Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 161
Page 1
MENDORONG KEBERLANJUTAN MENGAWAL KETAHANAN PANGAN
Driving Sustainability, Safeguarding Food Security
Driving Sustainability, Safeguarding Food Security
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Kantor Pusat Head Office
Jalan Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
2024
Jakarta 11480, Indonesia
Telepon (Hunting) +62 21 536 53654900
Faksimile +62 21 5482455, 5480607
Email: info@pupuk-indonesia.com
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Website: http://www.pupuk-indonesia.com
Layanan Informasi
0800-100-800-1 (Toll Free)
Page 2
Driving Sustainability, Safeguarding Food Security
Tema “Mendorong Keberlanjutan, Mengawal Ketahanan Pangan” mencerminkan komitmen PT Pupuk Indonesia
(Persero) yang selanjutnya disebut “Perusahaan” atau “PTPI”, dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan serta
mendukung ketahanan pangan nasional. Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pupuk dan agribisnis, PTPI
memahami bahwa keberlanjutan adalah kunci dalam menghadapi tantangan global, termasuk perubahan iklim,
efisiensi sumber daya, dan peningkatan produktivitas pertanian.
Upaya “Mendorong Keberlanjutan”, diwujudkan dengan mengadopsi praktik bisnis yang bertanggung jawab
terhadap lingkungan dan sosial. Melalui inovasi dalam produk ramah lingkungan, efisiensi energi, serta pengurangan
emisi karbon, perusahaan berupaya menciptakan dampak positif bagi ekosistem dan masyarakat. Komitmen ini
juga diwujudkan melalui program pemberdayaan petani, edukasi pertanian berkelanjutan, serta tata kelola yang
mendukung penerapan upaya keberlanjutan.
Sementara itu, “Mengawal Ketahanan Pangan” menegaskan peran strategis PTPI dalam menjaga ketersediaan
pupuk berkualitas bagi petani. Dengan memastikan distribusi yang merata, meningkatkan efisiensi rantai pasok,
serta memberikan pendampingan kepada petani, perusahaan turut serta dalam mendukung produktivitas
pertanian yang berkelanjutan agar program Asta Cita swasembada pangan tercapai.
Tema ini mencerminkan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, pelestarian lingkungan, dan kesejahteraan
masyarakat. PTPI tidak hanya berfokus pada profitabilitas, tetapi juga memiliki tanggung jawab besar dalam
menjaga ketahanan pangan demi masa depan yang lebih baik.
The theme “Driving Sustainability, Safeguarding Food Security” reflects the commitment of PT Pupuk Indonesia (Persero),
hereinafter referred to as “the Company” or “PTPI,” to conducting business sustainably and ensuring national food security. As
a company operating in the fertilizer and agribusiness sectors, PTPI understands that sustainability is paramount in addressing
global challenges, including climate change, resource efficiency, and increased agricultural productivity.
Our endeavour towards “Driving Sustainability” may be realized through the adoption of an environmentally and socially
responsible business. By innovating in eco-friendly products, enhancing energy efficiency, and reducing carbon emissions,
the Company strives to create a positive impact on both the ecosystem as well as communities. This commitment is further
demonstrated through farmer empowerment programs, sustainable agriculture education, and governance that promotes the
implementation of sustainability initiatives.
Moreover, “Safeguarding Food Security” underscores PTPI’s strategic role in ensuring the availability of high-quality fertilizers for
farmers. By ensuring equitable distribution, improving supply chain efficiency, and providing mentorship to farmers, the Company
actively contributes towards supporting sustainable agricultural productivity.
This theme embodies the balance between business growth, environmental preservation, and community well-being. PTPI not
only focuses on profitability but also bears a significant responsibility in strengthening food security for a better future.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 6 2024 Sustainability Report
Page 3
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
MEMBANGUN MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN MENGEMBANGKAN KEBERLANJUTAN DEMI KETAHANAN PANGAN
2023 Building a Sustainable Future Reinforcing Sustainability for Food Security
2021
Menciptakan masa depan yang berkelanjutan bagi PTPI berarti menerapkan praktik- PTPI berperan penting dalam ketahanan pangan nasional. Sebagai salah satu perusahaan
praktik yang meminimalkan dampak lingkungan, meningkatkan tanggung jawab sosial, dan pupuk terbesar di Asia Tenggara, kami meningkatkan kinerja, memberdayakan petani, dan
memastikan keberlangsungan ekonomi jangka panjang. Kami mengembangkan strategi menjaga kelestarian lingkungan. Profitabilitas yang baik hanya dicapai melalui kepedulian
keberlanjutan yang melibatkan produksi ramah lingkungan dan pendekatan ekonomi sirkular. pada masyarakat dan lingkungan. PTPI bekomitmen untuk menerapkan keberlanjutan dalam
Kami percaya bahwa inovasi adalah kunci keberlanjutan, oleh karena itu, kami berinvestasi menjaga ketahanan pangan nasional.
dalam penelitian untuk mengembangkan produk berkelanjutan yang meminimalkan
PTPI plays a significant role in national food security. As one of the largest fertilizer companies
dampak lingkungan. Untuk berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan
in Southeast Asia, we enhance operational performance, empower farmers, and preserve
target Net Zero Emission pada tahun 2060, kami menerapkan efisiensi energi, konservasi air,
environmental sustainability. Sound profitability is achieved through a commitment to social
dan menggunakan teknologi yang hemat sumber daya. Secara sosial, PTPI, secara aktif
and environmental stewardship. PTPI is committed towards implementing sustainability in
membangun hubungan yang positif dengan seluruh pemangku kepentingan. Kami mematuhi
order to safeguard national food security.
standar industri dan berupaya untuk melampauinya dalam hal tanggung jawab lingkungan
dan sosial. Dengan menerapkan strategi-strategi ini, PTPI dapat berkontribusi pada masa
depan yang lebih berkelanjutan, menyeimbangkan kesuksesan ekonomi dengan tanggung
jawab lingkungan dan sosial.
TRANSFORMASI DEMI MENYUKSESKAN KEDAULATAN PANGAN NASIONAL
Creating a sustainable future for PTPI means adopting practices that minimize environmental Transformation for a Successful National Food Sovereignty 2020
impact, enhance social responsibility, and ensure long-term economic viability. We develop
Perusahaan yang sukses adalah perusahaan mampu beradaptasi dan bertransformasi
sustainability strategies centered on eco-friendly production and circular economy principles.
untuk terus maju. PTPI melakukan transformasi operasional dan ekonomi untuk meningkatkan
We firmly believe that innovation is the key to achieving sustainability. Therefore, we continue to
profitabilitas, mengevaluasi program kemasyarakatan, serta mengikuti perkembangan
invest in research that goes into developing sustainable products that mitigate environmental
lingkungan. Fokus utama adalah menjaga standar dan mendukung kedaulatan pangan
impact. To contribute meaningfully to the Sustainable Development Goals and the Net Zero
nasional melalui transformasi berkelanjutan.
Emission target by 2060, we implement energy efficiency measures, water conservation
initiatives, and resource-efficient technologies. Socially, PTPI fosters positive relationships with A successful company is one that demonstrates the capacity to adapt and transform in order
all stakeholders. We adhere to industry standards and strive to exceed them in environmental to ensure continuous progress. PTPI has undergone operational and economic transformations
and social responsibility. By pursuing these strategies, PTPI contributes to a more sustainable in order to boost profitability, evaluate community engagement programs, and respond
future, balancing economic success with environmental and social stewardship. to environmental developments. Our primary focus remains on upholding standards and
supporting national food sovereignty through sustainable transformation.
TRANSFORMASI INDUSTRI LEBIH HIJAU DAN BERSIH
2022 Transformation Towards a Greener and Cleaner Industry
PTPI telah melakukan transformasi bisnis yang berkelanjutan, menghadapi tantangan
perubahan iklim dengan meningkatkan kinerja keuangan. Sebagai entitas bisnis bertanggung
jawab, secara konsisten PTPI mengupayakan operasional ramah lingkungan dan menyesuaikan
fokus usaha sesuai dinamika global dan perubahan di masa mendatang.
PTPI has undergone a sustainable business transformation, addressing the challenges of
climate change whilst enhancing financial performance. As a responsible business entity,
PTPI consistently strives for eco-friendly operations and aligns its business focus with global
dynamics and future changes.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 3 2024 Sustainability Report
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
2 KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
8 IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
12 PENGHARGAAN DAN PRESTASI
Awards and Achievements
18 PERISTIWA PENTING
Significant Events
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
28
DAN DIREKTUR UTAMA
62 Pangsa Pasar
MESSAGE FROM THE PRESIDENT Market Share 91 Komitmen Kebijakan 117 Sistem Pemasaran dan Distribusi Produk
COMMISSIONER AND PRESIDENT DIRECTOR Performance Evaluation Product Marketing and Distribution System
63 Skala Organisasi
Organizational Scale 93 Komitmen Kebijakan yang Diterapkan 119 Menjaga Kepuasan Pelanggan
30 Sambutan Komisaris Utama
Performance Evaluation of the Board of Maintaining Customer Satisfaction
Message from the President Commissioner 63 Anak Perusahaan dan Wilayah Kerja Commissioners and Directors
Subsidiaries and Operating Areas
34 Sambutan Direktur Utama
93 Laporan Keberlanjutan
Message from the President Director 66 Rantai Distribusi: Ekonomi Inklusif Sustainability Report
122
KONTRIBUSI EKONOMI UNTUK
Distribution Chain: Inclusive Economy
94 Konflik Kepentingan
KETAHANAN PANGAN NASIONAL
68 Visi, Misi, dan Tata Nilai Conflict of Interest
40 TENTANG LAPORAN Vision, Mission, and Core Values ECONOMIC CONTRIBUTION TO NATIONAL
95 Proses Mengelola Dampak FOOD SECURITY
ABOUT THE REPORT 70 Keanggotaan Asosiasi Sustainability Report
42 Referensi Penyusunan Laporan Membership in Associations 124 Tinjauan Ekonomi Nasional
Sustainability Report References 96 Sistem Pelaporan Pelanggaran National Economic Overview
70 Sertifikasi Whistleblowing System
Certifications 124 Peran Industri Pupuk
43 Prinsip Pelaporan
97 Antikorupsi Role of the Fertilizer Industry
Reporting Principles
Anti-Corruption 125 Inisiatif Strategis 2024
43 Pernyataan Kembali Strategic Initiatives 2024
Restatement 74 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 102 Praktik Usaha yang Adil dan Patuh Hukum
Fair and Lawful Business Practices 126 Kinerja PTPI 2024
44 Identifikasi Topik Material SUSTAINABILITY GOVERNANCE PTPI Performance 2024
Identification of Material Topics 102 Kontribusi Politik
76 Prinsip Dasar GCG Political Contributions 128 Target dan Realisasi Produk Berkelanjutan dan
Basic Principles of GCG Ramah Lingkungan
46 Daftar Topik Material
List of Material Topics 105 Pemangku Kepentingan Target and Realization of Sustainable and Eco-
79 Tujuan Penerapan GCG Stakeholders Friendly Products
Objectives of GCG Implementation
49 External Assurance 130 Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
External Assurance 80 Aktivitas/Program Terkait GCG Economic Value Generated and Distributed
GCG-Related Activities/Programs PRODUK BERKUALITAS UNTUK
50 Umpan Balik Laporan 131 Rantai Pasokan
Feedback on the Report 108
MENDUKUNG KETAHANAN Supply Chain
81 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
PANGAN NASIONAL
133 Rantai Distribusi
QUALITY PRODUCTS TO SUPPORT Distribution Chain
82 Komposisi Organ Tata Kelola
Composition of Governance Organ NATIONAL FOOD SECURITY 136 Digitalisasi Distribusi
52 TENTANG PTPI Digitalization of Distribution
85 Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi 110 Tinjauan Kinerja Produksi
ABOUT PTPI Nomination and Selection of the Board of 136 Survey Kepuasan Pemasok
Production Performance Highlights
Commissioners and Directors Supplier Satisfaction Survey
54 Profil Perusahaan
Company Profile 114 Inovasi dalam Pengembangan Produk Berkelanjutan 137 Pajak
86 Mengembangkan Kompetensi Dewan Komisaris dan Innovation in Sustainable Product Development Tax
56 Bidang Usaha dan Produk Direksi
Line of Business and Products Competency Development for the Board of 116 Kemasan dan Pelabelan Produk serta Standardisasi 139 Bantuan Finansial dari Pemerintah
Commissioners and Directors Pupuk Bersubsidi Financial Assistance Received from Government
60 Sejarah Perusahaan Product Packaging and Labeling as well as
Company History 88 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Subsidized Fertilizer Standardization
Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
PT Pupuk Indonesia (Persero) 4 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 5 2024 Sustainability Report
Page 5
MENINGKATKAN KOMPETENSI 172 Pencegahan dan Mitigasi Dampak Kesehatan dan 211 Survei Kepuasan Lingkungan
248 RISIKO DAN PELUANG IKLIM
Keselamatan Kerja Environmental Satisfaction Survey
SDM MENUJU WORLD CLASS
140 Prevention and Mitigation of Occupational Health
HUMAN CAPITAL and Safety Impacts 212 Investasi Lingkungan CLIMATE RISKS AND OPPORTUNITIES
Environmental Investment
ENHANCING HUMAN RESOURCES 174 Peningkatan Kualitas dan Layanan Kesehatan Kerja 250 Pernyataan Strategi Keberlanjutan dan Komitmen
COMPETENCIES TOWARD WORLD CLASS Enhancement of Occupational Health Quality and ESG
HUMAN CAPITAL 214 PEMBANGUNAN MASYARAKAT
Services Sustainability Strategy Statement and ESG
Commitment
142 Mengembangkan Potensi Karyawan 175 Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja BERDAYA DAN SEJAHTERA
Developing Employee Potential Tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja 251 Tata Kelola dan Pengelolaan Dampak Iklim
Worker Participation, Consultation, and BUILDING EMPOWERED AND PROSPEROUS Governance and Management of Climate Impacts
143 Komposisi Karyawan COMMUNITIES
Communication on Occupational Health and Safety
Employee Composition 252 Implikasi Perubahan Iklim
176 Pelatihan Pekerja Mengenai Kesehatan dan Implications of Climate Change
147 Kompensasi dan Kesejahteraan 216 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keselamatan Kerja
Compensation and Welfare Corporate Social Responsibility Policy 255 Penilaian Risiko
Worker Training on Occupational Health and Safety
Risk Assessment
149 Tinjauan Kinerja 217 Empat Tujuan Strategis
178 Kontraktor dan Keamanan Kerja
Performance Review Four Strategic Objectives 256 Metrik and Target
Contractor and Occupational Safety
Metrics and Targets
149 Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 217 Perencanaan Program TJSL
179 Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja
Employee Training and Development Programs CSR Program Planning 258 Emisi
Work-Related Injuries and Illness
Emission
154 Pelatihan dalam Aspek HAM 219 Program TJSL pada Pilar TPB/SDGs
Training in Human Rights Aspects CSR Programs Aligned with SDG Pillars
OPERASI HIJAU:
154 Kebebasan Berserikat 220 Pilar Sosial 272 Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI dan
Freedom of Association 184
PRAKTIK RAMAH LINGKUNGAN Social Pillar SEOJK 16/OJK.04/2021
MENJAGA MASA DEPAN Statement of GRI Standards and SEOJK 16/
154 Program Pensiun 228 Pilar Ekonomi
GREEN OPERATION: OJK.04/2021 in Accordance Check
Pension Program Economic Pillar
ECO-FRIENDLY PRACTICES TO SAFEGUARD 273 Independent Assurance Statement
156 Cuti Melahirkan THE FUTURE 236 Pilar Lingkungan
Independent Assurance Statement
Parental Leave Environmental Pilla
186 Strategi Operasi Hijau 275 Tautan TPB/SDGs dalam Standar GRI
156 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Green Operation Strategy 240 Program Creating Shared Value (CSV) 2024
SDGs Links in GRI Standards
Child Labor and Forced Labo Creating Shared Value (CSV) Program 2024
189 Efisiensi Proses Produksi
157 Informasi Terkait 301 Indeks Konten GRI
Production Process Efficiency GRI Content Index
Minimum Notice Periods Regarding Operational
Changes 190 Material
Material
311 Indeks SE OJK No. 16/SEO JK.04/2021
157 Keberagaman dan Kesetaraan SE OJK No. 16/SEO JK.04/2021 Index
Diversity and Equality 193 Limbah
Waste 314 Indeks SASB
161 Pengukuran Employee Experience SASB Index
Employee Experience Measurement 198 Air
Water 316 Indeks TCFD
163 Strategi ke Depan TCFD Index
Future Strategy 202 Energi
Energy 317 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
206 Keanekaragaman Hayati
MEMBANGUN EKOSISTEM KERJA YANG Biodiversity
164 AMAN DAN SEHAT
BUILDING A SAFE AND HEALTHY WORK
ECOSYSTEM
166 Sistem Manajemen dan Kebijakan K3
OHS Management System and Policies
168 Tanggung Jawab K3
OHS Responsibilities
168 Sistem dan Prosedur K3
OHS Systems and Procedures
170 Identifikasian Bahaya, Penilaian Risiko dan
Investigasi Insiden
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
Investigation
PT Pupuk Indonesia (Persero) 6 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 7 2024 Sustainability Report
Page 6
IKHTISAR KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS ENVIRONMENT
[OJK B.2]
EKONOMI TOTAL ENERGI (GJ) INTENSITAS ENERGI TOTAL EMISI (Ton CO2eq)
ECONOMY TOTAL ENERGY (GJ) (GJ/ton Pupuk) TOTAL EMISSIONS (Ton CO2eq)
[OJK B.1] [OJK B.2.a] ENERGY INTENSITY
(GJ/ton Fertilizer)
PENDAPATAN USAHA (Rp Trliun) LABA BERSIH (Rp Trliun) PRODUK RAMAH LINGKUNGAN (Jenis)
OPERATING REVENUE (Rp Trillion) NET PROFIT (Rp Trillion) ECO-FRIENDLY PRODUCT (Type) 125.936.370 121.549.377 33.130.201 29,84 29,64 29,36 54.500.075 50.232.203 52.359.245
[OJK B.1.b] [OJK B.1.c] [OJK B.1.d]
81,62 79,21 103,86 8,89 6,25 18,51 17 16 16
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
INTENSITAS EMISI AMONIAK INTENSITAS EMISI UREA PENGURANGAN EMISI (ton CO2eq)
(ton CO2eq/ton Amoniak) (ton CO2eq/ton Pupuk) EMISSION REDUCTION (ton CO2eq)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 AMMONIA EMISSION INTENSITY UREA EMISSION INTENSITY [OJK B.2.b]
(ton CO2eq/ton of Ammonia) (ton CO2eq/ton Fertilizer)
1.592.485
1,10 0,45 2024
2023 1,10 2023 0,45
2024
2023 2.307.973
2022 1,15 2024 2022 0,45
TOTAL PRODUKSI PUPUK (Ton) TOTAL PRODUKSI NON-PUPUK (Ton) PERSENTASE NILAI PENGADAAN DARI 2022 1.917.778
TOTAL FERTILIZER PRODUCTION TOTAL NON-FERTILIZER PRODUCTION PEMASOK LOKAL (%)
[OJK B.1.a] [OJK B.1.a] PERCENTAGE OF PROCUREMENT PROYEK PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
VALUE FROM LOCAL SUPPLIERS BIODIVERSITY CONSERVATION PROJECT
[OJK B.1.e] [OJK B.2.d]
12.243.765 6.806.748 84,19 7,48 ha 4 spesies mangrove 1,11 ha 8.322 terumbu karang 47,7 ha 128 jenis tumbuhan plant species
mangrove species coral reef Konservasi Keanekaragaman Hayati Taman
Green Barrier for Mangrove Rehabilitasi Terumbu Karang Pupuk Kehati Pupuk Kujang
2024 2024 2024 Petrokimia Gresik Kalimantan Timur Biodiversity Conservation at Pupuk Kujang
Green Barrier for Mangrove Biodiversity Park
2023 11.647.154 2023 7.188.735 2023 81,87 Coral Reef Rehabilitation Pupuk
Petrokimia Gresik Kalimantan Timur
2022 11.796.218 2022 7.140.033 2022 69,00
6,75 ha 41 rusa deer 10 ha Penghargaan PROPER
PROPER Awards
5
Konservasi Pengembangan
12.500 vegetasi kopi arabika
Rusa Sambar Pupuk Iskandar
arabica coffee plants PROPER
Muda
Conservation and 1.100 alpukat avocado trees EMAS
Development of Sambar Deer Integrated Forestry Farming System
GOLD
Pupuk Iskandar Muda Pupuk Sriwidjaja Palembang PROPER
PT Pupuk Indonesia (Persero) 8 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 9 2024 Sustainability Report
Page 7
JUMLAH MITRA BINAAN DAN PENYALURAN DANA KEMITRAAN PUPUK INDONESIA PER SEKTOR (Rp Juta)
Satuan NUMBER OF FOSTERED PARTNERS AND DISTRIBUTION OF PUPUK INDONESIA PARTNERSHIP FUNDS BY SECTOR (Rp Million)
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Jumlah Mitra Binaan Nilai Pinjaman (Rp Juta)
Pengurangan Limbah Ton 17.019 -357.198 -143.303 Waste Reduction
Number of Fostered Partners Loan Value (Rp Million)
[OJK B.2.c] [OJK B.2.c]
Sektor 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Sector
Pengurangan Efluen Megaliter 159,76 300,45 540,60 Effluent Reduction
[OJK B.2.c] [OJK B.2.c] Industri 269 270 122 4.164.13 6.518 11.364 Industry
Perdagangan 1.226 747 251 22.564.77 19.769 37.718 Trade
Penggunaan Air Megaliter 141.285 131.694 128.637 Water Usage
Pertanian 441 391 473 14.336.27 20.451 41.722 Agriculture
Investasi Lingkungan Rp Miliar 66,3 79,9 68,6 Environmental Investment
Rp Billion Perkebunan 200 188 86 5.148.62 3.403 11.906 Plantation
Catatan: Notes:
Perikanan 139 143 75 3.651.07 5.736 7.731 Fisheries
• Data pengurangan limbah mengalami perubahan di tahun 2023 dan 2022, mengikuti • The waste reduction data for 2023 and 2022 has been adjusted due to changes in the
perubahan status limbah B3 dan limbah non B3 serta penyesuaian perhitungan sisa dari classification of hazardous (B3) and non-hazardous waste, as well as the recalculation of Peternakan 237 278 154 8.122.93 24.915 34.327 Livestock
tahun 2021 yang dilaporkan sebagai timbulan tahun 2022 sesuai kaidah pelaporan LB3. residual waste from 2021, which was reported as waste generation in 2022 in accordance
Sehingga pada tahun 2023 dan 2022 terjadi peningkatan jumlah limbah. with hazardous waste (B3) reporting guidelines. As a result, there was an increase in the
total waste reported for 2023 and 2022.
Jasa 329 260 140 7.009.40 9.698 19.277 Services
• Pengurangan efluen berdasarkan basis data tahun 2021 dan penyesuaian ruang lingkup • Effluent reduction is based on the 2021 data baseline and an adjustment to the calculation
perhitungan jumlah efluen dari kegiatan operasional pabrik sehingga data lebih rendah scope of effluent volume from plant operations. Consequently, the reported figures are Lainnya 718 - - 23.792,82 - - Others
dibandingkan dengan yang dilaporkan pada tahun sebelumnya. lower compared to those of the previous year.
Jumlah 3,559 2.277 1.301 88,790 90.491 164.045 Total
Catatan: Data yang disajikan di dalam tabel merupakan total mitra binaan aktif swakelola dan mitra binaan kerja sama dengan BRI.
SOSIAL Note: The data presented in the table represents the total number of active foster partners, including both self-managed partners and those in collaboration with BRI.
SOCIAL
[OJK B.3]
TATA KELOLA
JUMLAH PEKERJA (TETAP DAN KONTRAK) JAM KERJA AMAN (Jam) TOTAL DANA PUMK DAN CSR GOVERNANCE
(Orang) SAFE WORKING HOURS (Hours) (Rp Miliar) [OJK B.3]
NUMBER OF EMPLOYEES (PERMANENT TOTAL MSE AND CSR FUNDS
AND CONTRACT) (People) (Rp Billion)
7.712 7.832 7.994 48.103.759 52.800.556 73.560.164 317.261 276.253 242.367
100%
Tingkat Kepatuhan Wajib Lapor LHKPN
100%
Pelatihan Antikorupsi Diikuti 6.784 Orang
541 jam hours
Pelatihan Dewan
Mencapai 100%, dengan total Wajib atau 100% dari Seluruh Insan PTPI. Komisaris dan Direksi
Lapor sebanyak 2.382 orang. Anti-Corruption Training was attended The Board of
LHKPN (State Officials Wealth Report) by 6,784 individuals, covering 100% of all Commissioners and
Directors underwent a
Compliance Rate Reaches 100%, with a PTPI personnel.
total of training
total of 2,382 individuals submitting their
mandatory reports.
RATING ESG
ESG RATING
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Skor Score
TOTAL DANA CSR (Rp Miliar)
TOTAL CSR FUNDS (Rp Billion)
INDEKS KEPUASAN PELANGGAN (Point 1-100)
CUSTOMER SATISFACTION INDEX (Point 1-100) 56/100
294.031 210.914 177.052 90,96 95,68 93,94 Skor ESG 56/100 dari lembaga rating S&P Global.
ESG score of 56 out of 100 from the rating agency S&P Global.
2024 2023 2022 2024 2023 2022
PT Pupuk Indonesia (Persero) 10 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 11 2024 Sustainability Report
Page 8
PENGHARGAAN DAN PRESTASI
AWARDS AND ACHIEVEMENTS
21
Februari
February 2024
KEMENTRIAN PERINDUSTRIAN
24
Maret
March 2024
THE MINISTRY OF INDUSTRY
KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI
NATIONAL LIGHTHOUSE 4.0 OF THE YEAR 2024 CORRUPTION ERADICATION COMMISSION
IMPLEMENTASI PENGENDALIAN
GRATIFIKASI DENGAN BAIK KATEGORI
KEMENTERIAN/LEMBAGA
07
Maret
March 2024 IMPLEMENTATION CONTROLLING
GRATIFICATION WELL MINISTRY/AGENCY
PR INDONESIA CATEGORY
PUBLIC RELATIONS INDONESIA AWARDS 2024
CATEGORY 20 MOST POPULAR INSTITUTIONS/
CORPORATIONS IN PRINT AND ONLINE MEDIA
13
Maret
March 2024
17
Mei
May 2024 29
Mei
May 2024
ANUGERAH BUMN 2024
BUMN TRACK KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM INVESTORTRUST.ID
MINISTRY OF COOPERATIVES AND SMES OF THE REPUBLIC
OF INDONESIA ANUGERAH TRANSPARANSI &
INABUYER PENURUNAN EMISI
TRANSPARENCY & EMISSIONS
PASAR DIGITAL USAHA MIKRO KECIL
REDUCTION AWARD
MENENGAH (PADI UMKM) KATEGORI
BUMN
DIGITAL MARKETPLACE FOR MICRO, SMALL,
AND MEDIUM ENTERPRISES (PADI UMKM)
IN THE STATE-OWNED ENTERPRISE (BUMN)
MSME ORGANIZATIONAL BEST CORPORATE THE BEST CEO CATEGORY
DEVELOPMENT TRANSFORMATION IN PRODUCING VISIONARY
PROGRAM CATEGORY- THE LARGEST LEADERSHIP
CATEGORY- TERBAIK 1 N-BASED
TERBAIK 1 ORGANIZATIONAL FERTILIZER
MSME DEVELOPMENT TRANSFORMATION IN THE WORLD
PROGRAM CATEGORY-BEST 1
CATEGORY-BEST 1
PT Pupuk Indonesia (Persero) 12 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 13 2024 Sustainability Report
Page 9
05
Juni
June 2024 27
Juni
June 2024 12
September
September 2024 19
September
September 2024
HUKUMONLINE BISNIS INDONESIA KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEMBANGUNAN REPUBLIKA
MANUSIA DAN KEBUDAYAAN
INDONESIA REGULATORY ANUGERAH BISNIS INDONESIA COORDINATING MINISTRY FOR HUMAN DEVELOPMENT ANUGERAH ESG REPUBLIKA 2024
COMPLIANCE AWARD (IRCA) 2024 SOCIAL RESPONSIBILITY AWARDS AND CULTURAL AFFAIRS KATEGORI SOSIAL
INDONESIA REGULATORY COMPLIANCE (BISRA) 2024 PARITRANA AWARD REPUBLIKA ESG AWARD 2024 IN THE
AWARD (IRCA) 2024 BADAN USAHA TERBAIK SEKTOR SOCIAL CATEGORY
PLATINUM AWARD
PREDIKAT GOLD PERKEBUNAN DAN PERTANIAN
PREDICATE GOLD PARITRANA AWARD FOR BEST BUSINESS
ENTITY IN THE PLANTATION AND
AGRICULTURE SECTOR
20
September
September 2024
26
Juli
July 2024 30
Juli
July 2024 SPS
PENGHARGAAN 78 TAHUN SERIKAT PERUSAHAAN PERS (SPS)
DIREKTORAT JENDERAL PAJAK (DJP) KEMENTERIAN DETIKCOM
KEUANGAN KATEGORI PEMIMPIN DIVISI KOMUNIKASI TERPOPULER DI MEDIA
DIRECTORATE GENERAL OF TAXES (DGT), MINISTRY OF ANUGERAH EKONOMI HIJAU
ARUS UTAMA
FINANCE UNTUK PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT DAN PERTANIAN THE 78TH ANNIVERSARY AWARD OF THE INDONESIAN PRESS ASSOCIATION (SPS)
20 PERUSAHAAN PEMBAYAR PAJAK
IN THE CATEGORY OF MOST POPULAR DIVISION HEAD OF COMMUNICATIONS IN
TERBESAR TAHUN 2023 LOKAL MAINSTREAM MEDIA
THE 20 LARGEST TAXPAYERS IN 2023 GREEN ECONOMY AWARD FOR
COMMUNITY EMPOWERMENT AND
LOCAL AGRICULTURE
26
September
September 2024
ECONOMIC REVIEW
08
September
September 2024
FORTUNE SOUTHEAST ASIA 500
PERINGKAT KE-71 DALAM DAFTAR 500
PERUSAHAAN TERBAIK ASEAN
BEST COMPANY IN CORPORATE BEST COMPANY IN HUMAN CAPITAL 2024
RANKED 71ST IN THE LIST OF THE 500 BEST COMPANIES IN
LEARNING INNOVATION 2024 – – PLATINUM AWARD CATEGORY STATE
ASEAN
PLATINUM AWARD CATEGORY STATE OWNED ENTERPRISES COMPANY
OWNED ENTERPRISES COMPANY
PT Pupuk Indonesia (Persero) 14 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 15 2024 Sustainability Report
Page 10
14
November
November 2024
BUMN BRANDING AND MARKETING AWARD
25
November
November 2024 28
November
November 2024
THE INDONESIAN INSTITUTE FOR CORPORATE INVESTORTRUST
GOVERNANCE (IICG) INVESTORTRUST
CORPORATE GOVERNANCE ESG AWARDS 2024
PLATINUM TROPHY UNTUK GOLD TROPHY PADA SUB THE BEST BRAND INNOVATION PLATINUM TROPHY PADA SUB PERCEPTION INDEX (CGPI) KATEGORI SECTORAL CHAMPION
SUB KATEGORI EMPLOYER KATEGORI COLLABORATIONS PERUSAHAAN BUMN DAN KATEGORI INNOVATION &
AND EMPLOYEE BRANDING IN BETWEEN BUMN PERSONNEL PERUSAHAAN TBK. TECHNOLOGY ADVANCEMENT MOST TRUSTED COMPANY INVESTORTRUST ESG AWARDS 2024
BUILDING COMPETENT AND AND TECHNOLOGY THE BEST BRAND INNOVATION DAN BEST CHIEF MARKETING
AGILE BUMN PERSONNEL GOLD TROPHY IN THE FOR STATE-OWNED OFFICER (CMO) ON LEADERSHIP SECTORAL CHAMPION CATEGORY
PLATINUM TROPHY FOR THE SUBCATEGORY OF ENTERPRISES (SOEs) AND & TEAMWORK
SUBCATEGORY OF EMPLOYER COLLABORATIONS BETWEEN PUBLICLY LISTED PLATINUM TROPHY IN THE
AND EMPLOYEE BRANDING STATE-OWNED ENTERPRISE COMPANIES SUBCATEGORY OF INNOVATION
IN BUILDING COMPETENT (SOE) PERSONNEL AND & TECHNOLOGY ADVANCEMENT
AND AGILE STATE-OWNED TECHNOLOGY AND BEST CHIEF MARKETING
ENTERPRISE (SOE) OFFICER (CMO) IN LEADERSHIP &
PERSONNEL TEAMWORK
BUMN Track didukung oleh DMID
BUMN Track is supported by DMID
28
November
November 2024 28
November
November 2024
CORPORATE FORUM FOR CSR DEVELOPMENT CORPORATE FORUM FOR CSR DEVELOPMENT
(CFCD) (CFCD)
INDONESIA CSR AWARDS (ICA) INDONESIAN SDGS AWARDS
21
November
November 2024 21
November
November 2024 PLATINUM AWARD UNTUK (ISDA)
PROGRAM “SOCIAL TOUR SILVER AWARD UNTUK
DAMBAAN” BERBASIS PROGRAM “SOCIAL TOUR
NATIONAL CENTER FOR BADAN STANDARDISASI NASIONAL
CORPORATE REPORTING (NCCR) NATIONAL STANDARDIZATION AGENCY OF CREATING SHARED VALUE DAMBAAN” BERBASIS
ASIA SUSTAINABILITY REPORTING INDONESIA (CSV) CREATING SHARED VALUE
RATING (ASSRAT) 2024 SNI AWARD 2024 PLATINUM AWARD FOR THE “SOCIAL (CSV)
INDONESIA NATIONAL TOUR DAMBAAN” PROGRAM BASED
PLATINUM LEVEL ON CREATING SHARED VALUE (CSV)
SILVER AWARD FOR THE PROGRAM
STANDARDIZATION & HIGH “SOCIAL TOUR DAMBAAN” PROGRAM
ACHIEVEMENT PERFORMANCE, BASED ON CREATING SHARED VALUE
ABLE TO MANAGE CHANGES & (CSV)
TRANSFORM FOR ORGANIZATION’S
SUSTAINABILITY
PLATINUM LEVEL
PT Pupuk Indonesia (Persero) 16 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 17 2024 Sustainability Report
Page 11
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
10
Januari
January 2024 24
April
April 2024
PTPI menerapkan pemberian diskon atau pengurangan PTPI berinisiatif untuk menjajaki pengembangan urea
harga bagi penjualan pupuk nonsubsidi di 43 sentra pangan, dan amonia bersama Brunei Fertilizer Industries Sdn Bhd
guna membantu petani dalam percepatan musim tanam (BFI) melalui penandatangan Head of Agreement (HoA)
akibat dampak fenomena El Nino. tentang pengembangan urea dan amonia. Kerja sama
ini ditandatangani langsung oleh Direktur Utama Pupuk
PTPI is offering discounts or price reductions on non-
Indonesia, Rahmad Pribadi dan Chief Executive Officer BFI
subsidized fertilizer sales in 43 food centers to help farmers
Sdn Bhd, Harri Kiiski di Abu Dhabi, Uni Emirat Arab (UEA).
accelerate the planting season due to the impact of El Niño.
PTPI has initiated efforts to explore the development of urea
and ammonia in collaboration with Brunei Fertilizer Industries
Sdn Bhd (BFI) through the signing of a Head of Agreement
(HoA) on the development of urea and ammonia. This
29
Februari
February 2024 collaboration was signed directly by the President Director
of Pupuk Indonesia, Rahmad Pribadi, and the Chief Executive
Officer of BFI Sdn Bhd, Harri Kiiski, in Abu Dhabi, United Arab
Presiden Joko Widodo meresmikan pabrik amonium nitrat di Emirates (UAE).
Kawasan Industrial Estate (KIE), Bontang, Kalimantan Timur.
Pabrik ini dikelola secara joint venture antara PT Pupuk Kaltim
dan PT Dahana, PT Kaltim Amonium Nitrat (KAN). Adapun,
nilai investasi pembangunan pabrik mencapai Rp 1,2 triliun
dengan kapasitas produksi 75.000 ton per tahun.
13
Juni
June 2024
President Joko Widodo inaugurated an ammonium nitrate
plant in the Industrial Estate (KIE) in Bontang, East Kalimantan. Dalam rangka menjaga budaya inovasi, PTPI mengadakan
The plant is managed as a joint venture between PT Pupuk Pupuk Indonesia Innovation Awards 2024 (PIIA). Program ini
Kaltim and PT Dahana, PT Kaltim Amonium Nitrat (KAN). The dilakukan untuk meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam
investment value for the plant’s construction reached Rp 1.2 mewujudkan ketahanan pangan serta memperkuat sebagai
trillion with a production capacity of 75,000 tons per year. pemain utama industri pupuk di tingkat global.
PTPI Holds Pupuk Indonesia Innovation Awards 2024 (PIIA) to
Encourage Innovation Among Pupuk Indonesia Employees.
In order to maintain a culture of innovation, Pupuk Indonesia
17
April
April 2024 held the Pupuk Indonesia Innovation Awards 2024 (PIIA).
This program was carried out to increase the Company’s
contribution in realizing food security and strengthening its
PI Group menunjukkan komitmennya dalam mendukung position as a major player in the global fertilizer industry.
program pengurangan emisi karbon. PT Pupuk Kujang
pada tanggal 17 April 2024 meresmikan pabrik Dry Ice
berkapasitas 3.000 Ton per tahun. Produk dry ice merupakan
komoditas yang dibuat dari CO2 atau karbon dioksida.
Selain mengurangi emisi karbon, pabrik ini juga merupakan
pengembangan bisnis dan menambah laba Perusahaan.
The PI Group has demonstrated its commitment to
supporting carbon emission reduction programs. PT Pupuk
Kujang officially opened a dry ice plant with a production
capacity of 3,000 tons per year on April 17, 2024. Dry ice is a
commodity made from CO2 or carbon dioxide. In addition to
reducing carbon emissions, this plant also represents business
development and increased profits for the company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 18 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 19 2024 Sustainability Report
Page 12
21
Juni
June 2024 12
Juli
July 2024
Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Gas oleh PI Group di PI Group menunjukkan komitmennya dalam mendukung
Forum Gas Bumi. PJBG yang ditandatangani dalam forum ketahanan pangan nasional dengan meresmikan
tersebut yaitu: pengoperasian gudang curah urea berkapasitas 20.000 ton
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Pertamina EP di Kawasan PT Petrokimia Gresik. Gudang ini menjadi bukti
• PT Pupuk Kujang dengan Pertamina EP nyata langkah strategis PI Group dalam mengoptimalkan
rantai pasok pupuk.
Penandatanganan PJBG ini merupakan salah satu upaya
PI Group demonstrated its commitment to supporting
menjaga kontinuitas pasokan gas bumi untuk mendukung
national food security by inaugurating the operation of a
operasional Perusahaan.
20,000-ton urea bulk warehouse in the PT Petrokimia Gresik
Signing of Gas Sales and Purchase Agreements by PI Group area. This warehouse is tangible evidence of the strategic
at the Gas Forum. The agreements signed at the forum are: steps taken by PI Group to optimize the fertilizer supply chain.
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang with Pertamina EP
• PT Pupuk Kujang with Pertamina EP
The signing of these agreements is one of the efforts to
maintain the continuity of natural gas supply to support the
Company’s operations.
26
Juli
July 2024
PTPI tercatat sebagai 20 Perusahaan Pembayar Pajak
Terbesar Tahun 2023 oleh Direktorat Jenderal Pajak (DJP)
Kementerian Keuangan. Penghargaan ini diberikan secara
langsung oleh DJP Kementerian Keuangan yang disampaikan
langsung dalam memperingati Hari Pajak 2024.
PTPI has been listed as one of the 20 Largest Taxpayers of
22
Juni
June 2024 2023 by the Directorate General of Taxes (DJP) of the Ministry
of Finance. This award was presented directly by the DJP of
the Ministry of Finance during the commemoration of Tax Day
PTPI berhasil masuk peringkat ke-71 dalam daftar 500
2024.
perusahaan terbaik ASEAN versi Fortune Southeast Asia
500 berkat pendapatan Rp79,2 triliun pada tahun 2023.
Keberhasilan ini adalah hasil kerja keras dan inovasi seluruh
tim Pupuk Indonesia, yang juga berkontribusi pada ketahanan
2024
pangan nasional. Agustus
01 August
PTPI ranked 71 in the Fortune Southeast Asia 500 list of the
st
top 500 companies in ASEAN, thanks to revenue of Rp79.2
trillion in 2023. This achievement is the result of the hard work PTPI bersama tiga anak perusahaannya, yaitu PT Petrokimia
and innovation of the entire Pupuk Indonesia team, which Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur, dan PT Pupuk Sriwidjaja
also contributes to national food security. Palembang menggelar Kejuaraan Nasional (Kejurnas) Angkat
Besi Youth U15-U17 Pupuk Indonesia 2024 di Bandung.
PTPI together with its three subsidiaries, namely PT Petrokimia
Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur, and PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, held the National Weightlifting Championship
(Kejurnas) Youth U15 - U17 Pupuk Indonesia 2024 in Bandung.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 20 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 21 2024 Sustainability Report
Page 13
14
Agustus
August 2024 22
Agustus
August 2024
Sebagai salah satu bentuk komitmen PT Pusri Palembang Penandatanganan perjanjian kerja sama pengembangan/
(PSP) yang merupakan Anak Perusahaan PTPI, dalam Joint Development Agreement (JDA) bertajuk Green
pemenuhan kebutuhan pupuk nasional, PSP melakukan Ammonia Initiative from Aceh (Project GAIA) ditandatangani
penandatanganan dokumen Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) oleh Direktur Utama PTPI, Rahmad Pribadi bersama dengan
dengan PT Pertamina Hulu Energi Jambi Merang (PHE JM). Presiden dan COO ITOCHU, Keita Ishii serta Presiden dan
CEO TOYO, Eiji Hosoi pada 2nd Asia Zero Emission Community
Penandatanganan ini merupakan langkah penting dalam (AZEC) Ministerial Meeting yang dilangsungkan di Jakarta.
mengamankan pasokan gas untuk mendukung operasional
The signing of a joint development agreement (JDA) titled
Perusahaan.
Green Ammonia Initiative from Aceh (Project GAIA) was
As part of its commitment to meeting national fertilizer needs, signed by the President Director of PTPI, Rahmad Pribadi,
PT Pusri Palembang (PSP), a subsidiary of PTPI, signed a Gas together with the President and COO of ITOCHU, Keita Ishii,
Sales Purchase Agreement (GSPA) with PT Pertamina Hulu and the President and CEO of TOYO, Eiji Hosoi, at the 2nd Asia
Energi Jambi Merang (PHE JM) on August 14, 2024. Zero Emission Community (AZEC) Ministerial Meeting held in
Jakarta.
This signing marks an important step in securing gas supply to
support the Company’s operations.
30
Agustus
August 2024
PTPI memberikan penghargaan kepada sosok petani inspiratif
atau pahlawan pangan melalui Svarna Bhumi Award 2024.
2024
Agustus PTPI honored inspiring farmers or food heroes through the
15 August Svarna Bhumi Award 2024.
PTPI menerapkan Program Tani Maju Makmur Sejahtera
(Tajumase) yang diselenggarakan di dua desa di Pulau
Lembata, Nusa Tenggara Timur (NTT). Kehadiran program ini
membuat para petani dan nelayan di Pulau Lembata dapat
2024
memanfaatkan lahan-lahan di desanya untuk menciptakan September
kemandirian pangan dan ekonomi. 06 September
PTPI implemented the Tani Maju Makmur Sejahtera (Tajumase)
Program in two villages on Lembata Island, East Nusa Program Pupuk Indonesia Quality & Innovation (PIQI) untuk
Tenggara (NTT). The program enables farmers and fishermen mendorong inovasi dan keberlanjutan bisnis Perusahaan.
on Lembata Island to utilize their village lands to achieve food Pada PIQI 2024 mengusung tema “Green Growth”, yaitu
and economic self-reliance. menjaring dan mengembangkan inovasi yang mampu
menciptakan pertumbuhan usaha dan ramah lingkungan.
The Pupuk Indonesia Quality & Innovation (PIQI) program was
held to promote innovation and business sustainability within
the Company. PIQI 2024 adopted the theme “Green Growth,”
aiming to identify and develop innovations that foster
business growth while remaining environmentally friendly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 22 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 23 2024 Sustainability Report
Page 14
08
September
September 2024 24
September
September 2024
PTPI berhasil masuk peringkat ke-71 dalam daftar 500 PTPI Gelar Jambore Makmur di Aceh untuk Dorong Regenerasi
perusahaan terbaik ASEAN versi Fortune Southeast Asia Petani. Jambore MAKMUR 2024 berhasil melibatkan lebih
500 berkat pendapatan Rp79,2 triliun pada tahun 2023. dari 500 peserta, termasuk petani muda, penyuluh, serta
Keberhasilan ini adalah hasil kerja keras dan inovasi seluruh mahasiswa dari berbagai universitas pertanian di Indonesia.
tim PTPI, yang juga berkontribusi pada ketahanan pangan Dalam program ini, para peserta mendapatkan bimbingan
nasional. dan wawasan baru yang membantu mereka mengadopsi
praktik-praktik pertanian modern dan ramah lingkungan.
PTPI has successfully ranked 71st in Fortune Southeast Asia
500’s list of the 500 best companies in ASEAN, thanks to its PTPI held the MAKMUR Jamboree in Aceh to promote farmer
revenue of Rp79.2 trillion in 2023. This achievement is the result regeneration. The MAKMUR 2024 Jamboree successfully
of the hard work and innovation of the entire PTPI team, which involved over 500 participants, including young farmers,
also contributes to national food security. agricultural extension workers, and students from various
agricultural universities across Indonesia. During the program,
participants received guidance and new insights to help
them adopt modern and environmentally friendly farming
practices.
17
September
September 2024 02
Oktober
October 2024
Penandatanganan Head of Terms (HoT) Perjanjian Pembelian PTPI berkomitmen untuk menciptakan ekosistem pertanian
Hidrogen Hijau bersama PLN dan ACWA Power dalam agenda berkelanjutan dan terintegrasi di Desa Dieng Kulon,
Indonesia International Sustainability Forum (IISF) 2024 untuk Banjarnegara, Jawa Tengah, melalui program tanggung
meningkatkan pemanfaatan energi baru terbarukan (EBT) di jawab sosial dan lingkungan (TJSL) bertajuk Ajang Kolaborasi
Indonesia. Seluruh Insan (AKSI).
Signing of the Head of Terms (HoT) for the Green Hydrogen PTPI is committed to creating a sustainable and integrated
Purchase Agreement with PLN and ACWA Power during the agricultural ecosystem in Dieng Kulon Village, Banjarnegara,
Indonesia International Sustainability Forum (IISF) 2024 to Central Java, through its social and environmental
increase the utilization of new and renewable energy (EBT) in responsibility program (TJSL) titled Ajang Kolaborasi Seluruh
Indonesia. Insan (AKSI).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 24 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 25 2024 Sustainability Report
Page 15
25
Oktober
October 2024 13
November
November 2024
PTPI Bawa Karya UMKM di Pagelaran Jakarta Fashion Week PTPI Promosi Proyek Green Amoniak di Ajang COP 29. Untuk
bertajuk “Merajut Benang Sriwidjaja”. Melalui kolaborasi dapat merealisasikan proyek tersebut, Pupuk Indonesia
ini, PTPI berharap dapat menjadi sumber inspirasi akan bekerja sama dengan dua perusahaan asal Jepang, Toyo
kreasi tanpa batas menggunakan kain-kain wastra yang Engineering Corporation dan ITOCHU Corporation, dalam
perlu dilestarikan. Tenun songket adalah salah satu warisan sebuah joint venture yang mendukung rantai nilai produksi
kebudayaan Indonesia yang memiliki potensi besar untuk dan distribusi amonia hijau.
digali terutama dalam segmentasi mode dan desain.
PTPI Promotes Green Ammonia Project at COP 29. To realize
PTPI Showcases UMKM Products at Jakarta Fashion Week this project, Pupuk Indonesia is collaborating with two
titled “Merajut Benang Sriwidjaja.” Through this collaboration, Japanese companies, Toyo Engineering Corporation and
PTPI aims to inspire unlimited creativity using traditional ITOCHU Corporation, in a joint venture that supports the
fabrics that need to be preserved. Songket weaving is one production and distribution value chain of green ammonia.
of Indonesia’s cultural heritage with significant potential,
especially in the fashion and design segments.
22
November
November 2024
Rembuk Tani PTPI di Semarang dihadiri Wakil Presiden, Gibran
Rakabuming. Sepanjang Tahun 2024, Rembuk Tani terlaksana
di 89 titik.
12
November
November 2024 The PTPI Farmers’ Forum in Semarang was attended by Vice
President Gibran Rakabuming. Throughout 2024, the Farmers’
Forum was held at 89 locations.
PTPI mengumumkan pembangunan proyek hibrida amonia
pertama di dunia, Green Ammonia Initiative from Aceh (GAIA),
di COP29, Baku, Azerbaijan (12/11/2024).
PTPI announced the construction of the world’s first hybrid
ammonia project, Green Ammonia Initiative from Aceh (GAIA),
at COP29 in Baku, Azerbaijan.
24
Desember
December 2024
Teken kontrak dari kementan, PTPI siap salurkan pupuk
bersubsidi mulai 1 Januari 2025.
After signing a contract with the Ministry of Agriculture, PTPI
is ready to distribute subsidized fertilizer starting January 1,
2025.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 26 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 27 2024 Sustainability Report
Page 16
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
05
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA PTPI menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan sebagai fondasi strategis dalam
01 DAN DIREKTUR UTAMA
menciptakan nilai jangka panjang bagi lingkungan, sosial, dan tata kelola.
PTPI reaffirms its commitment to sustainability as a strategic foundation for creating long-term value across
environmental, social, and governance dimensions.
Message from the President Commissioner and
President Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 28 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 29 2024 Sustainability Report
Page 17
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Sambutan
Komisaris Utama
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Sebagai salah satu BUMN strategis, PTPI memegang As a strategic State-Owned Enterprise, PTPI holds a
peran krusial dalam mendukung ketahanan pangan crucial role in bolstering national food security through the
nasional melalui penyediaan pupuk berkualitas bagi petani provision of high-quality fertilizers for Indonesian farmers.
Indonesia. Namun, peran kami tidak berhenti di situ. Kami However, our mandate extends beyond this. We recognize
DARMIN NASUTION menyadari bahwa komitmen terhadap keberlanjutan dan that a commitment to sustainability and climate action is
Komisaris Utama dan perubahan iklim bukan hanya sebuah kewajiban, melainkan not merely an obligation but a moral imperative for both
Komisaris Independen juga tanggung jawab moral bagi generasi sekarang dan present and future generations. Consequently, PTPI is
President Commissioner mendatang. PTPI juga berkomitmen untuk menjadi bagian dedicated to being part of the solution in addressing global
and Independent
dari solusi dalam menghadapi tantangan global, seperti challenges, such as climate change.
Commissioner
perubahan iklim.
Di tingkat global, PTPI aktif berkontribusi pada agenda On a global scale, PTPI actively contributes to the United
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs) agenda,
Development Goals (SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa, particularly Goal 2 (Zero Hunger), Goal 7 (Affordable and
khususnya dalam tujuan No. 2 (Tanpa Kelaparan), No. 7 Clean Energy), Goal 12 (Responsible Consumption and
(Energi Bersih dan Terjangkau), no. 12 (Konsumsi dan Produksi Production), and Goal 13 (Climate Action). We firmly believe
yang Bertanggung Jawab), serta No. 13 (Penanganan that collaboration amongst the government, private, and
Perubahan Iklim). Kami percaya bahwa kolaborasi antara civil sectors is the key towards achieving these goals.
pemerintah, swasta, dan masyarakat sipil adalah kunci
untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.
Sebagai Dewan Komisaris, kami senantiasa mendorong As the Board of Commissioners, we continually encourage
Direksi dan seluruh jajaran manajemen untuk the Board of Directors as well as all levels of management
mengimplementasikan praktik-praktik operasional yang to implement eco-friendly operational practices. This is in
ramah lingkungan. Hal ini sejalan dengan visi perusahaan line with the company’s vision to become a leader in the
untuk menjadi pemimpin dalam industri pupuk yang sustainable fertilizer industry.
berkelanjutan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 30 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 31 2024 Sustainability Report
Page 18
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Pada tahun 2024, kami mengapresiasi langkah-langkah In 2024, we commend the concrete steps that have Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris mengucapkan On this momentous occasion, the Board of Commissioners
konkret yang telah diambil, seperti peningkatan efisiensi been taken, such as improving energy efficiency, terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi, extends its deepest gratitude to the Board of Directors,
energi, pengurangan emisi gas rumah kaca, serta reducing greenhouse gas emissions, and adopting green manajemen, dan seluruh karyawan PTPI atas dedikasi dan management, and all PTPI employees for their dedication
pemanfaatan teknologi hijau dalam proses produksi. Kami technologies in our production processes. Furthermore, we kontribusinya dalam mencapai kinerja yang luar biasa. Kami and contributions in achieving outstanding performance.
juga mendorong inisiatif-inisiatif baru, seperti penggunaan encourage new initiatives, including the use of renewable juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku We also wish to express our sincere appreciation to all
energi terbarukan dan pengelolaan limbah yang lebih energy sources and more effective waste management, kepentingan, termasuk pemerintah, mitra bisnis, petani, stakeholders—including the government, business partners,
efektif, untuk memastikan bahwa operasional perusahaan in order to ensure that the company’s operations become dan masyarakat, atas dukungan dan kepercayaannya farmers, and the wider community—for their continued
semakin ramah lingkungan. increasingly more eco-friendly. kepada PTPI. support and trust in PTPI.
Kami percaya bahwa bisnis yang berkelanjutan harus We believe that a sustainable business must be able to
mampu menciptakan nilai tambah tidak hanya bagi generate added value not just solely for the company, Kami berharap PTPI dapat terus tumbuh dan berkembang We aspire for PTPI to continue its growth and development
perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan. but also for the benefit of the wider community and sebagai perusahaan yang tidak hanya unggul dalam bisnis, as a company that not only excels in business but also
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung penuh environment. Therefore, the Board of Commissioners fully tetapi juga menjadi teladan dalam praktik keberlanjutan serves as a benchmark in sustainable practices and social
penerapan konsep Creating Shared Value (CSV) yang supports the implementation of the Creating Shared Value dan tanggung jawab sosial. responsibility.
terintegrasi dalam strategi bisnis PTPI. (CSV) concept, integrated within PTPI’s business strategy.
Melalui program-program pemberdayaan petani, Through farmer empowerment programs, education, and
pendidikan, dan pelestarian lingkungan, kami berupaya environmental preservation initiatives, we strive to enhance
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekaligus community welfare whilst supporting nature conservation.
menjaga kelestarian alam. CSV bukan hanya tentang CSV is not solely about social responsibility, rather, it involves
tanggung jawab sosial, melainkan juga tentang fostering a synergy between business interests and societal
menciptakan sinergi antara kepentingan bisnis dan needs. Jakarta, 2025
kepentingan masyarakat. Jakarta, 2025
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas As a form of transparency and accountability to all
kami kepada seluruh pemangku kepentingan, PTPI stakeholders, PTPI proudly presents the 2024 Sustainability
kembali mempersembahkan Laporan Keberlanjutan Report. This report not only showcases the company’s DARMIN NASUTION
2024. Laporan ini tidak hanya mencerminkan kinerja operational performance, but also its efforts to contribute Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
operasional perusahaan, tetapi juga upaya kami dalam towards sustainable development at both the national and
berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan, global levels. The Board of Commissioners advocates for the
baik di tingkat nasional maupun global. Dewan Komisaris publication of this report as a means to communicate the
mendorong penerbitan laporan ini sebagai sarana untuk company’s sustainability performance to all stakeholders.
mengkomunikasikan kinerja keberlanjutan perusahaan We hope this report will serve not only as a reporting
kepada seluruh pemangku kepentingan. Kami berharap document but also as a tool for ongoing evaluation and
laporan ini tidak hanya menjadi dokumen pelaporan, tetapi improvement, enabling PTPI to continuously enhance its
juga menjadi alat evaluasi dan perbaikan berkelanjutan. contribution to sustainable development.
Dengan demikian, PTPI dapat terus meningkatkan
kontribusinya terhadap pembangunan berkelanjutan.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh prestasi bagi The year 2024 has been one of remarkable achievements
PTPI. Berbagai pencapaian telah diraih, baik dalam hal for PTPI. Numerous milestones were attained, spanning
kinerja operasional, inovasi produk, maupun kontribusi operational performance, product innovation, as well as
sosial dan lingkungan. Kami mengapresiasi upaya Direksi social and environmental contributions. We extend our
dan seluruh jajaran manajemen dalam menghadapi appreciation to the Board of Directors and all levels of
tantangan maupun persaingan global yang semakin management for their efforts in navigating increasingly
kompleks. Keberhasilan ini tidak lepas dari dedikasi dan complex global challenges and competition. These
kerja keras seluruh karyawan PTPI. successes would not have been possible without the
continued dedication and hard work of all PTPI employees.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 32 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 33 2024 Sustainability Report
Page 19
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Sambutan
DIREKTUR UTAMA
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Tahun 2024 telah berhasil dilewati dengan berbagai We have successfully navigated the year 2024, marked by
pencapaian yang membanggakan. Laporan Keberlanjutan ini numerous commendable achievements. This Sustainability
merupakan bukti komitmen kami untuk terus menjalankan bisnis Report serves as a testament to our commitment to conducting
yang bertanggung jawab, berkelanjutan, dan memberikan nilai business responsibly and sustainably, whilst delivering added
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all our stakeholders.
RAHMAD PRIBADI
Direktur Utama Kebijakan dan Roadmap Keberlanjutan
President DIrector Sustainability Policy and Roadmap
[OJK D.1.a]
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As an integral part of the State-Owned Enterprises (SOEs) with a
yang memiliki peran strategis dalam mendukung ketahanan strategic role in supporting national food security, PTPI remains
pangan nasional, PTPI terus berkomitmen untuk menjalankan steadfast in its commitment to sustainable business operations.
operasional perusahaan secara berkelanjutan. Komitmen ini This commitment is embodied in our vision: “A leading global
diwujudkan melalui visi kami, yaitu “A leading global agrosolution agrosolution and integrated chemical company.” To support
and integrated chemical company”. Untuk mendukung visi ini, this vision, we continuously strengthen the implementation of
kami terus memperkuat implementasi prinsip keberlanjutan sustainability principles across all business lines, from production
dalam seluruh lini bisnis, mulai dari produksi, distribusi, hingga and distribution to product innovation.
inovasi produk.
Dalam praktiknya, kami berpegang pada tiga pilar In practice, we adhere to three key sustainability pillars:
keberlanjutan: kinerja ekonomi yang inklusif, pelestarian inclusive economic performance, environmental preservation,
lingkungan, dan pemberdayaan sosial masyarakat. Pilar- and community social empowerment. These pillars serve as our
pilar ini menjadi panduan utama kami dalam mencapai guiding principles in achieving a harmonious balance between
keseimbangan antara keuntungan bisnis, pelestarian business profitability, environmental stewardship, and the
lingkungan, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. enhancement of community well-being.
Sebagai perusahaan yang berperan strategis dalam sektor As a strategic company in the agricultural sector to support
pertanian dan ketahanan pangan nasional, PTPI menghadapi national food security, PTPI faces challenges in the Indonesian
tantangan di pertanian Indonesia terkait dengan keberlanjutan agricultural sector which is projected to emit 478.5 million ton
yaitu proyeksi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sektor pertanian CO2eq of Green House Gas (GHG) emission.
Indonesia mencapai 478,5 juta ton CO2eq.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, PTPI berkomitmen In addressing this challenge, PTPI is committed to continue
untuk terus mengembangkan berbagai inisiatif keberlanjutan developing various sustainability and decarbonization initiatives
dan dekarbonisasi guna menciptakan masa depan yang lebih to create a greener future. Our endeavors include energy
hijau. Upaya kami mencakup efisiensi energi dan pemanfaatan efficiency initiatives and the utilization of green energy. Moving
energi hijau (green energy). Ke depannya kami akan melakukan forward, we will develop a circular economy approach by
PT Pupuk Indonesia (Persero) 34 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 35 2024 Sustainability Report
Page 20
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
pengembangan ekonomi sirkular yang memanfaatkan CO2 utilizing CO2 for soda ash production and implementing Carbon rating S&P Global. Pada aspek ekonomi, PTPI berhasil Global rating agency. In the economic aspect, PTPI recorded
untuk produksi soda ash dan teknologi Carbon Capture & Capture & Storage (CCS) technology. We are also actively mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar 3,04% a revenue increase of 3.04% compared to the previous year,
Storage (CCS). Kami juga aktif dalam upaya pengembangan involved in the development of blue and green ammonia, which dibandingkan tahun sebelumnya, dengan total pendapatan with total revenue reaching Rp81.62 trillion. Our contribution to
blue & green ammonia yang akan menjadi solusi energi bersih will serve as clean energy solutions in the industrial as well as mencapai Rp81,62 triliun. Kontribusi terhadap penerimaan state revenue through tax payments and dividends was Rp6.43
bagi industri dan sektor pertanian. agricultural sector. negara melalui pembayaran pajak dan dividen mencapai trillion.
Rp6,43 triliun.
Selain itu, melalui pendekatan solusi berbasis alam/nature In addition, through the implementation of nature-based
based solution serta pemanfaatan sumber daya dan sirkularitas solutions and the utilization resources based on life-cycle Dalam hal operasional, kami telah mendigitalisasi monitoring Under the acronym INDIGO (Integrated Distribution and
berbasis penilaian siklus hidup/life cycle assessment, kami assessment, we are actively working to establish a strategy as proses bisnis secara holistik, mulai dari produksi hingga Outbound Logistic), we have digitalized the monitoring of
berusaha menetapkan strategi sebagai pelopor perusahaan a carbon neutral company in the agroindustry sector. penyaluran produk di end-user, dengan nama INDIGO company processes holistically, from production to product
karbon netral di sektor agroindustri. (Integrated Distribution and Outbound Logistic). INDIGO distribution to end users. The Distribution Planning and Control
merupakan sistem digital yang terdiri dari sistem Distribution System (DPCS), Warehouse Management System (APGx),
Kami menargetkan pemulihan dan pengelolaan sekitar We are focusing on progress and manage approximately Planning and Control System (DPCS), Warehouse Management System Scheduling Truck Online (SISTRO), Truck Tracking
200.000 hektar lahan, mencakup hutan komunitas (community 200,000 hectares of land, including community forests and System (APGx), System Scheduling Truck Online (SISTRO), Truck (INDIGO Tracker), and several distribution-related apps are part
forest) dan agroforestry. Program ini tidak hanya berkontribusi agroforestry. This program not only contributes to carbon Tracking (INDIGO Tracker) dan aplikasi lain yang terkait dengan of the digital system known as INDIGO.
terhadap penyerapan emisi karbon, tetapi juga memberikan sequestration but also delivers social and economic benefits to proses distribusi.
manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat sekitar serta local communities to strengthen national food security.
memperkuat ketahanan pangan nasional. Selain itu, PTPI juga telah melakukan digitalisasi terhadap Furthermore, within 1 month, PTPI successfully digitized 27,000
27.000 kios yang merupakan titik penjualan ke dalam sistem points of sale, or kiosks, into the iPubers system. In addition to
Kami memahami bahwa penerapan praktik bisnis yang We recognize that the implementation of sustainable business iPubers dalam waktu 1 bulan. Seluruh upaya tersebut tidak supporting accuracy in production, storage, and distribution—
berkelanjutan tidaklah tanpa tantangan. Beberapa tantangan practices is not without its challenges. Several key challenges hanya mendukung ketepatan dalam produksi, penyimpanan, particularly for subsidized fertilizer products—all of these
utama yang kami hadapi. Pertama, perubahan regulasi dan we face include: First, changes in regulations and policies. pendistribusian, hingga ketepatan penyaluran produk initiatives also reduce carbon emissions throughout the entire
kebijakan. Perubahan regulasi di sektor energi dan lingkungan Changes in energy and environmental regulations often khususnya produk pupuk subsidi, namun juga menguransi emisi process.
seringkali membutuhkan penyesuaian signifikan dalam require significant adjustments in our company’s operations. terhadap proses bisnis secara keseluruhan.
operasional perusahaan. Kami mengelola tantangan ini melalui We address this challenge through intensive dialogue with
dialog intensif dengan pemangku kepentingan serta adopsi stakeholders and the adoption of flexible technologies. Dalam kinerja lingkungan, PTPI berhasil mengurangi emisi In environmental performance, PTPI successfully reduced GHG
teknologi yang fleksibel. GRK sebesar 13% dibandingkan baseline. Hal ini dimungkinkan emissions by 13% compared to the baseline, achieved through
karena upaya optimasi energi di pabrik-pabrik kami. Selain energy optimization initiatives across our plants. Additionally,
Kedua, perubahan iklim. Dampak perubahan iklim seperti cuaca Second, climate change. The impacts of climate change, such itu, pabrik-pabrik kami mendapatkan penghargaan PROPER. our facilities received PROPER awards, with Gold PROPER for
ekstrem dan ketidakpastian musim tanam mempengaruhi as extreme weather and unpredictable planting seasons, Proper Emas untuk seluruh wilayah operasi aktif PT Petrokimia all active operational areas of PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk
permintaan produk kami. Untuk mengelola hal ini, kami affect the demand for our products. To mitigate this, we Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda,
sedang mengembangkan teknologi prediksi iklim sebagai are developing climate prediction technology to serve as Pupuk Iskandar Muda dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. and PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. This award demonstrates
referensi waktu musim tanam yang tepat, sehingga resiko a reference for determining the optimal planting season, Penghargaan ini menunjukkan bahwa PTPI telah melakukan that PTPI has implemented environmental management
kegagalan panen dapat diminimalisir. Kami juga memastikan thereby minimizing the risk of crop failure. We also ensure a pengelolaan lingkungan melebihi syarat yang ditetapkan. practices exceeding the stipulated requirements.
distribusi yang handal untuk merespon perubahan iklim dan reliable distribution system to respond to climate change and
ketidakpastian musim tanam, sehingga stok pupuk untuk uncertainties in planting seasons, so that fertilizer stock for PTPI juga melakukan upaya konservasi melalui penanaman PTPI also undertook conservation efforts, including 7.48 hectares
petani selalu terjaga terutama dalam memasuki musim tanam. farmers remains secure, especially at the onset of the planting mangrove di lokasi seluas 7,48 ha, dan penanaman terumbu of mangrove planting, 1.1 hectares of coral reef restoration, 6.75
period. karang seluas 1,1 ha. Kami juga melakukan penangkaran rusa hectares of Sambar deer breeding, and the establishment of a
Sambar 6,75 ha dan membangun Taman Keanekaragaman 4.77 ha Biodiversity Park. PTPI’s commitment to the environment
Ketiga, tuntutan untuk selalu berinovasi. Persaingan global Third, the constant demand for innovation. Global competition Hayati seluas 4,77 ha. Komitmen PTPI terhadap lingkungan is further evidenced by a community satisfaction survey
menuntut kami untuk terus berinovasi. Oleh karena itu, kami requires us to continuously innovate. Therefore, we invest in dibuktikan dengan hasil survei penilaian kepuasan lingkungan on environmental management, with a score of 92.26 (Very
melakukan investasi dalam penelitian dan pengembangan research and development of eco-friendly products and masyarakat terhadap PTPI yang menunjukkan nilai 92,26 atau Satisfied).
produk ramah lingkungan, serta melibatkan teknologi seperti incorporate technologies such as digital applications to sangat puas.
penggunaan aplikasi digital dalam proses distribusi. [OJK E.5] streamline our distribution processes. [OJK E.5]
Dalam bidang sosial, fokus utama kami adalah peningkatan In the social sector, our primary focus is on improving the
kesejahteraan masyarakat di wilayah operasional kami. welfare of communities in our operational areas. To this end,
Penerapan Usaha Berkelanjutan Untuk itu PTPI melakukan kegiatan Tanggung Jawab Sosial PTPI conducts Corporate Social Responsibility (CSR) activities
Implementation of Sustainable Business Lingkungan (TJSL) dan Program Pendanaan Usaha Mikro dan and the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK). A
[OJK D.1.b] Kecil (PUMK). Ada 2.783 program TJSL yang diimplementasikan total of 2,783 CSR programs were implemented with a total fund
dengan dana sebesar Rp317.261 miliar. Untuk para pengusaha of Rp317,261 billion. For MSE entrepreneurs, PTPI provides support
Pada tahun 2024, PTPI mencatat berbagai capaian penting In 2024, PTPI recorded several significant achievements across UMK, PTPI memberikan dukungan berupa penguatan dan through capacity-building and empowerment initiatives
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial yang sekaligus economic, environmental, and social aspects, demonstrating pemberdayaan yang akan meningkatkan daya saing pelaku designed to enhance their competitiveness, including seminars
menunjukkan efektivitas implementasi strategi keberlanjutan the effectiveness of our sustainability strategy implementation. UMK melalui seminar-seminar maupun dukungan dana. Di and financial assistance. In 2024, PTPI disbursed Rp53.62 billion
kami. Secara umum kinerja keberlanjutan PTPI dinilai sangat Overall, PTPI’s sustainability performance was rated as excellent. tahun 2024, PTPI telah menyalurkan Rp53,62 miliar kepada to 2,070 fostered partners across the operational areas of our
baik. PTPI berhasil menduduki peringkat pertama di klaster PTPI successfully secured the top ranking in the global fertilizer 2.070 mitra binaan yang tersebar di wilayah operasi anak subsidiaries, with distribution facilitated in collaboration with
industri pupuk global dengan skor ESG 56/100 dari lembaga industry cluster with an ESG score of 56/100 from the S&P perusahaan, yang penyalurannya dilakukan melalui kolaborasi
PT Pupuk Indonesia (Persero) 36 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 37 2024 Sustainability Report
Page 21
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Pegadaian Selain itu, perusahaan juga melakukan pemantauan dan Additionally, the company conducted regular monitoring and
Pegadaian (Persero). (Persero). evaluasi rutin terhadap dampak lingkungan untuk memastikan evaluation of environmental impacts to ensure compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dari aspek applicable regulations. From a social aspect, PTPI implemented
PTPI juga mengembangkan dan meluncurkan program CSV PTPI also developed and launched a CSV program aimed at sosial, PTPI melaksanakan program edukasi untuk petani, educational programs for farmers to raise awareness about the
yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan petani improving farmer welfare and national food security. Through meningkatkan kesadaran akan manfaat penggunaan pupuk benefits of using eco-friendly fertilizers and provided affordable
dan ketahanan pangan nasional. Melalui program ini, PTPI this initiative, PTPI offers various sustainable agricultural ramah lingkungan, serta menyediakan produk dengan harga products to support the transition towards more sustainable
menyediakan berbagai solusi pertanian berkelanjutan, mulai solutions, including high-quality inputs such as supplying yang terjangkau, guna mendukung transisi menuju pertanian agriculture.
dari penyediaan input berkualitas seperti menyuplai produk quality non-subsidized agricultural products including fertilizers, yang lebih berkelanjutan.
pertanian non-subsidi berkualitas seperti pupuk, benih, seeds, pesticides, harvesting and soil processing technology,
pestisida, teknologi panen dan pengolahan tanah, serta as well as technical guidance on farming practices. Thus, we Namun demikian, PTPI juga melihat berbagai peluang dan However, PTPI also recognizes various opportunities and
bimbingan teknis budi daya pertanian. Dengan demikian, kami not only contribute to increasing agricultural productivity but prospek usaha ke depan. Kami optimis bahwa tantangan business prospects ahead. We are optimistic that the existing
tidak hanya berkontribusi pada peningkatan produktivitas also support environmental preservation and sustainable rural yang ada juga membuka peluang besar bagi PTPI untuk challenges also present significant opportunities for PTPI to
pertanian, tetapi juga mendukung pelestarian lingkungan dan development. terus tumbuh dan berkembang. Pertama, Asta Cita Presiden continue to grow and develop. First, the President’s Asta Cita
pembangunan pedesaan yang berkelanjutan. dalam swasembada pangan. PTPI mendukung swasembada (Eight Key Missions) in food self-sufficiency. PTPI supports food
pangan dengan menyediakan pupuk yang tepat baik jumlah self-sufficiency by providing fertilizers in the right quantity and
Atas kinerja yang cemerlang, pada tahun pelaporan, PTPI PTPI received several major awards for its outstanding maupun kualitas serta digitalisasi sektor agribisnis. PTPI dapat quality, as well as digitizing the agribusiness sector. PTPI can
mendapatkan berbagaipenghargaan, di antaranya perolehan performance during the reporting year, including a Platinum memperluas layanan berbasis teknologi, seperti platform digital expand technology-based services, such as digital platforms
rating Platinum atas penilaian LaporanKeberlanjutan dalam rating for the Sustainability Report assessment in the Asia untuk manajemen pertanian terpadu yang mendukung petani for integrated farm management, to support farmers in
penghargaan Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT), Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) award, a Platinum dalam mengoptimalkan produktivitas. Saat ini pun, PTPI telah optimizing productivity. Currently, PTPI has begun digitalization
penghargaan Platinum dalam Anugerah Bisnis Indonesia award in the Anugerah Bisnis Indonesia Social Responsibility memulai digitalisasi untuk berbagai kegiatan operasionalnya, for various operational activities, including fertilizer distribution.
Social Responsibility Awards (BISRA) 2024, Lighthouse Industry Awards (BISRA) 2024, Lighthouse Industry 4.0, and a Platinum termasuk distribusi pupuk.
4.0, hingga memperoleh peringkat Platinum di ajang SNI Award rating at the 2024 SNI Award.
2024. Kedua, hilirisasi produk dalam upaya mendorong circular Second, product downstreaming in an effort to promote a
economy. Produk yang beragam dan menghasilkan produk circular economy. The diverse products of PTPI, generating
samping maupun waste di PTPI masih dapat diturunkan kembali byproducts and waste, can still be further processed into
Strategi Pencapaian Target menjadi produk bernilai ekonomis untuk industri lainnya. economically valuable products for other industries.
Strategy for Achieving Targets
[OJK D.1.c] Ketiga, meningkatnya tren global yang mengedepankan Third, the rising global trend prioritizing sustainability aspects.
aspek keberlanjutan. Hal ini membuka peluang bagi PTPI untuk This opens opportunities for PTPI to attract green investments
PTPI menyadari bahwa penerapan keberlanjutan melibatkan PTPI recognizes that sustainability implementation involves menarik investasi hijau dan membangun kolaborasi strategis and build strategic collaborations with various stakeholders.
berbagai risiko, seperti risiko ekonomi, lingkungan dan sosial. various risks, including economic, environmental, and social dengan berbagai pihak.
Dari sisi ekonomi, risiko terbesar adalah peningkatan biaya risks. From an economic standpoint, the most significant risk
produksi akibat investasi pada teknologi ramah lingkungan, is the increase in production costs due to investments in eco- Kami yakin bahwa keberlanjutan adalah jalan menuju masa We firmly believe that sustainability is the path to a better
yang dapat berdampak pada margin keuntungan perusahaan. friendly technologies, which may impact the company’s profit depan yang lebih baik, tidak hanya bagi perusahaan, tetapi future, not only for the company but also for the communities
Di sisi lingkungan, ada potensi risiko pencemaran akibat emisi margins. In the environmental aspect, nitrogen-based fertilizer juga bagi masyarakat dan lingkungan tempat kita beroperasi. and the environment in which we operate. Therefore, PTPI will
gas rumah kaca yang dihasilkan dari proses produksi pupuk production processes pose a potential risk of pollution from Oleh karena itu, PTPI akan terus berupaya memperkuat continue to strengthen its commitment to and implementation
berbasis nitrogen, serta dampak negatif terhadap sumber greenhouse gas emissions and can negatively impact natural komitmen dan implementasi keberlanjutan di setiap aspek of sustainability across every aspect of our operations.
daya alam yang tidak terkelola dengan baik. resources if not managed properly. operasional kami.
Secara sosial, perusahaan juga berisiko menghadapi From a social standpoint, the company also faces challenges Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku We extend our gratitude to all stakeholders—the government,
tantangan dalam mengedukasi dan membujuk petani untuk in educating and persuading farmers to transition to more kepentingan – pemerintah, mitra kerja, karyawan, pelanggan, business partners, employees, customers, and the public—
beralih ke penggunaan pupuk yang lebih ramah lingkungan, eco-friendly fertilizers, which may be more expensive or dan masyarakat – atas dukungan dan kepercayaan yang telah for their support and trust in PTPI. With a collaborative spirit,
yang mungkin lebih mahal atau membutuhkan perubahan require significant behavioral changes. All these factors diberikan kepada PTPI. Dengan semangat kolaborasi, mari kita let us work together to build a sustainable future for the next
perilaku yang signifikan. Semua faktor ini berpotensi could potentially affect PTPI’s operational sustainability if bersama-sama mewujudkan masa depan yang berkelanjutan generation.
mempengaruhi keberlanjutan operasional PTPI jika tidak not managed effectively. To mitigate these risks, PTPI has bagi generasi mendatang.
dikelola dengan baik. Untuk mengelola risiko-risiko tersebut, implemented various strategies.
PTPI telah mengimplementasikan berbagai strategi mitigasi.
Jakarta, 2025
Dari segi ekonomi, perusahaan berfokus pada efisiensi Economically, the company focused on operational Jakarta, 2025
operasional dengan mengoptimalkan penggunaan energi dan efficiency by optimizing energy and resource use, as well
sumber daya, serta melakukan riset dan pengembangan untuk as conducting research and development to create more
menciptakan produk yang lebih efisien dan berkelanjutan guna efficient and sustainable products to reduce production costs.
menekan biaya produksi. Di sisi lingkungan, PTPI berinvestasi Environmentally, PTPI invests in technologies that minimize
dalam teknologi yang dapat mengurangi emisi dan limbah, emissions and waste, while also developing more eco-friendly
RAHMAD PRIBADI
Direktur Utama
serta mengembangkan pupuk yang lebih ramah lingkungan fertilizers by reducing reliance on fossil-based raw materials.
President Director
dengan mengurangi ketergantungan pada bahan baku fosil.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 38 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 39 2024 Sustainability Report
Page 22
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
05
TENTANG LAPORAN Laporan keberlanjutan disusun sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas PTPI dalam
02 About The Report
mengkomunikasikan kinerja serta kontribusinya terhadap pembangunan berkelanjutan.
The sustainability report is prepared as a form of PTPI’s transparency and accountability in communicating its
performance and contributions to sustainable development.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 40 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 41 2024 Sustainability Report
Page 23
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PTPI menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang ke sebelas PTPI proudly presents its eleventh Sustainability Report, themed Dalam rangka memastikan kesesuaian laporan dengan regulasi To ensure the report’s compliance with OJK regulations and the
dengan mengangkat tema ‘Mendorong Keberlanjutan, ‘Driving Sustainability, Safeguarding Food Security,’ as of POJK dan standar GRI, Kami menggunakan jasa Accordance GRI standards, we engaged the Accordance Check services
Mengawal Ketahanan Pangan’ pada bulan Mei Tahun 2025. May 2025. This report is issued annually as an evaluation tool Check dari National Center for Corporate Reporting (NCCR). of the National Center for Corporate Reporting (NCCR). This
Laporan ini diterbitkan setiap tahun sebagai bahan evaluasi and a source of information for stakeholders regarding our Proses ini memastikan bahwa laporan yang Kami susun telah process verifies that our report aligns with the applicable
dan sumber informasi bagi para pemangku kepentingan sustainability performance. The 2024 Sustainability Report diverifikasi kesesuaiannya dengan standar yang berlaku. Hasil standards. The NCCR’s verification results can be found on page
mengenai kinerja keberlanjutan Kami. Laporan Keberlanjutan encompasses all business activities undertaken by PTPI as the verifikasi dari NCCR dapat dilihat pada halaman 272. 272.
tahun 2024 mencakup seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan parent company overseeing 9 subsidiaries. We disclose not
oleh PTPI sebagai induk perusahaan yang membawahi 9 anak only our economic performance but also highlight our social
perusahaan. Kami tidak hanya mengungkapkan kinerja ekonomi, and environmental achievements as part of our commitment Prinsip Pelaporan
tetapi juga pencapaian di bidang sosial dan lingkungan to sustainability. The reporting period for this Sustainability Reporting Principles
sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan. Report aligns with that of the Company’s Financial Statements
Periode pelaporan dari Laporan Keberlanjutan memiliki and Annual Report, covering January 1, 2024, to December Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan 2024, Kami In the preparation of the 2024 Sustainability Report, we
periode pelaporan yang sama dengan Laporan Keuangan 31, 2024 (unless otherwise specified in individual disclosures). berpegang pada prinsip-prinsip yang memastikan adhere to principles that ensure the transparency, accuracy,
dan Laporan Tahunan Perseroan, yakni 1 Januari 2024 sampai Several disclosures have been updated from the previous year’s transparansi, akurasi, dan relevansi informasi. Setiap and relevance of information. All information presented must
dengan 31 Desember 2024 (kecuali diungkapkan lain dalam report. Explanations of changes, their rationale, and impacts informasi yang disampaikan harus benar dan terperinci agar be truthful and detailed to enable stakeholders to objectively
masing-masing informasi). Terdapat beberapa pengungkapan are presented in the respective chapters or disclosure sections. pemangku kepentingan dapat menilai dampak perusahaan assess the company’s impacts. Furthermore, we are committed
yang diperbarui dari laporan tahun sebelumnya. Penjelasan [GRI 2-2] [GRI 2-3] secara objektif. Selain itu, Kami berkomitmen untuk menjaga to maintaining balance by presenting unbiased information,
mengenai perubahan, alasan, dan dampaknya disajikan pada keseimbangandengan menyajikan informasi secara tidak meaning that we disclose both the positive and negative
Bab atau bagian pengungkapannya masing-masing. [GRI 2-2] bias, yang artinya dapat menyajikan baik dampak positif impacts of the Company’s operations. Clarity is also a critical
[GRI 2-3] maupun negatif dari operasional Perusahaan. Kejelasan juga factor to ensure that this report is easily accessible and
menjadi faktor penting agar laporan ini mudah diakses dan comprehensible to all parties. To offer a more comprehensive
dipahami oleh semua pihak. Untuk memberikan gambaran overview, We apply the principle of comparability, ensuring that
Referensi Penyusunan Laporan yang lebih komprehensif, Kami menerapkan prinsip kesetaraan the report is prepared consistently, allowing for the analysis of
Sustainability Report References perbandingan yang memastikan bahwa laporan disusun performance changes over time and comparisons with other
secara konsisten sehingga perubahan kinerja dapat companies. Additionally, We ensure that this report includes
Laporan Keberlanjutan disusun dengan mengacu pada standar This Sustainability Report has been prepared in accordance dianalisis dari waktu ke waktu maupun dibandingkan dengan complete information for evaluating sustainability impacts
nasional dan internasional, yaitu: with the following national and international standards: perusahaan lain. Selain itu, Kami memastikan laporan ini throughout the reporting period. In a broader context, We also
mencakup informasi yang lengkap untuk menilai dampak emphasize sustainability context by linking the Company’s
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan keberlanjutan sepanjang periode pelaporan. Dalam konteks operations to the Sustainable Development Goals. To maintain
yang lebih luas, Kami juga menyoroti konteks keberlanjutan
01 Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the report’s relevance and utility, we are committed to presenting
Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of dengan menghubungkan operasional Perusahaan terhadap information in a timely manner, enabling stakeholders to
the Annual Report of Issuers or Public Companies. tujuan pembangunan berkelanjutan. Agar laporan ini tetap utilize current data for decision-making. Furthermore, all data
relevan dan bermanfaat, Kami berkomitmen untuk menyajikan presented within this report is verifiable. Through these principles,
informasi secara tepat waktu yang memungkinkan pemangku We ensure that the 2024 Sustainability Report is not merely a
Global Reporting Initiative (GRI) Standards tahun 2021, dengan opsi pelaporan sesuai dengan GRI pada kepentingan menggunakan data terkini untuk pengambilan reporting document, but also a tangible representation of PTPI’s
keputusan. Selanjutnya, seluruh data yang disajikan dalam
02 level komprehensif. transparency and accountability in our journey towards a more
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021, with the reporting option in accordance with GRI at the laporan ini dapat diverifikasi. Dengan prinsip-prinsip ini, Kami sustainable business.
comprehensive level. memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan 2024 tidak hanya
menjadi dokumen pelaporan, tetapi juga representasi nyata
dari transparansi dan akuntabilitas PTPI dalam perjalanan
Sustainability Accounting Standard Board (SASB). menuju bisnis yang lebih berkelanjutan.
03 Sustainability Accounting Standards Board (SASB).
Pernyataan Kembali
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Restatement
04 Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).
Setiap aspek yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan All aspects disclosed within this Sustainability Report references
merujuk pada data yang spesifik dan relevan, sehingga specific and relevant data, thereby enabling stakeholders
pemangku kepentingan dapat mengakses informasi yang to access accurate and reliable information. To enhance the
Kami telah menyertakan indeks SEOJK, GRI, SASB, dan TCFD di We have included the SEOJK, GRI, SASB, and TCFD indices
akurat dan andal. Dalam upaya meningkatkan keakuratan accuracy and consistency of our reporting, We have made
belakang kalimat atau alinea yang relevan untuk memudahkan alongside relevant sentences or paragraphs to facilitate
serta konsistensi pelaporan, Kami melakukan penyesuaian adjustments to certain data from the previous year’s report.
pembaca dalam memahami dan menganalisis isi laporan. readers' understanding and analysis of the report's content. The
terhadap beberapa data dari laporan tahun sebelumnya. The details of these revisions are presented in their respective
Indeks lengkap SEOJK, GRI, SASB, dan TCFD, secara berurutan complete SEOJK, GRI, SASB, and TCFD indices can be found
Rincian perubahan dan dampak disajikan pada masing- chapters or disclosure sections. This results in a restatement of
dapat ditemukan pada halaman 301-316, sementara indeks GRI on page 301-316, while the GRI index, including linkages to the
masing tabel atau lokasi data, untuk memudahkan pembaca. our disclosures without altering the substance of the information
tersedia pada halaman 275-300 yang telah dilengkapi dengan Sustainable Development Goals (SDGs), is available on page
Penyesuaian ini dilakukan untuk memastikan transparansi presented. These adjustments were made to ensure transparency
keterkaitan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/ 275-300. [OJK G.4]
serta keselarasan dengan metodologi pelaporan terkini, and alignment with current reporting methodologies while
SDGs). [OJK G.4]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 42 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 43 2024 Sustainability Report
Page 24
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
tanpa mengurangi keandalan data yang telah dipublikasikan maintaining the reliability of previously published data. We Dalam proses identifikasi topik material, Kami telah melakukan In the process of identifying material topics, we conducted
sebelumnya. Kami berkomitmen untuk terus menyajikan laporan remain committed to delivering comprehensive and credible survei pada 11 November – 18 Desember 2024. Survei bertujuan a survey from November 11 to December 18, 2024. The survey
yang komprehensif dan kredibel guna mendukung pengambilan reports to support informed decision-making for all stakeholders. untuk memahami aspek keberlanjutan yang paling signifikan aimed to understand the most significant sustainability aspects
keputusan yang berbasis informasi bagi seluruh pemangku [GRI 2-4] bagi pemangku kepentingan. Survei dilakukan melalui dua for stakeholders. It was carried out using two approaches:
kepentingan. [GRI 2-4] pendekatan, yaitu Internal Assessment dan External Assessment Internal Assessment and External Assessment, involving various
dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan, yaitu: stakeholders, including:
Identifikasi Topik Material
Identification of Material Topics INTERNAL ASSESSMENT
Industri pupuk memainkan peran krusial dalam memastikan The fertilizer industry plays a crucial role in ensuring global food
Karyawan (Staff, SVP/SPM, VP)
ketahanan pangan global dan mendukung produktivitas security and supporting sustainable agricultural productivity.
Employees (Staff, SVP/SPM, VP)
pertanian yang berkelanjutan. Hal ini ditunjukan dengan By providing essential nutrients such as nitrogen, phosphorus,
penyediaan nutrisi esensial seperti nitrogen, fosfor, dan kalium, and potassium, fertilizers enhance optimal plant growth,
pupuk membantu tanaman tumbuh lebih optimal, meningkatkan increase crop yields, and maintain the balance of agricultural
hasil panen, dan menjaga keseimbangan ekosistem pertanian. ecosystems. This not only helps meet national and global food
Tidak hanya membantu memenuhi kebutuhan pangan nasional demands but also supports economic diversification, creates
EXTERNAL ASSESSMENT
dan global, tetapi juga mendukung diversifikasi ekonomi, employment opportunities, and enhances national food
menciptakan lapangan kerja, serta meningkatkan ketahanan resilience.
Pemegang Saham/Penyedia Modal Pemasok dan Kreditor
pangan nasional.
Shareholders/Investors Suppliers and Creditors
Selain dampak positif yang dihasilkan, industri pupuk juga Despite the positive impacts it generates, the fertilizer industry
menghadapi tantangan besar terutama dalam aspek also faces significant challenges, particularly in environmental Pelanggan Komunitas Lokal
lingkungan. Jika tidak dikelola dengan baik, penggunaan aspects. If not managed properly, the excessive use of fertilizers Customers Local Community
pupuk berlebih dapat menyebabkan pencemaran air dan can lead to water and soil pollution, increase greenhouse gas
tanah, meningkatkan emisi gas rumah kaca, serta menghasilkan emissions, and leave chemical residues that may harm human Akademisi & Konsultan Regulator
residu bahan kimia yang dapat berdampak pada kesehatan health and ecosystem balance. Therefore, sustainability is Academics & Consultants Regulators
dan keseimbangan ekosistem. Oleh karena itu, keberlanjutan crucial in all innovations and strategies within the fertilizer
menjadi kunci dalam setiap inovasi dan strategi industri pupuk. industry.
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Masyarakat Sipil
Non-Governmental Organizations Civil Society
Dalam upaya mencapai keseimbangan antara pertumbuhan In an effort to balance industrial growth with environmental
(NGOs)
industri dan tanggung jawab lingkungan, Kami secara proaktif responsibility, we proactively undertake the identification
melakukan identifikasi topik material untuk memahami aspek of material topics to understand the aspects with the most
yang paling berdampak bagi bisnis dan pemangku kepentingan. significant impact on our business and stakeholders. We
Kami melakukan proses identifikasi topik material mengacu 4 conduct this material topic identification process by referring to Sebaran responden dalam survei ini relatif merata tanpa The distribution of respondents in this survey was relatively
(empat) tahapan berikut sesuai dengan GRI Standards. the following four stages in accordance with the GRI Standards. dominasi dari kelompok pemangku kepentingan tertentu. balanced, without dominance from any specific stakeholder
Artinya, terdapat perspektif yang lebih komprehensif dalam group. This indicates a more comprehensive range of
menentukan topik material yang relevan bagi PTPI. perspectives in determining the material topics relevant to PTPI.
Dalam Internal Assessment, survei diikuti oleh 27 dari 34 In the Internal Assessment, 27 out of 34 departments (80%)
kompartemen (80%) yang mencakup level Staff, SVP/SPM, participated in the survey, encompassing Staff, SVP/SPM, and
VP yang berperan dalam mewakili Perusahaan. Sementara VP levels playing a role in representing the Company. Meanwhile,
Memahami konteks keberlanjutan Menilai dampak aktual dan
itu, External Assessment melibatkan 41 perwakilan pemangku the External Assessment involved 41 representatives from
Perusahaan Langkah potensial Langkah kepentingan eksternal dengan memberikan perspektif dari pihak external stakeholders, providing insights from parties outside
01 Step
03 Step
Understanding the Company's Assessing actual and potential di luar Perusahaan yang memiliki kepentingan terhadap bisnis the Company with interests in the Company’s business and
sustainability context impacts
dan keberlanjutan. Berdasarkan hasil survei ini, teridentifikasi sustainability. Based on the survey results, 31 material topics of
31 topik material yang menjadi perhatian utama pemangku stakeholder concern were identified. All topics were categorized
kepentingan. Seluruh topik dikategorikan sebagai topik material as material in accordance with the GRI Topic Standards
berdasarkan GRI Topic Standard yang diungkapkan dalam disclosed in the sustainability report, meaning no topics were
laporan keberlanjutan, sehingga tidak ada topik yang dinilai deemed immaterial to PTPI. The material topics underwent a
Mengidentifikasi dampak aktual dan Memprioritaskan dampak yang tidak material bagi PTPI. Topik material telah melalui proses review process and were approved by the Board of Directors.
potensial Langkah paling signifikan untuk dilaporkan Langkah review dan mendapatkan persetujuan dari Direksi. Hal ini berarti This confirms that the aspects disclosed in the sustainability
02 Step
04 Step
Identifying actual and potential Prioritizing the most significant bahwa aspek yang diungkapkan dalam laporan keberlanjutan report genuinely reflect the Company’s strategic priorities in
impacts impacts to be reported
benar-benar mencerminkan prioritas strategis Perseroan dalam conducting responsible business practices.
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab. [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 44 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 45 2024 Sustainability Report
Page 25
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Daftar Topik Material
List of Material Topics
[GRI 3-2] [GRI 3-3]
Batasan Topik Nomor Batasan Topik
Nomor
Pengungkapan Pengungkapan Topic Boundary
Topik Material Mengapa Topik Ini Material
Topic Boundary Topik Material Mengapa Topik Ini Material
GRI Standards GRI Standards
Material Topics Material Topics Why This Topic is Material
Why This Topic is Material Di Dalam PTPI Di Luar PTPI GRI Standards Disclosure Di Dalam PTPI Di Luar PTPI
GRI Standards Disclosure
Number Number Within PTPI Outside PTPI
Within PTPI Outside PTPI
Topik Ekonomi Keanekaragaman Hayati Berdampak signifikan pada keberlanjutan GRI 304-1
Economic Topics Biodiversity dan kesejahteraan masyarakat. GRI 304-2
Has a significant impact on sustainability GRI 304-3
Kinerja Ekonomi Berdampak pada pemegang saham GRI 201-1 and community welfare. GRI 304-4
Economic Performance dan pemangku kepentingan lainnya baik GRI 201-2
jangka panjang maupun pendek. GRI 201-3 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Berdampak signifikan pada keberlanjutan, GRI 305-1
Has a significant impact on shareholders GRI 201-4 Greenhouse Gas (GHG) Emissions kesejahteraan dan kesehatan masyarakat. GRI 305-2
and other stakeholders, both in the long Have a significant impact on sustainability, GRI 305-3
and short term. community welfare, and public health. GRI 305-4
GRI 305-5
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan pada kesejahteraan GRI 202-1 GRI 305-6
Market Presence karyawan dan masyarakat lokal. GRI 202-2 GRI 305-7
Has a significant impact on the welfare of
employees and the local community. Limbah Berdampak pada keberlanjutan, GRI 306-1
Waste kesejahteraan dan kesehatan masyarakat. GRI 306-2
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Berdampak signifikan pada masyarakat GRI 203-1 Has a significant impact on sustainability, GRI 306-3
Indirect Economic Impacts dan pemangku kepentingan lainnya. GRI 203-2 community welfare, and public health. GRI 306-4
Have a significant impact on the GRI 306-5
community and other stakeholders.
Penilaian Lingkungan Pemasok Berdampak signifikan pada keberlanjutan, GRI 308-1
Praktik Pengadaan Berdampak signifikan pada jumlah produksi GRI 204-1 Environmental Assessment of kesejahteraan dan kesehatan masyarakat GRI 308-2
Procurement Practices dan pertumbuhan ekonomi. Suppliers Has a significant impact on sustainability,
Have a significant impact on production community welfare, and public health.
volume and economic growth.
Topik Sosial
Antikorupsi Berdampak signifikan pada pembangunan GRI 205-1 Social Topics
Anti-Corruption dan efektivitas Perusahaan. GRI 205-2
Has a significant impact on the GRI 205-3 Kepegawaian Berdampak signifikan pada kenyamanan GRI 401-1
development and effectiveness of the Employment dan kinerja karyawan. GRI 401-2
Company. Have a significant impact on employee GRI 401-3
comfort and performance.
Perilaku Antipersaingan Berdampak signifikan pada pembangunan GRI 206-1
Anti-Competitive Behavior dan efektivitas Perusahaan. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Berdampak signifikan pada kesejahteraan GRI 402-1
Has a significant impact on the Labor/Management Relations dan kinerja karyawan.
development and effectiveness of the Have a significant impact on employee
Company. comfort and performance.
Pajak Berdampak pada pemegang saham dan GRI 207-1 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Berdampak signifikan pada kenyamanan GRI 403-1
Tax pemerintah. GRI 207-2 Occupational Health and Safety dan kinerja karyawan. GRI 403-2
Has a significant impact on shareholders GRI 207-3 Have a significant impact on employee GRI 403-3
and the government. GRI 207-4 comfort and performance. GRI 403-4
GRI 403-5
Topik Lingkungan GRI 403-6
Environmental Topics GRI 403-7
GRI 403-8
Material Berdampak signifikan pada keberlanjutan. GRI 301-1 GRI 403-9
Materials Has a significant impact on sustainability. GRI 301-2 GRI 403-10
GRI 301-3
Pelatihan dan Pendidikan Berdampak signifikan pada motivasi dan GRI 404-1
Energi Berdampak signifikan pada keberlanjutan, GRI 302-1 Training and Education kinerja karyawan. GRI 404-2
Energy kesejahteraan dan kesehatan masyarakat. GRI 302-2 Have a significant impact on employee GRI 404-3
Has a significant impact on sustainability, GRI 302-3 motivation and performance.
community welfare, and public health. GRI 302-4
GRI 302-5 Keanekaragaman dan Peluang Berdampak signifikan pada kenyamanan GRI 405-1
Setara dan kinerja karyawan. GRI 405-1
Air dan Efluen Berdampak pada keberlanjutan, GRI 303-1 Diversity and Equal Opportunity Have a significant impact on employee
Water and Effluents kesejahteraan dan kesehatan masyarakat. GRI 303-2 comfort and performance.
Has a significant impact on sustainability, GRI 303-3
community welfare, and public health. GRI 303-4
GRI 303-5
PT Pupuk Indonesia (Persero) 46 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 47 2024 Sustainability Report
Page 26
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Berdasarkan daftar topik material di atas, berikut ini adalah Based on the list of material topics above, the following is an
Nomor Batasan Topik
Pengungkapan Topic Boundary gambaran mengenai tingkat materialitas topik. Tingkat overview of the materiality level of each topic. The materiality
Topik Material Mengapa Topik Ini Material
GRI Standards materialitas diperoleh dari hasil survei pemangku kepentingan level was derived from the results of a stakeholder survey
Material Topics Why This Topic is Material
GRI Standards Disclosure Di Dalam PTPI Di Luar PTPI
Number Within PTPI Outside PTPI
yang telah dipetakan oleh PTPI. conducted and mapped by PTPI.
Nondiskriminasi Berdampak signifikan pada kenyamanan GRI 406-1
Non-Discrimination dan kinerja karyawan.
Has a significant impact on employee
comfort and performance.
Supply Chain Economic
Kebebasan Berserikat dan Berdampak signifikan pada kenyamanan GRI 407-1 Climate Strategy
Management Performance
Perundingan Kolektif dan kinerja karyawan serta penghormatan
Tinggi
Human Rights
High
Freedom of Association and terhadap HAM. Water
Customer Relation Occupational
DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN
Collective Bargaining Has a significant impact on employee Health & Safety
comfort and performance, as well as Product
IMPACT ON THE COMPANY
Information Security/Cybersecurity Stewardship
respect for human rights. & Sysstem Availability Business Ethics
Pekerja Anak Berdampak signifikan terhadap GRI 408-1
Child Labor penghormatan terhadap HAM. Transparency
Has a significant impact on respect for & Reporting
Sedang
Medium
Waste & Pollutants
human rights. Risk & Crisis Management Energy
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Berdampak signifikan terhadap GRI 409-1 Enviro, Policy &
Managenet Corporate Governance
Forced or Compulsory Labor penghormatan terhadap HAM.
Has a significant impact on respect for
human rights. Human Capital
Policy Influence Indirect Economic
Impact Community
Rendah
Praktik Keamanan Berdampak signifikan terhadap GRI 410-1 Relation
Low
Security Practices penghormatan terhadap HAM. Tax Strategy
Has a significant impact on respect for Labor Practices
Biodoversity
human rights.
Hak Masyarakat Adat Berdampak signifikan pada pemenuhan GRI 411-1
Rights of Indigenous Peoples hak masyarakat adat.
Have a significant impact on the fulfillment Rendah Sedang Tinggi
of their rights. Low Medium High
Masyarakat Setempat Berdampak signifikan pada kesejahteraan GRI 413-1 KEPENTINGAN MENURUT STAKEHOLDER
Local Communities masyarakat. GRI 413-2 STAKEHOLDER PERSPECTIVE ON MATERIALITY
Have a significant impact on community
welfare.
Aspek Lingkungan Aspek Sosial Aspek Tata Kelola
Environmental Aspect Social Aspect Governance Aspect
Penilaian Sosial Pemasok Berdampak signifikan pada keberlanjutan GRI 414-1
Social Assessment of Suppliers dan kesejahteraan masyarakat. GRI 414-2
Has a significant impact on sustainability
and community welfare.
External Assurance
Kebijakan Publik Berdampak signifikan pada masyarakat. GRI 415-1 External Assurance
Public Policy Has a significant impact on the community.
PTPI melaksanakan proses external assurance yang melibat PTPI conducted an external assurance process involving an
Kesehatan dan Keselamatan Berdampak pada kepercayaan konsumen. GRI 416-1
Pelanggan Has a significant impact on consumer trust. GRI 416-2 pihak independen. Pada tahun 2024, Perusahaan menunjuk independent third party. In 2024, the Company appointed PT
Customer Health and Safety PT Sucofindo sebagai penyedia jasa independent assurance. Sucofindo as the independent assurance service provider. The
Proses penunjukan dilakukan melalui mekanisme tender yang selection process was carried out through a tender mechanism
Pemasaran dan Pelabelan Berdampak signifikan pada kepercayaan GRI 417-1
Marketing and Labeling konsumen. GRI 417-2 disetujui oleh Direksi dengan perwakilan dari SVP Sekretaris approved by the Board of Directors, with representation from
Has a significant impact on consumer trust. GRI 417-3 Perusahaan berdasarkan poin penilaian yang meliputi the SVP Corporate Secretary, based on evaluation criteria
kredibilitas, pengalaman kerja, dan kapabilitas dalam including credibility, work experience, and capability in
Privasi Pelanggan Berdampak signifikan pada kepercayaan GRI 418-1
Customer Privacy konsumen. melakukan assurance laporan keberlanjutan. Perusahaan conducting sustainability report assurance. The Company
Has a significant impact on consumer trust. menegaskan bahwa tidak ada hubungan kerja lain dengan confirms that there are no other business relationships with
PT Sucofindo di luar penugasan dalam proses assurance ini. PT Sucofindo outside of this assurance engagement.
Dalam melakukan pekerjaan assurance, PT Sucofindo In performing the assurance engagement, PT Sucofindo utilized
menggunakan AA 1000 Assurance Standard V3 dan IISAE3000 the AA1000 Assurance Standard V3 and the IISAE3000 ‘Assurance
‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial
Historical Financial Information’ yang dikeluarkan oleh the Information’ issued by the International Auditing and Assurance
International Auditing and Accounting Standards Board of Standards Board (IAASB) of the International Federation of
International Federation of Accountant (IFAC). Laporan hasil Accountants (IFAC). The independent assurance report can be
independent assurance dapat ditemukan pada halaman found on page 273-274. [OJK G.1] [GRI 2-5]
273-274. [OJK G.1] [GRI 2-5]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 48 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 49 2024 Sustainability Report
Page 27
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Umpan Balik Laporan
Feedback on the Report
PTPI senantiasa memperhatikan dan menindaklanjuti aspirasi PTPI consistently considers and acts upon the input of all
dari setiap pemangku kepentingan sebagai bagian dari upaya stakeholders as part of our ongoing efforts to enhance
meningkatkan transparansi dan kualitas laporan keberlanjutan. transparency and the quality of our sustainability reporting.
Meskipun pada laporan sebelumnya tidak terdapat umpan While no feedback was received on the previous report, PTPI
balik yang disampaikan, PTPI tetap membuka ruang dialog remains committed to fostering dialogue with stakeholders
bagi para pemangku kepentingan untuk berbagi masukan dan to share constructive input and criticism. Feedback can be
kritik yang membangun. Umpan balik dapat diberikan melalui submitted through the communication channels provided
saluran komunikasi yang telah disediakan di bawah ini. PTPI below. PTPI strives to continuously improve and develop better
berharap dapat terus memperbaiki dan mengembangkan sustainability practices that align with stakeholder expectations.
praktik keberlanjutan yang lebih baik serta selaras dengan [OJK G.3] [GRI 2-3]
harapan pemangku kepentingan. [OJK G.3] [GRI 2-3]
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia.
Telp. : +62 21 53654900 Email : info@pupuk-indonesia.com
Fax : +62 21 5482455, 5480607 Website : www.pupuk-indonesia.com
PT Pupuk Indonesia (Persero) 50 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 51 2024 Sustainability Report
Page 28
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
TENTANG PTPI PTPI mempersembahkan pupuk hasil terbaik karya anak bangsa demi mendukung program
03 About PTPI
ketahanan pangan Indonesia.
PTPI proudly presents the finest fertilizer, a product of our nation’s innovation, in support of Indonesia’s food
security program.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 52 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 53 2024 Sustainability Report
Page 29
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Profil Perusahaan WILAYAH OPERASI
Company Profile Operational Areas
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
PTPI beroperasi di Indonesia dengan lokasi pabrik di: PTPI operates in Indonesia, with manufacturing factories
situated at:
• PT Petrokimia Gresik: Gresik, Jawa Timur • PT Petrokimia Gresik: Gresik, East Java
NAMA PERUSAHAAN
[GRI 2-1] • PT Pupuk Kujang: Karawang, Jawa Barat • PT Pupuk Kujang: Karawang, West Java
Company Name
• PT Pupuk Kalimantan Timur: Bontang, Kalimantan Timur • PT Pupuk Kalimantan Timur: Bontang, East Kalimantan
• PT Pupuk Iskandar Muda: Lhokseumawe, Aceh Utara • PT Pupuk Iskandar Muda: Lhokseumawe, North Aceh
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang: Palembang, Sumatera • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang: Palembang, South
Selatan Sumatra
• PTPI (Kantor Pusat): Jakarta Barat, Jakarta • PTPI (Head Office): West Jakarta, Jakarta
PT Pupuk Indonesia (Persero) LHOKSEUMAWE
Aceh Utara, Aceh
North Aceh, Aceh
PT Pupuk Iskandar Muda
BONTANG
Kalimantan Timur East Kalimantan
PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Indonesia (Persero) atau yang disebut PTPI PT Pupuk Indonesia (Persero), hereinafter referred to as
adalah salah satu produsen pupuk terbesar di Asia. PTPI PTPI, is one of the largest fertilizer manufacturers in Asia.
memproduksi dan memasarkan beragam jenis pupuk PTPI engages in the manufacturing and marketing of a
untuk kebutuhan pertanian serta berbagai produk diverse range of fertilizers for agricultural needs, as well as PALEMBANG
Sumatera Selatan
petrokimia. PTPI memiliki 9 anak perusahaan. Produk PTPI various petrochemical products. PTPI has 9 subsidiaries. South Sumatra
PT Pupuk Sriwidjaja
dipasarkan di pasar domestik maupun internasional. PTPI’s products are distributed in both domestic and Palembang
international markets. KARAWANG
Jawa Barat
West Java
PT Pupuk Kujang GRESIK
Jawa Timur
East Java
PT Petrokimia Gresik
KANTOR PUSAT
Head Office [GRI 2-1] [OJK C.2] BENTUK BADAN HUKUM DAN KEPEMILIKAN
[GRI 2-1]
Legal Form and Ownership
• Bentuk Badan Hukum adalah Badan Usaha Milik Negara • The legal entity is a State-Owned Enterprise (Persero) in the
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia. (Persero) yang berbentuk Perusahaan Terbatas (PT) form of a Limited Liability Company (PT).
• Kepemilikan: [OJK C.3.c] • Ownership: [OJK C.3.c]
• Pemerintah Indonesia 100% • The Government of the Republic of Indonesia: 100%
Telp. : +62 21 53654900 X : @pupuk_indonesia
• Terdapat lima Anak Perusahaan dengan kepemilikan • The company has five subsidiaries in which it holds
saham Seri-A Dwiwarna*, yaitu: Series-A Dwiwarna* shares, including
Email : info@pupuk-indonesia.com Facebook : PT Pupuk Indonesia • PT Pupuk Kalimantan Timur / PKT (eks BUMN); • PT Pupuk Kalimantan Timur / PKT (former SOE);
• PT Pupuk Kujang / PKC (eks BUMN); • PT Pupuk Kujang / PKC (former SOE);
• PT Petrokimia Gresik / PKG (eks BUMN); • PT Petrokimia Gresik / PKG (former SOE);
Website : www.pupuk-indonesia.com Tiktok : Pupuk.Indonesia • PT Pupuk Iskandar Muda / PIM (eks BUMN); dan • PT Pupuk Iskandar Muda / PIM (former SOE); and
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang / PSP (hasil spin • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang / PSP (a spin-off
off eks BUMN). from ex-SOE)
Instagram : @pt.pupukindonesia Youtube : PT Pupuk Indonesia Official
Keterangan mengenai kepemilikan saham Seri-A Dwiwarna*:
• Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) melalui surat Nomor S-96/MBU/02/2019 tanggal 6 Februari 2019 perihal Penetapan Saham Istimewa pada Anak Perusahaan eks BUMN dan/atau Anak Perusahaan
Hasil Spin Off eks BUMN, meminta Direksi PTPI agar dapat menetapkan satu saham istimewa untuk dimiliki negara (selanjutnya disebut saham Seri-A Dwiwarna).
• Dengan terbitnya saham Seri-A Dwiwarna pada anak perusahaan PTPI, status perusahaan-perusahaan tersebut berubah dari semula anak perusahaan BUMN menjadi BUMN. Sehingga hal ini memperkuat
landasan bagi Pemerintah dan mempermudah PI Group dalam berbagai penugasan untuk mendukung program-program strategis nasional.
Information on the ownership of Dwiwarna* Series A share:
• The Minister of State-Owned Enterprises (SOEs), through Letter Number S-96/MBU/02/2019 dated February 6, 2019, on the Stipulation of Special Shares in Subsidiaries of Former SOEs and/or Spin-Off Subsidiaries
of Former SOEs, requested the Board of Directors of PTPI to establish one special share to be held by the state (hereinafter referred to as the Series A Dwiwarna Share).
• With the issuance of the Series A Dwiwarna Share in PTPI's subsidiaries, the status of these companies has changed from SOE subsidiaries to SOEs. Consequently, this strengthens the legal basis for the
Government and facilitates the PI Group in carrying out various assignments to support national strategic programs.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 54 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 55 2024 Sustainability Report
Page 30
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Bidang Usaha dan Produk
Line of Business and Products
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Kegiatan
Usaha Utama
Main Business
Perdagangan
Activities Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan pada umumnya
termasuk ekspor, impor, lokal dan interinsulair, bahan baku, bahan penolong/
pembantu, peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia,
agroindustri dan kimia lainnya.
Trade
Organizing distribution and trading activities in general including exports, imports, local and interinsular,
raw materials, auxiliary materials, production equipment in the fields of fertilizers, petrochemicals,
agrochemicals, agroindustry and other chemicals.
Jasa pengelolaan (Management)
Perusahaan dan jasa konsultasi manajemen.
Company Management Services and Management Consulting Services.
Jasa Lainnya
Melaksanakan studi penelitian, Pendidikan, pengembangan, desain engineering,
pengantongan (bagging station), konstruksi management, pengoperasian pabrik,
perbaikan, Reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi bidang hukum)
dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri kimia
lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan perkebunan.
Other Services
Carrying out research studies, education, development, engineering design, bagging (bagging
station), construction management, plant operation, repair, repair, maintenance, consulting (except
legal consulting) and other technical Services in the fertilizer industry sector, petrochemicals, other
chemical industries and services in agriculture and plantations.
Kegiatan
Usaha
Penunjang
Supporting Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam bidang angkutan, ekspedisi,
Business
Activities pergudangan, dan kegiatan lainnya yang merupakan sarana dan perlengkapan
guna kelancaran pelaksanaan kegiatan-kegiatan usaha tersebut.
Carrying out business activities in the field of transportation, expedition, warehousing and other
activities which are facilities and equipment for the smooth implementation of these business activities.
Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan
perusahaan yang baik dan perundang-undangan.
Executing Government assignments in accordance with the principles of good corporate governance and
prevailing laws and regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 56 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 57 2024 Sustainability Report
Page 31
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Produk Pupuk Produk Petrokimia Produk Kimia
Fertilizer Products Petrochemical Products Chemical Products
UREA AMONIA
01 Pupuk urea diproduksi oleh seluruh Entitas Anak Produsen Pupuk dan dipasarkan untuk sektor subsidi maupun non-subsidi Amonia merupakan bahan mentah industri kimia dengan 01 ASAM SULFAT Sulfuric Acid
(komersial). Pupuk urea memiliki kandungan N sebesar 46% dan berfungsi untuk membuat tanaman lebih hijau, mempercepat kemurnian 99,5% yang diproduksi oleh PI Group dan dipasarkan
pertumbuhan tanaman, dan meningkatkan kandungan protein tanaman. untuk sektor dalam negeri maupun ekspor.
Urea fertilizer is manufactured by all Fertilizer Producer Subsidiaries and marketed to both subsidized and non-subsidized Ammonia is a chemical industry raw material with 99.5% purity,
(commercial) sectors. Urea fertilizer has a nitrogen (N) content of 46% and functions to promote greener foliage, accelerate plant produced by PI Group and marketed for both domestic and 02 ASAM FOSFAT Phosphoric Acid
growth, and increase plant protein content. export sectors.
NPK
Pengolahan Produk Samping
02 Pupuk NPK diproduksi oleh Entitas Anak Produsen Pupuk dan dipasarkan untuk sektor subsidi maupun non-subsidi. Pupuk NPK
By-Product Processing
merupakan pupuk majemuk yang memiliki kandungan N, P, K, serta unsur mikro dengan komposisi yang variatif sesuai dengan
permintaan pasar dan berfungsi untuk meningkatkan hasil panen, membuat tanaman lebih hijau, dan meningkatkan daya tahan
tanaman terhadap serangan hama penyakit dan kekeringan. • Cement retarder • Cement Retarder
NPK fertilizer is manufactured by Fertilizer Producer Subsidiaries and marketed to both subsidized and non-subsidized sectors. • Aluminium fluoride (AF3) • Aluminum Fluoride (AF3)
NPK fertilizer is a compound fertilizer containing nitrogen (N), phosphorus (P), and potassium (K), as well as micronutrients with • Purified gypsum • Purified Gypsum
varying compositions according to market demand. NPK fertilizer functions to enhance crop yields, promote greener foliage, and • CO2 cair • Liquid CO2
enhance plant resistance to pests, diseases, and drought. • Dry ice • Dry Ice
• Asam klorida • Hydrochloric Acid
Pupuk Fosfat Phosphate Fertilizer Produk Inovasi
03 Pupuk Fosfat diproduksi oleh PT Petrokimia Gresik dan dipasarkan untuk sektor subsidi maupun non-subsidi. Pupuk Fosfat memiliki Innovative Products
kandungan SP-36 (P-36%), SP-26 (P-26%) dan Phosgreen (P-20%) berfungsi untuk memacu pertumbuhan akar dan bunga serta
masaknya buah dan biji.
Phosphate fertilizer is manufactured by PT Petrokimia Gresik and marketed to both subsidized and non-subsidized sectors.
• Pupuk hayati • Biofertilizers
Phosphate fertilizer contains SP-36 (P-36%), SP-26 (P-26%), and Phosgreen (P-20%) and functions to stimulate root and flower
Pupuk yang mengandung mikroorganisme hidup seperti bakteri Fertilizers containing living microorganisms such as bacteria
growth, as well as the ripening of fruits and seeds.
atau jamur yang bermanfaat untuk meningkatkan kesuburan or fungi that are beneficial for enhancing soil fertility and crop
tanah maupun produktivitas tanaman. productivity
• Dekomposer • Decomposers
• Enhanced Efficiency Fertilizer • Enhanced Efficiency Fertilizer
ZA Pupuk yang diformulasikan dengan tambahan mikroba atau Fertilizers formulated with the addition of microbes or specific
04 Pupuk ZA diproduksi oleh PT Petrokimia Gresik dan dipasarkan untuk sektor non-subsidi. Pupuk ZA memiliki kandungan N sebesar senyawa tertentu yang dapat mengurangi losses hara dan compounds to reduce nutrient losses and increase fertilization
21% dan Sulfur 24% serta berfungsi untuk meningkatkan produksi hasil tebu, meningkatkan kualitas hasil panen, menjadikan meningkatkan efisiensi pemupukan efficiency
tanaman lebih sehat, dan tahan terhadap hama. • BioPestisida • BioPesticides
ZA fertilizer is manufactured by PT Petrokimia Gresik and marketed to the non-subsidized sector. ZA fertilizer has a nitrogen (N) Agen pengendali hama dan penyakit tanaman yang berasal Pest and plant disease control agents derived from natural
content of 21% and a sulfur (S) content of 24%. Its functions include increasing sugarcane production, improving the quality of crop dari sumber alami, seperti mikroorganisme, tumbuhan, atau sources, such as microorganisms, plants, or other natural
yields, making plants healthier, and enhancing resistance to pests. produk alami lainnya yang memiliki sifat pengendalian products with control properties
• Biostimulan • Biostimulants
Bahan atau produk yang digunakan untuk merangsang Substances or products used to stimulate plant growth,
pertumbuhan tanaman, meningkatkan ketahanan terhadap increase stress resistance, and improve the efficiency of resource
stres, dan meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya utilization such as water and nutrients
ZK seperti air dan nutrisi
05 Pupuk ZK diproduksi oleh PT Petrokimia Gresik. Pupuk ZK memiliki kandungan K2O sebesar 50% dan Sulfur 17% dan berfungsi untuk
• Dan lain-lain • And others
meningkatkan unsur hara tanah, membuat tanaman lebih tegak dan kokoh, serta memperbaiki warna, aroma, dan rasa.
ZK fertilizer is manufactured by PT Petrokimia Gresik. ZK fertilizer has a potassium oxide (K2O) content of 50% and a sulfur (S)
content of 17%. It functions to increase soil nutrients, strengthen and support plant growth, and improve color, aroma, and taste.
Produk Pupuk Non Subsidi
Non-Subsidized Fertilizer Products
Pupuk Organik Organic Fertilizer PTPI menyediakan berbagai jenis pupuk nonsubsidi untuk PTPI offers a diverse range of non-subsidized fertilizers to cater
06 Pupuk organik adalah pupuk yang sebagian atau seluruhnya berasal dari dari tanaman atau hewan yang telah melalui proses memenuhi kebutuhan petani yang tidak mendapatkan alokasi to the needs of farmers who do not receive subsidized fertilizer
rekayasa, dapat berbentuk padat atau cair yang digunakan menyuplai bahan organik untuk memperbaiki sifat fisik, kimia dan pupuk bersubsidi. Adapun informasi jenis dan merk pupuk allocations. Further information on the types and brands of non-
biologi tanah. nonsubsidi yang dimiliki oleh PI Group tercantum pada website subsidized fertilizers available from the PI Group can be found on
Organic fertilizer is a type of fertilizer made entirely or partially from plant or animal materials that have been berikut: the following website:
processed. It can be found in solid or liquid form and is utilized to provide organic matter, thereby enhancing the physical, https://sahabatpetani.com/product Jenis pupuk yang termasuk https://sahabatpetani.com/product. The fertilizer types classified
chemical, and biological attributes of soil. pupuk subsidi adalah Urea, NPK Phonska, NPK Kakao dan Pupuk as subsidized include Urea, NPK Phonska, NPK Cocoa, and Organic
Organik. Produk lainnya merupakan produk pupuk non subsidi. Fertilizer. All other fertilizer products are categorized as non-
subsidized.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 58 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 59 2024 Sustainability Report
Page 32
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Sejarah Perusahaan
Company History 2018 2019
Selesainya Konstruksi dan Produksi Urea Pertama Proyek Amurea II Petrokimia Dimulainya konstruksi proyek NPK Chemical PT Pupuk Iskandar
1959, 1979–1980 Gresik Anak Usaha PTPI di Gresik, Jawa Timur.
Completion of Construction and First Urea Production of Amurea II Project of
Muda.
Commencement of construction of PT Pupuk Iskandar Muda’s
Petrokimia Gresik, a subsidiary of PTPI in Gresik, East Java. NPK Chemical project.
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berdiri sebagai perusahaan BUMN yang PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was established as a state-owned company
bergerak di industri pupuk sejak tahun 1959. Dalam rangka kerja sama engaged in the fertilizer industry since 1959. In order to cooperate with
dengan negara-negara ASEAN dibentuk perusahaan patungan: ASEAN countries, a joint venture company was established:
• PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF), PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) • PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF), PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) holds
menguasai 60% saham. a 60% stake.
• Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd., Pemerintah Indonesia
menguasai 13% saham. Pemerintah menugaskan PT Pupuk Sriwidjaja
• Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd. in which the Indonesian
government holds a 13% stake. The government assigned PT Pupuk 2020 2021
(Persero) untuk mewakili Pemerintah di dalam pengawasan kinerja Sriwidjaja (Persero) to represent the government in overseeing the
perusahaan. company’s performance. • PTPI menjadi “Activist Holding”. • PTPI menerapkan sentralisasi fungsi Holding.
• Penyelesaian pabrik CO2 cair PT Pupuk Kujang. • Peresmian Program Makmur.
• PTPI became an “Activist Holding”. • PTPI luncurkan penyeragaman brand produk ritel.
• Completion of PT Pupuk Kujang’s liquid CO2 plant. • Perubahan nama PT Pupuk Indonesia Energi (“PIE”) menjadi PT Pupuk
Indonesia Utilitas (“PIU”).
1997-1998 •
•
PTPI implements centralization of the Holding function.
Inauguration of the Makmur Program.
• PTPI launches retail product brand uniformity.
Diterbitkan Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun 1997 tentang Penambahan The issuance of Government Regulation No. 28 of 1997 concerning the • Change of name of PT Pupuk Indonesia Energi (“PIE”) to PT Pupuk
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Addition of Capital Participation of the Republic of Indonesia into the Indonesia Utilitas (“PIU”).
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja juncto Peraturan Share Capital of the Company (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja juncto
Pemerintah No. 34 tahun 1998 tentang Penambahan Penyertaan Government Regulation No. 34 of 1998 concerning the Addition of Capital
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Participation of the Republic of Indonesia into the Share Capital of the
Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Indonesia (Persero) Company (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Indonesia (Persero),
yang dahulu bernama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi Perusahaan
Induk (Operating Holding) yang membawahi 6 (enam) Anak Perusahaan
formerly PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), became an Operating Holding
Company which oversees 6 (six) Subsidiaries (PT Petrokimia Gresik, PT
2022
(PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda,
Pupuk Iskandar Muda, PT Rekayasa Industri, dan PT Mega Eltra). PT Rekayasa Industri, and PT Mega Eltra). • Perubahan nama PT Mega Eltra (“ME”) menjadi PT Pupuk Indonesia • Change of name of PT Mega Eltra (“ME”) to PT Pupuk Indonesia
Niaga (“PI Niaga”). Niaga (“PI Niaga”).
• Peresmian Kantor Perwakilan di Kota Dubai, UAE. • Inauguration of Representative Office in Dubai City, UAE.
• Penguatan ekosistem Makmur melalui penandatanganan MoU • Strengthening the Makmur ecosystem through the signing of the
kelanjutan Program Makmur melalui sinergi bersama 6 BUMN. MoU for the continuation of the Makmur Program through synergies
2010-2012
with 6 SOEs.
• PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mendirikan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang pada tanggal 24 Desember 2010 dan berubah dari
• PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) established PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang on December 24, 2010 and changed from Operating 2023
Operating Holding menjadi Strategic and Investment Holding. Holding to Strategic and Investment Holding.
• PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berganti nama menjadi PT Pupuk • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) changed its name to PT Pupuk • Peresmian Pabrik NPK PIM oleh Presiden RI, Joko Widodo. • Inauguration of PIM NPK Plant by the President of Indonesia, Joko
Indonesia (Persero) dan selanjutnya tanggal 3 April 2012 ditetapkan Indonesia (Persero) and subsequently April 3, 2012 was designated Widodo.
sebagai hari jadi PTPI. as the anniversary of PTPI. • Penandatanganan Perjanjian Kredit Pendanaan dan Engineering, • Signing of Funding Credit Agreement and Engineering, Procurement
Procurement and Construction (EPC) Proyek Pusri IIIB. and Construction (EPC) of Pusri IIIB Project.
• Groundbreaking Kawasan Industri Pupuk Fakfak. • Groundbreaking of Fakfak Fertilizer Industrial Estate.
2013-2017
2024
• Pada tanggal 23 Desember 2013, PTPI mendirikan Anak Perusahaan • On December 23, 2013, PTPI established a subsidiary named
bernama PT Pupuk Indonesia Logistik. PT Pupuk Indonesia Logistik. • PTPI menginbrengkan saham di Anak Perusahaan Non Produsen • PTPI Undertakes the Share Injection Process of PT Pupuk Indonesia
• Pada tanggal 18 Agustus 2014, PTPI mendirikan Anak Perusahaan • On August 18, 2014, PTPI established a subsidiary named PT Pupuk Pupuk yang bergerak dibidang utilitas yaitu Pupuk Indonesai Utilitas Utilitas into PT Rekayasa Industri.
bernama PT Pupuk Indonesia Energi. Indonesia Energi. (PIU) kepada Rekayasa Industri.
• Pada tanggal 30 April 2015, PTPI mendirikan Anak Perusahaan • On April 30, 2015, PTPI established a subsidiary named PT Pupuk • PTPI menetapkan satu saham istimewa untuk dimiliki negara • PTPI has designated one preferred share to be owned by the state
bernama PT Pupuk Indonesia Pangan. Indonesia Pangan. (selanjutnya disebut saham Seri-A Dwiwarna) pada anak (hereinafter referred to as Series-A Dwiwarna shares) in the following
• Peresmian Pabrik PKT 5, November 2015. • Inauguration of PKT Factory 5, November 2015. perusahaan eks BUMN berikut: former BUMN subsidiaries
• Pembangunan Pabrik NPK II PT Pupuk Kujang. • Construction of PT Pupuk Kujang NPK II Plant. • PT Pupuk Kalimantan Timur/PKT (eks BUMN); • PT Pupuk Kalimantan Timur/PKT (former BUMN);
• Pembangunan Pabrik NPK Fusion I PT Pupuk Sriwidjaja Palembang • Construction of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang’s NPK Fusion I Plant • PT Pupuk Kujang/PKC (eks BUMN); • PT Pupuk Kujang/PKC (former BUMN);
di tahun 2016. in 2016. • PT Petrokimia Gresik/PKG (eks BUMN); • PT Petrokimia Gresik/PKG (former BUMN);
• Selesainya konstruksi Pabrik Pusri IIB di tahun 2017. • Completion of Pusri IIB Plant construction in 2017. • PT Pupuk Iskandar Muda/PIM (eks BUMN); dan • PT Pupuk Iskandar Muda/PIM (former BUMN); and
• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/PSP (hasil spin off eks BUMN) • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/PSP (spin-off result of former
BUMN)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 60 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 61 2024 Sustainability Report
Page 33
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Skala Organisasi
Organizational Scale
[OJK C.3] [OJK C.3.a]
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Jumlah karyawan tetap dan kontrak 7.712 7.832 7.994 Number of Permanent and Contract Employees
(orang) (people)
Jumlah anak perusahaan 9 10 10 Number of Subsidiaries
(perusahaan) (companies)
Penjualan bersih 81,62 79,21 103,86 Net Sales
(Rp triliun) (Rp trillion)
Aset 139,30 143,00 258,72 Assets
(Rp triliun) (Rp trillion)
Liabilitas 39,94 51,03 67,56 Liabilities
(Rp triliun) (Rp trillion)
Ekuitas 99,36 91,97 91,16 Equity
(Rp triliun) (Rp trillion)
Modal dasar 100 100 100 Authorized Capital
(Rp triliun) (Rp trillion)
Modal ditempatkan dan disetor 25 25 25 Issued and Paid-Up Capital
(Rp triliun) (Rp trillion)
Total produksi 19,05 18,84 18,93 Total Production
(juta ton) (million tons)
Jumlah produk yang disediakan 74 72 72 Number of Products Offered
(unit) (unit)
Pangsa Pasar
Market Share Pada tahun pelaporan terdapat perubahan yang signifikan During the reporting year, a significant change occurred as in
[GRI 2-6] yaitu PTPI melakukan proses Inbreng Saham PT Pupuk Indonesia 2024, PTPI completed the in-kind contribution of shares in PT
Utilitas (PIU) kepada PT Rekayasa Industri (REKIND) pada tahun Pupuk Indonesia Utilitas (PIU) to PT Rekayasa Industri (REKIND),
Produk PTPI disebarkan ke seluruh Indonesia untuk digunakan PTPI’s products are distributed across Indonesia to enhance
2024, sehingga jumlah anak perusahaan menjadi 9. increasing its number of subsidiaries to 9.
dalam peningkatan produksi pertanian dalam rangka agricultural production, thereby contributing to national food
[GRI 2-6] [OJK C.6] [GRI 2-6] [OJK C.6]
menciptakan ketahanan pangan di Indonesia. Pelanggan kami security. Our customer base comprises two key segments:
terdiri dari dua segmentasi, yaitu petani dan kelompok tani, individual farmers and farmer groups, as well as agricultural and
serta perusahaan pertanian dan perkebunan. plantation companies. Anak Perusahaan dan Wilayah Kerja
Subsidiaries and Operating Areas
[GRI 2-1] [GRI 2-2] [OJK C.2]
Selain itu, produk-produk kami juga dipasarkan ke berbagai Furthermore, our products are exported to various countries,
negara, yaitu: Australia, Belgia, Chile, China, Timor Timur, India, including: Australia, Belgium, Chile, China, East Timor, India, Laporan keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan atau This sustainability report presents the consolidated sustainability
Jepang, Malaysia, Burma, Zelandia Baru, Filipina, Singapura, Japan, Malaysia, Myanmar, New Zealand, the Philippines, data konsolidasi dari PTPI sebagai holding company dan 9 performance or data of PTPI as the holding company and its 9
Afrika Selatan, Korea Selatan, Sri Lanka, Taiwan, Thailand, Singapore, South Africa, South Korea, Sri Lanka, Taiwan, anak perusahaannya sebagai berikut: subsidiaries as follows:
Amerika, Kolombia, Mozambique, Kamboja, Guatemala, Hong Thailand, the United States, Colombia, Mozambique, Cambodia,
Kong, Nicaragua, Pakistan, Sierra Leone dan Vietnam. Guatemala, Hong Kong, Nicaragua, Pakistan, Sierra Leone, and Pemerintah RI
Vietnam. Government of the
Republic of Indonesia
60,66% 59,58% 61,40%
PTPI
(Holding Company)
100%
Lu
Lu
ar Negeri Ov
ar
2024 2023 2022
Luar Neg
omestic
Negeri
estic
PKG PKC PKT PIM PSP REKIND PIN PILOG PI PANGAN
O
e
om
D
ve
e
rse ri
tic
rse Ov
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 90,06% 99,84% 55,77% 60%
tik
s a as erseas
D
es
es
ik
om
40,42% 38,60%
m
st
m
e 39,34% D
ik Do
Do est
Dom PKG = PT Petrokimia Gresik, PKC = PT Pupuk Kujang, PKT = PT Pupuk Kalimantan Timur, PIM = PT Pupuk Iskandar Muda, PSP = PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,
REKIND = PT Rekayasa Industri, PIN = PT Pupuk Indonesia Niaga, PILOG = PT Pupuk Indonesia Logistik, PIP = PT Pupuk Indonesia Pangan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 62 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 63 2024 Sustainability Report
Page 34
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Anak Perusahaan Lokasi
Subsidiary Location
PT Petrokimia Gresik (PKG) Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Timur
Telp : (62-31) 3981811, 3982100, 3982200
Fax: (62-31) 3981722, 3892272
E-mail: pg@petrokimia-gresik.com
Website: http://www.petrokimia-gresik.com
PT Pupuk Kujang (PKC) Jalan Jenderal A. Yani No. 39, Kec. Cikampek, Karawang 41373, Jawa Barat
Telp: (62-264) 316141, 317007
Fax: (62-264) 314235
E-mail: info@pupuk-kujang.co.id
Website: http://www.pupuk-kujang.co.id
PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) Jalan James Simandjuntak No. 1, Kel. Loktuan, Kec. Bontang Utara, Kota Bontang 75313,
Kalimantan Timur
Telp: (62-548) 41202
Fax: (62-548) 41626
E-mail: dof@pupukkaltim.com
Website: http://www.pupukkaltim.com
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) Jalan Raya Medan - Banda Aceh, Kec. Dewantara, Kab. Aceh Utara, Aceh
Telp: (62-645) 56222
Fax: (62-645) 56095
E-mail: info@pim.co.id
Website: http://www.pim.co.id
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) Jalan Mayor Zen, Palembang 30118
Telp: (62-711) 712222
Fax: (62-711) 712100
E-mail: info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id
Website: http://www.pusri.co.id
PT Rekayasa Industri (REKIND) Jalan Kalibata Timur I No. 36, Kalibata, Jakarta Selatan 12740
Telp: (62-21) 7988700, 7988707
Fax: (62-21) 7988701, 7988702
E-mail: corpsec@rekayasa.co.id
Website: http://www.rekayasa.co.id
PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN) Gedung ROB-2 Lantai 3 & 4
Jl. Kalibata Timur I No. 36, Kalibata,
Jakarta 12740
Telp: +62-21 7919 6026/7919 6027
E-mail: corcom@pi-niaga.com
Website: pi-niaga.com
PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) Gedung Wisma Pusri 101 Jalan Letjend S Parman Kav. 101 RT/RW. 2/1 Tomang, Kec.
Grogol Petamburan, Jakarta 11440
Telp: (62-21) 22631881, 22631882, 22631883
Fax: (62-21) 22561904
E-mail: info@pi-logistik.com
Website: www.pi-logistik.com
PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) Jalan Raya Rawamerta, Dusun Sukamanah
RT/RW. 06/03 Desa Kutawargi, Kec. Rawamerta, Kab. Karawang, Jawa Barat 41382
Telp : (62-267) 6064389
Fax: (62-267) 6064556
E-mail: pemasaran@pi-pangan.com
Website: http://www.pi-pangan.com
PT Pupuk Indonesia (Persero) 64 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 65 2024 Sustainability Report
Page 35
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Rantai Distribusi: Ekonomi Inklusif RAYONISASI PUPUK NPK KAKAO TAHUN 2024
Distribution Chain: Inclusive Economy NPK Kakao Fertilizer Distribution Zoning for 2024
Dalam upaya untuk menjaga keamanan pangan dan In an effort to safeguard food security and enhance the welfare
meningkatkan kesejahteraan petani, Pemerintah menetapkan of farmers, the Government has established a subsidized
program pupuk bersubsidi melalui penyediaan pupuk Urea, NPK fertilizer program through the provision of Urea, NPK, and organic
dan organik bagi 9 komoditas pangan pokok: padi, jagung, fertilizers for nine staple food commodities: rice, corn, soybeans,
kedelai, cabai, bawang merah, bawang putih, tebu rakyat, kopi, chili peppers, shallots, garlic, smallholder sugarcane, coffee,
dan kakao, bagi petani yang tergabung dalam kelompok tani and cocoa. This program is exclusively for farmers belonging
dan terdaftar dalam SIMLUHTAN (Sistem Informasi Manajemen to farmer groups and registered in SIMLUHTAN (Agricultural
Penyuluhan Pertanian). Selain pupuk bersubsidi, PTPI juga Extension Management Information System). In addition to
menyediakan pupuk non subsidi untuk komoditas pertanian subsidized fertilizers, PTPI also provides non-subsidized fertilizers
lainnya. Distribusi pupuk bersubsidi dilakukan secara efektif for other agricultural commodities. The distribution of subsidized
melalui sistem rayonisasi, seperti berikut ini: fertilizers is carried out effectively through a zoning system, as
follows:
RAYONISASI PUPUK UREA TAHUN 2024
Urea Fertilizer Distribution Zoning for 2024
Keterangan:
Rayon PKT
Description:
RAYONISASI PUPUK ORGANIK TAHUN 2024
Organic Fertilizer Distribution Zoning for 2024
Keterangan:
Rayon PIM Rayon PSP Rayon PKC Rayon PKG Rayon PKT
Description:
RAYONISASI PUPUK NPK TAHUN 2024
NPK Fertilizer Distribution Zoning for 2024
Keterangan:
Rayon PKC Rayon PKG
Description:
Keterangan:
Rayon PIM Rayon PSP Rayon PKC Rayon PKG Rayon PKT
Description:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 66 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 67 2024 Sustainability Report
Page 36
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Visi, Misi, dan Tata Nilai
Vision, Mission, and Core Values
[GRI 2-22] [OJK C.1]
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
TUJUAN Contributing to national food security and sustainable economic growth.
Purpose
AMANAH TRUSTWORTHY LOYAL LOYAL
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara
• Memenuhi janji dan komitmen • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang Negara
VISI A leading global agrosolution and integrated chemical company. dilakukan • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Vision • Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika • Patuh pada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan
hukum dan etika
Maintaining the trust that is given to us
• Fulfilling promises and commitments. Dedicated and prioritising the interests of the nation
• Responsible for tasks, decisions, and actions taken. • Maintaining the good name of fellow employees, leaders, SOEs,
• Adhering to moral and ethical values. and the State
• Willing to sacrifice to achieve greater goals.
• Obeying the leadership as long as it does not conflict with the
law and ethics.
Menyediakan solusi pertanian, produk nutrisi Providing high-quality agricultural solutions, plant
MISI KOMPETEN COMPETENT ADAPTIF ADAPTIVE
Mission tanaman berkualitas tinggi sesuai kebutuhan nutrition products according to consumer needs,
konsumen serta solusi industri kimia berkelanjutan and reliable sustainable chemical industry solutions
yang handal untuk Indonesia dan dunia. for Indonesia and the world. Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang menghadapi perubahan
selalu berubah • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Memaksimalkan circular economy sehingga Maximizing the circular economy to provide • Membantu orang lain belajar • Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi
memberikan manfaat serta nilai tambah ekonomi economic and social benefits and added value for • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
• Bertindak proaktif
dan sosial untuk Indonesia. Indonesia.
Continuous learning and developing capabilities Continuing to innovate and enthusiastic in initiating or dealing
• Improving one’s competence to respond to ever-changing with change
Mendukung program ketahanan dan kemandirian Supporting the national food security and self- challenges. • Quickly adapting to be better.
• Helping others learn. • Continuously making improvements to keep up with technological
pangan nasional, serta berkontribusi dalam hilirisasi reliance program and contributing to sustainable developments.
• Completing tasks with the best quality.
industri berkelanjutan di Indonesia. downstream industries in Indonesia. • Acting proactively.
Menjalankan bisnis dengan menerapkan teknologi Running a business by applying the latest technology
terkini yang mengedepankan keselamatan kerja
dan kelestarian lingkungan hidup dengan menjaga
that prioritizes work safety and environmental
sustainability with the principles of good governance
HARMONIS HARMONIOUS KOLABORATIF COLLABORATIVE
risiko dan prinsip tata kelola yang baik dengan with effective risk management and supported by
Saling peduli dan menghargai perbedaan Membangun kerjasama yang sinergis
manajemen risiko yang efektif dan didukung oleh world-class professional human resources. • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak yang berkontribusi
SDM kelas dunia yang kompeten dan profesional. • Suka menolong orang lain • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama
Membangun budaya yang inovatif, kolaboratif, dan Creating an innovative, collaborative, and high- Caring for each other and respecting diversities
• Respect everyone regardless of their background. Building synergistic collaboration
berkinerja unggul untuk menjamin perusahaan yang performing culture to ensure a sustainable company. • Like to help others. • Providing opportunities for various parties to contribute.
berkelanjutan. • Building a conducive work environment. • Open to working together to produce added value.
• Mobilize the utilization of various resources for a common goal.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 68 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 69 2024 Sustainability Report
Page 37
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Keanggotaan Asosiasi Nama Sertifikasi Perusahaan Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Membership in Associations Certification Name Company Certification Body Validity Period
[GRI 2-28] [OJK C.5]
SNI ISO/IEC 17025:2017 PT Pupuk Indonesia Komite Akreditasi Nasional 21 Juni 2025
Laboratorium Kalibrasi Kalimantan Timur (KAN) June 21, 2025
PTPI juga menjadi anggota dari berbagai organisasi yang PTPI is a member of multiple organizations that contribute to its
Calibration Laboratory National Accreditation
bermanfaat untuk meluaskan wawasan, menjalin jejaring, broader understanding, professional connections, and access Committee
serta membuka kesempatan untuk belajar tren terbaru dalam to information on current industry trends:
industri: SNI ISO/IEC 17025:2017 PT Pupuk Indonesia Komite Akreditasi Nasional 19 September 2026
Laboratorium Penguji Kalimantan Timur (KAN) September 19, 2026
Testing Laboratory National Accreditation
Committee
Nama Organisasi Posisi di Organisasi Skala Organisasi
Organization Name Position In Organization Organization Scale ISO 26000:2010 PT Pupuk Indonesia British Standards Institution 30 Oktober 2027
Kalimantan Timur (BSI) October 30, 2027
Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia Pengurus Nasional
Indonesian Fertilizer Manufacturer Association Committee National
ISO 270001:2022 PT Pupuk Indonesia PT TUV Nord Indonesia 21 November 2024
Kalimantan Timur November 21, 2024
International Fertilizer Association (IFA) Anggota Internasional
International Fertilizer Association (IFA) Member International ISO 9001:2015 PT Pupuk Indonesia PT Sucofindo 29 Mei 2025
Kalimantan Timur May 29, 2025
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia Anggota Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member National
ISO 14001:2015 PT Pupuk Indonesia PT Sucofindo 29 Mei 2025
Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia Pengurus Nasional Kalimantan Timur May 29, 2025
Indonesian Fertilizer Industry Professional Certification Institute Committee National
ISO 45001:2018 PT Pupuk Indonesia PT Sucofindo 29 Mei 2025
Kalimantan Timur May 29, 2025
ISO 50001:2011 PT Pupuk Indonesia PT Sucofindo 29 Mei 2025
Energy Management System Kalimantan Timur May 29, 2025
Sertifikasi
Certifications ISO 55001:2014 PT Pupuk Indonesia British Standards Institution 19 Januari 2026
Kalimantan Timur (BSI) January 19, 2026
PTPI menerapkan tata kelola yang baik dengan mengikuti PTPI implements good corporate governance by adhering ISO 37001:2016 PT Pupuk Indonesia British Standards Institution 15 Juni 2026
berbagai peraturan perundangan, serta regulasi yang bersifat to various national and international laws and regulations, Kalimantan Timur (BSI) June 15, 2026
nasional maupun internasional, seperti: including:
ISO 22301:2019 PT Pupuk Indonesia PT TUV SUD Indonesia 01 Februari 2027
Kalimantan Timur February 1, 2027
Nama Sertifikasi Perusahaan Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku SNI ISO 9001:2015 PT Petrokimia Gresik Sucofindo International 07 Maret 2027
Certification Name Company Certification Body Validity Period Certification Services March 7, 2027
SNI ISO 9001:220 PT Pupuk Indonesia SGS Indonesia 18 Februari 2025 FSSC 22000 version 6 PT Petrokimia Gresik LRQA 07 Mei 2026
Sistem Manajemen Mutu (Persero) February 18, 2025 May 7, 2026
Quality Management System
SNI ISO/IEC 17025:2017 PT Petrokimia Gresik Komite Akreditasi Nasional 24 Oktober 2026
Laboratorium Penguji dan Lab Kalibrasi (KAN) October 24, 2026
SNI ISO 37301:2021 PT Pupuk Indonesia CHESNA Certification 22 Desember 2027
Testing and Calibration Laboratories National Accreditation
(Persero) December 22, 2027
Committee
SNI ISO 37001:2016 PT Pupuk Indonesia TUV NORD Indonesia 26 Juni 2026
SNI ISO 50001:2018 PT Petrokimia Gresik LRQA 11 Desember 2026
(Persero) June 26, 2026
December 11, 2026
SNI ISO 27001:2013 PT Pupuk Indonesia British Standards Institution 31 Oktober 2025 SNI ISO 14001:2015 PT Petrokimia Gresik Sucofindo International 07 Maret 2027
(Persero) (BSI) October 31, 2025 Certification Services March 7, 2027
SNI ISO 20000-1:2018 PT Pupuk Indonesia United Registrar of Systems 12 Februari 2026 SNI ISO 45001:2018 PT Petrokimia Gresik PT SGS INDONESIA 28 Oktober 2026
(Persero) (URS) February 12, 2026 October 28, 2026
SNI ISO 37001:2016 PT Petrokimia Gresik Sucofindo International 23 Juli 2026
Certification Services July 23, 2026
PT Pupuk Indonesia (Persero) 70 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 71 2024 Sustainability Report
Page 38
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Nama Sertifikasi Perusahaan Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku Nama Sertifikasi Perusahaan Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Name Company Certification Body Validity Period Certification Name Company Certification Body Validity Period
SNI ISO/IEC 27001:2022 PT Petrokimia Gresik PT TUV SUD Indonesia 12 Februari 2027 SNI ISO 14001:2015 PT Pupuk Kujang Sucofindo International Desember 2026
February 12, 2027 Cikampek Certification Services December 2026
SNI ISO/IEC 20000-1:2018 PT Petrokimia Gresik PT TUV SUD Indonesia Dalam proses SNI ISO/IEC 27001:2022 PT Pupuk Kujang PT Mutuagung Lestari October 2027
In progress Cikampek October 2027
ISO 9001:2015 PT Pupuk Sriwidjaja PT TUV Rheinland 09 Oktober 2027 Standar Industri Hijau PT Pupuk Kujang Balai Sertifikasi Industri Desember 2025
Palembang October 9, 2027 Green Industry Standard Cikampek Kementerian Perindustrian RI December 2025
Industry Certification Agency
ISO 14001:2015 PT Pupuk Sriwidjaja PT TUV Rheinland 09 Oktober 2027 of the Indonesian Ministry of
Palembang October 9, 2027 Industry
ISO 45001:2018 PT Pupuk Sriwidjaja PT SGS INDONESIA 10 September 2024 SNI ISO/IEC 17025:2017 PT Pupuk Kujang Komite Akreditasi Nasional Agustus 2027
Palembang September 10, 2024 Cikampek (KAN) August 2027
National Accreditation
ISO 50001:2018 PT Pupuk Sriwidjaja British Standards Institution 15 Mei 2025
Committee
Palembang (BSI) May 15, 2025
ISO 9001:2015 PT Pupuk Iskandar Muda PT Sucofindo September 2027
ISO 37001:2016 PT Pupuk Sriwidjaja PT TUV Nord Indonesia 25 Oktober 2026
September 2027
Palembang October 25, 2026
ISO 14001:2015 PT Pupuk Iskandar Muda PT Sucofindo Juli 2027
ISO 27001:2022 PT Pupuk Sriwidjaja PT TUV SUD Indonesia 21 Maret 2027
July 2027
Palembang March 21, 2027
ISO 37001:2016 PT Pupuk Iskandar Muda PT Sucofindo Juli 2026
ISO 22301:2019 PT Pupuk Sriwidjaja PT TUV Nord Indonesia 28 Mei 2027
July 2026
Palembang May 28, 2027
ISO 17025:2017 PT Pupuk Iskandar Muda Komite Akreditasi Nasional Desember 2029
SNI ISO/IEC 17025 : 2017 PT Pupuk Sriwidjaja Komite Akreditasi Nasional 20 September 2025
(KAN) December 2029
Laboratorium Kalibrasi Palembang (KAN) September 20, 2025
National Accreditation
Calibration Laboratory National Accreditation
Committee
Committee
ISO 9001:2015 PT Pupuk Rekayasa PT TUV Rheinland Juli 2026
SNI ISO/IEC 17025 : 2017 PT Pupuk Sriwidjaja Komite Akreditasi Nasional 28 Juli 2029
Industri July 2026
Laboratorium Pengujian Palembang (KAN) July 28, 2029
Testing Laboratory National Accreditation ISO 14001:2015 PT Pupuk Rekayasa PT TUV Rheinland Desember 2026
Committee Industri December 2026
SNI ISO/IEC 17043 : 2010 PT Pupuk Sriwidjaja Komite Akreditasi Nasional 19 April 2027 ISO 45001:2015 PT Pupuk Rekayasa PT TUV Rheinland Oktober 2025
Palembang (KAN) April 19, 2027 Industri October 2025
National Accreditation
Committee ISO 37001:2016 PT Pupuk Rekayasa PT TUV Rheinland Agustus 2026
Industri August 2026
FSSC 22000 PT Pupuk Kujang PT Mutuagung Lestari September 2027
Cikampek September 2027 SNI ISO 37001:2016 PT Pupuk Indonesia Niaga PT TUV Nord Indonesia 20 Juni 2026
June 20, 2026
ISO 50001:2018 PT Pupuk Kujang Sucofindo International November 2026
Cikampek Certification Services November 2026 SNI ISO 37001:2016 PT Pupuk Indonesia PT TUV Nord Indonesia 20 Juni 2026
Logistik June 20, 2026
SNI ISO 9001:2015 PT Pupuk Kujang Sucofindo International Desember 2026
Cikampek Certification Services December 2026 ISO 37001:2016 PT Pupuk Indonesia PT TUV NORD Indonesia 20 Juni 2026
Pangan June 20, 2026
SNI ISO 37001:2016 PT Pupuk Kujang Sucofindo International Agustus 2026
Cikampek Certification Services August 2026
SMK3 PT Pupuk Kujang Menteri Ketenagakerjaan RI Agustus 2027
Cikampek Minister of Manpower of the August 2026
Republic of Indonesia
Sistem Manajemen Pengamanan PT Pupuk Kujang Kepala Kepolisian Negara RI Desember 2026
Security Management System Cikampek Chief of the Indonesian December 2026
National Police
PT Pupuk Indonesia (Persero) 72 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 73 2024 Sustainability Report
Page 39
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
TATA KELOLA Sebagai bentuk komitmen keberlanjutan, PTPI mengimplementasikan Good Corporate
04 KEBERLANJUTAN
Governance (GCG) untuk menjaga kelangsungan usaha dan mengembangkan praktik
usaha yang kokoh dan berkelanjutan.
In a demonstration of its commitment to sustainability, PTPI implements Good Corporate Governance (GCG) to
Sustainability Governance ensure business continuity and foster robust and sustainable business practices.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 74 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 75 2024 Sustainability Report
Page 40
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Prinsip Dasar GCG PRINSIP TRANSPARANSI
Basic Principles of GCG PRINCIPLE OF TRANSPARENCY (T)
Tata kelola yang baik atau Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental Perusahaan harus transparan dalam menjalankan bisnisnya.
(GCG) menjadi strategi fundamental dalam mewujudkan strategy in realizing the sustainability of PTPI. Principles of The Company must operate its business transparently.
keberlanjutan PTPI. Prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan transparent, accountable, and fair corporate management
yang transparan, akuntabel, dan adil menciptakan lingkungan foster an environment that supports sustainable social, Penerapan di PTPI
yang mendukung prinsip-prinsip sosial, lingkungan, dan environmental, and economic principles. Good governance Implementation at PTPI
ekonomi berkelanjutan. Tata kelola yang baik memungkinkan enables the company to identify, manage, and minimize risks,
perusahaan mengidentifikasi, mengelola, dan meminimalkan as well as to foster robust relationships with all stakeholders. 1. Perusahaan menjamin adanya keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan untuk menjalankan aktivitas usaha.
risiko serta membangun hubungan kuat dengan seluruh Through the implementation of GCG, PTPI can achieve its long- 2. Perusahaan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan memadai, tepat waktu, jelas, akurat, dapat dibandingkan, serta mudah
pemangku kepentingan. Melalui implementasi GCG, PTPI dapat term goals while upholding integrity and the trust of the public diakses oleh para pemangku kepentingan guna mendukung proses pengambilan keputusan yang proper dan prudent.
mencapai tujuan jangka panjang dengan tetap menjaga and its stakeholders. 3. Informasi yang diungkapkan berdasarkan pada Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta hal-hal material
lainnya yang memengaruhi pengambilan keputusan para pemangku kepentingan, termasuk mengungkapkan aspek keberlanjutan.
integritas dan kepercayaan masyarakat serta pemangku
4. Keterbukaan informasi tidak mengurangi kewajiban PTPI untuk melindungi informasi yang bersifat rahasia mengenai Perusahaan sesuai dengan
kepentingan. Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Perusahaan melakukan pengungkapan tentang transaksi dengan Anak Perusahaan.
PTPI menerapkan lima prinsip dasar GCG, yang merupakan PTPI adheres to five basic principles of GCG, demonstrating 1. The Company ensures openness in the execution of decision-making processes for conducting its business activities.
komitmen kebijakan tata kelola PTPI, dan diintegrasikan dalam the Company’s governance policy commitment and integrated 2. The Company adequately, promptly, clearly, accurately, comparably, and readily provides material and relevant information to stakeholders to
support proper and prudent decision-making processes.
berbagai prosedur dan proses dalam Perusahaan. Komitmen into the Company's various procedures and processes. The
3. Disclosed information is based on the Articles of Association and prevailing laws and regulations, as well as other material matters affecting
penerapan GCG diwujudkan dalam bentuk pengesahan commitment to implementing GCG is demonstrated through stakeholders' decision-making, including the disclosure of sustainability aspects.
Pedoman GCG oleh Dewan Komisaris dan Direksi. the ratification of the GCG Guidelines by the Board of 4. The disclosure of information does not diminish PTPI's obligation to protect confidential Company information in accordance with the Articles of
[GRI 2-23] [GRI 2-24] Commissioners and the Board of Directors. [GRI 2-23] [GRI 2-24] Association and prevailing laws and regulations.
5. The Company discloses transactions with its Subsidiaries.
PTPI menerapkan 5 (lima) prinsip GCG yang terdiri dari: PTPI adheres to the 5 (five) GCG principles, namely:
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Kewajaran atau biasa disingkat sebagai TARIF (Transparansi, and Fairness—commonly abbreviated as TARIF. These principles
PRINSIP AKUNTABILITAS
Akuntabilitas, Responsibility, Independency, and Fairness), represent a set of values, guidelines, and practices adopted (A)
PRINCIPLE OF ACCOUNTABILITY
yang merupakan seperangkat prinsip, nilai, dan praktik yang by all Company Organs to govern and oversee the company's
digunakan oleh seluruh Organ Perusahaan guna mengatur operations in a structured and ethical manner. Perusahaan harus bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan yang dilakukan.
bagaimana cara perusahaan ini dijalankan dan diawasi. The Company must be accountable for all decisions made and actions taken.
Penerapan di PTPI
Implementation at PTPI
1. Perusahaan menetapkan rincian tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing Organ Perusahaan secara jelas dan selaras dengan
visi, misi, sasaran, dan strategi Perusahaan sehingga tercipta suatu keseimbangan kekuasaan dan pengelolaan Perusahaan secara efektif.
2. Perusahaan berfokus pada peningkatan fungsi dan peran setiap Organ Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan dapat berjalan
dengan baik.
3. Perusahaan memastikan adanya struktur, sistem dan Standard Operating Procedures (SOP)/Dokumen Sistem Manajemen (DSM) yang efektif
untuk mendukung mekanisme plan, do, check and balance dalam penerapan sistem pengendalian internal untuk memastikan tercapainya visi,
misi dan sasaran Perusahaan.
4. Perusahaan memformulasikan ukuran kinerja dari segenap jajaran Insan Perusahaan berdasarkan ukuran-ukuran yang disepakati dan konsisten
dengan nilai Perusahaan (corporate value), sasaran dan strategi Perusahaan serta memiliki sistem reward and punishment.
5. Perusahaan memiliki kode etik dan panduan perilaku (code of conduct) yang berlaku bagi seluruh Insan Perusahaan dalam pelaksanaan
kegiatan operasional Perusahaan
1. The Company clearly defines the duties, authorities, and responsibilities of all Company Organs in alignment with its vision, mission, objectives,
and strategy to ensure a balance of power and effective corporate governance.
2. The Company focuses on enhancing the function and role of all Company Organs to ensure smooth corporate management.
3. The Company establishes an effective structure, system, and Standard Operating Procedures (SOP)/Management System Documents (MSD) to
support a plan-do-check-balance mechanism in implementing internal controls, ensuring the achievement of the Company’s vision, mission,
and objectives.
4. The Company formulates performance metrics for all levels of Company Personnel based on agreed-upon measures consistent with the
corporate values, objectives, and strategies, and implements a reward and punishment system.
5. The Company has a code of conduct applicable to all Company Personnel in the execution of the Company's operational activities.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 76 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 77 2024 Sustainability Report
Page 41
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PRINSIP KEWAJARAN DAN KESETARAAN/FAIRNESS
(T)
PRINCIPLE OF FAIRNESS
PRINSIP PERTANGGUNGJAWABAN/RESPONSIBILITY (R)
PRINCIPLE OF RESPONSIBILITY
Perusahaan harus memperlakukan semua pemangku kepentingannya dengan adil dan setara.
The Company must treat all of its stakeholders fairly and equitably.
Perusahaan bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.
The Company is responsible to the community and the environment.
Penerapan di PTPI
Implementation at PTPI
Penerapan di PTPI
Implementation at PTPI
1. Perusahaan memberikan perlakuan yang setara dan wajar (equal treatment) kepada para pemangku kepentingan dalam memenuhi haknya
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Perusahaan memiliki kebijakan pokok sebagai panduan Perusahaan, yaitu Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Good Governance),
2. Perusahaan memberikan kesempatan kepada para pemangku kepentingan dalam memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct), dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang disusun berdasarkan
kepentingan Perusahaan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip transparansi.
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman ini menjadi dasar acuan bagi Organ Perusahaan dalam
3. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan pegawai, berkarir dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan.
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, ataupun kondisi fisik.
2. Perusahaan menghindari penyalahgunaan kekuasaan melalui penerapan Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan.
4. Perusahaan menjunjung kesetaraan kerja termasuk di dalamnya larangan terhadap segala bentuk diskriminasi atau tekanan-tekanan dalam
3. Seluruh Insan Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan Pedoman Etika dan Perilaku melalui penandatanganan Pakta Integritas Tahunan. Hal
bentuk fisik/psikis.
ini ditujukan untuk menguatkan budaya etis Perusahaan.
5. Perusahaan berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang saling menghormati, bebas dari diskriminasi, pengucilan atau pembatasan,
4. Perusahaan melaksanakan program TJSL untuk mengelola dampak akibat aktivitas operasionalnya.
pelecehan, perundungan, dan berbagai bentuk kekerasan lainnya serta menjunjung tinggi martabat dan harga diri, untuk menjaga produktivitas
1. The Company has key policies as guidelines of its operations, including the Code of Good Governance, Code of Conduct, and the Board Manual,
selama bekerja.
all drafted based on the Articles of Association and prevailing laws and regulations. These guidelines serve as the fundamental reference for the
1. The Company provides equal and fair treatment to its stakeholders in fulfilling their rights in accordance with the Articles of Association and
Company's Organs in executing their duties and responsibilities in the best interests of the Company.
prevailing laws and regulations.
2. The Company prevents abuse of power through the implementation of the Conflict of Interest Handling Guideline.
2. The Company allows stakeholders to provide input and express opinions in the Company’s interest and ensures access to information in
3. All Company Personnel are committed to upholding the Code of Conduct through the signing of an Annual Integrity Pact, reinforcing the
accordance with the principle of transparency.
Company's ethical culture.
3. The Company offers equal opportunities in employee recruitment, career development, and the professional execution of duties without
4. The Company implements CSR programs to manage the impacts resulting from its operational activities.
discrimination based on ethnicity, religion, race, group affiliation, gender, or physical condition.
4. The Company upholds workplace equality, including the prohibition of all forms of discrimination or physical/psychological pressure.
5. The Company is committed to providing a mutually respectful work environment, free from discrimination, exclusion or restriction, harassment,
bullying, and various other forms of violence, while upholding dignity and self-respect to maintain productivity during work.
PRINSIP KEMANDIRIAN/INDEPENDENCY (I)
PRINCIPLE OF INDEPENDENCY Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Perusahaan harus menerapkan prinsip independensi/kemandirian dalam pengambilan keputusan.
The Company must uphold the principle of independence in its decision-making processes.
Tata kelola Perusahaan yang baik bertujuan untuk menjadi The objective of good corporate governance is to serve as a
panduan dalam kegiatan operasional Perusahaan agar guideline for the Company's operational activities, ensuring
Penerapan di PTPI transparency, accountability, fairness, and the fulfillment of
berjalan transparan, tanggung jawab dan kewajaran, serta
Implementation at PTPI
memenuhi harapan, kepentingan, dan kepercayaan pemangku the expectations, interests, and trust of stakeholders. The
kepentingan. Tujuan penerapan tata kelola perusahaan yang objectives of implementing good corporate governance within
1. Masing-masing Organ Perusahaan melaksanakan tugas dan fungsinya dengan mengutamakan independensi bebas dari pengaruh dan baik dalam PTPI sebagai berikut: PTPI are as follows:
kepentingan pihak manapun dalam pengambilan keputusan, bebas dari benturan kepentingan sehingga keputusan yang diambil dapat 1. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 1. Promoting professional, transparent, efficient, and effective
dilakukan secara objektif. transparan, efisien, dan efektif serta memberdayakan corporate management, of the Company by empowering
2. Organ Perusahaan melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
fungsi dan meningkatkan kemandirian organ Perusahaan. the functions and enhancing the independence of the
pedoman kerja dan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab masing-masing pihak dan keputusan yang
Company’s organs.
diambil semata-mata untuk kepentingan Perusahaan.
3. Pengelolaan Perusahan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan 2. Mendorong terciptanya mekanisme pengambilan 2. Establishing a proper and prudent management decision-
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. keputusan manajemen yang proper dan prudence making mechanism through a check-and-balance system
1. All of the Company's Organs execute their respective duties and functions with independence, free from any external influence or vested interests, in accordance with the functions of the Company's organs,
melalui mekanisme check and balance sesuai dengan
ensuring objective decision-making without conflicts of interest.
fungsi masing-masing organ Perusahaan serta dengan while considering adequate risk-related information.
2. The Company's Organs perform their duties and functions in accordance with the Articles of Association, prevailing laws and regulations, and
work guidelines, respecting the rights, obligations, duties, authorities, and responsibilities of all parties, with all decisions taken solely in the best mempertimbangkan kecukupan informasi terkait risiko yang
interests of the Company. akan dihadapi.
3. The Company is managed professionally, free from conflicts of interest and undue influence or pressure from any party that contradicts prevailing 3. Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam bentuk kinerja 3. Maximizing the Company’s value in the form of excellent
laws and regulations and principles of good corporate governance. performance and a positive company image.
unggul serta citra Perusahaan yang baik.
4. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat keputusan 4. Encouraging the Company's organs to make decisions
dan menjalankan tindakan dilandasi dengan nilai etika/ and take actions based on high ethical/moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations, as well
perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran akan as awareness of the corporate social responsibility towards
adanya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap para stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 78 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 79 2024 Sustainability Report
Page 42
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
5. Mendorong pengelolaan sumber daya Perusahaan secara 5. Promoting more efficient and effective management of the 5. Pengembangan standar kompetensi insan perusahaan 5. Development of company personnel competence related
lebih efisien dan efektif guna mendorong kemajuan Company's resources to drive the Company's sustainable terkait penerapan GCG. to the implementation of GCG.
Perusahaan secara berkelanjutan. progress.
6. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik yang terdiri 6. Implementation of Good Corporate Governance,
6. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ 6. Mitigating potential conflicts of interest among the
dari kegiatan-kegiatan: comprising the following activities:
Perusahaan dan pekerja dalam menjalankan bisnis Company's organs and employees in conducting the
a. Pelaporan LHKPN bagi Wajib Lapor Perusahaan. a. Submission of Wealth Reports for Mandatory Company
Perusahaan melalui pelaksanaan etika usaha, etika Insan Company's business through the implementation of
Reporters.
Perusahaan, dan etika interaksi dengan seluruh pemangku business ethics, employee code of conduct, and ethics in
b. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan b. Implementation of the Anti-Bribery Management
kepentingan. interactions with all stakeholders.
(SMAP). System (ABMS).
7. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif terhadap 7. Creating a conducive business environment for the
c. Program Pengendalian Gratifikasi. c. Gratification Control Program.
pencapaian tujuan Perusahaan dan bagi perkembangan achievement of the Company's objectives and for the
d. Penerapan Fraud Control System (FCS) dan Pengelolaan d. Implementation of the Fraud Control System (FCS) and
investasi nasional. development of national investment.
Risiko Fraud Perusahaan. Management of Company Fraud Risk.
8. Meningkatkan daya saing dan kemandirian Perusahaan 8. Enhancing the Company's competitiveness and e. Penerapan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK). e. Implementation of the Compliance Management
serta meningkatkan kontribusi Perusahaan terhadap independence, and to increase the Company's contribution System (CMS).
perekonomian nasional melalui program ketahanan to the national economy through food security programs. f. Management of the Whistleblowing System (WBS).
f. Pengelolaan Whistleblowing System (WBS).
Pangan.
g. Penguatan pengawasan internal dan pengelolaan g. Strengthening of internal oversight and risk
9. Menjaga kredibilitas dan image Perusahaan. 9. Maintaining the Company's credibility and image. risiko Perusahaan. management of the Company.
h. Pengelolaan Keterbukaan Informasi Publik. h. Management of Public Information Disclosure.
i. Pelaksanaan GCG assessment dan evaluasi GCG. i. Implementation of GCG assessments and evaluations.
j. Follow-up on recommendations/Areas of Improvement
Aktivitas/Program Terkait GCG j. Pelaksanaan tindak lanjut terhadap rekomendasi/
(AoI) resulting from GCG Assessments/Evaluations as
Area of Improvement (AoI) atas hasil GCG Assessment/
GCG-Related Activities/Programs
[GRI 2-24] Evaluasi GCG yang dilakukan sebagai langkah corrective actions to enhance the implementation of
perbaikan untuk meningkatkan penerapan GCG di GCG in the Company.
PTPI berkomitmen mengimplementasikan GCG melalui PTPI is committed to implementing GCG through various Perusahaan.
berbagai inisiatif strategis yang bertujuan meningkatkan strategic initiatives aimed at enhancing transparency,
transparansi, akuntabilitas, fairness, dan standar etika dalam accountability, fairness, and ethical standards across all of the
seluruh praktik operasional perusahaan, yang terdiri dari: company's operational practices, encompassing:
1. Penetapan Organ Perusahaan yang meliputi: 1. Establishment of Company Organs, including: Struktur Tata Kelola
a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) a. General Meeting of Shareholders (GMS) Governance Structure
[GRI 2-9]
b. Organ Dewan Komisaris: dan b. Board of Commissioners Organs; and
c. Organ Direksi c. Board of Directors Organs PTPI mengembangkan struktur tata kelola sesuai UU No. 40 PTPI has developed a governance structure in accordance with
2. Penetapan Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi 2. Establishment of Supporting Organs for the Board of Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, yang terdiri dari Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, comprising
terdiri dari: Commissioners and Board of Directors, comprising: Organ Utama dan Organ Pendukung. Organ Utama meliputi the Main Organs and Supporting Organs. The Main Organs
a. Sekretariat Dewan Komisaris a. Board of Commissioners Secretariat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan include the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
b. Komite Audit b. Audit Committee Direksi. Sedangkan organ pendukung berupa komite-komite di of Commissioners, and the Board of Directors. Meanwhile, the
c. Komite Pemantau Manajemen Risiko c. Risk Management Oversight Committee bawah Dewan Komisaris dan Direksi. Supporting Organs consist of committees under the Board of
d. Komite Tata Kelola Terintegrasi d. Integrated Governance Committee Commissioners and the Board of Directors
e. Komite Nominasi dan Remunerasi e. Nomination and Remuneration Committee
f. Kompartemen Sekretaris Perusahaan f. Corporate Secretary Division Struktur tata kelola Perusahaan didasarkan atas berbagai The Company's governance structure is based on the following
g. Kompartemen Manajemen Risiko g. Risk Management Division peraturan perundangan sebagai berikut: laws and regulations:
h. Kompartemen Satuan Pengawasan Intern h. Internal Audit Division 1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
i. Kompartemen Sumber Daya Manusia i. Human Resources Division
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3. Penetapan Dokumen Utama GCG, meliputi: 3. Establishment of Key GCG Documents, including: tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab No. PER-01/MBU/03/2023 on Special Assignments and
a. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate a. Corporate Governance Guidelines (Code of Corporate Sosial di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Corporate Social Responsibility Programs within State-
Governance) Governance) Owned Enterprises;
b. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) b. Ethics and Conduct Guidelines (Code of Conduct)
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
c. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board c. Board of Commissioners and Directors Work Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Manual) (Board Manual)
Signifikan pada Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities in State-Owned Enterprises;
d. Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group d. Group Governance Guidelines (Code of Group
Governance) Governance) 4. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/MBU/03/2023 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
e. Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi e. Integrated Governance Policy tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha PER-03/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
f. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi f. Integrated Governance Guidelines Milik Negara; State-Owned Enterprises;
4. Penetapan Fungsi Pengelola GCG di Perusahaan yaitu 4. Establishment of GCG Management Function in the 5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate 5. Code of Corporate Governance.
Kompartemen Tata Kelola & Kepatuhan di bawah koordinasi Company, namely the Governance & Compliance Division, Governance).
Direktur Manajemen Risiko. under the coordination of the Risk Management Director.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 80 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 81 2024 Sustainability Report
Page 43
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
STRUKTUR TATA KELOLA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
GOVERNANCE STRUCTURE
Dewan Komisaris PTPI merupakan organ perusahaan yang PTPI’s Board of Commissioners is a corporate organ responsible
[GRI 2-9]
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau for conducting general and/or specific oversight in accordance
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberikan with the Articles of Association, as well as providing advice to
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan the Board of Directors in managing the Company's operations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pengurusan Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, In carrying out its duties, the Board of Commissioners plays an
Organ General Meeting Shareholders (GMS) Ara
ha Dewan Komisaris berperan aktif dalam memastikan penerapan active role in ensuring the implementation of GCG principles,
n Dir n,
Utama sa s ec P Ke
tiv erse putu
utu on prinsip-prinsip GCG, melakukan pengawasan terhadap overseeing management policies, business plan execution,
Main ep cisi Pe es
, tu sa
a n K De rm Ap Dec juan n da
in
Organ n d nd P ta
pro isi
va ons
n
kebijakan pengurusan, implementasi rencana bisnis dan kinerja and the performance of the Board of Directors. Additionally,
ha es a ba
n
Re erta an,
Ara ctiv wa Pengawasan, Nasihat, Tanggapan dan Persetujuan qu ng Per ls ,a
nd
re Ja ty es gu se
D i
g u ng abili
t
Supervision, Advice, Responses, and Approvals ts,
Ac Ap ngja ujua
t Direksi, serta memberikan arahan strategis untuk memastikan the Board provides strategic direction to secure the Company's
co w n
ng un un prov ab , da
rta co ta als an n keberlanjutan usaha perusahaan dalam jangka panjang, long-term sustainability across economic, social, and
Pe Ac bil
ity , an
Pelaporan, Permintaan Persetujuan dan Tanggapan d
Reporting, Approval Requests, and Responses
termasuk dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, environmental aspects. The Board is supported by committees
dengan didukung oleh komite-komite yang berada di bawah operating under the Board of Commissioners as required by the
Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan Company's needs and prevailing regulations.
Dewan Komisaris Direksi Unit Kerja Fungsional
Lainnya: ketentuan peraturan yang berlaku.
Board of Commissioner Board of Director Pengembangan
Usaha | Umum & Aset
| Akuntansi | Hukum Dalam rangka penerapan Tata Kelola Terintegrasi sesuai In implementing Integrated Governance as stipulated in the
| Operasi & K3LH |
Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Perusahaan IFRI | Portofolio Bisnis Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/03/2023, Dewan Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
Board of Commissioner Secretary Corporate Secretary | Strategi Korporat
| Kinerja Korporat Komisaris membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai 02/MBU/03/2023, the Board of Commissioners has established
| Keuangan &
organ pengelola risiko di bawah Dewan Komisaris yang an Integrated Governance Committee as a risk management
Pendanaan Investasi |
Organ
Komite Tata Kelola Terintegrasi Tata Kelola dan Kepatuhan Penjualan | Pemasaran menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai body under the Board of Commissioners. This committee carries
| Pengadaan | dll
Pendukung GCG & PMR Committee Governance & Compliance ketentuan dalam Permen tersebut. out its duties, authorities, and responsibilities in accordance
Other Functional Work
Supporting Units: with the provisions of the said regulation.
Organ Business Development
Komite Pemantau Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan | General Affairs &
Risk Monitoring Committee Governance & Compliance Assets | Accounting |
Legal | Operations &
Komite Tata Kelola Terintegrasi PI Group beranggotakan The Integrated Governance Committee of the PI Group's
HSE | IFRI | Business seluruh Dewan Komisaris PTPI dan Komisaris dari seluruh consists of all members of the PTPI's Board of Commissioners and
Portfolio | Corporate
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern Strategy | Corporate Anak Perusahaan dan secara rutin melakukan evaluasi atas Commissioners from all Subsidiaries. This committee regularly
Performance |
Audit Committee Internal Control Unit Finance & penerapan Tata Kelola Terintegrasi di Anak Perusahaan melalui evaluates the implementation of Integrated Governance within
Investment Funding
rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi. the Subsidiaries through Integrated Governance Committee
| Sales | Marketing |
Komite Nominasi & Remunerasi 1. Strategi & 2. Manajemen & 3. Operasional Procurement | etc meetings.
Nomination & Remuneration Perencanaan Pengembangan SDM
Committee SDM SDM HC
HC Strategy & HC Management Operations Komposisi dan detail Dewan Komisaris dapat dilihat dalam The composition and detailed information on the Board of
Planning & Development Laporan Tahunan PTPI pada halaman 106-125. [GRI 2-9] Commissioners can be found in the PTPI Annual Report on
pages 106-125. [GRI 2-9]
Garis Komando Garis Koordinasi Strategis Garis Koordinasi Teknis
Command Line Strategic Coordination Line Technical Coordination Line Dewan Komisaris dibantu oleh Organ Pendukung Dewan The Board of Commissioners is supported by the Board of
Komisaris yang terdiri dari: Commissioners Supporting Organs, consisting of:
1. Sekretariat Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Secretariat
Komposisi Organ Tata Kelola 2. Komite Audit 2. Audit Committee
Composition of Governance Organ 3. Komite Pemantau Manajemen Risiko 3. Risk Management Oversight Committee
[GRI 2-11]
4. Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Nomination and Remuneration Committee
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) 5. Komite Tata Kelola Terintegrasi 5. Integrated Governance Committee
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola The GMS is the highest governing body within PTPI's corporate
perusahaan PTPI yang memiliki wewenang yang tidak diberikan governance structure, vested with authority not granted to DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang the Board of Directors or the Board of Commissioners, as Direksi PTPI merupakan organ perusahaan yang bertanggung PTPI's Board of Directors is the company's organ fully responsible
ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan stipulated by the Limited Liability Company Law and the jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan for the management of the Company in the best interests and for
Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS berfungsi sebagai wadah Company's Articles of Association. The GMS serves as a dan tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran the purposes of the Company, in accordance with the provisions
bagi para pemegang saham untuk mengambil keputusan forum for shareholders to make critical decisions regarding Dasar. Direksi PTPI terdiri dari Direktur Utama dan 8 orang direktur of the Articles of Association. PTPI's Board of Directors comprises
penting terkait kebijakan perusahaan, termasuk pengesahan corporate policies, including the approval of the Annual Report lainnya yang mengelola perusahaan secara profesional dengan a President Director and eight other directors overseeing the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, pengangkatan and Financial Statements, the appointment and dismissal of mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap Company’s operations professionally, prioritizing sustainability
dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and Board of Commissioners, pengambilan keputusan strategis, mengimplementasikan principles in all strategic decisions. The Board implements good
penetapan penggunaan laba perusahaan, serta persetujuan the allocation of company profits, and the approval of other praktik tata kelola perusahaan yang baik, mengelola risiko corporate governance practices, comprehensively manages
terhadap aksi korporasi strategis lainnya, dengan tetap strategic corporate actions, while consistently considering the usaha secara komprehensif, serta memastikan tercapainya business risks, and ensures the achievement of the company's
memperhatikan kepentingan perusahaan dan ketentuan interests of the company and the provisions within the Articles target kinerja perusahaan dengan tetap memperhatikan performance targets while maintaining a balance between
dalam Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan of Association and prevailing laws and regulations. keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects. Each member of
yang berlaku. Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab the Board of Directors holds duties and responsibilities aligned
PT Pupuk Indonesia (Persero) 82 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 83 2024 Sustainability Report
Page 44
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
sesuai dengan bidang dan kompetensinya masing-masing with their respective areas and competencies to achieve the 4. Satuan Pengawas Internal, serta fungsi-fungsi lainnya 4. Internal Audit Unit, as well as other functions as stipulated in
untuk mencapai visi dan misi perusahaan. company's vision and mission. sebagaimana ditetapkan dalam Struktur Organisasi the Company's Organizational Structure; and
Perusahaan; serta
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Terintegrasi sesuai In implementing Integrated Governance as stipulated in the 5. Komite Pengembangan SDM 5. HR Development Committee
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/03/2023, Direksi Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
6. Komite TJSL 6. CSR Committee
PTPI melalui rapat Direksi menetapkan Direktur Fungsional dan PER-02/MBU/03/2023, PTPI's Board of Directors, through Board
Direktur Pembina. Direktur Pembina diberikan kepada Direktur meetings, has appointed Functional Directors and a Supervisory 7. Komite KPI 7. KPI Committee
Portofolio & Pengembangan. Direktur Pembina adalah Direktur Director. The Supervisory Director role is assigned to the 8. Komite Respectful Workplace Policy (RWP) 8. Respectful Workplace Policy (RWP) Committee
yang membidangi kegiatan inti/core dalam operasional Director of Portfolio & Development. The Supervisory Director
Perusahaan dan bertuga melakukan pembinaan pada Anak oversees core operational activities within the Company Daftar nama Dewan Komisaris dan Direksi dengan keterangan A detailed list of the Board of Commissioners and the Board of
Perusahaan untuk memastikan keselarasan dan sinergitas and is responsible for providing directions to Subsidiaries to detail terkait latar belakang mereka dapat dibaca dalam Directors, including their background information, can be found
strategis PTPI dan Anak Perusahaan.. ensure strategic alignment and synergy between PTPI and its Laporan Tahunan pada halaman 106-134. in the Annual Report on pages 106-134.
Subsidiaries.
Untuk menjaga kemandirian dan mencegah konflik kepentingan, To maintain independence and prevent conflicts of
Seluruh Direksi kecuali Direktur Utama, Wakil Direktur Utama, All Directors, with the exception of the President Director, Vice maka tidak terdapat Dewan Komisaris yang menjabat interest, no member of the Board of Commissioners holds a
dan Direktur Portofolio & Pengembangan sebagai Direktur President Director, and Director of Portfolio & Development, serve sebagai Direksi. Dengan demikian, fungsi pengawasan dapat concurrent position on the Board of Directors. This ensures
Fungsional. Direktur Fungsional adalah Direktur yang as Functional Directors. Functional Directors are responsible for dilaksanakan dengan maksimal, sesuai praktik GCG (lebih rinci that the supervisory function can be carried out effectively, in
membidangi kegiatan fungsi penunjang/supporting terhadap supporting functions related to the Company’s core operations dapat dibaca pada Laporan Tahunan halaman 352-420). accordance with GCG practices (further information can be
kegiatan inti/core Perusahaan dan bertugas melakukan and ensuring policy harmonization across Subsidiaries. found in the Annual Report on pages 352-420).
harmonisasi kebijakan fungsional pada Anak Perusahaan.
Selain hal di atas, dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, Additionally, under the Integrated Governance framework, the Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi
Unit Manajemen Risiko bersama dengan Komite Tata Kelola Risk Management Unit, together with the Integrated Governance Nomination and Selection of the Board of Commissioners and Directors
Terintegrasi memantau serta mengevaluasi pelaksanaan Committee, monitors and evaluates the implementation of [GRI 2-10]
manajemen risiko terintegrasi pada masing-masing Anak integrated risk management in each Subsidiary.
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi dipilih dan diberhentikan The Board of Commissioners and the Board of Directors are
Perusahaan.
melalui RUPS. Pemerintah, sebagai pemegang saham tunggal, appointed and dismissed through the General Meeting of
memiliki hak eksklusif untuk mengusulkan calon anggota melalui Shareholders (GMS). The Government, as the sole shareholder,
Adapun dalam pelaksanaan tugas kepatuhan terintegrasi, Regarding the execution of integrated compliance duties,
Menteri Negara BUMN. Selanjutnya, proses nominasi dan seleksi holds the exclusive right to propose candidates through
pemantauan dan evaluasi fungsi kepatuhan pada masing- the monitoring and evaluation of the compliance function
akan dilakukan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan the Minister of State-Owned Enterprises. Subsequently, the
masing anak Perusahaan dilaksanakan oleh Unit Tata Kelola & within each Subsidiary are carried out by the Governance &
sebagai berikut: nomination and selection process is conducted in accordance
Kepatuhan. Compliance Unit.
with the established procedures as follows:
1. Penjaringan sumber bakal calon dilakukan oleh Kementerian 1. Identification of potential candidates is undertaken by the
Selain pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi dan In addition to the implementation of integrated risk management
BUMN (Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis, dan/atau Deputi Ministry of State-Owned Enterprises (the Minister, Secretary,
kepatuhan terintegrasi, tugas memantau pelaksanaan and integrated compliance, the Internal Audit Unit oversees
mencari bakal calon dari berbagai sumber) atau PTPI Technical Deputy, and/or Deputy seek potential candidates
audit intern terintegrasi di masing-masing Anak Perusahaan, the implementation of integrated internal audits within each
dapat mengajukan nama-nama calon yang diusulkan from various sources), or PTPI may submit proposed
dilaksanakan oleh Unit Satuan Pengawasan Intern. Subsidiary.
pada Menteri. candidate names to the Minister.
Direksi dalam PTPI terdiri dari: PTPI’s Board of Directors consists of: 2. Evaluasi persyaratan formal dan persyaratan lain dilakukan 2. Evaluation of formal and other requirements is conducted
1. Direktur Utama 1. President Director oleh Deputi Teknis. by the Technical Deputy.
2. Wakil Direktur Utama 2. Vice President Director 3. Penilaian pemenuhan persyaratan materil oleh tim yang 3. Assessment of the fulfillment of material requirements is
3. Direktur Produksi 3. Director of Production dibentuk Kementerian BUMN. performed by a team formed by the Ministry of State-
4. Direktur Keuangan 4. Director of Finance Owned Enterprises.
5. Direktur Transformasi Bisnis 5. Director of Business Transformation 4. Uji kelayakan dan kepatutan oleh Lembaga profesional 4. Fit and proper testing is conducted by a professional
6. Direktur Sumber Daya Manusia 6. Director of Human Resources yang ditunjuk pemegang saham. institution appointed by the shareholders.
7. Direktur Pemasaran 7. Director of Marketing 5. Penetapan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan. 5. The appointment of the Board of Commissioners is based
8. Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha 8. Director of Portfolio & Business Development on a decree.
9. Direktur Manajemen Risiko 9. Director of Risk Management
PTPI melaksanakan fit and proper test dalam proses nominasi PTPI conducts a fit and proper test during the nomination and
dan pemilihan dewan komisaris dan direksi untuk menilai selection process for its board of commissioners and directors
Dalam tugasnya, Dewan Direksi dibantu oleh berbagai fungsi In carrying out its duties, the Board of Directors is supported by
kelayakan calon. Tujuan utama fit and proper test yaitu untuk to assess the suitability of candidates. The primary objective of
yang mendukung, antara lain: various functions, including:
mengidentifikasi potensi konflik kepentingan, mencegah this fit and proper test is to identify potential conflicts of interest,
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
perilaku tidak etis, dan memastikan calon memiliki kompetensi prevent unethical conduct, and ensure that candidates possess
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management serta integritas untuk membuat keputusan strategis yang the necessary competence and integrity to make responsible
3. Tata Kelola & Kepatuhan 3. Governance & Compliance bertanggung jawab dan berkelanjutan bagi Perusahaan. and sustainable strategic decisions for the Company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 84 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 85 2024 Sustainability Report
Page 45
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Proses nominasi dan seleksi didukung oleh Komite Nominasi dan The nomination and selection process is supported by the PELATIHAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2024
Remunerasi yang dalam proses ini berperan untuk: Nomination and Remuneration Committee, playing the following BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS TRAINING IN 2024
roles in this process:
Judul Pelatihan Peserta Waktu Pelaksanaan Training Title
Participant Implementation Date
Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur Evaluating the Talent Classification system and
Training and Sertifikasi Certified • Darmin Nasution 14 Mei 2024 Training and Sertifikasi Certified
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang procedures implemented by the Board of Directors.
Governance Oversight Professional • Anwar Sanusi May 14, 2024 Governance Oversight Professional
dilakukan oleh Direksi. • Anhar Adel
(CGOP) (CGOP)
• Mustoha Iskandar
Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang Validating and calibrating the Talents proposed by • Febrio Nathan
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (Selected the Board of Directors to the Board of Commissioners Kacaribu
Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta yang akan (Selected Talent), resulting in a list of Talents to be • Suwandi
dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS/ nominated by the Board of Commissioners to the General • Farhat Brachma
• Riswinandi
Menteri (Nominated Talent). Meeting of Shareholders/Minister (Nominated Talent).
• Ari Dwipayana
Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan yang Evaluating potential candidates of the Company’s
BUMN School of Excellence Program Farhat Brachma 19 Januari 2024 BUMN School of Excellence Program
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota Representative proposed as members of the Board of January 19, 2024
Dewan Komisaris Perusahaan Anak, sebelum diajukan Directors or members of the Board of Commissioners of
kepada RUPS/Menteri. Subsidiary Companies, prior to their submission to the Workshop AI & The HR Revolution Tina T. Kemala Intan 11 Maret 2024 Workshop AI & The HR Revolution
2024 March 11, 2024 2024
General Meeting of Shareholders/Minister.
Workshop Energy Transition Jamsaton Nababan 12 Maret 2024 Workshop Energy Transition
Fundamentals: Hydrogen, March 12, 2024 Fundamentals : Hydrogen,
PTPI berkomitmen penuh untuk mendukung prinsip kesetaraan PTPI is fully committed to upholding the principles of equity Renewables & Carbon Market Renewables & Carbon Market
dan keberagaman dalam Dewan Tata Kelola Perusahaan, and diversity within the Corporate Governance Board, as a
Blue Ocean Strategy - INSEAD USA Jamsaton Nababan 13 Mei 2024 Blue Ocean Strategy - INSEAD USA
sebagai cerminan nilai inklusivitas dan penghargaan terhadap reflection of the Company’s values of inclusivity and respect for May 13, 2024
kontribusi seluruh insan. Kami meyakini bahwa keberagaman the contributions of all individuals. We believe that diversity in
latar belakang, perspektif, dan kompetensi memperkaya backgrounds, perspectives, and competencies enhances the IFA Annual Conference 2024 • Rahmad Pribadi 20 Mei 2024 IFA Annual Conference 2024
kualitas pengambilan keputusan strategis untuk kemajuan quality of strategic decision-making and drives the Company’s • Tri Wahyudi Saleh May 20, 2024
• Bob Indiarto A.
perusahaan. advancement.
Susatyo
Meski demikian, proses kenaikan jabatan dan pengisian At the same time, PTPI ensures that all promotion and leadership Indonesia Investment Forum & • Rahmad Pribadi 27 Juni 2024 Indonesia Investment Forum &
posisi kepemimpinan di PTPI tetap mengedepankan prinsip appointment processes are firmly rooted in the principle of Indonesian Festival Copenhagen • Panji Winanteya Ruky June 27, 2024 Indonesian Festival Copenhagen
meritokrasi, di mana kompetensi, kinerja, dan integritas menjadi meritocracy, whereby competency, performance, and integrity • Jamsaton Nababan
penilaian utama. Kebijakan ini juga sejalan dengan prioritas serve as the primary criteria for evaluation. This policy is also Konferensi IFA Global Markets - Tri Wahyudi Saleh 9 Juli 2024 Konferensi IFA Global Markets -
pengembangan kepemimpinan internal, di mana kesempatan aligned with the Company’s commitment to internal leadership London, United Kingdom July 9, 2024 London, United Kingdom
rotasi/mutasi dan promosi diberikan berdasarkan ketersediaan development, wherein opportunities for rotation, reassignment,
Blue Ocean Strategy Program - Panji Winanteya Ruky 14 Juli 2024 Blue Ocean Strategy Program -
posisi dan kesiapan kandidat yang memenuhi kriteria dari and promotion are granted based on the availability of
INSEAD, Singapore July 14, 2024 INSEAD, Singapore
dalam perusahaan. positions and the readiness of qualified internal candidates.
Aligning The Tension of Interest “the Ninis Kesuma Adriani 20 Juli 2024 Aligning The Tension of Interest “the
Kami percaya bahwa kombinasi antara keberagaman yang We are confident that the synergy between inclusive diversity main issue on achieving objectives” July 20, 2024 main issue on achieving objectives”
inklusif dan meritokrasi yang transparan akan menciptakan and transparent meritocracy will foster a fair, dynamic,
GasTech Exhibition & Conference Jamsaton Nababan 17 September 2024 GasTech Exhibition & Conference
lingkungan kerja yang adil, dinamis, dan berorientasi pada and sustainably growth-oriented work environment for all
2024 September 17, 2024 2024
pertumbuhan berkelanjutan untuk semua pihak. stakeholders.
Exploring a New Approach to • Mustoha Iskandar 18 September 2024 Exploring a New Approach to
Corporate Governance Through The • Anwar Sanusi September 19, 2024 Corporate Governance Through The
Integration of Sustainability and ESG Integration of Sustainability and ESG
Mengembangkan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Sustainability For Board : Buliding • Mustoha Iskandar 19 September 2024 Sustainability For Board : Buliding
Competency Development for the Board of Commissioners and Directors Capability & Capacity • Anwar Sanusi September 19, 2024 Capability & Capacity
[GRI 2-17] [OJK E.2]
2024 Global Conference on Process Bob Indiarto 29 Oktober 2024 2024 Global Conference on Process
PTPI berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi PTPI is committed to continuously enhancing the competencies Safety and Big Data October 29, 2024 Safety and Big Data
Dewan Komisaris dan Direksi melalui berbagai program of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Chief Finance Officer (CFO) - BUMN Wono Budi Tjahyono 13 November 2024 Chief Finance Officer (CFO) - BUMN
pengembangan kompetensi seperti pelatihan, seminar, dan through various professional development programs, including
School of Excellence November 13, 2024 School of Excellence
workshop, guna memastikan kemampuan organ perusahaan training, seminars, and workshops to ensure the corporate
dalam menghadapi dinamika bisnis dan mendukung organs' capabilities in addressing business dynamics and
keberlanjutan perusahaan. supporting the company's sustainability.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 86 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 87 2024 Sustainability Report
Page 46
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Komponen Remunerasi Dewan Komisaris adalah: The Remuneration Components for the Board of Commissioners
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors include:
[GRI 2-19] [GRI 2-20] • Gaji/honorarium • Salary/Honorarium
• Tunjangan hari raya (THR) • Religious Holiday Allowance (THR)
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PTPI The remuneration policy for the PTPI’s Board of Commissioners • Tunjangan transportasi • Transportation Allowance
ditetapkan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN yang and Directors is established in accordance with prevailing • Fasilitas kesehatan • Health Benefits
berlaku. Penetapan remunerasi mempertimbangkan faktor- regulations issued by the Minister of State-Owned Enterprises. • Tantiem/insentif kerja • Performance Bonus/Incentives
faktor seperti skala dan kompleksitas usaha, inflasi, serta kondisi The determination of this remuneration takes into account • Santunan Asuransi purna jabatan • Post-Employment Insurance
factors such as the scale and complexity of the business, • Dukungan Bantuan Hukum (bila terjadi kasus hukum yang • Legal Assistance Support (in the event of legal proceedings
dan kemampuan Perusahaan. Besaran remunerasi ditentukan
melibatkan anggota Dewan Komisaris) involving a member of the Board of Commissioners)
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) tahunan dan inflation, as well as the company’s financial condition and
strategis, baik dalam jangka pendek maupun panjang. capabilities. The specific amount of remuneration is determined
Komponen Remunerasi Direksi adalah: The Remuneration Components for the Board of Directors
based on annual and strategic Key Performance Indicators
include:
(KPIs), encompassing both short-term and long-term objectives. • Salary/honorarium
• Gaji/honorarium
• Tunjangan hari raya (THR) • Religious Holiday Allowance (THR)
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for establishing the remuneration of the Board • Tunjangan perumahan • Housing Allowance
• Fasilitas kendaraan dinas • Company Vehicle Facility
dilaksanakan sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors is executed as
• Fasilitas kesehatan • Health Benefits
follows:
• Tantiem • Performance Bonus
• Asuransi purna jabatan • Post-Employment Insurance
• Dukungan bantuan hukum (bila terjadi kasus hukum yang • Legal Support (in the event of legal proceedings involving a
melibatkan anggota Direksi) member of the Board of Directors)
Dewan Komisaris melakukan survei pasar terkait The Board of Commissioners conducts a market survey
remunerasi pekerjaan yang bersangkutan pada related to the remuneration of comparable positions
perusahaan sejenis dan sekelas PTPI dengan bidang within peer companies of PTPI that share similar business
RASIO TOTAL KOMPENSASI TAHUNAN
usaha dan status yang sama. sectors and status.
RASIO TOTAL KOMPENSASI TAHUNAN
[GRI 2-21]
Dewan Komisaris menyiapkan rekomendasi remunerasi The Board of Commissioners prepares a remuneration
berdasarkan perhitungan kinerja usaha Perusahaan recommendation based on an assessment of the
Company’s business performance and the individual Keterangan 2024 2023 2022 Description
dan kontribusi masing-masing individu untuk kemudian
contributions of each member, to be subsequently
diusulkan dalam RUPS. Rasio kompensasi total tahunan bagi Individu 2,85:1 2,61:1 2,50:1 Ratio of total annual compensation for
proposed at the General Meeting of Shareholders (GMS).
dengan bayaran tertinggi terhadap median the highest-paid individual to the median
(nilai tengah) total kompensasi tahunan untuk (middle value) total annual compensation for
Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris The remuneration proposal for members of the Board semua karyawan (tidak termasuk individu
all employees (excluding the highest-paid
disampaikan kepada pemegang saham untuk dibahas of Commissioners is submitted to the shareholders for dengan bayaran tertinggi)
individual)
dan disetujui dalam RUPS. discussion and approval during the GMS.
Rasio kenaikan persentase dalam 1,32:1 1,45:1 1,37:1 Ratio of percentage increase in total
Para pemangku kepentingan (yang diwakilkan dalam Stakeholders (represented in the GMS) hold the authority kompensasi total tahunan bagi individu annual compensation for the highestpaid
RUPS) memiliki kewenangan untuk memberikan to grant approval and determine the amount of dengan bayaran tertinggi di organisasi individual in the organization to the
terhadap kenaikan persentase median total percentage increase in median total annual
persetujuan dan menetapkan besaran remunerasi Dewan remuneration for the Board of Commissioners.
kompensasi tahunan untuk semua karyawan compensation for all employees (excluding
Komisaris.
(tidak termasuk individu dengan bayaran the highestpaid individual)
tertinggi)
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi melibatkan The determination of remuneration for the Board of Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
konsultan independen serta Komite Nominasi & Remunerasi dan Commissioners and the Board of Directors involves an Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Directors
unit Sumber Daya Manusia. Perusahaan menerapkan kebijakan independent consultant, as well as the Nomination and [GRI 2-18]
remunerasi yang adil dan bersaing untuk memastikan apresiasi Remuneration Committee and the Human Resources unit. The
atas kontribusi Dewan Komisaris dan Direksi dalam mencapai company implements a fair and competitive remuneration Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi PTPI dilaksanakan The performance evaluation of the PTPI’s Board of
tujuan perusahaan. policy to ensure appropriate recognition of the contributions secara berkala satu kali dalam setahun menggunakan Commissioners and the Board of Directors is conducted
made by the Board of Commissioners and the Board of Directors kriteria penilaian yang telah ditetapkan dalam RUPS. periodically on an annual basis, utilizing assessment criteria
in achieving the company's objectives. Penilaian kinerja dilakukan secara komprehensif berdasarkan established in the General Meeting of Shareholders (GMS). This
pencapaian Key Performance Indicators (KPI), kemampuan performance assessment is carried out comprehensively, based
dalam mengembangkan perusahaan sebagai entitas on the achievement of Key Performance Indicators (KPIs), the
bisnis yang berkelanjutan, serta kontribusi jangka panjang capacity to develop the company as a sustainable business
terhadap pertumbuhan perusahaan. Aspek-aspek yang entity, and long-term contributions to the company’s growth.
dinilai mencakup keberhasilan dalam mencapai target-target The aspects evaluated encompass success in achieving
strategis, implementasi tata kelola perusahaan yang baik, strategic targets, the implementation of good corporate
pengelolaan risiko, pengembangan sumber daya manusia, governance, risk management, human resource development,
PT Pupuk Indonesia (Persero) 88 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 89 2024 Sustainability Report
Page 47
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
inovasi, serta pencapaian kinerja ekonomi, sosial, dan innovation, as well as the achievement of economic, social, 3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan 3. The evaluation results of the Board of Directors' overall
lingkungan. Penilaian kinerja dapat dilakukan secara mandiri and environmental performance. The performance evaluation dan kinerja masing-masing Anggota Direksi secara performance and the individual performance of each
oleh Dewan Komisaris PTPI, namun tetap mengedepankan may be conducted independently by the PTPI’s Board of individual merupakan bagian tidak terpisahkan dalam member of the Board of Directors are an inseparable part
prinsip keadilan dan objektivitas. Kebijakan penilaian sendiri Commissioners, while prioritizing the principles of fairness and skema kompensasi dan pemberian insentif bagi Anggota of the compensation scheme and incentive provision for the
didasarkan pada kriteria penilaian yang spesifik, terukur, objectivity. The self-assessment policy is based on specific, Direksi. Board of Directors.
dapat dicapai, dan relevan. Proses ini mengikuti standar GCG measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) 4. KPI Direksi bertujuan untuk memastikan pencapaian sasaran 4. The Board of Directors KPIs aim to ensure the achievement
untuk memastikan evaluasi yang transparan, akuntabel, dan criteria. This process adheres to GCG standards to ensure a strategis Perseroan, meningkatkan efektivitas pengendalian of the Company's strategic objectives, enhance the
berimbang. Hasil evaluasi kinerja tersebut kemudian dilaporkan transparent, accountable, and balanced evaluation. The results kinerja Perseroan, memastikan Perseroan beroperasi pada effectiveness of the Company's performance control,
dalam RUPS sebagai bentuk pertanggungjawaban dan dasar of the performance evaluation are subsequently reported in koridor risiko yang dapat ditoleransi yang ditetapkan ensure the Company operates within previously established
pengambilan keputusan terkait kebijakan remunerasi serta the GMS as a form of accountability and a basis for decision- sebelumnya, mengoptimalkan upaya kapitalisasi potensi tolerable risk parameters, optimize efforts to capitalize
kelanjutan masa jabatan Dewan Komisaris. making regarding remuneration policies and the continuation Perseroan, mengakselerasi pertumbuhan kinerja Perseroan, on the Company's potential, accelerate the Company's
of the terms of office of the Board of Commissioners. dan menilai kinerja Direksi Perseroan secara adil. performance growth, and fairly assess the performance of
the Company's Board of Directors.
KEBIJAKAN EVALUASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS EVALUATION POLICY
1. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi tahunan secara 1. The Board of Commissioners must conduct an objective
KRITERIA EVALUASI KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' PERFORMANCE
objektif untuk menentukan efektivitas dewan, komite, dan annual evaluation to determine the effectiveness of the
EVALUATION CRITERIA
setiap individu komisaris. Board of Commissioners, its committees, and individual
1. Penyusunan KPI Direksi secara kolegial dan individual 1. Preparation of collective and individual KPIs for the Board of
commissioners.
bersamaan dengan penyusunan Rencana Kerja dan Directors in conjunction with the drafting of the Company's
2. Evaluasi tahunan sebagaimana dimaksud dilakukan 2. The aforementioned annual evaluation shall be performed Anggaran Perusahaan. Work Plan and Budget.
berdasarkan pada tolak ukur atau kriteria penilaian yang based on specific, measurable, achievable, and relevant
2. Pencapaian KPI Direksi secara kolegial dilaporkan dalam 2. Achievement of collective KPIs for the Board of Directors is
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan. benchmarks or assessment criteria.
laporan berkala dan laporan tahunan. reported in periodic reports and the annual report.
3. Evaluasi tahunan sebagaimana dimaksud disampaikan 3. The Board of Commissioners shall submit the aforementioned
3. Perhitungan pencapaian KPI Direksi secara kolegial dan 3. Calculation of the achievement of collective and individual
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS. annual evaluation to the General Meeting of Shareholders
secara individual direviu oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) KPIs for the Board of Directors is reviewed by the Public
(GMS).
yang mengaudit laporan keuangan Perusahaan. Accounting Firm (PAF) auditing the Company's financial
statements.
KRITERIA EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
4. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun rapat 4. Attendance rate at the Board of Directors' meetings and
EVALUATION CRITERIA
dengan Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
1. Evaluasi Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan capaian 1. The evaluation of the Board of Commissioners shall be
Key Performance Indicator (KPI) yang disusun pada awal conducted based on the achievement of Key Performance 5. Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan. 5. Contribution to the Company's business activities.
tahun. Indicators (KPIs) established at the beginning of the year. 6. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. 6. Involvement in specific assignments.
2. Kriteria penilaian kinerja individu Dewan Komisaris 2. The performance evaluation criteria for individual members 7. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 7. Commitment to advancing the Company's interests.
didasarkan pada: of the Board of Commissioners are based on: 8. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 8. Compliance with applicable laws and regulations as well as
a. Capaian KPI Kolegial Dewan Komisaris, a. Achievement of the Board of Commissioners' Collegial berlaku serta kebijakan Perseroan. Company policies
KPIs;
b. Tingkat Kehadiran dalam Rapat Internal & Rapat b. Attendance Rate at Internal Meetings & Joint Meetings;
Gabungan;
c. Pengawasan terhadap kepengurusan Perusahaan; c. Oversight of the Company's Management; Komitmen Kebijakan
d. Penugasan; d. Assigned Tasks; Policy Commitment
e. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perusahaan; e. Commitment to advancing the interests of the [GRI 2-23]
dan Company; and
f. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan f. Compliance with applicable laws and regulations, as Perusahaan mengintegrasikan visi dan nilai-nilai keberlanjutan The Company integrates its sustainability vision and values
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. well as Company policies. ke dalam kebijakan strategis seperti RJPP, dan RKAP Perusahaan. into strategic policies, including the Long-Term Corporate
Dengan demikian, keberlanjutan bukanlah sekadar tanggung Plan (LTCP), and Company Work Plan and Budget (CWPB).
KEBIJAKAN EVALUASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS EVALUATION POLICY jawab sosial perusahaan, melainkan sebagai nilai fundamental Thus, sustainability is not merely considered a corporate
1. Kinerja Direksi dan masing-masing Anggota Direksi akan 1. The performance of the Board of Directors and each yang mendasari strategi dan operasional jangka panjang social responsibility but a fundamental value underpinning
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan disampaikan kepada member of the Board of Directors is evaluated by the Board perusahaan. Komitmen kebijakan ini dapat dibaca dalam the Company's long-term strategy and operations. This policy
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. of Commissioners and presented to the Shareholders at the laman PTPI, meskipun tidak seluruhnya dapat dipublikasikan commitment is available for review on the PTPI website, despite
General Meeting of Shareholders. dalam laman mengingat banyaknya dokumen terkait hal ini. not all related documents being publicly disclosed online due to
their extensive nature.
2. Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas 2. Generally, the performance of the Directors is determined
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- based on the duties and obligations outlined in the
Untuk memastikan tercapainya visi perusahaan, PTPI To ensure the realization of the company's vision, PTPI has
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan applicable laws and regulations and the Company's Articles
menetapkan Strategy House. Strategy house adalah kerangka established a Strategy House. The Strategy House is a strategic
maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal of Association, as well as the mandate of the Shareholders.
strategis yang menggambarkan strategi perusahaan secara framework that systematically illustrates the company’s overall
disampaikan secara terbuka kepada Anggota Direksi yang Formal evaluation criteria are openly communicated to the
sistematis. Strategy house berisi pilar-pilar strategis yang strategy. It consists of strategic pillars supported by the
bersangkutan sejak tanggal pengangkatannya. respective members of the Board of Directors from the date
ditopang oleh fondasi perusahaan, di mana pilar dan fondasi ini company’s foundational elements, where both the pillars and
of their appointment.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 90 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 91 2024 Sustainability Report
Page 48
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
berisi strategi-strategi yang saling bersinergi untuk mencapai foundations comprise synergistic strategies aimed at achieving Komitmen Kebijakan yang Diterapkan
visi perusahaan. Ini mencakup efisiensi operasional, inovasi the company’s vision. These pillars encompass operational Policy Commitment Implementation
produk, keberlanjutan, kelestarian alam, kesejahteraan sosial, efficiency, product innovation, sustainability, environmental [GRI 2-24] [OJK F.1]
dan penguatan daya saing di pasar domestik maupun global. stewardship, social welfare, and the strengthening of
competitiveness in both domestic and global markets. Komitmen PTPI terhadap keberlanjutan, pelestarian lingkungan, PTPI's commitment to sustainability, environmental preservation,
HAM, dan tata kelola yang baik tercermin dalam hubungan human rights, and good governance is demonstrated in the
• Customer Centric Model • Customer Centric Model bisnis Perusahaan. Kebijakan keberlanjutan tersedia dan dapat Company's business relationships. The sustainability policy is
• R&D and Innovation Driven • R&D and Innovation Driven diakses publik melalui laman resmi PTPI. Perusahaan secara publicly available and accessible through PTPI's official website.
• Excellence in Operation and Supply Chain • Excellence in Operation and Supply Chain berkala mengevaluasi kebijakan untuk memastikan relevansi The Company periodically evaluates this policy to ensure its
• Feedstock Security and Optimization • Feedstock Security and Optimization dan kepatuhan terhadap pembaharuan perundangan relevance and compliance with updated regulations, and
• Sustainability and Circular Economy • Sustainability and Circular Economy yang ada, serta melakukan sosialisasi berkelanjutan kepada conducts ongoing internal awareness programs among all
seluruh insan PTPI guna mengoptimalkan implementasi inisiatif PTPI personnel to optimize the implementation of sustainability
Komitmen kebijakan PTPI didasarkan atas berbagai peraturan PTPI’s Policy Commitment is based on various national and keberlanjutan. initiatives.
nasional dan internasional, di antaranya: international regulations, including:
• Aspek pemenuhan HAM karyawan mengacu kepada di • Aspects of employee human rights fulfillment include, Penerapan komitmen kebijakan didukung oleh berbagai The implementation of this policy commitment is reinforced by
antaranya: Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang but are not limited to, the following: Law No. 13 of 2003 pelatihan, di antaranya: various training programs, including:
Ketenagakerjaan, Undang-Undang Republik Indonesia on Manpower, Law of the Republic of Indonesia No. 21 of • Bimbingan Teknis Dunia Usaha Berintegritas yang • Technical Guidance on Business Integrity, conducted in
No. 21 Tahun 2000 Tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh, 2000 on Labor Unions/Workers' Unions, ILO Convention No. dilaksanakan bekerja sama dengan KPK; collaboration with the Corruption Eradication Commission
Konvensi ILO No. 138/1973 tentang Batas Usia Minimum 138/1973 on Minimum Age for Admission to Employment, ILO (KPK);
untuk Bekerja (Minimum Age for Admission to Employment), Convention No. 182/1999 on the Elimination of the Worst • Pelatihan Learn and Share Pengendalian Benturan • Learn and Share Training on Conflict of Interest Control;
Konvensi ILO No. 182/1999 tentang Penghapusan Bentuk- Forms of Child Labour, ILO Convention No. 29/1930 on Kepentingan;
bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak (Elimination Forced or Compulsory Labour, ILO Convention No. 105/1957 • Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud; • Workshop on Strengthening Anti-Fraud Culture and
of the Worst Forms of Child Labour), Konvensi ILO No. on the Abolition of Forced Labour, ILO Convention No. Commitment;
29/1930 tentang Kerja Paksa atau Kerja Wajib (Forced or 87/1948 on Freedom of Association and Protection of the • Corporate Governance Leadership Program and ASEAN • Corporate Governance Leadership Program and ASEAN
Compulsory Labour), Konvensi ILO No. 105/1957 tentang Right to Organise, as well as Company Employment Policies. Corporate Governance Scorecard; dan berbagai pelatihan Corporate Governance Scorecard; and various other
Penghapusan Kerja Paksa (Abolition of forced labor), lainnya. training programs.
Konvensi ILO No. 87/1948 tentang Kebebasan Berserikat
dan Perlindungan atas Hak Berorganisasi (Freedom of PTPI berkomitmen menerapkan bisnis yang bertanggung jawab PTPI is committed to implementing responsible business practices
Association and Protection of Right to Organize), serta dan menghormati HAM melalui implementasi kebijakan yang and respecting human rights through the implementation
Kebijakan Ketenagakerjaan Perusahaan. terintegrasi dalam seluruh aspek operasional perusahaan. of integrated policies across all aspects of the Company's
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan lingkungan kerja operations. This commitment is realized through the provision
• Aspek Pelestarian Lingkungan mengacu kepada seluruh • Aspects of environmental preservation refer to all relevant
yang aman dan sehat, perlakuan yang setara terhadap seluruh of a safe and healthy work environment, equitable treatment
peraturan perundangan terkait lingkungan, ISO 14001 environmental laws and regulations, ISO 14001 Environmental
karyawan tanpa diskriminasi, penerapan sistem pengupahan of all employees without discrimination, the application of a fair
Sistem Manajemen Lingkungan, Standar Industri Hijau, serta Management Systems, Green Industry Standards, and
yang adil, penghormatan terhadap hak-hak masyarakat remuneration system, respect for the rights of local communities,
Kebijakan Lingkungan Perusahaan. Company Environmental Policies.
lokal, serta pelibatan pemangku kepentingan dalam setiap and stakeholder engagement in decision-making processes
• Aspek Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan mengacu • Aspects of Social and Environmental Responsibility pengambilan keputusan yang dapat berdampak pada aspek that may have social and environmental impacts. Throughout
kepada seluruh peraturan perundangan terkait TJSL, refer to all relevant laws and regulations on Social and sosial dan lingkungan. Dengan demikian tidak terdapat the reporting period, there were no incidents of rights violations
di antaranya UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Environmental Responsibility, including Law No. 40 of 2007 pelanggaran terhadap hak masyarakat lokal/adat [GRI 411-1]. involving local or indigenous communities [GRI 411-1].
Terbatas, UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha on Limited Liability Companies, Law No. 19 of 2003 on State-
Milik Negara, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises, Regulation of the Minister of State-
Republik Indonesia No. PER-1/ MBU/03/2023 tentang Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-1/ Laporan Keberlanjutan
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial MBU/03/2023 on Special Assignments and the Corporate Sustainability Report
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, serta (POJK) Social and Environmental Responsibility Program of State- [GRI 2-14]
No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Owned Enterprises, and Financial Services Authority
PTPI menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun PTPI publishes a Sustainability Report annually as a form
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
sebagai bentuk transparansi kepada pemangku kepentingan of transparency to stakeholders regarding the social,
Perusahaan Publik per 1 Januari 2021. of Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
mengenai dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi dari environmental, and economic impacts of the company's
Issuers, and Public Companies as of January 1, 2021.
operasional perusahaan. Melalui laporan keberlanjutan, PTPI operations. Through this Sustainability Report, PTPI endeavors to
• Aspek ekonomi mengacu kepada seluruh peraturan • Economic aspects refer to all relevant laws and regulations berupaya membangun kredibilitas dan mendorong terjadinya build credibility and foster positive transformation in alignment
perundangan terkait Pajak, UMR, Imbalan Pensiun, serta on Taxation, Regional Minimum Wage, Pension Benefits, and transformasi positif yang sejalan dengan visi pembangunan with the long-term vision of sustainable development.
Kebijakan Perusahaan terkait Anti-Korupsi dan Pengadaan the Company’s Anti-Corruption and Procurement Policies. berkelanjutan dalam jangka panjang.
Barang.
Penyusunan laporan keberlanjutan PTPI melibatkan Direksi, yang The preparation of PTPI's Sustainability Report involves the
kemudian mendelegasikan tugas ini pada tim gabungan yang Board of Directors, subsequently delegating this task to a joint
terdiri dari perwakilan berbagai unit kerja terkait. Koordinasi team comprising representatives from various relevant work
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan (SVP) yang bertugas units. Coordination is overseen by the Corporate Secretary
PT Pupuk Indonesia (Persero) 92 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 93 2024 Sustainability Report
Page 49
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
untuk memastikan bahwa seluruh topik material telah tercakup. (Senior Vice President), responsible for ensuring that all material Bila terdapat laporan aduan benturan kepentingan, maka Should any conflict of interest reports arise, such reports are
Proses finalisasi laporan juga melibatkan Dewan Komisaris dan topics are covered. The finalization process also includes the laporan tersebut diterima oleh whistleblowing system untuk received through the whistleblowing system and escalated
Direksi, yaitu dengan meminta persetujuan sebelum penerbitan Board of Commissioners and Directors, whose approval is diteruskan dan dilaporkan kepada pemangku kepentingan to relevant stakeholders, including unit leaders, the Internal
laporan dilakukan. required before the report is published. terkait seperti pimpinan unit kerja, SPI dan Direksi. Dalam Supervisory Unit (SPI), and the Board of Directors. In the
tahun pelaporan, tidak terdapat laporan aduan benturan reporting year, no conflict of interest complaints were received.
KOMUNIKASI MASALAH PENTING COMMUNICATION OF CRITICAL CONCERNS kepentingan.
[GRI 2-16] [GRI 2-16]
Perusahaan telah mengembangkan prosedur khusus untuk The Company has established specific procedures for
berkomunikasi tentang informasi kritis atau masalah penting, communicating critical concerns, enabling swift and efficient
yang memungkinkan penanganan cepat dan efisien terhadap responses to urgent situations. Concerns classified as critical
Proses Mengelola Dampak
Process to Remediate Negative Impacts
situasi mendesak. Yang termasuk dalam kategori masalah include national crises such as pandemics or other concerns
[GRI 2-25] [OJK F.16]
penting, contohnya bila terdapat masalah nasional seperti with a substantial impact on the Company’s continuity. Critical
pandemi, atau masalah lain yang berdampak signifikan dalam concerns are addressed through Board of Directors meetings Perusahaan menyadari bahwa setiap usaha memiliki dampak, The Company recognizes that any business activities have both
keberlangsungan Perusahaan. Mekanisme penyampaian and subsequently reported to the Commissioners in a joint baik positif maupun negatif, dan berkomitmen untuk mengelola positive and negative impacts and is committed to effectively
hal-hal kritis dilakukan melalui rapat Direksi yang kemudian meeting of the Board of Commissioners and the Board of dampak negatif tersebut. Untuk mendukung transparansi managing its negative impacts. To uphold transparency and
disampaikan kepada Komisaris dalam rapat gabungan Dewan Directors. During the reporting period, there were no critical dan tanggung jawab, perusahaan menyediakan sistem di accountability, the Company provides a system for customers to
Komisaris dan Direksi. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat concerns requiring direct intervention or input from the Board mana pelanggan dapat memberikan masukan terkait produk submit feedback regarding its products and services, enabling
hal kritis yang memerlukan intervensi atau input langsung dari of Directors. dan layanan. Sistem ini memungkinkan pengembangan continuous improvement. Additionally, a grievance reporting
Direksi. berkelanjutan. Selain itu, tersedia sistem pelaporan pelanggaran mechanism is available for the public, internal personnel, and
bagi masyarakat, pihak internal, maupun pihak eksternal relevant external parties to raise concerns, allowing the Company
terkait untuk menyampaikan keluhan, sehingga memungkinkan to respond promptly and enhance its business practices.
perusahaan merespons dan meningkatkan praktik bisnis secara
Konflik Kepentingan efektif.
Conflict of Interest
[GRI 2-15] PTPI melibatkan pemangku kepentingan dalam setiap tahap PTPI involves stakeholders at every stage of the grievance
mekanisme pengaduan, melalui forum konsultasi rutin dan survei mechanism through regular consultation forums and satisfaction
Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan, PTPI telah To prevent conflicts of interest, PTPI has established a
kepuasan. Pendapat dan pengalaman pengguna mekanisme surveys. User feedback and experiences with the grievance
menyusun kerangka kebijakan yang komprehensif, mencakup comprehensive policy framework encompassing governance
pengaduan menjadi dasar utama dalam penyempurnaan mechanism serve as a key basis for refining procedures and
mekanisme tata kelola, Pedoman/Prosedur resmi, dan prinsip mechanisms, formal Guidelines/Procedures, and principles
prosedur serta pengembangan platform pelaporan. Untuk developing the reporting platform. To ensure effectiveness, PTPI
transparansi antara para pengambil keputusan dan pihak of transparency between decision-makers and supervisory
memastikan efektivitas, PTPI secara berkala melacak kinerja regularly monitors the performance of the grievance mechanism
pengawas. Melalui pendekatan sistematis ini, perusahaan bodies. Through this systematic approach, the company
mekanisme pengaduan melalui indikator seperti waktu respon using indicators such as response time and complaint resolution
dapat memastikan bahwa setiap keputusan strategis diambil ensures that all strategic decisions are made in the best
dan tingkat penyelesaian aduan. Hasil evaluasi ini dilaporkan rate. The evaluation results are transparently reported in the
berdasarkan kepentingan perusahaan, terlepas dari pengaruh interest of the organization, free from the influence of individual
secara terbuka dalam laporan keberlanjutan. sustainability report.
kepentingan individual atau eksternal, sehingga tercipta or external interests, thereby fostering a fair, highly ethical, and
lingkungan kerja yang adil, berintegritas tinggi, dan akuntabel. accountable work environment. These guidelines include:
Masukan, usulan, dan pengaduan dapat disampaikan melalui: Feedback, suggestions, and complaints may be submitted
Pedoman-pedoman tersebut di antaranya:
through the following channels:
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance Guidelines
• Pedoman Etika dan Perilaku • Code of Conduct
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi • Board Manual
• Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha perusahaan • Company Group Governance Guidelines
• Pedoman, Prosedur, Instruksi Kerja. • Guidelines, Procedures, Work Instructions
Di samping itu, terdapat pula Pedoman Penanganan Benturan Furthermore, the Guidelines for Handling Conflicts of Interest
Kepentingan yang disosialisasikan melalui: were disseminated through the following means: • Email : info@pupuk-indonesia.com
• Penandatanganan Pakta Integritas Tahun 2024 oleh seluruh • The signing of the 2024 Integrity Pact by all Company • Website : www.pupuk-indonesia.com
insan Perusahaan. personnel. • Instagram : @pt.pupukindonesia
• X : @Pupuk_indonesia
• Penandatanganan Pakta Integritas terkait proses • The signing of Integrity Pacts related to the corporate
• Facebook : PT Pupuk Indonesia
pengajuan aksi korporasi baik oleh Perusahaan maupun action proposals by the Company and its Subsidiaries.
• Youtube : PT Pupuk Indonesia Official
oleh Anak Perusahaan.
• Pakta Integritas pada saat proses pengadaan, dan proses • Integrity Pacts during procurement processes and anti-
uji kelayakan anti penyuapan. bribery due diligence procedures.
• Sosialisasi pada saat pengisian Kuesioner Budaya • Awareness campaigns during the Whistleblowing Culture
Pelaporan dimana benturan kepentingan sesuai dengan Questionnaire, where conflicts of interest are classified as
UU TPK, merupakan salah satu dari 7 (tujuh) jenis korupsi. one of the seven (7) forms of corruption under the Anti-
Corruption Law.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 94 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 95 2024 Sustainability Report
Page 50
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Sistem Pelaporan Pelanggaran Proses pengelolaan dan tindak lanjut pengaduan adalah As of the end of the reporting period, the total number of
Whistleblowing System sebagai berikut. Sampai dengan akhir periode pelaporan, alleged violation reports submitted through the Whistleblowing
[GRI 2-26] [OJK F.24] aduan dugaan pelanggaran yang masuk melalui Sistem System (WBS) in the PI Group was 471 complaints, with the
Pelaporan Pelanggaran (WBS) di PI Group berjumlah sebanyak following breakdown:
Perusahaan mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has established a robust whistleblowing 471 aduan dengan rincian:
yang memungkinkan karyawan dan pemangku kepentingan system that enables employees and stakeholders to securely
melaporkan perilaku tidak etis secara aman dan rahasia, and confidentially report unethical conduct, as well as other
maupun dugaan pelanggaran-pelanggaran lainnya dengan alleged violations, with the assurance that whistleblowers will
jaminan pelapor tidak akan mendapatkan penalti. Sistem ini not face retaliation. This system is designed to prevent internal
471 420 51
Pengaduan yang Bukan Dugaan Dugaan
bertujuan mencegah pelanggaran internal, melindungi pelapor violations, protect whistleblowers from potential intimidation or
Masuk Pelanggaran Pelanggaran
atas kemungkinan terjadinya intimidasi maupun hal-hal lain other actions that may compromise their well-being, guarantee Total Reports
Laporan Received by the Laporan Non-Allegations of Laporan Allegations of
yang mengganggu kenyaman pelapor, menjamin kerahasiaan the confidentiality of reports, and foster an environment that Reports Reports Reports
WBS Management Violation Violation
atas laporan, dan menciptakan lingkungan yang mendorong encourages contributions to upholding the Company's integrity.
kontribusi dalam menjaga integritas perusahaan. Lebih dari Beyond serving as a reporting mechanism, this system plays a
sekadar mekanisme pelaporan, sistem ini memainkan peran strategic role in detecting legal, ethical, and reputational risks
strategis dalam mendeteksi risiko hukum, etika, dan reputasi to ensure healthy company operations aligned with good
guna memastikan operasional perusahaan yang sehat dan governance principles. 28 Tidak Memenuhi Syarat 23 Memenuhi Syarat
sesuai prinsip tata kelola yang baik. Laporan Not Eligible Laporan Meeting Requirements
Reports Reports
Sistem/saluran resmi yang dikembangkan Perusahaan untuk The official channels developed by the Company for reporting
melaporkan adanya dugaan pelanggaran, dapat diakses suspected violations is accessible through the link https://wbs.
melalui tautan https://wbs.pupuk-indonesia.com/ atau melalui pupuk-indonesia.com/ or through the email address: wbs@
email: wbs@pupuk-indonesia.com pupuk-indonesia.com.
6 Proses Klarifikasi
Under Clarification
5 Diberi Sanksi 12 Tidak Terbukti
Laporan Laporan Sanctions Imposed Laporan Unsubstantiated
Jenis-jenis pelanggaran yang dapat disampaikan melalui The types of violations that can be reported through these Reports Process Reports Reports
saluran resmi tersebut terdiri dari: pelanggaran terhadap official channels include: breaches of the code of conduct
kode etik/perilaku dan peraturan perusaaan, penipuan, and company regulations, fraud, corruption, bribery,
korupsi, penyuapan, pemerasan, gratifikasi ilegal, kecurangan, extortion, illegal gratuities, irregularities, legal violations, theft,
pelanggaran hukum, pencurian, penggelapan, kelalaian yang embezzlement, negligence with significant impact on the
Company, discrimination, intimidation, violence, harassment
Antikorupsi
berdampak besar bagi perusahaan, diskriminasi, intimidasi,
Anti-Corruption
kekerasan, pelecehan (pelanggaran Respectful Workplace (violations of the Respectful Workplace Policy), unauthorized [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
Policy), penggunaan dan/atau sumber daya publik yang tidak use of public resources, abuse of authority, conflicts of interest,
sah, penyalahgunaan wewenang, konflik kepentingan, dan and mismanagement. PTPI berkomitmen kuat terhadap prinsip antikorupsi sebagai PTPI maintains a strong commitment to the principles of anti-
miss-manajemen. bagian dari tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen ini corruption as an integral component of its good corporate
diwujudkan melalui penguatan budaya integritas, pelatihan governance framework. This commitment is realized through
Dalam pengembangan Sistem Pelaporan Pelanggaran, In the development of the Whistleblowing System, the Company berkala bagi karyawan, dan penyediaan saluran pelaporan the reinforcement of an integrity-driven culture, the provision
Perusahaan telah menetapkan hal-hal berikut: has established the following: pelanggaran (WBS). Pencegahan korupsi juga dilakukan of regular employee training, and the establishment of
melalui implementasi budaya AKHLAK, pengendalian intern, a Whistleblowing System (WBS) for reporting violations.
1. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 1. Whistleblowing System (WBS) Guidelines.
penerapan manajemen risiko terintegrasi, penerapan pedoman Corruption prevention is further pursued through the
System/WBS).
dan prosedur dalam menjalankan proses bisnis, implementasi implementation of the AKHLAK core values, internal controls,
2. Tim Penanganan Aduan (TPA) yang berada di Kompartemen 2. Complaint Handling Team (CHT) under the Governance & Fraud Control System, Program Pengendalian Gratifikasi (PPG), the application of integrated risk management, the adoption
Tata Kelola & Kepatuhan serta dan Tim Investigasi (dibentuk Compliance Department, along with an Investigation Team dan penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO of guidelines and procedures in the execution of business
sesuai kebutuhan penanganan aduan). (formed as needed for complaint resolution). 37001:2016. Dengan transparansi dalam kegiatan operasional processes, the implementation of a Fraud Control System, a
dan pengendalian internal ketat, PTPI memastikan seluruh Gratification Control Program (PPG), and the adoption of the
3. Internalisasi dan sosialisasi WBS kepada seluruh karyawan 3. Internalization and dissemination of the WBS to all
aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan hukum dan etika yang SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System. Through
dan Organ Perusahaan, maupun pihak ketiga yang employees and Company Organs, as well as third parties
berlaku. Berikut ini adalah berbagai implementasi kebijakan transparency in operational activities and stringent internal
bekerjasama dengan Perusahaan. collaborating with the Company.
dan program antikorupsi: controls, PTPI ensures that all business activities are conducted
4. Mekanisme pengelolaan WBS bersifat anonymous dan 4. The WBS management mechanism is anonymous and in accordance with prevailing laws and ethical standards. The
dapat diakses secara bebas oleh seluruh stakeholders freely accessible to all Company stakeholders. following outlines various implementations of anti-corruption
Perusahaan. policies and programs:
5. WBS Tindak Pidana Korupsi (TPK) telah terintegrasi dengan 5. The Criminal Act of Corruption (CAC) has been integrated
KPK sesuai penandatanganan PKS pada Tahun 2021. with the Corruption Eradication Commission (KPK) in
accordance with the Cooperation Agreement signed in
2021.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 96 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 97 2024 Sustainability Report
Page 51
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PTPI telah melakukan pemeriksaan terhadap seluruh proses PTPI has conducted a thorough review of its entire operational
Program Uraian Description
operasional, terutama pada proses yang rentan terhadap processes, particularly those vulnerable to the risk of corruption.
Pakta Integritas Setiap tahun, seluruh karyawan dan Organ Perusahaan Annually, all employees and Company Organs are required to risiko korupsi. Proses-proses tersebut di antaranya: proses These processes include business operations within the general
Integrity Pact diwajibkan untuk menandatangani komitmen kepatuhan sign a commitment to adhere to the Code of Conduct, internal Bisnis di kompartemen umum dan aset, akuntansi, pengelolaan affairs and asset departments, accounting, human resource
terhadap Panduan Perilaku (Code of Conduct), peraturan regulations, and all applicable laws and regulations. This SDM, pemasaran komersil, pengadaan barang dan jasa, serta management, commercial marketing, procurement of goods
internal, serta seluruh ketentuan perundang-undangan includes avoiding conflicts of interest and demonstrating zero Penyaluran PSO. [GRI 205-1] and services, and the distribution of Public Service Obligations
yang berlaku, termasuk menghindari adanya benturan tolerance for corrupt practices, collusion, and nepotism.
(PSO). [GRI 205-1]
kepentingan, serta tidak memberikan toleransi terhadap
praktek korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Untuk membangun budaya antikorupsi, PTPI melakukan To foster an anti-corruption culture, PTPI undertakes anti-
Penandatangan pakta integritas dilakukan melalui Sistem The signing of the integrity pact is conducted through an komunikasi dan pelatihan antikorupsi kepada seluruh insan corruption communication and training initiatives for all
Aplikasi Berbasis Online yaitu www.poinir.pupuk-indonesia. online-based application system accessible at www.poinir. Perusahaan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Kegiatan Company personnel, including the Board of Commissioners and
com. pupuk-indonesia.com.
komunikasi dan pelatihan antikorupsi yang diadakan pada the Board of Directors. The anti-corruption communication and
Pakta integritas juga disampaikan oleh Pejabat terkait Furthermore, relevant Officials also declare the integrity pact tahun pelaporan adalah sebagai berikut: [GRI 205-2] training activities held during the reporting year are as follows:
dalam pelaksanaan Aksi Korporasi, untuk menjamin bahwa during the execution of Corporate Actions to ensure that [GRI 205-2]
dalam pengambilan keputusan atas Aksi Korporasi tidak decision-making regarding these actions is free from conflicts
ada benturan kepentingan dan praktek korupsi, kolusi, dan of interest and practices of corruption, collusion, and nepotism.
nepotisme.
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Pengendalian PTPI telah membentuk sistem dan mekanisme anti gratifikasi PTPI has established an anti-gratification system and
Gratifikasi yang terdiri dari: mechanism, including:
Gratuity Control 1. Pedoman dan prosedur pengendalian gratifikasi 1. Gratification control guideline and procedures
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
2. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) yang ditetapkan 2. Gratuity Control Unit (GCU), established under the Board
melalui SK Direksi No. SK/DIR/072/2017 tanggal 26 of Directors Decree No. SK/DIR/072/2017 dated December
Dewan Komisaris 8 100% 7 90% 8 100% Board of Commissioners
Desember 2017 26, 2017
3. Proses internalisasi yang terdiri dari sosialisasi anti 3. An internalization process consisting of an anti-gratuity
Direksi 9 100% 7 80% 8 100% Board of Directors
gratifikasi, imbauan larangan penerimaan atau awareness program, reminders prohibiting the receipt or
permintaan gratifikasi dan pernyataan komitmen solicitation of gratuities, and a statement of commitment Grade I 34 100% 40 80% 45 100% Grade I
penerapan gratifikasi di Perusahaan. to implementing gratuity control within the company.
Grade II 118 100% 103 90% 103 100% Grade II
Pelaporan Kekayaan PTPI telah membentuk sistem dan mekanisme LHKPN yang PTPI has established a system and mechanism for the State
Pejabat terdiri dari: Officials’ Wealth Report (LHKPN) consisting of: Grade III 188 100% 110 91% 87 100% Grade III
Officials’ Wealth 1. Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat. 1. Guidelines for Officials’ Wealth Reporting
Reporting 2. Unit Pengelola Laporan Kekayaan Pejabat. 2. A Wealth Report Management Unit Grade IV 180 100% 82 55% 100 100% Grade IV
3. Internalisasi pelaporan LHKPN dengan bekerja sama 3. Internalization of LHKPN reporting, conducted in
Grade V-VII 136 100% 52 50% 17 100% Grade V-VII
dengan KPK RI, pelaksanaan klinikal pengisian LHKPN, collaboration with the Corruption Eradication Commission
penyampaian pemberitahuan pengisian LHKPN dan (KPK RI), LHKPN filling clinics, submission notifications for
sosialisasi melalui media Perusahaan LHKPN completion, dissemination through company media
Pada tahun pelaporan 2024, sebanyak 2.382 wajib lapor di In the 2024 reporting year, a total of 2,382 mandatory reporters
Keterangan 2024 2023 2022 Description
PI Group telah menyampaikan LHKPN kepada KPK sehingga within the PI Group submitted their LHKPN to the KPK, resulting
tingkat kepatuhan PI Group mencapai 100% (seratus persen). in a 100% (one hundred percent) compliance rate for the PI Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Group. Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Program Anti Fraud Komitmen PTPI dalam mengendalikan fraud diwujudkan PTPI's commitment to fraud control is realized through the PT Petrokimia Gresik 2.512 100% 1.955 100% 1.938 100% PT Petrokimia Gresik
Anti Fraud Program melalui Fraud Control System (FCS) yang digunakan sebagai implementation of a Fraud Control System (FCS), serving as an
instrumen implementasi budaya anti-fraud secara menyeluruh instrument for the comprehensive integration of an anti-fraud PT Pupuk Kujang 311 100% 1.012 100% 1.007 100% PT Pupuk Kujang
di Perusahaan. Beberapa program FCS di antaranya: culture throughout the Company. Key FCS programs include:
1. Pengembangan FCS Perusahaan. Perusahaan bekerja 1. Development of the Company's FCS. The Company has PT Pupuk Kalimantan 1.307 100% 1.372 100% PT Pupuk Kalimantan
1.368 100%
sama dengan BPKP Pusat dan Perwakilan dalam collaborated with the Central and Representative offices Timur Timur
pengembangan FCS yang telah dimulai sejak Tahun 2017. of BPKP (the Indonesian Financial and Development
PT Pupuk Iskandar 646 100% 575 100% PT Pupuk Iskandar
Supervisory Agency) in the development of the FCS, an 561 100%
Muda Muda
initiative that commenced in 2017.
2. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 2. Implementation of the Anti-Bribery Management PT Pupuk Sriwidjaja 1.790 100% 1.810 100% PT Pupuk Sriwidjaja
sesuai SNI ISO 37001:2016 7 (tujuh) entitas Perusahaan System (ABMS) in accordance with SNI ISO 37001:2016. 1.805 100%
Palembang Palembang
yaitu PTPI dan Anak Perusahaan telah mendapatkan Seven entities within the Company, namely PTPI and
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO its Subsidiaries, have obtained SNI ISO 37001:2016 Anti- PT Rekayasa Industri 359 100% 980 100% 976 100% PT Rekayasa Industri
37001:2016. Bribery Management System certification.
3. Pengembangan ISO 37301:2021 Sistem Manajemen 3. Development of ISO 37301:2021 Compliance Management PT Pupuk Indonesia 75 100% 75 100% PT Pupuk Indonesia
71 100%
Kepatuhan. System.
Niaga Niaga
4. Program Masyarakat Pembelajar Anti Korupsi untuk 4. Anti-Corruption Learning Community Program for internal
PT Pupuk Indonesia 66 100% 40 100% PT Pupuk Indonesia
stakeholder internal dan eksternal yang dilaksanakan and external stakeholders, conducted in collaboration 38 100%
Logistik Logistik
bekerja sama dengan BPKP Pusat. with the Central BPKP.
5. Bimbingan Teknis Dunia Usaha Berintegritas yang 5. Technical Guidance on Business Integrity, implemented in
dilaksanakan bekerja sama dengan KPK. collaboration with the KPK.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 98 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 99 2024 Sustainability Report
Page 52
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Keterangan 2024 2023 2022 Description Jumlah
Wilayah Asal Mitra Bisnis % Business Partner Regions
Total
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Kota Bandar Lampung 1 0.48% Kota Bandar Lampung
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Kota Bandung 6 2.86% Kota Bandung
PT Pupuk Indonesia 48 100% 15 100% PT Pupuk Indonesia
13 100% Kota Bontang 11 5.24% Kota Bontang
Utilitas* Utilitas
PT Pupuk Indonesia 20 100% 12 100% PT Pupuk Indonesia Kota Lhokseumawe 4 1.90% Kota Lhokseumawe
11 100%
Pangan Pangan
Kota Medan 4 1.90% Kota Medan
Catatan: Note:
* PTPI melakukan proses Inbreng Saham PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU) kepada PT * In 2024, PTPI executed a capital injection of shares from PT Pupuk Indonesia Utilitas Kota Palembang 6 2.86% Kota Palembang
Rekayasa Industri (REKIND) pada tahun 2024. (PIU) into PT Rekayasa Industri (REKIND).
Kota Samarinda 1 0.48% Kota Samarinda
Pada kegiatan Vendor Day tanggal 14 November 2024 di During the Vendor Day event held on 14 November 2024 Kota Surabaya 15 7.14% Kota Surabaya
Bandung telah dikomunikasikan mengenai kebijakan anti in Bandung, PTPI communicated its anti-corruption policy
Kota Tangerang 1 0.48% Kota Tangerang
korupsi dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada 217 and Anti-Bribery Management System to 217 participants
peserta dari 210 mitra bisnis perusahaan. PTPI mengkategorikan representing 210 of the Company’s business partners. PTPI Kota Tangerang Selatan 7 3.33% Kota Tangerang Selatan
peserta sebagai pemasok barang dan jasa, yang berasal dari categorized the participants as suppliers of goods and services, Total 210 100.00% Total
berbagai wilayah sebagai berikut: originating from various regions as follows:
MITRA BISNIS YANG DIKOMUNIKASIKAN MENGENAI KEBIJAKAN DAN PROSEDUR ANTI-KORUPSI
BERDASARKAN WILAYAH MITRA BISNIS YANG DIKOMUNIKASIKAN MENGENAI KEBIJAKAN DAN
BUSINESS PARTNERS INFORMED ABOUT ANTI-CORRUPTION POLICIES AND PROCEDURES BY REGION PROSEDUR ANTI-KORUPSI BERDASARKAN JENIS
[GRI 205-2]
BUSINESS PARTNERS INFORMED ABOUT ANTI-CORRUPTION POLICIES AND PROCEDURES BY TYPE
Jumlah [GRI 205-2]
Wilayah Asal Mitra Bisnis % Business Partner Regions
Total
Jumlah
Mitra Bisnis % Business Partners
Kab. Aceh Utara 5 2.38% Kab. Aceh Utara Total
Kab. Bandung 1 0.48% Kab. Bandung Vendor Barang & Jasa 99 47% Vendor Barang & Jasa
Kab. Bekasi 10 4.76% Kab. Bekasi Vendor Jasa 40 19% Vendor Jasa
Kab. Bogor 6 2.86% Kab. Bogor Vendor Barang 68 32% Vendor Barang
Kab. Gresik 15 7.14% Kab. Gresik Agen tunggal pemegang merk 3 1% Agen tunggal pemegang merk
Kab. Karanganyar 1 0.48% Kab. Karanganyar Total 210 100% Total
Kab. Karawang 29 13.81% Kab. Karawang
Kab. Manggarai 1 0.48% Kab. Manggarai Dalam tahun pelaporan, tidak terdapat kasus korupsi yang During the reporting year, there were no instances of corruption
melibatkan penghentian insan PTPI. PTPI mengaparesiasi that resulted in the termination of PTPI personnel. PTPI expresses
Kab. Mojokerto 1 0.48% Kab. Mojokerto Kejaksaan Negeri di Indonesia yang pada tahun 2024 telah its appreciation to the Indonesian State Attorney's Office, which
Kab. Sidoarjo 4 1.90% Kab. Sidoarjo menindak kios yang melakukan korupsi dalam penyimpangan in 2024 took action against kiosks involved in corrupt practices
penyaluran pupuk bersubsidi (kasus yang terjadi pada related to the misappropriation of subsidized fertilizer (a case
Kab. Sumedang 1 0.48% Kab. Sumedang
tahun 2022, dan diputuskan pada tahun 2024). Kejadian ini occurring in 2022 and adjudicated in 2024). This incident led to
Kab. Tangerang 4 1.90% Kab. Tangerang mengakibatkan tidak dilanjutkannya kerja sama dengan 3 the discontinuation of cooperation with three (3) fertilizer kiosks.
(tiga) kios pupuk. [GRI 205-3] [GRI 205-3]
Kota Adm. Jakarta Barat 15 7.14% Kota Adm. Jakarta Barat
Kota Adm. Jakarta Pusat 14 6.67% Kota Adm. Jakarta Pusat
Kota Adm. Jakarta Selatan 31 14.76% Kota Adm. Jakarta Selatan
Kota Adm. Jakarta Timur 8 3.81% Kota Adm. Jakarta Timur
Kota Adm. Jakarta Utara 4 1.90% Kota Adm. Jakarta Utara
Kota Balikpapan 4 1.90% Kota Balikpapan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 100 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 101 2024 Sustainability Report
Page 53
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Praktik Usaha yang Adil dan Patuh Hukum 1. Perseroan memberikan kebebasan kepada setiap individu 1. The Company grants individuals within the organization the
Fair and Lawful Business Practices yang bekerja di Perseroan untuk berpartisipasi dalam freedom to participate in political processes and support
proses politik dan mendukung partai atau kandidat their preferred political parties or candidates without
Perusahaan secara teguh mematuhi seluruh peraturan The company strictly adheres to all applicable laws and pilihannya tanpa pengaruh apapun. Individu yang any influence whatsoever from the Company. Individuals
perundang-undangan yang berlaku dan dengan tegas regulations and firmly rejects any involvement in monopolistic, mengikuti kegiatan politik secara aktif, antara lain ikut serta actively engaging in political activities, such as joining
menolak terlibat dalam aktivitas monopoli, anti-trust, maupun anti-trust, or other legally prohibited practices. Throughout dalam keanggotaan partai politik atau berkampanye untuk political parties or campaigning for electoral purposes,
praktek-praktek lainnya yang dilarang menurut ketentuan the reporting year, there were no legal proceedings or claims tujuan pemilihan, harus mengacu dan mematuhi ketentuan must adhere to internal policies and applicable laws and
hukum. Tidak terdapat tuntutan hukum terkait monopoli dalam concerning monopolistic practices. [GRI 206-1] internal dan peraturan perundang-undangan. regulations.
tahun pelaporan. [GRI 206-1] 2. Perseroan tidak berpihak kepada partai politik manapun 2. The Company does not affiliate with any political party, nor
atau tidak memberi sumbangsih dan/atau donasi baik does it provide contributions and/or donations, whether
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Compliance with laws and regulations demonstrates the dalam bentuk uang tunai atau lainnya kepada partai in cash or other forms, to political parties or affiliated
merupakan wujud nyata komitmen perusahaan dalam company’s commitment to upholding integrity and mitigating politik maupun organisasi atau perwakilan yang terafiliasi organizations or representatives in any location where the
menjaga integritas dan mencegah potensi risiko hukum. Melalui potential legal risks. Through a proactive approach in meeting di lokasi manapun Perseroan beroperasi. Company operates.
pendekatan proaktif dalam memenuhi aturan dan regulasi existing rules and regulations, the company strives to foster a 3. Perseroan dalam batas kepatutan, hanya dapat 3. Within the bounds of propriety, the Company may only
yang berlaku, perusahaan berupaya menciptakan lingkungan transparent, secure, and ethically sound business environment. memberikan donasi untuk amal atau tujuan sosial sesuai provide donations for charitable or social purposes in
bisnis yang transparan, aman, dan berstandar etika tinggi. During the reporting year, no legal complaints related to dengan peraturan perundang-undangan. accordance with applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak tercatat adanya tuntutan regulatory violations were recorded. [GRI 2-27]
hukum terkait pelanggaran peraturan. [GRI 2-27] Adapun pada Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) The Company’s Code of Conduct outlines the following policies
tercantum pada Aktivitas Politik dan Sosial dengan rincian regarding Political and Social Activities: [GRI 415-1]
PTPI juga secara aktif mengikuti dan mendukung peraturan PTPI also actively monitors and supports government sebagai berikut: [GRI 415-1]
pemerintah serta kebijakan yang berkaitan dengan faktor regulations and policies related to environmental and social
lingkungan dan sosial yang mempengaruhi industri, seperti factors affecting the industry, such as regulations on greenhouse Kebijakan Perseroan mengharuskan setiap Insan Perusahaan The Company requires all employees to comply with all
peraturan mengenai pengurangan emisi gas rumah kaca, gas emission reduction, waste management, and renewable untuk patuh terhadap setiap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations governing the Company’s
pengelolaan limbah, dan kebijakan energi terbarukan. energy policies. The company is committed to complying with yang mengatur keterlibatan Perseroan dalam urusan publik, involvement in public affairs, including political and social
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang ada, existing regulations and participating in constructive dialogue meliputi aktivitas politik dan sosial. Untuk menjamin bahwa activities. To ensure these requirements are met, the Company
serta berpartisipasi dalam dialog konstruktif untuk memberikan to provide input on policies to support the sustainability persyaratan tersebut dipenuhi, maka Perseroan telah has adopted the following policies:
masukan terkait kebijakan yang dapat mendukung of the fertilizer industry. PTPI also endeavors to anticipate mengadopsi kebijakan sebagai berikut:
keberlanjutan industri pupuk. PTPI juga berusaha untuk policy changes by integrating sustainability principles into 1. Tidak seorang pun boleh melakukan pemaksaan kepada 1. No individual may coerce others in a manner that restricts
mengantisipasi perubahan kebijakan dengan mengintegrasikan its operational strategy to ensure compliance and create a orang lain sehingga membatasi hak individu yang their right to decide which political party to support.
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam strategi operasionalnya, positive impact on the community and the environment. [RT- bersangkutan untuk memutuskan kepada partai politik
guna memastikan kepatuhan dan menciptakan dampak positif CH-530a.1] mana keterlibatannya ditujukan.
bagi masyarakat dan lingkungan. [RT-CH-530a.1] 2. Tidak akan ada kontribusi yang berasal dari dana 2. No contributions from Company funds, assets, or facilities
Perseroan,barang-barang dan fasilitas milik Perseroan, may be used to support any political party or candidate,
yang ditujukan untuk mendukung partai politik atau except as permitted by applicable laws and regulations.
kandidat manapun, kecuali sebatas yang dibenarkan
Kontribusi Politik menurut hukum dan peraturan perundang-undangan yang
Political Contributions berlaku.
[GRI 415-1] 3. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan BUMN 3. Members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Group yang menjadi Calon Gubernur, Calon wakil Gubernur, and employees of the SOE Group running for office,
PTPI menerapkan kebijakan yang secara konsisten mencegah PTPI implements a policy that consistently prevents involvement Calon Bupati, Calon Wakil Bupati, Calon Walikota dan including as candidates for Governor, Vice Governor,
keterlibatan dalam aktivitas politik, dengan maksud in political activities, aiming to maintain organizational neutrality Calon Wakil Walikota harus mengundurkan diri dan/atau Regent, Vice Regent, Mayor, or Vice Mayor, must resign or
mempertahankan netralitas organisasi dan menjamin fokus and ensure that business operations remain solely focused on diberhentikan dari jabatannya sebagai Anggota Direksi, be dismissed from their positions upon official designation
operasional bisnis tetap murni pada pencapaian tujuan achieving corporate objectives and sustainability agendas, Dewan Komisaris, karyawan BUMN Group sejak ditetapkan by the Provincial or Regional General Election Commission.
perusahaan serta agenda keberlanjutan, tanpa terpengaruh without being influenced by external political dynamics. oleh Komisi Pemiilhan Umum Provinsi atau Komisi Pemilihan They shall retain only those rights stipulated under the
oleh dinamika politik eksternal. Umum Kabupaten/kota, dengan mendapatkan hak-hak respective SOE Group’s regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku pada masing-
Kebijakan Perusahaan terakit hal ini, tertuang pada Pedoman The Company’s policies related to this matter are outlined in masing BUMN Group.
Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) dan the Code of Corporate Governance and the Code of Conduct. 4. Setiap Insan Perusahaan tidak ikut serta/terlibat dalam 4. All Company personnel shall refrain from participating in
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct). kampanye Pilkada, baik kampanye secara fisik maupun regional election campaigns, whether physically or virtually
virtual yaitu melalui sosial media. (including via social media).
Kebijakan Perusahaan terkait Kontribusi Politik sebagaimana As stipulated in the Company's Code of Corporate Governance, 5. Tidak menggunakan anggaran BUMN Group dan fasilitas 5. The SOE Group’s budget and facilities, such as official/
tercantum pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of the political contributions policy emphasizes political neutrality, yang dimiliki BUMN Group, antara lain berupa kendaraan operational vehicles, buildings, halls, fields, and other
Corporate Governance) yaitu Netralitas terhadap Kegiatan as follows: dinas/operasional, Gedung, ruang aula, lapangan, dan assets, shall not be used for personal, group, or factional
Politik dengan rincian sebagai berikut: fasilitas lainnya untuk kepentingan pribadi/kelompok/ interests, including election campaign purposes.
golongan termasuk untuk keperluan pelaksanaan
kampanye Pilkada.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 102 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 103 2024 Sustainability Report
Page 54
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
6. Fasilitas sebagaimana dimaksud pada huruf e di atas, 6. The facilities mentioned in point (e) may be used for Pemangku Kepentingan
dapat digunakan untuk kegiatan yang terkait dengan election-related activities only through standard business Stakeholders
Pilkada, sepanjang dilakukan dengan mekanisme bisnis, mechanisms (e.g., leasing arrangements) at fair market [GRI 2-29] [OJK E.4]
misalnya dengan cara sewa menyewa, dengan nilai rates and in compliance with Company regulations.
transaksi yang wajar dan berlaku umum sesuai ketentuan PTPI secara aktif membangun hubungan positif dan harmonis PTPI actively fosters positive and harmonious relationships with
Perseroan. dengan seluruh pemangku kepentingan, menyadari bahwa all stakeholders, recognizing that constructive engagement
keterlibatan konstruktif akan menciptakan lingkungan kerja creates a conducive work environment, builds mutual trust, and
7. Menghindari, menghentikan dan/atau mengganti 7. The Company shall prevent, halt, and/or replace any
yang kondusif, membangun kepercayaan bersama, dan secures the necessary support to achieve organizational goals.
kegiatan-kegiatan yang berpotensi disalahgunakan oleh activities at risk of being misused by individuals or groups
mendapatkan dukungan yang diperlukan untuk mencapai
pribadi/kelompok/golongan tertentu untuk kegiatan for practical political purposes in connection with regional
tujuan organisasi.
politik praktis dalam rangka Pilkada. elections.
8. Melaporkan indikasi pelanggaran peraturan perundang- 8. Any indications of legal violations concerning regional
undangan di bidang Pilkada kepada Lembaga pelaksana elections must be reported to the relevant electoral
dan/atau pengawas pemilihan. implementing and/or supervisory bodies.
Pemangku Dasar Penentuan Pemangku Pendekatan Frekuensi Topik/Isu
9. Kebijakan pencalonan calon Kepala Daerah/Wakil Kepala 9. The policies regarding candidacy for regional head/ Kepentingan Kepentingan Keterlibatan Pertemuan Topic/Issue
Daerah dan larangan penggunaan sumber daya tersebut deputy regional head positions and the prohibition on Stakeholders Basis for Stakeholder Engagement Meeting Fequency
di atas untuk juga diterapkan kepada karyawan dan anak resource misuse also apply to employees, subsidiaries, and Determination Approach
perusahaan serta perusahaan afiliasi terkonsolidasi. consolidated affiliated companies. Pemegang Saham • Ketergantungan Perusahaan Rapat Umum 2 kali per tahun • Pemantauan dan evaluasi kinerja
Shareholders terhadap keputusan para Pemegang Saham Twice a year Perusahaan
10. Pelanggaran terhadap hal-hal sebagaimana dimaksud 10. Violations of the above provisions shall result in strict
pemegang saham. General Meeting of • Penetapan dan pembayaran
di atas, akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan sanctions in accordance with the authority of the Minister
• Tanggung jawab Perusahaan Shareholders dividen
kewenangan Menteri BUMN. of SOEs. untuk memberikan laporan • Akurasi dan pengesahan Laporan
• The Company's dependence Keuangan Perusahaan
Beberapa hal yang tercantum dalam Pedoman Etika dan Several stipulations outlined in the Code of Conduct regarding on shareholder decisions. • Pembayaran pajak dan PNBP
• The Company's responsibility • Monitoring and evaluation of the
Perilaku terkait hal ini adalah: to this matter include:
to provide reports. Company's performance.
1. Insan PTPI tidak boleh memaksakan pilihan politik kepada 1. Personnel of PTPI shall not coerce their political preferences
• Determination and payment of
orang lain. upon others. dividends.
• Accuracy and ratification of the
2. Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan BUMN Group 2. Members of the Board of Directors, the Board of
Company's Financial Statements.
yang mencalonkan diri sebagai kepala daerah harus Commissioners, and employees of the BUMN Group • Company taxes and Non-Tax State
mengundurkan diri atau diberhentikan setelah ditetapkan nominating themselves as regional heads must resign or Revenue (PNBP) payments.
sebagai calon oleh KPU. be dismissed upon official candidacy declaration by the
Konsumen Pupuk • Ketergantungan Perusahaan Pertemuan dan Sepanjang musim • Jaminan pasokan dan harga
General Election Commission (KPU). Subsidi: Petani dan terhadap pembelian pupuk Pendampingan tanam • Jaminan kualitas pupuk
Kelompok Tani dari para petani. Meeting and Throughout the • Survei kepuasan pelanggan
3. Insan Perusahaan dilarang ikut serta dalam kampanye 3. Company personnel are prohibited from participating in
Subsidized Fertilizer • Pengaruh para konsumen Coaching planting season • Supply and price guarantees.
Pilkada, baik fisik maupun virtual. regional election campaigns, whether physically or virtually. Consumers: Farmers untuk memberikan masukan • Fertilizer quality assurance.
and Farmer Groups pada produk. • Customer satisfaction surveys.
4. Insan Perusahaan dilarang menggunakan nama, atribut, 4. Company personnel are prohibited from using the
• Tanggung jawab Perusahaan
aset, atau potensi Perusahaan untuk tujuan politik. Company's name, attributes, assets, or potential for political
untuk menyediakan produk
purposes. berkualitas.
5. Setiap karyawan tidak diperbolehkan memberikan 5. No employee is permitted to make financial contributions on • The Company's dependence
kontribusi finansial atas nama Perusahaan kepada partai behalf of the Company to any political party or candidate. on fertilizer purchases from
politik atau kandidat. farmers.
• The influence of consumers
6. Aktivitas politik dilarang dilakukan secara langsung maupun 6. Political activities are prohibited, both directly and indirectly, in providing feedback on
tidak langsung di lingkungan Perusahaan. within the Company's premises. products.
• The Company's responsibility
7. Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat BUMN tidak boleh 7. In accordance with Law No. 2 of 2008 on Political Parties to provide quality products.
memberikan sumbangan kepada partai politik, sesuai UU and Law No. 10 of 2008 on General Elections, members of
Partai Politik No. 2 Tahun 2008 dan UU No. 10 Tahun 2008 the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
tentang Pemilihan Umum. officials of State-Owned Enterprises must not provide
donations to political parties.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 104 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 105 2024 Sustainability Report
Page 55
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Pemangku Dasar Penentuan Pemangku Pendekatan Frekuensi Topik/Isu
Kepentingan Kepentingan Keterlibatan Pertemuan Topic/Issue
Stakeholders Basis for Stakeholder Engagement Meeting Fequency
Determination Approach
Konsumen Pupuk Non • Ketergantungan Perusahaan Layanan Pelanggan Sepanjang musim • Jaminan pasokan dan harga
Subsidi terhadap pembelian pupuk Customer Service tanam • Jaminan kualitas pupuk
Non-Subsidized dari para petani. Throughout the • Survei kepuasan pelanggan
Fertilizer Consumers • Pengaruh para konsumen planting season • Supply and price guarantees.
untuk memberikan masukan • Fertilizer quality assurance.
pada produk. • Customer satisfaction surveys.
• Tanggung jawab Perusahaan
untuk menyediakan produk
berkualitas
• The Company's dependence
on fertilizer purchases from
farmers.
• The influence of consumers
in providing feedback on
products.
• The Company's responsibility
to provide quality products.
Karyawan • Perusahaan bergantung • Pembentukan Minimal 2 kali per • Jaminan kebebasan berserikat dan
Employees pada karyawan. Serikat Pekerja tahun berpendapat
• Perusahaan bertanggung • Pertemuan At least twice a year • Jaminan kesehatan dan
jawab untuk menyediakan dengan keselamatan kerja
tempat kerja pada karyawan. manajemen • Kesetaraan, kesejahteraan, dan
• The Company's dependence • Establishment of kejelasan jenjang karir
on employees. the Labor Union. • Guarantee of freedom of
• The Company's responsibility • Meetings with association and expression.
to provide a workplace for management. • Occupational Health and Safety
employees Assurance
• Equality, well-being, and career
path clarity.
Pemasok/ Distributor Perusahaan bergantung pada • Pertemuan Minimal 1 tahun sekali • Informasi peluang kerja sama
Suppliers/Distributors para pemasok dan distributor. • Kontrak Kerja At least once a year • Kesetaraan kesempatan kerja sama
The Company's dependence on Sama • Kontrak kerja
suppliers and distributors. • Penerapan CSMS • Pemenuhan hak dan kewajiban
• Meetings • Kepatuhan pada regulasi
• Cooperation
Agreements • Information on partnership
• Implementation opportunities.
of CSMS • Equal opportunities for partnership.
• Employment contracts.
• Fulfillment of rights and obligations.
• Compliance with regulations.
Masyarakat Masyarakat memiliki kedekatan Program CSR & PKBL Minimal 2 kali per • Bantuan sosial kemasyarakatan
Community lokasi (proximity) dengan CSR and PKBL tahun • Pembinaan mitra usaha
Perusahaan. Program At least twice a year • Community social assistance.
The community’s proximity to the • Business partner development.
Company.
Media Media memberikan • Press release Minimal 2 kali per • Kebijakan dan aksi Perseroan
pengaruh keterwakilan atau • Konferensi pers tahun • Kinerja Perseroan
merepresentasikan Perusahaan • Press releases At least twice a year • Company policies and actions.
pada masyarakat. • Press conferences • Company performance.
The media influences or
represents the Company to the
public.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 106 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 107 2024 Sustainability Report
Page 56
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PRODUK BERKUALITAS UNTUK Pupuk berkualitas adalah investasi untuk negeri. Dengan standar terbaik, kami hadir untuk
05 MENDUKUNG KETAHANAN
mendukung pertumbuhan pertanian yang kuat dan berkelanjutan.
High-quality fertilizers represent an investment in the nation’s future. Adhering to the highest standards, we are
dedicated to fostering robust and sustainable agricultural growth.
PANGAN NASIONAL
Quality Products to Support National Food
Security
PT Pupuk Indonesia (Persero) 108 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 109 2024 Sustainability Report
Page 57
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Ketahanan pangan nasional bukan sekadar tujuan, tetapi National food security is not merely a goal, but a fundamental
landasan bagi pertanian yang mandiri dan berkelanjutan. pillar for an independent and sustainable agricultural sector.
Peningkatan efisiensi Peningkatan produksi Penyesuaian produksi
Petani memerlukan dukungan terbaik dalam mewujudkannya, Farmers require the best possible support in achieving this, produksi melalui pupuk majemuk (NPK) berdasarkan kebutuhan
termasuk pupuk yang mampu meningkatkan hasil panen secara including fertilizers capable of optimally and efficiently optimalisasi proses dan pupuk hayati sebagai sektor pertanian untuk
optimal, efisien, dan menjaga keseimbangan lingkungan. PTPI increasing crop yields while maintaining environmental balance. manufaktur dan bagian dari strategi mendukung ketahanan
berkomitmen untuk menyediakan pupuk berkualitas tinggi yang PTPI is committed to providing high-quality fertilizers that pemanfaatan teknologi
diversifikasi produk. pangan nasional.
tidak hanya meningkatkan produktivitas pertanian, tetapi juga not only enhance agricultural productivity but also support Kinerja otomasi. Increased production of Production adjustments
mendukung keberlanjutan lingkungan. Sebagai bagian dari environmental sustainability. As part of these initiatives, PTPI Produksi PTPI Enhanced production
compound fertilizer (NPK) and implemented based on the
upaya tersebut, PTPI terus berinovasi dengan mengembangkan continuously innovates by developing a range of products such Tahun 2024 efficiency achieved through the
biofertilizer as part of a product needs of the agricultural
PTPI Production optimization of manufacturing
berbagai produk seperti pupuk hayati, organik, biodekomposer, as biofertilizers, organic fertilizers, biodecomposers, circular processes and the utilization of diversification strategy. sector to support national food
Performance in
produk circular economy, dan enhanced efficiency fertilizer economy products, and enhanced efficiency fertilizers designed automation technology. security.
2024
yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi penyerapan to improve nutrient absorption efficiency, minimize waste, and
nutrisi, meminimalkan limbah, dan mengurangi dampak negatif reduce adverse environmental impacts.
terhadap lingkungan.
Teknologi produksi rendah Optimalisasi pemanfaatan Pengembangan produk
Selain itu, PTPI juga mendukung strategi pemerintah dalam Furthermore, PTPI supports the government's strategy in
emisi. bahan baku dengan ekonomi sirkular, seperti
menciptakan inklusivitas ekonomi di sektor pertanian dengan fostering economic inclusivity within the agricultural sector
Low-Emission Production meningkatkan efisiensi pemanfaatan limbah
menyediakan pupuk bersubsidi untuk sembilan komoditas by providing subsidized fertilizers for nine strategic food
Technologies pengubahan bahan baku produksi menjadi produk
pangan strategis, seperti padi, jagung, kedelai, cabai, bawang commodities, including rice, corn, soybeans, chili peppers,
menjadi produk akhir, bernilai tambah yang
merah, bawang putih, tebu rakyat, kopi, dan kakao. Tidak shallots, garlic, sugarcane farmers, coffee, and cocoa. Beyond
Efisiensi dan sehingga mengurangi sejalan dengan konsep
hanya berfokus pada pemupukan, PTPI juga membantu petani its focus on fertilization, PTPI also assists farmers in pest
Inovasi dalam limbah industri. keberlanjutan.
dalam pengendalian hama dengan menyediakan pestisida management by supplying eco-friendly pesticides that support
Produksi Optimized utilization of Development of circular
ramah lingkungan yang mendukung keseimbangan ekosistem agricultural ecosystem balance. Concrete steps are taken by Efficiency and raw materials by improving economy products, such as
pertanian. Langkah konkrit dijalankan dengan mendampingi providing direction to farmers at all stages of agriculture, from Innovation in conversion efficiency into leveraging production waste
petani di setiap tahapan pertanian, mulai dari pemilihan selecting the appropriate fertilizer products and implementing Production finished products, thereby to create value-added goods,
produk pupuk yang tepat, penerapan metode pemupukan efficient fertilization methods to optimizing pesticide utilization. reducing industrial waste. aligning with sustainability
yang efisien, hingga optimalisasi penggunaan pestisida. PTPI PTPI not only enhances farmers' productivity and income but principles.
tidak hanya meningkatkan produktivitas dan pendapatan also contributes to national food security and the development
petani, tetapi juga berkontribusi terhadap ketahanan pangan of a sustainable agricultural sector for generations to come.
nasional dan pembangunan sektor pertanian berkelanjutan
dari generasi ke generasi.
Penerapan sistem produksi Terwujudnya program dekarbonisasi.
yang ramah lingkungan. Realization of decarbonization programs
Tinjauan Kinerja Produksi Implementation of eco-friendly
Production Performance Highlights production systems
PTPI berkomitmen untuk menjaga kinerja produksi yang optimal, PTPI is committed to maintaining optimal, efficient, and Aspek
efisien, dan berkelanjutan guna memastikan ketersediaan sustainable production performance to ensure the availability Keberlanjutan
pupuk berkualitas tinggi bagi sektor pertanian. Melalui of high-quality fertilizers for the agricultural sector. Through dalam Produksi
penerapan teknologi modern dan strategi operasional yang the implementation of modern technology and targeted Sustainability Aspects
terarah, PTPI terus meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi operational strategies, PTPI continuously enhances production in Production
penggunaan bahan baku, serta meminimalkan dampak capacity, improves raw material efficiency, and minimizes
lingkungan. Untuk memenuhi kebutuhan pupuk dalam negeri environmental impact. To meet domestic and export fertilizer
dan ekspor, Perusahaan secara konsisten mengoptimalkan demands, the Company consistently optimizes its production
kapasitas produksinya dengan jaringan pabrik yang tersebar capacity through a network of factories strategically located
di berbagai daerah. Perusahaan memproduksi berbagai jenis across various regions. The Company produces a diverse range
pupuk, termasuk Urea, NPK, ZA, Pupuk Fosfat, dan hayati dalam of fertilizers, including Urea, NPK, ZA, Phosphate Fertilizers, and
KOMITMEN DALAM PENYEDIAAN PRODUK YANG COMMITMENT TO DELIVERING QUALITY
jumlah yang sesuai dengan permintaan pasar. Pada tahun biofertilizers, in quantities aligned with market demand. In 2024,
BERKUALITAS PRODUCTS
2024, PTPI mencatat pencapaian signifikan dalam produksi, [OJK F.27] [OJK F.28] [OJK F.29] [GRI 416-1] [GRI 416-2] [OJK F.27] [OJK F.28] [OJK F.29] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
PTPI recorded significant achievements in production, product
inovasi produk, dan keberlanjutan operasional. PTPI berkomitmen untuk memastikan semua produk yang PTPI is committed to ensuring that all products manufactured
innovation, and operational sustainability.
diproduksi memenuhi standar kualitas dan keamanan tertinggi. meet the highest standards of quality and safety. All PTPI
Semua produk PTPI telah melalui proses pengendalian mutu products undergo a rigorous quality control process based on
yang ketat berdasarkan sistem Quality Control & Quality a comprehensive Quality Control & Quality Assurance system,
Assurance yang diuji di laboratorium yang terakreditasi oleh tested in laboratories accredited by the National Accreditation
Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan menerapkan standar Committee (KAN) in compliance with ISO 17250 standard for
PT Pupuk Indonesia (Persero) 110 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 111 2024 Sustainability Report
Page 58
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi ISO 17250. Selain itu, PTPI Testing and Calibration Laboratories. Furthermore, PTPI adheres PTPI berkomitmen untuk memastikan setiap produk dan jasa PTPI is committed to ensuring that all the Company’s products
juga mengacu pada berbagai standar dan sertifikasi nasional to national and global standards and certifications to ensure yang dihasilkan tidak hanya memberikan dampak positif bagi and services not only yield positive impacts on food security and
dan global untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable regulations and best practices. ketahanan pangan dan produktivitas pertanian, tetapi juga agricultural productivity but also effectively manage and mitigate
yang berlaku dan best practice. [OJK F.27] [GRI 416-1] [OJK F.27] [GRI 416-1] mengelola dan memitigasi potensi dampak negatifnya. Melalui any potential negative impacts. Through innovations such as
inovasi seperti NPK Coating Mikroba dan Urea Coating Inhibitor, Microbial-Coated NPK and Inhibitor-Coated Urea, the Company
Perusahaan meningkatkan efisiensi pemupukan sekaligus enhances fertilization efficiency while minimizing nutrient loss.
No. Jenis Standar dan Sertifikasi Implementasi di PTPI Implementation at PTPI menekan kehilangan hara, sedangkan penerapan Precision Furthermore, the implementation of a satellite-based Precision
Standard and Certification Types Farming System berbasis satelit, drone dan proximal sensing Farming System, incorporating drones and proximal sensing,
1. Sistem Manajemen Mutu ISO PTPI menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang PTPI implements a Quality Management System membantu petani dalam penggunaan pupuk secara lebih tepat. assists farmers to utilize fertilizers with greater accuracy.
9001:2015 sesuai dengan Standar Internasional. Sertifikasi that adheres to International Standards. This
ISO 9001:2015 Quality Management ini memastikan bahwa seluruh proses bisnis di certification ensures that all business processes
Selain itu, Perusahaan terus mengembangkan teknologi Blue In addition, the Company continues to develop Blue & Green
System Perusahaan, khususnya Produksi dan Distribusi within the Company, particularly the production
Pupuk, serta Pelayanan Jasa di Perusahaan and distribution of fertilizers, as well as service & Green Ammonia untuk mengurangi emisi karbon dari proses Ammonia to reduce carbon emissions from its production
juga dilakukan secara konsisten sesuai dengan delivery, are consistently conducted in accordance produksi. Di sisi sosial dan ekonomi, Perusahaan berperan dalam processes. In the social and economic aspects, PTPI plays
persyaratan, efisien, memenuhi kebutuhan with requirements, efficiently, meeting customer menjaga aksesibilitas pupuk bersubsidi bagi petani kecil dan a role in maintaining the accessibility of subsidized fertilizers
pelanggan, serta terus mengalami perbaikan needs, and undergoing continuous improvement.
memberikan edukasi terkait pemupukan yang bertanggung for smallholder farmers and provides education regarding
berkelanjutan.
jawab agar tidak berdampak negatif pada kualitas tanah. PTPI responsible fertilization practices to prevent adverse impacts
2. Sistem Manajemen Lingkungan ISO PTPI telah menerapkan sistem manajemen PTPI implements an effective environmental
14001:2015 lingkungan yang efektif untuk mengelola dampak management system to manage its operational memastikan pemangku kepentingan memperoleh informasi on soil quality. PTPI ensures that stakeholders receive balanced
ISO 14001:2015 Environmental operasionalnya terhadap lingkungan. impact on the environment. yang berimbang mengenai dampak produk dan layanan, baik information concerning the impacts of its products and services,
Management System encompassing both benefits and risks, to realize a more
dari sisi manfaat maupun risiko, guna mewujudkan pertanian
3. Sistem Manajemen Energi ISO PTPI memiliki sistem manajemen energi yang PTPI has an energy management system aimed at
yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan. sustainable and eco-friendly agriculture. [OJK F.28] [GRI 416- 1]
50001:2011 bertujuan untuk meningkatkan efisiensi energi, enhancing energy efficiency, reducing inefficient
ISO 50001:2011 Energy Management mengurangi konsumsi energi yang tidak efisien, energy consumption, and minimizing carbon [OJK F.28] [GRI 416- 1]
System serta menekan emisi karbon dari kegiatan produksi emissions from fertilizer production activities.
pupuk. Sejalan dengan penyediaan produk berkualitas, Perusahaan Alongside the provision of high-quality products, the Company is
4. Standar Industri Hijau untuk Pupuk PTPI telah menerapkan praktik industri hijau dalam PTPI has adopted green industry practices in turut menjaga stabilitas harga pupuk sebagai bagian dari upaya committed to maintaining the stability of fertilizer prices as part
Buatan Tunggal Hara Makro Primer produksi pupuk tunggal hara makro primer yang the production of single primary macronutrient
(SIH 20122:2015) mencakup efisiensi energi, pengurangan limbah, fertilizers, encompassing energy efficiency, waste
meningkatkan produktivitas pertanian, ketahanan pangan, dan of its initiatives to enhance agricultural productivity, food security,
Green Industry Standard for Single- dan penggunaan bahan baku yang lebih ramah reduction, and the use of more eco-friendly raw pertumbuhan ekonomi nasional. Untuk mencapai tujuan ini, PTPI and national economic growth. To achieve these objectives,
Primary Micronutrient Fertilizers (SIH lingkungan. materials. menjalankan berbagai inisiatif strategis, termasuk peremajaan PTPI undertakes various strategic initiatives, including the
20122:2015)
pabrik lama, peningkatan efisiensi energi melalui modifikasi rejuvenation of older manufacturing facilities, the improvement
5. Standar Industri Hijau untuk Industri Produksi pupuk Urea, SP-36, dan ZA oleh PTPI telah PTPI’s production of Urea, SP-36, and ZA fertilizers
berdasarkan audit energi, serta substitusi energi dari gas alam of energy efficiency through modifications based on energy
Pupuk Urea, SP-36, dan ZA (SIH memenuhi kriteria industri hijau, dengan fokus meets green industry criteria, emphasizing energy
20122.1:2018) pada efisiensi energi, pengurangan emisi, serta efficiency, emission reduction, and sustainability in ke batu bara. Selain itu, efisiensi dalam pengadaan bahan baku audits, and the transition of energy sources from natural gas to
Green Industry Standard for Urea, keberlanjutan dalam penggunaan bahan baku. raw material utilization. juga diterapkan dengan memanfaatkan skala ekonomi melalui coal. Furthermore, efficiency in raw material procurement is also
SP-36, and ZA Fertilizer Industry (SIH sinergi antar anak perusahaan, serta menjalin kerja sama dengan implemented by leveraging economies of scale through synergies
20122.1:2018)
pemilik tambang batuan fosfat guna memastikan ketersediaan among subsidiaries, as well as establishing collaborations with
6. Sistem Manajemen Kesehatan dan PTPI memiliki sistem yang efektif untuk mengelola PTPI has an effective system to manage employee
Keselamatan Kerja ISO 45001:2018 kesehatan dan keselamatan kerja karyawan, occupational health and safety, reduce workplace bahan baku yang stabil dan terjangkau. phosphate rock mine owners to ensure a stable and affordable
ISO 45001:2018 Occupational mengurangi risiko kecelakaan kerja, serta accident risks, and ensure a safe working supply of raw materials.
Health and Safety Management menciptakan lingkungan kerja yang aman. environment.
System
Selain menjaga harga pupuk tetap stabil, PTPI juga In addition to maintaining stable fertilizer prices, PTPI is also
7. Sertifikat Halal untuk Bahan Kimia Bahan kimia yang digunakan dalam produksi pupuk The chemical materials used in PTPI’s fertilizer
berkomitmen untuk membangun hubungan yang harmonis committed to fostering harmonious relationships with all
dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) – oleh PTPI, khususnya produk dari Petrokimia Gresik production, particularly those from Petrokimia
Produk Petrokimia Gresik telah memenuhi standar halal dari Majelis Ulama Gresik, comply with the halal standards set by the dengan seluruh pemangku kepentingan serta tanggap stakeholders and being responsive to consumer feedback and
Halal Certification for Chemical Indonesia (MUI). Indonesian Ulema Council (MUI). terhadap tanggapan dan keluhan konsumen. Dalam proses complaints. In the distribution process, PTPI ensures that all
Products from the Indonesian distribusi, PTPI memastikan setiap produk yang disalurkan products distributed adhere to the 6R principles (right type, right
Ulema Council (MUI) – Petrokimia
Gresik Products
memenuhi prinsip 6T (tepat jenis, tepat jumlah, tepat harga, quantity, right price, right place, right time, and right quality),
8. Sertifikat Halal untuk Beras dari Produk pupuk yang digunakan dalam pertanian Fertilizer products used in rice farming do not contain tepat tempat, tepat waktu, dan tepat mutu), sehingga petani thereby ensuring that farmers have access to quality fertilizers
Majelis Ulama Indonesia (MUI) – beras tidak mengandung zat yang dilarang dalam substances prohibited under halal principles and mendapatkan akses terhadap pupuk yang berkualitas dan that meet their specific needs. [OJK F.17]
Produk Pupuk Indonesia Pangan prinsip halal, serta aman untuk dikonsumsi oleh are safe for consumption by communities adhering sesuai dengan kebutuhan mereka. [OJK F.17]
Halal Certification for Rice from the masyarakat yang menerapkan standar kehalalan. to halal standards.
Indonesian Ulema Council (MUI) –
Pupuk Indonesia Pangan Products Proses optimalisasi distribusi dan efisiensi produksi mampu The optimization of distribution processes and production
9. Sertifikat Halal untuk Amoniak dan Produk pupuk berbasis amoniak dan urea yang Ammonia- and urea-based fertilizer products menekan biaya operasional tanpa mengorbankan kualitas efficiency has successfully reduced operational costs without
Urea – Produk Pupuk Kujang dihasilkan oleh PTPI melalui Pupuk Kujang telah manufactured by PTPI through Pupuk Kujang meet produk, sehingga memberikan manfaat langsung bagi petani compromising product quality, delivering direct benefits to
Halal Certification for Ammonia and memenuhi standar halal. halal standards. serta mendukung daya saing sektor pertanian nasional. farmers and supporting the competitiveness of the national
Urea – Pupuk Kujang Products
Komitmen ini didukung dengan sistem pengendalian mutu agricultural sector. This commitment is reinforced by a stringent
10. Food Safety System Certification Produk CO2 cair yang dihasilkan oleh PTPI melalui The liquid CO2 product manufactured by PTPI
22000 untuk Produk CO2 Cair – Petrokimia Gresik memenuhi standar keamanan through Petrokimia Gresik meets international food yang ketat di seluruh rantai produksi dan distribusi, memastikan quality control system throughout the entire production and
Produk Petrokimia Gresik pangan internasional. Ini sangat penting untuk safety standards. This is crucial for industries utilizing bahwa setiap produk yang dipasarkan telah memenuhi standar distribution chain, ensuring that all marketed products meet
Food Safety System Certification industri yang menggunakan CO2 cair dalam proses liquid CO2 in food and beverage processing. kualitas dan keamanan yang berlaku. Hasil dari penerapan applicable quality and safety standards. The positive outcomes
22000 for Liquid CO2 Products – pengolahan pangan dan minuman.
sistem tercermin dalam capaian positif pada tahun pelaporan of this system’s implementation are demonstrated in the reporting
Petrokimia Gresik Products
dengan tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terhadap year’s achievements, with no incidents of non-compliance
dampak kesehatan dan keselamatan produk, serta tidak ada related to product health and safety impacts and no product
kasus penarikan kembali produk. [OJK F.29] [GRI 416-2] recalls. [OJK F.29] [GRI 416-2]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 112 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 113 2024 Sustainability Report
Page 59
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Inovasi dalam Pengembangan Produk Berkelanjutan Sebagai bagian dari komitmennya terhadap praktik As part of its commitment to sustainable practices, PTPI has
Innovation in Sustainable Product Development berkelanjutan, PTPI telah menghasilkan berbagai produk manufactured the following sustainable products in 2024:
[OJK F.26] berkelanjutan hingga tahun 2024 sebagai berikut:
PTPI juga terus berinovasi dalam proses produksi dan PTPI continues to innovate in its production processes and the
pengembangan pupuk ramah lingkungan untuk meminimalisir development of eco-friendly fertilizers to minimize negative No. Produk Deskripsi Produk Manfaat
dampak negatif terhadap lingkungan dan risiko kesehatan. environmental impacts and health risks. Through this innovation, Berkelanjutan Product Description Benefits
Melalui inovasi ini, PTPI menghadirkan pupuk berkualitas yang PTPI offers high-quality, more eco-friendly fertilizers with various Sustainable
Products
lebih ramah lingkungan dengan berbagai manfaat, seperti benefits, such as providing balanced nutrition for optimal plant
menyediakan nutrisi seimbang untuk pertumbuhan tanaman growth, increasing nutrient absorption efficiency to reduce 1. Pupuk Organik Pupuk yang terbuat dari bahan-bahan organik seperti • Meningkatkan kadar C-Organik tanah.
yang optimal, meningkatkan efisiensi penyerapan hara the need for excessive fertilization, and minimizing waste and Organic Fertilizer biomassa tumbuhan, kotoran hewan, atau bahan lain • Meningkatkan daya tahan tanah terhadap erosi.
sehingga mengurangi kebutuhan pemupukan berlebihan, environmental pollution through more efficient fertilization yang dapat terurai oleh mikroorganisme. • Memperbaiki struktur tanah.
Fertilizer made from organic materials such as • Meningkatkan kemampuan dalam menahan air dan
serta mengurangi limbah dan pencemaran lingkungan melalui methods.
plant biomass, animal manure, or other microbially porositas tanah.
metode pemupukan yang lebih efisien. decomposable substances • Increases soil organic carbon content.
• Enhances soil resistance to erosion.
Selain itu, upaya ini juga berkontribusi dalam menjaga kesehatan Furthermore, these initiatives also contribute to maintaining soil • Improves soil structure.
• Boosts water retention and soil porosity.
tanah dan ekosistem pertanian. Dengan menerapkan prinsip health and agricultural ecosystems. By implementing quality
manajemen mutu yang berfokus pada kepuasan pelanggan, management principles focused on customer satisfaction, a 2. Pupuk Hayati Pupuk yang mengandung mikroorganisme hidup seperti • Membantu meningkatkan kualitas tanah dan
pendekatan berbasis proses, dan perbaikan berkelanjutan, process-based approach, and continuous improvement, PTPI Biofertilizer bakteri atau jamur yang bermanfaat bagi tanah maupun penyerapan hara oleh tanaman sehingga pemupukan
tanaman. lebih efektif dan efisien.
PTPI memastikan bahwa setiap produk pupuk yang dihasilkan ensures that all fertilizer products not only support agricultural Fertilizer containing beneficial live microorganisms (e.g., • Meningkatkan ketahanan tanaman terhadap serangan
tidak hanya mendukung produktivitas pertanian tetapi juga productivity but also play a role in environmental preservation bacteria or fungi) that improve soil and plant health. hama dan penyakit, sehingga dapat mengurangi
berperan dalam pelestarian lingkungan dan kesejahteraan and community well-being. penggunaan pestisida berlebihan.
masyarakat. • Enhances soil quality and nutrient absorption by plants,
leading to more effective and efficient fertilization.
• Increases plant resistance to pests and diseases,
Langkah nyata yang Kami lakukan pada tahun 2024 adalah A concrete step taken in 2024 was the ongoing development thereby reducing the excessive use of pesticides.
terus mengembangkan teknologi Blue & Green Ammonia untuk of Blue & Green Ammonia to reduce carbon emissions, aligning
meminimalisir emisi karbon sejalan dengan komitmen PTPI with PTPI’s commitment to creating more eco-friendly energy 3. Biodekomposer Bioaktivator yang mengandung mikroba perombak • Mempercepat proses dekomposisi residu organik
dalam menciptakan solusi energi yang lebih ramah lingkungan. solutions. We provide a diverse range of ammonia solutions Biodecomposer bahan organik. sehingga meningkatkan kesuburan tanah.
Kami menyediakan berbagai solusi amonia yang dibutuhkan essential for various industries, including the chemical, Bioactivator containing organic matter-degrading • Meningkatkan ketahanan tanaman terhadap penyakit
microbes. sehingga dapat mengurangi penggunaan pestisida
oleh berbagai industri, termasuk industri kimia, farmasi, pharmaceutical, refrigerant, and fuel sectors, as well as being a
berlebihan.
refrigeran, dan bahan bakar serta komponen utama dalam key component in urea fertilizer production. Nitrogen-rich urea • Accelerates the decomposition process of organic
produksi pupuk Urea. Pupuk Urea yang kaya akan nitrogen fertilizer plays a vital role in supporting optimal plant growth. residues, thus enhancing soil fertility.
berperan penting dalam mendukung pertumbuhan tanaman Through this innovation, Pupuk Indonesia not only contributes • Increases plant resistance to diseases, thereby reducing
the excessive use of pesticides.
yang optimal. Melalui inovasi ini, Pupuk Indonesia tidak hanya to carbon emission reduction initiatives but also supports food
berkontribusi pada upaya pengurangan emisi karbon, tetapi security and industrial sustainability for the future. 4. Produk Circular Pemanfaatan hasil samping industri menjadi produk • Alternatif bahan pengisi pupuk NPK.
juga mendukung ketahanan pangan dan keberlanjutan industri Economy bernilai tinggi dan bermanfaat bagi tanah dan tanaman, • Penyedia hara kalsium dan sulfur.
Circular Economy sehingga dapat mengurangi limbah serta menjadi • Penyedia hara nitrogen, sulfur, dan kalium.
di masa mendatang.
Products sumber pendapatan Perusahaan. • Penyedia hara kalsium dan pembenah tanah yang
Adapun jenis produknya adalah sebagai berikut: bermanfaat untuk lahan pertanian maupun tambak
1. Fly Ash (pengisi NPK). perikanan.
2. Petrocas. • Alternative filler for NPK fertilizers.
3. Nitralite. • Sources of calcium and sulfur nutrients.
4. Kapur Pertanian. • Source of nitrogen, sulfur, and potassium nutrients.
Utilization of industrial by-products into high-value • Source of calcium and a soil amendment beneficial for
products beneficial for soil and plants, thereby reducing agricultural land and aquaculture ponds.
waste and generating revenue for the Company.
1. Fly Ash (NPK filler).
2. Petrocas.
3. Nitralite.
4. Agricultural Lime.
5. Enhanced Efficiency Produk pupuk yang diformulasikan dengan tambahan • Meningkatkan penyerapan hara N, P, dan K.
Fertilizer mikroba atau senyawa tertentu yang dapat mengurangi • Mengurangi kehilangan hara N akibat volatilisasi dan
kehilangan hara dan meningkatkan efisiensi pemupukan. pencucian (leaching).
Adapun jenis produk lanjutan adalah sebagai berikut: • Meningkatkan efisiensi penggunaan hara (Nutrient Use
1. NPK Coating Mikroba Efficiency).
2. Urea Coating Inhibitor
• Mengurangi dosis penggunaan pupuk kimia.
Fertilizer products formulated with the addition of
• Enhances the absorption of N, P, and K nutrients.
microbes or specific compounds to reduce nutrient loss
and increase fertilization efficiency. • Reduces nitrogen loss due to volatilization and leaching.
1. NPK Coating Mikroba • Increases Nutrient Use Efficiency.
2. Urea Coating Inhibitor • Reduces the application rate of chemical fertilizers.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 114 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 115 2024 Sustainability Report
Page 60
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
kualitas pupuk. Pewarnaan menggunakan bahan organik yang fertilizer. The coloring utilizes water-soluble organic materials
No. Produk Deskripsi Produk Manfaat
Berkelanjutan Product Description Benefits
larut dalam air, tidak merusak tanaman, serta tidak berbahaya that do not harm plants and are environmentally safe. The
Sustainable bagi lingkungan. Standardisasi warna yang diterapkan meliputi standardized colors include pink for subsidized urea fertilizer
Products
warna merah muda untuk pupuk urea bersubsidi dan warna and reddish-brown for subsidized NPK fertilizer.
6. Sistem Pertanian Sistem/platform yang dibangun menggunakan teknologi • Mengetahui tingkat sebaran kadar hara tanah dan merah kecoklatan untuk pupuk NPK bersubsidi.
Presisi berbasis satelit dan drone multispektral yang disesuaikan tanaman.
Precision Agriculture dengan target konsumen berdasarkan jenis tanaman • Mendapatkan rekomendasi pemupukan sesuai dengan
System maupun luas lahan. kebutuhan tanaman sehingga penggunaan pupuk
Jenis Produk: lebih efisien. Sistem Pemasaran dan Distribusi Produk
1. Precipalm • Meningkatkan nilai tambah (added value) produk.
2. Precicrice Product Marketing and Distribution System
• Monitors soil and crop nutrient distribution.
3. Soil Sensing Kit (Nutrisense) [GRI 417-3 ]
• Provides fertilization recommendations based on plant
A satellite- and multispectral drone-based technology
needs, optimizing fertilizer use.
platform tailored to target consumers based on crop type
and land area. • Increases product added value. Pada tahun 2024, PTPI terus memperkuat sistem pemasaran In 2024, PTPI continued to strengthen its fertilizer marketing and
Product Types: dan distribusi pupuk guna memastikan ketahanan pangan
1. Precipalm distribution system to ensure national food security and enhance
2. Precicrice nasional serta meningkatkan efisiensi operasional Perusahaan. the Company’s operational efficiency. This commitment
3. Soil Sensing Kit (Nutrisense) Komitmen diwujudkan melalui berbagai inovasi dalam strategi was realized through various innovations in marketing and
pemasaran dan distribusi, termasuk sentralisasi pemasaran distribution strategies, including the centralization of marketing
Kemasan dan Pelabelan Produk serta Standardisasi Pupuk Bersubsidi untuk mendukung penjualan pupuk bersubsidi maupun activities to support both subsidized and commercial fertilizer
Product Packaging and Labeling as well as Subsidized Fertilizer Standardization komersial, optimalisasi logistik, serta implementasi strategi sales, logistics optimization, and the implementation of more
[GRI 417-1] [GRI 417-2] pemasaran yang lebih terarah. Selain itu, PTPI juga fokus targeted marketing strategies. Furthermore, PTPI focused on
pada penguatan sektor retail dengan membangun sistem reinforcing the retail sector by developing a distributor and
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and product safety, manajemen distributor dan kios untuk mempererat hubungan kiosk management system to strengthen the relationship
keamanan produk, PTPI memastikan bahwa seluruh kemasan PTPI ensures that all product packaging includes clear, complete, antara distributor, retailer, dan petani guna memastikan between distributors, retailers, and farmers, thereby ensuring
produk telah dilengkapi dengan informasi yang jelas, and easily understandable information. The information ketersediaan pupuk yang lebih merata. more equitable fertilizer availability.
lengkap, dan mudah dipahami. Informasi yang tercantum contained in the product labeling aims to enable consumers to
dalam pelabelan produk bertujuan agar konsumen dapat use fertilizers safely and appropriately, as well as to ensure that PTPI melaksanakan program Makmur Agro Solution sebagai PTPI implemented the Makmur Agro Solution program as a form
menggunakan pupuk secara aman dan tepat guna serta products reach the relevant market segments. Key information bentuk pendampingan intensif kepada petani dari hulu of intensive end-to-end support for farmers to enhance their
untuk memastikan produk dapat menjangkau segmen on product packaging includes the trade name or brand, ke hilir untuk meningkatkan produktivitas petani. Program productivity. This program is designed to provide education
pasar yang sesuai. Beberapa informasi yang terdapat pada fertilizer type, fertilizer content, manufacturer, manufacturer dirancang untuk memberikan edukasi serta bimbingan and technical guidance on the effective use of fertilizers to
kemasan produk meliputi nama atau merek dagang, jenis address, customer service contact, SNI (Indonesian National teknis mengenai penggunaan pupuk yang efektif guna increase crop yields and reduce production cost. Through
pupuk, kandungan pupuk, produsen, alamat produsen, nomor Standard) logo and number (if applicable), expiration date, meningkatkan hasil panen dan efisiensi biaya produksi. systematic mentoring, farmers can optimize fertilizer utilization
pengaduan, logo dan nomor SNI (jika berlaku), masa edar, registration number, net weight, usage instructions, production Dengan adanya pendampingan yang sistematis, petani according to the specific needs of their crops and land
nomor pendaftaran, berat bersih, petunjuk penggunaan, kode code, and a barcode containing information regarding the dapat mengoptimalkan pemanfaatan pupuk sesuai dengan conditions, consequently impacting the improvement of farmer
produksi serta barcode yang berisikan informasi tentang izin distribution permit, product information, SNI, and NPB (National kebutuhan spesifik tanaman dan kondisi lahan mereka, welfare and overall agricultural efficiency.
edar, informasi produk, SNI dan NPB. Wujud dari komitmen Product Number). This commitment has yielded positive results, sehingga berdampak pada peningkatan kesejahteraan petani
telah memberikan hasil yang positif, yakni sepanjang tahun as there were no incidents of non-compliance related to serta efisiensi pertanian secara keseluruhan.
pelaporan tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait information and labeling of products and services throughout
informasi dan pelabelan produk serta jasa. the reporting year. Di sisi lain, PTPI juga terus mengembangkan digitalisasi dalam On the other hand, PTPI continues to advance digitalization
sistem distribusi pupuk untuk memastikan transparansi dan within its fertilizer distribution system to ensure transparency
PTPI juga menerapkan kebijakan penyeragaman kantong pupuk PTPI also implements a standardized packaging policy for akuntabilitas dalam rantai pasok. Beberapa inisiatif digital and accountability throughout the supply chain. Several digital
bersubsidi sebagai upaya meningkatkan efektivitas distribusi subsidized fertilizers to enhance distribution efficiency and yang diimplementasikan mencakup penggunaan aplikasi initiatives have been implemented, including the utilization of
dan pengawasan pupuk bersubsidi. Standardisasi dilakukan oversight. This standardization ensures that all subsidized DIMAS (Distributor Management System) untuk pendaftaran the DIMAS (Distributor Management System) application for
agar seluruh pupuk bersubsidi yang diproduksi oleh PTPI fertilizers manufactured by PTPI have a uniform identity, thereby distributor secara online, serta WCM yang mempermudah online distributor registration, as well as WCM to streamline
memiliki identitas yang seragam, sehingga dapat memperkuat strengthening oversight within the distribution chain and transaksi dan pelaporan bagi distributor. Selain itu, sistem transactions and reporting for distributors. Furthermore, the
pengawasan dalam rantai distribusi serta memberikan providing farmers with flexibility in optimally utilizing various monitoring distribusi yang mencakup DPCS, Petroport, distribution monitoring systems, such as DPCS, Petroport, Indigo
fleksibilitas bagi petani dalam menggunakan berbagai fertilizer products from PTPI. This uniformity also promotes Indigo Truck Tracking, Sistro, CCTV Gudang serta Warehouse Truck Tracking, Sistro, Warehouse CCTV, and the Warehouse
produk pupuk dari PTPI secara optimal. Penyeragaman juga transparency in the distribution of subsidized fertilizers, ensuring Management System terus dioptimalkan untuk memantau Management System, are continuously optimized to monitor
mendukung transparansi dalam penyaluran pupuk subsidi they reach the intended recipients. pergerakan pupuk dari lini produksi hingga sampai ke petani. fertilizer movement from the production line to farmers.
sehingga lebih tepat sasaran.
Selain standardisasi kantong, PTPI juga menerapkan In addition to bag standardization, PTPI also employs specific
pewarnaan khusus untuk pupuk bersubsidi guna mempermudah coloring for subsidized fertilizers to facilitate distribution
pengawasan dalam distribusi tanpa mengubah komposisi atau monitoring without altering the composition or quality of the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 116 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 117 2024 Sustainability Report
Page 61
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PTPI juga berupaya meningkatkan integrasi sistem dengan PTPI also strives to enhance system integration with Menjaga Kepuasan Pelanggan
kebijakan pemerintah melalui pengembangan Aplikasi iPubers, government policies through the development of the iPubers
Product Marketing and Distribution System
yang menjadi langkah strategis dalam menghubungkan Application. This represents a strategic step in connecting
[OJK F.30]
sistem penebusan pupuk bersubsidi dengan Aplikasi T-Pubers the subsidized fertilizer redemption system with the Ministry
milik Kementerian Pertanian dan pengelolaan stok pupuk of Agriculture’s T-Pubers Application and the management
PTPI memberikan pelayanan yang berfokus pada pelanggan PTPI delivers customer-focused service to maintain customer
bersubsidi pada sistem REKAN (RMS) milik PTPI. Dengan adanya of subsidized fertilizer stock within PTPI’s REKAN (RMS) system.
dalam rangka menjaga kepuasan pelanggan dengan satisfaction by offering multiple communication channels to
digitalisasi, distribusi pupuk dapat dilakukan lebih transparan The digitalization of fertilizer distribution enables greater
menyediakan berbagai saluran komunikasi untuk menerima receive feedback, input, and complaints in a responsive manner.
dan tepat sasaran, mendukung prinsip 6T (Tepat Jenis, Tepat transparency and precision in its delivery. This supports the
tanggapan, masukan, dan keluhan secara responsif.
Jumlah, Tepat Harga, Tepat Tempat, Tepat Waktu, dan Tepat 6T principles, encompassing the right type, right quantity,
Mutu) sehingga menciptakan sistem distribusi yang lebih baik right price, right place, right time, and right quality, thereby
dan mengurangi potensi penyimpangan di lapangan. establishing a more effective distribution system and mitigating DAFTAR LAYANAN INFORMASI PELANGGAN
the potential for irregularities in the field. LIST OF CUSTOMER INFORMATION SERVICE
Informasi Dukungan Kelebihan
Sebagai bagian dari strategi yang lebih luas, PTPI menerapkan As part of a broader strategy, PTPI employs a zoning-based Information Support Advantages
pendekatan berbasis zonasi dalam distribusi pupuk bersubsidi, approach in the distribution of subsidized fertilizers, including Profil Perusahaan, Info Produk, Distributor Website: www.pupuk-indonesia.com Kemudahan akses
Company Profile, Product Information, Easy access
termasuk optimalisasi penempatan gudang pupuk di tingkat the optimization of fertilizer warehouse placement at the
Distributors
kabupaten agar lebih dekat dengan petani. Dengan sistem regency level to enhance proximity to farmers. Through a
Produk dan Pengaduan Telepon: 0800-100-800-1 Bebas pulsa
distribusi yang terus diperbarui, pada tahun 2024 PTPI berhasil continuously updated distribution system, PTPI successfully
Products and Complaints WhatsApp: 0811-9918-001 Toll-free
menyalurkan 7,34 juta ton pupuk bersubsidi (Urea, NPK dan channeled 7.34 million tons of subsidized fertilizers (Urea, NPK, Email: konsumen@pupuk-indonesia.
Organik), 3,12 juta ton pupuk komersial domestik, serta 1,53 juta and Organic), 3.12 million tons of domestic commercial fertilizers, Info Produk dan Kegiatan Media Elektronik | Electronic Media Informatif
ton pupuk komersial ekspor. and 1.53 million tons of export commercial fertilizers in 2024. Product Information and Activities Instagram : pt.pupukindonesia Informative
Facebook : PT Pupuk Indonesia
Twitter : @pupuk_indonesia
Dalam menjalankan seluruh kegiatan pemasaran dan distribusi, In conducting all marketing and distribution activities, the Youtube : PT Pupuk Indonesia Official
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan Company is committed to adhering to all prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku yang mencakup semua and regulations encompassing all aspects of marketing Dengan adanya berbagai saluran komunikasi pelanggan, PTPI With the availability of diverse customer communication
aspek komunikasi pemasaran, mulai dari promosi, pelabelan communication, ranging from promotions and product memastikan bahwa pelanggan dapat memperoleh informasi channels, PTPI ensures that clients can readily access
produk, hingga distribusi pupuk bersubsidi dan komersial. labeling to the distribution of subsidized and commercial yang lengkap serta menyampaikan pertanyaan atau keluhan comprehensive information and submit inquiries or complaints
PTPI memastikan bahwa setiap informasi yang disampaikan fertilizers. PTPI ensures that all information communicated dengan lebih cepat dan efektif. in an efficient and effective manner.
kepada pemangku kepentingan, termasuk petani, distributor, to stakeholders, including farmers, distributors, and business
dan mitra bisnis, transparan, akurat, serta sesuai dengan partners, is transparent, accurate, and in accordance with Sebagai bagian dari upaya meningkatkan pemahaman As part of its ongoing initiatives to improve customer
ketentuan regulasi yang berlaku. Sebagai hasil dari kepatuhan applicable regulatory provisions. As a result of consistent pelanggan terhadap produk dan layanan yang ditawarkan, understanding of its products and services, PTPI regularly
yang konsisten terhadap regulasi, sepanjang tahun pelaporan regulatory compliance, no instances of non-compliance PTPI secara rutin mengadakan program edukasi, seperti conducts educational programs, such as customer forums
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi related to marketing communication occurred throughout the temu pelanggan dan layanan Mobil Uji Tanah. Kegiatan and the Mobile Soil Testing Service. These initiatives aim to
pemasaran yang mencerminkan komitmen Perusahaan dalam reporting year, demonstrating the Company’s commitment to bertujuan untuk memberikan wawasan mengenai jenis pupuk, provide insights into fertilizer types, proper fertilizer application
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan conducting business practices responsibly and in accordance cara penggunaan pupuk yang benar, teknologi pertanian, methods, agricultural technology, balanced fertilization, and the
sesuai dengan standar etika. [GRI 417-3] with ethical standards. [GRI 417-3] pemupukan berimbang, serta keunggulan produk yang advantages of the products offered. This education also involves
ditawarkan. Edukasi pun melibatkan kios dan distributor sebagai kiosks and distributors as strategic partners to guarantee that
PTPI berkomitmen menjaga kerahasiaan dan keamanan data PTPI is committed to maintaining the confidentiality and security mitra strategis untuk memastikan bahwa informasi mengenai information regarding PTPI’s products is effectively disseminated
pelanggan melalui penerapan sistem perlindungan data of customer data by implementing data protection systems produk PTPI dapat tersampaikan dengan baik kepada para to farmers and end-users.
yang sesuai dengan standar terbaik. Sepanjang periode in accordance with best practice standards. Throughout the petani dan pengguna akhir.
pelaporan, tidak terdapat insiden kebocoran, kehilangan, atau reporting period, there were no incidents of data breaches,
penyalahgunaan data pelanggan. [GRI 418-1] losses, or misuse of customer data. [GRI 418-1] Selain memberikan layanan dan edukasi, PTPI juga mengukur In addition to providing services and education, PTPI also
kepuasan pelanggan melalui survei kepuasan pelanggan measures customer satisfaction through regularly conducted
yang dilakukan secara berkala. Hasil dari survei ini menjadi customer satisfaction surveys. The results of these surveys
masukan penting bagi perusahaan dalam meningkatkan serve as crucial feedback for the company in its continuous
kualitas produk dan layanan secara berkelanjutan. Dengan improvement of product and service quality. By actively listening
terus mendengarkan kebutuhan pelanggan, PTPI berkomitmen to customer needs, PTPI is committed to maintaining customer
untuk menjaga kepuasan dan loyalitas pelanggan, sekaligus satisfaction and loyalty, while strengthening its position as an
memperkuat posisinya sebagai penyedia pupuk yang inovatif, innovative, high-quality, and sustainability-oriented fertilizer
berkualitas, dan berorientasi pada keberlanjutan. Berikut provider. The following outlines the respondent groups for the
adalah kelompok responden survei kepuasan pelanggan pada customer satisfaction survey in 2024. [OJK F.30]
tahun 2024. [OJK F.30]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 118 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 119 2024 Sustainability Report
Page 62
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
KELOMPOK RESPONDEN SURVEI Selain itu, kepuasan pelanggan terhadap pupuk non-subsidi Furthermore, customer satisfaction with non-subsidized
SURVEY RESPONDENT GROUPS juga menunjukkan tren positif, dengan indeks kepuasan yang fertilizers also indicated a positive trend, with a steadily
semakin meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. increasing satisfaction index compared to previous years.
Pupuk jenis Urea, NPK, dan Amonia tetap menjadi pilihan utama Urea, NPK, and Ammonia fertilizers remain the primary choices
pelanggan karena kualitasnya yang unggul dan efektivitasnya for customers due to their superior quality and effectiveness
Produk dalam meningkatkan produktivitas pertanian serta sektor in enhancing agricultural and industrial productivity. PTPI
Portofolio
Product Portfolio industri. PTPI terus berinovasi dalam formulasi produk dan continuously innovates in product formulation and services to
layanan untuk memberikan nilai tambah bagi pelanggan, provide added value to customers, including through improved
termasuk melalui peningkatan efisiensi distribusi dan distribution efficiency and the development of technology-
pengembangan solusi berbasis teknologi guna memastikan based solutions to ensure the timely and precise availability of
ketersediaan pupuk secara tepat waktu dan tepat sasaran. fertilizers.
Keberhasilan ini tidak terlepas dari upaya PTPI dalam menjaga This success is integral to PTPI’s efforts in maintaining product
kualitas produk, mengoptimalkan sistem distribusi, serta quality, optimizing the distribution system, and strengthening
SEGMENTASI memperkuat komunikasi dengan pelanggan melalui berbagai communication with customers through various information
PASAR Subsidi Komersial Jasa
kanal informasi. Dengan tetap mempertahankan standar channels. By consistently upholding high standards in both
Subsidized Commercial Services
Market tinggi dalam produk dan layanan, PTPI berkomitmen untuk products and services, PTPI is committed to further enhancing
Segmentation terus meningkatkan kepuasan pelanggan di tahun-tahun customer satisfaction in the years to come and supporting
mendatang serta mendukung transformasi menuju industri the transformation towards a green industry and sustainable
hijau dan inklusi ekonomi yang berkelanjutan. economic inclusion.
Jasa Perkapalan Jasa Pengiriman,
Jasa Pergudangan, Listrik & INDEKS KEPUASAN PELANGGAN
Steam, Jasa Komunikasi (EPC)
Retail Retail B2B Shipment, Sending, Warehousing,
Customer Satisfaction Index
Communication, Electricity and
KELOMPOK Steam
PELANGGAN
Consumer Groups
2024 90,96 2023 95,68 2022 93,94
Perkebunan,
Petani, Retailer & Petani, Retailer & Industri, Trader BUMN, Swasta Domestik, Swasta
Distributor Distributor (Lokal & Eksportir) Global
Farmer, Retailer & Farmer, Retailer & Plantation, Industry, SOE, Domestic, Private Enterprise, INDEKS KEPUASAN PELANGGAN PUPUK NON-SUBSIDI
KONSUMEN Distributor Distributor Trader (Local & Global Enterprise CUSTOMER SATISFACTION INDEX FOR NON-SUBSIDIZED FERTILIZERS
Exporter)
Consumer
Skor 2024 2023 2022 Score
Urea NPK Amonia Urea NPK Amonia Urea NPK Amonia
Urea NPK Ammonia Urea NPK Ammonia Urea NPK Ammonia
Pada tahun 2024, Perusahaan terus menunjukkan komitmennya In 2024, the Company reaffirmed its commitment to maintaining
dalam menjaga dan meningkatkan kepuasan pelanggan and enhancing customer satisfaction through the provision of Indeks Kepuasan 92,0 92,4 90,1 96,03 96,62 99,49 96,74 97,16 93,41 Customer
Pelanggan Satisfaction Index
melalui penyediaan produk pupuk berkualitas tinggi serta high-quality fertilizer products and innovative services. The
layanan yang inovatif. Hasil Survei Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index Survey recorded a consistent Indeks 1,4 2,1 0,0 0,95 3,34 0,07 1,00 0,37 2,40 Customer
mencatat peningkatan yang konsisten dibandingkan tahun- increase compared to previous years, demonstrating a high Ketidakpuasan Dissatisfaction
tahun sebelumnya yang mencerminkan tingginya tingkat level of customer satisfaction with the products and services Pelanggan Index
kepuasan pelanggan terhadap produk dan layanan yang offered. PTPI consistently ensures the optimal operations of all
diberikan. PTPI senantiasa memastikan bahwa setiap aspek operational aspects, from production to distribution, to better
operasional, mulai dari produksi hingga distribusi, berjalan meet customer needs.
dengan optimal guna memenuhi kebutuhan pelanggan
dengan lebih baik.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 120 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 121 2024 Sustainability Report
Page 63
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
KONTRIBUSI EKONOMI UNTUK PTPI berkomitmen untuk mendukung ketahanan pangan Indonesia melalui kontribusi
06 KETAHANAN PANGAN NASIONAL
ekonomi yang berkelanjutan, mencakup peningkatan produktivitas pertanian, efisiensi
operasional, dan pemberdayaan para pemangku kepentingan di sektor agribisnis.
PTPI is committed to supporting Indonesia’s food security through sustainable economic contributions,
Economic Contribution to National Food Security encompassing the enhancement of agricultural productivity, operational efficiency, and the empowerment of
stakeholders within the agribusiness sector.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 122 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 123 2024 Sustainability Report
Page 64
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Tinjauan Ekonomi Nasional PTPI berperan sebagai mitra strategis bagi pemerintah PTPI serves as a strategic partner for the Indonesian government,
National Economic Overview Indonesia, tidak hanya dalam memastikan ketahanan pangan, not only in ensuring food security but also in achieving national
tetapi juga dalam mencapai tujuan iklim nasional. Sebagai climate objectives. As part of its commitment to becoming a
Di tengah perlambatan ekonomi global, Indonesia berhasil Amidst a global economic slowdown, Indonesia successfully bagian dari komitmen untuk menjadi perusahaan yang sustainable company, PTPI focuses on the development of eco-
mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang positif pada maintained positive economic growth throughout 2024. berkelanjutan, PTPI berfokus pada pengembangan pupuk friendly fertilizers capable of minimizing its carbon footprint.
tahun 2024. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), According to data released by the Central Statistics Agency ramah lingkungan yang dapat meminimalkan jejak karbon. The company continues to innovate in support of sustainable
kuartal keempat 2024 mencatat pertumbuhan positif Produk (BPS), the fourth quarter of 2024 recorded a year-on-year (yoy) Perusahaan terus berinovasi untuk mendukung pertanian agriculture and to play a role in achieving the low-emission
Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,02% (yoy). Pertumbuhan ini GDP growth of 5.02%. This growth was driven by robust domestic berkelanjutan dan berperan dalam mencapai target emisi targets established by the government.
didukung oleh konsumsi domestik yang kuat dan peningkatan consumption and improved performance in exports and rendah yang telah ditetapkan oleh pemerintah.
kinerja ekspor-impor. Penyumbang utama PDB berdasarkan imports. The primary contributors to GDP based on expenditure
komponen pengeluaran yaitu Konsumsi rumah tangga tumbuh components were household consumption, indicating an
sebesar 4,98% (yoy) dan PMTB tumbuh sebesar 5,03% (yoy). increase of 4.98 percent (yoy), and Gross Fixed Capital Inisiatif Strategis 2024
Kinerja ekspor mencatat peningkatan signifikan yang didorong Formation (GFCF), indicating an increase of 5.03 percent (yoy). Strategic Initiatives 2024
oleh kenaikan nilai dan volume ekspor nonmigas dan migas, Export performance registered a significant increase, driven by
sementara peningkatan Impor didorong kenaikan impor barang PTPI berupaya untuk mendorong pertumbuhan yang PTPI strives to foster sustainable growth through a range
higher values and volumes of both non-oil and gas and oil and
modal, bahan baku dan penolong, serta barang konsumsi. berkelanjutan melalui serangkaian inisiatif strategis yang of innovative strategic initiatives. By prioritizing efficiency,
gas exports, while the rise in imports was fueled by increased
Pertumbuhan ekonomi yang terjaga mampu memberikan inovatif. Melalui penempatan prioritas pada efisiensi, sustainability, and human resource development, PTPI reaffirms
imports of capital goods, raw materials and auxiliary materials,
dampak positif terhadap kesejahteraan masyarakat yang keberlanjutan, dan pengembangan sumber daya manusia, its commitment to becoming a leading and globally competitive
as well as consumer goods. This sustained economic growth
tercermin dari penurunan angka pengangguran ke level 4,91% PTPI menegaskan komitmennya untuk menjadi perusahaan company. These initiatives encompass:
has positively impacted public welfare, as demonstrated in
dari 5,32% pada tahun sebelumnya. yang unggul dan berdaya saing di tingkat global. Inisiatif-
the decline of the unemployment rate to 4.91 percent from 5.32
inisiatif tersebut meliputi:
percent in the previous year.
Dalam rangka mendukung peningkatan kesejahteraan 1. Mendorong operational excellence melalui pelaksanaan 1. Promoting operational excellence through the
To further support the improvement of public welfare, the
masyarakat, pemerintah Indonesia memprioritaskan upaya digital fertilizer implementation of digital fertilizer solutions
Indonesian government has prioritized initiatives to achieve
mewujudkan ketahanan pangan nasional. Langkah ini national food security. This measure was undertaken through 2. Optimalisasi kapasitas dengan Revitalisasi Pabrik Amurea 2. Optimizing capacity through the revitalization of the Pusri
dilakukan melalui kerja sama dengan PTPI yang ditugaskan collaboration with PTPI, tasked with distributing 7.33 million tons Pusri IIIB dan Pembangunan pabrik NPK Phonska V IIIB Amurea Plant and construction of the NPK Phonska V
menyalurkan pupuk subsidi sebanyak 7,33 juta ton. Selain of subsidized fertilizer. Furthermore, PTPI also provided 4.64 Plant
itu, PTPI juga menyediakan kebutuhan 4,64 juta ton pupuk million tons of commercial fertilizer, including 1.53 million tons for
3. Peningkatan sustainability dengan penurunan emisi karbon 3. Enhancing sustainability by reducing carbon emissions
komersial, termasuk 1,53 juta ton untuk pasar ekspor. Demi the export market. To achieve these objectives, the company
mencapai tujuan tersebut, perusahaan menetapkan target set a fertilizer production target of 11.83 million tons in 2024, 4. Peningkatan penjualan ritel & korporasi 4. Increasing retail and corporate sales
produksi pupuk sebesar 11,83 juta ton pada tahun 2024, yang successfully realized at 103.5% or 12.25 million tons. During the
5. Penguatan operating model dengan melakukan 5. Strengthening the operating model through business line
berhasil terealisasi sebesar 103,5% atau setara dengan 12,25 reporting period, the company recorded revenue of Rp81.62
streamlining lini bisnis PTPI Group streamlining within the PTPI Group
juta ton. Pada periode pelaporan, perusahaan mencatatkan trillion and a net profit of Rp8.89 trillion.
pendapatan sebesar Rp81,62 triliun dan laba bersih sebesar 6. Partnership untuk pengembangan bisnis clean ammonia 6. Establishing partnerships for clean ammonia business
Rp8,89 triliun. development
7. Mengembangkan dan mengakuisisi world class talent 7. Developing and acquiring world-class talent
Peran Industri Pupuk
8. Digital transformation bidang supply chain dan 8. Driving digital transformation in supply chain and
Role of the Fertilizer Industry
manufacture manufacturing
High-quality fertilizer is a key factor in enhancing crop
Pupuk berkualitas merupakan faktor utama dalam productivity. Increased agricultural yields directly contributes
meningkatkan produktivitas tanaman. Peningkatan hasil to the increased income of farmers and the creation of more Implementasi inisiatif strategis PTPI merupakan langkah nyata
panen berkontribusi secara langsung terhadap peningkatan The implementation of PTPI’s strategic initiatives demonstrates
employment opportunities within the agricultural sector and perusahaan dalam menciptakan nilai tambah bagi seluruh
pendapatan petani dan terciptanya lebih banyak lapangan the company’s concrete steps in creating added value for all
related industries. This growth further strengthens the local pemangku kepentingan, termasuk petani, konsumen, dan
pekerjaan di sektor pertanian serta industri terkait. Pertumbuhan stakeholders, including farmers, consumers, and the wider
economy and improves access to quality food, ultimately masyarakat secara keseluruhan.
ini turut memperkuat perekonomian lokal dan meningkatkan community.
reducing reliance on imports. Thus, the fertilizer industry plays a
akses terhadap pangan berkualitas, yang pada akhirnya significant role in achieving national food security and greater
mengurangi ketergantungan impor. Dengan demikian, industri self-sufficiency in food production.
pupuk berperan besar dalam mewujudkan ketahanan pangan
nasional dan swasembada pangan yang lebih mandiri.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 124 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 125 2024 Sustainability Report
Page 65
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Kinerja PTPI 2024 • Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, kinerja produksi • Compared to the previous year, fertilizer production
PTPI Performance 2024 pupuk mengalami peningkatan sebesar 5,14%. performance indicated an increase of 5.14%.
• Kinerja produksi non-pupuk menunjukkan penurunan • Non-fertilizer production performance indicated a decrease
sebesar 5,56%. Hal ini dipengaruhi turunnya produksi of 5.56%. This was due to a decline in ammonia production
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI (Ton)
amoniak karena pabrik shutdown perbaikan beberapa caused by a plant shutdown for the repair of several pieces
COMPARISON OF TARGETS AND PERFORMANCE OF PRODUCTION, REVENUE, AND PROFIT/LOSS (Tons)
[OJK F.2] peralatan. of equipment.
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Dalam bidang keuangan, PTPI mencatatkan pendapatan In the financial sector, PTPI recorded revenue of Rp81.62 trillion
Produksi Pendapatan Laba/Rugi sebesar Rp81,62 triliun pada tahun pelaporan, atau 95,14% during the reporting year, achieving 95.14% of the target set
Tahun Comparison of Production Target Comparison of Revenue Target and Comparison of Profit/Loss Target and
and Realization Realization Realization dari target yang ditetapkan dalam RKAP. Pendapatan ini in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). This revenue
Year
mengalami kenaikan sebesar 3,04% dibandingkan dengan represents an increase of 3.04% compared to the previous year,
Realisasi Realisasi Realisasi tahun sebelumnya, yang mencatatkan pendapatan sebesar which recorded revenue of Rp79.21 trillion.
Target Target Target
Realization Realization Realization
Rp79,21 triliun.
2024 18.557.236 19.052.517 85.783.315 81.616.208 5.080.199 8.886.038
Meskipun menghadapi beberapa tantangan operasional, PTPI Despite facing several operational challenges, PTPI successfully
2023 19.448.255 18.835.889 89.997.207 79.207.267 12.567.095 6.253.559
berhasil mempertahankan posisinya sebagai pemain utama maintained its position as a key player in the global fertilizer
2022 19.733.800 18.936.251 76.937.688 103.859.493 4.893.103 18.510.592 di industri pupuk global. Sebagai salah satu dari 10 produsen industry. As one of the world’s top 10 fertilizer manufacturers,
pupuk terbesar di dunia, PTPI terus memperluas jangkauannya PTPI continues to expand its reach through the establishment
melalui pembukaan kantor cabang di Uni Emirat Arab. Sejalan of a branch office in the United Arab Emirates. Aligned with
dengan ekspansi ini, perusahaan juga memperkuat komitmen this expansion, the company has reinforced its commitment
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan dengan sertifikasi to sustainable business practices, obtaining ISO 14001, 50001,
JUMLAH PRODUKSI 2024 (Ton) ISO 14001, 50001, 9001, dan 45001. 9001, and 45001 certifications.
TOTAL PRODUCTION IN 2024 (Ton)
Inisiatif perusahaan untuk terus bertumbuh dan memperluas The company’s initiative for sustained growth and business
Total Produksi Produk
Total Produksi Pupuk Total Produksi Non-Pupuk jangkauan bisnis didukung oleh berbagai strategi untuk expansion is supported by various strategies aimed at ensuring
Keterangan Samping Description
Total Fertilizer Production Total Non-Fertilizer Production memastikan efisiensi biaya produksi, antara lain: production cost efficiency, including:
Total By-Product Production
Target 11.830.894 6.662.222 64.120 Target
Realisasi 12.245.751 6.725.762 81.004 Realization
Revitalisasi pabrik-pabrik lama untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas
Selama tahun pelaporan, PTPI mendukung kebutuhan pupuk During the reporting year, PTPI supported fertilizer needs for 01 operasional.
Revitalizing older plants to enhance operational performance and productivity.
untuk pasar domestik dan ekspor dengan perincian sebagai both the domestic and export markets, with a breakdown as
berikut: follows:
• Total volume produksi mencapai 102,67% dari target yang • The total production volume reached 102.67% of the
direncanakan. planned target. Penerapan efisiensi energi pada pabrik-pabrik lama melalui modifikasi dan
02
• Produksi pupuk Urea, NPK, SP-36, ZA, dan ZK sebesar • The production of Urea, NPK, SP-36, ZA, and ZK fertilizers re-engineering yang didasarkan pada hasil audit energi.
103,51% dibandingkan target. was 103.51% compared to the target. Implementing energy efficiency measures in older plants through modifications and re-
• Produksi Urea berhasil mencapai 98,87%, yang dipengaruhi • Urea production reached 98.87% of the target, affected engineering based on energy audit findings.
oleh shutdown pabrik akibat kerusakan beberapa by a temporary plant shutdown due to damage to several
peralatan. pieces of equipment.
• Produksi NPK tercatat sebesar 115,83% dari target yang • NPK production was recorded at 115.83% of the planned Optimalisasi pengadaan bahan baku pupuk dengan memanfaatkan sinergi di seluruh
•
direncanakan.
Di sektor non-pupuk, produksi Amoniak, Asam Sulfat, •
target.
In the non-fertilizer sector, the production of Ammonia,
03 anak perusahaan.
Optimizing the procurement of raw fertilizer materials by leveraging synergies across all
dan Asam Fosfat menunjukkan kinerja sebesar 100,95% Sulfuric Acid, and Phosphoric Acid demonstrated a subsidiaries.
dibandingkan target. performance of 100.95% compared to the target.
• Produk samping seperti CO2 cair, Dry Ice, dan HCl mencatat • By-products such as liquid CO2, Dry Ice, and HCl recorded
capaian sebesar 126,33% dibandingkan target RKAP. an achievement of 126.33% compared to the Company's Kolaborasi strategis dengan pemilik tambang batuan fosfat untuk menjamin
Work Plan and Budget (CWPB) target.
04 ketersediaan bahan baku berkualitas dengan biaya kompetitif.
Establishing strategic collaborations with phosphate rock mine owners to secure a
steady supply of high-quality raw materials at competitive costs.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 126 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 127 2024 Sustainability Report
Page 66
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Target dan Realisasi Produk Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan PTPI telah berhasil melampaui target produksi produk PTPI has successfully exceeded the production target for
Target and Realization of Sustainable and Eco-Friendly Products berkelanjutan pada tahun 2024, dengan total Penjualan sustainable products in 2024, with total sales reaching 209,030.7
[OJK F.3] mencapai 209.030,7 ton, atau 98% lebih tinggi dari target yang tons, or 98% higher than the established target. PTPI consistently
ditetapkan. PTPI senantiasa berupaya mendorong transformasi strives to promote the transformation of Indonesian agriculture
PTPI menghadirkan portofolio produk yang lengkap untuk PTPI offers a comprehensive product portfolio to support pertanian Indonesia melalui pengembangan produk-produk through the development of eco-friendly products that can
mendukung pertanian berkelanjutan. Melalui serangkaian sustainable agriculture. Through a range of flagship products, ramah lingkungan yang dapat meningkatkan produktivitas enhance agricultural productivity in a sustainable manner.
produk unggulan, PTPI berupaya meningkatkan produktivitas PTPI endeavors to enhance agricultural productivity while pertanian secara berkelanjutan.
pertanian tanpa mengesampingkan kelestarian lingkungan. upholding environmental preservation. PTPI’s innovative
Produk-produk inovatif PTPI meliputi: products include:
1. Pupuk organik: Hasil penguraian bahan organik yang 1. Organic Fertilizers: Derived from decomposed organic
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI PADA PRODUK BERKELANJUTAN (Ton)
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION FOR SUSTAINABLE PRODUCTS (Ton)
mampu meningkatkan kesuburan tanah secara alami matter, these fertilizers naturally improve soil fertility without
[OJK F.3] [RT-CH-000.A] [RT-CH-410a.1]
tanpa menggunakan bahan kimia berbahaya. the use of harmful chemicals.
2. Pupuk hayati: Produk yang mengandung mikroorganisme 2. Biofertilizers: Containing live microorganisms, these products
2024 2023 2022 Satuan
hidup untuk membantu penyerapan hara dan aid nutrient absorption and strengthen crops against pests Units
meningkatkan ketahanan tanaman terhadap hama serta and diseases. Their use helps reduce excessive fertilizer and Produk Product
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
penyakit. Penggunaannya dapat mengurangi pemakaian pesticide application. Realization Realization Realization
pupuk berlebih dan pestisida.
Pupuk Organik
3. Biodekomposer: Agen pengurai yang mempercepat 3. Biodecomposers: Decomposition agents that accelerate Organic Fertilizers
dekomposisi bahan organik. Biodekomposer meningkatkan the breakdown of organic matter. Biodecomposers
pertumbuhan tanaman secara alami dengan memperbaiki promote natural plant growth by improving nutrient uptake Petroganik - 47.088 - - 258.294 233.847 ton Petroganik
penyerapan nutrisi dan meningkatkan ketahanan terhadap and enhancing resistance to pests and diseases. Phonska OCA - 7.966 - - 88.269 67.956 liter Phonska OCA
hama penyakit.
Excow 1.000 142,43 - 175,12 500 223,48 ton Excow
4. Produk ekonomi sirkular: Pemanfaatan limbah industri 4. Circular Economy Products: Industrial waste materials such
Phonska Alam - 14,9 - - - - ton Phonska Alam
seperti fly ash dan gipsum menjadi pupuk organik as fly ash and gypsum are repurposed into organic fertilizers,
yang meningkatkan produktivitas pertanian sekaligus boosting agricultural productivity while minimizing waste. Pupuk Hayati
mengurangi limbah. Biofertilizer
5. Enhanced efficiency fertilizer: Produk pupuk yang 5. Enhanced Efficiency Fertilizers: Specially formulated with Ecofert 250 72,82 250 44,82 225 55,05 ton Ecofert
diformulasikan dengan tambahan mikroba atau senyawa added microbes or specific compounds to reduce nutrient Petro Biofertil 15 22,2 - 34,48 - 64,34 ton Petro Biofertil
tertentu yang dapat mengurangi kehilangan hara dan loss and improve fertilization efficiency.
meningkatkan efisiensi pemupukan. Bioripah 2.590 6,1 - 2,40 - 2,28 kL Bioripah
6. Sistem pertanian presisi: Penggunaan teknologi satelit dan 6. Precision Farming Systems: Utilizing satellite and drone to Bion Up 400 0,7 - 0,27 60 0,87 kL Bion Up
drone untuk memberikan rekomendasi dosis pupuk yang provide tailored fertilizer dosage recommendations for Biotara 30 1,69 5 1,80 20 0,11 ton Biotara
tepat bagi setiap tanaman. each crop.
Biodekomposer
Biodecomposer
Gladiator Cair 7.500 4,92 - 13,45 - 10,35 kL Liquid Gladiator
Gladiator Padat 1,5 0,78 - 1,71 - 2,24 ton Solid Gladiator
Biodex 20 20,72 45 17,70 5 27,66 ton Biodex
Produk Circular Economy
Circular Economy Product
Petrocas 75.000 44.745 75.000 51.085 65.000 66.546 ton Petrocas
Kapur Pertanian 125.000 131.657 125.000 125.120 105.000 127.760 ton Agricultural
Nitralite 2.000 1.531,85 - 1.320,55 - 2.602 ton Nitralite
Enhanced Efficiency Fertilizer
Urea N Stabilizer - 20.351 - 30.827 - - ton Urea N Stabilizer
NPK Coating Mikroba - 104,85 - 300,25 - 447 ton Microbial Coating
NPK
PT Pupuk Indonesia (Persero) 128 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 129 2024 Sustainability Report
Page 67
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PTPI tidak memproduksi pupuk yang mengandung organisme PTPI does not produce fertilizers containing genetically modified
yang dimodifikasi secara genetik (GMO). [RT-CH-410c.1] organisms (GMOs). [RT-CH-410c.1] Uraian 2024 2023 2022 Description
Tunjangan Karyawan (Tunj. 879.252 831.312* 807.988* Employee Benefits (Position
PTPI pada tahun 2024 mampu mengurangi emisi Gas Rumah In 2024, PTPI successfully reduced greenhouse gas emissions Jabatan & Tunj. Sarana) & Facility Allowances)
Kaca melalui produk berkelanjutan terutama dari produk Urea through sustainable products, particularly the Urea N Stabilizer
N Stabilizer dengan potensi pengurangan emisi sebesar 41.923 product, with an emission reduction potential of 41,923 tons of Subtotal Gaji dan Tunjangan 1.900.999 1.865.372* 1.857.499* Subtotal Employee Salaries
Karyawan and Benefits
ton CO2eq atau 40% dari emisi urea konvensional (104.807,7 ton CO2eq, equivalent to 40% of emissions from conventional urea
CO2eq). (104,807.7 tons of CO2eq). Pembayaran kepada Payments to Capital
Penyedia Modal Providers
Bunga 1.896.893 2.575.340 2.292.250 Interest
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed Dividen 1.213.402 5.046.000 750.000 Dividends
[GRI 201-1] Subtotal Pembayaran 3.110.295 7.621.340 3.042.250 Subtotal Payments to
kepada Penyedia Modal Capital Providers
Nilai ekonomi yang dihasilkan perusahaan pada tahun 2024 In 2024, the company generated an economic value of
mencapai 82.762.044, meningkat 3,04% dibandingkan tahun 82,762,044, marking a 3.04% increase compared to the previous Pembayaran kepada Pembayaran kepada
Pemerintah Pemerintah
sebelumnya. Angka ini mencerminkan kinerja perusahaan year. This figure indicates the company’s performance in
dalam menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku creating added value for all stakeholders. The economic value Pembayaran kepada 2.247.193 6.587.735 4.605.856 Payments to Government
kepentingan. Nilai ekonomi ini telah didistribusikan kepada has been distributed to various stakeholders in accordance Pemerintah
berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan laporan with the audited financial statements. Investasi Masyarakat Community Investment
keuangan yang telah diaudit.
Program Kemitraan 23.230 65.315** 100.961 Partnership Programs
NILAI EKONOMI YANG DITERIMA DAN DIDISTRIBUSIKAN (RP JUTA) Dana TJSL 294.031 276.229 162.375 CSR Funds
ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED (RP MILLION)
[GRI 201-1] Subtotal Investasi Masyarakat 317.261 341.544** 263.336 Subtotal Community
Investment
Uraian 2024 2023 2022 Description Total Nilai Ekonomi yang 80.176.641 86.026.634*** 79.700.160*** Total Economic Value
Didistribusikan (2) Distributed (2)
Nilai Ekonomi yang DIhasilkan Nilai Ekonomi Ditahan (1-2) 2.585.403 (5.893.762)*** 24.516.261*** Economic Value Retained
Economic Value Generated (1-2)
a. Penjualan 81.616.208 79.207.267 103.859.493 a. Sales Subsidi Pemerintah 33.323.915 32.512.230 36.109.067 Government Subsidies
b. Pendapatan Bunga 1.026.960 925.137 271.478 b. Interest Income
Catatan: Notes:
* Terdapat koreksi data pada tahun 2023 dan 2022 pada data Gaji dan Tunjangan * A data correction has been made for 2023 and 2022 in the Employee Salaries
c. Dividen 74.211 351 6.860 c. Dividends Karyawan, untuk menyesuaikan dengan data audited di tahun tersebut. and Benefits figures to align with the audited data for those respective years. This
Perubahan ini berimplikasi pada subtotal untuk Gaji dan Tunjangan Karyawan restatement has implications for the Subtotal of Employee Salaries and Benefits
d. Royalti - - - d. Royalty yang disajikan pada laporan tahun 2024, di mana realisasi data tahun 2023 presented in the 2024 report, where the 2023 realization has been lower and the
lebih rendah, sedangkan dan tahun 2022 lebih tinggi, jika dibandingkan dengan 2022 realization has been higher compared to the previous report.
e. Sewa Properti - - - e. Property Rental laporan sebelumnya.
** Terdapat koreksi data Program Kemitraan tahun 2023 dari laporan sebelumnya, ** A data correction has been made to the 2023 Partnership Program figures from
f. Penjualan Aset 44.665 117 84.764 f. Asset Sales karena adanya kesalahan dalam pencatatan. Data yang dikoreksi lebih rendah the previous report due to a recording error. The restated amount is lower than
dari tahun lalu, kemudian berimplikasi pada Subtotal Investasi Masyarakat tahun previously reported, which has implications for the 2023 Subtotal of Community
2023 yang lebih rendah dari penyajian data di laporan sebelummya. Investment.
Total Nilai Ekonomi yang 82.762.044 80.132.872 104.222.595 Total Economic Value
*** Perubahan pada Gaji dan Tunjangan Karyawan (*) dan Program Kemitraan (**), *** The restatements to Employee Salaries and Benefits (*) and the Partnership
Dihasilkan (1) Generated (1) selanjutnya berimplikasi pada data Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan dan Program (**) have also had implications for the Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan yang menjadi lebih rendah dari data yang disajikan pada and Economic Retained Value, both of which have been lower compared to the
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan tahun sebelumnya. Kekeliruan ini telah diperbaiki dalam tabel di atas. figures presented in the previous year. These inaccuracies have been corrected in
Economic Value Distributed the table above.
Biaya Operasional Operating Costs Rantai Pasokan
Beban Pokok Pendapatan 65.590.416 63.303.146 66.867.925 Cost of Goods Sold Supply Chain
[GRI 2-6] [GRI 204-1]
Beban Penjualan 1.039.742 1.276.030 591.120 Selling Expenses
Rantai pasokan PTPI merupakan bisnis pendukung produksi PTPI’s supply chain serves as a crucial support system for our
Beban Administrasi dan 5.970.735 5.031.467 2.474.174 Administrative and General
Umum Expenses kami, di antaranya pemasok bahan baku, pemasok distribusi, production operations, encompassing raw material suppliers,
dan pendukung produksi lainnya. Pada tahun pelaporan, PTPI distribution providers, and other essential production-related
Subtotal Biaya Operasional 72.600.893 69.610.643 69.933.219 Subtotal Operating
memiliki 2.894 pemasok dengan total biaya sebesar Rp60.256 vendors. During the reporting year, PTPI engaged with a total
Expenses
Miliar. PTPI aktif membangun rantai pasok yang berkelanjutan of 2,894 suppliers, with associated costs of Rp60.256 billion. PTPI
Gaji dan Tunjangan Employee Salaries and dengan melibatkan pemasok lokal yang berasal dari provinsi actively builds a sustainable supply chain by engaging local
Karyawan Benefits di mana pabrik PTPI beroperasi maupun pemasok yang suppliers situated within the provinces where the our factories
Gaji Pokok Karyawan 1.021.747 1.034.060* 1.047.512* Basic Salary of Employees berdomisili di Indonesia. Kontribusi PTPI terhadap pertumbuhan operate, as well as suppliers domiciled throughout Indonesia.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 130 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 131 2024 Sustainability Report
Page 68
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
perekonomian lokal tercermin dari Tingkat Komponen Dalam PTPI’s contribution to local economic growth is demonstrated Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa di PI Group General Guidelines for Goods and Services Procurement
Negeri (TKDN) perusahaan yang mencapai 62.73%. PTPI juga in the Company’s Domestic Component Level (TKDN) of No. PI-ADA-PD-002 serta Pedoman Pengelolaan Rekanan No. (Document No. PI-ADA-PD-002) and the Partner Management
memberdayakan UMKM untuk pengadaan barang dan jasa 62.73%. Furthermore, PTPI empowers Micro, Small, and Medium PI-ADA-PD-003 yang mencakup aspek-aspek berikut: Guidelines (Document No. PI-ADA-PD-003), encompassing the
melalui penggunaan Pasar Digital Usaha Mikro, Kecil, dan Enterprises (MSMEs) for the procurement of goods and services following aspects:
Menengah (“PaDi UMKM”). through the utilization of the MSME Digital Marketplace (“PaDi
UMKM”). Aspek Lingkungan Environmental Aspects
• Kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi lingkungan • Compliance with applicable environmental laws and
Pada tahun pelaporan, PTPI berhasil menyalurkan 84.19% dari In the reporting year, PTPI successfully channeled 84.19% of the yang berlaku regulations
total nilai pengadaan kepada pemasok lokal. Tren peningkatan total procurement value to local suppliers. The upward trend in
nilai pengadaan dari pemasok lokal dalam beberapa tahun local procurement over recent years is illustrated in the following Aspek Sosial Social Aspects
terakhir dapat dilihat pada tabel berikut: table: • Kepatuhan terhadap ketentuan Upah Minimum Regional • Compliance with Regional Minimum Wage provisions
• Penerapan standar serta kinerja Keselamatan dan • Implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) standards and performance
• Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) • Respect for Human Rights
JUMLAH PEMASOK DAN NILAI KONTRAK
JNUMBER OF SUPPLIERS AND CONTRACT VALUE
Pada tahun 2024, sebanyak 1.470 pemasok baru, atau 100% In 2024, a total of 1,470 new suppliers, representing 100% of
dari total pemasok baru, telah melalui seleksi berdasarkan all new suppliers, underwent a selection process based on
Kategori Pemasok Jumlah Nilai Kontrak (Rp Miliar) Supplier Category
Number Contract Value (in Billion Rupiah) kriteria lingkungan dan sosial. Hasil penilaian selama tahun environmental and social criteria. The assessment results
pelaporan tidak menemukan adanya mitra atau pemasok during the reporting period identified no actual or potential
2024 2023 2022 2024 2023 2022 yang menimbulkan dampak negatif aktual maupun potensial negative impacts from any partners or suppliers concerning
terhadap aspek lingkungan dan sosial dalam rantai pasok environmental and social aspects within the company’s supply
Pemasok Nasional 2.781 2.647 2.868 50.729 44.630 48.558 National Suppliers perusahaan. chain.perusahaan.
Pemasok Internasional 113 106 127 9.527 9.886 22.123 International Suppliers
Jumlah 2.894 2.753 2.995 60.256 54.516 70.681 Total
Rantai Distribusi
STRATEGI PENGURANGAN IMPOR 2024-2028
Distribution Chain
STRATEGI PENGURANGAN IMPOR 2024-2028 PTPI bertanggung jawab penuh atas pengadaan dan PTPI is fully responsible for the procurement and distribution of
penyaluran pupuk bersubsidi nasional sesuai dengan Peraturan nationally subsidized fertilizers in accordance with Minister of
Menteri Perdagangan No. 04 Tahun 2023. Selain itu, PTPI juga Trade Regulation No. 04 of 2023. Additionally, PTPI plays a vital
berperan penting dalam memenuhi kebutuhan pasar pupuk role in meeting the demand for commercial fertilizers. Adhering
komersial. Dengan mengacu pada prinsip 6T, perusahaan to the 6T principles, the company ensures the availability and
01 02 03 04 memastikan ketersediaan dan penyaluran yang efisien bagi efficient distribution of both fertilizer types across all regions of
kedua jenis pupuk di seluruh wilayah Indonesia. Indonesia.
Penggunaan DAP Peningkatan Peningkatan Peningkatan
Pembelian DALAM Penggunaan Penggunaan PRODUK Penggunaan PRODUK PRINSIP PENDISTRIBUSIAN PUPUK
NEGERI Sebagai Bahan SPAREPART GENERAL LOKAL UNTUK JASA & LOKAL PADA BIDANG FERTILIZER DISTRIBUTION PRINCIPLES
Baku NPK Brand dalam Negeri BARANG IT LAINNYA
Utilization of Domestic Increased Utilization of Enhanced Utilization Improved Utilization of
DAP as Raw Material for Locally-Manufactured of LOCAL PRODUCTS LOCAL PRODUCTS IN
NPK Fertilizer Brand for GENERAL FOR IT GOODS AND OTHER SECTORS 01 Tepat Waktu On Time
SPARE PARTS SERVICES
02 Tepat Jenis Right Type
03 Tepat Tempat Right Place
04 Tepat Jumlah Right Amount
PENILAIAN LINGKUNGAN DAN SOSIAL PEMASOK SUPPLIER ENVIRONMENTAL AND SOCIAL
ASSESSMENT 05 Tepat Mutu Right Quality
[GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2]
PTPI berkomitmen untuk memastikan seluruh kegiatan dalam PTPI is committed to ensuring that all activities within its supply 06 Tepat Harga Right Price
rantai pasoknya dilaksanakan dengan memperhatikan aspek chain are conducted with due consideration for environmental
lingkungan dan sosial. Oleh karena itu, perusahaan melakukan and social aspects. Accordingly, the company undertakes
penilaian terhadap mitra dan pemasok secara berkala untuk periodic assessments of its partners and suppliers to verify Aktivitas pengadaan dan penyaluran pupuk terdiri dari Lini I The procurement and distribution of fertilizers consists of four
memastikan kepatuhan terhadap kriteria keberlanjutan telah compliance with established sustainability criteria. These hingga Lini IV yang mencakup wilayah Provinsi, Kabupaten, stages (Line I to Line IV), covering areas at the provincial,
ditetapkan. Penilaian ini dilakukan berdasarkan Pedoman assessments are carried out in accordance with the PI Group Kecamatan, dan Kelompok lainnya di seluruh Indonesia. regency, district, and other group levels across Indonesia.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 132 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 133 2024 Sustainability Report
Page 69
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
FASILITAS DAN INFRASTRUKTUR DISTRIBUSI
DISTRIBUTION FACILITIES AND INFRASTRUCTURE
Kendaraan Dermaga Gudang
Vehicles Docks Warehouses
Lini
Line I Lini
Line II
Lini
Line
Lini
Line III Lini
Line VI
7.111 Unit Truk 6 Unit Dermaga TUKS (Terminal 5 Gudang Lini I (Gudang pabrik,
untuk Kepentingan Sendiri) kapasitas ± 982.500 ton)
Truck Line I Warehouses (Plant Warehouses,
Unit Pengantongan Pupuk capacity: ± 982,500 tons)
TUKS Units (Terminal for Private Use)
9 Kapal Milik
Owned Vessels
Fertilizer Bagging Units
18 Gudang Lini II/DC (kapasitas ±
298.500 ton)
18 Unit Pengantongan Pupuk/ Line II Warehouses/Distribution Centers
191 Unit Kapal Rekanan Distribution Center (capacity: ± 298,500 tons)
Gudang (Voyage Charter) Fertilizer Bagging Units/
Produsen Partner Vessels Distribution Centers 511 Gudang Lini Inbag II dan III
Producer (Voyage Charter) (kapasitas ± 1.636.925 ton)
Pabrik Warehouse Line Inbag II & III Warehouses (capacity:
± 1,636,925 tons)
Plant
UPP
Urea Bagging Station
Gudang Pengecer
Retailer Warehouse
Peraturan Menteri Pertanian
Minister of Agriculture Regulation Distributor
Distributor
Warehouse
SK Dinas Pertanian Provinsi
Decree of the Provincial Agriculture
Distribusi pupuk bersubsidi oleh PTPI mengacu kepada PTPI’s distribution of subsidized fertilizer adheres to the following
Office berbagai peraturan berikut: regulations:
• Peraturan Menteri Perdagangan No. 04 Tahun 2023 tentang • Minister of Trade Regulation No. 04 of 2023 on the
pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi untuk sektor procurement and distribution of subsidized fertilizer for the
SK Dinas Pertanian Kabupaten pertanian agricultural sector.
Decree of the District Agriculture
Office
• Peraturan Menteri Pertanian No. 01 Tahun 2024 tentang • Minister of Agriculture Regulation No. 01 of 2024 on the
Pengiriman langsung untuk lokasi Lini III dekat Lini I
Direct delivery to line III location, close to line I perubahan atas Peraturan Menteri Pertanian No. 10 tahun amendment to the Minister of Agriculture Regulation No. 10
Pengiriman langsung ke kios untuk lokasi remote area 2022 tentang tata cara penetapan alokasi dan harga of 2022 on the procedures for determining the allocation
Direct delivery to kiosk for remote areas eceran tertinggi pupuk bersubsidi sektor pertanian and maximum retail price of subsidized fertilizers in the
Group Definitive Needs Plan (RDKK)
agricultural sector.
• Keputusan Menteri Pertanian No. 51/KPTS/ • Minister of Agriculture Decree No. 51/KPTS/
RC.210/B/09/2024 tentang realokasi pupuk bersubsidi RC.210/B/09/2024 on the reallocation of subsidized
sektor pertanian tahun anggaran 2024 fertilizer for the agricultural sector in the 2024 fiscal year.
Mekanisme penyaluran pupuk bersubsidi dari Lini IV (Pengecer) The distribution mechanism for subsidized fertilizer from Retailer
kepada petani/kelompok tani dilaksanakan sesuai dengan (Line IV) to farmers/farmer groups is carried out in accordance Distribusi pupuk bersubsidi dilaksanakan oleh distributor resmi The distribution of subsidized fertilizer is carried out by official
ketentuan yang ditetapkan dalam peraturan Menteri Pertanian. with the provisions stipulated in the Regulation of the Minister yang ditunjuk oleh perusahaan, dengan mengacu pada distributors appointed by the company, in accordance with
of Agriculture. Surat Perjanjian Jual Beli (SPJB). Para distributor bertanggung the Sales and Purchase Agreement (SPA). These distributors
jawab melakukan penyaluran pupuk bersubsidi di wilayah are responsible for distributing subsidized fertilizer within
tanggungjawabnya dan menunjuk pengecer resmi melalui SPJB their designated regions and appointing authorized retailers
untuk menyalurkan pupuk bersubsidi secara langsung kepada through the SPA to deliver subsidized fertilizer directly to farmers
petani atau kelompok tani di wilayah tanggungjawabnya. or farmer groups in their respective areas.
1.025 26.912
Mekanisme penyaluran pupuk bersubsidi dilaksanakan secara The subsidized fertilizer distribution mechanism operates as
tertutup melalui jaringan distributor resmi yang ditunjuk. a closed system through the appointed official distributor
Penyaluran pupuk hanya dilakukan kepada petani yang network. Fertilizer is only distributed to farmers registered in the
telah terdaftar dalam Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok Electronic Definitive Plan for Group Needs (e-RDKK) and eligible
JUMLAH JUMLAH KIOS (e-RDKK) dan berhak menerima pupuk bersubsidi sesuai to receive subsidized fertilizer under applicable regulations.
DISTRIBUTOR Number of dengan ketentuan yang berlaku.
Number of Kiosks Distribusi pupuk non-subsidi dilakukan berdasarkan perjanjian The distribution of non-subsidized fertilizer is conducted
Distributors jual beli yang fleksibel antara perusahaan dan pembeli. Surat based on flexible sales and purchase agreements between
Perjanjian Jual Beli (SPJB) yang disusun secara terperinci the company and the buyers. A detailed Sales and Purchase
mengatur volume, harga, jangka waktu pengiriman, serta Agreement (SPJB) outlines the volume, price, delivery timeframe,
mekanisme pembayaran untuk setiap transaksi. and payment mechanism for each transaction.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 134 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 135 2024 Sustainability Report
Page 70
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Digitalisasi Distribusi bertujuan untuk mengidentifikasi potensi permasalahan yang potential challenges faced by suppliers and gather valuable
Digitalization of Distribution dihadapi oleh pemasok serta memperoleh masukan berharga feedback to continually improve service quality and business
untuk terus meningkatkan kualitas layanan dan proses bisnis processes that support supplier performance.
PTPI telah melakukan transformasi digital yang komprehensif PTPI has undertaken a comprehensive digital transformation to yang mendukung kinerja pemasok.
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas distribusi pupuk. enhance the efficiency and effectiveness of fertilizer distribution.
Pemanfaatan data dan teknologi digital memungkinkan PTPI The utilization of data and digital technologies enables PTPI Evaluasi kepuasan pemasok menunjukkan hasil yang positif, The supplier satisfaction evaluation yielded positive results, with
untuk membangun ekosistem distribusi yang lebih efisien, to establish a more efficient, transparent, and responsive dengan indeks kepuasan mencapai 4,15 dan indeks keterikatan a satisfaction index of 4.15 and an engagement index of 3.97.
transparan, dan responsif sebagai langkah meningkatkan distribution ecosystem, thereby improving service delivery to mencapai 3,97. Angka ini mengindikasikan tingkat kepuasan These figures indicate a high level of satisfaction and loyalty
pelayanan kepada petani dan mitra bisnis. Transformasi ini farmers and business partners. This transformation is marked by dan loyalitas yang tinggi dari para pemasok terhadap kualitas among suppliers toward PTPI’s service quality. To date, PTPI’s
ditandai dengan pengembangan berbagai sistem digital, the development of various digital systems, including: layanan PTPI. Hingga saat ini, jaringan distribusi PTPI telah distribution network has expanded to over 1,000 distributors
antara lain: mencakup lebih dari 1.000 distributor dan 26.000 kios yang and 26,000 retail outlets, significantly contributing to local
telah berkontribusi secara signifikan terhadap pertumbuhan economic growth through enhanced agricultural productivity
1. Distribution Planning and Control System (DPCS): Sistem 1. Distribution Planning and Control System (DPCS): A system ekonomi lokal melalui peningkatan produktivitas pertanian dan and the creation of new job opportunities at various levels.
untuk mengoptimalkan distribusi pupuk bersubsidi di designed to optimize the distribution of subsidized fertilizers pembukaan peluang kerja baru bagi masyarakat di berbagai [GRI 203-2]
seluruh tingkat distribusi, mulai dari pusat produksi hingga across all distribution levels, from production centers to tingkatan. [GRI 203-2]
ke pengecer. DPCS memastikan ketersediaan stok yang retailers. DPCS ensures adequate stock availability at
memadai di setiap titik dengan meminimalisir risiko each point while minimizing the risk of shortages or excess
kekurangan atau kelebihan stok. inventory. SURVEY KEPUASAN PEMASOK
SUPPLIER SATISFACTION SURVEY
2. APGx (Warehouse Management System): Aplikasi yang 2. APGx (Warehouse Management System): An application
memungkinkan pengelolaan seluruh aktivitas operasional di enabling the real-time management of all warehouse 2024 2023 2022
gudang secara real-time dengan menyediakan visualisasi operations by providing a virtual visualization of the
tata letak gudang secara virtual. warehouse layouts. Indeks Kepuasan Pemasok 4,15 4,25 4,25 Supplier Satisfaction Index
(Kategori Puas) (Kategori Puas) (Kategori Puas)
3. Sistem Scheduling Truk Online (SISTRO): Teknologi 3. Online Truck Scheduling System (SISTRO): A digital
(Satisfied) (Satisfied) (Satisfied)
pengelolaan jadwal kedatangan truk secara digital untuk technology for managing truck arrival schedules to ensure
memastikan kelancaran aliran barang di gudang. smooth goods flow in warehouses. Indeks Ketidakpuasan 2,12 1,96 1,96 Supplier Dissatisfaction Index
Pemasok (Kategori Puas) (Kategori Puas) (Kategori Puas)
4. Truck Tracking (INDIGO Tracker): Aplikasi berbasis teknologi 4. Truck Tracking (INDIGO Tracker): A GPS-based application
(Satisfied) (Satisfied) (Satisfied)
GPS yang digunakan untuk melacak lokasi dan status used to track the location and delivery status of fertilizers
pengiriman pupuk selama proses distribusi. during the distribution process.
Indeks Keterikatan Pemasok 3,97 4,08 4,07 Supplier Engagement Index
5. Aplikasi DIMAS (Distributor Management System): Sistem 5. DIMAS Application (Distributor Management System): An (Kategori Loyal) (Kategori Loyal) (Kategori Loyal)
online system for distributor registration. (Satisfied) (Satisfied) (Satisfied)
pendaftaran distributor secara online.
6. WCM: Sistem aplikasi untuk proses transaksi penebusan 6. WCM: An application system for processing redemption
serta pelaporan pengadaan dan penyaluran pupuk transactions and reporting the procurement and distribution Pajak
bersubsidi. of subsidized fertilizers. Tax
7. Aplikasi iPubers: Sistem aplikasi penyaluran pupuk 7. iPubers Application: A digital system for distributing
PENDEKATAN TERHADAP PAJAK APPROACH TO TAX
bersubsidi secara digital yang terintegrasi dengan data subsidized fertilizer, integrated with the Agriculture Ministry's
[GRI 207-1] [GRI 207-1]
petani penerima pupuk bersubsidi milik Kementerian data on eligible farmers and PTPI's subsidized fertilizer stock
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, As part of good corporate governance, PTPI places special
Pertanian dan pengelolaan stok pupuk bersubsidi milik management.
PTPI memberikan perhatian khusus pada aspek kepatuhan emphasis on tax compliance. The Finance Director serves as
PTPI.
8. REKAN Application (RMS): An online stock management perpajakan. Direktur Keuangan merupakan pejabat eksekutif the highest executive officer responsible for overseeing and
8. Aplikasi REKAN (RMS): Implementasi sistem pengelolaan system for subsidized fertilizer, providing convenience for tertinggi yang bertanggung jawab dalam mengawasi dan approving the company’s tax strategy. PTPI ensures compliance
stok pupuk bersubsidi secara online untuk memberikan distributors and retailers. menyetujui strategi perpajakan perusahaan. PTPI memastikan with applicable tax regulations by conducting regular
kemudahan bagi distributor dan kios. kepatuhan terhadap peraturan perpajakan yang berlaku monitoring and organizing awareness sessions in collaboration
dengan menyelenggarakan pemantauan serta sosialisasi rutin with the Large Tax Office (KPP LTO 3) and the Directorate
yang melibatkan KPP LTO 3 dan Direktorat Jenderal Pajak untuk General of Taxes to provide comprehensive understanding
Survey Kepuasan Pemasok memberikan pemahaman yang komprehensif kepada seluruh across all business units and subsidiaries. PTPI actively seeks
Supplier Satisfaction Survey unit kerja dan anak perusahaan. PTPI berupaya memanfaatkan to leverage available fiscal incentives to support sustainable
insentif fiskal yang tersedia untuk mendukung pertumbuhan business growth. This strategy includes applying for fiscal
Kolaborasi yang efektif dengan pemasok merupakan kunci Effective collaboration with suppliers is key to successful bisnis yang berkelanjutan. Strategi ini meliputi pengajuan incentives such as Tax Allowance and Tax Holiday for investment
keberhasilan distribusi pupuk. PTPI berupaya memahami tingkat fertilizer distribution. PTPI strives to understand supplier insentif fiskal seperti Tax Allowance dan Tax Holiday untuk projects, utilizing facilities for Specific Criteria Taxpayers, such
kepuasan pemasok terhadap layanan perusahaan dengan satisfaction levels with the company’s services by conducting proyek-proyek investasi, pemanfaatan fasilitas bagi Wajib as advance refunds for overpaid taxes (restitution) for Income
melakukan survei kepuasan pemasok secara berkala. Survei ini regular supplier satisfaction surveys. This survey aims to identify Pajak Kriteria Tertentu seperti pengembalian pendahuluan Tax (PPh) and Value-Added Tax (PPN), as well as other fiscal
atas kelebihan pembayaran pajak (restitusi) untuk PPh dan incentives for corporate actions undertaken by the PI Group.
PPN, serta beberapa insentif fiskal lainnya untuk aksi korporasi
yang dilakukan PI Group.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 136 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 137 2024 Sustainability Report
Page 71
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
TATA KELOLA, PENGONTROLAN, DAN TAX GOVERNANCE, CONTROL, AND RISK Melalui kolaborasi yang erat dengan berbagai pemangku Through close collaboration with various stakeholders, PTPI
MANAJEMEN RISIKO PAJAK MANAGEMENT kepentingan, PTPI berhasil meningkatkan kepatuhan pajak has enhanced tax compliance and achieved recognition as
[GRI 207-2] [GRI 207-2] dan meraih pengakuan sebagai Wajib Pajak Patuh untuk a Compliant Taxpayer for several entities within the PI Group.
PTPI telah menerapkan kerangka kerja tata kelola dan PTPI has implemented a comprehensive tax governance and beberapa entitas dalam PI Group. PTPI hanya beroperasi di Since PTPI operates exclusively in Indonesia, the company only
pengendalian pajak yang komprehensif. Dewan Direksi control framework. The Board of Directors is responsible for Indonesia, maka perusahaan hanya melaporkan pajak di reports and fulfills its tax obligations within the country.
bertanggung jawab atas kepatuhan terhadap strategi pajak ensuring compliance with the company’s tax strategy. The tax negara Indonesia. [GRI 207-4] [GRI 207-4]
perusahaan. Pendekatan pajak diintegrasikan ke dalam approach is integrated into all business processes by instilling
seluruh proses bisnis dengan menanamkan kesadaran taat tax compliance awareness among all employees. These
pajak kepada seluruh karyawan. Upaya tersebut dilakukan initiatives are carried out through training and the provision of
melalui pelatihan dan penyediaan informasi yang relevan agar relevant information to ensure that all individuals understand Bantuan Finansial dari Pemerintah
setiap individu memahami pentingnya kepatuhan pajak dalam the significance of tax compliance in performing their duties. Financial Assistance Received from Government
menjalankan tugasnya. [GRI 201-4]
Risiko pajak diidentifikasi melalui berbagai analisis dan Tax risks are identified through various analyses and monitored Pada tahun pelaporan, pemerintah memberikan subsidi In the reporting year, the government provided Rp 33.32 trillion
dipantau secara berkala. Unit kerja pajak berperan aktif dalam on a regular basis. The tax department plays an active role in senilai Rp33,32 Triliun kepada PTPI untuk mendukung produksi in subsidies to PTPI to support the production and distribution
mengelola risiko perpajakan dengan mengidentifikasi dan managing tax risks by identifying and anticipating potential dan distribusi pupuk bersubsidi kepada petani. Subsidi ini of subsidized fertilizers to farmers. This subsidy enables PTPI
mengantisipasi potensi risiko sejak tahap awal pengembangan risks from the early stages of business development. Additionally, memungkinkan PTPI untuk menyediakan pupuk dengan to supply fertilizers at affordable prices, thereby facilitating
bisnis. Selain itu, perusahaan secara rutin melakukan audit the company routinely conducts internal and external harga terjangkau, sehingga sehingga petani lebih mudah greater access to high-quality fertilizers for farmers.
internal dan eksternal untuk mengevaluasi efektivitas sistem audits to evaluate the effectiveness of the implemented risk mendapatkan pupuk berkualitas.
manajemen risiko yang telah diterapkan. management system.
PTPI juga bekerja sama dengan pemerintah dalam mewujudkan PTPI also collaborated with the government in realizing national
Hingga tahun pelaporan ini, PTPI belum melakukan proses As of this reporting year, PTPI has not yet undertaken an ketahanan pangan nasional melalui Program Makmur. Program food security through the Makmur Program. This program aims
assurance atas laporan keberlanjutan oleh pihak ketiga external assurance process for its sustainability report by an ini bertujuan untuk memberikan solusi komprehensif bagi petani, to provide comprehensive solutions for farmers, ranging from the
independen. Meskipun demikian, PTPI telah melakukan audit independent third party. Nevertheless, PTPI has conducted mulai dari penyediaan input pertanian berkualitas hingga provision of high-quality agricultural inputs to market access.
terhadap data angka yang tercantum dalam laporan, serta audits on the quantitative data presented in the report and akses pasar. Melalui Program Makmur, petani mendapatkan Through the Makmur Program, farmers gained broader access
memastikan bahwa mekanisme perhitungan dilakukan ensured that the calculation mechanisms were applied akses yang lebih luas terhadap produk dan layanan PTPI serta to PTPI’s products and services while encouraging increased
secara tepat dan sesuai dengan metodologi yang berlaku. accurately and in accordance with applicable methodologies. mendorong peningkatan penggunaan pupuk produksi PTPI. usage of PTPI-manufactured fertilizers.
Proses verifikasi ini melibatkan pihak ketiga independen untuk The verification process involved an independent third party to
memastikan akurasi dan validitas data. ensure the accuracy and validity of the data. Selain itu, PTPI menerima dukungan pemerintah melalui Furthermore, PTPI received government support under the
Keputusan Menteri ESDM Nomor 134/2021 tentang Harga Gas Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 134/2021
PTPI telah menerapkan mekanisme pelaporan yang aman PTPI has established a secure reporting mechanism to facilitate Bumi Tertentu yang memberikan insentif berupa harga gas bumi on Specific Natural Gas Prices, granting incentives in the form
untuk memfasilitasi pelaporan tindakan pelanggaran hukum the reporting of any legal violations related to taxation, including yang lebih rendah bagi industri pupuk. Kebijakan ini membantu of lower natural gas prices for the fertilizer industry. This policy
terkait pajak, termasuk pemanfaatan sistem whistleblowing. the use of a whistleblowing system. Reports can be submitted PTPI menekan biaya produksi pupuk dan menawarkan harga assisted PTPI in reducing production costs and offering more
Pelaporan dapat dilakukan secara anonim dan perusahaan anonymously, and the company guarantees the confidentiality jual yang lebih kompetitif kepada petani. competitive selling prices to farmers.
menjamin kerahasiaan identitas pelapor. Informasi lebih lanjut of the whistleblower’s identity. Further information on the
mengenai manajemen pajak perusahaan dapat ditemukan company’s tax management can be found in the PTPI 2024
dalam Laporan Tahunan PTPI tahun 2024 di halaman 285-286. Annual Report on page 285-286.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN DAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND MANAGEMENT
PENGELOLAAN KEPEDULIAN YANG BERKAITAN OF STAKEHOLDER CONCERNS RELATED TO TAX
DENGAN PAJAK [GRI 207-3]
[GRI 207-3]
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan As a demonstration of its commitment to transparency and
akuntabilitas, PTPI menjalin kerja sama dengan otoritas pajak accountability, PTPI collaborates with tax authorities in tax
dalam pengelolaan pajak. Masukan dari aparatur pajak atas management. Findings and recommendations from tax audits
hasil temuan dalam pemeriksaan pajak selalu ditindak lanjuti are consistently addressed through corrective measures in
dengan menetapkan langkah-langkah perbaikan sesuai accordance with the Tax Management Guidelines. Additionally,
dengan Pedoman Pengelolaan Perpajakan. Di samping itu, PTPI actively participates in tax forums such as the State-
partisipasi aktif PTPI dalam forum-forum perpajakan seperti Owned Enterprise (SOE) Tax Forum, enabling the company to
Tax Forum BUMN memungkinkan perusahaan untuk memahami understand stakeholder expectations and align its tax practices
ekspektasi pemangku kepentingan dan menyelaraskan praktik with applicable regulations.
perpajakan dengan regulasi yang berlaku.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 138 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 139 2024 Sustainability Report
Page 72
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
MENINGKATKAN KOMPETENSI PTPI berkomitmen untuk mengembangkan karyawan yang kompeten, berdaya saing tinggi,
07 SDM MENUJU WORLD CLASS
dan siap menghadapi tantangan pasar global melalui program pelatihan, pengembangan,
serta penerapan nilai-nilai keberlanjutan.
PTPI is committed to developing competent, highly competitive employees equipped to meet global market
HUMAN CAPITAL challenges through training, development, and the implementation of sustainability values.
Enhancing Human Resources Competencies
Toward World Class Human Capital
PT Pupuk Indonesia (Persero) 140 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 141 2024 Sustainability Report
Page 73
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Sebagai salah satu perusahaan pupuk terbesar di Asia, PTPI As one of the largest fertilizer companies in Asia, PTPI holds a Pengelolaan SDM PTPI mengacu kepada Human Capital PTPI’s human resource management is aligned with the
berada di posisi yang sangat strategis untuk berkontribusi highly strategic position in advancing the development of a Management Grand Strategy dan Roadmap PI Group, yang Human Capital Management Grand Strategy and Roadmap
pada perkembangan industri pupuk berkelanjutan. Dengan sustainable fertilizer industry. Supported by more than 7,712 mengacu kepada pilar prioritas di dalam Roadmap SDM yang PI Group. This alignment is based on priority pillars within the HR
dukungan lebih dari 7.712 karyawan yang tersebar di PI dan 9 employees across PI and its 9 subsidiaries, PTPI continuously meliputi: Roadmap, including:
anak perusahaan, PTPI terus berinovasi untuk memperluas innovates to expand its portfolio of eco-friendly products. 1. Organizational Development 1. Organizational Development
portofolio produk ramah lingkungan. Melalui upaya ini, PTPI Through these efforts, PTPI is committed to enhancing the 2. Performance Management 2. Performance Management
berkomitmen untuk memperkuat daya saing industri pupuk global competitiveness of Indonesia’s fertilizer industry. 3. Career & Talent Management 3. Career & Talent Management
Indonesia di tingkat global. 4. People Development 4. People Development
5. HR System and Administration 5. HR System and Administration
PTPI memiliki target untuk menjadi salah satu perusahaan pupuk PTPI aims to become one of the world’s largest sustainable 6. Compensation & Benefit 6. Compensation & Benefit
berkelanjutan terbesar dunia yang berkontribusi terhadap fertilizer companies, contributing to global food security and 7. Culture Management 7. Culture Management
ketahanan pangan global serta mendorong terciptanya fostering more eco-friendly agricultural practices. Achieving this
pertanian yang lebih ramah lingkungan. Untuk mencapai hal objective necessitates a robust, world-class human capital, as Seluruh praktik pengelolaan SDM PTPI selalu mengacu pada All of PTPI’s HR management practices consistently refer to
ini, dibutuhkan SDM tangguh berkelas dunia, atau World Class outlined in PTPI’s Strategic House. peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan yang applicable labor laws and regulations and human rights
Human Capital, seperti yang tertuang dalam Strategic House berlaku dan prinsip-prinsip hak asasi manusia di antaranya: principles, including:
PTPI. 1. Undang-undang (UU) No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi 1. Law No. 39 of 1999 on Human Rights;
Manusia;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 on Manpower;
Mengembangkan Potensi Karyawan tentang Ketenagakerjaan;
Developing Employee Potential
[GRI 2-23] [OJK F.22] 3. Undang-undang (UU) No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 3. Law No. 6 of 2023 on the stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into
PTPI merancang strategi pengelolaan dan pengembangan PTPI has formulated employee management and development Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; law;
karyawan berdasarkan Human Capital Management Grand strategy based on the Human Capital Management Grand
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2000
Strategy dan Roadmap PI Group. Strategi ini mengusung tema Strategy and the PI Group Roadmap. This strategy, themed
Tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh; 4. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2000 on Labor
HR Transformation towards Human Experience Management “HR Transformation towards Human Experience Management
Unions;
(HXM) and World Class Talent, yang berfokus pada pengalaman (HXM) and World Class Talent,” focuses on employee experience 5. Konvensi ILO No. 87/1948 tentang Kebebasan Berserikat
dan kepuasan karyawan sebagai landasan utama dalam and satisfaction as the basis for creating world-class human dan Perlindungan atas Hak Berorganisasi (Freedom of 5. ILO Convention No. 87/1948 on Freedom of Association and
menciptakan sumber daya manusia kelas dunia. resources. Association and Protection of Right to Organize); dan Protection of the Right to Organize; and other laws and
lainnya. regulations.
Sebagai bagian dari transformasi ini, PTPI mendorong budaya As part of this transformation, PTPI fosters a work culture
kerja yang berpusat pada pembelajaran dan pengembangan. centered on learning and development. The company
Perusahaan secara konsisten menyediakan berbagai program consistently provides a variety of training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi untuk memastikan development programs to ensure every employee has access Komposisi Karyawan
setiap karyawan memiliki akses untuk meningkatkan to enhance their skills and knowledge. This endeavor not only Employee Composition
keterampilan dan pengetahuannya. Upaya ini tidak hanya aims to improve company performance but also to increase [GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 405-1] [OJK C.3.b]
bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga employee job satisfaction by facilitating the development of
Karyawan PTPI bekerja sebagai karyawan penuh waktu (full- PTPI’s employees work on a full-time basis, with standard
meningkatkan kepuasan kerja karyawan dengan memfasilitasi their inherent potential.
time) dengan durasi kerja 8 jam per hari atau 40 jam per working hours of 8 hours per day or 40 hours per week. The
pengembangan potensi yang mereka miliki.
minggu, dan tidak ada karyawan paruh waktu. Perusahaan company does not employ any part-time employees or
juga tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur. individuals under the legal working age.
Selain menyediakan program pelatihan, perusahaan juga In addition to providing training programs, the company
turut membangun lingkungan kerja yang aman dan inklusif, di also fosters a safe and inclusive work environment where all
Per 31 Desember 2024, total karyawan PTPI tercatat sebanyak As of December 31, 2024, the total number of employees at
mana setiap individu merasa dihargai tanpa memandang latar individuals are respected, regardless of their background. The
7.712 karyawan, yang terdiri dari 7.456 karyawan Perjanjian PTPI was recorded at 7,712, consisting of 7,456 employees under
belakang mereka. Perusahaan juga menjaga keselamatan company also safeguards employee occupational health
Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT) tetap dan 256 karyawan Permanent Employment Contracts (PKWTT) and 256 under
dan kesehatan kerja karyawan dengan menerapkan strategi and safety by implementing a comprehensive OHS strategy,
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). Angka ini menunjukkan Fixed-Term Contracts (PWKT). This figure indicates a 1.53%
K3 komprehensif yang meliputi perlindungan terhadap risiko including protection against workplace accident risks and the
penurunan sebesar 1,53% dibandingkan jumlah tahun decrease compared to the total of 7,832 employees in the
kecelakaan kerja serta penyediaan layanan kesehatan yang provision of adequate health services. Regular monitoring and
sebelumnya yaitu 7.832 yang terdiri dari 7.441 karyawan PKWTT previous year, consisting of 7,441 employees under PKWTT and
memadai. Monitoring dan evaluasi dilakukan secara berkala evaluation are conducted to ensure that health, occupational
dan 391 karyawan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). 391 employees under PWKT.
untuk memastikan kebijakan kesehatan, keselamatan kerja, dan safety, and work environment policies remain effective and
lingkungan kerja tetap efektif serta relevan dengan kebutuhan relevant to employee needs and industry best practices.
Berikut adalah jumlah dan komposisi karyawan berdasarkan The following is the number and composition of employees
karyawan dan standar terbaik di industri.
jenis kelamin, status hubungan kerja, wilayah, dan usia. Data by gender, employment status, region, and age. The data
yang disajikan diambil dari sistem HCIS PI Group Perusahaan presented is sourced from the centralized PI Group HCIS
yang telah tersentralisasi. Tidak terdapat fluktuasi yang system. There were no significant fluctuations in the number of
signifikan terhadap jumlah karyawan baik karyawan PKWTT employees, both employees under PKWTT and PKWT, during
dan karyawan PKWT selama tahun pelaporan. the reporting year.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 142 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 143 2024 Sustainability Report
Page 74
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN PEKERJA LAINNYA [GRI 2-8] WORKERS WHO ARE NOT EMPLOYEES [GRI 2-8]
EMPLOYEES BY GENDER Selain mempekerjakan karyawan PKWTT dan PKWT, PTPI In addition to employing PKWTT and PKWT employees, PTPI also
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
juga melibatkan tenaga kerja alih daya. Tenaga kerja alih uses outsourced workers. These outsourced workers are divided
daya ini terbagi ke dalam dua kategori, yaitu borongan dan into two categories: piece-rate workers and non-piece-rate
2024 2023 2022
non borongan. Pekerjaan yang dilakukan oleh tenaga kerja workers. The outsourced workers are responsible for a range of
Kontrak Ketenagakerjaan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employment Contracts
alih daya mencakup tugas-tugas administratif, keamanan, tasks, including administrative, security, and cleaning duties.
Male Female Male Female Male Female
pelayanan, dan kebersihan.
Jumlah Karyawan PKWTT 6.729 727 6.761 680 6.850 689 Number of PKWTT
Employees
PTPI pada tahun 2024 mempekerjakan 1.358 tenaga kerja alih In 2024, PTPI employed 1,358 outsourced workers, consisting
Jumlah Karyawan PKWT 210 46 291 100 369 86 Number of PWKT Employees daya, yang terdiri atas 978 tenaga kerja non borongan dan of 978 non-piece-rate workers and 380 piece-rate workers.
Jumlah 6.939 773 7.052 780 7.219 775 Total 380 tenaga kerja borongan. Sementara itu, anak perusahaan Meanwhile, its subsidiaries engaged a total of 5,823 outsourced
7.712 7.832 7.994 melibatkan sebanyak 5.823 tenaga kerja alih daya, yang terdiri workers, comprising 2,970 non-piece-rate workers and 2,853
atas 2.970 tenaga kerja non borongan dan 2.853 tenaga kerja piece-rate workers.
Keterangan: Note:
• PKWTT : karyawan tetap; PKWT : karyawan kontrak. • PKWTT: permanent employees; PKWT: contract employees.
borongan.
• Terdapat koreksi data tahun 2023 dan 2022 dari laporan sebelumnya • A restatement of data for 2023 and 2022 has been made from the previous
dikarenakan adanya penyesuaian status PKWT karyawan. report due to adjustments in the classification of PKWT employee status.
PEREKRUTAN DAN PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH
EMPLOYEES BY REGION Perekrutan Karyawan Employee Recruitment
[GRI 2-7] PTPI menghargai keragaman sebagai aset berharga yang PTPI values diversity as a valuable asset that enriches
memperkaya perusahaan. PTPI membuka kesempatan bagi the company. PTPI offers opportunities to all qualified job
2024 2023 2022
semua calon karyawan yang memenuhi kualifikasi, tanpa candidates, regardless of their race, religious, political views,
Kantor Kantor Kantor memandang ras, agama, pandangan politik, disabilitas, atau disability, or other background.
Kontrak Ketenagakerjaan Anak Anak Anak Employment Contracts
Pusat Pusat Pusat
Perusahaan Perusahaan Perusahaan latar belakang lainnya.
Head Head Head
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Office Office Office
Jumlah Karyawan PKWTT 338 7.118 339 7.102 349 7.190 Number of PKWTT Employees Proses perekrutan dilakukan melalui dua jalur utama, yaitu The recruitment process is conducted through two main
secara eksternal dan internal. Rekrutmen eksternal bertujuan channels: external and internal. External recruitment aims to
Jumlah Karyawan PKWT 23 223 25 366 29 426 Number of PWKT Employees
menjaring talenta baru dari luar perusahaan, sedangkan attract new talent from outside the company, while internal
Jumlah 361 7.351 364 7.468 378 7.616 Total
rekrutmen internal memberikan peluang bagi karyawan yang recruitment offers existing employees opportunities for career
7.712 7.832 7.994 sudah ada untuk mengembangkan karier mereka melalui growth through promotions or transfers to new positions.
Catatan: Note: promosi atau mutasi ke posisi baru.
Terdapat koreksi data tahun 2023 dan 2022 dari laporan sebelumnya dikarenakan A restatement of data for 2023 and 2022 has been made from the previous report
adanya penyesuaian status PKWT karyawan. due to adjustments in the classification of PKWT employee status.
Selama periode pelaporan, perusahaan berhasil merekrut In the reporting period, the Company successfully recruited 6
melalui jalur eksternal sebanyak 6 (enam) karyawan baru. (six) new employees through external recruitment. The following
KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA Berikut adalah data terkait perekrutan karyawan sepanjang is the data on employee recruitment by gender, region, and age
EMPLOYEES BY AGE GROUP tahun pelaporan, dengan rincian berdasarkan jenis kelamin, in the reporting year:
[GRI 405-1]
wilayah, dan usia:
Jenis
Tahun Jumlah
Kelamin <25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 >50
Year Total
Gender PEREKRUTAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
2024 Wanita 18 133 271 197 85 33 36 7.712 EMPLOYEE RECRUITMENT BY GENDER
Female [GRI 401-1]
Pria 240 1.489 1.978 1.582 861 356 433
Male Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description
2023 Wanita 25 171 256 181 76 29 42 7.832
Female Pria 3 50% 3 75% 5 45% Male
Pria 271 1.792 2.008 1.361 785 301 534 Wanita 3 50% 1 25% 6 65% Female
Male
Jumlah 6 100% 4 100% 11 100% Total
2022 Wanita 22 248 218 157 60 36 34 7.994
Female
Pria 440 .2.132 1.920 1.224 632 343 528
Male
Catatan: Note:
Terdapat perubahan penyajian data pada tahun 2024, 2023, dan 2022, dengan Data for 2024, 2023, and 2022 have been presented to include both PKWT and
mencakup karyawan PKWT dan PKWTT. Penyajian data kembali untuk tahun 2023 PKWTT employees. The restatement of 2023 and 2022 data has implications for the
dan 2022 ini, berimplikasi pada lebih besarnya data yang disajikan di laporan tahun figures presented in this year’s report, resulting in higher reported values compared
ini, dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. to the previous year’s report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 144 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 145 2024 Sustainability Report
Page 75
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PEREKRUTAN KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA
EMPLOYEE RECRUITMENT BY AGE EMPLOYEE TURNOVER BY AGE GROUP
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description
Usia di bawah 30 tahun 4 67% 4 100% 11 100% Under 30 years
Usia di bawah 30 tahun 10 4,65% 3 1,38% 10 3,10% Under 30 years
Usia 30-50 tahun 2 33% - - - - 30-50 years
Usia di atas 50 tahun - - - - - - Over 50 years Usia 30-50 tahun 50 23,26% 46 21,20% 74 22,90% 30-50 years
Jumlah 6 100% 4 100% 11 Total Usia di atas 50 tahun 155 72,09% 168 77,42% 239 74,00% Over 50 years
Jumlah 215 100,00% 217 100% 323 100% Total
PEREKRUTAN KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH
EMPLOYEE RECRUITMENT BY REGION
[GRI 401-1] PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH
EMPLOYEE TURNOVER BY REGION
[GRI 401-1]
Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description
Kantor Pusat 6 100% 4 36% 11 100% Head Office Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description
Anak Perusahaan 0 0 7 63% 0 0 Subsidiaries
Kantor Pusat 12 5,58% 14 92% 6 1,85% Head office
Jumlah 6 100% 11 100% 11 100% Total
Anak Perusahaan 203 94,42% 203 8% 317 98,15% Subsidiaries
Jumlah 215 100,00% 217 100% 323 100% Total
Perputaran Karyawan Employee Turnover
Tingkat perputaran karyawan menjadi salah satu indikator The employee turnover rate serves as one of the indicators of
kepuasan karyawan terhadap perusahaan. Pada tahun 2024, employee satisfaction with the company. In 2024, PTPI recorded
PENGHENTIAN STATUS PEKERJA
PTPI menunjukkan persentase perputaran karyawan sebesar an employee turnover rate of 99.08%, lower than the previous
TERMINATION OF EMPLOYEE STATUS
99,08%, lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini year. This demonstrates the company’s success in fostering
mencerminkan keberhasilan perusahaan dalam menciptakan a safe, comfortable, and supportive work environment that
lingkungan kerja yang aman, nyaman, serta mendukung promotes work-life balance. Keterangan 2024 2023 2022 Description
keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan.
Pensiun/berakhir kontrak 164 182 278 Retirement/end of contract
Pada tahun 2024, sebanyak 215 karyawan meninggalkan In 2024, a total of 215 employees departed PTPI due to a
Meninggal dunia 9 5 5 Deceased
PTPI dengan berbagai penyebab, termasuk pensiun/berakhir variety of reasons, including retirement or contract expiration,
kontrak, meninggal dunia, pelanggaran, atau pengunduran diri. deceased, disciplinary infractions, or resignation.
Pelanggaran 0 1 9 Violation of company policy
Mengundurkan diri 42 29 31 Resignation
PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE TURNOVER BY GENDER Jumlah 215 217 323 Total
[GRI 401-1]
Keterangan 2024 % 2023 % 2022 % Description
Kompensasi dan Kesejahteraan
Pria 196 91,16% 207 95,00% 306 94,74% Male Compensation and Welfare
Wanita 19 8,84% 10 5,00% 17 5,26% Female UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
[GRI 202-1] [GRI 405-2] [OJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2] [OJK F.20]
Jumlah 215 100,00% 217 100,00% 323 100,00% Total Kompensasi karyawan PTPI ditentukan berdasarkan level PTPI’s employee compensation is determined based on job
jabatan, kompetensi, dan pencapaian kinerja individu, tanpa level, competence, and individual performance achievements,
memandang gender, suku, ras, atau agama. Perusahaan regardless of gender, ethnicity, or religion. The company upholds
menerapkan prinsip kesetaraan dengan menetapkan rasio the principle of equality by establishing a 1:1 compensation ratio
kompensasi 1:1 antara karyawan pria dan wanita pada jabatan between male and female employees in the same position
yang sama di seluruh lokasi operasi yaitu di Indonesia. across all operational locations in Indonesia.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 146 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 147 2024 Sustainability Report
Page 76
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
TUNJANGAN BENEFITS Tinjauan Kinerja
[GRI 401-2] [GRI 401-2] Performance Review
Di samping kompensasi yang didapatkan setiap bulannya, In addition to the monthly compensation, PTPI can also provide [GRI 404-3]
PTPI juga dapat menyediakan penghasilan lainnya yang additional income based on performance and the company’s
disesuaikan dengan kinerja dan kemampuan perusahaan ability to enhance employee motivation while attracting more PTPI menerapkan Sistem Manajemen Kinerja yang terdiri dari PTPI implements a Performance Management System comprising
untuk meningkatkan motivasi karyawan sekaligus menarik qualified talent. The compensation structure is designed to empat tahapan utama, yaitu penetapan tujuan, evaluasi four key stages: goal setting, performance evaluation, coaching,
lebih banyak talenta berkualitas. Komponen kompensasi yang support employee well-being and foster a more productive kinerja, pembinaan, dan pemberian umpan balik. Di awal and feedback. At the beginning of the year, all employees
dirancang untuk mendukung kesejahteraan karyawan dan work environment. tahun, setiap karyawan menyusun rencana target kinerja yang establish performance targets that they are expected to meet
menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif. harus dicapai selama periode tersebut. Untuk memastikan during that period. To ensure target achievement, performance
pencapaian target, evaluasi kinerja dilakukan setiap triwulan assessments are conducted quarterly for all employees
bagi seluruh karyawan (100%) dengan menggunakan Key (100%) using Key Performance Indicators (KPIs). In addition to
Karyawan Karyawan Performance Indicators (KPI). Selain menilai aspek kinerja, assessing performance aspects, the company also conducts a
PKWTT PKWT perusahaan juga melakukan penilaian soft competency 360 360-degree soft competency assessment annually at the end
Keterangan Keterangan Description
Permanent Contract derajat yang dilaksanakan 1 (satu) tahun sekali pada akhir of the year.
Employees Employees
tahun berjalan.
Gaji Pokok Basic Salary
Hasil tinjauan kinerja digunakan sebagai dasar pemberian cash The results of performance reviews serve as the basis for
reward dan non cash reward yang mencakup pemetaan bakat, the provision of cash and non-cash rewards, encompassing
sertifikasi, serta inisiatif pendidikan dan pelatihan. Tujuan dari talent mapping, certifications, and educational and training
Tunjangan Tetap Fixed Allowance
program ini adalah untuk meningkatkan kinerja keseluruhan initiatives. The objective of this program is to enhance the overall
karyawan. Berikut merupakan metode penilaian kinerja di performance of employees. The following are the performance
lingkungan PI Group: assessment methods employed within the PI Group:
Tunjangan Tidak Variable
Tetap Allowance
1. KPI Individu: Digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi 1. Individual KPIs: This assessment is utilized to measure and
Tunjangan Hari Religious Holiday pencapaian target yang telah disepakati antara evaluate the achievement of targets mutually agreed upon
Raya Allowance karyawan dan atasan. Evaluasi KPI bersifat kuantitatif dan between employees and their supervisors. KPI evaluations
dilaksanakan setiap triwulan. are quantitative and are conducted on a quarterly basis.
Uang Cuti Annual Leave 2. Soft Competency 360 derajat: Dilakukan untuk memperoleh 2. 360-degree Soft Competency Assessment: This assessment
Tahunan Allowance gambaran menyeluruh mengenai perilaku karyawan dari is conducted to obtain a comprehensive understanding
berbagai sudut pandang. Penilaian ini melibatkan atasan of employee behavior from diverse perspectives. This
Uang Cuti Besar - Pemberian cuti besar diberikan setelah Extended Leave dan/atau bawahan, rekan kerja, serta penilaian diri sendiri. evaluation involves supervisors and/or subordinates,
karyawan menjadi karyawan PKWTT Metode penilaian ini bertujuan untuk memperoleh umpan colleagues, as well as self-assessment. The objective of this
Extended leave allowance is given after an balik yang lebih objektif dan mengurangi potensi bias assessment method is to acquire more objective feedback
employee becomes a permanent employee
dalam proses tinjauan kinerja. and mitigate potential bias in the performance review
process.
Bantuan Tunai Cash Assistance
JUMLAH KARYAWAN YANG MENDAPATKAN TINJAUAN KINERJA
NUMBER OF EMPLOYEES RECEIVING PERFORMANCES ASSESSMENT
Penghargaan - Pemberian penghargaan masa kerja diberikan Length of Service
Masa Kerja setelah karyawan menjadi karyawan PKWTT Award
Length of service award is given after an Keterangan 2024 2023 2022 Description
employee becomes a permanent employee
Pria Male
100%
Catatan: Note: Wanita Female
Seluruh informasi mengenai tunjangan berlaku untuk karyawan PTPI di seluruh All information regarding benefits applies to PTPI employees across all
lokasi operasi (Indonesia). operational locations in Indonesia.
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development Programs
PTPI memberikan penghargaan bakti kerja kepada karyawan PTPI provides service awards to employees as a form of [GRI 404-1] [GRI 404-2] [OJK F.22]
yang merupakan bentuk apresiasi atas dedikasi, kontribusi, appreciation for their dedication, contribution, and loyalty PTPI strives to develop excellent human resources by providing
dan loyalitas mereka selama bertahun-tahun bekerja di during their years of service to the Company. These service PTPI berupaya menciptakan sumber daya manusia yang unggul employees with opportunities for continuous learning and
Perusahaan. Penghargaan bakti kerja ini diberikan untuk awards are given to employees who have worked for eight dengan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk terus development. The company offers various training programs,
karyawan yang telah bekerja selama sewindu dan kelipatannya years and multiples thereof, based on the employee’s length of belajar dan berkembang. Perusahaan menyediakan berbagai including leadership training, coaching and counseling,
yang dilihat dari masa kerja Karyawan di Perusahaan. service at the Company. program pelatihan, termasuk pelatihan kepemimpinan, seminars, workshops, and certification programs to enhance
coaching dan counseling, seminar, workshop, serta program professional competence. Furthermore, PTPI also supports
PT Pupuk Indonesia (Persero) 148 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 149 2024 Sustainability Report
Page 77
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
sertifikasi untuk meningkatkan kompetensi profesional. Selain employee education development through a study assignment PTPI memberdayakan karyawan untuk berkontribusi secara PTPI memberdayakan karyawan untuk berkontribusi secara
itu, PTPI juga mendukung pengembangan pendidikan karyawan program providing opportunities for employees to pursue efektif dalam inisiatif lingkungan perusahaan dengan efektif dalam inisiatif lingkungan perusahaan dengan
melalui program tugas belajar yang memberikan kesempatan higher education. The company’s investment in human resource menyediakan berbagai program pelatihan yang berfokus menyediakan berbagai program pelatihan yang berfokus
bagi karyawan untuk melanjutkan jenjang pendidikan yang development is a strategic step to drive innovation and enhance pada keberlanjutan seperti: pada keberlanjutan seperti:
lebih tinggi. Investasi perusahaan dalam pengembangan SDM the company’s competitiveness.
ini merupakan langkah strategis untuk mendorong inovasi dan
daya saing perusahaan. No. Judul Pelatihan Jumlah Peserta
Training Program Name Number of Participants
Berbagai program pelatihan yang diselenggarakan oleh PTPI PTPI conducted various training programs throughout the 1 2nd Net Zero with Nature Based Solutions (NBS) Conference 1
sepanjang tahun pelaporan antara lain: reporting year, including:
2 Annual Safety in Ammonia Plants and Related Facilities Symposium 2
3 APPEC 2024 & Petrochemical Industry Fundamentals 1
Jenis Pelatihan Penjelasan
Types of Training Description 4 CTO Masterclass BUMN “Sustainability Through Digital Transformation - Digital Transformation 7
Practices”
Pelatihan Tingkat 2024 Global Conference on Process Safety and Big Data
Manajerial 5 Emergency Drill 27
Managerial Level 2024 MIT Startup Ecosystem Conference
Training 6 ESG Fundamentals 2
2nd Net Zero with Nature Based Solutions (NBS) Conference
7 Festival Psikologi Industri & Organisasi 2
Business Analysis
8 Green Chemistry for Industrial Excellence 2
Women leadership
9 Green Finance 2
Information system auditor
10 Health Risk Assessment (HRA) 1
Decision making
11 Health, Safety & Environment (HSE) dan Tanggap Darurat 25
dan berbagai pelatihan serta sertifikasi lainnya.
and various training programs and certifications. 12 Indonesia-Japan Hydrogen Ammonia Development Acceleration Forum 2
13 Indonesian Gas/LNG Industry 2024 Course 1
Jenis Pelatihan Penjelasan
Types of Training Description 14 Internalizing ESG in The Business Model Toward Sustainable Long Term Value Creation 2
Pelatihan Tingkat Pengelolaan database 15 Life Cycle Assessment (LCA) 1
Non Manajerial Database management
Non-Managerial Level 16 Management of Phosphate Fertilizers for Feeding The World Sustainably 14
Training Procurement
17 Masterclass & Networking Program Green Hydrogen Utilization and Ownership Cost 2
Financial analysis
18 MIT Decarbonization Webinar 2024 16
Pajak
Taxation 19 MIT Sustainable Conference - Accelerating the Transition to a Sustainable Future 2024 39
Teknologi informasi 20 Pelatihan Standar International Sustainability Standards Board (ISSB) 23
Information technology International Sustainability Standards Board (ISSB) Standards Training
dan berbagai pelatihan serta sertifikasi lainnya. 21 Project Management in GAS/LNG Basic Course 2024 4
and various training programs and certifications.
22 Seminar Governance and Sustainability Conference 2
Governance and Sustainability Conference Seminar
23 Seminar International CRU Phophate 2
CRU Phosphate International Seminar
24 Seminar International CRU Syngas & Nitrogen 2
CRU Syngas & Nitrogen International Seminar
25 Seminar International MEPEC 2024 2
MEPEC 2024 International Seminar
26 Seminar Kesehatan 535
Health Seminar
27 Seminar Kesehatan Gigi 158
Dental Health Seminar
28 Seminar lmplementasi GRC & ESG 2
Seminar on the Implementation of GRC & ESG
PT Pupuk Indonesia (Persero) 150 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 151 2024 Sustainability Report
Page 78
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
MAN-DAYS PELATIHAN
No. Judul Pelatihan Jumlah Peserta
Training Program Name Number of Participants TRAINING MAN-DAYS
29 Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemenaker RI 1 Keterangan 2024 2023* 2022* Description
General OHS Expert Certification, Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
PTPI 6.813 8.467 4.997 PTPI
30 Sertifikasi Pengordinasian (Manager) Transformasi Industri 4.0 1
Industry 4.0 Transformation Coordination Certification (Manager Level) Anak Perusahaan 93.067 66.161 119.457 Subsidiaries
31 Sertifikasi SIO Genset Kemnaker 1 PI Group 99.965 74.628 124.453 PI Group
Genset Operator Permit Certification, Ministry of Manpower
* Koreksi data tahun 2023 dan 2022 dari laporan sebelumnya, karena adanya kesalahan dalam pencatatan, sehingga data tahun menjadi lebih rendah dari yang seharusnya.
32 Sharing Session “Peran Leadership dan Kemampuan Komunikasi dalam Membangun Safety 312 Kekeliruan ini telah diperbaiki dalam tabel di atas.
* Data for 2023 and 2022 from the previous report have been corrected due to recording errors, which had resulted in figures lower than they should have been. These inaccuracies
Culture Perusahaan” have been rectified in the table above.
Sharing Session “The Role of Leadership and Communication Skills in Building a Company Safety
Culture”
RATA-RATA JAM PELATIHAN PER TAHUN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
33 Sustainable Investing: Trends, Controversies, Analysis, and Outlook 1 AVERAGE TRAINING HOURS PER YEAR BY GENDER
34 Training & Sertifikasi Petugas Damkar Kelas D 1 [GRI 404-1] [OJK F.22]
Firefighter Class D Training & Certification Kantor Pusat
Head Office
35 Training & Sertifikasi Petugas P3K 1
First Aid Personnel Training & Certification 2024 2023 2022
36 Training Sistem Manajemen K3 (SMK3) Awareness dan Workshop HIRADC 24 Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
OHS Management System (OHSMS) Awareness Training and HIRADC Workshop Female Male Female Male Female Male
37 Workshop CCS Technology Advancement & Economics 2 50 69 22 27 52 52
38 Workshop Designing Sustainability That Creates Shared Value TJSL 4
39 Workshop Energy Transtition Fundamentals : Hydrogen, Renewables & Carbon Market 2
Anak Perusahaan
40 Workshop Environmental, Social, and Governance (ESG) 4 Subsidiaries
41 Workshop Pengelolaan Psikososial di Tempat Kerja 5 2024 2023 2022
Workshop on Psychosocial Management in the Workplace
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
42 Workshop Pengolahan dan Pemanfaatan Limbah Minyak Jelantah menjadi Sabun 25 Female Male Female Male Female Male
Workshop on Processing and Utilizing Used Cooking Oil Waste into Soap
25 39 30 30 25 28
JUMLAH KARYAWAN PENERIMA TUGAS BELAJAR TAHUN 2021-2024
NUMBER OF EMPLOYEES RECEIVING STUDY LEAVE IN 2021-2024
RATA-RATA JAM PELATIHAN PER TAHUN BERDASARKAN LEVEL JABATAN/KATEGORI
Tahun Dalam Negeri Luar Negeri Jumlah Total AVERAGE TRAINING HOURS PER YEAR BY POSITION LEVEL/CATEGORY
Year Domestic Overseas Total Number [GRI 404-1] [OJK F.22]
2024 46 7 53
2024 2023 2022
2023 18 5 23 Perusahaan
2022 22 9 31 Company Manajemen Staf Manajemen Staf Manajemen Staf
Management Staff Management Staff Management Staff
Catatan: Data 2023 mengalami perubahan, mencakup data PI Group. Angka yang disajikan menjadi lebih tinggi dari laporan tahun 2023, karena sebelumnya hanya mencakup
kantor pusat PTPI. PTPI 39 53 26 27 62 54
Note: The 2023 data has been revised to include data from the PI Group. As a result, the figures presented are higher than those reported in the 2023 report, which previously only
covered PTPI’s head office. Anak Perusahaan
32 32 43 50 42 48
Subsidiaries
Tahun 2024, investasi dalam program pelatihan dan In 2024, investment in training and development programs
pengembangan turun sebesar 2,27% dari tahun sebelumnya. decreased by 2.27% compared to the previous year. A total
Alokasi dana sebesar Rp227.317 miliar digunakan untuk fund allocation of Rp227.317 billion was used to conduct various
menyelenggarakan berbagai program pelatihan, baik secara training programs, encompassing both in-person and online
tatap muka maupun daring. Seluruh program pelatihan formats. All PTPI training programs are designed to support a
PTPI dirancang untuk mendukung transformasi bisnis yang business transformation oriented towards sustainability. The
berorientasi pada keberlanjutan. Perusahaan mencatat rata- company recorded an average of 13 man-days of training per
rata jam pelatihan sebanyak 13 mandays per karyawan selama employee during the reporting period. One man-day represents
periode pelaporan. Satu manday mewakili satu hari pelatihan one day of training attended by an employee.
yang diikuti oleh seorang karyawan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 152 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 153 2024 Sustainability Report
Page 79
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Pelatihan dalam Aspek HAM Penjelasan
Iuran Karyawan Iuran Perusahaan
Training in Human Rights Aspects Program
Description
Employee Company
[GRI 410-1] Contributions Contributions
Program Pensiun Tabungan dana pensiun yang dikelola oleh provider dana 4% dari gaji pokok 16%
PTPI menetapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) untuk PTPI has established Standard Operating Procedures (SOPs)
Iuran Pasti (PPIP) pensiun. Dana yang telah terkumpul akan diberikan kepada 4% of the basic
personel keamanan yang mencakup prinsip-prinsip Hak Asasi for security personnel incorporating the principles of Human Defined karyawan ketika memasuki masa pensiun salary
Manusia (HAM) dalam pelaksanaan tugasnya. Pelaksanaan Rights in the execution of their duties. Specialized human rights Contribution Retirement savings managed by a retirement fund provider. The
pelatihan khusus terkait HAM bagi personel keamanan melalui training for security personnel is conducted through provider Pension Plan (DCPP) accumulated funds will be distributed to employees upon their
retirement.
perusahaan provider yang bekerjasama dengan PTPI. PTPI companies in collaboration with PTPI. PTPI ensures that existing
memastikan SOP yang ada tetap mengacu pada perlindungan SOPs consistently adhere to the protection and respect for Program Kesehatan Program pendanaan yang bertujuan untuk membiayai layanan 2,5% dari gaji pokok 5%
dan penghormatan terhadap hak-hak dasar individu. basic individual rights. Pensiun Kesehatan bagi karyawan purna bakti yang akan diberikan 2.5% of the basic
Retirement Health pada saat masa pensiun salary
Program A funding program aimed at financing healthcare services for
retired employees, to be provided upon retirement
Kebebasan Berserikat Program Jaminan Program perlindungan yang diselenggarakan untuk menjamin 2% dari Take Home 3,7%
Freedom of Association Hari Tua BPJS peserta ketika memasuki masa pensiun, mengalami cacat total Pay
[GRI 2-30] [GRI 407-1] Ketenagakerjaan tetap, atau meninggal dunia 2% of Take Home
Old-Age Security A protection program organized to provide coverage for Pay
PTPI menjamin hak karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan PTPI guarantees employees’ rights to associate, assemble, and Program of BPJS participants when they enter retirement, experience total
menyampaikan pendapat secara bebas. PTPI memiliki Federasi express their opinions freely. PTPI oversees Pupuk Indonesia’s Employment permanent disability, or pass away
Serikat Pekerja Pupuk Indonesia yang beranggotakan Serikat Federation of Labor Unions, comprising labor unions from each
Program Jaminan Perlindungan untuk mempertahankan kehidupan yang layak 1% dari Upah yang 2%
Pekerja dari masing-masing anak Perusahaan. Perusahaan subsidiary. The company collaborates with Pupuk Indonesia’s
Pensiun BPJS ketika peserta kehilangan atau berkurang penghasilannya ditetapkan BPJS
bermitra dengan Federasi Serikat Pekerja Pupuk Indonesia Federation of Labor Unions to enhance both corporate and Ketenagakerjaan karena telah memasuki usia pensiun 1% of the Wage as
dalam meningkatkan kinerja Perusahaan dan Karyawan serta employee performance while jointly upholding the provisions Pension Security Protection to maintain a decent standard of living when determined by BPJS
bersama-sama menjalankan ketentuan yang diatur dalam outlined in the Collective Labor Agreements at each subsidiary. Program of BPJS participants lose or experience a reduction in income due to
Employment reaching retirement age
Perjanjian Kerja Bersama di masing-masing Anak Perusahaan. The Company fosters a harmonious industrial relationship with
Perusahaan membangun hubungan industrial yang harmonis the Federation of Indonesian Fertilizer Workers’ Unions, including
dengan Federasi Serikat Pekerja Pupuk Indonesia, termasuk di the alignment of Company Regulations (PP) or Collective Labor PTPI memiliki kewajiban untuk memastikan karyawan tetap PTPI has an obligation to ensure that employees remain
antaranya penyelarasan Peraturan Perusahaan atau Perjanjian Agreements (PKB) across subsidiaries. These documents outline produktif dan menikmati kehidupan yang berkualitas setelah productive and enjoy a fulfilling life in their retirement years. To
Kerja Bersama antar Anak Perusahaan, yang memuat peraturan the working rules, rights, and obligations of both the Company memasuki masa pensiun. Dalam rangka mendukung hal support this, the Company provides comprehensive training
kerja, hak, dan kewajiban Perusahaan maupun karyawan. PP and its employees. The PP and PKB safeguard the interests of ini, perusahaan menyelenggarakan program pelatihan programs covering various important aspects, such as healthy
dan PKB melindungi kepentingan seluruh (100%) karyawan PTPI, all (100%) PTPI employees, encompassing both employees under komprehensif yang mencakup berbagai aspek penting, seperti lifestyle, mental readiness for facing retirement, perspectives
baik karyawan PKWTT maupun karyawan PKWT. PKWTT and PKWT. pola hidup sehat, persiapan mental menghadapi masa pensiun, on life and challenges in retirement, and effective financial
pandangan kehidupan dan tantangan di masa pensiun, serta management.
pengelolaan keuangan yang efektif.
Program Pensiun
Pension Program
JUMLAH PESERTA PELATIHAN PRA-PENSIUN
[GRI 201-3]
NUMBER OF PRE-RETIREMENT TRAINING PARTICIPANTS
PTPI menghargai kontribusi seluruh karyawan, terutama mereka PTPI values the contributions of all employees, particularly those
yang telah bekerja dengan dedikasi tinggi hingga mencapai serving with high dedication until reaching the retirement age of KANTOR PUSAT ANAK PERUSAHAAN
usia pensiun, yaitu 56 tahun. Perusahaan berupaya memastikan 56. The company is committed to ensuring the financial stability HEAD OFFICE SUBSIDIARIES
stabilitas finansial seluruh karyawan di masa purnabakti dengan of all employees in their post-employment years by providing
- 15 15 - 101 261
menyediakan berbagai program dana pensiun. Program ini various pension fund programs. These programs encompass
mencakup dua skema utama, yaitu program mandiri PTPI dan two key schemes: PTPI’s own independent program and the
program dari BPJS Ketenagakerjaan yang diwajibkan oleh mandatory program from BPJS Employment as stipulated by
pemerintah. the government.
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keterangan: Pelaksanaan program pensiun di tahun 2024, sudah diikutkan pada program pelatihan Pra-Pensiun di tahun sebelumnya.
Notes: The implementation of the pension program in 2024 has been included in the Pre-Retirement training program in the previous year
PT Pupuk Indonesia (Persero) 154 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 155 2024 Sustainability Report
Page 80
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Cuti Melahirkan PTPI berkomitmen untuk tidak mempekerjakan anak dibawah PTPI is committed to not employing underage children.
umur dan selama tahun pelaporan tidak ada risiko atau insiden Throughout the reporting year, there were no risks or incidents
Parental Leave
pekerja anak dan pekerja paksa di lingkungan operasional PTPI of child labor and forced labor within PTPI’s operations or
[GRI 401-3]
maupun pada seluruh rantai pasok. throughout its supply chain.
PTPI memberikan cuti melahirkan yang wajib dijalani selama 1,5 PTPI grants maternity leave of 1.5 months before and 1.5 months
bulan sebelum dan 1,5 bulan setelah melahirkan bagi karyawan after childbirth to female employees, enabling them to care for
perempuan agar dapat merawat diri dan bayinya tanpa harus themselves and their newborns without concern for their work Informasi terkait Perubahan Operasi Signifikan
khawatir dengan tanggung jawab pekerjaan. Karyawan laki- responsibilities. Male employees are entitled to three days of Minimum Notice Periods Regarding Operational Changes
laki yang mendampingi istrinya melahirkan berhak mengambil paternity leave to accompany their wives during childbirth. The [GRI 402-1]
cuti selama 3 (tiga) hari. Perusahaan juga menyediakan cuti Company also provides 45 calendar days of leave for female
selama 45 hari kalender bagi karyawan perempuan yang employees experiencing an involuntary miscarriage, allowing Sebagai wujud transparansi, PTPI memberikan pemberitahuan As a form of transparency, PTPI provides a minimum notice
mengalami keguguran tak disengaja untuk memulihkan them to recover physically and mentally before returning to minimal 14 hari sebelum pelaksanaan perubahan operasional period of 14 days prior to the implementation of any significant
kesehatan fisik maupun mental sebelum kembali bekerja. Pada work. In the reporting year, 114 female employees were entitled yang signifikan. Hal ini memungkinkan karyawan untuk operational changes. This allows employees to prepare and
beradaptasi ketika menghadapi perubahan peta karir adapt to changes in their career trajectory within the Company,
tahun pelaporan, terdapat 114 karyawan perempuan yang to maternity leave. All 114 female employees took this leave, and
di Perusahaan, termasuk apabila terjadi kemungkinan including the possibility of employment termination. These
berhak mendapatkan cuti melahirkan. Sebanyak 114 karyawan 100% of them returned to work after the end of their leave.
pengakhiran hubungan kerja. Ketetapan ini dimuat dalam provisions are outlined in the Company Regulations and the
perempuan mengambil cuti tersebut dan 100% kembali bekerja
Peraturan Perusahaan dan Peraturan Kerja Bersama (PKB). Collective Labor Agreement (CLA).
setelah masa cuti berakhir.
Wanita Laki-Laki Keberagaman dan Kesetaraan
Female Male Diversity and Equality
Cuti Melahirkan Parental Leave
[GRI 202-2] [GRI 405-1] [GRI 406-1] [OJK C.3.b] [OJK F.18]
2024 2023 2022 2024 2023 2022
PTPI meyakini bahwa keberagaman latar belakang, perspektif, PTPI believes that the diversity of employee backgrounds,
Total karyawan yang berhak 114 81 41 416 1.039 627 Total employees entitled to dan pengalaman karyawan merupakan pilar penting perspectives, and experiences is a crucial pillar in driving
mendapat cuti melahirkan parental leave dalam mendorong inovasi. Perusahaan berkomitmen untuk innovation. The company is committed to creating an inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif di mana setiap work environment where all individuals are treated fairly and
Total karyawan yang mengambil 114 81 41 416 1.039 627 Total employees taking parental individu diperlakukan secara adil dan diberikan kesempatan given equal opportunities to develop.
cuti melahirkan leave yang sama untuk berkembang.
Total karyawan yang kembali 114 81 41 416 1.039 627 Total employees returning to work
Salah satu bentuk nyata dari komitmen ini adalah pelibatan A tangible manifestation of this commitment is the inclusion of
bekerja pada periode pelaporan during the reporting period after
setelah cuti melahirkan berakhir parental leave ends kaum disabilitas sebagai bagian tak terpisahkan dari persons with disabilities as an integral part of the company’s
keluarga besar perusahan. PTPI percaya bahwa penyandang broader family. PTPI firmly believes that individuals with
disabilitas memiliki potensi yang sama untuk berkontribusi disabilities possess an equal capacity to contribute to the
Total karyawan yang kembali 114 81 41 416 1.039 627 Total employees returning to pada kesuksesan perusahaan. Pada tahun pelaporan, PTPI company’s success. During the reporting year, PTPI retained 21
bekerja setelah cuti melahirkan work after parental leave ends mempertahankan 21 orang penyandang disabilitas dan employees with disabilities and continues to strive to enhance
berakhir dan masih bekerja and remained employed after 12
terus berupaya meningkatkan fasilitas serta program yang facilities and programs that support inclusivity. As evidence
setelah 12 bulan months
mendukung inklusivitas. Sebagai bukti keberhasilan PTPI dalam of PTPI’s success in fostering an inclusive work environment,
Tingkat karyawan yang 100% 100% 100% 100% 100% 100% Retention rate of employees menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, perusahaan tidak the company received no complaints related to incidents of
mengambil cuti melahirkan yang taking parental leave and menerima pengaduan terkait insiden diskriminasi selama discrimination throughout the reporting period. [GRI 406-1]
kembali bekerja dan dapat returning to work
dipertahankan
periode pelaporan. [GRI 406-1]
Sebagai perusahaan milik negara, PTPI memiliki tanggung As a state-owned enterprise, PTPI has the responsibility
jawab untuk berkontribusi pada pembangunan bangsa. PTPI to contribute to national development. PTPI prioritizes the
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa memiliki prioritas untuk mengembangkan talenta lokal dengan development of local talent by providing opportunities for
Child Labor and Forced Labor memberikan kesempatan bagi masyarakat Indonesia untuk Indonesian citizens to hold senior management positions,
[GRI 408-1] [GRI 409-1] [OJK F.19] menduduki posisi manajemen senior, termasuk Senior Vice including Senior Vice President and Senior Project Manager.
President dan Senior Project Manager. Saat ini, seluruh posisi Currently, all first-level management positions directly below the
PTPI berkomitmen melindungi hak-hak pekerja dengan PTPI is committed to protecting workers’ rights by adopting manajemen 1 (satu) level di bawah Board of Directors (BOD) di Board of Directors (BOD) at PTPI (100%) are held by Indonesian
mengadopsi peraturan internasional: international regulations: PTPI (100%) dijabat oleh Warga Negara Indonesia (untuk seluruh citizens (for all PTPI operational sites located in Indonesia).
• Konvensi ILO No. 138/1973 tentang Batas Usia Minimum • ILO Convention No. 138/1973 on Minimum Age for Admission lokasi operasi PTPI yaitu di Indonesia). [GRI 202-2] [GRI 202-2]
untuk Bekerja (Minimum Age for Admission to Employment); to Employment;
• Konvensi ILO No. 182/1999) tentang Penghapusan Bentuk- • ILO Convention No. 182/1999 on the Elimination of the Worst
bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak (Elimination of the Forms of Child Labour;
Worst Forms of Child Labour);
• Konvensi ILO No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja • ILO Convention No. 105/1957 on the Abolition of Forced
Paksa (Abolition of Forced Labor). Labor.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 156 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 157 2024 Sustainability Report
Page 81
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY POSITION COMPOSITION OF EMPLOYEES BY AGE GROUP
[GRI 405-1] [GRI 405-1]
Tahun Year Grade I Grade II Grade III Grade IV Grade V-VII Jumlah Total Jenis
Tahun Jumlah
Kelamin <25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 >50
2024 185 612 1.584 2.020 3.311 7.712 Year Total
Gender
2023 206 636 1.550 2.020 3.420 7.832
2024 Wanita 18 133 271 197 85 33 36 7.712
2022 185 655 1.511 1.970 3.673 7.994 Female
Pria 240 1.489 1.978 1.582 861 356 433
Catatan: Note:
Terdapat perubahan penyajian data pada tahun 2024, 2023, dan 2022, dengan Data for 2024, 2023, and 2022 have been presented to include both PKWT and Male
mencakup karyawan PKWT dan PKWTT. Penyajian data kembali untuk tahun 2023 PKWTT employees. The restatement of data for 2023 and 2022 has implications
dan 2022 ini, berimplikasi pada lebih besarnya data yang disajikan di laporan tahun for the figures disclosed in this year’s report, resulting in higher reported values 2023 Wanita 25 171 256 181 76 29 42 7.832
ini, dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. compared to the previous year’s report.
Female
Pria 271 1.792 2.008 1.361 785 301 534
Male
PERSENTASE KARYAWAN MENURUT JABATAN DAN JENIS KELAMIN
PERCENTAGE OF EMPLOYEES BY POSITION AND GENDER 2022 Wanita 22 248 218 158 60 36 34 7.994
[GRI 405-1] [OJK C.3.b] Female
Pria 440 2.132 1.920 1.224 632 343 527
2024 2023 2022 Male
Jabatan Position
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Catatan: Note:
Male Female Male Female Male Female Terdapat perubahan penyajian data pada tahun 2024, 2023, dan 2022, dengan Data for 2024, 2023, and 2022 have been presented to include both PKWT and
mencakup karyawan PKWT dan PKWTT. Penyajian data kembali untuk tahun 2023 PKWTT employees. The restatement of data for 2023 and 2022 has implications
dan 2022 ini, berimplikasi pada lebih besarnya data yang disajikan di laporan tahun for the figures disclosed in this year’s report, resulting in higher reported values
Grade I 163 2,35% 22 2,85% 185 2,62% 21 2,69% 165 2,29% 20 2,58% Grade I ini, dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. compared to the previous year’s report.
Grade II 523 7,54% 89 11,51% 544 7,71% 92 11,79% 569 7,88% 85 10,97% Grade II
Grade III 1.341 19,33% 243 31,44% 1.334 18,92% 216 27,69% 1.309 18,13% 202 26,06% Grade III
PERSENTASE KARYAWAN MENURUT JABATAN DAN KELOMPOK USIA TAHUN 2024
PERCENTAGE OF EMPLOYEES BY POSITION AND AGE GROUP IN 2024
Grade IV 1.779 25,64% 241 31,18% 1.759 24,94% 261 33,46% 1.704 23,60% 268 34,58% Grade IV
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
Grade V 2.093 30,16% 130 16,82% 1.938 27,48% 139 17,82% 2.013 27,88% 145 18,71% Grade V
Kurang dari 30 tahun 30-50 tahun Lebih dari 50 tahun
Less than 30 years 30-50 years Over 50 years
Grade VI 738 10,64% 45 5,82% 1049 14,88% 47 6,03% 1.200 16,62% 50 6,45% Grade VI Jabatan Position
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Grade VII 302 4,35% 3 0,39% 243 3,45% 4 0,15% 259 3,59% 5 0,65% Grade VII Total Total Total
Grade I 0 0,00% 101 1,88% 84 17,91% Grade I
Jumlah 6.939 100% 773 100% 7.052 100% 780 100% 7.219 100% 775 100% Total
Grade II 0 0,00% 456 8,50% 156 33,26% Grade II
Keterangan: Notes:
• Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Group Perusahaan yang • All data presented are sourced from the Company’s Group’s centralized SAP Grade III 6 0,32% 1.419 26,46% 159 33,90% Grade III
telah tersentralisasi. system.
• Terdapat perubahan penyajian data pada tahun 2024, 2023, dan 2022, dengan • Data for 2024, 2023, and 2022 have been presented to include both PKWT and Grade IV 59 3,14% 1.899 35,41% 62 13,22% Grade IV
mencakup karyawan PKWT dan PKWTT. Penyajian data kembali untuk tahun PKWTT employees. The restatement of data for 2023 and 2022 has implications
2023 dan 2022 ini, berimplikasi pada lebih besarnya data yang disajikan di for the figures disclosed in this year’s report, resulting in higher reported values
laporan tahun ini, dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. compared to the previous year’s report. Grade V 799 42,50% 1.417 26,42% 7 1,49% Grade V
Grade VI 719 38,24% 63 1,17% 1 0,21% Grade VI
Komposisi tenaga kerja di PTPI saat ini didominasi oleh PTPI’s current employee composition is predominantly male
Grade VII 297 15,80% 8 0,15% 0 0,00% Grade VII
karyawan laki-laki karena PTPI bergerak di bidang perpupukan, due to the Company’s activities in the fertilizer, petrochemical,
petrokimia, agrokimia, dan kimia lainnya serta agroindustri agrochemical, and other chemical industries as well as agro- Total 1.880 100,00% 5.363 100,00% 469 100,00% Total
cenderung menarik lebih banyak kandidat laki-laki. Namun, industry which tends to attract more male candidates. However,
Catatan: Note:
perusahaan tetap memberikan kesempatan yang setara bagi the Company ensures equal opportunities for all employees, Pada tahun 2024, data karyawan yang tercantum meliputi karyawan PKWTT dan In 2024, the employee data presented includes both PKWTT and PKWT employees.
PKWT.
semua karyawan, termasuk perempuan, untuk berkontribusi including women and people with disabilities, to contribute and
dan berkembang. advance.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 158 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 159 2024 Sustainability Report
Page 82
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PERSENTASE KARYAWAN MENURUT JABATAN DAN KELOMPOK USIA TAHUN 2023 BADAN TATA KELOLA DAN KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN 2024
PERCENTAGE OF EMPLOYEES BY POSITION AND AGE GROUP IN 2023 GOVERNANCE BODY AND EMPLOYEES BY EDUCATION LEVEL IN 2024
[GRI 405-1] [OJK C.3.b] [GRI 405-1] [OJK C.3.b]
Kurang dari 30 tahun 30-50 tahun Lebih dari 50 tahun
SMA/SMP
Less than 30 years 30-50 years Over 50 years S3 S2 S1 Diploma
Jabatan Position Senior High School/
Jabatan Doctoral Degree Master’s Degree Bachelor’s Degree Diploma
Jumlah Jumlah Jumlah Junior High School
% % % Position
Total Total Total
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % %
Grade I 0 0,00% 104 1,88% 102 17,81% Grade I Total Total Total Total Total
Grade II 0 0,00% 442 8,50% 194 33,26% Grade II Grade I 2 28,57% 57 9,69% 106 3,36% 1 0,09% 19 0,68%
Grade III 37 0,32% 1.341 26,46% 194 33,90% Grade III Grade II 1 14,29% 138 23,47% 369 11,69% 32 2,73% 72 2,58%
Grade IV 157 3,14% 1.789 35,41% 74 13,22% Grade IV Grade III 2 28,57% 208 35,37% 950 30,10% 190 16,21% 234 8,39%
Grade V 819 42,50% 1.246 26,42% 12 1,49% Grade V Grade IV 1 14,29% 128 21,77% 742 23,51% 403 34,39% 746 26,75%
Grade VI 1.027 38,24% 69 1,17% 0 0,21% Grade VI Grade V 1 14,29% 52 8,84% 775 24,56% 386 32,94% 1.009 36,18%
Grade VII 241 15,80% 5 0,15% 0 0,00% Grade VII Grade VI 0 0,00% 2 0,34% 193 6,12% 90 7,68% 498 17,86%
Total 2.259 100,00% 4.997 100% 576 100,00% Total Grade VII 0 0,00% 3 0,51% 21 0,67% 70 5,97% 211 7,57%
Catatan: Note: Total 7 100,00% 588 100,00% 3.156 100,00% 1.172 100,00% 2.789 100,00%
Terdapat perubahan penyajian data pada tahun 2023, dengan mencakup karyawan Data for 2023 have been presented to include both PKWT and PKWTT employees.
PKWT dan PKWTT. Penyajian data kembali untuk tahun 2023 ini, berimplikasi pada The restatement of data for 2023 has implications for the figures disclosed in this
lebih besarnya data yang disajikan di laporan tahun ini, dibandingkan dengan year’s report, resulting in higher reported values compared to the previous year’s Catatan: Notes:
laporan tahun sebelumnya. report. • Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup • All data presented are sourced from the Company’s Group’s
Perusahaan yang telah tersentralisasi. centralized SAP system.
• Pada tahun 2024, data karyawan yang tercantum meliputi karyawan • In 2024, the employee data listed includes PKWTT and PKWT
PKWTT dan PKWT. Employees.
PERSENTASE KARYAWAN MENURUT JABATAN DAN KELOMPOK USIA TAHUN 2022
PERCENTAGE OF EMPLOYEES BY POSITION AND AGE GROUP IN 2022
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
Kurang dari 30 tahun 30-50 tahun Lebih dari 50 tahun Pengukuran Employee Experience
Less than 30 years 30-50 years Over 50 years Employee Experience Measurement
Jabatan Position
Jumlah Jumlah Jumlah Sejak tahun 2023, PTPI mengadopsi pendekatan yang lebih Since 2023, PTPI has adopted a more holistic approach to
% % %
Total Total Total
holistik dalam mengukur kepuasan karyawan, yaitu dengan measuring employee satisfaction by evaluating the Employee
Grade I 0 0,00% 100 2,18% 85 15,12% Grade I mengukur Employee Experience. Konsep Employee Experience Experience. The Employee Experience concept assesses the
menilai seluruh pengalaman karyawan selama bekerja di PTPI entirety of an employee’s journey within PTPI, encompassing
Grade II 0 0,00% 491 10,70% 163 29,00% Grade II
yang mencakup semua interaksi, pengaruh, dan elemen lain all interactions, influences, and other elements that
Grade III 37 1,30% 1.246 27,15% 228 40,57% Grade III yang membentuk kehidupan kerja mereka secara menyeluruh. comprehensively shape their work life.
Grade IV 252 8,87% 1.646 35,86% 74 13,17% Grade IV
Pendekatan ini sejalan dengan transformasi SDM PTPI yang This approach aligns with PTPI’s HR transformation, focusing
Grade V 1.123 39,51% 1.024 22,31% 11 1,96% Grade V berfokus pada Human Experience Management (HXM). Sistem on Human Experience Management (HXM). The HXM system
Grade VI 1.171 41,20% 78 1,70% 1 0,18% Grade VI HXM menempatkan pengalaman dan kepuasan karyawan positions employee experience and satisfaction as the
sebagai fondasi utama untuk menciptakan sumber daya fundamental basis for cultivating globally competitive human
Grade VII 259 9,11% 5 0,11% 0 0,00% Grade VII manusia berkualitas global. Strategi ini didukung oleh teknologi resources. This strategy is supported by technology designed
Total 2.842 100,00% 4.590 100% 562 100,00% Total yang dirancang untuk memaksimalkan potensi karyawan, to maximize employee potential, enhance organizational
meningkatkan kinerja organisasi, serta membangun lingkungan performance, and foster a positive and sustainable work
Catatan: Note:
Terdapat perubahan penyajian data pada tahun 2023, dengan mencakup karyawan Data for 2023 have been presented to include both PKWT and PKWTT employees. kerja yang positif dan berkelanjutan. environment.
PKWT dan PKWTT. Penyajian data kembali untuk tahun 2023 ini, berimplikasi pada The restatement of data for 2023 has implications for the figures disclosed in this
lebih besarnya data yang disajikan di laporan tahun ini, dibandingkan dengan year’s report, resulting in higher reported values compared to the previous year’s
laporan tahun sebelumnya. report. Pengukuran Employee Experience dilakukan menggunakan The Employee Experience is measured using a framework
framework yang terdiri dari 82 pernyataan. Karyawan diminta comprising 82 statements. Employees are asked to assess
untuk menilai tingkat dampak dan skala penerapan dari setiap the level of impact and the scale of implementation for each
pernyataan. Penilaian ini mencakup enam elemen utama: statement. This assessment covers six key elements: meaningful
meaningful work, strong management, positive workplace, work, strong management, positive workplace, health and
health and wellbeing, growth opportunity, dan trust in the wellbeing, growth opportunity, and trust in the organization.
organization. Selain itu, terdapat satu elemen tambahan, yaitu Additionally, a supplementary element, technology and services,
technology and services, yang turut mendukung pengalaman further supports the overall employee experience.
karyawan secara keseluruhan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 160 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 161 2024 Sustainability Report
Page 83
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Hasil survei Employee Experience PTPI disajikan pada tabel Consolidated PI Employee Experience survey results are 4. Purpose 4. Purpose
berikut: presented in the following table: Sebagian besar karyawan telah memiliki tujuan yang jelas Most employees have a clear sense of purpose in their
dalam bekerja untuk mendukung tercapainya visi dan work, aligned with the Company’s vision and mission. This
misi perusahaan. Hal ini merupakan indikator yang sangat is a highly positive indicator of employees’ understanding of
positif tentang pemahaman karyawan terkait kontribusi their contributions to the organization.
mereka terhadap perusahaan.
NILAI EMPLOYEE EXPERIENCE KONSOLIDASI
EMPLOYEE EXPERIENCE SCORE
Strategi ke Depan
Future Strategy
Sejalan dengan rencana jangka panjang perusahaan, maka In line with the company’s long-term strategic plan, PTPI has
2024 2023 PTPI merancang program Transformasi SDM dengan tema developed a Human Capital Transformation program under
HC Transformation towards Human Experience Management the theme HC Transformation towards Human Experience
(HXM) and World Class Talent, dengan strategi pengelolaan Management (HXM) and World-Class Talent, with HC
SDM dibagi ke dalam 4 (empat) fase besar, yaitu: management strategies divided into four major phases, namely:
FASE
PHASE 1 PROCESS STANDARDIZATION AND INTEGRATION
Hasil survei Employee Experience menunjukkan bahwa The results of the Employee Experience survey indicate that the
FASE
2
pengalaman kerja karyawan di PTPI berada dalam kategori employee work experience at PTPI falls into the “Very Good”
OPTIMIZING COLLABORATION AND HIGH PERFORMANCE CULTURE
Very Good. Hal ini mengindikasikan bahwa karyawan category. This suggests that employees have a positive work PHASE
merasakan pengalaman kerja yang positif selama bergabung experience during their tenure with the company.
dengan perusahaan. FASE
PHASE 3 SCALING UP PEOPLE AND ORGANIZATIONAL GROWTH
Metodologi pengukuran Employee Experience mencakup The Employee Experience measurement methodology covers
beberapa aspek penting dengan rincian penjelasan sebagai several key aspects, detailed as follows:
FASE
berikut:
PHASE 4 WORLD CLASS TALENT
1. Job Satisfaction 1. Job Satisfaction
Hasil survei menunjukkan bahwa sebagian besar Survey results indicate that the majority of employees are
karyawan sudah merasa puas dengan pekerjaannya. Hal satisfied with their jobs. This suggests that the Company
Pada fase 1, pengelolaan SDM akan berfokus kepada In Phase 1, HR management will focus on the standardization
ini mengindikasikan bahwa perusahaan telah berhasil has successfully met employees’ basic needs related to skill
standardisasi dan implementasi model operasi, proses, and implementation of operating models, processes, policies,
memenuhi kebutuhan dasar karyawan terkait dengan alignment, role clarity, and team support.
kebijakan, dan sistem yang digunakan dalam mengelola SDM and systems across all entities within the PI Group. The company
kesesuaian keterampilan, kejelasan peran, dan dukungan
di seluruh entitas PI Group. Perusahaan melakukan penyusunan is developing HR policies and guidelines supported by the
tim.
kebijakan dan pedoman-pedoman pengelolaan SDM didukung utilization of the latest technology through the development of
2. Happiness 2. Happiness dengan utilisasi teknologi terkini dalam pengembangan HCIS a single-platform HRIS, aiming to ensure the validity and quality
Secara keseluruhan karyawan telah merasa bahagia Overall, employees feel happy in the workplace, supported Single Platform dengan tujuan terjaganya validitas dan kualitas of HR data and to enhance the overall employee experience.
di tempat kerja dengan didukung penerapan program by the implementation of various HR programs, such as the data SDM dan peningkatan pengalaman karyawan yang lebih
SDM seperti implementasi Employee Well-being Program Employee Well-being Program covering four dimensions baik.
yang meliputi 4 aspek (fisik, mental, finansial, dan sosial), (physical, mental, financial, and social), the Respectful
penerapan Respectful Workplace Policy, dan implementasi Workplace Policy, and the implementation of DEI (Diversity, Memasuki Fase 2, Fungsi SDM sudah dapat melaju lebih lincah Entering Phase 2, the HR function will be able to operate with
DEI (Diversity, Equity, Inclusivity). Equity, and Inclusivity) principles. dengan fokus mengoptimalisasi budaya kolaborasi dan high- greater agility, focusing on optimizing a culture of collaboration
3. Stress 3. Stress performance di lingkungan PI Group. Hal ini mengindikasikan and high performance within the PI Group. This indicates that
Hasil survei menunjukkan bahwa masih ada sebagian Survey findings show that a portion of employees still SDM telah siap menyusun sasaran dengan isu yang lebih HR is prepared to set objectives that address more strategic
karyawan yang mengalami stres di tempat kerja. Hal experience stress at work. This has become a concern strategis dengan dukungan fundamental proses bisnis yang issues, supported by a foundation of standardized business
ini telah menjadi perhatian PTPI sehingga penerapan for PTPI, prompting the Company to optimize the telah terstandardisasi. processes.
program SDM terutama di aspek mental dari Employee implementation of HR programs, particularly in the mental
Well-being Program telah dioptimalkan. Program-program health aspect of the Employee Well-being Program. These Selanjutnya, setelah fase 1 dan fase 2 terimplementasi di Following the implementation of Phase 1 and Phase 2 within
tersebut meliputi pengecekan kesehatan karyawan dan programs include regular health check-ups for employees perusahaan, pada fase 3 dan fase 4 kegiatan transformasi the Company, HR transformation activities in phases 3 and 4
keluarga secara berkala, program coaching & mentoring, and their families, coaching and mentoring programs, SDM fokus kepada mempertahankan pertumbuhan karyawan focus on maintaining employee and organizational growth, and
pelaksanaan webinar kesehatan, Employee Assistance health webinars, the Employee Assistance Program, and dan organisasi, serta meningkatkan kapabilitas ke level enhancing capabilities to a multinational level. This enables
Program dan program lainnya yang mendukung terciptanya other initiatives aimed at fostering a productive and multinasional. Sehingga pada fase ini, SDM PI Group dapat PI Group’s HR to compete with other employees globally and
lingkungan kerja yang produktif dan suportif. supportive work environment. bersaing dengan karyawan lain secara global dan memenuhi meet the talent needs within the Company.
kebutuhan talent di lingkungan perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 162 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 163 2024 Sustainability Report
Page 84
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
MEMBANGUN EKOSISTEM KERJA Industri pupuk yang berkelanjutan dimulai dari ekosistem kerja yang aman dan sehat—
08 YANG AMAN DAN SEHAT
karena produktivitas terbaik lahir dari kesejahteraan pekerja.
A sustainable fertilizer industry commences with a safe and healthy work environment—as optimal productivity
stems from worker well-being.
Building a Safe and Healthy Work Ecosystem
PT Pupuk Indonesia (Persero) 164 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 165 2024 Sustainability Report
Page 85
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Sistem Manajemen dan Kebijakan K3 PTPI juga memperhatikan potensi risiko dalam proses industri, PTPI also addresses potential risks in industrial processes,
OHS Management System and Policies terutama yang memiliki potensi bahaya tinggi. Risiko tersebut particularly those involving high hazard potential. These
[GRI 403-1] [GRI 403-8] [OJK F.21] meliputi paparan gas beracun (toxic), gas mudah terbakar risks include exposure to toxic gases, flammable gases, and
(flammable), serta proses dengan tekanan dan suhu tinggi processes involving high-pressure and temperature that may
Manajemen keselamatan dan kesehatan kerja di PTPI ditetapkan PTPI’s occupational health and safety management is yang dapat memicu kebakaran, ledakan, atau kebocoran gas lead to fires, explosions, or hazardous gas leaks. As a mitigation
berdasarkan peraturan perundangan dan standar internasional established in compliance with laws and regulations as well as berbahaya. Sebagai langkah mitigasi, perusahaan menerapkan measure, the company implements Process Safety Management
mengenai K3, di antaranya sebagai berikut: international OHS standards, including the following: Manajemen Keselamatan Proses sebagai pedoman dalam as a guideline for reducing workplace accidents.
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety; mengurangi risiko kecelakaan kerja.
Kerja;
Selain itu, PTPI juga menetapkan Kebijakan Keselamatan, Furthermore, PTPI has established an Occupational Safety,
• Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; • Law No. 23 of 1992 on Health;
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH) yaitu Health, and Environment (OHSE) Policy, stating “Prioritizing
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; • Law No. 13 of 2003 on Manpower; “Menempatkan Keselamatan Kerja, Keselamatan Proses, Workplace Safety, Process Safety, Occupational Health, and
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan hidup, termasuk Environmental Protection, including providing safe and healthy
• Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit yang • Presidential Decree No. 22 of 1993 on Work-Related Illnesses;
menyediakan kondisi kerja yang aman dan sehat pada prioritas working conditions, as key commitments in all company
Timbul Akibat Hubungan Kerja;
utama di seluruh aktivitas Perusahaan berdasarkan Tata activities, based on Good Corporate Governance." This policy
• Permenaker No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan • Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 on Kelola Perusahaan yang baik”. Dalam penerapannya, PTPI represents the commitment of the Board of Directors and all
Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja; Occupational Health and Safety in the Workplace; menyediakan ruang konsultasi bagi karyawan terkait Kebijakan employees to uphold and implement OHSE policy within the
K3LH. Kebijakan ini merupakan komitmen dari Direksi dan seluruh company through the following measures:
• Permenaker No. 11 Tahun 2023 tentang Keselamatan dan • Minister of Manpower Regulation No. 11 of 2023 on
pekerja untuk mendukung dan menjalankan Kebijakan K3LH di
Kesehatan Kerja di Ruang Terbatas; Occupational Health and Safety in Confined Spaces;
lingkungan Perusahaan dengan cara:
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan • Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation 1. Menyusun dan meninjau ulang secara berkala sasaran 1. Developing and periodically reviewing the performance
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja of the Occupational Health and Safety Management System kinerja sistem manajemen K3LH. targets of OHSE management system.
(SMK3); (OHSMS);
2. Menetapkan fungsi kerja yang bertanggung jawab untuk 2. Establishing responsible work functions to ensure
• ISO 45001 Occupational Health and Safety Management • SO 45001: Occupational Health and Safety Management memastikan efektivitas implementasi program dan sistem the effective implementation of OHSE programs and
System; System; manajemen K3LH. management systems.
3. Memenuhi peraturan perundang-undangan dan 3. Complying with prevailing laws, regulations, and other
• US OSHA PSM Standard 29 CFR 1910.119 - Process Safety • US OSHA PSM Standard 29 CFR 1910.119 – Process Safety
persyaratan lain yang berlaku sehubungan dengan potensi applicable requirements related to potential hazards and
Management of Highly Hazardous Chemicals; Management of Highly Hazardous Chemicals;
bahaya dan risiko di Perusahaan. risks within the Company.
• CCPS (Center for Chemical Process Safety) - Guidelines for • CCPS (Center for Chemical Process Safety) – Guidelines for
4. Memastikan pengelolaan aspek keselamatan kerja dan 4. Ensuring the management of work safety and process safety
Risk Based Process Safety (ISBN: 978-0-470-16569-0) Risk-Based Process Safety (ISBN: 978-0-470-16569-0)
keselamatan proses dalam kegiatan operasi, untuk aspects in operational activities to prevent major accidents,
• Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No. 19 • Regulation of the Minister of Industry of the Republic of mencegah terjadinya kecelakaan luar biasa, sehingga thereby ensuring the achievement of safe, environmentally
Tahun 2019 tentang Pencegahan dan Penanggulangan Indonesia No. 19 of 2019 on the Prevention and Mitigation memastikan tercapainya kegiatan operasi yang friendly, reliable, profitable, and sustainable operations.
Keadaan Darurat Bahan Kimia dalam Kegiatan Usaha of Chemical Emergencies in Industrial Chemical Business aman, ramah lingkungan, andal, menguntungkan, dan
Industri Kimia; Activities; berkelanjutan.
5. Mencegah cidera dan kerusakan peralatan akibat 5. Preventing injuries and equipment damage resulting from
PTPI berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang optimal PTPI is committed to fostering an optimal work environment kecelakaan kerja dan/atau penyakit akibat kerja work-related accidents and/or occupational diseases
dengan mengutamakan keselamatan, keamanan, serta by prioritizing safety, security, and comfort for all employees. sehubungan dengan potensi bahaya dan risiko yang ada related to potential hazards and risks present in the
kenyamanan bagi seluruh karyawan. Sesuai dengan peraturan In compliance with applicable regulations and standards, the di tempat kerja. workplace.
dan standar yang berlaku, perusahaan memastikan penerapan company ensures the implementation of quality standards,
6. Mencegah pencemaran dan dampak negatif terhadap 6. Preventing pollution and negative environmental impacts in
standar kualitas, mengadopsi praktik teknik terbaik, serta adopts best engineering practices, and adheres to the principles
lingkungan dalam setiap aktivitas Perusahaan. all Company activities.
menjalankan prinsip K3 dan pengelolaan lingkungan. [OJK F.21] of OHS and environmental management. [OJK F.21]
7. Melaksanakan dokumentasi, implementasi dan 7. Implementing, documenting, and maintaining the OHSE
pemeliharaan terhadap sistem manajemen K3LH. management system.
Dalam mendukung hal tersebut, perusahaan menerapkan Sistem To support this commitment, the company implements an
Manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (SMK3) dengan Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) 8. Memfasilitasi karyawan, vendor, kontraktor, dan pengunjung 8. Facilitating employees, vendors, contractors, and visitors
target Zero Accident. Penerapan SMK3 mencakup seluruh with a Zero Accident target. The OHSMS applies to all PKWTT dalam mengakses serta menerapkan informasi terkait in accessing and applying information related to OHSE
karyawan PKWTT (356 orang), karyawan PKWT (342 orang), employees (356 individuals), PKWT employees (342 individuals), aspek K3LH. aspects.
tenaga kerja alih daya non organik borongan (142 orang), tenaga non-organic outsourced contract workers (142 individuals), non- 9. Melakukan Memberikan kemudahan pada karyawan, 9. Providing ease for employees, vendors, contractors, and
kerja alih daya non organik non-borongan (1.026 orang), mitra organic outsourced non-contract workers (1,026 individuals), vendor, kontraktor, dan pengunjung dalam menyampaikan visitors in conveying and receiving information and in the
kerja, dan pemangku kepentingan lainnya yang terlibat dalam business partners, and other stakeholders involved in the dan menerima informasi serta dalam penerapan aspek application of OHSE aspects within the company.
operasional perusahaan. Upaya ini tidak hanya memastikan hak company’s operations. These efforts not only safeguard employee K3LH di perusahaan.
karyawan terpenuhi, tetapi juga mendukung keberlanjutan bisnis rights but also support the company’s business sustainability.
10. Menindaklanjuti peluang perbaikan atas hasil tinjauan 10. Following up on improvement opportunities identified from
perusahaan. [GRI 403-1] [GRI 403-8] [GRI 403-1] [GRI 403-8]
ulang implementasi dan kinerja K3LH. reviews of OHSE implementation and performance.
Catatan: Notes:
* Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup Perusahaan yang telah * All presented data is sourced from the centralized SAP system of the Company
tersentralisasi. Group.
* Data tenaga kerja alih daya di PTPI bersumber dari aplikasi PI Smart * PTPI’s outsourced labor data is obtained from the PI Smart application.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 166 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 167 2024 Sustainability Report
Page 86
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Tanggung Jawab K3
OHS Responsibilities
BEHAVIOR BASED SAFETY (BBS)
Adapun peran dan tanggung jawab pelaksanaan SMK3 dalam The roles and responsibilities for the implementation of OHSMS
adalah upaya mencegah kecelakaan dengan mengelola perilaku berisiko. BBS mendorong
Perusahaan di antaranya: within the company include:
01 peningkatan perilaku kerja yang aman, partisipasi karyawan dalam program K3, serta
memberikan kesempatan untuk melaporkan potensi bahaya tanpa takut diancam atau
dirugikan.
an initiative to prevent workplace accidents by managing risky behaviors. BBS promotes the
Departemen enhancement of safe work practices, encourages employee participation in OHS programs,
K3 Merencanakan, memonitor, dan mengevaluasi pelaksanaan program K3 dan ketentuan yang harus
and provides opportunities to report potential hazards without fear of retaliation or detriment.
OHS dipenuhi dalam implementasi SMK3 di Perusahaan.
Departement
Plans, monitors, and evaluates the implementation of OHS programs and the requirements to be met in
the implementation of OHSMS within the company.
LIFE SAVING RULES (LSR)
Unit Kerja adalah aturan keselamatan yang mengatur pelaksanaan K3, mencakup tanggung jawab,
02
Terkait Melaksanakan rencana dari program SMK3 sesuai dengan ketentuan dan tanggung jawab yang telah sanksi, dan prosedur untuk aspek-aspek seperti izin kerja, pekerjaan panas, dan pekerjaan
Relevant Work ditetapkan. di ketinggian. Penerapan LSR bertujuan mencegah kecelakaan dan memastikan penerapan
Units
Execute the OHSMS program plans in accordance with established provisions and responsibilities. standar K3 secara konsisten, dengan evaluasi setiap enam bulan di setiap anak perusahaan.
are safety regulations governing OHS implementation, covering responsibilities, sanctions,
and procedures for critical aspects such as work permits, hot work, and working at heights.
The enforcement of LSR aims to prevent accidents and ensure consistent implementation of
OHS standards, with evaluations conducted every six months across all subsidiaries.
Tim P2K3*
Departemen Melaksanakan koordinasi perihal perencanaan, sosialisasi, monitoring evaluasi dan pengawasan atas
K3 implementasi SMK3 di masing-masing unit kerja Perusahaan.
P2K3 Team Coordinates planning, outreach, monitoring, evaluation, and supervision of OHSMS implementation in all
of the company work units. PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)
adalah sistem manajemen proaktif untuk mengidentifikasi, memahami, dan mengendalikan
*Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
03 potensi bahaya di lingkungan kerja. Penerapan PSM mencakup standar kompetensi personel,
pengelolaan dokumen keselamatan, identifikasi dan evaluasi risiko proses, pelaksanaan kerja
*All OHSMS implementation activities are reported periodically to the Board of Directors and Commissioners. aman, dan kesiapsiagaan tanggap darurat.
a proactive management system designed to identify, assess, and control potential hazards
Seluruh pelaksanaan SMK3 dilaporkan secara berkala kepada All OHSMS implementation activities are reported periodically in the workplace. PSM implementation includes personnel competency standards, safety
Direksi dan Komisaris. to the Board of Directors and Commissioners. documentation management, process risk identification and evaluation, safe work execution,
and emergency preparedness.
Sistem dan Prosedur K3
OHS Systems and Procedures
PTPI telah menyusun kebijakan, strategi, dan prosedur K3 PTPI has established structured, measurable, and planned OHS CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (CSMS)
yang terstruktur, terukur, dan terencana untuk memastikan policies, strategies, and procedures to ensure their effective
adalah sistem manajemen yang mengatur keselamatan kontraktor mulai dari penilaian risiko
penerapannya berjalan secara efektif. Dalam melakukan implementation. To assess OHS performance, the company
penilaian kinerja K3, perusahaan melakukan evaluasi secara conducts regular evaluations, considering leading indicators 04 pekerjaan, pemberian sertifikasi, seleksi kontraktor saat lelang, hingga evaluasi kinerja K3LH
kontraktor. CSMS diterapkan di setiap anak perusahaan PTPI untuk mencegah kecelakaan
berkala dengan mempertimbangkan indikator awal (leading as a preventive measure and lagging indicators to measure
akibat pekerjaan kontraktor.
indicators) sebagai langkah pencegahan dan indikator akhir achieved outcomes.
a management system governing contractor safety, encompassing job risk assessments,
(lagging indicators) untuk mengukur hasil yang telah dicapai.
certification, contractor selection during tendering, and evaluation of contractors' OHS
performance. CSMS is implemented across all PTPI subsidiaries to prevent accidents arising
Sebagai bagian dari komitmen ini, PI Group menerapkan sistem As part of this commitment, the PI Group implements the
from contractor operations.
dan prosedur K3 sebagai berikut: following OHS systems and procedures:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 168 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 169 2024 Sustainability Report
Page 87
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Identifikasian Bahaya, Penilaian Risiko dan Investigasi Insiden Perusahaan juga memastikan keselamatan dan kesehatan To further ensure employee safety and health, the company
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation kerja karyawan dengan beberapa program seperti: implements several programs, such as:
[GRI 403-2] [RT-CH-320a.2] 1. Melakukan sosialisasi (safety campaign) secara berkala 1. Conducting regular safety campaigns to all employees
kepada seluruh karyawan mengenai prioritas penerapan K3 regarding the priority of HSE implementation in the
PTPI berkomitmen untuk menerapkan manajemen keselamatan PTPI is committed to implementing Process Safety Management
dalam pekerjaan. workplace.
proses (PSM) secara efektif. Salah satu upaya yang dilakukan (PSM) effectively. Our key initiative is conducting regular
2. Memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan untuk 2. Providing opportunities for all employees to report unsafe
adalah dengan melaksanakan evaluasi berkala untuk evaluations to identify areas for improvement. The findings
dapat melaporkan perilaku kerja tidak aman (unsafe acts and unsafe conditions in their work areas.
mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. Hasil evaluasi from these assessments are used to enhance safety in high-risk
action) dan kondisi tidak aman (unsafe condition) pada
digunakan untuk meningkatkan keselamatan di area yang areas. Hazard identification and risk assessment are carried out
area kerjanya.
rawan. Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko dilakukan by competent OHS experts, with the involvement of all relevant
3. Melakukan inspeksi berkala terhadap fasilitas proteksi 3. Conducting regular inspections of fire protection facilities
oleh ahli K3 yang berkompeten, dengan melibatkan seluruh units. The company also employs various procedures to identify
kebakaran dan fasilitas K3 lainnya di lingkungan Perusahaan. and other OHS facilities within the Company's premises.
unit terkait. Perusahaan juga menggunakan berbagai prosedur hazards and assess risks, including:
untuk mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko, di antaranya:
HAK KARYAWAN TERKAIT ASPEK K3
01 HAZOP (HAZARD OPERABILITY STUDY) EMPLOYEES’ RIGHTS RELATED TO OHS ASPECTS
yaitu metode untuk identifikasi bahaya dan risiko, penilaian risiko, dan penentuan pengendalian risiko pada aspek operasional
proses misal di pabrik.
a methodology for the identification of hazards and risks, risk assessment, and the determination of risk controls in the operational Mendapatkan Lingkungan Kerja yang Aman Menyampaikan Pengaduan K3
aspects of processes, such as within the plant. dan Sehat Submit OHS-related Grievances or Complaints.
Secure a Safe and Healthy Working
Environment
02 HAZID (HAZARD IDENTIFICATION)
adalah teknik analisis risiko yang dilakukan untuk mengidentifikasi potensi bahaya dan risiko pada suatu sistem dan/atau proses.
a risk analysis technique employed to identify potential hazards and risks within a system and/or process. Mendapatkan Informasi tentang K3 Mendapatkan Pemeriksaan Kesehatan
Receive Information on OHS. Undergo Health Examinations.
03 HIRADC (HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT AND DETERMINING CONTROL)
untuk mengidentifikasi bahaya serta menilai dan mengendalikan risiko.
a process for identifying hazards, as well as assessing and controlling risks.
Mendapatkan Pelatihan dan Penyuluhan K3 Mendapatkan Kompensasi jika Terjadi
Obtain OHS Training and Education. Kecelakaan Kerja atau Penyakit Akibat Kerja
Receive Compensation in the Event of Work-
related Accidents or Occupational Diseases.
04 JOB SAFETY ANALYSIS
yang mencantumkan daftar pekerjaan, potensi bahaya, dan langkah pengendaliannya.
a document outlining job tasks, potential hazards, and corresponding control measures.
Menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) Terlibat dalam Pengawasan K3
Utilize Personal Protective Equipment (PPE). Participate in OHS Monitoring and Oversight.
05 IDENTIFICATION
Pengidentifikasian menggunakan metode lain yang dapat secara efektif memitigasi risiko dan mencegah kecelakaan kerja.
Identification using other methods to effectively mitigate risks and prevent workplace accidents. Di dalam kasus terjadinya insiden kecelakaan kerja, perlu In the event of a workplace accident, a thorough accident
dilakukan investigasi kecelakaan yang meliputi proses investigation, encompassing reporting, monitoring, and
pelaporan pemantauan, dan investigasi, sesuai dengan investigation processes, must be conducted in accordance
06 MAJOR ACCIDENT HAZARD IDENTIFICATION AND RISK ASSESSMENT Elemen ke-11 pada PSM yaitu belajar dari kejadian (Learning with Element 11 of Process Safety Management (PSM), focusing
from Events). Untuk menjadi sistematik, dalam implementasinya on Learning from Events. To ensure a systematic approach, the
proses komprehensif yang bertujuan untuk secara proaktif mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi bahaya kecelakaan besar elemen ini harus memiliki: implementation of this element must include the following:
di dalam sebuah fasilitas.
a comprehensive process aimed at proactively identifying, analyzing, and mitigating major accident hazards within a facility. 1. Proses yang formal dalam melakukan investigasi terhadap 1. A formal process for conducting accident investigations.
kecelakan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 170 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 171 2024 Sustainability Report
Page 88
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
2. Melakukan evaluasi dari data kecelakaan beserta hasil 2. Evaluating accident data and investigation findings to Menghadapi risiko proses yang merupakan tantangan utama Addressing process risks, a significant challenge in fertilizer
investigasinya guna mencegah terjadinya kecelakaan yang prevent the recurrence of similar incidents. di pabrik pupuk, PTPI menerapkan berbagai program untuk manufacturing, PTPI implements a range of programs to prevent
berulang. mencegah dan mengurangi dampak kecelakaan proses, and reduce the impact of process-related accidents, such as
seperti kebakaran, ledakan, dan kebocoran gas berbahaya. fires, explosions, and hazardous gas leaks. These programs
3. Mengelola implementasi rekomendasi dan dokumentasi 3. Managing the implementation of recommendations and
Program-program tersebut antara lain: include:
hasil investigasi. documenting investigation outcomes.
Safe, Environmentaly, Friendly, Reliable,
01 02
01 03
01
Portable, and Sustainable operations
PROCESS SAFETY MAJOR ACCIDENT HAZARD CONSEQUENCE
INSPECTION (PSI) (MAH) RISK ASSESSMENT MODELLING
yang bertujuan untuk memeriksa yang berfokus pada identifikasi, study untuk menilai jarak aman dari
Commit to Process Management Risk Learning & kondisi pabrik serta sistem kritikal penilaian, dan evaluasi potensi fasilitas Pabrik Pupuk yaitu Daerah
Safety Development yang berkaitan dengan keselamatan bahaya besar yang dapat Terlarang dan Daerah Terdampak
proses. Program ini juga digunakan menyebabkan kecelakaan fatal di jika terjadi bahaya kecelakaan besar
untuk mengidentifikasi perbedaan pabrik. Proses ini juga mencakup (major accident hazard).
antara kondisi saat ini dengan pemeriksaan terhadap sistem This study assesses the safe
standar ideal yang dipersyaratkan. proteksi (barrier) untuk memastikan distances from the Fertilizer Plant
This program aims to examine the kecelakaan proses dapat dicegah. facilities, specifically the Exclusion
Process Safety Competency
Contractor Management &
condition of the plant and critical This focuses on the identification, Zone and the Impacted Zone, in the
Process Safety Information
Process Risk Management
Asset Integrity & reliability
Pre-Starup Safety Review
Emergency Preparedness
Management of Change
systems related to process safety. It is assessment, and evaluation of event of a major accident hazard.
Process Safety Culture
also utilized to identify discrepancies potential major hazards that could
Learning from Events
Safe Work Practices
between the current state and lead to fatal accidents within the
required ideal standards. plant. This process also includes the
Audit & Review
inspection of protection systems
Procurement
(barriers) to ensure the prevention of
process accidents.
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Selain itu, PTPI mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi Furthermore, PTPI implements mitigation measures to support
untuk mendukung keselamatan kerja (occupational safety), occupational safety, such as:
seperti:
Memberikan safety induction Menyelenggarakan training Menyampaikan safety Memasukkan aspek
kepada karyawan, kontraktor, safety awareness untuk moment pada setiap kegiatan keselamatan dalam setiap
dan pengunjung sebelum meningkatkan pemahaman P2K3 atau kegiatan lain di briefing sebelum memulai
memulai aktivitas, baik yang tentang keselamatan perusahaan untuk selalu aktivitas operasional di pabrik.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Kesehatan dan Keselamatan Kerja berisiko rendah maupun tinggi. di kalangan karyawan, mengingatkan pentingnya
kontraktor, dan pengunjung. keselamatan.
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts
[GRI 403-7]
PTPI memahami bahwa produk pupuk yang dihasilkannya PTPI recognizes that its fertilizer products may pose risks to 1 2 3 4
dapat membawa risiko bagi distributor dan petani. Berdasarkan distributors and farmers. Accordingly, the company is committed
hal tersebut, perusahaan berkomitmen memberikan informasi to providing clear and comprehensive information regarding the
yang jelas dan komprehensif mengenai cara yang aman dalam safe use and handling of fertilizers to mitigate these potential Providing safety induction to Conducting safety awareness Delivering a safety moment Integrating safety aspects
menggunakan dan menangani pupuk untuk mengurangi potensi risks. This information is disseminated through various channels, employees, contractors, and training to enhance during Occupational Safety into all briefings conducted
visitors prior to commencing understanding of safety and Health Committee (P2K3) prior to the commencement
risiko tersebut. Informasi ini disampaikan melalui berbagai including product safety data sheets, dissemination or customer any activities, regardless of protocols among employees, meeting or other company of operational activities within
saluran, seperti lembaran keterangan produk, sosialisasi atau engagement events, and publications in the Sahabat Petani their risk level. contractors, and visitors. activities to consistently the plant.
temu pelanggan, serta publikasi dalam tabloid Sahabat Petani. tabloid. reinforce the significance of
safety.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 172 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 173 2024 Sustainability Report
Page 89
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Sebagai bagian dari upaya mitigasi terhadap kecelakaan kerja As part of its mitigation efforts against workplace accidents or pemeriksaan kesehatan khusus bagi karyawan dengan tugas employees in high-risk roles, such as those exposed to noise to
atau kondisi darurat, PTPI juga menetapkan dan menerapkan emergency situations, PTPI also establishes and implements an berisiko tinggi. Misalnya, karyawan yang terpapar kebisingan undergo audiometric testing, while those exposed to pollution
Emergency Response Plan (ERP), yang mengatur prosedur Emergency Response Plan (ERP), outlining emergency response akan menjalani pemeriksaan audiometri, sementara mereka receive regular respiratory function checks via spirometry.
penanganan tanggap darurat dalam kondisi kedaruratan. procedures in the event of an emergency. yang terpapar polusi akan dilakukan pemeriksaan fungsi
pernapasan secara rutin melalui spirometri.
Peningkatan Kualitas dan Layanan Kesehatan Kerja PTPI juga menyediakan akses mudah dan cepat ke berbagai Furthermore, PTPI offers convenient and prompt access to a
Enhancement of Occupational Health Quality and Services layanan kesehatan untuk karyawan dan tanggungannya yang comprehensive range of healthcare services for its employees
[GRI 403-3] [GRI 403-6] terdaftar di perusahaan. Layanan ini mencakup: and their registered dependent, including:
• Asuransi kesehatan untuk keadaan gawat darurat, rawat • Health insurance coverage for emergency situations,
PTPI menyadari bahwa kesejahteraan karyawan merupakan PTPI recognizes that employee well-being is a key factor in
inap, dan rawat jalan. inpatient care, and outpatient care.
salah satu faktor kunci dalam kesuksesan jangka panjang the company's long-term success. Therefore, the company
perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan berkomitmen is committed to enhancing the quality of employee health by • Vaksinasi dan imunisasi. • Vaccination and immunization programs.
untuk meningkatkan kualitas kesehatan karyawan dengan providing adequate healthcare facilities. One such initiative
• BPJS Kesehatan sesuai dengan peraturan pemerintah. • Enrollment in BPJS Health in accordance with government
menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai. Salah satunya is the availability of on-site general clinics equipped with
regulations.
adalah tersedianya klinik umum yang dilengkapi dengan comprehensive medical equipment, including examination
peralatan medis lengkap seperti tempat tidur pemeriksaan, beds, first aid kits, and other medical supplies, managed by • Medical Check Up rutin bagi karyawan. • Routine medical check-ups for employees.
peralatan P3K, dan perlengkapan medis lainnya serta dikelola professional and certified healthcare personnel to ensure
oleh tenaga kesehatan profesional dan bersertifikat untuk optimal service. [GRI 403-3] Selain itu, PTPI menghargai privasi karyawan dan berkomitmen In addition, PTPI respects employee privacy and is committed
memastikan pelayanan yang optimal. [GRI 403-3] untuk melindungi data kesehatan mereka dengan kebijakan to safeguarding their health data through stringent information
perlindungan informasi yang ketat. Data dan informasi terkait protection policies. Data and information pertaining to
PTPI bekerja sama dengan rumah sakit terdekat untuk PTPI collaborates with nearby hospitals to provide prompt and status kesehatan karyawan dijaga kerahasiaannya untuk employee health status are treated with strict confidentiality to
memberikan layanan kesehatan yang cepat dan mudah easily accessible healthcare services, including the provision mencegah penyalahgunaan. [GRI 403-3] prevent any misuse. [GRI 403-3]
diakses, termasuk penyediaan ambulans untuk keadaan of ambulances for emergency situations. The company also
darurat. Perusahaan juga menyadari potensi risiko penyakit acknowledges the potential risks of occupational diseases PTPI aktif melakukan sosialisasi dan edukasi kesehatan secara PTPI actively conducts regular health outreach and education
akibat kerja yang dapat terjadi di lingkungan kerja. Oleh karena that may arise in the workplace. Consequently, PTPI offers rutin untuk karyawan. Sosialisasi ini dilakukan melalui berbagai programs for its employees through various channels, such as
itu, perusahaan menyediakan layanan kesehatan komprehensif comprehensive occupational health services to prevent such cara seperti promosi cetak, webinar/seminar kesehatan, serta print promotions, health webinars/seminars, and the VIRAL
untuk mencegah risiko tersebut. Layanan ini mencakup risks. These services include specialized health examinations for program VIRAL (Virtual Running, Walking and Cycling). Program (Virtual Running, Walking and Cycling) program. This program
ini bertujuan untuk mendorong karyawan agar menjaga aims to encourage employees to maintain their physical and
kesehatan jasmani dan mental mereka. mental well-being.
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja Tentang Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and Safety
[GRI 403-4]
PTPI membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan PTPI has established an Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (P2K3) dengan tujuan memberikan saran, Steering Committee (P2K3) with the objective of providing
pertimbangan, dan mengkomunikasikan pentingnya K3 kepada recommendations, considerations, and communicating the
seluruh karyawan, sesuai dengan Peraturan Menteri Tenaga significance of OHS to all employees, in accordance with
Kerja Republik Indonesia No. PER.04/MEN/1987 mengenai the Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
pembentukan P2K3 dan penunjukan Ahli K3 Umum. P2K3 terdiri of Indonesia No. PER.04/MEN/1987 on the establishment of
dari Ketua, Sekretaris, dan Anggota, di mana Sekretaris adalah P2K3 and the appointment of General OHS Experts. The P2K3
seorang Ahli K3 Umum di perusahaan, sementara anggota comprises a Chairperson, a Secretary, and Members, with the
merupakan perwakilan karyawan terpilih. Secretary being a certified General OHS Expert in the company,
while the members are elected employee representatives.
P2K3 berperan penting dalam mendorong partisipasi aktif The P2K3 plays a crucial role in promoting active employee
karyawan dalam pelaksanaan dan evaluasi K3, serta dalam participation in the implementation and evaluation of OHS,
penyebaran informasi terkait K3. Untuk memantau penerapan as well as in the dissemination of OHS-related information.
K3, PTPI menyelenggarakan rapat K3 setiap tiga bulan sekali To monitor OHS compliance, PTPI conducts OHS meetings on
yang dihadiri oleh perwakilan karyawan dan manajemen, serta a quarterly basis, attended by employee representatives and
dipimpin oleh Ketua P2K3. management, and chaired by the P2K3 Chairperson.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 174 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 175 2024 Sustainability Report
Page 90
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
FREKUENSI RAPAT P2K3
P2K3 MEETING FREQUENCY Pelatihan / Sertifikasi K3
OHS Training / Certification
Anak Perusahaan 2024 2023 2022 Subsidiary
Workshop Major Accident (MAH) Identification and Risk Workshop on Major Accident Hazard (MAH) Identification and
Petrokimia Gresik 4 4 4 Petrokimia Gresik Assessment Risk Assessment
Pupuk Kujang 12 8 7 Pupuk Kujang Pelatihan & Sertifikasi AK3 Kebakaran Kelas A Class A Fire Safety OHS Expert Training and Certification
Pupuk Kalimantan Timur 12 12 12 Pupuk Kalimantan Timur Resertifikasi work permit Work Permit Recertification
Pupuk Iskandar Muda 12 12 9 Pupuk Iskandar Muda Pelatihan Health Risk Assessment (HRA) Health Risk Assessment (HRA) Training
Pupuk Sriwidjadja Palembang 12 11 11 Pupuk Sriwidjadja Palembang Resertifikasi Petugas Pemadam kebakaran kelas B Class B Firefighter Recertification
Rekayasa Industri 3 4 4 Rekayasa Industri Resertifikasi Tenaga Kerja pada Ketinggian Working at Height Personnel Recertification
Pupuk Indonesia Niaga - 4 6 Pupuk Indonesia Niaga Sertifikasi Kompetensi Pengawas Sistem Manajemen K3 Contractor OHS Management System Supervisor Competency
Kontraktor Certification
Pupuk Indonesia Logistik 4 4 6 Pupuk Indonesia Logistik
Pelatihan Simultaneous Operations (SIMOPS) Simultaneous Operations (SIMOPS) Training
Pupuk Indonesia Utilitas 8 11 12 Pupuk Indonesia Utilitas
Resertifikasi Ahli K3 Muda Konstruksi Junior Construction OHS Expert Recertification
Pupuk Indonesia Pangan - - - Pupuk Indonesia Pangan
Pelatihan SDS: Understanding and Preparation of Hazard SDS Training: Hazard Understanding and Preparation
Pelatihan Advance Process Safety Management (PSM) Advanced Process Safety Management (PSM) Training
Pelatihan Pekerja Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Worker Training on Occupational Health and Safety Resertifikasi Lisensi Teknisi K3 Perancah Scaffolding OHS Technician License Recertification
[GRI 403-5]
Pelatihan Bekerja di Ketinggian (TKPK) Working at Height (TKPK) Training
Pelatihan K3 bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja OHS training aims to establish a safe and healthy work
Pelatihan HAZOP Facilitator HAZOP Facilitator Training
yang aman dan sehat. Sebagai bagian dari komitmennya, environment. As part of its commitment, the company
perusahaan secara rutin menyelenggarakan pelatihan K3 regularly conducts OHS training to ensure employee safety Pelatihan Potensi Bahaya Faktor Fisika Physical Hazard Factor Awareness Training
untuk memastikan keselamatan karyawan serta meningkatkan while enhancing their understanding, awareness, and skills in
Rescue Confined Space Confined Space Rescue
pemahaman, kesadaran, dan keterampilan mereka dalam implementing safe work procedures.
menerapkan prosedur kerja yang aman. Training dan Sertifikasi Nebosh International General Certificate NEBOSH International General Certificate (IGC) Training and
(IGC) Certification
Fire & Explosion Engineering Fire & Explosion Engineering
Pelatihan / Sertifikasi K3
OHS Training / Certification Emergency Drill Mass Casuality Incident Emergency Drill Mass Casualty Incident
Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemenaker RI General OSH Expert Training and Certification, Ministry of
Berikut adalah jumlah partisipasi karyawan dalam pelatihan K3 The following is the number of employee participation in OHS
Manpower, Republic of Indonesia
di grup Perusahaan selama tahun pelaporan: training within the Company Group during the reporting year:
Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 dan Teknisi K3 Listrik Kemenaker RI Electrical OHS Expert and Technician Training and Certification,
Ministry of Manpower, Republic of Indonesia
Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 dan Teknisi K3 Kimia Kemenaker RI Chemical OHS Expert and Technician Training and Certification, JUMLAH KARYAWAN YANG MENGIKUTI PELATIHAN K3
Ministry of Manpower, Republic of Indonesia NUMBER OF EMPLOYEES ATTENDING OHS TRAINING
Pelatihan & Sertifikasi Pesawat Angkat & Angkut Lifting and Hoisting Equipment Training and Certification
Anak Perusahaan 2024 2023 2022 Subsidiary
Pelatihan & Sertifikasi Ahli K3 Kebakaran Fire Safety OHS Expert Training and Certification
Pelatihan Fire Fighting Firefighting Training Petrokimia Gresik 3.781 2.369 1.211 Petrokimia Gresik
Pelatihan SCBA SCBA Training
Pupuk Kujang 834 1.480 838 Pupuk Kujang
Pelatihan Hazardous Area Classification Hazardous Area Classification Training
Pupuk Kalimantan Timur 1.433 2.221 1.396 Pupuk Kalimantan Timur
Sertifikasi Teknisi K3 Ruang Terbatas Confined Space OHS Technician Certification
Pelatihan Stop Work Authority Stop Work Authority Training Pupuk Iskandar Muda 131 287 62 Pupuk Iskandar Muda
Pelatihan & Sertifikasi K3 Operator Boiler Kelas 1 Kemnaker RI Class 1 Boiler Operator OHS Training and Certification, Ministry Pupuk Sriwidjadja Palembang 278 3.937 Pupuk Sriwidjadja
of Manpower, Republic of Indonesia 558
Palembang
PT Pupuk Indonesia (Persero) 176 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 177 2024 Sustainability Report
Page 91
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Kontraktor dan Keamanan Kerja F. Menetapkan persyaratan tentang dilakukannya koordinasi F. Establishing requirements regarding the coordination
Contractor and Occupational Safety antara perusahaan dan kontraktor mengenai prosedur between the company and contractors concerning safety
[GRI 403-5] keamanan dan prosedur tanggap darurat fasilitas/unit procedures and emergency response procedures relevant
kerja terkait. to the facilities/work units involved.
PTPI berkomitmen untuk memastikan keselamatan dan PTPI is committed to ensuring the occupational health and
kesehatan kerja bagi seluruh pekerja, termasuk karyawan safety of all workers, including contractor employees, through G. Menetapkan proses untuk memastikan bahwa sub- G. Establishing processes to ensure that subcontractors
kontraktor, dengan menerapkan Contractor Safety the implementation of a Contractor Safety Management kontraktor mengikuti tingkat praktik kerja aman yang sama adhere to the same level of safe work practices as their
Management System (CSMS). Selain itu, aspek keselamatan System (CSMS). Furthermore, contractor safety aspects are dengan kontraktor utamanya. Main Contractor.
kontraktor juga menjadi bagian dari Manajemen Keselamatan integrated into PTPI's Process Safety Management (PSM) as H. Menetapkan proses untuk memonitor dan mengevaluasi H. Establishing processes to monitor and evaluate the actual
Proses (PSM) PTPI; yaitu elemen ke 9, yang dirancang untuk the 9th element, designed to ensure that all parties working kondisi aktual terkait kinerja, kemampuan, dan kualifikasi conditions related to the contractor's safety performance,
memastikan seluruh pihak yang bekerja di lingkungan within the company's premises comply with established keselamatan kontraktor. competency, and qualifications.
perusahaan sudah mematuhi standar keselamatan yang safety standards. PTPI mandates that contractors meet OHS
ditetapkan. PTPI mewajibkan mereka memenuhi persyaratan K3 requirements in accordance with applicable regulations. The I. Menetapkan persyaratan, sistem dan standar terkait kinerja I. Establishing requirements, systems, and standards related
sesuai dengan regulasi yang berlaku. Proses seleksi kontraktor contractor selection process is conducted through the CSMS keselamatan kontraktor dan program keselamatan. Sistem to contractor safety performance and safety programs.
dilakukan melalui sistem CSMS, yang mencakup beberapa framework, including the following key criteria: juga harus memastikan bahwa peralatan, bahan kimia/ The system must also ensure that equipment, hazardous
kriteria utama, antara lain: berbahaya lainnya, atau layanan harus mematuhi hukum chemicals/other materials, or services comply with
A. Menetapkan persyaratan prakualifikasi K3 untuk kandidat A. Establishing OHS prequalification requirements for dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
kontraktor dan untuk pemilihan kontraktor. prospective contractors and the selection of contractors.
B. Menetapkan sistem dan proses untuk memastikan bahwa B. Establishing systems and procedures to ensure that
Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja
kontraktor mematuhi standar perusahaan, persyaratan contractors comply with company standards, regulatory
Work-Related Injuries and Illness
peraturan, dan standar industri. Spesifikasi teknis dan requirements, and industry standards. Technical [GRI 403-9] [GRI 403-10] [RT-CH-320a.1] [RT-CH-540a.1]
informasi K3LH lain yang relevan harus ditinjau sebelum specifications and other relevant OHSE-related information
keputusan untuk melakukan pengadaan/menetapkan must be reviewed prior to any procurement decision or PTPI berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman PTPI endeavors to establish a safe and healthy working
kontrak. contract finalization. dan sehat bagi seluruh karyawan. Sebagai bagian dari environment for all employees. As part of this commitment,
komitmen tersebut, perusahaan secara rutin melakukan the company routinely conducts data collection regarding
C. Menetapkan sistem dan proses untuk melindungi informasi C. Establishing systems and processes to protect proprietary pendataan terhadap kecelakaan kerja. Pada tahun workplace accidents. During the reporting year, there were no
milik perusahaan melalui perjanjian kerahasiaan. company proprietary information through confidentiality pelaporan, tidak terdapat kasus penyakit akibat kerja yang reported cases of work-related illnesses, demonstrating the
agreements. dilaporkan, yang mencerminkan efektivitas perusahaan dalam company's effectiveness in maintaining occupational health
D. Memberikan pedoman untuk identifikasi jenis kontrak-jasa D. Providing guidelines for the identification of contract service menjaga keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan and safety across its operations.
yang dikenakan program Manajemen Kontraktor. types subject to the Contractor Management program. operasionalnya.
E. Menetapkan persyaratan untuk memberikan orientasi E. Establishing requirements for the provision of orientation and
dan persyaratan pelatihan untuk personel kontraktor training prerequisites for contractor personnel as necessary.
sebagaimana diperlukan. REKAPITULASI KECELAKAAN KERJA
RECAPITULATION OF WORKPLACE ACCIDENT
Anak Perusahaan Fatality LTI LWDC
Subsidiaries 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Petrokimia Gresik 1 - - 0 - - 0 - -
Pupuk Kujang 0 - - 0 - - 0 - -
Pupuk Kalimantan Timur 0 - - 0 - - 0 - -
Pupuk Iskandar Muda 0 - - 0 - - 0 - -
Pupuk Sriwidjadja Palembang 0 - - 0 - - 0 - -
Rekayasa Industri 0 - - 0 - - 0 - -
Pupuk Indonesia Niaga 0 - - 0 - - 0 - -
Pupuk Indonesia Logistik 0 - - 0 - - 0 - -
Pupuk Indonesia Utilitas 0 - - 0 - - 0 - -
Pupuk Indonesia Pangan 0 - - 0 - - 0 - -
PT Pupuk Indonesia (Persero) 178 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 179 2024 Sustainability Report
Page 92
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Karyawan Pekerja Lain
MTI RWDC Near Miss Keterangan Employee Other Workers
Description
Anak Perusahaan
Subsidiaries Jenis-jenis kecelakaan Terpapar Bahan Kimia, Terpapar Bahan Kimia, Terjepit dan Terpleset, Main types of work-
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
kerja utama Iritasi pada Saluran Luka bakar kaki ringan - sedang related injuries
Pernafasan
Petrokimia Gresik 1 - - 0 - - 3 - MTI
Fatality
First Aid
Pupuk Kujang 0 - - 0 - - 2 - First Aid
Chemical Exposure, Pinching/Slipping, Mild to
Chemical Exposure, Moderate Foot Burns
Pupuk Kalimantan Timur 1 - - 0 - - 0 - Respiratory Tract Irritation
MTI
Fatality
Pupuk Iskandar Muda 1 - - 0 - - 0 - First Aid
First Aid
Pupuk Sriwidjadja Palembang 0 - - 0 - - 6 - Langkah Perbaikan 1. Pelatihan/ Sertifikasi 1. Penerapan CSMS Corrective Actions
Kompetensi Pekerja 2. Punishment terhadap pelanggaran
2. Preventif dan Promotif ketentuan K3
Rekayasa Industri 0 - - 0 - - 0 - K3
1. Worker Competency 3. Refreshment Work Instruction pada
Training/Certification Operator
Pupuk Indonesia Niaga 0 - - 0 - - 0 -
2. OHS Prevention and 4. Dilakukan review dan update kembali terkait
Promotion dengan WI start up dan shut down pabrik
Pupuk Indonesia Logistik 0 - - 0 - - 0 - serta pengamanan sistem.
5. Telah dilakukan pembuatan WI terkait
Pupuk Indonesia Utilitas 0 - - 0 - - 0 - pekerjaan mekanikal yang terdapat gas
explosive.
Pupuk Indonesia Pangan 0 - - 0 - - 0 - 6. Telah dilakukan pembinaan kembali kepada
karyawan terkait prosedur work permit.
Catatan: Note:
• Fatality: Kecelakaan yang menyebabkan korban meninggal dunia. • Fatality: An incident resulting in a loss of life.
7. Penggunaan peralatan non sparking
• LTI: Lost Time Injury, kejadian kecelakaan yang menyebabkan hilangnya jam kerja. • Lost Time Injury (LTI): Incidents resulting in an employee missing work due to a tools untuk pekerjaan yang terdapat gas
work-related injury. explosive.
• LWDC: Lost Work Day Case, kasus kejadian yang menyebabkan hilangnya hari • Lost Work Day Case (LWDC): an incident where an individual is unable to work for
kerja. at least one full day following an incident. 8. Peningkatan pengamanan pada Peralatan
• MTI: Medical Treatment Injury, kecelakaan kerja yang membutuhkan perawatan • Medical Treatment Injury (MTI): A workplace injury requiring treatment by a yang terdapat indikasi kebocoran saat
dari tenaga medis profesional (dokter). qualified medical professional (physician).
• RWDC: Restricted Work Day Case, kecelakaan kerja yang menyebabkan korban • Restricted Work Day Case (RWDC): A work-related injury that prevents an
dilakukan kegiatan Press up melalui Update
tidak dapat bekerja secara normal di departemennya. employee from performing their normal duties within their department. Isolation Procedure, pembuatan langkah-
• Near Miss: Kejadian yang tidak diinginkan yang bila kondisi saat kejadian tersebut • Near Miss: An unplanned event that, under slightly different circumstances, could langkah pengamanan peralatan saat TA.
berbeda bisa menyebabkan luka/injury pada industri. have resulted in injury or harm in the workplace.
9. Telah dilakukan penambahan pengadaan
peralatan personal gas detector untuk
kegiatan confined space
KECELAKAAN KERJA 2024 10. Telah dilaksanakan emergency drill secara
WORK-RELATED INJURIES IN 2024 massive untuk kegiatan-kegiatan berisiko
[GRI 403-9] [RT-CH-540a.1] [RT-CH-540a.2] tinggi dan pelaksanaan drill bersifat wajib
sebelum dilakukan TA
Karyawan Pekerja Lain 11. Telah dilakukan perbaikan paging system
Keterangan Employee Other Workers
Description
12. Telah dilakukan review Standar Pekerjaan
Jumlah dan tingkat 1 0 Number and rate of Confined Space dan Prosedur Permit to
fatalitas sebagai akibat work-related fatalities Work
kecelakaan kerja
1. Contractor Safety Management System
Jumlah dan tingkat 0 1 Number and rate of (CSMS) Implementation
kecelakaan kerja high-consequence 2. Punishment for Violations of OHS Provisions
dengan konsekuensi work-related injuries 3. Work Instruction Refresher for Operators
tinggi (tidak termasuk (excluding fatalities)
4. Review and update of plant start-up and
fatalitas)
shut-down Work Instructions and safety
Jumlah dan tingkat 1 7 Number and rate of system procedures have been conducted.
kecelakaan kerja yang recordable work-related 5. Development of Work Instructions for
dapat dicatat injuries mechanical work involving explosive gases
has been conducted.
Jumlah insiden 1 0 Number of
6. Reinforcement of work permit procedures for
transportasi transportation incidents
employees has been conducted.
7. Use of non-sparking tools for work involving
explosive gases.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 180 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 181 2024 Sustainability Report
Page 93
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Karyawan Pekerja Lain PENYAKIT AKIBAT KERJA
Keterangan Employee Other Workers
Description WORK-RELATED ILL HEALTH
[GRI 403-10]
8. Enhanced safety measures for equipment
with leakage indications during pressure
testing through Isolation Procedure updates Keterangan
Karyawan Pekerja Lain
Description
and development of equipment safety Employee Other Workers
steps during Turnaround (TA).
Jumlah dan tingkat 0 0 Number and rate
9. Procurement of additional personal gas fatalitas sebagai akibat of fatalities due to
detectors for confined space activities has penyakit akibat kerja occupational diseases
been conducted.
10. Comprehensive emergency drills have been Jumlah dan tingkat 0 0 Number and rate of
conducted for high-risk activities, with penyakit akibat kerja recorded occupational
mandatory drills prior to Turnaround (TA). yang dapat dicatat diseases
11. Paging system repairs have been Jenis-jenis penyakit 0 0 Main types of
conducted. akibat kerja yang utama occupational diseases
12. Review of Confined Space Work Standards
and Permit to Work Procedures has been
conducted.
TOTAL JAM KERJA AMAN (DALAM JAM)
Jumlah jam kerja 17.107.066 30.996.691 Total Man-Hours TOTAL SAFE MAN-HOURS (IN HOURS)
[GRI 403-10]
Catatan terkait kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja:
1. Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi adalah kecelakaan kerja yang menyebabkan fatalitas atau kecelakaan kerja yang membuat pekerja tidak dapat, atau diduga tidak dapat pulih sepenuhnya ke
status kesehatan sebelum terjadinya kecelakaan kerja dalam waktu 6 bulan.
2. Standar dan metode pencatatan dilakukan sesuai dengan peraturan perundangan dan ketentuan pemerintah Indonesia. Metode perhitungan Penyakit Akibat Kerja dan akibat Kecelakaan Kerja didasarkan
pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia PER.25/Men/XII/2008 Tentang Pedoman Diagnosis dan Penilaian Cacat Karena Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja. Anak Perusahaan 2024 2023 2022 Subsidiaries
3. Pendekatan sistematis untuk menghindarkan kecelakaan dan penyakit akibat kerja diterapkan sesuai kaidah ALARP (As Low As Reasonably Practicable), yang sesuai dengan kaidah eliminasi, substitusi,
engineering, administrasi, PPE atau kombinasi yang bisa meminimalkan bahaya.
4. Seluruh pekerja (100%) yang bekerja di area PTPI tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja.
5. Bahaya ditetapkan dengan prosedur baku sesuai standar yang berlaku, seperti pelaksanaan HAZOP (Hazard Operability Study) untuk memetakan bahaya yang mungkin muncul, dan JSA (Job Safety Petrokimia Gresik 19.606.303 21.515.528 22.405.363 Petrokimia Gresik
Analysis) yang memuat daftar pekerjaan, bahaya dan cara pengendaliannya.
6. Data dikumpulkan dari 10 anak perusahaan melalui website SIKON (Sistem Informasi K3 Online), yang merupakan website K3LH terintegrasi PI Group.
7. Perhitungan dilakukan berdasarkan 1.000.000 jam kerja
Notes on Work-Related Injuries and Illnesses:
Pupuk Kujang 3.850.605 3.720.547 3.964.839 Pupuk Kujang
1. High-consequence work-related injuries are defined as those resulting in fatalities or injuries that render workers unable, or presumed unable, to fully recover to their pre-accident health status within six
months.
2. Recording standards and methodologies are implemented in accordance with prevailing Indonesian laws and government regulations. The calculation methods for Work-Related Illnesses and the Pupuk Kalimantan Timur 8.734.795 7.971.132 8.392.443 Pupuk Kalimantan Timur
consequences of Work-Related Injuries are based on the Regulation of the Minister of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia PER.25/Men/XII/2008 on Guidelines for the Diagnosis and
Assessment of Disability Due to Accidents and Occupational Diseases.
3. A systematic approach to preventing work-related injuries and illnesses is implemented in accordance with the ALARP (As Low As Reasonably Practicable) principle, aligning with the hierarchy of controls,
including elimination, substitution, engineering controls, administrative controls, Personal Protective Equipment (PPE), or a combination thereof to minimize hazards. Pupuk Iskandar Muda 3.359.062 3.382.041 3.559.439 Pupuk Iskandar Muda
4. All employees (100%) working within the premises of PTPI are covered by the occupational safety and health management system.
5. Hazards are identified through standardized procedures consistent with applicable standards, such as the implementation of HAZOP (Hazard Operability Study) to map potential hazards, and JSA (Job Safety
Analysis) including a list of tasks, associated hazards, and control measures.
6. Data was collected from 10 subsidiaries through the SIKON (Online OHS Information System) website, serving as the integrated OHSE website of PI Group. Pupuk Sriwidjadja 8.441.801 7.372.605 5.814.791 Pupuk Sriwidjadja Palembang
7. Calculations were based on 1,000,000 man-hours.
Palembang
Rekayasa Industri 2.662.844 7.349.280 12.684.436 Rekayasa Industri
Pupuk Indonesia Niaga - 225.388 219.235 Pupuk Indonesia Niaga
Pupuk Indonesia Logistik 956.515 950.280 969.086 Pupuk Indonesia Logistik
Pupuk Indonesia Utilitas 491.834 477.484 422.716 Pupuk Indonesia Utilitas
Pupuk Indonesia Pangan - - 72.000 Pupuk Indonesia Pangan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 182 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 183 2024 Sustainability Report
Page 94
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
OPERASI HIJAU: PTPI mengembangkan sistem operasional berkelanjutan dengan mengedepankan inovasi
09 PRAKTIK RAMAH LINGKUNGAN
dan proses produksi yang berwawasan lingkungan.
PTPI is developing a sustainable operational system by prioritizing innovation and eco-friendly production
processes.
MENJAGA MASA DEPAN
Green Operation: Eco-Friendly Practices to
Safeguard the Future
PT Pupuk Indonesia (Persero) 184 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 185 2024 Sustainability Report
Page 95
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Strategi Operasi Hijau
Green Operation Strategy
Industri pupuk, termasuk PTPI, memiliki peran penting The fertilizer industry, including PTPI, plays a critical role in
dalam mendukung ketahanan pangan nasional dengan supporting national food security by enhancing agricultural
meningkatkan produktivitas pertanian. Dampak positifnya productivity. Its positive impacts encompass increased crop
Environmental Product Declaration
meliputi peningkatan hasil panen, optimalisasi lahan pertanian, yields, optimized agricultural land use, and contributions to In accordance with ISO 14025:2006 for: Environmental Product Declaration
In accordance with ISO 14025:2006 for:
serta kontribusi terhadap perekonomian melalui penciptaan the economy through job creation and agricultural technology
lapangan kerja dan inovasi teknologi pertanian. Namun, di sisi innovation. However, the fertilizer industry also has negative Urea Fertilizers Nitrea
From Prilled Urea Fertilizer
lain, industri pupuk juga memiliki dampak negatif terhadap environmental impacts, such as greenhouse gas emissions from PT Petrokimia Gresik
lingkungan, seperti emisi gas rumah kaca dari proses produksi, production processes, high water consumption, and the risk of From
PT Pupuk Kujang
penggunaan air yang tinggi, serta potensi pencemaran tanah soil and water pollution from chemical residues.
dan air akibat residu bahan kimia.
Programme
The International EPD®
Programme System,
Komitmen PTPI untuk mengurangi dampak negatif terhadap PTPI's commitment to mitigating negative environmental The International EPD® System
www.environdec.com
www.environdec.com
lingkungan dilakukan melalui penerapan prinsip Operasi Hijau impacts is realized through the implementation of Programme Operator
Regional hub
EPD Southeast Asia,
yang menyeluruh dari hulu sampai hilir. Langkah-langkah comprehensive Green Operation principles across the entire EPD International AB
www.epd-
Regional Centers southeasia.com
strategis yang telah diimplementasikan mencakup efisiensi value chain, from upstream to downstream. Key strategic EPD Southeast Asia
Programme operator
energi dan produksi, penggunaan teknologi produksi bersih measures include energy and production efficiency, the EPD Registration Number EPD International AB
S-P-13632 EPD registration number
dan ramah lingkungan, pengelolaan limbah yang bertanggung adoption of clean and eco-friendly production technologies, Publication Date S-P-10427
2024-05-07 Publication date
jawab dan memenuhi baku mutu, serta edukasi kepada petani responsible waste management in compliance with quality 2023-09-20
Valid Until
sebagai end user dalam menggunakan pupuk secara bijak standards, and education for farmers as end-users on the 2029-05-03 Revision date
2023-09-25
dan sesuai dosis. [OJK F.23] judicious and appropriately dosed application of fertilizers. Valid until
2028-09-20
[OJK F.23]
An EPD should provide current information and may be updated if conditions
change. The stated validity is, therefore, subject to the continued registration
PTPI telah menerapkan metode Life Cycle Assessment (LCA) PTPI has implemented the Life Cycle Assessment (LCA) and publication at www.environdec.com
dengan prinsip cradle to grave untuk mengevaluasi dampak method, based on the cradle-to-grave principle, to evaluate
lingkungan produk Pupuk Urea. Pendekatan ini mencakup the environmental impact of Urea fertilizer products. This
analisis mendalam di setiap tahapan siklus hidup produk, mulai approach involves an in-depth analysis at all phases of the
dari ekstraksi dan pengolahan bahan baku, proses manufaktur, product life cycle, from raw material extraction and processing,
distribusi, penggunaan, hingga pembuangan dan daur ulang. manufacturing processes, distribution, usage, to disposal and
Environmental Product Declaration
recycling. In accordance with ISO 14025 for:
Environmental Product Declaration
In accordance with ISO 14025:2006 for
DAUN BUAH TM
Analisis tersebut memberikan informasi yang komprehensif The analysis provides comprehensive insights into the PUSRI Prilled Urea
tentang kontribusi setiap tahap terhadap dampak lingkungan environmental footprint of each phase, enabling PTPI to identify GRANULATED UREA
secara keseluruhan sehingga PTPI dapat mengidentifikasi key areas for improvement and develop effective sustainability
From Fertilizer
PT Pupuk Kalimantan Timur
area kunci untuk perbaikan dan mengembangkan strategi strategies. From
PT Pupuk Sriwidjaja
berkelanjutan yang efektif.
Palembang
Programme Jalan Mayor Zen, Palembang
The International EPD® System, 30118, Indonesia.
Hasil evaluasi LCA menjadi landasan bagi PTPI dalam The LCA findings serve as the basis for PTPI’s to obtain www.environdec.com
EPD registered through the fully
memperoleh Environmental Product Declaration (EPD), sebuah an Environmental Product Declaration (EPD), a Type III aligned regional hub
EPD Southeast Asia,
deklarasi pelabelan ramah lingkungan Tipe III yang dikeluarkan environmental labeling declaration issued by EPD Southeast www.epd-southeasia.com
Programme operator
oleh EPD Southeast Asia. EPD tidak hanya memenuhi standar Asia. The EPD not only demonstrates PTPI’s compliance with EPD International AB
Programme EPD registration number
Regional Hub
lingkungan yang ketat bagi PTPI tetapi juga memberikan stringent environmental standards but also adds value for EPD Southeast Asia
The International EPD® System,
www.environdec.com
S-P-03274
Publication date
nilai tambah bagi konsumen yang semakin peduli terhadap sustainability-conscious consumers. EPD registration number
S-P-04685
Programme operator 2023-09-22
EPD International AB
keberlanjutan. Publication date EPD registered through the fully
Valid until
2028-09-20
2021-10-22 aligned regional hub
EPD Southeast Asia, An EPD should provide current information and may be updated
Valid until https://www.epd-southeastasia.com/ if conditions change. The stated validity is therefore subject to
2026-10-21
Hal tersebut dilakukan PTPI untuk mewujudkan pertanian yang PTPI undertook these initiatives to realize sustainable agriculture Regional Hub the continued registration and publication at
www.environdec.com
An EPD should provide current EPD Southeast Asia
berkelanjutan tanpa mengorbankan kelestarian lingkungan. without compromising environmental preservation. This information, and may be updated
if conditions change. The stated
validity is therefore subject to
Upaya ini merupakan bagian dari pendekatan holistik PTPI endeavor forms part of PTPI's holistic approach to integrating the continued registration and
publication at www.environdec.com
untuk mengintegrasikan praktik keberlanjutan dalam setiap sustainability practices into all aspects of its operations and
aspek operasional dan memastikan manfaat jangka panjang ensuring long-term benefits for both the environment and the
bagi lingkungan dan masyarakat. community.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 186 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 187 2024 Sustainability Report
Page 96
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Strategi operasi hijau yang dikembangkan PTPI untuk PTPI has developed the following green operational strategies
meminimalisir dan memitigasi dampak negatif terhadap to minimize and mitigate negative environmental impacts:
lingkungan adalah sebagai berikut:
PROPER
1. Compliance 1. Compliance (Public Disclosure Program for Environmental Compliance)
• Mematuhi undang-undang dan peraturan terkait • Adhering to environmental laws and regulations
lingkungan hidup (compliance) serta melakukan lebih (compliance) while exceeding required standards
dari yang dipersyaratkan (beyond compliance). (beyond compliance).
• Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis • Maintaining environmental documentation, such as
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup) dan UKL-UPL Environmental Impact Assessments (AMDAL) and
(Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Environmental Management and Monitoring Efforts
Pemantauan Lingkungan Hidup). (UKL-UPL).
• Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari • Following up on obligations and recommendations
dokumen lingkungan dan hasil audit. from environmental documents and audit findings.
01 02 03
2. Implementasi Best Practice dan Sertifikasi Keberlanjutan 2. Implementation of Best Practices and Sustainability
Certifications
• Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO • Implementing an Environmental Management System
14001), Sistem Manajemen Energi (ISO 50001) dan (ISO 14001), Energy Management System (ISO 50001),
Standar Industri Hijau (SIH 20122:2015) (SIH 20122:1:2018) and Green Industry Standards (SIH 20122:2015 / SIH
20122:1:2018).
3. Strategi Keberlanjutan 3. Sustainability Strategy
• Mengedepankan strategi yang mendukung efisiensi • Prioritizing strategies that support energy efficiency, raw
energi, efisiensi bahan baku, penurunan emisi, efisiensi material efficiency, emission reduction, water efficiency,
air, pengolahan limbah, dan efisiensi operasi. waste management, and operational efficiency.
• Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, • Applying the rethink, reduce, reuse, recycle, recovery
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. (5R) principles in operational activities.
• Melakukan perlindungan keanekaragaman hayati. • Conducting biodiversity protection initiatives. 04 05
4. Teknologi Ramah Lingkungan 4. Eco-Friendly Technology
• Mengutamakan teknologi proses yang ramah • Prioritizing the use of eco-friendly and energy-efficient
lingkungan dan hemat energi serta melengkapi unit processing technologies while equipping waste control
pengendali limbah. units.
5. Pengembangan Produk Ramah Lingkungan 5. Development of Eco-Friendly Products
• Mengembangkan berbagai produk pupuk ramah • Developing various eco-friendly fertilizer products,
lingkungan, diantaranya pupuk organik, pupuk hayati, including organic fertilizers, biofertilizers, bio- PROPER EMAS
bio dekomposer, produk circular economy, dan decomposers, circular economy products, and GOLD PROPER
Enhanced Efficiency Fertilizer. Enhanced Efficiency Fertilizers.
1. PT Petrokimia Gresik 3. PT Pupuk Kalimantan Timur
6. Pendidikan dan Penyuluhan 6. Education and Outreach
• Penyuluhan secara berkala untuk para konsumen • Conducting regular outreach programs for fertilizer 2. PT Pupuk Kujang 4. PT Pupuk Iskandar Muda
pupuk melalui program temu pelanggan serta layanan consumers through customer engagement events and 5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Mobil Uji Tanah. a Mobile Soil Testing service.
Implementasi operasi hijau di PTPI membuahkan hasil yang PTPI’s implementation of green operations has yielded positive
memuaskan. Sejak tahun 2020 sampai tahun pelaporan, tidak outcomes. From 2020 to the reporting year, there have been no
Efisiensi Proses Produksi
terdapat pelanggaran undang-undang maupun peraturan violations of environmental laws or regulations at PTPI.
Production Process Efficiency
[OJK F.26]
terkait lingkungan hidup pada PTPI. [GRI 2-27] [GRI 2-27]
PTPI berkomitmen memastikan proses produksi yang efisien PTPI is committed to ensuring efficient and eco-friendly
PTPI juga berhasil mencapai pemeringkatan PROPER sebagai Additionally, PTPI has successfully achieved the following
dan ramah lingkungan untuk menghasilkan produk berkualitas production processes to deliver high-quality products with
berikut: PROPER ratings:
tinggi dengan jejak lingkungan minimal. Berikut adalah a minimal environmental impact. The following outlines
1. PT Petrokimia Gresik: PROPER EMAS 4x 1. PT Petrokimia Gresik: PROPER EMAS 4x
berbagai inisiatif perusahaan dalam menjaga kelestarian the company's various initiatives to uphold environmental
2. PT Pupuk Kujang: PROPER EMAS 3x 2. PT Pupuk Kujang: PROPER EMAS 3x
lingkungan melalui kegiatan operasionalnya: sustainability through its operational activities:
3. PT Pupuk Kalimantan Timur: PROPER EMAS 8x 3. PT Pupuk Kalimantan Timur: PROPER EMAS 8x
1. Pemeliharaan alat dengan metode preventive dan 1. Equipment maintenance using preventive and predictive
4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang: PROPER EMAS 3x 4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang: PROPER EMAS 3x
predictive maintenance. PTPI melakukan manajemen maintenance methods. PTPI conducts maintenance
5. PT Pupuk Iskandar Muda: PROPER EMAS 1x 5. PT Pupuk Iskandar Muda: PROPER EMAS 1x
pemeliharaan yang meliputi inspeksi dan perbaikan mesin management, including regular inspections and repairs of
secara berkala untuk memperpanjang umur peralatan machinery to extend the lifespan of production equipment,
produksi, mengurangi konsumsi energi dan mengurangi reduce energy consumption, and reduce pollution
emisi polusi. emissions.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 188 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 189 2024 Sustainability Report
Page 97
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
2. Revitalisasi: PTPI melakukan revitalisasi pabrik yang 2. Revitalization: PTPI has revitalized old plant machinery • Pupuk NPK mengandung nitrogen (N), fosfor (P), dan kalium • NPK fertilizer comprises nitrogen (N), phosphorus (P),
sudah tua dengan pemutakhiran teknologi. Hingga saat with updated technology. To date, two plants have been (K). N berasal dari amoniak, urea, dan ZA P berasal dari and potassium (K). Nitrogen is sourced from ammonia,
ini, terdapat dua pabrik yang telah direvitalisasi, yaitu revitalized, namely the PKT 1 Plant in Bontang and the Pusri 2 DAP, Asam Fosfat, dan Phosphate Rock, sedangkan K urea, and ammonium sulfate (ZA); phosphorus is derived
Pabrik PKT 1 di Bontang dan Pabrik Pusri 2 di Palembang. Plant in Palembang. Revitalization has resulted in increased berasal dari KCl. Penggunaan yang tepat mendukung from diammonium phosphate (DAP), phosphoric acid,
Revitalisasi berdampak pada peningkatan produktivitas productivity and reduced energy consumption by up to 14 pertumbuhan tanaman dan meningkatkan produksi and phosphate rock; while potassium is derived from
serta pengurangan konsumsi energi hingga 14 MMBtu/ton MMBtu/ton of product. buah, tetapi harus sesuai dosis agar tidak terjadi fertilisasi potassium chloride (KCl). Appropriate application supports
produk. berlebihan. plant growth and enhances fruit production. However,
adherence to recommended dosage is crucial to prevent
3. Optimalisasi Gas: PTPI terus melakukan efisiensi 3. Gas Optimization: PTPI continues to optimize gas utilization, over-fertilization.
pemanfaatan gas, baik sebagai bahan baku maupun both as a raw material and energy source by carrying out
sumber energi dengan melakukan berbagai inisiatif seperti various initiatives such as optimizing the implementation Berikut adalah konsumsi material yang dibutuhkan untuk The following is the material consumption required for the
optimalisasi pelaksanaan Turn Around (TA) dan optimasi of Turn Around (TA) and optimizing production processes memproduksi Pupuk Urea dan Pupuk NPK selama periode production of Urea and NPK fertilizers during the reporting
proses produksi dengan menerapkan sistem manajemen through the implementation of production management pelaporan: period:
produksi serta real time monitoring yang berdampak pada systems and real-time monitoring improve the energy
efisiensi rasio konsumsi energi per ton produk. consumption efficiency ratio per ton of product.
MATERIAL YANG DIGUNAKAN BERDASARKAN BERAT ATAU VOLUME
Strategi PTPI dalam mengoptimalkan operasional Perusahaan, PTPI's strategies for optimizing the Company's operations, MATERIALS USED BY WEIGHT OR VOLUME
baik dalam proses bisnis, peralatan, maupun sumber daya encompassing business processes, equipment, and resources, [GRI 301-1] [OJK F.5]
dinyatakan sebagai berikut: are outlined as follows:
Satuan
Jenis 2024 2023 2022 Type
Unit
Bahan Baku Terbarukan Renewable Raw Materials
Berbagai sistem monitoring online seperti
Digital Fertilizer, i-Smart, dsb. Plant Technical Audit. Udara Nm3 5.052.556.218 5.110.984.341 4.899.773.307 Air
Various online monitoring systems such as 01
06 10
01
Digital Fertilizer, i-Smart, etc. Bahan Baku Tidak Terbarukan Non-Renewable Raw Materials
Gas alam MMBtu 156.603.474,38 159.443.565,13 155.035.929,93 Natural Gas
Rock Phosphate Ton 13.818,98 7.017,64 24.058,58 Rock Phosphate
MENJAGA KINERJA
Maintenance Excellence Through
Digital Manufacturing PABRIK YANG OPTIMAL KCI Ton 805.639,73 593.959,41 753.210,01 KCI
Predictive, Preventive, and
Excellence. 01
05 MAINTAINING OPTIMAL 10
02
Corrective Maintenance. Clay/filler Ton 215.156,93 178.159,96 188.764,17 Clay/filler
PLANT PERFORMANCE
NH3 Ton 325.202,84 229.023,17 241.762,42 NH3
Asam Sulfat Ton 629.062,75 440.310,58 487.828,65 Sulfuric Acid
Sistem Manajemen Integritas Pabrik. Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO). Asam Fosfat Ton 663.518,82 534.619,25 452.269,73 Phosphoric Acid
Plant Integrity Management System. 01
04 10
03 Production Management System (SIMPRO).
Urea Ton 266.523,23 248.741,47 211.501,98 Urea
ZA Ton 799.609,84 604.507,88 774.654,95 ZA
DAP Ton 282.604,22 224.508,93 238.926,00 DAP
Reproses Ton 53.804,84 109.477,35 37.130,27 Reprocessed
Material Materials
Material 1. Restatement atas perubahan lingkup pelaporan. Hal ini karena ada perubahan struktur perusahaan sehingga anak perusahaan yang termasuk ke dalam perhitungan
[GRI 301-1] [GRI 301-2] [GRI 301-3] [OJK F.5] mengalami perubahan dan adanya penambahan udara pada bahan baku terbarukan.
2. Jumlah penggunaan air oleh perusahaan tercatat pada bagian pemanfaatan air.
3. Pencatatan konsumsi gas sebagai bahan baku pembuatan pupuk dipisahkan dengan konsumsi gas sebagai sumber energi.
4. Data diambil dari pengukuran langsung.
Bahan baku yang digunakan dalam produksi pupuk meliputi The raw materials used in fertilizer production encompass both 1. Restatement of the Reporting Scope: This is due to a change in the company's structure, resulting in alterations to the subsidiaries included in the calculation, as well as the
material terbarukan, seperti udara dan air, serta material tidak renewable resources, such as air and water, and non-renewable addition of air in renewable raw materials.
2. The company's total water usage is recorded under the "Water Usage" section.
terbarukan, seperti gas alam dan lainnya. Bahan-bahan ini resources, including natural gas and other materials. These 3. The recording of gas consumption as a raw material for fertilizer production is separate from the recording of gas consumption as an energy source.
4. The data is derived from direct measurements.
diolah menjadi pupuk yang mengandung elemen penting materials are processed into fertilizers containing essential
untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan tanaman. elements that support plant growth and development. The
Unsur-unsur utama tersebut mencakup Nitrogen (N2), Fosfor (P), primary elements include Nitrogen (N2), Phosphorus (P), and
dan Kalium (K). Potassium (K).
• Pupuk urea mengandung nitrogen dari amonia (NH3), yang • Urea fertilizer contains nitrogen derived from ammonia
diproduksi dari udara, air, dan gas alam. Meski efisien bagi (NH3), produced from air, water, and natural gas. While
tanaman, penggunaannya perlu dikelola untuk mencegah efficient for plant nutrition, its application requires careful
polusi air dan emisi gas rumah kaca. management to mitigate water pollution and greenhouse
gas emissions.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 190 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 191 2024 Sustainability Report
Page 98
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Pemakaian udara sebagai bahan baku sebanyak 5.052.556.218 The consumption of air as a raw material reached 5,052,556,218 Kami juga melakukan pengurangan bahan kimia dengan We are also committed to chemical reduction by substituting or
Nm3, yaitu 34% dari produk amoniak urea NPK yang dihasilkan. Nm3, representing 34% of the ammonia, urea, and NPK products mengganti atau mengurangi penggunaan bahan kimia minimizing the use of environmentally hazardous chemicals with
Dalam proses produksi pupuk urea, semua bahan baku (amonia manufactured. In the urea fertilizer production process, all raw yang berpotensi membahayakan lingkungan dengan bahan safer alternatives. Examples include adopting organic-based
cair dan CO2) habis pakai, sehingga tidak dapat daur ulang. materials (liquid ammonia and CO2) are entirely consumed and alternatif yang lebih aman, contohnya penggunaan pewarna urea dyes and replacing silica-based NPK coating powder with
Sedangkan dalam produksi pupuk NPK, kami menggunakan therefore cannot be recycled. Conversely, in the production urea berbasis organik dan penggantian coating powder NPK safer dolomite-based alternatives. To achieve these goals, PTPI
materi daur ulang sebanyak 53.804 ton, yang merupakan of NPK fertilizer, we utilized 53,804 tons of recycled materials, berbasis silika menjadi berbasis dolomit yang lebih aman collaborates with research institutions, academia, and related
penghematan 1,36% dari total bahan baku untuk memproduksi resulting in 1.36% reduction in the total raw materials required for terhadap kesehatan. Untuk mencapai hal ini, PTPI bekerja industries to develop sustainable products and technologies.
NPK. [GRI 301-2] NPK production. [GRI 301-2] sama dengan lembaga penelitian, akademisi, dan industri
terkait dalam mengembangkan produk dan teknologi yang
Selama periode pelaporan tidak terdapat produk reclaimed During the reporting period, there were no reclaimed products berkelanjutan.
(produk dan kemasannya yang dikumpulkan, digunakan (products and packaging collected, reused, or recycled at the
kembali, atau didaur ulang di akhir masa manfaatnya). end of their life cycle). [GRI 301-3] PRODUK DAN PENILAIAN BAHAYA [RT-CH-410b.1] PRODUCT AND HAZARD ASSESSMENT [RT-CH-410b.1]
[GRI 301-3] PTPI secara ketat mengelola penggunaan bahan kimia dalam PTPI strictly regulates the use of chemicals in its products by
produk-produknya dengan mengacu pada Sistem Harmonisasi adhering to the Globally Harmonized System of Classification
STRATEGI PENGELOLAAN BAHAN KIMIA CHEMICAL MANAGEMENT STRATEGY Global untuk Klasifikasi dan Pelabelan Bahan Kimia (GHS). and Labelling of Chemicals (GHS). Based on internal evaluations,
[RT-CH-410b.2] [RT-CH-410b.2] Berdasarkan evaluasi internal, persentase produk yang the percentage of products containing hazardous materials,
PTPI menerapkan sistem manajemen bahan kimia yang ketat PTPI implements a stringent chemical management system to mengandung bahan berbahaya (B3) terutama untuk 2, 3, 4, particularly those classified under GHS categories 2, 3, 4, and
untuk memastikan pengadaaan, transportasi & distribusi, ensure the safe and responsible procurement, transportation dan 5 menurut GHS berada dalam level aman yang ditetapkan 5, remains within safe levels as defined by regulatory standards.
penyimpanan, penggunaan, dan pengelolaan limbah yang and distribution, storage, usage, and disposal of chemical oleh regulasi serta telah dilakukan pengelolaan risiko untuk Risk management measures have also been implemented to
aman dan bertanggung jawab. Strategi yang diterapkan waste. The applied strategies include: memastikan keamanan dalam penggunaannya maupun ensure safety during both usage and storage.
meliputi: penyimpanannya.
1. Kepatuhan terhadap Regulasi: Memastikan seluruh bahan 1. Regulatory Compliance: Ensuring that all chemicals used
kimia yang digunakan sesuai dengan standar nasional dan adhere to relevant national and international safety and Seluruh produk PTPI telah menjalani proses penilaian bahaya All PTPI products have undergone a thorough hazard and
internasional terkait keselamatan dan lingkungan. environmental standards. dan risiko sesuai dengan standar keselamatan bahan kimia risk assessment process in accordance with chemical and
dan lingkungan. Penilaian ini mencakup evaluasi potensi environmental safety standards. This assessment encompasses
2. Pengendalian Risiko: Melakukan identifikasi dan evaluasi 2. Risk Control: Identifying and evaluating risks associated with dampak terhadap kesehatan manusia, aset, dan ekosistem, the evaluation of potential impacts on human health,
risiko terhadap bahan kimia yang digunakan dalam proses chemicals used in production processes while implementing serta penerapan langkah-langkah pencegahan dan mitigasi assets, and the ecosystem, as well as the implementation
produksi serta menerapkan langkah pencegahan dan effective preventive and mitigation measures. risiko. Dengan pendekatan ini, PTPI memastikan bahwa produk of preventative and risk mitigation measures. Through this
mitigasi risiko yang efektif. yang dihasilkan aman digunakan sesuai dengan rekomendasi approach, PTPI ensures that its products are safe for their
3. Pengadaan & Pembelian: Memastikan bahan kimia yang 3. Procurement & Purchasing: Ensuring that purchased dan mendukung praktik pertanian berkelanjutan. intended use, following established recommendations, and
dibeli sesuai kebutuhan dan standar termasuk Lembar Data chemicals meet required specifications and standards, supports sustainable agricultural practices.
Keselamatan Bahan (LDKB). including Safety Data Sheets (SDS).
Limbah
4. Penyimpanan: Memastikan adanya penyimpanan bahan 4. Storage: Ensuring the storage of chemicals in accordance
Waste
kimia sesuai dengan karakteristiknya serta dalam wadah with their specific characteristics and in appropriate, tightly [GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK F.15]
yang sesuai (tertutup rapat). sealed containers.
5. Penggunaan: Memastikan adanya penggunaan Alat 5. Usage: Ensuring the mandatory use of Personal Protective Proses produksi secara keseluruhan dalam industri pupuk, The overall production process in the fertilizer industry, including
Pelindung Diri (APD) setiap bersentuhan (handling) dengan Equipment (PPE) whenever handling chemicals and the seperti pengolahan bahan baku dan bahan penolong, raw and auxiliary material processing, facility and infrastructure
bahan kimia dan adanya praktik kerja aman dalam implementation of safe work practices during their use. kegiatan pemeliharaan sarana dan prasarana, serta kegiatan maintenance, and office operations, has the potential to
penggunaan bahan kimia. perkantoran berpotensi menghasikan berbagai jenis limbah. generate various types of waste. These waste materials include
Limbah tersebut di antaranya [GRI 306-1]: [GRI 306-1]:
6. Sistem Pengelolaan Limbah dan Emisi: Mengoptimalkan 6. Waste and Emission Management System: Optimizing waste
1. Cairan sisa produksi: Air limbah dari pencucian, 1. Liquid production residues: Wastewater from washing,
teknologi pengolahan limbah untuk mengurangi dampak treatment technologies to minimize the environmental
pendinginan, atau proses reaksi kimia. Cairan ini dapat cooling, or chemical reaction processes. This liquid may
residu bahan kimia terhadap lingkungan. impact of chemical residues.
mengandung bahan kimia dan senyawa yang perlu diolah contain chemicals and compounds that require treatment
7. Pelatihan dan Kesadaran Karyawan: Memberikan edukasi 7. Employee Training and Awareness: Providing employees sebelum dilakukan pembuangan. prior to disposal.
kepada karyawan mengenai prosedur penanganan with education on safe chemical handling procedures to 2. Padatan sisa produksi: Endapan, debu, atau sisa-sisa dari 2. Solid production residues: Sediment, dust, or remnants from
bahan kimia yang aman untuk mencegah risiko terhadap prevent risks to health and the environment. proses produksi pupuk. Padatan ini mungkin mengandung the fertilizer production process. These solids may contain
kesehatan dan lingkungan. senyawa kimia tertentu yang perlu dilakukan pengolahan specific chemical compounds necessitating processing
sebelum pembuangan. prior to disposal.
Selain itu, PTPI berkomitmen untuk mengembangkan inovasi Furthermore, PTPI is committed to fostering the development of 3. Gas buang: Emisi gas yang berasal dari proses produksi 3. Exhaust gases: Gaseous emissions emanating from
produk yang lebih ramah lingkungan melalui riset dan inovasi. more environmentally sustainable product innovations through dan pendukung, seperti amoniak (NH3) nitrogen oksida production and support processes, such as ammonia
Kami mengembangkan pupuk berbasis teknologi ramah rigorous research and development initiatives. Our efforts (NOx), sulfur oksida (SOx) dan karbon dioksida (CO2). (NH3), nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and carbon
lingkungan, seperti pupuk organik, pupuk hayati, urea coating include the creation of eco-friendly fertilizer technologies, such dioxide (CO2).
inhibitor serta NPK plus mikroba yang dapat meningkatkan as organic fertilizers, biofertilizers, urea coating inhibitors, and 4. Residu bahan baku: Bahan baku yang digunakan dalam 4. Raw material residues: Unused raw materials employed
efisiensi penyerapan oleh tanaman dan mengurangi NPK plus microbes, enhancing nutrient uptake efficiency in produksi pupuk, terutama jika bahan baku tersebut berasal in fertilizer production, particularly if these materials are
pencemaran. plants and mitigating pollution. dari proses industri lain. sourced from other industrial processes.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 192 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 193 2024 Sustainability Report
Page 99
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
5. Residu pupuk tidak terpakai: Pupuk yang tidak terpakai 5. Unused fertilizer residues: Waste generated from unused or 4. Pengelolaan Efluen - Limbah cair diolah di IPAL melalui 4. Effluent Management - Liquid waste is treated in the
atau tidak terjual dapat menjadi limbah. unsold fertilizers. proses hidrolisis dan stripping amonia. Limbah yang Wastewater Treatment Plant (WWTP) through hydrolysis
telah diproses diuji oleh laboratorium terakreditasi Komite and ammonia stripping processes. The treated wastewater
PTPI menyadari dampak negatif limbah terhadap lingkungan PTPI recognizes the negative impact of waste on the Akreditas Nasional (KAN) sesuai SNI. Jika memenuhi baku is tested by a laboratory accredited by the National
dan berkomitmen mengelola limbah buangan tersebut environment and is committed to managing its waste effectively mutu, air limbah dibuang ke badan air. Selain itu dilakukan Accreditation Committee (KAN) in accordance with
secara efektif guna melindungi ekosistem dan masyarakat. to safeguard ecosystems and the community. PTPI’s waste pemantauan, pengujian dan pelaporan secara berkala Indonesian National Standards (SNI). If it meets the quality
Pengelolaan limbah di PTPI mengacu pada: management is conducted in accordance with the following kepada Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) dan Dinas standards, the wastewater is discharged into water bodies.
regulations: Lingkungan Hidup (DLH) tingkat Kabupaten/Kota dan Furthermore, periodic monitoring, testing, and reporting are
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2009 1. Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 on Provinsi. conducted and submitted to the Ministry of Environment
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management. and the Environmental Agency (DLH) at the Regency/City
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 2. Law of the Republic of Indonesia No. 18 of 2008 on Waste and Provincial levels.
tentang Pengelolaan Sampah. Management.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2020 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 on Job Untuk limbah yang bisa dikelola sendiri, PTPI melakukan For waste that can be managed internally, PTPI undertakes
tentang Cipta Kerja. Creation. pengelolaan limbah mandiri. Namun, untuk limbah yang tidak independent waste management. However, for waste that
bisa dikelola sendiri, limbah non-B3 disalurkan ke tempat cannot be managed internally, non-hazardous waste is sent
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22
pembuangan akhir, sedangkan limbah B3 dikelola oleh pihak to landfill, while hazardous and toxic waste is managed by
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan of 2021 on the Implementation of Environmental Protection
ketiga yang berizin dan bersertifikat. licensed and certified third parties.
Lingkungan Hidup. and Management.
5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6 5. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Pengelolaan Limbah B3 secara Internal Internal Hazardous Waste Management
Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan No. 6 of 2021 on Procedures and Requirements for the 1. Penggunaan jenis katalis dengan masa manfaat yang lebih 1. Utilizing catalysts with an extended lifetime.
Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun. Management of Hazardous and Toxic Waste. lama.
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6. Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. 2. Penggunaan kemasan isi ulang ukuran 250 liter intermediate 2. Utilizing intermediate bulk storage container (IBC) 250 liter
P.17/Menlhk/ Setjen/kum.1/4/2019 tentang Baku Mutu Emisi P.17/Menlhk/Setjen/Kum.1/4/2019 on Emission Standards bulk container (IBC). for refillable packaging.
bagi Usaha dan/atau Kegiatan Industri Pupuk dan Indsustri for Fertilizer and Ammonium Nitrate Industry Businesses 3. Modifikasi proses dan peralatan produksi. 3. Modifying production processes and equipment.
Amonium Nitrat. and/or Activities. 4. Pemilihan material yang lebih ramah lingkungan. 4. Selecting eco-friendly materials.
5. Purifikasi oli yang terkontaminasi air untuk digunakan 5. Purifying oil contaminated with water for reuse.
PTPI menempatkan karyawan yang telah memiliki kompetensi PTPI employs personnel possessing the necessary competencies kembali.
dan sertifikasi di bidang pengelolaan limbah. Hal ini dilakukan and certifications in waste management. This measure is
untuk memastikan bahwa semua proses pengelolaan limbah implemented to ensure that all waste management processes Pengelolaan Limbah Non-B3 secara Internal Internal Non-Hazardous Waste Management
berjalan sesuai standar dan regulasi yang ditetapkan, seperti are conducted in compliance with established standards and 1. Mengolah limbah organik menjadi kompos dan pupuk 1. Processing organic waste into compost and organic
pengolahan limbah cair sampai kualitas memenuhi baku regulations. This includes the treatment of liquid waste until it organik. fertilizer.
mutu sebelum dibuang ke badan air sesuai dengan izin yang meets quality standards before discharge into water bodies, 2. Mengurangi sampah kertas dengan program digitalisasi 2. Reducing paper waste through the implementation of
telah dimiliki, pengelolaan limbah padat non B3 dan sampah in accordance with permitted limits, the management of non- sistem. digitalization programs.
dikirim ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) melalui pihak ketiga, hazardous solid waste and general refuse sent to the landfill 3. Pemanfaatan limbah gipsum sebagai bahan baku produk 3. Utilizing gypsum waste as raw material for gypsum by-
sedangkan limbah B3 dikirim ke pihak ketiga yang telah memiliki through third parties, and the transfer of hazardous and toxic turunan gipsum dan pupuk ZA. products and ZA fertilizer.
izin pemanfaatan/pengolahan. waste to licensed third parties for proper treatment or utilization. 4. Pemanfaatan kapur sebagai material urugan reklamasi 4. Utilizing lime as backfill material for land reclamation and
dan bahan baku pembenah tanah. soil conditioner.
PENGELOLAAN DAMPAK YANG SIGNIFIKAN MANAGEMENT OF SIGNIFICANT WASTE-RELATED 5. Pemanfaatan FABA untuk dijadikan filler pupuk NPK, 5. Utilizing Fly Ash and Bottom Ash (FABA) as filler for NPK
TERKAIT LIMBAH [GRI 306-2] [OJK F.14] IMPACTS [GRI 306-2] [OJK F.14] material paving blok dan batako, dan stabilisasi tanah. fertilizer, paving blocks, concrete bricks, and soil stabilization.
Pendekatan PTPI dalam pengelolaan limbah B3 dan non-B3 PTPI's approach to the management of hazardous and non- LIMBAH YANG DIHASILKAN MENURUT KOMPOSISI WASTE GENERATED BY COMPOSITION
sebagai berikut: hazardous waste is as follows: [GRI 306-3] [OJK F.13] [RT-CH-150a.1] [GRI 306-3] [OJK F.13] [RT-CH-150a.1]
1. Pencegahan dan pengurangan – Memilih material yang 1. Prevention and Reduction – Selecting more eco-friendly Limbah yang dihasilkan oleh semua operasional aktif PTPI Waste generated by all of PTPI’s active operations is categorized
lebih ramah lingkungan, masa pakai lebih panjang, dan materials with longer lifespans and robust safety, health, dikategorikan menjadi dua jenis: into two types:
aman dari aspek K3, serta memodifikasi proses produksi and environmental (SHE) aspects, as well as modifying 1. Limbah B3 berupa katalis bekas, limbah resin, karbon aktif 1. Hazardous Waste, including spent catalysts, spent resin,
dan bisnis untuk mengurangi limbah. production and business processes to minimize waste bekas dan minyak pelumas bekas. spent activated carbon, and used lubricating oil.
generation. 2. Limbah non-B3 mencakup sampah domestik organik dan 2. Non-Hazardous Waste, including organic and inorganic
anorganik dari pabrik dan area perkantoran, serta limbah domestic waste from the plant and office areas, as well as
2. Daur Ulang – Memanfaatkan limbah non-B3 sebagai 2. Recycling – Utilizing non-hazardous waste as raw
non-B3 dari proses meliputi fly ash, bottom ash, gipsum non-B3 process waste such as fly ash, bottom ash, gypsum,
bahan baku dan menampung kembali kemasan pupuk materials and reclaiming fertilizer packaging, as well as off-
dan kapur. and lime.
serta produk yang tidak sesuai spesifikasi atau kadaluarsa. specification or expired products
3. Pengelolaan Limbah – Menyerahkan limbah B3 yang tidak 3. Waste Management – Transferring internally unprocessable
Seluruh limbah yang timbul, masuk, dan keluar dicatatkan All waste generated, received, and discharged is recorded in
bisa diolah internal kepada pihak berizin sesuai regulasi, hazardous waste to licensed third parties in compliance
dalam logbook dan neraca limbah. Pengukuran dilakukan a logbook and waste balance. Measurements are conducted
dengan pencatatan di TPS dan disertai waste manifest. with regulations, with proper documentation at Temporary
melalui penimbangan pada sampling kemasan limbah dan by weighing waste packaging samples and waste transport
Storage Facility (TPS) and accompanied by waste manifests.
moda angkut limbah. Berikut adalah timbulan limbah dari vehicles. The following is the waste generated from all active
semua operasional aktif PTPI pada periode pelaporan. PTPI operations during the reporting period.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 194 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 195 2024 Sustainability Report
Page 100
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PENGELOLAAN LIMBAH (TON) LIMBAH DAN SAMPAH NON-B3 YANG DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN AKHIR (TON)
WASTE MANAGEMENT (TON) NON-HAZARDOUS WASTE AND REFUSE DIVERTED FROM LANDFILL (TON)
Limbah yang Dialihkan dari Limbah yang Dikirim ke Di tempat Di luar
Komposisi Limbah Timbulan Limbah Total
Pembuangan Akhir Pembuangan Akhir On-site Off-site
Waste Composition Waste Generation
Waste Diverted from Landfill Waste Sent to Landfill
Penggunaan kembali 39.578 0 39.578 Reuse
Limbah B3 3.653 3.530 124
Hazardous Waste
Daur ulang 1.204.055 27.702 1.231.576 Recycling
Limbah dan Sampah Non-B3 1.274.648 1.272.230 2.418
Non-Hazardous Waste and Pembuatan kompos 896 0 896 Composting
Refuse
Total 1.244.529 27.701 1.272.230 Total
Total 1.278.301 1.275.760 2.542
*) Catatan: Seluruh limbah yang timbul, masuk, dan keluar dicatat dalam logbook dan neraca limbah. Pengukuran dilakukan melalui penimbangan pada sampling kemasan
Total limbah dan moda angkut limbah.
*) Note: All waste generated, received, and discharged is recorded in a logbook and waste balance. Measurements are conducted by weighing waste packaging samples
and waste transport vehicles.
Jumlah limbah B3 pada tahun pelaporan turun sebesar 76% In the reporting year, the amount of hazardous waste decreased
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 15.171 ton. by 76% compared to the previous year's total of 15,171 tons.
Sedangkan limbah non-B3 turun 22% dari tahun sebelumnya Meanwhile, non-hazardous waste recorded a reduction of 22%
yang totalnya 1.630.546 ton. from the previous year's total of 1,630,546 tons.
LIMBAH YANG DIKIRIMKAN KE PEMBUANGAN WASTE SENT TO LANDFILL [GRI 306-5]
AKHIR [GRI 306-5]
PENGELOLAAN LIMBAH B3 (TON)
MANAGEMENT OF HAZARDOUS WASTE (TON) LIMBAH B3 YANG DIKIRIMKAN PEMBUANGAN AKHIR (TON)
HAZARDOUS WASTE SENT TO LANDFILL (TON)
Limbah yang dihasilkan Pengelolaan internal Pengelolaan eksternal
Landfill Di tempat Di luar
Waste Generated Internal Management External Management Keterangan Total Description
On-site Off-site
Total Limbah B3 3.653 0 3.530 124 Pembakaran dengan 0 1.464 1.464 Incineration with energy
Total Hazardous perolehan energi recovery
Waste Pembakaran tanpa 0 426 426 Incineration without
perolehan energi energy recovery
Penimbunan (TPA) 0 0 0 Landfilling
Keterangan 2024 2023 2022 Description Dikelola pihak ketiga 0 124 124 Managed by third party
Diangkut 3.530 14.972 30.552 Transported Total 0 2.014 2.014 Total
Diproses 0 0 0 Processed
* Restatement pengelompokkan limbah B3 tanpa gipsum, kapur, fly ash dan bottom ash berdasarkan tahun persetujuan dalam pengecualian limbah B3, hal ini berdampak LIMBAH DAN SAMPAH NON-B3 YANG DIKIRIMKAN PEMBUANGAN AKHIR (TON)
terhadap penurunan jumlah limbah B3 namun terdapat kenaikan pada limbah non B3.
* Restatement of the classification of non-hazardous waste, excluding gypsum, lime, and fly ash, based on the year of approval in the hazardous waste exemption, has NON-HAZARDOUS WASTE AND REFUSE SENT TO LANDFILL (TON)
resulted in a decrease in the amount of hazardous waste, but an increase in non-hazardous waste.
Di tempat Di luar
Keterangan Total Description
On-site Off-site
Pembakaran dengan 0 0 0 Incineration with energy
LIMBAH YANG DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN WASTE DIVERTED FROM LANDFILL [GRI 306-4] perolehan energi recovery
AKHIR [GRI 306-4]
Pembakaran tanpa 0 0 0 Incineration without
LIMBAH B3 YANG DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN AKHIR (TON) perolehan energi energy recovery
HAZARDOUS WASTE DIVERTED FROM FINAL DISPOSAL (TON)
Penimbunan (TPA) 0 2.418 2.418 Landfilling
Di tempat Di luar
Keterangan Total Description Dikelola pihak ketiga 0 0 0 Managed by third party
On-site Off-site
Total 0 2.418 2.418 Total
Persiapan untuk 0 0 0 Preparation for reuse
digunakan kembali *) Catatan: Seluruh limbah yang timbul, masuk, dan keluar dicatat dalam logbook dan neraca limbah. Pengukuran dilakukan melalui penimbangan pada sampling kemasan
limbah dan moda angkut limbah.
*) Note: All waste generated, received, and discharged is recorded in a logbook and waste balance. Measurements are conducted by weighing waste packaging samples
Daur ulang 0 2.351 2.351 Recycle and waste transport vehicles.
Pengolahan lainnya 0 0 0 Other Treatment Atas kehati-hatian PTPI maka tidak terdapat tumpahan pada Due to PTPI's diligence, there were no spills reported in the
tahun pelaporan. [OJK F.15] reporting year. [OJK F.15]
Total 0 2.351 2.351 Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 196 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 197 2024 Sustainability Report
Page 101
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Air MANAJEMEN DAMPAK YANG BERKAITAN DENGAN MANAGEMENT OF WATER DISCHARGE-RELATED
Water PEMBUANGAN AIR IMPACTS
[OJK F.8] [GRI 303-2] [RT-CH-140a.3] [GRI 303-2] [RT-CH-140a.3]
INTERAKSI AIR SEBAGAI SUMBER DAYA BERSAMA INTERACTION WITH WATER AS A SHARED PTPI menerapkan manajemen pengelolaan dampak PTPI implements a management system for water discharge
[GRI 303-1] RESOURCE [GRI 303-1] pembuangan air dengan mengupayakan pengolahan, impact, including the treatment, monitoring, and reporting
Selain digunakan sebagai bahan baku, air digunakan juga In addition to being used as a raw material, water is also utilized pemantauan, dan pelaporan limbah cair dari semua of liquid waste from all active PTPI operations. This ensures
dalam proses produksi pupuk. PTPI mengupayakan in the fertilizer production process. PTPI is committed to the operasional aktif PTPI telah sesuai standar lingkungan, guna compliance with environmental standards to support
pemanfaatan air secara bijaksana, untuk menjaga ketersediaan responsible use of water to ensure the availability of clean water mendukung keberlanjutan dan menjaga ekosistem perairan. sustainability and protect aquatic ecosystems.
air bersih, baik bagi masyarakat saat ini maupun generasi for both current and future generations. 1. Penyediaan air baku. PTPI menyediakan air baku untuk 1. Raw Water Provision. PTPI provides raw water for its
mendatang. kebutuhan kegiatan operasional produksi dan pendukung. operational production and support activities.
2. Pemantauan air limbah. PTPI melakukan pemantauan 2. Wastewater Monitoring. PTPI conducts wastewater
Penggunaan air dalam industri pupuk: Water usage in the fertilizer industry encompasses:
kualitas air limbah dengan pengawasan dari Kementerian quality monitoring under the supervision of the Ministry
• Pengolahan bahan baku • Raw material processing
Lingkungan Hidup, Dinas Lingkungan Provinsi, dan Dinas of Environment, Provincial Environmental Agencies, and
• Proses pendinginan • Cooling processes Lingkungan Kabupaten/Kota setempat. relevant Regency/City Environmental Agencies.
• Pelarutan • Dissolution
3. Pembuangan air limbah. PTPI berkomitmen untuk 3. Wastewater Discharge. PTPI is committed to meeting the
• Pembersihan dan pemeliharaan peralatan • Equipment cleaning and maintenance memenuhi standar mutu air limbah yang ditetapkan dalam wastewater quality standards stipulated in its wastewater
• Keperluan umum di pabrik • General plant utilities izin pembuangan air limbah yang tercantum dalam SK discharge permit, as outlined in the Decree issued by the
Dinas Lingkungan Hidup/Kementerian Lingkungan Hidup. Environmental Agency/Ministry of Environment.
Air yang digunakan berasal dari berbagai sumber: air tanah, air The water used is sourced from various resources, including
4. Pengelolaan sludge. PTPI mengolah air limbah dan 4. Sludge Management. PTPI treats its wastewater and
sungai, air laut, dan air hasil daur ulang air limbah. Sedangkan groundwater, river water, seawater, and recycled wastewater.
menghasilkan sludge IPAL yang dikelolakan kepada pihak manages the resulting wastewater treatment plant (WWTP)
air limbah dibuang ke badan air sesuai dengan izin yang dimiliki. Meanwhile, wastewater is discharged into water bodies in
ke-3 berizin. sludge through a licensed third party.
PTPI berkomitman untuk menjaga sumber daya air dengan accordance with applicable permits. PTPI is committed to
melakukan evaluasi dampak lingkungan untuk menetapkan preserving water resources by conducting environmental impact
tujuan dan target air, serta menerapkan berbagai upaya assessments to establish water-related goals and targets, as 5. Pelaporan. PTPI melaporkan dampak pengambilan air 5. Reporting. PTPI reports on the impacts of water withdrawal
seperti: well as implementing various measures, including: dan pengelolaan air dilengkapi neraca air kepada instansi and water management, including a water balance, to
Pemerintah terkait. relevant government agencies.
1. Penyusunan AMDAL/UKL-UPL sebelum melakukan 1. Preparation of Environmental Impact Assessments (AMDAL)/
Pada tahun pelaporan tidak terjadi insiden ketidakpatuhan In the reporting year, there were no incidents of non-compliance
pembangunan di kawasan industri. Hasil analisis dan Environmental Management and Monitoring Plans (UKL-UPL)
yang terkait dengan izin, standar, dan peraturan kualitas air. related to water quality permits, standards, and regulations.
perizinan yang diterbitkan oleh instansi yang berwenang prior to undertaking construction within industrial areas.
[RT-CH-140a.2] [RT-CH-140a.2]
menunjukan bahwa area operasional produksi PTPI tidak The results of analyses and permits issued by authorized
berada di daerah yang mengalami stres air sehingga tidak agencies indicate that PTPI's operational production area is
perlu melakukan pengendalian dan restorasi daerah stres not located in a water-stressed region, thereby eliminating
air. the need for water-stressed area control and restoration
DATA BEBAN PENCEMARAN YANG DILEPASKAN (TON)
measures.
DATA ON RELEASED POLLUTION LOAD (TONS)
2. Seluruh pemenuhan kebutuhan air Perusahaan telah 2. All of the Company's water needs fulfillment has been
dilengkapi dengan izin lingkungan dan dikelola sesuai equipped with environmental permits and is managed
Parameter 2024 2023 2022 Parameter
peraturan perundangan sehingga tidak menimbulkan in accordance with regulations, ensuring no significant
dampak yang signifikan bagi ekosistem dan masyarakat impacts on the surrounding ecosystem and community.
COD 205.518 102.834 243.243 COD
sekitar.
3. Perusahaan mengacu kepada berbagai peraturan 3. The Company adheres to various laws and regulations
TSS 11.251 12.434 16.807 TSS
perundangan dan Standar Industri Hijau yang and Green Industry Standards developed by the Ministry of
dikembangkan oleh Kementerian Perindustrian. Industry. Minyak & Lemak 51.888 4.426 31.784 Oil & Grease
4. Pengolahan air baku di Instalasi Pengolahan Air (IPA) untuk 4. Raw water treatment is conducted at the Water Treatment
memenuhi standar mutu limbah industri sebelum disalurkan Plant (WTP) to meet industrial wastewater quality standards Amonia Total 212.182 479.719 371.828 Total Ammonia
ke badan air sesuai dengan perizinan yang diberikan. before being discharged into water bodies in accordance
with granted permits. TKN 585.923 1.016.062 857.312 TKN
Fluor 151 134 51 Fluor
* Restatement atas perubahan satuan dalam penyajian data, di mana tahun pelaporan 2022-2023 dinyatakan dalam kg/ton produk per tahun. Hal ini dilakukan untuk
memudahkan inventarisasi setiap parameter dalam satuan ton beban pencemar.
* Restatement on the change in units for data presentation, where the reporting years 2022–2023 are expressed in kg/ton of product per year. This adjustment was made to
facilitate the inventory of each parameter in units of pollutant load (tons).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 198 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 199 2024 Sustainability Report
Page 102
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PENGAMBILAN AIR WATER WITHDRAWAL Semua wilayah
[GRI 303-3] [RT-CH-140a.1] [GRI 303-3] [RT-CH-140a.1] Keterangan Description
All areas
Berikut adalah data pengambilan air, dan PTPI tidak melakukan The following presents data on water withdrawal. PTPI does not
pengambilan air dari wilayah yang mengalami stres air. undertake water withdrawal from water-stressed areas. Air permukaan 1.658 Surface Water
Air tanah 0 Groundwater
Total pengambilan air (megaliter)
Keterangan Description
Total water withdrawal (megaliters) Air laut 2.315 Seawater
Air permukaan Surface Water
Air pihak ketiga (total) 0 Third-Party Water (Total)
• Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan 74.035 • Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut); Solids); Air pihak ketiga yang dikirimkan ke organisasi 0 Third-Party Water Discharged to Other
• Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan • Other Water (>1,000 mg/L Total Dissolved lain untuk digunakan (kalau ada) Organizations for Their Use (if applicable)
Terlarut). Solids).
Total Pembuangan Air (megaliter) 3.973 Total Water Discharge (megaliters)
Air tanah Groundwater
• Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan • Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut); Solids);
• Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan • Other Water (>1,000 mg/L Total Dissolved PEMBUANGAN AIR BERDASARKAN JENIS AIR
Terlarut). Solids). WATER DISCHARGE BY WATER TYPE
Air laut Seawater
Semua wilayah
Keterangan Description
• Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan 67.249 • Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved All areas
Terlarut); Solids);
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan 3.973 Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
• Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan • Other Water (>1,000 mg/L Total Dissolved Terlarut); Solids);
Terlarut). Solids).
Air yang diproduksi Produced Water Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan 0 Other Water (>1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut). Solids).
• Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan • Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut); Solids); Total Pembuangan Air (megaliter) 3.973 Total Water Discharge (megaliters)
• Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan • Other Water (>1,000 mg/L Total Dissolved
Catatan:
Terlarut). Solids). 1) Penghitungan air PAM dan air tanah menggunakan flow meter.
2) Penghitungan air laut dan sungai menggunakan alat pengukur debit air.
Air yang berasal dari pihak ketiga Third-Party Water 3) PTPI tidak mengambil maupun melakukan pembuangan air di wilayah stres air sesuai dengan izin dari instansi pemerintah terkait.
Notes:
1) The calculation of piped water and groundwater consumption is conducted using flow meters.
• Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan • Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved 2) The measurement of seawater and river water flow is performed utilizing water flow measurement devices.
Terlarut); Solids); 3) PTPI neither extracts nor discharges water in water-stressed areas in accordance with the permits issued by the relevant government authorities.
• Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan • Other Water (>1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut). Solids).
Total Pengambilan Air 141.285 Total Water Withdrawal
KONSUMSI AIR WATER CONSUMPTION
Catatan: (megaliter) (megaliter)
1) Penghitungan air PAM dan air tanah menggunakan flow meter.
2) Penghitungan air laut dan sungai menggunakan alat pengukur debit air. [GRI 303-5] [RT-CH-140a.1] [GRI 303-5] [RT-CH-140a.1]
Notes:
1) Piped water and groundwater consumption are measured using flow meters.
2) Seawater and river water flow rates are determined using water discharge measurement devices. Semua wilayah
Keterangan Description
All areas
PEMBUANGAN AIR BERDASARKAN TUJUAN WATER DISCHARGE BY DESTINATION
[GRI 303-4] [GRI 303-4] Total konsumsi air 156.832 Total water consumption
PTPI melakukan pembuangan air dengan penuh kehati-hatian, PTPI undertakes water discharge operations with meticulous care,
sesuai dengan standar mutu air limbah yang ditetapkan oleh adhering to the wastewater quality standards established by Perubahan dalam penyimpanan air, bila Tidak pernah terjadi perubahan Change in water storage, if having a
Pemerintah. Sebelum dilepaskan ke badan air, air limbah dikelola the Government. Prior to release into water bodies, wastewater memiliki dampak terhadap air yang signifikan dalam penyimpanan air significant impact on water
dalam Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). PTPI melakukan is treated within a Wastewater Treatment Plant (WWTP). PTPI There have been no changes in
pemantauan: (1) parameter dan debit aliran dipantau setiap conducts the following monitoring procedures: (1) parameters water storage
hari; (2) parameter dianalisis setiap bulan oleh laboratorium and flow rates are monitored on a daily basis; (2) parameters
independen yang terdaftar di KLH dan terakreditasi KAN. are analyzed on a monthly basis by an independent laboratory
registered with the Ministry of Environment and accredited by the
National Accreditation Body (KAN).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 200 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 201 2024 Sustainability Report
Page 103
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PEMANFAATAN AIR MENURUT SUMBERNYA (MEGALITER) KONSUMSI ENERGI DALAM ORGANISASI
WATER UTILIZATION BY SOURCE (MEGALITERS) ENERGY CONSUMPTION WITHIN THE ORGANIZATION
[GRI 302-1] [OJK F.6] [RT-CH-130a.1]
AIR SUNGAI AIR LAUT (DESALINASI) AIR HUJAN
RIVER WATER SEAWATER (DESALINATED) RAINWATER Sumber energi Renewable Energy
2024 2023 2022
Terbarukan Sources
74.035 70.615 66.073 67.249 61.078 62.564 32 16 981 Solar panel 9.573 7.033 5.685 Solar panel
Jumlah 9.573 7.033 5.685 Total
Sumber energi Tidak Non-Renewable Energy
2024 2023 2022
Terbarukan (GJ) Sources (GJ)
Gas 91.196.226 85.972.826 98.460.362 Gas
Batu bara 22.049.191 23.095.488 22.624.158 Coal
Listrik 12.533.880 12.353.409 11.983.382 Electricity
Solar & BBM 28.162 16.918 7.769 Solar & Fuel Oil
Jumlah 125.807.459 121.438.641 133.075.671 Total
Catatan: Notes:
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 • Konsumsi gas alam dihitung dengan cara pencatatan pemakaian gas menggunakan • Natural gas consumption is calculated by recording gas usage via flowmeters.
flow meter.
• Konversi gas menjadi GJ menggunakan metode/cara penghitungan sesuai dengan • The conversion of natural gas to GJ is performed using a calculation method aligned
gross heating value. with the gross heating value.
AIR LIMBAH PIHAK KETIGA • Konsumsi batu bara dihitung dengan cara pencatatan kuantum pemakaian batu bara • Coal consumption is calculated by recording the quantity of coal used (consumption
(consumption rate). rate).
WASTEWATER THIRD PARTY • Konversi batu bara menjadi GJ menggunakan metoda/cara penghitungan sesuai • The conversion of coal to GJ is performed using a calculation method aligned with its
dengan nilai kalori. calorific value.
• Konsumsi tenaga listrik perusahaan dihitung dengan meteran listrik dari PLN dalam • The company's electricity consumption is determined by the electricity meter provided
satuan kWh. by PLN (the state electricity company) and is recorded in kWh.
15.515 15.369 15.130 0 0 0 • Konversi listrik menjadi GJ sesuai dengan nizlai konversi kalkulator energi. • The conversion of electricity to GJ is performed according to the energy calculator's
conversion factor.
• Volume BBM dihitung sesuai pembelian yang kemudian dikonversi menjadi GJ. • Fuel oil volume is determined based on purchases and subsequently converted to GJ.
• Restatement atas perubahan lingkup pelaporan. Hal ini karena ada perubahan • Restatement due to changes in the reporting scope. This is due to a corporate
struktur perusahaan sehingga anak perusahaan yang termasuk ke dalam perhitungan restructuring, resulting in modifications to the subsidiaries included in the calculation.
mengalami perubahan.
Pada tahun 2024, konsumsi energi dari sumber tidak terbarukan In 2024, the consumption of energy from non-renewable sources
adalah 125.807.459 GJ, naik sebesar 4% dibandingkan konsumsi reached 125,807,459 GJ, representing a 4% increase compared
tahun sebelumnya yang mencapai 121.438.641 GJ. Peningkatan to the previous year's consumption of 121,438,641 GJ. This rise is
ini disebabkan oleh peningkatan jumlah produksi yang attributable to an increase in production volume compared to
dihasilkan dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
PTPI tidak melakukan pencatatan konsumsi energi di luar PTPI does not record energy consumption outside of the
organisasi (energi tidak langsung di luar operasional, seperti organization (i.e., indirect energy from third-party logistics
2024 2023 2022 2024 2023 2022
energi dari aktivitas logistik pihak ketiga atau rantai pasok), activities or the supply chain), as materiality assessments have
Catatan: Notes:
1) Penghitungan air PAM dan air tanah menggunakan flow meter. 1) The calculation of piped water and groundwater utilizes flow meters.
karena berdasarkan evaluasi materialitas, kontribusi energi determined that such energy usage contributes insignificantly
2) Penghitungan air laut dan sungai menggunakan alat pengukur debit air. 2) The calculation of seawater and river water employs water flow measurement tersebut terhadap total konsumsi energi perusahaan dinilai to the Company’s total energy consumption. Therefore, energy
devices.
3) Restatement atas perubahan lingkup pelaporan. Hal ini karena ada perubahan 3) This constitutes a restatement due to changes in the reporting scope. This tidak signifikan. Oleh karena itu, pencatatan dan pelaporan tracking and reporting are focused on consumption within the
struktur perusahaan sehingga anak perusahaan yang termasuk ke dalam adjustment is necessitated by alterations in the company's structure, resulting in
perhitungan mengalami perubahan. modifications to the subsidiaries included in the calculation.
difokuskan pada konsumsi energi dalam lingkup operasional Company’s operational boundaries. [GRI 302-2] [OJK F.6]
perusahaan. [GRI 302-2] [OJK F.6]
Energi
Energy INTENSITAS ENERGI INTENSITAS ENERGI
[GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5] [OJK F.6] [OJK F.7] [RT-CH-130a.1] Intensitas energi merupakan total energi yang dibutuhkan Energy intensity represents the total energy required to produce
untuk memproduksi satu ton produk. Intensitas energi dihitung one ton of product. It is calculated by dividing the total energy
Industri pupuk merupakan sektor yang membutuhkan The fertilizer industry is an energy-intensive sector at all
dengan membagi jumlah konsumsi energi (dalam satuan consumed (in MMBtu or GJ) by the production volume (in tons
banyak energi di setiap tahapan proses produksi, mulai dari stages of its production process, spanning raw material
MMBtu atau GJ) dengan volume produksi (dalam satuan ton product) during the reporting year. A lower energy intensity
pengolahan bahan baku, sintesis amonia, hingga distribusi processing, ammonia synthesis, and final product distribution.
This significant energy consumption underscores the critical produk) pada tahun pelaporan. Intensitas energi yang rendah indicates greater energy efficiency in the production process.
produk akhir. Penggunaan energi yang signifikan menjadikan
importance of energy efficiency in the pursuit of sustainable menggambarkan efisiensi penggunaan energi dalam proses This calculation encompasses energy derived from fuels and
efisiensi energi sebagai faktor yang sangat penting dalam
upaya menghasilkan produk pupuk yang berkelanjutan. Untuk fertilizer production. To ensure optimal energy management, produksi. Perhitungan ini mencakup energi dari bahan bakar electricity used in the production of ammonia and urea, in
memastikan pengelolaan energi yang optimal, setiap pabrik each plant within PTPI implements energy conservation dan listrik yang digunakan untuk produksi amoniak dan urea accordance with the Key Performance Indicator (KPI) matrix of
di PTPI menerapkan standar konservasi energi yang mengacu standards aligned with Government Regulation No. 33 of 2023 berdasarkan matriks KPI Kementerian BUMN. [GRI 302-3] the Ministry of State-Owned Enterprises. [GRI 302-3]
pada Peraturan Pemerintah (PP) RI Nomor 33 Tahun 2023 on Energy Conservation and ISO 50001 Energy Management
tentang Konservasi Energi serta ISO 50001 Sistem Manajemen Systems. The following presents PTPI's energy consumption data Pada tahun pelaporan, intensitas energi untuk produksi amoniak In the reporting year, the energy intensity for ammonia
Energi. Berikut adalah data konsumsi energi PTPI selama for the reporting period: tercatat sebesar 38,20 GJ/ton, meningkat dibandingkan tahun production was recorded at 38.20 GJ/ton, an increase from the
periode pelaporan: sebelumnya sebesar 38,07 GJ/ton produk. Sementara itu, previous year's figure of 38.07 GJ/ton. Meanwhile, the energy
PT Pupuk Indonesia (Persero) 202 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 203 2024 Sustainability Report
Page 104
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
intensitas energi untuk produksi urea adalah sebesar 29,84 intensity for urea production was 29.84 GJ/ton, an increase from 5. Mengurangi penggunaan AC, baik room air conditioner, 5. Reducing the use of air conditioning, encompassing both
GJ/ton, meningkat dari 29,64 GJ/ton produk pada tahun 29.64 GJ/ton in the previous year. maupun centralized air conditioner room and centralized air conditioning units
sebelumnya. 6. Mematikan seluruh peralatan listrik termasuk mesin-mesin 6. Switching off all electrical equipment, including factory
pabrik saat sedang tidak digunakan machinery, when not in use
Peningkatan/penurunan intensitas energi ini disebabkan oleh This increase/decrease in energy intensity is attributable to 7. Instalasi solar PV di area perkantoran 7. Installation of solar photovoltaic (PV) systems in office areas
beberapa faktor, antara lain: several factors, including: 8. Mengganti pabrik tua dengan pabrik yang menggunakan 8. Replacing older plants with new facilities employing more
• Keterbatasan supply gas, CO2, steam, ataupun listrik yang • Limitations in the supply of gas, CO2, steam, or electricity teknologi yang lebih hemat energi energy-efficient technologies
menyebabkan shut down ataupun keterbatasan rate leading to plant shutdowns or production rate limitations.
pabrik.
HASIL ABSOLUT EFISIENSI ENERGI (GJ)
• Kendala teknis yang mengakibatkan shut down ataupun • Technical constraints resulting in plant shutdowns or
ABSOLUTE ENERGY EFFICIENCY RESULTS
rate operasi pabrik tidak optimal. suboptimal operating rates.
32.830.527 20.246.955 20.392.900
INTENSITAS ENERGI (GJ/ton produk)
ENERGY INTENSITY (GJ/ton product)
[GRI 302-3] [OJK F.6]
AMONIAK UREA
AMMONIA UREA
38,20 38,07 37,74 29,84 29,64 29,36
2024 2023 2022
PENGURANGAN ENERGI YANG DIBUTUHKAN REDUCTION IN ENERGY REQUIRED FOR PRODUCT
UNTUK PRODUK
Pengurangan energi yang dibutuhkan untuk menghasilkan The reduction in the required energy to produce one ton of
satu ton amoniak dihitung berdasarkan selisih intensitas ammonia is calculated based on the difference in energy
2024 2023 2022 2024 2023 2022
energi pada tahun 2024 dan baseline tahun 2019. Perhitungan intensity between 2024 and the 2019 baseline. This calculation
Catatan: Note: ini menggunakan data konsumsi energi dibagi dengan uses energy consumption data divided by ammonia production
Restatement atas perubahan lingkup pelaporan. Hal ini karena ada perubahan Restatement due to changes in the reporting scope. This is due to a corporate volume produksi amoniak. Pada tahun 2024, terjadi volume. In 2024, there was an increase in the energy required for
struktur perusahaan sehingga anak perusahaan yang termasuk ke dalam restructuring, resulting in modifications to the subsidiaries included in the calculation.
perhitungan mengalami perubahan. kenaikan penggunaan energi yang dibutuhkan untuk produk the product compared to the 2019 baseline. This increase can
dibandingkan dengan baseline tahun 2019. Kenaikan ini be attributed to several factors, including:
disebabkan oleh beberapa hal, di antaranya:
PENGURANGAN ENERGI [GRI 302-4] [OJK F.7] ENERGY REDUCTION [GRI 302-4] [OJK F.7]
• Keterbatasan rate maupun shut down di beberapa pabrik • Rate limitations and shutdowns at several plants due to
PTPI mendorong transisi menuju ekonomi rendah karbon PTPI drives the transition towards a low-carbon economy
akibat keterbatasan supply gas. limited gas supply.
melalui fokus pada tiga pilar utama, yaitu penggunaan by focusing on three key pillars: renewable energy adoption,
• Keterbatasan rate dan shut down di beberapa pabrik • Rate limitations and shutdowns at several plants due to
energi terbarukan, pemanfaatan bahan bakar alternatif, dan alternative fuel utilization, and innovative technology
akibat kendala teknis. technical constraints.
pengembangan teknologi inovatif. Upaya ini bertujuan untuk development. These endeavors aim to safeguard the
melindungi lingkungan sekaligus mengoptimalkan Cost of environment while optimizing the Cost of Goods Manufactured
Goods Manufactured (COGM) guna meningkatkan daya saing (COGM) to enhance the competitiveness of PTPI's products. PENGURANGAN ENERGI UNTUK MENGHASILKAN PRODUK
produk PTPI. Melalui berbagai strategi pengurangan jejak Through various carbon footprint reduction strategies, the
ENERGY REDUCTION FOR PRODUCT GENERATION
[GRI 302-5]
karbon, perusahaan berhasil menurunkan konsumsi energi company successfully decreased its energy consumption by
sebesar 12.583.572 GJ, atau turun 62% dibandingkan tahun 12,583,572 GJ, representing a 62% reduction compared to the
Pengurangan Energi untuk Menghasilkan Produk Amoniak Satuan Hasil
sebelumnya yang mencapai 20.246.955 GJ. Berbagai inisiatif energy consumption of 20,246,955 GJ in the previous year. Unit Results
Energy Reduction for Ammonia Production
yang telah diterapkan PTPI untuk menekan konsumsi energi, di PTPI has implemented several initiatives to reduce energy
antaranya: consumption, including: 2024 GJ/ton (0,30)*
1. Revitalisasi pabrik 1. Plant revitalization
2. Plant Audit Amoniak, Urea, Utilitas & Pabrik NPK 2. Plant Audits for Ammonia, Urea, Utilities, and NPK Plants 2023 GJ/ton (0,18)*
3. Optimasi pengoperasian pabrik dengan menerapkan 3. Optimizing plant operations through the implementation of
sistem manajemen produksi a production management system 2022 GJ/ton 0,16
4. Melakukan modifikasi dan interkoneksi antar pabrik 4. Undertaking modifications and interconnections between
Catatan: *Kenaikan energi
plants Note: *Energy increase
PT Pupuk Indonesia (Persero) 204 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 205 2024 Sustainability Report
Page 105
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Keanekaragaman Hayati DAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT IMPACTS ON BIODIVERSITY
Biodiversity KEANEKARAGAMAN HAYATI [GRI 304-2] [GRI 304-2]
[OJK F.9] Kegitan operasional dan produk PTPI tidak memiliki dampak PTPI’s operational activities and products do not have a
signifikan terhadap keanekaragaman hayati. Hal ini dikarenakan significantly impact on biodiversity. This is due to the company's
LOKASI OPERASIONAL PTPI [GRI 304-1] PTPI OPERATIONAL SITES [GRI 304-1] perusahaan menerapkan sistem manajemen lingkungan, implementation of an environmental management system,
PTPI berkomitmen untuk menjalankan operasional yang PTPI is committed to conducting sustainable operations termasuk pengelolaan limbah dan emisi yang sesuai dengan encompassing waste and emissions management adhering to
berkelanjutan dengan memperhatikan aspek lingkungan dan with due consideration for environmental aspects and peraturan serta standar keberlanjutan. Selain itu, lokasi relevant regulations and sustainability standards. Furthermore,
keanekaragaman hayati. Perusahaan menerapkan berbagai biodiversity. The company implements various initiatives to operasional PTPI tidak berdekatan dengan kawasan yang PTPI's operational sites are not located in close proximity to
inisiatif untuk mengurangi dampak lingkungan, termasuk mitigate environmental impacts, including energy efficiency, memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi sehingga risiko areas of high biodiversity value, thereby minimizing the risk of
efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta program rehabilitasi waste management, and ecosystem rehabilitation programs. gangguan terhadap ekosistem sensitif dapat diminimalkan. disturbance to sensitive ecosystems. The products manufactured
ekosistem. Selain itu, PTPI memastikan bahwa seluruh lokasi Furthermore, PTPI ensures that all operational sites are not Produk yang dihasilkan juga dirancang untuk mendukung are also designed to support sustainable agricultural practices
operasional tidak berdekatan dengan hutan lindung maupun located in close proximity to protected forests or areas of praktik pertanian berkelanjutan dengan penerapan teknologi through the application of technologies to reduce the potential
kawasan yang memiliki nilai keanekaragaman hayati yang high biodiversity value, thereby ensuring that the company's yang mengurangi potensi pencemaran lingkungan dan for environmental pollution and land degradation. Nevertheless,
tinggi, sehingga aktivitas perusahaan tidak memberikan activities do not negatively impact sensitive ecosystems. degradasi lahan. Namun demikian, PTPI secara proaktif PTPI proactively invests in environmental protection programs
dampak negatif terhadap ekosistem yang sensitif. melakukan investasi dalam program-program perlindungan to safeguard ecosystems and biodiversity.
lingkungan, demi menjaga ekosistem dan keanekaragaman
hayati.
Perusahaan Lokasi Pabrik Jarak dengan Kawasan Dampak Aktivitas Perusahaan
Company Plant Location Konservasi/Hutan Lindung terhadap Keanekaragaman Hayati
Proximity to Conservation Impact of Company Activities on
HABITAT YANG DILINDUNGI ATAU DIRESTORASI HABITATS PROTECTED OR RESTORED AND THE
Areas/Protected Forests Biodiversity DAN DAFTAR IUCN IUCN LIST
[GRI 304-3] [GRI 304-4] [OJK F.10] [GRI 304-3] [GRI 304-4] [OJK F.10]
PT Petrokimia Gresik Gresik, Jawa Timur Tidak berdekatan dengan Kegiatan operasional perusahaan PTPI berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dan PTPI is committed to environmental sustainability and
Gresik, East Java kawasan hutan lindung tidak memiliki dampak signifikan keanekaragaman hayati melalui penerapan praktik industri biodiversity conservation through the implementation of
Not located in close proximity terhadap ekosistem dan/atau yang berkelanjutan melalui berbagai inisiatif konservasi sustainable industrial practices. This commitment is realized
to protected forest areas habitat di sekitar kawasan industri dan rehabilitasi ekosistem, termasuk program penghijauan, through various conservation and ecosystem rehabilitation
perusahaan. Hal ini dapat tercapai serta kolaborasi dengan pihak terkait dalamnya pelestarian initiatives, including reforestation programs, as well as
PT Pupuk Kalimantan Timur Bontang, Kalimantan Tidak berdekatan dengan
karena operasional pabrik senantiasa
Timur kawasan hutan lindung keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operasionalnya. collaboration with relevant stakeholders in the preservation of
memperhatikan ketentuan penyaluran
Bontang, East Not located in close proximity biodiversity within and around its operational areas.
limbah ke lingkungan.
Kalimantan to protected forest areas
The company's operational activities
Informasi tentang habitat yang dilindungi dan direstorasi Information on protected and restored habitats is compiled in
PT Pupuk Kujang Karawang, Jawa Tidak berdekatan dengan do not have a significant impact
disusun berdasarkan peraturan nasional, termasuk Undang- accordance with national regulations, including Law No. 5 of
Barat kawasan hutan lindung on the ecosystems and/or habitats
Undang No. 5 Tahun 1990 tentang Konversi Sumber Daya Alam 1990 on the Conservation of Living Natural Resources and Their
Karawang, West Java Not located in close proximity surrounding the industrial area. This is
achieved because plant operations Hayati dan Perlingungannya, serta Undang-Undang No. 32 Ecosystems, and Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
to protected forest areas
consistently adhere to regulations Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan and Management. The methodology employed includes field
PT Pupuk Iskandar Muda Aceh Utara, Nanggroe Tidak berdekatan dengan on the discharge of waste into the Hidup. Metodologi yang digunakan mencakup survei lapangan, surveys, secondary data analysis, and the assumption that
Aceh Darussalam kawasan hutan lindung environment. analisis data sekunder, serta asumsi bahwa keberhasilan the success of restoration efforts is measured by an increase in
North Aceh, Nanggroe Not located in close proximity restorasi diukur dari peningkatan keanekaragaman hayati biodiversity during the monitoring period.
Aceh Darussalam to protected forest areas dalam periode pemantauan.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, Sumatera Tidak berdekatan dengan
Palembang Selatan kawasan hutan lindung
Palembang, South Not located in close proximity
Sumatra to protected forest areas
PT Pupuk Indonesia (Persero) 206 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 207 2024 Sustainability Report
Page 106
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PT PETROKIMIA GRESIK PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
Nama program Rehabilitasi Terumbu Karang
Nama program GREENBRAVE (Green Barrier for Mangrove) dari Rattan Woven sebagai E-Protector (Ecosystem Protector) Mangrove 01 Program name Coral Reef Rehabilitation
01 Program name GREENBRAVE (Green Barrier for Mangrove) Made from Rattan Woven as an E-Protector (Ecosystem Protector) for
Mangroves Lokasi program
02 Perairan Tobok Batang, Bontang, Kalimantan Timur.
Lokasi program Area Ekowisata Mangrove Kali Lamong Desa Sukorejo, Gresik Program location Tobok Batang Waters, Bontang, East Kalimantan
02
Program location Kali Lamong Mangrove Ecotourism Area, Sukorejo Village, Gresik
03 Luas Area 1,11 Ha
03 Luas Area 7,84 Hektar Area
Area
Deskripsi program Program GREENBRAVE dimulai sejak tahun 2023. Secara akumulatif, jumlah mangrove yang ditanam dalam program 04 Deskripsi program Program rehabilitasi terumbu karang yang dilakukan di perairan Tobok Batang dimulai sejak tahun 2011
04
Program description ini sebanyak 104 batang yang terdiri dari 4 spesies Avicennia alba, 63 spesies Avicennia marina, 11 spesies Lumnitzera Program description sampai dengan sekarang, metode yang digunakan adalah menanam media terumbu karang (terumbu
racemosa, 10 spesies Rhizophora apiculata, 5 spesies Aegialitis rotundifolia dan 11 spesies Sonneratia alba buatan) dengan beberapa jenis formasi dengan setiap tahunnya menurunkan kurang lebih 500 unit media
The GREENBRAVE program was initiated in 2023. Cumulatively, a total of 104 mangrove saplings have been planted terumbu buatan.
under this program, comprising the following 6 species: 4 seedlings of Avicennia alba, 63 seedlings of Avicennia
Secara akumulatif jumlah media terumbu buatan yang telah ditanam sebanyak 8.322 unit. Berdasarkan dari
marina, 11 seedlings of Lumnitzera racemosa, 10 seedlings of Rhizophora apiculata, 5 seedlings of Aegialitis
hasil pemantauan ditemukan 65 genus karang dan 53 famili ikan karang.
rotundifolia, and 11 seedlings of Sonneratia alba
The coral reef rehabilitation program conducted in the waters of Tobok Batang commenced in 2011 and
05 Mitra program Penduduk dan LSM
is ongoing. The methodology employed involves the installation of artificial coral reef structures in various
Program partners Local Residents and NGOs
formations, with an approximate annual deployment of 500 units.
06 Tujuan program 1. Pelindung ekosistem mangrove dari gelombang arus pasang yang membawa material destructive
To date, a cumulative total of 8,322 artificial reef units have been installed. Monitoring results have identified
Program objectives 2. Media penanaman mangrove yang efektif di lahan yang memiliki muka air dalam
the presence of 65 coral genera and 53 reef fish families.
3. Pelindung bagi bibit biota air dari predator dan arus pasang yang deras
4. Meningkatkan indeks keanekaragaman hayati
5. Meningkatkan hasil panen biota air, seperti ikan, kepiting, atau tiram yang dapat meningkatkan pendapatan Mitra program
warga sekitar 05 Kelompok Karaka dan Kimasea
Program partners Kelompok Karaka dan Kimasea
1. To protect the mangrove ecosystem from tidal wave currents carrying destructive materials.
2. To provide an effective medium for mangrove planting in areas with deep water levels.
06 Tujuan program 1. Menghidupkan kembali ekosistem terumbu karang di area area Tobok Batang yang mati dikarenakan
3. To offer protection for juvenile aquatic biota from predators and strong tidal currents.
Program objectives kegiatan penangkapan ikan dengan metode yang tidak ramah lingkungan.
4. To enhance the biodiversity index.
5. To increase the harvest yield of aquatic biota, such as fish, crabs, or oysters, thereby improving the income of 2. Menyediakan habitat ikan karang dan berbagai biota laut di area Tobok Batang
surrounding communities. 3. Menjadi area perkembang biakan bibit terumbu karang
1. To revitalize the coral reef ecosystem in the Tobok Batang area that has been degraded due to
08 Status Area yang dilindungi
unsustainable fishing practices.
Protected Area
2. To provide habitat for reef fish and diverse marine biota within the Tobok Batang area.
09 Kategori IUCN 1. Near Threatened (NT): Aegialitis rotundifolia 3. To establish a breeding ground for coral propagules.
IUCN category 2. Least Concern (LC): Avicennia alba, Avicennia marina, Lumnitzera racemosa, Rhizophora apiculata, Sonneratia
alba 07 Status Area yang dilindungi
Protected Area
08 Kategori IUCN 1. Near Threatened (NT): Chaetodon trifascialis, Pomacentrus lepidogenys
IUCN category 2. Least Concern (LC): 116 species di antaranya Acanthurus auranticavus, Halichoeres chloropterus,
PT PUPUK KUJANG
Lutjanus carponotatus, Siganus corallinus, Dascyllus aruanus, dll
Nama program Konservasi Keanekaragaman Hayati Taman Kehati Pupuk Kujang
01 Program name Biodiversity Conservation of Pupuk Kujang Biodiversity Park
02 Lokasi program Taman Kehati Pupuk Kujang, Karawang, Jawa Barat
Program location Pupuk Kujang Biodiversity Park, Karawang, West Java
03 Luas Area 47,7 Ha
Area
04 Deskripsi program Program perlindungan kehati di Taman Kehati Pupuk Kujang dimulai sejak 2014 dengan koleksi tumbuhan
Program description penting sebanyak 64 jenis dari total 128 jenis. Spesies fauna yang terindentifikasi sebanyak 34 jenis aves, 11
jenis kelelawar.
The biodiversity protection program at the Pupuk Kujang Biodiversity Park commenced in 2014. It includes a
collection of 64 important plant species out of a total of 128 species. Identified fauna species consist of 34
bird species (aves) and 11 bat species.
05 Mitra program KSM Sahabat Lingkungan
Program partners
06 Tujuan program 1. Menjaga kelestarian keanekaragaman hayati jenis lokal, endemik & langka
Program objectives 2. Melindungi mata air
3. Sebagai kawasan penghasil oksigen dan menyerap CO2
1. To preserve the biodiversity of local, endemic, and rare species.
2. To protect water springs.
3. To function as an area for oxygen production and CO2 absorption.
07 Status Area yang dilindungi
Protected Area
08 Kategori IUCN 1. Critical Endangered (CR) : Manis javanica
IUCN category 2. Endangered (EN) : Nisatus bartelsi
3. Least Concern (LC) : Spilornis cheela
4. Critical Endangered (CR) : Nycticebus javanicus
PT Pupuk Indonesia (Persero) 208 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 209 2024 Sustainability Report
Page 107
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PT PUPUK ISKANDAR MUDA
Survei Kepuasan Lingkungan
Environmental Satisfaction Survey
Nama program Konservasi Pengembangan Rusa Sambar (Cervus unicolor)
01 Sambar Deer (Cervus unicolor) Conservation and Development Program
[OJK F.16]
Program name
02 Lokasi program Perumahan PT Pupuk Iskandar Muda, Krueng Geukueh, Aceh Utara PTPI melaksanakan survei kepuasan lingkungan untuk mengukur PTPI conducted an environmental satisfaction survey to assess
Program location PT Pupuk Iskandar Muda Housing Complex, Krueng Geukueh, North Aceh
dampak positif dan negatif dari kegiatan operasional the positive and negative impacts of the company's operational
03 Luas Area 6.75 Ha perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Hasil activities on the environment and surrounding communities. The
Area
survei akan menjadi dasar dalam perencanaan program TJSL survey results serve as the basis for planning more effective
04 Deskripsi program Kawasan penangkaran Rusa Sambar di kawasan PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) ini merupakan salah satu konservasi
(Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan) yang lebih efektif Corporate Social Responsibility (CSR) programs to achieve the
Program description secara ex-situ (diluar habitat aslinya, dengan tujuan pelestarian dan perlindungan akibat penurunan populasi rusa sambar
Program Konservasi Rusa Sambar dilakukan di wilayah konservasi Rusa. Program ini diharapkan dapat meningkatkan untuk mencapai tujuan keberlanjutan perusahaan. Upaya company's sustainability objectives. The company's initiatives
jumlah populasi Rusa Sambar dan mampu menjaga kelestarian Rusa Sambar tersebut. Konservasi ini dilakukan dengan
bekerjasama dengan BKSDA Aceh yang selalu melakukan monitoring dan koordinasi lapangan terhadap kondisi konservasi
perusahaan dalam mengelola lingkungan secara bertanggung in managing the environment responsibly have received high
Rusa Sambar yang ada di PT PIM. jawab telah mendapatkan apresiasi yang tinggi dari appreciation from the community, as demonstrated in the
This Sambar Deer breeding area within the PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) complex represents an ex-situ conservation
effort (outside the species' natural habitat) aimed at the preservation and protection of the Sambar Deer population due
masyarakat, sebagaimana tercermin dari capaian skor 92,26 achievement of a score of 92.26, or "Very Satisfied," in the 2024
to its decline. The Sambar Deer Conservation Program is implemented within the designated deer conservation area. atau Sangat Puas dalam Survei Kepuasan Lingkungan 2024. Environmental Satisfaction Survey.
This program aims to increase the Sambar Deer population and ensure the long-term sustainability of the species. This
conservation initiative is undertaken in collaboration with the Aceh Natural Resources Conservation Agency (BKSDA Aceh),
consistently conducting monitoring and field coordination regarding the conservation status of the Sambar Deer at PT PIM.
05 Mitra program Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Aceh SURVEI KEPUASAN LINGKUNGAN SKALA NILAI SURVEI KEPUASAN LINGKUNGAN
Program partners Aceh Natural Resources Conservation Agency (BKSDA Aceh)
ENVIRONMENTAL SATISFACTION ENVIRONMENTAL SATISFACTION SURVEY SCORE
06 Tujuan program 1. Meningkatkan jumlah populasi Rusa Sambar sebagai fauna yang dilindungi SURVEY SCALE
Program objectives 2. Tempat edukasi dan penelitian bagi para pengunjung
3. Meningkatkan indeks keanekaragaman hayati flora dan fauna
1. To increase the population of the protected Sambar Deer. 92,26 91,05 90,47
2. To serve as an educational and research site for visitors.
3. To enhance the biodiversity index of flora and fauna.
07 Status Area yang dilindungi Nilai < 20 >20 - <40 >40 - <60 >60 - <80 >80
Protected Area Score
08 Kategori IUCN Vulnerable (VU): Cervus unicolor
IUCN category
Tingkat
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG Kepuasan
Satisfaction Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas
Level Dissatisfied Slightly Moderately Satisfied Very
Nama program Integrated Forestry Farming System (IFFS) Dissatisfied Satisfied Satisfied
01 Program name
02 Lokasi program Desa Pulau Panas Kabupaten Lahat Provinsi Sumatera Selatan. 2024 2023 2022
Program location Pulau Panas Village, Lahat Regency, South Sumatra Province.
03 Luas Area 10 Ha
Area
04 Deskripsi program Program IFFS ini dimulai pada tahun 2024 dengan vegetasi tanaman berupa 12500 pohon kopi arabika
Program description unggulan (Coffea arabica) dan 1100 pohon alpukat (Persea americana) yang telah tersertifikasi. Program ini
merupakan kegiatan rehabilitasi hutan berbasis agroforestry dengan komoditas unggulan yang diharapkan PTPI memiliki mekanisme pelaporan yang transparan PTPI maintains a transparent reporting mechanism to address
mampu meningkatkan perbaikan fungsi dan tutupan lahan serta sekaligus meningkatkan pendapatan untuk menampung keluhan masyarakat terkait lingkungan. community grievances concerning environmental matters. The
masyarakat sekitar.
Initiated in 2024, the Integrated Forestry Farming System (IFFS) program features a vegetation component Perusahaan menanggapi dan memberikan penyelesaian company responds to and resolves all complaints through
comprising 12,500 superior Arabica coffee (Coffea arabica) trees and 1,100 certified avocado (Persea terhadap seluruh pengaduan dengan melibatkan Departemen the collaborative efforts of the Corporate Communications
americana) trees. This program represents a forest rehabilitation initiative based on agroforestry principles,
utilizing high-value commodities with the anticipated outcomes of enhancing land cover and ecological
Komunikasi Korporat, Departemen Lingkungan Hidup dan Department, the Environmental Department, and the Corporate
function, while improving the income of local communities. Departemen TJSL. Pada tahun pelaporan, terdapat 27 Social Responsibility (CSR) Department. During the reporting
05 Mitra program Kelompok Tani Hutan (KTH) Ayek Bahu pengaduan terkait lingkungan. Seluruh pengaduan telah year, a total of 27 environmental complaints were received. All
Program partners Ayek Bahu Forest Farmer Group (KTH) ditindaklanjuti dan diselesaikan dengan tingkat penyelesaian complaints have been addressed and resolved, achieving a
06 Tujuan program 1. Meningkatkan tutupan lahan di kaki gunung Dempo. 100%. 100% resolution rate.
Program objectives 2. Menghasilkan oksigen, menyerap karbon dioksida sehingga mengurangi emisi.
3. Memperbaiki tata air.
4. Memberdayakan masyarakat setempat sehingga dapat meningkatkan pendapatan.
5. Berpotensi menjadi ekowisata.
1. To enhance land cover at the foothills of Mount Dempo.
2. To generate oxygen and sequester carbon dioxide, thereby reducing emissions.
3. To improve water management.
4. To empower local communities, leading to increased income.
5. To potentially develop into an ecotourism destination.
07 Status Area yang dilindungi
Protected Area
08 Kategori IUCN 1. Endangered (EN): Coffea arabica
IUCN category 2. Least Concern (LC): Persea americana
PT Pupuk Indonesia (Persero) 210 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 211 2024 Sustainability Report
Page 108
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Jenis Keluhan Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang Complaint
Number of Complaints Ditindaklanjuti Terselesaikan Type
Number of Complaints Number of Complaints
Followed Up Resolved
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emisi 18 27 19 18 27 19 18 27 19 Emissions
Air Limbah 0 3 1 0 3 1 0 3 1 Wastewater
Limbah B3/ 0 - 1 0 - 1 0 - 1 Hazardous
Sampah waste/Solid
waste
Kebisingan/ 2 3 1 2 3 3 2 3 3 Noise/
kebocoran leakage
Keluhan sosial 6 4 1 6 4 1 6 4 1 Social
Complaints
* Restatement dengan penambahan ruang lingkup jenis keluhan dari masyarakat yang diterima Perusahaan tahun 2022-2023 agar lebih mudah
dipetakan sumber/penyebab keluhan muncul pada tahun 2024.
* Restatement with an expanded scope of public complaints received by the Company in 2022-2023 to facilitate the mapping of the sources/causes
of complaints arising in 2024.
Investasi Lingkungan
Environmental Investment
[OJK F.4]
PTPI merealisasikan anggaran sebesar Rp66,39 miliar untuk PTPI allocated a total budget of Rp 66.39 billion for environmental
pengelolaan lingkungan sepanjang tahun 2024. Rincian management throughout 2024. The breakdown of these
penggunaan dana tersebut adalah: expenditures is as follows:
INVESTASI LINGKUNGAN (RP JUTA)
ENVIRONMENTAL INVESTMENT (RP MILLION)
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Pemeliharaan 8.855 6.814 8.466 Environmental
Lingkungan Maintenance
Jasa Konsultasi, Audit 13.866 13.033 10.801 Consulting Services,
dan Perizinan Audit, and Permits
Pengelolaan Limbah B3, 30.358 50.087 36.464 Management of
Non B3 dan Sampah Hazardous, Non-
Hazardous, and
Domestic Waste
Peningkatan Kesadaran 990 1.004 2.466 Environmental
Lingkungan Awareness Enhancement
Penghijauan/Konservasi 5.824 1.368 589 Greening/Conservation
Peralatan/Unit 6.502 7.660 9.851 Environmental
Pengelolaan Lingkungan Management
Equipment/Units
Jumlah 66.398 79.968 68.640 Total
* Restatement dengan penambahan ruang lingkup biaya pengelolaan limbah dan investasi peralatan untuk pengelolaan lingkungan pada tahun 2022-2023 sehingga nilai
investasi lebih besar dari tahun pelaporan sebelumnya sehingga cakupan nilai investasi lebih luas dan terlihat dampaknya.
* Restatement with the inclusion of waste management costs and environmental management equipment investment for the 2022-2023 period has resulted in a higher
investment value compared to the previous reporting year, thereby broadening the scope of investment and making its impact more evident.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 212 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 213 2024 Sustainability Report
Page 109
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PEMBANGUNAN MASYARAKAT Industri pupuk yang bertanggung jawab tidak hanya menyuburkan tanah, tetapi juga
10 BERDAYA DAN SEJAHTERA
memberdayakan masyarakat di sekitarnya. Dengan akses pendidikan, peluang ekonomi,
dan praktik berkelanjutan, kita membangun masa depan di mana kesejahteraan tumbuh
seiring dengan kemajuan industri.
Building Empowered and Prosperous Communities A responsible fertilizer industry not only enriches the soil but also empowers the surrounding communities.
Through access to education, economic opportunities, and sustainable practices, we are building a future where
prosperity flourishes in tandem with industrial advancement.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 214 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 215 2024 Sustainability Report
Page 110
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PTPI bertekad untuk terus berkontribusi dalam pembangunan PTPI is committed to continuously contributing to community 3. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
masyarakat dengan mengedepankan inovasi, kepedulian development by prioritizing innovation, social and environmental Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
terhadap sosial dan lingkungan, serta menjalin kemitraan yang responsibility, and the establishment of sustainable partnerships. Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
berkelanjutan. Langkah ini dilakukan untuk memberikan dampak These endeavors are aimed at delivering a positive impact on Companies.
positif bagi kesejahteraan dan perkembangan masyarakat. community welfare and progress. 4. Code of Conduct dan regulasi internal terkait masyarakat 4. Code of Conduct and internal regulations related to
dan lingkungan. community and the environment.
Perusahaan meyakini bahwa pertumbuhan berkelanjutan The company firmly believes that sustainable growth is achieved 5. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable 5. Sustainable Development Goals (SDGs).
tercapai melalui sinergi dengan masyarakat. Oleh karena itu, through synergy with communities. Therefore, the company Development Goals (TPB/SDGs).
perusahaan menjadikan kesejahteraan masyarakat sebagai prioritizes community well-being and incorporates Corporate
prioritas dan mengintegrasikan Tanggung Jawab Sosial dan Social Responsibility (CSR) into its business strategy to create
Lingkungan (TJSL) dalam strategi bisnisnya untuk menciptakan lasting positive impacts. PTPI also recognizes that all operations Empat Tujuan Strategis
dampak positif yang berkelanjutan. PTPI juga menyadari bahwa carry both positive and potential negative impacts. Through Four Strategic Objectives
setiap operasional memiliki manfaat sekaligus potensi dampak CSR, the company is committed to managing and minimizing
negatif. Melalui TJSL, perusahaan berkomitmen mengelola dan these impacts while maintaining a balance between business Kebijakan dan kegiatan TJSL PTPI didasarkan pada prinsip The policies and activities of PTPI’s Corporate Social
meminimalkan dampak tersebut, serta menjaga keseimbangan growth, community welfare, and environmental preservation. people, planet, dan profit. Pendekatan ini menekankan Responsibility (CSR) are founded upon the principles of people,
antara pertumbuhan bisnis, kesejahteraan masyarakat, dan pentingnya keseimbangan yang berkelanjutan dengan planet, and profit. This approach emphasizes the significance
kelestarian lingkungan. mempertimbangkan dampak positif terhadap masyarakat of sustainable balance by considering positive impacts
(people), lingkungan (planet), dan ekonomi (profit). PTPI on community (people), the environment (planet), and the
berkomitmen untuk menciptakan keseimbangan yang optimal economy (profit). PTPI is committed to achieving an optimal
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan antara sosial, lingkungan, dan ekonomi untuk memberikan balance among social, environmental, and economic aspects
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk to deliver added value for all stakeholders, including employees,
Corporate Social Responsibility Policy
karyawan, pelanggan, masyarakat sekitar, serta pihak-pihak customers, local communities, and other relevant parties.
PTPI melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan PTPI implements its Corporate Social Responsibility (CSR) terkait lainnya.
Lingkungan (TJSL) dengan mengutamakan kebutuhan programs by prioritizing community needs and aligning with the
masyarakat serta berorientasi pada pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). All activities are carried Dalam menjalankan kegiatan TJSL, PTPI menetapkan empat In the execution of its CSR initiatives, PTPI has established four
Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals out in a measurable and transparent manner to deliver tangible tujuan strategis yang mencakup aspek-aspek berikut: strategic objectives, encompassing the following aspects:
(TPB/SDGs). Seluruh kegiatan ini dilakukan secara terukur dan positive impacts for the community and the environment. 1. Lingkungan: PTPI berkomitmen untuk melestarikan alam 1. Environment: PTPI is committed to preserving the
transparan untuk memberikan dampak positif yang nyata bagi melalui inisiatif seperti penghijauan. environment through initiatives such as reforestation.
masyarakat dan lingkungan. 2. Kesejahteraan: PTPI berusaha untuk meningkatkan 2. Well-being: PTPI strives to enhance the welfare of
kesejahteraan bagi para pemangku kepentingan, baik di stakeholders, both within and outside the company.
Dalam pelaksanaannya, TJSL PTPI mengacu pada berbagai In its implementation, PTPI’s CSR initiatives adhere to various dalam perusahaan maupun di luar perusahaan.
regulasi dan praktik terbaik, antara lain: regulations and best practices, including: 3. Masyarakat: PTPI terlibat dalam berbagai program yang 3. Community: PTPI engages in various programs aimed at
1. Undang-Undang: 1. Laws: bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat improving the quality of life for communities in the vicinity of
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. di sekitar lokasi operasional perusahaan. the company’s operational sites.
• UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik • Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs). 4. Ekonomi: PTPI berfokus pada peningkatan laba yang 4. Economy: PTPI focuses on increasing profitability in a
Negara (BUMN). tidak hanya mendukung perekonomian negara tetapi juga manner that not only supports the national economy but
2. Peraturan Menteri BUMN: 2. SOE’s Minister’s Regulations: berperan dalam mendukung ketahanan pangan nasional. also contributes to strengthening national food security.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER-1/ • Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan dated March 3, 2023, on Special Assignments and PTPI berupaya untuk mewujudkan dampak positif yang luas dan Through these endeavors, PTPI aims to create broad and
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility Programs of State- berkelanjutan bagi masyarakat, lingkungan, dan perekonomian. sustainable positive impacts on community, the environment,
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises; and economy.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- • Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 Tahun 2023 dated March 3, 2023, on Guidelines for Governance Perencanaan Program TJSL
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and Significant Corporate Activities of State-Owned CSR Program Planning
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Enterprises; [RT-CH-210a.1]
• Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK- • Minister of SOEs Decree No. SK-277/MBU/10/2023
PTPI menyusun program Tanggung Jawab Sosial dan PTPI designs its Corporate Social Responsibility (CSR) programs
277/MBU/10/2023 tanggal 4 Oktober 2023 Tentang dated October 4, 2023, on Implementation Guidelines
Lingkungan (TJSL) dengan pendekatan yang terencana dan using a structured and measurable approach through the
Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/ for the Settlement of Problematic Receivables and/
terukur melalui beberapa tahapan berikut: following stages:
atau Pembiayaan Syariah Bermasalah pada Program or Sharia Financing in the Micro and Small Business
1. Pemetaan Sosial 1. Social Mapping
Pendanaan Usaha Mikro dan usaha Kecil di Badan Funding Program at State-Owned Enterprises;
Tahap pertama adalah pemetaan sosial, yang bertujuan The first stage involves social mapping, which aims to
Usaha Milik Negara;
untuk memahami kebutuhan, harapan, dan tantangan the needs, expectations, and challenges faced by the
• Surat Menteri BUMN No. S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 • Minister of SOEs Letter No. S-721/MBU/11/2022 dated
yang dihadapi masyarakat. Hal ini membantu perusahaan community. This assists the company in identifying key areas
November 2022 hal Kerja Sama Program Pendanaan November 10, 2022, on Collaboration Program on
untuk mengidentifikasi area yang perlu diperhatikan dalam of focus for its CSR programs. The company gathers data
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program Micro and Small Business Funding ("PUMK Program
program TJSL. Perusahaan memperoleh data melalui survei, through surveys, interviews, and focus group discussions
PUMK”); Collaboration").
wawancara, dan focus group discussion (FGD). (FGDs).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 216 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 217 2024 Sustainability Report
Page 111
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
2. Analisis Data 2. Data Analysis LOKASI KEGIATAN TJSL
Menganalisis data untuk menemukan pola, tren, dan Data is analyzed to identify patterns, trends, and key issues CSR ACTIVITY LOCATIONS
masalah utama yang dihadapi oleh masyarakat. Analisis ini within the community. This analysis assists the company
membantu perusahaan dalam menentukan prioritas serta in setting priorities and uncovering opportunities that can Unit TJSL CSR Units Lokasi Location
peluang yang dapat memberikan dampak positif. generate a positive impact.
PT Pupuk Indonesia (Persero) Kemanggisan, Jakarta Barat, DKI Jakarta West Jakarta, Jakarta Special Capital Region
3. Perancangan Program TJSL 3. CSR Program Planning
Berdasarkan hasil pemetaan sosial dan analisis data, Based on social mapping and data analysis, PTPI designs PT Petrokimia Gresik Gresik, Jawa Timur East Java
PTPI merancang program TJSL dengan tujuan yang jelas, CSR programs with clear objectives, structured activities,
PT Pupuk Kujang Kujang Cikampek, Jawa Barat West Java
kegiatan yang terstruktur, anggaran yang tepat, dan sistem appropriate budgeting, and an impact measurement
pengukuran dampak untuk memastikan keberlanjutan dan system to ensure program sustainability and success. PT Pupuk Kalimantan Timur Bontang, Kalimantan Timur East Kalimantan
kesuksesan program.
PT Pupuk Iskandar Muda Lhokseumawe, Aceh Utara North Aceh, Aceh
4. Konsultasi dan Keterlibatan Masyarakat 4. Community Consultation and Engagement
Selama perencanaan program, PTPI melibatkan During the program planning phase, PTPI actively engages PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Palembang, Sumatera Selatan South Sumatra
masyarakat agar dapat memastikan bahwa program yang the community to ensure that the developed programs align
PT Rekayasa Industri Kalibata Timur, Jakarta Selatan South Jakarta
disusun sesuai dengan kebutuhan mereka. Forum konsultasi with their needs. Open consultation forums are provided
yang terbuka disediakan untuk mendengar masukan to gather community input, and a transparent feedback
dari masyarakat, terdapat mekanisme umpan balik yang mechanism is established to guarantee program continuity.
transparan untuk memastikan kelangsungan program.
Program TJSL pada Pilar TPB/SDGS
5. Implementasi Program 5. Program Implementation
CSR Programs Aligned with SDG Pillars
Setelah perencanaan selesai, PTPI melaksanakan program Following the completion of planning, PTPI executes
TJSL sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. its Corporate Social Responsibility (CSR) program in
accordance with the established plan. Kegiatan TJSL PTPI didorong oleh empat pilar utama: PTPI's CSR programs are driven by four primary pillars:
6. Evaluasi dan Penyempurnaan Program 6. Program Evaluation and Improvement [OJK F.25] [OJK F.25]
Program TJSL dievaluasi secara berkala untuk mengukur CSR programs are periodically evaluated to assess its 1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
dampak, sehingga perbaikan dapat dilakukan jika impact, allowing for necessary adjustments. This evaluation 2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
diperlukan. Evaluasi ini memungkinkan perusahaan untuk enables the company to adapt programs in response to 3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
menyesuaikan program sesuai dengan perubahan kondisi changing community conditions or needs. 4. Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Legal and Governance Pillar
atau kebutuhan masyarakat.
7. Pelaporan 7. Reporting Seluruh program tersebut dirancang untuk mendukung All of these programs are designed to support the achievement
Pelaporan kegiatan TJSL dilakukan secara rutin kepada Reporting on CSR activities is conducted routinely for both pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yang dapat of the Sustainable Development Goals (SDGs), outlined as
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. internal and external stakeholders. This reporting includes digambarkan sebagai berikut: follows:
Pelaporan ini mencakup laporan internal bulanan, laporan monthly internal reports, annual reports, and sustainability
tahunan, dan laporan keberlanjutan. reports.
Program TJSL PTPI seluruhnya (100%) dirancang berdasarkan PTPI’s TJSL programs are fully designed (100%) based on social Pilar dan TPB/SDGs
hasil pemetaan sosial yang berfokus pada kebutuhan mapping focused on local community needs [GRI 413-1]. This
SDGs Pillars
masyarakat setempat [GRI 413-1]. Dengan pendekatan ini, approach ensures that no negative impacts arise from CSR
PTPI memastikan bahwa tidak ada dampak negatif yang programs. [GRI 413-2]
ditimbulkan dari kegiatan TJSL. [GRI 413-2]
Pilar Ekonomi Pilar Lingkungan Pilar Hukum dan Tata Kelola
Pilar Sosial
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan As a demonstration of its commitment to transparency and Economic Pillar Environmental Pillar Legal and Governance Pillar
Social Pillar
akuntabilitas, PTPI menyediakan saluran pengaduan bagi accountability, PTPI provides grievance channels for the
masyarakat untuk melaporkan atau memberikan umpan balik community to report or provide feedback regarding the
terkait operasional perusahaan dan kegiatan TJSL. Sistem company's operations and CSR activities. This reporting system
pelaporan ini dijalankan melalui whistleblowing system, yang operates through a whistleblowing mechanism, detailed in
penjelasannya dapat ditemukan secara rinci pada Tata Kelola the Sustainability Governance section on page 74-107. We
Berkelanjutan di halaman 74-107. Kami mengajak masyarakat encourage the community to actively participate in ensuring
untuk aktif berpartisipasi dalam memastikan keberlanjutan the sustainability and success of our programs by providing
dan kesuksesan program kami dengan memberikan kontribusi valuable contributions through open and reliable grievance
berharga melalui mekanisme pengaduan terbuka dan dapat mechanisms. [OJK F.24]
dipercaya. [OJK F.24]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 218 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 219 2024 Sustainability Report
Page 112
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Pilar Sosial
Social Pillar
DUKUNGAN KESEJAHTERAAN
PROGRAM PENGENTASAN KEMISKINAN POVERTY ALLEVIATION PROGRAM WELFARE SUPPORT
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] [GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]
Program pengentasan kemiskinan berfokus pada langkah- The poverty alleviation program focuses on concrete measures
langkah konkret untuk mengurangi atau menghilangkan to reduce or eliminate poverty by improving the social and
kemiskinan dengan meningkatkan kondisi sosial dan ekonomi economic conditions of underprivileged communities. This
kelompok miskin. Program ini tidak hanya meningkatkan program not only enhances overall economic productivity
produktivitas ekonomi secara keseluruhan, tetapi juga but also promotes equitable development through improved
menciptakan pemerataan pembangunan melalui akses yang access to opportunities and resources for low-income groups.
lebih baik terhadap peluang dan sumber daya bagi masyarakat Several PTPI’s poverty alleviation programs include:
berpenghasilan rendah. Beberapa inisiatif pengentasan
kemiskinan yang dilakukan PTPI antara lain:
1. Rumah BUMN 1. SOE House
Rumah BUMN adalah pusat pengembangan UMKM yang SOE House is a Micro, Small, and Medium Enterprises
dibentuk oleh Kementerian BUMN bersama perusahaan development center established by the Ministry of State-
BUMN. PTPI memiliki Rumah BUMN di Sumatera Selatan Owned Enterprises (SOEs) in collaboration with State-
untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing UMKM. Saat Owned Enterprises. PTPI operates a SOE House in South
ini, terdapat 1.186 UMKM yang dibina melalui Rumah Kreatif Sumatra to enhance the capacity and competitiveness of
BUMN PTPI. MSMEs. Currently, 1,186 MSMEs are being fostered through
PTPI’s SOE Creative House.
2. Bantuan Berbasis Pemberdayaan Masyarakat 2. Community Empowerment-Based Assistance
PTPI memberikan bantuan khusus untuk meningkatkan PTPI provides targeted assistance to enhance the welfare
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional of communities near the company’s operational areas, as
perusahaan, sebagai bagian dari komitmennya mendukung part of its commitment to supporting the development and
pembangunan dan kesejahteraan komunitas lokal. Kegiatan well-being of local communities. Empowerment initiatives PTPI menunjukkan dukungan kuat kepada yang PTPI demonstrates strong support for those in need
pemberdayaan yang dilakukan antara lain: include: membutuhkan melalui program bantuan sembako, sebagai through its staple food assistance program, reflecting
bentuk kepedulian terhadap komunitas sekitar. Beberapa its commitment to the surrounding community. The
program yang telah dilaksanakan antara lain: implemented programs include:
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN
WOMEN’S EMPOWERMENT PROGRAM TAJUMASE
TAJUMASE PROGRAM
PT Pupuk Kujang melalui Program Kuwat (Kujang Wanita
Pelatihan Budidaya dan Pencegahan Stunting serta Training on Cultivation, Stunting Prevention, and Balanced
Tangguh) memberdayakan ibu rumah tangga dengan
Pemenuhan Gizi Berimbang Nutrition Fulfillment
keterampilan dan pengetahuan untuk mandiri secara
finansial. Program ini telah memberdayakan sekitar 30 PTPI mendukung upaya peningkatan kesejahteraan PTPI supports community welfare improvement by
perempuan. masyarakat dengan melakukan pelatihan yang dapat conducting training programs aimed at enhancing
mendukung peningkatan produktivitas pertanian di Desa agricultural productivity in Hadakewa and Wowong
PTPI, through its Advanced Prosperous Farmers Program
Hadakewa dan Desa Wowong, Kab. Lembata yang meliputi Villages, Lembata Regency. These programs encompass
(Tajumase) - Coffee Village program, conducted a Focus
pelatihan Analisis Usaha Tani, Budidaya Melon, serta training in Farming Business Analysis, Melon Cultivation, and
Group Discussion on the intercropping of cassava plants
pelatihan Budidaya Anggur Bali. Selain itu dilaksanakan Bali Grape Cultivation. Furthermore, health check activities,
and horticultural cultivation with a Women Farmers
juga kegiatan pengecekan kesehatan pelatihan stunting prevention training, and balanced nutrition
Group comprising 30 participants and Millennial Farmers
PTPI melalui program Tajumase (Tani Maju Makmur pencegahan stunting serta pelatihan pemenuhan gizi fulfillment training were provided for the community
comprising 25 participants in Sriwijaya Mataram Village,
Sejahtera) - Kampung Kopi melaksanakan Forum Group berimbang kepada masyarakat, ibu hamil, dan anak-anak members, including pregnant women and children in
Central Lampung Regency.
Discussion tentang Tumpang Sari Tanaman Singkong di Desa Hadakewa dan Desa Wowong, Kab. Lembata. Hadakewa and Wowong Villages, Lembata Regency.
dan Budidaya Holtikultura dengan Kelompok Wanita Tani PT Pupuk Kujang, through its Kuwat (Kujang Resilient Penerima manfaat program ini diperkirakan sebanyak 370 Approximately 370 people benefited from this program.
sebanyak 30 peserta serta Petani Millenials sebanyak 25 Women) Program, empowers housewives by providing orang.
peserta di Desa Sriwijaya Mataram, Kabupaten Lampung them with the skills and knowledge necessary for
Tengah. financial independence. This program has empowered
approximately 30 women.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 220 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 221 2024 Sustainability Report
Page 113
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PROGRAM PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN STUNTING (PEDALGAS) DUKUNGAN INFRASTRUKTUR
STUNTING PREVENTION AND CONTROL PROGRAM (PEDALGAS) INFRASTRUCTURE SUPPORT
[GRI 203-1]
Posyandu memiliki peran penting dalam meningkatkan kesehatan
Program penurunan angka stunting dengan program The stunting reduction program, implemented through the masyarakat, terutama untuk ibu dan anak. Posyandu menyediakan
Pemberian Makanan Tambahan (PMT) berupaya mengolah provision of supplementary feeding (PMT), endeavors to layanan kesehatan dasar, pemantauan pertumbuhan anak,
berbagai bahan pangan lokal untuk balita dengan process a variety of local food resources for toddlers with penyuluhan, dan imunisasi. PTPI mendukung kesejahteraan
masalah gizi di Wilayah Kelurahan Guntung. Program ini nutritional deficiencies in Guntung Subdistrict. This program masyarakat dengan membangun unit Posyandu di wilayah program
berkolaborasi dengan pihak Dinas Kesehatan kota Bontang was undertaken in collaboration with the Bontang City PTPI antara lain di Kecamatan Cikampek, Kampung Sehati (Kampung
dan Puskesmas Bontang Utara II. Penerima manfaat dari Health Office and the North Bontang II Community Health Binaan PSP), yang tidak hanya mencerminkan tanggung jawab
program ini merupakan 22 Balita dengan kategori masalah Center (Puskesmas Bontang Utara II). The beneficiaries sosial perusahaan, tetapi juga membantu meningkatkan akses dan
gizi di Kelurahan Guntung. of this program comprise 22 toddlers identified as kualitas layanan kesehatan di tingkat komunitas.
malnourished in Guntung Subdistrict. Integrated Health Post (Posyandu) plays a crucial role in enhancing
public health, particularly for mothers and children. Posyandu
provides basic healthcare services, child growth monitoring, health
education, and immunizations. PTPI supports community well-being
PROGRAM MUDIK BERSAMA JOINT HOMECOMING PROGRAM by establishing Posyandu units within its program areas, including the
Program mudik bersama BUMN merupakan salah satu program The SOE joint homecoming program is PTPI’s annual CSR Cikampek Sub-district and Sehati Village (a PSP-Fostered Village).
CSR tahunan PTPI. Program mudik bersama BUMN ini diharapkan program. This program aimed to provide travelers with a This initiative not only demonstrates the company's commitment
mampu membuat pemudik merasakan perjalanan yang conducive, safe, and comfortable journey without the need for to corporate social responsibility but also contributes to improved
kondusif, aman, dan nyaman tanpa perlu berkendara sendiri. personal transportation. During the reporting year, the PI Group access and quality of healthcare services at the community level.
Pada tahun pelaporan, total pemudik yang diberangkatkan PI facilitated the departure of a total of 1,446 travelers. Of these,
Group sebanyak 1.446 pemudik. Di mana 1.151 pemudik lainnya an additional 1,151 travelers were transported using 21 buses and
diberangkatkan menggunakan 21 bis dan 17 HiAce oleh anak 17 HiAce vans operated by PTPI’s subsidiaries.
perusahaan PTPI.
DUKUNGAN PELATIHAN
TRAINING SUPPORT
PROGRAM YOUTH ENTREPRENEURSHIP
Program Youth Entrepreneurship (YES) bertujuan untuk mendorong
pengembangan keterampilan kewirausahaan di kalangan generasi
muda. Program ini memfasilitasi pelatihan dan peluang bisnis
baru untuk merangsang kreativitas dan inovasi. Sebagai bagian
dari inisiatif ini, PTPI mengadakan pelatihan las dan kelistrikan di
Sumatera yang diikuti oleh 38 peserta.
YOUTH ENTREPRENEURSHIP PROGRAM
The Youth Entrepreneurship Program (YES) aims to foster the
development of entrepreneurial skills among young individuals.
This program facilitates training and new business opportunities to
stimulate creativity and innovation. As part of this initiative, PTPI
conducted welding and electrical training in Sumatra, attended by
38 participants.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 222 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 223 2024 Sustainability Report
Page 114
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
2. PROGRAM AKSA "AKU SEHAT"
PROGRAM PENINGKATAN KESEHATAN
AKSA PROGRAM: “I’M HEALTHY”
HEALTH IMPROVEMENT PROGRAM
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]
Sebagai wujud kepedulian terhadap kesehatan anak-anak In a demonstration of its commitment to children's health
dan kesejahteraan masyarakat, PTPI mengadakan program and community welfare, PTPI has organized a Free Mass
Sunat Massal Gratis sebagai bagian dari tanggung jawab Circumcision program as part of its corporate social
PTPI berkomitmen untuk meningkatkan kesehatan masyarakat lokal
sosial perusahaan (TJSL). Kegiatan ini bertujuan untuk responsibility (CSR) initiatives. This program aims to assist
karena dampaknya yang signifikan terhadap produktivitas dan
membantu keluarga kurang mampu dalam memberikan underprivileged families in providing safe and comfortable
lingkungan yang lebih sehat, yang pada gilirannya mendukung
layanan kesehatan yang aman dan nyaman bagi anak- healthcare services for their children. The program has
pertumbuhan ekonomi dan kinerja perusahaan. Beberapa program
anak mereka. Jumlah penerima manfaat dari program ini benefited 300 children in Cikampek, West Java, and was
kesehatan yang dilakukan oleh PTPI antara lain:
mencapai 300 anak di Cikampek, Jawa Barat. Program ini implemented in collaboration with Prima Inti Medika Hospital
PTPI is committed to improving the health of local communities due dilaksanakan bekerja sama dengan Rumah Sakit Prima Inti (PRIME), serving as the healthcare provider.
to its significant impact on productivity and a healthier environment, Medika (PRIME) sebagai penyedia fasilitas kesehatan.
ultimately supporting economic growth and the company's
performance. PTPI’s health programs include:
3. PROGRAM JUMAT SEHAT BERSAMA
JOINT HEALTHY FRIDAY PROGRAM
1. SEKAR MAMAMIA
(Sekolah Kader Mama Petrokimia) (Mama Cadre & Petrochemical Youth School)
Program SEKAR MAMAMIA dilaksanakan di Gresik, Jawa The SEKAR MAMAMIA program was implemented in
Timur, dengan tujuan meningkatkan pengetahuan, Gresik, East Java, with the objective of enhancing public
keterampilan, dan kesadaran masyarakat melalui kader knowledge, skills, and awareness through health cadres.
kesehatan. Program ini berfokus pada penguatan jaringan This program focuses on strengthening social networks,
sosial, promosi kesehatan dan gizi anak, serta meningkatkan promoting child health and nutrition, and improving
akses ibu-ibu ke pendidikan dan pelatihan yang relevan. mothers' access to relevant education and training. Key
Beberapa kegiatan dalam program ini meliputi: activities under this program include:
• Kursus, workshop, dan pelatihan untuk ibu-ibu • Courses, workshops, and training sessions for mother
kader dalam topik-topik seperti pengasuhan cadres on topics such as childcare, health, nutrition,
anak, kesehatan, gizi, kebersihan lingkungan, dan environmental hygiene, and household emergency
kegawatdaruratan rumah tangga, guna meningkatkan preparedness to enhance their competencies.
kompetensi mereka.
• Penyediaan materi pembelajaran yang mudah • Providing easy-to-understand learning materials along
dipahami dan metode pembelajaran interaktif serta with interactive and participatory learning methods to
partisipatif, untuk memperdalam pemahaman ibu-ibu deepen the cadres' understanding.
kader. Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of our commitment to supporting community well-
• Pembentukan jaringan mentor dan fasilitator • Establishing a network of qualified mentors and kesejahteraan masyarakat, Program Jumat Sehat bersama being, the Joint Healthy Friday Program provides health
berkualitas untuk mendukung dan membimbing ibu- facilitators to support and guide the mother cadres hadir untuk memberikan edukasi dan layanan kesehatan education and services for the elderly. This program aims
ibu kader selama program berlangsung. throughout the program. bagi para lansia. Program ini bertujuan untuk meningkatkan to raise awareness about the importance of maintaining
kesadaran tentang pentingnya menjaga kesehatan dan health and productivity of the elderly while reducing the
Sampai dengan tahun pelaporan, program ini telah As of the reporting year, this program has empowered 32 produktivitas usia lanjut, serta mengurangi risiko penyakit risk of early-onset diseases among the elderly. The JUSBER
memberdayakan 32 wanita. women. dini pada lansia. Program JUSBER dilaksanakan di 18 desa program has been implemented in 18 villages across
di Lhokseumawe, Aceh. Lhokseumawe, Aceh.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 224 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 225 2024 Sustainability Report
Page 115
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
2. RUMAH TAHFIDZ
4. KLINIK DAN POSYANDU SEHATI
TAHFIDZ HOUSE
SEHATI CLINIC AND POSYANDU
PTPI mendanai para santri untuk pendidikan keagamaan PTPI funds students for religious education through its
melalui program Rumah Tahfidz. Tahfidz House program.
• Jumlah rumah Tahfidz Al-Quran: 18 • Number of Qur’an Tahfidz Houses: 18
• Jumlah santri penerima dana: 372 orang • Number of student beneficiaries: 372 individuals
3. SAFETY HEROES
Sebagai upaya untuk meningkatkan akses layanan To enhance access to healthcare services for the community,
kesehatan bagi masyarakat, PTPI menjalankan program PTPI implemented the Sehati Clinic and Posyandu program,
Klinik dan Posyandu Sehati yang menyediakan pengobatan offering free medical treatment to residents in Palembang.
gratis bagi warga di Palembang. Melalui program ini, sekitar Through this initiative, approximately 2,400 individuals have
2.400 orang telah mendapatkan layanan kesehatan. received healthcare services. Furthermore, PTPI actively
Selain itu, PTPI juga aktif membina 31 posyandu balita di supports 31 toddler Posyandus in the region to promote
kawasan tersebut guna mendukung pertumbuhan dan early childhood growth and development.
perkembangan anak sejak dini.
PROGRAM EDUKASI MASYARAKAT Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran This initiative aims to raise community awareness in the
COMMUNITY EDUCATION PROGRAM masyarakat sekitar perusahaan terhadap protokol dan vicinity of the company’s operational areas regarding
[OJK F.23] [OJK F.25] langkah-langkah darurat dalam menghadapi situasi krisis. emergency protocols and procedures for responding
Kegiatan tersebut dihadiri oleh warga sekitar, stakeholder to crisis situations. The program was attended by local
Pendidikan memegang peran penting dalam Education plays a pivotal role in national development, lokal, dan tim manajemen perusahaan. Melalui kegiatan residents, stakeholders, and the company's management
pembangunan bangsa, menjadi dasar untuk pertumbuhan serving as the basis for economic growth, social welfare, ini, tim manajemen perusahaan dan para stakeholders team. Through this activity, the company's management
ekonomi, kesejahteraan sosial, dan pembentukan warga and the cultivation of skilled citizens. PTPI is committed menyoroti pentingnya persiapan dan respons yang cepat team and stakeholders emphasized the significance of
negara yang berkualitas. PTPI berkomitmen menyediakan to providing access to quality education for communities dan efektif dalam menghadapi berbagai situasi darurat. preparedness and swift, effective responses in emergency
akses pendidikan yang berkualitas bagi masyarakat surrounding its operational areas. Penerima manfaat langsung dari program ini berjumlah 30 situations. The program directly benefited 30 individuals.
sekitar wilayah operasionalnya. orang.
4. BEASISWA PETANI MUDA
1. BEASISWA PENDIDIKAN
YOUNG FARMERS SCHOLARSHIP
COMMUNITY EDUCATION PROGRAM
Sebagai bentuk dukungan terhadap pendidikan di bidang In support of education within the agricultural sector,
PTPI memberikan bantuan dana pendidikan untuk pelajar Education plays a pivotal role in national development,
pertanian, Beasiswa Petani Muda hadir untuk membantu the Young Farmers Scholarship is offered to assist high-
kurang mampu dari SD hingga perguruan tinggi, serta serving as the basis for economic growth, social welfare,
siswa-siswi berprestasi agar dapat terus mengembangkan achieving students to further develop their potential. This
melakukan pemberantasan buta huruf melalui pendidikan and the cultivation of skilled citizens. PTPI is committed
potensi mereka. Beasiswa ini berupa bantuan uang saku scholarship offers a monthly stipend of Rp500,000 for 12
keaksaraan dan kesetaraan paket ABC. to providing access to quality education for communities
bulanan sebesar Rp500.000 selama 12 yang diberikan months to 50 Class XI vocational high school students
surrounding its operational areas.
kepada 50 orang siswa/siswi kelas XI SMK dengan jurusan majoring in agricultural studies in East Java.
• Jumlah penerima beasiswa: 698 orang • Number of scholarship recipients: 698 individuals
rumpun Pertanian di Jawa Timur.
• Dana program beasiswa: Rp5,59 miliar • Scholarship funds: Rp5.59 billion
PT Pupuk Indonesia (Persero) 226 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 227 2024 Sustainability Report
Page 116
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Pilar Ekonomi JUMLAH MITRA BINAAN DAN PENYALURAN DANA KEMITRAAN SWAKELOLA PTPI PER SEKTOR
Economic Pillar NUMBER OF FOSTERED PARTNERS AND DISTRIBUTION OF PTPI SELF-MANAGED PARTNERSHIP FUNDS PER SECTOR
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] Jumlah Mitra Binaan Nilai Pinjaman (Rp Juta)
Sektor Number of Fostered Partners Loan Value (Rp Millions) Sector
PROGRAM PENDANAAN UMKM MSME FUNDING PROGRAM
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] [GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Industri 163 270 122 2,092.52 6.518 11.364 Industry
Perdagangan 470 747 251 7,005.01 19.769 37.718 Trade
Pertanian 258 391 473 9,488.30 20.451 41.722 Agriculture
Perkebunan 82 188 86 2,352.54 3.403 11.906 Plantation
Perikanan 112 143 75 2,826.30 5.736 7.731 Fisheries
Peternakan 204 278 154 7,434.02 24.915 34.327 Livestock
Jasa 200 260 140 3,951.78 9.698 19.277 Services
Lainnya - - - 35.170 - - Others
Jumlah 1,489 2.277 1.301 35,170 90.491 164.045 Total
2.277
Turun sebesar 34% dari jumlah mitra mitra binaan
1.498
Jumlah mitra swakelola
swakelola tahun 2023 sebanyak
a 34% decrease from the self-managed
fostered partners
partners in 2023 of
Number of self-managed partners
Menurut data terbaru, sekitar 99% dari total usaha di Indonesia According to recent data, approximately 99% of the total
adalah UMKM, yang menyerap tenaga kerja sebanyak 117 businesses in Indonesia are Micro, Small, and Medium
juta orang atau 97% dari total tenaga kerja dunia usaha. Enterprises (MSMEs), employing 117 million workers, representing
UMKM juga berkontribusi signifikan terhadap PDB Indonesia, 97% of the total workforce in the business sector. MSMEs also
35,17 90,49
sekitar 60,51%. Oleh karena itu, UMKM memegang peran make a significant contribution to Indonesia's Gross Domestic
miliar
miliar Turun sebesar 61% dari jumlah piutang miliar
billion
billion swakelola sebesar billion
vital dalam perekonomian negara. PTPI berkomitmen untuk Product (GDP), accounting for 60.51%. Consequently, MSMEs
memberdayakan pelaku UMKM melalui program pendanaan. hold a vital role in the national economy. PTPI is committed to a 61% decrease from the self-managed
Realisasi piutang swakelola senilai
Dana untuk program kemitraan ini diperoleh dari pengembalian empowering MSME actors through funding programs. The funds Realization of self-managed receivables of
receivables
pinjaman yang digulirkan kembali dan sebagian dari laba for this partnership program are sourced from the revolving
perusahaan. Pelaksanaan program pendanaan UMKM loan repayments and a portion of the company's profits. The
mengikuti Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik implementation of the MSME funding program adheres to the
Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
dan Program TJSL BUMN, dengan mekanisme sebagai berikut: Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 concerning
JUMLAH MITRA BINAAN DAN PENYALURAN DANA KEMITRAAN PTPI MELALUI PT BRI (PERSERO) TBK.
Special Assignments and the CSR Program of the Minister of
NUMBER OF FOSTERED PARTNERS AND DISTRIBUTION OF PTPI’S PARTNERSHIP FUND THROUGH
State-Owned Enterprises, with the following mechanisms:
PT BRI (PERSERO) TBK. AND PT PEGADAIAN
Pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman dengan bunga administrasi sebesar 3% per tahun.
01
23,23 miliar
Provision of working capital loan with an administrative interest rate of 3% per annum. Penyaluran UMK kolaborasi kepada BRI
billion The distribution of MSEs financing in collaboration with BRI
Pinjaman tambahan untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek dalam rangka memenuhi pesanan dari rekanan
2.070
Jumlah mitra binaan melalui BRI 65,32 miliar
billion
Turun sebesar 64% dari penyaluran dana Kemitraan
melalui BRI dan Pegadaian
02 usaha mikro dan kecil. dan Pegadaian BRI tahun 2024
a 64% decrease from the disbursement of Partnership funds
through BRI and Pegadaian
Additional short-term loans to fulfill orders from micro and small business partners. Number of fostered partners through
BRI and Pegadaian in 2024
89,22 miliar Realisasi penyetoran dana PUMK kepada BRI mulai Mei
billion 2023 sampai dengan akhir tahun 2024
Realized deposit of PUMK funds to BRI from May 2023 to
the end of 2024
Pembinaan mitra melalui pelatihan dan peningkatan kompetensi.
03 Mentorship and training programs to enhance partners’ skills and competencies.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 228 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 229 2024 Sustainability Report
Page 117
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT
COMMUNITY ECONOMIC EMPOWERMENT GANGJAMER – DESA BUDIDAYA JAHE MERAH
[GRI 203-2] GANGJAMER – RED GINGER CULTIVATION VILLAGE
PTPI mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dengan memperkuat
UMKM dan usaha kecil masyarakat, sesuai dengan Tujuan Program GANGJAMER hadir sebagai inisiatif pemberdayaan The GANGJAMER Program is a community empowerment
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) No. 8 tentang Pekerjaan Layak masyarakat melalui optimalisasi lahan warga untuk initiative focused on the optimal utilization of community
dan Pertumbuhan Ekonomi. PTPI telah memfasilitasi UMKM binaannya budidaya jahe merah, yang berpotensi menjadi bahan land for red ginger cultivation, holding significant potential
dengan mengikutsertakan dalam berbagai pameran serta fashion baku minuman herbal kesehatan. Melalui program ini, PG as a raw material for health-promoting herbal beverages.
show nasional antara lain Pesona Kriya, INACRAFT, Kelana Wastra, berkomitmen untuk mendukung petani dengan berbagai Through this program, PTPI is committed to supporting
HUT Dekranas, Pameran Merdeka DWP BUMN, Svarna by IKAT fasilitas dan pelatihan guna meningkatkan produktivitas farmers with a range of facilities and training to enhance
Indonesia, Kriyanusa, dan SNI Expo. serta nilai tambah hasil panen. productivity and the added value of their harvests.
PTPI supports local economic growth by strengthening Micro, Small,
and Medium Enterprises (MSMEs) and community businesses, aligning Dukungan yang diberikan meliputi: The provided support includes:
with SDG 8 Decent Work and Economic Growth. PTPI has facilitated • Benchmark budidaya jahe merah • Red ginger cultivation benchmarking
its fostered MSMEs by including them in various national exhibitions • Penyediaan pot dan bibit unggul • Provision of pots and high-quality seedlings
and fashion shows, including Pesona Kriya, INACRAFT, Kelana Wastra, • Pembangunan greenhouse • Construction of greenhouses
Dekranas Anniversary, DWP SOE Independence Exhibition, Svarna by • Pelatihan pengolahan produk turunan • Training on derivative product processing
IKAT Indonesia, Kriyanusa, and SNI Expo. • Pelatihan strategi pemasaran produk • Training on product marketing strategies
Program ini telah memberikan manfaat langsung kepada This program has directly benefited 35 farmers, assisting
35 petani, membantu mereka meningkatkan keterampilan, them in improving their skills, income, and sustainable
pendapatan, dan kesejahteraan ekonomi secara economic well-being.
Selain itu, PTPI juga memberikan bantuan dan pendampingan Furthermore, PTPI provides assistance and mentorship to its
berkelanjutan.
kepengurusan sertifikasi dan legalitas usaha mitra binaan fostered partners in managing the certification and legal
sesuai sektor usahanya. compliance relevant to their respective business sectors.
Perkembangan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat sangat Economic growth and community welfare are significantly
dipengaruhi oleh infrastruktur yang baik. Oleh karena itu, PTPI affected by quality infrastructure. Therefore, PTPI strives to
berupaya membangun akses yang merata dan terjangkau, establish equitable and affordable access while supporting
sambil mendukung distribusi produk perusahaan secara efektif. effective distribution of the company’s products. During
Pada tahun pelaporan, berbagai pengembangan infrastruktur the reporting year, PTPI carried out various infrastructure
yang dilakukan oleh PTPI antara lain: developments, including:
1. Pembangunan dan perbaikan sarana prasarana ibadah 1. Construction and renovation of worship facilities
2. Pembangunan sistem irigasi dan sanitasi 2. Construction of irrigation and sanitation system
3. Pembangunan sarana prasarana umum 3. Construction of public facilities and infrastructure
4. Pembangunan Green House dan/atau nursery 4. Construction of greenhouse and/or nursery
5. Renovasi bangunan lembaga pendidikan 5. Renovation of educational institution buildings
6. Pembangunan ruang Literasi Digital 6. Construction of digital literacy room
Pembangunan ini dilakukan setelah melakukan identifikasi These developments were implemented following a
kebutuhan bersama masyarakat lokal, agar berjalan lancar collaborative identification of needs with local communities
dan memberikan manfaat besar tanpa melanggar HAM. Dana to ensure smooth execution and deliver substantial benefits
yang dialokasikan untuk mendukung program ini sebesar Rp3,82 without infringing upon human rights. The funds allocated to
miliar. support these programs was Rp3.82 billion.
Beberapa program yang mendukung Pilar Ekonomi yang Several programs supporting the Economic Pillar undertaken by
dilakukan oleh PTPI antara lain: PTPI include:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 230 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 231 2024 Sustainability Report
Page 118
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
GELIMANG BUANA
(TPB/SDGS 8. PEKERJAAN LAYAK DAN PERTUMBUHAN EKONOMI) PEMBINAAN UMK PERTANIAN
GELIMANG BUANA DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL MSMES
(SDG 8: DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH)
Program Pembinaan UMK Pertanian merupakan The Agricultural MSME Development Program is
inisiatif untuk mendukung usaha mikro dan kecil (UMK) an initiative designed to support micro and small
di sektor pertanian agar lebih mandiri, berkelanjutan, enterprises (MSMEs) in the agricultural sector, assisting
PTPI mendukung kegiatan konservasi mangrove melalui PTPI supports mangrove conservation initiatives through
dan berdaya saing. Program ini mencakup pelatihan them become more self-sufficient, sustainable, and
program Gelimang Buana di Kalimantan Timur. Program the Gemilang Buana program in East Kalimantan. The
budidaya berbasis praktik terbaik, peningkatan competitive. The program includes training on best
Gelimang Buana merupakan program pemberdayaan Gemilang Buana program is a community empowerment
kapasitas produksi, penguatan manajemen usaha, serta farming practices, production capacity enhancement,
masyarakat berbasis konservasi mangrove. Kegiatan initiative rooted in mangrove conservation. Mangrove
pendampingan pemasaran. Selain itu, program ini juga business management strengthening, and marketing
konservasi mangrove, sudah dilaksanakan oleh Pupuk conservation activities have been undertaken by Pupuk
mendorong penggunaan teknologi ramah lingkungan assistance. Additionally, the program promotes the
Kaltim sejak tahun 2009 dan kemudian dikolaborasikan Kaltim since 2009 and were subsequently integrated
dan inovasi produk pertanian untuk meningkatkan nilai adoption of eco-friendly technology and agricultural
dengan program pemberdayaan masyarakat pesisir with coastal community empowerment through the
tambah. Dengan pendekatan kolaboratif, program ini product innovation to increase added value. Through
melalui Program Gelimang Buana pada tahun 2020. Gemilang Buana Program in 2020. This empowerment
bertujuan menciptakan ekosistem pertanian yang lebih a collaborative approach, the program aims to
Program pemberdayaan ini menyasar beberapa program targets several vulnerable groups, including
produktif dan berkelanjutan bagi para pelaku UMK. create a more productive and sustainable agricultural
kelompok rentan meliputi nelayan, masyarakat miskin, fishermen, low-income communities, the elderly, and
ecosystem for MSME stakeholders.
lansia, dan perempuan. Program yang dijalankan women. The implemented program has three key areas
memiliki tiga fokus kegiatan meliputi, kegiatan of focus, including mangrove conservation activities
Pada tahun 2024, terdapat 492 penerima manfaat In 2024, the program benefited 492 direct beneficiaries,
konservasi mangrove (pembibitan, penanaman, dan (nursery, planting, and maintenance), mangrove-
langsung dengan rincian sebagai berikut: as follows:
perawatan), pengolahan produk turunan mangrove, based product processing, and mangrove ecotourism
a. Kota Bontang: Program PKT Hidayatullah (25 orang), a. Bontang City: PKT Hidayatullah Program (25
dan pengembangan ekowisata mangrove. Penerima development. The program benefits 20 members of the
Ketapang (25 orang), Intan Karang (15 orang) individuals), Ketapang (25 individuals), Intan Karang
manfaat program ini adalah 20 anggota kelompok Telok Bangko group.
(15 individuals)
Telok Bangko.
b. Kabupaten Kutai Timur: 4 Kelompok tani di Kutai b. East Kutai Regency: 4 farmer groups in East Kutai
Timur (120 orang) (120 individuals)
c. Di luar Bontang: PKT BISA Magetan JawaTimur (175 c. Outside of Bontang: PKT BISA Magetan, East Java
orang), PKT BERSERI Gowa Sulawesi Selatan (132 (175 individuals), PKT BERSERI Gowa, South Sulawesi
orang) (132 individuals)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 232 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 233 2024 Sustainability Report
Page 119
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PROGRAM INTAN KARANG PROGRAM PEMBINAAN PRODUK MITRA BINAAN
INTAN KARANG PROGRAM DEVELOPMENT PROGRAM FOR FOSTERED PARTNER PRODUCTS
Pada periode pelaporan, Rumah BUMN Sumsel telah melaksanakan 26 kali kegiatan pelatihan dengan jumlah 843 orang/
UMK dan telah melakukan berbagai program pendampingan untuk mendukung anggota Naik Kelas. Adapun pelatihan yang
dilakukan bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan UMKM mulai dari sisi Branding, Keuangan, Pemasaran bahkan Sumber
Daya Manusia.
During the reporting period, South Sumatra SOE House has conducted 26 training sessions, engaging a total of 843 individuals/
MSMEs, and has implemented various mentoring programs to support members in upgrading their business. The training
provided aims to enhance the knowledge of MSMEs across several key areas, including Branding, Finance, Marketing, and
Human Resources.
JUMLAH PELATIHAN
TOTAL NUMBER OF TRAININGS
5
4
3
2
Program Inovasi Olahan Kitosan dari Cangkang The Crab Shell Chitosan Innovation Program (Intan
Rajungan (Intan Karang) memanfaatkan limbah Karang) utilizes waste from blue crab shells to produce
1
cangkang kepiting rajungan untuk membuat kitosan liquid chitosan, which functions as a plant growth
cair yang berfungsi sebagai booster tanaman. booster. The Cangkang Salona Group in Selambai
Kelompok Cangkang Salona di Kampung Selambai Village processes the waste into chitosan and has
mengolah limbah menjadi kitosan dan mengikuti participated in skills training. They are currently
pelatihan keterampilan. Mereka kini memperluas expanding their market reach through partners and
Januari
January
Februai
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
pemasaran melalui mitra dan media online, serta online platforms while testing chitosan’s effectiveness
menguji efektivitas kitosan pada tanaman cabai, on chili plants, sorghum, and ornamental plants. The
sorgum, dan hias. Penerima manfaat langsung dari program has 15 direct beneficiaries.
program ini berjumlah 15 orang.
Selama periode tahun 2024, Tim Fasilitator Rumah BUMN Sumsel telah melakukan pendampingan terutama dibidang
peningkatan legalitas usaha seperti; PT Perorangan, Halal, HAKI, NIB dan SPP-IRT yang digunakan sebagai izin edar.
Selain itu, PTPI juga mempunyai program yang memberdayakan UMKM melalui pembinaan dalam produksi, manajerial, dan
pemasaran. PTPI membantu memperluas pemasaran produk mitra binaan ke pasar internasional, seperti Singapura, Malaysia,
Hongkong, dan lainnya.
In 2024, the Facilitator Team of South Sumatra SOE House has provided mentoring primarily in the area of enhancing business
legality, including the establishment of Individual Limited Liability Companies, Halal certification, Intellectual Property Rights,
Business Identification Numbers (NIB), and Household Industry Food Product Certification (SPP-IRT), serving as distribution
permits.
Furthermore, PTPI also has programs to empower MSMEs through coaching in production, managerial aspects, and marketing.
PTPI assists in expanding the market reach of its fostered partners' products to international markets, such as Singapore,
Malaysia, and Hong Kong.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 234 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 235 2024 Sustainability Report
Page 120
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar KAMPUNG SEHATI SEHATI (SEHAT, ERAT, SINERGI)
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] SEHATI VILLAGE (HEALTHY, CLOSE-KNIT, SYNERGISTIC)
Kampung Sehati (Sehat, Erat, Sinergi) merupakan Kampung Sehati (Healthy, Close-knit, Synergistic
PROGRAM KILAU SAMUDERA program community development TJSL di ring 1 PT Pusri Village) is a community development program under
KILAU SAMUDERA PROGRAM Palembang, dengan program kegiatan seperti gotong the Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives
royong, pembuatan bank sampah, pemanfaatan parit within the Ring 1 operational area of PT Pusri
menjadi kolam lele, pemanfaatan kolam retensi, dan Palembang. This program encompasses activities such
lain sebagainya. Diharapkan kegiatan tersebut dapat as mutual cooperation, the establishment of a waste
menjadikan masyarakat sekitar lingkungan perusahaan bank, the utilization of drainage ditches for catfish
menjadi tangguh, mandiri serta meningkatkan farming, the optimization of retention ponds, and other
perekonomian masyarakat sekitar perusahaan. similar initiatives. This program aims to foster resilience,
Penerima manfaat langsung dari program ini sejumlah self-sufficiency, and improved economic conditions
20.903 orang. within the communities surrounding the company. The
program directly benefited a total of 20,903 individuals.
BANK SAMPAH SEHATI
SEHATI WASTE BANK
Program Kilau Samudera memiliki fokus kegiatan pada The Ocean's Gleam Program focuses its activities on
rehabilitasi terumbu karang serta pemberdayaan coral reef rehabilitation and the empowerment of
masyarakat pesisir di Kota Bontang. Program ini coastal communities in Bontang City. This program
sudah berjalan sejak tahun 2017 dengan 2 kelompok has been underway since 2017, initially supporting two
masyarakat binaan yaitu Kimasea di Kelurahan Loktuan community groups: Kimasea in the Loktuan sub-district,
yang sudah exit pada tahun 2022 dan direplikasi ke concluding its participation in 2022, and subsequently
Kelompok Karaka di Kelurahan Bontang Kuala yang replicated with the Karaka Group in the Bontang Kuala
dibina dari tahun 2023 hingga saat ini. Program ini telah sub-district, which has been supported from 2023 to
berhasil membangun kapasitas kelompok nelayan the present. This program has successfully strengthened
dalam menjaga dan melestarikan ekosistem laut, the capacity of fisher groups in maintaining and
sekaligus meningkatkan kesejahteraan ekonomi melalui conserving marine ecosystems, while enhancing
budidaya dan kegiatan ekonomi lainnya. Bontang economic well-being through aquaculture and other
Kuala merupakan wilayah yang sebelumnya dikenal income-generating activities. Bontang Kuala is an area
sebagai pusat aktivitas destructive fishing. Program previously recognized as a center for destructive fishing
Kilau Samudera telah memberikan dampak positif practices. The Ocean's Gleam Program has yielded a
dengan mengurangi praktik penangkapan ikan ilegal positive impact by reducing illegal fishing practices and
dan mendorong konservasi ekosistem laut melalui promoting marine ecosystem conservation through the Program Bank Sampah PTPI bertujuan untuk Program Bank Sampah PTPI bertujuan untuk
keterlibatan nelayan dalam rehabilitasi terumbu karang involvement of fishers in coral reef rehabilitation and meningkatkan kesadaran masyarakat tentang meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
serta peningkatan ekonomi melalui pengembangan economic improvement through the development of pentingnya pengelolaan sampah. Melalui pelatihan pentingnya pengelolaan sampah. Melalui pelatihan
usaha budidaya dan pariwisata. Penerima Manfaat aquaculture and tourism ventures. The program has tentang pemilahan sampah, pengomposan, dan tentang pemilahan sampah, pengomposan, dan
langsung dari program ini sejumlah 30 orang yang 30 direct beneficiaries, comprising members of the daur ulang, masyarakat diberi bantuan sarana dan daur ulang, masyarakat diberi bantuan sarana dan
merupakan anggota kelompok Kimasea dan Karaka. Kimasea and Karaka groups. prasarana untuk pengelolaan sampah, seperti tempat prasarana untuk pengelolaan sampah, seperti tempat
sampah dan alat pemilahan. Dampak positif program sampah dan alat pemilahan. Dampak positif program
ini termasuk peningkatan kesadaran masyarakat serta ini termasuk peningkatan kesadaran masyarakat serta
peningkatan pendapatan melalui daur ulang sampah. peningkatan pendapatan melalui daur ulang sampah.
Penerima manfaat langsung dari program ini sejumlah Penerima manfaat langsung dari program ini sejumlah
154 anggota. 154 anggota.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 236 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 237 2024 Sustainability Report
Page 121
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PENANAMAN POHON
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KELOMPOK TANI KOPI (KUWATAN SADESA)
TREE PLANTING
COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM FOR COFFEE FARMERS (KUWATAN SADESA)
Program Kujang Merawat Hutan Sejahterakan Kujang Nurturing Forests, Enriching Villages (Kuwatan
Desa (Kuwatan Sadesa) merupakan inisiatif yang Sadesa) Program is an initiative developed through
dikembangkan oleh PT Pupuk Kujang bekerja sama a collaboration between PT Pupuk Kujang and the
dengan Kelompok Cekas Kopi Kahiji, yang bertujuan Cekas Kopi Kahiji Group. This program is designed to
untuk memberdayakan masyarakat di Kampung Kiara empower the community in Kiara Payung, Banjaran
Payung, Desa Banjaran Wetan, Kecamatan Banjaran, Wetan Vilage, Banjaran Subdistrict, Bandung Regency.
Kabupaten Bandung. Program ini bertujuan untuk The program addresses challenges of the suboptimal
mengatasi permasalahan dalam budidaya kopi, lebah cultivation of coffee, honeybees, and intercropping, as
madu, dan tumpangsari yang belum optimal, serta well as fostering the development of existing natural
mengembangkan potensi sumber daya alam dan and human resource potential. The direct beneficiaries
manusia yang ada. Penerima manfaat langsung dari of this program were 625 individuals.
program ini sejumlah 625 orang.
KERAMBA JARING APUNG
FLOATING NET CAGE AQUACULTURE Karyawan PTPI terlibat dalam kegiatan penanaman PTPI employees participated in tree planting activities to
pohon untuk meningkatkan kesadaran lingkungan promote environmental awareness and the company's
dan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap corporate social responsibility towards environmental
keberlanjutan alam. Sebanyak 80.500 mangrove serta sustainability. A total of 80,500 mangrove trees and
Program ini memberikan pelatihan dan pendampingan This program offers training and mentoring to the
15.026 pohon lain ditanam di lingkungan perusahaan. 15,026 other trees were planted within the company's
kepada masyarakat tentang budidaya ikan kerapu dan community on grouper and lobster farming. This
vicinity.
lobster, mencakup pemilihan lokasi, pemberian pakan, includes instruction on site selection, feeding practices,
dan penanganan panen. Masyarakat yang mengikuti and harvest management. Participants in the training
pelatihan juga mendapatkan bantuan keramba jaring program also receive assistance in the form of floating
apung. Program ini berhasil meningkatkan pendapatan net cages. This initiative has successfully enhanced the
nelayan lokal dan ketahanan pangan. income of local fishermen and improved food security.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 238 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 239 2024 Sustainability Report
Page 122
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Program Creating Shared Value (CSV) 2024
Creating Shared Value (CSV) Program 2024 AJANG KOLABORASI SELURUH INSAN (AKSI)
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] ALL PERSONNEL COLLABORATION FORUM (AKSI)
Creating Shared Value (CSV) adalah strategi bisnis yang Creating Shared Value (CSV) is a business strategy incorporating
mengintegrasikan tujuan sosial dan lingkungan ke dalam inti social and environmental objectives into the core operations
bisnis perusahaan. CSV menekankan pemikiran bahwa bisnis of a company. CSV underscores the principle that businesses
dapat memberikan keuntungan sekaligus bertanggung jawab can generate profit while also demonstrating responsibility
terhadap kesejahteraan sosial. Dengan menyelaraskan tujuan towards community well-being. By aligning business goals with
bisnis dengan kebutuhan sosial, perusahaan membangun social needs, companies establish sustainable relationships
hubungan berkelanjutan dengan komunitas dan lingkungan. with communities and the environment. The implementation of
Penerapan CSV memerlukan pandangan jangka panjang, CSV necessitates a long-term perspective, collaboration with
kolaborasi dengan pemangku kepentingan, dan komitmen stakeholders, and a commitment to measuring both financial
untuk mengukur dampak finansial dan sosial. and social impact.
Prinsip utama CSV mencakup beberapa hal berikut: The core principles of CSV encompass the following aspects:
• Merekonstruksi Produk dan Pasar: Perusahaan dapat • Reconstructing Products and Markets: Companies address
memenuhi kebutuhan masyarakat melalui produk dan community needs through their products and services, while
layanan, sekaligus menciptakan nilai ekonomi. creating economic value.
• Mendefinisikan Produktivitas dalam Rantai Nilai: • Redefining Productivity in the Value Chain: Businesses Tujuan dan 1. Menciptakan dampak langsung terhadap core value perusahaan dan stakeholder dalam
Perusahaan meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya enhance efficiency and reduce costs by incorporating Dampak bentuk transaksi produk di kios Pe-i.
dengan mempertimbangkan aspek sosial dan lingkungan. social and environmental considerations. Objectives and 2. Pembuatan ekosistem program yang terintegrasi dengan rantai nilai Perusahaan.
• Enabling Local Cluster Development: Investing in education, Impact 1. Generating a direct impact on the company's core values and stakeholders through product
• Mendukung Pengembangan Klaster Lokal: Berinvestasi
transactions at Pe-i kiosks.
dalam pendidikan, infrastruktur, dan kesejahteraan infrastructure, and the well-being of local communities.
2. Establishing an integrated program ecosystem within the Company's value chain.
komunitas lokal.
Jenis Program Community Action
Beberapa program CSV yang telah dilaksanakan oleh PTPI PTPI’s CSV programs in 2024 includes: Program Type
pada tahun 2024 antara lain: Penerima Manfaat Petani (50 Orang), Siswa SD Dieng Kulon 1 (341 Orang), Siswa SD Dieng Kulon 2 (21 Orang), KWT (20
Beneficiaries Orang), dan Relawan yang berasal dari karyawan PI Group (100 Orang).
Farmers (50 individuals), Students of SD Dieng Kulon 1 (341 individuals), Students of SD Dieng Kulon
2 (21 individuals), Women Farmer Groups (KWT) (20 individuals), and Volunteers from the PI Group
employees (100 individuals).
Lokasi Dieng kulon, Kecamatan Batur, Kabupaten Banjar Negara.
Location Dieng kulon, Batur Sub-district, Banjarnegara Regency.
Manfaat Program 1. Meningkatkan produktivitas pertanian serta kesejahteraan petani;
Program Benefits 2. Penguatan kelompok perempuan;
3. Pengembangan rumah kompos.
1. Increased agricultural productivity and improved farmer welfare;
2. Empowerment of women's groups;
3. Development of compost houses.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 240 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 241 2024 Sustainability Report
Page 123
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PROGRAM TANI MAJU MAKMUR SEJAHTERA (TAJUMASE) DESA HADAKEWA PROGRAM TANI MAJU MAKMUR SEJAHTERA (TAJUMASE) DESA WOWONG
HADAKEWA VILLAGE’S ADVANCED PROSPEROUS FARMERS PROGRAM WOWONG VILLAGE'S ADVANCED PROSPEROUS FARMERS PROGRAM
(TAJUMASE) (TAJUMASE)
Tujuan dan 1. Meningkatkan kesejahteraan petani dan regenerasi petani melalui pemberdayaan dan
Dampak pengembangan untuk mendorong terciptanya pertanian berkelanjutan.
Objectives and 2. Mendukung ketercapaian TPB. Tujuan dan 1. Meningkatkan kesejahteraan petani dan regenerasi petani melalui pemberdayaan dan
Impact 1. Enhancing the welfare of farmers and fostering farmer regeneration through empowerment and Dampak pengembangan untuk mendorong terciptanya pertanian berkelanjutan.
development initiatives, thereby promoting the creation of sustainable agriculture. Objectives and 2. Mendukung ketercapaian TPB.
2. Supporting the achievement of SDGs. Impact 3. Menciptakan dampak langsung terhadap core value perusahaan dan stakeholder dalam
bentuk transaksi produk di kios Pe-i.
Jenis Program Community Development 1. Enhancing the well-being of farmers and fostering farmer regeneration through
Program empowerment and development initiatives, thereby promoting the establishment of
Type sustainable agriculture.
2. Contributing to the achievement of SDGs.
Penerima Manfaat Kader Posyandu (7 Orang), Kelompok PKK (20 Orang), Pegawai Restoran (15 Orang), Pengelola
3. Generating a direct impact on the company's core values and stakeholders through product
Beneficiaries taman literasi (2 Orang), Karang Taruna (30 Orang), Bumdes Tujuh Maret (1 Lembaga), Pengelola
transactions at Pe-i kiosks.
Demplot Sayur (1 Orang), Kelompok Tani (7 Orang) dan Masyarakat desa Hadakewa (150 Orang).
Posyandu Cadres (7 individuals), PKK Group (20 individuals), Restaurant Employees (15 individuals), Jenis Program Community Development
Literacy Park Managers (2 individuals), Youth Organization (Karang Taruna) (30 individuals), Tujuh Program Type
Maret Village-Owned Enterprise (1 institution), Vegetable Demonstration Plot Manager (1 individual),
Farmer Groups (7 individuals), and the Community of Hadakewa Village (150 individuals). Penerima Manfaat Kelompok Petani (50 Orang), Sekolah (3 lembaga), Karang Taruna (10 Orang), Anggota PKK (20
Beneficiaries Orang) dan Masyarakat desa Wowong (60 Orang)
Lokasi Desa Hadakewa, Kecamatan lebatukan, Kabupaten Lembata. Kelompok Petani (50 Orang), Sekolah (3 lembaga), Karang Taruna (10 Orang), Anggota PKK (20
Location Hadakewa Village, Lebatukan Sub-district, Lembata Regency. Orang) dan Masyarakat desa Wowong (60 Orang)
Manfaat Program 1. Meningkatkan prevalensi stunting; Lokasi Desa Wowong, Kecamatan Omesuri, Kabupaten Lembata
Program Benefits 2. Pengembangan taman literasi; Location Wowong Village, Omesuri Sub-district, Lembata Regency
3. Pengembangan desa agrowisata;
4. Peningkatan produktivitas pertanian dan kapasitas kelompok tani; Manfaat Program 1. Meningkatkan prevalensi stunting;
5. Pembentukan dan penguatan kelompok perempuan; Program Benefits 2. Peningkatan produktivitas pertanian dan kapasitas kelompok tani;
6. Pengembangan rumah kompos. 3. Pembentukan dan penguatan kelompok perempuan;
1. Reduction in stunting prevalence; 4. Pengembangan rumah kompos.
2. Development of a literacy park; 1. Increased agricultural productivity and improved farmer welfare;
3. Development of an agricultural tourism village; 2. Empowerment of women's groups;
4. Improvement in agricultural productivity and the capacity of farmer groups; 3. Development of compost houses.
5. Establishment and strengthening of women's groups;
6. Development of compost houses.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 242 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 243 2024 Sustainability Report
Page 124
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
KINERJA PROGRAM AGROSOLUTION 2024
PROGRAM TANI MAJU MAKMUR SEJAHTERA (TAJUMASE), DESA SRIWIJAYA MATARAM AGROSOLUTION PROGRAM PERFORMANCE IN 2024
SRIWIJAYA MATARAM VILLAGE'S ADVANCED PROSPEROUS FARMERS PROGRAM (TAJUMASE) Luas Lahan Jumlah Petani
Komoditi Land Area Number of Farmers Commodity
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Padi 124.845 90.944 76.595 80.383 38.989 67.095 Rice
Jagung 27.672 19.695 25.672 12.427 7.756 11.247 Corn
Tebu 62.408 61.575 59.819 9.750 8.434 12.784 Sugarcane
Sawit 188.965 163.356 99.752 40.416 37.824 25.294 Palm Oil
Kopi 13.065 1.382 1.922 7.164 530 2.374 Coffee
Horti & Lainnya 34.582 21.902 7.862 20.829 14.109 9.711 Horticulture & Other
Total 451.534 358.855 271.622 170.969 107.642 128.505 Total
PENYALURAN DANA TJSL (RP JUTA)
DISTRIBUTION OF CSR FUNDS (RP MILLION)
Pilar 2024 2023 2022 Pillar
Pilar Sosial 140.883 99.424 59.644 Social Pillar
Pilar Ekonomi 87.124 119.969 78.855 Economic Pillar
Pilar Lingkungan 78.692 54.289 23.726 Environmental Pillar
Pilar Hukum dan Tata 10.562 2.547 150 Legal and Govern-
Kelola ance Pillar
Total 317.261 276.229 162.375 Total
Tujuan dan 1. Peningkatan produktivitas pertanian kelompok tani;
Dampak 2. Menciptakan dampak langsung terhadap core value perusahaan dan stakeholder dalam
Objectives and bentuk transaksi produk di kios Pe-i.
Impact 1. Enhancing agricultural productivity within farmer groups.
PENGHARGAAN AWARDS
2. Creating a direct impact on the company's core values and stakeholders through product Sebagai bentuk apresiasi atas upaya kami dalam meningkatkan In recognition of our endeavors to enhance community welfare,
transactions at Pe-i kiosks. kesejahteraan masyarakat, PTPI menerima berbagai penghargaan PTPI has received numerous awards from the government, media,
dari pemerintah, media, dan publik. Penghargaan ini merupakan and the public. These awards are a testament to the collaborative
Jenis Program Community Development hasil kerja sama antara PTPI, masyarakat, dan pemerintah dalam endeavors of PTPI, the community, and the government in achieving
Program Type mencapai tujuan bersama yang mulia. our shared and noble objectives.
Penerima Manfaat Petani (30 Orang), KWT (30 Orang) dan Masyarakat desa Sriwijaya Mataram (160 Orang) Beberapa list penghargaan yang pernah diraih PTPI di antaranya: The following are the awards earned by PTPI:
Beneficiaries Farmers (30 individuals), Women's Farmer Groups (KWT) (30 individuals), and the community of 1. BISRA, Program Social Tour meraih penghargaan Platinum 1. BISRA: Platinum Award for the Social Tour Program
Sriwijaya Mataram Village (160 individuals). 2. BUMN TRACK, Program Social Tour Dambaan (AKSI) meraih 2. BUMN TRACK: Platinum Award for the Social Tour Dambaan
penghargaan Platinum pada pilar Sosial dan pilar ekonomi, (AKSI) Program in the Social and Economic Pillars, and Gold in
Lokasi Desa Sriwijaya Mataram, Kecamatan lebatukan, Kabupaten Lampung Tengah. serta gold pada pilar lingkungan the Environmental Pillar.
Location Sriwijaya Mataram Village, Lebatukan Sub-district, Central Lampung Regency. 3. Latofi, Program Social Tour Dambaan (AKSI) meraih 3. Latofi: Platinum Award for the Social Tour Dambaan (AKSI)
penghargaan platinum di kategori "Tanpa Kelaparan" dan Program in the "Zero Hunger" and "End Hunger" categories.
Manfaat Program 1. Peningkatan kapasitas kelompok tani; "Mengakhiri Kelaparan"
Program Benefits 2. Penguatan kelompok perempuan;
4. Asian Impact Award, Program TAJUMASE Hadakewa meraih 4. Asian Impact Award: Platinum Award for the TAJUMASE
1. Improvement of farmer group capacity.
penghargaan Platinum dalam kategori CSR Leading Impact Hadakewa Program in the CSR Leading Impact category.
2. Empowerment of women's groups.
5. ICA (Indonesian CSR Awards), Program Social Tour Dambaan 5. ICA (Indonesian CSR Awards): Platinum Award for the Social Tour
(AKSI) meraih penghargaan Platinum dalam kategori subject inti Dambaan (AKSI) Program in the 7D Core Subject (CID) category.
7D (CID)
6. ISDA (IndonesIan SDG’s Awards), Program Social Tour Dambaan 6. ISDA (Indonesian SDG’s Awards): Silver Award for the Social Tour
(AKSI) meraih penghargaan Silver dalam kategori SDG’s 2,5 Dambaan (AKSI) Program in the SDG’s 2.5 Social Pillar category
Social Pillar
PT Pupuk Indonesia (Persero) 244 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 245 2024 Sustainability Report
Page 125
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Testimoni
Testimonials
PROGRAM TAJUMASE LEMBATA
TAJUMASE LEMBATA PROGRAM
PAK GULAM
Petani Lembata
Lembata Farmer
PAK JUBIR LATIF LEKI
Kepala Desa Wowong
Wowong Village Head
"Semoga program TAJUMASE untuk kedepannya lebih bagus lagi, dan akan mensejahterakan
kami para petani, khususnya di Desa Wowong."
"May the TAJUMASE program continue to improve and bring greater prosperity to us farmers,
"Terima kasih banyak kepada PTPI dan BUMN yang sudah menjadi mitra dan telah memberikan particularly in Wowong Village."
program program yang lebih baik untuk masyarakat dan wilayah pemerintahan, khususnya di
Desa Wowong, Kecamatan Omesuri Kabupaten Lembata."
"We extend our sincere gratitude to PTPI and the State-Owned Enterprises for their partnership
and for providing impactful programs that have significantly benefited the community and
administrative region, particularly in Wowong Village, Omesuri Subdistrict, Lembata Regency."
PROGRAM TANI MAJU MAKMUR SEJAHTERA PROGRAM TANI MAJU MAKMUR SEJAHTERA
(TAJUMASE) DESA SRIWIJAYA MATARAM (TAJUMASE) DESA SRIWIJAYA MATARAM
KLEMENS KWAMAN IBU ROHANI
Kepala Desa Hadakewa Anggota KWT desa Sriwijaya Mataram
Hadakewa Village Head Member of the Women Farmers Group (KWT) of Sriwijaya Mataram Village
"Terima kasih banyak PTPI sudah membina masyarakat saya yang selama ini berprofesi sebagai "Terima kasih PTPI telah memberikan pelatihan kepada kami. Semoga kedepannya dapat
nelayan kembali menjadi petani, terima kasih." memberikan pendampingan dan pelatihan lebih lanjut kepada kami para ibu-ibu sehingga dapat
"We extend our sincere gratitude to PTPI for the invaluable support in facilitating the transition of meningkatkan kesejahteraan kami."
our community members, who have traditionally been engaged in fishing, back into the agricultural "We extend our gratitude to PTPI for providing us with training. We hope that in the future, they will
sector, thank you." continue to offer guidance and further training to us women, thereby enabling us to improve our
well-being."
PT Pupuk Indonesia (Persero) 246 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 247 2024 Sustainability Report
Page 126
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
RISIKO DAN PELUANG IKLIM Menghadapi tantangan perubahan iklim yang semakin mendesak, PTPI terus
11 Climate Risks and Opportunities
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dan ESG (Environmental, Social, and Governance)
dalam setiap aspek operasionalnya.
In response to the increasingly pressing challenges of climate change, PTPI continues to integrate sustainability
principles and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into all aspects of its operations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 248 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 249 2024 Sustainability Report
Page 127
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Pernyataan Strategi Keberlanjutan dan Komitmen ESG KOMITMEN PTPI DALAM BIDANG SOSIAL PTPI'S COMMITMENT IN THE SOCIAL ASPECT
Sustainability Strategy Statement and ESG Commitment Dalam bidang sosial, PTPI memiliki komitmen kuat terhadap In the social aspect, PTPI demonstrates a strong commitment
[OJK A.1] tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) dengan to Corporate Social Responsibility (CSR) by supporting the
mendukung pengembangan UMKM lokal, serta memajukan development of local Micro, Small, and Medium Enterprises
program Rumah BUMN yang berfokus pada pemberdayaan (MSMEs). Furthermore, the company advances the SOE House
masyarakat. Perusahaan juga memberikan perhatian khusus program, focusing on community empowerment. PTPI also
pada pemberdayaan perempuan melalui program pelatihan places particular emphasis on women’s empowerment through
keterampilan dan peningkatan kapasitas wirausaha. Selain itu, skills training programs and the enhancement of entrepreneurial
Visi PTPI PTPI berperan aktif dalam meningkatkan kualitas pendidikan,
kesehatan, dan infrastruktur di daerah-daerah sekitar
capacity. Additionally, PTPI plays an active role in improving
the quality of education, healthcare, and infrastructure in the
PTPI Vision operasionalnya, dengan tujuan menciptakan kesejahteraan
yang inklusif dan berkelanjutan bagi masyarakat. Penjelasan
regions surrounding its operations, with the goal of fostering
inclusive and sustainable well-being for the community. Further
tentang kegiatan kemasyarakatan PTPI dapat dilihat pada information on PTPI's community engagement activities can be
"A leading global agrosolution and bab Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera di
halaman 214-247.
found in the Building Empowered and Prosperous Communities
section on page 214-247.
integrated chemical company."
KOMITMEN PTPI DALAM BIDANG TATA KELOLA PTPI'S COMMITMENT TO GOVERNANCE
Dalam bidang tata kelola, PTPI menerapkan prinsip tata kelola With regard to governance, PTPI adheres to robust and
yang baik dan berkelanjutan berdasarkan standar GCG. sustainable governance principles in accordance with GCG
Perusahaan menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas, standards. The company upholds transparency, accountability,
dan integritas dalam setiap aspek operasionalnya, termasuk and integrity in all operational aspects, including resource
pengelolaan sumber daya, pelaporan keuangan, dan management, financial reporting, and decision-making. PTPI
pengambilan keputusan. PTPI juga memastikan kepatuhan ensures compliance with applicable laws and regulations while
PTPI mengadopsi kebijakan keberlanjutan yang diterapkan PTPI has adopted a sustainability policy implemented across all terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku, serta menjaga maintaining strong stakeholder relationships through open
di seluruh operasionalnya, dimulai dari visi perusahaan dan its operations, commencing with the company's vision and the hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan melalui communication. Additionally, the company is committed to
nilai-nilai yang menjadi dasar budaya perusahaan. Kebijakan core values that form the basis of the company’s culture. This komunikasi yang terbuka. Selain itu, perusahaan berkomitmen continuously improving its risk management and compliance
keberlanjutan ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk sustainability policy demonstrates the company's commitment untuk terus meningkatkan sistem manajemen risiko dan sistem systems, including sustainability and climate-related risks, to
bertindak secara bertanggung jawab terhadap aspek sosial, to act responsibly with regard to social, environmental, and manajemen kepatuhan, termasuk risiko terkait keberlanjutan support responsible long-term growth.
lingkungan, dan ekonomi, dan menjadi panduan integral dalam economic aspects, and serves as an integral guideline in dan perubahan iklim, untuk mendukung pertumbuhan jangka
pengambilan keputusan serta pelaksanaan kegiatan sehari- decision-making and the execution of daily activities. panjang yang bertanggung jawab.
hari.
Tata Kelola dan Pengelolaan Dampak Iklim
KOMITMEN PTPI DALAM BIDANG LINGKUNGAN PTPI'S COMMITMENT IN THE ENVIRONMENTAL Governance and Management of Climate Impacts
ASPECT [GRI 2-12] [GRI 2-13] [OJK E.1] [TCFD G2]
PTPI berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan PTPI is committed to upholding environmental sustainability
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif mengawasi The Board of Commissioners and the Board of Directors actively
melalui berbagai langkah strategis, termasuk pengelolaan through a range of strategic measures, including the
dan mengarahkan kebijakan perusahaan dalam upaya oversee and direct the company's policies in its endeavor
emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dalam proses management of GHG emissions generated during production
mengembangkan PTPI menjadi perusahaan berkelanjutan, to develop PTPI into a sustainable company. This includes
produksi, pengelolaan limbah dengan cara yang ramah processes, eco-friendly waste management practices, and
termasuk dalam memantau implementasi kebijakan monitoring the implementation of sustainability policies,
lingkungan, serta penggunaan energi terbarukan untuk the utilization of renewable energy sources to support more
berkelanjutan, strategi pengembangan, serta risiko dan development strategies, as well as risks and impacts related to
mendukung operasional yang lebih berkelanjutan. Perusahaan sustainable operations. The company also focuses on reducing
dampak yang berkaitan dengan pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth and corporate social responsibility.
juga fokus pada pengurangan jejak karbon produk dan the carbon footprint of its products and enhancing resource
dan tanggung jawab sosial perusahaan.
peningkatan efisiensi sumber daya, seperti air dan energi, efficiency, such as water and energy usage, to minimize
untuk meminimalisir dampak lingkungan. PTPI juga aktif dalam environmental impact. Furthermore, PTPI actively engages
Meskipun PTPI belum memiliki komite keberlanjutan khusus While PTPI does not yet have a dedicated sustainability
program penanaman pohon, edukasi lingkungan, serta bank in tree-planting, environmental education, and waste bank
karena belum adanya kebijakan demikian dari Kementerian committee due to the absence of such a policy from the
sampah untuk lingkungan yang lebih baik. Penjelasan tentang programs to promote a healthier ecosystem. Further information
BUMN, Perusahaan telah mengembangkan pendekatan efektif Ministry of State-Owned Enterprises, the Company has
kegiatan lingkungan PTPI dapat dilihat pada pada bab on PTPI's environmental initiatives can be found in the Green
dalam mengelola aspek berkelanjutan. Direktur Portofolio established an effective approach to managing sustainability
Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future
dan Pengembangan Usaha melalui Senior Project Manager aspects. The Director of Portfolio and Business Development
di halaman 184-213. section on page 184-213.
(SPM) Sustainability & Clean Ammonia, dan Manajemen Risiko through the Senior Project Manager (SPM) for Sustainability &
berperan aktif menganalisis dan mengelola dampak ekonomi, Clean Ammonia, and Risk Management plays an active role
lingkungan, dan sosial akibat kegiatan Perusahaan serta in analyzing and managing the economic, environmental, and
mengidentifikasi risiko lingkungan dan sosial secara berkala. social impacts resulting from the Company's operations, as
Implementasi keberlanjutan dilakukan melalui koordinasi lintas well as periodically identifying environmental and social risks.
unit kerja, dengan pelaporan berkala setiap bulan kepada The implementation of sustainability is carried out through
PT Pupuk Indonesia (Persero) 250 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 251 2024 Sustainability Report
Page 128
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
RISIKO TERKAIT IKLIM
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha dan Manajemen cross-functional coordination, with regular monthly reporting CLIMATE-RELATED RISKS
Risiko (fungsi keberlanjutan) dari masing-masing unit. [TCFD G1] to the Director of Portfolio, Business Development, and Risk [TCFD S1] [TCFD S2]
Management (serving as the sustainability function) from each
unit. [TCFD G1] JANGKA PENDEK
SHORT-TERM 1-2 TAHUN YEARS
Saat ini perusahaan sedang mempersiapkan penerapan Currently, the company is preparing for the adoption of IFRS S1
standar IFRS S1 dan IFRS S2, di antaranya dengan and IFRS S2 standards, including the organization of training 1. Peningkatan frekuensi cuaca ekstrem (seperti banjir, kekeringan, dan badai) 1. Increased frequency of extreme weather events (such as floods, droughts,
dapat dapat mengganggu operasional pabrik serta proses distribusi. and storms) may disrupt plant operations and distribution processes.
menyelenggarakan pelatihan berupa: sessions such as: Strategi: Strategies:
1. Pelatihan PSAK Bootcamp Terkini sesuai Konvergensi IFRS; 1. Latest PSAK Bootcamp according to IFRS Convergence; • Memperkuat infrastruktur pabrik untuk menghadapi cuaca ekstrem. • Strengthening plant infrastructure to withstand extreme weather
conditions.
2. PSAK Bootcamp 2023: PSAK Terkini sesuai Konvergensi IFRS; 2. PSAK Bootcamp 2023: Latest PSAK according to IFRS • Mengembangkan sistem peringatan dini cuaca. • Developing an early weather warning system.
• Diversifikasi rute dan moda transportasi untuk distribusi. • Diversifying transportation routes and modes for distribution.
Convergence; • Membangun fasilitas penyimpanan yang lebih tahan cuaca. • Constructing more weather-resistant storage facilities.
• Mengoptimalkan jaringan distribusi dengan menerapkan sistem buffer • Optimizing the distribution network by implementing a robust buffer stock
3. The ACMF-ISSV Joint Conference and Technical Training on 3. ACMF-ISSV Joint Conference and Technical Training on the stock yang kuat untuk menjaga ketersediaan pupuk dan meminimalisir system to maintain fertilizer availability and minimize supply disruption
risiko gangguan pasokan. risks.
the IFRS Sustainability Disclosure Standards. IFRS Sustainability Disclosure Standards.
2. Musim hujan/kemarau yang berkepanjangan mengurangi efisiensi 2. Prolonged rainy or dry seasons reduce the fertilizer efficiency due to altered
penggunaan pupuk akibat perubahan kondisi tanah dan iklim. Pupuk soil and climate conditions. Applied fertilizers may be more prone to leaching
Manajemen PTPI memiliki peran penting dalam menilai dan The management of PTPI plays a crucial role in assessing and yang diaplikasikan dapat lebih mudah tercuci atau menguap, sehingga or evaporation, thereby decreasing nutrient availability for plants.
mengurangi ketersediaan nutrisi bagi tanaman. Strategy:
mengelola risiko serta peluang terkait iklim melalui integrasi managing climate-related risks and opportunities through the
Strategi:
aspek keberlanjutan dalam strategi bisnis. Mereka melakukan integration of sustainability aspects into the business strategy. • Melakukan program pendampingan manajemen nutrisi tanaman. • Implementing plant nutrient management assistance programs.
identifikasi risiko iklim, seperti gangguan rantai pasok dan They identify climate risks, such as supply chain disruptions 3. Fluktuasi cuaca yang tidak menentu berdampak pada pola tanam petani. 3. Unpredictable weather fluctuations impact farmers’ planting patterns.
peningkatan emisi, sekaligus mengoptimalkan peluang seperti and increased emissions, while optimizing opportunities such Strategi: Strategy:
• Melakukan penyesuaian dalam produksi dan distribusi pupuk. • Making adjustments in fertilizer production and distribution.
efisiensi energi dan pengembangan produk ramah lingkungan. as energy efficiency and eco-friendly product development.
Dengan pendekatan berbasis data, manajemen memastikan Through a data-driven approach, management ensures
langkah mitigasi dan adaptasi dilakukan secara proaktif, proactive mitigation and adaptation measures, including JANGKA MENENGAH
termasuk melalui investasi teknologi hijau dan kolaborasi investments in green technology and collaboration with MID-TERM 3-5 TAHUN YEARS
dengan pemangku kepentingan untuk mendukung transisi stakeholders to support the transition toward a low-carbon
menuju ekonomi rendah karbon. [TCFD G1] economy. [TCFD G1] 1. Perubahan iklim berdampak pada harga energi dan bahan baku seperti gas 1. Climate change impacts the prices of energy and raw materials, such as natural
alam, yang merupakan komponen utama dalam produksi pupuk. Fluktuasi harga gas, a key component in fertilizer production. Price volatility may increase
ini dapat meningkatkan biaya produksi dan memengaruhi stabilitas harga pupuk production costs and impact fertilizer market price stability.
Manajemen Perusahaan juga sedang mempersiapkan The Company's Management is also in the process of preparing di pasaran.
Strategi: Strategies:
infrastruktur yang diperlukan untuk pengungkapan terkait the necessary infrastructure for climate-related disclosures, • Optimalisasi proses produksi untuk meningkatkan efisiensi penggunaan energi. • Optimizing production processes to enhance energy efficiency.
• Implementasi kontrak jangka panjang dengan pemasok gas alam dan hedging
perubahan iklim, di antaranya dengan mengembangkan including competency development, climate change risk harga energi untuk memitigasi risiko fluktuasi harga. • Implementing long-term contracts with natural gas suppliers and energy price
kompetensi, penilaian risiko terkait perubahan iklim, studi assessments, studies on the impact of climate change on hedging to mitigate the risk of price fluctuations.
dampak perubahan iklim pada aktivitas operasi dan posisi operational activities and financial position, strategies to 2. Perubahan iklim dapat mempercepat degradasi tanah sehingga petani 2. Climate change may accelerate soil degradation, increasing farmers’ fertilizer
membutuhkan lebih banyak pupuk. Akan tetapi, penggunaan pupuk yang needs. However, excessive fertilizer use has the potential to cause environmental
keuangan perusahaan, strategi integrasi risiko dan peluang integrate climate-related risks and opportunities, and the berlebihan berpotensi menyebabkan kerusakan lingkungan. damage.
Strategi: Strategies.
terkait perubahan iklim, dan penetapan metrik yang sesuai. establishment of appropriate metrics. Currently, disclosures in • Menerapkan teknologi pertanian presisi seperti penggunaan satelit dan drone • Adopting precision agriculture technologies, such as the use of satellites and
Saat ini, pengungkapan dalam laporan masih bersifat terbatas. the report remain limited. [TCFD G1] multispektral untuk memberikan rekomendasi pemupukan yang sesuai dengan multispectral drones, to provide fertilizer recommendations tailored to soil
kondisi tanah dan kebutuhan tanaman. conditions and plant needs.
[TCFD G1]
3. Tekanan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. 3. Pressure to reduce greenhouse gas emissions.
Strategi: Strategies:
• Modernisasi peralatan produksi dengan teknologi rendah emisi. • Modernizing production equipment with low-emission technologies.
• Pengembangan pupuk yang lebih ramah lingkungan. • Developing more eco-friendly fertilizers.
Implikasi Perubahan Iklim • Program penghijauan di sekitar area pabrik. • Implementing greening programs around plant facilities.
Implications of Climate Change
JANGKA PANJANG
LONG-TERM >5 TAHUN YEARS
Sebagai industri yang berhubungan erat dengan sektor As an industry closely linked to the agricultural sector, the
pertanian, keberlangsungan bisnis PTPI sangat rentan sustainability of PTPI's business is highly vulnerable to climate 1. Perubahan regulasi global terkait industri pupuk. 1. Changes in global regulations related to the fertilizer industry.
terhadap perubahan iklim. Fluktuasi cuaca ekstrem dan change. Extreme weather fluctuations and environmental Strategi: Strategies:
• Transformasi bertahap menuju produksi pupuk rendah karbon. • Gradually transitioning towards low-carbon fertilizer production.
degradasi lingkungan telah menciptakan tantangan baru bagi degradation have created new challenges for the fertilizer • Investasi besar pada teknologi hijau. • Making significant investments in green technologies.
industri pupuk. Beberapa implikasi utama yang dihadapi oleh industry. Several key implications faced by the fertilizer industry • Pengembangan lini produk baru yang lebih berkelanjutan. • Developing new, more sustainable product lines.
industri pupuk akibat perubahan iklim antara lain: as a result of climate change include: 2. Perubahan pola tanam akibat perubahan iklim. 2. Shifts in planting patterns due to climate change.
Strategi: Strategies:
• Riset dan pengembangan pupuk khusus untuk kondisi iklim ekstrem. • Conducting research and development of specialized fertilizers for
extreme climate conditions.
• Kerjasama dengan lembaga penelitian pertanian. • Collaborating with agricultural research institutions.
• Program pendampingan petani untuk adaptasi perubahan iklim. • Implementing farmer support programs for climate change adaptation.
3. Pergeseran lahan pertanian akibat urbanisasi dapat mengurangi luas 3. Agricultural land reduction due to urbanization may reduce farmland area
lahan pertanian dan menurunkan permintaan pupuk. and lower fertilizer demand.
Strategi: Strategies:
• Pengembangan produk pupuk khusus untuk pertanian perkotaan (urban • Developing specialized fertilizer products for urban farming and vertical
farming) dan vertikal farming, termasuk pupuk cair dan tablet yang farming, including easy-to-apply liquid and tablet fertilizers.
mudah diaplikasikan.
• Menyesuaikan jumlah produksi pupuk. • Adjusting the volume of fertilizer production.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 252 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 253 2024 Sustainability Report
Page 129
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
PELUANG TERKAIT IKLIM Penilaian Risiko
CLIMATE-RELATED OPPORTUNITIES Risk Assessment
[TCFD S1] [TCFD S2] [OJK E.3]
JANGKA PENDEK Pelaksanaan sistem manajemen risiko Perusahaan telah The implementation of the Company's risk management system
SHORT-TERM 1-2 TAHUN YEARS dilaksanakan secara terintegrasi. Inisiatif ini dilakukan untuk has been carried out in an integrated manner. This initiative
mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik (Good aims to realize Good Corporate Governance and ensure the
1. Meningkatnya permintaan pupuk organik dan bio-fertilizer. 1. Increased demand for organic fertilizers and bio-fertilizers. Corporate Governance) dan memastikan pencapaian nilai creation of value for shareholders, as well as the fulfillment of
Strategi: Strategy: bagi Pemegang Saham dan pemenuhan komitmen pada commitments to employees and all other relevant stakeholders.
• Mengembangkan berbagai produk pupuk yang ramah lingkungan, • Developing a range of eco-friendly fertilizer products, such as
seperti pupuk organik, biodekomposer, dan biofertilizer. PTPI juga organic fertilizers, biodecomposers, and biofertilizers. PTPI has also karyawan serta seluruh pemangku kepentingan terkait lainnya. Risk management is essential to ensure the achievement of
meluncurkan produk-produk unggulan seperti NPK Plus Mikroba dan launched flagship products such as eco-friendly NPK Plus Microbes Manajemen Risiko diperlukan untuk memastikan pencapaian objectives, including those outlined in the Company’s Work Plan
Urea N Stabilized ramah lingkungan yang meningkatkan efisiensi and Urea N Stabilized, enhancing fertilizer use efficiency. terhadap sasaran, termasuk sasaran Rencana Kerja dan and Budget (RKAP). Since 2013, the Company has adopted a
penggunaan pupuk.
Anggaran Perusahaan (RKAP). Sejak tahun 2013, Perusahaan Risk Management System based on ISO 31000:2011. In response
2. Peluang di sektor perkebunan. 2. Opportunities in the plantation sector.
telah menerapkan Sistem Manajemen Risiko berbasis ISO to the issuance of the Regulation of the Minister of State-
Strategi: Strategy:
• Mengembangkan pasar baru di sektor perkebunan dan • Developing new markets in the plantation sector and increasing 31000:2011. Menindaklanjuti terbitnya Peraturan Menteri Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/
meningkatkan volume ekspor. export volumes. BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN tanggal 24 Corporate Actions of SOEs dated March 24, 2023, the Company
Maret 2023, Perseroan melakukan penyesuaian kembali pada has revised its Risk Management Implementation Guidelines
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman in accordance with Pupuk Indonesia’s Risk Management
JANGKA MENENGAH
SHORT-TERM 3-5 TAHUN YEARS Manajemen Risiko Pupuk Indonesia Nomor Dokumen PI-MRI- Guidelines, Document Number PI-MRI-PD-001 Rev 2 dated
PD-001 Rev 2 tanggal 19 Maret 2024 dan menyusun Prosedur March 19, 2024, and has developed supporting procedures to
pendukung implementasi Pedoman Manajemen Risiko. implement the Risk Management Guidelines effectively.
1. Pengembangan produk ramah lingkungan. 1. Development of eco-friendly products.
Strategi: Strategies:
Implementasi Manajemen Risiko yang efektif dan efisien The effective and efficient implementation of Risk Management
• PTPI memproduksi amonia biru (rendah karbon) dan amonia hijau • PTPI manufactures blue ammonia (low-carbon) and green
(bebas karbon) untuk menggantikan amonia abu-abu. ammonia (carbon-free) to replace grey ammonia. dilakukan secara berkelanjutan pada setiap fungsi dan hierarki is carried out continuously across all functions and levels within
• Pada tahun 2030, PTPI akan mulai memproduksi amonia hybrid di • By 2030, PTPI will commence the production of hybrid ammonia in dalam Perusahaan. Dalam setiap tahapan implementasi, the Company. At every stage of implementation, the Company
Aceh melalui anak perusahaan kami, Pupuk Iskandar Muda. Aceh through our subsidiary, Pupuk Iskandar Muda.
Perusahaan mengidentifikasi dan menganalisis seluruh risiko identifies and analyzes all potential risks that may hinder the
yang dapat mengganggu pencapaian Sasaran Perusahaan. achievement of its objectives. Each identified risk is categorized
Setiap risiko yang teridentifikasi dikategorikan berdasarkan according to the Company’s established risk taxonomy and is
JANGKA PANJANG
SHORT-TERM >5 TAHUN YEARS taksonomi risiko yang berlaku di Perusahaan dan dilaksanakan managed effectively with the support of the Risk Management
secara efektif dengan dukungan sistem informasi Manajemen Information System.
Risiko.
1. Transformasi industri menuju ekonomi hijau 1. Industry transformation towards a green economy.
Strategi: Strategies:
• Investasi pada fasilitas produksi rendah karbon. • Investing in low-carbon production facilities. Peristiwa risiko terkait perubahan iklim, lingkungan hidup Risk events related to climate change, environmental, and
• Pengembangan produk berbasis ekonomi sirkular. • Developing circular economy-based products. dan sosial dikelompokkan dalam kategori taksonomi risiko social issues are classified under the social and environmental
• Kemitraan strategis dengan pemasok energi terbarukan. • Forming strategic partnerships with renewable energy suppliers.
• Program dekarbonisasi menyeluruh. • Implementing a comprehensive decarbonization program. sosial dan lingkungan. PTPI mengidentifikasi dan menilai risiko risk taxonomy category. PTPI identifies and assesses climate-
terkait iklim melalui proses yang terstruktur, dimulai dengan related risks through a structured process, commencing with
2. Peningkatan nilai produk ramah lingkungan . 2. Enhanced value of eco-friendly products.
Strategi: Strategies: analisis pemetaan risiko fisik dan transisi berdasarkan skenario a risk mapping analysis of both physical and transition risks
• Pengembangan brand khusus produk hijau. • Developing a dedicated brand for green products. perubahan iklim yang relevan. Perusahaan mengumpulkan data based on relevant climate change scenarios. The company
• Sertifikasi internasional untuk produk berkelanjutan. • Obtaining international certifications for sustainable products.
lingkungan, operasional, dan regulasi untuk menilai dampak gathers environmental, operational, and regulatory data to
• Program loyalitas pelanggan berbasis keberlanjutan. • Implementing customer loyalty programs based on sustainability.
• Ekspansi ke pasar premium internasional. • Expanding into premium international markets. potensial terhadap rantai pasok, produksi, serta distribusi. evaluate potential impacts on its supply chain, production, and
Penilaian dilakukan dengan melibatkan berbagai pemangku distribution. This assessment is conducted with the engagement
kepentingan internal dan eksternal untuk memastikan semua of various internal and external stakeholders to ensure that all
Sebagai respons terhadap tantangan dan peluang In response to the challenges and opportunities posed
aspek risiko, termasuk bencana alam, perubahan kebijakan, risk aspects, including natural disasters, policy changes, and
perubahan iklim, PTPI melaksanakan inisiatif berkelanjutan by climate change, PTPI has implemented comprehensive
dan tekanan pasar, dapat diantisipasi. Hasil analisis ini market pressures, are anticipated. The findings are then used to
yang komprehensif, meliputi optimalisasi penggunaan sumber sustainability initiatives, including the optimization of resource
kemudian digunakan untuk merancang strategi mitigasi design mitigation and adaptation strategies that support the
daya, penerapan prinsip ekonomi sirkular, pengelolaan limbah utilization, the adoption of circular economy principles,
dan adaptasi dalam mendukung keberlanjutan operasional Company’s operational sustainability. Currently, the Company
yang bertanggung jawab, serta konservasi keanekaragaman responsible waste management, and biodiversity conservation.
perusahaan. Saat ini, perusahaan masih mengembangkan risk is in the process of developing a risk register related to climate
hayati. Namun demikian, PTPI belum melakukan penghitungan However, PTPI has not yet conducted a financial impact
register terkait perubahan iklim dan untuk peristiwa risiko terkait change. Climate change-related risk events are categorized
dampak finansial dari perubahan iklim dan sedang assessment of climate change and is currently developing a
perubahan iklim dikelompokkan dalam taksonomi sosial dan under the social and environmental risk taxonomy. [TCFD R1]
mengembangkan kerangka kerja untuk melakukan analisis yang framework to perform a more comprehensive analysis in the
lingkungan. [TCFD R1]
lebih komprehensif di masa mendatang. Dampak finansial dari future. The financial impacts of climate change are planned
perubahan iklim rencananya akan mulai dihitung paling 2027 to be calculated starting no later than 2027, or in alignment
atau mengikuti jadwal keajiban implementasi PSPK 1 & PSPK 2. with the implementation timeline of PSPK 1 and PSPK 2.
[GRI 201-2] PTPI juga belum menerapkan skenario terkait iklim, [GRI 201-2] Additionally, PTPI has not yet implemented climate-
termasuk skenario 2oC atau lebih rendah. [TCFD S3] related scenarios, including 2°C or lower scenarios. [TCFD S3]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 254 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 255 2024 Sustainability Report
Page 130
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Dalam upaya memastikan seluruh risiko utama tersebut In an effort to ensure that all key risks are effectively managed, lingkungan, untuk mengidentifikasi peluang pengembangan to identify development opportunities supporting the transition
dapat dikendalikan, Perseroan melakukan pemantauan dan the Company conducts regular monitoring and evaluation yang mendukung transisi ke ekonomi rendah karbon. [TCFD M1] to a low-carbon economy. [TCFD M1]
evaluasi tingkat risiko secara periodik, Perusahaan menerapkan of risk levels, the Company implements mitigation measures,
langkah-langkah mitigasi, seperti peningkatan efisiensi energi, such as enhancing energy efficiency, reducing greenhouse Pada skenario BAU, emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 Under the Business-as-Usual (BAU) scenario, Scope 1 and Scope
pengurangan emisi gas rumah kaca, dan penggunaan teknologi gas emissions, and employing eco-friendly technologies in its diproyeksikan mengalami tren peningkatan signifikan dari 2 GHG emissions are projected to experience a significant
ramah lingkungan dalam proses produksi. Selain itu, PTPI production processes. Furthermore, PTPI proactively adapts to tahun 2024 hingga 2050. Kenaikan ini disebabkan oleh proyeksi upward trend from 2024 to 2050. This increase is attributed
secara proaktif beradaptasi terhadap perubahan iklim melalui climate change through product diversification, supply chain pertumbuhan kapasitas produksi amoniak untuk memenuhi to the anticipated growth in ammonia production capacity
diversifikasi produk, perlindungan rantai pasok, dan penerapan resilience measures, and the adoption of sustainability policies kebutuhan serta perluasan bisnis amoniak untuk non-pupuk to meet demand, as well as the expansion of the ammonia
kebijakan keberlanjutan yang sejalan dengan regulasi nasional that align with national and global regulations. This process is (seperti bahan bakar, bahan kimia, dan lain-lain) yang business into non-fertilizer applications (such as fuel and
dan global. Proses ini diawasi melalui mekanisme manajemen overseen through the company's risk management mechanism menyumbang tambahan emisi. Emisi BAU pada tahun 2024 chemicals), contributing additional emissions. BAU emissions
risiko perusahaan untuk memastikan langkah yang diambil to ensure that the actions taken are relevant and effective in berada di kisaran 12,4 juta ton CO2eq dan akan terus meningkat are estimated at 12.4 million tons of CO2eq in 2024 and are
relevan dan efektif dalam menghadapi dinamika iklim yang addressing the evolving climate dynamics. [TCFD R2] hingga menyentuh angka mendekati 25 juta ton CO2e pada projected to continue rising, reaching nearly 25 million tons of
terus berkembang. [TCFD R2] tahun 2050 jika tidak dilakukan aksi mitigasi penurunan emisi. CO2e by 2050 in the absence of emission reduction mitigation
measures.
Proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan risiko terkait The processes of identifying, assessing, and managing climate-
iklim di PTPI diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen related risks at PTPI are integrated into the company's risk PTPI menetapkan target penurunan emisi secara bertahap PTPI has established phased emission reduction targets against
risiko perusahaan dengan pendekatan holistik dan berbasis management framework through a holistic and data-driven dibandingkan dengan skenario BAU, yaitu short-term target the BAU scenario: short-term target (2030), mid-term target
data. Risiko iklim dianalisis bersama risiko strategis, operasional, approach. Climate risks are analyzed alongside strategic, (2030), near-term target (2035), dan long-term target (2050). (2035), and long-term target (2050). These targets demonstrate
finansial, sosial & lingkungan serta risiko lainnya melalui operational, financial, social & environmental, and other types Target ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk the company’s commitment to supporting national goals,
mekanisme pengelolaan risiko korporasi yang mencakup of risks through a corporate risk management mechanism mendukung target nasional dan target Net Zero Emission (NZE) achieving Net Zero Emission (NZE) targets and aligning with
semua unit bisnis. Identifikasi dan penilaian risiko iklim, seperti that encompasses all business units. The identification and serta sejalan dengan inisiatif global seperti Paris Agreement. global initiatives such as the Paris Agreement.
perubahan cuaca ekstrem dan regulasi emisi, dilakukan dengan assessment of climate risks, such as extreme weather events
mempertimbangkan dampaknya terhadap keberlanjutan bisnis. and emissions regulations, are conducted with consideration Pada tahun 2024, PTPI berhasil mencapai penurunan emisi GRK In 2024, PTPI successfully reduced Scope 1 and 2 GHG emissions
Hasil penilaian ini diintegrasikan dalam pengambilan keputusan of their impact on business sustainability. The outcomes of this Cakupan 1 dan 2 sebesar 13% dari skenario BAU, dengan emisi by 13% compared to the BAU scenario, with actual emissions
strategis, termasuk perencanaan investasi, inovasi produk, dan assessment are integrated into strategic decision-making, aktual sekitar 10,79 juta ton CO2eq. Hal ini merepresentasikan at approximately 10.79 million tons of CO2eq. This achievement
pengelolaan rantai pasok, untuk memastikan keberlanjutan including investment planning, product innovation, and supply upaya dekarbonisasi yang cukup efektif, seperti efisiensi energi, demonstrates effective decarbonization initiatives, including
operasional dalam menghadapi tantangan iklim. [TCFD R3] chain management, to ensure operational resilience in the face fuel switching dari batu bara ke gas alam, pemanfaatan green energy efficiency measures, fuel switching from coal to natural
of climate challenges. [TCFD R3] energy, renewable energy certificate, kendaraan listrik, biomass gas, green energy adoption, renewable energy certificates,
co-firing pilot project, dan memulai pengembangan Nature- electric vehicles, biomass co-firing pilot project, and the initial
Based Solutions (NBS) untuk carbon offset. development of Nature-Based Solutions (NBS) for carbon
offsets.
Metrik and Target
Metrics and Targets Proyeksi untuk tahun 2030 (short-term) dan 2035 (near-term) Projections for the short-term (2030) and mid-term (2035) also
juga menunjukkan bahwa emisi tetap dapat ditekan lebih indicate the potential for further emission reductions below the
PTPI telah melakukan pembaruan roadmap dekarbonisasi, PTPI has updated its decarbonization roadmap with the rendah dibandingkan emisi BAU, menandakan potensi strategi BAU scenario. This signifies the potential of energy transition
didampingi oleh pihak ketiga yang merupakan Lembaga assistance of an independent third-party Greenhouse transisi energi dan penerapan proyek dekarbonisasi yang cukup strategies and the implementation of effective decarbonization
Verifikasi dan Validasi Gas Rumah Kaca di Indonesia. Roadmap Gas Verification and Validation Body in Indonesia. This efektif seperti Carbon Capture Storage (CCS) untuk produksi projects, such as Carbon Capture Storage (CCS) for blue
dekarbonisasi disusun berdasarkan baseline 2010 yang decarbonization roadmap is structured based on a 2010 blue ammonia, pemanfaatan CO2 untuk produksi soda ash, ammonia production, CO2 utilization for soda ash production,
mengacu kepada target nasional (Enhanced NDC). Roadmap baseline, aligning with the national targets outlined in the pemanfaatan green energy, renewable energy certificate serta the adoption of green energy, renewable energy certificates, as
dekarbonisasi PTPI menunjukkan proyeksi penurunan emisi gas Enhanced Nationally Determined Contribution (NDC). The produksi hybrid green ammonia, fuel switching, co-firing, dan well as hybrid green ammonia production, fuel switching, co-
rumah kaca (GRK) yang ditargetkan hingga tahun 2050, dengan roadmap for PTPI projects targeted reductions in GHG emissions perluasan program NBS untuk carbon offset. firing, and the expansion of NBS programs for carbon offsets.
perbandingan antara skenario Business As Usual (BAU), Target up to 2050, providing a comparison between a Business As
Emisi, dan Emisi Aktuali. Roadmap ini merefleksikan komitmen Usual (BAU) scenario, emission targets, and actual emissions. Pada tahun 2050, target emisi turun signifikan menjadi sekitar By 2050, the emissions target is a significant reduction to
perusahaan untuk melakukan dekarbonisasi seiring dengan This roadmap demonstrates the company’s commitment to 1 juta ton CO2e atau 5% dari skenario BAU. Pengurangan emisi approximately 1 million tons of CO2e, or 5% of the BAU scenario.
peningkatan kapasitas produksi. decarbonization alongside increasing production capacity. terutama akan dihasilkan dari konversi amonia abu-abu This emission reduction will primarily be achieved through the
menjadi amonia bersih yaitu green dan blue ammonia (sekitar conversion of grey ammonia to clean ammonia, specifically
PTPI menggunakan berbagai metrik untuk menilai risiko dan PTPI employs a range of metrics to assess climate-related risks 70%). Untuk mencapai NZE pada 2050, sisa emisi akan di-offset green and blue ammonia (approximately 70%). To achieve net-
peluang terkait iklim, termasuk intensitas emisi gas rumah and opportunities, including GHG emission intensity, energy melalui program NBS. zero emissions by 2050, residual emissions will be offset through
kaca (GRK), konsumsi energi, jejak karbon produk, serta consumption, product carbon footprint, and potential loss NBS programs.
risiko potensi kerugian dari bencana alam dan perubahan risks from natural disasters and regulatory changes. These
regulasi. Metrik ini diselaraskan dengan strategi dan proses metrics are integrated with the company’s strategy and risk Perusahaan secara berkala memantau kinerja terhadap target The company regularly monitors performance against targets
manajemen risiko perusahaan untuk mengukur dampak iklim management processes to evaluate the impact of climate melalui laporan keberlanjutan dan audit internal, memastikan through sustainability reports and internal audits, ensuring
terhadap operasional dan keuangan. Selain itu, perusahaan change on operations and finances. Furthermore, the company pencapaian yang konsisten dengan komitmen keberlanjutan consistent achievement of sustainability commitments and
juga memantau indikator kinerja keberlanjutan, seperti monitors sustainability performance indicators, such as resource dan adaptasi terhadap perubahan iklim, sekaligus mengambil adaptation to climate change. Corrective actions are also
efisiensi sumber daya dan tingkat adopsi teknologi ramah efficiency and the adoption rate of eco-friendly technologies, tindakan korektif jika terdapat deviasi dari sasaran yang implemented should any deviations from the established
ditetapkan. [TCFD M3] targets occur. [TCFD M3]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 256 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 257 2024 Sustainability Report
Page 131
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Emisi 2024 2025-2030
(Short-Term)
2031-2035
(Mid-Term)
2036-2050
(Long-Term)
Emission
• Efisiensi Energi • Efisiensi Energi (Pusri 3B, Revamp PKT- • Efisiensi Energi • Efisiensi Energi
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-6] [GRI 305-7] [OJK F.11] [OJK F.12] [TCFD M2] • Fuel Switching dari batu 2) • Penambahan kapasitas • Large scale CCS/blue
bara ke gas alam • Pemanfaatan CO2 untuk Soda Ash CCS/blue ammonia ammonia
• Pemanfaatan green energy • CCS/blue ammonia • Pemanfaatan green • Large scale green ammonia
Industri pupuk menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) dan The fertilizer industry generates GHG emissions and other air dan Renewable Energy • Hybrid green ammonia energy, Renewable Energy • Pemanfaatan green
Certificate • Pemanfaatan green energy , Certificates, Co-firing energy, Renewable Energy
polutan udara lainnya sebagai bagian dari proses produksinya. pollutants as an inherent aspect of its production processes. • Nature-based Solutions Renewable Energy Certificates, Co- • Nature-based Solutions Certificate, Co-firing,
Emisi ini dapat berasal dari berbagai sumber, termasuk These emissions can originate from a variety of sources, • Kendaraan Listrik firing • Kendaraan Listrik nuclear (thorium)
• Biomass co-firing pilot • Nature-based Solutions • Energy Efficiency • Nature-based Solutions
penggunaan bahan bakar fosil untuk pembangkit energi, including the combustion of fossil fuels for energy generation, project • Kendaraan Listrik • Kendaraan Listrik
• Expansion of CCS/blue
proses kimia dalam produksi pupuk, dan pelepasan gas dari chemical processes involved in fertilizer manufacturing, and the • Energy Efficiency • Energy Efficiency (Pusri 3B, Revamp ammonia • Energy Efficiency
reaksi kimia. Untuk mengurangi dampak lingkungan, PTPI telah release of gases from chemical reactions. In order to mitigate its • Fuel Switching from Coal to PKT-2) • Utilization of green • Large scale CCS/blue
Natural Gas • Utilization of CO2 for Soda Ash energy, Renewable Energy ammonia
mengimplementasikan berbagai strategi untuk meminimalisir environmental impact, PTPI has implemented several strategies • Utilization of green energy Production Certificates, Co-firing • Large scale green ammonia
emisi dari kegiatan operasional perusahaan. aimed at reducing emissions from the company's operational and Renewable Energy • Carbon Capture and Storage (CCS)/ • Nature-based Solutions • Utilization of green
Certificates blue ammonia • Electric Vehicles energy, Renewable Energy
activities. • Nature-based Solutions • Hybrid green ammonia Certificates, Co-firing
• Electric Vehicles • Utilization of green energy, Renewable nuclear (thorium)
• Biomass co-firing pilot Energy Certificates, Co-firing • Nature-based Solutions
UPAYA PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION EFFORTS project • Nature-based Solutions • Electric Vehicles
• Electric Vehicles
[GRI 305-5] [OJK F.12] [RT-CH-110a.2] [GRI 305-5] [OJK F.12] [RT-CH-110a.2]
PTPI telah menetapkan roadmap dekarbonisasi Cakupan 1 PTPI has established a Scope 1 and 2 decarbonization roadmap
dan 2 yang terdiri dari short-term target tahun 2030 dengan comprising a short-term target for 2030 with a 32% emissions
penurunan emisi sebesar 32% dari BAU, near-term target tahun reduction from the Business-as-Usual (BAU) scenario, a near-
2035 dengan penurunan emisi sebesar 37% dari BAU, dan long- term target for 2035 with a 37% emissions reduction from BAU,
Untuk mencapai short-term target, PTPI menetapkan To achieve its short-term targets, PTPI has established a goal
term target tahun 2050 dengan penurunan emisi sebesar 95% and a long-term target for 2050 with a 95% emissions reduction
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) Cakupan 1 dan 2 of reducing Scope 1 and 2 GHG emissions by 32% by 2030
dari BAU. from BAU.
pada tahun 2030 sebesar 32% dibandingkan dengan BAU, compared to the Business-as-Usual (BAU) scenario. This will be
melalui: accomplished through the following initiatives:
• Implementasi CCS untuk produksi 660.000 TPY blue • Implementation of Carbon Capture and Storage (CCS) for
ammonia di Masela. the production of 660,000 TPY of blue ammonia in Masela.
• Penggunaan bahan baku dan energi terbarukan sebesar • Utilization of 180 MW of renewable energy and feedstock
ROADMAP DEKARBONISASI PI GROUP UNTUK TAHUN 2030, 2035, DAN 2050 180 MW untuk produksi hybrid green ammonia 148.500 TPY. for the production of 148,500 TPY of hybrid green ammonia.
PI GROUP’S DECARBONIZATION ROADMAP FOR 2030, 2035, AND 2050 • Peningkatan penggunaan sumber energi terbarukan • Gradual increase in the utilization of renewable energy
secara bertahap dengan target sebesar 195 MW. sources, targeting a total capacity of 195 MW.
30 • Implementasi soda ash berkapasitas 2 x 300.000 TPY untuk • Implementation of a soda ash plant with a capacity of 2
24,86 utilisasi CO2 sekitar 250 ribu ton CO2eq. x 300,000 TPY for the utilization of CO2 of approximately
19,98
19,91 250,000 tons CO2eq.
25
juta ton million tons CO2eq
• Implementasi program-program efisiensi energi dari • Implementation of energy efficiency programs across
20 12,38 beberapa anak perusahaan, yaitu: replacement pabrik several subsidiaries, including the replacement of the Pusri
Pupuk Sriwijaya 3/4 menjadi 3B, revamping PKT 2, dan lain- 3/4 plant with 3B, the revamping of PKT 2, and other similar
32% 37% lain. projects.
15
• Peningkatan jumlah pemakaian kendaraan listrik. • Increased adoption of electric vehicles.
95%
13% • Pengalihan listrik bersumber bahan bakar fosil menuju listrik • Transitioning electricity sources from fossil fuels to green
10
bersumber energi hijau dengan pembelian Renewable energy through the purchase of Renewable Energy
13,51 12,67 Energy Certificate, pemanfaatan PLTS, dan co-firing Certificates, the utilization of solar power plants, and co-
5 10,79 dengan biomass. firing with biomass.
1,24
• Implementasi program Nature-based Solutions (NBS) • Implementation of Nature-based Solutions (NBS) programs
- melalui agroforestry dan bentuk penghijauan lainnya. through agroforestry and other reforestation initiatives.
2024 2030 2035 2050
Untuk mencapai long-term target, PTPI menetapkan To achieve its long-term targets, PTPI has established a goal
Catatan: Carbon offset residual emissions sekitar 1 juta ton
pengurangan emisi GRK Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050 of reducing its Scope 1 and 2 greenhouse gas (GHG) emissions
adalah pengurangan emisi (emisi BAU - emisi aktual/proyeksi)
Notes:
CO2eq pada 2050 untuk mencapai NZE melalui sebesar 95% dibandingkan dengan BAU. Sekitar 70% dari total by 95% by 2050, relative to a business-as-usual (BAU) scenario.
pengembangan program NBS.
reduction is calculated as Business-as-Usual (BAU) emissions minus actual/
projected emissions. Carbon offset residual emissions are projected to be
pengurangan emisi akan diperoleh melalui transisi dari grey Approximately 70% of this total emission reduction is projected
approximately 1 million tonnes of CO2 equivalent by ammonia ke clean ammonia, yaitu green dan blue ammonia, to be realized through the transition from grey ammonia to
Emisi aktual/proyeksi Emisi business as usual (BAU) 2050 to achieve NZE through the development of
Actual/projected emissions Business-as-usual (BAU) emissions Nature-based Solutions (NbS) programs. sebagaimana tertera pada grafik di bawah. clean ammonia, specifically green and blue ammonia, as
illustrated in the chart below.
Dalam pengembangan clean ammonia, PTPI juga menjajaki In its pursuit of clean ammonia development, PTPI is also
pengembangan energi bersih tenaga thorium (nuklir). exploring the potential of thorium-based nuclear energy as a
clean power source.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 258 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 259 2024 Sustainability Report
Page 132
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
ROOFTOP PLTS DI PUPUK KUJANG DENGAN KAPASITAS SEBESAR 133 KWP
THE ROOFTOP SOLAR POWER PLANT AT PUPUK KUJANG WITH A CAPACITY OF 133 KWP
RENCANA KAPASITAS KUMULATIF GREEN DAN BLUE AMMONIA PI GROUP
DARI TAHUN 2030 HINGGA 2050
CUMULATIVE CAPACITY PLAN FOR GREEN AND BLUE AMMONIA BY PI GROUP FROM 2030 TO 2050
14
12 11,98
Ammonia Capacity (Million TPY)
9,83
10 9,67 9,67
8,18
8
6
4
2
0
2030 2035 2040 2045 2050
PLTS DI PUPUK KALIMANTAN TIMUR
Grey ammonia Blue ammonia as low carbon chemical Blue ammonia for fertilizer product SOLAR POWER PLANT AT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
Green ammonia as low carbon chemical Green ammonia for fertilizer product Total Ammonia Capacity
Untuk mencapai target NZE pada tahun 2050, sisa emisi sekitar To achieve the net-zero emissions target by 2050, the remaining
1 juta ton CO2e akan dikompensasi melalui program NBS yang emissions of approximately 1 million tons of CO2e will be offset
mencakup inisiatif seperti community forest, agroforestry, through Nature-based Solutions (NBS) programs. These
aforestasi, reforestasi, dan revegetasi. Program ini menargetkan programs encompass initiatives such as community forests,
penanaman sekitar 78 juta pohon di area seluas kurang lebih agroforestry, afforestation, reforestation, and revegetation, with
250.000 ha. a target of planting approximately 78 million trees across an
area of roughly 250,000 hectares.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 260 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 261 2024 Sustainability Report
Page 133
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
KICK OFF PENANAMAN POHON DI AREA PURWAKARTA, JAWA BARAT EMISI GRK (CAKUPAN 1) LANGSUNG, (CAKUPAN DIRECT (SCOPE 1), INDIRECT (SCOPE 2), AND
TREE-PLANTING KICK-OFF EVENT IN THE PURWAKARTA AREA, WEST JAVA 2) TIDAK LANGSUNG, DAN (CAKUPAN 3) TIDAK OTHER INDIRECT (SCOPE 3) GHG EMISSIONS
LANGSUNG LAINNYA
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [OJK F.11] [RT-CH-110a.1] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [OJK F.11] [RT-CH-110a.1]
PTPI mengelola dan menginventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca PTPI manages and inventories GHG emissions, categorized into
(GRK) yang dikategorikan ke dalam tiga cakupan utama: three main scopes:
• Emisi GRK Langsung (Cakupan 1): Emisi ini berasal dari • Direct (Scope 1) GHG Emissions: These emissions originate
sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan langsung from sources owned or directly controlled by the Company.
oleh Perusahaan. Sumber utama emisi Cakupan 1 adalah The primary sources of Scope 1 emissions are the production
proses produksi dan energi yang dihasilkan dari pabrik processes and energy generated from the ammonia plant
amoniak serta utilitas, yang sebagian besar menggunakan and utilities, predominantly utilizing coal as fuel for boilers.
batu bara sebagai bahan bakar untuk boiler. Penghitungan The calculation of Scope 1 emission inventory encompasses
inventarisasi emisi Cakupan 1 terdiri dari emisi dari Industrial emissions from Industrial Process & Product Use (IPPU) and
Process & Product Use (IPPU) dan pembangkitan energi energy generation (utilities) for all plants, including the
(utilitas) untuk semua pabrik, yaitu pabrik amoniak, pabrik ammonia plant, urea plant, NPK plant, and other facilities.
urea, pabrik NPK, dan pabrik lainnya.
• Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2): Emisi ini mencakup • Indirect (Scope 2) GHG Emissions: These emissions include
emisi dari empat anak perusahaan yang menggunakan emissions from four subsidiaries utilizing electricity sourced
listrik dari PLN atau penyedia pihak ketiga. Keempat anak from the State Electricity Company (PLN) or third-party
perusahaan tersebut adalah PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk providers. The four subsidiaries are PT Petrokimia Gresik,
Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Iskandar PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, and PT
Muda. Penghitungan inventarisasi emisi Cakupan 2 terdiri Pupuk Iskandar Muda. The calculation of Scope 2 emission
dari penggunaan energi impor untuk utilitas pabrik seperti inventory comprises emissions from the use of imported
proses produksi dalam pabrik dan utilitas non-pabrik. energy for plant utilities, such as production processes
Untuk merealisasikan implementasi berbagai inisiatif To realize the implementation of various decarbonization within the plants and non-plant utilities.
dekarbonisasi untuk periode 2025 - 2030, PTPI melakukan initiatives for the 2025 - 2030 period, PTPI undertook the • Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3): Emisi ini • Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions: These emissions
langkah-langkah konkrit sebagai berikut: following concrete steps: berasal dari sumber di luar Cakupan 1 dan Cakupan 2 tetapi arise from sources outside of Scope 1 and Scope 2 but
1. Melakukan kajian implementasi CCS, untuk memproduksi 1. Conducting an implementation study for Carbon Capture berkaitan dengan aktivitas dalam rantai bisnis perusahaan. are related to activities within the company's business
blue ammonia di Aceh. and Storage (CCS) to manufacture blue ammonia in Aceh. Penghitungan emisi dilakukan menggunakan faktor emisi value chain. Emission calculations are performed using
2. Implementasi program NBS tahun 2024 dengan realisasi 2. Implementing the NBS program in 2024, with the initial spesifik untuk pupuk urea. Penghitungan inventarisasi emisi specific emission factors for urea fertilizer. The calculation
penanaman sejumlah 120.000 pohon. Program NBS akan phase involving the planting of 120,000 trees. The NBS Cakupan 3 terdiri dari emisi yang dihasilkan dari aktivitas of Scope 3 emission inventory includes emissions generated
dikembangkan secara berkesinambungan dengan target program will be expanded sustainably, targeting an transportasi dan distribusi pada sektor upstream emisi dari from transportation and distribution activities in both
penambahan jumlah pohon per tahun sekitar 1,23 juta annual increase of approximately 1.23 million trees and aktivitas produksi barang/bahan baku yang dibeli, dan the upstream sectors, emissions from the production of
pohon dan luas area 4.100 Ha per tahun hingga 2030. covering an area of 4,100 hectares per year until 2030. emisi dari tahap penggunaan produk. purchased goods/raw materials, and emissions from the
3. Melakukan kajian Pembangunan Green Industrial Cluster 3. Conducting a feasibility study for the development of a product use phase.
di KEK (Kawasan Ekonomi Khusus) Arun. Green Industrial Cluster within the Arun Special Economic
Zone (SEZ). Berikut adalah rincian emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan The following presents the Scope 1, Scope 2, and Scope 3 GHG
4. Melakukan kajian pengembangan Hybrid Green Ammonia 4. Conducting a study on the development of Hybrid Green Cakupan 3 yang dihasilkan perusahaan selama periode emissions generated by the company during the reporting
di PIM (Pupuk Iskandar Muda). Ammonia at PT Pupuk Iskandar Muda (PIM). laporan. Dalam melakukan perhitungan emisi GRK Cakupan period. In calculating the Scope 1, 2, and 3 GHG emissions
5. Pengembangan green energy berupa PLTS dan green 5. Developing green energy sources, including Solar Power 1, 2, dan 3 yang diungkapkan pada laporan tahun ini, PTPI disclosed in this year's report, PTPI received assistance from a
energy lainnya, serta peningkatan kapasitas Renewable Plants and other green energy technologies, as well as memperoleh pendampingan dari pihak ketiga, yaitu lembaga third party, a GHG emission verification and validation body
Energy Certificate (REC) di seluruh anak perusahaan increasing the capacity of Renewable Energy Certificates verifikasi dan validasi emisi GRK di Indonesia. Pengungkapan in Indonesia. The figures for 2021, 2022, and 2023 have been
produsen pupuk. (REC) across all fertilizer-manufacturing subsidiaries. kembali angka tahun 2021, 2022, dan tahun 2023 sebagai restated due to changes in the scope of GHG emission data
6. Melakukan kajian Hybrid Green Ammonia dan Co-firing 6. Conducting a study on Hybrid Green Ammonia and dampak dari perubahan ruang lingkup perhitungan data emisi calculations, whereby Scope 1 is calculated for all facilities,
Ammonia di PKC (Pupuk Kujang). Ammonia Co-firing at PT Pupuk Kujang (PKC). gas rumah kaca, yang mana Cakupan 1 dihitung untuk semua including the urea plant, NPK plant, ammonia plant, and other
7. Mengganti kendaran operasional berbasis bahan bakar 7. Gradually replacing fossil fuel-powered operational pabrik, yaitu pabrik urea, pabrik NPK, pabrik amoniak, dan lain- facilities.
minyak (BBM) menjadi berbasis listrik secara bertahap. vehicles with electric vehicles. Electric cars and motorcycles lain.
Mobil dan motor listrik digunakan sebagai kendaraan will be used for operational purposes both within and
operasional di area pabrik dan non pabrik. outside plant areas. Total emisi tahun 2024 lebih tinggi dibandingkan tahun-tahun The total emissions in 2024 were higher compared to previous
sebelumnya karena terdapat peningkatan emisi Cakupan 3 years due to an increase in Scope 3 emissions, which was driven
PTPI juga melakukan persiapan untuk berpartisipasi dalam PTPI also undertook preparations to participate in the Carbon yang disebabkan oleh peningkatan emisi dari barang yang by higher emissions from purchased goods and product sales.
Carbon Market/Carbon Trading, yaitu: Market/Carbon Trading, including: dibeli dan penjualan produk.
1. Melakukan penyusunan proyek desain dokumen untuk 1. Developing project design documents for a soda ash
proyek soda ash. project.
2. Melakukan kajian internal carbon pricing. 2. Conducting an internal carbon pricing study.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 262 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 263 2024 Sustainability Report
Page 134
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
EMISI GRK (DALAM TON CO2EQ)
GHG EMISSIONS (IN TONS CO2EQ) TARGET DAN AKTUAL EMISI CAKUPAN 1 DAN 2
[RT-CH-110a.1] TARGET AND ACTUAL SCOPE 1 AND SCOPE 2 EMISSIONS
25
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Description
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 10.460.846 10.561.520 10.627.635 10.888.138 Direct (Scope 1) GHG Emissions
19,91
juta ton million tons CO2eq
20
Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak 345.910 328.496 339.493 259.962 Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Langsung 13,85 13,18
12,87 12,38
15
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak 43.693.319 39.342.188 41.392.117 43.865.398 Other Indirect (Scope 3) GHG 13,51
Langsung Lainnya Emissions 11,13
10,95 10,87 10,79
10
Jumlah 54.500.075 50.232.203 52.359.245 55.013.498 Total
Catatan mengenai penghitungan emisi: Notes on Emissions Calculation:
5
1. Batas organisasi yang digunakan dalam penghitungan inventarisasi emisi yaitu 1. The organizational boundary used for this emissions inventory calculation
metode konsolidasi - control approach. Penghitungan emisi dilakukan oleh adheres to the consolidation method – control approach. Emissions are
masing-masing anak perusahaan, tidak menggunakan porsi ekuitas, kontrol calculated by each subsidiary and do not account for equity share, financial
finansial, atau kontrol operasional. control, or operational control. -
2. Sumber faktor emisi GRK yang digunakan adalah IPCC 2006 dan petunjuk 2. GHG emission factors used are sourced from the IPCC 2006 Guidelines and the
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan mitigasi dari BAPPENAS dengan GWP BAPPENAS (National Development Planning Agency) guideline on monitoring, 2021 2022 2023 2024 2030
CO2=1, CH4=21, dan N2O=310. evaluation, and reporting of mitigation actions, with the following global
warming potentials (GWP): CO2=1, CH4=21, and N2O=310. Target emisi Emisi business as usual (BAU) Emisi aktual Emisi business as usual (BAU)
3. Penghitungan inventarisasi emisi Cakupan 1 terdiri dari beberapa kategori emisi 3. The calculation of Scope 1 emissions inventory encompasses the following Emission target Business-as-usual (BAU) Actual emissions Business-as-usual (BAU)
berikut berdasarkan pada Annex B, ISO 14064-1:2018. emission categories, based on Annex B of ISO 14064-1:2018: emissions emissions
• Emisi 1.1 - Pembakaran dari sumber tidak bergerak (seperti pembangkitan • Emission 1.1 - Combustion from stationary sources (such as power generation
energi sebagai utilitas pabrik). for plant utilities)
• Emisi 1.2 - Pembakaran dari sumber bergerak. • Emission 1.2 - Combustion from mobile sources
Cakupan 1 yang dimaksud adalah Kategori 1.1 dan Kategori 1.3. Scope 1 referred to here includes Category 1.1 and Category 1.3.
• Emisi 1.3 - Emisi proses dan serapan langsung dari proses industri (Industrial • Emission 1.3 - Process emissions and direct removals from industrial processes
Kategori 1.2 dan Kategori 1.4 hanya memiliki signifikansi di bawah 0,5% Category 1.2 and Category 1.4 have a significance of less than 0.5% of the
Process & Product Use). (Industrial Process & Product Use)
• Emisi 1.4 - Emisi fugitif langsung dari pelepasan GRK dalam sistem • Emission 1.4 - Direct fugitive emissions from anthropogenic releases of GHGs terhadap Emisi Aktual Cakupan 1 dan 2. Actual Emissions from Scope 1 and 2.
antropogenik (refrigeran, APAR, dan sebagainya). within systems (refrigerants, fire extinguishers, etc.)
4. Penghitungan inventarisasi emisi Cakupan 2 terdiri dari beberapa kategori emisi 4. The calculation of Scope 2 emissions inventory includes the following emission
berikut berdasarkan pada Annex B, ISO 14064-1:2018. categories, based on Annex B of ISO 14064-1:2018:
• Emisi 2.1 - Emisi tidak langsung dari listrik yang diimpor. • Emission 2.1 - Indirect emissions from imported electricity
• Emisi 2.2 - Emisi tidak langsung dari energi yang diimpor selain listrik (steam, • Emission 2.2 - Indirect emissions from imported energy other than electricity
dan sebagainya). Catatan: impor steam dari Pupuk Indonesia Utilitas (steam, etc.). Note: Steam imported from Pupuk Indonesia Utilitas is
menuju Petrokimia Gresik dalam laporan ini dikategorikan sebagai emisi 1.1 categorized as Emission 1.1 in this report because the emissions inventory
Melalui implementasi program-program dekarbonisasi, PTPI Through the implementation of decarbonization programs,
karena ditinjau dari PI Group, bukan anak perusahaan tertentu. in this report is reviewed from the perspective of the PI Group, not a specific
• subsidiary. memperoleh emisi Cakupan 1 dan 2 aktual yang lebih rendah PTPI achieved actual Scope 1 and 2 emissions that were lower
5. Penghitungan inventarisasi emisi Cakupan 3 terdiri dari beberapa kategori emisi 5. The calculation of Scope 3 emissions inventory comprises the following emission
dari emisi BAU dan emisi target. Pada tahun 2030, Pupuk than both the Business-as-Usual (BAU) emissions and the target
berikut berdasarkan pada Annex B, ISO 14064-1:2018. categories, based on Annex B of ISO 14064-1:2018:
• Emisi 3.1 - Emisi dari transportasi dan distribusi upstream. • Emission 3.1 - Emissions from upstream transportation and distribution Indonesia memproyeksikan emisi Cakupan 1 dan 2 sebesar emissions. By 2030, the company aims to reduce its Scope 1
• Emisi 4.1 - Emisi dari barang yang dibeli. • Emission 4.1 - Emissions from purchased goods/raw materials
13,51 juta ton CO2 yang disebabkan oleh rencana penambahan and 2 emissions to 13.51 million tons of CO2, driven by plans to
• Emisi 5.1 - Emisi dari tahap penggunaan produk. (seperti urea, NPK, CO2 • Emission 5.1 - Emissions from the product use phase (such as urea, NPK, liquid
liquid, dan lain-lain) Catatan: emisi dari penggunaan produk urea dihitung CO2, etc.). Note: Emissions from urea product use are calculated based on kapasitas amonia menjadi 1,6 kali dibandingkan 2024. increase ammonia production capacity to 1.6 times the 2024
berdasarkan emisi CO2, direct N2O, dan indirect N2O dengan mengacu CCO2 emissions, direct N2O, and indirect N2O, referencing emission factors
Meskipun demikian, intensitas emisi amonia diproyeksikan lebih level. Nevertheless, the ammonia emission intensity is projected
kepada faktor emisi berdasarkan IPCC 2019 Refinement. from the IPCC 2019 Refinement.
6. Gas-gas yang termasuk dalam perhitungan emisi terdiri dari gas-gas yang 6. The gases included in the emissions calculation are those relevant to the rendah (lihat section “Intensitas Emisi”) dibandingkan dengan to decrease (see the “Emission Intensity” section) compared to
termasuk dalam penghitungan, yaitu CO2, CH4, N2O. assessment, covering CO2, CH4 and N2O.
baseline tahun 2010 melalui implementasi program-program the 2010 baseline as a result of the ongoing decarbonization
7. Penghitungan beban Emisi GRK (Cakupan 2) tidak Langsung dilakukan 7. The calculation of indirect (Scope 2) GHG emissions is conducted based on the
berdasarkan grid pada masing-masing lokasi. grid emission factors specific to each location. dekarbonisasi. initiatives.
8. PTPI menggunakan tahun 2010 sebagai tahun dasar, sesuai dengan target 8. PTPI uses 2010 as its baseline year, in accordance with the national target
nasional (Enhanced NDC). (Enhanced NDC).
9. Terdapat perubahan data emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 pada 9. Revisions have been made to the Scope 1, Scope 2, and Scope 3 emissions Jika dibandingkan dengan BAU tahun 2024 yang dihitung Compared to 2024 BAU which was calculated based on the 2010
tahun 2023, 2022, dan 2021 karena perhitungan emisi diperbarui dengan data for 2023, 2022, and 2021 due to an updated emissions calculation that
berdasarkan baseline tahun 2010, penurunan emisi Cakupan baseline, the reduction in Scope 1 and 2 emissions (BAU emissions
mencakup lebih banyak kategori sebagaimana catatan di poin 3, 4, dan 5. encompasses additional categories, as noted in points 3, 4, and 5. Consequently,
Dampaknya, angka emisi yang dilaporkan tahun ini menjadi lebih tinggi dari the reported emission figures are higher than those reported in previous years. 1 dan 2 (emisi BAU dikurangi emisi aktual) yang dicapai pada minus actual emissions) achieved in 2024 was 13%, equivalent
yang dilaporkan tahun sebelumnya.
tahun 2024 adalah 13% atau setara dengan 1,59 juta ton CO2eq. to 1.59 million tons of CO2eq. This performance exceeded the
• Pada laporan sebelumnya, emisi Cakupan 1 dan 2 hanya mencakup pabrik • In prior reports, Scope 1 and 2 emissions exclusively covered ammonia and
amoniak dan urea. Pada laporan ini, emisi Cakupan 1 dan 2 diperbarui urea plants. This report updates Scope 1 and 2 emissions to include all plants, Capaian ini melampaui target pengurangan emisi tahun 2024. 2024 emission reduction target. The decarbonization programs
dengan mencakup semua pabrik, yaitu pabrik amoniak, pabrik urea, pabrik specifically ammonia plants, urea plants, NPK plants, and other facilities.
Adapun implementasi program-program dekarbonisasi yang implemented up to 2024 include:
NPK, dan pabrik lainnya.
• Pada laporan sebelumnya, emisi Cakupan 3 hanya mencakup Kategori 5.1 • In prior reports, Scope 3 emissions only included Category 5.1: Emissions dilakukan sampai dengan tahun 2024 sebagai berikut:
Emisi dari Tahap Penggunaan Produk. Pada laporan ini, emisi Cakupan 3 from the Product Use Phase. This report updates Scope 3 emissions to
diperbarui dengan dua kategori emisi lainnya yaitu 3.1 Emisi dari Transportasi incorporate two additional emission categories: 3.1 Emissions from Upstream
dan Distribusi Upstream beserta 4.1 Emisi dari Barang/Bahan Baku yang Transportation and Distribution and 4.1 Emissions from Purchased Goods /
Dibeli. Selain itu, emisi dari urea juga mencakup emisi N2O indirect. Raw Materials. Furthermore, emissions from urea also include indirect N2O
emissions.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 264 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 265 2024 Sustainability Report
Page 135
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
1. Pupuk Kujang: 1. Pupuk Kujang: INTENSITAS EMISI EMISSION INTENSITY
• Renewable Energy Certificate dengan kapasitas 2,5 • Procurement of Renewable Energy Certificates with a [GRI 305-4] [OJK F.11] [GRI 305-4] [OJK F.11]
MW dari PT Perusahaan Listrik Negara. capacity of 2.5 MW from PT Perusahaan Listrik Negara PTPI melakukan penghitungan intensitas emisi untuk mengukur PTPI calculates its emission intensity to measure the emissions
(State Electricity Company). emisi yang dihasilkan per ton produksi pupuk urea dan per ton generated per ton of urea production and per ton of ammonia
• Hydropower off-grid untuk suplai listrik ke pompa air • Off-grid hydropower supply for water pumps at Curug produksi ammonia. Intensitas emisi dihitung dengan membagi production. Emission intensity is determined by dividing the
Curug dan Cikao melalui Kerjasama dengan Perum and Cikao through a collaborative agreement with besaran emisi yang dihasilkan (dalam ton CO2eq) dengan total emissions produced (in tons of CO2eq) by the quantity of
Jasa Tirta II. Perum Jasa Tirta II. jumlah produksi pupuk urea atau ammonia (dalam ton produk). urea or ammonia produced (in tons product). A lower emission
• Pemanfaatan listrik PLTS 133 kWp. • Utilization of a 133 kWp solar photovoltaic (PV) power Intensitas emisi yang rendah menunjukkan proses produksi yang intensity indicates a more efficient production process in terms
plant. efisien dalam mengurangi emisi. Perhitungan intensitas emisi of emissions reduction. The calculation of emission intensity
• Penggunaan motor listrik sebagai transportasi dinas. • Adoption of electric vehicles for official transportation. mencakup emisi GRK Cakupan 1 dan 2. includes Scope 1 and 2 GHG emissions.
• Implementasi program efisiensi energi seperti optimasi • Implementation of energy efficiency programs, such as
beban steam generation K-1B. the optimization of steam generation load at unit K-1B. Pada tahun pelaporan, PTPI mencatat intensitas emisi GRK In the reporting year, PTPI recorded Scope 1 and 2 GHG
Cakupan 1 dan 2 untuk produk amoniak dan urea masing- emission intensities for ammonia and urea products of 1.10 tons
2. Petrokimia Gresik 2. Petrokimia Gresik: masing sebesar 1,10 ton CO2eq/ton amoniak dan 0,45 ton of CO2eq/ton of ammonia and 0.45 tons of CO2eq/ton of urea,
• Pemanfaatan Renewable Energy Certificate dengan • Procurement of Renewable Energy Certificates with a CO2eq/ton urea. Jika dibandingkan dengan baseline tahun respectively. Compared to the 2010 baseline, there has been a
kapasitas 3 MW dari PT Perusahaan Listrik Negara. capacity of 3 MW from PT Perusahaan Listrik Negara 2010, terdapat penurunan intensitas emisi produk amoniak 17% reduction in the ammonia product emission intensity.
(State Electricity Company). sebesar 17%.
• Pemanfaatan listrik PLTS berkapasitas 471 kWp. • Utilization of a 471 kWp solar photovoltaic (PV) power
plant.
• Penggunaan kendaraan listrik sebagai kendaraan • Deployment of electric vehicles as company operational
TARGET DAN AKTUAL INTENSITAS EMISI AMONIAK
operasional perusahaan. vehicles.
TARGET AND ACTUAL AMMONIA EMISSION INTENSITY
• Implementasi program efisiensi energi seperti • Implementation of energy efficiency programs, including
penggantian desain economizer di unit pabrik, the replacement of economizer designs in plant units
teknologi amoniak pabrik II, dan lain-lain. and the adoption of advanced ammonia production
ton CO2eq/ton amoniak
technology in Plant II. 1,60
3. Pupuk Kalimantan Timur: 3. Pupuk Kalimantan Timur: 1,20
1,15
1,12
1,10 1,10
• Pemanfaatan listrik PLTS untuk operasional perusahaan • Utilization of solar photovoltaic (PV) power for company 0,92
di perkantoran. operations in office buildings.
0,80
• Konversi sejumlah kendaraan (bus, mobil, dan motor) • Conversion of a number of fossil fuel-powered vehicles
berbahan bakar fosil menjadi kendaraan listrik. (buses, cars, and motorcycles) to electric vehicles.
• Implementasi program efisiensi energi, di antaranya • Implementation of energy efficiency programs, including 0,40
adalah replacement pabrik 1 menjadi pabrik 5. the replacement of Plant 1 with Plant 5.
• Biomass co-firing pilot project. • Biomass co-firing pilot project
-
4. Pupuk Iskandar Muda: 4. Pupuk Iskandar Muda: 2021 2022 2023 2024 2030
• Pemanfaatan listrik PLTS 45 kWp dan 54 kWp di gedung • Utilization of 45 kWp and 54 kWp solar photovoltaic (PV)
Target intensitas emisi amoniak Intensitas emisi amoniak aktual
bagging dan gedung diklat. power plants at the bagging building and training center. Target ammonia emission intensity Actual ammonia emission intensity
• Implementasi program efisiensi energi yaitu • Implementation of the energy efficiency program through
penggantian tube superheater the replacement of superheater tubes.
5. Pupuk Sriwidjaja Palembang: 5. Pupuk Sriwidjaja Palembang:
• Pemanfaatan listrik PLTS 110 kWp untuk operasional • Utilization of a 110 kWp solar photovoltaic (PV) power plant Grafik di atas menunjukkan tren penurunan intensitas emisi GRK The graph above illustrates the downward trend in GHG
perusahaan di perkantoran. for company operations in office buildings. dari produksi amoniak PTPI dalam periode 2021 hingga 2024, emission intensity from PTPI's ammonia production during the
• Implementasi program efisiensi energi seperti • Implementation of energy efficiency programs, such as beserta target intensitas emisi tahun 2030. Selama empat period of 2021 to 2024, along with the emission intensity target
peningkatan efisiensi dalam konsumsi energi pabrik enhancing energy consumption efficiency in the plant tahun terakhir, intensitas emisi aktual secara konsisten berada for 2030. Over the past four years, the actual emission intensity
seusai turn around pabrik dan revitalisasi Pusri II menjadi following a plant turnaround and the revitalization of Pusri II di bawah target tahunan yang ditetapkan, mencerminkan has consistently remained below the established annual targets,
Pusri IIB. into Pusri IIB. efektivitas implementasi inisiatif dekarbonisasi di fasilitas demonstrating the effective implementation of decarbonization
produksi amonia. Pada tahun 2024, intensitas emisi tercatat initiatives within the ammonia production facility. In 2024, the
sebesar 1,10 ton CO2eq per ton ammonia, lebih rendah dari emission intensity was recorded at 1.10 tons of CO2eq/ton of
Emisi GRK Cakupan 3 pada tahun 2024 tercatat sebesar 43,69 Scope 3 GHG emissions in 2024 were recorded at 43.69 million target tahun tersebut. Untuk tahun 2030, PTPI menargetkan ammonia, lower than the target for that year. By 2030, PTPI aims
juta ton CO2eq, meningkat 11,06% dibandingkan tahun 2023. tons of CO2eq, representing an 11.06% increase compared to intensitas emisi sebesar 0,92 ton CO2eq per ton ammonia, to achieve an emission intensity target of 0.92 tCO2eq/ton of
Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya penggunaan 2023. This rise is attributed to increased procurement of goods/ sebagai bagian dari strategi short-term. ammonia as part of its short-term strategy.
barang/bahan baku yang dibeli serta peningkatan produk raw materials and a higher volume of products sold.
yang dijual.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 266 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 267 2024 Sustainability Report
Page 136
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
Keterangan 2024 2023 2022 2021 Baseyear Description
Intensitas Emisi Aktual Amonia 1,10 1,10 1,15 1,12 1,33 Actual Ammonia Emission TARGET DAN AKTUAL PENGURANGAN EMISI
(ton CO2eq /ton amoniak) Intensity (tons CO2eq /ton EMISSION REDUCTION TARGET AND ACTUAL PERFORMANCE
amoniak)
Intensitas Emisi Aktual Urea 0,45 0,45 0,45 0,43 0,47 Actual Urea Emission Intensity
(ton CO2eq /ton urea) (tons CO2eq /ton urea) 7
juta ton million tons CO2eq
6,24
6
Catatan: Note:
1. Intensitas emisi amonia dihitung berdasarkan emisi dari pabrik amoniak dikurangi 1. The ammonia emission intensity is calculated based on emissions from the 5
CO2 recovery untuk pabrik urea. ammonia plant minus CO2 recovery for the urea plant.
2. Intensitas emisi urea dihitung berdasarkan emisi dari pabrik urea. 2. The urea emission intensity is calculated based on emissions from the urea plant.
4
3. Terdapat perubahan data intensitas emisi karena adanya perhitungan ulang 3. There have been adjustments to the emission intensity data due to a detailed Target pengurangan emisi
emisi secara detail yang didampingi oleh pihak ketiga (lembaga verifikasi dan recalculation of emissions, conducted in collaboration with a third-party Emission reduction target
3 2,72
validasi emisi GRK). Proses ini menghasilkan angka intensitas emisi yang dilaporkan organization (a GHG emission verification and validation body). This process has 2,31 Pengurangan emisi aktual
berbeda dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan resulted in reported emission intensity figures that differ from those in the previous 1,92 1,59 Actual emission reduction
peningkatan akurasi dalam pelaporan emisi GRK sesuai standar yang berlaku. year's report. These changes demonstrate improved accuracy in GHG emission 2
reporting in accordance with applicable standards.
1
-
2021 2022 2023 2024 2030
PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION
[GRI 305-5] [OJK F.12] [RT-CH-110a.2] [GRI 305-5] [OJK F.12] [RT-CH-110a.2]
Pengurangan emisi dihitung berdasarkan selisih antara emisi Emission reductions are calculated based on the difference
skenario BAU dengan emisi aktual pada tahun yang sama. Pada between the Business-as-Usual (BAU) scenario emissions and
tahun 2024, PTPI berhasil mencatatkan pengurangan emisi the actual emissions in the same year. In 2024, PTPI successfully
sebesar 1,59 juta ton CO2eq sebagai hasil dari pelaksanaan recorded an emission reduction of 1.59 million tons of CO2eq Keterangan 2024 2023 2022 2021 Description
berbagai inisiatif dekarbonisasi. Capaian ini berhasil memenuhi as a result of the implementation of various decarbonization
Aktual (ton CO2eq) 1.592.485 2.307.973 1.917.778 2.718.179 Actual (tons CO2eq)
target pengurangan emisi 2024. initiatives. This achievement exceeded the emission reduction
target for 2024. Target (ton CO2eq) 1.592.481 1.756.356 1.740.572 1.983.972 Target (tons CO2eq)
Catatan: Note:
Jika dibandingkan dengan tahun 2023, volume pengurangan Compared to 2023, the volume of emission reductions in 2024 1. Penghitungan ini adalah penghitungan emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan 1. This calculation covers Scope 1 and Scope 2 emissions, accounting for CO2, CH4,
emisi pada tahun 2024 tercatat lebih rendah. Hal ini disebabkan was recorded as lower. This was due to a decrease in the 2024 menghitung gas-gas CO2, CH4, dan N2O dari seluruh pabrik termasuk amonia, and N2 gases across all facilities, including ammonia, urea, non-urea, and non-
urea, non-amurea, dan non-pabrik. plant operations.
oleh turunnya emisi BAU tahun 2024, yang dipengaruhi oleh BAU emissions, which was influenced by a reduction in ammonia 2. Penghitungan dilakukan dengan berdasarkan melakukan pengukuran langsung 2. The calculation was performed based on direct measurement of reduced raw
menurunnya kapasitas produksi amoniak dibandingkan tahun production capacity compared to the previous year, as well as terhadap penurunan konsumsi bahan baku/bahan bakar menggunakan alat material/fuel consumption using measuring instruments, using the method
ukur, dengan metode sesuai petunjuk teknis penghitungan emisi GRK industri outlined in the technical guidelines for calculating greenhouse gas (GHG)
sebelumnya serta adanya perubahan spesifikasi carbon changes in the carbon content specification of the natural gas pupuk yang mengacu pada GHG Protocol dan petunjuk teknis dari Kementerian emissions in the fertilizer industry, which refers to the GHG Protocol and technical
content pada natural gas yang digunakan dalam produksi. used in production. Perindustrian. guidelines from the Ministry of Industry.
3. Terdapat perubahan data pengurangan emisi di tahun 2021, 2022, dan 2023 3. There have been adjustments in emission reduction data for 2021, 2022, and
karena adanya rebaselining perhitungan emisi BAU berdasarkan baseline tahun 2023 due to the rebaselining of the BAU emission calculations based on the 2010
Pada tahun 2030, PTPI menargetkan pengurangan emisi gas By 2030, PTPI targets a reduction of 6.24 million tons of GHG 2010 dan perhitungan emisi aktual secara detail yang didampingi oleh pihak baseline, and a more detailed calculation of actual emissions, conducted with
ketiga (lembaga verifikasi dan validasi emisi GRK). Proses ini menghasilkan angka the assistance of a third-party verifier (a GHG validation and verification body).
rumah kaca sebesar 6,24 juta ton CO2e sebagai hasil dari emissions in CO2eq as a result of the implementation of various penurunan emisi yang dilaporkan lebih tinggi dibandingkan dengan laporan This process resulted in higher reported emission reductions compared to previous
implementasi berbagai inisiatif dekarbonisasi yang telah strategically designed decarbonization initiatives, as outlined tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan peningkatan akurasi dalam pelaporan years, demonstrating improved accuracy in GHG emission reporting in compliance
emisi GRK sesuai standar yang berlaku. with applicable standards.
dirancang secara strategis sebagaimana telah dijelaskan pada in the "Emission Reduction Efforts" and "Direct (Scope 1), Indirect 4. Penurunan emisi dihitung berdasarkan selisih antara BAU (baseline tahun 2010) 4. The emission reduction is calculated based on the difference between the BAU
section “Upaya Pengurangan Emisi” dan “Emisi GRK (Cakupan (Scope 2), and Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions" sections. dan emisi aktual. (2010 baseline) and actual emissions.
1) Langsung, (Cakupan 2) Tidak Langsung, dan (Cakupan 3)
Tidak Langsung Lainnya”.
EMISI ZAT PERUSAK OZON (ODS) OZONE DEPLETING SUBSTANCES (ODS) EMISSIONS
[GRI 305-6] [GRI 305-6]
PTPI tidak memasukkan laporan emisi ODS dalam laporan PTPI does not include ODS emissions in its sustainability report,
keberlanjutan karena sumber ODS yang teridentifikasi dalam as the only identified ODS sources in company operations are
operasional perusahaan berasal dari refrigeran pada sistem refrigerants in air conditioning systems, the quantities of which
pendingin udara dengan jumlah yang tidak signifikan. Akan are deemed insignificant. Nevertheless, the company remains
tetapi, perusahaan tetap berkomitmen untuk mengurangi emisi committed to reducing ODS emissions by transitioning to more
ODS dengan beralih ke refrigeran yang lebih ramah lingkungan. eco-friendly refrigerants.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 268 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 269 2024 Sustainability Report
Page 137
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama Tentang PTPI Produk Berkualitas untuk Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Meningkatkan Kompetensi SDM Menuju Membangun Ekosistem Kerja yang Aman dan Sehat Pembangunan Masyarakat Berdaya dan Sejahtera
Message from the President Commissioner and President Director About PTPI Quality Products to Support National Food Security World Class Human Capital Building a Safe and Healthy Work Ecosystem Building Empowered and Prosperous Communities
Enhancing Human Resources Competencies
Tentang Laporan Tata Kelola Keberlanjutan Kontribusi Ekonomi untuk Ketahanan Pangan Nasional Toward World Class Human Capital Operasi Hijau: Praktik Ramah Lingkungan Menjaga Masa Depan Risiko dan Peluang Iklim
About the Report Sustainability Governance Economic Contribution to National Food Security Green Operation: Eco-Friendly Practices to Safeguard the Future Climate Risks and Opportunities
NITROGEN OKSIDA (NOx), SULFUR OKSIDA (SOx), NITROGEN OXIDES (NOX), SULFUR OXIDES (SOX),
DAN EMISI UDARA SIGNIFIKAN LAINNYA AND OTHER SIGNIFICANT AIR EMISSIONS
[GRI 305-7] [GRI 305-7]
Operasional PTPI menghasilkan emisi Nitrogen Oksida (NOx) PTPI’s operations generate Nitrogen Oxides (NOx) and Sulfur
dan Sulfur Oksida (SOx) yang berpotensi menimbulkan Oxides (SOx), which could impact human health and the
dampak terhadap kesehatan manusia dan lingkungan jika environment if they exceed regulatory thresholds. However,
melebihi ambang batas yang ditetapkan, namun PTPI secara PTPI consistently monitors and manages exhaust emissions to
konsisten memantau dan mengelola emisi gas buang agar ensure compliance with air quality standards stipulated in the
tetap memenuhi baku mutu yang diatur dalam Peraturan Ministry of Environment and Forestry Regulation No. P.17 of 2019.
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.17 Tahun 2019. As part of PTPI's commitment to maintaining sustainability and
Sebagai bagian dari komitmen PTPI dalam menjaga protecting the environment, no Volatile Organic Compound
keberlanjutan dan melindungi lingkungan, pada tahun (VOC) emissions were recorded from the company's operations
pelaporan tidak tercatat adanya emisi Volatile Organic during the reporting year. This is attributed to the implementation
Compounds (VOC) dari operasional perusahaan. Hal of highly effective technologies and operational procedures
ini disebabkan oleh penerapan teknologi dan prosedur for managing and minimizing potential VOC emissions. The
operasional yang sangat efektif dalam mengelola dan production processes employed involve the selection of eco-
meminimalisir potensi emisi VOC. Proses produksi yang friendly raw materials and technologies, thereby enabling
diterapkan telah melalui pemilihan bahan baku dan the control of VOC emissions to a very low level. Furthermore,
teknologi yang ramah lingkungan, sehingga emisi VOC dapat a stringent waste monitoring and management system
dikendalikan pada tingkat yang sangat rendah. Selain itu, contributes to the prevention of VOC emissions. Consequently,
sistem pemantauan dan pengelolaan limbah yang ketat juga an absolute VOC target for the current year is not required, as
berkontribusi dalam mencegah terjadinya emisi VOC. Oleh the recorded VOC emissions were zero.
karena itu, target absolut VOC untuk tahun ini tidak diperlukan
karena emisi VOC yang dihasilkan tercatat nol.
TABEL NITROGEN OKSIDA (NOx), SULFUR OKSIDA (SOx), DAN EMISI UDARA LAINNYA (TON)
NITROGEN OXIDES (NOX), SULFUR OXIDES (SOX), AND OTHER AIR EMISSIONS (TONS)
[GRI 305-7] [RT-CH-120a.1]
Zat BPO 2024 2023 2022 Zat BPO
NOx 4.037 4.596 5.733 NOx
SOx 4.327 3.611 4.491 SOx
NH3 2.933 3.151 1.853 NH3
Partikulat 1.560 1.848 1.422 Particulate
Fluor 15,89 14,28 4,78 Fluor
Catatan:
- Penghitungan emisi Perusahaan dilakukan berdasarkan konsentrasi senyawa dengan laju alir dan waktu operasi dengan menggunakan metode neraca massa.
Pengukuran dilakukan pihak ketiga terakreditasi.
- Restatement data 2022-2023 penyesuaian ruang lingkup untuk perhitungan emisi cerobong dengan memperhitungkan bahwa hasil emisi yang dihasilkan memiliki
dampak signifikan. Proses ini mencakup evaluasi menyeluruh terhadap variabel-variabel yang mempengaruhi emisi, termasuk jenis bahan bakar yang digunakan, efisiensi
pembakaran, serta kondisi operasional cerobong.
Note:
- The company's emissions were calculated based on compound concentration, flow rate, and operating time, utilizing the mass balance method. Measurements were
conducted by an accredited third party.
- The 2022-2023 data restatement involved a scope adjustment for stack emission calculations, taking into account the significant impact of the resulting emissions. This
process included a comprehensive evaluation of variables influencing emissions, such as fuel type, combustion efficiency, and stack operating conditions.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 270 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 271 2024 Sustainability Report
Page 138
IAC0452504RU
Independent Assurance Statement
No. 0757/KSP-IV/2025
To the management and stakeholders of PT Pupuk Indonesia In performing this engagement, meanwhile, our responsibility
(Persero), to the management of PTPI is solely for the purpose of verifying
the statements it has made in relation to its sustainability
We were engaged by PT Pupuk Indonesia (Persero) (‘PTPI’) to performance, specifically as described in the agreed scope, and
provide assurance in respect to its Sustainability Report 2024 expressing our opinion on the conclusions reached.
Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI dan (‘the Report’). The assurance engagement was carried out by our
assurance team, who have extensive relevant professional and Methodology
SEOJK 16/OJK.04/2021 technical competencies and experience. The assurance team was In order to assess the veracity of certain assertions and specified
Statement of GRI Standards and SEOJK 16/OJK.04/2021 composed of certified sustainability reporting specialists as well
as certified sustainability reporting assurers in order to ensure a
data sets included within the report, as well as the systems
and processes used to manage and report them, the following
in Accordance Check high level of competence in carrying out the engagement. methods were employed during the engagement process: reviews
of the report, internal policies, documentation, management and
Independence information systems, following data trails to the initial aggregated
National Center for Corporate The National Center for Corporate We conducted all assurance activities independently and source, and checking data samples to a greater depth.
Reporting (NCCR) telah Reporting has conducted a autonomously, without participating in the preparation of any
key part of the Report. Nor did we provide any services to PTPI Scope of Assurance
melakukan pengecekan kesesuaian GRI Standards and SEOJK 16/ during 2024 that could conflict with the independence of the We provided a Type 2 assurance engagement under AA1000AS
dengan Standar GRI dan OJK.04/2021 in Accordance Check on assurance engagement. v3. This involved:
1) Assessment of PTPI adherence to the AA1000AP (2018); and
SEOJK 16 OJK.04/2021 atas PT Pupuk Indonesia (Persero) 2024
Assurance Standards, Levels, and Criteria 2) Assessment of the accuracy and quality of the specified
Laporan Keberlanjutan PT Pupuk (“Report”). The check communicates Our work was carried out in accordance with AA1000 Assurance sustainability performance information contained within the
Indonesia (Persero) 2024 (“Laporan”). the extent to which the GRI Standards Standards v3 (AA1000AS v3) issued by AccountAbility and Report, in relation to the agreed scope of GRI Standards:
International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 203. Indirect economic impacts
Pengecekan dilakukan untuk and SEOJK 16/OJK.04/2021 have 302. Energy
(Revised), ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews
memberikan gambaran tentang been applied in the Report. The of Historical Financial Information,’ issued by the International 303. Water and effluents
305. Emission
sejauh mana Standar GRI dan check does not provide an opinion Auditing and Assurance Standards Board.
306. Waste
SEOJK 16/OJK.04/2021 telah on the sustainability performance By designing our evidence-gathering procedures to obtain a 403. Occupational Health and Safety
413. Local Communities
diterapkan dalam Laporan tersebut. of the reporter or the quality of the moderate level of assurance as set out in AA1000AS v3, readers
of the report can be confident that all risks or errors have been
Pengecekan ini bukan merupakan information provided in the Report. reduced to a very low level, although not necessarily to zero. Conclusions
opini atas kinerja keberlanjutan Moreover, PTPI’s adherence to the AccountAbility Principles Conclusions in regard to adherence, to the AA1000 AP (2018) of
(AP) was evaluated in accordance with the criteria of AA1000AP Inclusivity, Materiality, Responsiveness and Impact include the
maupun kualitas informasi yang
(2018) on Inclusivity, Materiality, Responsiveness, and Impact. In following findings:
dimuat dalam Laporan tersebut. addition, the Report, within the agreed scope, has been assessed
according to the GRI Standards criteria. Inclusivity
PTPI has made significant progress in advancing diversity and
Kami menyimpulkan bahwa Laporan We conclude that this report has Limitations inclusivity within its operations. PTPI has demonstrated strong
ini telah disusun sesuai dengan been prepared in accordance with Our scope of work was limited to a review of the accuracy and commitment to creating an inclusive workplace culture that is
Standar GRI dan SEOJK 16/ GRI Standards and SEOJK 16/ reliability of specified data and interviews with data providers, free from discrimination and recognizes the value of diversity. PTPI
persons in charge of data collection and processing, as well involve farmer to distribute subsidized fertilizer. This commitment
OJK.04/2021. OJK.04/2021. as persons in charge of sustainability performance-related is reflected in the company’s policies and practices, as well as its
information (if needed). We review related document with our hiring, training and engagement efforts.
objectiveness not to investigate or audit.
Jakarta, 30 April 2025 Jakarta, April 30, 2025 It is clear that PTPI recognizes the importance of inclusivity as
Responsibility a key driver of engagement, innovation and overall business
The responsibility of SUCOFINDO is to evaluate the Report success, and is well positioned to continue making measurable
National Center for Corporate Reporting for performing an assurance service (NOT an audit). PTPI is progress towards creating a truly inclusive workplace culture that
GRI Standards Aligning Service responsible for the preparation of the Report and all information benefits all employees, stakeholders and customers.
and claims therein, which include establishing sustainability
management targets, performance management, data collection,
and other performative actions.
Andrew K. Twohig, BCom, BA (Hons), MA, CSRA
Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 272 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 273 2024 Sustainability Report
Page 139
Tautan TPB/SDGs dalam Standar GRI
SDGs Links in GRI Standards
Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan
Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI
Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI
(Economy, Social,
Environmental, and
Governance)
We would recommend that the company harness this PTPI concern in protecting the environment. PTPI educate the
workplace inclusive culture towards developing and achieving user to use the fertilizer in properly and some activities to develop 1.1 Pada tahun 2030, memberantas kemiskinan 207-1 GRI 207: Pajak 2019 Sosial 137
an accountable and strategic response to sustainability in the community empowerment programs. ekstrem untuk semua orang di mana pun, yang Tax 2019 Social
medium and longer terms. Meeting challenges to sustainability saat ini diukur sebagai orang yang hidup dengan
becomes inclusive when all stakeholders are able to first assess However, we suggest that PTPI further reinforce its commitment kurang dari $1,25 per hari.
the risks and then individually strive to contribute to mitigate to impact principles by actively encouraging suppliers and 1.1 By 2030, eradicate extreme poverty for all people
Tanpa
these risks. business partners to implement similar sustainability practices everywhere, currently measured as people living on
Kemiskinan
and impact management strategies. Strengthening adherence less than $1.25 a day.
No Poverty
Materiality to these principles is crucial for the company’s long-term
PTPI has taken a thorough and thoughtful approach to identifying sustainability efforts, ensuring a more cohesive and responsible
207-2 GRI 207: Pajak 2019 138
and prioritizing its sustainability issues “climate change”. The approach across its entire network.
Tax 2019
company has demonstrated its commitment to materiality by
engaging with its stakeholders and using their feedback to Conclusion on the accuracy and quality of the specified 207-3 GRI 207: Pajak 2019 138-139
identify the sustainability issues that are most important to them. sustainability performance. Tax 2019
Our limited assurance engagement did not identify any material
PTPI’s efforts in this area have helped to ensure that it is directing misstatements in the Report’s data within the agreed-upon scope. 207-4 GRI 207: Pajak 2019 138-139
its resources towards the issues that matter most, which is not All key assurance findings are presented here, while more detailed Tax 2019
only important from a sustainability perspective but also from observations and recommendations have been separately shared
1.2 Pada tahun 2030, mengurangi setidaknya 202-1 GRI 202: Keberadaan Sosial 147-148
a business perspective. However, we recommend that PTPI with PTPI management.
setengah proporsi laki-laki, perempuan dan Pasar 2016 Social
continue to strengthen its adherence to materiality principles
anak-anak dari segala usia yang hidup dalam Market Presence 2016
by establishing the sustainability committee that can provide
kemiskinan dalam segala dimensinya menurut
guidance and decision-making support.
definisi nasional. 203-2 GRI 203: Dampak 157-161
Jakarta, April 25th, 2025
1.2 By 2030, reduce at least by half the proportion Ekonomi Tidak Langsung
Responsiveness PT Sucofindo 2016
of men, women and children of all ages living in
PTPI has shown a strong dedication to engaging with stakeholders Engagement Leader poverty in all its dimensions according to national Indirect Economic
and addressing their concerns efficiently and effectively. By definitions. Impacts 2016
fostering proactive communication and maintaining regular
interactions, the company has built strong relationships and 1.3 Menerapkan sistem dan langkah-langkah 207-1 GRI 207: Pajak 2019 Sosial 137
cultivated a culture of trust and collaboration. perlindungan sosial yang tepat secara nasional Tax 2019 Social
untuk semua, termasuk golongan terbawah,
This commitment is evident in its approach to sustainability Syaeful Bahrie dan pada tahun 2030 mencapai cakupan yang 207-2 GRI 207: Pajak 2019 138
reporting, which is both transparent and responsive, ensuring Certified Assurance Practitioner No. 10024117 substansial bagi masyarakat miskin dan rentan. Tax 2019
stakeholders have access to the necessary information to make Certified Sustainability Reporting Assurer No. A-PK213-2501-008 1.3 Implement nationally appropriate social
well-informed decisions regarding the company’s environmental protection systems and measures for all, including 207-3 GRI 207: Pajak 2019 138-139
and social performance. Additionally, PTPI’s efforts to integrate Sucofindo is an independent and state-owned companybased the poorest and most vulnerable, and by 2030 Tax 2019
stakeholder feedback into its strategy and operations highlight in Indonesia that offers a wide range of inspection, testing of achieve substantial coverage of the poor and the
207-4 GRI 207: Pajak 2019 138-139
its commitment to responsiveness and continuous improvement. industrial products, marine survey, quality assurance and quality vulnerable.
Tax 2019
control, certification of management system such as ISO 9001, ISO
Developing a well-defined framework to analyze key aspects 14001, and OHSAS 18001, as well as certification of various product 1.4 Pada tahun 2030, memastikan bahwa semua 203-2 GRI 203: Dampak Sosial 137, 220-
will enhance transparency, enabling both internal and external standards. Sucofindo is member of IDSurvey Holding Company. laki-laki dan perempuan, khususnya yang miskin Ekonomi Tidak Langsung Social 241
stakeholders to comprehend the rationale behind the company’s dan rentan, memiliki hak yang sama atas sumber 2016
responses and decision-making processes. This structured Sucofindo is known for its high level of professionalism and daya ekonomi, serta akses ke layanan dasar, Indirect Economic
approach fosters clarity and strengthens stakeholder trust by competence, and its services are recognized not just in Indonesia, kepemilikan dan kendali atas tanah dan bentuk Impacts 2016
providing a clear understanding of the company’s strategic but also internationally. Sucofindo has a variety of technologies kepemilikan lainnya, warisan, sumber daya
actions. and equipment that helps them provide expertise and support their alam, teknologi baru yang tepat dan layanan
client’s business objectives. Over the years, Sucofindo has gained a keuangan, termasuk keuangan mikro
Impact reputation for its reliability, integrity, and consistency with delivering 1.4 By 2030, ensure that all men and women, in
quality services. particular the poor and the vulnerable, have equal
PTPI has shown a strong commitment to understanding and
rights to economic resources, as well as access to
managing its impact on stakeholders and the environment.
basic services, ownership and control over land
The company has implemented various initiatives aimed at
and other forms of property, inheritance, natural
minimizing negative effects while maximizing positive outcomes.
resources, appropriate new technology and
financial services, including microfinance.
413-2a GRI 413: Komunitas Lokal 218
2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 274 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 275 2024 Sustainability Report
Page 140
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
2.3 Pada tahun 2030, melipatgandakan produktivitas 411-1 GRI 411: Hak Masyarakat Sosial 93 3.6 Pada tahun 2020, mengurangi separuh jumlah 403-9a GRI 403: Kesehatan dan Sosial 179-183
pertanian dan pendapatan produsen pangan Adat 2016 Social kematian dan cedera global akibat kecelakaan Keselamatan Kerja 2018 Social
skala kecil, khususnya perempuan, masyarakat Rights of Indigenous lalu lintas jalan Occupational Health
adat, keluarga petani, penggembala dan People 2021 3.6 By 2020, halve the number of global deaths and and Safety 2018
nelayan, termasuk melalui akses yang aman dan injuries from road traffic accidents.
Tanpa setara ke lahan, sumber daya dan input produktif
Kelaparan lainnya, pengetahuan, layanan keuangan, pasar 403-9b GRI 403: Kesehatan dan 179-183
Zero Hunger dan peluang untuk penambahan nilai dan Keselamatan Kerja 2018
pekerjaan non-pertanian Occupational Health
2.3 By 2030, double the productivity and incomes of and Safety 2018
small-scale food producers, in particular women,
403-9c GRI 403: Kesehatan dan 179-183
indigenous peoples, family farmers, pastoralists
Keselamatan Kerja 2018
and fishers, including through secure and equal
Occupational Health
access to land, other productive resources and
and Safety 2018
inputs, knowledge, financial services, markets and
opportunities for value addition and non-farm 3.7 Pada tahun 2030, memastikan akses universal 403-6a GRI 403: Kesehatan dan Sosial 174-175
employment. terhadap layanan kesehatan seksual dan Keselamatan Kerja 2018 Social
reproduksi, termasuk untuk keluarga berencana, Occupational Health
413-2a GRI 413: Komunitas Lokal 218 informasi dan pendidikan, dan integrasi kesehatan and Safety 2018
2016 reproduksi ke dalam strategi dan program
Local Communities 2016 nasional
3.2 Pada tahun 2030, mengakhiri kematian bayi 401-2a GRI 401: Sosial 148 3.7 By 2030, ensure universal access to sexual and
baru lahir dan anak di bawah usia 5 tahun yang Ketenagakerjaan 2016 Social reproductive health-care services, including
dapat dicegah, dengan semua negara bertujuan Employment 2016 for family planning, information and education,
untuk mengurangi kematian neonatal setidaknya and the integration of reproductive health into
hingga 12 per 1.000 kelahiran hidup dan kematian national strategies and programmes.
Kehidupan di bawah 5 hingga setidaknya 25 per 1.000
Sehat kelahiran hidup 403-6b GRI 403: Kesehatan dan 174-175
dan Sejahtera 3.2 By 2030, end preventable deaths of newborns and Keselamatan Kerja 2018
Good Health children under 5 years of age, with all countries Occupational Health
and Well-Being aiming to reduce neonatal mortality to at least and Safety 2018
as low as 12 per 1,000 live births and under-5 3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk 203-2 GRI 203: Dampak 137, 220-
mortality to at least as low as 25 per 1,000 live perlindungan risiko finansial, akses ke layanan Ekonomi Tidak Langsung 241
births. perawatan kesehatan esensial berkualitas dan 2016
akses ke obat-obatan dan vaksin esensial yang Indirect Economic
3.3 Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi AIDS, 403-6b GRI 403: Kesehatan dan Sosial 174-175 aman, efektif, berkualitas dan terjangkau untuk
tuberkulosis, malaria dan penyakit tropis Keselamatan Kerja 2018 Social Impacts 2016
semua
terabaikan serta memerangi hepatitis, penyakit Occupational Health 3.8 Achieve universal health coverage, including
yang ditularkan melalui air dan penyakit menular and Safety 2018 financial risk protection, access to quality essential
lainnya
health-care services and access to safe, effective,
3.3 By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis,
quality and affordable essential medicines and
malaria and neglected tropical diseases and
vaccines for all.
combat hepatitis, water-borne diseases and
other communicable diseases. 3.9 Pada tahun 2030, secara substansial 403-6a GRI 403: Kesehatan dan Sosial 174-175
mengurangi jumlah kematian dan penyakit Keselamatan Kerja 2018 Social
403-10 GRI 403: Kesehatan dan 179-183
akibat bahan kimia berbahaya serta polusi dan Occupational Health
Keselamatan Kerja 2018 kontaminasi udara, air dan tanah and Safety 2018
Occupational Health 3.9 By 2030, substantially reduce the number
and Safety 2018 of deaths and illnesses from hazardous 305-1 GRI 305: Emisi 2016 Sosial 258-266
chemicals and air, water and soil pollution and Emission 2016 Social
3.4 Pada tahun 2030, mengurangi sepertiga 403-10 GRI 403: Kesehatan dan Sosial 179-183
contamination. 305-2 GRI 305: Emisi 2016 258-266
kematian dini akibat penyakit tidak menular Keselamatan Kerja 2018 Social
melalui pencegahan dan pengobatan serta Occupational Health Emission 2016
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan and Safety 2018 305-3 GRI 305: Emisi 2016 258-266
mental Emission 2016
3.4 By 2030, reduce by one third premature mortality
from non-communicable diseases through 305-6a GRI 305: Emisi 2016 258-269
prevention and treatment and promote mental Emission 2016
health and well-being.
305-7 GRI 305: Emisi 2016 258-270
3.5 Memperkuat pencegahan dan pengobatan 403-6b GRI 403: Kesehatan dan Sosial 174-175 Emission 2016
penyalahgunaan zat, termasuk penyalahgunaan Keselamatan Kerja 2018 Social
obat narkotika dan penggunaan alkohol yang Occupational Health
berbahaya and Safety 2018
3.5 Strengthen the prevention and treatment of
substance abuse, including narcotic drug abuse
and harmful use of alcohol.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 276 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 277 2024 Sustainability Report
Page 141
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
306-1 GRI 306: Limbah 2020 258-270 4.3 Pada tahun 2030, memastikan akses yang setara 404-1a GRI 404: Pendidikan dan Sosial 149-153
Waste 2020 bagi semua perempuan dan laki-laki terhadap Pelatihan 2016 Social
pendidikan teknis, kejuruan dan tersier yang Training and Education
306-2a GRI 306: Limbah 2020 193-197 terjangkau dan berkualitas, termasuk universitas 2016
Waste 2020 4.3 By 2030, ensure equal access for all women
Pendidikan and men to affordable and quality technical,
306-2b GRI 306: Limbah 2020 193-195
Berkualitas
Waste 2020 vocational and tertiary education, including
Quality
university.
306-2c GRI 306: Limbah 2020 193-197 Education
Waste 2020
4.4 Pada tahun 2030, secara substansial 404-1a 5.1 Mengakhiri segala Sosial 149-153
306-3a GRI 306: Limbah 2020 193-195 meningkatkan jumlah pemuda dan orang dewasa bentuk diskriminasi Social
Waste 2020 yang memiliki keterampilan yang relevan, termasuk terhadap semua
keterampilan teknis dan kejuruan, untuk pekerjaan, perempuan dan anak
306-3b GRI 306: Limbah 2020 193-197 pekerjaan yang layak, dan kewirausahaan perempuan dimanapun
Waste 2020 4.4 By 2030, substantially increase the number of 5.1 End all forms of
306-3c GRI 306: Limbah 2020 193-197 youth and adults who have relevant skills, including discrimination against
Waste 2020 technical and vocational skills, for employment, all women and girls
decent jobs, and entrepreneurship. everywhere.
306-4a GRI 306: Limbah 2020 193-197
Waste 2020 4.5 Pada tahun 2030, menghapuskan disparitas 404-1a GRI 404: Pendidikan dan Sosial 149-153
gender dalam pendidikan dan memastikan Pelatihan 2016 Social
306-4b GRI 306: Limbah 2020 193-197 akses yang setara ke semua tingkat pendidikan Training and Education
Waste 2020 dan pelatihan kejuruan bagi kelompok rentan, 2016
306-4c GRI 306: Limbah 2020 193-197 termasuk penyandang disabilitas, masyarakat
Waste 2020 adat, dan anak-anak dalam situasi rentan.
4.5 By 2030, eliminate gender disparities in education
306-4d GRI 306: Limbah 2020 193-197 and ensure equal access to all levels of education
Waste 2020 and vocational training for the vulnerable,
306-5a GRI 306: Limbah 2020 193-197 including persons with disabilities, indigenous
Waste 2020 peoples, and children in vulnerable situations.
306-5b GRI 306: Limbah 2020 193-197 5.1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi 202-1 GRI 202: Keberadaan Sosial 147-148
Waste 2020 terhadap semua perempuan dan anak Pasar 2016 Social
perempuan dimanapun Market Presence 2016
306-5c GRI 306: Limbah 2020 193-197 5.1 End all forms of discrimination against all women
Waste 2020 and girls everywhere.
Kesetaraan
306-5d GRI 306: Limbah 2020 193-197 Gender
Waste 2020 Gender Equality
403-9b GRI 403: 179-183 401-1 GRI 401: 145-147
Kesehatan dan Ketenagakerjaan
Keselamatan Kerja 2018 2016
Occupational Health Employment 2016
and Safety 2018
404-1a GRI 404: Pendidikan dan 145-147
403-9c GRI 403: 179-183 Pelatihan 2016
Kesehatan dan Training and Education
Keselamatan Kerja 2018 2016
Occupational Health
and Safety 2018 401-3 GRI 401: 156
Ketenagakerjaan
403-10 GRI 403: 179-183 2016
Kesehatan dan Employment 2016
Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health 404-3a GRI 404: Pendidikan dan 149
and Safety 2018 Pelatihan 2016
Training and Education
2016
405-1 GRI 405: Keberagaman 157-161
dan Kesempatan Setara
2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
405-2a GRI 405: Keberagaman 147-148
dan Kesempatan Setara
2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 278 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 279 2024 Sustainability Report
Page 142
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
406-1 GRI 406: 157 6.3 Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air 303-1a GRI 303: Air dan Efluen Lingkungan 198
Non-Diskriminasi 2016 dengan mengurangi polusi, menghilangkan 2018 Environmental
Non-Discrimination 2016 pembuangan dan meminimalkan pelepasan Water and Effluents 2018
bahan kimia dan bahan berbahaya, mengurangi
5.2 Menghapuskan segala bentuk kekerasan terhadap 408-1a GRI 408: Sosial 156-157 separuh proporsi air limbah yang tidak diolah dan
semua perempuan dan anak perempuan di ruang Pekerja Anak 2016 Social Air Bersih dan secara substansial meningkatkan daur ulang dan
publik dan privat, termasuk perdagangan dan Child Labor 2016 Sanitasi Layak penggunaan kembali yang aman secara global
seksual serta jenis eksploitasi lainnya Clean Water and 6.3 By 2030, improve water quality by reducing
5.2 Eliminate all forms of violence against all women Sanitation pollution, eliminating dumping and minimizing
and girls in the public and private spheres,
release of hazardous chemicals and materials,
including trafficking and sexual and other types of
halving the proportion of untreated wastewater
exploitation.
and substantially increasing recycling and safe
409-1a GRI 409: Kerja Paksa 156-157 reuse globally.
atau Wajib Kerja 2016
Forced or Compulsory 303-1c GRI 303: Air dan Efluen 198
Labor 2016 2018
Water and Effluents 2018
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial 132-133
Pemasok 2016
303-2a GRI 303: Air dan Efluen 199
Supplier Social
2018
Assessment 2016
Water and Effluents 2018
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial 132-133
Pemasok 2016 303-4 GRI 303: Air dan Efluen 200-201
Supplier Social 2018
Assessment 2016 Water and Effluents 2018
5.4 Mengakui dan menghargai perawatan yang tidak 203-1 GRI 203: Sosial 223 306-1 GRI 306: 193-197
dibayar dan pekerjaan rumah tangga melalui Dampak Ekonomi Tidak Social Limbah 2020
penyediaan layanan publik, kebijakan infrastruktur Langsung 2016 Waste 2020
dan perlindungan sosial dan promosi tanggung Indirect Economic
jawab bersama dalam rumah tangga dan Impacts 2016 306-2a GRI 306: 193-195
keluarga sebagaimana layaknya secara nasional Limbah 2020
5.4 Recognize and value unpaid care and domestic Waste 2020
work through the provision of public services,
infrastructure and social protection policies and 306-2b GRI 306: 193-195
the promotion of shared responsibility within Limbah 2020
the household and the family as nationally Waste 2020
appropriate.
306-2c GRI 306: 193-195
401-2 GRI 401: 148 Limbah 2020
Ketenagakerjaan Waste 2020
2016
Employment 2016 6.4 Pada tahun 2030, secara substansial 303-1a GRI 303: Air dan Efluen Lingkungan 198
meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua 2018 Environmental
401-3 GRI 401: 156 sektor dan memastikan pengambilan dan Water and Effluents 2018
Ketenagakerjaan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk
2016 mengatasi kelangkaan air dan secara substansial
Employment 2016 mengurangi jumlah orang yang menderita
kelangkaan air
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif perempuan 2-9c GRI 2: Pengungkapan Sosial 81-83 6.4 By 2030, substantially increase water-use
dan kesempatan yang sama untuk kepemimpinan Umum 2021 Social
efficiency across all sectors and ensure
di semua tingkat pengambilan keputusan dalam General Disclosure 2021 sustainable withdrawals and supply of freshwater
kehidupan politik, ekonomi dan publik
to address water scarcity and substantially
5.5 Ensure women’s full and effective participation and
reduce the number of people suffering from water
equal opportunities for leadership at all levels of
scarcity.
decision-making in political, economic and public
life.
303-1c GRI 303: Air dan Efluen 198
2-10 GRI 2: Pengungkapan 85-86 2018
Umum 2021 Water and Effluents 2018
General Disclosure 2021
303-3c GRI 303: Air dan Efluen 200
405-1 GRI 405: Keberagaman 157-161 2018
dan Kesempatan Setara Water and Effluents 2018
2016
Diversity and Equal 303-5a GRI 303: Air dan Efluen 201-202
Opportunity 2016 2018
Water and Effluents 2018
PT Pupuk Indonesia (Persero) 280 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 281 2024 Sustainability Report
Page 143
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
303-5b GRI 303: Air dan Efluen 201-202 303-1c GRI 303: Air dan Efluen 198
2018 2018
Water and Effluents 2018
6.b Mendukung dan memperkuat partisipasi 303-1a GRI 303: Air dan Efluen Lingkungan 198
6.6 Pada tahun 2020, melindungi dan memulihkan 304-1a GRI 304: Lingkungan 206
masyarakat setempat dalam meningkatkan 2018 Environmental
ekosistem terkait air, termasuk pegunungan, Keanekaragaman Environmental
pengelolaan air dan sanitasi Water and Effluents 2018
hutan, lahan basah, sungai, akui…fer, dan danau Hayati 2016
6.b Support and strengthen the participation of local
6.6 By 2020, protect and restore water-related Biodiversity 2016
communities in improving water and sanitation
ecosystems, including mountains, forests,
management.
wetlands, rivers, aquifers and lakes.
303-1c GRI 303: Air dan Efluen 198
304-2 GRI 304: 207
2018
Keanekaragaman
Water and Effluents 2018
Hayati 2016
Biodiversity 2016
198-202
304-3a GRI 304: 207
Keanekaragaman
7.2 Pada tahun 2030, tingkatkan secara substansial 302-1 GRI 302: Energi 2016 Lingkungan 202-203
Hayati 2016
porsi energi terbarukan dalam bauran energi Energy 2016 Environmental
Biodiversity 2016 global
7.2 By 2030, substantially increase the share of
304-3b GRI 304: 207
renewable energy in the global energy mix.
Keanekaragaman Energi Bersih
Hayati 2016 dan
Biodiversity 2016 Terjangkau
Affordable and 302-2 GRI 302: Energi 2016 202-203
304-4a GRI 304: 207 Clean Energy Energy 2016
Keanekaragaman
Hayati 2016 7.3 Pada tahun 2030, menggandakan tingkat 302-1 GRI 302: Energi 2016 Lingkungan 202-205
Biodiversity 2016 peningkatan global dalam efisiensi energi Energy 2016 Environmental
7.3 By 2030, double the global rate of improvement in
306-1a GRI 306: 193-197 energy efficiency.
Limbah 2020
Waste 2020 302-2a GRI 302: Energi 2016 202-203
Energy 2016
306-3a GRI 306: 193-197
Limbah 2020 302-3a GRI 302: Energi 2016 202-204
Waste 2020 Energy 2016
306-3b GRI 306: 193-197 302-4a GRI 302: Energi 2016 202-205
Limbah 2020 Energy 2016
Waste 2020
302-5a GRI 302: Energi 2016 202-205
306-3c GRI 306: 193-197 Energy 2016
Limbah 2020
Waste 2020 8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi Sosial 130-131
kapita sesuai dengan keadaan nasional dan, 2016 Social
306-5a GRI 306: 193-197 khususnya, setidaknya 7 persen pertumbuhan Economic Performance
Limbah 2020 produk domestik bruto per tahun di negara kurang 2016
Waste 2020 berkembang
Pekerjaan yang 8.1 Maintain per capita economic growth in
6.a Pada tahun 2030, memperluas kerja sama 303-1a GRI 303: Air dan Efluen Lingkungan 198 Layak accordance with national circumstances and,
internasional dan dukungan pembangunan 2018 Environmental dan
in particular, at least 7 percent gross domestic
kapasitas untuk negara-negara berkembang Water and Effluents 2018 Pertumbuhan
product growth per annum in the least developed
dalam kegiatan dan program terkait air dan Ekonomi
countries.
sanitasi, termasuk pemanenan air, desalinasi, Decent Work
efisiensi air, pengolahan air limbah, teknologi daur and Economic
ulang dan penggunaan kembali Growth
6.a By 2030, expand international cooperation and
capacity-building support to developing countries 8.2 Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi Sosial 130-131
in water- and sanitation-related activities lebih tinggi melalui diversifikasi, peningkatan 2016 Social
and programmes, including water harvesting, teknologi dan inovasi, termasuk melalui fokus Economic Performance
desalination, water efficiency, wastewater pada sektor bernilai tambah tinggi dan padat 2016
karya
treatment, recycling and reuse technologies.
8.2 Achieve higher levels of economic productivity
through diversification, technological upgrading
and innovation, including through a focus on high-
value-added and labour-intensive sectors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 282 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 283 2024 Sustainability Report
Page 144
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
203-2 GRI 203: Dampak 137, 220- 302-4a GRI 302: Energi 2016 202-205
Ekonomi Tidak Langsung 241 Energy 2016
2016
Indirect Economic 302-5a GRI 302: Energi 2016 202-205
Impacts 2016 Energy 2016
404-1a GRI 404: Pendidikan dan 149-153 306-2a GRI 306: 193-195
Pelatihan 2016 Limbah 2020
Training and Education
2016
8.5 Pada tahun 2030, mencapai lapangan kerja 2-7a GRI 2: Pengungkapan Sosial 143-144
penuh dan produktif serta pekerjaan yang layak Umum 2021 Social
404-2 GRI 404: Pendidikan dan 149-153
bagi semua perempuan dan laki-laki, termasuk General Disclosure 2021
Pelatihan 2016
bagi kaum muda dan penyandang disabilitas,
Training and Education dan upah yang sama untuk pekerjaan yang
2016 bernilai sama
8.5 By 2030, achieve full and productive employment
8.3 Mendorong kebijakan berorientasi pembangunan 203-2 GRI 203: Dampak Sosial 137, 220-
and decent work for all women and men, including
yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan Ekonomi Tidak Langsung Social 241
for young people and persons with disabilities,
lapangan kerja yang layak, kewirausahaan, 2016
and equal pay for work of equal value.
kreativitas dan inovasi, serta mendorong Indirect Economic
formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil Impacts 2016 2-7b GRI 2: Pengungkapan 143-144
dan menengah, termasuk melalui akses ke jasa
keuangan Umum 2021
8.3 Promote policies that support productive General Disclosure 2021
activities, decent job creation, entrepreneurship,
2-8a GRI 2: Pengungkapan 143-144
creativity and innovation, and encourage the
Umum 2021
formalization and growth of micro-, small- and
General Disclosure 2021
medium-sized enterprises, including through
access to financial services. 202-1 GRI 202: Keberadaan 147-148
Pasar 2016
204-1a GRI 204: Praktek 131-133
Market Presence 2016
Pengadaan 2016
Procurement Practices 202-2a GRI 202: Keberadaan 157-161
2016 Pasar 2016
Market Presence 2016
8.4 Meningkatkan secara progresif, hingga tahun 301-1a GRI 301: Material 2016 Sosial 190-193
2030, efisiensi sumber daya global dalam Materials 2016 Social
203-2 GRI 203: Dampak 137, 220-
konsumsi dan produksi dan berupaya untuk
Ekonomi Tidak Langsung 241
memisahkan pertumbuhan ekonomi dari
degradasi lingkungan, sesuai dengan Kerangka 2016
Program 10-Tahun untuk Konsumsi dan Produksi Indirect Economic
Berkelanjutan, dengan negara-negara maju Impacts 2016
memimpin.
8.4 Improve progressively, through 2030, global 401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan 145-147
resource efficiency in consumption and production 2016
and endeavour to decouple economic growth Employment 2016
from environmental degradation, in accordance
401-2a GRI 401: Ketenagakerjaan 148
with the 10-year framework of programs on
2016
sustainable consumption and production, with
Employment 2016
developed countries taking the lead.s
401-3 GRI 401: Ketenagakerjaan 156
301-2a GRI 301: Material 2016 190-192
2016
Materials 2016
Employment 2016
301-3 GRI 301: Material 2016 190-192
404-1a GRI 404: Pendidikan dan 149-153
Materials 2016
Pelatihan 2016
302-1 GRI 302: Energi 2016 202-203 Training and Education
Energy 2016 2016
302-2a GRI 302: Energi 2016 202-203
Energy 2016
302-3a GRI 302: Energi 2016 202-204
Energy 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 284 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 285 2024 Sustainability Report
Page 145
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
404-2 GRI 404: Pendidikan dan 149-153 8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan 2-30 GRI 2: Pengungkapan Sosial 154
Pelatihan 2016 mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan Umum 2021 Social
Training and Education terjamin bagi semua pekerja, termasuk pekerja General Disclosure 2021
2016 migran, khususnya migran perempuan, dan
pekerja tidak tetap
404-3a GRI 404: Pendidikan dan 149 8.8 Protect labour rights and promote safe and secure
Pelatihan 2016 working environments for all workers, including
Training and Education migrant workers, in particular women migrants,
2016 and those in precarious employment.
405-1 GRI 405: Keberagaman 157-161 402-1 GRI 402: Hubungan Buruh 157
dan Kesempatan Setara dan Manajemen 2016
2016 Labor/Management
Diversity and Equal Relations 2016
Opportunity 2016
403-1a GRI 403: 166-167
405-2b GRI 405: Keberagaman 147-148 Kesehatan dan
dan Kesempatan Setara Keselamatan Kerja 2018
2016 Occupational Health and
Diversity and Equal Safety 2018
Opportunity 2016
403-1b GRI 403: 166-167
8.6 Pada tahun 2020, secara substansial mengurangi 401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan Sosial 145-147 Kesehatan dan
proporsi kaum muda yang tidak bekerja, 2016 Social Keselamatan Kerja 2018
berpendidikan atau pelatihan Employment 2016 Occupational Health and
8.6 By 2020, substantially reduce the proportion of Safety 2018
youth not in employment, education or training.
403-2a GRI 403: 170-172
8.7 Mengambil langkah-langkah segera dan efektif 408-1 GRI 408: Pekerja Anak Sosial 156-157 Kesehatan dan
untuk memberantas kerja paksa, mengakhiri 2016 Social Keselamatan Kerja 2018
perbudakan modern dan perdagangan manusia Child labor 2016 Occupational Health and
dan menjamin pelarangan dan penghapusan Safety 2018
bentuk-bentuk pekerjaan terburuk untuk anak,
termasuk perekrutan dan penggunaan tentara 403-2b GRI 403: 170-172
anak-anak, dan pada tahun 2025 mengakhiri Kesehatan dan
pekerja anak dalam segala bentuknya Keselamatan Kerja 2018
8.7 Take immediate and effective measures to Occupational Health and
eradicate forced labour, end modern slavery and Safety 2018
human trafficking and secure the prohibition and
elimination of the worst forms of child labour, 403-2c GRI 403: 170-172
including recruitment and use of child soldiers, and Kesehatan dan
by 2025 end child labour in all its forms. Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and
409-1 GRI 409: Kerja Paksa 156-157 Safety 2018
atau Wajib Kerja 2016
Forced or Compulsory 403-2d GRI 403: 170-172
Labor 2016 Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
409-1b GRI 409: Kerja Paksa 156-157 Occupational Health and
atau Wajib Kerja 2016 Safety 2018
Forced or Compulsory
Labor 2016 403-3a GRI 403: 174-175
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and
Safety 2018
403-4a GRI 403: 175-176
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and
Safety 2018
PT Pupuk Indonesia (Persero) 286 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 287 2024 Sustainability Report
Page 146
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
403-4b GRI 403: 175-176 9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi Tata Kelola, Sosial 130-131
Kesehatan dan andal, berkelanjutan, dan tangguh, termasuk 2016 Governance, Social
Keselamatan Kerja 2018 infrastruktur regional dan lintas batas, untuk Economic Performance
Occupational Health and mendukung pembangunan ekonomi dan 2016
Safety 2018 kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses
Industri, Inovasi, yang terjangkau dan merata bagi semua
dan Infrastruktur 9.1 Develop quality, reliable, sustainable and resilient
403-5a GRI 403: 176-177
Industry, infrastructure, including regional and cross-border
Kesehatan dan
Innovation and infrastructure, to support economic development
Keselamatan Kerja 2018
Infrastructure and human well-being, with a focus on affordable
Occupational Health and
Safety 2018 and equitable access for all.
403-7a GRI 403: 172-174 203-1 GRI 203: Dampak 223
Kesehatan dan Ekonomi Tidak Langsung
Keselamatan Kerja 2018 2016
Occupational Health and Indirect Economic
Safety 2018 Impacts 2016
403-8 GRI 403: 166-167 9.4 Pada tahun 2030, meningkatkan infrastruktur 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi Tata Kelola 130-131
Kesehatan dan dan retrofit industri agar berkelanjutan, dengan 2016 Governance
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya Economic Performance
Keselamatan Kerja 2018
dan penerapan teknologi dan proses industri yang 2016
Occupational Health and
bersih dan ramah lingkungan, dengan semua
Safety 2018 negara mengambil tindakan sesuai dengan
kemampuan masing-masing
403-9 GRI 403: 179-183
9.4 By 2030, upgrade infrastructure and retrofit
Kesehatan dan
industries to make them sustainable, with
Keselamatan Kerja 2018
increased resource-use efficiency and greater
Occupational Health and
adoption of clean and environmentally sound
Safety 2018
technologies and industrial processes, with all
countries taking action in accordance with their
403-10 GRI 403: 179-183
respective capabilities.
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
203-1 GRI 203: Dampak 223
Occupational Health and
Ekonomi Tidak Langsung
Safety 2018
2016
Indirect Economic
406-1 GRI 406: 157
Impacts 2016
Non-Diskriminasi 2016
Non-Discrimination 2016
9.5 Meningkatkan penelitian ilmiah, meningkatkan 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi Tata Kelola 130-131
kemampuan teknologi sektor industri di semua 2016 Governance
407-1 GRI 407: Kebebasan 154
negara, khususnya negara berkembang, Economic Performance
Berserikat dan
termasuk, pada tahun 2030, mendorong 2016
Perundingan Bersama inovasi dan secara substansial meningkatkan
2016 jumlah pekerja penelitian dan pengembangan
Freedom of Association per 1 juta orang dan belanja penelitian dan
and Collective pengembangan publik dan swasta
Bargaining 2016 9.5 Enhance scientific research, upgrade the
technological capabilities of industrial sectors in
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial 132-133 all countries, in particular developing countries,
Pemasok 2016 including, by 2030, encouraging innovation and
Supplier Social substantially increasing the number of research
Assessment 2016 and development workers per 1 million people and
public and private research and development
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial 132-133
spending.
Pemasok 2016
Supplier Social
Assessment 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 288 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 289 2024 Sustainability Report
Page 147
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
10.3 Menjamin kesempatan yang sama dan 2-7a GRI 2: Pengungkapan Sosial 143-144 11.2 Pada tahun 2030, menyediakan akses ke sistem 203-1 GRI 203: Dampak Sosial 223
mengurangi ketidaksetaraan hasil, termasuk Umum 2021 Social transportasi yang aman, terjangkau, dapat Ekonomi Tidak Langsung Social
dengan menghapus undang-undang, General Disclosure 2021 diakses, dan berkelanjutan untuk semua, 2016
kebijakan, dan praktik yang diskriminatif dan meningkatkan keselamatan di jalan, terutama Indirect Economic
mempromosikan undang-undang, kebijakan dengan memperluas transportasi umum, dengan Impacts 2016
Berkurangnya yang sesuai dan tindakan dalam hal ini Kota dan perhatian khusus pada kebutuhan mereka yang
Kesenjangan 10.3 Ensure equal opportunity and reduce Pemukiman berada dalam situasi rentan, perempuan, anak-
Reduced inequalities of outcome, including by eliminating yang anak, penyandang disabilitas, dan lanjut usia
Inequalities Berkelanjutan orang
discriminatory laws, policies and practices and
Sustainable
promoting appropriate legislation, policies and
Cities and 11.2 By 2030, provide access to safe, affordable, 193-197
action in this regard.
Communities accessible and sustainable transport systems for
2-7b GRI 2: Pengungkapan 143-144 all, improving road safety, notably by expanding
Umum 2021 public transport, with special attention to the
General Disclosure 2021 needs of those in vulnerable situations, women,
children, persons with disabilities and older
401-1 GRI 401: 145-147 persons.
Ketenagakerjaan 2016
Employment 2016 11.6 Pada tahun 2030, mengurangi dampak buruk 306-1 GRI 306: Limbah 2020 Lingkungan 193-195
kota terhadap lingkungan per kapita, termasuk Waste 2020 Environmental
404-1a GRI 404: Pendidikan dan 149-153 dengan memberikan perhatian khusus pada
Pelatihan 2016 kualitas udara dan pengelolaan limbah
Training and Education perkotaan dan lainnya
2016 11.6 By 2030, reduce the adverse per capita
environmental impact of cities, including by
404-3a GRI 404: Pendidikan dan 149 paying special attention to air quality and
Pelatihan 2016 municipal and other waste management.
Training and Education
2016 306-2a GRI 306: Limbah 2020 193-195
Waste 2020
405-2a GRI 405: Keberagaman 147-148
306-2b GRI 306: Limbah 2020 193-195
dan Kesempatan Setara
Waste 2020
2016
Diversity and Equal
306-2c GRI 306: Limbah 2020 193-197
Opportunity 2016 Waste 2020
10.4 Mengadopsi kebijakan, terutama kebijakan 207-1 GRI 207: Tata Kelola 137 306-3a GRI 306: Limbah 2020 193-197
fiskal, upah dan perlindungan sosial, dan secara Pajak 2019 Governance Waste 2020
bertahap mencapai kesetaraan yang lebih besar Tax 2019
10.4 Adopt policies, especially fiscal, wage and social 306-4a GRI 306: Limbah 2020 193-197
protection policies, and progressively achieve Waste 2020
greater equality. 207-2 GRI 207: 138
Pajak 2019 306-4b GRI 306: Limbah 2020 193-197
Tax 2019 Waste 2020
207-3 GRI 207: 138-139 306-4c GRI 306: Limbah 2020 193-197
Pajak 2019 Waste 2020
Tax 2019
306-4d GRI 306: Limbah 2020 193-197
207-4 GRI 207: 138-139 Waste 2020
Pajak 2019
Tax 2019 306-5a GRI 306: Limbah 2020 193-197
Waste 2020
306-5b GRI 306: Limbah 2020 193-197
Waste 2020
306-5c GRI 306: Limbah 2020 193-197
Waste 2020
306-5d GRI 306: Limbah 2020 193-197
Waste 2020
PT Pupuk Indonesia (Persero) 290 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 291 2024 Sustainability Report
Page 148
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
12.2 Pada tahun 2030, mencapai pengelolaan 301-1a GRI 301: Material 2016 Lingkungan 190-193 305-3 GRI 305: Emisi 2016 258-266
yang berkelanjutan dan penggunaan sumber Materials 2016 Environmental Emissions 2016
daya alam yang efisien
12.2 By 2030, achieve the sustainable 305-6a GRI 305: Emisi 2016 258-269
management and efficient use of natural Emissions 2016
Konsumsi dan
resources.
Produksi 305-7 GRI 305: Emisi 2016 258-270
yang Emissions 2016
Bertanggungjawab
Responsible 306-1 GRI 306: Limbah 2020 193-197
Consumption and Waste 2020
Production
306-2a GRI 306: Limbah 2020 193-195
301-2a GRI 301: Material 2016 190-192 Waste 2020
Materials 2016
306-2b GRI 306: Limbah 2020 193-195
301-3a GRI 301: Material 2016 190-192 Waste 2020
Materials 2016
306-2c GRI 306: Limbah 2020 193-195
302-1 GRI 301: Material 2016 202-203 Waste 2020
Materials 2016
306-3a GRI 306: Limbah 2020 193-197
302-2a GRI 302: Energi 2016 202-203 Waste 2020
Energy 2016
306-3b GRI 306: Limbah 2020 193-197
302-3a GRI 302: Energi 2016 202-204 Waste 2020
Energy 2016
306-3c GRI 306: Limbah 2020 193-197
302-4a GRI 302: Energi 2016 202-205 Waste 2020
Energy 2016
306-4a GRI 306: Limbah 2020 193-197
302-5a GRI 302: Energi 2016 202-205 Waste 2020
Energy 2016
306-4b GRI 306: Limbah 2020 193-197
12.4 Pada tahun 2020, mencapai pengelolaan 303-1a GRI 303: Air dan Efluen Lingkungan 198 Waste 2020
bahan kimia dan semua limbah yang 2018 Environmental
berwawasan lingkungan sepanjang siklus Water and Effluents 2018 306-4c GRI 306: Limbah 2020 193-197
hidupnya, sesuai dengan kerangka kerja Waste 2020
internasional yang disepakati, dan secara
signifikan mengurangi pelepasannya ke 306-4d GRI 306: Limbah 2020 193-197
udara, air, dan tanah untuk meminimalkan Waste 2020
dampak buruknya terhadap kesehatan
manusia dan lingkungan 306-5a GRI 306: Limbah 2020 193-197
12.4 By 2020, achieve environmentally sound Waste 2020
management of chemicals and all wastes
throughout their life cycle, in accordance 306-5b GRI 306: Limbah 2020 193-197
Waste 2020
with agreed international frameworks, and
significantly reduce their release to air,
306-5c GRI 306: Limbah 2020 193-197
water and soil in order to minimize their Waste 2020
adverse impacts on human health and the
environment. 306-5d GRI 306: Limbah 2020 193-197
Waste 2020
303-1c GRI 303: Air dan Efluen 198
2018
Water and Effluents 2018
305-1 GRI 305: Emisi 2016 258-266
Emissions 2016
305-2 GRI 305: Emisi 2016 258-266
Emissions 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 292 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 293 2024 Sustainability Report
Page 149
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
12.5 Pada tahun 2030, secara substansial 301-2a GRI 301: Material 2016 Lingkungan 190-192 13.1 Memperkuat ketahanan dan kapasitas 201-2a GRI 201: Kinerja Ekonomi Lingkungan 254
mengurangi timbulan sampah melalui Materials 2016 Environmental adaptasi terhadap bahaya terkait iklim dan 2016 Environmental
pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan bencana alam di semua negara Economic Performance
penggunaan kembali 13.1 Strengthen resilience and adaptive capacity 2016
12.5 By 2030, substantially reduce waste to climate-related hazards and natural
generation through prevention, reduction, Penanganan
disasters in all countries.
Perubahan
recycling and reuse.
Iklim
301-3a GRI 301: Material 2016 193-195 Climate Action
Materials 2016
302-1 GRI 302: Energi 2016 202-203
306-1 GRI 306: Limbah 2020 193-195 Energy 2016
Waste 2020
302-2a GRI 302: Energi 2016 202-203
306-2a GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
302-3a GRI 302: Energi 2016 202-204
306-2b GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
302-4a GRI 302: Energi 2016 202-205
306-2c GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
302-5a GRI 302: Energi 2016 202-205
306-3a GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
305-1 GRI 302: Energi 2016 258-266
306-4a GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
305-2 GRI 302: Energi 2016 258-266
306-4b GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
305-3 GRI 302: Energi 2016 258-266
306-4c GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
305-4a GRI 302: Energi 2016 258-268
306-4d GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
305-5a GRI 302: Energi 2016 258-269
306-5a GRI 306: Limbah 2020 193-197 Energy 2016
Waste 2020
14.2 Pada tahun 2020, mengelola dan 304-1a GRI 304: Lingkungan 206
306-5b GRI 306: Limbah 2020 193-197 melindungi ekosistem laut dan pesisir secara Keanekaragaman Environmental
Waste 2020 berkelanjutan untuk menghindari dampak Hayati 2016
merugikan yang signifikan, termasuk dengan Biodiversity 2016
306-5c GRI 306: Limbah 2020 193-197 memperkuat ketahanannya, dan melakukan
Ekosistem Laut tindakan restorasi guna mencapai lautan
Waste 2020
Live Below Water yang sehat dan produktif
306-5d GRI 306: Limbah 2020 193-197 14.2 By 2020, sustainably manage and protect
Waste 2020 marine and coastal ecosystems to avoid
significant adverse impacts, including by
12.8 Pada tahun 2030, memastikan bahwa semua 417-1 GRI 417: Pemasaran 116-117 strengthening their resilience, and take action
orang di manapun memiliki informasi dan dan Pelabelan 2016 for their restoration in order to achieve healthy
kesadaran yang relevan untuk pembangunan Marketing and Labeling and productive oceans.
berkelanjutan dan gaya hidup yang selaras 2016
dengan alam 304-2 GRI 304: 207
12.8 By 2030, ensure that all people everywhere Keanekaragaman
have the relevant information and awareness Hayati 2016
for sustainable development and lifestyles in Biodiversity 2016
harmony with nature.
304-3a GRI 304: 207
Keanekaragaman
Hayati 2016
Biodiversity 2016
304-3b GRI 304: 207
Keanekaragaman
Hayati 2016
Biodiversity 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 294 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 295 2024 Sustainability Report
Page 150
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
304-4a GRI 304: 207 306-3c GRI 306: 193-197
Keanekaragaman Limbah 2020
Hayati 2016 Waste 2020
Biodiversity 2016
306-5a GRI 306: 193-197
14.3 Meminimalkan dan mengatasi dampak 305-1 GRI 305: Emisi 2016 Lingkungan 258-266 Limbah 2020
pengasaman laut, termasuk melalui Emissions 2016 Environmental Waste 2020
peningkatan kerjasama ilmiah di semua
tingkatan 15.2 Pada tahun 2020, mendorong implementasi 305-1 GRI 305: Emisi 2016 Lingkungan 258-266
14.3 Minimize and address the impacts of ocean pengelolaan berkelanjutan dari semua jenis Emissions 2016 Environmental
acidification, including through enhanced hutan, menghentikan deforestasi, memulihkan
scientific cooperation at all levels. hutan yang terdegradasi dan secara
substansial meningkatkan aforestasi dan
305-2 GRI 305: Emisi 2016 258-266 reboisasi secara global
Emissions 2016 15.2 By 2020, promote the implementation
of sustainable management of all types
305-3 GRI 305: Emisi 2016 258-266 of forests, halt deforestation, restore
Emissions 2016 degraded forests and substantially increase
afforestation and reforestation globally.
305-4a GRI 305: Emisi 2016 258-268
Emissions 2016 305-2 GRI 305: Emisi 2016 258-266
Emissions 2016
305-5a GRI 305: Emisi 2016 258-269
Emissions 2016 305-3 GRI 305: Emisi 2016 258-266
Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016 258-270
Emissions 2016 305-4a GRI 305: Emisi 2016 258-268
Emissions 2016
15.1 Pada tahun 2020, memastikan konservasi, 304-1a GRI 304: Lingkungan 206
pemulihan dan penggunaan berkelanjutan Keanekaragaman Environmental 305-5a GRI 305: Emisi 2016 258-269
ekosistem darat dan air tawar darat serta Hayati 2016 Emissions 2016
jasanya, khususnya hutan, lahan basah, Biodiversity 2016
pegunungan dan lahan kering, sejalan 305-7 GRI 305: Emisi 2016 258-270
Ekosistem Darat dengan kewajiban berdasarkan perjanjian Emissions 2016
Life on Land internasional
15.1 By 2020, ensure the conservation, restoration 15.5 Mengambil tindakan segera dan signifikan 304-1a GRI 304: Lingkungan 206
and sustainable use of terrestrial and inland untuk mengurangi degradasi habitat alami, Keanekaragaman Environmental
freshwater ecosystems and their services, menghentikan hilangnya keanekaragaman Hayati 2016
in particular forests, wetlands, mountains hayati dan, pada tahun 2020, melindungi dan Biodiversity 2016
and drylands, in line with obligations under mencegah kepunahan spesies terancam
international agreements. 15.5 Take urgent and significant action to reduce
the degradation of natural habitats, halt the
304-2 GRI 304: 207 loss of biodiversity and, by 2020, protect and
Keanekaragaman prevent the extinction of threatened species.
Hayati 2016
Biodiversity 2016 304-2 GRI 304: 207
Keanekaragaman
304-3 GRI 304: 207 Hayati 2016
Keanekaragaman Biodiversity 2016
Hayati 2016
Biodiversity 2016 304-3 GRI 304: 207
Keanekaragaman
304-4a GRI 304: 207 Hayati 2016
Keanekaragaman Biodiversity 2016
Hayati 2016
Biodiversity 2016 304-4a GRI 304: 207
Keanekaragaman
306-3a GRI 306: 193-197 Hayati 2016
Limbah 2020 Biodiversity 2016
Waste 2020
306-3b GRI 306: 193-197
Limbah 2020
Waste 2020
PT Pupuk Indonesia (Persero) 296 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 297 2024 Sustainability Report
Page 151
Klasifikasi ESG Klasifikasi ESG
(Ekonomi, Sosial, (Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan Lingkungan, dan
Pengungkapan Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI Target GRI
Description Source ESG Classification Page Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Disclosure of GRI
(Economy, Social, (Economy, Social,
Environmental, and Environmental, and
Governance) Governance)
16.1 Secara signifikan mengurangi segala bentuk 403-9a GRI 403: Kesehatan dan Sosial 179-183 416-2 GRI 416: Kesehatan dan 111-113
kekerasan dan angka kematian terkait di mana Keselamatan Kerja 2018 Social Keselamatan Pelanggan
pun Occupational Health and 2016
16.1 Significantly reduce all forms of violence and Safety 2018 Customer Health and
related death rates everywhere. Safety 2016
Perdamaian, 403-9b GRI 403: Kesehatan dan 179-183
Keadilan, dan Keselamatan Kerja 2018 417-2 GRI 417: Pemasaran dan 116-117
Kelembagaan Occupational Health and Pelabelan 2016
yang Tangguh Safety 2018 Marketing and Labeling
Peace, Justice
2016
and Strong
Institutions 417-3 GRI 417: Pemasaran dan 117-118
Pelabelan 2016
403-9c GRI 403: Kesehatan dan 179-183
Marketing and Labeling
Keselamatan Kerja 2018
2016
Occupational Health and
Safety 2018 418-1 GRI 418: Privasi 118
Pelanggan 2016
403-10 GRI 403: Kesehatan dan 179-183
Customer Privacy 2016
Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and 16.5 Secara substansial mengurangi korupsi dan 205-1 GRI 205: Anti-Korupsi Tata Kelola 97-101
Safety 2018 penyuapan dalam segala bentuknya 2016 Governance
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in Anti-Corruption 2016
410-1 GRI 410: Praktek 154 all their forms.
Keamanan 2016 205-2 GRI 205: Anti-Korupsi 97-101
Security Practices 2016 2016
Anti-Corruption 2016
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial 132-133
Pemasok 2016 205-3 GRI 205: Anti-Korupsi 97-101
Supplier Social 2016
Assessment 2016 Anti-Corruption 2016
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial 132-133 415-1a GRI 415: Kebijakan Publik 102-103
Pemasok 2016 2016
Supplier Social Political Contributions
Assessment 2016 2016
16.2 Mengakhiri penyalahgunaan, eksploitasi, 408-1 GRI 408: Pekerja Anak Sosial 156-157 16.6 Mengembangkan kelembagaan yang efektif, 2-11 GRI 2: Pengungkapan Tata Kelola 82
perdagangan, dan segala bentuk kekerasan 2016 Social akuntabel dan transparan di semua tingkatan Umum 2021 Governance
dan penyiksaan terhadap anak Child Labor 2016 16.6 Develop effective, accountable, and General Disclosure 2021
16.2 End abuse, exploitation, trafficking, and all transparent institutions at all levels.
forms of violence and torture against children.
16.7 Memastikan pengambilan keputusan yang 2-15 GRI 2: Pengungkapan Tata Kelola 94-95
tanggap, inklusif, partisipatif, dan representatif Umum 2021 Governance
16.3 Memajukan supremasi hukum di tingkat 2-23a GRI 2: Pengungkapan Tata Kelola 76, 91-92, di semua tingkatan General Disclosure 2021
nasional dan internasional dan menjamin akses Umum 2021 Governance 142-143 16.7 Ensure responsive, inclusive, participatory, and
yang sama terhadap keadilan bagi semua General Disclosure 2021 representative decision-making at all levels. 2-12 GRI 2: Pengungkapan 251-252
16.3 Promote the rule of law at the national and Umum 2021
international levels and ensure equal access to 2-23b GRI 2: Pengungkapan 76, 91-92, General Disclosure 2021
justice for all. Umum 2021 142-143
General Disclosure 2021 2-9c GRI 2: Pengungkapan 81-83
Umum 2021
2-26 GRI 2: Pengungkapan 96-97 General Disclosure 2021
Umum 2021
General Disclosure 2021 2-10 GRI 2: Pengungkapan 85-86
Umum 2021
2-26 GRI 2-27: Kepatuhan 102, 188 General Disclosure 2021
Terhadap Hukum dan
Regulasi 2016 403-4a GRI 403: Kesehatan dan 175-176
Compliance with Laws Keselamatan Kerja 2018
and Regulations 2016 Occupational Health and
Safety 2018
206-1 GRI 206: Perilaku Anti- 102
Kompetitif 2016 403-4b GRI 403: Kesehatan dan 175-176
Anti-Competitive Keselamatan Kerja 2018
Behavior 2016 Occupational Health and
Safety 2018
PT Pupuk Indonesia (Persero) 298 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 299 2024 Sustainability Report
Page 152
Klasifikasi ESG Indeks Konten GRI
(Ekonomi, Sosial,
Lingkungan, dan
GRI Content Index
Pengungkapan
Uraian Sumber Tata Kelola) Halaman
Target GRI
Description Source ESG Classification Page
Disclosure of GRI Statement of use PTPI telah melaporkan sesuai (in accordance) dengan GRI Standards untuk
(Economy, Social,
Environmental, and periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024.
Governance) PTPI has reported in accordance with the GRI Standards for the period January
1, 2024, to December 31, 2024.
16.10 Menjamin akses publik terhadap informasi 418-1 GRI 418: Privasi Tata Kelola 118
dan melindungi kebebasan mendasar, sesuai Pelanggan 2016 Governance GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
dengan undang-undang nasional dan Customer Privacy 2016 Applicable GRI Sector Standard -
kesepakatan internasional
16.10 Ensure public access to information and
protect fundamental freedoms, in accordance Pengungkapan
with national laws and international Disclosure
agreements. Standar GRI Halaman
GRI Standard Judul Page
17.1 Memperkuat mobilisasi sumber daya domestik, 207-1 GRI 207: Pajak 2019 Tata Kelola 137 No
Title
termasuk melalui dukungan internasional Tax 2019 Governance
kepada negara-negara berkembang, untuk
GRI 2: ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
meningkatkan kapasitas domestik untuk 207-2 GRI 207: Pajak 2019 138
pengumpulan pajak dan pendapatan lainnya Tax 2019
Disclosure THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
Kemitraan 17.1 Strengthen domestic resource mobilization, Umum 2021
untuk Mencapai including through international support to 207-3 GRI 207: Pajak 2019 138-139 General Disclosure 2021 2-1 Detail Organisasi 54-55, 63
Tujuan
developing countries, to improve domestic Tax 2019 Organization Details
Partnership for
capacity for tax and other revenue collection.
the Goals 207-4 GRI 207: Pajak 2019 138-139 2-2 Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi 42, 63
Tax 2019 Entities included in the organization’s sustainability reporting
17.3 Memobilisasi sumber keuangan tambahan 207-1 GRI 207: Pajak 2019 Tata Kelola 137 2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak 42, 50, 317
untuk negara berkembang dari berbagai Tax 2019 Governance Reporting Period, Frequency, and Contact Point
sumber
17.3 Mobilize additional financial resources for 207-2 GRI 207: Pajak 2019 138 2-4 Penyajian Kembali Informasi 44
developing countries from multiple sources. Tax 2019 Restatements of Information
207-3 GRI 207: Pajak 2019 138-139
2-5 Asurans Eksternal 49
Tax 2019
External Assurance
207-4 GRI 207: Pajak 2019 138-139
Tax 2019 AKTIVITAS DAN PEKERJA
ACTIVITIES AND WORKERS
Sumber: Linking the SDGs and the GRI Standard, GRI, 2022. 2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 56, 62-63,
Source: Linking the SDGs and the GRI Standard, GRI, 2022. Activities, Value Chain, and Other Business Relationship 131-133
2-7 Ketenagakerjaan 143-144
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan 145-145
Workers Who Are Not Employees
TATA KELOLA
GOVERNANCE
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 81-83
Governance Structure and Composition
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 85-86
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 82
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 251-252
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 251-252
Delegation of responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan 93-94
Role of the highest governance body in sustainability reporting
PT Pupuk Indonesia (Persero) 300 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 301 2024 Sustainability Report
Page 153
Pengungkapan Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page GRI Standard Judul Page
No No
Title Title
2-15 Konflik Kepentingan 94-95 GRI 201: 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 130-131
Conflict of Interest Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
2-16 Komunikasi Hal Kritis 94 Economic Performance
Communication of Critical Concerns 2016
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 86-87 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan 254
Collective knowledge of highest governance body iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 89-91 change
Evaluation of the performance of the highest governance body
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya. 154-155
2-19 Kebijakan remunerasi 88-89 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Remuneration policies
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 139
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 88-89 Financial assistance received from government
Process for determining remuneration
GRI 3: KEBERADAAN PASAR
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 89 Topik Material 2021 MARKET PRESENCE
Annual total compensation ratio Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
STRATEGI, KEBIJAKAN, DAN PRAKTEK Management of Material Topics
STRATEGY, POLICIES, AND PRACTICES
GRI 202: 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar Berdasarkan jenis kelamin 147-148
2-22 Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan 68-69 Keberadaan terhadap upah minimum regional.
Statement on Sustainability Development Strategy Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market Presence 2016 minimum wage
2-23 Komitmen Kebijakan 76, 91-92,
Policy Commitment 142-143 202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 157-161
Proportion of senior management hired from the local community
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 76, 80-81, 93
Embedding Policy Commitment GRI 3: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Topik Material 2021 INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
2-25 Proses Untuk Meremediasi Dampak Negatif 95
Material Topic 2021
Processes to Remediate Negative Impacts 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics
2-26 Mekanisme Untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran 96-97
Mechanism for seeking advice and raising concerns GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 223
Dampak Infrastucture investments and services supported
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi 102, 188
Ekonomi Tidak
Compliance With Law and Regulation 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 137, 220-241
Langsung 2016
Indirect Economic Significant indirect economic impacts
2-28 Asosiasi Keanggotaan 70
Membership Association Impacts 2016
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN GRI 3: PRAKTIK PENGADAAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT Topik Material 2021 PROCUREMENT PRACTICES
Material Topic 2021
2-29 Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan 105-106 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Approach to Stakeholder Engagament Management of Material Topics
2-30 Perjanjian Kerja Bersama 154 GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 131-133
Collective Bargaining Agreements Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
2016
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK Procurement Practices
TOPIC-SPECIFIC DISCLOSURE 2016
GRI 3: KINERJA EKONOMI GRI 3: ANTIKORUPSI
Topik Material 2021 ECONOMIC PERFORMANCE Topik Material 2021 ANTI-CORRUPTION
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics Management of Material Topics
PT Pupuk Indonesia (Persero) 302 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 303 2024 Sustainability Report
Page 154
Pengungkapan Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page GRI Standard Judul Page
No No
Title Title
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 97-101 GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 202-203
Anti Korupsi Operation assessed for risks related to corruption Energi Energy consumption within the organization
2016 2016
Anti-Corruption 2016 205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi 97-101 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 202-203
Communication and training about anti-corruption policies and Energy 2016 Energy consumption outside of the organization
procedures
302-3 Intensitas Energi 202-204
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 97-101 Energy intensity
Confirmed incidents of corruption and actions taken
302-4 Pengurangan konsumsi energi 202-205
GRI 3: ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR Reduction of energy consumption
Topik Material 2021 ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
Material Topic 2021 302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 202-205
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 Reduction in energy requirements of products and services
Management of Material Topics
GRI 3: AIR DAN EFLUEN
206-1 Tindakan hukum untuk perilaku anti kompetitif, anti kepercayaan, dan 102 Topik Material 2021 WATER AND EFFLUENTS
Perilaku Anti-Kompetitif praktik monopoli Material Topic 2021
2016 Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Anti-Competitive practices Management of Material Topics
Behavior 2016
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 198
GRI 3: PAJAK Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resources
Topik Material 2021 TAX Water and Effluents 2018
Material Topic 2021 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 199
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 Management of water discharge-related impacts
Management of Material Topics
303-3 Pengambilan air 200
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 137 Water withdrawal
Tax 2019 Approach to tax
303-4 Pembuangan air 200-201
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak 138 Water discharge
Tax governance, control, and risk management
303-5 Konsumsi air 201-202
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan 138-139 Water consumption
perhatian yang berkaitan dengan pajak
GRI 3: KEANEKARAGAMAN HAYATI
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
Topik Material 2021 BIODIVERSITY
207-4 Laporan per negara 138-139 Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Country-by-country reporting
Management of Material Topics
GRI 3: MATERIAL
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan 206
Topik Material 2021 MATERIALS
Keanekaragaman Hayati dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung
Management of Material Topics Biodiversity 2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 190-193
Material 2016 Materials used by weight or volume 304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap 207
keanekaragaman hayati
Materials 2016 301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 192 Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
Recycled input materials used
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 207
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 190-192 Habitats protected or restored
Reclaimed products and their packaging materials
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional 207
GRI 3: ENERGI dengan habitat di daerah yang terkena dampak operasi
Topik Material 2021 ENERGY IUCN Red List species and national conservation list species with habitats
Material Topic 2021 in areas affected by operations
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics GRI 3: EMISI
Topik Material 2021 EMISSIONS
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics
PT Pupuk Indonesia (Persero) 304 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 305 2024 Sustainability Report
Page 155
Pengungkapan Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page GRI Standard Judul Page
No No
Title Title
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 258-266 GRI 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 145-147
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions Kepegawaian New employee hires and employee turnover
Emissions 2016 2016
Employment 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 148
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 258-266 diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions Benefits Provided to Full-Time Employees That are
Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 258-266
Other indirect (Scope 3) GHG emissions 401-3 Cuti melahirkan 156
Parental leave
305-4 Intensitas emisi GRK 258-268
GHG emissions intensity GRI 3: RELASI PEKERJA/MANAJEMEN
Topik Material 2021 LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
305-5 Pengurangan emisi GRK 258-269 Material Topic 2021
Reduction of GHG emissions 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 258-269
Emissions of ozone-depleting substances GRI 402: Relasi Pekerja/ 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan operasional 157
Manajemen 2016 Minimum notice periods regarding operational changes
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan 258-270 Labor/Management
lainnya Relations 2016
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions GRI 3: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Topik Material 2021 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: LIMBAH Material Topic 2021
Topik Material 2021 WASTE 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Material Topic 2021 Management of Material Topics
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 166-167
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 193-197 Keselamatan
Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts Kerja 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 170-172
Occupational Health and Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 193-195 Safety 2018
Management of significant wasterelated impacts 403-3 Layanan kesehatan kerja 174-175
Occupational health services
306-3 Limbah yang Dihasilkan 193-197
Waste Generated 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan 175-176
kesehatan kerja
306-4 Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan 193-197 Worker participation, consultation, and communication on occupational
Waste Diverted from Disposal health and safety
306-5 Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan 193-197 403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 176-177
Waste Directed to Disposal Worker training on occupational health and safety
GRI 3: PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 174-175
Topik Material 2021 SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT Promotion of worker health
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja 172-174
Management of Material Topics yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
GRI 308: Penilaian 308-1 Pemasok baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan 132-133 directly linked by business relationships
Lingkungan Pemasok New suppliers that were screened using environmental criteria
2016 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 166-167
Supplier Environmental 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang 132-133 kesehatan kerja
Assessment 2016 diambil Workers covered by an occupational health and safety management
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken system
GRI 3: KEPEGAWAIAN 403-9 Kecelakaan kerja 179-183
Topik Material 2021 EMPLOYMENT Work-related injuries
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 403-10 Penyakit akibat kerja 179-183
Management of Material Topics Work-related ill health
PT Pupuk Indonesia (Persero) 306 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 307 2024 Sustainability Report
Page 156
Pengungkapan Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page GRI Standard Judul Page
No No
Title Title
GRI 3: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN GRI 3: KERJA PAKSA
Topik Material 2021 TRAINING AND EDUCATION Topik Material 2021 FORCED OR COMPULSORY LABOR
Material Topic 2021 Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics Management of Material Topics
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 149-153 GRI 409: Kerja Paksa Atau 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja 156-157
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee Wajib Kerja paksa atau wajib kerja
Pendidikan 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
2016 Forced or Compulsory compulsory labor
Training and Education Labor 2016
2016
GRI 3: PRAKTIK-PRAKTIK KEAMANAN
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 149-153 Topik Material 2021 SECURITY PRACTICES
bantuan peralihan Material Topic 2021
Programs for upgrading employee skills and transition assistance 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
programs Management of Material Topics
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 149 GRI 410: 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak 154
pengembangan karier Praktik-praktik asasi manusia
Percentage of employees receiving regular performance and career Keamanan 2016 Security personnel trained in human right policies or procedures
development reviews Security Practices 2016
GRI 3: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN GRI 3: HAK-HAK MASYARAKAT ADAT
Topik Material 2021 DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY Topik Material 2021 RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLE
Material Topic 2021 Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics Management of Material Topics
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 157-161 GRI 411: Hak-hak 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat 93
Keberagaman Diversity of governance bodies and employees Masyarakat Adat Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
dan Kesetaraan Rights of Indigenous
2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 147-148 People 2021
Diversity and Equal Ratio of basic salary and and remuneration of women to men
Opportunity GRI 3: MASYARAKAT LOKAL
Topik Material 2021 LOCAL COMMUNITIES
GRI 3: NON DISKRIMINASI Material Topic 2021
Topik Material 2021 NON-DISCRIMINATION 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Material Topic 2021 Management of Material Topics
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 218
Masyarakat Lokal 2016 program pengembangan
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 157 Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and
2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken development programs
Non-Discrimination 2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki 218
GRI 3: KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN BERSAMA dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Topik Material 2021 FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING Operations with significant actual and potential negative impacts on
Material Topic 2021 local communities
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics GRI 3: PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
Topik Material 2021 SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
GRI 407: Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak untuk bebas berserikat dan 154 Material Topic 2021
Berserikat dan melakukan perundingan bersama berisiko tidak terpenuhi 3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Perundingan Bersama Operations and suppliers in which the right to freedom of association and Management of Material Topics
collective bargaining may be at risk
GRI 141: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 132-133
GRI 3: PEKERJA ANAK Pemasok 2016 New suppliers that were screened using social criteria
Topik Material 2021 CHILD LABOR Supplier Social
Material Topic 2021 Assessment 2016 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan 132-133
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 yang telah diambil
Management of Material Topics Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 156-157
2016 insiden pekerja anak
Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
PT Pupuk Indonesia (Persero) 308 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 309 2024 Sustainability Report
Page 157
Indeks SEO JK No. 16/SEO JK.04/2021
Pengungkapan
Disclosure SEO JK No. 16/SEO JK .04/2021 Index
Standar GRI Halaman [OJK G.4]
GRI Standard Judul Page
No
Title No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Page
GRI 3: KONTRIBUSI POLITIK
Topik Material 2021 POLITICAL CONTRIBUTIONS Strategi Keberlanjutan
Material Topic 2021 Sustainability Strategy
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
Management of Material Topics A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Statement 250
GRI 415-1: 415-1 Kontribusi Politik 102-103 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Kontribusi Politik 2016 Political Contributions Sustainability Performance Highlights
Political Contributions
2016 B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic Performance Overview 8
GRI 3: KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual The quantity of sold production or service 8
Topik Material 2021 CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
B.1.b Pendapatan atau penjualan Income or sales 8
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
B.1.c Laba atau rugi bersih Net profit or loss 8
Management of Material Topics
B.1.d Produk ramah lingkungan dan Eco-friendly product 8
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori 111-113
Kesehatan dan produk dan jasa B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses Involving local parties related to the Sustainable 8
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and services bisnis Keuangan Berkelanjutan Finance business process
Pelanggan 2016 categories
Customer Health and B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Overview 9-10
Safety 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan 111-113
keselamatan dari produk dan jasa B.2.a Penggunaan energi Energy usage 9
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan Result of the emissions reduction 9
GRI 3: PEMASARAN DAN PELABELAN B.2.c Pengurangan limbah dan efluen Waste and effluent reduction 10
Topik Material 2021 MARKETING AND LABELING
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati Biodiversity conservation 9
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial yang merupakan uraian Social Performance Overview which describes the 10-11
Management of Material Topics mengenai dampak positif dan negatif dari positive and negative impacts of implementing
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Sustainable Finance for society and the environment
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 116-117
masyarakat dan lingkungan
Pemasaran dan Requirements for product and service information and labeling
Pelabelan 2016 Profil Perusahaan
Marketing and Labeling 417- 2 Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi Produk dan 116-117 Company Profile
2016 Jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service information C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 68-69
and labeling
C.2 Alamat Perusahaan Company address 54, 63
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 117-118
Incidents of non-compliance concerning marketing communications C.3 Skala Perusahaan Scale of organisation 55, 63, 143-144,
157-161
GRI 3: PRIVASI PELANGGAN
Topik Material 2021 CUSTOMER PRIVACY C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban Total assets or asset capitalisation and total liabilities 63
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 45-48 C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, Number of employees by gender, position, age, 143-144, 157-161
Management of Material Topics pendidikan, dan status education, and status
C.3.c Persentase kepemilikan saham Percentage of share ownership 55
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap 118
C.3.d Wilayah operasional Operational area 55
Pelanggan privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
2016 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Products, services, and business activities undertaken 56
Customer Privacy 2016 losses of customer data Dijalankan
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi Membership in the association 70
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant change in organisation 63
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam Policies to respond to challenges in fulfilling the 35
pemenuhan strategi Keberlanjutan Sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation 36-38
PT Pupuk Indonesia (Persero) 310 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 311 2024 Sustainability Report
Page 158
No Indeks Nama Indeks Halaman No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Page Index Index Page
D.1.c Strategi pencapaian target Target achievement strategy 38-39 Aspek Limbah Dan Efluen Waste and Effluent Aspect 193-197
Tata Kelola Keberlanjutan F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan The amount of waste and effluent generated by 193-197
Sustainability Governance Berdasarkan Jenis type
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Person in charge of sustainable finance 251-252 F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and effluent management mechanisms 194-195
Berkelanjutan implementation
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) Spills that occur (if any) 197
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency development related to sustainable 86
Berkelanjutan finance Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect 211-212
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk assessment on the sustainable finance 255-256 F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and material of environmental complaints 211-212
Berkelanjutan implementation Yang Diterima Dan Diselesaikan received and resolved
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relations with stakeholders 105-106 Kinerja Sosial Social Performance 113
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues against the sustainable finance 36 F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Commitment of financial services institutions, issuers, 113
Berkelanjutan implementation Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa or public companies to provide equal services for
Yang Setara Kepada Konsumen products and/or services to customers
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 140-166
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability 93 F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal opportunity to work 157-161
126-129
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child labour and forced labour 156-157
Kinerja Ekonomi Economic Performance 126, 128-129
F.20 Upah Minimum Regional Regional minimum wage 147-148
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of production targets and performance, 126
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan portfolios, financing targets, or investments, income F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman Decent and safe work environment 166
Laba Rugi and profit and loss
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Training and capacity building for employees 142-143, 149-163
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of portfolio targets and performance, 128-129
Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen financing targets, or investments in financial Aspek Masyarakat Community Aspect 96-97, 186, 218-
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan dengan instruments or projects that are in compliance with 245
Keberlanjutan sustainability
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of operations on the surrounding communities 186, 220-245
Aspek Umum General Affairs Aspect 212
F.24 Pengaduan Masyarakat Public complaints 96-97, 218
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental costs 212
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental social responsibility (TJSL) activities 219-245
Aspek Material Material Aspect 190-191 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service 111-121, 189, 190
Berkelanjutan Development
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan Use of environmentally friendly materials 190-191
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable financial product/service innovation and 114-121, 189-190
Aspek Energi Energy Aspect 202-204
berkelanjutan development
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan Amount and intensity of used energy 202-204
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/services safety that have been evaluated 111-113
Bagi Pelanggan for customers
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Attempts and achievement of energy efficiency 202-204
Penggunaan Energi Terbarukan and use of renewable energy F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts of product/service 111-113
Aspek Air Water Aspect 198-202 F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Number of withdrawn products 111-113
F.8 Penggunaan Air Water usage 198-202 F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer satisfaction survey of sustainable financial 119-121
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan products and/or services
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 206-210
Lain-lain
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat Impacts from operational areas close to or in 206
Others
atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki conservation areas or having biodiversity
Keanekaragaman Hayati
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada Verification by the independent, if any 49, 273-274
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity conservation efforts 207-210
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback sheet 317
Aspek Emisi Emission Aspect 258-269
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Responses to the preceding year’s report feedback 50
Sebelumnya
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Amount and intensity of produced emissions by 263-268
Berdasarkan Jenisnya type G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 tentang List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 311-313
penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga regarding the implementation of sustainable finance
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Amount and intensity of resulting emissions 258-262, 268-
jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik for financial service institutions, issuers, and public
Dilakukan by type of emission reduction efforts and 269
companies
achievements conducted
PT Pupuk Indonesia (Persero) 312 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 313 2024 Sustainability Report
Page 159
Indeks SASB
SASB Index
Halaman Halaman
Page Page
Emisi Gas Rumah Kaca RT-CH-320a.2 Deskripsi upaya untuk menilai, memantau, dan Description of efforts to assess, monitor, and 170-174
Greenhouse Gas Emissions mengurangi paparan karyawan dan pekerja reduce exposure of employees and contract
kontrak terhadap risiko kesehatan jangka workers to long-term (chronic) health risks
RT-CH-110a.1 Emisi global Cakupan 1 bruto, persentase yang Gross global Scope 1 emissions, percentage 263-266 panjang (kronis)
tercakup dalam peraturan pembatasan emisi covered under emissions limiting regulations
Desain Produk untuk Efisiensi Fase Penggunaan
RT-CH-110a.2 Diskusi mengenai strategi atau rencana jangka Discussion of long and short-term strategy 268-269 Product Design for Use-phase Efficiency
panjang dan jangka pendek untuk mengelola or plan to manage Scope 1 emissions,
emisi Cakupan 1, target pengurangan emisi, dan emissions reduction targets, and an analysis RT-CH-410a.1 Pendapatan dari produk yang dirancang untuk Revenue from products designed for 129
analisis kinerja terhadap target tersebut of performance against those targets efisiensi sumber daya yang digunakan usephase resource efficiency
Kualitas Udara Keamanan & Pengelolaan Lingkungan Bahan Kimia
Air Quality Safety & Environmental Stewardship of Chemicals
RT-CH-120a.1 Emisi udara dari polutan berikut ini: (1) NOx (tidak Air emissions of the following pollutants: 270 RT-CH-410b.1 1) Persentase produk yang mengandung 1) Percentage of products that contain 193
termasuk N2O), (2) SOx, (3) senyawa organik (1) NOx (excluding N2O), (2) SOx, (3) volatile Sistem Harmonisasi Global untuk Klasifikasi dan Globally Harmonised System of Classification
yang mudah menguap (VOC), dan (4) polutan Pelabelan Bahan Kimia (GHS) Kategori 1 dan 2 and Labelling of Chemicals (GHS) Category
organic compounds (VOCs), and (4)
udara berbahaya (HAP) untuk Bahan Berbahaya bagi Kesehatan dan 1 and 2 Health and Environmental Hazardous
hazardous air pollutants (HAPs)
Lingkungan, (2) persentase produk yang telah Substances, (2) percentage of such products
menjalani penilaian bahaya that have undergone a hazard assessment
Pengelolaan Energi
Energy Management
RT-CH-410b.2 Diskusi tentang strategi untuk (1) mengelola Discussion of strategy to (1) manage 192-193
RT-CH-130a.1 (1) Total energi yang dikonsumsi, (2) persentase (1) Total energy consumed, (2) percentage 202-203 bahan kimia yang menjadi perhatian dan (2) chemicals of concern and (2) develop
listrik jaringan, (3) persentase energi terbarukan, grid electricity, (3) percentage renewable and mengembangkan alternatif dengan dampak alternatives with reduced human or
dan (4) total energi yang dihasilkan sendiri 1 (4) total self-generated energy 1 yang lebih kecil terhadap manusia dan environmental impact
lingkungan
Pengelolaan Air
Water Management Organisme yang Dimodifikasi Secara Genetik
Genetically Modified Organisms
RT-CH-140a.1 (1) Total air yang diambil, (2) total air yang (1) Total water withdrawn, (2) total water 200-202
dikonsumsi; persentase masing-masing di consumed; percentage of each in regions RT-CH-410c.1 Persentase produk berdasarkan pendapatan Percentage of products by revenue that 130
wilayah dengan Tekanan Air Dasar Tinggi atau with High or Extremely High Baseline Water yang mengandung organisme yang dimodifikasi contain genetically modified organisms
Sangat Tinggi Stress secara genetik (GMOs) (GMOs)
RT-CH-140a.2 Jumlah insiden ketidakpatuhan yang terkait Number of incidents of non-compliance 199 Manajemen Lingkungan Hukum & Peraturan
dengan izin, standar, dan peraturan kualitas air associated with water quality permits, Management of the Legal & Regulatory Environment
standards and regulations
RT-CH-530a.1 Diskusi posisi perusahaan yang terkait dengan Discussion of corporate positions related to 102
peraturan pemerintah atau proposal kebijakan government regulations or policy proposals
RT-CH-140a.3 Deskripsi risiko pengelolaan air dan diskusi Description of water management risks and 199
tentang strategi dan praktik untuk memitigasi yang membahas faktor lingkungan dan sosial that address environmental and social
discussion of strategies and practices to
risiko tersebut yang mempengaruhi industri factors affecting the industry
mitigate those risks
Pengelolaan Limbah Berbahaya Keselamatan Operasional, Kesiapsiagaan & Tanggap Darurat
Hazardous Waste Management Operational Safety, Emergency Preparedness & Response
RT-CH-150a.1 (1) Jumlah limbah berbahaya yang dihasilkan, (2) (1) Amount of hazardous waste generated, (2) 195-196 RT-CH-540a.1 Jumlah Insiden Keselamatan Proses (PSIC), Process Safety Incidents Count (PSIC), 179-183
persentase yang didaur ulang Tingkat Insiden Total Keselamatan Proses (PSTIR), Process Safety Total Incident Rate (PSTIR),
percentage recycled
dan Tingkat Keparahan Insiden Keselamatan and Process Safety Incident Severity Rate
Hubungan dengan Masyarakat Proses (PSISR) (PSISR)
Community Relations
RT-CH-540a.2 Jumlah insiden transportasi Number of transport incidents 180-183
RT-CH-210a.1 Diskusi tentang proses pelibatan untuk Discussion of engagement processes to 217-219
mengelola risiko dan peluang yang terkait manage risks and opportunities associated Metrik Aktivitas
dengan kepentingan masyarakat with community interests Activity Metric
Kesehatan & Keselamatan Tenaga Kerja RT-CH-000.A Produksi berdasarkan segmen yang wajib Production by reportable segment 129-130
Workforce Health & Safety dilaporkan
RT-CH-320a.1 (1) Total tingkat insiden yang dapat dicatat (1) Total recordable incident rate (TRIR) and (2) 179-183
(TRIR) dan (2) tingkat kematian untuk (a) fatality rate for (a) direct employees and (b)
karyawan langsung dan (b) karyawan kontrak contract employees
PT Pupuk Indonesia (Persero) 314 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) 315 2024 Sustainability Report
Page 160
Lembar Umpan Balik
Indeks TCFD Feedback Sheet
TCFD Index [OJK G.2]
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
Halaman YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Page
Nama Institusi/perusahaan
Pemerintah Name : _______________________________________ Institution/Company : ________________________________________
Governance Email : _______________________________________ Telepon/Telephone : ________________________________________
G1 Jelaskan pengawasan Dewan Tata Kelola terhadap risiko dan peluang terkait iklim. 251-252 Golongan Pemangku Kepentingan
Describe the board’s oversight of climate-rel ated risks and opportunities. Groups of Stakeholders
G2 Jelaskan peran manajemen dalam menilai dan mengelola risiko dan peluang terkait iklim. 251 Pemegang saham/investor Pelanggan Pegawai
Describe management’s role in assessing and managing climate-related risks and Shareholders/Investor Customer Employees
opportunities.
Serikat Pekerja Media Pemasok
Strategi Union Labor Media Suppliers
Strategy
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
S1 Jelaskan risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh perusahaan dalam jangka 253-254
Community Organizations / NGOs Government / OJK Business Organizations
pendek, menengah, dan panjang.
Tidak Sangat
Describe the climate-related risks and opportunities the company has identified over the Kurang Tidak
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: setuju Setuju setuju
short, medium, and long term. How do you feel about the writing of this report:
setuju tahu
Strongly Agree Strongly
Disagree Neutral
Disagree Agree
S2 Jelaskan dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap bisnis, strategi, dan perencanaan 253-254
keuangan perusahaan. Laporan ini mudah dimengerti
Describe the impact of climate-related risks and opportunities on the company’s businesses, This report is easy to understand
strategy, and financial planning.
Laporan ini bermanfaat
S3 Jelaskan ketahanan strategi perusahaan, dengan mempertimbangkan berbagai skenario terkait 254 This report is useful
iklim, termasuk skenario 2°C atau lebih rendah.
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam
Describe the resilience of the company’s strategy, taking into consideration different climate- membangun usaha berkelanjutan
related scenarios, including a 2°C or lower scenario. This report describes the performance of Financial Services Institutions
in sustainable development
Manajemen Risiko
Risk Management Tidak Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas topik- Kurang Tidak
setuju Setuju setuju
topik di bawah: setuju tahu
R1 Jelaskan proses perusahaan untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terkait iklim. 255 Strongly Agree Strongly
How do you feel about the writing of this report: Disagree Neutral
Describe the company’s processes for identifying and assessing climate-related risks. Disagree Agree
Kinerja ekonomi
R2 Jelaskan proses perusahaan dalam mengelola risiko terkait iklim. 256 Economic performance
Describe the company’s processes for managing climate-related risks.
Dampak ekonomi tidak langsung
R3 Jelaskan bagaimana proses identifikasi, penilaian, dan pengelolaan risiko terkait iklim diintegrasikan 256 Indirect economic impact
ke dalam manajemen risiko perusahaan secara keseluruhan.
Describe how processes for identifying, assessing, and managing climate-related risks are Kinerja usaha berkelanjutan
integrated into the company’s overall risk management. Sustainable financial performance
Matrik dan Target Pendidikan dan pelatihan
Metrics and Targets Education and training
M1 Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh perusahaan untuk menilai risiko dan peluang terkait 254-255 Ketenagakerjaan
Employment
iklim sesuai dengan strategi dan proses manajemen risiko.
Disclose the metrics used by the company to assess climate-related risks and opportunities in Anti korupsi
line with its strategy and risk management process. Anti-Corruption
M2 Mengungkapkan emisi gas rumah kaca (GRK) Cakupan 1, Cakupan 2, dan, jika sesuai, Cakupan 3, 258 Kinerja lingkungan
serta risiko-risiko terkait. Environmental performance
Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate, Scope 3 greenhouse gas (GHG) emissions, and
the related risks. Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, inputs or comments on this report:
M3 Jelaskan target yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola risiko dan peluang terkait iklim 257
dan kinerja terhadap target.
Describe the targets used by the company to manage climate-related risks and opportunities
and performance against targets.
CONTACT POINT [GRI 2-3]
Jika terdapat pertanyaan mengenai laporan ini atau isi dari laporan ini, pembaca dapat menghubungi:
If you have any questions about this report or its contents, you can contact:
PT Pupuk Indonesia (Persero) Telp: +62 21 53654900
Kantor Pusat Faks: +62 21 5482455, 5480607
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Email: info@pupuk-indonesia.com
PT Pupuk Indonesia (Persero) 316 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Pupuk Indonesia (Persero) Jakarta 11480 317
Website: http://www.pupuk-indonesia.com2024 Sustainability Report
Layanan informasi (bebas pulsa): 0800-100-800-1
Page 161
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Names mentioned 70 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
SAMBUTAN
· KOMISARIS UTAMA
p.4 ×32
unresolved
org
KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM
p.8
unresolved
org
KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEMBANGUNAN
p.9
unresolved
org
Brunei Fertilizer Industries Sdn Bhd
p.11 ×2
unresolved
org
BFI Sdn Bhd
p.11
unresolved
org
PT Pupuk Kaltim
p.11
unresolved
org
PT Dahana
p.11 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Amonium Nitrat
p.11 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.11 ×17
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
p.12 ×15
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik. Gudang
p.12
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik Signing
p.12
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.12
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Penghargaan
p.12
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.12
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.12
unresolved
org
Ministry of Finance
p.12
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur
p.12 ×15
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja
p.12 ×17
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.12 ×16
unresolved
org
PT Pusri Palembang
p.13 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Jambi Merang
p.13
unresolved
org
PT Pertamina Hulu
p.13
unresolved
org
Engineering Corporation
p.15
unresolved
org
Toyo Engineering Corporation
p.15
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.15
unresolved
person
Tentang PTPI
· Direktur Utama
p.16 ×28
unresolved
person
About PTPI
· President Director
p.16 ×56
unresolved
org
Milik Negara
p.19 ×4
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.20 ×10
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. This
p.20
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23
unresolved
org
PT Sucofindo
p.26 ×5
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda BONTANG Kalimantan Timur East
p.29
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik KANTOR PUSAT Head Office
p.29
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.29
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.29 ×4
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik. Pupuk ZK
p.31
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik. ZK
p.31
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar
p.32
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda’s Petrokimia Gresik
p.32
unresolved
org
PT ASEAN Aceh Fertilizer
p.32 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang’s
p.32
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Utilitas
p.32
unresolved
org
PT Pupuk Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.32 ×7
unresolved
org
PT Mega Eltra
p.32 ×4
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Niaga
p.32 ×3
unresolved
org
PT Pupuk Kujang NPK II Plant.
p.32
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang’s NPK Fusion I Plant
p.32
unresolved
org
PT Utilitas
p.33
unresolved
person
Penetapan Organ Pendukung
· Komisaris
p.42
unresolved
org
Menteri BUMN
p.42 ×4
unresolved
person
IFRI
· Sekretaris Perusahaan
p.43
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER- Board
p.43
unresolved
person
Kinerja Korporat
· Komisaris
p.43
unresolved
org
Menteri ESDM
p.71
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Decree
p.71
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.