Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 312
Page 1
19
Page 2
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap pembangunan
berkelanjutan, PT Pollux Hotels Group Tbk terus memperkuat
integrasi prinsip keberlanjutan dalam setiap lini bisnisnya. Di
tahun 2024, Perseroan melangkah lebih jauh dengan
menanamkan semangat pertumbuhan yang tidak hanya
berorientasi pada ekspansi bisnis, tetapi juga pada tanggung
jawab terhadap lingkungan dan sosial. Seluruh strategi dan
proyek yang dijalankan disusun secara bijak dan selektif untuk
memastikan dampak positif yang berkelanjutan bagi masa
depan. Dengan membudayakan tata kelola keberlanjutan yang
solid dan progresif, Perseroan percaya bahwa langkah
konsisten hari ini adalah fondasi bagi terciptanya masa depan
yang lebih hijau, inklusif, dan berdaya saing.
As part of its commitment to sustainable development, PT
Pollux Hotels Group Tbk continues to embed sustainability
principles across all aspects of its business operations. In
2024, the Company moves forward with a renewed spirit of
growth—one that prioritizes not only business expansion but
also environmental and social responsibility. Every strategy
and project is carefully and thoughtfully designed to ensure a
long-lasting positive impact. By fostering a culture of
sustainability governance that is both solid and progressive, the
Company believes that today’s consistent actions are the
foundation for a greener, more inclusive, and competitive
future.
1
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values 35
Slogan Perusahaan
Corporate Tagline 3
Ikhtisar Keuangan 7
Financial Highlights
Kinerja Saham Bidang Usaha 36
Performance Stock
9 Lines Of Business
lnformasi Saham Struktur Grup Perusahaan: Entitas Anak,En
Shares Information 1
titas Asosiasi Dan Perusahaan Patungan 39
Corporate Group Structure: Subsidiaries,
Informasi Penghentian Sementara Associates And Joint Ventures
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau
Pencatatan Saham (Delisting) 10 Bidang Usaha Entitas Anak Dan/ Atau Entitas
Asosiasi Line Of Business Of Subsidiaries 39
And/OrAssociates
/formation on Temporary suspension and/
or Share Listing (Delisting) Struktur Organ isasi
Organizational Structure 45
Profit Direksi
Profile Of Board Of Director 46
Perubahan Komposisi direksi
Changes In The Composition OfThe Board
Of Directors
46
Laporan Direksi 12
Board Of Direction Report
lndependensi Direksi
Independence Of The Board Of Directors
48
Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commisioner Report 2
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi
Affiliation Of The Board Of Directors 4
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Profile
50
ldentitas Perusahaan 28
Company Identity Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris 51
Affiliation Of The Board Of commissioners
Jejak Langkah
Milestone
3
lndependensi Dewan Komisaris 52
Independence Of The Board Of Commissioners
Struktur Hubungan Kepemilikan,
Pengawasan Dan Pengurusan Perseroan Dengan Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Pemegang Saham Dan Perusahaan Anak Changes In The Composition Of The Boord 52
33
Structure Of Relationship Ownership, Supervision Of Commissioners
And Management Of The Company
With Stock Holders And Subsidiaries Lembaga Penunjang
Supporting Institutions 5
Riwayat Singkat Perusahaan 31
Company History Peristiwa Penting
Significant Events
5
Visi, Misi Dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission And Corporate Values 34
Page 4
Komposisi Pemegang Saham 57 Bahasan Mengenai lkatan Yang Material
Shareholders Composition Untuk lnvestasi Barang Modal Modal 74
Material Commitment For Capital Expenditure
Laporan Kepemilikan Saham - Direksi & Dewan
Bahasan Mengenai lnvestasi Barang Modal Yang
Komisaris 5 Direalisasikan Dalam Tahun BukuTerakhir 75
Share ownership Report - Board Of Directors &
Board Of Commissioners Capital Goods Investment Realized In The Last fiscal
Year
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris
Dan Direksi 58 Prospek Usaha 75
Share Ownership By The Board Of Business Prospect
Commissioners And Board Of Directors
Perbandingan Target Tahun 2024 Dan
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Oleh Realisasi Tahun 2024 Serta Proyeksi Tahun 2025
Dewan Komisaris Dan Direksi Comparison Of Targets For 2024, Realization For 7
58
Indirect Share Ownership By The Board Of 2024, And Projections For 2025
Commissioners And Directors
Aspek Pemasaran
Daftar Pemegang Saham Menu rut Klasifikasi Marketing Aspect Dividen Dividents 78
List Of Shareholders By Classification
5
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum Perdana
Kronologi Penerbitan Saham
59 8
Chronological Issuance Of Shares realization Of Public Offering Proceeds Use
Sumber Daya Manusia lnformasi Dan Fakta Material Yang Terjadi
Human Resource
5 Setelah Tanggal Alwntansi
Material Information And Facts After The Financial 81
Statement Date
lnformasi Material Mengenai lnvestasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Analisis lndustri 62
Material Information On Investment, 81
Industry Analysis
Expansion, Divestment, Business Joint/ Merger,
Acquisition, Debt/ Capital
Profitabilitas Per Segmen 65 Restructuring
Pro/ability Per Segment
Analisis Keuangan Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang
Financial Analysis
6 Undangan Yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan 82
Analisis Arus Kos 68 Changes In Regulation With Significant Impact
Cash Flow Analysis
Analisis Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Perubahan Kebijakan Akuntansi Berpengaruh
Kolektibilitas Piutang Dan Rasia Keuangan Signifikan Terhadap Perseroan 82
Lainnya 71 Changes In Accounting Policies With
Analysis Of Solvabiltiy Ratio, Collection Period, Significant Effect On The Company
And Other Financial Ratios
Kerangka Tata Ketola Perusahaan Pt Pollux
Rosio Keuangan Lainnya 73 Hotels Group Tbk 84
Other Financial Ratios Pt Pollux Hotels Group Tbk's Corporate
Governance Framework
Struktur Modal
Capital Structure 7
Prinsip GCG 84
GCG Principles
Struktur Tata Keiola 86
Governance Structure
Kebijakan Tata Ketola
Governance Policy 86
3
Page 5
Komitmen lmplementasi GCG Secara
Berkelanjutan 87
Commitment To Continous GCG
Implementation
Rapat umum Pemegang Saham (Rups) 87
General Meeting Of Shareholders
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial
lnformasi Pemegang Saham Utama Dan Pihak Social Responsibility Governance 124
Pengendali
Information On Major Shareholders And 86
Controlling Stakeholders
Tahapan Pelaksanaan RUPS 89
GMS Procedure
Pelaksanaan Rapat 89
Meeting Proceedings Landasan Penerapan CSR
Foundation For Application Of CSR
124
Direksi 90
Board Of Directors Struktur Pengelola
Management Structure
126
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
94
Due Dilligence Metode Pemetaan Dan Lingkup
Komite Dibawah Dewan Komisaris Committees
Pelaksanaan Csr 126
Under The Board Of Commissioners 99 Due Dilligence Method Mapping And Scope Csr
Implementation
Komite Audit
Audit Committee
100 Pelibatan Pemangku Kepentingan
126
stakeholder Engagement Interest
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 103 Corporate Social Responsibility Yang Terkait
Dengan Kemanusiaan
Satuan Pengawasan Internal corporate Social Responsibility Related To 126
Internal Audit Unit 107 Humanity
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee 107
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
110
Manajemen Risiko 110
Risk Management
Kebijakan Pengungkapan lnformasi 112
Information Disclosure Policy
Kebijakan Anti Korupsi
113
Anti corruption Policy
Kode Etik Perusahaan
114
Company Code Of Ethics
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
118
Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola
Good Corporate Govenance Principals And 120
Recommendation
4
Page 6
6
5
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
HASIL-HASIL OPERASIONAL
OPERATING STATEMENTS
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) I (in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Penjualan 486,591.21 360,929.83 330,487.53 Revenue
Laba Bruto 241,764.85 190,800.63 185,985.09 Gross
Laba Tahun Berjalan 33,818.56 92,392.18 155,049.78 Income for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Income Attributable to :
Kepada:
Pemilik Entitas Induk 35,255.77 92,696.32 155,050.26 Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (1,437.21) (304.14) (0.48) Non Controlling Interest
Total Laba Komprehensif 36,309.06 94,289.44 156,722.08 Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 37,722.28 94,497.96 156,722.54 Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (1,413.21) (208.52) (0.46) Non-controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah) 16.82 45.95 77.12 Earnings per Share (Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) I (in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Aset Lancar2 1,360,495.02 769,588.88 375,952.52 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3,105,582.66 2,475,599.53 2,207,281.72 Non Current Assets
TOTAL ASET 4,466,077.68 3,245,188.41 2,583,234.24 TOTAL ASSETS
Total Liabilitas Jangka Pendek 1,047,636.42 397,257.87 254,137.53 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1,381,499.43 847,301.01 428,962.39 Total Long Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2,429,135.85 1,244,558.88 683,099.92 TOTAL LIABILITY
Total Ekuitas 2,036,941.83 2,000,629.53 1,900,134.32 Total Equity
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENTS
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) I (in million Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023 2022
Kas Bersih Diperoleh dari 36,635.51 43,449.64 130,097.51 Cash Flow from (for) Operating
Activities
Kas Bersih Digunakan untuk (11,525.08) (554,737.48) (101,140.90) Cash Flow from (for) Investing
Activities
7
Page 8
(dalam Juta Rupiah,kecuali dinyatakan lain) | (in million Rupiah,unless otherwise staed)
2024 2023 2022
Kas Bersih Diperoleh dari
53,266.09 502,303.71 (21,357.11) Cash Flow from (for) Financing
(digunakan untuk) Aktivitas
Activities
Pendanaan
Kenaikan (penurunan) Bersih Kas 78,376.52 (8,984.12) 7,599.50 Net Increase (Decrease) in Cash and
dan Bank Cash Equivalent
22,171.26 Beginning of Year Cash and Cash
Kas dan Bank Awal Tahun 20,786.64 29,770.76
Equivalent
End of Year Cash and Cash
Kas dan Bank Akhir Tahun 99,163.17 20,786.64 29,770.76
Equivalent
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 0.76% 2.85% 6% Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 1.66% 4.62% 8.16% Return on Equity
Rasio Margin Laba Bruto 49.69% 52.86% 56.28% Gross Profit Margin
Rasio Margin Laba Usaha 6.95% 25.60% 46.92% Net Profit Margin
Rasio Margin Laba Tahun Berjalan 7.46% 26.12% 47.42% Net Profit Margin for the Year to
terhadap Pendapatan Revenue
Rasio Laba Komprehensif terhadap 0.81% 2.91% 6.07% Return on Assets - Comprehensive
Aset Income
Rasio Laba Komprehensif terhadap 1.78% 4.71% 8.25% Return on Equity - Comprehensive
Ekuitas Income
7.46% 26.12% 47.42%
Rasio Laba Komprehensif terhadap Return on Revenue -
Pendapatan Comprehensive Income
Rasio Lancar 1.30 1.94 1.48 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1.19 0.62 0.36 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0.54 0.38 0.26 Debt to Assets Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Aset 0.46 0.62 0.74 Equity Ratio
8
Page 9
KINERJA SAHAM
PERFORMANCE STOCK
PERGERAKAN SAHAM PT POLLUX HOTELS GROUP TBK (POLI)
PER KUARTAL PERIODE TAHUN 2023
SAHAM
PENUTUPAN
TERTINGGI
PASAR(Rp/
TERENDAH
NILAI(RP/
TANGGAL
TANGGAL
TANGGAL
BEREDAR/
(LEMBAR/
LEMBAR
JUTA)
JUTA)
\
RIBU)
VOL
Kuartal I 905 22/02/2023 745 19/01/2023 840 31/03/2023 2,010,526,400 1,688,842 1,606 1,287
Kuartal II 845 04/04/2023 655 14/06/2023 715 27/06/2024 2,010,526,400 1,437,526 849 621
Kuartal III 1,000 07/09/2023 600 10/07/2023 770 29/09/2023 2,010,526,400 1,548,105 1,172 829
Kuartal IV 870 19/10/2023 630 09/11/2023 805 27/12/2023 2,010,526,400 1,618,474 274 220
PERGERAKAN SAHAM PT POLLUX HOTELS GROUP TBK (POLI)
PER KUARTAL PERIODE TAHUN 2024
SAHAM
PENUTUPAN
TERTINGGI
PASAR(Rp/
TERENDAH
NILAI(RP/
TANGGAL
TANGGAL
TANGGAL
BEREDAR/
(LEMBAR/
LEMBAR
JUTA)
JUTA)
\
RIBU)
VOL
Kuartal I 950 09/01/2024 665 04/03/2024 735 28/03/2024 2,010,526,400 1,477,737 1,274 1,048
Kuartal II 745 01/04/2024 605 28/06/2024 635 28/06/2024 2,010,526,400 1,276,684 233 162
Kuartal III 900 24/09/2024 620 02/07/2024 870 30/09/2024 2,010,526,400 1,749,158 130 93
Kuartal IV 865 03/10/2024 720 26/11/2024 770 12/12/2024 2,010,526,400 1,548,105 66 50
9
Page 10
INFORMASI SAHAM
SHARES INFORMATION
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan During 2024, the Company did not engage in
aksi korporasi yang dapat menyebabkan perubahan corporate actions that might affect POLI shares, such as
pada saham POLI seperti pemecahan saham (stock stock splits, reserve stocks, stock dividends, share
split), penggabungan saham (reserve stock), dividen bonuses, convertible securities issuance, and capital
saham, bonus saham, penerbitan efek konversi additions or reductions. The Company has never been
serta penambahan atau pengurangan modal. subjected to sanctions that may have resulted in the
Perseroan tidak pernah menerima sanksi yang temporary suspension of shares or the delisting of
share trading rights on the Indonesia Stock Exchange.
dapat berpengaruh pada aktivitas perdagangan
As a result, information linked to the aforementioned
saham di Bursa Efek Indonesia baik berupa
matters is irrelevant to be presented.
penghentian sahamsementara (suspension),
maupun pencabutan hak perdagangan saham
(delisting). Sehingga informasi terkait hal-hal diatas
tidak relevan untuk disajikan.
INFORMASI PENGHENTIAN INFORMATION ON TEMPORARY
SEMENTARA SUSPENSION AND/ORSHARE
PERDAGANGAN SAHAM LISTING (DELISTING)
( S U S P E N S I O N ) DAN/ATAU
PENCATATAN SAHAM ( D EL I STI N G )
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima Until the end of 2024, the Company did not receive
sanksi apapun terkait dengan penghentian any sanctions related to suspension of trading or
sementara perdagangan (suspension) ataupun delisting of shares.
pencatatan saham (delisting).
10
Page 11
11
Page 12
12
Page 13
PARA PEMEGANG SAHAM DAN OUR ESTEEMED SHARE HOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG STAKEHOLDERS,
KAMI HORMATI,
Segala puji dan Syukur kami panjtakan kepada All praise and gratitude are extended to God
Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan Almighty for His blessings, which have enabled PT
karuniaNya sehingga PT Pollux Hotels Group Tbk Pollux Hotels Group Tbk to successfully navigate
berhasil melewati tahun 2024 dengan sangat baik. the year 2024. Throughout the year, the Company
Sepanjang 2024 banyak rintangan dan dinamika encountered numerous challenges and dynamics.
yang dihadapi. Namun demikian, Perseroan mampu Nevertheless, the Company was able to identify and
melihat peluang yang ada sehingga dapat seize available opportunities, overcoming them with
melewatinya dengan penuh bijaksana. Perseroan wisdom and strategic foresight. The Company has
telah berupaya dan berhasil menunjukkan kinerja continuously strived—and succeeded—in delivering
positif dengan tetap menjaga kepercayaan yang positive performance while maintaining the trust
spemangku kepentingan. Pencapaian ini tentunya granted by shareholders and stakeholders. This
dapat meningkatkan dan memperkuat achievement serves to strengthen and enhance the
perkembangan bisnis Perseroan secara Company’s sustainable business growth.
berkelanjutan.
Manajemen terus berupaya untuk meningkatkan Management continues to make every effort to
kinerjanya sesuai dengan target strategi perseroan improve its performance in alignment with the
agar dapat memberikan kualitas dan pelayanan Company’s strategic targets, in order to deliver the
terbaik kepada pelanggan dengan memberdayakan highest quality and service to customers by
karyawan sebagai keluarga besar perseroan. empowering employees as members of the
extended corporate family.
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
Perkembangan ekonomi dunia tahun 2024 Global economic developments in 2024 showed
menunjukkan tren yang membaik, meskipun signs of improvement, despite persistent risks and
dihadapkan dengan tingginya risiko dan uncertainties. While global inflation had moderated
ketidakpastian. Meskipun kondisi inflasi global telah
over the past two years, inflation levels in developed
mengalami moderasi sejak dua tahun terakhir, namun
Tingkat inflasi di negara-negara maju masih belum countries remained above target. This condition
mampu menyentuh target. Hal tersebut menyebabkan prompted several central banks across the globe to
beberapa bank sentral negara di dunia melakukan wait adopt a wait-and-see stance in determining interest
and see dalam keputusan penentuan suku bunganya. rate policies.
Di akhir tahun 2024 ekonomi global masih mengalami By the end of 2024, the global economy was still
ketidakpastian, inflasi yang pada umumnya menurun,
namun beberapa negara mencatat mengalami marked by uncertainty. Although inflation had
kenaikan. Kebijakan moneter di negara maju mulai generally declined, some countries experienced an
melonggar, sementara di negara berkembang uptick. Monetary policies in developed nations
menunjukkan respon yang beragam sesuai dengan began to ease, while developing countries
kondisi yang sedang dihadapi. responded with varying approaches according to
their domestic conditions.
13
Page 14
Di tengah perlambatan ekonomi global, Amid the global economic slowdown, Indonesia’s
perekonomian Indonesia menunjukkan daya economy demonstrated resilience. The country
tahannya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat recorded a growth rate of 5.03% in 2024, supported
5,03% di 2024 didukung dengan konsumsi domestic by strong domestic consumption, increased
yang tinggi, peningkatan investasi sampai kinerja investment, and improved export performance. Key
ekspor yang membaik. Sektor utama seperti sectors such as manufacturing, trade, and
industry pengolahan, perdangan dan kontruksi terus construction continued to grow, while tourism
mengalami pertumbuhan, sementara pada sektor experienced a significant boost driven by a surge in
pariwisata mengalami peningkatan yang signifikan tourist arrivals and large-scale events. The
akibat tingginya kunjungan wisatawan dan government successfully maintained economic
penyelenggaraan berbagai acara berskala besar. stability through inflation control, optimal state
Pemerintah berhasil menjaga stabilitas Konomi budget spending, and policies that supported public
melalui pengendalian inflasi, pengoptimalan belanja purchasing power.
APBN serta dukungan terhadap daya beli
masyarakat.
For the property sector, the year 2025 is expected to
Bagi sektor properti tahun 2025 dapat dikatakan
be a strategic period for Indonesia’s economy—
sebagai tahun strategis bagi perekenomian
Indonesia terlebih paska agenda politik pilpres dan especially following the national presidential and
pilkada nasional tahun 2024. Secara umum dapat regional elections in 2024. In general, the election
dikatakan proses pemilu memiliki dampak yang process has a significant impact on the property
signifikan terhadap pasar properti, terutama karena market due to uncertainty among businesses and
adanya ketidakpastian di kalangan pelaku bisnis investors. Property market players must continue to
dan investor. Para pelaku pasar properti harus terus adapt to changing consumer preferences, which
beradaptasi dengan perubahan konsumen properti,
increasingly favor developments that support a
nampaknya konsumen sekarang lebih memilih
properti yang mendukung gaya hidup sehat, ramah healthy lifestyle, environmental sustainability, and
lingkungan dan berbasis teknologi. technology integration.
KEBIJAKAN STRATEGI STRATEGY POLICY
Di tengah kondisi yang ketidakpastian ini, Direksi In response to the prevailing uncertainty, the
dan seluruh jajaran merespon kondisi ini dengan Board of Directors and the entire management
terus berperan aktif dalam mengenali dengan cepat team proactively identified and implemented
dan tepat terkait pengimplementasian strategi dan appropriate strategies and policies to address
kebijakan yang terbaik bagi perseroan. Strategi evolving conditions. These strategies aimed to
tersebut diantaranya meminimasilir risiko-risiko yang minimize potential risks during execution while
mungkin terjadi pada saat penerapannya strategi. reinforcing the Company’s internal capabilities to
Perseroan juga terus konsisten dalam memperkuat support sustainable business growth.
kapastias internal perseroan untuk dapat
mendorong laju pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
14
Page 15
Every year, the Board of Directors holds an annual
Direksi setiap tahun mengadakan rapat tahunan
meeting to formulate the company's strategies,
untuk merumuskan strategi, target serta kebijakan
targets, and policies, adapting to the current and
perseroan dengan beradaptasi pada kondisi usaha
future business conditions. The formulation and
sekarang dan yang akan datang. Perumusan dan
implementation of strategies are carried out
pelaksanaan strategi dilakukan secara seksama
meticulously and cautiously. In making decisions, the
dengan penuh kehati-hatian. Direksi dalam
Board of Directors considers inputs from the Board of
melakukan pengambilan keputusan akan
Commissioners or other committees aimed at the
mempertimbangkan masukan-masukan dari Dewan
sustainability of the company's operations.
Komisaris atau Komite lain yang bertujuan untuk
keberlangsungan usaha Perseroan.
The Board of Directors also has the task of monitoring
Direksi juga memiliki tugas untuk memantau dan
and evaluating the progress of strategy
mengevaluasi atas progres implementasi penerapan
implementation through monthly internal meetings.
strategi melalui rapat internal di setiap bulannya.
During these meetings, the Directors review and
Dalam rapat tersebut, Direksi akan menelaah dan
assess the effectiveness of the planned strategies
menilai efektivitas strategi yang akan dijalankan serta
and make corrections if any processes are deemed
melakukan koreksi apabila terdapat proses yang
ineffective or inefficient. These efforts represent the
dirasa belum eketif dan efisien. Uapaya tersebut
Board of Directors' cautious approach to every
sebagai tindakan Direksi dalam
decision and action to be taken. With several
mengimplementasikan sikap kehati-hatiannya atas
government policies positively impacting the property
segala keputusan dan tindakan yang akan di ambil.
industry, the company will expand its business and
Dari beberapa kebijakan pemerintah yang
leverage these situations.In carrying out the
berdampak positif bagi industri properti, perseroan
marketing of hotels, apartments, and shopping
akan mengembangkan usahanya dan
centers, we focus on the marketplace. We penetrate
memanfaatkan situasi tersebut. Dalam menjalankan
various social media platforms such as WhatsApp,
pemasaran hotel, apartemen dan pusat berbelanjaan
websites, Instagram, Facebook ads, and other
kami berfokus pada maketplace. Kami melakukam
media. We offer loyalty reward programs to our
penetrasi pada berbagai platform media sosial
customers. Besides making it easier, this marketing
seperti Whatsapp, website, Intstagram, Facebook
strategy is considered accessible to all segments and
ads dan media lainnya. Kami memberikan program
can reach a wider audience. This approach will
loyalti reward kepada para customer. Selain
continue to be developed to operate optimally
mempermudah, pemasaran tersebut dinilai dapat
according to the predetermined target market.
dijangkau semua kalangan dan dapat tersebar
secara keseluruhan. Cara ini akan terus
dikembangkan agar dapat berjalan optimal sesuai
dengan target market yang sudah ditentukan.
PERANAN DIREKSI DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF
PERUMUSAN STRATEGI DAN DIRECTORS IN THE FORMULATION OF
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Direksi dalam melakukan perumusan strategi selalu In formulating strategies, the Board of Directors
mempertimbangkan berbagai faktor seperti analisis
consistently takes into account various factors such as
terhadap kondisi internal dan eksternal Perseroan,
analysis of the Company’s internal and external conditions,
nilai-nilai Perseroan dan tantangan serta peluang
corporate values, as well as market challenges and
dalam pasar. Direksi telah memastikan bahwa
strategi yang rumuskan sesuai dengan visi , misi opportunities. The Board has ensured that the strategies
dan tujuan Perseroan. formulated are aligned with the Company’s vision, mission,
and objectives.
Direksi mempunyai peranan penting dalam The Board of Directors plays a vital role in formulating the
merumuskan kebijakan strategi Perseroan yang Company’s strategic policies, which serve to guide and
berfungsi untuk mengontrol dan mengarahkan control operational activities to ensure alignment with the
kegiatan operasional Perseroan agar sejalan Company’s overall strategy and key objectives. The Board
dengan strategi dan objektif utama Perseroan.
also ensures that the implemented strategies are executed
Direksi juga memastikan bahwa strategi yang
effectively and efficiently.
digunakan dapat berjalan secara efektif dan efisien.
15
Page 16
Direksi berkomitmen untuk dapat mencapai target The Board of Directors is committed to achieving the
yang telah ditetapkan dan mengawasi pelaksanaan established targets and oversees the implementation
strategi melalui pelaporan dan rapat koordinasi dari of strategies through reporting and coordination
masing-masing bidang departemen yang terkait. meetings from each relevant department. This
Pengawasan yang dilakukan Direksi dimaksudkan supervision is intended to ensure that the execution
untuk memastikan bahwa pelaksaan pencapaian and achievement of targets are in accordance with the
target sudah sesuai dengan recana yang sudah plans that have been mutually agreed upon.
disepakati bersama.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS CONDUCTED BY THE BOARD
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURESTRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Untuk memastikan implementasi strategi perseroan To ensure that the implementation of the Company’s
sudah berjalan sesuai dengan rencana, Direksi strategies is progressing as planned, the Board of
selalu memantau kemajuan pencapaian target- Directors continuously monitors the achievement of
target, strategi serta menganalisis kinerja targets and strategies, as well as analyzes the
Perseroan. Direksi selalu terbuka untuk menerima Company’s performance. The Board remains open
masukan-masukan dari seluruh pemangku to receiving input from all stakeholders, particularly
kepentingan, khususnya dari konsumen dan mitra from our customers and partners.
kami.
Direksi dalam melakukan implementasi strategi
In implementing the Company’s strategies, the
telah menentapkan beberapa indikator kinerja yang
Board of Directors has established several
relevan baik secara kuantitatif seperti target
relevant performance indicators, both
pendapatan Perseroan dan kualitatif seperti Tingkat
quantitative—such as the Company’s revenue
kepuatasan konsumen. Direksi juga merespons
targets—and qualitative—such as customer
dinamika perekonomian nasional maupun global,
satisfaction levels. The Board also responds
perkembangan teknologi dan perubahan regulasi.
proactively to national and global economic
Khususnya regulasi-regulasi yang mempemgaruhi
dynamics, technological developments, and
dengan tujuan Perseroan.
regulatory changes, particularly those that directly
impact the Company’s objectives.
PENCAPAIAN PERSEROAN COMPANY ACHIEVEMENTS
Kinerja keuangan perseroan selama tahun 2024 The Company’s financial performance throughout
menunjukkan perkembangan yang cukup baik, 2024 showed notable progress, with revenue
pendapatan meningkat sebesar 34.82% menjadi increasing by 34.82% to IDR 486.59 billion, compared
Rp486,59 miliar dari Rp360,92 miliar ditahun 2023. to IDR 360.92 billion in 2023. Net profit for the year
Untuk laba bersih tahun berjalan pada tahun 2024 2024 amounted to IDR 33.81 billion, compared to IDR
sebesar Rp33,81 miliar, sedangkan tahun 2023 92.39 billion in 2023. This achievement exceeded our
sebesar Rp92,39 miliar. Pencapaian ini diatas yang target by 28.40%.
kami targetkan 28,40% dari target.
From a fundamental perspective, the Company
Dari segi fundamental Perseroan dapat mencatatkan recorded an increase in asset value of IDR 1,220.88
peningkatan nilai aset sebesar Rp1.220,88 miliar dan billion and an increase in equity of IDR 36.31 billion.
peningkatan ekuitas sebesar Rp36,31 miliar.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Perseroan dihadapkan dengan berbagai tantangan
The Company faced various challenges, including
diantaranya seperti daya beli menengah yang
weakened middle-class purchasing power, rising
melemah, kenaikan Tingkat suku bunga, jumlah
interest rates, uncertain supply levels, monetary
pasokan yang tidak menentu, ketidakpastian arah
policy uncertainty, and sentiment surrounding the
moneter dan sentimen terhadap kenaikan tarif PPN.
increase in VAT rates. Nevertheless, the Company
Namun demikian, Perseroan memprediksi akan terus
remains committed to staying consistent in its
berupaya untuk tetap konsisten. Perseroan akan
efforts. The Company aims to seize available
memanfaatkan berbagai peluang yang ada seperti
opportunities such as digitalization, the development
digitalisasi, pengembangan properti yang ramah
of environmentally friendly or green properties, and
lingkungan atau green properti, serta berkolaborasi
collaboration with the tourism sector.
dengan sektor pariwisata.
16
Page 17
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Dalam menyusun prospek usaha, perseroan melihat In formulating business prospects, the company
kondisi ekonomi global dan nasional serta considers the global and national economic conditions
kemampuan internal perseroan. Di tahun 2025 as well as its internal capabilities. In 2024, the company
perseroan yakin bahwa industi properti akan is confident that the property industry will experience
mengalami pertumbuhan. Dilihat dari berbagai growth. Despite various global and national events,
kejadian yang terjadi di global maupun nasional, Indonesia continues to withstand the various
Indonesia masih tetap bertahan dari berbagai gejolak upheavals that occur.
yang terjadi.
Perseroan akan memaksimalkan peluang-peluang The company will maximize existing opportunities and
yang ada dan pencapaian target dengan efektif dan achieve targets effectively and efficiently while driving
efisien serta mendorong pertumbuhan yang sustainable growth. We are committed to continuous
berkesinambungan. Kami berkomitmen untuk terus innovation to strengthen our core businesses in the
berinovasi memperkuat inti bisnis kami dalam bidang retail and hospitality sectors to maximize revenue. We
perbelanjaan dan perhotelan untuk meningkatkan create attractive promotions for rooms, food and
pendapatan yang maksimal, kami membuat promosi beverage, and service residences, enhance staff
menarik untuk kamar, makanan dan minuman, serta development to improve guest services through more
service residence, meningkatkan pengembangan soft skills training, increase brand awareness/branding
staf untuk meningkatkan pelayanan tamu dengan by creating unique packaging, activate loyalty
melakukan lebih banyak pelatihan soft skill, programs, enhance promotion through social media
meningkatkan kesadaran merek/ branding dengan with engaging content, and introduce and add
membuat kemasan yang unik, loyalitas, attractive food & beverage tenants to the shopping
meningkatkan promosi melalui media sosial dengan center.
konten yang menarik, serta menghadirkan dan
menambah tenant food & beverage yang menarik di
pusat perberlanjaan.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
In carrying out its operations, the Company consistently
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan
upholds the principles of good corporate governance.
terus menerapkan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik secara konsisten. Upaya ini dilakukan This is achieved by aligning Good Corporate Governance
dengan menyelaraskan praktik-prakttik Good (GCG) practices across all levels of the organization,
Corporate Governance ke seluruh lapisan including employees in various departmental units up to
Perseroan, termasuk karyawan diberbagai unit the management level. Regular dissemination and
departemen sampai tingkat manajemen. Sosialisasi internalization of GCG principles are conducted to ensure
penerapan tata kelola Perusahaan yang baik that every member of the Company understands and
dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa
applies these principles in their daily operations. This
setiap anggota organisasi dalam Perusahaan
memahami dan menerapkan prinsip-prinsip tata reflects the Company’s strong commitment to fostering an
kelola Perusahaan yang baik dalam setiap aspek ethical and transparent business environment.
operasional sehari-hari. Hal ini merupakan
komitmen Perseroan untuk menciptakan lingkungan
bisnis yang etis dan transparan. ‘
17
Page 18
Perseroan juga menerapakkan sistem The Company has also implemented a whistleblowing
penegakkan pelaporan pelanggaran Good system as part of its Good Corporate Governance
Corporate Governance sebagai sarana untuk enforcement mechanism. This system serves as a
melaporkan segala jenis pelanggaran terhadap channel for reporting any violations of GCG principles
prinsip GCG atau aturan-aturan yang berlaku, baik or applicable regulations, whether at the internal
ditingkat internal Perseroan maupun dengan corporate level or in relation to government
regulasi pemerintahan terkait. Mekanisme ini regulations. The mechanism ensures that all members
memberikan jaminan kepada seluruh anggota of the organization are assured that any form of
bahwa segala jenis pelanggaran dapat dilaporkan. misconduct can be safely and appropriately reported.
Dalam mengimplementasikan strategi Perseroan, In implementing the Company’s strategies, the Board
Direksi di dukung oleh audit internal dan of Directors is supported by internal audit and risk
manajemen risiko. Audit internal mempunyai management functions. The internal audit team is
tanggung jawab untuk memberikan masukan responsible for providing input to the Board regarding
kepada Direksi terkait pelaksanaan proses internal the execution of internal processes and the control of
dan pengendalian strategi Perseroan. Sementara the Company’s strategic implementation. Meanwhile,
itu manajemen risiko mempunyai tugas untuk the risk management function is tasked with ensuring
memastikan efektivitas penerapan manajemen the effectiveness of management practices and
serta menangani isu-isu keberlanjutan yang addressing sustainability issues relevant to the
relevan dengan operasional Perseroan. Company’s operations.
Perseroan berkomitmen untuk terus menerapakan The Company is committed to consistently
prinsip GCG secara menyuluruh dan transparan. implementing Good Corporate Governance (GCG)
Hal ini didukung oleh mekanisme pelaporan dan principles in a comprehensive and transparent
evaluasi internal Perseroan. Dengan demikian, hal manner. This commitment is supported by the
ini menjadi landasan Perseroan untuk tetap Company’s internal reporting and evaluation
memastikan keberlanjutan dan keberhasilan mechanisms. As such, it serves as a foundation for
jangka Panjang Perseroan dalam industri properti ensuring the Company’s long-term sustainability and
dan real estate di Indonesia. success in the property and real estate industry in
Indonesia.
18
Page 19
APRESIASI APPRECIATION
Direksi mengungkapkan apresiasi yang mendalam The Board of Directors expresses its sincere
kepada para pemegang saham dan pemangku appreciation to the shareholders and stakeholders
kepentingan yang telah mendukung kami selama who have supported us throughout 2024. This support
tahun 2024. Hal ini menjadi pondasi kami untuk forms the foundation for us to continue moving
terus melangkah dan percaya akan pertumbuhan
forward with confidence in the Company’s sustainable
Perseroan secara berkelanjutan.
growth.
Our shareholders, as our partners, have consistently
Pemegang saham sebagai mitra kami telah
placed their trust and support in us, providing the
memberikan kepercayaan dan dukungannya secara
konsisten, memberika kami kekuatan untuk dapat strength to face market dynamics and achieve the
menghadapi dinamika pasar dan mencapai target Company’s targets. We extend our deepest
Perseroan. Apresiasi kami berikan sebesar- appreciation for the unwavering support given by our
besarnya atas dukungan yang telah diberikan oleh shareholders throughout our journey.
para pemegang saham dalam perjalanan kami.
Furthermore, we express our gratitude to all
Selain itu kami mengucapkan terimakasih kepada stakeholders, including employees, business partners,
para pemangku kepentingan, termasuk karyawan, and customers, who have contributed to creating a
mitra bisnis dan pelanggan yang telah berperan
positive ecosystem within the Company. This
dalam membentuk ekosistem yang positif dalam
Perseroan. Kerja sama dan hubungan yang baik ini cooperation and strong relationship have been key to
menjadi kunci kesuksesan dan keberhasilan dalam our success and achievements throughout our
perjalanan kami. journey.
The Board of Directors always considers the interests
Direksi senantiasa mempertimbangkan kepentingan of all stakeholders. The Company’s success is not
semua pihak terkait. Keberhasilan Perseroan tidak solely ours but the result of the valuable contributions
hanya milik kami, tetapi juga hasil dari kontribusi from all stakeholders. Through continuous dedication
yang berharga dari para pemangku kepentingan. and collaboration, we are committed to enhancing the
Melalui dedikasi dan kerja sama yang terus
Company’s value, delivering returns to shareholders,
menerus, kami berkomitmen untuk terus
meningkatkan nilai Perseroan, memberikan and creating positive impacts for all stakeholders. We
keuntungan bagi pemegang saham dan sincerely thank you for your invaluable trust and
memberikan dampak yang positif bagi para support. We firmly believe that the synergy we have
pemangku kepentingan. Kami mengucapkan built will be the driving force for the Company to
terimakasih atas kepercayaan dan dukungan yang become a leader in a sustainable
tak ternilai. Kami yakin sinergi yang kami bangun ini
akan menjadi pendorong utama Perseroan menjadi
pemimpin dalam masa depan yang berkelanjutan.
Untuk dan atas nama Direksi,
For and on behalf of the Board of Directors,
LIE JEMMY
Direktur Utama I President Director
19
Page 20
20
Page 21
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND
STAKEHOLDERS,
Izinkan kami untuk mengucapkan rasa Syukur
kepada Tuhan yang Maha Esa atas rahmatNya
Perseroan berhasil melewati tahun 2024 dengan Allow us to express our gratitude to God Almighty,
baik. Kami mengapresiasi kepada Direksi yang for by His grace the Company successfully
mampu mempertahankan dan memberikan kinerja navigated through the year 2024. We extend our
yang baik ditengah kondisi global yang appreciation to the Board of Directors for
ketidakpastian. maintaining and delivering strong performance amid
global uncertainties.
Perkembangan Perseroan terjadi karena adanya
Kerjasama yang solid antara seluruh elemen
organisasi Perseroan yang telah menjalankan tugas The Company’s progress has been made possible
dan fungsinya dengan tepat. Mencapai hasil yang through the solid collaboration among all elements of
positif ini merupakan suatu hal yang luar biasa, the organization, each of which has carried out its
mencerminkan bahwa kepemimpinan yang kuat duties and functions effectively. Achieving these
secara konsisten menunjukkan kemampuan untuk positive results is truly remarkable, reflecting strong
memanfaatkan peluang yang strategis, keberhasilan leadership that consistently demonstrates the ability to
dalam penerapan strategi-strategi, manajemen seize strategic opportunities, successfully implement
risiko yang baik dan tata kelola Perusahaan yang strategies, manage risks effectively, and uphold good
baik. corporate governance.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
Dewan komisaris berpandangan bahwa direksi telah OF THE BOARD OF DIRECTORS
berupaya secara maksimal dalam mengelola
Perseroan dan telah mengatasi kondisi-kondisi The Board of Commissioners believes that the Board of
eksternal yang terjadi di sepanjang tahun 2024 dengan Directors has made their utmost efforts in managing the
menerapkan kebijakan-kebijakan yang tepat sehingga Company and has effectively navigated the external
dapat menjaga tingkat profitabilitas yang positif. challenges throughout 2024 by implementing
appropriate policies, thereby maintaining a positive level
of profitability.
Perseroan telah membukukan pendapatan
usahanya sebesar Rp486,59 Miliar atau tumbuh
The Company recorded operating revenue of IDR
sebesar 34,82% dibandingkan dengan tahun lalu
486.59 billion, representing a growth of 34.82%
yang sebesar Rp360,92 miliar. Pendapatan yang
compared to the previous year’s revenue of IDR 360.92
terbesar berasal dari unit pusat perbelanjaan
billion. The largest contribution to revenue came from the
sebesar Rp218,81 miliar.
shopping center unit, amounting to IDR 218.81 billion.
Dewan komisaris mempunyai tanggungjawab atas
pengawasan terhadap kebijakan manajemen,
pengelolaan bisnis Perseroan, memberikan nasihat The Board of Commissioners is responsible for
kepada Direksi serta memantau dan memastikan overseeing management policies and the Company’s
bahwa prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang business operations, providing advice to the Board of
baik telah dijalankan secara efektif dan Directors, as well as monitoring and ensuring that the
berkelanjutan. principles of good corporate governance are
implemented effectively and sustainably.
Dewan komisaris memberikan apresiasinya
terhadap komitmen, kinerja dan dedikasi yang telah The Board of Commissioners expresses its
di tunjukkan oleh Direksi sepanjang tahun 2024. appreciation for the commitment, performance, and
Dewan komisaris menilai bahwa seluruh anggota dedication demonstrated by the Board of Directors
Menghadapi kondisi pasar yang dinamis sepanjang throughout 2024. The Board views that, in facing the
tahun 2024, Dewan komisaris dan Direksi dynamic market conditions during the year, both the
mempunyai pandangan yang sama dalam hal Board of Commissioners and the Board of Directors
memberikan solusi untuk mengatasi berbagai shared a common perspective in providing solutions to
tantangan yang dihadapi. Dewan komisaris menilai address the various challenges encountered. The
bahwa Direksi telah memanfaatkan peluang yang Board of Commissioners also believes that the Board
ada dengan mengoptimalkan sumber daya yang of Directors has successfully leveraged available
dimiliki Perseroan. opportunities by optimizing the Company’s resources.
21
Page 22
The Board of Directors has demonstrated its
Direksi telah menunjukkan komitmennya dalam
commitment to advancing the Company’s interests and
memajukan kepentingan Perseroan serta telah
has carried out its duties and responsibilities in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai
accordance with their respective roles and functions.
dengan fungsi dan tugas perannya masing-masing.
SUPERVISION OF THE BOARD OF
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONERS REGARDING COMPANY
TERKAIT STRATEGI DAN KINERJA
STRATEGY AND PERFORMANCE
PERUSAHAAN
The Board of Commissioners regularly supervises
Dewan komisaris rutin melakukan pengawasan terhadap the implementation of the Company’s strategies
penerapan strategi-strategi Perseroan melalui rapat through joint meetings with the Board of Directors.
gabungan bersama Direksi. Dalam pelaksanaannya, In carrying out this function, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh komite audit yang Commissioners is assisted by the Audit Committee,
bertugas untuk melakukan penilaian dan pengendalian which is responsible for evaluating and monitoring
implementasi strategi. Setiap tahunnya kami the implementation of these strategies. Each year,
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham guna we hold a General Meeting of Shareholders to
membahas strategi apa yang akan digunakan discuss the strategies to be adopted by the
Perseroan, target dan kebijakan yang ditentukan oleh Company, as well as the targets and policies set by
Direksi. Kemudian Dewan Komisaris memberikan the Board of Directors. The Board of
penilaian dan saran atas rekomendasi yang sesuai untuk Commissioners then provides assessments and
ditindaklanjuti serta dipertimbangkan dengan seksama suggestions on appropriate recommendations to be
oleh Direksi beserta fungsi-fungsi lainnya. followed up and carefully considered by the Board
of Directors along with other relevant functions.
The current situation, still full of uncertainty, has the
Situasi saat ini yang masih penuh dengan potential to create risks and challenges that cannot be
ketidakpastian dapat berpotensi menimbulkan risiko predicted. Therefore, we urge the Board of Directors to
dan tantangan yang tidak dapat diprediksi. Dengan continuously monitor the developments of both the
demikian, kami menghimbau kepada Direksi untuk national and global economic situations and to adapt
senantiasa mngikuti perkembangan situasi ekonomi quickly and with caution.
nasional maupun global serta beradaptasi dengan
cepat dan penuh dengan kehati-hatian.
In this rapidly advancing era, we encourage the
Dengan perkembangan zaman yang sangat pesat ini, Company to adopt an adaptive, dynamic approach and
kami mendorong Perseroan untuk bersikap adaptif, to be capable of understanding the expectations of
dinamis dan mampu memahami harapan masyarakat. society. With the right and swift understanding, the
Dengan pemahaman yang tepat dan cepat, Company can quickly grasp the needs and desires of the
Perseroan dapat memahami dengan cepat segala market and deliver products that effectively meet those
kebutuhan yang diinginkan melalui produk yang tepat demands.
sasaran.
VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
The Board of Directors has presented its business
Direksi telah menyampaikan atas prospek usahanya di prospects for 2025 to the Board of Commissioners,
tahun 2025 kepada Dewan Komisaris, dengan merujuk referring to the global and national economic
pada kondisi ekonomi global, nasional dan conditions, as well as the Company’s internal
kemampuan internal perseroan. Pada tahun tersebut capabilities. The year is predicted to be marked by
diprediksi akan diwarnai oleh tantangan global yang various global challenges.
bermacam-macam.
22
Page 23
Berdasarkan pada proyeksi Bank Indonesia mengenai Based on the projections from Bank Indonesia
pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 4,7% sampai regarding national economic growth of 4.7% to
5,5%. Dewan komisaris tetap optimis bahwa bisnis 5.5%, the Board of Commissioners remains
Perseroan dapat meraih kinerja dengan optimal di optimistic that the Company can achieve optimal
tengah kondisi bisnis yang lebih stabil di tahun yang
performance amid more stable business conditions
akan datang. Untuk memanfaatkan peluang ini,
diharap Direksi berhati-hati dan cermat dalam in the coming year. To capitalize on this opportunity,
mengambil sebuah keputusan. the Board urges the Board of Directors to exercise
caution and be meticulous in decision-making.
Pada tahun 2025 perseroan akan terus menerapkan In 2025, the Company will continue to implement
strategi yang mudah untuk menyesuaikan dengan strategies that are flexible and adaptable to changes
perubahan pada segmen properti dan real estate. in the property and real estate sector. To maintain
Untuk dapat melanjutkan kinerja Perseroan yang baik the strong performance achieved in 2024, the
di tahun 2024 ini, Perseroan telah menentukan Company has set steps and targets to increase
langkah dan target untuk meningkatkan pendapatan di revenue in 2025.
tahun 2025.
Pada segment gaya hidup, ditahun 2025 manajemen In the lifestyle segment, in 2025, management will
akan menerapkan pendekatan baru terhadap seluruh implement a new approach across its diverse mall
jaringan mall nya yang beragam, salah satunya network, one of which involves designing mall
dengan cara merancang konsep mall dengan gaya concepts that align with the lifestyle preferences of
hidup yang sesuai dengan area tertentu, yang
specific areas. This aims to enhance the malls'
bertujuan untuk meningkatkan daya tarik mall di mata
konsumen. appeal to consumers.
23
Page 24
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola yang baik (Good Corporate Govenance) Good Corporate Governance has been implemented
telah diterapkan sepanjang tahun, Dimana kegiatan throughout the year, where the Company’s business
usaha Perseroan terus berkembang dan sesuai activities have continued to grow in accordance with the
dengan ketentuan peraturan otoritas jasa keuangan regulations set by the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) dan Bursa Efek Indoneisa (BEI). and the Indonesia Stock Exchange (BEI).
Atas dukungan dari komite yang dibentuk, Dewan With the support of the established committees, the
Komisaris melaksanakan pengawasan implementasi Board of Commissioners carries out supervision of the
tata kelola Perusahaan untuk memastikan efektivitas implementation of corporate governance to ensure its
implementasinya. Setiap komite mempunyai effectiveness. Each committee has guidelines and work
pedoman dan perturan kerja yang mengatur tugas regulations that govern their tasks and responsibilities,
dan tanggung jawab serta mekanisme kerja, as well as their work mechanisms, ensuring that healthy
sehingga praktik kerja yang sehat dan efektif and effective work practices are carried out properly.
terselenggara dengan baik.
Menurut Dewan Komisaris, penerapan saat ini pada According to the Board of Commissioners, the current
Perseroan sudah baik bahkan sampai di tahun 2025 implementation within the Company is already good,
ini akan menindaklanjuti dengan perumusan dan and even through 2025, it will continue with the
penerapan tata kelola yang lebih baik lagi. formulation and implementation of even better
Harapannya Perseroan dapat memenuhi standar governance practices. The expectation is that the
peraturan yang berlaku. Dengan demikian, Dewan
Komisaris menilai ini bagus untuk Perseroan karena Company will meet the applicable regulatory standards.
menyadari akan pentingnya penerapan tata kelola Therefore, the Board of Commissioners believes this is
yang baik dalam meningkatkan kepercayaan beneficial for the Company, as it recognizes the
investor dan pemangku kepentingan sehingga importance of good governance in enhancing investor
Perseroan dapat meningkatkan daya saingnya. and stakeholder trust, enabling the Company to
Budaya ini wajib dipertahankan dan ditingkatkan strengthen its competitiveness. This culture must be
secara terus menerus dalam pengelolaan
maintained and continuously improved in the
Perseroan. Manajemen terus mengkaji peraturan-
peraturan baru sehingga dapat menyesuaiakan Company’s management. The management continues
dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku di to review new regulations to ensure alignment with the
Perseroan. Dengan demikian, kualitas tata kelola Company’s policies and regulations. As a result, the
Perseroan dapat terus meningkat dari waktu ke quality of the Company’s governance can continue to
waktu. improve over time.
24
Page 25
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, kami menyampaikan mengucapkan In closing, we would like to express our deepest gratitude
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh to the entire Board of Directors and all employees for their
jajaran Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi dan dedication and hard work throughout 2024. Their efforts
kerja kerasnya yang telah diberikan kepada Perseroan have enabled the Company to achieve positive results
selama tahun 2024, sehingga Perseroan mampu amid the challenging dynamics of the market and industry.
menghasilkan prestasi yang positif di tengah dinamika
pasar dan industri yang menantang.
Keberhasilan ini tentunya tidak terlepas dari kerja This success, of course, would not have been possible
sama dan kolaborasi dengan mitra bisnis, without the cooperation and collaboration with business
kepercayaan dan loyalitas dari konsumen, serta
partners, the trust and loyalty of consumers, as well as
dukungan yang berkesinambungan dari pemegang
saham dan pemangku kepentingan. Kami berharap, the continuous support from shareholders and
bersama dengan seluruh pihak dalam bersinergi stakeholders. We hope that, together with all parties,
sehingga Perseroan dapat mempertahankan bahkan we can continue to synergize, allowing the Company to
meningkatkan kinerjanya di masa yang akan datang. not only maintain but also enhance its performance in
the future.
Atas nama Dewan Komisaris,,
On behalf of the Board of Commissioners,
TENY SITI FEBRIANI
Komisaris Utama I President Commissioner
25
Page 26
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF BOARD OF
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG COMMISSIONERS AND BOARD OF
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILTY
2024 PT POLLUX HOTELS GROUP TBK FOR ANNUAL REPORT 2024 OF
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned herebly declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Pollux
PT Pollux Hotels Group Tbk tahun 2024, telah Hotels Group Tbk 2024, is complete and we have
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab full responsibility for accuracy of the company’s
penuh atas kebenaran dari Laporan Tahunan annual report.
Perusahaan.
Jakarta, 28 April 2025 Jakarta, April 28, 2025
s
Page 27
Page 28
Page 29
LANDASAN HUKUM PENDIRIAN & DEED OF INCORPORATION & PERUBAHANNYA: AMENDMENTS 1. Akta Pendirian No. 126 Tanggal 27 Agustus 2009oleh 1. 1. Deed of Incorporation No. 126 on August 27, 2009, Notaris Aulia Taufani, S.H., by Notary Aulia Taufani, S.H., 2. Akta perubahan nama dari PT Royal Royce 2. 2. Deed of change of name from PT Royal Royce Properties menjadi PT Pollux Investasi Internasional Properties to PT Pollux Investasi Internasionalbased berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Di Luar on Shareholders’ Resolution of Extraordinary General Rapat Umum Pemegang Saham No. 24 tanggal 21 Meeting of Shareholders No. 24 on August 21, 2018, Agustus 2018 Oleh Ny. Esther Mercia Sulaiman, S.H., by Ms. Esther MerciaSulaiman, S.H., Notary in South Notaris di Jakarta Selatan Jakarta 3. Akta Perubahan Nama Perusahaan menjadi PT 3. 3. Deed of Change of Company Name to PT Pollux Pollux Hotels Group Tbk berdasarkan Keputusan Hotels Group Tbk based on Shareholders’ Decisions Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Outside the Meeting General Shareholders No. 85 Saham No. 85 tanggal 31 Agustus 2021 Oleh Ny. August 31, 2021 By Mrs. Fathiah Helmi, S.H., Notary in Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Jakarta.
Page 30
Page 31
.
Page 32
RIWAYAT SINGKAT COMPANY BRIEF
PERUSAHAAN HISTORY
Perseroan didirikan dengan nama PT Royal Royce The company was established on August 27, 2009,
Properties, berdasarkan Akta Pendirian Nomor 126 under the name PT Royal Royce Properties based on
Tanggal 27 Agustus 2009, dibuat dihadapan Aulia Deed of Incorporation No. 126 on August 27, 2009, by
Taufani, S.H., berdasarkan Surat Keputusan Majelis Aulia Taufani, SH, based on the Decree of the Central
Pengawas Pusat Notaris tertanggal 13 Agustus 2009 Board of Trustees for Notary on August 13, 2009, No.
Nomor AN.01.03.566/MPD.JKT-SLT/CT/ VIII/2009, AN.01.03.566 / MPD. JKT-SLT / CT / VIII / 2009, in lieu
sebagai pengganti dari Tuan Sutjipto, S.H., Notaris di of Mr. Sutjipto, SH, Notary in Jakarta.
Jakarta.
PT Pollux Investasi Internasional Tbk terdaftar setelah PT Pollux Investasi Internasional Tbk was listed after
mengalami perubahan nama yang sebelumnya undergoing a change of name from PT Royal Royce
menggunakan nama PT Royal Royce Properties pada Properties on August 28, 2018, after the approval
tanggal 28 Agustus 2018 setelah mendapat persetujuan of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- 0017590.AH.01.02.T 2018. Additionally, PT Pollux
0017590.AH.01.02. Tahun 2018. Seiring dengan Investasi Internasional Tbk, the Company’s Articles of
perubahan tersebut, PT Pollux Investasi Internasional Tbk Association changed related to the change in status to
anggaran dasar Perseroan berubah terkait perubahan a public company and adjustments to the laws and
status menjadi Perseroan Terbuka dan penyesuaian regulations in the capital market and amended Article 3
dengan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar concerning the purposes and objectives and business
Modal dan merubah Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan activities. Also, the Company approved the issuance of
serta kegiatan usaha perseroan. Selain itu, perseroan the Company’s unissued shares to be offered to the
juga menyetujui pengeluaran saham dalam portepel public through an initial public offering. In line with its
Perseroan untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui business activities, the Company is fully committed to
penawaran umum perdana. Sejalan dengan kegiatan providing services in trade, development and
usahanya, Perseroan berkomitmen penuh pada development since its establishment in 2009.
penyediaan layanan dalam bidang perdagangan,
pembangunan, dan pengembangan sejak pendiriannya di
tahun 2009.
Pada tahun 2021, Perseoan mengadakan Rapat Umum In 2021, the Company held an Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa pada bulan April, dengan Meeting of Shareholders in April, with the agenda of
agenda Perubahan Pengurus Perseroan dan Pada bulan changing the Company's Management. In August, it
Agustus telah mengadakan Rapat Umum Pemegang held its Annual General Meeting of Shareholders with
Saham Tahunan dengan agenda persetujuan laporan the agenda of approving the company's annual report
tahunan perseroan, dan pengesahan laporan keuangan, and the endorsement of the financial statements, the
konsolidasian perseoran untuk tahun buku yang akan company's consolidation for the fiscal year ending in
berakhir Desember tahun 2020, Penetapan penggunaan December 2020, determining the use of the company's
laba bersih Perseroan yang berakhir tanggal 31 net profit ending on December 31, 2021, appointing
Desember 2021, Penunjukan akuntan publik dan atau public accountants and/or public accounting firms for the
kantor akuntan publik perseoran untuk tahun buku 2022 fiscal year 2022 and authorizing the company's board of
dan pemberian wewenang kepada direksi perseroan directors to determine the remuneration and other terms
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain dari of such appointments, changing the composition of the
penunjukan tersebut, perubahan susunan perseoran, company, determining the amount of salary or
penetapan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan remuneration and other allowances for members of the
lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors of
Perseroan, Perubahan anggaran dasar perseroan yang the Company, and amending the company's articles of
dituangkan dalam Berita Acara RUPS Nomor 63 tanggal association as recorded in the Minutes of the EGM No.
26 Agustus 2022. Pada tahun 2023 diadakan Rapat 63 dated August 26, 2022. In 2023, a General Meeting
Umum Pemegang saham yang dituangankan dalam of Shareholders was held as documented in the minutes
berita acara rapat No 12 tanggal 13 Juni 2023. of meeting No. 12 dated June 13, 2023.
32
Page 33
STRUKTUR HUBUNGAN KEPEMILIKAN,
PENGAWASAN DAN PENGURUSAN PERSEROAN
DENGAN PEMEGANG SAHAM
DAN PERUSAHAAN ANAK
STRUCTURE OF RELATIONSHIP OWNERSHIP,
SUPERVISION AND MANAGEMENT OF THE
COMPANY WITH STOCK HOLDERS
AND SUBSIDIARIES
33
Page 34
VISI,MISI DAN NILAI NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND CORPORATE VALUE
VISI MISI
Kami bertekad secara konsisten Membangun dan mengembangkan
menjadi perusahaan properti properti yang menghasilkan
terkemuka di Asia. Mampu meme nuhi pendapatan berkelanjutan dengan tetap
kebutuhan para pemangku memberikan perhatian kepada
kepentingan dengan mencip takan lingkungan sekitar dan para pemangku
produk-produk inovatif yang kepentingan, serta men jadi trendsetter
berkualitas, mewah serta berkembang bagi masyarakat melalui bangunan
mengikut tren yang ada. yang mewah dan berkualitas.
VISION MISSION
We are committed to consistently Build and develop properties that gener
becoming Asia's leading property com ate long-term, sustainable revenue while
pany. We strive to meet the require also considering the environment and
ments of all stakeholders by producing stakeholders, and become the trendset
innovative, excellent, and trendsetting ter with luxurious and top-notch build
products. ings.
34
Page 35
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUE
SEMANGAT INTEGRITAS
PASSION INTEGRITY
Menjadi perusahaan yang memiliki semangat Menjadi perusahaan yang memiliki integritas
yang kuat dan tangguh sehingga mampu yang tinggi yaitu : Jujur, konsisten dan
menghadapi pertumbuhan bisnis dengan bertanggungjawab sehingga mendapat keper
persaingan yang semakin kuat. cayaan dari pelanggan.
Become a Company that has a strong, Become a Company with high integrity, that
resilient spirit able to face business growth is, being honest, reliable, and responsible to
with increasingly strong competition. gain clients' trust.
KOMPETEN LOYALITY
COM PETENT LOYALTY
Menjadi perusahaan yang berkompeten Perusahaan menjadikan Loyalitas sebagai
didukung dengan kualitas Sumber Daya kepribadian yang unggul, sehingga menjadi
Manusia yang berkualitas dalam memberikan kekuatan dalam bertumbuh dan maju Bersa
kontribusi positif terhadap perusahaan ma, dimana loyalitas adalah sebuah
kesetiaan yang menunjang komitmen sebagai
keterika tan yang kuat
Become a competent Company supported by Loyalty is a quality that supports commit
quality human resources that are qualified to ment as a strong connection, and the Compa
make positive contributions to the Company. ny sees it as an exemplary personality so that
it becomes a strength in growing and moving
forward together.
PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN
CONTI NOUS I M PROVEM ENT
Menjadi perusahaan yang berkompeten
didukung dengan kualitas Sumber Daya
Manusia yang berkualitas dalam memberikan
kontribusi positif terhadap perusahaan.
Loyalty is a quality that supports commit
ment as a strong connection, and the Compa
ny sees it as an exemplary personality so that
it becomes a strength in growing and moving
forward together.
35
Page 36
BIDANG USAHA
LINES OF BUSINESS
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, Based on the latest Company’s Articles of Association,
PT Pollux Hotels Group Tbk melakukan kegiatan PT Pollux Hotels Group Tbk conducts business
usaha di bidang Pasar Modal. Sesuai dengan activities in the Capital Market. Aligned with the lines
bidangusaha tersebut, Perusahaan melaksanakan of business, the Company conducts business
kegiatanusaha di bidang : activities in the fields of:
1. Perdagangan ; 1. Trading;
2. Pengembang atau Developer ; 2. Developer;
3. Pembangunan ; 3. Construction;
4. Pemberian Jasa 4. Service Provider
PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN COMPANY PRODUCTS AND
SERVICES
Sampai dengan tahun 2024, Produk atau Jasa As of 2024, the Company’s Main Products or
UtamaPerusahaan terdiri dari : Servicesconsist of:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, 1. Running a business in the trade sector, including:
antara lain : - Purchase, sale, leasing and operation of real
- Pembelian, penjualan, persewaan dan estate both owned and leased, such as apartment
pengoperasian real estate baik yang dimiliki buildings, residential and non- residential
sendiri maupun disewa, seperti bangunan buildings, including land sales activities and the
Apartemen, bangunan tempat tinggal dan bukan operation of residential areas;
tempat tinggal, termasuk kegiatan penjualan tanah - Services related to real estate such as real estate
dan pengoperasian kawasan tempat tinggal agents and brokerage activities, andpurchasing
- Jasa yang berkaitan dengan real estate seperti intermediaries.
kegiatan agen dan makelar real estate, dan 2. Running a business in the development sector,
perantara pembelian. including:
2. Menjalankan usaha dalam bidang pengembang - Acting as a developer of apartment buildings,
atau developer, antara lain : condominiums, offices, shopping centers,hospitals,
- Bertindak sebagai pengembang gedunggedung hotels, convention centers, real estate, industrial
apartemen, kondominium, perkantoran, pusat estates, and their facilities;
perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang pertemuan 3. Carrying on business in the field of development,
(convention centre), perumahan (real estate), including:
kawasan industri, beserta fasilitas-fasilitasnya. - Construction of buildings, apartments,
3. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, condominiums, offices, shopping centers,hospitals,
antara lain : hotels, convention centers, housing (real estate),
- Pembangunan konstruksi gedung-gedung, industrial estates, and their facilities, including
apartemen, kondominium, perkantoran, pusat working on liberation, opening, backfilling, equal
perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang pertemuan distribution of land;
(convention centre), perumahan (real estate),
kawasan industri, beserta fasilitas-fasilitasnya,
termasuk mengerjakan pembebasan, pembukaan,
pengurukan,pemerataan atas lahan.
36
Page 37
4. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali
jasa hukum dan pajak : 4. Conducting business in services, except legal
- Jasa pada umumnya; and tax services:
- Jasa pengelolaan manajemen; - Public services;
- Jasa pengelolaan dan penyewaan properti; - Management services;
- Jasa Agen Properti; - Property management and leasing;
- Konsultan bidang manajemen operasi dan
- Property Agent;
pemeliharaan kawasan properti dan real estate;
- Consultant in the field of Operations and
- Konsultan bidang manajemen operasi dan
pemeliharaan kawasan industri; Maintenance management for the property and
-Jasa pengelolaan hotel meliputi aspek pemasaran, real estate;
operasional dan pemeliharaan hotel, baik berupa - Consultant in the field of Operations and
piranti lunak maupun piranti keras. Maintenance management for industrial estates;
- Hotel management including hotel marketing,
Operational and Maintenance, both in the form of
software and hardware.
KEGIATAN USAHA PENDUKUNG SUPPORTING LINES OF BUSINESS
LAINNYA
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities as mentioned
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan in paragraph 2, the Company can engage in supporting
usaha pendukung dalam rangka optimalisasi activities to optimize the utilization of its resources for:
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk : 1. Services:
1. Jasa : - Advertising and Advertising Services and
- Jasa Periklanan dan Reklame serta Promosi dan Promotion and Marketing Services;
Pemasaran; - Consultation in engineering field;
- Konsultasi bidang Tehnik Engineering; - Technical Business Implementation Services;
- Jasa Penyelenggara Usaha Tehnik; - Security Services;
- Jasa Keamanan; - Consultation on Management
- Konsultasi Bidang Manajemen dan and Administration;
Administrasi Engineering; - Marketing Consultation and Market Survey;
- Konsultasi Bidang Pemasaran dan Survey Pasar;
- Konsultasi Bidang Pengelolaan Manajemen - Consultation on Management of Company
Perusahaan; Management;
- Konsultasi Bidang Studi Perencanaan; - Consultation on Planning Studies;
- Konsultasi Bidang Konstruksi Sipil; - Consultation in the Field of Civil
- Konsultasi Bidang Lingkungan (analisa Construction;
mengenai dampak lingkungan); - Consultation on the Environment (analysis
- Konsultasi Bidang Mobilisasi pengerukan of environmental impacts);
reklamasi dan peralatannya; - Consultation in the field of mobilization of
- Sarana Penunjang Perusahaan Konstruksi; reclamation dredging and its equipment;
- Supporting Facilitiesfor Construction
- Jasa Agen Properti, Real Estate dan Properti; Companies;
- Property Agent Services, real estate and property;
- Konsultasi Bidang Perencanaan dan - Consultation in the Field of Development Planning
Pengawasan Pembangunan; and Supervision;
- Konsultasi Bidang Arsitek, Lansekap, Desain dan - Consultation in the Field of Architecture,
Interior; Landscape, Design and Interior;
- Konsultasi Bidang Penjernihan dan - Consultation in the Field of Purification and
Pengelolaan Air Bersih dan Limbah; Management of Clean Water and Wast
Management;
37
Page 38
- Jasa Pemeliharaan saluran air dan/atau pipa; - Plumbing and/or Plumbing Maintenance
Services;
- Jasa Rekreasi;
- Jasa Rumah Makan dan/atau Restoran ; - Public Entertainment Services;
- Jasa Franchise; - Restaurant and / or Restaurant Services;
- Konsultasi Waste Management; - Franchise Services;
- Jasa Studi Kelayakan dan Konsep - Waste Management Consultation;
Rancangan; - Feasibility study services and design
- Jasa Pelayanan dan perawatan alat-alat concepts;
Rumah Sakit; - Services and maintenance of
- Jasa dalam bidang komunikasi perusahaan hospital equipment;
dan komunikasi pemasaran; - Services in the fieldof corporate
- Jasa Konsultasi Pembangunan dan communication
Pengoperasian Jalan Tol; - and marketing communication;
- Jasa Konstruksi dalam pembuatan Beton siap - Toll-Road Construction andOperation
pakai; Consulting Services;
- Jasa Konsultasi Bidang Perhotelan. - Construction services in making readymade
concrete;
- Hospitality Consultancy Services;
2. Perdagangan: 2. Trading :
- Perdagangan Supermarket dan/atau - Supermarkets and / or Hypermarkets Trading
Hypermarket (toko serba ada dan swalayan) ; (convenience stores and supermarkets);
- Penyalur Bahan Bakar (Stasiun Pengisian - Fuel Distributors (General Fuel Filling
Bahan Bakar Umum) ; Stations);
- Perdagangan Tunai dan Kredit serta jual beli - Cash and Credit Trading and buying and
dengan angsuran yang berhubungan dengan selling in installments related to real estate or
real estate atau properti ; property;
- Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan - Export, Import, and Trade of Building
Bangunan dan Material ; Materials and Materials;
- Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan - Export, Import and trade in Construction
Konstruksi ; Materials;
- Ekspor, Impor, dan perdagangan beton siap - Export, import and trade of ready mix and
pakai (Ready Mix) dan Prestessing ; prestressing;
- Perdagangan alat-alat keselamatan kerja ; - Trade in occupational safety equipment;
- Perdagangan Peralatan Mekanikal dan/atau - Trading of Mechanical and / or Electrical
Elektrikal dan/atau telekomunikasi atau Equipment and / or telecommunications or
navigasi ; navigation;
- Perdagangan Barang-Barang Tehnik, abrasif - Trading of Technical Goods, abrasives
(Batu Gerinda, amplas) alat-alat potong dan (Grinding stones, sandpaper) cutting tools
alat permesinan. and machinery
38
Page 39
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN: ENTITAS
ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN PERUSAHAAN
PATUNGAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE: SUBSIDIARIES,
ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Hingga Tahun 2024, Perusahaan memiliki entitas As of 2024, the Company had subsidiaries and/or
anak dan/atau entitas sebagai berikut: associates as follows:
NO. NAMA ENTITAS ANAK / ASOSIASI / SUBSIDIARIES / ASSOCIATES
1 PT. Cakrawala Sakti Kencana 13 PT. Pasifik Oriental Masindo
2 PT. Graha Satu Tiga Tujuh 14 PT. Royal Phantom Properties
3 PT. Graha Masindo Pratama 15 PT. Mataram Gemilang Abadi
4 PT. Morindo Masindo 16 PT. Sino Propertindo Internasional
5 PT. Bawen Investama Perdana 17 PT. Duta Megah Laksana
6 PT. Pahala Agung 18 PT. Scotia Sentosa Indonesia
7 PT. Besen Citra Permata 19 PT. Pollux Kemang Superblok
8 PT. Siliwangi Bimantara Perdana 20 PT. Widya Bhakti
9 PT. Wisma Sembilan Delapan 21 PT. Bumi Pasifik Kencana
10 PT. Cemerlang Sentosa Mulia 22 PT. Adil Berkat Sentosa
11 PT. Bumi Wardana 23 PT Cakrawala Bayangkara Perdana
12 PT. Pasifik Masindo 24 PT. Pollux Barelang Mega Superblok
Perseroan bersama dengan Perusahaan Anak, telah The Company, in association with its Subsidiaries,
menjalankan kegiatan usahanya yang bergerak di has carried out its business activities which are
bidang pengembangan properti dan real estate. engaged in property and real estate development.
Hingga saat ini, Perseroan dan Perusahaan Anak Currently, the Company and its Subsidiaries have
memiliki proyek-proyek sebagai bentuk produk projects as a form of the Company’s products that
Perseroan yang sudah beroperasi maupun proyek- have already operated as well as projects that are in
proyek yang sedang dalam proses perencanaan. the planning process.
39
Page 40
No Nama Perusahaan Nama Proyek Tipe Proyek dan Lokasi Status Proyek
No Company Name Project Name Project Type and Location Project Status
1 PT. Cakrawala Sakti Kencana Pollux Mall Paragon Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Pemuda, Mulai beroperasi pada tahun 2010
Semarang Has operated since 2010
The shopping center is located at Jl. Pemuda,
Semarang
2 PT. Cakrawala Sakti Kencana Po Hotel Semarang Hotel bintang 5 yang berada di Jl. Pemuda, Mulai beroperasi pada tahun 2012
Semarang, di bagian atasnya gedung mall Has operated since 2012
Paragon
5 stars hotel located on Jl. Pemuda,
Semarang, part above the Paragon mall
building
3 PT. Cakrawala Sakti Kencana Paragon II Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Pemuda, Dalam tahap persiapan In
Semarang progress
The shopping center is located at Jl. Pemuda,
Semarang
4 PT. Graha Satu Tiga Tujuh Apartemen W/R Simpang Lima Apartemen di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi pada tahun 2016
Apartment is located on Jl. Ahmad Yani, Has operated since 2016
Semarang
5 PT. Graha Satu Tiga Tujuh Hotel Louis Kienne S.Parman Hotel di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi pada tahun 2016
Hotel is located on Jl. Ahmad Yani, Semarang Has operated since 2016
6 PT. Graha Masindo Pratama Apartemen The Pinnacle Apartemen di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi pada tahun 2017
Apartment is located on Jl. Pandanaran, Has operated since 2017
Semarang
7 PT. Graha Masindo Pratama Hotel Louis Kienne Pandanaran Hotel di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi pada tahun 2017
Hotel is located on Jl. Pandanaran, Semarang Has operated since 2017
8 PT. Morindo Masindo Pollux Mall Central City Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Brigjend Mulai beroperasi pada tahun 2009
Sudiarto, Semarang Has operated since 2009
Shopping center is located on Jl. Brigjend
Sudiarto, Semarang
9 PT. Pahala Agung Apartemen Marquis de Lafayette Apartemen berada di Jl. Pemuda, Semarang Mulai beroperasi pada tahun 2018
Apartment is located on Jl. Pemuda, Has operated since 2018
Semarang
10 PT. Pahala Agung Hotel Louis Kienne Pemuda Hotel berada di Jl. Pemuda, Semarang Mulai beroperasi pada tahun 2018
Hotel is located on Jl. Pemuda, Semarang Has operated since 2018
11 PT. Bawen Investama Perdana Hotel Louis Kienne Resort Hotel berada di Jl. Nusa Indah, Semillarang Mulai beroperasi pada tahun 2018
Bandungan Hotel is located on Jl. Nusa Indah, Has operated since 2018
Semillarang
12 PT. Bumi Pasifik Kencana Pollux Mall Chadstone Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Cikarang- Mulai beroperasi pada tahun 2019
Cibarusah, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat Has operated since 2019
A shopping centre which is located on Jl.
Cikarang-Cibarusah, Bekasi Regency, West
Java
13 PT. Duta Megah Laksana Hotel Louis Kienne Senggigi Jl. Senggigi Malimbu No. 99, Lombok Mulai beroperasi pada tahun 2018
Hotel is located at Jl. Senggigi No. 99, Has operated since 2018
Lombok
14 PT. Cemerlang Sentosa Mulia Apartement Meisterstadt Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Batam Mulai beroperasi pada tahun 2019
Kepulauan Riau Has operated since 2019
15 PT. Cemerlang Sentosa Mulia Pollux Mall Batam Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Batam Mulai beroperasi pada tahun 2019
Kepulauan Riau Has operated since 2019
40
Page 41
POLLUX MALL PARAGON SEMARANG POLLUX MALL PARAGON SEMARANG
Pollux Mall Paragon adalah pusat perbelanjaan yang Pollux Mall Paragon is a shopping center located at
terletak di Jl. Pemuda Semarang. Mall ini sudah berdiri Jalan Pemuda Semarang. This mall has been
sejak tahun 2010 dan masih terus beroperasi hingga saat established since 2010 to this date. Legally, Paragon
ini. Secara legalitas, Paragon Mall adalah aset yang Mall is an asset owned by PT. Cakrawala Sakti
dimiliki oleh PT. Cakrawala Sakti Kencana. Kencana.
Pollux Mall Paragon terdiri dari 5 lantai pusat Pollux Mall Paragon consists of 5 floors of a shoppingcenter
perbelanjaan dengan luas pusat perbelanjaan secara with a total shopping center area of around 67,729 m2,
keseluruhan kurang lebih seluas 67.729 m2, while for a total area to lease is 32,826 m2.The existing
sedangkan untuk total luas yang dapat disewakan anchor tenants are Hypermart, Matahari Department
seluas kurang lebih 32.826 m2. Anchor tenant yang Store, XXI Cinema, Happy Time Junior and Celebrity
ada saat ini adalah Hypermart, Matahari Department Fitness.
Store, XXI Cinema, Happy Time Junior dan Celebrity
Fitness.
PO HOTEL SEMARANG PO HOTEL SEMARANG
Lebih dulu dikenal sebagai Crowne Plaza Hotel This hotel was previously named as the Crowne Plaza
Semarang dan kini telah berganti nama menjadi Po Hotel Semarang. Po Hotel is a five-star hotel that hasexisted
Hotel. Po Hotel adalah hotel bintang lima yang telah since 2012, shortly after Paragon Mall began operating.
lama berdiri sejak tahun 2012, tidak lama setelah
Paragon Mall mulai beroperasi.
Po Hotel juga merupakan aset yang dimiliki oleh PT. Po Hotel is also an asset owned by PT. Cakrawala Sakti
Cakrawala Sakti Kencana. Fisik bangunan Po Hotel Kencana. The building of the Po Hotel is attached to
menempel dengan Paragon Mall. Po Hotel memiliki Paragon Mall. Po Hotel has 270 rooms and operates
270 kamar dan mengoperasikan ruang serbaguna the largest convention center in Central Java with a
(convention center) terbesar di Jawa Tengah dengan capacity of more than 3000 persons.
kapasitas lebih dari 3000 orang.
Fasilitas yang ditawarkan Po Hotel adalah kamar The facilities offered by Po Hotel are luxurious modern
mewah yang bersih dengan desain yang modern, rooms with a swimming pool, restaurant, fitness center,
kolam renang, restoran, pusat kebugaran, bar, dan bar, and free Wi-Fi access.
akses wi-fi gratis.
PARAGON II PARAGON II
Paragon II adalah perencanaan proyek terintegrasi Paragon II is an integrated project plan consistingof
yang terdiri dari apartemen dan mall. Apartemen akan apartments and malls. The apartment will be sold in
dijual secara strata title sedangkan mall akan strata title while the mall will be operated as a
dioperasikan sebagai pusat perbelanjaan. Mall ini shopping center. This mall is planned as the extension
direncanakan menjadi perpanjangan dari ParagonMall of the existing Paragon Mall so that it can more
yang sudah ada saat ini sehingga dapat lebih specifically focus on the entertainment and lifestyle
memenuhi kebutuhan hiburan dan gaya hidup needs of Semarang citizens.
masyarakat kota Semarang.
Lahan seluas kurang lebih 14.276 m2, berlokasi di Jl. The 14,276m2 area, located at Jalan Pemuda
Pemuda Semarang, akan disiapkan untuk proyek Semarang, will be prepared for the Paragon II project.
Paragon II. Lokasi ini tidaklah jauh dari letak Paragon Mall This location is not far from the location of Paragon Mall
Semarang dan Po Hotel berdiri saat ini. Lahan- lahan ini Semarang and Po Hotel stands today. These lands
telah dimiliki oleh PT. Cakrawala Sakti Kencana. have been owned by PT. Cakrawala Sakti Kencana.
41
Page 42
APARTEMEN W/R SIMPANG LIMA APARTMENT W/R SIMPANG LIMA
Apartemen W/R Simpang Lima dan Hotel Louis W/R Residence Apartment and Louis Kienne Hotel are
Kienne merupakan satu kesatuan bangunan yang a single building consisting of 22 floors and 1 basement.
terdiri dari 22 lantai dan 1 lantai basement. Luas Gross The Gross Floor area is around 28,158 m2 including the
Floor kurang lebih 28.158 m2 sudah termasuk lahan parking area, while the combined areaof the Semi-
parkir, sedangkan luas gabungan Semi Gross Floor Gross Floor is around 17,411 m2.
Area- ya adalah kurang lebih 17.411 m2.
Unit Apartemen W/R Simpang Lima terletak pada W/R Residence Apartment is located on the 6th to 20th
lantai 6 sampai lantai 20 dengan jumlah 420 unit. floors with 420 units. The area of Semi GrossFloor is
Luas Semi Gross Floor Area kurang lebih 13.468 m2. around 13,468 m2. The apartment provides a
Fasilitas apartemen yang tersedia antara lain kolam swimming pool, children’s playground, garden, fitness
renang, tempat bermain anak, taman, fitness center center and so on. The apartment was handed over in
dan sebagainya. Apartemen sudah diserahterimakan December 2015.
pada Desember 2015.
HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA
Hotel Louis Kienne Simpang Lima ini dioperasikan Louis Kienne Hotel Simpang Lima is operated by
dengan mengusung merk (brand) Louis Kienne. carrying the Louis Kienne brand.
Brand Hotel Louis Kienne sudah berdiri di beberapa Louis Kienne hotel brand has been established in
tempat seperti di Singapura dan Semarang. several places such as in Singapore and Semarang.
Luas Semi Gross Floor Area Hotel adalah kurang lebih The area of Semi Gross Floor is around 3,943 m2. The
3.943 m2. Kamar hotel terletak pada lantai 6 sampai hotel rooms are located on the 6th to 20th floors where
lantai 20 dimana terdapat 150 unit kamar hotel yang there are 150 available rooms and have been
siap disewakan untuk calon pengunjung dan sudah provided since April 2016. The hotel provides a cafe
mulai dioperasikan sejak April 2016. Fasilitas hotel and restaurant, meeting room, business center,
antara lain terdiri dari café dan restoran, ruang function room, gym, spa treatment, lobby lounge,
pertemuan, pusat bisnis, ruang serba guna, gym,spa parking and room services, laundry services.
treatment, lobby lounge, parkir dan room service,
laundry service.
APARTEMEN THE PINNACLE THE PINNACLE APARTMENT
Unit apartemen The Pinnacle terdiri dari 15 lantai The Pinnacle apartment covers 15 floors with a total of 568
dengan jumlah 568 unit. Luas Semi Gross Floor Area units. The area of Semi Gross Floor is around 19,230
apartemen adalah kurang lebih 19.230 m2. Fasilitas m2. The apartment provides a swimming pool,
apartemen yang tersedia antara lain kolam renang, children’s playground, garden, fitness center and so on.
tempat bermain anak, taman, fitness center dan
sebagainya.
HOTEL LOUIS KIENNE PANDANARAN LOUIS KIENNE HOTEL PANDANARAN
Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne The condotel operated as Louis Kienne Pandanaran
Pandanaran terdiri dari 15 lantai yang memiliki 197 Hotel covers 15 floors with 197 rooms. The area ofSemi
kamar. Luas Semi Gross Floor Area hotel adalah Gross Floor is 6,854m2. The hotel provides a cafe
6.854 m2. Fasilitas hotel antara lain terdiri dari café and restaurant, meeting rooms, business center,
dan restoran, ruang pertemuan, pusat bisnis, ruang
function room, gym, spa treatment, lobby lounge,
serba guna, gym, spa treatment, lobby lounge, parkir
parking and room services, laundry services.
dan room service, laundry service.
42
Page 43
POLLUX MALL CENTRAL CITY POLLUX MALL CENTRAL CITY
Pollux Mall Central City adalah pusat perbelanjaan kecil Pollux Mall Central City is a small shopping center located
yang berlokasi di Jl. Brigjend Sudiarto, Kota Semarang, at Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang, Central Java. Legally,
Jawa Tengah. Secara legalitas, Central City Mall Central City Mall is an asset owned by PT. Morindo
adalah aset yang dimiliki oleh PT. Morindo Masindo. Masindo.
Pollux Mall Central City sudah berdiri sejak tahun Pollux Mall Central City has been established since
2009. Mall ini memiliki anchor tenant yang utama 2009. This mall has the main anchor tenant which is the
yaitu adalah Ramayana Departement Store, XXI Ramayana Departement Store, XXI and Mr.games.
dan Mr.Games. Mall ini terdiri dari satu lantai saja This mall consists of only one floor with an area of
dengan luas kurang lebih 12.356 m2, dengan total approximately 12,356 m2, with a total area to lease of
luas area yang dapat disewakan kurang lebih adalah 10,375.95 m2.
10.375,95 m2.
The parking area owned is 4,112 m2 which can
Lahan parkir yang dimiliki adalah seluas 4.112 m2
accommodate around 250 units of car and around 550
yang dapat memuat sekitar 250 unit mobil dan
units of motorbike.
sekitar 550 unit sepeda motor.
APARTEMEN MARQUIS DE LAFAYETTE MARQUIS DE LAFAYETTE APARTMENT
Keseluruhan bangunan memiliki 22 lantai tidak The whole building has 22 floors excluding semi
termasuk semi basement. Apartemen Marquis De basements. Marquis de Lafayette Apartment has an
Lafayette mempunyai luas Semi Gross Floor Area area of Semi Gross Floor Area of approximately 23,513
kurang lebih 23.513 m2. Total unit apartemen yang m2. The total apartment units offered are around 570
ditawarkan sekitar 570 unit. units.
HOTEL LOUIS KIENNE PEMUDA LOUIS KIENNE HOTEL PEMUDA
Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne The Condotel is operated as the Louis Kienne Pemuda
Pemuda. Hotel ini dioperasikan dengan mengusung Hotel. The hotel is operated by the Louis Kienne brand.
merk (brand) Louis Kienne. Luas Semi Gross Floor The hotel’s Semi-Gross Floor Area is around 7,797 m2.
Area hotel adalah kurang lebih 7.797 m2.
Hotel ini memiliki kurang lebih sebanyak 252 kamar This hotel has 252 available rooms and has started
yang siap disewakan untuk calon pengunjung dan operating since June 2018.
sudah mulai dioperasikan sejak Juni 2018.
POLLUX MALL PEMUDA POLLUX MALL PEMUDA
Berdiri di lahan yang sama dengan Apartemen Located on the same property as the MarquisDe
Marquis De Lafayette dan Hotel Louis Kienne Lafayette Apartments and Hotel Louis KiennePemuda
Pemuda, berada di area Lower Ground dan Ground in the Lower Ground and Ground Floor areas. Providing
Floor. Mengusung tenant Fun and Play yang ramah a play area with kid-friendly, Fun and Play tenants to
akan anak-anak sebagai area bermain sehingga complement the facilities required forguests to hotels
menunjang fasilitas yang dibutuhkan di hunian and residential apartments. There are the food and
Apartemen dan bagi pengunjung Hotel. Begitu pun beverage tenants that are currenly operating, namely
tenant food and Beverage yang sudah beroperasional Istana Mie and Istana Coffee whichare in the Ground Floor
yaitu Istana Mie dan Istana Coffee yang berada di area are
Ground Floor.
43
Page 44
POLLUX MALL CIKARANG
POLLUX MALL CIKARANG
Pollux Mall Cikarang adalah Pusat perbelanjaan
yang terletak di Jalan Raya Cibarusah, Bekasi dan Pollux Mall Cikarang is a shopping center located on
sangat mudah dijangkau karena terletak di depan Jalan Raya Cibarusah, Bekasi that is fairly accessible
pintu tol KM. 31 Cikarang Barat dari tol Jakarta – since its location is in front of the KM. 31 toll gate of
Cikampek. Secara legalitas, Pollux Mall Chadstone West Cikarang from the Jakarta – Cikampek toll road.
adalah aset dari PT. Bumi Pasifik Kencana. Legally, Pollux Mall Chadstone is an asset of PT. Bumi
Pasifik Kencana.
Pollux Mall Cikarang sudah berdiri sejak tahun 2019.
Mall ini memiliki anchor tenant yang utama yaitu Pollux Mall Cikarang has been established since
Cinema XXI. Selain itu terdapat tenant Happy Time, 2019. This mall has the main anchor tenants, namely
J.Co Coffee, Miniso, Optik Melawai, Hammer, Optik Cinema XXI. In addition, there are tenants such as
Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21, Raa Cha, Happy Time, J.Co Coffee, Miniso, Optik Melawai,
BMK, Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly, Hei - Hei Hammer,Optik Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21,
Boba, Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, dan Raa Cha,BMK, Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly,
lain-lain. Hei - Hei Boba, Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji
Jiwa, and many more.
Mall ini terdiri dari 8 lantai, dengan luas kurang lebih
97.411 m2, dengan total luas area yang dapat di This mall consists of 8 floors, with an area of
sewakan kurang lebih adalah 22.267,82 m2. approximately 97,411 m2, with about 22,267.82 m2 of
that area available for rental.
HOTEL LOUIS KIENNE SENGGIGI
LOMBOK HOTEL LOUIS KIENNE SENGGIGI
LOMBOK
Condotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne
Senggigi Lombok yang memiliki 150 kamar. Fasilitas The condotel is operated as the Louis Kienne Hotel
hotel antara lain terdiri dari cafe dan restoran, ruang Senggigi Lombok which has 150 rooms. Hotel
pertemuan, ruang serba guna, lobby lounge, Kolam facilities include cafes and restaurants, meeting
Renang, parkir dan room services. rooms, multi-purpose rooms, lobby lounge, swimming
pool, parking and room services.
APARTEMEN MEISTERSTADT
MEISTERSTADT APARTMENT
Memiliki fasilitas lengkap seperti spa dan pusat
kebugaran, tempat trek refleksiologi, trek jogging, Meisterstadt Apartment offers complete facilities
area barbeque, lobi pintu masuk individu, bar, kolem including a spa and fitness center, reflexology track,
renang, kolam renang anak, taman bermain, taman jogging track, BBQ area, private entrance lobby, bar,
luar ruangan dan berjemur, jacuzzi, lapangan tenis swimming pool, children's pool, playground, outdoor
dan 24 layanan keamanan CCTV 24 jam. Selain itu, garden and sunbathing area, jacuzzi, tennis court,
Apartemen Meisterstadt juga menggunakan and 24-hour security with CCTV surveillance. In
infrastruktur teknologi terkini seperti jaringan internet addition, Meisterstadt is equipped with the latest
Fiber Optic dengan internet cepat 5G dan layanan technology infrastructure such as Fiber Optic internet
Tripleplay untuk internet, telepon dan televisi yang network supporting high-speed 5G and Triple Play
menjangkau seluruh area Meisterstadt. Saat ini services (internet, telephone, and television)
sudah terjual 95%. covering the entire Meisterstadt area. Currently, 95%
of the units have been sold.
POLLUX MALL BATAM
POLLUX MALL BATAM
Pollux Mall Batam adalah pusat perbelanjaan yang
terletak di Jl. Ahmad Yani. Mall ini sudah berdiri Pollux Mall Batam is a shopping center located on Jl.
sejak tahun 2019 dan masih terus beroperasi hingga Ahmad Yani. The mall has been operating since
saat ini. Secara legalitas, Pollux Mall Batam adalah 2019 and continues to do so to this day. Legally,
aset yang dimiliki oleh PT. Pollux Barelang
Pollux Mall Batam is an asset owned by PT. Pollux
MegaSuperblok. Pollux Mall Batam terdiri dari 4
lantai pusat perbelanjaan dengan luas pusat Barelang MegaSuperblok. The mall consists of 4
perbelanjaan dengan Semi Gross Area (SGA) floors of retail space with a Semi Gross Area (SGA)
seluas 149,387.86 m2. of 149,387.86 square meters.
44
Page 45
45
Page 46
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF BOARD OF DIRECTOR
LIE JEMMY
Appointment:
Akta No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed No. 12 dated 13 June 2023
bertanggungjawab atas bidang operasional, penjualan,
Indonesian citizen, aged 55, and has served as Director
of the Company since 2018. He is responsible for
operations, sales and marketing. He obtained his
Bachelor of Architectural Engineering from Indonesian
Christian University in 1995.
Beliau memulai karir sebagai arsitek proyek di PT. He started his career as a project architect at PT.
Tridinamika Kusumacahya pada tahun 1993 hingga 1995. Tridinamika Kusumacahya from 1993 to 1995. Then he
Kemudian beliau melanjutkan karir sebagai Project continued his career as Project Manager at PT. Buana
Manager di PT. Buana Tatagraha pada tahun 1995 Tatagraha from 1995 to 2000, as Project Manager at
hingga 2000, sebagai Project Manager di PT. Binareksa PT. Binareksa Ekajaya from 2000 to 2002, as Project
Ekajaya pada tahun 2000 hingga 2002, sebagai Project Architect & GA Manager at Sun Plaza Medan from
Architect & GA Manager di Sun Plaza Medan pada tahun 2002 to 2004, as Assistant Civil Manager & Operation
2002 hingga 2004, sebagai Asisten Civil Manager & from 2004 to 2006, as Operation Manager from 2007to
Operation pada tahun 2004 hingga 2006, sebagai 2008, as Mall Director from 2009 to 2015 at Sun Plaza
Operation Manager pada tahun 2007 hingga 2008, Medan (Lippomall), as Mall Director at Plaza Medan
sebagai Mall Director pada tahun 2009 hingga 2015 di Fair (Lippomall) from 2015 to 2017, and as General
Sun Plaza Medan (Lippomall), sebagai Mall Director di Manager at Paragon Mall Semarang from 2017 to
Plaza Medan Fair (Lippomall) pada tahun 2015 hingga 2021. Appointed as the President Director atPT Pollux
2017, dan sebagai General Manager di Paragon Mall Hotels Group Tbk since 2022.
Semarang pada tahun 2017 hingga 2021. Menjabat
sebagai Direktur utama di PT Pollux Hotels Group Tbk
mulai 2022.
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengananggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and other members of the Board of
maupun pemegang saham utama dan /atau Commissioners, as well as major and/or controlling
pengendali. shareholders.
46
Page 47
MARIA INDAH PRATIWI
Direktur | Director
Dasar pengangkatan/Decree of Appointment:
Akta No. Akta No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed No. 12 dated 13 June 2023
Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun, telah
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2022.
Beliau bertanggung jawab atas bidang keuangan. Beliau
meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik
Soegijapranata Semarang pada tahun 2013.
Indonesian citizen, 33 years old, has been serving as
Director of the Company since 2022. She is responsible
for finance. She earned her Bachelor of Accounting
degree from Soegijapranata Catholic University
Semarang in 2013.
Perjalanan karier beliau dimulai dengan menjadi Finance Her career journey began by becoming Finance Staff in
Staff pada tahun 2013-2015 dan Account Payable 2013-2015 and Account Payable Supervisor in 2015-
Supervisor pada tahun 2015-2019 di PT Cakrawala Sakti 2019 at PT Cakrawala Sakti Kencana. Currently she
Kencana. Saat ini beliau menjabat sebagai direktur di PT serves as a director at PT Pollux Hotels Group, Tbk.
Pollux Hotels Group, Tbk..
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and other members of the Board of
lainnya, maupun pemegang saham utama dan /atau
pengendali. Commissioners, as well as major and/or controlling
shareholders
47
Page 48
INDEPENDENSI DIREKSI
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
The Board of Directors of PT Pollux Hotels Group T
Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk tidak memiliki bk do not have financial and family relationships with
hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota members of the Board of Commissioners, members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and / or controlling shareholders
Pemegang Saham pengendali atau kepemilikan or ownership of shares and or relationships,
saham dan/atau hubungan, kepengurusan dengan management with PT Pollux HotelsGroup Tbk or other
PT Pollux Hotels Group Tbk maupun perusahaan Companies that may affect its ability to act
lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya independently and carry out functionsm and tasks
untuk bertindak independen serta melaksanakan individually and collegially.
fungsi dan tugasnya secara individual maupun
kolegial.
48
Page 49
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI
AFFILIATION OF THE MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Direksi The family and financial affiliation of the members ofthe
dengan sesame anggota Dewan Komisaris dan/ Board of Commissioners with fellow members of the
atau anggota Direksi serta Pemegang Saham dan Board of Commissioners and / or members of the
kepemilikan saham serta rangkap jabatan Direksi Board of Directors as well as Shareholders and
share ownership and concurrent positions of the
selama periode tahun 2024 dapat dilihat sebagai
Board of Directors during the period 2024 can be
berikut:
seen in the following table:
TABEL HUBUNGAN AFILIASI DAN TABLE OF AFFILIATION AND SHARE
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA OWNERSHIP OF THE BOARD OF
DIREKSI
HUBUNGAN KELUARGA HUBUNGAN KEUANGAN KEPEMILIKAN
DENGAN DENGAN SAHAM
FAMILY AFFILLIATION FINANCIAL AFFILIATION SHARE
WITH WITH OWNERSHIP
RANGKAP
NAMA
DI PERUSAHAAN LAIN
JABATAN
PEMEGANG SAHAM
PEMEGANG SAHAM
DEWAN KOMISARIS
DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONERS
COMMISSIONERS
NAME CONCURRENT
DIREKSI
DIREKSI
DI POLLUX
POSITION
Lie Jemmy Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/No
No No No No No
Maria Indah Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/ Tidak/ Tidak/ Tidak/No Tidak/No
Pratiwi No No No No No
49
Page 50
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
TENY SITI FEBRIYANI
Komisaris utama | President
Commissioner
Dasar pengangkatan/Decree of Appointment:
Akta No. Akta No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Deed No. 12 dated 13 June 2023
PERJALANAN KARIR :
Saat ini berusia 39 tahun
Beliau menjabat sebagai Site Manager Matsumoto
Kontruksi Internasional 2017-2020, Project Manager
Pollux Chadstone 2020-sekarang, Komisaris Utama di
PT Pollux Hotels Group Tbk 2023-sekarang.
she served as Site Manager Matsumoto Kontruksi
Internasional 2017-2020, Project Manager Pollux
Chadstone 2020-present, President Commissioner at PT
Pollux Hotels Group Tbk 2023-present..
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and other members of the Board of
Commissioners, as well as major and/or controlling
maupun pemegang saham utama dan /atau
shareholders.
pengendali.
50
Page 51
BRIAN PRANEDA, SH
Komisaris Independen |
IndependentCommissioner
Dasar pengangkatan/Decree of Appointment:
Akta No. 12 Tanggal 13 Juni 2023 Deed
Number 12 dated June
13, 2023
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Beliau mendapat
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Sriwijaya, Su-
matera Selatan.
Indonesian citizen, 48 years old. He graduated with a
Bachelor of Law degree from Sriwijaya University, South
Sumatera..
Memulai karir sebagai Investment Consultant di PT Started his career as Investment Consultant at PT
Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), sebagai Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), lawyer at A3 &
Pengacara di A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), Partners Law Firm (2000 - 2004), lawyer at PT B-Funds
sebagai Pengacara di PT B-Funds (2004 - 2005), sebagai (2004 - 2005), Managing Partners at Praneda & Wijaya
Managing Partners Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - Law Firm (2005 - 2008), Chief at LPPH Pejuang
2008), Chief, LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia (2008 - Siliwangi Indonesia (2008-2013), Managing Partners at
2013), Managing Partners, Praneda & Partners Law Firm Praneda & Partners Law Firm (2008 - present) and
(2008 - sekarang) dan sebagai Komisaris Independen PT Independent Commissioner of PT Aesler Grup
Aesler Grup Internasional Tbk (November 2019 - Internasional Tbk (November 2019 - present) and as
sekarang) dan sebagai Komisaris Independen PT Pollux Independent Commissioner of PT Pollux Hotels Group
Hotels Group Tbk (2021- Sekarang). Tbk (2021- Present)..
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and other members of the Board of
maupun pemegang saham utama dan /atau Commissioners, as well as major and/or controlling
pengendali. shareholders
51
Page 52
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
AFFILIATION OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISIONERS PROFILE
Affiliation in family and financial relations of members of
Hubungan afiliasi kekeluargaan dan keuangan anggota
the Board of Commissioners with fellow members of the
Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan Board of Commissioners, the Board of Directors and
Komisaris, Direksi serta Pemegang Saham untuk Shareholders as of 2024 can be seen in the following table:
periode tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut :
TABEL HUBUNGAN AFILIASI DEWAN TABLE OF AFFILIATION OF THEBOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
52
Page 53
LEMBAGA PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Perusahaan menerapkan kebijakan atas pemilihan
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan The Company implements a policy selecting a Public
audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan. Hal Accounting Firm (KAP) that will conduct an audit of the
tersebut dilakukan agar menjamin transparansi, Company’s annual financial statements. This is done to
akuntabilitas dan independensi atas proses tersebut. ensure the process’s transparency, accountability
Perusahaan telah menunjuk KAP Kanaka Puradiredja and independence. The Company has appointed
Suhartono (member of NEXIA INTERNATIONAL) untuk KAP Kanaka Puradiredja Suhartono (a member of
jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku NEXIA INTERNATIONAL) to audit the consolidated
2024 dengan biaya sebesar Rp 680.000.000,- financial statements for the 2024 financial year forRp
680,000,000 for this service.
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO
(Member of NEXIA INTERNATIONAL)
(Member of NEXIA INTERNATIONAL)
Wisma Bumiputera Lt. 12 Wisma Bumiputera 12th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, Setia Budi Jakarta Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, Setia Budi, South
Selatan, 12910 Jakarta 12910
Telepon/Telephone : +62 21 5224581 Telephone: +62 21 5224581
Fax. : +62 21 5224582 Fax: +62 21 5224582
STTD : STTD.AP-190/PM.22/2018 STTD: STTD.AP-190/PM.22/2018
Nama Partner /PartnerNam : Florus Daeli., SE., Ak., Partner Name: Florus Daeli, SE, Ak, MM, CA, CPA,
MM., CA., CPA., CRA.,CPI., CACP., ASEAN CPA CRA, CPI, CACP, ASEAN CPA
Asosiasi/Association :Institut Akuntan Publik Indonesia Association: Indonesian Institute of Certified Public
(IAPI) Intercontinental Grouping of Accountants and Accountants (IAPI)
Lawyers (IGAL) Intercontinental Grouping of Accountants and Lawyers
Pedoman Kerja / Work Guidelines : Standar Profesional (IGAL)
Akuntan Publik Pernyataan Standar Akuntansi Work Guidelines: Professional Standards for Public
Keuangan (PSAK) Accountants, Statements of Financial Accounting
Standards (SFAS)
NOTARIS
NOTARIS PUBLIC
Notary Office of Miki Tanumiharja, S.H.
Kantor Notaris Miki Tanumiharja S.H Jl. Prof. Dr. Satrio No. 39 B, Kuningan, South Jakarta
12940
Telephone: +62 21 5277088
Jl Prof. Dr. Satrio No. 39 B Kuningan, Jakarta Selatan Mobile Phone: +62 82216622299
12940 Decree of the Minister of Law and Human Rights: AHU-
027.AH.02.02-YEAR 2013 dated May 22, 2013
Telp : +62 21 5277088 Membership Association: Indonesian Notary
Association (Ikatan Notaris Indonesia – INI)
Handphone : +62 82216622299
Keputusan Menteri Hukum dan HAM : AHU-
027.AH.02.02- TAHUN 2013 tanggal 22 Mei 2013
Keanggotaan Asosiasi / Membership Association: Ikatan
Notaris Indonesia (INI)
53
Page 54
BIRO ADMINISTRASI EFEK :
SECURITIES ADMINISTRATION
BUREAU :
PT Datindo Entrycom
Jl Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120.
Telp : +62 21 350 8077
Fax : +62 21 350 8078 PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
STTD : Kep 16/PM/1991
Asosiasi Association : Asosiasi
Telephone: +62 21 350 8077
Biro Administrasi Effek Indonesia Fax: +62 21 350 8078
STTD: Kep 16/PM/1991
(ABI) Association: Indonesian Securities Administration Bureau
Association (Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia –
PedomanKerja WorkGuidelines ABI)
Work Guidelines: Capital Market and OJK Regulations
Peraturan Pasar Modal & OJK
54
Page 55
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
26 Juni 2024 26 June 2024
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM ANNUAL GENERAL MEETING OF
TAHUNAN SHAREHOLDERS (AGMS)
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Referring to the Financial Services Authority Regulation
No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan (POJK) No.15/POJK.04/2020 regarding the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka maka menyelanggarakan RUPST Shareholders for Public Companies, the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) was held on June 26,
pada tanggal 26 Juni 2024 dan pengesahan laporan
2024. The agenda included the approval of the
keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir di
company's financial statements for the fiscal year
tanggal 31 Des 2023, penetapan penggunaan laba ending on December 31, 2023, the determination of the
bersih tahun buku yg berakhir 31 Des 2023. penunjukan use of net profit for the fiscal year ending on December
akuntan publik untuk tahun buku yg berakhir 31 Des 31, 2023, and the appointment of a public accountant for
2024. Agenda RUPST ini kemudian dituangkan ke the fiscal year ending on December 31, 2023. The
dalam Berita Acara RUPS No. 29 Tanggal 26 Juni 2024 agenda of the AGMS was then documented in the
RUPS diselenggarakan dihadapan Miki Tanumiharja SH Minutes of the GMS No. 29 dated June 26, 2024. The
Notaris di Jakarta. GMS was held before Miki Tanumiharja SH, Notary in
Jakarta.
RUPST tersebut dilaksanakan dengan agenda: The AGMS was held with the following agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company’s Annual Report including
termasuk Laporan Direksi Perseroan, Laporan Tugas the Company’s Board of Directors Report, Board
Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan of Commissioners Supervisory Report, and
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Ratification of the Company’s Financial Statements
for the financial year ending December 31, 2023;
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
Determination of the Use of the Company’s Net
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk
Profits for the financial year ending December 31,
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; Appointment of a Public Accountant and
2023; Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Public Accounting Firm for the financial year ending
Publik untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and granting authority to the
31 Desember 2024 dan pemberian wewenang kepada Company’s Board of Commissioners to determinethe
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium and other terms of the appointment;
honorarium serta persyaratan lain dari penunjukan Approval of changes in the Company’s Management;
tersebut; Persetujuan atas perubahan Pengurus The determination of the amount of salary or
Perseroan; penetapan besarnya gaji atau honorarium honorarium and other allowances for members ofthe
Board of Commissioners and Board of Directors of
dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan
the Company;
Direksi Perseroan;
55
Page 56
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
diselenggarakan di hadapan Fathiah Helmi, SH The Annual General Meeting of Shareholders which
Notaris di Jakarta tersebut menghasilkan beberapa was held before Fathiah Helmi, SH Notary in Jakarta
keputusan sebagaimana disebutkan di bawah ini: resulted in several decisions as stated below:
1. Terdapat perubahan dalam komposisi Dewan
Komisaris sebagai berikut : 1. There are changes in the composition of the Board
of Commissioners as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama: Bp. Handojo KoentoroSetyadi,
S.H. President Commissioner : Mr. Handojo Koentoro
Komisaris Independen: Bp. Brian Praneda, S.H. Setyadi, S.H.
Independent Commissioner : Mr. BrianPraneda,
S.H.
Pada susunan Direksi Perseroan terdapat
perubahan sebagai berikut:
In the composition of the Board of Directorsof the
Direktur Utama: Bp. Lie Jemmy Company, there are changes as follows:
Direktur: Ibu Maria Indah Pratiwi
1. President Director: Mr. Lie Jemmy
2. Director: Mrs. Maria Indah Pratiwi
2. Menyetujui pengunduran diri Bp. Arumugam
Subramanian, Bp. Lau Wei Kian, Ibu Susie Thng Sock
3. Approved the resignation of Mr. Arumugam
Ching, Bp. Timur Pradopo, dan Bp. RM Suryo Atmanto.
Subramanian, Mr. Lau Wei Kian, Mrs. Susie
ThngSock Ching, Mr. Timur Pradopo, and Mr.
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
RM Suryo Atmanto.
4. Approved changes to the Company’s
Articles of Association.
56
Page 57
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham yang Memiliki Saham Lebih dari Shareholders with More Than 5% Ownership
5%
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
LAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM - DIREKSI & DEWAN KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP REPORT- BOARD OF DIRECTORS & BOARD OF
COMMISSIONERS
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
57
Page 58
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Per 31 Desember 2024, tidak ada anggota Dewan As of December 31, 2024, there are no membersof
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham langsung the Board of Commissioners and Directors that have
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Per 31 Desember 2024 terdapat anggota Direksi yang As of December 31, 2024, one member of the Board of
mempunyai kepemilikan saham tidak langsung di Directors has indirect share ownership in the Company,
Perseroan yaitu Lie Jemmy yang sebagai Direktur namely Lie Jemmy, the President Director of the
Utama Perseroan yang memiliki jumlah saham 3.000 Company, who owns 3,000 shares.
DAFTAR PEMEGANG SAHAM MENURUT KLASIFIKASI
LIST OF SHAREHOLDERS BY CLASSIFICATION
Pemilikan dalam Standar Satuan Pemilikan tidak dalam Standar
ss Total
Perdagangan Satuan Perdagangan
Jumlah Jumlah Jumlah
Status Jumlah Pemilikan Jumlah Pemilikan Jumlah Pemilikan
No Pemegang Pemegang Pemegang
Pemilik Saham (%) Saham (%) Saham (%)
Saham Saham Saham
Pemodal
Nasional
Perorangan
1 681 1.149.414.350 57,16982 6 51 0,00000 687 1.149.414.401 57,16983
Indonesia
Perseroan
2 8 861.111.099 42,83013 0 0 0,00000 8 861.111.099 42,83013
Terbatas
Sub Total 689 2.010.525.449 99,99995 6 51 0,00000 695 2.010.525.500 99,99996
Pemodal
Asing
Perorangan
3 2 900 0,00004 0 0 0,00000 2 900 0,00004
Asing
Sub Total 2 900 0,00004 0 0 0,00000 2 900 0,00004
Total 691 2.010.526.349 99,99999 6 51 0,00000 697 2.010.526.400 100,00000
58
Page 59
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM
CHRONOLOGICAL ISSUANCE OF SHARES
Pada tanggal 10 Januari 2019 Perseroan mencatatkan On January 10, 2019, the Company listed 402,105,300
sebanyak 402.105.300 (empat ratus juta seratus lima (four hundred two million one hundred five thousand three
ribu tiga ratus) saham baru yang merupakan saham hundred) new shares, which are ordinary shares with a
biasa atas nama dengan nominal Rp100,- (seratus nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share.
Rupiah) setiap saham atau sebanyak 20% (dua puluh These new shares represent 20% (twenty percent) of the
persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up capital of the Company after the
dalam Perseroan setelah Penawaran umum dan public offering and the conversion of Convertible Bonds
setelah pelaksanaan Konversi Convertible Bond into Company shares, issued from the Company's
menjadi saham Perseroan yang dikeluarkan dari portfolio.
simpanan (portepel) Perseroan.
Saham-saham tersebut merupakan hasil dari penawaran The shares were the result of the initial public offering to
saham perdana kepada masyarakat. Bersama dengan the public. Along with this listing, the Company also listed
pencatatan tersebut, Perseroan juga mencatatkan all of its shares (company listing), bringing the total
seluruh saham perusahaan (company listing) sehingga number of shares listed on the Indonesia Stock Exchange
total saham yang dicatatkan di PTBursa Efek Indonesia to 2,010,526,400 shares.
mecapai 2.010.526.400 saham.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Composition Of Employees By Position
31 Desember 2024
LK
Keterangan Meisterstadt Po LKSL & BP Pandanaran LK LK Jumlah
MALL
Batam Hotel Developer & BP Pemuda Bandungan
Developer
Direktur 0 0 0 0 0
General
Manager 1 1 1 1 1 0 5
Manager 12 22 7 7 0 48
Supervisor 11 20 7 12 3 0 53
Staf 70 17 118 40 43 30 5 323
Non Staf 90 66 57 19 21 0 253
Jumlah 184 83 218 55 75 62 5 682
59
Page 60
Komposisi Karyawan Berdasarkan Composition Of Employees By
Pendidikan Position
31 Desember 2024
MALL Meisterstadt LK
Keterangan Batam Po LKSL & BP Pandanaran LK LK Jumlah
Hotel Developer & BP Pemuda Bandungan
Developer
> S-1 6 1 0 1 0 8
S-1 85 54 33 12 16 13 0 213
Diploma 6 59 22 10 18 0 115
SMA 86 29 120 20 48 31 4 338
SMP 1 5 0 0 6
SD 0 0 1 1 2
Jumlah 184 83 218 55 75 62 5 682
Komposisi Karyawan Berdasarkan Composition Of Employee By
Status Kerja Employee Status
31 Desember 2023
Keterangan
31 Desember 2024 Jumlah
Mall LKSL & BP LK Pandanaran & LK Pemuda &
MALL Po Hotel
Meisterstadt LK BP Developer LK Bandungan
Developer BP Developer
Keterangan Batam Po LKSL & BP Pandanaran LK LK Jumlah
Hotel Developer & BP Pemuda Bandungan
Developer
Karyawan Tetap 86 13 38 0 20 62 0 219
Karyawan
Kontrak 98 70 180 55 55 0 5 463
Jumlah 184 83 218 55 75 62 5 682
31 Desember 2023
Komposisi Karyawan Mall
Keterangan Berdasarkan Usia
LKSL & BP LKComposition
Pandanaran & LKOf Employees
Pemuda & By AgeJumlah
Po Hotel LK Bandungan
Developer BP Developer
31 Desember 2024 BP Developer
MALL Meisterstadt LK
Keterangan Batam Po LKSL & BP Pandanaran LK LK Jumlah
Hotel Developer & BP Pemuda Bandungan
Developer
> 55 tahun 0 3 0 0 1 4
46 s/d 55 tahun 21 17 12 2 1 1 2 56
31 s/d 45 tahun 88 18 92 22 48 13 2 283
s/d 30 tahun 75 45 114 31 26 48 0 339
Jumlah 184 83 218 55 75 62 5 682
31 Desember 2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis
LKSL & BP Composition
LK Pandanaran & Of
LK Employees
Pemuda & By
LK Bandungan
Kelamin Developer Gender
BP Developer BP Developer
31 Desember 2024
MALL Meisterstadt LK
Keterangan Batam Po LKSL & BP Pandanaran LK LK Jumlah
Hotel Developer & BP Pemuda Bandungan
Developer
LAKI-LAKI 122 58 159 39 55 46 4 483
PEREMPUAN 62 25 59 16 20 16 1 199
Jumlah 184 83 218 55 75 62 5 682
Page 61
Page 62
ANALISIS INDUSTRI
INDUSTRY ANALYSIS
TINJAUAN PEREKONOMIAN DUNIA GLOBAL ECONOMY REVIEW
Pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2024 cenderung Global economic growth in 2024 is projected to slow to
melambat sebesar 3,2%. Hal ini di pengaruhi oleh around 3.2%. This is influenced by rising uncertainty in
ketidakpastian pasar keuangan global yang Kembali global financial markets, driven by the convergence of
meningkat ditengah konvergensi kebijakan moneter monetary policies in advanced economies. Additionally,
negara maju. Ketengangan yang terjadi di Timur
Tengah yang mendorong meningkatnya tensions in the Middle East have further contributed to
ketidakpastian pasar keuangan global. the heightened uncertainty in global financial markets.
Di Amerika Serikat merilis Tingkat pengangguran The United States recently released updated
terkini yang menunjukkan perbaikan ditengah prospek unemployment data showing improvement amid
inflasi yang lebih rendah sehingga mendorong
ekspetasi pelaku pasar terhadap penurunan Fed Fund prospects of lower inflation, which has led market
Rate (FFR) yang lebih rendah dari perkiraan awal. Hal participants to expect a lower-than-previously-anticipated
ini menyebabkan kenaikan imbal hasil (yield) US decrease in the Federal Funds Rate (FFR). This has
Treausry tenor 2 tdan 10 tahun index dolar AS (DXY). resulted in an increase in the yields of 2-year and 10-
Untuk kedepannya, penurunan suku bunga di negara year U.S. Treasury securities, as well as a rise in the
maju khususnya Amerika Serikat diperkirakan akan U.S. Dollar Index (DXY). Looking ahead, interest rate
tetap berlanjut meski ditengah dinamika ketegangan
cuts in advanced economies—particularly in the United
geopolitik yang perlu dicemati.
States—are expected to continue, although the ongoing
dynamics of geopolitical tensions remain a key factor to
monitor.
Perkembangan tersebut memerlukan kehati-hatian These developments call for prudence in formulating
dalam memberikan respon kebijakan dalam policy responses to mitigate the spillover effects of
memitigasi dampak rambatan global, termasuk dalam global conditions, including efforts to attract foreign
mendorong masuknya aliran dana asing dan capital inflows and strengthen currency exchange rate
memperkuat stabilitas nilai tukar uang, untuk tetap
stability, in order to maintain overall stability and
menjaga stabilitas dan mendukung pertumbuhan
ekonomi. support economic growth.
IMF dalam rilis World Economic Outlook (WEO) In its latest World Economic Outlook (WEO) release,
terbaru memperkirakan Produk Domestik Bruto (PDB) the IMF projects that global Gross Domestic Product
global akan meningkat 3.2% pada tahun depan. (GDP) will grow by 3.2% in the coming year—a slight
Proyeksi ini lebih rendah 0.1 poin dari rilis WEO downward revision of 0.1 percentage points from the
sebelumnya pada juli 2024. Terdapat risiko geopolitik
dengan potensi eskalasi konflik regional yang dapat previous WEO released in July 2024. This outlook
mempengaruhi pasar komoditas. Kemudian ada reflects several key risks, including geopolitical
peningkatan proteksionisme, kebijakan proteksionis, tensions with the potential for regional conflict
gangguan-gangguan dalam perdagangan yang juga escalation that could impact commodity markets.
dapat memperngaruhi aktivitas global. Hal ini Additionally, rising protectionism and trade disruptions
berbanding terbalik dengan AS yang akan may further weigh on global economic activity. In
memberikan sebagian besar dorongan bagi
contrast, the United States is expected to contribute
pertumbuhan global sampai akhir tahun ini dan tahun
2025. Ini didorong oleh belanja konsumen yang kuat significantly to global growth through the end of this
yang telah bertahan melalui inflasi yang menyakitkan year and into 2025. This is driven by strong consumer
dan suku bunga tinggi yang digunakan untuk spending, which has remained resilient despite
mengendalikannya. persistent inflation and high interest rates
implemented to contain it.
62
Page 63
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIA’S ECONOMIC REVIEW
In 2024, Indonesia's economy grew by 5.03% amid
Pada tahun 2024, ekonomi di Indonesia tumbuh
ongoing high uncertainty and persistent global
sebesar 5,03% ditengah masih tingginya
challenges, such as geo-economic fragmentation,
ketidakpastian dan berbagai tantangan global yang
geopolitical tensions, and a global economic growth
masih terus membayangi seperti fragmentasi
projection of 3.2% for both 2024 and 2025—which
geoekonomi, ketegangan geopolitik, sampai proyeksi
remains below the historical average.
ekonomi global yang tumbuh 3,2% pada tahun 2024
dan 2025, Dimana masih dibawah rata-rata historis.
Kinerja ekonomi di Indonesia tetap solid bahkan lebih Indonesia's economic performance remained solid
baik dibandingkan dengan negara maju atau and even outperformed that of many advanced and
berkembang lainnya. Seluruh komponen pengeluaran developing countries. All expenditure components
juga mengalami pertumbuhan yang positif. Konsumsi experienced positive growth. Household consumption
rumah tangga 4,91% dan menjadi sumber grew by 4.91% and was the highest contributor to
pertumbuhan tertinggi sebesar 2,55% yang didorong overall growth at 2.55%, driven primarily by
oleh peningkatan sektor hotel dan restoran. improvements in the hotel and restaurant sectors.
63
Page 64
KONDISI INDUSTRI PROPERTI THE PROPERTY INDUSTRY CONDITION
INDONESIA IN INDONESIA
Di tahun 2024 pertumbuhan sektor properti di In 2024, Indonesia's property sector experienced an
Indonesia mengalami perbaikan yang tumbuh sebesar improvement, growing by 6% compared to the previous
6% dibanding dengan tahun sebelumnya. Data year. Recent data shows that in the first quarter of 2024,
terbaru menjukkan bahwa pada kuartal pertama investment in the property sector reached IDR 29.4
2024, investasi di sektor properti telah mencapai trillion—an increase of 6% year-on-year. Overall, total
angka 29,4 triliun. Angka ini merupakan peningkatan investment in Indonesia rose by 22% compared to the
sebesar 6% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. first quarter of the previous year. The property sector
Secara keseluruhan nilai investasi di Indonesia contributed 7% to the national total investment, which
meningkat sebesar 22% dibandingkan kuartal pertama amounted to IDR 401.5 trillion.
tahun lalu. Sektor properti sendiri menyumbang
sebesar 7% dari total investasi nasional sebesar
Rp401,5 triliun.
Para pelaku masih optimis di tengah berbagai kondisi Market players remain optimistic despite ongoing global
dan tantangan global yang tak kunjung reda. Bahkan challenges and uncertainties. In fact, the majority believe
sebagian besar percaya bahwa harga properti tetap that property prices will continue to rise over the next few
akan terus meningkat dalam beberapa tahun ke years. However, several issues—such as the weakening
depan. Beberapa isu seperti pelemahan daya beli purchasing power of the middle-income segment, high
segmen menengah, tingginya harga tanah dan land prices, and rising interest rates—are expected to be
kenaikan suku bunga diprediksi akan menjadi key challenges that the property sector will need to
tantangan yang harus dihadapi dalam pertumbuhan address in its growth trajectory in 2025.
sektor properti di tahun 2025.
The residential sector remains the primary driver of
Sektor hunian masih menjadi sektor utama yang national property growth at present. Diverse housing
mendorong pertumbuhan properti nasional saat ini. needs continue to stimulate transactions—ranging from
Ragam kebutuhan hunian menjadi penggerak housing for the middle-income group, residences near
transaksi dimulai dari hunian untuk kelompok tingkat universities, to the rise of co-living spaces in urban
menengah, hunian di sekitar perguruan tinggi, areas—making residential-focused investments
tumbuhnya co-living di area perkotaan menjadikan attractive. This sector is expected to continue growing
investor disekitar hunian tetap menarik dan positively throughout the year, despite the ongoing
diperkirakan akan terus tumbuh positif di tahun ini pressure on consumer purchasing power.
meski ditengah pelemahan daya beli Masyarakat.
Green Property akan mempengaruhi pengembangan
Green Property is expected to significantly influence
properti di masa depan. Sejalan dengan temuan
property development in the future. In line with this,
tersebut, Jackie Cheung, Director ESG Knight Frank
Jackie Cheung, Director of ESG at Knight Frank Asia-
Asia-Pacific dan Singapore, menyebutkan bahwa,
Pacific and Singapore, mentioned that Green Property
Green Property akan menjadi pusat perhatian dalam
will be at the forefront of real estate development in the
pengembangan real estat masa depan di kawasan
Asia-Pacific region, as awareness of the importance of
Asia, seiring dengan meningkatnya kesadaran akan
ESG principles continues to rise. The Greater Jakarta
pentingnya prinsip-prinsip ESG. Jabodetabek dan
area (Jabodetabek) and several key cities in Bali are
Beberapa Kota Utama di Pulau Bali diprediksi akan
predicted to remain strong metropolitan areas with high
tetap tumbuh sebagai metropolitan yang sangat
potential for property growth. Additionally, Makassar,
potensial untuk pertumbuhan properti. Selain itu,
Semarang, and Surabaya are emerging as cities on the
Makasar, Semarang dan Surabaya masuk sebagai
radar for property investment in 2025.
kota yang berada dalam radar investasi properti di
tahun 2025.
64
Page 65
PROFITABILITAS PER SEGMEN
PROFITABILITY PER SEGMENT
KOMPONEN PENDAPATAN USAHA COMPONENTS OF BUSINESS INCOME
The company's revenue components are aligned
with its business segments, including shopping
Komponen pendapatan perusahaan sesuai dengan centers, hospitality, development, and other
segmen usaha yaitu pusat perbelanjaan, perhotelan, revenues.
pengembang, dan pendapatan lainnya.
Pada tahun 2024 Perseroan membukukan total In 2024, the Company recorded total revenue of
pendapatan sebesar Rp 486,59 miliar. Segmen usaha IDR 486.59 billion. The shopping center segment
pusat perbelanjaan memberikan kontribusi terbesar untuk contributed the largest share to the revenue,
accounting for 45%, followed by the hospitality
pendapatan yaitu sebesar 45% sedangkan dari segmen
segment with a contribution of 28.6%. The
usaha perhotelan memberikan kontribusi sebesar 28,6% development (developer) segment contributed
segmen usaha pengembang (developer) memberikan 17.1%, while the remaining 9.4% came from other
kontribusi pendapatan sebesar 17,1% dan sisanya operational segments.
adalah kontribusi dari segmen operasi lainnya sebesar
9,4%.
TABEL PENDAPATAN USAHA PER SEGMEN 2024
% TERHADAP
SEGMEN USAHA Miliar (Rp)
PENDAPATAN
Pendapatan Pusat Perbelanjaan 218.819.929.150 45.0%
Pendapatan Hotel 139.120.643.787 28.6%
Pendapatan Pengembang 83.088.449.961 17.1%
Lainnya 45.562.194.451 9.4%
Jumlah 486.591.217.349 100%
PUSAT PERBELANJAAN SHOPPING CENTER
Pada tahun 2024 pendapatan dari pusat perbelanjaan In 2024, revenue from shopping centers increased
naik sebesar 11,56% menjadi Rp 218,81 miliar by 11.56%, reaching IDR 218.81 billion compared to
IDR 196.15 billion in 2023. Previously, revenue from
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp196,15 miliar.
shopping centers in 2023 rose by 10.59% compared
Sebelumnya, pendapatan dari pusat perbelanjaan to IDR 177.36 billion in 2022.
pada tahun 2023 naik sebesar 10,59% dibandingkan
pendapatan tahun 2022 yang mencapai Rp177,36
miliar.
PERHOTELAN HOTEL
Pendapatan Perseroan dari usaha perhotelan pada The Company’s revenue from its hospitality business in
tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar 9,73% 2024 increased by 9.73%, reaching IDR 139.12 billion
menjadi Rp139,12 miliar dibanding tahun 2023
compared to IDR 126.78 billion in 2023. Previously,
sebesar Rp126,78 miliar. Sebelumnya pendapatan
dari bidang usaha perhotelan mengalami kenaikan revenue from the hospitality sector grew by 5.3% in
pada tahun 2023 sebesar sebesar 5,3% dibanding 2023 compared to IDR 120.41 billion in 2022.
dengan pendapatan pada tahun 2022 sebesar
Rp120,41 miliar.
65
Page 66
DEVELOPER
PENGEMBANG (DEVELOPER )
Pendapatan dari usaha pengembang properti pada Revenue from the property development business in
tahun 2024 juga mengalami peningkatan sebesar 2024 also saw a significant increase of 451.37%,
451,37% menjadi Rp83,08 miliar dibanding tahun reaching IDR 83.08 billion compared to IDR 15.07
2023 sebesar Rp15,07 miliar. billion in 2023.
OTHER REVENUES
PENDAPATAN LAINNYA
Perseroan memperoleh pendapatan lainnya sebesar The Company earned other revenues of IDR 45.56
Rp45,56 miliar pada tahun 2024. Jumlah itu
billion in 2024, representing an increase of 98.75% from
meningkat sebesar 98,75% dari Rp22,92 miliar yang
diperoleh pada tahun 2023. IDR 22.92 billion in 2023..
250.00
250.00
Pendapatan per segmen
200.00
Revenue per segment 200.00
150.00 2024
150.00
2024
2023
100.00
2023
2022
100.00
50.00 2022
50.00 -
Mall Hotel Developer Others
-
Mall Hotel Developer Others
ANALISIS KEUANGAN
FINANCIAL ANALYSIS
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN STANDARDS OF INFORMATION
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR PRESENTATION AND CONFORMITY TO
AKUNTANSI KEUANGAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Company’s
Perusahaan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Statements are presented following
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) which includes the Statement of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and the Interpretation of Financial
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Accounting Standards Board of the Institute of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 29/ POJK.04/2016 Accountants. Indonesia, as well as the Financial
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016
Publik. concerning the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
66
Page 67
ANALISIS LABA RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME ANALYSIS
Kinerja operasional Perseroan menunjukkan The Company’s operational performance showed a
peningkatan pendapatan sebesar 34,82% dibandingkan revenue increase of 34.82% compared to 2023,
dengan tahun 2023, hal ini perlu ditingkatkan dimana highlighting opportunities for further growth that remain
peluang untuk tumbuh masih terjaga di tahun ini dan intact this year and in the future. Along with the revenue
kedepan. Seiring dengan peningkatan pendapatan, increase, the cost of goods sold also rose by 43.91%.
beban pokok penjualan juga meningkat sebesar 43,91%. However, profit before tax declined by 53.74%.
Laba sebelum pajak mengalami penurunan sebesar Ultimately, the Company recorded a comprehensive
53,74%. Pada akhirnya Perseroan mencatat laba profit for the year, which decreased by 61.49% to IDR
komprehensif tahun berjalan turun sebesar 61,49% 36.30 billion.
menjadi Rp 36,30 miliar.
PER 31 DESEMBER
KETERANGAN
2024 2023 2022
Pendapatan 486.591.217.349 360.929.836.864 330.487.533.012
Beban Pokok Pendapatan 244.826.363.973 170.129.201.566 144.502.435.949
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 52.995.278.661 114.561.287.169 179.671.945.180
Total Laba Komprehensif Tahun 36.309.055.420 94.289.440.924 156.722.086.516
Berjalan
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan In 2024, the Company recorded revenue of IDR
Pendapatan sebesar Rp486,59 miliar. Jumlah itu 486.59 billion, reflecting an increase of 34.82% or IDR
meningkat sebesar 34,82% atau Rp 125,66 miliar 125.66 billion compared to 2023. The largest increase
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan paling besar was observed in the shopping center segment.
terjadi pada segmen perbelanjaan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan Beban In 2024, the Company recorded a Cost of Goods Sold
Pokok Pendapatan sebesar Rp244,82 miliar. Jumlah (COGS) of IDR 244.82 billion, which represents an
itu naik sebesar 43,91% dibandingkan tahun 2023. increase of 43.91% compared to 2023. The largest
Komponen terbesar dari peningkatan tersebut components of this increase were the rise in costs
terdapat pada peningkatan beban pokok atas usaha related to the shopping center business, amounting to
pusat perbelanjaan sebesar Rp13,02 miliar dan dari IDR 13.02 billion, and the property development
usaha developer sebesar Rp46,65 miliar. business, which saw an increase of IDR 46.65 billion.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Perusahaan membukukan laba sebelum pajak The Company recorded a profit before tax of IDR
sebesar Rp52,99 miliar pada tahun 2024. Jumlah itu 52.99 billion in 2024, which represents a decline of
turun sebesar 53,74% dibandingkan tahun 2023.
Penurunan tersebut sebagian besar disebabkan oleh 53.74% compared to 2023. This decrease was
turunnya pendapatan operasi lainnya dan naiknya primarily driven by lower other operating income
beban keuangan pada tahun 2024 sebesar Rp28,76 and an increase in financial expenses, which rose
miliar dari tahun sebelumnya.
to IDR 28.76 billion from the previous year.
67
Page 68
Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
The Company recorded a comprehensive profit for the
Perusahaan membukukan Laba Komprehensif Tahun year of IDR 36.30 billion in 2024, which represents a
Berjalan sebesar Rp36,30 miliar pada 2024. Jumlah decrease of 61.49% compared to 2023. This decline
itu turun sebesar 61,49% dibandingkan tahun 2023. was primarily caused by lower other operating income
Penurunan tersebut sebagian besar disebabkan oleh and an increase in financial expenses, which rose to IDR
turunnya pendapatan operasi lainya dan naiknya 28.76 billion in 2024 from the previous year.
beban keuangan pada tahun 2024 sebesar Rp28,76
miliar dari tahun sebelumnya.
ANALISIS POSISI KEUANGAN ANALYSIS OF FINANCIAL POSITION
Current assets
Aset Lancar
The Group recorded current assets of IDR 1,360.49
Grup Perusahaan membukukan Aset Lancar pada billion in 2024, an increase compared to IDR 769.58
tahun 2024 sebesar Rp1.360,49 miliar. Jumlah itu billion in 2023. This increase was primarily due to
naik dibandingkan Aset Lancar pada tahun 2023 higher components in cash and cash equivalents,
sebesar Rp769,58 miliar. Kenaikan tersebut terjadi inventory, advances, and prepaid expenses.
pada komponen kas dan setara kas, persediaan,
uang muka dan beban dibayar dimuka.
Non-current assets
Aset Tidak Lancar
The Group recorded non-current assets of IDR 3,105.58
Grup Perusahaan membukukan Aset Tidak Lancar billion in 2024, an increase compared to IDR 2,475.59
pada tahun 2024 sebesar Rp3.105,58 miliar. Jumlah billion in 2023. This increase was primarily due to higher
itu meningkat dibandingkan Aset Tidak Lancar pada investments in associate entities, restricted deposits,
tahun 2023 sebesar Rp2.475,59 miliar. Peningkatan investment properties, deferred tax assets, and goodwill.
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya nilai
investasi pada entitas asosiasi, deposito yang dibatasi
penggunanya, properti investasi, asset pajak
tangguhan dan goodwill.
Total Assets
Total Aset
The Group recorded total assets of IDR 4,466.07
Grup Perusahaan membukukan Total Aset pada tahun billion in 2024, an increase compared to total assets
2024 sebesar Rp4.466,07 miliar. Jumlah itu meningkat of IDR 3,245.18 billion in 2023. The increase was
dibandingkan total Aset pada tahun 2023 sebesar seen in both current assets and non-current assets.
Rp3.245,18 miliar. Peningkatan terjadi pada aset lancar
dan aset tidak lancar.
Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
The Group recorded short-term liabilities of IDR
Grup Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka 1,047.63 billion in 2024, an increase compared to short-
Pendek pada tahun 2024 sebesar Rp1.047,63 miliar. term liabilities of IDR 397.25 billion in 2023. The
Jumlah itu naik dibandingkan Liabilitas Jangka increase was primarily due to higher components in
Pendek pada tahun 2023 sebesar Rp397,25 miliar. third-party trade payables, other third-party payables,
Penyebab kenaikan terdapat pada komponen utang deferred revenue, and consumer financing payables.
usaha pihak ketiga, utang lain-lain pihak ketiga,
pendapatan diterima dimuka dan utang pembiayaan
konsumen.
Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Grup Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka The Group recorded long-term liabilities of IDR
Panjang pada tahun 2024 sebesar Rp1.381,49 miliar. 1,381.49 billion in 2024, an increase compared to
Jumlah itu meningkat dibandingkan Liabilitas Jangka long-term liabilities of IDR 847.30 billion in 2023. This
Panjang pada tahun 2023 sebesar Rp847,30 miliar.
Kenaikan terjadi pada komponen Liabilitas Jangka increase was primarily driven by higher components
Panjang, seperti utang bank, utang pembiayaan in long-term liabilities, such as bank loans, consumer
konsumen, dan liabilitas imbalan kerja. financing payables, and employee benefit liabilities.
This increase reflects a strategy of relying more on
long-term debt to support the company's development
and operations.
68
Page 69
Equity
Ekuitas
The Group recorded equity of IDR 2,036.94 billion in
Grup Perusahaan membukukan Ekuitas pada tahun 2024, an increase compared to equity of IDR 2,000.62
2024 sebesar Rp2.036,94 miliar. Jumlah itu naik billion in 2023. The largest components contributing to
dibandingkan Ekuitas pada tahun 2023 sebesar this increase were additional paid-in capital, retained
earnings, and other comprehensive income.
Rp2.000,62 miliar. Komponen terbesar yang
mempengaruhi kenaikan tersebut terdapat pada
tambahan modal disetor, saldo laba dan penghasilan
komprehensif lainnya.
ANALISIS ARUS KAS
CASH FLOW ANALYSIS
Arus Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi tahun Cash flows generated from operating activities in 2024
2024 mencapai Rp36,63 miliar, turun sebesar 15,68% amounted to IDR 36.63 billion, a decrease of 15.68%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp43,44 compared to the previous year’s figure of IDR 43.44
miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya billion. This decline was influenced by an increase in
pembayaran beban bunga dan beban keuangan interest expense payments and other financial
lainnya. charges.
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas
Investasi
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash flows used for investment activities increased in
mengalami kenaikan di tahun 2024 sebesar Rp543,21 2024 by IDR 543.21 billion, or 97.92%, reaching IDR -
miliar atau 97,92% menjadi Rp-11,52 miliar 11.52 billion, compared to IDR -554.73 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya Rp-554,73 miliar. previous year. This was mainly due to a significant
Hal ini terutama disebabkan karena pada tahun 2024 increase in the acquisition of apartment inventories in
ada peningkatan yang signifikan pada komponen 2024.
perolehan persediaan apartemen.
Cash Flows Used in Financing Activities
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities in 2024 decreased
tahun 2024 mengalami penurunan sebesar Rp449,03 by IDR 449.03 billion, or 89.04%, to IDR 53.26 billion,
miliar atau 89,04% menjadi Rp53,26 miliar
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp502,30 compared to IDR 502.30 billion in the previous year. The
miliar. Penurunan arus kas yang diperoleh dari decrease in cash flows from financing activities was
aktivitas pendanaan terutama disebabkan karena primarily due to changes in the components of bank loan
pada komponen penerimaan utang bank, penerimaan receipts, receipts from related parties, and third parties.
dari pihak berelasi dan pihak ketiga.
69
Page 70
Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih Increase (Decrease) in Net Cash
Tahun 2024 terjadi kenaikan kas bersih sebesar Rp78,37 In 2024, there was an increase in net cash of IDR 78.37
miliar, sedangkan di tahun sebelumnya tercatat billion, whereas in the previous year, it had recorded a
mengalami penurunan sebesar Rp-8,98 miliar. Hal ini decrease of IDR -8.98 billion. This was due to an
disebabkan karena kenaikan arus kas bersih yang increase in net cash flow generated from investing
diperoleh dari aktivitas investasi. activities.
Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih Increase (Decrease) in Net Cash
Kas dan setara kas akhir tahun 2024 sebesar Rp99,16 Cash and cash equivalents at the end of 2024 amounted
miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp78,37 miliar atau to IDR 99.16 billion, representing an increase of IDR
sebesar 377,05% dibandingkan tahun sebelumnya. 78.37 billion or 377.05% compared to the previous year.
70
Page 71
ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG, TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG DAN RASIO KEUANGAN
LAINNYA
ANALYSIS OF SOLVABILITY RATIO, COLLECTION
PERIOD, AND OTHER FINANCIAL RATIOS
SOLVABILITY RATIO
RASIO SOLVABILITAS
The solvability ratio is a ratio that measures the
Rasio solvabilitas merupakan rasio yang mengukur
company’s ability to pay all its debts, both short and
kemampuan perusahaan membayar seluruh utangnya
long term. The solvency ratio can be seen through
baik jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio
several financial ratios, including the ratio of debt to assets
solvabilitas dapat dilihat melalui beberapa rasio
and ratio of debt to equity.
keuangan diantaranya adalah Rasio Hutang Terhadap
Aktiva dan Rasio Hutang Terhadap Ekuitas
PER 31 DESEMBER
RASIO OF DECEMBER 31 RATIO
2024 2023 2022
Rasio Hutang Terhadap Aktiva 54,39% 38,35% 26,44% Debt to Asset Ratio
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas 119,25% 62,21% 35,95% Debt to Equity Ratio
Debt to Asset Ratio
Rasio Hutang Terhadap Aktiva
In the last three years the ratio of debt to assets has
Berdasarkan pada tahun 2022, rasio hutang terhadap
continued to rise. Based on 2021, the debt to asset
aktiva sebesar 26,44% kemudian naik pada tahun
ratio was 29,04% then decreased in 2022 to 26,44%
2023 menjadi 38,35% dan naik kembali menjadi and decreased to 38,35% in 2023.
54,35% padatahun 2024.
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Berdasarkan pada tahun 2022, rasio mencapai 35,95% Based on the year 2022, the ratio stood at 35.95%, then
kemudian naik pada tahun 2023 menjadi 62,21% dan increased to 62.21% in 2023, and rose further to
naik kembali menjadi 119,25% pada tahun 2024. 119.25% in 2024.
71
Page 72
RASIO LUKIDITAS Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka The liquidity ratio is used to measure the company’s ability
to fulfill its short-term liabilities that are due. The ratios
pendeknya yang akan jatuh tempo. Rasio yang digunakan
used to assess the liquidity ratio include Cash Ratio,
untuk menilai rasio likuiditas diantaranya adalah Rasio Quick Ratio, and Current Ratio. The higher the value of
Kas, Rasio Cepat, dan Rasio Lancar. Semakin tinggi nilai these ratios, the higher capability of the Company to
dari rasio-rasio tersebut, maka mengindikasikan bahwa fulfill its liabilities that are due.
Perusahaan mampu memenuhi kewajiban-kewajibannya
yang akan jatuh tempo.
PER 31 DESEMBER
RASIO
2024 2023 2022
Rasio Kas 9,47% 5,23% 11,71%
Rasio Cepat 14,78% 24,43% 29,76%
Rasio Lancar 129,86% 193,73% 147,93%
Rasio Kas Cash Ratio
The cash ratio position in 2023 decreased compared to
Posisi rasio kas pada tahun 2023 menurun bila
2022, falling to 5.23% from 11.71% in 2022. In 2024, the
dibandingkan dengan tahun 2022, menjadi sebesar
cash ratio recorded an increase, reaching 9.47%.
5,23% dibandingkan tahun 2022 sebesar 11,71%. Pada
tahun 2024 rasio kas tercatat mengalami peningkatan
pada posisi 9,47%.
Rasio Cepat Quick Ratio
Posisi rasio cepat pada tahun 2023 menurun bila The quick ratio position in 2023 decreased compared to
dibandingkan dengan tahun 2022, menjadi 24,43% 2022, dropping to 24.43% from 29.76% in 2022. In 2024,
dibandingkan tahun 2022 sebesar 29,76%. Sedangkan the quick ratio continued to decline, reaching 14.78%.
pada tahun 2024 rasio cepat tercatat mengalami
penurunan pada posisi 14,78%.
Current Ratiox
Rasio Lancar
Company has been able to maintain a relatively good level
Perusahaan dapat menjaga tingkat likuiditas yang cukup
of liquidity, as measured by several ratios such as the
baik, diukur dari beberapa rasio seperti rasio lancar yang
juga terjaga. Rasio lancar yang pada tahun 2022 berada current ratio, which has also been sustained. The current
di posisi 147,93% lalu pada tahun 2023 naik menjadi ratio, which was at 144.16% in 2021, then increased to
193,73% dan kemudian turun menjadi 129,86% pada 147.93% in 2022, and further rose to 193.73% in 2023.
tahun 2024.
72
Page 73
73
Page 74
RASIO KEUANGAN
OTHER FINANCIAL
RATIOS
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio Profitabilitas merupakan rasio yang digunakan The profitability ratio is the ratio used to measure the
untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to earn profits. Company profitability
menghasilkan laba. Profitabilitas perusahaan dapat can be seen from the Return on Assets (ROA) and
dilihat dari Return on Asset (ROA) dan Return on Equity Return on Equity (ROE).
(ROE).
Tabel Rasio Imbal Hasil Ekuitas / Table of Return on
Equity
PER 31 DESEMBER
RASIO
2024 2023 2022
ROE 1,66% 4,62% 8,16%
Rasio imbal hasil ekuitas (Return on Equity) The Return on Equity (ROE) ratio is used to assess a
dipergunakan untuk mengetahui kemampuan company’s ability to generate profit from the equity
Perusahaan meraih laba dari modal yang ditanamkan invested, as reflected by the comparison between net
dan dicerminkan dari perbandingan antara laba bersih income and equity. In 2024, 2023, and 2022, the ROE
dan ekuitas. Pada tahun 2024, 2023 dan 2022 rasio ratios were 1.66%, 4.62%, and 8.16%, respectively.
imbal hasil ekuitas masing-masing sebesar 1.66% ,
4.62% dan 8.16%.
Tabel Rasio Imbal Hasil Investasi
PER 31 DESEMBER
RASIO
2024 2023 2022
ROA 0,76% 2,85% 6,00%
Kemampuan imbal hasil investasi (Return on Assets) The company's Return on Assets (ROA) can be
Perusahaan dapat diukur dengan mempergunakan laba measured by comparing net income to total assets. In
bersih dibandingkan dengan jumlah aset. Pada tahun 2024, 2023, and 2022, the company's ROA ratios were
2024, 2023 dan 2022 rasio imbal hasil investasi 0.76%, 2.85%, and 6.00%, respectively.
Perusahaan masing-masing sebesar 0.76% , 2.85% dan
6.00%.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal adalah perbandingan antara liabilitas dan Capital structure is the ratio between liabilities and
ekuitas. Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan jangka equity. Liabilities consist of long term and short term,
pendek, sedangkan ekuitas terdiri dari saham disetor while equity consists of paidup shares and retained
dan laba ditahan. PT Pollux Hotels Group Tbk senantiasa earnings. PT Pollux Hotels Group Tbk continues to
mengelola struktur modal untuk mendukung manage the capital structure to support business
keberlanjutan bisnis dan memaksimalkan imbalan bagi sustainability and optimize returns for Shareholder
Pemegang Saham
73
Page 75
Manajemen Modal Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Group aims to achieve an optimal capital structure
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan to meet its business objectives, including maintaining a
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan healthy capital ratio and maximizing shareholder value.
maksimalisasi nilai pemegang saham.
Utang neto dihitung: total utang (sebagaimana jumlah
Net debt is calculated: total debt (as stated in the
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara
statement of financial position) minus cash and cash
kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari seluruh
equivalents. Adjusted capital comprises all components
komponen ekuitas (misalnya modal saham, agio saham,
of equity (eg share capital, share premium, non-
kepentingan nonpengendali, saldo laba dan cadangan
controlling interests, retained earnings and revaluation
revaluasi) selain jumlah akumulasi dalam ekuitas terkait
reserves) in addition to the amount accumulated in
dengan lindung nilai arus kas, dan termasuk beberapa
equity related to cash flow hedges, and includes some
bentuk utang subordinasi.
forms of subordinated debt.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan
The following is the gearing ratio, which is the ratio
perbandingan antara jumlah liabilitas (dikurangi kas dan
between total liabilities (less cash and cash equivalents)
setara kas) terhadap jumlah ekuitas pada tanggal 31
to total equity as of December 31, 2023 and 2022:
Desember 2024 dan 2023:
2024 2023
Jumlah Liabilitas 2.429.135.859.054 1.244.558.880.638 Total Liabilities
Dikurangi : Kas dan Setara Less : Cash and Cash
Kas 99.163.173.109 20.786.641.210 Equivalents
Jumlah Liabilitas - Bersih 2.329.972.685.945 1.223.772.239.428 Total Liabilities - net
Jumlah Ekuitas 2.036.941.822.058 2.000.629.528.278 Total Equity
Gearing Ratio 1,14 0,61 Gearing Ratio
Grup tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan The Group has no additional capital-related liabilities.
permodalan. Grup bukan merupakan entitas yang The Group is neither obligated or compelled by the
dipersyaratkan atau diwajibkan oleh pemerintah untuk government to meet capital requirements.
memenuhi ketentuan permodalan.
BAHASAN MENGENAI IKATAN YANG MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
EXPENDITURE
Pada tahun 2024 Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2024, the Company has no material commitments for
untuk investasi barang modal capital goods investment.
74
Page 76
BAHASAN MENGENAI INVESTASI BARANG MODAL YANG
DIREALISASIKAN DALAM TAHUN BUKU TERAKHIR
CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN THE LAST
FISCAL YEAR
In 2024, the Company had capital goods investments
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki investasi barang amounting to IDR 2,162.17 billion, representing an
modal sebesar Rp 2.162,17 miliar naik sebesar 51,47% increase of 51.47% from the 2023 capital expenditure
dari modal belanja tahun 2023 sebesar Rp 1.427,43 of IDR 1,427.43 billion. The breakdown is as follows:
miliar Dengan rincian sebagai berikut:
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Perubahan
Keterangan 2024 2023 Change Remarks
Tujuan (%)
Belanja modal Capital expenditure
untuk: for:
Aset tetap Operasional 473,94 480,88 -1,44% Fixed assets
Operasional 1.688,23 78,36% Investment
Properti investasi 946,55
properties
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
HOTEL HOTEL BUSINESS UNIT
In 2024, the hotel sector experienced growth, coinciding
Di tahun 2024 sektor hotel mengalami kenaikan, hal ini with a surge in tourism activities and other businesses
berbarengan dengan melonjaknya aktivitas pariwisata across the country. Throughout the year, hotels served
dan bisnis lain diberbagai penjuru negeri. Sepanjang as key venues for government and corporate events..
tahun hotel menjadi salah atu tempat pelaksaannya
kegiatan pemerintah dan korporasi.
Perseroan memberikan respon cepat terhadap The Company has responded promptly to the increase in
peningkatan konsumen dengan memberikan penawaran consumer demand by offering special promotions,
khusus, diskon dan paket staycation. Pasar perhotelan discounts, and staycation packages. The hotel market in
di semarang memiliki prospek yang cerah dan menjadi Semarang has promising prospects and is one of the
salah satu penyumbang pendapatan terbesar di Jawa largest revenue contributors in Central Java. The
Tengah. Permintaan kamar yang terus meningkat growing demand for rooms, especially in Semarang City,
terutama di daerah Kota Semarang yang menjadi salah is driven by its strategic role as a transit hub for travelers
satu tempat transit yang strategis bagi para wisatawan and a key tourist destination in Central Java.
serta tujuan pariwisata di Jawa Tengah.
75
Page 77
Industri perhotelan di Semarang menjadi jaringan utama city of Semarang as well as for those traveling on
bagi masyarakat untuk berlibur dan juga melakukan business. Nowadays, people can travel for leisure or for
perjalanan bisnis, sama pentingnya untuk transit bagi work to many different places. The majority of people
para wisatawan dari luar kota Semarang.. Masyarakat
sekarang dapat bepergian ke berbagai daerah untuk have received vaccinations, and by capitalizing on this
urusan bisnis atau untuk berekreasi. favorable momentum, room occupancy rates have begun
to increase, leading to the beginning of the turnover gap.
Untuk terus dapat memaksimalkan pendapatan, kami In order to continue to maximize revenue, we plan several
merencanakan beberapa strategi bisnis yaitu: business strategies, namely:
1. Memperkuat layanan customer service yang 1. Strengthening customer service services that focus
berfokus pada kepuasan para tamu sepanjang on guest satisfaction during their stay and those who
mereka menginap dan yang sedang mengadakan are holding events at our place.
acara di tempat kami.
2. Meningkatkan promosi pemasaran digital dan 2. Increasing digital marketing promotions and
konten pemasaran di media sosial untuk marketing content on social media to offer our new
menawarkan produk baru kami. products.
3. Mengaktifkan program rewards untuk customer. 3. Activate the rewards program for customers.
4. Meraih lebih banyak bisnis dari luar kota dengan 4. Reach more business from out of town with sales
sales call, telemarketing dan joining table top. calls, telemarketing and joining table tops.
5. Memaksimalkan pendapatan dalam periode tertentu 5. Maximizing revenue in certain periods (weekends,
(weekend,libur panjang dan event kota) sehingga long holidays and city events) so that the ADR
ADR (Average Daily Rate) kembali meningkat (Average Daily Rate) increases again by promoting
dengan mempromosikan layanan dan fasilitas additional services and facilities.
tambahan. 6. Increase brand awareness by creating unique
6. Meningkatkan kesadaran merek dengan membuat packaging.
kemasan yang unik. 7. Work with influencers and bloggers to increase
7. Bekerja sama dengan influencer dan blogger brand awareness by creating attractive content for
untuk meningkatkan brand awareness dengan the public.
membuat konten yang atraktif kepada para
masyarakat.
APARTEMEN APARTMENT
Seiring dengan dinamika pertumbuhan ekonomi di kota Services and facilities to support people’ basic
Semarang dan pertambahan penduduk warga Semarang, requirements have grown in tandem with Semarang’s
layanan dan fasilitas untuk memenuhi kebutuhan hidup dynamics of economic expansion and population growth.
juga ikut meningkat. Untuk memenuhi gaya hidup We are looking into property investment prospects for
masyarakat sekitar kota semarang dan luar kota millennials in order to better understand the lifestyle of the
semarang, kami berusaha melihat lebih jauh tentang people in and around the city of Semarang. We come to
peluang investasi properti bagi para milenial. Kami the conclusion that Semarang has sufficient educational
mengambil kesimpulan bahwa Kota semarang memiliki resources, which is able to draw the attention of the
fasilitas pendidikan yang memadai dimana hal tersebut millennial generation to continue their education there.
mampu menarik perhatian bagi para generasi milenial This also promises bright prospects for us, opening up
untuk melanjutkan studi mereka di kota Semarang dan opportunities to invest in real estate, especially
secara bersamaan menjanjikan prospek yang cerah bagi apartments, which are still in demand today.
kami sehingga membuka peluang untuk berinvestasi di
bidang properti khususnya apartemen yang sampai
sekarang tetap diminati.
76
Page 78
Beberapa strategi bisnis sudah kami rencanakan We have planned several business strategies to face
untuk menghadapi tahun 2025, diantaranya adalah: 2025, including:
1. Melakukan maintenance yang rutin untuk 1. Conduct regular maintenance to preserve the
mempertahankan kondisi fisik apartemen. physical condition of the apartment.
2. Mempertahankan hubungan yang baik dan 2. Maintain good relationships and provide optimal
memberikan layanan aftersale yang maksimal after-sales service between our marketing team and
antar marketing kami dengan pemilik apartemen apartment owners or tenants.
atau dengan penyewa. 3. Actively carry out digital promotions targeting the
3. Melakukan promosi digital dengan gencar millennial generation.
dengan membidik generasi milenial.
UNIT BISNIS PUSAT PERBELANJAAN SHOPPING CENTER BUSINESS UNIT
Secara perlahan sektor perbelanjaan atau mall Visitors have gradually increased in the shopping or mall
mengalami peningkatan pengunjung seiring dengan sector in line with rising public consumption.
meningkatnya konsumsi masyarakat.
Pada tahun 2024 bisnis pusat perbelanjaan We foresee an improvement in the shopping center
mengalami kenaikan dan kami meyakini bahwa industry in 2024, and we anticipate a rise in consumption
kebutuhan akan konsumsi juga ikut meningkat. needs. We began to catch up to last year once the
Prospek perbelanjaan juga mulai naik seiring dengan government reduced the PPKM. Along with people’s
meningkatnya mobilitas para masyarakat. greater mobility, shopping opportunities also started to
rise.
Kami berusaha untuk segera menerapkan beberapa We are trying to immediately implement some of the
strategi yang terbaru guna menghadapi tahun 2025 latest strategies to face the upcoming 2024, including:
mendatang, diantaranya adalah:
1. Memperkuat dan menyempurnakan layanan 1. Strengthen and improve online services for ordering
online untuk pemesanan kebutuhan konsumsi public consumption needs.
masyarakat.
2. Melakukan renovasi mall dan perbelanjaan 2. Renovating malls and shopping malls to add
agar masyarakat selalu merasa nyaman dalam comforts for people
berbelanja
3. Mengaktifkan program rewards bagi customer. 3. Activate the rewards program for customers.
4. Mengadakan acara atau event yang menarik 4. Organize interesting events for customers.
bagi customer.
5. Menghadirkan dan menambah tenant food and 5. Presenting and adding food and beverage tenants
beverage yang saat ini menjadi gaya hidup dan which are currently a lifestyle and place for
tempat untuk entertaint, meeting point dan entertainment, meeting points and recreation for
rekreasi bagi customer Mall. Mall customers.
77
Page 79
PERBANDINGAN TARGET TAHUN 2024 DAN REALISASI
TAHUN 2024 SERTA PROYEKSI TAHUN 2025
COMPARISON OF TARGETS FOR 2024, REALIZATION
FOR
2024, AND PROJECTIONS FOR 2025
Di awal tahun 2024, Perseroan telah menetapkan At the beginning of 2024, the Company set its financial
target kinerja finansial dengan mempertimbangkan performance targets by taking into account various
segala aspek mulai dari risiko bisnis, kondisi usaha aspects, including business risks, operational conditions,
dan prospek usaha di masa mendatang. and future business prospects.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024, Comparison of Targets and Realization for 2024, as well
Serta Proyeksi Tahun 2025 as Projections for 2025
(dalam jutaan)
REALISASI 2024 TARGET 2024 PENCAPAIAN (%) TARGET 2025
KETERANGAN 2024 TARGERS 2025 TARGETS DESCRIPTION
2024 REALIZATION ACHIEVEMENT (%)
Pendapatan 486.591 378.976 128,40% 510.921
Beban 244.826 178.636 137.05% 257.067
Laba sebelum 52.995 65.982 80,32% 55.645
pajak
Laba Bersih tahun 33.818
44.370 76,22% 35.509
Berjalan
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan hingga Based on the table above, it can be seen that the
128,40% dari target yang ditetapkan, begitu pula Company has successfully achieved revenue up to
dengan laba bersih tahun berjalan Perseroan berhasil 128,40% of the set target, and similarly, with the net
mencatatkan laba bersih tahun berjalan hingga 76% profit for the current year, the Company has achieved a
dari target yang ditetapkan. net profit for the current year up to 76% of the set target.
Dengan demikian menunjukkan bahwa kinerja
perseroan pada tahun 2024 mengalami peningkatan As a result, it can be seen that the company’s
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. performance in 2024 has improved over that of the prior
year.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Perseroan memiliki keyakinan di aspek pemasaran,
produk-produk perseroan menjadi kunci utama The company is confident in its marketing strategy, but
kesuksesan perseroan. Oleh sebab itu, perseroan its products hold the key to its success. As a result, the
mengimplementasikan sejumlah strategi pemasaran business employs a variety of marketing techniques that
yang diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi are predicted to add value to each project it launches.
setiap proyek-proyek yang diluncurkan.
Kami selalu mementingkan target pasar dan konsep When developing any project and providing assistance
pengembangan yang nyata dalam membangun setiap to the Indonesian people, we constantly place a high
proyek yang sedang kami garap serta memberikan priority on the target market and practical development
kontribusi positif terhadap masyarakat Indonesia. approaches.
78
Page 80
Kami memperkuat strategi pemasaran melalui Our national sales agent networks, which can expand the
beberapa jaringan agen penjualan secara nasional target market to outlying places with promise, help us to
yang dapat meningkatkan target pasar hingga pelosok strengthen our marketing strategy. Indonesia has
daerah yang berpotensi. Jaringan kami ada di various locations where our network is present, including
beberapa titik di Indonesia diantaranya Jakarta, Jakarta, Semarang, and Cikarang.
Semarang dan Cikarang.
Dari tahun ke tahun bisnis di bidang properti semakin The property sector is becoming more competitive every
ketat. Kami menemukan produk-produk dengan target year. In a region, we locate products with the same
market yang sama di suatu wilayah. Dengan target market. Thus, by offering a unique concept and
demikian, kami menawarkan pelayanan nilai tambah high quality but at a cheap price, we provide value added
terhadap proyek pengembangan yang sedang kami services to the development projects that we are working
kerjakan dengan menyediakan konsep yang berbeda on.
dan kualitas yang tinggi namun dengan harga yang
terjangkau.
Produk unggulan yang dimiliki Perseroan sangat In a competitive market share that everyone competes
menarik dalam persaingan pangsa pasar semua for, the top-of-the-line products owned by the Company
masyarakat. Produk unggulan kami adalah Hotel dan are particularly appealing. The PO Hotel, Louis Kienne
pusat perbelanjaan yaitu PO Hotel, Louis Kienne Pemuda, Louis Kienne Simpang Lima, Louis Kienne
Pemuda, Louis Kienne Simpang Lima, Louis Kienne Pandanaran, Louis Kienne Bandungan, Louis Kienne
Pandanaran, Louis Kienne Bandungan,Louis Kienne Senggigi,Pollux Mall Batam, Paragon Mall, Central City
Senggigi,Pollux Mall Batam, Paragon Mall, Central Mall dan Chadstone Mall. are some of our primary
City Mall dan Chadstone Mall. offerings.
Perseroan memahami banyaknya persaingan di dunia The Company understands that there is a lot of
usaha properti yang menjadi semakin ketat. Oleh competition in the property business world which is
karena itu, manajemen telah menentukan beberapa becoming increasingly stringent. Therefore,
langkah pemasaran sebagai berikut: management has determined several marketing steps as
follows:
1. Mengoptimalkan penggunaan digital 1. Optimizing the use of digital marketing including
marketing termasuk media sosial social media
2. Memberikan pengalaman pelayanan kelas 2. Providing a high-class service experience to visitors
atas kepada pengunjung dan penyewa and tenants
3. Membangun kerja sama dengan mitra yang 3. Building cooperation with compatible partners
sejalan
4. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan 4. Focus on innovation to improve the company’s
kinerja perseroan performance
DIVIDEN
DIVIDENTS
Dalam pelaksanaannya pembagian dividen dilakukan In practice, the distribution of dividends is carried out in
sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang accordance with the resolutions of the General Meeting
Saham (RUPS) dengan tetap mempertimbangkan of Shareholders (GMS) while still considering the
kinerja Perseroan. Selain itu, kebutuhan pendanaan Company’s performance. In addition, the Company’s
Perseroan untuk pengembangan usaha juga dapat funding needs for business development can also affect
mempengaruhi keputusan Perseroan untuk tidak dulu the Company’s decision not to distribute dividends and
membagikan dividen serta mengalihkan laba yang divert the profits generated to become the Company’s
dihasilkan untuk menjadi dana internal Perseroan. internal funds.
Selama tahun 2024 Perseroan memutuskan untuk During 2024, the Company decided not to distribute
tidak membagikan dividen Pemegang saham. dividends to shareholders.
79
Page 81
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM PERDANA
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS USE
The Company has made a public offering of 402,105,300
Perseroan telah melakukan penawaran umum
(four hundred two million one hundred and five thousand
sebanyak 402.105.300 ( empat ratus dua juta seratus
three hundred) common shares with a nominal value of
lima ribu tiga ratus ) saham biasa dengan nominal
Rp100 (one hundred rupiah) or 20% of the issued and
Rp100 (seratus rupiah ) atau sebanyak 20% dari
fully paid up capital in the Company after the Public
modal yang ditempatkan dan disetor penuh dalam
Offering.
Perseroan setelah Penawaran Umum.
The offering price for the shares is Rp 1,635 (one
Harga penawaran saham tersebut adalah Rp 1.635,-
thousand six hundred and thirty five rupiah). Thus the
(seribu enam ratus tiga puluh lima rupiah). Dengan
total proceeds from the Public Offering amounted to IDR
demikian total perolehan dari Penawaran umum
657,442,165,500 (six hundred fifty seven billion four
adalah sebesar Rp 657.442.165.500,- (enam ratus
hundred forty two million one hundred sixty five thousand
lima puluh tujuh miliar empat ratus empat puluh dua
five hundred rupiah).
juta seratus enam puluh lima ribu lima ratus rupiah).
The realization of the proceeds from the Public Offering
Realisasi perolehan dana hasil Penawaran Umum
is as follows:
tersebut adalah sebagai berikut :
1. The company utilizes 76.05% for business
1. Perseroan memanfaatkan 76,05% untuk
2. development by taking over the convertible bonds
pengembangan usahanya dengan pengambil
of PT Nobel Properti Kencana which has now
alihan obligasi konversi PT Nobel Properti
changed its name to PT Rockfields Properti
Kencana
Indonesia in the amount of Rp 500,000,0000,000
yang kini berganti nama menjadi PT Rockfields
22.82% is used for payment of a shareholders loan
2. Properti Indonesia sebesar Rp
of Rp 150,000,000,000
500.000.0000.000,-
3. 0.3% is used to increase the working capital of the
22,82% digunakan untuk pembayaran pinjaman
Company and Subsidiaries in the amount of Rp
shareholders sebesar Rp 150.000.000.000,-
1,962,956,447,-
3. 0,3% digunakan untuk peningkatan modal
4. 0.83% is used for costs related to securities
kerja Perseroan dan Perusahaan Anak sebesar
issuance in the amount of Rp 5,479,209,053,-
Rp1.962.956.447,-
4. 0,83% digunakan untuk biaya terkait emisi efek
sebesar Rp 5.479.209.053,-
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL AKUNTANSI
MATERIAL INFORMATION AND
FACTS AFTER THE FINANCIAL STATEMENT DATE
Kami optimis bahwa di tahun 2025 sektor properti We are optimistic that in 2025, the property sector will
mengalami peningkatan yang kuat dan terus experience strong growth and continued expansion.
bertumbuh. Hal ini diiringi dengan banyaknya This is supported by the increasing number of
proyek pembangunan seperti apartemen, pusat development projects such as apartments, shopping
berbelanjaan dan kluster perumahan. centers, and residential clusters.
80
Page 82
Dengan adanya proyeksi pertumbuhan sektor With the projected growth of the property sector in
properti di Indonesia, kami senantiasa menjaga Indonesia, we remain committed to consistently
komitmen untuk tetap konsisten dalam developing our business activities in order to achieve
pengembangan kegiatan usaha untuk mencapai
better revenue targets in 2025.
target pendapatan yang lebih baik di tahun 2025.
Setiap rencana kerja selalu menerapkan prinsip Every work plan is carried out with a prudent approach,
kehati-hatian dan senantiasa meninjau kematangan consistently reviewing the maturity of each concept. In
setiap konsepnya. Selain itu, kami akan terus addition, we remain committed to thoroughly analyzing
konsisten dalam menganalisa setiap risiko yang akan every potential risk in order to achieve the company’s
dihadapi untuk mencapai target tujuan perseroan future objectives.
kedepannya.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EXPANSION,
DIVESTMENT, BUSINESS JOINT/MERGER,
ACQUISITION,
DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2024 tidak terdapat informasi material During 2024, there was no material information on
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, business
peleburan usaha maupun restrukturisasi utang/ modal merger/consolidation or debt/capital restructuring carried
yang dilakukan oleh Perseroan. out by the Company.
Perseroan selama tahun 2024 melakukan investasi Throughout 2024, the Company carried out capital
dan divestasi kepemilikan modal dengan penjelasan ownership investments and divestments, as detailed
sebagai berikut : below:
1. Perseroan pada tanggal 25 Oktober 2024 1. On October 25, 2024, the Company increased its
menambah kepemilikan modal PT Cemerlang capital ownership in PT Cemerlang Sentosa Mulia
Sentosa Mulia sebanyak 100.000.000 lembar by acquiring 100,000,000 shares with a total
saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp nominal value of IDR 10,000,000,000.
10.000.000.000,-
2. Perseroan pada 30 Desember 2024 melakukan
2. On December 30, 2024, the Company divested
pelepasan modal PT Aman Berkat Cemerlang
sebanyak 2.499.999 lembar saham dengan nilai 2,499,999 shares in PT Aman Berkat Cemerlang
nominal seluruhnya Rp 249.999.900,- with a total nominal value of IDR 249,999,900.
3. Perseroan pada 30 Desember 2024 melakukan
pelepasan modal PT Batam Bintang Bahana 3. On December 30, 2024, the Company divested
sebanyak 999.999 lembar saham dengan nilai 999,999 shares in PT Batam Bintang Bahana with
nominal seluruhnya Rp 99.999.900,- a total nominal value of IDR 99,999,900.
81
Page 83
CHANGES IN REGULATION WITH SIGNIFICANT IMPACT
Selama tahun buku 2024, tidak ada peraturan There was no change in regulation with significant
perundang-undangan baru yang dapat impact on the Company’s performance in 2024.
mempengaruhi signifikan terhadap Perseroan.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES WITH
SIGNIFICANT EFFECT ON THE COMPANY
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan dalam In 2024, there were no changes in accounting
kebijakan akuntansi yang berpengaruh signifikan policies that had a significant impact on the
terhadap Perseroan karena masih dengan kebijakan Company, as the same policies from the
yang sama ditahun sebelumnya. previous year were still applied.
82
Page 84
83
Page 85
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK CORPORATE
GOVERNANCE FRAMEWORK
Kerangka tata kelola perusahaan PT Pollux Hotels The corporate governance framework of PT Pollux Hotels
Group Tbk dibangun berdasarkan prinsip Tata Kelola Group Tbk is established based on the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance which underlies a process and
yang mendasari suatu proses dan mekanisme mechanism of corporate management under the laws
pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan and regulations as well as business ethics. The
perundang-undangan dan etika berusaha. Kerangka framework consists of Governance Structure and
tersebut terdiri dari Struktur Tata Kelola (Governance Governance Policy (or Soft Structures).
Structure) dan Kebijakan Tata Kelola (Soft Structure).
Selain itu, Perseroan menerapkan prinsip tata kelola Additionally, the Company applies the principles of Good
perusahaan yang baik dalam rangka menjaga Corporate Governance to preserve the interests of
kepentingan pemangku kepentingan dan stakeholders and increase value for shareholders.
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. Related to the application of these principles, the
Sehubungan dengan penerapan prinsip tersebut, Company has a Corporate Secretary, Audit Committee,
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan, Internal Audit Unit, Nomination, and Remuneration
Komite Audit, Satuan Audit Internal, Komite Nominasi Committee, and has appointed an Independent
dan Remunerasi, serta telah menunjuk Komisaris Commissioner.
Independen.
Dengan diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan With the implementation of the principles of good
yang baik, Perseroan memiliki tujuan sebagai berikut: corporate governance, the Company has the following
objectives:
1. Mengatur hubungan antar pemangku 1. Regulating relations between stakeholders;
kepentingan;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh 2. Transparent and complying business with regulations
pada peraturan, dan beretika bisnis yang as well as appropriate to business ethics;
baik; 3. Improved risk management;
3. Peningkatan manajemen risiko; 4. Increased competitiveness and the ability of the
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan Company to face the very dynamic changes in the
Perseroan dalam menghadapi perubahan industry; and
industri yang sangat dinamis; dan 5. Prevention of violation in the management of the
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam company.
pengelolaan perusahaan.
PRINSIP GCG
GCG PRINCIPLES
Kesungguhan dalam penerapan GCG (Good Commitment in implementing GCG (Good Corporate
Corporate Governance) oleh PT Pollux Hotels Group Governance) by PT Pollux Hotels Group Tbk is
Tbk tercermin dalam Pedoman GCG yang telah represented in the GCG Code that has been prepared as
disusun sebagai panduan bagi seluruh organ a guide for all organs of the Company. The GCG Code
Perseroan. Pedoman tersebut juga menetapkan also stipulates the application of 5 (five) GCG principles
penerapan 5 (lima) prinsip GCG yang meliputi: which include:
84
Page 86
yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
mengungkapkan informaal dan relevan mengenai
Keterbukaan perusahaan dengan cara yang mudah diakses oleh
para pemangku kepentingan;
Transparency Transparency is the openness in implementing the
decision-making process and openness in disclosing
material and relevant information about the company
in a way that is easily accessible to stakeholders;
yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban organ Perusahaan sehingga
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif;
Akuntabilitas
Accountability is the clarity of functions,
Accountability implementation, and accountability of the Company’s
organs so that the management of the Company is
carried out effectively;
yaitu berpegang pada prinsip kehati-hatian dan
memastikan kepatuhan terhadap peraturan
perundangan dan Anggaran Dasar serta
melaksanakan tanggung jawab sosial antara lain
kepedulian terhadap kelestarian lingkungan
Tanggung Jawab masyarakat terutama di sekitar Perusahaan
sehingga terpelihara kesinambungan Perusahaan;
Responsibility Responsibility means to adhere to the principle of
prudence and ensure compliance with laws and
regulations and the Articles of Association and carry
out social responsibility, among others, concern for
the environment, especially around the Company so
that the Company’s sustainability is maintained;
yaitu keadaan dimana perusahaan dikelola secara
profesional tanpa benturan kepentingan dan
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan
Ketidak-berpihakan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
Independence Independence is a condition in which a company is
managed professionally without conflict of interest
and influence/pressure from any party that does not
follow the laws and regulations and healthy corporate
principles;
yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi
Kewajaran dan hak-hak Pemangku Kepentingan yang timbul
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
Kesetaraan undangan.
Fairness Fairness is justice and equality in fulfilling the rights
of stakeholders based on agreements and laws and
regulations.
85
Page 87
GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur Tata Kelola (Governance Structure) PT PT Pollux Hotels Group Tbk Governance Structure
Pollux Hotels Group Tbk mengacu pada Undang- refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Companies, that the Company’s Organs consist of
Terbatas, bahwa Organ Perseroan terdiri dari Rapat General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Commissioners and Directors.
dan Direksi.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah The Board of Commissioners and Directors of the
dilengkapi dengan organ pendukung agar peran serta Company have been supported by supporting organs so
fungsi Dewan Komisaris dan Direksi dapat berjalan that the roles and functions of the Board of
efektif sebagaimana digambarkan dalam Struktur Commissioners and the Board of Directors can run
Tata Kelola PT Pollux Hotels Group Tbk. effectively as described in the Governance Structure of
PT Pollux Hotels Group Tbk.
GOVERNANCE POLICY
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (soft structure The Corporate Governance Policy (GCG soft structure)
GCG) merupakan pedoman bagi setiap organ dalam is a guideline for every organ in implementing Corporate
proses implementasi Tata Kelola di PT Pollux Hotels Governance at PT Pollux Hotels Group Tbk. Soft GCG
Group Tbk. Soft structure GCG yang telah dimiliki oleh structures that have been owned by PT Pollux Hotels
PT Pollux Hotels Group Tbk antara lain: Group Tbk include:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 1. Code of Corporate Governance;
2. Pedoman Manual Board Direksi dan Dewan 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris; Manual;
3. Pedoman Etika dan Perilaku; 3. Code of Ethics and Conduct;
4. Piagam Satuan Pengawas Internal; 4. Charter of the Internal Audit Unit;
5. Pedoman Pengelolaan Gratifikasi dan 5. Guidelines for Managing Gratification and
Penerapan Application of the Whistleblowing System;
Whistleblowing System; 6. Policy on Responsibility to Report Asset for
6. Kebijakan Kewajiban Melaporkan Harta the Board of Directors and the Board of
Kekayaan bagi Direksi dan Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko dan 7. Risk Management Implementation Policy and
Kebijakan Kerangka Kerja Manajemen Risiko; Risk Management Framework Policy;
8. Kebijakan Pengendalian Informasi Perusahaan 8. Policy on Company Information Control and other
dan berbagai kebijakan lainnya. policies.
86
Page 88
COMMITMENT TO CONTINOUS GCG IMPLEMENTATION
Komitmen PT Pollux Hotels Group Tbk terhadap The commitment of PT Pollux Hotels Group Tbk to GCG
Implementasi GCG tercermin dari konsistensi dan implementation is reflected in the company’s
keseriusan perusahaan dalam mengimplementasikan consistency and seriousness in implementing GCG
kebijakan GCG, Code of Conduct, Kebijakan policies, Code of Conduct, Conflict of Interest Policy,
Benturan Kepentingan, Kebijakan Gratifikasi, maupun Gratification Policy, and Whistle Blowing System Policy.
Kebijakan Whistle Blowing System.
PT Pollux Hotels Group Tbk senantiasa melakukan PT Pollux Hotels Group Tbk continues to disseminate
sosialisasi dan internalisasi pada berbagai kebijakan and internalize these various policies to realize the
tersebut dalam rangka mewujudkan implementasi implementation of GCG in a sustainable manner and
GCG secara berkelanjutan dan sesuai dengan best following best practices.
practice.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah (GMS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ tata kelola tertinggi di dalam struktur organisasi the highest governance organ in the Company’s
Perusahaan. Sebagai pemegang keputusan tertinggi, organizational structure. As the highest administrator,
RUPS memiliki wewenang eksklusif yang tidak the GMS has exclusive authority that is not granted to the
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Directors, with the limits
dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan specified in the legislation and / or the Company’s
perundangundangan dan/atau Anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan The Company’s GMS consists of the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib the Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held
diselenggarakan setiap tahun, paling lambat 6 (enam) annually, not later than 6 (six) months after the close of
bulan setelah ditutupnya tahun buku. the fiscal year.
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan While the Extraordinary GMS can be held at any time
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. based on the needs of the Company. One of the GMS
Penyelenggaraan RUPS salah satunya dilakukan was conducted to fulfill the rights of shareholders. As
dalam rangka memenuhi hak-hak para pemegang stated in the GCG Guidelines, shareholders have the
saham. Sebagaimana tertera di dalam Pedoman right to obtain information, propose matters to be
GCG, para pemegang saham berhak untuk discussed and vote in the GMS forum.
memperoleh informasi, mengusulkan hal-hal untuk
dibahas dan memberikan suara dalam forum RUPS.
Hal-hal yang didiskusikan dalam RUPS meliputi Matters discussed at the GMS include the remuneration
sistem remunerasi, pengangkatan dan penilaian kerja system, appointment and work evaluation for the Board
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Laporan tahunan of Commissioners and Directors. Annual and financial
dan keuangan beserta kinerja Dewan Komisaris dan reports along with the performance of the Board of
Direksi juga dipertanggungjawabkan di dalam RUPS. Commissioners and Directors are also accounted for at
the GMS.
87
Page 89
Segala keputusan yang ditetapkan dalam RUPS All decisions made at the GMS are then stated in the
kemudian dituangkan dalam risalah rapat. minutes of the meeting. The Company’s GMS consists
Pelaksanaan RUPS Perusahaan terdiri dari RUPS of the Annual GMS (AGM) which is held annually and the
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap Extraordinary GMS (EGMS) which can be held at any
tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat time based on the needs of the written request of the
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan atas Board of Commissioners or Shareholders. Also, the
permintaan tertulis Dewan Komisaris atau Pemegang Company can make decisions outside the GMS through
Saham. Selain itu, Perusahaan juga dapat membuat circular decisions.
keputusan diluar RUPS melalui keputusan sirkuler.
INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS
AND CONTROLLING STAKEHOLDERS
Pemegang Saham memiliki kedudukan tertinggi Shareholders have the highest position in the structure
dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance. The current major
Pemegang Saham Utama PT Pollux Hotels Group shareholder of PT Pollux Hotels Group Tbk is Mr. Po Sun
Tbk saat ini adalah Bapak Po Sun Kok. Kok.
Uraian lebih rinci mengenai informasi dan struktur A more detailed description of the Information and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali dibahas structure of the Major and Controlling Shareholders is
dalam Bab Profil bagian “Struktur dan Komposisi discussed in the Profile Chapter section “Structure and
Pemegang Saham” dalam Laporan Tahunan ini. Composition of Shareholders” in this Annual Report
GMS PROCEDURE
Tahapan pelaksanaan RUPS telah dipersiapkan The procedure of the GMS has been prepared following
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, baik dari sisi the applicable provisions both in terms of preparation
persiapan, waktu, maupun bahan-bahan yang akan time and materials to be used in the GMS. The following
digunakan dalam RUPS. Berikut standar pelaksanaan is the standard for the AGM conducted by PT Pollux
RUPS yang dilakukan oleh PT Pollux Hotels Group Hotels Group Tbk.
Tbk.
88
Page 90
PELAKSANAAN
RAPAT
MEETING
PROCEEDINGS
Proses persiapan penyelenggaraan RUPS adalah PT
Pollux Hotels Group Tbk selaku pemegang saham
Shareholders (RUPS) involves PT Pollux Hotels Group
mengirimkan surat permintaan penyelenggaraan
Tbk, as the shareholder, sending a request letter for the
RUPS kepada para pemegang saham dengan waktu
holding of the RUPS to the shareholders, along with the
dan tempat serta agenda yang telah ditetapkan.
designated time, place, and agenda.
Kemudian PT Pollux Hotels Group Tbk mengirimkan
undangan kepada pesertarapatsertamempersiapkan
Then PT Pollux Hotels Group Tbk delivers invitations to
materi rapat.
meeting participants and prepares meeting materials.
Pada tanggal 04 Juni 2024, PT Pollux Hotels Group
Tbk telah menyelenggarakan Rapat Umum
On June 04, 2024, PT Pollux Hotels Group Tbk held an
Pemegang Saham (RUPS) dihadapan Miki
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) before
Tanumiharja, SH Notaris di Jakarta.
Miki Tanumiharja, SH, Notary in Jakarta.
Hal-hal yang diputuskan pada RUPST tersebut
antara lain:
Matters decided at the GMS are as follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan
termasuk laporan Direksi Perseroan, laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris dan 1. Approval of the Company’s Annual Report
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan including the Board of Directors' report, the Board
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal of Commissioners’ supervisory report, and
31 Desember 2023; ratification of the Company’s Financial Statements
2. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor for the fiscal year ending December 31, 2023;
Akuntan Publik untuk tahun buku yang berakhir 2. Appointment of the Public Accountant and Public
pada tanggal 31 Desember 2024 dan Accounting Firm for the fiscal year ending
pemberian wewenang kepada Dewan December 31, 2024, and granting authority to the
Komisaris perseroan untuk menetapkan Company’s Board of Commissioners to determine
honorarium serta persyaratan lain dari the honorarium and other terms related to such
penunjukkan tersebut appointment;
3. Penetapan gaji atau honorarium serta 3. Determination of salaries or honoraria and other
tunjangan lain kepada Direksi dan Dewan allowances for the Company’s Board of Directors
Komisaris Perseroan; and Board of Commissioners.
89
Page 91
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggungjawab penuh secara kolektif The Board of Directors is responsible collectively in
dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan performing its duties for the benefit of the Company to
Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan achieve the goals and objectives of the Company. Each
Perseroan. Setiap Direktur wajib dengan itikad baik Director is obliged in good faith and full responsibility to
dan penuh tanggungjawab menjalankan tugasnya carry out his duties for the interests and business of the
untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan Company by considering applicable laws and
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang regulations. The Board of Directors is responsible for the
berlaku. Direksi bertanggungjawab kepada RUPS GMS, which is a manifestation of the accountability of the
yang merupakan perwujudan akuntabilitas Company’s management following the principles of GCG
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip and the provisions of the Articles of Association.
GCG dan ketentuan Anggaran Dasar.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MANUAL
Direksi termasuk Direktur Independen akan terus The Board of Directors including the Independent
melaksanakan dan mengembangkan tugas-tugasnya Director will continue to carry out and develop their duties
selaku organ pengurus Perseroan sesuai dengan as the organ of the Company’s management in
tercantum diatas dan dengan tetap memperhatikan accordance with the above and with due regard to the
ketentuan UUPT, POJK No.33/2014 dan peraturan- provisions of the Company Law, POJK No. 33/2014 and
peraturan terkait lainnya.Dalam rangka pelaksanaan other related regulations.In carrying out its duties and
tugas dan fungsinya, Direksi PT Pollux Hotels Group functions, the Board of Directors of PT Pollux Hotels
Tbk dilengkapi dengan pedoman kerja yang telah Group Tbk is supported by the Board Manual that has
tercantum dalam Manual Board Direksi dan Dewan been included in the Board of Directors and Board of
Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk. Pedoman Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk. These
tersebut senantiasa ditinjau dan dimutakhirkan secara guidelines are constantly reviewed and updated
berkala sesuai perkembangan peraturan dan best regularly according to the latest regulatory developments
practices terkini. and
90
Page 92
Board Manual mengatur pelaksanaan tugas dan The Board Manual regulates the implementation of the
fungsi internal Direksi. Isi dari Board Manual adalah internal duties and functions of the Directors. The
sebagai berikut : contents of the Board Manual are as follows:
1. Fungsi Direksi 1. Function of the Board of Directors
2. Tugas dan Kewajiban Direksi 2. Tasks and Responisibilities of Directors
3. Hak dan Wewenang Direksi 3. Rights and Authority of Directors
4. Persyaratan Direksi 4. Requirements for the Directors
5. Keanggotaan Direksi 5. Membership of the Directors
6. Rangkap Jabatan 6. Double Position
7. Masa Jabatan 7. Term of Office
8. Pemberhentian Anggota Direksi 8. Dismissal of members of the Board of Directors
9. Pemberhentian sementara waktu anggota 9. Temporary Dismissal of Members of the Board of
Direksi oleh Dewan Komisaris Directors by the Board of Commissioners
10. Pengunduran diri anggota Direksi 10. Resignation of Members of the Board of Directors
11. Keadaan anggota Direksi lowong 11. Condition of Vacant Members of the Board of
12. Pelaksana tugas anggota Direksi yang lowong Directors
13. Pengalihan tugas sementara anggota Direksi 12. Implementing the Board of Directors’ vacant
14. Rencana pergantian atau perubahan Direksi duties
15. Program Independensi Direksi 13. Temporary Assignment of Members of the Board
16. Program pengenalan dan peningkatan of Directors
kapabilitas 14. Plans of replacements or changes of the Board of
17. Peningkatan kapabilitas Directors
18. Waktu kerja anggota Direksi 15. Board of Directors Independent Programs
19. Etika jabatan Direksi 16. Capability Introduction and
20. Penetapan kebijakan pengurusan Perusahaan Enhancement Program
21. Pendelegasian wewenang diantara 17. Increased Capability
anggota Direksi 18. Working Hours of Members of the Board of
22. Komposisi dan pembagian tugas Direksi Directors
23. Rapat Direksi 19. Ethics of the Board of Directors’ Position
24. Organ pendukung Direksi 20. Determination of Company Management Policies
25. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan 21. Delegation of Authority Among the Board of
Direksi Directors
26. Pertanggungjawaban dan penilaian kinerja 22. Composition and Division of Duties of Directors
Direksi 23. The Board of Directors’ Meeting
24. Supporting Organs of the Board of Directors
25. Work Relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
26. Accountability and Performance Evaluation of the
Board of Directors
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI TASKS AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban Direksi,
prinsip dasar dalam melaksanakan tugas dan In Performing the Tasks and Responisibilities of
kewajiban Direksi adalah sebagai berikut : Directors The basic principles in carrying out the Tasks
and Responisibilities of the Board of Directors are as
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai follows:
dengan maksud dan tujuan usaha Perseroan. 1. Perform the management functions of the
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek, jangka Company following the aims and objectives of the
panjang dan prioritas Perseroan. Company’s business;
2. Establish short-term, long-term strategic directions
and priorities of the Company.
91
Page 93
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan 3. Manage the Company following the authorities
kewenangan dan tanggungjawab yang and responsibilities stated in the Company’s
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and applicable laws and
dan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku. 4. Ensure that all policies, provisions, systems,
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, and procedures, as well as the Company’s
sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha business activities, are following the prevailing
Perseroan telah sesuai dengan peraturan laws and regulations as well as ensuring the
perundang- undangan yang berlaku serta Company’s compliance with all commitments
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap made by the Company to OJK and/or other
seluruh komitmen yang telah dibuat oleh related parties.
Perseroan kepada OJK dan/ atau pihak-
pihak terkait lainnya. 5. Implement the principles of Good Corporate
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Governance in each of the Company’s business
Perseroan yang Baik (Good Corporate activities at every level and the organizational
Governance) dalam setiap kegiatan usaha hierarchy of the Company.
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki
organisasi Perseroan. 6. Running the Company’s social responsibility
6. Menjalankan program tanggungjawab program to people in need.
sosial Perseroan kepada masyarakat yang
membutuhkan. 7. Follow up on all audit findings and
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit recommendations from the Internal Audit
dan rekomendasi dari Satuan Audit Internal, Unit, External Auditor, OJK (if any), and other
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak- relevant parties to be reported to the Board of
pihak terkait lainnya untuk kemudian Commissioners.
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. 8. Maintain a healthy and open relationship with
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka other members of the Board of Directors.
dengan anggota Direksi lainnya. 9. Support the role of the Board of Commissioners
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai as the Company’s supervisory organ by
organ pengawas Perseroan dengan cara providing accurate and timely information and
memberikan informasi secara akurat dan providing all the facilities needed by the Board
tepat waktu serta menyediakan segala of Commissioners in carrying out its supervisory
fasilitas yang diperlukan oleh Dewan duties.
Komisaris dalam menjalankan tugas 10. Conduct a General Meeting of Shareholders
pengawasannya. (GMS).
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 11. Accountable for the implementation of its duties
Saham (RUPS). to shareholders through the GMS.
11. Mempertanggungjawabkan 12. Appreciate the interests of all the Company’s
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang stakeholders following applicable laws and
saham melalui RUPS. regulations.
12. Memperhatikan kepentingan semua
pemangku kepentingan Perseroan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TASK AND RESPONSIBILITIES
TANGGUNGJAWAB DIREKSI IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2024, Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk
telah melaksanakan kegiatan program kerja yang In 2024, the Board of Directors of PT Pollux Hotels Group
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Anggaran Tbk carried out the work program activities set out in the
Perusahaan (RKAP) tahun 2024 sebagai bentuk 2024 Corporate Budget Work Plan (RAKP) as a form
pelaksanaan tugas dan tanggungjawab. Kegiatan of carrying out its duties and
tersebut salah satunya tercermin dalam realisasi Key responsibilities. One of these activities was reflected
Performance Indicators serta rapat Direksi dan rapat
in the realization of Key Performance Indicators and
gabungan bersama Dewan Komisaris.
Board of Directors meetings and joint meetings with the
Board of Commissioners.
92
Page 94
RAPAT DIREKSI DIRECTORS MEETING
Selama tahun 2024, rapat internal Direksi In 2024, the Board of Directors held 6 (six) internal
dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali dan rapat meetings and 3 (three) joint meeting with the Board of
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 3 Commissioners described as follows:
(tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Ratio of the Board of Directors in the Joint Meeting
TINGKAT
NAMA FREKUENSI JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN
NAME RAPAT TOTAL ATTENDANCES ATTANDANCE RATIO
MEETINGS
CONDUCTED
Bp. Lie Jemmy 6 6 100%
Ibu. Maria Indah Pratiwi 6 6 100%
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
Direksi Attendance Ratio of the Board of Directiors in the Internal Meeting
TINGKAT
NAMA FREKUENSI JUMLAH KEHADIRAN KEHADIRAN
NAME RAPAT TOTAL ATTENDANCES ATTANDANCE RATIO
MEETINGS
CONDUCTED
Bp. Lie Jemmy 3 3 100%
Ibu. Maria Indah Pratiwi 3 3 100%
Jalannya rapat dan keputusan yang diambil dalam The proceedings and decisions taken at the Board of
Rapat Direksi telah dicatat dan didokumentasikan Directors ‘Meeting have been recorded and documented
dalam Risalah Rapat Direksi. Risalah Rapat in the Minutes of the Directors’ Meeting. Minutes of
ditandatangani oleh seluruh Direktur yang hadir pada Meeting is signed by all Directors present at the Board of
saat Rapat Direksi dilaksanakan. Setiap Direktur Directors’ Meeting. Each Director is entitled to obtain a
berhak mendapatkan salinan Risalah Rapat, baik copy of the Minutes of Meeting, whether the Director
Direktur yang bersangkutan hadir ataupun tidak dalam concerned is present or not at the Directors’ Meeting. In
Rapat Direksi tersebut. Dalam Risalah Rapat Direksi the Minutes of Meeting the Board of Directors explains
menjelaskan mengenai jalannya rapat, yang meliputi about the proceedings of the meeting, which includes the
waktu dan tempat pelaksanaan rapat, daftar hadir, time and place of the meeting, the attendance list, the
materi dan pembahasan, pendapat yang terdapat material and
dalam rapat, proses pengambilan keputusan, dan discussion, the opinions contained in the meeting, the
keputusan yang ditetapkan, serta jika ada perbedaan decision making process, and the decisions made, and if
pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam there are dissenting opinions that occur the meeting was
rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat accompanied by reasons for the difference of opinion.
tersebut. Tindak lanjut keputusan Rapat Direksi selalu Follow-up decisions on the Board of Directors’ meetings
dimonitor dan dilaporkan dalam setiap rapat are always monitored and reported at each subsequent
selanjutnya. meeting.
BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT
Komisaris bertanggungjawab atas penilaian kinerja The Board of Commissioners is responsible for
Direksi sebagaimana diatur dalam Board Manual. assessing the performance of the Board of Directors as
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan set out in the Board Manual. The performance evaluation
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris yang of the members of the Board of Commissioners and
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi melalui Directors is carried out by the Board of Commissioners
evaluasi atas Key Performance Indicators (KPI) who carry out the
93
Page 95
dari masing-masing anggota Direksi dan Dewan nomination and remuneration functions through an
Komisaris. Aspek-aspek yang menjadi evaluation of the Key Performance Indicators (KPI) of
pertimbanganKomisaris dalam menilai Direksi adalah each member of the Board of Directors and the Board of
sebagai berikut: Commissioners. The aspects considered by the
1. Tingkat pelaksanaan Direksi dalam Commissioners in assessing the Directors are as
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan follows:
dalam program kerja di tahun berjalan, demi 1. The performance of the Board of Directors in
tercapainya tujuan Perseroan; implementing the Company’s vision and mission in
2. Tingkat pelaksanaan Direksi dalam the work program in the current year, to achieve the
mengimplementasikan GCG didalam pengelolaan Company’s objectives;
Perseroan. 2. The performance of the Board of Directors in
implementing GCG in the management of the
Company.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE DIRECTORS
Direksi membentuk Audit Internal untuk membantu The Board of Directors forms an Internal Audit to assist
Direksi dalam menjalankan fungsi dan tugas the Board of Directors in carrying out internal control
pengendalian internal, khususnya terkait pengelolaan functions and duties, particularly related to the
keuangan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Audit Company’s financial management. Throughout 2024,
Internal yang berkoordinasi dengan Direksi telah Internal Audit in coordination with the Board of Directors
melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik dan has carried out its duties and responsibilities properly
tepat. and precisely.
BOARD OF COMMISSIONERS
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas mewajibkan semua Perusahaan Companies requires that all companies established
yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia under Indonesian law have a Board of Commissioners.
mempunyai Dewan Komisaris.
Tugas pokok Dewan Komisaris sebagai wakil The main task of the Board of Commissioners as the
Pemegang Saham adalah melakukan pengawasan representative of Shareholders is to supervise and
dan memberi nasihat kepada Direksi atas kebijakan advise the Board of Directors on the Board of Directors’
Direksi dan jalannya kegiatan pengurusan policies and the general management of the Company.
Perusahaan pada umumnya. Pengawasan dan Supervision and advisory are carried out for the benefit
penasihatan dilakukan untuk kepentingan of the Company and following the Vision and Articles of
Perusahaan dan sesuai dengan Visi serta Anggaran Association of PT Pollux Hotels Group Tbk . The position
Dasar PT Pollux Hotels Group Tbk. Kedudukan of each member of the Board of Commissioners
masing-masing anggota Dewan Komisaris termasuk including the President Commissioner is equal.
Komisaris Utama adalah setara.
Selain itu, Dewan Komisaris juga berhak membentuk Additionally, the Board of Commissioners also has the
komite-komite lain yang dapat membantu right to form other committees that can assist the
pelaksanaan fungsi pengawasan di berbagai aspek implementation of supervisory functions in various
Perusahaan. Dalam melaksanakan tugas dan aspects of the Company. In carrying out its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris selalu patuh responsibilities, the Board of Commissioners always
kepada peraturan perundang-undangan dan complies with the laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
94
Page 96
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MANUAL
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen The Board of Commissioners including Independent
akan terus melaksanakan dan mengemban tugas- Commissioners will continue to fulfill and develop their
tugasnya selaku organ pengawas Perseroan sesuai duties as the Company’s supervisory organ following
dengan tercantum diatas dan dengan tetap the above and with due regard to the provisions of Law
memperhatikan ketentuan Undang-undang Nomor 40 Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Companies (“Company Law”), Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Authority Regulation Number 33/ POJK .04 / 2014 on 8
POJK.04/2014 tertanggal 8 Desember 2014 tentang December 2014 concerning Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
Perusahaan Publik (“POJK No.33/2014”) dan No. 33/2014”) and other relevant regulations.
peraturan-peraturan terkait lainnya.
Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya, To carry out its duties and functions, the Board of
Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk is
dilengkapi dengan Pedoman Board Manual Direksi supported by the Board Manual of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk. and the Board of Commissioners of PT Pollux Hotels
Pedoman tersebut senantiasa ditinjau dan Group Tbk. These guidelines are constantly reviewed
dimutakhirkan secara berkala sesuai perkembangan and updated regularly according to the latest regulatory
peraturan dan best practices terkini. developments and best practices.
Board Manual mengatur pelaksanaan tugas dan The Board Manual regulates the implementation of the
fungsi internal Dewan Komisaris. Isi dari Board internal duties and functions of the Board of
Manual adalah sebagai berikut : Commissioners. The contents of the Board Manual are
as follows:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. The function of the Board of Commissioners
2. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 2. Tasks and Responsibilities of the Board of
3. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Commissioners
4. Pembagian Kerja Dewan Komisaris 3. Rights and Authority of the Board of Commissioners
5. Persyaratan Dewan Komisaris 4. The Division of Work of the Board of Commissioners
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 5. Requirements of the Board of Commissioners
7. Rangkap Jabatan 6. Membership of the Board of Commissioners
8. Masa Jabatan Dewan Komisaris 7. Double Position
9. Pemberhentian Anggota Dewan 8. Term of Office of the Board of Commissioners
Komisaris 9. Dismissal of the Members of the Board of
10. Pengunduran Diri Anggota Dewan Commissioners
Komisaris 10. Resignation of Member Commissioners
11. Pengisian Jabatan Lowong Anggota 11. Completion of Position for Member of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
12. Keadaan Anggota Dewan Komisaris 12. Condition of Member Board of
13. Komisaris Independen Commissioners
14. Program Pengenalan dan Peningkatan 13. Independent Commissioner
Kapabilitas 14. Capability Introduction and Enhancement Program
15. Waktu Kerja Dewan Komisaris 15. Working Time of the Board of Commissioners
16. Etika Jabatan Dewan Komisaris 16. Board of Commissioners Ethics
17. Rapat Dewan Komisaris 17. Board of Commissioners Meeting
18. Organ Pendukung Dewan Komisaris 18. Supporting Organs of the Board of Commissioners
19. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 19. Performance Evaluation of the
20. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Board of Commissioners
20. Board of Commissioners Responsibility of the Board
of Commissioners
95
Page 97
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN TASKS AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Melaksanakan tugas dan bertanggungjawab untuk The Board of Commissioners performs the task and
mengawasi kinerja perusahaan dan penerapan prinsip- responsibility to monitor company performance and the
prinsip GCG. Namun, Dewan Komisaris tidak terlibat application of GCG principles. However, the Board of
dalam pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan Commissioners is not involved in making decisions
operasional kecuali hal-hal lain yang ditetapkan dalam related to operational activities except other things
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan stipulated in the Articles of Association and applicable
yang berlaku. Pengambilan keputusan Dewan Komisaris laws and regulations. Decision making of the Board of
merupakan bagian dari tugas pengawasan Dewan Commissioners is part of the supervisory duties of the
Komisaris, sehingga tidak meniadakan wewenang dan Board of Commissioners, so it does not negate the
tanggungjawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan. authority and responsibility of the Board of Directors for
Tugas dan tanggungjawab utama Dewan Komisaris PT the implementation of management.
Pollux Hotels Group Tbk meliputi : The main duties and responsibilities of the Board of
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk include:
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan 1. Monitor and provide advice to the Board of Directors
sehari-hari. on the daily management of the Company.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja 2. Monitor the implementation of the Company’s work
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. plan carried out by the Board of Directors.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil 3. Monitor and evaluate the results of the Board of
kinerja Direksi selama melakukan tindakan Directors’ performance during the Company’s
pengurusan Perseroan. management actions.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Supervise the implementation of risk management
manajemen risiko dan penerapan Tata Kelola and the application of Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate in each of the Company’s business activities at all
Governance) dalam setiap kegiatan usaha levels and the organizational hierarchy of the
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki Company.
organisasi Perseroan.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan 5. Monitor and supervise the Company’s compliance
terhadap kepatuhan Perseroan kepada seluruh with all applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap 6. Ensure the Board of Directors has followed up on
temuan dan rekomendasi dari Satuan Audit any findings and recommendations from the Internal
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan Audit Unit, External Auditor, OJK (if any), and other
pihak-pihak terkait lainnya. relevant parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara 7. Request explanations from the Board of Directors
lisan maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan both verbally and in writing in the framework of
tugas Dewan Komisaris. carrying out the duties of the Board of
Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN TASK PERFORMANCE OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris PT Pollux During 2024, the Board of Commissioners of PT Pollux
Hotels Group Tbk telah melakukan berbagai kegiatan Hotels Group Tbk carried out various activities including
diantaranya sebagai berikut : the following:
1. Menyusun Rencana Kerja Dewan Komisaris 1. Preparing the Work Plan of the Board of
untuk tahun 2025. Commissioners for the year 2025.
2. Monitoring kinerja PT Pollux Hotels Group 2. Monitor the performance of PT Pollux Hotels Group
Tbk melalui rapat internal dan gabungan Tbk through internal and joint meetings 3 (three)
sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang tahun times throughout 2024.
2024. 3. Review the Strategic issues and the Progress of
3. Melakukan telaah permasalahan Strategis the
dan
96
Page 98
Progress Program Kerja Perusahaan. Company’s Work Program.
4. Memberikan arahan terkait permasalahan Strategis 4. Encompass regarding strategic issues and the
dan Progress Program Kerja Perusahaan. progress of the Company’s work program.
5. Monitoring dan pendampingan penyusunan laporan 5. Monitor and assist in preparing financial statements
keuangan sesuai Standar Akuntansi yang berlaku following generally accepted accounting standards
umum di Indonesia (SAK) oleh Auditor Eksternal. in Indonesia (SAK) by external auditors.
6. Melakukan telaah terhadap rancangan RKAP serta 6. Conduct a review of the draft RKAP and provide
memberikan tanggapan dan arahan usulan RKAP feedback and direction for the 2024 RKAP
2024. proposal.
7. Melakukan telah mengenai isu-isu terkini tentang 7. Conduct a review of current issues regarding
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahan changes in the business environment and
yang dihadapi Perusahaan. problems faced by the company.
8. Monitoring dan pendampingan dalam mendorong 8. Monitor and assist in encouraging the effectiveness
efektivitas praktik Good Corporate Governance yang of Good Corporate Governance practices applied
diterapkan Perusahaan. by the Company.
9. Rapat dengan Pemegang Saham. 9. Meeting with Shareholders.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat Dewan Komisaris selama tahun 2024 The Board of Commissioners’ Meeting in 2024 was
dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali. Terkait rapat held 3 (three) times. Related to the Board of
Internal Dewan Komisaris dilakukan sebelum Rapat Commissioners Internal Meeting, it is held before the
Gabungan yang membahas hal-hal terkait agenda Joint Meeting that discusses matters related to the joint
rapat gabungan. Frekuensi agenda rapat dan tingkat meeting agenda. The frequency of the meeting agenda
kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi and the attendance of Members of the Board of
dapat dilihat sebagai berikut : Commissioners in the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Directors are as follows:
97
Page 99
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan The performance evaluation of the members of the
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris yang Board of Commissioners and the Board of Directors is
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi melalui carried out by the Board of Commissioners who carry out
evaluasi atas Key Performance Indicators (KPI) dari the nomination and remuneration functions through an
masing-masing anggota Direksi dan Dewan evaluation of the Key Performance Indicators (KPI) of
Komisaris. each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Aspek-aspek yang menjadi pertimbangan penilaian The aspects that are considered by the Board of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : Commissioners are as follows:
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris 1. Contribution and support of the Board of
dalam mengimplementasikan visi dan misi Commissioners in implementing the Company’s
Perseroan dalam program kerja di tahun vision and mission in the work program in the
berjalan, demi tercapainya tujuan Perseroan; current year, for the achievement of the Company’s
2. Evaluasi yang dilakukan secara berkala demi goals;
terlaksananya penerapan GCG didalam 2. Evaluations conducted regularly for the
pengelolaan Perseroan. implementation of GCG in the management of the
Company.
PROSEDUR PELAKSANAAN PROCEDURE FOR IMPLEMENTING THE
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Hasil dari penilaian kinerja Direksi dan Dewan The results of the performance review of the Board of
Komisaris selanjutnya akan di serahkan kepada para Directors and the Board of Commissioners will
Pemegang Saham di dalam Rapat Umum Pemegang subsequently be reported to the Shareholders at the
Saham dengan ditinjau menggunakan indikator yang General Meeting of Shareholders by evaluating them
sudah ditentukan. using the established indicators.
Dibawah ini merupakan beberapa indikator dalam Several indicators for reviewing the effectiveness of the
maninjau kinerja Direksi dan Dewan Komisaris: Board of Directors and Board of Commissioners are
listed below:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan
serta tata kelola perseroan. 1. The Implementation of duties and obligations of
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku supervision and corporate governance.
3. Kehadiran dalam rapat 2. Compliance with applicable regulations
4. Ikut serta dalam penugasan khusus 3. Attendance at meetings.
4. Participation in special assignments
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURE FOR REMUNERATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DETERMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
Terdapat beberapa prosedur dalam penetapan DIRECTORS
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi,
diantaranya:
There are several procedures in determining the
remuneration for the Board of Commissioners and
1. Komite Remunerasi dan Nominasi
Directors, including:
melakukan kajian dan evaluasi untuk
menentukan Remunerasi Dewan Komisaris
1. The Remuneration and Nomination Committee
conducts studies and evaluations to determine the
Remuneration for the Board of Commissioners
98
Page 100
2. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 2. The Remuneration and Nomination Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris provides recommendations to the Board of
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan Commissioners
mengenai usulan dari Komite Remunerasi dan 3. The Board of Commissioners discusses the proposal
Nominasi untuk kemudian di usulkan melalui surat from the Remuneration and Nomination Committee to
kepada Pemegang Saham Pengendali then propose it by letter to the Controlling Shareholders
4. Pemegang Saham Pengendali melakukan 4. The Controlling Shareholders conduct discussions at
pembahasan di RUPS the GMS
5. RUPS memberikan wewenang kepada Dewan 5. The GMS authorizes the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan besaran Remunerasi determine the amount of Remuneration for members of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
6. Surat penetapan oleh Pemegang Saham Pengendali 6. Determination letter by the Controlling Shareholder to
kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners
7. Surat Dewan komisaris kepada Direksi tentang 7. Letter from the Board of Commissioners to the Board
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of Directors regarding the remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Besarnya remunerasi yang terdiri dari gaji dan The amount of remuneration consisting of salaries and
tunjangan serta fasilitas lain yang dibayarkan kepada allowances as well as other facilities paid to members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Company’s Board of Commissioners and Directors
selama 1 tahun buku sebesar Rp 633.854.800,- for 1 financial year is Rp 633,854,800,-
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERES
Sampai dengan akhir tahun 2024, PT Pollux Hotels As of 2024, PT Pollux Hotels Group Tbk has formed
Group Tbk telah membentuk Komite dibawah Dewan Committees under the Board of Commissioners:
Komisaris: Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Corporate Secretary, Audit Committee, Nomination &
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Remuneration Committee, Risk Management
Manajemen Risiko dan lainnya. Pelaksanaan fungsi Committee and others. The implementation of functions
dibawah Dewan Komisaris dijalankan oleh Dewan under the Board of Commissioners is carried out by the
Komisaris dibantu Komite Audit. Informasi terkait Board of Commissioners assisted by the Audit
nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Committee. Information related to the name, position and
dibawah Dewan Komisaris, independensi, uraian brief curriculum vitae of members under the Board of
tugas dan tanggungjawab, uraian pelaksanaan Commissioners, independence, description of duties
kegiatan pada tahun buku, frekuensi pertemuan dan and responsibilities, description of the implementation of
tingkat kehadiran dalam pertemuan, pernyataan activities in the fiscal year, frequency of meetings and
adanya pedoman dibawah Dewan Komisaris dapat attendance at the meeting, statement of the existence of
dilihat pada bagian organ dibawah Dewan Komisaris. guidelines under the Board of Commissioners can be
seen in the section organ under the Board of
Commissioners.
99
Page 101
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan bagian penting dalam The audit committee is an important part of ensuring the
memastikan efektivitas operasional Perusahaan effectiveness of the Company’s operations to avoid
untuk menghindari penyimpangan atau pemborosan. irregularities or waste. To ensure the efficient and
Untuk memastikan pelaksanaan pengawasan internal comprehensive implementation of internal supervision,
secara efisien dan menyeluruh, Perusahaan telah the Company has formed an Audit Committee that
membentuk Komite Audit yang berfungsi sebagai functions as an internal audit implementer. The
pelaksana audit internal. Pelaksanaan tugas dan implementation of the duties and position of the audit
kedudukan komite audit diatur dalam Audit Charter. committee is regulated in the Audit Charter. The audit
Komite Audit berfungsi membantu Direktur Utama committee serves to assist the President Director in
dalam mengamankan investasi dan aset Perusahaan. securing the Company’s investments and assets.
Selain itu, Komite Audit juga bertanggungjawab dalam Besides, the audit committee is also responsible to audit
melaksanakan tanggungjawab pengawasan atas for the methods and processes of financial reporting, risk
metode dan proses pelaporan keuangan, manajemen management, auditing, and compliance with applicable
risiko, audit, dan kepatuhan terhadap peraturan dan laws and regulations.
undang-undang yang berlaku.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT CHARTER
Piagam Komite Audit disusun untuk menjadi The Audit Committee Charter is structured to be a
pegangan dan pedoman bagi para internal auditor guideline and guide for internal auditors to carry out their
agar dapat melaksanakan tugas secara profesional. duties professionally. By referring to the Audit Committee
Dengan berpedoman kepada Piagam Komite Audit, Charter, the audit committee can produce an audit
Komite Audit dapat menghasilkan suatu jabaran audit, description, consultation report and submission of the
laporan hasil konsultasi dan penyampaian status follow-up status that reaches certain standards and
tindak lanjut yang mencapai standar dan kualitas quality to support the activities of PT Pollux Hotels Group
tertentu untuk mendukung aktivitas PT Pollux Hotels Tbk.
Group Tbk.
Piagam Komite Audit memuat ketentuan umum, The audit committee’s charter contains general
fungsi, struktur dan kedudukan, tugas dan provisions, functions, structure, and position, duties and
tanggungjawab, wewenang, kode etik auditor, responsibilities, authority, auditor’s code of ethics,
independensi, pertanggungjawaban dan larangan independence, responsibility, and prohibition of
perangkapan jabatan, jasa konsultasi dan evaluasi concurrent position, consulting services and evaluation
terhadap Pedoman Audit Internal. of Internal Audit Guidelines.
Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan The Internal Audit Charter is determined by the Directors
Dewan Komisaris serta mengacu pada ketentuan and Board of Commissioners and refers to the provisions
International Professional Practices Framework of the International Professional Practices Framework
(IPPF) dan diterbitkan pada 12 Oktober 2018. (IPPF) and was published on 12 October 2018.
100
Page 102
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Guna memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa To comply with the provisions of the Financial Services
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tertanggal Authority Regulation No. 55 / POJK.04 / 2015 on
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015, concerning the Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Guidelines for the Implementation of the Audit
(selanjutnya disebut “POJK No.55/2015”), dengan ini Committee’s Work (hereinafter referred to as “POJK No.
Perseroan memutuskan untuk membentuk Komite 55/2015”), the Company has decided to form an Audit
Audit Perseroan berdasarkan Surat No.003/PII/ SK- Committee of the Company based on Letter
DEKOM/IX/2020 tertanggal 24 April 2020, dengan No.003/ PII / SK-DEKOM / IX /2020 on April 24, 2020,
masa jabatan anggota Komite Audit selama 5 (lima) with
tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan a term of office for members of the Audit Committee for
Dewan Komisaris Perseroan. 5 (five) years and may not be longer than the Company’s
Board of Commissioners period.
101
Page 103
INDEPENDENCE OF THE AUDIT
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi All members of the audit committee are professional
yang profesional dan tidak memiliki hubungan dengan persons and do not have a relationship with the
Perseroan guna menjaga independensi dalam Company to maintain independence in carrying out their
pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya. Komite duties and responsibilities. The audit committee
Audit yang dibentuk oleh Perseroan telah memenuhi formed by the Company has fulfilled the criteria of
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan independence, expertise, experience, and integrity.
integritas.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB TASKS AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggungjawab Komite Audit adalah untuk The duties and responsibilities of the Audit Committee
secara sistematis dan disiplin melakukan : are to systematically and integratively conduct:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Review financial information that will be
keuangan yang akan dikeluarkan oleh released
Perseroan kepada publik dan/atau pihak by the Company to the public and/ or authorities
otoritas antara lain laporan keuangan, including financial reports, projections and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Review compliance with statutory provisions
terhadap ketentuan peraturan relating to the Company’s activities.
perundangundangan yang berhubungan 3. Provide independent opinion in the event of
dengan kegiatan Perseroan. disagreements between management and
3. Memberikan pendapat independen dalam hal accountants for the services they provide.
terjadi perbedaan pendapat antara 4. Provide recommendations to the Board of
manajemen dan akuntan atas jasa yang Commissioners regarding the appointment of
diberikannya. accountants based on independence, the
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan scope of the assignment, and compensation for
Komisaris mengenai penunjukan akuntan services.
yang didasarkan pada independensi, ruang 5. Review the examination by the internal auditor
lingkup penugasan, dan imbalan jasa. and overseeing the implementation of the
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan follow- up by the Board of Directors on the
pemeriksaan oleh auditor internal dan findings of the internal auditor.
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh 6. Review the independence and objectivity of
Direksi atas temuan auditor internal. public accountants.
6. Melakukan penelaahan terhadap 7. Review the adequacy of audits conducted by
independensi dan objektivitas akuntan publik. public accountants to ascertain all risks.
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan 8. Review the risk management implementation
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan activities carried out by the Board of Directors,
publik untuk memastikan semua risiko. if the Company does not have a risk monitoring
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas function under the Board of Commissioners.
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan 9. Review complaints relating to the Company’s
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki accounting and financial reporting processes.
fungsi pemantau risiko dibawah Dewan 10. Examine and provide advice to the Board of
Komisaris. Commissioners regarding the potential conflict
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan of interests of the Company.
proses akuntansi dan pelaporan keuangan 11. Maintain the confidentiality of Company
Perseroan. documents, data and information.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada 12. Examine the alleged error in the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya
potensi benturan kepentingan Perseroan.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan
informasi Perseroan.
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya
102
Page 104
dugaan kesalahan dalam Keputusan Rapat Directors ‘Decree or any deviation in the
Direksi atau adanya penyimpangan dalam implementation of the results of the Board of
pelaksanaan hasil Keputusan Rapat Direksi. Directors’ Decree. The examination can be
Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan sendiri carried out alone by the Audit Committee or an
oleh Komite Audit atau pihak independen yang independent party appointed by the Audit
ditunjuk oleh Komite Audit dengan biaya Committee with costs borne by the Company;
ditanggung oleh Perseroan; dan and
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris 13. Submit a review report to all members of the
Perseroan setelah selesainya laporan hasil Board of Commissioners of the Company after
penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit. the completion of the review report conducted
by the Audit Committee.
RAPAT KOMITE AUDIT TAHUN 2024 AUDIT COMMITTEE MEETING IN 2024
Sesuai Piagam Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit
mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 Committee holds regular meetings at least 1 (one) time
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit every 3 (three) months. Audit Committee meetings can
hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih only be held if attended by more than
dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. ½ (one half) of the number of members.
Sejak dibentuknya, Komite Audit telah mengadakan Since its establishment, the Audit Committee has held 4
Rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan informasi (four) meetings, with the following information:
sebagai berikut :
KOMITE AUDIT JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PRESENTASI
AUDIT COMITTEE POSITION TOTAL MEETINGS ATTENDANCE KEHADIRAN
ATTANDANCE
RASIO
Brian Praneda SH Ketua 4 4 100%
Chairman
Albert Christo Anggota 4 4 100%
Member
Irena Ladu Soemarlim Anggota 4 4 100%
Member
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
The Corporate Secretary is a supporting organ of the
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Board of Directors who acts as a liaison between the
Direksi yang bertindak sebagai penghubung antara Directors and the Board of Commissioners, the public,
Direksi dengan Dewan Komisaris, publik, mitra bisnis business partners and other stakeholders. Based on
dan para pemangku kepentingan lainnya. Bapepam-LK regulation No.IX.1.4, the Corporate
Berdasarkan peraturan Bapepam-LK No.IX.1.4, Secretary is also responsible for ensuring information
Sekretaris Perusahaan juga bertanggungjawab disclosure and compliance with the Company’s business
memastikan keterbukaan informasi dan kepatuhan practices with applicable regulations and GCG
pelaksanaan usaha di Perusahaan dengan peraturan principles. The appointment and dismissal of the
yang berlaku serta prinsipprinsip GCG. Pengangkatan Corporate Secretary are carried out by the Directors with
dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan the approval of the Board of Commissioners.
oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris
103
Page 105
Based on Letter No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV 2022
Berdasarkan Surat No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV
dated April 7, 2022, Mr. Rangga Satrio Utomo was
2022 pada tanggal 7 April 2022 menunjuk sdr.
appointed as the Corporate Secretary replacing Ms.
Rangga Satrio Utomo sebagai Sekretaris Perusahaan
Ariwisdha Nita Sahara.
yang menggantikan sdri. Ariwisdha Nita Sahara.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
The Corporate Secretary is appointed, dismissed and is
Sekretaris Perusahaan diangkat, diberhentikan dan
directly responsible to the President Director. The
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama.
organizational structure of the Corporate Secretary is
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan
determined based on the Decree of the Board of Directors
berdasarkan Surat Keputusan PT Pollux
of PT Pollux Hotels Group Tbk, as follows
Hotels Group Tbk adalah sebagai berikut :
104
Page 106
FUNCTIONS AND DUTIES OF THE
FUNGSI DAN TUGAS SEKRETARIS
CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN
Pedoman kerja dan pelaksanaan tugas Sekretaris
The guidelines for the work and implementation of the
Perusahaan PT Pollux Hotels Group Tbk mengacu
duties of the Corporate Secretary of PT Pollux Hotels
pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Manual
Group Tbk refer to the Corporate Governance Guidelines
Board yang berguna untuk dijadikan acuan dalam
and the Board Manual which are useful for reference in
setiap kegiatan aktivitasnya. Adapun fungsi dan/ atau
every activity of its activities. The functions and / or
tanggungjawab dari Sekretaris Perusahaan
responsibilities of the Corporate Secretary as stipulated in
sebagaimana telah diatur dalam POJK No.35/
POJK No. 35 / POJK.04 / 2014 concerning Corporate
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan
Secretary of Issuers or Public Companies, including:
Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
1. Follow the development of the capital market, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
particular, the applicable laws and regulations in the
bidang pasar modal;
field of capital markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
2. Provide input to the Company’s Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan
Board of Commissioners to comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar
provisions of the legislation in the capital market
modal;
sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
Commissioners in implementing corporate
meliputi:
governance which includes:
o Keterbukaan informasi kepada
o Disclosure of information to the public, including
masyarakat, termasuk ketersediaan
the availability of information on the Company’s
informasi pada situs web Perseroan;
website;
o Penyampaian laporan kepada OJK tepat
waktu; o Submitting reports to OJK on time;
o Penyelenggaraan dan dokumentasi
RUPS; o Holding and documentation of the GMS;
o Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat o Organization and documentation of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan and / or Board of Commissioners meetings; and
o Implementation of company orientation
programs for Directors and / or Board of
o Pelaksanaan program orientasi terhadap
Commissioners.
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan
Komisaris. o As a liaison between the Company and the
Company's shareholders, OJK, and other
o Sebagai penghubung antara Perseroan
stakeholders.
dengan pemegang saham Perseroan,
OJK, dan pemangku kepentingan
lainnya.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris The address, telephone number and e-mail address of the
Perusahaan adalah sebagai berikut : Corporate Secretary are as follows:
SEKERTARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
PT POLLUX HOTEL GROUP TBK
105
Page 107
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Pollux Hotels Group Tbk mengikutsertakan PT Pollux Hotels Group Tbk grants the Corporate
Sekretaris Perusahaan dalam program Secretary to join the competency development program
pengembangan kompetensi untuk menunjang fungsi to support the function of the Corporate Secretary through
Sekretaris Perusahaan melalui berbagai kegiatan various training activities, seminars or workshops. The
training, seminar atau workshop. Berikut program following competency development programs that were
pengembangan kompetensi yang diikuti Sekretaris followed by the Corporate Secretary:
Perusahaan:
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY ASSIGNMENTS
1. Membangun citra Perusahaan melalui pembaruan 1. Build a corporate image through website updates;
situs web. 2. Act as a representative of the Company and the
2. Bertindak selaku wakil Perusahaan dan pejabat liaison officer between the Company and all
penghubung antara Perusahaan dengan seluruh stakeholders;
pemangku kepentingan. 3. Deliver Company performance reports to
3. Menyampaikan laporan kinerja Perusahaan shareholders regularly through monthly reports;
kepada pemegang saham secara rutin melalui 4. Play an active role in the preparation of the
laporan bulanan. Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the
4. Berperan aktif dalam penyusunan Rancangan Company’s Long-Term Plan (RJPP), and submit it to
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan shareholders in a timely manner;
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), 5. Coordinate the implementation of the Board of
serta menyampaikannya kepada para pemegang Directors’ meetings regularly as needed;
saham dengan tepat waktu; 6. Coordinate regular meetings of the Directors and the
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Board of Commissioners;
Direksi secara rutin sesuai kebutuhan; 7. Coordinate the implementation of meetings with
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat related divisions;
Direksi dengan Dewan Komisaris secara rutin; 8. Coordinate the holding of General Meeting of
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Shareholders;
dengan divisi-divisi terkait; 9. Represent the Board of Directors / Managing Director
8. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat to face or meet related institutions / third parties both
Umum Pemegang Saham (RUPS); for matters relating to the law (legal) and outside the
9. Mewakili Direksi / Direktur Utama untuk law;
menghadap atau bertemu instansi-instansi terkait 10. Coordinate, request reports and evaluate secretarial
/ pihak ketiga baik mewakili untuk hal-hal yang activities of all business units, and provide input /
berhubungan dengan hukum (legal) maupun direction;
diluar hukum;
10. Mengkoordinasikan, meminta laporan dan
mengevaluasi kegiatan kesekretariatan seluruh
unit usaha, dan memberikan masukan / arahan;
106
Page 108
INTERNAL AUDIT UNIT
Satuan Pengawasan Internal adalah unit kerja dalam The Internal Audit Unit is a working unit within an Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan or Public Company that carries out independent and
fungsi Audit Internal yang bersifat independen dan objective internal audit functions, with the aim of
objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan enhancing value and improving the company’s operations
memperbaiki operasional perusahaan, melalui through a systematic approach by evaluating and
pendekatan yang sistematis, dengan cara enhancing the effectiveness of risk management,
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas controls, and corporate governance processes.
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata
kelola Perusahaan.
Dasar hukum pembentukan Satuan Audit Internal The legal basis for the establishment of the Company’s
Perseroan adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Internal Audit Unit is the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 56/POJK.04/2015 tertanggal 23 Regulation (OJK) Number 56 / POJK.04 /2015 on
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman December 23, 2015, concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Satuan Audit Internal. Saat ini Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Kepala Satuan Audit Internal dijabat oleh Puji Charter. Currently, the Head of the Internal Audit Unit is
Purnomo, terhitung mulai 12 Oktober 2018 untuk Puji Purnomo, starting from October 12, 2018, for an
masa jabatan yang tidak ditentukan lamanya, indefinite term of office, based on Letter No.002 / PII
berdasarkan Surat No.002/PII/ SK.DIR/X/2018 /SK.DIR / X / 2018 on October 12, 2018.
tanggal 12 Oktober 2018.
107
Page 109
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN STRUCTURE AND POSITION OF
PENGAWASAN INTERNAL THE INTERNAL AUDIT
Pada struktur tata kelola Perseroan, Satuan Pengawasan In the corporate governance structure, the Internal Audit
Internal merupakan organ pendukung yang berada Unit is a supporting organ under the Board of
dibawah Direksi. Directors.Therefore, the Internal Audit Unit is fully
Karenanya, Satuan Pengawasan Internal responsible to the President Director of the Company and
bertanggungjawab secara penuh kepada Direktur Utama has a working relationship with the Audit Committee, a
Perseroan dan memiliki hubungan kerja dengan Komite supporting organ under the Board of Commissioners. The
Audit, organ pendukung dibawah Dewan Komisaris. Chairperson of the Company’s Internal Audit Unit is
Ketua Satuan Pengawasan Internal Perseroan diangkat appointed and dismissed by the President Director with
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan the approval of the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
PIAGAM SATUAN PENGAWASAN INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
INTERNAL
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Following the Financial Services Authority Regulation No.
56/POJK/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56 / POJK / 2015 concerning the Formation and
Penyusunan Piagam Satuan Pengawasan Internal, Guidelines for the Preparation of an Internal Audit Unit,
Perusahaan telah membentuk suatu Piagam Satuan the Company has established an Internal Audit Charter
Pengawasan Internal yang telah disahkan oleh Direksi which was approved by the Directors and Board of
dan Dewan Komisaris pada 01 Maret 2019. Commissioners on March 1, 2019.
Piagam Satuan Pengawasan Internal merupakan The Internal Audit Charter is a working guideline Internal
pedoman kerja Satuan Pengawasan Internal. Audit Unit.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB SATUAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Adapun tugas dan tanggungjawab Satuan Pengawasan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
Internal adalah sebagai berikut are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit
tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems following
sesuai dengan kebijakan Perseroan. Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and evaluating the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, operations, human resources.
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan Marketing, information technology, and other
lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang 4. Providing objective improvement and informative
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua advice on the activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan President Director, the Board of Commissioners and
Komisaris dan/ atau Komite Audit. / or the Audit Committee.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the improvements that have been suggested.
disarankan. 7. Collaborate with the Audit Committee and / or
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Audit External Auditors to carry out audit activities.
Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan audit.
108
Page 110
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
9. Arranging a program to evaluate the quality of the
kegiatan Audit Internal yang dilakukann
10. Internal Audit activities that it does; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila
Conduct special checks as required.
diperlukan.
PELAKSANAAN TUGAS SATUAN
TASKS PERFORMANCE OF INTERNAL
PENGAWASAN INTERNAL
AUDIT UNIT
Dalam pelaksanaan tugasnya, Satuan Audit Internal
mempunyai peran penting dalam melakukan penilaian In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has an
terhadap kecukupan pengendalian internal, important role in assessing the adequacy of internal
kepatuhan terhadap peraturan, dengan demikian control, compliance with regulations, thus internal control
pengendalian internal menjadi bagian yang becomes an integrated part in the systems and
terintegrasi dalam sistem dan prosedur pada setiap procedures of each activity in the work unit sothat any
kegiatan di unit kerja sehingga setiap penyimpangan irregularities can be identified early so that they can be
dapat diketahui secara dini sehingga dapat dilakukan done corrective steps by the relevant work unit. The
langkah perbaikan oleh unit kerja yang bersangkutan. Internal Audit Unit always conducts internal supervision
Satuan Audit Internal senantiasa melakukan by carrying out a systematic approach so that the
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan application of the principles of Good Corporate
sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Governance can run properly and correctly.
Perusahaan yang Baik dapat berjalan secara baik dan
benar.
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan
Remunerasi, Perseroan tidak membentuk Komite To carry out the Nomination and Remuneration function,
dikarenakan fungsi tersebut dijalankan langsung oleh the Company does not form a Committee because the
Dewan Komisaris. Sesuai dengan POJK No.34/ function is carried out directly by the Board of
POJK.04/2014, tugas dan tanggungjawabnya adalah Commissioners. By POJK No. 34 / POJK.04
sebagai berikut : / 2014, the duties and responsibilities are as follows:
FUNGSI NOMINASI:
NOMINATION FUNCTION:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai : 1. Provide recommendations to the Board of
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding:
atau anggota Dewan Komisaris ; a. Composition of positions of members of the
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Board of Directors and / or members of the
dalam proses Nominasi ; dan Board of Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota b. Policies and criteria needed in the Nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan process; and
Komisaris ; c. Performance evaluation policy for members of
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan the Board of Directors and / or members of the
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners;
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi performance of members of the Board of Directors and
/ or members of the Board of Commissioners based
on benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
109
Page 111
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan
Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
program for members of the Board of Directors and /
Dewan Komisaris ; dan
or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi
4. Provide proposals for candidates who qualify as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
members of the Board of Directors and/ or members
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
of the Board of Commissioners to be submitted to the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
GMS.
FUNGSI REMUNERASI: REMUNERATION FUNCTION:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai :
Commissioners regarding:
- Struktur Remunerasi ;
- Remuneration Structure;
- Kebijakan atas Remunerasi ; dan
- Policy on Remuneration; and
- Besaran atas Remunerasi ;
- Amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan
2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian
performance according to the remuneration
Remunerasi yang diterima masing-masing
received by each member of the Board of Directors
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
and / or members of the Board of Commissioners.
Komisaris.
INTERNAL CONTROL SYSTEM
The Internal Control System is a system and procedure
Sistem pengendalian internal merupakan suatu
needed to implement supervision over the Company’s
sistem dan prosedur dari sebuah perusahaan untuk
operational activities and safeguard the Company’s
melindungi aset-aset di dalam sebuah perusahaan.
assets. The internal control system is implemented
Sistem pengendalian internal diperlukan untuk
through policies and procedures that are clear and able to
menerapkan pengawasan atas kegiatan operasional
effectively carry out controls while reducing risks that may
perusahaan dan pengaman harta perusahaan. Sistem
arise.
pengendalian internal diimplementasikan melalui
prosedur dan kebijakan yang jelas serta dapat
mengurangi risiko yang mungkin timbul secara efektif.
Nevertheless, the Company is well aware that the internal
Walaupun demikian, Perseroan menyadari penuh
control system implemented does not necessarily
bahwasanya penerapan sistem pengendalian internal
eliminate the risk of fraud or other risks. Therefore, the
tidak serta merta dapat sepenuhnya menghilangkan
Company is fully committed to improving the quality of the
risiko penyelewengan. Dengan begitu, Perseroan
Internal Control System in order to bettering the
berkomitmen penuh untuk terus meningkatkan
Company’s performance.
kualitas sistem pengendalian internal demi
meningkatkan kinerja perusahaan
The Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi meyakini bahwa kinerja
believe that strong performance and improved business
yang baik dan peningkatan nilai perusahaan hanya
value can only be achieved through proper and correct
dapat dicapai melalui penerapan tata kelola
implementation of corporate governance. One of the
perusahaan secara baik dan benar. Salah satu
implementations is an effective internal control system.
implementasinya adalah sistem pengawasan internal
yang dilaksanakan secara efektif.
110
Page 112
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang The implementation of a reliable and effective Internal
handal dan efektif merupakan tanggung jawab semua Control System is the responsibility of all parties involved
pihak yang terlibat dalam organisasi Perseroan, in the Company’s organization, including the Board of
diantaranya adalah Dewan Komisaris, Direksi, Audit Commissioners, Directors, Internal Audit, officials and
Internal, pejabat dan karyawan Perseroan serta pihak- employees of the Company and external parties.
pihak eksternal.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang In the implementation of good corporate governance, the
baik, Unit Audit Internal mempunyai peran penting Internal Audit Unit has a vital role in assessing the
dalam melakukan penilaian terhadap kecukupan sufficiency of internal control, compliance with
pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan, regulations. As a result, internal control is integrated into
dengan demikian pengendalian internal menjadi the systems and procedures for every activity in the work
bagian yang terintegrasi dalam sistem dan prosedur unit, allowing any irregularities to be identified internally
pada setiap kegiatan di unit kerja sehingga setiap early so that the work unit so that the work unit related has
penyimpangan dapat diketahui secara dini sehingga time to take necessary steps. The Internal Audit Unit
dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja constantly conducts internal supervision by taking a
yang bersangkutan. Unit Audit Internal senantiasa systematic approach so that the application of the
melakukan pengawasan internal dengan melakukan principles of Good Corporate Governance can work
pendekatan sistematis agar penerapan prinsip-prinsip properly and correctly.
Tata Kelola Perusahaan yang baik dapat berjalan
sesuai secara baik dan benar.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Seluruh jajaran manajemen perusahaan bertanggung The implementation of the risk management system in
jawab atas berjalannya sistem manajemen risiko di each line of business unit is the responsibility of the
setiap lini unit bisnis, seperti melaksanakan proses Company’s management at all levels, including carrying
identifikasi dan tata kelola risiko sesuai dengan out the risk identification and management process in
wewenang yang melekat pada setiap unit. accordance with the authority linked to each unit.
Berikut merupakan jenis-jenis risiko yang dihadapi
oleh Perseroan: The following are the types of risks faced by the Company:
1. Risiko Tingkat Suku Bunga 1. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan terutama timbul The interest rate risk faced by the Company mostly comes
dari bunga simpanan dalam bentuk bunga bank from interest on deposits in banks and current accounts.
ataupun giro. Pendapatan pada berbagai tingkat suku Income at various variable interest rates exposes the
bunga variabel menunjukkan Perseroan kepada nilai Company to the fair value of interest rate risk.
wajar risiko tingkat suku bunga.
Perseroan berusaha mengurangi risiko tingk at suku The Company seeks to reduce its interest rate risk by
bunganya dengan cara selalu melakukan always monitoring the interest rate prevailing in the
pengawasan terhadap tingkat suku bunga yang market.
berlaku di pasar.
110
Page 113
2. Risiko Mata Uang Asing 2. Credit Risk
Mata uang pelaporan Perseroan adalah rupiah, The Company's reporting currency is the rupiah, which
sehingga dapat menghadapi risiko nilai tukar mata means it may face foreign exchange risk because the
uang asing karena biaya beberapa pembelian costs of some of its key purchases are in foreign
utamanya dalam mata uang asing, seperti dolar currencies, such as the US dollar. If the Company's
Amerika Serikat. Apabila pembelian Perseroan di purchases are in currencies other than the rupiah and are
dalam mata uang selain rupiah, dan tidak seimbang not balanced in terms of quantity/amount and/or timing,
dalam hal kuantitas/jumlah dan/atau pemilihan waktu, the Company must face foreign exchange risk. To
Perseroan harus menghadapi risiko mata uang asing. anticipate this, the Company has hedging facilities for
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan foreign exchange rates. In addition, fluctuations in the
memiliki fasilitas lindung nilai untuk laju pertukaran exchange rate of the rupiah and other foreign currencies
mata uang asing. Selain itu, fluktuasi dalam nilai tukar (US dollars) result in a natural hedge for the Company's
rupiah dan mata uang asing lainnya (Dolar Amerika exchange rate..
Serikat) menghasilkan lindung nilai natural untuk laju
nilai tukar Perseroan.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan Liquidity risk is a risk that reflects that the Company will
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas experience difficulties in meeting financial obligations due
keuangan karena kekurangan dana. Dalam hal ini to a lack of funds. In this regard, the Company manages
Perseroan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat its liquidity profile to be able to fund its capital
mendanai pengeluaran modalnya dan membayar expenditures and repay maturing debts by maintaining
utang yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan sufficient cash and cash equivalents, and the availability
kas dan setara kas, dan ketersediaan pendanaan of funding through an adequate number of committed
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen yang credit facilities. The Company also routinely evaluates
cukup. Perseroan secara rutin juga mengevaluasi cash flow projections and actual cash flows and
proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan terus continuously maintains the stability of debt payment days
menerus menjaga kestabilan hari pembayaran utang and proceeds of receivables.
dan penerimaan piutangnya.
4. Risiko Harga Komoditas 4. Legal Risk
Perseroan menghadapi risiko harga komoditas The Company faces commodity price risks, particularly
terutama sehubungan dengan pembelian bahan baku concerning the purchase of primary raw materials such as
utama seperti kain. Bahan baku kain merupakan fabric. Fabric is a main raw material for clothing
bahan baku utama untuk pembuatan pakaian. Harga production. The price of this raw material is directly
bahan baku tersebut secara langsung dipengaruhi influenced by commodity price fluctuations as well as
oleh fluktuasi harga komoditas serta tingkat supply and demand levels in the market. The Company's
permintaan dan penawaran di pasar. Kebijakan policy to minimize the risk arising from fabric price
Perusahaan untuk meminimalkan risiko yang berasal fluctuations is to maintain fabric inventory levels to ensure
dari fluktuasi harga kain adalah dengan menjaga the continuity of production and to enter into fabric
tingkat persediaan kain untuk menjamin kelanjutan purchase contracts to minimize the impact of commodity
produksi serta melakukan kontrak pembelian kain price fluctuations..
guna meminimalkan dampak dari fluktuasi harga
komoditas.
111
Page 114
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ SHARE
OWNERSHIP
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Based on the Work Guidelines for the Board of Directors
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Commissioners, members of the Board of
wajib memberitahukan atau melaporkan kepemilikan Commissioners and Board of Directors are required to
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan notify or report share ownership and/ or any change in
saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada share ownership, either directly or indirectly, to the
Perseroan dengan tenggat waktu sesuai dengan Company by the deadline in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership or Change in Ownership of Shares in A Public
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka (“POJK Company (“POJK 11/2017”), namely:
11/2017”), yaitu: 1. Notifying to the Company no later than 3 working
1. Pemberitahunan kepada Perseroan days; and 2. Reporting to OJK no later than 10 days.
selambat- lambatnya 3 hari kerja; dan 2. Throughout 2023, all members of the Company’s
Pelaporan kepada OJK selambat- Board of Commissioners and Board
lambatnya 10 hari. Sepanjang tahun
2023, seluruh anggota Dewan Komisaris
112
Page 115
shares, either directly or indirectly. As for the Company’s
pembelian ataupun penjualan saham Perseroan baik
share ownership which is registered on behalf of
secara langsung maupun tidak langsung. Adapun
members of the Board of Commissioners and Board of
kepemilikan saham Perseroan yang tercatat atas nama
Directors, it can be seen in the Company Profile Chapter
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dapat dilihat
in this Annual Report.
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan
ini.
ANTI CORRUPTION POLICY
The Company’s anti-corruption policy is also included in
Perseroan juga termasuk ke dalam kode etik perilaku
the code of business conduct, including:
bisnis, diantaranya:
• Each employee of the Company is prohibited from
• Setiap karyawan Perseroan dilarang menerima
accepting bribes or unofficial gratuities that violate
suap atau gratifikasi yang tidak resmi yang
the applicable legal regulations.
bertentangan dengan dasar hukum yang berlaku.
• Gifts in any form to certain parties with the aim of
• Pemberian dalam bentuk apapun kepada pihak
expressing gratitude must be handled with caution.
tertentu dengan tujuan berterima kasih harus
• Any gifts, entertainment, assistance or other
ditangani dengan berhati-hati.
services in return can be given to other parties
• Setiap hadiah, jamuan, jasa maupun pelayanan
provided that such gifts are only for legitimate
lain yang bersifat imbalan dapat diberikan kepada
business purposes.
pihak lain dengan syarat pemberian tersebut
• All employees are prohibited from giving or receiving
hanya untuk keperluan bisnis yang sah.
and/or asking for commissions, gifts, entertainment
• Setiap seluruh karyawan dilarang memberi atau
or other services for personal gain that have any
menerima dan/atau meminta komisi, hadiah,
connection with the Company’s business for any
jamuan atau pelayanan lain yang bertujuan untuk
reason.
kepentingan pribadi yang memiliki hubungan
dengan usaha perseroan dengan alasan apapun.
Even though these regulations have been given, it is
Meskipun sudah diberikan peraturan tersebut tidak
undeniable that unwanted incidents can occur that are
memungkinkan untuk bisa terjadi kejadian yang tidak
carried out by elements who want to harm the Company.
diinginkan yang dilakukan oleh oknum-oknum yang
As a result, the Company will act very decisively for
ingin merugikan Perusahaan. Maka dengan itu,
anyone who disregards these guidelines or commits
Perseroan akan bertindak sangat tegas bagi siapapun
these violations.
yang menghiraukan aturan tersebut maupun yang
melakukan pelanggaran tersebut.
ANTI-CORRUPTION TRAINING/
PELATIHAN/ SOSIALISASI ANTI
SOCIALIZATION
KORUPSI
In order to prevent acts of corruption or gratification, the
Dalam rangka mencegah adanya tindak korupsi
Company consistently provides outreach to employees to
ataupun gratifikasi, Perseroan dengan konsisten
maintain the stability of the Company and uphold the
memberikan sosialisasi kepada para karyawan untuk
value of integrity as a code of ethics at work. In addition,
menjaga kestabilan Perseroan dan menjunjung tinggi
the Company conducts special training for internal audits
nilai integritas sebagai kode etik dalam bekerja.
in terms of identifying fraud cases.
Selain itu, Perseroan melakukan pelatihan khusus
kepada internal audit dalam hal pengidentifikasian
kasus kecurangan (fraud).
113
Page 116
COMPANY CODE OF ETHICS
Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya The Company fully understands the importance of
implementasi tata kelola perusahaan yang baik menjadi implementing good corporate governance as one of the
salah satu alat ukur untuk meningkatkan nilai, measurement instruments to increase value, business
pertimbangan usaha, meningkatkan daya saing dan considerations, increase competitiveness and
pertumbuhan bisnis jangka panjang yang sustainable long-term business growth.
berkesinambungan.
Peraturan kode etik sudah diatur dalam Surat Regulations on the code of ethics have been established
Keputusan Direksi No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 tanggal in Director's Decree No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 dated
9 Juli 2019. Kode Etik Perseroan mengatur ketentuan- July 9, 2019. The Company's Code of Ethics governs the
ketentuan di bawah ini: following provisions:
A. Etika Bisnis A. Business Ethics
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang menjadi Business ethics are values and norms that serve as
pedoman bagi seluruh jajaran manajemen dan guidelines for all levels of management and employees to
karyawan untuk berperilaku sesuai dengan etika bisnis behave in accordance with business ethics that are in line
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu: with the principles of GCG, namely:
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat 1. Every individual of the Company must not make false
pernyataan dan klaim palsu mengenai biaya dan statements and claims regarding costs and expenses in
pengeluaran dalam setiap transaksi yang any transactions relating to the Company’s business
berkaitan dengan aktivitas dan laporan usaha activities and reports;
Perseroan; 2. Every individual of the Company must have the
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki awareness to always have a sense of social and
kesadaran untuk selalu memiliki rasa tanggung environmental responsibility in order to align the
jawab sosial dan lingkungan demi menyelaraskan Company’s business activities with the environment,
aktivitas usaha Perseroan dengan lingkungan, values, norms and culture of the local community;.
nilai, norma dan budaya masyarakat setempat; 3. Every individual of the Company must not take or give
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima atau bribes in any form; and
memberikan suap dalam bentuk apapun; dan 4. Every individual of the Company must not do any
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan misappropriations such as cheat, embezzelment,
penyelewengan seperti menipu, menggelapkan, falsification, misuse of assets, etc.
memalsukan, menyalahgunakan aset,
mengalihkan kas dan lain-lain.
B. Etika Kerja B. Work Ethics
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang menjadi Work ethics are values and norms that serve as
pedoman bagi seluruh jajaran manajemen dan guidelines for all levels of management and Company
karyawan Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan employees to behave in accordance with work ethics that
etika kerja yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG are in line with GCG principles in carrying out activities
dalam menjalankan aktivitas baik di dalam maupun di both inside and outside the Company environment. The
luar lingkungan Perseroan. Di bawah ini merupakan Work Ethic regulated by the Company is as follow:
Etika Kerja yang diatur Perseroan:
1. The management and employees of the Company
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib are obliged to protect and maintain the
melindungi dan menjaga kerahasiaan informasi confidentiality of Company information. The
Perseroan. Manajemen dan karyawan Perseroan management and employees of the
dilarang menggunakan
114
Page 117
dan mengungkapkan informasi rahasia untuk Company are prohibited from using and disclosing
tujuan atau kepentingan di luar kepentingan confidential information for purposes or interests
Perseroan. Semua informasi yang bukan milik other than the Company’s interests. All information
publik merupakan informasi rahasia yang wajib that does not belong to the public is confidential
dilindungi dan dijaga kerahasiaannya; information which must be protected and kept
confidential;
2. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib
menjaga, memelihara, mengamankan, dan 2. The management and employees of the Company
menyelamatkan aset dan fasilitas milik are required to protect, maintain, secure, and save
Perseroan, dalam bentuk peralatan, kendaraan the assets and facilities of the Company, in the form
atau sarana dan prasarana lain yang mendukung of equipment, vehicles or other facilities and
aktivitas operasional Perseroan. Manajemen dan infrastructure that support the company’s
karyawan Perseroan wajib menggunakan fasilitas operational activities. The management and
tersebut dengan bertanggung jawab sebagaimana employees of the Company are required to use
diatur dalam undang-undang yang berlaku. these facilities responsibly as stipulated in the
Manajemen dan karyawan Perseroan tidak applicable law. The management and employees of
diperbolehkan menggunakan aset dan fasilitas the Company are not allowed to use the Company’s
milik Perseroan untuk kepentingan pribadi; assets and facilities for personal gain;
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak 3. The management and employees of the Company
untuk bekerja di lingkungan yang bebas dari have the right to work in an environment free from
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam bentuk discrimination and sexual harassment in any form.
apapun. Manajemen dan karyawan Perseroan The management and employees of the Company
dilarang melakukan diskriminasi ataupun are prohibited from engaging in discrimination or
pelecehan seksual di tempat kerja. Perseroan sexual harassment at workplace. The Company
tidak mentoleransi tindakan diskriminasi dan does not tolerate acts of discrimination and sexual
pelecehan seksual dalam bentuk apapun harassment in any form, including those committed
termasuk yang dilakukan kepada non-karyawan against non-employees such as customers or
seperti pelanggan atau rekanan Perseroan. Begitu Company partners. The Company does not
pula sebaliknya, Perseroan tidak menolerir tolerate acts of discrimination and sexual
tindakan diskriminasi dan pelecehan seksual harassment in any form committed by
dalam bentuk apapun yang dilakukan oleh non nonemployees to the management and employees
karyawan kepada manajemen dan karyawan of the company either. Sanctions will be imposed on
Perseroan. Sanksi akan dijatuhkan kepada setiap any violation of this rule in accordance with
pelanggaran terhadap peraturan ini sesuai dengan Company regulations; and
peraturan Perseroan dan
4. The management and employees of the Company
4. Manajemen dan karyawan Perseroan are required to create a safe workplace, prevent
wajib.menciptakan tempat kerja yang aman dan accidents and maintain occupational safety and
mencegah terjadinya kecelakaan, serta menjaga health in any form in every facility and place of
keamanan dan kesehatan kerja dalam bentuk business of the Company.
apapun di setiap fasilitas dan tempat usaha
Perseroan.
C. Etika Hubungan C. Work Relations Ethics
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang menjadi Work Relations Ethics are values and norms that serve as
pedoman bagi manajemen dan karyawan Perseroan guidelines for the management and employees of the
untuk berperilaku sesuai dengan etika yang sejalan Company to behave in accordance with ethics that are in
dengan prinsip-prinsip GCG dalam menjalin hubungan line with the principles of GCG in establishing good
baik antar individu Perseroan maupun dengan pihak relationships between individuals in the Company and
luar. Di bawah ini merupakan Etika Hubungan yang with outsiders. The Work Relations Ethics set by the
diatur Perseroan: Company are as follow:
115
Page 118
1. Hubungan dengan Individu Perseroan 1. Relations with Company Individuals
• Perseroan memperlakukan manajemen dan • The Company treats management and
karyawan dengan adil. Perseroan juga employees fairly. The Company also upholds the
menjunjung tinggi atas keterbukaan dan principle of openness and accepts criticism,
menerima kritik, saran, komentar dan ide yang suggestions, comments and ideas given for the
ditujukan kepada Perseroan. Company.
• Kebijakan yang berkaitan dengan manajemen • Policies related to the management and
dan karyawan Perseroan akan diputuskan employees of the company will be decided
berdasarkan kepentingan usaha Perseroan, based on the Company’s business interests,
dengan memperhatikan taking into account the qualifications and
kualifikasi dan kompetensi masing-masing competencies of each individual.
individu. • The Company creates a healthy, safe and
• Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang productive work environment for the
sehat, aman dan produktif untuk manajemen dan management and employees of the Company
karyawan Perseroan dengan menyediakan by providing adequate supporting facilities and
sarana dan prasarana penunjang yang memadai. infrastructure.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham Manajemen 2. Relations with Shareholders The management and
dan karyawan Perseroan wajib menghormati hak employees of the Company are required to respect
pemegang saham sebagaimana diatur dalam the rights of shareholders as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan dan undang-undang Company’s Articles of Association and applicable
yang berlaku. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan laws. This aims to increase the Company’s value and
nilai Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka develop its long-term business;
panjang yang dimiliki.
3. Relations with the Community and the Surrounding
3. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan Environment The management and employees of the
Sekitar Manajemen dan karyawan Perseroan wajib Company are required to contribute to the community
memberikan kontribusi kepada masyarakat dan and the surrounding environment. This is because
lingkungan sekitar. Sebab, Perseroan yakin bahwa the Company believes that the positive contribution
kontribusi positif yang diberikan kepada masyarakat made to the community and the surrounding
dan lingkungan sekitar dapat meningkatkan nilai environment can increase the Company’s value and
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka develop its long-term business;
panjang yang dimiliki.
4. Relations with the Government/Regulator In
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator Dalam carrying out its business activities, the Company
menjalankan aktivitas usaha yang dimiliki, always complies with the applicable laws. Therefore,
Perseroan selalu patuh terhadap undang-undang the management and employees of the Company are
yang berlaku. Oleh sebab itu, manajemen dan obliged to maintain good relations with government
karyawan Perseroan wajib menjaga hubungan who has authority over the company’s operations and
baik dengan setiap individu pemerintah yang other related agencies, both the central and regional
memiliki otoritas perihal operasional Perseroan dan governments. The Company also requires the
instansi terkait lain, baik pemerintah pusat maupun management and employees of the Company to
pemerintah daerah. Perseroan juga mewajibkan avoid the practice of Corruption, Collusion and
manajemen dan karyawan Perseroan untuk Nepotism with the government/regulator.
menghindari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme
(KKN) dalam setiap hubungan dengan 5. Relationships with Business Partners
pemerintah/regulator. The Company establishes relationships with its
business partners based on principles of
5. Hubungan dengan Mitra Kerja Perseroan menjalin professionalism, equality, and mutual benefit to
hubungan dengan mitra kerja berdasarkan prinsip enhance the Company's value and develop its long-
profesionalitas, kesetaraan dan saling term business. The Company also prohibits its
menguntungkan demi meningkatkan nilai Perseroan management and employees from using the
dan mengembangkan bisnis jangka panjang yang relationships established with business partners for
dimiliki. Perseroan juga melarang manajemen dan personal gain.
karyawan Perseroan untuk menggunakan hubungan
yang dijalin dengan mitra usaha untuk kepentingan
pribadi.
116
Page 119
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK THE COMPANY’S STATEMENT
PERUSAHAAN BERLAKU UNTUK SEMUA REGARDING CODE OF ETHICS
JENJANG ORGANISASI APPLICATION TO ALL LEVELS OF THE
ORGANIZATION
Perusahaan telah menetapkan kode etik sesuai dengan The Company has established a code of ethics in
Visi dan Misi Perusahaan yang berfungsi sebagai accordance with the Company’s Vision and Mission
pedoman perilaku bagi seluruh pegawai dalam which serves as a guideline of behavior for all employees
berinteraksi dengan pihak dalam dan pihak luar. Kode in interacting with internal and external parties. The
etik Perusahaan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di Company’s code of ethics is introduced to all levels of the
dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja organization and is stated in the employee recruiting
perekrutan pegawai yang harus dipahami dan contract, which all workers must understand and sign.
ditandatangani oleh seluruh pegawai. Kemudian, Following that, it is required of all workers to behave
seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai themselves in a manner aligned with the Company’s
nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan kode etik dalam values and to uphold a code of ethics in their activities.
kegiatan sehari-hari. Perusahaan secara berkala The Company regularly holds events to remind and
mengadakan acara untuk mengingatkan dan emphasize the implementation of the code of ethics for
menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai. employees.
KODE ETIK PERUSAHAAN COMPANY CODE OF ETHICS
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, In order to enforce applicable ethical standards, all
maka seluruh manajemen dan supervisor dilingkungan management and supervisors within the Company are
Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan responsible for ensuring that the Company’s ethical
bahwa standar etika Perusahaan telah disosialisasikan standards have been disseminated to all employees with
kepada seluruh karyawan dengan tujuan untuk the aim of being consciously understood and realized as
dipahami dan diwujudkan secara sadar sebagai bagian an integral part of business practices and performance
tak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja appraisal of all Company employees.
seluruh karyawan Perseroan.
117
Page 120
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sesuai dengan peraturan yang tercantum dalam In accordance with the regulations contained in the
pedoman sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing System (WBS) guidelines issued by the
(Whistleblowing System – WBS) yang diterbitkan oleh National Committee on Governance Policy in 2008,
Komite Nasional Kebijakan Governance tahun 2008. the Company is committed to continuing to develop a
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan whistleblowing system as a means to report any
sistem pelaporan pelanggaran sebagai sarana untuk indications of violations committed by company
melaporkan setiap indikasi pelanggaran yang dilakukan personnel, both internally and externally.
insan perseroan, baik dari segi internal maupun
eksternal.
Perseroan memiliki tujuan dari sistem pelaporan The Company has the objectives of this whistleblowing
pelanggaran ini, diantaranya: system, including:
1. Mendorong pencegahan setiap insan untuk 1. Encouraging the prevention of every of the
melakukan pelanggaran, jika sistem pelaporan Company’s staff from committing a violation, if a
pelanggaran di siapkan secara efektif dan efisien violation reporting system is prepared effectively
dapat meningkatkan kepercayaan yang and efficiently it can increase trust that provides a
menyediakan sistem yang simpel. simple system.
2. Menyediakan bagaimana cara penyampaian 2. Providing ways to convey important and critical
informasi penting dan kritis bagi Perseroan information for the Company to parties who must
kepada pihak yang harus menanganinya secara handle it safely.
aman. 3. As a means of early detection of a violation that
3. Sebagai alat pendeteksi dini terhadap suatu might occur
pelanggaran yang mungkin akan terjadi 4. Providing a place or forum to solve problems
4. Menyediakan tempat atau wadah untuk internally before they become public issues.
menyelesaikan masalah secara internal terlebih 5. Reducing risks arising from violations both in terms
dahulu, sebelum meluas menjadi masalah publik. of finance, law, operations, reputation and work
5. Mengurangi risiko yang timbul akibat pelanggaran safety.
baik dari segi keuangan, hukum, operasi, reputasi
dan keselamatan kerja.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN
PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORT
Terdapat beberapa cara untuk masyarakat dalam The public can inform violations committed by Company
menyampaikan pelanggaran yang dilakukan oleh insan employees in a number of methods, including:
Perseroan, diantaranya:
1. The reports of alleged violations provided by the
1. Laporan terkait dugaan pelanggaran yang complainant contain verifiable evidence of real
disampaikan oleh pelapor merupakan peristiwa facts or incidents.
aktual atau fakta yang terjadi sebenar-benarnya 2. The public can submit reports of alleged violations
yang dapat dipertanggungjawabkan. through the Company’s contacts, both online and
2. Masyarakat dapat menyampaikan laporan dugaan offline.
pelanggaran melalui kontak Perseroan baik online
maupun offline.
118
Page 121
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT HANDLING MANAGEMENT
Terdapat tim khusus dalam Perseroan untuk There is a special unit within the Company to
menampung segala pengaduan terkait accommodate all complaints regarding alleged
violations. The authorized party will receive incoming
pelanggarandugaan
yang masuk. Pelaporan yang masuk akan
reports and follow up on them based on the level of
diteruskan kepada pihak yang berwenang yang akan
misconduct of the party that has been confirmed to
menindaklanjuti laporan pengaduan sesuai dengan
have violated the law.
jenjang pihak yang terbukti melakukan pelanggaran.
• If an employee commits a violation, it will be handled
• Apabila karyawan yang melakukan pelanggaran,
by the Company’s violation management team.
maka akan ditangani oleh tim pengelola
• If the violation is committed by a work partner, it will
pelanggaran Perseroan.
be imposed according to the terms of the contract. It
• Apabila pelanggaran dilakukan oleh mitra kerja,
will be sent to the authorities if it has anything to do
maka akan dikenakan sesuai dengan ketentuan
with legal action.
kontrak. Jika terkait dengan tindakan hukum, maka
• If a violation is committed by a member of the Board
akan diteruskan ke pihak yang berwajib.
of Directors, it will be handled by the Board of
• Jika pelanggaran dilakukan oleh anggota Direksi,
Directors and the Board of Commissioners.
maka akan ditangani oleh Direksi dan Dewan
• And if a violation is committed by a member of the
Komisaris.
Board of Commissioners, it will be handled by the
• Dan jika pelanggaran dilakukan oleh anggota
Board of Commissioners and the majority
Dewan Komisaris, maka akan ditangani oleh Dewan
shareholder
Komisaris dan pemegang saham mayoritas.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
The Company guarantees protection for whistleblowers
Perseroan menjamin penuh keamanan dan
by keeping their identity of the confidential (name,
perlindungan bagi pelapor dengan merahasiakan
address, telephone number, email and work unit). In
identitas pelapor. Selain itu pelapor diperbolehkan
addition, whistleblowers are allowed not to include their
untuk tidak menuliskan lengkap identitas aslinya
identity (anonymously).
(anonim).
SANKSI BAGI PELANGGAR SANCTIONS FOR OFFENDERS
The Company will impose sanctions on Company
Perseroan akan memberikan sanksi kepada insan
employees who are proven to have violated Company
Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran
policies or rules. The type of sanction given is in
kebijakan atau aturan Perseroan. Jenis sanksi yang
accordance with the level of the violation.
diberikan sesuai dengan tingkat pelanggarannya.
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN 2024 WHISTLEBLOWING REPORT AND
2024 DAN TINDAK LANJUT FOLLOW UP
Throughout 2024, the Company did not receive any
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak menerima
reports of violations.
pelaporan dengan mekanisme Whistheblowing System.
119
Page 122
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOOD CORPORATE GOVENANCE PRINCIPALS AND RECOMMENDATION
HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM
MENJAMIN HAK- HAK PEMEGANG SAHAM.
THE RELATIONSHIPS BETWEEN THE COMPANY
WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING THE
RIGHTS OF SHAREHOLDERS.
IMeninglkatkan Nilai Penyelengga1raan Rapat Ummn Pemegang Sah:am (RUPS).
Increased the V:alue of General Meeting of Shareholders {GMS} 1implementati0n. 1
KEPATUAN REKEMONDASI
COMPLIANCE RECOMENDATION
.j Perseroan memiliki cara alau PRJ•sedur teknis. pengumpulan suara {voting) baik .serara ertrula m21.1pun
IErtutup yang IN!ngedepankan independensi, da kepentingan pemegang saham.
Company had methods or technical procedures for pall ('tomg), e he;r open or closed lhal promoted lhe
independence and lhe interests of shareholders.
Tahunan {RUPST).
Members of1he Board of Directors :and Board ofCornrnissioners of The Company should be esent at lhe
Annual General Meemg of Shareholders (AGMS).
.j Ringbsan risalah R:apal.Umum Pemegang Saham Ta unan {RUPST) ersedia d\alarn Si us Web Perseroa
palinq sediltlit selarna 1 tahun.
Minutes of meemg of lhe Annual General Meemg of Shareholders (AGMS) were available in lhe website of
lhe The Company for al least 1 year.
IMeninglkatkan Kualitas IC!o·munikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Inv,esto:r.
Improved the Quality of Company Communicationswith Sharnholders or investors,.
KEPATUAN REKEMONDASI
KEPATUHAN
COMPLIANCE
COt-PLIANCE RECOMENDATION
.j Persero:an rnem iliki sualu keoijabn komunilasi dengan pemegang .sah!am alau investor.
°
The Company had melhods :a policy of communication w h shareholders or investors.
.j Perseroan mengungtaptan kebijalkan kormmikasi Perseroa dengan pemegang saham alau inveslnr dalam
Slitus Well.
The Company revealed communication policy with shareholders or investors in website.
120
Page 123
FUNGSI DAN PERAN DEWAN
KOMISARIS THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOC
Memperkuat Keanggotaa n dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthened the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempermnbanglran kondisi Perseroan.
Determined the number of me,mbers of the Board of Commissioners considered the condition of The
Company
Pimentuan k.omposiisi anggota Dewan K.ornisaris mempemalikan keberagaman keahlian, pengelahuan. dan
pengalaman yang dibutuhbn.
Determined the ccmpcsilion of lhe Board of Commissioners with lhe oonsideralion ID lhe diversity of s .
knowledge and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improved the Quality of Duties and Responsibility Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempcmyai kebijalkan penilaen .sendiri (self assessment) untuk meniai kinerja Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners policy :assessment {sei.-assessment) to assess the performance of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaen sendiri {self assessment) untuk rnenihi kinerja Dewan KoMisaris, diunglrapkan melalui
laporan Tahuna Perseroan.
Poky assessment (seH-:assessmenl) ID :assess lhe perfoDTI:ance of lhe Board of Commissioners. disclosed
through the Annual Report of The Company.
Dewan Kornisaris.mempunyai kebijakan rarka[t peng:unduran d1ri angg.ola Dewan Komisaris ap.a ila lerlitrat
dalam kejahalan keuangan.
The Board of Conu11r3sro er3 bad a p rt(y relate to the rellB atlon of member3 Df t e 8 ,d of C mn,Jrnoners
wflen ;nvowed in ji'IIIIIKNII crimes..
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Memperkuat Keanggotaa n dan Kom1posisi Direksi.
Slirangthes Me01lbershi1p and compOiSit:ion ofthe Board of Director...
Fe nentu n jumlab .an g ota ll ireksi m empertimb n hn tondi i Pe rsero.a n serta efe ktifitas dalam pen am bil n
keputusan.
Determined t e numbe;r of Board of DirectD-rs members ccnside;ring t e condition of the Company and
effectiveness in decision malting
Penenluan lrornpo.sisi anggota Dire',;si memperhatikan, keberagarn:an keahlian, pengetahu:an. dan peogalaman
vanq diootuhtan.
Oetm11lned the rnn,posltl n nf the Board of lltrectors m ember3 ,eiardlng the dlYerslt f s.l:Hls. tnowred1e and
erience requ,red.
Anggota Dir-eksi yang rnembawahi bidang1akuntansi ala u keuangan rneMiliki keahlian dan/alau pengetahuan
d1bidan(I a'kunlansi.
Members of the Eoard of Directors were in charge in accoYnting or financial expertise and or now ledge in
the field of accounting.
121
Page 124
KEPATUAN REKEMONDASI
COMPLIANCE RECOMENDATION
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
KEPATUAN REKEMONDASI
COMPLIANCE RECOMENDATION
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
KEPATUAN REKEMONDASI
COMPLIANCE RECOMENDATION
122
Page 125
123
Page 126
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOCIAL RESPONBILITY GOVERNANCE
In line with our commitment to be part of the core society
Sejalan dengan komitmennya untuk menjadi bagian inti and contribute optimally for the growth of surrounding
dari masyarakat dan berkontribusi secara optimal demi community balanced, the Company participates in
pertumbuhan masyarakat sekitar yang seimbang, Corporate Social Responsibility programs focusing on
Perseroan turut berpartisipasi dalam program-program humanity and health.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang berfokus
pada kemanusiaan dan kesehatan.
PT Pollux Hotels Group Tbk realizes the important role
PT Pollux Hotels Group Tbk menyadari peran penting the community and the surrounding environment in
masyarakat dan lingkungan sekitar dalam mendukung supporting sustainability of the Company.
keberlangsungan Perusahaan.
The company carries out the functions and
Perusahaan menjalankan fungsi dan tanggung jawab responsibilities social responsibility on an ongoing basis
social secara berkesinambungan dengan meningkatkan with improve the quality of people’s lives around the
kualitas kehidupan masyarakat sekitar lingkungan business environment through various programs
usaha melalui berbagai program Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR). In line with
Responsibility (CSR). Selaras dengan visi dan misi vision and mission of the Company, PT Pollux Hotels
Perusahaan, PT Pollux Hotels Group Tbk bertekad Group Tbk determined to be a good part and create the
menjadi bagian yang baik dan menciptakan manfaat best benefit for all stakeholders.
terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.
LANDASAN PENERAPAN CSR
FOUNDATION FOR APPLICATION OF CSR
CSR Implementation of PT Pollux Hotels Group Tbk
Pelaksanaan CSR PT Pollux Hotels Group Tbk carried out in accordance with the Decree of the Board
dilakukan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT of Directors of PT Pollux Hotels Group Tbk on Program
Pollux Hotels Group Tbk tentang Pedoman Program Guidelines Corporate Social Responsibility and refers to
Corporate Social Responsibility serta mengacu pada basis of the laws and regulations that applies, as
landasan peraturan perundang-undangan yang berlaku, following:
antara lain sebagai berikut: 1. Law number 40 of 2007 Article 74 on Social
1. Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 Pasal 74 Responsibility for the Company Limited
tentang Tanggung Jawab Sosial bagi Perseroan 2. Government Regulation number 47 of 2012 on
Terbatas Social and Environmental Responsibility Limited
2. Peraturan Pemerintah nomor 47 tahun 2012 Company
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perseroan Terbatas
124
Page 127
STRUKTUR PENGELOLA
MANAGEMENT STRUCTURE
PT Pollux Hotels Group Tbk senantiasa meningkatkan PT Pollux Hotels Group Tbk continues to improve the
kualitas program CSR Perusahaan sebagai komitmen quality of the Company’s CSR program as commitment
terhadap pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial. towards the implementation of social responsibility
Hal ini dibuktikan dengan dibentuknya fungsi dalam activities. This is evidenced by the formation of the
organisasi yang bertanggung jawab terhadap function in organization responsible for implementation
pelaksanaan dan keberhasilan program sosial and success of social programs the company as well as
Perusahaan serta melakukan evaluasi terhadap unit- evaluating the units responsible for the implementation
unit yang bertanggung jawab atas pelaksanaan CSR. of CSR. PT Pollux Hotels Group Tbk has appointed a
PT Pollux Hotels Group Tbk telah menunjuk unit unit under the Corporate Secretary as guarantor
dibawah Corporate Secretary sebagai penanggung responsible for implementation of the CSR program.
jawab atas pelaksanaan program CSR.
DUE DILIGENCE METODE PEMETAAN DAN LINGKUP PELAKSANAAN CSR
DUE DILIGENCE METHOD MAPPING AND SCOPE CSR IMPLEMENTATION
Prior to establishing the CSR program, PT Pollux Hotels
Sebelum menetapkan program CSR, PT Pollux Hotels
Group Tbk conducts social mapping for ensure that the
Group Tbk melakukan social mapping untuk
program is executed according to and right on target.
memastikan bahwa program yang dijalankan sesuai
With that, the distribution area for CSR program funds
dan tepat sasaran. Dengan itu, daerah penyaluran dana
distributed based on the priority of the closest distance
program CSR disalurkan berdasarkan prioritas jarak
according to with the location of PT Pollux Hotels Group
terdekat sesuai dengan lokasi PT Pollux Hotels Group
Tbk.
Tbk.
In terms of disbursement of funds, the Company always
Dalam hal penyaluran dana, Perusahaan senantiasa
pay attention to the availability of budget that has been
memperhatikan ketersediaan anggaran biaya yang
determined in the Work Plan and Budget Company
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran
(RKAP) and management work plan annual. The
Perusahaan (RKAP) dan rencana kerja manajemen
distribution of the CSR budget is carried out through
tahunan. Penyaluran anggaran CSR dilakukan melalui
programs created and managed directly by initiatives of
program yang dibuat dan dikelola langsung atas inisiatif
the Company and its partners.
Perusahaan bersama mitra-mitranya.
125
Page 128
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT INTEREST
PT Pollux Hotels Group Tbk telah memetakan PT Pollux Hotels Group Tbk has mapped affected
pemangku kepentingan yang terdampak dan stakeholders and affect operational activities. Mapping
berpengaruh pada kegiatan operasional. Pemetaan carried out on the basis of economic, social,
dilakukan berdasarkan aspek ekonomi, sosial, environment and health. Based on mapping of
lingkungan dan kesehatan. Berdasarkan stakeholder stakeholder, obtained six groups that influential directly
mapping yang dilakukan, didapat enam kelompok for the continuity of the Company’s business. The
pemangku kepentingan yang berpengaruh secara stakeholder groups are Shareholders, Directors and
langsung bagi keberlangsungan bisnis Perusahaan. Board of Commissioners, Workers, Consumers,
Kelompok pemangku kepentingan tersebut adalah Community, Business Partners.
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris,
Pekerja, Konsumen, Masyarakat, Mitra Usaha.
Sebagai kewajiban terhadap aspek CSR, PT Pollux As an obligation to the CSR aspect, PT Pollux Hotels
Hotels Group Tbk berupaya memenuhi dan memastikan Group Tbk strives to fulfill and ensure the rights and
hak dan harapan para pemangku kepentingan dapat hopes of stakeholders can optimally fulfilled so that the
terpenuhi secara optimal sehingga Perusahaan dan Company and stakeholders can grow together.
pemangku kepentingan dapat tumbuh bersama.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY YANG TERKAIT DENGAN
KEMANUSIAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO HUMANITY
Kemanusiaan merupakan bagian dari hak asasi
manusia dan salah satu unsur kesejahteraan yang Humanity is part of human rights beings and one of the
harus diwujudkan. Oleh karena itu, setiap kegiatan dan elements of well-being that must be realized. Therefore,
upaya untuk meningkatkan derajat kesehatan every activity and efforts to improve health status
masyarakat dilaksanakan berdasarkan prinsip non society is carried out based on the principles of non-
diskriminatif, partisipatif, perlindungan, dan discriminatory, participatory, protection, and
keberlanjutan yang sangat penting artinya bagi sustainability that very important for the formation of
pembentukan sumber daya manusia Indonesia, Indonesian human resources, increasing national
peningkatan ketahanan dan daya saing bangsa, serta resilience and competitiveness, and National
pembangunan nasional. development.
PT Pollux Hotels Group Tbk menjunjung tinggi Hak
Asasi Manusia (HAM) sebagai pedoman dasar dalam PT Pollux Hotels Group Tbk upholds the rights of
operasional perusahaan. Hal ini berlaku kepada pekerja Human Rights (HAM) as basic guidelines in company
dan juga kepada pihak di luar perusahaan. HAM adalah operations. This applies to workers and also to parties
sebuah konsep hukum dan normatif yang menyatakan outside the company. Human rights are a legal and
bahwa manusia memiliki hak yang melekat pada normative concept which states that humans have rights
dirinya karena ia adalah seorang manusia. Hak Asasi attached to us because we are human. Human Rights
Manusia berlaku kapanpun, di manapun, dan kepada apply anytime, anywhere anywhere, and to anyone, so
siapapun, sehingga sifatnya universal. HAM pada that its nature universal. Human rights in principle
prinsipnya tidak dapat dicabut dan juga tidak dapat cannot be revoked and also indivisible.
dibagi-bagi.
126
Page 129
SASARAN ACARA CSR PROGRAM TARGET SASARAN TUJUAN
Kegiatan sosial dengan membagikan makan siang gratis Warga para pekerja di jalanan, Tukang Parkir, pembersihan Membantu beberapa para pekerja di jalanan sehingga
setiap hari sebanyak 50 pax jalan dll memberikan fasilitas makan siang
SOSIAL
Program Donor darah di area Mall Beberapa pengunjung Mall dan Management Memberikan bantuan ke Pada warga masyarakat yang
membutuhkan darah melalui PMI
Membantu pembagian sembako/ beras kepada warga
miskin , diantaranya melalui :
Perkampungan Kurang Mampu diantaranya : Perkampungan Membantu warga yg membutuhkan secara
EKONOMI
pemuling, dan Rumah tinggal dengan kondisi rumah semi perekonomian
1. Pembagian beras 2,5 kg Total 100pax / Bulan permanent
Tempat Ibadah : Klenteng, Gereja dan Masjid
2. Pembagian Beras 25kg Total 60 Pax / Bulan
Panti Asuhan dan Panti Jompo
127
Page 130
Page 131
DAFTAR ISI
CONTENTS
Daftar Isi
03
Profil Perusahaan
2
Contents 9
Company Profile
Identitas Perusahaan
01
10
Company Identity
Jejak Langkah
12
Milestone
Riwayat Singkat Perusahaan
Strategi Keberlanjutan 13
4 Company History
Sustainability Strategy
Visi Dan Misi
Merencakan Strategi Untuk Masa 15
Vision And Mission
Depan Keberlanjutan
Planning Strategies For Future
5 Nilai-Nilai Perusahaan
16
Corporate Values
Sustainability
Total Aset Dan Total Kewajiban
17
02
Total Assets And Liabilities
Persentase Kepemilikan Saham
17
Shares Ownership Percentage
Wilayah Operasional Perusahaan
25
The Company’s Operational Area
Ikhtisar Keberlanjutan
7 Keanggotaan Pada Asosiasi
Sustainability Highlights
Membership In The Association
Aspek Ekonomi
8 Perubahan Signifikan Pada Tahun
Economic Aspect
Buku 2024
26
Significant Changes In Fiscal Year
2024
Page 132
04
Laporan Manajemen
06
Kinerja Keberlanjutan
Management Report 27 47
Sustainability Performance
Laporan Direksi Komitmen Membentuk Budaya
28
Board Of Directors Report Perusahaan
48
Commitment To Create A Corporate
05
Culture
Kinerja Ekonomi
48
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
49
Tata Kelola Keberlanjutan Environmental Performance
33
Sustainable Governance Kinerja Sosial
52
Social Performance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Struktur Tata Kelola Lingkungan
34 62
Governance Structure Environmental Social Responsibility
Penanggung Jawab Penerapan (TJSL) Activities
Keuangan Berkelanjutan Tanggung Jawab Pengembangan
36
Person In Charge Of Sustainable Produk/Jasa Berkelanjutan
Finance Implementation 63
Sustainable Responsibility For
Terlibat Bersama Dalam Product/Services Development
Pembangunan Lembar Umpan Balik
42 66
Participating Collaboratively In Feeback Sheet
Development
Komitmen Membentuk Budaya
Perusahaan
43
Commitment To Create A Corporate
Culture
Menciptakan Lingkungan Idaman
44
Creating Ideal Environment
Hubungan Dengan Pemangku
Kepentingan 45
Relationship With Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
45
Problems With The Implementation
Of Sustainable Finance
Pollux Peduli
46
Pollux Care
Page 133
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 134
MERENCAKAN STRATEGI UNTUK MASA
DEPAN KEBERLANJUTAN
PLANNING STRATEGIES FOR FUTURE SUSTAINABILITY
Sebagai salah satu pengembang properti yang As a property developer engaged in commercial
bergerak di bidang gedung komersial, perhotelan dan buildings, hotels, and apartments, we are aware
apartemen, kami menyadari bahwa segala aktivitas that all the activities we undertake will have an
yang kami lakukan akan berdampak terhadap impact onthe environment and the surrounding
lingkungan dan masyarakat sekitar. Maka dari itu community. As a result, it is critical for a good
sebagai perusahaan yang baik adalah suatu company to follow all applicable regulations. We
keharusan patuh terhadap setiap peraturan- always strive to contribute to the construction of
peraturan yang berlaku. Kami selalu berupaya untuk public facilities for the common good, while still
berkontribusi dalam pembangunan fasilitas umum paying attention to people with special needs.
untuk kepentingan bersama, dengan tetap Furthermore, we perform regular maintenance on
memperhatikan masyarakat yang berkebutuhan every building that we have constructed in order to
khusus. Selain itu melakukan maintenance berkala provide the best service and maintain customer
kepada setiap gedung-gedung yang sudah kami satisfaction. All of our commercialbuildings, hotels,
bangun, guna memberikan pelayanan yang maksimal shopping centers, and apartments are always up to
dan menjaga kepuasan para pelanggan. Semua date in order to meet society’s increasingly
gedung komersial, perhotelan dan apartemen kami, various needs. The decision of a strategiclocation as
selalu modern mengikuti perkembangan jaman untuk the initial step of development was calculated
mengimbangi kebutuhan masyarakat yang semakin carefully in order to ensure our company’s long-
variatif. Penetapan lokasi yang strategis sebagai term economic stability.
langkah awal pembangunan sudah melalui
perhitungan yang sangat matang, sehingga kami bisa
menjaga kestabilan ekonomi berkelanjutan
perusahaan kami.
Faktor kebersihan juga selalu menjadi prioritas The cleanliness factor is always becoming a top
utama, dengan terus melakukan pengecekan disetiap priority, by continuously checking every public
fasilitas umum gedung gedung komersial, perhotelan facility for commercial buildings, hotels, shopping
dan apartemen. Standard kebersihan yang tinggi centers and apartments. High standards of
merupakan suatu keharusan sebagai upaya untuk cleanliness are a must as an effort to retain our loyal
mempertahankan pelanggan setia kami. Dalam upaya customers. In an effort that is aligned with the
yang selaras dengan pemerintah yang berkaitan government with regardto energy consumption, we
dengan konsumsi energi, kami juga melakukan also make energy savings in every project we
penghematan energi dalam setiap proyek yang kami manage. As an experienced developer, we always
jalankan. Sebagai pengembang yang sudah consider all of the materials we use to minimize
berpengalaman di bidang nya segala material yang excess building material while still paying
kami gunakan juga selalu kami perhitungkan dengan attention to the specifications for each product
baik untuk meminimalisir kelebihan sisa material we build, so the results of the products we
pembangunan namun tetap memperhatikan produce always have their own economic value.
spefisikasi untuk setiap produk yang kami bangun,
dengan demikian hasil dari produk yang kami bangun
selalu memiliki nilai ekonomis tersendiri.
5
Page 135
Selanjutnya adalah melakukan pendekatan kepada The next step is to approach the surrounding
masyarakat sekitar terkait proses pembangunan yang community regarding the development process
kami jalankan. Perusahaan juga memperhatikan isu that we are conducting. The company also pays
isu yang nantinya akan berpengaruh positif maupun attention to issues that will have a positive or
negatif. Proses pendekatan yang kami lakukan selalu negative impact. T We constantly adopt a
persuasif supaya mendapatkan win win solution bagi convincing approach in order to reach a win-win
kedua belah pihak. Dengan tetap bertujuan untuk solution for both parties. While still aiming to
menciptakan ekonomi keberlanjutan, kami selalu create a sustainable economy, we always
menerima dengan baik terkait feedback dari para appreciate feedback from the local community.
masyarakat sekitar. Komunikasi dengan otoritas We also communicate with local authorities as
setempat juga kami lakukan sebagai upaya kerja sama part of our cooperation with the government for
kami dengan pemerintah demi kelancaran efficient development.
pembangunan.
.
6
Page 136
Page 137
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pendapatan
Revenues
KETERANGAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Mall 218.819.929.150.00 196.148.545.661.00 177.361.279.470.10 Mall
Hotel 139.120.643.787.00 126.787.110.889.00 120.410.203.681.54 Hotel
Pengelola 83.088.449.961.00 15.069.545.687.00 10.872.863.637.18 Developer
Badan Pengelola 45.562.194.451.00 22.924.634.627.00 21.843.186.222.79 Management Agency
Laba/Rugi Bersih
Net Profit/Loss
KETERANGAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Mall 16.608.698.987 31.229.349.937 24.327.821.261 Mall
Hotel 33.076.928.310 38.083.794.010 53.883.120.325 Hotel
Pengelola (26.087.654.710) 17.522.951.010 71.335.809.860 Developer
Badan Pengelola 10.220.578.571 5.556.081.501 5.503.028.384 Management Agency
Jumlah Proyek
Number of Projects
2024 2023 2022
14 13 12
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
2024 2024 2022
Konsumsi Listrik (kwh)/Electricity Consumption (kwh) 44.013.537 32.967.417 29.641.556
Konsumsi Air (m3)/Water Consumption (m3) 559.206 513.171 309.502
Aspek Sosial
Social Aspect
URAIAN
Unit
2024 2023 2022
% 3 4 6
Employee Turnover Rate
Karyawan * % 31 29 28
8
Page 138
Page 139
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
10 Growing and Fostering Excellent Sustainability Management
Page 140
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
03
LANDASAN HUKUM PENDIRIAN & DEED OF INCORPORATION &
PERUBAHANNYA: AMENDMENTS
1. Akta Pendirian No. 126 Tanggal 27 Agustus 2009 1. Deed of Incorporation No. 126 on August 27,
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., 2009, by Notary Aulia Taufani, S.H.,
2. Akta perubahan nama dari PT Royal Royce 2. Deed of change of name from PT Royal Royce
Properties menjadi PT Pollux Investasi Properties to PT Pollux Investasi Internasional
Internasional berdasarkan Keputusan Pemegang based on Shareholders’ Resolution of
Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. 24 tanggal 21 Agustus 2018 Oleh Ny. Esther No. 24 on August 21, 2018, by Ms. Esther Mercia
Mercia Sulaiman, S.H., Notaris di Jakarta Selatan Sulaiman, S.H., Notary in South Jakarta
3. Akta Perubahan Nama Perusahaan menjadi PT 3. Deed of Change of Company Name to PT Pollux
Pollux Hotels Group Tbk berdasarkan Keputusan Hotels Group Tbk based on Shareholders’
Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Decisions Outside the Meeting General
Saham No. 85 tanggal 31 Agustus 2021 Oleh Ny. Shareholders No. 85 August 31, 2021 By Mrs.
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta.
11
Page 141
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
Pada 27 Agustus 2009, Perseroan didirikan dengan nama
PT Royal Royce Properties.
20 Pada 08 September 2009, Perseroan diumumkan pada
Lembar Berita Negara.
09
On August 27, 2009, the Company was established under
the name PT Royal Royce Properties.
On September 8, 2009, the Company was announced in the
State Gazette.
Pada 21 Agustus 2018, Perseroan merubah namanya menjadi
PT Pollux Investasi Internasional Tbk.
Pada 11 Oktober 2018, terjadi perubahan Anggaran Dasar
20
Perseroan dimana status perseroan berubah menjadi
Perseroan Terbuka di bidang Pasar Modal serta perubahan
Maksud dan Tujuan Perusahaan.
18
On August 21, 2018, the Company changed its name to PT
Pollux Investasi Internasional Tbk.
On October 11, 2018, there was a change in the Company’s
Articles of Association in which the status of the company
was changed to a Public Company in the Capital Market and
changes in the Company’s Purpose and Objectives
20
Pada 31 Agustus 2021, PT Pollux Investasi Internasional Tbk
berubah namanya menjadi PT Pollux Hotels Group, Tbk.
21 On August 31, 2021, PT Pollux Investasi Internasional Tbk
changed its name to PT Pollux Hotels Group, Tbk.
12
Page 142
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY HISTORY
Perseroan didirikan dengan nama PT Royal Royce PT Pollux Hotels Group Tbk, hereinafter referred to
Properties, berdasarkan Akta Pendirian Nomor 126 as “the Company”, is a listed public company engaged
Tanggal 27 Agustus 2009, dibuat dihadapan Aulia in Capital Market. The company was established on
Taufani, S.H., berdasa rkan Surat Keputusan August 27, 2009, under the name PT Royal Royce
MajelisPengawas Pusat Notaris tertanggal 13 Agustus Properties based on Deed of Incorporation No. 126
2009 Nomor AN.01.03.566/MPD.JKT- on August 27, 2009, by Aulia Taufani, SH, based
SLT/CT/VIII/2009, on the Decree of the Central Board of Trustees for
sebagai pengganti dari Tuan Sutjipto, S.H., Notaris di Notary on August 13, 2009, No. AN.01.03.566 / MPD.
Jakarta. JKT-SLT / CT / VIII / 2009, in lieu of Mr. Sutjipto, SH,
Notary in Jakarta.
PT Pollux Investasi Internasional Tbk was listed after
PT Pollux Investasi Internasional Tbk terdaftar setelah undergoing a change of name from PT Royal Royce
mengalami perubahan nama yang sebelumnya Properties on August 28, 2018, after the approval
menggunakan nama PT Royal Royce Properties of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-
pada tanggal 28 Agustus 2018 setelah mendapat 0017590.AH.01.02.T 2018.
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
No. AHU-0017590.AH. 01.02.Tahun 2018.
Additionally, PT Pollux Investasi Internasional Tbk,
Seiring dengan perubahan tersebut, PT Pollux the Company’s Articles of Association changed
Investasi Internasional Tbk anggaran dasar Perseroan related to the change in status to a public company
berubah terkait perubahan status menjadi Perseroan and adjustments to the laws and regulations in the
Terbuka dan penyesuaian dengan peraturan capital market and amended Article 3 concerning the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan purposes and objectives and business activities.
merubah Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan serta
kegiatan usaha Perseroan.
Also, the Company approved the issuance of the
Selain itu, Perseroan juga menyetujui pengeluaran Company’s unissued shares to be offered to the
saham dalam portepel Perseroan untuk ditawarkan public through an initial public offering. In line with its
kepada masyarakat melalui penawaran umum business activities, the Company is fully committed to
perdana. Sejalan dengan kegiatan usahanya, providing services in trade, development and
Perseroan berkomitmen penuh pada penyediaan development since its establishment in 2009.
layanan dalam bidang perdagangan, pembangunan
dan pengembangan sejak pendiriannya di tahun
2009.
On August 31, 2021, PT Pollux Investasi Internasional
PT Pollux Investasi Internasional pada tanggal 31 Tbk changed its name to PT Pollux Hotels Group
Agustus 2021 mengalami perubahan nama menjadi Tbk after it was included in Deed No.85 based on
PT Pollux Hotels Group Tbk setelah dicantumkan Shareholders’ Resolution of Extraordinary General
dalam akta nomor 85 tentang Keputusan Pemegang Meeting of Shareholders by Ms. Fathiah Helmi, S.H.,
Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Oleh Notary in Jakarta.
Ny. Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
13
Page 143
Pada tahun 2021, Perseroan mengadakan Rapat In 2021, the Company held an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada bulan April, Meeting of Shareholders in April, with an agenda
dengan agenda Perubahan Pengurus Perseroan dan for Changes in the Company’s Management and in
pada bulan Agustus telah mengadakan Rapat August, the Company held an Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan dengan agenda of Shareholders with an agenda for approving the
persetujuan laporan tahunan Perseroan, pengesahan Company’s annual report, and ratification of the
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk Company’s consolidated financial statements for the
tahun buku yang berakhir Desember tahun 2020, financial year ended December 2020, determination
penetapan penggunaan laba bersih Perseroan yang of the use of the Company’s net profit ending
berakhir tanggal 31 Desember 2021, penunjukan December 31, 2021, Appointment of the Company’s
akuntan publik dan atau kantor akuntan publik public accountant and or public accounting firm for
Perseroan untuk tahun buku 2022 dan pemberian the 2022 financial year and granting authority to the
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Board of Directors of the Company to determine the
menetapkan honorarium dan persyaratan lain dari honorarium and other terms of the appointment,
penunjukan tersebut, perubahan susunan Perseroan, changes to the composition of the Company,
penetapan besarnya gaji atau honorarium dan determination of the amount of salary or honorarium
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan and other allowances for members of the Company’s
Direksi Perseroan, dan Perubahan anggaran dasar Board of Commissioners and Directors, and
perseroan yang dituangkan dalam Berita Acara RUPS amendment to the Company’s articles of association
Nomor 61 tanggal 28 Juli 2022. as set forth in the Minutes of GMS Number 61 dated
28 July 2022.
14
Page 144
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI VISION MISI MISSION
Kami bertekad secara Membangun dan
konsisten menjadi perusahaan mengembangkan properti yang
properti terkemuka di Asia. menghasilkan pendapatan
Mampu memenuhi kebutuhan berkelanjutan dengan tetap
para pemangku kepentingan memberikan perhatian kepada
dengan menciptakan lingkungan sekitar dan para
produk-produk inovatif yang pemangku kepentingan,
berkualitas, mewah serta serta menjadi trendsetter bagi
berkembang mengikut tren masyarakat melalui bangunan
yang ada. yang mewah dan berkualitas.
We are committed to consistently becoming Asia’s Build and develop properties that generate long-
leading property company. We strive to meet the term, sustainable revenue while also considering
requirements of all stakeholders by producing the environment and stakeholders, and become the
innovative, excellent, and trendsetting products. trendsetter with luxurious and top-notch buildings.
15
Page 145
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
SEMANGAT LOYALITY
01 04
PASSION LOYALTY
Menjadi perusahaan yang memiliki Perusahaan menjadikan Loyalitas sebagai
semangat yang kuat dan tangguh sehingga kepribadian yang unggul, sehingga menjadi
mampu menghadapi pertumbuhan bisnis kekuatan dalam bertumbuh dan maju
dengan persaingan yang semakin kuat. Bersama, dimana loyalitas adalah sebuah
kesetiaan yang menunjang komitmen
Become a Company that has a strong, sebagai keterikatan yang kuat.
resilient spirit able to face business growth
with increasingly strong competition. Loyalty is a quality that supports
commitment as a strong connection, and
the Company sees it as an exemplary
personality so that it becomes a strength
KOMPETEN in growing and moving forward together.
02
COMPETENT
Menjadi perusahaan yang berkompeten
didukung dengan kualitas Sumber Daya PERBAIKAN YANG
05
Manusia yang berkualitas dalam BERKESINAMBUNGAN
memberikan kontribusi positif terhadap CONTINUOUS IMPROVEMENT
perusahaan.
Perusahaan akan terus bertumbuh dengan
Become a competent Company supported
perbaikan terus menerus untuk mencapai
by quality human resources that are
hasil yang maksimal sesuai keinginan
qualified to make positive contributions to
pelanggan.
the Company.
The Company will continue to grow with
continuous improvement to achieve
maximum results according to customer
INTEGRITAS needs.
03
INTEGRITY
Menjadi perusahaan yang memiliki
integritas yang tinggi yaitu : Jujur,
konsisten dan bertanggungjawab sehingga
mendapat kepercayaan dari pelanggan.
Become a Company with high integrity, that
is, being honest, reliable, and responsible
to gain clients’ trust.
CREATING SUSTAINABLE
16
Page 146
TOTAL ASET DAN TOTAL KEWAJIBAN
TOTAL ASSETS AND LIABILITIES
(dalam Juta Rupiah) I (in million Rupiah)
KETERANGAN 2024 2023 2022 DESCRIPTION
Aset Lancar 1.360.495,02 769.588,88 375.952,52 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.105.582,66 2.475.599,53 2.207.281,72 Non-current Assets
Total Aset 4.466.077,68 3.245.188,41 2.583.234,24 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.047.636,42 397.257,87 254.137,53 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.381.499,43 847.301,01 428.962,39 Long-term Liabilities
Total Liabilitas 2.429.135,85 1.244.558,88 683.099,92 Total Liabilities
Total Ekuitas 2.036.941,83 2.000.629,53 1.900.134,32 Total Ekuitas
PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
SHARES OWNERSHIP PERCENTAGE
SAHAM JUMLAH SAHAM JUMLAH NILAI NOMINAL PERSENTASE (%)
SHAREHOLDERS TOTAL SHARES TOTAL NOMINAL VALUE PERCENTAGE (%)
Po Sun Kok 1.145.000.000 Rp 114.500.000.000 56,94
PT World Apparel 999.000 Rp 99.999.900 0,05
Luciana 1 Rp 100 0,01
PT Pollux Properties Indonesia 462.421.100 Rp 46.242.110.000 23,00
Masyarakat 402.105.300 Rp 40.210.530.000 20,00
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
THE COMPANY’S OPERATIONAL AREA
Pollux Hotels Group memiliki beberapa wilayah Pollux Hotels Group has several operational areas
operasional diantaranya adalah: including:
NAMA NAMA PROYEK TIPER PROYEK DAN LOKASI STATUS PROYEK
NO. PERUSAHAAN PROJECT NAME PROJECT TYPE AND LOCATION PROJECT STATUS
COMPANY NAME
1 PT. Cakrawala Sakti Pollux Mall Paragon Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Pemuda, Mulai beroperasi pada
Kencana Semarang tahun 2010
The shopping center is located at Jl. Pemuda, Has operated since
Semarang 2010
2 PT. Cakrawala Sakti Po Hotel Semarang Hotel bintang 5 yang berada di Jl. Pemuda, Mulai beroperasi pada
Kencana Semarang, di bagian atasnya gedung mall tahun 2012
Paragon Has operated since
5 stars hotel located on Jl. Pemuda, Semarang, in 2012
part above it the Paragon mall building
3 PT. Cakrawala Sakti Paragon II Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Pemuda, Dalam tahap persiapan
Kencana Semarang In progress
The shopping center is located at Jl. Pemuda,
Semarang
4 PT. Graha Satu Tiga Tujuh Apartemen W/R Simpang Apartemen di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi pada
Lima Apartment is located on Jl. Ahmad Yani, tahun 2016
Semarang Has operated since
2016
17
Page 147
NAMA NAMA PROYEK TIPER PROYEK DAN LOKASI STATUS PROYEK
NO. PERUSAHAAN
COMPANY NAME PROJECT NAME PROJECT TYPE AND LOCATION PROJECT STATUS
5 PT. Graha Satu Tiga Tujuh Hotel Louis Kienne Hotel di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi pada
Simpang Lima Hotel is located on Jl. Ahmad Yani, Semarang tahun 2016
Has operated since
2016
6 PT. Graha Masindo Apartemen The Pinnacle Apartemen di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi pada
Pratama Apartment is located on Jl. Pandanaran, tahun 2017
Semarang Has operated since
2017
7 PT. Graha Masindo Hotel Louis Kienne Hotel di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi pada
Pratama Pandanaran Hotel is located on Jl. Pandanaran, Semarang tahun 2017
Has operated since
2017
8 PT. Morindo Masindo Pollux Mall Central City Pusat Perbelanjaan berada di Jl. Brigjend Mulai beroperasi pada
Sudiarto, Semarang tahun 2009
Shopping center is located on Jl. Brigjend Has operated since
Sudiarto, Semarang 2009
9 PT. Pahala Agung Apartemen Marquis de Apartemen berada di Jl. Pemuda, Semarang Mulai beroperasi pada
Lafayette Apartment is located on Jl. Pemuda, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
10 PT. Pahala Agung Hotel Louis Kienne Hotel berada di Jl. Pemuda, Semarang Mulai beroperasi pada
Pemuda Hotel is located on Jl. Pemuda, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
11 PT. Bawen Investama Hotel Louis Kienne Resort Hotel Berada di Jl. Nusa Indah Semarang Mulai beroperasi pada
Perdana Bandungan Hotel is located on Jl. Nusa Indah, Semarang tahun 2018
Has operated since
2018
12 PT. Bumi Pasifik Kencana Pollux Mall Chadstone Pusat Perbelanjaan yang berada di Jl. Cikarang- Mulai beroperasi sejak
Cibarusah, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat tahun 2019
A shopping centre which is located on Jl. Has operated since 2019
Cikarang-Cibarusah, Bekasi Regency, West Java
13. PT. Duta Megah laksana Hotel Louis Kienne Hotel berada di JL.Senggigi Malimbu No.99, Mulai beroperasi sejak
Senggigi Lombok 2018
Hotel is located on Jl.Swnggigi Malimbu, No.99, Has Opened since
Lombok 2018
14. PT. Cemerlang Sentosa Appartement Meisterstadt Apartement berada di Jl. Ahmad Yani, Batam Mulai beroperasi sejak
Mulia Center, Batam Kepulauan Riau 2019
Apartement is located on Jl. Ahmad Yani, Batam Has Opened since
Center, Batam Kepulauan Riau 2019
15. PT. Cemerlang Sentosa Pollux Mall Batam Pusat pembelanjaan berada di Jl. Ahmad Yani, Mulai beroperasi sejak
Mulia Batam Center, Batam Kepulauan Riau 2018
Shopping center is located on Jl.Swnggigi Has Opened since
Malimbu, No.99, 2018
Lombok
18
Page 148
POLLUX MALL PARAGON SEMARANG POLLUX MALL PARAGON SEMARANG
Pollux Mall Paragon adalah pusat perbelanjaan Pollux Mall Paragon is a shopping center located
yang terletak di Jl. Pemuda Semarang. Mall ini sudah at Jalan Pemuda Semarang. This mall has been
berdiri sejak tahun 2010 dan masih terus beroperasi established since 2010 to this date. Legally, Paragon
hingga saat ini. Secara legalitas, Paragon Mall adalah Mall is an asset owned by PT. Cakrawala Sakti
aset yang dimiliki oleh PT. Cakrawala Sakti Kencana. Kencana.
Pollux Mall Paragon terdiri dari 5 lantai pusat Pollux Mall Paragon consists of 5 floors of a shopping
perbelanjaan dengan luas pusat perbelanjaan center with a total shopping center area of around
secara keseluruhan kurang lebih seluas 67.729 m2, 67,729 m2, while for a total area to lease is 32,826 m2.
sedangkan untuk total luas yang dapat disewakan The existing anchor tenants are Hypermart, Matahari
seluas kurang lebih 32.826 m2. Anchor tenant yang Department Store, XXI Cinema, and Celebrity Fitness.
ada saat ini adalah Hypermart, Matahari Department
Store, XXI Cinema, dan Celebrity Fitness.
Lebih dulu dikenal sebagai Crowne Plaza Hotel This hotel was previously named as the Crowne
Semarang dan kini telah berganti nama menjadi Po Plaza Hotel Semarang. Po Hotel is a five-star hotel
Hotel. Po Hotel adalah hotel bintang lima yang that has existed since 2012, shortly after Paragon
telah lama berdiri sejak tahun 2012, tidak lama Mall began operating.
setelah Paragon Mall mulai beroperasi
Cakrawala Sakti Kencana. Fisik bangunan Po Hotel Po Hotel is also an asset owned by PT. Cakrawala
menempel dengan Paragon Mall. Po Hotel memiliki Sakti Kencana. The building of the Po Hotel is
270 kamar dan mengoperasikan ruang serbaguna attached to Paragon Mall. Po Hotel has 270 rooms
(convention center) terbesar di Jawa Tengah and operates the largest convention center in
dengan kapasitas lebih dari 3000 orang. Central Java with a capacity of more than 3000
persons.
Fasilitas yang ditawarkan Po Hotel adalah kamar The facilities offered by Po Hotel are luxurious
mewah yang bersih dengan desain yang modern, modern rooms with a swimming pool, restaurant,
kolam renang, restoran, pusat kebugaran, bar, dan fitness center, bar, and free Wi-Fi access.
akses wi-fi gratis.
19
Page 149
PARAGON II PARAGON II
Paragon II is an integrated project plan consisting of
Paragon II adalah perencanaan proyek terintegrasi
apartments and malls. The apartment will be sold in
yang terdiri dari apartemen dan mall. Apartemen
strata title while the mall will be operated as a
akan dijual secara strata title sedangkan mall akan shopping center. This mall is planned as the
dioperasikan sebagai pusat perbelanjaan. Mall ini extension of the existing Paragon Mall so that it can
direncanakan menjadi perpanjangan dari Paragon more specifically focus on the entertainment and
Mall yang sudah ada saat ini sehingga dapat lebih lifestyle needs of Semarang citizens.
memenuhi kebutuhan hiburan dan gaya hidup
masyarakat kota Semarang. The 14,276m2 area, located at Jalan Pemuda
Lahan seluas kurang lebih 14.276 m2, berlokasi di Jl. Semarang, will be prepared for the Paragon II
Pemuda Semarang, akan disiapkan untuk proyek project. This location is not far from the location of
Paragon II. Lokasi ini tidaklah jauh dari letak Paragon Paragon Mall Semarang and Po Hotel stands today.
Mall Semarang dan Po Hotel berdiri saat ini. Lahan- These lands have been owned by PT. Cakrawala
lahan ini telah dimiliki oleh PT. Cakrawala Sakti Sakti Kencana.
Kencana.
APARTEMEN W/R SIMPANG LIMA APARTMENT W/R SIMPANG LIMA
Apartemen W/R Simpang Lima dan Hotel Louis W/R Residence Apartment and Louis Kienne Hotel
Kienne merupakan satu kesatuan bangunan yang are a single building consisting of 22 floors and 1
terdiri dari 22 lantai dan 1 lantai basement. Luas basement. The Gross Floor area is around 28,158
Gross Floor kurang lebih 28.158 m2 sudah m2 including the parking area, while the combined
termasuk lahan parkir, sedangkan luas gabungan area of the Semi-Gross Floor is around 17,411 m2.
Semi Gross Floor Area- ya adalah kurang lebih
17.411 m2.
W/R Residence Apartment is located on the 6th to
Unit Apartemen W/R Simpang Lima terletak pada
20th floors with 420 units. The area of Semi Gross
lantai 6 sampai lantai 20 dengan jumlah 420 unit.
Floor is around 13,468 m2. The apartment
Luas Semi Gross Floor Area kurang lebih 13.468 m2.
provides a swimming pool, children’s playground,
Fasilitas apartemen yang tersedia antara lain kolam
garden, fitness center and so on. The apartment
renang, tempat bermain anak, taman, fitness center
was handed over in December 2015.
dan sebagainya. Apartemen sudah diserahterimakan
pada Desember 2015.
20
Page 150
HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA
Hotel Louis Kienne Simpang Lima ini dioperasikan Louis Kienne Hotel Simpang Lima is operated by
dengan mengusung merk (brand) Louis Kienne. carrying the Louis Kienne brand.
Brand Hotel Louis Kienne sudah berdiri di Louis Kienne hotel brand has been established in
beberapa tempat seperti di Singapura dan several places such as in Singapore and Semarang.
Semarang.
Luas Semi Gross Floor Area Hotel adalah kurang The area of Semi Gross Floor is around 3,943 m2.
lebih 3.943 m2. Kamar hotel terletak pada lantai 6 The hotel rooms are located on the 6th to 20th
sampai lantai 20 dimana terdapat 150 unit kamar floors where there are 150 available rooms and
hotel yang siap disewakan untuk calon pengunjung have been provided since April 2016. The hotel
dan sudah mulai dioperasikan sejak April 2016. provides a cafe and restaurant, meeting room,
Fasilitas hotel antara lain terdiri dari café dan business center, function room, gym, spa
restoran, ruang pertemuan, pusat bisnis, ruang treatment, lobby lounge, parking and room
serba guna, gym, spa treatment, lobby lounge, services, laundry services.
parkir dan room service, laundry service.
APARTEMEN THE PINNACLE THE PINNACLE APARTMENT
Unit apartemen The Pinnacle terdiri dari 15 lantai The Pinnacle apartment covers 15 floors with a
dengan jumlah 568 unit. Luas Semi Gross Floor total of 568 units. The area of Semi Gross Floor
Area apartemen adalah kurang lebih 19.230 m2. is around 19,230 m2. The apartment provides a
Fasilitas apartemen yang tersedia antara lain swimming pool, children’s playground, garden,
kolam renang, tempat bermain anak, taman, fitness center and so on.
fitness center dan sebagainya.
21
Page 151
HOTEL LOUIS KIENNE PANDANARAN LOUIS KIENNE HOTEL PANDANARAN Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne The condotel operated as Louis Kienne Pandanaran Pandanaran terdiri dari 15 lantai yang memiliki 197 Hotel covers 15 floors with 197 rooms. The area of kamar. Luas Semi Gross Floor Area hotel adalah6.854 Semi Gross Floor is 6,854m2. The hotel provides a m2. Fasilitas hotel antara lain terdiri dari café dan cafe and restaurant, meeting rooms, business center, restoran, ruang pertemuan, pusat bisnis, ruang serba function room, gym, spa treatment, lobby lounge, guna, gym, spa treatment, lobby lounge, parkir dan parking and room services, laundry services. room service, laundry service. POLLUX MALL CENTRAL CITY POLLUX MALL CENTRAL CITY Pollux Mall Central City adalah pusat perbelanjaan Pollux Mall Central City is a small shopping center kecil yang berlokasi di Jl. Brigjend Sudiarto, Kota located at Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang, Central Semarang, Jawa Tengah. Secara legalitas, Central Java. Legally, Central City Mall is an asset owned by City Mall adalah aset yang dimiliki oleh PT. Morindo PT. Morindo Masindo. Masindo. Pollux Mall Central City sudah berdiri sejak tahun Pollux Mall Central City has been established since 2009. Mall ini memiliki anchor tenant yang utama 2009. This mall has the main anchor tenant which is yaitu adalah Ramayana Departement Store. Mall the Ramayana Departement Store. This mall consists ini terdiri dari satu lantai saja dengan luas kurang of only one floor with an area of approximately lebih 12.356 m2, dengan total luas area yang dapat 12,356 m2, with a total area to lease of 10,375.95 m2. disewakan kurang lebih adalah 10.375,95 m2. Lahan parkir yang dimiliki adalah seluas 4.112 m2 The parking area owned is 4,112 m2 which can yang dapat memuat sekitar 250 unit mobil dan accommodate around 250 units of car and around sekitar 550 unit sepeda motor. 550 units of motorbike. APARTEMEN MARQUIS DE LAFAYETTE MARQUIS DE LAFAYETTE APARTMENT Keseluruhan bangunan memiliki 22 lantai tidak The whole building has 22 floors excluding semi termasuk semi basement. Apartemen Marquis De basements. Marquis de Lafayette Apartment has Lafayette mempunyai luas Semi Gross Floor Area an area of Semi Gross Floor Area of approximately kurang lebih 23.513 m2. Total unit apartemen yang 23,513 m2. The total apartment units offered are ditawarkan sekitar 570 unit. around 570 units. Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne The Condotel is operated as the Louis Kienne Pemuda Pemuda. Hotel ini dioperasikan dengan mengusung Hotel. The hotel is operated by the Louis Kienne merk (brand) Louis Kienne. Luas Semi Gross Floor brand. The hotel’s Semi-Gross Floor Area is around Area hotel adalah kurang lebih 7.797 m2. 7,797 m2. 22
Page 152
Hotel ini memiliki kurang lebih sebanyak 252 kamar This hotel has 252 available rooms and has started
yang siap disewakan untuk calon pengunjung dan operating since June 2018.
sudah mulai dioperasikan sejak Juni 2018.
POLLUX MALL PEMUDA POLLUX MALL PEMUDA
Berdiri di lahan yang sama dengan Apartemen Located on the same property as the Marquis De
Marquis De Lafayette dan Hotel Louis Kienne Lafayette Apartments and Hotel Louis Kienne
Pemuda, berada di area Lower Ground dan Ground Pemuda in the Lower Ground and Ground Floor
Floor. Mengusung tenant Fun and Play yang ramah areas. Providing a play area with kid-friendly, Fun and
akan anak-anak sebagai area bermain sehingga Play tenants to complement the facilities required for
menunjang fasilitas yang dibutuhkan di hunian guests to hotels and residential apartments. There
Apartemen dan bagi pengunjung Hotel. Begitu pun are the food and beverage tenants that are currenly
tenant food and Beverage yang sudah beroperasional operating, namely Istana Mie and Istana Coffee which
yaitu Istana Mie dan Istana Coffee yang berada di are in the Ground Floor area. The condotel operates
area Ground Floo. as Hotel Louis Kienne Senggigi Lombok, featuring
150 rooms. Hotel facilities include a cafe and
restaurant, meeting rooms, multipurpose rooms,
lobby lounge, swimming pool, parking, and room
service.
HOTEL LOUIS KIENNE SENGGIGI LOMBOK HOTEL LUOIS KIENNE SENGGIGI LOMBOK
Condotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne The condotel operates as the Hotel Louis Kienne
Senggigi Lombok yang memiliki 150 kamar. Senggigi Lombok, which features 150 rooms. Hotel
Fasilitas hotel antara lain terdiri dari cafe dan facilities include a cafe and restaurant, meeting
restoran, ruang pertemuan, ruang serba guna, rooms, multipurpose rooms, lobby lounge,
lobby lounge, Swimming Pool, parkir dan room swimming pool, parking, and room service.
services.
23
Page 153
POLLUX MALL
POLLUX MALL CHADSTONE
CHADSTONE POLLUX MALL
POLLUX MALL CHADSTONE
CHADSTONE
Pollux Mall Chadstone adalah Pusat perbelanjaan Pollux Mall Chadstone is a shopping center located on
yang terletak di Jalan Raya Cibarusah, Bekasi dan Jalan Raya Cibarusah, Bekasi that is fairly accessible
sangat mudah dijangkau karena terletak di depan since its location is in front of the KM. 31 toll gate of
pintu tol KM. 31 Cikarang Barat dari tol Jakarta – West Cikarang from the Jakarta – Cikampek toll road.
Cikampek. Secara legalitas, Pollux Mall Chadstone Legally, Pollux Mall Chadstone is an asset of PT. Bumi
adalah aset dari PT. Bumi Pasifik Kencana. Pasifik Kencana.
Pollux Mall Chadstone sudah berdiri sejak tahun Pollux Mall Chadstone has been established since
2019. Mall ini memiliki anchor tenant yang utama 2019. This mall has the main anchor tenants, namely
yaitu Matahari Department Store dan Cinema XXI. Matahari Department Store and Cinema XXI. In
Selain itu terdapat tenant Happy Time, J.Co Coffee, addition, there are tenants such as Happy Time, J.Co
Miniso, Wacth Club, Optik Melawai, Hammer, Optik Coffee, Miniso, Wacth Club, Optik Melawai, Hammer,
Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21, Raa Cha, BMK, Optik Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21, Raa Cha,
Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly, Hei - Hei Boba, BMK, Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly, Hei - Hei
Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, dan lain-lain. Boba, Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, and
many more.
Mall ini terdiri dari 8 lantai, dengan luas kurang This mall consists of 8 floors, with an area of
lebih 97.411 m2, dengan total luas area yang dapat approximately 97,411 m2, with about 22,267.82 m2
di sewakan kurang lebih adalah 22.267,82 m2. Lahan of that area available for rental. The parking area is
parkir yang di miliki adalah seluas 3,627,4 m2 yang 3,627.4 m2 which can accommodate around 1,194
dapat memuat mobil sekitar 1.194 dan sepeda motor cars and around 281 motorbikes.
sekitar 281.
APARTMENT MEISTERSTADT APARTEMENT
APARTMENT MEISTERSTADT
MEISTERSTADT
APARTMENT MEISTERSTADT
Equipped with complete facilities such as a spa
memiliki fasilitas lengkap seperti spa dan pusat
kebugaran, tempat trek refleksiologi, trek jogging, and fitness center, reflexology track, jogging
area barbeque, lobi pintu masuk individu, bar, track, barbecue area, private entrance lobby, bar,
kolem renang, kolam renang anak, taman bermain, swimming pool, children's pool, playground,
taman luar ruangan dan berjemur, jacuzzi,
outdoor garden and sunbathing area, jacuzzi,
lapangan tenis dan 24 layanan keamanan CCTV 24
jam. Selain itu, Apartemen Meisterstadt juga tennis court, and 24-hour security with CCTV
menggunakan infrastruktur teknologi terkini surveillance. In addition, Meisterstadt Apartment
seperti jaringan internet Fiber Optic dengan also utilizes the latest technology infrastructure,
internet cepat 5G dan layanan Tripleplay untuk
including a Fiber Optic internet network with
internet, telepon dan televisi yang menjangkau
high-speed 5G internet and Triple Play services
seluruh area Meisterstadt. Saat ini sudah terjual
95%. for internet, telephone, and television coverage
throughout the entire Meisterstadt area.
Currently, 95% has already been sold.
24
Page 154
POLLUX
POLLUX MALL
MALL BATAM
BATAM POLLUX MALL BATAM
Pollux Mall Batam adalah pusat perbelanjaan yang Pollux Mall Batam is a shopping center located on
terletak di Jl. Ahmad Yani. Mall ini sudah berdiri sejak Jl. Ahmad Yani. The mall has been operating since
tahun 2019 dan masih terus beroperasi hingga saat ini.
2019 and continues to do so to this day. Legally,
Secara legalitas, Pollux Mall Batam adalah aset yang
dimiliki oleh PT. Pollux Barelang MegaSuperblok. Pollux Mall Batam is an asset owned by PT. Pollux
Pollux Mall Batam terdiri dari 4 lantai pusat Barelang MegaSuperblok. The mall consists of 4
perbelanjaan dengan luas pusat perbelanjaan dengan
floors of retail space with a Semi Gross Area (SGA)
Semi Gross Area (SGA) seluas 149,387.86 m2
of 149,387.86 square meters.
POLLUX MALL BATAM
25
Page 155
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, Based on the latest Company’s Articles of Association,
PT Pollux Hotels Group Tbk melakukan kegiatan PT Pollux Hotels Group Tbk conducts business
usaha di bidang Pasar Modal. Sesuai dengan bidang activities in the Capital Market. Aligned with the
usaha tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan lines of business, the Company conducts business
usaha di bidang : activities in the fields of:
1. Perdagangan ; 1. Trading;
2. Pengembang atau Developer ; 2. Developer;
3. Pembangunan ; 3. Construction;
4. Pemberian Jasa 4. Service Provider;
PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
Sampai dengan tahun 2024, Produk atau Jasa Utama As of 2024, the Company’s Main Products or Services
Perusahaan terdiri dari : consist of:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, 1. Running a business in the trade sector, including:
antara lain :
- Pembelian, penjualan, persewaan dan - Purchase, sale, leasing and operation of real
pengoperasian real estate baik yang dimiliki estate both owned and leased, such as
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartment buildings, residential and non-
Apartemen, bangunan tempat tinggal dan residential buildings, including land sales
bukan tempat tinggal, termasuk kegiatan activities and the operation of residential
penjualan tanah dan pengoperasian kawasan areas;
tempat tinggal ;
- Jasa yang berkaitan dengan real estate seperti -Services related to real estate such as real
kegiatan agen dan makelar real estate, dan estate agents and brokerage activities, and
perantara pembelian. purchasing intermediaries.
2. Menjalankan usaha dalam bidang pengembang 2. Running a business in the development sector,
atau developer, antara lain : including:
- Bertindak sebagai pengembang - Acting as a developer of apartment buildings,
gedunggedung apartemen, kondominium, condominiums, offices, shopping centers,
perkantoran, pusat perbelanjaan, rumah sakit, hospitals, hotels, convention centers, real
hotel, ruang pertemuan (convention centre), estate, industrial estates, and their facilities;
perumahan (real estate), kawasan industri,
beserta fasilitas-fasilitasnya.
3. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, 3. Carrying on business in the field of development,
antara lain : including:
- Pembangunan konstruksi gedung-gedung, - Construction of buildings, apartments,
apartemen, kondominium, perkantoran, condominiums, offices, shopping centers,
pusat perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang hospitals, hotels, convention centers, housing
pertemuan (convention centre), perumahan (real estate), industrial estates, and their
(real estate), kawasan industri, beserta facilities, including working on liberation,
fasilitas-fasilitasnya, termasuk mengerjakan opening, backfilling, equal distribution of land;
pembebasan, pembukaan, pengurukan,
pemerataan atas lahan. 4. Conducting business in services, except legal and
4. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali tax services:
jasa hukum dan pajak : - Public services;
- Jasa pada umumnya; - Management services;
- Jasa pengelolaan manajemen; - Property management and leasing;
- Jasa pengelolaan dan penyewaan properti; - Property Agent;
- Jasa Agen Properti;
26
Page 156
- Konsultan bidang manajemen operasi dan - Consultant in the field of Operations and
pemeliharaan kawasan properti dan real Maintenance management for the property
estate; and real estate;
- Konsultan bidang manajemen operasi dan - Consultant in the field of Operations and
pemeliharaan kawasan industri; Maintenance management for industrial
- Jasa pengelolaan hotel meliputi aspek estates;
pemasaran, operasional dan pemeliharaan - Hotel management including hotel marketing,
hotel, baik berupa piranti lunak maupun Operational and Maintenance, both in the
piranti keras. form of software and hardware.
KEGIATAN USAHA PENDUKUNG SUPPORTING LINES OF BUSINESS
LAINNYA
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities, the
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan Company may carry out supporting business
usaha pendukung dalam rangka optimalisasi activities in the context of optimizing the utilization
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk : of its resources for:
1. Jasa : 1. Services:
- Jasa Periklanan dan Reklame serta Promosi - Advertising and Advertising Services and
dan Pemasaran; Promotion and Marketing Services;
- Konsultasi bidang Tehnik Engineering; - Consultation in engineering field;
- Jasa Penyelenggara Usaha Tehnik; - Technical Business Implementation Services;
- Jasa Keamanan; - Security Services;
- Konsultasi Bidang Manajemen dan - Consultation on Management and
Administrasi Engineering; Administration;
- Konsultasi Bidang Pemasaran dan Survey - Marketing Consultation and Market Survey;
Pasar;
- Konsultasi Bidang Pengelolaan Manajemen - Consultation on Management of Company
Perusahaan; Management;
- Konsultasi Bidang Studi Perencanaan; - Consultation on Planning Studies;
- Konsultasi Bidang Konstruksi Sipil; - Consultation in the Field of Civil Construction;
- Konsultasi Bidang Lingkungan (analisa - Consultation on the Environment (analysis of
mengenai dampak lingkungan); environmental impacts);
- Konsultasi Bidang Mobilisasi pengerukan - Consultation in the field of mobilization of
reklamasi dan peralatannya; reclamation dredging and its equipment;
- Sarana Penunjang Perusahaan Konstruksi; - Supporting Facilities for Construction
Companies;
- Jasa Agen Properti, Real Estate dan Properti; - Property Agent Services, real estate and
property;
- Konsultasi Bidang Perencanaan dan - Consultation in the Field of Development
Pengawasan Pembangunan; Planning and Supervision;
- Konsultasi Bidang Arsitek, Lansekap, Desain - Consultation in the Field of Architecture,
dan Interior; Landscape, Design and Interior;
- Konsultasi Bidang Penjernihan dan - Consultation in the Field of Purification and
Pengelolaan Air Bersih dan Limbah; Management of Clean Water and Waste
Management;
- Jasa Pemeliharaan saluran air dan/atau pipa; - Plumbing and/or Plumbing Maintenance
Services;
- Jasa Rekreasi; - Public Entertainment Services;
- Jasa Rumah Makan dan/atau Restoran ; - Restaurant and / or Restaurant Services;
- Jasa Franchise; - Franchise Services;
- Konsultasi Waste Management; - Waste Management Consultation;
- Jasa Studi Kelayakan dan Konsep Rancangan; - Feasibility study services and design concepts;
27
Page 157
- Jasa Pelayanan dan perawatan alat-alat - Services and maintenance of hospital
Rumah Sakit; equipment;
- Jasa dalam bidang komunikasi perusahaan - Servicesin the field of corporate communication
dan komunikasi pemasaran; and marketing communication;
- Jasa Konsultasi Pembangunan dan - Toll-Road Construction and Operation
Pengoperasian Jalan Tol; Consulting Services;
- Jasa Konstruksi dalam pembuatan Beton siap - Construction services in making readymade
pakai; concrete;
- Jasa Konsultasi Bidang Perhotelan. - Hospitality Consultancy Services;
2. Perdagangan : 2. Trading:
- Perdagangan Supermarket dan/atau - Supermarkets and / or Hypermarkets Trading
Hypermarket (toko serba ada dan swalayan) ; (convenience stores and supermarkets);
- Penyalur Bahan Bakar (Stasiun Pengisian - Fuel Distributors (General Fuel Filling Stations);
Bahan Bakar Umum) ;
- Perdagangan Tunai dan Kredit serta jual beli - Cash and Credit Trading and buying and
dengan angsuran yang berhubungan dengan selling in installments related to real estate or
real estate atau properti ; property;
- Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan - Export, Import, and Trade of Building Materials
Bangunan dan Material ; and Materials;
- Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan - Export, Import and trade in Construction
Konstruksi ; Materials;
- Ekspor, Impor, dan perdagangan beton siap - Export, import and trade of ready mix and
pakai (Ready Mix) dan Prestessing ; prestressing;
- Perdagangan alat-alat keselamatan kerja ; - Trade in occupational safety equipment;
- Perdagangan Peralatan Mekanikal dan/ atau - Trading of Mechanical and / or Electrical
Elektrikal dan/atau telekomunikasi atau Equipment and / or telecommunications or
navigasi ; navigation;
- Perdagangan Barang-Barang Tehnik, abrasif - Trading of Technical Goods, abrasives
(Batu Gerinda, amplas) alat-alat potong dan (Grinding stones, sandpaper) cutting tools and
alat permesinan. machinery
3. PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA TAHUN BUKU 2024 3. Significant Changes in the Fiscal Year 2024
Selama tahun 2024 terdapat keterbukaan During 2024, there was public disclosure made
informasi yang dilakukan oleh Perseroan. by the Company.Throughout the year 2024, the
Perseroan selama tahun 2024 melakukan Company divested its ownership in two
pelepasan kepemilikan saham 2 (dua) anak subsidiaries, PT Pollux Hotels Group Tbk, with
Perusahaan PT Pollux Hotels Group Tbk dengan the following explanation:
penjelasan sebagai berikut:
1. Pada tanggal 30 Desember 2024, PT. AMAN 1. On December 30, 2024, PT Aman Berkat
BERKAT CEMERLANG selaku anak Perusahaan Cemerlang, a subsidiary of the Company,
Perseroan telah mengalihkan hak-hak atas transferred its rights over the Company's
saham Perseroan kepada pihak lain: shares to another party.
- Pemindahan Saham dari PT. POLLUX HOTELS - The transfer of shares from PT Pollux
GROUP selaku salah satu pemilik saham Hotels Group, as one of the Company’s
Perseroan , yaitu sebesar 2.499.999 (dua shareholders, amounted to 2,499,999 (two
juta empat ratus sembilan puluh sembilan million four hundred ninety-nine thousand
ribu sembilan ratus sembilan puluh nine hundred ninety-nine) shares with a
sembilan) saham dengan nominal total nominal value of IDR 249,999,900
seluruhnya : Rp. 249.999.900 (dua ratus (two hundred forty-nine million nine
empat puluh sembilan juta sembilan ratus hundred ninety-nine thousand nine
sembilan puluh sembilan ribu sembilan hundred rupiah).
28
Page 158
- Pemindahan Hak atas Saham tersebut di atas - The transfer of share rights as mentioned
, didasarkan pada : Akta Nomor 48 Tanggal above was based on Deed Number 48 dated
30 Desember 2024, akta tersebut dibuat December 30, 2024, which was executed
dihadapan Sandi Guntara Trisna, Sarjana before Sandi Guntara Trisna, Bachelor of
Komputer, Sarjana Hukum, Magister Computer Science, Bachelor of Law, Master of
Manajemen, Magister Kenoariatan, Notaris Management, Master of Notarial Law, Notary
di Jakarta Selatan. in South Jakarta.
2. Pada tanggal 30 Desember 2024, PT. BATAM 2. On December 30, 2024, PT Batam Bintang
BINTANG BAHANA selaku anak Perusahaan Bahana, a subsidiary of the Company,
Perseroan telah mengalihkan hak-hak atas saham transferred its rights to the Company’s shares
Perseroan kepada pihak lain: to another party.
- Pemindahan Saham dari PT. POLLUX - The transfer of shares from PT Pollux Hotels
HOTELS GROUP selaku salah satu pemilik Group, as one of the Company’s
saham Perseroan ,yaitu sebesar 999.999 shareholders, amounted to 999,999 (nine
(Sembilan ratussembilan puluh sembilan hundred ninety-nine thousand nine hundred
ribu sembilan ratus sembilan puluh ninety-nine) shares with a total nominal
sembilan) saham dengan nominal value of IDR 99,999,900 (ninety-nine million
seluruhnya sebesar : Rp. 99.999.900 nine hundred ninety-nine thousand nine
(sembilan puluh sembilan juta sembilan hundred rupiah) to PT Sentosa Prima Siji.
ratus sembilan puluh sembilan ribu - The transfer of share rights as mentioned
sembilan ratus rupiah) kepada PT SENTOSA above was based on Deed Number 47 dated
PRIMA SIJI. December 30, 2024, which was executed
- Pemindahan Hak atas Saham tersebut di atas before Sandi Guntara Trisna, Bachelor of
, didasarkan pada : Akta Nomor 47 Tanggal Computer Science, Bachelor of Law, Master of
30 Desember 2024, akta tersebut dibuat Management, Master of Notarial Law, Notary
dihadapan Sandi Guntara Trisna, Sarjana in South Jakarta.
Komputer, Sarjana Hukum, Magister 3. The relationship between the transacting
Manajemen, Magister Kenoariatan, Notaris parties, PT Aman Berkat Cemerlang and PT
di Jakarta Selatan. Batam Bintang Bahana with PT Sentosa Prima
3. Hubungan antara Pihak-pihak yang Siji, is not considered an affiliated party
bertransaksi PT. Aman Berkat Cemerlang dan PT relationship.
Batam Bintang Bahana dengan PT Sentosa Prima Siji 4. The purpose of this transaction is due to the
bukan merupakan pihak yang terafiliasi. fact that PT Aman Berkat Cemerlang and PT
4. Tujuan dilakukan transaksi ini di karenakan Batam Bintang Bahana are inactive and have
PT. Aman Berkat Cemerlang dan PT Batam Bintang not undertaken any business expansion.
Bahana tidak aktif dan tidak melakukan ekspansi Therefore, after careful consideration, we
bisnis sehingga melalui beberapa pertimbangan decided to divest our share ownership in both
kami memutuskan untuk melepas kepemilikan companies to PT Sentosa Prima Siji.
saham di ke dua perusahaan tersebut kepada PT
Sentosa Prima Siji.
29
Page 159
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company involved in Trading, Developer,
Perdagangan, Pengembang atau Developer, Building, and Service Delivery, PT Pollux Hotels
Pembangunan dan Pemberian Jasa, PT Pollux Hotels Group Tbk participates in a number of associations
Group Tbk turut serta berpartisipasi di berbagai asosiasi or institutions relevant to the company’s business
atau lembaga yang berkaitan dengan kegiatan usaha activities. We also recognize that in order to address
perusahaan. Kami juga menyadari untuk menghadapi sustainability challenges, we must collaborate with
isu keberlanjutan perlu adanya kerjasama dengan other parties. As a participant, the company ismore
pihak pihak terkait. Sebagai partisipan, perusahaan adaptable in accommodating the most recent
lebih adaptif dalam mengakomodasi perkembangan developments in topics and providing feedbackand
topik terbaru dan memberikan saran beserta recommendations for mutual progress. The
masukan demi kemajuan bersama. Berikut asosiasi associations or institutions followed in 2024 as
atau lembaga yang diikuti pada tahun 2024: follows:
NAMA ASOSIASI ATAU LEMBAGA SKALA
ASSOCIATION OR INSTITUTION NAME SCALE
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Nasional / National
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional / National
30
Page 160
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
EXPANSION, DIVESTMENT. MERGER/CONSOLIDATION,
ACQUISITION AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Perseroan selama tahun 2024 melakukan investasi dan During 2024, the Company carried out
divestasi kepemilikan modal dengan penjelasan sebagai investments and divestments of equity
berikut : ownership with the following details:
1. Perseroan pada tanggal 25 Oktober 2024 1. On October 25, 2024, the Company
menambah kepemilikan modal PT Cemerlang increased its equity ownership in PT
Sentosa Mulia sebanyak 100.000.000 lembar Cemerlang Sentosa Mulia by acquiring
saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp 100,000,000 shares with a total nominal
10.000.000.000,- value of IDR 10,000,000,000,-
2. Perseroan pada 30 Desember 2024 melakukan 2. On December 30, 2024, the Company
pelepasan modal PT Aman Berkat Cemerlang divested its equity in PT Aman Berkat
sebanyak 2.499.999 lembar saham dengan nilai Cemerlang by releasing 2,499,999
nominal seluruhnya Rp 249.999.900,- shares with a total nominal value of IDR
3. Perseroan pada 30 Desember 2024 melakukan 249,999,900,-
pelepasan modal PT Batam Bintang Bahana 3. On December 30, 2024, the Company
sebanyak 999.999 lembar saham dengan nilai divested its equity in PT Batam Bintang
nominal seluruhnya Rp 99.999.900,- Bahana by releasing 999,999 shares with
a total nominal value of IDR
99,999,900,-
31
Page 161
32
Page 162
LAPORAN DIREKSI Para pemangku kepentingan yang terhormat,
BOARD OF DIRECTORS Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha
REPORT Esa atas kehendak-nya PT Pollux Hotels Group Tbk
dapat melalui tahun 2024 yang penuh dengan tantangan
ini dengan mencatatkan kinerja yang memuaskan.
Pencapaian tersebut merupakan cerminan perseroan
atas ketepatan strategi yang telah ditetapkan dan
diimplementasikan oleh Perseroan sepanjang tahun
2024. Di sisi lain perseroan mampu untuk
mempertahankan pertumbuhan ekonomi pada tahun
2024.
Our Esteemed Stakeholders,
Lie
Jemmy
Direktur Utama
President Director
Page 163
LAPORAN DIREKSI DIRECTOR’S REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang We extend our deepest gratitude to God Almighty,
Maha Esa atas kehendak-nya PT Pollux Hotels Group as it is by His grace and blessing that PT Pollux
Tbk dapat melalui tahun 2024 yang penuh dengan Hotels Group Tbk was able to navigate the
tantangan ini dengan mencatatkan kinerja yang
challenges of 2024 and achieve a satisfactory
memuaskan. Atas nama Direksi, perkenankan kami
performance.a On behalf of the Board of Directors,
untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan Tahun
we are pleased to present the 2024 Sustainability
2024 dari PT Pollux Hotels Group Tbk. Laporan ini
Report of PT Pollux Hotels Group Tbk. This report
menunjukkan komitmen Perseroan dalam
reflects the Company’s steadfast commitment to
menghadapi tantangan lingkungan dan sosial serta
kemajuan kinerja Perseroan dalam aspek addressing environmental and social challenges, as
keberlanjutan. well as its progress in advancing sustainability
performance.
RESPON DAN KEBIJAKAN SUSTAINABILITY RESPONSE AND POLICY
KEBERLANJUTAN
Isu keberlanjutan utama saat ini yang dihadapi One of the major global sustainability issues today
global adalah ketidakpastian dan perubahan iklim. is uncertainty and climate change. As a company
Sebagai salah satu Perseroan di Indonesia, operating in Indonesia, the Company
Perseroan bertanggungjawab untuk menanggapi acknowledges its responsibility to address this
isu ini dengan serius. Dengan demikian, Perseroan issue with seriousness and commitment.
telah menerapkan strategi keberlanjutan yang Accordingly, the Company has adopted a
fokus pada 3 pilar yaitu semangat unggul dan sustainability strategy focused on three core
inovasi, membangun kota serta Pembangunan pillars: a spirit of excellence and innovation, city
yang bertanggungjawab. development, and responsible growth. These
pillars serve as the foundation for the Company’s
long-term efforts to contribute to sustainable
development and resilience in the face of global
challenges.
Untuk merespon tantangan dalam pemenuhan In responding to the challenges of fulfilling its
strategi keberlanjutan perseroan dalam mencapai sustainability strategy, the Company aims to achieve
tujuan dan meningkatkan nilai jangka panjang its objectives and enhance long-term value by
perseroan yaitu dengan menerapkan kebijakan consistently implementing policies that integrate
untuk tetap konsisten dalam economic, social, and environmental values into its
mengimplementasikan nilai ekonomi, sosial dan core business strategy. This consistent approach
lingkungan sebagai strategi bisnis perseroan. reinforces the Company's commitment to sustainable
development, ensuring that business growth goes
hand in hand with positive impacts on society and the
environment.
Nilai dari keberlanjutan Perseroan adalah fokus, The Company’s sustainability values are centered on
berkomitmen, integritas, inovasi dan kerjasama focus, commitment, integrity, innovation, and
dalam mengimplementasikannya berpedoman collaboration. These values are implemented based
pada tiga pilar yaitu ekonomi, sosial dan on three main pillars: economic, social, and
lingkungan. Ketiga pilar tersebut merupakan alat environmental. These three pillars serve as key
ukur nilai kesuksesan perseroan dalam mencapai indicators of the Company's success in achieving
keunggulan daya saing yang berkelanjutan. sustainable competitive advantage. By adopting
Dengan menerapkan aspek berkelanjutan, sustainability principles, the Company believes its
perseroan yakin bahwa performa perseroan akan performance will continue to improve, as it is able to
terus meningkat karena dapat mengontrol sumber manage natural resources more effectively and
daya alam dengan efektif dan efisien sehingga efficiently. This, in turn, facilitates the formulation of
memudahkan perseroan dalam menentukan long-term strategies that support sustained growth
strategi jangka panjang. and resilience.
34
Page 164
Perseroan menilai keberlanjutan tidak hanya The Company views sustainability not only in terms of
terbatas berdasarkan keterlibatan lingkungan environmental involvement, but also as encompassing
akan tetapi mencakup bidang hukum, keuangan, legal, financial, social, material, and behavioral
sosial, keuangan, material dan perilaku. Perseroan aspects. In implementing sustainability values, the
dalam menerapkan nilai keberlanjutan adalah Company considers both current impacts and potential
bagaimana sekarang atau biaya yang akan timbul future costs, ensuring that sustainability efforts
dimasa mendatang, sehingga memperkuat contribute to enhanced profitability, strengthened
profitabilitas dan memperkuat daya saing serta competitiveness, and the extension of the Company's
memperpanjang umur bisnis perseroan.i tengah business longevity. Amid the global economic
perlamlbatan ekonomi global, perekonomian slowdown, the Indonesian economy has demonstrated
Indonesia menunjukkan daya tahannya. its resilience. This reinforces the importance of
PertPerseroan menilai keberlanjutan tidak hanya sustainable practices in maintaining business
terbatas berdasarkan keterlibatan lingkungan continuity and adapting to evolving challenges.
akan tetapi mencakup bidang hukum, keuangan,
sosial, keuangan, material dan perilaku. Perseroan
dalam menerapkan nilai keberlanjutan adalah
bagaimana sekarang atau biaya yang akan timbul
dimasa mendatang, sehingga memperkuat
profitabilitas dan memperkuat daya saing serta
memperpanjang umur bisnis perseroan.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS
In its efforts to enhance sustainable performance, the
Dalam upaya untuk meningkatkan kinerja secara
Company manages a wide range of risks—economic,
berkelanjutan, perseroan melakukan pengolahan
social, and environmental—through a structured and
berbagai resiko terhadap risiko ekonomi, sosial dan
integrated risk management approach. The Company’s
lingkungan yang dijalankan secara terstruktur dan
risk management process includes analysis,
terintegrasi. Proses perseroan pada manajemen
identification, mitigation, evaluation, communication,
risiko meliputi analisis, identifikasi, mitigasi, evaluasi
and continuous improvement. As disruptions continue to
komunikasi dan perbaikan dimasa mendatang.
emerge—triggering varying responses, uncertainty,
Seiring terjadinya disrupsi yang menimbulkan respon
complexity, and ambiguity—the Company places special
yang berbeda-beda dengan timbulnya
attention on potential changes to business models that
ketidakpastian, kondisi yang kompleks dan situasi
may arise and impact its long-term continuity.
yang tidak jelas, maka perseroan menaruh perhatian
khusus pada perubahan model bisnis yang
berpotensi timbul dan memberikan dampak bagi
kelangsungan perseroan.
Perseroan pada tahun ini menunjukkan respon yang
This year, the Company has demonstrated a highly
sangat positif dalam mempertahankan dan
positive response in maintaining and growing its
mengembangkan bisnisnya. Strategi yang kami
business. One of the key strategies implemented last
lakukan pada tahun lalu yang kami terus
year and further developed this year is the adoption
kembangkan di tahun ini adalah penggunaan
of digitalization, which has had a positive impact on
digitalisasi dan berdampak positif pada peningkatan
the Company’s revenue growth.
pendapatan Perseroan.
35
Page 165
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN DALAM PENERAPAN IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCE
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, saat In implementing sustainable finance, the Company
ini Perseroan masih menghadapi berbagai continues to face various challenges, including the
tantangan, diantaranya memanfaatkan sumber utilization of natural resources and the need to
daya alam dan mempertimbangkan dampak sosial
consider the potential social impacts.
yang akan terjadi.
This year, the Company has achieved good growth.
Ditahun ini perseroan memperoleh pertumbuhan
This, however, presents a challenge for the Company
yang baik. Hal tersebut akan menjadi tantangan
in improving the profit margin to ensure stability and
bagi Perseroan dalam meningkatkan margin
continuous growth. We are focused on shopping
keuntungan yang didapatkan agar stabil dan terus
centers, hotels, and apartments, and remain
meningkat. Kami berfokus pada Pusat
committed to consistently paying attention to and
Perbelanjaan, Hotel dan apartemen sehingga kami
implementing sustainable finance in all of the
akan menjaga komitmen untuk tetap memberikan
Company’s operational activities.
perhatian dan menerapkan keuangan
berkelanjutan di setiap aktivitas operasional
Perseroan.
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
PENERAPAN KEUANGAN FINANCE
BERKELANJUTAN
Currently, sustainable finance has become a financial
Saat ini keuangan berkelanjutan telah menjadi
system that serves as a standard for companies across
sistem keuangan yang menjadi standar bagi
Perusahaan berbagai negara seluruh dunia. Komisi countries worldwide. The European Commission
eropa mendefinisikan keuangan berkelanjutan defines sustainable finance as a system that refers to
sebagai sebuah sistem yang mengacu pada proses the process of considering environmental, social, and
mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan, governance (ESG) factors in making decisions that
social, tata kelola (ESG) dalam membuat keputusan lead to long-term investment in economic activities
yang mengarah pada investasi jangka panjang and sustainable projects.
dalam kegiatan ekonomi dan proyek-proyek
berkelanjutan.
Perseroan dalam menerapkan keuangan The Company’s implementation of sustainable finance
berkelanjutan merupakan suatu bentuk dukungan is a tangible and comprehensive form of support for the
nyata dan komprehensif dari perseroan untuk development of sustainable finance, which is derived
pengembangan keuangan berkelanjutan yang from economic, social, and environmental aspects. The
dihasilkan dari aspek ekonomi, sosial dan Company constantly seeks ways to achieve efficiency in
lingkungan. Perseroan selalu mencari cara untuk the financial sector through responsible expenditure
dapat melakukan efisiensi juga dalam sektor management, selecting and using environmentally
keuangan melalui pengaturan pengeluaran yang friendly building materials, and implementing
bertanggungjawab, memilih dan memilah bahan technologies that provide long-term positive results.
bangunan yang ramah lingkungan dan
menerapkan teknologi yang dapat memberikan
hasil jangka panjang yang baik.
36
31
Page 166
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY FOR ACHIEVING TARGETS
Perseroan telah menentukan langkah-langkah The Company has outlined the steps to be taken in
yang akan diambil dalam mengelola risiko, managing risks, leveraging opportunities,
memanfaatkan peluang, memperkuat keunggulan strengthening competitive advantages, and
dan mengembangkan masa depan yang developing a sustainable future. The Company has
berkelanjutan. Perseroan menetapkan rencana ke established a forward-looking plan that integrates a
depan yang mengintegrasikan kerangka kerja financial disclosure framework related to climate
pengungkapan keuangan terkait perubahan iklim change into its sustainability strategy. Through this
ke dalam strategi keberlanjutan. Melalui rencana plan, the Company strives to effectively disclose
ini, Perseroan berusaha untuk mengungkapkan climate-related risks and opportunities, which are
risiko dan peluang terkait iklim secara efektif yang reflected in the sustainability report.
tertuang dalam laporan keberlanjutan.
Salah satu fokus utama dalam menentukan One of the main focuses in determining these steps
lankah-langkah ini adalah pemenuhan aspek is compliance with the standards for financial
kepatuhan terhadap standar satuan tugas disclosure related to climate change. The Company
pengungkapan keuangan terkait perubahan iklim. recognizes the importance of transparency and
Perseroan menyadari pentingnya dalam accountability in managing climate-related risks
transaparansi dan akuntabilitas dalam mengelola and changes. By adopting this performance
risiko dan perubahan iklim. Dengan mengadopsi framework, the Company is committed to providing
kerangka kinerja ini, Perseroan bertekad untuk clear and detailed information to stakeholders.
menyediakan informasi yang jelas dan rinci kepada Furthermore, the Company plans to expand the
para pemangku kepentingan. Selain itu Perseroan scope of projects reported in the sustainability
berencana untuk memperluas cakupan proyek report and enhance the metrics for measuring
yang dilaporkan dalam laporan keberlanjutan, environmental, social, and governance (ESG)
meningkatkan matrik pengukuran kinerja performance.
lingkungan, social dan governansi.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan With these steps, the Company is confident it will
yakin akan tumbuh menjadi lebih kuat dan grow stronger and more sustainable in facing
berkelanjutan dalam menghadapi berbagai various challenges, while creating value for its
tantangan-tantangan serta menciptakan nilai bagi stakeholders.
para pemangku kepentingan.
37
Page 167
PENUTUP CLOSING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memeperoleh Throughout 2024, the Company has achieved
sejumlah pencapaian dari aspek keberlanjutan. several milestones in the area of sustainability. We
Perkenankan kami mengucapkan terima kasih kepada would like to extend our sincere gratitude to all
semua pihak yang terlibat dalam upaya untuk mecapai parties involved in supporting the Company’s
tujuan keberlanjutan Perseroan. Dukungan dari seluruh sustainability goals. The support from all
karyawan, Dewan Komisaris, mitra bisnis, konsumen dan employees, the Board of Commissioners, business
pemangku kepentingan lainnya sangat berarti bagi partners, customers, and other stakeholders has
kemajuan dan langkah-langkah yang telah dan akan been instrumental in the progress we have made and
diambil. the steps we will continue to take.
Dengan berbagai pencapaian yang telah diraih With the various achievements attained throughout
2024, the Company recognizes that there is still
sepanjang tahun 2024, Perseroan menyadari masih
much work to be done and many challenges ahead.
banyaknya pekerjaan yang harus dilakukan dan
Therefore, the Company remains committed to
tantangan yang sudah menanti. Oleh karena itu,
continuous innovation, collaboration, and
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi, adaptation in order to face all upcoming challenges
berkolaborasi dan beradaptasi untuk menjawab with a strong sense of responsibility.
semua tantangan-tangan yang akan datang dengan
penuh tanggungjawab.
PT Pollux Hotels Group Tbk akan terus berupaya PT Pollux Hotels Group Tbk will continue to strive to
meningkatkan kinerjanya, mengelola segala risiko enhance its performance, wisely manage all risks,
dengan bijak dan terus memanfaatkan peluang yang and consistently seize available opportunities to
ada untuk memperkuat keunggulan Perseroan serta strengthen the Company’s competitive advantage
mengembangkan dimasa depan secara and pursue sustainable growth in the future.
berkelanjutan.
Ho rm a t kam i,
Sin cere ly,
Lie Je m m y
Direkt u r Uta m a | Pre s id e n t Dire cto r
38
33
Page 168
BAB 05 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Page 169
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
RENCANA DAN PENERAPAN PLANNING AND IMPLEMENTATION
Sustainable governance or Good Corporate
Tata kelola berkelanjutan atau Good Corporate
Governance is one of our priorities in implementing
Governance adalah salah satu prioritas kami dalam
sustainable development. We constantly make
menerapkan pembangunan keberlanjutan. Kami
efforts to implement GCG consistently, so that the
berusaha sebaik mungkin untuk menerapkan GCG
company’s assets and resources will be managed
secara konsisten, sehingga aset-aset dan sumber
well in the long run. In adopting GCG, we always base
daya perusahaan akan terkelola dengan baik dalam
our decisions on moral ideals and business ethics.
jangka panjang. Kami selalu berlandaskan pada nilai
Human resources must always possess high integrity
nilai moral dan etika bisnis dalam menjalankan GCG.
in working regarding to a sustainable development
Sumber daya manusia juga senantiasa memiliki
process. The company will continue to reap positive
integritas tinggi dalam bekerja dalam proses
economic, social, and environmental values that
pembangunan yang berkelanjutan. Perusahaan akan
benefit both ourselves and our stakeholders.
terus menuai nilai nilai positif dari segi ekonomi,
sosial, dan lingkungan yang bermanfaat bagi kami
sendiri maupun bagi para pemangku kepentingan.
PT Pollux Hotels Group Tbk corporate governance
Kerangka tata kelola perusahaan PT Pollux Hotels
framework is based on Good Corporate Governance
Group Tbk dibangun berdasarkan prinsip Tata Kelola
principles, which underlie a process and mechanism
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
for managing the company based on laws, regulations,
yang mendasari suatu proses dan mekanisme
and business ethics. The framework consists of a
pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan
Governance Structure and a Governance Policy (soft
perundang-undangan dan etika berusaha. Kerangka
structure).
tersebut terdiri dari Struktur Tata Kelola (Governance
Structure) dan Kebijakan Tata Kelola (soft structure).
Furthermore, the corporation follows good corporate
Selain itu, perseroan menerapkan prinsip tata
governance practices to protect stakeholders’
kelola perusahaan yang baik dalam rangka
interests and increase shareholder value. In order
menjaga kepentingan pemangku kepentingan dan
to implement these principles, the Company has
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham.
a Corporate Secretary, an Audit Committee, an
Sehubungan dengan penerapan prinsip tersebut,
Internal Audit Unit, a Nomination and Remuneration
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan,
Committee, and an Independent Commissioner.
Komite Audit, Satuan Audit Internal, Komite Nominasi
dan Remunerasi, serta telah menunjuk Komisaris
Independen.
Dengan diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan With the implementation of good corporate
yang baik, Perseroan memiliki tujuan sebagai berikut: governance principles, the Company has the
following objectives:
1. Mengatur hubungan antar pemangku 1. Regulating the relationship between stakeholders;
kepentingan;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. Running a transparent business, complying with
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; regulations, and possessing good business ethics;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Improving risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan 4. Increasing the competitiveness and ability of the
Perseroan dalam menghadapi perubahan industri Company in dealing with very dynamic industrial
yang sangat dinamis; dan mencegah terjadinya changes; and prevent irregularities in company
penyimpangan dalam pengelolaan perusahaan management
40
Page 170
COMPANY PRINCIPLES
PRINSIP PERUSAHAAN
The commitment in implementing GCG (Good
Kesungguhan dalam penerapan GCG (Good Corporate Governance) by PT Pollux Hotels Group Tbk
Corporate Governance) oleh PT Pollux Hotels is represented in the GCG Guidelines which have been
Group Tbk tercermin dalam Pedoman GCG yang prepared as a guide for all organs of the Company.
telah disusun sebagai panduan bagi seluruh organ The guidelines also stipulate the implementation of 5
Perseroan. Pedoman tersebut juga menetapkan (five) GCG principles which include:
penerapan 5 (lima) prinsip GCG yang meliputi :
Transparency, defined as openness in decision-
Keterbukaan (transparency), yaitu keterbukaan making and openness in disclosing material and
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan relevant information about the company in a way
dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi that stakeholders can easily access;
material dan relevan mengenai perusahaan dengan
cara yang mudah diakses oleh para pemangku
kepentingan;
Accountability, namely clarity of functions,
Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan implementation and accountability of the Company’s
fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ organs so that the management of the Company is
Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan carried out effectively;
terlaksana secara efektif;
Responsibility, namely adhering to the precautionary
Tanggung Jawab (responsibility), yaitu berpegang principle and ensuring compliance with laws and
pada prinsip kehati-hatian dan memastikan regulations and the Articles of Association as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundangan dan carrying out social responsibilities, including concern
Anggaran Dasar serta melaksanakan tanggung jawab for the environmental sustainability of the community,
sosial antara lain kepedulian terhadap kelestarian especially those surrounding the Company in order
lingkungan masyarakat terutama di sekitar to ensure the Company’s sustainability;
Perusahaan sehingga terpelihara kesinambungan
Perusahaan;
Impartiality (independence), defined as a condition
Ketidak-berpihakan (independence), yaitu keadaan in which the company is managed professionally
dimana perusahaan dikelola secara profesional without any conflict of interest or influence/pressure
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan from any party that is not in accordance with the
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan laws and regulations, as well as strong corporate
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip principles;
korporasi yang sehat;
Fairness and Equality (fairness), namely justice and
Kewajaran dan Kesetaraan (fairness), yaitu keadilan equality in fulfilling the rights of Stakeholders that
dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak arise based on agreements and statutory regulations.
Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
SUSTAINABLE IMPLEMENTATION AND
IMPLEMENTASI DAN KOMITMEN COMMITMENT
BERKELANJUTAN
PT Pollux Hotel Group Tbk commitment to the
Komitmen PT Pollux Hotel Group Tbk terhadap implementation of GCG is reflected in the company’s
Implementasi GCG tercermin dari konsistensi dan consistency and seriousness in implementing the
keseriusan perusahaan dalam mengimplementasikan GCG policy, Code of Conduct, Conflict of Interest
kebijakan GCG, Code of Conduct, Kebijakan Benturan Policy, Gratification Policy, and Whistle Blowing
Kepentingan, Kebijakan Gratifikasi, maupun System Policy. PT Pollux Hotels Group Tbk continues
Kebijakan Whistle Blowing System. PT Pollux Hotels to socialize and internalize these various policies
Group Tbk senantiasa melakukan sosialisasi dan
41 33
Page 171
internalisasi pada berbagai kebijakan tersebut dalam in order to achieve the implementation of GCG
rangka mewujudkan implementasi GCG secara in a sustainable manner and in accordance with
berkelanjutan dan sesuai dengan best practice. best practice. The implementation of GCG cannot
Penerapan GCG tak lepas dari peran para pejabat be separated from the role of company officials in
perusahaan dalam mengelola tanggung jawabnya managing their respective responsibilities, in order
masing masing, demi tercapainya tujuan-tujuan to achieve the Company’s goals.
Perseroan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
IMPLEMENTATION
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
The main responsibility of the Board of Commissioners
Tugas pokok Dewan Komisaris sebagai wakil
as a representative of the Shareholders is to supervise
Pemegang Saham adalah melakukan pengawasan
and advise the Board of Directors on the Board of
dan memberi nasihat kepada Direksi atas kebijakan
Directors’ policies and the general management of
Direksi dan jalannya kegiatan pengurusan Perusahaan
the Company. Supervision and consulting services
pada umumnya. Pengawasan dan penasihatan
are provided for the benefit of the company and in
dilakukan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai
compliance with PT Pollux Hotels Group Tbk Vision
dengan Visi serta Anggaran Dasar PT Pollux Hotels
and Articles of Association. The position of each
Group Tbk. Kedudukan masing-masing anggota
member of the Board of Commissioners including
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Utama
the President Commissioner is equal. The Board
adalah setara. Dalam setiap penerapan GCG di PT
of Commissioners is not affected by the internal
Pollux Hotels Group Tbk, Dewan Komisaris tidak
organization of the company throughout any GCG
terpengaruh oleh organisasi intern di perusahaan,
implementation at PT Pollux Hotels Group Tbk,
sehingga penerapan berjalan secara transparan,
ensuring that the implementation is transparent,
profesional, efektif dan efisien. Keputusan yang
professional, effective, and efficient.
diambil oleh Dewan Komisaris bersifat kolektif dan
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, sehingga butuh
kesepakatan bersama dalam mengambil tindakan
yang diperlukan demi kepentingan bersama.
The main duties and responsibilities of the Board
Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris
of Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk
PT Pollux Hotels Group Tbk meliputi :
include:
1. Monitor and provide advice to the Directors on
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada
the daily management of the Company.
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan
sehari-hari.
2. Monitor the implementation of the Company’s
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan
work plan carried out by the Directors.
yang dilakukan oleh Direksi.
42
Page 172
z
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil 3. Monitor and evaluate the results of the Board
kinerja Direksi selama melakukan tindakan of Directors’ performance during the Company’s
pengurusan Perseroan. management actions.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Supervise the implementation of risk management
manajemen risiko dan penerapan Tata Kelola and the application of Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate in each of the Company’s business activities at
Governance) dalam setiap kegiatan usaha all levels and the organizational hierarchy of the
Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki Company.
organisasi Perseroan.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan 5. Monitor and supervise the Company’s compliance
terhadap kepatuhan Perseroan kepada seluruh with all applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap 6. Ensure the Board of Directors has followed up
temuan dan rekomendasi dari Satuan Audit on any findings and recommendations from the
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any),
pihak-pihak terkait lainnya. and other relevant parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan 7. Request explanations from the Directors both
maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas verbally and in writing in the framework of carrying
Dewan Komisaris. out the duties of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang The Company has a Board of Commissioners
berfungsi untuk memberikan acuan bagi Dewan Manual that serves to provide a reference for the
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners in carrying out its duties
jawabnya. Pedoman Dewan Komisaris tersebut and responsibilities. The Board of Commissioners
disusun berdasarkan Undang-undang Perseroan Manual is compiled based on the Limited Liability
Terbatas, Undang-undang Pasar Modal, peraturan Company Law, the Capital Market Law, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Efek Services Authority regulations, the Indonesian Stock
Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan. Exchange regulations and the Company’s Articles of
Association.
Anggota Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group Member of the Board of Commissioners of PT Pollux
Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 12 Tanggal 13 juni Hotels Group Tbk based on Notarial Deed No. 12
2023 adalah sebagai berikut : date13 june 2023, is as follows:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERIODE THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TAHUN 2024 COMPOSITION 2024
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION DECREE OF APPOINTMENT
Ibu.Teny Siti Febryani Komisaris Utama Akta Nomor 12 tanggal 13 Juni 2023, yang dibuat oleh
President Commissioner Miki Tanumiharja, S.H., Notaris di Jakarta
Deed Number 12 dated June 13, 2023, drafted by Miki
Tanumiharja, S.H., a Notary in Jakarta.
Bp. Brian Praneda, SH Komisaris Independen Akta Nomor 12 tanggal 13 Juni 2023, yang dibuat oleh
Independent Commissioner Miki Tanumiharja, S.H., Notaris di Jakarta
Deed Number 12 dated June 13, 2023, drafted by Miki
Tanumiharja, S.H., a Notary in Jakarta.
43 35
Page 173
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk periode tahun During the 2024 period, the Board of Directors of PT
2024 berjumlah 2 (dua) orang yang sebelumnya Pollux Hotels Group Tbk consisted of 2 (two) individuals,
berjumlah 3 (tiga) orang. Direksi PT Pollux Hotels previously 3 (three). The Directors of PT Pollux Hotels
Group Tbk telah melalui uji kepatuhan dan kelayakan Group Tbk underwent compliance and suitability tests (fit
(fit and proper test) oleh Pemegang Saham guna and proper tests) by the Shareholders to ensure that the
menjamin calon Direksi memiliki integritas, prospective Directors possessed integrity, compensation,
a good reputation, were free from affiliations, and any
kompensasi, reputasi, bebas dari afiliasi maupun
other conflicts of interest in carrying out their respective
benturan kepentingan lainnya dalam menjalankan
functions and duties. Subsequently, the selected
fungsi dan tugasnya masing-masing. Selanjutnya
Directors were appointed and dismissed by the General
Direksi terpilih diangkat dan diberhentikan oleh RUPS
Meeting of Shareholders (RUPS) through a transparent
melalui proses yang transparan.
process.
KOMPOSISI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk periode tahun The Board of Directors of PT Pollux Hotels Group Tbk for
2024 berjumlah 2 (dua) orang. Direksi PT Pollux the 2024 period consisted of 2 (two) individuals. They
Hotels Group Tbk telah melalui uji kepatutan dan underwent a fit and proper test by the Shareholders to
kelayakan (fit and proper test) oleh Pemegang Saham ensure that the prospective Directors possessed integrity,
guna menjamin calon Direksi memiliki integritas, competence, a good reputation, were free from
kompetensi, reputasi, bebas dari afiliasi maupun affiliations and conflicts of interest, and had the
necessary experience and expertise to fulfill their
benturan kepentingan lainnya dan pengalaman serta
respective functions and duties. Subsequently, the
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi
selected Directors were appointed and dismissed by the
dan tugasnya masing-masing. Selanjutnya Direksi General Meeting of Shareholders (RUPS) through a
terpilih diangkat dan diberhentikan oleh RUPS transparent process.
melalui proses yang transparan.
The composition and structure of the Board of Directors
Adapun komposisi dan susunan Direksi adalah are as follows:
sebagai berikut :
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
NAME POSITION DECREE OF APPOINTMENT
Bp. Lie Jemmy Direktur Utama Akta Nomor 12 tanggal 13 Juni 2023, yang dibuat oleh Miki
President Director Tanumiharja, S.H., Notaris di Jakarta
Deed Number 13 dated June 13, 2023, was made oleh Miki
Tanumiharja, S.H Notary in Jakarta
Ibu Maria Indah Pratiwi Direktur Akta Nomor 12 tanggal 13 Juni 2023, yang dibuat oleh Miki
Director Tanumiharja, S.H., Notaris di Jakarta
Deed Number 12 dated June 13, 2023, was made by Miki
Tanumiharja, S.H Notary in Jakarta
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
The audit committee is an important part of ensuring
Komite Audit merupakan bagian penting dalam
the effectiveness of the Company’s operations to
memastikan efektivitas operasional Perusahaan
avoid irregularities or waste. To ensure the efficient
untuk menghindari penyimpangan atau pemborosan.
and comprehensive implementation of internal
Untuk memastikan pelaksanaan pengawasan internal
supervision, the Company has formed an Audit
secara efisien dan menyeluruh, Perusahaan telah
Committee that functions as an internal audit
membentuk Komite Audit yang berfungsi sebagai
implementer. The implementation of the duties and
pelaksana audit internal. Pelaksanaan tugas dan
position of the audit committee is regulated in the
kedudukan komite audit diatur dalam Audit Charter.
44
Page 174
Audit Charter. The audit committee serves to assist
Komite Audit berfungsi membantu Direktur Utama
the President Director in securing the Company’s
dalam mengamankan investasi dan aset Perusahaan.
investments and assets.
Besides, the audit committee is also responsible to
Selain itu, Komite Audit juga bertanggungjawab
audit for the methods and processes of financial
dalam melaksanakan tanggungjawab pengawasan
reporting, risk management, auditing, and compliance
atas metode dan proses pelaporan keuangan,
manajemen risiko, audit, dan kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations.
peraturan dan undang-undang yang berlaku.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE OF AUDIT
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi All members of the audit committee are professional
yang profesional dan tidak memiliki hubungan persons and do not have a relationship with the
dengan Perseroan guna menjaga independensi Company to maintain independence in carrying out
dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya. their duties and responsibilities. The audit committee
Komite Audit yang dibentuk oleh Perseroan telah formed by the Company has fulfilled the criteria of
memenuhi kriteria independensi, keahlian, independence, expertise, experience, and integrity.
pengalaman, dan integritas.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggungjawab Komite Audit adalah untuk The duties and responsibilities of the Audit Committee
secara sistematis dan disiplin melakukan : are to systematically and integratively conduct:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information that will be released
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada by the Company to the public and/ or authorities
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan including financial reports, projections and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with statutory provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan yang relating to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants for the services they provide.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants based on independence, the scope of
penugasan, dan imbalan jasa. the assignment, and compensation for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the examination by the internal auditor
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and overseeing the implementation of the follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas up by the Board of Directors on the findings of the
temuan auditor internal. internal auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi 6. Review the independence and objectivity of public
dan objektifitas akuntan publik. accountants.
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan 7. Review the adequacy of audits conducted by
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik public accountants to ascertain all risks.
untuk memastikan semua risiko.
\ 45 37
Page 175
Review the risk management implementation
8. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas
activities carried out by the Board of Directors,
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
if the Company does not have a risk monitoring
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi
function under the Board of Commissioners.
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris.
8. Review complaints relating to the Company’s
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
accounting and financial reporting processes.
proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan.
9. Examine and provide advice to the Board of
10. Menelaah dan memberikan saran kepada
Commissioners regarding the potential conflict of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi
interests of the Company.
benturan kepentingan Perseroan.
10. Maintain the confidentiality of Company
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan
documents, data and information.
informasi Perseroan.
11. Examine the alleged error in the Board of Directors
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan
‘Decree or any deviation in the implementation of
kesalahan dalam Keputusan Rapat Direksi atau
The results of the Board of Directors’ Decree.
adanya penyimpangan dalam pelaksanaan hasil
Keputusan Rapat Direksi.
The examination can be carried out alone by the
Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan sendiri
Audit Committee or an independent party
oleh Komite Audit atau pihak independen yang
appointed by the Audit Committee with costs
ditunjuk oleh Komite Audit dengan biaya
borne by the Company; and
ditanggung oleh Perseroan ; dan
12. Submit a review report to all members of the
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada
Board of Commissioners of the Company after
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan
the completion of the review report conducted by
setelah selesainya laporan hasil penelaahan yang
the Audit Committee.
dilakukan oleh Komite Audit.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
To carry out the Nomination and Remuneration
Untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan
function, the Company does not form a Committee
Remunerasi, Perseroan tidak membentuk Komite
because the function is carried out directly bythe
dikarenakan fungsi tersebut dijalankan langsung
Board of Commissioners. By POJK No. 34 /
oleh Dewan Komisaris. Sesuai dengan POJK No.34/
POJK.04/2014, the duties and responsibilities are as
POJK.04/2014, tugas dan tanggungjawabnya adalah
follows:
sebagai berikut :
NOMINATION FUNCTION:
FUNGSI NOMINASI :
1. Provide recommendations to the Board of
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Commissioners regarding:
Komisaris mengenai :
- Composition of positions of members of the
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau
Board of Directors and / or members of the
anggota Dewan Komisaris ;
Board of Commissioners;
- Policies and criteria needed in the Nomination
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
process; and
proses Nominasi ; dan
- Performance evaluation policy for members
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi
of the Board of Directors and / or members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris ;
the Board of Commissioners;
2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
the performance of members of the Board of
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Directors and / or members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah
Commissioners based on benchmarks that have
disusun sebagai bahan evaluasi ;
been prepared as evaluation material;
46
Page 176
\
Provide recommendations to the Board of
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Commissioners regarding the capacity building
Komisaris mengenai program pengembangan
program for members of the Board of Directors
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
and / or members of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris ; dan
and
4. Provide proposals for candidates who qualify
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi
as members of the Board of Directors and/ or
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
members of the Board of Commissioners to be
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS.
REMUNERATION FUNCTION:
FUNGSI REMUNERASI :
1. Provide recommendations to the Board of
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Commissioners regarding:
Komisaris mengenai :
- Remuneration Structure;
- Struktur Remunerasi ;
- Policy on Remuneration; and
- Kebijakan atas Remunerasi ; dan
- Amount of Remuneration;
- Besaran atas Remunerasi ;
2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan
performance according to the remuneration
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi
received by each member of the Board of
yang diterima masing-masing anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
MANAJEMEN RISIKO BERKELANJUTAN SUSTAINABLE RISK MANAGEMENT
Setiap bisnis yang dijalankan senantiasa memiliki Every business that operates has risks that can
resiko yang dapat mempengaruhi kestabilan dan affect the long-term stability and sustainability of the
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang. business. All risks pose an impact on the Company›s
Segala resiko yang ditimbulkan juga mempengaruhi performance and goals. We believe that establishing a
kinerja serta target-target yang sudah ditetapkan risk management policy is vital in order to reduce
oleh Perusahaan. Kami memandang perlu untuk the impact of the business risks that we face. Based
membuat kebijakan manajemen resiko untuk on our years of experience in the property sector, we
meminimalisir dampak yang timbul dari resiko believe that we can control any long-term risks with
bisnis yang kami jalankan. Berdasarkan pengalaman all of our resources. With our human resources and
kami selama bertahun tahun dibidang properti, experienced Board of Directors, we are able to carry
kami yakin dengan segala kapasitas kami, mampu out all risk management measures.
mengendalikan segala resiko yang timbul dalam
jangka panjang. Dengan sumber daya manusia yang
kami miliki, dan beserta jajaran Direksi yang sudah
berpengalaman, segala kebijakan terkait manajemen
resiko mampu kami jalankan dengan baik.
Pada saat Pandemi COVID tahun 2020 sampai 2021 When the COVID-19 Pandemic strikes during 2020
melanda, pengelolaan Manjemen Resiko menjadi and 2021, risk management becomes our top priority
prioritas kami dalam mengendalikan ekonomi in controlling the company’s sustainable economy.
perusahaan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners, as the supervisor, will
selaku pengawas segera melakukan rapat terkait hold a meeting immediately to discuss policies that
kebijakan kebijakan yang perlu disesuaikan dengan need to be modified to government requirements
peraturan pemerintah serta membuat batasan baru and to establish new boundaries to ensure that
supaya kegiatan ekonomi tetap berjalan selaras economic activities continue to run in accordance
dengan peraturan pemerintah. Direksi segera with government regulations. The Board of Directors
mengeksekusi keputusan yang sudah menjadi quickly implemented a resolution that became a new
kebijakan baru untuk pandemi COVID. COVID pandemic policy.
3.
47 39
Page 177
Kami berusaha sebaik mungkin untuk melakukan We make every maximum effort to carry out
kegiatan operasional dengan mengikuti peraturan operational activities in accordance with government
peraturan ketat dari pemerintah dengan tetap rules, while continuously monitoring economic,
memantau perkembangan dari aspek ekonomi, social, and environmental developments. During
sosial dan lingkungan hidup. Segala kegiatan operasi the COVID pandemic, all of our operational activities
kami pada saat pandemic COVID, mengedepankan prioritize preventive attempts to maintain the risk
tindakan pencegahan sehingga dampak dari resiko within the limitations that we have specified. We
tetap dalam batasan yang sudah kami tetapkan. are also examining all of the policies that we have
Kami juga melakukan peninjauan kembali mengenai implemented.
segala kebijakan yang sudah kami jalankan.
TERLIBAT BERSAMA DALAM PEMBANGUNAN
PARTICIPATING COLLABORATIVELY IN DEVELOPMENT
We conduct a comprehensive review to guarantee
Kami melakukan tinjauan komprehensif untuk
that every development uses materials whose impact
memastikan setiap pembangunan yang berlangsung
on the surrounding environment has been assessed.
menggunakan material material yang sudah diukur
In order to achieve sustainable development, we also
dampaknya terhadap lingkungan sekitar Peninjauan
examine every feedback provided by stakeholders
dilakukan secara berkala dengan melibatkan para
based on management decisions. We continue to
pemangku kepentingan untuk mencapai kesepakatan
consult with the surrounding environment, as each
bersama. Kami juga mempertimbangkan setiap
development project we work on is locatedin a
masukan yang diberikan oleh para pemangku
strategic location, close to the city’s economic
kepentingan berdasarkan keputusan manajemen,
center. We maintain constant communication with
demi tercapainya pembangunan yang berkelanjutan.
the surrounding community and have established a
Musyawarah yang kami lakukan dengan lingkungan
special forum to address all aspirations and concerns
sekitar, terus kami jalankan mengingat setiap proyek
regarding the development operations that we carry
pembangunan yang kami kerjakan berada di tempat
out. As a result, all complaints and requests will be
strategis, dekat dengan pusat perekonomian kota.
politely accommodated to become discussion points
Kami selalu melakukan dialog dengan masyarakat
in the management meetings that hold regularly.
sekitar dan membuat wadah khusus untuk
menampung segala aspirasi dan komplain terkait
aktivitas pembangunan yang kami jalankan. Dengan
demikian, semua bentuk komplain dan aspirasi akan
tertampung secara rapi guna menjadi materi dalam
rapat manajemen yang kami adakan secara berkala.
Customer satisfaction surveys are a form of our
Survey kepuasan pelanggan adalah salah satu bentuk
concern for our loyal customers, to ensure a
perhatian kami terhadap para pelanggan setia kami,
sustainable economy. We never lose touch with
untuk memastikan ekonomi yang berkelanjutan.
our stakeholders because we believe that effective
Komunikasi yang kami lakukan dengan para
communication is the key to maintaining and keeping
pemangku kepentingan tidak pernah putus karena
our loyal consumers while also attracting new
kami yakin komunikasi yang lancar adalah kunci
ones. We do this to support the implementation of
untuk terus menjaga dan mempertahankan
sustainable finance.
pelanggan setia kami dan menarik konsumen baru.
Hal ini kami lakukan untuk mendukung penerapan
keuangan yang berkelanjutan.
48
Page 178
Menyikapi kondisi bisnis yang menantang, kami Responding to challenging business conditions, we
berusaha untuk bertahan dan meminimalisir strive to survive and minimize declines in performance
penurunan kinerja semaksimal mungkin dengan as much as possible by increasing effectiveness on
meningkatkan efektivitas di semua lini, menentukan all fronts, determining project priorities selectively,
prioritas proyek secara selektif, dan mengelola and managing sustainable finances with great care.
keuangan yang berkelanjutan dengan penuh kehati- We consider aspects of emergencies to prepare
hatian. Kami mempertimbangkan aspek aspek ourselves for situations that are out of control. The
keadaan darurat guna mempersiapkan diri untuk COVID pandemic, which began to spread in 2020,
menghadapi situasi yang diluar kendali. Pandemi is an example of a situation that is out of control.
COVID yang mulai merebak tahun 2020, adalah salah In response to this, we strive to continue to survive
satu contoh situasi diluar kendali. Menyikapi hal ini amidst unpredictable circumstances.
kami berupaya untuk terus bertahan ditengah
keadaan yang tidak bisa diprediksi.
KOMITMEN MEMBENTUK BUDAYA
PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CREATE A CORPORATE CULTURE
As a growing property company, we realize that our
Sebagai perusahaan properti yang terus menerus
actions will inevitably cause inconvenience to the
melakukan pembangunan, kami menyadari bahwa
surrounding community. We will continue to strive
kegiatan kami pasti menimbulkan ketidaknyamanan
to be the finest property company possible,
bagi masyarakat sekitar. Kami terus berupaya
developing for the purpose of company continuity
menjadi perusahaan properti terbaik, berkembang
and sustainability while remaining conscious ofthe
demi kelangsungan perusahaan dan keberlanjutan,
economic, environmental, and social aspects that
dengan tetap memperhatikan aspek ekonomi,
surround us. We continue to respect every right of
lingkungan dan sosial disekitar. Kami tetap
the surrounding community, and ensure that all
menghargai setiap hak dari masyarakat sekitar,
development processes are carry out run in
dan tetap memastikan bahwa segala proses
accordance with local government regulations. We
pembangunan yang kami jalankan berjalan sesuai
are dedicated to continue to pay attention to
dengan peraturan pemerintah setempat. Demi
stakeholders in order to achieve a sustainable
mewujudkan kelangsungan ekonomi yang
economy. We promote this in all lines of business, and
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk tetap
we believe that by building an even and consistent
memberikan perhatian kepada para pemangku
culture throughout the company, we can add value
kepentingan. Hal ini kami budayakan di semua lini
to all employees. We make the implementation of
perusahaan dan kami percaya dengan menciptakan
basic things a habit so that awareness is maintained
kultur yang merata dan konsisten di perusahaan,
across all lines of the company’s organs. We believe
dapat menambah nilai tersendiri bagi semua
that with the continuous routine, the company will be
karyawan di kalangan perusahaan. Penerapan mulai
able to meet the needs of stakeholders in the future.
dari hal hal sederhana kami jadikan rutinitas supaya
kesadaran di semua lini organ perusahaan tetap kuat.
Dengan rutinitas yang setiap hari nya dilakukan, kami
yakin bahwa perusahaan sanggup untuk memenuhi
kebutuhan para pemangku kepentingan di masa
yang akan datang.
49 41
Page 179
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN IDAMAN
CREATING IDEAL ENVIRONMENT
Seiring dengan berjalannya waktu, kami terus Over time, we continue to expand development
melakukan ekspansi proyek pembangunan demi projects for the sake of a sustainable economy. The
ekonomi yang berkelanjutan. Proses pembangunan sustainable development process that we manage
berkelanjutan yang kami jalankan, tetap continues to pays attention to the conditions of the
memperhatikan kondisi dari lingkungan sekitar. Kami surrounding environment. We also want to continue
juga ingin terus menunjukkan eksistensi kami sebagai to show our existence as the best property company
perusahaan properti terbaik yang transparan, in terms of transparency, providing excellent
menyediakan bangunan dan infrastruktur yang buildings and infrastructure, and providing services
optimal, serta pelayanan yang sedemikian rupa while maintaining a clean environment.
sembari menciptakan lingkungan yang bersih.
Perusahaan menggunakan berbagai material yang The Company uses various materials that are
disesuaikan dengan lingkungan sekitar untuk adapted to the surrounding environment for the
pembangunan gedung mall dan apartemen. Kami construction of mall and apartment buildings. We
menerapkan prinsip keberlanjutan sedari awal dalam apply the principle of sustainability from the very
proses operasional, untuk melanjutkan budaya beginning in the operational process, to continue
keberlanjutan yang sudah kami terapkan didalam the sustainability culture that we have implemented
internal perusahaan. Hasil yang kami dapatkan dalam internally within the company. The outcomes of
proses operasional kami dengan menerapkan prinsip applying the sustainability concept to our operational
keberlanjutan sangat optimal, dan diharapkan dapat processes by applying the sustainability principle
menjadi salah satu contoh perusahaan property are very optimal, and are expected to be one of the
terbaik yang menerapkan prinsip keberlanjutan. best examples of property companies that apply the
sustainability principle.
50
Page 180
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan The Board of Directors and Board of Commissioners
afiliasi apapun dengan Pemangku Kepentingan. do not have any affiliation with Stakeholders.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF
SUSTAINABLE FINANCE
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak mengalami In 2024, the Company has no issues, changes, or
permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan impacts affecting the implementation of sustainable
pengaruh terhadap penerapan Keuangan finance.
Berkelanjutan.
Di samping berbagai perhatian kami terhadap Besides our various concerns for the environment,
lingkungan, di bawah ini adalah beberapa inisiatif below are some other important initiatives from
penting lainnya dari kami untuk kesejahteraan us for the well-being of our community throughout
komunitas kami sepanjang tahun 2024: 2024:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang The Relationship Between the Public Company and
Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders in Ensuring the Protection of
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Shareholders' Rights
Pemegang Saham (RUPS) 1. Enhancing the Value of the General Meeting of
- Perusahaan Terbuka menetapkan mekanisme Shareholders (GMS)
atau tata cara teknis dalam proses - The Public Company establishes a mechanism
pengumpulan suara (voting) yang dapat or technical procedures for the voting
dilakukan dengan dua metode, yaitu secara process, which can be conducted using two
terbuka maupun tertutup. Mekanisme ini methods: open and closed. This mechanism
dirancang untuk memastikan bahwa proses is designed to ensure that the decision-
pengambilan keputusan berjalan secara making process is objective, free from any
objektif, bebas dari intervensi pihak manapun external interference (maintaining
(menjaga independensi), serta selalu berpihak independence), and always in favor of the
pada kepentingan terbaik para pemegang best interests of the shareholders. Thus,
saham. Dengan demikian, setiap keputusan every decision made through voting reflects
yang diambil melalui voting mencerminkan the principles of good corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan and fairness for all shareholders.
adil bagi seluruh pemegang saham.
51
Page 181
- Seluruh anggota Direksi dan Dewan - All members of the Board of Directors and the
Komisaris pada Perusahaan hadir dalam Board of Commissioners of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) attend the Annual General Meeting of
Tahunan sebagai bentuk tanggung Shareholders (AGMS) as a form of their
jawab dan komitmen mereka terhadap responsibility and commitment to
transparansi, akuntabilitas, serta transparency, accountability, and the
pelaksanaan tata kelola perusahaan implementation of good corporate
yang baik. Kehadiran mereka dalam governance. Their presence in this forum
forum tersebut memungkinkan allows shareholders to interact directly, ask
pemegang saham untuk berinteraksi questions, and obtain explanations or
langsung, menyampaikan pertanyaan, clarifications regarding the company's
serta memperoleh penjelasan atau performance and strategic decisions
klarifikasi atas kinerja dan keputusan throughout the year.
strategis perusahaan sepanjang tahun
berjalan. - A summary of the minutes of the General
- Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Meeting of Shareholders (GMS) is available on
Situs Web Perusahaan Terbuka paling the Public Company's website for at least 1
sedikit selama 1 (satu) tahun (one) year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi 2. Enhancing the Quality of Communication
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang between the Public Company and
Saham atau Investor Shareholders or Investors
- Perusahaan Terbuka menetapkan dan - The Public Company establishes and
menerapkan suatu kebijakan implements a communication policy aimed
komunikasi yang bertujuan untuk at fostering a transparent, open, and
menjalin hubungan yang transparan, continuous relationship with shareholders
terbuka, dan berkesinambungan and investors. This policy includes the
dengan para pemegang saham maupun dissemination of relevant, accurate, and
investor. Kebijakan ini mencakup timely information regarding the financial
penyampaian informasi yang relevan, condition, operational performance, and
akurat, dan tepat waktu mengenai other significant corporate actions through
kondisi keuangan, kinerja operasional, the website. Through this policy, the
serta tindakan korporasi penting lainnya Company is committed to maintaining
melalui website. Melalui kebijakan ini, investor trust and ensuring that all
Perusahaan berkomitmen untuk stakeholders have fair access to company
menjaga kepercayaan investor dan information
memastikan bahwa seluruh pemangku
kepentingan memiliki akses yang adil
terhadap informasi perusahaan.
52
Page 182
- Perusahaan telah menetapkan kebijakan - The Company has established a
komunikasi dengan pemegang saham communication policy with shareholders and
maupun investor yang diatur secara investors, which is clearly outlined in the
jelas dalam Kode Etik Perseroan. Company's Code of Ethics. This policy reflects
Kebijakan ini merupakan bentuk the company's commitment to upholding the
komitmen perusahaan dalam principles of information disclosure and
menjunjung tinggi prinsip keterbukaan transparency to all stakeholders. The
informasi dan transparansi kepada implementation of this communication is
seluruh pemangku kepentingan. carried out through various means, including
Pelaksanaan komunikasi ini dilakukan regular and incidental investor meetings, as
melalui berbagai sarana, antara lain well as the dissemination of relevant and up-
melalui pertemuan dengan investor to-date information on the company's official
(investor meeting) yang bersifat rutin website. Through this mechanism, it is
maupun insidental, serta melalui expected that shareholders and investors will
penyampaian informasi yang relevan have easy and equal access to information
dan terkini di situs web resmi regarding the company's performance,
perusahaan. Dengan adanya mekanisme strategies, and significant developments.
ini, diharapkan para pemegang saham
dan investor mendapatkan akses yang
mudah dan merata terhadap informasi
mengenai kinerja, strategi, dan
perkembangan penting perusahaan.
53
Page 183
POLLUX PEDULI
POLLUX CARE
Pollux Peduli merupakan program CSR PT Pollux Pollux Peduli is a CSR program of PT Pollux Hotels
Hotels Group Tbk. Program ini dilaksanakan setiap Group Tbk. This initiative is carried out every day of
hari sepanjang tahun berjalan dengan melakukan the year by delivering groceries to Semarang citizens
pembagian sembako kepada warga masyarakat di who are in need.
lingkungan Kota Semarang yang membutuhkan.
54
Page 184
BAB 06 KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 185
KOMITMEN MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO CREATE A CORPORATE CULTURE
Sebagai perusahaan properti yang terus menerus As a growing property company, we realize that our
melakukan pembangunan, kami menyadari bahwa actions will inevitably cause inconvenience to the
kegiatan kami pasti menimbulkan ketidaknyamanan surrounding community. We will continue to strive
bagi masyarakat sekitar. Kami terus berupaya to be the finest property company possible,
menjadi perusahaan properti terbaik, berkembang developing for the purpose of company continuity
demi kelangsungan perusahaan dan keberlanjutan, and sustainability while remaining conscious of the
dengan tetap memperhatikan aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects that
lingkungan dan sosial disekitar surround us.
Kami tetap menghargai setiap hak dari masyarakat We continue to respect every right of the surrounding
sekitar, dan tetap memastikan bahwa segala community, and ensure that all development
proses pembangunan yang kami jalankan berjalan processes are carry out run in accordance with local
sesuai dengan peraturan pemerintah setempat. government regulations. We are dedicated to
Demi mewujudkan kelangsungan ekonomi yang continue to pay attention to stakeholders in order
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk tetap to achieve a sustainable economy. We promote
memberikan perhatian kepada para pemangku this in all lines of business, and we believe that by
kepentingan. Hal ini kami budayakan di semua lini building an even and consistent culture throughout
perusahaan dan kami percaya dengan menciptakan the company, we can add value to all employees. We
kultur yang merata dan konsisten di perusahaan, make the implementation of basic things a habit so
dapat menambah nilai tersendiri bagi semua that awareness is maintained across all lines of the
karyawan di kalangan perusahaan. Penerapan mulai company’s organs. We believe that with the continous
dari hal hal sederhana kami jadikan rutinitas supaya routine, the company will be able to meet the needs
kesadaran di semua lini organ perusahaan tetap kuat. of stakeholders in the future.
Dengan rutinitas yang setiap harinya dilakukan, kami
yakin bahwa perusahaan sanggup untuk memenuhi
kebutuhan para pemangku kepentingan di masa
yang akan datang.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
COMPARISON OF REALIZATION AND
PERBANDINGAN REALISASI DAN
OPERATIONAL PERFORMANCE
PROYEKSI KINERJA OPERASIONAL
PROJECTION
(dalam jutaan rupiah / in million rupiah )
2024 2023 2022
KETERANGAN SATUAN
DESCRIPTION TARGET AKTUAL TARGET AKTUAL TARGET AKTUAL UNIT
Investasi TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL
Investment
Rp juta
- - - - - -
Rp Million
Pendapatan Rp juta
486.591 378.976 360.930 363.536 330.487 223.517
Income Rp Million
Laba atau Rugi Rp juta
33.818 44.370 92.392 42.257 155.049 39.432
Profit or Loss Rp Million
56
Page 186
PERBANDINGAN REALISASI DAN COMPARISON BETWEEN FINANCIAL
PROYEKSI KINERJA KEUANGAN PERFORMANCE REALIZATION AND
PROJECTION
( dalam jutaan rupiah/in million rupiah )
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
KETERANGAN REALISASI 2024 TARGET 2024 PENCAPAIAN (%) TARGET 2025
DESCRIPTION REALIZATION 2024 TARGET 2024 ACHIEVEMENT (%) TARGET 2025
Total Aset
4.466.077 3.342.544 133,61% 4.600.059
Total Assets
Total Liabilitas
2.429.135 1.181.865 205,53% 2.400.163
Total Liabilities
Total Ekuitas
2.036.941 2.160.679 94,27% 2.199.896
Total Equity
(dalam jutaan rupiah / in million rupiah )
LABA RUGI
PROFIT OR LOSS
KETERANGAN REALISASI 2024 TARGET 2024 PENCAPAIAN (%) TARGET 2025
DESCRIPTION REALIZATION 2024 TARGET 2024 ACHIEVEMENT (%) TARGET 2025
Penghasilan
486.591 378.976 128,40% 510.921
Income
Beban
244.826 178.636 137,05% 257.067
Expense
Laba Sebelum Pajak
52.995 65.982 80,32% 55.645
Profit Before Tax
Laba Bersih
33.818 44.370 76,22% 35.509
Net Profit
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS
In 2024, the Company allocated funds for the
Di tahun 2024, Perusahaan telah mengeluarkan biaya
environment amounting to Rp430.463.748. million as
lingkungan hidup sebesar Rp430.463.748. dengan
follow:
rincian sebagai berikut:
1. Dry and wet waste vendor service fee is
1. Biaya jasa vendor sampah kering dan basah
Rp316.647.748.
sebesar Rp316.647.748.
2. Retr ib u s i Din a s Lin gk u n ga n Hid u p s eb es a r 2. The Environmental Service fee is Rp113.816.000.
Rp 1 1 3 .8 1 6 .0 0 0 .
USE OF ENVIRONMENTALLY
PENGGUNAAN MATERIAL YANG FRIENDLY MATERIALS
RAMAH LINGKUNGAN
As a company engaged in the property industry, raw
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri materials used by the Company consist of renewable
properti, bahan baku yang digunakan Perusahaan and non-renewable raw materials. Some types of
terdiri dari jenis bahan baku terbarukan dan tidak raw materials used by the Company to support
terbarukan. Beberapa jenis bahan baku yang operational activities in the Shopping Center, Office,
digunakan oleh Perusahaan dalam rangka Hospitality, and Real Estate sectors include Lights
menunjang kegiatan operasional di sektor Pusat (Non-LED), LED Lights, Chemical for Treatment,
Perbelanjaan, Pusat Perkantoran, Perhotelan, dan Chemical for Cleaning, and Tissue.
Real Estate antara lain Lampu (Non-LED), Lampu LED,
Chemical for Treatment, Chemical for Cleaning, dan
Tissue.
57
Page 187
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI AMOUNT AND INTENSITY OF ENERGY
YANG DIGUNAKAN USED
JENIS MATERIAL 2024 2023 SATUAN
MATERIAL TYPE UNIT
Solar (Genset) 40.005 15.240 Liter
EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY
Dalam setiap kegiatan operasional kami, kami In each of our operational activities, we always
selalu memperhatikan tingkat perubahan iklim dan consider the level of climate change and the
lingkungan sekitar. Konsumsi energi yang cukup surrounding environment. Energy consumption is
signifikan untuk setiap kegiatan operasional kami, quite significant for each of our operational activities,
mengharuskan kami melakukan evaluasi setiap requiring us to conduct an annual evaluation. In
tahunnya. Demi memitigasi efek perubahan iklim order to mitigate the effects of climate change and
dan lingkungan sekitar, kami melakukan efisiensi the surrounding environment, we conduct energy
energi setiap tahun. Evaluasi kami lakukan dengan efficiency every year. Our evaluation is done by
memperhatikan poin poin yang bisa kita lakukan paying attention to the points that we can make
penghematan. Efisiensi energi ini juga menjadi salah savings. Energy efficiency is also one of our visions
satu visi kami dalam upaya kinerja keberlanjutan. in our sustainability performance efforts. Climate
Aspek iklim dan lingkungan menjadi perhatian and environmental issues are serious concerns,
serius dan kami terus berupaya untuk mengurangi and we are constantly working to improve our track
rekam jejak kami dari aspek tersebut. Kami selalu record in these areas. We always pay attention to
memperhatikan perubahan iklim dan lingkungan climate change and the environment in every project
disetiap perkembangan proyek yang kami jalankan. development that we manage. We always manage
Setiap dampak selalu kami kelola dan menjadi bahan each impact and become a material for our future
evaluasi kami kedepan, untuk tetap bisa melakukan evaluations, to continue to carry out energy efficiency
efisiensi energi dari tahun ke tahun. from year to year.
Berikut grafik konsumsi energi listrik untuk 3 tahun The following is a graph of energy consumption for
terakhir sebagai perbandingan : the last 3 years for comparison:
Pada tahun 2024 konsumsi energi listrik mengalami 50.000.000
Penggunaan Listrik (KWH)
kenaikan karena PT Pollux Hotels Group Tbk pada 45.000.000
40.000.000
tahun 2024 bertambah 1 unit business Pollux Mall 35.000.000
Batam yang berada di Batam dan mulai beroperasi 30.000.000
pada awal tahun 2024 25.000.000
20.000.000
15.000.000
Electricity usage increased in 2024 due to the addition
10.000.000
5.000.000
of one business unit, Pollux Mall Batam in Batam, by
PT Pollux Hotels Group Tbk in 2024. 2022 2023 2024
KONSUMSI AIR WATER USAGE
Pada akhir periode pelaporan selain melakukan At the end of the reporting period, we evaluate not
evaluasi terhadap konsumsi energi listrik, kami juga only the consumption of electrical energy, but also
penggunaan air. Air menjadi sumber daya alam the use of water. Water is a natural resource that
yang sangat berperan penting untuk mendukung is critical in supporting the various facilities that we
berbagai fasilitas bangun. Kami terus memantau have built. We continue to monitor water use since it
penggunaan air karena erat kaitan nya dengan is closely related to waste discharge into the irrigation
pembuangan limbahke dalam sistem pengairan. system.
58
Page 188
Sumber konsumsi air berasal dari pasokan air dari The source of water consumption comes from the
dalam kota. Setiap hari kami melakukan water supply from within the city. Every day we do
monitoring untuk mengontrol penggunaan air. monitoring to control the use of water. We also
Kami juga memberikan papan dan poster untuk provide boards and posters to remind users of the
kembali mengingatkan kepada para pengguna akan importance of water for the common good. We also
pentingnya air bagi kepentingan bersama. Dalam checked the availability of water reserves to predict
suatu waktu kami juga melakukan pengecekan the supply that needed to be met. The graph below
ketersediaan cadangan air untuk memprediksi shows water consumption for the last 3 years:
pasokan yang harus dipenuhi. Berikut grafik dibawah
ini menyajikan konsumsi air selama 3 tahun terakhir:
Pada tahun 2024 konsumsi energi air mengalami 600.000
kenaikan karena PT Pollux Hotels Group Tbk pada
Penggunaan Air (m3)
500.000
tahun 2024 bertambah 1 unit business Pollux Mall 400.000
Batamyang berada di Batam dan mulai beroperasi 300.000
200.000
pada awal tahun 2024.
100.000
50.000
Water energy use increased in 2024~ due to the
addition of one business unit, Pollux Mall Batam in
Batam, by PT Pollux Hotels Group Tbk in 2024. 2022 2023 2024
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENTGENERATED BY TYPE
DIHASILKAN BERDASARKAN JENIS
JENIS MATERIAL 2024 2023 2022 SATUAN
MATERIAL TYPE UNIT
Sabun Cair/Liquid Handwash 4.421 4.477 3.833 Liter
Tissue Roll/Tissue Roll 43.193 20.771 11.710 Roll
Tissue Hand Towel/Tissue Hand Towel 19.218 19.500 13.925 Pack
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
DAN EFLUEN MECHANISMS
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan In carrying out its operations, the Company produces
menghasilkan beberapa macam limbah yaitu some types of waste, namely B3 and Non-B3 waste,
limbah B3 dan Non B3, baik yang dalam bentuk both solid and liquid. To reduce the ecological
padat dan cair. Untuk menekan dampak ekologis impact and prevent pollution of the surrounding
serta mencegah pencemaran lingkungan sekitar, environment, the Company implements several
Perusahaan menerapkan beberapa proses untuk processes to manage its production waste based
mengelola limbah produksinya tersebut berdasarkan on the type of waste. In addition, the Company
jenis limbahnya. Selain itu, Perusahaan juga implements a Zero Environment Claim policy by
mengimplementasikan kebijakan Zero Environment conducting waste monitoring practices by the
Claim dengan melakukan praktik pemantauan Company’s internal team regularly.
limbah secara berkala oleh tim internal Perusahaan.
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN NUMBER AND MATERIAL OF
LINGKUNGAN HIDUP YANG DITERIMA ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
DAN DISELESAIKAN RECEIVED AND RESOLVED
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak During the reporting period, the Company did not
mendapati pengaduan masyarakat terkait lingkungan
59
Page 189
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
KESETERAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL OPPORTUNITY TO WORK
Dalam menerapkan kesetaraan dan kesempatan In implementing equality and equal opportunity, the
yang sama Perusahaan berkomitmen bahwa kami Company is committed to creating fair employment
dalam menciptakan lapangan kerja yang adil adalah opportunities, while adhering to company regulations
dengan berpedoman pada peraturan perusahaan and generally accepted workplace practices. We have
dan praktek yang berlaku umum di dunia pekerjaan. an equal opportunity policy that prohibits any form
Kami memiliki kebijakan mengenai kesetaraan of discrimination in the workplace based on race,
kesempatan dalam pekerjaan, melarang segala origin, religion, disability, gender, sexual orientation,
bentuk diskriminasi atas suku, asal-usul, agama, union membership, or political affiliation. We believe
disabilitas, gender, orientasi seksual, keanggotaan that all of our employees have the right to be treated
serikat kerja dan afiliasi politik. Kami percaya bahwa fairly and equally.
seluruh karyawan kami berhak untuk dihormati dan
mendapatkan perlakuan yang adil dan setara.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
KERJA PAKSA
PT. Pollux Hotels Group Tbk telah sepakat PT. Pollux Hotels Group Tbk has agreed to support
mendukung penghapusan pekerja anak dan kerja the elimination of child labor and forced labor in
paksa di Indonesia. Dimana Perusahaan memiliki Indonesia, where the Company has a clear policy
kebijakan yang jelas tentang usia minimal karyawan regarding the minimum age of employees andtheir
maupun jam kerja karyawan. Yang telah diatur dalam working hours. As regulated in the Company
Peraturan Perusahaan, usia minimal karyawan PT. Regulations, the minimum age for employees of PT.
Pollux Hotels Group Tbk adalah 18 tahun, sedangkan Pollux Hotels Group Tbk is 18 years old, while the
jam kerja disepakati yaitu 8 (delapan) jam sehari. agreed working hours are 8 (eight) hours a day.
Dan pada level karyawan tertentu, dan jkenis Furthermore, at certain employee levels and for
pekerjaan tertentu yang dimungkinkan kerja lembur, certain types of work where overtime is possible,
Perusahaan memberikan kompensasi sebagaimana the Company provides compensation in accordance
diatur dalam Peraturan Perusahaan. Dengan with the Company Regulations. By implementing this
menerapkan kebijakan tersebut, dan selama tahun policy, there were no recorded cases of child labor or
pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak forced labor at PT. Pollux Hotels Group Tbk during
dan kerja paksa di PT. Pollux Hotels Group Tbk. the reporting year.
PT. Pollux Hotels Group Tbk selain memiliki PT. Pollux Hotels Group Tbk in addition to complying
kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan with labor and human rights regulations in Indonesia,
hak asasi manusia di Indonesia, komitmen ini bahwa this commitment to not employing children is the
tidak mempekerjakan anak merupakan dukungan Company’s support for the Law of the Republic of
Perusahaan terhadap Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 of 1999 concerning Ratification of
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan the ILO Convention No. 138 Concerning Minimum
ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Age for Admission to Employment (ILO Convention
Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Concerning Minimum Age for Admission to
Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan Employment), and Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun No. 1 of 2000 concerning Ratification of the ILO
2000 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Convention No. 182 Concerning The Prohibition
Concerning The Prohibition And Immediate Action And Immediate Action for The Elimination of The
for The Elimination of The Worst Forms of Child Worst Forms of Child Labor (ILO Convention No. 182
Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan Concerning the Prohibition and Immediate Action for
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk- the Elimination of the Worst Forms of Child Labour).
60
Page 190
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Adapun The implementation of working hours with clear
pemberlakuan jam kerja dengan batasan waktu time limits so that there is no forced labor is in line
yang jelas sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan with the Law of the Republic of Indonesia No. 19 of
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 1999 concerning Ratification of the ILO Convention
Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labor
No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour (ILO Convention Concerning the Abolition of Forced
(Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa). Labour).
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN EMPLOYEE INFORMATION
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company employed
mempekerjakan total karyawan sebanyak 682 572 people, with men accounting for 65% of the
orang, dimana dari total karyawan tersebut 71% workforce and women accounting for 35%. Because
adalah karyawan laki-laki dan 29% adalah karyawan our company is involved in real estate, there are
perempuan. Pada perusahaan kami dikarenakan more male employees than female employees, based
bergerak dibidang property, maka karyawan laki-laki on the type of work performed. In this case, the
lebih banyak daripada karyawan perempuan melihat company continues to provide equal opportunities
dari jenis pekerjaan yang di operational. Dalam for men and women, and we encourage the creation
hal ini perusahaan tetap memberikan kesetaraan of gender diversity in our workplace, particularly at
kesempatan baik bagi laki-laki maupun perempuan, the middle and upper management levels.
kami mendorong terciptanya keberagaman gender
di lingkungan kerja kami, khususnya di manajemen
tingkat menengah ke atas.
Komposisi karyawan berdasarkan Level Jabatan
Composition Based on Position Level
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Keterangan
Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Direktur 0 0% 2 0,3% 3 0,5% 2 0,4% 2 0,4% 3 0,5%
General
Manager 5 1% 9 1,6% 8 1,4% 6 1% 4 1% 2 0,4%
Manager 48 7% 44 7,7% 62 11,2% 42 9% 56 11% 59 10%
Supervisor 53 8% 99 17,3% 43 7,7% 44 10% 69 14% 88 16%
Staf 323 47% 297 51,9% 364 65,5% 346 77% 326 66% 410 73%
Non Staf 253 37% 121 21,2% 76 13,7% 11 2% 34 7% 0 0%
Jumlah 682 100% 572 100% 556 100% 451 100% 491 100% 562 100%
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Keterangan
Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %
> S-1 8 1% 3 1% 4 1% 5 1% 4 1% 6 1%
S-1 213 31% 143 25% 176 32% 146 32% 114 25% 152 27%
Diploma 115 17% 144 25% 120 22% 103 23% 141 31% 156 28%
SMA 338 50% 273 48% 246 44% 187 41% 195 42% 242 43%
SMP 6 1% 8 1% 7 1% 6 1% 3 1% 4 1%
SD 2 0% 1 0% 3 1% 4 1% 4 1% 2 0%
Jumlah 682 100% 572 100% 556 100% 451 100% 461 100% 562 100%
61
Page 191
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Keterangan
Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %
> 55 tahun 4 1% 5 1% 7 1% 7 2% 8 2% 2 0%
46 s/d 55 tahun 56 8% 39 7% 44 8% 36 8% 34 7% 30 5%
31 s/d 45 tahun 283 41% 215 38% 219 39% 193 43% 215 44% 209 37%
s/d 30 tahun 339 50% 313 55% 286 51% 215 48% 234 48% 321 57%
Jumlah 682 100% 572 100% 556 100% 451 100% 491 100% 562 100%
KESETARAAN DALAM BEKERJA/ NON EQUALITY IN WORK / NON-
DISKRIMINASI DISCRIMINATION
Workplace equality or non-discrimination is a major
Kesetaraan dalam bekerja atau non-diskriminasi
element of PT. Pollux Hotels Group Tbk’s business.
merupakan bagian yang mendasar bagi PT. Pollux
In this regard, we can see that ethnicity, religion,
Hotels Group Tbk dalam menjalankan usaha. Dalam
race, skin color, gender, belief, political view, origin,
hal ini, kami melihat bahwa di Negara Indonesia
and ethnic background are all undeniably diverse in
keberagaman suku, agama, ras, warna kulit, jenis
Indonesia. And, for the Company, diversity is not an
kelamin, agama, pendapat politik, keturunan dan asal-
issue that can cause division and conflict. On the other
usul sosial merupakan fakta yang tak bisa dibantah.
side, this variety is the Company’s culture and glue in
Dan bagi Perusahaan, keberagaman tersebutbukan
carrying out daily operations. The award for equality
merupakan suatu permasalahan, yang dapat
and non-discrimination, including equal opportunity
menjadi sumber perpecahan dan perselisihan.
to occupy the highest level, is the implementation of a
Akan tetapi sebaliknya, keberagaman tersebut
number of regulations in force in Indonesia, including
adalah budaya dan perekat bagi Perusahaan dalam
Law No. 13 of 2003 on Manpower.
menjalankan operasional keseharian. Penghargaan
atas kesetaraan dan non-diskriminasi, termasuk
kesamaan peluang untuk menduduki jenjang
tertinggi, merupakan implementasi sejumlah regulasi
yang berlaku di Indonesia, antara lain, Undang-
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Nationally, the principle of equality refers to the
Secara nasional, prinsip kesetaraan merujuk pada
Universal Declaration of Human Rights which was
Deklarasi Universal Hak-Hak Asasi Manusia yang
accepted and promulgated by the United Nations
diterima dan diumumkan oleh Majelis Umum PBB
62
Page 192
General Assembly on 10 December 1948 through
pada tanggal 10 Desember 1948 melalui resolusi
resolution 217 A (III), International Covenant on Civil
217 A (III), Kovenan Internasional tentang Hak Sipil
and Political Rights (1966); International Covenant
dan Politik (1966); Kovenan Internasional tentang
on Economic, Social and Cultural Rights (1966);
Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya (1966); serta
and the Declaration of the International Labor
Deklarasi Organisasi Buruh Internasional tentang
Organization on Fundamental Principles and Rights
Prinsip dan Hak Dasar Pekerja di Tempat Kerja.
of Workers at Work. During 2022, PT. Pollux Hotels
Selama tahun 2022, PT. Pollux Hotels Group Tbk
Group Tbk implements the principles of equality and
mengimplementasikan prinsip kesetaraan dan non-
nondiscrimination in the corporate environment and
diskriminasi di lingkungan perusahaan dan dan
proves that there are no incidents of discrimination.
membuktikan tidak adanya insiden diskriminasi.
Due to zero cases, no remediation is currently or
Oleh karena nihil kasus, maka tidak ada remediasi
has been implemented. In line with the principle of
yang sedang maupun telah diterapkan. Sejalan
non-discrimination, PT. Pollux Hotels Group Tbk also
dengan prinsip non-diskriminasi, PT. Pollux Hotels
does not differentiate the ratio of basic salary and
Group Tbk juga tidak membedakan rasio gaji pokok
remuneration for women compared to men. If there
dan remunerasi perempuan dibandingkan lakilaki.
is a nominal difference obtained, it occurs because of
Jika terdapat perbedaan nominal yang diperoleh,
differences in competence between employees.
hal itu terjadi karena perbedaan kompetensi antar-
karyawan.
RECRUITMENT DAN TURN OVER RECRUITMENT AND TURNOVER
In December 2024, the company had a total of 572
Pada Desember 2024, perusahaan memiliki total
employees. Compared to the previous year, 2022,
karyawan sebanyak 682 orang. dengan
there was an increase in the number of employees
penambahan 19 % dikarenakan penambahan PT
by 2.88%. This figure represents the accumulation
PBM untuk tahun 2024. Jumlah tersebut
of existing employees, new recruits, and a decrease
merupakan akumulasi dari karyawan existing,
due to employees who left PT. Pollux Hotels Group
ditambah karyawan baru hasil rekrutmen, serta
Tbk for reasons justified by the law and in
berkurang karena adanya karyawan yang berhenti
accordance with the company's regulations.
bekerja dari PT. Pollux Hotels Group Tbk dengan
Additionally, in 2024, PT Pollux Hotels Group
alasan yang dibenarkan oleh undang-undang, dan
acquired PT Duta Megah Laksana, resulting in an
sesuai ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan
increase in the number of employees compared to
Perusahaan. Selain itu tahun 2024 PT Pollux Hotels
the previous year.
Group mengakuisisi PT Duta Megah Laksana,
sehingga jumlah karyawan meningkat
dibandingkan tahun sebelumnya.
The recruitment process consists of 2 (two) methods,
Proses recruitment terdiri dari 2 (dua) metode
which are as follows:
diantaranya:
1. Fresh graduate
1. Fresh Graduate
To produce human resources who are ready to
Untuk menghasilkan sumber daya manusia
work, the Company established a Fresh Graduate
yang siap kerja, Perusahaan membentuk
recruitment program. This program provides
program rekrutmen Fresh Graduate. Program ini
career opportunities for new graduates through
memberikan kesempatan berkarier bagi lulusan
the Company’s On The Job Training (OJT) program.
baru melalui program On the Job Training (OJT)
dari Perusahaan.
2. Professional Employees
2. Professional Employee
To get professional and quality employees,
Untuk mendapatkan karyawan yang professional
recruitment is by recruiting professional staff
dan berkualitas, recruitment dengan menjaring
using Job postings on the Job Portal.
tenaga professional menggunakan job posting
pada Job Portal.
63
Page 193
TURNOVER TURNOVER
This organizational transformation is part of the
Perubahan organisasi ini merupakan bagian dari
company’s goal, as we go through the job analysis
startegi perusahaan, dengan melalui tahapanalisis
stage and balance it with rising employee competency
jabatan dan kami seimbangkan dengan
to produce excellent and more efficient human
meningkatkan kompetensi karyawan sehingga
resources.
menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas
dan lebih efisien.
PT. Pollux Hotels Group Tbk has a relatively low
PT. Pollux Hotels Group Tbk memiliki tingkat turn
turnover rate, with an average turnover rate of 4%
over yang cukup rendah, melihat rata-rata dari
year on year. Where turnover is an inescapable
tahun ke tahun tingkat turn over kita masih di angka
aspect of the country’s economic growth and the
4%. Dimana Turnover ini adalah bagian yang tidak
growth of several companies throughout Indonesia,
dapat dihindarkan, seiring dengan pertumbuhan
each company has a turnover rate. Employee
perekonomian Negara dan bertumbuhnya beberapa
turnover occurs for a variety of reasons, including
perusahaan diseluruh Indonesia, maka tidak dapat
voluntary resignation, death, retirement, and contract
dipungkiri bahwa masing-masing perusahaan
expiration.
memiliki tingkat turnover. Turnover terdiri dari
berbagai macam alasan diantaranya: Karyawan
mengundurkan diri atas kemauan sendiri, meninggal,
pensiun dan juga telah habis masa kontrak.
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE
ASSESSMENT
PT. Pollux Hotels Group Tbk secara berkala melakukan PT. Pollux Hotels Group Tbk examines or reviews
employee performance on a regular basis as a
penilaian atau review kinerja karyawan sebagai acuan
reference for rewarding employee performance
dalam pemberian apresiasi terhadap pencapaian
achievements during the reporting year. This
kinerja karyawan selama tahun pelaporan. Penilaian
evaluation is given to all employees, regardless
ini dilakukan kepada karyawan tanpa membedakan
of ethnicity, religion, gender, political beliefs, or
suku, agama, jenis kelamin, pandangan politik, dan
other aspects. With a fair assessment based on
sebagainya. Dengan penilaian secara adil, dengan
the standards developed and established by the
menggunakan standard yang telah dibuat dan
company.
ditetapkan oleh perusahaan.
The Company is very optimistic about employees
Perusahaan sangat optimistis terhadap karyawan
so that they can receive the results, which in turn
agar dapat menerima hasilnya, yang pada gilirannya
will create job satisfaction and have a positive
akan menciptakan kepuasan dalam bekerja dan
correlation with increasing company performance. A
berkorelasi positif terhadap meningkatnya kinerja
fair assessment is also very helpful for the Company
perusahaan. Penilaian secara adil juga sangat
membantu Perusahaan dalam menentukan jenjang in determining employee career paths, namely
karier karyawan, yaitu promosi, atau mutasi/rotasi promotion, or transfer/rotation under certain
dalam kondisi tertentu, berdasarkan penilaian conditions, depending on the assessment that certain
terdapat karyawan yang mendapatkan demosi. employees are demoted.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan In conducting the assessment, the Company uses a
Performance Appraisal (PA) system which consists of
menggunakan sistem Performance Appraisal (PA)
3 (three) assessment aspects, namely Performance,
yang terdiri dari 3 (tiga) aspek penilaian, yaitu Kinerja,
Potential, and Work Values/Attitudes. PA is intended
Potensi, dan Tata Nilai/ Sikap Kerja. PA ditujukan
to evaluate the performance, potential of employees,
untuk mengevaluasi kinerja, potensi karyawan,
as well as part of the internalization process of
serta bagian dari proses internalisasi Tata Nilai
Corporate Values. Employee performance appraisal
Perusahaan. Penilaian kinerja karyawan dilakukan
64
Page 194
setiap semester atau 6 (enam) bulan untuk review, is carried out every semester or 6 (six) months for
dan akan di hitungkan secara keseluruhan pada review, and will be calculated as a whole in each
masing-masing semester, untuk mendapatkan semester, to get the percentage of achievement in 1
prosentasi pencapaian dalam 1 (satu) tahun. Untuk PA (one) year. For PA (Performance Appraisal) this will
(Performance Appraisal) ini akan ditambahkan dengan be added with the Key Performance Indicator (KPI)
nilai Key Performance Indikator (KPI) pada masing- value in each work section. Where Key Performance
masing bagian pekerjaan. Dimana Key Performance Indicators (KPI) will be prepared jointly by superiors
Indikator (KPI) akan disusun secara Bersama oleh and set targets for achievement in each semester.
atasan dan ditetapkan target pencapaiannya dalam
setiap semester.
KOMPENSASI ATAU PENGHARGAAN COMPENSATION OR AWARDS
Penghargaan adalah komitmen yang telah The award is a commitment that has been determined
ditetapkan perusahaan dalam memberikan apresiasi by the Company to recognizing and rewarding the
terhadap karyawan terbaik, dimana perusahaan best employees, where the company will set several
akan menetakan beberapa indikator-indikator yang indicators that have been determined, including
telah ditetapkan diantara nya karyawan yang akan the employees who will be designated as The Best
ditetapkan sebagai The Best Employee (Karyawan Employee (the best employee) will be selected every
terbaik) akan dipilih pada setiap tahunnya dengan year with several category assessments based on
beberapa penilaian kategori berdasarkan beberapa several criteria. indicators include:
indikator diantaranya :
1. Tingkat kedisiplinan 1. Discipline level
2. Tingkat Loyalitas 2. Loyalty Level
3. Tingkat pencapaian dalam bekerja 3. Level of achievement at work
Hal ini kita akan rangking, dan untuk karaywan We will evaluate this, and the employee with the
dengan rangking tertinggi maka akan ditetapkan highest rank will be declared as the best employee,
sebagai karyawan terbaik dan perusahaan akan which the Company will appreciate and give rewards.
menghargainya dan mengapresiasikannya dengan
reward (hadiah).
65
Page 195
KINERJA SOSIAL DALAM SOCIAL PERFORMANCE IN
PENGEMBANGAN POTENSI SUMBER DEVELOPING THE POTENTIAL OF
DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sumber daya manusia adalah Aset, dimana Human resources are assets, and a company will be
Perusahaan akan mampu berhasil dan bertumbuh able to succeed and grow if it has employees or
semakin besar apabila memiliki karyawan atau human resources who have the potential and perform
sumber daya manusia yang berpotensi dan memiliki well. To get the best performance and achievement,
performa yang berkualitas. Untuk mendapatkan the very diverse roles of employees require planned
kinerja dan performa terbaik, peran karyawan management and development. This is more than
yang sangat beragam tersebut memerlukan merely maximizing potential; with effective
pengelolaan dan pengembangan terencana. Halini management and employee excellence, professional,
tidak sekadar mengoptimalkan potensi, melalui competent, and resilient human resources can be
pengelolaan yang baik, dan keunggulan karyawan formed who can contribute optimally in every line of
bisa diciptakan sehingga lahir sumber daya manusia the Company’s business. Employee management is
yang profesional, berkompeten, dan tangguh serta currently handled by the Division of Human Capital
mampu berkontribusi secara optimal di setiap lini Management / Human Resources Development of
bisnis Perusahaan. Saat ini, pengelolaan karyawan PT. Pollux Hotels Group Tbk.
di PT. Pollux Hotels Group Tbk dilakukan oleh Divisi
Pengelolaan Kapital Manusia/ Human Resourses
Development.
Dalam mengelola karyawan, Perusahaan In managing employees, the Company applies a
menerapkan pendekatan Performance Management Performance Management system approach that
System yang menitikberatkan pada pengelolaan focuses on managing human resources based on
sumber daya manusia berdasarkan kinerja. performance. The company focuses on maintaining
Perusahaan fokus untuk menjaga dan meningkatkan and improving the performance of its human capital,
kinerja modal manusia yang dimiliki, mulai dari tahap starting from the recruitment, development stage, to
perekrutan, pengembangan, hingga penghargaan rewarding the performance displayed. In managing
terhadap kinerja yang ditampilkan. Dalam mengelola employees, the Company refers to the applicable
karyawan, Perseroan mengacu pada peraturan labor regulations, in particular Law no. 13 of 2003
ketenagakerjaan yang berlaku, khususnya Undang- concerning Manpower. In 2024, PT Pollux Hotels
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Group held an employee gathering in order to
Pada tahun 2024, PT Pollux Hotels Group Tbk improve the quality of human resources
mengadakan gathering karyawan untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
66
Page 196
UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
Dengan tidak mempekerjakan anak dan tidak ada By not employing children and there is no forced
kerja paksa, PT. Pollux Hotels Group Tbk memiliki labor, PT. Pollux Hotels Group Tbk has compliance
kepatuhan dalam mengelola sumber daya manusia in managing human resources, namely the provision
yaitu pemberian upah karyawan, sesuai upah of employee wages, according to the minimum
minimum bagi karyawan tetap golongan terendah. wage for permanent employees of the lowest class.
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. In accordance with the provisions of Law no. 13 of
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dimana 2003 concerning Manpower, where the provision of
pemberian upah minimum tersebut diarahkan the minimum wage is directed at achieving the needs
kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi of a decent living for employees. And the minimum
karyawan. Dan besaran upah minimum pada wage generally adjusts to the price of basic needs,
umumnya menyesuaikan dengan harga kebutuhan inflation rate, standard of living, and other variables.
pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, Furthermore, referring to the Decree of the Minister
dan variabel lainnya. Selanjutnya, merujuk pada of Manpower and Transmigration No. 226 of 2000,
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi the provision of wages at PT. Pollux Hotels Group
No. 226 Tahun 2000, pemberian upah di PT. Pollux Tbk always pays attention to the Provincial Minimum
Hotels Group Tbk senantiasa memperhatikan Upah Wage (previously referred to as the Level I UMR) and
Minimum Provinsi (yang sebelumnya disebut dengan the Regency/City Minimum Wage (previously
UMR Tingkat I) dan Upah Minimum Kabupaten/ referred to as the Level II UMR). Referring to the
Kota (yang sebelumnya disebut dengan UMR regulation, to provide welfare to employees, the
Tingkat II). Mengacu pada regulasi tersebut, untuk Company provides wages to permanent employees
memberikan kesejahteraan kepada karyawan, maka of the lowest class in accordance with the prevailing
Perusahaan memberikan upah kepada karyawan wages, even with a larger amount. For the Semarang
tetap golongan terendah sesuai dengan upah yang area, for example, the lowest level employee
berlaku, bahkan dengan jumlah yang lebih besar. receives a wage of Rp 2,810,025. The provision of
Untuk wilayah Semarang misalnya, karyawan level wages for permanent employees above the UMP
terendah menerima upah sebesar Rp2.810.025. is in accordance with the Decree of the Minister of
Pemberian upah karyawan tetap di atas UMP telah Manpower and Transmigration No. 226 of 2000
sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan concerning Amendments to Article 1, Article 3, Article
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan 4, Article 8, Article 11, Article 20, and Article 21 of the
Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal,11, Pasal 20, Regulation of the Minister of Manpower no. PER-01/
dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. MEN/1999 concerning Minimum Wage.
PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum.
Persentase Remunerasi Pegawai Tetap di Tingkat Percentage of Permanent Employee Remuneration
Terendah Terhadap Upah Minimum Regional: at the Lowest Level of Regional Minimum Wage:
KETERANGAN PERSENTASE ATAU RASIO
DESCRIPTION PERCENTAGE OR RATIO
Remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap UMR 1:1
The Company gives appreciation to employees in
Perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan the form of compensation based on the position
berupa kompensasi berdasarkan grading system grading system. This appreciation is in the form of
jabatan. Apresiasi tersebut berupa kenaikan an increase in compensation received by employees.
kompensasi yang diterima karyawan. Hal ini dilakukan This is done by linking it to the results of performance
dengan mengaitkannya pada hasil performance appraisals, such as performance, experience, and
appraisal, seperti kinerja, pengalaman, serta dedikasi dedication to the Company and has through the
terhadap Perusahaan dan telah melalui penilaian KPI/ KPI/Key Performance Indicator assessment of each
Key Performance Indicator masing-masing karyawan employee every semester.
setiap semester.
67
Page 197
Tabel Perbandingan Hak-hak karyawan Tetap dan tidak tetap:
Table of Comparison of the Rights of Permanent and Non-Permanent Employees:
KEBIJAKAN PERUSAHAAN KARYAWAN TETAP KARYAWAN TIDAK TETAP
Uniform √ √
Salary √ √
BPJS √ √
THR √ √
Bonus/Insentif √ √
Penghargaan √ √
Pelatihan √ √
Keselamatan Kerja √ √
Perlindungan Hukum √ √
Informasi √ √
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DECENT AND SAFE WORK
DAN AMAN ENVIRONMENT
PT. Pollux Hotels Group Tbk mengutamakan PT. Pollux Hotels Group Tbk prioritizes the health
kesehatan dan keselamatan pelanggan dan and safety of customers and the public, where all
masyarakat. Dimana semua kejadian seputar health and safety incidents involving members of
kesehatan dan keselamatan yang melibatkan the public such as guests, visitors, residents, tenants
anggota masyarakat seperti tamu, pengunjung, and customers will be included and reported in
penghuni, penyewa dan pelanggan akan dimasukkan the Monthly Operational Report. Where that the
dan dilaporkan dalam Laporan Operasional Bulanan. Occupational Health and Safety (K3) aspect is a priority
Dimana bahwa aspek Kesehatan dan Keselamatan through various initiatives, such as the awareness
Kerja (K3) menjadi prioritas melalui berbagai inisiatif, raising program for customers and tenants as well as
seperti program peningkatan kewaspasdaan bagi K3 policies for all employees and contractors.
para pelanggan dan penyewa serta kebijakan K3
untuk seluruh karyawan dan kontraktor.
Hal ini bertujuan agar meminimalisasi terjadinya This aims to minimize the risk of illness, injury and
risiko sakit, cidera dan kecelakaan di dalam proyek accidents in our development projects, in order to
pembangunan kami, dalam mempertahankan maintain our reputation in the industry as a reliable
reputasi kami di industri sebagai pengembang property developer and manager who applies the
properti yang dapat diandalkan serta pengelola highest standards of Occupational Health and Safety.
yang menerapkan standar tertinggi untuk aspek
Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Perusahaan telah mengimplementasikan kepada The Company has implemented employees in
karyawan dalam meningkatkan gaya hidup sehat improving a healthy lifestyle and employee welfare,
serta kesejahteraan para karyawan, berupa: in the form of:
1. Jadwal olahraga “Free Letics” untuk semua 1. “Free Letics” sports schedule for all employees
karyawan yang diadakan setiap minggu. which is held every week.
2. Aktivitas olahraga selepas jam kerja (futsal, 2. Sports activities after working hours (futsal,
badminton, bola volley dan lainnya); badminton, volleyball and others);
3. Kegiatan Donor Darah 3. Blood Donation Activities
68
Page 198
Untuk kesehatan dan keselamatan, Adapun beberapa For health and safety, the Company has several
inisiatif penting yang dilakukan oleh Perusahaan, important initiatives, including:
antara lain:
1. Informasi pengetahuan kesehatan dan 1. Information on health and safety knowledge
keselamatan yang disampaikan melalui Group delivered through WhatsApp Groups and every
WhatsApp dan setiap Briefing pagi. morning briefing.
2. Rutinitas latihan penanggulangan kebakaran yang 2. Routine fire-fighting training involving all
melibatkan seluruh karyawan dan para penyewa employees and tenants which is held annually.
yang diadakan setiap tahun. 3. Occupational health and safety training for the
3. Pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja Emergency Response Team;
untuk Emergency Response Team; 4. Installation of safety signs in various important
4. Pemasangan rambu-rambu keselamatan di areas in our buildings.
berbagai area penting di dalam bangunan-
bangunan kami.
69
Page 199
PELATIHAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND
KARYAWAN DEVELOPMENT
PT. Pollux Hotels Group Tbk melakukan
pengembangan kompetensi melalui berbagai PT. Pollux Hotels Group Tbk conducts competency
program pendidikan dan pelatihan, baik dengan development through various education and
metode In-House Training maupun Public training programs, both with In-House Training
Training. and Public Training methods.
1. Pada in-house training, Program 1. In in-house training, this employee
pengembangan karyawan ini terbagi menjadi development program is divided into 2 (two)
2 (dua) diantaranya: including:
- Pelatihan internal dengan - Internal training by providing basic
memberikan pelatihan dasar teknis technical work training for employees.
bekerja terhadap karyawan. - External training in collaboration with
- Pelatihan eksternal dengan kerja external parties in developing
sama dengan pihak eksternal dalam employee competencies, both hard
pengembangan kompetensi skills and soft skills to increase
karyawan baik hard skill maupun soft employee competence.
skill untuk peningkatan kompetensi
karyawan. 2. Public training program, the Company sends
2. Program public training, Perusahaan employees to training organized by external
mengirimkan karyawan pada pelatihan yang parties by taking into account the provisions
diselenggarakan oleh pihak eksternal of government regulations in the form of
dengan memperhatikan ketentuan regulasi certifications that must be possessed by
pemerintah berupa sertifikasi yang harus employees in certain positions.
dimiliki oleh karyawan dalam posisi tertentu.
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS
Perusahaan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a complaint
pengaduan bagi masyarakat yang juga mencakup mechanism for the community that also covers
isu sosial dan lingkungan di lingkungan wilayah social and environmental issues in the operational
operasi. Perusahaan telah menjalankan areas. The Company has implemented a
whistleblowing system. whistleblowing system.
70
Page 200
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY (TJSL)
ACTIVITIES
Seiring dengan berjalannya waktu, kami terus Over time, we continue to expand development
melakukan ekspansi proyek pembangunan demi projects for the sake of a sustainable economy. The
ekonomi yang berkelanjutan. Proses pembangunan sustainable development process that we manage
berkelanjutan yang kami jalankan, tetap continues to pays attention to the conditions of the
memperhatikan kondisi dari lingkungan sekitar. Kami surrounding environment. We also want to continue
juga ingin terus menunjukkan eksistensi kami sebagai to show our existence as the best property company
perusahaan properti terbaik yang transparan, in terms of transparency, providing excellent
menyediakan bangunan dan infrastruktur yang buildings and infrastructure, and providing services
optimal, serta pelayanan yang sedemikian rupa while maintaining a clean environment.
sembari menciptakan lingkungan yang bersih.
Perusahaan menggunakan berbagai material yang The Company uses various materials that are
disesuaikan dengan lingkungan sekitar untuk adapted to the surrounding environment for the
pembangunan gedung mall dan apartemen. Kami construction of mall and apartment buildings. We
menerapkan prinsip keberlanjutan sedari awal dalam apply the principle of sustainability from the very
proses operasional, untuk melanjutkan budaya beginning in the operational process, to continue
keberlanjutan yang sudah kami terapkan didalam the sustainability culture that we have implemented
internal perusahaan. Hasil yang kami dapatkan dalam internally within the company. The outcomes of
proses operasional kami dengan menerapkan prinsip applying the sustainability concept to our operational
keberlanjutan sangat optimal, dan diharapkan dapat processes by applying the sustainability principle
menjadi salah satu contoh perusahaan property are very optimal, and are expected to be one of the
terbaik yang menerapkan prinsip keberlanjutan. best examples of property companies that apply the
sustainability principle.
SASARAN ACARA CSR PROGRAM TARGET SASARAN TUJUAN
Kegiatan sosial dengan membagikan makan siang gratis Warga para pekerja di jalanan, Tukang Parkir, pembersihan Membantu beberapa para pekerja di jalanan sehingga
setiap hari sebanyak 50 pax jalan dll memberikan fasilitas makan siang
SOSIAL
Program Donor darah di area Mall Beberapa pengunjung Mall dan Management Memberikan bantuan ke Pada warga masyarakat yang
membutuhkan darah melalui PMI
Membantu pembagian sembako/ beras kepada warga
miskin , diantaranya melalui :
EKONOMI Perkampungan Kurang Mampu diantaranya : Perkampungan Membantu warga yg membutuhkan secara
pemuling, dan Rumah tinggal dengan kondisi rumah semi perekonomian
1. Pembagian beras 2,5 kg Total 100pax / Bulan permanent
Tempat Ibadah : Klenteng, Gereja dan Masjid
2. Pembagian Beras 25kg Total 60 Pax / Bulan
Panti Asuhan dan Panti Jompo
71
Page 201
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE RESPONSIBILITY FOR PRODUCT/
SERVICES DEVELOPMENT
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
PRODUK/JASA KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS/
BERKELANJUTAN SERVICES
In 2024, the Company did not make any inovation and
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan
sustainable financial products/services development.
inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan
berkelanjutan.
PRODUK/JASA YANG SUDAH PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE
DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI BEEN EVALUATED FOR SAFETY FOR
PELANGGAN CUSTOMERS
Every product we produce has safety risks that
Setiap produk yang kami hasilkan memiliki resiko
deserve special attention. Internal evaluation isa
keamanan yang patut menjadi perhatian khusus,
manifestation of our seriousness in monitoring
evaluasi internal merupakan wujud dari keseriusan
security and safety for customers. Our goal is none
kami dalam melakukan monitoring keamanan dan
other than to make our customers feel safe and
keselamatan bagi pelanggan. Tujuan kami adalah
comfortable. We understand that every building
untuk membuat para pelanggan agar tetap merasa
has points prone to accidents, so there need to be
aman dan nyaman. Kami memahami setiap
prevention efforts at vulnerable points in every part
bangunan memiliki titik-titik tertentu yang rawan
of the building used by customers. We also schedule
atas terjadinya kecelakaan, sehingga perlu adanya
regular repariment and maintenance to ensure that
tindakan pencegahan pada titik-titik rawan
every facility in mall buildings, hotels, and apartments
tersebut pada bangunan yang digunakan oleh para
continues to operate optimally.
pelanggan. Perbaikan dan perawatan kami
jadwalkan secara rutin untuk memastikan setiap
fasilitas di gedung mall, hotel dan apartemen dapat
beroperasi dengan optimal.
Konstruksi kami juga sudah memenuhi syarat-syarat Our construction has also met the requirements of
dari arsitek kami melalui evaluasi dari internal our architect through an internal company evaluation.
perusahaan. Demi menciptakan lingkungan yang To create a safe and comfortable environment, we
aman dan nyaman, kami juga mengikuti standard also follow standards related to safety and health
terkait aspek keselamatan dan kesehatan yang aspects that refer to Hazard Identification, Risk
Assessment and Determining Control (HIRADC) is
merujuk pada Hazard Identification, Risk Assessment
our guide in managing the building. Each of our
and Determining Control (HIRADC) yang menjadi
mall buildings, hotels, and apartments has standard
pedoman kami dalam mengelola gedung. Setiap
security facilities, such as emergency stairs, hydrants,
bangunan mall, hotel dan apartemen kami memiliki
sprinklers, fire extinguishers, lightning rods, smoke
fasilitas keamanan standard yang sudah kami
sediakan seperti tangga darurat, hydrant, sprinkler, detectors, and assembly point signs. We have also
alat pemadam api, penangkal petir, smoke detector identified several vulnerable points to be of concern
serta tanda titik kumpul. Kami juga menetapkan to mall visitors.
beberapa titik rawan untuk menjadi perhatian bagi
para pengunjung mall.
72
Page 202
FASILITAS STANDAR KEAMANAN PT POLLUX HOTELS GROUP
SAFETY STANDARD FACILITY PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
JENIS BANGUNAN
BUILDING TYPE
JENIS FASILITAS
FACILITIES TYPE
HOTEL MALL APARTEMEN
HOTEL SHOPPING CENTER APARTMENT
Alat Pemadam Api/Fire Extinguisher √ √ √
Tangga Darurat/Emergency Stairs √ √ √
Hydrant/Hydrant √ √ √
Sprinkler/Sprinkler √ √ √
Penangkal Petir/Lightning Rod √ √ √
Smoke Detector/Smoke Detector √ √ √
Titik Kumpul/Meeting Point √ √ √
Until the end of the 2024, PT Pollux Hotels Group
Sampai dengan akhir 2024, PT Pollux Hotels Group
has never received any sanctions or warning letters
tidak pernah menerima sanksi maupun surat
from local authorities regarding security and safety
peringatan dari otoritas setempat terkait standard
standards. In every mall, hotel, and apartment
keamanan dan keselamatan. Setiap bangunan mall,
building we always carry out internal evaluations
hotel dan apartemen kami selalu melakukan evaluasi
and monitors related to the functionality of building
secara internal serta melakukan monitoring terkait
security facilities. We continue to improve the quality
fungsionalitas pada fasilitas keamanan bangunan.
and quality to achieve maximum security for our
Peningkatan mutu dan kualitas dari fasilitas terus
customers.
kami lakukan untuk mencapai keamanan yang
maksimal bagi para pelanggan.
We have minimized the use of plastic bags to
Pengurangan kantong plastik sudah kami
support the policy of prohibiting the use of plastic
implementasikan guna mendukung kebijakan
for shopping activities. We have also given several
larangan penggunaan plastik untuk kegiatan belanja.
tenants an appeal to reduce plastic consumption.
Beberapa tenant juga sudah kami beri himbauan
We apply this policy in all our projects to create
untuk mengurangi konsumsi plastik. Kebijakan ini
sustainable environmental awareness.
kami terapkan di seluruh proyek kami agar tercipta
kepedulian lingkungan secara berkelanjutan.
DAMPAK PRODUK / JASA PRODUCT/SERVICE IMPACT
We realize that each of our products is a towering
Kami menyadari sepenuhnya bahwa produk kami
building so it has a high-security risk such as the risk
yaitu bangunan yang menjulang tinggi sehingga
of being struck by lightning for construction workers,
memiliki resiko keamanan yang tinggi seperti
and requires extra access for our customers.
tersambar petir dan membutuhkan akses ekstra
Therefore, PT Pollux Hotels Group Tbk ensures that
bagi para pelanggan kami. Maka dari itu, PT Pollux
every visitor can access every product and service
Hotels Group Tbk memastikan setiap pengunjung
from us to the fullest. We also provide special facilities
tetap dapat mendapatkan layanan jasa dan produk
for disabled visitors to malls, hotels, and apartments
kami secara maksimal. Kami juga menyediakan
such as special toilets, designing escalators in such
fasilitas khusus untuk penyandang disabilitas
a way as to facilitate up and down access to lifts. In
yang berkunjung ke mall, hotel dan apartemen
addition, we also provide lightning rods in every
seperti toilet khusus, eskalator untuk
building as a safety standard for construction workers
memudahkan akses naik turun lift. Selain itu, kami
during maintenance.
juga memberikan penangkal petir di setiap
bangunan sebagai standar keamanan bagi para
pekerja pada saat melakukan maintenance.
73
Page 203
NUMBER OF PRODUCTS RECALLED
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK
KEMBALI
Based on the monitoring and evaluation results, PT
Berdasarkan hasil evaluasi dan pemantauan, PT Pollux Hotels Group Tbk warrants that there are no
Pollux Hotels Group Tbk memastikan tidak ada financial products and services that are declared
produk maupun layanan jasa keuangan yang problematic by the FSA or must be recalled.
bermasalah dengan Otoritas Jasa Keuangan
maupun ditarik kembali.
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
Consumers have shown a high level of trust in PT
PT Pollux Hotels Group Tbk mendapatkan kepercayaan dari Pollux Hotels Group Tbk. The Company views the
para pelanggan. Perusahaan menilai betapa pentingnya importance of customer satisfaction as the most
kepuasan pelanggan sebagai alat tolak ukur penilaian effective benchmark for assessing all aspects of
paling efektif dari seluruh aspek kualitas produk yang product quality owned by the Company. To map the
dimiliki perusahaan. Untuk menempatkan keunggulan dan strengths and weaknesses, the Company conducts
kelemahan produk, Perseroan melakukan survey kepuasan a customer satisfaction survey which includes an
pelanggan yang meliputi penilaian terhadap produk dan assessment of the Company’s products and services.
layanan yang dimiliki Perseroan. Sebagai Perseroan yang As a Company engaged in the property sector, PT
bergerak dibidang properti, PT Pollux Hotels Group Tbk Pollux Hotels Group Tbk is committed to conducting
memiliki komitmen untuk melakukan survey kepuasan a customer satisfaction to determine the extent of
pelanggan untuk mengetahui seberapa besar tingkat customer satisfaction with the Company’s products
kepuasan konsumen terhadap produk dan layanan jasa and services. According to the results, consumer
yang diberikan Perseroan. Hasil survey menyatakan bahwa satisfaction stands at 85%. While the desired target
kepuasan pelanggan di atas 85%. Sedangkan target for customer satisfaction is 80%. As a result, this
kepuasan pelanggan sebesar 80%. Hal tersebut dapat means that clients are very satisfied with the products
mendeskripsikan bahwa para pelanggan sangat puas atas and services that the Company provides.
produk dan layanan jasa yang diberikan oleh Perseroan.
74
Page 204
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEBACK SHEET
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan To improve quality and meet expectations in the
ke depannya kami berharap bisa mendapatkan future, we hope to receive your feedback. Your
masukan. Respons saudara sangat berarti bagi kami, response is valuable. Therefore, please allow us to
oleh karenanya izinkan kami menanyakan beberapa ask a few questions regarding this report.
hal terkait laporan ini.
PERTANYAAN YA TIDAK
QUESTION YES NO
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
This report provides useful information.
Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan.
This report has encouraged you to contribute to sustainability.
SEBERAPA PENTING/MENARIK KINERJA DI BAWAH INI (SKALA 1-10)
HOW IMPORTANT/INTERESTING THE FOLLOWING PERFORMANCE IS (SCALE OF 1-10)
Kinerja Ekonomi. ( )
Economic Performance.
Kinerja Sosial. ( )
Social Performance.
Kinerja Lingkungan. ( )
Environmental Performance.
Kinerja Tata Kelola. ( )
Governance Performance.
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan: Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Saran dan masukan lain:
What materials do you think need to be Perseroan? Other suggestions and feedback:
added: What contribution do you think the Company
needs to improve?
( ) Pemegang saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen
Shareholder/Investor Employee Consumer
( ) Masyarakat ( ) Pemerintah ( ) Mitra Bisnis
Community Government Business Partner
( ) Media ( ) LSM ( ) Lainnya...
Media NGO Others...
Hubungi Kami I Contact Us PT Pollux Hotels Group Tbk
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan Noble House Lt. 36
keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada: Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung Kav. E 4.2 No. 2 Mega Kuningan
Jakarta Selatan 12950, Indonesia
Questions, advice, or feedback on this sustainability
report can be submitted to the following: Telepon. +62 21 29183111
Email. corporate.secretary@pollux.co.id
75
Page 205
and SUSTAINABILITY REPORT 2022
Page 206
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023/ As of and For the Year Ended December 31, 2024 and 2023 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 207
Page 208
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT i-v
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024 AND 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 7-99
Page 209
Page 210
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
OilFI''
Hat audit utama yang te.identifikasi dalan audit kami lle key audit Dattut idettifud in our audit i.t outlined
dijabarl€n di barah ini. blor.
Pengahnn Pendapdrn frcvemn r*ognition
Sebagaimana diungkap*an datam Gtatan 31 tentang As drsclud it ote 3 1 Egardthg rercnue l@m the
pendapatan atas taporan keuanqan lonsolidasian terlarnpir, eoosolibted financial statemenb. as of
pada tanggat 31 oesember 2024, G.]'lp telah mengakui Deenbr 31, 2024 the 6rotp has ecogn'zed e,nnue of
p€ndapatan sebesar Rp486.591.2r7.319 yalg tediri dari Rp16.591,217,319 *hich consists of hotel services, nalls
jasa perhotelan, Mall dan derreloper. Perdapatan jasa and d*elopts- nBtlr Es fton hotel services. nall rental
p€rhotetan, jasa serya na[ dan jasa sewa lahan devetope] scuies and deretoper land Ental servi.q arc recognted
diakui berdasar*an penakaian kamar hotet dan perduahn bd on the ay d hotel t@ns and el5 of food and
makanan dan minum serta konEak sfla p€nakaian nall dan brcnges as rell as base contrrE bt the r6e of nalk and
Lahan devetoper esuai dengan periode peDroaan pada fuElryr land iD accodar6e itl, the Ental Fn-od at the
tanggat pelaporan. Epqttng dab.
xani mengidentifikasi pengakuan pendapatan s€bagai hat tle ideoh'ty reverute rroqnihbn at the main audtt item
audit utama karena p€ndapatan merupakan salah satu baus reeme is one of the nail indiators in assusing
indikator utama dalam penilaian kineda Grup, ehingga tJe E omance of the Grwp. so it hat an ilhe@nt nak of
memilih risiko bawaan atas nanipulrsi jumlrh dan lvaktlr nanipaLting tlre amount and tining of rereme Ecognized
pendapatan yang diahi oleh mandjemen untuk mencapai by DBnqerrEt t to achiee @tbin expectahbos-
ekpektasi tertentu-
Bagaimana audit *ami meresporr hal audit utama, kami Hoe ou, audit add5sd the key arldit natte[ hc ha,E
melakukan prosedur audit atas h.l ini temasuk Eiumd the folloing pmcduns to address thit kE/
aadt dratter
. llendapatkan rincian pendapatan dan mencocolan . Obbit$d dE *tzils of re@nue and nadt iB mhe *ith
nilainya dengan pendapatan yang telah tercatat pada rcecnrc tlBt has been satd in the financial notet,
catatan k€uangan;
. Memahami dan mengevdtuasi pengendatian yang .etevan . Un&rstand and eeluate releent controls ot&r Erenue
atas pengakuan dan pengukuEn pendapatan berdasa*an Ecognih'ofl and naasu@ment based on the 6roup
kebijakan akuntansi Grup dan p€rsyaratan PSA( 115; accoanting policies and the rcquirenenb of 6AK 115;
. Melakukan uji petik atas pendapatan dan menahami . Condrcd a sanpling E t on EEnrc and anderstatd the
persyaratan padajasa perhotelan, mall dan kontrak sexa tetns of dte hobl styi@s and nall and apattarcnt Enbl
apartemen; contra4'
. Melakukan uji petik atas transaki pendapatan spesifik o Condactd a sampling test on specific E@nue
yang tsrcatit s€lima tahun befiatan dengan dokunren ta6aclTons t hich hat been rccorded dun'og the Wr
pendukung yang retevan dan menitai apakah pendapatan *ith releant suppofting docun enB and atsess vhether
tersebut tetah diakui sesuai dengan kebijalan pengaloran the rcGn.E has ben recognizd in accordance sith the
Grup; Grwp ecrynition po6qs
. Melakukan uji petik atas p€ndapatan dan m€mastikan . Cnducd a snpling ter.t on EEn@ aod entuit g
pendapatan telah diakui s€suai dengan pisah bat6 pada Bre E las beo Ecogoized in accotdane tt'th culoffs
tahun petaporan dengan didukung oleh butti tE[g s€$ai. twfthg ya. sapdd b/ aryroqiate endettce.
,i,t the
. i,lenilai kecukupan pengungkapan didalam laporan . Assest he dequaty of the disclosurcs in the
keuangan konsolidasian dengan mengacu pada consolilabd financial statuneots tlith ,eference to the
persyaratan akurtansi keuangan di Indonesia. Ego@nentt of frnanalal accounting standards in
Inddr6ia-
-ll-
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3, 5, 40 99.163.173.109 20.786.641.210 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3, 6, 40 Trade receivables
- Pihak berelasi - 444.000.000 - Related parties
- Pihak ketiga 38.027.838.870 58.786.900.186 - Third parties
Piutang lain-lain 3, 7, 40 Other receivables
- Pihak ketiga 17.669.375.305 17.039.997.158 - Third parties
Persediaan 3, 8 1.148.796.174.315 610.352.296.743 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 3, 9 24.814.204.633 22.145.232.265 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 3, 26a 32.024.263.156 40.033.814.803 Prepaid taxes
JUMLAH ASET LANCAR 1.360.495.029.388 769.588.882.365 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 3, 11, 40 297.078.130.997 365.044.000.734 Advance payment
Investasi pada entitas asosiasi 3, 12, 40 504.245.303.455 501.324.701.869 Investments in associates
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 3, 13, 40 7.330.959.978 1.586.435.417 Restricted time deposits
Piutang lain-lain 3, 7 Other receivables
- Pihak berelasi - 75.003.199.020 - Related parties
Aset tetap – bersih 3, 14 473.943.258.834 480.879.676.725 Fixed assets – net
Properti investasi – bersih 3, 15 1.688.234.096.800 946.551.361.115 Investment properties – net
Aset tak berwujud – bersih 3, 16 - - Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan 3, 26f 13.953.571.096 13.294.690.708 Deferred tax assets
Uang jaminan 17, 38b, 40 210.599.999 625.498.925 Security deposits
Goodwill 3, 10 120.586.730.565 91.289.962.038 Goodwill
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 3.105.582.651.724 2.475.599.526.551 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 4.466.077.681.112 3.245.188.408.916 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which form an integral part of the Consolidated Financial Statements as
Konsolidasian secara keseluruhan a whole.
-1-
Page 215
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 3, 18, 40 156.019.427.982 43.894.247.564 - Third parties
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 3, 19, 40 9.119.027.246 6.879.479.765 - Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 3, 20, 40 50.755.341.514 53.387.767.990 Accrued expenses
Jaminan penyewa 3, 21, 40 43.390.363.275 43.557.153.457 Tenant guarantee
Pendapatan diterima di muka 3, 22 694.658.153.602 122.102.472.071 Unearned revenue
Utang pajak 3, 26b 6.208.244.300 6.718.974.151 Taxes payables
Bagian lancar atas liabilitas jangka Current maturities of long – term
panjang: liabilities:
Utang bank 3, 23, 40 87.243.682.506 120.630.277.180 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 3, 24, 40 242.185.140 87.494.400 Consumer financing payables
JUMLAH LIABILITAS 1.047.636.425.565 397.257.866.578 TOTAL SHORT-TERM
JANGKA PENDEK LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, Long term liabilities
setelah dikurangi bagian lancar net of current maturities:
Utang bank 3, 23, 40 1.327.138.020.825 777.881.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 3, 24, 40 380.696.571 - Consumer financing payables
Utang lain – lain 3, 19, 40 Other payables
- Pihak ketiga 46.961.749.950 63.905.997.339 - Third parties
Liabilitas imbalan kerja 3, 25 7.018.966.143 5.514.016.721 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA 1.381.499.433.489 847.301.014.060 TOTAL LONG-TERM
PANJANG LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2.429.135.859.054 1.244.558.880.638 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas Induk Holding entity
Modal saham – nilai nominal Rp100 Share capital par value of Rp100
per saham. modal dasar – per share. Authorized
8.042.105.600 saham 8,042,105,600 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh 2.010.526.400 saham 27 201.052.640.000 201.052.640.000 2,010,526,400 shares
Tambahan modal disetor 28 1.336.516.015.385 1.336.512.676.398 Additional paid – in capital
Saldo laba Retained earnings
Sudah ditentukan penggunaannya 29 88.006.248.604 88.006.248.604 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 373.998.572.815 338.742.808.490 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya 12.858.086.518 10.391.575.624 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat 2.012.431.563.322 1.974.705.949.116 Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas owners of Holding
Induk Entity
Kepentingan non-pengendali 30 24.510.258.736 25.923.579.162 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 2.036.941.822.058 2.000.629.528.278 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN 4.466.077.681.112 3.245.188.408.916 TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which form an integral part of the Consolidated Financial Statements as
Konsolidasian secara keseluruhan a whole.
-2-
Page 216
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 3, 31, 39 486.591.217.349 360.929.836.864 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3, 32, 39 (244.826.363.973) (170.129.201.566) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 241.764.853.376 190.800.635.298 GROSS PROFIT
Beban operasi Operating expenses
Beban penjualan dan pemasaran 33 (758.951.910) (1.134.723.045) Sales and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 34 (101.545.210.715) (99.540.997.828) General and administrative expenses
Kerugian selisih kurs - bersih 39 (9.704.717) (455.779.010) Loss on foreign exchange - net
Keuntungan dari entitas asosiasi 39 2.931.754.988 3.054.072.392 Gain from subsidiaries
Beban operasi lainnya 35 (36.556.133.491) (2.598.964.651) Other operational expense
Pendapatan operasi lainnya 36 17.739.717.914 61.381.131.331 Other operational income
(118.198.527.931) (39.295.260.811)
LABA OPERASI 123.566.325.445 151.505.374.487 PROFIT FROM OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME (EXPENSES) –
LAIN – LAIN – BERSIH NET
Pendapatan keuangan 37 983.317.766 5.848.815.340 Financial income
Beban keuangan 37 (71.554.364.550) (42.792.902.658) Financial expense
(70.571.046.784) (36.944.087.318)
LABA SEBELUM PAJAK 52.995.278.661 114.561.287.169 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak kini 3, 26d (389.301.829) (934.709.648) Current tax
Pajak final 3, 26c (19.611.339.260) (18.556.555.844) Final tax
Pajak tangguhan 3, 26d 823.913.586 (2.677.845.219) Deferred tax
(19.176.727.503) (22.169.110.711)
LABA BERSIH TAHUN 33.818.551.158 92.392.176.458 NET INCOME FOR THE
BERJALAN CURRENT YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which form an integral part of the Consolidated Financial Statements as
Konsolidasian secara keseluruhan a whole.
-3-
Page 217
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR THE
BERJALAN 33.818.551.158 92.392.176.458 CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Other comprehensive income not
direklasifikasi ke laba rugi to be reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 3, 25 2.655.537.460 2.432.390.341 benefit obligation
Beban pajak terkait 3, 26f (165.033.198) (535.125.875) Related income tax
2.490.504.262 1.897.264.466
JUMLAH PENGHASILAN 36.309.055.420 94.289.440.924 TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN – INCOME – CURRENT YEAR
TAHUN BERJALAN
LABA BERSIH YANG DAPAT NET INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 35.255.764.325 92.696.316.128 Owners of holding entity
Kepentingan non-pengendali (1.437.213.167) (304.139.670) Non-controlling interest
JUMLAH 33.818.551.158 92.392.176.458 TOTAL
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 37.722.275.219 94.497.960.493 Owners of holding entity
Kepentingan non-pengendali (1.413.219.799) (208.519.569) Non-controlling interest
JUMLAH 36.309.055.420 94.289.440.924 TOTAL
LABA PER SAHAM 3, 41 16,82 45,95 EARNING PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which form an integral part of the Consolidated Financial Statements as
Konsolidasian secara keseluruhan a whole.
-4-
Page 218
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Tanggal Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Year Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat
Saldo laba/ Retained earning Penghasilan diatribusikan kepada
komprehensif lain/ pemilik entitas Induk/ Kepentingan
H Tambahan modal Sudah ditentukan Belum ditentukan Other Equity attributable to non-pengendali/
Catatan/
I Modal saham/ disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive owners of Holding Non-controlling Jumlah ekuitas/
NNotes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 201.052.640.000 1.356.067.619.605 88.006.248.604 246.046.492.362 8.589.931.259 1.899.762.931.830 371.386.230 1.900.134.318.060 Balance as of January 1, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - 92.696.316.128 - 92.696.316.128 (304.139.670) 92.392.176.458 Net profit for the current year
Pengukuran kembali liabilitas - - - - 1.801.644.365 1.801.644.365 95.620.101 1.897.264.466 Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti setelah pajak obligation net of tax
Setoran modal non-pengendali - - - - - - 45.000.000.000 45.000.000.000 Non-controlling paid-up
pada entitas anak capital in subsidiary
Selisih nilai transaksi 30 - (19.554.943.207) - - - (19.554.943.207) (19.239.287.499) (38.794.230.706) Difference in restructuring
restrukturisasi transactions controlling
entitas sepengendali entity
-
Saldo per 31 Desember 2023 201.052.640.000 1.336.512.676.398 88.006.248.604 338.742.808.490 10.391.575.624 1.974.705.949.116 25.923.579.162 2.000.629.528.278 Balance as of December 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - 35.255.764.325 - 35.255.764.325 (1.437.213.167) 33.818.551.158 Net profit for the current year
Pengukuran kembali liabilitas - - - - 2.466.510.894 2.466.510.894 23.993.368 2.490.504.262 Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti setelah pajak obligation net of tax
Selisih nilai transaksi 30 - 3.338.987 - - - 3.338.987 (100.627) 3.238.360 Difference in restructuring
restrukturisasi transactions controlling
entitas sepengendali entity
Saldo per 31 Desember 2024 201.052.640.000 1.336.516.015.385 88.006.248.604 373.998.572.815 12.858.086.518 2.012.431.563.322 24.510.258.736 2.036.941.822.058 Balance as of December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an integral part of the
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
-5-
Page 219
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Year Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 421.849.849.616 341.536.750.699 Receipt from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 274.611.365 535.134.936 Receipt from interest revenue
Pembayaran kepada pemasok (290.139.109.935) (234.038.352.184) Paid to suppliers, employees, and for
karyawan dan beban operasi lainnya other operational expenses
Pembayaran beban bunga dan beban (71.554.364.477) (42.267.862.288) Payment for interest expenses and
keuangan lainnya other financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan (23.795.466.650) (22.316.031.207) Payment for income tax
Kas bersih yang diperoleh dari 36.635.519.919 43.449.639.956 Net cash provided by operating
aktivitas operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 14 (7.630.579.782) (12.696.812.218) Acquisition of fixed assets
Perolehan properti investasi 15 (16.612.968.290) (40.713.789.974) Acquisition of investment properties
Pembayaran atas perolehan persediaan - (571.732.893.239) Payment for acquisition of apartment
apartemen Inventory
Penerimaan kas dari penjualan 12.726.017.567 70.151.198.375 Receipt of acquisition on sale
properti investasi property investment
Pencairan deposito yang dibatasi (7.550.753) 254.818.057 Restricted deposit withdrawal
penggunaannya
Kas bersih yang digunakan untuk (11.525.081.258) (554.737.478.999) Net cash used in investing
aktivitas investasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 91.349.703.316 385.988.387.066 Receipt for bank loan
Penerimaan dari (pembayaran untuk) - 82.141.454.442 Receipt from (payment to)
pihak berelasi related parties
Penerimaan dari (pembayaran untuk) (38.618.997.389) 34.266.499.332 Receipt from (payment to)
pihak ketiga third parties
Pembayaran utang pembiayaan 535.387.311 (92.626.702) Payment of consumer financing
konsumen payable
53.266.093.238 502.303.714.138 Net cash provided by
Kas bersih yang diperoleh dari
aktivitas pendanaan financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) 78.376.531.899 (8.984.124.905) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH
EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL 20.786.641.210 29.770.766.115 CASH AND CASH EQUIVALENT
TAHUN AT THE BEGINNING OF
THE YEAR
99.163.173.109 20.786.641.210
KAS DAN SETARA KAS AKHIR 5 CASH AND CASH EQUIVALENT
TAHUN AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan of the Financial Statements taken as a whole,
-6-
Page 220
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Pollux Hotels Group Tbk (dahulu PT Pollux Investasi PT Pollux Hotels Group Tbk (formerly PT Pollux
Internasional Tbk) (“Perusahaan” atau “Entitas Induk”) Investasi Internasional Tbk) (the "Company" or
didirikan di Jakarta berdasarkan Akta No. 126 tertanggal "Holding Company") established on Jakarta based on
27 Agustus 2009 oleh Sutjipto, S.H., M.Kn., Notaris di the Notarial Deed No. 126 dated August 27, 2009 by
Jakarta. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan Sutjipto, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta. This deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat establishment has been approved by the Minister of
Keputusan No. AHU-44166.AH.01.01.Tahun 2009 Justice of the Republic of Indonesia through Decree
tertanggal 8 September 2009 serta telah diumumkan No. AHU-44166.AH.01.01.Tahun 2009 dated September
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 67, 8, 2009 and was published in Gazette of the Republic of
Tambahan No. 13072 tanggal 20 Agustus 2010. Indonesia No. 67 supplement No. 13072 dated
August 20, 2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association has been
kali perubahan dan terakhir dengan Akta No. 23 tertanggal amended several times and the latest by Deed No. 23
31 Agustus 2021 oleh Notaris Fathia Helmi, S.H., Notaris dated August 31, 2021 by Fathia Helmi, S.H., Notary in
di Jakarta Selatan, mengenai perubahan susunan pengurus South Jakarta, regarding changes in the composition of
Perusahaan. Akta ini telah mendapat pengesahan oleh the Company's management. This deed was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on Decree
No. AHU-0051010.AH.01.02 tanggal 28 September 2021. No. AHU-0051010.AH.01.02 dated September 28,
2021.
Perusahaan berdomisili di Gedung Noble House lantai 36 The Company is domiciled in Noble House building
unit 01, Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E4.2, 36th floor unit 01, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kuningan Timur, Setiabudi, Kota Adm. Jakarta Selatan, Kav. E4.2, Kuningan Timur, Setiabudi, Kota Adm.
DKI Jakarta, 12950. South Jakarta, DKI Jakarta, 12950.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas Induk, In accordance with Article 3 of the Articles of
ruang lingkup kegiatan usaha Entitas Induk adalah Association of the Holding Entity, the scope of business
perdagangan, pengembang, pembangunan, dan activities of the Holding Entity are trading, developer,
pemberian jasa. development, and service provider.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company has commercially operated in 2018.
tahun 2018. Saat ini Perusahaan menjalankan usaha Currently the Company does business in the property
dalam bidang properti dan real estat melalui penyertaan and real estate sector through equity participation in
saham pada Perusahaan Anak. Subsidiaries.
Pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan dan The principal shareholder and the controlling of the
Entitas Anak (bersama-sama disebut “Grup”) adalah Company and Subsidiaries (together called “Group”)
keluarga Tuan Po Sun Kok. are the family of Mr. Po Sun Kok.
-7-
Page 221
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
dan Karyawan Comitee, and Employee
Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Komite The composition of the Company's Board of
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Commissioners, Board of Directors and Audit
2023 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 and 2023 is as
follows:
2024 dan/and 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Teny Siti Febriyani : President Commissioner
Komisaris Independen : Brian Praneda : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Director
Direktur Utama : Lie Jemmy : President Director
Direktur : Maria Indah Pratiwi : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Company's Board
Perusahaan No. 003/PII/SK-DEKOM/IV/2020 tanggal of Commissioners No. 003/PII/SK-DEKOM/IV/2020
24 April 2020, Susunan Komite Audit Perusahaan adalah dated April 24, 2020, the composition of the Company's
sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Ketua : Brian Praneda, SH : Chairman
Anggota : Albert Christo : Member
Anggota : Irena Lady Soemarlim : Member
Sekretaris Perusahaan : Rangga Satrio Utomo : Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Perusahaan As of December 31, 202 4 and 2023, the Company has
memiliki 564 dan 591 karyawan. 564 and 591 employees.
-8-
Page 222
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi c. Consolidated subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
Persentase kepemilikan/
Tahun operasi Percentage of ownership
komersial/ Tahun
Nama entitas Year of 31 Desember/ 31 Desember/ akuisisi/
anak/Name of Lokasi/ commercial December 31, December 31, Year of
subsidiaries Location Kegiatan usaha/ Principal activity operation 2024 2023 acquisition
Direct
Kepemilikan langsung
ownership
Pembangunan, pengelolaan dan penyewaan
gedung, perkantoran, mall, hotel, ruko, dan
PT Cakrawala Sakti
Jakarta taman hiburan/ Construction, management 2011 99,99% 99,99% 2009
Kencana
and rental of buildings, offices, malls,
hotels, shophouses, and amusement parks
PT Cakrawala Manajemen properti dan pembangunan/
Jakarta -
Bhayangkara Perdana Property management and development
99,99% 99,99% 2012
PT Royal Phantom
Semarang Perhotelan/ Hospitality - 2009
Properties
99,99% 99,99%
Pembangunan dan pemberian jasa/
PT Morindo Masindo Jakarta
Development and service delivery
2009 99,99% 99,99% 2016
Pembangunan, perhotelan, dan pengelola
PT Graha Satu Tiga
Semarang apartemen/ Construction, hotels, and
Tujuh
apartment management 2013 99,99% 99,99% 2016
-9-
Page 223
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
Tahun operasi Tahun
Nama entitas
Lokasi/ komersial/ Year akuisisi/
anak/Name of Kegiatan usaha/Principal activity
Location of commercial Year of
subsidiaries
operation 31 Desember/ 31 Desember/ acquisition
December 31, December 31,
2024 2023
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Pembangunan, perhotelan, dan pengelola
PT Graha Masindo
Semarang apartemen/ Construction, hotels, and 2013 99,99% 99,99% 2016
Pratama
apartment management
Pembangunan, jasa dan perdagangan /
PT Pahala Agung Semarang 2013 99,99% 99,99% 2016
Developer, services and trade
Pembangunan dan Pemberian Jasa / Developer
PT Bumi Wardana Semarang - 99,99% 99,99% 2016
and Delivery of Services
PT Wisma Sembilan Pembangunan dan Pemberian Jasa / Developer
Jakarta - 99,98% 99,98% 2016
Delapan and Delivery of Services
PT Pasifik Oriental Pembangunan dan Pemberian Jasa / Developer
Jakarta - 99,99% 99,99% 2016
Masindo and Delivery of Services
Pembangunan dan Pemberian Jasa / Developer
PT Pasifik Masindo Jakarta - 99,99% 99,99% 2016
and Delivery of Services
PT Bawen Investama Pembangunan, jasa dan perdagangan /
Semarang 2019 99,99% 99,99% 2016
Perdana Developer, services and trading
PT Besen Citra Pembangunan, jasa dan perdagangan /
Semarang - 2016
Permata Developer, services and trading
99,99% 99,99%
PT Bumi Pasifik Pembangunan, jasa dan perdagangan /
Jakarta 2023 99,99% 99,99% 2016
Kencana Developer, services and trading
- 10 -
Page 224
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
Tahun operasi
Nama entitas Tahun
Lokasi/ komersial/ Year
anak/Name of Kegiatan usaha/Principal activity akuisisi/ Year
Location of commercial
subsidiaries of acquisition
operation 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kepemilikan Direct
langsung ownership
PT Mataram Gemilang Pembangunan, jasa dan perdagangan /
Semarang - 99,00% 99,00% 2016
Abadi Developer, services and trade
PT Siliwangi Pembangunan, jasa dan perdagangan /
Semarang - 99,98% 99,98% 2016
Bimantara Perdana Developer, services and trade
PT Sino Propertindo
Semarang Perhotelan/ Hospitality - 99,00% 99,00% 2016
Internasional
Manajemen properti dan pembangunan/
PT Widya Bhakti Jakarta - 99,99% 99,99% 2016
Property management and development
PT Adil Berkat Investasi penyertaan saham langsung / Direct
Jakarta - 99,99% 99,99% 2022
Sentosa equity investment.
PT Scotia Sentosa Konstruksi dan Real Estat /Construction and
Jakarta - 99,88% 99,88% 2022
Indonesia Real estate
PT Duta Megah Pembangunan, jasa dan perdagangan /
Semarang 2015 71,87% 52,13% 2023
Laksana Developer, services and trade
Konstruksi, penyediaan akomodasi,
PT Aman Berkat penyediaan makan minum dan real estat/
Batam - - 99,99% 2023
Cemerlang Contruction, accommodation provision, food
and beverage provision and real estate
- 11 -
Page 225
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut: directly or indirectly, in the following subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Persentase kepemilikan/
Percentage of ownership
Tahun operasi
Nama entitas Tahun
Lokasi/ komersial/ Year
anak/Name of Kegiatan usaha/Principal activity akuisisi/ Year
Location of commercial
subsidiaries of acquisition
operation 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Konstruksi, penyediaan akomodasi,
penyediaan makan minum dan real
PT Batam Bintang
Batam estat/Contruction, accommodation - - 99,99% 2023
Bahana
provision, food and beverage provision and
real estate
PT Cemerlang Sentosa Investasi penyertaan saham langsung /
Jakarta - 99,09% - 2024
Mulia Direct equity investment.
Kepemilikan Indirect
tidak langsung ownership
Pembangunan, real estat, perdagangan,
PT Pollux Barelang Industri dan jasa/
Batam 2019 99,09% - 2024
Megasuperblok Developer, Real estate, trade, industry and
services
PT Pollux Kemang Pembangunan dan jasa/
Bekasi 2015 99,09% 99,09% 2020
Superblok Developer and services
- 12 -
Page 226
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated subsidiaries (continued)
Nama entitas anak/Name of subsidiaries Jumlah aset sebelum eliminasi/ Total assets before elimination (Rp)
2024 2023
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Cakrawala Sakti Kencana 1.502.341.501.246 974.781.199.082
PT Cemerlang Sentosa Mulia 1.260.973.610.922 -
PT Bumi Wardana 360.962.130.426 343.065.640.723
PT Adil Berkat Sentosa 295.650.629.238 294.774.022.379
PT Bumi Pasifik Kencana 234.068.023.843 229.788.035.081
PT Pahala Agung 225.978.200.297 231.598.815.145
PT Duta Megah Laksana 224.568.622.814 229.979.328.511
PT Siliwangi Bimantara Perdana 191.151.672.126 188.739.408.789
PT Graha Masindo Pratama 186.994.761.639 187.921.847.352
PT Scotia Sentosa Indonesia 77.904.554.203 77.916.114.202
PT Morindo Masindo 64.519.557.444 64.812.882.826
PT Sino Propertindo Internasional 59.068.925.826 59.070.940.826
PT Graha Satu Tiga Tujuh 48.686.057.321 57.969.571.121
PT Besen Citra Permata 33.634.547.005 34.249.802.282
PT Wisma Sembilan Delapan 26.572.586.927 26.671.433.194
PT Bawen Investama Perdana 18.175.632.400 21.787.757.611
PT Pasifik Masindo 14.395.322.100 15.318.719.039
PT Widya Bhakti 11.408.559.487 11.408.884.487
PT Pasifik Oriental Masindo 10.582.762.248 10.510.477.048
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana 2.142.585.067 2.142.910.067
PT Mataram Gemilang Abadi 981.894.996 982.090.166
PT Royal Phantom Properties 20.498.206 20.375.765
PT Aman Berkat Cemerlang - 99.859.900
PT Batam Bintang Bahana - 99.859.900
d. Penawaran umum saham Perusahaan d. Public Offering of share of the company
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan On December 31, 2018, the Company obtained effective
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notification from the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya (“OJK”) in its letter No. S-197/D.04/2018 to conduct the
No. S-197/D.04/2018 untuk melakukan Penawaran Limited Public Offering (“PUPS”) for 402,105,300 of
Umum Perdana Saham (“PUPS”) sejumlah 402.105.300 the Company’s shares to public with par value of Rp 100
lembar saham Perusahaan kepada masyarakat dengan (full Rupiah) per share and offering price of Rp1,635 (full
nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham dengan Rupiah) per share.
harga pelaksanaan Rp1.635 (Rupiah penuh) per saham.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023 , all of the Company’s
saham Perusahaan sebanyak 2.010.526.400 lembar issued shares totaling to 2,010,526,400 shares have been
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (“DSAK-IAI”) telah menerbitkan Indonesian Institute of Accountants ("FASB-IIA") has
amandemen dan interpretasi yang berlaku efektif mulai issued amendments and interpretations that became
1 Januari 2024 sebagai berikut: effective as of January 1, 2024, as follows:
- Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan - Amendments of SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” terkait klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” regarding classification of
jangka pendek atau jangka Panjang; liabilities as current or non-current;
- Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait liabilitas - Amendments of SFAS 116: “Leases” regarding
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik; lease liabilities in sale-and-lease back
transactions;
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas tidak The adoption of these amended and interpretations of
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan the above standards did not result in substantial changes
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak to the Company accounting policies and had no material
signifikan terhadap Laporan Keuangan konsolidasian impact to the consolidated Financial Statements for
pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya. current period or prior financial years.
- 13 -
Page 227
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standar (FAS)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang terdiri dari PSAK yang dikeluarkan oleh Financial Accounting Standards which consist of SFAS
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) serta Peraturan VIII.G.7 issued by Indonesian Institute of Accountants (IIA) and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait penyajian laporan Rules No. VIII.G.7 of Indonesian Financial Services
keuangan. Laporan keuangan konsolidasian ini tidak Authority (OJK) regulations related to presentation of
dimaksudkan untuk menyajikan posisi keuangan, hasil financial statement. These consolidated financial
operasi dan arus kas yang sesuai dengan prinsip statements are not intended to present the financial
akuntansi dan praktek pelaporan akuntansi yang berlaku position, result of operation and cash flows in
umum di negara dan yurisdiksi lain. accordance with accounting principles and reporting
practices generally accepted in other countries and
jurisdictions.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis for the preparation of financial statements
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, The consolidated financial statements, except for the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah consolidated statements of cash flows, are prepared
dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan under the accrual basis of accounting. The presentation
untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian currency used in the preparation of the consolidated
adalah mata uang fungsional Grup, yaitu Rupiah financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp)
Indonesia, dan laporan keuangan tersebut disusun which is the functional currency of the Group, while the
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun measurement basis is the historical cost, except for
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the bases
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi described in the related accounting policies.
masing – masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, into operating, investing, and financing activities.
investasi, dan pendanaan.
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas (termasuk financial statements of the Company and entities
entitas bertujuan khusus) yang dikendalikan oleh (including special purpose entities) controlled by the
Perusahaan (entitas anak). Pengendalian dianggap ada Company (subsidiaries). Control is achieved where the
apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur Company has the power to govern the financial and
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas untuk operating policies of an entity so as to obtain benefits
memperoleh manfaat dari aktivitasnya. from its activities.
Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama Income and expenses of subsidiaries acquired or
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan disposed of during the year are included in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak consolidated statements of profit or loss and other
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal comprehensive income from the effective date of
efektif penjualan. Jika diperlukan, penyesuaian dapat acquisition and up to the effective date of disposal, as
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar approriate. When necessary, adjustments were made to
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan the financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Grup. Seluruh accounting policies in line with those used by other
transaksi intra kelompok usaha, saldo, penghasilan, dan members of the Group. All intra-group transactions,
beban dieliminasi pada saat konsolidasian. balances, income, and expenses are eliminated in full on
consolidation.
- 14 -
Page 228
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Dasar konsolidasian (lanjutan) c. Basis of consolidation (continued)
Kepentingan non-pengendali pada entitas anak Non-controlling interest in subsidiaries are identified
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam separately and presented within equity. The interest of
ekuitas. Kepentingan non-pengendali pemegang saham non-controlling shareholders maybe initially measured
awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada either at fair value or at of the recognized amounts of
proporsi pemilikan kepentingan non-pengendali dari the fair value acquiree’s identifiable net asset. The
nilai wajar aset bersih yang dapat diidentifikasi dari choice of measurement is made on acquisition by
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan acquisition basis. Subsequent to acquisition, the
pada akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, carrying amount of non-controlling interest is the
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali adalah amount of those interests at initial recognition plus non-
jumlah kepemilikan pada pengakuan awal ditambah controlling interest’ shares of subsequent changes in
bagian kepentingan non-pengendali dari perubahan equity.
selanjutnya dalam ekuitas.
Seluruh laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Total profit or loss and other comprehensive income of
diatribusikan pada kepentingan non-pengendali bahkan subsidiaries is attributed to the owners of the Company
jika hal ini mengakibatkan kepentingan non-pengendali and to the non-controlling interests even if this results in
mempunyai saldo defisit. Perubahan dalam bagian the non-controlling interests having deficit balance.
kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak Changes in the Group’s interest in existing subsidiaries
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai that do not result in the Group losing control over the
transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Grup dan subsidiaries are accounted for as equity transactions.
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk The carrying amounts of the Group’s interests and the
mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas non-controlling interest are adjusted to reflect the
entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah changes in their relative interest in the subsidiaries. Any
kepentingan non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar difference between the amount by which the non-
imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara controlling interests are adjusted and the fair value of
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik the consideration paid or received is recognized directly
entitas induk. in equity and attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, When the Group loses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan dan kerugian diakui didalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dan dihitung sebagai comprehensive income and is calculated as the
perbedaan antara: difference between:
(i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai (i) the aggregate of the fair value of the consideration
wajar dari setiap sisa investasi, dan received and the fair value of any retained interest,
(ii) nilai tercatat sebelumnya dari aset (termasuk (ii) and the previous carrying amount of the assets
goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan (including goodwill), and liabilities of the
setiap kepentingan non-pengendali. subsidiary and any non-controlling interest.
Ketika aset dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai When assets of the subsidiary are carried at revalued
revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan amount or fair value and the related cumulative gain or
atau kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan loss has been recognized in other comprehensive income
komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas, and accumulated in equity, the amount which was
jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan accounted for as other comprehensive income and
komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas dicatat accumulated equity accounted as if the Group had
seolah-olah Grup telah melepas secara langsung aset directly disposed of the relevant assets (i.e.reclassified
yang relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi dan to profit or loss and other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ditransfer langsung transferred directly to retained earnings as specified by
ke saldo laba sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang applicable SFAS).
berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the former
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian subsidiary at the date when control is lost is regarded as
dianggap awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 239, the fair value on initial recognition for subsequent
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan pengukuran atau, accounting under SFAS 239, Financial Instruments:
jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal Recognition and Measurement or, when applicable, the
investasi pada entitas asosiasi atau pengendalian cost on initial recognition of an investment in an
bersama entitas. associate or jointly controlled entity.
- 15 -
Page 229
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transaction and balance
Grup mengadopsi PSAK No. 221 (Revisi 2014), The Group adopted SFAS No. 221 (Revised 2014), "The
"Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing" secara Effects of Changes in Foreign Exchange Rates",
retrospektif, yang menjelaskan mekanisme pencatatan retrospectively, which explains how to record foreign
transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri currency transactions and foreign operations in the
dalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan financial statements of the entity and translate financial
laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian. statements into a presentation currency.
Perusahaan memperhitungkan indikator utama dan The Company considers the main indicators and other
indikator lainnya dalam menentukan mata uang indicators in determining the functional currency.
fungsional.
Jika tidak ada indikator yang dicampur dan mata uang If no indicators are mixed and the functional currency is
fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan not obvious, management uses its judgment to determine
penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang the functional currency that best describes the economic
paling tepat menggambarkan efek ekonomi dari effect of transactions, events and conditions that
transaksi, peristiwa dan kondisi yang mendasarinya. underlie them. Company's functional currency is the
Mata uang fungsional Perusahaan adalah Rupiah, Rupiah, the financial statements are presented in Rupiah
laporan keuangan disajikan dalam Rupiah dengan penuh with full rounding up. Transactions during the year
pembulatan ke atas. Transaksi selama tahun berjalan involving currencies other than the Rupiah are recorded
dalam mata uang selain Rupiah akan dicatat dalam mata in Rupiah using the exchange rates prevailing at the
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku transaction date.
pada tanggal transaksi.
Pada tanggal neraca, aset dan liabilitas moneter dalam At balance sheet date, monetary assets and liabilities
mata uang asing, dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah denominated in foreign currencies are adjusted to
dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang Rupiah amounts to reflect the Bank Indonesia’s middle
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi selisih rates of exchange at such date. The resulting gain or
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada losses are credited or charged to the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income of the current
tahun berjalan. year.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 Exchange rate used on the date of December 31, 2024
dan 2023 atas saldo mata uang asing yang signifikan and 2023 the balance of the significant foreign currency
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
1USD/ Rupiah 16.162 15.416 1USD/ Rupiah
1SGD/ Rupiah 11.919 11.711 1SGD/ Rupiah
e. Kombinasi bisnis e. Business combinations
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis entitas Business combinations, except for the combination of
sepengendali, dicatat dengan menggunakan metode entities under common control, are accounted for using
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur the acquisition method. The cost of an acquisition is
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada measured at the aggregate value of the consideration
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap transferred, at fair value on the date of acquisition and
Kepentingan Non Pengendali (KNP) pada pihak yang the amount of each Non-Controlling Interest (NCI) to
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak the acquiree. For each business combination, the
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang acquirer measures the NCI of the acquired entity at fair
diakuisisi pada nilai wajar atau sebesar proporsi value or by the proportion of NCI ownership of the
kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari identifiable net asset of the acquired entity.
entitas yang diakuisisi.
- 16 -
Page 230
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh At the acquisition date, the identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar and the liabilities assumed are recognized at their fair
kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur value except for certain assets and liabilities that are
sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant standards.
Terkait dengan partisipasi Perusahaan dalam program In connection of the Company’s participation in tax
pengampunan pajak dengan deklarasi penyertaan saham amnesty program with declaration of share investment
yang menyebabkan Perusahaan memperoleh which affecting the Company to have control over
pengendalian atas investee yang bukan merupakan investee, which were not under common control as
entitas sepengendali sebagaimana dijelaskan dalam explained in SFAS 370 paragraph 17 (note 26e). The
PSAK 370 paragraf 17 (catatan 26e). Perusahaan company applied the measurement as explained in
menerapkan ketentuan pengukuran sebagaimana SFAS 103: Business Combinations.
dijelaskan dalam PSAK 103: Kombinasi Bisnis.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap consideration transferred, the amount of any non-
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi dan controlling interests in the acquiree, and the fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas of the acquirer’s previously held equity interest in the
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada acquire (if any) over the net of the acquisition-date
pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset amounts of the identifiable assets acquired and the
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of
diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian the acquisition-date amounts of the identifiable assets
kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal consideration transferred, the amount of any non-
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, controlling interests in the acquiree and the fair value of
jumlah dari setiap kepentingan non pengendali pada the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi any), the excess is recognized immediately in profit or
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh loss as a bargain purchase option.
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada),
selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian Non-controlling interests that are present ownership
kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian interests and entitles their holders to a proportionate
proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi share of the entity’s net assets in the event of liquidation
likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar may be initially measured either at fair value or at the
ataupun pada bagian proporsional kepemilikan non-controlling interests’ proportionate share of the
kepentingan non-pengendali atas aset neto acquiree’s identifiable net assets. The choice of
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar measurement basis is made on a transaction-by-
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan transaction basis. Other types of non-controlling
non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, interests are measured at fair value or, when applicable,
jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang on the basis specified in another accounting standard.
ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang business combination includes assets or liabilities
berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent resulting from a contingent consideration arrangement,
consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut the contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquisition-date fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan consideration transferred in a business combination.
dalam suatu kombinasi bisnis.
- 17 -
Page 231
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combinations (continued)
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen Changes in the fair value of the contingent consideration
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode that qualify as measurement period adjustments are
pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan adjusted retrospectively, with corresponding
penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian adjustments against goodwill. Measurement period
periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments are adjustments that arise from additional
dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode information obtained during the measurement period
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak (which cannot exceed one year from the acquisition
tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang date) about facts and circumstances that existed at the
ada pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai wajar dari The subsequent accounting for changes in the fair value
imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat of the contingent consideration that do not qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung measurement period adjustments depends on how the
pada bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. contingent consideration is classified. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration that is classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap tanggal remeasured at subsequent reporting dates and its
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan subsequent settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration that is classified as an asset or
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur liability is remeasured subsequent to reporting dates at
kembali pada nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan, fair value, with changes in fair value recognised in profit
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi Group’s previously held equity interest in the acquiree
diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan is remeasured to fair value at the acquisition date and
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit
dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan or loss. Amounts arising from interests in the acquiree
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously been
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke recognized in other comprehensive income are
laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such treatment would
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. be appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi incomplete by the end of the reporting period in which
terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos- the combination occurs, the Group reports provisional
pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the accounting is
laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are adjusted
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas during the measurement period, or additional assets or
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi liabilities are recognized, to reflect new information
baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada obtained about facts and circumstances that existed as
pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan of the acquisition date that, if known, would have
berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal affected the amount recognized as of that date.
tersebut.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents consist of cash on hand, in
berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang banks and time deposits with maturities of three months
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai or less from the date of placement and not used as
jaminan. guarantee.
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya sehubungan Cash in banks restricted in use in connection with the
dengan persyaratan perjanjian pinjaman atau perjanjian terms of a loan agreement or agreement others are
lainnya disajikan sebagai “Bank yang Dibatasi presented as “Banks with Restricted Use” as non-
Penggunaannya” sebagai aset tidak lancar. current assets.
- 18 -
Page 232
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha adalah piutang pelanggan terkait dengan Trade receivables are amounts due from customers for
penjualan atau jasa yang dilakukan dalam kegiatan sales or services performed in the ordinary course of
usaha. Piutang lain-lain adalah jumlah piutang pihak business. Other receivables are amounts due from third
ketiga atau pihak berelasi untuk transaksi di luar or related parties for transactions outside the ordinary
kegiatan usaha normal. Jika tingkat kolektabilitas course of business. If collection is expected in one year
diekspektasi dalam satu tahun atau kurang, maka akan or less, they are classified as current assets. If not, they
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, maka are presented as non-current assets.
akan disajikan sebagai aset tidak lancar.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group transactions with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 224 in SFAS No. 224 (Revised 2010), “Related Party
(Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Disclosures” and SFAS No. 224 (Improvements 2016),
dan PSAK No. 224 (Penyesuaian 2016), “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This SFAS requires disclosure of relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and balances related parties, including
komitmen dalam laporan keuangan konsolidasian dan commitments in the consolidated financial statements
laporan keuangan tersendiri entitas induk dan juga and separate financial statements of the parent entity
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. also applies to individual financial statements.
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari This SFAS also introduces an exemption from the
persyaratan umum pengungkapan pihak berelasi atas general related party disclosure requirements for
transaksi dengan pemerintah dan entitas yang transactions with government and entities that are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, jointly controlled or significantly influenced
secara signifikan oleh Pemerintah (entitas berelasi by the Government (entities related to Government).
dengan Pemerintah).
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or an entity related to the
dengan Grup yang menyiapkan laporan keuangannya Group who prepares financial statements (the reporting
(entitas pelapor). entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person's family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut. is related to the reporting Entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personel manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
- 19 -
Page 233
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) h. Transactions with related parties (continued)
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if any of
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari (i) the entity and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas members of the same group (which means
induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) suatu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined
paska kerja untuk imbalan kerja dari salah benefit plan for the benefit of employees of
satu entitas pelapor atau entitas lain yang either the reporting entity or an entity related
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas to the reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring entity are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasikan by a person identified in (a);
dalam huruf (a);
(vii) orang yang didentifikasikan dalam huruf a (i) (vii) a person identified in a (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is member of the
personel manajemen kunci entitas (atau key management personnel of the entity (or
entitas induk dari entitas). of a parent of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan related parties, whether or not conducted with the
atau tidak dengan persyaratan dan kondisi terms and conditions, as were done with the parties
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak-pihak that have no relation to related parties, have been
yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak disclosed in the relevant consolidated notes to the
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas financial statements.
laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
i. Biaya dibayar di muka dan uang muka i. Prepaid expenses and advance
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
- 20 -
Page 234
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost of acquisition, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment, if any. Fixed
jika ada. Aset tetap disusutkan dengan menggunakan assets are depreciated using the straight-line method to
metode garis lurus ke nilai sisa diperkirakan mereka their estimated residual value over the lesser of the
selama lebih rendah dari estimasi masa manfaat aset. estimated useful lives of the assets.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the property, plant
aset tetap sebagai berikut: and equipment as follows:
Tahun/ Years Persentase/ Percentage
Bangunan dan prasarana 10-20 5% - 10% Building and infrastructure
Mesin dan instalasi listrik 16 6,25% Machinery and electrical installation
Perabotan 4 25% Furniture
Peralatan dan perlengkapan 4 25% Supplies and equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicle
Biaya selanjutnya termasuk dalam nilai tercatat aset atau Subsequent costs are included in the asset’s carrying
diakui sebagai aset yang terpisah, sebagaimana amount or recognised as a separate asset, as
mestinya, hanya apabila kemungkinan bahwa manfaat appropriate, only when it is probable that future
ekonomi masa depan berkenaan dengan aset tersebut economic benefits associated with the item will flow to
akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut dapat the Company and the cost of the item can be measured
diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang reliably. The carrying amount of the replaced part is
diganti tidak lagi diakui. Semua perbaikan dan derecognised. All other repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan ke laporan laba rugi selama charged to profit or loss during the financial period in
periode dimana terjadinya. which they are incurred.
Masa manfaat aset dan nilai sisa ditelaah dan The assets’ useful lives and residual values are reviewed
disesuaikan jika perlu. Ulasan ini akan terjadi and adjusted if appropriate. This review will occur by at
setidaknya di akhir tahun keuangan. Efek dari setiap least at the financial year-end. The effects of any
revisi diakui dalam laporan laba rugi, ketika perubahan revisions are recognised in the profit or loss, when the
muncul. changes arise.
Ketika aset tetap dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan When fixed assets are disposed of, their carrying values
dari laporan keuangan, dan keuntungan dan kerugian are eliminated from the financial statements, and the
yang dihasilkan dari penjualan aset tetap diakui dalam resulting gains and losses on the disposal of fixed assets
laporan laba rugi. are recognised in the profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dikapitalisasi The accumulated costs of the construction of buildings
sebagai "aset dalam penyelesaian". Biaya tersebut are capitalised as “construction in progress”. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses costs are reclassified to fixed asset accounts when the
konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan construction or installation is complete. Depreciation is
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk charged when the asset is ready to be used.
digunakan.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset tak berwujud Grup berupa perangkat lunak. The Group's intangible assets are software. Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian integral that is not an integral part of the associated hardware is
dari perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset tak recorded as an intangible asset and is stated at cost, at
berwujud dan dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu cost less accumulated amortization and accumulated
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi impairment losses, if any.
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
- 21 -
Page 235
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh The cost of the software consists of all expenditures that
pengeluaran yang dapat dikaitkan langsung dalam can be directly attributed in the preparation of the
persiapan perangkat lunak tersebut sehingga siap software so that it is ready for its intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya. Pengeluaran Expenditures after the acquisition of the software may
setelah perolehan perangkat lunak dapat ditambahkan be added to the cost of the software or capitalized as
pada biaya perolehan perangkat lunak atau dikapitalisasi software only if such expenditure adds to future
sebagai perangkat lunak hanya jika pengeluaran tersebut economic benefits of the corresponding software so that
menambah manfaat ekonomis masa depan dari it becomes larger than the previously estimated
perangkat lunak yang bersangkutan sehingga menjadi performance standard. Expenditures that do not
lebih besar dari standar kinerja yang diperkirakan increase the future economic benefits of the software are
semula. Pengeluaran yang tidak menambah manfaat recognized as an expense when incurred.
ekonomis masa depan dari perangkat lunak diakui
sebagai beban pada saat terjadinya.
Perangkat lunak dengan umur manfaat terbatas Software with a limited useful life is amortized using the
diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over the estimated useful lives of
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset yaitu 4 the assets of 4 (four) years.
(empat) tahun.
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam laporan laba Amortization of the software is recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statements of income and other
sejak tanggal perangkat lunak tersebut tersedia untuk comprehensive income, from the date that the software
dipakai sampai berakhirnya masa manfaat dari is available for use until the expiration of the useful life
perangkat lunak tersebut. of the software.
Masa manfaat ekonomis dan metode amortisasi ditelaah The period of economic benefits and amortization
setiap akhir periode. method are reviewed at the end of each period.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti investasi dinyatakan sebesar harga perolehan Investment properties are stated at cost, including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi transaction costs less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada, kecuali tanah impairment, if any, except land which is not depreciated.
yang tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk bagian The carrying amount includes the replacement cost of
biaya penggantian dari properti investasi yang ada pada the existing investment property at the time of cost, if the
saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi, recognition criteria are met, and excludes the daily cost
dan tidak termasuk biaya harian penggunaan properti of using the investment properties.
investasi.
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment property is a property land or building or
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) part of a building or both) that the Company owns to
yang dikuasai Perusahaan untuk menghasilkan sewa raise rent or to increase in value or both, and not for use
atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak in the production or supply of goods or services or for
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan administrative or sale purposes in daily business
barang atau jasa atau untuk tujuan administratif atau activities.
dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi Perusahaan terdiri dari bangunan dan The Company's investment property consists of
prasarana yang dikuasai Perusahaan untuk buildings and infrastructure owned by the company to
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau generate rent or for value increase or both, and not for
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam use in the production or supply of goods or services for
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administrative purposes or sold in day-to-day business
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari- activities.
hari.
- 22 -
Page 236
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Properti investasi (lanjutan) l. Investment properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized at the time of
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is permanently
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki unused and has no future economic benefits to be
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan expected upon disposal. Gains or losses arising from the
pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari termination or disposal of an investment property are
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui recognized in profit or loss in the year of the termination
dalam laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau or disposal.
pelepasan tersebut.
Pemindahan ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer to investment property is made if, and only if,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang there is a change in use indicated by the termination of
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh owner's usage, commencement of operating lease to
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau another party or the completion of development or
selesainya pembangunan atau pengembangan. development.
Pemindahan dari properti investasi dilakukan jika, dan Transfer from investment property is made if, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang if, there is a change of use indicated by the
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner's use or commencement of
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. development for sale.
Untuk pemindahan dari properti investasi ke properti For transfers from investment property to property used
yang digunakan sendiri, Perusahaan menggunakan alone, the company uses the cost method on the date of
metode biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika change of use. If the investment property of the company
properti investasi Perusahaan mencatat properti records the investment property in accordance with the
investasi tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap policy of the fixed asset up to the date of expiration of
sampai dengan saat tanggal berakhirnya perubahan the change of use.
penggunaan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the fixed assets as
aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/ Years Persentase/ Percentage
Bangunan dan prasarana 10-20 5% - 10% Building and infrastructure
Mesin dan instalasi listrik 8-16 6,25% - 12,5% Machinery and electrical installation
Peralatan dan perlengkapan 4-8 12,5% - 25% Supplies and equipment
Lahan parkir 10 10% Car park assets
m. Pendapatan diterima di muka m. Unearned revenue
Pendapatan diterima dimuka dinyatakan sebesar biaya The unearned revenue is stated at cost. The unearned
perolehan. Pendapatan diterima dimuka merupakan revenue is all receipts from customers until all sales
semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggan conditions using the percentage of completion method
sampai seluruh syarat penjualan dengan menggunakan are met.
metode presentase penyelesaian (percentage of
completion method) terpenuhi.
- 23 -
Page 237
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Persediaan n. Inventories
Properti persediaan mengompres bangunan yang tidak Inventory properties compries buildings which are not
banyak digunakan untuk operasi, tidak untuk dijual occupied substantially for use in the operations, not for
dalam kegiatan usaha biasa, namun terutama diadakan sale in the ordinary course of the business, but are held
untuk mendapatkan pendapatan sewa dan apresiasi primarily to earn rental income and capital
modal. appreciation.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the realizable value (the lower of cost or net realizable
lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan value). Cost of inventories includes all costs incurred
persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai until the supplies are in the condition and the location
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini where the current is determined by the moving-average
dimana ditentukan dengan metode rata-rata bergerak. method. Net realizable value is the estimated selling
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan price in the ordinary course of business less the
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated costs
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale.
melaksanakan penjualan.
Nilai persediaan meliputi seluruh akumulasi biaya yang Inventory value includes all accumulated costs
terjadi dalam rangka penyelesaian bangunan apartemen, incurred in the completion of apartment buildings,
termasuk harga tanah, biaya pengembangan tanah, including land prices, land development costs,
termasuk tanah yang digunakan untuk jalan dan including land used for roads and infrastructure,
infrastruktur, dialokasikan dengan menggunakan luas allocated using the area that can be sold.
area yang dapat dijual.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow the velocity is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the circumstances of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk each inventory to reflect the net realizable value at the
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir periode. end of the period. Total provision for impairment of
Jumlah penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai inventories to net realizable value and all losses of
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories recognized as an expense in the period the
sebagai beban pada periode penurunan nilai atau impairment or loss occurs.
kerugian terjadi.
Konstruksi dalam pengerjaan terdiri dari pembangunan Construction in progress consists of construction
yang dimaksudkan sebagai properti investasi. Aset intended as investment property. Assets under
dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. construction are stated at cost. Costs consist of
Biaya terdiri dari akumulasi biaya yang terjadi accumulated costs incurred in connection with the
sehubungan dengan pembangunan gedung, termasuk construction of the building, including land costs,
biaya tanah, biaya infrastruktur, fasad, interior, dan infrastructure costs, facades, interiors, and access to
akses sistem keamanan. Jika konstruksi selesai dan siap security systems. If the construction is completed and
digunakan, biaya yang dikeluarkan akan direklasfikasi ready for use, the cost incurred will be reclassified to
ke akun properti investasi. the investment properties account.
- 24 -
Page 238
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as established at the date of acquisition of
tanggal akuisisi dari bisnis tersebut dikurangi akumulasi the business less accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan For the purpose of impairment testing, goodwill is
pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau kelompok allocated to each of the Group’s cash-generating units
unit penghasil kas) yang diperkirakan memberikan (or group of cash-generating units) expected to benefit
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit from the synergies of the combination. A cash-generating
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill unit to which goodwill has been allocated is tested for
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering impairment annually, or more frequently when there is an
jika terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut indication that the unit may be impaired. If the
mungkin mengalami penurunan nilai. Jika jumlah recoverable amount of the cash-generating unit is less
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah than its carrying amount, the impairment loss is allocated
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama first to reduce the carrying amount of any goodwill
kali untuk mengurangi jumlah tercatat atas setiap allocated to the unit and then to the other assets of the
goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil kas dan unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas secara asset in the unit. Any impairment loss for goodwill is
prorata berdasarkan jumlah tercatat dari setiap aset recognized directly in profit or loss in the consolidated
dalam unit penghasil kas tersebut. Setiap kerugian statement of profit or loss and other comprehensive
penurunan nilai goodwill diakui secara langsung dalam income. An impairment loss recognized for goodwill is
laba rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan not reversed in subsequent periods.
komprehensif lain konsolidasian. Rugi penurunan nilai
yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada
periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah On disposal of the relevant cash-generating unit, the
yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam attributable amount of goodwill is included in the
penentuan laba rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
p. Utang usaha p. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang Accounts payable is an obligation to pay for goods or
atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam services obtained from a supplier in ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Utang usaha pada awalnya diakui business. Accounts payable are initially recognized at
sebesar nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya fair value and subsequently measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expenses recognition
PSAK 115: Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan SFAS 115: Revenue from contracts with customers
PSAK 115 menetapkan model lima langkah untuk SFAS 115 establishes a five-step model for accounting for
memperhitungkan pendapatan yang timbul dari kontrak revenue arising from contracts with customers and
dengan pelanggan dan mensyaratkan bahwa pendapatan requires that revenue be recognized at an amount that
diakui pada jumlah yang mencerminkan pertimbangan reflects the consideration the Company expects in
yang diharapkan Perusahaan dalam pertukaran untuk exchange for transferring goods or services to customers.
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan. PSAK SFAS 115 replaces the current revenue recognition
115 menggantikan panduan pengakuan pendapatan saat guide, that is, SFAS 23: Income and
ini yaitu PSAK 23: Pendapatan, PSAK 34: Kontrak SFAS 34: Construction Contracts and related
Konstruksi dan interpretasi terkait. interpretations.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115 dengan The Company adopted SFAS No. 115 using a modified
menggunakan metode penerapan retrospektif yang retrospective application method. This approach allows
dimodifikasi. Pendekatan ini memungkinkan the Company not to restate the previous period, but
Perusahaan untuk tidak menyajikan kembali periode adjustments are made to the opening balance for the
sebelumnya, namun penyesuaian dilakukan pada saldo reporting period.
awal periode pelaporan.
- 25 -
Page 239
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) q. Revenue and expenses recognition (continued)
Perusahaan mengakui pendapatan sehubungan dengan The Company recognized construction revenue at a point
proyek konstruksinya pada titik waktu tertentu dan in time and use deferred construction revenue to describe
menerapkan istilah pendapatan konstruksi ditangguhkan contract liability.
untuk mendeskripsikan liabilitas kontrak.
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui pada tanggal Hotel room revenue is recognized based on room
terhuninya sedangkan pendapatan hotel lainnya diakui occupancy while other hotel revenues are recognized
pada saat barang atau jasa diserahkan kepada pelanggan. when the goods are delivered or the services are rendered
to the customers
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
r. Penurunan nilai aset non–keuangan kecuali r. Decrease value of non-financial assets except Goodwill
Goodwill
Pada akhir periode, Perusahaan melakukan penelaahan At the period end date, the Company undertakes a review
untuk menentukan apakah terdapat indikasi penurunan to determine whether there is any indication of asset
nilai aset. impairment.
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah untuk Fixed assets and other non-current assets are reviewed
penurunan nilai atau apakah telah terjadi perubahan for impairment losses whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat circumstances indicate that the carrying amount may not
tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui be recoverable. An impairment loss is recognised for the
untuk jumlah dimana nilai tercatat aset melebihi jumlah amount by which an asset’s carrying amount exceeds its
terpulihkan, yang merupakan lebih tinggi dari nilai recoverable amount, which is the higher of an asset’s fair
wajar aset untuk biaya kurang untuk menjual atau nilai value less cost to sell or value in use.
pakai.
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, sset For the purpose of assessing impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang ada arus kas grouped at the lowest levels for which there are
terpisah. Pembalikan penyisihan penurunan nilai diakui separately identifiable cash flows. Reversal of an
sebagai pendapatan pada periode terjadinya pemulihan impairment provision is recorded as income in the period
tersebut. in which the reversal occurs.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of a
atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan potential decline in the value of non-financial assets as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
s. Imbalan pasca kerja s. Post employment benefits
Berdasarkan PSAK No. 219 (revisi 2016), tentang Based on SFAS No. 219 (revised 2016), about “Employee
“Imbalan Kerja”. PSAK ini mewajibkan Perusahaan Benefit”. This SFAS requires company to recognize all
mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan melalui employee benefits offered throught the program or formal
program atau perjanjian formal dan informal, peraturan and informal agreements, law or industry regulations,
perundang-undangan atau peraturan industri, yang which include post-employment benefits, short term
mencakup imbalan pasca-kerja, imbalan kerja jangka employee benefits and rewards of short-term and others
pendek dan imbalan kerja jangka panjang lainnya, long-term employment, severance, and termination
pesangon pemutusan hubungan kerja dan imbalan compensation equity-based.
berbasis ekuitas.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan estimasi kewajiban Based on this SFAS, the calculation of the estimated
untuk imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang – liability for employee benefits based on the Labor Law
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003, Undang- No. 13 of 2003, Job Creation Law No. 11 of 2020,
undang Cipta Kerja No. 11 tahun 2020, Peraturan Government Regulation No. 35 of 2021 and Company
Pemerintah No. 35 tahun 2021 dan Peraturan Regulations is determined using actuarial methods
Perusahaan ditentukan dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”.
aktuarial “Projected Unit Credit”.
- 26 -
Page 240
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Imbalan pasca kerja (lanjutan) s. Post employment benefits (continued)
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai Actuarial gains or losses are recognized as income or
pendapatan atau beban apabila akumulasi neto dari expense if the net of gains or losses are not recognized at
keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui the end of the previous reporting period exceeded the
pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi greater amount between 10% of the present value of the
jumlah yang lebih besar di antara 10% dari nilai kini defined benefit obligation or 10% of the fair value of plan
liabilitas imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset assets (if any) on that date.
program (jika ada) pada tanggal tersebut.
Keuntungan atau kerugian aktuarial ini dibagi selama Actuarial gains or losses are divided over the expected
rata-rata sisa masa kerja ekspetasian dari para karyawan. average remaining working lives of the employees.
Selanjutnya, biaya jasa lalu dibebankan pada saat Furthermore, past service costs expensed as the benefits
imbalan tersebut telah menjadi hak (vested) dengan concerned become rights (vested) with a straight-line
metode garis lurus selama periode rata-rata sampai basis over the average period until the benefits become
imbalan tersebut menjadi vest. Jika imbalan tersebut vest. If the benefits are already vest immediately after the
menjadi vest segera setelah program imbalan pasti introduction of a defined benefit plan or program is
diperkenalkan atau program tersebut diubah, biaya jasa changed, the past service cost is recognized immediately.
lalu segera diakui. Jumlah yang diakui sebagai liabilitas Amount of the defined benefit obligation recognized in the
imbalan pasti pada laporan posisi keuangan merupakan statement of financial position is the sum of the net
jumlah neto dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada present value of the defined benefit obligation at the end
akhir periode pelaporan (yang didiskontokan dengan of the reporting period (that is discounted using the
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah pada interest rate of government bonds on the active market)
pasar aktif) ditambah keuntungan (dikurangi kerugian) plus the profits (minus losses) not recognized, reduced
yang belum diakui, dikurangi biaya jasa lalu yang belum unrecognized past service cost and less the fair value of
diakui serta dikurangi nilai wajar aset program yang plan assets to be used for direct settlement of liabilities
akan digunakan untuk penyelesaian liabilitas secara (if any).
langsung (jika ada).
Grup telah menunjuk aktuaris independen, yaitu Kantor The Group has appointed an independent acrtuary,
Konsultan Aktuaria Herman Budi Purwanto. Aktuaris Herman Budi Purwanto Actuary Consultant Office.
independen telah melakukan perhitungan atas liabilitas Independent actuary has calculated on the defined benefit
imbalan pasti sesuai dengan PSAK 219. obligation in accordance with SFAS 219.
t. Instrumen keuangan t. Financial instruments
a. Aset keuangan a. Financial assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the purchase or
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan sale of a financial asset is under a contract whose
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan terms require delivery of the financial asset within
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu the time frame established by the market concerned,
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang and are initially measured at fair value plus
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar transaction costs, except for those financial assets
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset classified as at fair value through profit or loss, which
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui are initially measured at fair value.
laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.
- 27 -
Page 241
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets continued)
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified as
berikut: follows:
- Biaya perolehan diamortisasi - Amortised cost
- Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif - Fair value through other comprehensive income
lain (FVOCI) (FVOCI)
- Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) - Fair value through profit or loss (FVTPL)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Aset keuangan yang memenuhi kondisi berikut Financial assets that meet the following conditions
diukur pada biaya perolehan diamortisasi: are subsequently measured at amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - the financial asset is held within a business model
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan whose objective is to hold financial assets in
untuk mengumpulkan arus kas kontraktual; order to collect contractual cash flows; and
dan
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang hanya merupakan pembayaran pokok solely payments of principal and interest on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan piutang Cash and cash equivalents, receivable from
lain-lain dan deposito berjangka diklasifikasi customers, other receivables and time deposits are
sebagai biaya perolehan diamortisasi, yang diukur classified as amortized cost, which are measured
dengan menggunakan metode suku bunga efektif using the effective interest method less impairment.
dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest is recognized by applying the effective
bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek interest method, except for short-term receivables
dimana pengakuan bunga tidak material. when the recognition of interest would be
immaterial.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income over
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga the relevant period. The effective interest rate is
selama periode yang relevan. Suku bunga efektif the rate that exactly discounts estimated future cash
adalah suku bunga yang secara tepat receipts or payments (including all fees and points
mendiskontokan estimasi penerimaan kas dan paid or received that form an integral part of the
pembayaran di masa datang (mencakup seluruh effective interest rate, transaction costs and other
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan premiums or discounts) excluding expected credit
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang losses, through the expected life of the financial
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku instrument, or where appropriate, a shorter
bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan period to the net carrying amount on initial
diskonto lainnya) tidak termasuk kerugian kredit recognition.
yang diharapkan, selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan
pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognised on an effective interest basis
untuk instrumen utang selain dari instrumen for debt instruments other than those financial
keuangan FVTPL. instruments at FVTPL.
- 28 -
Page 242
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif (lanjutan) (continued)
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
yang berasal dari aset keuangan memburuk, originated credit-impaired financial assets, interest
pendapatan bunga dihitung dengan menggunakan income is calculated by applying the effective
suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto interest rate to the gross carrying amount of a
dari aset keuangan (basis bruto), kecuali untuk aset financial asset (gross basis), except for financial
keuangan yang kemudian mengalami penurunan assets that have subsequently become stage 3 credit-
nilai kredit tahap 3 dengan basis neto. Jika, pada impaired by net bases. If, in subsequent reporting
periode pelaporan berikutnya, risiko kredit atas periods, the credit risk on the credit-impaired
instrumen keuangan yang mengalami penurunan financial instrument improves so that the financial
nilai kredit membaik sehingga aset keuangan tidak asset is no longer credit-impaired, interest income
lagi mengalami penurunan nilai kredit, maka is recognized by applying the effective interest rate
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan suku to the gross carrying amount of the financial asset.
bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto aset
keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang berasal For purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk, pendapatan bunga financial assets, the Company’s recognizes interest
diakui dengan menerapkan suku bunga kredit income by applying the credit-adjusted effective
efektif yang disesuaikan terhadap biaya perolehan interest rate to the amortized cost of the financial
diamortisasi dari aset keuangan tersebut sejak asset from initial recognition. The calculation does
pengakuan awal. Penghitungan tidak kembali ke not revert to the gross basis even if the credit risk of
basis bruto meskipun risiko kredit dari aset the financial asset subsequently improves so that the
keuangan kemudian membaik sehingga aset financial asset is no longer credit-impaired.
keuangan tidak lagi memburuk.
Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif Fair value through other comprehensive income
lain (FVOCI) (FVOCI)
Aset keuangan yang memenuhi ketentuan berikut Financial assets that meet the following conditions
ini selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui are subsequently measured at fair value through
pendapatan komprehensif lain (FVOCI): other comprehensive income (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - the financial asset is held within a business model
yang tujuannya dicapai dengan whose objective is achieved by both collecting
mengumpulkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and selling the financial
menjual aset keuangan; dan assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are solely
yang hanya merupakan pembayaran pokok payments of principal and interest on the principal
dan bunga dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair value
perubahan nilai wajar diakui dalam pendapatan are recognised in other comprehensive income and
komprehensif lainnya dan diakumulasi dalam accumulated in investment revaluation reserve in
cadangan revaluasi investasi dalam ekuitas kecuali equity, with the exception of impairment losses,
untuk kerugian penurunan nilai, bunga yang interest calculated using the effective interest
dihitung dengan metode suku bunga efektif dan method, and foreign exchange gains and losses on
laba rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui monetary assets, which are recognised in profit or
pada laba rugi. Jika investasi dilepas atau loss. Where the investment is disposed of or is
mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau determined to be impaired, the cumulative gain or
rugi yang sebelumnya diakumulasi pada cadangan loss previously accumulated in investment
revaluasi investasi dalam pendapatan revaluation reserve in other comprehensive income
komprehensif lain, direklasifikasi ke laba rugi. is reclassified to profit or loss.
- 29 -
Page 243
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets continued)
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Semua aset keuangan lain yang tidak All other financial assets that are not classified as
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan amortized cost or FVOCI are subsequently
diamortisasi atau FVOCI selanjutnya diukur pada measured at FVTPL.
FVTPL.
Opsi nilai wajar untuk aset yang akan diukur pada Fair value option for an asset which would
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI dapat otherwise be measured at amortized cost or FVOCI
ditetapkan yang tidak dapat dibatalkan, hanya pada can be irrevocably designated, at initial
pengakuan awal, untuk diukur pada FVTPL, jika recognition only, to be measured at FVTPL, if such
penetapan tersebut mengeliminasi atau designation eliminates or significantly reduces a
mengurangi secara signifikan inkonsistensi measurement or recognition inconsistency that
pengukuran dan pengakuan yang dapat timbul dari would otherwise arise from measuring any
pengukuran aset atau liabilitas keuangan dan financial assets or liabilities and recognizing any
mengakui laba atau rugi dengan basis yang gains or losses on them on different bases.
berbeda.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair value,
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul with any resulting gain or loss recognized in profit
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian or loss. The net gain or loss recognized in profit or
bersih yang diakui dalam laba rugi mencakup loss incorporates any dividend or interest earned
dividen atau bunga yang diperoleh dari aset on the financial asset. Fair value is determined in
keuangan. the manner described in.
Investasi ekuitas secara default diklasifikasi Equity investment, by default, is classified as
sebagai FVTPL. Namun, jika investasi ekuitas FVTPL. However, if an equity investment is not
tidak dimiliki untuk diperdagangkan, terdapat opsi held for trading, there are irrevocably option, at
yang tidak dapat dibatalkan, pada pengakuan awal initial recognition only, to classify it at FVOCI,
, untuk diklasifikasi sebagai FVOCI, dengan hanya with only dividend income recognized in profit or
pendapatan dividen yang diakui dalam laba rugi. loss. Other changes are recognized in other
Perubahan lainnya diakui dalam pendapatan comprehensive income without reclassification to
komrehensif lain tanpa reklasifikasi ke laba rugi profit or loss on de-recognition and no impairment
pada penghentian pengakuan dan penurunan nilai recognised. Such designation is done on an
tidak diakui. Penetapan tersebut dilakukan atas instrument-by-instrument basis.
dasar instrumen-demi-instrumen.
Grup tidak memiliki aset keuangan, selain aset The Group’s does not have financial assets, other
keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan than for trading purpose, that are designated as at
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal. FVTPL upon initial recognition.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap kerugian kredit ekspektasian assessed for expected credit losses (ECL) at each
(ECL) pada setiap tanggal pelaporan. Jumlah reporting date. The amount of expected credit
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada setiap losses is updated at each reporting date to reflect
tanggal pelaporan untuk mencerminkan perubahan changes in credit risk since initial recognition of the
risiko kredit sejak pengakuan awal atas instrumen respective financial instrument.
keuangan tersebut.
- 30 -
Page 244
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
ECL sepanjang umur diakui ketika terdapat Lifetime ECL is recognized when there has been a
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk on
atas instrumen keuangan tidak meningkat secara the financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan significantly since initial recognition, the loss
kerugian diukur untuk instrumen keuangan tersebut allowance is measured for that financial instrument
dengan jumlah yang sama dengan ECL 12 bulan at an amount equal to 12 month ECL (12mECL).
(12mECL). Penilaian apakah ECL sepanjang umur The assessment of whether lifetime ECL should be
harus diakui didasarkan pada peningkatan signifikan recognised is based on significant increases in the
dalam kemungkinan atau risiko gagal bayar yang likelihood or risk of a default occurring since initial
terjadi sejak pengakuan awal alih-alih pada bukti recognition instead of on evidence of a financial
aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit asset being credit-impaired at the reporting date or
pada tanggal pelaporan atau terjadi gagal bayar yang an actual default occurring.
sebenarnya.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian kredit Lifetime ECL represents the expected credit losses
ekspektasian yang dihasilkan dari semua that will result from all possible default events over
kemungkinan peristiwa gagal bayar (default) selama the expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. Sebaliknya, contrast, 12mECL represents the portion of lifetime
12mECL merupakan porsi ECL sepanjang umur ECL that is expected to result from default events on
yang diharapkan dihasilkan dari peristiwa gagal a financial instrument that are possible within 12
bayar (default) pada instrumen keuangan yang months after the reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group’s compares the risk of a
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan pada default occurring on the financial instrument as at
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang the reporting date with the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal occurring on the financial instrument as at the date
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, of initial recognition. In making this assessment, the
Grup mempertimbangkan informasi kuantitatif dan Group’s considers both quantitative and qualitative
kualitatif yang wajar dan dapat didukung, termasuk information that is reasonable and supportable,
pengalaman historis dan informasi berwawasan ke including historical experience and forward-looking
depan yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang information that is available without undue cost or
tidak semestinya. Informasi berwawasan ke depan effort. Forward-looking information considered
yang dipertimbangkan mencakup prospek masa includes the future prospects of the industries in
depan industri tempat debitur Grup beroperasi, yang which the Group’s debtors operate, obtained from
diperoleh dari pertimbangan berbagai sumber consideration of various external sources of actual
eksternal actual dan memperkirakan informasi and forecast economic information that relate to the
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. Grup’s core operations.
Grup secara berkala memantau efektivitas kriteria The Group’s regularly monitors the effectiveness of
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah the criteria used to identify whether there has been
terdapat peningkatan risiko kredit yang signifikan a significant increase in credit risk and revises them
dan merevisinya sesuai kebutuhan untuk as appropriate to ensure that the criteria are
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in credit
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang risk before the amount becomes past due.
signifikan sebelum jumlah tersebut jatuh tempo.
- 31 -
Page 245
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Grup mengakui ECL sepanjang umur untuk piutang The Group’s always recognizes lifetime ECL for
usaha dan aset kontrak. Kerugian kredit trade receivables and contract assets. The expected
ekspektasian atas aset keuangan ini diestimasi credit losses on these financial assets are estimated
dengan menggunakan matriks provisi berdasarkan using a provision matrix based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis Group, historical credit loss experience, adjusted for factors
disesuaikan untuk faktor-faktor yang spesifik bagi that are specific to the debtors, general economic
debitur, kondisi ekonomi secara umum dan conditions and an assessment of both the current as
penilaian terhadap arah saat ini maupun arah kondisi well as the forecast direction of conditions at the
perkiraan kerugian pada tanggal pelaporan, reporting date, including time value of money where
termasuk nilai waktu uang jika sesuai. appropriate.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group’s recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laporan laba rugi untuk in profit or loss for all financial instruments with a
semua instrumen keuangan dengan penyesuaian corresponding adjustment to their carrying amount
yang sesuai dengan nilai tercatatnya melalui akun through a loss allowance account, except for
penyisihan kerugian, kecuali untuk investasi dalam investments in debt instruments that are measured at
instrumen utang yang diukur pada FVOCI, di mana FVOCI, for which the loss allowance is recognized
penyisihan kerugian diakui pada penghasilan in other comprehensive income and accumulated in
komprehensif lain dan diakumulasi dalam cadangan the investment revaluation reserve, and does not
revaluasi investasi, dan tidak mengurangi nilai reduce the carrying amount of the financial asset in
tercatat aset keuangan pada laporan posisi the statement of financial position.
keuangan.
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat The Group’s writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa debitur berada is information indicating that the debtor is in severe
dalam kesulitan keuangan yang parah dan tidak ada financial difficulty and there is no realistic prospect
prospek pemulihan yang realistis. Aset keuangan of recovery. Financial assets written off may still be
yang dihapuskan mungkin masih tunduk pada subject to enforcement activities under the Group’s
aktivitas penegakan hukum berdasarkan prosedur recovery procedures, taking into account legal
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan advis advice where appropriate. Any recoveries made are
hukum jika sesuai. Setiap pemulihan yang dilakukan recognized in profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as
piutang, tidak diturunkan secara individual, namun receivables, are not impaired individually are,
akan dinilai penurunan nilainya secara kolektif. However, to be assessed for impairment on a
Penilaian penurunan nilai portofolio piutang dapat collective basis. Impairment assessment for a
termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang portfolio of receivables could include the Group’s
di masa lalu, peningkatan keterlambatan past experiences of collecting payments, an increase
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata in the number of delayed payments in the portfolio
periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan past the average credit period, as well as forward
kedepan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang looking observable changes in national or local
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. economic conditions that correlate with default on
receivables.
- 32 -
Page 246
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika The Group’s derecognises a financial asset only
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang when the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup the asset expires, or when it transfers the financial
mentransfer aset keuangan dan secara substansial asset and substantially all the risks and rewards of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the asset to another entity. If the
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak Group’s neither transfers nor retains substantially
mentransfer serta tidak memiliki secara substansial all the risks and rewards of ownership and continues
atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta to control the transferred asset, the Group’s
masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka recognises its retained interest in the asset and an
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset associated liability for amounts it may have to pay.
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah If the Group’s retains substantially all the risks and
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki rewards of ownership of a transferred financial
secara substansial seluruh risiko dan manfaat asset, the Group’s continues to recognise the
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup financial asset and also recognises a collateralised
masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui borrowing for the proceeds received.
pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang
diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its entirety,
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan the difference between the asset’s carrying amount
jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan and the sum of the consideration received and
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah receivable and the cumulative gain or loss that had
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan been recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. accumulated in equity is recognized in profit or loss.
Sebaliknya, pada penghentian pengakuan investasi In contrast, on derecognition of an investment in
dalam instrumen ekuitas yang telah ditetapkan Grip equity instrument which the Group’s has elected on
pada pengakuan awal untuk diukur pada FVOCI, initial recognition to measure at FVOCI, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated in
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi the investments revaluation reserve is not
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi reclassified to profit or loss, but is transferred to
dipindahkan ke saldo laba. retained earnings.
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu On derecognition of financial asset other than its
bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki entirety (e.g., when the Group’s retains an option to
hak untuk membeli kembali bagian aset yang repurchase part of a transferred asset), the Group’s
ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat allocates the previous carrying amount of the
sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian financial asset between the part it continues to
yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan recognize under continuing involvement, and the
berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi diakui part it no longer recognizes on the basis of the
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian relative fair values of those parts on the date of the
tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah transfer. The difference between the carrying
tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak amount allocated to the part that is no longer
lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang recognized and the sum of the consideration
diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui received for the part no longer recognized and any
dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss allocated to it that had been
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui recognized in other comprehensive income is
tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam recognized in profit or loss.
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba
rugi.
- 33 -
Page 247
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets (continued)
(lanjutan)
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang A cumulative gain or loss that had been recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income is allocated between the
komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang part that continues to be recognized and the part that
tetap diakui dan bagian yang dihentikan is no longer recognized on the basis of the relative
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif fair values of those parts.
kedua bagian tersebut.
u. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas u. Financial liabilities and equity instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai dengan Group are classified according to the subtance of the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements subscribed and the definitions
keuangan dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah residual atas aset Grup An equity instruments is any contract that evidences a
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. residual interest in the assets of the Group after deducting
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat all of its liabilities. Equity instruments issues by the
sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya Group are recorded at the proceeds received, net of direct
penerbitan langsung. issue costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial liabilities are classified as at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, Financial liabilities, which include trade and other
beban yang masih harus dibayar, jaminan penyewa, payables, accrued expenses, tenant guarantee, bank
utang bank, utang pembiayaan konsumen, dan obligasi loans, consumer financing payables, and convertible
konversi pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah bonds, initially measured at fair value, net of transaction
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada costs, and subsequently measured at amortized cost using
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode the effective interest method.
suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, The Group derecognizes financial liabilities when, and
jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, only when, the Group’s obligation are discharged,
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah cancelled or expired. The difference between the carrying
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang consideration paid and payable is recognized in profit or
diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain.
- 34 -
Page 248
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk Fair value is the value which is used to exchange an
mempertukarkan suatu aset atau untuk menyelesaikan asset or to settle a liability between parties who
suatu liabilitas antara pihak-pihak yang memahami dan understand and are willing to perform a fair transaction
berkeinginan untuk melakukan transaksi secara wajar (arm’s length transaction).
(arm’s length transaction).
Dalam rangka konsistensi dan perbandingan dalam In order to increase consistency and comparability in
pengukuran nilai wajar pengungkapan terkait dalam dan fair value measurements and related disclosures within
diantara entitas pelaporan, Grup melakukan pengukuran and between reporting entities, the Group measures the
nilai wajar atas instrumen keuangan yang dimiliki fair value of the financial instruments held based on the
dengan hierarki berikut: following hierarchy that categorized into three levels the
inputs to valuation techniques:
Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 1 fair value measurements are those derived
berasal dari harga kuotasian (tidak disesuaikan) from qouted prices (unadjusted) in active markets
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities.
identik.
Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 2 fair value measurements are those derived
berasal dari input selain harga kuotasian yang from inputs other than quoted prices included within
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets or liability,
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
(misalnya harga) atau secara tidak langsung derived from prices).
(misalnya deviasi dari harga).
Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 3 fair value measurements are those derived
berasal dari teknik penilaian yang mencakup input from valuation techniques that include inputs for the
untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan asset or liability that are not based on observable
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak market date (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
w. Saling hapus antar aset keuangan dan liabilitas w. Netting off assets and financial liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai The Group only offsets assets and liabilities and
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika presents the net amount in the statement of financial
dan hanya jika: position where it:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently have legal enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara bersih atau intends either to settle on a net basis, or to realize
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya the asset and settle the liability simultaneously.
secara simultan.
x. Pajak penghasilan x. Income tax
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. taxable income is subject to final tax. Final tax applied
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi to the gross value of transactions is applied even when
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku the parties carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada revisi PSAK No. 212 yang disebutkan di Referring to revised SFAS No. 212 as mentioned above,
atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup final tax is no longer governed by SFAS No. 212.
yang diatur oleh PSAK No. 212. Oleh karena itu, Therefore, the Company has decided to present all of the
Perusahaan memutuskan untuk menyajikan beban pajak final tax arising from the sale of real estate and land and
final sehubungan dengan penjualan real estat dan building rental revenue as separate line item.
pendapatan sewa tanah dan bangunan sebagai pos
tersendiri.
- 35 -
Page 249
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Pajak penghasilan (lanjutan) x. Income tax (continued)
Pajak final (lanjutan) Final tax (continued)
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset revaluasian dan The difference between the carrying amount of a
dasar pengenaan pajak merupakan perbedaan temporer revalued asset and its tax base is a temporary difference
sehingga menimbulkan liabilitas atau aset pajak and gives rise to a deferred tax liability or asset, except
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti tanah yang for certain asset such as land, which realization is taxed
pada saat realisasinya dikenakan pajak final yang with final tax on gross value of transaction.
dikenakan atas nilai bruto transaksi.
Perbedaan nilai tercatat antara aset atau liabilitas yang The difference between the carrying amounts of existing
terkait pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan assets or liabilities related to the final income tax and
pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak their respective tax bases are not recognized as deferred
tangguhan. tax assets or liabilities.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 Tahun 2017 Based on Government Regulation No. 34 of 2017
tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari concerning Income Tax on Income from Land and/or
Persewaan Tanah dan/atau Bangunan, sewa tanah dan Building Rentals, the rental of land and buildings is
bangunan dikenakan pajak final sebesar 10% dari subject to a final tax of 10% of the gross rental value of
jumlah bruto nilai persewaan tanah dan bangunan. the land and buildings.
Pajak kini Current tax
Aset atau liabilitas pajak penghasilan kini yang berasal Current income tax assets and liabilities for the current
dari periode berjalan dan periode sebelumnya dicatat and prior periods are measured at the amount expected
sebesar jumlah yang diharapkan dapat dipulihkan dari to be recovered from or paid to the Tax Office based on
atau dibayarkan kepada Kantor Pajak yang besarnya the tax rate and tax laws that are enacted or
ditentukan berdasarkan tarif pajak dan peraturan substantively enacted.
perpajakan yang berlaku atau secara substantif telah
berlaku.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the estimated
penghasilan kena pajak untuk tahun yang bersangkutan. taxable income for the year. The tax effects for the year
Pengaruh pajak untuk suatu tahun dialokasikan pada are allocated to current operations, except for the tax
operasi tahun berjalan, kecuali untuk pengaruh pajak effects from transactions which are directly charged or
dari transaksi yang langsung dibebankan atau credited to equity. Management periodically evaluates
dikreditkan ke ekuitas. Manajemen secara periodik positions taken by the Company with respect to
mengevaluasi posisi yang diambil Perusahaan situations in which applicable tax regulations are
sehubungan dengan situasi dimana interpretasi subject to interpretation and establishes provisions
diperlukan untuk peraturan perpajakan yang terkait dan where appropriate.
menetapkan provisi jika diperlukan.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax and penalty imposed
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (SKP) diakui through a Tax Assessment Letter (TAL) are recognized
sebagai penghasilan atau beban dalam operasi periode as income or expense in current operations, unless
berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian further settlement is submitted. The amounts of tax and
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda penalty imposed through a TAL are deferred as long as
yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan they meet the asset recognition criteria.
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria
pengakuan aset.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method on
atas perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak temporary differences between the tax bases of assets
aset dan liabilitas dan nilai tercatatnya dalam laporan and liabilities and their carrying amounts in the
keuangan pada akhir periode pelaporan. financial statements at the end of the reporting period.
- 36 -
Page 250
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Pajak penghasilan (lanjutan) x. Income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk setiap Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets are
diakui untuk semua perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary differences and
dikurangkan dan rugi fiskal belum dikompensasi, sejauh carry-forward of unused tax losses, to the extent that it
terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan is probable that taxable profit will be available against
tersedia untuk dimanfaatkan dengan perbedaan which the deductible temporary differences and the
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal belum carry-forward of unused tax losses can be utilized.
dikompensasi.
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan direviu pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan ketika at the end of each reporting period and reduced to the
tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa akan terdapat extent that it is no longer probable that sufficient taxable
laba kena pajak yang memungkinkan semua atau profit will be available to allow all or part of the
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut untuk deferred tax assets to be utilized. Unrecognized deferred
direalisasi. Penelaahan dilakukan pada setiap akhir tax assets are reassessed at the end of each reporting
periode pelaporan atas aset pajak tangguhan yang tidak period and are recognized to the extent that it has
diakui sebelumnya dan aset pajak tangguhan tersebut become probable that future taxable profits will allow
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak the deferred tax assets to be recovered.
mendatang akan tersedia sehingga aset pajak tangguhan
tersebut dipulihkan.
Pajak tangguhan yang terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized outside of
diakui diluar laba rugi diakui diluar laba rugi. Pos pajak profit or loss is recognized outside of profit or loss.
tangguhan diakui terkait dengan transaksi yang Deferred tax items are recognized in correlation to the
mendasarinya baik dalam penghasilan komprehensif underlying transaction either in other comprehensive
lain atau langsung ke ekuitas. income or directly in equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk if a legally enforceable right exists to set off current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap assets against current tax liabilities and the deferred
liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan tersebut terkait taxes relate to the same taxable entity and the same
dengan entitas kena pajak yang sama dan otoritas taxation authority.
perpajakan yang sama.
y. Laba bersih per saham y. Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233, “Laba per Saham”, laba In accordance with SFAS No. 233, “Earnings Per
bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih Share”, net income per share are computed by dividing
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang net income and the weighted average number of issued
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan, and fully paid shares during the year, which
yang perhitungannya berdasarkan atas 2.010.526.400 calculations were based on 2,010,526,400 share in 2024
saham pada tahun 2024 dan 2023. and 2023.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Dilluted earnings per share is computed by dividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang income by the weighted-average number of issued and
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan fully paid shares during the year plus the weighted-
ditambah dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares to be issued upon of all
yang akan diterbitkan pada saat pengkonversian seluruh potential dilutive ordinary shares into ordinary shares.
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif
menjadi saham biasa.
- 37 -
Page 251
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
aa. Informasi segmen aa. Segment information
Segmen operasi diindentifikasi berdasarkan laporan Operation segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that are
reguler ditelaah oleh “pengambil keputusan operasional” regurlarly reviewed by the “chief operating decision
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai maker” in order to allocate resources to the segments
kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dalam entitas yang with other components of the same entity);
sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b) whose operating results are reviewed regurlarly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity's chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is available
dipisahkan.
d) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana d) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dalam entitas yang with other components of the same entity);
sama);
e) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh e) whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity's chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
f) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat f) for which discrete financial information is available
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
- 38 -
Page 252
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL AND ASSUMPTION
Penyusunan laporan keuangan Grup mengharuskan The preparation of the Group’s financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari assumptions that affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas expenses, assets and liabilities, and the disclosure of
liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. contingent liabilities, at the end of the reporting year.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat Uncertainty about these assumptions and estimates could
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat result in outcomes that require a material adjustment to
aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. the carrying amount of the asset and liability affected in
future year.
a. Pertimbangan a. Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan-pertimbangan policies, management has made the following
berikut ini, yang terpisah dari estimasi dan asumsi, yang judgements, apart from those including estimations and
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah assumptions, which have the most significant effect on the
yang dicatat dalam laporan keuangan: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each of the entities under the
Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer Group is the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah environment in which each entity operates. It is the
mata uang yang memengaruhi pendapatan dan beban currency that mainly influences the revenue and cost of
dari jasa yang diberikan. rendering services.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Grup mengevaluasi pelanggan tertentu yang menurut The Group evaluates specific accounts on which it has
informasi pelanggan tersebut tidak dapat memenuhi information that the customers are unable to meet their
kewajiban keuangannya. financial obligations.
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan, In these cases, the Group uses judgement, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk available facts and circumstances, including but not
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan limited to, the length of its relationship with the customers
Grup dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan and the customers’ current credit status based on any
berdasarkan laporan dari pihak ketiga yang tersedia dan available third party credit reports and known market
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk factors, to record specific provisions for customers
mengakui pencadangan spesifik atas pelanggan against amounts due to reduce the Group’s receivable
terhadap jumlah piutang guna untuk menurunkan amounts that it expects to collect. These specific
piutang Grup ke jumlah yang diharapkan dapat ditagih. provisions are re-evaluated and adjusted as additional
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan information received affects the amounts of the allowance
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima for impairment of trade receivables.
memengaruhi jumlah penyisihan untuk penurunan nilai
piutang usaha.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan with Financial Accounting Standard in Indonesia
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires management to make estimates and assumptions
memengaruhi: that affect:
Laporan jumlah aset dan liabilitas dan The reported amounts of assets and liabilities and the
pengungkapan aset dan liabiltas kontinjensi pada disclosure of contingent assets and liabilities at the
tanggal laporan keuangan. date of the financial statements.
Laporan jumlah pendapatan dan beban selama The reported amounts of revenues and expenses
tahun pelaporan. during the reporting year.
- 39 -
Page 253
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Meskipun perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan Although these estimates are based on management’s
terbaik manajemen dan aktivitas saat ini, hasil aktual best knowledge of current events and activities, actual
mungkin berbeda dari taksiran tersebut. Standar results may differ from those estimates. Financial
akuntansi keuangan di Indonesia juga membutuhkan accounting standard in Indonesia also require
manajemen untuk melakukan penilaian dalam proses management to exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. applying the Group’s accounting policies.
1) Penggunaan estimasi 1) Use of estimates
Penyajian laporan keuangan sesuai dengan prinsip The preparation of the financial statements in
akuntansi yang berlaku umum mengharuskan conformity with generally accepted accounting
manajemen Grup untuk membuat estimasi dan principles requires management to make estimates
asumsi terhadap jumlah yang dilaporkan. Oleh and assumptions on the amounts reported. Because of
karena tidak adanya kepastian dalam membuat the lack of certainty in making estimates, actual
estimasi, maka terdapat kemungkinan hasil aktual results are reported in the future will be different from
yang dilaporkan pada masa yang akan datang akan these estimates. Differences between estimates and
berbeda dengan estimasi tersebut. Perbedaan antara actual results is charged or credited to current
estimasi dan hasil aktual dibebankan atau operations.
dikreditkan pada operasi tahun berjalan.
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
Penyusunan laporan keuangan Grup sesuai dengan The preparation of financial statements in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Kebijakan akuntansi diterapkan oleh Grup Significant accounting policies adopted by the Group
dijelaskan dalam (catatan 3). Penyusunan laporan is described in (note 3). The preparation of financial
keuangan mengharuskan manajemen membuat statements requires management to make judgements
pertimbangan dan estimasi yang memengaruhi and estimates that affect the amounts and certain
jumlah serta pengungkapan tertentu. disclosures.
Dalam menyusun laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management
telah menggunakan pertimbangan dan estimasi requires to make judgements and estimates at its best
terbaiknya atas jumlah tertentu. Pertimbangan dan over a certain amount. Judgements and estimates used
estimasi yang digunakan dalam laporan keuangan in these financial statements is based on
ini adalah berdasarkan evaluasi manajemen atas management's evaluation of relevant facts and
fakta dan keadaan yang relevan pada tanggal laporan circumstances at the date of the financial statements.
keuangan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah Actual results could differ from these estimates, and
yang diestimasi, dan estimasi ini dapat disesuaikan these estimates can be further adjusted.
lebih lanjut.
Grup berpendapat bahwa berikut ini adalah The Group believes that the following is a summary of
ringkasan pertimbangan dan estimasi signifikan significant judgements and estimates as well as
serta pengaruh dan risiko yang terkait dalam laporan influences and associated risks in the financial
keuangan. statements.
a) Sumber estimasi ketidakpastian a) Estimation source
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat Information on the major assumptions made
mengenai masa depan dan sumber utama dari concerning the future and the main source of
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode estimation uncertainty at the other end of the
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, that have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini. reporting period are described below.
- 40 -
Page 254
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
(lanjutan) (continued)
b) Penyisihan piutang ragu-ragu b) Estimation source allowance for doubtful
accounts
Grup membuat penyisihan piutang ragu-ragu The Group makes allowance for doubtful
berdasarkan analisa atas ketertagihan piutang accounts based on an analysis of the
dan pinjaman yang diberikan. Penyisihan collectability of receivables and loans.
dibentuk terhadap pinjaman yang diberikan dan Allowance established against loans and
piutang apabila terdapat kejadian atau receivables whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the balance will be
bahwa saldo tersebut tidak akan tertagih. uncollectible. Identification of the loans and
Identifikasi pinjaman yang diberikan dan receivables are not collectible requires
piutang tidak tertagih memerlukan judgements and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Apabila ekspektasi berbeda dari estimasi awal, If the expectation is different from the initial
maka perbedaan ini akan berdampak terhadap estimate, then this difference will impact the
nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan carrying value of loans and receivables and bad
piutang serta biaya piutang tak tertagih pada debt expense in the period where the change in
periode mana perubahan estimasi tersebut estimate occurs. Judgements and estimates are
terjadi. Pertimbangan dan estimasi tersebut the basis for calculating the allowance for
menjadi dasar dalam menghitung penyisihan impairment of the collectibility of receivables
penurunan nilai piutang dari kemungkinan tidak using established methods.
tertagihnya dengan menggunakan metode yang
ditetapkan.
Grup menerapkan penyisihan atas piutang ragu- The Group applies an allowance for doubtful
ragu. accounts.
c) Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap c) Estimated useful lifes of fixed assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each asset in the Group is
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari determined based on the expected utility of the
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini use of the asset. These estimates are determined
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal based on internal technical evaluation and
dan pengalaman Grup atas aset sejenis. Masa experience of the Group for similar assets. The
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan useful life of each asset are reviewed periodically
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan and adjusted if forecasts differ from previous
estimasi sebelumnya karena keausan, estimates due to wear and tear, technical and
keusangan teknis dan komersial, hukum atau commercial obsolescence, legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. limitations on the use of the asset.
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil However there is the possibility that the future
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi results of operations may be significantly
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah affected by changes in the amount and period of
serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan record costs resulting from changes in the factors
karena perubahan faktor yang disebutkan di mentioned above. Changes in the useful lives of
atas. Perubahan masa manfaat aset tetap dapat fixed assets can affect the amount of depreciation
memengaruhi jumlah biaya penyusutan yang expense recognized and the carrying value of
diakui dan nilai tercatat aset tetap. fixed assets.
- 41 -
Page 255
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
(lanjutan) (continued)
d) Penurunan nilai aset d) Impairment of assets
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment testing carried out if there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai indication of impairment. Determination of the
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus value in use of assets require estimates of
kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari expected cash flows to be generated from the use
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan of the asset (cash-generating units) and the sale
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang of assets and the appropriate discount rate to
sesuai untuk menentukan nilai sekarang. determine the present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin value in use of assets are reflected in the
dalam laporan keuangan dianggap telah sesuai financial statements have been deemed
dan wajar. appropriate and reasonable.
Namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan However, significant changes in the assumptions
berdampak material terhadap penentuan jumlah would have a material effect on the
yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian determination of the amount that can be
penurunan nilai yang timbul akan berdampak recovered and consequently incurred an
terhadap hasil usaha. impairment loss will have an impact on results of
operations.
e) Penyusutan aset tetap e) Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan selama The costs of fixed assets are depreciated over
masa manfaat ekonomisnya. Dalam menyusutkan their estimated useful lifes. In depreciating its
aset tetapnya, Perusahaan menggunakan metode fixed assets, the Company uses the straight-line
garis lurus. Manajemen mengestimasi masa method and double declining method.
manfaat ekonomis aset tetap antara 4 tahun Management estimates the useful lifes of these
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah masa manfaat fixed assets to be within 4 to 20 years. These are
yang secara umum diharapkan diterapkan dalam common life expectancies applied in the
industri dimana Perusahaan menjalankan industries where the Company conducts its
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan businesses. Changes in the expected level of
perkembangan teknologi dapat memengaruhi usage and technological development could
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan impact the economic useful lifes and the residual
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin values of these assets, and therefore future
direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan depreciation charges could be revised. Further
dalam (catatan 14). details are disclosed in (note 14).
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal Carrying value of fixed assets as of December
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 31, 2024 and 2023 are Rp473,943,258,834 and
adalah sebesar Rp473.943.258.834 dan Rp480,879,676,725 (note 14).
Rp480.879.676.725 (catatan 14).
- 42 -
Page 256
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
(lanjutan) (continued)
f) Imbalan kerja f) Employee benefit
Penentuan kewajiban imbalan kerja Grup The determination of the Group’s obligations for
bergantung pada pemilihan asumsi yang employee benefits is dependent on its selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain: tingkat diskonto, assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat rates, annual salary increase rate, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate. Actual results
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang that differ from the Group’s assumptions which
ditetapkan Grup yang memiliki pengaruh lebih effects are more than 10% of the defined benefit
dari 10% kewajiban imbalan pasti, ditangguhkan obligations are deferred and amortized on a
dan diamortisasi secara garis lurus selama rata- straight-line basis over the expected average
rata sisa masa kerja karyawan. remaining service years of the qualified
employees.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant changes in the Group’s assumptions
dapat memengaruhi secara material liabilitas may materially affect its estimated liabilities for
diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. Dalam hal ini, Grup tidak menerapkan expense. In this case, the Group does not apply
kewajiban imbalan kerja. employee benefits.
g) Pajak penghasilan g) Income tax
Pertimbangan signifikan digunakan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti the ultimate tax determination is uncertain
sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates
tambahan pajak penghasilan badan. of whether additional corporate income tax will
be due.
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as taxpayers calculate their tax
perpajakannya secara self assessment berdasarkan liability as a self-assessment based on current
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut regulations. The calculation is assumed to be
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan true as long as there are provisions of the
dari Direktur Jenderal Pajak atas jumlah pajak Director General of Taxes on the amount of tax
yang terutang atau ketika sampai dengan jangka payable or as up to a period of five (5) years
waktu lima (5) tahun (masa kadaluwarsa pajak) (period expired tax) there is no assessment is
tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. issued.
- 43 -
Page 257
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL AND ASSUMPTION
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang signifikan 2) Consideration of significant accounting estimates
(lanjutan) (continued)
g) Pajak penghasilan (lanjutan) g) Income tax (continued)
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang The difference is the amount of income tax
terutang dapat disebabkan oleh beberapa hal payable can be caused by several things such as
seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti tax audits, the discovery of new evidence and tax
pajak baru dan perbedaan interpretasi antara The interpretation differences between
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap management and the tax office officials to certain
peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual tax rules. Differences actual results and the
dan jumlah tercatat tersebut dapat memengaruhi carrying amount may affect the amount of tax
jumlah tagihan pajak, utang pajak, beban pajak bills, tax debt, tax expense and deferred tax
dan aset pajak tangguhan. assets.
Saldo utang pajak pada tanggal 31 Desember The balance of tax payable on the date of
2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar December 31, 2024 and 2023 are
Rp6.208.244.300 dan Rp6.718.974.151 (catatan Rp6,208,244,300 and Rp6,718,974,151 (note
26b). 26b).
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Saldo kas dan setara kas terdiri dari: The balance of cash and cash equivalents consist of:
2024 2023
Kas kecil 660.476.878 552.918.103 Petty cash
Bank – pihak berelasi Cash in bank – related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux 6.184.460 5.987.617 PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux
Bank – pihak ketiga Cash in bank – third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 90.876.889.730 8.288.983.997 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 2.369.161.969 2.078.219.738 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 2.056.151.734 3.978.606.532 PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 787.256.590 780.850.750 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 476.118.396 792.744.142 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 266.459.399 63.966.498 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 222.398.948 225.518.380 PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 222.254.295 224.914.281 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) 177.054.449 1.617.996.569 PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tbk Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 159.772.246 1.476.568.869 PT Bank Central Asia Tbk
Tbk Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 129.288.649 5.707.252 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Perekonomian Rakyat PT Bank Perekonomian Rakyat
Lesca Dana 47.158.874 - Lesca Dana
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6.864.106 6.669.080 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tengah 4.118.900 -
PT Bank MNC International Tbk 3.222.674 2.902.095 PT Bank MNC International Tbk
97.810.355.419 19.549.635.800
- 44 -
Page 258
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Saldo kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) The balance of cash and cash equivalents consist of:
(continued)
2024 2023
PT Bank QNB Indonesia Tbk 1.577.093 3.128.898 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.068.943 - PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk - 6.947.965 PT Bank Sinarmas Tbk
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 630.677.928 613.591.794 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Singapura: Singapore Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50.380.547 50.092.089 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Euro: Euro:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 8.636.301 10.326.561 PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk Tbk
Jumlah 99.163.173.109 20.786.641.210 Total
Tingkat suku bunga Bank pada tahun 2024 dan 2023 masing- The Bank interest rates in 2024 and 2023 were 2.25% - 2.50%,
masing sebesar 2,25% - 2,50%. respectively.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consists of:
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT Golden Flower Tbk - 444.000.000 PT Golden Flower Tbk
- 444.000.000
Pihak ketiga Third parties
Penjualan Apartemen 14.039.205.975 14.852.482.136 Sales of Apartment
Iuran Pengelola Apartemen 8.534.154.595 3.430.840.359 Service Charge of Apartment
PT Matahari Department Store Tbk 801.157.719 612.075.415 PT Matahari Department Store Tbk
Alexandra Deborah 705.730.244 - Alexandra Deborah
PT Agung Mandiri Lestari 684.542.749 - PT Agung Mandiri Lestari
PT Duta Intidaya Tbk 597.831.825 - PT Duta Intidaya Tbk
PT Optic Seis Jaya 575.577.831 - PT Optic Seis Jaya
PT Inetindo Infocom 372.333.488 2.397.101.747 PT Inetindo Infocom
CV Cipta Cahaya 20.790.787 28.023.860.598 CV Cipta Cahaya
Lainnya (di bawah Rp500 juta) 15.064.196.552 12.886.112.837 Others (under Rp500 million)
41.395.521.765 62.202.473.092
Dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai (3.367.682.895) (3.415.572.906) Less allowance for impairment losses
Jumlah 38.027.838.870 59.230.900.186 Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 38). related parties were described in (note 38).
- 45 -
Page 259
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
2024 2023
Belum jatuh tempo: - - Current:
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 9.633.149.917 8.855.161.867 Under 30 days
31-60 hari 1.777.480.075 3.801.495.336 31-60 days
61-90 hari 2.048.961.001 2.922.255.425 61-90 days
91-120 hari 7.455.914.413 2.746.361.504 91-120 days
Lebih dari 120 hari 20.480.016.359 44.321.198.960 Over 120 days
41.395.521.765 62.646.473.092
Dikurangi cadangan kerugian penurunan Less allowance for impairment
Nilai (3.367.682.895) (3.415.572.906) losses
Jumlah 38.027.838.870 59.230.900.186 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai pada piutang The changes in the allowance for impairment losses on trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 3.415.572.906 2.269.008.088 Balance at beginning of year
Pemulihan selama tahun berjalan (109.971.780) - Recovery of during the year
Penyisihan selama tahun berjalan Provision during the year
(catatan 34) 62.081.769 1.146.564.818 (note 34)
Jumlah 3.367.682.895 3.415.572.906 Total
Berdasarkan penelaahan atas akun piutang usaha individu Based on the review of individual trade receivables at the end
pada akhir tahun dan mempertimbangkan riwayat piutangnya, of the year and considering their payment history, the
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah Company's management believes that the amount of the
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup allowance for impairment losses on trade receivables is
untuk menutup kerugian dari piutang usaha yang diragukan. sufficient to cover the losses from doubtful accounts.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko Management also believes that there is no significant
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha concentration of risk on these trade receivables.
tersebut.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consists of:
2024 2023
Lancar Current
Pihak ketiga Third parties
CV Cipta Cahaya 6.147.914.165 2.895.520.000 CV Cipta Cahaya
PT Securindo Packatama Indonesia 224.705.152 893.011.721 PT Securindo Packatama Indonesia
PT Pasifik Investasi Indonesia - 814.450.056 PT Pasifik Investasi Indonesia
Lainnya (di bawah Rp500 juta) 11.296.755.988 12.437.015.381 Others (under Rp500 million)
17.669.375.305 17.039.997.158
Tidak lancar Non – current
Pihak berelasi Related parties
PT World Apparel - 75.003.199.020 PT World Apparel
Jumlah 17.669.375.305 92.043.196.178 Total
- 46 -
Page 260
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2024 and 2023, the Company did not
melakukan penyisihan piutang tidak tertagih karena establish an allowance for doubtful accounts since the
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh piutang Company’s management believes that the other receivables
lain-lain tersebut akan tertagih. are fully collectible.
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 38). related parties were described in (note 38).
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Apartemen 1.004.721.781.594 469.693.155.406 Apartment
Kondotel 137.234.498.294 137.234.498.294 Condotel
Perlengkapan hotel 4.808.544.747 3.121.562.603 Hotel supplies
Perlengkapan pusat perbelanjaan 1.495.924.870 - Mall supplies
Makanan dan minuman 333.016.797 303.080.440 Food and beverage
Badan pengelola 202.408.013 - Administrator
Jumlah 1.148.796.174.315 610.352.296.743 Total
Persediaan apartemen telah diasuransikan terhadap risiko Apartment inventories are covered by insurance against fire
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis and other risks under blanket insurance policies as described
asuransi (catatan 14). in (note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, management believes that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai terhadap there is no impairment in value of inventories.
persediaan.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat Management believes that all inventories can be completed
diselesaikan dalam satu siklus usaha. within one business cycle.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Biaya dibayar di muka dan uang muka terdiri dari: Prepaid expenses and advances consists of:
2024 2023
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 781.898.118 342.640.147 Insurance
Lain-lain 1.859.504.707 751.838.809 Others
2.641.402.825 1.094.478.956
Uang muka Advances
Perolehan aset tetap 16.827.605.085 11.909.795.255 Acquisition of fixed assets
Uang muka pembelian kepada pemasok 5.033.342.620 1.597.932.674 Advance payment to supplier
Lain-lain 311.854.103 7.543.025.380 Others
22.172.801.808 21.050.753.309
Jumlah 24.814.204.633 22.145.232.265 Total
10. GOODWILL 10. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan This account represents the excess of acquisition cost over the
bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih entitas anak. Company's share of the fair value of the subsidiary's net
assets.
2024 2023
PT Adil Berkat Sentosa 91.289.962.038 91.289.962.038 PT Adil Berkat Sentosa
PT Cemerlang Sentosa Mulia 29.296.768.527 - PT Cemerlang Sentosa Mulia
Jumlah Total
120.586.730.565 91.289.962.038
- 47 -
Page 261
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UANG MUKA 11. ADVANCE PAYMENT
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
2024 2023
Uang muka pembelian apartemen 282.682.808.897 351.675.385.234 Advance payment payment for apartment
Purchase
Uang muka pembelian tanah 14.395.322.100 13.368.615.500 Advance payment payment for land
Purchase
Jumlah 297.078.130.997 365.044.000.734 Total
Uang muka pembelian tanah merupakan uang muka atas The advance payment for land purchase is the initial payment
pembelian tanah di daerah Kandri, Gunungpati, Kota for purchasing land in the Kandri area, Gunungpati,
Semarang, sedangkan uang muka pembelian apartemen Semarang City, while the down payment for apartment
merupakan uang muka atas pembelian apartemen di daerah purchase is in the Cikarang area in West Java.
Cikarang di Jawa Barat.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Akun ini merupakan penyertaan saham yang diperoleh This account represents share investments which obtained
melalui konversi piutang obligasi konversi dan program through conversion of convertible bonds and the tax amnesty
pengampunan pajak, dan dicatat masing-masing dengan program, and recorded by the equity method for share
metode ekuitas (equity method) untuk penyertaan saham pada investment in PT Rockfields Properti Indonesia (26%) and the
PT Rockfields Properti Indonesia (26%) dan dengan Model Fair Value Model for share investment in PT Knightsbridge
Nilai Wajar (Fair Value) untuk penyertaan saham pada Luxuri Development (0,01%), with details as follows:
PT Knightsbridge Luxuri Development (0,01%) dengan
rincian sebagai berikut:
2024 2023
PT Rockfields Properti Indonesia 504.245.303.355 501.324.701.769 PT Rockfields Properti Indonesia
Aset pengampunan pajak: Tax amnesty assets:
PT Knightsbridge Luxury Development 100 100 PT Knightsbridge Luxury Development
Jumlah 504.245.303.455 501.324.701.869 Total
2024 2023
Harga perolehan saham 500.000.000.000 500.000.000.000 Acquisition cost of shares
Akumulasi laba (rugi) bersih 4.245.303.455 1.324.701.869 Accumulated profit (loss)
Jumlah 504.245.303.455 501.324.701.869 Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 38). related parties were described in (note 38).
Penyertaan saham senilai Rp100 (0,01%) pada Investments in shares valued at Rp100 (0,01%) in
PT Knightsbridge Luxuri Development berasal dari Entitas PT Knightsbridge Luxuri Development, from a Subsidiary
Anak, PT Mataram Gemilang Abadi, yang diakui melalui Entity, PT Mataram Gemilang Abadi, was recognized
partisipasi entitas anak pada program pengampunan pajak. through the subsidiary participation in the tax amnesty
program.
- 48 -
Page 262
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 13. RESTRICTED TIME DEPOSITS
2024 2023
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.294.156.081 386.742.177 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.158.130.293 3.327.872 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 934.906.649 271.249.489 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 670.466.844 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk 371.760.046 370.608.383 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 250.500.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 238.730.591 238.730.591 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Artha Graha International Tbk 227.877.555 224.680.674 PT Bank Artha Graha International Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 139.131.919 91.096.231 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Perekonomian Rakyat Lesca Dana 45.300.000 - PT Bank Perekonomian Rakyat Lesca Dana
Jumlah 7.330.959.978 1.586.435.417 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, As of December 31, 2024 and 2023,
entitas anak langsung, memiliki deposito yang dibatasi PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary, has a
penggunaannya terkait dengan Kredit Pemilikan Apartemen restricted time deposit related to Apartment Ownership Loan
(KPA) dengan PT Bank Permata Tbk., PT Bank Mandiri (KPA) with PT Bank Permata Tbk., PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk., PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank Artha (Persero) Tbk., PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank Artha
Graha International Tbk., dan PT Bank Negara Indonesia Graha International Tbk., and PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. Deposito ini ditempatkan sebagai jaminan (Persero) Tbk. These deposits are pledged as collateral
terkait dengan kredit pemilikan kondotel tersebut. related to the condotel ownership credit.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, PT Graha Masindo As of December 31, 2024 and 2023, PT Graha Masindo
Pratama, entitas anak langsung, memiliki deposito yang Pratama, a direct subsidiary, has a restricted time deposit
dibatasi penggunaannya terkait dengan Kredit Pemilikan related to Apartment Ownership Loan (KPA) with PT Bank
Apartemen (KPA) dengan PT Bank Permata Tbk., PT Bank Permata Tbk., PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, PT Bank
Rakyat Indonesia Tbk , PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan Mandiri (Persero) Tbk, and PT Bank CIMB Niaga Tbk. These
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Deposito ini ditempatkan sebagai deposits are pledged as collateral related to the condotel
jaminan terkait dengan kredit pemilikan kondotel tersebut. ownership credit.
Tingkat suku bunga pada tahun 2024 dan 2023 atas deposito The interest rates of restricted time deposits in 2024 and 2023
yang dibatasi penggunaannya masing-masing sebesar ranged from 2.25% - 2.50% and 0.50% - 2.50%.
2,25% - 2,50% dan 0,50% - 2,50%.
Pada tahun 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan In December 31, 2024 and 2023, the company, has restricted
memiliki deposito berjangka yang telah ditentukan time deposits relating to Condotel Mortgage Loan (<KPC=)
penggunannya terkait dengan Kredit Pemilikan Kondotel with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounting
(<KPC=) dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk to Rp227,570,960 These deposits are pledged as collateral
masing-masing sebesar Rp227.570.960. Deposito ini relating to the ownership loan of the office building.
ditempatkan sebagai jaminan terkait dengan pinjaman
kepemilikan gedung kantor tersebut.
Pada 31 Desember 2024 PT Cemerlang Sentosa Mulia As of December 31, 2024, PT Cemerlang Sentosa Mulia has a
memiliki deposito yang telah ditentukan penggunaannya time deposit with a designated use related to the Apartment
terkait dengan Kredit Pemilikan Apartemen (KPA). Deposito Ownership Credit (KPA). This deposit is placed as collateral
ini ditempatkan sebagai jaminan terkait dengan kredit in connection with the condominium hotel ownership credit.
pemilikan condotel tersebut.
Tingkat suku bunga pada tahun 2024 atas deposito yang Interest rates in 2024 on deposits determined to be used are
ditentukan penggunaannya masing - masing sebesar 3% - 4%. respectively 3% - 4%.
Deposito yang telah ditentukan penggunannya ini adalah This restricted time deposit is a certain percentage of the KPC
sebesar persentase tertentu atas KPC dari pelanggan from a Company customer held by the Bank. This amount will
Perusahaan yang ditahan oleh Bank. Nilai ini akan dicairkan be withdrawn when the signing of the Deed of Sale and
ketika penandatanganan Akta Jual Beli (<AJB=) dan Purchase (<AJB=) and the splitting of the certificate has been
pemecahan sertifikat telah dilakukan. Periode maksimum atas made. The maximum period of this loan facility is 10 years and
fasilitas pinjaman ini adalah 10 tahun dan Perusahaan the Company provides repurchase options related to this
memberikan opsi pembelian kembali terkait dengan skema scheme.
ini.
Tingkat suku bunga pada 31 Desember 2024 dan 2023, atas The interest rates in December 31, 2024 and 2023, on the
deposito yang ditentukan penggunaannya adalah 2,25% - specified deposits was 2.25% - 2.50% and 3%-4%.
2,50% dan 3%-4%.
- 49 -
Page 263
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Acquisition Addition Deduction Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 300.446.399.887 - - - - 300.446.399.887 Land
Building and
Bangunan dan prasarana 285.669.522.255 - 1.894.449.411 - 4.254.550.874 291.818.522.540 Infrastructure
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
Listrik 70.387.996.643 - 676.874.800 - - 71.064.871.443 Installation
Perabotan 90.647.791.791 - 389.499.782 (170.800.000) (38.750.000) 90.827.741.573 Furnitures
Peralatan dan supplies and
perlengkapan 32.560.435.894 3.259.084.235 569.358.589 (2.437.405.527) 38.750.000 33.990.223.191 Equipment
Kendaraan 6.387.712.152 1.335.200.000 4.100.397.200 (611.907.630) - 11.211.401.722 Vehicles
Jumlah biaya 786.099.858.622 4.594.284.235 7.630.579.782 (3.220.113.157) 4.254.550.874 799.359.160.356 Total acquisition
Perolehan Cost
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Acquisition Addition Deduction Reclassification balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Building and
Bangunan dan prasarana 124.701.709.695 - 14.606.416.873 - - 139.308.126.568 Infrastructure
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
Listrik 60.175.842.772 - 2.984.508.612 - - 63.160.351.384 Installation
Perabotan 83.153.162.747 - 972.768.623 - - 84.125.931.370 Furnitures
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 31.958.338.924 2.428.126.756 382.084.461 (2.313.105.010) - 32.455.445.131 Equipment
Kendaraan 5.231.127.759 1.119.372.921 627.454.021 (611.907.632) - 6.366.047.069 Vehicles
Jumlah akumulasi 305.220.181.897 3.547.499.677 19.573.232.590 (2.925.012.642) - 325.415.901.522 Total
Penyusutan accumulated
Depreciation
Nilai buku bersih 480.879.676.725 473.943.258.834 Net book value
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Aqcuisition Addition Deduction Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 300.438.899.887 - 7.500.000 - - 300.446.399.887 Land
Building and
Bangunan dan prasarana 273.866.361.703 - 11.803.160.552 - - 285.669.522.255 Infrastructure
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
Listrik 69.993.878.432 - 394.118.211 - - 70.387.996.643 Installation
Perabotan 73.448.857.168 13.514.616.029 249.770.659 - 3.434.547.935 90.647.791.791 Furnitures
Peralatan dan supplies and
Perlengkapan 31.749.286.873 568.886.225 242.262.796 - - 32.560.435.894 Equipment
Kendaraan 6.181.112.152 206.600.000 - - - 6.387.712.152 Vehicles
Jumlah biaya 755.678.396.215 14.290.102.254 12.696.812.218 - 3.434.547.935 786.099.858.622 Total acquisition
Perolehan Cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Building and
Bangunan dan prasarana 110.350.880.996 - 14.350.828.699 - - 124.701.709.695 Infrastructure
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
Listrik 57.325.865.098 - 2.849.977.674 - - 60.175.842.772 Installation
Perabotan 71.621.062.640 10.769.288.265 762.811.842 - - 83.153.162.747 Furnitures
Peralatan dan Supplies and
Perlengkapan 31.231.169.620 567.167.000 160.002.304 - - 31.958.338.924 Equipment
Kendaraan 4.548.953.249 167.862.509 514.312.001 - - 5.231.127.759 Vehicles
Jumlah akumulasi 275.077.931.603 11.504.317.774 18.637.932.520 - - 305.220.181.897 Total
Penyusutan Accumulated
Depreciation
Nilai buku bersih 480.600.464.612 480.879.676.725 Net book value
- 50 -
Page 264
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense are allocated to the following:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (catatan 32) 9.989.481.244 9.991.038.990 Cost of revenue (notes 32)
Beban umum dan administrasi (catatan 34) 9.583.751.346 8.646.893.530 General and administrative expense (note 34)
Jumlah beban penyusutan 19.573.232.590 18.637.932.520 Total depreciation expenses
Pada 31 Desember 2024 aset tetap Perusahaan mengalami As of December 31, 2024, the Company's fixed assets
penurunan dikarenakan adanya penghapusan aset dengan nilai decreased due to asset write-offs amounting to
sebesar Rp3.220.113.157. Rp3,220,113,157.
Pada 31 Desember 2024 terdapat reklasifikasi aset tetap As of December 31, 2024, there was a reclassification of fixed
PT Graha Masindo Pratama berupa reklasifikasi penambahan assets of PT Graha Masindo Pratama, involving the
dari unit Condotel ke Apartemen berdasarkan perjanjian No: reclassification of additions from Condotel units to Apartment
001/GMP/IM-LEG/XI/2024, Tanggal 06 November 2024 units based on Agreement No. 001/GMP/IM-LEG/XI/2024,
sebanyak 11 unit dengan nilai sebesar Rp5.416.024.392. dated November 6, 2024, totaling 11 units with a value of
Rp5,416,024,392.
Pada 31 Desember 2024 terdapat reklasifikasi aset tetap As of December 31, 2024, there was a reclassification of fixed
PT Cakrawala Sakti Kencana ke properti investasi dengan nilai assets of PT Cakrawala Sakti Kencana to investment property
sebesar Rp1.161.473.518. amounting to Rp1,161,473,518.
Pada 2024, PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung In 2024, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko insured the Apartment and Hotel W/R against material
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya damage, terrorism, sabotage, and other risks under insurance
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dan PT policies from PT Lippo General Insurance and PT Asuransi
Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan Bintang Tbk, with total coverage values of
sebesar masing-masing sebesar Rp230.000.000.000 dan Rp230,000,000,000 and Rp180,000,000,000, which
Rp180.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup management believes is adequate to mitigate those risks. The
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu coverage period is from May 29, 2024 to May 29, 2025. The
pertanggungan adalah 29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei Company’s management believes that the coverage amounts
2025. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai are sufficient to cover any potential losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
Pada 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung In 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko insured the Apartment and Hotel W/R against material
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya damage risks, terrorism, sabotage, and other risks under a
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dan PT package insurance policy with PT Lippo General Insurance
Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan and PT Asuransi Bintang Tbk, with total coverage values of
sebesar masing-masing sebesar Rp205.000.000.000 dan Rp205,000,000,000 and Rp180,000,000,000 respectively,
Rp180.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup which management believes is sufficient to mitigate the risks.
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu The coverage period is from May 29, 2023, to May 29, 2024.
pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai dengan 29 Mei The Company's management is of the opinion that the
2024. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai coverage amounts are adequate to cover potential losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
Pada tahun 2024 PT Graha Masindo Pratama, entitas anak In 2024, PT Graha Masindo Pratama, a subsidiary entity,
langsung mengasuransikan hotel Louis Kienne dan apartemen insured Louis Kienne Hotel and The Pinnacle Apartments
The Pinnacle yang berada di Semarang terhadap risiko located in Semarang against material damage, terrorism,
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya sabotage and other separations in the insurance policy of PT
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dengan Lippo General Insurance with a total coverage of
total nilai pertanggungan sebesar Rp550.000.000.000 yang Rp550,000,000,000 which revealed management was enough
diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko to mitigate the money. The period of coverage is May 29, 2024
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2024 up to May 29, 2025. The Company's management believes that
sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Perusahaan the insurance coverage is adequate to cover possible losses.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
- 51 -
Page 265
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2023, PT Graha Masindo Pratama, entitas anak In 2023, PT Graha Masindo Pratama, a subsidiary entity,
langsung mengasuransikan hotel Louis Kienne dan apartemen insured Louis Kienne Hotel and The Pinnacle Apartments
The Pinnacle yang berada di Semarang terhadap risiko located in Semarang against the risks of fire and other risks,
kebakaran dan risiko lainnya, Terorisme & Sabotase (kecuali Terrorism & Sabotage (excluding land rights), and Indonesian
hak atas tanah) dan asuransi kendaraan bermotor Indonesia motor vehicle insurance in a package policy from Lippo
dalam paket polis asuransi Lippo General Insurance dan General Insurance and PT Asuransi Bintang Tbk. With total
asuransi PT Asuransi Bintang Tbk. Dengan total nilai coverage values of Rp290,000,000,000 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp260,000,000,000 respectively, and public liability
Rp290.000.000.000 dan Rp260.000.000.000 dan asuransi insurance with a total coverage value of Rp10,000,000,000,
tanggung jawab publik dengan total nilai pertanggungan believed by management to be sufficient to cover potential
sebesar Rp10.000.000.000 yang diyakini manajemen telah losses against the insured risks.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian terhadap risiko
yang dipertanggungkan.
Pada tahun 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, In 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, insured all fixed assets
mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti investasi and investment properties against all risks of material damage,
terhadap segala risiko kerusakan material, gempa bumi, earthquakes, sabotage, and other risks in a package policy from
sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance and PT Asuransi Bintang Tbk with
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk total coverage values of Rp870,000,000,000 and
dengan nilai total pertanggungan masing-masing sebesar Rp800,000,000,000, believed by management to be sufficient to
Rp870.000.000.000 dan Rp800.000.000.000, yang diyakini mitigate those risks. The insurance coverage period for the
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. construction period is from May 29, 2024, to May 29, 2025. The
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah Company's management is of the opinion that the coverage
29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen values are sufficient to cover potential losses.
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2023, PT Cakrawala Sakti Kencana, entitas anak In 2023, PT Cakrawala Sakti Kencana, a subsidiary entity,
langsung mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti insured all fixed assets and investment properties against all
investasi terhadap segala risiko kerusakan material, gempa risks of material damage, earthquakes, sabotage, and other
bumi, sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi risks in a package policy from PT Lippo General Insurance and
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk PT Asuransi Bintang Tbk with total coverage values of
dengan nilai total pertanggungan masing-masing sebesar Rp870,000,000,000 and Rp800,000,000,000 respectively,
Rp870.000.000.000 dan Rp800.000.000.000, yang diyakini believed by management to be sufficient to mitigate those risks.
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. The insurance coverage period for the construction period is
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah 29 from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen management is of the opinion that the coverage values are
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut sufficient to cover potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Pahala Agung, entitas anak langsung In 2024, PT Pahala Agung, a direct subsidiary entity, insured
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap its fixed assets and investment properties earthquake and other
segala risiko gempa bumi dan risiko lainnya dalam paket polis risks under insurance policies from PT Lippo General
asuransi PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Insurance and PT Asuransi Bintang Tbk, with coverage
Tbk, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar amounts of Rp300,000,000,000 believed by management to be
Rp300.000.000.000 yang diyakini manajemen telah cukup sufficient to mitigate such risks. The insurance coverage
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan period for the construction phase is from May 29, 2024, to May
periode konstruksi adalah 29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei 29, 2025. The Company's management believes that the
2025. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai coverage amounts are adequate to cover any potential losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
- 52 -
Page 266
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2023, PT Pahala Agung, entitas anak langsung In 2023, PT Pahala Agung, a direct subsidiary entity, insured
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap its fixed assets and investment properties against all
segala risiko gempa bumi dan risiko lainnya dalam paket polis earthquake risks and other risks under a package insurance
asuransi PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang policy with PT Lippo General Insurance and PT Asuransi
Tbk, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Bintang Tbk, with coverage values of Rp335,000,000,000 and
Rp335.000.000.000 dan Rp300.000.000.000, yang diyakini Rp300,000,000,000 respectively. Management believes that
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. these amounts are sufficient to mitigate the risks. The coverage
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah 29 period for the construction period is from May 29, 2023, to
Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen May 29, 2024. The Company's management is of the opinion
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut that the coverage amounts are adequate to cover potential
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. losses.
Pada tahun 2024, PT Morindo Masindo entitas anak langsung In 2024, PT Morindo Masindo, a direct subsidiary entity,
tetap mengasuransikan properti investasi dan aset tetap insured its investment properties and fixed assets against
terhadap risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan earthquake, terrorism and sabotage risks, and other risks
risiko lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket Polis (excluding land rights) under insurance policies from PT
Asuransi PT Lippo General Insurance Tbk dan PT Asuransi Lippo General Insurance Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk,
Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan masing-masing with total coverage amounts of Rp120,000,000,000 and
sebesar Rp120.000.000.000 dan Rp50.000.000.000, yang Rp50,000,000,000, believed by management to be sufficient to
diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko mitigate such risks. The insurance coverage period is from
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2024 May 29, 2024, to May 29, 2025. The Company's management
sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Perusahaan believes that the coverage amounts are adequate to cover any
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk potential losses.
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2023, PT Morindo Masindo, entitas anak langsung In 2023, PT Morindo Masindo, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan properti investasi dan aset tetap terhadap insured its investment properties and fixed assets against
risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko earthquake, terrorism and sabotage risks, and other risks
lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket Polis Asuransi PT (excluding land rights) under a package policy with PT Lippo
Lippo General Insurance Tbk dan PT Asuransi Bintang Tbk General Insurance Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk, with a
dengan total nilai pertanggungan masing-masing sebesar total coverage value of Rp120,000,000,000 and
Rp120.000.000.000 dan Rp50.000.000.000, yang diyakini Rp50,000,000,000 respectively. Management believes that
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. these amounts are sufficient to mitigate the risks. The coverage
Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai period is from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
dengan 29 Mei 2024. Manajemen Perusahaan berpendapat management is of the opinion that the coverage amounts are
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover potential losses.
kerugian yang mungkin timbul.
Pada 2023, PT Pollux Barelang Megasuperblok entitas anak In 2023, PT Pollux Barelang Megasuperblok, an indirect
tidak langsung mengasuransikan aset terhadap risiko kerugian subsidiary, insured its assets against loss risks under an
dalam paket polis asuransi PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk insurance policy package with PT Asuransi Bina Dana Arta
dengan total nilai pertanggungan sebesar masing-masing Tbk, with a total coverage amount of Rp1,474,500,980,148.
sebesar Rp1.474.500.980.148, yang diyakini manajemen telah Management believes this coverage is sufficient to mitigate the
cukup untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu risk. The coverage period runs from December 22, 2023, to
pertanggungan adalah 22 Desember 2023 sampai dengan 22 December 22, 2024. The Company's management considers
Desember 2024. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa the coverage amount adequate to cover potential losses.
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian
yang mungkin timbul.
- 53 -
Page 267
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES
2024 2023
Biaya perolehan Acquisition cost
PT Cemerlang Sentosa Mulia 457.109.783.195 - PT Cemerlang Sentosa Mulia
PT Cakrawala Sakti Kencana 428.549.466.052 424.725.699.167 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Adil Berkat Sentosa 268.901.043.644 268.016.124.244 PT Adil Berkat Sentosa
PT Bumi Pasifik Kencana 239.078.179.812 233.105.035.438 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Bumi Wardana 181.569.305.640 10.319.274.000 PT Bumi Wardana
PT Siliwangi Bimantara Perdana 146.646.479.135 8.625.324.134 PT Siliwangi Bimantara Perdana
PT Morindo Masindo 94.037.729.024 93.477.954.699 PT Morindo Masindo
PT Scotia Sentosa Indonesia 77.853.923.465 77.853.923.465 PT Scotia Sentosa Indonesia
PT Duta Megah Laksana 65.769.153.602 61.011.424.288 PT Duta Megah Laksana
PT Pahala Agung 42.942.067.820 41.201.729.634 PT Pahala Agung
PT Besen Citra Permata 33.630.754.868 34.245.685.144 PT Besen Citra Permata
PT Wisma Sembilan Delapan 27.069.152.000 27.069.152.000 PT Wisma Sembilan Delapan
PT Widya Bakti 11.400.000.000 11.400.000.000 PT Widya Bakti
PT Pasifik Oriental Masindo 11.025.000.000 11.025.000.000 PT Pasifik Oriental Masindo
PT Graha Satu Tiga Tujuh 9.434.380.285 9.399.611.055 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Bawen Investama Perdana 7.900.106.733 7.900.106.733 PT Bawen Investama Perdana
PT Cakrawala Bayangkara Perdana 2.141.185.500 2.141.185.500 PT Cakrawala Bayangkara Perdana
PT Mataram Gemilang Abadi 817.268.981 817.268.981 PT Mataram Gemilang Abadi
2.105.874.979.756 1.322.334.498.482
Akumulasi penyusutan Acummulated depreciation
PT Cakrawala Sakti Kencana 326.766.005.801 304.203.762.380 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Morindo Masindo 42.571.938.569 39.792.543.348 PT Morindo Masindo
PT Bumi Pasifik Kencana 29.238.917.580 17.288.769.842 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Pahala Agung 13.164.299.520 10.970.720.809 PT Pahala Agung
PT Graha Satu Tiga Tujuh 2.970.097.390 2.502.340.989 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Cemerlang Sentosa Mulia 1.904.624.097 - PT Cemerlang Sentosa Mulia
PT Pasifik Oriental Masindo 524.999.999 524.999.999 PT Pasifik Oriental Masindo
PT Wisma Sembilan Delapan 500.000.000 500.000.000 PT Wisma Sembilan Delapan
417.640.882.956 375.783.137.367
Nilai buku bersih 1.688.234.096.800 946.551.361.115 Net book value
- 54 -
Page 268
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Acquisition Addition Deduction Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 511.057.939.949 - - (1.697.430.277) 200.000.000 509.560.509.672 Land
Bangunan 598.448.072.539 457.109.783.195 3.542.135.265 - 311.315.160.066 1.370.415.151.065 Building
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 150.266.046.376 - 3.679.265.883 - - 153.945.312.259 Installation
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 6.767.342.179 - 3.658.438.426 - - 10.425.780.605 Equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan Tax amnesty
pajak 2.971.439.180 - - 2.971.439.180 Assets
Konstruksi dalam 49.635.785.530 - 5.733.128.716 - - 55.368.914.246 Construction in
pengerjaan progress
Jumlah biaya 1.322.334.498.482 457.109.783.195 16.612.968.290 (1.697.430.277) 311.515.160.066 2.105.874.979.756 Total acquisition
Perolehan cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated
depreciation:
Bangunan 245.803.734.949 - 31.633.558.005 - - 277.437.292.954 Building
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
listrik 120.943.555.913 - 9.715.490.105 - - 130.659.046.018 Installation
Peralatan dan Supplies and
perlengkapan 5.847.973.776 - 508.697.479 - - 6.356.671.255 Equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - - 3.187.872.729 Car park asset
Jumlah akumulasi 375.783.137.367 - 41.857.745.589 - - 417.640.882.956 Total
penyusutan accumulated
Depreciation
Nilai buku bersih 946.551.361.115 1.688.234.096.800 Net book value
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 498.311.286.914 25.390.952.035 21.341.771.000 8.697.472.000 511.057.939.949 Land
Bangunan 585.294.111.739 13.153.960.800 - - 598.448.072.539 Building
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
Listrik 149.448.826.838 817.219.538 - - 150.266.046.376 Installation
Peralatan dan Supplies and
Perlengkapan 5.415.684.578 1.351.657.601 - - 6.767.342.179 Equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan Tax amnesty
Pajak 2.971.439.180 - - - 2.971.439.180 Assets
Konstruksi dalam 1.121.833.245 - - 48.513.952.285 49.635.785.530 Construction in
Pengerjaan Progress
Jumlah biaya 1.245.751.055.223 40.713.789.974 21.341.771.000 57.211.424.285 1.322.334.498.482 Total acquisition
Perolehan Cost
- 55 -
Page 269
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 215.928.612.072 29.875.122.877 - - 245.803.734.949 Building
Machine and
Mesin dan instalasi electrical
Listrik 111.505.095.124 9.438.460.789 - - 120.943.555.913 Installation
Peralatan dan Supplies and
Perlengkapan 5.657.511.243 190.462.533 - - 5.847.973.776 equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan Tax amnesty
Pajak - - - - - assets
Jumlah akumulasi 336.279.091.168 39.504.046.199 - - 375.783.137.367 Total
Penyusutan accumulated
depreciation
Nilai buku bersih 909.471.964.055 946.551.361.115 Net book value
2024 2023
Beban pokok pendapatan (catatan 32) 41.389.989.187 39.036.355.833 Cost of revenue (note 32)
Beban umum dan administrasi (catatan 34) 467.756.402 467.690.366 General and administrative
expense (note 34)
Jumlah 41.857.745.589 39.504.046.199 Total
Pada 31 Desember 2024, properti investasi PT Cakrawala As of December 31, 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana's
Sakti Kencana mengalami kenaikan karena adanya investment property increased due to a reclassification from
reklasifikasi dari aset tetap sebesar Rp1.161.473.426. fixed assets amounting to Rp1,161,473,426.
Pada 31 Desember 2024, properti investasi PT Siliwangi As of December 31, 2024, PT Siliwangi Bimantara Perdana's
Bimantara Perdana mengalami kenaikan karena adanya investment property increased due to a reclassification from
reklasifikasi dari persediaan sebesar Rp138.021.155.000. inventory amounting to Rp138,021,155,000.
Pada 31 Desember 2024, properti investasi PT Bumi Wardana As of December 31, 2024, PT Bumi Wardana's investment
mengalami kenaikan karena adanya reklasifikasi dari property increased due to a reclassification from inventory
persediaan sebesar Rp172.132.531.640. amounting to Rp172,132,531,640.
Pada 31 Desember 2024, properti investasi PT Besen Citra As of December 31, 2024, PT Besen Citra Pertama's investment
Pertama mengalami kenaikan karena adanya reklasifikasi atas property increased due to a reclassification of capitalized
kapitalisasi biaya perizinan sebesar Rp200.000.000. licensing costs amounting to Rp200,000,000.
Pada tahun 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, In 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, insured all fixed assets
mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti investasi and investment properties against all risks of material damage,
terhadap segala risiko kerusakan material, gempa bumi, earthquakes, sabotage, and other risks in a package policy from
sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance and PT Asuransi Bintang Tbk with
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk total coverage values of Rp870,000,000,000 and
dengan nilai total pertanggungan masing-masing sebesar Rp800,000,000,000, believed by management to be sufficient to
Rp870.000.000.000 dan Rp800.000.000.000, yang diyakini mitigate those risks. The insurance coverage period for the
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. construction period is from May 29, 2024, to May 29, 2025. The
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah Company's management is of the opinion that the coverage
29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen values are sufficient to cover potential losses.
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
- 56 -
Page 270
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tahun 2023, PT Cakrawala Sakti Kencana, entitas anak In 2023, PT Cakrawala Sakti Kencana, a subsidiary entity,
langsung mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti insured all fixed assets and investment properties against all
investasi terhadap segala risiko kerusakan material, gempa risks of material damage, earthquakes, sabotage, and other
bumi, sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi risks in a package policy from PT Lippo General Insurance and
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk PT Asuransi Bintang Tbk with total coverage values of
dengan nilai total pertanggungan masing-masing sebesar Rp870,000,000,000 and Rp800,000,000,000 respectively,
Rp870.000.000.000 dan Rp800.000.000.000, yang diyakini believed by management to be sufficient to mitigate those risks.
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. The insurance coverage period for the construction period is
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
29 Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen management is of the opinion that the coverage values are
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut sufficient to cover potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Morindo Masindo entitas anak langsung In 2024, PT Morindo Masindo, a direct subsidiary entity,
tetap mengasuransikan properti investasi dan aset tetap insured its investment properties and fixed assets against
terhadap risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan earthquake, terrorism and sabotage risks, and other risks
risiko lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket Polis (excluding land rights) under insurance policies from PT Lippo
Asuransi PT Lippo General Insurance Tbk dan PT Asuransi General Insurance Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk, with
Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan masing-masing total coverage amounts of Rp120,000,000,000 and
sebesar Rp120.000.000.000 dan Rp50.000.000.000, yang Rp50,000,000,000, believed by management to be sufficient to
diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko mitigate such risks. The insurance coverage period is from May
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2024 29, 2024, to May 29, 2025. The Company's management
sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Perusahaan believes that the coverage amounts are adequate to cover any
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk potential losses.
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2023, PT Morindo Masindo, entitas anak langsung In 2023, PT Morindo Masindo, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan properti investasi dan aset tetap terhadap insured its investment properties and fixed assets against
risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko earthquake, terrorism and sabotage risks, and other risks
lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi (excluding land rights) under a package policy with PT Lippo
PT Lippo General Insurance Tbk dan PT Asuransi Bintang General Insurance Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk, with a
Tbk dengan total nilai pertanggungan masing-masing sebesar total coverage value of Rp120,000,000,000 and
Rp120.000.000.000 dan Rp50.000.000.000, yang diyakini Rp50,000,000,000 respectively. Management believes that
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. these amounts are sufficient to mitigate the risks. The coverage
Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai period is from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
dengan 29 Mei 2024. Manajemen Perusahaan berpendapat management is of the opinion that the coverage amounts are
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover potential losses.
kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Pahala Agung, entitas anak langsung In 2024, PT Pahala Agung, a direct subsidiary entity, insured
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap its fixed assets and investment properties earthquake and other
segala risiko gempa bumi dan risiko lainnya dalam paket polis risks under insurance policies from PT Lippo General
asuransi PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Insurance and PT Asuransi Bintang Tbk, with coverage
Tbk, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar amounts of Rp300,000,000,000 believed by management to be
Rp300.000.000.000 yang diyakini manajemen telah cukup sufficient to mitigate such risks. The insurance coverage period
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan for the construction phase is from May 29, 2024, to May 29,
periode konstruksi adalah 29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei 2025. The Company's management believes that the coverage
2025. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai amounts are adequate to cover any potential losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
Pada tahun 2023, PT Pahala Agung, entitas anak langsung In 2023, PT Pahala Agung, a direct subsidiary entity, insured
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap its fixed assets and investment properties against all earthquake
segala risiko gempa bumi dan risiko lainnya dalam paket polis risks and other risks under a package insurance policy with PT
asuransi PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Lippo General Insurance and PT Asuransi Bintang Tbk, with
Tbk, dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage values of Rp335,000,000,000 and
Rp335.000.000.000 dan Rp300.000.000.000, yang diyakini Rp300,000,000,000 respectively. Management believes that
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. these amounts are sufficient to mitigate the risks. The coverage
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah 29 period for the construction period is from May 29, 2023, to May
Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen 29, 2024. The Company's management is of the opinion that the
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut coverage amounts are adequate to cover potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
- 57 -
Page 271
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada 2024, PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung In 2024, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko insured the Apartment and Hotel W/R against material damage,
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya terrorism, sabotage, and other risks under insurance policies
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dan PT from PT Lippo General Insurance and PT Asuransi Bintang Tbk,
Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan with total coverage values of Rp230,000,000,000 and
sebesar masing-masing sebesar Rp230.000.000.000 dan Rp180,000,000,000, which management believes is adequate to
Rp180.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup mitigate those risks. The coverage period is from May 29, 2024
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu to May 29, 2025. The Company’s management believes that the
pertanggungan adalah 29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei coverage amounts are sufficient to cover any potential losses.
2025. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
Pada 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, entitas anak langsung In 2023, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct subsidiary entity,
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko insured the Apartment and Hotel W/R against material damage
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya risks, terrorism, sabotage, and other risks under a package
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dan insurance policy with PT Lippo General Insurance and PT
PT Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan Asuransi Bintang Tbk, with total coverage values of
sebesar masing-masing sebesar Rp205.000.000.000 dan Rp205,000,000,000 and Rp180,000,000,000 respectively, which
Rp180.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup management believes is sufficient to mitigate the risks. The
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu coverage period is from May 29, 2023, to May 29, 2024. The
pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai dengan 29 Mei Company's management is of the opinion that the coverage
2024. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai amounts are adequate to cover potential losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Wisma Sembilan Delapan, In 2024, PT Wisma Sembilan Delapan, insured investment
mengasuransikan properti investasi terhadap risiko gempa properties against the risks of earthquakes, terrorism and
bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya (kecuali sabotage, and other risks (excluding land rights) in a package
hak atas tanah) dalam paket polis asuransi PT Lippo General policy from PT Lippo General Insurance and PT Asuransi
Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai Bintang Tbk with total coverage values of Rp1,817,000,000
pertanggungan masing-masing sebesar Rp1.817.000.000, each, believed by management to be sufficient to mitigate those
yang diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko risks. The insurance coverage period is from May 29, 2024, to
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2024 May 29, 2025. The Company's management is of the opinion that
sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Perusahaan the coverage values are sufficient to cover potential losses.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2023, PT Wisma Sembilan Delapan, entitas anak In 2023, PT Wisma Sembilan Delapan, a direct subsidiary entity,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insured investment properties against the risks of earthquakes,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya terrorism and sabotage, and other risks (excluding land rights)
(kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi in a package policy from PT Lippo General Insurance and
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk PT Asuransi Bintang Tbk with total coverage values of
dengan total nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp1,817,000,000 each, believed by management to be sufficient
Rp1.817.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup untuk to mitigate those risks. The insurance coverage period is from
memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's management is
adalah 29 Mei 2023 sampai dengan 29 Mei 2024. Manajemen of the opinion that the coverage values are sufficient to cover
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Tanah dan bangunan PT Wisma Sembilan Delapan berikut Land and building of PT Wisma Sembilan Delapan and its
dengan turutannya yang melekat diatasnya sebagaimana accompanying acting on it according to SHGB No. 1704
tercantum dalan SHGB No. 1704 seluas 2.066 m2, berlokasi covering 2,066 m2, located at Jalan Pandanaran No. 98-100,
di Jalan Pandanaran No. 98-100, Pekunden, Semarang Tengah, Pekunden, Central Semarang, Semarang, Central Java has been
Semarang, Jawa Tengah telah dijadikan jaminan atas pinjaman pledged as collateral in connection with loan to PT Bank
PT Bank Permata Tbk Indonesia sebagaimana dijelaskan Permata Tbk Indonesia as described in (note 23).
dalam (catatan 23).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on a review of the recoverable value of investment
diperoleh kembali dari properti investasi, manajemen Grup properties, the Group management believes that there are no
berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian-kejadian atau events or changes that indicate an impairment in the value of
perubahan-perubahan yang mengindikasikan adanya assets as of December 31, 2024 and 2023.
penurunan nilai aset masing-masing pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
- 58 -
Page 272
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Berikut merupakan rincian tanah dalam pengembangan yang The following is a breakdown of land under development that
telah dijual dan direklasifikasi ke properti investasi. has been sold and reclassified to investment property.
PT Siliwangi Bimantara Perdana PT Siliwangi Bimantara Perdana
PT Siliwangi Bimantara Perdana memiliki beberapa bidang PT Siliwangi Bimantara Perdana owns several land plots with
tanah dengan luas keseluruhan adalah 83.913 m2 yang terletak a total area of 83,913 square meters located in Gedang Anak
di Desa Gedang Anak, Semarang, dengan hak legal berupa Village, Semarang, with legal rights in the form of a Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara Rights Certificate (Sertifikat Hak Guna Bangunan) expiring
tahun 2017 sampai dengan 2047 dan tidak di asuransikan. between the years 2017 and 2047 and not insured.
PT Bumi Pasifik Kencana PT Bumi Pasifik Kencana
Pada tahun 2022, PT Bumi Pasifik Kencana membeli In 2022, PT Bumi Pasifik Kencana purchased the Chadstone
bangunan mall Chadstone yang berada di Kelurahan Pasirsari, mall building located in Pasirsari Village, South Cikarang
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Subdistrict, Bekasi Regency, West Java Province, for a price of
Jawa Barat dengan harga sebesar Rp219.750.000.000. Rp219,750,000,000. The company acquired this mall building
Bangunan mall yang dimiliki Perusahaan ini diperoleh dari from PT Pollux Aditama Kencana through an acquisition
PT Pollux Aditama Kencana melalui proses akuisi pada bulan process in July 2022. The building consists of 15 Deeds of Sale
Juli 2022. Bangunan tersebut terdiri dari 15 Akta Jual Beli and Purchase with numbers 146, 147, 148, 149, 150, 151, 152,
dengan nomor 146, 147, 148, 149, 150, 151, 152, 153, 154, 153, 154, 155, 156, 157, 158, 159 on December 16, 2022, and
155, 156, 157, 158, 159 pada tanggal 16 Desember 2022 dan Deed of Sale and Purchase number 160 on December 19, 2022.
Akta Jual Beli nomor 160 pada tanggal 19 Desember 2022.
Akta Jual Beli tersebut terdiri dari Bangunan Mall dimulai dari The Sale and Purchase Deed consists of the Mall Building
lantai (LG) Mall M#LG-01 dengan luas 5197.06 m2, (LG) starting from the floor (LG) Mall M#LG-01 with an area of
Parkir M#LG-02 dengan luas 2169 m2, (LG) Parkir M#LG 03 5197.06 m2, (LG) Parking M#LG-02 with an area of 2169 m2,
dengan luas 1087.05 m2, (LG) Parkir M#LG-04 dengan luas (LG) Parking M#LG-03 with an area 1087.05 m2, (LG)
779.78 m2, (LG) Parkir M#LG-05 dengan luas 392.58 m2, Parking M#LG-04 with an area of 779.78 m2, (LG) Parking
(GF) Mall M#GF-01 dengan luas 7905.12 m2, Lantai 5 Mall M#LG-05 with an area of 392.58 m2, (GF) Mall M#GF-01 with
M#05-01 dengan luas 2093.97 m2, Lantai 5 Gedung Parki an area of 7905.12 m2, Floor 5 Mall M# 05-01 with an area of
M#05-02 dengan luas 6597.37 m2, Lantai Basement M#B-01 2093.97 m2, Floor 5 Parking Building M#05-02 with an area
dengan luas 13028.29 m2,Lantai 3A Mall M#3A-01 dengan of 6597.37 m2, Basement Floor M#B-01 with an area of
luas 2093.97 m2, Lantai 3AGedung Parkir M#3A-02 dengan 13028.29 m2,Floor 3A Mall M#3A-01 with an area of 2093.97
luas 6597.37 m2, Lantai 3Mall M#03-01 dengan luas 2690.45 m2, Floor 3A Parking Building M#3A-02 with an area of
m2, Lantai 3 GedungParkir M#03-02 dengan luas 6359.72 m2, 6597.37 m2, Floor 3 Mall M#03-01 with an area of 2690.45
Lantai 2 MallM#02-01 dengan luas 8187.54 m2, Lantai 1 Mall m2, Floor 3 Parking Building M#03-02 with area of 6359.72
M#01-01dengan luas 7972.47 m2. m2, Floor 2 Mall M#02-01 with an area of 8187.54 m2, Floor
1 Mall M#01-01 with an area of 7972,47 m2.
PT Bumi Wardana PT Bumi Wardana
PT Bumi Wardana memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Bumi Wardana owned several fields of land for development
pengembangan dengan jumlah luas 7.449 meter persegi di Jl. with total area of 7,449 square metres at Setiabudi Street,
Setiabudi, Banyumanik, Semarang dan 1.816 meter persegi di Banyumanik, Semarang and 1.816 square metres at The Green
Jl. The Green Candi Residence Blok Meulbourne, Semarang Candi Residence Street Block Meulbourne, Semarang with
dengan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara Building Usage Rights (HGB) which will be expired between
tahun 2036 sampai dengan 2041. 2036 to 2041.
PT Widya Bhakti PT Widya Bhakti
PT Widya Bhakti memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Widya Bhakti owned several fields of land for development
pengembangan dengan jumlah luas 5.320 m2 di Karang Kidul, with total area 5,320 m2 at Karang Kidul , Semarang with
Semarang dengan hak legal berupa Sertifikat Hak Guna Building Usage Rights (HGB) which will be expired on
Bangunan yang akan jatuh tempo pada 8 Februari 2029. February 8, 2029.
PT Morindo Masindo PT Morindo Masindo
PT Morindo Masindo memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Morindo Masindo owned several fields of land for
pengembangan dengan jumlah luas 37.592 m2 di Penggaron development with total area 37.592 m2 at Penggaron Kidul,
Kidul, Pendurungan, Semarang dengan hak legal berupa Semarang with Building Usage Rights (HGB) which will be
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara expired between 2037 to 2044.
tahun 2037 sampai dengan 2044.
- 59 -
Page 273
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
PT Besen Citra Permata PT Besen Citra Permata
PT Besen Citra Permata memiliki beberapa bidang tanah yang PT Besen Citra Permata owned several fields of land for
siap untuk dikembangkan seluas 244 meter persegi di Gang development with total area of 244 m2 at Gang Besen,
Besen, Semarang, 848 meter persegi di Gang Tengah, Semarang, 848 m2 at Gang Tengah, Semarang, 1.145 m2 at
Semarang, 1.145 meter persegi di Banyumanik, Kota Banyumanik, Semarang city, 270.380 m2 at Klepu, Pringapus,
Semarang, 270.380 meter persegi di Klepu, Pringapus, Semarang and 5.254 at Bukit Sentul with Building Usage
Semarang, dan 5.254 meter persegi di Bukit Sentul, dengan Rights (HGB) which will be expired between 2035 to 2048.
Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2035
sampai dengan 2048.
PT Wisma Sembilan Delapan PT Wisma Sembilan Delapan
PT Wisma Sembilan Delapan memiliki beberapa bidang tanah PT Wisma Sembilan Depalan owned several fields of land for
untuk pengembangan dengan jumlah luas 2.066 meter persegi development with total 2.066 m2 at Jl. Pandanaran No. 98-100,
di Jl Pandanaran No. 98-100, Pekunden Semarang dan 590 Pekunden, Semarang and 590 m2 at Jl. Pandanaran No. 96,
meter persegi di Jl. Pandanaran No. 96, Pekunden Semarang. Pekunden, Semarang. With Building Usage Rights (HGB)
dengan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara which will be expired between 2024 to 2053.
tahun 2024 sampai dengan 2053.
PT Pasifik Oriental Masindo PT Pasifik Oriental Masindo
PT Pasifik Oriental Masindo memiliki bidang tanah untuk PT Pasifik Oriental Masindo owned parcel of land for
pengembangan dengan jumlah luas 3.397 meter persegi di Jl. development with total 3.397 m2 at Jl. Pahlawan No. 5,
Pahlawan No. 5, Semarang. Dengan hak legal berupa Sertifikat Semarang. With Building Usage Rights (HGB) which will be
Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo tahun 2032. expired 2032.
PT Bawen Investama Perdana PT Bawen Investama Perdana
PT Bawen Investama Perdana memiliki beberapa bidang tanah PT Bawen Investama Perdana owned several fields of land for
untuk pengembangan dengan jumlah luas 147.934 meter development with total 147.934 m2 at Bawen, Semarang. 7.720
persegi di Bawen, Semarang. 7.720 meter persegi di m2 at Sidomulya Ungaran and 4.028 m2 Bergas Lor, Ungaran.
Sidomulya Ungaran dan 4.028 meter persegi Bergas Lor, With Building Usage Rights (HGB) which will be expired
Ungaran. Dengan hak legal berupa Sertifikat Hak Guna between 2034 to 2047.
Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2034 sampai
dengan 2047.
PT Scotia Sentosa Indonesia PT Scotia Sentosa Indonesia
PT Scotia Sentosa Indonesia memiliki beberapa bidang tanah PT Scotia Sentosa Indonesia owned several fields of land for
untk pengembangan dengan jumlah luas 222.173 meter development with total 222,173 m2 at Desa Wanakerta.
persegi di Desa Wanakerta, Teluk Jambe, Karawang.
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana PT Cakrawala Bhayangkara Perdana
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana memiliki beberapa PT Cakrawala Bhayangkara Perdana owned several fields of
bidang tanah untuk pengembangan dengan luas keseluruhan land for development with total area of 844 square metres at Jl.
adalah 844 m2 yang terletak di Jl. Sekayu Kepatihan No. 271 Sekayu Kepatihan No. 271 and 269, Jawa Tengah, Semarang
dan 269, Jawa Tengah, Semarang. dengan hak legal berupa with Building Usage Rights (HGB) which will be expired
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara between 2044 to 2047.
tahun 2044 sampai dengan 2047.
PT Mataram Gemilang Abadi PT Mataram Gemilang Abadi
PT Mataram Gemilang Abadi memiliki beberapa bidang tanah PT Mataram Gemilang Abadi has several plots of land located
yang berlokasi di Semarang dengan rincian seluas 223 meter in Semarang with details of 223 m2 located at Jalan Pandean
persegi terletak di Jalan Pandean Tamanharjo No. 5 dan 41.259 Tamanharjo No. 5 and 41,259 m2 are located in the village of
meter persegi terletak di Desa Candi Rejo dengan hak legal Candi Rejo which will be expired between 2047 to 2048.
berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo
antara tahun 2047 sampai dengan 2048.
- 60 -
Page 274
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
PT Duta Megah Laksana PT Duta Megah Laksana
Tanah dan bangunan sesuai dengan SHGB No. 0025/Malaka Land and building as described in SHGB No. 0025/Malaka with
dengan luas 10.520 meter persegi yang terletak di Malaka, an area of 10,520 square meters which located at Malaka, Kec.
Kec. Pemenang, Kab Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat Pemenang, Kab. Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat has
telah dijadikan jaminan atas pinjaman PT Bank Negara been pledged as collateral in connection with loan to PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk sebagaimana dijelaskan catatan 22 Negara Indonesia (Persero) Tbk as described in note 22 in to
dalam laporan keuangan. the financial statements.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau Management believes that there were no events or changes in
perubahan yang mengindikasikan terjadinya penurunan nilai circumstances which may include impairment in the carrying
tercatat atas konstruksi dalam pengerjaan. Tidak terdapat value of construction in progress. There are no obstacles to the
hambatan terhadap kelanjutan penyelesaian konstruksi dalam continuation of completion of construction in progress. Total
pengerjaan. Jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada amount of borrowing cost which capitalized in 2024 and 2023
tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp2.951.988.308 amounted to Rp2,951,988,308 and Rp5,329,010,605.
dan Rp5.329.010.605.
Pada tahun 2024, mengasuransikan properti investasi terhadap In 2024, the Company insured investment properties against
risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko earthquake risks, terrorism and sabotage risks, and other
lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi risks (excluding land rights) under insurance policies
PT Avrist General Insurance, PT Lippo General Insurance dan provided by PT Avrist General Insurance, PT Lippo General
KBRU Insurance Broker dengan total nilai pertanggungan Insurance and KBRU Insurance Broker with total coverage
masing-masing sebesar Rp155.968.370.203 dan amounts of Rp155.968.370.203 and Rp311,936,740,406,
Rp311.936.740.406, yang diyakini manajemen telah cukup which the management believed was sufficient to mitigate
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan those risks. The insurance coverage period is from July 20,
adalah 20 Juli 2024 sampai dengan 20 Juli 2025. Manajemen 2024, to July 20, 2025. The Company's management is of the
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut opinion that the coverage amounts are adequate to cover
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. potential losses.
Pada tahun 2023, PT Duta Megah Laksana, entitas anak In 2023, PT Duta Megah Laksana, a direct subsidiary entity,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insured investment properties against earthquake risks,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya terrorism and sabotage risks, and other risks (excluding land
(kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi PT Lippo rights) under insurance policies provided by PT Lippo
General Insurance dan KBRU Insurance Broker dengan total General Insurance and KBRU Insurance Broker with total
nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage amounts of Rp331,936,740,406 and
Rp331.936.740.406 dan Rp311.936.740.406, yang diyakini Rp311,936,740,406, which the management believed was
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. sufficient to mitigate those risks. The insurance coverage
Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2023 sampai period is from May 29, 2023, to May 29, 2024. The Company's
dengan 29 Mei 2024. Manajemen Perusahaan berpendapat management is of the opinion that the coverage amounts are
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover potential losses.
kerugian yang mungkin timbul.
16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 2.250.352.784 - - 2.250.352.784 Software
Jumlah biaya perolehan 2.250.352.784 2.250.352.784 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 2.250.352.784 - - 2.250.352.784 Software
Jumlah akumulasi amortisasi 2.250.352.784 2.250.352.784 Total accumulated amortization
Nilai buku bersih - - Net book value
- 61 -
Page 275
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 16. INTANGIBLE ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 2.250.352.784 - - 2.250.352.784 Software
Jumlah biaya perolehan 2.250.352.784 - - 2.250.352.784 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak 2.239.968.675 10.384.109 - 2.250.352.784 Software
Jumlah akumulasi amortisasi 2.239.968.675 10.384.109 - 2.250.352.784 Total accumulated amortization
Nilai buku bersih 10.384.109 - Net book value
Beban amortisasi aset takberwujud dialokasikan sebagai Amortization expense of intangible assets are allocated to the
berikut: following:
2024 2023
Beban umum dan administrasi (catatan 34) - 10.384.109 General and administrative expense (note 34)
Jumlah - 10.384.109 Total
17. UANG JAMINAN 17. SECURITY DEPOSIT
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Air dan listrik 210.599.999 93.876.005 Water and electricity
Telepon - 61.599.999 Telephone
Lain-lain - 470.022.921 Others
Jumlah 210.599.999 625.498.925 Total
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) 98.035.277.523 16.629.640.290 (Persero)
PT Careguard Jasa Indonesia 2.896.081.917 1.634.750.448 PT Careguard Jasa Indonesia
PT Carefastindo 2.474.787.140 1.504.641.355 PT Carefastindo
PT Sumber Sukses Ganda 1.745.681.069 - PT Sumber Sukses Ganda
PT Duta Nuansa Artistika 706.440.166 706.440.166 PT Duta Nuansa Artistika
CV Inesha Flora Jaya 676.319.441 - CV Inesha Flora Jaya
PT Indobara Bahana 615.647.780 - PT Indobara Bahana
PT Securindo Packatama Indonesia 46.976.714 592.187.020 PT Securindo Packatama Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp500 juta) 48.822.216.232 22.826.588.285 Others (under Rp500 million)
Jumlah 156.019.427.982 43.894.247.564 Total
- 62 -
Page 276
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
2024 2023
Lancar Current
Pihak ketiga 9.119.027.246 6.879.479.765 Third parties
Jumlah utang lancar 9.119.027.246 6.879.479.765 Total current payables
Tidak lancar Non-current
Pihak ketiga Third parties
PT Gardasteel Maxima Indonesia 21.674.750.000 - PT Gardasteel Maxima Indonesia
PT Pohon Berkat Gemilang 17.867.816.817 53.961.615.500 PT Pohon Berkat Gemilang
Utang lainnya 7.419.183.133 9.944.381.839 Other Payable
46.961.749.950 63.905.997.339
Jumlah utang tidak lancar 46.961.749.950 63.905.997.339 Total non-current payables
Jumlah utang lain – lain 56.080.777.196 70.785.477.104 Total other payables
20. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2024 2023
Cadangan untuk penggantian peralatan Reserve for replacement of operating
operasional 22.296.856.050 14.414.568.012 equipment
Proyek 12.202.491.229 20.391.822.505 Project
Gaji 5.602.107.051 3.315.495.504 Salary
Utilitas 2.542.617.553 1.507.217.263 Utilities
Pemeliharaan hotel 880.633.448 4.837.580.527 Maintainance hotel
Lain-lain (di bawah Rp100 juta) 7.230.636.183 8.921.084.179 Others (below Rp100 million)
Jumlah 50.755.341.514 53.387.767.990 Total
21. JAMINAN PENYEWA 21. TENANTS GUARANTEES
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2024 2023
Sewa 33.640.205.097 36.478.370.976 Rent
Pengelolaan apartemen 8.850.499.784 5.994.888.035 Management of apartments
Dekorasi 455.405.350 450.855.350 Decoration
Telepon 345.780.981 547.640.715 Telephone
Service charges 84.757.200 82.675.560 Service charges
Lain-lain 13.714.863 2.722.821 Others
Jumlah 43.390.363.275 43.557.153.457 Total
22. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 22. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2024 2023
Uang muka penjualan 655.929.747.709 73.830.642.233 Sales advance
Uang muka sewa dan deposit 38.728.405.893 48.271.829.838 Rent advance and deposit
Jumlah 694.658.153.602 122.102.472.071 Total
- 63 -
Page 277
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK 23. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2024 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 926.108.722.835 391.881.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 440.000.000.000 450.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 29.487.326.315 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18.785.654.181 56.630.277.180 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
1.414.381.703.331 898.511.277.180
Utang bank yang jatuh tempo dalam Current maturities of long term
waktu satu tahun bank loan
PT Bank Oke Indonesia Tbk 25.778.028.325 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.680.000.000 54.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 20.000.000.000 10.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18.785.654.181 56.630.277.180 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
87.243.682.506 120.630.277.180
Jumlah utang bank jangka Panjang 1.327.138.020.825 777.881.000.000 Total long term bank debt
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 22 Maret 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana, On March 22, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana, a direct
entitas anak langsung, melakukan permohonan fasilitas subsidiary, applied for a credit facility from PT Bank Mandiri
kredit kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank (Persero) Tbk (Bank Mandiri) based on Application Letter No.
Mandiri) berdasarkan Surat Permohonan 002/CF/CSK/SP/III/2019, which is followed up with a credit
No.002/CF/CSK/SP/III/2019, yang ditindaklanjuti dengan granting offer Number CM3.SMG/SPPK.0060/2019 dated
penawaran pemberian kredit Nomor May 9, 2019, which is further agreed with the investment credit
CM3.SMG/SPPK.0060/2019 tanggal 9 Mei 2019, yang agreement Number CRO.SMG/0098/KI/2019 based on Deed
selanjutnya disepakati dengan perjanjian kredit investasi No. 43 dated 27 June 2019 by Subiyanto Putro, SH., M.Kn.
Nomor CRO.SMG/0098/KI/2019 berdasarkan Akta No. 43 Notary in Semarang with detail as follows:
tanggal 27 Juni 2019 oleh Subiyanto Putro, SH., M.Kn.
Notaris di Semarang dengan rincian sebagai berikut:
I. Plafond Maksimum Rp500.000.000.000 I. Maximum Plafond Rp500,000,000,000
II. Tujuan penggunaan kredit adalah pembiayaan aset II. The Purpose of Loan is financing existing assets in the
existing berupa gedung Po hotel dan Paragon City form of buildings Po hotel and Paragon City Semarang
Semarang yang berlokasi di Jalan Pemuda Nomor which is located at Jalan Pemuda Number 116-118,
116-118, Kelurahan Sekayu, Kecamatan Semarang Kelurahan Sekayu, Kecamatan Central Semarang,
Tengah, Kota Semarang Semarang City
III. Sifat kredit adalah Non- Revolving III. Nature of credit is Non-Revolving
IV. Jangka waktu kredit delapan puluh empat bulan IV. Credit term eighty-four months from the date of signing
terhitung sejak tanggal penandatanganan perjanjian the credit agreement (June 27, 2019)
kredit (tanggal 27 Juni 2019)
V. Bunga 9,25% per tahun yang dibayarkan setiap V. Interest 9.25% annually which is paid every 23rd of the
tanggal 23 setiap bulan nya month
VI. Biaya-biaya: VI. Fees:
- Provisi sebesar 0,25% dari nilai kredit yang - Provision of 0.25% of the credit value paid at the
dibayarkan pada saat penarikan fasilitas kredit; time of withdrawal credit facility;
- Administrasi sebesar Rp40.000.000 dibayar - Administration of Rp40,000,000 paid no later
paling lambat pada saat penandatanganan than signing of the credit agreement;
perjanjian kredit;
- Annual Servicing Fee sebesar 0,125% dari - Annual Servicing Fee of 0.125% from outstanding
outstanding fasilitas kredit investasi, investment credit facilities paid annually on the
dibayarkan setiap tahun pada saat ulang tahun anniversary of the credit agreement
perjanjian kredit.
- 64 -
Page 278
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
VII. Denda: VII. Penalty:
- 2% pertahun di atas suku bunga kredit yang - 2% per annum above lending rates that applies to
berlaku atas jumlah yang tidak atau terlambat amounts that are not or late payment;
dibayar;
- 2% dari nilai baki debit apabila dilakukan - 2% of the debit tray value if the repayment is
pelunasan dipercepat dengan menggunakan accelerated by using funds that are sourced from
dana yang bersumber dari bank lain. other banks.
Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut adalah sebidang Collaterals on such loan facilities are plots of land with SHGB
tanah dengan SHGB No. 220-227 seluas 14.185 m2 atas No. 220-227 area of 14,185 m2 on behalf of PT Cakrawala
nama PT Cakrawala Sakti Kencana, berlokasi di Jalan Sakti Kencana, located at Jalan Pemuda No. 116-118, Sekayu,
Pemuda Central Semarang, Semarang, Central Java, covering the
No. 116-118, Sekayu, Semarang Tengah, Semarang, Jawa buildings and their derivatives that stand on the plot of land
Tengah meliputi bangunan dan turutan-turutannya yang (note 14).
berdiri di atas bidang tanah tersebut (catatan 14).
Persyaratan lain yang penting dalam perjanjian bank Other important requirements in the PT Cakrawala Sakti
PT Cakrawala Sakti Kencana adalah sebagai berikut: Kencana bank agreement are as follows:
Memberitahukan kepada bank apabila terjadi perubahan Notify the bank in the event of changes in directors,
direksi, perubahan dewan komisaris dan perubahan changes in the board of commissioners and changes in
pemegang saham pada PT Pollux Hotels Group Tbk dan shareholders in PT Pollux Hotels Group Tbk and
PT Royal Phantom Properties. PT Royal Phantom Properties.
Menyalurkan seluruh aktivitas keuangan Perusahaan Distribute all the Company's financial activities through
melalui rekening di bank. an account at a bank.
Mencadangkan dana mengendap di rekening giro atas Reserve funds to settle in a checking account in the name
nama debitur di bank minimal sebesar satu kali of the debtor at the bank for a minimum of one time
pembayaran kewajiban pokok dan bunga setiap payment of principal and interest per month since the
bulannya sejak penarikan fasilitas kredit. withdrawal of the credit facility.
Menyerahkan asli bukti kepemilikan agunan berupa Submit original collateral proof of ownership in the form
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 220, 221, 222, of Certificate of Building Use Rights Number 220, 221,
223, 224, 225, 226, 227 atas nama PT Cakrawala Sakti 222, 223, 224, 225, 226, 227 on behalf of PT Cakrawala
Kencana yang berlokasi di jalan pemuda nomor 116- Sakti Kencana, located on the Jalan Pemuda nomor 116-
118, kelurahan Sekayu, kecamatan Semarang Tengah, 118, kelurahan Sekayu, Kecamatan Semarang Tengah,
kota Semarang beserta asli ijin mendirikan bangunan kota Semarang and the original building permit (IMB) for
(IMB) atas bangunan tersebut. the building.
Menyampaikan laporan penilaian (appraisal report) Submit an appraisal report of all collateral items in the
atas seluruh barang agunan berupa aktiva tetap oleh form of fixed assets by a appraising Company partner of
Perusahaan penilai rekanan bank klasifikasi A dan classification A by bank and intended for the bank's
ditujukan untuk kepentingan bank setiap dua tahun purpose every two years.
sekali. Fulfill and maintain the Company's financial condition
Memenuhi dan menjaga kondisi keuangan Perusahaan and be willing to fulfill obligations to banks properly and
dan bersedia memenuhi kewajiban kepada bank dengan on time until the credit is paid off.
baik dan tepat waktu sampai dengan kredit lunas.
Pada tanggal 23 Juni 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On June 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp120.000.000.000 dengan tingkat Rp120,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan 2019 the Company does not pay the loan principal because it
tidak membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam is still in the grace period, the principal installment payments
fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran pokok are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of the loan drawdown amounting to Rp100,000,000,000.
utang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp100.000.000.000.
- 65 -
Page 279
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 23 Juni 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On June 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp120.000.000.000 dengan tingkat Rp120,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan 2019 The Company does not pay the loan principal because it
tidak membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam is still in the grace period, the principal installment payments
fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran pokok are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp120,000,000,000.
utang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp120.000.000.000.
Pada tanggal 29 Agustus 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On August 29, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp40.000.000.000 dengan tingkat suku Rp40,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 The Company does not pay the loan principal because
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas it is still in the grace period, the principal installment
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap payments are made every month on the 23rd starting on July
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 23, 2020 and as of December 31, 2019 the remaining
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok utang sebesar atas principal amount of this loan drawdown amounting to
penarikan pinjaman ini sebesar Rp40.000.000.000. Rp40,000,000,000.
Pada tanggal 18 Oktober 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On October 18, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp86.000.000.000 dengan tingkat suku Rp86,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 The Company does not pay the loan principal because it
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas is still in the grace period, the principal installment payments
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok utang sebesar atas of this loan drawdown amounting to Rp86,000,000,000.
penarikan pinjaman ini sebesar Rp86.000.000.000.
Pada tanggal 21 November 2019, PT Cakrawala Sakti On November 21, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
Kencana melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp12.000.000.000 dengan Rp12,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
tingkat suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
(tujuh) tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 2019 the Company does not pay the loan principal because it
Perusahaan tidak membayarkan pokok pinjaman karena is still in the grace period, the principal installment payments
masih dalam fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
pokok dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp12,000,000,000.
utang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp12.000.000.000.
Pada tanggal 5 Desember 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On December 5, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp15.000.000.000 dengan tingkat suku Rp15,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 the Company does not pay the loan principal because it
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas is still in the grace period, the principal installment payments
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok utang sebesar atas of this loan drawdown amounting to Rp15,000,000,000.
penarikan pinjaman ini sebesar Rp15.000.000.000.
- 66 -
Page 280
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2019, PT Cakrawala Sakti On December 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
Kencana melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp36.000.000.000 dengan Rp36,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
tingkat suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
(tujuh) tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 2019 the Company does not pay the loan principal because it
Perusahaan tidak membayarkan pokok pinjaman karena is still in the grace period, the principal installment payments
masih dalam fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
pokok dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp36,000,000,000.
utang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp36.000.000.000.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024 and 2023, the interest
dan 2023, beban bunga pinjaman PT Cakrawala Sakti expense of PT Cakrawala Sakti Kencana to Mandiri Bank
Kencana ke Bank Mandiri masing-masing sebesar loans amounting to Rp37,611,948,101 dan Rp30,743,490,333
Rp37.611.948.101 dan Rp30.743.490.333 dialokasikan is allocated as part of the financial expense account in the
sebagai bagian dari akun beban keuangan pada laporan laba statements of income and other comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023 pengembalian pokok As of December 31, 2024 and 2023, the principal repayments
pinjaman yang telah dibayarkan oleh PT Cakrawala Sakti paid by PT Cakrawala Sakti Kencana to PT Bank Mandiri
Kencana ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebesar (Persero) Tbk amounted to Rp397,293,000,000 and
Rp397.293.000.000 dan Rp36.000.000.000. Rp36,000,000,000.
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami perubahan yang The credit agreement has undergone changes as stated in
tertuang dalam adendum Nomor CM3.SMG/SPPK.0099/2020 addendum No. CM3.SMG/SPPK.0099/2020 dated 18 June
tanggal 18 Juni 2020 dengan tujuan restrukturisasi pertama 2020 with the aim of first restructuring due to the impact of
atas dampak dari Covid-19. Perubahan perjanjian kredit Covid-19. Changes to the credit agreement include:
tersebut antara lain :
1. Perubahan limit kredit yang semula Rp500.000.000.000 1. Changes in credit limit from Rp500,000,000,000 to
menjadi Rp494.250.000.000 Rp494,250,000,000
2. Pokok pinjaman yang semula dibayarkan mulai Juni 2. The loan was originally paid from June, 2020 to January
2020 menjadi Januari 2021 2021
3. Perubahan limit kredit yang semula Rp500.000.000.000 3. Changes in credit limit from Rp500,000,000,000 to
menjadi Rp494.250.000.000 Rp494,250,000,000
Syarat kredit yang lainnya tidak mengalami perubahan, sesuai Other credit terms have not changed, in accordance with
dengan SPPK No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 tanggal 9 Mei SPKK No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 dated May 9,2019.
2019.
Pada 10 Desember 2020, Perusahaan melakukan On December 10, 2020 the Company carried out a second
restrukturisasi kedua atas pembayaran pinjaman bank yang restructuring of bank loan payments which was approved by
disetujui oleh pihak Bank pada 21 April 2021. Perubahan the bank on April 21, 2021. Changes to credit agreement are
perjanjian kredit tertuang dalam SPPK contained in SPKK No. CM3.SMG/SPKK.0087/2021. The
No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021. Perubahan yang terdapat changes contained in the second restructuring are as follows:
pada restrukturisasi kedua adalah sebagai berikut :
1. Penurunan limit kredit, semula Rp494.250.000.000 1. Decrease in credit limit, originally Rp494,250,000,000
menjadi Rp474.381.000.000 to Rp474,381,000,000
2. Jangka waktu pinjaman berubah dari 26 Juni 2026 2. The loan term changes from June 26. 2026 to November
menjadi 26 November 2026 terhitung sejak 26, 2026 starting from the signing of the credit
penandatanganan addendum kredit addendum.
3. Syarat kredit lainnya tetap mengacu pada SPPK No. 3. Other credit terms still refer to SPKK No.
CM3.SMG/SPKK.0060/2019 tanggal 09 Mei 2019, CM3.SMG/SPKK.0060.2019 dated May 9, 2019, except
kecuali laporan aktivitas yang awalnya dikirimkan ke for activity reports which were initially sent to the bank
paid no later than 60 days after the reporting period, to
Bank paling lambat 60 hari setelah periode laporan,
30 days from the reporting period.
menjadi 30 hari sejak periode laporan.
- 67 -
Page 281
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Perusahaan melakukan restrukturisasi pinjaman bank ketiga The Company carried out the third bank loan restructuring as
yang tertuang dalam SPPK Nomor stated in SPKK No. CM3.SMG/SPKK.0179/2022 dated April
CM3.SMG/SPPK.0179/2022 tanggal 22 April 2022. 22, 2022. The credit provisions that changed for this third
Ketentuan kredit yang berubah atas restrukturisasi yang ketiga restructuring are as follows :
ini adalah sebagai berikut :
1. Bank menyetujui pengangkatan Nico Purnomo menjadi 1. Bank approves the appointment of Nico Purnomo as
Direktur Utama, Lie Jemmy dan Handojo Koentoro President Director, Lie Jemmy and Handojo Koentoro
menjadi Direktur. as Directors.
2. Penurunan limit kredit, semula Rp474.381.000.000 2. Decrease in credit limit, originally Rp474,381,000,000
menjadi Rp450.381.000.000. to Rp450,381,000,000.
3. Jangka waktu pinjaman berubah dari 26 November 2026 3. The loan term changes from November 26, 2026 to
menjadi 26 Oktober 2028 terhitung sejak October 26, 2028 starting from the signing of the credit
penandatanganan addendum kredit. addendum.
Pada SPPK Nomor CMB.CM6/CPH.7057/SPPK/2024 In SPPK Number CMB. CM6/CPH.7057/SPPK/2024 dated
tanggal 24 September 2024. Ketentuan kredit yang berubah September 24, 2024. The changed credit terms are as follows:
adalah sebagai berikut :
1. Penurunan limit kredit, semula Rp450.381.000.00 1. Decrease in credit limit, originally Rp450,381,000,000
menjadi Rp445.000.000.000 to Rp445,000,000,000
2. Peralihan utang bank PT Pollux Barelang 2. Transfer of bank debt of PT Pollux Barelang
Megasuperblok ke PT Cakrawala Sakti Kencana sebesar Megasuperblok to PT Cakrawala Sakti Kencana
Rp424.520.722.835 dengan plafon sebesar amounting to Rp424,520,722,835 with a ceiling of
Rp493.000.000.000 dengan jangka waktu pelunasan Rp493,000,000,000 with a repayment period of 156
selama 156 bulan. months.
Syarat kredit atau covenant lainnya tidak mengalami Credit terms or covenants have not changed, reffering to SPKK
perubahan, mengacu pada SPPK No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 dated 09 May 2019 and
No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 tanggal 09 Mei 2019 dan SPPK No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021 dated 21 April 2021.
SPPK No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021 tanggal 21 April
2021.
Penambahan covenant lain-lain mencakup : Other additional covenant include :
1. Bank berhak untuk mereviu dan menetapkan kembali 1. Bank has the right to review and re-establish
ketentuan restrukturisasi jika keadaan keuangan restructuring provisions if the Company’s financial
Perusahaan membaik, dengan parameter rata-rata condition improves, with minimum average income
parameters equal to the first quarter of 2020 and a debt
pendapatan minimal sama dengan Triwulan I 2020 dan
security coverage ratio of at least 150%.
Debt Security Coverage Ratio minimal 150%.
2. Ketentuan besarnya bunga, biaya dan denda dapat 2. The provisions on the amount of interest, fees, and fines
mengalami perubahan sesuai dengan ketentuan Bank may be subject to change in accordance with bank
yang akan disampaikan secara tertulis kepada regulations which will be submitted in writing to the
Company.
Perusahaan.
3. Perusahaan wajib mendahulukan pembayaran kewajiban 3. The company obliged to prioritize payment of obligation
pada Bank, namun tidak terbatas untuk tidak to the Bank, but is not limited to not paying obligations
membayarkan kewajiban pada pemegang saham dan to shareholders and business groups.
grup usaha.
- 68 -
Page 282
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
4. Perusahaan menempatkan dana dalam rekening 4. The company obliged to prioritize payment of obligation
operasional yang diblokir untuk 1 (satu) kali kewajiban to the Bank, but is not limited to not paying obligations
angsuran pokok dan bunga bulanan. to shareholders and business groups.
5. Perusahaan melakukan pengurusan perpanjangan SHGB 5. The company shall arrange for the extension of SHGB
atas aset yang menjadi agunan di Bank paling lambat 3 for assets which are collateral at the bank no later than
(tiga) tahun sebelum jatuh tempo sertifikat agunan dan 3 (three) years before the maturity of the collateral
certificate and is proven by arranging documents from
dibuktikan dengan pengurusan dokumen pada pihak
the relevant parties.
terkait.
6. Bank berhak mereviu kembali perjanjian sesuai dengan 7. Bank has the right to review the agreement in
kondisi keuangan Perusahaan atas indikator makro dan accordance with the Company’s financial condition on
mikro. macro and micro indicators.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pada tanggal 21 Agustus 2023, PT Pollux Hotels Group Tbk, On August 21, 2023, PT Pollux Hotels Group Tbk. applied for
melakukan permohonan fasilitas kredit kepada PT Bank a credit facility from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tabungan Negara (Persero) Tbk (Bank BTN) berdasarkan Tbk (Bank BTN) based on Request Letter No. 002/PHG-
Surat Permohonan No.002/PHG-CS/BANK/VIII/2023, yang CS/BANK/VIII/2023. This was followed by the approval of
ditindaklanjuti dengan menyutujui pemberian kredit Nomor credit provision Number 324/S/CMBD/CBD2/X/2023 dated
324/S/CMBD/CBD2/X/2023 tanggal 17 Oktober 2023, yang October 17, 2023. Subsequently, it was agreed upon in the
selanjutnya disepakati dengan perjanjian kredit Akta No. 11 credit agreement Deed No. 11 dated October 19, 2023, by
tanggal 19 Oktober 2023 oleh Novita Alviani, SH., M.Kn. Novita Alviani, SH., M.Kn., a Notary in Semarang, with the
Notaris di Semarang dengan rincian sebagai berikut: following details:
I. Plafond Rp450.000.000.000 I. Ceiling Rp450,000,000,000
II. Tujuan penggunaan kredit adalah: Refinancing 3 II. The purpose of credit usage is: Refinancing 3
(tiga) hotel group usaha dari debitur yaitu: Hotel (three) hotel business groups from the debtor,
Louis Kiene Pemuda dan Apartemen Marquis De namely: Hotel Louis Kiene Pemuda and Marquis
Lafayette atas nama PT Pahala Agung; Hotel Louis De Lafayette Apartments under the name of PT
Kiene Pandanaran dan Apartemen The Pinnacle atas Pahala Agung; Hotel Louis Kiene Pandanaran and
nama PT Graha Masindo Pratama; dan Hotel Louis The Pinnacle Apartments under the name of PT
Kiene Simpang Lima dan Apartemen W/R Residence Graha Masindo Pratama; and Hotel Louis Kiene
atas nama PT Graha Satu Tiga Tujuh. Dana hasil Simpang Lima and W/R Residence Apartments
refinancing akan digunakan untuk pelunasan fasilitas under the name of PT Graha Satu Tiga Tujuh. The
kredit PT Pollux Aditama Kencana secara bertahap di funds from the refinancing will be used for the
Bank BTN di mana 843 unit apartemen Pollux gradual repayment of PT Pollux Aditama
Chadstone Cikarang serta 2 sertifikat jalan masuknya Kencana's credit facility at Bank BTN, where 843
akan diagunkan kembali sebagai agunan tambahan units of Pollux Chadstone Cikarang apartments and
fasilitas Term Loan di Bank BTN. 2 certificates of its entrance road will be re-
collateralized as additional collateral for the Term
Loan facility at Bank BTN.
III. Sifat kredit adalah Non-Revolving III. The nature of the credit is Non-Revolving
IV. Jangka waktu kredit 96 (sembilan puluh enam) bulan IV. The credit term is 96 (ninety-six) months counted
terhitung sejak tanggal 19 Oktober 2023. from October 19, 2023.
V. Bunga 7% per anuitas reviewable rate dari pokok V. Interest is 7% per annum reviewable rate of the
jumlah kredit yang terutang kepada Bank. Bunga principal amount of credit owed to the Bank.
dibayarkan setiap tanggal 26 (dua puluh enam) setiap Interest is paid on the 26th of every month.
bulannya.
- 69 -
Page 283
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 21 Agustus 2023, PT Pollux Hotels Group Tbk, On August 21, 2023, PT Pollux Hotels Group Tbk. applied for
melakukan permohonan fasilitas kredit kepada PT Bank a credit facility from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tabungan Negara (Persero) Tbk (Bank BTN) berdasarkan Tbk (Bank BTN) based on Request Letter No. 002/PHG-
Surat Permohonan No.002/PHG-CS/BANK/VIII/2023, yang CS/BANK/VIII/2023. This was followed by the approval of
ditindaklanjuti dengan menyutujui pemberian kredit Nomor credit provision Number 324/S/CMBD/CBD2/X/2023 dated
324/S/CMBD/CBD2/X/2023 tanggal 17 Oktober 2023, yang October 17, 2023. Subsequently, it was agreed upon in the
selanjutnya disepakati dengan perjanjian kredit Akta No. 11 credit agreement Deed No. 11 dated October 19, 2023, by
tanggal 19 Oktober 2023 oleh Novita Alviani, SH., M.Kn. Novita Alviani, SH., M.Kn., a Notary in Semarang, with the
Notaris di Semarang dengan rincian sebagai berikut: following details: (continued)
(lanjutan)
VI. Biaya-Biaya: VI. Fees:
- Provisi sebesar 0,25% dari plafon kredit yang - Provision of 0.25% of the credit ceiling paid no
dibayarkan selambat-lambatnya pada tanggal later than the date of signing the credit agreement;
penandatanganan perjanjian kredit; - Administration fee of 0.25% of the credit ceiling
- Administrasi sebesar 0,25% dari plafon kredit yang paid no later than the signing of the credit
dibayar paling lambat pada saat penandatanganan agreement;
perjanjian kredit; - Mandatory reservation fee for the installation of
- Wajib mencadangkan biaya pemasangan Hak Mortgage Rights (HT) amounting to 0.50% of the
Tanggungan (HT) sebesar 0,50% dari plafon kredit credit ceiling or a sum of Rp2,250,000,000 paid no
atau sejumlah Rp2.250.000.000 yang dibayar paling later than the signing of the credit agreement;
lambat pada saat penandatanganan perjanjian kredit;
Denda 2% diatas tingkat suku bunga yang berlaku dan Penalty of 2% above the prevailing interest rate calculated
diperhitungkan dari jumlah tunggakan bunga dan tunggakan from the arrears of interest and principal, starting from the
pokok, dimulai dari tanggal 1 pada bulan berikutnya setelah 1st of the following month after the billing date and the
tanggal penagihan dan masa pembayaran pada bulan payment period for the respective month ends.
bersangkutan berakhir.
Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut adalah: The collateral for the loan facility is:
1. 503 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Pemuda, 1. 503 unit condotel at Hotel Louis Kienne Pemuda,
Apartemen Marquis De Lafayette dan retail Mall yang Marquis De Lafayette Apartments, and retail Mall
terletak di Jl. Pemuda no. 49, Semarang. Atas nama PT located at Jl. Pemuda no. 49, Semarang. Under the name
Pahala Agung. of PT Pahala Agung.
2. 460 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Pandanaran dan 2. 460 unit condotel at Hotel Louis Kienne Pandanaran and
Apartemen The Pinnacle yang terletak di Jl. Pandanaran The Pinnacle Apartments located at Jl. Pandanaran no.
no. 18, Semarang. Atas nama PT Graha Masindo 18, Semarang. Under the name of PT Graha Masindo
Pratama. Pratama.
3. 179 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Simpang Lima 3. 179 unit condotel at Hotel Louis Kienne Simpang Lima
dan Apartemen W/R Residence yang terletak di Jl. and W/R Residence Apartments located at Jl. Ahmad
Ahmad Yani No. 137, Semarang. Atas nama PT Graha Yani No. 137, Semarang. Under the name of PT Graha
Satu Tiga Tujuh. Satu Tiga Tujuh.
4. 843 unit apartemen Pollux Chadstone Cikarang, yang 4. 843 apartment units of Pollux Chadstone Cikarang,
terletak di Jl. Raya Cikarang-Cibarusah, Kelurahan located at Jl. Raya Cikarang-Cibarusah, Pasirsari
Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Village, South Cikarang District, Bekasi Regency, West
Bekasi, Jawa Barat, atas nama PT Pollux Aditama Java, under the name of PT Pollux Aditama Kencana.
Kencana.
5. Jalan masuk apartemen Pollux Chadstone Cikarang 5. The entrance road to Pollux Chadstone Cikarang
(HGB 05699 dan HGB 05700) yang terletak di Kelurahan apartments (HGB 05699 and HGB 05700) located in
Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Pasirsari Village, South Cikarang District, Bekasi
Bekasi, Jawa Barat, atas nama PT Pollux Aditama Regency, West Java, under the name of PT Pollux
Kencana. Aditama Kencana.
6. Standing Instruction (SI) atas penyaluran pencairan dana 6. Standing Instruction (SI) for the disbursement of funds
Kredit Term Loan Facility ke rekening giro debitur di from the Term Loan Facility to the debtor's current
Bank. account in the Bank.
- 70 -
Page 284
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk telah menyetujui PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk has approved the
pemberian fasilitas pengalihan Kredit Investasi di Bank provision of take over facilities for Investment Loans at MNC
MNC. Pada tanggal 29 Maret 2018, Perusahaan mengadakan Bank. On March 29, 2018, the Company entered into a credit
perjanjian kredit dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk berdasarkan surat perjanjian kredit based on deed No. 010/SLM/PK-KMK/2018 with a loan
No. 010/SLM/PK-KMK/2018 dengan plafon pinjaman ceiling of Rp100,000,000,000. The loan term is 60 (sixty)
sebesar Rp100.000.000.000. Jangka waktu pinjaman adalah months. The loan interest rate is 12.75% per annum. The bank
60 (enam puluh) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman sebesar loan will mature on March 28, 2025.
12,75% per tahun. Utang bank ini akan jatuh tempo pada
tanggal 28 Maret 2025.
Fasilitas kredit mengalami perubahan berdasarkan surat The credit facility has changed based on the credit agreement
perjanjian kredit No. SLM/2.5/247/R/2021 yang merubah letter No. SLM/2.5/247/R/2021 which changed the loan ceiling
plafon pinjaman menjadi Rp90.000.000.000, Perjanjian to Rp90,000,000,000, Debt Settlement Agreement (“PPH”) -1
Penyelesaian Utang (“PPH”)-1 maksimum sebesar is at maximum of Rp2,257,327,415 and (“PPH”)-2 is at
Rp2.257.327.415 dan (“PPH”)-2 maksimum sebesar maximum of Rp6,161,692,010.
Rp6.161.692.010.
Jaminan atas pinjaman bank tersebut adalah sebagai berikut: The collateral for the bank loan are as follows:
1. Sebidang tanah dengan SHGB No. 00025 dengan luas 1. A plot of land with SHGB No. 00025 with an area of
10.520 m² dan bangunan condotel dengan luas bangunan 10,520 m² and a condotel building with a building area
17.562 m², IMB No.214/KPPT/IMB/VI/ 2015 luas of 17,562 m², IMB No.214/KPPT/ IMB/VI/2015 with an
20.121,23 m² atas nama Perusahaan terletak di Jl. Raya area of 20,121.23 m² on behalf of the Company located
Pemenang, Senggigi, Malibu, Kel. Malaka, Kec. at Jl. Raya Pemenang, Senggigi, Malibu, Kel. Malaka,
Pemenang, Kab.Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat. Kec. Pemenang, North Lombok Regency, West Nusa
Jaminan ini dibebani hak tangguhan peringkat I sebesar Tenggara. This guarantee is subject to a rating I deferred
Rp100.000.000.000. right of IDR100,000,000,000.
2. Sebidang tanah pekarangan dengan SHGB No. 00606 2. A plot of land with SHGB No. 00606 with an area of
dengan luas 48.020 m2 atas nama Joseba Nathanta 48,020 m2 on behalf of Joseba Nathanta Sugiono on Jl.
Sugiono di Jl. Raya Pemenang, Senggigi, Malibu, Kel. Raya Pemenang, Senggigi, Malibu, Kel. Malaka, Kec.
Malaka, Kec. Pemenang, Kab.Lombok Utara, Nusa Pemenang, North Lombok Regency, West Nusa
Tenggara Barat. Jaminan ini dibebani hak tangguhan Tenggara. This guarantee is subject to a rating I deferred
peringkat I sebesar Rp25.000.000.000. right of Rp25,000,000,000
Pada 17 Mei 2022, Perusahaan melakukan restrukturisasi On May 17, 2022, the Company carried out a second
kedua atas pembayaran pinjaman bank yang disetujui oleh restructuring of bank loan payments which was approved by
pihak Bank pada 12 Januari 2023. Perubahan perjanjian kredit the Bank on January 12, 2023. Changes to the credit
tertuang dalam SPPK No. (3) 010/SLM/PK-KMK/2018 agreement are contained in SPPK No. (3) 010/SLM/PK-
tanggal 25 Agustus 2021. Perubahan yang terdapat pada KMK/2018 dated August 25, 2021. The changes contained in
restrukturisasi kedua adalah sebagai berikut : the second restructuring are as follows:
1. Jangka waktu pinjaman berubah dari 28 Maret 2024 1. The loan term has changed from March 28, 2024 to 28
menjadi 28 Maret 2025 terhitung sejak penandatanganan March 2025 starting from the signing of the credit
adendum kredit. addendum.
2. Penerima kredit wajib membayar biaya administrasi 2. Credit recipients are required to pay an administration fee
sebesar Rp10.000.000 yang harus dibayar pada saat of Rp10,000,000, which must be paid at the time of signing
penandatanganan persetujuan perubahan perjanjian the agreement to amend the credit agreement.
kredit.
3. Atas setiap unit condotel yang terjual digunakan untuk 3. For each condotel unit sold, it is used to reduce the credit
menurunkan fasilitas kredit sebesar sharing pembiayaan facility in the amount of financing sharing by making
dengan melakukan angsuran dipercepat sebagian, namun partial accelerated installments, but the installments
according to the schedule will still run and if the debit
angsuran sesuai jadwal tetap berjalan dan apabila baki
balance is nil before the due date, the loan account can be
debet nihil sebelum jatuh tempo, rekening pinjaman closed without incurring a penalty.
dapat ditutup tanpa dikenakan penalti.
- 71 -
Page 285
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami perubahan yang The credit agreement has been amended as stated in
tertuang dalam adendum Nomor (04) 010/SLM/PK- Addendum Number (04) 010/SLM/PK-KMK/2018 dated
KMK/2018 tanggal 18 Januari 2022 dengan tujuan January 18, 2022, as part of the first restructuring due to the
restrukturisasi pertama atas dampak dari COVID-19. impact of COVID-19. The amendments to the credit agreement
Perubahan perjanjian kredit tersebut antara lain: include the following:
1. Perubahan limit kredit yang semula Rp100.000.000.000 1. Change in the credit limit from Rp100,000,000,000 to
menjadi Rp92.550.000.000 Rp92,550,000,000.
2. Angsuran pokok yang semula 48 bulan sejak tanda 2. The principal installment period, which was originally 48
tangan persetujuan perubahan perjanjian kredit menjadi months from the signing of the credit agreement
60 bulan. amendment, has been changed to 60 months.
Pada 05 November 2024 perusahaan melakukan On November 5, 2024, the company carried out the seventh
restrukturisasi yang ketujuh atas pembayaran pinjaman bank restructuring of its bank loan repayment, which was approved
yang telah di setujui oleh pihak Bank pada 24 Desember 2024. by the Bank on December 24, 2024. The amendments to the
Perubahan perjanjuan kredit tertuang dalam SPPK No. (7) credit agreement are stated in SPPK No. (7) 010/SLM/PK-
010/SLM/PK-KMK/2018 dengan plafom pinjaman sebesar KMK/2018, with a loan facility of Rp100,000,000,000 and an
Rp 100.000.000.000,- baki debet tanggal 30 November 2024 outstanding balance of Rp20,493,654,181 as of November 30,
sebesar Rp20.493.654.181,- Jangka waktu pinjaman menjadi 2024. The loan term has been extended to 92 months from the
92 bulan dari sebelumnya 84 bulan atau sejak tanggal 29 Maret previous 84 months, covering the period from March 29, 2018,
2018 sampai 28 November 2025. Tingkat suku bunga 8,00 % to November 28, 2025. The interest rate is set at 8.00% per
per tahun. Utang bank ini akan jatuh tempo pada tanggal 28 annum. This bank loan will mature on November 28, 2025.
November 2025.
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
Pada tanggal 19 Maret 2024, PT Pollux Hotels Group Tbk., On March 19, 2024, PT Pollux Hotels Group Tbk applied for
melakukan permohonan fasilitas kredit kepada PT Bank Oke a credit facility from PT Bank Oke Indonesia Tbk (OK Bank)
Indonesia Tbk (OK Bank) berdasarkan Surat Permohonan No. based on Request Letter No. 003/PHG-LEG/SK/III.2024, This
003/PHG-LEG/SK/III/2024, yang ditindaklanjuti dengan was followed by the approval of credit provision Number
menyutujui pemberian kredit Nomor 003/BOI/BIZ I/ V/2024 003/BOI/BIZ I/V/2024 dated May 2, 2024.
tanggal 2 Mei 2024.
Fasilitas Kredit : Credit facilities:
Pinjaman Rekening Koran Current Account Loans
Sifat kredit adalah Revolving Loan • The nature of the credit is Revolving Loan
Limit kredit Rp 25.000.000.000 • Credit limit IDR 25,000,000,000
Jangka waktu 12 ( dua belas ) bulan terhitung sejak • The term is 12 (twelve) months from the date of signing the
tanggal penandatanganan perjanjian kredit credit agreement
Bunga 8,25% (delapan koma dua puluh lima persen) • The interest rate is 8.25% (eight point twenty five percent)
efektif, pertahun, mengacu pada suku bunga pasar dan effective per year with reference to market interest rates and
kondisi keuangan Bank. the Bank's financial condition.
Tujuan fasilitas kredit adalah modal kerja • The purpose of credit facilities is working capital
Pinjaman Modal Kerja (“PMK”) Installment Working Capital Loan (“PMK”) Installment
i. Sifat kredit adalah Non-Revolving i. The nature of the credit is Non-Revolving.
ii. Limit kredit Rp.5.000.000.000 ii. Credit limit of IDR 5.000.000.000
iii. Jangka waktu kredit 60 (enam puluh) bulan terhitung iii. The credit term is 60 (sixty) months from the date of the
sejak tanggal pencairan fasilitas kredit (10 Juni 2024). credit facility disbursement (June 10, 2024).
iv. Bunga 8,25% (delapan koma dua puluh lima persen) iv. Interest rate of 8.25% (eight point twenty-five percent)
efektif, pertahun, mengacu pada suku bunga pasar dan per year, effective, based on the market interest rate and
kondisi keuangan Bank. the Bank's financial conditions.
v. Tujuan fasilitas kredit adalah modal kerja v. The purpose of the credit facility is working capital.
- 72 -
Page 286
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOAN (continued)
PT Bank Oke Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Oke Indonesia Tbk (continued)
Jaminan atas pinjaman tersebut adalah: The collateral for the loan is:
1. Tanah dan segala sesuatu, termasuk bangunan yang 1. Land and everything, including buildings attached to it
melekat diatasnya, yang terletak di Jalan Soekarno Hatta located at Jalan Soekarno Hatta KM 26 No. 10 B, Bergas
KM 26 No. 10 B, Kelurahan Bergas Lor,Kecamatan Lor Village, Bergas District, Semarang Regency, Central
Bergas, Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah Java Province, as stated in Building Use Rights
sebagaimana yang termaktub dalam Sertipikat Hak Guna Certificate (SHGB) No. 71/ Bergas Lor Village, covering
Bangunan (SHGB) No. 71/ Desa Bergas Lor, seluas an area of 4,028 square meters (four thousand twenty-
4.028m2 (empat ribu dua puluh depalan meter persegi) eight square meters) registered under the name of PT
yang terdaftar atas nama PT Bawen Investama Perdana, Bawen Investama Perdana, with the rights expiring on
berakhirnya hak pada tanggal 13 Desember 2047, yang December 13, 2047, which will be assigned First Rank
akan dipasang Hak Tanggungan Peringkat I (Pertama) Mortgage Rights in the amount of IDR 19,000,000,000
sejumlah Rp. 19.000.000.000 (Sembilan Belas Miliar (Nineteen Billion Rupiah).
Rupiah).
2. Tanah kosong yang terletak di Jalan Setiabudi, Kelurahan 2. Vacant land located at Jalan Setiabudi, Pudakpayung
Pudakpayung, Kecamatan Banyumanik, Kota Semarang, Village, Banyumanik District, Semarang City, Central
Provinsi Jawa Tengah sebagaimana yang termaktub Java Province, as stated in:
dalam: a. Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 2441/
a. Sertipikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2441/ Pudakpayung Village covering an area of 5,048
Kelurahan Pudakpayung seluas 5.048m2 (lima ribu square meters (five thousand forty-eight square
empat puluh delapan meter persegi) meters)
b. Sertipikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2442/ b. Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 2442/
Kelurahan Pudakpayung seluas 2.401m2 (dua ribu Pudakpayung Village covering an area of 2,401
empat ratus satu meter persegi) square meters (two thousand four hundred one
square meters)
Keduanya telah terdaftar nama Perseroan Terbatas PT Bumi Both are registered under the name of the Limited Liability
Wardana, berakhir guna pada tanggal 31 Januari 2041, dan Company PT Bumi Wardana, with rights expiring on January
akan dipasang Hak Tanggungan Peringkat I (pertama) 31, 2041, and will be assigned First Rank Mortgage Rights in
sejumlah Rp17.000.000.000 (Tujuh Belas Miliar Rupiah). the amount of Rp17,000,000,000 (Seventeen Billion Rupiah).
Jaminan tersebut diatas terikat secara silang (cross collateral) The above collateral is cross-collateralized and/or subject to
dan / atau Cross Default terhadap fasilitas kredit lainnya yang Cross Default with other credit facilities extended by the Bank
diberikan oleh Bank kepada Debitur. to the Borrower.
24. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 24. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Bank Perkreditan Rakyat Pollux - 87.494.400 Bank Perkreditan Rakyat Pollux
Pihak ketiga Third parties
PT Mandiri Tunas Finance 329.749.000 - PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA Finance 293.132.711 - PT BCA Finance
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun (242.185.140) (87.494.400)
Jumlah 380.696.571 - Total
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 38). related parties were described in (note 38).
- 73 -
Page 287
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 24. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
Surat perjanjian No/ Tertanggal / Jangka waktu / Suku bunga / Jenis perolehan /
Agreement letter No Dated Time period Interest rate Type of acquisition
118/POLLUX/LEG/KP/ 30 Desember 2020 30/12/20 s.d 30/12/2024 12% 2 Unit of Toyota Calya
XII/2020
022/PK/KP/XII/2020 30 Desember 2020 30/01/21 s.d 30/12/24 12% 1 Unit mobil Mitsubishi Xpander
009/PK/KP/XII/2019 31 Desember 2019 31/12/2019 s.d 31/12/2024 15% 1 Unit mobil Daihatsu F521 RV &
Yamaha Vega
9700707243-PK-001 30 April 2024 30/04/2024 sd 30/03/2027 5,53% 1 Unit of Toyota All New Innova Zenix
5682400831 29 Oktober 2024 29/10/2024 sd 29/09/2027 6,02% 1 Unit mobil BYD-M6 Captain 6 Seater
PT Bank Perekonomian Rakyat Pollux PT Bank Perekonomian Rakyat Pollux
Pada tanggal 30 Desember 2020, PT Pahala Agung, entitas On 30 Desember 2020, PT Pahala Agung, a direct subsidiary
anak langsung memperoleh persetujuan pemberian fasilitas obtained approval to grant a consumer financing facility from
pembiayaan konsumen dari PT BPR POLLUX atas kredit PT BPR POLLUX on 2 (unit) car Toyota Calya loan
pemilikan 2 (unit) mobil Toyota Calya sebesar amounting to Rp160,000,000 with a term of 48 (forty eight)
Rp160.000.000 dengan jangka waktu 48 (empat puluh months.
delapan) bulan.
Pada tanggal 30 Desember 2020, PT Graha Satu Tiga Tujuh, On December 30, 2020, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct
entitas anak langsung memperoleh persetujuan pemberian subsidiary obtained approval to grant a consumer financing
fasilitas pembiayaan konsumen dari PT Bank Perkreditan facility from PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux on 1 unit car
Rakyat Pollux atas kredit pemilikan 1 unit mobil sebesar loan amounting to Rp150,000,000 with a term of 48 (forty
Rp150.000.000 dengan jangka waktu 48 (empat puluh eight) month.
delapan) bulan.
Pada tanggal 31 Desember 2019, PT Graha Masindo Pratama, On December 31, 2019, PT Graha Masindo Pratama, a direct
entitas anak langsung memperoleh persetujuan pemberian subsidiary obtained approval for the provision of consumer
fasilitas pembiayaan konsumen dari Bank Perkreditan Rakyat financing facilities from Bank Perkreditan Rakyat Pollux for
Pollux atas kredit pemilikan 2 (dua) unit kendaraan sebesar the ownership credit of 2 (two) unit vehicle amounting to
Rp50.000.000 dengan jangka waktu 48 (empat puluh delapan) Rp50,000,000 with a period of 48 (forty eight) months.
bulan.
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki pembiayaan On December 31, 2024, the Company has financing from
dari PT Mandiri Tunas Finance dengan perjanjian PT Mandiri Tunas Finance with agreement No.5682400831
No. 5682400831 untuk pengadaan 1 unit kendaraan dengan for the procurement of 1 unit of vehicle with a financing
fasilitas pembiayaan sebesar Rp349.146.000 dengan jangka facility of Rp349,146,000 with a period of 36 months.
waktu 36 bulan.
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki pembiayaan On December 31, 2024, the Company has financing from
dari PT BCA Finance dengan perjanjian PT BCA Finance with agreement No. 9700707243-001 for the
No. 9700707243-001 untuk pengadaan 1 unit kendaraan procurement of 1 unit of vehicle with a financing facility of
dengan fasilitas pembiayaan sebesar Rp384.800.000 dengan Rp384,800,000 with a period of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
- 74 -
Page 288
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Grup menyelenggarakan program imbalan kerja berdasarkan The Group operates an employee benefit program based on
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003, Undang- the Labor Law No. 13/2003, Job Creation Law No. 11 of
undang Cipta Kerja No. 11 tahun 2020, Peraturan Pemerintah 2020, Government Regulation No. 35 of 2021 and Company
No. 35 tahun 2021 dan Peraturan Perusahaan sesuai dengan Regulations in accordance with SFAS 219 regarding post-
PSAK 219 mengenai imbalan pasca-kerja. employment benefits.
Grup telah menunjuk aktuaris, yaitu Kantor Konsultan Group has appointed actuary, which was Herman Budi
Aktuaria Herman Budi Purwanto untuk melakukan Purwanto Actuary Consultant Office to perform calculations
perhitungan beban imbalan kerja seperti yang disyaratkan for employee benefits as required by SFAS No. 219,
dalam PSAK No. 219, “Imbalan Kerja” . "Employee Benefits".
Asumsi–asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The basic assumptions used in determining the liability for
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2024 post-retirement benefits as of December 31, 2024 and 2023
dan 2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age (per year)
Tingkat diskonto 7,11% 6,80% Discount rate (per year)
Estimasi kenaikan gaji 5% 5% Salary increase (per year)
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% of TMI IV 10% of TMI IV Defect rate
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 7.018.966.143 5.514.016.721 Present value of defined benefit obligations
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Defisit / (surplus) - - Deficit / (surplus)
Liabilitas bersih 7.018.966.143 5.514.016.721 Net liability
2024 2023
Biaya jasa kini 1.441.702.558 1.146.805.479 Current service cost
Biaya bunga 526.924.574 459.103.581 Interest cost
1.968.627.132 1.605.909.060
Asumsi–asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The basic assumptions used in determining the liability for
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2024 post-retirement benefits as of December 31, 2024 and 2023
dan 2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal (7.705.876.471) (6.340.498.002) Beginning balance
Biaya jasa kini (1.441.702.558) (1.146.805.479) Current service cost
Biaya bunga (526.924.574) (459.103.581) Interest cost
Keuntungan (kerugian) aktuaria 2.655.537.460 2.432.390.341 Actuarial gain or (loss)
Jumlah aset (liabilitas) akhir tahun (7.018.966.143) (5.514.016.721) Balance of assets (liability) at the end of the
Year
- 75 -
Page 289
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban Significant actuarial assumptions for the determination of the
imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang defined obligation are discount rate and expected salary
diharapkan. Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan increase. The sensitivity analysis below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the respective
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi assumptions occurring at the end of the reporting period, while
lain konstan. holding all other assumptions constant.
2024 2023
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% (8,21%) 6.433.116.859 5.053.874.801 Discount rate +1% (8,21%)
Tingkat diskonto -1% (7,77%) 7.640.644.136 6.005.374.093 Discount rate -1% (7,77%)
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% (10%) 7.630.991.893 5.997.439.402 Salary increment rate +1% (10%)
Tingkat kenaikan gaji -1% (5%) 6.430.763.490 5.052.346.376 Salary increment rate -1% (5%)
26. PERPAJAKAN 26. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan: Holding:
PPh pasal 23 - - Income tax article 23
PPN masukan - - VAT In
Entitas anak: Subsidiary entity:
PPh pasal 23 3.528.103 3.528.103 Income tax article 23
PPh Pasal 4 (2) 766.269.798 1.581.943.919 Income tax article 4 (2)
PPN masukan 31.254.465.255 38.448.342.781 VAT In
Jumlah 32.024.263.156 40.033.814.803 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan: Holding:
PPh pasal 21 - 23.634.723 Income tax article 21
PPh pasal 23 1.188.096 9.380.000 Income tax article 23
Jumlah 1.188.096 33.014.723 Total
Entitas anak: Subsidiarry entity:
PPh pasal 21 4.648.686 162.511.845 Income tax article 21
PPh pasal 22 - 10.000.000 Income tax article 22
PPh pasal 23 38.839.203 123.756.108 Income tax article 23
PPh pasal 29 1.111.370.024 2.050.300.813 Income tax article 29
PPh pasal 4 (2) 451.137.810 1.111.180.199 Income tax article 4 (2)
PPN keluaran 1.379.672.759 1.102.738.325 VAT out
Pajak pembangunan 1 3.217.894.541 2.125.472.138 Development tax 1
Pajak daerah 3.493.181 - Regional tax
Jumlah 6.208.244.300 6.718.974.151 Total
- 76 -
Page 290
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
c. Pajak final c. Final tax
2024 2023
Pendapatan sewa 193.462.260.871 163.584.587.938 Rental of land income
Pajak final 19.611.339.260 18.556.555.844 Final tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 Tahun 2017 According to Government Regulation No. 34 of 2017 on
tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari Income Tax on Income from Land and/or Building
Persewaan Tanah dan/atau Bangunan, sewa tanah dan Rentals, the rental of land and buildings is subject to a
bangunan dikenakan pajak final sebesar 10% dari final tax of 10% of the gross rental value of the land and
jumlah bruto nilai persewaan tanah dan bangunan buildings.
d. Pajak penghasilan kini dan tangguhan d. Corporate income tax-current and deferred
2024 2023
Perusahaan: Holding:
Kini - - Current
Tangguhan (19.630.642) (26.823.507) Deferred
(19.630.642) (26.823.507)
Entitas anak: Subsidiarry entity:
Kini 389.301.829 934.709.648 Current
Tangguhan (804.282.944) 2.704.668.726 Deferred
(414.981.115) 3.639.378.374
Konsolidasi: Consolidate:
Kini 389.301.829 934.709.648 Current
Tangguhan (823.913.586) 2.677.845.219 Deferred
Jumlah (434.611.757) 3.612.554.867 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak, Reconciliation between income before (benefit) tax, as
seperti yang disajikan di laporan laba rugi dan taksiran presented on income statement and provision income
laba kena pajak (rugi fiskal) yang dihitung oleh after tax (fiscal loss) is accounted by Company for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2024 and 2023 were as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba sebelum manfaat pajak 52.995.278.661 114.561.287.169 Income before deferred income
penghasilan tangguhan menurut laporan tax benefit in the consolidated income statement and
laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income
lain konsolidasian
Ditambah: Add:
Laba sebelum pajak penghasilan
entitas anak (17.068.790.134) (128.900.742.206) Profit before income tax – Subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan – Profit before income tax –
Perusahaan (27.871.551.501) (14.339.455.037) parent entity
Ditambah (dikurangi): Add (less):
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak 16.327.433 29.261.363 Tax expense
Pendapatan yang dikenakan pajak
final - 50.598.811 Income which is subjected to final tax
- 77 -
Page 291
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan) d. Corporate income tax-current and deferred
(continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak, Reconciliation between income before (benefit) tax, as
seperti yang disajikan di laporan laba rugi dan taksiran presented on income statement and provision income
laba kena pajak (rugi fiskal) yang dihitung oleh after tax (fiscal loss) is accounted by Company for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2024 and 2023 were as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
2024 2023
Beda waktu: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 89.230.192 121.925.030 Employee benefit
Taksiran laba (rugi) kena pajak (27.765.993.876) (14.137.669.833) Provision for income (loss) on tax
Provision for income (loss) on tax –
Taksiran laba kena pajak – dibulatkan (27.765.993.800) (14.137.669.833) Rounded
Estimated fiscal loss at the beginning
Taksiran rugi fiskal awal tahun (44.578.555.437) (25.077.738.093) of the year
Kompensasi kerugian fiskal yang sudah Expired fiscal loss compensation
Kedaluarsa - (5.363.147.511) Estimated fiscal profit (loss) at the ending of
Taksiran laba (rugi) fiskal akhir tahun (72.344.549.237) (44.578.555.437) Estimated fiscal (loss) at the end of the year
Akumulasi laba (rugi) fiskal yang dapat Accumulated fiscal profit (loss) can be
dikompensasikan Compensated
Tahun 2022 (30.440.885.604) (30.440.885.604) Year of 2022
Tahun 2023 (14.137.669.833) (14.137.669.833) Year of 2023
Tahun 2024 (27.765.993.800) - Year of 2024
Akumulasi laba (rugi) fiskal yang dapat (72.344.549.237) (44.578.555.437) Accumulated fiscal profit (losses) can be
dikompensasikan pada akhir tahun compensated at the end of the year
Seluruh pendapatan yang dilaporkan dalam laporan laba All income reported in the statements of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun- other comprehensive income for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 become the basis for the
menjadi dasar bagi Grup dalam pelaporan Surat Group in reporting the Annual Corporate Income Tax
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan. Return.
- 78 -
Page 292
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
e. Pajak penghasilan tangguhan e. Corporated Income Tax – Deferred
Berdasarkan Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 Based on Income Tax Law No. 36 Year 2008, substitute
Tahun 2008, penganti Undang-Undang Pajak Income Tax Law No. 7 Year 1983, corporate income tax
Penghasilan No. 7 Tahun 1983, tarif pajak badan adalah rate is 28% which effective on January 1, 2009 and 25%
sebesar 28% yang berlaku efektif 1 Januari 2009 dan which effective January 1, 2010. In the context of
sebesar 25% yang berlaku efektif 1 Januari 2010. Dalam eradicating the Covid-19 threat to the Indonesian
rangka pemberantasan ancaman Covid-19 terhadap economy, the government issued a series of fiscal
perekonomian Indonesia, pemerintah mengeluarkan policies, one of which is stipulated in Perpu No.1 Tahun
serangkaian kebijakan fiskal yang salah satunya 2020, Article 5 paragraph (1) which is effective and
tertuang di dalam Perpu No.1 Tahun 2020, Pasal 5 ayat effective since March 31, 2020 where in the corporate
(1) yang efektif dan berlaku sejak 31 Maret 2020 dimana income tax rate has dropped from which previously was
tarif pajak penghasilan badan turun dari yang 25% to 22% applicable in tax year 2020 and tax year
sebelumnya sebesar 25% menjadi 22% yang berlaku 2021.
pada tahun pajak 2020 dan tahun pajak 2021.
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Perhitungan jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan Calculation of total deferred tax assets and liabilities of
atas perbedaan waktu untuk tahun yang berakhir pada temporary differences for year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Dibebankan pada
penghasilan Dikreditkan pada
Saldo awal/ komprehensif lain/ laporan laba rugi/ Saldo akhir/
Beginning Charged to other Credit to statement Ending
balance comprehensive income of profit or loss balance
Rugi fiskal 11.595.225.113 - 634.326.338 12.229.551.451 Fiscal loss
Estimasi manfaat Employee benefit
karyawan 1.213.083.678 (165.033.198) 351.757.139 1.399.807.619 Estimation
Penyisihan piutang Allowance for
tak tertagih 486.381.917 - (162.169.891) 324.212.026 doubtful accounts
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
bersih 13.294.690.708 (165.033.198) (823.913.586) 13.953.571.096 – net
31 Desember/December 31, 2023
Dibebankan pada
penghasilan Dikreditkan pada
komprehensif lain/ Charged laporan laba rugi Penyesuaian tarif
Saldo awal/ to other comprehensive /Credit to statement of pajak/Tax rate Saldo akhir/
Beginning balance income profit or loss adjusment Ending balance
Rugi fiskal 13.260.232.820 - (3.110.287.363) 1.445.279.656 11.595.225.113 Fiscal loss
Estimasi manfaat Employee benefit
Karyawan 1.306.253.613 (535.125.875) 441.955.940 - 1.213.083.678 Estimation
Penyisihan piutang Allowance for
tak tertagih 495.895.713 - (9.513.796) - 486.381.917 doubtful accounts
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
bersih 15.062.382.146 (535.125.875) (2.677.845.219) 1.445.279.656 13.294.690.708 – net
- 79 -
Page 293
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
f. Aset pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets (continued)
2024 2023
Perusahaan 67.840.572 122.750.108 Holding
Entitas anak: Subsidiarry entity:
PT Pahala Agung 5.616.710.170 7.782.124.958 PT Pahala Agung
PT Duta Megah Laksana 3.043.450.281 1.891.840.697 PT Duta Megah Laksana
PT Graha Masindo Pratama 2.037.416.753 2.073.481.025 PT Graha Masindo Pratama
PT Graha Satu Tiga Tujuh 1.928.818.225 219.689.932 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Cakrawala Sakti Kencana 735.119.410 739.175.661 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Bawen Investama Perdana 279.532.261 319.908.158 PT Bawen Investama Perdana
PT Bumi Pasifik Kencana 185.330.774 73.763.612 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Morindo Masindo 59.352.650 71.956.557 PT Morindo Masindo
Jumlah 13.953.571.096 13.294.690.708 Total
g. Pengampunan pajak g. Tax amnesty
PT Pollux Hotels Group Tbk (dahulu “Pollux Investasi PT Pollux Hotels Group Tbk (formerly "Pollux
Internasional Tbk”), Entitas Induk, PT Bawen Investasi Internasional Tbk "), Parent Entity, PT Bawen
Investama Perdana, PT Besen Citra Permata, PT Bumi Investama Perdana, PT Besen Citra Permata, PT Bumi
Pasifik Kencana, PT Bumi Wardana, PT Cakrawala Pasifik Kencana, PT Bumi Wardana, PT Cakrawala
Bhayangkara Perdana, PT Kandri Investama Perdana, Bhayangkara Perdana, PT Kandri Investama Perdana,
PT Mataram Gemilang Abadi, PT Pasifik Oriental PT Mataram Gemilang Abadi, PT Pasifik Oriental
Masindo, PT Siliwangi Bimantara Perdana, PT Widya Masindo, PT Siliwangi Bimantara Perdana, PT Widya
Bhakti, dan PT Wisma Sembilan Delapan, Entitas Anak Bhakti, and PT Wisma Sembilan Delapan, Direct
Langsung, memutuskan untuk memanfaatkan fasilitas Subsidiary Entities, decided to utilize the tax amnesty
pengampunan pajak berdasarkan Undang-Undang No. facility under Law No. 11 Year 2016 ("Tax Amnesty
11 Tahun 2016 (“UU Pengampunan Pajak”) dengan Law") with the amount recognized as a net asset of tax
jumlah yang diakui sebagai aset bersih pengampunan amnesty amounted to Rp46,187,662,541, which is cash,
pajak sebesar Rp46.187.662.541, yang merupakan uang furniture, land, buildings and share investment. The
tunai, furnitur, tanah, bangunan, dan penyertaan saham. amount of redemption money amounted to
Jumlah uang tebusan sebesar Rp1.389.790.741 (jumlah Rp1,389,790,741 (the amount of tax to be paid in
pajak yang harus dibayarkan sesuai dengan aturan accordance with the Tax Amnesty rule) was charged to
Pengampunan Pajak) dibebankan pada laporan laba rugi the income statement in the period when the SKPP is
pada periode saat SKPP diterima. received.
Total Aset yang dideklarasikan sebesar The total assets declared were Rp46,187,662,541, of
Rp46.187.662.541, dimana sebesar Rp4.963.000.000 which Rp4,963,000,000 had previously been listed in
sebelumnya sudah dicatatkan dalam Laporan Keuangan the Financial Statements of PT Besen Citra Permata
PT Besen Citra Permata dan PT Mataram Gemilang and PT Mataram Gemilang Abadi but had not been
Abadi namun belum dilaporkan dalam Laporan SPT reported in the Company's 2015 Annual SPT Report,
Tahunan 2015 Perusahaan, sehingga diikutsertakan which was included in the tax amnesty program. This
dalam program pengampunan pajak. Dengan demikian the addition of tax amnesty assets is only worth
penambahan aset pengampunan pajak hanya senilai Rp41,224,662,541. Additional Paid-in Capital from the
Rp41.224.662.541. Tambahan Modal Disetor dari hasil results of the tax amnesty program on the net off with
program pengampunan pajak di net off dengan the loss of land ownership of PT Pasifik Oriental
kehilangan kepemilikan tanah PT Pasifik Oriental Masindo which is recognized by PT Besen Citra
Masindo yang diakui oleh PT Besen Citra Permata Permata through a tax amnesty program amounting to
melalui program pengampunan pajak sebesar Rp14,459,520,001.
Rp14.459.520.001.
- 80 -
Page 294
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
g. Pengampunan pajak (lanjutan) g. Tax amnesty (continued)
Terkait dengan total aset yang dideklarasikan sebesar Associated with the total assets declared amounting to
Rp46.187.662.541, di dalamnya terdapat Penyertaan Rp46,187,662,541, in which there is an Equity
Saham sebesar Rp13.700.024.700 dengan perincian Participation of Rp13,700,024,700 with details as
sebagai berikut: follows:
Penyertaan saham kepada/ Nilai/
Share investment to: Amount:
PT Wisma Sembilan Delapan 4.999.000.000
PT Graha Masindo Pratama 2.499.000.000
PT Pasifik Masindo 2.499.000.000
PT Graha Satu Tiga Tujuh 999.000.000
PT Pasifik Oriental Masindo 749.000.000
PT Bumi Wardana 299.000.000
PT Widya Bhakti 299.000.000
PT Graha Metta Arya 263.000.000
PT Morindo Masindo 249.000.000
PT Pahala Agung 249.000.000
PT Bumi Pasifik Kencana 99.999.900
PT Karimun Jawa Pratama 99.999.900
PT Bawen Investama Perdana 99.000.000
PT Besen Citra Permata 99.000.000
PT Mataram Gemilang Abadi 99.000.000
PT Siliwangi Bimantara Perdana 99.000.000
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana 24.900
Jumlah/ Total 13.700.024.700
Dalam hal ini, manajemen Grup menyimpulkan bahwa In this case, the management of the Group concluded that tax
pengampunan pajak mengakibatkan Perusahaan memperoleh amnesty resulted in the Company obtaining control of the
pengendalian atas investee yang bukan merupakan entitas investee which is not a common entity as explained in SFAS
sepengendali sebagaimana dijelaskan dalam PSAK 370 370 paragraph 17. Regarding to this matter, the Company
Paragraf 17. Terkait dengan hal ini, Perusahaan menerapkan applied the measurement as explained in SFAS 103: Business
ketentuan pengukuran dalam PSAK 103: Kombinasi Bisnis. Combinations.
Berdasarkan PSAK No. 370 “Akuntansi Aset dan Liabilitas Based on SFAS No. 370 "Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak”, selisih antara nilai yang diakui sebagai and Liabilities", the difference between the value recognized
aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan sebagai as tax amnesty assets and liabilities is presented as
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan perubahan ekuitas "Additional Paid-in Capital" in the statement of changes in
dan tidak bisa direklasifikasi sebagai saldo laba atau equity and cannot be reclassified as retained earnings or
komponen laba atau rugi tahun berjalan. current year's profit or loss component.
- 81 -
Page 295
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Jumlah saham Persentase
ditempatkan pemilikan
dan disetor (%)/
penuh/ Number Percentage
of shares of Jumlah modal/
issued and fully ownership Total share
Pemegang saham paid (%) capital Shareholders
Po Sun Kok 1.145.000.000 56,95% 114.500.000.000 Po Sun Kok
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 462.421.100 23,00% 46.242.110.000 PT Pollux Properties Indonesia Tbk
PT World Apparel 999.999 0,05% 99.999.900 PT World Apparel
Lie Jemmy 3.000 0,00% 300.000 Lie Jemmy
Luciana 1 0,00% 100 Luciana
Publik (masing-masing dibawah 5%) 402.102.300 20,00% 40.210.230.000 Public (under 5%)
Jumlah 2.010.526.400 100% 201.052.640.000 Total
2023
Jumlah saham Persentase
ditempatkan pemilikan
dan disetor (%)/
penuh/ Number Percentage
of shares of Jumlah modal/
issued and fully ownership Total share
Pemegang saham paid (%) capital Shareholders
Po Sun Kok 1.145.000.000 56,95% 114.500.000.000 Po Sun Kok
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 462.421.100 23,00% 46.242.110.000 PT Pollux Properties Indonesia Tbk
UOB Kay Hian, Ltd, Hongkong 241.253.600 12,00% 24.125.360.000 UOB Kay Hian, Ltd, Hongkong
UOB Kay Hian, Pte, Ltd, Singapura 156.298.200 7,77% 15.629.820.000 UOB Kay Hian, Pte, Ltd, Singapura
PT World Apparel 999.999 0,05% 99.999.900 PT World Apparel
Lie Jemmy 3.000 0,00% 300.000 Lie Jemmy
Luciana 1 0,00% 100 Luciana
Publik (masing-masing dibawah 5%) 4.550.500 0,23% 455.050.000 Public (under 5%)
Jumlah 2.010.526.400 100% 201.052.640.000 Total
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
2024 2023
Agio saham sebagai efek dari eksekusi Share premium as the effect of the execution
obligasi konversi 703.757.890.000 703.757.890.000 of convertible bonds
Agio saham sebagai efek dari Share premium as an effect of initial
penawaran umum perdana saham 617.231.635.500 617.231.635.500 public offering
Selisih antara aset dan liabilitas 41.252.412.540 41.252.412.540 Difference between tax amnesty assets
pengampunan pajak and liabilities
Selisih transaksi restrukturisasi entitas (22.458.686.693) (22.462.025.680) Difference restructuring transactions entity
Sepengendali under common control
Pengurangan entitas anak (21.500.000) (21.500.000) Deduction of subsidiaries
1.339.761.751.347 1.339.758.412.360
Dikurangi dengan biaya emisi saham (3.245.735.962) (3.245.735.962) Less stock issuance cost
Saldo akhir` 1.336.516.015.385 1.336.512.676.398 Ending balance
- 82 -
Page 296
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 28. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Akun tambahan modal disetor timbul sebagai efek dari Additional paid in capital account arises as the effect of the
adanya penambahan aset sebagai bentuk partisipasi addition of assets in connection with the connection with The
Perusahaan pada program pengampunan pajak periode ketiga Company’s participation in the third period of tax amnesty
dengan Surat Keterangan Pengampunan Pajak program in accordance with Surat Keterangan Pengampunan
No: KET-13887/PP/WPJ.33/2017 tertanggal 11 April 2017. Pajak No: KET-13887/PP/WPJ.33/2017 dated April 11, 2017.
Penambahan aset tersebut adalah berupa penambahan kas The addition of the tax amnesty asstes valued at Rp27,750,000
tunai sebesar Rp27.750.000. in the form of cash on hand.
29. SALDO LABA 29. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders of PT
PT Pollux Hotels Group Tbk No. 11, para pemegang saham Pollux Hotels Group Tbk No. 11, the shareholders agreed to
menyetujui penyisihan saldo laba yang sudah ditentukan the allowance for retained earnings which has been
penggunaannya sebesar: determined for use in the amount of:
AKTA BAR RUPST Tanggal Pencatatan Saldo Laba
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 11 6 Agustus 2019 Rp 66.420.410.232
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 55 26 Agustus 2020 Rp 10.928.526.500
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 83 31 Agustus 2021 Rp 3.487.603.071
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 61 28 Juli 2022 Rp 7.169.708.801
Telah disajikan sebagai “Saldo laba-Sudah ditentukan Has been presented as “Retained earnings-Appropriated” in
penggunaannya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position. In
Sesuai dengan Pasal 70 Undang-Undang Perusahaan Terbatas accordance with Article 70 of the Limited Liability Company
No. 40 Tahun 2007, Perusahaan wajib mengalokasikan Law No. 40 of 2007, the Company is required to allocate the
penggunaan sejumlah dana tertentu dari laba neto tahunannya use of a certain amount of funds from its annual net profit up
hingga mencapai 20% dari modal ditempatkan tersebut. to 20% of the issued capital.
30. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian proporsi kepemilikan saham non-pengendali atas Details of non-controlling interest in the equity and profit/
ekuitas dan laba/ (rugi) entitas anak yang dikonsolidasi adalah (loss) of consolidated subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 25.923.579.162 371.386.230 Beginning balance
Setoran modal nonpengedali - 45.000.000.000 Non -controlling paid-up
pada entitas anak capital In subsidiary
Penghasilan komprehensif lain -bersih 23.993.368 95.620.101 Other comprehensive income – net
Selisih transaksi restrukturisasi entitas (100.626) (19.239.287.499) Differences in entity restructuring
pengendali Transactions controller
Bagian dari rugi yang diatribusikan (1.437.213.168) (304.139.670) Proportion of attributed loss
Jumlah 24.510.258.736 25.923.579.162 Total
- 83 -
Page 297
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Rincian bagian pemegang saham atau entitas non-pengendali The details of the shareholders or non-controlling entities are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
PT Oxley Sukses Pratama 24.116.655.837 - PT Oxley Sukses Pratama
PT Lucrum Mitra Sejati 286.380.891 - PT Lucrum Mitra Sejati
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 96.165.437 25.543.190.004 PT Pollux Properties Indonesia Tbk
PT Royal Phantom Properties 8.163.645 284.152.784 PT Royal Phantom Properties
PT Nakula Investama Indonesia 2.892.736 - PT Nakula Investama Indonesia
PT World Apparel 190 179 PT World Apparel
PT Pollux Multi Artha - 96.186.437 PT Pollux Multi Artha
PT Borneo Melawai Perkasa - 47.872 PT Borneo Melawai Perkasa
PT Borneo Melawai Pratama - 1.886 PT Borneo Melawai Pratama
Jumlah 24.510.258.736 25.923.579.162 Total
31. PENDAPATAN 31. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Mall Mall
Sewa unit 95.401.865.064 88.925.057.701 Unit rent
Listrik 37.152.785.558 32.508.473.160 Electricity
Jasa pengelolaan 34.126.511.003 29.994.011.671 Service charge
Sewa area pameran 19.367.443.120 18.269.047.000 Exhibition area rent
Parkir 15.600.164.586 14.490.454.807 Parking
Pembagian keuntungan 8.053.739.969 4.632.316.276 Profit sharing
Gas 3.626.401.465 3.135.112.607 Gas
Pungutan promosi 2.164.860.418 1.669.118.350 Promotion levy
Telekomunikasi 1.692.500.000 921.200.000 Telecommunication
Air 1.577.359.447 1.507.676.320 Water
Lain–lain 56.298.520 96.077.770 Others
Jumlah 218.819.929.150 196.148.545.662 Total
Developer Developer
Sewa lahan 11.612.030.865 9.483.720.008 Rental of land
Penjualan apartemen 71.476.419.096 - Sales of apartment
Lain–lain - 5.585.825.676 Others
Jumlah 83.088.449.961 15.069.545.684 Total
Hotel Hotel
Sewa kamar 105.221.302.325 93.124.593.329 Room rent
Makanan dan minuman 32.446.915.896 31.958.711.481 Food and beverage
Binatu 589.485.807 360.922.709 Laundry
Operasional hotel lainnya 182.855.226 695.225.645 Other hotel operations
Lain–lain 680.084.533 647.657.726 Others
Jumlah 139.120.643.787 126.787.110.890 Total
Badan pengelola Administrator
Iuran pengelolaan 45.562.194.451 22.924.634.628 Service charge
Jumlah 45.562.194.451 22.924.634.628 Total
Jumlah pendapatan 486.591.217.349 360.929.836.864 Total revenue
- 84 -
Page 298
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Mall Mall
Utilitas 47.447.460.254 34.924.549.238 Utilities
Penyusutan (catatan 14 dan 15) 40.739.837.665 37.050.422.864 Depreciation (note 14 and 15)
Perbaikan dan pemeliharaan 12.613.326.448 14.495.257.891 Repair and maintenance
Parkir 4.109.780.634 5.950.856.495 Parking
Gaji dan tunjangan 4.016.962.511 3.101.300.965 Salary and allowance
Biaya properti 3.505.875.679 3.787.372.341 Properti costs
Asuransi 1.443.163.898 1.155.387.659 Insurance
Promosi 425.219.182 85.956.129 Promotion
Lain–lain 304.822.904 1.041.745.953 Others
Jumlah 114.606.449.175 101.592.849.535 Total
Developer Developer
Penjualan apartemen 50.788.438.271 - Sales of apartment
Pajak Bumi dan Bangunan 146.633.959 - Land and Building Tax
Penyusutan (catatan 14 dan 15) - 1.991.502.186 Depreciation (note 14 and 15)
Lain–lain 983.483.127 3.281.674.742 Others
Jumlah 51.918.555.357 5.273.176.928 Total
Hotel Hotel
Gaji dan tunjangan 17.681.673.063 14.479.518.602 Salary and allowance
Biaya properti dan utilitas 10.833.365.596 9.499.720.276 Property cost and utilities
Penyusutan (catatan 14 dan 15) 10.639.632.766 9.985.469.773 Depreciation (note 14 and 15)
Makanan dan minuman 9.384.847.765 10.051.731.551 Food and beverages
Perlengkapan kamar 2.997.580.835 3.399.147.740 Room equipment
Binatu 2.134.142.082 1.517.391.746 Laundry
Pemeliharaan 1.924.436.026 2.478.458.133 Maintenance
Lain–lain 1.403.231.655 1.081.891.155 Others
Jumlah 56.998.909.788 52.493.328.976 Total
Badan pengelola Administrator
Utilitas 11.511.143.185 4.322.801.313 Utilities
Iuran pengelolaan 8.798.226.919 6.447.044.814 Administration fee
Pemeliharaan 993.079.549 - Maintenance
Jumlah 21.302.449.653 10.769.846.127 Total
Jumlah beban pokok 244.826.363.973 170.129.201.566
Pendapatan Total cost of revenue
33. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 33. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Iklan dan penataan 591.120.817 1.057.370.128 Advertising and merchandising
Gaji dan tunjangan 156.566.605 69.589.178 Salary and allowance
Komunikasi 9.753.925 6.245.141 Communication
Keperluan kantor 1.510.563 1.518.598 Office supplies
Jumlah 758.951.910 1.134.723.045 Total
- 85 -
Page 299
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Mall Mall
Utilitas 10.789.687.479 8.735.433.915 Utilities
Gaji dan tunjangan 8.264.985.895 7.426.946.729 Salary and allowance
Perijinan 2.891.904.803 3.352.430.600 License
Biaya pajak 1.016.587.708 489.045.460 Tax expense
Imbalan kerja (catatan 25) 863.588.834 817.413.956 Employee benefit (notes 25)
Jasa profesional 846.506.228 575.905.405 Professional fee
Perbaikan dan 423.941.375 563.229.941 Repair and maintenance
Pemeliharaan
Penyusutan aset tetap 193.431.175 2.712.137 Depreciation of fixed asset
(catatan 14) (note 14)
Donasi 167.549.540 200.296.341 Donation
Perjalanan dinas dan transportasi 127.322.006 130.204.324 Travelling and transportation
Pos dan kurir 48.517.133 51.102.100 Postage and courier
Alat tulis kantor 47.532.893 75.345.195 Stationary
Operasional kantor 34.129.386 14.036.311 Office operational
Makanan dan minuman 29.876.972 43.952.869 Food and beverage
Penyisihan kerugian 13.416.027 675.048.655 Provision for impairment losses on
piutang usaha trade receivables (note 6)
(catatan 6)
Lain-lain 2.022.736.897 864.674.925 Others
Jumlah 27.781.714.351 24.017.778.863 Total
Developer Developer
Iuran pengelolaan lingkungan 5.751.002.268 5.608.842.624 Environmental management fee
Jasa profesional 3.510.711.091 3.800.030.674 Professional fee
Gaji dan tunjangan 3.389.878.718 1.935.671.892 Salary and allowance
Perijinan 2.845.511.857 2.021.641.327 License
Pajak Bumi dan Bangunan 1.607.184.645 1.789.151.431 Land and building tax
Utilitas 881.389.850 815.518.844 Utility
Imbalan kerja (lihat catatan 25) 863.163.477 788.495.102 Employee benefit (see note 25)
Biaya pajak 321.401.309 2.402.272.884 Tax expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 215.855.100 5.948.263.000 Repair and maintenance
Perjalanan dinas 208.855.194 125.288.502 Business trip
Asuransi 125.028.591 217.300.895 Insurance
Penyusutan (catatan 14 dan 15) 109.045.699 98.298.186 Depreciation (note 14 and 15)
Penyisihan kerugian Provision for impairment losses on
piutang usaha (catatan 6) - 65.975.963 trade receivables (note 6)
Alat tulis kantor 6.709.734 2.549.300 Stationary
Pos dan kurir 196.333 860.000 Mail and courier
Amortisasi (catatan 16) 10.384.109 Amortization (note 16)
Lain–lain 3.357.837.191 3.659.768.005 Others
Jumlah 23.193.771.057 29.290.312.738 Total
- 86 -
Page 300
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(continued)
2024 2023
Hotel Hotel
Gaji dan tunjangan 9.730.585.357 10.279.357.150 Salary and allowance
Depreciation of fixed asset
Penyusutan aset tetap (catatan 14) 9.065.759.271 8.782.597.508 (notes 14)
Perbaikan dan pemeliharaan 6.491.582.491 8.327.917.013 Repair and maintenance
Utilitas 4.660.221.958 3.944.893.290 Utilities
Makanan dan hiburan 1.712.840.893 1.307.199.857 Entertainment
Pajak Bumi dan Bangunan 370.517.660 333.903.375 Land and building tax
Asuransi 305.568.773 248.996.086 Insurance
Perijinan 226.794.500 208.044.172 License
Alat tulis kantor 124.473.474 126.096.426 Stationary
Perjalanan dinas dan transportasi 83.974.755 187.447.908 Travelling and transportation
Operasional kantor 76.994.783 22.455.896 Office operational
Seragam 47.729.575 22.449.825 Uniform
Biaya pajak 30.853.543 1.186.397.432 Tax expenses
Pos dan kurir 21.360.749 4.162.500 Mail and courier
Komisi kartu kredit 11.983.042 206.824.351 Credit card commission
Sewa 8.680.000 19.275.800 Rent
Biaya pemilik kondotel - 1.273.733.108 Condotel’s owner expense
Komisi - 2.981.553 Commisions
Lain–lain 2.833.400.924 2.550.196.467 Others
Jumlah 35.803.321.748 39.034.929.717 Total
Badan pengelola Administrator
Gaji dan tunjangan 8.726.860.589 2.608.630.980 Salary and allowance
Perbaikan dan pemeliharaan 1.566.227.138 1.493.017.402 Repair and maintenance
Pajak bumi dan bangunan 1.422.362.464 1.247.569.038 Land and building tax
Jasa profesional 969.106.783 459.824.222 Professional fee
Penyusutan aset tetap 683.271.603 230.976.065 Depreciation of fixed asset
(catatan 14) (note 14)
Utilitas 465.474.474 374.059.865 Utilities
Perijinan 301.585.400 195.175.000 License
Perjalanan dinas dan transportasi 166.204.134 1.946.200 Traveling and transportation
Alat tulis kantor 57.634.110 59.954.532 Stationary
Penyisihan kerugian 48.665.742 390.729.091 Provision for impairment losses on
penurunan nilai piutang trade receivables
usaha (catatan 6) (note 6 )
Operasional kantor 43.689.989 8.938.454 Office operational
Biaya pajak 2.134.464 5.245.299 Tax expense
Lain–lain 313.186.669 121.910.362 Others
Jumlah 14.766.403.559 7.197.976.510 Total
Jumlah beban umum dan 101.545.210.715 99.540.997.828 Total general and administrative
administrasi expenses
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Grup memberikan As of December 31, 2024 and 2023, the Group provide
kompensasi kepada personel manajemen kunci sebagaimana compensation to its key management personnel as described
dijelaskan dalam (catatan 38). in (note 38).
- 87 -
Page 301
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. BEBAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATIONAL EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban pajak 15.958.901.173 - Tax expense
Pembayaran ROI 5.450.671.983 - Payment of ROI
Reservasi FF&E 5.400.000.000 - Reservation FF&E
Biaya pemilik condotel 2.554.127.310 - Owner expenses condotel
Biaya manajemen 1.807.024.390 - Management fee
Biaya parkir 1.481.733.093 - Parking fee
Tanggung jawab sosial perusahaan 3.841.300 13.395.090 Corporate social responsibility
Lain – lain 3.899.834.242 2.585.569.561 Others
Jumlah 36.556.133.491 2.598.964.651 Total
36. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 36. OTHER OPERATIONAL INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Laba penjualan aset tetap 10.582.364.865 43.415.165.937 Gain on sales of fixed asset
Pendapatan dari denda penalti 937.907.206 89.405.259 Income from penalty
Pendapatan utilitas 64.999.992 64.999.992 Income from utility
Pendapatan administrasi 51.029.640 - Income from administration
Lain–lain 6.103.416.211 17.811.560.143 Others
Jumlah 17.739.717.914 61.381.131.331 Total
37. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 37. FINANCIAL INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pendapatan bunga pinjaman 708.706.399 5.528.282.630 Loan interest income
Pendapatan bunga bank 274.611.367 320.532.710 Bank interest income
Beban bunga dan keuangan (71.554.364.550) (42.792.902.658) Interests and financial costs
Jumlah (70.571.046.784) (36.944.087.318) Total
- 88 -
Page 302
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak a. Nature of relationship and transactions with related
berelasi parties
Sifat Saldo Akun atau transaksi/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of account balances or
Related parties Hubungan/Relationship transactions
PT Rockfields Properti Entitas dibawah pengendalian yang sama / Entity Investasi pada entitas asosiasi /
Indonesia under common control Investments in associates
Entitas yang memiliki anggota manajemen kunci
yang sama dengan Perusahaan/ Kas dan setara kas dan utang pembiayaan
PT Bank Perkreditan Rakyat
konsumen/ Cash and cash equivalents
Pollux
Entities which have the same key management and consumer financing payables
personnel with the Company
Entitas dibawah pengendalian yang sama / Entity
PT Golden Flower Piutang usaha / Trade receivables
under common control
Entitas dibawah pengendalian yang sama / Entity
PT World Apparel Piutang lain-lain, /Other receivables,
under common control
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang- Enterprise key management personnel are those persons
orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung having authority and responsibility for planning,
jawab untuk merencanakan, memimpin, dan directing, and controlling the activities of the Group. All
mengendalikan aktivitas Grup. Seluruh anggota members of the Commissioner and Board of Directors of
Komisaris dan Dewan Direksi dianggap sebagai the Company are considered as key management.
manajemen kunci Perusahaan.
‘
b. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan entitas b. Summary of balances arising from significant
anak dengan pihak-pihak berelasi transaction of subsidiary with related parties
2024 2023
Kas dan setara kas dari pihak berelasi: Cash and cash equivalents from
related parties:
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux 6.184.460 5.987.617 PT Bank Perkreditan Rakyat
Pollux
Jumlah kas dan setara kas dari pihak Total cash and cash equivalents
berelasi 5.987.617 from related parties
Jumlah aset 4.466.077.681.112 3.245.188.408.916 Total asset
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
Piutang usaha dari pihak berelasi: Trade receivables from related
parties:
PT Golden Flower Tbk - 444.000.000 PT Golden Flower Tbk
Jumlah piutang usaha dari pihak Total trade receivables from
berelasi - 444.000.000 related parties
Jumlah aset 4.466.077.681.112 3.245.188.408.916 Total asset
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 0,01% Percentage to total assets
- 89 -
Page 303
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan entitas b. Summary of balances arising from significant
anak dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) transaction of subsidiary with related parties (continued)
2024 2023
Piutang lain - lain dari pihak berelasi: Other receivables from related
parties
Tidak lancar Non – current
PT World Apparel - 75.003.199.020 PT World Apparel
Jumlah piutang lain-lain dari pihak Total other receivables from
berelasi - 75.003.199.020 related parties
Jumlah aset 4.466.077.681.112 3.245.188.408.916 Total asset
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 2,31% Percentage to total assets
2024 2023
Penyertaan saham Share investment
PT Rockfields Properti Indonesia Tbk 504.245.303.355 501.324.701.769 PT Rockfields Properti
Indonesia Tbk
PT Knightsbridge Luxury Development 100 100 PT Knightsbridge Luxury
Development
Jumlah penyertaan saham 504.245.303.455 501.324.701.869 Total share investment
Jumlah aset 4.466.077.681.112 3.245.188.408.916 Total asset
Persentase terhadap jumlah aset 11,29% 15,45% Percentage to total assets
Utang pembiayaan konsumen dari pihak Consumer financing payable
berelasi: from related parties:
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux - 87.494.400 PT Bank Perkreditan Rakyat
Pollux
Jumlah utang pembiayaan konsumen Total consumer financing
dari pihak berelasi - 87.494.400 payable from related parties
Jumlah liabilitas 2.429.135.859.054 1.244.558.880.638 Total liabilities
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,00% 0,00% Percentage to total liabilities
Per 31 Desember 2024 dan 2023, kompensasi yang diberikan As of December 31, 2024 and 2023, the compensation given to
kepada personel manajemen kunci Grup adalah sebagai the Group’s key management personnel were as follows:
berikut:
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 712.980.000 536.880.000 Short term employee benefit
Imbalan pasca kerja 75.426.478 557.955.034 Post employment benefit
- 90 -
Page 304
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
2024
Pusat Perbelanjaan/ Developer/ Hotel/ Badan pengelola/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Mall Developer Hotel Administrator Elimination Consolidated
Penjualan dan
pendapatan usaha 218.819.929.150 83.088.449.961 139.120.643.787 45.562.194.451 - 486.591.217.349 Sales and revenues
Beban pokok
Pendapatan 114.606.449.175 51.918.555.357 56.998.909.788 21.302.449.653 - 244.826.363.973 Cost of revenues
Hasil segmen 104.213.479.975 31.169.894.604 82.121.733.999 24.259.744.798 - 241.764.853.376 Segment results
Beban penjualan dan Selling and marketing
Pemasaran (333.140.976) (254.233.472) (171.577.462) - - (758.951.910) Expenses
Beban umum dan General and
Administrasi (27.781.714.351) (23.193.771.057) (35.803.321.748) (14.766.403.559) - (101.545.210.715) administrative
expenses
Keuntungan
(kerugian) selisih Gain (loss) on foreign
kurs – bersih 25.941.138 (35.645.855) - - - -9.704.717 Exchange
Keuntungan
(kerugian) Gain (loss) from
dari entitas asosiasi - 2.931.754.988 - - - 2.931.754.988 subsidiaries
Pendapatan operasi Other operational
lainnya 1.753.524.867 15.377.685.646 (152.931.726) 761.439.127 - 17.739.717.914 income
Beban operasi Other operational
lainnya (4.423.917.377) (19.232.286.181) (12.890.662.165) (9.267.768) - -36.556.133.491 expense
Pendapatan keuangan 131.757.431 817.312.723 19.978.429 14.269.183 - 983.317.766 Financial income
Beban keuangan (38.454.114.933) (33.016.255.390) (46.291.017) (37.703.210) - -71.554.364.550 Financial expense
Laba sebelum pajak 35.131.815.774 (25.435.543.994) 33.076.928.310 10.222.078.571 - 52.995.278.661 Income before final tax
Pajak final dan Final and income tax
pajak penghasilan (18.250.281.638) (1.359.557.622) - (1.500.000) - (19.611.339.260)
Laba sebelum pajak Income before income
Penghasilan 16.881.534.136 (26.795.101.616) 33.076.928.310 10.220.578.571 - 33.383.939.401 tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan (272.835.149) 707.446.906 - 434.611.757 (expense)
Laba bersih 16.608.698.987 (26.087.654.710) 33.076.928.310 10.220.578.571 - 33.818.551.158 Net income
STATEMENT OF
LAPORAN POSISI FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
Aset segmen 1.305.845.572.636 3.135.652.322.076 12.720.387.729 11.859.398.671 - 4.466.077.681.112 Segment assets
Liabilitas segmen 1.021.601.681.624 1.338.891.022.339 50.726.337.354 17.916.817.737 - 2.429.135.859.054 Segment liabilities
- 91 -
Page 305
PT POLLUX HOTELS GROUP DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Pusat Perbelanjaan/ Developer/ Hotel/ Badan pengelola/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Mall Developer Hotel Administrator Elimination Consolidated
Penjualan dan
pendapatan usaha 196.148.545.661 15.069.545.687 126.787.110.889 22.924.634.627 - 360.929.836.864 Sales and revenues
Beban pokok
Pendapatan 101.592.849.536 5.273.176.927 52.493.328.976 10.769.846.127 - 170.129.201.566 Cost of revenues
Hasil segmen 94.555.696.125 9.796.368.760 74.293.781.913 12.154.788.500 - 190.800.635.298 Segment results
Beban penjualan dan Selling and marketing
Pemasaran (866.522.486) (114.515.941) (153.684.618) - - (1.134.723.045) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (24.017.778.868) (29.290.312.728) (39.034.929.722) (7.197.976.510) - (99.540.997.828) administrative
expenses
Keuntungan Gain (loss) on foreign
(kerugian)
selisih kurs – bersih (11.351.512) (444.427.498) - - - (455.779.010) exchange
Keuntungan Gain (loss) from
(kerugian)
dari entitas asosiasi - 3.054.072.392 - - - 3.054.072.392 subsidiaries
Pendapatan operasi Other operational
Lainnya 9.476.321.621 47.939.569.517 3.252.251.733 712.988.460 - 61.381.131.331 income
Beban operasi Other operational
Lainnya (134.221.811) (2.085.919.065) (277.606.596) (101.217.179) - (2.598.964.651) expense
Pendapatan keuangan 111.444.711 5.708.346.519 25.718.679 3.305.431 - 5.848.815.340 Financial income
Beban keuangan (31.393.913.592) (11.372.244.486) (21.737.379) (5.007.201) - (42.792.902.658) Financial expense
Laba sebelum pajak 47.719.674.188 23.190.937.470 38.083.794.010 5.566.881.501 - 114.561.287.169
final dan pajak Income before final tax
Penghasilan (15.898.382.218) (2.647.373.626) - (10.800.000) - (18.556.555.844) and income tax
Laba sebelum pajak Income before income
Penghasilan 31.821.291.970 20.543.563.844 38.083.794.010 5.556.081.501 - 96.004.731.325 tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
Penghasilan (591.942.033) (3.020.612.834) - - - (3.612.554.867) (expense)
Laba bersih 31.229.349.937 17.522.951.010 38.083.794.010 5.556.081.501 - 92.392.176.458 Net income
STATEMENT OF
LAPORAN POSISI FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
Aset segmen 809.665.664.806 2.412.329.585.940 17.343.652.394 5.849.505.775 - 3.245.188.408.915 Segment assets
Liabilitas segmen 474.837.056.892 713.318.846.762 46.526.880.699 9.876.096.285 - 1.244.558.880.638 Segment liabilities
- 92 -
Page 306
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL STATEMENTS (continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Nilai wajar adalah saat suatu instrumen keuangan dapat The fair value is a financial instruments which could be
dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan exchanged between those who understand and desire to make
untuk melakukan transaksi nilai wajar, dan bukan merupakan fair transaction, and not is the value of sales due to financial
nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuiditas yang difficulty or liquidity forced. The fair values is based on
dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga atau quoted prices or discounted cash flow model.
model arus kas diskonto.
Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas Below are the Group’s carrying value and estimated fair
aset dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember values of those financial assets and liabilities as of, December
2024 dan 2023: 31, 2024 and 2023:
Estimasi nilai
Nilai tercatat/ wajar/
31 Desember 2024 Carrying value Estimated fair value December 31, 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 99.163.173.109 99.163.173.109 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 38.027.838.870 38.027.838.870 Trade receivables
Piutang lain-lain 17.669.375.305 17.669.375.305 Other receivables
Uang muka dan biaya dibayar di muka 24.814.204.633 24.814.204.633 Advances and prepaid expenses
Investasi pada entitas asosiasi 504.245.303.455 504.245.303.455 Investments in associates
Deposito yang dibatasi 7.330.959.978 7.330.959.978
Penggunaannya Restricted time deposit
Uang jaminan 210.599.999 210.599.999 Security deposit
Jumlah 691.461.455.349 691.461.455.349 Total
Liabilitas keuangan Financial assets
Utang usaha 156.019.427.982 156.019.427.982 Trade payables
Utang lain-lain 56.080.777.196 56.080.777.196 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 50.755.341.514 50.755.341.514 Accrued expenses
Jaminan penyewa 43.390.363.275 43.390.363.275 Tenant guarantee
Utang bank 1.414.381.703.331 1.414.381.703.331 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 622.881.711 622.881.711 Consumer financing payable
Jumlah 1.721.250.495.009 1.721.250.495.009 Total
Estimasi nilai
Nilai tercatat/ wajar/
31 Desember 2023 Carrying value Estimated fair value December 31, 2023
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 20.786.641.210 20.786.641.210 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 59.230.900.186 59.230.900.186 Trade receivables
Piutang lain-lain 92.043.196.178 92.043.196.178 Other receivables
Uang muka dan biaya dibayar di muka 22.145.232.267 22.145.232.267 Advances and prepaid expenses
Investasi pada entitas asosiasi 501.324.701.869 501.324.701.869 Investments in associates
Deposito yang dibatasi
Penggunaannya 1.586.435.417 1.586.435.417 Restricted time deposit
Uang jaminan 625.498.925 625.498.925 Security deposit
Jumlah 697.742.606.052 697.742.606.052 Total
Liabilitas keuangan Financial assets
Utang usaha 43.894.247.564 43.894.247.564 Trade payables
Utang lain-lain 70.785.477.104 70.785.477.104 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 53.387.767.992 53.387.767.992 Accrued expenses
Jaminan penyewa 43.557.153.457 43.557.153.457 Tenant guarantee
Utang bank 898.511.277.180 898.511.277.180 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 87.494.400 87.494.400 Consumer financing payable
Jumlah 1.110.223.417.697 1.110.223.417.697 Total
- 93 -
Page 307
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan The methods and assumptions below are used to estimate
untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas fair value for each class of financial instruments :
instrumen keuangan :
- Nilai tercatat kas dan setara kas, piutang usaha, utang - The carrying amounts of cash and cash equivalents,
usaha, dan beban yang masih harus dibayar mendekati trade receivables, trade payables, and accrued
nilai wajarnya karena transaksi bersifat jangka pendek. expenses are approximate as fair value because
transactions are short-term.
- Manajemen tidak dapat mengestimasi arus kas masa - Management can not estimate of the future cash flows
depan dari piutang lain-lain dari pihak berelasi, uang from other receivables from related parties, security
jaminan, utang lain-lain ke pihak berelasi, dan jaminan deposit, other payables to related parties, and tenant
penyewa karena nilai wajarnya tidak dapat diukur guarantee because it cannot be realibly measured and
secara andal, sehingga diukur berdasarkan biaya consequently, these are measured at cost.
perolehannya.
- Nilai tercatat dari deposito yang dibatasi - The carrying amount of restricted time deposit,
penggunaannya, utang pembiayaan konsumen, dan consumer financing payables, and bank loan are
utang bank mendekati nilai tercatat karena suku bunga approaching the carrying value as the interest rate
yang dikenakan atas utang pembiayaan konsumen dan charged on the consumer financing and bank loan had
utang bank tersebut sudah mencerminkan tingkat bunga an interest rate reflecting the market.
pasar.
- Nilai tercatat investasi pada instrumen utang obligasi - The carrying amount of the debt investment in bond
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. instrument is measured at amortized cost.
- Nilai tercatat penyertaan saham kepada - The carrying amount of the share investment in PT
PT Knightsbridge Luxury Development diukur dengan Knightsbridge Luxury Development is measured by
model nilai wajar, sedangkan penyertaan saham kepada the fair value model, while the share investment in PT
PT Rockfields Properti Indonesia Tbk diukur dengan Rockfields Properti Tbk Indonesia is measured by the
metode ekuitas. equity method.
41. LABA PER SAHAM 41. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba Income
Laba bersih yang dapat Net income attributable to
diatribusikan kepada owners of the parent
pemilik entitas induk 35.255.764.325 92.696.370.089 company
Jumlah saham Lembar/Shares Lembar/Shares Total shares
Jumlah rata-rata tertimbang
saham untuk tujuan laba Weighted average number of
bersih perhitungan per shares for the computation of
saham dasar 2.010.526.400 2.010.526.400 basic earnings per share
Laba per saham dasar 17,54% 46,11% Basic earnings per share
Dalam menghitung laba per saham dilusian, digunakan In calculating diluted earnings per share, we use financial
instrumen keuangan berupa obligasi konversi. Adapun instruments in the form of convertible bonds. As for some
beberapa syarat dan perjanjian penting dari obligasi konversi important terms and agreements of the convertible bonds as
sebagai berikut: follows:
Dilarang melikuidasi entitas dimana obligasi diterbitkan. It is prohibited to liquidate the entity in which the bonds
are issued.
Dilarang melakukan merger, akuisisi ataupun membeli Do not merge, acquire or purchase any other
aset Perusahaan lain dengan jumlah substansial. company's assets at a substantial amount.
Dilarang menjual, menyewakan, ataupun melepas aset Sale, lease, or disposal of assets in significant amounts
dalam jumlah signifikan diluar operasi normal beyond the normal operation of the Company.
Perusahaan.
Dilarang menerima utang dari pihak lain selain dari It is prohibited to accept debt from other parties other
pemegang obligasi. than bondholders.
- 94 -
Page 308
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko The main risks arising from The Group’s financial
tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit, instruments are interest rate risk, foreign curreny risk, credit
risiko likuiditas, risiko tuntutan hukum, risiko penurunan nilai risk, liquidity risk, lawsuits risk, Impairment risk of
atas konstruksi dalam pengerjaan, risiko perizinan, risiko construction in progress, permit risk, capital risk, and risk of
permodalan dan risiko kejadian luar biasa. Dewan Direksi extraordinary events due to disease outbreaks. The Board of
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- Directors review and approve policies for managing each of
masing risiko, sebagaimana dijelaskan secara rinci sebagai these risks, which are described in more detail as follows:
berikut:
a. Manajemen risiko a. Risk management
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko The Company is exposed to market risk, credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk liquidity risk. Interest to manage any kind of risks
mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat secara significantly increased considering the volatility of
signifikan dengan mempertimbangkan volatilitas pasar financial market both, in Indonesia and international
keuangan di pasar Indonesia maupun internasional. market. The Company’s senior management reviews
Manajemen senior Perusahaan menelaah dan and agrees policies for managing each of these risks
menyetujui kebijakan pengelolaan risiko sebagaimana which are summarized below:
dirangkum di bawah ini:
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate because of
karena perubahan harga pasar. Harga pasar changes in market prices. Market prices comprise two
mengandung dua tipe risiko: risiko tingkat suku bunga type of risk: interest rate risk and foreign currency risk.
dan risiko nilai tukar mata uang asing.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future
atau arus kas masa datang atas instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan dalam suku bunga because of changes in market interest rates. The Group’s
pasar. Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul interest rate risk mainly arises from interest from bank
dari bunga simpanan dalam bentuk bunga bank ataupun deposit. Income at variable rates expose the Group to
giro. Pendapatan pada berbagai tingkat suku bunga fair value interest rate risk.
variabel menunjukkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Untuk investasi dan simpanan bank, Grup berusaha For investment and bank deposit, the Group may seek to
mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara mitigate its interest rate risky continuously monitoring
selalu melakukan pengawasan terhadap tingkat suku the interest rates in the market.
bunga yang berlaku di pasar.
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus Foreign currency risk is the risk that the fair value or
kas di masa depan yang berfluktuasi karena perubahan future cash flows of a financial instrument will fluctuate
kurs pertukaran mata uang asing. Mata uang pelaporan because of changes in foreign exchanges rates. The
Grup adalah Rupiah. Perusahan dapat menghadapi Group’s reporting currency is the Rupiah. The Group
risiko nilai tukar mata uang asing karena biaya beberapa faces foreign exchange risk as the costs of certain key
pembelian utamanya dalam mata uang asing, seperti purchases are denominated in foreign currencies, such
dolar Amerika Serikat. Apabila pembelian Grup di as U.S. dollar. To the extent that the purchases of The
dalam mata uang selain Rupiah, dan tidak seimbang Group are denominated in currencies other than the
dalam hal kuantitas/ jumlah dan/atau pemilihan waktu, rupiah, and are not evenly matched in terms of quantity/
Grup harus menghadapi risiko mata uang asing. volume and/or timing, The Group has exposure to
foreign currency risk.
- 95 -
Page 309
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management (continued)
Risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang The Group does not have any formal hedging policy for
formal untuk laju pertukaran mata uang asing. foreign exchange exposure. However, in relation to the
Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal yang telah matters discussed in the preceding paragraph, the
didiskusikan pada paragraf diatas, fluktuasi dalam nilai fluctuations in the exchange rates between the rupiah
tukar rupiah dan mata uang asing lainnya (dolar another foreign currencies (U.S. dollar) provide some
Amerika Serikat) menghasilkan lindung nilai natural degree of natural hedge for The Group’s foreign
untuk laju nilai tukar Grup. exchange exposure.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak Credit risk is the risk that a counter party will not meet
akan memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen its obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to a financial loss. The Group is
kerugian keuangan. Grup menghadapi risiko kredit exposed to credit risk arising from the credit granted to
yang timbul dari kredit yang diberikan kepada its customers and deposits placed in banks. To mitigate
pelanggan dan simpanan yang ditempatkan di bank. the default risk of banks on the Group’s deposits, the
Untuk mengurangi risiko gagal bayar bank atas Group has policies to place its deposits only in banks
penempatan deposito, Grup memiliki kebijakan hanya with good reputation. The Group does not have a
akan menempatkan deposito pada bank yang memiliki relative risk of significant concentrations of credit.
reputasi yang baik. Grup relatif tidak memiliki risiko
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will experience
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas difficulties in meeting its financial obligations due to a
keuangan karena kekurangan dana. Grup mengelola lack of funds. The Group manages its liquidity profile to
profil likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran be able to fund its capital expenditure and repay
modalnya dan membayar utang yang jatuh tempo maturing debt by maintaining adequate cash and
dengan menjaga kecukupan kas dan bank, dan banking, and the availability of funding through a
ketersediaan pendanaan melalui jumlah fasilitas kredit sufficient number of committed credit facilities. The
berkomitmen yang cukup. Grup secara rutin Group routinely evaluates cash flow projections and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan actual cash flow and continuously maintains the stability
terus menerus menjaga kestabilan hari pembayaran of its debt payment days and receivables collections.
utang dan penerimaan piutangnya.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko dengan The Group’s policy is to minimize the risks by doing
selalu melakukan pembandingan harga dari beberapa price comparison from several suppliers to get the most
pemasok untuk mendapatkan harga yang paling favorable price.
menguntungkan.
Risiko tuntutan hukum Lawsuits risk
Grup sebagai entitas yang bergerak di bidang properti The Group as an entity engaged in property and real
dan real estate senantiasa menjalankan kegiatan estate always carries out its business activities based on
usahanya berdasarkan kesepakatan kontrak dengan contractual agreements with various parties, such as
berbagai pihak, seperti dengan pemilik lahan ketika with land owners when conducting land acquisition
melakukan transaksi akuisisi tanah untuk transactions for development which the contract is made
pengembangan yang dimana kontrak tersebut dibuat by following the applicable legal provisions to regulate
dengan mengikuti ketentuan-ketentuan hukum yang rights and obligations of each party. However, there is
berlaku untuk mengatur hak dan kewajiban masing- the potential for things that are not expected from each
masing pihak. Walaupun demikian, terdapat potensi party, such as the potential for overlapping land
terjadinya hal-hal yang tidak diharapkan dari masing- ownership and violation of agreements in contracts.
masing pihak seperti adanya potensi tumpang tindih
kepemilikan lahan dan pelanggaran kesepakatan dalam
kontrak.
- 96 -
Page 310
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management (continued)
Risiko tuntutan hukum Lawsuits risk
Kejadian seperti ini dapat mengakibatkan salah satu An incident like this can result in one of the parties filing
pihak mengajukan tuntutan hukum yang berpotensi a lawsuit that has the potential to cause harm to the
menimbulkan kerugian bagi pihak yang terlibat, parties involved, including The Group. If a legal
termasuk Grup. Apabila keputusan hukum atas suatu decision on an action incriminates The Group, it can
tindakan memberatkan Grup, hal tersebut dapat have a material negative impact on business activities,
memberikan dampak negatif yang material terhadap financial condition, and potential profits in the future.
kegiatan usaha, kondisi keuangan, serta potensi laba di
masa yang akan datang.
Risiko penurunan nilai atas konstruksi dalam Impairment risk of construction in progress
pengerjaan
Grup memiliki akun konstruksi dalam pengerjaan dan The Group has a construction in progress account and
tingkat penyelesaian ini tidak mengalami peningkatan this level of completion has not increased compared to
dibandingkan dengan tahun 2020 dikarenakan tidak 2020 due to no work progress during 2021. Construction
terdapat progres pekerjaan selama tahun 2021. in progress is a non-financial asset that is exposed to
Konstruksi dalam pengerjaan merupakan aset non impairment risk due to the project not proceeding as
keuangan yang terekspos pada risiko penurunan nilai planned. If this condition occurs in the long term, it will
dikarenakan tidak berjalannya proyek sesuai yang certainly cause a decrease in the value of the
direncanakan. Kondisi ini jika terjadi dalam jangka construction in progress account which is certainly a
panjang tentunya akan menimbulkan penurunan nilai potential loss that will be experienced by the Group.
atas akun konstruksi dalam pengerjaan yang tentunya
merupakan potensi kerugian yang akan dialami Grup.
Risiko perizinan Permit risk
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup tidak In carrying out its business activities, The Group cannot
terlepas dari risiko terkait perizinan. Terlebih di dalam be separated from risks related to license and pemits.
industri properti dibutuhkan beberapa perizinan seperti Especially in the property industry, several permits are
izin lingkungan, izin lokasi, dan IMB (Izin Mendirikan needed such as environmental permits, location
Bangunan). Apabila Grup gagal dalam mendapatkan permits, and IMB (Building Permits). If the Group fails
perizinan tersebut maka secara tidak langsung akan to obtain the permit, it will indirectly affect the revenues
memengaruhi pendapatan dan rencana yang telah and plans that have been made by The Group.
dibuat oleh Grup.
Risiko permodalan Capital risk
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Group aims to achieve an optimal capital structure
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan in pursuit of its business objectives, which include
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan maintaining healthy capital ratios and maximizing
maksimalisasi nilai pemegang saham, tanpa stockholder value, without capital fairness the Group is
permodalan yang sehat Grup terancam risiko at risk of bankruptcy due to the risk of not being able to
kebangkrutan karena risiko tidak dapat membayar pay due debts.
utang secara tepat waktu.
Risiko kejadian luar biasa akibat wabah penyakit Risk of extraordinary events due to disease outbreaks
Grup mengelola risiko kejadian luar biasa akibat wabah The Group manages the risk of extraordinary events
penyakit dengan menerapkan protokol kesehatan pada due to disease outbreaks by implementing health
area operasional serta menghimbau vaksinasi bagi para protocols in the operational area and recommending
karyawan dan jajaran manajemen Grup. vaccinations for employees and the Group's
management.
- 97 -
Page 311
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Manajemen modal b. Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Group aims to achieve an optimal capital structure
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan in pursuit of its business objectives, which include
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan maintaining healthy capital ratios and maximizing
maksimalisasi nilai pemegang saham stockholder value.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai dengan The Group sets the amount of capital in proportion to
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur risk. The Group manages its capital structure and
modal dan membuat penyesuaian dengan makes adjustments with respect to changes in economic
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan conditions and the risk characteristics of the underlying
karakteristik risiko aset yang mendasari. Untuk assets. To maintain or adjust the capital structure, the
menjaga atau menyesuaikan struktur modal, Grup Group may adjust the amount of dividends paid to
mungkin menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar shareholders, return of capital to shareholders, issue
kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada new shares, or sell assets to reduce debt.
pemegang saham, penerbitan saham baru, atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Grup Consistent with other entities in the industry, the Group
memonitor modal dengan dasar ratio utang terhadap monitors capital on the basis of the ratio of debt to
modal yang disesuaikan. Utang neto dihitung: total adjusted capital. Net debt is calculated: total debt (as
utang (sebagaimana jumlah dalam laporan posisi the amount in the statement of financial position) less
keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Modal yang cash and cash equivalents. Adjusted capital comprises
disesuaikan terdiri dari seluruh komponen ekuitas all components of equity (i.e. share capital, retained
(misalnya modal saham, saldo laba, dan cadangan earnings and revaluation reserves) than the amount
revaluasi) selain jumlah akumulasi dalam ekuitas accumulated in equity relating to cash flow hedges, and
terkait dengan lindung nilai arus kas, dan termasuk includes some form of subordinated debt.
beberapa bentuk utang subordinasi.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan perbandingan Here is a gearing ratio which is the ratio between total debt
antara jumlah liabilitas (dikurangi kas dan setara kas) (net of cash and cash equivalents) to total equity at December
terhadap jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023:
2023:
2024 2023
Jumlah liabilitas 2.429.135.859.054 1.244.558.880.638 Total liabilities
Dikurangi : kas dan setara kas 99.163.173.109 20.786.641.210 Less : cash and cash equivalents
Jumlah liabilitas – bersih 2.329.972.685.945 1.223.772.239.428 Total liabilities – net
Jumlah ekuitas 2.036.941.822.058 2.000.629.528.277 Total equity
Gearing ratio 1,14 0,61 Gearing ratio
Grup tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan. The Group has no other liabilities associated with capital.
Grup bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan atau The Group is an entity that is not required or mandated by
diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi ketentuan the government to meet the capital requirements.
permodalan.
- 98 -
Page 312
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 43. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas / Non-cash changes
Perubahan
kurs / Perubahan 31 Desember
Foreign nilai wajar/ 2024/
1 Januari 2024/ Arus kas / Akuisisi / exchange Fair value December 31,
January 1, 2024 Cash flows Acquisition movement changes Lainnya /Others 2024
Utang bank 898.511.277.180 91.349.703.316 - - - 424.520.722.835 1.414.381.703.331 Bank loan
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 87.494.400 535.387.311 - - - - 622.881.711 payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 63.905.997.339 (38.618.997.389) - - - 21.674.750.000 46.961.749.950 Third parties
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
Pendanaan 962.504.768.919 53.266.093.238 - - - 446.195.472.835 1.461.966.334.992 activities
Perubahan non-kas / Non-cash changes
Perubahan
kurs/ Perubahan 31 Desember
Foreign nilai wajar/ 2023/
1 Januari 2022/ Arus kas / Akuisisi / exchange Fair value December 31,
January 1, 2022 Cash flows Acquisition movement changes Lainnya /Others 2023
Utang bank 427.881.000.000 385.988.387.066 84.641.890.114 - - - 898.511.277.180 Bank loan
Utang
pembiayaan Consumer financing
Konsumen 180.121.102 (92.626.702) - - - - 87.494.400 payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 22.825.558.734 (21.820.786.734) - - - (1.004.772.000) - Related parties
Pihak ketiga 8.230.821.345 37.486.830.886 18.188.345.108 - - - 63.905.997.339 Third parties
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
Pendanaan 459.117.501.181 401.561.804.516 102.830.235.222 - - (1.004.772.000) 962.504.768.919 activities
44. PERISTIWA PENTING 44. SIGNIFICANT EVENTS
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan melakukan pelepasan On December 31, 2024, the Company divested its subsidiaries,
entitas anak yaitu PT Batam Bintang Bahana, yang tertuang PT Batam Bintang Bahana, as stated in the Deed of
dalam akta Pernyataan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Shareholders' Statement Outside of the General Meeting of
Pemegang Saham No. 47 tanggal 30 Desember 2024 dan PT Shareholders No. 47 dated December 30, 2024, and PT Aman
Aman Berkat Cemerlang, yang tertuang dalam akta Pernyataan Berkat Cemerlang, as stated in the Deed of Shareholders'
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Statement Outside of the General Meeting of Shareholders No.
No. 48 tanggal 30 Desember 2024. 48 dated December 30, 2024.
45. TANGGUNG JAWAB ATAS PENYUSUNAN 45 RESPONSIBILITY OF THE FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN PREPARATION
Laporan keuangan ini telah diotoriasi untuk diterbitkan oleh This financial statements has been authorized for publication
Dewan Direksi Grup, selaku pihak yang bertanggung jawab by Board of Directors of the Group which are responsible for
atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah the preparation of the consolidated financial statements that
diselesaikan pada tanggal 13 Maret 2025. were completed on March 13, 2025.
- 99 -
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Hotels Group Tbk
p.4 ×9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×4
unresolved
org
PT Pollux
p.26 ×11
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.29 ×3
unresolved
org
PT Royal Royce
p.29 ×3
unresolved
org
PT Royal Royce Properties
p.29 ×3
unresolved
org
PT Pollux Investasi Internasional Properties
p.29
unresolved
org
PT Pollux Investasi Internasionalbased
p.29
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
p.29
unresolved
person
Esther MerciaSulaiman
· Notaris
p.29
unresolved
person
By Mrs. Fathiah Helmi
· Notaris
p.29 ×4
unresolved
person
Taufani
p.32
unresolved
person
Sutjipto
p.32 ×3
unresolved
org
Pollux Investasi Internasional Tbk
p.32 ×6
unresolved
org
Investasi Internasional Tbk
p.32
unresolved
org
PT. Cakrawala Sakti Kencana
p.39 ×7
unresolved
org
PT. Pasifik Oriental Masindo
p.39
unresolved
org
PT. Graha Satu Tiga Tujuh
p.39 ×3
unresolved
org
PT. Royal Phantom Properties
p.39
unresolved
org
PT. Graha Masindo Pratama
p.39 ×3
unresolved
org
PT. Mataram Gemilang Abadi
p.39
unresolved
org
PT. Morindo Masindo
p.39 ×3
unresolved
org
PT. Sino Propertindo Internasional
p.39
unresolved
org
PT. Bawen Investama Perdana
p.39 ×2
unresolved
org
PT. Duta Megah Laksana
p.39 ×2
unresolved
org
PT. Pahala Agung
p.39 ×3
unresolved
org
PT. Scotia Sentosa Indonesia
p.39
unresolved
org
PT. Besen Citra Permata
p.39
unresolved
org
PT. Pollux Kemang Superblok
p.39
unresolved
org
PT. Siliwangi Bimantara Perdana
p.39
unresolved
org
PT. Widya Bhakti
p.39
unresolved
org
PT. Bumi Pasifik Kencana
p.39 ×3
unresolved
org
PT. Cemerlang Sentosa Mulia
p.39 ×3
unresolved
org
PT. Adil Berkat Sentosa
p.39
unresolved
org
PT. Bumi Wardana
p.39
unresolved
org
PT Cakrawala Bayangkara Perdana
p.39
unresolved
org
PT. Pasifik Masindo
p.39
unresolved
org
PT. Pollux Barelang Mega Superblok
p.39
unresolved
org
PT. Cakrawala Sakti
p.41 ×2
unresolved
org
PT. Cakrawala Sakti Cakrawala Sakti Kencana. Fisik
p.41
unresolved
org
PT. Morindo
p.43
unresolved
org
PT. Bumi Pasifik Kencana. Pollux Mall Cikarang
p.44
unresolved
org
PT. Pollux Barelang Pollux Mall Batam
p.44
unresolved
org
PT. Pollux MegaSuperblok. Pollux Mall Batam
p.44
unresolved
org
PT. Tridinamika Kusumacahya
p.46
unresolved
org
PT. Buana Manager
p.46
unresolved
org
PT. Buana Tatagraha
p.46
unresolved
org
PT. Binareksa
p.46
unresolved
org
PT. Binareksa Ekajaya
p.46
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana. Currently
p.47
unresolved
org
PT Pollux Hotels Group T Direksi
p.48
unresolved
org
Pollux HotelsGroup Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Graha Binaartha
p.51
unresolved
org
PT B-Funds
p.51 ×2
unresolved
org
Praneda & Partners
p.51 ×2
unresolved
org
Internasional Tbk
p.51
unresolved
org
Kanaka Puradiredja Suhartono
p.53
unresolved
person
Florus Daeli.
p.53 ×2
unresolved
person
CPA
p.53
unresolved
person
H. Kantor Notaris Miki Tanumiharja S.
· Notaris
p.53 ×16
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.53
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.53
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.54 ×2
unresolved
person
Handojo KoentoroSetyadi
· Komisaris Utama
p.56
unresolved
person
Setyadi
p.56
unresolved
person
BrianPraneda
· Commissioner
p.56
unresolved
person
Lau Wei Kian
p.56 ×2
unresolved
person
Susie Thng Sock
p.56
unresolved
person
Arumugam Ching
p.56
unresolved
person
RM Suryo Atmanto. Subramanian
p.56
unresolved
person
Susie ThngSock Ching
p.56
unresolved
org
PT Nobel Properti Kencana
p.81
unresolved
org
PT Nobel Properti
p.81
unresolved
org
PT Rockfields Properti Kencana Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Rockfields
p.81
unresolved
org
PT Cemerlang Sentosa Mulia Sentosa Mulia
p.82
unresolved
org
PT Aman Berkat Cemerlang
p.82 ×2
unresolved
org
PT Batam Bintang Bahana
p.82 ×4
unresolved
org
PT Pollux Hotels
p.85 ×10
unresolved
org
Group Tbk
p.85 ×9
unresolved
org
Governance Structure Pollux Hotels Group Tbk
p.87
unresolved
org
Po Sun Tbk
p.89
unresolved
org
PT Pollux RUPS
p.89
unresolved
person
Tanumiharja
· Notaris
p.90 ×6
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.96
unresolved
org
PT Pollux Hotels Pedoman
p.96
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Etika
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.96
unresolved
org
Bapepam-LK
p.104 ×4
unresolved
person
Rangga Satrio Utomo
· Sekretaris Perusahaan
p.105 ×2
unresolved
org
Manual Group Tbk
p.106
unresolved
org
POLLUX HOTEL GROUP TBK
p.106 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.114
unresolved
org
PT Pollux Hotels Perusahaan
p.126
unresolved
org
Program Pollux Hotels Group Tbk
p.126
unresolved
person
Ibu.Teny Siti Febryani
· Komisaris Utama
p.172
unresolved
org
They Hotels Group Tbk
p.173
unresolved
org
PT Rockfields Properti
p.302
unresolved
org
PT Bank Perkreditan Rakyat
p.302
unresolved
org
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux
p.302 ×2
unresolved
org
PT Aman Aman Berkat Cemerlang
p.312
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-POLI.pdf
done