program kegiatan terdiri dari:
zero emission melalui partnership • Joint Development Agreement antara PTPI, PLN, dan ACWA
dengan mitra strategis global. Power Joint Development Study untuk pengembangan PLTS
Supporting the achievement of Madura & PLTB Banyuwangi.
net-zero emission targets through • Joint Development Study untuk pengembangan green
partnerships with global strategic hydrogen/hybrid green ammonia di PKG.
partners. Mendapatkan persetujuan investasi proyek green hydrogen/
hybrid green ammonia di PKG.
The program activity plan consists of:
• Joint Development Agreement between PTPI, PLN, and
ACWA Power Joint Development Study for the development
of Madura PLTS & Banyuwangi PLTB.
• Joint Development Study for the development of green
hydrogen/hybrid green ammonia in PKG. Obtaining
investment approval for the green
hydrogen/hybrid green ammonia project in PKG.
Menjaga Pasokan sumber bahan • Project Planning
baku P dan K. • Pre-Assessment
Maintain supply of source materials • Establish An Official Communication Workstream
standard P and K. • Pre Due Diligence
• Project Planning
• Pre-Assessment
• Establish An Official Communication Workstream
• Pre Due Diligence
Peningkatan sinergi Anak Melaksanakan proses penunjukan langsung di lingkungan PI
Perusahaan dalam hal proyek Group untuk pelaksanaan proyek.
investasi pengembangan untuk Carrying out direct appointment process within PI Group for
meningkatkan profitabilitas Anak project implementation.
Perusahaan PI Group.
Increasing synergy of Subsidiaries
in terms of development investment
projects to increase the profitability
of PI Group Subsidiaries.
6 Riset Mengembangkan Customer Centric Advance Biofertilizer berbasis NPK untuk pangan, hortikultura
Research R&D dan produk yang sesuai dan Perkebunan.
dengan kebutuhan nutrisi tanaman. Advance Biofertilizer based on NPK for food, horticulture and
Developing Customer Centric plantations
R&D and products that suit plant
nutritional needs Controlled Release Fertilizer berbasis NPK untuk hortikultura.
NPK-based Controlled Release Fertilizer for horticulture.
Validasi Product to Market Fit.
Validation of Product to Market Fit.
Pengembangan pupuk basis teknologi nano.
Fertilizer development based on nano technology
Mengembangkan solusi pertanian Implementasi Pengembangan Precision Farming (Padi, Jagung,
(agrosolutions) sebagai upaya Kelapa Sawit dan Tebu).
keterikatan dengan konsumen. Implementation of Precision Farming Development (Rice, Corn,
Developing agricultural solutions Palm Oil and Sugar Cane).
(agrosolutions) as an effort to
engage with consumers. Klasifikasi vegetasi tanaman berbasis data geospasial
multitemporal.
Geospatial data-based plant vegetation classification
multitemporal
Memperkuat R&D Operating Model Riset Penerimaan Pelanggan terhadap Produk Baru.
dan organisasi serta research Customer Acceptance Research for New Products.
institute, riset pasar, dan advokasi
kebijakan.
Strengthening the R&D Operating
Model and organization as well as
research institutes, market research,
and policy advocacy.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 507 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 508
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Menurunkan tingkat emisi karbon Penyusunan Indeks Pemupukan dan Pertanian Berkelanjutan
PI Group sesuai target NDC Indonesia.
Pemerintah Indonesia. Compilation of Sustainable Fertilization and Agriculture Index in
Reducing carbon emissions levels Indonesia.
PI Group in accordance with the
NDC target Indonesian Government.
7 SDM Transformasi Pengelolaan SDM Melakukan survei mengenai efektivitas tim SDM.
HR melalui Implementasi HC Shared Conduct a survey on the effectiveness of the HC team.
Services dan Analisis Kebutuhan
Bisnis HRBP design pilot project.
Human Capital Management HRBP design pilot project
Transformation through HC Shared Melaksanakan HC Shared Services
Services Implementation and Implement HC Shared Services
Business Needs Analysis
Melakukan Kajian Sentralisasi HC Operations PI Group
Conducting a Centralization Study of PI Group’s HC Operations
Mengoptimalkan self-service karyawan dalam sistem
administrasi HC.
Optimizing employee self-service in the HC administration
system.
Memperkuat infrastruktur digital HC melalui dashboard dan
real time data processing untuk memfasilitasi digitalisasi pada
HXM.
Strengthening HC digital infrastructure through dashboards
and real-time data processing to facilitate digitalization in HXM.
Otomatisasi proses dan fungsionalitas sistem administrasi SDM
(AI, RPA, Chatbots).
Automation of HC administration system processes and
functionality (AI, RPA, Chatbots).
Akselerasi kinerja dan kompetensi • Meningkatkan program pengembangan pegawai untuk
unggul pimpinan dan karyawan memasuki pasar dan bisnis baru (Ritel, Industri Hijau, dan
untuk peningkatan produktivitas Keterampilan Bisnis Internasional).
karyawan • Mengimplementasikan program Top Talent Acceleration.
Acceleration of performance and • Enhance employee development programs to enter
superior competence of leaders and new markets and businesses (Retail, Green Industry, and
employees to increase employee International Business Skills).
productivity • Implement Top Talent Acceleration program
Membentuk Competency based Career Movement untuk
meningkatkan mobilisasi pegawai (Employee Exchange, Job
Market, dan Tour of Duty).
Forming a Competency-based Career Movement to increase
employee mobilization (Employee Exchange, Job Market, and
Tour of Duty).
Mendorong leaders untuk menumbuhkan budaya kinerja tinggi
melalui dialog kinerja.
Encourage leaders to foster a high-performance culture
through performance dialogue.
Meningkatkan kemampuan tim SDM berdasarkan praktik global
SDM untuk menciptakan tim SDM yang berkinerja tinggi.
Enhance HC team capabilities based on global HC practices to
create high-performance HC teams.
Meningkatkan program suksesi untuk menghadapi bisnis baru
PIHC.
Enhance succession program to meet PIHC’s new business.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 508 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 509
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Merekrut pekerja profesional yang kompeten untuk
mempercepat akselerasi bisnis dan kegiatan operasional.
Recruiting competent professional workers to accelerate
business acceleration and operational activities
Optimalisasi budaya kolaboratif Mengimplementasikan dan mengevaluasi program budaya
sejalan dengan pengembangan organisasi (termasuk kolaborasi dan inovasi).
program Employee Experience Implement and evaluate organizational culture programs
berdasarkan Employee Value (including collaboration and innovation).
Proposition (EVP) Perusahaan
Optimizing collaborative culture
in line with the development of
Employee Experience program
based on the Company’s Employee
Value Proposition (EVP)
Mengembangkan dan menjalankan strategi EVP yang berfokus
pada Employee Experience.
Develop and execute an EVP strategy that focuses on
Employee Experience.
Mengembangkan dan menerapkan strategi hubungan
karyawan (komunikasi karyawan, kesejahteraan karyawan).
Develop and implement employee relations strategies
(employee communications, employee well-being).
Dukungan SDM dalam Penyusunan kajian struktur organisasi Holding & Sub Holding
pembentukan Sub Holding Pupuk Preparation of organizational structure study of Holding and
Indonesia Subholding
HR support in the formation of Sub
Holding Pupuk Indonesia
Penyusunan roadmap inklusivitas Implementasi roadmap inklusivitas dalam menyiapkan
Preparation of an inclusivity framework infrastruktur perusahaan inklusif yang terdiri dari
roadmap infrastruktur sosial, organisasi, dan fisik dengan inisiatif tahun
2024 antara lain:
• Melakukan rekrutmen untuk penyandang disabilitas
dilaksanakan melalui Rekrutmen Bersama BUMN.
• Pengembangan karir antara lain dengan memberikan
pelatihan/peningkatan kompetensi sesuai dengan unit
kerja penempatan, kesempatan pengembangan karir di
perusahaan;
• Menyusun program dan sistem pengupahan yang baik
dan pemberian program jaminan sosial antara lain BPJS
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dll.
• Menyiapkan kemudahan bagi para penyandang disabilitas
di area perkantoran antara lain penyiapan dan peningkatan
fasilitas peralatan kerja, fasilitas umum perusahaan, dsb.
• Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja bagi karyawan
disabilitas (program, peralatan K3, dsb).
Implementation of the inclusivity roadmap in preparing an
inclusive corporate infrastructure framework consisting of social,
organizational, and physical infrastructure with initiatives in
2024 including:
• Recruiting people with disabilities carried out through Joint
SOE Recruitment.
• Career development including providing training/
competency improvement according to the work unit
placement, career development opportunities in the
company;
• Preparing good wage programs and systems and providing
social security programs including BPJS Health, BPJS
Employment, etc.
• Preparing facilities for people with disabilities in office areas
including preparing and improving work equipment facilities,
public company facilities, etc.
• Occupational Health and Safety Programs for employees
with disabilities (programs, K3 equipment, etc.).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 509 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 510
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Perbaikan pengelolaan dan kinerja Implementasi roadmap penyehatan Dana Pensiun manfaat
Dana Pensiun PPIP Pusri secara pasti
berkesinambungan Implementation of the roadmap for the recovery of the defined
Continuous improvement of benefit pension fund
management and performance of
PPIP Pusri Pension Fund
Implementasi Pedoman Umum Optimalisasi Pengelolaan Pasca Kerja di Dana Pensiun Iuran
Pengelolaan Risiko Dana Pensiun Pasti yang ada di PI Group
dengan menggunakan Sistem Optimization of Post-Employment Management in Defined
Deteksi Dini Risiko (SDDR) Contribution Pension Funds at PI Group
Implementation of General
Guidelines for Pension Fund Risk
Management using the Early Risk
Detection System (SDDR)
8 Manajemen Terselenggaranya pengelolaan Penyesuaian Framework dan Perangkat Penerapan Manajemen
Risiko risiko berbasis teknologi informasi Risiko sesuai dengan Permen 02 KBUMN beserta peraturan
Risk yang semakin efektif turunannya
Management Implementation of increasingly Adjustment of the Framework and Implementation Tools for Risk
effective information technology- Management in accordance with Permen 02 Ministry of SOE
based risk management. and its derivative regulations.
Integrasi BCM dengan Crisis Management untuk mendukung
resilience Perusahaan.
Integration of BCM with Crisis Management to support
Company Resilience
Optimalisasi penerapan Key Risk Indicator (KRI) untuk
mendukung pencapaian Sasaran Perusahaan.
Optimizing the implementation of Key Risk Indicators (KRI) to
support the achievement of Company Targets
Terbangunnya budaya sadar risiko Penguatan budaya risiko dengan Risk Culture Activation.
Perusahaan yang berkelanjutan. Strengthening risk culture with Risk Culture Activation
Building a risk-aware culture
A sustainable company. Penyusunan Kurikulum dan Silabus untuk Kompetensi Teknis
Manajemen Risiko.
Preparation of Curriculum and Syllabus for Risk Management
Technical Competencies.
Menyelenggarakan Penilaian Tingkat Maturitas Penerapan
Manajemen Risiko PI Group.
Conducting Maturity Level Assessment of Risk Management
Implementation of PI Group.
9 Keuangan dan Monitoring profitabilitas dan HPP/ Ratifikasi Pedoman Alokasi Harga Pokok dan Biaya Usaha
Akuntansi biaya jasa untuk PIU. Produsen Pupuk ke PIU.
Finance and Monitoring profitability and COGS/ Ratification of Guidelines for Allocation of Cost of Goods and
Accounting service costs for PIU. Business Costs of Fertilizer Producers to PIU.
Optimalisasi Pemanfaatan Fasilitas • Mapping Peluang Pemanfaatan Fasilitas Fiskal.
Fiskal di PI Group untuk mendukung • Evaluasi kebutuhan fasilitas fiskal di lingkungan Grup.
Cash Flow Operation Perusahaan. • Berkoordinasi dengan KPP LTO III untuk pemanfaatan
Optimizing the Utilization of Fiscal Fasilitas Fiskal.
Facilities at PI Group to support the • Monitoring Proses Pengajuan Fasilitas Insentif Fiskal
Company’s Cash Flow Operation. • Mapping Fiscal Facility Utilization Opportunities.
• Evaluation of fiscal facility needs within the Group.
• Coordinating with KPP LTO III for the utilization of Fiscal
Facilities.
• Monitoring the Fiscal Incentive Facility Submission Process
PT Pupuk Indonesia (Persero) 510 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 511
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Optimalisasi Pemanfaatan Insentif • Mapping Peluang Pemanfaatan Fasilitas Insentif Fiskal.
Fiskal di PI Group • Evaluasi kebutuhan fasilitas insentif fiskal di lingkungan Grup.
Optimizing the Utilization of Fiscal • Melaksanakan Focus Group Discussion lingkungan Grup
Incentives at PI Group bersama dengan instansi pemerintah perumus kebijakan
pemberian insentif fiskal.
• Monitoring Proses Pengajuan Fasilitas Insentif Fiskal.
• Mapping Opportunities for Utilization of Fiscal Incentive
Facilities.
• Evaluation of the need for fiscal incentive facilities in the
Group environment.
• Conducting Focus Group Discussions in the Group
environment together with government agencies that
formulate policies for the provision of fiscal incentives.
• Monitoring the Fiscal Incentive Facility Submission Process.
Menjaga kondisi keuangan PI PT PI dan/atau Anak Perusahaan menerbitkan efek bersifat
Group dan capital structure yang utang dan/atau sukuk (EBUS), efek lainnya, dan/atau instrumen
sehat dan efisien dengan fungsi pasar modal lainnya untuk membantu optimalisasi capital
pendanaan terpusat. structure PI Group bergantung dengan kondisi pasar dan
Maintaining PI Group’s financial kebutuhan PI Group. Dana hasil emisi dapat diteruskan kepada
condition and healthy and efficient Anak Perusahaan melalui Pinjaman Pemegang Saham.
capital structure with a centralized PT PI and/or Subsidiaries issue debt securities and/or sukuk
funding function. (EBUS), other securities, and/or other capital market instruments
to help optimize PI Group’s capital structure depending on
market conditions and PI Group’s needs. Funds from the
issuance can be forwarded to Subsidiaries through Shareholder
Loans.
• Melakukan annual rating dari independent rating agency.
• Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan stakeholder
bidang keuangan antara lain: Investor, OJK, perbankan, KSEI,
Wali Amanat, IDX, dll.
• Memberikan masukan dan review atas rencana investasi,
merger, akuisisi dari Anak Perusahaan, khususnya struktur
pendanaan.
• Koordinasi untuk pendanaan proyek investasi, merger,
akuisisi, dan lainnya.
• Negosiasi dengan perbankan terkait term & condition yang
favourable bagi PI Group.
• Persiapan atau Implementasi dari SDU (Strategic Delivery
Unit) yang berkaitan dengan keuangan.
• Melakukan kajian secara internal dan/atau eksternal untuk
mendukung program kerja bidang keuangan.
• Conduct annual rating from independent rating agency.
• Communicate and coordinate with stakeholders in financial
sector including: Investors, OJK, banking, KSEI, Trustees, IDX,
etc.
• Provide input and review on investment plans, mergers,
acquisitions from Subsidiaries, especially funding structure.
• Coordination for funding investment projects, mergers,
acquisitions, and others.
• Negotiation with banks regarding favorable terms &
conditions for PI Group.
• Preparation or Implementation of SDU (Strategic Delivery
Unit) related to finance.
• Conduct internal and/or external studies to support financial
work programs.
Penurunan risiko piutang. Melakukan proses integrasi sistem order to cash management.
Reduction of receivables risk Performing the order to cash management system integration
process.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 511 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 512
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Peningkatan kecepatan dan • Implementasi sistem kolaborasi penyusunan laporan
keakuratan pencatatan transaksi keuangan
di PI Group sehingga Laporan • Rekonsiliasi transaksi intercompany untuk menunjang
Keuangan Audited dapat pelaporan keuangan tepat waktu.
dipertahankan pada tingkat • Penyampaian laporan audit keuangan selambat-lambatnya
minimum Wajar Tanpa Pengecualian 15 April 2024 dan melakukan AUP, serta disampaikan pada
(WTP). SIM KBUMN paling lambat 30 April 2024
Increasing the speed and accuracy • Implementation of a collaborative system for preparing
of transaction recording at PI Group financial reports
so that the Audited Financial Report • Reconciliation of intercompany transactions to support
can be maintained at a minimum timely financial reporting.
level of Unqualified Opinion (WTP). • Submission of financial audit reports no later than April 15,
2024 and conduct AUP, and submitted to SIM Ministry of SOE
no later than April 30, 2024.
Terlaksananya internal control over • Penyusunan Laporan Gap Analysis ICoFR
financial reporting (ICoFR) untuk • Identifikasi kelemahan control internal atas proses pelaporan
penyusunan laporan keuangan keuangan yang dapat menyebabkan ketidakakuratan
yang tepat dan akurat. material
Implementation of internal control • Usulan Perbaikan Kebijakan Akuntansi berkelanjutan.
over financial reporting (ICoFR) for • Analisis kualitatif dan kuantitatif potensi koreksi atas Usulan
the preparation of appropriate and Perbaikan Kebijakan.
accurate financial reports. • Preparation of ICoFR Gap Analysis Report
• Identification of weaknesses in internal control over the
financial reporting process that may lead to material
inaccuracies
• Proposed Continuous Accounting Policy Improvements.
• Qualitative and quantitative analysis of potential corrections
to the Proposed Policy Improvements.
Optimasi perlindungan asuransi Pengadaan Bersama asuransi PI Group untuk mengoptimalkan
terhadap seluruh asset dan/atau spreading profil risiko PI Group.
interest perusahaan. Joint Procurement of PI Group insurance to optimize the
Optimization of insurance protection spreading of PI Group’s risk profile.
for all company assets and/or
interests.
Pembayaran Piutang Subsidi. Berkoordinasi dengan Kementerian Pertanian terkait
Payment of Subsidy Receivables optimalisasi DIPA Tahun 2024.
Coordinate with the Ministry of Agriculture regarding the
optimization of DIPA in 2024
Berkoordinasi dengan Kemenkeu terkait penerbitan Revisi DIPA
Tahun 2024.
Coordinate with the Ministry of Finance regarding the issuance
of the Revised DIPA for 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 512 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 513
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Meningkatkan Kesehatan keuangan Penyediaan pendanaan dari PTPI kepada Anak Perusahaan,
PTPI dan Anak Perusahaan serta Cucu Perusahaan, dan/atau Perusahaan Afiliasi, antara lain
Afiliasinya. (namun tidak terbatas pada):
Improving the financial health • Pembelian pinjaman, pinjaman pemegang saham,
of PTPI and its Subsidiaries and pembelian efek bersifat utang/sukuk/ekuitas dari Anak
affiliates. Perusahaan dan/atau skema lainnya.
• Optimalisasi pemanfaatan National Pooling Account (“NPA”)
untuk transaksi internal antar PI Group dan/atau kebutuhan
lainnya. Pembelian/pengalihan/anjak piutang subsidi Anak
Perusahaan kepada PTPI dan/atau Lembaga keuangan.
• Pemberian pinjaman yang bersifat equity like.
• Skema pendanaan lainnya.
Provision of funding from PTPI to Subsidiaries, Sub-Subsidiaries,
and/or Affiliated Companies, including (but not limited to):
• Purchase of loans, shareholder loans, purchase of debt/
sukuk/equity securities from Subsidiaries and/or other
schemes.
• Optimization of the utilization of the National Pooling
Account (“NPA”) for internal transactions between PI
Group and/or other needs. Purchase/transfer/factoring
of subsidized receivables from Subsidiaries to PTPI and/or
Financial institutions.
• Provision of equity-like loans.
• Other funding schemes.
• Penyediaan dan perpanjangan fasilitas kredit modal kerja
baik jangka pendek maupun jangka menengah/panjang
dengan term and condition yang favourable bagi PI Group.
• Mencari alternatif pendanaan yang kompetitif untuk
menunjang operasional perusahaan.
• Provision and extension of working capital credit facilities,
both short-term and medium/long-term, with favorable
terms and conditions for PI Group.
• Seeking competitive funding alternatives to support the
company’s operations
• Penempatan dana idle perusahaan pada deposito, giro, dan
produk perbankan lainnya.
• Penempatan dana idle perusahaan melalui pembelian
instrumen pasar modal, antara lain: EBUS yang diterbitkan
Pemerintah dan/atau perusahaan dengan rating investment
grade, Reksadana, dan lainnya.
• Placement of the company’s idle funds in deposits, current
accounts, and other banking products.
• Placement of the company’s idle funds through the purchase
of capital market instruments, including: EBUS issued by
the Government and/or companies with investment grade
ratings, Mutual Funds, and others.
Berkoordinasi dengan Rekind dalam melakukan negosiasi
dengan perbankan terkait perpanjangan fasilitas pinjaman
bersama, penurunan suku bunga, covenant perbankan, dan
lain-lain
Coordinate with Rekind in conducting negotiations with banks
regarding the extension of joint loan facilities, interest rate
reductions, banking covenants and others.
Integrated Performance Pengembangan lanjutan sistem informasi terintegrasi antar
Management System untuk perusahaan di PI Group untuk kegiatan penyusunan anggaran
mendukung High Performance serta proyeksi keuangan
Culture. Further development of integrated information systems
Integrated Performance between companies in PI Group for budget preparation
Management System to support activities and financial projections
High Performance
Culture.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 513 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 514
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
1. KPI Review & Refinement
2. Pengembangan dan implementasi Integrated Performance
Management System (PMS) PI Group.
3. Implementasi KITA Apps di seluruh Anak Perusahaan.
1. KPI Review & Refinement
2. Development and implementation of Integrated Performance
Management System (PMS) PI Group.
3. Implementation of KITA Apps in all Subsidiaries
10 Teknologi Mendorong transformasi digital di • Implementasi Data Science bidang Supply Chain &
Informasi perusahaan untuk menciptakan nilai Operation.
Information korporasi. • Mengikuti program Digital Talent BUMN dengan target
Technology Driving digital transformation in peserta minimal 20% pada tahun 2024 yang merupakan
companies to create corporate akumulasi dari target 2022-2024 dari jumlah keseluruhan
value. SDM.
• Implementation of Data Science in the field of Supply Chain
& Operation.
• Participating in the SOE Digital Talent program with a
target of at least 20% participants in 2024 which is the
accumulation of the 2022-2024 target of the total number of
HC.
• Lanjutan Pengembangan dan implementasi Single Platform
Human Capital Xperience (HCX).
• Lanjutan Pengembangan dan implementasi Single Platform
Procurement System (ProcureX).
• Pengembangan dan implementasi Manufacturing 4.0.
• Continued development and implementation of Single
Platform Human Capital Xperience (HCX).
• Continued development and implementation of Single
Platform Procurement System (ProcureX).
• Development and implementation of Manufacturing 4.0.
Roll Out Digitalisasi Kios Nasional
Roll Out National Kiosk Digitalization
Implementasi Digitalisasi dan Analytics End-to-end Supply
Chain
Implementation of End-to-end Supply Chain Digitalization and
Analytics
Lanjutan Pengembangan & Implementasi Migrasi Data Center
Aplikasi Pendukung ERP SAP dan Non SAP.
Kajian Migrasi SAP ECC ke SAP S/4 HANA
Advanced Development & Implementation of Data Migration
SAP and Non SAP ERP Supporting Application Center.
SAP ECC to SAP S/4 HANA Migration Study
Pengelolaan layanan dan tata • Implementasi Security Operation Center (SOC).
kelola TI yang efektif • Implementasi dan Improvement IT Security berbasis ISO
Effective IT service management 27001 dan UU Perlindungan Data Pribadi.
and governance • Improvement Cyber Security Maturity (CSM).
• Implementation of Security Operation Center (SOC).
• Implementation and Improvement of IT Security based on
ISO 27001 and Personal Data Protection Law.
• Improvement of Cyber Security Maturity (CSM).
• Pemutakhiran Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI)
2025 – 2029.
• Implementasi Enterprise Architecture Horizontal Value Chain
Pupuk (Pengadaan, Produksi (PI/Anper), dan Pemasaran).
• Pemutakhiran Disaster Recovery Plan (DRP)
• Update of Information Technology Strategic Plan (RSTI) 2025
– 2029.
• Implementation of Enterprise Architecture Horizontal Value
Chain Fertilizer (Procurement, Production (PI/Subsidiary), and
Marketing).
• Update of Disaster Recovery Plan (DRP)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 514 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 515
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
• Peningkatan IT Maturity berbasis COBIT 2019
• Evaluasi efektivitas penyelenggaraan Teknologi Informasi (TI)
• Penyusunan roadmap INDI 4.0 PI Group
• Increasing IT Maturity based on COBIT 2019
• Evaluation of the effectiveness of Information Technology (IT)
implementation
• Preparation of the INDI 4.0 PI Group roadmap
Mendorong transformasi digital di • Implementasi Data Science bidang Supply Chain &
perusahaan untuk menciptakan nilai Operation.
korporasi. • Mengikuti program Digital Talent BUMN dengan target
Driving digital transformation in peserta minimal 20% pada tahun 2024 yang merupakan
companies to create corporate akumulasi dari target 2022-2024 dari jumlah keseluruhan
value SDM.
• Implementation of Data Science in the field of Supply Chain &
Operation.
• Participating in the SOE Digital Talent program with a target of
at least 20% participants in 2024 which is the accumulation of
the 2022-2024 target of the total number of HC.
• Lanjutan Pengembangan dan implementasi Single Platform
Human Capital Xperience (HCX).
• Lanjutan Pengembangan dan implementasi Single Platform
Procurement System (ProcureX).
• Pengembangan dan implementasi Manufacturing 4.0.
• Continued development and implementation of Single
Platform Human Capital Xperience (HCX).
• Continued development and implementation of Single
Platform Procurement System (ProcureX).
• Development and implementation of Manufacturing 4.0.
Roll Out Digitalisasi Kios Nasional
Roll Out National Kiosk Digitalization
Implementasi Digitalisasi dan Analytics End-to-end Supply
Chain
Implementation of End-to-end Supply Chain Digitalization and
Analytics
• Lanjutan Pengembangan & Implementasi Migrasi Data
Center Aplikasi Pendukung ERP SAP dan Non SAP.
• Kajian Migrasi SAP ECC ke SAP S/4 HANA
• Continued Development & Implementation of Data Migration
SAP and Non SAP ERP Supporting Application Center.
• SAP ECC Migration Study to SAP S/4 HANA
Pengelolaan layanan dan tata • Implementasi Security Operation Center (SOC).
kelola TI yang efektif • Implementasi dan Improvement IT Security berbasis ISO
Effective IT service management 27001 dan UU Perlindungan Data Pribadi.
and governance • Improvement Cyber Security Maturity (CSM).
• Implementation of Security Operation Center (SOC).
• Implementation and Improvement of IT Security based on
ISO 27001 and Personal Data Protection Law.
• Improvement of Cyber Security Maturity (CSM).
• Pemutakhiran Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI)
2025 – 2029.
• Implementasi Enterprise Architecture Horizontal Value Chain
Pupuk (Pengadaan, Produksi (PI/Anper), dan Pemasaran).
• Pemutakhiran Disaster Recovery Plan (DRP)
• Update of Information Technology Strategic Plan (RSTI) 2025
– 2029.
• Implementation of Enterprise Architecture Horizontal Value
Chain Fertilizer (Procurement, Production (PI/Subsidiary), and
Marketing).
• Update of Disaster Recovery Plan (DRP)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 515 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 516
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
• Peningkatan IT Maturity berbasis COBIT 2019
• Evaluasi efektivitas penyelenggaraan Teknologi Informasi (TI)
• Penyusunan roadmap INDI 4.0 PI Group
• Increasing IT Maturity based on COBIT 2019
• Evaluation of the effectiveness of Information Technology (IT)
implementation
• Preparation of the INDI 4.0 PI Group roadmap
11 Sekretariat, Terpenuhinya aspek compliance • Melakukan sosialisasi dan pembekalan ke Unit Kerja terkait
Hukum, Tata dalam pelaksanaan program dan Anak Perusahaan.
Kelola, dan sentralisasi PTPI. • Penanganan permasalahan hukum strategis oleh Tim Ad
Komunikasi Fulfillment of compliance aspects Hoc.
Korporat in the implementation of PTPI’s • Pengadaan Jasa Konsultan Hukum untuk penanganan
Secretariat, centralization program. permasalahan hukum strategis
Legal, • Conducting socialization and briefing to related Work Units
Governance, and Subsidiaries.
and Corporate • Handling of strategic legal issues by the Ad Hoc Team.
Communications • Procurement of Legal Consultant Services for handling
strategic legal issues
• Pendampingan aspek hukum terhadap kegiatan praproyek.
• Pendampingan aspek hukum terhadap pelaksanaan proyek.
• Pendampingan aspek hukum terhadap kegiatan pasca.
• Legal aspect assistance for pre-project activities.
• Legal aspect assistance for project implementation.
• Legal aspect assistance for post-project activities.
• Menentukan parameter penyelesaian permasalahan hukum
sebagai berikut :
• Penyelesaian permasalahan hukum tanpa melalui proses di
pengadilan (mediasi)
• Penyelesaian permasalahan hukum melalui mediasi di
Pengadilan Penyelesaian permasalahan hukum melalui BANI/
Pengadilan
• Determine the parameters for resolving legal problems as
follows:
• Resolving legal problems without going through the court
process (mediation)
• Resolving legal problems through mediation in the Court
Resolving legal problems through BANI/Court
Memastikan administrasi Pengembangan dan implementasi aplikasi pendukung
perkantoran/kesekretariatan dan pelaksanaan kegiatan kesekretariatan
penyelenggaraan kearsipan di Development and implementation of supporting applications
lingkungan Perusahaan berjalan for the implementation of secretarial activities
dengan baik.
Ensure that office/secretarial Pengelolaan arsip/dokumen perusahaan.
administration and archiving within Company archive/document management.
the Company are running well.
Terbangunnya Kapabilitas • Menyusun kebijakan dan Road map penerapan Governance-
Organisasi dan SDM Manajemen Risk Management Compliance (GRC) 4.0 terintegrasi PI
Kepatuhan. Group.
Building Compliance Management • Menetapkan upaya tindak lanjut temuan/rekomendasi audit
Organization and Human Capitals kepatuhan sebagai KPI Unit Kerja dengan target pemenuhan
Capability. minimal sebesar 80%.
• Develop policies and Roadmaps for the implementation
of integrated Governance-Risk Management Compliance
(GRC) 4.0 for PI Group.
• Determine follow-up efforts for compliance audit findings/
recommendations as KPI for Work Units with a minimum
fulfillment target of 80%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 516 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 517
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Terselenggaranya manajemen • Penguatan kepatuhan perusahaan melalui pelaksanaan
Kepatuhan berbasis teknologi Sertifikasi SNI ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan.
informasi yang semakin efektif • Penguatan Tata Kelola melalui implementasi standard
Implementation of increasingly internasional ISO 37000:2021 Tata Kelola Organisasi.
effective information technology- • Strengthening corporate compliance through the
based compliance management implementation of SNI ISO 37301:2021 Compliance
Management System Certification.
• Strengthening Governance through the implementation of
the international standard ISO 37000:2021 Organizational
Governance.
Terbangunnya budaya Kepatuhan Percepatan peningkatan Maturitas GCG di PI Group dengan
perusahaan yang berkelanjutan. pencapaian target skor GCG tahun 2023 sesuai yang
Building a sustainable corporate ditetapkan dalam RKAP.
compliance culture. Acceleration of GCG Maturity improvement in PI Group
by achieving the 2023 GCG score target as stipulated in the
RKAP.
Pemetaan Holding’s Strategic Holding’s Stakeholder Management System.
Stakeholder. Holding’s Stakeholder Management System
Holding’s Strategic Mapping
Stakeholders.
Konsistensi dan pengembangan • Menjalankan program-program campaign fokus pada
saluran komunikasi Internal. engagement karyawan.
Consistency and development of • Menempatkan materi-materi korporasi (Compro book),
internal communication channels compro (PPT) dalam saluran.
• Running campaign programs focused on employee
engagement.
• Placing corporate materials (Compro book), compro (PPT) in
the channel.
Manajemen Isu: • Agenda Setting
Melakukan Perumusan Agenda • Media visit (explore issue)
Setting sesuai dengan • Pendampingan konsultan untuk isu relevan
perkembangan isu dan arahan • NgoPI
KBUMN. • PIMA
Issue Management: Conducting • Media brief
Agenda Formulation Setting • Kerja sama KOL
in accordance with issue • Agenda Setting
developments and Ministry of SOE • Media visit (explore issue)
directives. • Consultant assistance for relevant issues
• NgoPI
• PIMA
• Media brief
• KOL cooperation
Citra positif dan reputasi • Mengelola employee influencer.
perusahaan. • Promosi dan partnership yang relevan dan berdampak
Positive image and reputation of the terhadap citra perusahaan. Mendukung promosi
company. melalui media sponsorship sebagai bentuk stakeholder
management Perusahaan.
• Managing employee influencers.
• Relevant and impactful promotions and partnerships towards
the company’s image. Supporting promotions through
media sponsorship as a form of the Company’s stakeholder
management.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 517 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 518
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Meningkatkan pemahaman dan Pelaksanaan proses workshop bersama dengan fokus
dukungan akan program strategis repositioning, strategi, dan implementasi saluran komunikasi
PI Group disampaikan melakukan Majalah Internal dan Podcast.
optimalisasi saluran komunikasi Implementation of the workshop process together with a
majalah internal PI Group dan focus on repositioning, strategy, and implementation of
Podcast. communication channels Internal Magazine and Podcast
Increasing understanding and
support for strategic programs PI Pelaksanaan benchmark serta pelatihan pada masing-
Group is conveyed by optimizing masing saluran komunikasi Majalah Internal dan Podcast pada
communication channels PI Group’s profesional dengan tujuan untuk mengetahui operasional,
internal magazine and Podcast. best practice agar dapat meningkatkan readership dan
engagement.
Implementation of benchmarks and training on each
communication channel of Internal Magazine and Podcast
for professionals with the aim of knowing the operations, best
practices in order to increase readership and engagement.
• Optimalisasi kontribusi narasumber internal PI Group untuk
dapat mengulas dan memberikan ulasan atas perihal
perkembangan Perusahaan.
• Pembentukan Tim Majalah Internal dan Podcast disertai
ketetapan Perusahaan.
• Optimization of the contribution of internal sources of PI
Group to be able to review and provide reviews on the
Company’s developments.
• Formation of the Internal Magazine and Podcast Team
accompanied by the Company’s provisions.
12 Perencanaan Penguatan Operating Model • Penyusunan operating model dan penyiapan tata kelola
Strategis Strengthening Operating Model untuk struktur Grup dan peran Holding sesuai RJP PTPI 2024-
Strategic 2028.
Planning • Seluruh Anper telah memiliki RJP 2024-2028 yang berlaku
sebagai landasan strategis dan operasional.
• Preparation of operating model and governance preparation
for Group structure and Holding role according to PTPI RJP
2024-2028.
• All Anper have RJP 2024-2028 which is valid as strategic and
operational basis.
13 Pengelolaan Peningkatan value creation • Perencanaan dan review pencapaian KPI SPM melalui
Transformasi terhadap Perusahaan melalui scale aplikasi yang terintegrasi dengan BoD dan BoD-1 lainnya.
Bisnis up inisiatif strategis transformasi • Pendampingan aspek manajemen project-project adhoc.
Business bisnis tahun 2024. • Planning and review of SPM KPI achievement through an
Transformation Increasing value creation for the application integrated with BoD and other BoD-1.
Management Company through scale-up of • Assistance in management aspects of ad hoc projects.
strategic business transformation
initiatives in 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 518 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 519
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
14 Sistem Penguatan ekosistem inovasi yang • Sosialisasi dan Pelatihan Sistem Manajemen Inovasi ISO
Manajemen mendukung pencapaian inisiatif 56002.
Terpadu & Strategis Perusahaan menuju • Klinikal Makalah Inovasi (metode Design Thinking & Quality
Inovasi Industri Global Excellent Activity) kepada seluruh unit kerja.
Integrated Strengthening the innovation • Pendampingan Makalah Inovasi metode QEA pada 5 Anak
Management ecosystem that supports the Perusahaan Non Pupuk
System and achievement of the Company’s • Pelaksanaan Pelatihan Juri Pemula untuk 5 Anak Perusahaan
Innovation Strategic initiatives towards the Non Pupuk
Global Industry • Pelaksanaan Pelatihan Juri Lanjutan PI Group
• Pelaksanaan Pelatihan Gerakan 5R dan Business Pitch Idea
dibulan Oktober – November.
• Socialization and Training of ISO 56002 Innovation
Management System.
• Clinical Innovation Paper (Design Thinking & Quality Excellent
Activity methods) to all work units.
• Mentoring of QEA method Innovation Papers in 5 Non-
Fertilizer Subsidiaries
• Implementation of Beginner Jury Training for 5 Non-Fertilizer
Subsidiaries
• Implementation of Advanced Jury Training for PI Group
• Implementation of 5R Movement Training and Business Pitch
Idea in October - November.
Konvensi Inovasi di lingkungan PI Group
Innovation Convention in PI Group environment
Mengirimkan Tim Inovasi ke Konvensi Inovasi Nasional &
Internasional.
Sending Innovation Teams to National & International
Innovation Conventions.
Meningkatkan efektivitas dan Penyusunan kerangka single platform Sistem Manajemen
efisiensi organisasi dalam mencapai Development of a single platform framework for the
hasil melalui pengelolaan Dokumen Management System
Sistem Manajemen (DSM) dan
penerapan Sistem Manajemen • Asistensi Unit Kerja dalam penyusunan dan/atau revisi DSM.
Terpadu. • Reviu dan perbaikan DSM Unit Kerja pada Aspek Sistem
Improve the effectiveness and Manajemen.
efficiency of the organization • Evaluasi Pedoman/Prosedur Penyusunan dan pengendalian
in achieving results through the DSM sesuai kebijakan manajemen/perkembangan bisnis
management of Document Perusahaan.
Management System (DSM) and • Penyelesaian penyusunan dan atau pemutakhiran pedoman
the implementation of Integrated yang terdampak PER-1/MBU/03/2023 dan PER-2/
Management System. MBU/03/2023.
• Assistance to Work Units in the preparation and/or revision
of DSM.
• Review and improvement of Work Unit DSM in the
Management System Aspect.
• Evaluation of Guidelines/Procedures for Preparation
and control of DSM in accordance with the Company’s
management policies/business developments.
• Completion of the preparation and/or updating of guidelines
affected by PER-1/MBU/03/2023 and PER-2/MBU/03/2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 519 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 520
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
• Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen Internal (ASMI) secara
terintegrasi.
• Pelaksanaan Rapat Tinjauan Penerapan Sistem Manajemen
secara terintegrasi.
• Pelaksanaan Surveillance Audit Sistem Manajemen Mutu SNI
ISO 9001:2015 oleh Lembaga Sertifikasi.
• Monitoring tindak lanjut Temuan Audit Sistem Manajemen
Mutu SNI ISO 9001:2015 baik hasil ASMI maupun hasil
Surveillance Audit.
• Implementation of Internal Management System Audit (ASMI)
in an integrated manner.
• Implementation of Integrated Management System
Implementation Review Meeting.
• Implementation of Surveillance Audit of Quality Management
System SNI ISO 9001:2015 by Certification Institution.
• Monitoring of follow-up of Quality Management System Audit
Findings SNI ISO 9001:2015 both ASMI results and Surveillance
Audit results.
Membina ekosistem kinerja unggul Pelatihan examiner Internal Baldrige Excellence Framework
berkelas dunia. (BEF).
Building a world-class superior Baldrige Excellence Framework Internal examiner training
performance ecosystem. (BEF).
• Tindak lanjut Opportunity for Improvement (OFI) hasil
assessment BEF tahun 2023.
• Penyusunan Dokumen Aplikasi BEF.
• Pelaksanaan assessment kinerja unggul internal atau
eksternal baik nasional ataupun internasional sesuai
kebijakan manajemen.
• Follow-up of Opportunity for Improvement (OFI) results of BEF
assessment in 2023.
• Preparation of BEF Application Documents.
• Implementation of internal or external superior performance
assessments, both nationally and internationally, in
accordance with management policies.
• Finalisasi Peta Proses Bisnis PI dan 5 Anper Pupuk
• Implementasi penyesuaian proses bisnis sesuai
perkembangan bisnis Perusahaan.
• Finalization of PI Business Process Map and 5 Fertilizer Anper
• Implementation of business process adjustments according
to the Company’s business development
15 Satuan Terlaksananya fungsi audit internal Pelatihan, seminar, dan/atau sertifikasi yang relevan untuk
Pengawasan melalui pemberian jasa assurance setiap personal.
Internal dan konsultansi yang independent Relevant training, seminars and/or certification for each
Internal Audit dan objektif untuk meningkatkan individual.
Unit nilai tambah dan memperbaiki
kinerja operasional Perusahaan.
Implementation of internal audit
function through the provision
of independent and objective
assurance and consulting services
to increase added value and
improve the Company’s operational
performance.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 520 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 521
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
• Menyusun PKPT berbasis risiko dan disetujui oleh Direktur
Utama dan Dewan Komisaris.
• Melaksanakan kegiatan assurance, konsultansi, dan/atau
pendampingan atas proses bisnis Perusahaan yang berisiko
tinggi.
• Monitoring tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit internal
dan eksternal.
• Menyampaikan laporan kinerja SPI kepada stakeholder
secara periodik
• Prepare risk-based PKPT and approved by the President
Director and Board of Commissioners.
• Carry out assurance, consulting and/or mentoring activities
on the Company’s high-risk business processes.
• Monitor follow-up on recommendations from internal and
external audit results.
• Submit SPI performance reports to stakeholders periodically
Menyusun kebijakan dan tata Kelola digital forensic.
Developing digital forensic policies and governance
Meningkatnya harmonisasi dan Melaksanakan sinergi PKPT SPI PI Group.
sinergi fungsi internal audit dengan Melaksanakan kegiatan audit bersama (joint audit) baik yang
Anak Perusahaan dan Eksternal telah ditetapkan dalam PKPT maupun kegiatan pengawasan
Audit. adhoc
Increasing harmonization and Implementing synergy of PKPT SPI PI Group.
synergy of internal audit functions Implementing joint audit activities both those stipulated in PKPT
with Subsidiaries and External Audit. and adhoc supervision activities
• Melakukan Pendampingan Pihak eksternal dalam rangka
pelaksanaan penerapan tata kelola perusahaan.
• Menjalankan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
Nomor 9 Tahun 2023 terkait dengan penggunaan jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
• Provide assistance to external parties in the context of
implementing corporate governance.
• Implement the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Number 9 of 2023 regarding the use of Public Accountant
and Public Accounting Firm services
16 Umum dan TJSL Memastikan pengamanan seluruh • Melakukan review pencatatan, inventarisasi dan
General affair aset properti berupa tanah dan pemantauan penyelesaian administrasi aset serta melakukan
and CSR bangunan di luar pabrik. monitoring pengisian data SIMAP oleh Anak Perusahaan.
Ensure the security of all property • Melakukan verifikasi akurasi input data SIMAP oleh Anak
assets in the form of land and Perusahaan melalui verifikasi dan/atau survei lapangan di
buildings outside the factory. lokasi aset properti.
• Melakukan kegiatan monitoring, Rapat Kerja dan
pemantauan kegiatan pengelolaan aset properti Anak
Perusahaan secara berkala.
• Monitoring penyelesaian hukum dan kajian hukum terkait
aset properti yang bermasalah di Holding dan Anak
Perusahaan.
• Melakukan pembaruan atas pedoman/prosedur terkait
pengelolaan aset properti di Perusahaan dan Anak
Perusahaan jika terdapat perubahan pada peraturan yang
berlaku
• Conducting a review of recording, inventory and monitoring
of asset administration settlement and monitoring SIMAP
data entry by Subsidiaries.
• Verifying the accuracy of SIMAP data input by Subsidiaries
through verification and/or field surveys at property asset
locations.
• Conducting monitoring activities, Work Meetings and
monitoring of Subsidiary Company property asset
management activities periodically.
• Monitoring legal settlements and legal studies related to
problematic property assets in Holding and Subsidiaries.
• Updating guidelines/procedures related to property asset
management in the Company and Subsidiaries if there are
changes to applicable regulations
PT Pupuk Indonesia (Persero) 521 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 522
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Task Implementation Year 2024
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Meningkatkan optimalisasi dan • Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi kepada
utilisasi aset properti tanah dan Person in Charge (PIC) pengelolaan aset properti PI Group.
bangunan di luar pabrik. • Melakukan kajian ekonomis terhadap beberapa aset
Increasing the optimization and prioritas.
utilization of land and building • Menuntaskan administrasi kerja sama aset properti PI Group
property assets outside the factory. • Conduct competency improvement training for the Person in
Charge (PIC) of PI Group property asset management.
• Conduct economic studies on several priority assets.
• Complete administration of PI Group property asset
cooperation
Telah terciptanya pengamanan Melakukan audit Sistem Manajemen Perusahaan (SMP).
perusahaan yang merupakan asset Conducting an audit of the Company Management System
utilities (CMS).
There has been a creation of
corporate security which is a utilities
asset
Kolaborasi antar BUMN maupun Pelaksanaan program TJSL dalam bidang pendidikan,
dengan pihak lain yang sesuai lingkungan, pengembangan PUMK, maupun bantuan program
kompetensinya dalam pelaksanaan TJSL lainnya berkolaborasi dengan BUMN atau pihak lain.
program TJSL, dengan tujuan untuk Implementation of CSR programmes in the fields of education,
meningkatkan dampak positif environment, PUMK development and other CSR programme
program. assistance in collaboration with SOE or other parties.
Collaboration between SOE
and other parties that have
the appropriate competence in
implementing the CSR program,
with the aim of increasing the
positive impact of the program.
Penguatan identitas dan citra Publikasi program TJSL berfokus pada dampak program.
perusahaan melalui program TJSL. CSR program publications focus on program impacts.
Strengthening corporate identity
and image through CSR programs
Peningkatan implementasi • Peningkatan kapasitas melalui pelatihan dan diskusi terkait
pendekatan CSV pada program CSV di PI Group.
comdev di seluruh Anak Perusahaan • Pelibatan masyarakat/komunitas dalam rantai nilai
PI Group. perusahaan dengan mengangkat isu sesuai dengan kondisi
Improving the implementation of masing-masing perusahaan PI Group.
the CSV approach to the comdev • Capacity building through training and discussion related to
program across all PI Group CSV in PI Group.
Subsidiaries. • Involvement of the community in the company’s value chain
by raising issues according to the conditions of each PI Group
company
PT Pupuk Indonesia (Persero) 522 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 523
06
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS SUPPORTING COMMITTEE
Direksi dibantu oleh 6 (enam) komite dalam melaksanakan The Board of Directors is assisted by 6 (six) committees
tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola in carrying out its duties and responsibilities in managing
Perusahaan, yaitu Komite Rencana Kerja dan Anggaran the Company, namely the Corporate Work Plan and
Perusahaan (RKAP), Komite Key Performance Indicators Budget Committee (RKAP), the Key Performance Indicators
(KPI), Komite Harga, Komite Tanggung Jawab Sosial dan Committee (KPI), Pricing Committee, the Social and
Lingkungan (TJSL), Komite RWP, dan Komite Talenta. Direksi Environmental Responsibility Committee (TJSL), RWP
melakukan penilaian terhadap komite-komite di bawah Committee, and the Talent Committee. The Board of Directors
Direksi berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung evaluates the committees under its authority based on the
jawab yang telah ditetapkan, yaitu partisipasi kehadiran performance of their assigned duties and responsibilities,
dalam rapat yang diadakan. including attendance at meetings held.
Direksi menilai bahwa di tahun 2024, pelaksanaan tugas, The Board of Directors assesses that in 2024, the
tanggung jawab dan rapat yang dilakukan oleh komite- implementation of duties, responsibilities and meetings
komite tersebut telah berjalan dengan baik dan efektif. held by these committees will run well and effectively. The
Hasil rapat komite dapat membantu pelaksanaan tugas results of committee meetings can help carry out the duties
dan tanggung jawab Direksi. and responsibilities of the Board of Directors.
PENILAIAN DAN DASAR PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT AND BASIS FOR EVALUATION
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI OF THE PERFORMANCE OF THE DIECTORS’
SUPPORITNG ORGANS
Direksi secara berkala juga melakukan penilaian atas The Board of Directors also periodically assesses the
kinerja organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris performance of the Board of Directors’ supporting
Perusahaan dan Audit Internal. Penilaian kedua organ organs, namely the Corporate Secretary and Internal
pendukung Direksi tersebut berdasarkan Key Performance Audit. The assessment of the two supporting organs of
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan. Evaluasi dan the Board of Directors is based on the Key Performance
penilaian juga dilakukan berdasarkan hasil pelaksanaan Indicators (KPI) that have been determined. Evaluation
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dan and assessment are also carried out based on the results
Satuan Pengawasan Intern. of the implementation of the duties and responsibilities
of the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
PENILAIAN KINERJA SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PERFORMANCE
ASSESSMENT
Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam The Corporate Secretary supports the Board of Directors
memperlancar hubungan atau menjembatani kepentingan in managing external relations and aligning interests
antara Perusahaan dengan pihak eksternal atau between the Company and external stakeholders as a
Stakeholders sebagai Pejabat Penghubung, melaksanakan Liaison Officer, carrying out the functions of implementing
fungsi implementasi GCG, komunikasi korporat, serta GCG, corporate communications, as well as managing
administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat policy documents and preparing meeting minutes to
guna turut menjaga citra Perusahaan dan mewakili Direksi support the Company’s corporate image and represent
dalam setiap kegiatan komunikasi eksternal. Sekretaris the Board of Directors in all external communication
Perusahaan dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan yang activities. The Corporate Secretary is led by the Corporate
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan Secretary who is appointed and dismissed by the President
persetujuan Dewan Komisaris sesuai Peraturan Menteri Director upon approval from the Board of Commissioners
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata in accordance with SOE Ministerial Regulation No. PER-2/
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Milik Negara. Significant Corporate Activities of StateOwned Enterprises.
Sepanjang tahun 2024, berdasarkan KPI dan pelaksanaan Throughout 2024, based on KPI and the implementation
tugas serta tanggung jawabnya, Direksi menilai bahwa of his duties and responsibilities, the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan assesses that the Corporate Secretary has carried out
tanggung jawabnya dengan baik. Adapun aspek KPI his duties and responsibilities well. The KPI aspects of the
Sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 523 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 524
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
KPI Sekretaris Perusahaan
Company Secretary KPIs
Perspektif BSC
No Key Performance Indicators (KPI)
BSC Perspective
Financial 1 $ EBITDA
$ EBITDA
2 % Efektivitas Pengelolaan Biaya Operasional
% Operational Cost Management Effectiveness
Customer 3 % Internal Customer Satisfaction Index
% Internal Customer Satisfaction Index
4 # Skor Akreditasi Kearsipan
# Filing Accreditation Score
5 # Skor Corporate Reputation
# Corporate Reputation Score
6 # Skor Penanganan Isu Strategis dan Krisis Komunikasi PI Group
# PI Group Strategic Issue and Communication Crisis Management Score
7 % ESG Risk Rating
% ESG Risk Rating
Internal Business Process 8 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan
% Completion of Audit Recommendations
9 % Pelaksanaan RUPS Tahunan PI Group
% Implementation of PI Group Annual General Meeting of Shareholders
10 % Pengelolaan Media Massa dan Media Sosial
% Mass Media and Social Media Management
11 % Stakeholder Forum Effectiveness
% Stakeholder Forum Effectiveness
12 % Stakeholder Engagement PI Group
% PI Group Stakeholder Engagement
Learning & Growth 13 % Learning & Development Effectiveness
% Learning & Development Effectiveness
PENILAIAN KINERJA SATUAN PENGAWASAN INTERNAL AUDIT UNIT PERFORMANCE
INTERN ASSESSMENT
Satuan Pengawasan Intern (SPI) membantu Direksi dalam The Internal Audit Unit (SPI) assists the Board of Directors
melaksanakan audit internal Perusahaan guna menilai in carrying out the Company’s internal audit to evaluate
efektivitas sistem pengendalian internal, pengelolaan the effectiveness of internal controls, risk management
risiko dan proses tata kelola Perusahaan serta memberikan and Company governance processes and provide
saran perbaikan. SPI dipimpin oleh Kepala Satuan recommendations for improvement. SPI is led by the Head
Pengawasan Intern yang diangkat dan diberhentikan of the Internal Audit Unit who is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris by the President Director with approval from the Board of
sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023. Commissioners in accordance with SOE Ministerial Regulation
No. PER-02/MBU/03/2023.
Sepanjang tahun 2024, berdasarkan KPI dan pelaksanaan Throughout 2024, based on KPI and the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi menilai bahwa of its duties and responsibilities, the Board of Directors
SPI telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya concludes that SPI has effectively fulfilled its duties and
dengan baik. Adapun aspek KPI SPI, sebagai berikut: responsibilities well. The SPI KPI aspects are as follows:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 524 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 525
06
KPI Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit KPIs
Perspektif BSC
No Key Performance Indicators (KPI)
BSC Perspective
Financial 1 $ EBITDA
$ EBITDA
2 % Efektivitas Pengelolaan Biaya Operasional
% Operational Cost Management Effectiveness
Customer 3 % Internal Customer Satisfaction Index
% Internal Customer Satisfaction Index
4 % Nilai Koreksi Audit Negatif terhadap Laba Tahun Berjalan
% Negative Audit Correction Value to Current Year Profit
5 % Laporan Keuangan Audited
% Audited Financial Statements
Internal Business Process 6 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan
% Completion of Audit Recommendations
7 % Penyelesaian Diagnostik ICOFR
% Completion of ICOFR Diagnostics
8 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Pemeriksaan PI Group
% Completion of PI Group Audit Recommendations
9 % Pelaksanaan PKPT
% PKPT Implementation
10 % Penyelesaian Rekomendasi Hasil Diagnostik ICOFR PI Group
% Completion of PI Group ICOFR Diagnostic Recommendations
Learning & Growth 11 % Learning & Development Effectiveness
% Learning & Development Effectiveness
12 % Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelolaan Risiko
% Risk Management Body Qualification Compliance Ratio
PT Pupuk Indonesia (Persero) 525 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 526
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Transparansi Informasi tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information about the Board
of Commissioners and Directors
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Ketentuan tentang keberagaman komposisi Dewan Provisions regarding diversity in the composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan mengacu pada Company’s Board of Commissioners and Directors refer
kebijakan board manual. Pedoman tersebut mengatur to the board manual policy. These guidelines regulate the
kriteria bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Secara criteria for members of the Board of Commissioners and
umum, kebijakan tersebut mendorong terpilihnya orang- Directors. In general, this policy encourages the selection
orang dari latar belakang yang beragam untuk mengisi of people from diverse backgrounds to fill management,
posisi manajemen, eksekutif, dan karyawan. executive and employee positions.
Pemegang saham menetapkan komposisi Dewan Komisaris Shareholders determine the composition of the Board
dan Direksi dengan memerhatikan unsur keberagaman, of Commissioners and Directors by paying attention to
baik dari sisi pendidikan, pengalaman kerja dan usia. elements of diversity, both in terms of education, work
Penetapan komposisi juga memperhatikan kebutuhan experience and age. Determining the composition also
Perusahaan, khususnya bidang usaha bagi setiap Direksi. takes into account the needs of the Company, especially
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki the business field for each Director. All members of the
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik. Board of Commissioners and Directors have integrity,
competence, and a good reputation.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Company’s Board
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan of Commissioners and Directors as of December 31, 2024
sebagai berikut: is described as follows:
Latar Belakang Pengalaman
Nama Kewarganegaraan Usia Pendidikan Profesional Keahlian
Gender
Name Citizenship Age Educational Professional Expertise
Background Experience
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Darmin Indonesia Laki-laki 76 Doktor Ilmu Ekonomi Menteri Ekonomi Makro dan
Nasution Male Doctor of Economics Koordinator Bidang Moneter
Perekonomian Macro-economics
Coordinating and Monetary
Minister
for Economic Affairs
Mustoha Indonesia Laki-laki 64 Doktor Manajemen Direktur Utama Manajemen
Iskandar Male Bisnis Perum Perhutani Perusahaan
Doctor of Business President Director of Company
Management Perum Perhutani Management
Farhat Indonesia Laki-laki 48 Sarjana Teknik Kimia Staf Ahli Wakil Teknik Kimia
Brachma Male Bachelor of Chemical Presiden RI Chemical
Engineering Expert Staff to the Engineering
Vice President of the
Republic of
Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 526 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 527
06
Latar Belakang Pengalaman
Nama Kewarganegaraan Usia Pendidikan Profesional Keahlian
Gender
Name Citizenship Age Educational Professional Expertise
Background Experience
Febrio Indonesia Laki-laki 46 Doktor Ilmu Ekonomi Kepala Badan Kebijakan dan
Nathan Male Doctor of Economics Kebijakan Fiskal Pengelolaan Fiskal
Kacaribu Kementerian Fiscal Policy and
Keuangan Management
Head of the Fiscal
Policy Agency of the
Ministry of Finance
Suwandi Indonesia Laki-laki 57 Doktor Pengelolaan SDA Dirjen Tanaman Manajemen
Male dan Lingkungan Pangan Kementerian Sumber Daya Alam
Doctor of Natural Pertanian dan Lingkungan
Resources and Director General of Natural Resources
Environmental Food Crops, Ministry and Environmental
Management of Agriculture Management
Ari Indonesia Laki-laki 52 Doktor Ilmu Politik Staf Khusus Presiden Kebijakan Politik dan
Dwipayana Male Doctor of Political RI Sosial
Science Senior Advisor to the Political and Social
President of the Policy
Republic of Indonesia
Anwar Indonesia Laki-laki 56 Doktor Studi Kebijakan Sekretaris Jenderal Strategi dan Ilmu
Sanusi Male dari National Graduate Kementerian Kebijakan
Institute for Po Ketenagakerjaan Strategy and Policy
Doctor of Policy Studies Secretary General Science
from the National of the Ministry of
Graduate Institute for Po Manpower
Riswinandi Indonesia Laki-laki 67 Sarjana Ekonomi dan Komisaris Perbankan dan
Male Bisnis Independen PT Bank Keuangan
Bachelor of Economics Permata Tbk Banking and Finance
and Business Independent
Commissioner of PT
Bank Permata Tbk
Danar Indonesia Laki-laki 59 Sekolah Tinggi Ilmu Bupati Wonogiri Administrasi Negara
Rahmanto Male Ekonomi Syariah Komisaris PT Pupuk dan Manajemen
School of Sharia Indonesia Pangan Perusahaan
Economics The Regent of Administrasi Negara
Master of Humanities Wonogiri is the dan Company
Commissioner of Management
PT Pupuk Indonesia
Pangan
Irfan Ahmad Indonesia Laki-laki 37 Magister Humaniora Komisaris PT Pupuk Manajemen
Fauzi Male Master of Humanities Iskandar Muda Perusahaan dan
Commissioner of Pendidikan
PT Pupuk Iskandar Company
Muda Management and
Education
Direksi
Board of Directors
Rahmad Indonesia Laki-laki 54 • Master in Public Direktur Utama • Manajemen Bisnis
Pribadi Male Administration PT Pupuk Kalimantan dan Administrasi
dari Harvard Timur • Administrasi Bisnis
University, John F. President Director of • Business
Kennedy School PT Pupuk Kalimantan Management and
of Government, Timur Administration
Cambridge • Business
• Doktoral Administrasi Administration
Bisnis
• Master in Public
Administration
from Harvard
University, John F.
Kennedy School
of Government,
Cambridge
• Doctorate in Business
Administration
PT Pupuk Indonesia (Persero) 527 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 528
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Latar Belakang Pengalaman
Nama Kewarganegaraan Usia Pendidikan Profesional Keahlian
Gender
Name Citizenship Age Educational Professional Expertise
Background Experience
Gusrizal Indonesia Laki-laki 60 Master Manajemen Direktur Pemasaran Manajemen dan
Male Logistik dan Perkapalan PTPI Logistik
Master of Management Marketing Director Management and
Logistics and Shipping PTPI Logistics
Bob Indiarto Indonesia Laki-laki 63 Magister Manajemen Direktur SDM dan Manajemen
Male Master of Management Umum PT Pupuk Produksi
Sriwidjaja Production
Palembang Management
Director of HC and
General Affairs
PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang
Wono Budi Indonesia Laki-laki 57 Master of Business Senior Vice President Administrasi Bisnis
Tjahyono Male Administratif PT Bank Mandiri Business
Master of Business Senior Vice President Administration
Administration of PT Bank Mandiri
Panji W. Indonesia Laki-laki 48 Magister Kebijakan Direktur Kemitraan Kebijakan Publik
Ruky Male Publik dan Komunikasi Kartu Public Policy
Master of Public Policy Pra Kerja Kementerian
Koordinator Bidang
Perekonomian
Director of
Partnership and
Communication for
Pre-Employment
Cards, Coordinating
Ministry for Economic
Affairs
Tina T. Indonesia Perempuan 65 Sarjana Psikologi Direktur SDM dan Manajemen
Kemala Female Bachelor of Psychology Hukum PT Semen Sumber Daya
Intan Indonesia Manusia
(Persero) Tbk Human Capital
Director of HC and Management
Legal PT Semen
Indonesia
(Persero) Tbk
Tri Wahyudi Indonesia Laki-laki 57 Magister Manajemen Direktur Utama • Manajemen dan
Saleh Male Agribisnis PT Pupuk Sriwidjaja Pemasaran
Master in Agribusiness Palembang • Manajemen
Management President Director of Strategik dan
PT Pupuk Sriwidjaja Logistik
Palembang • Management and
Marketing
• Strategic
and Logistics
Management
Jamsaton Indonesia Laki-laki 62 Sarjana Teknik Mesin President Director Teknik
Nababan Male Bachelor of Mechanical PT Pertamina EP Technique
Engineering Cepu
President Director
of PT Pertamina EP
Cepu
PT Pupuk Indonesia (Persero) 528 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 529
06
Latar Belakang Pengalaman
Nama Kewarganegaraan Usia Pendidikan Profesional Keahlian
Gender
Name Citizenship Age Educational Professional Expertise
Background Experience
Ninis Indonesia Perempuan 58 Magister Business Direktur Perencanaan
Kesuma Female Administration Perencanaan Strategis dan
Adriani Bidang Keuangan dan Strategis dan Manajemen Risiko
Pemasaran Keuangan PT Strategic
Master of Business Permodalan Nasional Planning and Risk
Administration in Madani (2022-2023) Management
Finance and Marketing Director of
Strategic and
Financial Planning
PT Permodalan
Nasional Madani
(2022-2023)
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN DISCLOSURE OF THE AFFILIATE RELATIONSHIP OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan: Hubungan Keluarga dengan:
Financial Relationship with: Family Relationship with:
Pemerintah Pemerintah
Republik Republik
Indonesia Indonesia
(Pemegang (Pemegang
Nama Saham Utama/ Saham Utama/
Dewan Dewan
Name Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Komisaris Komisaris
Board of Perusahaan) Board of Perusahaan)
Board of Board of
Directors Government of Directors Government of
Commissioner Commissioner
the Republic of the Republic of
Indonesia (Major Indonesia (Major
Shareholder/ Shareholder/
Controlling Controlling
Company Company)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Darmin Nasution ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Mustoha Iskandar ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Anhar Adel* ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Farhat Brachma ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Febrio Nathan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Kacaribu
Suwandi ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Ari Dwipayana ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Anwar Sanusi ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Riswinandi** ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Danar Rahmanto*** ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Irfan Ahmad Fauzi*** ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
PT Pupuk Indonesia (Persero) 529 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 530
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan: Hubungan Keluarga dengan:
Financial Relationship with: Family Relationship with:
Pemerintah Pemerintah
Republik Republik
Indonesia Indonesia
(Pemegang (Pemegang
Nama Saham Utama/ Saham Utama/
Dewan Dewan
Name Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Komisaris Komisaris
Board of Perusahaan) Board of Perusahaan)
Board of Board of
Directors Government of Directors Government of
Commissioner Commissioner
the Republic of the Republic of
Indonesia (Major Indonesia (Major
Shareholder/ Shareholder/
Controlling Controlling
Company Company)
Direksi
Board of Directors
Rahmad Pribadi ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Gusrizal ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Bob Indiarto ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Wono Budi Tjahyono ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Panji W. Ruky ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Tina T. Kemala Intan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Tri Wahyudi Saleh ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Jamsaton Nababan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Ninis Kesuma Adriani ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
*Menjabat hingga 21 November 2024 | Serving until November 21, 2024
**Menjabat sejak 4 Maret 2024 | Serving since March 4, 2024
***Menjabat sejak 22 Juli 2024 | Serving since July 22, 2024
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position of the Board of Commissioners and the Board Directors
Hubungan Keuangan dengan:
Financial Relationship with:
Nama Sebagai Anggota
Sebagai Anggota
Name Dewan Komisaris
Direksi Jabatan Lain
As Member of
As Member of the Other Position
the Board of
Board of Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Darmin Nasution ✓ ✗ • Komisaris Utama PT Smartfren Telecom Tbk (2020–
sekarang)
• Komisaris Utama Indonesia Infrastructure Finance
(2020–sekarang)
• President Commissioner of PT Smartfren Telecom Tbk
(2020–present)
• President Commissioner of Indonesia Infrastructure
Finance (2020–present)
Mustoha Iskandar ✗ ✗ -
Anhar Adel* ✗ ✗ -
PT Pupuk Indonesia (Persero) 530 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 531
06
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position of the Board of Commissioners and the Board Directors
Hubungan Keuangan dengan:
Financial Relationship with:
Nama Sebagai Anggota
Sebagai Anggota
Name Dewan Komisaris
Direksi Jabatan Lain
As Member of
As Member of the Other Position
the Board of
Board of Directors
Commissioners
Farhat Brachma ✓ ✓ • Direktur PT REA Kaltim Plantation
• Direktur PT Sasana Yudha Bakti
• Penasihat Senior PT Barat Selatan Makmur
Investindo
• Direktur Hubungan Korporasi PT Robin Natayara
• Direktur PT Cipta Davia Mandiri
• Director of PT REA Kaltim Plantation
• Director of PT Sasana Yudha Bakti
• Senior Advisor to PT Barat Selatan Makmur
Investindo
• Director of Corporate Relations PT Robin Natayara
• Director of PT Cipta Davia Mandiri
Febrio Nathan Kacaribu ✗ ✗ Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
Head of the Fiscal Policy Agency of the Ministry of
Finance
Suwandi ✗ ✓ Staf Ahli Menteri Pertanian Bidang Investasi Pertanian
Senior Advisior to The Ministry of Agriculture
Ari Dwipayana ✗ ✗ Staf Pengajar/Dosen FISIPOL UGM
Lecturer Staff of FISIPOL UGM
Anwar Sanusi ✗ ✗ Kepala badan perencanaan dan pengembangan
ketenagakerjaan KEMENAKER RI
Head of The Man Power Planning and Development
Agency, Ministry of Man Power, Republic of Indonesia
Riswinandi** ✓ ✗ Komisaris Independen PT Bank Permata Tbk.
Commissioner of PT Bank Permata Tbk
Danar Rahmanto*** ✗ ✗ -
Irfan Ahmad Fauzi*** ✗ ✓ Direktur Utama PT Fatijja Nusantara Inovasi
President Director of PT Fatija Nusantara Inovasi
Direksi
Board of Directors
Rahmad Pribadi ✗ ✗ ✗
Gusrizal ✗ ✗ ✗
Bob Indiarto ✗ ✗ ✗
Wono Budi Tjahyono ✗ ✗ ✗
Panji W. Ruky ✗ ✗ ✗
Tina T. Kemala Intan ✗ ✗ ✗
Tri Wahyudi Saleh ✗ ✗ ✗
Jamsaton Nababan ✗ ✗ ✗
Ninis Kesuma Adriani ✗ ✗ ✗
*Menjabat hingga 21 November 2024 | Serving until November 21, 2024
**Menjabat sejak 4 Maret 2024 | Serving since March 4, 2024
***Menjabat sejak 22 Juli 2024 | Serving since July 22, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 531 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 532
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Share Ownership Disclosure
Kepemilikan Saham
Nama Shareholding
Name Perusahaan Entitas Anak dan Afiliasi Perusahaan Lain >50%
Company Subsidiaries and Affiliated Other Company >50%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Darmin Nasution Nihil Nihil Nihil
None None None
Mustoha Iskandar Nihil Nihil Nihil
None None None
Anhar Adel* Nihil Nihil Nihil
None None None
Farhat Brachma Nihil Nihil Nihil
None None None
Febrio Nathan Kacaribu Nihil Nihil Nihil
None None None
Suwandi Nihil Nihil Nihil
None None None
Ari Dwipayana Nihil Nihil Nihil
None None None
Anwar Sanusi Nihil Nihil Nihil
None None None
Riswinandi** Nihil Nihil Nihil
None None None
Danar Rahmanto*** Nihil Nihil Nihil
None None None
Irfan Ahmad Fauzi*** Nihil Nihil Nihil
None None None
PT Pupuk Indonesia (Persero) 532 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 533
06
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Share Ownership Disclosure
Kepemilikan Saham
Nama Shareholding
Name Perusahaan Entitas Anak dan Afiliasi Perusahaan Lain >50%
Company Subsidiaries and Affiliated Other Company >50%
Direksi
Board of Directors
Rahmad Pribadi Nihil Nihil Nihil
None None None
Gusrizal Nihil Nihil Nihil
None None None
Bob Indiarto Nihil Nihil Nihil
None None None
Wono Budi Tjahyono Nihil Nihil Nihil
None None None
Panji W. Ruky Nihil Nihil Nihil
None None None
Tina T. Kemala Intan Nihil Nihil Nihil
None None None
Tri Wahyudi Saleh Nihil Nihil Nihil
None None None
Jamsaton Nababan Nihil Nihil Nihil
None None None
Ninis Kesuma Adriani Nihil Nihil Nihil
None None None
*Menjabat hingga 21 November 2024 | Serving until November 21, 2024
**Menjabat sejak 4 Maret 2024 | Serving since March 4, 2024
***Menjabat sejak 22 Juli 2024 | Serving since July 22, 2024
PENGUNGKAPAN INFORMASI PERUBAHAN DISCLOSURE OF INFORMATION ON CHANGES IN
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
Hingga akhir tahun buku 2024, tidak ada perubahan Until the end of the 2024 financial year, there will be no
kepemilikan saham Dewan Komisaris maupun Direksi change in share ownership of the Company’s Board of
Perusahaan. Seluruh saham Perusahaan atau 100% masih Commissioners or Directors. All of the Company’s shares
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. or 100% are still owned by the Government of the Republic
of Indonesia.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 533 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 534
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the
Board of Commissioners and
Directors
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui metode The assessment of the Board of Commissioners is carried
selfassessment sebagaimana Keputusan Dewan Komisaris out using the self-assessment method as per Board of
No. 07/KEP.KOM/XI/2018 tanggal 2 November 2018 tentang Commissioners Decree No. 07/KEP.KOM/XI/2018 dated
Penetapan Piagam Dewan Komisaris PTPI November 2, 2018 concerning Determination of the Charter
of the Board of Commissioners of PTPI
Kriteria Penilaian Assessment criteria
Dewan Komisaris pada tahun 2018 telah melakukan In 2018, the Board of Commissioners made improvements
penyempurnaan Pedoman Dewan Komisaris sesuai to the Board of Commissioners’ Guidelines in accordance
Keputusan No. 07/KEP.KOM/XI/2018 tanggal 2 November with Decree No. 07/KEP.KOM/XI/2018 dated November
2018 tentang Penetapan Piagam Dewan Komisaris PTPI, 2, 2018 concerning Determination of the Charter of
yang salah satunya mengatur tentang pelaksanaan self- the Board of Commissioners of PTPI, one of which
assessment kinerja Individu Dewan Komisaris. Implementasi regulates the implementation of self-assessment of
atas kebijakan tersebut dimulai pada tahun 2020. Dewan individual performance of the Board of Commissioners.
Komisaris dengan Keputusannya No. 17/KEP. KOM/X/2020 Implementation of this policy began in 2020. The Board
tanggal 5 Oktober 2020 telah menetapkan Kebijakan of Commissioners with its Decree No. 17/KEP. KOM/X/2020
Pengukuran dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dated October 5, 2020 has established a Performance
Perusahaan Perseroan PTPI. Measurement and Assessment Policy for the Board of
Commissioners of the PTPI Company.
Hasil Penilaian Rating result
Tahun 2024, pencapaian nilai Key Performance Indicator In 2024, the Board of Commissioners’ Key Performance
(KPI) Dewan Komisaris diperoleh skor 111,25. Adapun rincian Indicator (KPI) score will be 111.25. The details of the
hasil penilaian tersebut disampaikan dalam tabel di assessment results are presented in the table below.
bawah ini.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 534 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 535
06
Kegiatan Bobot Realisasi Nilai
No. Target
Activity Weight Realization Value
1. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat 70 76,67
Supervision and Advice Aspects
a. Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi 12 kali 10 12 10,00
Board of Commissioners meeting that includes the Board of times
Directors
b. Rapat Internal Dewan Komisaris 12 kali 10 12 10,00
Meeting of the Board of Commissioners times
c. Pengawasan terhadap nilai ekonomi dan sosial 3 kali 10 3 10,00
Supervision of economic and social values times
d. Pengawasan terhadap inovasi model bisnis 3 kali 10 4 13,33
Supervision of business model innovation times
e. Kepemimpinan teknologi 3 kali 10 3 10,00
Technology leadership times
f. Peningkatan investasi 3 kali 10 3 10,00
Increased investment times
g. Pengembangan talenta 3 kali 10 4 13,33
Talent development times
2. Aspek Pelaporan 20 23,75
Reporting Aspects
a. Menyusun dan menyampaikan program kerja tahunan 1 kali 5 1 5,00
Prepare and deliver an annual work program time
b. Menyusun laporan/pendapat/saran kepada Pemegang 4 kali 5 5 6,25
Saham time
Prepare reports/opinions/suggestions to Shareholders
c. Menyampaikan tanggapan Dewan Komisaris atas 100% 10 100% 10,00
permohonan Direksi
Convey the Board of Commissioners’ response to the Board
of Directors’ request
3. Aspek Dinamis/Lain-lain 10 10,83
Dynamic/Other Aspects
a. Peninjauan/kunjungan lapangan 12 kali 5 14 5,83
Field inspection/visit times
b. Peningkatan kompetensi dan pengetahuan 3 kali 5 3 5,00
Increased competence and knowledge times
Jumlah
100 111,25
Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 535 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 536
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PENILAIAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Di tahun 2024, pencapaian nilai KPI Direksi diperoleh skor In 2024, the Board of Directors’ KPI score was 103.34.
103,34.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian untuk Direksi, terutama berdasarkan The assessment criteria for the Board of Directors are
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang telah primarily based on the achievement of predetermined Key
ditetapkan. Ada lima perspektif, yaitu: Performance Indicators (KPI). There are five perspectives,
namely:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
4. Pengembangan Investasi 4. Investment Development
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
Hasil Penilaian
Rating Result
Perspektif KPI Skor
No
Perspective (Key Performance indicators) Score
Nilai Ekonomi dan Sosial FIN 1 $ EBITDA 6,59
untuk Indonesia $ EBITDA
Economic and Social Value
for Indonesia 2 % ROIC to WACC 5,50
% ROIC to WACC
3 # Interest Bearing Debt to EBITDA 4,40
# Interest Bearing Debt to EBITDA
4 % Interest Bearing Debt to Invested Capital 5,50
% Interest Bearing Debt to Invested Capital
5 % Laporan Keuangan Audited 5,50
% Audited Financial Reports
OPR 6 # HSSE Score 3,74
# HSSE Score
7 # Penurunan Emisi Karbon 5,50
# Carbon Emission Reduction
8 % Plant Availability 7,35
% Plant Availability
SOS 9 % Penyaluran Pupuk Subsidi/bantuan Langsung Pupuk 7,42
% Distribution of Subsidized Fertilizer Direct Fertilizer Assistance
Subtotal 51,50
Inovasi Model Bisnis 10 % Diversifikasi Produk Baru 5,05
Business Model Innovation % New Product Diversification
11 % Penataan Bisnis PI Group 5,00
% PI Group Business Arrangement
12 % Restrukturisasi PT Rekayasa Industri 5,00
% Restructuring of PT Rekayasa Industri
13 % Implementasi Roadmap Perbaikan Manajemen Risiko 5,00
% Implementation of Risk Management Improvement Roadmap
Subtotal 20,05
PT Pupuk Indonesia (Persero) 536 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 537
06
Hasil Penilaian
Rating Result
Perspektif KPI Skor
No
Perspective (Key Performance indicators) Score
Kepemimpinan Teknologi 14 % Digitalisasi & Integrated Supply Chain 5,40
Technology Leadership % Digitalization & Integrated Supply Chain
15 % Rollout i-Pubers secara Nasional 5,50
% i-Pubers Rollout Nationally
Subtotal 10,90
Peningkatan Investasi 16 % Pengembangan Pabrik Pupuk 10,27
Increased Investment % Fertilizer PlantDevelopment
Subtotal 10,27
Pengembangan Talenta 17 % Rasio Top Talent Muda dalam Nominated Talent 3,26
Talent Development % Ratio of Young Top Talent in Nominated Talent
18 % Rasio Perempuan dalam Nominated Talent 2,17
% Female Ratio in Nominated Talent
19 % Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelolaan Risiko 2,99
% Risk Management Organ Qualification Fulfillment Ratio
20 % Implementasi Roadmap Penyehatan Dana Pensiun 2,20
% Implementation of Pension Fund Recovery Roadmap
Subtotal 10,62
Jumlah 103,34
Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 537 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 538
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
Kebijakan penetapan penghasilan Dewan Komisaris The policy for determining the income of the Board of
dan Direksi di lingkungan Perusahaan mengacu pada Commissioners and Directors within the Company refers
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang to the Regulation of the Minister of SOE No. PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capitals
Negara serta Surat Keputusan Menteri BUMN No. SR-45/ of State-Owned Enterprises as well as SOE Ministerial
Wk1.MBU.D/07/2023 tanggal 5 Juli 2023 Perihal Penetapan Decree No. SR-45/Wk1.MBU.D/07/2023 dated July 5, 2023
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PTPI tahun 2024. Regarding Determination of the Income of the Directors
and Board of Commissioners of PTPI in 2024.
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PENETAPAN PROCEDURES FOR PROPOSING AND
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DETERMINING REMUNERATION FOR THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tidak Remuneration for the Board of Commissioners and
hanya didasarkan kepada Key Performance Indicator (KPI) Directors is not only based on the annual Key Performance
tahunan. Pencapaian jangka pendek maupun panjang Indicator (KPI). Short and long term achievements as a
sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun termasuk result of the system that has been built are included in
dalam pertimbangan. the consideration.
Perusahaan juga melakukan kajian dengan The Company also carries out studies by taking into
memperhatikan sejumlah indikator: hasil kinerja keuangan account a number of indicators: the results of the
Perusahaan dan pemenuhan cadangan sebagaimana Company’s financial performance and the fulfillment of
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang reserves as regulated in applicable laws and regulations,
berlaku, kewajaran dengan peer group, dan pertimbangan fairness with peer groups, and consideration of the
sasaran dan strategi jangka panjang Perusahaan. Company’s long-term targets and strategies.
Perusahaan memberikan penghargaan yang layak The Company provides appropriate rewards in the form of
berupa penghasilan yang memberikan motivasi kepada income which motivates the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi atas kontribusinya terhadap Directors for their contribution to the Company.
Perusahaan.
Persetujuan pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Approval of remuneration for the Board of Commissioners
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan peraturan and Directors is determined by the GMS. Based on SOE
BUMN, Pemegang Saham menetapkan penyesuaian regulations, Shareholders determine adjustments to the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan remuneration of the Board of Commissioners and Directors
pertimbangan: by considering:
1. Faktor Skala Usaha; 1. Business Scale Factor;
2. Faktor Kompleksitas Usaha; 2. Business Complexity Factors;
3. Tingkat Inflasi; 3. Inflation Rate;
4. Kondisi dan Kemampuan Perusahaan. 4. Company Conditions and Capabilities.
Apabila perhitungan honorarium dengan memperhatikan If the honorarium calculation takes into account factors
faktor-faktor yang menyebabkan honorarium lebih that cause the honorarium to be lower than in the
rendah dari pada tahun sebelumnya, maka honorarium previous year, then the honorarium used is the same
yang dipakai adalah sama dengan honorarium tahun as the previous year’s honorarium. The mechanism for
sebelumnya. Adapun mekanisme pemberian kompensasi providing compensation for the Board of Commissioners
bagi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: and Directors is as follows:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 1 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 539
Integrated Governance Committee, Governance & Compliance
| General Affairs &
Organ Pendukung Assets | Accounting |
Supporting Organ Legal | Operations &
HSE | IFRI | Business
Komite Pemantau Risiko Manajemen Risiko Portfolio | Corporate
Risk Monitoring Committee Risk Management Strategy | Corporate
Performance |
Finance &
06
Investment Funding
| Sales | Marketing |
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern Procurement | etc
Audit Committee Internal Control Unit
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas The Board of Commissioners reviews
Strategi & Perencanaan SDMthe compensation
Komite Nominasi & Remunerasi HC Strategy & Planning
kompensasi yang diberikan diNomination
pasar untuk pekerjaan
& Remuneration yang
Committee provided in the market for& the
Manajemen work inSDMquestion at other
Pengembangan
bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan bidang companies with theHCsame Management & Development
line of business and status;
Operasional SDM
usaha dan status yang sama; HC Operations
1. Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan 1. Taking into account the Company’s business
Garis Komando Garis Koordinasi Strategis Garis Koordinasi Teknis
dan kontribusi masing-masing individu,
Line of Command kemudian Strategicperformance
Coordination Line and the contribution of Line
Technical Coordination each individual,
dilakukan pembahasan oleh Dewan Komisaris untuk discussions are then carried out by the Board of
menyiapkan rekomendasi; Commissioners to prepare recommendations;
2. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris 2. Proposals for remuneration for members of the Board
Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Pedoman Prosedur Instruksi
disampaikan kepadaEtika
Tata Kelola Pemegang
dan Saham untuk
Kerja Tata Kelola of Commissioners
Fungsional are submitted to Shareholders for
Kerja
Perusahaan Perilaku Dewan Kelompok
pembahasan dan persetujuan dalam Komisaris RUPS; Usaha discussion and approval at the GMS;
3. RUPS memberikan persetujuan dan dan menetapkan
Direksi 3. The GMS gives approval and determines the
remunerasi Dewan Komisaris. Skema Pemberian remuneration of the Board of Commissioners. The
Remunerasi Dewan Komisaris Perusahaan sebagai Remuneration Scheme for the Company’s Board of
berikut: Code of Code of Commissioners is as follows:
Corporate Code of Board Group Functional Work
Governance Conduct Manual Governance Guidelines Procedures Instructions
Prosedur Pengusulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Hingga Penetapan Oleh RUPS
Procedures for Proposing the Board of Commissioners and the Board of Directors Remuneration up to the GMS
Resolution
Dewan Komisaris Pembahasan Lanjutan RUPS Memberikan
Menelaah Kompensasi dan Persetujuan Persetujuan
Board of Commissioners Further Reviews and GMS Approves
Reviews Proposed Salaries Approval
Dewan Komisaris Penyampaian
Membahas Rekomendasi kepada RUPS
Board of Commissioners Submission
Discusses Recomendations to the GMS
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Struktur penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi The income structure of the Board of Commissioners and
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Directors refers to the Minister of SOE Regulation No. PER-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capitals
Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan peraturan of State-Owned Enterprises. Based on these regulations,
tersebut, komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri the income components of the Board of Commissioners
dari: consist of:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 540
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Komponen Dan Struktur Remunerasi
Remuneration Components and Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Gaji/Honor
Salary/Honor
Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena
bulan karena kedudukannya sebagai anggota Dewan kedudukannya sebagai anggota Direksi perusahaan, dengan
Komisaris Perusahaan, dengan ketentuan sebagai ketentuan sebagai berikut:
berikut: • Gaji Direktur Utama ditetapkan menggunakan Pedoman
• Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari Kementerian BUMN;
gaji Direktur Utama; • Perhitungan gaji Wakil Direktur Utama sebesar 90% dari gaji Direktur
• Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Utama;
Komisaris Utama. • Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji Direktur
Fixed income in the form of money received every Utama.
month due to his position as a member of the Fixed income in the form of money received every month due to his
Company’s Board of Commissioners, with the following position as a member of the company’s Board of Directors, with the
conditions: following conditions:
• Calculation of the salary for the President • The President Director’s salary is determined using the Ministry of
Commissioner is 45% of the salary for the President SOE Guidelines;
Director; • Calculation of the Vice President Director’s salary at 90% of the
• Calculation of the Commissioner’s salary is 90% of President Director’s salary;
the Main Commissioner’s salary • Calculation of salaries for other Directors is 85% of the salary of the
President Director
Tunjangan
Allowance
Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang
dengan uang yang diterima pada waktu tertentu oleh diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain gaji, yang
anggota Dewan Komisaris selain honorarium, yang dapat berupa:
dapat berupa: • Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali gaji di
• Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 setiap tahunnya;
(satu) kali honorarium di setiap tahunnya; • Tunjangan perumahan diberikan sebesar Rp27.500.000 per bulan;
• Tunjangan transportasi diberikan 20% dari • Asuransi purna-jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang
honorarium per bulan; ditanggung perusahaan paling banyak 25% dari gaji per tahun.
• Asuransi purna-jabatan, diberikan dengan Income in the form of money or which can be valued in terms of money
ketentuan premi yang ditanggung perusahaan received at a certain time by members of the Board of Directors other
paling banyak 25% dari honorarium per tahun. than salary, which can be in the form of:
Income in the form of money or which can be valued in • Holiday Allowance, given a maximum of 1 (one) times the salary
money received at a certain time by members of the each year;
Board of Commissioners other than honorarium, which • Housing allowance is given in the amount of Rp27,500,000 per
can be in the form of: month;
• Holiday Allowance, given a maximum of 1 (one) • Post-service insurance, provided with the condition that the
honorarium each year; premium borne by the company is a maximum of 25% of annual
• Transportation allowance is given at 20% of the salary.
monthly honorarium;
• Post-service insurance, provided with the provision
that the premium borne by the company is a
maximum of 25% of the honorarium per year
PT Pupuk Indonesia (Persero) 3 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 541
06
Komponen Dan Struktur Remunerasi
Remuneration Components and Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Fasilitas
Facilities
Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau
dan/atau penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi
oleh anggota Dewan Komisaris dalam rangka dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban, dan
pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban, dan tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang
tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang- dapat berupa:
undangan, yang dapat berupa: • Fasilitas kendaraan, diberikan sebanyak 1 (satu) unit kendaraan
• Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk dinas beserta biaya pemeliharaan dan operasional dengan
penggantian biaya pengobatan (at cost); spesifikasi dan standar sesuai faktor jabatan;
• Fasilitas bantuan hukum, diberikan jika diperlukan, • Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk penggantian biaya
dalam hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan pengobatan (at cost);
atas nama jabatannya yang berkaitan dengan • Fasilitas bantuan hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal terjadi
perusahaan. tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang
Income in the form of facilities and/or benefits and/ berkaitan dengan perusahaan.
or guarantees used/utilized by members of the Board Income in the form of facilities and/or benefits and/or guarantees
of Commissioners in the context of carrying out duties, used/utilized by members of the Board of Directors in the context of
authority, obligations and responsibilities based on carrying out duties, authority, obligations and responsibilities based on
statutory regulations, which can be in the form of: statutory regulations, which can be in the form of:
• Health facilities, provided in the form of • Vehicle facilities, provided with 1 (one) official vehicle along with
reimbursement for medical costs (at cost); maintenance and operational costs with specifications and
• Legal assistance facilities, provided if necessary, standards according to position factors;
in the event of actions/deeds for and on behalf of • Health facilities, provided in the form of reimbursement for medical
their position related to the company costs (at cost);
• Legal assistance facilities, provided if necessary, in the event of
actions/deeds for and on behalf of their position related to the
company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 4 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 542
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Komponen Dan Struktur Remunerasi
Remuneration Components and Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tantiem
Tantiem
• Tantiem adalah penghasilan yang merupakan • Tantiem yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang
penghargaan yang diberikan kepada anggota diberikan kepada anggota Direksi BUMN apabila memperoleh laba
Dewan Komisaris apabila memperoleh laba dan dan tidak mengalami akumulasi kerugian.
tidak mengalami akumulasi kerugian. Perusahaan • Tantiem is income which is an award given to members of the SOE
dapat memberikan tantiem kepada anggota Board of Directors if they make a profit and do not experience
Dewan Komisaris berdasarkan penetapan RUPS accumulated losses.
dalam pengesahan laporan tahunan apabila
realisasi pencapaian Key Performance Indicators • Tantiem dapat diberikan sebagai tambahan berupa penghargaan
melebihi 100%; jangka panjang (long term incentive/LTI). Perusahaan dapat
• Tantiem is income which is an award given to memberikan tantiem kepada anggota Direksi berdasarkan
members of the Board of Commissioners if they penetapan RUPS dalam pengesahan laporan tahunan apabila
make a profit and do not experience accumulated realisasi pencapaian Key Performance Indicators melebihi 100%;
losses. The company can provide bonuses to • Bonuses can be given in addition to long-term incentives (LTI).
members of the Board of Commissioners based on The company can provide bonuses to members of the Board of
the GMS decision in ratifying the annual report if the Directors based on the GMS decision in ratifying the annual report
realization of the achievement of Key Performance if the realization of the achievement of Key Performance Indicators
Indicators exceeds 100%; exceeds 100%;
• Insentif kinerja adalah penghasilan yang • Insentif kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan
merupakan penghargaan yang diberikan kepada yang diberikan kepada anggota Direksi apabila terjadi peningkatan
anggota Dewan Komisaris; kinerja walaupun masih mengalami kerugian atau akumulasi
• Performance incentives are income which is kerugian;
an award given to members of the Board of • Performance incentives, namely income which is an award given
Commissioners; to members of the Board of Directors if there is an increase in
performance even though they are still experiencing losses or
• Perhitungan tantiem/insentif kinerja bagi Dewan accumulated losses;
Komisaris adalah sebagai berikut:
• Perhitungan tantiem/insentif kinerja Komisaris • Perhitungan tantiem/insentif kinerja bagi anggota Direksi adalah
Utama sebesar 45% dari tantiem/insentif kinerja sebagai berikut:
Direktur utama; • Tantiem/insentif kinerja Direktur Utama ditetapkan dengan
• Perhitungan Komisaris lainnya sebesar 90% dari menggunakan pedoman Kementerian BUMN;
tantiem/insentif kinerja Komisaris Utama. • Perhitungan tantiem/insentif kinerja Wakil Direktur Utama
• The calculation of bonuses/performance incentives sebesar 90% tantiem/insentif kinerja gaji Direktur Utama
for the Board of Commissioners is as follows: • Perhitungan tantiem/insentif kinerja Direktur lainnya sebesar 85%
• Calculation of bonuses/performance incentives tantiem/insentif kinerja gaji Direktur Utama.
for the President Commissioner is 45% of the • The calculation of bonuses/performance incentives for members of
bonuses/performance incentives for the the Board of Directors is as follows:
President Director; • The President Director’s performance bonus/incentive is
• Calculation of other Commissioners is 90% of determined using the Ministry of SOE guidelines;
the Main Commissioner’s performance bonus/ • Calculation of bonuses/performance incentives for the Vice
incentive. President Director is 90% of the bonuses/performance incentives
for the President Director’s salary
• Calculation of tantiem/performance incentives for other
Directors is 85% of the bonus/performance incentives for the
President Director’s salary.
Pajak atas Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas
Tax on Honorarium, Allowances, and Facilities
Ditanggung dan menjadi beban Perusahaan, Ditanggung dan menjadi beban Perusahaan, sedangkan pajak atas
sedangkan pajak atas tantiem/insentif kinerja bagi tantiem/insentif kinerja bagi Direksi ditanggung dan menjadi beban
Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi beban masing-masing Direksi.
masing-masing anggota Dewan Komisaris. It is borne and borne by the Company, while taxes on bonuses/
It is borne and borne by the Company, while taxes performance incentives for Directors are borne and borne by each
on bonuses/performance incentives for the Board of Director.
Commissioners are borne and borne by each member
of the Board of Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 5 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 543
06
KEBIJAKAN DASAR TERKAIT INDIKATOR BASIC POLICY REGARDING INDICATORS FOR
PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DETERMINING REMUNERATION FOR THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penetapan penghasilan yang berupa gaji atau Determination of income in the form of salary or
honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap honorarium, allowances and permanent facilities is carried
dilakukan dengan mempertimbangkan: out by considering:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan; 4. Company’s financial condition and capabilities;
5. Tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri 5. Generally accepted income levels in similar
yang sejenis; dan industries; and
6. Faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 6. Other relevant factors, and must not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang- statutory regulations.
undangan.
Penetapan Penghasilan yang berupa tantiem/insentif Determination of income in the form of variable bonuses/
kinerja/LTI yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan performance incentives/LTI (merit rating) is carried out by
dengan mempertimbangkan: considering:
1. Faktor kinerja; 1. Performance factors;
2. Kemampuan keuangan Perusahaan; 2. Company financial capabilities;
3. Tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri 3. General income levels in similar industries; And
yang sejenis; dan
4. Faktor lain yang relevan. 4. Other relevant factors.
PERHITUNGAN BESARAN REMUNERASI DEWAN BASIC POLICY RELATED TO INDICATORS FOR
KOMISARIS DAN DIREKSI DETERMINING REMUNERATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN NO. PER-03/ In accordance with State Minister for State-Owned
MBU/03/2023 diatur sebagai berikut Enterprises Regulation NO. PER-03/MBU/03/2023 is
stipulated as follows:
Jabatan Besaran
Position Value
Direktur Utama 100% (ditetapkan dengan menggunakan pedoman Kementerian BUMN)
President Director 100% (determined using Ministry of SOE guidelines)
Wakil Direktur Utama Sebesar 90% dari gaji/tantiem/insentif kinerja Direktur Utama
Vice President Director 90% of the President Director’s salary/tantiem/performance incentives
Direksi Lainnya Sebesar 85% dari gaji/tantiem/insentif kinerja Direktur Utama
Other Director 85% of the President Director’s salary/tantiem/performance incentives
Komisaris Utama Sebesar 45% dari gaji/tantiem/insentif kinerja Direktur Utama
President Commissioner 45% of the President Director’s salary/tantiem/performance incentives
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari honorarium/tantiem/insentif kinerja Komisaris Utama
Other Commissioner 90% of the honorarium/tantiem/performance incentives for the President Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 544
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DETERMINATION OF REMUNERATION FOR THE
DAN DIREKSI TAHUN 2024 BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS IN
2024
Penetapan penghasilan untuk Dewan Komisaris dan Determination of income for the Board of Commissioners
Direksi pada tahun buku ditetapkan sesuai dengan Surat and Directors in the financial year is determined in
Kementerian BUMN No. SR-98/Wk.MBU.04/08/2024 accordance with the Letter of the Ministry of SOE No.
tanggal 23 Agustus 2024 Perihal Penetapan Penghasilan 45/Wk1. MBU.D/07/2023 dated 5 July 2023 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris PTPI tahun 2024. Determination of the Income of the Directors and Board
of Commissioners of PTPI in 2024.
Remunerasi Aktual Dewan Komisaris Selama Tahun 2024
Actual Remuneration of the Board of Commissioners in 2024
Total Honorarium & Tunjangan 2024 dan Tunjangan Hari Raya Opsi/Saham yang
Nama Insentif Kinerja Tahun Buku 2023 Keagamaan Diterima di 2024
Name Total Honorarium & Allowances 2024 and Religious Holiday Option/Shares
Performance Incentives of the Fiscal Year 2023 Allowance Received in 2024
Darmin Nasution 2.144.880.000 148.950.000 -
Mustoha Iskandar 1.946.916.000 134.055.000 -
Riswinandi* 1.593.092.353 116.326.477 -
Danar Rahmanto** 856.222.315 - -
Irfan Ahmad Fauzi** 856.222.315 - -
Anwar Sanusi 1.946.916.000 134.055.000 -
Suwandi 1.946.916.000 134.055.000 -
Febrio Nathan Kacaribu 1.946.916.000 134.055.000 -
Ari Dwipayana 1.946.916.000 134.055.000 -
Farhat Brachma 1.946.916.000 134.055.000 -
*Menjabat Sejak 4 Maret 2024 | Serving since March 4, 2024
**Menjabat Sejak 22 Juli 2024 | Serving since July 22, 2024
Remunerasi Aktual Direksi Selama Tahun 2024
Actual Remuneration of the Board of Directors in 2024
Total Honorarium & Tunjangan 2024 dan Tunjangan Hari Raya Opsi/Saham yang
Nama Insentif Kinerja Tahun Buku 2023 Keagamaan Diterima di 2024
Name Total Honorarium & Allowances 2024 and Religious Holiday Option/Shares
Performance Incentives of the Fiscal Year 2023 Allowance Received in 2024
Rahmad Pribadi 4.302.000.000 331.000.000 -
Gusrizal 3.904.800.000 297.900.000 -
Bob Indiarto 3.706.200.000 281.350.000 -
Wono Budi Tjahyono 3.706.200.000 281.350.000 -
Panji Winanteya Ruky 3.706.200.000 281.350.000 -
Tina T. Kemala Intan 3.706.200.000 281.350.000 -
Tri Wahyudi Saleh 3.706.200.000 281.350.000 -
Jamsaton Nababan 3.706.200.000 281.350.000 -
Ninis Kesuma Adriani 3.706.200.000 281.350.000 -
PT Pupuk Indonesia (Persero) 7 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 545
06
Realisasi Remunerasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Realization of Board Commissioners and Directors Remuneration in 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komponen Keputusan Komponen Keputusan
Component Decision Component Decision
Tunjangan
Allowances
a. Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Honorarium a. Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Gaji
Keagamaan 1 (one) time Honorarium Keagamaan 1 (one) time Salary
Religious Holiday Religious Holiday
Allowance Allowance
b. Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh b. Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh
Retirement Insurance Perusahaan sebesar 25% Retirement Insurance Perusahaan sebesar 25% Gaji
Honorarium dalam 1 (satu) tahun dalam 1 (satu) tahun
Premiums borne by the Premiums borne by the
Company Amounting to 25% of Company Amounting to 25%
Honorarium, paid 1 (one) time of Salary, paid 1 (one) time per
per year year.
c. Tunjangan Transportasi Tunjangan Transportasi sebesar c. Tunjangan Transportasi 1 Unit Kendaraan Maksimum
Transport Allowance 20% Honorarium Transport Allowance Kapasitas 3.500 cc
Transport Allowance Amounting 1 Unit of Vihicle Max. Capacity
to 20% of Honorarium 3.500 cc
Fasilitas
Facilities
a. Fasilitas Kesehatan Asuransi Kesehatan a. Fasilitas Kesehatan Asuransi Kesehatan
Health Facility Health Insurance Health Facility Health Insurance
b. Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar Pemakaian b. Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar Pemakaian
Legal Aid Facility At cost Legal Aid Facility At cost
Insentif Kinerja/Tantiem Total Tantiem Rp 40.420.047.489 Insentif Kinerja/Tantiem Total Tantiem Rp 52.281.516.524
Performance Incentives/ Total Bonus of Rp 40.420.047.489 Performance Incentives/ Total Bonus of Rp 52.281.516.524
Bonus Bonus
Pajak Penghasilan (PPh) Beban Penerima Pajak Penghasilan (PPh) Beban Penerima
atas Tantiem Payable by the Beneficiary atas Tantiem Payable by the Beneficiary
Income Tax (PPh) on Bonus Income Tax (PPh) on Bonus
Gaji Komisaris Utama : Gaji Direktur Utama:
Salary 45% dari Gaji Direktur Utama Salary sesuai penetapan pada Surat
President Commissioners Asisten Deputi Bidang Industri
: 45% salary of President Pangan dan Pupuk Nomor
Commissioner's Honorarium SR-98/Wk.MBU.04/08/2024
tanggal 23 Agustus 2024.
President Director:
according to the determination
stated on the Letter of the
Director of Portfolio and Business
Development of PT Mineral
Industri Indonesia (Persero)
Number 370/E.DIRPPU/IX/2024
tanggal 19 September 19, 2024.
Komisaris : Wakil Direktur Utama:
90% dari Honorarium Komisaris 90% dari Gaji Direktur Utama
Utama Vice President Director: 90% of
Commissioner : 90% of President President Director's Salary
Commissioner Honorarium
Direktur:
85% dari Gaji Direktur Utama
Vice President Director: 85% of
President Director's Salary
PT Pupuk Indonesia (Persero) 8 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 546
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rekapitulasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Commissioners and Directors Remuneration in 2024
Uraian
Total (Rp)
Description
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 55.618.014.941
Total Remuneration of the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi 114.678.842.218
Total Directors’ Remuneration
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
170.296.857.159
Total Remuneration of the Board of Commissioners and Directors in 2024
Rasio Gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Salary Ratio of Board of Commissioners, Directors, and Employees
Uraian
2024 2023
Description
Direktur Utama terhadap Wakil Direktur Utama
President Director to Vice President Director 1:0,90 1:0,90
Direktur Utama terhadap Direktur Lainnya
President Director to Other Directors 1:0,90 1:0,85
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
President Commissioner to Members of the Board of Commissioners 1:0,90 1:0,90
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
President Director to President Commissioner 1:0,45 1:0,45
Direktur Utama terhadap Karyawan Tertinggi
President Director to the Highest Employee 1:0,27 1:0,24
Direktur Utama terhadap Karyawan Terendah
President Director to the Lowest Employee 1:0,04 1:0,03
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
Highest Employee to theLowest Employee 1:0,16 1:0,12
Karyawan Terendah terhadap Upah Minimum Regional (UMP) Rata-rata
Lowest Employee to Average Regional Minimum Wage (UMP) 1:0,22 1:1,89
PT Pupuk Indonesia (Persero) 9 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 547
06
Rapat Dewan Komisaris, Direksi,
dan Rapat Gabungan
Board of Commissioners, Directors, and Joint
Meetings
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap The Board of Commissioners holds meetings at least once
1 (satu) bulan sekali atau sesuai kebutuhan Perusahaan. every 1 (one) month or according to the Company’s needs.
Setiap rapat Dewan Komisaris, kecuali ditentukan lain, Every meeting of the Board of Commissioners, unless
harus dihadiri oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Keputusan otherwise specified, must be attended by the Secretary
rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah of the Board of Commissioners. Decisions at Board of
untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah Commissioners meetings are taken based on deliberation
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil berdasarkan to reach consensus. In the event that a consensus
pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan Komisaris deliberation decision is not reached, the decision is taken
juga dapat mengambil keputusan yang sah dan mengikat based on the majority of affirmative votes. The Board of
tanpa mengadakan rapat. Commissioners can also make legal and binding decisions
without holding a meeting.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris melakukan rapat Apart from internal meetings, the Board of Commissioners
gabungan dengan mengundang Direksi sebagai bentuk holds joint meetings inviting the Directors as a form of
koordinasi dalam rangka membahas laporan periodik coordination in order to discuss the Board of Directors’
Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha periodic reports and discuss business conditions and
serta kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja prospects as well as national policies that have an impact
Perusahaan. Pada kesempatan itu, Dewan Komisaris on the Company’s performance. On that occasion, the
memberikan tanggapan. Board of Commissioners provided a response.
Direksi secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi. The Board of Directors regularly holds Internal Board of
Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama Directors Meetings. All Board of Directors meetings are
terkecuali karena suatu dan lain hal Direktur Utama chaired by the President Director, unless for some reason
berhalangan hadir dan menunjuk salah seorang Direksi the President Director is unable to attend and appoints
untuk memimpin Rapat Direksi. one of the Directors to chair the Board of Directors Meeting.
Bagi setiap anggota Direksi yang telah menerima Every member of the Board of Directors who has received
pemberitahuan rapat secara tertulis wajib menghadiri written notice of a meeting is obliged to attend the
panggilan rapat dimaksud kecuali karena sesuatu dan meeting summons unless for some reason the person
lain hal yang bersangkutan berhalangan hadir. Bila concerned is unable to attend. If for some reason or
karena sesuatu dan lain hal anggota Direksi berhalangan another a member of the Board of Directors is unable to
hadir maka yang bersangkutan harus memberitahukan attend, the person concerned must notify the President
secara tertulis kepada Direktur Utama atau Direktur yang Director or the Director who signed the meeting invitation
menandatangani undangan rapat, selanjutnya yang in writing, then the person concerned can represent their
bersangkutan dapat mewakilkan kehadirannya kepada presence to another party in accordance with the Articles
pihak lain sesuai dengan aturan Anggaran Dasar. of Association.
Setiap keputusan yang diambil dalam rapat Direksi harus Every decision taken at a Board of Directors meeting must
dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini be carried out by deliberation to reach consensus. If this
tidak tercapai, maka keputusan harus diambil berdasarkan is not achieved, then the decision must be taken based
suara terbanyak dan apabila suara setuju dan tidak on the majority vote and if the votes for and against are
setuju berimbang, maka Direktur Utama/Ketua rapat balanced, then the President Director/Chairman of the
yang menentukan. Adapun untuk penyampaian informasi meeting will decide. As for conveying information about
akan diadakannya Rapat Internal Direksi, Perusahaan akan the holding of an Internal Board of Directors Meeting, the
memberitahukan secara tertulis dan disampaikan kepada Company will notify it in writing and convey it to members
anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat of the Board of Directors no later than 3 (three) days before
dilaksanakan dan di dalam panggilan rapat tersebut the meeting is held and in the meeting invitation include
mencantumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat the event, date, time and place of the meeting.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 10 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 548
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
REALISASI RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS REALIZATION OF THE INTERNAL MEETING OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris Pada Rapat Internal Rutin dan RUPS
Frequency of Attendance of the Board of Commissioners at Regular Internal Meeting
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Board of Commissioners Number of Meetings Total Attendance Attendance
Darmin Nasution 14 14 100%
Mustoha Iskandar 14 14 100%
Anhar Adel* 12 7 58,33%
Farhat Brachma 14 13 92,85%
Febrio Nathan Kacaribu 14 8 57,14%
Suwandi 14 12 85,71%
Ari Dwipayana 14 14 100%
Anwar Sanusi 14 13 92,85%
Riswinandi ** 10 10 100%
Danar Rahmanto *** 6 6 100%
Irfan Ahmad Fauzi*** 6 5 83,33%
Rata-rata
88,20%
Average
*Menjabat hingga 21 November 2024 | *Serving until November 21, 2024
** Menjabat sejak 4 Maret 2024 | ** Serving since March 4, 2024
*** Menjabat sejak 22 Juli 2024 | *** Serving since July 22, 2024
Agenda Rapat Internal Rutin Dewan Komisaris
Agenda of Regular Internal Meetings of the Board of Commissioners
Tanggal
No Agenda
Date
1 25 Januari 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
January 25, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Desember matters and the Company’s performance in
2023; dan December 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
2 30 Januari 2024 RUPS RKAP Tahun 2024 GMS RKAP Year 2024
January 30, 2024
3 22 Februari 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
February 22, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Januari 2024; matters and the Company’s performance in
dan January 2024; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 11 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 549
06
Agenda Rapat Internal Rutin Dewan Komisaris
Agenda of Regular Internal Meetings of the Board of Commissioners
Tanggal
No Agenda
Date
4 28 Maret 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on follow-up of pending matters
March 28, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Februari 2024; and the Company’s performance in February
2024;
2. Pembahasan Laporan Pemberian Pinjaman 2. Discussion of Subsidiary’s Long-Term PPS
Pemegang Saham PPS Jangka Panjang Shareholder Lending Report;
Anak Perusahaan ;
3. Pembahasan Penetapan Saham Seri A 3. Discussion on the Determination of Series A
Dwiwarna pada Anak Perusahaan Eks BUMN Dwiwarna Shares in Ex-SOE Subsidiaries and/
dan/atau Anak Perusahaan Hasil Spin Off or Ex-SOE Spin Off Subsidiaries;
Eks BUMN;
4. Pembahasan Progres Audit Tahun 2023; 4. Discussion of Audit Progress Year 2023;
5. Pembahasan Updating Pelaksanaan 5. Discussion on Updating the Implementation of
Implementasi Tata Keloka Terintegrasi; Integrated Governance;
6. Pembahasan Evaluasi serta Penilaian Dewan 6. Discussion of Evaluation and Assessment of the
Komisaris, Direksi dan Organ Pendukung Board of Commissioners, Board of Directors
Dewan Komisaris; and Supporting Organs of the Board of
Commissioners;
7. Pembahasan Pemaparan Draft Piagam 7. Discussion on the Exposure of the Draft
Dekom; Decomm Charter;
8. Pemaparan SK Tata Tertib Rapat Dekom dan 8. Presentation of Decree on Rules of Procedure
SK Tata Tertib Rapat Komite; dan for Decommittee Meetings and Decree on
Rules of Procedure for Committee Meetings;
and
9. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 9. Discussion of other strategic issues.
5 29 April 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on follow-up of pending matters
April 29, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Maret 2024; and the Company’s performance in March
2024;
2. Pembahasan Hasil Rapat Komite Tata Kelola 2. Discussion of Integrated Governance
Terintegrasi; dan Committee Meeting Results; and
3. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 3. Discussion of other strategic issues.
6 29 Mei 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
May 29, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan April 2024; matters and the Company’s performance in
dan April 2024; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
7 24 Juni 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
June 24, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Mei 2024; dan matters and the Company’s performance in
May 2024; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
8 28 Juni 2024 RUPS Kinerja Tahun 2023 AGM Performance in 2023
June 28, 2024
9 26 Juli 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
July 26, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Juni 2024; matters and the Company’s performance in
June 2024;
2. Pembahasan Arahan RUPS RKAP 2024; dan 2. Discussion of GMS Direction for RKAP 2024;
and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
10 27 Agustus 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
August 27, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Juli 2024; dan matters and the Company’s performance in
July 2024; and
2. Isu-isu strategis lainnya. 2. Other strategic issues.
11 23 September 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
September 23, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Agustus 2024; matters and the Company’s performance in
dan August 2024; and
2. Isu-isu strategis lainnya. 2. Other strategic issues.
12 24 Oktober 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
October 24, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan September matters and the Company’s performance in
2024; dan September 2024; and
2. Isu-isu strategis lainnya. 2. Other strategic issues.
13 25 November 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on the follow-up of pending
November 25, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan Oktober 2024; matters and the Company’s performance in
dan October 2024; and
2. Isu-isu strategis lainnya. 2. Other strategic issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 550
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Agenda Rapat Internal Rutin Dewan Komisaris
Agenda of Regular Internal Meetings of the Board of Commissioners
Tanggal
No Agenda
Date
14 20 Desember 2024 1. Pembahasan tindak lanjut pending matters 1. Discussion on follow-up of pending matters
December 20, 2024 dan kinerja Perusahaan bulan November and the Company’s performance in
2024; November 2024;
2. Pembahasan Penyesuaian Struktur 2. Discussion on the Adjustment of the
Organisasi Fungsi Pemasaran PTPI; dan Organizational Structure of the Marketing
Function of PTPI; and
3. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 3. Discussion of other strategic issues.
REALISASI RAPAT DIREKSI REALIZATION OF BOARD OF DIRECTORS MEETING
Frekuensi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Frequency of Attendance of Directors at Internal Meetings
Direksi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Board of Directors Number of Meetings Total Attendance Attendance
Rahmad Pribadi 55 38 69%
Gusrizal 55 45 82%
Bob Indiarto 55 42 76%
Wono Budi Tjahyono 55 46 84%
Panji W. Ruky 55 49 89%
Tina T. Kemala Intan 55 41 75%
Tri Wahyudi Saleh 55 44 80%
Jamsaton Nababan 55 46 84%
Ninis Kesuma Adriani 55 53 96%
Rata-rata
45 82%
Average
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
1 02 Januari 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
January 02, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat 2. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
3. Selera Risiko RKAP 2024 3. Risk appetite of 2024 RKAP
4. Pembahasan Agenda Direktorat Sumber 4. Discussion of Human Capitals Directorate
Daya Manusia Agenda
5. Agenda Strategis Lainnya 5. Other Strategic Agenda
2 09 Januari 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
January 09, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 2. Discussion of Production Directorate Agenda
3. Pembahasan Keputusan Debt to Equity 3. Discussion on Debt to Equity Swap Decision
Swap Cucu Perusahaan of Grandson Company
4. Pembahasan Board Manual 4. Discussion of Board Manual
5. Agenda Strategis Lainnya. 5. Other Strategic Agenda.
3 16 Januari 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
January 16, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 2. Discussion of Finance Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 3. Discussion of Directorate Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 13 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 551
06
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
4 23 Januari 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
January 23, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 2. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 3. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
4. Pembahasan Tema dan Desain untuk Annual 4. Discussion of Theme and Design for Annual
dan Sustainable Report and Sustainable
5. Agenda Strategis Lainnya. 5. Other Strategic Agenda.
5 31 Januari 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
January 31, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Sumber 2. Discussion of Human Capitals Directorate
Daya Manusia Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat 3. Discussion of the Agenda of the Directorate
Transformasi Bisnis of Business Transformation
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
6 06 Februari 2024 Pembahasan Materi Rapat Wamen tentang Discussion of the Deputy Minister’s Meeting
February 06. 2024 Distribusi Pupuk dan Reorganisasi Holding Materials on Fertilizer Distribution and Holding
Reorganization
7 13 Februari 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
February 13, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 2. Discussion of Finance Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 3. Discussion of Marketing Directorate Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
8 20 Februari 2024 1. Update atas Sales and Operation Planning 1. Update on Sales and Operation Planning
February 20, 2024 Report Report
2. Penataan Lini Bisnis (Streamlining) 2. Streamlining of Business Lines
3. ESG Rating 3. ESG Rating
4. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 4. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
• Penetapan Direktur Pembina dan • Assignment of Supervisory and Functional
Fungsional Sesuai Permen Directors in accordance with Permen
• Laporan Bulanan Risiko Utama • Main Risk Monthly Report
5. Persetujuan Pinjaman Pemegang Saham ke 5. Approval of Shareholder Loan to Subsidiary
Anak Perusahaan
9 21 Februari 2024 Pembahasan Kebijakan Cuti Bersama Joint Leave Policy Discussion
February 21, 2024
10 27 Februari 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
February 27. 2024 2. Updating Arahan Teknis RUPS RKAP Tahun 2. Updating Technical Direction of GMS RKAP
2024 Year 2024
3. Perpanjangan & Penambahan Bank Garansi 3. Extension & Addition of JTB Project Bank
Proyek JTB Rekind Guarantee
4. Pembahasan Agenda Direktorat 4. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
5. Pembahasan Penataan Lini Bisnis/ 5. Discussion of Line of
Streamlining
6. Agenda Strategis Lainnya. 6. Other Strategic Agenda.
11 05 Maret 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
March 05, 2024 2. Pembahasan Penataan Lini Bisnis/ 2. Discussion on Business Line
Streamlining
3. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 3. Discussion of Finance Directorate Agenda
4. Pembagasan Agenda Direktorat Pemasaran 4. Division of Marketing Directorate Agenda
5. Agenda Strategis Lainnya. 5. Other Strategic Agenda.
12 12 Maret 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
March 12, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 2. Discussion of Production Directorate Agenda
3. Agenda Strategis Lainnya. 3. Other Strategic Agenda.
13 19 Maret 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
March 19, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 2. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 3. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 552
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
14 26 Maret 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
March 26, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat 2. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
3. Pembahasan Streamlining 3. Discussion on
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
15 02 April 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
April 02, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 2. Discussion of Production Directorate Agenda
3. Agenda Strategis Lainnya. 3. Other Strategic Agenda.
16 16 April 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
April 16, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 2. Discussion of Finance Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 3. Discussion of Marketing Directorate Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
17 23 April 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
April 23, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 2. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 3. Discussion of Management Directorate
Risiko Agenda
18 26 April 2024 Pembahasan RJP Tahun 2025 - 2029 Pupuk Discussion of RJP Year 2025 - 2029 Pupuk
April 26, 2024 Indonesia Indonesia
19 30 April 2024 1. Pembahasan Agenda Dukungan Manajemen 1. Discussion of Strategic Management
April 30, 2024 Strategis Support Agenda
2. Pembahasan Agenda Direktorat 2. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Sumber 3. Discussion of Human Capitals Directorate
Daya Manusia Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
20 7 Mei 2024 1. Pembahasan Agenda Dukungan Manajemen 1. Discussion of Strategic Management
May 7, 2024 Strategis Support Agenda
2. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 2. Discussion of Production Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 3. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
21 14 Mei 2024 1. Pembahasan Agenda Dukungan Manajemen 1. Discussion of Strategic Management
May 14, 2024 Strategis Support Agenda
2. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 2. Discussion of Finance Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 3. Discussion of Marketing Directorate Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agenda.
22 21 Mei 2024 1. Pembahasan Hasil S&OP 1. Discussion of S&OP Results
May 21, 2024 2. Progress Report Direktorat Portofolio & 2. Progress Report of Directorate of Portfolio &
Pengembangan Usaha Business Development
3. Progress Report Direktorat Manajemen Risiko 3. Progress Report of the Directorate of
Management
23 28 Mei 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
May 28, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 2. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 3. Discussion of Management Directorate
Risiko Agenda
24 04 Juni 2024 1. Isu Strategis Perusahaan 1. Company Strategic Issues
June 04, 2024 2. Update Dukungan Manajemen Strategis 2. Strategic Management Support Update
3. Pembahasan Agenda Dir. Transformasi Bisnis 3. Discussion of Agenda Dir. Business
Transformation
4. Usulan Penetapan Dividen Anak Perusahaan 4. Proposed Determination of Dividends of
Subsidiaries
5. Streamlining 5. Streamlining
25 11 Juni 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
June 11, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 2. Discussion of Production Directorate Agenda
3. Agenda Strategis Lainnya 3. Other Strategic Agenda
PT Pupuk Indonesia (Persero) 15 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 553
06
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
26 18 Juni 2024 1. Agenda Direktorat Keuangan 1. Finance Directorate Agenda
June 18, 2024 2. Penyusunan Contingency Plan 2. Preparation of Contingency Plan
3. Agenda Direktorat Pemasaran 3. Marketing Directorate Agenda
4. Update Dukungan Manajemen Strategis 4. Strategic Management Support Update
27 25 Juni 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
June 25, 2024 • SDU • SDU
• S&OP • S&OP
2. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 2. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
• Indigo • Indigo
• Streamlining • Streamlining
28 02 Juli 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
July 02, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat 2. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
3. Pendampingan Transformasi Bisnis EPC- 3. EPC Business Transformation Assistance-
Rekind
4. Streamlining 4. Streamlinin
5. Agenda Strategis Lainnya 5. Other Strategic Agenda
29 09 Juli 2024 1. Agenda Direktorat Produksi 1. Production Directorate Agenda
July 09, 2024 2. Isu Strategis Lainnya 2. Other Strategic Issues
30 16 Juli 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
July 16, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 2. Marketing Directorate Agenda Discussion
3. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 3. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
31 23 Juli 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
July 23, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 2. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 3. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
4. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 4. Discussion of Finance Directorate Agenda
32 30 Juli 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
July 30, 2024 2. Isu Strategis lainnya 2. Other Strategic Issues
33 06 Agustus 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Update on Strategic Management Support
August 06, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat 2. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
3. Isu Strategis Perusahaan 3. Company Strategic Issues
34 13 Agustus 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
August 13, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 2. Marketing Directorate Agenda Discussion
3. Streamlining 3. Streamlining
4. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 4. Discussion of Finance Directorate Agenda
35 20 Agustus 2024 1. Isu Strategis Perusahaan 1. Company Strategic Issues
August 20, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat 2. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 3. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
36 27 Agustus 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
August 27, 2024 2. Progress Report Buku Putih Pupuk Indonesia 2. Progress Report on Pupuk Indonesia White
Paper
3. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 3. Discussion of Production Directorate Agenda
4. Komite Investasi 4. Investment Committee
5. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 5. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
6. Agenda Strategis Lainnya 6. Other Strategic Agenda
37 03 September 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
September 03, 2024 2. Update Inbreng Aset Rekind 2. Update on Rekind Asset Inbreng
3. Pembahasan Agenda Direktorat 3. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya 4. Other Strategic Agenda
PT Pupuk Indonesia (Persero) 16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 554
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
38 10 September 2024 1. Isu Strategis Perusahaan 1. Company Strategic Issues
September 10, 2024 2. Update Dukungan Manajemen Strategis 2. Strategic Management Support Update
3. Pembahasan Agenda Dir. Pemasaran 3. Discussion of Agenda Dir. Marketing
4. Pembahasan Agenda Dir. Portbis 4. Discussion of Director’s Agenda. Portbis
5. Struktur tim PMO Penetaan Lini Bisnis dan 5. PMO team structure Line of Business
Transformasi EPC Mapping and EPC Transformation 5.
39 17 September 2024 1. Isu Strategis Perusahaan 1. Company Strategic Issues
September 17, 2024 2. Update Dukungan Manajemen Strategis 2. Strategic Management Support Update
3. Pembahasan Agenda Dir. Keuangan 3. Discussion of Agenda Dir. Finance
4. Pembahasan Agenda Dir. Portbis 4. Discussion of Agenda Dir. Portbis
5. Pembahasan Agenda Dir. Manrisk 5. Discussion of Agenda Dir. Manrisk
40 24 September 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
September 24, 2024 2. Pembahasan Agenda Dir. Portofolio dan 2. Discussion of Agenda Dir. Portfolio and
Pengembangan Usaha Business Development
41 25 September 2024 Rencana Inbreng Aset Tetap, Inbreng Saham Fixed Assets Investment Plan, PI Shares
September 25, 2024 PI di PIU, Capital Injection dalam Rangka RPP Investment in PIU, Capital Injection in Rekind
Rekind RPP Framework
42 01 Oktober 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
October 01, 2024 2. Isu Strategis Perusahaan (Pembahasan 2. Company Strategic Issues (Discussion of
Agenda Direktorat Sumber Daya Manusia) Human Capitals Directorate Agenda)
3. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 3. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
4. Pembahasan Aksi Korporasi 2025 4. Discussion of Corporate Action 2025
5. Pembahasan Agenda Direktorat 5. Discussion on the Agenda of the Directorate
Transformasi Bisnis of Business Transformation
6. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 6. Discussion of Marketing Directorate Agenda
43 08 Oktober 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
October 08, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 2. Discussion of Production Directorate Agenda
44 15 Oktober 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
October 15, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 2. Finance Directorate Agenda Discussion
3. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 3. Discussion of Marketing Directorate Agenda
4. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio 4. Discussion of the Agenda of the Directorate
Bisnis & Pengembangan Usaha of Business Portfolio & Business Development
5. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 5. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
6. Agenda Strategis Lainnya 6. Other Strategic Agenda
45 22 Oktober 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
October 22, 2024 2. Isu Strategis Perusahaan 2. Company Strategic Issues
3. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 3. Discussion of Portfolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
46 29 Oktober 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
October 29, 2024 2. Prognosa Penjualan PSO 2024 2. PSO Sales Prognosis 2024
3. Pembahasan Agenda Direktorat 3. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
4. Saham Dwiwarna 4. Dwiwarna Shares
5. Apresiasi Atlet Olimpiade Paris 5. Appreciation of Paris Olympic Athletes
6. Isu Strategis Perusahaan (Pembahasan 6. Company’s Strategic Issues (Discussion of
Agenda Direktorat Sumber Daya Manusia) Human Capitals Directorate Agenda)
47 05 November 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
November 05, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 2. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 3. Discussion of Portfolio & Development
Pengembangan Usaha Directorate Agenda
48 12 November 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
November 12, 2024 2. Penyelesaian Piutang Distributor Pupuk 2. Settlement of Subsidized Fertilizer Distributor
Bersubsidi sesuai Arahan Dewan Komisaris Receivables as directed by the Board of
Commissioners.
3. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 3. Discussion of Production Directorate Agenda
4. Isu Strategis Perusahaan 4. Company Strategic Issues
5. Konsultan Pengawas Implementasi 5. Supervisory Consultant for PT Rekayasa
Restrukturisasi PT Rekayasa Industri Industri Restructuring Implementation
PT Pupuk Indonesia (Persero) 17 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 555
06
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
49 19 November 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Update on Strategic Management Support
November 19, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 2. Discussion of Finance Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 3. Discussion of Marketing Directorate Agenda
4. Transformasi Bisnis Aset Properti 4. Property Asset Business Transformation
5. Isu Strategis Perusahaan (Pembahasan 5. Company Strategic Issues (Discussion of
Agenda Direktorat Sumber Daya Manusia) Human Capitals Directorate Agenda)
6. PKPT 2025 6. PKPT 2025
50 26 November 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
November 26, 2024 2. AD/ART Asosiasi Pengusaha Pupuk 2. Association of Indonesian Fertilizer
Indonesia (APPI) Entrepreneurs (APPI) by-laws
3. Usulan Perpanjangan Bank Garansi ProyekPT 3. Proposed Extension of Project Bank
Rekayasa Industri GuaranteePT Rekayasa Industri
4. Agenda Direktorat Transformasi Bisnis 4. Agenda of Directorate of Business
Transformation
5. Agenda Direktorat Portofolio & 5. Agenda of Portfolio & Business Development
Pengembangan Usaha Directorate
6. Tata Kelola Pupuk Bersubsidi (Perpres) 6. Subsidized Fertilizer Governance (Perpres)
7. Pembagian Kewenangan (Threshold) 7. Division of Authority (Threshold)
8. Agenda Direktorat Sumber Daya Manusia 8. Resources Directorate Agenda
51 03 Desember 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
December 03, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Potofolio & 2. Discussion of Potofolio & Business
Pengembangan Usaha Development Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 3. Discussion of Risk Management Directorate
Risiko Agenda
4. Agenda Strategis Lainnya 4. Other Strategic Agenda
52 10 Desember 2024 1. Update Dukungan Manajemen Strategis 1. Strategic Management Support Update
December 10, 2024 2. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi 2. Discussion of Production Directorate Agenda
3. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 3. Discussion of Finance Directorate Agenda
4. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 4. Discussion of Portfolio & Development
Pengembangan Usaha Directorate Agenda
53 17 Desember 2024 1. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran 1. Discussion of Marketing Directorate Agenda
December 17, 2024 2. Update Dukungan Manajemen Strategis 2. Update on Strategic Management Support
3. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 3. Discussion of Finance Directorate Agenda
54 19 Desember 2024 1. Pelaksanaan Aksi Korporasi Penyehatan 1. Implementation of Corporate Action to
December 19, 2024 Rekind Restructure Rekind
2. Rapat SDM terkait Streamlining 2. HR Meeting related to
55 24 Desember 2024 1. Pembahasan Agenda Direktorat Sumber 1. Discussion of Human Capitals Directorate
December 24, 2024 Daya Manusia Agenda
2. Update Dukungan Manajemen Strategis 2. Update on Strategic Management Support
3. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan 3. Discussion of Finance Directorate Agenda
4. Pembahasan Agenda Direktorat 4. Discussion of Business Transformation
Transformasi Bisnis Directorate Agenda
5. Agenda Strategis Lainnya 5. Other Strategic Agenda
REALISASI RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS REALIZATION OF THE JOINT MEETING OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Pada Rapat Gabungan
Frequency of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Joint Meeting
Peserta Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Participant Number of Meetings Total Attendance Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Darmin Nasution 12 12 100,00%
Mustoha Iskandar 12 12 100,00%
Anhar Adel* 10 7 70,00%
Farhat Brachma 12 11 91,67%
PT Pupuk Indonesia (Persero) 18 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 556
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Pada Rapat Gabungan
Frequency of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Joint Meeting
Peserta Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Participant Number of Meetings Total Attendance Attendance
Febrio Nathan Kacaribu 12 9 75,00%
Suwandi 12 11 91,67%
Ari Dwipayana 12 11 91,67%
Anwar Sanusi 12 11 91,67%
Riswinandi ** 10 10 100,00%
Danar Rahmanto *** 6 6 100,00%
Irfan Ahmad Fauzi *** 6 5 83,33%
Direksi
Board of Directors
Rahmad Pribadi 12 9 75,00%
Gusrizal 12 10 83,33%
Bob Indiarto 12 9 75,00%
Tina T. Kemala Intan 12 11 91,67%
Panji W. Ruky 12 11 91,67%
Wono Budi Tjahyono 12 9 75,00%
Tri Wahyudi Saleh 12 11 91,67%
Jamsaton Nababan 12 11 91,67%
Ninis Kesuma Adriani 12 11 91,67%
*Menjabat hingga 21 November 2024 | *Serving until November 21, 2024
** Menjabat sejak 4 Maret 2024 | ** Serving since March 4, 2024
*** Menjabat sejak 22 Juli 2024 | *** Serving since July 22, 2024
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
Tanggal
NO Agenda
Date
1 26 Januari 2024 • Pembacaan tindak lanjut pending matters dan Kinerja Perusahaan s.d. bulan Desember 2023;
January 26, 2024 • Pembahasan Persiapan RUPS RKAP Tahun Buku 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of follow-up on pending matters and Company Performance up to December 2023;
• Discussion of Preparation for the GMS of RKAP for the Financial Year 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
2 23 Februari 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan Desember 2023
February 23, 2024 dan Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on the Follow-up of Pending Matters in
December 2023 and Discussion of Company Performance in January 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues
3 28 Maret 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan Januari 2024
March 28, 2024 dan Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Februari 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on the Follow-up of Pending Matters in
January 2024 and Discussion of Company Performance in February 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
4 30 April 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan Februari 2024
April 30, 2024 dan Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Maret 2024;
• Pembahasan KPI Diversifikasi Produk Baru; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on the Follow-up of Pending Matters in
February 2024 and Discussion of Company Performance in March 2024;
• Discussion of New Product Diversification KPIs; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 19 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 557
06
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
Tanggal
NO Agenda
Date
5 31 Mei 2024 • Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas tindak lanjut pending matters bulan Maret 2024 dan
May 31, 2024 pembahasan kinerja Perusahaan bulan April 2024;
• Pembahasan Buku Putih Rekind, Timeline 7 Langkah Penyelesaian Permasalahan Rekind,
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ direction on the follow-up of pending matters in March
2024 and discussion of the Company’s performance in April 2024;
• Discussion of Rekind White Paper, Timeline of 7 Steps to Resolve Rekind Issues,
• Discussion of Other Strategic Issues.
6 26 Juni 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan April 2024 dan
June 26, 2024 Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Mei 2024;
• Pembahasan Financial Contingency Plan PTPI; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on the Follow-up of Pending Matters in April
2024 and Discussion of Company Performance in May 2024;
• Discussion on Financial Contingency Plan of PTPI; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
7 30 Juli 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan Mei 2024 dan
July 30, 2024 Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Juni 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on Follow-up of Pending Matters in May 2024
and Discussion of Company Performance in June 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
8 29 Agustus 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan Juni 2024 dan
August 29, 2024 Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Juli 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on Follow-up of Pending Matters in June 2024
and Discussion of Company Performance in July 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
9 24 September 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan Juli 2024 dan
September 24, 2024 Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on Follow-up of Pending Matters in July 2024
and Discussion of Company Performance in August 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
10 28 Oktober 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan Agustus 2024
October 28, 2024 dan Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan September 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on Follow-up of Pending Matters in August
2024 and Discussion of Company Performance in September 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
11 28 November 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan September 2024
November 28, 2024 dan Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan Oktober 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on Follow-up of Pending Matters in September
2024 and Discussion of Company Performance in October 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
12 23 Desember 2024 • Pembacaan Arahan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Pending Matters bulan Oktober 2024
December 23, 2024 dan Pembahasan Kinerja Perusahaan bulan November 2024; dan
• Pembahasan Isu-Isu Strategis Lainnya.
• Reading of the Board of Commissioners’ Direction on Follow-up of Pending Matters in October
2024 and Discussion of Company Performance in November 2024; and
• Discussion of Other Strategic Issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 558
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Organ Pendukung
Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung di bawah The Board of Commissioners is assisted by supporting
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya. organs under the Board of Commissioners in carrying out
Organ tersebut terdiri atas 5 (lima): Komite Audit, Komite its duties and functions. These organs consist of 5 (five):
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination
Tata Kelola Terintegrasi, dan Sekretaris Dewan Komisaris. and Remuneration Committee, Integrated Governance
Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi remunerasi bagi Committee, and Secretary to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dan Direksi. The Board of Commissioners also carries out remuneration
functions for the Board of Commissioners and Directors.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ Based on the Regulations of the Minister of State for SOE
MBU/03/2023 dan No. PER-3/MBU/03/2023 serta Surat No. PER-2/MBU/03/2023 and No. PER-3/MBU/03/2023
Deputi Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian as well as the Letter of the Deputy for Finance and
BUMN No. SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023 Risk Management of the Ministry of SOE No. SK-3/DKU.
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ MBU/05/2023 dated May 26, 2023 concerning Technical
Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN, maka Dewan Instructions for the Composition and Qualifications
Komisaris PTPI membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi. of Risk Management Organs within SOE, the Board of
Sejalan dengan berlakunya peraturan tersebut, Dewan Commissioners of PTPI formed an Integrated Governance
Komisaris mengubah nomenklatur Komite GCG dan PMR Committee. In line with the enactment of this regulation,
menjadi Komite Pemantau Risiko (“KPR”) The Board of Commissioners changed the nomenclature
of the GCG and PMR Committees to Risk Monitoring
Committees (“KPR”)
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris memimpin Sekretariat The Secretary to the Board of Commissioners leads the
Dewan Komisaris untuk membantu kelancaran kegiatan Secretariat of the Board of Commissioners to assist the
administrasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab smooth running of administrative activities in implementing
Dewan Komisaris. the duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE TERMS
Sesuai dengan ketentuan Pasal 5 Peraturan Menteri BUMN In accordance with the provisions of Article 5 of
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber SOE Ministerial Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan concerning Organs and Human Capitals of State-Owned
Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Enterprises, the term of office of the Secretary of the
Komisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat Board of Commissioners is determined by the Board of
kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun. Commissioners for a maximum of 3 (three) years and can
be reappointed for a maximum of 2 (two) years.
PEJABAT SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
FUNCTIONARY
Pada tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris dijabat In 2024, the Secretary of the Board of Commissioners
oleh Gempita Pratiwi. Dasar pengangkatannya adalah will be Gempita Pratiwi. The basis for his appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/KEP/KOM/II/2023 is the Decree of the Board of Commissioners No. 002/
tanggal 1 Februari 2023 tentang Pemberhentian dan KEP/KOM/II/2023 dated February 1, 2023 concerning the
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PTPI. Dismissal and Appointment of the Secretary to the Board
of Commissioners of PTPI.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 21 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 559
06
Gempita Pratiwi
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commisioners
Periode Jabatan Ke-2
Position Period 2nd
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 37 tahun/years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. 04/KEP. KOM/I/2020 yang diperbarui dengan Surat Keputusan
Basis of Appointment Dewan Komisaris No.002/KEP/KOM/II/2023.
Decree of the Board of Commissioners No. 04/KEP. KOM/I/2020 which was updated with Board of
Commissioners Decree No.002/KEP/KOM/II/2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary to the
Komisaris Board of Commissioners
Rincian tugas yang diemban oleh Sekretaris Dewan Details of the duties carried out by the Secretary of the
Komisaris disampaikan dalam uraian di bawah ini: Board of Commissioners are presented in the description
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi below:
peraturan perundang-undangan serta menerapkan 1. Ensure that the Board of Commissioners complies with
prinsip-prinsip GCG; statutory regulations and implements GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Provide information required by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically and/or at any time if
apabila diminta; requested;
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 3. Coordinate Committee members, if necessary in order
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; to expedite the duties of the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 4. As a liaison officer for the Board of Commissioners with
dengan pihak lain. other parties.
5. Rincian realisasi pengembangan kompetensi Sekretaris 5. Details of the realization of the competency
Dewan Komisaris disampaikan pada bab “Profil development of the Secretary to the Board of
Perusahaan” yang terdapat dalam laporan tahunan ini. Commissioners are presented in the “Company Profile”
chapter contained in this annual report.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 2024 Task Implementation Report
Penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris di Tahun The performance assessment of the Secretary to the Board
2024 diwujudkan melalui pelaksanaan rapat Dewan of Commissioners in 2024 is realized through holding 14
Komisaris sebanyak 14 kali rapat yang terdiri dari rapat Board of Commissioners meetings consisting of routine
rutin kinerja bulanan maupun rapat non-rutin; membantu monthly performance meetings and non-routine meetings;
konsep surat/korespondensi Dewan Komisaris sebanyak 51 helped draft 51 letters/correspondence from the Board
surat, menjadi liaison officer bagi Dewan Komisaris; serta of Commissioners, served as liaison officer for the Board
memberikan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris of Commissioners; and provide information required by
secara berkala maupun sewaktu-waktu. the Board of Commissioners periodically and at any time.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 22 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 560
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas untuk membantu tugas The Audit Committee is tasked with assisting the Board
Dewan Komisaris dalam mendukung penerapan tata of Commissioners in supporting the implementation of
kelola perusahaan yang baik, terbentuknya struktur good corporate governance, establishing an adequate
pengendalian internal yang memadai, meningkatkan internal control structure, improving the quality of
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan, serta disclosure and financial reporting, as well as reviewing the
mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian, dan scope, accuracy, independence, and objectivity of public
objektivitas akuntan publik. Pembentukan Komite Audit accountants. The formation of the Audit Committee refers
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara. Capitals of State-Owned Enterprises.
Kualifikasi Komite Audit Audit Committee Qualifications
Untuk dapat menjadi anggota Komite Audit khususnya dari To become a member of the Audit Committee, especially
pihak independen, seseorang wajib memenuhi persyaratan an independent party, a person must fulfill the following
sebagai berikut: requirements:
1. Memiliki integritas yang baik, profesional, dan 1. Have good integrity, be professional, and have
mempunyai pengetahuan, serta pengalaman kerja sufficient knowledge and work experience in the fields
yang cukup di bidang keuangan/akuntansi/teknis of finance/accounting/technical and/or supervision/
dan/atau pengawasan/pemeriksaan; inspection;
2. Mampu berkomunikasi secara efektif; 2. Able to communicate effectively;
3. Dapat menyediakan waktu untuk menyelesaikan tugas 3. Can provide time to complete tasks and responsibilities;
dan tanggung jawabnya;
4. Tidak memiliki benturan kepentingan pribadi yang 4. Has no personal conflict of interest that could have a
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan negative impact or conflict of interest on the Company;
kepentingan terhadap Perseroan;
5. Anggota Komite Audit yang berasal dari luar 5. Audit Committee members who come from outside the
perusahaan (bukan anggota Dewan Komisaris) tidak company (not members of the Board of Commissioners)
boleh merangkap jabatan sebagai: may not hold concurrent positions as:
a. Anggota Dewan Komisaris pada Anak a. Member of the Board of Commissioners of
Perusahaan dan Cucu Perusahaan PI Group; PI Group Subsidiaries and Grandchildren
Companies;
b. Anggota Komite Audit pada Anak Perusahaan b. Member of the Audit Committee at PI Group
dan Cucu Perusahaan PI Group; Subsidiaries and Grand Subsidiaries;
c. Anggota Komite Audit pada BUMN dan/atau c. Member of the Audit Committee at SOE and/or
Anak Perusahaan BUMN lain; other SOE Subsidiaries;
d. Jabatan lainnya yang dilarang untuk dirangkap d. Other positions that are prohibited from holding
berdasarkan kebijakan internal perusahaan dan/ concurrent positions based on internal company
atau peraturan perundang-undangan yang policies and/or applicable laws and regulations
berlaku
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit The appointment and dismissal of Audit Committee
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui surat keputusan. members is carried out by the Board of Commissioners
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan through a decision letter. Dismissal of members of the Audit
apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan Committee can be carried out if the member’s term of
keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan office ends and based on the decision of the Board of
Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja Commissioners, they are dismissed because they do not
yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam fulfill the specified performance and/or are not competent
menjalankan tugasnya. in carrying out their duties.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 23 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 561
06
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Terms
Ketentuan masa jabatan anggota Komite Audit diatur The terms of office of members of the Audit Committee
dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 are regulated in Minister of State-Owned Enterprises
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Manusia Badan Usaha Milik Negara, pada pasal 135 yang concerning Organs and Human Capitals of State-Owned
menyatakan, “Masa jabatan anggota Komite Audit yang Enterprises, in article 135 which states, “The term of office of
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan members of the Audit Committee who are not members of
Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE is
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, dengan a maximum of 3 ( three) years and can be reappointed for
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas a maximum of 2 (two) years, without prejudice to the right
BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.” of the Board of Commissioners/SOE Supervisory Board to
dismiss him at any time.”
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN SUSUNAN KOMITE NUMBER, COMPOSITION, AND COMPOSITION OF
AUDIT TAHUN 2024 THE AUDIT COMMITTEE IN 2024
Susunan Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis Appointment Term of Office Period
Mustoha Ketua Komite Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/ 11 Juli 2023 — 28 Februari Ke-1
Iskandar Audit KEP.KOM/VII/2023 tanggal 11 Juli 2023 2024 1st
Chairman Decree of the Board of Commissioners of November 11, 2023—
of the Audit PTPI No. 003/KEP.KOM/VII/2023 dated July concurrent with the term as
Coommittee 11, 2023 Commissioner
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/ 28 Februari – 7 Maret 2024
KEP.KOM/II/2024 tanggal 29 Februari 2024 February 28 – March 7, 2024
Decree of the Board of Commissioners of
PTPI No. 003/KEP.
KOM/II/2024 dated February 29, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/ 8 Maret 2024 – 30 Juli 2024
KEP.KOM/III/2024 tanggal 8 Maret 2024 March 8 - July 30, 2024
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated
March 8, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 31 Juli 2024 - bersamaan
KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 dengan masa jabatan
Decree of the Board of Commissioners of sebagai Komisaris
PTPI No. 015/KEP. July 31, 2024 - concurrent
KOM/VII/2024 dated July 31, 2024 with the term as
Commissioner
Febrio Nathan Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 011/ 29 November 2023— 27 Ke-1
Kacaribu Vice Chairperson KEP.KOM/XI/2023 tanggal 29 November Februari 2024 1st
I 2023 November 29, 2023—
Decree of the Board of Commissioners concurrent with the term as
of PTPI No. 011/KEP. KOM/XI/2023 dated Commissioner
November 29, 2023
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/ 28 Februari – 7 Maret 2024
KEP.KOM/II/2024 tanggal 29 Februari 2024 February 28 – March 7, 2024
Decree of the Board of Commissioners of
PTPI No. 003/KEP.
KOM/II/2024 dated February 29, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/ 8 Maret 2024 – 30 Juli 2024
KEP.KOM/III/2024 tanggal 8 Maret 2024 March 8 - July 30, 2024
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated
March 8, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 31 Juli 2024 - bersamaan
KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 dengan masa jabatan
Decree of the Board of Commissioners of sebagai Komisaris
PTPI No. 015/KEP. KOM/VII/2024 dated July July 31, 2024 - concurrent
31, 2024 with the term as
Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 562
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Susunan Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis Appointment Term of Office Period
Suwandi Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 011/ 29 November 2023 – 27 Ke-1
Vice Chairperson KEP.KOM/XI/2023 tanggal 29 November Februari 2024 1st
II 2023 November 29, 2023—
Decree of the Board of Commissioners concurrent with the term as
of PTPI No. 011/KEP. KOM/XI/2023 dated Commissioner
November 29, 2023
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/ 28 Februari – 7 Maret 2024
KEP.KOM/II/2024 tanggal 29 Februari 2024 February 28 - March 7, 2024
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 003/KEP. KOM/II/2024 dated
February 29, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/ 8 Maret 2024 - bersamaan
KEP.KOM/III/2024 tanggal 8 Maret 2024 dengan masa jabatan
Decree of the Board of Commissioners sebagai Komisaris
of PTPI No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated March 8, 2024 - concurrent
March 8, 2024 with the term as
Commissioner
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 31 Juli 2024 - bersamaan
KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 dengan masa jabatan
Decree of the Board of Commissioners of sebagai Komisaris
PTPI No. 015/KEP. KOM/VII/2024 dated July July 31, 2024 - concurrent
31, 2024 with the term as
Commissioner
Danar Wakil Ketua III Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 31 Juli 2024 - bersamaan Ke-1
Rahmanto Vice Chairperson KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 dengan masa jabatan 1st
III Decree of the Board of Commissioners of sebagai Komisaris
PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 dated July July 31, 2024 - concurrent
31, 2024 with the term as
Commissioner
RM. Wiratmoko Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 12/KEP. 27 September 2021— Ke-1
Prasidhanto Member KOM/IX/2021 tanggal 27 September 2021 26 September 2024 1st
Decree of the Board of Commissioners September 27, 2021—
of PTPI No. 12/KEP. KOM/IX/2021 dated September 26, 2024
September 27, 2021
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 19/KEP. 27 September 2024 – 26 Ke-2
KOM/X/2024 tanggal 28 September 2024 September 2025 2nd
Decree of the Board of Commissioners September 27, 2024 –
of PTPI No. 019/KEP. KOM/X/2024 dated September 26, 2025
September 28, 2024
Elly Fariani Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 012/ 1 Desember 2023— Ke-1
Member KEP.KOM/XII/2023 tanggal 1 Desember 2023 28 Februari 2024 1st
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 012/KEP. KOM/XII/2023 dated
December 1, 2023
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/ 29 Februari 2024 – 30
KEP.KOM/II/2024 tanggal 29 Februari 2024 November 2024
Decree of the Board of Commissioners February 29 - November 30,
of PTPI No. 007/KEP. KOM/II/2024 dated 2024
February 29, 2024
Tubagus Donny Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 021/ 9 Desember 2024 – 8 Ke-1
Syafardan Member KEP.KOM/XII/2024 tanggal 5 Desember Desember 2025 1st
2024 December 9, 2024 -
Decree of the Board of Commissioners December 9, 2025
of PTPI No. 021/KEP.KOM/XII/2024 dated
December 5, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 25 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 563
06
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF THE CHAIRMAN AND MEMBERS OF
THE AUDIT COMMITTEE
Mustoha Iskandar
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Coommittee
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Febrio Nathan Kacaribu
Wakil Ketua I
Vice Chairperson I
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Suwandi
Wakil Ketua II
Vice Chairperson II
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Danar Rahmanto
Wakil Ketua III
Vice Chairperson III
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 564
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
RM. Wiratmoko Prasidhanto
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 41 tahun/years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Pendidikan S1–Akuntasi Universitas Indonesia (2009)
Education D3–Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003)
S1–Accounting University of Indonesia (2009)
D3–Accounting State College of Accountancy (2003)
Sertifikasi Profesi
Professional Certificate CACP
Pengalaman Kerja Kementerian BUMN
Work Experience Penata Kelola Perusahaan Negara Muda pada Subkoordinator MR-1 (Desember 2020–sekarang)
Sekretaris Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur (Juni 2018–Agustus 2021)
Ministry of SOEs
Junior State Corporate Manager at Subcoordinator MR-1 (December 2020–present)
Secretary of the Board of Commissioners of PT Pupuk Kalimantan Timur (June 2018– August 2021)
Tubagus Donny Syafardan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 58 tahun/years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Pendidikan S3-Universitas Padjadjaran, Ekonomics
Education S2-Universitas Gadjah Mada, Administrasi Bisnis
S1- Universitas Indonesia, Manajemen Keuangan
Doctoral Degree-Padjadjaran University, Economics
Masters Degree-Gadjah Mada University, Business Administration
Bachelor Degree-University of Indonesia, Financial Management
Pengalaman Kerja Kepala Keuangan dan HC Officer PT POS Indonesia (2020-2022)
Work Experience Kepala Proyek Restrukturisasi Perusahaan PT POS Indonesia (2018-2020)
VP Bisnis Digital dan Data Analisis (2017-2018)
VP Transformasi (2014-2016)
Supervisory Board-Hasan Sadikin Hospital (2017–May 2023)
Head of Finance and HC Officer PT POS Indonesia (2020-2022)
Head of Corporate Restructuring Project PT POS Indonesia (2018-2020)
VP of Digital Business and Data Analysis (2017-2018)
VP of Transformation (2014-2016)
Supervisory Board-Hasan Sadikin Hospital (2017–May 2023)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 27 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 565
06
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Independensi adalah syarat menjadi Komite Audit. Independence is a requirement for being on the Audit
Seorang anggota Komite Audit harus independen, Committee. A member of the Audit Committee must be
objektif dan profesional sebagaimana diatur dalam Audit independent, objective and professional as regulated in
Committee Charter yang diperbaharui secara berkala the Audit Committee Charter which is updated periodically
menyesuaikan dengan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. Selain tercantum dalam Audit Committee Apart from being stated in the Audit Committee Charter,
Charter, anggota Komite di bawah Dewan Komisaris Committee members under the Board of Commissioners
menandatangani pernyataan independensi Komite Audit. sign a statement of Audit Committee independence.
Pengungkapan Independensi Komite Audit
Disclosure of Audit Committee Independence
Febrio RM. Tubagus
Aspek Independensi Mustoha Danar Elly
Nathan Suwandi Wiratmoko Donny
Independence Aspect Iskandar Rahmanto* Fariani**
Kacaribu Prasidhanto Syafardan***
Memiliki hubungan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
keuangan dengan
Dewan Komisaris dan
Direksi
Has a financial
relationship with
the Board of
Commissioners and
Directors
Memiliki hubungan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
kepengurusan di
Perusahaan, Entitas
Anak maupun Entitas
Afiliasi
Has a management
relationship in the
Company, Subsidiaries
or Affiliated Entities
Memiliki saham ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Perusahaan, baik
langsung maupun
tidak langsung
Own shares of the
Company, either
directly or indirectly
Memiliki hubungan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
keluarga dengan
Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau
sesama anggota
Komite
Having a family
relationship with
the Board of
Commissioners, Board
of Directors and/
or fellow Committee
members
Menjabat sebagai ✗ ✓ ✓ ✗ ✗ ✗ ✗
pengurus partai
politik, pejabat dan
Pemerintah
Serving as an
administrator of
political parties,
officials and the
Government
*Menjabat sejak 31 Juli 2024 | *Serving since July 31, 2024
** Menjabat hingga 30 November 2024 | ** Serving until November 30, 2024
*** Menjabat sejak 9 Desember 2024 | *** Serving since December 9, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 566
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
RANGKAP JABATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT CONCURRENT POSITION AS MEMBER OF THE
AUDIT COMMITTEE
Rangkap Jabatan sebagai
Concurrent Position as:
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee Komite/Jabatan Lain
Dewan Komisaris Direksi
Other Committees/
Board of Commissioners Board of Directors
Positions
RM. Wiratmoko Prasidhanto ✗ ✗ ✗
Elly Fariani * ✗ ✗ ✗
Tubagus Donny Syafardan** ✗ ✗ ✗
* Menjabat hingga 30 November 2024 | * Served until November 30, 2024
** Menjabat sejak 9 Desember 2024 | ** Served since December 9, 2024
PEDOMAN KERJA: PIAGAM KOMITE AUDIT WORK GUIDELINES: AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dewan Komisaris telah menetapkan pedoman kerja untuk The Board of Commissioners has established work
mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit yang telah guidelines to support the implementation of the Audit
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee’s duties which have been determined based
No. 006/KEP.KOM/II/2024 tentang Piagam Komite Audit on Board of Commissioners Decree No. 014/KEP.KOM/
Perusahaan Perseroan (Persero) PTPI tanggal 29 Februari XI/2021 concerning the Audit Committee Charter of the
2024 sebagai acuan Komite Audit dalam menjalankan Company (Persero) PTPI dated 5 December 2019 as a
tugas dan fungsinya yang memenuhi ketentuan Good reference for the Audit Committee in carrying out its duties
Corporate Governance. Kebijakan ini merupakan pedoman and functions in accordance with the provisions of Good
untuk mengikat dan mengatur Anggota Komite Audit Corporate Governance. This policy is a guideline to bind
dalam melaksanakan dan menjalankan aktivitas. and regulate Audit Committee Members in carrying out
and carrying out activities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked with providing opinions
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal to the Board of Commissioners regarding reports or
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, matters submitted by the Board of Directors to the Board
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian of Commissioners, identifying matters that require the
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain attention of the Board of Commissioners, and carrying
yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. Secara out other tasks related to the duties of the Board of
rinci, tugas Komite Audit adalah: Commissioners. In detail, the duties of the Audit Committee
are:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas effectiveness of the internal control system and the
pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal effectiveness of carrying out the duties of external
auditor; auditors and internal auditors;
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assess the implementation of activities and the results
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun of audits carried out by the Internal Audit Unit and
auditor eksternal; external auditors;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations regarding improvements
s i ste m p e n g e n d a l i a n m a n a j e m e n s e r ta to the management control system and its
pelaksanaannya; implementation;
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 4. Ensure that there are satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi yang procedures for all information released by the
dikeluarkan Perusahaan; Company;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify matters that require the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan of Commissioners as well as other duties of the Board
Komisaris lainnya; of Commissioners;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 29 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 567
06
6. Melakukan tugas terkait pengelolaan risiko 6. Monitor and review the effectiveness of the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- implementation of Internal Audit and External Audit:
undangan;
7. Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan Audit 7. Ensure the objectivity and independence of internal
Intern dan Audit Ekstern: and external auditors;
8. Memastikan objektifitas dan independensi auditor 8. Ensure the credibility and objectivity of SOE financial
internal dan auditor eksternal; reports to be issued to external parties and supervisory
bodies, including
9. Memastikan kredibilitas dan objektivitas laporan 9. Ensure the credibility and objectivity of the SOE's
keuangan BUMN yang akan diterbitkan untuk financial reports to be issued to external parties
pihak eksternal dan badan pengawas, termasuk and supervisory bodies, including the follow-up of
penindaklanjutan keluhan dan/atau catatan complaints and/or notes of impropriety against the
ketidakwajaran terhadap laporan selama periode reports during the Audit Committee's review period;
pengkajian Komite Audit;
10. Memantau dan mengkaji proses pelaporan keuangan 10. Monitor and review the financial reporting process
yang diaudit oleh auditor eksternal; audited by external auditors;
11. Memastikan SPI melakukan komunikasi dengan Direksi, 11. Ensure that SPI communicates with the Board of
Dewan Komisaris dan auditor eksternal; Directors, Board of Commissioners and external
auditors;
12. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 12. Provide recommendations to the Board of
terkait penyusunan rencana audit, ruang lingkup dan Commissioners regarding the preparation of SPI audit
anggaran SPI; plans, scope and budget;
13. Mengevaluasi laporan auditor internal berkala 13. Evaluate periodic internal auditor reports and
dan merekomendasikan tindakan perbaikan untuk recommend corrective actions to address control
mengatasi kelemahan pengendalian, kecurangan weaknesses, fraud, compliance issues with policies
(fraud), masalah kepatuhan terhadap kebijakan dan and laws and regulations or other issues identified and
peraturan perundang undangan atau masalah lain reported by SPI;
yang diidentifikasi dan dilaporkan SPI;
14. Mengevaluasi kinerja SPI; 14. Evaluate SPI performance;
15. Memastikan SPI menjunjung tinggi integritas dalam 15. Ensure that SPI upholds integrity in carrying out its
pelaksanaan tugas; duties;
16. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 16. Provide recommendations to the Board of
terkait pemberian remunerasi tahunan SPI secara Commissioners regarding the provision of SPI’s annual
keseluruhan serta penghargaan kinerja; remuneration as a whole and performance awards;
17. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 17. Monitor and evaluate the suitability of the
penerapan kebijakan keuangan dan audit intern BUMN implementation of financial policies and internal audits
Induk maupun Anak Perusahaan; of the Parent and Subsidiary SOEs;
18. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 18. Provide recommendations to the Board of
atas hal yang mendukung efektivitas dan akurasi Commissioners regarding matters that support the
proses pelaporan keuangan dan kesesuaian antara effectiveness and accuracy of the financial reporting
kebijakan Audit Intern BUMN Induk dan Audit Intern process and the suitability between the Parent SOE
Anak Perusahaan; Internal Audit and Subsidiary Internal Audit policies;
19. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 19. Carry out monitoring and evaluation of the
pelaksanaan fungsi Audit Intern lainnya sesuai dengan implementation of other Internal Audit functions in
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran accordance with the provisions of laws and regulations,
dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri; articles of association, and/or decisions of the GMS/
Minister;
20. Melakukan evaluasi terhadap Perusahaan Pemeringkat 20. Conduct evaluations of the Rating Company that
yang akan melakukan penilaian Tingkat Kesehatan will assess the Company’s Health Level and provide
Perusahaan dan memberikan rekomendasi penunjukan recommendations for the appointment of the Rating
Perusahaan Pemeringkat dimaksud kepada Dewan Company to the Board of Commissioners; and
Komisaris; dan
21. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab 21. Carry out other authorities, duties, and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya related to its functions
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berwenang In carrying out its duties, the Audit Committee has the
untuk mengakses catatan atau informasi karyawan, authority to access employee records or information,
dana, aset, serta sumber daya Perusahaan lainnya yang funds, assets and other Company resources related to
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. the implementation of its duties.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 30 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 568
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DALAM AUDIT COMMITTEE RESPONSIBILITIES IN
PEMBERIAN REKOMENDASI PENUNJUKAN DAN PROVIDING RECOMMENDATIONS FOR THE
PEMBERHENTIAN AUDITOR APPOINTMENT AND DISMISSAL OF EXTERNAL
EKSTERNAL AUDITORS
Komite Audit telah melaksanakan tanggung jawab The Audit Committee has carried out its responsibilities
berkaitan dengan memberikan rekomendasi atas in relation to providing recommendations for the
penunjukan auditor eksternal, berdasarkan Laporan Hasil appointment of external auditors, based on the Evaluation
Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Results Report on the Implementation of Audit Services
Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh Akuntan Publik for Annual Historical Financial Information by Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik, melalui surat No. 42.A/ Accountants and/or Public Accounting Firms, through
KA/PIHC/X/2024 tertanggal 23 Oktober 2024. Selanjutnya letter No. 42.A/KA/PIHC/X/2024 dated October 23,
memberikan rekomendasi dalam Penunjukan Akuntan 2024. Furthermore, it provides recommendations for
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. the appointment of a Public Accountant and/or Public
Accounting Firm.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Komite Audit Details of the realization of the Audit Committee’s
disampaikan dalam bab Profil Perusahaan yang terdapat competency development are presented in the Company
di Laporan Tahunan ini. Profile chapter contained in this Annual Report.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit Pada Rapat Tahun 2024
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings in 2024
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance
Mustoha Iskandar 14 14 100,00%
Febrio Nathan Kacaribu 14 4 28,57%
Suwandi 14 9 64,29%
Danar Rahmanto* 7 7 100,00%
RM. Wiratmoko Prasidhanto 14 13 92,86%
Elly Fariani** 13 11 84,62%
Tubagus Donny Syafardan*** 1 1 100,00%
Rata-rata
81,48%
Average
*Menjabat sejak 31 Juli 2024 | *Serving since July 31, 2024
** Menjabat hingga 30 November 2024 | ** Serving until November 30, 2024
*** Menjabat sejak 9 Desember 2024 | *** Serving since December 9, 2024
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
1 18 Januari 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
January 18, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Development of Internal Control Work by SPI
2 15 Februari 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
February 15, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Development of Internal Control Work by SPI
PT Pupuk Indonesia (Persero) 31 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 569
06
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
3 18 Maret 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
March 18, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Development of Internal Control Work by SPI
4 18 April 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
April 18, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Development of Internal Control Work by SPI
5 17 Mei 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
May 17, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Development of Internal Control Work by SPI
6 14 Juni 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
June 14, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
3. Hasil Audit PIN
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Progress of Internal Control Work by SPI.
3. PIN Audit Results
7 17 Juli 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
July 17, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Development of Internal Control Work by SPI
8 13 Agustus 2024 1. Pembahasan Arahan Pemegang Saham Terakit Tindak Lanjut Penyelesaian Temuan
August 13, 2024 Auditor Eksternal dan Internal di Tahun 2023 dan Tahun-Tahun Sebelumnya;
2. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
3. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion of Shareholder Directives Related to Follow-up on the Resolution of External and
Internal Auditor Findings in 2023 and Previous Years;
2. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 3.
3. Progress of Internal Control Work by SPI.
9 13 September 2024 1. Pembahasan Arahan Pemegang Saham Terakit Tindak Lanjut Penyelesaian Temuan
September 13, 2024 Auditor Eksternal dan Internal di Tahun 2023 dan Tahun-Tahun Sebelumnya;
2. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
3. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion of Shareholder Directives Related to Follow-up on the Resolution of External and
Internal Auditor Findings in 2023 and Previous Years;
2. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 3.
3. Progress of Internal Control Work by SPI.
10 14 October 2024 Klarifikasi & Negosiasi Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik PTPI dan Anak Perusahaan
October 14, 2024 Tahun Buku 2024
Clarification & Negotiation of Procurement of Public Accountant Office Services of PTPI and
Subsidiaries for the Financial Year 2024
11 16 October 2024 Klarifikasi & Negosiasi Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik PTPI dan Anak Perusahaan
October 16, 2024 Tahun Buku 2024
Clarification & Negotiation of Procurement of Public Accountant Office Services of PTPI and
Subsidiaries for the Financial Year 2024
12 18 October 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
October 18, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Development of Internal Control Work by SPI
13 18 November 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
November 18, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Development of Internal Control Work by SPI
14 17 Desember 2024 1. Pembahasan Progres Temuan-temuan Audit SPI; dan
December 17, 2024 2. Perkembangan Pekerjaan Pengawasan Internal oleh SPI.
1. Discussion on the Progress of SPI Audit Findings; and 2.
2. Progress of Internal Control Work by SPI.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 32 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 570
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
KEGIATAN KOMITE AUDIT PADA 2024 AUDIT COMMITTEE DUTIES AND ACTIVITIES IN
2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has carried out
tugas dan tanggung jawabnya yang telah dilaporkan its duties and responsibilities which have been reported
kepada Dewan Komisaris dengan rincian sebagai berikut: to the Board of Commissioners with the following details:
Deskripsi
No.
Description
1 Evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2024 – 2028.
Evaluation of the Company’s Long-Term Plan 2024-2028.
2 Kegiatan Memantau dan Mengkaji Efektivitas Pelaksanaan Audit Intern dan Audit Ekstern, serta Memastikan Objektivitas
dan Independensi Auditor Internal dan Auditor Eksternal.
Activities to Monitor and Review the Effectiveness of Internal Audit and External Audit Implementation, and Ensure the
Objectivity and Independence of Internal Auditors and External Auditors.
3 Memberikan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris Terkait Penyusunan Rencana Audit, Ruang Lingkup, dan Anggaran
SPI.
Provide Recommendations to the Board of Commissioners Regarding the Preparation of SPI Audit Plan, Scope, and
Budget.
4 Mengevaluasi Laporan Auditor Internal Berkala dan Merekomendasikan Tindakan Perbaikan Untuk Mengatasi Kelemahan
Pengendalian, Kecurangan (fraud), Masalah Kepatuhan Terhadap Kebijakan dan Peraturan Perundang Undangan atau
Masalah Lain yang Diidentifikasi dan Dilaporkan Oleh SPI.
Evaluate Periodic Internal Auditor Reports and Recommend Corrective Actions to Address Control Weaknesses, Fraud,
Compliance Issues with Policies and Regulations or Other Issues Identified and Reported by SPI.
5 Mengevaluasi Kinerja SPI.
Evaluating SPI Performance.
6 Kegiatan Evaluasi atau Analisis terhadap Kebijakan Akuntansi, Laporan Keuangan Unaudited Tahun 2023 dan Audited
Tahun 2023 PTPI.
Evaluation or Analysis of Accounting Policies, Unaudited Financial Statements for the Year 2023 and Audited for the Year
2023 of PTPI.
7 Kegiatan Evaluasi Kinerja Perusahaan yang menekankan pada Compliance pada Keputusan RUPS mengenai Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan atau RKAP Tahun 2024 serta Aspirasi Pemegang Saham.
Company Performance Evaluation Activities that emphasize Compliance with the GMS Decision regarding the
Company’s Work Plan and Budget or RKAP Year 2024 and Shareholder Aspirations.
8 Kegiatan Penelaahan untuk Memberikan Persetujuan atau Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar
Pasal 11.
Review Activities to Provide Written Approval or Response of the Board of Commissioners in accordance with Article 11 of
the Articles of Association.
9 Kegiatan Koordinasi antar Komite Dewan Komisaris Dalam Rangka Pelaksanaan Tugas dan Fungsinya berupa Rapat
Komite dengan Direksi.
Coordination Activities between Committees of the Board of Commissioners in the Context of Implementing their Duties
and Functions in the form of Committee Meetings with the Board of Directors.
10 Kegiatan Evaluasi atau Analisis terhadap Laporan Manajemen Triwulanan PTPI Tahun 2024.
Evaluation or Analysis of the Quarterly Management Report of PTPI in 2024.
11 Kegiatan Kunjungan Kerja ke Direktorat – Direktorat PTPI dan Anak Perusahaan.
Working Visit Activities to Directorates of PTPI and Subsidiaries.
12 Kegiatan Penilaian Kinerja Komite Audit.
Audit Committee Performance Assessment Activities.
13 Kegiatan Melaksanakan Penugasan Dewan Komisaris Lainnya Sesuai dengan Fungsi Komite Audit.
Other Assignments of the Board of Commissioners in Accordance with the Audit Committee Functions.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 33 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 571
06
Deskripsi
No.
Description
14 Telaah Komite berkenaan dengan Usulan Penetapan Jasa Pemeringkat untuk penilaian Tingkat Kesehatan PTPI.
Committee Review regarding the Proposed Determination of Rating Services for the Health Level Assessment of PTPI.
15 Kunjungan Kerja Komite dengan Dewan Komisaris ke:
• PT Pupuk Iskandar Muda
• PT Pupuk Kujang Cikampek
• PT Pupuk Sriwijaya Palembang
• PT Petrokimia Gresik
• PT Pupuk Indonesia Utilitas
• PT Pupuk Indonesia Logistik
Working Visit of the Committee with the Board of Commissioners to:
• PT Pupuk Iskandar Muda
• PT Pupuk Kujang Cikampek
• PT Pupuk Sriwijaya Palembang
• PT Petrokimia Gresik
• PT Pupuk Indonesia Utilitas
• PT Pupuk Indonesia Logistik
16 Evaluasi Kinerja KAP atas Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan dan Laporan Lainnya PTPI Tahun Buku 2022 Serta
Rekomendasi Penunjukkan KAP Untuk Tahun Buku 2023.
Evaluation of KAP Performance on the Audit of Financial Statements and Other Reports of PTPI for Fiscal Year 2022 and
Recommendations for the Appointment of KAP for Fiscal Year 2023.
17 Evaluasi Perubahan Lingkungan Strategis Dan Permasalahan Perusahaan.
Evaluation of Strategic Environmental Changes and Company Issues.
18 Koordinasi Komite Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Committee Coordination with the Board of Commissioners.
19 Evaluasi atas Perubahan Nama KAP dan Rekomendasi Penunjukkan KAP untuk Tahun Buku 2024.
Evaluation on Change of KAP Name and Recommendation on KAP Appointment for Financial Year 2024.
20 Mengikuti Pelatihan Certified Governance Oversight Professional (CGOP).
Participated in Certified Governance Oversight Professional (CGOP) Training.
21 Evaluasi atas Laporan Keuangan Un-Audited Tahun Buku 2023.
Evaluation of Un-Audited Financial Statements for Financial Year 2023.
22 Evaluasi dan Rekomendasi Kepada Dewan Komisaris atas Penyusunan Rencana Audit, Ruang Lingkup, dan Anggaran
SPI.
Evaluation and Recommendation to the Board of Commissioners on the Preparation of SPI Audit Plan, Scope, and
Budget.
23 Pemutakhiran Piagam Komite Audit PTPI.
Update of the Audit Committee Charter of PTPI.
24 Telaah Komite berkenaan dengan Usulan Penetapan Jasa Pemeringkat untuk penilaian Tingkat Kesehatan PTPI.
Review of the Committee in relation to the Proposed Determination of Rating Services for the assessment of the Health
Level of PTPI.
25 Keikutsertaan Dewan Komisaris dalam Kegiatan PKPT PIHC di Pekanbaru.
Board of Commissioners Participation in PIHC PKPT Activities in Pekanbaru.
26 Melakukan Supervisi atas pelaksanaan GAP Diagnostic ICOFR, perbaikan pengendalian intern bedasarkan GAP analisis,
serta memberikan masukan awal pada tahap pre-desain ICOFR.
Supervise the implementation of ICOFR GAP Diagnostic, internal control improvement based on GAP analysis, and
provide initial input at the ICOFR pre-design phase.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 34 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 572
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Kualifikasi Anggota Komite Pemantau Risiko Qualifications of Risk Monitoring Committee Members
Pangangkatan anggota Komite Pemantau Risiko di The rank of members of the Risk Monitoring Committee
lingkungan Perusahaan harus memenuhi persyaratan within the Company must meet the fit and proper
kemampuan dan kepatutan. Persyaratan kemampuan requirements. The capability requirement is to be
adalah profesional dalam bidang manajemen risiko, professional in the field of risk management, so as not to
sehingga tidak mengganggu objektivitas pendapatnya interfere with the objectivity of his opinion on the problems
terhadap masalah yang dihadapi, dan membuat surat faced, and to make a statement free from conflict of
pernyataan bebas dari conflict of interest apabila interest if necessary.
diperlukan.
Anggota komite tersebut juga harus memiliki sifat dan Members of the committee must also have commendable
perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, characteristics and behavior and meet appropriateness
antara lain: memiliki integritas yang baik, pengetahuan requirements, including: having good integrity, adequate
yang memadai tentang bisnis Perusahaan, pengalaman knowledge of the Company’s business, sufficient work
kerja yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan experience in the field of supervision/inspection and
dan bidang lainnya yang relevan, jujur, independen other relevant fields, honest, independent (not there is a
(tidak ada conflict of interest), objektif dan profesional conflict of interest), objective and professional as well as
serta dapat dipercaya dan memiliki komitmen terhadap trustworthy and committed to their duties.
tugasnya.
Standar kompetensi yang ditunjukkan oleh anggota Competency standards demonstrated by members of
Komite Pemantau Risiko, antara lain melalui sertifikasi: the Risk Monitoring Committee include, among others,
through certification:
1. ISO 31000, International Risk Standard, ERM 1. ISO 31000, International Risk Standard, ERM
Fundamentals; Fundamentals;
2. Certification in Risk Management Assurance (CRMA). 2. Certification in Risk Management Assurance (CRMA).
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan oleh The Risk Monitoring Committee is appointed and dismissed
Dewan Komisaris melalui surat keputusan. Pemberhentian by the Board of Commissioners through a decision letter.
dapat dilakukan apabila yang bersangkutan berakhir Dismissal can be carried out if the member’s term of
masa jabatan keanggotaannya dan berdasarkan office ends and based on the decision of the Board of
keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan karena tidak Commissioners, he is dismissed for not fulfilling the specified
memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak performance and/or being incompetent in carrying out his
kompeten dalam menjalankan tugasnya. duties.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Terms
Ketentuan masa jabatan anggota Komite Pemantau The terms of office for members of the Risk Monitoring
Risiko diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER- Committee are regulated in Minister of State-Owned
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, March 20, 2023 concerning Organs and Human Capitals of
pada pasal 135 yang menyatakan, “Masa jabatan State-Owned Enterprises, in article 135 which states, “The
anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota term of office of members of the Audit Committee who are
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN paling not members of the Board of Commissioners/Supervisory
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk Board of SOE is a maximum of 3 ( three) years and can
paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi be reappointed for a maximum of 2 (two) years, without
hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN untuk prejudice to the right of the Board of Commissioners/SOE
memberhentikannya sewaktu-waktu.” Supervisory Board to dismiss him at any time.”
PT Pupuk Indonesia (Persero) 35 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 573
06
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Komite Pemantau Number, Composition and Structure of the Risk
Risiko Tahun 2024 Monitoring Committee in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan perubahan In 2024, the Company changed the nomenclature of the
nomenklatur Komite GCG dan Pemantauan Manajemen GCG and Risk Management Monitoring Committee to
Risiko menjadi Komite Pemantau Risiko. become the Risk Monitoring Committee.
Susunan Komite Pemantau Risiko
Composition of the Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Anwar Sanusi Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 11 November 2022-28 Ke-2
Chairman KEP.KOM/XI/2022 tanggal 11 November 2022 Februari 2024 2nd
Decree of the Board of Commissioners November 11, 2022-28
of PTPI No. 015/KEP. KOM/XI/2022 dated Februari 2024
November 11, 2022
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/ 29 Februari 2024-7 Maret
KEP.KOM/II/2024 tanggal 29 Februari 2024 2024
Decision of the Board of Commissioners February 29, 2024-March 7,
of PTPI No. 003/KEP.KOM/II/2024 dated 2024
February 29, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/ 8 Maret 2024-30 Juli 2024
KEP.KOM/III/2024 tanggal 8 Maret 2024 March 8, 2024-July 30, 2024
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated
March 8, 2024
Riswinandi Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 31 Juli 2024-bersamaan Ke-1
Chairman KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 dengan masa jabatan 1st
Decree of the Board of Commissioners of sebagai Komisaris
PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 dated July July 31, 2024-concurrently
31, 2024 with the term of office as
Commissioner
Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/ 8 Maret 2024-30 Juli 2024
Vice Chairman II KEP.KOM/III/2024 tanggal 8 Maret 2024 March 8, 2024-July 30, 2024
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated
March 8, 2024
Farhat Brachma Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 11 November 2022—28 Ke-1
Vice Chairperson KEP.KOM/XI/2022 tanggal 11 November 2022 Februari 2024 1st
I Decree of the Board of Commissioners November 11, 2022-February
of PTPI No. 015/KEP. KOM/XI/2022 dated 28, 2024
November 11, 2022
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/ 29 Februari 2024-7 Maret
KEP.KOM/II/2024 tanggal 29 Februari 2024 2024
Decision of the Board of Commissioners February 29, 2024-March 7,
of PTPI No. 003/KEP.KOM/II/2024 dated 2024
February 29, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/ 8 Maret 2024-30 Juli 2024
KEP.KOM/III/2024 tanggal 8 Maret 2024 March 8, 2024-July 30, 2024
Decree of the Board of Commissioners
of PTPI No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated
March 8, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 31 Juli 2024-bersamaan
KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 dengan masa jabatan
Decision of the Board of Commissioners of sebagai Komisaris
PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 dated July July 31, 2024-concurrently
31, 2024 with the term of office as
Commissioner
Irfan Ahmad Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/ 31 Juli 2024-Bersamaan Ke-1
Fauzi Vice Chairperson KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 dengan masa jabatan 1st
II Decree of the Board of Commissioners of sebagai Komisaris
PTPI No. 015/KEP.KOM/VII/2024 dated July July 31, 2024-Concurrently
31, 2024 with the term of office as
Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 36 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 574
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Susunan Komite Pemantau Risiko
Composition of the Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Asri Saraswati Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 004/ 11Juli 2023-25 Agustus 2024 Ke-3
Member KEP.KOM/VII/2023 tanggal 11 Juli 2023 July 11, 2023-August 25, 2024 3rd
Decree of the Board of Commissioners of
PTPI No. 004/KEP.KOM/VII/2023 dated July
11, 2023
Riza Azmi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 005/ 29 Juli 2023-24 Juli 2024 Ke-2
Member KEP.KOM/VII/2023 tanggal 11 Juli 2023 July 29, 2023-July 24, 2024 2nd
Decree of the Board of Commissioners of
PTPI No. 005/KEP.KOM/VII/2023 dated July
11, 2023
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 011/ 25 Juli 2024-24 Juli 2025
KEP.KOM/VI/2024 tanggal 1 Agustus 2024 July 25, 2024-July 24, 2025
Decision of the Board of Commissioners
of PTPI No. 011/KEP.KOM/VI/2024 dated
August 1, 2024
Emmanuel Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 017/ 26 Agustus 2024-sekarang Ke-1
Setyo Budi Member KEP.KOM/VIII/2024 tanggal 26 Agustus 2024 August 26, 2024-present 1st
Nugroho Decree of the Board of Commissioners of
PTPI No. 017/KEP.KOM/VIII/2024 dated
August 26, 2024
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE PROFILE OF THE CHAIRMAN AND MEMBERS OF
PEMANTAU RISIKO THE RISK MONITORING COMMITTEE
Riswinandi
Ketua Komite
Committee Chair
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section contained in the
“Company Profile” chapter in this Annual Report.
Farhat Brachma
Wakil Ketua I
Deputy Chairperson I
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section contained in the
“Company Profile” chapter in this Annual Report.
Irfan Ahmad Fauzi
Wakil Ketua II
Deputy Chairman II
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section contained in the
“Company Profile” chapter in this Annual Report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 37 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 575
06
Riza Azmi
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 40 tahun/years old
Domisili Bogor, Jawa Barat
Domicile Bogor, West Java
Pendidikan • Master of Arts in Economics, Georgia State University (2013)
Education • Master of Science in Economics, Gadjah Mada University (2013)
• Sarjana Sains Terapan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2009)
• Master of Arts in Economics, Georgia State University (2013)
• Master of Science in Economics, Gadjah Mada University (2013)
• Bachelor of Applied Science, State College of Accountancy (2009)
Sertifikasi Profesi
Professional Certificate CRMP, QRMP, dan CP3P
Pengalaman Kerja Kepala Seksi Risiko Dukungan dan Jaminan pada Penugasan Pemerintah, Kementerian Keuangan
Work Experience (2021–sekarang)
Kepala Seksi Risiko Pinjaman pada BUMN, Kementerian Keuangan (2015–2021)
Head of Support and Assurance Risk Section on Government Assignment, Ministry of Finance,
Indonesia Finance (2021-present)
Head of Loan Risk Section for SOEs, Ministry of Finance (2015- 2021)
Emmanuel Setyo Budi Nugroho
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
58 tahun/years old
Age
Domisili Cirebon, Jawa Barat
Domicile Cirebon, West Java
Pendidikan Sarjana Akuntansi, STAN (1993)
Education Magister Manajemen, STIE Cirebon (2016)
Sertifikasi Profesi
QIA, CRMP
Professional Certificate
PT Pupuk Indonesia (Persero) 38 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 576
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pengalaman Kerja • Anggota Tim Ahli Manajemen Risiko Pembangunan Nasional Bappenas (2024);
Work Experience • Menjadi dosen (pengajar) mata kuliah Manajemen Keungan di STIKES Ahmad Dahlan Cirebon
Maret 2024 - Sekarang;
• Tim Assesment Maturity Level SPI PT Kaltim Daya Mandiri (bersama Tim YPIA) (2022-2023).
• Tim Seleksi Kompetensi Auditor Perum Pegadaian (bersama Tim YPIA) (2022);
• Auditor Utama PT Pelabuhan Tanjung Priok (2021-2022);
• Kepala SPI PT Pelabuhan Tanjung Priok (2019 – 2021);
• Kepala Audit PT Pelabuhan Tanjung Priok (2016 -2019);
• Senior Auditor pada SPI PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)(2014-2016);
• BPKP (1987-2013).
• Member of the National Development Risk Management Expert Team of Bappenas (2024);
• Lecturer (teacher) for Financial Management courses at STIKES Ahmad Dahlan Cirebon March
2024 - Present;
• Maturity Level Assessment Team of SPI PT Kaltim Daya Mandiri (with the YPIA Team) (2022-2023).
• Auditor Competency Selection Team of Perum Pegadaian (with the YPIA Team) (2022);
• Main Auditor of PT Pelabuhan Tanjung Priok (2021-2022);
• Head of SPI of PT Pelabuhan Tanjung Priok (2019 - 2021);
• Head of Audit of PT Pelabuhan Tanjung Priok (2016 -2019);
• Senior Auditor at SPI of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2014-2016);
• BPKP (1987-2013).
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO INDEPENDENCE OF THE RISK MONITORING
COMMITTEE
Independensi adalah syarat menjadi Komite Pemantau Independence is a requirement to become a Risk
Risiko. Anggota Komite Pemantau Risiko harus bersikap Monitoring Committee. Members of the Risk Monitoring
independen, objektif, dan profesional sebagaimana diatur Committee must act independently, objectively and
dalam Charter Komite Pemantau Risiko yang diperbarui professionally as regulated in the Risk Management
secara berkala untuk menyesuaikan dengan peraturan Monitoring Committee Charter which is updated
perundang-undangan yang berlaku. periodically to conform to applicable laws and regulations.
Selain tercantum dalam Charter, Komite Pemantau Risiko Apart from being stated in the Charter, the Risk Monitoring
juga menandatangani pernyataan independensi. Seluruh Committee also signed a statement of independence. All
anggota Komite tidak merangkap jabatan yang dilarang Committee members do not hold concurrent positions
oleh peraturan tentang pelaksanaan GCG. which are prohibited by regulations regarding GCG
implementation.
Pengungkapan Independensi Komite Pemantau Risiko
Disclosure of Independence of Risk Monitoring Committee
Irfan Asri Emmanuel
Aspek Independensi Anwar Farhat
Riswinandi** Ahmad Saraswati*** Riza Azmi Setyo Budi
Independence Aspect Sanusi* Brachma
Fauzi** Nugroho****
Memiliki hubungan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
keuangan dengan
Dewan Komisaris dan
Direksi
Has a financial
relationship with the
Board of Commissioners
and Directors
Memiliki hubungan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
kepengurusan di
Perusahaan, Entitas
Anak maupun Entitas
Afiliasi
Has a management
relationship in the
Company, Subsidiaries
or Affiliated Entities
Memiliki saham ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Perusahaan, baik
langsung maupun tidak
langsung
Own shares of the
Company, either directly
or indirectly
PT Pupuk Indonesia (Persero) 39 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 577
06
Pengungkapan Independensi Komite Pemantau Risiko
Disclosure of Independence of Risk Monitoring Committee
Irfan Asri Emmanuel
Aspek Independensi Anwar Farhat
Riswinandi** Ahmad Saraswati*** Riza Azmi Setyo Budi
Independence Aspect Sanusi* Brachma
Fauzi** Nugroho****
Memiliki hubungan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
keluarga dengan
Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau
sesama anggota
Komite
Having a family
relationship with
the Board of
Commissioners, Board
of Directors, and/
or fellow Committee
members
Menjabat sebagai ✓ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
pengurus partai
politik, pejabat dan
Pemerintah
Serving as an
administrator of political
parties, officials and the
Government
*Menjabat hingga 30 Juli 2024 | *Served until July 30, 2024
**Menjabat sejak 31 Juli 2024 | **Served since July 31, 2024
***Menjabat hingga 25 Agustus 2024 | ***Served until August 25, 2024
****Menjabat sejak 26 Agustus 2024 | ****Served since August 26, 2024
Pedoman Kerja: Piagam Komite Pemantau Risiko Work Guidelines: Risk Monitoring Committee Charter
Dewan Komisaris mengacu pada pedoman kerja untuk Board of Commissioners refers to the work guidelines
mendukung pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko to support the implementation of the Risk Monitoring
yang telah ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Committee's tasks as stipulated in the Board of
Dewan Komisaris No. 005/KEP.KOM/II/2024 tentang Commissioners' Decree No. 005/KEP.KOM/II/2024
Piagam Komite Pemantau Risiko Perusahaan Perseroan concerning the Charter of the Risk Monitoring Committee
(Persero) PTPI tanggal 29 Februari 2024 sebagai acuan of the Company PTPI dated 29 February 2024 as a
Komite Pemantau Risiko dalam menjalankan tugas dan reference for the Risk Monitoring Committee in performing
fungsinya yang memenuhi ketentuan Good Corporate its duties and functions in accordance with the provisions
Governance. Kebijakan ini merupakan pedoman untuk of Good Corporate Governance. This policy serves as a
mengikat dan mengatur Anggota Komite Pemantau Risiko guideline to bind and regulate the members of the Risk
dalam melaksanakan dan menjalankan aktivitas Monitoring Committee in carrying out and performing their
activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Sesuai Piagam Komite GCG dan Pematauan Manajemen In accordance with the GCG and Risk Management
Risiko, Komite GCG dan Pematauan Manajemen Risiko Monitoring Committee Charter, the GCG and Risk
bertugas untuk: Management Monitoring Committee is tasked with:
1. Komite Pemantau Risiko bertugas melakukan fungsi 1. The Risk Monitoring Committee is tasked with
pengawasan (oversight roles) dalam perspektif performing oversight roles in the perspective
penerapan manajemen risiko terintegrasi Perseroan of the Company’s integrated risk management
terhadap hal-hal berikut ini: implementation regarding the following matters:
a. Kinerja Operasional – meninjau pelaksanaan a. Operational Performance - reviewing the
kegiatan dan kinerja operasional yang relevan implementation of activities and operational
dengan ruang lingkup penerapan manajemen performance relevant to the scope of
risiko terintegrasi, sebagaimana yang diterapkan integrated risk management implementation,
dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan as implemented in the company’s annual work
tahunan. plan and budget.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 40 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 578
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
b. Manajemen Risiko – melakukan pemantauan b. Risk Management - monitoring and reviewing
dan pengkajian terhadap proses manajemen the risk management process, monitoring the
risiko, memantau kesesuaian praktik manajemen conformity of risk management practices with
risiko dengan kebijakannya, serta memastikan its policies, and ensuring the implementation of
diterapkannya prinsip, fungsi dan pelaksanaan principles, functions and implementation related
yang berhubungan dengan kebijakan atas to the Company’s Risk Management policy. The
pengelolaan Manajemen Risiko Perseroan. effectiveness of risk management management,
Efektivitas pengelolaan manajemen risiko, related to the following matters:
berkaitan dengan hal- hal sebagai berikut:
• Terlaksananya fungsi pengawasan • Implementation of a strong risk management
manajemen risiko yang kuat; oversight function;
• Terbangunnya budaya manajemen risiko • Establishing a risk management culture
sehingga dapat mengurangi kemungkinan that can reduce the possibility of fraud and
terjadinya fraud dan praktik-praktik bisnis yang unhealthy business practices; and
tidak sehat; dan
• Teridentifikasinya hal-hal berkaitan dengan • Identification of matters related to risk
manajemen risiko yang memerlukan management that require the attention of
perhatian Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan c. Monitoring and reviewing the Company’s
Laporan Manajemen Perseroan yang antara lain Management Report, which among others
terdiri dari laporan kinerja Perseroan bulanan, consists of the Company’s monthly, quarterly,
triwulanan, semesteran dan tahunan, serta semi-annual and annual performance reports,
laporan laporan-laporan lain, termasuk namun as well as other reports, including but not limited
tidak terbatas pada penerapan manajemen risiko to the implementation of risk management and
dan mitigasinya atas rencana bisnis dan investasi its mitigation of the Company’s business and
Perseroan serta pelaksanaan operasional ditinjau investment plans and operational implementation
dari sisi keuangan dan legal. reviewed from a financial and legal perspective.
d. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas d. Monitoring and reviewing the suitability of the
kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi implementation of the Company’s (Parent) and
Manajemen Risiko Perseroan (Induk) dan Anak Subsidiary Company’s Risk Management policies
Perusahaan Perseroan. and strategies.
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners on matters that support the
penerapan Manajemen Risiko dan kesesuaian effectiveness of the implementation of Risk
antara kebijakan Manajemen Risiko Perseroan Management and the suitability between
(Induk) dan Manajemen Risiko Anak Perusahaan the Company’s (Parent) Risk Management
Perseroan. policies and the Company’s Subsidiary’s Risk
Management policies.
f. Melaporkan hasil pemantauan dan penelaahan f. Reporting the results of monitoring and reviewing
serta memberikan rekomendasi atas hal-hal yang and providing recommendations on matters that
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. require the Board of Commissioners’ attention.
g. Melakukan penilaian atas situasi yang g. Assessing situations that are estimated to
d i p e r k i ra ka n d a p a t m e m b a h a ya ka n endanger the Company’s business continuity,
kelangsungan usaha Perusahaan, agar Dewan so that the Board of Commissioners can report
Komisaris dapat melaporkan kepada Pemegang to Shareholders within the specified time period.
Saham dalam kurun waktu yang ditetapkan.
h. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi h. Carrying out monitoring and evaluation of the
terhadap pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko implementation of other Risk Management
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan functions in accordance with the provisions of
perundang undangan, anggaran dasar, dan/ laws and regulations, articles of association, and/
atau keputusan RUPS/Menteri. or decisions of the GMS/Minister.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 41 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 579
06
i. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab i. The Chairperson of the Committee is tasked and
untuk melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan responsible to coordinate all activities of the Risk
Komite Pemantau Risiko untuk memenuhi tujuan Monitoring Committee to fulfill the objectives of
komite sesuai dengan pembentukannya. the committee in accordance with its formation.
• Ketua bersama dengan anggota Komite • The Chairperson together with the members
Pemantau Risiko bertanggung jawab untuk of the Risk Monitoring Committee are
hal – hal sebagai berikut: responsible for the following matters:
• Menentukan rencana kerja tahunan. • Determine the annual work plan.
• Menentukan jadwal rapat tahunan. • Determine the annual meeting schedule.
• Berperan aktif dan memberikan kontribusinya • Play an active role and contribute to every
dalam setiap kegiatan Komite Pemantau activity of the Risk Monitoring Committee.
Risiko.
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Competency Development
Perusahaan mengikutsertakan Anggota Komite Pemantau The Company involves Risk Monitoring Committee
Risiko dalam kegiatan pengembangan kompetensi yang Members in competency development activities carried
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan out through various training and education with funding
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab being the full responsibility of the Company. Details of the
Perusahaan. Rincian pelaksanaan kegiatan pelatihan dan implementation of training and competency improvement
peningkatan kompetensi yang diikuti Komite Pemantau activities participated in by the Risk Monitoring Committee
Risiko di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada bab throughout 2024 can be seen in the Company Profile
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Kebijakan rapat Komite Pemantau Risiko, yaitu dapat Risk Monitoring Committee meeting policy is that it can be
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam held at least 1 (one) time in 1 (one) month. A Risk Monitoring
1 (satu) bulan. Rapat Komite Pemantau Risiko dapat Committee meeting can make a decision if it is attended
mengambil keputusan apabila sekurang-kurangnya by at least 66% or 2 people (including the Chair) of the total
dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk Ketua) dari number of 3 members (including the Chair). Committee
jumlah anggota 3 orang (termasuk Ketua). Keputusan meeting decisions are made based on consensus
rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah deliberation. In the event that consensus deliberation does
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, not occur, decisions are made by majority vote.
pengambilan keputusan dilakukan dengan suara
terbanyak.
Rapat Komite Pemantau Risiko dipimpin oleh Ketua The Risk Monitoring Committee meeting is chaired by the
Komite Pemantau Risiko yang ditunjuk oleh ketua Chair of the Risk Management Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko. Setiap rapat Komite GCG dan who is appointed by the Chair of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dituangkan dalam risalah rapat yang Committee. Each meeting of the GCG and Risk Monitoring
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Pemantau Committee is outlined in the minutes of the meeting
Risiko yang hadir. Perbedaan pendapat dalam rapat which are signed by all members of the Risk Monitoring
dicantumkan dalam risalah rapat. Committee who are present. Differences of opinion at the
meeting are recorded in the minutes of the meeting.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 42 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 580
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Monitoring
melaksanakan rapat sebanyak 12 kali. Committee have held 12 meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Risiko Pada Rapat Tahun 2024
Recapitulation of Attendance of Risk Monitoring Committee at Meetings in 2024
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance
Anwar Sanusi* 8 4 50%
Riswinandi** 10 10 100%
Farhat Brachma 12 10 83%
Irfan Ahmad Fauzi 5 5 100%
Asri Saraswati*** 8 8 100%
Riza Azmi 12 11 92%
Emmanuel Setyo Budi Nugroho**** 4 4 100%
Rata-rata
89,33%
Average
*Menjabat hingga 30 Juli 2024 | *Served until July 30, 2024
**Menjabat sejak 31 Juli 2024 | **Served since July 31, 2024
***Menjabat hingga 25 Agustus 2024 | ***Served until August 25, 2024
****Menjabat sejak 26 Agustus 2024 | ****Served since August 26, 2024
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
1 19 Januari 2024 1. Update Toleransi Risiko, Kapasitas Risiko dan Strategi Risiko Tahun 2024;
January 19, 2024 2. Pembahasan pengukuran/kalibrasi atas Dampak dan Kemungkinan dalam Penetapan RTM
Tahun 2024; dan
3. Progres Pelaksanaan Kewajiban PTPI atas Penerapan Manajemen Risiko sesuai Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023.
1. Update on Risk Tolerance, Risk Capacity and Risk Strategy for 2024;
2. Discussion on the measurement/calibration of the Impact and Possibility in Determining the
RTM in 2024; and
3. Progress on the Implementation of the Obligations of PTPI on the Implementation of Risk
Management in accordance with the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/
MBU/03/2023 Year 2023.
2 19 Februari 2024 1. Pembahasan strategi dan rencana mitigasi risiko RTM Downtime Pabrik;
February 19, 2024 2. Pembahasan Kinerja Manajemen Risiko dan Status RTM hingga akhir Januari 2024;
3. Pembahasan kinerja Tata Kelola hingga akhir Januari 2024; dan
4. Rekonsiliasi tindak Lanjut AOI tahun 2022 Aspek Dekom
1. Discussion of strategy and risk mitigation plan for PlantDowntime RTM;
2. Discussion of Risk Management Performance and RTM Status until the end of January 2024;
3. Discussion of Governance performance until the end of January 2024; and 3.
4. Reconciliation of AOI follow-up in 2022 Dekom Aspect
3 20 Maret 2024 1. Pembahasan Evaluasi atas Risiko Terintegrasi PI;
March 20, 2024 2. Pembahasan Risiko Proyek Pengembangan;
3. Pembahasan Kinerja Manajemen Risiko dan Status RTM hingga akhir Februari 2024;
4. Pembahasan kinerja Tata Kelola hingga akhir Februari 2024; dan
5. Isu Strategis lainnya.
1. Discussion on Evaluation of PI Integrated Risk;
2. Discussion of Development Project Risks;
3. Discussion of Risk Management Performance and RTM Status until the end of February 2024;
4. Discussion of Governance performance until the end of February 2024; and
5. Other Strategic Issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 43 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 581
06
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
4 25 April 2024 1. Potensi Dampak Eskalasi Konflik Timur Tengah terhadap kenaikan harga bahan baku dan
April 25, 2024 keuangan PI
2. Pembahasan Penyebab dan Tindak Lanjut Kejadian Kecelakaan Kerja Turn Around di Pabrik
PKG
3. Kinerja Manajemen Risiko dan Status RTM PTPI s.d. Maret 2024
4. Kinerja Tata Kelola s.d. Maret 2024
1. Potential Impact of Middle East Conflict Escalation on rising raw material prices and PI finance
2. Discussion of Causes and Follow-up of Turn Around Accidents at PKG Factory
3. Risk Management Performance and RTM Status of PTPI until March 2024
4. Governance Performance until March 2024
5 20 Mei 2024 1. Progres Persiapan Pelaksanaan Risk Maturity Level Tahun 2024 PTPI;
May 20, 2024 2. Pembahasan Arahan Kementerian BUMN terkait Penyusunan dan Penguatan Implementasi
Kebijakan Tata Kelola Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) pada PTPI;
3. Pembahasan Perkembangan Risk That Matters (RTM) PI s.d. bulan April 2024 dan Tanggapan
Arahan Dekom terkait Pending Matriks RTM;
4. Pembahasan Update Stress Test PTPI;
5. Pembahasan Progres GCG assessment Tahun 2023; dan
6. Isu Strategis Lainnnya.
1. Progress of Preparation for the Implementation of Risk Maturity Level Year 2024 PTPI;
2. Discussion of the Direction of the Ministry of SOEs regarding the Preparation and Strengthening
of the Implementation of Conflict of Interest Governance Policies at PTPI;
3. Discussion on the Development of PI’s Risk That Matters (RTM) until April 2024 and Response to
Dekom’s Direction related to Pending RTM Matrix;
4. Discussion of PTPI Stress Test Update;
5. Discussion of GCG assessment progress in 2023; and 5.
6. Other Strategic Issues.
6 20 Juni 2024 1. Pembahasan Progress Penyusunan Contingency Plan PTPI;
June 20, 2024 2. Pembahasan Perkembangan Risk That Matters (RTM) PI s.d. bulan Mei 2024 dan Tanggapan
Arahan Dekom terkait Pending Matriks RTM;
3. Kinerja Tata Kelola s.d. Mei 2024; dan
4. Isu Strategis Lainnnya.
1. Discussion of Progress in the Preparation of Contingency Plan PTPI;
2. Discussion on the Development of PI’s Risk That Matters (RTM) until May 2024 and Response to
Dekom’s Direction related to Pending RTM Matrix;
3. Governance Performance until May 2024; and 3.
4. Other Strategic Issues.
7 22 Juli 2024 1. Pembahasan Progres penilaian Risk Maturity Index tahun 2024;
July 22, 2024 2. Progres tindak lanjut atas arahan Dekom RTM 03-Risiko K3;
3. Pembahasan Perkembangan Risk That Matters (RTM) PI sampai dengan bulan juni 2024 dan
tanggapan arahan Dekom terkait pending Matriks RTM; dan
4. Kinerja Tata Kelola sampai dengan Juni 2024.
1. Discussion on the progress of the 2024 Risk Maturity Index assessment;
2. Progress on follow-up actions on the Board of Commissioners' directives RTM-03 on
Occupational Health and Safety Risk;
3. Discussion on the development of Risk That Matters (RTM) PI up to June 2024 and responses to
the Board of Commissioners' directives regarding the pending RTM Matrix; and
4. Governance performance up to June 2024.
8 17 Agustus 2024 1. Pembahasan Perpetual Loan ke Rekind;
August 17, 2024 2. Pembahasan Risiko dan Kinerja Teknologi Informasi;
3. Status RTM dan Kinerja MR s.d. Juli 2024; dan
4. Kinerja Tata Kelola s.d. Juli 2024.
1. Discussion on Perpetual Loan to Rekind;
2. Discussion of Information Technology Risk and Performance;
3. RTM status and MR performance up to July 2024; and 4.
4. Governance Performance until July 2024.
9 17 September 2024 1. Progress Penilaian Risk Maturity Index 2024;
September 17, 2024 2. Progress GCG Self Assessment tahun 2024;
3. Pembahasan Perkembangan Risk That Matters (RTM) PI s.d. bulan Agt 2024 dan Tanggapan
Arahan Dekom terkait Pending Matriks RTM; dan
4. Kinerja Tata Kelola s.d. Agustus 2024
1. Progress of Risk Maturity Index Assessment 2024;
2. Progress GCG Self Assessment in 2024;
3. Discussion on the Development of PI’s Risk That Matters (RTM) up to Aug 2024 and Response to
Dekom’s Direction related to Pending RTM Matrix; and
4. Governance Performance until August 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 44 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 582
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
10 21 October 2024 1. Progress Penilaian Risk Maturity Index 2024;
October 21, 2024 2. Progress GCG Self Assessment tahun 2024;
3. Pembahasan Perkembangan Risk That Matters (RTM) PI s.d. bulan Agt 2024 dan Tanggapan
Arahan Dekom terkait Pending Matriks RTM; dan
4. Kinerja Tata Kelola s.d. Agustus 2024
1. Progress of Risk Maturity Index Assessment 2024;
2. Progress GCG Self Assessment in 2024;
3. Discussion on the Development of PI’s Risk That Matters (RTM) until Aug 2024 and Response to
Dekom’s Direction related to Pending RTM Matrix; and
4. Governance Performance until August 2024
11 20 November 2024 1. Progress Penilaian Risk Maturity Index 2024;
November 20, 2024 2. Progress GCG Self Assessment tahun 2024;
3. Pembahasan Perkembangan Risk That Matters (RTM) PI s.d. bulan Agt 2024 dan Tanggapan
Arahan Dekom terkait Pending Matriks RTM; dan
4. Kinerja Tata Kelola s.d. Agustus 2024
1. Progress of Risk Maturity Index Assessment 2024;
2. Progress GCG Self Assessment in 2024;
3. Discussion on the Development of PI’s Risk That Matters (RTM) until Aug 2024 and Response to
Dekom’s Direction regarding Pending RTM Matrix; and
4. Governance Performance up to August 2024
12 18 Desember 2024 1. Pembahasan Peran Manajemen Risiko dalam Peraturan Teknis ICOFR;
December 18, 2024 2. Pembahasan Progress Proyek Revamping Ammonia Kaltim-2 dan Penyebab Keterlambatannya;
3. Status RTM dan Kinerja Manajemen Risiko s.d. November 2024 dan Proyeksi Level/Status Risiko
Hingga Akhir Tahun 2024; dan
4. Kinerja Tata Kelola s.d. November 2024.
1. Discussion on the Role of Risk Management in ICOFR Technical Regulations;
2. Discussion on the Progress of the Kaltim-2 Ammonia Revamping Project and the Causes of
Delay;
3. RTM Status and Risk Management Performance as of November 2024 and Projected Risk Level/
Status Until End of Year 2024; and 3.
4. Governance Performance until November 2024.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
KEGIATAN KOMITE PEMANTAU RISIKO PADA 2024 THE DUTIES AND ACTIVITIES OF THE RISK
MONITORING COMMITTEE IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee has
merealisasikan pelaksanaan tugas melalui sejumlah realized the implementation of its duties through a number
kegiatan, yang rinciannya disampaikan dalam tabel di of activities, the details of which are presented in the table
bawah ini. below.
Deskripsi
No.
Description
Evaluasi/Monitoring Pelaksanaan RKAP 2024, yang menekankan pada aspek Governance, Risk dan Compliance (GRC)
pada Keputusan RUPS mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan atau RKAP Tahun 2024
1
Evaluation/Monitoring of the Implementation of RKAP 2024, which emphasizes the aspects of Governance, Risk and
Compliance (GRC) in the GMS Resolution regarding the Company’s Work Plan and Budget or RKAP Year 2024.
Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola (GCG) PTPI Tahun 2024
2
Evaluation of the Implementation of Governance (GCG) of PTPI in 2024
Pemantauan Manajemen Risiko
3
Risk Management Monitoring
Evaluasi/Kajian atas Usulan Permohonan Persetujuan atau Tanggapan Dewan Komisaris yang Disampaikan Direksi untuk
Aksi Korporasi Tertentu, sesuai Anggaran Dasar
4
Evaluation/Review of Proposed Request for Approval or Board of Commissioners’ Response Submitted by the Board of
Directors for Certain Corporate Actions, in accordance with the Articles of Association
Melaksanakan Penugasan dari Dewan Komisaris
5
Carrying out Assignments from the Board of Commissioners
Penyusunan Laporan Pelaksanaan Program Komite Triwulan I, Triwulan II dan Triwulan III Tahun 2024
6
Preparation of Committee Program Implementation Report for Quarter I, Quarter II and Quarter III Year 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 45 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 583
06
Deskripsi
No.
Description
Kegiatan Koordinasi Komite Dewan Komisaris dalam rangka Pelaksanaan Tugas dan Fungsinya berupa: Rapat Internal
Dewan Komisaris dan Rapat Komite dengan Direksi, Rapat dengan unit-unit kerja terkait dan rapat-rapat lainnya
7 Coordination Activities of the Board of Commissioners Committee in the Implementation of its Duties and Functions in the
form of: Internal Meetings of the Board of Commissioners and Committee Meetings with the Board of Directors, Meetings
with related work units and other meetings.
Telaah atas Permohonan Tanggapan Tertulis Untuk Melakukan Perbuatan Melepaskan Penyertaan Modal pada Anak
Perusahaan Dalam Rangka Penetapan Saham Istimewa Seri A Dwiwarna pada Anak Perusahaan Eks BUMN dan/atau
Anak Perusahaan Hasil Spin Off Eks BUMN
8
Review of Request for Written Responses to Perform Acts of Releasing Capital Participation in Subsidiaries in the
Framework of Establishment of Series A Dwiwarna Special Shares in Subsidiaries of Ex-SOEs and/or Subsidiaries of Spin
Off Results of Ex-SOEs
Melakukan telaah bersama Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi dalam bentuk Kajian atas Usulan Draft KPI
lndividu Direksi PTPI Tahun 2024
9
Conducting a joint review with the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee in the form of a
Study on the Proposed Draft KPI for Individual Directors of PTPI in 2024.
Melakukan telaah bersama Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi terkait Kebijakan Ambang Batas Transaksi
di PTPI dan Entitas Anak
10
Conducting a joint review with the Audit Committee and Nomination & Remuneration Committee regarding the
Transaction Threshold Policy at PTPI and its Subsidiaries.
Melakukan telaah bersama Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi terkait Rancangan RJP 2025-2029 PTPI
11 Conduct a joint review with the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee regarding the Draft
RJP 2025-2029 of PTPI.
Melakukan telaah bersama anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi sehubungan dengan penyusunan/pemutakhiran
Kebijakan Tata Kelola Benturan Kepentingan Pupuk Indonesia Grup Tahun 2024
12
Conduct a joint review with members of the Integrated Governance Committee in connection with the preparation/
update of the Conflict of Interest Governance Policy of Pupuk Indonesia Group Year 2024
Mendampingi Dewan Komisaris dalam kunjungan kerja ke PT Petrokimia Gresik
13
Accompanying the Board of Commissioners on a working visit to PT Petrokimia Gresik
Telaah atas Rencana Darurat (Contingency Plan) PTPI
14
Review of the Contingency Plan of PTPI
Kunjungan Kerja Komite dengan Dewan Komisaris k
1. PT Pupuk Iskandar Muda
2. PT Pupuk Kujang Cikampek
3. PT Pupuk Sriwijaya Palembang
4. PT Petrokimia Gresik
5. PT Pupuk Indonesia Utilitas
6. PT Pupuk Indonesia Logistik
15
Committee Working Visit with the Board of Commissioners k
1. PT Pupuk Iskandar Muda
2. PT Pupuk Kujang Cikampek
3. PT Pupuk Sriwijaya Palembang
4. PT Petrokimia Gresik
5. PT Pupuk Indonesia Utilities
6. PT Pupuk Indonesia Logistik
Mengikuti Pelatihan Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
16
Participated in Certified Governance Oversight Professional (CGOP) Training
Pemutakhiran Piagam Komite Pemantau Risiko PTPI
17
PTPI Risk Monitoring Committee Charter Update
Evaluasi Komite atas Update Rancangan RJP 2025-2029 PTPI
18
Committee Evaluation on the Update of the Draft RJP 2025-2029 PTPI
Evaluasi Komite atas Permohonan Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris Dalam Rangka Pelaksanaan Inisiatif-Inisiatif
sesuai dengan RPP Rekind
19
Committee Evaluation of the Board of Commissioners’ Request for Written Response to the Implementation of Initiatives
in accordance with the Rekind RPP
Evaluasi dan Penilaian Teknis Pengadaan Jasa Akuntan Publik PTPI dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024
20 Evaluation and Technical Assessment of Public Accountant Services Procurement of PTPI and Subsidiaries for the
Financial Year 2024
Evaluasi atas rencana Restrukturisasi Portofolio Bisnis Pupuk Indonesia Grup
21
Evaluation of Pupuk Indonesia Group’s Business Portfolio Restructuring plan
Evaluasi atas Rencana Akuisisi PT Prakarsa Nusa Sinergi
22
Evaluation of the Proposed Acquisition of PT Prakarsa Nusa Sinergi
PT Pupuk Indonesia (Persero) 46 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 584
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu The formation of the Nomination and Remuneration
pada Surat Kementerian BUMN No. S-254/MBU/04/2020 Committee refers to the Letter of the Ministry of SOE No.
pada tanggal 17 April 2020 perihal Talent & Succession S-254/MBU/04/2020 on April 17, 2020 concerning Talent
Management Direksi BUMN. Pada angka 3 huruf c & Succession Management for SOE Directors. In number
disebutkan bahwa Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 3 letter c, it is stated that the Board of Commissioners/
agar segera membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Supervisory Board should immediately form a Nomination
(KNR) atau nomenklatur lain yang disamakan fungsinya and Remuneration Committee (KNR) or other nomenclature
dengan memperluas peran sebagai Talent Committee whose function is equivalent to expanding the role as a
untuk Eksekutif BUMN (Direksi dan BOD-1) dengan format Talent Committee for SOE Executives (Board of Directors
susunan sebagai berikut: and BOD-1) with the following composition format:
1. Ketua: Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawasan/ 1. Chairman: President Commissioner/Chair of the
Komisaris Independen; Supervisory Board/Independent Commissioner;
2. Sekretaris: Ditetapkan melalui keputusan rapat Dewan 2. Secretary: Determined through the decision of the
Komisaris/Dewan Pengawas; Board of Commissioners/Supervisory Board meeting;
3. Anggota: Ditetapkan melalui keputusan rapat Dewan 3. Members: Determined through the decision of the
Komisaris/Dewan Pengawas. Board of Commissioners/Supervisory Board meeting.
Kualifikasi Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Qualifications of Nomination & Remuneration
Committee Members
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi & The Board of Commissioners has formed a Nomination
Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris & Remuneration Committee based on PTPI Board of
PTPI No. 06/KEP.KOM/IV/2020 tanggal 22 April 2020. Pada Commissioners Decree No. 06/KEP. KOM/IV/2020 dated
tahun 2022, Dewan Komisaris telah membentuk Komite April 22, 2020. In 2022, the Board of Commissioners has
Nominasi & Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan formed a Nomination & Remuneration Committee based
Komisaris PTPI No. 06/KEP.KOM/IV/2020 tanggal 22 April on the Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.
2020. Pada tahun 2021, terjadi perubahan komposisi 06/KEP.KOM/IV/2020 dated April 22, 2020. In 2021, there
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi, sehingga was a change in the composition of the Nomination &
diperbarui kembali melalui Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee Members, so it was updated
No. 03/KEP.KOM/III/2021 tanggal 5 Maret 2021 serta again through Board of Commissioners Decree No. 03/
pengangkatan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi KEP.KOM/III/2021 dated March 5, 2021 as well as the
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 007/KEP.KOM/ appointment of Nomination & Remuneration Committee
VI/2021 tanggal 9 Juli 2021 dan No. 011/KEP.KOM/IX/2021 Members through Board of Commissioners Decree No.
tanggal 27 September 2021. 007/KEP.KOM/VI/2021 dated July 9, 2021 and No. 011/KEP.
KOM/IX/2021 dated September 27, 2021.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi diangkat dan Members of the Nomination & Remuneration Committee
diberhentikan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk are appointed and dismissed through the Board of
masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali Commissioners Meeting for a certain term of office and can
pada periode berikutnya. Penggantian anggota Komite be reappointed in the following period. Replacement of
Nominasi dan Remunerasi yang bukan berasal dari Dewan members of the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dilakukan paling lambat 60 hari sejak anggota who are not members of the Board of Commissioners shall
Komite Nominasi dan Remunerasi dimaksud tidak dapat be carried out no later than 60 days after the member of
lagi melaksanakan fungsinya. the Nomination and Remuneration Committee is no longer
able to carry out their functions.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Terms
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ In accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik, masa jabatan anggota Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih lama dari the term of office of members of the Nomination and
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Remuneration Committee is no longer than the term of office
dalam Anggaran Dasar. Kendati demikian, Dewan of the Board of Commissioners as regulated in the Articles
Komisaris memiliki hak, dari waktu ke waktu, untuk of Association. However, the Board of Commissioners has
mengganti mereka. the right, from time to time, to replace them.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 47 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 585
06
JUMLAH, KOMPOSISI DAN SUSUNAN KOMITE NUMBER, COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
NOMINASI & REMUNERASI TAHUN 2024 NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE IN
2024
Susunan Komite Nominasi & Remunerasi
Composition of Nomination & Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Anhar Adel Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP.KOM/ 14 Agustus 2020—28 Ke-1
Chairman VIII/2020 tanggal 14 Agustus 2020 dan diperbarui Februari 2024 1st
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 03/KEP.KOM/ August 14, 2020—
III/2021 February 28, 2024
Board of Commissioners Decree No. 08/KEP.KOM/
VIII/2020 dated August 14, 2020 and updated through
the Board of Commissioners Decree No. 03/KEP.KOM/
III/2021
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/KEP.KOM/ 29 Februari 2024-7
II/2024 tanggal 29 Februari 2024 Maret 2024
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 003/ Fabruary 29,
KEP.KOM/II/2024 dated 29 February 2024 2024-March 7, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/KEP.KOM/ 8 Maret 2024-30 Juli
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 2024
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 008/ March 8, 2024-July
KEP.KOM/III/2024 dated March 8, 2024 30, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/KEP.KOM/ 31 Juli 2024-21
VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 November 2024
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 015/ July 31,
KEP.KOM/VII/2024 dated July 31, 2024 2024-November 21,
2024
Ari Dwipayana Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP.KOM/ 14 Agustus 2020—28 Ke-1
Member VIII/2020 tanggal 14 Agustus 2020 dan diperbarui Februari 2024 1st
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 03/KEP KOM/ August 14, 2020—28
III/2021 Februari 2024
Board of Commissioners Decree No. 08/KEP.KOM/
VIII/2020 dated August 14, 2020 and updated through
the Board of Commissioners Decree No. 03/KEP.KOM/
III/2021
Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/KEP.KOM/ 29 Februari 2024-7
Vice Chairperson II/2024 tanggal 29 Februari 2024 Maret 2024
I Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 003/ February 29,
KEP.KOM/II/2024 dated 29 February 2024 2024-March 7, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/KEP.KOM/ 8 Maret 2024-30 Juli
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 2024
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 008/ March 8, 2024-July
KEP.KOM/III/2024 dated March 8, 2024 30, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/KEP.KOM/ 31 Juli 2024 -
VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 bersamaan dengan
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 015/ masa jabatan
KEP.KOM/VII/2024 dated 31 July 2024 sebagai Komisaris
PT Pupuk Indonesia (Persero) 48 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 586
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Susunan Komite Nominasi & Remunerasi
Composition of Nomination & Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Anwar Sanusi Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 003/KEP.KOM/ 29 Februari 2024-7 Ke-2
Vice Chairperson II/2024 tanggal 29 Februari 2024 Maret 2024 2nd
II Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 003/ February 29,
KEP.KOM/II/2024 dated 29 February 2024 2024-March 7, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/KEP.KOM/ 8 Maret 2024-30 Juli
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 2024
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 008/ March 8, 2024-July
KEP.KOM/III/2024 dated March 8, 2024 30, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 015/KEP.KOM/ 31 Juli 2024 -
VII/2024 tanggal 31 Juli 2024 bersamaan dengan
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 015/ masa jabatan
KEP.KOM/VII/2024 dated July 31, 2024 sebagai Komisaris
July 31, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
R. Nurhidayat Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/KEP.KOM/ 9 Juni 2021—8 Juni Ke-1
Member VI/2021 tanggal 9 Juni 2021 2024 1st
Board of Commissioners Decree No. 007/KEP.KOM/ June 9, 2021—June
VI/2021 dated June 9, 2021 8, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 012/KEP.KOM/ 9 Juni 2024-8 Juni Ke-2
VII/2024 tanggal 9 Juli 2024 2025 2nd
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 012/ June 9, 2024-June
KEP.KOM/VII/2024 dated July 9, 2024 8, 2025
PROFIL KETUA DAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI PROFILE OF THE CHAIRMAN AND MEMBERS OF
& REMUNERASI THE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Sampai dengan 31 Desember 2024 belum ditunjuk Ketua Until December 31, 2024 no Chairman of the Nomination &
Komite Nominasi & Remunerasi. Rincian profil Wakil Ketua Remuneration Committee has been appointed. Details of
I dan Wakil Ketua II Nominasi & Remunerasi disampaikan the profile of the Chairman and Members of the Nomination
secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang & Remuneration Committee are presented in the “Profile
terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan of the Board of Commissioners” section contained in the
Tahunan ini. “Company Profile” Chapter of this Annual Report.
Ari Dwipayana
Wakil Ketua I
Vice Chairperson I
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Anwar Sanusi
Wakil Ketua II
Vice Chairperson II
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 49 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 587
06
R. Nurhidayat
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 50 tahun/years old
Domisili Bogor, Jawa Barat
Domicile Bogor, West Java
Pendidikan Magister Ekonomika Pembangunan Universitas Gadjah Mada (2012)
Education Master of Economic Development, Gadjah Mada University (2012)
Sertifikasi Profesi
Professional Certificate CRMP dan QRMP, CA
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada Dewan Komisaris PT Pelindo II (Persero) (2020–
Work Experience sekarang)
• Peneliti Ahli Madya pada Badan Kebijakan Fiskal (BKF) - Kementerian Keuangan (2020–sekarang)
• Anggota Komite Audit pada Dewan Komisaris PT Pelindo II (Persero) (2021)
• Anggota Komite Manajemen Pemantau Manajemen Risiko pada Dewan Komisaris PT Pelindo II
(Persero) (2017–2020)
• Direktur Kerjasama Pendanaan dan Pembiayaan Pusat Investasi Pemerintah, Kementerian
Keuangan (2018–2019)
• Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Board of Commissioners of PT
Pelindo II (Persero) (2020–present)
• Associate Expert Researcher at the Fiscal Policy Agency (BKF) - Ministry of Finance (2020–present)
• Member of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Pelindo II (Persero) (2021)
• Member of the Risk Management Committee of the Board of Commissioners of PT Pelindo II
(Persero) (2017–2020)
• Director of Funding and Financing Cooperation of the Investment Centre Ministry of Finance
(2018–2019)
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI & REMUNERASI INDEPENDENCE OF THE NOMINATION &
REMUNERATION COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi tela All members of the Nomination & Remuneration Committee
memenuhi semua kriteria independensi. Sesuai dengan have met all independence criteria. In accordance with
amanat regulasi, Komite juga mampu menjalankan regulatory mandates, the Committee is also able to carry
tugasnya secara independen, menjunjung tinggi out its duties independently, upholding the Company’s
kepentingan Perusahaan serta tidak dapat dipengaruh interests and cannot be influenced by any party.
oleh pihak mana pun.
Pengungkapan Independensi Komite Nominasi & Remunerasi
Disclosure of Independence of Nomination & Remuneration Committee
Aspek Independensi Anwar Ari R.
Anhar Adel*
Independence Aspect Sanusi** Dwipayana Nurhidayat
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi ✗ ✗ ✗ ✗
Has a financial relationship with the Board of Commissioners and
Director
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, Entitas Anak ✗ ✗ ✗ ✗
maupun Entitas Afiliasi
Has a management relationship in the Company, Subsidiaries or
Affiliated Entities
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak ✗ ✗ ✗ ✗
langsung
Own shares of the Company, either directly or indirectly
PT Pupuk Indonesia (Persero) 50 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 588
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pengungkapan Independensi Komite Nominasi & Remunerasi
Disclosure of Independence of Nomination & Remuneration Committee
Aspek Independensi Anwar Ari R.
Anhar Adel*
Independence Aspect Sanusi** Dwipayana Nurhidayat
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ ✗ ✗ ✗ ✗
atau sesama anggota Komite
Having a family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors and/or fellow Committee members
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan ✗ ✓ ✗ ✗
Pemerintah
Serving as an administrator of political parties, officials and the
Government
*Menjabat hingga 21 November 2024 | *Serving until November 21, 2024
** Menjabat sejak 29 Februari 2024 | ** Serving since February 29, 2024
Pedoman Kerja: Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Work Guidelines: Nomination & Remuneration
Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan fungsi Komite Nominasi & The implementation of the duties and functions of the
Remunerasi mengacu pada peraturan perundang- Nomination & Remuneration Committee refers to applicable
undangan yang berlaku, antara lain Peraturan Menteri laws and regulations, including Regulation of the Minister of
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 State for State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha concerning Organs and Human Capitals of State-Owned
Milik Negara dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Enterprises and Financial Services Authority Regulation
34/POJK.04/2014 perihal Komite Nominasi & Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination &
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Dewan Komisaris telah menetapkan pedoman kerja The Board of Commissioners has established work
untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite Nominasi guidelines to support the implementation of the duties of
& Remunerasi yang telah ditetapkan berdasarkan Surat the Nomination & Remuneration Committee which have
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/KEP.KOM/II/2024 been determined based on Board of Commissioners Decree
tentang Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Perusahaan No. 004/KEP. KOM/II/2024 concerning the Charter of the
Perseroan (Persero) PTPI tanggal 29 Februari 2024 sebagai Nomination & Remuneration Committee of the Company
acuan Komite Nominasi & Remunerasi dalam menjalankan (Persero) PTPI dated February 29, 2024 as a reference for the
tugas dan fungsinya yang memenuhi ketentuan Good Nomination & Remuneration Committee in carrying out its
Corporate Governance. Kebijakan ini merupakan pedoman duties and functions in accordance with the provisions of
untuk mengikat dan mengatur Anggota Komite Nominasi Good Corporate Governance. This policy is a guideline to
& Remunerasi dalam melaksanakan dan menjalankan bind and regulate Nomination & Remuneration Committee
aktivitas. Members in implementing and carrying out activities.
Di antara isi piagam yang menjadi pegangan Komite Among the contents of the charter that the Nomination &
Nominasi & Remunerasi adalah: Remuneration Committee relies on are:
Latang Belakang dan Tujuan; Background and Objectives;
1. Lingkup Tugas; 1. Scope of Duties;
2. Wewenang; 2. Authority;
3. Kewajiban dan Tanggung Jawab; 3. Obligations and Responsibilities;
4. Organisasi dan Keanggotaan; 4. Organization and Membership;
5. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Meeting of the Nomination and Remuneration
Committee;
6. Kode Etik; 6. Code of Ethics;
7. Pertanggung Jawaban; 7. Accountability;
8. Honorarium dan Pembebanan Biaya; 8. Honorarium and Cost Charges;
9. Amandemen Piagam dan Kinerja Komite Nominasi dan 9. Amendment to the Charter and Performance of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 51 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 589
06
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination &
mempunyai tugas dan tanggung jawab paling kurang: Remuneration Committee have at least the following duties
and responsibilities:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan membantu 1. The Nomination and Remuneration Committee plays
Dewan Komisaris dan bertugas untuk menyusuan konsep a role in assisting the Board of Commissioners and is
dan analisis yang berhubungan dengan fungsi Komite tasked with preparing concepts and analysis related
Nominasi dan Remunerasi; to the functions of the Nomination and Remuneration
2. Melakukan tinjauan secara berkala atas Sistem Committee;
Manajemen Talenta (Talent Management System) 2. Conducting periodic reviews of the company’s Talent
perusahaan serta pengawasan dan evaluasi atas Management System and monitoring and evaluating
pelaksanaannya. its implementation.
3. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 3. Conducting evaluations of the Talent Classification
pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang system and procedures carried out by the Board of
dilakukan oleh Direksi. Directors.
4. Melakukan evaluasi terhadap kriteria yang digunakan 4. Conducting evaluations of the criteria used in the
dalam proses talent classification yang dilakukan oleh talent classification process carried out by the Board
Direksi. of Directors.
5. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 5. Validate and calibrate Selected Talents, to produce a
(Selected Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta list of Nominated Talents nominated by the Board of
Ternominasi (Nominated Talent) yang dinominasikan Commissioners to the GMS/Minister.
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS/Menteri. 6. Evaluate prospective Company representatives who will
6. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan be proposed as members of the Board of Directors or
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau members of the Board of Commissioners of Subsidiaries,
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum before being submitted to the GMS/Minister.
diajukan kepada RUPS/Menteri. 7. Evaluate the proposed Key Performance Indicators (KPI)
7. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance for Individual members of the Board of Directors.
Indicators (KPI) Individu anggota Direksi. 8. Prepare a proposal for an individual performance
8. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi evaluation system for members of the Board of Directors
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
9. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 9. Assess the performance of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang of Directors and/or members of the Board of
telah disusun. Commissioners based on benchmarks that have been
prepared.
10. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 10. Prepare a proposal for a development program for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
11. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 11. Evaluate the remuneration policy for employees
karyawan yang membutuhkan persetujuan/tanggapan who require approval/response from the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
12. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 12. Evaluate the proposal of the Board of Directors
struktur organisasi Perusahaan. regarding the Company’s organizational structure.
13. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan 13. Carry out other tasks as requested by the Board of
permintaan Dewan Komisaris. Commissioners.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Melaksanakan tugas dan pelaporannya secara mandiri 1. Carry out duties and reports independently and be
serta bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly responsible to the Board of Commissioners;
Komisaris;
2. Bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya 2. Work collectively in carrying out their duties to assist
membantu Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Melakukan penelaahan atas usulan KPI Direksi secara 3. Conduct individual reviews of the Board of Directors’
individual serta melakukan review atas pencapaiannya KPI proposals and conduct periodic reviews of their
secara berkala; achievements;
4. Menyusun Laporan Triwulanan Kegiatan Komite Nominasi 4. Prepare a Quarterly Report on the Nomination and
dan Remunerasi dan menyampaikannya kepada Dewan Remuneration Committee’s Activities and submit it to
Komisaris pada bulan pertama setelah triwulan yang the Board of Commissioners in the first month after the
bersangkutan; relevant quarter;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 52 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 590
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
5. Membuat laporan khusus kepada Dewan Komisaris, jika 5. Make special reports to the Board of Commissioners, if
diminta; requested;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perusahaan; documents, data and information;
7. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 7. Provide opinions to the Board of Commissioners if
jika diminta terhadap laporan atau hal-hal yang requested regarding reports or matters submitted by
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, dan the Board of Directors to the Board of Commissioners,
mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian and identify matters that require the Commissioners’
Komisaris; attention;
8. Melakukan penelaahaan atas usulan pengangkatan/ 8. Conduct reviews of proposals for the appointment/
pemberhentian Kepala SPI dan Sekretaris Perusahaan dismissal of the Head of SPI and the Corporate Secretary
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris; that require the approval of the Board of Commissioners;
9. Melakukan penelaahaan atas usulan perubahan struktur 9. Conducting a review of proposed changes to the
organisasi yang memerlukan persetujuan Dewan organizational structure that require the approval of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of the Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris memberikan wewenang kepada Komite The Board of Commissioners authorizes the Nomination
Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan review and Remuneration Committee to review every activity
terhadap setiap aktivitas dalam lingkup tugasnya, dan within the scope of its duties, and at any time can seek
setiap saat dapat mencari serta meminta informasi yang and request the required information from:
dibutuhkan dari:
1. Direksi; 1. Directors;
2. Setiap pegawai (dan seluruh pegawai diarahkan 2. Every employee (and all employees are directed to work
bekerja sama untuk memenuhi apa yang dibutuhkan together to fulfill what is required by the Nomination &
oleh Komite Nominasi & Remunerasi); Remuneration Committee);
3. Pihak yang menjalankan fungsi pengelolaan sumber 3. Parties who carry out Human Capital management
daya manusia dan remunerasi; and remuneration functions;
4. Manajemen; dan 4. Management; And
5. Pihak-pihak yang terkait 5. Related parties.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi & Development of Nomination & Remuneration
Remunerasi Committee Competency
Perusahaan mengikutsertakan anggota Komite Nominasi & The Company involves members of the Nomination &
Remunerasi dalam kegiatan pengembangan kompetensi Remuneration Committee in competency development
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan activities carried out through various training and
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab education with funding being the full responsibility of the
Perusahaan. Daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Company. A list of training and competency improvement
kompetensi yang diikuti Komite Nominasi & Remunerasi activities that the Nomination & Remuneration Committee
di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada bab Profil will participate in throughout 2024 can be seen in the
Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Company Profile chapter in this annual report.
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Meeting
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Nominasi & The implementation policy for the Nomination &
Remunerasi dapat diselenggarakan sekurang-kurangnya Remuneration Committee meeting can be held at least
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat komite dapat 1 (one) time in 1 (one) month. A committee meeting can
mengambil keputusan apabila sekurang-kurangnya make a decision if it is attended by at least 66% or 2
dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk Ketua) dari jumlah people (including the Chairman) of the total of 3 members
anggota 3 (termasuk Ketua). Keputusan rapat komite (including the Chairman). Committee meeting decisions
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal are made based on consensus deliberation. In the event
tidak terjadi musyawarah. that there is no deliberation.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi & Remunerasi Throughout 2024, the Nomination & Remuneration
telah menyelenggarakan 13 kali rapat dengan rekapitulasi Committee has held 13 meetings with a recapitulation of
kehadiran sebagaimana tersaji pada tabel di bawah ini. attendance as presented in the table below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 53 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 591
06
Agenda Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat
No Agenda
Meeting Date
18 Maret 2024 Pembahasan Kebijakan Talent dan Succession Management Direksi BUMN
1
March 18, 2024 Discussion of Talent and Succession Management Policies for Directors of SOEs
21 Maret 2024 Wawancara Calon Dir. Keuangan dan SDM PT Rekayasa Industri
2
March 21, 2024 Interview Candidate Dir. Finance and HC PT Rekayasa Industri
21 Maret 2024 Wawancara Calon Dir. Keuangan dan SDM PT Rekayasa Industri
3
March 21, 2024 Interview Candidate Dir. Finance and HC PT Rekayasa Industri
21 Maret 2024 Wawancara Calon Dir. Keuangan dan SDM PT Rekayasa Industri
4
March 21, 2024 Interview Candidate Dir. Finance and HC PT Rekayasa Industri
4 Juni 2024 Wawancara Calon Direktur Keuangan dan SDM PT Rekayasa Industri
5
June 4, 2024 Interview Candidate for Director of Finance and HC PT Rekayasa Industri
03 September 2024 Undangan Wawancara Calon Direktur Utama PT Pupuk Indonesia Niaga
6
September 03, 2024 Invitation to Interview Candidates for President Director of PT Pupuk Indonesia Niaga
03 September 2024 Wawancara Calon Direktur Utama PT Pupuk Indonesia Niaga & PT Pupuk Indonesia Utilitas
7 Interview Candidates for President Director of PT Pupuk Indonesia Niaga & PT Pupuk Indonesia
September 03, 2024
Utilitas
03 September 2024 Wawancara Calon Direktur Komersil & Operasi PT Pupuk Indonesia Niaga
8
September 03, 2024 Interview Candidates for Commercial & Operation Director of PT Pupuk Indonesia Niaga
03 September 2024 Wawancara Calon Direktur Komersil & Operasi PT Pupuk Indonesia Niaga
9
September 03, 2024 Interview Candidates for Commercial & Operation Director of PT Pupuk Indonesia Niaga
03 September 2024 Wawancara Calon Direktur Utama PT Pupuk Indonesia Utilitas
10
September 03, 2024 PT Pupuk Indonesia Utilitas President Director Candidate Interview
03 September 2024 Wawancara Calon Direktur Operasi PT Pupuk Indonesia Utilitas
11
September 03, 2024 PT Pupuk Indonesia Utilitas Operations Director Candidate Interview
03 September 2024 Wawancara Calon Direktur Operasi PT Pupuk Indonesia Utilitas
12
September 03, 2024 PT Pupuk Indonesia Utilitas Operations Director Candidate Interview
17 Desember 2024 Pembahasan Persetujuan atas Penyesuaian Struktur Organisasi Fungsi Pemasaran PTPI
13
December 17, 2024 Discussion on Approval of the Adjustment of the Marketing Function Organizational Structure of PTPI
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi & Remunerasi Pada Rapat Tahun 2024
Recapitulation of Attendance of Nomination & Remuneration Committee in Meetings in 2024
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance
Anhar Adel* 12 12 100%
Ari Dwipayana 13 13 100%
Anwar Sanusi** 8 8 90%
R. Nurhidayat 13 13 100%
Rata-rata
97,50%
Average
*Menjabat hingga 21 November 2024 | *Serving until November 21, 2024
** Menjabat sejak 29 Februari 2024 | ** Serving since February 29, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 54 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 592
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Task Implementation of Nomination and Remuneration
Tahun 2024 Committee for 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
(KNR) PTPI telah melaksanakan fungsinya secara aktif dan Committee (KNR) of PTPI has actively and strategically
strategis dalam mendukung Dewan Komisaris menjalankan carried out its functions in supporting the Board of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Commissioners in performing its supervisory and advisory
Direksi, khususnya dalam hal tata kelola sumber daya duties to the Board of Directors, particularly in the areas
manusia, struktur organisasi, penilaian kinerja, serta of Human Capital management, organizational structure,
perencanaan remunerasi. performance evaluation, and remuneration planning.
KNR melakukan kajian terhadap sejumlah agenda The KNR conducted reviews of several strategic agendas,
strategis, dimulai dengan analisis dan evaluasi kinerja starting with monthly and consolidated performance
Perseroan secara bulanan maupun konsolidasi hingga analyses and evaluations of the Company until the
akhir setiap triwulan. Evaluasi ini menjadi dasar penting end of each quarter. These evaluations serve as an
dalam menilai efektivitas pelaksanaan strategi, important basis for assessing the effectiveness of strategy
pencapaian target kinerja, serta mendukung perumusan implementation, achievement of performance targets, and
kebijakan yang berbasis pada pencapaian kinerja aktual. supporting the formulation of policies based on actual
performance achievements.
Dalam aspek pengembangan organisasi dan tata kelola, In terms of organizational development and governance,
KNR melakukan kajian atas permohonan persetujuan the KNR reviews requests for approval of organizational
penyesuaian struktur organisasi, khususnya pada fungsi structure adjustments, particularly in the marketing
pemasaran, yang telah diajukan dua kali sepanjang function, which have been submitted twice throughout
tahun. Komite juga melakukan telaahan atas usulan the year. The Committee also reviews proposals from the
Direksi Anak Perusahaan dan memberikan tanggapan Board of Directors of Subsidiaries and provides written
tertulis atas rencana restrukturisasi portofolio bisnis Grup responses to the business portfolio restructuring plan of
Pupuk Indonesia, serta mendukung proses implementasi the Pupuk Indonesia Group, as well as supporting the
streamlining yang merupakan bagian dari transformasi implementation of streamlining efforts as part of the
Perseroan. Company’s transformation.
Terkait perencanaan dan evaluasi kinerja, KNR mengkaji Regarding performance planning and evaluation, KNR
dan menyusun usulan perbaikan KPI Individu Direksi, serta reviewed and prepared proposals for improvements to the
menelaah draf KPI Direksi PTPI untuk tahun berjalan, individual KPIs of the Board of Directors, and reviewed the
termasuk menyusun usulan evaluasi penilaian terhadap draft KPIs of the Board of Directors of PTPI for the current
Direksi sebagai bagian dari mekanisme penilaian berkala year, including preparing proposals for the evaluation
berbasis kinerja. KNR juga berkontribusi aktif dalam proses of the Board of Directors as part of the performance-
evaluasi dan pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran based periodic evaluation mechanism. KNR also actively
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 dan 2025. contributed to the evaluation and discussion of the 2024
and 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
Selain itu, KNR melakukan telaahan atas kebijakan Additionally, KNR reviews transaction threshold policies
ambang batas transaksi serta memberikan pertimbangan and provides input on various strategic proposals requiring
atas berbagai usulan strategis yang memerlukan approval or input from the Board of Commissioners,
persetujuan atau masukan Dewan Komisaris, termasuk including reviews of updates to the Long-Term Plan (RJP)
telaahan atas update Rancangan Jangka Panjang (RJP) 2025–2029 and initiatives in line with the RPP Rekind.
2025–2029 dan inisiatif-inisiatif sesuai RPP Rekind.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 55 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 593
06
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Surat for Governance and Significant Corporate Activities of
Deputi Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian State-Owned Enterprises and Letter from the Deputy
BUMN Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei for Finance and Risk Management of the Ministry of
2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi SOE No. SK-3/DKU.MBU/05/2023 dated 26 May 2023
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN, maka Dewan concerning Technical Instructions for the Composition and
Komisaris PTPI membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi Qualifications of Risk Management Organs within SOE,
dalam Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ the Board of Commissioners PTPI formed an Integrated
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023. Keanggotaannya tidak Governance Committee in the Decree of the Board of
hanya berasal dari PTPI sebagai Entitas Utama. Pengurus Commissioners of PTPI No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated
dari Entitas Anak juga akan masuk dalam komposisi 14 August 2023. Membership does not only come from PTPI
keanggotaan. as the Main Entity. Management from Subsidiary entities
will also be included in the membership composition.
Kualifikasi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Qualifications of Integrated Governance Committee
Members
Pengangkatan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi The appointment of members of the Integrated
di lingkungan Perusahaan harus memenuhi persyaratan Governance Committee within the Company must
kemampuan dan kepatutan. Persyaratan kemampuan meet the fit and proper requirements. The capability
adalah profesional dalam bidang GCG, sehingga tidak requirement is to be professional in the field of GCG,
mengganggu objektivitas pendapatnya terhadap so as not to interfere with the objectivity of his opinion
masalah yang dihadapi, dan membuat surat pernyataan regarding the problems faced, and to make a statement
bebas dari conflict of interest apabila diperlukan. Anggota free from conflict of interest if necessary. Members of the
komite tersebut juga harus memiliki sifat dan perilaku committee must also have commendable characteristics
terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, antara and behavior and meet appropriateness requirements,
lain: memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang including: having good integrity, adequate knowledge of
memadai tentang bisnis Perusahaan, pengalaman kerja the Company’s business, sufficient work experience in the
yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan dan field of supervision/inspection and other relevant fields,
bidang lainnya yang relevan, jujur, independen (tidak ada honest, independent (not there is a conflict of interest),
conflict of interest), objektif dan profesional serta dapat objective and professional as well as trustworthy and
dipercaya dan memiliki komitmen terhadap tugasnya. committed to their duties.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Tata Kelola Terintegrasi diangkat dan The Integrated Governance Committee is appointed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris melalui surat and dismissed by the Board of Commissioners through a
keputusan. Pemberhentian dapat dilakukan apabila yang decision letter. Dismissal can be carried out if the member’s
bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya term of office ends and based on the decision of the
dan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, he is dismissed for not fulfilling
diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja yang telah the specified performance and/or being incompetent in
ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan carrying out his duties.
tugasnya.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Terms
Ketentuan masa jabatan anggota disesuaikan dengan Terms of term of office for members are adjusted to PER-
PER-03/MBU/03/2023. 03/MBU/03/2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 56 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 594
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Tata Kelola Number, Composition and Structure of the Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi pada Tahun 2024 The composition of the Integrated Governance Committee
sebagai berikut: in 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Darmin Nasution Ketua Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ 14 Agustus 2023- 17 Ke-1
Chairman VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Januari 2024 1st
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. August 14,
007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023 2023-January,17
2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 008/KEP.KOM/ 18 Januari 2024 – 17
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Desember 2024
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 008/ January 18, 2024 –
KEP.KOM/III/2024 dated March 8, 2024 December 17, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
Anwar Sanusi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ 14 Agustus 2023-17 Ke-1
Member VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Desember 2024 1st
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. August 14,
007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023 2023-December 17,
2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
Ari Dwipayana Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 01/KEP. 18 Januari 2024 – 17 Ke-1
Member KOM/I/2024 tanggal 18 Januari 2024 Desember 2024 1st
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 01/ January 18, 2024 -
KEP.KOM/I/2024 dated January 18, 2024 December 17, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
Mustoha Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 01/KEP. 18 Januari 2024 – 17 Ke-1
Iskandar Member KOM/I/2024 tanggal 18 Januari 2024 Desember 2024 1st
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 01/ January 18, 2024 -
KEP.KOM/I/2024 dated January 18, 2024 December 17, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 57 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 595
06
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Suwandi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 01/KEP. 18 Januari 2024 – 17 Ke-1
Member KOM/I/2024 tanggal 18 Januari 2024 Desember 2024 1st
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 01/ January 18, 2024 –
KEP.KOM/I/2024 dated January 18, 2024 December 17, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
Febrio Nathan Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 013/KEP.KOM/ 21 Juli 2024 – 17 Ke-1
Kacaribu Member VII/2024 tanggal 21 Juli 2024 Desember 2024 1st
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 013/ July 21, 2024 -
KEP.KOM/VII/2024 dated July 21, 2024 December 17, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
Danar Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 - Ke-1
Rahmanto Member XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan 1st
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
Riswinandi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 013/KEP.KOM/ 21 Juli 2024 – 17 Ke-1
Member VII/2024 tanggal 21 Juli 2024 Desember 2024 1st
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 013/ July 21, 2024 -
KEP.KOM/VII/2024 dated July 21, 2024 December 17, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with
term of office as
Commissioner
Farhat Brachma Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 013/KEP.KOM/ 21 Juli 2024 – 17 Ke-1
Member VII/2024 tanggal 21 Juli 2024 Desember 2024 1st
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.013/ July 21, 2024 -
KEP.KOM/VII/2024 dated July 21, 2024 December 17, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with term
as Commissioner
Irfan Ahmad Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 - Ke-1
Fauzi Member XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 bersamaan dengan 1st
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ masa jabatan
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 sebagai Komisaris
December 18, 2024 -
concurrent with term
as Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 58 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 596
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Iqbal Billy Wahid Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 018/KEP. KOM/ 19 Desember 2023 – Ke-1
Komisaris Member XII/2023 tanggal 19 Desember 2023 17 Januari 2024 1st
Independen Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 018/ December 18, 2024 -
PT Petrokimia KEP. KOM/XII/2023 dated December 19, 2023 January 17, 2024
Gresik
Independent Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 01/KEP. 18 Januari 2024 – 17
Commissioner KOM/I/2024 tanggal 18 Januari 2024 Desember 2024
of PT Petrokimia Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 01/ January 18, 2024 -
Gresik KEP.KOM/I/2024 dated January 18, 2024 December 17, 2024
Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 17 Januari 2027
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/ December 18, 2024 -
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 January 17, 2027
Mahmud Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ 14 Agustus 2023-17 Ke-1
Nurwindu Member VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Desember 2024 1st
Komisaris Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 14 Agustus 2023-17
Independen 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023 Desember 2024
PT Pupuk Kujang
Independent Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
Commissioner of XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 13 Agustus 2026
PT Pupuk Kujang Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 August 13, 2026
Musthofa Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ 14 Agustus 2023-17 Ke-1
Komisaris Member VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Desember 2024 1st
PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. August 14, 2023-17
Kalimantan 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023 December 2024
Timur
Commissioner Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
of PT Pupuk XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 13 Agustus 2026
Kalimantan Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
Timur KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 August 13, 2026
Marzuki Daud Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ 14 Agustus 2023-17 Ke-1
Komisaris Utama Member VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Desember 2024 1st
merangkap Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. August 14, 2023-17
Komisaris 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023 December 2024
Independen PT
Pupuk Iskandar Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
Muda XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 13 Agustus 2026
President Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
Commissioner KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 August 13, 2026
concurrently
Independent
Commissioner
of PT Pupuk
Iskandar Muda
Bambang Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ 14 Agustus 2023-17 Ke-1
Supriyambodo Member VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Desember 2024 1st
Komisaris Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. August 14,
Independen PT 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023 2023-coincides with
Pupuk Sriwidjaja his term of office as
Palembang Commissioner
Independent
Commissioner Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
of PT Pupuk XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 13 Agustus 2026
Sriwidjaja Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
Palembang KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 August 13, 2026
PT Pupuk Indonesia (Persero) 59 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 597
06
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Monica Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ 14 Agustus 2023-17 Ke-1
Desideria Member VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Desember 2024 1st
Komisaris Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. August 14, 2023-
Independen 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023 December 17, 2024
PT Pupuk
Indonesia Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
Utilitas XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 13 Agustus 2026
Independent Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
Commissioner KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 August 13, 2026
of PT Pupuk
Indonesia
Utilitas
MM Restu Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 007/KEP.KOM/ 14 Agustus 2023-20 Ke-1
Hapsari Member VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Juli 2024 1st
Komisaris PT Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. August 14, 2023-July
Rekayasa 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023 20, 2024
Industri
Commissioner
of PT Rekayasa
Industri
Doddy Rahadi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 013/KEP.KOM/ 21 Juli 2024 – 17 Ke-1
Komisaris PT Member VII/2024 tanggal 21 Juli 2024 Desember 2024 1st
Rekayasa Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 013/ July 21, 2024 -
Industri KEP.KOM/VII/2024 dated 21 July 2024 December 17, 2024
Commissioner
of PT Rekayasa Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
Industri XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 20 Juli 2027
Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
KEP.KOM/XII/2024 dated July 20, 2027
December 18, 2024
Eko Suseno Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 013/KEP.KOM/ 21 Juli 2024 – 17 Ke-1
Agung Member VII/2024 tanggal 21 Juli 2024 Desember 2024 1st
Cahyanto Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 013/ December 18, 2024 -
Komisaris PT KEP.KOM/VII/2024 dated July 21, 2024 July 20, 2027
Pupuk Indonesia
Niaga Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
Commissioner XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 20 Juli 2027
of PT Pupuk Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
Indonesia Niaga KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 July 20, 2027
Rudi Rusli Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 013/KEP.KOM/ 21 Juli 2024 – 17 Ke-1
Komisaris PT Member VII/2024 tanggal 21 Juli 2024 Desember 2024 1st
Pupuk Indonesia Decision of the Board of Commissioners of PTPI No. 013/ July 21, 2024 -
Logistik KEP.KOM/VII/2024 dated 21 July 2024 December 17, 2024
Commissioner of
Pupuk Indonesia Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 -
Logistik XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 20 Juli 2027
Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 July 20, 2027
Achmad Suhawi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/ 18 Desember 2024 Ke-1
Komisaris PT Member XII/2024 tanggal 18 Desember 2024 -17 Desember 2027 1st
Pupuk Indonesia Decree of the Board of Commissioners of PTPI No. 022/ December 18, 2024 -
Pangan KEP.KOM/XII/2024 dated December 18, 2024 December 17, 2027
Commissioner
of PT Pupuk
Indonesia
Pangan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 60 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 598
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Profil Ketua dan Anggota Komite Tata Kelola Profile of the Chairman and Members of the Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Darmin Nasution
Ketua Komite
Committee Chair
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Anggota Lainnya Others Members
Mustoha Iskandar
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Suwandi
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Febrio Nathan Kacaribu
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Danar Rahmanto
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 61 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 599
06
Anwar Sanusi
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Ari Dwipayana
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Riswinandi
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Farhat Brachma
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
Irfan Ahmad Fauzi
Anggota
Member
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Komisaris” yang terdapat dalam Bab
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini.
Profile details are presented in the “Profile of the Board of Commissioners” section in the “Company
Profile” chapter in this Annual Report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 62 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 600
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Iqbal Billy Wahid
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 55 tahun/years old
Domisili
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
Mahmud Nurwindu
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 64 tahun/years old
Domisili Semarang, Jawa Tengah
Domicile Semarang, Central Java
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
Musthofa
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 70 tahun/years old
Domisili
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 63 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 601
06
Marzuki Daud
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 71 tahun/years old
Domisili
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
Bambang Supriyambodo
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 65 tahun/years old
Domisili
Domicile Yogyakarta, DI Yogyakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
Monica Desideria
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 60 tahun/years old
Domisili
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 64 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 602
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Doddy Rahadi
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 60 tahun/years old
Domisili
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
Eko Suseno Agung Cahyanto
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 52 tahun/years old
Domisili
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
Rudi Rusli
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 54 tahun/years old
Domisili
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 65 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 603
06
Achmad Suhawi
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
Age 49 tahun/years old
Domisili
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris PTPI No. 022/KEP.KOM/XII/2024 tanggal 18 Desember 2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of PTPI No.022/KEP.KOM/XII/2024 dated December 18 2024
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA INDEPENDENCE OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Independensi adalah syarat menjadi Komite Tata Kelola Independence is a requirement to become an Integrated
Terintegrasi. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi harus Governance Committee. Members of the Integrated
bersikap independen, objektif, dan profesional. Governance Committee must act independently,
objectively, and professionally.
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI KOMITE TATA DISCLOSURE OF THE INDEPENDENCE OF THE
KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Memiliki
Memiliki hubungan
Memiliki hubungan
keluarga dengan
hubungan kepengurusan Menjabat
Memiliki saham Dewan Komisaris,
keuangan di Perusahaan, sebagai
Perusahaan, Direksi dan/atau
dengan Dewan Entitas Anak pengurus partai
baik langsung sesama anggota
Komisaris dan maupun Entitas politik, pejabat
Aspek Independensi maupun tidak Komite
Direksi Afiliasi dan Pemerintah
Independence Aspect/ langsung Has a family
Has financial Having Served as
Nama Own Company relationship with
relationships management administrator of
shares, either the Board of
with the relationships in political parties,
directly or Commissioners,
Board of the Company, officials and the
indirectly Directors and/or
Commissioners Subsidiaries Government
fellow Committee
and Directors and Affiliated
members
Entities
Darmin Nasution ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Anwar Sanusi ✗ ✗ ✗ ✗ ✓
Ari Dwipayanan ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Mustoha Iskandar ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Suwandi ✗ ✗ ✗ ✗ ✓
Febrio Nathan Kacaribu ✗ ✗ ✗ ✗ ✓
Farhat Brachma ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Riswinandi ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Danar Rahmanto ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Irfan Ahmad Fauzi ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Iqbal Billy Wahid ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Mahmud Nurwindu ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
PT Pupuk Indonesia (Persero) 66 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 604
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Memiliki
Memiliki hubungan
Memiliki hubungan
keluarga dengan
hubungan kepengurusan Menjabat
Memiliki saham Dewan Komisaris,
keuangan di Perusahaan, sebagai
Perusahaan, Direksi dan/atau
dengan Dewan Entitas Anak pengurus partai
baik langsung sesama anggota
Komisaris dan maupun Entitas politik, pejabat
Aspek Independensi maupun tidak Komite
Direksi Afiliasi dan Pemerintah
Independence Aspect/ langsung Has a family
Has financial Having Served as
Nama Own Company relationship with
relationships management administrator of
shares, either the Board of
with the relationships in political parties,
directly or Commissioners,
Board of the Company, officials and the
indirectly Directors and/or
Commissioners Subsidiaries Government
fellow Committee
and Directors and Affiliated
members
Entities
Musthofa ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Marzuki Daud ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Bambang Supriyambodo ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
MM Restu Hapsari* ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Doddy Rahadi ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Monica Desideria ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Eko Suseno Agung ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Rudi Rusli ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Achmad Suhawi ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
*Menjabat hingga 20 Juli 2024 | *Serving until July 20, 2024
Pedoman Kerja: Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Work Guidelines: Charter of the Integrated Governance
Committee
pedoman kerja untuk mendukung pelaksanaan tugas work guidelines to support the implementation of the
Komite Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam tahap duties of the Integrated Governance Committee in the
penyusunan yang ditargetkan dapat disahkan pada Tahun preparation stage which is targeted to be ratified in 2025.
2025. Kebijakan ini merupakan pedoman untuk mengikat This policy is a guideline to bind and regulate Integrated
dan mengatur Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Members in carrying out and
dalam melaksanakan dan menjalankan aktivitas. carrying out activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Evaluate the implementation of Integrated Governance by:
dengan cara:
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Evaluate Integrated Governance policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitor and evaluate the suitability of the Integrated
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN Induk atau Governance policies of the Parent SOE or SOE
Anak Perusahaan BUMN; Subsidiaries;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola 3. Evaluate the implementation of Integrated Governance,
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian kecukupan at least through assessing the adequacy of internal
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi control and the implementation of integrated
kepatuhan secara terintegrasi; compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Commissioners to improve Integrated Governance
Terintegrasi; policies;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 67 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 605
06
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi 5. Communicate with work units for functions including
antara lain Audit intern, hukum dan kepatuhan, internal audit, legal and compliance, finance and risk
keuangan dan manajemen risiko, sumber daya manusia management, Human Capitals and required aspects
dan aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, of business operational functions, to obtain information,
untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta clarification and request reports required in an integrated
laporan yang diperlukan secara terintegrasi untuk manner to discuss matters- matters related to integrated
membahas hal-hal terkait dengan sistem pengendalian internal control, risk management and compliance
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan terintegrasi; systems;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Carry out monitoring and evaluation of the
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya implementation of other Integrated Governance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- functions in accordance with the provisions of laws
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS and regulations, the articles of association, and/or
atau Menteri BUMN; decisions of the GMS or the Minister of SOE;
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab 7. Carry out other authorities, duties and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya; related to its functions;
8. Menyusun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dan 8. Prepare the Charter of the Integrated Governance
melakukan reviu atau penyesuaian terhadap Piagam Committee and carry out reviews or adjustments to
Komite Tata Kelola Terintegrasi dimaksud sesuai dengan the Charter of the Integrated Governance Committee
ketentuan dan arahan Dewan Komisaris Perusahaan in accordance with the provisions and directions of the
(Persero) PTPI; Board of Commissioners of the Company (Persero) PTPI;
9. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahun Komite 9. Prepare the Integrated Governance Committee’s
Tata Kelola Terintegrasi dan laporan-laporan berkala Annual Work Plan and Budget and periodic reports that
yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang have been determined in accordance with applicable
berlaku; dan regulations; and
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan dalam 10. Carry out other tasks stipulated in the Integrated
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. Governance Committee Charter.
Pengembangan Kompetensi Komite Tata Kelola Development of Integrated Governance Committee
Terintegrasi Competency
Perusahaan mengikutsertakan anggota Komite Tata Kelola The Company involves members of the Integrated
Terintegrasi dalam kegiatan pengembangan kompetensi Governance Committee in competency development
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan activities which is carried out through various training
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab and education with funding being fully responsible
Perusahaan. Daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Company. List of training and improvement activities. The
kompetensi yang diikuti Komite Komite Tata Kelola competencies followed by the Integrated Governance
Terintegrasi di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Committee throughout 2024 can be seen in the Profile
bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. chapter Company in this annual report.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Tata Kelola Policy for implementing Integrated Governance Committee
Terintegrasi dapat diselenggarakan sekurang-kurangnya meetings can be held at least 1 (one) times in 1 (one) month.
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat komite dapat Committee meetings can take place decision if at least
mengambil keputusan apabila sekurang-kurangnya attended by 66% or 2 people (including the Chairman)
dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk Ketua) dari jumlah of the total members 3 (including the Chairman). The
anggota 3 (termasuk Ketua). Keputusan rapat komite decision of the committee meeting is carried out based
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal on consensus deliberation. In case it doesn’t happen
tidak terjadi musyawarah discussion.
Sepanjang tahun 2024, Komite Komite Tata Kelola Throughout 2024, the Integrated Governance Committee
Terintegrasi telah menyelenggarakan 6 kali rapat dengan has held 6 meetings with recapitulation attendance as
rekapitulasi kehadiran sebagaimana tersaji pada tabel presented in the table below.
di bawah ini.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 68 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 606
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting Agenda
No Tanggal Agenda
1 22 Januari 2024 Pemaparan Draft Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
January 22, 2024 Presentation of Draft Governance Guidelines and Significant Corporate Activities
2 16 Februari 2024 Rapat Pertemuan Awal Komite Tata Kelola Terintegrasi PTPI
February 16, 2024 Initial Meeting of Integrated Governance Committee of PTPI
3 24 April 2024 1. Isu Join-Cost di masing-masing Anper.
April 24, 2024 2. Isu strategis lainnya di Anper selama TW I Tahun 2024 yang perlu ditindaklanjuti di holding.
1. Join-cost issues in each Anper.
2. Other strategic issues in Anper during TW I Year 2024 that need to be followed up in the holding.
4 20 Juni 2024 1. Isu Join Cost dan Join Audit di masing-masing Anper.
June 20, 2024 2. Pembahasan Pedoman Pengelolaan Benturan Kepentingan.
1. Join Cost and Join Audit issues in each Anper.
2. Discussion of Conflict of Interest Management Guidelines.
5 21 Agustus 2024 1. Update Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi melalui Manajemen Risiko Terintegrasi,
August 21, 2024 Pengendalian Internal Terintegrasi dan Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi s.d.
Semester I Tahun 2024; dan
2. Isu-isu Strategis Lainnya.
1. Update on the Implementation of Integrated Governance through Integrated Risk
Management, Integrated Internal Control and Implementation of Integrated Compliance
Function up to Semester I of 2024; and
2. Other Strategic Issues.
6 30 Oktober 2024 1. Update Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi melalui Manajemen Risiko Terintegrasi,
October 30, 2024 Pengendalian Internal Terintegrasi dan Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi s.d.
Triwulan III Tahun 2024;
2. Pembahasan COGM dan COGS pada masing-masing Anper; dan
3. Isu-isu Strategis Lainnya.
1. Update on the Implementation of Integrated Governance through Integrated Risk
Management, Integrated Internal Control and Implementation of Integrated Compliance
Function until the third quarter of 2024;
2. Discussion of COGM and COGS in each Anper; and
3. Other Strategic Issues.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi Pada Rapat Tahun 2024
Recapitulation of Integrated Governance Committee Attendance at the 2024 Meeting
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance
Darmin Nasution 6 6 100,00%
Anwar Sanusi 6 6 100,00%
Ari Dwipayana 6 4 67,67%
Mustoha Iskandar 6 6 100,00%
Suwandi 6 5 83,33%
Febrio Nathan Kacaribu 5 1 20,00%
Danar Rahmanto* 2 2 100,00%
Riswinandi 4 4 100,00%
Farhat Brachma 5 4 80,00%
Irfan Ahmad Fauzi* 2 2 100,00%
Iqbal Billy Wahid 5 5 100,00%
PT Pupuk Indonesia (Persero) 69 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 607
06
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi Pada Rapat Tahun 2024
Recapitulation of Integrated Governance Committee Attendance at the 2024 Meeting
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance
Mahmud Nurwindu 6 6 100,00%
Musthofa 6 6 100,00%
Marzuki Daud 6 6 100,00%
Bambang Supriyambodo 6 5 83,33%
Monica Desideria 6 5 83,33%
MM Restu Hapsari** 6 5 83,33%
Doddy Rahadi*** 4 4 100,00%
Eko Suseno Agung Cahyanto 2 1 50,00%
Rudi Rusli 4 2 50,00%
Achmad Suhawi **** - - -
Rata-rata
85,00%
Average
*Menjabat sejak 22 Juli 2024 | Serving since July 22, 2024
**Menjabat hingga 20 Juli 2024 | Serving until July 20, 2024
***Menjabat sejak 21 Juli 2024 | Serving since July 21, 2024
****Menjabat sejak 18 Desember 2024 | Serving since December 18, 2024
Pelaksanaan Tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Task Implementation of the Integrated Governance Committee for 2024
Wewenang dan Tanggung Jawab Realisasi
No.
Authorities and Responsibilities Realization
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Evaluasi atas draft Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi
Terintegrasi. Konglomerasi Pupuk Indonesia Group.
Evaluating the Integrated Governance Policy. Evaluation of the draft Policy and Guidelines for Integrated Governance
of Pupuk Indonesia Group.
2 Melakukan pemantauan dan evaluasi atas Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Pupuk Indonesia Group.
kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Evaluation of the Implementation of Integrated Governance of the
Entitas Induk atau Entitas Anak dan melakukan Pupuk Indonesia Group.
evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi,
paling sedikit melalui penilaian kecukupan
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi
kepatuhan secara terintegrasi.
Monitoring and evaluating the compliance
of the Integrated Governance policies of
the Parent Entity or Subsidiary Entities and
evaluating the implementation of Integrated
Governance, at least through an assessment
of the adequacy of internal controls and the
implementation of integrated compliance
functions.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Telaah atas draft Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
3. Komisaris untuk penyempurnaan kebijakan Tata Pupuk Indonesia Group.
Kelola Terintegrasi. Review of the draft Integrated Governance Policy of Pupuk Indonesia
Providing recommendations to the Board Group.
of Commissioners for the improvement of
Integrated Governance policies.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 70 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 608
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Task Implementation of the Integrated Governance Committee for 2024
Wewenang dan Tanggung Jawab Realisasi
No.
Authorities and Responsibilities Realization
4 Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk 1. Melakukan pembahasan mengenai isu strategis di Anak Perusahaan
fungsi antara lain: Audit Intern, Hukum dan Pupuk Indonesia Group.
Kepatuhan, Keuangan dan Manajemen Risiko, 2. Melakukan telaah terkait Joint Cost dan Jasa Administrasi Anper
Sumber Daya Manusia, dan aspek fungsi Pupuk Indonesia Group.
operasional usaha yang diperlukan, serta dapat 3. Telaah Atas Rencana Implementasi Streamlining bisnis PTPI Grup.
mengundang Direksi Holding dan Direksi Anak 4. Telaah atas data COGM dan COGM Pupuk Indonesia Group.
Perusahaan (jika sewaktu-waktu dibutuhkan) 1. Discuss strategic issues in the Pupuk Indonesia Group’s Subsidiaries.
untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta 2. Review Joint Costs and Administrative Services of Pupuk Indonesia
meminta laporan yang diperlukan secara Group.
terintegrasi. 3. Review of PTPI Group’s business streamlining implementation plan.
Communicating with work units for functions 4. Review of COGM and COGM data for Pupuk Indonesia Group.
including: Internal Audit, Legal and Compliance,
Finance and Risk Management, Human Capital,
and other necessary operational functions, and
may invite the Holding Company’s Board of
Directors and Subsidiary’s Board of Directors (if
necessary) to obtain information, clarification,
and request necessary reports in an integrated
manner.
5 Melaksanakan pemantauan dan evaluasi Melakukan telaah Komite atas Revisi 2 Pedoman Tata Kelola Benturan
terhadap pelaksanaan fungsi Tata Kelola Kepentingan PTPI Tahun 2024.
Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan Conduct a committee review of the 2nd revision of 2024 Conflict of
peraturan perundang-undangan, anggaran Interest Management Guidelines for PTPI.
dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
Monitoring and evaluating the implementation
of other Integrated Governance functions
in accordance with applicable laws and
regulations, the articles of association, and/
or decisions of the General Meeting of
Shareholders (GMS) or the Minister.
6 Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung 1. Melakukan Penyusunan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi.
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. 2. Telaah Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Komite
Carrying out other authorities, duties, and Tata Kelola Terintegrasi PTPI Tahun 2025.
responsibilities related to its functions. 3. Evaluasi Komite atas RKAP PTPI dan Entitas Anak Konsolidasian
Tahun 2025 dalam rangka Dewan Komisaris melakukan penelitian
dan penelaahan serta memberikan persetujuan atas RKAP 2025
yang disiapkan Direksi.
1. Prepare the draft of Integrated Governance Committee Charter.
2. Review of the proposed Work Plan and Annual Budget (RKAT) of the
Integrated Governance Committee of PTPI for 2025.
3. Evaluate the Committee’s review of the 2025 Annual Work Plan and
Budget (RKAP) of PTPI and its consolidated Subsidiaries, in order for
the Board of Commissioners to conduct research and review, and
approve the 2025 RKAP prepared by the Board of Directors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 71 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 609
06
Kebijakan dan Prosedur
Nominasi serta Suksesi Direksi
Board of Directors Nomination and
Succession Policies and Procedures
Pelaksanaan suksesi Direksi dilakukan berdasarkan prinsip The implementation of the Board of Directors’ succession
tata kelola yang baik, profesionalisme serta kompetensi. is based on the principles of good governance,
Tujuan dari kebijakan itu dalam rangka menjaga professionalism and competence. The purpose of this
kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan, policy is to maintain the continuity of the leadership
sehingga dapat menjamin keberlanjutan bisnis serta regeneration process, so as to ensure the sustainability of
tujuan jangka panjang Perusahaan. Kendati demikian, the business and the Company’s long-term goals. However,
sebagai BUMN yang seluruh sahamnya dimiliki oleh as a SOE whose shares are entirely owned by the state,
negara, maka keputusannya diambil oleh pemerintah. the decision is taken by the government.
Kebijakan suksesi Direksi mengacu kepada Peraturan The Board of Directors succession policy refers to the
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; concerning Organs and Human Capitals of State-Owned
serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Enterprises; and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023
mengatur prosesnya adalah sebagai berikut: regulates the process as follows:
SUMBER TALENTA CALON DIREKSI SOURCES OF TALENT FOR CANDIDATES FOR THE
BOARD OF DIRECTORS
Sumber Talenta Calon Direksi berasal dari: Sources of Talent for Candidates for the Board of Directors
come from:
1. Talenta Kementerian BUMN yang terdiri atas pejabat 1. Talent from the Ministry of SOEs consisting of echelon I,
eselon I, eselon II dan eselon III serta pejabat fungsional echelon II and echelon III officials and functional officials
sekurang-kurangnya setara eselon III; at least equivalent to echelon III;
2. Talenta BUMN terdiri atas: 2. SOE Talents consisting of:
a. Direksi BUMN; a. SOE Directors;
b. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi BUMN; b. Officials one level below the SOE Directors; and/
dan/atau or
c. Direksi pada Anak Perusahaan BUMN/ c. Directors at SOE Subsidiaries/SOE joint ventures
perusahaan patungan BUMN yang berkontribusi that contribute significantly and/or have
signifikan dan/atau bernilai strategis bagi BUMN. strategic value to SOEs.
3. Talenta Eksternal. 3. External Talents.
MEKANISME DAN PROSEDUR PENGANGKATAN APPOINTMENT MECHANISMS AND PROCEDURES
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs
MBU/03/2023, tata cara pengangkatan Direksi adalah No. PER-3/MBU/03/2023, the procedures for appointing
sebagai berikut: the Board of Directors are
as follows:
1. Penentuan Kandidat 1. Determination of Candidates
a. Bagi kandidat yang diusulkan oleh Komite Suksesi a. Candidates proposed by the Succession
dapat ditetapkan menjadi anggota Direksi; Committee can be appointed as members of
the Board of Directors;
b. Pemilihan Kandidat di luar usulan Komite Suksesi b. The selection of Candidates outside the proposal
untuk menjadi anggota Direksi, dapat dilakukan of the Succession Committee to become
sepanjang: members of the Board of Directors, can be done
as long as:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 72 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 610
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
• Kandidat yang berasal dari BUMN dan • Candidates from SOE and the Ministry of SOE
Kementerian BUMN merupakan talenta yang are talents who are in the Talent Pool of the
berada di dalam Talent Pool Kementerian Ministry of SOE; and/or
BUMN; dan/atau
• Kandidat yang berasal dari eksternal • Candidates from external sources are talents
merupakan talenta yang memenuhi who meet the formal, material and other
persyaratan formal, materiel dan lainnya requirements as members of the SOE Board
sebagai anggota Direksi BUMN sebagaimana of Directors as required.
dipersyaratkan.
2. Pengunduran Diri dari Jabatan yang Dilarang 2. Resignation from Prohibited Position
a. Sebelum ditetapkan menjadi anggota Direksi, a. Before being appointed as a member of the
yang bersangkutan harus menandatangani surat Board of Directors, the person concerned must
pernyataan mengundurkan diri dari jabatan sign a statement letter resigning from another
lain yang dilarang untuk dirangkap dengan position which is prohibited from being held
jabatan anggota Direksi terhitung sejak yang concurrently with the position of member of the
bersangkutan diangkat menjadi anggota Direksi Board of Directors starting from the time the
(jika ada); person concerned is appointed as a member of
the Board of Directors (if any);
b. Dalam hal yang bersangkutan tidak b. In the event that the person concerned does
mengundurkan diri dalam jangka waktu not resign within the time period as stipulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan the statutory regulations, then his position as a
perundang-undangan, maka jabatannya member of the SOE Board of Directors ends at
sebagai anggota Direksi BUMN berakhir pada that time limit.
batas waktu tersebut.
3. Keputusan Pengangkatan/Penetapan 3. Appointment/Determination Decision
a. Pengangkatan oleh Keputusan Menteri selaku a. Appointment by Ministerial Decree Appointment
pemegang saham as Shareholder
• Dalam hal keputusan pengangkatan • In the event that the appointment decision
dilakukan dengan Keputusan Menteri atau is made by Ministerial Decree or circular
keputusan seluruh pemegang saham secara decision of all shareholders, then after the
sirkuler, maka setelah Keputusan ditetapkan, Decree is determined, the Deputy processes
Deputi memproses penyerahan Surat the submission of the Decree to the elected
Keputusan kepada anggota Direksi terpilih; members of the Board of Directors;
• Dalam proses penyerahan Surat Keputusan, • In the process of submitting the Decree, the
Deputi dibantu oleh pejabat Eselon II yang Deputy is assisted by Echelon II officials who
bertanggung jawab di bidang hukum, Asisten are responsible for the legal sector, Deputy
Deputi, dan Asisten Deputi Sektor; Assistants, and Sector Deputy Assistants;
• Setelah penyerahan Surat Keputusan • After submission of the Decree, all documents
dilakukan, seluruh dokumen diserahkan are handed over to the Deputy for
kepada Deputi untuk diadministrasikan. administration.
b. Pengangkatan oleh RUPS b. Appointment by the GMS
• Dalam hal pengangkatan akan ditetapkan • In the event that the appointment will be
dalam RUPS, penyampaian hasil UKK kepada determined at the GMS, the submission of the
Menteri disertai dengan surat penetapan UKK results to the Minister is accompanied by
calon dan surat kuasa untuk menghadiri a letter of determination of the candidate
dan mengambil keputusan dalam RUPS. and a power of attorney to attend and make
Setelah RUPS dilaksanakan, seluruh decisions at the GMS. After the GMS is held,
dokumen diserahkan kepada Deputi untuk all documents are submitted to the Deputy
diadministrasikan; for administration;
• Deputi mengadministrasikan semua dokumen • Deputy administers all documents related to
terkait dengan pengangkatan anggota the appointment of members of the Board
Direksi; of Directors;
• Kandidat yang telah dinyatakan lulus • Candidates who have passed the Fit and
Uji Kelayakan dan Kepatutan harus Proper Test must sign a Management
menandatangani Kontrak Manajemen Contract before their appointment as
sebelum ditetapkan pengangkatannya a member of the Board of Directors is
sebagai anggota Direksi. confirmed.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 73 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 611
06
4. Penandatanganan Surat Pernyataan 4. Signing of the Statement Letter
a. Anggota Direksi terpilih menandatangani surat a. Elected members of the Board of Directors
pernyataan yang berisi kesanggupan untuk sign a statement letter containing their ability
menjalankan tugas dengan baik dan bersedia to carry out their duties well and are willing
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan to be dismissed at any time based on the
pertimbangan Menteri/RUPS; considerations of the Minister/GMS;
b. Direksi yang diangkat kembali harus b. Directors who are reappointed must sign a
menandatangani Kontrak Manajemen sebelum Management Contract before their appointment
ditetapkan pengangkatannya sebagai anggota as members of the Board of Directors is
Direksi; confirmed;
c. Anggota Direksi mulai menjabat secara efektif c. Members of the Board of Directors begin to
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan dalam serve effectively as of the date stipulated in the
Keputusan Menteri/RUPS/seluruh pemegang Ministerial Decree/GMS/all shareholders in a
saham secara sirkuler; circular manner;
d. Format surat pernyataan yang berkaitan dengan d. The format of the statement letter relating to
pengangkatan dan pemberhentian Direksi the appointment and dismissal of Directors is as
sebagaimana tercantum dalam Lampiran III stated in Attachment III which is an inseparable
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari part of this Ministerial Regulation.
Peraturan Menteri ini.
Skema Dan Mekanisme Suksesi Direksi: Pengusulan Hingga Penetapan
Scheme and Mechanism of the Board of Directors Succession: Proposed to Determined
Pengajuan dan Penjaringan Bakal Uji Kelayakan dan Kepatutan Usulan Pengangkatan Penetapan
Calon Direksi (UKK)
Pengajuan nama-nama calon Bakal calon yang akan Bagi calon yang telah Penetapan dilakukan melalui
Direksi didasarkan pada ditetapkan menjadi calon mendapatkan rekomendasi mekanisme RUPS sebagaima-
sumber-sumber bakal calon yang anggota Direksi, adalah dari tim penilai UKK dapat na diatur dalam Peraturan
terdiri dari personal yang pernah seseorang yang telah diangkat menjadi Direksi Otoritas Jasa Keuangan dan
menjabat Direksi BUMN namun dinyatakan memenuhi Perusahaan. peraturan terkait lainnya.
tidak lagi menjabat, Dewan Persyaratan Formal dan
Komisaris, Talenta BUMN, Talenta Persyaratan lain dan lulus UKK.
Kementerian BUMN dan sumber UKK terhadap bakal calon
lain. Penjaringan nama-nama dilakukan oleh lembaga
Direksi dilakukan oleh Kementerian profesional yang ditunjuk oleh
BUMN. Menteri.
Submission and Selection of Fit and Proper Test (F&PT) Proposed Appointment Determination
Prospective Directors
Candidates as Directors include Prospective candidates to be Candidates recommended by Determination is made
those that have served as determined as candidates for the the F&PT assessment team, through the GMS as stipulated
Directors of SOEs but no longer Board of Directors are those who can be appointed as in the Financial Services
hold that position, Board of have met the Formal Require- Directors of the Company. Authority and other related
Commissioners, SOE Talent, ments and other Requirements regulations.
Ministry of SOEs Talent, and other and passed the F&PT. The F&PT
sources. Selection for Directors is for prospective candidates is
carried out by the Ministry of SOEs. conducted by professional
Ministerial appointed institutions.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
VP Administrasi VP Komunikasi VP Hubungan VP Hubungan
Korporat Korporat Investor Kelembagaan
VP Corporate VP Corporate VP Investor VP Institutional
Administration Communication Relation Relation
Fungsional Fungsional
Fungsional Fungsional Fungsional Fungsional
Sistem Fungsional Fungsional Fungsional Perencanaan
Fungsional Komunikasi Acara Pengelolaan
Fungsional Pengarsipan Informasi Publikasi Media Promosi & Komunikasi Analisa Investasi Perusahaan
Kesekretariatan Perizinan Kesekretariatan & Digital Sponsorship Internal Komunikasi Stakeholder
Secretarial Licensing Archieve Secretarial Promotion & Internal Investment Corporate
Media & Digital Investasi Stakeholder D
Functional Functional Management Information Sponsorship Communiciation Event Re
Publications Communication Invesment Management
Functional System Functional Functional Functional
Functional Functional Analysis Functional
Functional
Functional
Planning
PT Pupuk Indonesia (Persero) 74 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 612
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Komite dan Organ
Pendukung Direksi
Committees and Supporting Organs of
the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam In carrying out their duties and responsibilities in managing
pengelolaan Perusahaan, Direksi dibantu oleh 6 (enam) the Company, the Board of Directors is assisted by 6 (six)
komite: Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan committees: Company Work Plan and Budget Committee
(RKAP), Komite Key Performance Indicator (KPI), Komite (RKAP), Key Performance Indicator (KPI) Committee, Pricing
Harga, Komite Talenta, Komite Tanggung Jawab Sosial Committee, Talent Committee, Social Responsibility
dan Lingkungan (TJSL), serta Komite Respectful Workplace Committee and Environment (TJSL), as well as the
Policy (RWP). Respectful Workplace Policy (RWP) Committee.
Selain itu, Direksi juga didukung oleh sejumlah organ, yaitu Apart from that, the Board of Directors is also supported
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. by a number of organs, namely the Corporate Secretary
and Internal Audit.
KOMITE RENCANA KERJA DAN ANGGARAN CORPORATE WORK PLAN AND BUDGET
PERUSAHAAN (RKAP) COMMITTEE (RKAP)
Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) The Company’s Work Plan and Budget Committee (RKAP)
merupakan organ pendukung yang diangkat oleh Direksi is a supporting organ appointed by the Board of Directors
untuk membantu tugas Direksi dalam menyiapkan dan to assist the Board of Directors in preparing and compiling
menyusun RKAP Perusahaan dan Anak Perusahaan atau PI the RKAP of the Company and its Subsidiaries or PI Group
Group sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 094/A/ in accordance with Directors’ Decree No. 094/A/KU/B30/
KU/B30/SK/2022 tanggal 29 Juli 2022 tentang Komite SK/2022 dated 29 July 2022 concerning the PI Group
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PI Group. Company Work Plan and Budget Committee (RKAP).
Struktur dan Keanggotaan Komite RKAP RKAP Committee Structure and Membership
Pembentukan struktur dan keanggotaan Komite RKAP Establishment of the structure and membership of the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 094/A/KU/B30/ RKAP Committee based on Directors’ Decree No. 094/A/
SK/2022 tanggal 29 Juli 2022 tentang Komite Rencana KU/B30/SK/2022 dated 29 July 2022 concerning the PI
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PI Group adalah Group Work Plan and Budget Committee (RKAP) is as
sebagai berikut: follows:
Tabel Keanggotaan Komite RKAP
RKAP Committee Membership Table
Jabatan Dijabat oleh:
Position Served by:
Pengarah Direktur Utama
Director President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Direktur Produksi
Production Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Human Capital Directors
Direktur Transformasi Bisnis
Director of Business Transformation
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Direktur Portofolio & Pengembangan Usaha
Director of Portfolio & Business Development
PT Pupuk Indonesia (Persero) 75 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 613
06
Tabel Keanggotaan Komite RKAP
RKAP Committee Membership Table
Jabatan Dijabat oleh:
Position Served by:
Penanggung Jawab Direktur Keuangan
Person in Charge Finance Director
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Ketua SVP Kinerja Korporat
Chairman SVP of Corporate Performance
Sekretaris VP Anggaran
Secretary VP Budget
Penanggung Jawab Bidang
SVP Field Responsibility:
Kesekretariatan, Hukum & GCG Sekretaris Perusahaan
Secretariat, Legal, and GCG Corporate Secretary
Portofolio Bisnis SVP Portofolio Bisnis
Business Portfolio SVP of Business Portfolio
Pengembangan Korporat SVP Pengembangan
Corporate Development SVP of Development
Operasi & K3LH SVP Operasi & K3LH
Operation & HSE SVP of Operation & HSE
Pengadaan SVP Perencanaan Pengadaan
Procurement SVP of Procurement Planning
Keuangan & Investasi SVP Keuangan & Pendanaan Investasi
Finance & Invetment SVP of Finance & Investment Funding
Inisiatif Strategis & Transformasi Bisnis SVP Strategi Korporat
Strategic Initiatives & Business Transformation SVP of Corporate Strategic
SDM SVP Operasional Sumber Daya Manusia
HR SVP of Human Capitals Operations
SPM Manajemen Talenta & Kinerja
SPM of Talent & Performance Management
Strategi Pemasaran SVP Strategi Pemasaran
Strategic Marketing SVP of Strategic Marketing
Manajemen PSO SVP Perencanaan & Manajemen PSO
PSO Management SVP of PSO Planning & Management
Pemasaran Komersil SVP Pemasaran Komersil
Commercial Marketing SVP of Commercial Marketing
Distribusi SVP Distribusi
Distribution SVP of Distribution
Supply Chain Management SPM Inbound & Outbound Control Tower
SPM of Inbound & Outbound Control Tower
Risiko RKAP SVP Manajemen Risiko Korporasi
RKAP Risk SVP of Enterprise Risk Management
PT Pupuk Indonesia (Persero) 76 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 614
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE RKAP DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE RKAP
COMMITTEE
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite RKAP diuraikan Details of the RKAP Committee’s duties and responsibilities
dalam tabel di bawah ini. are outlined in the table below.
Tugas dan Tanggung Jawab
Organ
Duties and responsibilities
Pengarah Memberikan arahan dan menetapkan kebijakan serta rencana kerja pelaksanaan penyusunan RKAP
Director kepada Komite RKAP.
Provide direction and determine policies and work plans for implementing the RKAP preparation to the
RKAP Committee.
Penanggung Jawab Bertanggung jawab atas pelaksanaan seluruh kegiatan Komite RKAP dan memastikan bahwa kegiatan
Person in Charge tersebut telah sesuai dengan prinsip ketaatan pada ketentuan/prosedur yang berlaku di perusahaan,
transparansi serta efektivitas proses untuk mendukung penyusunan RKAP.
Responsible for the implementation of all RKAP Committee activities and ensuring that these activities
are in accordance with the principles of compliance with the provisions/procedures applicable in the
company, transparency and effectiveness of the process to support the preparation of the RKAP.
Ketua 1. Bertanggung jawab dalam memimpin, merencanakan, mengoordinasikan, dan mengevaluasi seluruh
Chairman kegiatan Komite RKAP, termasuk pelaksanaan rapat-rapat dan tugastugas Komite RKAP.
Responsible for leading, planning, coordinating and evaluating all RKAP Committee activities, including
the implementation of RKAP Committee meetings and duties
2. Memastikan bahwa persiapan dan pelaksanaan penyusunan RKAP PI Group dilaksanakan dan
berjalan dengan baik.
Ensure that the preparation and implementation of the RKAP PI Group is carried out and runs well
3. Melaporkan RKAP PI Group yang telah disusun kepada Direksi PTPI cq. Direktur Keuangan PTPI.
Report the RKAP PI Group that has been prepared to the Board of Directors of PTPI cq. Finance
Director of PTPI.
Sekretaris Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas administrasi untuk mendukung persiapan dan
Secretary pelaksanaan penyusunan RKAP di lingkungan PTPI Grup.
Responsible for carrying out administrative tasks to support the preparation and implementation of RKAP
preparation within the PTPI Group.
Penanggung Jawab 1. Bertanggung jawab dalam menyiapkan, menyusun dan mengkoordinir SVP dan SPM PI Group terkait
Bidang sesuai dengan ruang lingkup tanggung jawabnya untuk penyusunan usulan prognosis pencapaian
Field Responsible tahun berjalan, asumsi penyusunan RKAP serta arahan-arahan bersifat strategis di PI Group sesuai
dengan bidangnya masing-masing, untuk selanjutnya menjadi dasar penyusunan RKAP Anak
Perusahaan dan RKAP Konsolidasian.
Responsible for preparing, compiling and coordinating the SVP and SPM of the PI Group in accordance
with the scope of responsibility for preparing the proposed prognosis for current year’s achievements,
assumptions for preparing the RKAP as well as strategic directions in the PI Group in accordance with
their respective fields, to then becomes the basis for preparing the Subsidiary RKAP and Consolidated
RKAP.
2. Melakukan review sesuai dengan bidangnya masing-masing atas target-target tahun penyusunan
RKAP sesuai dengan timeline dalam RJPP dan Transformasi Bisnis.
Conduct reviews according to their respective fields on the targets for the year of preparing the RKAP
in accordance with the timeline in the RJPP and Business Transformation.
3. Menyiapkan dan menyusun risiko strategis utama sesuai dengan bidangnya masingmasing dalam
penyusunan RKAP, untuk selanjutnya menjadi dasar dalam pembuatan RKAP berbasis risiko.
Prepare and arrange the main strategic risks according to their respective fields in preparing the RKAP,
which will then become the basis for creating a risk-based RKAP
4. Memastikan bahwa persiapan kebutuhan terkait masing-masing bidang untuk penyusunan RKAP
dilaksanakan dengan baik.
Ensure that preparation of needs related to each sector for the preparation of the RKAP is carried out
properly.
5. Menyampaikan perkembangan penyusunan RKAP pada masing-masing bidang kepada Ketua.
Convey the progress of preparing the RKAP in each field to the Chairman.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 77 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 615
06
Pelaksanaan Tugas Komite RKAP Implementation of RKAP Committee Duties
Pada tahun 2024, Komite RKAP telah melaksanakan In 2024, the RKAP Committee has implemented the
program kerja sebagai berikut: following work program:
No. Program
Persiapan penyusunan RKAP tahun 2025 yang meliputi penyiapan dan finalisasi asumsi penyusunan RKAP tahun 2024.
Identifikasi risiko strategis dan penyiapan arahan strategis setiap bidang sebagai dasar penyusunan RKAP
tahun 2024.
1
Preparation of the 2025 RKAP which includes preparation and finalisation of assumptions for the preparation of the 2024
RKAP. Identification of strategic risks and preparation of strategic directions for each field as the basis for the preparation
of the 2024 RKAP
Pembahasan inisiatif strategis serta milestone tahun 2024.
2
Discussion of strategic initiatives and milestones for 2024.
Melakukan review atas usulan RKAP Tahun 2025 Anak Perusahaan.
3
Reviewed the proposed 2025 RKAP of the Subsidiary.
Finalisasi asumsi RKAP Tahun 2025.
4
Finalise the assumptions for the 2025 RKAP.
Memberikan keputusan dan arahan untuk RKAP Tahun 2025 kepada Anak Perusahaan.
5
Provide decisions and directions for RKAP Year 2025 to Subsidiaries.
Rapat Komite RKAP RKAP Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite RKAP telah mengadakan Throughout 2024, the RKAP Committee has held meetings
rapat sebanyak 3 kali. Agenda pembahasannya diuraikan 3 times. The agenda for discussion is outlined in the table
dalam tabel di bawah ini. below.
Tabel Rapat Komite RKAP
Table of the RKAP Committee
No Agenda
Pembahasan dan penyelarasan asumsi operasional (sales and operation planning) RKAP tahun 2025.
1
Discussion and alignment of operational assumptions (sales and operation planning) of the 2025 RKAP.
Sosialisasi asumsi RKAP tahun 2025 kepada Anak Perusahaan.
2
Socialisation of 2025 RKAP assumptions to Subsidiaries.
Konsinyering penyelarasan usulan RKAP tahun 2025 dengan Anak Perusahaan.
3
Consignment of alignment of the proposed 2025 RKAP with Subsidiaries.
KOMITE HARGA PRICING COMMITTEE
Komite Harga merupakan organ untuk mendukung he Pricing Committee is a body established to support
dalam rangka efektifitas dan sejalan dengan tuntutan effectiveness and alignment with the evolving demands of
perkembangan aktifitas bisnis perusahaan, sesuai dengan the company’s business activities, in accordance with the
Surat Keputusan Direksi No. 113/A/HK/C0400/SK/2024 Board of Directors Decree No. 113/A/HK/C0400/SK/2024
tanggal 1 Oktober 2024 tentang Pembentukan Komite dated October 1, 2024, concerning the Establishment of
Harga dan Tim Evaluasi Harga PI Group. the Pricing Committee and Price Evaluation Team of PI
Group.
Struktur dan Keanggotaan Komite Harga Pricing Committee Structure and Membership
1. Direktur Utama 1. President Director
2. Direktur Keuangan 2. Finance Director
3. Direktur Pemasaran 3. Marketing Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 78 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 616
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Harga Duties and Responsibilities of the Pricing Committee
1. Menetapkan harga jual rutin produk non subsidi Pupuk 1. To determine the regular selling prices of Pupuk
Indonesia atas usulan dari Fungsi Pemasaran PTPI. Indonesia's non-subsidized products based on
proposals from the Marketing Function of PTPI.
2. Menetapkan harga jual non rutin produk non subsidi 2. To determine the non-regular selling prices of Pupuk
Pupuk Indonesia sesuai dengan otorisasi atas usulan Indonesia's non-subsidized products in accordance
dari Tim Evaluasi Harga. with the authorized level, based on proposals from the
Price Evaluation Team.
Pelaksanaan Tugas Komite Harga Implementation of Pricing Committee Duties
Komite Harga memiliki peran strategis dalam memastikan The Pricing Committee plays a strategic role in ensuring
bahwa proses penetapan harga berjalan sesuai dengan that the price-setting process is conducted transparently,
ketentuan yang berlaku.Komite melakukan koordinasi erat objectively, and in accordance with applicable regulations.
dengan Tim Evaluasi Harga agar seluruh proses berjalan The Committee coordinates closely with the Price
selaras dan akuntabel. Evaluation Team to ensure that the entire process runs in
a consistent and accountable manner.
KOMITE KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
COMMITTEE
Komite Key Performance Indicators (KPI) merupakan organ The Key Performance Indicators (KPI) Committee is a
pendukung yang diangkat oleh Direksi untuk membantu supporting organ appointed by the Board of Directors to
tugas Direksi dalam menyiapkan dan menyusun KPI assist the Board of Directors in preparing and compiling
Perusahaan dan Anak Perusahaan atau PI Group KPIs for the Company and Subsidiaries or Group PI in
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 91/A/HK/ accordance with Directors’ Decree No. 174/A/HK/B30/
B0303/S K/2024 tanggal 23 Juli 2024 tentang Komite Key SK/2023 dated September 4, 2023 concerning the PI
Performance Indicators (KPI) PI Group. Group Key Performance Indicators (KPI) Committee.
Struktur dan Keanggotaan Komite KPI KPI Committee Structure and Membership
Struktur dan keanggotaan Komite KPI berdasarkan Surat The structure and membership of the KPI Committee is
Keputusan Direksi No. 91/A/HK/B0303/S K/2024 tanggal based on Directors’ Decree No. 174/A/HK/B30/SK/2023
23 Juli 2024 tentang Komite Key Performance Indicators dated 4 September 2023 concerning the PI Group Key
(KPI) PI Group adalah sebagai berikut: Performance Indicators (KPI) Committee is as follows:
Tabel Keanggotaan Komite KPI
KPI Committee Membership Table
Jabatan Dijabat oleh:
Position Served by:
Penasihat Direktur Utama
Advisor President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Ketua I Direktur Keuangan
Chairman I Finance Director
Ketua II Direktur Transformasi Bisnis
Chairman II Director of Business Tranformation
Ketua III Direktur Sumber Daya Manusia
Chairman III Human Capital Directors
Ketua IV Direktur Manajemen Risiko
Sekretaris I SVP Kinerja Korporat
Secretary I SVP Corporate Performance
Sekretaris II SVP Strategi Korporat
Secretary II SVP Corporate Strategic
Sekretaris III SVP Manajemen & Pengembangan SDM
Secretary III SVP Talent & Performance Management
PT Pupuk Indonesia (Persero) 79 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 617
06
Tugas dan Tanggung Jawab Komite KPI Duties and Responsibilities of the KPI Committee
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite KPI diuraikan Details of the duties and responsibilities of the KPI
dalam tabel di bawah ini. Committee are outlined in the table below.
Tugas dan Tanggung Jawab
Organ
Duties and responsibilities
Penasihat Memberikan arah kebijakan, masukan, nasihat, dan pertimbangan–pertimbangan pada ide atau
Advisor program dalam proses bisnis KPI di lingkungan PI Group.
Providing policy direction, input, advice and considerations regarding an idea or program in the KPI
business process within the PI Group.
Ketua • Bertanggung jawab mengarahkan, mengawasi, dan bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan
Chairman serta rencana kerja pelaksanaan proses bisnis KPI di lingkungan PI Group.
• Bertanggung jawab mengarahkan dan menetapkan kebijakan atas perselisihan atau dispute yang
timbul pada saat proses perencanaan dan penilaian KPI di lingkungan PI Group.
• Bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama
• Responsible for directing, supervising, and responsible for establishing policies and work plans for
implementing KPI business processes within PI Group.
• Responsible for directing and determining policies for disputes or disputes that arise during the KPI
planning and assessment process within PI Group.
• Responsible to the President Director and Vice President Director
Sekretaris I Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas administrasi untuk mendukung persiapan
Secretary I dan pelaksanaan proses bisnis KPI Korporat, Direktorat dan unit kerja satu tingkat di bawah Direksi di
lingkungan PI Group.
Responsible for carrying out administrative tasks to support the preparation and implementation of
management KPI business processes, namely at the corporate level, directorate and officials/work units
one level below the Board of Directors within PTPI and its Subsidiary PTPI.
Sekretaris II Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas administrasi untuk mendukung persiapan dan
Secretary II pelaksanaan proses bisnis KPI Senior Project Manager (SPM) di lingkungan PI Group.
Responsible for carrying out administrative tasks to support the preparation and implementation of KPI
Senior Project Manager (SPM) business processes within the PI Group.
Sekretaris III Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas administrasi untuk mendukung persiapan dan
Secretary III pelaksanaan proses bisnis KPI Level Individu Karyawan di lingkungan PI Group
Responsible for carrying out administrative tasks to support the preparation and implementation of
individual employee level KPI business processes within the PI Group
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KPI IMPLEMENTATION OF KPI COMMITTEE DUTIES
Pelaksanaan Tugas Komite KPI Implementation of KPI Committee Duties
Pada tahun 2024, Komite KPI telah melaksanakan program In 2024, the KPI Committee has implemented the following
kerja sebagai berikut: work program:
No. Program
Strategic Session Penyusunan KPI Manajemen PI Group tahun 2025 bersama Komite KPI PIHC, Komite Dekom PIHC, dan
SVP/SPM PIHC terkait pada 17 -18 Oktober 2024 di Hotel Mason Pine Bandung
1
Strategic Session for Preparation of PI Group Management KPI in 2025 with PIHC KPI Committee, PIHC Dekom Committee,
and related PIHC SVP/SPM on 17-18 October 2024 at Hotel Mason Pine Bandung
Pembahasan kesesuaian draft KPI Direksi PIHC dengan APS Ministry of SOE (S468) yang rilis tgl 20 Oktober 2024 bersama
Komite Dekom PIHC di Sentul, Bogor pada tanggal 01 November 2024
2
Discussion on the suitability of the PIHC Board of Directors’ KPI draft with the Ministry of SOE APS (S468) released on
October 20, 2024 with the PIHC Board of Directors Committee in Sentul, Bogor on November 01, 2024
Konsinyering KPI Manajemen dan APS RKAP PI Group tahun 2025 antara Direksi Keuangan PIHC bersama Direksi dan
BOD-1 Anak Perusahaan di Hotel Papandayan Bandung pada tanggal 18 November 2024
3
KPI Management and APS RKAP PI Group Consignment for 2025 between PIHC Finance Directors with Directors and BOD-
1 of Subsidiaries at Papandayan Hotel Bandung on November 18, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 80 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 618
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rapat Komite KPI KPI Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite KPI telah mengadakan Throughout 2024, the KPI Committee has held 2 meeting.
rapat sebanyak 2 kali. Agenda pembahasannya diuraikan The discussion agenda is outlined in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Tabel Rapat Komite KPI
Table of the KPI Committee
Tanggal
Agenda
Date
17-18 Oktober 2024 Focus Group Discussion (FGD) Key Performance Focus Group Discussion (FGD) PI Group
October 17-18, 2024 Indicators (KPI) Manajemen PI Group Tahun 2025, Management Key Performance Indicators (KPI) Year
dengan agenda: 2025, with an agenda:
• Framework KPI dan komposit risiko • KPI framework and risk composite
• KPI Direksi kolegial dan individu PI • KPIs for collegial and individual directors PI
• Performance Boundary Indicator (PBI) PI Group • Performance Boundary Indicator (PBI) PI Group
• KPI Direksi kolegial Anak Perusahaan • KPIs of collegial directors of Subsidiaries
• Katalog cascading dan alignment KPI • Catalog cascading and KPI alignment
18 November 2024 Sosialisasi rancangan KPI Anak Perusahaan dan Socialization of the draft KPI of Subsidiaries and
November 18, 2024 APS RKAP Tahun 2025, dengan agenda : APS RKAP Year 2025, with the agenda:
• Pembahasan kesesuaian draft KPI DIreksi • Discussion of the suitability of the draft KPI
dengan APS KBUMN (S468) DIreksi with APS Ministry of SOE (S468)
• Klinikal penyusunan KPI Direktorat anatara KPI • Clinical drafting of Directorate KPIs between KPI
Partner-KPI Officer Partner-KPI Officer
• Konsinyering KPI Manajemen dan APS RKAP PI • Konsinyering KPI Management and APS RKAP
Group Tahun 2025 bersama Direksi dan BOD-1 PI Group Year 2025 with Directors and BOD-1 of
Anak Perusahaan Subsidiaries
• Pelaksanaan PMF bersama KPI Officer dan KPI • Implementation of PMF with KPI Officer and KPI
Partner POI Group untuk sosialisasi penyusutan Partner POI Group to socialize KPI shrinkage from
KPI dari level korporat s.d individu karyawan corporate level to individual employees in 2025.
tahun 2025
KOMITE TALENTA TALENT COMMITTEE
Dalam rangka keselarasan antara strategi dan program In order to align the strategies and programs in the field of
bidang pengelolaan sumber daya manusia dengan Human Capital management with business strategies, the
strategi bisnis, Komite Pengembangan SDM diubah HC Development Committee was changed to the Talent
menjadi Komite Talenta melalui Surat Keputusan Direksi Committee through the Decree of the Board of Directors
Nomor 43/A/HK/P28/SK/2024. Komite Talenta merupakan Number 43/A/HK/P28/SK/2024. The Talent Committee is
organ pendukung yang diangkat oleh Direksi untuk a supporting organ appointed by the Board of Directors to
membantu tugas Direksi dalam pengelolaan program assist the duties of the Board of Directors in managing the
pengembangan Sumber Daya Manusia di Perusahaan Human Capitals development program in the Company
agar sesuai dengan kompetensi. in accordance with competencies.
Tabel Susunan Anggota Komite Talenta
Table of Talent Committee Members
Jabatan Dijabat oleh:
Position Served by:
Ketua Direktur Utama
Chairman President Directors
Sekretaris Direktur Sumber Daya Manusia
Secretary Human Capital Directors
Anggota Direksi
Member Board of Directors
PT Pupuk Indonesia (Persero) 81 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 619
06
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Komite Talenta Main Duties and Responsibilities of the Talent
Committee
1. Menetapkan kebijakan dan strategi di bidang 1. Establish policies and strategies in the field of Human
pengelolaan Sumber Daya Manusia berdasarkan hasil Capitals management based on the results of studies
kajian dan usulan dari Direktorat yang membidangi and proposals from the Directorate in charge of Human
Sumber Daya Manusia; Capitals;
2. Menetapkan keputusan-keputusan strategis yang 2. Establish strategic decisions related to Human Capitals
terkait dengan pengelolaan Sumber Daya Manusia management, including but not limited to:
yang meliputi namun tidak terbatas pada :
a. Organizational Development a. Organizational Development
b. Performance Management b. Performance Management
c. Career and Talent Development c. Career and Talent Development
d. People Development d. People Development
e. HR System and Administration e. HR System and Administration
f. Compensation & Benefit f. Compensation & Benefit
g. Culture Management g. Culture Management
3. Menetapkan usulan Top Talent yang bersumber dari 3. Establish Top Talent proposals originating from the
Direksi Anak Perusahaan dan BoD-1 PI Group secara Subsidiary Board of Directors and BoD-1 of PI Group
periodik yang disampaikan kepada Dewan Komisaris periodically submitted to the Board of Commissioners
(Komite Nominasi dan Remunerasi) PTPI; (Nomination and Remuneration Committee) of PTPI;
4. Menetapkan pengisian dan/atau penggantian BoD-1 4. Determine the filling and/or replacement of BoD-1 of
PI Group; PI Group;
5. Menetapkan BoD-2 sebagai suksesor untuk posisi kunci 5. Determine BoD-2 as successors for key positions in PI
di PI Group; Group;
6. Menetapkan usulan pengisian dan/atau penggantian 6. Determine the proposal for filling and/or replacing the
Direksi Anak Perusahaan yang memerlukan persetujuan Board of Directors of Subsidiaries that require approval
dari Dewan Komisaris PTPI; from the Board of Commissioners of PTPI;
7. Menetapkan usulan pengisian dan/atau penggantian 7. Determine the proposal for filling and/or replacing the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Cucu Perusahaan/ Board of Directors and/or Board of Commissioners of
Perusahaan Afiliasi yang memerlukan persetujuan dari Subsidiaries/Affiliated Companies that require approval
PTPI; from PTPI;
8. Menetapkan pemberian apresiasi bagi karyawan yang 8. Determine the provision of appreciation for employees
memberikan kontribusi dan prestasi khusus dan/atau who provide special and/or extraordinary contributions
luar biasa dan berdampak secara signifikan bagi and achievements and have a significant impact on
kinerja dan keberlangsungan Perusahaan; the Company's performance and sustainability;
9. Menetapkan pemberian sanksi bagi karyawan 9. Determine the provision of sanctions for employees
yang melakukan pelanggaran berat dengan who commit serious violations by considering
mempertimbangkan rekomendasi dari Tim Kepatuhan/ recommendations from the Compliance Team/
Tim Disiplin Perusahaan. Company Discipline Team.
Pelaksanaan Tugas Komite Talenta
Implementation of the Duties of the Talent Committee
No. Program
Pemenuhan Posisi BOD -1, Direksi dan Dekom PI Group
1.
Fulfillment of BOD -1, Directors and PI Group Dekom Positions
Talent Acquisition Fungsi Audit dan Operasi
2.
Talent Acquisition Audit and Operations Function
Kebutuhan Manpower dan Talent Acquisition Fungsi Operasi
3.
Manpower and Talent Acquisition Needs for Operations Functions
Fullfillmen Transisi Penataan Bisnis PTPI
4.
Fullfillment of PTPI Business Arrangement Transition
Perubahan Organ Pendukung Dekom PI Group
5.
Changes in Supporting Organs of PI Group Dekom
PT Pupuk Indonesia (Persero) 82 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 620
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rapat Komite Talenta Talent Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Talenta telah mengadakan Throughout 2024, the Talent Committee has held 6 (six)
rapat sebanyak 6 (enam) kali. Agenda pembahasannya times meetings. The discussion agenda is outlined in the
diuraikan dalam tabel di bawah ini. table below.
Tanggal
Agenda
Date
29 Oktober 2024 Pembahasan Keterisian Posisi BOD-1, Direksi dan Dewan Komisaris Pupuk Indonesia Group
October 29, 2024 Discussion on Filling the Positions of BOD-1, Directors and Board of Commissioners of Pupuk
Indonesia Group
16 November 2024 Talent Acquisition Fungsi Audit dan Operasi
November 16, 2024 Talent Acquisition Audit and Operations Function
26 November 2024 Kebutuhan Manpower dan Talent Acquisition Fungsi Operasi
November 26, 2024 Manpower and Talent Acquisition Needs for Operations Functions
3 Desember 2024 Fulfillment Transisi Penataan Bisnis PTPI
December 3, 2024 Fulfillment of Transition of Business Arrangement of PTPI
19 Desember 2024 Fulfillment Transisi Penataan Bisnis PTPI
December 19, 2024 Fulfillment Transition of Business Arrangement of PTPI
24 Desember 2024 Usulan Perubahan Organ Pendukung Dewan Komisaris PI Group
December 24, 2024 Proposed Changes to the PI Group Board of Commissioners Supporting Organs
KOMITE TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN (TJSL) COMMITTEE (TJSL)
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Social and Environmental Responsibility Committee
merupakan organ pendukung yang diangkat oleh Direksi (TJSL) is a supporting organ appointed by the Board of
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 053/A/KU/ Directors in accordance with Directors’ Decree No. 053/A/
E30/SK/2022 tanggal 10 Mei 2022 tentang Komite Tim KU/E30/SK/2022 dated 10 May 2022 concerning PI Group
Komite TJSL PI Group. TJSL Committee Team Committee.
Susunan Anggota Komite TJSL
Composition of TJSL Committee Members
Jabatan Dijabat oleh:
Position Served by:
Ketua Direktur Sumber Daya Manusia PTPI
Chairman Director of Human Reources PT Pupuk Indonesi (Persero)
Sekretaris SVP TJSL PTPI
Secretary SVP SER PTPI
Anggota • Direktur Keuangan & Umum PT Petrokimia Gresik
Member • Director of Finance & General Affairs PT Petrokimia Gresik
• Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Kujang
• Director of Finance & General Affairs PT Pupuk Kujang
• Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Kalimantan Timur
• Director of Finance & General Affairs PT Pupuk Kalimantan Timur
• Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Iskandar Muda
• Director of Finance & General Affairs PT Pupuk Iskandar Muda
• Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
• Director of Finance & General Affairs PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
• Direktur Keuangan & SDM PT Rekayasa Industri
• Director of Finance & Human Capitals PT Rekayasa Industri
PT Pupuk Indonesia (Persero) 83 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 621
06
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Komite TJSL Level Main Duties and Responsibilities of the Main Level TJSL
Utama Committee
1. Menerima usulan serta memberikan saran dan arahan 1. Receive proposals and provide strategic advice and
strategis terkait program strategis yang dilakukan oleh direction regarding strategic programs carried out by
Komite TJSL Level Madya; the Middle Level TJSL Committee;
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi pada setiap 2. Supervise and evaluate each consolidated activity that
konsolidasi kegiatan yang telah dilaporkan pada has been reported in the TJSL Monthly Activity Report;
Laporan Bulanan kegiatan TJSL;
3. Membahas program strategis TJSL PI Group 3. Discuss PI Group’s TJSL strategic program so that the
sehingga program tersebut tepat sasaran dan dapat program is right on target and can provide added value
memberikan nilai tambah bagi PI Group; for PI Group;
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan program TJSL 4. Responsible for implementing the PI Group TJSL
PI Group; program;
5. Bertanggung jawab atas pengelolaan program 5. Responsible for managing the Human Capitals (HR)
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) bidang development program in the TJSL sector of PI Group.
TJSL PI Group.
Tugas dan Wewenang Ketua Komite TJSL Level Utama Duties and Authorities of the Chair of the Main Level
TJSL Committee
1. Menyerahkan daftar Rencana Kerja dan Anggaran 1. Submit a list of Work Plans and Budgets (RKA) for the
(RKA) program TJSL PI Group kepada Asisten Deputi TJSL program of PI Group to the Assistant Deputy for
Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (“KBUMN”) of State-Owned Enterprises (“Ministry of SOE”) for
untuk diminta persetujuan; approval;
2. Menyampaikan hasil realisasi kegiatan pada akhir 2. Convey the results of the realization of activities at the
tahun tutup buku kegiatan TJSL PI Group kepada end of the closing year for PI Group’s TJSL activities to
Asisten Deputi Bidang Tanggung Jawab Sosial KBUMN; the Assistant Deputy for Social Responsibility of Ministry
of SOE;
3. Melakukan koordinasi dengan Badan Usaha Milik 3. Coordinating with other State-Owned Enterprises
Negara (“BUMN”) lain berkaitan dengan program- (“SOE”) regarding collaborative TJSL programs that
progran TJSL kolaborasi yang mengedepankan prioritize the company’s contribution to society so that
kontribusi perusahaan pada masyarakat sehingga it can provide added value for PI Group;
dapat memberikan nilai tambah bagi PI Group;
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite TJSL Level 4. Evaluate the performance of the Middle Level TJSL
Madya berkaitan dengan pemenuhan target dan Committee regarding the fulfillment of targets and
rencana kegiatan. activity plans.
Susunan Anggota Komite TJSL Level Madya
Composition of Middle Level TJSL Committee Members
Jabatan Dijabat oleh:
Position Served by:
Ketua SVP TJSL PTPI
Chairman SVP TJSL PTPI
Sekretaris VP Pengelolaan TJSL PTPI
Secretary VP TJSL Management PTPI
Anggota Seluruh SVP Penanggung Jawab Unit TJSL pada setiap Anak Perusahaan
Member All SVPs Responsible for TJSL Units in each Subsidiary
PT Pupuk Indonesia (Persero) 84 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 622
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Komite TJSL Level Main Duties and Responsibilities of the Middle Level
Madya TJSL Committee
1. Melakukan koordinasi antar unit/direktorat untuk 1. Coordinate between units/directorates to formulate
merumuskan tujuan dan petunjuk pelaksanaan objectives and instructions for implementing the PI
program TJSL PI Group; Group TJSL program;
2. Membantu Direksi dalam melaksanakan monitoring 2. Assist the Board of Directors in carrying out monitoring
dan evaluasi atas pelaksanaan program TJSL PI Group; and evaluation of the implementation of the PI Group
TJSL program;
3. Melakukan monitoring dan evaluasi pengelolaan 3. Monitoring and evaluating the financial management
keuangan Program TJSL PI Group; of PI Group’s TJSL Program;
4. Melakukan pelatihan dan pemantauan Program TJSL 4. Carrying out training and monitoring of the PI Group
PTPI Group; TJSL Program;
5. Berperan dalam pengambilan keputusan pemberian 5. Play a role in making decisions on providing assistance
bantuan kepada mitra binaan; to fostered partners;
6. Melakukan penyaluran dana Program Kemitraan 6. Disbursed Partnership Program funds (UMK Funding)
(Pendanaan UMK) bagi Anak Perusahaan PTPI, yaitu to Subsidiaries of PTPI, namely PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero), PT Petrokimia Gresik, PT (Persero), PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT
Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda,
Iskandar Muda, PT Rekayasa Industri (selanjutnya PT Rekayasa Industri (hereinafter referred to as
disebut “Anak Perusahaan”) yang memiliki alokasi “Subsidiary”) which has a budget allocation for the
anggaran pada Program Kemitraan (Pendanaan UMK); Partnership Program (UMK Funding);
7. Melakukan pengawasan pada penagihan dan 7. Supervise billing and be responsible for field
bertanggung jawab atas pelaksanaan lapangan implementation of the SOE TJSL Program;
Program TJSL BUMN;
8. Menentukan upaya-upaya yang dapat dilakukan 8. Determine the efforts that can be taken to recover
dalam memulihkan pinjaman (macet/bermasalah); loans (non-performing/problematic);
9. Melakukan evaluasi atas rekapitutasi profil mitra binaan 9. Evaluate the recapitulation of profiles of fostered
yang mendapatkan pinjaman bantuan; partners who received assistance loans;
10. Melakukan pemantauan dan pengawasan atas 10. Monitor and supervise the distribution of program
penyaluran bantuan program. assistance.
Tugas dan Wewenang Ketua Komite TJSL Level Madya Duties and Authorities of the Middle Level TJSL
Committee Chair
1. Menyerahkan daftar usulan dan susunan program TJSL 1. Submit a list of proposals and structure of the SOE TJSL
BUMN kepada Direktur Sumber Daya Manusia untuk program to the Human Capital Directors for approval
diminta persetujuan Direktur Sumber Daya Manusia; from the Human Capital Directors;
2. Menyampaikan hasil penilaian Survei Kepuasan 2. Submit the results of the PI Group TJSL Environmental
Lingkungan TJSL PI Group; Satisfaction Survey assessment;
3. Memberikan arahan strategis pada setiap program 3. Provide strategic direction for each program proposed
yang diusulkan oleh Anggota komite TJSL Level Utama by Main Level and Middle Level TJSL committee
dan Level Madya. members.
Tugas dan Wewenang Sekretaris Komite TJSL Level Duties and Authorities of the Middle Level TJSL
Madya Committee Secretary
1. Menyiapkan materi rapat monitoring bulanan TJSL PI 1. Prepare material for the PI Group TJSL monthly
Group; monitoring meeting;
2. Berkoordinasi dengan Person in Charge (PIC) 2. Coordinate with the Person in Charge (PIC) reporting
perlaporan masing-masing Anak Perusahaan; of each Subsidiary;
3. Memastikan kelengkapan dokumentasi serta data 3. Ensure completeness of documentation and data
pada setiap laporan telah sesuai dengan peraturan in each report is in accordance with applicable
yang diberlakukan. regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 85 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 623
06
Tugas dan Wewenang Anggota Komite TJSL Level Duties and Authorities of Middle Level TJSL Committee
Madya Members
1. Menyiapkan daftar usulan dan susunan program TJSL 1. Prepare a list of proposals and structure of the SOE
BUMN; TJSL program;
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan lapangan 2. Responsible for field implementation of the SOE TJSL
program TJSL BUMN; program;
3. Pemetaan dan penyusunan program TJSL PI Group; 3. Mapping and preparing the TJSL program for PI Group;
4. Melakukan sosialisasi dan publikasi program TJSL PI 4. Conducting socialisation and publication of PI Group
Group CSR programmes.
5. Memastikan seluruh target dan sasaran kegiatan serta 5. Ensure that all targets and objectives of TJSL activities
program TJSL berjalan sesuai dengan tata kelola and programs run in accordance with applicable
Perusahaan serta manajemen risiko yang berlaku corporate governance and risk management.
Pelaksanaan Tugas Komite TJSL Implementation of the Duties of the TJSL Committee
Rapat Komite TJSL TJSL Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite TJSL telah mengadakan Throughout 2024, the TJSL Committee has held 2 (two)
rapat sebanyak 2 (dua) kali. Agenda pembahasannya meeting. The discussion agenda is outlined in the table
diuraikan dalam tabel di bawah ini. below.
Tabel Rapat Komite TJSL
Table of the SER Committee
Tanggal
Agenda
Date
16 Januari 2024 Kordinasi Persiapan forum TJSL PI grup 2024
January 16, 2024 Coordination of Preparation of CSR Forum PI Group 2024
2 Oktober 2024 Sinergi Program Kerja Komite TJSL 2024
October 2, 2024 Synergy of the 2024 TJSL Committee Work Program
PT Pupuk Indonesia (Persero) 86 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 624
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
KOMITE RESPECTFUL WORKPLACE POLICY (RWP) RESPECTFUL WORKPLACE POLICY (RWP)
COMMITTEE
Komite Respectful Workplace Policy (RWP) merupakan The Respectful Workplace Policy (RWP) Committee is a
organ pendukung yang diangkat oleh Direksi sesuai supporting organ appointed by the Board of Directors
dengan Surat Keputusan Direksi No. 063/A/HK/E10/ in accordance with Directors’ Decree No. 063/A/HK/
SK/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Penunjukan Wakil E10/SK/2023 dated 24 March 2023 concerning the
Perusahaan dan Wakil Pekerja serta Pembentukan Komite Appointment of Company Representatives and Worker
Respectful Workplace Policy (RWP). Representatives and the Establishment of a Respectful
Workplace Policy (RWP) Committee.
Struktur dan Keanggotaan Komite RWP RWP Committee Structure and Membership
Komite RWP dibentuk sebagai forum untuk menindaklanjuti The RWP Committee was formed as a forum to follow up
segala bentuk pelaporan diskriminasi, kekerasan dan/atau on all forms of reporting of discrimination, violence and/
pelecehan di Perusahaan. or harassment in the Company.
Komite RWP beranggotakan: The RWP Committee consists of:
1. 4 (empat) orang perwakilan dari Perusahaan; 1. 4 (four) representatives from the Company;
2. 3 (tiga) orang perwakilan dari karyawan, meliputi: 2. 3 (three) employee representatives, including:
a. 1 (satu) orang berasal dari Srikandi PI; a. 1 (one) person comes from Srikandi PI;
b. 1 (satu) orang berasal dari BUMN Muda; b. 1 (one) person comes from SOE Muda;
c. 1 (satu) orang berasal atasan terkait. c. 1 (one) person from the relevant superior.
Tabel Susunan Anggota Komite RWP
Table of Composition of RWP Committee
Jabatan Dijabat oleh:
Position Served by:
Anggota • SVP Operasional SDM
Member • SVP HC Operations
• SVP Strategi & Kebijakan SDM
• SVP HC Strategy & Policy
• SVP Hukum
• SVP of Law
• SVP Satuan Pengawas Intern
• SVP of Internal Control Unit
• Ketua Srikandi Pupuk Indonesia atau perwakilannya
• Chairman of Srikandi Pupuk Indonesia or his representative
• Ketua BUMN Muda atau perwakilannya
• Chairman of BUMN Muda or his representative
• Atasan karyawan terkait
• Relevant employee’s supervisor
Tugas Pokok Komite RWP RWP Committee Main Duties
1. Menjaga dan menjamin kerahasiaan atas segala data 1. Maintain and guarantee the confidentiality of all data
dan informasi terkait kejadian pelanggaran; and information related to violations;
2. Melakukan tindak lanjut atas pelaporan yang 2. Follow up on reports that meet the specified
memenuhi persyaratan dan ketentuan yang ditetapkan; requirements and conditions;
3. Melakukan pendampingan secara terpisah terhadap 3. Provide separate assistance to the reporting party and
pihak pelapor dan terlapor selama proses penanganan the reported party during the handling process;
berlangsung;
4. Membuat pelaporan dan evaluasi atas pelaporan RWP 4. Make regular reports and evaluations of RWP reporting
secara berkala kepada Direktur Utama. to the President Director.
Pelaksanaan Tugas Komite RWP Implementation of RWP Committee Duties
Pada tahun 2024 tidak terdapat laporan terkait RWP In 2024, there will be no reports related to RWP received by
yang diterima oleh Komite RWP sehingga belum terdapat the RWP Committee, so there will be no specific activities
pelaksanaan kegiatan yang khusus dilakukan oleh carried out by the RWP Committee.
Komite RWP.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 87 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 625
06
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak penghubung yang The Corporate Secretary is the liaison party who
menjembatani kepentingan antara Perusahaan dengan bridges the interests between the Company and
para pemangku kepentingan eksternal. Di lingkungan external stakeholders. In the internal organizational
organisasi internal, Sekretaris Perusahaan memiliki environment, the Corporate Secretary has an important
peran penting dalam memperlancar hubungan antara role in smoothing the relationship between the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi. Keberadaan Sekretaris Commissioners and the Board of Directors. It is also hoped
Perusahaan juga diharapkan terlaksananya pemenuhan that the presence of the Corporate Secretary will ensure
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with the provisions of the applicable laws and
regulations.
Dalam membantu Direksi, Sekretaris Perusahaan memiliki In assisting the Board of Directors, the Corporate Secretary
fungsi utama sebagai Pejabat Penghubung, implementasi has the main function as a Liaison Officer, implementing
GCG, komunikasi korporat, serta administrasi dokumen GCG, corporate communications, as well as administering
kebijakan dan notulensi rapat. Melalui berbagai kegiatan policy documents and meeting minutes. Through various
yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan activities related to the public, the Corporate Secretary
turut menjaga citra Perusahaan dan mewakili Direksi dalam helps maintain the Company’s image and represents the
setiap kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan Board of Directors in all external communication activities,
pihak regulator, investor, dan para Pemangku Kepentingan especially with regulators, investors and other stakeholders.
lainnya.
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris The requirements and procedures for appointing a
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Corporate Secretary refer to the Minister of State-
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, dan Peraturan Otoritas Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023,
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris and Financial Services Authority Regulation no. 35/
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers
or Public Companies.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN PARTY WHO APPOINTS AND DISMISSES THE
MEMBERHENTIKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan melalui Board of Directors and is appointed and dismissed through
Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme internal a Board of Directors Decree based on the Company’s
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. internal mechanisms with approval from the Board of
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Perusahaan Commissioners. In accordance with OJK Regulation no.
wajib melaporkan pergantian atau pemberhentian dan 35/POJK.04/2014, Companies are required to report
pengangkatan pejabat Sekretaris Perusahaan kepada the change or dismissal and appointment of Corporate
OJK dan Bursa Efek Indonesia. Secretary officials to the OJK and the Indonesian Stock
Exchange.
PEJABAT SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY FUNCTIONARY
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Wijaya Laksana The Corporate Secretary is held by Wijaya Laksana
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 021/A/HK/P28/ based on Directors’ Decree No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SK/2024 tentang Penunjukan Pejabat di Lingkungan PTPI. concerning Appointment of Officials within PTPI.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 88 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 626
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Wijaya Laksana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
47 tahun/years old
Age
Domisili Jakarta, DKI Jakarta
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Basis for Appointment Board of Directors Decree No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Pendidikan • Magister Manajemen Komunikasi dari Universitas Indonesia (2012)
Education • Sarjana Ilmu Komunikasi Universitas Padjadjaran (2001)
• Master of Communication Management from the University of Indonesia (2012)
• Bachelor of Communication Science, Padjadjaran University (2001)
Pengalaman Kerja • Sekretaris Perusahaan PTPI (1 Februari 2024–sekarang)
Work Experience • SVP Sekretaris Perusahaan PTPI (1 Maret 2023–sekarang)
• SVP Komunikasi Korporat PTPI (1 April 2016–28 Februari 2023)
• Manajer Humas & Kesekretariatan (7 Desember 2015–31 Maret 2016)
• Corporate Secretary PTPI (February 1, 2024–present)
• SVP Corporate Secretary PTPI (1 March 2023–present)
• SVP Corporate Communications PTPI (1 April 2016–28 February 2023)
• Public Relations & Secretarial Manager (7 December 2015–31 March 2016)
ORGANISASI SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY ORGANIZATION
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan yang ditetapkan The organizational structure of the Corporate Secretary
sesuai Keputusan Direksi Surat Keputusan Direksi No. 95/A/ is determined in accordance with the Directors’ Decree,
HK/E0500/SK/2024 tanggal 1 Agustus 2024 tentang Directors’ Decree No. 06/A/HK/E50/SK/2024 dated 1
Perubahan Pertama atas Surat Keputusan Direksi Nomor February 2024 concerning the Organizational Structure of
6/A/HK/E50/SK/2024 Tentang Struktur Organisasi the PTPI President Directorate. The scope of the Corporate
Direktorat Utama PTPI. Cakupan fungsi Sekretaris Secretary’s functions and coordination between organs is
Perusahaan dan koordinasi di antara organ digambarkan described in the organizational structure below.
dalam struktur organisasi di bawah ini.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 89 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 627
Submission and Selection of Fit and Proper Test (F&PT) Proposed Appointment Determination
Prospective Directors
Candidates as Directors include Prospective candidates to be Candidates recommended by Determination is made
those that have served as determined as candidates for the the F&PT assessment team, through the GMS as stipulated
Directors of SOEs but no longer Board of Directors are those who can be appointed as in the Financial Services
hold that position, Board of have met the Formal Require- Directors of the Company. Authority and other related
Commissioners, SOE Talent,
Ministry of SOEs Talent, and other
ments and other Requirements
and passed the F&PT. The F&PT
regulations. 06
sources. Selection for Directors is for prospective candidates is
carried out by the Ministry of SOEs. conducted by professional
Ministerial appointed institutions.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
VP Administrasi VP Komunikasi VP Hubungan VP Hubungan
Korporat Korporat Investor Kelembagaan
VP Corporate VP Corporate VP Investor VP Institutional
Administration Communication Relation Relation
Fungsional Fungsional
Fungsional Fungsional Fungsional Fungsional Kantor
Sistem Fungsional Fungsional Fungsional Perencanaan
Fungsional Komunikasi Acara Pengelolaan Perwakilan
Fungsional Pengarsipan Informasi Publikasi Media Promosi & Komunikasi Analisa Investasi Perusahaan Dubai
Kesekretariatan Perizinan Kesekretariatan & Digital Sponsorship Internal Komunikasi Stakeholder
Secretarial Licensing Archieve Secretarial Promotion & Internal Investment Corporate
Media & Digital Investasi Stakeholder Dubai Office
Functional Functional Management Information Sponsorship Communiciation Event Representative
Publications Communication Invesment Management
Functional System Functional Functional Functional
Functional Functional Analysis Functional
Functional
Functional
Planning
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan berada satu Direktur Structurally,
Utama the Corporate Secretary is one level below
President Director
tingkat di bawah Direksi yang membawahi VP Administrasi the Board of Directors who supervises the VP of Corporate
Korporat, VP Komunikasi Korporat, VP Hubungan Administration, VP of Corporate Communications and
Kelembagaan, dan VP Hubungan Investor. Sekretaris VP of Institutional Relations. The Corporate Secretary is
Wakil Direktur Utama
Perusahaan diharapkan dapat membantu Direksi dalamVice President expected
Director to be able to assist the Board of Directors in
menjalankan hubungan yang baik antara Perusahaan maintaining good relations between the Company as
sebagai emiten dengan regulator dan lembaga-lembaga an issuer with regulators and capital market supporting
penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat institutions, investors, the wider community and
SVP Dukungan
luas dan pemangku kepentingan pada
Sekretaris
Perusahaan
umumnya,
Kepala Satuan
Pengawasan Intern
stakeholders in general, and Fungsional
Manajemen Strategis as a manager of information
SVP Strategic Management Direktorat
dan sebagai pengelola informasi yang
Corporate terkaitHead
Secretary dengan
of Internal Audit related to the Company’s business
Support Utama environment.
Main Directorate
lingkungan bisnis Perusahaan. Functional
Pada tahun 2024, jumlah karyawan
VP Perencanaan & yang tergabung dalam In 2024, the number of employees joining the Corporate
Pemantauan VP Pengawasan I VP Pengawasan II VP Layanan Konsultasi
kompartemen Sekretaris
VP PlanningPerusahaan
& sebanyak
VP Assurance I 16 orang. Secretary compartment
VP Assurance II will be 16 people.
VP Advisory
Monitoring
Fungsional Fungsi Fungsional Jumlah
Perencanaan & Fungsional Fungsional
Pemantauan Function Pengawasan I Pengawasan II
Layanan
Total
Konsultasi
Planning & Assurance Assurance Advisory
Administrasi Korporat Monitoring Functional I Functional II
Functional 6
Functional
Corporate Administration
Komunikasi Korporat 5
Corporate Communication
Hubungan Kelembagaan 4
Institutional Relationship
Hubungan Investor 1
Investor Relations
Jumlah
16
Total
FUNGSI DAN TUGAS POKOK SEKRETARIS MAIN FUNCTIONS AND DUTIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Pada tahun 2024, fungsi dan tugas pokok Sekretaris In 2024, main functions and duties of the PTPI Corporate
Perusahaan PTPI, yaitu: Secretary are:
1. Memimpin, mengorganisasikan, mengarahkan dan 1. Leading, organizing, directing and controlling policies
mengendalikan kebijakan dalam bidang administrasi in the field of corporate administration, corporate
korporat, komunikasi korporat dan hubungan communications and institutional relations in
kelembagaan sesuai visi, misi dan strategi di PI Group accordance with the vision, mission and strategy in PI
sesuai dengan RJPP dan RKAP. Group in accordance with RJPP and RKAP.
2. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung 2. The Corporate Secretary is directly responsible to the
kepada Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama; President Director and Vice President Director;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 90 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 628
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
3. Menyusun dan mengendalikan rancangan Rencana 3. Prepare and control the draft Company Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan dan Rencana Jangka Budget and Long Term Plan (RJP) within the scope of
Panjang (RJP) di lingkup Kompartemen Sekretaris the Corporate Secretary Compartment to support the
Perusahaan untuk mendukung tercapainya target achievement of Company targets set by shareholders;
Perusahaan yang ditetapkan pemegang saham;
4. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas 4. Coordinate and be responsible for the duties and work
tugas dan pekerjaan di bawah unit kerja Sekretaris under the Corporate Secretary work unit which includes
Perusahaan yang meliputi administrasi korporat, corporate administration, corporate governance,
komunikasi korporat, hubungan kelembagaan, corporate communications, institutional relations and
hubungan investor; strategic support;
5. Mengkoordinasikan dan mengelola pelaksanaan 5. Coordinate and manage the implementation of tasks
tugas-tugas dan kaitannya dengan penyiapan and their relation to the preparation of administration/
administrasi/dokumentasi penyelenggaraan RUPS documentation for holding the GMS (RKAP and
(RKAP dan Kinerja) dan RUPS Luar Biasa Holding Performance) and Extraordinary Holding GMS together
bersama SVP Hukum dan unit kerja terkait sesuai with SVP Legal and related work units in accordance
dengan Anggaran Perusahaan; with the Company’s Budget;
6. Melaksanakan monitoring dan evaluasi atas 6. Carry out monitoring and evaluation of the decisions/
keputusan/arahan RUPS Holding dan tindak lanjut atas directions of the Holding GMS and follow up on
keputusan/arahan RUPS Anak Perusahaan di bidang decisions/directions of the Subsidiary GMS in the fields
komunikasi korporat, administrasi korporat, hubungan of corporate communications, corporate administration
kelembagaan dan hubungan investor, agar sesuai and corporate governance, so that they are in
dengan keputusan/arahan RUPS; accordance with the GMS decisions/directions;
7. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dalam 7. Coordinate the implementation of tasks in relation to
kaitannya dengan hubungan dengan stakeholder relations with stakeholders (Shareholders, Legislative/
(Pemegang Saham, Legislatif/DPR, Eksekutif/ DPR, Executive/Government), so that they can run
Pemerintah), agar dapat berjalan lancar dan smoothly and be coordinated professionally;
terkoordinasi secara profesional;
8. Memberikan masukan kepada Direksi atas 8. Provide input to the Board of Directors regarding
perkembangan ketentuan perundang-undangan dan developments in applicable laws and regulations
peraturan-peraturan yang berlaku serta memastikan and ensure that the Company complies with these
bahwa Perusahaan memenuhi ketentuan/peraturan provisions/regulations. The Company will disclose
tersebut. Perusahaan akan mengungkapkan informasi necessary information to Stakeholders relating to these
yang perlu kepada para Pemangku Kepentingan yang regulations;
berkaitan dengan peraturan tersebut;
9. Mengelola keterbukaan informasi kepada masyarakat, 9. Manage information disclosure to the public, including
termasuk pengelolaan website, media, dan kegiatan managing websites, media and other publication
publikasi lainnya; activities;
10. Merencanakan, menetapkan, dan mengkoordinasikan 10. Plan, determine and coordinate and evaluate policies,
serta mengevaluasi kebijakan, strategi, dan strategies and implementation of activities in the field
pelaksanaan kegiatan di bidang komunikasi baik of communication, both institutional relations and
hubungan kelembagaan maupun komunikasi korporat corporate communications at PTPI and Subsidiaries;
di PTPI dan Anak Perusahaan; 11. Coordinate the implementation of tasks including the
11. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas meliputi Annual Report, SOE SI-Portal with related work units,
Annual Report, SI-Portal BUMN dengan unit kerja so that there is conformity with company regulations;
terkait, agar terdapat kesesuaian dengan ketentuan
perusahaan; 12. Coordinate and evaluate the implementation of
12. Bertanggung jawab atas pengelolaan aktiva tetap, the fraud control system, compliance management
inventaris, dan peralatan kerja yang berada di bawah system, and anti-bribery management system at
tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan Pupuk Indonesia which includes but is not limited to
baik; gratification control, compliance with officials’ wealth
reports, Whistleblowing System (WBS);
13. Bertanggung jawab terhadap pembinaan dan 13. Responsible for developing and improving the
peningkatan kompetensi dan kemampuan serta sikap competence, abilities and work attitudes of employees
kerja karyawan di unit kerjanya berdasarkan Peraturan in their work units based on Company Regulations
Perusahaan dan Profil Jabatan agar diperoleh SDM and Position Profiles in order to obtain quality Human
berkualitas; Capitals;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 91 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 629
06
14. Turut serta secara aktif dalam pelaksanaan sistem 14. Actively participate in the implementation of the
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (K3) management
(K3), Sistem Manajemen Risiko, Sistem Manajemen system, Risk Management System, Anti-Bribery
Anti Penyuapan, Sistem Manajemen Kepatuhan, Management System, Compliance Management
Whistleblowing Management System, Good Corporate System, Whistleblowing Management System,
Governance (GCG), Total Quality Management (TQM) Good Corporate Governance (GCG), Total
dan Corporate Social Responsibility (CSR) di area unit Quality Management (TQM) and Corporate Social
kerjanya untuk mencapai standar K3 dan standar Responsibility (CSR) in the work unit area to achieve
mutu dalam rangka melakukan perbaikan yang K3 standards and quality standards in order to carry
berkelanjutan. out continuous improvements.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Perusahaan mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan The Company involves the Corporate Secretary in
dalam kegiatan pengembangan melalui berbagai development activities through various training and
pelatihan dan pendidikan dengan pendanaan education with funding being the full responsibility of the
sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perusahaan. Daftar Company. A list of training and competency improvement
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang activities that the Corporate Secretary will participate
diikuti Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2024 in throughout 2024 can be seen in the Company Profile
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Tasks in 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No
Strategic Objectives Program Activities Realization
1 Memastikan administrasi Pengembangan dan • Pengembangan fitur di Aplikasi DOF dalam rangka
perkantoran/kesekretariatan implementasi aplikasi Akreditasi Kearsipan
dan penyelenggaraan Pendukung pelaksanaan • Pengembangan Aplikasi Perizinan bekerja sama dengan
kearsipan di lingkungan kegiatan kesekretariatan Tim Digitalisasi & Data Science
Perusahaan berjalan Development and • Feature development in DOF Application for Archives
dengan baik. application implementation Accreditation
Ensure administration office/ Supporting the • Licensing Application Development in collaboration with
secretarial and organization implementation of activities Digitalization & Data Science Team
archives in the environment secretariat
Company runs well.
Pengelolaan arsip/dokumen • Monitoring dan pendampingan pengisian data perizinan
perusahaan yang telah diregistrasi oleh PIC Perizinan Unit Kerja,
Management of company dengan total 116 data perizinan, termasuk tambahan 30
archives/documents data dari renewal perizinan s.d. Triwulan IV/2024.
• Akreditasi Unit Kearsipan:
• Sertifikasi Pengelolaan Arsip Dinamis PI Group tanggal
21-22 Agustus 2024
• Harmonisasi Instrumen Pengelolaan Arsip (Sistem
Klasifikasi Keamanan Akses Arsip Dinamis/SKKAAD) PI
Group
• Monitoring and assistance in filling in licensing data that
has been registered by the Work Unit Licensing PIC, with
a total of 116 licensing data, including an additional 30
data from license renewal until Quarter IV/2024.
• Archives Unit Accreditation:
• PI Group Dynamic Records Management Certification
on August 21-22, 2024
• Harmonization of Records Management Instruments
(Dynamic Records Access Security Classification
System/SKKAAD) PI Group
PT Pupuk Indonesia (Persero) 92 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 630
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Tasks in 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No
Strategic Objectives Program Activities Realization
• Pemetaan Holding’s • Holding’s Stakeholder 39 stakeholder engagement activities telah terlaksana di
2. • Strategic Stakeholder. • Management System tahun 2024 dengan berbagai instansi antara lain DPR RI,
• Holding’s Mapping • Holding’s Stakeholder TNI, BPK, Kementerian Pertanian, Kementerian ESDM, DPRD,
• Strategic Stakeholder. • Management System Duta Besar RI, Kedutaan Tunisia.
• Triwulan I: 6 Kegiatan
• Triwulan II: 12 Kegiatan
• Triwulan III: 8 Kegiatan
• Triwulan IV: 13 Kegiatan
39 stakeholder engagement activities have been carried
out in 2024 with various agencies including the House of
Representatives, TNI, BPK, Ministry of Agriculture, Ministry
of Energy and Mineral Resources, DPRD, Indonesian
Ambassador, Tunisian Embassy.
• 1st Quarter: 6 Activities
• Second Quarter: 12 Activities
• Quarter III: 8 activities
• Fourth Quarter: 13 Activities
Pemetaan Stakeholders dan Issues Pupuk Indonesia tahun
2024 Mapping Pemangku Kepentingan berdasarkan
beberapa kategori:
• Internal Stakeholders
• Kementerian dan Lembaga
• DPR RI
• Mitra Bisnis dan Pelanggan
• Asosiasi dan Serikat Pekerja
• Kompetitor & Pelaku Industri Serupa
• Pengamat, Analis, Lembaga Studi, LSM
Stakeholders and Issues Mapping of Pupuk Indonesia in
2024 Stakeholder Mapping based on several categories:
• Internal Stakeholders
• Ministries and Agencies
• HOUSE OF REPRESENTATIVES
• Business Partners and Customers
• Associations and Unions
• Competitors & Similar Industry Players
• Observers, Analysts, Study Institutions, NGOs
3. • Konsistensi dan • Menjalankan program- Menjalankan program internal campaign kerjasama
pengembangan saluran program campaign dengan unit kerja lainnya dan melakukan pembaharuan
• komunikasi Internal. fokus pada engagement compro
• Channel consistency and karyawan. Executing internal programs cooperation campaign with
development • Menempatkan materi- other work units and make updates compro
• Internal communication. materi korporasi (Compro
book), compro (PPT)
dalam saluran
• Running campaign
programs focused on
employee engagement.
• Placing corporate
materials (Compro book),
compro (PPT) in the
channel
PT Pupuk Indonesia (Persero) 93 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 631
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Tasks in 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No
Strategic Objectives Program Activities Realization
Manajemen Isu: Melakukan • Agenda Setting Agenda Setting
4. Perumusan Agenda • Media visit (explore issue) Selama periode Januari - Desember 2024, Pupuk Indonesia
Setting sesuai dengan • Pendampingan konsultan telah menerbitkan 165 siaran pers
perkembangan isu dan untuk isu relevan Agenda Setting
arahan KBUMN. • NgoPI During the period of January - December 2024, Pupuk
Issue Management: • PIMA Indonesia has issued 165 press releases
Formulating Agenda • Media brief
Setting accordingly with • Kerja sama KOL Media Visit
development issues and • Agenda Setting Selama periode Januari- Desember 2024, Pupuk Indonesia
directions of Ministry of SOE. • Media visit (explore issue) telahmelaksanakan 140 media relation (media visit, liputan
• Consultant assistance for konferensi pers) dengan rincian sebagai berikut:
relevant issues Media
• NgoPI During the period January - December 2024, Pupuk
• PIMA Indonesia has carried out 140 media relations (media visits,
• Media brief press conference coverage) with the following details:
• KOL cooperation
Konsultan
• Kerjasama dengan Artemis Kreasi Indonesia untuk
pendampingan PR & Media Relations untuk isu-isu
strategis di tingkat nasional.
• Kerjasama dengan KRA Indonesia untuk international
media engagement.
• Kerjasama dengan Kompas Grup untuk Menciptakan
Persepsi Pentingnya posisi Pupuk Indonesia dalam
mendukung ketahanan pangan nasional.
Consultant
• Collaboration with Artemis Kreasi Indonesia for PR &
Media Relations assistance for strategic issues at the
national level.
• Collaboration with KRA Indonesia for international media
engagement.
• Cooperation with Kompas Group to Create Perception
The importance of Pupuk Indonesia’s position in
supporting national food security.
NgoPi
Selama periode Januari-Desember 2024, Pupuk Indonesia
telah melakukan program Ngobrol bareng Pupuk Indonesia
(NgoPI) sebanyak 14 kali, yaitu bersama Forum Wartawan
BUMN (FWBUMN), Forum Wartawan Perindustrian (Forwin),
Forum Wartawan KESDM, Forum Wartawan Pertanian,
Forum Wartawan Istana Kepresidenan, Wartawan Merauke,
Wartawan Palembang, Wartawan Ponorogo, Wartawan
Pacitan, Wartawan Wonosobo, Wartawan Banda Aceh,
Wartawan Lombok.
NgoPi
During the January-December 2024 period, Pupuk
Indonesia has conducted the Ngobrol bareng Pupuk
Indonesia (NgoPI) program 14 times, namely with the SOE
Journalists Forum (FWBUMN), Industry Journalists Forum
(Forwin), MEMR Journalists Forum, Agriculture Journalists
Forum, Presidential Palace Journalists Forum, Merauke
Journalists, Palembang Journalists, Ponorogo Journalists,
Pacitan Journalists, Wonosobo Journalists, Banda Aceh
Journalists, Lombok Journalists
Pupuk Indonesia Media Award
Program Pupuk Indonesia Media Award (PIMA) 2024Sudah
Diluncurkan Pada Desember 2024.
Pupuk Indonesia Media Award
The Pupuk Indonesia Media Award (PIMA) 2024 program
was launched in December 2024.
Kerjasama KOL
Selama periode Juli -September, Pupuk Indonesia telah
bekerja sama dengan 100 MIcro & Nano Influencer.
KOL Cooperation
During the July-September period, Pupuk Indonesia has
worked with 100 MIcro & Nano Influencers.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 94 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 632
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Tasks in 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No
Strategic Objectives Program Activities Realization
Citra positif dan reputasi • Mengelola employee Media Pers
5. perusahaan. influencer. • Selama periode Januari - Desember 2024 ini,
Positive image and • Promosi dan partnership pemberitaan berita positif
reputation Company. yang relevan dan • sebesar 9.825 dari target 7.000 pemberitaan atau
berdampak terhadap mencapai 140 persen dari target.
citra perusahaan. Press Media
Mendukung promosi • During the period January - December 2024, positive
melalui media news coverage
sponsorship sebagai • 9,825 out of a target of 7,000 news reports or 140 percent
bentuk stakeholder of the target.
management
Perusahaan. Media Sosial Perusahaan
• Managing employee Selama periode Januari- Desember 2024, Instagram Pupuk
influencers. Indonesia meraih reach sebesar 8.580.699 dari target
• Promotions and tahunan sebesar 744.840 dan meraih engagement rate
partnerships that are sebesar 10.91% dari target tahunan sebesar 10.84%.
relevant and have an Corporate Social Media
impact on the company’s During the January-December 2024 period, Pupuk
image. Support Indonesia’s Instagram reached 8,580,699 out of annual
promotion through target of 744,840 and reached an engagement rate of
media sponsorship as 10.91% of the annual target of 10.84%.
a form of stakeholder
management. Sponsorship
• Selama periode Januari -Desember 2024 komitmen
sponsorship perusahaan sebesar Rp 36.124.675.185,-
dengan total 312 instansi dari berbagai bidang dengan
rincian sebagai berikut:
• Pendidikan : 14% (44 kegiatan)
• Pemerintah : 70% (22 kegiatan)
• Instansi/asosiasi: 51% (158 kegiatan)
• Media : 13% (40 kegiatan)
Sponsorship
During the period January -December 2024, the company’s
sponsorship commitment amounted to IDR 36,124,675,185,
- with a total of 312 agencies from various fields with the
following details:
• Education: 14% (44 activities)
• Government: 70% (22 activities)
• Agencies/associations: 51% (158 activities)
• Media: 13% (40 activities)
Pameran
• Pada tahun 2024, Perusahaan berpartisipasi dalam
kegiatan pameran yaitu:
• The 2nd International & Indonesia Carbon Capture
Storage Forum 2024
• Indonesia Festival Copenhagen, Denmark
• Indonesia International Sustainability Forum (ISF) 2024
• SNI Expo 2024
• Investor Daily Summit 2024
Exhibition
In 2024, the Company participated in exhibition activities
viz:
• The 2nd International & Indonesia Carbon Capture
Storage Forum 2024
• Indonesia Festival Copenhagen, Denmark
• Indonesia International Sustainability Forum (ISF) 2024
• SNI Expo 2024
• Investor Daily Summit 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 95 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 633
06
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Tasks in 2024
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No
Strategic Objectives Program Activities Realization
6. Meningkatkan • Pelaksanaan proses Penyusunan ulang Majalah Internal SINTESA & Kegiatan
pemahaman dan workshop bersama Podcast PI On Air
dukungan akan dengan fokus Magazine reorganization Internal SINTESA & Activities PI
program strategis PI repositioning, strategi, Podcast On Air
Group disampaikan dan implementasi saluran
melakukan optimalisasi komunikasi Majalah
saluran komunikasi Internal dan Podcast.
majalah internal PI • Implementation of
Group dan Podcast. a joint workshop
Increase process with a focus on
understanding and repositioning, strategy,
support for and implementation of
PTPI strategic program Internal Magazine and
Group delivered Podcast communication
perform optimization channels.
communication channel
• Pelaksanaan benchmark Menindaklanjuti pelaksanaan benchmark dan pelatihan
PTPI internal magazine
serta pelatihan pada setelah penerbitan Majalah Sintesa di tahun 2024 dan
Groups and Podcasts.
masing-masing saluran pelaksanaan Podcast PI On Air
komunikasi Majalah Follow up on implementation benchmarking and training
Internal dan Podcast after the publication of the Magazine Synthesis in 2024 and
pada profesional dengan implementation of the PI On Podcast Water
tujuan untuk mengetahui
operasional, best
practice agar dapat
meningkatkan readership
dan engagement.
• Implementation of
benchmarks and training
on each of the Internal
Magazine and Podcast
communication channels
for professionals with
the aim of knowing
operations, best
practices in order to
increase readership and
engagement.
• Optimalisasi kontribusi Penyusunan SK Direksi untuk Redaksi Majalah Sintesa.
narasumber internal Preparation of Board of Directors Decree for Editor of
PI Group untuk Sintesa Magazine.
dapat mengulas dan
memberikan ulasan atas
perihal perkembangan
Perusahaan.
• Pembentukan Tim
Majalah Internal dan
Podcast disertai
ketetapan Perusahaan.
Anggota Tim 40%
terdiri dari BUMN Muda
(proses kreativitas dan
kaderisasi).
• Optimizing the
contribution of internal
sources of PI Group to
be able to review and
provide reviews on the
development of the
Company.
• Establishment of
Internal Magazine and
Podcast Team with
Company decree. Team
members are 40% young
SOEs (creativity and
regeneration process).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 96 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 634
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Fungsi Tata Kelola &
Kepatuhan
Governance & Compliance Function
Pada tahun 2024, fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan In 2024, the Governance and Compliance function is
dijalankan oleh Kompartemen Tata Kelola dan Kepatuhan carried out by the Corporate Governance Department
yang dipimpin oleh seorang SVP Tata Kelola dan led by a Vice President Director under the coordination
Kepatuhan di bawah koordinasi Direktorat Manajemen of the Corporate Secretary Compartment.
Risiko.
Sehubungan dengan terbitnya Omnibus Law BUMN In connection with the issuance of the SOE Omnibus Law
berupa PER-2/MBU/2023 tentang Pedoman Tata in the form of PER-2/MBU/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara, maka pada awal tahun 2024, fungsi Tata StateOwned Enterprises, at the beginning of 2024, the
Kelola dan Kepatuhan menjadi unit kerja setingkat Governance and Compliance function will become a
kompartemen di bawah koordinasi Direktur Manajemen compartment-level work unit under the coordination of
Risiko sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi No. the Director of Risk Management as stated regulated in
94/A/HK/E0500/SK/2024 tanggal 1 Agustus 2024 tentang Directors’ Decree No. 13/A/HK/E50/SK/2024 concerning
Perubahan Pertama Atas Surat Keputusan Direksi Nomor Organizational Structure of the Risk Management
13/A/HK/E50/SK/2024 Tentang Struktur Organisasi Directorate of PTPI.
Direktorat Manajemen Risiko PTPI.
ORGANISASI TATA KELOLA DAN KEPATUHAN GOVERNANCE AND COMPLIANCE ORGANIZATION
Senior Vice President (SVP) Tata Kelola dan Kepatuhan Temporary Responsibility for SVP Compliance Governance
dijabat oleh Ahmad Diponegoro. berdasarkan Surat Senior Vice President (SVP) Governance and Compliance
Keputusan Direksi No. 021/A/HK/P28/SK/2024 tentang is held by Ahmad Diponegoro who also serves as SVP Risk
Penunjukan Pejabat di Lingkungan PTPI. Management.
Ahmad Diponegoro
SVP Tata Kelola & Kepatuhan
SVP Compliance Governance
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia
49 tahun/years old
Age
Domisili Jakarta, DKI Jakarta
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 81/A/HK/E0202/SK/2024
Basis for Appointment Board of Directors Decree No. 81/A/HK/E0202/SK/2024
Pendidikan • Magister Bidang Manajemen Informasi dari Tilburg University (2006)
Education • Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (1998)
• Master in Information Management from Tilburg University (2006)
• Bachelor of Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology (1998
PT Pupuk Indonesia (Persero) 97 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 635
06
Pengalaman Kerja • SVP Manajemen Risiko PTPI (2020–sekarang)
Work Experience • SVP Tata Kelola Korporasi PTPI (2020)
• Senior Project Manager Implementasi Budaya Perusahaan PTPI (2020)
• Kepala Pembelajaran dan Manajemen Pengetahuan PTPI (2020)
• SVP Corporate Strategy & Investment PT Rekayasa Industri (2019–2020)
• VP Corporate Secretary PT Rekayasa Industri (2017–2019)
• AVP Corporate Strategy (2012–2017)
• Corporate Development Manager (2010–2012)
• ICT Operation Manager (2007–2020)
• 3D Integrated Design (2001–2007)
• SVP Risk Management PTPI (2020–present)
• SVP Corporate Governance PTPI (2020)
• Senior Project Manager for Implementation of PTPI Corporate Culture (2020)
• Head of Learning and Knowledge Management PTPI (2020)
• SVP Corporate Strategy & Investment PT Rekayasa Industri (2019–2020)
• VP Corporate Secretary PT Rekayasa Industri (2017–2019)
• AVP Corporate Strategy (2012–2017)
• Corporate Development Manager (2010–2012)
• ICT Operations Manager (2007–2020)
• 3D Integrated Design (2001–2007)
JUMLAH KARYAWAN NUMBER OF EMPLOYEES
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan yang tergabung By the end of 2024, the number of employees joining under
di bawah SVP Tata Kelola & Kepatuhan sebanyak 5 orang. the SVP of Governance & Compliance is 5 person
Fungsi Jumlah
Function Total
VP Governansi Korporat 1
VP Corporate Governance
VP Tata Kelola
Staf Governansi Korporat 4
Corporate Governance Staf
Staf Tata Kelola
Jumlah 5
Total
TUGAS POKOK DAN FUNGSI MAIN DUTIES AND FUNCTIONS
Departemen Governansi Korporat memiliki tugas pokok The Corporate Governance Department has main tasks
meliputi: including:
1. Merumuskan kebijakan dan program kerja bidang Tata 1. Formulate policies and work programs in the field of
Kelola dan Kepatuhan Perusahaan; Corporate Governance and Compliance;
2. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan 2. Implement and coordinate activities in the field of
bidang tata kelola dan kepatuhan, yaitu: governance and compliance, namely:
a. Implementasi peraturan dan kebijakan yang a. Implementation of regulations and policies
terkait Good Corporate Governance (GCG) di related to Good Corporate Governance (GCG)
PI Group; in the PI Group;
b. Peningkatan kompetensi asesor GCG di PI Group; b. Increasing the competency of GCG assessors
in PI Group;
c. Pengukuran implementasi GCG di PI Group; c. Measuring GCG implementation in PI Group;
d. Perbaikan atas Area of Improvement (AoI) hasil d. Improvements to the Area of Improvement (AoI)
asesmen GCG untuk mendorong peningkatan as a result of the GCG assessment to encourage
pelaksanaan GCG; increased GCG implementation;
e. Pengendalian gratifikasi di PI Group; e. Gratification control in PI Group;
f. Peningkatan Kepatuhan LHKPN di PI Group; f. Increasing LHKPN Compliance in PI Group;
g. Pengembangan Whistleblowing System (WBS) g. Development of Whistleblowing System (WBS)
di PI Grup; in PI Group;
h. Pengendalian fraud di PI Group; h. Fraud control in PI Group;
i. Sosialisasi bidang tata kelola dan kepatuhan di i. Socialization of governance and compliance
Perusahaan guna meningkatkan pemahaman in the Company to increase understanding of
Insan Perusahaan. Company Personnel.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 98 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 636
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
3. Mengevaluasi kebijakan, program kerja, dan kegiatan 3. Evaluate policies, work programs and activities in the
bidang tata kelola dan kepatuhan di PI Group. field of governance and compliance at PI Group.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF TASKS IN 2024
Realisasi kegiatan pada tahun 2024 diuraikan dalam The realization of activities in 2024 is described in
tabel di bawah ini. the table below.
1. Seluruh Insan Perusahaan di Perseroan dan 10 Entitas 1. All employees of the Company and its 10 Subsidiaries
Anak Perusahaan telah menandatangani Pakta have signed the Integrity Pact in full (100%).
Integritas secara lengkap 100%.
2. Perseroan dan Anak Perusahaan telah melakukan 2. The Company and its Subsidiaries have updated
pemutakhiran Pedoman Pengendalian Gratifikasi sesuai their Gratuity Control Guidelines in accordance with
Pedoman Peraturan KPK RI Nomor 2 Tahun 2019. Adapun the Indonesian Corruption Eradication Commission
pemutakhiran pedoman Pengendalian Gratifikasi Regulation No. 2 of 2019. The update of the Gratuity
terkait dengan penerbitan Peraturan Menteri BUMN Control Guidelines is related to the issuance of the
Nomor PER-3/MBU/03/2023, saat ini dalam proses Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
pengesahan Direksi. PER-3/MBU/03/2023, which is currently undergoing
approval by the Board of Directors.
3. Perseroan dan Anak Perusahaan telah memiliki 3. The Company and its Subsidiaries have established a
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) dan melakukan Gratuity Control Unit (GCU) and conducted Gratuity
Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi Control Socialization.
4. Laporan Gratifikasi yang telah diterima dan 4. Gratuity reports received and followed up by the PI
ditindaklanjuti oleh UPG PI Group sebanyak 154 (serratus Group GCC amount to 154 (one hundred fifty-four)
lima puluh empat) laporan, terdiri dari: Penolakan reports, consisting of: 8 (eight) reports of Gratuity
Gratifikasi sebanyak 8 (delapan) laporan, Penerimaan Rejection, 145 (one hundred forty-five) reports of
Gratifikasi sebanyak 145 (seratus empat puluh lima) Gratuity Acceptance, no reports of Gratuity Giving,
laporan, tidak terdapat Laporan Pemberian Gratifikasi and no reports of Gratuity Request.
serta tidak terdapat Laporan Permintaan Gratifikasi.
5. Realisasi Program Pengendalian Gratifikasi (PPG) PI 5. The implementation of the Gratuity Control Program
Group Tahun 2024 sampai dengan Semester II Tahun (GCP) for PI Group for the year 2024 up to the second
2024 telah diunggah pada aplikasi GOL KPK RI pada semester of 2024 has been uploaded to the GOL KPK
tanggal 31 Desember 2024. RI application on December 31, 2024.
6. Perseroan telah menetapkan Pedoman Pelaporan 6. The Company has established Guidelines for Reporting
Harta Kekayaan Pejabat mengacu pada Peraturan the Assets of Officials in accordance with the Minister
Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023, yaitu of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat, Nomor MBU/03/2023, namely the Guidelines for Reporting the
Dokumen: PI-SEK-PD-010 Rev. 3 Tanggal 25 Juli 2023. Assets of Officials, Document Number: PI-SEK-PD-010
Rev. 3 dated July 25, 2023.
7. Perseroan dan Anak Perusahaan telah memiliki Unit 7. The Company and its Subsidiaries have established
Pengelola Laporan Harta Kekayaan Pejabat (UPL) dan an Asset Reporting Unit for Officials (UPL) and have
telah melakukan Sosialisasi Laporan Kekayaan Pejabat. conducted awareness campaigns on asset reporting
Adapun pelaporan LHKPN dari 2.382 WL adalah: 2.053 for officials. The reporting of LHKPN from 2,382 officials is
WL telah seluruhnya diumumkan lengkap. as follows: 2,053 officials have fully disclosed their assets.
8. Kebijakan pengelolaan WBS di Perseroan dan Anak 8. The WBS management policy at the Company and its
Perusahaan telah dilakukan pemutakhiran mengacu Subsidiaries has been updated in accordance with the
pada Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Guidelines, Document Number
(Whistleblowing System) Nomor Dokumen PI-SEK- PI-SEKPD-011 Rev. 2 dated March 29, 2022.
PD-011 Rev.2 tanggal 29 Maret 2022.
9. Perseroan dan Anak Perusahaan telah menetapkan 9. The Company and its Subsidiaries have established
fungsi Pengelola WBS dan telah melaksanakan the function of WBS Manager and have conducted
sosialisasi pengelolaan WBS. socialization on WBS management.
10. Aduan dugaan pelanggaran melalui Sistem Pelaporan 10. Reports of alleged violations through the Violation
Pelanggaran (WBS) di PI Group sebanyak 471 (empat Reporting System (WBS) at PI Group totaled 471 (four
ratus tujuh puluh satu) aduan, terdiri dari: 420 (empat hundred seventy-one) reports, consisting of: 420 (four
ratus dua puluh) aduan bukan pelanggaran dan 51 hundred twenty) non-violation reports and 51 (fifty-one)
(lima puluh satu) aduan termasuk pelanggaran. violation reports.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 637
06
11. Telah dilakukan pengesahan rencana aksi WBS 11. The Integrated WBS Action Plan for 2024 was approved
TPK Terintegrasi untuk Tahun 2024 pada tanggal on February 22, 2024. An evaluation of the use of the
22 Februari 2024. Evaluasi atas penggunaan media PI Group’s Integrated WBS has been conducted, and
WBS Terintegrasi PI Group telah dilakukan dan dalam the system is currently being updated based on the
proses pemutakhiran sistem berdasarkan hasil evaluasi. evaluation results. Progress on the follow-up actions
Progress Tindak Lanjut dari 11 Rencana Aksi WBS TPK from the 11 Integrated WBS Action Plans of PI and KPK
Terintegrasi PI dan KPK yaitu: 2 rencana aksi (17%) is as follows: 2 action plans (17%) Closed and 8 action
Closed dan 8 rencana aksi (83%) On Progress. plans (83%) On Progress.
12. Perseroan dan Anak Perusahaan telah memiliki 12. The Company and its Subsidiaries have policies
kebijakan terkait penanganan Benturan Kepentingan regarding the handling of conflicts of interest and have
dan telah melakukan sosialisasi terkait benturan conducted socialization related to conflicts of interest.
kepentingan. Terdapat 2 (dua) aduan benturan There were 2 (two) reports of conflicts of interest in PI
kepentingan di PI Group dan ditetapkan tidak Group and were determined to be ineligible.
memenuhi syarat.
13. Pengembangan Fraud Control System (FCS) PI Group 13. The development of the PI Group’s Fraud Control System
untuk tahun 2024 meliputi: Evaluasi atas implementasi (FCS) for 2024 includes: Evaluation of the implementation
FCS pada 6 (enam) entitas, yaitu: PT Pupuk Indonesia of FCS in 6 (six) entities, namely: PT Pupuk Indonesia
(Persero), PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT (Persero), PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT
Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, dan Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, and
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Bimbingan Teknis atas PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Technical guidance on
implementasi FCS pada 3 (tiga) entitas, yaitu: PT Pupuk the implementation of the FCS at three entities, namely:
Indonesia Niaga, PT Pupuk Indonesia Logistik, dan PT PT Pupuk Indonesia Niaga, PT Pupuk Indonesia Logistik,
Pupuk Indonesia Utilitas. and PT Pupuk Indonesia Utilitas.
14. Progress tindak lanjut atas 204 AoI FCS dari 10 (sepuluh) 14. Progress on follow-up actions for 204 FCS AoIs from
entitas (PI, PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, REKIND, PIN, PILOG, ten entities (PI, PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, REKIND, PIN,
PIU) yaitu: 135 (seratus tiga puluh lima) AoI (66%) Closed, PILOG, PIU) as follows: 135 (one hundred thirty-five) AoI
57 (lima puluh tujuh) AoI (28%) In Progress, 12 (dua belas) (66%) Closed, 57 (fifty-seven) AoI (28%) In Progress, 12
AoI (6%) Open. (twelve) AoI (6%) Open.
15. Perseroan dan 10 (sepuluh) entitas (PKG, PKC, PKT, 15. The Company and 10 (ten) entities (PKG, PKC, PKT, PIM,
PIM, PSP, REKIND, PIN, Pilog, PIU dan PIP) telah memiliki PSP, REKIND, PIN, Pilog, PIU, and PIP) have obtained
sertifikasi SMAP SNI ISO 37001:2016. SMAP SNI ISO 37001:2016 certification.
16. Telah dilakukan self assessment kepatuhan dan 16. Self-assessment of compliance and PSA 62 compliance
assessment kepatuhan PSA 62 untuk tahun buku assessment for the fiscal year 2023 have been
Tahun 2023. Identifikasi Risiko Kepatuhan untuk conducted. Risk identification for compliance across
seluruh Unit Kerja telah dilakukan sesuai dengan all business units has been conducted in accordance
prosedur. Pengembangan sistem Aplikasi Manajemen with procedures. The development of the Compliance
Kepatuhan (Compliance Management System Online Management System Online Multi Company (COMPOS)
Multi Company (COMPOS)) telah selesai dan telah has been completed, and key user training has been
dilakukan Key User Training. conducted.
17. Penilaian Penerapan GCG (GCG Assessment) PI Group 17. The GCG Implementation Assessment (GCG
Tahun Buku 2023 belum dilaksanakan dikarenakan Assessment) for PI Group for the 2023 fiscal year has
kriteria penilaian penerapan GCG KBUMN telah dicabut not been conducted due to the revocation of the GCG
dan belum diterbitkan kriteria pengganti. Hal ini juga implementation assessment criteria by the Ministry of
sesuai dengan arahan dari Kementerian BUMN. State-Owned Enterprises (KBUMN) and the absence
of replacement criteria. This is also in line with the
instructions from the Ministry of State-Owned Enterprises.
18. Perseroan dan 3 (tiga) Anak Perusahaan (PKT, PSP 18. The Company and its three Subsidiaries (PKT, PSP, and
dan PKC) mengikuti Program CGPI Tahun 2022 dan PKC) participated in the CGPI Program for 2022 and
mendapatkan predikat “Sangat Tepercaya” (PI, PKT received the rating of “Highly Trustworthy” (PI, PKT, and
dan PSP) dan “Tepercaya” (PKC). PSP) and “Trustworthy” (PKC).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 100 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 638
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern Internal Audit/Internal Control Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi Internal Audit aims to help management realize its dalam tata kelola Perusahaan berperan penting dalam objectives/targets through examining the adequacy sistem pengendalian internal Perusahaan. Secara garis and implementation of internal control processes, risk besar, keberadaan Audit Internal bertujuan membantu management and corporate governance. Therefore, manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui Internal Audit is a supporting organ for the Board of pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses Directors which plays an important role in the Company’s pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola internal control system. perusahaan Fungsi Audit Internal di lingkup Perusahaan dijalankan oleh The Internal Audit function within the Company is carried Satuan Pengawasan Intern (SPI). Tugasnya membantu out by the Internal Audit Unit (SPI). His job is to assist the Direksi dalam melaksanakan audit internal Perusahaan Board of Directors in carrying out the Company’s internal guna menilai efektivitas sistem pengendalian internal, audit to assess the effectiveness of the internal control pengelolaan risiko dan proses tata kelola perusahaan system, risk management and corporate governance serta memberikan saran perbaikan. processes and provide suggestions for improvement. SPI merupakan unit kerja Perusahaan yang SPI is a Company work unit that carries out assurance melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi and consulting activities (consultative management). The (consultative management). SPI Perusahaan dipimpin Company’s SPI is led by the Head of Internal Control Unit. oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern. Dalam proses In the process of implementing supervision, SPI plays an pelaksanaan pengawasan, SPI memerankan sebuah independent, objective and consulting activity designed aktivitas independen, keyakinan objektif dan konsultasi to provide added value and improve the Company’s yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan operations. meningkatkan operasi Perusahaan. Pelaksanaan proses pengawasan dan audit harus mampu The implementation of the monitoring and audit process membantu Perusahaan mencapai tujuannya dengan must be able to help the Company achieve its goals. This menerapkan pendekatan yang sistematis dan berdisiplin is done by implementing a systematic and disciplined untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas approach to evaluate and improve the effectiveness of proses pengelolaan risiko, kecukupan pengendalian dan the risk management process, the adequacy of controls pengelolaan Perusahaan yang baik. and good management of the Company. Keberadaan SPI menjadi wujud kepatuhan Perusahaan The existence of SPI is a form of company compliance yang mengacu pada Undang-undang No. 19 tahun 2003 which refers to Law no. 19 of 2003 concerning SOE, tentang BUMN, Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 Government Regulation no. 12 of 1998 concerning Limited tentang Perusahaan Perseroan (Persero), Keputusan Liability Companies (Persero), SOE Ministerial Decree No. Menteri BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang KEP117/M-MBU/2002 concerning the Implementation of Penerapan Praktik Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) Practices in SOE, as pada BUMN, serta Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 well as OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Establishment and Guidelines for Preparing the Internal Unit Audit Internal. Audit Unit Charter. PT Pupuk Indonesia (Persero) 101 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 639
06
KEBIJAKAN AUDIT INTERNAL PI GROUP PI GROUP INTERNAL AUDIT POLICY
Untuk mewujudkan sistem pengendalian intern yang kuat To realize a strong internal control system within the PI
di lingkungan PI Group, Direksi menetapkan kebijakan Group, the Board of Directors has established an internal
pengawasan intern sesuai SK Direksi No. SK/DIR/043/2015 control policy in accordance with Directors’ Decree No. SK/
tanggal 21 September 2015 dengan pokok-pokok sebagai DIR/043/2015 dated 21 September 2015 with the following
berikut: points:
1. Pelaksanaan untuk mewujudkan sistem pengendalian 1. Implementation of a strong internal control system by
intern yang kuat oleh SPI; SPI;
2. Penguatan sistem pengendalian intern dilaksanakan 2. Strengthening the internal control system is
melalui: implemented through:
a. Pembangunan dan penguatan fungsi a. Development and strengthening of sustainable
pengendalian intern yang berkelanjutan internal control functions;
(sustainable);
b. Pelaksanaan audit keuangan, audit operasional, b. Implementation of financial audits, operational
dan audit khusus yang fokus pada kegiatan yang audits and special audits that focus on activities
memiliki risiko tinggi (risk based audit); that have high risk (risk based audit);
c. Pemberian konsultasi untuk memperbaiki dan c. Providing consultation to improve and increase
meningkatkan efektivitas operasi, tata kelola, the effectiveness of operations, governance and
dan manajemen risiko; risk management;
d. Peningkatan kapabilitas dan kapasitas sumber d. Increased capabilities and capacity of
daya SPI. SPI resources.
3. Program pengawasan intern dibuat oleh Kepala SPI 3. The internal monitoring program is created by Head of
dan ditetapkan oleh Direktur Utama; SPI and determined by the President Director;
4. SPI PTPI dapat melakukan audit kepada Entitas Anak 4. SPI PTPI can audit Subsidiaries regarding the
atas penerapan kebijakan yang telah diterbitkan oleh implementation of policies issued by the Company
Perusahaan dan kegiatan-kegiatan yang bernilai and activities of strategic value;
strategis;
5. SPI PTPI berkoordinasi dengan SPI Entitas Anak dalam 5. SPI PTPI coordinates with SPI Subsidiaries in determining
menetapkan program dan kegiatan pengawasan; supervisory programs and activities;
6. Kepala SPI menyampaikan laporan pelaksanaan 6. Head of SPI submits a report on the implementation
pengawasan intern setiap Triwulan kepada Direktur of internal supervision every quarter to the President
Utama; Director;
7. SPI Entitas Anak menyusun kebijakan pengawasan 7. SPI Subsidiaries prepare internal supervision policies in
intern di masing-masing perusahaan dengan mengacu each company by referring to PTPI’s internal supervision
kepada Kebijakan pengawasan intern PTPI. policy
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN PARTY THAT APPOINTS AND DISMISSES THE HEAD
MEMBERHENTIKAN KEPALA SATUAN OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
PENGAWASAN INTERN
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan The Head of of the Internal Audit Unit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan Persetujuan dismissed by the President Director with the approval
Dewan Komisaris. Kebijakan ini sejalan dengan Peraturan of the Board of Commissioners. This policy is in line with
BUMN: PER-02/MBU/03/2023 tentang Penerapan SOE Regulations: PER-02/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate Governance in
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. StateOwned Enterprises.
PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Kepala SPI dijabat oleh Raden Eric Juliana Rachman The Head of SPI is held by Raden Eric Juliana
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 021/A/HK/ Rachman based on Directors’ Decree No. 021/A/
P28/SK/2023 tanggal 1 Februari 2024. HK/P28/SK/2023 dated February 1, 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 102 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 640
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Raden Eric Juliana Rachman
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia 45 tahun/years old
Age
Domisili Jakarta, DKI Jakarta
Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. SK/DIR/205/A/HK/2/P28/SK/2023 tanggal 8 November 2023
Basis for Appointment Board of Directors Decree No. SK/DIR/205/A/HK/2/P28/SK/2023 dated November 8, 2024
Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Padjadjaran (2003)
Education Bachelor of Economics, Padjadjaran University (2003)
Sertifikat • Supply Chain Training Certified (CSCA)
Certification • Chief Government Officer Certified (CCGO)
• Fraud Examiner Certified (CFE)
• Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP)
• Enterprise Risk Government Certified (CERG)
Pengalaman Kerja • Kepala Satuan Pengawasan Intern/CAE (Chief Audit Executive) PTPI (November 2023-Sekarang).
Work Experience • Komisaris PT Kawasan Industri Kujang Cikampek (KIKC) (April 2023-sekarang)
• Senior Vice President PSO Planning Management, PTPI (September 2020-November 2023)
• Senior Vice President Distribusi & Logistik PTPI (Oktober 2019-September 2020)
• Vice President Non Komersil PTPI (Oktober 2017-Oktober 2019)
• Manager Tata Kelola dan Kepatuhan PTPI (Desember 2015-Oktober 2017)
• Staf GM Tata Kelola PTPI (Juni 2014-Desember 2015)
• Ketua Tim Ketahanan Pangan Direktorat Penelitian dan Pengembangan Kedepuitan Bidang
Pencegahan, Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia (KPK -RI) (Januari 2009-Juni 2014)
• Spesialis Pengembangan Sistem Direktorat Penelitian dan Pengembangan Kedepuitan Bidang
Pencegahan, Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia (KPK -RI) (November 2005-Januari
2009)
• Analis Kebijakan Persaingan, Direktorat Kebijakan Persaingan, Komisi Pengawas Persaingan Usaha
Republik Indonesia (KPPU RI) (Maret 2004-November 2005)
• Head of Internal Audit Unit/CAE (Chief Audit Executive) of PTPI (November 2023-Present)
• Commissioner of PT Kawasan Industri Kujang Cikampek (KIKC) (April 2023-Present)
• Senior Vice President of PSO Planning Management of PTPI (September 2020-November 2023)
• Senior Vice President of Distribution & Logistics of PTPI (October 2019-September 2020)
• Vice President of Non-Commercial of PTPI (October 2017-October 2019)
• Manager of Governance and Compliance of PTPI (December 2015-October 2017)
• GM Staff of Governance of PTPI (June 2014-December 2015)
• Head of Food Security Team, Directorate of Research and Development, Deputy for Prevention,
Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia (KPK-RI) (January 2009-June 2014)
• System Development Specialist, Research and Development Directorate, Prevention Division,
Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia (KPK-RI) (November 2005–January
2009)
• Competition Policy Analyst, Directorate of Competition Policy, Competition Supervisory Commission
of the Republic of Indonesia (KPPU RI) (March 2004-November 2005)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 103 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 641
Pengajuan dan Penjaringan Bakal Uji Kelayakan dan Kepatutan Usulan Pengangkatan Penetapan
Calon Direksi
Pengajuan nama-nama calon
(UKK)
Bakal calon yang akan Bagi calon yang telah Penetapan dilakukan melalui
06
Direksi didasarkan pada ditetapkan menjadi calon mendapatkan rekomendasi mekanisme RUPS sebagaima-
sumber-sumber bakal calon yang anggota Direksi, adalah dari tim penilai UKK dapat na diatur dalam Peraturan
terdiri dari personal yang pernah seseorang yang telah diangkat menjadi Direksi Otoritas Jasa Keuangan dan
KUALIFIKASI
menjabat Direksi BUMN namun
tidak lagi menjabat, Dewan
dinyatakan memenuhi
Persyaratan Formal dan
QUALIFICATION
Perusahaan. peraturan terkait lainnya.
Komisaris, Talenta BUMN, Talenta Persyaratan lain dan lulus UKK.
Kementerian BUMN dan sumber UKK terhadap bakal calon
Standar
lain. kualifikasi
Penjaringan audit internal di
nama-nama lingkungan
dilakukan Perusahaan,
oleh lembaga Internal audit qualification standards within the Company,
Direksi dilakukan oleh Kementerian profesional yang ditunjuk oleh
terutama: BUMN. Menteri.
especially:
1. Mampu menjelaskan standar audit internal sesuai 1. Able to explain internal audit standards in accordance
Submission and Selection of Fit and Proper Test (F&PT) Proposed Appointment Determination
dengan Directors
Prospective best practice dan standar yang berlaku antara with best practices and applicable standards, including
Candidates as Directors include Prospective candidates to be Candidates recommended by Determination is made
lain tugas, wewenang, dan
those that have served as
kode etik;
determined as candidates for the
duties, authority and code
the F&PT assessment team,
of ethics;
through the GMS as stipulated
2. Mampu
Directors menjelaskan
of SOEs but no longer definisi, jenis
Board of Directors penugasan
are those who 2.canAble to explain
be appointed as the definition, types
in the Financial of assurance
Services
hold that position, Board of have met the Formal Require- Directors of the Company. Authority and other related
assurance dan
Commissioners, SOE Talent, tujuan serta mekanisme
ments and other Requirements kegiatan assignments and the objectives and
regulations.mechanisms of
Ministry of SOEs Talent, and other and passed the F&PT. The F&PT
assurance yaitu
sources. Selection for Directors is
perencanaan, pelaksanaan,
for prospective candidates is
assurance activities, namely planning, implementation,
carried pelaporan, dan
out by the Ministry monitoring conducted
of SOEs. tindak lanjut;
by professional reporting and follow-up monitoring;
Ministerial appointed institutions.
3. Mampu menjelaskan konsep Risk Based Audit dan 3. Able to explain the concept of Risk Based Audit and
Three Lines Model; Three Lines Model;
4. Mampu menjelaskan konsep Governance, Risk, dan 4. Able to explain the concept of Governance, Risk and
Control (GRC) sesuai dengan standar yang berlaku. Control (GRC) in accordance with applicable standards.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 95/A/ In accordance with the Decree of the Company’s Directors
HK/E0500/SK/2024 tentang Perubahan pertama atas No. 6/A/HK/E50/SK/2024 concerning the Organizational
Surat Keputusan
VP AdministrasiDireksi Perusahaan No. 6/A/HK/E50/ VP Komunikasi Structure of the PTPI President Directorate,VPitHubungan
VP Hubungan is explained
Korporat Korporat Investor Kelembagaan
SK/2024,VPdijelaskan
Corporate bahwa Kepala SPI secara struktural
VP Corporate that the Head of SPI is structurally responsible
VP nvestor directly
VP Institutional
bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Administration Utama
Communication to the President Director Relation and Vice President Director.
Relation
dan berkooordinasi dengan Wakil Direktur Utama. Dalam In carrying out his work, the Head of SPI is assisted by
pelaksanaan pekerjaannya, Fungsional
Kepala SPI dibantu oleh 4 3 (three) Vice Presidents (VP), namely VP Planning &
Fungsional Fungsional Fungsional Kantor
Fungsional
Fungsional
(empat)
Fungsional
Orang Vice President
Pengarsipan
(VP) yaitu
Sistem
Informasi
VP Perencanaan
Fungsional
Publikasi Media
Fungsional
Promosi &
& Monitoring,
Fungsional
Komunikasi
VP
Perencanaan and VP Consultancy
SupervisionKomunikasi Acara Services
Fungsional
Pengelolaan Perwakila
Analisa Investasi Perusahaan Dubai
Kesekretariatan Pemantauan,
Perizinan VP Pengawasan 1, VP Pengawasan 2Promotion
Kesekretariatan & Digital dan VP
Sponsorship along
Internal with 2 (two) Senior Officers,
Komunikasi 5 (five) Junior Officers, 1
Stakeholder
Secretarial Licensing Archieve Secretarial & Internal Investment Corporate
Media & Digital Investasi Stakeholder Dubai Offi
Functional Functional Konsultansi
Layanan Functional beserta
Management
12 (dua belas)
Information
System
Publications Auditor,
Orang Sponsorship
Functional
(one ) Secretary
Communication and 5 (five)
Invesment
Communiciation
Functional
Event organizational
the
admins withFunctional Management Representa
Functional Functional Analysis Functional
1 (satu) orang Sekretaris dan 5 (lima) admin dengan struktur
Functional structure as follows:
Functional
Planning
organisasi, sebagai berikut:
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
SVP Dukungan
Sekretaris Kepala Satuan Fungsional
Manajemen Strategis
Perusahaan Pengawasan Intern Direktorat
SVP Strategic Management
Corporate Secretary Head of Internal Audit Utama
Support
Main Directorate
Functional
VP Perencanaan &
Pemantauan VP Pengawasan I VP Pengawasan II VP Layanan Konsultasi
VP Planning & VP Assurance I VP Assurance II VP Advisory
Monitoring
Fungsional Fungsional
Perencanaan & Fungsional Fungsional Layanan
Pemantauan Pengawasan I Pengawasan II Konsultasi
Planning & Assurance Assurance Advisory
Monitoring Functional I Functional II
Functional
Functional
PT Pupuk Indonesia (Persero) 104 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 642
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit
VP Perencanaan & Pemantauan VP Pengawasan 1 VP Pengawasan 2 VP Layanan Konsultasi
VP Planning & Monitoring VP Assurance 1 VP Assurance 2 VP Advisory
Fungsional Perencanaan
Fungsional Pengawasan 1 Fungsional Pengawasan 2 Fungsional Layanan Konsultasi
& Pemantauan
Functional Assurance 1 Functional Assurance 2 Functional Advisory
Functional Planning & Monitoring
KEDUDUKAN SATUAN PENGAWASAN INTERN POSITION OF THE INTERAL AUDIT UNIT
Perusahaan mengembangkan Sistem Pengendalian The company developed an Internal Control System
Internal agar dapat berfungsi secara efektif dalam so that it can function effectively in securing company
mengamankan investasi dan aset perusahaan serta investments and assets and maintaining good
menjaga pencapaian kinerja yang baik. Selain itu, performance. In addition, internal control is built to improve
pengendalian internal dibangun guna meningkatkan the integrated control function (integrated control system),
fungsi pengendalian yang terintegrasi (integrated control both between the Company and Subsidiaries to ensure
system), baik antara Perusahaan dan Entitas Anak guna that operational activities are carried out well and can
memastikan bahwa kegiatan operasional telah dijalankan increase added value for the Company through effective
dengan baik dan dapat meningkatkan nilai tambah bagi implementation of risk management and Good Principles
Perusahaan melalui efektivitas pelaksanaan manajemen Corporate Governance.
risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
SPI Perusahaan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Company’s SPI was formed based on the Directors’
Direksi, yang diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi Decree, which was updated with Directors’ Decree No.
No. 6/A/HK/E50/SK/2024 dan SK Direksi Perubahan 6/A/HK/E50/SK/2024 concerning Organizational Structure
Pertama No. 021/A/HK/P28/SK/2024 tentang Struktur of the PTPI President Directorate. The existence and duties
Organisasi Direktorat Utama PTPI. Keberadaan dan tugas of SPI SOE refer to Law (UU) no. 19 of 2003 concerning
SPI BUMN mengacu kepada Undang-Undang (UU) No. 19 State-Owned Enterprises (SOE) Chapter VI Part One,
tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Internal Audit Unit and Ministerial Regulation (Permen) of
Bab VI Bagian Pertama, Satuan Pengawasan Intern serta SOE.
Peraturan Menteri (Permen) BUMN.
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern PTPI dan Entitas The position of the PTPI Internal Audit Unit and Subsidiaries
Anak adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh Kepala 1. The Internal Audit Unit (SPI) is led by a Head who is
SPI yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur appointed and dismissed by the President Director with
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
2. Kepala SPI dalam organisasi berada di bawah dan 2. The Head of SPI in the organization is under and
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
3. Kepala SPI secara struktural bertanggung jawab 3. The Head of SPI is structurally responsible to the
kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada President Director and functionally to the Board of
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
4. Personil SPI bertanggung jawab secara langsung 4. SPI personnel report directly to the Head of SPI.
kepada Kepala SPI.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 105 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 643
06
Hubungan kerja SPI secara internal dan eksternal SPI’s working relationships internally and externally are
dijabarkan sebagai berikut: described as follows:
1. Hubungan Internal 1. Internal Relations
a. Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada a. The Head of SPI reports directly to the President
Direktur Utama; Director;
b. Kepala SPI membawahi 4 (empat) Departemen, b. The Head of SPI oversees 3 (three) Supervision
yaitu: Departments, namely:
• Perencanaan & Pemantauan; • Planning & Monitoring;
• Pengawasan 1. • Supervision.
• Pengawasan 2 • Consultancy Services Responsibility for the
• Layanan Konsultansi implementation of each Department is
• Tanggung jawab pelaksanaan masing- delegated to the relevant Vice President (VP).
masing Departemen didelegasikan kepada
Vice President (VP) terkait.
2. Hubungan Eksternal 2. External Relations
a. Hubungan dengan auditor eksternal; a. Relationship with external auditors;
b. Hubungan dengan Komite Audit; b. Relationship with the Audit Committee;
c. Hubungan dengan pihak luar lainnya, antara c. Relationships with other external parties, including
lain dengan Satuan Pengawasan Intern Entitas with the Internal Audit Unit of Subsidiaries in the
Anak dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit form of coordinating the implementation of joint
bersama. audits.
Jumlah Pegawai Satuan Pengawasan Intern
Number of Internal Audit Unit Employees
Entitas Jumlah Karyawan
No.
Entity Total Employee
Holding
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 15
Entitas Anak
Subsidiary
2 PT Petrokimia Gresik 13
3 PT Pupuk Kujang 12
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 18
5 PT Pupuk Iskandar Muda 8
6 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 17
7 PT Rekayasa Industri 7
8 PT Pupuk Indonesia Niaga 4
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 3
10 PT Pupuk Indonesia Utilitas* 3
11 PT Pupuk Indonesia Pangan 1
Jumlah SDM SPI PI Group
101
Number of SPI PI Group HC
* Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024 | Subsidiaries until December 15, 2024
SERTIFIKASI PROFESI SATUAN PENGAWASAN INTERNAL AUDIT UNIT PROFESSIONAL
INTERN CERTIFICATION
Sebagai upaya untuk mendukung peran auditor agar As an effort to support the role of auditors to be more
lebih berkompeten dalam mengelola risiko yang ada di competent in managing risks in the Company, the
Perusahaan, maka Perusahaan memfasilitasi program Company facilitates a competency development program
pengembangan kompetensi bagi auditor yang diberikan for auditors which is provided systematically by involving
secara sistematis dengan mengikutsertakan auditor internal auditors in the certification program. The list of
internal dalam program sertifikasi. Adapun daftar sertifikasi competency certification for SPI personnel in the PI Group
kompetensi personel SPI di PI Group, sebagai berikut: is as follows:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 106 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 644
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Sertifikasi Kompetensi Jumlah
No.
Certificate of Competency Total
1 Certified Internal Auditor (CIA) 1
2 Certified Information System Auditor (CISA) 2
3 Qualified Internal Audit (QIA) 3
4 Certified Internal Audit Executive (CIAE) 1
5 Certified Supply Chain Analyst (CSCA) 3
6 Certified Program in Public Procurement (CPPP) 2
7 Certified in Risk and Information System Control (CRISC) 1
8 Certified Management Accountant (CMA) 1
PEDOMAN KERJA: PIAGAM SATUAN WORK GUIDELINES: INTERNAL AUDIT UNIT
PENGAWASAN INTERN CHARTER
Pelaksanaan Fungsi Audit Internal yang dijalankan oleh The implementation of the Internal Audit Function carried
SPI, berpedoman pada standar pelaksanaan Fungsi Audit out by SPI is guided by the applicable Internal Audit
Internal yang berlaku dan kode etik Audit Internal. Piagam Function implementation standards and the Internal Audit
SPI revisi terakhir disahkan pada tanggal 3 Januari 2024. code of ethics. The last revised SPI Charter was ratified
Piagam tersebut disahkan oleh Komisaris Utama dan on December 30 2021. The charter was ratified by the
Direktur Utama Perusahaan. President Commissioner and President Director of the
Company.
Piagam SPI memuat visi, misi, fungsi, struktur, dan The SPI Charter contains the vision, mission, function,
kedudukan Unit Satuan Pengawasan Intern, kualifikasi, structure and position of the Internal Audit Unit,
ruang lingkup kerja operasional, wewenang, tugas dan qualifications, scope of operational work, authority,
tanggung jawab, standar profesional, persyaratan duties and responsibilities, professional standards,
auditor internal, hubungan dengan auditor eksternal internal auditor requirements, relationship with external
dan Komite Audit, kode etik, serta independensi dan auditors and the Audit Committee, code of ethics, as
objektivitas Auditor Intern, serta larangan perangkapan well as the independence and objectivity of the Internal
tugas oleh personel SPI. Piagam SPI menjadi dasar bagi Auditor, as well as the prohibition of concurrent duties by
auditor pada Satuan Pengawasan Intern Perusahaan dan SPI personnel. The SPI Charter is the basis for auditors
menjadi acuan bagi Satuan Pengawasan Intern Anak in the Company’s Internal Audit Unit and is a reference
Perusahaan. Diharapkan dengan dipatuhinya Piagam for the Subsidiary’s Internal Audit Unit. It is hoped that
Audit Internal, maka akan mempermudah auditor dalam compliance with the Internal Audit Charter will make it
memahami mengenai tingkat pemeliharaan kepentingan easier for auditors to understand the level of maintenance
dan komitmen dari semua pihak yang terkait dengan of interests and commitment of all parties related to the
Perusahaan. Company.
Selain Piagam SPI, auditor internal Perusahaan juga In addition to the SPI Charter, the Company’s internal
dilengkapi dengan seperangkat pedoman kerja, auditors are also equipped with a set of work guidelines,
mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya, work mechanisms and supervision within the organization,
antara lain diatur dalam: including those regulated in:
KODE ETIK-PEDOMAN-PROSEDUR-KENIJAKAN SPI CODE OF ETHICS-GUIDELINES-PROCEDURES-
SPI POLICIES
1. Kode Etik SPI PTPI; 1. SPI PTPI Code of Ethics;
2. Kebijakan Pengawasan Intern PTPI; 2. PTPI Internal Supervision Policy;
a. Pedoman: a. Guidelines:
• Pedoman Umum Audit Internal; • General Internal Audit Guidelines;
• Pedoman Audit Internal Berbasis Risiko; • Risk Based Internal Audit Guidelines;
• Pedoman Audit Operasional; • Operational Audit Guidelines;
• Pedoman Sistem Pengendalian Intern; • Internal Control System Guidelines;
• Pedoman Penyusunan Pelaporan Kegiatan SPI; • Guidelines for Preparing SPI Activity Reports;
• Pedoman Program Jaminan dan Peningkatan • SPI Quality Assurance and Quality Assurance
Kualitas (Quality Assurance) SPI; Program Guidelines;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 107 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 645
06
• Pedoman Pendampingan Audit Eksternal • Guidelines for Assistance to External Audits
(Counterpart); (Counterpart);
• Pedoman Evaluasi Tata Kelola Teknologi • Information Technology Governance
Informasi. Evaluation Guidelines.
• Pedoman Penunjukan Auditor Eksternal • Guidelines for the appointment of external
auditors
b. Prosedur: b. Procedure:
• Prosedur Audit Internal; • Internal Audit Procedures;
• Prosedur Pemantauan Status Tindak Lanjut; • Follow-up Status Monitoring Procedures;
• Prosedur Audit Khusus; • Special Audit Procedures;
• Prosedur Penyusunan PKPT; • PKPT procedures;
• Prosedur Kearsipan SPI; • SPI Archive Procedures;
• Prosedur Audit Pengendalian Internal atas • Internal Control Audit Procedures for Financial
Laporan Keuangan; Reports;
• Prosedur Evaluasi SPIP; • SPIP Evaluation Procedure;
• Prosedur Penilaian Mandiri (Control Self- • Self-Assessment Procedure;
Assessment);
• Prosedur Pengadaan Bersama Jasa KAP. • KAP Services Procurement Procedures.
c. Buku Ketentuan Lanjutan c. Advanced Terms Book
• Buku Ketentuan Lanjutan Audit Operasional; • Book of Advanced Conditions for Operational
Audit;
• Buku Ketentuan Audit Internal Berbasis Risiko; • Risk Based Internal Audit Provisions Book;
• Buku Ketentuan Lanjutan Pendampingan • Advanced Provisions Book for External Audit
Audit Eksternal (Counterpart); Assistance (Counterpart);
• Buku Ketentuan Lanjutan Penyusunan • Advanced Provisions Book for Preparing
Laporan Satuan Pengawasan Intern (SPI); Internal Audit Unit (SPI) Reports;
• B u ku Kete n t u a n La nj u ta n S i ste m • Book of Advanced Terms and Conditions for
Pengendalian Intern Perusahaan; Company Internal Control Systems;
• Buku Ketentuan Lanjutan Tata Kelola TI. • Book of Advanced Terms of IT Governance.
d. Kebijakan Internal d. Internal Policy
• Syarat Kompetensi per Penugasan; • Competency Requirements per Assignment;
• Mekanisme Review Berjenjang; • Tiered Review Mechanism;
• Jabatan Fungsional; • Functional;
• Jenjang Karir SPI; • SPI Career Path;
• Audit Berbasis Komputer; • Computer Based Audit;
• Fungsi Konsultasi; • Consultation Function;
• Komunikasi Komite Audit; • Audit Committee Communication;
• Pelaporan Informasi Biaya. • Cost Information Reporting.
VISI DAN MISI VISION AND MISSION
Visi Vision
Menjadi mitra tepercaya dan profesional dalam Become a trusted and professional partner in supporting
mendukung pencapaian kinerja unggul Perusahaan. the Company’s achievement of superior performance.
Misi Mission
1. Memberikan nilai tambah bagi Perusahaan melalui 1. Provide added value to the Company through
pelaksanaan assurance dan konsultasi yang berbasis the implementation of risk-based, objective and
risiko, objektif, dan independen. independent assurance and consultation.
2. Meningkatkan harmonisasi dan sinergi fungsi internal 2. Increasing harmonization and synergy of the internal
audit antara Perusahaan dan Anak Perusahaan serta audit function between the Company and its
Eksternal Audit. Subsidiaries as well as External Audit.
3. Meningkatkan kompetensi personil secara berkelanjutan 3. Continuously improve personnel competency and
dan mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi. optimize the use of information technology.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 108 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 646
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PERSYARATAN KEAHLIAN DAN KECERMATAN SKILLS AND PROFESSIONAL DUE CARE
PROFESIONAL REQUIREMENTS
SPI merupakan unit kerja yang memiliki fungsi khusus, SPI is a work unit that has a special function, so it is
sehingga perlu adanya standar kompetensi tertentu yang necessary to have certain competency standards that
harus dipenuhi, di antaranya seperti kompetensi dalam must be met, including competencies in the fields of audit,
bidang audit, manajemen risiko, administrasi, akuntansi risk management, administration, accounting & finance
& keuangan dan manajemen Perusahaan. and company management.
Untuk menghasilkan personel SPI yang kompeten dan To produce competent SPI personnel and support the
menunjang keberhasilan pelaksanaan fungsi pengawasan successful implementation of supervisory functions within
di lingkungan PI Group, maka auditor SPI PTPI harus the PI Group, PTPI SPI auditors must meet the following
memenuhi kualifikasi sebagai berikut: qualifications:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional, independent, honest
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan and objective behavior in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis 2. Have knowledge and experience of audit techniques
audit dan disiplin ilmu yang relevan dengan bidang and scientific disciplines relevant to their field of work;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge of laws and regulations relevant to
perundangundangan yang relevan dengan tugas the tasks being carried out;
yang dijalankan;
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi baik 4. Have the skills to interact and communicate both
lisan maupun tertulis secara efektif; verbally and in writing effectively;
5. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang 5. Understand the principles of good corporate
baik, pengendalian internal dan manajemen risiko; governance, internal control and risk management;
6. Menjaga kerahasiaan data/informasi perusahaan 6. Maintain the confidentiality of company data/
terkecuali apabila informasi tersebut harus information unless the information must be disclosed
diungkapkan berdasarkan peraturan yang berlaku; based on applicable regulations;
7. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 7. Willing to continuously improve their knowledge, skills
kemampuan profesinya secara terus-menerus; and professional abilities;
8. Kepala SPI, VP, dan Ketua Tim Audit memiliki sertifikasi 8. Head of SVP, VP, and Audit Team Leader have internal
audit internal. audit certification.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
Uraian Tugas dan tanggung jawab SPI yang ditetapkan The description of SPI’s duties and responsibilities as
berdasarkan Piagam Internal Audit adalah sebagai determined based on the Internal Audit Charter is as
berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja 1. Prepare and implement the Annual Supervision
Pengawasan Tahunan (PKPT). PKPT disusun Work Program (PKPT). PKPT is prepared based on
berdasarkan Risk That Matter (RTM) konsolidasi, risk consolidated Risk That Matter (RTM), risk register,
register, hasil audit eksternal/internal, Arahan Direksi external/internal audit results, Directions from the Board
dan Dewan Komisaris c.q. Komite Audit, usulan unit of Directors and Board of Commissioners c.q. Audit
kerja, serta pertimbangan lainnya yang diperlukan; Committee, work unit proposals, and other necessary
considerations;
2. Melakukan kegiatan assurance yang meliputi audit 2. Carrying out assurance activities which include
kepatuhan, audit keuangan, dan audit operasional compliance audits, financial audits and operational
serta evaluasi atas keekonomisan, efektivitas dan audits as well as evaluation of the economics,
efisiensi kegiatan di seluruh unit kerja Perusahaan serta effectiveness and efficiency of activities in all work units
Anak Perusahaan dan afiliasi yang bernilai strategis of the Company as well as Subsidiaries and affiliates
berdasarkan standar yang berlaku dengan praktik with strategic value based on applicable standards
terbaik; and best practices;
3. Melakukan kegiatan konsultasi (advisory services) 3. Carrying out consulting activities (advisory services)
kepada seluruh unit kerja Perusahaan baik diminta to all Company work units, whether requested or
atau tidak diminta untuk memberikan nilai tambah bagi not, to provide added value to the Company and
Perusahaan dan meningkatkan kinerja perusahaan improve company performance without replacing
tanpa menggantikan tanggung jawab manajemen. management responsibilities. Therefore, advice services
Oleh karenanya, jasa advis merupakan kegiatan are facilitation activities, not guarantees, which include
PT Pupuk Indonesia (Persero) 109 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 647
06
fasilitasi bukan penjaminan, yang meliputi pemberian providing assistance, reviewing system development,
pendampingan, reviu pengembangan sistem, penilaian selfassessment of control and performance, counseling
mandiri atas pengendalian dan kinerja, konseling dan and providing advice;
pemberian nasihat;
4. Melakukan evaluasi dan memberikan opini atas 4. Evaluate and provide opinions on the implementation
pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern, Manajemen of the Internal Control System, Risk Management and
Risiko dan Tata Kelola Teknologi Informasi; Information Technology Governance;
5. Melakukan koordinasi dengan audit eksternal atau 5. Coordinating with external audits or other functional
pengawasan fungsional lainnya seperti KAP, BPK-RI, supervision such as KAP, BPK-RI, BPKP, and other
BPKP, dan auditor/assessor eksternal lainnya, serta external auditors/assessors, as well as coordinating
mengkoordinasikan penyediaan data dan informasi the provision of Company data and information for
Perusahaan untuk kebutuhan tersebut; these needs;
6. Melakukan evaluasi pengembangan sumber daya dan 6. Evaluate resource development and standardization
standardisasi infrastruktur SPI di lingkungan PI Group; of SPI infrastructure within the PI Group;
7. Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil 7. Monitoring the implementation of follow-up actions to
audit internal dan audit eksternal serta keputusan dan the results of internal audits and external audits as well
arahan RUPS Perusahaan oleh Pemegang Saham as decisions and directions of the Company’s GMS by
(KBUMN); Shareholders (Ministry of SOE);
8. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur Utama 8. Report the results of supervision to the President
dan Direksi yang relevan; Director and relevant Directors;
9. Melaporkan hasil pengawasan kepada Dewan 9. Report the results of supervision to the Board of
Komisaris c.q. Komite Audit; Commissioners c.q. Audit Committee;
10. Sebagai mitra kerja Komite Audit, auditor eksternal, 10. As a working partner of the Audit Committee, external
asesor eksternal dan SPI Anak Perusahaan; auditors, external assessors and SPI Subsidiaries;
11. Melaksanakan penugasan adhoc sesuai permintaan 11. Carry out ad hoc assignments as requested by the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
12. M e l a ksa n a ka n a u d i t k h u su s b e rd a sa r ka n 12. Carrying out special audits based on the development
pengembangan hasil audit dan permintaan Direksi. of audit results and requests from the Board of
Directors.
Sedangkan wewenang SPI yang ditetapkan berdasarkan Meanwhile, SPI’s authority as determined based on the
Piagam Internal Audit adalah sebagai berikut: Internal Audit Charter is as follows:
1. Memiliki akses tidak terbatas terhadap seluruh data, 1. Have unlimited access to all data, documents,
dokumen, informasi, dan sumber daya dari Perusahaan information and resources from the Company as well
serta Anak Perusahaan dan Perusahaan afiliasi untuk as its Subsidiaries and affiliated Companies to carry
menjalankan tugas dan wewenangnya; out its duties and authority;
2. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, 2. Determine the scope, methods, methods, techniques,
strategi, dan pendekatan audit sesuai dengan profesi strategies and audit approaches in accordance with
dan standar audit intern; the profession and internal audit standards;
3. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan seluruh 3. Supervise the activities of all business processes and
proses bisnis dan unit kerja Perusahaan, Anak work units of the Company, Subsidiaries and affiliates
Perusahaan dan afiliasi sesuai dengan ketentuan dan in accordance with applicable rules and regulations;
peraturan yang berlaku;
4. Memberikan pendapat, rekomendasi, dan saran- 4. Provide opinions, recommendations and suggestions
saran perbaikan kepada Direksi, SEVP, dan para for improvement to the Board of Directors, SEVP, and
pejabat Kompartemen, Departemen, dan Tim Adhoc officials of Compartments, Departments and Ad Hoc
Perusahaan serta Anak Perusahaan, baik diminta atau Teams of the Company and Subsidiaries, whether
tidak diminta, dalam hal mengamankan harta dan requested or unsolicited, in terms of safeguarding
kekayaan korporat; corporate property and assets;
5. Dapat meminta surat representasi kepada auditee atas 5. Can request a letter of representation from the
keabsahan dan kelengkapan dokumen dan informasi auditee regarding the validity and completeness of
pendukung yang dibutuhkan dalam hal pelaksanaan the documents and supporting information required
penugasan pengawasan; in the implementation of the supervisory assignment;
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 6. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners and/or Audit Committee;
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 7. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit serta Unit Kerja Perusahaan; Committee and Company Work Units;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 110 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 648
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
8. Dapat melakukan koordinasi dan komunikasi dengan 8. Can coordinate and communicate with the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Unit Kerja di Commissioners, Audit Committee and Work Units within
lingkungan Anak Perusahaan dan Perusahaan Subsidiaries and Affiliated Companies in the context of
Afilisasi dalam rangka pelaksanaan pengawasan implementing integrated supervision which is carried
terintegrasi yang dijalankan melalui koordinasi dengan out through coordination with each SPI of the relevant
masingmasing SPI Anak Perusahaan yang terkait; Subsidiaries;
9. Dapat meminta bekerja sama dan melakukan 9. Can request to cooperate and coordinate supervision
koordinasi pengawasan dengan SPI Anak Perusahaan with SPI Subsidiaries and affiliates;
dan afiliasi;
10. Melakukan koordinasi dengan auditor/assesor 10. Coordinate with external auditors/assessors;
eksternal;
11. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pegawai 11. Request or obtain assistance from internal company
internal perusahaan maupun dari pihak luar employees or parties outside the company, in the
perusahaan, dalam rangka pelaksanaan pengawasan; context of carrying out supervision;
12. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa memiliki 12. Participate in strategic meetings without having voting
hak suara; rights;
13. Dapat melakukan kegiatan digital forensik di 13. Can carry out digital forensic activities in the Company
Perusahaan serta Anak Perusahaan dan afiliasi sesuai as well as Subsidiaries and affiliates in accordance with
dengan governance yang berlaku. applicable governance.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Sebagai pemeriksaan internal, SPI dalam menjalankan As an internal audit, SPI in carrying out its duties and
tugas dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak functions has the freedom to act (independently)
(independen) secara objektif. objectively.
1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam 1. Not taking sides in the interests of parties in the
Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik Company such as management and Commissioners,
langsung maupun tidak langsung; either directly or indirectly;
2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan 2. Carrying out audits in accordance with generally
prinsip audit internal yang diterima dan berlaku secara accepted internal audit rules and principles;
umum;
3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri 3. In carrying out audit duties, free yourself from all
dari segala kepentingan pribadi maupun unit kerja personal interests and those of the work unit being
yang diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode examined, while still strictly upholding the established
etik yang telah ditetapkan. code of ethics.
RAPAT SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. SPI PTPI secara bulanan melaksanakan rapat 1. SPI PTPI holds monthly SPI performance monitoring
monitoring kinerja SPI dengan Komite Audit dengan meetings with the Audit Committee to discuss, among
pembahasan antara lain progres pelaksanaan audit, other things, the progress of audit implementation,
progres penyelesaian tindak lanjut dan isu-isu strategis; progress in completing followup actions and strategic
issues;
2. Rapat bersama Direksi dilakukan secara insidentil, 2. Meetings with the Board of Directors are held
namun SPI rutin menyampaikan laporan monitoring incidentally, but SPI routinely submits follow-up
tindak lanjut hasil audit internal dan eksternal setiap monitoring reports on internal and external audit results
bulan dan menyampaikan laporan kinerja konsolidasi every month and submits consolidated performance
SPI Pupuk Indonesia Grup setiap triwulan. reports of the SPI Pupuk Indonesia Group every quarter.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 111 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 649
06
Frekuensi Rapat
Meeting Frequency
Rapat dengan
Keterangan Meeting with:
Description Direksi Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Directors Board of Commissioners Audit Committee
Frekuensi Rapat 1 kali/bulan 1 kali/bulan 1 kali/bulan
Meeting Frequency 1 time/month 1 time/month 1 time/month
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SATUAN DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT UNIT
PENGAWASAN INTERN COMPETENCY
Perusahaan mengikutsertakan Satuan Pengawasan The Company involves the Internal Audit Unit in
Intern dalam kegiatan pengembangan kompetensi yang competency development activities which are carried out
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan through various training and education with funding being
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab the full responsibility of the Company. The list of training
Perusahaan. Daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan and competency improvement activities that the Internal
kompetensi yang diikuti Satuan Pengawasan Intern di Audit Unit will participate in throughout 2024 is as follows:
sepanjang tahun 2024 sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Program in 2024
Kegiatan Penyelenggara Peserta
Activity Organizer Participant
QIA – Tingkat Dasar YPIA
QIA - Basic Level 4
Qualified Internal Auditor (QIA) (Tahap I) YPIA
Qualified Internal Auditor (QIA) (Phase 1) 1
Professional Internal Auditor PIA
Professional Internal Auditor 1
Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) CRMS
Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 2
PELAKSANAAN TUGAS SATUAN PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
INTERN TAHUN 2024 DUTIES IN 2024
Ringkasan Realisasi Kinerja
Summary of Performance Realization
Uraian PKPT Program Audit Realisasi
%
Description PKPT Audit Program Realization
Assurance 20 23 115
Assurance
Konsultasi 6 18 300
Consultancy
Counterpart 16 39 244
Counterpart
Pengembangan & Penguatan Infrastruktur 4 10 250
Infrstructure Development & Strengthening
PT Pupuk Indonesia (Persero) 112 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 650
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Realisasi kegiatan assurance selama tahun 2024, yaitu: Implementation of assurance activities during 2024,
namely:
1. Audit Atas Perhitungan HPP Subsidi Tahun Anggaran 1. Audit of Subsidy Cost Calculation for Fiscal Year 2023
2023 Year End Year End
2. Evaluasi P3DN Triwulan IV 2023 2. Evaluation of P3DN for Quarter IV 2023
3. Evaluasi P3DN Triwulan I 2024 3. Evaluation of P3DN for Quarter I 2024
4. Audit Tujuan Tertentu atas Kegiatan Trading PIN 4. Specific Purpose Audit on PIN Trading Activities
5. Evaluasi P3DN Triwulan II 2024 5. Evaluation of P3DN for the Second Quarter of 2024
6. Joint Audit kegiatan operasional di UPP Semarang 6. Joint Audit of Operational Activities at the Semarang UPP
7. Evaluasi P3DN Semester I 2024 Format BPKP 7. Evaluation of P3DN for the First Semester of 2024 in
BPKP Format
8. Audit atas Sentralisasi Pemasaran Non Subsidi (Retail) 8. Audit of the Centralization of Non-Subsidy Marketing
(Retail)
9. Joint Audit Penyaluran Pupuk Bersubsidi Wilayah Jawa 9. Joint Audit of Subsidized Fertilizer Distribution in Central
Tengah Java Region
10. Monitoring Tindak Lanjut terkait Pengelolaan PSO pada 10. Monitoring of Follow-up Actions Related to PSO
periode Triwulan II 2024 Management in the Second Quarter of 2024
11. Evaluasi P3DN Portal BUMN TW IV Tahun 2024 11. Evaluation of the P3DN Portal for State-Owned
Enterprises in the Fourth Quarter of 2024
12. Joint Audit SPI PTPI bersama dengan SPI PT PKG atas 12. Joint SPI Audit of PTPI and SPI of PT PKG on the
Penyaluran Pupuk bersubsidi pada rayon PT PKG di Distribution of Subsidized Fertilizer in the PT PKG Region
wilayah Jawa Timur, Jawa Tengah dan Jawa Barat in East Java, Central Java, and West Java
13. Penilaian Risiko Investigasi atas Kegiatan Trading Batu 13. Risk Assessment of Coal Trading and Other Mining
Bara dan Barang Tambang Lainnya di PTPI Commodities at PTPI
14. Telaah atas hasil Audit Internal dan Eksternal terhadap 14. Review of Internal and External Audit Results on the
Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 di PT Pupuk 2022 Financial Statements of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Pangan Pangan
15. Joint Audit Penyaluran dan Distribusi Pupuk Subsidi di 15. Joint Audit of the Distribution and Disbursement of
Wilayah Jawa Timur Subsidized Fertilizers in the East Java Region
16. Joint Audit Penyaluran dan Distribusi Pupuk Subsidi di 16. Joint Audit of the Distribution and Disbursement of
Wilayah Jawa Barat & Banten Subsidized Fertilizers in the West Java and Banten
Regions
17. Joint Audit Penyaluran Pupuk Subsidi di Wilayah Aceh 17. Joint Audit of the Distribution of Subsidized Fertilizers
& Sumatera Utara in the Aceh and North Sumatra Regions
18. Audit Perhitungan Harga Pokok Penjualan Pupuk 18. Audit of the Calculation of the Cost of Sales for
Bersubsidi Tahun Anggaran 2024 Subsidized Fertilizers for the 2024 Fiscal Year
19. Telaah atas hasil Audit Internal dan Eksternal terhadap 19. Review of Internal and External Audit Results on the
Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 di PT Pupuk 2022 Financial Statements of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Pangan Pangan
20. Joint Audit Penyaluran dan Distribusi Pupuk Subsidi di 20. Joint Audit of the Distribution and Disbursement of
Wilayah Jawa Timur Subsidized Fertilizers in the East Java Region
21. Joint Audit Penyaluran dan Distribusi Pupuk Subsidi di 21. Joint Audit of the Distribution and Disbursement of
Wilayah Jawa Barat & Banten Subsidized Fertilizers in the West Java and Banten
Regions
22. Joint Audit Penyaluran Pupuk Subsidi di Wilayah Aceh 22. Joint Audit of the Distribution of Subsidized Fertilizers
& Sumatera Utara in the Aceh and North Sumatra Regions
23. Audit Perhitungan Harga Pokok Penjualan Pupuk 23. Audit of the Calculation of the Cost of Sales for
Bersubsidi Tahun Anggaran 2024 Subsidized Fertilizers for the 2024 Fiscal Year
Realisasi kegiatan konsultansi tahun 2024, yaitu: Realization of consultancy activities in 2024, namely:
1. Konsultansi Penyusunan Pedoman Sistem Manajemen 1. Consultancy on the Preparation of Compliance
Kepatuhan dan Prosedur Self-Assesment Kepatuhan Management System Guidelines and Self-Assessment
Procedures
2. A ks i Ko r p o r a s i Pe n g h a p u s b u k u a n d a n 2. Corporate Action for the Write-off and Transfer of Fixed
Pemindahtanganan Aset Tetap Tanah dan Bangunan Assets of Land and Buildings in Kalibata
Gedung Kalibata
3. Konsultansi Permohonan Persetujuan Kerja Sama Sewa 3. Consultation on the Request for Approval of a
Pendayagunaan Aset PT Petrokimia Gresik dengan PTPI Cooperation Agreement for the Lease and Utilization
of Assets between PT Petrokimia Gresik and PTPI
PT Pupuk Indonesia (Persero) 113 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 651
06
4. Reviu Draft Pedoman Penyelesaian Piutang Bermasalah 4. Review of the Draft Guidelines for the Settlement
pada Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha of Problem Receivables under the Micro and Small
Kecil (PUMK) Business Financing Program (PUMK)
5. Reviu Pedoman Pengelolaan Benturan Kepentingan 5. Review of Guidelines for Conflict of Interest
Management
6. Konsultansi atas Rencana Kerja Sama Sewa Aset 6. Consultation on the Plan for the Lease of the Kalibata
Gedung Kalibata dan Gedung Kemanggisan and Kemanggisan Buildings
7. Konsultansi atas Rencana Kerja Sama Sewa Gudang 7. Consultation on the Plan for the Lease of the Nganjuk
Nganjuk Warehouse
8. Konsultansi Kerjasama Sewa Aset 17 Kantor PPD PSP 8. Consultation on the Lease of 17 PPD PSP Offices with
dengan PTPI PTPI
9. Konsultansi atas Laporan Pengaduan LSM 9. Consultation on the NGO Complaint Report
10. Reviu Draft Pedoman Etika & Perilaku (Code of Conduct) 10. Review of the Draft Code of Conduct for PTPI
PTPI
11. Reviu Rencana Pembentukan Unit Shared Service 11. Review of the Plan to Establish a Shared Service Unit
12. Reviu Penilaian Komposit Manajemen Risiko 12. Review of the Composite Risk Management Assessment
13. Konsultansi atas Rencana Inbreng Aset Kalibata-RPP 13. Consultation on the Plan to Contribute Assets from
Rekind Kalibata-RPP Rekind
14. Konsultansi atas Pelaksanaan Program Nature Based 14. Consultation on the Implementation of the Nature-
Solutions Based Solutions Program
15. Reviu Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 15. Review of Integrated Governance Guidelines
16. Penelaahan atas aduan dugaan penyimpangan 16. Review of Alleged Procurement Irregularities
Pengadaan
17. Verifikasi Aduan Melalui Whistle Blowing System (WBS) 17. Verification of Complaints Through the Whistle Blowing
System (WBS)
18. Verifikasi aduan melalui Whistle Blowing System (WBS) 18. Verification of complaints through the Whistle Blowing
case 2 System (WBS) case 2
Realisasi kegiatan counterpart tahun 2024, yaitu: Realization of counterpart activities in 2024, namely:
1. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan atas Laporan Keuangan 1. BPK RI AKN VII-Audit of the Financial Statements of the
Bagian Anggaran Belanja Subsidi (BA 999.07) Subsidy Expenditure Budget (BA 999.07) Calculation of
Perhitungan Harga Pokok Penjualan Pupuk Bersubsidi the Cost of Sales of Subsidized Fertilizer in 2023
Tahun 2023
2. BPK RI AKN IV-Pemeriksaan Kepatuhan dan 2. BPK RI AKN IV-Audit of Compliance and Management
Pengelolaan Penyaluran Pupuk bersubsidi Tahun 2023 of the Distribution of Subsidized Fertilizer for the Year
wilayah DKI Jakarta, Aceh, KalBar, Sulsel, Jabar dan 2023 in the Jakarta Special Capital Region, Aceh, West
Jatim Kalimantan, South Sulawesi, West Java, and East Java
3. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Kepatuhan dan 3. BPK RI AKN VII-Audit of Compliance and Management
Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Investasi Tahun of Revenue, Expenses, and Investments for the Years
2020, 2021 dan 2022 PKT 2020, 2021, and 2022 PKT
4. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Kepatuhan dan 4. BPK RI AKN VII-Compliance Audit and Management
Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Investasi Tahun of Revenue, Expenses, and Investments for the Years
2020, 2021 dan 2022 Pilog 2020, 2021, and 2022 Pilog
5. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Kepatuhan dan 5. BPK RI AKN VII-Compliance Audit and Management
Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Investasi Tahun of Revenue, Expenses, and Investments for the Years
2020, 2021 dan 2022 PIM 2020, 2021, and 2022 PIM
6. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Kepatuhan dan 6. BPK RI AKN VII-Compliance Audit and Management
Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Investasi Tahun of Revenue, Expenses, and Investments for the Years
2020, 2021 dan 2022 PKG 2020, 2021, and 2022 PKG
7. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Kepatuhan dan 7. BPK RI AKN VII-Compliance Audit and Management
Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Investasi Tahun of Revenue, Expenses, and Investments for the Years
2020, 2021 dan 2022 PKC 2020, 2021, and 2022 PKC
8. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Terinci atas Kinerja 8. BPK RI AKN VII-Detailed Audit of the Performance of
Restrukturisasi Perusahaan dan Manajemen Proyek Corporate Restructuring and Project Management for
Tahun 2021, 2022 dan Semester I 2023 pada PT the Years 2021, 2022, and the First Half of 2023 at PT
PT Pupuk Indonesia (Persero) 114 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 652
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Rekayasa Industri dan Instansi Terkait lainnya di DKI Rekayasa Industri and Related Agencies in Jakarta,
Jakarta, Jawa Timur, Nusa Tenggara Barat, Kalimantan East Java, West Nusa Tenggara, East Kalimantan, and
Timur dan Jepang Japan
9. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Kepatuhan dan 9. BPK RI AKN VII-Compliance Audit and Management
Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Investasi Tahun of Revenue, Expenses, and Investments for the Years
2022 dan 2023 PSP 2022 and 2023 PSP
10. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Kepatuhan Atas 10. BPK RI AKN VII-Compliance Audit on the Management
Pengelolaan beban Operasional serta Pelaksanaan of Operational Expenses and the Implementation of
Kegiatan Sentralisasi Pemasaran Informasi Tahun 2021 Centralized Marketing Activities for the Years 2021 to
s.d 2023 pada PTPI 2023 at PTPI
11. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Kinerja atas Efektifitas 11. BPK RI AKN VII-Performance Audit on the Effectiveness
Kebijakan Holdingisasi BUMN of State-Owned Enterprise Holding Company Policies
12. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Pendahuluan atas Kinerja 12. BPK RI AKN VII-Preliminary Audit on the Performance of
PTPI dan Anak Perusahaan Pupuk (PT Petrokimia Gresik, PTPI and its Fertilizer Subsidiaries (PT Petrokimia Gresik,
PT Pupuk Kalimantan Timur, dan PT Pupuk Iskandar PT Pupuk Kalimantan Timur, and PT Pupuk Iskandar
Muda) Muda)
13. BPK RI AKN VII-Pemeriksaan Terinci atas Kinerja PTPI 13. BPK RI AKN VII-Detailed Audit of the Performance of PTPI
dan Anak Perusahaan Pupuk (PT Petrokimia Gresik, PT and its Fertilizer Subsidiaries (PT Petrokimia Gresik, PT
Pupuk Kalimantan Timur, dan PT Pupuk Iskandar Muda) Pupuk Kalimantan Timur, and PT Pupuk Iskandar Muda)
14. Itjen Kemenkeu-Ketepatan Pembebanan HPP Subsidi 14. Itjen Kemenkeu-Accuracy of Subsidy HPP Allocation
15. Itjen Kementan-Verifikasi Sampel Tindak Lanjut Hasil 15. Inspectorate General of the Ministry of Agriculture-
Pemeriksaan (TLHP) BPK-RI AKN IV atas Laporan Verification of Follow-Up Actions on the Audit Findings
Keuangan Bagian Anggaran Belanja Subsidi (BA 999.07) (TLHP) of the Indonesian Audit Board (BPK-RI) AKN IV
Tahun 2020 terkait stok opname dan Laporan Hasil on the Financial Statements of the Subsidy Expenditure
Pemeriksaan (LHP) BPK RI Tahun 2022 dan 2023 terkait Budget Section (BA 999.07) for the Year 2020 regarding
kelebihan salur inventory counts and the Audit Findings Report (LHP) of
the Indonesian Audit Board (BPK RI) for the Years 2022
and 2023 regarding excess disbursements
16. BPKP-Evaluasi atas Efisiensi Industri Pupuk Nasional 16. BPKP-Evaluation of the Efficiency of the National
Fertilizer Industry
17. BPKP-Reviu atas persiapan pelaksanaan proyek 17. BPKP-Review of the preparation for the implementation
strategis nasional (PSN) Kawasan industri Fak Fak PT of the national strategic project (PSN) for the Fak Fak
Pupuk Kalimantan Timur industrial area of PT Pupuk Kalimantan Timur
18. BPKP-Reviu atas Pelaksanaan Project Pioneer PT PKT 18. BPKP-Review of the implementation of the Pioneer
Project of PT PKT
19. BPKP-Reviu atas persiapan pelaksanaan proyek 19. BPKP-Review of the preparation for the implementation
strategis nasional (PSN) Kawasan industri Fak Fak PT of the national strategic project (PSN) for the Fak Fak
Pupuk Kalimantan Timur industrial area of PT Pupuk Kalimantan Timur
20. BPKP-Penilaian ICORPAX 20. BPKP-ICORPAX Assessment
21. BPKP-Evaluasi Tata Kelola Pupuk Nasional 21. BPKP-Evaluation of National Fertilizer Governance
22. BPKP-Reviu terkait Tarif Pemanfaatan Tanah Reklamasi 22. BPKP-Review of Land Reclamation Utilization Tariffs
PT PKG at PT PKG
23. BPKP-Evaluasi atas Diversifiksi Energi pada PTPI 23. BPKP-Evaluation of Energy Diversification at PTPI
24. BPKP-Evaluasi atas Transisi Menuju Pembangunan 24. BPKP-Evaluation of the Transition to Low-Carbon
Rendah Karbon pada PTPI Development at PTPI
25. BPKP-Reviu HPP Pupuk Bersubsidi Tahun 2024 dan 25. BPKP-Review of Subsidized Fertilizer HPP for 2024 and
Prognosa HPP Pupuk Bersubsidi Tahun 2025 Forecast of Subsidized Fertilizer HPP for 2025
26. BPKP-Permohonan reviu atas Perencanaan dan 26. BPKP-Request for review of the planning and
Pelaksanaan Proyek Pembangunan Gudang Urea implementation of the construction project for a
Ekspor Kapasitas 20.000 Ton PT PKG 20,000-ton export urea warehouse at PT PKG
27. BPKP-Permohonan pendampingan Pembangunan 27. BPKP-Request for assistance in the construction of an
Pabrik NPK Nitrat PT PKC NPK nitrate factory at PT PKC
28. BPKP-Evaluasi atas Efisiensi Industri Pupuk Nasional 28. BPKP-Evaluation of the efficiency of the national
fertilizer industry
29. BPKP-Pendampingan reviu Data Penerimaan Pupuk 29. BPKP-Assistance in Reviewing Data on Subsidized
Bersubsidi Fertilizer Receipts
PT Pupuk Indonesia (Persero) 115 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 653
06
30. KAP-Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan 30. KAP-Audit of the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian Pupuk Indonesia Grup Tahun Buku 2023 Pupuk Indonesia Group for the Fiscal Year 2023
31. KAP-Pelaksanaan Audit Laporan Lainnya Pupuk 31. KAP-Audit of Other Reports of Pupuk Indonesia Group
Indonesia Grup Tahun Buku 2023 for the Fiscal Year 2023
32. KAP-Audit KAP Audit Laporan Keuangan dan Laporan 32. KAP-Audit of KAP Audit of Financial Statements and
Lainnya Pupuk Indonesia Group 2024 Other Reports of Pupuk Indonesia Group 2024
33. Konsultan-Pendampingan (Counterpart) PT Deloitte 33. Consultant-Assistance (Counterpart) to PT Deloitte
Advis Indonesia dalam melakukan audit investigasi Advis Indonesia in conducting an investigative audit of
laporan keuangan PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) the financial statements of PT Pupuk Indonesia Pangan
pada periode tahun 2022 (PIP) for the period of 2022
34. Konsultan-Pendampingan Diagnostik ICOFR 34. Consultant-Diagnostic Assistance for ICOFR
35. Konsultan-Tindaklanjut Diagnostik ICOFR 35. Consultant-Diagnostic Follow-up ICOFR
36. Konsultan-Pendampingan (counterpart) PT Alchemist 36. Consultant-Assistance (counterpart) to PT Alchemist
Law Office sebagai Konsultan Eksternal dalam Law Office as External Consultant in conducting an
melakukan Penilaian Risiko Investigasi atas Kegiatan Investigative Risk Assessment on Coal Trading and
Trading Batu Bara dan Barang Tambang Lainnya di Other Mining Commodities at PTPI
PTPI
37. Joint Counterpart Pemeriksaan Pendahuluan atas 37. Joint Counterpart Preliminary Audit of the Performance
Kinerja PTPI dan Anak Perusahaan Pupuk (PT Petrokimia of PTPI and its Fertilizer Subsidiaries (PT Petrokimia
Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur, dan PT Pupuk Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur, and PT Pupuk
Iskandar Muda) oleh BPK RI Iskandar Muda) by the Indonesian Audit Board (BPK RI)
38. Joint Counterpart Pendampingan verifikasi Kementan 38. Joint Counterpart Verification Assistance for the Ministry
atas lebih salur petani 2020, 2022, 2023 of Agriculture on additional farmer disbursements for
2020, 2022, and 2023
39. Pendampingan reviu Data Penerimaan Pupuk 39. Assistance in reviewing data on the receipt of
Bersubsidi yang dilakukan Badan Pengawasan subsidized fertilizer conducted by the Financial and
Keuangan dan Pembangunan Direktorat Pengawasan Development Supervision Agency, Directorate of
Bidang Pangan, Pengelolaan Energi, dan Sumber Daya Supervision of Food, Energy Management, and Natural
Alam Resources
Realisasi kegiatan pengembangan tahun 2024, yaitu: Realization of development activities in 2024, namely:
1. Benchmarking terkait Fungsi SPI dan Tata Kelola ke 1. Benchmarking related to SPI Functions and Governance
Bank BRI to Bank BRI
2. FGD Penguatan Peran SPI PI Group dalam Mengawal 2. FGD on Strengthening the Role of SPI PI Group in
Capaian Perusahaan Monitoring Company Achievements
3. Workshop Penilaian Kapabilitas SPI PI Group Berbasis 3. Workshop on SPI PI Group Capability Assessment Based
IACM (Internal Audit Capability Model) oleh BPKP on IACM (Internal Audit Capability Model) by BPKP
4. Benchmarking dan Evaluasi Oprtimalisasi AMS (Audit 4. Benchmarking and Evaluation of AMS (Audit
Management System) ke Itjen Kementerian Keuangan Management System) Optimization with the
Inspectorate General of the Ministry of Finance
5. FGD Optimalisasi Pemanfaatan AMS SPI PI Group 5. FGD on the Optimization of AMS SPI PI Group Utilization
6. FGD Asistensi Pemutakhiran Pedoman SPIP dan 6. FGD on Assistance in Updating SPIP Guidelines and
Pedoman Evaluasi SPIP PI Group SPIP Evaluation Guidelines for PI Group
7. Workshop Percepatan Implementasi AMS SPI PI Group 7. Workshop on Accelerating the Implementation of AMS
SPI PI Group
8. Self Assessment berbasis IACM SPI PI Group 8. Self-Assessment Based on IACM SPI PI Group
9. Konsinyering Finalisasi Laporan QA IACM SPI PI Group 9. Finalization of the QA Report for IACM SPI PI Group
10. FGD Pembangunan Infrastruktur Digital Forensic PI 10. FGD on the Development of Digital Forensic
Group Infrastructure for PI Group
PT Pupuk Indonesia (Persero) 116 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 654
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Audit Eksternal/ Akuntan Publik External Audit/Public Accountant Sebagai bagian dari sistem pengendalian internal, As part of the internal control system, audits are also audit juga dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik yang carried out by a Public Accounting Firm that meets memenuhi syarat perundang-undangan berlaku. Audit ini applicable statutory requirements. This audit aims to bertujuan untuk menyatakan pendapat, dalam semua hal express an opinion, in all material respects, whether the yang material, apakah laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the Company and Perusahaan dan anggota Holding sesuai dengan Standar its Holding members comply with Financial Accounting Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Standards (SAK) in Indonesia. Dalam hal ini, Auditor Eksternal tidak diperkenankan External auditors are not permitted to have conflicts of memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan demi interest with the Company in order to ensure independence menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor and quality of audit results. External Auditors are Eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan opini responsible for providing opinions on the suitability of the atas kesesuaian Laporan Keuangan Perusahaan terhadap Company’s Financial Reports to SAK in Indonesia. SAK di Indonesia. KEPATUHAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI COMPLIANCE WITH INDONESIAN FINANCIAL KEUANGAN INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian Management is responsible for presenting the Company’s laporan keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK financial reports and complying with the SAK that apply yang berlaku di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan in Indonesia as stipulated by the Indonesian Accountants Akuntan Indonesia (IAI) dan Keputusan Ketua Badan Association (IAI) and the Decree of the Chairman of the Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan (Bapepam- Financial Institutions Capital Market Supervisory Agency LK) yang sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan (Bapepam-LK) which is now the Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. KEP-347/ (OJK) No. VIII.G.7, Attachment to Decree No. KEP-347/ BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian BL/2012, dated 25 June 2012 concerning Guidelines for dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosure of Financial Reports for Issuers Perusahaan Publik. or Public Companies. PROSEDUR AUDIT EKSTERNAL DAN STANDAR EXTERNAL AUDIT PROCEDURES AND AUDIT AUDIT STANDARDS 1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan 1. Audits of the Company’s financial reports are carried sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik yang out in accordance with the professional standards of mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang Public Accountants which include all audit procedures perlu sesuai dengan keadaan; deemed necessary according to the circumstances; 2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. Audit includes testing and evaluation of the internal pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control system, as well as examining, on a test basis, pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah evidence that supports the amounts and disclosures dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit in the financial statements. The audit will also include juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi an assessment of the accounting principles used and yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat significant estimates made by management, as well oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian as an assessment of the overall presentation of the laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan financial statements in accordance with the Statement Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang of Financial Accounting Standards (PSAK) issued by IAI; dikeluarkan oleh IAI; PT Pupuk Indonesia (Persero) 117 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 655
06
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan 3. As part of the audit process, the Public Accounting
Publik (KAP) juga melakukan tanya jawab kepada Firm (KAP) also conducts questions and answers to
manajemen mengenai pernyataan manajemen yang management regarding management statements
disajikan dalam laporan keuangan; Kepala Satuan presented in the financial reports;
Pengawasan Intern
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat 4. Audits contain an inherent risk that there will be material
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika errors and irregularities. If there is such a thing, KAP will
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan convey it to management;
kepada manajemen;
5. Manajemen menyetujuiVP&kertas
Perencanaan VP Perencanaan
kerja pemeriksaan
Pemantauan & Pemantauan
KAP VP&5.Pemantauan
Perencanaan
ManagementVP&approves
Perencanaan
Pemantauan
the KAP audit working paper
atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau for the Company to be reviewed by the relevant body
otoritas terkait. or authority.
Fungsional Fungsional Fungsional Fungsional
Audit dilaksanakan berdasarkan Perencanaan Standar Pengawasan
Profesional Audits are carried out
Pengawasan based on the Professional Standards
Layanan
& Pemantauan 1 2 Konsultasi
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan for Public Accountants published by the Indonesian Institute
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan of Public Accountants (IAPI). If there is financial assistance
Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan berdasarkan from the Indonesian Government, then the audit is carried
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang out based on the State Financial Audit Standards (SPKN)
diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) RI. issued by the Indonesian Financial Audit Agency (BPK).
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Satuan Pengawasan Intern Direksi
Internal Audit Unit Board of Director
Audit Eksternal (Independen)
External Auditor (Independent)
SVP Manajemen Risiko
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki kewenangan Korporasi Shareholders through the GMS have the authority to
SVP of Enterprise
untuk menetapkan auditor eksternal yang akan appoint an external auditor who will carry out an audit of
Risk Management
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perusahaan. the Company’s financial reports.
Dalam pelaksanaan audit, Perusahaan selalu berupaya In carrying out audits, the Company always strives
VP Perencanaan &
menciptakan komunikasi yang efektif antara PelaporanKantor
Manajemen to create
Risiko Proyek effective
VP Manajemen
Risikocommunication
VP Manajemen
Terintegrasi between the
Risiko
VP Project Risk VP Integrated
Akuntan Publik dan manajemen PTPI, Entitas VP Anak, dan
Risk Management
Planning & Report
Public Accounting
Management Firm and the management of PTPI,
Risk Management
beberapa Cucu Perusahaan melalui aktivitas koordinasi Subsidiaries, and several Company Subsidiaries through
yang mencakup kegiatan Eksternal Auditor yang
Fungsional coordination activities that include the activities of the
Fungsional Fungsional Fungsional
Perencanaan &
diharapkan dapat dicapai hasil audit yang komprehensif
Kebijakan &
Infrastruktur ERM
Pelaporan External
Manajemen Auditor
Proyek
Risiko with the hope
Manajemen Risikoof achieving comprehensive
Manajemen Risiko Terintegrasi
dan optimal. ERM Policy &
Infrastructure
Risk Management andRiskoptimal
Project
Management
audit results.
Integrated
Management
Risk
Planning &
Function Function Function
Reporting Function
Koordinasi yang dilakukan antara lain melalui komunikasi Coordination is carried out, among other things, through
seluruh unit kerja terkait dan melaksanakan pertemuan communication with all relevant work units and holding
secara berkala, pendampingan ke unit kerja lainnya dalam regular meetings, providing assistance to other work
Perusahaan dan SPI Entitas Anak, guna membicarakan units within the Company and SPI Subsidiaries, to discuss
hal-hal yang dianggap penting bagi Perusahaan dan matters deemed important to the Company and KAP.
KAP. Di samping itu, SPI PTPI juga bertanggung jawab In addition, SPI PTPI is also responsible for assisting the
membantu Komite Audit PTPI dalam melakukan evaluasi PTPI Audit Committee in evaluating the performance of
atas kinerja Kantor Akuntan Publik yang meliputi antara the Public Accounting Firm which includes, among other
lain aspek pemahaman atas isu-isu yang dihadapi oleh things, aspects of understanding the issues faced by the
Perusahaan. Company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 118 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 656
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
MEKANISME PENUNJUKAN KANTOR AKUNTAN MECHANISM FOR APPOINTING A PUBLIC
PUBLIK ACCOUNTING FIRM
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, The appointment of the Public Accounting Firm (KAP)
Rianto & Rekan untuk melaksanakan audit atas Laporan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan to carry out an
Keuangan Konsolidasian Perusahaan, Laporan Keuangan audit of the Company’s Consolidated Financial Report,
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil Financial Report on the Implementation of the Micro and
(UMK), dan Laporan Lainnya Tahun Buku 2024 didasarkan Small Enterprise (UMK) Funding Program, and other reports
pada Keputusan RUPS Kinerja Tahun 2023 PT Pupuk for the 2023 financial year is based on the decision of PT’s
Indonesia (Persero) KBUMN tanggal 22 Juli 2024 dengan 2022 GMS Performance Pupuk Indonesia (Persero) ministry
berpedoman pada ketentuan OJK No. 13/POJK.03/2017 of SOE dated June 6 2023, guided by the provisions of
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor OJK No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accounting Services and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities.
Adapun kronologis proses penetapan Kantor Akuntan The chronology of the process of determining the
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan sebagai auditor Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public Accounting
eksternal adalah sebagai berikut: Firm as external auditors is as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja KAP 1. The Board of Commissioners conducted an evaluation
Tahun Buku 2023 selanjutnya memberikan masukan of the performance of the Public Accounting Firm
dan usulan penetapan KAP kepada Pemegang Saham (KAP) for the 2023 fiscal year and provided input and
melalui Surat Dewan Komisaris Nomor S-055/KOM/ recommendations for the appointment of the KAP to
PIHC/V/2024 tanggal 21 Mei 2024 perihal Permohonan the Shareholders through Board of Commissioners'
Penetapan Jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Letter No. S-055/KOM/PIHC/V/2024 dated May 21,
Buku 2024 dan S-061/KOM/PIHC/VI/2024 tanggal 6 2024, regarding the Request for the Appointment of
Juni 2024 perihal Perubahan Usulan Penetapan Jasa Public Accounting Firm (KAP) Services for the 2024
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2024; Fiscal Year and S-061/KOM/PIHC/VI/2024 dated June
6, 2024, regarding the Change in the Proposal for the
Appointment of Public Accounting Firm (KAP) for the
2024 Fiscal Year;
2. Berdasarkan hasil RUPS Tahunan tersebut, Dewan 2. Based on the results of the Annual General Meeting
Komisaris PTPI meminta kepada Direksi PTPI untuk of Shareholders, the Board of Commissioners of PTPI
menyiapkan tim Pengadaan Bersama Jasa Akuntan requested the Board of Directors of PTPI to prepare a
Publik Tahun Buku 2024 yang akan membantu proses Joint Procurement Team for Public Accounting Services
penunjukan KAP melalui Surat Dewan Komisaris PTPI for the 2024 Fiscal Year to assist in the appointment
Nomor S-080/KOM/PIHC/VIII/2024 tanggal 22 Agustus of KAP through Letter of the Board of Commissioners
2024; of PTPI Number S-080/KOM/PIHC/VIII/2024 dated
August 22, 2024;
3. Penunjukan KAP di Entitas Anak Perusahaan ditetapkan 3. The appointment of the KAP for Subsidiary companies
dalam RUPS masing-masing Entitas; is determined in the respective General Meetings of
Shareholders of each Subsidiary;
4. Proses pengadaan KAP dilakukan secara bersama 4. The procurement process for the KAP is conducted
untuk seluruh Entitas PI Group; jointly for all entities within the PI Group;
5. Dewan Komisaris PTPI merumuskan dan menerbitkan 5. The Board of Commissioners of PTPI formulates and
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 018/ issues Board of Commissioners' Decision Letter No.
KEP.KOM/VIII/2024 tanggal 27 Agustus 2024 untuk 018/KEP.KOM/VIII/2024 dated August 27, 2024, for
kebutuhan pelaksanaan penunjukan KAP di lingkungan the implementation of the appointment of the KAP
PI Group. Surat Keputusan tersebut menetapkan Tim within the PI Group. The Decision Letter establishes
Penanggung jawab dan Tim Pelaksanaan penetapan the Responsible Team and Implementation Team
KAP yang melibatkan perangkat Dewan Komisaris di for the appointment of KAPs, involving the Board of
PTPl dan Entitas Anak; Commissioners of PTPl and its Subsidiaries;
6. Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) dan Kontrak 6. The Work Commencement Order (SPMK) and Audit
Pelaksanaan Audit ditandatangani sesuai prosedur Implementation Contract are signed in accordance
yang ditetapkan di dalam prosedur penunjukan KAP with the procedures set forth in the KAP appointment
yang diatur di dalam SK Bersama Dewan Komisaris procedures regulated in the Joint Decision of the Board
dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 119 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 657
06
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Berdasarkan Surat Dewan Komisaris PTPI No. S-080/KOM/ Based on PTPI Board of Commissioners Letter No. S-024/
PIHC/VIII/2024 tanggal 22 Agustus 2024, Perusahaan KOM/PIHC/IV/2023 dated 26 April 2023, the Company has
telah menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik appointed and appointed the Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan untuk melakukan audit & Rekan Public Accounting Firm to audit the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan Tahun Buku Consolidated Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
2024. Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil To guarantee the independence and quality of the audit
pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh results, The appointed External Auditor must not have a
memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan. conflict of interest with the Company.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2024 PUBLIC ACCOUNTANT IN 2024
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Public Accountant Firm
Akuntan | Accountant Heryanto
Tahun Audit | Audit Year 2024
Periode Penugasan Ke-5
Assignment Period 5th
Jasa • Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PI, Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan (PI Grup) Tahun Buku
Service 2024.
Audit of the Consolidated Financial Statements of PI, Subsidiaries and Grand Subsidiaries (PI Group) for the
2024 Financial Year
• Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan UMK untuk PTPI, PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk
Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, dan PT
Rekayasa Industri Tahun Buku 2024.
Audit of Financial Reports for the Implementation of the MSE Funding Program for PTPI, PT Petrokimia Gresik,
PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur , PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,
and PT Rekayasa Industri for the 2024 Financial Year.
Jasa Lainnya 1. Melaksanakan pengujian dan pelaporan atas kepatuhan PTPI dan Anak Perusahaan terhadap peraturan
Other Service perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan pengungkapan manajemen kepada KAP dan
pengendalian internal tertentu untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sesuai dengan
“PSA No. 62: Audit Kepatuhan yang Diterapkan atas Entitas Pemerintahan dan Penerima Lain Bantuan
Keuangan Pemerintah” yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia.
2. Melakukan prosedur yang disepakati atas tingkat pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Direksi Kolegial dan Individu Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 atas
Konsolidasian PTPI dan Anak Perusahaan dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha
Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023.
3. Menerbitkan Laporan Management Letter atas Pengendalian Internal untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 untuk PTPI, Anak Perusahaan, dan Cucu Perusahaan.
4. Melakukan prosedur yang disepakati atas Tindak Lanjut Keputusan dan Arahan dari:
• RUPS RKAP tahun buku 2024 untuk PTPI dan PT Rekayasa Industri.
• RUPS Laporan Kinerja Tahunan tahun buku 2023 untuk PTPI dan PT Rekayasa Industri.
5. Melakukan prosedur yang disepakati terkait tindak lanjut atas Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris di
PTPI yang sifatnya strategis dan terukur periode Tahun Buku 2024.
6. Melakukan prosedur yang disepakati atas Paket Informasi dan Struktur Korporasi untuk Kementerian
Badan Usaha Milik Negara dengan ruang lingkup AUP.
7. Pelaporan Group Reporting ke BPK RI (SA 600).
1. Conduct testing and reporting on the compliance of PTPI and its Subsidiaries with applicable laws and
regulations in accordance with management disclosures to the KAP and certain internal controls for
the year ending December 31, 2024, in accordance with “PSA No. 62: Audit of Compliance Applied to
Government Entities and Other Recipients of Government Financial Assistance” issued by the Indonesian
Institute of Public Accountants.
2. Conduct agreed-upon procedures on the achievement level of Key Performance Indicators (KPIs) of
the Collegial Board of Directors and Individual Directors for the year ended December 31, 2024, for the
consolidated financial statements of PTPI and its Subsidiaries, in accordance with the Regulation of the
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023.
3. Issue a Management Letter Report on Internal Control for the year ending on December 31, 2024 for PTPI,
Subsidiaries, and Sub-Subsidiaries.
4. Perform agreed procedures on the Follow-up to Decisions and Directives from:
• The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on the 2024 Budget Plan for PTPI and PT
Rekayasa Industri.
• The AGMS on the 2023 Annual Performance Report for PTPI and PT Rekayasa Industri.
5. Carry out agreed procedures on follow-up to the Board of Commissioners’ responses and suggestions at
PTPI that are strategic and measurable for the 2024 fiscal year.
6. Carry out agreed procedures on the Information Package and Corporate Structure for the Ministry of
State-Owned Enterprises within the scope of AUP.
7. Submit the Group Reporting to the Indonesian Audit Board (SA 600).
Biaya Rp 21.200.000.000 (Diluar PPN | Exclude VAT)
Cost
PT Pupuk Indonesia (Persero) 120 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 658
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Auditor Eksternal PTPI 5 Tahun Terakhir
PTPI External Auditor in the Last 5 Years
Kantor
Tahun Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Name
Firm
2024 Rintis, Jumadi, Heryanto Wajar Tanpa Perusahaan, 9 Entitas Anak di bawah 16.940.000.000 4.260.000.000
Rianto & No. Izin: Pengecualian kepemilikan langsung dan 11 Entitas
Rekan AP.1784. Reasonable Anak di bawah kepemilikan tidak
in all material langsung, yaitu:
respects • Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian PI, Anak Perusahaan
dan Cucu Perusahaan (Pupuk
Indonesia Grup) Tahun Buku 2024.
• Audit Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program Pendanaan
UMK untuk PT Pupuk Indonesia
(Persero), PT Petrokimia Gresik, PT
Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan
Timur , PT Pupuk Iskandar Muda, PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang, dan
PT Rekayasa Industri Tahun Buku
2024.
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal.
• Reviu atas Laporan Penilaian
Tingkat Pencapaian KPI Perseroan.
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Status Tindak Lanjut Arahan RUPS
Perseroan serta arahan Dewan
Komisaris.
• Reviu atas Penerapan Prosedur
yang Disepakati dalam rangka
Persiapan Penyusunan Informasi
Keuangan Agregasi Kementerian
BUMN.
The Company, 9 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated Financial
Statements of PI, Subsidiaries
and Grand Subsidiaries (Pupuk
Indonesia Group) for the 2024
Financial Year
• Audit of Financial Reports for the
Implementation of the MSE Funding
Program for PT Pupuk Indonesia
(Persero), PT Petrokimia Gresik, PT
Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan
Timur , PT Pupuk Iskandar Muda, PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang, and
PT Rekayasa Industri for the 2024
Financial Year.
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and Internal
Control.
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report.
• Review of the Evaluation Report
on the Status of Follow-up to the
Company’s GMS Directions and the
Board of Commissioners’ directions.
• Review of the Implementation of
Agreed Procedures in Preparation
for the Compilation of Aggregated
Financial Information for the
Ministry of SOE.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 121 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 659
06
Auditor Eksternal PTPI 5 Tahun Terakhir
PTPI External Auditor in the Last 5 Years
Kantor
Tahun Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Name
Firm
2023 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar Tanpa Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 21.200.000.000 5.980.000 (exc.
Wibisana, No. Izin: Pengecualian kepemilikan langsung dan 11 Entitas (exc. PPN) PPN)
Rintis & Rekan AP.1122 Reasonable Anak di bawah kepemilikan tidak
in all material langsung, yaitu:
respects • Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian PTPI, Anak
Perusahaan dan Cucu Perusahaan
(PI Grup) Tahun Buku 2023.
• Audit Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program Pendanaan
UMK PTPI Tahun Buku 2023.
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal.
• Reviu atas Laporan Penilaian
Tingkat Pencapaian KPI
Perusahaan.
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Status Tindak Lanjut Arahan RUPS
Perseroan serta arahan Dewan
Komisaris.
• Management Letter.
• Reviu atas Penerapan Prosedur
yang Disepakati dalam rangka
Persiapan Penyusunan Informasi
Keuangan Agregasi Kementerian
BUMN.
The Company, 10 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated Financial
Statements of PTPI, Subsidiaries
and Subsidiaries (PI Group) for the
2023 Fiscal Year.
• Audit of the Financial Report for the
Implementation of the PTPI UMK
Funding Program for the 2023 Fiscal
Year.
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and Internal
Control.
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report.
• Review of the Status Evaluation
Report Follow-up to the Company’s
GMS Directions and the Board of
Commissioners’ directions.
• Management Letter.
• Review of the Implementation of
Agreed Procedures in Preparation
for the Compilation of Aggregated
Financial Information for the
Ministry of SOE.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 122 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 660
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Auditor Eksternal PTPI 5 Tahun Terakhir
PTPI External Auditor in the Last 5 Years
Kantor
Tahun Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Name
Firm
2022 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 20.700.000.000 USD2.000 &
Wibisana, semua hal kepemilikan langsung dan 11 Entitas (exc. PPN) Rp6.315.000.000
Rintis & Rekan yang material Anak di bawah kepemilikan tidak
Reasonable langsung, yaitu:
in all material • Audit Laporan Keuangan
respects Konsolidasian PTPI, Anak
Perusahaan dan Cucu Perusahaan
(PI Grup) Tahun Buku 2022;
• Audit Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program Pendanaan
UMK PTPI Tahun Buku 2022;
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal;
• Reviu atas Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Penilaian
Tingkat Pencapaian KPI
Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Status Tindak Lanjut Arahan RUPS
Perseroan serta arahan Dewan
Komisaris;
• Management Letter;
• Reviu atas penerapan prosedur
yang disepakati dalam rangka
persiapan penyusunan informasi
keuangan agregasi Kementerian
BUMN.
The Company, 10 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated Financial
Statements of PTPI, Subsidiaries
and Subsidiaries (PI Group) for the
2022 Fiscal Year;
• Audit of the Financial Report for the
Implementation of the PTPI UMK
Funding Program for the 2022 Fiscal
Year;
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and Internal
Control;
• Review of the Company
Performance Evaluation Report;
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report;
• Review of the Evaluation Report
on the Status of Follow-up to the
Company’s GMS Directions and the
Board of Commissioners’ directions;
• Management Letter;
• Review of the implementation of
agreed procedures in preparation
for the compilation of aggregate
financial information for the Ministry
of SOE.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 123 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 661
06
Auditor Eksternal PTPI 5 Tahun Terakhir
PTPI External Auditor in the Last 5 Years
Kantor
Tahun Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Name
Firm
2021 Tanudiredja, Toto Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 21.350.000.000 1.850.000.000
Wibisana, Harsono No. semua hal kepemilikan langsung dan 11 Entitas (exc. PPN) (exc. PPN)
Rintis & Rekan Izin: AP.1122 yang material Anak di bawah kepemilikan tidak
No. Izin: 241/ Reasonable langsung, yaitu:
KM.1/2015 in all material • Audit Laporan Keuangan
respects Konsolidasian PTPI, Anak
Perusahaan dan Cucu Perusahaan
(PI Grup) Tahun Buku 2021;
• Audit Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program Pendanaan
UMK PTPI Tahun Buku 2021;
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundangundangan
dan Pengendalian Internal;
• Reviu atas Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Penilaian
Tingkat Pencapaian KPI
Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Status Tindak Lanjut Arahan RUPS
Perseroan serta arahan Dewan
Komisaris;
• Management Letter;
• Reviu atas Penerapan Prosedur
yang Disepakati dalam rangka
Persiapan Penyusunan Informasi
Keuangan Agregasi Kementerian
BUMN.
The Company, 10 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated Financial
Statements of PTPI, Subsidiaries
and Subsidiaries (PI Group) for the
2021 Fiscal Year;
• Audit of the Financial Report for the
Implementation of the PTPI UMK
Funding Program for the 2021 Fiscal
Year;
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and Internal
Control;
• Review of the Company
Performance Evaluation Report;
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report;
• Review of the Evaluation Report
on the Status of Follow-up to the
Company’s GMS Directions and the
Board of Commissioners’ directions;
• Management Letter;
• Review of the Implementation of
Agreed Procedures in Preparation
for the Compilation of Aggregated
Financial Information for the
Ministry of SOE.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 124 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 662
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Auditor Eksternal PTPI 5 Tahun Terakhir
PTPI External Auditor in the Last 5 Years
Kantor
Tahun Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Name
Firm
2020 Tanudiredja, Toto Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 19.500.000.000 1.290.000.000
Wibisana, Harsono No. semua hal kepemilikan langsung dan 11 Entitas (exc. PPN) (exc.PPN)
Rintis & Rekan Izin: AP.1122 yang material Anak di bawah kepemilikan tidak
No. Izin: KEP- Reasonable langsung, yaitu:
241/KM.1/2015 in all material • Audit Laporan Keuangan;
respects • Reviu Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan;
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundangundangan
dan Pengendalian Internal;
• Reviu Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian Key Performance
Indicator (KPI);
• Audit Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi
Status Tindak Lanjut Arahan RUPS
Perseroan serta arahan Dewan
Komisaris;
• Management Letter
The Company, 10 Subsidiaries under
direct ownership and 11 Subsidiaries
under indirect ownership, namely:
• Financial Report Audit;
• Review of Company Performance
Evaluation Reports;
• Audit of Compliance with
Legislative Regulations and Internal
Control;
• Review the Key Performance
Indicator (KPI) Achievement Level
Assessment Report;
• Audit of Partnership and
Community Development Program
Financial Reports;
• Review of the Evaluation Report
on the Status of Follow-up to the
Company’s GMS Directions and the
Board of Commissioners’ directions;
• Management Letter.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 125 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 663
06 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Penerapan Sistem Pengendalian Internal merupakan Implementation of the Internal Control System is an effort upaya untuk mendukung manajemen meningkatkan to support management in improving the Company’s kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan compliance with applicable laws and regulations. This perundangundangan yang berlaku. Sistem tersebut demi system ensures the availability of correct, complete and menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan timely financial reports and management reports, as manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu, serta well as meeting the efficiency and effectiveness of the memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha Company’s business activities. Perusahaan. Pengendalian internal dibangun untuk meningkatkan Internal control is built to improve the integrated control fungsi pengendalian yang terintegrasi (integrated function (integrated control system), both between the control system), baik antara Perusahaan dan Entitas Company and Subsidiaries. The aim is to ensure that Anak. Tujuannya untuk memastikan bahwa kegiatan operational activities are carried out well and can increase operasional telah dijalankan dengan baik dan dapat added value for the Company through the effective meningkatkan nilai tambah bagi Perusahaan melalui implementation of risk management and the principles efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip- of Good Corporate Governance. prinsip Good Corporate Governance. PEDOMAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMPANY INTERNAL CONTROL SYSTEM PERUSAHAAN GUIDELINES Perusahaan telah memiliki pedoman umum Sistem The Company has general Internal Control System Pengendalian Internal melalui Dokumen No. PI-SPIPR-007 guidelines through Document No. PI-SPIPR-007 dated tanggal 29 Desember 2017 tentang Prosedur Evaluasi 29 December 2017 concerning Evaluation Procedures for Penerapan Sistem Pengendalian Intern Perusahaan the Implementation of the Company’s Internal Control (SPIP). Dokumen tersebut telah disahkan bersama-sama System (SPIP). This document has been ratified jointly oleh Direktur Utama, Direktur Keuangan, SVP Satuan by the President Director, Finance Director, SVP Internal Pengawasan Intern dan VP Pengawasan Keuangan. Audit Unit and VP Financial Supervision. This guideline Pedoman ini memberikan gambaran tentang penerapan provides an overview of the implementation of the Internal Sistem Pengendalian Internal di lingkup Perusahaan yang Control System within the Company, which is a procedure merupakan prosedur dengan tujuan untuk mengatur dan with the aim of organizing and explaining a series of menjelaskan rangkaian aktivitas pelaksanaan evaluasi activities for evaluating the implementation of SPIP and penerapan SPIP dan menilai tingkat kecukupan efektivitas assessing the level of adequacy of the effectiveness of its penerapannya. implementation. Evaluasi penerapan Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the implementation of the Company’s Perusahaan dilakukan untuk memberikan keyakinan Internal Control System is carried out to provide confidence kepada Direksi dalam pemberian assertion mengenai to the Board of Directors in providing assertions regarding efektivitas pengendalian internal dan memberikan the effectiveness of internal control and to provide keyakinan kepada stakeholder lain bahwa penerapan confidence to other stakeholders that the implementation Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah cukup of the Company’s Internal Control System is sufficient to memadai dalam mencapai tujuan. Prosedur ini juga achieve its objectives. This procedure also explains the menjelaskan langkah-langkah dan tahapan dalam steps and stages in evaluating the implementation of mengevaluasi penerapan SPIP oleh Satuan Pengawasan SPIP by the Company’s Internal Audit Unit which includes Intern Perusahaan yang melingkupi mulai dari kegiatan preparation, implementation and reporting activities. persiapan, pelaksanaan, dan pelaporan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 126 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 664
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dan
Kesesuaian Terhadap Framework Internasional
Company Internal Control System and Compliance with International
Frameworks
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah sesuai The Company’s Internal Control System is in accordance
dengan Internal Control Integrated Framework yang with the Internal Control Integrated Framework developed
dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring by The Committee of Sponsoring Organization of the
Organization of the Treadway Commission (COSO). Treadway Commission (COSO). This international standard
Standar internasional itu dipublikasikan pada tahun was published in 2013 and contains 5 (five) internal control
2013 dan berisi 5 (lima) komponen pengendalian internal, components, as a development of the COSO-Internal
sebagai pengembangan dari COSO-Internal Control Control Framework which was published in 1992.
Framework yang dipublikasikan pada tahun 1992.
Adapun 5 (lima) komponen pengendalian internal tersebut The 5 (five) components of internal control are:
adalah:
Komponen Uraian
No
Component Description
1 Lingkungan Lingkungan pengendalian menciptakan suasana pengendalian dalam suatu perusahaan dan
Pengendalian mempengaruhi kesadaran personal tentang pengendalian. Lingkungan pengendalian merupakan
Control Environment landasan untuk semua komponen pengendalian internal yang membentuk disiplin dan struktur.
Lingkungan pengendalian didefinisikan sebagai seperangkat standar, proses, dan struktur yang
memberikan dasar untuk melaksanakan pengendalian internal di seluruh elemen perusahaan.
Terdapat 5 (lima) prinsip yang harus ditegakkan atau dijalankan dalam Perusahaan untuk
mendukung lingkungan pengendalian agar dapat terwujud dengan baik, yaitu:
1. Direksi, manajemen, dan personil lainnya menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-
nilai etika;
2. Direksi menunjukkan independensi dari manajemen dan dalam mengawasi pengembangan
dan kinerja pengendalian internal;
3. Manajemen dengan pengawasan Direksi menetapkan struktur, jalur pelaporan, wewenang-
wewenang dan tanggung jawab dalam mengejar tujuan;
4. Perusahaan menunjukkan komitmen untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan
individu yang kompeten sejalan dengan tujuan;
5. Perusahaan meyakinkan individu bertanggung jawab atas tugas dan tanggung jawab
pengendalian internal mereka dalam mencapai tujuan.
The control environment creates an atmosphere of control within a company and influences
personal awareness of control. The control environment is the foundation for all internal control
components that form discipline and structure. The control environment is defined as a set of
standards, processes and structures that provide the basis for implementing internal control across
all elements of the company.
There are 5 (five) principles that must be upheld or implemented within the Company to support
the control environment so that it can be realized well, namely:
1. Directors, management and other personnel demonstrate a commitment to integrity and
ethical values;
2. The Board of Directors demonstrates independence from management and in overseeing the
development and performance of internal controls;
3. Management, with the supervision of the Board of Directors, determines the structure, reporting
lines, authorities and responsibilities in pursuing goals;
4. The Company demonstrates a commitment to attracting, developing and retaining competent
individuals in line with its objectives;
5. The company ensures individuals are responsible for their internal control duties and
responsibilities in achieving goals.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 127 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 665
06
Komponen Uraian
No
Component Description
2 Penilaian Risiko Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis dan interaktif untuk mengidentifikasi dan menilai
Risk Assessment risiko terhadap pencapaian tujuan. Risiko adalah suatu kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan
terjadi dan mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. Prinsip-prinsip yang mendukung
penilaian risiko adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan menetapkan tujuan dengan kejelasan yang cukup untuk memungkinkan
identifikasi dan penilaian risiko yang berkaitan dengan tujuan;
2. Perusahaan mengidentifikasi risiko terhadap pencapaian tujuan di seluruh entitas dan analis
risiko sebagai dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola;
3. Perusahaan mempertimbangkan potensi kecurangan dalam menilai risiko terhadap
pencapaian tujuan;
4. Perusahaan mengidentifikasi dan menilai perubahan yang signifikan dapat mempengaruhi
sistem pengendalian internal.
Risk assessment involves a dynamic and interactive process to identify and assess risks to
the achievement of objectives. Risk is the possibility that an event will occur and affect the
achievement of company goals. The principles that support risk assessment are as follows:
1. The company sets objectives with sufficient clarity to enable identification and assessment of
risks associated with the objectives;
2. The Company identifies risks to the achievement of objectives across entities and risk analysts
as a basis for determining how risks should be managed;
3. The Company considers the potential for fraud in assessing risks to achieving objectives;
4. The company identifies and assesses changes that could significantly affect the internal control
system.
3 Aktivitas Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan
Pengendalian dan prosedur-prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan manajemen untuk
Control Activities mengurangi risiko terhadap pencapaian tujuan dilakukan. Aktivitas pengendalian meliputi
kegiatan yang berbeda seperti: otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, analisis, prestasi kerja, menjaga
keamanan harta perusahaan dan pemisahan fungsi. Prinsip-prinsip dalam Perusahaan yang
mendukung aktivitas pengendalian adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian yang berkontribusi
terhadap mitigasi risiko pencapaian sasaran pada tahap yang dapat diterima;
2. Perusahaan memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian umum atas teknologi untuk
mendukung tercapainya tujuan;
3. Perusahaan mendistribusikan aktivitas pengendalian melalui kebijakan-kebijakan yang
menetapkan apa yang diharapkan, dan prosedur-prosedur yang menempatkan kebijakan-
kebijakan ke dalam tindakan.
Control activities are actions established through policies and procedures that help ensure that
management directives to reduce risks to the achievement of objectives are carried out. Control
activities include different activities such as: authorization, verification, reconciliation, analysis,
work performance, maintaining security of company assets and separation of functions. The
principles in the Company that support control activities are as follows:
1. The Company selects and develops control activities that contribute to mitigating the risk of
achieving targets at an acceptable level;
2. The Company selects and develops general control activities over technology to support the
achievement of objectives;
3. Companies distribute control activities through policies that define what is expected, and
procedures that put the policies into action.
4 Informasi dan Informasi dan komunikasi yang diperlukan manajemen adalah informasi yang relevan dan
Komunikasi berkualitas baik yang berasal dari sumber internal maupun eksternal dan informasi yang
Information and digunakan untuk mendukung fungsi komponen-komponen lain pengendalian internal. Terdapat 3
Communication (tiga) prinsip yang mendukung komponen informasi dan komunikasi dalam pengendalian internal,
yaitu:
1. Perusahaan memperoleh atau menghasilkan dan menggunakan informasi yang berkualitas
dan yang relevan untuk mendukung fungsi pengendalian internal;
2. Perusahaan secara internal mengkomunikasikan informasi, termasuk tujuan dan tanggung
jawab untuk pengendalian internal dalam rangka mendukung fungsi pengendalian internal;
3. Perusahaan berkomunikasi dengan pihak internal mengenai hal-hal yang mempengaruhi
fungsi pengendalian internal.
The information and communication required by management is relevant and good quality
information originating from internal and external sources and information used to support the
function of other components of internal control. There are 3 (three) principles that support the
information and communication components of internal control, namely:
1. The Company obtains or produces and uses quality and relevant information to support
internal control functions;
2. The Company internally communicates information, including objectives and responsibilities for
internal control in order to support the internal control function;
3. The company communicates with internal parties regarding matters that affect the internal
control function.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 128 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 666
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Komponen Uraian
No
Component Description
5 Aktivitas Aktivitas pemantauan merupakan kegiatan evaluasi dengan beberapa bentuk, baik yang sifatnya
Pemantauan berkelanjutan, terpisah maupun kombinasi keduanya, yang digunakan untuk memastikan apakah
Monitoring Activities masing-masing dari kelima komponen pengendalian internal mempengaruhi fungsi-fungsi dalam
setiap komponen, ada dan berfungsi.
Temuan-temuan dievaluasi terhadap kriteria yang ditetapkan oleh pembuat kebijakan, lembaga-
lembaga pembuat standar yang diakui atau Manajemen dan Direksi, dan kekurangan kekurangan
yang ditemukan dikomunikasikan kepada Manajemen dan Direksi.
Monitoring activities are evaluation activities in several forms, either continuous, separate or a
combination of both, which are used to ensure whether each of the five components of internal
control influences the functions within each component, exists and is functioning.
Findings are evaluated against criteria established by policy makers, recognized standard-
setting institutions or Management and Directors, and deficiencies found are communicated to
Management and Directors.
PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Terkait Kegiatan Keuangan dan Operasional Related to Financial and Operational Activities
Kegiatan evaluasi terhadap Sistem Pengendalian Intern Evaluation activities on the Internal Control System
atas proses bisnis keuangan dan operasional dilakukan for financial and operational business processes are
dalam setiap kegiatan audit. Rekomendasi dan saran carried out in every audit activity. Recommendations
perbaikan proses bisnis keuangan dan operasional and suggestions for improving financial and operational
tercantum dalam Laporan Hasil Audit (LHA) yang business processes are contained in the Audit Result Report
diterbitkan oleh Kompartemen SPI kepada Unit Kerja yang (LHA) issued by the SPI Compartment to the Work Unit that
menjadi objek audit. is the object of the audit.
Selain itu, evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal In addition, evaluation of the Internal Control System
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang is carried out by the Public Accounting Firm (KAP)
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan. Rekomendasi which audits the Company’s Financial Reports.
dan saran perbaikan atas sistem pengendalian internal Recommendations and suggestions for improvements to
Perusahaan tercantum dalam Laporan PSA 62 dan the Company’s internal control system are contained in
Management Letter yang diterbitkan oleh KAP kepada the PSA 62 Report and Management Letter issued by KAP
manajemen Perusahaan. to the Company’s management.
Terkait Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Regarding Compliance With Legislation
Evaluasi atas Kepatuhan Perundang-undangan dilakukan Evaluation of Legislative Compliance is carried out by the
oleh Departemen Tata Kelola dan Kepatuhan. Dalam Governance and Compliance Department. In order to
rangka peningkatan kepatuhan terhadap perundang- increase compliance with legislation and control fraud, the
undangan dan pengendalian fraud, maka Perusahaan Company is developing a compliance program through
melakukan pengembangan program kepatuhan melalui the implementation of the ISO 37301:2021 Compliance
implementasi Sistem Manajemen Kepatuhan ISO Management System which includes:
37301:2021 yang meliputi :
1. Implementasi Sistem Manajemen Kepatuhan berbasis 1. Implementation of a Compliance Management System
ISO 37301:2021, dan based on ISO 37301:2021, and
2. Pengembangan Sistem Aplikasi Manajemen Kepatuhan 2. Development of a Compliance Management
(Compliance Management System Online Multi Application System (Compliance Management System
Company/COMPOS) Online Multi Company (COMPOS))
3. Membentuk Compliance Officer yang bertanggung 3. Establish a Compliance Officer who is responsible for
jawab dalam memonitor dan memastikan seluruh monitoring and ensuring all work unit activities comply
aktivitas unit kerja sesuai dengan peraturan yang with applicable regulations.
berlaku.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 129 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 667
06
4. Melakukan pelatihan dan edukasi kepada semua 4. Conduct training and education to all company
insan perusahaan mengenai peraturan perundang- personnel regarding laws and regulations relevant
undangan yang relevan dengan operasional to company operations and understanding the
perusahaan dan pemahaman tentang implementasi implementation and audit of the ISO 37301:2021-based
serta audit Sistem Manajemen Kepatuhan berbasis Compliance Management System.
ISO 37301:2021.
5. Mengembangkan dan terus-menerus menyesuaikan 5. Develop and continually adjust internal company
kebijakan internal perusahaan untuk memastikan policies to ensure compliance with applicable
kesesuaiannya dengan peraturan yang berlaku. regulations.
6. Melakukan audit internal secara berkala untuk 6. Conduct regular internal audits to check and ensure
memeriksa dan memastikan semua operasi perusahaan that all company operations are running in accordance
sudah berjalan sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
7. Mengkomunikasikan komitmen perusahaan terhadap 7. Communicate the company’s commitment to
kepatuhan tidak hanya kepada karyawan tapi juga compliance not only to employees but also to external
kepada stakeholder eksternal seperti pelanggan, stakeholders such as customers, suppliers and other
pemasok dan mitra lainnya. partners.
Hasil Evaluasi Efektivitas Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Results of Evaluation of the Effectiveness of Implementing the Company’s Internal Control System
2023 2024
Komponen Penerapan
SPIP Bobot % Tingkat % Tingkat
SPIP Implementation Weight Nilai Capaian Keterangan Nilai Capaian Keterangan
Components Value % Achievement Description Value % Achievement Description
Rate Rate
Lingkungan 30 27,80 92,68 Sangat Baik 26,96 89,87 Baik
Pengendalian Excellent Good
Control Environment
Penilaian Risiko 20 18,35 91,77 Sangat Baik 18,14 90,68 Sangat Baik
Risk Assessment Excellent Excellent
Aktivitas Pengendalian 20 18,24 91,20 Sangat Baik 17,75 88,76 Baik
Control Activities Excellent Good
Informasi dan 15 14,13 94,22 Sangat Baik 14,01 93,40 Sangat Baik
Komunikasi Excellent Excellent
Information and
Communication
Aktivitas Pemantauan 15 14,14 94,26 Sangat Baik 14,28 95,23 Sangat Baik
Monitoring Activities Excellent Excellent
Jumlah 100 92,67 92,67 Sangat Baik 91,14 91,14 Sangat Baik
Total Excellent Excellent
PT Pupuk Indonesia (Persero) 130 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 668
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/ KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OR BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING THE PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM PT Pupuk Indonesia (Persero) 131 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 669
06
Manajemen Risiko
Risk Management
Kepala Satuan
Pengawasan Intern
Penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan mengacu The implementation of Enterprise Risk Management in the
pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-2/ Company refers to the Regulation of the Minister of State-
MBU/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Owned Enterprises Number: PER-2/MBU/2023 concerning
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara termasuk Guidelines for Corporate Governance and Significant
VP Perencanaan VP Perencanaan VP Perencanaan VP Perencanaan
Petunjuk Teknis turunannya. Mengacu pada
& Pemantauan
pasal 49,
& Pemantauan
Corporate Activities
& Pemantauan
of SOE, including its technical guidelines.
& Pemantauan
dalam rangka penerapan manajemen risiko dimana BUMN Referring to Article 49, in the context of implementing risk
dikelompokkan berdasarkan kategori BUMN dan klasifikasi management, SOE's are categorized based on the category
risiko BUMN berdasarkan intensitas risiko masing-masing of SOE's and the classification of risks of SOE's based on the
BUMN. Berdasarkan hal tersebut,
Fungsional
Perencanaan PTPI termasuk
Pengawasandalam
Fungsional
intensity
Fungsional
Pengawasan of each SOE’s risks. Based on the aforementioned,
Fungsional
Layanan
Kategori BUMN Konglomerasi dan Klasifikasi Sistemik
& Pemantauan 1
A. PTPI is classified under
2
the Conglomerate SOE Category
Konsultasi
and Systemic Classification A.
Berdasarkan pada Pasal 56, PTPI selaku BUMN dengan Pursuant to Article 56, PTPI, as an SOE classified under the
Kategori BUMN Konglomerasi dan Klasifikasi Sistemik A Conglomerate SOE Category and Systemic Classification
memiliki kewajiban pemenuhan seluruh Organ Pengelola A, is required to fulfill all Risk Management Organs.
Risiko.
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Sehubungan dengan hal tersebutShareholders diatas, and
Fungsi In connection
General Meeting of Shareholderswith the above, the Risk Management
Manajemen Risiko di PTPI dilakukan dibawah koordinasi Function at PTPI is implemmmented under the coordination
Direktur Manajemen Risiko yang membawahi SVP of the Risk Management Director, who oversees the SVP of
Manajemen Risiko Korporasi dengan 3 (Tiga) Departemen Enterprise Risk Management with 3 (three) departments
Dewan Komisaris Komite Audit
dan 1 (satu) Fungsional yaituBoard
Departemen Perencanaan
of Commissioners and 1 (one) functional
Audit Committeeunit, namely the Risk Management
& Pelaporan Manajemen Risiko, Departemen Manajemen Planning & Reporting Department, the Integrated Risk
Risiko Terintegrasi, Departemen Manajemen Risiko Proyek Management Department, the Project Risk Management
dan 1 (satu) Fungsional Kebijakan & Infrastruktur ERM sesuai Department, and one functional unit for ERM Policy &
Satuan Pengawasan Intern
dengan Surat Keputusan Direksi PTPI Nomor : 94/A/HK/ InfrastructureDireksi
in accordance with the Board of Directors’
Internal Audit Unit Board of Director
E0500/SK/2024 Tanggal 01 Agustus 2024. Decision of PTPI No. 94/A/HK/E0500/SK/2024 dated
August 1, 2024.
Audit Eksternal (Independen)
Organisasi Kompartemen Manajemen Risiko Korporasi
External Auditor (Independent)
Enterprise Risk Management Compartment Organization
SVP Manajemen Risiko
Korporasi
SVP of Enterprise
Risk Management
VP Perencanaan &
VP Manajemen VP Manajemen
Pelaporan Manajemen
Risiko Proyek Risiko Terintegrasi
Risiko
VP Project Risk VP Integrated
VP Risk Management
Management Risk Management
Planning & Report
Fungsional
Fungsional Fungsional Fungsional
Perencanaan &
Kebijakan & Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Pelaporan
Infrastruktur ERM Proyek Terintegrasi
Manajemen Risiko
ERM Policy & Project Integrated Risk
Risk Management
Infrastructure Risk Management Management
Planning &
Function Function Function
Reporting Function
PT Pupuk Indonesia (Persero) 132 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 670
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Hingga akhir Desember 2024, jumlah karyawan yang Until the end of December 2024, there were 13 employees
tergabung dalam Fungsi Manajemen Risiko Korporasi PTPI in the Enterprise Risk Management Function of PTPI and 38
sebanyak 13 orang dan 38 karyawan di Unit Manajemen employees in the PI Group Risk Management Unit.
Risiko PI Group.
Fungsi Jumlah (orang)
Function Total (people)
SVP Manajemen Risiko Korporasi
1
SVP of Enterprise Risk Management
VP Perencanaan & Pelaporan Manajemen Risiko
1
VP Risk Management Planning & Report
VP Manajemen Risiko Terintegrasi
1
VP Integrated Risk Management
VP Manajemen Risiko Proyek
-
VP Project Risk Management
Fungsional Kebijakan & Infrastruktur ERM
3
ERM Policy & Infrastructure Function
Fungsional Perencanaan & Pelaporan Manajemen Risiko
2
Risk Management Planning & Reporting Function
Fungsional Manajemen Risiko Terintegrasi
4
Integrated Risk Management Function
Fungsional Manajemen Risiko Proyek
1
Project Risk Management Function
Jumlah
13
Total
SERTIFIKASI PROFESI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL
CERTIFICATION
Untuk mendukung peran Fungsi Manajemen Risiko agar To support the role of the Risk Management Function to
lebih kompeten dalam mengelola risiko yang ada di be more competent in managing risks in the Company, the
Perusahaan dan dalam rangka pemenuhan kualifikasi Company facilitates a competency development program
Organ Pengelola Risiko sesuai dengan Petunjuk Teknis for the Risk Management Organs. This development
Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di activity is provided systematically and in stages. This
Lingkungan BUMN No. SK-3/DKU.MBU/05/2023, maka is in line with the implementation of the Technical
Perusahaan memfasilitasi program pengembangan Instructions for the Composition and Qualifications of
kompetensi bagi Fungsi Manajemen Risiko melalui Risk Management Organs within SOE No. SK-3/DKU.
sertifikasi dan pelatihan. MBU/05/2023.
Adapun daftar sertifikasi profesi yang dimiliki karyawan The list of professional certifications held by PI Group Risk
Fungsi Manajemen Risiko PI Group adalah sebagai berikut : Management Function employees is as follows:
Perusahaan
Sertifikasi Company
No
Certification
PI PKG PKC PKT PIM PSP REKIND PIN PILOG PIU* PIP
1 Qualified Risk 2 4 4 2 2 1
Management
Professional
(QRMP)
2 Internal Audit 1 1
Professional
(CIAP)
3 Certified 2 3 3
Governance
Professional
(CGP)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 133 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 671
06
Perusahaan
Sertifikasi Company
No
Certification
PI PKG PKC PKT PIM PSP REKIND PIN PILOG PIU* PIP
4 Qualified Risk 4 3 5 2 3 2 1 1 1 1 2
Management
Analyst (QRMA)
5 Certified GRC 5 2 1 2 4
Professional
(CGRCP)
6 Internal Auditor 2
SMAP ISO
37001:2016
7 Certified 1 2
Internal Audit
Officer (CIAO)
8 Certified 2 2 4
Compliance
Professional
(CCP)
9 Certified Chief 1 1
Compliance
Officer (CCCO)
10 Enterprise Risk 4 1 2
Management
Certified
Profesional
(ERMCP)
11 Certification 3
in Audit
Committee
Practices
(CACP)
12 Qualified 2 1
Internal Auditor
(QIA)
13 Resertifikasi 1
AK3 Umum
14 Chartered 1
Certified Risk
Analyst (CRA)
15 Auditor SMK3 1
16 Qualified Risk 1
Governance
Professional
(QRGP)
17 Enterprise Risk 4
Management
Associate
Professional
(ERMAP)
18 Business 4
Continuity
Management
Certified
Professional
(BCMCP) ISO
22301 & ISO
27032
PT Pupuk Indonesia (Persero) 134 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 672
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Perusahaan
Sertifikasi Company
No
Certification
PI PKG PKC PKT PIM PSP REKIND PIN PILOG PIU* PIP
19 Sertifikasi 1 1
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintah
20 Banking Risk 1
Management
- lv 1
21 Banking Risk 1
Management
- lv 2
22 Banking Risk 1
Management
- lv 3
23 Qualification 1
5 Field of
Banking Risk
Management
24 Qualified Chief 1 2 1
Risk Officer
(QCRO)
25 Certified 1
Management
Accountant
(CMA Australia)
26 Proffesional 1
Financial
Modeller (PFM)
27 Certified 1
Project
Management
Associate (PMA)
28 Ahli K3 1
lingkungan
Kerja
29 Ahli Higienie 1
Industi Muda
30 Penanggung 1
jawab
pengelolaan
limbah bahan
berbahaya dan
beracun
31 Certified 2
Sustainability
Reporting
Specialist
32 SDG Certified 1
Leader
33 Qualified Risk 4
Management
Officer (QRMO)
34 Chartered 1
Accountant
(CA)
Jumlah 39 13 14 11 17 13 15 1 1 2 2
Total 128
*) Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
*) Subsidiaries Until December 15, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 135 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 673
06
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka implementasi Petunjuk Teknis Komposisi In order to implement the Technical Instructions for the
dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Composition and Qualifications of Risk Management
BUMN No. SK-3/DKU.MBU/05/2023, selain pemenuhan Organs within SOE No. SK-3/DKU.MBU/05/2023, apart
sertifikasi, Perusahaan perlu memastikan pemenuhan from fulfilling certification, the Company needs to
atas kompetensi bidang Manajemen Risiko di Fungsi ensure compliance with competency in the field of
Manajemen Risiko Perusahaan. Untuk itu sepanjang tahun Risk Management in the Company’s Risk Management
2024, Perusahaan secara aktif dalam mengembangkan Function. throughout 2024, the Company will actively
kompetensi SDM Bidang Manajemen Risiko melalui develop HC competencies in the field of Risk Management
program pelatihan publik maupun inhouse. Detail through public and in-house training programs. Details
pelaksanaan kegiatan dapat dilihat pada tabel berikut: of the implementation of activities can be seen in the
following table:
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Kegiatan Penyelenggara/Narasumber Tanggal
Activity Organizer Date
Sharing Session Manajemen Risiko EY Indonesia 24 Januari 2024
Risk Management Discussion Session January 24, 2024
Sharing Session Tata Kelola Terintegrasi & RMA EY Indonesia 7 Februari 2024
Integrated Governance & RMA Discussion Session February 7, 2024
Workshop KNIME Analytic Platform KNIME 19 – 22 Februari 2024
KNIME Analytics Platform Workshop February 19–22, 2024
Benchmark Loss Event Database BRI 28 Februari 2024
Loss Event Benchmark Database February 28, 2024
Sertifikasi Certified Compliance Professional LSP MKS 27 Februari – 1 Maret 2024
Certified Professional Compliance Certification February 27–March 1, 2024
Sharing Session Manajemen Risiko Mc Kinsey 4 April 2024
Risk Management Discussion Session April 4, 2024
Pelatihan Risk Maturity Indeks (RMI) Batch II PT Pendidikan Maritim dan Logistik 8 April 2024
Risk Maturity Index (RMI) Training Batch II Indonesia April 8, 2024
Pelatihan dan Sertifikasi CGRCP LSP GRK 6 – 9 Agustus 2024
CGRCP Training and Certification August 6–9, 2024
GRC Summit Seminar dan Masterclass CRMS Indonesia 22 – 23 Agustus 2024
GRC Summit Seminar and Masterclass August 22–23, 2024
Pelatihan Risk Based Planning & Risk Modelling PT Pendidikan Maritim dan Logistik 2 – 3 September 2024
Risk-Based Planning & Risk Modeling Training Indonesia September 2–3, 2024
Implementasi GRC & ESG dalam mendukung Business Business News 19 – 20 September 2024
Judgement Rule UU BUMN dan UU PT September 19–20, 2024
GRC & ESG Implementation in Supporting Business
Judgment Rules under the State-Owned Enterprises Law
and the Limited Liability Companies Law
Workshop Peningkatan kompetensi Pengelola Risiko CRMS Indonesia 12 November 2024
Kepatuhan dan Fraud PT Pupuk Indonesia (Persero) November 12, 2024
Workshop on Enhancing the Competence of Compliance
and Fraud Risk Managers
Accelerating National Development Risk Management BPKP 12 November 2024
Implementation Forum November 12, 2024
Risk Management Implementation Forum for Accelerating
National Development
Enterprise Strategic Risk Assessment Workshop dengan EY Indonesia 13 November 2024
tema “Uncovering Strategic Risks to Protect and Create PT Pupuk Indonesia (Persero) November 13, 2024
Value
Workshop on Strategic Risk Assessment for Companies
with the theme “Uncovering Strategic Risks to Protect and
Create Value
PT Pupuk Indonesia (Persero) 136 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 674
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Kegiatan Penyelenggara/Narasumber Tanggal
Activity Organizer Date
Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR BUMN Kementerian BUMN 18 November 2024
Socialization of Technical Guidelines for ICOFR in State- Ministry of SOEs November 18, 2024
Owned Enterprises
Dual Certification QCRO – CERG ERMA – CRMS Indonesia 4 – 6 Desember 2024
Dual Certification QCRO – CERG December 4–6, 2024
Risk Beyond 2024 “Sustainable Symphony : Echoes of ERMA – CRMS Indonesia 5 – 6 Desember 2024
Change” December 5–6, 2024
Risk Beyond 2024 “Sustainable Symphony: Echoes of
Change”
Risk Forum – Operational Risk Assessment to Navigate EY Indonesia 16 – 17 Desember 2024
Uncertainty PT Pupuk Indonesia (Persero) December 16–17, 2024
Risk Forum – Operational Risk Assessment to Address
Uncertainty
Risk Culture Talkshow: Transforming Challenges into EY Indonesia 18 Desember 2024
Opportunities PT Pupuk Indonesia (Persero) December 18, 2024
Risk Culture Discussion: Turning Challenges into
Opportunities
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF TASKS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, realisasi program kerja di Throughout 2024, the realization of the program in the
Kompartemen Manajemen Risiko Korporasi sebagai Enterprise Risk Management Compartment is as follows:
berikut:
1. Penyesuaian Framework dan Perangkat Penerapan 1. Adjustment of Risk Management Implementation
Manajemen Risiko sesuai dengan PER-02 KBUMN Framework and Tools in accordance with PER-02
beserta peraturan turunannya. Telah dilakukan revisi ministry of SOE and its derivative regulations. The
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi revision of Integrated Risk Management Implementation
sesuai dokumen nomor PI-MRI-PD-001 tanggal 19 Guidelines has been carried out in accordance with
Maret 2024 yang mengacu pada Peraturan Menteri document number PI-MRI-PD-001 dated March 19, 2024
BUMN nomor PER-2/MBU/03/2023. which refers to the Regulation of the Minister of SOEs
number PER-2/MBU/03/2023.
2. Integrasi BCM dengan Crisis Management untuk 2. Integration of BCM with Crisis Management to support
mendukung resilience perusahaan Proses bisnis company resilience The Company’s critical business
kritikal Perusahaan termasuk Business impact analysis, processes include Business impact analysis, Business
Business Continuity Strategy (BCS) dan Business Continuity Strategy (BCS) and Business Continuity Plan
Continuity Plan (BCP). (BCP).
3. Telah ditetapkan Parameter Metrik Strategi Risiko 3. Risk Strategy Metric Parameters and Key Risk Indicators
dan Key Risk Indicator (KRI) PTPI tahun 2024 yang (KRI) of PTPI have been determined for 2024 as
dituangkan dalam RKAP. Realisasi atas Parameter outlined in the RKAP. Realization of the Risk Strategy
Metrik Strategi Risiko dan Key Risk Indicator (KRI) Metric Parameters and Key Risk Indicator (KRI) is
dilakukan monitoring secara berkala setiap bulan dan monitored regularly every month and submitted to the
disampaikan ke Manajemen serta Dewan Komisaris Management and Board of Commissioners so that the
agar sasaran perusahaan dapat tercapai. company’s goals can be achieved.
4. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko 4. Development of Risk Management Information System
Perseroan melakukan enhancement aplikasi PRISMA The Company enhances the PRISMA (Pupuk Indonesia
(Pupuk Indonesia Risk Management Application) Risk Management Application) application by adding
dengan menambahkan modul Loss Event Database a Loss Event Database (LED) module. LED aims to
(LED). LED bertujuan untuk menjadi database dalam become a database in recording loss events that occur
mencatat kejadian kerugian yang terjadi Perusahaan in the Company so as to become a medium for lesson
sehingga serta menjadi media lesson learned dalam learned in managing the Company’s risks.
pengelolaan risiko Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 137 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 675
06
5. Klinikal Pengelolaan Risiko Perseroan melaksanakan 5. Risk Management Clinics The Company conducts
klinikal risiko secara berkala guna meningkatkan regular risk clinics to improve the understanding of
pemahaman Risk Owner dan Risk Officer dalam Risk Owners and Risk Officers in conducting Risk
melakukan Risk Control Self-Assessment (RCSA) serta Control Self-Assessment (RCSA) and ensuring the
memastikan implementasi manajemen risiko sesuai implementation of risk management in accordance
dengan Pedoman MRT. with the MRT Guidelines.
6. Sosialisasi dan Workshop 6. Socialization and Workshop
Perseroan telah mengadakan beberapa sosialisasi The Company has held several socializations and
dan workshop antara lain Enteprise Risk Strategic workshops including Enteprise Risk Strategic Workshop,
Workshop, FGD Penyusunan Bab IV Manajemen Risiko FGD on the Preparation of Chapter IV of RKAP Risk
RKAP, Workshop Strategi Risiko RKAP dan Workshop Management, RKAP Risk Strategy Workshop and RCSA
RCSA Risiko Non RTM RKAP 2025. Workshop on Non RTM Risk of RKAP 2025.
KAJIAN RISIKO AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION RISK ASSESSMENT
Untuk memberikan assurance kepada manajemen To provide assurance to management on the decision-
terhadap proses pengambilan keputusan atas Aksi making process of the Corporate Action. The review of the
Korporasi yang dilakukan. Adapun reviu Kajian Risiko Corporate Action Risk Assessment that has been carried
Aksi Korporasi yang telah dilakukan oleh Kompartemen out by the Enterprise Risk Management Compartment
Manajemen Risiko Korporasi hingga Triwulan IV/2024 until Quarter IV/2024 is 22 (twenty-two) risk assessments
adalah sebanyak 22 (dua puluh dua) kajian risiko dengan with details as follows:
detail sebagai berikut:
Judul Kajian Risiko Jenis Kajian
No.
Title of Risk Assessment Assesment Type
1 Inbreng Aset Tanah dan Bangunan Kalibata KPS
Kalibata Land and Building Asset Inbreng shareholder resolution
2 Pembangunan Proyek PLTS KPS
Construction of Solar PV Project shareholder resolution
3 Pengajuan Pinjaman Pemegang Saham ke PI KPS
Shareholder Loan Application to PI shareholder resolution
4 Perpanjangan Bank Guarantee Proyek JTB Non KPS
JTB Project Bank Guarantee Extension non-shareholder resolution
5 Pemberian Pinjaman Pemegang Saham ke PIP Non KPS
Shareholder Loan to PIP non-shareholder resolution
6 Pemberian Pinjaman Pemegang Saham ke Pilog Non KPS
Shareholder Loan to Pilog non-shareholder resolution
7 Rencana Sinergi Angkutan Non KPS
Transportation Synergy Plan non-shareholder resolution
8 Sewa Aset dan Gedung Kalibata KPS
Rental of Kalibata Assets and Building shareholder resolution
9 Sewa Aset dan Gedung Kemanggisan KPS KPS
Lease of Kemanggisan Assets and Building shareholder resolution
10 Kerja sama Sewa Gudang Nganjuk Milik PTPI oleh PKG KPS
Cooperation of PTPI’s Nganjuk Warehouse Lease by PKG shareholder resolution
11 Kajian Risiko Saham Dwi Warna KPS
Risk Assessment of Dwi Warna Stock shareholder resolution
12 Kajian Risiko Perpetual Loan PT Rekind Non KPS
PT Rekind Perpetual Loan Risk Assessment non-shareholder resolution
13 Kajian Risiko Inbreng Saham PTPI di PIU ke Rekind KPS
Risk Assessment for the Inbreng of PTPI Shares in PIU to Rekind shareholder resolution
PT Pupuk Indonesia (Persero) 138 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 676
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Judul Kajian Risiko Jenis Kajian
No.
Title of Risk Assessment Assesment Type
14 Kajian Risiko Inbreng Aset & Bangunan Gedung Kalibata ke Rekind KPS
Risk Assessment for Inbreng of Kalibata Building Assets & Buildings to Rekind shareholder resolution
15 Kajian Risiko Capital Injection ke Rekind KPS
Risk Assessment of Capital Injection to Rekind shareholder resolution
16 Kajian Risiko Cybersecurity Implementasi Production Analytic Center Non KPS
Cybersecurity Risk Assessment of Production Analytic Center Implementation non-shareholder resolution
17 Kajian Risiko Pengajuan Pinjaman Pemegang Saham (PPS) Non KPS
Risk Assessment of Shareholder Loan Application (PPS) non-shareholder resolution
18 Kajian Risiko Perpanjangan Performance Bond Proyek PLTU Lombok Non KPS
Risk Assessment of Performance Bond Extension for Lombok PLTU Project non-shareholder resolution
19 Kajian Risiko Akuisisi Saham PNS KPS
Risk Assessment for the Acquisition of PNS Shares shareholder resolution
20 Kajian Risiko Perpanjangan BG Proyek JTB Non KPS
Risk Assessment of JTB Project BG Extension non-shareholder resolution
21 Kajian Risiko Pemanfaatan Sarana Transportasi Bahan Baku dan Utilitas PT Pupuk KPS
Kalimantan Timur oleh PT Kaltim Amonium Nitrat shareholder resolution
Risk Assessment of Utilization of Raw Material Transportation Facilities and Utilities of
PT Pupuk Kalimantan Timur by PT Kaltim Ammonium Nitrate
22 Kajian Risiko Pengajuan Threshold (Batasan Wewenang) Kerja sama Aset Properti PTPI Non KPS
Risk Assessment of Threshold Submission (Limitation of Authority) Property Asset non-shareholder resolution
Cooperation of PTPI
PT Pupuk Indonesia (Persero) 139 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 677
06
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Pelaksanaan sistem manajemen risiko Perusahaan telah The Company’s risk management system has been
dilaksanakan secara terintegrasi. Inisiatif ini dilakukan untuk implemented in an integrated manner. This initiative was
mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik (good carried out to realize good corporate governance and
corporate governance) dan memastikan pencapaian nilai ensure the achievement of value for Shareholders and
bagi Pemegang Saham dan pemenuhan komitmen pada fulfillment of commitments to employees and all other
karyawan serta seluruh pemangku kepentingan terkait relevant stakeholders. Integrated Risk Management (MRT)
lainnya. Manajemen Risiko diperlukan untuk memastikan is needed to ensure achievement of targets, including the
pencapaian terhadap sasaran, termasuk sasaran Rencana targets of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Sejak tahun 2013, Perusahaan telah menerapkan Sistem Since 2013, the Company has implemented a Risk
Manajemen Risiko berbasis ISO 31000:2011. Management System based on ISO 31000:2011.
Menindaklanjuti terbitnya Peraturan Menteri BUMN RI No. Following up on the issuance of the Regulation of the
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Minister of SOEs of the Republic of Indonesia No. PER-
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN tanggal 24 Maret 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
2023, Perseroan melakukan penyesuaian kembali pada and Significant Corporate Activities of SOEs dated
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko berdasarkan March 24, 2023, the Company made adjustments to the
Pedoman Manajemen Risiko Pupuk Indonesia Nomor Risk Management Implementation Guidelines based on
Dokumen PI-MRI-PD-001 Rev 2 tanggal 19 Maret 2024 dan Pupuk Indonesia Risk Management Guidelines Document
menyusun Prosedur pendukung implementasi Pedoman Number PI-MRI-PD-001 Rev 2 dated March 19, 2024 and
Manajemen Risiko. developed supporting procedures for the implementation
of Risk Management Guidelines.
Sebagai bentuk komitmen dalam pengelolaan risiko As a form of commitment in managing risks in accordance
yang sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen risiko with the principles of risk management to protect and
untuk melindungi dan menciptakan nilai bagi Pemegang create value for Shareholders and Pupuk Indonesia
Saham dan Pupuk Indonesia Group, serta sesuai dengan Group, as well as in accordance with the policies set by
kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham dengan Shareholders based on the Regulation of the Minister
berdasar pada Peraturan Menteri BUMN RI Nomor : PER- of SOEs of the Republic of Indonesia Number: PER-02/
02/MBU/03/2023 dan anggaran dasar, maka seluruh MBU/03/2023 and the articles of association, the entire
Jajaran Direksi memastikan agar seluruh insan perusahaan Board of Directors ensures that all company personnel in
di Pupuk Indonesia Group berkomitmen untuk : Pupuk Indonesia Group are committed to:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 140 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 678
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports 1. Menerapkan Manajemen Risiko yang menganut prinsip 1. Implement Risk Management that adheres to the Model Tiga Lini (Three Lines Model) dan Tata Kelola principles of the Three Lines Model and Integrated Terintegrasi Governance 2. Memastikan kecukupan Pedoman dan Prosedur 2. Ensure the adequacy of Risk Management Guidelines Manajemen Risiko serta strategi manajemen risiko and Procedures and risk management strategies 3. Memastikan kecukupan proses Manajemen Risiko 3. Ensure the adequacy of Risk Management processes, yakni identifikasi, pengukuran, pemantauan dan namely identification, measurement, monitoring and pengendalian risiko serta sistem informasi risiko. risk control and risk information systems. 4. Memastikan penerapan fungsi manajemen risiko telah 4. Ensure the implementation of the risk management beroperasi secara independen function has operated independently 5. Menyelaraskan pengelolaan risiko untuk setiap aktivitas 5. Aligning risk management for every strategic, business strategis, bisnis dan/atau operasional di seluruh jenjang and/or operational activity at all levels in Pupuk dalam Pupuk Indonesia Group dengan strategi dan Indonesia Group with the strategy and business proses bisnis yang berlaku di Pupuk Indonesia Group processes applicable in Pupuk Indonesia Group. 6. Memastikan penerapan fungsi Manajemen Risiko 6. Ensure the implementation of other Risk Management lainnya sesuai dengan ketentuan Peraturan functions in accordance with the provisions of Laws Perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau and Regulations, Articles of Association, and/or GMS/ Keputusan RUPS/Menteri. Ministerial Decisions. 7. Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia 7. Developing the competence of risk management pengelola risiko, menyediakan anggaran pengelolaan Human Capitals, providing a risk management budget, risiko, serta menyediakan dukungan teknologi informasi as well as providing information technology support for untuk pengelolaan risiko secara memadai dan adequate risk management and making a risk-aware menjadikan budaya sadar risiko sebagai bagian dari culture part of the Company’s culture. budaya Perusahaan. 8. Melakukan evaluasi Penerapan Manajemen Risiko 8. Evaluate the Risk Management Implementation of Pupuk Indonesia Group secara berkala untuk perbaikan Pupuk Indonesia Group periodically for continuous yang berkelanjutan. improvement. Implementasi Manajemen Risiko yang efektif dan efisien Effective and efficient implementation of Risk Management dilakukan secara berkelanjutan pada setiap fungsi dan is carried out on an ongoing basis in every function and hierarki dalam Perusahaan. Dalam setiap tahapan hierarchy within the Company. At each implementation implementasi, Perusahaan mengidentifikasi dan stage, the Company identifies and analyzes all risks that menganalisis seluruh risiko yang dapat mengganggu could disrupt the achievement of the Company’s targets. pencapaian Sasaran Perusahaan. Setiap risiko yang Each identified risk is categorized based on the risk teridentifikasi dikategorikan berdasarkan taksonomi risiko taxonomy applicable in the Company and implemented yang berlaku di Perusahaan dan dilaksanakan secara efektif effectively with the support of the Risk Management dengan dukungan sistem informasi Manajemen Risiko. information system. Untuk setiap tahun anggaran, Perusahaan menetapkan For each fiscal year, the Company determines the main risiko utama konsolidasi yaitu risiko yang berkontribusi consolidated risks, namely risks that contribute Pareto secara pareto terhadap ketidakpastian dalam to uncertainty in achieving the Company’s targets. pencapaian sasaran Perusahaan, Penetapan risiko utama Determination of main risks is carried out using the main dilakukan dengan menggunakan metode prioritisasi risiko risk prioritization method to determine key risks that have utama untuk menentukan risiko-risiko kunci yang memiliki a significant impact on the Company as a whole using dampak signifikan bagi Perusahaan secara keseluruhan criteria. -significant criteria that consider aspects of dengan menggunakan kriteria-kriteria signifikan yang the company’s sustainability in business conditions that mempertimbangkan aspek keberlangsungan perusahaan continue to develop and are full of uncertainty. In an dalam kondisi bisnis yang terus berkembang dan penuh effort to ensure that all major risks can be controlled, the ketidakpastian. Dalam upaya memastikan seluruh risiko Company periodically monitors and evaluates risk levels. utama tersebut dapat dikendalikan, Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi tingkat risiko secara periodik. Dalam mendukung penerapan kebijakan strategi risiko, In supporting the implementation of the risk strategy Perusahaan memiliki strategi risiko yang dituangkan dalam policy, the Company has a risk strategy outlined in the Risk Appetite Statement (RAS) yang diselaraskan dengan Risk Appetite Statement (RAS) which is aligned with the selera risiko perusahaan company’s risk appetite. PT Pupuk Indonesia (Persero) 141 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 679
06 STRATEGI RISIKO TAHUN 2024 RISK STRATEGY IN 2024 Strategi pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan dengan The Company’s risk management strategy is carried metode pengelolaan risiko pada operasional sehari- out using risk management methods in daily operations hari secara efektif dengan dukungan pengawasan aktif effectively with the support of active supervision of Direksi dan Dewan Komisaris. Metrik strategi risiko disusun the Board of Directors and Board of Commissioners. menggunakan metode Risk to Performance Mapping dari Risk strategy metrics are compiled using the Risk setiap taksonomi risiko terhadap seluruh risiko utama yang to Performance Mapping method from each risk telah teridentifikasi. Hasil pemetaan tersebut kemudian taxonomy against all identified key risks. The results of diprioritisasi, sehingga didapatkan metrik-metrik yang the mapping were then prioritized, resulting in metrics mencakup berbagai aspek risiko secara komprehensif. that comprehensively cover various aspects of risk. The Metrik-metrik yang terpilih juga dipastikan bukan selected metrics are also ensured not to be the Company’s merupakan target atau KPI Perusahaan serta memiliki targets or KPIs and have the visibility to be calculated and visibilitas untuk dihitung dan dimonitor oleh Perusahaan. monitored by the Company. RISK APPETITE STATEMENT (RAS) RISK APPETITE STATEMENT (RAS) Dalam melakukan penyusunan Risk Appetite Statement In preparing the Risk Appetite Statement (RAS), PTPI (RAS) PTPI mempertimbangkan karakteristik dari seluruh lini considers the characteristics of all business lines of the bisnis Perusahaan. PTPI melakukan penyelarasan dengan Company. PTPI aligns with the company’s strategic themes tema strategis perusahaan dan menggunakan tiga basis and uses three bases of reference in the preparation, acuan dalam penyusunan yaitu RAS KBUMN, data historis, namely ministry of SOE RAS, historical data, and the dan tujuan strategis Perusahaan (management appetite). Company’s strategic objectives (management appetite). Pernyataan sikap risiko PTPI dituangkan dalam 4 sikap PTPI’s risk attitude statement is outlined in 4 attitudes, yaitu tidak toleran, strategis, konservatif dan moderat. namely intolerant, strategic, conservative and moderate. Pemilihan sikap risiko atas aktivitas bisnis The selection of risk attitudes for business activities mempertimbangkan kemampuan Perusahaan untuk considers the Company’s ability to exploit opportunities, mengeksplotasi opportunity, baik opportunity to improve both opportunities to improve and opportunities to maupun opportunity to grow. Perusahaan berkomitmen grow. The Company is committed to making internal untuk melakukan perbaikan internal agar proses bisnis improvements so that business processes become more menjadi lebih efektif dan efisien untuk sikap risiko tidak effective and efficient for intolerant, conservative and toleran, konservatif, dan moderat. Selanjutnya, Perusahaan moderate risk attitudes. Furthermore, the Company is berkomitmen untuk memanfaatkan peluang pasar committed to exploiting market opportunities so as to sehingga dapat memaksimalkan keuntungan untuk sikap maximize profits for strategic risk attitudes. risiko strategis. PENGELOLAAN RISIKO UTAMA/RISK THAT MAIN RISK MANAGEMENT/RISK THAT MATTERS MATTERS (RTM) PERUSAHAAN KONSOLIDASI (RTM) CONSOLIDATED COMPANY IN 2024 TAHUN 2024 Risiko utama PTPI merupakan risiko-risiko yang paling The main risks of PTPI are the risks that have the most berpengaruh terhadap pencapaian target RKAP. Seluruh influence on the achievement of the RKAP target. All main risiko utama juga sudah diperhitungkan nilai inheren risks have also been calculated for their inherent and dan residualnya dimana kedua nilai tersebut sudah residual values where both values have been projected diproyeksikan ke dalam target RKAP. Lebih lanjut, PTPI juga into the RKAP target. Furthermore, PTPI has also calculated sudah memperhitungkan nilai eksposur risiko untuk setiap the risk exposure value for each main risk by considering risiko utama dengan mempertimbangkan nilai dampak the value of the impact and chance of risk occurrence. dan peluang keterjadian risiko. PTPI juga memastikan PTPI also ensures that all inherent exposure values are at bahwa seluruh nilai eksposur inheren sudah berada pada an acceptable level for the company. level yang dapat diterima perusahaan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 142 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 680
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Seluruh risiko utama yang ada di PTPI juga sudah memiliki All major risks at PTPI also have mitigation plans. All
rencana mitigasi. Seluruh rencana mitigasi ini sudah of these mitigation plans have been included in the
dimasukan ke dalam Program Kerja RKAP 2024. Selain 2024 RKAP Work Program. In addition, each risk in the
itu, setiap risiko yang ada di perusahaan sudah memiliki company already has Key Risk Indicators (KRI) as an Early
Key Risk Indicators (KRI) sebagai Early Warning Signal Warning Signal (EWS) for the occurrence of risks at PTPI.
(EWS) terjadinya risiko di PTPI. KRI yang dipilih merupakan The selected KRI is a leading/current indicator, so that
KRI yang jenisnya leading/current indicator, sehingga management has enough time to prepare or carry out
manajemen punya cukup waktu untuk menyiapkan a treatment plan before the risk occurs. The selection
atau melakukan rencana perlakuan sebelum risiko of KRIs has also considered the company’s readiness in
terjadi. Pemilihan KRI juga sudah mempertimbangkan monitoring, so that KRIs can certainly be monitored and
kesiapan perusahaan dalam pemantauannya, sehingga used by management to make decisions on risks that may
KRI dipastikan dapat dimonitor dan digunakan oleh occur.
manajemen untuk membuat keputusan atas risiko yang
mungkin terjadi.
RTM konsolidasi yang dikelola oleh PI Group sampai The consolidated RTM managed by PI Group until the
dengan akhir 31 Desember Tahun 2024 ditunjukkan dalam end of December 31, Year 2024 is shown in the Risk Matrix
Matriks Risiko sebagaimana berikut: as follows:
Hampir Pasti Terjadi 3
Low to Moderate Moderate Moderate to High High High
Most Likely to Occur
7 12 17 22 25
5
10 5
2 7
Sangat Mungkin Terjadi
Low Low to Moderate Moderate Moderate to High High
Very Likely to Occur
4 9 14 19 24
PROBABILITAS | PROBABILITY
4
9 6
3
Bisa Terjadi
Low Low to Moderate Moderate Moderate to High High
May Occur
3 8 13 18 23
3
2 8
1 6
Jarang Terjadi
Low Low to Moderate Low to Moderate Moderate to High High
Rarely to Occur
2 6 11 16 21
2
4 7
1 9 8
Sangat Jarang Terjadi
Low Low Low to Moderate Moderate High
Very Rarely to Occur
1 4 5 10 15 20
1
10 5
Sangat Rendah Rendah Moderat Tinggi Sangat Tinggi
Very Low Low Moderate High Very High
1 2 3 4 5
DAMPAK| IMPACT
l Inheren l Residual
1. Bahan Baku (Feedstock Security) 1. Feedstock Security
2. Downtime Di Luar Rencana 2. Unplanned Downtime
3. Kesehatan, Kecelakaan Kerja dan Keselamatan Proses 3. Health, Occupational Accidents and Process Safety
4. Terjadi Pencemaran Lingkungan Hidup 4. Environmental Pollution Occurs
5. Penyaluran Pupuk Bersubsidi Tahun Anggaran 2024 Tidak 5. The Distribution of Subsidized Fertilizers for Fiscal Year 2024
Sesuai Rencana is Not in accordance with the Plan
6. Penjualan Produk Komersil Dibawah Rencana 6. Commercial Product Sales Below Plan
7. Keterlambatan Progres Pelaksanaan Proyek Pengembangan 7. Delay in Progress of Development Project Implementation
8. Proses Penyehatan Rekind Tidak Berjalan Sesuai Rencana 8. Rekind’s Restructuring Process Did Not Go According to Plan
9. Gangguan Likuiditas Perusahaan 9. Company Liquidity Disruption
10. Kebutuhan Anggaran Subsidi Di Atas Rencana 10. Subsidy Budget Requirement Above Plan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 143 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 681
06
Profil Risiko Perusahaan Tahun 2024
Company Risk Profile for 2024
Uraian Risiko
No
Risk Description
1 Nama Risiko: Risk Name:
Bahan Baku (Feedstock Security) Feedstock Security
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 2 (Low Risk) • Initial Risk Level 2024: 2 (Low Risk)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 1 (Low Risk) • End Risk Level 2024: 1 (Low Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
• Bahan Baku Non Gas: • Non-Gas Raw Materials :
Tidak ada opportunity loss produksi NPK karena tidak There is no opportunity loss in NPK production because
ada downtime yang disebabkan bahan baku s.d there is no downtime caused by raw materials until
Desember 2024. December 2024.
• Bahan Baku Gas: • Gas Raw Materials:
Realisasi harga gas rata-rata s.d. Desember 2024 Realization of gas price averaged until December 2024
sebesar 99,8% dari RKAP 2024 99.8% of the RKAP 2024.
Realisasi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Realization:
• Bahan Baku NPK (Non Gas) • NPK Raw Materials (Non Gas)
1. Evaluasi pemberlakuan sanksi terhadap pemasok 1. Evaluation of the implementation of sanctions
against suppliers
2. Pelaksanaan Pengadaan lebih awal 2. Implementation of early procurement considering the
mempertimbangkan lama waktu pengurusan ijin length of time for processing supplier export licenses
ekspor pemasok
3. Koordinasi dengan S&OP terkait rencana produksi 3. Coordination with S&OP regarding production plans
4. Pencarian pemasok baru bahan baku 4. Search for new suppliers of raw materials
5. Antisipasi Dampak Penyaluran Bahan Baku melalui 5. Anticipate the Impact of Raw Material Distribution
Red Sea through Red Sea
• Bahan Baku Gas • Raw Material Gas
1. Mencari tambahan suplai gas dari sumber lain 1. Seek additional gas supply from other sources at
dengan harga yang kompetitif (Ex:PSP membeli competitive prices (Ex: PSP buys from other sources
dari sumber lain (Excess gas Medco E&P Indonesia) (Excess gas Medco E&P Indonesia) as well as
serta perpanjangan/Addendum kontrak gas yang extension/Addendum of gas contracts that expire in
berakhir di 2023 & akan berakhir di 2024 2023 & will expire in 2024
2. Melakukan koordinasi dengan Kementerian dan 2. Coordinate with relevant Ministries and institutions
lembaga terkait antara lain Kementerian including the Ministry of Energy and Mineral
ESDM, SKK Migas dan lain-lain untuk keberlanjutan Resources, SKK Migas and others for the sustainability
kebijakan HGBT dalam rangka ketahanan pangan of the HGBT policy in the context of national food
nasional security.
2 Nama Risiko: Risk Name:
Downtime diluar rencana Unplanned downtime
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 14 (Moderate) • Initial Risk Level Year 2024: 14 (Moderate)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 8 (Low to Moderate) • Final Risk Level Year 2024: 8 (Low to Moderate)
Dampak Risiko: Risk Impact:
Tidak terdapat pencemaran lingkungan No environmental pollution
Realisasi Mitigasi Risiko: Realization of Risk Mitigation:
1. Penggantian peralatan kritis tiap pabrik 1. Replacement of critical equipment for each plant
2. Audit Perencanaan dan Post TA 2. Planning and Post TA Audit
3. Impementasi Maintenance Excellence 3. Implementation of Maintenance Excellence
4. Penerapan manejemen aset pemeliharaan pabrik 4. Implementation of plant maintenance asset
management
5. Melakukan asesmen SIMPRO 5. Conducting SIMPRO assessment
6. Monitoring kondisi harian pabrik 6. Monitoring daily plant conditions
7. Pengembangan Digital Fertilizer & Production Command 7. Development of Digital Fertilizer & Production Command
Center Center
8. Pelaksanaan Plant Audit & Energy Audit 8. Implementation of Plant Audit & Energy Audit
9. Melakukan monitoring bulanan atau triwulan mengenai 9. Conducting monthly or quarterly monitoring of plant
kondisi pabrik di setiap Anak Perusahaan serta kendala conditions in each Subsidiary and the obstacles faced
yang dihadapi
10. Meningkatkan sharing knowledge baik di bidang 10. Increasing knowledge sharing both in the fields of
Produksi, Pemeliharaan, dan Safety dengan melakukan Production, Maintenance, and Safety by conducting
FGD/POKJA FGD/Working Group
11. Pengaturan rate produksi 11. Setting production rates
12. Evaluasi dan pemenuhan manpower SDM Produksi PI 12. Evaluation and fulfillment of manpower of Production HC
Group anper Pupuk PI anper Pupuk Group
13. Melakukan revamping pabrik atau penggantian pabrik 13. Revamping factories or replacing new factories to
baru untuk menurunkan konsumsi energi reduce energy consumption
PT Pupuk Indonesia (Persero) 144 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 682
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Profil Risiko Perusahaan Tahun 2024
Company Risk Profile for 2024
Uraian Risiko
No
Risk Description
3 Nama Risiko: Risk Name:
Kesehatan, Kecelakaan Kerja dan Keselamatan Proses Health, Accident and Process Safety
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 23 (High) • Initial Risk Level 2024: 23 (High)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 25 (High) • Final Risk Level 2024: 25 (High)
Dampak Risiko: Risk Impact:
Kehilangan jam kerja aman sebesar 101.870.411 jam kerja Loss of safe working hours amounting to 101,870,411 working
dan penurunan reputasi Perusahaan. hours and decline in the Company’s reputation.
Realisasi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Realization:
1. Standaridisasi & implementasi 12 Elemen-elemen 1. Standardization & implementation of 12 Elements of
Process Safety Management Process Safety Management
2. Pelaksanaan Behavior Based Safety berupa evaluasi 2. Implementation of Behavior Based Safety in the form of
tindak lanjut Unsafe Action – Condition (UAC) Unsafe Action - Condition (UAC) follow-up evaluation
3. Pelaksanaan Major Accident Hazard (MAH) Risk 3. Implementation of Major Accident Hazard (MAH) Risk
Assessment pada 3 Anper Pupuk (PKC, PKT dan PIM) Assessment at 3 Anper Pupuk (PKC, PKT and PIM)
4. Monitoring dan Evaluasi tindak lanjut rekomendasi 4. Monitoring and Evaluation of follow-up Process Safety
Process Safety Inspection pada 5 Anper Pupuk Inspection recommendations at 5 Anper Pupuk.
4 Nama Risiko: Risk Name:
Terjadinya Pencemaran Lingkungan Hidup Environmental Pollution
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 16 (Moderate to High) • Initial Risk Level 2024: 16 (Moderate to High)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 1 (Low) • Final Risk Level 2024: 1 (Low)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Tidak ada sanksi dari regulator 1. No sanctions from regulators
2. Reputasi Perusahaan baik 2. Company reputation is good
Realisasi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Realization:
1. Pemantauan kinerja pengolahan air limbah, emisi dan 1. Performance monitoring of wastewater treatment,
limbah B3 emissions and hazardous waste
2. FGD aspek ketaatan & lebih dari taat dengan 2. FGD on aspects of compliance & beyond compliance
narasumber KLHK/Lainnya with KLHK/other resource persons
3. Pelatihan dan/atau Sertifikasi Pengelolaan lingkungan 3. Environmental Management Training and/or
Certification.
5 Nama Risiko: Risk Name:
Penyaluran Pupuk Bersubsidi Tahun Anggaran 2024 Tidak Distribution of Subsidized Fertilizers for Fiscal Year 2024 Not
Sesuai Rencana as Planned
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 17 (Moderate to High) • Initial Risk Level for 2024: 17 (Moderate to High)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 1 (Low) • Final Risk Level for 2024: 1 (Low)
Dampak Risiko: Risk Impact:
Tidak ada dampak s.d. Desember 2024 No impact until December 2024
Realisasi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Realization:
1. Berkoordinasi dengan tim Digitalisasi Pemasaran dan 1. Coordinate with the Marketing Digitalization team and
tim Pusdatim Kementan dalam padu padan data the Ministry of Agriculture’s Pusdatim team in matching
data
2. Melaksanakan program pemerintah dengan prinsip 2. Implement the government program with the Single
Single Platform Platform principle
3. Mengimplementasikan perubahan regulasi/kebijakan 3. Implement the regulation/policy changes
tersebut
4. Melakukan evaluasi kinerja vendor angkutan secara 4. Evaluate the performance of transport vendors
berkala untuk mengantisipasi kinerja vendor angkutan periodically to anticipate the performance of transport
yang tidak perform vendors who do not perform
5. Koordinasi dengan pemerintah provinsi dan kabupaten 5. Coordinate with provincial and district governments to
untuk memastikan data petani tervalidasi ensure validated farmer data
6. Melakukan evaluasi penyaluran dan disampaikan 6. Evaluate the distribution and submit it to the Ministry
ke kementan sebagai pertimbangan realokasi of Agriculture as a consideration for reallocation
serta mendorong dilakukannya realokasi untuk and encourage reallocation to optimize distribution,
mengoptimalkan penyaluran meliputi : including:
• mendorong Dinas Kabupaten untuk melakukan • Encouraging the District Office to reallocate at the
realokasi tingkat Kecamatan; sub-district level;
• mendorong Dinas Provinsi untuk melakukan realokasi • Encouraging the Provincial Office to reallocate at the
tingkat kabupaten/kota; dan district/city level; and
• mendorong Kementan untuk melakukan realokasi • Encouraging the Ministry of Agriculture to reallocate
tingkat Provinsi at the provincial level.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 145 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 683
06
Profil Risiko Perusahaan Tahun 2024
Company Risk Profile for 2024
Uraian Risiko
No
Risk Description
6 Nama Risiko: Risk Name:
Penjualan Produk Komersil dibawah Rencana Commercial Product Sales Below Plan
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 4 (Low) • Initial Risk Level 2024: 4 (Low)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 2 (Low) • Final Risk Level 2024: 2 (Low)
Dampak Risiko: Risk Impact:
Tidak ada Dampak s.d. Desember 2024, Realisasi No impact until December 2024, commercial revenue
Pendapatan komersil diatas RKAP. realisation is above the RKAP.
Realisasi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Realization:
1. Melakukan analisis pasar secara berkala untuk 1. Conduct regular market analysis to understand price
memahami tren harga, permintaan, dan faktor-faktor trends, demand, and other factors affecting the market
lain yang mempengaruhi pasar sehingga dapat so as to assist in sales strategy planning
membantu dalam perencanaan strategi penjualan
2. Meminta Anper untuk menurunkan COGS di bawah 2. Request Anper to lower COGS below market price
harga pasar jika harga pasar lebih rendah daripada if market price is lower than COGS, for sales target
COGS, untuk optimalisasi target penjualan optimization
3. Mengoptimalkan penjualan ekspor untuk Pupuk 3. Optimize export sales for Compound Fertilizer as it still
Majemuk karena masih memiliki harga yang kompetitif. has a competitive price.
4. Mengoptimalkan penjualan NPK berbasis rock 4. Optimizing rock phosphate based NPK sales for
phosphate untuk sektor dalam Negeri domestic sector
5. Melakukan penjualan skema bundling NPK dengan urea. 5. Conducting sales of NPK bundling scheme with urea.
6. Monitoring Certificate of Analysis (CoA) untuk produk 6. Monitoring Certificate of Analysis (CoA) for products
7. Melakukan rapat koordinasi S&OP secara rutin 7. Conducting regular S&OP coordination meetings
8. Melakukan kegiatan aktivasi brand melalui media Above 8. Conducting brand activation activities through Above
The Line (ATL), Below The Line (BTL) dan Through The Line The Line (ATL), Below The Line (BTL) and Through The Line
(TTL) sesuai dengan evaluasi pasar. (TTL) media in accordance with market evaluation.
9. Melakukan evaluasi brand untuk produk single branding 9. Conduct brand evaluation for Urea and NPK single
Urea dan NPK branding products
10. Meningkatkan penjualan melalui Program Promo. 10. Increase sales through Promo Programs.
11. Melakukan kajian penjualan dan penetrasi pasar baru 11. Conduct sales review and new market penetration due
akibat over supply produk guna mencapai laba optimal. to product over supply in order to achieve optimal profit.
12. Melakukan training dan sosialisasi product knowledge 12. Conduct training and socialization of product
kepada salesforce terkait produk non subsidi retail knowledge to salesforce related to non-subsidized retail
products
13. Berkoordinasi dengan unit kerja terkait untuk proses 13. Coordinate with related work units for the procurement
pengadaan angkutan sesuai tenggat waktu kebutuhan. process of transportation according to the deadline.
14. Melakukan evaluasi dan perencanaan kebutuhan 14. Evaluate and plan transportation needs in each
angkutan di masing-masing wilayah distribusi. distribution area.
15. Melakukan monitoring dan mendorong tersedianya stok 15. Monitoring and encouraging the availability of non-
pupuk non subsidi di kios. subsidized fertilizer stocks at kiosks.
16. Melakukan Program Kegiatan Benefit Model dan reward 16. Conducting Benefit Model Activity Programs and
untuk mitra yang bergabung pada program makmur. rewards for partners who join the prosperous program.
17. Melakukan Sosialisasi secara intensif kepada calon mitra 17. Conduct intensive socialization to prospective partners
18. Melakukan customer approach untuk menjaga 18. Conduct customer approach to maintain sustainable
hubungan berkelanjutan dengan Key Account melalui relationship with Key Account through regular visits/
kunjungan/pertemuan rutin. meetings.
19. Melakukan customer approach untuk memelihara 19. Conducting customer approach to maintain relationship
hubungan dengan Key Account melalui awarding saat with Key Account through awarding during customer
dilakukannya customer gathering. gathering.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 146 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 684
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Profil Risiko Perusahaan Tahun 2024
Company Risk Profile for 2024
Uraian Risiko
No
Risk Description
7 Nama Risiko: Risk Name:
Keterlambatan progress pelaksanaan proyek Delay in progress of development project implementation
pengembangan
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 24 (High) • Initial Risk Level 2024: 24 (High)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 16 (Moderate to High) • Risk Level End Year 2024: 16 (Moderate to High)
Dampak Risiko: Risk Impact:
Realisasi investasi pengembangan s.d Desember 2024 Realization of development investment up to December
sebesar 127,67% dari RKAP s.d Desember 2024 dengan nilai 2024 amounted to 127.67% of the RKAP up to December
sebesar Rp 4,1 T. 2024 with a value of Rp 4.1 T.
Realisasi Mitigasi Risiko: Realization of Risk Mitigation:
1. Improvement tata Kelola investasi Pengembangan 1. Improvement of Governance of Development
2. Melakukan monitoring Proyek dengan intensif dengan investment.
Anak Perusahaan ataupun kontraktor proyek 2. Intensive monitoring of the Project with Subsidiaries or
3. Memastikan kontrak EPC mengamankan Anak project contractors.
Perusahaan dan/atau PI sehingga mengurangi 3. Ensure that EPC contracts secure Subsidiaries and/or PIs
kemungkinan terjadinya wanprestasi so as to reduce the possibility of default.
4. Pendetailan lingkup dan item pekerjaan dalam 4. Detailed scope and work items in project planning.
perencanaan proyek
Proyek Amurea Fak-Fak Amurea Fak-Fak Project
1. Melakukan koordinasi intensif bersama Pemerintahan 1. Intensive coordination with the Central Government in
Pusat dalam hal penugasan Proyek Fak-Fak Amurea terms of the assignment of the Fak-Fak Amurea Project.
2. Koordinasi untuk mendapatkan Tax Holiday Proyek 2. Coordination to obtain Tax Holiday for Fak Fak Amurea
Amurea Fak Fak Project
Proyek Nitrat PKC PKC Nitrate Project
Monitoring atas keputusan dan arahan Manajemen dalam Monitoring of Management Decisions and directives in the
pelaksanaan Proyek NPK Nitrat PKC implementation of PKC NPK Nitrate Project
8 Nama Risiko: Risk Name:
Proses Penyehatan Rekind Tidak Berjalan sesuai Rencana Rekind’s Restructuring Process Does Not Go according to
Plan
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 23 (High) • Initial Risk Level in 2024: 23 (High)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 1 (Low) • End of Year 2024 Risk Level: 1 (Low)
Dampak Risiko: Risk Impact:
Rekind tidak dinyatakan Pailit dan ekuitasnya positif per Rekind is not declared bankrupt and its equity is positive as
Desember 2024. of December 2024.
Realisasi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Realization:
1. Mendorong Rekind untuk melakukan negosiasi agar 1. Encouraging Rekind to negotiate so that all Vendors
seluruh Vendor menerima proposal Perdamaian accept the Peace proposal
2. Mendorong RekInd meminta mediasi dari KBUMN, 2. Encouraging RekInd to request mediation from ministry
BPKP, SKK Migas dan BPK agar RekInd mendapatkan of SOE, BPKP, SKK Migas and BPK so that RekInd gets
pembebasan LD proyek JTB dan PLTU Lombok the LD exemption for the JTB and Lombok PLTU projects
3. Mendorong RekInd dan Bank Himbara menyepakati TOC 3. Encouraging RekInd and Bank Himbara to agree on the
kesepakatan Restrukturisasi hutang perbankan. TOC of the banking debt restructuring agreement.
4. Menunjuk Pihak ketiga sebagai tim PMO untuk 4. Appoint a third party as a PMO team to monitor
memonitoring tindak lanjut Pemenuhan komitmen the follow-up of the fulfillment of prodam proposal
proposal prodam dan implementasi RPP commitments and the implementation of the RPP.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 147 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 685
06
Profil Risiko Perusahaan Tahun 2024
Company Risk Profile for 2024
Uraian Risiko
No
Risk Description
9 Nama Risiko: Risk Name:
Gangguan Likuiditas Perusahaan Company Liquidity Disruption
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 4 (Low) • Initial Risk Level 2024: 4 (Low)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 1 (Low) • Final Risk Level 2024: 1 (Low)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Tidak ada tambahan beban keuangan dikarenakan 1. No additional financial expenses due to the realisation
realisasi beban keuangan dibawah RKAP. of financial expenses below the RKAP.
2. Cash flow Perusahaan s.d Desember 2024 sebesar Rp 2. The Company’s cash flow up to December 2024
22,48 T. amounted to Rp 22.48 T.
Realisasi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Realization:
1. Memastikan dokumen invoicing dapat tersedia dengan 1. Ensure that invoicing documents are available
akurat dan tepat waktu dengan melakukan aktivitas accurately and on time by conducting more intensive
penagihan piutang subsidi dan piutang usaha lebih collection activities for subsidy receivables and trade
intensif bersama-sama seluruh Anak Perusahaan. receivables with all Subsidiaries.
2. Melakukan advokasi ke Pemerintah terkait mekanisme 2. Advocate to the Government regarding the payment
pembayaran kurang bayar subsidi, serta memonitor mechanism of subsidy underpayments, and monitor the
pencairan subsidi agar dibayarkan tepat waktu untuk disbursement of subsidies to be paid on time to maintain
menjaga cashflow Perusahaan. the Company’s cash flow.
3. Memastikan fasilitas pendanaan dari bank serta 3. Ensure funding facilities from banks and monitor loan
melakukan monitoring tingkat suku bunga pinjaman interest rates regularly and look for loan schemes with
secara berkala dan mencari skema pinjaman dengan lower/competitive interest rates.
tingkat suku bunga yang lebih rendah/kompetitif.
4. Membuat perencanaan arus kas perusahaan dengan 4. Carefully planning the company’s cash flow, the
cermat yang realisasinya dimonitor secara berkala dan/ realization of which is monitored periodically and/or as
atau sesuai kebutuhan needed.
5. Melakukan monitoring kebutuhan modal kerja secara 5. Monitoring working capital needs periodically and/or as
berkala dan/atau sesuai kebutuhan untuk memastikan needed to ensure working capital needs have been and
kebutuhan modal kerja telah dan dapat dipenuhi can be met.
10 Nama Risiko: Risk Name:
Kebutuhan Anggaran Subsidi diatas Rencana Subsidy Budget Requirement above Plan
• Skala Risiko Awal Tahun 2024: 7 (Low to Moderate) • Initial Risk Level 2024: 7 (Low to Moderate)
• Skala Risiko Akhir Tahun 2024: 1 (Low) • Final Risk Level 2024: 1 (Low)
Dampak Risiko: Risk Impact:
Nilai Selisih antara Anggaran Subsidi (DIPA 2024) terhadap Difference between Subsidy Budget (DIPA 2024) and
piutang subsidi tahun berjalan dan tahun – tahun subsidy receivables for the current year and previous years
sebelumnya dengan mempertimbangkan kinerja subsidi s.d by considering subsidy performance until December 2024
Desember 2024 senilai Rp 3,37 T. amounting to Rp 3.37 T.
Realisasi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Realization:
1. Menjalin komunikasi intens dengan Kementerian 1. Establish intense communication with the Ministry of
Pertanian dan/atau Kementerian Keuangan Agriculture and/or the Ministry of Finance in relation to
sehubungan dengan proyeksi kebutuhan anggaran the projected budget requirements for fertilizer subsidies
subsidi pupuk untuk dijadikan referensi penyusunan to serve as a reference for the preparation of the RAPBN
RAPBN
2. Mencari alternatif instrumen sumber pendanaan yang 2. Seek alternative competitive funding source instruments.
kompetitif
PENILAIAN RISK MATURITY INDEX (RMI) TAHUN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
2024 MANAGEMENT SYSTEM IN 2024
Untuk memastikan bahwa penerapan manajemen risiko To ensure that the implementation of risk management
telah efektif dijalankan dan mendukung pencapaian has been effectively implemented and supports the
sasaran Perseroan, maka Perseroan melakukan Penilaian achievement of the Company’s goals, the Company
Risk Maturity Index (RMI) setiap tahun. conducts a Risk Maturity Index (RMI) Assessment every year.
PTPI telah melakukan penilaian Risk Maturity Index (RMI) PTPI has conducted a Risk Maturity Index (RMI) assessment
tahun 2024 atas Tahun Buku 2023 yang dilakukan oleh Tim in 2024 for the 2023 Financial Year conducted by an
Penilai Independen dari PT Deloitte Konsultan Indonesia. Independent Assessment Team from PT Deloitte Konsultan
Observasi penilaian dilakukan terhadap periode 1 Januari Indonesia. Observation of the assessment is carried out
s.d 31 Desember 2023. for the period January 1 to December 31, 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 148 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 686
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Penilaian RMI Kinerja Tahun Buku 2023 berdasarkan aspek RMI Performance Assessment for Financial Year 2023
dimensi dengan realisasi kinerja yang terdiri dari tingkat is based on dimensional aspects with performance
kesehatan peringkat akhir (final rating) dan peringkat realization consisting of final rating health level and risk
komposit risiko. Aspek dimensi dalam penilaian RMI terdiri composite rating. Dimensional aspects in RMI assessment
dari 5 aspek dimensi diantaranya budaya dan kapabilitas consist of 5 dimensional aspects including risk culture and
risiko, organisasi dan tata kelola risiko, kerangka risiko dan capability, risk organization and governance, risk and
kepatuhan, proses dan kontrol risiko & model, data, dan compliance framework, risk process and control & risk
teknologi risiko. model, data, and technology.
Hasil penilaian indeks kematangan risiko (Risk Maturity The results of the risk maturity index assessment (Risk
Index) PTPI dan Anak Perusahaan atas Kinerja Tahun Buku Maturity Index) of PTPI and its Subsidiaries for the 2023
2023 sebesar 2,8 kategori Berkembang+. Financial Year Performance amounted to 2.8 in the
Developing+ category.
Pada bulan Oktober tahun 2024, telah disampaikan In October 2024, the results of the Risk Maturity Index
hasil Pelaporan Penilaian Indeks Kematangan Risiko Assessment Report (Risk Maturity Index) of PTPI for the
(Risk Maturity Index) PTPI atas Kinerja Tahun Buku 2023 2023 Financial Year Performance were submitted to the
kepada Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
sesuai dengan No SK-8/DKU.MBU/12/2023 tanggal 6 in accordance with No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 dated
Desember 2023 Perihal Petunjuk Teknis Penilaian Indeks December 6, 2023 Regarding Technical Guidelines for Risk
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index). Maturity Index Assessment.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT BY THE BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS OR BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT
KECAKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE REGARDING THE ADEQUACY OF THE
PERUSAHAAN COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sebagai bentuk komitmen Direksi PTPI dalam menerapkan As a form of commitment from the Board of Directors
Sistem Manajemen Risiko yang sistemasis, terstruktur, of PTPI in implementing a systematic, structured and
dan berkelanjutan guna menjamin pencapaian Sasaran sustainable Integrated Risk Management System (MRT)
Perusahan, PTPI melakukan evaluasi atas penerapan to ensure the achievement of the Company’s Goals, PTPI
Sistem Manajemen Risiko melalui pelaksanaan Penilaian conducted an evaluation of the implementation of the MRT
Risk Maturity Index (RMI) setiap tahun sesuai dengan System through implementing an Implementation Maturity
Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Level Assessment Risk Management (PMPMR) every year.
Risiko Kementerian BUMN RI Nomor : SK-8/DKU.
MBU/12/2023.
Hasil evaluasi tahunan yang sudah dilakukan menunjukkan The results of the annual evaluation that has been carried
bahwa Penerapan Sistem Manajemen Risiko di PTPI selama out show that the implementation of the MRT system at
tahun 2024 telah memadai. PTPI during 2024 has been adequate.
PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF THE
RISIKO PERUSAHAAN COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
Penilaian atas penerapan sistem manajemen risiko The assessment of the implementation of the company’s
perusahaan, dapat tercermin dari hasil penilaian KPI risk management system can be reflected in the results
Direktur Manajemen Risiko tahun 2024. Adapun beberapa of the 2024 MR Compartment KPI assessment. Several
indikator penilaian terkait Manajemen Risiko antara lain: assessment indicators related to Risk Management include:
1. Implementasi roadmap perbaikan manajemen risiko 1. Reducing PI Group’s Main Risk Level;
2. Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko. 2. Fulfillment of SLA for Corporate Action Risk Assessment;
3. Penurunan Tingkat Risiko Utama PI Group; 3. Risk Maturity Index (RMI) score;
4. Implementasi Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Fulfillment of Risk Management Organ Qualifications.
5. % Penyampaian Contigency Plan KBUMN 5. % Submission of Contigency Plan for ministry of SOE.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 149 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 687
06
Atas implementasi sistem manajemen risiko Perusahaan For the implementation of the Company's risk management
sepanjang tahun 2024, diperoleh pencapaian KPI 100% system throughout 2024, the KPI achievement was 100%
sesuai dengan yang ditargetkan. Hal ini mengindikasikan as targeted. This indicates that the Enterprise Risk
bahwa Kinerja Manajemen Risiko Korporasi PTPI Tahun Management Performance of PTPI in 2024 is running well.
2024 berjalan dengan baik.
REALISASI DAN RENCANA SISTEM MANAJEMEN REALIZATION AND RISK MANAGEMENT SYSTEM
RISIKO KE DEPAN PLAN
Guna meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko di In order to increase the effectiveness of risk management
Perusahaan, dalam kurun waktu tahun 2024–2025, in the Company, in the period 2024–2025, the Company
Perusahaan melakukan beberapa kegiatan dan rencana carry out several risk management activity and system
pengembangan sistem manajemen risiko sebagai berikut: development plans as follows:
1. Penyebaran informasi tentang manajemen 1. Dissemination of information about risk
risiko yang disampaikan melalui media internal management via the Company’s internal media.
Perusahaan.
2. Melaksanakan penyampaian informasi tentang 2. Carry out the delivery of information about risk
manajemen risiko yang disampaikan oleh Top management submitted by Top Management.
Management.
3. Melaksanakan Risk Knowledge Sharing Program. 3. Implementing the Risk Knowledge Sharing Program.
4. Melaksanakan program implementasi budaya risiko 4. Carry out a risk culture implementation program in
di lingkungan unit kerja dan program kolaborasi the work unit environment and a risk collaboration
risiko antar unit kerja. program between work units.
5. Memberikan apresiasi kepada karyawan Non- 5. Give appreciation to Non-risk Officer employees
risk Officer yang sudah berperan aktif dalam who have played an active role in supporting risk
mendukung pengelolaan risiko di unit kerja management in work units with assessments from
dengan penilaian dari pimpinannya melalui ajang their leaders through the Guardian of Risk award
penghargaan Guardian of Risk. event.
6. Memberikan apresiasi kepada Risk Officer yang 6. Give appreciation to Risk Officers who have
sudah mendukung melakukan pengelolaan risiko di supported risk management in work units through
unit kerja melalui ajang penghargaan Risk Officer the Risk Officer Awards.
Awards.
7. Menyusun dan/atau memutakhirkan dokumen 7. Prepare and/or update Company Risk Management
kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan dengan policy documents by taking into account the
memerhatikan kondisi dan kebutuhan Perusahaan conditions and needs of the Company as well as
serta regulasi yang berlaku. applicable regulations.
8. Melakukan asesmen terhadap kategori dan 8. Conduct an assessment of the Company’s risk
klasifikasi risiko Perusahaan sebagai dasar categories and classifications as a basis for
penentuan komposisi organisasi dan kualifikasi SDM determining the organizational composition and
pengelola risiko. qualifications of risk management Human Capitals.
9. Menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi bidang 9. Organize training and certification in the field of
2024
Manajemen Risiko sesuai kondisi dan kebutuhan Risk Management according to the conditions and
Perusahaan. needs of the Company.
10. Menyelenggarakan klinik risiko secara berkala dan 10. Organizing risk clinics on a regular and ongoing
berkelanjutan bersama unit pemilik risiko. basis with the risk owner unit.
11. Menyusun Strategi Risiko yang terdiri dari tujuan dan 11. Develop a Risk Strategy consisting of risk
kebijakan manajemen risiko, selera risiko, toleransi management objectives and policies, risk appetite,
risiko, batasan risiko, dimensi risiko, dan peta risiko. risk tolerance, risk limits, risk dimensions and risk map.
12. Menyusun Risiko Utama/Risk That Matters (RTM) 12. Develop the Main Risks/Risks That Matters (RTM)
yang disertai dengan Indikator Risiko Utama (Key accompanied by Key Risk Indicators and a range of
Risk Indicators) dan rentang Aman—Waspada— Safe—Alert—Danger.
Bahaya.
13. Memantau efektivitas pengendalian risiko melalui 13. Monitor the effectiveness of risk control through
penyusunan laporan kinerja pengendalian risiko. preparing risk control performance reports.
14. Menerapkan Risk based Budgeting (RBB). 14. Implement Risk based Budgeting (RBB).
15. Melakukan reviu atas kajian risiko sehubungan 15. Review risk studies related to the Company’s
dengan aksi korporasi Perusahaan. corporate actions.
16. Melaksanakan Uji Ketahanan (Stress Testing) dan 16. Carrying out Stress Testing and Internal Control
Uji Kontrol Internal (Internal Control Testing) dalam Testing in the context of regular risk monitoring.
rangka pemantauan risiko secara berkala.
17. Menyusun laporan efektivitas penerapan 17. Prepare reports on the effectiveness of risk
manajemen risiko di Perusahaan secara berkala. management implementation in the Company on a
regular basis.
18. Menyelenggarakan penilaian tingkat maturitas 18. Carrying out an assessment of the maturity level of
penerapan manajemen risiko serta memantau risk management implementation and monitoring
tindak lanjut atas rekomendasi penilaian tingkat the follow-up to recommendations for the maturity
maturitas dan/atau hasil evaluasi atas penerapan level assessment and/or evaluation results of the
manajemen risiko di Pupuk Indonesia Grup lainnya. implementation of risk management in other Pupuk
Indonesia Group.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 150 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 688
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
1. Integrasi risk profile dan metrik strategi risiko. 1. Integration of risk profile and risk strategy metrics.
2. Memformulasikan permodelan metrik strategi risiko. 2. Formulate risk strategy metrics modelling.
3. Menyusun Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi, 3. Develop Integrated Risk Management Guidelines,
Risk Assessment Criteria Matrix (RACM), Key Risk Risk Assessment Criteria Matrix (RACM), Key Risk
Indicator (KRI) dan Proses Manajemen Risiko. Indicator (KRI) and Risk Management Process.
4. Mengidentifikasi dan memantau emerging risk 4. Identify and monitor emerging risks periodically.
berkala.
5. Mengoptimalkan tupoksi dan pemenuhan personil. 5. Optimising duties and fulfilment of personnel.
6. Memutakhirkan landasan penerapan internal 6. Updating the foundation of internal control
control. implementation.
7. Memastikan pemenuhan kebijakan dan dokumentasi 7. Ensure the fulfilment of Entity Level Control policies
2025 Entity Level Control. and documentation.
8. Mengidentifikasi aplikasi untuk standarisasi risiko, 8. Identify applications to standardise risk, nearmiss
nearmiss dan loss event management. and loss event management.
9. Melengkapi Kebijakan Manajemen Risiko dan 9. Complete Risk Management Policy and periodic
evaluasi berkala. evaluation.
10. Memenuhi kualifikasi personil manajemen risiko 10. Qualify risk management personnel according to
sesuai regulasi. regulations.
11. Melakukan penguatan cybersecurity. 11. Strengthen cybersecurity.
12. Meningkatkan kapabilitas Manajemen Risiko dan 12. Improve Risk Management and Internal Control
Internal Control. capabilities.
13. Menentukan nilai ambang batas risiko dengan 13. Determine risk threshold values with statistical
statistical modelling. modelling.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 151 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 689
06
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang: Program
Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan/atau
Manajemen Perseroan (MSOP/ESOP)
Long-Term Compensation Policy: Share Ownership Program by Employees
and/or Management of the Company (MSOP/ESOP)
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company does not have a
program kompensasi jangka panjang yang ditunjukkan longterm compensation program demonstrated through
melalui pelasakanaan Program Kepemilikan Saham oleh the implementation of the Management Stock Option
Manajemen, atau Management Stock Option Program Program (MSOP) and the Employees Stock Option Program
(MSOP) dan Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan, (ESOP). All shares of the Company are owned by the
atau Employees Stock Option Program (ESOP). Seluruh Government of the Republic of Indonesia.
saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik
Indonesia.
PERKARA PENTING LEGAL MATTERS
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan Details of the legal issues faced by the Company in 2024 or
di tahun 2024 atau telah dinyatakan selesai di tahun 2024 which have been declared resolved in 2024 are as follows.
adalah sebagai berikut.
Pengaruh/
Upaya
Risiko terhadap
Perusahaan Nilai Pokok dan Perkara Status Perkara Manajemen
No Perusahaan
Company Close Principal and Value Case Status Management
Impact/Risk to
Efforts
the Company
1. PT Pupuk Nihil Nihil Nihil Nihil
Indonesia None None None None
(Persero)
2. PT Nihil Nihil Nihil Nihil
Petrokimia None None None None
Gresik
(“PKG”)
3. PT Pupuk PSP mengajukan gugatan perdata atas Dalam proses Kasasi Melaksanakan Nilai gugatan/
Sriwidjaja dugaan wanprestasi yang dilakukan di Mahkamah Agung penanganan klaim sebesar
Palembang oleh Distributor Pupuk. RI. perkara dengan Rp2.122.568.597,-.
(“PSP”). PSP filed a civil lawsuit over alleged In the process of berkoordinasi Lawsuit/claim
breach of contract by the Fertilzer Cassation at the bersama value of Rp
Distributor Supreme Court of konsultan hukum 2,122,568,597,-
Indonesia yang ditunjuk oleh
Perusahaan.
Handling the case
by coordinating
with legal
consultants
appointed by the
Company
PT Pupuk Indonesia (Persero) 152 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 690
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pengaruh/
Upaya
Risiko terhadap
Perusahaan Nilai Pokok dan Perkara Status Perkara Manajemen
No Perusahaan
Company Close Principal and Value Case Status Management
Impact/Risk to
Efforts
the Company
4. PSP sebagai Turut Tergugat dalam Dalam proses Kasasi Melaksanakan Tidak ada risiko
perkara gugatan Perbuatan Melawan di Mahkamah Agung penanganan hukum atau
Hukum yang berkaitan dengan RI. perkara dengan dampak materiil
sengketa waris atas sebidang tanah In the process of berkoordinasi bagi Perusahaan.
antara Penggugat dan Tergugat. Cassation at the bersama No legal risk or
PSP as Co-Defendant in a lawsuit Supreme Court of konsultan hukum material impact
for Unlawful Act related to a land Indonesia yang ditunjuk oleh for the Company
inheritance dispute between the Plaintiff Perusahaan.
and Defendant Handling the case
by coordinating
with legal
consultants
appointed by the
Company
5. PSP mengajukan gugatan perlawanan Dalam proses Kasasi Melaksanakan Ada risiko hukum
(derden verzet) dalam perkara perdata di Mahkamah Agung penanganan atau dampak
terhadap tindakan eksekusi yang RI. perkara dengan materiil bagi
dilakukan oleh juru sita pengadilan, In the process of berkoordinasi Perusahaan.
terkait dengan perkara sengketa Cassation at the bersama There is a legal risk
pertanahan Supreme Court of konsultan hukum or material impact
PSP filed a third-party opposition Indonesia yang ditunjuk oleh for the Company
(derden verzet) in a civil case against Perusahaan.
execution actions carried out by the Handling the case
court bailiff, related to a land dispute by coordinating
case. with legal
consultants
appointed by the
Company
6. PT Pupuk PIN sebagai Tergugat II dalam perkara Perkara telah Evaluasi internal Tidak ada risiko
Indonesia perdata gugatan Perbuatan Melawan diputus oleh terhadap sistem hukum atau
Niaga (“PIN”) Hukum yang timbul dari transaksi Mahkamah Agung kontraktual dampak materiil
jual beli batubara antara Penggugat RI pada tingkat telah dilakukan bagi Perusahaan.
sebagai pihak penjual dan Tergugat I kasasi, dengan hasil untuk mencegah No legal risk or
sebagai pihak pembeli. PT Pupuk Indonesia kejadian serupa material impact
PIN as Defendant II in a civil lawsuit for Niaga dinyatakan Internal evaluation for the Company
Unlawful Act arising from a coal sale menang. of the contractual
and purchase transaction between the The case has been system has been
Plaintiff as seller and Defendant I as decided by the carried out to
buyer Supreme Court of prevent similar
Indonesia at the occurrences
cassation level, with
PT Pupuk Indonesia
Niaga being
declared victorious
7. Sengketa Arbitrase antara PIN sebagai Dalam Proses Manajemen Memiliki dampak
penjual dan penjual sehubungan Arbitrase di SIAC telah menunjuk nilai klaim
dengan klaim ganti rugi atas transaksi In Arbitration Process kuasa hukum dan Guggatan
jual beli batu bara. at SIAC sedang mengikuti kurang lebih USD
Arbitration dispute between PIN as seluruh proses 957.931,60 dan
seller and seller regarding a claim for arbitrase secara berpotensi PIN
damages for coal sale and purchase aktif. menanggung
transactions Management has biaya pengadilan
appointed legal sebesar SGD
counsel and is 49,343.20
actively following Has a claim value
all arbitration of approximately
processes USD 957,931.60
and potentially
PIN bearing court
costs of SGD
49,343.20
PT Pupuk Indonesia (Persero) 153 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 691
06
Pengaruh/
Upaya
Risiko terhadap
Perusahaan Nilai Pokok dan Perkara Status Perkara Manajemen
No Perusahaan
Company Close Principal and Value Case Status Management
Impact/Risk to
Efforts
the Company
8. PT Pupuk PKC mengajukan gugatan perdata atas Dalam proses Melaksanakan Nilai gugatan Rp
Kujang dugaan wanprestasi yang dilakukan sidang gugatan di penanganan 2.666.967.431
(“PKC”) oleh Distributor Pupuk. Pengadilan Negeri perkara Lawsuit value Rp
PKC filed a civil lawsuit for alleged Karawang berkoordinasi 2,666,967,431
breach of contract by Fertilizer In the process of dengan
Distributor litigation at the konsultan hukum
Karawang District yang ditunjuk
Court Perusahaan.
Handling the case
by coordinating
with legal
consultants
appointed by the
Company
9. PT Pupuk Perkara perdata gugatan Wanprestasi Dalam proses Melaksanakan Nilai Piutang
Indonesia terkait dengan kelalaian pembayaran sidang gugatan di penanganan usaha PIP sebesar
Pangan dalam penjualan beras. Pengadilan Negeri perkara dengan Rp2.800.000.000
(“PIP”) Civil case of breach of contract related kota Bandung berkoordinasi dapat dipulihkan
to payment negligence in rice sales In the process of bersama PIP’s trade
litigation at the konsultan hukum receivables worth
Bandung City yang ditunjuk oleh Rp2,800,000,000
District Court Perusahaan. can be recovered
Handling the case
by coordinating
with legal
consultants
appointed by the
Company
10. PT Rekayasa Perkara Perdata, Rekind menjadi Pengadilan Tinggi Melaksanakan Nilai Gugatan
Industri Tergugat dalam Gugatan Wanprestasi DKI Jakarta penanganan Rp1.642.422.131
(Rekind). oleh vendor proyek. menjatuhkan perkara dengan Lawsuit Value Rp
Civil Case, Rekind as Defendant in a putusan yang berkoordinasi 1,642,422,131
Breach of Contract Lawsuit by a project menguatkan bersama
vendor. putusan Pengadilan konsultan hukum
Negeri, sehingga yang ditunjuk oleh
permohonan Perusahaan.
banding yang Handling the case
diajukan oleh by coordinating
Penggugat with legal
dinyatakan ditolak. consultants
The High Court of appointed by the
DKI Jakarta issued a Company
decision upholding
the District Court’s
decision, so the
appeal filed by the
Plaintiff was rejected
11. Rekind menjadi Turut Tergugat dalam Pengadilan Negeri Melaksanakan Nilai Gugatan
perkara Perdata dalam Gugatan Jakarta Timur penanganan Rp3.661.265.000
Wanprestasi antara owner dengan menetapkan perkara dengan Lawsuit Value Rp
vendor. putusan yang berkoordinasi 3,661,265,000
Rekind as Co-Defendant in a Civil menyatakan bersama
Case in a Breach of Contract Lawsuit bahwa gugatan konsultan hukum
between the owner and the vendor yang diajukan oleh yang ditunjuk oleh
Penggugat ditolak. Perusahaan.
The East Jakarta Handling the case
District Court issued by coordinating
a decision stating with legal
that the lawsuit filed consultants
by the Plaintiff was appointed by the
rejected. Company
PT Pupuk Indonesia (Persero) 154 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 692
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pengaruh/
Upaya
Risiko terhadap
Perusahaan Nilai Pokok dan Perkara Status Perkara Manajemen
No Perusahaan
Company Close Principal and Value Case Status Management
Impact/Risk to
Efforts
the Company
12. Rekind menjadi Turut Tergugat dalam Perkara dalam Menghadiri setiap Nilai Gugatan
perkara Perdata Gugatan Wanprestasi proses Banding di proses Rp2.030.600.000
terkait dengan perjanjian jual beli tingkat Pengadilan persidangan dan Lawsuit Value Rp
peralatan proyek. Tinggi DKI Jakarta berkoordinasi 2,030,600,000
Rekind as Co-Defendant in a Civil Case in appeal dengan Tim
Breach of Contract Lawsuit related to a process at the High Proyek
project equipment sale and purchase Court of DKI Jakarta Attending every
agreement court process and
coordinating with
the Project Team
13. Rekind menjadi Penggugat dalam Perkara dalam Berkoordinasi Nilai Gugatan
perkara Perdata Gugatan Perbuatan proses di tingkat dengan konsultan Rp1.817.000.000
Melawan Hukum terkait dengan kasasi Mahkamah hukum Lawsuit Value Rp
penyerobotan tanah milik Rekind. Agung. Coordinating with 1,817,000,000
Rekind as Plaintiff in a Civil Lawsuit Case in cassation legal consultants
for Unlawful Act related to land process at the
encroachment owned by Rekind Supreme Court
14. Rekind menjadi Penggugat dalam Perkara dalam Berkoordinasi Nilai gugatan Rp
Gugatan Wanprestasi Proyek proses Banding di dengan konsultan 5.680.484.382
Pemasangan SPM. tingkat Pengadilan hukum Lawsuit value Rp
Rekind as Plaintiff in a Breach of Tinggi DKI Jakarta Coordinating with 5,680,484,382
Contract Lawsuit for SPM Installation Case in appeal legal consultants
Project process at the High
Court of DKI Jakarta
15. Rekind menjadi Tergugat dalam Pada tanggal 1 Menghadiri setiap Tidak ada risiko
Gugatan Wanprestasi. November 2024 proses hukum atau
Rekind as Defendant in a Breach of telah dilakukan persidangan dan dampak materiil
Contract Lawsuit penandatangan berkoordinasi bagi Perusahaan.
akta perdamaian. dengan Tim No legal risk or
On November 1, Proyek material impact
2024, a peace Attending every for the Company
agreement deed court process and
was signed coordinating with
the Project Team
16. PT Pupuk Nihil Nihil Nihil Nihil
Kalimantan None None None None
Timur (“PKT”)
17. PT Pupuk Nihil Nihil Nihil Nihil
Iskandar None None None None
Muda (“PIM”)
18. PT Pupuk Nihil Nihil Nihil Nihil
Indonesia None None None None
Logistik
(“PILOG”)
SANKSI ADMINISTRASI OLEH OTORITAS TERKAIT ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY THE RELEVANT
AUTHORITIES
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan, Entitas Anak, Dewan Throughout 2024, no Company, Subsidiaries,
Komisaris, maupun Direksi tidak ada yang mendapatkan Board of Commissioners or Directors will receive
sanksi administrasi. administrative sanctions.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 155 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 693
06 Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data Perusahaan memiliki komitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing information keterbukaan informasi kepada para pemangku disclosure to stakeholders through easy access to kepentingan melalui kemudahan akses informasi dan Company information and data. This initiative is part data Perusahaan. Inisiatif ini merupakan bagian dari of the implementation of the principle of information implementasi prinsip transparansi Informasi. transparency. Kebijakan tersebut mengacu pada Undang-undang This policy refers to Law no. 14 of 2008 concerning No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik Openness of Public Information which states, “that yang menyatakan, “bahwa keterbukaan informasi publik openness of public information is a means of optimizing merupakan sarana dalam mengoptimalkan pengawasan public supervision of the administration of the State and publik terhadap penyelenggaraan Negara dan Badan other Public Bodies and everything that has an impact Publik lainnya dan segala sesuatu yang berakibat pada on the public interest”, and as an implementation of GCG kepentingan publik”, dan sebagai pelaksanaan prinsip principles. GCG. Perusahaan selalu menyediakan informasi yang lengkap, The company always provides complete, useful and bermanfaat, dan termutakhir terkait pemberian informasi upto-date information regarding providing information kepada pemegang saham dan para pemangku to shareholders and stakeholders. Disclosure of this kepentingan. Pengungkapan informasi tersebut dilakukan information is carried out by officials or work units in oleh pejabat atau unit kerja sesuai dengan tugas, accordance with their duties, authority and responsibilities, wewenang dan tanggung jawabnya yang dalam hal ini which in this case is the Corporate Secretary. adalah Sekretaris Perusahaan. Informasi-informasi yang relevan terkait Perusahaan telah Relevant information related to the Company has been disampaikan melalui Laporan Manajemen Triwulanan dan submitted through Quarterly and Annual Management Tahunan kepada Dewan Komisaris sebelum disampaikan Reports to the Board of Commissioners before being kepada Pemegang Saham. Penyampaian Laporan submitted to Shareholders. Submission of Annual Manajemen Tahunan kepada Pemegang Saham dan Management Reports to Shareholders and the Board Dewan Komisaris senantiasa tepat waktu, sesuai dengan of Commissioners is always on time, in accordance with ketentuan yang ditetapkan. established provisions. Penyebaran informasi Perusahaan disampaikan melalui Dissemination of Company information is conveyed berbagai media komunikasi, seperti website, siaran pers, through various communication media, such as websites, portal, media cetak, media elektronik dan surat edaran press releases, portals, print media, electronic media and internal. internal circulars. WEBSITE KORPORAT CORPORATE WEBSITE Website korporat memiliki peran yang signifikan dalam Corporate websites have a significant role in managing tata kelola keterbukaan informasi. Pengungkapan dan information disclosure. Disclosure and availability of ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan akan information on the Company’s website will provide memberikan manfaat kepada publik dan pemangku benefits to the public and stakeholders by displaying kepentingan yang menampilkan kegiatan operasional dan the Company’s operational activities and performance. kinerja Perusahaan. Situs web ini dapat diakses melalui This website can be accessed via the link www.pupuk- link www.pupuk-indonesia.com. indonesia.com. PT Pupuk Indonesia (Persero) 156 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 694
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Melalui situs tersebut para stakeholder dapat menemukan Through this site, stakeholders can find a lot of content banyak konten yang memuat berbagai informasi containing the latest company information such as PTPI terkini Perusahaan seperti Profil PTPI, produk dan jasa, profiles, products and services, marketing, CSR & HSE, pemasaran, CSR & HSE, stok pupuk harian, Berita daily fertilizer stocks, Latest News and e-Proc, Corporate Terkini dan e-Proc, Tata Kelola Perusahaan termasuk Governance including Annual Reports and Sustainability Laporan Tahunan maupun Laporan Keberlanjutan. Reports. In order to improve the quality of the latest Guna meningkatkan kualitas informasi dan berita terkini information and news regarding the Company that is mengenai Perusahaan yang disampaikan kepada publik, conveyed to the public, the Company always updates Perusahaan senantiasa memutakhirkan konten secara content regularly and continuously. berkala dan berkelanjutan. MEDIA DIGITAL “SINTESA” DIGITAL MEDIA “SINTESA” SINTESA merupakan majalah digital yang terbit setiap SINTESA is a digital magazine published every month which bulan yang digunakan sebagai media komunikasi seluruh is used as a communication medium for all Company karyawan Perusahaan. SINTESA memuat berbagai artikel employees. SINTESA contains various informative articles informatif terkait kegiatan PTPI dalam kurun waktu dua related to PTPI activities within a period of two months bulan yang bertujuan menyebarkan informasi kepada which aim to disseminate information to employees karyawan mengenai informasi terkait Perusahaan. regarding information related to the Company. Sebagai media internal Perusahaan, SINTESA menjadi As the Company’s internal media, SINTESA is a forum wadah dan sarana bagi jajaran manajemen untuk and means for management to socialize work programs, dapat mensosialisasikan program kerja, strategi bisnis business strategies being implemented and targets that yang dijalankan serta target yang harus tercapai oleh must be achieved by the Company in the short, medium Perusahaan dalam jangka pendek, menengah dan and long term. The information contained in the magazine jangka panjang. Informasi yang tercantum dalam majalah is packaged in informative language so that it is easy for dikemas dalam bahasa informatif sehingga mudah all employees to understand. SINTESA is distributed only dipahami oleh seluruh karyawan. SINTESA dibagikan to internal employees and Subsidiaries. terbatas hanya kepada internal karyawan serta Entitas Anak. FORUM KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATION FORUM Perusahaan menyediakan sarana komunikasi yang menjadi The company provides communication facilities that serve sarana diskusi bagi karyawan dengan manajemen yang as a means of discussion for employees and management secara berkala dilakukan oleh Direksi kepada seluruh which is periodically carried out by the Board of Directors karyawan, Direksi kepada jajaran manajemen, serta to all employees, the Board of Directors to management, masingmasing unit kerja baik melalui family gathering, as well as each work unit through family gatherings, work rapat kerja, morning briefings, dan kegiatan perusahaan meetings, morning briefings, and other company activities. lainnya. MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA Perusahaan mengoptimalkan jejaring sosial media sebagai The Company optimizes social media networks as a means sarana komunikasi dua arah antara Perusahaan dengan of two-way communication between the Company and stakeholders maupun dengan pelanggan dan masyarakat. its stakeholders as well as with customers and the public. Sarana komunikasi ini digunakan sebagai penyebaran This communication facility is used to disseminate product informasi produk maupun sarana customer care. Sosial information and as a means of customer care. Company media perusahaan dapat diakses melalui: social media can be accessed via: • X : @Pupuk_Indonesia • X : @Pupuk_Indonesia • Instagram : PT PupukIndonesia • Instagram : PT PupukIndonesia • Facebook : PT Pupuk Indonesia • Facebook : PT Pupuk Indonesia • TikTok : pupuk.indonesia • TikTok : pupuk.indonesia • Youtube : PT Pupuk Indonesia Official • Youtube : PT Pupuk Indonesia Official PT Pupuk Indonesia (Persero) 157 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 695
06
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
Perusahaan juga menyediakan sarana informasi melalui The company also provides information facilities through
Laporan Tahunan yang disusun setiap tahun. Laporan the Annual Report which is prepared every year. This Annual
Tahunan ini akan disampaikan kepada Pemegang Report will be submitted to Shareholders, regulators, mass
Saham, regulator, organisasi massa, media massa, dan organizations, mass media and the public. Details of the
masyarakat. Rincian tema Laporan Tahunan dalam 5 (lima) Annual Report themes for the last 5 (five) years are:
tahun terakhir adalah:
Tahun Tema
Year Theme
2024 Mendorong Keberlanjutan, Mengawal Ketahanan Pangan
Promoting Sustainability, Safeguarding Food Security
2023 Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Forging A Sustainable Future
2022 Transformasi Industri Lebih Hijau dan Bersih
Transformation Towards a Greener and Cleaner Industry
2021 Memperkuat Konsolidasi, Melewati Tantangan, Menyambut Peluang
Strengthening Consolidation, Overcoming Challenges, Welcoming Opportunities
2020 Agrosolusi untuk Indonesia
Agrosolutions for Indonesia
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Selain itu, PTPI juga menyediakan sarana informasi Apart from that, PTPI also provides a means of information
mengenai kegiatan Perusahaan secara menyeluruh melalui regarding the Company’s activities as a whole through the
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan bersamaan Sustainability Report which is published simultaneously
dengan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan akan with the Annual Report. The Sustainability Report will be
disampaikan kepada Pemegang Saham, regulator, submitted to Shareholders, regulators, mass organizations,
organisasi massa, media massa, dan masyarakat. mass media and the public.
Tahun Tema
Year Theme
2024 Mendorong Keberlanjutan, Mengawal Ketahanan Pangan
Promoting Sustainability, Safeguarding Food Security
2023 Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan
Forging A Sustainable Future
2022 Transformasi Industri Lebih Hijau dan Bersih
Transformation Towards a Greener and Cleaner Industry
2021 Mengembangkan Keberlanjutan demi Ketahanan Pangan
Developing Sustainability for Food Security
2020 Transformasi demi Mensukseskan Kedaulatan Pangan Nasional
Transformation for the Success of National Food Sovereignty
PT Pupuk Indonesia (Persero) 158 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 696
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
MEDIA UNTUK PEMEGANG SAHAM DAN MEDIA FOR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
PEMANGKU KEPENTINGAN
Perusahaan juga memiliki ragam media komunikasi yang The Company also has a variety of communication media
digunakan untuk menyampaikan data dan informasi terkait that are used to convey data and information related to
aktivitas operasional, proses usaha dan capaian-capaian operational activities, business processes and performance
kinerja yang telah diraih Perusahaan yang dapat dilihat achievements that have been achieved by the Company
dalam tabel di bawah ini. which can be seen in the table below.
Pemangku Kepentingan Media
Stakeholder Media
Regulator Rapat Dengar Pendapat, Rapat Kerja Komisi, dan Rapat dengan Kementerian/Lembaga Negara,
Regulator publikasi kepatuhan di media massa.
Public Hearings, Commission Working Meetings, and Meetings with Ministries/State Agencies,
publication of compliance in the mass media.
Pemegang Saham RUPS, RUPSLB, rapat dengan Pimpinan Kementerian BUMN, publikasi kinerja dan capaian di
Shareholders media massa.
GMS, EGMS, meetings with the leadership of the Ministry of SOE, publication of performance and
achievements in the mass media.
Investor Website Perusahaan, akun media sosial Perusahaan, publikasi kinerja dan capaian di media
Investor massa.
Company website, company social media accounts, publication of performance and
achievements in mass media.
Lembaga Publik Website Perusahaan dan akun media sosial Perusahaan
Public Institutions Company Website and Company social media accounts
Konsumen Website Perusahaan, akun media sosial Perusahaan, kanal media sosial Entitas Anak
Consumer Company Website, Company social media accounts, Subsidiary Entity social media channels
Karyawan Majalah SPIN, TV Media, video, poster/e-flyer, TBanner, spanduk, e-mail Perusahaan, dan
Employee desktop background
SPIN Magazine, TV Media, video, poster/e-flyer, TBanner, banner, company e-mail, and desktop
background
Perusahaan Sejenis Lainnya Akun media sosial Perusahaan
Other Similiar Companies Company social media accounts
Mitra Kerja dan Rekanan Akun media sosial Perusahaan
Partners and Associates Company social media accounts
Organisasi Profesi Akun media sosial Perusahaan
Professional Organizations Company social media accounts
Masyarakat/Umum Akun media sosial Perusahaan, publikasi kinerja dan capaian di media massa
General/Public Company social media accounts, publication of performance and achievements in mass media
PT Pupuk Indonesia (Persero) 159 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 697
06 Pedoman Etika dan Perilaku Ethical and Behavioral Guidelines Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) adalah The Code of Ethics and Behavior (Code of Conduct) is bagian penting dari upaya Perusahaan menerapkan an important part of the Company’s efforts to implement prinsip-prinsip tata kelola, yang selama ini mendukung governance principles, which have supported the Company Perusahaan untuk mencapai Visi dan Misi yang telah to achieve its stated Vision and Mission. This guideline is ditetapkan. Pedoman ini menjadi acuan bagi jajaran di a reference for staff within the Company’s organizational lingkungan organisasi Perusahaan dalam menjalankan environment in carrying out daily tasks and activities as tugas dan kegiatan seharihari serta dalam melakukan well as in conducting business relationships with customers, hubungan bisnis dengan para pelanggan, rekanan partners and co-workers. maupun rekan kerja. Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku ini merupakan Implementation of this Code of Ethics and Behavior is bagian penting dari pelaksanaan prinsip GCG. Perusahaan an important part of implementing GCG principles. The menyadari arti pentingnya implementasi GCG sebagai salah Company realizes the importance of implementing GCG satu upaya untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan as an effort to increase value and sustainable long-term bisnis jangka panjang secara berkesinambungan, yang business growth, which not only benefits Shareholders but tidak hanya bermanfaat bagi Pemegang Saham namun also all other stakeholders. For this reason, the Company juga segenap pemangku kepentingan lain. Untuk itulah, is committed to implementing GCG consistently, one of Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan which is through the preparation of Ethics and Behavior GCG secara konsisten yang salah satunya dilakukan melalui Guidelines. penyusunan Pedoman Etika dan Perilaku. PENETAPAN PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU DETERMINATION OF COMPANY ETHICS AND (CODE OF CONDUCT) PERUSAHAAN BEHAVIOR GUIDELINES (CODE OF CONDUCT) Pedoman Etika dan Perilaku pertama kali diterbitkan dan The Ethics and Behavior Guidelines were first issued and ditandatangani secara bersama oleh Komisaris Utama jointly signed by the President Commissioner and President dan Direktur Utama pada pada tanggal 5 November Director on November 5 2012. In line with the Company’s 2012. Sesuai dengan perkembangan bisnis Perusahaan, business developments, the Ethics and Behavior Guidelines Pedoman Etika dan Perilaku telah dimutakhirkan melalui has been updated through the Joint Decree of the Board Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors of PTPI No. 023/KEP/ PTPI No. 023/KEP/KOM/XII/2024 dan 141/A/HK/1/D0201/ KOM/XII/2024 and 141/A/HK/1/D0201/SK/2024 dated 20 SK/2024 tanggal 20 Desember 2024 tentang Pedoman December 2024 concerning the Code of Conduct of PTPI. Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PTPI. MAKSUD, TUJUAN, SERTA MANFAAT PEDOMAN AIM, OBJECTIVES, AND BENEFITS OF THE CODE ETIKA DAN PERILAKU OF ETHICS AND BEHAVIOR Maksud penerapan Pedoman Etika dan Perilaku bagi The purpose of implementing the Code of Ethics and setiap Insan Perusahaan sebagai berikut: Behavior for every Company Person is as follows: 1. Setiap Insan Perusahaan memahami bahwa segala 1. Every Company Person understands that all Company aktivitas Perusahaan berlandaskan pada prinsip- activities are based on the principles of good corporate prinsip tata kelola perusahaan yang baik; governance; 2. Setiap Insan Perusahaan agar berperilaku baik dalam 2. Every Company Personnel must behave well in carrying melaksanakan segala aktivitas Perusahaan; out all Company activities; 3. Setiap Insan Perusahaan menciptakan suasana 3. Every Company Personnel creates a healthy and kerja yang sehat dan nyaman dalam lingkungan comfortable working atmosphere within the Company Perusahaan; environment; PT Pupuk Indonesia (Persero) 160 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 698
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
4. Setiap Insan Perusahaan meminimalisasi peluang 4. Every Company Personnel minimizes the opportunity for
terjadinya penyimpangan sebagai bagian dari deviations to occur as part of risk management while
pengelolaan risiko sekaligus membangun reputasi building the Company’s reputation.
Perusahaan.
Tujuan penerapan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of The objectives of implementing the Code of Ethics and
Conduct) bagi Perusahaan adalah sebagai berikut: Behavior (Code of Conduct) for the Company are as
follows:
1. Menjadi pedoman bertingkah laku tentang apa yang 1. Becomes a guide to behavior regarding what can and
boleh dan tidak boleh dilakukan; cannot be done;
2. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi 2. Creating a work environment that upholds company
nilai-nilai dan budaya perusahaan sehingga akan values and culture so that it will improve employee
meningkatkan kinerja dan produktivitas pegawai performance and productivity as a whole;
secara menyeluruh;
3. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih efisien 3. Encourage operational activities to be more efficient
dan efektif mengingat hubungan dengan pegawai, and effective considering that relationships with
mitra kerja, pelanggan, masyarakat, pemerintah dan employees, work partners, customers, society,
stakeholders lainnya memiliki standar etika yang harus government and other stakeholders have ethical
diperhatikan; standards that must be observed;
4. Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan 4. Increase the value of the Company by providing
kepastian dan perlindungan kepada para stakeholders certainty and protection to stakeholders in dealing
dalam berhubungan dengan PTPI sehingga with PTPI so as to produce a good reputation, which
menghasilkan reputasi yang baik, yang pada akhirnya ultimately results in long-term business success;
mewujudkan keberhasilan usaha dalam jangka
panjang;
5. Meningkatkan kepercayaan pemegang saham 5. Increase shareholder confidence that PTPI is managed
bahwa PTPI dikelola secara hati-hati (prudent), efisien, prudently, efficiently, transparently, accountably and
transparan, akuntabel, dan fair untuk mencapai fairly to achieve the expected level of profitability while
tingkat profitabilitas yang diharapkan dengan tetap still paying attention to the Company’s interests; And
memperhatikan kepentingan Perusahaan; dan
6. Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling 6. Creating harmonious and mutually beneficial
menguntungkan dengan stakeholders. relationships with stakeholders.
7. Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku ini secara 7. The consistent and consistent application of this
konsisten dan konsekuen oleh Insan Perusahaan Code of Ethics and Behavior by Company Personnel
diharapkan dapat memberikan manfaat bagi: is expected to provide benefits for:
Perusahaan Company
• Mendorong kegiatan operasional Perusahaan agar • Encourage the Company’s operational activities
lebih efisien dan efektif mengingat hubungan dengan to be more efficient and effective considering that
pelanggan, masyarakat, pemerintah, dan stakeholders relationships with customers, society, government and
lainnya memiliki standar etika yang harus diperhatikan; other stakeholders have ethical standards that must
dan be observed; And
• Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan • Increasing the value of the Company by providing
kepastian dan perlindungan kepada stakeholders certainty and protection to stakeholders in their
dalam berhubungan dengan Perusahaan sehingga dealings with the Company, resulting in a good
menghasilkan reputasi yang baik, yang pada akhirnya reputation, which ultimately results in long-term
mewujudkan keberhasilan usaha dalam jangka business success.
panjang.
• Pemegang Saham Menambah keyakinan bahwa • Shareholders Increase confidence that the Company
Perusahaan dikelola secara amanah, hati-hati is managed in a trustworthy, prudent, efficient,
(prudent), efisien, transparan, akuntabel, dan fair untuk transparent, accountable and fair manner to achieve
mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan oleh the level of profitability expected by Shareholders while
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan still paying attention to the interests of the Company.
kepentingan Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 161 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 699
06
Insan Perusahaan Company People
• Memberikan pedoman kepada setiap Insan • Provide guidance to each Company Personnel
Perusahaan tentang tingkah laku yang diinginkan atau regarding behavior that is desired or prohibited by
yang dilarang oleh Perusahaan; dan the Company; And
• Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi • Creating a work environment that upholds the values
nilai-nilai kejujuran, etika, dan keterbukaan sehingga of honesty, ethics and openness so that it will improve
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas setiap the performance and productivity of every Company
Insan Perusahaan secara menyeluruh. Person as a whole.
• Masyarakat dan Pihak Lain yang Terkait Menciptakan • Community and Other Related Parties Creating a
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan harmonious and mutually beneficial relationship with
dengan Perusahaan, yang pada akhirnya akan the Company, which will ultimately create economic
menciptakan kesejahteraan ekonomi dan sosial bagi and social prosperity for the community and other
masyarakat dan pihak lain yang terkait. related parties.
POKOK-POKOK ISI PEDOMAN ETIKA DAN KEY CONTENTS OF THE CODE OF ETHICS AND
PERILAKU BEHAVIOR
Adapun muatan yang terkandung dalam Pedoman Etika The content contained in the Company’s Code of Ethics
dan Perilaku Perusahaan terdiri dari: and Conduct consists of:
• Pendahuluan (Latar Belakang, Maksud, Tujuan, dan • Introduction (Background, Purpose, Objectives and
Manfaat, Landasan Penyusunan, Visi-Misi, Tata Nilai Benefits, Foundation for Preparation, Vision-Mission,
Perusahaan, dan Daftar Istilah). Company Values and Glossary of Terms).
• Etika Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan • Company Ethics with Stakeholders (Employees,
(Karyawan, Pemerintah, Pemegang Saham, Pelanggan, Government, Shareholders, Customers, Business
Mitra Usaha, Pesaing, Kreditur/Investor, Penyedia Partners, Competitors, Creditors/Investors, Goods/
Barang/Jasa, Masyarakat dan Lingkungan Sekitar, Service Providers, Community and Surrounding
Media Massa, dan Entitas Anak sebagai Anggota Environment, Mass Media, and Subsidiaries as Holding
Holding). Members).
• Komitmen, Etika Kerja dan Tata Perilaku Insan • Commitment, Work Ethics and Code of Conduct
Perusahaan (Komitmen Insan Perusahaan, Etika Kerja for Company Personnel (Commitment of Company
Insan Perusahaan, Tata Perilaku Insan Perusahaan). Personnel, Work Ethics of Company Personnel, Code
of Conduct for Company Personnel).
• Penegakkan Pedoman Etika dan Perilaku (Komitmen • Enforcement of Ethics and Behavior Guidelines
Penegakkan Etika dan Perilaku, Sosialisasi dan (Commitment to Enforcement of Ethics and Behavior,
Internalisasi, Pelanggaran). Socialization and Internalization, Violations).
PENGUNGKAPAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU DISCLOSURE THAT THE CODE OF ETHICS APPLIES
BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI TO ALL LEVELS OF THE ORGANIZATION
Pedoman Etika dan Perilaku merupakan tanggung jawab The Code of Ethics and Behavior is the responsibility
seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite of all employees, Directors, Board of Commissioners
di bawah Dewan Komisaris untuk bertingkah laku sesuai and Committees under the Board of Commissioners to
dengan budaya Perusahaan sehingga terwujud perilaku behave in accordance with the Company’s culture so that
yang profesional, bertanggung jawab, wajar, patut, dan professional, responsible, reasonable, appropriate and
dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis dengan trustworthy behavior is realized in conducting business
rekan sekerja maupun para mitra kerja. relations with fellow workers. and work partners.
Pelaksanaan kode etik ini merupakan upaya untuk: Implementation of this code of ethics is an effort to:
• Memberikan pemahaman kepada seluruh Insan • Provide understanding to all Company Personnel that
Perusahaan bahwa Perusahaan beroperasi secara the Company operates honestly and openly, thereby
jujur dan terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja creating a good work environment, with low employee
yang baik, dengan tingkat perputaran karyawan yang turnover and increased welfare;
rendah dan peningkatan kesejahteraan;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 162 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 700
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
• Menjadi bagian dari komunitas tertentu, di mana • Be part of a particular community, where maintaining
menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar good relations is fundamental to the Company’s
bagi sukses jangka panjang Perusahaan untuk longterm success in achieving social prosperity and
mencapai kesejahteraan sosial dan peningkatan economic improvement; and
ekonomi; dan
• Menjadi bagian dari industri pupuk nasional, di mana • Become part of the national fertilizer industry, where
pelaksanaan dan komitmen terhadap Kode Etik dapat implementation and commitment to the Code of Ethics
mendukung Perusahaan dalam berbagai perkara can support the Company in various important matters,
penting, serta menjadi bagian dari manajemen as well as being part of good risk management, and
risiko yang baik, dan mampu membangun reputasi able to build the Company’s reputation.
Perusahaan.
UPAYA PENYEBARAN, SOSIALISASI PEDOMAN DISSSEMINATION EFFORTS, SOCIALIZATION
ETIKA DAN PERILAKU, SERTA PENANDATANGAN OF ETHICS AND BEHAVIOR GUIDELINES, AND
PAKTA INTEGRITAS SIGNING OF THE INTEGRITY PACT
Sebagai wujud komitmen terhadap penegakan prinsip As a form of commitment to upholding GCG principles,
GCG, Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi the Company always disseminates the Code of Ethics and
Pedoman Etika dan Perilaku, karena sosialisasi merupakan Behavior, because socialization is an important stage in
tahapan penting dalam terciptanya insan PTPI yang creating PTPI people who behave in accordance with the
berperilaku sesuai dengan Budaya Perusahaan. Pedoman Company’s Culture. The Ethics and Behavior Guidelines
Etika dan Perilaku dikomunikasikan dan disosialisasikan are communicated and disseminated to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, Commissioners and its supporting organs, the Board of
Direksi serta seluruh karyawan. Directors and all employees.
Penandatanganan pernyataan komitmen, dalam bentuk Signing a statement of commitment to the Code of Ethics
Pakta Integritas, terhadap Pedoman Etika dan Perilaku and Behavior until 2024 as follows:
sampai dengan tahun 2024 sebagai berikut:
Jumlah Insan PTPI yang Telah Menandatangani Persentase Insan PTPI yang Telah Menandatangani
Pernyataan Komitmen Tahun 2024 Pernyataan Komitmen Tahun 2024
Number of PTPI People Who Have Signed the Com- Percentage of PTPI People Who Have Signed the
mitment Statement for 2024 2024 Commitment Statement
2.185 100%
Adapun rinciannya dapat dilihat dalam tabel di bawah ini. The details can be seen in the table below.
Jabatan Jumlah Jumlah yang Sudah Mendatangani Pakta Integritas Persentase
No.
Position Total Number Who Have Signed the Integrity Pact Percentage
Dewan Komisaris 11 11 100%
1
Board of Commissioners
Organ Pendukung Dewan 12 12 100%
Komisaris
2
Supporting Organ of the Board
of Commissioners
Direksi 9 9 100%
3
Board of Directors
Karyawan 2.153 2.153 100%
4
Employee
Jumlah
2.185 2.185 100%
Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 163 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 701
06
KEBIJAKAN PENEGAKKAN DISIPLIN DAN DISCIPLINARY ENFORCEMENT AND VIOLATION
PENANGANAN PELANGGARAN HANDLING POLICY
Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan secara The Company always carries out regular monitoring of
berkala terhadap penegakan dan menyediakan fasilitas enforcement and provides complaint facilities for violations
pengaduan terhadap pelanggaran etika Perusahaan of Company ethics through the Company’s Whistleblowing
melalui aplikasi Whistleblowing System (WBS) Perusahaan. System (WBS) application. In the Ethics and Behavior
Dalam Pedoman Etika dan Perilaku, apabila terdapat Guidelines, if there is an ethical violation, to provide a
pelanggaran etika maka untuk memberikan efek jera deterrent effect to all Company Personnel, sanctions will
kepada seluruh Insan Perusahaan, akan diberikan sanksi be given in accordance with the applicable rules and
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. regulations.
SANKSI PELANGGARAN PEDOMAN ETIKA DAN SANCTIONS FOR VIOLATING THE CODE OF
PERILAKU ETHICS AND BEHAVIOR
Berdasarkan Peraturan Perusahaan No. 079/SK/DIR/2017 Based on Company Regulation No. 079/SK/DIR/2017 types
jenis sanksi diklasifikasikan dari sanksi yang teringan of sanctions are classified from the lightest to the heaviest
hingga yang terberat. sanctions.
Pedoman Uraian
No.
Guidelines Description
1 Klasifikasi Sanksi: Jenis Sanksi:
Sanction Classification: Type of Sanction:
Sanksi Ringan Teguran Lisan dan Tertulis
Light Sanction Oral and Written Reprimands
Sanksi Sedang • Surat Peringatan Tertulis (Warning Slip) A berlaku 6 (enam) bulan, Surat
Medium Sanction • Peringatan Tertulis (Warning Slip) B berlaku 6 (enam) bulan, dan Surat
• Peringatan Tertulis (Warning Slip) C berlaku 6 (enam) bulan
• Written Warning Slip (Warning Slip) A is valid for 6 (six) months, Letter
• Written Warning (Warning Slip) B is valid for 6 (six) months, and a Letter of
• Written Warning (Warning Slip) C valid 6 (six) months
Sanksi Berat Surat Peringatan Tertulis (Warning Slip) C dan penurunan Grade atau jabatan minimal satu
Heavy Sanction tingkat, dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Written Warning Slip C and downgrading of Grade or position at least one level, and
Termination of Employment
Ganti Kerugian • Apabila terjadi kerugian material terhadap Perusahaan, akibat dari perbuatan
Compensation pelanggaran tata tertib dan disiplin kerja, di samping sanksi hukuman seperti tersebut di
atas, diberikan juga sanksi/hukuman ganti rugi senilai kerugian yang ditimbulkan.
• Ganti rugi dapat dilakukan melalui pemotongan gaji, jasa operasi, bantuan cuti, dan
hak-hak lainnya. Apabila karyawan tidak bersedia mengganti maka akan diproses secara
hukum.
• In the event of a material loss to the Company, as a result of an act of violations of work
rules and discipline, in addition to punitive sanctions above, sanctions/penalties of
compensation shall also be imposed worth the loss incurred.
• Compensation can be made through salary deductions, operating services, assistance
leave, and other rights. If the Employee is not willing to replace then will be prosecuted.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 164 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 702
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pedoman Uraian
No.
Guidelines Description
2 Bentuk Sanksi • Perusahaan akan memberikan sanksi/hukuman kepada karyawan yang melakukan
Form of Sanction pelanggaran sesuai tingkat kesalahan/pelanggaran yang dilakukan karyawan;
• Pemberian sanksi/hukuman tersebut dimaksudkan sebagai upaya pembinaan dan usaha
korektif dari Perusahaan, agar karyawan dapat memperbaiki sikap dan perilakunya di
kemudian hari;
• Teguran lisan bersifat internal unit kerja dan harus menjadi perhatian serius dari karyawan,
bahwa teguran lisan tersebut sudah merupakan catatan dari atasan untuk menilai
konduite karyawan yang bersangkutan;
• Teguran tertulis berlaku untuk seluruh lingkungan unit kerja di Perusahaan dan juga akan
mempengaruhi konduite dari karyawan yang bersangkutan;
• Selama masa proses penyelesaian kasus pelanggaran hingga berlakunya sanksi seperti
tersebut di atas, karyawan tidak berhak atas kenaikan pangkat baik promotion increase
maupun merit increase;
• Apabila ada atasan yang tidak mau melaksanakan dan/atau mengeluarkan sanksi/
hukuman terhadap karyawan yang patut menerimanya dalam kurun waktu tertentu, maka
pejabat/atasan tersebut akan diberikan sanksi administratif atau warning slip oleh pejabat
yang lebih tinggi lagi dan diketahui oleh Departemen Pengelolaan Sumber Daya Manusia
(SDM).
• The Company will impose sanctions/punishments on employees who commits an offense
according to the level of guilt/violation done by employees;
• The provision of sanctions/punishments is intended as an effort coaching and corrective
efforts from the Company, so that employees can improve their attitudes and behavior in
the future;
• Oral reprimands are internal to the work unit and must be taken seriously from employees,
that the oral reprimand is already a record of the supervisor to assess the conduct of the
employee concerned;
• Written reprimands apply to all work units in the Company and will also affect the conduct
of the employee concerned;
• During the process of resolving infringement cases until the entry into force sanctions as
mentioned above, the employee will not be entitled to promotion both promotion increase
and merit increase;
• If there are superiors who are unwilling to implement and/or issue sanctions/punishments
against employees who deserve it in a certain period of time, then the official/superior will
be sanctioned administrative or warning slip by a higher official and known by the Human
Capital Management Department (HRM)
JUMLAH PELANGGARAN ETIKA NUMBER OF ETHICS VIOLATIONS
Dalam rangka penegakan terhadap etika Perusahaan, In order to enforce Company ethics, PTPI always carries
PTPI senantiasa melakukan tindak disiplin dengan rincian out disciplinary actions with details of sanctions imposed
sanksi yang dikenakan selama tahun 2024, 2023, dan 2022. during 2024, 2023 and 2022.
Sanksi
2024 2023 2022
Sanction
Tindakan Disiplin 27 41 42
Disciplinary Action
Jumlah
27 41 42
Total
MANAJEMEN REVIEW TERHADAP PENERAPAN MANAGEMENT REVIEW OF THE IMPLEMENTATION
PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU OF ETHICS AND BEHAVIOR GUIDELINES
Perusahaan secara konsisten melakukan kajian terhadap The Company consistently reviews the implementation of
penerapan Pedoman Etika dan Perilaku dalam rangka the Code of Ethics and Behavior in order to evaluate the
mengevaluasi kinerja Perusahaan. Pedoman Etika dan Company’s performance. The current Code of Ethics and
Perilaku yang berlaku sekarang ditetapkan pada tahun Conduct was established in 2021 and is an update of the
2021 dan merupakan pemutakhiran dari pedoman previous guideline.
sebelumnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 165 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 703
06
Pengendalian
Gratifikasi
Gratification Control
PTPI berkomitmen dan menerapkan aturan untuk PTPI is committed to and applies rules for every form of
setiap bentuk pemberian, permintaan dan penerimaan giving, requesting and receiving gratuities. PTPI personnel
gratifikasi. Para Insan PTPI dilarang mencemarkan nama are prohibited from defaming the Company through acts
baik Perusahaan melalui tindakan penyelewengan atau of fraud or actions that are detrimental to the Company’s
tindakan yang merugikan citra Perusahaan. Pelanggaran image. Violation of this rule may result in sanctions being
dari aturan ini dapat berakibat pada diberikannya sanksi imposed by the Company ranging from light sanctions
oleh Perusahaan mulai dari sanksi ringan sampai dengan to heavy sanctions. This policy is an effort to apply the
sanksi berat. Kebijakan ini merupakan upaya dalam principles of Good Corporate Governance consistently
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance and sustainably in every Company business activity.
secara konsisten dan berkelanjutan dalam setiap aktivitas
bisnis Perusahaan.
PEDOMAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL GUIDELINES
Perusahaan memiliki Pedoman Pengendalian Gratifikasi The company has Gratification Control Guidelines No.
No. PI-SEK-PD-009 Rev. 2 tanggal 22 November 2021 dan PI-SEKPD-009 Rev. 2 dated November 22 2021 and
Prosedur Pengelolaan Laporan Gratifikasi No. PI-SEKPR-019 Gratification Report Management Procedure No. PI-SEK-
Rev. 2 tanggal 14 Agustus 2019. Pedoman tersebut PR-019 Rev. 2 dated 14 August 2019. These guidelines are
merupakan acuan bagi Insan PTPI dalam penerapan a reference for PTPI personnel in implementing gratuity
pengendalian gratifikasi. control.
Pada tahun 2020, Perusahaan sedang melakukan proses In 2020, the Company is carrying out the process of
pemutakhiran Pedoman dan Prosedur Pengendalian updating the Gratification Control Guidelines and
Gratifikasi mengacu pada Peraturan KPK No. 2 Tahun 2019 Procedures referring to KPK Regulation No. 2 of 2019 dated
tanggal 5 November 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi. 5 November 2019 concerning Gratification Reporting.
Pada tanggal 17 Desember 2020 Direksi dan Dewan On December 17 2020, the Board of Directors and Board
Komisaris melakukan penandatanganan Pernyataan of Commissioners signed a Statement of Commitment to
Komitmen Penerapan Pengendalian Gratifikasi PTPI dan Implement Gratification Control for PTPI and Subsidiaries,
Entitas Anak yang disaksikan oleh Direktur Gratifikasi KPK witnessed by the Gratification Director of the Corruption
RI, sebagai wujud penguatan komitmen Perusahaan dalam Eradication Commission of the Republic of Indonesia, as
mengendalikan gratifikasi. a form of strengthening the Company’s commitment to
controlling gratification.
KATEGORI GRATIFIKASI GRATIFICATION CATEGORY
Kategori gratifikasi yang diatur dalam pedoman di atas The categories of gratification regulated in the guidelines
mencakup penolakan terhadap gratifikasi, penerimaan above include refusal of gratification, acceptance of
gratifikasi, pemberian gratifikasi, dan permintaan gratification, giving of gratification, and request for
gratifikasi. gratification.
PENOLAKAN GRATIFIKASI REFUSAL OF GRATIFICATION
Seluruh Insan Perusahaan yang karena jabatannya dan All Company Personnel who, because of their position
berlawanan dengan tugas dan kewajibannya, dan atau and contrary to their duties and obligations, and/
anggota keluarga inti (suami/istri, anak) “DILARANG” or members of the immediate family (husband/wife,
menerima secara langsung atau tidak langsung gratifikasi children) are “PROHIBITED” from receiving directly or
dari setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau indirectly gratification from any party who has a business
pesaing Perusahaan: relationship or is a competitor of the Company:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 166 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 704
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
• Berupa/dalam bentuk uang/setara uang; • In the form of/in the form of money/money equivalent;
• Barang; • Goods;
• Rabat (discount); • Rebates (discounts);
• Komisi; • Commission;
• Pinjaman tanpa bunga; • Interest-free loans;
• Undangan makan; • Dining invitations;
• Tiket perjalanan; • Travel ticket;
• Fasilitas penginapan; • Lodging facilities;
• Perjalanan wisata; • Tour;
• Pengobatan gratis; • Free treatment;
• Voucher; • Vouchers;
• Traveller cheque; • Traveler’s checks;
• Kompensasi; • Compensation;
• Hadiah yang memiliki nilai finansial tinggi; • Gifts that have high financial value;
• Hiburan dan hal lainnya yang memberikan keuntungan • Entertainment and other things that provide personal
pribadi terhadap diri dan keluarganya, yang diterima di benefits for oneself and one’s family, received at home
dalam negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan or abroad and carried out using electronic means or
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa without electronic means.
sarana elektronik.
Terhadap tawaran/pemberian gratifikasi yang tidak Regarding offers/giving of gratuities that do not comply
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam kebijakan with the provisions set out in this policy, Company
ini, Insan Perusahaan wajib “MENOLAK” setiap tawaran/ Personnel are obliged to “REFUSE” each offer/giving in
pemberian dimaksud dengan memberikan penjelasan question by providing an explanation of this regulation to
tentang peraturan ini kepada pihak pemberi. Atas the party giving it. Upon rejection of receipt of gratification,
penolakan penerimaan gratifikasi yang telah dilakukan the Company Personnel must report it to the Gratification
maka Insan Perusahaan tersebut harus melaporkan Control Unit as a means of monitoring the Company
kepada Unit Pengendalian Gratifikasi sebagai alat Personnel’s compliance with the Gratification Control
pemantauan kepatuhan Insan Perusahaan terhadap Guidelines.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi.
PENERIMAAN GRATIFIKASI ACCEPTANCE OF GRATUITIES
Penerimaan gratifikasi terbagi dalam 2 (dua) pendekatan, Acceptance of gratuities is divided into 2 (two) approaches,
yaitu gratifikasi yang wajib dilaporkan dan gratifikasi yang namely gratuities that must be reported and gratuities
tidak wajib dilaporkan. Gratifikasi yang wajib dilaporkan that do not have to be reported. Gratifications that must
adalah gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya be reported are gratifications related to their position or
atau tugasnya dalam tugas kedinasan atau di luar tugas duties in official duties or outside of official duties so that
kedinasan sehingga dapat dianggap suap, dan gratifikasi they can be considered bribes, and gratifications in the
dalam kedinasan. official service.
Sebaliknya gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan adalah On the other hand, gratuities that are not required to be
gratifikasi yang berlaku umum, tidak bertentangan dengan reported are gratifications that are generally accepted,
perundang-undangan yang berlaku, dipandang sebagai do not conflict with applicable laws, are seen as a form
wujud ekspresi keramahtamahan atau penghormatan of expression of hospitality or respect in social relations
dalam hubungan sosial dalam batasan nilai yang wajar, within the limits of reasonable values, as well as gifts that
serta pemberian yang berada dalam ranah adat istiadat, are within the realm of customs, customs and norms. exist
kebiasaan dan norma yang ada dalam masyarakat. in society
PT Pupuk Indonesia (Persero) 167 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 705
06
PEMBERIAN GRATIFIKASI GIVING GRATUITIES
Pemberian gratifikasi yang “DILARANG” adalah pemberian Giving “PROHIBITED” gratuities is giving that is done with
yang dilakukan dengan tujuan suap atau gratifikasi yang the aim of bribery or gratification that can be considered
dapat dianggap suap. bribery.
PERMINTAAN GRATIFIKASI GRATIFICATION REQUEST
Dalam konteks permintaan gratifikasi, Insan Perusahaan In the context of requests for gratuities, if Company
apabila diminta untuk memberikan gratifikasi yang Personnel are asked to provide gratuities that are not in
tidak sesuai dengan ketentuan pemberian, hendaknya accordance with the provisions for giving, they should
melakukan “PENOLAKAN” setiap permintaan dimaksud “REFUSE” each request by providing an explanation of this
dengan memberikan penjelasan tentang peraturan ini regulation to the requesting party in a polite and courteous
kepada pihak peminta secara sopan dan santun dan manner and if necessary, convey the provisions in the
apabila diperlukan dapat menyampaikan ketentuan guidelines as follows. part of the socialization of the rules.
dalam pedoman tersebut sebagai bagian dari sosialisasi
aturan.
UNIT PENGENDALI GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL UNIT
Sebagai upaya pencegahan terjadinya gratifikasi, As an effort to prevent the occurrence of gratification,
Perusahaan telah menetapkan Unit Pengendali Gratifikasi the Company has established a Gratification Control Unit
(UPG) berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/ (UPG) based on Directors’ Decree No. SK/DIR/072/2017
DIR/072/2017 tentang Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) concerning the PTPI Gratification Control Unit (UPG) dated
PTPI tanggal 26 Desember 2017. Dalam Surat Keputusan 26 December 2017. In this Decree, the function of the UPG
tersebut, fungsi UPG melekat pada fungsi Tata Kelola dan is attached to the Governance and Compliance function
Kepatuhan dengan tugas pokok, yaitu melakukan review with the main tasks, namely conducting policy reviews,
kebijakan, melakukan pemantauan, dan pengendalian monitoring and controlling gratuities, as well as conducting
gratifikasi, serta melakukan sosialisasi tentang gratifikasi socialization about gratuities within the Company.
di lingkungan Perusahaan.
Tugas dan wewenang Unit Pengendalian Gratifikasi The duties and authorities of the Gratification Control Unit
antara lain: include among others:
1. Menerima pelaporan gratifikasi dari Insan Perusahaan; 1. Receive gratification reports from Company Personnel;
2. Melakukan pemrosesan pelaporan gratifikasi yang 2. Process reports of gratuities received;
diterima;
3. Melakukan konfirmasi langsung atas laporan gratifikasi 3. Confirm directly the gratification report to the recipient,
kepada penerima, pemberi, atau pihak ketiga lainnya giver, or other third party related to the incident of
yang terkait dengan kejadian penerimaan/pemberian receiving/giving gratification;
gratifikasi;
4. Menentukan atau memberikan rekomendasi 4. Determine or provide recommendations for the
penanganan dan pemanfaatan gratifikasi; handling and use of gratuities;
5. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat 5. Coordinate, consult and write to the Corruption
kepada KPK atas nama Perusahaan; Eradication Commission on behalf of the Company;
6. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan 6. Monitor follow-up on the use of gratuity receipts by the
penerimaan gratifikasi oleh Perusahaan maupun oleh Company and by recipients;
penerima;
7. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada 7. Provide follow-up recommendations to the Internal
Unit Kerja Satuan Pengawasan Internal apabila Audit Work Unit if there is a violation of gratification
terjadi pelanggaran pedoman gratifikasi oleh Insan guidelines by Company Personnel;
Perusahaan;
8. Melaporkan hasil penanganan pelaporan gratifikasi 8. Report the results of handling gratuity reporting to
kepada Direksi dan KPK. the Board of Directors and the Corruption Eradication
Committee.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 168 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 706
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports IMPLEMENTASI PENGENDALIAN GRATIFIKASI IMPLEMENTATION OF GRATIFICATION CONTROL Dalam rangka menjamin Pedoman Pengendalian In order to ensure that the Gratification Control Guidelines Gratifikasi dapat diketahui oleh seluruh Insan Perusahaan, can be known by all Company Personnel, then: maka: • Seluruh unit kerja berkewajiban mencantumkan • All work units are obliged to include provisions ketentuan larangan penerimaan, pemberian gratifikasi prohibiting the receipt or giving of gratuities (gifts/ (hadiah/fasilitas) pada setiap pengumuman dalam facilities) in every announcement in the process of proses pengadaan barang/jasa dan/atau pada procuring goods/services and/or in contracts for the kontrak pengadaan barang dan jasa serta pada surat- procurement of goods and services as well as in letters surat yang disampaikan kepada mitra/rekanan atau sent to partners/associates or third parties other; pihak ketiga lainnya; • Seluruh unit kerja yang memiliki hubungan kerja dengan • All work units that have working relationships with third pihak ketiga berkewajiban menyampaikan Kebijakan parties are obliged to convey the Gratification Control Pengendalian Gratifikasi kepada seluruh pihak dalam Policy to all parties in the supply chain (goods/service mata rantai pemasok (penyedia barang/jasa, agen, providers, agents, distributors, consultants, auditors/ distributor, konsultan, auditor/assessor dan pelanggan assessors and customers and other stakeholders); serta pemangku kepentingan lainnya); • Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban untuk secara • The Gratification Control Unit is obliged to continuously terus menerus memberikan informasi kepada seluruh provide information to all workers and external parties pekerja maupun pihak eksternal terkait dengan adanya regarding the Gratification Control Policy; Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; • Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban memonitor • The Gratification Control Unit is obliged to monitor the pelaksanaan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan implementation of the Gratification Control Policy and memberikan laporan secara berkala kepada Direksi; provide regular reports to the Board of Directors; • Perusahaan secara periodik menyampaikan “Imbauan • The Company periodically conveys an “Advice on the Larangan Penerimaan dan/atau Pemberian Gratifikasi” Prohibition of Accepting and/or Giving Gratuities” in pada saat menjelang Hari Raya Idul Fitri serta the run-up to Eid al-Fitr and before Christmas and menjelang Hari Raya Natal dan tahun baru. New Year. PROSES PELAPORAN GRATIFIKASI GRATIFICATION REPORTING PROCESS Insan Perusahaan dapat melaporkan penerimaan, Company personnel can report receipt, giving, rejection pemberian, penolakan, dan permintaan gratifikasi melalui and requests for gratification through the Company’s Unit Pengendali Gratifikasi Perusahaan dan/atau langsung Gratification Control Unit and/or directly through the melalui sistem aplikasi pelaporan gratifikasi online yang online gratification reporting application system which diakses melalui www.gol.kpk.go.id serta melalui media is accessed via www.gol. kpk.go.id as well as through pelaporan dugaan pelanggaran yang disediakan reporting media for suspected violations provided by the perusahaan www.pihclean.pupuk-indonesia.com. company www.pihclean.pupukindonesia.com. PT Pupuk Indonesia (Persero) 169 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 707
06
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Pelanggaran terhadap ketentuan yang diatur dalam Violations of the provisions stipulated in the Gratification
Pedoman Pengendalian Gratifikasi akan dikenakan sanksi Control Guidelines will be subject to sanctions in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. accordance with the provisions applicable to the
Company
Jumlah Laporan Gratifikasi Tahun 2024
Number of Gratification Reports in 2024
Kategori Laporan Gratifikasi Jumlah Laporan
Category of Gratification Report Number of Report
Penolakan 8
Rejection
Penerimaan 145
Reception
Dikelola Perusahaan 66
Company Managed
Menjadi Milik Negara 10
Bacome State Owned
Dikembalikan ke Penerima 58
Return to Recipient
Dalam Proses Analisis KPK 11
In KPK Analysis Process
Pemberian 1
Giving
Permintaan 0
Inquiry
Jumlah Laporan Gratifikasi
154
Total Gratification Report
PT Pupuk Indonesia (Persero) 170 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 708
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Management Sebagai upaya menghindari segala potensi benturan In an effort to avoid any potential conflicts of interest kepentingan yang dapat merugikan Perusahaan, that could be detrimental to the Company, PTPI has PTPI menetapkan Pedoman Penanganan Benturan established Guidelines for Handling Conflicts of Interest No. Kepentingan No. Dok. PI-TKK-PD-001 Rev.0 tanggal 8 Dock. PI-TKKPD-001 Rev.0 dated 8 September 2017. These September 2017. Pedoman tersebut telah dimutakhirkan guidelines have been updated in 2021, namely Guidelines pada tahun 2021 yaitu Pedoman Pengelolaan Benturan for Management of Conflicts of Interest No. Dock. PI-SEK- Kepentingan No. Dok. PI-SEK-PD-008 Rev. 1 tanggal 27 PD-008 Rev. 1 dated 27 December 2021 which has been Desember 2021 yang telah disampaikan kepada Anak submitted to Subsidiaries through Circular Letter No. SE- Perusahaan melalui Surat Edaran No. SE-03/KK/610/ 03/KK/610/SE/2022 dated January 26 2022. SE/2022 tanggal 26 Januari 2022. Selama Tahun 2024 terdapat 2 aduan benturan During 2024 there were 2 conflict of interest complaints, kepentingan, namun dinyatakan tidak memenuhi syarat. but all declared ineligible. Guna menghindari benturan kepentingan, pejabat In order to avoid conflicts of interest, Company officials Perusahaan wajib menggunakan kewenangannya are required to use their authority properly and correctly. secara baik dan benar. Hal itu dilakukan dengan This is done by considering the interests of the Company, mempertimbangkan kepentingan Perusahaan, the interests of the community, the interests of Company kepentingan masyarakat, kepentingan Insan Perusahaan Personnel and various other factors. dan berbagai faktor lain. Implementasi kebijakan untuk mencegah benturan Implementing policies to prevent conflicts of interest kepentingan membutuhkan keterlibatan seluruh Insan requires the involvement of all Company Personnel. Perusahaan. Insan Perusahaan harus menyadari dan Company personnel must be aware of and understand the memahami masalah benturan kepentingan dan harus issue of conflicts of interest and must be able to anticipate dapat mengantisipasi sekaligus mencegah terjadinya and prevent conflicts of interest. benturan kepentingan. Untuk mendorong partisipasi dan keterlibatan Insan To encourage participation and involvement of Company Perusahaan, dilakukan upaya-upaya sebagai berikut: Personnel, the following efforts are made: 1. Mempublikasikan Kebijakan dan Pedoman Benturan 1. Publish Conflict of Interest Policies and Guidelines; Kepentingan; 2. Secara berkala mengingatkan Insan Perusahaan 2. Periodically remind Company Personnel of the Conflict adanya Kebijakan dan Pedoman Benturan of Interest Policy and Guidelines; Kepentingan; 3. Menjamin agar aturan dan prosedur mudah diperoleh 3. Ensure that rules and procedures are easy to obtain dan diketahui; and understand; 4. Memberi pengarahan tentang bagaimana menangani 4. Provide guidance on how to handle conflicts of interest. benturan kepentingan. 5. Memberi bantuan konsultasi dan nasihat bagi mereka 5. Providing consultation assistance and advice for those yang belum memahami Kebijakan dan Pedoman who do not understand the Policy and Guidelines for Penanganan Benturan Kepentingan, termasuk Handling Conflicts of Interest, including to external juga kepada pihakpihak luar yang berkaitan atau parties related to or related to the Company berhubungan dengan Perusahaan. PT Pupuk Indonesia (Persero) 171 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 709
06 Kebijakan Anti-Fraud/ Antikorupsi Anti-Fraud/Anti-Corruption Policy Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi untuk The Company has a high commitment to creating a menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari healthy business climate, avoiding actions, behavior tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan or actions that could give rise to conflicts of interest, yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) and always Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan prioritizing the Company’s interests above personal, family, kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, group or class interests. The company also always pays keluarga, kelompok ataupun golongan. Perusahaan juga attention to anti-corruption policies as written in Law No. senantiasa memperhatikan kebijakan tentang antikorupsi 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 seperti yang tertulis dalam UndangUndang No. 20 tahun concerning Eradication of Corruption Crimes. In line with 2001 tentang Perubahan atas UndangUndang No. 31 the above, the Company has established several Policies tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. which include: Sejalan dengan hal di atas, Perusahaan telah menetapkan beberapa Kebijakan yang meliputi: 1. Kebijakan dan Komitmen Anti Penyuapan dalam rangka 1. The Anti-Bribery Policy and Commitment in the context penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO of implementing the SNI ISO 37001: 2016 Anti-Bribery 37001:2016, tanggal 18 Januari 2022 telah dimutakhirkan Management System, dated January 18, 2022 has been melalui Kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi pada updated through the Integrated Management System tanggal 28 November 2024. Policy on November 28, 2024. PT Pupuk Indonesia (Persero) 172 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 710
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
2. Komitmen Pengendalian Penerapan Pengendalian 2. Gratification Control Implementation Control
Gratifikasi yang telah dimutakhirkan pada tanggal Commitment which was updated on March 28, 2024.
28 Maret 2024.
PENGEMBANGAN PROGRAM ANTI-FRAUD ANTI-FRAUD PROGRAM DEVELOPMENT
Perusahaan berkomitmen dalam pengembangan The company is committed to developing anti-fraud
program anti-fraud melalui beberapa program strategis programs through several strategic programs including:
di antaranya:
1. Fraud Control System 1. Fraud Control System
PI Group bekerja sama dengan Badan Pengawasan PI Group, in collaboration with the Financial and
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah Development Supervisory Agency (BPKP), has
mengembangkan Fraud Control System (FCS) secara developed a Fraud Control System (FCS) in stages
bertahap dimulai pada tahun 2017, dengan tahapan starting in 2017, with the following stages:
sebagai berikut:
a. Tahun 2017: a. Year 2017:
Workshop Fraud Control System Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia Group Fraud Control System
Group “Menciptakan Trusted Company di Era Workshop “Creating a Trusted Company in a
Disruptif Melalui Penerapan Fraud Control System” Disruptive Era Through the Implementation of a
bersama BPKP pada tanggal 5 Desember 2017; Fraud Control System” with BPKP on December
5 2017;
b. Tahun 2018: b. Year 2018:
Diagnostic Assessment Tahap I untuk 4 (empat) Diagnostic Assessment Phase I for 4 (four) entities
entitas (PI, PKG, PKT, dan PSP). (PI, PKG, PKT, and PSP).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 173 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 711
06
c. Tahun 2019: c. Year 2019:
• Bimbingan Teknis FCS di PI; • FCS Technical Guidance at PI;
• Monitoring pengembangan FCS dan tindak • Monitoring FCS development and follow-
lanjut Area of Improvement FCS di 4 (empat) up on FCS Areas of Improvement in 4 (four)
entitas (PI, PKG, PKT, dan PSP); entities (PI, PKG, PKT, and PSP);
• Diagnostic Assessment Tahap II untuk 3 (tiga) • Diagnostic Assessment Phase II for 3 (three)
entitas (PKC, PIM, dan REKIND). entities (PKC, PIM, and REKIND).
d. Tahun 2020: d. Year 2020:
• Bimbingan Teknis FCS untuk 6 (enam) entitas • FCS Technical Guidance for 6 (six) entities
(PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND); (PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND);
• Monitoring pengembangan FCS dan tindak • Monitoring FCS development and follow-up
lanjut Area of Improvement FCS di 7 (tujuh) on FCS Areas of Improvement in 7 (seven)
entitas (PI, PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, dan entities (PI, PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, and
REKIND). REKIND).
• Diagnostic Assessment Tahap III untuk 4 • Diagnostic Assessment Phase III for 4
(empat) entitas (ME,PILOG, PIU, dan PIP); iv. (four) entities (ME, PILOG, PIU, and PIP); iv.
Evaluasi Program FCS di PI. Evaluation of the FCS Program at PI.
e. Tahun 2021: e. Year 2021:
• Bimbingan Teknis FCS untuk 4 (empat) entitas • FCS Technical Guidance for 4 (four) entities
(ME, PILOG, PIU, dan PIP); (ME, PILOG, PIU, and PIP);
• Monitoring pengembangan FCS dan tindak • Monitoring FCS development and follow-up
lanjut Area of Improvement FCS di 11 (sebelas) on FCS Areas of Improvement in 11 (eleven)
entitas PI Group; PI Group entities;
• Evaluasi Program FCS di 6 (enam) entitas • Evaluation of the FCS Program in 6 (six)
(PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND). entities (PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND).
f. Tahun 2022: f. Year 2022:
• Monitoring pengembangan FCS dan tindak • Monitoring FCS development and follow-up
lanjut Area of Improvement FCS di 11 (sebelas) on FCS Areas of Improvement in 11 (eleven)
entitas PI Group; PI Group entities;
• Evaluasi Program FCS di 4 (empat) entitas • Evaluation of the FCS Program in 4 (four)
(ME, PILOG, PIU, dan PIP). entities (ME, PILOG, PIU, and PIP).
g. Tahun 2023: g. Year 2023:
• Tindak Lanjut Evaluasi FCS di PI. • Follow-up FCS Evaluation at PI.
• Evaluasi FCS di 6 (enam) entitas (PKG, PKC, • FCS evaluation in 6 (six) entities (PKG, PKC,
PKT, PIM, PSP, dan REKIND). PKT, PIM, PSP, and REKIND).
• Bimbingan Teknis FCS di 4 (empat) entitas • FCS Technical Guidance in 4 (four) entities
(ME, PILOG, PIU, dan PIP). (ME, PILOG, PIU, and PIP).
h. Tahun 2024: h. Year 2024:
• Evaluasi FCS di PI • FCS Evaluation in PI
• Tindak Lanjut Evaluasi FCS di 6 (enam) entitas • Follow-up FCS Evaluation in 6 (six) entities
(PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND). (PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND).
• Evaluasi FCS di 4 (empat) entitas (ME, PILOG, • FCS Evaluation in 4 (four) entities (ME, PILOG,
PIU, dan PIP) PIU, and PIP)
Perusahaan melakukan penyesuaian roadmap The Company has adjusted the FCS development
pengembangan FCS tahun 2022–2024 sebagai berikut: roadmap for 2022–2024 as follows:
a. Evaluasi FCS di PI. a. Evaluation of FCS in PI.
b. Bimbingan Teknis FCS di 6 (enam) entitas (PKG, b. FCS Technical Guidance in 6 (six) entities (PKG,
PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND). PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND).
c. Diagnostic Assessment FCS di 4 (empat) entitas c. Diagnostic Assessment FCS in 4 (four) entities (ME,
(ME, PILOG, PIU, dan PIP) PILOG, PIU, and PIP)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 174 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 712
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
2. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2. Implementation of the Anti-Bribery Management
(SMAP) SNI ISO 37001:2016 Perusahaan dan Anak System (SMAP) SNI ISO 37001:2016 The Company and
Perusahaan telah mendapatkan Sertifikat Sistem Subsidiaries have obtained the ISO 37001:2016 Anti-
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016. Berikut Bribery Management System Certificate. The following
sertifikasi yang diperoleh: are the certifications obtained by the Subsidiaries:
Lembaga Sertifikasi Nomor Sertifikasi
Perusahaan Tanggal Sertifikasi Berlaku Sampai
No Certification Certification
Company Certification Date Valid Until
Organization Number
PT Pupuk Indonesia TUV Nord Indonesia 0313 F 23000427 27 Juni 2023 26 Juni 2026
1
(Persero) June 27, 2023 June 26, 2026
PT Petrokimia Gresik Sucofindo SAB 00145 24 November 2023 23 November 2026
2
November 24, 2023 November 23, 2026
PT Pupuk Kujang Sucofindo SAB 00014 3 Oktober 2023 9 Agustus 2026
3
October 3, 2023 August 9, 2026
PT Pupuk Kalimantan British Standards IABMS 729332 16 Juni 2023 15 Juni 2026
4
Timur Institution June 16, 2023 June 15, 2026
PT Pupuk Iskandar Sucofindo SAB 00009 31 Juli 2023 22 Juli 2026
5
Muda July 31, 2023 July 22, 2026
PT Pupuk Sriwidjaja TUV Nord Indonesia 0313 L 23000701 26 Oktober 2023 25 Oktober 2026
6
Palembang October 26, 2023 October 25, 2026
PT Rekayasa Industri Mutu International ABMS-031 22 September 2023 10 Agustus 2026
7
September 22, 2023 August 10, 2026
PT Pupuk Indonesia TUV Nord Indonesia 0313 F 23000414 21 Juni 2023 20 Juni 2026
8
Niaga June 21, 2023 June 20, 2026
PT Pupuk Indonesia TUV Nord Indonesia 0313 F 23000415 21 Juni 2023 20 Juni 2026
9
Logistik June 21, 2023 June 20, 2026
PT Pupuk Indonesia TUV Nord Indonesia 0313 B 24000915 3 Februari 2023 6 Januari 2026
10
Utilitas February 3, 2023 January 6, 2026
PT Pupuk Indonesia TUV Nord Indonesia 0313 F 23000416 21 Juni 2023 20 Juni 2026
11
Pangan June 21, 2023 June 20, 2026
PROGRAM DAN PROSEDUR PELAKSANAAN ANTI-CORRUPTION IMPLEMENTATION
ANTIKORUPSI PROGRAMS AND PROCEDURES
Perusahaan telah menetapkan infrastruktur berupa The company has established infrastructure in the form
Pedoman dan prosedur untuk menumbuhkan budaya of guidelines and procedures to foster an anti-corruption
antikorupsi di antaranya : culture, including:
Nomor Dokumen
Nama Dokumen Tanggal Dokumen
No Document
Document Name Document Date
Number
1 PI-SEK-PD-007 Pedoman Manajemen Anti Penyuapan 9 Desember 2021
Anti-Bribery Management Guidelines December 9, 2021
2 PI-SEK-PD-008 Pedoman Pengelolaan Benturan Kepentingan 27 Desember 2021
Guidelines for Managing Conflicts of Interest December 27, 2021
3 PI-SEK-PD-009 Pedoman Pengendalian Gratifikasi 22 November 2021
Gratification Control Guidelines November 22, 2021
4 PI-SEK-PD-010 Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat 8 Juni 2022
Guidelines for Reporting Official Assets June 8, 2022
5 PI-SEK-PD-011 Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) 29 Maret 2022
Violation Reporting System Guidelines (Whistleblowing System) March 29, 2022
6 PI-SEK-PD-013 Pedoman Sistem Manajemen Kepatuhan 30 Desember 2021
Compliance Management System Guidelines December 30, 2021
PT Pupuk Indonesia (Persero) 175 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 713
06
Nomor Dokumen
Nama Dokumen Tanggal Dokumen
No Document
Document Name Document Date
Number
7 PI-SEK-PD-014 Pedoman Sistem Pengendalian Fraud (Fraud Control System) 28 April 2021
Fraud Control System Guidelines April 28, 2021
8 PI-SEK-PR-009 Prosedur Pelaporan Kejadian Fraud kepada Penegak Hukum 21 April 2021
Procedures for Reporting Fraud Incidents to Law Enforcement April 21, 2021
9 PI-SEK-PR-012 Prosedur Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat 25 November 2021
Procedures for Reporting Official Assets November 25, 2021
10 PI-SEK-PR-013 Prosedur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 26 September 2022
System) September 26, 2022
Violation Reporting System Management Procedures (Whistleblowing System)
11 PI-SEK-PR-015 Prosedur Pengelolaan Risiko Fraud 28 Desember 2021
Fraud Risk Management Procedures December 28, 2021
12 PI-SEK-PR-019 Prosedur Pengelolaan Laporan Gratifikasi 25 November 2021
Gratification Report Management Procedures November 25, 2021
13 PI-SEK-PR-020 Prosedur Pemberian Penghargaan atas Pelaporan Pelanggaran Melalui WBS 26 September 2022
Procedures for Giving Rewards for Reporting Violations Through WBS September 26, 2022
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY SOCIALIZATION
Perusahaan melakukan sosialisasi antikorupsi dengan The company carries out anti-corruption outreach with
berbagai kegiatan di antaranya: various activities including:
1. Sosialisasi dilakukan melalui penandatangan Pakta 1. Socialization is carried out through the signing of the
Integritas tahun 2024 oleh seluruh Insan Perusahaan 2024 Integrity Pact by all Company Personnel and is
serta dilakukan dalam proses pengajuan aksi korporasi, carried out in the corporate action submission process,
proses pengadaan, dan proses uji kelayakan anti procurement process, and anti-bribery due diligence
penyuapan. process.
2. Internalisasi Pelaporan LHKPN Tahun 2023 PI Group 2. Internalization of PI Group’s 2023 LHKPN Reporting
dengan tema “Transparansi dan Akurasi Pelaporan with the theme “Transparency and Accuracy of LHKPN
LHKPN sebagai Upaya Pencegahan Korupsi, Reporting as an Effort to Prevent Corruption, Human
Pengelolaan SDM, Pengawasan, dan Akuntabilitas” Capital Management, Supervision and Accountability”
bersama KPK RI. with the Indonesian Corruption Eradication Commission.
3. Learning & Sharing “Meningkatkan Kesadaran & 3. Learning & Sharing “Increasing Awareness &
Pemahaman Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung Understanding of Anti-Fraud Culture to Support the
Pencapaian Visi Perusahaan Menjadi World Class Achievement of the Company’s Vision of Becoming a
Company” World Class Company”
4. Penyampaian Imbauan tentang Larangan Permintaan, 4. Submitting an Appeal regarding the Prohibition of
Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi oleh Insan Pupuk Requesting, Giving and Receiving Gratuities by Pupuk
Indonesia terkait Hari Raya Idul Fitri melalui surat Direktur Indonesia Personnel regarding Eid al-Fitr through a letter
Utama kepada insan Perusahaan. from the President Director to Company personnel.
5. Learning & Sharing: “Pengendalian Benturan 5. Learning & Sharing: “Controlling Conflicts of Interest in
Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk Fraud Prevention Efforts to Support the Achievement
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World of the Company’s Vision to become a World Class
Class Company” Company”
6. Sosialisasi Anti Gratifikasi melalui media TV di lobby 6. Anti-Gratification socialization via TV media in the lobby
kantor PTPI Kemanggisan. of the PTPI Kemanggisan office.
7. Sosialisasi melalui media sosial Perusahaan, e-poster, 7. Socialization via company social media, e-posters and
dan video videos
8. Penyampaian Imbauan tentang Larangan Permintaan, 8. Submission of an Appeal regarding the Prohibition of
Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi oleh Insan PTPI Requesting, Giving and Receiving Gratuities by PTPI
terkait Hari Raya Idul Fitri melalui surat Direktur Utama Personnel regarding Eid al-Fitr through the President
No. 44138/A/MR/D0201/IT/2024. Director’s letter No. 44138/A/MR/D0201/IT/2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 176 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 714
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
9. Penyampaian Imbauan tentang Larangan Permintaan, 9. Submitting an Appeal regarding the Prohibition of
Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi oleh Insan Pupuk Requesting, Giving and Receiving Gratuities by Pupuk
Indonesia terkait Hari Raya Idul Fitri melalui media cetak. Indonesia Personnel regarding Eid al-Fitr via print media.
10. Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 10. Workshop on Strengthening Culture and Anti-Fraud
PI Group bersama BPKP. Commitment of PI Group with BPKP.
11. Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 11. Workshop on Strengthening Anti-fraud Culture and
di lingkungan PI Grup bersama KPK. Commitment within the PI Group with the KPK.
12. Workshop Optimalisasi Program Pengendalian Fraud 12. Workshop on Optimizing the Fraud Control Program
dan Keterlibatan Insan PI Group dalam Rangka and Involvement of PI Group Personnel in the Context
Mewujudkan SDM Unggul yang Bersih dan Bebas dari of Creating Superior Human Capitals that are Clean and
Korupsi untuk Mencapai Visi Perusahaan. Free from Corruption to Achieve the Company’s Vision.
13. Workshop ISO 37002:2021 Whistleblowing Management 13. Whistleblowing Management System (WMS) Workshop
System (WMS) oleh CRMS. by CRMS.
Informasi pemberian dana
untuk kegiatan politik
Information on funding for political activities
PTPI memberikan kebebasan kepada setiap individu PTPI provides freedom to every working individual to
yang bekerja untuk berpartisipasi dalam proses politik participate in the political process and support the party
dan mendukung partai atau kandidat pilihannya tanpa or candidate of their choice without any influence.
pengaruh apapun.
PTPI tidak berpihak kepada partai politik atau tidak PTPI does not take sides with political parties or make
memberi sumbangan dan/atau donasi baik dalam donations and/or donations in cash or otherwise
bentuk uang tunai atau yang lainnya kepada partai politik to political parties or affiliated organisations or
maupun organisasi atau perwakilan yang terafiliasi di representatives in any location where PTPI operates.
lokasi manapun PTPI beroperasi.
PTPI dalam batas kepatutan, hanya dapat memberikan PTPI within the limits of propriety, can only make donations
donasi untuk amal atau tujuan sosial sesuai dengan for charity or social purposes in accordance with statutory
peraturan perundang-undangan. regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 177 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 715
06 Etika Perusahaan dalam Berhubungan dengan Pejabat Publik Corporate Ethics in Dealing with Public Officials Perusahaan memiliki kebijakan etika yang mengatur The Company has an ethics policy that regulates relations hubungan dengan pejabat publik melalui Pedoman Etika with public officials through the Company’s Code of Ethics dan Perilaku (Code of Conduct) Perusahaan. Kebijakan and Conduct. This policy was created to develop and tersebut dibuat untuk mengembangkan dan memelihara maintain good relations and effective communication with hubungan baik dan komunikasi efektif dengan setiap every level of public official who has authority regarding the jajaran pejabat publik yang memiliki wewenang berkaitan Company’s operations. The Company maintains relations dengan operasional Perusahaan. Perusahaan memelihara with public officials within the limits of tolerance permitted hubungan dengan pejabat publik dalam batas toleransi by law, and avoids abuse. yang diperbolehkan hukum, dan menghindari terjadinya penyelewengan. Perusahaan juga melarang pembayaran secara langsung The company also prohibits direct or indirect payments to atau tidak langsung kepada pegawai atau pejabat publik employees or public officials outside their official capacity di luar kapasitas resmi dan yang bertentangan dengan and which are contrary to the law and healthy and ethical hukum dan praktik bisnis yang sehat dan etis. Larangan business practices. This prohibition applies not only to ini berlaku tidak hanya terhadap pembayaran dan payments and expenses made by the Company, but also pengeluaran yang dilakukan oleh Perusahaan, namun juga to payments and expenses made for and on behalf of the terhadap pembayaran dan pengeluaran yang dilakukan Company by representatives of the Company. untuk dan atas nama Perusahaan oleh wakil Perusahaan. Jamuan terhadap pejabat publik dapat dilakukan oleh Entertainment for public officials can be provided wakil Perusahaan sepanjang sesuai dengan koridor hukum by representatives of the Company as long as it is in yang berlaku, dengan cara yang pantas dan dalam accordance with the applicable legal corridors, in an situasi yang tidak memungkinkan terjadinya kompromi appropriate manner and in situations that do not allow dan keberpihakan terhadap pejabat publik tersebut atau for compromise and partiality towards the public official or situasi yang dapat menimbulkan kecurigaan terhadap situations that could raise suspicion about the integrity of integritas yang bersangkutan atau motif Perusahaan the person concerned or the Company’s motives in doing dalam melakukan tindakan tersebut. so. that action. PT Pupuk Indonesia (Persero) 178 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 716
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaporan Kekayaan
Pejabat
Official Wealth Reporting
PRINSIP DASAR PELAPORAN KEKAYAAN PEJABAT BASIC PRINCIPLES OF REPORTING OFFICIAL
WEALTH
Sebagai BUMN, Perusahaan juga terikat pada peraturan As a SOE, the Company is also bound by laws and
perundang-undangan yang mengatur tentang kewajiban regulations which regulate the obligation to report assets
melaporkan kekayaan oleh pejabatnya. Tujuan dari by its officials. The purpose of reporting officials’ assets is to
pelaporan kekayaan pejabat adalah untuk mendorong encourage officials to comply with the general principles
agar pejabat menaati asas-asas umum penyelenggaraan of state administration which are free from practices
negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan of corruption, collusion and nepotism, as well as other
nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. disgraceful acts.
DASAR HUKUM PENERAPAN KEWAJIBAN LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTING OFFICIAL
PELAPORAN KEKAYAAN PEJABAT DI WEALTH REPORTING OBLIGATIONS IN
PERUSAHAAN COMPANIES
Dalam menerapkan kebijakan mewajibkan Pejabatnya untuk In implementing the policy of requiring its officers to report
melaporkan kekayaannya, Perusahaan menimbang dasar their assets, the Company considers the legal basis for
hukum penerapan kewajiban tersebut, sebagai berikut: implementing this obligation, as follows:
1. Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang 1. Law no. 28 of 1999 concerning the Administration of a
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari State that is Clean and Free from Corruption, Collusion
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; and Nepotism;
2. Undang-undang No. 31 tahun 1999 tentang 2. Law no. 31 of 1999 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi juncto Corruption Crimes in conjunction with Law no. 20 of
Undangundang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 2001 concerning Amendments to Law no. 31 of 1999
atas Undang-undang No. 31 tahun 1999 tentang concerning Eradication of Corruption Crimes;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
3. Undang-undang No. 30 tahun 2002 tentang Komisi 3. Law no. 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi juncto Undang- Eradication Commission in conjunction with Law of the
undang Republik Indonesia No. 19 tahun 2019 tentang Republic of Indonesia no. 19 of 2019 concerning the
Perubahan Kedua atas Undang-undang No. 30 Tahun Second Amendment to Law no. 30 of 2002 concerning
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana the Corruption Eradication Commission;
Korupsi;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola No. PER2/MBU/03/2023 Concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 07 tahun 5. Corruption Eradication Commission Regulation
2016 tentang Tata Cara, Pendaftaran, Pengumuman, No. 07 of 2016 concerning Procedures, Registration,
dan Pemeriksaan Laporan Harta Kekayaan Announcement and Examination of State Officials’ Asset
Penyelenggara Negara juncto Peraturan Komisi Reports in conjunction with Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi No. 2 Tahun 2020 tentang Commission Regulation no. 2 of 2020 concerning
Perubahan atas Peraturan Komisi Pemberantasan Amendments to Corruption Eradication Commission
Korupsi No. 07 tahun 2016 tentang Tata Cara, Regulation no. 07 of 2016 concerning Procedures,
Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Laporan Registration, Announcement and Examination of State
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara; Officials’ Asset Reports;
6. Surat Edaran Komisi Pemberantasan Korupsi No. 12 6. Corruption Eradication Commission Circular No. 12 of
tahun 2017 tanggal 13 Oktober 2017 tentang Panduan 2017 dated 13 October 2017 concerning Guidelines for
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Management of Asset Reports of State Officials within
Negara di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 179 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 717
06
7. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 7. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No.
SK341/MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang SK-341/MBU/10/2021 dated 5 October 2021 concerning
Pencabutan Instruksi Menteri Negara Badan Usaha Milik the Revocation of Instruction of the Minister of State
Negara No. INS-01/MBU/2009 tentang Penyelenggara for State-Owned Enterprises No. INS-01/MBU/2009
Negara yang Wajib Menyampaikan Laporan Harta concerning State Administrators who are Obligated to
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Submit Asset Reports on State Officials (LHKPN) within
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
8. Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara 8. Circular Letter of the Ministry of State-Owned
No. SE-12/MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 Enterprises No. SE-12/MBU/10/2021 dated 5 October
tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Harta 2021 concerning the Obligation to Submit Wealth
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Bagi Pejabat Reports of State Officials (LHKPN) for Officials within
di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
9. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 9. Joint Decree of the Board of Commissioners and
PTPI No. 016/KEP.KOM/XII/2021 dan No. 116.1/A/KU/E42/ Directors of PTPI No. 016/KEP. KOM/XII/2021 and No.
SK/2021 tanggal 16 Desember 2021 tentang Pedoman 116.1/A/KU/E42/SK/2021 dated 16 December 2021
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PTPI; concerning PTPI Ethics and Behavior Guidelines (Code
of Conduct);
10. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan 10. Joint Decree of the Board of Commissioners and
Direksi PTPI No. 002/KEP.KOM/II/2022 dan No. 12.1/A/ Directors of PTPI No. 002/KEP. KOM/II/2022 and No.
KU/A24/SK/2022 tanggal 16 Februari 2022 tentang 12.1/A/KU/A24/SK/2022 dated 16 February 2022
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate concerning PTPI Corporate Governance Guidelines
Governance) PTPI; (Code of Corporate Governance);
11. Pedoman Penyusunan dan Pengendalian Dokumen 11. Guidelines for Preparing and Controlling Management
Sistem Manajemen, Dokumen No. PI-STK-PD-001; System Documents, Document No. PI-STK-PD-001;
12. Pedoman Manajemen Anti Penyuapan, Dokumen No. 12. Anti-Bribery Management Guidelines, Document No.
PISEK-PD-007; PISEK-PD-007;
13. Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group 13. Business Group Governance Guidelines (Code of Group
Governance), Dokumen No. PI-SEK-PD-012. Governance), Document No. PI-SEK-PD-012.
KEWAJIBAN YANG MEWAJIBKAN PELAPORAN POLICY REQUIRING REPORTING OF COMPANY
KEKAYAAN PEJABAT PERUSAHAAN OFFICIALS’ WEALTH
Kebijakan tentang pelaporan kekayaan pejabat telah The policy regarding reporting of officials’ assets was
ditetapkan oleh Perusahaan pada tahun 2013 dengan established by the Company in 2013 with the latest update
pembaruan terakhir pada tahun 2022, yaitu Pedoman in 2022, namely Guidelines for Reporting Officials’ Assets
Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat No. PI-SEK-PD-010 No. PI-SEK-PD-010 Rev. 2 dated June 8 2022. These
Rev. 2 tanggal 8 Juni 2022. Pedoman ini disampaikan ke Anak guidelines were conveyed to Subsidiaries via Circular Letter
Perusahaan melalui Surat Edaran No. 10/A/KK/A24/SE/2022 No. 10/A/KK/A24/SE/2022 dated 8 June 2022. This update
tanggal 8 Juni 2022. Pemutakhiran tersebut mengacu pada refers to changes in the scope of mandatory reporting
Perubahan Lingkup Wajib Lapor dan Kewajiban Pemenuhan and the obligation to fulfill LHKPN as a requirement for
LHKPN sebagai Persyaratan Promosi Karyawan. employee promotions.
Pejabat yang termasuk Wajib Lapor adalah seluruh Officials who are required to report are all officials in the
pejabat di Perusahaan dan Entitas Anak meliputi: Company and Subsidiaries including:
Pejabat Induk Perusahaan Anak Perusahaan Perusahaan Terafiliasi Terkonsolidasi
Official Parent Company Subsidiary Company Consolidated Affiliated Company
Dewan Komisaris Wajib Lapor Wajib Lapor Wajib Lapor
Board of Commissioners Mandatory Reporting Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Direksi Wajib Lapor Wajib Lapor Wajib Lapor
Board of Directors Mandatory Reporting Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade I/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor
Grade I/Equivalent -
Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade II/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor
Grade II/Equivalent -
Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade III/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor
Grade III/Equivalent -
Mandatory Reporting Mandatory Reporting
PT Pupuk Indonesia (Persero) 180 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 718
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Hal ini merupakan perluasan Wajib Lapor yang This is an expansion of Mandatory Reporting mandated
diamanahkan oleh Undang-undang No. 28 Tahun 1999 by Law no. 28 of 1999 concerning the Administration of a
tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan State that is Clean and Free from Corruption, Collusion
Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme dan mengacu and Nepotism and refers to Circular Letter of the Ministry
pada Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik of State-Owned Enterprises No. SE-12/MBU/10/2021 dated
Negara No. SE-12/MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 5 October 2021 concerning the Obligation to Submit
2021 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Wealth Reports of State Officials (LHKPN) for Officials within
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Bagi Pejabat StateOwned Enterprises.
di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Kepatuhan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Compliance with submitting Official Asset Reports is a
Pejabat merupakan persyaratan wajib untuk promosi mandatory requirement for employee promotions at PTPI,
karyawan di PTPI, Anak Perusahaan, dan Perusahaan Subsidiaries and Affiliated Companies consolidated with
Terafiliasi yang terkonsolidasi dengan PTPI, yang secara PTPI, which are technically regulated in separate Guidelines
teknis diatur dalam Pedoman dan Prosedur tersendiri and Procedures relating to promotions.
berkaitan dengan promosi.
PENGELOLAAN PELAPORAN KEKAYAAN PEJABAT MANAGEMENT OF COMPANY OFFICIALS’ WEALTH
PERUSAHAAN REPORTING
Perusahaan telah menetapkan Unit Pengelolaan Laporan The company has established an Official Asset Report
Harta Kekayaan Pejabat (UPL). Unit tersebut adalah yang Management Unit (UPL). This unit is in charge of the
membidangi Fungsi Kepatuhan Dan Sumber Daya Manusia Compliance and Human Capitals (HR) function and/or
(SDM) dan/atau unit yang ditunjuk oleh Perusahaan the unit appointed by the Company and Subsidiaries
dan Anak Perusahaan untuk menjadi mitra kerja Komisi to be a working partner of the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam mengelola Laporan Commission (KPK) in managing Official Asset Reports and
Harta Kekayaan Pejabat dan melakukan koordinasi coordinating with the Corruption Eradication Committee
dengan KPK terkait perubahan regulasi pengelolaan regarding changes to management regulations. e-LHKPN
e-LHKPN di Perusahaan dan Anak Perusahaan. in Companies and Subsidiaries.
UPL memiliki fungsi sebagai Admin Induk Perusahaan dan UPL has the function as Admin of the Parent Company and
Admin Anak Perusahaan yang terbagi atas: Admin of the Subsidiaries which are divided into:
1. Admin Induk Perusahaan dikelola oleh unit yang 1. The Main Company Admin is managed by a unit in
membidangi fungsi kepatuhan dan SDM dan/atau charge of compliance and HC functions and/or a unit
unit yang ditunjuk oleh Perusahaan dalam pengelolaan appointed by the Company to manage Official Asset
Laporan Harta Kekayaan Pejabat di Perusahaan. Admin Reports in the Company. The Parent Company Admin
Induk Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
a. Unit yang membidangi fungsi kepatuhan di a. Units in charge of compliance functions in the
Perusahaan: Company:
• Berkoordinasi dengan KPK dalam hal • Coordinate with the Corruption Eradication
pemantauan dan evaluasi terhadap Committee in terms of monitoring and
kepatuhan Wajib Lapor di PI Group dalam evaluating the PI Group’s Mandatory
melaporkan dan mengumumkan harta Reporting compliance in reporting and
kekayaannya serta penggunaan aplikasi announcing its assets as well as the use of
e-LHKPN; the e-LHKPN application;
• Berkoordinasi dengan KPK dalam kegiatan • Coordinate with the Corruption Eradication
sosialisasi pengisian Laporan Harta Kekayaan Commission in socialization activities for filling
Pejabat di PI Group; out Official Asset Reports in the PI Group;
• Mengingatkan Wajib Lapor di Perusahaan • Remind Compulsory Reporting Companies to
untuk mematuhi kewajiban penyampaian comply with the obligation to submit Official
Laporan Harta Kekayaan Pejabat; Asset Reports;
• Melakukan koordinasi dengan UPL di Anak • Coordinating with UPL in Subsidiaries to
Perusahaan untuk mendorong kepatuhan encourage Mandatory Reporting compliance
Wajib Lapor di Anak Perusahaan; in Subsidiaries;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 181 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 719
06
• Mengajukan permintaan akun (username dan • Submit an account request (username and
password) untuk Admin Induk Perusahaan password) for the Parent Company Admin
dan Admin Anak Perusahaan kepada KPK; and Subsidiary Admin to the KPK;
• Melakukan approval, aktivasi, dan non • Approving, activating and de-activating the
aktivasi akun Wajib Lapor di PI Group, serta Mandatory Reporting account at PI Group, as
membuat akun Admin Anak Perusahaan; well as creating a Subsidiary Admin account;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi • Monitoring and evaluating the level of
tingkat kepatuhan Wajib Lapor, baik compliance with Mandatory Reporting, both
dalam pelaporan Harta Kekayaan maupun in reporting Assets and announcing Asset
pengumuman Laporan Harta Kekayaan Reports for Officials in the Company;
Pejabat di Perusahaan;
• Menyampaikan rekomendasi pemberian • Submit recommendations for imposing
sanksi kepada Direksi Perusahaan yang sanctions to the Company’s Directors who
membawahi fungsi kepatuhan terhadap are in charge of the compliance function for
Wajib Lapor yang tidak patuh dalam Mandatory Reports who do not comply in
menyampaikan Laporan Harta Kekayaan submitting Official Asset Reports along with
Pejabat beserta dokumen secara lengkap complete documents at the Company.
di Perusahaan.
b. Unit yang membidangi fungsi SDM di Perusahaan: b. Units in charge of HC functions in the Company:
• Melakukan pemutakhiran data Wajib Lapor • Updating the Company’s Mandatory
di Perusahaan sewaktu-waktu, setiap terjadi Reporting data at any time, every time there
mutasi, rotasi, promosi, demosi, dan pensiun is a mutation, rotation, promotion, demotion
serta melakukan pemutakhiran berkala and retirement, as well as periodically
setiap bulan; updating it every month;
• Melakukan koordinasi dengan UPL di Anak • Coordinating with UPL in Subsidiaries to
Perusahaan untuk pemutakhiran data Wajib update Mandatory Reporting data in all
Lapor di seluruh Anak Perusahaan; Subsidiaries;
• Menyampaikan data kepegawaian dan data • Submit personnel data and position
perubahan jabatan Wajib Lapor PI Group change data. Group PI is required to report
kepada KPK sesuai jadwal yang ditetapkan to the Corruption Eradication Commission
oleh KPK. according to the schedule set by the
Corruption Eradication Commission.
2. Admin Anak Perusahaan dikelola oleh unit yang 2. Subsidiary Admin is managed by a unit in charge of
membidangi fungsi kepatuhan dan SDM dan/atau compliance and HC functions and/or a unit appointed
unit yang ditunjuk oleh Anak Perusahaan dalam by the Subsidiary to manage Official Asset Reports in
pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Pejabat each Subsidiary. Subsidiary Admin has the following
di masing-masing Anak Perusahaan. Admin Anak duties and responsibilities:
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
a. Unit yang membidangi fungsi kepatuhan di a. Units in charge of compliance functions in each
masingmasing Anak Perusahaan: Subsidiary:
• Berkoordinasi dengan Admin Induk • Coordinate with the Parent Company Admin
Perusahaan yang membidangi fungsi in charge of compliance functions in terms
kepatuhan dalam hal pemantauan dan of monitoring and evaluating Mandatory
evaluasi terhadap kepatuhan Wajib Lapor Reporting compliance in reporting and
dalam melaporkan dan mengumumkan announcing assets and use of the e-LHKPN
harta kekayaannya dan penggunaan aplikasi application;
e-LHKPN;
• Mengajukan approval, aktivasi, dan non • Submit approval, activation and non-
aktivasi akun Wajib Lapor serta Admin activation of Mandatory Reporting accounts
Anak Perusahaan di masing-masing Anak and Subsidiary Admins in each Subsidiary
Perusahaan kepada Admin Induk Perusahaan to the Parent Company Admin in charge of
yang membidangi fungsi kepatuhan; compliance functions;
• Menyelenggarakan sosialisasi dan • Organizing socialization and assistance
pendampingan pengisian Laporan Harta in filling out Official Asset Reports in each
Kekayaan Pejabat di masing-masing Anak Subsidiary;
Perusahaan;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 182 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 720
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
• Mengingatkan Wajib Lapor di masing- • Remind the Compulsory Report in each
masing Anak Perusahaan untuk mematuhi Subsidiary to comply with the obligation to
kewajiban penyampaian Laporan Harta submit Official Asset Reports;
Kekayaan Pejabat;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi • Monitoring and evaluating the level of
tingkat kepatuhan Wajib Lapor, baik compliance with Mandatory Reporting, both
dalam pelaporan Harta Kekayaan maupun in reporting Assets and announcing Asset
pengumuman Laporan Harta Kekayaan Reports for Officials in each Subsidiary;
Pejabat di masing-masing Anak Perusahaan;
• Menyampaikan rekomendasi pemberian • Submit recommendations for imposing
sanksi kepada Direksi Anak Perusahaan sanctions to the Directors of Subsidiaries
yang membawahi fungsi kepatuhan atau who are in charge of the compliance function
Direktur yang ditunjuk oleh Anak Perusahaan or Directors appointed by the Subsidiaries
dalam pengelolaan Laporan Harta Kekayaan in managing Official Asset Reports for
Pejabat terhadap Wajib Lapor yang tidak Mandatory Reports who are not compliant
patuh dalam menyampaikan Laporan Harta in submitting Official Asset Reports along with
Kekayaan Pejabat beserta dokumen secara complete documents in each Subsidiary.
lengkap di masingmasing Anak Perusahaan.
b. Unit yang membidangi fungsi SDM di masing- b. Units in charge of HC functions in each Subsidiary:
masing Anak Perusahaan:
• Melakukan pemutakhiran data Wajib Lapor • Updating Mandatory Reporting data in each
di masing-masing Anak Perusahaan posisi Subsidiary for year-end positions for active
akhir tahun untuk pejabat aktif dan sesuai officers and according to retirement time for
waktu pensiun untuk pejabat yang pensiun; retiring officers;
• Menyampaikan pemutakhiran data • Submit updated personnel data and
kepegawaian dan data perubahan jabatan mandatory reporting position change data
Wajib Lapor di masing-masing Anak in each Subsidiary to the Parent Company
Perusahaan kepada Admin Induk Perusahaan Admin in the HC sector for year-end positions
bidang SDM untuk posisi akhir tahun paling no later than December 1 each year or
lambat tanggal 1 Desember setiap tahunnya another time determined by the Corruption
atau waktu lain yang ditetapkan oleh KPK. Eradication Commission.
SANKSI ATAS KELALAIAN PELAPORAN KEKAYAAN SANCTIONS FOR FAILURE TO REPORT THE
PEJABAT DI PERUSAHAAN WEALTH OF OFFICIALS IN THE COMPANY
Jika ada Wajib Lapor tidak melaporkan harta If a Compulsory Report does not report its assets or does
kekayaannya atau tidak memenuhi kewajibannya sesuai not fulfill its obligations as regulated in the Corruption
yang diatur dalam Pedoman dan/atau Peraturan KPK, Eradication Commission Guidelines and/or Regulations, the
Direksi yang membawahi kepatuhan atau Direktur yang Director in charge of compliance or a Director appointed
ditunjuk oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan dalam by the Company and Subsidiaries in managing the Official
pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Pejabat dapat Asset Report can impose administrative sanctions on the
memberikan sanksi administratif kepada Wajib Lapor Compulsory Report based on recommendations from the
berdasarkan rekomendasi dari KPK sesuai dengan Corruption Eradication Commission in accordance with
ketentuan yang berlaku. Wajib Lapor yang memberikan applicable regulations. Compulsory Reporters who provide
keterangan tidak benar mengenai Harta Kekayaannya false information regarding their Assets may be subject to
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan sanctions in accordance with the provisions of applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Jenis Sanksi bagi Wajib Lapor yang tidak patuh dalam Types of Sanctions for Mandatory Reporting Persons
menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Pejabat beserta who do not comply in submitting Official Asset Reports
dokumen secara lengkap diberikan sanksi sebagai berikut: along with complete documents are given the following
sanctions:
1. Teguran secara lisan; 1. Verbal warning;
2. Teguran secara tertulis; 2. Written warning;
3. Penundaan hak atas: 3. Postponement of rights to:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 183 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 721
06
a. pembayaran jasa operasi/bantuan biaya cuti a. payment of operational services/assistance with
tahunan/sejenisnya bagi pejabat yang pertama annual leave costs/similar for first-time officials,
kali menjabat, pejabat aktif, dan pejabat yang active officials, and officials who are reappointed
diangkat kembali setelah berakhirnya masa after the end of their term of office or retirement;
jabatan atau pensiun; atau or
b. pengangkatan definitif bagi pejabat yang b. definitive appointment for officials who receive
mendapatkan promosi jabatan; atau promotions; or
c. pembayaran pesangon atau sejenisnya bagi c. severance pay or similar payments for officials
pejabat yang berakhir masa jabatan atau whose term of office ends or retires.
pensiun.
Sanksi penundaan hak pada huruf c dapat dicabut Sanctions for suspension of rights in letter c can be revoked
setelah kewajiban penyampaian Laporan Harta after the obligation to submit a complete Official Assets
Kekayaan Pejabat beserta dokumen secara lengkap telah Report and documents has been carried out by the
dilaksanakan oleh Wajib Lapor sesuai dengan ketentuan Reporting Officer in accordance with the provisions in the
dalam Pedoman. Ketentuan terkait sanksi tersebut Guidelines. Provisions related to sanctions are stipulated
ditetapkan dalam Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan in the Guidelines for Reporting Official Assets No. PI-SEK-
Pejabat No. PI-SEK-PD-010 Rev. 2 tanggal 8 Juni 2023. PD-010 Rev. 2 dated June 8, 2023.
TRANSPARANSI PELAPORAN KEKAYAAN PEJABAT TRANSPARENCY IN REPORTING THE WEALTH OF
PERUSAHAAN TAHUN 2024 COMPANY OFFICIALS IN 2024
Pada periode tahun 2024, seluruh Wajib Lapor Perusahaan In the 2024 period, all Mandatory Reporting Companies
telah melaksanakan pelaporan kekayaannya dengan have carried out their wealth reporting with a 100%
tingkat kepatuhan 100%. Berikut jumlah Wajib Lapor yang compliance level. The following is the number of
melaporkan kekayaannya per masing-masing jabatan. Compulsory Reporters who report their assets per each
position.
Penyampaian LHKPN Pejabat Perusahaan Tahun 2024
Submission of LHKPN for Company Officials in 2024
Telah Melaporkan
Jumlah Wajib Lapor Has Reported
Pejabat Wajib LHKPN
Number of Mandatory
Officials Required to LHKPN Jumlah
Reporters %
Total
Dewan Komisaris 8
Board of Commissioners 8 100
Direksi 9
Board of Directors 9 100
Pejabat Grade I 38
Grade I Official 38 100
Pejabat Grade II 115
Grade II Official 115 100
Pejabat Grade III 177
Grade III Official 177 100
Jumlah
347 347 100
Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 184 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 722
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Status Pelaporan Kekayaan Pejabat Tahun 2024 di Entitas Anak
Reporting Status of 2024 Officials’ Wealth in Subsidiaries
Telah Melaporkan
Jumlah Wajib Lapor Has Reported
Perusahaan
Number of Mandatory
Company Jumlah
Reporters %
Total
PT Petrokimia Gresik 335 335 100
PT Pupuk Kujang 267 267 100
PT Pupuk Kalimantan Timur 393 393 100
PT Pupuk Iskandar Muda 132 132 100
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 504 504 100
PT Rekayasa Industri 302 302 100
PT Pupuk Indonesia Niaga 45 45 100
PT Pupuk Indonesia Logistik 28 28 100
PT Pupuk Indonesia Utilitas* 25 25 100
PT Pupuk Indonesia Pangan 11 11 100
Jumlah
2.382 2.382 100
Total
* Entitas Anak sampai dengan 15 Desember 2024
* Subsidiaries until December 15, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 185 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 723
06
Pengadaan
Barang dan Jasa
Procurement of Goods
and Services
KEBIJAKAN SERTA PEDOMAN PENGADAAN POLICIES AND GUIDELINES FOR PROCUREMENT
BARANG DAN JASA OF GOODS AND SERVICES
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di The procurement of goods and services within the
lingkungan Perusahaan dilakukan dengan prinsip Company is carried out with principles of speed and
cepat dan transparan, serta menerapkan prinsip tata transparency, and applies good corporate governance
kelola perusahaan yang baik tanpa adanya benturan principles without any conflict of interest in the process.
kepentingan dalam prosesnya. Kebijakan yang diterapkan The policies applied in this process refer to:
dalam proses ini mengacu pada:
1. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan 1. Law no. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2003
Indonesia Tahun 2003 No. 70, tambahan Lembaran No. 70, additional State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 4297); Indonesia No. 4297);
2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Companies (State Gazette of the Republic of Indonesia
2007 No. 106, tambahan Lembaran Negara Republik of 2007 No. 106, additional State Gazette of the
Indonesia No. 4756); Republic of Indonesia No. 4756);
3. Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2005 tentang 3. Government Regulation no. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision and
Badan Usaha Milik Negara (Lembaga Negara Indonesia Dissolution of State-Owned Enterprises (Indonesian
Tahun 2005 No. 117, tambahan Lembaran Negara State Institution of 2005 No. 117, addition to the State
Republik Indonesia No. 4556); Gazette of the Republic of Indonesia No. 4556);
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi PER02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri Perindustrian RI No. 3 tahun 2014 5. Regulation of the Minister of Industry of the Republic
tentang Pedoman Peningkatan Penggunaan Produk of Indonesia No. 3 of 2014 concerning Guidelines for
Dalam Negeri dalam Pengadaan Barang dan Jasa Increasing the Use of Domestic Products in Procurement
Pemerintah yang Tidak Dibiayai dari Anggaran of Government Goods and Services that are Not
Pendapatan dan Belanja Negara dan Anggaran Funded by the State Revenue and Expenditure Budget
Pendapatan dan Belanja Daerah (Non APBN); and Regional Revenue and Expenditure Budget (Non
APBN);
6. Peraturan Menteri Perindustrian RI No. tentang 16 tahun 6. Regulation of the Minister of Industry of the Republic
2011 tentang Ketentuan dan Tata Cara Perhitungan of Indonesia No. concerning 16 of 2011 concerning
TKDN; Provisions and Procedures for Calculating TKDN;
7. Surat Edaran Menteri BUMN No. S-563/MBU/08/2020 7. ministry of SOE Circular No. S-563/MBU/08/2020
tentang Penggunaan Pasar Digital Usaha Mikro, Kecil, concerning the Use of the Digital Market for Micro, Small
dan Menengah (“PADI UMKM”) pada Proses Pengadaan and Medium Enterprises (“PADI UMKM”) in the Process
dan Pembelanjaan Barang dan/atau Jasa pada UMKM of Procuring and Purchasing Goods and/or Services for
di Lingkungan BUMN Disertai Pelaporannya; MSMEs in the SOE Environment, Along with Reporting;
8. Anggaran Dasar Perusahaan dan Perubahannya; 8. Company Articles of Association and Amendments
thereto;
9. Anggaran Dasar Anak Perusahaan dan Perubahannya; 9. Articles of Association of Subsidiaries and Amendments
thereto;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 186 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 724
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
10. Perjanjian Bersama antara Perusahaan dengan Anak 10. Collective Agreement between the Company and
Perusahaan No. 209/A/HK/A21/SP/2020, No. 1475/B/ Subsidiaries No. 209/A/HK/A21/SP/2020, No. 1475/B/
HK.01.01/13/SP/2020, No. 520/PK/SP/UK/XI/2020, No. HK.01.01/13/SP/2020, No. 520/PK/SP/UK/XI/2020, No.
10610/SP-BTG/2020, No. 196/SP/DIR/PIM/LSM/2020, 10610/SP-BTG/2020, No. 196/SP/DIR/PIM/NGO/2020,
No. 265/SP/DIR/2020 tanggal 9 November 2020 No. 265/SP/DIR/2020 dated 9 November 2020
tentang Implementasi Kewenangan PTPI sehubungan concerning Implementation of the Authority of PTPI in
dengan Penyelenggaraan Fungsi/Bidang Tertentu relation to the Implementation of Certain Functions/
untuk Anak Perusahaan; Fields for Subsidiaries;
11. Surat Keputusan Direksi PTPI No. SK/DIR/044/2021 11. Decree of the Board of Directors of PTPI No. SK/
tanggal 7 Januari 2021 tentang Struktur Organisasi DIR/044/2021 dated 7 January 2021 concerning the
PTPI dan Perubahannya; Organizational Structure of PTPI and its Amendments;
12. Surat Keputusan Direksi PTPI No. SK/DIR/048/2021 12. Decree of the Board of Directors of PTPI No. SK/
tanggal 12 April 2021 tentang tanggung jawab DIR/048/2021 dated 12 April 2021 concerning the
Penandatanganan dan Pemaraf Dokumen PTPI; responsibility for signing and initialing PTPI documents;
13. Surat Keputusan Direksi PTPI No. 079/A/KU/G13/ 13. Decree of the Board of Directors of PTPI No. 079/A/
SK/2021 tanggal 26 Juli 2021 tentang Otorisasi KU/G13/SK/2021 dated 26 July 2021 concerning
Pengesahaan Dokumen Sistem Manajemen di PTPI; Authorization of Ratification of Management System
Documents at PTPI;
14. Pedoman pengelolaan kepegawaian dalam program 14. Guidelines for personnel management in the business
transformasi bisnis di Pupuk Indonesia Group Dokumen transformation program at Pupuk Indonesia Group
No. PI-SDM-PD-003; Document No. PI-SDM-PD-003;
15. Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan 15. General Guidelines for Implementing Procurement of
Jasa di Group PTPI No. PIADAPD-002 Revisi 4 tanggal Goods and Services in the PTPI Group No. PIADAPD-002
8 November 2021; Revision 4 dated 8 November 2021;
16. Pedoman Pengelolaan Inventor y Material 16. Material Inventory Management Guidelines No.
No. PIADAPD-001 Revisi 1 tanggal 10 Desember 2020; PIADAPD-001 Revision 1 dated 10 December 2020;
17. Pedoman Manajemen Anti Penyuapan No. PI- 17. Anti-Bribery Management Guidelines No. PI-SEK-
SEKPD-007; PD-007;
18. Pedoman Pengelolaan Rekanan No. PI-ADA-PD-003 18. Partner Management Guidelines No. PI-ADA-PD-003
tanggal 10 Desember 2020; dated 10 December 2020;
19. Pedoman implementasi Tingkat Komponen Dalam 19. Guidelines for implementing the Domestic Component
Negeri (TKDN) dalam aktivitas Pengadaan Barang dan Level (TKDN) in the Procurement of Goods and Services
Jasa di Pupuk Indonesia Grup No. PI-ADA-PD-005. activities in Pupuk Indonesia Group No. PI-ADA-PD-005.
Dalam pelaksanaannya, PTPI senantiasa menjunjung tinggi In its implementation, PTPI consistently upholds the
prinsip kejujuran dan kemandirian dari pihak-pihak yang principles of honesty and independence from parties
terlibat langsung maupun tidak langsung dalam proses directly or indirectly involved in the process and procedures
serta prosedur pengadaan barang dan jasa. of goods and services procurement.
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADUAN COMPLAINT PROCEDURES AND PROCEDURES
Pengelolaan pengadaan dilaksanakan untuk memastikan Procurement management is carried out to ensure
kecukupan sumber daya dari segi barang dan jasa. adequate resources in terms of goods and services.
Kegiatan pemenuhannya dilakukan secara wajar, sesuai Fulfillment activities are carried out fairly, in accordance
dengan kebutuhan Perusahaan dalam menunjang with the Company’s needs in supporting operational
kegiatan operasional agar berjalan lancar efektif dan activities so that they run smoothly, effectively and
efisien. efficiently.
Kebijakan pengadaan barang dan jasa yang ada di The company’s goods and services procurement policy
Perusahaan dilakukan dengan tujuan untuk mengatur is carried out with the aim of regulating the procurement
kegiatan pengadaan jasa yang diperlukan oleh of services required by the company by considering the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 187 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 725
06
Perusahaan dengan memperhatikan kriteria: spesifikasi, criteria: specifications, prices, and quality aspects and
harga, aspek mutu, dan aspek K3HL untuk menjamin jasa HSE aspects and to ensure that the services provided
yang diadakan sesuai dengan yang diperlukan dan dapat are in accordance with what is required and can be
dipertanggungjawabkan serta melalui proses pengadaan accounted for and through the process. procurement has
memiliki prinsip kompetitif, transparan, akuntabel, efektif the principles of competitive, transparent, accountable,
dan efisien. effective and efficient.
Prosedur ini menjelaskan rangkaian aktivitas dalam This procedure explains the series of activities in carrying
melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa out procurement activities for goods and services required
yang diperlukan Perusahaan melalui tender/seleksi umum, by the Company through general tender/selection, limited
tender/seleksi terbatas, pemilihan langsung, penunjukan tender/selection, direct selection, direct appointment,
langsung, pengadaan langsung, swakelola, e-catalogue, direct procurement, self-management, e-catalogue,
e-purchasing, agen pengadaan, dan PADI UMKM. e-purchasing, procurement agent, and PADI MSMEs.
Manajemen bertanggung jawab dan memiliki kewenangan Management is responsible and has full authority in the
penuh dalam prosedur dan tata cara pengadaan procedures and procedures for procuring goods and
barang dan jasa. Proses tersebut dimulai dengan services. The process begins with a procurement plan,
rencana pengadaan, proses pengadaan, penerimaan procurement process, receipt and storage, as well as use,
dan penyimpanan, serta pemakaian, penggunaan, dan use and management of assets by the relevant division to
manajemen aset oleh divisi terkait untuk mendapatkan obtain approval. Procurement procedures and procedures
persetujuan. Prosedur dan tata cara pengadaan meliputi: include:
1. Prosedur Pengadaan Barang (PI-ADA-PR-001) tanggal 1. Goods Procurement Procedure (PI-ADA-PR-001) dated
4 Maret 2021; 4 March 2021;
2. Prosedur Pengadaan Jasa (PI-ADA-PR-002) Revisi 2 2. Services Procurement Procedures (PI-ADA-PR-002)
tanggal 31 Desember 2022; Revision 2 dated 31 December 2022;
3. Prosedur Perencanaan Pengadaan (PI-ADA-PR-004) 3. Procurement Planning Procedure (PI-ADA-PR-004)
Revisi 1 tanggal 2 Januari 2023; Revision 1 dated January 2 2023;
4. Prosedur Pengadaan Jasa Distribusi dan Pemasaran 4. Procedures for Procurement of Distribution and
(PI-ADA-PR-005) tanggal 25 April 2022; Marketing Services (PI-ADA-PR-005) dated 25 April
2022;
5. Prosedur Pengadaan Bahan Baku dan Penolong (PI- 5. Procedures for Procurement of Raw and Auxiliary
ADAPR-006) tanggal 21 Januari 2022; Materials (PI-ADA-PR-006) dated January 21 2022;
6. Prosedur Pengelolaan Rekanan (PI-ADA-PR-008) 6. Partner Management Procedures (PI-ADA-PR-008)
tanggal 18 Oktober 2019. dated 18 October 2019.
RENCANA DAN PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN PLAN AND IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN
2024 2024
Dalam memastikan pengelolaan pengadaan barang In ensuring that the management of procurement of goods
dan jasa berjalan dengan efektif, Perusahaan memiliki and services run effectively, the company has targets and
target dan perencanaan dalam wujud realisasi program plans in the form of realization of the procurement program
pengadaan barang dan jasa yang disampaikan dalam for goods and services that are presented in the table
tabel di bawah ini. below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 188 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 726
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Target dan Realisasi Kegiatan
Activity Target and Realization
Kegiatan
No.
Activity
Pelaksanaan Vendor Gathering Tahun 2024
1
Implementation of Vendor Gathering of 2024
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
2
Increased Used of Domestic Products
Dampak dan Capaian di Bidang Pengadaan
Impact and Outcomes in Procurement
Dampak dari Pelaksanaan Kegiatan Capaian Kegiatan
Impact of Activity Implementation Activity Outcomes
Nilai transaksi Penggunaan Produk Dalam Negeri mencapai
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Rp50,7 Triliun
Increased Use of Domestic Products The transaction value of the use of domestic products
reached Rp50.7 trillion
KRITERIA PEMILIHAN PEMASOK SUPPLIER SELECTION CRITERIA
Dalam hal menjalankan proses bisnis pengadaan barang To execute its goods and services procurement, the
dan jasa Perusahaan menjaring pemasok melalui kriteria Company evaluates suppliers based on comprehensive
yang harus dipenuhi salah satunya adalah kriteria criteria, encompassing administrative, legal, environmental,
administrasi, legalitas, lingkungan serta kriteria mengenai and strict adherence to Good Corporate Governance
kepatuhan prinsip Good Corporate Governance (GCG). (GCG) principles.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 189 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 727
06
Rantai Pasok
Supply Chain
Dalam menjalankan usaha, PI Group bekerja sama dengan To support its operations, PI Group partners with various
pemasok barang dan jasa mengingat Perusahaan tidak goods and services suppliers, as the Company is unable
dapat mencukupi semua kebutuhan barang dan jasa to fulfill all its needs independently. The following details
secara mandiri. Berikut adalah rincian jumlah pemasok the number of suppliers by geographical region and the
secara geografis dan nilai realisasi kontrak sepanjang total contract value realized in 2024.
tahun 2024.
Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak
Number of Suppliers and Contract Value
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp miliar)
Kategori Pemasok Number of Supplier Contract Value (Rp billion)
Supplier Category
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pemasok Nasional 2.781 2.647 2.868 50.729 44.630 48.558
National Supplier
Pemasok Internasional 113 106 127 9.527 9.886 22.123
International Supplier
Jumlah 2.894 2.753 2.995 60.256 54.516 70.681
Total
UPAYA PENINGKATAN KEMAMPUAN & EFFORTS TO INCREASE SUPPLIER CAPABILITIES &
PEMENUHAN PEMASOK FULFILLMENT
Dalam Upaya peningkatan kemampuan serta pemenuhan In an effort to increase the capabilities and fulfillment of
pemasok Perusahan secara rutin melaksanakan program suppliers. The Company routinely organizes an annual
Vendor Gathering minimal 1 (satu) tahun sekali yang Vendor Gathering to bolster supplier capabilities and meet
bertujuan untuk memberikan apresiasi kepada para procurement needs. This initiative not only acknowledges
pemasok yang berkinerja baik, sekaligus digunakan top-performing suppliers but also facilitates discussion and
sebagai forum diskusi dan sosialisasi kebijakan dan aturan communication of current goods and services procurement
terkini mengenai proses pengadaan barang dan jasa policies and rules, aligning with the Company's
dalam mendukung implementasi kebijakan keberlanjutan sustainability efforts in Environmental, Social & Governance
dalam aspek Environmental, Social & Goverment (ESG) (ESG) and Good Corporate Governance (GCG).
serta Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan juga menyediakan sosialisasi dan coaching The Company offers CSMS-related socialization, coaching,
dan klinik terkait CSMS sebagai salah satu upaya untuk and clinics to boost capabilities, particularly among local
meningkatkan kapabilitas, terutama bagi pemasok lokal, suppliers, ensuring they acquire proficiency in all aspects
sehinga mereka memiliki kemampuan seluruh aspek yang essential to the Company's needs.
dibutuhkan Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 190 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 728
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support • Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance • Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility • Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports KEBIJAKAN KEPADA PEMASOK TERKAIT HAK POLICIES FOR SUPPLIERS REGARDING HUMAN ASASI MANUSIA, TJSL, KEBERLANJUTAN, RIGHTS, TJSL, SUSTAINAILITY, JUSTICE KEADILAN 1. Pakta Integritas serta komitmen pemasok merupakan 1. The Integrity Pact and supplier commitment is a policy sebuah kebijakan yang diperuntukan bagi seluruh intended for all suppliers to ensure the implementation pemasok agar memastikan implementasi prinsipprinsip of human rights principles for employees throughout HAM kepada karyawan di seluruh lingkungan their work environment, the TJSL program carried out, kerjanya, program TJSL yang dilakukan, serta laporan and the supplier’s sustainability report is carried out keberlanjutan pemasok tersebut dilakukan sepenuhnya completely by the supplier. oleh pemasok. 2. Salah satu kriteria sosial yang digunakan dalam 2. One of the social criteria used in the procurement pengadaan barang dan jasa adalah implementasi of goods and services is the implementation of the Contractor Safety Management System (CSMS). Dalam Contractor Safety Management System (CSMS). In CSMS, pihak-pihak yang bekerja di wilayah operasi CSMS, parties working in the Company’s operational Perusahaan, terutama pemasok yang bergerak areas, especially suppliers engaged in the construction di bidang konstruksi harus memenuhi perysratan sector, must meet the minimum requirements for HSSE minimimum aspek HSSE berdasarkan risiko pekerjaan aspects based on work risks as a requirement for sebagai persyaratan mengikuti proses tender. participating in the tender process. 3. Untuk mendapatkan sertifikast CSMS, salah satu syarat 3. To obtain CSMS certification, one of the requirements yang dimiliki oleh pemasok adalah memiliki sertifikasi for suppliers is to have HSSE Management System Sistem Manajemen HSSE dari Lembaga Sertifikasi certification from an External Certification Agency, Eksternal, seperti ISO 45001 serta ISO 14001. such as ISO 45001 and ISO 14001. 4. Jika terdapat pemasok yang menyalahi ketentuan 4. If there is a supplier who violates the provisions in dalam perysratan tender, Perusahaan secara tegas the tender requirements, the Company will strictly akan menjatuhkan sanksi kepada pemasok sesuai impose sanctions on the supplier in accordance with ketentuan blaclist/suspend yang diatur oleh peraturan the blacklist/suspend provisions regulated by the Perusahaan yang berlaku. applicable Company regulations. PT Pupuk Indonesia (Persero) 191 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 729
06 Whistleblowing System Whistleblowing System Perusahaan telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan The Company has implemented a Whistleblowing System Pelanggaran (Whistleblowing System) yang bertujuan agar which aims to enable the Company to: Perusahaan dapat: 1. Menerapkan budaya kerja yang konsisten dalam 1. Implementing a consistent work culture in upholding menegakkan tata nilai Perusahaan; the Company’s values; 2. Mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang 2. Encourage reporting of matters that cause losses to menimbulkan kerugian bagi Perusahaan baik secara the Company both financially and non-financially in finansial maupun non-finansial dalam rangka menjaga order to safeguard and protect the Company’s assets serta melindungi aset serta reputasi Perusahaan; and reputation; 3. Mendorong upaya pengawasan oleh semua pihak 3. Encourage monitoring efforts by all parties so as to sehingga menciptakan budaya malu untuk melakukan create a culture of shame for committing violations; And pelanggaran; dan 4. Menciptakan lingkungan yang transparan dan 4. Creating a transparent and accountable environment akuntabel di lingkungan Perusahaan. within the Company KEBIJAKAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM (WBMS) POLICY (WBMS) Dalam mengimplementasikan Sistem Pelaporan In implementing the Whistleblowing System, the Company Pelanggaran, Perusahaan mengacu pada landasan refers to the following legal basis: hukum, sebagai berikut: 1. Undang Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28/1999 on Clean and Free State Administration Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari from Corruption, Collusion and Nepotism; Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; 2. Undang Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law Number 30 of 2002 on the Corruption Eradication Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Jo. Undang Commission Jo. Law Number 19 of 2019 on the Second Undang Nomor 19 Tahun 2019 tentang Perubahan Amendment to Law Number 30 of 2002 on the Kedua atas Undang Undang Nomor 30 Tahun 2002 Corruption Eradication Commission; tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; 3. Undang Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 3. Law Number 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises; Usaha Milik Negara; 4. Undang Undang Nomor 13 Tahun 2006 tentang 4. Law No. 13/2006 on Witness and Victim Protection; Perlindungan Saksi dan Korban; 5. Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 5. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; Perseroan Terbatas; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun 2005 tentang 6. Government Regulation Number 44 of 2005 concerning Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal Procedures for Participation and Administration of State Negara pada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Capital in State-Owned Enterprises and Limited Liability Terbatas jo. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Companies jo. Government Regulation of the Republic Nomor 72 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyertaan of Indonesia Number 72 of 2016 concerning Procedures dan Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha for Participation and Administration of State Capital in Milik Negara dan Perseroan Terbatas; StateOwned Enterprises and Limited Liability Companies; PT Pupuk Indonesia (Persero) 192 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 730
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
7. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang 7. Government Regulation Number 45 of 2005
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran concerning Establishment, Management, Supervision
Badan Usaha Milik Negara jo. Peraturan Pemerintah and Dissolution of State-Owned Enterprises
Nomor 23/2022 tentang Perubahan atas Peraturan jo. Government Regulation No. 23/2022 on the
Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Amendment to Government Regulation No. 45/2005
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan on the Establishment, Management, Supervision and
Usaha Milik Negara; Dissolution of StateOwned Enterprises;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2018 tentang 8. Government Regulation No. 43/2018 on Procedures for
Tata Cara Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat dan Implementing Community Participation and Awarding
Pemberian Penghargaan dalam Pencegahan dan in the Prevention and Eradication of Corruption;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MSU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Number PER- 2/MSU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; StateOwned Enterprises;
10. Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara 10. Circular Letter of the Ministry of State-Owned
No. SE- 2/MBU/07/2019 tanggal 29 Juli 2019 tentang Enterprises Number SE- 2/MBU/07/2019 dated July
Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara yang Bersih 29, 2019 concerning Clean Management of State-
melalui implementasi Pencegahan Korupsi, Kolusi, dan Owned Enterprises through the implementation of
Nepotisme, dan Penanganan Benturan Kepentingan Prevention of Corruption, Collusion, and Nepotism,
serta Penguatan Pengawasan Intern; and Handling Conflicts of Interest and Strengthening
Internal Supervision;
11. Perjanjian Kerja Sama antara Komisi Pemberantasan 11. Cooperation Agreement between the Corruption
Korupsi Republik Indonesia dengan PTPI Nomor Eradication Commission of the Republic of Indonesia
79 Tahun 2020 dan No. 018/A/PA.08.01/E42/ and PTPI Number 79 of 2020 and Number 018/A/
SP/2021 tanggal 2 Maret 2021 tentang Penanganan PA.08.01/E42/SP/2021 dated March 2, 2021 concerning
Pengaduan terkait Tindak Pidana Korupsi dalam Handling of Complaints related to Corruption in Efforts
Upaya Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (WSS to Eradicate Corruption (PI-KPK Integrated WSS), and
Terintegrasi PI-KPK), dan perubahannya; its amendments;
12. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran-SPP 12. Guidelines for Whistleblowing System (WBS), National
(Whistleblowing System-WBS), Komite Nasional Committee on Governance Policy, 2008;
Kebijakan Governance, Tahun 2008;
13. SNI ISO 37001 :2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 13. SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery Management System
- Persyaratan dengan Panduan Penggunaan; - Requirements with Usage Guidelines;
14. ISO 37002:2021 Whistleblowing Management 14. ISO 37002:2021 Whistleblowing Management System
SystemPanduan Penggunaan; - User Guide;
15. ISO 37301 :2021 Compliance Management 15. ISO 37301:2021 Compliance Management System -
SystemPersyaratan dengan Panduan Penggunaan; Requirements with Usage Guidelines;
16. Pedoman Sistem Penanganan Pengaduan TPK 16. Guidelines for the Integrated Corruption Eradication
Terintegrasi, Komisi Pemberantasan Korupsi, 2021 yang Commission (KPK) Complaint Handling System, 2021,
disampaikan melalui surat Pimpinan KPK Nomor S/4136/ which was conveyed through KPK Chairman’s letter
PM.00.00/30-35/07/2021 tanggal 23 Juli 2021; Number S/4136/PM.00.00/30-35/07/2021 dated July
23, 2021;
17. Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahannya; 17. Articles of Association of the Company and
amendments thereto;
18. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 18. Joint Decree of the Board of Commissioners and
Nomor 016/KEP. KOM/XI 1/2021 dan No. 116.1/A/KU/E42/ Directors Number 016/KEP. KOM/XI 1/2021 and Number:
SK/202 tanggal 16 Desember 2021 tentang Pedoman 116.1/A/KU/E42/SK/202 dated 16 December 2021
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PTPI; concerning the Code of Conduct of PTPI;
19. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan 19. Joint Decree of the Board of Commissioners and
Direksi No. 002/KEP. KOM/11/2022 dan Norn or 012.1/A/ Directors Number 002/KEP. KOM/11/2022 and Norn
KU/A24/SK/2022 tanggal 16 Februari 2022 tentang or 012.1/A/KU/A24/SK/2022 dated 16 February 2022
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate concerning the Code of Corporate Governance of PTPI;
Governance) PTPI;
20. Surat Keputusan Direksi PTPI No. SK/DIR/048/2021 20. Decree of the Board of Directors of PTPI No. SK/
Tanggal 12 April 2021 tentang Tanggung Jawab DIR/048/2021 dated April 12, 2021 concerning
Penandatangan dan Pemaraf Dokumen di PTPI; Responsibilities for Signing and Attesting Documents
at PTPI;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 193 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 731
06
21. Surat Keputusan Direksi PTPI No. 079/A/KU/G13/ 21. Decree of the Board of Directors of PTPI No. 079/A/
SK/2021 tanggal 26 Juli 2021 tentang Otorisasi KU/G13/SK/2021 dated 26 July 2021 concerning
Pengesahan Dokumen Sistem Manajemen di PTPI; Authorization for Ratification of Management System
Documents at PTPI;
22. Surat Keputusan Direksi PTPI No. 082/KU/E1 0/SK/2021 22. Decree of the Board of Directors of PTPI No. 082/KU/
tanggal 5 Agustus 2021 tentang Struktur Organisasi E1 0/SK/2021 dated 5 August 2021 concerning the
PTPI dan perubahannya; Organizational Structure of PTPI and its amendments;
23. Pedoman Penyusunan dan Pengendalian Dokumen 23. Guidelines for the Preparation and Control of
Sistem Manajemen, Dokumen No. PI-STK-PD-001; Management System Documents, Document No. PI-
STK-PD-001;
24. Pedoman Manajemen Anti Penyuapan, Dokumen No. 24. Anti-bribery Management Guidelines, Document No.
PISEK-PD-007; PISEK-PD-007;
25. Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group 25. Code of Group Governance Document No. PI-
Governance) Dokumen No. PI-SEK-PD-012; SEKPD-012;
26. Pedoman Sistem Manajemen Pengendalian Fraud 26. Fraud Control Management System Guidelines,
(Fraud Control System), Dokumen No. PI-SEK-PD-014. Document No. PI-SEK- PD-014.
Mengacu pada hal di atas, Perusahaan telah menetapkan Referring to the above, the Company has established
mekanisme Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran a mechanism for managing the Whistleblowing System
(WBS) yang diatur dalam Pedoman Sistem Manajemen (WBS) as stipulated in the Whistleblowing Management
Pelaporan Pelanggaran (WBMS) Dokumen No. PI-SEK- PD- System (WBMS) Guidelines Document No. PI-SEK- PD-011
011 Rev.3 tanggal 13 Juli 2023 dan Prosedur Pengelolaan Rev.3 dated July 13, 2023 and the Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Dokumen No. PI- Management Procedure (WBS) Document No. PI-SEK-
SEK-PR-013 Rev.2 Tanggal 13 Juli 2023. PR-013 Rev.2 dated July 13, 2023.
PRINSIP DASAR SISTEM PELAPORAN BASIC PRINCIPLES OF VIOLATION REPORTING
PELANGGARAN SYSTEMS
Perusahaan selalu berupaya mempercepat dan The company always strives to speed up and simplify the
mempermudah proses tindak lanjut pelaporan follow-up process for reporting violations. Therefore, the
pelanggaran. Karena itu, Sistem Pelaporan Pelanggaran Company’s Violation Reporting System is implemented by
Perusahaan diterapkan dengan menjunjung tinggi prinsip- upholding the following principles:
prinsip berikut:
Prinsip Penjelasan
No
Principle Explanation
1 Kepastian Hukum Pelaksanaan WBMS mengutamakan landasan peraturan perundang-undangan dan ketentuan
Legal Certainty internal yang berlaku, serta mempertimbangkan aspek kepatutan dan kewajaran, dan dapat
memberikan perlindungan bagi pihak terkait.
The implementation of WBMS prioritizes the basis of laws and regulations and applicable internal
provi-sions, as well as considering aspects of propriety and fairness, and can provide protection
for related parties.
2 Akuntabel Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran menjunjung tinggi kebenaran atas data dan informasi
Accountable yang disampaikan dan pertanggungjawabannya.
The implementation of the Whistleblowing System upholds the truth of the data and information
submitted and its accountability.
3 Transparan Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran menjunjung tinggi transparansi informasi pada pihak
Transparent berwenang apabila mengetahui terdapat penyimpangan dari pelaksanaan proses bisnis yang
berlaku.
The implementation of the Whistleblowing System upholds the transparency of information to the
authorities if there is a deviation from the implementation of the applicable business processes.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 194 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 732
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Prinsip Penjelasan
No
Principle Explanation
4 Kehati-hatian Dalam pelaksanaan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran harus berpegang pada asas
Caution kehati-hatian, yakni dengan memperhitungkan dampak/risiko yang terkecil bagi Perusahaan
dan/atau Pejabat/Personel terkait.
The implementation of the Whistleblowing System Guidelines must adhere to the principle of
prudence, namely by taking into account the smallest impact/risk for the Company and/or related
Officials/Personnel.
5 Non Diskriminatif Setiap Insan Perusahaan memiliki hak yang sama untuk dapat melaporkan pelanggaran yang
Non-Discriminatory dilakukan oleh setiap Insan Perusahaan yang terjadi di lingkungan Perusahaan sesuai dengan
bentuk tindakan pelanggaran yang dapat dilaporkan.
Every employee of the Company has the same right to be able to report violations committed by
every employee of the Company that occur within the Company in accordance with the forms of
violations that can be reported.
6 Itikad Baik Setiap pelaporan pelanggaran dilakukan atas dasar itikad baik dengan tujuan untuk kepentingan
Good Intention Perusahaan, bukan dilakukan atas dasar fitnah atau tanpa dasar/bukti.
Any reporting of violations is done on the basis of good faith with the aim of the interests of the
Company, not done on the basis of slander or without basis/evidence.
7 Kerahasiaan Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap Pelaporan Pelanggaran, WBMS harus mampu
Confidentiality mengakomodir dan/atau menjaga kerahasiaan serta asas praduga tidak bersalah.
In conducting the follow-up process for each Whistleblower, WBMS must be able to accommodate
and/or maintain confidentiality and the principle of presumption of innocence.
8 Koordinasi Penanganan pengaduan harus dilakukan dengan kerja sama yang baik antara pejabat yang
Coordination berwenang.
Complaint handling should be carried out with good cooperation between authorized officials.
9 Objektivitas Penanganan Pelaporan Pelanggaran WBMS harus berdasar fakta atau bukti yang dapat dinilai.
Objectivity Handling of WBMS Whistleblowing must be based on facts or evidence that can be assessed.
10 Kepercayaan Perusahaan mengakui kejujuran dan kebenaran atas Pelaporan Pelanggaran yang dilakukan
Trust berdasarkan pemenuhan kecukupan bukti dan analisis yang dilakukan atas tindak lanjut
Pelaporan Pelanggaran.
The Company recognizes the honesty and truthfulness of the Whistleblowing carried out based
on the fulfillment of the adequacy of evidence and analysis carried out on the follow-up to the
Whistleblowing.
11 Ketidakberpihakan Memegang keputusan berdasarkan bukti objektif yang diperoleh selama penilaian, bukan
Unbiased berdasarkan bias atau prasangka yang disebabkan oleh pengaruh kepentingan individu atau
pihak terkait lainnya.
Make decisions based on objective evidence obtained during the assessment, not based on bias
or prejudice caused by the influence of individual interests or other related parties.
12 Perlindungan Perusahaan memberikan perlindungan terhadap Pelapor dan pihak-pihak yang terkait dalam
Protection penanganan atas Pelaporan Pelanggaran serta memastikan tidak terdapat intimidasi dan
diskriminasi.
The company provides protection to the Reporter and parties related parties in handling of
whistleblowing and ensure that there is no intimidation and discrimination.
13 Efektif Penerapan WBMS dilakukan dengan terstandarisasi dan taat hukum mengacu pada ketentuan
Effective umum yang ada di dalam Pedoman ini dan peraturan perundang- undangan yang berlaku.
The implementation of WBMS is carried out in a standardized and law-abiding manner referring to
the general provisions contained in this Guideline and applicable laws and regulations.
14 Efisien Aktivitas WBMS dilakukan dengan tetap memperhatikan penggunaan berbagai sumber daya
Efficient dan/atau perangkat perusahaan secara efisien dalam mendukung pelaksanaan.
WBMS activities are carried out while taking into account the efficient use of various company
resources and/or devices in supporting the implementation of the WBMS.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 195 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 733
06
RUANG LINGKUP DAN CAKUPAN SISTEM SCOPE AND COVERAGE OF THE VIOLATION
PELAPORAN PELANGGARAN REPORTING SYSTEM
Perusahaan memberikan batasan yang jelas untuk setiap The Company provides clear boundaries for each report
pelaporan yang dapat diproses lebih lanjut oleh Sistem that can be further processed by the Whistleblower
Manajemen Pelaporan Pelanggaran (WBMS). Batasan dan Management System (WBMS). The limitations and
kategori aduan yang ditindaklanjuti oleh WBMS adalah categories of complaints followed up by WBMS are actions
tindakan yang dapat merugikan Perusahaan, baik secara that can harm the Company, both financially and non-
finansial maupun non finansial, meliputi: financially, including:
1. Pelanggaran terhadap Kode Etik/Perilaku dan 1. Violation of the Code of Ethics/Behavior and Company
Peraturan Perusahaan Regulations
a. Pelanggaran Kode Etik/Perilaku merupakan a. Violation of the Code of Ethics/Behavior is an act
perbuatan yang melanggar kode etik/perilaku that violates the code of ethics/behavior and
dan peraturan relevan lainnya yang ditetapkan other relevant regulations set by the Company.
oleh Perusahaan.
b. Pelanggaran kebijakan/peraturan Perusahaan b. Violation of the Company’s policies/regulations is
merupakan pelanggaran terhadap kebijakan/ a violation of the Company’s policies/regulations
peraturan Perusahaan yang dilakukan secara that is done intentionally and results in material
sengaja dan mengakibatkan adanya kerugian and immaterial losses to the Company.
material dan tidak material bagi Perusahaan.
c. Perilaku yang menurut keyakinan perseorangan c. Behavior deemed inappropriate according to
dan norma-norma sosial dianggap salah atau individual values or social norms.
buruk.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: Examples of these actions are not limited to:
a. Bertindak diluar kewenangan dengan tujuan a. Acting outside of authority with the aim of
menguntungkan diri sendiri atau pihak lain yang benefiting oneself or other parties that can
dapat merugikan & merusak/memperburuk citra harm & damage/deteriorate the image of the
Perusahaan. Company.
b. Perbuatan yang melanggar sistem dan b. Actions that violate the system and procedures
prosedur yang diatur dalam Pedoman/Prosedur set out in the Company’s Guidelines/Procedures
Perusahaan dan menimbulkan kerugian bagi and causes losses to the Company;
Perusahaan;
2. Penipuan 2. Fraud
Perbuatan dengan maksud untuk menguntungkan Actions with intent to unlawfully benefit oneself or
diri sendiri atau orang lain secara melawan hukum, another person, by using a false name or false dignity,
dengan memakai nama palsu atau martabat palsu, by deceit, or by a series of lies, to induce another
dengan tipu muslihat, ataupun rangkaian kebohongan, person to surrender something to him, or to give a debt
menggerakkan orang lain untuk menyerahkan barang or to cancel a debt.
sesuatu kepadanya, atau supaya memberi hutang
maupun menghapuskan piutang.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan Examples of these actions are not limited to: committing
penipuan kepada pihak eksternal dan/atau internal fraud to external and/or internal parties on behalf of
dengan mengatasnamakan Perusahaan, dimana the Company, where in real terms the things conveyed
secara riil hal yang disampaikan tidak benar/fiktif are not true/fictitious with the aim of benefiting
dengan tujuan untuk menguntungkan diri sendiri atau themselves or others which cause losses to the
orang lain yang menyebabkan kerugian Perusahaan/ Company/the person being defrauded;
orang yang ditipu;
3. Korupsi 3. Corruption
Perbuatan yang secara melawan hukum melakukan Actions that unlawfully enrich themselves or others or
perbuatan memperkaya diri sendiri atau orang lain a corporation that can harm the State’s finances or
atau suatu korporasi yang dapat merugikan keuangan the State’s economy.
Negara atau perekonomian Negara.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 196 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 734
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan Examples of these actions are not limited to: mark-
mark-up pada proses pengadaan barang dan jasa, ups in the procurement of goods and services, sales,
penjualan, pembelian dan lainnya untuk tujuan purchases and others for the purpose of benefiting
menguntungkan diri sendiri atau orang lain yang oneself or others that cause losses to the Company;
menyebabkan kerugian Perusahaan;
4. Penyuapan 4. Bribery
Tindakan memberi atau menjanjikan sesuatu kepada The act of giving or promising something to a person
seseorang dengan maksud untuk membujuk supaya with the intention of inducing the person to do
orang itu berbuat sesuatu atau tidak berbuat something or not to do something in his/her duty, which
sesuatu dalam tugasnya, yang berlawanan dengan is contrary to his/her authority or duty concerning the
kewenangan atau kewajibannya yang menyangkut public interest.
kepentingan umum.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan Examples of these actions are not limited to: committing
suap dan/atau memberi suap kepada pihak lain bribery and/or giving bribes to other parties where
dimana perbuatan tersebut melanggar ketentuan such acts violate the applicable laws and regulations;
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Pemerasan 5. Extortion
Tindakan menguntungkan diri sendiri atau orang lain The act of unlawfully benefiting oneself or another
secara melawan hukum, memaksa seorang dengan by forcing someone by force or threat of force to give
kekerasan atau ancaman kekerasan untuk memberikan something which wholly or partially belongs to that
barang sesuatu, yang seluruhnya atau sebagian person or to another, or to make a debt or to cancel a
adalah kepunyaan orang itu atau orang lain, atau debt, shall be punished as extortion.
supaya membuat hutang maupun menghapuskan
piutang, diancam karena pemerasan.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan Examples of these actions are not limited to: making
pungutan tidak sah dengan unsur paksaan dalam unauthorized levies with elements of coercion in any
bentuk apapun dalam menjalankan tugasnya untuk form in carrying out their duties for personal/group/
kepentingan pribadi/golongan/pihak lain; other parties;
6. Gratifikasi yang tidak sah (ilegal) 6. Unauthorized (illegal) gratuities
Perbuatan memberi dan/atau menerima dalam The act of giving and/or receiving in a broad sense,
arti luas, yakni meliputi pemberian uang, barang, which includes the provision of money, goods, rebates
rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, (discounts), commissions, interest-free loans, travel
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan tickets, lodging facilities, tourist trips, free medical
wisata, pengobatan cumacuma, dan fasilitas lainnya, treatment, and other facilities, whether received
baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar domestically or abroad, and whether conducted
negeri, dan yang dilakukan dengan menggunakan electronically or otherwise, which are carried out by
sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik, yang Company personnel related to their authority/position
dilakukan oleh lnsan Perusahaan terkait dengan in the Company, so that it can lead to conflicts of
wewenang/jabatannya di Perusahaan, sehingga interest that affect the independence, objectivity and
dapat menimbulkan benturan kepentingan yang professionalism of Company personnel.
mempengaruhi independensi, objektivitas maupun
profesionalisme lnsan Perusahaan.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: Examples of these actions are not limited to:
a. Menerima hadiah/imbalan dari penyedia a. Receiving gifts/remuneration from service
jasa sebagai wujud ucapan terima kasih providers as a form of gratitude that violates the
yang melanggar ketentuan dalam Pedoman provisions in the Company’s Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi Perusahaan. Guidelines.
b. Menerima janji/hadiah/imbalan dari pihak lain b. Receiving promises/gifts/reward from other
untuk mempengaruhi suatu keputusan yang parties to influence a decision that may harm
dapat merugikan Perusahaan melanggar the Company violates the provisions in the
ketentuan dalam Pedoman Pengendalian Company’s Gratification Control Guidelines;
Gratifikasi Perusahaan;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 197 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 735
06
7. Kecurangan 7. Cheating
Perbuatan tidak jujur atau tipu muslihat, meliputi Dishonest or deceitful acts, including fraud, extortion,
penipuan, pemerasan, pemalsuan, penyembunyian forgery, concealment or destruction of documents/
atau penghancuran dokumen/laporan, pembuatan reports, making of and the use of false documents,
dan penggunaan dokumen palsu, yang dilakukan oleh committed by a person or group of people who cause
seseorang atau sekelompok orang yang menimbulkan potential or actual losses to the Company or other
potensi kerugian ataupun kerugian nyata terhadap parties.
Perusahaan atau pihak lain.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: membuat Examples of these actions are not limited to: making
dan/atau menggunakan dan/atau memberikan and/or using and/or providing and/or changing and/
dan/atau mengubah dan/atau menyalin dan/atau or copying and/or duplicating data and/or information
menggandakan data dan/atau keterangan yang tidak that is not in accordance with the actual conditions so
sesuai dengan kondisi sesungguhnya sehingga merugikan as to harm the Company and benefit oneself/group;
Perusahaan dan menguntungkan diri sendiri/kelompok;
8. Pelanggaran hukum 8. Violation of the law
Tindakan seseorang atau sekelompok yang melanggar The actions of a person or group that violates rules that
aturan yang tidak sesuai dengan hukum-hukum yang are not in accordance with applicable laws.
berlaku.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan Examples of these actions are not limited to: doing
hal-hal yang melanggar hukum dengan tujuan untuk things that violate the law with the aim of benefiting
menguntungkan diri sendiri atau orang lain yang oneself or others that cause harm to the Company/
menyebabkan kerugian Perusahaan/orang lain; others;
9. Pencurian 9. Theft
Perbuatan mengambil barang sesuatu, yang The act of taking property, which wholly or partially
seluruhnya atau sebagian kepunyaan orang lain, belongs to another, with intent to unlawfully possess it.
dengan maksud untuk dimiliki secara melawan hukum.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: mengambil Examples of these actions are not limited to: taking
aset milik Perusahaan dan/atau orang lain/karyawan assets belonging to the Company and/or other
untuk kepentingan pribadi atau orang lain; people/employees for personal or other interests;
10. Penggelapan 10. Embezzlement
Tindakan tidak jujur dengan menyembunyikan barang/ Dishonest actions by hiding the Company’s goods/
harta Perusahaan oleh satu orang atau lebih tanpa assets by one or more persons without the Company’s
sepengetahuan Perusahaan, dengan tujuan untuk knowledge, with the aim of transferring, controlling, or
mengalih-milik, menguasai, atau digunakan untuk using for other purposes.
tujuan lain.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: Examples of these actions are not limited to: misusing or
menyalahgunakan atau mengambil tanpa alasan taking without reason money, goods, data, documents
uang, barang, data, dokumen atau barang berharga or other valuables belonging to the Company and/or
lainnya milik Perusahaan dan/atau orang lain yang other persons authorized by him/her;
dikuasakan kepadanya;
11. Kelalaian yang berdampak besar 11. Negligence that has a major impact
Jenis kesalahan yang terjadi dikarenakan seseorang The type of error that occurs because someone is
kurang berhati-hati dalam bertindak yang dapat less careful in acting which can cause losses to the
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan. Company.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: kelalaian Examples of these actions are not limited to: negligence
yang dilakukan oleh lnsan Perusahaan atas committed by the Company’s employees on the
pelaksanaan proses bisnis sehingga memberikan implementation of business processes that have an
dampak pada terhentinya proses operasional impact on the cessation of the company’s operational
perusahaan dan menyebabkan kerugian Perusahaan processes and cause losses to the Company both
baik kerugian finansial dan non finansial; financial and non-financial losses;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 198 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 736
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
12. Diskriminasi 12. Discrimination
Setiap pembedaan, peminggiran (marjinalisasi), Any distinction, marginalization, restriction and/
pembatasan dan/atau pengucilan yang langsung or exclusion made directly or indirectly on the basis
ataupun tak langsung dibuat atas dasar agama, of religion, tribe, race, ethnicity, group, class, social
suku, ras, etnik, kelompok, golongan, status sosial, status, including marital status, economic status,
termasuk status perkawinan, status ekonomi, jenis gender, language, political preference, disability, which
kelamin, bahasa, pilihan politik, disabilitas, yang has the effect or purpose of reducing or eliminating
memiliki dampak atau tujuan pada pengurangan atau the recognition, exercise or exercise of human rights
penghapusan atas pengakuan, pelaksanaan atau and fundamental freedoms, resulting in inequality of
penggunaan hak asasi manusia dan kebebasan dasar, opportunity or differential treatment of a person or
sehingga mengakibatkan ketidaksetaraan kesempatan group of people in the Company’s activities and in
atau pembedaan perlakuan atas seseorang atau interactions in the work environment.
kelompok orang dalam aktivitas Perusahaan serta
dalam interaksi di lingkungan kerja.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: perbedaan Examples of this conduct are not limited to: differences
perlakuan, pengecualian, atau preferensi dalam in treatment, exclusion, or preference in terms of
hal proses rekrutmen dan seleksi, penilaian kinerja, recruitment and selection processes, performance
pelatihan dan pengembangan, pengupahan dan appraisal, training and development, wages and
pemberian manfaat, promosi/demosi, Pemutusan benefits, promotion/demotion, termination of
Hubungan Kerja (PHK) yang dilakukan oleh atasan employment (PHK) carried out by superiors with
dengan bawahan, pekerja dengan pekerja, atau subordinates, workers with workers, or groups with
kelompok dengan kelompok lain berdasarkan etnis, other groups based on ethnicity, race, nationality, color,
ras, kebangsaan, warna kulit, agama, jenis kelamin, religion, gender, age, disability, or other characteristics;
usia, disabilitas, atau karakteristik lainnya;
13. Intimidasi 13. Intimidation
Tindakan menakut-nakuti (terutama untuk memaksa An act of frightening (especially to force another person
orang atau pihak lain berbuat sesuatu), gertakan, atau or party to do something), bluffing, or threatening.
ancaman.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: perbuatan Examples of this conduct are not limited to: coercive
pemaksaan dari atasan kepada bawahan untuk actions from superiors to subordinates to perform tasks
melakukan tugas yang melanggar Peraturan that violate Company Regulations or the law;
Perusahaan atau hukum;
14. Kekerasan 14. Violence
Setiap tindakan termasuk ancaman yang dilakukan Any act, including threats, against another person in the
secara sewenang-wenang, terhadap orang lain di workplace, which occurs in public or private, causing
tempat kerja, yang muncul baik secara publik maupun physical, psychological or sexual harm.
privat, sehingga menyebabkan kerugian fisik, psikologis,
maupun seksual.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: Examples of these acts are not limited to: physical/
penganiayaan secara fisik/non fisik yang nonphysical abuse that causes physical, psychological,
menyebabkan kerugian fisik, psikologis, maupun seksual or sexual harm in the workplace environment;
di lingkungan tempat kerja;
15. Pelecehan 15. Harassment
Segala perbuatan di tempat kerja maupun media Any act in the workplace or communication media that
komunikasi yang tidak sesuai dengan hukum atau is not in accordance with the law or statutory provisions
ketentuan perundang-undangan tentang hak asasi on human rights that aims to intimidate, degrade,
manusia yang bertujuan mengintimidasi, merendahkan, humiliate, embarrass a person.
menghina, mempermalukan seseorang.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada pelecehan Examples of this conduct are not limited to physical,
fisik, verbal, nonverbal, dan visual serta bentuk verbal, nonverbal, and visual abuse and other forms
pelecehan lainnya; of harassment;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 199 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 737
06
Penggunaan dan atau sumber daya publik yang tidak sah Unauthorized use of and or public resources
Penggunaan dana atau sumber daya publik yang tidak Unauthorized use of public funds or resources by
sah oleh lnsan Perusahaan sehingga dapat memberikan Company personnel so as to cause harm to internal
kerugian bagi internal dan eksternal perusahaan. and external companies.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: Examples of these actions are not limited to: use of
penggunaan dana/sumbangan dari partai/pihak funds/donations from parties/other external parties
eksternal lainnya dalam melaksanakan program kerja in implementing company work programs that are not
perusahaan yang tidak sesuai dengan ketentuan yang in accordance with the provisions regulated by the
diatur Perusahaan; Company;
16. Penyalahgunaan wewenang 16. Abuse of authority
lnsan Perusahaan dengan kekuasaan/jabatan yang Company personnel with the power/position they
dimilikinya melakukan penyalahgunaan wewenangnya hold misuse their authority with the aim of benefiting
yang bertujuan untuk menguntungkan diri sendiri atau themselves or others or a corporation by harming the
orang lain atau suatu korporasi dengan cara merugikan State and/or the Company.
Negara dan/atau Perusahaan.
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: Examples of these actions are not limited to: Abuse
Penyalahgunaan wewenang yang dapat terjadi dalam of authority which can occur in various forms such
berbagai bentuk seperti penyalahgunaan kewenangan as abuse of authority in decision making, financial
dalam pengambilan keputusan, pengelolaan management, Human Capital management;
keuangan, pengelolaan sumber daya manusia;
17. Benturan kepentingan 17. Conflict of interest
Situasi atau kondisi dimana lnsan Perusahaan yang Situation or condition where the Company’s employees
mendapatkan kekuasaan dan kewenangan memiliki who get power and authority have or are suspected
atau diduga memiliki kepentingan pribadi/golongan of having personal/group interests in every use of their
atas setiap penggunaan kekuasaan dan kewenangan power and authority, so that it can affect the quality
yang dimilikinya, sehingga dapat mempengaruhi and performance that should be.
kualitas dan kinerja yang seharusnya.
18. Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: 18. Examples of these actions are not limited to:
Pemberian keputusan penunjukan pihak tertentu The decision to appoint a certain party as a provider
sebagai penyedia barang/jasa dengan tidak melalui of goods/services by not going through the proper
prosedur yang seharusnya, dimana lnsan Perusahaan procedures, where the Company’s employees have an
tersebut memiliki kepentingan ekonomis pada pihak economic interest in the appointed party.
yang ditunjuk tersebut.
Melakukan suatu tindakan/pemberian keputusan Performing an action/decision that benefits oneself/
yang menguntungkan diri sendiri/orang lain dengan others by violating Company procedures; and
melanggar prosedur Perusahaan; dan
19. Mismanajemen 19. Mismanagement
Suatu kesalahan/kekeliruan tindakan pada saat An action error/mistake during the process of providing
proses pemberian bimbingan atau fasilitas-fasilitas managerial guidance or facilities, or mismanagement
manajerial itu berlangsung, atau mismanajemen terjadi occurs due to an action error during the process of
karena adanya kesalahan tindakan pada saat proses achieving goals.
pencapaian tujuan sedang berlangsung.
Contoh perbuatan ini adalah namun tidak terbatas Examples of these actions are but not limited to:
pada: kesalahan pengambilan keputusan dalam decision-making errors in business activities due to
aktivitas bisnis dikarenakan kesalahan/kekeliruan errors/mistakes in actions without a clear basis that
tindakan tanpa ada dasar yang jelas sehingga cause losses to the Company.
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan.
WBS Perusahaan hanya akan menindaklanjuti pengaduan The Company’s WBS will only follow up on complaints of
atas perbuatan/tindakan sebagaimana tersebut diatas acts/actions as mentioned above in number 1 through 19.
pada nomor 1 sampai dengan 19.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 200 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 738
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pelaporan Pelanggaran terkait dengan Keselamatan, Violation Reporting related to Safety, Health, Work and
Kesehatan, Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH), Environment (K3LH), Human Capitals, and Company
Sumber Daya Manusia, dan fasilitas Perusahaan dapat facilities can be submitted to related parties by using the
disampaikan kepada pihak terkait dengan menggunakan applicable reporting mechanism in the Company.
mekanisme pelaporan yang berlaku di Perusahaan.
Pelaporan Pelanggaran terkait dengan Respectful Violation Reports related to the Respectful Workplace
Workplace Policy (RWP) ditindaklanjuti oleh Perusahaan Policy (RWP) are followed up by the Company through
melalui mekanisme yang diatur secara khusus pada a mechanism specifically regulated in the Guidelines for
Pedoman implementasi Respectful Workplace Policy (RWP) the implementation of the Respectful Workplace Policy
di Pl Grup. (RWP) in Pl Group.
WBS Perusahaan dapat diakses oleh seluruh stakeholder, The Company’s WBS can be accessed by all stakeholders,
baik internal maupun eksternal, dengan memberikan both internal and external, by providing the option of
pilihan pelaporan pelanggaran bersifat anonymous anonymous reporting of violations (anonymous/without
(anonim/tanpa mengungkapkan identitas) dan disclosing identity) and providing an opportunity if the
memberikan kesempatan apabila bila Pelapor ingin Whistleblower wants to disclose his identity if the disclosure
mengungkapkan identitasnya jika pengungkapan identitas of identity is carried out by the Whistleblower himself).
dilakukan oleh Pelapor sendiri).
Perusahaan menjamin kerahasiaan setiap Pelaporan The Company guarantees the confidentiality of each
Pelanggaran yang disampaikan oleh Pelapor. Whistleblower submitted by the Whistleblower.
PENGELOLA SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM MANAGER
Penanggung jawab Sistem Pelaporan Pelanggaran di The person responsible for the Violation Reporting System
Perusahaan adalah Direktur Utama yang dapat dibantu in the Company is the President Director who can be
oleh Direktur yang membawahi fungsi Tata Kelola dan assisted by the Director who oversees the Governance and
Kepatuhan, maupun Direktur yang membawahi fungsi Compliance function, as well as the Director who oversees
lain yang ditunjuk oleh Direktur Utama. Direktur Utama other functions appointed by the President Director.
menetapkan unit yang membidangi fungsi Tata Kelola The President Director appointed the unit in charge of
dan Kepatuhan di Perusahaan sebagai Tim Penanganan Governance and Compliance functions in the Company
Aduan (TPA), dengan tugas mengelola Sistem Pelaporan as the Complaint Handling Team (TPA), with the task of
Pelanggaran. managing the Violation Reporting System.
TPA bertanggung jawab kepada Direktur yang The TPA is responsible to the Director who oversees the
membawahi fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan, maupun Governance and Compliance function, as well as the
Direktur yang membawahi fungsi lain yang ditunjuk Director who oversees other functions appointed by the
oleh Direktur Utama. Tugas dan Tanggung Jawab TPA President Director. TPA Duties and Responsibilities at least
sekurang-kurangnya meliputi, hal berikut, namun tidak include the following, but are not limited to:
terbatas pada:
1. Melakukan klarifikasi atas aduan pelanggaran yang 1. Clarify complaints of violations submitted by the
disampaikan pelapor; reporter;
2. Mengkoordinasikan pengungkapan tindak lanjut aduan 2. Coordinate disclosure of follow-up complaints of
pelanggaran dan perlindungan pelapor; violations and protection of whistleblowers;
3. Melakukan reviu dan evaluasi perbaikan sistem WBS; 3. Review and evaluate improvements to the WBS system;
4. Tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal sebagai 4. It is not permitted to do the following things, but not
berikut, namun tidak terbatas pada: limited to:
a. berhubungan dengan pihak terlapor untuk a. liaise with the reported party to obtain an
memperoleh penjelasan mengenai fakta yang explanation of the facts complained of or
diadukan ataupun klarifikasi atas pengaduan; clarification of the complaint;
b. mendiskusikan kasus yang ditangani dengan b. discussing cases handled with unrelated/
pihak yang tidak terkait/berwenang; authorized parties;
c. berusaha untuk melakukan investigasi atau c. attempting to conduct investigations or interviews
wawancara atas kasus yang dilaporkan tanpa on reported cases without permission from the
izin dari pihak yang berwenang. competent authorities.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 201 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 739
06
WBS TINDAK PIDANA KORUPSI TERINTEGRASI WBS INTEGRATED CORRUPTION CRIMES OF PTPI
PTPI DAN KPK RI AND KPK RI
Perusahaan senantiasa berkomitmen dalam mencegah The company is always committed to preventing fraud,
fraud yang salah satunya melalui pengembangan WBS. one of which is through developing a WBS. In line with this
Sejalan dengan komitmen tersebut dan menindaklanjuti commitment and following up on the letter from the Secretary
surat Sekretaris Kementerian BUMN No. S-489/S. of the Ministry of SOE No. S-489/S. MBU/12/2020 dated 22
MBU/12/2020 tanggal 22 Desember 2020 perihal Kerja December 2020 regarding WBS Cooperation in SOE with the
sama WBS di BUMN dengan KPK RI, maka Perusahaan Indonesian Corruption Eradication Committee, the Company
telah melaksanakan kerja sama terkait dengan WBS has carried out cooperation related to the Integrated WBS
Tindak Pidana Korupsi (TPK) Terintegrasi PI dan KPK RI for Corruption Crimes (TPK) PI and the Indonesian Corruption
pada tanggal 2 Maret 2021. Ruang lingkup Perjanjian Kerja Eradication Committee on March 2 2021. The scope of the
Sama meliputi: Cooperation Agreement includes:
1. Penyusunan dan/atau penguatan aturan internal PTPI 1. Preparation and/or strengthening of PTPI’s internal
terkait penanganan pengaduan tindak pidana korupsi; regulations regarding handling complaints of criminal
acts of corruption;
2. Komitmen pengelolaan penanganan pengaduan 2. Commitment to managing complaints related to
terkait tindak pidana korupsi; criminal acts of corruption;
3. Penanganan pengaduan terkait tindak pidana korupsi 3. Handling complaints related to criminal acts of
melalui aplikasi; corruption through applications;
4. Koordinasi dan kegiatan bersama penanganan 4. Coordination and joint activities for handling
pengaduan terkait tindak pidana korupsi; dan complaints related to criminal acts of corruption; And
5. Pertukaran data dan/atau informasi terkait tindak 5. Exchange of data and/or information related to
pidana korupsi. criminal acts of corruption.
Adapun rincian kegiatan yang telah dilakukan bersama The details of activities carried out together with the
dengan KPK RI pada tahun 2024 sebagai berikut: Indonesian Corruption Eradication Committee in 2024
are as follows:
Kegiatan
No.
Activity
Pembahasan monitoring dan evaluasi WBS TPK Terintegrasi Semester II 2023 dan Pembahasan Rencana Aksi WBS TPK
Terintegrasi Tahun 2024 yang dilaksanakan pada tanggal 7 Februari 2024.
1.
Discussion of monitoring and evaluation of the Integrated WBS TPK Semester II 2023 and Discussion of the Integrated
WBS TPK Action Plan for 2024 which was held on February 7, 2024.
Penyampaian final Rencana Aksi WBS TPK Terintegrasi Tahun 2024 kepada KPK pada tanggal 22 Februari 2024.
2.
Final submission of the 2024 Integrated WBS TPK Action Plan to KPK on February 22, 2024.
Penyusunan KAK kegiatan internalisasi dan sosialisasi WBS Terintegrasi Pupuk Indonesia Group kepada stakeholder
internal dan eksternal terkait penggunaan WBS terintegrasi untuk stakeholder internal dan eksternal dengan narasumber
KPK RI.
3.
Preparation of KAK for internalization and socialization of Pupuk Indonesia Group Integrated WBS to internal and external
stakeholders related to the use of integrated WBS for internal and external stakeholders with resource persons from KPK
RI.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 202 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 740
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
SOSIALISASI PENERAPAN WBS SOCIALIZATION OF WBS IMPLEMENTATION
Sosialisasi penerapan WBS 2024 :
Socialization of WBS Implementation in 2024:
Perusahaan Kegiatan Sosialisasi Pengelolaan WBS
No
Company Socialization of WBS Implementation
1. Sosialisasi melalui website Perusahaan
2. Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada acara "Integrity Commitment Signing
Ceremony For Corporate Buyers" tanggal 23 Februari 2024
3. Sosialisasi WBS pada saat pelaksanaan Refreshment Auditor ASMI pada 14 April 2024,
PT Pupuk 4. Sosialisasi terkait Program Pengendalian Gratifikasi, WBS, dan SMAP pada Rapat Koordinasi Ops.
1 Indonesia Distribusi Wilayah 2 tanggal 27 Mei 2024 di Yogyakarta.
(Persero) 1. Socialization through the Company’s website.
2. Socialization of Good Corporate Governance at the “Integrity Commitment Signing Ceremony for
Corporate Buyers” event on February 23, 2024.
3. Socialization of WBS during the ASMI Auditor Refreshment on April 14, 2024.
4. Socialization related to Gratification Control Program, WBS, and SMAP at the Coordination
Meeting of Ops. Region 2 Distribution Coordination Meeting on May 27, 2024 in Yogyakarta.
1. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan SMAP kepada Mahasiswa Prakerin (Praktek Kerja Industri) dan
Mahasiswa Magenta (Magang Bertalenta).
2. Blasting Whatsapp kepada Insan PG terkait Integritas dan WBS kepada seluruh karyawan.
3. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan SMAP kepada Tenaga Pro Hire Petrokimia Gresik.
4. Blasting Whatsapp terkait Anti Gratifikasi .
5. Penandatanganan Kebijakan Anti Penyuapan dan Komitmen Pelaksanaan SMAP ISO 37001:2016
oleh seluruh karyawan.
6. Signing Komitmen Anti Gratifikasi oleh Direksi dan Dewan Komisaris.
7. Signing Komitmen Anti Gratifikasi oleh Pejabat Grade I sd II .
8. Larangan Permintaan, Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi Tahun 2024.
9. Komitmen Penerapan GCG tentang Larangan Permintaan, Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi
PT Petrokimia Gresik kepada Stakeholder/Mitra Bisnis Unit Kerja dalam Peringatan Hari Raya Idul
Fitri 1445 H.
10. Blasting Whatsapp terkait Pentingnya Implementasi WBS di Perusahaan
11. Publikasi Kebijakan dan Komitmen Implementasi SMAP melalui DOF.
12. Distribusi Pakta Integritas Komitmen Anti Gratifikasi oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Grade
I - II dan Kepala Proyek melalui Dof.
13. Penyampaian Materi Sosialisasi AntiFraud dan Implementasi SMAP kepada seluruh unit kerja.
14. Blasting Implementasi Anti Gratifikasi kepada mitra bisnis melalui email Perusahaan kepada
seluruh stakeholders terkait.
15. Publikasi Hasil Audit SNI ISO 37001 : 2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) melalui
instagram dan website resmi Perusahaan.
16. Eksternalisasi Komitmen GCG Perusahaan kepada Mitra Bisnis melalui email unit kerja.
17. Komitmen dan Kebijakan Implementasi ISO 37001 : 2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
melalui website resmi Perusahaan melalui website resmi Perusahaan.
PT Petrokimia 18. Sosialisasi Anti-Fraud kepada Mitra Petroganik Subsidi 2024 di Wisma Kebomas.
2
Gresik 1. Socialization of GCG, Gratification and SMAP to Prakerin (Industrial Work Practice) Students and
Magenta (Talented Internship) Students.
2. Whatsapp blasting to PG personnel related to Integrity and WBS to all employees.
3. Socialization of GCG, Gratification and SMAP to Petrokimia Gresik Pro Hire Personnel.
4. Whatsapp Blasting related to Anti Gratification.
5. Signing of Anti-Bribery Policy and Commitment to Implement SMAP ISO 37001:2016 by all
employees.
6. Signing of Anti Gratification Commitment by the Board of Directors and Board of Commissioners.
7. Signing of Anti Gratification Commitment by Grade I to II Officials.
8. Prohibition of Requesting, Giving, and Receiving Gratuities in 2024.
9. Commitment of GCG Implementation regarding the Prohibition of Request, Granting, and
Receiving Gratuities of PT Petrokimia Gresik to Stakeholders/Business Partners of Work Units in
Commemoration of Idul Fitri 1445 H.
10. Whatsapp Blasting related to the Importance of WBS Implementation in the Company.
11. Publication of SMAP Implementation Policy and Commitment through DOF.
12. Distribution of Anti-Gratification Commitment Integrity Pact by the Board of Commissioners,
Directors, Grade I - II Officers and Project Heads through DOF.
13. Submission of AntiFraud and SMAP Implementation Socialization Materials to all work units.
14. Blasting Anti Gratification Implementation to business partners through the Company’s email to all
relevant stakeholders.
15. Publication of SNI ISO 37001 Audit Results: 2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) through
Instagram and the Company’s official website.
16. Externalization of the Company’s GCG Commitment to Business Partners via work unit email.
17. Commitment and Policy Implementation of ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System
(SMAP) through the Company’s official website.
18. Anti-Fraud Socialization to Petroganik Subsidy 2024 Partners at Wisma Kebomas.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 203 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 741
06
Sosialisasi penerapan WBS 2024 :
Socialization of WBS Implementation in 2024:
Perusahaan Kegiatan Sosialisasi Pengelolaan WBS
No
Company Socialization of WBS Implementation
1. Sosialisasi Kebijakan WBS dan sosialisasi penerapan FCS terus dilakukan kepada pihak internal
agar implementasinya didukung oleh segenap pihak secara efektif. Sosialisasi kepada pihak
internal dilakukan melalui berbagai media antara lain dengan workshop, intranet, banner, maupun
Laporan Tahunan (Annual Report).
2. Pada saat ini PTPI sudah melakukan pengembangan WBS Multi Company dan akan diberlakukan
untuk semua Anak Perusahaan Pupuk Indonesia.
3. Sosialisasi Pemasangan spanduk, banner di tempat- tempat strategis dan pemasangan di
gedung admin di lingkungan perusahaan.
4. Sosialisasi WBS dilakukan pada saat Internalisasi Pemahaman Gratifikasi kepada Insan
3 PT Pupuk Kujang Perusahaan PT Pupuk Kujang bersama KPK-RI pada tanggal 3 Juni 2024.
1. Socialization of the WBS Policy and socialization of FCS implementation continues to be carried
out to internal parties so that its implementation is effectively supported by all parties. Socialization
to internal parties is carried out through various media, including workshops, intranet, banners, and
the Annual Report.
2. At this time PTPI has developed a Multi Company WBS and will be applied to all Pupuk Indonesia
Subsidiaries.
3. Socialization Installation of banners, banners in strategic places and installation in the admin
building in the company environment.
4. WBS socialization was carried out during the Internalization of Understanding Gratification to PT
Pupuk Kujang Company Personnel with KPK-RI on June 3, 2024.
1. Standing Banner “Cegah Penyuapan Dengan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP),
Sosialisasi sistem WBS dan sistem gratifikasi online (Granol.pupukkaltim.com) Seluruh
Stakeholders Perusahaan X-banner di Unit Kerja Kritikal
2. Poster “Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) berprinsip 4 No’s : No Bribery, No
Kickback, No Gift dan No Luxurious Hospitality Seluruh Stakeholders Perusahaan Website
3. Webinar Kode Etik Perusahaan dan Launching Pakta Integritas (19 Januari 2024) Seluruh
Karyawan Via Zoom Meeting
4. Sosialisasi Penghargaan Pengelolaan WBS Terbaik dan Pelaporan LHKPN 2022 Tercepat PI Group
(27 Januari 2024) Stakeholders Eksternal dan Internal Sosial Media Perusahaan
5. Sosialisasi GCG & MR “Bermain Bersama, Ber-GCG Ria” (1 Maret 2024) Karyawan TKNO Sosialisasi
Offline di Ruang Mahoni Pupuk Kaltim
6. Sosialisasi GCG dan Gratifikasi Departemen Pengadaan Jasa (15 Maret 2024) Seluruh Karyawan
PT Pupuk Pengadaan dan Jasa Sosialisasi Offline di Kantor Pengadaan Jasa PKT
4 Kalimantan 7. Sosialisasi GCG pada Roadshow Distributor Gathering Wilayah Jawa Timur (11 Juni 2024)
Timur Distributor & Gudang Sosialisasi Offline di Surabaya
8. Sosialisasi GCG pada Roadshow Distributor Gathering Wilayah Kalimantan Timur (12 Juni 2024)
Distributor & Gudang Sosialisasi Offline di Samarinda
9. Sosialisasi GCG pada Roadshow Distributor Gathering Wilayah Kalimantan Selatan (14 Juni 2024)
Distributor & Gudang Sosialisasi Offline di Banjarmasin
10. Sosialisasi GCG pada Roadshow Distributor Gathering Wilayah Gorontalo (19 Juni 2024) Distributor
& Gudang Sosialisasi Online Zoom
11. Sosialisasi GCG pada Roadshow Distributor Gathering Wilayah Sulawesi Utara (21 Juni 2024)
Distributor & Gudang Sosialisasi Online Zoom
12. Sosialisasi GCG pada Roadshow Distributor Gathering Wilayah Kalimantan Tengah (25 Juni 2024)
Distributor & Gudang Sosialisasi Offline di Pangkalan Bun
13. Sosialisasi GCG pada Roadshow Distributor Gathering Wilayah Kalimantan Utara (27 Juni 2024)
Distributor & Gudang Sosialisasi Offline di Tarakan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 204 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 742
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Sosialisasi penerapan WBS 2024 :
Socialization of WBS Implementation in 2024:
Perusahaan Kegiatan Sosialisasi Pengelolaan WBS
No
Company Socialization of WBS Implementation
1. Standing Banner “Prevent Bribery with Anti-Bribery Management System (SMAP), Socialization of
WBS system and online gratification system (Granol.pupukkaltim.com) All Company Stakeholders
X-banner in Critical Work Units
2. Poster “Implementation of Anti-Bribery Management System (SMAP) with 4 No’s principle: No
Bribery, No Kickback, No Gift and No Luxurious Hospitality” All Company Stakeholders Website
3. Webinar on the Company’s Code of Ethics and Integrity Pact Launching (January 19, 2024) All
Employees Via Zoom Meeting
4. Socialization of the Best WBS Management Award and PI Group’s Fastest 2022 LHKPN Reporting
(January 27, 2024) External and Internal Stakeholders Company Social Media
5. GCG & MR Socialization “Playing Together, Ber-GCG Ria” (March 1, 2024) TKNO Employees Offline
Socialization at Mahoni Room Pupuk Kaltim
6. GCG and Gratification Socialization of Services Procurement Department (March 15, 2024) All
Procurement and Services Employees Offline Socialization in PKT Services Procurement Office
7. GCG Socialization at Roadshow Distributor Gathering East Java Region (June 11, 2024) Distributors
& Warehouse Offline Socialization in Surabaya
8. GCG Socialization at Roadshow Distributor Gathering East Kalimantan Region (12 June 2024)
Distributors & Warehouse Offline Socialization in Samarinda
9. GCG Socialization at the Distributor Gathering Roadshow in South Kalimantan Region (June 14,
2024) Distributor & Warehouse Offline Socialization in Banjarmasin
10. GCG Socialization at Gorontalo Region Distributor Gathering Roadshow (June 19, 2024) Distributor
& Warehouse Online Socialization Zoom
11. GCG Socialization at Roadshow Distributor Gathering North Sulawesi Region (21 June 2024)
Distributors & Warehouses Online Zoom Socialization
12. GCG Socialization at Roadshow Distributor Gathering Central Kalimantan Region (June 25, 2024)
Distributors & Warehouse Offline Socialization in Pangkalan Bun
13. GCG Socialization at the North Kalimantan Region Distributor Gathering Roadshow (27 June 2024)
Distributor & Warehouse Offline Socialization in Tarakan
1. Departemen Tata Kelola & Manajemen Risiko akan melakukan roadshow Sosialisasi WBS kepada
seluruh Insan PIM pada semester II Tahun 2024.
2. Sosialisasi kepada Stakeholders akan dilaksanakan dengan bekerjasama dengan Departemen
Pengadaan dan Departemen Mitra Bisnis Pemasaran.
3. Pemasangan spanduk, baliho, banner di ruang public dan lintasan aktivitas karyawan,
PT Pupuk 4. sosialisasi berkala melalui e-mail PIM Bersih (pimbersih@pim.co.id)
5
Iskandar Muda 1. The Governance & Risk Management Department will conduct a WBS Socialization roadshow to
all PIM personnel in the second semester of 2024.
2. Socialization to Stakeholders will be carried out in collaboration with the Procurement Department
and the Marketing Business Partner Department.
3. Installation of banners, billboards, banners in public spaces and employee activity paths.
4. periodic socialization through PIM Bersih e-mail (pimbersih@pim.co.id)
PT Pupuk 1. Sosialisasi melalui IAM Pusri
2. Materi Fraud dalam Pelatihan Inhouse Enterprise Risk Management (ERM) Fundamental Batch 1
6 Sriwidjaja
Palembang 1. Socialization through IAM Pusri
2. Fraud Material in Inhouse Enterprise Risk Management (ERM) Fundamental Training Batch 1
Sosialisasi terealisasi sampai dengan Semester-1 Tahun 2024, Sosialisasi Sistem Pelaporan
Pelanggaran telah dilakukan dengan:
1. Sosialisasi melalui media Instagram @rekind_official
2. Sosialisasi Sistem Pop Up di website setiap mengakses website www.rekayasa.com
3. Pemasangan Standing Banner 3 Tiga Titik Gedung ( ROB 1, ROB 2 & RTO 1 ).
PT Rekayasa 4. Tata Cara Pelaporan WBS telah di Pop Up pada Intranet.rekayasa.co.id.
7 Socialization is realized until Semester-1 Year 2024, Socialization of the Whistleblowing System has
Industri
been carried out with:
1. Socialization through Instagram media @rekind_official
2. Socialization of the Pop Up System on the website every time you access the website www.
rekayasa.com3. Installation of Standing Banners
3. Three Building Points (ROB 1, ROB 2 & RTO 1).
4. The WBS Reporting Procedure has been Pop Up on Intranet.rekayasa.co.id..
PT Pupuk Indonesia (Persero) 205 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 743
06
Sosialisasi penerapan WBS 2024 :
Socialization of WBS Implementation in 2024:
Perusahaan Kegiatan Sosialisasi Pengelolaan WBS
No
Company Socialization of WBS Implementation
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) yang terbaru telah disosialisasikan kepada seluruh
karyawan melalui aplikasi Digital Office (DOF), whatsapp grup dan website PT Pupuk Indonesia Niaga.
Untuk tata cara pelaporan sudah tertuang dalam kebijakan dan disosialisasikan melalui website dan
PT Pupuk banner yang ada di lobby perusahaan
8 Indonesia Niaga The latest Whistleblowing System (WBS) guidelines have been socialized to all employees through
the Digital Office (DOF) application, WhatsApp group and PT Pupuk Indonesia Niaga website. For
reporting procedures, it has been stated in the policy and socialized through the website and banners
in the company lobby.
PT Pupuk Sosialisasi tentang Pengelolaan WBS dilakukan melalui website, banner, dan kotak pengaduan di PT
9 Indonesia Pupuk Indonesia Logistik
Logistik Socialization of WBS Management is carried out through the website, banners, and complaint boxes
at PT Pupuk Indonesia Logistik.
PT Pupuk Telah dilakukan sosialisasi pedoman WBS melalui aplikasi Greatday dan melalui Sarana Terpadu
10 Indonesia Layanan Informasi Kepegawaian (Sapa Lania) kepada seluruh karyawan
Utilitas WBS guidelines have been socialized through the Greatday application and through the Integrated
Personnel Information Service (Sapa Lania) to all employees.
PT Pupuk Pada Semester I tahun 2023, Perusahaan telah melakukan sosialisasi WBS ke semua unit kerja, hasil
survey menunjukan pemahaman Karyawan terhadap Tata Kelola pada kategori “Baik”.
11 Indonesia
Pangan In the first semester of 2023, the Company has conducted WBS socialization to all work units, the
survey results show that employees’ understanding of Governance is in the “Good” category.
MEDIA PELAPORAN REPORTING MEDIA
Perusahaan menyediakan media pelaporan dugaan The company provides media for reporting suspected
pelanggaran melalui website, e-mail, telepon, dan desk violations via website, e-mail, telephone and complaint
pengaduan yang dapat digunakan oleh pelapor, yaitu: desk that can be used by reporters, namely:
Website http://wbs.pupuk-indonesia.com
Email wbs@pupuk-indonesia.com
Phone/SMS/WA (+62) 811 1069 1069
Complaint Desk
Tim WBS PIHC – Kantor Pusat PT Pupuk Indonesia (Persero)
Gedung Pusri Lantai 1 Jalan Taman Anggrek
Kemanggisan Jaya, Jakarta, 11480
PT Pupuk Indonesia (Persero) 206 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 744
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
MEKANISME PELAPORAN DAN PENANGANAN REPORTING AND COMPLAINT HANDLING
ADUAN MECHANISM
Setiap orang dapat melaporkan dugaan pelanggaran Everyone can report suspected violations that occur within
yang terjadi di lingkungan Perusahaan melalui Sistem the Company through the Company’s Violation Reporting
Pelaporan Pelanggaran (WBS) Perusahaan dengan System (WBS) with the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
1. Pelapor menyampaikan aduan melalui media 1. The reporter submits a complaint through reporting
pelaporan yang disediakan Perusahaan; media provided by the Company;
2. Tim Pengelola Aduan (TPA) menerima pengaduan 2. The Complaint Management Team (TPA) receives
yang masuk melalui media pelaporan dan melakukan incoming complaints through reporting media and
verifikasi aduan sesuai dengan ketentuan. Apabila verifies complaints in accordance with the provisions. If
Pelapor tidak dapat memenuhi ketentuan persyaratan the Reporting Party cannot fulfill the requirements within
dalam waktu 7 (tujuh) hari sejak TPA2 memberikan 7 (seven) days after TPA2 responds to the complaint,
tanggapan atas aduan, maka TPA2 dapat menetapkan then TPA2 can determine that the complaint does not
bahwa aduan tidak memenuhi persyaratan dan meet the requirements and is declared closed;
dinyatakan closed;
3. Apabila aduan terverifikasi memenuhi persyaratan 3. If the verified complaint meets the complaint
aduan maka TPA melakukan Tahap penelaahan/ requirements, the TPA carries out a complaint review/
analisis aduan melalui menggali informasi dari Pelapor, analysis stage by gathering information from the
TPA2, dokumen aduan, pihak-pihak lainnya, serta Reporter, TPA2, complaint documents, other parties,
dokumen yang dianggap perlu, dan dapat bekerja as well as documents deemed necessary, and can
sama dengan pihak eksternal untuk dapat ditarik collaborate with external parties to draw conclusions
simpulan dan tindak lanjut; and follow-up;
4. TPA1 melakukan telaah/analisis aduan dalam jangka 4. TPA1 carries out a review/analysis of complaints within
waktu maksimal 15 (lima belas) hari setelah menerima a maximum period of 15 (fifteen) days after receiving
hasil verifikasi dari TPA2; the verification results from TPA2;
5. Kewenangan penanganan pelaporan, sebagai berikut: 5. Authority to handle reporting, as follows:
a. Pemegang Saham a. Shareholders
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk Shareholders have the authority to determine
menetapkan putusan aduan yang terkait dengan complaints decisions related to the Board
Dewan Komisaris/Organ Pendukung Dewan of Commissioners/Supporting Organs of
Komisaris Perusahaan, berdasarkan hasil verifikasi, the Company’s Board of Commissioners,
telaah/analisis, Laporan Hasil Investigasi, dan based on the results of verification, review/
rekomendasi putusan aduan yang disampaikan analysis, Investigation Result Reports, and
oleh Tim Investigasi; recommendations for complaint decisions
submitted by the Investigation Team;
b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk The Board of Commissioners has the authority to
menetapkan putusan aduan yang terkait determine decisions on complaints related to the
dengan Direktur Utama Perusahaan, berdasarkan Company’s President Director, based on the results
hasil verifikasi, telaah/analisis, Laporan Hasil of verification, review/analysis, Investigation Result
Investigasi, dan rekomendasi tindak lanjut aduan Reports, and recommendations for follow-up
yang disampaikan oleh Tim Investigasi; complaints submitted by the Investigation Team;
c. Direktur Utama c. President director
Direktur Utama memiliki kewenangan untuk The President Director has the authority to
menetapkan putusan aduan yang terkait dengan determine complaints decisions related to the
Direksi Perusahaan, Dewan Komisaris Anak Company’s Directors, Board of Commissioners
Perusahaan/Organ Pendukung Dewan Komisaris of Subsidiaries/Supporting Organs of Board
Anak Perusahaan/Direksi Anak Perusahaan, of Commissioners of Subsidiaries/Directors
dan Karyawan Perusahaan, berdasarkan of Subsidiaries, and Company Employees,
hasil verifikasi, telaah/analisis, Laporan Hasil based on the results of verification, review/
Investigasi, dan rekomendasi putusan aduan analysis, Investigation Result Reports, and
yang disampaikan oleh Tim Investigasi; recommendations for decision on complaints
submitted by the Investigation Team;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 207 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 745
06
d. Pengaduan yang berkaitan dan/atau dilakukan d. Complaints related to and/or made by the Board
oleh Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Organ of Commissioners of Subsidiaries/Supporting
Pendukung Dewan Komisaris Anak Perusahaan/ Organs of the Board of Commissioners of
Direksi Anak Perusahaan yang diteruskan oleh Subsidiaries/Directors of Subsidiaries which
TPA di masing-masing Anak Perusahaan kepada are forwarded by the TPA in each Subsidiary
Direktur Utama Perusahaan dan ditembuskan to the President Director of the Company and
kepada Direktur yang membidangi fungsi copied to the Director in charge of Corporate
Tata Kelola dan Kepatuhan Perusahaan serta Governance and Compliance functions as well
Pemegang Saham lainnya, akan diproses tindak as Other Shareholders will be followed up by the
lanjut oleh TPA Perusahaan dengan tahapan Company’s TPA at the same stages as the follow-
yang sama dengan tindak lanjut aduan yang up to complaints received by the Company’s TPA
diterima oleh TPA Perusahaan dari Pelapor WBS from WBS Reporters in general.
secara umum.
6. Tahap Investigasi 6. Investigation Phase
Investigasi merupakan langkah lanjutan dari hasil Investigation is a follow-up step to the results of
penelaahan/analisis pengaduan, yang dilakukan the review/analysis of complaints, which is carried
berdasarkan rekomendasi dari Direktur Utama/Dewan out based on recommendations from the President
Komisaris. Tahapan kegiatan investigasi dilaksanakan Director/Board of Commissioners. The stages of
berdasarkan ketentuan yang termuat dalam Prosedur investigative activities are carried out based on the
Audit Khusus, Dokumen No. PI-SPI-PR-003; provisions contained in the Special Audit Procedures,
Document No. PI-SPI-PR-003;
7. Tahap Pelaporan Kejadian Fraud kepada Aparat 7. Stage of Reporting Fraud Incidents to Law Enforcement
Penegak Hukum Officials
Apabila berdasarkan hasil keputusan Pihak yang If based on the decision of the Competent Party the
Berwenang aduan ditetapkan untuk dilaporkan kepada complaint is determined to be reported to the Law
Aparat Penegak Hukum, maka SVP yang membidangi Enforcement Officials, then the SVP in charge of the
Unit Tata Kelola dan Kepatuhan (Koordinator TPA) Governance and Compliance Unit (TPA Coordinator)
paling lambat 7 (tujuh) hari menyampaikan kepada submits it no later than 7 (seven) days to the Unit in
Unit yang membidangi Hukum Korporasi untuk dapat charge of Corporate Law so that the report can be
diproses pelaporan kepada Aparat Penegak Hukum. processed to the Enforcement Officials. Law.
Pelaporan kepada Aparat Penegak Hukum dilaksanakan Reporting to Law Enforcement Officials is carried out based
berdasarkan ketentuan yang termuat dalam Prosedur on the provisions contained in the Procedure for Reporting
Pelaporan Kejadian Fraud kepada Penegak Hukum, Fraud Incidents to Law Enforcement, Document No. PI-
Dokumen No. PI-SEK-PR-009 dan perubahannya. SEK-PR-009 and its amendments.
PENANGANAN ADUAN DUGAAN PELANGGARAN HANDLING COMPLAINTS OF ALLEGED
TINDAK PIDANA KORUPSI (TPK) BERSAMA KPK CORRUPTION CRIME VIOLATIONS (TPK) WITH THE
KPK
1. Apabila dari hasil telaah/analisis dan/atau investigasi 1. If the results of the review/analysis and/or investigation
aduan termasuk kategori TPK serta direkomendasikan of the complaint fall into the Corruption Eradication
untuk dilakukan penanganan bersama dengan KPK, category and are recommended for joint handling
maka aduan tersebut diusulkan kepada Direktur Utama with the Corruption Eradication Commission, then the
untuk dikoordinasikan penanganannya dengan KPK; complaint is proposed to the President Director for
coordination with the Corruption Eradication Commission;
2. Apabila Direktur Utama menyetujui untuk dilakukan 2. If the President Director agrees to carry out joint
penanganan bersama dengan KPK, maka proses handling with the KPK, then the planning and
perencanaan dan pelaksanaan penanganan bersama implementation process for joint handling with the KPK
KPK dilakukan sesuai dengan ketentuan internal yang is carried out in accordance with the internal provisions
berlaku di masing-masing institusi (Perusahaan dan applicable in each institution (Company and KPK) as
KPK) sebagaimana termuat dalam pada Perjanjian contained in the Cooperation Agreement (PKS);
Kerja Sama (PKS);
3. Penanganan bersama KPK atas pengaduan terkait 3. Handling with the Corruption Eradication Commission
dugaan TPK dikoordinasikan baik pada saat proses (KPK) of complaints related to alleged TPK is
penanganan dilakukan dan/atau setelah kegiatan coordinated both during the handling process and/
selesai. or after the activity is completed.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 208 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 746
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Hasil penanganan bersama pengaduan dugaan TPK The results of joint handling of alleged TPK complaints
didiskusikan dalam Rapat Koordinasi untuk ditentukan are discussed at the Coordination Meeting to determine
tindak lanjutnya. follow-up action.
Bagan Alur Sistem Pengaduan
Grievance System Flow Chart
Tidak
TPA Menganalisis No
Kelengkapan Persyaratan
Aduan Pelaporan Sesuai? Selesai
TPA Analyzes the
Reporting Complaint Suitable? Done
Completeness of
Requirements
Ya
Yes
Tidak
No TPA Menganalisis
Selesai Sesuai? Kecukupan Bukti
Done Suitable? TPA Analyzes Adequacy of
Evidence
Ya
Yes
Direksi/Dewan Komisaris Mereviu Laporan Hasil
Directors/Commissioners Reviewing Complaint
Menetapkan Putusan atas Aduan Menetapkan Tim Investigasi
Making a Decision on Complaints Assign an Investigation Team
Selesai
Pemegang Saham/Direksi/Dewan Komisaris
Done
Mereviu Laporan Hasil Investigasi
Shareholders/BOD/BOC Reviewing the
Investigation Report
Pemegang Saham/Direksi/Dewan Komisaris
Menetapkan Putusan atas Aduan
Shareholders/BOD/BOC Make a Decision on
Complaint
Selesai
Done
•
SANKSI BAGI TERLAPOR SANCTIONS FOR REPORTED PERSONS
Setiap terlapor yang dinyatakan terbukti melakukan Every reported party who is proven to have committed
pelanggaran, diberikan sanksi sesuai ketentuan yang a violation will be given sanctions in accordance with
berlaku applicable regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 209 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 747
06
PEMBERIAN PENGHARGAAN AWARD
1. Penghargaan diberikan kepada pelapor yang telah 1. Awards are given to reporters who have acted in
beritikad baik dan berjasa menyampaikan pengaduan good faith and contributed to submitting complaints
pelanggaran; of violations;
2. Penghargaan sebagaimana dimaksud diberikan 2. The award as intended is given with the following
dengan ketentuan: conditions:
a. telah terbukti terjadi pelanggaran; a. a violation has been proven;
b. pengaduan telah selesai ditindaklanjuti oleh Tim b. the complaint has been followed up by the
Investigasi. Investigation Team.
3. Penghargaan sebagaimana dimaksud diberikan dalam 3. The awards referred to are given in the form of:
bentuk:
a. piagam; dan/atau a. charter; and/or
b. insentif sesuai ketentuan yang berlaku di b. incentives in accordance with the provisions
Perusahaan. applicable in the Company.
Penghargaan diberikan berdasarkan Keputusan Direksi Awards are given based on the decision of the Board of
dan atas persetujuan pelapor terkait pengungkapan Directors and with the approval of the reporter regarding
identitasnya the disclosure of his identity.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR/WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS AND
DAN PETUGAS TERKAIT RELATED OFFICIALS
Perusahaan menjamin perlindungan terhadap pelapor The company guarantees protection for whistleblowers
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun from all forms of threats, intimidation or unpleasant
tindakan tidak menyenangkan dari pihak mana pun. Hal actions from any party. This is done as long as the reporter
itu dilakukan sepanjang pelapor menjaga kerahasiaan maintains the confidentiality of his identity and reports
identitas dan pelaporan pelanggaran yang diadukan the violation to any party. Protection also applies to
kepada pihak mana pun. Perlindungan juga berlaku bagi parties carrying out investigations and parties providing
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak- information related to the complaint.
pihak yang memberikan informasi terkait pengaduan
tersebut.
Dalam hal pelapor atau petugas TPA dan/atau Tim In the event that the reporter or TPA officer and/or
Investigasi menerima ancaman terhadap pekerjaan Investigation Team receives threats to their physical work,
fisik, hak remunerasi maupun fasilitas pekerjaan yang remuneration rights or work facilities received from the
diterima dari Perusahaan, maka Pelapor menyampaikan Company, then the Reporting Party submits a request
permohonan perlindungan kepada Pemegang Saham for protection to the Shareholders and/or President
dan/atau Komisaris Utama dan/atau Direktur Utama Commissioner and/or President Director through the
melalui Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran. Violation Reporting System Manager.
Dengan pertimbangan tertentu, Perusahaan juga dapat With certain considerations, the Company can also provide
memberikan perlindungan kepada keluarga pelapor, TPA, protection to the reporting family, TPA, or Investigation
atau Tim Investigasi. Pemberian perlindungan tersebut Team. The provision of this protection can be refused or
dapat ditolak atau dihentikan apabila terdapat bukti terminated if there is evidence that the person concerned
bahwa yang bersangkutan tidak melakukan kewajibannya has not carried out his obligations in maintaining the
dalam menjaga kerahasiaan identitas diri dan laporannya. confidentiality of his personal identity and reports.
1. Bentuk Perlindungan pada pelapor dan petugas terkait 1. Forms of protection for whistleblowers and related
bentuk-bentuk perlindungan kepada pelapor dan officers. Forms of protection for whistleblowers and
petugas terkait antara lain namun tidak terbatas pada: related officers include but are not limited to:
a. perlindungan kerahasiaan informasi yang a. protection of the confidentiality of the information
diberikan; provided;
b. perlindungan atas pengenaan sanksi b. protection against the imposition of Company
administrasi/kepegawaian Perusahaan; administrative/employee sanctions;
c. perlindungan dari diskriminasi atau ancaman dari c. protection from discrimination or threats from
terlapor dan pihak-pihak terkait penyimpangan the reported party and parties related to the
yang dilaporkan; reported deviation;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 210 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 748
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
d.
perlindungan berupa bantuan hukum bagi d. protection in the form of legal assistance for the
pelapor dalam kondisi pelapor mendapat reporter in the condition that the reporter receives
tuntutan hukum dari pihak yang dilaporkan; legal action from the party being reported;
e. bentuk perlindungan yang diberikan disesuaikan e. The form of protection provided is adjusted to
dengan bentuk ancaman/tindakan balasan the form of threat/retaliation received. Providing
yang diterima. Pemberian perlindungan protection is carried out while still observing the
dilakukan dengan tetap memperhatikan asas principles of confidentiality and related provisions
kerahasiaan dan ketentuan terkait yang berlaku that apply in the Company.
di Perusahaan.
2. Pihak yang bertanggung jawab khusus melindungi 2. The party with special responsibility to protect the
Pelapor: Whistleblower:
a. Perusahaan melindungi pelapor baik dari a. The Company protects whistleblowers from
ancaman internal maupun eksternal melalui both internal and external threats through
unit yang membidangi fungsi Tata Kelola dan units in charge of Governance and Compliance
Kepatuhan serta Fungsi Hukum, serta fungsi lain functions as well as Legal Functions, as well
di dalam Perusahaan yang memiliki kompetensi as other functions within the Company that
dalam menjamin perlindungan pelapor; have competence in ensuring the protection of
whistleblowers;
b. Perusahaan dapat bekerja sama dengan b. Companies can collaborate with government
lembaga pemerintah yang memiliki kompetensi institutions that have competence in the
di bidang perlindungan saksi dalam upaya field of witness protection in efforts to protect
perlindungan bagi pelapor sebagai saksi atas whistleblowers as witnesses to complaints
aduan yang disampaikan. submitted.
JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN NUMBER OF VIOLATION REPORTS IN 2024
2024
Berikut laporan yang masuk melalui media WBS sepanjang The following are reports submitted via WBS media
tahun 2024 dan 2023. throughout 2024 and 2023.
Jumlah Aduan berdasarkan Media Sosial Jumlah Aduan
Total of Complaints based on Social Media Total of Complaints
Pengaduan
No. Status Telepon Desk
Website E-mail 2024 2023
Phone Complaint
Desk
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Total % Total %
Aduan Dugaan 45 25 4 2 0 0 2 0 51 11 27 5
Pelanggaran
1
Complaint of Alleged
Violations
Bukan Aduan Dugaan 6 19 414 473 0 0 0 0 420 89 504 95
Pelanggaran
2
Complaints of Non Alleged
Violation
Jumlah 51 44 418 475 0 0 2 0 471 100 531 100
Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 211 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 749
06
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
Hingga berakhirnya tahun buku 2024, PTPI belum Until the end of the 2024 financial year, PTPI has not
memperdagangkan sahamnya di bursa saham mana yet traded its shares on any stock exchange. Thus,
pun. Dengan demikian, segala informasi terkait dengan all information related to insider trading cannot be
perdagangan orang dalam (insider trading) tidak dapat deciphered.
diuraikan.
Keterbukaan Dalam Praktik Bad Governance
Openness in Bad Governance Practices
Pengungkapan Penjelasan
Disclosure Explanation
Ketepatan Waktu Publikasi Laporan Keuangan & Laporan Tahunan
Timeliness of Publication of Financial Reports & Annual Reports
Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan Penerbitan Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan
Date of publication of the Annual Financial Report PTPI tahun 2024 mengalami sedikit keterlambatan. Meskipun
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk memastikan bahwa
laporan yang diterbitkan mencerminkan transparansi, akurasi,
dan kepatuhan terhadap standar regulasi yang berlaku. Proses
penerbitan yang teliti ini diharapkan dapat memberikan pemangku
kepentingan informasi yang komprehensif mengenai kinerja dan
prospek Perseroan, sekaligus memperkuat kepercayaan dalam
keberlanjutan bisnis Perseroan.
The publication of PTPI Annual Financial Report and Annual Report
for the year 2024 has been slightly delayed. However, the Company
remains committed to ensuring that the published reports reflect
transparency, accuracy, and compliance with applicable regulatory
standards. This thorough publication process is expected to
provide stakeholders with comprehensive information regarding
the Company’s performance and prospects, while strengthening
confidence in the sustainability of the Company’s business.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 212 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 750
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
750
PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 751
07
Konsistensi dalam Mewujudkan Perubahan untuk Generasi Penerus
Consistency in Realizing Change for Next Generation
Para Insan PI konsisten membantu mewujudkan niat baik. idealis dalam menciptakan perubahan.
Dalam semangat Sinergi untuk Mewujudkan Swasembada Pangan Nasional, PTPI menanamkan nilai Idealis sebagai
landasan dalam setiap langkah dan kontribusinya bagi negeri. Idealisme ini tercermin dalam konsistensi perusahaan
dalam mewujudkan perubahan positif, terutama dalam mendukung program Makan Siang Bergizi yang diamanahkan
oleh pemerintah.
The PI’s personnel consistently help realize good intentions. idealistic in creating change. In the spirit of Synergy to
Realize National Food Self-Sufficiency, PTPI instills the value of Idealism as a foundation in every step and contribution to
the country. This idealism is reflected in the company’s consistency in realizing positive changes, especially in supporting
PT Pupuk Indonesia (Persero) 751 Laporanmandated
the Nutritious Lunch program Tahunan 2024
byAnnual Report
the government.
Page 752
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Social and Environmental Produk Ramah lingkungan (Jenis)
Eco-Friendly Product (Type)
Ekonomi | Economy
Responsibility 2024 2023 2022
17 16 16
Persentase Nilai Pengadaan dari Pemasok Lokal (%)
Percentage of Procurement Value from Local Suppliers (%)
2024 2023 2022
Perseroan menyampaikan informasi terkait
pencapaian kinerja keberlanjutan serta 84,19 81,87 69,00
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan
lingkungan dalam Laporan Keberlanjutan
2024, yang disajikan secara terpisah
namun tetap merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan
Perseroan Tahun 2024. Laporan Keberlanjutan
ini disusun sesuai dengan ketentuan yang
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan untuk
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, serta Surat Edaran OJK
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik.
Selain itu, Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
juga mengacu pada standar internasional
yang ditetapkan oleh Global Sustainability
Standards Board (GSSB), yaitu Global
Reporting Initiative (GRI) Standard, untuk
memastikan kualitas dan kesesuaian dengan
praktik keberlanjutan global.
The Company discloses information regarding
its sustainability performance achievements
and the implementation of its social and
environmental responsibilities in the 2024
Sustainability Report, which is presented
separately but remains an integral part of
the Company’s 2024 Annual Report. This
Sustainability Report has been prepared
in accordance with the provisions set forth
in the Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies, as well as OJK Circular Total Energi (GJ)
2024 2023 2022
Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Form and Content of Annual Reports of Issuers
Total Energy (GJ)
125.936.370 121.549.377 33.130.201
or Public Companies.
Intensitas Energi
2024 2023 2022
29,84
(GJ/ton Pupuk)
In addition, the 2024 Sustainability Report also Energy Intensity 29,64 29,36
(GJ/ton Fertilizer)
refers to international standards set by the
Global Sustainability Standards Board (GSSB), Total Emisi
2024 2023 2022
namely the Global Reporting Initiative (GRI) (Ton Co2eq)
Standard, to ensure quality and compliance
Total Emissions
(Ton Co2eq) 54.198.950 50.490.801 2.525.698
with global sustainability practices.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 752 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 753
07
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Total Dana PUMK dan CSR (Rp Miliar)
Total MSE and CSR Funds (Rp Billion)
Jumlah Mitra Binaan
Number of Fostered Partners
Sosial | Social
2024 2023 2022 2024 2023 2022
317.985 276.253 242.367 1.501 2.277 1.301
Total Dana CSR (Rp Miliar) Nilai Penyaluran Dana Kemitraan (Rp Juta)
Tota lCSR Funds (Rp Billion) Values of Partner Fund Distribution (Rp Million)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
294.755 210.914 177.052 59.748 90.491 164.045
Lingkungan | Environment Tata Kelola | Governance
100%
Intensitas Emisi Urea Tingkat Kepatuhan Wajib Lapor LHKPN
(Ton Co2eq/ton Mencapai 100%, dengan total Wajib Lapor
Pupuk) 2024 sebanyak 2.382 orang.
2023 2022
1,26
Urea Emission LHKPN (State Officials Wealth Report)
Intensity (Ton Co2eq/ 1,25 1,32 Compliance Rate Reaches 100%, with a total
ton Fertilizer) of 2,382 individuals submitting their mandatory
reports.
Pengurangan
2024
100%
Emisi (Ton Co2eq) 2023 2022
2.046.927 2.974.443
Pelatihan Antikorupsi Diikuti Seluruh Insan PTPI.
Emission
Reduction (Ton
2.203.799 Anti-Corruption Training was attended by all PTPI
personnel.
Co2eq)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 753 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 754
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
PTPI terus berkomitmen dalam menjalankan tanggung PTPI remains committed to carrying out social and
jawab sosial dan lingkungan yang menjadi bagian integral environmental responsibilities, which are an integral part
dari strategi keberlanjutan perusahaan. of the company’s sustainability strategy.
HIGHLIGHT KINERJA 2024: PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2024:
1. Jumlah Mitra Binaan Aktif Swakelola dan Kerjasama BRI 1. Number of Active Assisted Partners in Self-Management
3.559 mitra dengan total penyaluran dana PUMK oleh and BRI Cooperation 3,559 partners with a total
BRI sebesar Rp53,62 miliar dan dana PUMK swakelola disbursement of PUMK funds by BRI of Rp53.62 billion
yang masih dipinjam oleh mitra binaan sebesar Rp35,17 and self-managed PUMK funds still borrowed by
miliar. fostered partners of Rp35.17 billion.
2. Total Dana TJSL Rp294,03 miliar, meningkat 40% 2. Total Social Security Funds: Rp294,03 billion, an
dibandingkan tahun 2023. increase of 40% compared to 2023.
3. Pengurangan Emisi CO2eq 1.592.484 ton CO2eq pada 3. Reduction of CO2eq Emissions: 1,592,484 tons of CO2eq
tahun 2024. by 2024.
4. Pengurangan Limbah 393.674 ton limbah berhasil 4. Waste Reduction: 393,674 tons of waste successfully
dikurangi. reduced.
5. Penggunaan Energi Terbarukan: Implementasi energi 5. Use of Renewable Energy: Implementation of renewable
terbarukan untuk mendukung operasional yang energy to support sustainable operations.
berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mewujudkan In 2024, the Company successfully implemented various
berbagai program TJSL yang mendukung pencapaian CSR programs that support the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), mencakup Sustainable Development Goals (SDGs), covering three
tiga pilar utama: Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan. Berikut main pillars: Social, Economic, and Environmental. The
adalah highlight dari program TJSL yang dijalankan pada following are highlights of the CSR programs carried out
tahun 2024: in 2024:
1. Pilar Sosial: Pemberdayaan Masyarakat dan 1. Social Pillar: Community Empowerment and Welfare
Peningkatan Kesejahteraan Improvement
Total Dana TJSL: Pada tahun 2024, PTPI Total CSR Funds: In 2024, PTPI allocated a CSR fund of
mengalokasikan dana TJSL sebesar Rp294,03 miliar, Rp294.03 billion, an increase of 40% compared to 2023
meningkat 40% dibandingkan dengan tahun 2023 yang which amounted to Rp210.91 billion.
sebesar Rp210,91 miliar.
a. Program Rumah BUMN: Perseroan membina 1.186 a. SOE House Program: The company fosters 1,186
UMKM melalui Rumah BUMN yang berlokasi di MSMEs through the SOE House located in South
Sumatera Selatan. Program ini fokus pada Sumatra. This program focuses on increasing the
peningkatan kapasitas dan daya saing UMKM capacity and competitiveness of local MSMEs,
lokal, membantu mereka mendapatkan akses helping them gain access to training and facilities
pelatihan dan fasilitas yang mendukung that support the sustainability of their businesses.
keberlanjutan usaha mereka.
b. Pemberdayaan Perempuan dan Pelatihan b. Women’s Empowerment and Skills Training: The
Keterampilan: Perseroan juga memberikan Company also provides support for women’s
dukungan untuk pemberdayaan perempuan empowerment through skills training, as well as
melalui pelatihan keterampilan, serta program- programs to increase entrepreneurial capacity
program untuk meningkatkan kapasitas that focus on gender equality and social welfare
wirausaha yang berfokus pada kesetaraan (SDGs 5: Gender Equality, SDGs 4: Quality
gender dan kesejahteraan sosial (SDGs 5: Education).
Kesetaraan Gender, SDGs 4: Pendidikan
Berkualitas).
c. Pengentasan Kemiskinan: Program bantuan c. Poverty Alleviation: Community empowerment-
berbasis pemberdayaan masyarakat di based assistance programs around PTPI’s
sekitar wilayah operasional PTPI mendukung operational areas support poverty reduction and
pengurangan kemiskinan dan pemerataan equitable development.
pembangunan.
d. Program Kesehatan: Program-program yang d. Health Programs: Programs that
mendukung peningkatan kesehatan masyarakat support improved community health in
di daerah sekitar operasional, dengan fokus areas around operations, with a focus
pada akses yang lebih baik terhadap layanan on better access to health services.
kesehatan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 754 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 755
07
2. Pilar Ekonomi: Pemberdayaan Ekonomi dan 2. Economic Pillar: Economic Empowerment and MSME
Pengembangan UMKM Development
a. Pendanaan UMKM: PTPI menyalurkan Rp88,79 a. UMKM funding: PTPI channelled Rp88.79 billion
miliar untuk pendanaan kemitraan dan UMKM for partnership and UMKM funding through BRI in
melalui BRI pada tahun 2024. Dana ini disalurkan 2024. These funds are channelled to sectors such
kepada sektor-sektor seperti perdagangan, as trade, agriculture, fisheries, livestock, industry,
pertanian, perikanan, peternakan, industri, plantations, services, and others with the aim
perkebunan, jasa dan lainnya dengan tujuan of creating jobs and improving local economic
menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan welfare (SDGs 8: Decent Work and Economic
kesejahteraan ekonomi lokal (SDGs 8: Pekerjaan Growth).
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi).
b. Mitra Binaan: Jumlah mitra binaan pada tahun b. Fostered Partners: The number of fostered
2024 mencapai 3.559 mitra, dengan sektor partners in 2024 reached 3,559 partners,
perdagangan dan pertanian menerima dana consisting of active self-managed fostered
terbesar. Program ini mencerminkan komitmen partners and BRI cooperation fostered partners
perusahaan dalam mendukung pertumbuhan with the largest recipient sectors in trade and
ekonomi masyarakat sekitar. agriculture.
c. Pengembangan Sektor Pertanian: Program- c. Agricultural Sector Development: Agricultural
program pemberdayaan sektor pertanian, sector empowerment programs, including funding
termasuk pendanaan bagi petani dan for farmers and agribusiness development,
pengembangan agribisnis, mendukung support food security and farmer welfare.
ketahanan pangan dan kesejahteraan petani.
3. Pilar Lingkungan: Pengelolaan Sumber Daya Alam 3. Environmental Pillar: Natural Resource Management
dan Pengurangan Jejak Karbon and Carbon Footprint Reduction
a. Pengurangan Emisi: Pada tahun 2024, PTPI a. Emission Reduction: In 2024, PTPI successfully
berhasil mengurangi 1.592.484 ton CO2eq emisi reduced 1,592,484 tons of CO2eq of greenhouse
gas rumah kaca setara dengan pengurangan gas emissions equivalent to a 13% reduction
13% dari baseline, melalui implementasi berbagai from the baseline, through the implementation
inisiatif dekarobonisasi. Capaian ini berhasil of various decarbonization initiatives. This
memenuhi target pengurangan emisi tahun 2024. achievement successfully met the 2024 emission
reduction target.Waste Reduction:
b. Pengurangan Limbah: Perseroan berhasil b. The Company managed to reduce waste by
mengurangi limbah sebanyak 17.019 ton pada 17,019 tons in 2024, contributing to more efficient
tahun 2024, berkontribusi terhadap pengelolaan and environmentally friendly waste management.
limbah yang lebih efisien dan ramah lingkungan.
c. Program Konservasi Alam: c. Nature Conservation Program:
• Green Barrier for Mangrove Petrokimia Gresik: • Green Barrier for Mangrove Petrokimia Gresik:
7,48 Ha dengan 4 spesies mangrove 7.48 Ha with 4 mangrove species
• Konservasi Keanekaragaman Hayati Taman • Pupuk Kujang Biodiversity Park: 47.7 Ha with
Kehati Pupuk Kujang: 47,7 Ha dengan 128 jenis 128 species of plants
tumbuhan
• Rehabilitasi Terumbu Karang Pupuk • Coral Reef Rehabilitation Pupuk Kalimantan
Kalimantan Timur: 1,11 Ha dengan 8.322 Timur: 1.11 Ha with 8,322 artificial coral reefs
terumbu karang buatan
• Konservasi Pengembangan Rusa Sambar • Sambar Deer Development Conservation
Pupuk Iskandar Muda: 6,75 Ha dengan 41 Pupuk Iskandar Muda: 6.75 Ha with 41 deer
ekor rusa
• Integrated Forestry Farming System Pupuk • Integrated Forestry Farming System Pupuk
Sriwidjaja Palembang: 10 Ha dengan 12.500 Sriwidjaja Palembang: 10 Ha with 12,500
vegetasi kopi arabika dan 1.100 alpukat arabica coffee vegetation and 1,100
avocados
PT Pupuk Indonesia (Persero) 755 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 756
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
d. Penggunaan Energi Terbarukan: PTPI d. Use of Renewable Energy: PTPI continues to
terus mengimplementasikan penggunaan implement the use of renewable energy in several
energi terbarukan di beberapa fasilitas of its operational facilities, which contributes to
operasionalnya, yang berkontribusi pada the reduction of fossil energy use.
pengurangan penggunaan energi fosil.
4. Investasi Lingkungan dan Dukungan terhadap 4. Environmental Investment and Support for
Keberlanjutan Sustainability
a. Investasi Lingkungan: Pada tahun 2024, a. Environmental Investment: In 2024, PTPI allocated
PTPI mengalokasikan Rp66,3 miliar untuk IDR 66.3 billion for environmental investment
investasi lingkungan yang digunakan dalam used in supporting environmental maintenance
mendukung program pemeliharaan lingkungan, programs, consulting-audit-permitting,
konsultasi-audit-perizinan, pengelolaan limbah, waste management, awareness raising and
peningkatan awareness dan penghijauan. reforestation..
b. Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan: b. Compliance with Environmental Regulations:
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan The Company ensures that all of its operational
operasionalnya mematuhi peraturan lingkungan activities comply with applicable environmental
yang berlaku, serta melaporkan dampak regulations and reports environmental impacts
lingkungan secara transparan kepada publik transparently to the public and regulators.
dan regulator.
HIGHLIGHT PROGRAM CREATING SHARED VALUE HIGHLIGHT OF THE CREATING SHARED VALUE
(CSV) PTPI 2024 (CSV) PROGRAM OF PTPI 2024
1. Pendekatan CSV: 1. Approach to CSV:
a. Strategi bisnis yang mengintegrasikan tujuan a. A business strategy that integrates social and
sosial dan lingkungan dengan tujuan bisnis. environmental goals with business goals.
b. Fokus pada memberikan manfaat sosial dan b. Focus on providing sustainable social and
lingkungan yang berkelanjutan sambil tetap environmental benefits while still creating
menciptakan nilai ekonomi bagi perusahaan. economic value for the company.
c. Menjalin kolaborasi dengan pemangku c. Collaborate with stakeholders and measure
kepentingan dan mengukur dampak sosial the social and financial impact of the programs
serta finansial dari program-program yang implemented.
dilaksanakan.
2. Prinsip Utama CSV: 2. Key Principles of CSV:
a. Merekonstruksi Produk dan Pasar: Memenuhi a. Reconstructing Products and Markets: Meeting
kebutuhan masyarakat melalui produk dan the needs of the community through products
layanan yang menciptakan nilai ekonomi dan and services that create economic value and
dampak sosial. social impact.
b. Mendefinisikan Produktivitas dalam Rantai Nilai: b. Defining Productivity in the Value Chain:
Meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya Improving efficiency and reducing costs by
dengan mempertimbangkan aspek sosial dan considering social and environmental aspects.
lingkungan.
c. Mendukung Pengembangan Klaster Lokal: c. Supporting the Development of Local Clusters:
Berinvestasi dalam pendidikan, infrastruktur, dan Investing in education, infrastructure, and the
kesejahteraan komunitas lokal untuk mendukung welfare of local communities to support inclusive
pertumbuhan ekonomi yang inklusif. economic growth.
3. Program-Program CSV PTPI 2024: 3. CSV Programs of PTPI 2024:
a. Ajang Kolaborasi Seluruh Insan (AKSI): a. Ajang Kolaborasi Seluruh Insan (AKSI):
• Fokus pada memperkuat kolaborasi antara • Focuses on strengthening collaboration
karyawan, masyarakat, dan pemangku between employees, communities, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
• Menyediakan pelatihan dan fasilitas yang • Provides training and facilities that support
mendukung pengembangan kapasitas individual and organizational capacity
individu dan organisasi dalam berbagai building in various social initiatives.
inisiatif sosial.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 756 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 757
07
b. Program Tani Maju Makmur Sejahtera (Tajumase) b. Tani Maju Makmur Sejahtera (Tajumase) Program
Desa Hadakewa: in Hadakewa Village:
• Menyediakan pelatihan dan teknologi • Provides training and environmentally friendly
pertanian ramah lingkungan untuk agricultural technology to increase the
meningkatkan produktivitas petani lokal. productivity of local farmers.
• Fokus pada peningkatan hasil pertanian • Focuses on sustainable improvement of
yang berkelanjutan dan pengelolaan sumber agricultural yields and efficient management
daya alam yang efisien. of natural resources.
c. Program Tani Maju Makmur Sejahtera (Tajumase) c. Tani Maju Makmur Sejahtera (Tajumase) program
Desa Wowong: in Wowong village
• P r o g r a m y a n g m e n g e d e p a n ka n • A program that promotes the development of
pengembangan agribisnis lokal dengan local agribusiness by providing training and
menyediakan pelatihan dan akses ke modal access to capital for farmers.
untuk petani.
• Mengembangkan kapasitas masyarakat • Develops the community’s capacity to
dalam mengelola hasil pertanian dengan manage agricultural products using an
pendekatan yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and sustainable
berkelanjutan. approach.
d. Program Tani Maju Makmur Sejahtera (Tajumase) d. Program Tani Maju Makmur Sejahtera (Tajumase)
Desa Sriwijaya Mataram: Sriwijaya Village Mataram:
• Memberikan akses kepada petani • Provides farmers with access to agricultural
untuk teknologi pertanian yang dapat technology that can improve the quality and
meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil quantity of production.
produksi.
• Program ini berfokus pada pengembangan • The program focuses on developing an
sektor pertanian yang ramah lingkungan dan environmentally friendly agricultural sector
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. and improving community welfare.
4. Dampak Positif Program CSV: 4. Positive Impact of CSV Programs:
a. Pemberdayaan UMKM: 1.186 UMKM dibina a. Empowerment of MSMEs: 1,186 MSMEs are
melalui Rumah BUMN di Sumatera Selatan, fostered through the SOE House in South
meningkatkan daya saing produk lokal. Sumatra, increasing the competitiveness of local
products.
b. Pe n g u ra n g a n Ke m isk i n a n : M e m b a n t u b. Poverty Reduction: Helping to reduce poverty
mengurangi kemiskinan melalui pemberdayaan through community empowerment around PTPI’s
masyarakat di sekitar operasional PTPI. operations.
c. Peningkatan Produktivitas Pertanian: Program- c. Increased Agricultural Productivity: Sustainable
program pertanian yang berkelanjutan agricultural programs help increase agricultural
membantu meningkatkan hasil pertanian dan yields and farmer productivity.
produktivitas petani.
d. Penciptaan Lapangan Kerja: Program pelatihan d. Job Creation: Training and capacity building
dan pengembangan kapasitas yang berfokus programs that focus on empowering communities,
pada pemberdayaan masyarakat, khususnya especially farmers, to create new jobs.
petani, dalam menciptakan lapangan kerja baru.
5. Komitmen Masa Depan: 5. Future Commitment:
a. P T P I a ka n te r u s m e m p e r l u a s d a n a. PTPI will continue to expand and develop its CSV
mengembangkan program CSV untuk program to provide greater benefits to society
memberikan manfaat lebih besar kepada and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
b. Program CSV akan tetap menjadi bagian integral b. The CSV program will remain an integral part of
dari strategi keberlanjutan perusahaan, dengan the company’s sustainability strategy, with a focus
fokus pada dampak sosial dan lingkungan yang on sustainable social and environmental impacts.
berkelanjutan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 757 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 758
Laporan Keuangan Financial Report PT Pupuk Indonesia (Persero) 758 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 759
07 PT Pupuk Indonesia (Persero) 759 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 760
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 761
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 762
Page 763
Page 764
Page 765
Page 766
Page 767
Page 768
Page 769
Page 770
Page 771
Page 772
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 17,278,272 16,585,416 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak berelasi 516,725 671,636 Related parties -
- Pihak ketiga 1,933,974 2,353,673 Third parties -
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 6a 1,165,380 8,895,378 the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum ditagih 6b 930,933 1,159,665 Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya: Other receivables:
- Pihak berelasi 36,686 346,726 Related parties -
- Pihak ketiga 41,802 35,278 Third parties -
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - work in progress -
dari pelanggan 7 369,944 529,813 due from customers
Persediaan 8 13,720,295 17,089,004 Inventories
Uang muka dan
beban dibayar di muka 392,294 454,092 Advances and prepayments
Pajak dibayar di muka: 10a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 365,855 183,650 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 447,042 563,152 Other taxes -
Aset lancar lainnya 9 13,144,598 9,571,873 Other current assets
Jumlah aset lancar 50,343,800 58,439,356 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lainnya - tidak lancar 18,462 323,972 Other receivables - non-current
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia - the Government of Indonesia -
tidak lancar 6a 452,313 551,863 non-current
Pajak dibayar di muka -
tidak lancar: 10a Prepaid taxes - non-current:
- Pajak penghasilan badan 630,818 703,303 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 747,640 186,074 Other taxes -
Investasi pada entitas
asosiasi dan Investment in associates
ventura bersama 1,927,194 1,502,881 and joint ventures
Properti investasi 1,956,409 1,862,663 Investment properties
Aset tetap 11 79,680,596 75,695,175 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 10d 273,360 217,751 Deferred tax assets
Aset imbalan pascakerja 18b 654,558 279,112 Post-employment benefits assets
Aset tidak lancar lainnya 2,611,505 3,234,180 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 88,952,855 84,556,974 Total non-current assets
JUMLAH ASET 139,296,655 142,996,330 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 773
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 15 4,209,975 7,332,631 Short-term bank loans
Utang usaha: 12 Trade payables:
- Pihak berelasi 338,205 596,107 Related parties -
- Pihak ketiga 1,997,138 2,972,982 Third parties -
Utang subsidi kepada Subsidy payable to
Pemerintah Indonesia 6a 1,435,708 - the Government of Indonesia
Utang bruto kepada
pelanggan untuk pekerjaan Amounts due to customers for
kontrak konstruksi 5,040 5,677 construction contract work
Utang lainnya 13 1,264,821 1,204,700 Other payables
Utang pajak: 10b Taxes payables:
- Pajak penghasilan badan 207,819 95,346 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 410,974 633,930 Other taxes -
Liabilitas yang masih
harus dibayar 14a 9,543,703 6,842,022 Accrued liabilities
Provisi 14b 860,530 3,414,344 Provisions
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 18a 2,638,986 3,082,704 benefit liabilities
Bagian lancar dari pinjaman Current portion of
jangka panjang: non-current borrowings:
- Pinjaman bank dan lainnya 16 1,376,976 1,524,210 Bank and other loans -
- Utang obligasi 17 857,394 2,435,029 Bonds payable -
- Liabilitas sewa 138,920 138,734 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 25,286,189 30,278,416 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang: Non-current borrowings:
- Pinjaman bank dan lainnya 16 7,986,445 13,459,479 Bank and other loans -
- Utang obligasi 17 2,823,534 3,687,742 Bonds payable -
- Liabilitas sewa 115,362 147,684 Lease liabilities -
Liabilitas imbalan pascakerja 18b 2,701,672 2,712,734 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 10d 828,425 708,007 Deferred tax liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya 194,302 37,090 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 14,649,740 20,752,736 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 39,935,929 51,031,152 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 774
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to owner of
pemilik entitas induk the parent entity
Modal saham - modal dasar
100.000.000 lembar; Share capital - authorised
ditempatkan dan disetor 100,000,000 shares;
penuh 25.000.000 lembar issued and fully paid
dengan nominal 25,000,000 shares at a par
Rp1.000.000 (nilai penuh) value of Rp1,000,000
per lembar saham 19 25,000,000 25,000,000 (full amount) per share
Saldo laba: Retained earnings:
- Ditentukan penggunaannya 39,018,434 34,031,056 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 5,412,512 2,944,386 Unappropriated -
Komponen ekuitas lainnya 29,656,092 29,908,402 Other components of equity
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable
pemilik entitas induk 99,087,038 91,883,844 to owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 273,688 81,334 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 99,360,726 91,965,178 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 139,296,655 142,996,330 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 775
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN DAN PENDAPATAN
USAHA LAINNYA SALES AND OTHER REVENUES
Penjualan produk 22 44,202,966 44,221,081 Sales of products
Penggantian biaya subsidi dari Reimbursement of subsidy from
Pemerintah Indonesia 23 33,323,915 32,512,230 the Government of Indonesia
Pendapatan jasa 24 4,089,327 2,473,956 Rendering of services
Jumlah pendapatan dari kontrak Total revenue from contract
dengan pelanggan 81,616,208 79,207,267 with customers
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (65,590,416) (63,303,146) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 16,025,792 15,904,121 GROSS PROFIT
Beban penjualan 26 (1,039,742) (1,276,030) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 27 (5,970,735) (5,031,467) General and administrative expenses
Pendapatan lainnya - bersih 28 3,677,940 157,838 Other income - net
(3,332,537) (6,149,659)
LABA OPERASI 12,693,255 9,754,462 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 1,026,960 925,137 Finance income
Biaya keuangan 29 (1,917,934) (2,519,821) Finance costs
Bagian atas (rugi)/laba bersih
entitas asosiasi dan Share of net (loss)/profit of
ventura bersama (581,710) 447,295 associates and joint ventures
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 11,220,571 8,607,073 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 10c (2,334,533) (2,353,514) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 8,886,038 6,253,559 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Difference in foreign currency
Selisih kurs karena penjabaran arising from translation of
laporan keuangan the financial statements
entitas anak 73,991 (14,330) of subsidiaries
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Kerugian pengukuran kembali Remeasurement loss on
program imbalan pasti 18b (408,978) (500,415) defined benefit plans
Lainnya (7,298) (319) Others
Manfaat pajak penghasilan terkait 10d 89,975 137,265 Related income tax benefit
(326,301) (363,469)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF LAIN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
SETELAH PAJAK (252,310) (377,799) AFTER TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 8,633,728 5,875,760 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 776
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
TOTAL LABA TAHUN
BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 8,668,906 6,200,780 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 217,132 52,779 Non-controlling interests
8,886,038 6,253,559
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 8,416,596 5,822,981 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 217,132 52,779 Non-controlling interests
8,633,728 5,875,760
LABA PER SAHAM YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN EARNINGS PER SHARE
KEPADA PEMILIK ENTITAS ATTRIBUTABLE TO OWNER
INDUK - DASAR OF THE PARENT ENTITY -
DAN DILUSIAN BASIC AND DILUTED
(dalam Rupiah penuh) 20 346,756 248,031 (in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 777
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owner of the parent entity
Saldo laba/ Komponen ekuitas lainnya/
Retained earnings Other components of equity
Selisih kurs
karena
penjabaran Pengukuran
laporan kembali
keuangan/ Surplus program Kepentingan
Difference in revaluasi imbalan non-
Modal Belum foreign currency aset/ pasti/ pengendali/
sahaml Ditentukan ditentukan due to translation Assets Remeasurement Non- Jumlah
Catatan/ Share penggunaannya/ penggunaannya/ of financial revaluation on defined Lainnya/ Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes capital Appropriated Unappropriated statements surplus benefit plans Others Total interests Total equity
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2023 25,000,000 20,615,244 15,205,418 228,223 32,160,334 (2,176,856) 74,501 91,106,864 53,436 91,160,300 1 January 2023
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 21 - 13,415,812 (13,415,812) - - - - - - - retained earnings
Dividen kas 21 - - (5,046,000) - - - - (5,046,000) (24,881) (5,070,881) Cash dividend
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 6,200,780 12,844 - (390,325) (319) 5,822,980 52,779 5,875,759 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 25,000,000 34,031,056 2,944,386 241,067 32,160,334 (2,567,181) 74,182 91,883,844 81,334 91,965,178 31 December 2023
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 21 - 4,987,378 (4,987,378) - - - - - - - retained earnings
Dividen kas 21 - - (1,213,402) - - - - (1,213,402) (24,778) (1,238,180) Cash dividend
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 8,668,906 73,991 - (319,003) (7,298) 8,416,596 217,132 8,633,728 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 25,000,000 39,018,434 5,412,512 315,058 32,160,334 (2,886,184) 66,884 99,087,038 273,688 99,360,726 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements
Page 778
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 49,452,261 46,130,668 Receipts from customers
Penerimaan subsidi pupuk Receipts of fertiliser subsidy from
dari Pemerintah Indonesia 42,291,595 6a 37,721,752 the Government of Indonesia
Penerimaan pendapatan keuangan 1,029,782 922,635 Receipts from finance income
Penerimaan restitusi pajak Receipts from
penghasilan badan 70,197 - corporate income tax restitutions
Penerimaan klaim asuransi 233,540 - Receipt from insurance claim
Pembayaran kepada pemasok (57,652,339) (60,742,495) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (7,620,292) (7,679,864) Payments to employees
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (2,247,193) (6,587,735) income tax
Pembayaran beban keuangan Payment of finance cost and
dan transaksi utang obligasi (1,896,893) (2,575,340) bonds payable transaction
Penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya (1,171,995) (707,874) Placement of restricted cash
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows generated from
aktivitas operasi 22,488,663 6,481,747 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Receipts of dividend from
entitas asosiasi 74,211 351 associates
Pembelian aset tetap (8,556,724) (6,459,195) Purchase of fixed assets
Penempatan deposito berjangka (6,772,514) (7,270,500) Placement of time deposits
Pencairan deposito berjangka 4,218,752 - Withdrawal of time deposits
Pelepasan investasi Disposal of investment
asosiasi 30,000 - in associates
Penerimaan atas penjualan
aset tetap 44,665 11 117 Receipts from sale of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (10,961,610) (13,729,227) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 18,276,737 33b 9,258,794 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term
jangka pendek (17,973,760) 15, 33b (7,703,360) bank loans
Penerimaan pinjaman Proceeds from
jangka panjang 2,313,012 33b 4,511,462 non-current borrowings
Pembayaran pinjaman Repayments of
jangka panjang (9,645,714) 16, 33b (7,623,638) non-current borrowings
Penerimaan utang salam 150,000 33b 291,927 Proceeds from salam payables
Pembayaran utang salam - 33b (1,478,631) Repayments of salam payables
Pembayaran dividen kepada entitas Payment of dividends to
non-pengendali (24,778) (24,881) non-controlling interest
Pembayaran utang obligasi (2,435,000) 33b (1,146,825) Repayments of bonds payable
Pembayaran liabilitas sewa (376,183) 33b (350,118) Repayment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas (1,213,402) 21 (5,046,000) Payment of cash dividends
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (10,929,088) (9,311,270) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Final Draft/May 10, 2025 Sign
Page 779
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
KENAIKAN/(PENURUNAN) NET INCREASE/(DECREASE)
BERSIH KAS DAN SETARA KAS 597,965 (16,558,750) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas 94,891 (316,454) cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
PADA AWAL TAHUN 16,585,416 4 33,460,620 OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 17,278,272 4 16,585,416 AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information regarding non-cash activities
arus kas disajikan pada Catatan 33a. is presented in Note 33a.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 780
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“Perusahaan”), PT Pupuk Indonesia (Persero)
dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), (the “Company”), formerly PT Pupuk Sriwidjaja
merupakan Badan Usaha Milik Negara (Persero), is a State-Owned Enterprise which
(“BUMN”) yang didirikan dengan akta notaris was established based on notarial deed
Eliza Pondaag No. 177 tanggal No. 177 dated 24 December 1959, of Eliza
24 Desember 1959 dan diumumkan dalam Pondaag and published in the State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 46 No. 46 dated 7 June 1960 and State Gazette
tanggal 7 Juni 1960 dan Tambahan Berita Suplement No. 186. The head office of the
Negara No. 186. Kantor pusat Perusahaan Company is located at Gedung Pusri,
berlokasi di Gedung Pusri, Jl. Taman Anggrek, Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Kemanggisan Jaya, Jakarta. Jakarta.
Nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah The name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
berubah menjadi PT Pupuk Indonesia was changed to PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) sesuai dengan akta notaris Nanda based on notarial deed of Nanda Fauz Iwan,
Fauz Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, No. 3 dated
No. 3 tanggal 3 April 2012, yang telah disahkan 3 April 2012, which was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights on
tanggal 5 April 2012 dengan Surat Keputusan 5 April 2012 by Decree No. AHU-
No. AHU-17695.AH.01.02 tahun 2012. 17695.AH.01.02 year 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Company’s Articles of Association has
beberapa kali, perubahan terakhir dimuat been amended several times, most recently by
dalam akta notaris No. 01 tanggal notarial deed No. 01 dated 12 October 2020,
12 Oktober 2020 yang dibuat di hadapan made by Lumassia, S.H., notary in Jakarta,
Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, domiciled in Central Jakarta which has been
berkedudukan di Jakarta Pusat yang telah received by and recorded in the Legal Entity
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administration System Register of Companies
Administrasi Badan Hukum Daftar Perseroan No. AHU-0175443.AH.01.11 year 2020 dated
No. AHU-0175443.AH.01.11 tahun 2020 18 October 2020 as stated in the Letter of
tanggal 18 Oktober 2020 sebagaimana Surat Minister of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia Directorate General of
Republik Indonesia Direktorat Jenderal General Legal Administration No. AHU-
Administrasi Hukum Umum No. AHU- 0071253.AH.01.02 year 2020 dated
0071253.AH.01.02 tahun 2020 tanggal 18 October 2020.
18 Oktober 2020.
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh The Company’s share capital is wholly owned
Pemerintah Republik Indonesia pada tanggal by the Government of the Republic of
31 Desember 2024 dan 2023. Indonesia as of 31 December 2024 and 2023.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of
maksud, tujuan dan kegiatan usaha Association, the aims, objectives, and business
Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam activities of the Company are to engage in
bidang-bidang sebagai berikut: business in the following fields:
a) perdagangan besar; a) trade sector;
b) aktivitas perusahaan holding; b) holding company activities;
c) aktivitas kantor pusat; c) head office activities;
d) industri; d) industry;
e) jasa konsultasi manajemen; e) management consulting services;
f) penelitian dan pengembangan; f) research and development;
g) kawasan industri; g) industrial estate sector;
h) reparasi; h) repair sector;
i) pergudangan dan penyimpanan; i) warehousing and storage sector;
j) ekspedisi; j) expedition sector;
k) konstruksi; k) construction sector;
l) pengadaan listrik; dan l) electricity supply sector; and
m) pertambangan batu bara, lignit, serta m) coal, lignite and mineral mining sector.
mineral.
Final Draft/May 10, 2025 Sign
Page 781
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penyelesaian laporan keuangan b. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The Company and its subsidiaries’ (collectively
dan entitas anak (secara bersama-sama referred to as the “Group”) consolidated
disebut “Grup”) telah disusun dan disetujui oleh financial statements were prepared and
Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada authorised for issuance by the Company’s
tanggal 8 Mei 2025. Board of Directors on 8 May 2025.
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group were as follows:
Persentase Jumlah aset
kepemilikan/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2024 2023 2024 2023
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/Held directly by the Company
PT Petrokimia Gresik Produsen pupuk/ 1971 99.99 99.99 39,982,278 42,003,902
Gresik (“PKG”) Fertiliser producers
PT Pupuk Bontang Produsen pupuk/ 1985 99.99 99.99 38,110,873 37,919,967
Kalimantan Fertiliser producers
Timur (“PKT”)
PT Pupuk Palembang Produsen pupuk/ 2011 99.99 99.99 25,535,320 27,180,230
Sriwidjaja Fertiliser producers
Palembang
(“PSP”)
PT Pupuk Cikampek Produsen pupuk/ 1975 99.99 99.99 10,819,908 9,789,802
Kujang (“PKC”) Fertiliser producers
PT Pupuk Aceh Produsen pupuk/ 1982 99.99 99.99 8,593,949 8,570,777
Iskandar Muda Fertiliser producers
(“PIM”)
PT Rekayasa Jakarta Konstruksi/ 1981 99.11 95.03 6,237,356 5,967,594
Industri Construction (disajikan kembali/
(“Rekind”) as restated)
PT Pupuk Jakarta Logistik/ 2013 100.00 100.00 628,791 671,510
Indonesia Logistics
Logistik
(“Pilog”)
PT Pupuk Jakarta Konstruksi dan lain-lain/ 1970 100.00 100.00 651,162 379,510
Indonesia Construction and others
Niaga (“PIN”)
PT Pupuk Jakarta Perdagangan/ 2015 100.00 100.00 83,678 104,875
Indonesia Trading
Pangan
(“PIP”)
Dimiliki melalui PKG/Held through PKG
PT Petrosida Gresik Produksi, distribusi, dan 1983 99.99 99.99 845,612 1,008,541
Gresik perdagangan bahan
(“PSG”) aktif pestisida serta
bertindak sebagai
distributor pupuk/
Producing,
distributing and
trading the active
ingredients of
pesticides and also
as a distributor of
fertilizer
PT Petrokimia Gresik Memproduksi, 1976 60.00 60.00 1,039,720 970,090
Kayaku memformulasi
(“PKY”) dan memasarkan
pestisida/Producing,
formulating and
marketing pesticide
Final Draft/May 10, 2025 Sign
Page 782
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. Group structure (continued)
Persentase Jumlah aset
kepemilikan/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2024 2023 2024 2023
Dimiliki melalui PKC/Held through PKC
PT Kawasan Cikampek Pengelolaan 1990 96.19 96.19 98,441 76,965
Industri kawasan industri/
Kujang Managing
Cikampek industrial area
(“KIKC”)
PT Sintas Cikampek Perdagangan, 1988 99.00 99.00 94,651 67,024
Kurama jasa dan pergudangan
Perdana sektor industri kimia/
(“SKP”) Trading, services and
warehousing related to
chemical industry
Dimiliki melalui PKT/Held through PKT
PT Kaltim Bontang Pengelolaan kawasan 1991 99.99 99.99 1,291,506 1,219,601
Industrial industri/Managing
Estate (“KIE”) industrial area
PT Kaltim Bontang Penyedia jasa bongkar 1990 50.99 50.99 78,756 53,754
Adhiguna muat/Providing
Dermaga loading and unloading
(“KAD”) services
PT Kaltim Jasa Bontang Jasa pengamanan/ 2002 70.00 70.00 50,157 37,953
Sekuriti (“KJS”) Security services
Dimiliki melalui PIM/Held through PIM
PT PIM Lhokseumawe Rumah Sakit/ 2017 96.00 96.00 40,722 35,210
Prima Medika Hospital
Dimiliki melalui PSP/Held through PSP
PT Pusri Agro Jakarta Memproduksi, 2015 51.00 51.00 55,480 57,851
Lestari memformulasi dan
(“PAL”) memasarkan pestisida
dan produk agrokimia
lainnya/Producing,
formulating and marketing
pesticide and
other agrochemical
products
Dimiliki melalui Rekind/Held through Rekind
PT Rekind Jakarta Pembangunan 2013 90.00 90.00 1,699,369 1,703,269
Daya pembangkit tenaga
Mamuju listrik, penjualan
(“RDM”) tenaga listrik dan
distribusi tenaga listrik/
Construction of power
plants, sale of electrical
power and distribution
of electrical power
PT Tracon Jakarta Penyedia jasa konsultasi 2001 80.00 80.00 327,070 436,722
Industri dan perdagangan/
Consulting services
and general trading
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa teknik 2001 80.00 80.00 298,432 287,160
Engineering dan engineering/
(“RE”) Technical and
engineering services
PT Yasa Industri Jakarta Perancangan dan 1999 99.67 99.67 81,028 133,031
Nusantara perencanaan konstruksi,
(“YIN”) penyediaan dan
pengawasan peralatan/
Design and plan for
construction,
construction equipment
and maintenance
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa rekrutmen, 2006 51.00 51.00 104,733 101,651
Cakrawala pelatihan, konsultasi
Resources dan pendidikan/
Recruitment services,
training, consulting
and education
PT Puspetindo Gresik Industri logam dan 1991 91.38 91.38 72,572 82,462
permesinan umum/
Metal industry and
general machinery
Page 783
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. Group structure (continued)
Persentase Jumlah aset
kepemilikan/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2024 2023 2024 2023
Dimiliki melalui Rekind/Held through Rekind (lanjutan/continued)
PT Pupuk Jakarta Pengelolaaan usaha 2014 100.00 100.00 1,709,680 1,665,018
Indonesia industri, pembangunan,
Utilitas (“PIU”)*) perdagangan dan jasa
dibidang energi/
Managing industry
business, development,
trading and services
in energy sector
PT Recon Jakarta Penyedia jasa engineering, 2014 80.00 80.00 85,171 77,340
Sarana pengadaan dan konstruksi/
Utama Technical engineering,
procurement
and construction
Rekind Malaysia Penyedia jasa teknik 2014 100.00 100.00 12,667 13,914
Malaysia perancangan dan
Sdn. Bhd. pengadaan/Technical
engineering and
procurement services
PT Tracon Jakarta Penilaian, Audit Energi, 2019 98.00 98.00 14,315 8,839
Industri Project Management
Solusindo Consultant (“PMC”),
(“TIS”) desain rekayasa/
Assessment,
Audit Energy, PMC,
engineering design
PT Kaltim Daya Bontang Produsen listrik dan 2002 95.00 95.00 666,138 592,067
Mandiri utilitas/Electricity and
(“KDM”) utilities producers
PT KDM Agro Bontang Perdagangan batu bara/ 2011 99.98 99.98 42,321 41,203
Energi Coal trading
(“KDM AE”)
**)
PT Banyumas Purwokerto Pembangkit listrik 51.00 51.00 2,745 2,745
Energi Lestari
(“BEL”)
Dimiliki melalui PIN/Held through PIN
PT Sigma Cibinong Manufaktur cat/ 1982 99.91 99.91 115,913 145,901
Utama (“SU”) Paint manufacturing
*) *)
Perusahaan menyerahkan kepemilikan sahamnya di PIU kepada The Company transferred its share ownership in PIU to Rekind in
Rekind di bulan Desember 2024 melalui transaksi inbreng saham. December 2024 through a share inbreng transaction.
**) **)
Belum beroperasi secara komersial. Not yet operated commercially.
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit Directors and Audit Committee
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan pada The composition of the Company’s Board of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners as at 31 December 2024 and
sebagai berikut: 2023 were as follows:
31 Desember/December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen Darmin Nasution Independent Commissioner
Komisaris Independen Mustoha Iskandar Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi Independent Commissioner
Komisaris Independen Danar Rahmanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Irfan Ahmad Fauzi Independent Commissioner
Komisaris Febrio Nathan Kacaribu Commissioner
Komisaris Anwar Sanusi Commissioner
Komisaris Ari Dwipayana Commissioner
Komisaris Farhat Brachma Commissioner
Komisaris Suwandi Commissioner
Page 784
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit (lanjutan) Directors and Audit Committee (continued)
31 Desember/December 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen Darmin Nasution Independent Commissioner
Komisaris Independen Mustoha Iskandar Independent Commissioner
Komisaris Independen Anhar Adel Independent Commissioner
Komisaris Febrio Nathan Kacaribu Commissioner
Komisaris Anwar Sanusi Commissioner
Komisaris Ari Dwipayana Commissioner
Komisaris Farhat Brachma Commissioner
Komisaris Suwandi Commissioner
Susunan Direksi Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Board of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Directors as at 31 December 2024 and 2023
berikut: were as follows:
31 Desember/December 2024 dan/and 2023
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Rahmad Pribadi President Director
Wakil Direktur Utama Gusrizal Vice President Director
Direktur Produksi Bob Indiarto Production Director
Direktur Keuangan Wono Budi Tjahyono Finance Director
Direktur Transformasi Business Transformation
Bisnis Panji Winanteya Ruky Director
Direktur Sumber Daya
Manusia Tina T. Kemala Intan Human Resource Director
Direktur Pemasaran Tri Wahyudi Saleh Marketing Director
Direktur Portofolio dan Portfolio and Business
Pengembangan Usaha Jamsaton Nababan Development Director
Direktur Manajemen Risiko Ninis Kesuma Adriani Risk Management Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as at 31 December 2024 and 2023
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/December 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mustoha Iskandar Chairman
Wakil Ketua I Febrio Nathan Kacaribu Vice Chairman I
Wakil Ketua II Suwandi Vice Chairman II
Wakil Ketua III Danar Rahmanto Vice Chairman III
Anggota R.M. Wiratmoko Prasidhanto Member
Anggota Tubagus Donny Syafardan Member
31 Desember/December 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mustoha Iskandar Chairman
Wakil Ketua I Febrio Nathan Kacaribu Vice Chairman I
Wakil Ketua II Suwandi Vice Chairman II
Anggota R.M. Wiratmoko Prasidhanto Member
Anggota Elly Fariani Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing had 7,796 and 7,441 employees (unaudited),
sebanyak 7.796 dan 7.441 karyawan (tidak respectively.
diaudit).
Page 785
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards, including
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“SFAS”) and Interpretations of Financial
Keuangan (“ISAK”) dan Peraturan-Peraturan Accounting Standards (“IFAS”) and the
serta Pedoman Penyajian dan Peraturan Regulations and Guidelines No. VIII.G.7
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian concerning Financial Statement Presentation
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang and Disclosures issued by the Financial
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”).
(“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, yang been prepared under the historical cost
dimodifikasi terkait revaluasi tanah (aset tetap), convention, as modified for revaluation of land
dan aset dan liabilitas keuangan yang diukur (fixed assets), and financial assets and
pada nilai wajar melalui laba rugi dan liabilities at fair value through profit or loss and
pendapatan komprehensif lain, serta other comprehensive income, and using the
menggunakan dasar akrual kecuali untuk accrual basis except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Angka dalam laporan keuangan konsolidasian Figures in the consolidated financial
ini, dibulatkan dan dinyatakan dalam jutaan statements are rounded to and expressed in
Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu. Penyusunan use of certain critical accounting estimates. It
laporan keuangan konsolidasian juga also requires management to exercise its
mengharuskan manajemen untuk judgement in the process of applying the
menggunakan pertimbangan dalam proses Group’s accounting policies. The areas
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- involving a higher degree of judgement or
area yang memerlukan tingkat pertimbangan complexity, or areas where assumptions and
atau kompleksitas yang tinggi, atau area estimates are significant to the consolidated
dimana asumsi dan estimasi yang berdampak financial statements, are disclosed in Note 3.
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian, diungkapkan di Catatan 3.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, Except as described below, the accounting
kebijakan akuntansi telah diterapkan secara policies applied are consistent with those of the
konsisten dengan laporan keuangan consolidated financial statements for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir ended 31 December 2023, which conform
31 Desember 2023 yang telah sesuai dengan to the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Page 786
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to the SFAS and IFAS
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning 1 January 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah individual SFAS and IFAS have been changed
sesuai dengan penerbitan Dewan Standar as published by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akutan Indonesia Standards Board of Indonesian Institute of
(“DSAK-IAI”). Accountants (“DSAK-IAI”).
Implementasi dari standar-standar, The implementation of the following new
amendemen dan penyesuaian tahunan yang standards, amendments and annual
berlaku efektif pada atau setelah tanggal improvements which are effective from
1 Januari 2024 di bawah ini tidak 1 January 2024 did not result in changes to
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi theGroup’s accounting policies and had no
Grup dan tidak memiliki dampak material material effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode current or prior financial periods:
berjalan atau sebelumnya:
- Amandemen PSAK 201: Penyajian - Amendment of SFAS 201: Presentation of
Laporan Keuangan - Klasifikasi Kewajiban Financial Statements - Classification of
Lancar atau Tidak Lancar; Liabilities as Current or Non-Current;
- Amandemen PSAK 201: Penyajian - Amendment of SFAS 201: Presentation of
Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka Financial Statements - Non-Current
Panjang dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
- Amandemen PSAK 116: Sewa tentang - Amendment of SFAS 116: Leases regarding
Jual dan Sewa Balik; Sale and Lease Back;
- Amandemen PSAK 212: Pajak - Amendment of SFAS 212: Income Taxes -
Penghasilan - Reformasi Pajak International Tax Reform Pillar Two Model
Internasional Ketentuan Model Pilar Dua; Rules; and
dan
- Amandemen PSAK 207: Laporan Arus Kas - Amendment of SFAS 207: Statement of
dan Amandemen PSAK 107: Instrumen Cash Flows and amendment of PSAK 107:
Keuangan: Pengungkapan - Pengaturan Financial Instrument: Disclosure - Supplier
Pembiayaan Pemasok. Finance Agreements.
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif interpretations issued but only effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial years beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025, tapi penerapan 1 January 2025, but early adoption is
dini diperkenankan, adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
- PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan - SFAS 117: Insurance Contracts; and
- Amandemen PSAK 221: Pengaruh - Amendment of SFAS 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing - Exchange Rates - Lack of Exchangeability.
Kekurangan Ketertukaran.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new standards
standar baru dan amandemen terhadap and amendments on the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Page 787
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan include the financial statements of the
entitas anak. Entitas anak adalah seluruh Company and its subsidiaries.
entitas (termasuk entitas terstruktur) Subsidiaries are all entities (including
dimana Grup memiliki pengendalian. structured entities) over which the Group
Grup mengendalikan entitas lain ketika has control. The Group controls an entity
Grup terekspos atas, atau memiliki hak when the Group is exposed to, or has
untuk, pengembalian yang bervariasi dari rights to, variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan involvement with the entity and has the
memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
mempengaruhi pengembalian tersebut power over the entity. Subsidiaries are
melalui kekuasaannya atas entitas fully consolidated from the date on which
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan control is transferred to the Group.
secara penuh sejak tanggal dimana They are deconsolidated from the date on
pengendalian dialihkan kepada Grup. which that control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal dimana Grup kehilangan
pengendalian.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar Intercompany transactions, balances and
entitas Grup yang belum direalisasi unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Jika Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh When necessary, amounts reported by
entitas anak telah diubah untuk subsidiaries have been adjusted to
menyesuaikan dengan kebijakan conform to the Group’s accounting
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. policies.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations.
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak The consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan by the Group. The consideration
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas transferred includes the fair value of any
yang timbul dari kesepakatan imbalan asset or liability resulting from a
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang contingent consideration arrangement.
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu and contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the
acquisition date.
Page 788
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling
non-pengendali pada pihak yang interest in the acquiree either at fair value
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau or at the non-controlling interest’s
sebesar bagian proporsional kepentingan proportionate share of the acquiree’s net
non-pengendali atas aset bersih pihak assets. Non-controlling interest is
yang diakuisisi. Kepentingan reported as equity in the consolidated
non-pengendali disajikan di ekuitas dalam statement of financial position, separate
laporan posisi keuangan konsolidasian, from the owner of the parent’s equity.
terpisah dari ekuitas yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value
dari kepentingan ekuitas yang of the acquirer’s previously held equity
sebelumnya dimiliki oleh pihak interest in the acquiree is remeasured to
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi fair value at the acquisition date through
diukur kembali ke nilai wajar tanggal profit or loss.
akuisisi melalui laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau the contingent consideration that are
liabilitas dan dicatat sesuai dengan deemed to be an asset or liability are
PSAK 109, dalam laba rugi. Imbalan recognised in accordance with
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai SFAS 109, in profit or loss. Contingent
ekuitas tidak diukur kembali dan consideration that is classified as equity is
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan not remeasured, and its subsequent
dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-
non-pengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal acquisition date fair value of any
akuisisi atas kepentingan ekuitas previously held interest in the acquiree
sebelumnya dimiliki oleh pihak over the fair value of the identifiable net
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi assets acquired is recorded as goodwill. If
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi the total of consideration transferred, non-
yang diperoleh dicatat sebagai goodwill. controlling interest recognised and
Jika jumlah imbalan yang dialihkan, previously held interest measured is less
kepentingan non-pengendali yang diakui, than the fair value of the net assets of the
dan kepentingan yang sebelumnya subsidiary acquired in the case of a
dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai bargain purchase, the difference is
wajar aset bersih entitas anak yang recognised directly in profit or loss.
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.
Page 789
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas A business combination transaction
sepengendali dicatat sesuai dengan between entities under common control is
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas accounted for in accordance with
Sepengendali. Selisih harga perolehan SFAS 338: Business Combination of
yang dibayar dengan nilai tercatat aset Entities Under Common Control. The
bersih yang diperoleh disajikan sebagai difference between transfer price paid
tambahan modal disetor. Unsur-unsur and carrying value of net assets acquired
laporan keuangan dari entitas yang is presented as additional paid-in capital.
bergabung dikonsolidasi ke dalam The financial statement items of the
laporan keuangan konsolidasian Grup combined entities are consolidated to the
sedemikian rupa seolah-olah Group’s consolidated financial statements
penggabungan tersebut telah terjadi sejak as if the combination had occurred from
awal tahun komparatif penyajian the beginning of the comparative financial
pelaporan keuangan. reporting year presented.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling
non-pengendali yang tidak interests that do not result in a loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang fair value of any consideration paid and
dibayarkan dan bagiannya atas jumlah the relevant share acquired of the
tercatat aset neto yang diperoleh dicatat carrying amount of net assets of the
dalam ekuitas. Keuntungan atau kerugian subsidiary is recorded in equity. Gains or
atas pelepasan kepada kepentingan losses on disposals to non-controlling
non-pengendali juga dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian When the Group loses control of a
atas entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap assets (including any goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada liabilities of the subsidiary at their carrying
nilai tercatatnya ketika pengendalian amounts as at the date on which control
hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui is lost. Amounts previously recognised in
dalam penghasilan komprehensif lain juga other comprehensive income are also
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan reclassified to profit or loss, or transferred
secara langsung ke saldo laba jika directly to retained earnings if required
disyaratkan oleh PSAK lain. under other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak Any investment retained in the former
terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya. subsidiary is recognised at its fair value.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat The difference between the carrying
sisa investasi pada tanggal hilangnya amount of the investment retained at the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui date when the control is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara shareholding of between 20% and 50% of
20% dan 50%. Investasi pada entitas the voting rights. Investments in
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. associates are accounted for using the
Sesuai metode ekuitas, investasi pada equity method. Under the equity method,
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai the investment is initially recognised at
tercatat akan meningkat atau menurun cost and the carrying amount is increased
untuk mengakui bagian investor atas laba or decreased to recognise the investor’s
rugi. Investasi Grup pada entitas asosiasi share of profit or loss. The Group’s
juga termasuk goodwill yang diidentifikasi investment in associates includes
ketika akuisisi. goodwill identified on acquisition.
Page 790
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Entitas asosiasi (lanjutan) (ii) Associates (continued)
Jika kepemilikan kepentingan pada If the ownership interest in an associate is
entitas asosiasi berkurang, namun tetap reduced but significant influence is
memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu retained, only a proportionate share of the
bagian proporsional atas jumlah yang amounts previously recognised in other
telah diakui sebelumnya pada comprehensive income is reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasikan ke laba rugi secara
tepat.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laba profits or losses is recognised in profit or
rugi dan bagian atas mutasi penghasilan loss, and its share of post-acquisition
komprehensif lain pasca akuisisi diakui di movements in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognised in other
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah comprehensive income with a
tercatat investasi. Dividen dari entitas corresponding adjustment to the carrying
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah amount of the investment. Dividends from
tercatat investasi. associates are recognised as reduction in
the carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti date whether there is any objective
objektif bahwa telah terjadi penurunan evidence that the investment in the
nilai pada investasi pada entitas asosiasi. associate is impaired. If this is the case,
Jika demikian, maka Grup menghitung the Group calculates the amount of
besarnya penurunan nilai sebagai selisih impairment as the difference between the
antara jumlah yang terpulihkan dan nilai recoverable amount of the associate and
tercatat atas investasi pada perusahaan its carrying value and recognises the
asosiasi dan mengakui selisih tersebut difference to “share of net profit/(loss) of
pada “bagian atas laba/(rugi) bersih associates and joint ventures” in profit of
entitas asosiasi dan ventura bersama” di loss. Unrealised lossess are eliminated
laba rugi. Kerugian yang belum direalisasi unless the transaction provides evidence
juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut of an impairment of the asset transferred.
memberikan bukti penurunan nilai atas Accounting policies of associates are
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi changed where necessary to ensure
entitas asosiasi disesuaikan jika consistency with the policies adopted by
diperlukan untuk memastikan konsistensi the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh
Grup.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari Profits and losses resulting from
transaksi hulu dan hilir antara Grup upstream and downstream transactions
dengan entitas asosiasi diakui dalam between the Group and its associates are
laporan keuangan Grup hanya sebesar recognised in the Group’s financial
bagian investor lain dalam entitas statements only for the portion of other
asosiasi. investors’ interest in the associates.
Keuntungan dan kerugian dilusi yang Diluted gains and losses arising in
timbul pada investasi entitas asosiasi investments in associates are recognised
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Page 791
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Pengaturan bersama (iii) Joint arrangements
Menurut PSAK 111, pengaturan bersama Under SFAS 111, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama arrangements are classified as either joint
atau ventura bersama bergantung pada operations or joint ventures depending on
hak dan kewajiban kontraktual para the contractual rights and obligations of
investor. Pada tanggal pelaporan, Grup each investor. At the reporting date, the
hanya memiliki ventura bersama. Group only has joint ventures.
Ventura bersama Joint ventures
Ventura bersama dicatat menggunakan Joint ventures are accounted for using the
metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, equity method. Under the equity method,
kepentingan dalam ventura bersama interests in joint ventures are initially
diakui pada biaya perolehan dan recognised at cost and adjusted
disesuaikan selanjutnya untuk mengakui thereafter to recognise the Group’s share
bagian Grup atas laba rugi dan of the post-acquisition profits or losses
penghasilan komprehensif lain pasca and movements in other comprehensive
perolehan. Ketika bagian Grup atas rugi income. When the Group’s share of
dalam ventura bersama sama dengan losses in a joint venture equals or
atau melebihi kepentingannya dalam exceeds its interests in the joint venture
ventura bersama (dimana termasuk (which includes any long-term interest
kepentingan jangka panjang, dalam that, in substance, forms part of the
substansinya membentuk bagian dari Group’s net investment in the joint
investasi bersih Grup dalam ventura ventures), the Group does not recognise
bersama), Grup tidak mengakui kerugian further losses, unless it has incurred
selanjutnya, kecuali telah menjadi obligations or made payments on behalf
kewajiban atau telah melakukan of the joint ventures.
pembayaran atas nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dan ventura the Group and its joint ventures are
bersama dieliminasi sebesar kepentingan eliminated for the portion of the Group’s
Grup dalam ventura bersama. Kerugian interest in the joint ventures. Unrealised
yang belum terealisasi juga dieliminasi losses are also eliminated unless the
kecuali transaksi tersebut memberikan transaction provides evidence of an
bukti adanya penurunan nilai aset yang impairment of the asset transferred.
dialihkan. Kebijakan akuntansi ventura Accounting policies of the joint ventures
bersama telah diubah jika diperlukan are changed where necessary to ensure
untuk memastikan konsistensi dari consistency with the policies adopted by
kebijakan yang diterapkan oleh Grup. the Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas di dalam Grup of each of the entities within the Group
diukur menggunakan mata uang dari are measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana primary economic environment in which
entitas tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (the
fungsional”). Laporan keuangan “functional currency”). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam mata uang financial statements are presented in
Rupiah yang merupakan mata uang Rupiah currency, which is the functional
fungsional Perusahaan dan penyajian currency of the Company and
Grup. presentation currency of the Group.
Page 792
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, entitas anak For consolidation purposes, the Group’s
Grup yang memiliki mata uang fungsional subsidiaries that have different functional
berbeda, maka aset dan liabilitas entitas currency, the Group’s subsidiaries’ assets
anak Grup tersebut ditranslasikan dengan and liabilities are translated using the
kurs tengah Bank Indonesia pada akhir Bank of Indonesia middle rate at the end
periode pelaporan. Sementara itu, of each reporting period. Revenue and
pendapatan dan beban ditranslasikan expenses are translated using the
dengan kurs rata-rata dari kurs tengah average of the Bank of Indonesia middle
Bank Indonesia selama periode laporan rate during profit or loss period.
laba rugi.
Selisih yang timbul dari penjabaran The difference arising from the translation
laporan keuangan entitas anak Grup of the Group’s subsidiaries’ financial
tersebut ke dalam Rp disajikan dalam statements into Rp is presented as “Other
akun “Komponen ekuitas lainnya” pada components of equity” account in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. date of the transactions.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap At each reporting date, monetary assets
aset dan liabilitas moneter dalam mata and liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata currencies are adjusted to reflect the
uang Rp disesuaikan untuk prevailing exchange rates at such date.
mencerminkan kurs penutup. Keuntungan Foreign exchange gains and losses
dan kerugian selisih kurs yang timbul dari resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at
asing dan dari penjabaran aset dan year-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in
menggunakan kurs yang berlaku pada foreign currencies are recognised in profit
akhir tahun pelaporan diakui di dalam or loss.
laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the exchange
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rates
diterbitkan Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2024 2023
Euro (“EUR”) 16,851 17,140 Euro (“EUR”)
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 United States Dollar (“USD”)
Page 793
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang original maturity of three months or less at the
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan time of placement and which are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Deposito berjangka yang jatuh tempo dalam Time deposits with original maturity of more
jangka waktu lebih dari tiga bulan sejak tanggal than three months at the time of placement and
penempatan dan tidak digunakan sebagai which are not used as collateral or are not
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya restricted are presented as “other current
disajikan pada akun “aset lancar lainnya” assets” if mature less than one year and “other
apabila jatuh temponya kurang dari satu tahun non-current assets” if mature more than one
dan “aset tidak lancar lainnya” apabila jatuh year in the consolidated statement of financial
temponya lebih dari satu tahun dalam laporan position.
posisi keuangan konsolidasian.
Kas di bank dan deposito berjangka yang Cash in banks and time deposits that are
dibatasi penggunaannya juga disajikan pada restricted are also presented as “other current
akun “aset lancar lainnya” dan “aset tidak assets” and “other non-current assets” in the
lancar lainnya” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
e. Piutang e. Receivables
(i) Piutang usaha dan piutang lainnya (i) Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan customers for goods sold or services
barang dagangan atau jasa dalam performed in the ordinary course of
kegiatan usaha normal. Piutang lainnya business. Other receivables are
merupakan saldo piutang yang timbul dari receivables arising from transactions
transaksi di luar kegiatan usaha normal. outside of the ordinary course of
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih business. If collection of the trade
dalam waktu satu tahun atau kurang, receivables is expected in one year or
piutang diklasifikasikan sebagai aset less, they are classified as current assets.
lancar. Jika tidak, piutang disajikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset tidak lancar. assets.
Piutang usaha dan piutang lainnya pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, if the
metode bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi any provision for impairment.
cadangan atas penurunan nilai.
Piutang lainnya dari pihak berelasi Other receivables from related parties are
merupakan saldo piutang yang terkait receivables balance reflecting loan given
dengan pinjaman yang diberikan kepada to the related parties of the Group.
pihak berelasi Grup.
Sesuai peraturan OJK, piutang lainnya In accordance with OJK regulation, other
dari pihak berelasi disajikan sebagai aset receivables from related parties are
tidak lancar kecuali jika ada kondisi classified as non-current assets unless
tertentu pada piutang lainnya dari pihak there are specific circumstances ruled
berelasi untuk disajikan sebagai aset these other receivables from related
lancar. parties to be presented as current assets.
Page 794
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Piutang (lanjutan) e. Receivables (continued)
(i) Piutang usaha dan piutang lainnya (i) Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Kolektabilitas piutang usaha dan piutang Collectibility of trade and other
lainnya ditinjau secara berkala. Piutang receivables is reviewed on an ongoing
yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan basis. Receivables which are known to be
dengan secara langsung mengurangi nilai uncollectible are written-off by reducing
tercatatnya. Akun penyisihan piutang the carrying amount directly.
digunakan untuk mencatat dampak A provision account is used to record
kerugian kredit ekspektasian, impact from expected credit losses, using
menggunakan pertimbangan dalam exercise judgement in defining what is
mendefinisikan hal apa yang dianggap considered to be a significant increase in
sebagai kenaikan risiko kredit yang credit risk and in making assumptions
signifikan dan dalam pembuatan asumsi and estimates to incorporate relevant
dan estimasi, untuk menghubungkan information about past events, current
informasi yang relevan tentang kejadian conditions and forecasts of economic
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan conditions. Cash flow relating to short-
atas kondisi ekonomi. Arus kas terkait term receivables is not discounted if the
dengan piutang jangka pendek tidak effect of discounting is immaterial.
didiskontokan apabila efek diskonto tidak
material.
Jumlah kerugian penurunan nilai The amount of the impairment loss is
dibebankan pada laba rugi dan disajikan charged to profit or loss as “General and
sebagai “Beban umum dan administrasi” administrative expenses” in profit or loss.
pada laba rugi. Ketika piutang usaha dan When a trade and other receivable for
piutang lainnya, yang rugi penurunan which an impairment provision had been
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih recognised becomes uncollectible in a
pada periode selanjutnya, maka piutang subsequent period, it is written-off against
tersebut dihapusbukukan dengan the provision account. Subsequent
mengurangi akun penyisihan. Jumlah recoveries of amounts previously written-
yang selanjutnya dapat ditagih kembali off are recognised as “Other income - net”
atas piutang yang sebelumnya telah in profit or loss.
dihapusbukukan, diakui sebagai
“Pendapatan lainnya - bersih” pada laba
rugi.
(ii) Piutang subsidi dan piutang subsidi (ii) Subsidy receivables and unbilled
yang belum ditagih dari Pemerintah subsidy receivables from the
Indonesia Government of Indonesia
Piutang subsidi merupakan saldo piutang Subsidy receivables represent the
subsidi dari Pemerintah Indonesia atas subsidy receivables balance from the
penyaluran pupuk bersubsidi. Government of Indonesia for the
distribution of subsidised fertiliser.
Piutang subsidi dari Pemerintah Subsidy receivables from the
Indonesia diakui berdasarkan berita Government of Indonesia are recognised
acara verifikasi bulanan yang divalidasi based on monthly verification minutes
oleh Kementerian Pertanian yang pada validated by the Ministry of Agriculture,
akhir tahun perlu diaudit oleh Badan which at the end of the year needs to be
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia audited by the Audit Board of the
("BPK-RI"). Republic of Indonesia ("BPK-RI").
Page 795
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Piutang (lanjutan) e. Receivables (continued)
(ii) Piutang subsidi dan piutang subsidi (ii) Subsidy receivables and unbilled
yang belum ditagih dari Pemerintah subsidy receivables from the
Indonesia (lanjutan) Government of Indonesia (continued)
Piutang subsidi yang belum ditagih Unbilled subsidy receivables arise from
merupakan pendapatan atas penjualan the sales of subsidised fertiliser to
pupuk subsidi ke distributor namun belum distributors which have not yet distributed
tersalurkan ke petani. to the farmers.
(iii) Piutang retensi (iii) Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin Retention receivables are amounts of
yang tidak dibayar hingga pemenuhan progress billings that are not paid until the
kondisi yang ditentukan dalam kontrak conditions specified in the contract for the
untuk pembayaran jumlah tersebut atau payment of such amount have been
hingga ketidaksesuaian telah diperbaiki. satisfied or until defects have been
rectified.
(iv) Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak (iv) Construction contract work in
konstruksi - kepada pelanggan dan progress - due from customers and
utang bruto kepada pelanggan untuk amounts due to customers for
pekerjaan kontrak contract work
Jumlah pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract work in progress -
kontrak konstruksi - kepada pelanggan due from customers is the net amount of
adalah selisih antara biaya yang terjadi costs incurred plus recognised profits and
ditambah laba yang diakui dan dikurangi less the sum of recognised losses and
jumlah kerugian dan termin yang diakui, progress billings, for all contracts in
untuk semua pekerjaan dalam proses progress for which costs incurred plus
dimana biaya yang terjadi ditambah laba recognised profits (less recognised
yang diakui (dikurangi kerugian yang losses) exceeds progress billings.
diakui) melebihi termin.
Utang bruto kepada pelanggan untuk Amounts due to customers for contract
pekerjaan kontrak adalah selisih antara work is the net amount of costs incurred
biaya yang terjadi ditambah laba yang plus recognised profits, less the sum of
diakui dikurangi jumlah yang diakui dan recognised losses and progress billings,
termin, untuk semua kontrak dimana for all contracts in progress for which
termin melebihi biaya yang terjadi progress billings exceed costs incurred
ditambah laba yang diakui (dikurangi plus recognised profits (less recognised
kerugian yang diakui) dan merupakan losses) and part of contract liabilities
bagian dari liabilitas kontrak yang diakui related to revenue from contracts with
sehubungan dengan pendapatan dari customers.
kontrak dengan pelanggan.
Page 796
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or
harga perolehan atau nilai realisasi bersihnya. net realisable value. Cost is determined by the
Harga perolehan ditentukan dengan weighted-average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in process comprises
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam materials, labour and an appropriate proportion
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga of directly attributable fixed and variable
kerja serta alokasi biaya overhead langsung overheads. Net realisable value is the
maupun tidak langsung baik yang bersifat tetap estimated selling price in the ordinary course of
maupun variabel. Nilai realisasi bersih adalah business less the estimated costs of
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha completion and the estimated costs necessary
normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian to make the sale.
dan taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Penurunan nilai atas persediaan dan suku Impairment for obsolete and slow moving
cadang yang usang dan perputarannya lambat, inventories and spare parts, if any, is
jika ada, ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the
penelaahan terhadap umur persediaan dan inventories aging and physical condition of the
kondisi persediaan akhir periode laporan. inventories at the end of reporting period. Any
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai reversal of decline in value of inventories due
persediaan karena peningkatan kembali nilai to an increase in net realisable value is
realisasi bersih, diakui sebagai pengurangan recognised as a reduction in the amount of
terhadap jumlah biaya persediaan pada cost of inventories in the period in which the
periode terjadinya pemulihan tersebut. recovery occurs.
g. Uang muka dan beban dibayar di muka g. Advances and prepayments
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan received by the Group before the related work
dilakukan. Jumlah tersebut secara proporsional is performed. The amounts will be
akan dikompensasikan dengan tagihan yang compensated with invoices from supplier of
telah diberikan oleh penyedia barang dan jasa. goods and services.
Beban dibayar di muka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama basis over the estimated beneficial periods of
periode manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
h. Properti investasi h. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah, bangunan, Investment properties represent land, buildings
dan prasarana yang dimiliki untuk disewakan and infrastructure that are held for long-term
dalam jangka panjang atau untuk kenaikan rental yields or for capital appreciation or both
harga atau keduanya, dan yang tidak ditempati and that are not occupied by the companies in
oleh entitas di dalam Grup konsolidasian. the consolidated Group. Investment properties
Properti investasi juga termasuk properti yang also includes properties that is being
sedang dikonstruksi atau pembangunan untuk constructed or developed for future use as
penggunaan di masa yang akan datang investment properties.
sebagai properti investasi.
Properti investasi dalam bentuk tanah Investment properties in the form of land are
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak presented at acquisition cost and not
disusutkan. depreciated.
Properti investasi lainnya diakui sebesar biaya Other investment properties are recognised at
perolehan dan disusutkan sesuai dengan cost and depreciated over the estimated
estimasi umur ekonomisnya. Penyusutan economic life. Depreciation is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat estimated useful lives of the investment
ekonomis properti investasi yaitu 5 sampai properties which is 5 to 40 years.
dengan 40 tahun.
Page 797
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Properti investasi (lanjutan) h. Investment properties (continued)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada laba rugi pada saat terjadinya. charged to profit or loss as incurred.
Pengeluaran yang memperpanjang masa Expenditures which extends the useful lives of
manfaat atau memberi manfaat ekonomis di the property or results in increasing future
masa yang akan datang dalam bentuk economic benefits such as an increase in
peningkatan kapasitas, atau peningkatan capacity and improvement in the quality of
standar kinerja, dikapitalisasi. Properti investasi output or standard of performance, is
yang tidak digunakan lagi atau dijual capitalised. When the property is unused or
dikeluarkan dari kelompok properti investasi otherwhise disposed of, the carrying value and
berikut akumulasi penyusutan dan penurunan accumulated impairment losses, if any, are
nilainya, jika ada. Keuntungan atau kerugian removed from the investment property account.
dari penjualan properti investasi tersebut Gains or losses from the sale of investment
dibukukan dalam laba rugi pada tahun properties are recorded in profit or loss in the
penjualan terjadi. year of sale.
Manajemen melakukan penilaian atas properti Management performs valuation of investment
investasi secara berkala untuk memastikan properties regularly to check whether or not
ada tidaknya penurunan nilai permanen yang there is a material permanent impairment.
material.
i Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognised at cost,
perolehan yang meliputi biaya perolehannya which comprises its acquisition cost and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable to bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai intensi manajemen. by management.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amount of the replaced part is
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti derecognised. All other repairs and
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan maintenance costs are charged to profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi during the financial period in which they are
dalam periode dimana biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
Tanah dinyatakan berdasarkan model Land is stated at revaluation model and not
revaluasi dan tidak disusutkan. Aset tetap yang depreciated. Unused fixed assets are stated at
tidak digunakan dinyatakan sebesar jumlah the lower of carrying value or recoverable
terendah antara jumlah tercatat atau jumlah amount.
terpulihkan.
Penilaian terhadap tanah tersebut dilakukan Valuation of land is performed by external
oleh penilai independen eksternal yang independent appraisers who are registered at
terdaftar di OJK. Penilaian atas aset tersebut OJK. Valuations are performed regularly (once
dilakukan secara berkala (3 tahun sekali) untuk every 3 years) to ensure that the fair value of a
memastikan bahwa nilai wajar aset yang revalued asset does not differ materially from
direvaluasi tidak berbeda secara material its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Page 798
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on the
revaluasi tanah dikreditkan pada penghasilan revaluation of land are credited to other
komprehensif lainnya dan disajikan sebagai comprehensive income and shown as “Assets
“Surplus revaluasi aset” di ekuitas. Penurunan revaluation surplus” in equity. Decreases that
yang menghapus nilai kenaikan yang offset previous increases of the same asset are
sebelumnya dicatat atas aset yang sama charged in other comprehensive income and
dibebankan di penghasilan komprehensif debited against “Assets revaluation surplus” in
lainnya dan didebitkan terhadap “Surplus equity; all other decreases are charged to profit
revaluasi aset” di ekuitas; penurunan lainnya or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih dari Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with
membandingkan hasil bersih pelepasan the carrying amount and are recognised within
dengan nilai tercatat dan diakui dalam “Other income - net” in profit or loss.
“Pendapatan lainnya - bersih” di laba rugi.
Penyusutan aset tetap lainnya dihitung dengan Depreciation on other fixed assets are
menggunakan metode garis lurus untuk calculated using the straight-line method to
mengalokasikan harga perolehan sampai allocate their cost to their residual values over
dengan nilai sisanya selama masa manfaat their estimated useful lives, as follows:
yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana permanen 20 Permanent buildings and infrastructure
Bangunan dan prasarana tidak Non-permanent buildings and
permanen 10 infrastructure
Pabrik dan peralatan 8 - 40 Plants and equipment
Mesin bengkel kerja 8 Workshop machinery
Kendaraan dan alat berat 4-8 Vehicles and heavy equipment
Perlengkapan kantor dan rumah 4 Office and household equipment
Kapal dan sarana 10 - 35 Ships and facilities
Aset penyangga 8 - 20 Supporting assets
Hak atas tanah diakui sebesar harga Land rights are recognised at cost.
perolehan.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk hak atas tanah determining the accounting for each of these
tersebut sehingga dapat merepresentasikan land rights so that it can accurately represent
dengan tepat kejadian atau transaksi ekonomi an underlying economic event or transaction. If
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah the land rights do not transfer control of the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas underlying assets to the Group, but give the
aset pendasar kepada Grup, melainkan rights to use the underlying assets, the Group
mengalihkan hak untuk menggunakan aset applies the accounting treatment of these
pendasar, Grup menerapkan perlakuan transactions as leases under SFAS 116:
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa Leases. If land rights are substantially similar
berdasarkan PSAK 116: Sewa. Jika hak atas to land purchases, the Group applies SFAS
tanah secara substansi menyerupai pembelian 216: Fixed assets.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216:
Aset tetap.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan direviu dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Page 799
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machinery are capitalised as construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed
proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut complete. Depreciation is charged from the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan date the assets are ready for use in the
yang diinginkan manajemen. manner intended by management.
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap, properti investasi dan aset tidak Fixed assets, investment properties and other
lancar lainnya, kecuali goodwill, ditelaah untuk non-current assets, excluding goodwill, are
mengetahui apakah telah terjadi indikasi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. by which the carrying amount of the asset
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar exceeds its recoverable amount.
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai The recoverable amount is an amount which is
yang dapat diperoleh kembali dari aset higher between an asset’s fair value less cost
tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali of disposal and value in use. For the purpose
adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai of assessing impairment, assets are grouped
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai at the lowest levels for which there are
pakai aset. Dalam rangka mengukur separately identifiable cash flows.
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas
terpisah.
Goodwill sebagai bagian dari investasi di Goodwill as part of investment in associates is
asosiasi diuji penurunan nilainya bersamaan assessed for impairment together with
dengan investasi di asosiasi sebagai satu unit investment in associate as one cash
penghasil kas. generating unit.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment losses of assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal in impairment losses will
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang be immediately recognised in profit or loss,
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai except for assets measured using the
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang revaluation model as required by other SFAS.
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses related to goodwill would not
be reversed.
Page 800
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan k. Financial instruments
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into
dua kategori sebagai berikut: the following two categories:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortised cost; and
diamortisasi; dan
(ii) Aset keuangan yang diukur dengan nilai (ii) Financial assets at fair value though profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (“FVTPL”) or fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual ketika business model and the contractual terms of
menentukan apakah arus kasnya semata dari the cash flows when determining whether their
pembayaran pokok dan bunga. cash flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and can
melakukan perubahan setelah penerapan awal not change the classification already made at
tersebut. initial adoption.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang For investments in equity instruments that are
bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan, not held for trading, this will depend on whether
tergantung apakah Grup telah melakukan the group has made an irrevocable election at
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada the time of initial recognition to account for the
saat pengakuan awal untuk instrumen ekuitas equity investment at FVOCI.
yang diukur dengan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang The Group reclassifies debt investments when
jika dan hanya jika terdapat perubahan model and only when its business model for
bisnis atas aset keuangan tersebut. managing those financial assets changes.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah dengan financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan costs, in the case of a financial asset not at
diukur dengan nilai wajar tidak melalui laporan FVTPL, transaction costs that are directly
laba rugi, biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of the financial
diatribusikan secara langsung pada akuisisi assets. Transaction costs of financial assets
aset keuangan. Biaya transaksi atas aset carried at FVTPL are expensed in profit or loss.
keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi dibebankan pada laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki aset keuangan yang had financial assets which were categorised as
diklasifikasikan pada biaya perolehan yang at amortised cost and fair value through other
diamortisasi dan nilai wajar melalui comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Page 801
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset and the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikan instrumen utang: measurement categories into which the group
classifies its debt instruments:
(i) Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang (i) Amortised cost: Assets that are held for
dimiliki untuk pengumpulan arus kas collection of contractual cash flows,
kontraktual, dimana arus kas tersebut where those cash flows represent solely
merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest, are
bunga, diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost. Interest
diamortisasi. Penghasilan bunga dari aset income from these financial assets is
keuangan ini termasuk dalam included in finance income using the
penghasilan keuangan menggunakan effective interest rate method. Any gain or
metode suku bunga efektif. Laba atau loss arising on derecognition is
rugi yang timbul dari penghentian recognised directly in profit or loss and
pengakuan diakui secara langsung dalam presented in other gains/(losses).
laporan laba rugi dan disajikan dalam Impairment losses of financial assets are
keuntungan/(kerugian) lainnya. presented as separate line item in the
Penurunan nilai aset keuangan disajikan statement of profit or loss.
terpisah dalam laporan laba rugi.
(ii) Nilai wajar melalui penghasilan (ii) FVOCI: Assets that are held for collection
komprehensif lain: Aset yang dimiliki of contractual cash flows and for selling
untuk pengumpulan arus kas kontraktual the financial assets, where the assets’
dan untuk penjualan keuangan aset, cash flows represent solely payments of
dimana arus kas aset merupakan principal and interest, are measured at
pembayaran pokok dan bunga diukur FVOCI. Movements in the carrying
pada nilai wajar melalui penghasilan amount are taken through Other
komprehensif lain. Mutasi dalam jumlah Comprehencive Income (“OCI”), except
tercatat dilakukan melalui penghasilan for the recognition of impairment gains or
komprehensif lain, kecuali untuk losses, interest income and foreign
pengakuan keuntungan atau kerugian exchange gains and losses, which are
penurunan nilai, pendapatan bunga dan recognised in profit or loss. When the
keuntungan dan kerugian selisih kurs, financial asset is derecognised, the
yang diakui dalam laporan laba rugi. cumulative gain or loss previously
Ketika aset keuangan dihentikan recognised in OCI is reclassified from
pengakuannya, akumulasi keuntungan equity to profit or loss and recognised in
atau kerugian yang sebelumnya diakui other income - net. Interest income from
dalam penghasilan komprehensif lain these financial assets is included in
direklasifikasi dari ekuitas ke laporan laba finance income using the effective
rugi pada pendapatan lainnya - bersih. interest rate method. Foreign exchange
Pendapatan bunga dari aset keuangan ini gains and losses are presented in other
termasuk dalam penghasilan keuangan income/(expenses), and impairment
menggunakan metode suku bunga expenses are presented as separate line
efektif. Keuntungan dan kerugian selisih item in the statement of profit or loss.
kurs disajikan pada pendapatan/(beban)
lainnya, dan penurunan nilai disajikan
pada bagian terpisah dalam laporan laba
rugi.
Page 802
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset and the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikan instrumen utang: (lanjutan) measurement categories into which the group
classifies its debt instruments: (continued)
(iii) Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang (iii) FVTPL: Assets that do not meet the
tidak memenuhi kriteria untuk biaya criteria for amortised cost or FVOCI are
perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at FVTPL. A gain or loss on a
melalui penghasilan komprehensif lain debt investment that is subsequently
diukur pada nilai wajar melalui laporan measured at FVTPL and is not part of a
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari hedging relationship is recognised in
investasi utang yang selanjutnya diukur profit or loss and presented net in the
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi statement of profit or loss within other
dan bukan merupakan bagian dari gains/(losses) in the period in which it
hubungan lindung nilai, diakui dalam occurs.
laporan laba rugi dan disajikan bersih
dalam laporan laba rugi di dalam
keuntungan/(kerugian) lainnya dalam
periode keterjadiannya.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar dimana manajemen investments at fair value where the Group’s
Grup telah memilih untuk menyajikan management has elected to present fair value
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari gains and losses on equity investments in OCI,
investasi ekuitas pada penghasilan there is no subsequent reclassification of fair
komprehensif lain. Tidak ada reklasifikasi value gains and losses to profit or loss
selanjutnya atas keuntungan dan kerugian dari following the derecognition of the investment.
nilai wajar ke laba rugi setelah penghentian Dividends from such investments continue to
pengakuan investasi. Dividen dari investasi be recognised in profit or loss as other income
tersebut terus diakui dalam laporan laba rugi when the Group’s right to receive payments is
sebagai pendapatan lainnya ketika hak Grup established. Impairment losses (and reversal of
untuk menerima pembayaran ditetapkan. impairment losses) on equity investments
Kerugian penurunan nilai (dan pembalikan measured at FVOCI are not reported
kerugian penurunan nilai) pada investasi separately from changes in fair value.
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan
secara terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer secara transferred and the Group has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all risks and rewards of assets
kepemilikan aset. ownership.
Page 803
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam their net amounts are reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara when there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat intention to settle on a net basis, or realise the
maksud untuk menyelesaikan secara bersih assets and settle the liabilities simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa The legally enforceable right must not be
di masa depan dan dapat dipaksakan secara contingent on future events and must be
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan enforceable in the normal course of business
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa and in the event of default in insolvency or
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak bankruptcy of the Group or the counterparty.
lawan.
l. Penurunan nilai aset keuangan l. Impairment of financial assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari The Group assesses whether the credit risk on
instrumen keuangan telah meningkat secara a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When
melakukan penilaian, Grup menggunakan making the assessment, the Group uses the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan the expected life of the financial instrument
daripada perubahan atas jumlah kerugian instead of the change in the amount of
kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compares the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat periode pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and considers reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort, that is indicative of
biaya atau usaha, yang mengindikasikan significant increases in credit risk since initial
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Grup menerapkan metode sederhana untuk The Group applied a simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang measure such expected credit losses which
menggunakan cadangan kerugian kredit uses a lifetime expected loss allowance on a
ekspektasian seumur hidup berdasarkan basis forward-looking basis for cash and cash
forward-looking terhadap kas dan setara kas, equivalents, trade receivables, other
piutang usaha, piutang lainnya, dan aset receivables and contract assets without a
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking
looking untuk mengukur kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terhadap instrumen utang yang with its debt instruments carried at amortised
diukur dengan biaya perolehan yang cost and FVOCI. The impairment method
diamortisasi dan nilai wajar melalui applied depends on whether there has been a
penghasilan komprehensif lain. Metode significant increase in credit risk.
penurunan nilai dilakukan dengan
mempertimbangkan apakah risiko kredit telah
meningkat secara signifikan.
Page 804
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Utang usaha dan utang lainnya m. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
lainnya terdiri dari uang muka kontrak Other payables consist of contractual cash
pelanggan, utang iuran, dan utang retensi. advances, contribution payables and retention
Utang usaha dan utang lainnya diklasifikasikan payables. Trade and other payables are
sebagai liabilitas jangka pendek jika classified as current liabilities if payment is due
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu within one year or less. If not, they are
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut presented as non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lainnya pada awalnya Trade and other payables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya initially at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost using the effective
dengan menggunakan metode bunga efektif. interest method.
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (either legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) as a result of past events, it is
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban more likely than not than an outflow of
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber resources embodying economic benefits will be
daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi required to settle the obligation and the
dengan andal. Provisi tidak diakui untuk obligation can be reliably estimated. Provision
kerugian operasi masa depan. Ketika terdapat is not recognised for future operating losses.
beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan obligations, the likelihood that an outflow will
arus kas keluar ditentukan dengan be required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Page 805
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawdown. In this case, the
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman fee is deferred until the drawdown occurs. To
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawdown, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari Borrowings are derecognised from the
laporan posisi keuangan ketika kewajiban yang statement of financial position when the
tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah obligation specified in the contract is
tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari discharged or expired. The difference between
liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau the carrying amount of a financial liability that
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang has been extinguished or transferred to
dibayarkan, termasuk aset non kas yang another party and the consideration paid,
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui including any non-cash assets transferred or
dalam laba rugi sebagai pendapatan lainnya liabilities assumed, is recognised in profit or
atau biaya keuangan. loss as other income or finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak untuk unless the Group has a right to defer the
menunda pembayaran liabilitas selama paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting date.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan kovenan sebagai arrangements with covenants as current or
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus non-current. Covenants that the Group is
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan required to comply with after the reporting
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal period do not affect the classification at the
pelaporan. reporting date.
Perjanjian pembiayaan pemasok Supplier financing agreement
Grup memiliki fasilitas pembiayaan pemasok The Group has supplier financing agreement
yang mengubah tanggal jatuh tempo that change the payment due from 7 - 30 days
pembayaran dari 7 - 30 hari menjadi 45 - 180 to 45 - 180 days after the invoice date and the
hari setelah tanggal faktur dan Grup tidak lagi Group is no longer being able to offset the
mampu menghapus utang yang diperoleh acquired payables against the credit notes
dengan nota kredit yang diterima dari received from the supplier.
pemasok.
Page 806
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Perjanjian pembiayaan pemasok (lanjutan) Supplier financing agreement (continued)
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated cash flow
manajemen telah menentukan bahwa jumlah statement, management has determined that
tersebut bukan merupakan bagian dari modal the amounts are not part of the working capital
kerja yang digunakan dalam aktivitas penghasil used in the entity’s principal revenue-
pendapatan utama entitas, sehingga generating activities, so it presents the cash
menyajikan arus kas keluar untuk melunasi outflows to settle the supplier financing liability
kewajiban pembiayaan pemasok ke bank to the bank in the financing activities.
dalam aktivitas pendanaan.
Manajemen menganggap bahwa penyedia Management considers that the finance
keuangan melunasi faktur sebagai agen provider settles the invoices as a payment
pembayaran atas nama Grup. Oleh karena itu, agent on behalf of the Group. The payments
pembayaran yang dilakukan oleh penyedia made by the finance provider are therefore
keuangan disajikan sebagai arus kas keluar presented as operating activities cash outflows
aktivitas operasi dan arus kas masuk aktivitas and financing activities cash inflows in equal
pendanaan dalam jumlah yang sama tetapi but opposite amounts at the point when the
berlawanan pada saat penyedia keuangan finance provider pays the supplier. When the
membayar pemasok. Ketika Grup kemudian Group subsequently pays the amount
membayar jumlah yang terutang kepada outstanding to the finance provider, this is
penyedia keuangan, hal ini disajikan sebagai presented as a financing activities cash
arus kas keluar pada aktivitas pendanaan. outflow. As a result, the liabilities under the
Akibatnya, kewajiban berdasarkan perjanjian supplier financing agreement are included in
pembiayaan pemasok dimasukkan dalam the net debt reconciliation.
rekonsiliasi utang bersih.
p. Biaya pinjaman p. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is complete. For borrowings
selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman that are directly attributable to a qualifying
yang dapat diatribusikan secara langsung pada asset, the amount to be capitalised is
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang incurred during the period, less any income
terjadi selama periode berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
penghasilan yang diperoleh dari investasi borrowings. For borrowings that are not directly
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. attributable to a qualifying asset, the amount to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan be capitalised is determined by applying a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the qualifying assets. The capitalisation rate is
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the weighted average of the total borrowing
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset.
yang tersedia selama periode, selain pinjaman
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.
Page 807
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Biaya emisi penerbitan utang obligasi q. Bonds payable issuance costs
Utang obligasi pada awalnya diukur pada nilai Bonds payable are initially measured at fair
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan value, net of transaction costs, and are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost,
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest rate method, with
suku bunga efektif, dengan beban bunga interest expense recognised on an effective
diakui berdasarkan metode suku bunga efektif. interest rate method.
Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi Any difference between the proceeds (net of
biaya transaksi) dan penyelesaian atau transaction costs) and the settlement or
pelunasan pinjaman diakui selama jangka redemption of borrowings is recognised over
waktu pinjaman menggunakan metode suku the term of the borrowings using the effective
bunga efektif. interest rate method.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
(i) Imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised and accrued to the employees.
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya term benefits
Grup memberikan imbalan manfaat pasti The Group provides defined benefits in
sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama accordance with the Collective Labour
(“PKB”), yang jumlahnya lebih besar Agreement (“CLA”), which are higher than
dibanding dengan imbalan berdasarkan those required under prevailing regulations
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. related to manpower. Since manpower
Karena peraturan ketenagakerjaan atau regulations and the CLA set the formula
PKB menentukan rumus tertentu untuk for determining the minimum amount of
menghitung jumlah minimal imbalan benefits, in substance pension plans
pensiun, pada dasarnya program pensiun under the manpower regulations or the
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan CLA represent defined benefit plans.
atau PKB adalah program pensiun
imbalan pasti.
Program pensiun imbalan pasti ditentukan Defined benefit pension plan program
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that
akan diterima seorang pekerja pada saat an employee will receive on retirement,
pensiun, biasanya tergantung beberapa usually depending on factors such as age,
faktor, misalnya usia, masa kerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefit obligation is the
kini liabilitas imbalan pasti pada akhir present value of the defined benefit
periode pelaporan dikurangi dengan nilai obligation at the end of the reporting
wajar aset program. Liabilitas imbalan period less the fair value of plan assets.
pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated
independen dengan menggunakan annually by independent actuaries using
metode projected unit credit. Nilai kini the projected unit credit method. The
liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit
mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using
bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) market for high quality corporate bonds)
dalam mata uang Rp sesuai dengan mata that are denominated in Rp, the currency
uang dimana imbalan tersebut akan in which the benefits will be paid and that
dibayarkan dan yang memiliki jangka have terms to maturity approximating the
waktu yang kurang lebih sama dengan terms of the related pension obligation.
waktu jatuh tempo liabilitas imbalan
pensiun yang bersangkutan.
Page 808
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Grup memberikan imbalan pascakerja The Group also provides other post-
lainnya dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-term
lainnya seperti uang penghargaan, benefits such as long service reward,
santunan kematian, penghargaan death allowance, jubilee rewards, and
pengabdian, dan uang pisah. Imbalan separation reward. The long service
berupa uang penghargaan diberikan reward is paid when the employees reach
apabila karyawan bekerja hingga their retirement age. Death allowance is
mencapai usia pensiun. Santunan paid when the employee or the qualified
kematian diberikan bila pegawai dan family members pass away. The value of
anggota keluarga tertentu meninggal benefits provided to the employee is
dunia. Nilai imbalan yang diberikan based on the Company’s regulation or the
didasari pada peraturan Perusahaan atau CLA. The separation reward benefit is
PKB. Sedangkan imbalan berupa uang paid to employees in the event of
pisah, dibayarkan kepada karyawan yang voluntary resignation, subject to a
mengundurkan diri secara sukarela, minimum number of years of service.
setelah memenuhi minimal masa kerja These benefits have been accounted for
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan using the same methodology as for the
menggunakan metodologi yang sama defined benefit pension plan.
dengan metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan balance of the defined benefit obligation
nilai wajar aset program. Biaya ini and the fair value of plan assets. This cost
termasuk dalam beban imbalan kerja is included in employee benefit expense in
dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas credited to equity in other comprehensive
pada pos penghasilan komprehensif lain income in the period in which they arise,
pada periode terjadinya, kecuali imbalan except for other long-term benefits where
jangka panjang lainnya dimana actuarial gains and losses are directly
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui recognised as expenses in profit or loss.
langsung sebagai beban pada laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung Past service costs are recognised
dalam laba rugi. Keuntungan dan kerugian immediately in profit or loss. Gains or
dari kurtailmen atau penyelesaian program losses on the curtailment or settlement of
manfaat pasti diakui dalam laba rugi ketika a defined benefit plan are recognised in
kurtailmen atau penyelesaian tersebut profit or loss when the curtailment or
terjadi. settlement occurs.
(iii) Imbalan kesehatan pascakerja (iii) Post-retirement healthcare benefits
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement
pascakerja untuk pensiunan. Hak atas healthcare benefits to its retirees. The
imbalan ini pada umumnya diberikan entitlement to these benefits is usually
apabila karyawan bekerja sampai usia based on the employee remaining in
pensiun dan memenuhi masa kerja service up to retirement age and the
minimum tertentu. Perkiraan biaya completion of a minimum service period.
imbalan ini dicatat sebagai akrual The expected costs of these benefits are
sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment,
menggunakan metode projected unit using the projected unit credit method.
credit.
Page 809
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment as follows:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan; (i) Identify contract(s) with a customer;
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga (iii) Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya to be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan customer. If the consideration promised in
di kontrak mengandung suatu jumlah a contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of
membuat estimasi jumlah imbalan consideration to which it expects to be
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan entitled in exchange for transferring the
berhak diterima atas diserahkannya promised goods or services to a customer
barang atau jasa yang dijanjikan ke which will be paid during the contract
pelanggan yang akan dibayarkan selama period;
periode kontrak;
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap (iv) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct good or service promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone
harga jual berdiri sendiri relatif selling prices are estimated based on
diperkirakan berdasarkan biaya yang expected cost plus margin;
diharapkan ditambah marjin;
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognise revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation is satisfied by
menyerahkan barang atau jasa yang transferring a promised good or service to
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan a customer (which is when the customer
telah memiliki kendali atas barang atau obtains control of that good or service).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: A performance obligation may be satisfied:
(i) Pada suatu titik waktu (umumnya janji (i) At a point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
(ii) Suatu periode waktu (umumnya janji (ii) Over the time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over the
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui karena recognised as the performance obligation
telah terpenuhinya kewajiban is satisfied.
pelaksanaan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan metode akrual. accrual basis.
Page 810
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Penjualan barang Sales of goods
Pendapatan dari penjualan barang (pupuk Revenue from the sale of goods (subsidised
subsidi, pupuk nonsubsidi, amonia dan produk fertiliser, non-subsidised fertiliser, ammonia
lainnya) diakui jika seluruh kondisi berikut and other products) are recognised when all of
terpenuhi: the following conditions are fulfilled:
- Grup telah memindahkan kontrol - the Group has transferred control of the
kepemilikan barang; goods to the buyer;
- Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan - the Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan kepemilikan managerial involvement nor effective control
atas barang ataupun melakukan over the goods sold;
pengendalian efektif atas barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomik yang - it is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi tersebut akan associated with the transaction will flow to
mengalir ke Grup; dan the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the cost incurred or to be incurred with
sehubungan dengan transaksi pejualan respect to the sales transaction can be
tersebut dapat diukur secara andal. measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The fulfilment of these conditions depends
persyaratan penjualan dengan setiap upon the terms of the sales with individual
pelanggan. Secara umum risiko dan manfaat customers. Generally, the risks and rewards
dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika are considered to be transferred to the
terjadi transfer kepemilikan dan risiko. customers when the title and risk are
transferred.
Subsidi pupuk Pemerintah Government’s fertiliser subsidy
Subsidi pupuk Pemerintah diakui sebagai The Government’s fertiliser subsidy is
pendapatan atas dasar akrual yang dihitung recognised as revenue on an accrual basis
berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri which is calculated in accordance with the
Keuangan, Menteri Pertanian dan Menteri requirements stipulated in the Decree of Minister
Perdagangan Republik Indonesia. of Finance, Minister of Agriculture and Minister
of Trade of the Republic of Indonesia.
Pendapatan jasa Rendering of services
Bila suatu transaksi pendapatan jasa dapat When the outcome of a transaction involving
diestimasi dengan andal, pendapatan the rendering of services can be estimated
sehubungan dengan transaksi tersebut diakui reliably, the revenue that is associated with the
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaction is recognised with reference to the
transaksi tersebut pada tanggal laporan posisi stage of completion of the transaction as at the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position
date.
Hasil transaksi dapat diestimasi dengan andal The outcome of a transaction can be estimated
pada saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: reliably when all of the following conditions are
met:
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits that
sehubungan dengan transaksi tersebut akan are associated with the transaction will flow
mengalir ke Grup; to the Group;
- tingkat penyelesaian dari suatu transaksi - the stage of completion of the transaction at
pada akhir periode pelaporan dapat diukur the end of the reporting period can be
secara andal; dan measured reliably; and
- biaya yang terjadi untuk transaksi dan untuk - the costs incurred for the transaction and
menyelesaikan transaksi tersebut dapat the costs to complete the transaction can be
diukur dengan andal. measured reliably.
Page 811
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan jasa (lanjutan) Rendering of services (continued)
Bila hasil transaksi pendapatan jasa tidak When the outcome of a transaction involving
dapat diestimasi dengan andal, pendapatan the rendering of services cannot be estimated
yang diakui hanya sebesar beban yang telah reliably, revenue is recognised only to the
diakui yang dapat diperoleh kembali. extent of the recognised expenses that are
recoverable.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related to revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak terdiri contract with customers. Contract assets
dari pekerjaan dalam penyelesaian kontrak consist of construction contract work in
konstruksi - dari pelanggan serta piutang progress - due from customers and retention
retensi dan pendapatan yang belum ditagihkan receivables and unbilled revenues which are
yang disajikan sebagai bagian dari aset lancar presented as part of other current assets in the
lainnya di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian. Liabilitas kontrak terdiri dari Contract liabilities consist of amounts due to
utang bruto kepada pelanggan untuk pekerjaan customers for construction contract work and
kontrak konstruksi dan pendapatan diterima di unearned revenue which is presented as part
muka yang disajikan sebagai bagian dari utang of other payables in the consolidated
lainnya di laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba and deferred tax. The tax expense is
rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan recognised in profit or loss, except to the extent
kejadian atau transaksi yang diakui pada that it relates to items recognised in other
penghasilan komprehensif lainnya atau secara comprehensive income or directly in equity. In
langsung dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, this case, the tax expense is also recognised in
masing-masing beban pajak juga diakui pada other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lainnya atau secara equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan pajak yang berlaku the basis of the tax laws enacted as at the
pada tanggal pelaporan di negara dimana Grup reporting date in the countries where the Group
beroperasi dan menghasilkan penghasilan operates and generates taxable income.
kena pajak.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the
posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns (“SPT”)
Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan terkait in situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana diperlukan interpretasi regulations are subject to interpretation. Where
atas peraturan pajak yang berlaku. Provisi appropriate, it establishes a provision on the
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan basis of the amounts expected to be paid to the
akan dibayar pada otoritas pajak. tax authorities.
Grup dikenakan pajak final atas pendapatan The Group is subject to final income tax on
dari real estate dan jasa konstruksi. Pajak final revenue from real estate and construction
dihitung berdasarkan peraturan perpajakan services. The final income tax charge is
yang berlaku pada tanggal pelaporan calculated on the basis of the tax laws enacted
keuangan. at the reporting date.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities related to the final income tax, and
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. their respective final tax bases is not
recognised as deferred tax assets or liabilities.
Page 812
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya pada laporan keuangan amounts in the consolidated financial
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak statements. However, deferred tax liabilities
tangguhan tidak diakui jika timbul dari are not recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang not accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a
yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun that at the time of the transaction affects
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan neither accounting nor taxable profit or loss.
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau Deferred income tax is determined using tax
peraturan) pajak yang berlaku atau yang rates (or laws) that have been enacted or
secara substansial telah berlaku pada tanggal substantially enacted as at the reporting date
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan and are expected to apply when the related
jika aset pajak tangguhan direalisasikan atau deferred income tax asset is realised or the
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised
kemungkinan besar laba kena pajak only to the extent that it is probable that future
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi taxable profits will be available against which
dengan perbedaan temporer yang masih dapat the temporary differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are provided on
perbedaan temporer kena pajak yang berasal temporary differences arising on investments in
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, subsidiaries and associates, except for
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana deferred income tax liabilities where the timing
waktu pembalikan perbedaan temporer of the reversal of temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan controlled by the Group and it is probable that
besar perbedaan temporer tidak akan dibalik di the temporary difference will not be reversed in
masa depan yang dapat diperkirakan. the foreseeable future.
Liabilitas atas ketidakpastian eksposur Liabilities related to uncertain tax exposure of
perpajakan atas pajak badan diklasifikasikan corporate income tax is classified as taxes
sebagai utang pajak dan untuk pajak lainnya payables and of other taxes are classified as
diklasifikasikan sebagai provisi. provisions.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat offset when there are legally-enforceable rights
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilities and when the deferred income tax
liabilitas pajak kini dan apabila aset dan assets and liabilities relate to income taxes
liabilitas pajak penghasilan tangguhan levied by the same taxation authority on the
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, same taxable entities and where there is an
baik atas entitas kena pajak yang sama intention to settle the balances on a net basis.
ataupun berbeda dan adanya niat untuk
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut
secara bersih.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayment/overpayment of income tax
penghasilan disajikan sebagai bagian dari is presented as part of “Income tax expenses”
“Beban pajak penghasilan” dalam laba rugi. in profit or loss.
Page 813
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Aset keuangan dari perjanjian konsesi jasa u. Financial assets from service concession
arrangement
Piutang dari proyek konsesi merupakan jasa Receivables due from service concession
yang berhubungan dengan perjanjian konsesi project represents service provided in
jasa dimana pembayaran minimum yang connection with a service concession
dijamin telah disetujui tanpa dipengaruhi arrangement for which guaranteed minimum
tingkat penggunaan listrik. Karena jangka payments have been agreed irrespective of the
waktu pembayaran yang panjang, piutang extent of use of the electricity. Due to the
diukur sebesar nilai kini dari penerimaan kas length of the payment period, receivables are
yang dijamin di masa depan yang measured using the present value of future
didiskontokan menggunakan tingkat suku guaranteed cash receipts discounted using
bunga tertentu. Akumulasi tahunan dari bunga certain interest rate. The annual accumulation
atas piutang ini disajikan sebagai pendapatan of interest on these receivables is presented as
keuangan dari perjanjian konsesi jasa finance income from service concession
menggunakan metode suku bunga efektif. arrangement using the effective interest
Pembayaran akan dibagi menjadi porsi method. Payments will be divided into a portion
pengurang piutang dan bunga dari jumlah to be deducted from the receivables and
pokok yang belum dibayarkan dan porsi atas interest on the unpaid amounts and a portion
bagian konsesi jasa lainnya. for the other service concessions.
Aset keuangan dari perjanjian konsesi jasa Financial assets from service concession
disajikan pada akun “aset lancar lainnya” dan arrangement is presented as “other current
“aset tidak lancar lainnya” dalam laporan posisi assets” and “other non-current assets” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
v. Pelaporan segmen v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan operasi provided to the chief operating decision-maker.
utama. Pengambil keputusan operasi utama, The chief operating decision-maker, who is
yang bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources and
sumber daya dan menilai kinerja segmen assessing the performance of the operating
operasi, serta membuat keputusan strategis segments and making strategic decisions is the
adalah Direksi. Board of Directors.
w. Modal saham w. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issuing of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds. Share issuance costs are
pajak. Biaya emisi saham disajikan sebagai presented as a deduction from the additional
pengurang akun tambahan modal disetor. paid-in capital account.
x. Laba bersih per saham dasar dan dilusian x. Basic and diluted earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earnings per share is
membagi laba periode berjalan yang dapat computed by dividing earnings for the period
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares
yang beredar dalam periode yang outstanding during the period.
bersangkutan.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share is calculated by
dengan menyesuaikan jumlah rata-rata adjusting the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar dengan ordinary shares outstanding to assume
dampak dari semua efek berpotensi saham conversion of all dilutive potential ordinary
biasa yang dilutif yang dimiliki Perusahaan. shares owned by the Company.
Page 814
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Distribusi dividen y. Dividend distributions
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognised as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian Grup pada Group’s consolidated financial statements in
periode dimana dividen dideklarasikan dan the period in which the dividends are declared
telah disetujui oleh pemegang saham and approved by the Company’s shareholders.
Perusahaan.
z. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi z. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam parties as defined under SFAS 224: Related
PSAK 224: Pengungkapan Pihak-Pihak Party Disclosures and OJK Regulation
Berelasi dan Peraturan OJK No. VIII.G.7. No. VIII.G.7.
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Based on OJK Regulation No. VIII.G.7,
entitas berelasi dengan Pemerintah merupakan Government-related entities are considered
pihak berelasi dari Grup. Entitas berelasi related parties of the Group. Government-
dengan Pemerintah mencakup entitas yang related entities include entities which are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau yang controlled, jointly controlled or significantly
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. influenced by the Government.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant balances and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transactions entered into with related parties
Catatan 30. are presented in Note 30.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan that affect the reported amounts of assets and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada liabilities and the disclosure of contingent assets
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and liabilities at the reporting date and the reported
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, amounts of revenue and expenses during the
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus reporting period. Estimates, assumptions and
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan judgements are continually evaluated and are based
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di on historical experience and other factors, including
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan expectations of future events that are believed to be
kondisi yang ada. reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi affect the consolidated financial results or financial
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan position of the Group reported in future years.
dalam tahun mendatang.
Page 815
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Provisi atas kerugian kredit ekspektasian a. Provision for expected credit losses of
aset keuangan financial assets
Grup menghitung kerugian kredit ekspektasian The Group calculates expected credit losses
kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang for cash and cash equivalents, trade
lainnya. Tingkat provisi adalah berdasarkan receivables and other receivables. The
hari jatuh tempo atas kelompok segmen provision rates are based on days past due for
pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko groupings of various customer segments that
kredit yang serupa. have similar credit risk characteristics.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian The Group adjusts the historical credit loss
kredit historis dengan informasi forward- experience with forward-looking information.
looking. Sebagai contoh, jika prakiraan atas For instance, if forecast economic conditions
kondisi ekonomi diperkirakan memburuk are expected to deteriorate over the next
selama periode/tahun depan, yang dapat period/year, which can lead to an increased
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal number of defaults, the historical default rates
bayar, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. are adjusted. At every reporting date, the
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal historical observed default rates are updated
bayar historis diperbaharui dan perubahan and changes in the forward-looking estimates
estimasi forward-looking dianalisis. are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal The assessment of the correlation between
bayar historis yang diobservasi, prakiraan atas historical observed default rates and forecast
kondisi ekonomi dan kerugian kredit economic conditions and expected credit
ekspektasian merupakan estimasi yang losses is a significant estimate. The amount of
signifikan. Jumlah kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is sensitive to changes
paling dipengaruhi oleh perubahan keadaan in circumstances and of forecast economic
dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman conditions. The Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup dan prakiraan experience and forecast of economic
kondisi ekonomi juga mungkin tidak conditions may also not be representative of
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan customer’s actual default in the future.
di masa yang akan datang.
b. Ketidakpastian eksposur perpajakan b. Uncertain tax exposures
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak determine the capital allowances and
(capital allowance) dan pengurangan beban deductibility of certain expenses during the
tertentu untuk tujuan fiskal selama proses estimation of the provision for income tax
estimasi atas perhitungan beban pajak expense for each company within the Group. In
penghasilan masing-masing perusahaan dalam particular, the calculation of the Group’s
Grup. Secara khusus, perhitungan beban pajak income tax expenses involves the
penghasilan Grup melibatkan penafsiran interpretation of applicable tax laws and
terhadap peraturan perpajakan dan peraturan regulations. There are many transactions and
lainnya. Banyaknya transaksi dan perhitungan calculations for which the ultimate tax
yang dapat menyebabkan ketidakpastian di determination is uncertain during the ordinary
dalam penentuan kewajiban pajak selama course of business.
bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Group,
Grup, dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and in
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. some cases, it is difficult to predict the ultimate
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome. Where the final outcome of these
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan matters is different from the amounts initially
tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact
penghasilan dan pajak tangguhan dalam on the income tax and deferred income tax
periode dimana penentuan pajak tersebut provision in the period in which this
dibuat. determination is made.
Page 816
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
c. Pajak penghasilan c. Income taxes
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari rugi fiskal, besaran capital allowance dan from tax losses carried forward, capital
perbedaan temporer lainnya, diakui hanya allowances and other temporary differences,
apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak are recognised only where it is considered
bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana probable that they will be recovered, which is
hal ini tergantung pada kecukupan dependent on the generation of sufficient future
pembentukan laba kena pajak di masa depan. taxable profits. Similar to “impairment of non-
Sama seperti “penurunan nilai aset financial assets”, assumptions about the
nonkeuangan” asumsi atas laba kena pajak generation of future taxable profits is heavily
masa depan yang dapat dihasilkan sangat affected by management’s estimates and
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi assumptions regarding expected production
manajemen atas tingkat produksi yang levels, sales volumes, commodity prices, etc;
diharapkan, volume penjualan, harga which are subject to risk and uncertainty, and
komoditas dan lain-lain; yang mana terpapar hence there is a possibility that changes in
risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat circumstances will alter the projected future
kemungkinan perubahan keadaan akan taxable profits.
mengubah proyeksi laba kena pajak di masa
mendatang.
d. Imbalan pascakerja d. Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits liabilities depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun assumptions used in determining the net
bersih mencakup tingkat diskonto, kenaikan cost/(income) for pensions include the discount
gaji di masa datang dan kenaikan biaya rate, future salary increase and future medical
kesehatan. Adanya perubahan pada asumsi ini costs. Any changes in these assumptions will
akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas have an impact on the carrying amount of post-
imbalan pascakerja. employment benefits liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at the
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of each reporting period. The discount rate
adalah tingkat suku bunga yang harus is the interest rate that should be used to
digunakan untuk menentukan nilai kini atas determine the present value of estimated future
estimasi arus kas keluar masa depan yang cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas the post-employment benefits liabilities. In
imbalan pascakerja. Dalam menentukan determining the appropriate discount rate, the
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup Group considers the interest rates of
mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in the
obligasi pemerintah yang didenominasikan currency in which the benefits will be paid and
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan that have terms to maturity approximating the
memiliki jangka waktu yang serupa dengan terms of the related post-employment benefits
jangka waktu liabilitas imbalan pascakerja yang liabilities.
terkait.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
lainnya sebagian ditentukan berdasarkan benefits liabilities are based on current market
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan conditions. Additional information is disclosed
diungkapkan pada Catatan 18. in Note 18.
Page 817
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
e. Estimasi masa manfaat aset tetap dan e. The estimated useful lives of fixed assets
properti investasi and investment properties
Grup mengestimasi masa manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of its
dan properti investasi berdasarkan ekspektasi fixed assets and investment properties based
utilisasi aset yang sesuai dengan rencana dan on expected asset utilisation as supported by
strategi usaha setelah mempertimbangkan business plans and strategies that also
perkembangan teknologi di masa depan dan consider expected future technological
perilaku pasar. Di samping itu, estimasi dari developments and market behaviour. In
masa manfaat aset tetap dan properti investasi addition, the Group’s collective assessment of
juga mempertimbangkan penelaahan Grup industry practice, an internal technical
secara kolektif terhadap praktik industri, evaluation and experience with similar assets
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk are also considered when estimating the useful
aset yang sejenis. Estimasi masa manfaat lives of fixed assets and investment proprties.
ditelaah paling sedikit setiap akhir tahun The estimated useful lives are reviewed at
pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasi least each financial year end and are updated
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan if expectations differ from previous estimates
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan due to physical wear and tear, technical or
secara teknis atau komersial dan keterbatasan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lainnya atas limitations on the use of the assets. It is
penggunaan dari aset. Namun, ada possible, however, that future results of
kemungkinan, hasil operasi di masa depan operations could be materially affected by
dapat dipengaruhi secara material oleh changes in the estimates caused by changes
perubahan-perubahan dalam estimasi yang in the factors mentioned above.
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang
disebutkan di atas.
Biaya perolehan aset tetap dan properti The costs of fixed assets and investment
investasi disusutkan dengan menggunakan properties are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa basis over their estimated useful life.
manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa Management estimates the useful life of these
manfaat ekonomis properti investasi dan aset investment properties and fixed assets to be
tetap antara 4 sampai dengan 40 tahun. within 4 to 40 years. Changes in the expected
Perubahan tingkat pemakaian dan level of usage and technological development
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi could have an impact on the economic useful
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa properti life and the residual values of these investment
investasi dan aset tetap. properties and fixed assets.
Nilai tercatat atas aset tetap pada tanggal- The net carrying amounts of the Group’s fixed
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan assets at reporting dates are disclosed in
11. Note 11.
f. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak f. Revenue and expense recognition of
konstruksi construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan konstruksi The revenue recognition policy for construction
mensyaratkan penggunaan estimasi yang dapat contract requires the use of estimates which may
berpengaruh terhadap jumlah pendapatan yang impact the reported amount of revenue. Revenue
dilaporkan. Pendapatan yang berhubungan related to construction contracts is recognised
dengan kontrak konstruksi diakui berdasarkan based on the completion stage of contract
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada akhir activities at the end of reporting period
periode pelaporan (metode persentase (percentage of completion method).
penyelesaian).
Page 818
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
f. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak f. Revenue and expense recognition of
konstruksi (lanjutan) construction contract (continued)
Untuk menentukan tahap penyelesaian kontrak To determine the completion stage of a
konstruksi, Grup mengestimasi kemajuan proyek construction contract, the Group estimates the
berdasarkan pengukuran langsung atas nilai progress of the project on the basis of direct
barang atau jasa yang dialihkan kepada measurements of the value of goods or services
pelanggan sampai akhir periode pelaporan transferred to a customer as of the period end,
secara relatif terhadap sisa barang atau jasa relative to the remaining goods or services
yang dijanjikan dalam kontrak. Dalam promised under the contract. In estimating the
menentukan estimasi kemajuan proyek, progress of project, management needs to
diperlukan juga pertimbangan manajemen include their judgements as there is no
karena tidak terdapat cara pengukuran yang standardised measurement to calculate the
baku untuk menentukan kemajuan proyek. progress of a project. These estimates and
Estimasi dan pertimbangan yang diambil dapat judgements may affect the level of precision of
mempengaruhi tingkat presisi nilai persentase percentage of completion. While management
penyelesaian. Walaupun manajemen believes that their estimates and judgements are
berkeyakinan bahwa estimasi dan pertimbangan reasonable and appropriate, differences in
yang dibuat adalah wajar dan tepat, perbedaan percentage of the actual completion stage may
persentase dapat mempengaruhi besaran affect the amount of construction revenue
pendapatan konstruksi yang dicatat pada suatu recorded for a period.
periode.
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang bersifat The Group estimates the variable consideration
variabel atas penyerahan jasa konstruksi yang amount from fulfilling promised construction
dijanjikan ke pelanggan sesuai dengan syarat services to the customer in line with the terms
dan ketentuan dalam kontrak. Apabila terdapat and conditions in the contract. If there is a
kemungkinan Grup kehilangan hak atas sebagian possibility that the Group loss its entitlement of a
imbalan yang akan dibayarkan atau berkewajiban portion of consideration that will be paid or liable
untuk memberikan kompensasi kepada to pay a compensation to the customer for one
pelanggan karena satu dan lain hal, maka reason or another, the amount will be booked as
nilainya akan dibukukan sebagai provisi pada a provision when the condition that indicates it
saat kondisi yang dapat menimbulkan hal arise and the amount is estimated based on the
tersebut teridentifikasi dan nilainya diestimasi latest available information up to the reporting
berdasarkan informasi yang tersedia sampai date.
dengan tanggal pelaporan.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group also continuously estimates the cost
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak to complete a construction contract. In estimating
konstruksi. Dalam mengestimasi jumlah biaya the cost to complete a contract, the Group needs
untuk menyelesaikan suatu kontrak, Grup perlu to include their judgements and knowledge of the
menggunakan pertimbangan dan pengetahuan latest project situation as there is no standardised
Grup atas situasi terkini dari proyek karena tidak measurement to calculate the cost to complete a
terdapat cara pengukuran yang baku untuk contract. These estimates and judgements may
menentukan jumlah biaya untuk menyelesaikan affect the level of precision of the onerous
suatu kontrak. Estimasi dan pertimbangan yang contract calculation result.
diambil dapat mempengaruhi tingkat presisi hasil
perhitungan kontrak yang merugikan.
Page 819
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
g. Pengakuan pendapatan dan piutang subsidi g. Revenue and receivable recognition of
subsidy
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of Indonesia provides a fertiliser
subsidi pupuk melalui Grup berdasarkan subsidy through the Group based on Ministry of
Peraturan Menteri Perdagangan (“Permendag”) Trading (“Permendag”) Regulation No. 04 of
No. 04 Tahun 2023. Subsidi pupuk diberikan 2023. Subsidised fertilisers are given in
untuk kebutuhan kelompok tani dan/atau petani di accordance with the needs of farmer groups
sektor pertanian meliputi pupuk jenis urea, NPK, and/or farmers in the agricultural sector, including
dan NPK Kakao yang ditetapkan oleh the fertiliser types of urea, NPK and NPK Kakao
Kementerian Pertanian. stipulated by the Ministry of Agriculture.
Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian No. Based on the Regulation of the Minister of
249/2024, sejak diterbitkan pada tanggal 22 April Agriculture No. 249/2024, since its issuance on
2024, penyaluran pupuk bersubsidi menjadi 22 April 2024, the distribution of subsidised
pupuk urea, NPK, dan organik. fertilisers is only for urea, NPK, and organic
fertilisers.
Tata cara perhitungan, pencairan, dan The procedure for the calculation, settlement and
pertanggungjawaban subsidi pupuk diatur dalam accountability of subsidised fertiliser is stipulated
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) by the Minister of Finance Regulation (“PMK”)
No. 68/PMK.02/2016. Besaran subsidi pupuk No. 68/PMK.02/2016. Subsidised fertiliser
dihitung berdasarkan selisih antara harga pokok amount is calculated based on the difference
penjualan bersubsidi dengan harga eceran between subsidised cost of goods sold and the
tertinggi. highest retail price.
Tata Cara Penetapan Alokasi dan Harga Eceran Procedures for Determining the Allocation and
Tertinggi Pupuk Bersubsidi Sektor Pertanian Highest Retail Price of Subsidised Fertilisers in
diatur dalam Peraturan Menteri Pertanian the Agricultural Sector are regulated in the
(“Permentan”) No. 10 Tahun 2022 yang Regulation of the Minister of Agriculture
mengubah jenis pupuk bersubsidi menjadi Urea (“Permentan”) No. 10 of 2022 which changed the
dan NPK dan diperbaharui dalam Permentan No. type of subsidised fertiliser to Urea and NPK and
1 Tahun 2024. updated in the Permentan No. 1 Year 2024.
Pendapatan subsidi dari Pemerintah dibukukan Revenue from the Government subsidy is
berdasarkan biaya pupuk subsidi yang telah recorded based on subsidised fertiliser costs
diaudit oleh BPK-RI yang tertuang pada Berita audited by BPK-RI as stated in the Minutes of
Acara Hasil Pemeriksaan dan estimasi kuantitas Audit Result and estimates of distributed quantity
penyaluran pupuk yang tertuang pada Berita as stated in the Minutes of Audit Result which is
Acara Hasil Pemeriksaan tersebut yang based on monthly distributed quantity that has
didasarkan pada kuantitas tersalur bulanan yang been verified by the Ministry of Agriculture.
telah diverifikasi Kementerian Pertanian. Secara Historically, the actual approved distributed
historis, aktual kuantitas penyaluran pupuk yang quantity and estimates of distributed quantity are
disetujui dan estimasi dari kuantitas penyaluran not significantly different.
tidak berbeda signifikan.
Klasifikasi piutang subsidi antara porsi lancar The classification of current and non-current
dan tidak lancar ditentukan berdasarkan portion of subsidy receivables is determined
estimasi dan pertimbangan manajemen selama based on management's estimation and
setahun ke depan berdasarkan ketersediaan judgement for a year using the availability of
sisa anggaran dalam Daftar Isian Pelaksanaan the remaining budget of Daftar Isian
Anggaran (“DIPA”) dan pos anggaran lainnya Pelaksanaan Anggaran (“DIPA”) and other
untuk tahun berikutnya yang dapat digunakan budget items for the following year that
untuk penagihan piutang subsidi serta available for collection of subsidy receivables
konfirmasi dari Kementerian Pertanian pada including confirmation from the Ministry of
tanggal neraca. Agriculture as of balance sheet date.
Selain itu, klasifikasi bagian lancar dan tidak In addition, the classification of the current and
lancar atas piutang subsidi didukung oleh tren non-current portions of subsidy receivables is
pembayaran historis dari Pemerintah supported by historical payment trends from
Indonesia. the Government of Indonesia.
Page 820
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
h. Provisi atas penurunan nilai persediaan h. Provision for impairment of inventories
Grup melakukan pencadangan penurunan nilai The Group provides provision of impairment of
persediaan berdasarkan estimasi persediaan inventories based on estimated future usage and
yang akan digunakan pada masa datang dan the condition of the inventories. Uncertainty
kondisi dari persediaan. Ketidakpastian terkait associated with these factors may result in the
dengan faktor-faktor ini dapat menyebabkan nilai realisable amount being different from the
realisasi yang berbeda dengan nilai tercatat dari reported carrying amount of the inventories.
persediaan.
i. Nilai wajar aset tetap yang menggunakan i. Fair value of fixed assets that use
model revaluasi revaluation model
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai wajar. Land is stated at fair value. The determination of
Penentuan nilai wajar dilakukan oleh penilai the fair value was performed by an independent
publik independen. public appraiser.
Dalam proses penilaian, manajemen, dengan Management, with the assistance of an
bantuan penilai publik independen, menentukan independent public appraiser, determines the
data dan asumsi, menelaah metode penilaian data inputs and assumptions, assesses the
serta berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan valuation methods and holds discussions with the
metode yang digunakan dalam melakukan appraisers as part of the valuation process. The
revaluasi tergantung pada kelas aset. Walaupun approaches and methods that are used in the
data dan asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, revaluation depend upon the group of assets.
namun perubahan signifikan pada data input atau While it is believed that the Group’s data and
asumsi signifikan yang digunakan dapat assumptions are reasonable and appropriate,
berpengaruh secara signifikan terhadap nilai aset significant changes in data inputs, or significant
yang menggunakan model revaluasi. changes in assumptions, may materially affect
the value of the assets that use the revaluation
model.
j. Provisi sehubungan dengan pengadaan gas j. Provision with respect to the procurement
bumi of natural gas
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan apakah kemungkinan besar determine whether it is more likely than not that a
terdapat kewajiban kini pada tanggal posisi present obligation exists at the financial position
keuangan bagi Grup untuk mengakui provisi. date for the Company to recognise a provision. In
Secara khusus, pengakuan provisi sehubungan particular, the recognition of the Group’s provision
dengan pengadaan gas bumi melibatkan with respect to the procurement of natural gas
penafsiran terhadap dampak perubahan involves the interpretation of regulatory changes
peraturan dan perselisihan kontraktual. and contractual disputes.
Grup melakukan estimasi atas provisi kurang The Group has estimated the provision for
bayar tarif gas bumi, menggunakan asumsi underpayment of natural gas rates for natural
formula harga gas bumi dan penentuan wilayah gas, using assumptions of natural gas prices
kerja (“WK”) yang terdampak penyesuaian harga formula and determination of working areas
gas bumi. Pertimbangan dan asumsi yang (“WK”) that are affected by the natural gas price
digunakan Grup dapat berbeda ketika Grup adjustment. Judgements and assumptions used
menerima keputusan dari Menteri atau regulator by the Group may differ when the Group receives
atas penyesuaian harga gas bumi atau apabila the decision from the Minister or regulator for the
terdapat perubahan tarif di Perjanjian Jual Beli adjustment of natural gas prices or if there is any
Gas (“PJBG”). Sebagai akibatnya, terdapat price changes stated in Gas Sales Purchase
ketidakpastian atas hasil akhir penentuan harga Agreement (“GSPA”). As a result, there is an
gas bumi. uncertainty for the settlement of natural gas price.
Lihat Catatan 36c untuk pengungkapan provisi Refer to Note 36c for the disclosure of a provision
sehubungan dengan pengadaan gas bumi with respect to the procurement of natural gas
dimana terdapat pertimbangan manajemen yang which involve management’s judgement to
diperlukan untuk menginterpretasikan peraturan interpret the regulation including management’s
serta pertimbangan manajemen dalam judgement to record reversal of provision in 2024.
membukukan pembalikan provisi di tahun 2024.
Page 821
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
k. Keuntungan dari pengukuran ulang k. Gain of remeasurement loan and payable
pinjaman dan utang dari restrukturisasi from restructuring
Rekind telah melanggar beberapa ketentuan Rekind has breached certain borrowing
perjanjian pinjaman dengan beberapa bank, covenants with several banks, specifically related
khususnya terkait dengan persyaratan untuk to the requirement to maintain a minimum
mempertahankan rasio keuangan minimum, yang financial ratio, prompting Rekind to initiate the
mendorong Rekind untuk memulai proses PKPU. PKPU process. Furthermore, Rekind’s PKPU
Selanjutnya, proses PKPU Rekind yang dimulai process which started on 16 November 2023,
pada tanggal 16 November 2023, berakhir ended with a homologation decision on
dengan keputusan homologasi pada tanggal 31 January 2024.
31 Januari 2024.
Hasil PKPU dituangkan dalam bentuk Rencana The PKPU results were set out in the form of a
Perdamaian yang telah disahkan oleh Majelis Composition Plan that was ratified by the Panel
Hakim pada Pengadilan Niaga. Berdasarkan Judge at the Commercial Court. Based on the
Rencana Perdamaian, salah satu skema Composition Plan, one of the settlement schemes
penyelesaian dengan para kreditur Rekind with Rekind’s creditors is modification into new
adalah modifikasi menjadi ketentuan pembayaran long-term payments. Rekind evaluated whether
jangka panjang baru. Rekind mengevaluasi the debt restructuring should be accounted as a
apakah restrukturisasi utang diperhitungkan modification of the original debts or as an
sebagai modifikasi dari utang awal atau sebagai extinguishment of the original debts and issuance
penghapusan utang awal dan penerbitan utang of new debts. This involves significant accounting
baru. Hal ini melibatkan pertimbangan, estimasi judgements, estimates and assumptions.
dan asumsi akuntansi signifikan.
Rekind menentukan tingkat diskonto yang Rekind determines the discount rate used in
digunakan dalam menghitung nilai sekarang dari calculating the present value of the new debts to
utang baru untuk menilai apakah nilai sekarang assess if the present value between the new
dari utang baru dan utang awal berbeda lebih debts and original debts differ by 10%. If it
dari 10%. Apabila perbedaan tersebut lebih dari exceeds 10%, the debt should be accounted as
10%, utang tersebut perlu diperhitungkan sebagai extinguishment of original debts and issuance of
penghapusan utang awal dan penerbitan utang new debts. The new debts shall be recorded at
baru. Utang baru perlu dicatat pada nilai wajar fair value and the difference between initial
dan selisih antara nilai awal utang dan nilai wajar recognition of the debts and fair value of new
utang baru dicatat sebagai penghasilan. debts is recognised as an income. The
Penentuan tingkat diskonto berdasarkan asumsi determination of the discount rate is based on
dan estimasi manajemen dimana melibatkan management’s judgements and estimates which
kompleksitas dan subjektivitas. involve complexity and subjectivity.
Page 822
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rp 7,414 6,419 Rp
USD 814 621 USD
Lainnya 25 29 Others
Jumlah 8,253 7,069 Total
Bank Cash in banks
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 5,605,687 3,275,169 (“Bank Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 3,603,978 2,896,308 (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 2,749,638 2,422,415 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (“BTN”) 1,321,942 1,250,264 (Persero) Tbk (“BTN”)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Tbk (“BSI”) 238,704 12,869 Tbk (“BSI”)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten Jawa Barat dan Banten
Tbk (“Bank BJB”) 451,043 63,243 Tbk (“Bank BJB”)
PT Bank DKI (“Bank DKI”) 190,498 94,898 PT Bank DKI (“Bank DKI”)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) 125,021 91,527 (“BCA”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
("CIMB Niaga") 100,891 3,837 ("CIMB Niaga")
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
("SMBC") dahulu PT Bank ("SMBC") formerly PT Bank
Tabungan Pensiunan Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk ("BTPN") 54,975 39,038 Nasional Tbk ("BTPN")
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk (“Bank Jatim”) 50,075 15 Jawa Timur Tbk (“Bank Jatim”)
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
("Bank Panin") 25,259 2,306 ("Bank Panin")
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
(“HSBC”) 673 23,627 (“HSBC”)
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 13,168 3,651 Others (each below Rp10,000)
14,531,552 10,179,167
USD USD
Pihak berelasi Related parties
BNI 573,413 677,662 BNI
Bank Mandiri 149,776 707,102 Bank Mandiri
BRI 130,506 874,716 BRI
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 2,169 30 Others (each below Rp10,000)
Pihak ketiga Third parties
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 20,563 9,849 Others (each below Rp10,000)
876,427 2,269,359
Page 823
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Mata uang asing lainnya Other currency
Pihak berelasi Related party
Bank Mandiri 94 228 Bank Mandiri
Pihak ketiga Third party
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (“Maybank”) 6,504 7,826 Indonesia Tbk (“Maybank”)
6,598 8,054
Jumlah 15,414,577 12,456,580 Total
Deposito berjangka Time deposits
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
BRI 764,615 883,662 BRI
BSI 583,152 697,416 BSI
BTN 74,160 786,750 BTN
BNI 45,611 132,861 BNI
Bank Mandiri 43,877 1,256,477 Bank Mandiri
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 14,500 - Indonesia 1906 Tbk
SMBC 12,700 9,000 SMBC
Bank BJB 400 10,000 Bank BJB
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung Bangka Belitung
(“Bank Sumsel Babel”) - 10,000 (“Bank Sumsel Babel”)
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
(“Bukopin”) - 10,000 ("Bukopin")
PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Muamalat Tbk
(“Bank Muamalat”) - 10,000 ("Bank Muamalat")
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk ("Mayapada") - 10,000 Internasional Tbk ("Mayapada")
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 2,000 10,038 Others (each below Rp10,000)
1,541,015 3,826,204
USD USD
Pihak berelasi Related parties
BNI 161,620 198,866 BNI
BRI 149,983 96,697 BRI
BSI 2,824 - BSI
314,427 295,563
Jumlah 1,855,442 4,121,767 Total
Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 17,278,272 16,585,416 equivalents
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual deposito The range of contractual interest rates per annum
berjangka (jangka waktu 1 - 3 bulan) per tahun on time deposits (time period 1 - 3 months) are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp 2.25% - 6.90% 2.25% - 7.70% Rp
USD 2.50% - 5.25% 1.00% - 4.45% USD
Page 824
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 2,667,975 2,925,036 Third parties
Cadangan penurunan nilai (734,001) (571,363) Provision for impairment
1,933,974 2,353,673
Pihak berelasi (Catatan 30) 638,598 800,671 Related parties (Note 30)
Cadangan penurunan nilai (121,873) (129,035) Provision for impairment
516,725 671,636
Jumlah - bersih 2,450,699 3,025,309 Total - net
Nilai tercatat piutang usaha Grup berdasarkan mata The carrying amounts of the Group’s trade
uang adalah sebagai berikut: receivables are denominated in the following
currencies:
2024 2023
Rp 2,903,323 2,507,387 Rp
USD 403,250 1,218,320 USD
3,306,573 3,725,707
Cadangan penurunan nilai (855,874) (700,398) Provision for impairment
Jumlah - bersih 2,450,699 3,025,309 Total - net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of the trade receivables is as follows:
2024 2023
Lancar 1,647,584 2,242,206 Current
Sudah jatuh tempo: Overdue:
1-90 hari 736,435 529,845 1-90 days
91-120 hari 112,208 136,456 91-120 days
121-365 hari 130,023 135,601 121-365 days
>365 hari 680,323 681,599 >365 days
3,306,573 3,725,707
Cadangan penurunan nilai (855,874) (700,398) Provision for impairment
Jumlah - bersih 2,450,699 3,025,309 Total - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movement of the provision for impairment losses
sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Saldo awal 700,398 713,114 Beginning balance
Penambahan 341,640 80,631 Additional
Pemulihan (176,378) (49,716) Reversal
Penghapusan (9,786) (43,631) Write-off
Saldo akhir 855,874 700,398 Ending balance
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk provision for all trade receivables. To measure the
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang expected credit losses, trade receivables have been
usaha telah dikelompokkan berdasarkan grouped based on similar credit risk characteristics
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo and the days past due.
yang serupa.
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses for individual
piutang secara individual dilakukan untuk pelanggan receivables are provided for customers that have
yang telah mengalami kesulitan pembayaran sesuai difficulties in fulfilling their obligations according to
dengan periode yang telah ditentukan dan the defined period and generally have credit ratings.
pelanggan yang umumnya memiliki peringkat kredit.
Page 825
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses for collective
piutang secara kolektif dilakukan untuk pelanggan receivables are provided for customers that have
yang secara nilai tidak signifikan dan ada insignificant balances and with possibilities of
kemungkinan gagal bayar. Perhitungan ini payment default. This calculation considers trends
mempertimbangkan tren pembayaran piutang yang of payment made by customers, relevant
dilakukan oleh konsumen, informasi yang relevan information about past events, current conditions
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan and forecasts of economic conditions.
perkiraan atas kondisi ekonomi.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
piutang usaha kurang lebih sama dengan jumlah receivables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang Based on the review of the status of the individual
individual dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup the impairment of trade receivables is adequate to
potensi kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. cover potential losses from uncollectible trade
receivables.
Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan Trade receivables of the Group are used as
atas pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15). collateral on short-term bank loans (Note 15).
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak Refer to Note 30 for related parties information.
berelasi.
6. PIUTANG/(UTANG) SUBSIDI 6. SUBSIDY RECEIVABLES/(PAYABLES)
a. Piutang/(utang) subsidi dari Pemerintah a. Subsidy receivables/(payables) from the
Indonesia Government of Indonesia
Rincian saldo piutang subsidi dari Pemerintah The balance of the subsidy receivables from the
Indonesia adalah sebagai berikut: Government of Indonesia is as follows:
2024 2023
Tahun Year
2020 430,237 430,237 2020
2022 178,451 178,451 2022
2023 5,127 9,873,988 2023
2024 1,293,571 - 2024
1,907,386 10,482,676
Dikurangi: Less:
Utang Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax (“VAT”) out
(“PPN”) keluaran atas subsidi payable from unpaid
yang belum dibayarkan (185,525) (1,035,435) subsidy receivables
1,721,861 9,447,241
Cadangan penurunan nilai (104,168) - Allowance for impairment
Jumlah 1,617,693 9,447,241 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar 1,165,380 8,895,378 Current portion
Bagian tidak lancar 452,313 551,863 Non-current portion
Kelebihan subsidi yang Excess subsidy
dibayar oleh Pemerintah paid by the Government of
Republik Indonesia Republic of Indonesia
(“Utang subsidi”) (1,435,708) - (“Subsidy payables”)
Page 826
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG/(UTANG) SUBSIDI (lanjutan) 6. SUBSIDY RECEIVABLES/(PAYABLES) (continued)
a. Piutang/(utang) subsidi dari Pemerintah a. Subsidy receivables/(payables) from the
Indonesia (lanjutan) Government of Indonesia (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan As at 31 December 2024, based on
estimasi manajemen, manajemen berpendapat management’s estimation, management is of the
bahwa seluruh piutang subsidi tahun 2024 akan opinion that all of the 2024 subsidy receivables
terealisasi dalam 12 bulan ke depan, sehingga will be realised within the next 12 months,
seluruh piutang subsidi ini diklasifikasikan therefore all of these subsidy receivables are
sebagai aset lancar. classified as current assets.
Estimasi piutang subsidi dari Pemerintah Estimated subsidy receivables from Government
merupakan estimasi piutang subsidi atas represent estimated receivable related to
penyaluran pupuk dari tahun 2020 sampai 2024. fertiliser distribution from 2020 up to 2024. Refer
Lihat Catatan 2s dan 3g mengenai pengakuan to Notes 2s and 3g regarding subsidy revenue
pendapatan dan piutang subsidi. and receivable recognition.
Mutasi saldo piutang/(utang) subsidi Grup The movement of the subsidy
adalah sebagai berikut: receivables/(payable) of the Group are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 10,482,676 17,082,861 Beginning balance
Penyesuaian (24,962) (94,654) Adjustment
Subsidi Pemerintah (Catatan 23) 33,552,647 32,039,190 Government subsidy (Note 23)
PPN atas pendapatan 3,690,791 3,524,311 VAT related to revenue
Penerimaan dari Pemerintah (42,291,595) (37,721,752) Settlement from the Government
PPN atas penerimaan (4,696,049) (4,169,003) VAT related to settlements
Income tax article 22 related
PPh 22 atas penerimaan (399,758) (178,277) to settlements
Jumlah 313,750 10,482,676 Total
Dikurangi: Less:
Utang PPN keluaran atas VAT out payable from unpaid
subsidi yang belum dibayarkan (185,525) (1,035,435) subsidy receivables
Ditambah: Add:
Utang PPN keluaran atas VAT payable related to subsidy
utang subsidi kepada Pemerintah 157,928 - payable to the Government
286,153 9,447,241
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (104,168) - Allowance for impairment
Saldo akhir 181,985 9,447,241 Ending balance
Utang PPN keluaran atas subsidi yang belum VAT out payable from unpaid subsidy
dibayarkan merupakan utang PPN atas receivables is VAT payable from subsidy sales,
penjualan subsidi yang penyelesaiannya akan settlement of which will be performed by
dilakukan melalui saling hapus dengan porsi offsetting VAT portion from settlement of subsidy
PPN atas pelunasan piutang subsidi. receivables.
Utang subsidi merupakan kelebihan pembayaran Subsidy payable is an overpayment from the
dari Pemerintah dikarenakan perbedaan harga Government due to the difference in the
subsidi per ton antara Kementerian Pertanian subsidised fertiliser price per tons between the
dengan hasil audit BPK-RI. Utang subsidi pada Ministry of Agriculture and BPK-RI audit result.
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Subsidy payable as at 31 December 2024 was
Rp1.435.708 (2023: nihil). amounting to Rp1,435,708 (2023: nil).
Page 827
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG/(UTANG) SUBSIDI (lanjutan) 6. SUBSIDY RECEIVABLES/(PAYABLES) (continued)
a. Piutang/(utang) subsidi dari Pemerintah a. Subsidy receivables/(payables) from the
Indonesia (lanjutan) Government of Indonesia (continued)
Berdasarkan Berita Acara Hasil Pemeriksaan Based on the Minutes of Audit Results on the
atas Perhitungan Kuantum Subsidi Pupuk Tahun Year 2022 Subsidised Fertiliser Quantum
2022 oleh BPK-RI tertanggal 29 Mei 2023, Calculation by BPK-RI dated 29 May 2023, there
terdapat selisih lebih salur atas kuantum were dfferences due to excess distribution of
penyaluran pupuk subsidi tahun 2022 sebanyak 40,491 tonnes as a result of disintegration of
40.491 ton yang diakibatkan karena belum distribution system between T-Pubers
terintegrasinya sistem penyaluran antara application and Kartu Tani amounting to
aplikasi T-Pubers dan Kartu Tani dengan nilai Rp164,810 which presented as a non-current
sebesar Rp164.810 yang disajikan sebagai portion of subsidy receivables. As of the
piutang subsidi bagian tidak lancar. Pada issuance date of these consolidated financial
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini statements, the excess volume of subsidy
diterbitkan, kelebihan volume penyaluran pupuk distribution had been re-verified by the Group
subsidi tersebut telah diverifikasi ulang oleh and Directorate General of Agricultural
Grup dan Direktorat Jenderal Prasarana dan Infrastructure and Facilities of Ministry of
Sarana Pertanian Kementerian Pertanian. Agriculture. Subsequently, the results of the re-
Selanjutnya hasil verifikasi ulang tersebut perlu verification are required to obtain approval from
mendapat persetujuan dari BPK-RI. the BPK-RI.
Pada tahun 2020, terdapat 97.957 ton In 2020, there were 97,957 tons of subsidised
pendapatan pupuk subsidi yang masih dalam fertiliser revenue still under investigation by the
proses penelusuran kelengkapan bukti oleh BPK-RI for completeness of documentation.
BPK-RI. Menindaklanjuti hal ini, Grup telah As a response, the Group provided all the
memberikan seluruh bukti dokumen tambahan requested additional documentation in 2021, and
yang diminta di tahun 2021 dan berdasarkan based on the results of the follow-up verification,
hasil verifikasi lanjutan, terdapat penyesuaian there was an adjustment to the 2020 subsidy
pendapatan subsidi 2020 sebesar Rp296 revenue amounting to Rp296, according to the
berdasarkan notulen rapat tertanggal minutes of the meeting dated 3 December 2021.
3 Desember 2021. Berdasarkan notulen rapat Based on the minutes of the meeting dated
tertanggal 9 Januari 2024, piutang subsidi tahun 9 January 2024, the 2020 subsidy receivables
2020 masih dalam proses verifikasi dan validasi are still under verification and validation by the
oleh BPK-RI. Pada tanggal penyelesaian BPK-RI. As of the completion date of these
laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen consolidated financial statements, management
masih menunggu laporan BPK-RI terkait hal ini. is still awaiting the BPK-RI report on this matter.
Oleh karena itu, manajemen mereklasifikasi Therefore, management has reclassified the
piutang subsidi dari porsi lancar menjadi porsi subsidy receivables from current to non-current
tidak lancar. portion.
Secara umum, tidak ada kerugian penurunan In substance, no impairment loss has been
nilai yang dicatat sehubungan dengan piutang di recorded in relation to the receivables mentioned
atas. Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk above. The credit risk on receivables from the
dianggap dapat diabaikan, sebab pihak debitur fertiliser subsidy is considered negligible, since
merupakan Pemerintah Republik Indonesia dan the counterparty is the Government of the
Grup memperoleh penggantian bunga atas Republic of Indonesia and the Group is
keterlambatan pelunasan piutang subsidi ini. compensated with interest reimbursement as a
Namun, terkait dengan saldo piutang subsidi result of late payment of subsidy’s receivables.
tahun 2020, 2022 dan 2023, dikarenakan However, regarding the subsidy receivables for
ekspektasi jeda waktu atas proses verifikasi dan year 2020, 2022 and 2023, due to the expected
validasi data oleh BPK-RI, Grup telah time lag in the process of verification and
mencadangkan provisi sejumlah Rp104.168 validation of data by BPK-RI, the Group has
pada tanggal 31 Desember 2024. recorded the provision amounting to Rp104,168
as at 31 December 2024.
Page 828
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG/(UTANG) SUBSIDI (lanjutan) 6. SUBSIDY RECEIVABLES/(PAYABLES) (continued)
b. Piutang subsidi yang belum ditagih b. Unbilled subsidy receivables
Piutang subsidi yang belum ditagih adalah Unbilled subsidy receivables were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Piutang subsidi belum ditagih 1,033,336 1,287,228 Unbilled subsidy receivables
Dikurangi: Less:
Utang PPN keluaran atas piutang VAT out payable from unbilled
subsidi yang belum ditagih (102,403) (127,563) subsidy receivables
Jumlah 930,933 1,159,665 Total
Piutang subsidi yang belum ditagih merupakan Unbilled subsidy receivables arise from the
pendapatan atas penjualan pupuk subsidi ke sales of subsidised fertiliser to distributors which
distributor namun belum tersalurkan ke petani. have not yet distributed to the farmers. These
Piutang ini akan diakui sebagai piutang subsidi receivables will be recognized as subsidy
pada periode dimana pupuk bersubsidi receivables in the period when the subsidized
tersalurkan ke petani. fertilizer is distributed to farmers.
7. PEKERJAAN DALAM PENYELESAIAN 7. CONSTRUCTION CONTRACT WORK IN
KONTRAK KONSTRUKSI - DARI PELANGGAN PROGRESS - DUE FROM CUSTOMERS
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak konstruksi - Construction contract work in progress - due from
dari pelanggan adalah bagian dari kontrak aset yang customers is recognised as part of contract assets
diakui sehubungan dengan pendapatan dari kontrak related to revenue from contracts with customers.
dengan pelanggan.
Rincian pekerjaan dalam penyelesaian kontrak Details of construction contract work in progress -
konstruksi - dari pelanggan adalah sebagai berikut: due from customers are as follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 30) 214,116 408,323 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 155,828 121,490 Third parties
Jumlah 369,944 529,813 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas individu dan Based on the assessment of the individual and
kolektif pelanggan pada akhir tahun, manajemen collective customers at the end of the year, the
Grup berkeyakinan bahwa potensi kerugian atas Group’s management believes that there were
jumlah tagihan bruto pelanggan tidak tertagih sangat minimal potential losses from uncollectible gross
minimum sehingga tidak terdapat provisi atas amount due from customers, hence there was no
penurunan nilai jumlah tagihan bruto pelanggan provision booked for the impairment of gross
yang dibukukan pada tanggal amount due from customers as at
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Rincian pekerjaan dalam penyelesaian kontrak The details of construction contract work in
konstruksi - dari pelanggan berdasarkan mata uang progress - due from customers based on currencies
asing adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp 164,195 342,020 Rp
USD 205,749 187,793 USD
Jumlah 369,944 529,813 Total
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak konstruksi - Construction contract work in progress - due from
dari pelanggan dijaminkan oleh Grup sebagai customers is used by the Group as collateral for
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan short-term and long-term bank loans (Notes 15 and
jangka panjang (Catatan 15 dan 16). 16).
Page 829
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 8,869,458 11,154,266 Finished goods
Spare parts and
Suku cadang dan bahan pembantu 2,753,635 2,705,608 supporting materials
Bahan baku 1,942,662 3,551,191 Raw materials
Persediaan barang dalam proses 501,838 589,044 Work in process inventories
Persediaan dalam perjalanan 711,007 175,242 Inventories in transit
14,778,600 18,175,351
Provisi penurunan nilai (1,058,305) (1,086,347) Provision for impairment
Jumlah 13,720,295 17,089,004 Total
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement of provision for impairment of inventories
sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Saldo awal 1,086,347 1,136,566 Beginning balance
Penambahan 163,440 72,798 Addition
Pemulihan (185,720) (92,629) Reversal
Penghapusan (5,762) (30,388) Write-off
Saldo akhir 1,058,305 1,086,347 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on a review at the reporting date, the
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa Group’s management believes that the above
provisi tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari provision is adequate to cover any losses from
persediaan usang atau penurunan nilai. obsolescence or impairment of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As at 31 December 2024, finished goods are
barang jadi diasuransikan terhadap risiko kerugian, covered by insurance against the risk of losses,
gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya (semua earthquake, fire and other risks (all risks) with total
risiko) dengan nilai pertanggungan sebesar sum insured of Rp10,901,823 and USD21,930,000
Rp10.901.823 dan USD21.930.000 (2023: (2023: Rp10,989,360 dan USD21,930,000).
Rp10.989.360 dan USD21.930.000). Manajemen Management believes that the insurance coverage
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi is adequate to cover possible losses on inventories
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan insured.
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
Persediaan dalam perjalanan merupakan pembelian Inventories in transit represents purchase of raw
bahan baku. materials.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas The inventories are used as collaterals for the short-
pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15). term bank loans (Note 15).
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2024 2023
Deposito berjangka
lebih dari 3 bulan Time deposit more than 3 months
Pihak berelasi Related parties
BRI 5,610,162 4,051,000 BRI
BSI 1,165,500 1,837,000 BSI
BTN 1,150,000 600,000 BTN
BNI 808,600 500 BNI
PT Bank Mandiri Taspen 300,000 - PT Bank Mandiri Taspen
Bank Mandiri - 500,000 Bank Mandiri
Pihak ketiga Third party
Bank BJB 790,000 282,000 Bank BJB
9,824,262 7,270,500
Page 830
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 9. OTHER CURRENT ASSETS (continued)
2024 2023
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Pihak berelasi Related parties
BRI 2,541,531 - BRI
BNI 99,611 1,028,964 BNI
Bank Mandiri 58,987 33,784 Bank Mandiri
Lainnya (masing-masing)
di bawah Rp10.000) 7,239 5,859 Others (each below Rp10,000)
2,707,368 1,068,607
Pendapatan yang belum ditagihkan 357,379 813,174 Unbilled revenue
Service concession
Piutang jasa konsesi - lancar 216,442 205,198 receivables - current
Dana titipan - 171,671 Entrusted funds
Piutang retensi - lancar 10,825 17,299 Retention receivables - current
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 28,322 25,424 Others (each below Rp10,000)
Jumlah aset lancar lainnya 13,144,598 9,571,873 Total other current assets
Grup memiliki kas yang dibatasi penggunaannya The Group has restricted cash in BNI for the
pada BNI yang diperuntukan untuk Perjanjian Notional Pooling Service Agreement (“NPSA”).
Pelayanan Jasa Notional Pooling (“PPJNP”).
Kas yang dibatasi penggunaannya di BRI Restricted cash in BRI represents blocked current
merupakan saldo giro terblokir oleh BRI dalam account balances by BRI for a period of less than
jangka waktu kurang dari satu tahun dimana Grup one year which the Group earns interest income on
memperoleh pendapatan bunga atas saldo tersebut. these balances.
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual deposito The range of contractual interest rates per annum
berjangka (jangka waktu lebih dari 3 bulan) adalah on time deposits (time period more than 3 months)
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp 2.75% - 6.95% 2.50% - 7.50% Rp
USD 5.25% - USD
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak penghasilan badan
(“PPh badan") Corporate income tax (“CIT”)
Perusahaan The Company
Pasal 28A Article 28A
Tahun 2023 - 18,263 Year 2023
Tahun 2022 - 71,143 Year 2022
- 89,406
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 28A Article 28A
Tahun 2024 242,432 - Year 2024
Tahun 2023 614,667 649,557 Year 2023
Tahun 2022 1,715 12,317 Year 2022
Tahun 2021 4,493 2,308 Year 2021
Tahun 2019 97,635 97,635 Year 2019
Tahun 2017 35,731 35,731 Year 2017
996,673 797,548
Page 831
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
2024 2023
Pajak lainnya: Other taxes:
Perusahaan The Company
PPN 23,495 3,456 VAT
Entitas anak Subsidiaries
PPN 1,171,187 745,769 VAT
1,194,682 749,225
Jumlah 2,191,355 1,636,179 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (812,897) (746,802) Current portion
Bagian tidak lancar 1,378,458 889,377 Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
PPh badan: CIT:
Pasal 25/29 207,819 95,346 Article 25/29
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 60,173 341,772 Article 21
PPN 266,804 201,191 VAT
Pasal 22 22,301 35,830 Article 22
Pasal 23 27,869 19,036 Article 23
Pasal 4(2) 30,700 18,995 Article 4(2)
Lainnya 3,127 17,106 Others
410,974 633,930
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2024 2023
Perusahaan: The Company:
Pajak kini 94,401 75,584 Current tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 31,837 - Prior year adjustment
126,238 75,584
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak kini 2,078,230 2,107,094 Current tax
Pajak tangguhan 154,784 94,098 Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya (24,719) 76,738 Prior year adjustment
2,208,295 2,277,930
Konsolidasian: Consolidated:
Pajak kini 2,172,631 2,182,678 Current tax
Pajak tangguhan 154,784 94,098 Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 7,118 76,738 Prior year adjustment
2,334,533 2,353,514
Page 832
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perusahaan dengan estimasi penghasilan kena tax of the Company and estimated taxable
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: income of the Company is as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian Consolidated
sebelum pajak penghasilan 11,220,571 8,607,073 profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income
entitas anak (13,275,989) (10,097,937) tax of subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 4,152,303 10,355,346 elimination entries
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 2,096,885 8,864,482 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (2,794,672) (10,376,050) final income tax
Beban pokok pendapatan yang Cost of revenues subject to
telah dikenakan pajak final 1,242,792 1,442,240 final income tax
(Reversal)/provision for
(Pembalikan)/provisi penurunan impairment of trade receivables
nilai piutang usaha dan piutang lainnya (990,716) 70,243 and other receivables
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai investasi - 127,975 of investment
Bonus, insentif, dan tantiem 197,484 (150,270) Bonus, incentive and tantiem
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut
perpajakan 677,321 364,942 Non-deductible expenses
Laba kena pajak 429,094 343,562 Taxable income
Pajak kini 94,401 75,584 Current tax
Pembayaran pajak di muka
- Perusahaan: Prepaid taxes - the Company:
Pasal 23 (54,345) (35,142) Article 23
Pasal 25 (24,339) (58,705) Article 25
Kurang bayar/(lebih bayar) pajak Underpayment/(overpayment) of
penghasilan badan corporate income tax
- Perusahaan 15,717 (18,263) - the Company
Perusahaan merupakan strategic investment The Company is a strategic investment holding
holding dengan penghasilan utama berupa whose main income is from dividend which is not
dividen yang merupakan penghasilan bukan a tax object. As such, all expenses incurred
objek pajak. Dengan demikian, semua biaya relating to dividend income are not deductible for
yang terkait dengan dividen sebagai biaya yang taxation purpose.
tidak dapat dikurangkan untuk tujuan
perpajakan.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the Group’s
konsolidasian Grup dengan jumlah teoritis consolidated income tax expense and the
beban pajak penghasilan yang dihitung theoretical tax amount on the Group’s
berdasarkan laba sebelum pajak penghasilan consolidated profit before income tax is as
konsolidasian Grup sebagai berikut: follows:
Page 833
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 11,220,571 8,607,073 income tax
Pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak Income tax calculated at
efektif 2,468,526 1,893,556 effective tax rates
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (1,955,379) (1,228,173) final income tax
Beban pokok pendapatan yang Cost of revenues subject to
telah dikenakan pajak final 937,600 1,081,756 final income tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 978,969 429,826 Non-deductible expenses
Beban pajak final 25,675 1,406 Final tax expense
Bagian atas (laba)/rugi bersih Share in net
entitas asosiasi dan (profit)/loss of associates
ventura bersama (127,976) 98,405 and joint ventures
Penyesuaian beban pajak Adjustment of tax expense in
tahun sebelumnya 7,118 76,738 respect of prior years
Jumlah beban pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 2,334,533 2,353,514 expenses
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
31 Desember/December 2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif lain/
Saldo ke laba rugi/ (Charged)/ Saldo
awal/ (Charged)/ credited to other akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade receivables
piutang lainnya 78,152 32,398 - 110,550 and other receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 90,183 4,942 (8,182) 86,943 benefit liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (102,665) 32,316 - (70,349) value of fixed assets
Aset hak-guna 842 583 - 1,425 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (892) (595) - (1,487) Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 66,993 (8,991) - 58,002 of inventories
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 54,023 1,083 - 55,106 tantiem
Lain-lain 31,115 1,499 556 33,170 Others
Aset pajak tangguhan 217,751 63,235 (7,626) 273,360 Deferred tax assets
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 72,292 (27,272) - 45,020 of trade receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 485,767 18,822 98,211 602,800 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (1,475,747) (118,534) - (1,594,281) value of fixed assets
Aset hak-guna (345,203) 124,585 - (220,618) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 271,218 (130,538) - 140,680 Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 172,575 (3,399) - 169,176 of inventories
Penurunan nilai investasi 12,522 (61,274) - (48,752) Impairment of investment
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 221,573 (16,115) - 205,458 tantiem
Aset keuangan lainnya (60,991) 84 - (60,907) Other financial assets
Lain-lain (62,013) (4,378) (610) (67,001) Others
Liabilitas pajak
tangguhan (708,007) (218,019) 97,601 (828,425) Deferred tax liabilities
Jumlah – bersih (490,256) (555,065) Total – net
Page 834
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
31 Desember/December 2023
(Dibebankan)/
dikreditkan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif lain/
Saldo ke laba rugi/ (Charged)/ Saldo
awal/ (Charged)/ credited to other akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade receivables
piutang lainnya 76,309 1,843 - 78,152 and other receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 113,914 (24,933) 1,202 90,183 benefit liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (165,651) 62,986 - (102,665) value of fixed assets
Aset hak-guna 259 583 - 842 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (297) (595) - (892) Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 68,471 (1,478) - 66,993 of inventories
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 76,822 (22,799) - 54,023 tantiem
Lain-lain 5,081 26,034 - 31,115 Others
Aset pajak tangguhan 174,908 41,641 1,202 217,751 Deferred tax assets
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 73,934 (1,642) - 72,292 of trade receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 328,539 48,339 108,889 485,767 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (1,563,385) 87,638 - (1,475,747) value of fixed assets
Aset hak-guna (469,788) 124,585 - (345,203) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 401,756 (130,538) - 271,218 Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 180,886 (8,311) - 172,575 of inventories
Penurunan nilai investasi 13,402 (880) - 12,522 Impairment of investment
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 302,618 (81,045) - 221,573 tantiem
Aset keuangan lainnya (63,866) 2,875 - (60,991) Other financial assets
Lain-lain 87,574 (176,760) 27,173 (62,013) Others
Liabilitas pajak
tangguhan (708,330) (135,739) 136,062 (708,007) Deferred tax liabilities
Jumlah - bersih (533,422) (490,256) Total - net
Page 835
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di companies within the Group which are domiciled
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia in Indonesia calculate and pay tax on the basis
menghitung dan membayar sendiri besarnya of self assessment. The DGT may assess or
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat amend taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Berikut adalah status pemeriksaan pajak pada Below is the status of tax examinations as of
tanggal 31 Desember 2024: 31 December 2024:
Jenis Tahun pajak dan status Nilai
pajak/ pada 31 Desember 2024/ sengketa/ Nilai yang Pajak dibayar
Entitas/ Type of Fiscal year and status Amount of dibayarkan/ di muka/ Provisi pajak/
Entity taxes as at 31 December 2024 disputes Amount paid Prepaid tax Tax provision
PSP PPh badan/CIT 2019 (Banding/Appeal) 97,635 - 97,635 -
PKC PPh Badan/CIT 2017 (Keberatan/ 35,730 - 35,730 -
Objection)
PKT PPh badan/CIT 2019 (Banding/Appeal) 23,647 23,647 - -
Rekind PPh Badan/CIT 2014, 2017 148,639 148,639 - -
(Peninjauan kembali/
Judicial review)
Pajak lainnya/Other taxes 2014, 2017 178,588 178,588 - -
(Peninjauan kembali/
Judicial review)
Grup berkeyakinan bahwa hasil banding dan The Group believes that the appeal and
keberatan tidak akan memiliki dampak yang objection results will not have a material impact
material terhadap laporan keuangan on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
g. Tarif pajak g. Tax rates
Undang-Undang No. 7/2021 Law No. 7/2021
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On 29 October 2021, the Government approved
telah mengesahkan UU No. 7/2021 tentang Law No. 7/2021 relating to Harmonisation of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. UU No. Regulations. Law No. 7/2021 contains a number
7/2021 memuat sejumlah perubahan aturan of changes to tax rules, including repealing the
perpajakan antara lain membatalkan penurunan previous reduction in CIT rate from 22% to 20%
tarif PPh Badan sebelumnya dari 22% ke 20% in fiscal year 2022, so that the CIT rate remains
di tahun pajak 2022, sehingga tarif PPh Badan at 22% for fiscal year 2022 onwards, an
tetap di 22% mulai tahun pajak 2022 dan increase in the highest Personal Income Tax
seterusnya, kenaikan tarif PPh Orang Pribadi rate to 35% for taxable income above Rp5,000
tertinggi sebesar 35% dengan penghasilan kena from the 2022 fiscal year, a gradual increase in
pajak diatas Rp5.000 berlaku mulai tahun pajak the VAT rate to 11% effective from 1 April 2022
2022, kenaikan bertahap tarif PPN menjadi 11% and 12% no later than 1 January 2025 and a
berlaku mulai 1 April 2022 dan 12% berlaku taxpayer voluntary disclosure programme.
paling lambat 1 Januari 2025 dan program
pengungkapan sukarela wajib pajak.
Pada 1 Januari 2025, Pemerintah mengesahkan On 1 January 2025, the Government ratified
PMK 113/2024 yang mengatur tentang PMK 113/2024 which regulates the basic
mekanisme dasar penerapan PPN 12%. mechanism for implementing 12% VAT.
Page 836
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
h. Aturan model Pilar Dua Organisation for h. Organisation for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development (“OECD”) Pillar Two Model
(“OECD”) Rules
Pada tanggal 31 Desember 2024, Peraturan On 31 December 2024, the Minister of Finance
Menteri Keuangan No. 136 Tahun 2024 Regulation No. 136 Year 2024 (“PMK-136”) was
(“PMK-136”) diberlakukan di Indonesia, enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
yurisdiksi tempat perusahaan didirikan, dan the Company is incorporated, and will come into
mulai berlaku sejak 1 Januari 2025. Karena effect from 1 January 2025. Since PMK-136 is
PMK-136 belum efektif pada tanggal pelaporan, not effective at the reporting date, the Group has
Grup tidak memiliki eksposur pajak saat ini yang no related current tax exposure. The Group
terkait. Grup menerapkan pengecualian untuk applies the exception to recognising and
mengakui dan mengungkapkan informasi disclosing information about deferred tax assets
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan and liabilities related to Pillar Two income taxes,
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar as provided in the amendment of SFAS 212
Dua, sebagaimana diatur dalam amandemen issued in December 2023.
PSAK 212 yang diterbitkan pada Desember
2023.
Grup sedang dalam proses menilai apakah Grup The Group is in the process of assessing
termasuk dalam cakupan Model Pilar Dua dan whether it is within the scope of Pillar Two model
apakah terdapat eksposur terhadap and if there is any exposure to the PMK-136 for
PMK-136. Karena kompleksitas dalam when it comes into effect. Due to the
penerapan PMK-136 dan menghitung complexities in applying the PMK-136 and
pendapatan Global Anti-Base Erosion (“GloBE”), calculating the Global Anti-Base Erosion
dampak kuantitatif dari PMK-136 belum dapat (“GloBE”) income, the quantitative impact of the
diperkirakan secara wajar. enacted PMK-136 is not yet reasonably
estimable.
Page 837
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications*) Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation value
Tanah 32,823,452 - - (60,361) - 32,763,091 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 9,355,605 48,672 (7,565) 648,914 - 10,045,626 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 59,801,758 625,519 (23,774) 2,791,459 - 63,194,962 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 3,880,289 63,231 (28,375) 12,670 - 3,927,815 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 562,758 24,127 (5,718) 33,604 - 614,771 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,397,353 142,490 (17,703) 30,830 - 1,552,970 equipment
Kapal dan sarana 624,486 74,248 - 37,560 - 736,294 Ships and facilities
Aset penyangga 1,092,778 181,163 - 62,753 - 1,336,694 Supporting assets
109,538,479 1,159,450 (83,135) 3,557,429 - 114,172,223
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 709,296 24,130 (24,506) - - 708,920 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 333,663 126,573 (233,751) - - 226,485 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 308,376 124,246 (108,576) - - 324,046 heavy equipment
1,351,335 274,949 (366,833) - - 1,259,451
Aset dalam Construction
penyelesaian 4,910,295 8,064,716 (13,070) (3,655,611) - 9,306,330 in progress
115,800,109 9,499,115 (463,038) (98,182) - 124,738,004
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,064,069 455,098 (7,521) (3,861) - 4,507,785 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 31,504,984 4,105,872 (35,720) - - 35,575,136 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 1,742,696 165,250 (2,312) - - 1,905,634 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 378,971 32,883 (5,696) - - 406,158 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,049,390 100,960 (16,890) - - 1,133,460 equipment
Kapal dan sarana 444,540 53,946 - - - 498,486 Ships and facilities
Aset penyangga 457,931 86,127 - - - 544,058 Supporting assets
39,642,581 5,000,136 (68,139) (3,861) - 44,570,717
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 68,363 34,756 (24,099) - - 79,020 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 190,327 193,028 (233,225) - - 150,130 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 177,870 105,936 (106,396) - - 177,410 heavy equipment
436,560 333,720 (363,720) - - 406,560
40,079,141 5,333,856 (431,859) (3,861) - 44,977,277
Penurunan nilai 25,793 54,338 - - - 80,131 Impairment
40,104,934 5,388,194 (431,859) (3,861) - 45,057,408
Nilai buku bersih 75,695,175 79,680,596 Net book value
*) Pada tahun 2024, sejalan dengan perubahan *) In 2024, in line with changes of the function of its
fungsi dari aset tetap terkait, Grup melakukan fixed assets, the Group reclassified from fixed
reklasifikasi dari aset tetap ke properti investasi assets to investment properties amounting to
dengan nilai sebesar Rp94.321. Rp94,321.
Page 838
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications*) Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation value
Tanah 32,908,044 - - (84,592) - 32,823,452 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 7,880,020 64,333 (2,904) 1,414,156 - 9,355,605 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 56,639,219 372,275 (1,210) 2,791,474 - 59,801,758 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 3,850,520 10,672 - 19,097 - 3,880,289 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 521,641 44,527 (9,562) 6,152 - 562,758 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,202,824 141,896 (6,666) 59,299 - 1,397,353 equipment
Kapal dan sarana 526,502 228 - 97,756 - 624,486 Ships and facilities
Aset penyangga 991,491 99,306 (80) 2,061 - 1,092,778 Supporting assets
104,520,261 733,237 (20,422) 4,305,403 - 109,538,479
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 561,483 149,217 (1,404) - - 709,296 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 154,434 215,934 (36,705) - - 333,663 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 245,947 122,192 (59,763) - - 308,376 heavy equipment
961,864 487,343 (97,872) - - 1,351,335
Aset dalam Construction
penyelesaian 4,570,657 5,031,011 (140,885) (4,550,488) - 4,910,295 in progress
110,052,782 6,251,591 (259,179) (245,085) - 115,800,109
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 3,641,649 424,698 (2,278) - - 4,064,069 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 27,931,160 3,575,034 (1,210) - - 31,504,984 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 1,457,993 284,703 - - - 1,742,696 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 361,970 26,563 (9,562) - - 378,971 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 924,104 131,549 (6,263) - - 1,049,390 equipment
Kapal dan sarana 373,213 71,327 - - - 444,540 Ships and facilities
Aset penyangga 437,914 20,017 - - - 457,931 Supporting assets
35,128,003 4,533,891 (19,313) - - 39,642,581
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 37,655 31,823 (1,115) - - 68,363 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 69,371 156,546 (35,590) - - 190,327 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 133,313 103,961 (59,404) - - 177,870 heavy equipment
240,339 292,330 (96,109) - - 436,560
35,368,342 4,826,221 (115,422) - - 40,079,141
Penurunan nilai 25,793 - - - - 25,793 Impairment
35,394,135 4,826,221 (115,422) - - 40,104,934
Nilai buku bersih 74,658,647 75,695,175 Net book value
*) Pada tahun 2023, sejalan dengan perubahan *) In 2023, in line with changes of the function of its
fungsi dari aset tetap terkait, Grup melakukan fixed assets, the Group reclassified from fixed
reklasifikasi dari aset tetap ke properti investasi assets to investment properties amounting to
dengan nilai sebesar Rp245.085. Rp245,085.
Page 839
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of fixed assets for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 were allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 25) 5,025,076 4,565,168 Cost of revenues (Note 25)
Beban penjualan (Catatan 26) 108,125 86,912 Selling expenses (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 200,655 174,141 expenses (Note 27)
Jumlah 5,333,856 4,826,221 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan As at 31 December 2024, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih fixed assets which have been fully depreciated and
digunakan adalah sebesar Rp15.857.641 (2023: still being used are amounting to Rp15,857,641
Rp13.566.856). (2023: Rp13,566,856).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup As at 31 December 2024, fixed assets of the Group
telah diasuransikan terhadap risiko gempa bumi, are insured against risks of earthquake, fire and
kebakaran dan risiko lainnya (semua risiko) dengan other risks (all risks) with total sum insured
nilai pertanggungan sebesar Rp18.707.737 dan amounting to Rp18,707,737 and
USD3.873.046.309 (2023: Rp17.097.532 dan USD3,873,046,309 (2023: Rp17,097,532 and
USD4.499.087.535). Manajemen berpendapat USD4,499,087,535). Management believes that the
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk insurance coverage is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets are pledged as collateral for
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka short-term and long-term bank loans (Notes 15 and
panjang (Catatan 15 dan 16). 16).
Revaluasi tanah Revaluation of land
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there were no
terdapat kenaikan signifikan nilai tercatat yang significant increases in the carrying amounts of the
timbul dari revaluasi kelompok aset yang class of revalued assets recorded as the “Asset
direvaluasi yang dicatat sebagai “Surplus revaluasi revaluation surplus” since the latest valuation
aset” yang terakhir dilakukan pada tahun 2022. performed in 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As at 31 December 2024 and 2023, the carrying
tercatat tanah apabila menggunakan model biaya value of land using the cost model amounting to
adalah masing-masing sebesar Rp668.756 dan Rp668,756 and Rp663,118, respectively.
Rp663.118.
Tingkat/pengukuran nilai wajar 31 Desember 2024 menggunakan/
Level/fair value measurement at 31 December 2024 using
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Tanah/Land - 32,763,091 - 32,763,091
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dihitung dengan The level 2 fair value of land is calculated using the
menggunakan pendekatan pasar. Data masukan market approach. Data inputs were obtained from
yang digunakan diperoleh dari pasar yaitu harga jual the market which is sales price per square metre or
per meter persegi atau harga sewa per meter rental price per square meter. For the years ended
persegi. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2024 and 2023, there were no change
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat in fair value hierarchy.
perubahan hierarki nilai wajar.
Page 840
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Over-firing pabrik Kaltim 5 Over-firing Kaltim 5 plant
Pada tahun 2023, PKT menerima persetujuan dari In 2023, PKT has received an approval from the
perusahaan asuransi atas pembayaran klaim atas insurance company for the claim payment of over-
over-firing di dinding primary reformer di Pabrik firing on the wall of the primary reformer at the
Kaltim 5 Amonia sebesar Rp292.765. PKT mencatat Kaltim 5 Ammonia Plant amounting to Rp292,765.
klaim asuransi sebagai “Pendapatan lainnya – PKT recognised insurance claim as “Other income –
bersih – Denda dan klaim” di tahun 2023. net – Penalty and claim” in 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai aset dalam As at 31 December 2024, construction in progress
penyelesaian adalah sebesar Rp9.306.330 (2023: was amounting to Rp9,306,330 (2023:
Rp4.910.295). Sebagian besar aset dalam Rp4,910,295). Most of the construction in progress
penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun are estimated to be completed in 2025 with current
2025 dengan persentase penyelesaian saat ini percentage of completion between 1% - 99%,
antara 1% - 99%, kecuali untuk pembangunan except for the construction of Pusri-IIIB plant which
pabrik Pusri-IIIB yang diperkirakan selesai di tahun is estimated to be completed in 2027.
2027.
Grup telah mengkapitalisasi biaya pinjaman masing- The Group has capitalised borrowing cost
masing sebesar Rp154.810 dan Rp85.611 untuk amounting to Rp154,810 and Rp85,611 for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023. years ended 31 December 2024 and 2023,
Biaya pinjaman dikapitalisasi pada tingkatan bunga respectively. Borrowing costs were capitalised at
antara 7,06% - 8,25%. the rate of 7.06% - 8.25%.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right
Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat diperbaharui Titles (“HGB”) which will expire between 2029 up to
dengan masa yang akan berakhir antara tahun 2045. Based on historical practices, the Group
2029 sampai dengan tahun 2045. Mengacu pada believes that it can renew these HGB.
praktik di masa lalu, Grup memiliki keyakinan dapat
memperpanjang HGB tersebut.
Keuntungan/(kerugian) atas pelepasan aset tetap Gain/(loss) on disposal of fixed assets for the years
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan ended 31 December 2024 and 2023 were as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Nilai jual 44,665 117 Selling price
Nilai buku (31,179) (143,757) Book value
Keuntungan/(kerugian) bersih 13,486 (143,640) Net gain/(loss)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 30) 338,205 596,107 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 1,997,138 2,972,982 Third parties
Jumlah 2,335,343 3,569,089 Total
Di 2024, utang usaha Rekind kepada beberapa In 2024, Rekind’s trade payables to several vendors
pemasok telah direstrukturisasi dengan termin have been restructured with payment term of 3 - 25
pembayaran menjadi 3 - 25 tahun tanpa bunga. years with no interest. The restructuring was based
Restrukturisasi tersebut berdasarkan keputusan on the homologation decision dated 31 January
homologasi tertanggal 31 Januari 2024. Utang 2024. Rekind's restructured trade payables were
usaha Rekind yang direstrukturisasi tersebut presented as other non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas tidak lancar lainnya.
Page 841
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (lanjutan)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp 1,847,729 2,708,821 Rp
USD 467,012 852,848 USD
EUR 16,768 3,583 EUR
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 3,834 3,837 Others (each below Rp10,000)
Jumlah 2,335,343 3,569,089 Total
Saldo utang usaha merupakan utang atas Trade payables are payable for the procurement of
pembelian bahan baku, bahan pembantu, suku raw materials, supporting materials, spare parts and
cadang, dan jasa. services.
13. UTANG LAINNYA 13. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 30) 34,314 34,584 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga: Third parties:
Liabilitas kontrak 386,975 276,750 Contract liabilities
Pendapatan diterima di muka 283,676 281,831 Unearned revenue
Utang iuran 179,865 377,919 Contribution payables
Utang salam 150,000 - Salam payables
Utang retensi 100,190 108,483 Retention payables
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 129,801 125,133 Others (each below Rp10,000)
1,230,507 1,170,116
Jumlah 1,264,821 1,204,700 Total
14. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED LIABILITIES AND PROVISIONS
DAN PROVISI
a. Liabilitas yang masih harus dibayar a. Accrued liabilities
2024 2023
Biaya bahan bakar dan gas alam 3,178,383 2,187,478 Fuel and natural gas costs
Bahan baku non-gas 1,989,027 1,857,141 Non-gas raw materials
Biaya proyek 1,681,902 1,449,463 Project costs
Biaya distribusi 958,042 597,434 Distribution costs
Akrual atas kurang bayar Accrual for underpayment of
pengadaan gas bumi 714,070 - natural gas procurement
Pembelian aset tetap 646,039 429,191 Purchase of fixed assets
Jasa 144,540 83,754 Services
Bunga pinjaman 111,683 186,262 Interest expenses
Sewa kapal 54,664 17,521 Ship rental
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp50.000) 65,353 33,778 Others (each below Rp50,000)
Jumlah 9,543,703 6,842,022 Total
Page 842
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED LIABILITIES AND PROVISIONS
DAN PROVISI (lanjutan) (lanjutan)
b. Provisi b. Provisions
2024 2023
Provisi atas kurang bayar Provision for underpayment of
pengadaan gas bumi - 1,691,907 natural gas procurement
Provisi kerugian terkait Provision for loss related
proyek RDMP JO 523,608 - to RDMP JO project
Provisi liquidated damage 195,342 1,338,159 Provision for liquidated damage
Provisi kontrak merugikan 141,580 384,278 Provision for onerous contract
Jumlah 860,530 3,414,344 Total
Perubahan provisi adalah sebagai berikut: The movement in the provisions are as follows:
2024
Dibebankan/ Realisasi
(dikreditkan) selama tahun Selisih Saldo
Saldo awal/ pada laba rugi/ berjalan/ kurs/ akhir/
Beginning Charged/(credited) Realisation Foreign Ending
balance to profit or loss*) during the year exchanges balance
Provisi kerugian Provision for
terkait proyek loss related to
RDMP JO - 523,608 - - 523,608 RDMP JO project
Liquidated damage 1,338,159 (1,142,817) - - 195,342 Liquidated damage
Kontrak yang
merugikan 384,278 99,258 (341,956) - 141,580 Onerous contract
Kurang bayar Underpayment of
pengadaan natural gas
gas bumi 1,691,907 (1,734,876) (38,904) 81,873 - procurement
Jumlah 3,414,344 (2,254,827) (380,860) 81,873 860,530 Total
2023
Dibebankan/ Realisasi
(dikreditkan) selama tahun Selisih Saldo
Saldo awal/ pada laba rugi/ berjalan/ kurs/ akhir/
Beginning Charged/(credited) Realisation Foreign Ending
balance to profit or loss*) during the year exchanges balance
Kurang bayar Underpayment of
pengadaan natural gas
gas bumi 1,798,475 278,790 (356,483) (28,875) 1,691,907 procurement
Liquidated damage 1,400,826 (62,667) - - 1,338,159 Liquidated damage
Kontrak yang
merugikan 431,820 51,925 (99,467) - 384,278 Onerous contract
Sengketa pajak 40,953 - (40,953) - - Tax dispute
Jumlah 3,672,074 268,048 (496,903) (28,875) 3,414,344 Total
*) Termasuk dampak perubahan kurs/Including foreign exchange impact
Kurang bayar pengadaan gas bumi Underpayment of natural gas procurement
Grup mengakui adanya kurang bayar pengadaan The Group recognised underpayment of natural
gas bumi pada tanggal 31 Desember 2024, gas procurement as of 31 December 2024, as
seperti yang dijelaskan pada Catatan 36c, described in Note 36c, amounting to Rp714,070
sebesar Rp714.070 yang dicatat sebagai recorded as accrued liabilities (2023:
liabilitas yang masih harus dibayar (2023: Rp1,691,907 recorded as provision). This
Rp1.691.907 yang dicatat sebagai provisi). provision and recovery were booked as part of
Beban dan pemulihan provisi ini dibukukan “Cost of revenues”.
sebagai bagian dari “Beban pokok pendapatan”.
Page 843
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED LIABILITIES AND PROVISIONS
DAN PROVISI (lanjutan) (continued)
b. Provisi (lanjutan) b. Provisions (continued)
Liquidated damage Liquidated damage
Grup memiliki kewajiban kontraktual untuk The Group has contractual liabilities to complete
menyelesaikan proyek sesuai dengan waktu their projects within the scheduled period.
yang telah ditentukan. Apabila terdapat indikasi The Group has recorded provisions for potential
bahwa proyek tidak dapat diselesaikan tepat delay liquidated damages that might be charged
waktu, maka Grup akan mencatatkan provisi by the project owners if there were indications
atas potensi keterlambatan liquidated damage that the projects cannot be completed within the
yang dapat dikenakan oleh pemilik proyek. scheduled period. The provision is recognised
Provisi diakui sebesar nilai dari perkiraan hari for the amount estimated from delay on project
keterlambatan penyelesaian proyek dikalikan schedule days multiplied by the applicable
dengan tarif spesifik yang berlaku berdasarkan charge rate stated in the project contract. As of
kontrak proyek. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2024, the total provision was
2024, jumlah provisi sebesar Rp195.342 amounting to Rp195,342 (2023: Rp1,338,159).
(2023: Rp1.338.159). Pemulihan atau beban The recovery or provision was recorded as
provisi ini dibukukan sebagai penambah atau revenue addition or deduction.
pengurang pendapatan.
Provisi tersebut dapat berubah apabila Grup The provision stated above may change due to
mendapatkan perpanjangan waktu dari pemilik extension of time received by the Group from
proyek dan/atau terjadi perubahan estimasi project owner and/or changes in estimated time
waktu penyelesaian. of completion.
Kontrak yang merugikan Onerous contract
Grup memiliki beberapa kontrak dengan indikasi The Group has several contracts which might be
rugi pada akhir proyek. Sebagian besar kerugian onerous by the end of projects. Most of the
yang diestimasi merupakan nilai pekerjaan estimated loss represent the amount of
tambahan (change order) yang belum disetujui additional work (change order) which has not
oleh pemilik proyek. Nilai provisi diakui sebesar been approved by the project owners. Provision
total biaya yang dibutuhkan hingga kontrak was recognised for the amount estimated from
selesai dikurangi dengan nilai kontrak yang total cost required to complete the project
sudah disetujui. Pada tanggal deducted by the approved contract value. As of
31 Desember 2024, jumlah provisi yang 31 December 2024, the total provision is
diperkirakan sebesar Rp141.580 (2023: amounting to Rp141,580 (2023: Rp384,278).
Rp384.278). Beban provisi ini dibukukan sebagai This provision was booked as part of “Cost of
bagian dari “Beban pokok pendapatan”. revenues”.
Provisi tersebut dapat berubah apabila Grup The provision stated above may change due to
mendapatkan persetujuan pekerjaan tambahan approval of additional work from project owners
dari pemilik proyek dan/atau terjadi perubahan and/or changes in estimated total cost required
estimasi total biaya yang dibutuhkan hingga until completion of the contract.
penyelesaian kontrak.
Provisi kerugian proyek RDMP JO Provision for loss of RDMP JO project
Pada tanggal 31 Desember 2024, bagian Grup As at 31 December 2024, the Group’s share of
atas rugi proyek RDMP Balikpapan JO (“RDMP losses of RDMP JO project exceeded its
JO”) melebihi jumlah tercatat investasinya, carrying amount of investment, therefore the
sehingga Grup menghentikan pengakuan Group discontinued recognising its share of
bagiannya atas kerugian lebih lanjut. Namun, further losses. However, due to the Group has
dikarenakan Grup memiliki kewajiban konstruktif constructive obligations on behalf of the RDMP
atas nama RDMP JO, Grup mengakui tambahan JO, the Group recognised the additional losses
kerugian tersebut dan mencatat provisi sebesar and recorded provision of Rp523,608.
Rp523.608.
Page 844
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
2024 2023
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
Bank Mandiri 2,506,112 1,072,236 Bank Mandiri
BNI 382,878 997,499 BNI
BTN 3,034 7,485 BTN
BRI 2,652 79,320 BRI
BSI 2,613 - BSI
2,897,289 2,156,540
Pihak ketiga Third parties
CIMB 655,233 208,396 CIMB
BCA 503,104 1,779 BCA
SMBC 62,876 674,938 SMBC
Bank Panin 28,641 51,358 Bank Panin
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
(“ICBC”) 23,742 26,982 (“ICBC”)
PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) 21,709 71,998 (“OCBC”)
HSBC - 74,074 HSBC
Bank BJB - 48,563 Bank BJB
Bank Permata - 30,000 Bank Permata
Bank DKI - 11,709 Bank DKI
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 17,381 - Others (each below Rp10,000)
1,312,686 1,199,797
Jumlah pinjaman jangka Total short-term loan in
pendek saldo Rp 4,209,975 3,356,337 Rp amount
USD USD
Pihak berelasi Related parties
Bank Mandiri - 2,384,863 Bank Mandiri
BRI - 920,619 BRI
BNI - 670,812 BNI
Jumlah pinjaman jangka Total short-term loan in
pendek saldo USD - 3,976,294 USD amount
Jumlah 4,209,975 7,332,631 Total
Page 845
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai fasilitas pinjaman bank Other information relating to short-term bank loans
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2024 facilities as at 31 December 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga per tahun/
Kreditur/Creditors*) Repayment schedule Interest rates per annum
Bank Mandiri Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 5.70% - 10.00%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
BRI Maks. 180 hari setelah tanggal IDR: 11.45%
penarikan/Max. 180 days after
withdrawal date
BNI Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: JIBOR 3 bulan/months + 1.8%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
BTN Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 9.90%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
Panin 90 - 240 hari setelah tanggal IDR: Ditentukan setiap penarikan/
penarikan/90 - 240 days after Determined on each withdrawal
withdrawal date
SMBC Maks. 5 bulan setelah IDR: 4.65%
penarikan/Max. 5 months after
withdrawal date
OCBC Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 8.50%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
ICBC 180 - 360 hari setelah tanggal IDR: 9.50%
penarikan/180 - 360 days after
withdrawal date
BCA Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 6.00%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
CIMB Niaga Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 6.25% - 8.75%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
BSI Maks. 12 bulan setelah tanggal IDR: 4.00%
penarikan/Max. 12 months after
withdrawal date
*) Lihat Catatan 16 untuk rincian perjanjian pinjaman bank jangka panjang/See Note 16 for the detail of long-term bank loans
agreements.
Page 846
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Liabilitas supplier financing adalah liabilitas kepada Supplier financing liabilities are liabilities to the
bank yang timbul akibat pembayaran yang banks which arose from the payments made by the
dilakukan oleh bank atas transaksi pembelian yang banks for the Group’s purchases from suppliers, in
dilakukan Grup dengan pemasok, sesuai dengan accordance with the agreement between the Group
ketentuan perjanjian antara Grup dengan bank. and the banks. All the supplier financing liabilities
Seluruh liabilitas supplier financing didenominasikan are denominated in USD and Rp currencies. During
dalam mata uang USD dan Rp. Selama tahun 2024, 2024, the banks made direct payments to natural
bank telah melakukan pembayaran secara langsung gas suppliers based on the Group’s instructions
kepada pemasok gas bumi atas instruksi Grup using supplier financing facilities amounting to
dengan menggunakan fasilitas supplier financing USD174,101,284 (equivalent to Rp2,733,427). As of
sebesar USD174.101.284 (ekuivalen dengan 31 December 2024, all supplier financing liabilities
Rp2.733.427). Pada tanggal 31 Desember 2024, were paid by the Group to the banks.
seluruh liabilitas supplier financing telah dilunasi
oleh Grup kepada bank.
Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran/
Range of payment due dates 2024
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/ 1 - 180 hari setelah
Liabilities under supplier financing arrangement tanggal faktur/
days after invoice date
Utang usaha sejenis yang bukan merupakan bagian dari pembiayaan 14 - 21 hari setelah
pemasok (lini bisnis yang sama)/ tanggal faktur/
Comparable trade payables that are not part of the days after invoice date
supplier financing arrangement (same line of business)
Nilai tercatat liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/
Carrying amount of liabilities under supplier financing arrangement 2024
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/ -
Liabilities under supplier financing arrangement
Jumlah yang vendor telah terima dari penyedia pembiayaan/ 2,733,427
The amount of which the suppliers have received payment from the banks
Informasi lain yang signifikan terkait dengan fasilitas Other significant information related to supplier
supplier financing adalah sebagai berikut: financing facilities were as follows:
Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga per tahun/ Jumlah fasilitas/
Kreditur/Creditors Repayment schedule Interest rates per annum Facility amount
BRI Maks. 180 hari setelah tanggal penarikan/ JIBOR 3 bulan/months + 1.80% 3,900,000
Max. 180 days after withdrawal date (Interchangeable dengan fasilitas KMK
dan lainnya/Interchangeable with
KMK and other facilities)
BNI Maks. 159 hari setelah tanggal penarikan/ JIBOR 3 bulan/months + 1.80% 750,000
Max. 159 days after withdrawal date (Interchangeable dengan fasilitas KMK
dan lainnya/Interchangeable with
KMK and other facilities)
Jaminan pinjaman bank jangka pendek berupa The short-term bank loans collateral are trade
piutang usaha (Catatan 5), piutang subsidi (Catatan receivables (Note 5), subsidy receivables (Note 6),
6), pekerjaan dalam penyelesaian kontrak construction contract work in progress - due from
konstruksi - dari pelanggan untuk pekerjaan kontrak customers for construction contract work (Note 7),
konstruksi (Catatan 7), persediaan (Catatan 8), dan inventories (Note 8) and fixed assets (Note 11).
aset tetap (Catatan 11).
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank jangka The funds received from short-term bank loans are
pendek digunakan untuk modal kerja dan used for working capital and general corporate
pendanaan kegiatan umum. Grup mengawasi funding. The Group monitors various ratios as
berbagai rasio yang diharuskan oleh pemberi required by the lenders so that the Group does not
pinjaman sehingga Grup tidak melanggar perjanjian breach covenants on any borrowing facilities.
untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.
Sepanjang tahun 2024, Grup telah melakukan In 2024, the Group has paid short-term bank loans
pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah amounting to Rp17,973,760 (2023: Rp7,703,360).
Rp17.973.760 (2023: Rp7.703.360).
Page 847
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG
2024 2023
Pinjaman bank 5,233,032 12,608,607 Bank loans
Pinjaman sindikasi 4,100,016 2,339,694 Syndicated loans
Pinjaman dari non-bank 30,373 35,388 Non-bank loans
9,363,421 14,983,689
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (1,376,976) (1,524,210) Current portion
Bagian jangka panjang 7,986,445 13,459,479 Non-current portion
Pinjaman bank Bank loans
2024 2023
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
BNI 2,580,000 3,347,668 BNI
Bank Mandiri 1,013,806 2,776,357 Bank Mandiri
BRI 53,453 12,696 BRI
BSI 41,372 32,907 BSI
3,688,631 6,169,628
Pihak ketiga Third parties
SMBC 515,971 2,064,816 SMBC
Bank DKI 400,000 1,000,000 Bank DKI
Bank Jatim 293,400 - Bank Jatim
Bank Muamalat 44,280 43,438 Bank Muamalat
BCA 5,432 1,836,906 BCA
Bank CIMB - 698,307 Bank CIMB
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 56,090 - Others (each below Rp10,000)
1,315,173 5,643,467
Jumlah pinjaman bank Total bank loan in
saldo Rp 5,003,804 11,813,095 Rp amount
USD USD
Pihak berelasi Related party
Bank Mandiri - 479,987 Bank Mandiri
Pihak ketiga Third party
SMBC 229,228 315,525 SMBC
Jumlah pinjaman bank Total bank loan in
saldo USD 229,228 795,512 USD amount
Jumlah pinjaman bank 5,233,032 12,608,607 Total bank loan
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (363,547) (1,311,498) Short-term portion
Bagian jangka panjang 4,869,485 11,297,109 Long-term portion
Page 848
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Di 2024, pinjaman jangka panjang Rekind senilai In 2024, Rekind’s long-term loans amounting to
Rp890.109 adalah nilai kini dari pinjaman yang telah Rp890,109 represented the present value of loans
direstrukturisasi dengan termin pembayaran which have been restructured with payment term of
menjadi 20 tahun dengan tingkat suku bunga 2%- 20 years with an interest rate of 2%-3.5% per
3,5% per tahun yang dibayarkan setiap kuartal. annum which are payable quarterly. The
Restrukturisasi tersebut berdasarkan keputusan restructuring was based on the homologation
homologasi tertanggal 31 Januari 2024. decision dated 31 January 2024.
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman Significant information related to long-term bank
bank jangka panjang pada tanggal 31 Desember loans as at 31 December 2024 were as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Jenis Periode Tingkat suku
Kreditur/ fasilitas/ Fasilitas/ jatuh tempo/ bunga per tahun/ Jaminan/
Creditors Facilities type Facilities Maturity period Annual interest rates Collateral
Bank Mandiri - Kredit modal kerja/Working Rp450,000 18 November 2026 Suku bunga saat Negative pledge
capital loan penarikan/Interest rate at
withdrawal date
Rp3,141,000 23 Maret/March 2029 2.00% Fidusia piutang/Fiduciary receivables
- Kredit investasi/Investment loan Rp5,416,000 5 April 2025 10.00% Alat berat/Heavy equipment
Rp1,112,000 11 August 2025 11.25% Alat berat/Heavy equipment
- Bank garansi/Bank guarantee Rp229,267 23 Maret/March 2029 2.00% Fidusia piutang/Fiduciary receivables
USD27,363,000 23 Maret/March 2029 2.00% Fidusia piutang/Fiduciary receivables
Rp5,300,000 4 April/April 2026 Tanpa bunga/interest-free Agunan tunai/cash collateral
Bank - Line facility Rp43,436 28 Februari/ 11.00% Tidak ada jaminan/No collateral
Muamalat February 2021*)
BNI - Kredit modal kerja/Working Rp6,211,063 20 September 2026 IDR: JIBOR 3 bulan/ Negative pledge
capital loan months + 1.00%
SMBC - Kredit modal kerja/Working Rp3,990,000 29 Januari/ IDR: JIBOR 3 bulan/ Tanpa jaminan/Clean basis
capital loan January 2026 months + 1.60%
USD: Cost of fund
3 bulan/months
+1.50%
Rp600,000 31 Oktober/ IDR: JIBOR 3 bulan/ Negative pledge
October 2025 months + 1.60%
BCA - Kredit modal kerja/Working Rp7,100,000 28 November/ Suku bunga saat Tanpa jaminan/Clean basis
capital loan November 2027 penarikan/Interest rate
at withdrawal date
Bank DKI - Kredit modal kerja aflopend/ Rp200,000 31 Januari/ 8.00% Tanpa jaminan/Clean basis
Working capital loan aflopend January 2026
- Kredit modal kerja aflopend/ Rp200,000 31 Januari/ 8.00% Tanpa jaminan/Clean basis
Working capital loan aflopend January 2028
*) *)
YIN mengikuti proses PKPU dan mencapai homologasi dengan para kreditur YIN followed the PKPU process and reached homologation with its
pada tahun 2021, sehingga fasilitas diatas tidak lagi berlaku. Pinjaman yang creditors in 2021, resulting facilities above no longer effective. The
tersisa akan dibayarkan mengikuti keputusan homologasi. outstanding loans are to be paid in accordance with the homologation
result.
Pinjaman sindikasi Syndicated loans
31 Desember/December 2024
Jumlah mata uang
asing (nilai penuh)/ Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(full amount) Total Current Non-current
Pihak berelasi/Related parties
BNI (Rp) - 863,475 (43,722) 819,753
Bank Mandiri (Rp) - 841,002 (43,722) 797,280
BSI (Rp) - 510,249 (38,057) 472,192
Bank Mandiri (USD) USD26,685,931 431,298 (431,298) -
BRI (Rp) - 254,710 - 254,710
BTN (Rp) - 229,227 - 229,227
3,129,961 (556,799) 2,573,162
Pihak ketiga/Third parties
ICBC (USD) USD26,685,931 431,298 (431,298) -
BCA (Rp) - 254,710 - 254,710
BJB (Rp) - 164,797 - 164,797
Bank Sumsel Babel (Rp) - 119,250 - 119,250
970,055 (431,298) 538,757
Jumlah/Total 4,100,016 (988,097) 3,111,919
Page 849
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman sindikasi (lanjutan) Syndicated loans (continued)
31 Desember/December 2023
Jumlah mata uang
asing (nilai penuh)/ Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(full amount) Total Current Non-current
Pihak berelasi/Related parties
BNI (Rp) - 451,307 (20,442) 430,865
Bank Mandiri (Rp) - 444,794 (20,442) 424,352
Bank Mandiri (USD) USD26,754,648 412,450 (64,182) 348,268
BSI (Rp) - 322,291 (20,442) 301,849
BRI (Rp) - 73,821 - 73,821
BTN (Rp) - 66,436 - 66,436
1,771,099 (125,508) 1,645,591
Pihak ketiga/Third parties
ICBC (USD) USD26,754,648 412,450 (64,182) 348,268
BCA (Rp) - 73,821 - 73,821
BJB (Rp) - 47,762 - 47,762
Bank Sumsel Babel (Rp) - 34,562 - 34,562
568,595 (64,182) 504,413
Jumlah/Total 2,339,694 (189,690) 2,150,004
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi pada Other information related to syndicated loans as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 were as follows:
Jenis Periode Tingkat suku
Kreditur/ fasilitas/ Fasilitas/ jatuh tempo/ bunga per tahun/ Jaminan/
Creditors Facilities type Facilities Maturity period Annual interest rates Collateral
BRI - Kredit investasi/Investment loan Rp850,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,30%
- Interest During Construction Rp150,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
(“IDC”) October 2034 + 2,30%
Bank Mandiri - Kredit investasi/Investment loan Rp1,825,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2.30%
Rp718,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Aset tetap/Fixed assets
October 2029 + 2.75%
- IDC Rp325,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,30%
BSI - Musyarakah Mutanaqishah Rp359,000 6 Oktober/ Hishshah Aset tetap/Fixed assets
October 2029 (ownerhip share)
- Kredit Investasi/Investment loan Rp900,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2.30%
BNI - Kredit investasi/Investment loan Rp1,900,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2.30%
Rp718,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Aset tetap/Fixed assets
October 2029 + 2.75%
- IDC Rp350,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,30%
BCA - Kredit investasi/Investment loan Rp850,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,30%
- IDC Rp150,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,30%
BTN - Kredit Investasi/Investment loan Rp765,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2034 + 2.30%
- IDC Rp135,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,30%
Page 850
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman sindikasi (lanjutan) Syndicated loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi pada Other information related to syndicated loans as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 were as follows:
Jenis Periode Tingkat suku
Kreditur/ fasilitas/ Fasilitas/ jatuh tempo/ bunga per tahun/ Jaminan/
Creditors Facilities type Facilities Maturity period Annual interest rates Collateral
BJB - Kredit investasi/Investment loan Rp550,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2034 + 2.30%
- IDC Rp100,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,30%
BPD Sumsel - Kredit investasi/Investment loan Rp398,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2034 + 2.30%
- IDC Rp69,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2034 + 2,30%
ICBC - Pinjaman jangka panjang/ USD37,350,000 30 Desember/ Term SOFR 3 bulan/ Tanah dan bangunan, mesin dan
Long-term loan December 2025 months + 3.25% peralatan yang dibiayai kreditur dan
piutang PLN sesuai PPA/Land and
building, machine and equipment
funded by creditor and receivables
from PLN based on PPA
- Pinjaman jangka pendek/ Rp27,000 6 Oktober/ 9.50% Tanah dan bangunan, mesin dan
Short-term loan October 2029 peralatan yang dibiayai kreditur dan
piutang PLN sesuai PPA/Land and
building, machine and equipment
funded by creditor and receivables
from PLN based on PPA
Sesuai dengan perjanjian pinjaman sindikasi, Grup As specified by the syndicated loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu Group is required to comply with certain covenants,
seperti batasan rasio keuangan antara lain rasio such as financial ratio covenants which are current
lancar, debt to equity ratio, dan debt service ratio, debt to equity ratio, and debt service coverage
coverage ratio. Grup juga diharuskan untuk ratio. The Group is also required to comply with
memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan certain terms and conditions in relation to its Articles
mengenai Anggaran Dasar, kegiatan usaha, dividen, of Association, the nature of business, dividends,
aksi korporasi, kegiatan pembiayaan dan lainnya. corporate actions, financing activities and other
Grup telah memenuhi batasan rasio keuangan dan matters. The Group complied with the financial and
non-keuangan tersebut pada tanggal 31 Desember non-financial ratio covenants as of 31 December
2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Pinjaman dari non-bank Non-bank loans
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Pemerintah RI (RDI-373) 34,049 34,049 Government of RI (RDI-373)
Pemerintah RI (RDI-014) 12,309 12,309 Government of RI (RDI-014)
Pemerintah RI (Bappenas) 6,187 6,187 Government of RI (Bappenas)
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pusri (“YKKP”) 2,809 2,809 Pusri (“YKKP”)
55,354 55,354
Dikurangi: Less:
Selisih nilai wajar yang Unamortised difference
belum diamortisasi (24,981) (19,966) of fair value
30,373 35,388
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (25,332) (23,022) Current portion
Bagian jangka panjang 5,041 12,366 Non-current portion
Page 851
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman dari non-bank (lanjutan) Non-bank loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman dari non-bank Other information related to non-bank loans as at
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai 31 December 2024 were as follows:
berikut:
Kreditur/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga/
Creditors Total facilities Repayment schedule Interest rates
Pemerintah/
Government
RDI - 373 20 tahun/years Tahunan, setiap tanggal 30 Oktober 2019 - 0%
30 Oktober 2038/Annually, every
30 October 2019 - 30 October 2038
RDI - 014 20 tahun/years Tahunan, setiap tanggal 30 Oktober 2019 - 0%
30 Oktober 2038/Annually, every
30 October 2019 - 30 October 2038
Informasi lainnya Other information
Pada tahun 2024, Grup telah melakukan In 2024, the Group has paid long-term bank loans
pembayaran pinjaman bank dan pinjaman lainnya and other loans amounting to Rp9,645,714
jangka panjang sebesar Rp9.645.714 (2023: (2023: Rp7,623,638).
Rp7.623.638).
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu Group is required to comply with certain covenants,
seperti batasan rasio keuangan. Pada tanggal such as financial ratio covenants. As at
31 Desember 2024, Grup telah memenuhi 31 December 2024, the Group had complied with
batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian the covenants stipulated in the bank loan
pinjaman bank, kecuali Pilog. Berikut ini adalah agreements, except for Pilog. Below is the waiver
surat pembebasan atas kewajiban-kewajiban letters from certain obligations obtained for long-
tertentu untuk pinjaman jangka panjang dan pendek. term and short-term loans.
Jenis Tanggal penerimaan
Nama entitas/ Rasio keuangan/ Kreditur/ fasilitas/ Saldo pinjaman/ surat waiver/
Entity name Financial ratio Creditor Facility type Loan balance Date of waiver letter received
Pilog Interest service coverage ratio, SMBC Loan on note APF 62,876 Diterima pada/Obtained on
current ratio, gearing ratio, (Accelerated 21 Januari/January 2025
short-term loan<adjusted Payment Facility)
working capital
Page 852
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG OBLIGASI 17. BONDS PAYABLE
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan II PTPI Shelf Registration Bonds II
Tahap II Tahun 2021 2,400,000 2,750,000 Phase II PTPI Year 2021
Obligasi Berkelanjutan II PTPI Shelf Registration Bonds II
Tahap I Tahun 2020 1,289,685 1,289,685 Phase I PTPI Year 2020
Obligasi Berkelanjutan I PTPI Shelf Registration Bonds I
Tahap I Tahun 2017 - 2,085,000 Phase I PTPI Year 2017
3,689,685 6,124,685
Biaya transaksi yang belum Unamortised transaction
diamortisasi (8,757) (1,914) costs
Jumlah utang obligasi 3,680,928 6,122,771 Total bonds payable
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (857,394) (2,435,029) Current portion
Bagian jangka panjang 2,823,534 3,687,742 Non-current portion
Rincian utang obligasi pada tanggal The details of bonds payable as at
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 are as follows:
Obligasi dan nilai nominal/ Bunga per tahun/ Jatuh tempo/
No. Bonds and nominal amount Interest per annum Maturity
a. Obligasi Berkelanjutan II PTPI Tahap I Tahun 2020/ 7.70% 3 September 2025
Shelf Registration Bonds II PTPI Phase I Year 2020 8.30% 3 September 2027
b. Obligasi Berkelanjutan II PTPI Tahap II Tahun 2021/ 6.20% 10 Maret/March 2026
Shelf Registration Bonds II PTPI Phase II Year 2021 7.20% 10 Maret/March 2028
Dana yang diperoleh digunakan antara lain untuk Funds received are used for working capital,
modal kerja, pendanaan umum, pembiayaan general funding, loan refinancing and other
kembali pinjaman dan kegiatan pembiayaan lainnya. financing activities.
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban The Company is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. Pada covenants, such as financial ratio covenants. As at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan 31 December 2024 and 2023, the Company
telah memenuhi batasan rasio keuangan tersebut. complied with the respective financial covenants.
Obligasi tersebut pada tangal 31 Desember 2024 These bonds are rated “idAAA” by PT Pemeringkat
mendapatkan peringkat “idAAA” dari Efek Indonesia as at 31 December 2024. The rating
PT Pemeringkat Efek Indonesia. Peringkat tersebut reflects the rating agency’s assessment of the
menunjukkan penilaian lembaga pemeringkat atas likelihood of timely payment of the principal and
kemungkinan pembayaran tepat waktu atas jumlah interest.
pokok dan bunga.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu agunan The bonds are not guaranteed with a specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral, but are guaranteed with all of the
kekayaan Perusahaan baik barang bergerak Company’s assets, both movable and immovable
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah ada property, both existing and the future ones. The
maupun yang akan ada di kemudian hari. Hak bondholders’ rights are pari passu without
pemegang obligasi adalah pari passu tanpa hak preference to the other creditors.
khusus dengan hak-hak kreditur lain.
Pada bulan Maret dan Juli 2024, Perusahaan In March and July 2024, the Company repaid
melakukan pelunasan atas Obligasi Berkelanjutan II portion of Shelf Registration Bonds II Phase II PTPI
PTPI Tahap II Tahun 2021 Seri A sebesar Year 2021 Series A amounting to Rp350,000 and
Rp350.000 dan Obligasi Berkelanjutan I PTPI Shelf Registration Bonds I Phase I PTPI Year 2017
Tahap I Tahun 2017 Seri B sebesar Rp2.085.000 Series B amounting to Rp2,085,000, respectively
(2023: Rp1.146.825). (2023: Rp1,146,825).
Page 853
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit liabilities
2024 2023
Gaji, insentif, dan bonus 2,377,095 2,764,823 Salaries, incentives and bonuses
Manfaat pensiun 261,891 317,881 Pension benefits
Jumlah 2,638,986 3,082,704 Total
b. Liabilitas imbalan pascakerja b. Post-employment benefits liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung oleh The provision for post-employment benefits
aktuaris independen. Tabel berikut menyajikan liabilities are calculated by independent
ikhtisar liabilitas imbalan pascakerja dan biaya actuaries. The table below presents a summary
yang dibebankan sebagaimana tercatat pada of the post-employment employee benefits
laporan keuangan konsolidasian: liabilities and expenses reported in the
consolidated financial statements:
2024 2023
Liabilitas di laporan posisi Liabilities on the consolidated
keuangan konsolidasian untuk: statement of financial position for:
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
(“IPK”) 2,683,862 2,811,584 (“PEB”)
Imbalan jangka panjang Other long-term benefits
lainnya (“IJPL”) 279,701 219,031 (“OLTEB”)
2,963,563 3,030,615
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek
(Catatan 18a) (261,891) (317,881) Current portion (Note 18a)
Bagian jangka panjang 2,701,672 2,712,734 Non-current portion
2024 2023
(Dikreditkan)/dibebankan (Credited)/charged to
pada laba rugi: profit or loss:
IPK (455,094) 107,578 PEB
IJPL 190,925 123,473 OLTEB
Jumlah (264,169) 231,051 Total
Dibebankan pada
penghasilan komprehensif Charged to other
lain: comprehensive income:
IPK 408,978 500,415 PEB
Page 854
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
Rincian estimasi liabilitas imbalan pascakerja The details of estimated post-employment
dan imbalan lainnya untuk masing-masing benefits liabilities and other long-term benefits
program yang diselenggarakan Grup pada for each of the programs operated by the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Group as at 31 December 2024 and 2023 were
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 2024
IPK/PEB IJPL/OLTEB
Nilai wajar Nilai wajar Dampak
Nilai kini aset Nilai kini aset batas
kewajiban/ program/ kewajiban/ program/ atas aset/
Present Fair value Present Fair value Impact on
value of of plan value of of plan assets Jumlah/
obligations assets obligations assets ceillings Total
Pada 1 Januari 2024 4,973,751 (2,162,167) 219,031 - - 3,030,615 As at 1 January 2024
Biaya jasa kini 102,743 3,129 153,116 - 35,671 294,659 Current service cost
Biaya bunga bersih 81,545 - 10,001 - (185) 91,361 Net interest cost
Biaya jasa lalu (505,876) - 1,705 - - (504,171) Past service costs
Pendapatan bunga (164) (171,957) - - - (172,121) Interest income
Keuntungan aktuaria bersih
yang diakui - - 26,103 - - 26,103 Net actuarial gain
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam laba rugi (321,752) (168,828) 190,925 - 35,486 (264,169) profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil aset Return on plan assets
program non-bunga excluding interest
- bersih 68,508 27,475 - - - 95,983 income - net
Kerugian aktuarial Actuarial loss from
yang timbul dari change in
perubahan demographic
asumsi demografik 83,773 - - - - 83,773 assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari Actuarial gain from
perubahan change in financial
asumsi keuangan 156,070 - - - - 156,070 assumptions
Kerugian aktuarial dari Actuarial loss
penyesuaian from experience
pengalaman 71,509 1,643 - - - 73,152 adjustment
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 379,860 29,118 - - - 408,978 income
Pembayaran dari
program: Payments from plans:
Contribution
Pembayaran iuran (6,638) (578,384) (37,218) - - (622,240) payments
Imbalan yang
dibayar (471,895) 315,737 (93,037) - - (249,195) Benefit payments
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja pada benefits liabilities as
31 Desember 2024 4,553,326 (2,564,524) 279,701 - 35,486 2,303,989 at 31 December 2024
Dampak batas Impact on
atas aset 5,016 35,486 - - (35,486) 5,016 assets ceilling
Aset program yang
tidak memenuhi Unqualified plan asset
kriteria perspektif from an accounting
akuntansi - 654,558 - - - 654,558 perspective
4,558,342 (1,874,480) 279,701 - - 2,963,563
Page 855
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
31 Desember/December 2023
IPK/PEB IJPL/OLTEB
Nilai wajar Nilai wajar Dampak
Nilai kini aset Nilai kini aset batas
kewajiban/ program/ kewajiban/ program/ atas aset/
Present Fair value Present Fair value Impact on
value of of plan value of of plan assets Jumlah/
obligations assets obligations assets ceillings Total
Pada 1 Januari 2023 4,698,436 (2,987,912) 221,013 - 35,856 1,967,393 As at 1 January 2023
Biaya jasa kini 137,483 - 110,650 - - 248,133 Current service cost
Biaya bunga bersih 126,425 - 9,412 - (185) 135,652 Net interest cost
Biaya jasa lalu 30,222 - 1,607 - - 31,829 Past service costs
Pendapatan bunga - (186,367) - - - (186,367) Interest income
Keuntungan aktuaria bersih
yang akui - - 1,804 - - 1,804 Net actuarial gain
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam laba rugi 294,130 (186,367) 123,473 - (185) 231,051 profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil aset Return on plan assets
program non-bunga excluding interest
- bersih 228 24,870 - - - 25,098 income - net
Kerugian aktuarial Actuarial loss from
yang timbul dari change in
perubahan demographic
asumsi demografik 387,250 - - - - 387,250 assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari Actuarial gain from
perubahan change in financial
asumsi keuangan - - - - - - assumptions
Kerugian aktuarial dari Actuarial loss
penyesuaian from experience
pengalaman 79,928 8,138 1 - - 88,067 adjustment
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 467,406 33,008 1 - - 500,415 income
Pembayaran dari
program: Payments from plans:
Contribution
Pembayaran iuran (22,182) (214,079) (49,213) - - (285,474) payments
Imbalan yang
dibayar (464,039) 881,529 (76,243) - - 341,247 Benefit payments
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja pada benefits liabilities as
31 Desember 2023 4,973,751 (2,473,821) 219,031 - 35,671 2,754,632 at 31 December 2023
Dampak batas Impact on
atas aset - 32,542 - - (35,671) (3,129) assets ceilling
Aset program yang
tidak memenuhi Unqualified plan asset
kriteria perspektif from an accounting
akuntansi - 279,112 - - - 279,112 perspective
4,973,751 (2,162,167) 219,031 - - 3,030,615
Page 856
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As at 31 December 2024 and 2023, the total
tunai aset program manfaat pasti pascakerja yang investment values of plan assets in PT Asuransi
terbentuk pada PT Asuransi Jiwa IFG yang secara Jiwa IFG which cannot be accounted for net of the
akuntansi tidak dapat disajikan secara bersih liabilities amounting to Rp654,558 and Rp279,112,
terhadap liabilitas adalah masing-masing sebesar respectively, are presented as
Rp654.558 dan Rp279.112 disajikan sebagai “aset “post-employment benefits assets”. Plan assets in
imbalan pascakerja”. Nilai aset program pada Dana Dana Pensiun amounting to Rp1,874,480 (2023:
Pensiun sebesar Rp1.874.480 (2023: Rp2.162.167) Rp2,162,167) meet the criteria of plan assets in
memenuhi kriteria aset program secara akuntansi. accordance with accounting perspectives.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 December 2024 and 2023, the plan assets
program ditempatkan dalam bentuk investasi were mostly placed in the form of investments in
deposito berjangka dan surat berharga yang tidak time deposits and bonds, which did not have quoted
memiliki harga pasar yang dikutip dan nilai wajarnya market prices and their fair values approximate their
mendekati nilai tercatatnya. carrying value.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining the
liabilitas imbalan kerja karyawan Grup adalah Group’s employee benefit liabilities are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 6.46% - 7.55% 5.75% - 8.08% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 2.50% - 8.00% 2.80% - 10.00% Salary growth rate
Tingkat mortalitas TM IV 2019 TM IV 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal (dalam tahun) 56 56 Normal retirement age (in years)
Melalui program pensiun manfaat pasti, Grup Through its defined benefits pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti kenaikan gaji, Group is exposed to a number of risks such as
volatilitas aset dan perubahan imbal hasil obligasi, salary growth, assets volatility and changes in
sebagai berikut: bonds yields, as follows:
Volatilitas aset Assets volatility
Asumsi yang berhubungan dengan tingkat Assumptions regarding the expected return on plan
pengembalian aset yang diharapkan ditentukan assets are based on the historical data and
berdasarkan data historis dan ekspektasi management’s expectation of the future investment
manajemen terhadap pengembangan investasi development. If the yield of plan assets is lower,
dimasa yang akan datang. Jika imbal hasil aset it will generate a deficit program.
program lebih rendah, maka akan menghasilkan
defisit program.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to Government bond yields.
obligasi Pemerintah. Jika imbal hasil aset program If plan assets underperform this yield, this will create
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit a deficit program.
program.
Penurunan imbal hasil obligasi Pemerintah akan A decrease in Government bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by
akan saling hapus secara sebagian dengan an increase in the value of the plan’s bond holdings.
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Page 857
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Perubahan imbal hasil obligasi (lanjutan) Changes in bond yields (continued)
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah The Group ensures that the investment positions are
diatur dalam kerangka asset-liability matching managed within an asset-liability matching (“ALM”)
(“ALM”) yang telah dibentuk untuk mencapai hasil framework that is developed to achieve long-term
jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas pada returns that are in line with the obligation in defined
program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka benefit pension plans. Within this ALM framework,
ALM, tujuan Grup adalah untuk menyesuaikan aset- the Group’s objective is to match assets and the
aset dan liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada pension obligations by investing in a well-diversified
portofolio yang terdiversifikasi dengan baik dalam portfolio that generates sufficient risk-adjusted
menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal, returns.
dengan mempertimbangkan tingkat risikonya.
Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investment across the plans is well diversified, such
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak that the failure of any single investment would not
akan memberikan dampak material bagi seluruh have a material impact on the overall level of assets.
kelompok aset.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to the
perubahan asumsi aktuarial utama tertimbang pada changes in the weighted actuarial principal
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: assumptions as of 31 December 2024 were as
follows:
Dampak atas Kewajiban Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 6.77% Increase by 6.60%
Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rate
Increase by 5.19% Decrease by 5.05%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti kesehatan atas asumsi defined medical benefit obligation to significant
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan actuarial assumptions, the same method (present
nilai kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan value of the defined medical benefit obligation
menggunakan metode proyeksi unit kredit di akhir calculated with the projected unit credit method at
periode) telah diterapkan seperti dalam the end of the reporting period) has been applied as
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam when calculating the pension liability recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian. within the consolidated statements of financial
position.
Page 858
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Rata-rata durasi untuk masing-masing kewajiban The weighted average duration of each defined
imbalan pasti adalah 1,16 - 20,77 tahun. benefit obligation is 1.16 - 20.77 years.
PSP menyelenggarakan Program Pensiun Manfaat PSP provides a Defined Benefit Pension Program
Pasti (“PPMP”) untuk karyawan yang bekerja (“DBPP”) for employees who work before the period
sebelum periode tahun 2007, dimana peserta of 2007. Under this plan, participants are
dijamin dengan manfaat panjang bulanan seumur guaranteed a lifetime pension benefit with 6%
hidup dengan kenaikan otomatis sebesar 6% setiap automatic increase every year. The total
tahun. Iuran program ini seluruhnya ditanggung oleh contribution of this program is borne by the PSP.
PSP.
Pada Juni 2024, terdapat perubahan atas kenaikan In June 2024, there was change in the increase of
manfaat pensiun. Kenaikan yang sebelumnya pension benefits. The increase, which was
sebesar 6% setiap tahun untuk periode 2003 hingga previously 6% annually for the period from 2003 to
2024 berubah menjadi 2% per tahun untuk periode 2024, was changed to 2% annually for the period
2025 hingga 2027. Perubahan ini menyebabkan from 2025 to 2027. The change resulted in a
pengurangan biaya jasa masa lalu pada tahun 2024 reduction of past service costs in 2024 by
sebesar Rp535.784. Rp535,784.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted post-
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya employment benefit and other long-term benefits is
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: as follow:
Kurang 1 sampai
dari 1 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 5 tahun/ Jumlah/
a year 1-5 years Over 5 years Total
IPK 477,155 1,672,914 12,222,785 14,372,854 PEB
IJPL 100,374 410,306 1,839,159 2,349,839 OLTEB
Jumlah 577,529 2,083,220 14,061,944 16,722,693 Total
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the composition
komposisi pemegang saham adalah sebagai of the shareholder were as follows:
berikut:
31 Desember/December 2024 dan/and 2023
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number Percentage of Jumlah/
of shares ownership (%) Amount
Pemerintah Indonesia 25,000,000 100 25,000,000 The Government of Indonesia
Page 859
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LABA BERSIH PER SAHAM 20. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing profit for
laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada the year attributable to owner of the parent by the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar pada periode outstanding during the period.
bersangkutan.
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
entitas induk 8,668,906 6,200,780 owner of the parent entity
Weighted average number
Rata-rata tertimbang jumlah saham of ordinary shares
biasa yang beredar (lembar saham) 25,000,000 25,000,000 outstanding (shares)
Laba bersih per saham - dasar Earnings per shares - basic
dan dilusian (nilai penuh) 346,756 248,031 and diluted (full amount)
Grup tidak mempunyai efek berpotensi dilusi saham, The Group did not have potential dilutive ordinary
sehingga laba bersih per saham dasar sama shares, therefore basic earnings per share is the
dengan laba bersih per saham dilusian. same as the diluted earnings per share.
21. PENCADANGAN SALDO LABA DAN 21. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS
PEMBAGIAN LABA AND DISTRIBUTIONS OF INCOME
Mengacu kepada Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law, the
Terbatas, perusahaan diwajibkan untuk company is required to set up a statutory reserve
menyisihkan cadangan wajib dari keuntungan paling from profits amounting to at least 20% of issued and
sedikit sebesar 20% dari jumlah saham ditempatkan fully paid share capital.
dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
(“RUPS”) Kinerja Tahun Buku 2023 tanggal (“GMS”) for the Financial Year 2023 dated
22 Juli 2024 dan RUPS Kinerja Tahun Buku 2022 22 July 2024 and GMS for the Financial Year
tanggal 6 Juni 2023, Perusahaan mencadangkan 2022 dated 6 June 2023, the Company had
saldo laba sebesar masing-masing Rp4.987.378 appropriated retained earnings of Rp4,987,378
dan Rp13.415.812 untuk tahun yang berakhir and Rp13,415,812 for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023. Cadangan yang telah 31 December 2024 and 2023, respectively. The
ditentukan penggunaannya (appropriated) meliputi reserves that have been designated for specific use
cadangan terkait pemenuhan kewajiban sesuai (appropriated) include reserves related to fulfilling
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan cadangan obligations in accordance with Limited Liability
umum lainnya. Company Law and other general reserves.
Sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS As resolved during the Annual GMS concerning the
Tahunan mengenai pengesahan Laporan approval of the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian tahun 2023 berdasarkan for the year 2023 based on Notarial Deed No. 5 by
Akta Notaris No. 5 oleh notaris Lumassia S.H. notary Lumassia S.H. dated on
tanggal 22 Juli 2024, pemegang saham menyetujui 22 July 2024, the shareholders approved cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp1.213.402. dividend of Rp1,213,402.
Sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS As resolved during the Annual GMS concerning the
Tahunan mengenai pengesahan Laporan approval of the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian tahun 2022 berdasarkan for the year 2022 based on Notarial Deed No. 1 by
Akta Notaris No. 1 oleh notaris Lumassia S.H. notary Lumassia S.H. dated on
tanggal 6 Juni 2023, pemegang saham menyetujui 6 June 2023, the shareholders approved cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp5.046.000. dividend of Rp5,046,000.
Page 860
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENJUALAN PRODUK 22. SALES OF PRODUCTS
Pendapatan dari penjualan produk untuk tahun- The revenues from sales of products for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2024 and 2023 were as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Penjualan pupuk: Fertiliser sales:
- Subsidi 871,952 832,511 Subsidy -
- Non-subsidi 1,180,152 246,543 Non-subsidy -
Penjualan non-pupuk 1,006,055 988,545 Non-fertiliser sales
Penjualan produk lainnya 327 - Sales of other products
3,058,486 2,067,599
Pihak ketiga Third parties
Penjualan pupuk: Fertiliser sales:
- Subsidi 12,366,016 10,359,189 Subsidy -
- Non-subsidi 21,704,804 22,373,663 Non-subsidy -
Penjualan non-pupuk 7,002,000 9,222,037 Non-fertiliser sales
Penjualan produk lainnya 71,660 198,593 Sales of other products
41,144,480 42,153,482
Jumlah 44,202,966 44,221,081 Total
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan For the years ended 31 December 2024 and 2023,
2023, tidak terdapat penjualan produk kepada there were no customers which sales of product
pelanggan dengan jumlah melebihi 10% dari jumlah exceeded 10% of total sales of products.
penjualan produk.
Pendapatan dari penjualan produk diakui pada The revenues from sales of products are recognised
suatu titik waktu. at a point in time.
23. PENGGANTIAN BIAYA SUBSIDI DARI 23. REIMBURSEMENT OF SUBSIDY FROM THE
PEMERINTAH INDONESIA GOVERNMENT OF INDONESIA
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah The reimbursement of subsidy from the Government
Indonesia untuk tahun-tahun yang berakhir pada of Indonesia for the years ended 31 December 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah and 2023 were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Subsidi pupuk: Subsidy of fertilisers:
NPK 20,531,568 19,332,118 NPK
Urea 12,636,330 12,369,350 Urea
NPK kakao 339,164 337,722 NPK cocoa
Organik 45,585 - Organic
33,552,647 32,039,190
Penyesuaian piutang subsidi Adjusment of unbilled
dari Pemerintah, yang belum subsidy receivables from
ditagih - bersih setelah the Government -
penyesuaian tahun sebelumnya (228,732) 473,040 net of prior year adjusment
Jumlah 33,323,915 32,512,230 Total
Page 861
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENGGANTIAN BIAYA SUBSIDI DARI 23. REIMBURSEMENT OF SUBSIDY FROM THE
PEMERINTAH INDONESIA (lanjutan) GOVERNMENT OF INDONESIA (continued)
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah untuk Reimbursement of subsidy from the Government for
tahun 2024 dibukukan berdasarkan harga pupuk the year 2024 were recorded based on subsidised
subsidi yang telah diaudit oleh BPK-RI yang fertiliser price audited by BPK-RI as stated on
tertuang pada Berita Acara Hasil Pemeriksaan Minutes of Audit Result dated 5 May 2025.
tertanggal 5 Mei 2025. Penggantian biaya subsidi Reimbursement of subsidy from the Government for
dari Pemerintah untuk tahun 2023 dibukukan the year 2023 were recorded based on subsidised
berdasarkan harga pupuk subsidi yang telah diaudit fertiliser price audited by BPK-RI as stated on
oleh BPK-RI yang tertuang pada Berita Acara Hasil Minutes of Audit Result dated 15 March 2024 for
Pemeriksaan tertanggal 15 Maret 2024 untuk PSP, PSP, 22 March 2024 for PKT and 28 March 2024 for
22 Maret 2024 untuk PKT, dan 28 Maret 2024 untuk PKC, PKG and PIM. As at the issuance date of these
PKC, PKG dan PIM. Pada tanggal laporan consolidated financial statements, the subsidy
keuangan konsolidasian ini diterbitkan, volume distributed volume are still being audited by BPK-RI.
penyaluran subsidi masih dalam proses Historically, the actual approved distributed quantity
pemeriksaan oleh BPK-RI. Secara historis, kuantitas and estimates of distributed quantity are not
aktual penyaluran pupuk yang disetujui dan estimasi significantly different.
dari kuantitas penyaluran tidak berbeda secara
signifikan.
24. PENDAPATAN JASA 24. RENDERING OF SERVICES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 30) 2,987,612 1,653,687 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 1,101,715 820,269 Third parties
Jumlah 4,089,327 2,473,956 Total
Pendapatan jasa untuk tahun-tahun yang berakhir The rendering of services for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pendapatan konstruksi 1,999,787 626,230 Construction revenues
Operation and
Jasa operasi dan pemeliharaan 977,532 475,825 maintenance services
Jasa konstruksi pabrik Plant construction services
dan rantai pasokan 451,076 640,694 and supply chain
Pendapatan dari transaksi penjualan Revenue from electricity
tenaga listrik 174,078 386,673 selling transactions
Pendapatan keuangan dari Finance income from service
perjanjian konsesi jasa 118,438 121,439 concession arrangement
Lainnya 368,416 223,095 Others
Jumlah 4,089,327 2,473,956 Total
Terdapat pendapatan konstruksi dari There were construction revenue from
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak untuk PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries for the
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 years ended 31 December 2024 and 2023
dan 2023 masing-masing sebesar Rp2.093.535 amounting to Rp2,093,535 (51.19%) and
(51,19%) dan Rp827.392 (33,44%) dari jumlah Rp827,392 (33.44%), respectively, from total
pendapatan jasa. rendering of services.
Manajemen memperkirakan bahwa harga transaksi Management expects that the transaction price
yang dialokasikan untuk kontrak yang belum allocated to the uncompleted contracts as of
diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 were amounting to Rp492,302
adalah sebesar Rp492.302 (2023: Rp578.028) dan (2023: Rp578,028) and will be recognised as
akan diakui sebagai pendapatan selama rentang revenue within the next 1-2 years.
waktu antara 1-2 tahun ke depan.
Terdapat pemulihan provisi liquidated damage yang There were recovery of liquidated damage provision
dicatat sebagai penambah pendapatan konstruksi which was recorded as revenue addition for the
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 years ended 31 December 2024 and 2023
dan 2023 masing-masing sebesar Rp1.142.817 dan amounting to Rp1,142,817 and Rp62,667,
Rp62.667. respectively.
Page 862
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang The cost of revenues for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Bahan baku yang digunakan 45,078,668 46,524,427 Raw material used
Biaya overhead lainnya 5,326,416 4,201,566 Other overhead costs
Beban penyusutan (Catatan 11) 5,025,076 4,565,168 Depreciation expenses (Note 11)
Biaya tenaga kerja langsung 3,516,350 3,703,274 Direct labour
Adjustment of
Penyesuaian beban imbalan post-employment benefit
pascakerja – biaya jasa lalu (331,567) - expense – past service cost
Perbaikan dan pemeliharaan 895,865 1,298,132 Repairs and maintenance
Jumlah biaya produksi 59,510,808 60,292,567 Total production costs
Persediaan barang jadi Finished goods and work in
dan barang dalam proses: progress inventories:
Awal tahun 11,743,310 10,883,698 Beginning of the year
Akhir tahun (9,371,296) (11,743,310) End of the year
61,882,822 59,432,955
Beban non-manufaktur: Non-manufacturing cost:
Perdagangan 2,143,164 1,637,782 Trading
Listrik, steam, dan utilitas 1,189,284 876,859 Electricity, steam and utilities
Jasa konstruksi 220,253 645,757 Construction services
Properti dan jasa Properties and services
kawasan industri 51,577 49,683 industrial estate
Lainnya 103,316 660,110 Others
Jumlah beban non-manufaktur 3,707,594 3,870,191 Total cost of non-manufacturing
Jumlah 65,590,416 63,303,146 Total
Pemasok yang memiliki transaksi pembelian lebih Suppliers with purchase transactions that represent
dari 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian more than 10% of the total consolidated revenues
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended 31 December 2024 were
31 Desember 2024 adalah PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries
dan entitas anaknya dengan nilai sebesar amounting to Rp14,224,659 (17.42%) (2023:
Rp14.224.659 (17,42%) (2023: Rp13.072.416 Rp13,072,416 (16.50%)).
(16,50%)).
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Page 863
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
2024 2023
Gaji, upah, dan kesejahteraan 392,362 491,574 Salaries, wages, and welfare
Promotion and
Beban promosi dan pemasaran 189,503 158,746 marketing expenses
Beban jasa 125,482 138,191 Service expenses
Beban penyusutan (Catatan 11) 108,125 86,912 Depreciation expenses (Note 11)
Beban pemeliharaan 62,528 37,789 Maintenance expenses
Beban sewa 50,723 78,934 Rent expenses
Beban perlengkapan Supply and office
dan operasional kantor 39,863 40,161 operating expenses
Beban perjalanan dinas 22,438 25,311 Travel expenses
Beban asuransi 20,265 22,916 Insurance expenses
Beban penelitian 14,159 14,130 Research expenses
Beban pelatihan 10,881 12,913 Training expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 8,560 20,420 Service unit and utility expenses
Adjustment of
Penyesuaian beban imbalan post-employment benefit
pascakerja – biaya jasa lalu (28,167) - expense – past service cost
Beban lainnya (masing-masing Other expenses
di bawah Rp10.000) 23,020 148,033 (each below Rp10,000)
Jumlah 1,039,742 1,276,030 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji, upah, dan kesejahteraan 2,452,417 2,054,588 Salaries, wages, and welfare
Penambahan cadangan
kerugian penurunan Additional provision for
nilai piutang - bersih 546,925 29,341 impairment of receivables - net
Beban jasa 891,393 887,365 Service expenses
Promotion and
Beban promosi dan pemasaran 261,235 231,237 marketing expenses
Beban bina wilayah 250,864 263,094 Regional development expenses
Beban penyusutan (Catatan 11) 200,655 174,141 Depreciation expenses (Note 11)
Beban perjalanan dinas 195,459 158,229 Travel expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 182,911 192,818 Service unit and utility expenses
Beban pajak lainnya 212,933 419,849 Other tax expenses
Beban perlengkapan Supply and office
dan operasional kantor 148,632 167,745 operating expenses
Beban pelatihan 159,163 115,861 Training expenses
Beban pemeliharaan 129,679 78,386 Maintenance expenses
Beban sewa 81,839 37,007 Rent expenses
Additional impairment
Penambahan penurunan nilai aset tetap 54,338 - of fixed assets
Beban penelitian 50,693 61,905 Research expenses
Beban asuransi 17,773 22,354 Insurance expenses
Adjustment of
Penyesuaian beban imbalan post-employment benefit
pascakerja – biaya jasa lalu (164,275) - expense – past service cost
Beban lainnya (masing-masing Other expenses
di bawah Rp10.000) 298,101 137,547 (each below Rp10,000)
Jumlah 5,970,735 5,031,467 Total
Page 864
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN LAINNYA - BERSIH 28. OTHER INCOME - NET
2024 2023
Keuntungan atas restrukturisasi Gain on restructurisation
utang dan pinjaman (Catatan 38) 3,269,765 - payable and loan (Note 38)
Denda dan klaim 120,398 463,892 Penalty and claim
Kerugian Foreign exchange
selisih kurs - bersih (65,678) (375,718) loss - net
Pendapatan lainnya - bersih 353,455 69,664 Other income - net
Jumlah 3,677,940 157,838 Total
29. BIAYA KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek 745,118 1,284,073 Short-term bank loans
Pinjaman jangka panjang 351,547 728,439 Long-term loans
Utang obligasi 350,799 514,730 Bonds payable
Amortisasi atas restrukturisasi Amortisation of restructured
utang dan pinjaman - Rekind 227,456 - payables and loans - Rekind
Biaya bank dan pinjaman 84,992 74,558 Bank and loan cost
Kerugian/(keuntungan) selisih kurs Foreign exchange
atas pinjaman 158,022 (81,979) loss/(gain) on borrowing
Jumlah 1,917,934 2,519,821 Total
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of rexlationships with related parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak entered into trade and other transactions with
berelasi, yang terafiliasi dengan Grup melalui related parties, which are affiliated with the Group
kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di through equity ownership, either direct or indirect,
bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli and/or under common control. Sales or purchase
antara pihak berelasi ditentukan berdasarkan price among related parties is made based on
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, terms agreed by the parties, which may not be the
yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain same as those for transactions between unrelated
yang dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi. parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationships and types
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah of significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Page 865
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan dengan
pihak berelasi/Relationship Transaksi/
Pihak berelasi/Related parties with the related parties Transaction
Pemerintah Indonesia/ Pemegang saham utama/ Dividen, piutang dan penggantian biaya subsidi/
The Government of Ultimate parent Dividend, receivables and reimbursement of
Indonesia subsidy
Bank Mandiri, BNI, BRI, BTN, BSI, Entitas di bawah kendali Penempatan giro, penempatan deposito
PT Bank Mandiri Taspen Pemerintah/Entities controlled berjangka yang tidak dibatasi
by the Government penggunaannya, penempatan kas yang
dibatasi penggunaannya, fasilitas Non
Cash loan, fasilitas Bill Purchasing Line,
fasilitas Kredit Modal Kerja, fasilitas Supply
Chain Financing, fasilitas Treasury Line/
Placement of current accounts, placement
of unrestricted time deposits, placement of
restricted cash, Non Cash Loan facility, Bill
Purchasing Line facility, Working Capital
Loans facility, Supply Chain Financing
Facility, Treasury Line facility
PT Adhi Karya (Persero), PT Bhanda Entitas di bawah kendali Penjualan pupuk subsidi, penjualan pupuk
Ghara Reksa (Persero), Pemerintah/Entities controlled non-subsidi, pendapatan jasa EPC,
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, by the Government pendapatan jasa non-EPC, pendapatan
PT Fokus Jasa Mitra, PT Graha jasa, penjualan produk non-pupuk,
Sarana Gresik, PT Industri Gula pembelian bahan baku, sewa, jasa
Glenmore, PT Pertamina (Persero) pemeliharaan mekanik, pemakaian listrik,
dan entitas anak/and subsidiaries, jasa pengangkutan gas dan pengelola aset
PT Perusahaan Listrik Negara program manfaat pasti/Subsidy
(Persero), PT Perusahaan fertiliser sales, non-subsidy fertiliser
Perdagangan Indonesia sales, revenue from EPC, revenue from
(Persero), PT Sang Hyang Seri, non-EPC, rendering of services,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk non-fertiliser sales, purchase of raw
dan entitas anak/and subsidiaries, material, rental, mechanic maintenance,
PT Asuransi Jiwasraya (Persero), electricities, gas transportation services and
PT Indonesia Asahan Aluminium defined benefit plan asset manager
(Persero), PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk, PT Freeport
Indonesia, PT Dahana,
PT Pembangunan Perumahan
PT Aneka Jasa Grhadika, Entitas asosiasi/Associates Penjualan pupuk non-subsidi, penjualan
PT Gresik Cipta Sejahtera, non-pupuk, sewa dan pembelian
PT Petrokopindo Cipta Selaras, non-bahan baku/Non-subsidy fertiliser
PT Multi Nitrotama Kimia (“MNK”), sales, non-fertiliser sales, rental and
PT Yasida Makmur Abadi, purchase of non-raw materials
Koperasi Karyawan Keluarga
Besar Petrokimia Gresik
PT Petro Jordan Abadi (“PJA”) Ventura bersama/Joint ventures Penjualan non-pupuk, piutang usaha dan utang
usaha/Non-fertiliser sales, trade receivables
and trade payables
RDMP Balikpapan JO Ventura bersama/Joint ventures Pendapatan, piutang usaha, pendapatan yang
masih harus diterima, pekerjaan dalam
penyelesaian kontrak konstruksi - dari
pelanggan/Revenues, trade receivables,
unearned revenue, construction contract
work in progress - due from customers
Personil manajemen kunci/ Personil manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi/
Key management personnel (terdiri dari anggota direksi Compensation and remuneration
dan komisaris dan seluruh
pihak yang melapor secara
langsung kepada direksi)/Key
management personnel
(consisting of members of
the board of directors and
commissioners and those who
directly report to the board
of directors)
Page 866
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Piutang usaha: Trade receivables:
2024 2023
PT Gresik Cipta Sejahtera PT Gresik Cipta Sejahtera
dan entitas anak 95,025 79,036 and subsidiaries
RDMP Balikpapan JO 88,761 102,191 RDMP Balikpapan JO
PT Indonesia Asahan PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) 69,870 12,323 Aluminium (Persero)
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 61,716 73,213 Negara (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) PT Semen Indonesia (Persero)
dan entitas anak 59,379 5,746 and subsidiaries
PT Pertamina (Persero) 46,615 66,388 PT Pertamina (Persero)
PT Yasida Makmur Abadi 40,899 45,278 PT Yasida Makmur Abadi
PJA 9,163 100,430 PJA
PT Industri Gula Glenmore - 39,567 PT Industri Gula Glenmore
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp30.000) 167,170 276,499 Others (each below Rp30,000)
638,598 800,671
Cadangan penurunan nilai (121,873) (129,035) Provision for impairment
Jumlah 516,725 671,636 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 0.37% 0.46% to total assets
Piutang/(utang) subsidi dari Pemerintah Subsidy receivables/(payables) from the
Indonesia: Government of Indonesia:
2024 2023
Piutang subsidi Subsidy receivables
Pemerintah Indonesia 1,721,861 9,447,241 Government of Indonesia
Cadangan penurunan nilai (104,168) - Allowance for impairment
Jumlah 1,617,693 9,447,241 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 1.16% 6.61% to total assets
Utang subsidi Subsidy payables
Pemerintah Indonesia 1,435,708 - Government of Indonesia
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 3.58% 0.00% to total liabilities
Page 867
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak Construction contract work in progress - due
konstruksi - dari pelanggan: from customers:
2024 2023
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 119,008 268,768 (Persero)
PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero)
entitas anak 84,047 110,771 and subsidiaries
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 11,061 28,784 Others (each below Rp10,000)
Jumlah 214,116 408,323 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 0.15% 0.29% to total assets
Utang usaha: Trade payables:
2024 2023
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 90,591 378,965 and subsidiaries
PT Freeport Indonesia 63,212 - PT Freeport Indonesia
PT Bhanda
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 24,912 5,768 Ghara Reksa (Persero)
PT Petrokopindo Cipta Selaras 23,177 694 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Kaltim Nusa Etika - 20,429 PT Kaltim Nusa Etika
PT Bukit Asam (Persero) Tbk - 30,737 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp20.000) 136,313 159,514 Others (each below Rp20,000)
Jumlah 338,205 596,107 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 0.84% 1.17% to total liabilities
Utang lainnya: Other payables:
2024 2023
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 34,314 34,584 Others (each below Rp10,000)
Jumlah 34,314 34,584 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 0.09% 0.07% to total liabilities
Page 868
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pendapatan: Revenues:
2024 2023
Penjualan produk (Catatan 22) 3,058,486 2,067,599 Sales of products (Note 22)
Penggantian biaya subsidi Reimbursement of
dari Pemerintah Indonesia subsidy from the Government of
(Catatan 23) 33,323,915 32,512,230 Indonesia (Note 23)
Pendapatan jasa (Catatan 24) 2,987,612 1,653,687 Rendering of services (Note 24)
Jumlah 39,370,013 36,233,516 Total
2024 2023
Pemerintah Indonesia Government of Indonesia
(Catatan 23) 33,323,915 32,512,230 (Note 23)
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 2,582,210 827,392 and subsidiaries
PT Gresik Cipta Sejahtera 601,299 526,746 PT Gresik Cipta Sejahtera
MNK 482,658 490,746 MNK
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 393,625 313,448 Indonesia (Persero)
PT Sang Hyang Seri 205,240 294,749 PT Sang Hyang Seri
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 199,200 308,502 Negara (Persero)
PT Indonesia Asahan Aluminium PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) 142,583 98,189 (Persero)
PT Petrocentral 126,525 184 PT Petrocentral
PT Dahana 118,247 - PT Dahana
PT Semen Indonesia (Persero) PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk dan entitas anak 121,301 21,125 Tbk and subsidiaries
PJA 107,783 160,476 PJA
Koperasi Karyawan Keluarga Koperasi Karyawan Keluarga
Besar Petrokimia Gresik 82,008 96,664 Besar Petrokimia Gresik
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp70.000) 883,419 583,065 Others (each below Rp70,000)
Jumlah 39,370,013 36,233,516 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah pendapatan 48.24% 45.75% to total revenue
Pembelian: Purchases:
2024 2023
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and
dan entitas anak 14,224,659 13,072,416 subsidiaries
PJA 3,497,845 2,961,167 PJA
PT Bukit Asam Tbk 571,293 628,289 PT Bukit Asam Tbk
PT Petrokopindo Cipta Selaras 464,439 232,443 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Fokus Jasa Mitra 411,614 406,882 PT Fokus Jasa Mitra
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 374,052 430,477 Negara (Persero)
PT Aneka Jasa Grhadika 349,879 310,412 PT Aneka Jasa Grhadika
PT Freeport Indonesia 308,174 - PT Freeport Indonesia
Koperasi Karyawan Keluarga Koperasi Karyawan Keluarga
Besar Petrokimia Gresik 218,064 179,192 Besar Petrokimia Gresik
PT Graha Sarana Gresik 208,021 201,607 PT Graha Sarana Gresik
PT Gresik Cipta Sejahtera 166,204 98,343 PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Bhanda Ghara Reksa PT Bhanda Ghara Reksa
(Persero) 163,253 143,456 (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 132,110 211,281 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp70.000) 754,084 484,809 Others (each below Rp70,000)
Jumlah 21,843,691 19,360,774 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage to
beban pokok pendapatan 33.30% 30.58% total cost of revenues
Page 869
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Kompensasi manajemen kunci: Key management compensation:
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada Directors of the Company for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Direksi Board of Directors
Gaji dan tunjangan rumah 34,150 29,983 Salary and home allowance
Tunjangan hari raya 2,598 2,226 Holiday allowance
Tantiem yang masih harus dibayar 59,875 113,735 Accrued tantiem
Imbalan pascakerja 9,089 3,684 Post-employment benefit
105,712 149,628
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan rumah 18,802 12,536 Salary and home allowance
Tunjangan hari raya 1,204 1,045 Holiday allowance
Tantiem yang masih harus dibayar 33,878 47,695 Accrued tantiem
Imbalan pascakerja 4,195 2,367 Post-employment benefit
58,079 63,643
Jumlah 163,791 213,271 Total
Page 870
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 31. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
31 Desember/December 2024
Diukur pada
nilai wajar
melalui
penghasilan
Diukur pada komprehensif
biaya perolehan lain/At fair value
yang diamortisasi/ through other
Jumlah/ At amortised comprehensive
Total cost income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 17,278,272 17,278,272 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,450,699 2,450,699 - Trade receivables
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 1,617,693 1,617,693 - the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum
ditagih 930,933 930,933 - Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya 96,950 96,950 - Other receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - dari work in progress -
pelanggan 369,944 369,944 - due from customers
Aset lancar lainnya 13,144,598 13,144,598 - Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 2,429,759 2,335,584 94,175 Other non-current assets
Jumlah 38,318,848 38,224,673 94,175 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 2,335,343 2,335,343 - Trade payables
Utang lainnya 1,264,821 1,264,821 - Other payables
Utang subsidi kepada Subsidy payable to the
Pemerintah Indonesia 1,435,708 1,435,708 - Government of Indonesia
Liabilitas yang masih
harus dibayar 9,543,703 9,543,703 - Accrued liabilities
Utang bruto kepada pelanggan
untuk pekerjaan kontrak Amounts due to customer for
konstruksi 5,040 5,040 - construction contract work
Pinjaman bank
jangka pendek 4,209,975 4,209,975 - Short-term bank loans
Bagian lancar pinjaman Current portion of
jangka panjang 2,373,290 2,373,290 - non-current borrowings
Pinjaman jangka panjang 10,925,341 10,925,341 - Non-current borrowings
Liabilitas tidak lancar lainnya 194,302 194,302 - Other non-current liabilities
Jumlah 32,287,523 32,287,523 - Total
Page 871
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
31 Desember/December 2023
Diukur pada
nilai wajar
melalui
penghasilan
Diukur pada komprehensif
biaya perolehan lain/At fair value
yang diamortisasi/ through other
Jumlah/ At amortised comprehensive
Total cost income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 16,585,416 16,585,416 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3,025,309 3,025,309 - Trade receivables
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 9,447,241 9,447,241 - the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum
ditagih 1,159,665 1,159,665 - Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya 705,976 705,976 - Other receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - dari work in progress -
pelanggan 529,813 529,813 - due from customers
Aset lancar lainnya 9,571,873 9,571,873 - Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 2,984,412 2,942,359 42,053 Other non-current assets
Jumlah 44,009,705 43,967,652 42,053 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 3,569,089 3,569,089 - Trade payables
Utang lainnya 1,204,700 1,204,700 - Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 6,842,022 6,842,022 - Accrued liabilities
Utang bruto kepada pelanggan
untuk pekerjaan kontrak Amounts due to customer for
konstruksi 5,677 5,677 - construction contract work
Pinjaman bank
jangka pendek 7,332,631 7,332,631 - Short-term bank loans
Bagian lancar pinjaman Current portion of
jangka panjang 4,097,973 4,097,973 - non-current borrowings
Pinjaman jangka panjang 17,294,905 17,294,905 - Non-current borrowings
Liabilitas tidak lancar lainnya 37,090 37,090 - Other non-current liabilities
Jumlah 40,384,087 40,384,087 - Total
Page 872
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos berbagai risiko keuangan diantaranya: financial risks as follows: market risk (including
risiko pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar foreign currency exchange rates risk and interest
mata uang asing, dan risiko tingkat suku bunga), rate risk), credit risk and liquidity risk. The objectives
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan dari of the Group’s risk management are to identify,
manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk measure, monitor and manage basic risks in order to
mengidentifikasi, menganalisis, mengukur, safeguard the Group’s long-term business continuity
mengawasi, dan mengelola risiko keuangan dalam and to minimise potential losses arising from
upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam uncertainties or unexpected changes in market
jangka panjang dan meminimalkan potensi kerugian conditions and the Group’s consolidated financial
yang timbul dari ketidakpastian atau perubahan tak performance.
terduga dalam kondisi pasar dan kinerja keuangan
konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure
mengukur risiko keuangan yang dihadapinya. financial risk to which it is exposed. These methods
Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk risiko include sensitivity analysis in the case of interest
tingkat suku bunga, nilai tukar dan risiko harga rate, foreign exchange and other price risks and
lainnya dan analisis umur piutang untuk risiko kredit. aging analysis for credit risk.
Faktor risiko keuangan Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk arises from
dari pinjaman jangka pendek dan short-term borrowings and long-term
pinjaman jangka panjang. Risiko suku borrowings. The interest rate risk from
bunga dari kas di bank dan deposito tidak cash in bank and deposits is not
signifikan dan semua instrumen significant and all other financial
keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. instruments are non-interest bearing. The
Grup memiliki pinjaman dengan tingkat Group has borrowings with fixed and
suku bunga tetap dan tingkat suku bunga floating interest rates. Borrowings with
mengambang. Pinjaman dengan tingkat floating interest rates are exposed to
suku bunga mengambang terekspos cashflow interest rate risk. Borrowings
terhadap risiko suku bunga arus kas. with fixed rates exposes the Group to fair
Pinjaman dengan tingkat suku bunga value interest risk. The Group manages
tetap mengekspos Grup terhadap risiko the risk by maintaining an appropriate mix
suku bunga nilai wajar. Grup mengelola of fixed and floating rate borrowings.
risiko dengan menyeimbangkan porsi
pinjaman dengan bunga tetap dan bunga
mengambang.
Tabel berikut berisi liabilitas keuangan The following table contains the financial
yang dimiliki Grup pada tanggal liabilities of the Group as at 31 December
31 Desember 2024 dengan suku bunga 2024 with floating rate:
mengambang:
2024
Pinjaman bank 7,156,797 Bank loans
Page 873
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko suku bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if interest rates
tingkat suku bunga atas pinjaman jangka on short-term and long-term borrowings
pendek dan panjang 100 basis poin lebih had been 100 basis points higher/lower
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi with all other variables held constant,
semua variabel lain konstan, laba rugi profit or loss for the year would have been
untuk tahun berjalan akan menjadi lebih Rp92,407 (2023: Rp110,509),
rendah/lebih tinggi sebesar Rp92.407 lower/higher.
(2023: Rp110.509).
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign currency exchange risk
Grup menghadapi risiko nilai tukar mata The Group is facing foreign exchange risk
uang asing yang terutama timbul dari arising from various currency exposures.
aset dan liabilitas moneter yang diakui Foreign exchange risk primarily arises
dalam mata uang yang berbeda dengan from recognised monetary assets and
mata uang fungsional entitas yang liabilities that are denominated in a
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini currency that is not the entity’s functional
dikelola menggunakan lindung nilai currency. These exposures are managed
natural yang berasal dari aset dan partially by using natural hedges that
liabilitas moneter dalam mata uang asing arise from monetary assets and liabilities
yang sama. in the same foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2024 jika Rp As at 31 December 2024, if the Rp had
melemah/menguat sebesar 10% weakened/strengthened by 10% against
terhadap USD dengan semua variabel the USD with all other variables held
konstan, laba sebelum pajak tahun constant, the pre-tax profit for the year
berjalan akan menjadi lebih rendah atau would have been Rp488,568 lower or
lebih tinggi sebesar Rp488.568 (2023: higher (2023: Rp570,047 lower or
lebih rendah atau lebih tinggi sebesar higher), respectively, mainly as a result of
Rp570.047), terutama yang timbul foreign exchange gains/losses on the
sebagai akibat keuntungan/kerugian translation of monetary assets and
selisih kurs atas penjabaran aset dan liabilities denominated in foreign currency.
liabilitas moneter dalam mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset As at 31 December 2024, monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities held by the Group
asing yang dimiliki Grup didenominasikan are denominated in USD and EUR. The
dalam mata uang USD dan EUR. Deviasi deviation for such currencies are 2.91%
pergerakan kurs untuk mata uang and 2.69%, respectively, during 2024.
tersebut adalah masing-masing sebesar
2,91% dan 2,69% selama tahun 2024.
Page 874
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(iii) Risiko harga (iii) Price risk
Harga komoditas seperti pupuk dan Commodity prices such as fertiliser and
amonia tidak stabil seiring dengan ammonia are unstable due to changes in
perubahan permintaan dan penawaran supply and demand from customers.
pelanggan. Walaupun basis pelanggan Although the Group has diverse
Grup terdiversifikasi dan tidak tergantung customers and does not depend on a
pada satu pasar atau negara saja, specific market or country, the Group
pendapatan Grup tetap dapat mengalami revenue could be negatively affected by
dampak negatif dari menurunnya harga the decrease in commodity prices.
komoditas. Namun demikian, aset dan However, the Group’s financial assets
liabilitas keuangan Grup tidak terekspos and liabilities are not significantly
secara signifikan terhadap fluktuasi exposed to the price volatility of fertilizers
harga pupuk dan amonia dunia karena and ammonia markets because the
penyelesaian aset dan liabilitas settlement of financial assets and
keuangan berdasarkan harga yang liabilities is based on the prices stipulated
tercantum dalam kontrak jual beli pupuk in the fertilizers and ammonia sales and
dan amonia yang ditentukan pada saat purchase agreements that will be
pengiriman. determined at the time of delivery.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As at 31 December 2024, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp38,310,595
Rp38.310.595 (2023: Rp44.002.636). Risiko (2023: Rp44,002,636). Credit risk arises from
kredit terutama berasal dari penempatan dana cash in banks, trade receivables, subsidy
pada bank, piutang usaha, piutang subsidi, receivables, other current and non-current
aset lancar dan tidak lancar lainnya, piutang assets, other receivables and construction
lainnya dan pekerjaan dalam penyelesaian contract work in progress - due from
kontrak konstruksi - dari pelanggan. customers.
Semua kas di bank dan aset keuangan tidak All the cash in banks and other non-current
lancar lainnya yang merupakan saldo bank financial assets in the form of restricted
yang dibatasi penggunaannya ditempatkan di deposits are placed in banks with good credit
bank yang memiliki kualitas kredit yang baik. rating. Therefore, the Group believes the credit
Oleh karena itu Grup berkeyakinan bahwa risk of such financial assets is minimal.
risiko kredit atas aset keuangan tersebut
minimal.
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk dan The credit risk on subsidy receivables and
piutang subsidi dari Pemerintah yang belum unbilled subsidy receivables from the
tertagih dianggap dapat diabaikan, sebab pihak Government are considered negligible, since
yang bersangkutan merupakan Pemerintah the counterparty is the Government of
Indonesia. Indonesia.
Page 875
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Terkait piutang retensi dan pekerjaan dalam Related to retention receivables and
penyelesaian kontrak konstruksi - dari construction contract work in progress - due
pelanggan, Grup mempunyai jaminan dalam from customers, the Group receives
bentuk garansi pelaksanaan pekerjaan yang performance guarantees issued by banks or
dikeluarkan oleh bank atau institusi keuangan. financial institutions.
Selain itu, Grup juga memastikan bahwa In addition, the Group also ensures that sales
penjualan hanya dilakukan kepada pelanggan are only made to customers with a good credit
dengan sejarah kredit yang baik. Grup memiliki history. The Group has an assessment of
penilaian atas pelanggan dalam hal customers in terms of ability to pay receivables
kemampuan membayar piutang saat jatuh when due. Each customer's valuation is based
tempo. Penilaian setiap pelanggan didasarkan on the customer's financial ability and previous
pada kemampuan keuangan pelanggan serta experience.
pengalaman sebelumnya.
Atas dasar itu, penyisihan kerugian pada On that basis, the loss provisions as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 were determined
ditetapkan sebagai berikut untuk piutang usaha as follows for trade receivables and other
dan piutang lainnya: receivables:
31 Desember/December 2024
Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh
tempo 1-90 tempo tempo tempo
hari/ 91-120 hari/ 121-365 hari/ >365 hari/
Lancar/ Overdue Overdue Overdue Overdue Jumlah/
Current 1-90 days 91-120 days 121-365 days >365 days Total
Tingkat kerugian yang
diharapkan 3.51% 4.45% 3.18% 78.07% 99.67% 31.24% Expected loss rate
Piutang usaha 1,647,584 736,435 112,208 130,023 680,323 3,306,573 Trade receivables
Piutang lainnya 57,876 28,398 8,402 152,938 266,217 513,831 Other receivables
Pekerjaan dalam Construction
penyelesaian contract work in
kontrak konstruksi progress - due
- dari pelanggan 369,944 - - - - 369,944 from customer
Piutang lainnya - Other receivables -
tidak lancar - - - - 49,639 49,639 non-current
Penyisihan kerugian (72,864) (34,057) (3,837) (220,894) (992,906) (1,324,558) Provision
31 Desember/December 2023
Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh
tempo 1-90 tempo tempo tempo
hari/ 91-120 hari/ 121-365 hari/ >365 hari/
Lancar/ Overdue Overdue Overdue Overdue Jumlah/
Current 1-90 days 91-120 days 121-365 days >365 days Total
Tingkat kerugian yang
diharapkan 0.38% 0.74% 2.64% 23.62% 63.32% 20.54% Expected loss rate
Piutang usaha 2,242,206 529,845 136,456 135,601 681,599 3,725,707 Trade receivables
Piutang lainnya 59,809 35,828 8,109 30,392 441,901 576,039 Other receivables
Pekerjaan dalam Construction
penyelesaian contract work in
kontrak konstruksi progress - due
- dari pelanggan 529,813 - - - - 529,813 from customer
Piutang lainnya - Other receivables -
tidak lancar - - - - 520,895 520,895 non-current
Penyisihan kerugian (10,779) (4,177) (3,814) (39,213) (1,033,373) (1,091,356) Provision
Page 876
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Grup menerapkan cadangan kerugian The Group applies the lifetime expected loss
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh provision for all trade receivables. To measure
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses, trade receivables
ekspektasian, piutang usaha telah have been grouped based on similar credit risk
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko characteristics and the days past due.
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang dikelompokkan berdasarkan receivables have been grouped based on
karakteristik risiko kredit bersama dan hari shared credit risk characteristics and the days
lewat jatuh tempo. Tingkat kerugian past due. The expected loss rates are based
ekspektasian didasarkan pada profil on the profile of payments from customers
pembayaran pelanggan selama 36 bulan over a period of 36 months before
sebelum 1 Januari 2024 atau 1 January 2024 or 31 December 2024 and
31 Desember 2024 serta kerugian kredit historic credit losses, if any. The historical loss
historis yang dialami, bila ada. Tingkat rates are then adjusted to reflect current and
kerugian historis kemudian disesuaikan untuk forward-looking information on macroeconomic
mencerminkan informasi terkini dan informasi factors affecting the ability of the customers to
forward-looking mengenai faktor-faktor settle the receivables.
makroekonomi yang mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup telah mencadangkan nilai piutang usaha had provided the provision for the balance of
dan piutang lainnya yang telah jatuh tempo dan trade receivables and other receivables which
mengalami penurunan nilai. were past due and impaired.
Seluruh saldo piutang usaha dan piutang The entire balance from trade receivables and
lainnya di atas yang belum jatuh tempo dan other receivables is mostly derived from third
tidak mengalami penurunan nilai sebagian party and related party customers which have
besar berasal dari pelanggan pihak ketiga dan existed for more than 12 months and are
pihak berelasi yang sudah ada lebih dari spread over a large number of customers. The
12 bulan yang tersebar merata atas jumlah Group also performs ongoing credit evaluation
pelanggan yang besar. Grup juga melakukan on the financial condition of its receivables.
evaluasi kredit berkelanjutan atas kondisi
keuangan piutang secara berkala.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to
terus mengendalikan dan mempertahankan continue to control and maintain minimal
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit exposure to credit risk, since the Group has
mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas clear policies on the selection of customers,
dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang legally binding agreements in place for sale of
mengikat secara hukum untuk penjualan fertiliser and non-fertiliser and other services
pupuk, non-pupuk, dan jasa lainnya yang telah rendered.
dilakukan.
Page 877
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Kebijakan umum Grup untuk penjualan pupuk, The Group’s general policies for sale of
non-pupuk, dan jasa lainnya untuk pelanggan fertiliser, non-fertiliser and other services
yang sudah ada dan pelanggan baru adalah rendered to new and existing customers are as
sebagai berikut: follows:
(i) memilih pelanggan dengan kondisi (i) selecting customers with strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi yang conditions and good reputations;
baik;
(ii) menerima pelanggan baru dan penjualan (ii) acceptance of new customers and sale of
pupuk, non-pupuk, dan jasa lainnya yang fertiliser and non-fertiliser and other
disetujui oleh pihak yang berwenang services rendered being approved by the
sesuai dengan kebijakan delegasi authorised personnel according to the
kewenangan Grup; dan Group’s delegation of authority policy;
and
(iii) meminta pembayaran di muka untuk (iii) requesting advance payments for sales of
penjualan pupuk dan non-pupuk untuk fertiliser and non-fertiliser for recurring
pelanggan lama dan baru. and new customers.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the Group’s cash inflow from
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari short-term revenue is not enough to cover the
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk cash outflow of short-term expenditure. To
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran manage its liquidity risk and ensuring cash
jangka pendek. Untuk mengelola risiko availability, the Group monitors its level of cash
likuiditas dan memastikan ketersediaan kas, and cash equivalents, and maintains these at a
Grup memonitor dan menjaga tingkat kas dan level deemed adequate to finance the Group's
setara kas yang diperkirakan cukup untuk operational activities and to mitigate the effect
mendanai kegiatan operasional Grup dan of fluctuations in cash flow. The Group's
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. management also regularly monitors projected
Manajemen Grup juga secara rutin memonitor and actual cash flow, including loan maturity
perkiraan arus kas dan arus kas aktual, profiles and continuously assesses the
termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan financial markets for opportunities to raise
secara terus-menerus menilai kondisi pasar funds. In addition, the Group has a stand-by
keuangan untuk kesempatan memperoleh loan facility which can be withdrawn upon
dana. Selain itu, Grup juga memiliki fasilitas request to fund its operations when needed.
stand-by loan yang dapat ditarik sesuai dengan
permintaan untuk mendanai kegiatan operasi
pada saat diperlukan.
Page 878
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari maturity grouping based on the remaining
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo period to the contractual maturity date. The
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam amounts disclosed in the table are the
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang contractual undiscounted cash flows including
tidak terdiskonto termasuk estimasi estimated interest payments:
pembayaran bunga:
2024
Kurang dari
satu tahun/
Less than 1-5 tahun/ Di atas 5 tahun/ Jumlah/
one year years Over 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 2,335,343 - - 2,335,343 Trade payables
Utang lainnya 1,264,821 - - 1,264,821 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 9,543,703 - - 9,543,703 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 4,374,263 - - 4,374,263 Short-term bank loans
Pinjaman bank dan
pinjaman lainnya Long-term bank loans
jangka panjang 2,755,259 7,671,196 7,850,166 18,276,621 and other loans
Utang obligasi 1,082,947 3,034,576 - 4,117,523 Bonds payable
Liabilitas tidak
lancar lainnya 36,608 142,098 930,124 1,108,830 Other non-current liabilities
Liabilitas sewa 135,118 141,791 5,147 282,056 Lease liabilities
Jumlah 21,528,062 10,989,661 8,785,437 41,303,160 Total
2023
Kurang dari
satu tahun/
Less than 1-5 tahun/ Di atas 5 tahun/ Jumlah/
one year years Over 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 3,569,089 - - 3,569,089 Trade payables
Utang lainnya 1,204,700 - - 1,204,700 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 6,842,022 - - 6,842,022 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 7,440,087 - - 7,440,087 Short-term bank loans
Pinjaman bank dan
pinjaman lainnya Long-term bank loans
jangka panjang 5,204,396 9,104,171 726,973 15,035,540 and other loans
Utang obligasi 2,793,360 4,117,523 - 6,910,883 Bonds payable
Liabilitas sewa 148,581 162,742 - 311,323 Lease liabilities
Jumlah 27,202,235 13,384,436 726,973 41,313,644 Total
Page 879
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
d. Estimasi nilai wajar d. Fair value estimation
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below describes the carrying
tercatat dan nilai wajar dari liabilitas keuangan amounts and fair value of financial liabilities
yang tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: that are not presented by the Group at fair
value:
2024
Nilai
tercatat/
Carrying Nilai wajar/
amount Fair value
Utang obligasi 3,680,928 3,681,142 Bonds payable
Pinjaman bank jangka panjang
dengan tingkat Long-term bank loans
suku bunga tetap 928,641 1,101,120 with fixed interest rate
Nilai wajar dari utang obligasi diestimasi The fair value of bonds payable are estimated
menggunakan harga pasar yang dikutip pada using the quoted market price as at
tanggal 31 Desember 2024 dan diklasifikasikan 31 December 2024 and is within level 1 of the
sebagai tingkat 1 dalam hierarki nilai wajar. fair value hierarchy.
Nilai wajar dari pinjaman bank jangka panjang The fair value of long-term bank loan with fixed
dengan tingkat suku bunga tetap diestimasi interest rate is estimated using the inputs
menggunakan input tingkat 2 dalam hierarki within level 2 of the fair value hierarchy as at
nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Page 880
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing the capital, the Group safeguards
senantiasa mempertahankan kelangsungan its ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the
bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into consideration the
mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital use based on operating
modal berdasarkan arus kas operasi dan cash flows and capital expenditure and also
belanja modal, serta mempertimbangkan consideration of future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach regarding capital
mengelola permodalannya selama tahun management during the year.
berjalan.
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statements of cash flow relating to non-cash
non kas adalah sebagai berikut: activities is as follows:
2024 2023
Aktivitas investasi Investing activities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang lainnya dan other payables and
beban akrual 216,848 429,191 accrued expenses
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka 295,784 1,186,052 advances
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 274,949 487,343 through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
kapitalisasi biaya pinjaman 154,810 85,611 capitalisation of borrowing cost
Penambahan investasi asosiasi Addition of investment in associate
melalui penyesuaian nilai wajar 566,881 - through fair value adjustment
Page 881
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS (lanjutan) FLOWS (continued)
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi Table below presents a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada years ended 31 December 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, sebagai berikut: as follows:
Liabilitas
sewa/
Lease Pinjaman/ Jumlah/
liabilities Borrowings Total
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2023 139,155 32,326,301 32,465,456 1 January 2023
Arus kas masuk - 14,062,183 14,062,183 Cash in flows
Arus kas keluar (350,118) (17,952,454) (18,302,572) Cash out flows
Akuisisi - liabilitas sewa 487,343 - 487,343 Acquisition - lease liabilities
Transaksi non kas Other non-cash
lainnya 10,038 3,061 13,099 transactions
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 286,418 28,439,091 28,725,509 31 December 2023
Arus kas masuk - 20,739,749 20,739,749 Cash in flows
Arus kas keluar (376,183) (30,054,474) (30,430,657) Cash out flows
Akuisisi - liabilitas sewa 274,949 - 274,949 Acquisition - lease liabilities
Dampak restrukturisasi Loan restructurisation
pinjaman - (2,436,146) (2,436,146) impact
Transaksi non kas Other non-cash
lainnya 69,098 716,104 785,202 transactions
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 254,282 17,404,324 17,658,606 31 December 2024
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang The Group’s monetary assets and liabilities
asing adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2024 2023
Mata uang/ Mata uang/
Currency Setara Rp/ Currency Setara Rp/
(000) Rp equivalent (000) Rp equivalent
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas USD 73,733 1,191,668 166,421 2,565,543 Cash and cash equivalents
Lainnya/Others 6,623 8,083
Piutang usaha USD 24,951 403,250 78,876 1,218,320 Trade receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - work in progress -
dari pelanggan USD 12,730 205,749 12,182 187,793 from customers
Jumlah aset 1,807,290 3,979,739 Total assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha USD 28,895 467,012 55,322 852,848 Trade payables
EUR 995 16,768 209 3,583
Lainnya/Others 3,834 3,837
Liabilitas yang masih
harus dibayar USD 315,263 5,095,259 312,094 4,811,244 Accrued liabilities
EUR 1,083 18,250 1,137 19,793
Lainnya/Others 20 20
Pinjaman bank
jangka pendek USD - - 257,933 3,976,294 Short-term bank loans
Pinjaman bank
jangka panjang USD 67,555 1,091,824 105,112 1,620,412 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas 6,692,967 11,288,031 Total liabilities
Liabilitas moneter - bersih (4,885,677) (7,308,292) Monetary liabilities – net
Page 882
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada translated using the Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. at 31 December 2024 and 2023.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than Rp as
Rp pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan at 31 December 2024 are translated using the
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rate as at the issuance date of the
tanggal diterbitkannya laporan keuangan consolidated financial statements, the total net
konsolidasian, liabilitas moneter bersih akan naik monetary liabilities will increase by approximately
sekitar Rp237.174. Rp237,174.
35. INFORMASI SEGMEN USAHA 35. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan pelaporan manajemen, Grup For management reporting purposes, the Group is
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk organised into business units based on their
dan jasa dan memiliki tiga segmen operasi yang products and services and has three reportable
dilaporkan sebagai berikut: operating segments as follows:
a. Pupuk dan amoniak a. Fertiliser and ammonia
Segmen pupuk dan amoniak melakukan The fertiliser and ammonia segment involves in
kegiatan produksi, perdagangan, dan jasa di production, trading and services in fertiliser.
bidang perpupukan.
b. Jasa konstruksi b. Construction services
Segmen jasa konstruksi melakukan kegiatan The construction services segment involves in
usaha dalam engineering, procurement, dan engineering, procurement and construction
construction (“EPC”). (“EPC”).
c. Lainnya c. Others
Segmen lainnya melakukan kegiatan usaha The other segment involves in transportation
dalam bidang angkutan, ekspedisi, business activities, expedition, storage and other
pergudangan, dan kegiatan terkait lainnya. related activties.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decision-making about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba segmen dan diukur evaluated based on segment income and is
secara konsisten dengan laba atau rugi operasi measured consistently with operating profit or loss in
pada laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Page 883
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 2024
Sebelum eliminasi/Before elimination
Pupuk dan Jasa
amoniak/ konstruksi/
Fertiliser Construction Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
and ammonia sevices Other Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 78,709,747 4,376,461 1,302,021 (2,772,021) 81,616,208 External revenues
Pendapatan antar Inter-segment
segmen 2,472,135 - 4,397,883 (6,870,018) - revenues
Pendapatan bersih 81,181,882 4,376,461 5,699,904 (9,642,039) 81,616,208 Net revenues
LABA USAHA OPERATING INCOME
Beban pokok pendapatan (66,075,932) (1,969,974) (2,783,144) 5,238,634 (65,590,416) Cost of revenues
Beban penjualan (2,412,945) (1,791) (15,351) 1,390,345 (1,039,742) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (3,025,440) (720,988) (1,558,300) (666,007) (5,970,735) administrative expenses
Pendapatan
lainnya - bersih 650,417 3,363,275 (12,239) (323,513) 3,677,940 Other income - net
Pendapatan keuangan 427,729 11,865 1,058,028 (470,662) 1,026,960 Finance income
Beban keuangan (1,504,294) (352,380) (384,390) 323,130 (1,917,934) Finance costs
Bagian atas laba/(rugi) Share of net profit/(loss)
bersih entitas asosiasi of associates and joint
dan ventura bersama 306,406 (885,925) - (2,191) (581,710) ventures
Laba sebelum pajak 9,547,823 3,820,543 2,004,508 (4,152,303) 11,220,571 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (2,095,318) (108,251) (130,964) - (2,334,533) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 7,452,505 3,712,292 1,873,544 (4,152,303) 8,886,038 Profit for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 123,042,326 6,237,359 47,681,994 (37,665,024) 139,296,655 Segment assets
Liabilitas segmen 34,840,555 5,113,090 6,580,166 (6,597882) 39,935,929 Segment liabilities
Pengeluaran modal 9,172,188 759,596 373,037 (791,916) 9,512,905 Capital expenditures
Page 884
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 2023
Sebelum eliminasi/Before elimination
Pupuk dan Jasa
amoniak/ konstruksi/
Fertiliser Construction Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
and ammonia sevices Other Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 77,398,190 2,225,789 2,258,473 (2,675,185) 79,207,267 External revenues
Pendapatan antar Inter-segment
segmen 1,539,520 - 11,117,806 (12,657,326) - revenues
Pendapatan bersih 78,937,710 2,225,789 13,376,279 (15,332,511) 79,207,267 Net revenues
LABA USAHA OPERATING INCOME
Beban pokok pendapatan (61,931,094) (1,819,636) (2,711,524) 3,159,108 (63,303,146) Cost of revenues
Beban penjualan (2,332,737) (1,408) (97,633) 1,155,748 (1,276,030) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (3,222,550) (391,910) (2,540,243) 1,123,236 (5,031,467) administrative expenses
Pendapatan
lainnya - bersih 635,370 (81,130) 29,909 (426,311) 157,838 Other income - net
Pendapatan keuangan 436,281 11,364 993,357 (515,865) 925,137 Finance income
Beban keuangan (2,304,257) (172,713) (560,212) 517,361 (2,519,821) Finance costs
Bagian atas laba/(rugi) Share of net profit/(loss)
bersih entitas asosiasi of associates and joint
dan ventura bersama 332,356 126,542 - (11,603) 447,295 ventures
Laba sebelum pajak 10,551,079 (103,102) 8,489,933 (10,330,837) 8,607,073 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (2,216,718) (21,816) (114,980) - (2,353,514) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 8,334,361 (124,918) 8,374,953 (10,330,837) 6,253,559 Profit for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 126,258,940 4,301,682 49,888,584 (37,452,876) 142,996,330 Segment assets
Liabilitas segmen 42,440,186 11,307,509 9,690,369 (12,406,912) 51,031,152 Segment liabilities
Pengeluaran modal 6,231,338 7,670 326,146 (313,563) 6,251,591 Capital expenditures
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Penugasan dari Pemerintah a. Public service obligation
Permendag No. 4 tahun 2023 menggantikan Permendag No. 4 tahun 2023 replace
Peraturan Menteri Perdagangan Republik Permendag No. 15/M-DAG/PER/4/2013 on
Indonesia No. 15/M-DAG/PER/4/2013 tentang Procurement and Distribution of Subsidised
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi Fertiliser to the agricultural sector, stated that
untuk sektor pertanian, disebutkan bahwa the responsibility or the procurement and
wilayah tanggung jawab atau wilayah distribution of subsidised fertiliser to farmers’
pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi groups and/or farmers start of line I, line II, line
kepada kelompok tani dan/atau petani mulai III, up to the line IV determined by
dari lini I, lini II, lini III, sampai dengan lini IV the Company.
yang ditetapkan oleh Perusahaan.
Page 885
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Penugasan dari Pemerintah (lanjutan) a. Public service obligation (continued)
Pada tanggal 18 Januari 2023 dan 12 Januari On 18 January 2023 and 12 January 2024, the
2024, Perusahaan menerbitkan surat Company issued letter
No. 00075/D/HK/D11200/SP/2023 dan No. 00075/D/HK/D11200/SP/2023 and
No. 00128/D/HK/D11200/SP/2024, yang di No. 00128/D/HK/D11200/SP/2024, which was
amandemen terakhir melalui adendum II pada last amended through addendum II on 28 June
tanggal 28 Juni 2024 perihal pembagian 2024 regarding the segregation of
wilayah tanggung jawab pengadaan dan responsibility area for procurement and
penyaluran pupuk bersubsidi yang berlaku distribution of subsidised fertiliser to apply
masing-masing terhitung, 1 Januari 2023 dan starting 1 January 2023 and 1 January 2024,
1 Januari 2024. respectively.
Harga eceran tertinggi pupuk bersubsidi: The highest retail prices of subsidised
fertilisers are as follows:
Peraturan Menteri Tanggal
Pertanian/Decree terbit/ Berlaku/ Organik/ Organik cair/ NPK Kakao
Of the Minister of Date of Effective Urea per NPK per Organic per ZA per SP-36 per Liquid organic per
Agricultural issuance period kilogram kilogram kilogram kilogram kilogram per liter/litre kilogram
Permentan 24 September 2023 2,250 2,300 - - - - 3,300
No. 734 Tahun/ 2022
Year 2022
Permentan 20 Desember/ 2024 2,250 2,300 - - - - 3,300
No. 744 Tahun/ December
Year 2023 2023
Permentan 22 April 2024 2,250 2,399 - - - - -
249/KPTS/SR. 2024
320/M/04/2024
b. Pengadaan gas bumi b. Supply of natural gas
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Based on the Decree of the Minister of Energy
Sumber Daya Mineral (“ESDM”) and Mineral Resources ("MOEMR")
No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021 (“Kep134”) No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021 (“Kep134”)
tentang Pengguna dan Harga Gas Bumi regarding the Use and the Price of Natural Gas
Tertentu mengatur harga gas bumi tertentu in the Industry Sector regulates certain natural
dimana Menteri atau regulator berhak gas price, which the Minister or regulator
melakukan evaluasi terhadap harga gas bumi evaluates the price of certain natural gas. As of
tertentu tersebut. Sampai dengan 31 December 2023, due to the uncertainty
31 Desember 2023, oleh karena which may arise due to the possibility that there
ketidakpastian yang dapat timbul dari may be a difference between the Group’s
kemungkinan adanya perbedaan antara judgements and assumptions which were used
pertimbangan dan asumsi yang digunakan by the Group and the decision from the Minister
oleh Grup dan keputusan dari Menteri atau or regulator for the adjustment of natural gas
regulator atas penyesuaian harga gas bumi prices for 2022 and 2023, the Group has
tahun 2022 dan 2023, Grup melakukan estimated the provision for underpayment of
estimasi atas provisi kurang bayar tarif gas natural gas rates for natural gas distribution in
bumi untuk penyaluran gas bumi tahun 2022 2022 and 2023, using assumptions of natural
dan 2023 dengan menggunakan asumsi gas prices formula and determination of
formula harga gas bumi dan penentuan Working Areas (“WK”) that are affected by the
Wilayah Kerja (”WK”) yang terdampak natural gas price adjustment. Up to 2023, the
penyesuaian harga gas bumi. Sampai dengan Group has not yet received any further
tahun 2023, Grup belum menerima surat notification from the Minister or regulator
pemberitahuan dari Menteri atau regulator regarding the natural gas price for gas
terkait harga gas bumi untuk penyaluran gas procurement in 2022 and 2023.
bumi tahun 2022 dan 2023.
Page 886
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Pengadaan gas bumi (lanjutan) b. Supply of natural gas (continued)
Harga dan volume gas bumi tertentu yang The prices and volumes of certain natural gas
telah ditetapkan untuk Grup melalui perjanjian that have been set for the Group through
sebagai berikut: agreements as follows:
Entitas/ Pemasok/ Periode kontrak/
Entity Supplier Contract period Volume
PSP PT Pertamina EP 1 Januari/January 2024 - 95 British
31 Desember/December 2028 Thermal Unit per Day
(“BBTUD”)
PT Pertamina Gas 1 Januari/January 2019 - 40.35 – 95
31 Desember/December 2034 MMSCFD
PT Pertamina Hulu 11 September 2024 - 11 – 29 BBTUD
Energi Jambi Merang 31 Desember/December 2028
PT Tropik Energi Pandan 1 September 2019 - 1 - 10 BBTUD
31 Desember/December 2027
PT Medco E&P Grissik 20 Desember/December 2023 - 73 BBTUD
31 Desember/December 2028
PT Medco E&P Indonesia 1 Agustus/August 2021 - 5 - 15 BBTUD
27 November 2033
PT Medco E&P Indonesia 1 Januari/January 2023 - 5 - 17.63 BBTUD
dan/and PT Medco E&P 27 November 2033
Lematang
PKG Kangean Energy 1 Januari/January 2022 - 14.69 Million Standard
Indonesia Ltd 31 Desember/December 2026 Cubic Feet per Day
(“MMSCFD”)
Husky CNOOC 11 November 2022 - 85 MMSCFD
Madura Limited (MDA – MBH) 11 November 2032
Husky CNOOC 4 September 2023 - 15 MMSCFD
Madura Limited (MAC) 30 Juni/June 2026
Husky CNOOC 24 Januari/January 2018 - 5 MMSCFD
Madura Limited (BD) 19 Oktober/October 2032
PT Pertamina Hulu Energi 1 Februari/February 2018 - 10 MMSCFD
West Madura Offshore 31 Desember/December 2026
PT Pertamina EP Cepu 21 September 2023 - 15 MMSCFD
16 September 2035
PT Perusahaan Gas 1 April 2023 - 0.34 MMSCFD
Negara Tbk 31 Maret/March 2028
PIM PT Pertagas Niaga 30 Juli/July 2020 - 54 BBTUD
31 Mei/May 2033
PKC PT Pertamina EP 1 Januari/January 2025 - 30.00 - 33.00 million cubic
31 Desember/December 2029 feet per day (“MMCFD”)
PT Perusahaan 1 Januari/January 2025 - 22 - 33 BBTUD
Gas Negara Tbk 31 Desember/December 2027
PT Pertamina Hulu 27 Desember/December 2023 - 45 BBTUD
Energi 31 Desember/December 2030
Page 887
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pengadaan gas bumi PKT c. Procurement of PKT’s natural gas
PKT menandatangani PJBG untuk pembelian PKT entered into GSPA for the purchase of
gas bumi yang digunakan untuk operasi pabrik natural gas to be used in the operation of its
pupuk dengan rincian sebagai berikut: fertiliser plants, with details as follows:
Periode berlaku/ Pabrik/ Pemasok/
Validity period Plant Volume Supplier
1 Juli/July 2003 - Kaltim-4 51 BBTUD PT Pertamina (Persero)
31 Desember/December 2022
1 Januari/January 2012 - Kaltim-1 atau/or 5*) 88 BBTUD Pearl Oil (Sebuku) Ltd
31 Desember/December 2021
1 Januari/January 2020 Kaltim-2, Kaltim-3 200.53 BBTUD PT Pertamina (Persero)
31 Desember/December 2021 dan/and Kaltim-1A
Amurea**) 102 BBTUD Genting Oil Kasuri Pte. Ltd
*)
Untuk tahun 2022, penyaluran gas bumi untuk Kaltim-5 ditagih oleh PT Pertamina (Persero)/For 2022, the distribution of natural gas for
Kaltim-5 was billed by PT Pertamina (Persero)
**)
Tanggal efektif perjanjian adalah 1 Januari 2025 atau tanggal lain yang disepakati oleh PKT dan pemasok, dengan ketentuan syarat
tangguh telah terpenuhi/The effective date of agreement is on 1 January 2025 or other date agreed by PKT and supplier, provided that the
conditions precedent have been satisfied
Berdasarkan Kep134 poin 8 dan lampiran III Based on Kep134 point 8 and attachment III
serta Keputusan Menteri ESDM and Decree of the MOEMR
No.91.K/MG.01/MEM/2023 (“Kep91”) poin 9, No.91.K/MG.01/MEM/2023 (“Kep91”) point 9,
Menteri atau regulator melakukan evaluasi the Minister or regulator evaluates the price of
terhadap harga gas bumi tertentu dengan certain natural gas by considering domestic
mempertimbangkan kondisi perekonomian economic conditions.
dalam negeri.
Pada bulan Desember 2022, PKT In December 2022, PKT recorded an additional
membukukan tambahan provisi atas kurang provision for underpayment of natural gas for
bayar pengadaan gas bumi untuk tahun 2021 2021 amounting to Rp357,773. This provision
sebesar Rp357.773. Pembukuan provisi ini is recognised due to PKT received a
disebabkan PKT menerima surat notification letter from the Special Task Force
pemberitahuan dari Satuan Kerja Khusus for Upstream Oil and Gas Business Activities
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan (“SKK Migas”), which conveyed a letter from
Gas Bumi (“SKK Migas”), yang menyampaikan the MOEMR in which the natural gas rates for
surat dari Kementerian ESDM dimana tarif gas some gas Working Area (“WK”) that distributed
bumi untuk sebagian Wilayah Kerja (“WK”) gas natural gas to Kaltim-2, 3, 1A and 4 were re-
yang menyalurkan gas bumi ke pabrik Kaltim-2, enforced to use the price rates in accordance
3, 1A, dan 4 diberlakukan kembali with the GSPA instead of Kep134.
menggunakan tarif harga PJBG bukan tarif
Kep134.
Pada tanggal 24 Februari 2023, PKT menerima On 24 February 2023, PKT received a
surat pemberitahuan dari SKK Migas mengenai notification letter from the SKK Migas regarding
harga gas bumi PKT untuk tahun 2022 dan the natural gas price of PKT for year 2022
seterusnya dimana SKK Migas bersama onwards in which SKK Migas together with the
produsen gas Kalimantan Timur dan gas producers in East Kalimantan and
PT Pertamina (Persero) sedang melakukan PT Pertamina (Persero) are evaluating the new
evaluasi guna mendapatkan harga gas bumi natural gas price to replace the rates based on
baru untuk menggantikan tarif berdasarkan the Kep134 due to insufficient state revenues
Kep134 dikarenakan tidak mencukupinya in certain WK to implement the Kept-Whole
penerimaan bagian negara di WK tertentu scheme of Contractors’ share for 2022
untuk melaksanakan skema Kept-Whole onwards.
bagian Kontraktor untuk tahun 2022 ke depan.
Page 888
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pengadaan gas bumi PKT (lanjutan) c. Procurement of PKT’s natural gas
(continued)
Pada tanggal 27 September 2023, SKK Migas On 27 September 2023, SKK Migas delivered
menyampaikan salinan surat Menteri ESDM a copy of the MOEMR letter regarding natural
terkait penyesuaian harga gas bumi kepada gas price adjustments to PKT for the period of
PKT untuk periode 30 Juli 2021 sampai 30 July 2021 up to 31 December 2021,
31 Desember 2021, yaitu dengan reintroducing the use of formula price rates
diberlakukannya kembali penggunaan tarif based on GSPA for certain WKs instead of the
harga formula berdasarkan PJBG untuk KEP134 rate. Sources of natural gas supply
beberapa WK tertentu dan bukan berdasarkan from WK Rapak, Makassar Strait and Muara
tarif Kep134. Sumber pasokan gas bumi dari Bakau are calculated on a prorated basis for
WK Rapak, Makassar Strait, dan Muara Bakau delivery to the Kaltim-2, 3, 1A and 4 plants.
dihitung secara prorata atas penyerahannya ke Then, PKT and Pertamina signed a Letter of
pabrik Kaltim-2, 3, 1A dan 4. Kemudian, PKT Agreement (“LOA”) for the natural gas price
dan Pertamina telah menandatangani Letter of adjustment for the period of 30 July 2021 up to
Agreement (“LOA”) untuk penyesuaian harga 31 December 2021 in December 2023.
gas bumi untuk periode 30 Juli 2021 sampai Therefore, the natural gas price adjustment
31 Desember 2021 pada bulan Desember provision amounting to Rp356,483 was
2023. Oleh karena itu, provisi penyesuaian reclassified as a trade payable to
harga gas bumi sebesar Rp356.483 telah di PT Pertamina (Persero) and was paid in
reklasifikasi menjadi utang usaha kepada January 2024.
PT Pertamina (Persero) pada tanggal
31 Desember 2023 dan telah dibayarkan
penuh pada bulan Januari 2024.
Namun, karena PKT belum menerima However, since PKT has not yet received any
pemberitahuan lebih lanjut dari SKK Migas further notification from SKK Migas or the
maupun Kementerian ESDM terkait dengan MOEMR regarding the natural gas price for
harga gas bumi atas pengadaan gas bumi Kaltim-2, 3, 1A, 4 and 5 gas procurement in
Kaltim-2, 3, 1A, 4 dan 5 tahun 2022 dan 2023, 2022 and 2023, PKT has estimated the
PKT melakukan estimasi atas provisi kurang provision for underpayment of natural gas rates
bayar tarif gas bumi untuk penyaluran gas for natural gas distribution in 2022 and 2023,
bumi tahun 2022 dan 2023, dengan using assumptions of natural gas prices
menggunakan asumsi formula harga gas bumi formula and determination of WK that are
dan penentuan WK yang terdampak affected by the natural gas price adjustment.
penyesuaian harga gas bumi. Dengan estimasi Based on the estimation, PKT recorded a
tersebut, PKT membukukan provisi atas provision for the underpayment for natural gas
kurang bayar pengadaan gas bumi sebesar procurement amounting to Rp1,691,907 as at
Rp1.691.907 pada tanggal 31 Desember 2023. 31 December 2023.
Pada tanggal 24 Juni 2024, Kementerian On 24 June 2024, the MOEMR issued Letter
ESDM menerbitkan Surat Menteri ESDM of MOEMR No. T-260/MG.04/MEM.M/2024
No. T-260/MG.04/MEM.M/2024 (“Surat Menteri (“ESDM Ministerial Letter No. T-260”) regarding
ESDM No. T-260”) terkait dengan “Perubahan “Changes in Adjustment Prices and Certain
Harga Penyesuaian dan Harga Gas Bumi Natural Gas Prices at Plant Gate to Natural
Tertentu di Plant Gate kepada Pengguna Gas Gas Users of PT Pupuk Kalimantan Timur”,
Bumi PT Pupuk Kalimantan Timur”, yang which explains that the natural gas price for
menjelaskan bahwa harga gas bumi untuk Kaltim-4 in 2022 is set to be adjusted to the
Kaltim-4 pada tahun 2022 ditetapkan untuk Gas Sales and Purchase Agreement (“PJBG”)
disesuaikan dengan Perjanjian Jual Beli Gas for Kaltim-4 which expires in 2022. Based on
(“PJBG”) untuk Kaltim-4 yang masa berlakunya the issuance of this letter, management is of
berakhir pada tahun 2022. Atas penerbitan the view that the provision that has been
surat ini, manajemen berpandangan bahwa recorded for Kaltim-4 (amounting to Rp38,904)
provisi yang telah dibukukan atas Kaltim-4 in 2022 was appropriate.
(senilai Rp38.904) di tahun 2022 telah sesuai.
Page 889
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pengadaan gas bumi PKT (lanjutan) c. Procurement of PKT’s natural gas
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, PKT telah On 31 December 2024, PKT has received an
menerima tagihan dari PT Pertamina (Persero) invoice from PT Pertamina (Persero) for the
atas kurang bayar atas Kaltim-4 tahun 2022 underpayment of Kaltim-4 in 2022 and
dan mereklasifikasikan provisi atas Kaltim-4 reclassified the provision for Kaltim-4 in 2022
tahun 2022 sebesar Rp38.904 sebagai utang amounting to Rp38,904 as trade payable. In
usaha. Pada Januari 2025, PKT telah January 2025, PKT has made a payment for
melakukan pembayaran untuk tagihan ini. this invoice.
Pada tanggal 12 Juli 2024, Kementerian On 12 July 2024, the MOEMR issued the Letter
ESDM menerbitkan Surat Menteri ESDM of MOEMR No. T-298/MG.04/MEM.M/2024
No. T-298/MG.04/MEM.M/2024 (”Surat Menteri (”Letter of MOEMR No. T-298”) which stated
ESDM No. T-298”) yang menyatakan bahwa that the natural gas price based on Kep91
harga gas bumi tertentu berdasarkan point 9 was no longer applicable since
Kep 91 poin 9 tidak lagi berlaku sejak 1 January 2024 and provided the information
1 Januari 2024 dan memberikan informasi regarding the new formula for the calculation of
mengenai rumus perhitungan harga gas bumi the natural gas price which will apply from
terbaru yang akan berlaku sejak 1 Januari 1 January 2024 up to 31 December 2028.
2024 hingga 31 Desember 2028.
Surat Menteri ESDM No. T-298 juga The Letter of MOEMR No. T-298 also stated
menyatakan bahwa harga gas bumi tahun that natural gas price for the year 2022 and
2022 dan 2023 adalah sebesar 2023 is set at USD5.88/MMBTU, hence PKT
USD5.88/MMBTU sehingga PKT membukukan booked a reversal of provision for the year of
pembalikkan provisi untuk tahun 2022 dan 2022 and 2023 amounting to Rp1,734,876. In
2023 sebesar Rp1.734.876. Selain itu, untuk addition, for the period of January up to June
bulan Januari sampai dengan Juni 2024 2024 which PKT still received invoices from
dimana PKT masih menerima tagihan dari PT Pertamina (Persero) with the price based
PT Pertamina (Persero) dengan harga on Kep 91, PKT has also recorded an
berdasarkan Kep 91, PKT juga telah mencatat underpayment of natural gas procurement
pembebanan kurang bayar pengadaan gas amounting to Rp714,070 recorded as accrued
bumi tahun 2024 sebesar Rp714.070 yang liabilities.
dicatat sebagai liabilitas yang masih harus
dibayar.
Pada tanggal 9 Oktober 2024, Kementerian On 9 October 2024, the MOEMR published
ESDM menerbitkan Keputusan Menteri ESDM the Decree of the MOEMR
No. 255.K/MG.01/MEM.M/2024 (”Kep 255”) No. 255.K/MG.01/MEM.M/2024 (”Kep 255”)
yang kembali menekankan bahwa sejak which stipulated that since 1 January 2024, the
1 Januari 2024, Harga Gas Bumi Tertentu Specific Price of Natural Gas (”HGBT”) which
(”HGBT”) berdasarkan Kep 91 tidak lagi was based on Kep 91 is no longer applicable
berlaku kepada PKT dan penetapan harga gas for PKT and the determination of natural gas
bumi harus didasari oleh Surat ESDM price shall refer to the Letter of MOEMR
No. T-298. No. T-298.
Page 890
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pengadaan gas bumi PKT (lanjutan) c. Procurement of PKT’s natural gas
(continued)
Pada tanggal 17 Februari 2025, PJBG untuk On 17 February 2025, the GSPA for the year of
tahun 2022 – 2028 telah difinalisasi dan 2022 – 2028 has been finalised and signed by
ditandatangani oleh PKT, Pertamina dan PKT, Pertamina and all of the affiliated parties.
seluruh pihak yang terkait. PJBG ini The GSPA refers to Letter of MOEMR
menggunakan Surat Menteri ESDM No. No. T-298 as a benchmark in determining the
T-298 sebagai acuan dalam menentukan price of natural gas and regulates that:
harga gas bumi dan mengatur bahwa:
• Harga gas bumi untuk pengadaan pada • The price of natural gas for the
tahun 2022 – 2023 serta keperluan procurement in 2022 – 2023 and for the
produksi pupuk bersubsidi untuk tahun purpose of production of subsidised
2024 dan seterusnya adalah fertilisers for the year of 2024 onwards is
USD5,88/MMBTU; dan USD5.88/MMBTU; and
• Harga gas bumi untuk keperluan produksi • The price of natural gas for the purpose of
pupuk non-subsidi untuk tahun 2024 dan production of non-subsidised fertilisers for
seterusnya mengacu kepada rumus yang the year 2024 onwards shall refer to the
disediakan pada Surat Menteri ESDM No. formula which is provided in the Letter of
T-298. MOEMR No. T-298.
Menyusul kepastian mengenai harga gas bumi Following the certainty regarding the price of
untuk tahun 2022 - 2028 oleh karena terbitnya natural gas for the year of 2022 - 2028 due to
Surat Menteri ESDM No. T-298 the issuance of MOEMR Letter No. T-298 and
dan PJBG untuk tahun 2022 - 2028, PKT the GSPA for the year of 2022 - 2028, PKT
membukukan nilai kurang bayar pengadaan recognised the amount of underpayment of
gas bumi pada tanggal 31 Desember 2024 natural gas procurement as at
sebagai liabilitas yang masih harus dibayar. 31 December 2024 as accrued liabilities.
Selanjutnya, pada Maret 2025, PKT dan Subsequently, in March 2025, PKT and
Pertamina telah melakukan rekonsiliasi dan Pertamina have performed a reconciliation and
menyetujui bahwa jumlah kurang bayar mutually agreed that the amount of the
pengadaan gas bumi untuk periode Januari – underpayment of natural gas procurement for
Juni 2024 adalah sebesar Rp714.070. PKT the period of January - June 2024 was
telah membayar secara penuh atas kurang Rp714,070. PKT has fully paid the
bayar pengadaan gas bumi pada tanggal 18 underpayment of natural gas procurement on
Maret 2025. 18 March 2025.
d. Perjanjian kontrak konstruksi d. Construction contract agreements
Rekind Rekind
Berikut adalah kontrak yang signifikan dan Below are the significant contracts that are still
masih berjalan sampai dengan 31 Desember ongoing up to 31 December 2024:
2024:
Jadwal/Schedule Nilai kontrak/
Nama proyek/ Pemilik proyek/ Selesai/ Contract price
Project name Project owner Mulai/Start Completed (Nilai penuh/Full amount)
PLTU Lombok PT Perusahaan Listrik Negara 11 April 2018 13 September USD18,855,000
(Persero) 2023* Rp1,667,559,287,979
EWTP Balongan PT Pertamina (Persero) 19 Desember/ 19 April 2025* Rp128,019,981,000
December 2018
RDMP OC RDMP Balikpapan JO 27 Maret/ 23 September USD6,000,000
March 2019 2025 Rp524,637,877,559
*
Sedang dalam proses perpanjangan/Extension is in progress.
Page 891
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Perjanjian kontrak konstruksi (lanjutan) d. Construction contract agreements
(continued)
PSP PSP
Pada tanggal 13 Oktober 2023, PSP On 13 October 2023, PSP entered into
menandatangani perjanjian kontrak konstruksi construction contract with Wuhuan Engineering
dengan Wuhuan Engineering Co., Ltd. dan Co., Ltd and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk terkait proyek related to construction of the Ammonia and
pembangunan pabrik Pusri-IIIB Amonia dan Urea Pusri-IIIB plant, which estimated to be
Urea yang diperkirakan akan selesai pada completed in March 2027. The contract with
Maret 2027. Nilai kontrak dengan Wuhuan Wuhuan Engineering Co., Ltd amounting to
Engineering Co., Ltd sebesar USD456,255,000 and Rp1,171,673 and with
USD456.255.000 dan Rp1.171.673 dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk amounting to
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar Rp1,445,857.
Rp1.445.857.
e. Klaim tambahan atas proyek pembangunan e. Additional claim related to construction of
pabrik NPK di PIM NPK’s plant at PIM
PIM melakukan perjanjian pembangunan PIM entered into NPK’s plant construction
pabrik NPK dengan PT Pembangunan agreement with PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) (“PTPP”) pada tanggal (Persero) (“PTPP”) on 28 February 2019 with a
28 Februari 2019 dengan total nilai kontrak total contract of Rp724,500 and
sebesar Rp724.500 dan USD21.984.532 (nilai USD21,984,532 (full amount), which the
penuh), yang kemudian diperpanjang waktu completion of this project was extended to
penyelesaian proyek ini sampai dengan 25 September 2022. In January 2023, PTPP
25 September 2022. Di bulan Januari 2023, has completed this project. On 15 August 2023,
PTPP telah menyelesaikan proyek ini. Pada PTPP submitted an additional claim related to
tanggal 15 Agustus 2023, PTPP mengajukan construction of NPK’s plant amounting to
klaim tambahan atas proyek pembangunan Rp1,012,652 which has been rejected by PIM.
pabrik NPK sebesar Rp1.012.652 yang ditolak
oleh PIM.
PIM telah melakukan beberapa kali PIM has held several discussions related to
pembahasan penyelesaian klaim atas biaya claim settlement for additional cost related to
tambahan terkait penyelesaian pembangunan completion of NPK’s construction with PTPP
proyek NPK dengan PTPP yang dimediasi which mediated by the Deputy Attorney
oleh Jaksa Agung Muda Bidang Perdata dan General for Civil and State Administration
Tata Usaha Negara (“Jamdatun”) sejak (“Jamdatun”) since August 2023 up to April
Agustus 2023 hingga April 2024. Berdasarkan 2024. Based on the results of the mediation
hasil mediasi dan pembahasan lanjutan and further discussions, PIM and PTPP agreed
tersebut, PIM dan PTPP sepakat untuk to carry out certain procedures and involved
melakukan prosedur tertentu dan melibatkan several independent parties with the aim of
beberapa pihak independen terkait resolving the claim.
penyelesaian klaim tersebut.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, proses financial statements, the settlement process for
penyelesaian atas klaim-klaim tersebut masih these claims is still ongoing and there have
berlangsung dan belum terdapat hasil atas been no results from the agreed settlement
prosedur penyelesaian yang disepakati. procedures.
Sehubungan dengan hal tersebut, PIM telah Related to these matters, PIM has carried out
melakukan analisa atas aktivitas, legalitas dan analysis related to activities, legality and
dampak keuangan yang diperkuat dengan financial impact which is supported by legal
opini legal dan penilaian independen dari opinions and independent assessments from
pihak ketiga untuk mendukung posisi PIM. third party to support PIM’s position.
Manajemen percaya bahwa hasil akhir dari Management believes that the final outcome of
perselisihan ini tidak akan memberikan this dispute will not have a material adverse
dampak material yang merugikan pada effect on the Group's consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup. Oleh statements. Therefore, management did not
karena itu, manajemen tidak membukukan record any provision for disputes as of
provisi atas perselisihan ini pada tanggal 31 December 2024.
31 Desember 2024.
Page 892
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENGUKURAN NILAI TERCATAT ASET DAN 37. MEASUREMENT OF THE CARRYING VALUE OF
LIABILITAS BERKAITAN DENGAN BASIS ASSETS AND LIABILITIES IN RELATION TO THE
AKUNTANSI KELANGSUNGAN USAHA REKIND GOING CONCERN BASIS OF ACCOUNTING OF
REKIND
Pada tanggal 31 Desember 2024, Rekind memiliki As at 31 December 2024, Rekind has a negative
modal kerja negatif sebesar Rp465.651 dan working capital of Rp465,651 and accumulated loss
akumulasi kerugian sebesar Rp4.295.723. of Rp4,295,723. Management has successfully
Manajemen telah berhasil melaksanakan sebagian implemented most agenda of its Corporate
besar agenda dari Rencana Penyelamatan Recovery Plan aimed at ensuring Rekind's ability to
Perusahaan (“RPP”) untuk memastikan continue as a going concern. Those
kemampuan Rekind untuk mempertahankan implementations have improved its working capital
kelangsungan usaha. Implementasi tersebut telah and change its capital deficiency into a positive
memperbaiki modal kerja dan mengubah defisiensi equity. The followings are successfully implemented
modalnya menjadi ekuitas positif. Berikut ini adalah in current year from the recovery plan:
langkah-langkah yang telah berhasil
diimplementasikan pada tahun ini dari RPP:
- Merestrukturisasi utang vendor melalui jalur - Restructure its payables to vendors through the
PKPU; PKPU process;
- Merestrukturisasi pinjaman jangka pendek dari - Restructure its short-term bank loans into long-
bank menjadi jangka panjang dengan periode term loans with a 20 years payment period and
pelunasan 20 tahun dan bunga 2,0% - 3,5%; interest ranging from 2.0% to 3.5%;
- Merestrukturisasi pinjaman bersama dan - Restructure its co-borrowing loans and
pinjaman dari pemegang saham menjadi shareholder’s loans into perpetual loans;
perpetual loan;
- Mendapatkan tambahan modal disetor dari - Obtain additional capital injection from the
Perusahaan dan tambahan perpetual loan dari Company and additional perpetual loan from the
Perusahaan untuk pembelian surat utang Company to purchase the Company’s bonds;
Perusahaan; - Maximise efforts to obtain approvals for
- Memaksimumkan upaya untuk memperoleh extension of time from project owners to
persetujuan perpanjangan waktu kontrak dari derecognise Rekind’s liability for delay
pemilik proyek untuk menghapuskan kewajiban liquidated damages;
Rekind atas kerugian akibat keterlambatan
yang diatur di dalam kontrak; - Execution of asset contributions from the
- Pelaksanaan inbreng dari Perusahaan atas Company for shares in PIU and land and
saham PIU dan aset tanah dan bangunan di building in Kalibata to Rekind.
Kalibata kepada Rekind.
Langkah dari RPP yang masih belum The remaining recovery plan that has not been
diimplementasikan adalah proyek-proyek yang implemented is the projects offered to Rekind by
diberikan kepada Rekind dengan skema specific appointment, which is part of support from
penunjukan khusus, dimana merupakan salah satu the Company. The Rekind’s future operation will
dukungan dari Perusahaan. Operasional Rekind depend on the promised projects in the recovery
kedepannya akan sangat bergantung pada proyek plan by the Company to steadily increase its capital.
yang dijanjikan dalam rencana pemulihan oleh
Perusahaan untuk secara bertahap meningkatkan
modalnya.
Kegagalan dalam mendapatkan proyek yang Failure to obtain the promised projects could
dijanjikan dapat mengindikasikan adanya suatu indicate the existence of a material uncertainty that
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan may cast significant doubt on Rekind's ability to
keraguan signifikan atas kemampuan Rekind untuk continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usaha.
Secara keseluruhan, manajemen berkeyakinan In overall, management believes that the projects
bahwa rencana yang dijelaskan di atas akan dapat will be obtained as intended and will help improve
memperbaiki profitabilitas, meningkatkan likuiditas profitability, enhance liquidity and its capital.
dan modalnya.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun These consolidated financial statements have been
dengan dasar bahwa Rekind akan terus prepared on the basis that Rekind will continue as a
berkelangsungan usaha, dan tidak mencakup going concern, and do not include any adjustments
penyesuaian yang mungkin timbul sebagai akibat that might arise as the result of the above
dari ketidakpastian di atas. Manajemen juga telah uncertainty. Management has also measured
mengukur nilai tercatat aset dan liabilitas Rekind the carrying value of Rekind's assets and liabilities to
agar tetap sesuai dengan basis akuntansi align with the going concern basis of accounting
kelangsungan usaha pada saat menyusun laporan when preparing the Group's consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
Page 893
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENGAKUAN PENGHASILAN SEBAGAI AKIBAT 38. INCOME RECOGNITION AS A RESULT OF DEBT
DARI RESTRUKTURISASI UTANG YANG RESTRUCTURING ARISING FROM
TIMBUL DARI KEPUTUSAN HOMOLOGASI HOMOLOGATION DECISION RELATED TO THE
TERKAIT DENGAN PKPU REKIND REKIND’S PKPU
Proses PKPU dimulai pada tanggal 16 November The PKPU process was started on 16 November
2023 dan berakhir dengan keputusan Homologasi 2023 and concluded with the Homologation decision
pada tanggal 31 Januari 2024. Keputusan tersebut on 31 January 2024. The decision is outlined in the
tertuang dalam Rencana Perdamaian yang Composition Plan which establishes the scheme and
mengatur skema dan jadwal penyelesaian utang schedule for debt and loan repayment with Rekind's
dan pinjaman dengan para kreditur Rekind. creditors.
Keputusan Homologasi yang tercapai pada tanggal Homologation decision reached on 31 January 2024
31 Januari 2024 memberi dampak keuntungan yang resulted the gain recognised in the consolidated
diakui di dalam laporan laba rugi konsolidasian statements of profit or loss for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2024 amounting to Rp3,269,765. The
31 Desember 2024 sebesar Rp3.269.765. Rincian details of the gain recognised are as follows:
keuntungan yang diakui adalah sebagai berikut:
Restrukturisasi utang usaha Restructured trade payables
Utang usaha Rekind merupakan utang usaha Rekind’s trade payables represent trade payables to
kepada beberapa pemasok yang jadwal several vendors which the payment schedule have
pembayarannya telah direstrukturisasi menjadi been restructured to 3 – 25 years with no interest.
3 - 25 tahun tanpa bunga. Dampak selisih antara The difference between fair value and the book value
nilai wajar dan nilai tercatat utang yang of the restructured trade payables resulting gain
direstrukturisasi menghasilkan keuntungan sebesar amounting to Rp833,619 and amortisation of the
Rp833.619 dan amortisasi dampak restrukturisasi impact of debt restructuring impact amounting to
utang sebesar Rp53.352 (dicatat sebagai biaya Rp53,352 (recorded as finance costs) which was
keuangan) yang diakui di dalam laporan laba rugi recognised in the consolidated statement of profit or
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada loss for the year ended 31 December 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Restrukturisasi pinjaman Restructured loans
Pinjaman jangka panjang Rekind merupakan hasil Rekind’s long-term loans are the result of
restrukturisasi pinjaman bank jangka pendek yang restructuring short-term bank loans, with a
jadwal pembayarannya menjadi 20 tahun dengan repayment schedule extended to 20 years and an
tingkat bunga 2,0%-3,5% per tahun yang interest rate of 2.0%-3.5% per annum which are paid
dibayarkan setiap kuartal. Dampak selisih antara quarterly. The difference between fair value and the
nilai wajar dan nilai tercatat pinjaman yang book value of the restructured loans resulting gain
direstrukturisasi menghasilkan keuntungan sebesar amounting to Rp2,436,146 and amortisation of the
Rp2.436.146 dan amortisasi dampak restrukturisasi impact of loans restructuring amounting to
pinjaman sebesar Rp174.104 (dicatat sebagai biaya Rp174,104 (recorded as finance costs) which was
keuangan) yang diakui di dalam laporan laba rugi recognised in the consolidated statement of profit or
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada loss for the year ended 31 December 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Page 894
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS
Perubahan kepemilikan dan komposisi Change in ownership and composition of the
pemegang saham untuk saham Perusahaan Company’s shareholders for the shares that are
yang diotorisasi authorised
Berdasarkan Akta Notaris Lumassia, S.H. No. 2 Based on Notarial Deed No. 2 dated 20 March
tanggal 20 Maret 2025 perihal Perubahan Jenis 2025 by Lumassia, S.H., regarding the Changes in
Saham dan Perubahan Anggaran Dasar PT Pupuk Share Types and Changes of the Articles of
Indonesia (Persero), pemegang saham menyetujui Association of PT Pupuk Indonesia (Persero), the
perubahan modal dasar Perusahaan yang terdiri shareholders approved the change in the
dari 100.000.000 saham tanpa alokasi jenis saham, Company's authorised share capital which consist of
menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dengan nilai 100,000,000 shares without allocation of share
nominal sebesar Rp1.000.000 (jumlah penuh) dan types, into 1 Series A Dwiwarna share with a
99.999.999 saham Seri B, masing-masing dengan nominal value amounting to Rp1,000,000 (full
nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (jumlah penuh). amount) and 99,999,999 Series B shares, each with
a nominal value amounting to Rp1,000,000 (full
amount).
Sesuai dengan akta notaris, terdapat pula According to the notarial deed, there is also a
perubahan kepemilikan dan komposisi pemegang change in ownership and composition of
saham untuk saham yang ditempatkan dan disetor shareholders for the shares that are issued and fully
penuh oleh Perusahaan, dari 25.000.000 saham paid by the Company, from 25,000,000 shares that
yang hanya khusus dapat dimiliki Negara Republik could only be owned by the Government of the
Indonesia menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna Republic of Indonesia to 1 Series A Dwiwarna share
dengan total nilai nominal sebesar Rp1.000.000 with a total nominal value amounting to Rp1,000,000
(jumlah penuh) dan 24.999.999 saham Seri B yang (full amount) and 24,999,999 Series B shares, which
dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia can be owned by the Government of the Republic of
dan/atau masyarakat, masing-masing dengan nilai Indonesia and/or the public, each with a nominal
nominal sebesar Rp1.000.000 (jumlah penuh). value amounting to Rp1,000,000 (full amount).
Hingga tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima financial statements, the Company has not received
persetujuan atas Akta Notaris dari Menteri Hukum approval of the Notarial Deed from the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria, S.H.,
M.Kn., Nomor 121 tanggal 22 Maret 2025, M.Kn., No. 121 dated 22 March 2025, the
Pemerintah mengalihkan kepemilikan 24.999.999 Government transferred its ownership of 24,999,999
Saham Seri B, atau 99,99% dari seluruh saham Series B shares, representing 99.99% of the
Perusahaan, kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia Company's total shares, to PT Biro Klasifikasi
(“BKI”) melalui proses penyertaan saham inbreng. Indonesia (“BKI”) through a capital contribution in
form of an inbreng transaction.
Pengalihan saham ini merupakan pelaksanaan This share transfer was carried out in accordance
peraturan perundang-undangan, yaitu Peraturan- with the prevailing laws and regulations, which is
Pemerintah No. 15 Tahun 2025 tentang Government Regulation No.15 Year 2025 regarding
Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke the Additional State Capital Participation of the
dalam Modal Saham BKI Untuk Pendirian Holding Republic of Indonesia into the Share Capital of BKI
Operasional, dan Peraturan Pemerintah No. 16 for the Establishment of an Operational Holding
Tahun 2025 tentang Penambahan Penyertaan Company, and Government Regulation No. 16 Year
Modal Negara RI ke dalam Badan Pengelola 2025 regarding the Additional State Capital
Investasi Daya Anagata Nusantara (“Danantara”). Participation of the Republic of Indonesia into the
BKI, sebagai penerima pengalihan, merupakan Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara
Perusahaan Induk Operasional (Holding (“Danantara”). BKI, as the recipient of the share
Operational) yang seluruh sahamnya dimiliki oleh transfer, serves as the Operational Holding
Pemerintah melalui Menteri BUMN dan Danantara. Company wholly owned by the Government through
the Ministry of State-Owned Enterprises and
Danantara.
Page 895
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENTS (continued)
(lanjutan)
Perubahan kepemilikan dan komposisi Change in ownership and composition of the
pemegang saham untuk saham Perusahaan Company’s shareholders for the shares that are
yang diotorisasi (lanjutan) authorised (continued)
Pemerintah tetap berkedudukan sebagai Pemegang Government of Indonesia remains the ultimate
Saham Pengendali Perusahaan (Ultimate Beneficial controlling shareholder of the Company (Ultimate
Owner) melalui kepemilikan langsung 1 lembar Beneficial Owner) through the direct ownership of
saham Seri A Dwiwarna dengan hak istimewa dan one Series A Dwiwarna share with special rights and
kepemilikan tidak langsung saham Seri B milik BKI the indirect ownership of BKI’s Series B shares
melalui Danantara. through Danantara.
Penarikan dan pembayaran atas pinjaman bank Withdrawals and payment of short-term bank
jangka pendek loans
Penarikan Withdrawals
Selama bulan Januari sampai April 2025, Grup During January up to April 2025, the Group made
melakukan penarikan atas pinjaman bank jangka withdrawals on short-term bank loans from SMBC
pendek dari SMBC dan BNI masing-masing and BNI amounting to Rp2,090,000 and Rp500,000,
sebesar Rp2.090.000 dan Rp500.000. respectively.
Pembayaran Payment
Pada bulan Januari dan Maret 2025, Grup In January and March 2025, the Group made
melakukan pembayaran atas pinjaman bank jangka payment of short-term bank loan to Mandiri, SMBC,
pendek kepada Mandiri, SMBC, dan BNI masing- and BNI amounting to Rp650,000, Rp400,000, and
masing sebesar Rp650.000, Rp400.000, dan Rp320,000, respectively.
Rp320.000.
Pembayaran atas pinjaman bank jangka panjang Payment of long-term bank loans
Pada bulan Februari 2025, PIU melakukan In February 2025, PIU made payment of long-term
pembayaran atas pinjaman bank jangka panjang bank loan to SMBC amounting to Rp5,321 and
kepada SMBC sebesar Rp5.321 dan USD1,331,211 (full amount), respectively.
USD1.331.211 (nilai penuh).
Pembayaran atas utang salam Payment of salam payables
Pada bulan Januari 2025, PKG melakukan In January 2025, PKG made payment of salam
pembayaran atas utang salam kepada CIMB payable to CIMB amounting to Rp150,000.
sebesar Rp150.000.
Page 896
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 897
Referensi POJK No. 29/POJK.04/2016
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
POJK NO. 29/POJK.04/2016 and
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference
Uraian Halaman
No.
Description Page
1. Ketentuan Umum
General Terms
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: v
1. ikhtisar data keuangan penting;
2. informasi saham (jika ada);
3. laporan Direksi;
4. laporan Dewan Komisaris;
5. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
6. analisis dan pembahasan manajemen;
7. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
8. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
9. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
10. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan;
a. The Annual Report shall at least include the following information:
1. an overview of important financial data;
2. share information (if any);
3. board of Directors’ report;
4. board of Commissioners’ report;
5. issuer or Public Company profiles;
6. management discussion and analysis;
7. issuer or Public Company governance;
8. issuer or Public Company social and environmental responsibility;
9. audited annual financial statements; and
10. a statement from the Board of Directors and the Board of Commissioners on their responsibility for the
Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan v
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami/
Annual reports can present information in the form ofpictures, graphs, tables, and/or diagrams clearly
statingthe title and/or description, which is easy to read and understand
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents Description
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting 20-39
Summary of Important Financial Data
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Financial Highlights includes financial information presented in the form of comparison for 3 (three) financial
years, or since starting a business if the Issuer’s or the Public Company’s business activities are less than 3
(three) years, and should at least include:
1. pendapatan/penjualan; 21
revenue/sales;
2. laba bruto; 21
gross profit;
3. laba (rugi); 21
profit (loss);
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non 21
pengendali;
total profit (loss) attributable to owners of the parent and non-controlling interests;
5. total laba (rugi) komprehensif; 21
total comprehensive profit (loss);
PT Pupuk Indonesia (Persero) 897 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 898
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan 21
non pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent and non- controlling interests;
7. laba (rugi) per saham; 21
profit (loss) per share;
8. jumlah aset; 20
total assets;
9. jumlah liabilitas; 20
total liabilities;
10. jumlah ekuitas; 20
total equities;
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 24
profit (loss) to total assets ratio;
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 24
profit (loss) to equity ratio;
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 24
profit (loss) to revenue/sales ratio;
14. rasio lancar; 24
current ratio;
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas; 24
liabilities to equity ratio;
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 24
liabilities to total assets ratio;
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis 24
industrinya.
other information and financial ratios relevant to the Issuer or a Public Company and its industry type;
B. Informasi Saham 29
Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: 29
Share information for a Public Company shall at least contain:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years, to include
at least:
a. jumlah saham yang beredar;
total outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are
listed; and
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
the volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed;
Informasi dalam huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information on the letter b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the Stock Exchange;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 898 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 899
Uraian Halaman
No.
Description Page
2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti 29
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
in the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance, as well as
capital additions and deductions, share information as referred to in number 1) shall be added with, at
least, explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
corporate action execution date;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of shares outstanding before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
share price before and after the corporate action;
3. dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan 29
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the fiscal
year, the shares’ suspension and/or delisting reasons shall be explained; and
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada 29
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
if the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still
ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension
of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting) shall be explained.
C. Laporan Direksi 54-67
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the Board of Directors’ report shall, at the minimum, contain a brief description of:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 57-61
the strategy and strategic policy of the Issuer or Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 62-63
the Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan 62-63
Publik;
the process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public
Company’s strategy;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; 65-66
dan
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 57
the constraints faced by the Issuer or Public Company;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan 66
business prospects overview of the Issuer or Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 66-67
governance implementation of the Issuer or Public Company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 899 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 900
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
D. Laporan Dewan Komisaris 42-51
Board of Commissioner Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 44-46
The Board of Commissioners’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi;
the Board of Directors’ performance evaluation regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation and
implementation for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan 46-47
view on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors;
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 47-48
view on the Issuer or Public Company’s application of governance;
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 74-189
Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: 74-75
Profile of the Issuer or Public Company contains, at the minimum, information of:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
the name of the Issuer or Public Company, including if there was any change of name, the reason for the
change, and effective date of the name change during the fiscal year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang 75
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows the
public access to information on the Issuer or Public Company, including:
a. alamat;
address;
b. nomor telepon;
telephone number;
c. alamat surat elektronik; dan
electronic mail address; and
d. alamat situs web;
web site address;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 76-81
a brief history of Issuer or Public Company;
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai 96-98
perusahaan;
the vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate
values;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, 85-86
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during
the fiscal year, as well as the type of goods and/or services produced;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 90-94
the operational area of the Issuer or Public Company;
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan
dari kegiatan operasional perusahaan.
the operational area is the area or area for the implementation of operational activities or the range of
the company’s operating activities.
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan 104-105
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
the organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at the minimum, the
structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if
any) and the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan 180
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
a list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 900 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 901
Uraian Halaman
No.
Description Page
9. profil Direksi, paling sedikit memuat: 126-134
the profile of Directors, to at least include:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
the name and position per the duties and responsibilities;
b. foto terbaru;
a recent photograph;
c. usia;
age;
d. kewarganegaraan;
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
educational and/or certification history;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member, and other positions inside and outside the Issuer or
Public Company. If a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then
this is disclosed; and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including the
names of affiliated parties. If the member has no affiliation relationship, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter; and
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the
changes. If there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, This
should be stated clearly;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 901 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 902
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 116-125
The profile of Board of Commissioners, to at least include:
a. nama dan jabatan;
the name and position;
b. foto terbaru;
a recent photograph;
c. usia;
age;
d. kewarganegaraan;
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
educational and/or certification history;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or Public
Company concerned;
ii. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
the legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
iii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public
Company. If a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then
this is disclosed; and
iv. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik.
period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers
either directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties. If the member
has no affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. If there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this
matter shall be disclosed;
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang 106-109
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event of changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners’
members that occurred after the fiscal year ends until the deadline for submission of the Annual Report,
the composition to be included in the Annual Report is the latest and the previous composition of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners’ members;
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan 139-142
(tetap/kontrak) dalam tahun buku;
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the fiscal year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 902 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 903
Uraian Halaman
No.
Description Page
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari 154
informasi mengenai:
shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the fiscal year, which
consists of information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares
in the Issuer or Public Company. If all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota 154
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the shares’ indirect ownership percentage of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year,
including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect
ownership of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of
the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 154
the number of shareholders and the percentage of ownership at the fiscal year-end based on the
classification of:
a. kepemilikan institusi lokal;
local institutions ownership;
b. kepemilikan institusi asing;
foreign institutional ownership;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
16. informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik 154
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan 159-171,
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang 184-187
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint
control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets,
and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 172-173
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
a chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of
recording until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the
Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and subtractions (if any);
PT Pupuk Indonesia (Persero) 903 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 904
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh 174-175
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not
yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield,
maturity date, offering value, and securities rating (if any);
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ 181
asosiasi/aliansinya meliputi:
information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) and
their networks/associations/allies include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan
audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
if AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide non-audit
services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/allies can be
presented in tabular form.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 182-183
name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen 192-349
Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan 196-216
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu
paling sedikit memuat:
Management Discussion and Analysis shall include analysis and discussion of the financial statements and
other important information with an emphasis on material changes that occurred during the fiscal year, to at
least have:
1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
a review of operations per operating segment based on the Issuer or Public Company’s type of industry,
to name a few:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
production, including the process, capacity, and its development;
b. pendapatan/penjualan; dan
revenue/sales; and
c. profitabilitas;
profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun 220-261
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut,
paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two)
years, an explanation of the cause of any changes and the impact of such changes, to name a few:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 221-227
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 227-232
short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas; 232-234
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) 235-351
komprehensif; dan
revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
e. arus kas; 251-258
cash flow;
3. kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 262-266
ability to pay the debt by presenting the relevant ratios;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 904 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 905
Uraian Halaman
No.
Description Page
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 266-268
relevan;
the collectibility level of the Issuer’s or Public Company’s receivables by presenting the relevant ratio
calculations;
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) 268-269
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for
determining the policy;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit 269-271
memuat:
discussion on material commitments for capital investments with explanations, to name a few:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
the purpose of such commitments;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
sources of funds to meet such commitments;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
currency-denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait;
planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit 269-272
memuat:
discussion regarding capital goods investments realized in the last fiscal year, to name a few:
a. jenis investasi barang modal;
type of capital goods investments;
b. tujuan investasi barang modal; dan
capital goods investment objectives; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
value of capital goods investments realized;
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 273
material information and facts occurring after the date of the auditor’s report (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara 284-285
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general
economy, and the international markets supporting quantitative data from trusted data sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 274-279
mengenai:
comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved
(realized), including:
a. pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 279-284
mengenai:
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for one (1) year ahead, including:
a. pendapatan/penjualan;
revenues/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss)
c. struktur modal (capital structure);
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 217-219
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
The Issuer or Public Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing
strategy and market share;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 905 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 906
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 285-287
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap
laba bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. If the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: 289-290
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
if, during the fiscal year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then the
realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the
end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
if there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer
shall explain the change;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 906 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 907
Uraian Halaman
No.
Description Page
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ 290-293
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and
conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
the date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
the name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
the nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksuddalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
if there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to
letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
i. pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length
principle); dan
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out following generally accepted
business practices, among others, by complying with the arms-length principle; and
ii. peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length
principle);
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out following generally accepted
business practices, among others, by complying with the arms-length principle;
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
for affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that
the affiliated or material transactions are business activities carried out to generate operating income.
and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements,
additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which
approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
if there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be
disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten 295-296
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the
impact on the financial statements (if any); and
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 297
changes in accounting policies, reasons, and impact on the financial statements (if any);
PT Pupuk Indonesia (Persero) 907 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 908
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 351-749
Corporate Governance of Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at the minimum, contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year
include:
i. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada 430-436
tahun buku; dan
the GMS’ resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year are realized in the fiscal
year; and
ii. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan 431-439
beserta alasan belum direalisasikan;
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that has not been
realized and the reasons for not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS 426, 427
untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
if the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the
votes, then this matter shall be disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at the minimum, contains:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 492-500
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
The duties and responsibilities of each member of the Board of Directors are described and can be
presented in tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; 487
a statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan 547-555
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’ meeting
with the Board of Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level in the
meeting including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the Board of Directors member’s level of attendance at the meeting of the Board of
Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS can be
presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency improvement of the Board of Directors members:
i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program 501
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy, including
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika 145-146
ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the
fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 523-525
buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
i. prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
the criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competence and
attendance at meetings; and
PT Pupuk Indonesia (Persero) 908 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 909
Uraian Halaman
No.
Description Page
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas 523-525
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
if the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the
duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at the minimum, contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 448-450,
duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 452-453
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 448
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of
Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi 547-550
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS;
policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the Board
of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in such meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the Board of Commissioners members’ attendance level at the meeting of the Board
of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS
can be presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk 454
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence, including
orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun 144-145
buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Commissioners
in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at the minimum containing:
i. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 534-537
procedures for implementing performance appraisals;
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 534-537
dalam rapat; dan
the criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and
attendance at meetings; and
iii. pihak yang melakukan penilaian; dan 534-537
the party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
the Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i. prosedur penilaian kinerja; dan 477-478
performance appraisal procedures; and
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 477-478
dalam rapat;
the criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and
attendance at meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least
contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi 441-442,
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan 484,
nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination process 609-611
of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners; and
PT Pupuk Indonesia (Persero) 909 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 910
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
i. prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 538-539
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
ii. struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan 539-542
lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus, and others; and
iii. besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 543-544
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board
of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha N/R
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The Sharia Supervisory Board, the Issuer or Public Company that runs the business activities based on
Islamic principles as stated in the articles of association shall, at the minimum, include:
a. nama;
names;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
the legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
the period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance with
Sharia Principles in the Capital Market of the Issuer or Public Company;
6. Komite audit, paling sedikit memuat:
The Audit Committee, including, at the minimum:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 561-563
names and positions of the committee members;
b. usia; 563-565
age;
c. kewarganegaraan; 563-565
nationality;
d. riwayat pendidikan; 563-565
education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 563-565
position history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 561-563
legal basis for appointment as a committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 563-565
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau 563-565
Perusahaan Publik;
work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit; 561-563
period and tenure of Audit Committee members;
g. pernyataan independensi komite audit; 565-566
statement of Audit Committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 146
training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit 569
dalam rapat tersebut; dan
policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of Audit
Committee members at the meetings;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 910 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 911
Uraian Halaman
No.
Description Page
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam 570-572
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
implementation of Audit Committee activities in the fiscal year in the Audit Committee guidelines or
charter;
7. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at the minimum,
containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 586-587
names and positions of the committee members;
b. usia; 587-588
age;
c. kewarganegaraan; 587-588
nationality;
d. riwayat pendidikan; 587-588
education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 586-587
legal basis for appointment as a committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 587-588
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau 587-588
Perusahaan Publik;
work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; 586-587
period and tenure of committee members;
g. pernyataan independensi komite; 589-590
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 146
training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; 590-591
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 589
statement that it has established committee guidelines or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; 592-593
policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee
members at the meetings;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan 590-591
a brief description of the committee’s activities in the fiscal year;
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup N/R
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
if no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is to disclose
the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i. alasan tidak dibentuknya komite; dan N/R
reasons for not forming the committee; and
ii. pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; N/R
the party carrying out the nomination and remuneration function;
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies to support the functions and duties of the Board
of Directors (if any) and/or committees that support the functions and responsibilities of the Board of
Commissioners, at the minimum, containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 594-603
name and position in committee membership;
b. usia; 594-603
age;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 911 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 912
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
c. kewarganegaraan; 594-603
nationality;
d. riwayat pendidikan; 594-603
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 594-603
position history, including information on:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 594-603
legal basis for appointment as a committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 594-603
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau 594-603
Perusahaan Publik;
work experience and period both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; 594-603
the period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite; 594-603
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 146
training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab; 604-605
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 604
a statement that the committee has had guidelines or charters;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam 605-607
rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members in those meetings; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 607-609
a brief description of the committee’s activities for the fiscal year;
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate Secretary, including, at the minimum:
a. nama; 625-626
name;
b. domisili; 625-626
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan 626
legal basis for appointment as Corporate Secretary; and
ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau 626
Perusahaan Publik;
work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan; 626
education history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan 146
training and/or competence improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; 629-633
a brief description of the Corporate Secretary activities in the fiscal year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal Audit Unit, including, at the minimum:
a. nama kepala unit audit internal; 639-640
name of the Internal Audit Unit head;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan 639
the legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head; and
PT Pupuk Indonesia (Persero) 912 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 913
Uraian Halaman
No.
Description Page
ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience with its period both inside and outside of the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); 640-641
professional internal audit qualifications or certifications (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 146
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal; 641-643
structure and positions within the Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; 646-648
duties and responsibilities description;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan 644-645
statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan 649-653
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for the fiscal year, including
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
11. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the internal control system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum,
including:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- 664-667
undangan lainnya;
financial and operational control and compliance with other laws and regulations; and
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan 667
review of the internal control system effectiveness;
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; 668
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the risk management system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum,
including:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 669-670,
a general description of the Issuer or Public Company risk management system; 677-678
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; 679-685
risks types and their management; and
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan 685, 686-
review of the Issuer or Public Company risk management system effectiveness; 6878
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen 686
risiko;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk
management system;
13. perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of
the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners (if any), at the minimum, contain:
a. pokok perkara/gugatan; 689-692
case/litigation description;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan 689-692
case/litigation settlement status; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; 689-692
impact on the Issuer or Public Company condition;
14. informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, 692
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority
and other authorities for the fiscal year (if any)
15. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information regarding the Issuer or Public Company code of ethics, including:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 913 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 914
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Uraian Halaman
No.
Description Page
a. pokok-pokok kode etik; 699
code of ethics content;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 700
form of code of ethics socialization and enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan 699-700
Emiten atau Perusahaan Publik;
statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company
16. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada 689
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/
or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi; N/R
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan; N/R
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan N/R
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; N/R
exercise price or determination of exercise price;
17. uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: N/R
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja N/R
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka;
dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of
shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; N/R
implementation of the said policy;
18. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
description of the whistleblowing system in the Issuer or a Public Company (if any), including:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; 744-746
violation report submission;
b. perlindungan bagi pelapor; 747-748
protection for whistle-blowers;
c. penanganan pengaduan; 748-749
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan 738
the party managing the complaint;
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
complaint handling results, at the minimum:
i. jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan 748
number of complaints received and processed during the fiscal year; and
ii. tindak lanjut pengaduan; 748
complaint follow up;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed.
19. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at the minimum containing:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 914 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 915
Uraian Halaman
No.
Description Page
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, 710-713,
suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan 703, 706
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery,
and/or gratuities in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 713-714
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
If the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy must be explained.
20. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat N/R
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or
the Public Company, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau N/R
statement regarding recommendations have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif N/R
pelaksanaannya (jika ada).
description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the
implementation alternatives (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik (Lampiran SEOJK 16/2021) 752-757
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company (SEOJK 16/2021 Attachment)
Bagian Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik disajikan dalam bentuk 752-757
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Reporting) yang merupakan bagian tidak terpisahkan dalam Laporan
Tahunan ini.
The Social and Environmental Responsibility section of the Issuer or Public Company is presented in the form
of a Sustainability Report, which is an integral part of this Annual Report.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 760-895
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi 760-895
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan
keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared following financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services
Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial
statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors’
responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulate the
periodic reports of securities companies if the Issuer is a securities company.
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan 70-71
Tahunan.
Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on Responsibility for The Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 70-71
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Board of Directors and Board of Commissioners’ Affidavit on the responsibility for the Annual Report prepared
following the format of the Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on Responsibility for
the Annual Report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 915 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 916
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Referensi Kriteria Annual Report Award (ARA)
Annual Report Award (ARA) Criteria Reference
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
Laporan Tahunan
Annual Report
A.1.1 Uraian Isi Laporan Tahunan 1-757
Description of Contents of the Annual Report
A.1.1.1 Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 760-895
Audited Annual Financial Report
A.1.1.2 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang 70-71
tanggung jawab atas Laporan Tahunan
Statement letter from members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners regarding responsibility for the Annual Report
A.1.2 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview of Important Financial Data
A.1.2.0 Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau 20-39
sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun
Financial information presented in comparative form for 3 (three) financial years or since starting its
business if the Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years
A.1.2.1 Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset 24
Profit (loss) to total assets ratio
A.1.2.2 Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 24
Profit (loss) to equity ratio
A.1.2.3 Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan 24
Profit (loss) to revenue/sales ratio
A.1.2.4 Rasio lancar 24
Current ratio
A.1.2.5 Rasio liabilitas terhadap ekuitas 24
Liabilities to equity ratio
A.1.2.6 Rasio liabilitas terhadap jumlah asset 24
Liabilities to total assets ratio
A.1.2.7 Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Perusahaan dan jenis industrinya 24
Other information and financial ratios relevant to the Company and its industry type
A.1.3 Informasi Saham (Jika Ada) 29
Share Information (If Any)
A.1.3.1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk 29
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir.
Shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years.
A.1.3.1.a Jumlah saham yang beredar 29
Total outstanding shares
A.1.3.1.b Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan 29
Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed
A.1.3.1.c Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat 29
saham dicatatkan
The highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are
listed
A.1.3.1.d Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan 29
The volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed
PT Pupuk Indonesia (Persero) 916 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 917
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.3.2 Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti 29
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal
If of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance,
as well as capital additions and deductions
A.1.3.3 Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau 29
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
If share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the
Financial year, the shares’ suspension and/or delisting reasons shall be explained
A.1.3.4 Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud 29
pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung
hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut
If the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting
process is still ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the
temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting) shall be
explained
A.1.4 Laporan Direksi 54-67
Board of Directors Report
A.1.4.1 Kinerja Perusahaan 65-66
The Company Performance
A.1.4.1.a Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan 57-61
The strategy and strategic policy of the Company
A.1.4.1.b Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan 62-63
The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of the Company
A.1.4.1.c Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi 62-63
The process carried out by the Board of Directors to ensure the strategy implementation
A.1.4.1.d Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Perusahaan 65-66
Comparison between the results achieved and those targeted by the Company
A.1.4.1.e Kendala yang dihadapi 57
The constraints faced by the Company
A.1.4.2 Gambaran tentang prospek usaha Perusahaan 66
Business prospects overview of the Company
A.1.4.3 Penerapan governansi Perusahaan 66-67
Governance implementation of the Company
A.1.5 Laporan Dewan Komisaris 42-51
Board of Commissioner Report
A.1.5.1 Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan Perusahaan, termasuk pengawasan 44-46
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Perusahaan
The Board of Directors’ performance evaluation regarding the Company’ management, including
the supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation and implementation
A.1.5.2 Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi 46-47
View on the business prospects of the Company prepared by the Board of Directors
A.1.5.3 Pandangan atas penerapan governansi Perusahaan 47-48
View on the Company’s application of governance
A.1.6 Profil Perusahaan 74-189
Profile of the Company
A.1.6.1 Akses terhadap Perusahaan termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan 74-75
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Perusahaan
Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which
allows the public access to information on the Company
A.1.6.1.a Alamat 75
Address
PT Pupuk Indonesia (Persero) 917 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 918
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.6.1.b Nomor telepon 75
Telephone number
A.1.6.1.c Alamat surat elektronik 75
Electronic mail address
A.1.6.1.d Alamat situs web 75
Website address
A.1.6.2 Riwayat singkat Perusahaan 76-81
A brief history of the Company
A.1.6.3 Visi dan misi Perusahaan serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan 96-98
The vision and mission of the Company as well as the corporate culture or corporate values
A.1.6.4 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun 85-86
buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan
Business activities according to the last articles of association, the business activities carried out
during the Financial year, as well as the type of goods and/or services produced
A.1.6.5 Wilayah operasional Perusahaan. wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah 90-94
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan
The operational area of the Company. The operational area is the area or area for the
implementation of operational activities or the range of the Company’s operating activities
A.1.6.6 Struktur organisasi Perusahaan dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 104-105
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan
The organizational structure of the Company in the form of a chart, at the minimum,
the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and the Board of Commissioners, accompanied by names and positions
A.1.6.7 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang 180
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan
A list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance
A.1.6.8 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status 139-142
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk table
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contracted) in the Financial year; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
A.1.6.9 Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ 181
asosiasi/aliansinya meliputi:
Information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm
(KAP) and their networks/associations/allies include:
A.1.6.9.a Nama dan Alamat 181
Name and Address
A.1.6.9.b Periode Penugasan 181
Assignment Period
A.1.6.9.c Informasi Jasa Audit yang Diberikan 181
Information on Audit and/or Non Audit Services Provided
A.1.6.9.d Biaya jasa (fee) audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku 181
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the Financial year
A.1.6.9.e Informasi jasa non audit yang diberikan 181
Information on non-audit services provided
A.1.6.9.f Biaya jasa (fee) non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku 181
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the Financial year
A.1.6.9.g Catatan: dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak 181
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut (atas poin A.1.6.9.e &
f)
Note: If AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide
nonaudit services, then the information is disclosed (at point A.1.6.9.e & f)
A.1.6.10 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 181
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and
KAP
PT Pupuk Indonesia (Persero) 918 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 919
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.7 Profil Direksi 126-134
Profile of the Board of Directors
A.1.7.1 Nama dan Jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab 126-134
The name and position per the duties and responsibilities
A.1.7.2 Usia 126-134
Age
A.1.7.3 Kewarganegaraan 126-134
Nationality
A.1.7.4 Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi 126-134
Educational and/or Certification History
A.1.7.5 Riwayat Jabatan, meliputi informasi: 126-134
Position History, including information on:
A.1.7.5.a Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Perusahaan yang bersangkutan 126-134
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Company
concerned
A.1.7.5.b Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota 126-134
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member, and other positions inside and outside the Company.
A.1.7.5.c Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai 126-134
hal tersebut (atas poin A.1.7.5.b)
Note: If a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, this will be
disclosed (at point A.1.7.5.b)
A.1.7.5.d Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 126-134
Period of work experience both inside and outside the Company
A.1.7.6 Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham 126-134
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi.
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including vthe
names of affiliated parties.
A.1.7.7 Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan 126-134
mengungkapkan hal tersebut (atas poin A.1.7.6)
Note: If a member of the Board of Directors does not have an affiliate relationship, the Company
shall disclose this (at point A.1.7.6)
A.1.7.8 Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. 106-109
Dalam hal perubahan komposisi anggota Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi yang terakhir dan sebelumnya
Changes in the composition of members of the Board of Directors and reasons for the changes.
If a change in the composition of members of the Board of Directors occurs after the financial
year ends until the deadline for submitting the Annual Report, the composition listed in the Annual
Report is the composition of the latest and previous members of the Board of Directors
A.1.7.9 Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal 106-109
tersebut (atas poin A.1.7.8).
If there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed; (at point A.1.7.8).
A.1.8 Profil Dewan Komisaris 116-125
Profile of the Board of Commissioners
A.1.8.1 Nama dan Jabatan 116-125
Name and Position
A.1.8.2 Usia 116-125
Age
A.1.8.3 Kewarganegaraan 116-125
Nationality
A.1.8.4 Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi 116-125
Educational and/or Certification History
PT Pupuk Indonesia (Persero) 919 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 920
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.8.5 Riwayat Jabatan, meliputi informasi: 116-125
Position history, including information on:
A.1.8.5.a Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris 116-125
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners
A.1.8.5.b Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan 116-125
komisaris independen pada Perusahaan yang bersangkutan
The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned
A.1.8.5.c Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 116-125
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member, and other positions inside and outside the Company
A.1.8.5.c1 Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan 116-125
mengenai hal tersebut (atas poin A.1.8.5.c1).
Note: If a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed (at point A.1.8.5.c1)
A.1.8.5.d Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 116-125
Period of work experience both inside and outside the Company
A.1.8.6.a Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan 116-125
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers
either directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties
A.1.8.6.b Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan 116-125
mengungkapkan hal tersebut (atas poin A.1.8.6.a).
If the member has no affiliation relationship, the Company shall disclose this matter (at point
A.1.8.6.a).
A.1.8.7 Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat 116-125
lebih dari 2 (dua) periode
Statement of independence of the independent commissioner if the independent commissioner
has served more than 2 (two) terms
A.1.8.8.a Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. 106-107
Dalam hal perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris terjadi setelah tahun buku berakhir
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
Changes in the composition of members of the Board of Commissioners and reasons for the
changes. If that a change in the composition of the members of the Board of Commissioners
occurs after the financial year ends until the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the composition of the latest and previous members
of the Board of Commissioners
A.1.8.8.b Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan 106-107
mengenai hal tersebut (atas poin A.1.8.8.a)
If there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this will be
disclosed (at point A.1.8.8.a)
A.1.9 Informasi Pemegang Saham 154
Shareholder Information
A.1.9.1 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang 154
terdiri dari informasi mengenai:
Shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the Financial year,
which consists of information regarding:
A.1.9.1.a Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan 154
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Public Company
A.1.9.1.b1 Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Perusahaan 154
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in
the Company.
A.1.9.1.b2 Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki 154
saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin A.1.9.1.b.1).
If all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
own shares, then this matter is disclosed (at point A.1.9.1.b.1);
PT Pupuk Indonesia (Persero) 920 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 921
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.9.1.c Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing 154
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
Community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5%
(five percent) of the shares of the Issuer or Public Company
A.1.9.2.a Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan 154
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
The shares’ indirect ownership percentage of the Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the
Financial year,including information on shareholders registered in the shareholder register for the
benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
A.1.9.2.b Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris TIDAK memiliki 154
kepemilikan tidak langsung atas saham perusahaan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
(atas poin A.1.9.2.a)
If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed (at point
A.1.9.2.a)
A.1.9.3 Klasifikasi kepemilikan yang dimiliki perusahaan 154
Classification of ownership owned by the company
A.1.9.3.a Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan berdasarkan klasifikasi 154
The number of shareholders and the percentage based on the classification
A.1.9.4 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan, baik langsung 154
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
Information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company,
either directly or indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;
A.1.9.5 Apakah perusahaan memiliki pengendalian dan/atau pengendalian bersama atas:
Whether the company has control and/or joint control over:
A.1.9.5.a Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Perusahaan 159-171, 184-
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang 187
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Company has
joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business,
total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
A.1.9.6 Apakah perusahaan pernah melakukan aksi korporasi berikut ini:
Does the company ever carried out the following corporate actions:
A.1.9.6.a Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal 172-173
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada)
A chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from
the start of recording until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange
where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of
conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any)
A.1.9.7 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud sebelumnya, yang belum 174-175
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
Other securities listing information other than the securities as referred before, which have
not yet matured in the Financial year, at least contain the name of the securities, year of issue,
interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
A.1.10 Analisa dan Pembahasan Manajemen 192-349
Management Discussion and Analysis
A.1.10.1 Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Perusahaan 192-216
A review of operations per operating segment based on the Company’s type of industry
A.1.10.1.a Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya 192-216
Production, including the process, capacity, and its development
PT Pupuk Indonesia (Persero) 921 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 922
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.1.b Pendapatan/Penjualan 192-216
Revenue/Sales
A.1.10.1.c Profitabilitas 192-216
Profitability
A.1.10.2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) 220-261
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan
tersebut
Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last
2 (two) years, an explanation of the cause of any changes and the impact
A.1.10.2.a Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset 221-227
Current assets, non-current assets, and total assets
A.1.10.2.b Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas 227-232
Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities
A.1.10.2.c Ekuitas 232-234
Equity
A.1.10.2.d Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi), 235-351
komprehensif; dan
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
A.1.10.2.e Arus Kas 251-258
Cash Flow
A.1.10.3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan 262-266
Ability to pay the debt by presenting the relevant ratios
A.1.10.4 Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan 266-268
The collectibility level of the Company’s receivables by presenting the relevant ratio calculations
A.1.10.5 Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal disertai dasar 268-269
penentuan kebijakan dimaksud
Capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for
determining the policy
A.1.10.6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan 269-271
Discussion on material commitments for capital investments with explanations
A.1.10.6.a Tujuan dari ikatan tersebut 269-271
The purpose of such commitments
A.1.10.6.b Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut 269-271
Sources of funds to meet such commitments
A.1.10.6.c Mata uang yang menjadi denominasi 269-271
Currency-denominated
A.1.10.6.d Langkah yang direncanakan Perubahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang 269-271
terkait
Planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions
A.1.10.7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir: 269-272
Discussion regarding capital goods investments realized in the last Financial year
A.1.10.7.a Jenis investasi barang modal 269-272
Type of capital goods investments
A.1.10.7.b Tujuan investasi barang modal 269-272
Capital goods investment objectives
A.1.10.7.c Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 269-272
Value of capital goods investments realized
A.1.10.8 Prospek usaha dari Perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan 284-285
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
Business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the
general economy, and the international markets supporting quantitative data from trusted data
sources
A.1.10.9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) 274-279
Comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results
achieved (realized)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 922 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 923
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.9.a Pendapatan/penjualan 276
Revenue/sales
A.1.10.9.b Laba (rugi) 277
Profit (loss)
A.1.10.9.c Struktur modal (capital structure) 278
Capital structure
A.1.10.9.d Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan 279
Other matters that are considered important for the Company
A.1.10.10 Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan untuk 1 (satu) tahun mendatang 279-284
Targets/projections to be achieved by the Company for one (1) year ahead
A.1.10.10.a Pendapatan/penjualan 280
Revenues/sales
A.1.10.10.b Laba (rugi) 281
Profit (loss)
A.1.10.10.c Struktur modal (capital structure) 281-282
Capital structure
A.1.10.10.d Kebijakan dividen 282-284
Dividend policy
A.1.10.10.e Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan 284
Other matters that are considered important for the Company
A.1.10.11 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Perusahaan, paling sedikit mengenai Strategi 217-219
pemasaran dan Pangsa pasar
The Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing strategy and
market share;
A.1.10.12 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir 285-287
Description of dividends for the last 2 (two) Financial years
A.1.10.12.a Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan 285
terhadap laba bersih;
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net
income
A.1.10.12.b Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas 286-287
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends
A.1.10.12.c Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) 286-287
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash)
A.1.10.12.d Jumlah dividen per tahun yang dibayar 286-287
The amount of dividends paid annually
A.1.10.12.d1 Catatan: Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) 286-287
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Note: If the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this
matter shall be disclosed
A.1.10.13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: 289-290
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
A.1.10.13.a Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi 289-290
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
If, during the Financial year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds,
then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the Financial year
A.1.10.13.b Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas 289-290
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut
If there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change
PT Pupuk Indonesia (Persero) 923 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 924
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.14 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ 290-294
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku
Material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment,
business merger/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions,
affiliatedtransactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the Financial
year
A.1.10.14. Apakah perusahaan mengalami transaksi berikut ini selama tahun buku?
Does the Company experience the following transactions during the Financial year?
A.1.10.14.a Tanggal, nilai, dan objek transaksi 290-294
The date, value, and object of the transaction
A.1.10.14.b Nama pihak yang melakukan transaksi 290-294
The name of the party conducting the transaction
A.1.10.14.c Sifat hubungan afiliasi (jika ada) 290-294
The nature of the affiliation relationship (if any)
A.1.10.14.d Penjelasan mengenai kewajaran transaksi 290-294
Explanation of the fairness of the transaction
A.1.10.14.e Pemenuhan ketentuan terkait 290-294
Compliance with related provisions
A.1.10.14.f Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud 290-294
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Perusahaan juga mengungkapkan informasi:
If there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter
a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information
A.1.10.14.f1 Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk 290-294
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle)
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out following generally
accepted business practices, among others, by complying with the arms-length principle
A.1.10.14.f2 Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk 290-294
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle)
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out following generally accepted
business practices, among others, by complying with the arms-length principle
A.1.10.14.g Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan 290-294
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan
For affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate
business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is
added that the affiliated or material transactions are business activities carried out to generate
operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously
A.1.10.14.h Catatan: Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam 290-294
laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam
laporan keuangan tahunan tersebut (atas point A.1.10.14.g)
If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements,
additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is
added (at point A.1.10.14.g)
A.1.10.14.i Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan 290-294
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi tersebut
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added
A.1.10.14.j Catatan: dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, 290-294
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; (atas point A.1.10.14.i)
Note: if there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter
shall be Disclosed (at point A.1.10.14.i)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 924 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 925
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.15 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap 290-294
Perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
Changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and
the impact on the financial statements (if any)
A.1.11 Governansi Perusahaan 1
Corporate Governance 1
A.1.11.1.a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku 430-436
Information regarding the resolutions of the GMS in the Financial year and 1 (one) year before the
Financial year
A.1.11.1.a1 Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan 431-439
pada tahun buku
The GMS’ resolutions in the Financial year and 1 (one) year before the Financial year are realized in
the Financial year
A.1.11.1.a2 Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum 430-436,
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan 431-439
Resolutions of the GMS in the Financial year and 1 (one) year before the Financial year that has not
been realized and the reasons for not realizing them
A.1.11.1.b Dalam hal Perusahaan menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk 426, 427
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
If the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate
the votes, then this matter shall be disclosed;
A.1.11.2 Pengungkapan terkait Direksi
Disclosures related to the Board of Directors
A.1.11.2.a Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 492-500
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
A.1.11.2.b Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi 487
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors
A.1.11.2.c Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan 547-555
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’
meeting with the Board of Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level
in the meeting including attendance at the GMS;
A.1.11.2.c1 Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 547-555
Policies regarding the frequency of Board of Directors meetings and meetings between the Board
of Directors and the Board of Commissioners
A.1.11.2.c2 Frekuensi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 547-555
Frequency of holding Board of Directors meetings and meetings between the Board of Directors
and the Board of Commissioners
A.1.11.2.c3 Informasi tingkat kehadiran direksi dalam rapat direksi, rapat direksi dekom, RUPS 547-555
Information on the Board of Directors member’s level of attendance at the meeting of the Board of
Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS
A.1.11.2.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi 145-146
Training and/or competency improvement of the Board of Directors members
A.1.11.2.d1 Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program 501
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada)
Training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any)
A.1.11.2.d2 Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika 145-146
ada)
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the
Financial year (if any)
A.1.11.2.e Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 523-525
buku
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties for the Financial year
A.1.11.2.e1 Prosedur penilaian kinerja 523-525
Performance appraisal procedures
PT Pupuk Indonesia (Persero) 925 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 926
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.2.e2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 523-525
dalam rapat
The criteria used, such as performance achievements during the Financial year, competence and
attendance at meetings
A.1.11.2.f Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas 523-525
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point A.1.11.2.e1 & e2)
Note: If the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed (at point
A.1.11.2.e1 & e2)
A.1.11.3 Pengungkapan terkait Dewan Komisaris
Disclosures related to the Board of Commissioners
A.1.11.3.a Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 448-450,
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners 452-453
A.1.11.3.b Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris 448
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of
Commissioners
A.1.11.3.c Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama 547-550
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
Policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the
Board of Commissioners in such meetings including attendance at the GMS;
A.1.11.3.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris 144-145
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners
A.1.11.3.d1 Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk 454
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
Policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners
A.1.11.3.d2 Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun 144-145
buku (jika ada)
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Commissioners in the Financial year (if any)
A.1.11.3.e Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota 534-537
Dewan Komisaris
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners
A.1.11.3.e1 Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja 534-537
Procedures for implementing performance appraisals
A.1.11.3.e2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 534-537
dalam rapat
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and
attendance at meetings
A.1.11.3.e3 Pihak yang melakukan penilaian 534-537
The party conducting the assessment
A.1.11.3.f Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja Komite Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang 477-478
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku, meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the Financial year, include:
A.1.11.3.f1 Prosedur penilaian kinerja 477-478
Performance appraisal procedures
A.1.11.3.f2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 477-478
dalam rapat
The criteria used such as performance achievements during the Financial year, competence, and
attendance at meetings
A.1.11.4 Pengungkapan terkait Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 441—442,
Disclosures related to nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of 484, 609-611
Commissioners
PT Pupuk Indonesia (Persero) 926 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 927
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.4.a Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota 441—442,
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris 484, 609-611
Nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination
process of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
A.1.11.4.b Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: 538-539
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
A.1.11.4.b1 Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 538-539
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
A.1.11.4.b2 Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan 539-542
lainnya
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus, and others
A.1.11.4.b3 Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 543-544
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board
of Commissioners;
A.1.11.5 Pengungkapan terkait Dewan Pengawas Syariah, bagi Perusahaan yang menjalankan kegiatan N/R
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar
Disclosures related to the Sharia Supervisory Board, for companies that carry out business
activities based on sharia principles as stated in the articles of association
A.1.11.5.a Nama N/R
Name
A.1.11.5.b Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah N/R
The legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board
A.1.11.5.c Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah N/R
The period of assignment of the Sharia Supervisory Board
A.1.11.5.d Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah N/R
Duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board
A.1.11.5.e Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di N/R
pasar modal terhadap Perusahaan
Frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance
with Sharia Principles in the capital market of the Company
A.1.12 Governansi Perusahaan 2
Corporate Governance 2
A.1.11.6 Pengungkapan terkait Komite Audit 561-571
Disclosures related to the Audit Committee
A.1.11.6.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 561-564
Names and positions of the committee members
A.1.11.6.b Usia 561-564
Age
A.1.11.6.c Kewarganegaraan 561-564
Nationality
A.1.11.6.d Riwayat Pendidikan 561-564
Education History
A.1.11.6.e Riwayat jabatan 561-564
Position history
A.1.11.6.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 561-564
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.6.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 561-564
komite serta jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.6.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas 561-564
point A.1.11.6.e2)
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.11.6.e2)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 927 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 928
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.6.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 561-564
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company
A.1.11.6.f Periode dan masa jabatan anggota komite audit 561-564
Period and tenure of Audit Committee members
A.1.11.6.g Pernyataan independensi komite audit 565-566
Statement of Audit Committee independence
A.1.11.6.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 146
Training and/or competency improvement that has been followed in the Financial year (if any)
A.1.11.6.i Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite 568-569
audit dalam rapat tersebut
Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of
Audit Committee members at the meetings
A.1.11.6.j Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku 570-571
Implementation of Audit Committee activities in the Financial year
A.1.11.7a Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan.
Disclosures related to the Committee or the Company's nomination and remuneration functions
A.1.11.7a.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 585-587
Names and positions of the committee members
A.1.11.7a.b Usia 585-587
Age
A.1.11.7a.c Kewarganegaraan 585-587
Nationality
A.1.11.7a.d Riwayat Pendidikan 585-587
Education history
A.1.11.7a.e Riwayat jabatan 585-587
Position history
A.1.11.7a.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 585-587
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.7a.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 585-587
komite serta jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any);
A.1.11.7a.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; 585-587
(A.1.11.7a.e2)
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed; (A.1.11.7a.e2)
A.1.11.7a.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 585-587
Work experience and period both inside and outside the Company
A.1.11.7a.f Periode dan masa jabatan anggota komite 585-587
The period and term of office of the committee members
A.1.11.7a.g Pernyataan independensi komite 587-588
Statement of committee independence
A.1.11.7a.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 146
Training and/or competency improvement that has been followed in the Financial year (if any);
A.1.11.7a.i Uraian tugas dan tanggung jawab 589-590
Description of duties and responsibilities
A.1.11.7a.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 588
A statement that the committee has had guidelines or charters
A.1.11.7a.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 590-591
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance
of committee members in those meetings
A.1.11.7a.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku 592
A brief description of the committee’s activities for the Financial year
A.1.11.7a.m Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite: N/R
Note: If no nomination and remuneration committee is formed
PT Pupuk Indonesia (Persero) 928 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 929
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.7a.m1 Alasan tidak dibentuknya komite N/R
Reasons for not forming the committee
A.1.11.7a.m2 Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi N/R
The party carrying out the nomination and remuneration function
A.1.11.7b Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Disclosures related to the Committee or the Company's nomination and remuneration functions
A.1.11.7b.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 585-587
Names and positions of the committee members
A.1.11.7b.b Usia 585-587
Age
A.1.11.7b.c Kewarganegaraan 585-587
Nationality
A.1.11.7b.d Riwayat Pendidikan 585-587
Education history
A.1.11.7b.e Riwayat jabatan 585-587
Position history
A.1.11.7b.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 585-587
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.7b.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 585-587
komite serta jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.7b.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; 585-587
(A.1.11.7a.e2)
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed; (A.1.11.7a.e2)
A.1.11.7b.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 585-587
Work experience both inside and outside the Public Company
A.1.11.7b.f Periode dan masa jabatan anggota komite 585-587
Period and tenure of committee members
A.1.11.7b.g Pernyataan independensi komite 587-588
Statement of committee independence
A.1.11.7b.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 146
Training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any)
A.1.11.7b.i Uraian tugas dan tanggung jawab 589-590
Description of duties and responsibilities
A.1.11.7b.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 588
Statement that it has established committee guidelines or charter
A.1.11.7b.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 590-591
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee
members at the meetings
A.1.11.7b.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku 592
A brief description of the committee’s activities in the Financial year
A.1.13 Governansi Perusahaan 3
Corporate Governance 3
A.1.11.8a Pengungkapan terkait Komite Manajemen Risiko
Disclosures related to the Risk Management Committee
A.1.11.8a.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 573-576
Name and position in committee membership
A.1.11.8a.b Usia 573-576
Age
A.1.11.8a.c Kewarganegaraan 573-576
Nationality
A.1.11.8a.d Riwayat Pendidikan 573-576
Educational history
PT Pupuk Indonesia (Persero) 929 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 930
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.8a.e Riwayat jabatan 573-576
Position history
A.1.11.8a.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 573-576
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.8a.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 573-576
komite serta jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any)
A.1.11.8a.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas 573-576
point A.1.11.8a.e2)
Note: If there is no concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.11.8a.e2)
A.1.11.8a.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 573-576
Work experience and period both inside and outside the Company
A.1.11.8a.f Periode dan masa jabatan anggota komite manajemen risiko 573-576
The period and term of office of the risk management committee members
A.1.11.8a.g Pernyataan independensi komite 577-579
Statement of committee independence
A.1.11.8a.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 146
Training and/or competency improvement that has been followed in the Financial year (if any)
A.1.11.8a.i Uraian tugas dan tanggung jawab 579-580
Description of duties and responsibilities
A.1.11.8a.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 577
Statement that it has guidelines or charter
A.1.11.8a.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 579-582
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance
of committee members in those meetings
A.1.11.8a.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku 582-583
A brief description of the committee’s activities for the Financial year
A.1.11.8b Pengungkapan terkait Komite lain yang dimiliki Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi dan
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris:
Disclosure regarding other committees owned by the Company to support the functions and
duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties
of the Board of Commissioners:
A.1.11.8b. Apakah perusahaan memiliki komite lain dalam mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau
Dewan Komisaris? Ya
Does the company have other committees to support the functions and duties of the Board of Yes
Directors and/or Board of Commissioners?
A.1.11.8b.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 594-603
Names and positions of the committee members
A.1.11.8b.b Usia 594-603
Age
A.1.11.8b.c Kewarganegaraan 594-603
Nationality
A.1.11.8b.d Riwayat Pendidikan 594-603
Education history
A.1.11.8b.e Riwayat jabatan 594-603
Position history
A.1.11.8b.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 594-603
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.8b.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 594-603
komite serta jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.8b.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut 594-603
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed
PT Pupuk Indonesia (Persero) 930 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 931
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.8b.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 594-603
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company
A.1.11.8b.f Periode dan masa jabatan anggota komite lain 594-603
Period and tenure of other Committee members
A.1.11.8b.g Pernyataan independensi komite 603
Statement of Committee independence
A.1.11.8b.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 146
Training and/or competency improvement that has been followed in the Financial year (if any)
A.1.11.8b.i Uraian tugas dan tanggung jawab 604-605
Description of duties and responsibilities
A.1.11.8b.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 604
Statement that it has established committee guidelines or charter
A.1.11.8b.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 605-607
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee
members at the meetings
A.1.11.8b.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku 607-609
A brief description of the committee’s activities in the Financial year
A.1.11.9 Pengungkapan terkait Sekretaris perusahaan
Disclosures regarding the company secretary
A.1.11.9.a Nama 625-626
Name
A.1.11.9.b Domisili 625-626
Domicile
A.1.11.9.c Riwayat jabatan 625-626
Position history
A.1.11.9.c1 Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan 626
Legal basis for appointment as Corporate Secretary
A.1.11.9.c2 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 626
Work experience both inside and outside the Public Company
A.1.11.9.d Riwayat Pendidikan 626
Education history
A.1.11.9.e Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku 146
Training and/or competence improvement followed during the Financial year
A.1.11.9.f Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku 629-633
A brief description of the Corporate Secretary activities in the Financial year
A.1.14 Governansi Perusahaan 4
Corporate Governance 4
A.1.11.10 Pengungkapan terkait Unit Audit Internal, paling sedikit memuat 639-640
Disclosures related to the Internal Audit Unit contain at least
A.1.11.10.a Nama kepala unit audit internal 639-640
Name of the Internal Audit Unit head
A.1.11.10.b Riwayat jabatan 639-640
Position history
A.1.11.10.b1a Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal 639-640
The legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head
A.1.11.10.b1 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 639-640
Work experience with its period both inside and outside of the Company
A.1.11.10.c Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) 640-641
Professional internal audit qualifications or certifications (if any)
A.1.11.10.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku 146
Training and/or competency improvement to be followed during the Financial year
A.1.11.10.e Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal 641-643
Structure and positions within the Internal Audit Unit
PT Pupuk Indonesia (Persero) 931 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 932
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.10.f Uraian tugas dan tanggung jawab 646-648
Duties and responsibilities description
A.1.11.10.g Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal 644-645
Statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter
A.1.11.10.h Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan 649-653
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for the Financial year,
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit committee;
A.1.11.11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Perusahaan 664-667
Description of the internal control system applied by the Company
A.1.11.11.a Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- 664-667
undangan lainnya
Financial and operational control, and compliance with other laws and regulations
A.1.11.11.b Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal 667
Review of the internal control system effectiveness
A.1.11.11.c Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal 668
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system
A.1.11.12 Uraian mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan 669-686
Description of the risk management system implemented by the Company
A.1.11.12.a Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Perusahaan 669-670,
A general description of the Company risk management system 677-678
A.1.11.12.b Jenis risiko dan cara pengelolaannya 679-685
Risks types and their management
A.1.11.12.c Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan 685, 686-687
Review of the Company risk management system effectiveness
A.1.11.12.d Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem 686
manajemen risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk
management system
A.1.11.14 Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota 692
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies,
members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial
Services Authority and other authorities for the Financial year (if any)
A.1.11.15 Informasi mengenai kode etik Perusahaan
Information regarding the Company code of ethics
A.1.11.15.a Pokok-pokok kode etik 699
Code of ethics content
A.1.11.15.b Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya 700
Form of code of ethics socialization and enforcement efforts
A.1.11.15.c Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan 699-700
karyawan Perusahaan
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and employees of the Company
A.1.11.16 Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen 689
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat: (atas point A.1.11.16)
If there is compensation provided in the form of a share ownership program by management
(management stock ownership program/MSOP) and/or an employee stock ownership program
(ESOP), the information disclosed must contain at least (at point A.1.11.16)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 932 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 933
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.16.a Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja N/R
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP)
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program
(ESOP);
A.1.11.16.b Apakah terdapat pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen N/R
dan/atau karyawan dalam tahun buku?
Is there long-term performance-based compensation provided to management and/or
employees in the financial year?
A.1.11.16.c Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen N/R
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP)
and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least
contain:
A.1.11.16.c1 Jumlah saham dan/atau opsi N/R
Number of shares and/or options
A.1.11.16.c2 Jangka waktu pelaksanaan N/R
Implementation period
A.1.11.16.c3 Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak N/R
Requirements for eligible employees and/or management
A.1.11.16.c4 Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan N/R
Exercise price or determination of exercise price
A.1.11.17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai
A brief description of the information disclosure policy regarding
A.1.11.17.a Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari 130
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of a Public Company
A.1.11.17.b Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud 130
Implementation of the policy in question
A.1.11.18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Perusahaan:
Description of the whistleblowing system in the Company
A.1.11.18.a Cara penyampaian laporan pelanggaran 744-746
Violation report submission
A.1.11.18.b Perlindungan bagi pelapor 747-748
Protection for whistleblowers
A.1.11.18.c Penanganan pengaduan 748-749
Complaint handling
A.1.11.18.d Pihak yang mengelola pengaduan 738
The party managing the complaint
A.1.11.18.e Hasil dari penanganan pengaduan:
Complaint handling results:
A.1.11.18.e1 Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku 748
Number of complaints received and processed during the Financial year
A.1.11.18.e2 Tindak lanjut pengaduan 748
Complaint follow up
A.1.11.18.e3 Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing 748
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. (atas point A.1.11.18)
Note: If the Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed. (at
point A.1.11.18)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 933 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 934
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Perusahaan
A description of the anti-corruption policy of the Company
A.1.11.19.a Program dan prosedur yang dilakukan 710-713, 703,
Programs and procedures implemented 706
A.1.11.19.b Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Perusahaan 713-714
Anti-corruption training/socialization to employees of the Company
A.1.11.19.c Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan 710
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud (atas point A.1.11.19)
Note: If the Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said
policy must be explained (at point A.1.11.19)
A.1.11.20a Penerapan atas pedoman governansi Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek N/R
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity
securities or the Public Company, including:
A.1.11.20a.a Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan N/R
Statement regarding recommendations have been implemented
A.1.11.20a.b Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut N/R
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
A.1.11.20a.c Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif N/R
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the
implementation alternatives
A.1.11.20b Pengungkapan terkait penerapan atas pedoman governansi Perusahaan dengan pendekatan N/R
"comply or explain" atau "apply or explain", meliputi:
Disclosures related to the implementation of the Company's governance guidelines using the
"comply or explain" or "apply or explain" approach, include:
A.1.11.20b.a Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan N/R
Statement regarding recommendations have been implemented
A.1.11.20b.b Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut N/R
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
A.1.11.20b.c Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif N/R
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the
implementation alternatives
B.A Pertanyaan Bonus
Bonus Question
B.A.1 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris (PUGKI 1.3.2)
Types of decisions that require approval from the Board of Commissioners (PUGKI 1.3.2)
B.A.2 Rincian tugas Komisaris Utama (PUGKI 1.3.13.1)
Details of the duties of the President Commissioner (PUGKI 1.3.13.1)
B.A.3 Tanggung jawab Komite Audit dalam pemberian rekomendasi atas penunjukan dan
pemberhentian auditor eksternal (ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
Responsibility of the Audit Committee in providing recommendations for the appointment and
dismissal of external auditors (ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
B.A.4 Sertifikasi profesi (misalnya dalam bidang Risiko, Akuntansi, Perpajakan, IT, Hukum) yang dimiliki
oleh (Kriteria tambahan ARA 2019)
Professional certification (for example in the sector of Risk, Accounting, Taxation, IT, Law) held by
(2019 ARA additional criteria)
B.A.4.a Komite Audit
Audit Committee
B.A.4.b Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
B.A.4.c Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
B.A.4.d Komite Lainnya
Other Committee
PT Pupuk Indonesia (Persero) 934 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 935
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
B.A.5 Deskripsi proses governansi terkait isu IT termasuk disruption (gangguan), cyber security
(keamanan dunia maya), dan disaster recovery (pemulihan bencana) untuk memastikan semua
risiko utama telah diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan pada Direksi (ASEAN CG Score Card
B.E.5.1)
Description of governance processes related to IT issues including disruption, cyber security, and
disaster recovery to ensure all major risks have been identified, managed, and reported to the
Board of Directors (ASEAN CG Score Card B.E.5.1)
B.A.6 Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. (Aturan yang jelas mengenai perdagangan
apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk
memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak
langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di pasar) (PUKGI 7.2.3)
Policy to prevent insider trading. (Clear rules regarding any trading in corporate shares carried out
by Directors, Commissioners and insiders to ensure that anyone cannot profit directly or indirectly
from information that is not/not yet available on the market) (PUKGI 7.2.3)
B.A.7 Kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan jangka panjang
(ASEAN CG Score Card C.3.3)
Reward/compensation policy that takes into account long-term company performance (ASEAN
CG Score Card C.3.3)
B.A.8 Kebijakan untuk melakukan penelaahan dan persetujuan transaksi dengan pihak berelasi yang
material/signifikan (ASEAN CG Score Card D.3.1)
Policy for reviewing and approving transactions with material/significant related parties (ASEAN
CG Score Card D.3.1)
B.A.9 Kebijakan terkait perencanaan atas suksesi anggota Direksi dan manajemen kunci (ASEAN CG
Score Card E.5.3)
Policy related to planning for the succession of members of the Board of Directors and key
management (ASEAN CG Score Card E.5.3)
B.A.10.a Kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara internasional (contoh: GRI, Integrated
Reporting, SASB) yang diadopsi oleh Perusahaan
An internationally recognized sustainability reporting framework (e.g. GRI, Integrated Reporting,
SASB) adopted by the Company
B.B.0 Pertanyaan Tambahan
Additional Questions
B.B.1 Apakah korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan kinerja
historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa
depan, sehingga membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan? Uraikan
dengan singkat (PUGKI 6.2.4)
Does the corporation publish an integrated annual report that puts historical performance into
context and describes the corporation's risks, opportunities and future prospects, thereby helping
shareholders and stakeholders understand the corporation's strategic objectives and its progress
in creating sustainable value? Describe briefly (PUKGI 6.2.4)
Penjelasan: Perseroan menerbitkan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan dalam buku
terpisah namun masih menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan (terintegrasi). Informasi
tersebut telah dijabarkan dalam laporan tahunan pada Bab Analisa dan Pembahasan
Manajemen halaman 294-416 dan Laporan Keberlanjutan.
Explanation: The Company publishes the annual report and sustainability report in separate
books but they are still an inseparable (integrated) whole. The information has been described in
the annual report in the Management Discussion and Analysis Chapter pages 294-416 and the
Sustainability Report.
B.B.2 Pengungkapan kerangka governansi, pengelolaan dan pengendalian aspek perpajakan di
perusahaan (GRI)
Disclosure of governance framework, management and control of tax aspects in companies (GRI)
Penjelasan: Berkaitan dengan kerangka governansi, pengelolaan, dan pengendalian aspek
perpajakan di Perseroan, termuat dalam Laporan Keberlanjutan.
Explanation: Relating to the governance framework, management, and control of taxation
aspects in the Company, contained in the Sustainability Report.
B.B Pertanyaan Penalti
Penalty Question
PT Pupuk Indonesia (Persero) 935 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 936
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
B.C.1 Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & Peraturan OJK)
Date of publication of Annual Financial Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & OJK Regulations)
Penjelasan: Laporan Keuangan dirilis tanggal 4 Maret 2024, sesuai dengan Penyampaian
Perseroan ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Explanation: Financial Statements released on March 4, 2024, in accordance with the Company's
Submission to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
B.C.2 Tanggal penerbitan Laporan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & Peraturan OJK)
Annual Report publication date (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & OJK Regulations)
B.C.3 Opini auditor independen atas laporan keuangan perusahaan
Independent auditor's opinion on the company's financial statements
B.C.4 Apakah terjadi perdagangan orang dalam yang melibatkan Direksi/Komisaris, manajemen dan
karyawan dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
Have there been insider trading involving Directors/Commissioners, management and employees
in the last three years? (ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
B.C.5 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan
dengan transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN
CG Score Card P.B.2.1)
Have there been any significant or material cases of non-compliance with laws, rules and
regulations relating to related party transactions in the last three years? (ASEAN CG Score Card
P.B.2.1)
B.C.6 Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/
ketenagakerjaan/konsumen/kepailitan/komersial/persaingan atau lingkungan (P.C.1.1)
Whether there has been a violation of any law relating to labor/employment/consumer/
insolvency/commercial/competition or environmental matters (P.C.1.1)
B.C.7 Apakah Perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman
dalam jangka waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting (material event)? (ASEAN CG Score
Card P.C.2.1)
Does the Company face sanctions from regulators for not making an announcement within the
specified time period for a material event? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
B.C.8 Apakah Perusahaan memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait
masalah perpajakan apapun selama tiga tahun terakhir
Whether the Company obtained a guilty verdict from the highest tax court regarding any tax
matters during the last three years
B.C.9 Apakah ada bukti bahwa Perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun
selama setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan? (P.E.1.1)
Is there any evidence that the Company has not complied with any listing rules and regulations
during the past year other than disclosure rules? (PE.1.1)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 936 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 937
Pemenuhan Pertanyaan Bonus dan
Penalti Kriteria ARA
Fulfillment of Bonus and Penalty Questions of ARA Criteria
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
Pengungkapan dalam Laporan Tahunan atas item-item berikut ini:
B.A.0
Disclosure in the Annual Report of the following items:
B.A.1 Jenis keputusan yang memerlukan Perbuatan-perbuatan Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Dewan
persetujuan Dewan Komisaris Komisaris antara tain:
(PUGKI 1.3.2) 1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka pendek.
Types of decisions that require 2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain berupa
the approval of the Board of Kerjasama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama
Commissioners (PUGKI 1.3.2) Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun
Milik Serah (Build Own Transfer/BOwT), Bangun Serah Guna (Build Transfer
Operate/BTO) dan Kerjasama lainnya dengan jangka waktu atau nilai
tertentu yang ditetapkan RUPS, sepanjang bukan merupakan pelaksanaan
kegiatan usaha utama Perseroan.
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/panjang dengan
nilai tertentu yang ditetapkan RUPS, kecuali pinjaman (utang atau piutang)
yang timbul karena transaksi bisnis, dan pinjaman yang diterima dari atau
diberikan kepada anak perusahaan Perseroan dengan ketentuan pinjaman
yang diterima dari atau diberikan kepada anak perusahaan Perseroan
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan persediaan barang
mati dengan nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim
berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun.
6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah Direksi.
7. Melakukan penyertaan modal dan pengurangan persentase penyertaan
modal pada perseroan lain dengan nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
8. Melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan dan/atau
Perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
9. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan, dan
pembubaran anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan dengan
nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
10. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) dengan nilai
tertentu yang ditetapkan RUPS.
11. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan dengan nilai
tertentu yang ditetapkan RUPS.
12. Pengusulan wakil perseroan untuk menjadi calon Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris pada perusahaan patungan dan/atau anak perusahaan
yang memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/atau bernilai
strategis yang ditetapkan RUPS.
13. Melakukan investasi dan pembiayaan jangka panjang dengan kriteria atau
nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 937 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 938
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
Actions of the Board of Directors that require written approval from the Board of
Commissioners include:
1. Collateralizing fixed assets for short-term credit withdrawals.
2. Establishing cooperation with business entities or other parties in the form
of licensing cooperation, management contracts, leasing assets, Joint
Operations (KSO), Build Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer (BOwT),
Build Transfer Operate (BTO) and other cooperation with a certain period or
value determined by the GMS, as long as it is not the implementation of the
Company’s main business activities.
3. Receiving or providing medium/long-term loans with a certain value
determined by the GMS, except for loans (debts or receivables) arising from
business transactions, and loans received from or given to subsidiaries of the
Company with the provision that loans received from or given to subsidiaries
of the Company are reported to the Board of Commissioners.
4. Writing off bad debts and dead stock from the books with a certain value
determined by the GMS.
5. Dispose of movable fixed assets with an economic life that is generally
applicable in the industry up to 5 (five) years.
6. Determine the organizational structure 1 (one) level below the Board of
Directors.
7. Make capital participation and reduce the percentage of capital
participation in other companies with a certain value determined by the
GMS.
8. Dispose of capital participation in subsidiaries and/or joint ventures with a
certain value determined by the GMS.
9. Conduct mergers, amalgamations, takeovers, separations, and dissolutions
of subsidiaries and/or joint ventures with a certain value determined by the
GMS.
10. Bind the Company as a guarantor (borg or avalist) with a certain value
determined by the GMS.
11. No longer collect bad debts that have been written off with a certain value
determined by the GMS.
12. Propose representatives of the company to become candidates for members
of the Board of Directors and Board of Commissioners in joint ventures and/
or subsidiaries that make significant contributions to the Company and/or
have strategic value determined by the GMS.
13. Make long-term investments and financing with certain criteria or values
determined by the GMS.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 938 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 939
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
Perbuatan-perbuatan Direksi yang memerlukan persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham dengan terlebih dahulu memperoleh tanggapan tertulis
Dewan Komisaris antara lain:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka menengah/
panjang.
2. Melakukan penyertaan modal dan pengurangan persentase penyertaan
modal pada perseroan lain dengan nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
3. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan.
4. Melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan dan/atau
Perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
5. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan, dan
pembubaran anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan dengan
nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
6. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) dengan nilai
tertentu yang ditetapkan RUPS.
7. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain berupa
Kerjasama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama
Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun
Milik Serah (Build Own Transfer/BOwT), Bangun Serah Guna (Build Transfer
Operate/BTO) dan kerjasama lainnya dengan jangka waktu atau nilai
tertentu yang ditetapkan RUPS, sepanjang bukan merupakan pelaksanaan
kegiatan usaha utama Perseroan.
8. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan dengan nilai
tertentu yang ditetapkan RUPS.
9. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap Perseroan dengan umur
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya lebih dari 5
(lima) tahun.
10. Menetapkan blue print organisasi Perseroan.
11. Menetapkan dan merubah logo Perseroan.
12. Melakukan tindakan sebagaimana dimaksud pada ayat 8 Pasal ini yang
belum ditetapkan dalam RKAP.
13. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik yang
berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan yang dapat
berdampak bagi Perseroan.
14. Pembebanan biaya perseroan yang bersifat tetap dan rutin untuk yayasan,
organisasi dan/atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung maupun
tidak langsung dengan Perseroan.
15. Pengusulan wakil Perseroan untuk menjadi calon Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris pada perusahaan patungan dan/atau anak perusahaan
yang memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/atau bernilai
strategis yang ditetapkan RUPS.
16. Melakukan investasi dan pembiayaan jangka panjang dengan kriteria atau
nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
17. Melakukan penerbitan obligasi dan surat utang lainnya oleh Perseroan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 939 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 940
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
Actions of the Board of Directors that require approval from the General
Meeting of Shareholders by first obtaining a written response from the Board of
Commissioners include:
1. Pledge fixed assets for medium/long-term credit withdrawals.
2. Make capital participation and reduce the percentage of capital
participation in other companies with a certain value determined by the
GMS.
3. Establish subsidiaries and/or joint ventures.
4. Release capital participation in subsidiaries and/or joint ventures with a
certain value determined by the GMS.
5. Conduct mergers, amalgamations, takeovers, separations, and dissolutions
of subsidiaries and/or joint ventures with a certain value determined by the
GMS.
6. Bind the Company as a guarantor (borg or avalist) with a certain value
determined by the GMS.
7. Establish cooperation with business entities or other parties in the form
of licensing cooperation, management contracts, asset rental, Joint
Operation (KSO), Build Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer (BOwT),
Build Transfer Operate (BTO) and other cooperation with a certain period or
value determined by the GMS, as long as it is not the implementation of the
Company’s main business activities.
8. No longer collect bad debts that have been written off with a certain value
determined by the GMS.
9. Release and write off the Company’s fixed assets with an economic life that
is generally applicable in the industry of more than 5 (five) years.
10. Determine the Company’s organizational blueprint.
11. Determine and change the Company’s logo.
12. Take actions as referred to in paragraph 8 of this Article that have not been
determined in the RKAP.
13. Form foundations, organizations and/or associations that are directly or
indirectly related to the Company that can have an impact on the Company.
14. Charging of fixed and routine company costs for foundations, organizations
and/or associations that are directly or indirectly related to the Company.
15. Proposing Company representatives to become candidates for Members of
the Board of Directors and Board of Commissioners in joint ventures and/or
subsidiaries that provide significant contributions to the Company and/or
have strategic value as determined by the GMS.
16. Making long-term investments and financing with certain criteria or values
determined by the GMS.
17. Issuing bonds and other debt securities by the Company.
Rincian tugas Komisaris Utama (PUGKI 1.3.13.1)
B.A.2
Details of the duties of the Main Commissioner (PUGKI 1.3.13.1)
B.A.3 Tanggung jawab Komite Audit Komite Audit telah memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor eksternal
dalam pemberian rekomendasi atas melalui Surat Komite Audit No: 042/KA/PIHC/X/2024 tanggal 22 Oktober 2024
penunjukan dan pemberhentian perihal Pelaksanaan Pengadaan dan Usulan Penetapan Penyedia Jasa Kantor
auditor eksternal (ASEAN CG Akuntan Publik PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan Tahun Buku
ScoreCard E.2.24) 2024
The Audit Committee’s responsibility The Audit Committee has provided recommendations on the appointment of an
in providing recommendations on external auditor through the Audit Committee Letter No. 042/KA/PIHC/X/2024
the appointment and dismissal dated October 22, 2024 concerning the Implementation of Procurement and
of external auditors (ASEAN CG Proposal for the Determination of Public Accounting Firm Service Providers for PT
ScoreCard E.2.24) Pupuk Indonesia (Persero) and Subsidiaries for the 2024 Financial Year.
B.A.4 Sertifikasi profesi (misalnya Sertifikasi yang diikuti oleh Dewan Komisaris selama tahun 2024 sebagai berikut:
dalam bidang Risiko, Akuntansi, 1. Sertifikasi Certified Governance Oversight Professional (CGOP)
Perpajakan, IT, Hukum) yang dimiliki 2. ESG Governance Programme: Exploring a New Approach to Corporate
oleh (Kriteria tambahan ARA 2019) Governance through the Integration of Sustainability and ESG
Professional certification (e.g. in the The certifications followed by the Board of Commissioners during 2024 are as
fields of Risk, Accounting, Taxation, follows:
IT, Law) held by (Additional Criteria 1. Certified Governance Oversight Professional (CGOP) Certification
ARA 2019) 2. ESG Governance Programme: Exploring a New Approach to Corporate
Governance through the Integration of Sustainability and ESG
PT Pupuk Indonesia (Persero) 940 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 941
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
B.A.4.a Komite Audit 1. Melakukan penelaahan atas efektifitas sistem pengendalian internal
Audit Committee perusahaan untuk mendapatkan keyakinan tentang:
• Akurasi laporan keuangan, apakah sudah disusun sesuai dengan
standar akutansi yang berlaku.
• Pengamanan harta kekayaan perusahaan termasuk optimalisasi
penggunaannya;
• Pencegahan kemungkinan timbulnya penyimpangan terhadap peraturan
perundangan yang berlaku termasuk keputusan Direksi.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh
Kompartemen Audit Internal, sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan
pelaporan yang tidak memenuhi standar;
3. Menelaah independensi dan obyektivitas Auditor Eksternal;
4. Melakukan penelahaan atas ketaatan perusahaan atas peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-
undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor
Internal;
6. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas
pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan;
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi perusahaan;
8. Membuat pedoman kerja Komite Audit (Committee Audit Charter);
9. Melakukan tugas-tugas lainnya yang diberikan Dewan Komisaris.
1. Conduct a review of the effectiveness of the company’s internal control
system to obtain assurance about:
• The accuracy of financial reports, whether they have been prepared in
accordance with applicable accounting standards.
• Safeguarding the company’s assets including optimizing their use;
• Preventing the possibility of deviations from applicable laws and
regulations including decisions of the Board of Directors.
2. Assess the implementation of activities and audit results conducted by the
Internal Audit Compartment, so that implementation and reporting that do
not meet standards can be prevented;
3. Review the independence and objectivity of the External Auditor;
4. Review the company’s compliance with laws and regulations in the capital
market sector and laws and regulations related to the company’s activities;
5. Review the implementation of audits by the Internal Auditor;
6. Review and report to the Board of Commissioners on complaints related to
the company;
7. Maintain the confidentiality of company documents, data and information;
8. Create work guidelines for the Audit Committee (Committee Audit Charter);
9. Perform other tasks assigned by the Board of Commissioners.
B.A.4.b Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem Manajemen Talenta BUMN
Nomination and Remuneration serta pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaannya;
Committee 2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur pengklasifikasian Talenta
yang dilakukan oleh Direksi BUMN;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi (selected talent),
untuk menghasilkan daftar Talenta Ternominasi (nominated talent) yang
dinominasikan oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN kepada
RUPS/Menteri;
4. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil BUMN yang akan diusulkan
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum
diajukan kepada RUPS/Menteri;
5. Melakukan evaluasi atas usulan KPI individu anggota Direksi BUMN;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi anggota Direksi
dan/atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN;
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN;
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi karyawan yang
membutuhkan persetujuan/tanggapan dari Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas BUMN; dan
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi BUMN mengenai struktur organisasi
BUMN
PT Pupuk Indonesia (Persero) 941 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 942
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
1. Conduct periodic reviews of the BUMN Talent Management system and
supervision and evaluation of its implementation;
2. Conduct evaluations of the Talent classification system and procedures
carried out by the BUMN Board of Directors;
3. Conduct validation and calibration of Selected Talents, to produce a list
of Nominated Talents nominated by the BUMN Board of Commissioners/
Supervisory Board to the GMS/Minister;
4. Conduct evaluations of BUMN representative candidates who will be
proposed as members of the Board of Directors or Board of Commissioners of
Subsidiaries, before being submitted to the GMS/Minister;
5. Conduct evaluations of the individual KPI proposals of BUMN Board of
Directors members;
6. Prepare proposals for individual performance evaluation systems for
members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners/
Supervisory Board of BUMN;
7. Prepare proposals for development programs for members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners/Supervisory Board of BUMN;
8. Conduct evaluations of remuneration policies for employees who require
approval/response from the BUMN Board of Commissioners/Supervisory
Board; and
9. Conduct evaluations of BUMN Board of Directors proposals regarding the
BUMN organizational structure.
B.A.4.c Komite Manajemen Risiko 1. Mengkaji ulang secara berkala atas kebijakan manajemen risiko
dan pemberian pendapat kepada Dewan Komisaris sebagai bahan
pertimbangan dalam memberikan rekomendasi atau persetujuan atas
kebijakan manajemen risiko.
2. Mengkaji dan mengevaluasi risiko-risiko yang timbul dari
pertanggungjawaban Direksi yang berkaitan dengan hubungan bisnis atau
kegiatan usaha yang harus mendapatkan rekomendasi atau persetujuan
Dewan Komisaris.
3. Mengevaluasi dan melakukan analisis risiko atas setiap usulan Direksi
yang terkait dengan kerjasama investasi, penyertaan modal, pendirian
perusahaan patungan, pendirian anak perusahaan, pelepasan asset
perusahaan, dan kegiatan lain perusahaan untuk mendapatkan
rekomendasi atau persetujuan dari Dewan Komisaris.
4. Mengevaluasi dan mengkaji risiko-risiko yang timbul dari Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Bisnis Perusahaan, Rencana Jangka
Panjang (RJP) untuk mendapatkan rekomendasi atau persetujuan dari
Dewan Komisaris.
5. Memonitor risiko-risiko utama yang dihadapi Perusahaan dan memastikan
bahwa Direksi telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk
mengidentifikasikan, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko-risiko
tersebut.
6. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan Komisaris dalam
rangka perbaikan dan pengembangan kebijakan Manajemen Risiko
Perusahaan.
7. Melakukan tugas-tugas lainnya yang diberikan Dewan Komisaris.
1. Periodically review the risk management policy and provide opinions to the
Board of Commissioners as a consideration in providing recommendations or
approval of the risk management policy.
2. Review and evaluate the risks arising from the Board of Directors’
responsibilities related to business relationships or business activities that
must obtain recommendations or approval from the Board of Commissioners.
3. Evaluate and conduct risk analysis on each proposal of the Board of
Directors related to investment cooperation, capital participation,
establishment of joint ventures, establishment of subsidiaries, disposal of
company assets, and other company activities to obtain recommendations
or approval from the Board of Commissioners.
4. Evaluate and review the risks arising from the Company’s Work Plan and
Budget (RKAP), Company Business Plan, Long-Term Plan (RJP) to obtain
recommendations or approval from the Board of Commissioners.
5. Monitor the main risks faced by the Company and ensure that the Board of
Directors has taken the necessary steps to identify, measure, monitor and
control these risks.
6. Provide input to the Board of Commissioners in order to improve and develop
the Company’s Risk Management policy.
7. Perform other tasks assigned by the Board of Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 942 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 943
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
B.A.4.d Komite Lainnya Komite Talent, dengan Ketua Direktur Utama, Sekretaris oleh Direktur Sumber
Daya Manusia, dan Direksi lainnya sebagai Anggota dengan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. Menetapkan kebijakan dan strategi di bidang pengelolaan Sumber
Daya Manusia berdasarkan hasil kajian dan usulan dari Direktorat yang
membidangi Sumber Daya Manusia;
2. Menetapkan keputusan-keputusan strategis yang terkait dengan
pengelolaan Sumber Daya Manusia yang meliputi namun tidak terbatas
pada :
• Organizational Development
• Performance Management
• Career and Talent Development
• HR System and Administration
• Compensation & Benefit
• Culture Management
3. Menetapkan usulan Top Talent yang bersumber dari Direksi Anak Perusahaan
dan BOD-1 Pupuk Indonesia Group secara periodok yang disampaikan
kepada Dewan Komisaris (Komiter Nominasi dan Remunerasi) PT Pupuk
Indonesia (Persero);
4. Menetapkan pengisian dan/atau penggantian BOD01 Pupuk Indonesia
Group;
5. Menetapkan BOD-2 sebagai suksesor untuk posisi kunci di Pupuk Indonesia
Group;
6. Menetapkan usulan pengisian dan/atau penggantian Direksi Anak
Perusahaan yang memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris PT Pupuk
Indonesia (Persero)
7. Menetapkan usulan pengisian dan/atau penggantian Direksi dan/atau
Dewas Komisaris Cucu Perusahaan/Perusahaan Afiliasi yang memerlukan
persetujuan dari PT Pupuk Indonesia (Persero)
8. Menetapkan pemberian apresiasi bagi karyawan yang memberikan
kontribusi dan prestasi khusus dan/atau luar biasa dan berdampak secara
signifikan bagi kinerja dan keberlangsungan Perusahaan;
9. Menetapkan pemberian sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran
berat dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Tim Kepatuhan/Tim
Disiplin Perusahaan
Talent Committee, with the Chairman as the President Director, Secretary by the
Director of Human Resources, and other Directors as Members with the following
responsibilities:
1. Establish policies and strategies in the field of Human Resources
management based on the results of studies and proposals from the
Directorate in charge of Human Resources;
2. Establish strategic decisions related to Human Resources management
which include but are not limited to: - Organizational Development -
Performance Management - Career and Talent Development - HR System
and Administration - Compensation & Benefit - Culture Management
3. Establish Top Talent proposals sourced from the Board of Directors of
Subsidiaries and BOD-1 Pupuk Indonesia Group periodically which are
submitted to the Board of Commissioners (Nomination and Remuneration
Committee) of PT Pupuk Indonesia (Persero);
4. Determine the filling and/or replacement of BOD01 Pupuk Indonesia Group;
5. Determine BOD-2 as successors for key positions in Pupuk Indonesia Group;
6. Determine the proposal for filling and/or replacing the Board of Directors of
Subsidiaries that require approval from the Board of Commissioners of PT
Pupuk Indonesia (Persero)
7. Determine the proposal for filling and/or replacing the Board of Directors
and/or Board of Commissioners of Subsidiary Companies/Affiliated
Companies that require approval from PT Pupuk Indonesia (Persero)
8. Determine the provision of appreciation for employees who provide special
and/or extraordinary contributions and achievements and have a significant
impact on the performance and sustainability of the Company;
9. Determine the provision of sanctions for employees who commit serious
violations by considering recommendations from the Company’s Compliance
Team/Discipline Team
PT Pupuk Indonesia (Persero) 943 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 944
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
Komite KPI dengan Penasihat Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama, dan
Ketua oleh Direktur Keuangan, memiliki tugas:
Merancang KPI Tahunan 2025 yang terdiri dari KPI Direksi Kolegial, KPI Individu
Direksi dan Katalog KPI untuk Anak Perusahaan
The KPI Committee with Advisors to the President Director and Deputy President
Director, and Chaired by the Finance Director, has the following duties:
Designing the 2025 Annual KPI consisting of the Collegial Board of Directors KPI,
Individual Board of Directors KPI and KPI Catalog for Subsidiaries
B.A.5 Deskripsi proses governansi Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait Business Continuity Management
terkait isu IT termasuk disruption (BCM) yang didalamnya terdapat IT Disaster Recovery Plan (DRP) dalam hal
(gangguan), cyber security menanggapi disrupsi/bencana dalam rangka memastikan keberlangsungan
(keamanan dunia maya), dan usaha Perusahaan
disaster recovery (pemulihan The company has a related policyBusiness Continuity Management (BCM) which
bencana) untuk memastikan semua includes ITDisaster Recovery Plan (DRP) in terms of respondi
risiko utama telah diidentifikasi,
dikelola, dan dilaporkan pada
Direksi (ASEAN CG Score Card
B.E.5.1)
Description of governance
processes related to IT issues
including disruption, cyber security
and disaster recovery to ensure all
key risks are identified, managed
and reported to the Board of
Directors (ASEAN CG Score Card
BE5.1)
B.A.6 Kebijakan untuk mencegah Perusahaan telah menetapkan kebijakan ini pada Pedoman Etika dan Perilaku
terjadinya insider trading. (Aturan (Code of Conduct) Tahun 2024 yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan
yang jelas mengenai perdagangan Direksi.
apa pun dalam saham korporasi The Company has set out this policy in its Code of Ethics and Conduct. (Code
yang dilakukan oleh direktur, of Conduct)2024 which has been approved by the Board of Commissioners and
komisaris dan orang dalam untuk Directors.
memastikan bahwa siapapun tidak
boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak
langsung dari informasi yang tidak/
belum tersedia di pasar) (PUKGI
7.2.3)
Policy to prevent insider trading.
(Clear rules regarding any trading
in corporate shares conducted
by directors, commissioners and
insiders to ensure that no one can
directly or indirectly benefit from
information that is not/not yet
available in the market) (PUKGI 7.2.3)
B.A.7 Kebijakan penghargaan/ Tidak Ada
kompensasi yang memperhitungkan There isn’t any
kinerja perusahaan jangka panjang
(ASEAN CG Score Card C.3.3)
Reward/compensation policies
that take into account long-term
company performance (ASEAN CG
Score Card C.3.3)
B.A.8 Kebijakan untuk melakukan Perusahaan memiliki Basis nilai dan otorisator persetujuan pengadaan yang
penelaahan dan persetujuan dituangkan ke dalam Prosedur
transaksi dengan pihak berelasi The company has a value base and procurement approval authorizer which are
yang material/signifikan (ASEAN CG outlined in the Procedure.
Score Card D.3.1)
Policy for reviewing and approving
transactions with material/
significant related parties (ASEAN
CG Score Card D.3.1)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 944 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 945
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
B.A.9 Kebijakan terkait perencanaan Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas usulan Perubahan Anggota Direksi
atas suksesi anggota Direksi dan dan atau Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang direkomendasi
managemen kunci (ASEAN CG Score Komite Talenta dan memberikan tanggapan tertulis Usulan Calon Anggota
Card E.5.3) Direksi dan Calon Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan dari Perusahaan
Policy related to planning for sebelum batas waktu pemberian tanggapan dilalui.
succession of members of the Board The Board of Commissioners shall evaluate the proposed Changes to
of Directors and key management the Members of the Board of Directors and/or Members of the Board of
(ASEAN CG Score Card E.5.3) Commissioners of Subsidiaries recommended by the Talent Committee and
shall provide a written response to the Proposals of Candidate Members of the
Board of Directors and Candidate Members of the Board of Commissioners of
Subsidiaries from the Company before the deadline for providing responses has
passed.
B.A.10.a Kerangka pelaporan berkelanjutan Perseroan menggunakan referensi Global Reporting Initiative (GRI) Standards
yang diakui secara internasional tahun 2021, dengan opsi pelaporan sesuai dengan GRI pada level komprehensif,
(contoh: GRI, Integrated Reporting, Sustainability Accounting Standard Board (SASB), dan Task Force on Climate-
SASB) yang diadopsi oleh Related Financial Disclosures (TCFD) untuk penyusunan laporan keberlanjutan
Perusahaan sebagaimana yang disampaikan pada Laporan Keberlanjutan Bab Tentang
Internationally recognized Laporan.
sustainability reporting framework The Company uses the 2021 Global Reporting Initiative (GRI) Standards
(e.g. GRI, Integrated Reporting, reference, with reporting options in accordance with GRI at a comprehensive
SASB) adopted by the Company level, the Sustainability Accounting Standard Board (SASB), and the Task
Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) for the preparation of
sustainability reports as stated in the Sustainability Report Chapter About the
Report.
Pertanyaan Tambahan
B.B.0
Additional Questions
B.B.2 Pengungkapan kerangka PTPI telah menerapkan kerangka kerja tata kelola dan pengendalian pajak yang
governansi, pengelolaan dan komprehensif. Dewan Direksi bertanggung jawab atas kepatuhan terhadap
pengendalian aspek perpajakan di strategi pajak perusahaan. Pendekatan pajak diintegrasikan ke dalam seluruh
perusahaan (GRI) proses bisnis dengan menanamkan kesadaran taat pajak kepada seluruh
Disclosure of governance karyawan. Upaya tersebut dilakukan melalui pelatihan dan penyediaan
framework, management and informasi yang relevan agar setiap individu memahami pentingnya kepatuhan
control of tax aspects in the pajak dalam menjalankan tugasnya. Risiko pajak diidentifikasi melalui berbagai
company (GRI) analisis dan dipantau secara berkala. Unit kerja pajak berperan aktif dalam
mengelola risiko perpajakan dengan mengidentifikasi dan mengantisipasi
potensi risiko sejak tahap awal pengembangan bisnis. Selain itu, perusahaan
secara rutin melakukan audit internal dan eksternal untuk mengevaluasi
efektivitas sistem manajemen risiko yang telah diterapkan.
PTPI has implemented a comprehensive tax governance and control framework.
The Board of Directors is responsible for compliance with the company’s tax
strategy. The tax approach is integrated into all business processes by instilling
tax compliance awareness in all employees. These efforts are carried out through
training and providing relevant information so that each individual understands
the importance of tax compliance in carrying out their duties. Tax risks are
identified through various analyses and monitored regularly. The tax work
unit plays an active role in managing tax risks by identifying and anticipating
potential risks from the early stages of business development. In addition,
the company routinely conducts internal and external audits to evaluate the
effectiveness of the risk management system that has been implemented.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 945 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 946
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
B.B.3 Jelaskan bagaimana visi dan PTPI mengadopsi kebijakan keberlanjutan yang diterapkan di seluruh
misi serta purpose statement, operasionalnya, dimulai dari visi perusahaan dan nilai-nilai yang menjadi dasar
perusahaan dalam upaya budaya perusahaan. Kebijakan keberlanjutan ini mencerminkan komitmen
mendukung kinerja perusahaan perusahaan untuk bertindak secara bertanggung jawab terhadap aspek sosial,
secara berkelanjutan serta peran lingkungan, dan ekonomi, dan menjadi panduan integral dalam pengambilan
organ-organ Perusahaan yang keputusan serta pelaksanaan kegiatan sehari-hari.
dapat mencerminkan implementasi
governansi (ETAK) dengan Dalam bidang tata kelola, PTPI menerapkan prinsip tata kelola yang baik (ETAK)
mempertimbangkan kepentingan dan berkelanjutan berdasarkan standar GCG. Perusahaan menjunjung tinggi
stakeholders transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap aspek operasionalnya,
Explain how the company’s vision, termasuk pengelolaan sumber daya, pelaporan keuangan, dan pengambilan
mission and purpose statement keputusan. PTPI juga memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan
support sustainable company regulasi yang berlaku, serta menjaga hubungan yang baik dengan pemangku
performance and the role of kepentingan melalui komunikasi yang terbuka.
company organs that can reflect
the implementation of governance PTPI adopts a sustainability policy that is applied throughout its operations,
(ETAK) by considering stakeholder starting from the company’s vision and values that are the basis of the
interests. company’s culture. This sustainability policy reflects the company’s commitment
to act responsibly towards social, environmental, and economic aspects, and
becomes an integral guide in decision-making and the implementation of daily
activities.
In the field of governance, PTPI applies the principles of good governance
(ETAK) and sustainability based on GCG standards. The company upholds
transparency, accountability, and integrity in every aspect of its operations,
including resource management, financial reporting, and decision-making. PTPI
also ensures compliance with applicable rules and regulations, and maintains
good relations with stakeholders through open communication.
B.B.4 Jelaskan implementasi konsep Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, perusahaan telah mengadopsi
keberlanjutan dan integrasinya pendekatan yang mendalam terhadap pengelolaan risiko yang timbul dari
dalam proses bisnis Perusahaan perubahan lingkungan bisnis, baik dari sisi ekonomi, sosial, maupun lingkungan.
termasuk bagaimana perusahaan Perusahaan telah menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) untuk
mengantisipasi risiko perubahan mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG), memastikan pencapaian
lingkungan bisnis (pada aspek nilai Pemegang Saham dan pemenuhan komitmen pada karyawan serta
ekonomi, sosial, dan lingkungan) seluruh pemangku kepentingan terkait lainnya. Hal ini sejalan dengan mandat
dalam menjalankan kegiatan Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam melakukan peningkatan
operasi perusahaan saat ini dan di pengelolaan risiko di lingkungan BUMN yang tertuang di dalam Peraturan
masa yang akan datang dengan Menteri BUMN RI nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola
berlandaskan pilar governansi dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN yang diterbitkan tanggal 24 Maret
(ETAK) 2023. Setelah terbitnya Permen Risiko, Perusahaan menyesuaikan Pedoman
Explain the implementation of Manajemen Risiko pada tanggal 29 Mei 2023. Perusahaan berkomitmen untuk
the sustainability concept and its terus meningkatkan sistem manajemen risiko dan sistem manajemen kepatuhan,
integration into the Company’s termasuk risiko terkait keberlanjutan dan perubahan iklim, untuk mendukung
business processes, including how pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung jawab.
the company anticipates the As part of its sustainability strategy, the company has adopted a comprehensive
risk of changes in the business approach to managing risks arising from changes in the business environment,
environment (in economic, social both in terms of economic, social and environmental aspects. The company has
and environmental aspects) in implemented Integrated Risk Management (MRT) to realize Good Corporate
carrying out the company’s current Governance (GCG), ensure the achievement of Shareholder value and fulfillment
and future operational activities of commitments to employees and all other relevant stakeholders. This is in line
based on the governance pillar with the mandate of the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) in improving
(ETAK). risk management in the BUMN environment as stated in the Regulation of the
Minister of BUMN of the Republic of Indonesia Number: PER-2/MBU/03/2023
concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
of BUMN issued on March 24, 2023. After the issuance of the Risk Regulation,
the Company adjusted the Risk Management Guidelines on May 29, 2023. The
company is committed to continuously improving its risk management system
and compliance management system, including risks related to sustainability
and climate change, to support responsible long-term growth.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 946 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 947
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
B.B.5 Jelaskan sejauh mana persiapan Saat ini perusahaan sedang mempersiapkan penerapan standar IFRS S1 dan
yang telah dilakukan oleh IFRS S2, di antaranya dengan menyelenggarakan pelatihan berupa:
Perusahaan, termasuk kesiapan 1. Pelatihan PSAK Bootcamp Terkini sesuai Konvergensi IFRS;
prosedur dan sistem informasi 2. PSAK Bootcamp 2023: PSAK Terkini sesuai Konvergensi IFRS;
Perusahaan, untuk menyusun 3. The ACMF-ISSV Joint Conference and Technical Training on the IFRS
laporan keberlanjutan yang Sustainability Disclosure Standards.
mengacu pada IFRS S1 dan IFRS Currently, the company is preparing for the implementation of IFRS S1 and IFRS
S2, terutama terkait pengungkapan S2 standards, including by organizing training in the form of:
atas empat pilar yang ada 1. Latest PSAK Bootcamp Training according to IFRS Convergence;
(Governance, Strategy, Risk 2. PSAK Bootcamp 2023: Latest PSAK according to IFRS Convergence;
Management, Metrics & Target) 3. The ACMF-ISSV Joint Conference and Technical Training on the IFRS
Explain the extent of preparation Sustainability Disclosure Standards.
that has been made by the
Company, including the readiness
of the Company’s procedures and
information systems, to prepare a
sustainability report referring to IFRS
S1 and IFRS S2, especially regarding
disclosure of the four existing
pillars (Governance, Strategy, Risk
Management, Metrics & Targets)
Pertanyaan Penalti
Penalty Question
B.C.0 Ketepatan waktu publikasi laporan Penerbitan Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan PT Pupuk
keuangan & laporan tahunan Indonesia (Persero) tahun 2024 mengalami sedikit keterlambatan. Meskipun
Timeliness of publication of financial demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk memastikan bahwa laporan
statements & annual reports yang diterbitkan mencerminkan transparansi, akurasi, dan kepatuhan terhadap
standar regulasi yang berlaku. Proses penerbitan yang teliti ini diharapkan dapat
memberikan pemangku kepentingan informasi yang komprehensif mengenai
kinerja dan prospek Perseroan, sekaligus memperkuat kepercayaan dalam
keberlanjutan bisnis Perseroan.
The publication of the Annual Financial Report and Annual Report of PT Pupuk
Indonesia (Persero) for 2024 has experienced a slight delay. Nevertheless, the
Company remains committed to ensuring that the published reports reflect
transparency, accuracy, and compliance with applicable regulatory standards.
This thorough publication process is expected to provide stakeholders with
comprehensive information regarding the Company’s performance and
prospects, while strengthening trust in the sustainability of the Company’s
business.
B.C.1 Tanggal penerbitan Laporan 08 Mei 2025
Keuangan Tahunan (ASEAN CG May 08, 2025
Score Card B.D.1.1 & Peraturan OJK)
Date of issuance of Annual Financial
Report (ASEAN CG Score Card BD1.1
& OJK Regulation)
B.C.2 Tanggal penerbitan Laporan xxx [diisi dengan tanggal penerbitan laporan tahunan]
Tahunan (ASEAN CG Score Card xxx [filled with the date of publication of the annual report]
B.D.1.1 & Peraturan OJK)
Date of publication of Annual
Report (ASEAN CG Score Card BD1.1
& OJK Regulation)
B.C.3 Opini auditor independen atas Wajar Tanpa Pengecualian
laporan keuangan perusahaan Fair Without Exception
Independent auditor's opinion on
the company's financial statements
B.C.4 Apakah terjadi perdagangan Tidak Ada
orang dalam yang melibatkan There isn’t any
direksi/komisaris, manajemen
dan karyawan dalam tiga tahun
terakhir? (ASEAN CG Score Card
P.B.1.1)
Has there been any insider trading
involving directors/commissioners,
management and employees in the
last three years? (ASEAN CG Score
Card PB1.1)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 947 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 948
• Ikhtisar Kinerja I Performance Highlights • Pendukung Bisnis I Business Support
• Laporan Manajemen I Management Report • Tata Kelola Perusahaan I Corporate Governance
• Profil Perusahaan I Company Profile • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility
• Analisa & Pembahasan Manajemen I Management Discussion & Analysis • Laporan Keuangan I Financial Reports
Pertanyaan Uraian Jawaban
Question Answer Description
B.C.5 Apakah ada kasus ketidakpatuhan Tidak Ada
terhadap hukum, aturan dan There isn’t any
peraturan yang berkaitan dengan
transaksi pihak berelasi yang
signifikan atau material dalam tiga
tahun terakhir? (ASEAN CG Score
Card P.B.2.1)
Have there been any cases of non-
compliance with laws, rules and
regulations relating to significant or
material related party transactions
in the last three years? (ASEAN CG
Score Card PB2.1)
B.C.6 Apakah telah terjadi pelanggaran Tidak Ada
hukum apa pun yang berkaitan There isn’t any
dengan masalah perburuhan/
ketenagakerjaan/ konsumen/
kepailitan/ komersial/ persaingan
atau lingkungan (P.C.1.1)
Have there been any violations of
laws relating to labor/ employment/
consumer/ bankruptcy/
commercial/competition or
environmental issues (PC1.1)
B.C.7 Apakah perusahaan menghadapi Tidak Ada
sanksi dari regulator karena tidak There isn’t any
membuat pengumuman dalam
jangka waktu yang ditentukan untuk
peristiwa penting (material event)?
(ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
Does the company face sanctions
from regulators for not making
announcements within the specified
timeframe for material events?
(ASEAN CG Score Card PC2.1)
B.C.8 Apakah perusahaan memperoleh Tidak Ada
putusan bersalah dari pengadilan There isn’t any
pajak tertinggi terkait masalah
perpajakan apapun selama tiga
tahun terakhir
Has the company received a guilty
verdict from the highest tax court
regarding any tax issues during the
last three years?
B.C.9 Apakah ada bukti bahwa Tidak Ada
perusahaan tidak mematuhi aturan There isn’t any
dan peraturan pencatatan apa pun
selama setahun terakhir selain dari
aturan pengungkapan? (P.E.1.1)
Is there any evidence that the
company has not complied with any
listing rules and regulations during
the past year other than disclosure
rules? (PE1.1)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 948 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 949
Page 950
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Taman Anggrek-Kemanggisan Jaya PT Pupuk Indonesia
Jakarta 11480, Indonesia
@pupuk_indonesia
E-mail : info@pupuk-indonesia.com
Hotline : +62 800 100 800 1 pt.pupukindonesia
SMS : +62 822 100 100 81 Scan QR Code di atas
PTPupukIndonesiaOfficial untuk melihat versi digital
Tel. : +62 21 5365 4900 dari Laporan Tahunan ini
Fax. : +62 21 548 0607 pupuk.indonesia Scan the QR Code above
to view a digital version of
this Annual Report
www.pupuk-indonesia.com
Names mentioned 187 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.9 ×12
unresolved
org
PT Pupuk Kujang PROPER EMAS
p.9
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur
p.9 ×9
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
p.9 ×9
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda PROPER EMAS
p.9
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.10
unresolved
org
Ministry of Industry
p.10
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan UKM
p.11
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.11
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.11 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Directorate General of Taxes Ministry of Finance
p.11
unresolved
org
Terbaik Sektor Perkebungan
p.12
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.13
unresolved
org
PT URS
p.15
unresolved
org
PT SGS
p.15
unresolved
org
PT Chesna
p.15 ×2
unresolved
org
Ministry of Kujang
p.15
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik Solid NPK Fertilizer
p.15
unresolved
org
PT Pupuk Kaltim
p.15 ×3
unresolved
org
Ministry of Sriwidjaja Palembang
p.15
unresolved
—
List of Subsidiaries, Associated,
p.16
unresolved
—
Chronology of Issuance and Listing
p.16
unresolved
—
Kronologi Penerbitan dan/atau
p.16
unresolved
—
Chronology of Issuance and/or
p.16
unresolved
org
Listing of Other Securities
p.16
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
p.16
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Scan QR
p.16
unresolved
—
Professions
p.16
unresolved
—
for the 2024 Annual
p.16
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.17
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Utilitas.
p.28 ×6
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara.
p.28
unresolved
org
Milik Negara
p.28 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enter-prises
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×2
unresolved
person
Soeleman Ardjasasmita
· Notaris
p.30 ×8
unresolved
org
H. Initial Capital
p.30
unresolved
person
Imas Fatimah
p.30 ×2
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.30 ×4
unresolved
person
Lumassia
· Notaris
p.30 ×9
unresolved
person
Nanda Fauz Iwan
· Notaris
p.30 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.36 ×11
unresolved
org
PT Dahana
p.36 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Ammonium Nitrate
p.36
unresolved
org
Executive Officer BFI Sdn Bhd
p.36
unresolved
org
Brunei Fertilizer Industries Sdn Bhd
p.36
unresolved
org
BFI Sdn Bhd
p.36
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Penghargaan Keberhasilan
p.37
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.37 ×3
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.37
unresolved
org
Ministry of Finance. This
p.37
unresolved
org
PT Pusri
p.37
unresolved
org
Toyo Engineering Corporation
p.39 ×2
unresolved
org
Ministry Corporation
p.39
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.50
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.58 ×6
unresolved
person
Vice
· President Director
p.69 ×3
unresolved
person
RAHMANTO
· Komisaris
p.70
unresolved
person
BRACHMA
· Komisaris
p.70
unresolved
person
KACARIBU
· Komisaris
p.70
unresolved
person
INTAN
· Direktur
p.71
unresolved
person
NABABAN
· Direktur Pemasaran
p.71
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.74 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.74 ×3
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Twitter
p.75
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja
p.76 ×40
unresolved
person
Eliza Pondaag
· Notaris
p.76 ×3
unresolved
org
Menteri Muda Kehakiman
p.76
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.76
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Perusahaan
p.78
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja Palembang
p.78
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.78
unresolved
org
Menteri
p.78
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.78
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.78 ×2
unresolved
org
Directorate General of General Legal
p.78
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.78 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum No. AHU-AH.
p.78
unresolved
org
Ministry of SOEs BUMN
p.79
unresolved
org
Kementerian BUMN. Salah
p.80
unresolved
org
Ministry of SOEs. One
p.80
unresolved
person
Akta Notaris Lumassia
p.80
unresolved
org
PT. In
p.80
unresolved
org
Menteri BUMN
· Komisaris Utama
p.81 ×24
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.81 ×11
unresolved
org
Ministry of SOE
p.81
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.81 ×2
unresolved
org
PT ASEAN Aceh Fertilizer
p.82 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Perseroan (Persero)
p.82
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Pangan. Penyertaan Modal Negara Republik
p.82
unresolved
org
PT Mega Eltra
p.82 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang NPK II Plant.
p.82
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang’s Subsidiaries
p.82
unresolved
org
PT Mega
p.83 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa Production
p.83
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Presiden RI
p.83
unresolved
org
PT Pupuk Kujang’s
p.83
unresolved
org
Daftar
p.84
unresolved
org
Directorate General of General Tahun
p.84
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Kegiatan
p.86
unresolved
org
Minister of Trade
p.86
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.86
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.86
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur Bontang
p.91
unresolved
person
Ir. James Simandjuntak
p.91
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik Gresik
p.91
unresolved
person
PI Group’s
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Minister of State-BUMN No. SE
p.97
unresolved
org
Milik
p.97
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE
p.97
unresolved
person
Minister of SOEs No. SE-
p.97
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.100
unresolved
person
Emmanuel Setyo
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Marzuki Daud
· Member
p.104
unresolved
person
Bambang Supriyambodo
· Member
p.104
unresolved
person
Rudi Rusli
· Anggota
p.104
unresolved
person
Achmad Suhawi
· Member
p.104
unresolved
person
SVP Operational
· Ketua
p.105
unresolved
person
Penanggung Jawab
· Direktur
p.105
unresolved
person
Chairperson
· Ketua
p.105 ×7
unresolved
person
SDM
· Direktur Pemasaran
p.105 ×2
unresolved
—
SVP Keuangan &
p.105
unresolved
—
Rachmat Budiono
p.105
unresolved
—
SVP Tanggung Jawab Sosial
p.105
unresolved
—
Junianto Simare Mare
p.105
unresolved
person
Darmin
· Komisaris Utama
p.106
unresolved
org
Minister of SOE
p.106 ×12
unresolved
person
Mustoha
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Decree
· Commissioner
p.106 ×5
unresolved
person
Anhar Adel
· Komisaris
p.106
unresolved
person
RUPS No. SK-
· Commissioner
p.106 ×6
unresolved
person
Farhat
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Febrio
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Ari
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Anwar
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Danar
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Rahmad
· Direktur Utama
p.107
unresolved
org
Menteri BUMN Selaku
· Direktur Utama
p.107
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.107
unresolved
person
MBU
· Director
p.107
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.110
unresolved
—
Vice Chairperson
· 015/KEP.KOM/VII/2024 tanggal 31 Juli
p.112 ×2
unresolved
org
PT Kujang
p.114
unresolved
org
PT Rekayasa
p.115 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Niaga
p.115
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
p.116
unresolved
org
Bank Indonesia
p.116 ×4
unresolved
org
Ministry of Finance
p.116 ×3
unresolved
org
Pengawas
p.116
unresolved
org
BAPEPAM
p.116 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Employment
p.116
unresolved
org
Menteri Negara Koordinator Bidang Pengawasan
p.116
unresolved
org
Minister of State
p.116
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Produksi dan Distribusi
p.116
unresolved
org
Menteri Negara Koordinator Bidang Industri
p.116
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.