Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 518
Page 1
Empowering People
Enhancing Value
Memberdayakan Individu Meningkatkan Nilai
Laporan Tahunan 20
Annual Report 25
Page 2
Page 3
Page 4
4
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Penyusunan Laporan Tahunan PT Humpuss Maritim The 2025 Annual Report of PT Humpuss Maritim
Internasional Tbk Tahun Buku 2025 dilakukan sesuai Internasional Tbk has been prepared in accordance
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the provisions of the Financial Services Authority
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Annual Reports of Issuers or Public Companies and the
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini disusun sebagai of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
wujud komitmen Perusahaan dalam menerapkan prinsip This Annual Report has been prepared as part of the
transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola perusahaan Company’s commitment to upholding the principles
yang baik kepada pemegang saham, investor, regulator, of transparency, accountability, and good corporate
serta seluruh pemangku kepentingan. governance for the benefit of shareholders, investors,
regulators, and all stakeholders.
Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai This Annual Report contains information regarding
kondisi keuangan, hasil operasional, prospek usaha, the Company’s financial condition, operating results,
strategi, kebijakan, rencana pengembangan, serta business prospects, strategies, policies, development
informasi lainnya yang sebagian merupakan pernyataan plans, and other information, some of which constitutes
berwawasan ke depan (forward looking statements) forward-looking statements. Such statements are based
Pernyataan tersebut disusun berdasarkan asumsi, on assumptions, estimates, expectations, and information
estimasi, ekspektasi, dan informasi yang tersedia pada available at the time this Annual Report is published and,
saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, sehingga tidak therefore, should not be construed as guarantees of the
dimaksudkan sebagai jaminan atas pencapaian kinerja Company’s future performance.
Perusahaan pada masa mendatang.
Realisasi atas berbagai rencana, target, proyeksi, maupun The realization of the plans, targets, projections, and
ekspektasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan expectations presented in this Annual Report may differ
ini dapat berbeda secara material dari hasil aktual akibat materially from actual results due to changes in economic
perubahan kondisi ekonomi, dinamika industri, kebijakan conditions, industry dynamics, government policies,
pemerintah, perkembangan pasar, kondisi geopolitik, market developments, geopolitical conditions, and other
maupun faktor-faktor lain yang berada di luar kendali factors beyond the Company’s control. Accordingly,
Perusahaan. Oleh karena itu, pembaca diharapkan readers are advised to consider the uncertainties inherent
untuk mempertimbangkan berbagai ketidakpastian yang in these forward-looking statements when relying on the
melekat pada pernyataan berwawasan ke depan dalam information contained in this Annual Report.
menggunakan informasi yang disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Dalam Laporan Tahunan ini, penggunaan istilah “HUMI”, Throughout this Annual Report, the terms “HUMI,”
“Perseroan”, atau “Kami” mengacu pada PT Humpuss “the Company,” and “we” refer to PT Humpuss Maritim
Maritim Internasional Tbk, kecuali dinyatakan lain sesuai Internasional Tbk, unless the context indicates otherwise.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dengan konteks pembahasannya.
Laporan Tahunan ini diterbitkan dalam Bahasa Indonesia This Annual Report is published in both Indonesian and
dan Bahasa Inggris serta tersedia dalam bentuk cetak English and is available in printed and electronic formats
maupun elektronik melalui situs resmi Perusahaan. through the Company’s official website. In the event
Apabila terdapat perbedaan penafsiran antara kedua of any inconsistency or discrepancy in interpretation
versi bahasa tersebut, maka versi Bahasa Indonesia between the two language versions, the Indonesian
yang menjadi acuan utama sesuai dengan ketentuan version shall prevail in accordance with the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di laws and regulations of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Page 5
5
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Empowering People
Enhancing Value
Memberdayakan Individu Meningkatkan Nilai
Sumber daya manusia merupakan aset strategis Human resources are a strategic asset and the primary
yang menjadi penggerak utama pertumbuhan dan driver of the growth and sustainability of PT Humpuss
keberlanjutan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. Maritim Internasional Tbk. Amid the increasingly dynamic
Di tengah dinamika industri pelayaran dan jasa maritim and competitive shipping and maritime services industry,
yang semakin kompetitif, Perusahaan meyakini bahwa the Company believes that competent, adaptive, and
individu yang kompeten, adaptif, dan berintegritas high integrity individuals are essential to maintaining
menjadi faktor penting dalam menjaga keunggulan operational excellence and delivering reliable services.
operasional serta menghadirkan layanan yang andal. This commitment is reflected in the continuous
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pengembangan development of employee competencies, leadership
kompetensi, penguatan kepemimpinan, peningkatan enhancement, strengthening of the safety culture, and
budaya keselamatan, serta penerapan tata kelola dan the implementation of sound corporate governance and
budaya kerja yang kolaboratif sehingga setiap insan a collaborative work culture, enabling every member
Perusahaan mampu memberikan kontribusi terbaiknya of the Company to make their best contribution toward
dalam mendukung pencapaian tujuan strategis. achieving its strategic objectives.
Pemberdayaan sumber daya manusia menjadi fondasi Human capital empowerment forms the foundation
dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi for creating sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Melalui penguatan By strengthening individual capabilities alongside
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
kapabilitas individu yang diiringi optimalisasi kinerja optimizing operational performance, improving service
operasional, peningkatan kualitas layanan, pemanfaatan quality, maximizing fleet utilization, and implementing
armada secara optimal, serta penerapan praktik bisnis effective, efficient, and sustainable business practices,
yang efektif, efisien, dan berkelanjutan, Perusahaan the Company continues to enhance its competitiveness
terus memperkuat daya saing dan menciptakan nilai and create added value for shareholders, customers,
tambah bagi pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, business partners, employees, communities, and other
karyawan, masyarakat, serta pemangku kepentingan stakeholders. With this strong foundation, PT Humpuss
lainnya. Berbekal fondasi tersebut, HUMI optimistis dapat Maritim Internasional is confident in its ability to achieve
terus bertumbuh secara berkelanjutan, memperkuat sustainable growth, further strengthen its position in the
posisinya di industri maritim, dan memberikan kontribusi maritime industry, and make an even greater contribution
yang lebih besar bagi kemajuan sektor maritim nasional. to the advancement of Indonesia’s maritime sector.
Page 6
6
Pencapaian Tahun Buku 2025
Achievements 2025
USD USD USD
128,15 Juta | Million
145,89* Juta | Million
3,09 Juta | Million
Pendapatan Kontribusi Pendapatan Segmen Jasa Sewa Kapal Pendapatan Segmen Jasa Manajemen Awak
Revenue Revenue Contribution from the Vessel Chartering Kapal, Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya
HUMI membukukan pendapatan Segment Revenue from the Crew Management, Vessel
tahun 2025 sebesar USD128,15 juta, Pendapatan HUMI pada Segmen Jasa Sewa Kapal Management, and Other Services Segment
meningkat 0,37% dari tahun 2024. sebesar USD145,89 juta, tumbuh 0,21% dari tahun 2024. Pendapatan HUMI pada Segmen Jasa Manajemen
HUMI reported revenue of USD 128.15 HUMI’s revenue in the Vessel Chartering Services Awak Kapal, Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya
million for 2025, up 0.37% from 2024. segment was USD 145.89 million, up 0.21% from 2024.
sebesar USD3,09 juta, tumbuh 8,13% dari tahun 2024.
*Belum termasuk eliminasi
*Before elimination HUMI’s revenue from the Crew Management, Vessel
Management, and Other Services segments totaled
USD 3.09 million, an increase of 8.13% from 2024.
+6
USD USD
346,16 Juta | Million unit kapal | vessels
3,21 Juta | Million
Jumlah Aset Menambah 6 Unit Kapal Laba Bersih
Total Assets Adding 6 Vessels Net Income
Jumlah Aset HUMI tahun 2025 tercatat Pada tahun 2025, HUMI menambah HUMI membukukan Laba Bersih tahun
sebesar USD346,16 juta, mengalami sebanyak 6 unit kapal. 2025 sebesar USD3,21 juta, menurun
pertumbuhan hingga 15,18% dari tahun 2024. In 2025, HUMI added 6 vessels. 75,42% dari tahun 2024.
HUMI’s total assets in 2025 were recorded HUMI reported a net profit of USD 3.21
at USD 346.16 million, representing a 15.18% million for 2025, down 75.42% from 2024.
increase from 2024.
Peta Jalan ESG
ESG Roadmap
Tahun 2025, HUMI telah memformulasikan
kebijakan, SOP, Target/matrik, KPI, insentif,
dan strategi komunikasi ESG
In 2025, HUMI has Formulate ESG
policies, SOPs, targets/metrics, KPIs, PICs,
incentives, communication strategies
USD
172,87 Juta | Million
Penguatan GCG
GCG Reinforcement
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Jumlah Ekuitas
1 2 3
Pemenuhan ASEAN Pemenuhan Pedoman Pemenuhan SEOJK No. 32/
Total Equity Corporate Governance Umum Governansi Korporat SEOJK.04/2015 tentang
Jumlah Ekuitas HUMI tahun 2025 sebesar Scorecard (ACGS): 171 Indonesia (PUGKI): 173 Penerapan Tata Kelola
USD172,87 juta, turun 0,33% dari tahun 2024. dari 218 dari 196 Perusahaan Terbuka: 100%
HUMI’s equity in 2025 amounted to USD Fulfillment of the Asean Fulfillment of the General Fulfillment of SEOJK No. 32/
172.87 million, down 0.33% from 2024. Corporate Governance Guidelines for Indonesian SEOJK.04/2015 concerning
Scorecard (ACGS): 171 out Corporate Governance the Governance Guidelines for
of 218 (PUGKI): 173 out of 196 Public Companies: 100%
Page 7
7 Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 8
8
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Wilayah Operasional
4 66
Disclaimer and Limitation of Liability Operational Areas
Penjelasan Tema Keanggotaan Asosiasi
5 68
Theme Explanation Association Memberships
Pencapaian Tahun Buku 2025 Struktur Organisasi
6 69
Achievements 2025 Organizational Structure
Daftar Isi Susunan dan Profil Dewan Komisaris
8 Composition and Profile of the Board of 71
Table of Contents
Commissioners
Kinerja 2025 10 Susunan dan Profil Direksi
Performance 2025 76
Composition And Profile Of The Board Of Directors
Ikhtisar Data Keuangan Penting Sumber Daya Manusia
12 82
Summary of Key Financial Data Human Resources
Ikhtisar Operasi dan Usaha Kronologis Pencatatan Saham
15 89
Operations and Business Overview Chronology Of Share Listing
Ikhtisar Saham Informasi Pemegang Saham
16 89
Share Overview Shareholder Information
Informasi tentang Surat Utang serta Pendanaan Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek
Bentuk Lainnya Lainnya
18 92
Information on Debt Securities and Other Forms of Information On The Issuance And Listing Of Other
Financing Securities
Kilas Peristiwa 2025 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
18
2025 Highlights Bersama, Serta Special Purpose Vehicle (Spv)
92
List Of Subsidiaries, Associated Entities, Joint
Penghargaan dan Sertifikasi Ventures, And Special Purpose Vehicles (Spv)
25
Awards and Certifications
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
96
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025 Business Group Structure
29
Certifications Valid in 2025
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And 97
Laporan Manajemen 34 Professions
Management Reports
Analisis dan Pembahasan
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
36 Manajemen atas Kinerja 102
Perusahaan
Laporan Direksi Management Discussion and Analysis
45
Board of Directors Report
Tinjauan Umum Perekonomian dan Industri
104
Profil Perusahaan 52
Overview of the Economy and Industry
Company Profile
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
106
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan Operational Review by Business Segmen
54
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
General Information and Company Identity
Aspek Pemasaran
122
Riwayat Singkat Perusahaan Marketing Aspect
56
Brief Company History
Analisis Kinerja Keuangan
124
Jejak Langkah Financial Performance Analysis
58
Milestones
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capability Debt Repayment 151
Visi, Misi, Dan Nilai Perusahaan
60 Capability
Vision, Mission, And Corporate Values
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa 153
62 Receivables Collectibility
Business Activities as Well as Products and Services
Page 9
9
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Komite Tingkat Dewan Komisaris
Struktur Modal 153 242
Committees at the Board of Commissioners Level
Capital Structure and Capital Management Policy
Organ Pendukung Direksi
Investasi Barang Modal 281
155 Supporting Organs of the Board of Directors
Capital Expenditure Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Sistem Manajemen Risiko
299
Tanggal Laporan Akuntan Risk Management System
155
Material Information and Facts Occurring after the
Sistem Pengendalian Internal
Date of the Independent Auditor’s Report 310
Internal Control System
Pencapaian Target Tahun 2025
158 Perkara Penting
Achievement of 2025 Targets 318
Material Matters
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
160 Kebijakan Anti-Fraud Dan Korupsi
Dividend Policy And Distribution 320
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum 161 Kode Etik
323
Use of Proceeds from the Public Offering Code of Conduct
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam (Insider
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau trading Prevention policy)
327
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam (Insider
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung trading Prevention policy)
Benturan Kepentingan
162 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Material Information Regarding Investment, 328
Whistleblowing System
Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, And/Or
Debt/Capital Restructuring, Material Transactions, Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Affiliated Transactions, And Transactions Involving Implementation Of Public Company Corporate Governance 332
Conflicts Of Interest Guidelines
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Indeks PUGKI
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 337
PUGKI INDEX
Changes in Laws and Regulations That Have A 163
Significant Laporan Keuangan
Impact on the Company
Consolidated Financial Report
398
Perubahan Kebijakan Akuntansi
163
Changes in Accounting Policy
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026
Business Prospects and Performance Projections in 164
2026
Tata Kelola Perusahaan 168
Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
di Lingkup HUMI
170
Development of Corporate Governance
Implementation within HUMI
Rapat Umum Pemegang Saham
178
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
199
Board of Commissioners
Direksi
213
Board of Directors
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris
dan Direksi
227
Transparency of Information on the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Page 10
10 Profil Perusahaan
Company Profile
01
Kinerja
2025
Performance 2025
Ikhtisar Data Keuangan Penting
12
Summary of Key Financial Data
Ikhtisar Operasi dan Usaha
15
Operations and Business Overview
Ikhtisar Saham
16
Share Overview
Informasi tentang Surat Utang serta Pendanaan Bentuk
Lainnya
18
Information on Debt Securities and Other Forms of
Financing
Kilas Peristiwa 2025
18
2025 Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
25
Awards and Certifications
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025
29
Certifications Valid in 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 11
11 Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 12
12 Kinerja 2025
Performance 2025
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Key Financial Data
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income In thousands of USD, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2025 2024 2023 2024-2025
Description
(%)
Pendapatan Usaha
128.150 127.681 106.382 0,37 ↑
Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(100.771) (96.513) (77.235) 4,41 ↑
Cost of Revenue
Laba Bruto
27.379 31.168 29.147 (12,15) ↓
Gross Profit
Beban Usaha
(15.489) (12.718) (14.372) 21,79 ↑
Operating Expenses
Laba/(Rugi) Usaha
11.890 18.450 14.775 (35,55) ↓
Operating Profit/(Loss)
Pendapatan/(Beban) Keuangan – Bersih
(6.995) (4.008) (1.872) 74,54 ↑
Finance Income/(Expense) – Net
Bagian Laba/(Rugi) Neto dari Entitas Asosiasi
553 496 (81) 11,65 ↑
Share of Net Profit/(Loss) of Associates
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
5.449 14.938 14.219 (63,52) ↓
Profit/(Loss) Before Final Tax and Income Tax
Beban Pajak Final dan Pajak Penghasilan-Neto
(2.239) (1.880) (1.530) 19,08 ↑
Final Tax and Income Tax Expense – Net
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
3.210 13.058 12.689 (75,42) ↓
Profit/(Loss) for the Year
(Rugi)/Penghasilan Komprehensif Lain
(1.927) (977) (112) 97,14 ↑
(Expense)/Other Comprehensive Income
Total Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
1.283 12.081 12.577 (89,38) ↓
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan:
Profit/(Loss) for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.066 11.517 10.414 (73,37) ↓
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
144 1.541 2.275 (90,67) ↓
Non-Controlling Interests
3.210 13.058 12.689 (75,42) ↓
Total Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Sebelum Efek Penyesuaian Laba Entitas yang
Bergabung yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year Before
the Effect of Profit Adjustment of Merged Entities
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.286 10.410 10.360 (87,65) ↓
Owners of the Parent Entity
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Kepentingan Non Pengendali
Non-Controlling Interests (3) 1.671 2.217 (100,17) ↓
1.283 12.081 12.577 (89,38) ↓
Laba/(Rugi) per Saham Dasar (nilai penuh Dolar AS per
Saham)
Basic Earnings/(Loss) per Share (full amount in US 0,0002 0,0006 0,0006 (66,67) ↓
Dollars per Share)
EBITDA 37.314 38.422 37.929 (2,88) ↓
Page 13
13
Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Financial Position In thousands of USD, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2025 2024 2023 2024-2025
Description
(%)
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
40.664 41.139 41.374 (1,16) ↓
Cash and Cash Equivalents
Aset Lancar Lainnya
53.136 42.418 38.368 25,26 ↑
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
93.800 83.557 79.742 12,26 ↑
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap – Bersih
160.021 123.118 105.619 29,97 ↑
Fixed Assets – Net
Investasi pada Entitas Asosiasi
14.123 14.365 13.015 (1,68) ↓
Investments in Associates
Aset Tidak Lancar Lainnya
78.216 79.493 73.357 (1,61) ↓
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
252.360 216.976 191.991 16,31 ↑
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
346.160 300.533 271.733 15,18 ↑
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
81.261 53.359 44.036 52,29 ↑
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
92.025 73.733 62.723 24,81 ↑
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
173.286 127.092 106.759 36,35 ↑
Total Liabilities
Ekuitas yang bergabung yang dapat diatribusikan kepada:
Merged Equity Attributable to:
Pemilik entitas induk
151.765 151.630 142.405 0,09 ↑
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali
21.109 21.811 22.568 (3,22) ↓
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
172.874 173.441 164.973 (0,33) ↓
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
346.160 300.533 271.733 15,18 ↑
Total Liabilities and Equity
Pendapatan Usaha (USD-ribu) Aset (USD-ribu)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Operating Revenue (in thousands of USD) Assets (in thousands of USD)
2025 128.150 2025 346.160
2024 127.681 2024 300.533
2023 106.382 2023 271.733
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000
Page 14
14 Kinerja 2025
Performance 2025
Liabilitas (USD-ribu) Ekuitas (USD-ribu)
Liabilities (in thousands of USD) Equity (in thousands of USD)
2025 173.286 2025 172.874
2024 127.092 2024 173.441
2023 106.759 2023 164.973
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
YoY
Perihal
2025 2024 2023 2024-2025
Description
(%)
Profitabilitas
Profitability
Marjin Laba Bersih (%)
2,50 10,23 11,93 (7,72) ↓
Net Profit Margin (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
0,93 4,35 4,67 (3,41) ↓
Net Profit to Total Assets (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%)
1,86 7,53 7,69 (5,67) ↓
Net Profit to Total Equity (%)
Aktivitas
Activity
Receivable Turnover Ratio (kali) (times) 4,22 4,42 5,24 (0,20) ↓
Receivable Days (hari) (days) 86,51 82,53 69,63 3,98 ↓
Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvency
Rasio Kas (kali)
0,57 0,84 0,94 (0,27) ↓
Cash Ratio (times)
Rasio Lancar (kali)
1,15 1,57 1,81 (0,42) ↓
Current Ratio (times)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (kali)
1,00 0,73 0,65 0,27 ↑
Liabilities to Equity Ratio (times)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (kali)
0,50 0,42 0,39 0,08 ↑
Liabilities to Total Assets Ratio (times)
Rasio EBITDA terhadap Beban Keuangan - Bersih (kali)
4,02 6,41 10,70 (2,39) ↓
EBITDA to Finance Costs – Net Ratio (times)
Debt Service Coverage Ratio (%) 1,25 3,08 4,17 (1,83) ↓
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 15
15
Ikhtisar Operasi dan Usaha
Operations and Business Overview
Ikhtisar Pendapatan per Segmen Dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain
Revenue Overview by Segment In thousands of USD, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2025 2024 2023 2024-2025
Description
(%)
Jasa Sewa Kapal
145.892 145.589 111.135 0,21 ↑
Vessel Charter Services
Jasa Manajemen Awak Kapal, Pengelolaan Kapal dan Jasa
Lainnya
3.086 2.854 2.415 8,13 ↑
Crew Management Services, Vessel Management, and Other
Services
Eliminasi
(20.828) (20.762) (7.168) 0,32 ↑
Elimination
Jumlah Pendapatan Usaha
128.150 127.681 106.382 0,37 ↑
Total Operating Revenue
3.086
2025
145.892
2.854
2024
145.589
2.415
2023
111.135
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000
Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya Jasa Sewa Kapal
Crew and Vessel Management Services and Other Services Boat Rental Services
Ikhtisar Operasi*
Operations Overview*
YoY
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2024-2025
Description Unit
(%)
Kapal yang Dimiliki dan Beroperasi
unit 53 47 39 12,77 ↑
Owned and Operated Vessels
FSRU unit 0 0 1 -
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Kapal LNG
unit 3 2 2 50,00 ↑
LNG Vessels
Kapal Oil
unit 11 5 6 120,00 ↑
Oil Vessels
Kapal Petrokimia
unit 8 11 8 (27,27) ↓
Petrochemical Vessels
Tug Assist unit 22 20 17 10,00 ↑
Tug & Barge unit 8 8 5 -
Page 16
16 Kinerja 2025
Performance 2025
Ikhtisar Saham
Share Overview
“Perusahaan melakukan mencatatkan sahamnya melalui penawaran umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia
Kode Saham: HUMI (BEI) pada tanggal 9 Agustus 2023.”
Stock Code: HUMI “The Company listed its shares through an initial public offering on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on August 9,
2023.”
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk melakukan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk conducted
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak an Initial Public Offering of Shares of 2,707,000,000
2.707.000.000 saham biasa atas nama Saham Baru atau registered ordinary shares as New Shares, representing
sebanyak 15% dari jumlah seluruh modal ditempatkan 15% of the total issued and fully paid-up capital of the
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Company after the Initial Public Offering. Each share
Umum Perdana Saham dengan Nilai Nominal Rp100,- has a par value of Rp100 per share and was offered to
setiap saham, dan ditawarkan kepada Masyarakat the public at an Offering Price of Rp100 per share. The
dengan Harga Penawaran sebesar Rp100,- setiap saham. total value of the Initial Public Offering amounted to
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum Perdana Saham Rp270,700,000,000.
ini adalah sebanyak Rp270.700.000.000,-.
Harga Saham (Rp/lembar saham) Volume
Jumlah Saham
Share Price (Rp/share) Perdagangan di Kapitalisasi Pasar
Beredar
Pasar Reguler (Rp-juta)
Periode (lembar)
(saham) Market
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of
Trading Volume on Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Outstanding Shares
the Regular Market (Rp million)
(shares)
(shares)
Januari
50 59 50 50 729.968.200 18.046.515.002 902.325.750.100
January
Februari
50 55 50 50 204.350.900 18.046.516.702 902.325.835.100
February
Maret
50 51 50 50 41.442.600 18.046.517.204 902.325.860.200
March
Triwulan I
50 59 50 50 975.761.700 18.046.517.204 902.325.860.200
QI
April
50 51 50 50 148.963.900 18.046.517.504 902.325.875.200
April
Mei
50 67 50 54 1.678.485.500 18.046.518.315 974.511.989.010
May
Juni
54 63 51 54 1.126.304.200 18.046.520.566 974.512.110.564
June
Triwulan II
50 67 50 54 2.953.753.600 18.046.520.566 974.512.110.564
Q II
Juli
54 67 52 59 2.208.745.900 18.046.523.894 1.064.744.909.746
July
Agustus
59 214 59 175 11.424.322.900 18.046.528.601 3.158.142.505.175
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
August
September
175 196 128 133 5.757.186.800 18.046.597.025 2.400.197.404.325
September
Triwulan III
54 214 52 133 19.390.255.600 18.046.597.025 2.400.197.404.325
Q III
Oktober
133 150 112 126 4.915.198.900 18.046.607.241 2.273.872.512.366
October
November
126 177 118 149 3.873.913.500 18.046.609.131 2.688.944.760.519
November
Desember
149 280 151 258 21.325.201.200 18.046.897.702 4.656.099.607.116
December
Triwulan IV
133 280 112 258 30.114.313.600 18.046.897.702 4.656.099.607.116
Q IV
Page 17
17
Pergerakan Harga Saham Share Price Movement
Grafik Perbandingan Harga Saham HUMI di Sepanjang Periode 2024-2025
Comparative Chart of HUMI Share Prices Throughout the 2024–2025 Period
1.200.000.000 300
1.000.000.000 250
800.000.000 200
600.000.000 150
400.000.000 100
200.000.000 50
0 0
Harga Penutupan Saham HUMI Rata-rata Volume Perdagangan HUMI
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Actions
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan During 2025, the Company did not carry out any
tindakan korporasi apa pun yang mengakibatkan corporate actions that resulted in changes to its shares,
perubahan pada sahamnya, seperti pemecahan saham, such as stock splits, share consolidations, bonus
penggabungan saham, saham bonus, perubahan nilai shares, changes in the par value of shares, issuance
nominal saham, penerbitan surat berharga konversi, atau of convertible securities, or increases or decreases in
penambahan atau pengurangan modal. capital.
Informasi tentang Aksi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension of Share
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Trading and/or Delisting of Shares
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Tanggal Jenis Keterangan
Date Type Description
Suspensi sesuai surat bursa pada tanggal 27 Agustus 2025 dalam rangka cooling
28 Agustus 2025 Saham dan Waran seri I down.
August 28, 2025 Shares and Series I Warrants Suspension in accordance with the exchange letter dated August 27, 2025, for
cooling-down purposes.
29 Agustus 2025 Saham dan Waran seri I Unsuspensi sesuai surat bursa pada tanggal 28 Agustus 2025.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
August 29, 2025 Shares and Series I Warrants Unsuspension in accordance with the exchange letter dated August 28, 2025.
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak pernah Throughout 2025, the Company was never subject to
dikenakan sanksi perdagangan saham baik berupa stock trading sanctions, either in the form of a temporary
penghentian sementara perdagangan saham suspension of share trading or delisting of HUMI shares
(suspension) maupun penghapusan pencatatan saham on the Exchange.
(delisting) atas saham HUMI di Bursa.
Page 18
18 Kinerja 2025
Performance 2025
Informasi tentang Surat Utang serta Pendanaan
Bentuk Lainnya
Information on Debt Securities and Other Forms of Financing
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company did not have any
obligasi/sukuk, dan/atau obligasi konversi yang bonds/sukuk and/or convertible bonds outstanding on
beredar di bursa efek manapun. Perusahaan juga tidak any stock exchange. The Company also did not issue
menerbitkan surat utang dalam bentuk Medium Term debt securities in the form of Medium Term Notes (MTN)
Notes (MTN) atau surat utang lain dalam bentuk apapun. or any other form of debt instruments.
Kilas Peristiwa 2025
2025 Highlights
Januari
January
1 Januari 2025 17 Januari 2025 Januari–Desember 2025
January 1, 2025 January 17, 2025 January–December 2025
PT Hutama Trans Kencana Tambah Kapal MT HUMI Grup Kick-Off Meeting 2025 BERSAMA - BERbagi untuk seSAMA
Mac Singapore
Kegiatan sosial bulanan HUMI Grup BERSAMA
PT Hutama Trans Kencana Adds MT Mac Kick-Off Meeting 2025, sebagai langkah awal
(BERbagi untuk seSAMA) diadakan setiap bulan
Singapore Vessel perjalanan pertumbuhan HUMI di tahun 2025.
secara berkala. Setiap kegiatan dihadiri oleh 200
The Kick-Off Meeting 2025 marked the initial step of
anak yatim untuk berbagi kebahagiaan dengan
PT Hutama Trans Kencana, unit usaha HUMI, resmi HUMI’s growth journey in 2025.
bersilaturahmi serta doa dan santunan.
mengoperasikan kapal, MT Mac Singapore. Kapal
HUMI Group’s monthly social activities under the
berjenis Oil Chemical Tanker ini adalah wujud
BERSAMA (Sharing for One Another) program
komitmen HUMI dalam memperkuat lini bisnis dan
were held regularly each month. Each activity was
memberikan pelayanan terbaik untuk pelanggan.
attended by 200 orphans to share happiness through
PT Hutama Trans Kencana, a HUMI business unit,
fellowship, prayers, and donations.
officially commenced operations of the MT Mac
Singapore vessel. This Oil Chemical Tanker vessel
represents HUMI’s commitment to strengthening its
business lines and delivering the best services to
customers.
Februari
February
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Januari–Desember 2025 1 Februari 2025 Februari–Maret 2025
January–December 2025 February 1, 2025 February–March 2025
In-House Training PT Hutama Trans Kencana Tambah Kapal MT Program Ramadhan
Marlin 88 Ramadan Program
Dengan semangat belajar yang tinggi, … sesi In- PT Hutama Trans Kencana Adds MT Marlin
House Training HUMI dengan cluster VIBES, LEAD, Momen penuh kehangatan saat seluruh karyawan HITS
88 Vessel
dan XPERT selalu menghadirkan topik-topik sesuai & HUMI Grup berkumpul dalam rangkaian … kegiatan
kebutuhan baik dari hard skill maupun soft skill. PT Hutama Trans Kencana, unit usaha HUMI menambah kebersamaan Ramadhan : KURMA, BERTANDING, BERISI,
With a strong spirit of learning, HUMI’s In-House satu unit kapal Oil Tanker, MT Marlin 88, yang memiliki BERSAMA, dan BUBARAN, seluruh HUMIers berpartisipasi
Training sessions under the VIBES, LEAD, and XPERT keunggulan fitur cargo heating yang memungkinkan kapal dengan tulus, menciptakan pengalaman yang berkesan dan
clusters consistently presented topics aligned with ini tidak hanya mengangkut clean product tetapi juga membahagiakan selama bulan suci ini.
both hard-skill and soft-skill development needs. crude oil atau black oil. A warm and meaningful moment as all HITS & HUMI Group
PT Hutama Trans Kencana, a HUMI business unit, added employees gathered in a series of Ramadan activities:
one Oil Tanker vessel, MT Marlin 88, which features cargo KURMA, BERTANDING, BERISI, BERSAMA, and BUBARAN.
heating capabilities, allowing the vessel to transport not All HUMIers participated sincerely, creating memorable and
only clean products but also crude oil or black oil. joyful experiences throughout the holy month.
Page 19
19
Maret April Mei
March April May
18 Maret 2025 April, Juli, November 2025 8 Mei 2025
March 18, 2025 April, July, November 2025 May 8, 2025
Buka Puasa Bareng Karyawan HUMI 2025 PresDir’s Corner 2025 HUMI Surveillance Audit ke-2 untuk
HUMI Employee Iftar Gathering 2025 President Director’s Corner 2025 sertifikasi 3 ISO, yaitu 9001:2015, ISO
14001:2015, dan ISO 45001:2018
BUBARAN (Buka Bareng Ramadhan) dan Platform komunikasi yang terbuka antara Direksi PT
BERSAMA (Berbagi untuk sesama), kegiatan yang Humpuss Maritim Internasional Tbk. dengan seluruh
HUMI Second Surveillance Audit for 3 ISO
diselenggarakan di bulan Ramadhan bagi seluruh karyawan, berdiskusi secara terbuka, dan saling Certifications HUMI conducted its second
karyawan HITS dan HUMI Grup. Kegiatan ini bukan berbagi value. Forum ini juga untuk engagement antar surveillance audit for ISO 9001:2015, ISO
cuma soal buka puasa bareng, tapi juga berdoa karyawan. 14001:2015, and ISO 45001:2018
bersama dan berbagi kebahagiaan dengan adik-adik An open communication platform between the Board
yayasan panti asuhan. Jajaran Dewan Komisaris dan of Directors of PT Humpuss Maritim Internasional Audit ini merupakan bagian dari komitmen HUMI dalam
Direksi turut hadir untuk ikut merasakan kebersamaan Tbk. and all employees, fostering open discussions mempertahankan standar internasional di bidang
yang luar biasa ini. and value sharing. This forum also served to enhance Manajemen Mutu (ISO 9001), Manajemen Lingkungan (ISO
BERSAMA during Ramadan was not only about employee engagement. 14001) dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (ISO 45001).
breaking the fast together, but also praying together certifications as part of its commitment to maintaining
and sharing happiness with children from orphanages. international standards in Quality Management,
Members of the Board of Commissioners, Board of Environmental Management, and Occupational Health
Directors, and employees attended to experience this and Safety.
extraordinary sense of togetherness.
9 Mei 2025 20 Mei 2025 26 Mei 2025
May 9, 2025 May 20, 2025 May 26, 2025
HUMI Audit ISO 37301 Untuk Pertama HUMI - RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 IMW 2025, HUMI Ceritakan ESG Roadmap
Kalinya HUMI – Annual General Meeting of IMW 2025: HUMI Presents Its ESG Roadmap
HUMI Conducts Its First ISO 37301 Audit Shareholders for FY 2024
HUMI Grup tampil hadir di Indonesia Maritime Week
Sistem manajemen kepatuhan diaudit, dari RUPS Tahunan telah menyetujui membagikan dividen 2025 (26–28 Mei),dengan tema ESG (Environmental,
dokumen sampai mindset. HUMI percaya, integritas kepada pemegang senilai Rp1 per lembar saham. Social, Governance), jugamemberikan atensi khusus
dan transparansi menjadi budaya. Proses audit Dividen tersebut mencakup 9,70% laba bersih setelah untuk Secretary General IMO Arsenio Dominguez ....
menunjukkan HUMI memiliki standar tinggi dalam tata pajak yang menjadi hak pemilik entitas induk pada yang menyempatkan berdiskusi di booth HUMI dan
kelola perusahaan. tahun buku 2024. menunjukkan ketertarikannya pada visi keberlanjutan
The compliance management system was audited, The AGM approved the distribution of dividends to HUMI.
covering documentation to mindset. HUMI believes shareholders amounting to Rp1 per share, representing HUMI Group participated in Indonesia Maritime Week
integrity and transparency are part of its culture, and 9.70% of net profit after tax attributable to the owners 2025 (May 26–28) with an ESG (Environmental, Social,
the audit demonstrated HUMI’s high standards in of the parent entity for fiscal year 2024. Governance) theme and received special attention from
corporate governance. the IMO Secretary General, who visited the HUMI booth
and expressed interest in HUMI’s sustainability vision.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 20
20 Kinerja 2025
Performance 2025
Juni
June
5 Juni 2025 6 Juni 2025 24 Juni 2025
June 5, 2025 June 6, 2025 June 24, 2025
HUMI X Pantai, Bersih-Bersih Edition HUMI Grup Menyalurkan Hewan Kurban HTC Akuisisi TB Trans Pacific 201
HUMI X Pantai, Beach Clean-Up Edition untuk Sesama HTC Acquires TB Trans Pacific 201
HUMI Group Distributes Qurban Animals
HUMI Grup menjalankan program Bersih-Bersih PT Humpuss Transportasi Curah, anak usaha HUMI
Pantai di Pantai Muara Kecil, Desa Muara Teluk Naga HUMI Grup menyalurkan 9 ekor sapi yang mengakuisisi 1 unit tug boat (kapal tunda), TB Trans
(5/6), dalam rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia disitribusikan ke masyarakat sekitar kantor HUMI, Pacific 201, untuk merespon meningkatnya kebutuhan
tanggal 8 Juni 2025. Kegiatan yang dilaksanakan oleh Jakarta. Semangat berkorban dan saling membantu pasar untuk layanan kapal tunda di Indonesia.
50 orang karyawan sebagai volunteer terlibat aktif akan terus hidup di setiap langkah operasional HUMI. PT Humpuss Transportasi Curah, a HUMI subsidiary,
membersihkan kawasan pantai dari sampah dan limbah HUMI Group distributed nine cows to communities acquired one tugboat, TB Trans Pacific 201, to respond
plastik. Dengan semangat kebersamaan dan kesadaran around HUMI’s Jakarta office, continuing the spirit of to increasing market demand for tugboat services in
kolektif, para peserta menunjukkan bahwa perubahan sacrifice and mutual assistance in all HUMI operations. Indonesia.
besar bisa dimulai dari aksi kecil yang konsisten.
In commemoration of World Environment Day on June
8, 2025, HUMI Group carried out a beach clean-up
program at Muara Kecil Beach, Muara Teluk Naga
Village. Fifty employee volunteers actively participated
in cleaning coastal areas from waste and plastic debris.
Juli Agustus
July August
15 Juli 2025 21 Juli 2025 8 Agustus 2025
July 15, 2025 July 21, 2025 August 8, 2025
HUMI Menjadi Bagian Ocean Centre Indonesia Introducing TMSA 3, Enhancing Safety Transformasi Berstandar Global, HUMI
HUMI Becomes Part of Ocean Centre Culture & Operational Excellence Kantongin 4 ISO
Indonesia Global Standard Transformation: HUMI
Introducing TMSA 3, mengajak seluruh peserta IHT Secures 4 ISO Certifications
Ocean Centre Indonesia, bagian dari UN Global untuk memahami pentingnya membangun budaya
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Compact yang didukung penuh oleh Bappenas, resmi keselamatan secara menyeluruh. Sesi ini menjadi Mulai dari mutu, lingkungan, keselamatan kerja,
diluncurkan pada 15 Juli 2025 sebagai wadah kolaborasi momen belajar bersama bagi seluruh karyawan dari hingga kepatuhan, HUMI kini makin mantap
yang menempatkan keselamatan, khususnya bagi pelaut berbagai bidang, TMSA 3 bukan sekadar standar melangkah dengan standar internasional sebagai
dan pekerja di industri kemaritiman. HUMI mendukung teknis, tetapi landasan untuk menciptakan lingkungan fondasi utama operasional di bidang Manajemen Mutu
penuh misi ini sebagai bagian dari komitmen kerja yang aman, tertib, dan berkelanjutan. (ISO 9001), Manajemen Lingkungan (ISO 14001) dan
perusahaan terhadap penguatan ekonomi laut yang This session invited all IHT participants to understand Kesehatan dan Keselamatan Kerja (ISO 45001) dan
berkelanjutan. the importance of building a comprehensive safety Kepatuhan (ISO 37301).
Ocean Centre Indonesia, part of the UN Global Compact culture. TMSA 3 is not merely a technical standard HUMI strengthened its operations with international
supported by Bappenas, was officially launched. HUMI but a foundation for creating a safe, orderly, and standards covering Quality Management (ISO 9001),
fully supports this mission as part of its commitment to sustainable working environment. Environmental Management (ISO 14001), Occupational
strengthening a sustainable blue economy. Health and Safety (ISO 45001), and Compliance (ISO
37301).
Page 21
21
11 Agustus 2025 14 Agustus 2025 16 Agustus 2025
August 11, 2025 August 14, 2025 August 16, 2025
Change Agent 2025, Our Value for a PR Practitioners of the Year 2025 Category Dari HUMI Untuk Merah Putih
Sustainable Growth Spokepersons
Perayaan HUT RI ke-80 menyatukan seluruh karyawan
Para Change Agent HUMI melalukan rangkaian Penghargaan kepada VP Corporate Secretary HUMI HUMI dalam satu barisan, satu suara, dan satu
pembelajaran, diskusi, dan aktivitas seru, bukan pada Indonesia PR Practitioner of The Year 2025 – semangat. Wujud kebersamaan yang selalu hidup
hanya memahami HUMI Values. Change Agent HUMI Spokesperson Category by MIX Magazine/SWA. di HUMI, merayakan merah putih dengan berbagai
siap menginfluence karyawan HUMI Grup lainnya HUMI’s VP Corporate Secretary received the Indonesia lomba yang meriah.
untuk bersama-sama membawa energi positif dan PR Practitioner of the Year 2025 – Spokesperson The celebration of Indonesia’s 80th Independence
mendorong perubahan ke arah yang lebih baik. Category award from MIX Magazine/SWA. Day united all HUMI employees in shared spirit
HUMI Change Agents participated in learning through festive competitions.
sessions, discussions, and activities to internalize
HUMI Values and inspire positive change across the
HUMI Group.
September
September
22 Agustus 2025 3 September 2025 4 September 2025
August 22, 2025 September 3, 2025 September 4, 2025
Keel Laying Ceremony, Peletakan Lunas HUMI Raih 3 Awards di OSH Asia’s Summit HTC Tambah Kapal Tunda TB Jeneponto
Pembangunan 2 Unit Kapal SPHB 2025 HTC Adds Tugboat TB Jeneponto 01
Keel Laying Ceremony for 2 SPHB Vessels HUMI Wins 3 Awards at OSH Asia’s Summit
2025 PT Humpuss Transportasi Curah, anak usaha HUMI
menambah armada kapal tunda TB Jeneponto 01,
PT Humpuss Transportasi Curah, anak usaha HUMI berhasil meraih tiga penghargaan bergengsi untuk memperkuat posisi HUMI di pasar nasional, dan
HUMI resmi melaksanakan Keel Laying Ceremony di ajang OSH Asia’s Summit 2025, hal ini sebagai mewujudkan komitmen dalam mendukung ekosistem
pembangunan 2 unit Kapal Self Propeller Hopper pengakuan atas komitmen HUMI dalam menjaga standar pelabuhan Indonesia.
Barge (SPHB), di Tegal, untuk memperkuat infrastruktur K3, bukti nyata dari kerja keras seluruh tim HSE HUMI PT Humpuss Transportasi Curah added TB Jeneponto
maritim serta mendukung agenda Pemerintah dalam Grup yang secara konsisten menjadikan K3 sebagai 01 to strengthen HUMI’s national market position.
meningkatkan konektivitas pelayaran domestik. budaya, bukan sekadar kewajiban di lingkungan kerja.
PT Humpuss Transportasi Curah held the keel laying HUMI won three prestigious awards at the OSH Asia’s
ceremony for two Self-Propelled Hopper Barge Summit 2025. This serves as recognition of HUMI’s
vessels in Tegal, supporting maritime infrastructure commitment to upholding occupational safety and health
and domestic shipping connectivity. (OSH) standards and is tangible proof of the hard work of
the entire HUMI Group HSE team, which has consistently
fostered a culture of OSH—not merely treating it as an
obligation in the workplace.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
4 September 2025 12 September 2025 13 September 2025
September 4, 2025 September 12, 2025 September 13, 2025
HUMI Peduli, HUMI Berbagi, Drops of Life HUMI Play Fest 2025 HUMI Mini Soccer 2025
untuk Sesama
HUMI Cares: Drops of Life for Others Keseruan HUMI Play Fest dalam rangka Ulang Tahun Setiap gol adalah hasil kerja tim. HUMI Mini Soccer
ke-9, permainan santai untuk Game Console & Gaple di 2025 di Ulang Tahun HUMI ke-9 mengajarkan arti
Merayakan 9 tahun perjalanan, HUMI berkolaborasi Playfest, untuk meningkatkan teamwork antar anak usaha. sinergi di setiap langkah.
dengan PMI, dimanfaatkan para karyawan untuk The excitement of HUMI Play Fest as part of HUMI’s Every goal is the result of teamwork. HUMI Mini
menebarkan kebaikan melalui donor darah HUMI Grup. 9th Anniversary, featuring casual games such as game Soccer 2025, held as part of HUMI’s 9th Anniversary,
Celebrating its 9th anniversary, HUMI collaborated with consoles and gaple at Playfest to strengthen teamwork taught the meaning of synergy in every step.
PMI in a blood donation program. among subsidiaries.
Page 22
22 Kinerja 2025
Performance 2025
14 September 2025 18 September 2025 21 September 2025
September 14, 2025 September 18, 2025 September 21, 2025
HUMI Sport Fiesta 2025 HUMI Enviromental Day HUMI Fun Run, Synergy 2025
Pertandingan Bulutangkis dan Tenis Meja di HUMI HUMI Environmental Day menghidupkan nilai HUMI FUN RUNNINC 2025 dalam rangka Ulang
Sport Fiesta 2025 dalam rangka Ulang Tahun HUMI keberlanjutan di setiap sudut kantor. Small actions, Tahun HUMI ke-9 “SYNERGY” hadir untuk merayakan
ke-9, dari lapangan untuk mencapai kebersamaan. big impact. semangat kebersamaan, kesehatan, dan masa depan
Badminton and table tennis competitions at HUMI HUMI Environmental Day brings sustainability values yang lebih baik, hadir lebih dari 500 orang karyawan
Sport Fiesta 2025 in celebration of HUMI’s 9th to life in every corner of the office. Small actions, big HUMI Grup.
Anniversary, fostering togetherness from the court. impact. HUMI FUN RUNNING 2025, held as part of HUMI’s 9th
Anniversary with the theme “SYNERGY,” celebrated
togetherness, health, and a better future, attended by
more than 500 HUMI Group employees.
Oktober
Oktober
23 September 2025 2 Oktober 2025 7 Oktober 2025
September 23, 2025 October 2, 2025 October 7, 2025
SRM Summit 2025, Hutama Trans Raih Award HUMI Loyalty Program HUMI Raih Dua Penghargaan dari Infobrand
SRM Summit 2025, Hutama Trans Wins Award HUMI Wins Two Awards from Infobrand
HUMI memberikan apresiasi kepada karyawan
dengan masa pengabdian lebih dari 15 tahun. HUMI meraih Top Corporate Award 2025 dan Top
PT Hutama Trans Kencana (Matrans), unit usaha HUMI
Humi provides recognition to employees with more Executive Award 2025 dari Infobrand menjadi bukti
di segmen Oil & Chemical Tanker di bawah kendali PT
than 15 years of service. komitmen HUMI untuk terus tumbuh secara kinerja
PCS Internasional (PCSI) berhasil meraih penghargaan
“The Most Active Shipowner of The Year” pada ajang keuangan, menjaga reputasi, dan memberikan added
Supplier Relationship Management Summit 2025 value untuk pemegang saham dan stakeholder lainnya.
yang diselenggarakan oleh PT Pertamina International HUMI received the Top Corporate Award 2025 and Top
Shipping (23/9). Executive Award 2025 from Infobrand, demonstrating
PT Hutama Trans Kencana (Matrans), a HUMI HUMI’s commitment to continued financial performance
business unit in the Oil & Chemical Tanker segment growth, reputation management, and providing added
under PT PCS Internasional (PCSI), won “The Most value to shareholders and other stakeholders.
Active Shipowner of the Year” award at the Supplier
Relationship Management Summit 2025 organized by
PT Pertamina International Shipping (September 23).
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
9 Oktober 2025 10 Oktober 2025 14 Oktober 2025
October 9, 2025 October 10, 2025 October 14, 2025
Direktur Utama HUMI, Most Innovative CEO Value HUMI Raih Anugerah Utama pada GTSI Tambah Kapal Danaputri 1
Awards 2025 Anugerah Inovasi Indonesia 2025 GTSI Adds Danaputri 1 Vessel
HUMI President Director, Most Innovative HUMI Values Win Grand Award at Indonesia
CEO Awards 2025 Innovation Awards 2025 Danaputri 1 sebagai tonggak baru bagi PT GTS
Internasional Tbk, anak usaha HUMI, dengan panjang
Kepemimpinan yang kuat Direktur Utama HUMI Program Internalisasi Value HUMI menerima Anugerah 283 meter, lebar 43 meter, dan dilengkapi dengan
menunjukkan bahwa inovasi bagian dari budaya, asksi Utama dari IDX Channel, Anugerah Inovasi Indonesia kapasitas gas alam cair (LNG) sebesar 145.000 meter
tersebut mendapatkan apresiasi dari The Iconomics 2025. HUMI bukan perusahaan yang hanya fokus kubik serta sistem penahanan yang canggih.
sebagai “The 50 Most Innovative CEO 2025”. pada operasional dan kepatuhan regulasi, namun juga Danaputri 1 marks a new milestone for PT GTS
The strong leadership of HUMI’s President Director menempatkan aspek budaya menjadi strategi utama. Internasional Tbk, a HUMI subsidiary. The vessel is
shows that innovation is part of the culture. This The HUMI Values Internalization Program received the 283 meters long, 43 meters wide, and equipped with
achievement was recognized by The Iconomics with Grand Award from IDX Channel at the Indonesia Innovation a liquefied natural gas (LNG) capacity of 145,000 cubic
the title “The 50 Most Innovative CEO 2025.” Awards 2025. HUMI is not a company focused solely on meters along with an advanced containment system.
operations and regulatory compliance, but also places
culture as a core strategic pillar.
Page 23
23
15 Oktober 2025 17 Oktober 2025 31 Oktober 2025
October 15, 2025 October 17, 2025 31 Oktober 2025
Ocean Centre Indonesia Workshop Series ITB Power Up Series, HUMI Membangun “HUMI Goes to Titian Karier Terpadu ITB
#4 : HUMI Tegaskan Komitmen Keselamatan Generasi Muda Siap Masuk Pasar Kerja HUMI Goes to Titian Karier Terpadu ITB
Maritim ITB Power Up Series, HUMI Builds Work-
Ocean Centre Indonesia Workshop Series Ready Young Generation HUMI hadir di Titian Karier ITB 2025, membawa
#4: HUMI Reaffirms Commitment to Maritime semangat keberlanjutan dalam dunia maritim. Melalui
sesi dialog, HUMI berbagi pengalaman tentang
Safety HUMI mengambil peran secara aktif di ITB Power
Up Series, program pembekalan generasi muda, penerapan nilai ESG dalam setiap lini operasional
khususnya mahasiswa dan fresh graduate, dengan HUMI untuk untuk menginspirasi generasi muda
Ocean Centres Indonesia menyelenggarakan dan membangun masa depan industri maritim yang
Workshop Seri #4: “Membangun Kapasitas keterampilan penting dalam mempersiapkan diri
memasuki dunia kerja. berkelanjutan.
Keselamatan di Industri Maritim”, mempertemukan
HUMI took an active role in the ITB Power Up Series, a HUMI participated in Titian Karier ITB 2025, bringing
para pemimpin dari pemerintah, akademisi, dan
program aimed at equipping young people, especially the spirit of sustainability to the maritime sector.
industri — termasuk HUMI yang berbagi praktik
students and fresh graduates, with essential skills to Through dialogue sessions, HUMI shared experiences
terbaik, tantangan, dan solusi inovatif terkait
prepare for entering the workforce. on implementing ESG values across all operational
manajemen keselamatan operasional dan budaya
lines to inspire the younger generation and build a
safety di lingkungan kerja maritim, khususnya LNG. sustainable future for the maritime industry.
Ocean Centres Indonesia organized Workshop
Series #4, “Building Safety Capacity in the Maritime
Industry,” bringing together leaders from government,
academia, and industry—including HUMI—to share
best practices, challenges, and innovative solutions
related to operational safety management and safety
culture in the maritime workplace, particularly LNG.
November
November
4 November 2025 5 November 2025 14 November 2025
November 4, 2025 November 5, 2025 November 14, 2025
PCSI Tambah Armada Hummingbird, Kapal HUMI Raih Penghargaan Ganda di Bisnis HUMI Raih Penghargaan Indonesia Logistics
LPG Ramah Lingkungan Indonesia Logistric Awards 2025 & Transport Awards 2025
PCSI Adds Hummingbird Fleet, Eco-Friendly HUMI Wins Double Awards at Bisnis HUMI Wins Indonesia Logistics & Transport
LPG Vessel Indonesia Logistic Awards 2025 Awards 2025
PT PCS Internasional, anak usaha HUMI menambah HUMI berhasil meraih dua penghargaan di Bisnis HUMI meraih Platinum Award dalam kategori
armada — Kapal LPG Hummingbird, berkapasitas Indonesia Logistic Awards 2025 sebagai Perusahaan Matured Company pada ajang bergengsi The Best
3.815 DWT, khusus untuk mengangkut berbagai jenis Pelayaran Tanker Terbaik dan The Best CEO. Indonesia Logistics and Transport Award 2025 yang
LPG Mix yang dilengkapi dengan teknologi ramah Penghargaan ini menjadi bukti komitmen HUMI dalam diselenggarakan oleh Economic Review.
lingkungan yang mencerminkan langkah nyata menjaga standar keselamatan, efisiensi, dan kualitas HUMI received the Platinum Award in the Matured
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
HUMI dalam mengintegrasikan prinsip ESG di setiap Company category at the prestigious The Best
layanan terbaik di industri maritim.
operasionalnya. HUMI won two awards at the Bisnis Indonesia Logistic Indonesia Logistics and Transport Award 2025
PT PCS Internasional, a HUMI subsidiary, added Awards 2025 as Best Tanker Shipping Company and organized by Economic Review.
a new fleet—the Hummingbird LPG vessel with a The Best CEO. These awards demonstrate HUMI’s
capacity of 3,815 DWT—designed to transport various commitment to maintaining high standards of safety,
types of LPG Mix and equipped with environmentally efficiency, and service quality in the maritime industry.
friendly technology, reflecting HUMI’s tangible steps in
integrating ESG principles into all its operations.
Page 24
24 Kinerja 2025
Performance 2025
Desember
December
12 Desember 2025 17 Desember 2025 19 Desember 20255
December 12, 2025 December 17, 2025 December 19, 2025
HUMI Raih VERIFIED BADGE pada Indeks Humpuss Maritim Group Christmas Lunch HUMI Group Kick-Off Meeting 2026
Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025 2025
HUMI Receives VERIFIED BADGE at the Kick-Off Meeting 2026 menjadi momentum HUMI
HUMI merayakan Natal dengan berkumpul dengan Grup untuk menyamakan langkah, memperkuat
Sustainable Business Integrity Index sinergi antar segmen usaha, hingga komitmen
karyawan yang merayakannya untuk berbagi rasa
(INSTAR) 2025 syukur, mempererat persaudaraan, dan menguatkan implementasi ESG dibahas secara menyeluruh
semangat menghadapi tahun yang baru dalam sebuah sebagai fondasi pertumbuhan HUMI Grup yang
HUMI meraih VERIFIED BADGE pada ajang berkelanjutan, beretika, dan bertanggung jawab.
jamuan bersama.
Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025 The Kick-Off Meeting 2026 became a momentum for
HUMI celebrated Christmas by gathering with
diselenggarakan oleh @tempodotco , Transparency the HUMI Group to align steps, strengthen synergy
employees who celebrate the occasion to share
International Indonesia (TII), dan Institute for Strategic across business segments, and comprehensively
gratitude, strengthen bonds, and reinforce the spirit of
Initiatives (ISI) dengan skor 81,22. Capaian ini discuss ESG implementation commitments as the
welcoming the new year through a shared luncheon.
mencerminkan kinerja keberlanjutan yang positif foundation for sustainable, ethical, and responsible
melalui komitmen pada etika bisnis, perlindungan growth of the HUMI Group.
tenaga kerja dan penerapan K3, serta pengelolaan
limbah dan emisi yang terpantau dengan baik.
HUMI received the VERIFIED BADGE at the
Sustainable Business Integrity Index (INSTAR)
2025, organized by @tempodotco, Transparency
International Indonesia (TII), and the Institute for
Strategic Initiatives (ISI), with a score of 81.22.
This achievement reflects positive sustainability
performance through commitments to business ethics,
labor protection and occupational health and safety
implementation, as well as well-monitored waste and
emissions management.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 25
25
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Internasional 2025 International Awards
HUMI as The Member of The UN Global Compact
HUMI as a Member of the UN Global Compact
Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk pengakuan atas bergabungnya Perseroan sebagai anggota resmi
UN Global Compact, sebuah inisiatif globa yang mendorong perusahaan untuk menerapkan prinsip-prinsip
keberlanjutan dalam bidang hak asasi manusia, ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti-korupsi.
Keanggotaan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab
Deskripsi Penghargaan:
serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
Award Description:
This award is granted as a form of recognition for the Company’s official membership in the UN Global Compact, a
global initiative that encourages companies to implement sustainability principles in the areas of human rights, labor,
environment, and anti-corruption. This membership reflects the Company’s commitment to conducting responsible
business practices and supporting the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pemberi Penghargaan:
UN Global Compact
Awarder:
Acara/Kegiatan: Serah Terima Membership Sertifikasi UNGC kepada Corporate Secretary Perseroan
Event/Activity: Handover of UN Global Compact Membership Certification to the Company’s Corporate Secretary
Tanggal Diberikan: 21 Februari 2025
Date Given: February 21, 2025
Penghargaan Indonesia PR Practitioners of the Year 2025, Kategori Spokepersons: Okty Saptarini PR Practitioners of the Year 2025
Category Spokepersons Indonesia PR Practitioners of the Year 2025 Award, Spokepersons Category: Okty Saptarini
Ajang penghargaan ini merupakan acara tahunan yang memberikan apresiasi kepada para praktisi Public Relations
(Humas) dari berbagai industri di seluruh Indonesia. Proses seleksi dan penjurian yang ketat dilakukan oleh para ahli
berpengalaman di bidang komunikasi dan pemasaran. Pada ajang ini, VP Corporate Secretary HUMI, Okty Saptarini,
Deskripsi Penghargaan: meraih penghargaan pada kategori Spokepersons.
Award Description: This award event is an annual ceremony that provides appreciation to Public Relations (Humas) practitioners from
various industries throughout Indonesia. A rigorous selection and judging process is conducted by experienced
experts in the fields of communication and marketing. At this event, VP Corporate Secretary of HUMI, Okty Saptarini,
won an award in the Spokepersons category.
Pemberi Penghargaan:
Mix Marketing (SWA Group)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Awarder:
Acara/Kegiatan:
Indonesia PR Practitioners of the Year 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan:
14 Agustus 2025
Date Given:
Page 26
26 Kinerja 2025
Performance 2025
OSH Asia’s Summit 2025 : The Best Occupational Safety and Health Performance in Maritime Industry
OSH Asia’s Summit 2025 : The Best Occupational Safety and Health Performance in Maritime Industry
Penghargaan yang diberikan kepada perusahaan atas komitmen praktik keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang
Deskripsi Penghargaan:
luar biasa.
Award Description:
An award given to companies for outstanding commitment to occupational safety and health (K3) practices.
Pemberi Penghargaan:
First Indonesia
Awarder:
Acara/Kegiatan:
OSH Asia’s Summit 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 3 September 2025
Date Given: September 3, 2025
OSH Asia’s Summit 2025 : The Best Workplace Placement and Expansion
OSH Asia’s Summit 2025 : The Best Workplace Placement and Expansion
Penghargaan yang diberikan kepada perusahaan atas komitmen praktik keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang
Deskripsi Penghargaan:
luar biasa.
Award Description:
An award given to companies for outstanding commitment to occupational safety and health (K3) practices.
Pemberi Penghargaan:
First Indonesia
Awarder:
Acara/Kegiatan:
OSH Asia’s Summit 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 3 September 2025
Date Given: September 3, 2025
OSH Asia’s Summit 2025 : The Best Leadership on OSH Culture
OSH Asia’s Summit 2025 : The Best Leadership on OSH Culture
Penghargaan yang diberikan kepada perusahaan atas komitmen praktik keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang
Deskripsi Penghargaan:
luar biasa.
Award Description:
An award given to companies for outstanding commitment to occupational safety and health (K3) practices.
Pemberi Penghargaan:
First Indonesia
Awarder:
Acara/Kegiatan:
OSH Asia’s Summit 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 3 September 2025
Date Given: September 3, 2025
SRM Summit 2025, Hutama Trans Kencana TheThe Most Active Shipowner of the Year
SRM Summit 2025, Hutama Trans Kencana TheThe Most Active Shipowner of the Year
Anak perusahaan HUMI, yaitu PT PCS Internasional (PCSI) melalui PT Hutama Trans Kencana (Matrans) meraih
penghargaan The Most Active Shipowner of The Year atas keaktifannya dalam mengikuti 159 tender yang diadakan
oleh PT Pertamina International Shipping (PIS) sepanjang tahun 2024, dan menjadikannya vendor yang paling
aktif. Selain kuantitas partisipasi, Matrans juga dinilai unggul secara kualitatif dalam hal ketepatan waktu (on-time
Deskripsi Penghargaan:
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
performance), sikap proaktif, serta konsistensi dalam memberikan layanan prima.
Award Description: Award Description: A subsidiary of HUMI, namely PT PCS Internasional (PCSI) through PT Hutama Trans Kencana
(Matrans), won The Most Active Shipowner of the Year award for its active participation in 159 tenders held by PT
Pertamina International Shipping (PIS) throughout 2024, making it the most active vendor. In addition to the quantity
of participation, Matrans was also judged to be qualitatively superior in terms of on-time performance, proactive
attitude, and consistency in providing excellent service.
Pemberi Penghargaan:
PT Pertamina International Shipping (PIS)
Awarder:
Acara/Kegiatan:
Supplier Relationship Management Summit 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 23 September 2025
Date Given: September 3, 2025
Page 27
27
Top Corporate Award 2025 : Good Performing Public Company, Based On Digital Corporate Brand Awareness, Revenue and Nett Profit Aspects
Top Corporate Award 2025 : Good Performing Public Company, Based On Digital Corporate Brand Awareness, Revenue and Nett Profit Aspects
Penghargaan TOP Corporate Award 2025 diberikan kepada HUMI atas keberhasilannya dalam mencapai kinerja
keuangan yang solid serta reputasi perusahaan yang positif di ranah digital maupun publik. Penilaian ini didasarkan
pada tiga aspek utama: kesadaran merek korporat secara digital (digital corporate brand awareness), pertumbuhan
Deskripsi Penghargaan:
pendapatan dan aset, serta peningkatan laba bersih yang konsisten.
Award Description:
The TOP Corporate Award 2025 was given to HUMI for its success in achieving solid financial performance and a
positive corporate reputation in the digital and public spheres. This assessment is based on three main aspects:
digital corporate brand awareness, revenue and asset growth, and consistent net profit increase.
Pemberi Penghargaan:
Infobrand.id
Awarder:
Acara/Kegiatan:
Top Corporate Award 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 7 Oktober 2025
Date Given: October 7, 2025
Great Leader of the Year: Tirta HidayatTop Executive Award 2025 : Great Leader of the Year
Great Leader of the Year: Tirta HidayatTop Executive Award 2025 : Great Leader of the Year
Penghargaan TOP Corporate Award 2025, kategori Great Leader of The Year diberikan kepada Bapak Tirta Hidayat
yang diakui kepemimpinan visionernya dalam membawa HUMI mencapai kinerja luar biasa, mulai dari pertumbuhan
pendapatan dan profitabilitas, hingga konsistensi perusahaan dalam memberikan nilai tambah bagi para pemegang
Deskripsi Penghargaan:
saham.
Award Description:
The TOP Corporate Award 2025, Great Leader of the Year category, was given to Mr. Tirta Hidayat, who is
recognized for his visionary leadership in leading HUMI to achieve extraordinary performance, ranging from
revenue growth and profitability to the company’s consistency in providing added value for shareholders.
Pemberi Penghargaan:
Infobrand.id
Awarder:
Acara/Kegiatan:
TOP Executive Award 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 7 Oktober 2025
Date Given: October 7, 2025
The 50 Most Innovative CEO Awards 2025
The 50 Most Innovative CEO Awards 2025
Penghargaan The 50 Most Innovative CEO Award 2025 diberikan kepada Bapak Tirta Hidayat sebagai bentuk
pengakuan atas kepemimpinan inovatif serta kontribusi signifikan beliau terhadap kemajuan perusahaan.
Deskripsi Penghargaan:
The TOP Corporate Award 2025, Great Leader of the Year category, was given to Mr. Tirta Hidayat, who is
Award Description:
recognized for his visionary leadership in leading HUMI to achieve extraordinary performance, ranging from
revenue growth and profitability to the company’s consistency in providing added value for shareholders.
Pemberi Penghargaan:
Iconomics
Awarder:
Acara/Kegiatan:
The 50 Most Innovative CEO Awards 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 9 Oktober 2025
Date Given: October 9, 2025
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Penghargaan Anugerah UtamaAnugerah Utama IDX Anugerah Inovasi Indonesia 2025
Penghargaan Anugerah UtamaAnugerah Utama IDX Anugerah Inovasi Indonesia 2025
HUMI meraih penghargaan Anugerah Utama atas keberhasilan Program Internalisasi Value HUMI, yang
Deskripsi Penghargaan: memperkuat komitmen perusahaan terhadap inovasi berbasis nilai.
Award Description: HUMI won the Anugerah Utama award for the success of the HUMI Value Internalization Program, which
strengthens the company’s commitment to value-based innovation.
Pemberi Penghargaan:
IDX Channel
Awarder:
Acara/Kegiatan:
Anugerah Inovasi Indonesia 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 10 Oktober 2025
Date Given: October 10, 2025
Page 28
28 Kinerja 2025
Performance 2025
Best Tanker Shipping CompanyBisnis Indonesia Logistric Awards 2025 : Kategori Peruahaan Pelayaran Tanker
Best Tanker Shipping CompanyBisnis Indonesia Logistric Awards 2025 : Kategori Peruahaan Pelayaran Tanker
Penghargaan ini diberikan kepada HUMI sebagai Perusahaan Pengapalan Tanker Terbaik, yang merupakan
pengakuan atas kinerja operasional dan keuangan HUMI yang kuat dan unggul terutama dalam menyediakan
layanan transportasi laut untuk komoditas energi, serta pengakuan atas komitmen HUMI terhadap standar
Deskripsi Penghargaan: keselamatan, efisiensi, dan kualitas layanan di Industri Maritim.
Award Description: This award was given to HUMI as the Best Tanker Shipping Company, which is recognition of HUMI’s strong and
superior operational and financial performance, especially in providing sea transportation services for energy
commodities, as well as recognition of HUMI’s commitment to safety standards, efficiency, and service quality in the
Maritime Industry.
Pemberi Penghargaan:
Bisnis Indonesia
Awarder:
Acara/Kegiatan:
Bisnis Indonesia Logistic Awards (BILA) 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 5 November 2025
Date Given: November 5, 2025
Bisnis Indonesia Logistric Awards 2025 : Best CEO - Tirta Hidayat
Bisnis Indonesia Logistric Awards 2025 : Best CEO - Tirta Hidayat
Bapak Tirta Hidayat selaku Direktur Utama HUMI, terpilih sebagai The Best CEO pada ajang Bisnis Indonesia
Logistics Awards (BILA) 2025. Pengakuan bergengsi ini diberikan atas kepemimpinan visioner Bapak Tirta Hidayat
yang berhasil membawa HUMI meraih pertumbuhan signifikan, menerapkan strategi bisnis yang solid, serta
Deskripsi Penghargaan: mendorong transformasi dan efisiensi di tengah dinamika industri logistik dan maritim.
Award Description: Mr. Tirta Hidayat, as the President Director of HUMI, was selected as The Best CEO at the Bisnis Indonesia Logistics
Awards (BILA) 2025. This prestigious recognition was given for the visionary leadership of Mr. Tirta Hidayat, who
successfully led HUMI to achieve significant growth, implemented a solid business strategy, and encouraged
transformation and efficiency amidst the dynamics of the logistics and maritime industry.
Pemberi Penghargaan:
Bisnis Indonesia
Awarder:
Acara/Kegiatan:
Bisnis Indonesia Logistic Awards (BILA) 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 5 November 2025
Date Given: November 5, 2025
VERIFIED Badge (Skor: 81,22)VERIFIED BADGE pada Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025
VERIFIED Badge (Skor: 81,22)VERIFIED BADGE pada Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025
HUMI meraih VERIFIED Badge dengan skor 81,22 sebagai pengakuan dan bukti nyata atas komitmen HUMI pada
Deskripsi Penghargaan: praktik tata kelola ESG, etika bisnis, K3, dan pengelolaan emisi yang efektif.
Award Description: HUMI achieved a VERIFIED Badge with a score of 81.22 as recognition and concrete evidence of HUMI’s
commitment to ESG governance practices, business ethics, K3, and effective emission management.
Pemberi Penghargaan:
Tempo Data Science, Transparency International, and the Institute for Strategic Initiatives (ISI)
Awarder:
Acara/Kegiatan:
Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 12 Desember 2025
Date Given: December 12, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Penghargaan PLATINUM, Kategori Matured CompanyThe Best Indonesia Logistics & Transport Awards 2025 : Category Matured Company
Penghargaan PLATINUM, Kategori Matured CompanyThe Best Indonesia Logistics & Transport Awards 2025 : Category Matured Company
HUMI meraih penghargaan PLATINUM kategori Matured Company atas keunggulan dan kematangan kinerja HUMI
Deskripsi Penghargaan: di sektor logistik dan transportasi.
Award Description: HUMI won the PLATINUM award in the Matured Company category for the excellence and maturity of HUMI’s
performance in the logistics and transportation sector.
Pemberi Penghargaan:
Economic Review
Awarder:
Acara/Kegiatan:
The Best Indonesia Logistics & Transport Awards (ILTA) 2025
Event/Activity:
Tanggal Diberikan: 14 November 2025
Date Given: November 14, 2025
Page 29
29
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025
Certifications Valid in 2025
Lembaga Sertifikasi yang
Sertifikat Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku
No. Mengeluarkan
Certificate Date Issued Validity Period
Issuing Certification Body
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
25 Agustus 2023 24 Agustus 2026
1 ISO 9001:2015 PT Asia Cipta Management
August 25, 2023 August 24, 2026
25 Agustus 2023 24 Agustus 2026
2 ISO 14001:2015 PT Asia Cipta Management
August 25, 2023 August 24, 2026
25 Agustus 2023 24 Agustus 2026
3 ISO 45001:2018 PT Asia Cipta Management
August 25, 2023 August 24, 2026
21 Juli 2025 20 Juli 2028
4 ISO 37301:2021 PT Indosystema Mutu Sertifiaksi
July 21, 2025 July 20, 2028
Kementerian Perhubungan Laut 15 Januari 2025 14 Januari 2030
5 DOC
Ministry of Sea Transportation January 15, 2025 January 14, 2030
Kementerian Perhubungan Laut 15 Januari 2025 14 Januari 2030
6 SMC
Ministry of Sea Transportation January 15, 2025 January 14, 2030
PT PCS Internasional
31-OktOktober- 2023 16 Juli 2028
1 DOC (Document of Compliance) BKI
October 31, 2023 July 16, 2028
14 November 2025 27 November 2028
2 ISO 9001:2015 BV
November 14, 2025 November 27, 2028
14 November 2025 27 November 2028
3 ISO 14001:2015 BV
November 14, 2025 November 27, 2028
14 November 2025 27 November 2028
4 ISO 45001:2018 BV
November 14, 2025 November 27, 2028
PT PCS Internasional (Matrans)
17 Juli 2024 16 Juli 2026
1 CSMS PERTAMINA
July 17, 2024 July 16, 2026
Kementrian Perhubungan 28 Februari 2023 17 November 2027
2 SMC MT Griya Melayu
Ministry of Transportation February 28, 2023 November 17, 2027
12 September 2022 12 Agustus 2027
3 ISSC MT Griya Melayu KPLP
September 12, 2022 August 12, 2027
Biro Klasifikasi Indonesia 7 Oktober 2025 21 April 2030
4 SMC MT Griya Cirebon
Indonesian Classification Bureau October 7, 2025 April 21, 2030
Kementerian Perhubungan Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut 29 April 2025 8 November 2029
5 ISSC MT Griya Cirebon
Ministry of Transportation – Directorate April 29, 2025 November 8, 2029
General of Sea Transportation
5 Desember 2025 22 April 2025
6 PSA MT Griya Cirebon PT Pertamina
December 5, 2025 April 22, 2025
Kementerian Perhubungan Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut 5 April 2024 10 Oktober 2028
7 SMC MT Griya Jawa
Ministry of Transportation – Directorate April 5, 2024 October 10, 2028
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
General of Sea Transportation
Kementerian Perhubungan Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut 5 April 2024 10 Oktober 2028
8 ISSC MT Griya Jawa
Ministry of Transportation – Directorate April 5, 2024 October 10, 2028
General of Sea Transportation
14 Desember 2025 26 Maret 2026
9 PSA MT Griya Jawa PT Pertamina
December 14, 2025 March 26, 2026
25 Juli 2025 9 Oktober 2030
10 SMC MT Semar 77 Biro Klasifikasi Indonesia
July 25, 2025 October 9, 2030
Page 30
30 Kinerja 2025
Performance 2025
Lembaga Sertifikasi yang
Sertifikat Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku
No. Mengeluarkan
Certificate Date Issued Validity Period
Issuing Certification Body
Kementerian Perhubungan Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut 7 November 2022 27 April 2026
11 ISSC MT Semar 77
Ministry of Transportation – Directorate November 7, 2022 April 27, 2026
General of Sea Transportation
25 Juli 2025 9 Januari 2030
12 PSA MT Semar 77 PT Pertamina
July 25, 2025 January 9, 2030
Kementerian Perhubungan Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut 21 Juli 2025 16 Maret 2030
13 ISSC MT Griya Enim
Ministry of Transportation – Directorate July 21, 2025 March 16, 2030
General of Sea Transportation
21 Desember 2025 23 April 2026
14 PSA MT Griya Enim PT Pertamina
December 21, 2025 April 23, 2026
KEMENTRIAN PERHUBUNGAN 26 Februari 2023 15-Mei-2028
15 SMC MT Hanyo Glory
Ministry of Transportation February 26, 2023 May 15, 2028
04 Mei 2023 28 November 2027
16 ISSC MT Hanyo Glory KPLP
May 4, 2023 November 28, 2027
Biro Klasifikasi Indonesia 24 April 2025 27 Oktober 2029
17 SMC MT New Stella
Indonesian Classification Bureau April 24, 2025 October 27, 2029
Kementerian Perhubungan Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut 19 Juni 2025 30 November 2029
18 ISSC New Stella
Ministry of Transportation – Directorate June 19, 2025 November 30, 2029
General of Sea Transportation
22 Desember 2025 7 April 2026
19 PSA MT New Stella PT Pertamina
December 22, 2025 April 7, 2026
Kementrian Perhubungan 30 April 2024 18 Desember 2028
20 SMC MT Asian Rigel
Ministry of Transportation April 30, 2024 December 18, 2028
27 Maret 2023 07 Januari 2028
21 ISSC MT Asian Rigel KPLP
March 27, 2023 January 7, 2028
15-Okt-2025 02 Desember 2026
22 PSA SIRE PERTAMINA MT Asian Rigel PERTAMINA
October 15, 2025 December 2, 2026
Kementrian Perhubungan 08 September 2024 05 Desember 2029
23 SMC MT Arahan
Ministry of Transportation September 8, 2024 December 5, 2029
25 Maret 2023 28 November 2028
24 ISSC MT Arahan KPLP
March 25, 2023 November 28, 2028
5 Desember 2025 13 April 2026
25 PSA SIRE PERTAMINA MT Arahan PERTAMINA
December 5, 2025 April 13, 2026
Kementrian Perhubungan 18 September 2024 15 Juni 2029
26 SMC MT Griya Sunda
Ministry of Transportation September 18, 2024 June 15, 2029
29 November 2024 14 Juni 2029
27 ISSC MT Griya Sunda KPLP
November 29, 2024 June 14, 2029
25 November 2024 03 April 2026
28 PSA SIRE PERTAMINA MT Griya Sunda PERTAMINA
November 25, 2024 April 3, 2026
Kementrian Perhubungan 25 Juli 2025 22 Januari 2030
29 SMC MT Mutiara Global
Ministry of Transportation July 25, 2025 January 22, 2030
31 Juli 2025 11 Maret 2026
30 ISSC MT Mutiara Global KPLP
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
July 31, 2025 March 11, 2026
28 November 2025 9 April 2026
31 PSA SIRE PERTAMINA MT Mutiara Global PERTAMINA
November 28, 2025 April 9, 2026
Kementerian Perhubungan Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut 14 April 2025 17 September 2030
32 SMC MT Griya Ambon
Ministry of Transportation – Directorate April 14, 2025 September 17, 2030
General of Sea Transportation
33 PSA MT Griya Ambon PT Pertamina 10 April 2025 12 Oktober 2029
7 Mei 2025 11 November 2029
34 ISSC MT Mac Singapore KPLP
May 7, 2025 November 11, 2029
Page 31
31
Lembaga Sertifikasi yang
Sertifikat Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku
No. Mengeluarkan
Certificate Date Issued Validity Period
Issuing Certification Body
10 Desember 2025 23 Maret 2026
35 PSA SIRE PERTAMINA MT Mac Singapore PERTAMINA
December 10, 2025 March 23, 2026
KEMENTRIAN PERHUBUNGAN 26 Juni 2023 25 Juni 2028
36 SMC MT Marlin 88
Ministry of Transportation June 26, 2023 June 25, 2028
15 Agustus 2023 27 Juli 2026
37 ISSC MT Marlin 88 KPLP
August 15, 2023 July 27, 2026
KEMENTRIAN PERHUBUNGAN 15 November 2025 21 Januari 2026
38 SMC LPG/C Griya Nias
Ministry of Transportation November 15, 2025 January 21, 2026
18 November 2025 17 Mei 2026
39 ISSC LPG/C Griya Nias KPLP
November 18, 2025 May 17, 2026
4 Desember 2025 4 Agustus 2026
PSA SIRE PERTAMINA LPG/C Griya Nias PERTAMINA
December 4, 2025 August 4, 2026
40 CSMS PERTAMINA 17 Juli 2024 16 Juli 2026
SMC MT Griya Melayu KEMENTRIAN PERHUBUNGAN 28 Februari 2023 17 November 2027
ISSC MT Griya Melayu KPLP 12 September 2022 12 Agustus 2027
PT PCS Internasional Matrako
15 Maret 2023 7 November 2027
1 DOC (Document of Compliance) BKI
March 15, 2023 November 7, 2027
02 Januari 2025 01 Januari 2028
2 ISO 9001:2015 BV
January 2, 2025 January 1, 2028
02 Januari 2025 01 Januari 2028
3 ISO 14001:2015 BV
January 2, 2025 January 1, 2028
02 Januari 2025 01 Januari 2028
4 ISO 45001:2018 BV
January 2, 2025 January 1, 2028
8 Mei 2025 7 Januari 2027
5 CSMS PERTAMINA
May 8, 2025 January 7, 2027
Kementerian Perhubungan Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut 17 April 2025 9 Oktober 2029
6 ISSC LPG Jabbar Energy
Ministry of Transportation – Directorate April 17, 2025 October 9, 2029
General of Sea Transportation
17 Desember 2025 11 April 2026
7 ISSC MT Anargya I KPLP
December 17, 2025 April 11, 2026
8 PSA SIRE PERTAMINA MT Anargya I PERTAMINA 17 Desember 2025 21 Maret 2026
KEMENTRIAN PERHUBUNGAN 1 Desember 2025 17 November 2027
9 SMC MT Griya Bugis
Ministry of Transportation Desember 1, 2025 November 17, 2027
9 Desember 2022 8 Desember 2027
10 ISSC MT Griya Bugis KPLP
December 9, 2022 December 8, 2027
PT Humolco LNG Indonesia
Kementerian Perhubungan RI
18 September 2022 17 September 2027
1 DOC Ministry of Transportation of the
September 18, 2022 September 17, 2027
Republic of Indonesia
27 Oktober 2023 26 Oktober 2026
2 ISO 9001:2015 Class NK
October 27, 2023 October 26, 2026
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
27 Oktober 2023 26 Oktober 2026
3 ISO 14001:2015 Class NK
October 27, 2023 October 26, 2026
27 Oktober 2023 26 Oktober 2026
4 ISO 45001:2018 Class NK
October 27, 2023 October 26, 2026
Kementerian Perhubungan RI
18 Agustus 2022 1 Maret 2027
5 SMC Ekaputra-1 Ministry of Transportation of the
August 18, 2022 March 1, 2027
Republic of Indonesia
Kementerian Perhubungan RI
19 Maret 2022 18 Maret 2027
6 ISSC Ekaputra-1 Ministry of Transportation of the
March 19, 2022 March 18, 2027
Republic of Indonesia
Page 32
32 Kinerja 2025
Performance 2025
Lembaga Sertifikasi yang
Sertifikat Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku
No. Mengeluarkan
Certificate Date Issued Validity Period
Issuing Certification Body
Kementerian Perhubungan RI
18 September 2021 17 September 2026
7 SMC Triputra Ministry of Transportation of the
September 18, 2021 September 17 2026
Republic of Indonesia
Kementerian Perhubungan RI
22 Maret 2025 11 April 2020
8 ISSC Triputra Ministry of Transportation of the
March 22 2025 April 11 2020
Republic of Indonesia
Kementerian Perhubungan RI
2 Maret 2022 13 September 2026
9 SMC Jawa Satu Ministry of Transportation of the
2 March 2022 September 13 2026
Republic of Indonesia
Kementerian Perhubungan RI
19 Juni 2021 18 Juni 2026
10 ISSC Jawa Satu Ministry of Transportation of the
June 19 2021 June 18 2026
Republic of Indonesia
Kementerian Perhubungan RI
4 November 2025 3 Mei 2026
11 ISSC Danaputri 1 Ministry of Transportation of the
November 4 2025 May 3 2026
Republic of Indonesia
IOPP (International Oil Pollution Kementerian Perhubungan RI 19 Maret 2025 15 Maret 2026
12
Prevention Certificate) Indonesia Ministry Of Transportation March 19, 2025 March 15, 2026
IAPP (International Air Pollution Kementerian Perhubungan RI 09 Desember 2024 05 Desember 2027
13
Prevention Certificate) Indonesia Ministry Of Transportation December 9, 2024 December 5, 2027
Kementerian Perhubungan RI
ISPP (International Sewage Pollution Indonesia Ministry Of 09 Desember 2024 05 Desember 2027
14
Prevention Certificate) TransportationIndonesia Ministry Of December 9, 2024 December 5, 2027
Transportation
Kementerian Kesehatan RI
21 Juli 2025 20 Januari 2026
15 Certificate of Water Quality Control Maret Ministry Of HealthIndonesia
July 21, 2025 January 20, 2026
Ministry Of Health
International Ballast Water Management Kementerian Perhubungan RI 09 Desember 2024 05 Desember 2027
16
Certificate Indonesia Ministry Of Transportation December 9, 2024 December 5, 2027
Kementerian Perhubungan RI 15 November 2021
17 Internasional Energy Efficiency Certificate N/A
Indonesia Ministry Of Transportation November 15, 2021
Kementerian Perhubungan RI 14 Desember 2023 26 Maret 2026
18 National Anti Foulling System Certificate
Indonesia Ministry Of Transportation December 14, 2023 March 26, 2026
Kementerian Perhubungan RI 02 Februari 2025 20 Februari 2026
19 Certificate of Insurance Removal Wreck
Indonesia Ministry Of Transportation February 2, 2025 February 20, 2026
Ship Sanitation Control Exemption Kementerian Kesehatan RI 21 Juli 2025 20 Januari 2026
20
Certificate Indonesia Ministry Of Health July 21, 2025 January 20, 2026
Kementerian Kesehatan RI 21 Juli 2025 20 Januari 2026
21 Medical Chest Certificate
IndonesiaMaret Ministry Of Health July 21, 2025 January 20, 2026
15 Maret 2025 15 Maret 2027
22 Drug and Alcohol Test Klinik IndosehMaretat 2003
MaMaretrch 15, 2025 March 15, 2027
IHM Certificate (Inventory of Hazardous Kementerian Perhubungan RI 14 Maret 2025 05 Desember 2027
23
Materials Certificate) Indonesia Ministry Of Transportation March 14, 2025 December 5, 2027
PT Humpuss Transportasi Curah
03 Maret 2023 03 Maret 2028
1 Safety Management Certificate (SMC) BKI
March 3, 2023 March 3, 2028
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
09 Mei 2023 09 Mei 2028
2 Document of Compliance (DOC) BKI
May 9, 2023 May 9, 2028
26 Februari 2025 26 Februari 2028
3 ISO 9001:2015 AMTIVO
February 26, 2025 February 26, 2028
26 Februari 2025 26 Februari 2028
4 ISO 14001:2015 AMTIVO February 26, 202526 February 26, 202826
Februari 2025 Februari 2028
26 Februari 2025 26 Februari 2028
5 ISO 45001:2018 AMTIVO February 26, 202526 February 26, 202826
Februari 2025 Februari 2028
Page 33
33
Lembaga Sertifikasi yang
Sertifikat Tanggal Diterbitkan Masa Berlaku
No. Mengeluarkan
Certificate Date Issued Validity Period
Issuing Certification Body
PT MCS Internasional
Seafarer Recruitment and Placement Lembaga Sertifikasi Class NK 25 Juli 2025 16 Oktober 2026
1
Service Providers July 25, 2025 October 16, 2026
Lembaga Sertifikasi Class NK 25 Juli 2025 16 Oktober 2026
2 Maritime Labour Convention
July 25, 2025 October 16, 2026
Program Jaminan Sosial dalam Hubungan
Kerja di Luar Jam Kerja (Program JSHK)
14 Februari 2024
3 Social Security Program in Work Relations Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967
February 14, 2024
Outside of Working Hours (JSHK
Program)
24 Juli 2025 24 Juli 2028
4 ISO 9001:2015 Lembaga Sertifikasi Class NK
July 24, 2025 July 24, 2028
16 Agustus 2025 16 Agustus 2026
5 ISO 45001:2018 Peers Quality Assurance Ltd
August 16, 2025 August 16, 2026
Surat Ijin Usaha Perekrutan & Kementerian Perhubungan Direktorat
Penempatan Awak Kapal (SIUPPAK) Jenderal Perhubungan Laut 16 September 2015 16 September 2026
6
SIUPPAK - Business License for Ministry of Transportation Directorate September 16, 2015 September 16, 2026
Recruitment & Placement of Ship Crew General of Sea Transportation
Konsorsium Perusahaan Pengawakan
CIMA (Consortium of Indonesian 21 Mei 2025 21 Mei 2026
7 Kapal
Manning Agencies) May 21, 2025 May 21, 2026
Consortium of Ship Manning Companies
PT ETSI Hutama Maritim
Dirjen Perhubungan Laut 13 September 2021 13 September 2026
1 The Medical First Aid (MFA)
Director General of Sea Transportation September 13, 2021 September 13, 2026
Advance Code of Safety for Ship Using
Dirjen Perhubungan Laut 13 September 2021 13 September 2026
2 Gas or Other Low Flashpoint Fuels (IGF
Director General of Sea Transportation September 13, 2021 September 13, 2026
Code)
Basic Code of Safety for Ship Using Gas Dirjen Perhubungan Laut 13 September 2021 14 September 2026
3
or Other Low Flashpoint Fuels (IGF Code) Director General of Sea Transportation September 13, 2021 September 14, 2026
Dirjen Perhubungan Laut 13 September 2021 15 September 2026
4 The Medical Care On Board Ship (MC)
Director General of Sea Transportation September 13, 2021 September 15, 2026
The Basic Training for Oil and Chemical Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
5
Tanker Cargo Operations (BOCT) Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
The Crisis Management and Human Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
6
Behavior (CMHBT) Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
7 The Crowd Management
Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
The Dangerous, Hazardous & Harmful Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
8
Cargoes (IMDG Code) Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
9 The Security Awarness (SAT)
Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
The Security Training for Saefarer with Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
10
Designated Security Duties (SDSD) Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
11 The Ship Security Officer (SSO)
Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
The Advanced Training for Chemical Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
12
Tanker Cargo Operations (ACT) Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
The Advanced Training for Liquefied Gas Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
13
Tanker Cargo Operations (ALGT) Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
The Advanced Training for Oil Tanker Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
14
Cargo Operations (AOT) Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
The Basic Training for Liquefied Gas Dirjen Perhubungan Laut 15 Agustus 2022 15 Agustus 2027
15
Tanker Cargo Operations (BLGT) Director General of Sea Transportation August 15, 2022 August 15, 2027
Page 34
34 Profil Perusahaan
Company Profile
02
Laporan
Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
36
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
45
Board of Directors Report
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 35
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
35
Page 36
36 Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Mahdan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 37
37
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout the 2025 fiscal year, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan secara independen dan Commissioners carried out its supervisory function
objektif dalam mengawal pengelolaan Perseroan oleh independently and objectively in overseeing the
Direksi. Tahun 2025 merupakan periode yang diwarnai Company management by the Board of Directors. The
oleh dinamika industri energi global yang kompleks, year 2025 was marked by complex dynamics in the global
termasuk volatilitas harga komoditas, perubahan lanskap energy industry, including commodity price volatility,
geopolitik, serta percepatan transisi energi. Kondisi shifts in the geopolitical landscape, and the acceleration
tersebut menuntut Perseroan untuk tetap adaptif dalam of the energy transition. These conditions required the
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan Company to remain adaptive in maintaining a balance
pengelolaan risiko. between business growth and risk management.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris memandang From this perspective, the Board of Commissioners is
bahwa Perseroan mampu mempertahankan kinerja of the view that the Company has been able to sustain
yang resilien serta melanjutkan agenda strategis secara resilient performance while continuing to advance its
terukur. Upaya Direksi dalam memperkuat kapasitas strategic agenda in a measured manner. The Board of
operasional, meningkatkan kualitas tata kelola, serta Directors’ efforts to strengthen operational capacity,
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan menjadi fondasi enhance the quality of corporate governance, and
penting dalam menjaga keberlangsungan usaha. integrate sustainability principles have formed a critical
foundation for safeguarding business continuity.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa transformasi The Board of Commissioners also notes that the
yang dilakukan Perseroan tidak hanya berorientasi pada Company’s transformation initiatives are not solely
pertumbuhan jangka pendek, namun juga diarahkan focused on short-term growth, but are also directed
pada penciptaan nilai jangka panjang. Hal ini tercermin toward long-term value creation. This is reflected in the
dari penguatan sistem tata kelola, manajemen risiko, strengthening of governance systems, risk management
serta peningkatan transparansi kepada pemangku practices, and increased transparency to stakeholders.
kepentingan.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Oversight by the Board of Commissioners,
dan Hubungan Kerja dengan Direksi serta Its Collaboration with the Board of Directors,
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi and Monitoring of the Company’s Strategic
Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs an oversight
melalui pendekatan yang terstruktur, berbasis risiko, function through a structured, risk-based approach
serta berorientasi pada penciptaan nilai jangka oriented toward long-term value creation. Oversight
panjang. Pengawasan dilakukan melalui rapat berkala, is conducted through regular meetings, reviews of
penelaahan laporan kinerja, serta diskusi strategis performance reports, and strategic discussions with
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dengan Direksi terkait arah kebijakan dan implementasi the Board of Directors regarding policy direction and
rencana kerja Perseroan. Pendekatan ini memungkinkan the implementation of the Company’s work plans. This
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa setiap approach enables the Board of Commissioners to
langkah strategis telah melalui proses analisis yang ensure that each strategic initiative has undergone a
komprehensif. comprehensive analytical process.
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi The collaboration between the Board of Commissioners
berlangsung secara konstruktif dengan tetap menjaga and the Board of Directors is conducted constructively
independensi masing-masing organ. Dewan Komisaris while maintaining the independence of each governing
secara aktif memberikan arahan dan rekomendasi body. The Board of Commissioners actively provides
strategis, termasuk dalam pengambilan keputusan direction and strategic recommendations, including in
investasi yang memiliki dampak material terhadap posisi investment decision-making that has a material impact
keuangan Perseroan. on the Company’s financial position.
Page 38
38 Laporan Manajemen
Management Reports
Dalam konteks implementasi strategi, Dewan Komisaris From a strategy implementation perspective, the Board
memberikan perhatian khusus terhadap realisasi belanja of Commissioners places particular emphasis on the
modal atau Capital Expenditure (CAPEX), khususnya realization of capital expenditures (CAPEX), especially for
untuk pembelian kapal sebagai bagian dari penguatan vessel acquisitions as part of strengthening operational
kapasitas operasional. Dewan Komisaris memastikan capacity. The Board ensures that such investments are
bahwa investasi tersebut dilakukan secara selektif, undertaken selectively, based on market demand, and
berbasis kebutuhan pasar, serta didukung oleh visibilitas supported by revenue visibility through medium- and
pendapatan melalui kontrak jangka menengah dan long-term contracts.
panjang.
Terkait dengan sumber pendanaan CAPEX, Dewan With respect to CAPEX funding sources, the Board of
Komisaris melakukan pengawasan terhadap struktur Commissioners oversees the financing structure utilized,
pembiayaan yang digunakan, baik melalui kas internal, whether through internal cash, bank borrowings, or
pinjaman perbankan, maupun skema pendanaan other financing schemes. The Board assesses that the
lainnya. Dewan Komisaris menilai bahwa struktur financing structure remains within prudent limits and
pendanaan yang diterapkan masih berada dalam batas does not disrupt the Company’s financial balance, while
yang prudent dan tidak mengganggu keseimbangan taking into account leverage ratios, liquidity, and the
keuangan Perseroan, dengan tetap memperhatikan Company’s ability to meet its long-term obligations.
rasio leverage, likuiditas, serta kemampuan Perseroan
dalam memenuhi kewajiban jangka panjang.
Penilaian atas Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Assessment of the Board of Directors’ Performance
Perusahaan in Managing the Company
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menunjukkan kinerja yang baik dalam mengelola of Directors demonstrated strong performance in
Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah managing the Company throughout 2025. Amid industry
tantangan industri, Direksi mampu menjaga stabilitas challenges, the Board of Directors was able to maintain
operasional serta melanjutkan agenda ekspansi secara operational stability while advancing the expansion
terukur. Pendekatan yang dilakukan mencerminkan agenda in a measured manner. The approach taken
keseimbangan antara keberanian dalam mengambil reflects a balance between the willingness to capture
peluang dan kehati-hatian dalam mengelola risiko. opportunities and prudence in managing risks.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif, of Directors has managed the Company effectively,
termasuk dalam mengambil keputusan strategis terkait including in making strategic decisions related to
ekspansi usaha melalui investasi armada. Langkah ini business expansion through fleet investment. This
menunjukkan komitmen Direksi dalam memperkuat step reflects the Board of Directors’ commitment to
posisi Perseroan dalam rantai pasok energi nasional. strengthening the Company’s position within the national
energy supply chain.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan In terms of financial performance, the Company
pendapatan sebesar AS$128,15 juta dan laba tahun reported revenue of US$128.15 million and net income
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
berjalan sebesar AS$3,21 juta. Capaian tersebut of US$3.21 million. These results reflect the Company’s
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga ability to maintain operational continuity amid rising
kesinambungan operasional di tengah peningkatan cost of revenue, financial expenses, and greater fleet
beban pokok pendapatan, biaya keuangan, serta investment needs throughout 2025.
kebutuhan investasi armada yang lebih besar sepanjang
tahun 2025.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif, of Directors has managed the Company effectively,
termasuk dalam mengambil keputusan strategis terkait including in making strategic decisions related to
ekspansi usaha melalui investasi armada. Langkah ini business expansion through fleet investment. This
menunjukkan komitmen Direksi dalam memperkuat step reflects the Board of Directors’ commitment to
posisi Perseroan dalam rantai pasok energi nasional. strengthening the Company’s position within the national
energy supply chain.
Page 39
39
Dewan Komisaris mencermati bahwa realisasi CAPEX The Board of Commissioners further notes that the
untuk penambahan armada kapal memberikan dampak realization of capital expenditure (CAPEX) for fleet
positif terhadap peningkatan kapasitas operasional additions has had a positive impact on enhancing
dan potensi pendapatan di masa mendatang. Namun operational capacity and future revenue potential.
demikian, investasi tersebut juga memerlukan Nevertheless, such investments require careful
pengelolaan yang cermat agar dapat memberikan imbal management to ensure optimal returns.
hasil yang optimal.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi In this regard, the Board of Commissioners believes that
telah cukup prudent dalam mengelola struktur the Board of Directors has exercised sufficient prudence
pendanaan, sehingga ekspansi yang dilakukan tidak in managing the financing structure, such that the
secara signifikan mengganggu keseimbangan keuangan expansion undertaken has not materially disrupted the
Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Company’s financial balance. Going forward, the Board
agar Direksi terus menjaga keseimbangan antara of Commissioners encourages the Board of Directors
pertumbuhan dan ketahanan finansial. to continue maintaining a balance between growth and
financial resilience.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of
Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus Commissioners also encourages the Board of Directors
meningkatkan kualitas pertumbuhan, optimalisasi aset, to further enhance the quality of growth, optimize asset
serta integrasi ESG dalam pengambilan keputusan utilization, and integrate ESG considerations into strategic
strategis guna memastikan keberlanjutan usaha. decision-making to ensure business sustainability.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2026 Perspective on the Company’s 2026 Business
yang Disusun Direksi Prospects as Presented by the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views the Company’s
tahun 2026 tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang business prospects for 2026 as remaining on a positive
positif. Kebutuhan distribusi energi domestik yang tinggi growth trajectory. Strong domestic energy distribution
serta peran strategis sektor maritim dalam rantai pasok demand, along with the strategic role of the maritime
energi menjadi faktor utama yang mendukung prospek sector in the energy supply chain, is a key factor
tersebut. supporting this outlook.
Selain itu, peluang pada sektor energi transisi, In addition, opportunities in the energy transition sector,
khususnya LNG, membuka ruang pengembangan usaha particularly LNG, provide avenues for the Company’s
bagi Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa strategi business development. The Board of Commissioners
yang disusun Direksi telah mempertimbangkan peluang considers that the strategy formulated by the Board of
tersebut secara memadai. Directors has adequately taken these opportunities into
account.
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes
pentingnya disiplin dalam pelaksanaan strategi serta the importance of disciplined strategy execution and
penguatan efisiensi operasional. Pengelolaan risiko yang the strengthening of operational efficiency. Prudent
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
prudent menjadi faktor kunci dalam menjaga stabilitas risk management remains a key factor in maintaining
kinerja di tengah ketidakpastian. performance stability amid uncertainty.
Dengan pendekatan yang terukur dan berkelanjutan, With a measured and sustainable approach, the Board of
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki Commissioners believes the Company is well-positioned
kemampuan untuk memanfaatkan peluang yang ada to capitalize on existing opportunities while maintaining
sekaligus menjaga ketahanan bisnis dalam jangka long-term business resilience.
panjang.
Page 40
40 Laporan Manajemen
Management Reports
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perspective on the Implementation of Corporate
Dan ESG Governance and ESG
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata The Board of Commissioners assesses that the
kelola perusahaan di Perseroan telah menunjukkan implementation of corporate governance within
perkembangan yang signifikan. Perseroan tidak hanya the Company has shown significant progress. The
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, tetapi Company not only complies with applicable regulatory
juga secara proaktif mengadopsi praktik terbaik yang requirements but also proactively adopts best practices
mengacu pada standar internasional dan nasional. aligned with both international and national standards.
Implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, The implementation of the principles of transparency,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran telah accountability, responsibility, independence, and
menjadi bagian dari budaya organisasi. Selain itu, fairness has become an integral part of the Company’s
penguatan kebijakan internal, peningkatan sistem organizational culture. In addition, the strengthening of
pengendalian, serta pengembangan struktur tata kelola internal policies, enhancement of control systems, and
menunjukkan komitmen Perseroan dalam meningkatkan development of governance structures demonstrate
kualitas governance. the Company’s commitment to improving governance
quality.
Selain itu, Perseroan juga memiliki Whistleblowing The Company has also established a Whistleblowing
System (WBS) atau sistem pelaporan pelanggaran yang System (WBS), which serves as a reporting channel
berfungsi sebagai saluran pengaduan atas pelanggaran for violations of good corporate governance (GCG)
praktik GCG dengan mengedepankan kerahasiaan practices while upholding the confidentiality of reporters.
pelapor. Dewan Komisaris memandang bahwa WBS The Board of Commissioners considers the WBS to be
telah menjadi bagian penting dalam menjaga integritas an essential component in maintaining integrity and a
dan budaya kepatuhan di lingkungan Perseroan. culture of compliance within the Company. The system
Sistem ini memberikan sarana bagi pelaporan dugaan provides a secure and confidential means for reporting
pelanggaran secara aman dan rahasia. alleged violations.
Pengelolaan WBS dilakukan secara profesional dengan The WBS is managed professionally, ensuring that each
memastikan bahwa setiap laporan ditindaklanjuti report is followed up on objectively and independently.
secara objektif dan independen. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also ensures that the
memastikan bahwa perlindungan terhadap pelapor protection of reporters remains a top priority in the
menjadi prioritas utama dalam pelaksanaan sistem ini. implementation of this system.
WBS juga berperan dalam memperkuat sistem The WBS further contributes to strengthening the internal
pengendalian internal serta mendukung implementasi control system and supports the implementation of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini corporate governance principles. As such, it serves as
menjadikan WBS sebagai salah satu pilar penting one of the key pillars in maintaining stakeholder trust.
dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Going forward, the Board of Commissioners encourages
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong peningkatan enhancing the effectiveness of the WBS through broader
efektivitas WBS melalui sosialisasi yang lebih luas dissemination and integration with risk management and
serta integrasi dengan sistem manajemen risiko dan compliance systems.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
kepatuhan.
Dalam aspek ESG, Dewan Komisaris memandang bahwa From an ESG perspective, the Board of Commissioners
Perseroan telah mengambil langkah strategis dengan observes that the Company has taken strategic steps by
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam model bisnis. integrating sustainability into its business model. Going
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar ESG tidak forward, the Board of Commissioners encourages ESG to
hanya menjadi inisiatif, tetapi juga menjadi bagian dari evolve beyond an initiative into a core component of key
indikator kinerja utama dan pengambilan keputusan performance indicators and strategic decision-making.
strategis.
Page 41
41
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite di bawah The Board of Commissioners assesses that the
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi dan tanggung committees under its oversight have performed their
jawabnya secara efektif. Komite Audit berperan dalam functions and responsibilities effectively. The Audit
memastikan kualitas laporan keuangan serta efektivitas Committee plays a key role in ensuring the quality of
sistem pengendalian internal. financial reporting and the effectiveness of the internal
control system.
Komite Nominasi dan Remunerasi berkontribusi dalam The Nomination and Remuneration Committee
menjaga kualitas sumber daya manusia serta keselarasan contributes to maintaining the quality of human capital
antara kinerja dan sistem penghargaan. Peran ini menjadi and ensuring alignment between performance and the
penting dalam mendukung keberlanjutan organisasi. remuneration system. This role is essential in supporting
organizational sustainability.
Komite ESG memberikan perspektif strategis dalam The ESG Committee provides strategic perspectives
mengawal implementasi keberlanjutan, termasuk in overseeing the implementation of sustainability,
integrasi ESG dalam proses bisnis. Hal ini semakin including the integration of ESG into business processes.
relevan dalam konteks tuntutan pemangku kepentingan This has become increasingly relevant in light of growing
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan. stakeholder expectations for sustainable business
practices.
Sinergi antara Dewan Komisaris dan komite-komite The synergy between the Board of Commissioners
tersebut telah memperkuat fungsi pengawasan secara and these committees has strengthened the overall
keseluruhan dan mendukung pengambilan keputusan supervisory function and supported more comprehensive
yang lebih komprehensif. decision-making.
Susunan Dewan Komisaris di Tahun 2025 Composition of the Board of Commissioners in
2025
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
susunan Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan composition of the Board of Commissioners. Accordingly,
Dewan Komisaris per 31 Desember adalah sebagai the composition of the Board of Commissioners as of
berikut ini. December 31, 2025, is as follows:
Komisaris Utama
: Abdul Rachim Sofyan
President Commissioner
Komisaris Independen
: Daryono
Independent Commissioner
Terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dalam There was a change in the composition of the Board
periode 31 Desember 2025 hingga disahkannya laporan of Commissioners during the period from December
tahunan ini per tanggal 7 Juli 2026 sebagaimana tertuang 31, 2025, until the approval of this Annual Report as of
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dalam keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari July 7, 2026, as resolved at the Extraordinary General
2026. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per Meeting of Shareholders (EGMS) held on January 14,
14 Januari 2026 adalah sebagai berikut. 2026. Accordingly, the composition of the Board of
Commissioners as of January 14, 2026 is as follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent : Mahdan
Commissioner
Komisaris
: Dedi Hudayana
Commissioner
Page 42
42 Laporan Manajemen
Management Reports
Penutup Closing Remarks
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation
Direksi dan seluruh insan Perseroan atas dedikasi dan to the Board of Directors and all Company personnel
kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. for their dedication and performance throughout 2025.
Dukungan dari pemegang saham dan pemangku The support of shareholders and stakeholders has also
kepentingan juga menjadi faktor penting dalam menjaga been a key factor in sustaining the Company’s business
keberlangsungan usaha Perseroan. continuity.
Pencapaian yang diraih selama tahun 2025 The achievements in 2025 reflect the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjalankan commitment to executing its strategy consistently and
strategi secara konsisten dan berkelanjutan. Dewan sustainably. The Board of Commissioners believes that
Komisaris menilai bahwa fondasi yang telah dibangun the foundation that has been established serves as
menjadi modal penting untuk menghadapi tantangan important capital in addressing future challenges. From
ke depan. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus here onward, the Board of Commissioners will continue
menjalankan fungsi pengawasan secara optimal untuk to carry out its supervisory function optimally to ensure
memastikan bahwa Perseroan tetap berada pada jalur that the Company remains on a path of healthy and
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. Dengan sustainable growth. With strong governance and the
tata kelola yang kuat dan strategi yang tepat, Dewan right strategy, the Board of Commissioners is confident
Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan terus mampu that the Company will continue to create added value for
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 7 Juli 2026
Jakarta July 7, 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Mahdan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 43
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
43
Page 44
44 Laporan Manajemen
Management Reports
I Gusti Ngurah
Askhara Danadiputra
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 45
45
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company navigated challenging
dinamika industri energi dan logistik maritim yang dynamics in the energy and maritime logistics
penuh tantangan, ditandai oleh volatilitas harga energi, industries, marked by energy price volatility, shifts in
perubahan lanskap geopolitik, serta peningkatan the geopolitical landscape, and increasing demands for
tuntutan terhadap efisiensi dan keberlanjutan. Dalam efficiency and sustainability. Under these conditions, the
kondisi tersebut, Direksi secara konsisten mengarahkan Board of Directors consistently steered the Company’s
pengelolaan Perseroan dengan pendekatan yang management with an adaptive, measured approach
adaptif, terukur, dan berorientasi pada penciptaan nilai focused on long-term value creation. The strategies
jangka panjang. Strategi yang diterapkan tidak hanya implemented were not only aimed at maintaining
bertujuan untuk menjaga stabilitas kinerja, tetapi juga performance stability but also at strengthening the
untuk memperkuat fundamental bisnis Perseroan. Company’s business fundamentals.
Perseroan tetap mampu menjaga kesinambungan The Company was able to sustain operational continuity
operasional serta melanjutkan agenda strategis yang while advancing its planned strategic agenda. This was
telah direncanakan. Hal ini didukung oleh penguatan supported by the strengthening of operational capacity,
kapasitas operasional, peningkatan kualitas layanan, improvements in service quality, and the optimization of
serta optimalisasi pengelolaan aset. Direksi memastikan asset management. The Board of Directors ensured that
bahwa setiap langkah strategis yang diambil selaras every strategic decision taken was aligned with market
dengan kondisi pasar serta mempertimbangkan profil conditions and took into account the Company’s risk
risiko yang dihadapi Perseroan. profile.
Selain itu, transformasi yang dijalankan oleh Perseroan In addition, the transformation undertaken by the Company
tidak hanya berfokus pada aspek operasional dan extends beyond operational and financial aspects to
finansial, tetapi juga mencakup penguatan tata kelola include the strengthening of corporate governance and
perusahaan dan integrasi prinsip keberlanjutan. the integration of sustainability principles. The Board
Direksi memandang bahwa tata kelola yang kuat of Directors views strong governance and consistent
dan implementasi ESG yang konsisten merupakan ESG implementation as key foundations for maintaining
fondasi utama dalam menjaga kepercayaan pemangku stakeholder trust and supporting long-term growth.
kepentingan serta mendukung pertumbuhan jangka
panjang.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berhasil Through this approach, the Company has maintained
mempertahankan posisi sebagai salah satu pemain its position as one of the players with a strategic role in
yang memiliki peran strategis dalam rantai pasok the national energy supply chain. The Board of Directors
energi nasional. Direksi meyakini bahwa fondasi yang believes that the foundation established throughout
telah dibangun sepanjang tahun 2025 akan menjadi 2025 will serve as a solid platform for addressing future
pijakan yang kuat untuk menghadapi tantangan dan challenges and capturing opportunities ahead.
memanfaatkan peluang di masa mendatang.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Kebijakan Strategis dan Pencapaian Tahun 2025 Strategic Policies and Achievements in 2025
Jumlah CAPEX Perseroan, yang terutama tercermin dari The Company’s CAPEX, which was primarily reflected in
perolehan aset tetap, tercatat sebesar AS$48,65 juta the acquisition of fixed assets, was recorded at US$48.65
atau setara dengan sekitar Rp0,82 triliun, dengan porsi million or equivalent to approximately Rp0.82 trillion, with
signifikan dialokasikan untuk pembelian armada kapal a significant portion allocated for vessel procurement as
sebagai bagian dari strategi ekspansi. part of its expansion strategy.
Realisasi CAPEX diarahkan pada pembelian alat The realization of CAPEX was directed toward the
produksi kapal yang memiliki potensi kontrak jangka procurement of production equipment the acquisition
menengah dan panjang, sehingga dapat memberikan of vessels with medium- to long-term contract
Page 46
46 Laporan Manajemen
Management Reports
kontribusi terhadap pendapatan Perseroan secara potential, thereby contributing to the Company’s
berkelanjutan. Investasi pada armada kapal dilakukan recurring revenue stream. Investments in the fleet were
secara selektif dan berbasis kebutuhan pasar, dengan undertaken selectively and based on market demand,
mempertimbangkan potensi kontrak jangka menengah taking into account the potential for medium- and long-
dan panjang. Penambahan sebanyak 6 unit kapal term contracts. The addition of 6 vessels is expected
diharapkan dapat meningkatkan fleksibilitas operasional to enhance operational flexibility and strengthen the
serta memperkuat kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to meet customer demand.
memenuhi permintaan pelanggan.
Realisasi CAPEX dilakukan secara selektif dengan CAPEX realization was carried out selectively,
mempertimbangkan kebutuhan pasar, potensi considering market needs, the potential for medium-
kontrak jangka menengah dan panjang, serta tingkat and long-term contracts, and the expected return
pengembalian investasi yang diharapkan. Penambahan on investment. The expansion of the vessel fleet is
armada kapal diharapkan dapat meningkatkan anticipated to improve operational flexibility and further
fleksibilitas operasional dan memperkuat posisi strengthen the Company’s position in meeting customer
Perseroan dalam memenuhi permintaan pelanggan demand more optimally. This strategy is also aligned
secara lebih optimal. Strategi ini juga sejalan dengan with the Company’s efforts to reinforce its position as an
upaya Perseroan dalam memperkuat posisi sebagai integrated energy logistics service provider.
penyedia jasa logistik energi yang terintegrasi.
Dalam mendukung realisasi investasi tersebut, Perseroan To support the realization of these investments, the
mengoptimalkan kombinasi sumber pendanaan yang Company optimized a combination of funding sources,
berasal dari kas internal sebesar 92,52% dan pendanaan consisting of 92.52% internal cash and 7.48% external
eksternal sebesar 7,48%, termasuk pinjaman perbankan. financing, including bank borrowings. This approach was
Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan adopted to maintain a balance between cost efficiency
antara efisiensi biaya dana dan fleksibilitas keuangan. of funds and financial flexibility. The Board of Directors
Direksi memastikan bahwa struktur pendanaan yang ensures that the financing structure remains efficient and
digunakan tetap efisien dan berada dalam batas yang within prudent limits, taking into account the balance
prudent, dengan mempertimbangkan keseimbangan between cost of funds and financial risk.
antara biaya dana dan risiko keuangan.
Pencapaian strategis sepanjang tahun 2025 The strategic achievements throughout 2025 reflect
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjalankan the Company’s commitment to executing measured and
ekspansi yang terukur dan berkelanjutan. Direksi sustainable expansion. The Board of Directors believes
menilai bahwa langkah investasi yang dilakukan telah that the investments undertaken have established a
memberikan landasan yang kuat bagi pertumbuhan strong foundation for the Company’s future growth,
Perseroan di masa depan, tanpa mengabaikan prinsip while upholding prudence in financial management.
kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan.
Direksi juga memastikan bahwa seluruh keputusan The Board of Directors also ensures that all investment
investasi dilakukan secara selektif dan terukur, dengan decisions are made selectively and in a measured
mempertimbangkan tingkat pengembalian investasi, manner, taking into account expected returns, risk
profil risiko, serta dampaknya terhadap kondisi keuangan profiles, and their overall impact on the Company’s
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Perseroan secara keseluruhan. financial condition.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Strategy
Implementasi Formulation and Implementation
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a central role in formulating
arah strategis Perseroan dengan mempertimbangkan the Company’s strategic direction by considering various
berbagai faktor, termasuk kondisi pasar, tren industri, factors, including market conditions, industry trends, and
serta kapabilitas internal. Proses perumusan strategi internal capabilities. The strategy formulation process is
dilakukan secara komprehensif melalui analisis yang carried out comprehensively through in-depth analysis
mendalam serta melibatkan berbagai fungsi dalam and involves multiple functions across the organization
organisasi untuk memastikan keselarasan dan efektivitas to ensure alignment and effective implementation.
implementasi.
Page 47
47
Dalam konteks investasi CAPEX, Direksi memastikan From a CAPEX investment perspective, the Board of
bahwa setiap keputusan pembelian kapal didasarkan Directors ensures that every vessel acquisition decision
pada studi kelayakan yang komprehensif, termasuk is based on comprehensive feasibility studies, including
analisis permintaan pasar, proyeksi pendapatan, analyses of market demand, revenue projections,
serta evaluasi risiko. Pendekatan ini dilakukan untuk and risk assessments. This approach is undertaken to
memastikan bahwa investasi yang dilakukan memberikan ensure that the investments deliver optimal value for the
nilai tambah yang optimal bagi Perseroan. Company.
Implementasi strategi dilakukan secara disiplin melalui Strategy implementation is conducted with discipline
penguatan sistem monitoring dan evaluasi kinerja. through the strengthening of monitoring and performance
Direksi memastikan bahwa setiap inisiatif strategis dapat evaluation systems. The Board of Directors ensures that
dijalankan sesuai dengan rencana serta memberikan each strategic initiative is executed in compliance with
kontribusi yang terukur terhadap kinerja Perseroan. the plan and delivers measurable contributions to the
Koordinasi antar fungsi juga terus diperkuat untuk Company’s performance. Cross-functional coordination
mendukung kelancaran pelaksanaan strategi. is also continuously enhanced to support the effective
execution of strategy.
Selain itu, Direksi juga mendorong peningkatan Moreover, the Board of Directors promotes the
kapabilitas organisasi sebagai bagian dari upaya enhancement of organizational capabilities as part
mendukung implementasi strategi secara berkelanjutan. of efforts to support the sustainable implementation
Pengembangan sumber daya manusia, penguatan of strategy. Human capital development, system
sistem, serta peningkatan tata kelola menjadi bagian strengthening, and governance improvements are
integral dalam memastikan keberhasilan strategi integral components in ensuring the successful execution
Perseroan. of the Company’s strategy.
Pencapaian Target Tahun 2025 Achievement of 2025 Targets
Perseroan mencatatkan peningkatan aset menjadi The company reported an increase in assets to US$346.16
sebesar AS$346,16 juta pendapatan sebesar AS$128,15 million, revenue of US$128.15 million, and net income of
juta dan laba bersih sebesar AS$3,21 juta, dengan US$3.21 million, with EBITDA of US$37.31 million.
EBITDA sebesar AS$37,31 juta.
Dari sisi operasional, peningkatan kapasitas armada From an operational perspective, the increase in
sebagai hasil realisasi CAPEX menjadi salah satu faktor fleet capacity resulting from CAPEX realization
pendukung utama dalam menjaga kinerja Perseroan. has been a key supporting factor in sustaining the
Penambahan kapal memberikan fleksibilitas operasional Company’s performance. The addition of vessels has
yang lebih tinggi serta membuka peluang kontrak provided greater operational flexibility and opened up
baru. Tingkat utilisasi armada tercatat sebesar 86%, opportunities for new contracts. The fleet utilization rate
menunjukkan efektivitas pengelolaan aset Perseroan. stood at 86%, indicating effective asset management.
Namun demikian, Direksi juga mencermati bahwa Nevertheless, the Board of Directors also notes
peningkatan investasi berdampak pada kebutuhan that increased investment has led to higher funding
pendanaan yang lebih besar. Oleh karena itu, requirements. Accordingly, the management of the
pengelolaan struktur keuangan menjadi salah satu fokus financial structure has become a key focus to ensure
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
utama untuk memastikan bahwa pertumbuhan yang that the growth achieved remains within a sound
dicapai tetap berada dalam koridor yang sehat. Secara range. Overall, the Board of Directors believes that the
keseluruhan, Direksi menilai bahwa realisasi CAPEX realization of CAPEX has delivered strategic benefits
telah memberikan manfaat strategis bagi Perseroan, to the Company, while maintaining a balance between
dengan tetap menjaga keseimbangan antara ekspansi business expansion and financial stability.
usaha dan stabilitas keuangan.
Page 48
48 Laporan Manajemen
Management Reports
Kendala, Tantangan, dan Penyelesaiannya Challenges, Issues, and Mitigation Measures
Salah satu tantangan utama yang dihadapi Perseroan A primary challenge for the Company is maintaining a
adalah menjaga keseimbangan antara kebutuhan balance between expansion needs through CAPEX and
ekspansi melalui CAPEX dan kemampuan keuangan its financial capacity. Increased investment in the vessel
Perseroan. Peningkatan investasi pada armada kapal fleet requires careful funding planning to avoid placing
memerlukan perencanaan pendanaan yang matang pressure on liquidity and the capital structure. From this
agar tidak menimbulkan tekanan terhadap likuiditas dan perspective, the Company must ensure that investments
struktur permodalan. Dari perspektif ini, Perseroan harus in vessels generate optimal returns within a reasonable
memastikan bahwa investasi pada armada kapal dapat timeframe. This requires the ability to manage asset
memberikan imbal hasil yang optimal dalam jangka utilization effectively and secure sustainable contracts.
waktu yang wajar. Hal ini memerlukan kemampuan dalam
mengelola utilisasi aset serta memperoleh kontrak yang
berkelanjutan.
Selain itu, volatilitas pasar dan tekanan terhadap margin Furthermore, market volatility and margin pressures
juga menjadi faktor yang perlu diantisipasi dalam must be anticipated to ensure that investments deliver
memastikan bahwa investasi yang dilakukan dapat optimal returns. These challenges require the Company
memberikan imbal hasil yang optimal. Tantangan ini to be more selective in choosing investment projects.
menuntut Perseroan untuk lebih selektif dalam memilih
proyek investasi.
Sebagai respons, Perseroan melakukan penguatan In response, the Company has strengthened its financial
dalam perencanaan keuangan, termasuk optimalisasi planning, including optimizing its mix of funding sources
kombinasi sumber pendanaan dengan menjaga rasio by maintaining the debt-to-equity ratio (DER) at 1.00 times,
liabilitas terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER) implementing more disciplined cash flow management,
pada level 1,00 kali, pengelolaan arus kas yang lebih and improving operational efficiency.
disiplin, serta peningkatan efisiensi operasional.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects in 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa At the beginning of 2026, the Company believes that
investasi yang telah dilakukan pada tahun sebelumnya, the investments made in the previous year, particularly
khususnya melalui CAPEX armada kapal, akan mulai through CAPEX in vessel fleets will begin to contribute
memberikan kontribusi yang lebih optimal terhadap more optimally to performance. The increase in
kinerja. Peningkatan kapasitas operasional diharapkan operational capacity is expected to drive net profit
dapat mendorong laba bersih serta memperkuat growth and strengthen the Company’s position within the
posisi Perseroan dalam industri. Selain itu, peluang industry. In addition, opportunities for long-term contracts
kontrak jangka panjang menjadi salah satu faktor yang are expected to support future revenue visibility. The
mendukung visibilitas pendapatan ke depan. Perseroan Company targets net profit growth of 20% in 2026, with
menargetkan laba bersih sebesar 20% pada tahun a focus on fleet optimization and the expansion of long-
2026, dengan fokus pada optimalisasi armada dan term contracts.
peningkatan kontrak jangka panjang.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Direksi akan tetap menerapkan pendekatan yang The Board of Directors will continue to adopt a selective
selektif dalam melakukan ekspansi lanjutan, dengan approach in pursuing further expansion, taking into
mempertimbangkan kondisi pasar serta kapasitas account market conditions and the Company’s financial
keuangan Perseroan. Pengelolaan struktur pendanaan capacity. The management of the financing structure will
akan tetap menjadi prioritas untuk menjaga remain a priority to maintain financial balance. With this
keseimbangan keuangan. Dengan strategi tersebut, strategy, the Company is confident in its ability to sustain
Perseroan optimis dapat melanjutkan pertumbuhan growth while upholding prudence in every investment
secara berkelanjutan, dengan tetap menjaga prinsip decision.
kehati-hatian dalam setiap keputusan investasi.
Page 49
49
Perkembangan Penerapan Tata Kelola dan Developments in Corporate Governance and
Keberlanjutan Sustainability Implementation
Perseroan terus memperkuat penerapan tata kelola The Company continues to strengthen the
perusahaan sebagai fondasi utama dalam menjalankan implementation of corporate governance as a
bisnis. Direksi memastikan bahwa seluruh aktivitas fundamental pillar in conducting its business. The Board
Perseroan dilakukan secara transparan, akuntabel, of Directors ensures that all Company activities are
serta sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku. carried out in a transparent and accountable manner and
Berbagai kebijakan dan sistem telah dikembangkan in compliance with applicable regulatory requirements.
untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal Various policies and systems have been developed to
serta manajemen risiko. Penguatan tata kelola ini menjadi enhance the effectiveness of internal control and risk
bagian penting dalam menjaga kepercayaan pemangku management. This strengthening of governance is an
kepentingan serta mendukung keberlanjutan usaha. important element in maintaining stakeholder trust and
supporting business sustainability.
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan telah From a sustainability perspective, the Company has
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam strategi bisnis. integrated ESG principles into its business strategy. The
Direksi memandang bahwa keberlanjutan tidak hanya Board of Directors views sustainability not only as an
menjadi kewajiban, tetapi juga merupakan peluang untuk obligation but also as an opportunity to create long-term
menciptakan nilai jangka panjang. Ke depan, Perseroan value. From here onward, the Company will continue to
akan terus meningkatkan kualitas implementasi tata enhance the quality of its governance and sustainability
kelola dan keberlanjutan sebagai bagian dari strategi implementation as part of a responsible and sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan bertanggung growth strategy.
jawab.
Susunan Direksi di Tahun 2025 Composition of the Board of Directors in 2025
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
susunan Direksi. Dengan demikian, susunan Direksi per composition of the Board of Directors. Accordingly, the
31 Desember adalah sebagai berikut ini: composition of the Board of Directors as of December
31, 2025, is as follows:
Direktur Utama
: Tirta Hidayat
President Director
Direktur
: Dedi Hudayana
Director
Namun terdapat perubahan susunan Direksi dalam However, there was a change in the composition of the
periode 31 Desember 2025 hingga disahkannya laporan Board of Directors during the period from December 31,
tahunan ini per tanggal 7 Juli 2026 sebagaimana 2025, until the approval of this Annual Report as of July 7,
tertuang dalam keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 2026, as resolved at the Extraordinary General Meeting
Januari 2026. Dengan demikian, susunan Direksi per 14 of Shareholders (EGMS) held on January 14, 2026.
Januari 2026 adalah sebagai berikut. Therefore, the composition of the Board of Directors as
of January 14, 2026 is as follows:
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Direktur Utama
: I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra
President Director
Direktur
: Indra Yurana Sugiharto
Director
Page 50
50 Laporan Manajemen
Management Reports
Penutup Closing Remarks
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan The Board of Directors expresses its appreciation to the
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang diberikan Board of Commissioners for the guidance and oversight
sepanjang tahun 2025. Sinergi antara Direksi dan provided throughout 2025. The synergy between the
Dewan Komisaris menjadi faktor penting dalam menjaga Board of Directors and the Board of Commissioners has
pengelolaan Perseroan yang efektif dan berimbang. been a key factor in maintaining effective and balanced
management of the Company.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada The Board of Directors also extends its gratitude to all
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya employees for their dedication and contributions in
dalam mendukung kinerja Perseroan. Peran seluruh supporting the Company’s performance. The role of
insan Perseroan menjadi kunci dalam menghadapi all Company personnel has been crucial in navigating
tantangan dan mencapai target yang telah ditetapkan. challenges and achieving the established targets. In
Selain itu, Direksi mengapresiasi dukungan dari para addition, the Board of Directors appreciates the continued
pemegang saham dan pemangku kepentingan yang support of shareholders and stakeholders who have
telah memberikan kepercayaan kepada Perseroan. placed their trust in the Company. This support serves
Dukungan ini menjadi motivasi bagi Perseroan untuk as a strong motivation for the Company to continuously
terus meningkatkan kinerja dan memberikan nilai enhance performance and deliver added value.
tambah.
Dengan fondasi yang kuat, strategi yang adaptif, serta With a solid foundation, adaptive strategies, and a strong
komitmen terhadap tata kelola dan keberlanjutan, Direksi commitment to governance and sustainability, the Board
optimis bahwa Perseroan akan mampu menghadapi of Directors is confident that the Company will be able
tantangan ke depan dan melanjutkan pertumbuhan to address future challenges and sustain its growth
secara berkelanjutan. trajectory.
Jakarta, 7 Juli 2026
Jakarta July 7, 2026
Atas Nama Direksi dan seluruh Insan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
On behalf of the Board of Directors and all personnel of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra
Direktur Utama
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
President Director
Page 51
51
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Keberlanjutan
Statement of Responsibility on Sustainability Report
Seluruh isi dalam Laporan Keberlanjutan PT Humpuss The entire contents of the Sustainability Report of
Maritim Internasional Tbk. tahun buku 2025 telah ditinjau PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. for the 2025
dan disetujui oleh Dewan Komisaris selaku Badan Tata financial year have been reviewed and approved by
Kelola tertinggi Perseroan. Melalui peninjauan dan the Board of Commissioners as the highest Governance
persetujuan ini, Dewan Komisaris bersama-sama dengan Body of the Company. Through this review and approval,
Direksi selaku Badan Eksekutif bertanggung jawab the Board of Commissioners together with the Board of
terhadap seluruh isi Laporan Keberlanjutan tahun buku Directors as the Executive Board are responsible for the
2025. entire contents of the Sustainability Report for the 2025
financial year.
Jakarta, 7 Juli 2026
Jakarta, 7 July 2026
Hormat Kami,
Best Regards,
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Mahdan
Komisaris Utama (Komisaris Independen) I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra
President Commissioner Direktur Utama
(Independent Commissioner) President Director
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Dedi Hudayana Indra Yurana Sugiarto
Komisaris Direktur
Commissioner Director
Page 52
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
54
General Information and Company Identity
Riwayat Singkat Perusahaan
56
Brief Company History
Jejak Langkah
58
Milestones
Visi, Misi, Dan Nilai Perusahaan
60
Vision, Mission, And Corporate Values
Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa
62
Business Activities as Well as Products and Services
Wilayah Operasional
66
Operational Areas
Keanggotaan Asosiasi
68
Association Memberships
Struktur Organisasi
69
Organizational Structure
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
71
Composition and Profile of the Board of Commissioners
Susunan dan Profil Direksi
76
Composition And Profile Of The Board Of Directors
Sumber Daya Manusia
82
Human Resources
Kronologis Pencatatan Saham
89
Chronology Of Share Listing
Informasi Pemegang Saham
89
Shareholder Information
Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek
Lainnya 92
Information On The Issuance And Listing Of Other Securities
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama,
Serta Special Purpose Vehicle (Spv)
92
List Of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Ventures, And
Special Purpose Vehicles (Spv)
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
96
Business Group Structure
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
97
Capital Market Supporting Institutions And Professions
Page 53
Page 54
54 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Status Perusahaan
Company Name Date of Establishment Company Status
PT Humpuss Maritim 20 September 2016
September 20, 2016
Perseroan Terbatas / Perusahaan Terbuka
Limited Liability Company / Public Company
Internasional Tbk
Modal Dasar Bidang Usaha
Authorized Capital Business Activities
Angkutan Laut dalam Negeri dan Angkutan
Nama Panggilan Rp6.135.780.000.000,- Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri.
Trade Name Domestic Sea Transportation and Domestic
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Port Waters Sea Transportation.
Issued and Fully Paid-Up Capital
HUMI
Rp1.804.645.000.000,-
Dasar Hukum Pendirian Kepemilikan
Legal Basis of Establishment Ownership
Akta Pendirian No. 21 tanggal 20 September 2016, yang dibuat • PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk = 76,50%
di hadapan Martina, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapat • PT Humpuss Transportasi Kimia = 8,50%
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik • Publik, masing-masing kurang dari 5% = 15,00%
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0042923.AH.01.01. • PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk = 76.50%
TAHUN 2016 tanggal 28 September 2016 dan telah terdaftar dalam • PT Humpuss Transportasi Kimia = 8.50%
Daftar Perseroan No. AHU-0113592.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal 28 • Public, each less than 5% = 15.00%
September 2016 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 83 tanggal 28 September 2016, Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia No. 76811/2016. Nama Bursa
Deed of Establishment No. 21 dated September 20, 2016, drawn up Stock Exchange
before Martina, S.H., Notary in Jakarta, and approved by the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Bursa Efek Indonesia (BEI)
No. AHU-0042923.AH.01.01.YEAR 2016 dated September 28, 2016,
Indonesia Stock Exchange (IDX)
registered in the Company Register No. AHU-0113592.AH.01.11.YEAR
2016 dated September 28, 2016, and announced in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 83 dated September 28, 2016, Tanggal Pencatatan di Bursa
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. Listing Date
76811/2016.
9 Agustus 2023
August 9, 2023
Perubahan Nama
Change of Name
Kode Saham
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Tanggal 20 September 2016 didirikan dengan nama PT Misi Stock Code
Hutama Internasional, berubah menjadi PT Humpuss Maritim
Internasional, pada tanggal 2 Maret 2022. Kemudian berubah
menjadi Perusahaan Terbuka dengan penyesuaian terhadap UU
HUMI
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sehingga menjadi
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk pada tahun 2023.
On September 20, 2016, the Company was established under
the name PT Misi Hutama Internasional, changed to PT Humpuss
Maritim Internasional on March 2, 2022. Subsequently, it was
converted into a Public Company in compliance with Law No.
40 of 2007 on Limited Liability Companies, thus becoming PT
Humpuss Maritim Internasional Tbk in 2023.
Page 55
55
Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan Alamat Kantor Surel
Laut (“SIUPAL”) Office Address Email
Sea Transportation Business License
(“SIUPAL”) corpsec@humi.co.id
Mangkuluhur City Tower Satu Lantai 27
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
AL.001/714/SP_SIUPAL/VII/2022 tanggal Jakarta 12930, Indonesia Situs Web
1 Juli 2022 Website
AL.001/714/SP_SIUPAL/VII/2022 dated
July 1, 2022 Layanan Informasi
www.humi.co.id
Information Services
Jumlah Karyawan Darat Media Sosial
62-21 395 06655
Number of Onshore Employees Social Media
Sekretaris Perusahaan
243 orang | persons LinkedIn : HUMI - PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Corporate Secretary
Facebook : Humpuss Maritim Internasional
Instagram : Humpussmaritim
Arya Mahardhika P. Youtube : Lighthouse Seafarer Network
Jumlah Awak Kapal Mangkuluhur City Tower Satu Lantai 27
Number of Crew Members Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia
2278 orang | persons
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 56
56 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Sekilas tentang HUMI Overview of HUMI
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (selanjutnya PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (hereinafter
disebut HUMI atau Perseroan) didirikan berdasarkan referred to as HUMI or the Company) was established
Akta No. 21 tanggal 20 September 2016, yang dibuat di based on Deed No. 21 dated September 20, 2016, drawn
hadapan Martina, SH, Notaris di Jakarta dengan nama PT up before Martina, S.H., Notary in Jakarta, under the
Misi Hutama Internasional dan merupakan entitas anak name PT Misi Hutama Internasional, and is a subsidiary
dari PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (HITS). of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (HITS). The
Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan deed of establishment was approved by the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0042923. through Decree No. AHU-0042923.AH.01.01.YEAR 2016
AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal 28 September 2016 dan dated September 28, 2016, registered in the Company
telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU-0113592. Register No. AHU-0113592.AH.01.11.YEAR 2016 dated
AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal 28 September 2016 September 28, 2016, and announced in the State Gazette
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia No. 83 dated September 28,
Indonesia No. 83 tanggal 28 September 2016, Tambahan 2016, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 76811/2016. Indonesia No. 76811/2016.
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya yang The Company carries out business activities focusing
berfokus pada bidang distribusi dan infrastruktur energi on the energy distribution and infrastructure sector,
termasuk ekosistem pelabuhan dan maritim. Perseroan including port and maritime ecosystems. The Company
memiliki berbagai lini bisnis, antara lain transportasi LNG, has various business lines, including LNG transportation,
transportasi minyak dan petrokimia, layanan pelabuhan, oil and petrochemical transportation, port services,
pengelolaan, dan pengembangan Sumber Daya Manusia management and development of Human Resources
(SDM), terutama awak kapal, hingga pengelolaan kapal. (HR), particularly seafarers, as well as ship management.
Tahun 2022, Perseroan berubah nama menjadi In 2022, the Company changed its name to PT Humpuss
PT Humpuss Maritim Internasional yang disahkan Maritim Internasional, as approved based on Deed No.
berdasarkan Akta No. 5 tanggal 2 Maret 2022 yang 5 dated March 2, 2022, drawn up before Arry Supratno,
dibuat di hadapan Arry Supratno, SH, Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta. On July 30, 2022, a business
Pada tanggal 30 Juli 2022, telah dilakukan merger was carried out between the Company, PT
penggabungan usaha antara Perseroan, PT Humpuss Humpuss Maritim Internasional (HUMI), and PT Hateka
Maritim Internasional (HUMI) dengan PT Hateka Trans Trans Internasional (HTI), a subsidiary of PT Humpuss
Internasional (HTI) entitas anak PT Humpuss Intermoda Intermoda Transportasi Tbk. HUMI became the Surviving
Transpotasi Tbk. HUMI menjadi Perusahaan Penerima Company in the merger.
Penggabungan usaha.
Pada 9 Agustus 2023, Perseroan menapaki babak baru On August 9, 2023, the Company entered a new phase
dengan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana by conducting an Initial Public Offering on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia dengan menawarkan sebanyak Stock Exchange by offering 2,707,000,000 shares with
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2.707.000.000 lembar saham dengan nilai nominal a nominal value of Rp100 (full amount) per share and an
Rp100 (angka penuh) per lembar saham dan harga offering price of Rp100 (full amount) per share.
penawaran sebesar Rp100 (angka penuh) per lembar
saham.
Pada tahun 2024, Perseroan menambah 11 unit kapal In 2024, the Company added 11 vessels of various types
dari berbagai jenis untuk menunjang pengembangan to support business development, carried out directly by
usaha, yang dilakukan langsung oleh entitas anak. its subsidiaries.
Pada tahun 2025, Perseroan menambah 8 Unit kapal Pada tahun 2025, Perseroan menambah 8 Unit kapal
terdiri dari 2 kapal dibangun dan 6 Kapal yang dibeli. terdiri dari 2 kapal dibangun dan 6 Kapal yang dibeli.
Page 57
57
Selain itu, terdapat pengesahan roadmap ESG untuk Selain itu, terdapat pengesahan roadmap ESG untuk
tahun 2025-2029. tahun 2025-2029.
Informasi tentang Perubahan Nama dan Status Information on Changes to the Company Name
Hukum and Legal Status
Berikut disampaikan informasi perubahan nama dan The following presents information on changes to the
status badan hukum sejak pendirian Perusahaan. company name and legal status since the establishment
of the Company.
20 September 2016 5 Maret 2022 9 Agustus 2023
September 20, 2016 March 5, 2022 August 9, 2023
PT Misi Hutama Internasional PT Humpuss Maritim Internasional PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Melakukan
penawaran umum
Berdiri berdasarkan Akta No. Perubahan nama dilembagakan melalui perdana saham Perubahan status semula Perseroan Terbatas
21 tanggal 20 September 2016, Akta No. 5 tertanggal 5 Maret 2022, di Bursa Efek Tertutup menjadi Perseroan Terbatas
yang dibuat di hadapan Martina, yang dibuat di hadapan Arry Supratno, Indonesia. Terbuka telah dilembagakan melalui Akta
S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notaris di Jakarta. Disahkan Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 15
melalui Surat Menteri Hukum dan Hak Conducted an tanggal 3 November 2022 No. AHU -
Established based on Deed No. Asasi Manusia Republik Indonesia No. initial public 0079858.AH.01.02 Tahun 2022 Tanggal 3
21 dated September 20, 2016, AHU-0017012. AH.01.02.Tahun 2022 10 offering of shares November 2022 yang dibuat di hadapan
drawn up before Martina, S.H., Maret 2022. on the Indonesia Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
Notary in Jakarta. Stock Exchange. Perusahaan resmi mencatat perdagangan
The change of name was formalized sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada
through Deed No. 5 dated March 5, tanggal 9 Agustus 2023.
2022, drawn up before Arry Supratno,
S.H., Notary in Jakarta. Approved The change of status from a Closed Limited
through the Decree of the Minister of Liability Company to a Public Limited Liability
Law and Human Rights of the Republic Company has been formalised through the
of Indonesia No. AHU-0017012. Deed of Resolution of the Extraordinary
AH.01.02.YEAR 2022 dated March 10, General Meeting of Shareholders No.
2022. 15 dated November 3, 2022 No. AHU
- 0079858.AH.01.02 Year 2022 dated
November 3, 2022, made before Christina
Dwi Utami, SH, MHum, MKn. The company
officially recorded its stock trading on the
Indonesia Stock Exchange on August 9,
2023.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 58
58 Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
Berawal sebagai perseroan jasa kemaritiman, HUMI Starting as a maritime services company, HUMI has
bertransformasi menjadi perseroan distribusi dan transformed into an energy distribution and infrastructure
infrastruktur energi, serta layanan kemaritiman terpadu company, as well as a provider of integrated maritime
dalam ekosistem kepelabuhanan dan kemaritiman. services within the port and maritime ecosystem.
2016 2022 2023
Perseroan ini didirikan dengan nama 1. Perseroan mengubah namanya 1. HUMI mencatatkan saham dengan
PT Misi Hutama Internasional dan menjadi PT Humpuss Maritim kode “HUMI” di Bursa Efek
merupakan anak perseroan dari PT Internasional (HUMI). Indonesia pada 9 Agustus 2023
Humpuss Intermoda Transportasi 2. HUMI melakukan penggabungan dan menawarkan 2,7 miliar lembar
Tbk. Pada tahun-tahun awal, HUMI dengan entitas anak perseroan PT saham.
beroperasi di sektor jasa kemaritiman, Humpuss Intermoda Transportasi 2. HUMI memperoleh sertifikat Sistem
dengan kegiatan usaha yang lainnya. Penggabungan ini Manajemen Mutu ISO 9001:2015,
mencakup jasa tunda di pelabuhan, memungkinkan pemanfaatan Sistem Manajemen Lingkungan ISO
angkutan kargo curah, pengerukan sumber daya dan peralatan secara 14001:2015, dan Sistem Manajemen
dan reklamasi, serta menyediakan maksimal Kesehatan dan Keselamatan Kerja
layanan tenaga kerja awak kapal ISO 45001:2018.
sekaligus program pendidikan dan 1. The Company changed its name to
pelatihan bagi awak kapal. PT Humpuss Maritim Internasional 1. HUMI listed its shares with ticker
(HUMI). “HUMI” on the Indonesia Stock
The Company was established 2. HUMI merged with other subsidiary Exchange on August 9, 2023,
under the name PT Misi Hutama entities of PT Humpuss Intermoda offering 2.7 billion shares.
Internasional and is a subsidiary of Transportasi. This merger enables 2. HUMI has obtained ISO 9001:2015
PT Humpuss Intermoda Transportasi the optimal utilization of resources Quality Management System,
Tbk. In its early years, HUMI and equipment. ISO 14001:2015 on Environmental
operated within the maritime services Management System, and ISO
sector, engaging in tug assist, dry 45001:2018 Occupational Health
bulk transportation, dredging and and Safety Management System
reclamation, as well as offering both
crew provision services and education
and training programs for crews.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 59
59
2024 2025
Pada 25 November 2024, HUMI HUMI mengawali implementasi ESG
menyusun Peta Jalan ESG yang Roadmap melalui penyelarasan
memuat rencana strategis jangka persepsi dan penguatan
panjang perseroan, yang selaras koordinasi lintas fungsi. Langkah
dengan strategi Tujuan Pembangunan ini diperkuat dengan pengesahan
Berkelanjutan (TPB) Sekretariat IMO kebijakan ESG, perolehan
untuk mendukung Agenda Global TPB. sertifikasi ISO 37301 Sistem
Manajemen Kepatuhan dan inisiasi
On 25 November 2024, HUMI program prioritas berbasis topik
developed its ESG Roadmap, outlining material, khususnya penguatan
the Company’s longterm infrastruktur governansi untuk
strategic plans, aligned with the IMO implementasi ESG.
Secretariat’s Sustainable Development
Goals (SDGs) HUMI began implementing its
strategy to support the global SDGs ESG Roadmap by aligning internal
agenda. understanding and
strengthening cross-functional
coordination. This approach was
reinforced through the
formalization of ESG policies, the
attainment of ISO 37301 Compliance
Management System
certification, and the initiation of
priority programs based on material
topics, particularly the
strengthening of governance
infrastructure to support ESG
implementation.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 60
60 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, Dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, And Corporate Values
Perseroan telah melakukan kajian dan tinjauan terhadap The Company has conducted a review and reassessment
visi dan misinya. Hal ini dilakukan untuk menyesuaikan of its vision and mission. This was carried out to align
kondisi dan tantangan usaha yang terus berkembang with business conditions and challenges that continue to
terhadap bisnisnya. evolve in relation to its business.
VISIVission
“Menjadi Solusi Ekosistem Kemaritiman yang Terkemuka.”
“To become a Leading Maritime Ecosystem Solutions Provider.”
MISI
Mission
1. Menjalankan usaha distribusi dan infrastruktur energi serta ekosistem kepelabuhan secara terintegrasi
berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
To conduct energy distribution and infrastructure businesses as well as port ecosystem operations in an
integrated manner based on the principles of good corporate governance.
2. Menerapkan standar internasional kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan yang berkelanjutan.
To implement international standards for occupational health and safety and sustainable environmental
practices.
3. Mewujudkan layanan yang handal untuk pelanggan dan para pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
To deliver reliable services for customers and stakeholders.
Page 61
61
COMPANY VALUES Nilai Perusahaan
H
Harmony
Menunjukkan kebersamaan, persatuan, saling peduli, dan saling menghargai
perbedaan untuk mencapai sinergi.
Demonstrates togetherness, unity, mutual care, and respect for differences to
achieve synergy.
U
Uncompromised Integrity
Menunjukkan etika sosial dan mengikuti prinsip-prinsip dan norma-norma yang
berlaku di masyarakat.
Integrity Demonstrates social ethics and adherence to principles and norms
prevailing in society.
M
Meaningful
Menunjukkan kesadaran untuk bertindak memberikan implikasi positif bagi
lingkungan kerja, perusahaan, masyarakat, dan negara.
Demonstrates awareness in taking actions that generate positive implications for
the work environment, the Company, society, and the country.
I
Innovation For Growth
Mengembangkan terobosan dan bertindak untuk mewujudkan tercapainya
Inovasi Perusahaan yang berkelanjutan dan dapat diandalkan.
Develops breakthroughs and takes action to realize sustainable and reliable
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
corporate innovation.
Page 62
62 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha serta Produk dan Jasa
Business Activities as Well as Products and Services
Kegiatan Usaha yang Dijalankan, serta Produk Business Activities Conducted, and Products
dan/atau Jasa yang Dihasilkan and/or Services Provided
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, maksud dan In accordance with Article 3 of the latest Articles of
tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang Association, the purposes and objectives of the Company
are to engage in the following fields:
1. Aktivivitas Perusahaan Holding; 1. Holding Company Activities;
2. Aktivivitas Konsultasi Manajemen; 2. Management Consultancy Activities;
3. Angkutan Laut; 3. Sea Transportation;
4. Pengadaan dan Distribusi Gas Alam dan Buatan; 4. Procurement and Distribution of Natural and Artificial Gas;
5. Aktivitas Penunjang Angkutan; 5. Supporting Transportation Activities;
6. Aktivitas Penempatan Tenaga Kerja; 6. Manpower Placement Activities;
7. Perdagangan Besar Khusus Lainnya; 7. Other Specialized Wholesale Trade;
8. Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya; 8. Other Civil Building Construction;
9. Pembongkaran dan Penyiapan Lahan; 9. Demolition and Site Preparation;
10. Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Waktu Tertentu; 10. Provision of Temporary Workforce Activities;
11. Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen 11. Provision of Human Resources and Human
Fungsi Sumber Daya Manusia, Pendidikan Lainnya Resources Function Management, Other Education;
12. Kegiatan Penunjang Pendidikan. 12. Educational Support Activities.
Perseroan telah memperoleh Surat Izin Usaha The Company has obtained a Sea Transportation
Perusahaan Angkutan Laut (“SIUPAL”) dari Direktorat Business License (“SIUPAL”) from the Directorate General
Jenderal Perhubungan Laut Departemen Perhubungan of Sea Transportation, Ministry of Transportation, No.
No. AL.001/714/SP_SIUPAL/VII/2022 tanggal 1 Juli 2022. AL.001/714/SP_SIUPAL/VII/2022 dated July 1, 2022.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the purposes and objectives as mentioned
Perusahaan melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: above, the Company carries out the following business
activities:
Sudah/ Belum Dijalankan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Bentuk Kegiatan yang Dijalankan
No Implemented / Not
Business Activities Based on the Articles of Association Form of Activities Carried Out
Implemented
Kegiatan Usaha Utama
A
Main Business Activities
Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 2020 No. 64200) Dijalankan
a v
Holding Company Activities (KBLI 2020 No. 64200) Carried out
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 2020 No.
70209) Dijalankan
b v
Other Management Consultancy Activities (KBLI 2020 No. Carried out
70209)
Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang Khusus (KBLI 2020
Dijalankan oleh Anak Usaha
c No. 50133) v
Carried out by Subsidiaries
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Domestic Sea Transportation for Special Goods
Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang Umum (KBLI 2020
No. 50131) Dijalankan oleh Anak Usaha
d v
Domestic Sea Transportation for General Goods (KBLI 2020 Carried out by Subsidiaries
No. 50131)
Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri Untuk
Barang (KBLI 2020 No. 50132) Dijalankan oleh Anak Usaha
e v
Domestic Port Waters Sea Transportation for Goods (KBLI Carried out by Subsidiaries
2020 No. 50132)
Kegiatan Usaha Penunjang
B
Supporting Business Activities
Distribusi Gas Alam Dan Buatan (KBLI 2020 No. 35202)
Dijalankan oleh Anak Usaha
a Distribution of Natural and Artificial Gas (KBLI 2020 No. v
Carried out by Subsidiaries
35202)
Page 63
63
Sudah/ Belum Dijalankan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Bentuk Kegiatan yang Dijalankan
No Implemented / Not
Business Activities Based on the Articles of Association Form of Activities Carried Out
Implemented
Angkutan Laut Luar Negeri Untuk Barang Khusus (KBLI 2020
No. 50142) Dijalankan oleh Anak Usaha
b v
Foreign Sea Transportation for Special Goods (KBLI 2020 No. Carried out by Subsidiaries
50142)
Angkutan Laut Luar Negeri Untuk Barang Umum (KBLI 2020
No. 50141) Dijalankan oleh Anak Usaha
c v
Foreign Sea Transportation for General Goods (KBLI 2020 No. Carried out by Subsidiaries
50141)
Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya (KBLI 2020
No. 52229) Dijalankan oleh Anak Usaha
d v
Other Supporting Water Transportation Activities (KBLI 2020 Carried out by Subsidiaries
No. 52229)
Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut (KBLI 2020 No.
Dijalankan oleh Anak Usaha
e 52221) v
Carried out by Subsidiaries
Sea Port Service Activities (KBLI 2020 No. 52221)
Aktivitas Penyeleksian Dan Penempatan Tenaga Kerja Dalam
Negeri (KBLI 2020 No. 78101) Dijalankan oleh Anak Usaha
F v
Domestic Manpower Selection and Placement Activities (KBLI Carried out by Subsidiaries
2020 No. 78101)
Aktivitas Penyeleksian Dan Penempatan Tenaga Kerja Luar
Negeri (KBLI 2020 No. 78102) Dijalankan oleh Anak Usaha
g v
Overseas Manpower Selection and Placement Activities (KBLI Carried out by Subsidiaries
2020 No. 78102)
Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair Dan Gas Dan
Produk Yang Berhubungan Dengan Itu (KBLI 2020 No. 46610) Dijalankan oleh Anak Usaha
h v
Wholesale Trade of Solid, Liquid, and Gas Fuels and Related Carried out by Subsidiaries
Products (KBLI 2020 No. 46610)
Dijalankan oleh Perusahaan
Pengerukan (KBLI 2020 No. 42914)
i v Terafiliasi
Dredging (KBLI 2020 No. 42914)
Carried out by Affiliated Companies
Dijalankan oleh Perusahaan
Penyiapan Lahan (KBLI 2020 No. 43120)
j v Terafiliasi
Site Preparation (KBLI 2020 No. 43120)
Carried out by Affiliated Companies
Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Waktu Tertentu (KBLI 2020
No. 78200) Dijalankan oleh Anak Usaha
k v
Provision of Temporary Workforce Activities (KBLI 2020 No. Carried out by Subsidiaries
78200)
Penyediaan Sumber Daya Manusia Dan Manajemen Fungsi
Sumber Daya Manusia (KBLI 2020 No. 78300) Dijalankan oleh Anak Usaha
l v
Provision of Human Resources and Human Resources Carried out by Subsidiaries
Function Management (KBLI 2020 No. 78300)
Pendidikan Lainnya Swasta (KBLI 2020 No. 85499) Dijalankan oleh Anak Usaha
m v
Other Private Education (KBLI 2020 No. 85499) Carried out by Subsidiaries
Kegiatan Penunjang Pendidikan (KBLI 2020 No. 85500) Dijalankan oleh Anak Usaha
n v
Educational Support Activities (KBLI 2020 No. 85500) Carried out by Subsidiaries
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services Provided
Jasa Sewa Kapal Vessel Charter Services
Perseroan memiliki core business pada penyediaan The Company’s core business lies in the provision
jasa penyewaan kapal, untuk pengangkutan LNG, of vessel charter services for LNG transportation,
angkutan bahan bakar premium dan crude oil, premium fuel and crude oil transportation, chemical and
pengangkutan bahan kimia dan petrokimia, jasa petrochemical transportation, offshore support services,
penunjang kegiatan lepas pantai, serta jasa penunjang as well as marine support services, namely tug assist at
armada laut (marine support), yaitu tug assist di ports. Vessels are chartered under time charter and spot
pelabuhan. Kapal disewakan untuk sewa time charter charter arrangements.
dan spot charter.
Page 64
64 Profil Perusahaan
Company Profile
Jasa Pengelolaan Kapal Vessel Management Services
Jasa pengelolaan kapal yang dilayani Perseroan The vessel management services provided by the
mengacu pada peraturan dan persyaratan yang Company refer to regulations and requirements
berlaku pada industri perkapalan baik nasional maupun applicable in the shipping industry, both nationally
internasional. Perseroan berkomitmen dan memastikan and internationally. The Company is committed to and
bahwa manajemen pengelolaan kapal diterapkan pada ensures that vessel management is implemented across
semua aspek operasi kapal, pelaut, lingkungan kerja, all aspects of vessel operations, seafarers, the working
dan keselamatan kerja. environment, and occupational safety.
Jasa Pengelolaan Awak Kapal Crew Management Services
Pengelolaan dan pengembangan awak kapal merupakan The management and development of seafarers
salah satu pilar strategis Perseroan dalam mendukung constitute one of the Company’s strategic pillars in
industri pelayaran nasional serta rantai distribusi energi. supporting Indonesia’s shipping industry and the national
Selain memenuhi kebutuhan awak kapal untuk armada energy distribution chain. In addition to meeting the
yang dimiliki dan dikelola Perseroan, segmen usaha ini crewing requirements of vessels owned and managed
juga menyediakan layanan penyediaan, pengelolaan, by the Company, this business segment also provides
dan penempatan awak kapal bagi perusahaan pelayaran crew recruitment, management, and placement services
domestik maupun internasional. for both domestic and international shipping companies.
Perseroan melalui salah satu anak usahanya, Through one of its subsidiaries, the Company
menyediakan tenaga pelaut Indonesia yang kompeten, supplies competent, professional, and experienced
profesional, dan berpengalaman untuk berbagai Indonesian seafarers for a wide range of positions,
jenjang jabatan, mulai dari Nahkoda (Master), Chief from Master, Chief Engineer, and Officers to Ratings. In
Engineer, Perwira (Officer), hingga Awak Kapal Non- conducting its operations, the Company is committed
Perwira (Rating). Dalam menjalankan kegiatan usahanya, to implementing crewing management practices that
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik prioritize competency, safety, regulatory compliance,
pengelolaan awak kapal yang mengedepankan aspek and adherence to international service standards to
kompetensi, keselamatan, kepatuhan terhadap regulasi, ensure operational reliability and deliver added value to
serta standar layanan internasional guna memastikan its customers.
keandalan operasional dan memberikan nilai tambah
bagi pelanggan.
Segmen usaha ini dijalankan melalui entitas anak This business segment is operated through a subsidiary
yang telah menjadi salah satu pemimpin pasar dalam that has established itself as one of Indonesia’s leading
penyedia jasa pengelolaan dan penempatan awak providers of crew management and placement services,
kapal di Indonesia khususnya untuk sektor kapal particularly for the liquefied natural gas (LNG) shipping
pengangkut gas alam cair (LNG). Dari 164 perusahaan sector. Among the 164 companies holding a Ship Crew
pemegang Surat Izin Usaha Keagenan Awak Kapal Manning Agency Business License (SIUKKAK), the
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(SIUKKAK), entitas anak Perseroan memiliki rekam jejak Company’s subsidiary has built a strong track record
yang kuat serta telah memenuhi berbagai standar dan and has obtained various national and international
sertifikasi nasional maupun internasional, antara lain certifications and accreditations, including ISO
ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, SIUKKAK, dan Maritime 9001:2015, ISO 45001:2018, SIUKKAK, and compliance
Labour Convention (MLC) 2006. Pencapaian tersebut with the Maritime Labour Convention (MLC), 2006.
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan These achievements reflect the Company’s commitment
sistem manajemen mutu, keselamatan dan kesehatan to implementing robust quality management systems,
kerja, serta perlindungan hak-hak pelaut sesuai dengan occupational health and safety standards, and the
praktik terbaik industri maritim global. protection of seafarers’ rights in accordance with
international best practices in the maritime industry.
Page 65
65
Pusat Pelatihan Awak Kapal Seafarer Training Center
Selain menyediakan awak kapal yang terlatih dan andal, In addition to providing trained and reliable seafarers,
Perseroan juga menyediakan jasa pelatihan bagi para the Company also offers training services for seafarers
awak kapal melalui pelatihan dan program sertifikasi through training and certification programs required
yang dipersyaratkan dalam IMO Model Course dan under the IMO Model Course and Seafarer Training,
Seafarer Training and Certification of Watchkeeping, Certification, and Watchkeeping, the licenses for which
yang lisensinya telah diberikan oleh Kementerian have been granted by the Ministry of Transportation,
Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Directorate General of Sea Transportation, to the
kepada anak usaha Perseroan yang menjalankan bidang Company’s subsidiary operating in this business field.
usaha ini.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan- In addition, the Company also conducts other non-
pelatihan non-STCW lainnya dalam rangka meningkatkan STCW training programs to enhance the capabilities of
kemampuan awak kapal dan juga superintendent seafarers as well as the Company’s superintendents. This
Perusahaan. Pusat pelatihan awak kapal ini berada seafarer training center operates under the auspices of
di bawah naungan Humpuss Trilogi Maritime Training the Humpuss Trilogi Maritime Training Center (HTMTC),
Center (HTMTC), yang bekerja sama dengan Universitas in collaboration with Trilogi University.
Trilogi.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 66
66 Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 67
67
Kantor Pusat
Head Office
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Gedung Mangkuluhur City Tower Satu Lantai 27
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia
Phone : 62-21 3950 6655
E-mail : corpsec@humi.co.id
Situs web : www.humi.co.id
Page 68
68 Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin To expand its business network and establish broader
komunikasi yang lebih luas, khususnya pada distribusi communication, particularly in energy distribution and
dan infrastruktur energi termasuk ekosistem pelabuhan infrastructure, including port and maritime ecosystems,
dan maritim, Perseroan bergabung dalam beberapa the Company has joined several professional associations
asosiasi profesional dan organisasi lainnya. Hal ini juga and other organizations. This also forms part of the
merupakan bagian dari upaya pelibatan pemangku Company’s stakeholder engagement efforts, enabling
kepentingan, agar Perseroan dapat selalu memperoleh the Company to continuously obtain information and
informasi dan berbagai perkembangan di industri. keep abreast of various developments in the industry.
Hingga laporan ini diterbitkan, HUMI tergabung dalam As of the issuance of this report, HUMI is a member of
asosiasi sebagai berikut: the following associations:
Nama Organisasi Lingkup Status
Organization Name Scope Status
Internasional Aktif
United Nations Global Compact
International Active
Sekretaris Perusahaan dan beberapa Direksi Anak Usaha
Nasional lainnya sebagai Pengurus
Indonesian National Shipowner Association (INSA)
National Corporate Secretary and several Directors of other
Subsidiaries as Board Member
Nasional Sekretaris Perusahaan sebagai Pengurus
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
National Corporate Secretary as Board Member
Nasional Sekretaris Perusahaan sebagai Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
National Corporate Secretary as Member
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 69
69
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 15/SK/DU- Pursuant to Board of Directors Decree No. 15/SK/DU-
HUMI/V2025, Struktur Organisasi HUMI hingga 31 HUMI/V2025, the organizational structure of HUMI as of
Desember 2025 disajikan sebagai berikut. December 31, 2025 is presented below.
Struktur Organisasi PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Organizational Structure of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commisssioners Audit Committee
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Daryono Daryono Ketua/Head
Internal Audit Komisaris Utama Komisaris Independen Anggota/Member
President Commissioner Independent Commissioner
Mirawati Sudjono
JT Duma Anggota/Member
Rahadian Agung
Assistant Vice President
Komite Nominasi & Remunerasi
Direksi Nomination & Remuneration Committee
ISO MR Safety & Quality
Board of Directors Audit Committee
Vacant
Assistant Vice President Tirta Hidayat Dedi Hudayana Daryono Ketua/Head
QHSE Direktur Utama Direktur
President Director Director HM Roy Sembel Anggota/Member
Desi Arifianti Anggota/Member
Risk Management
Dharma Gemiarti Komite ESG
Vice President ESG Committee
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Ketua/Head
HM Roy Sembel Anggota/Member
Okty Saptarini M. Anggota/Member
Corporate Finance, Accounting Corporate Secretary Corporate Research &
Tax & Investor Relations & Sustainability Development
Taufik Hidayat Okty Saptarini M. Taufik Agustono
Vice President Vice President Senior Executive Vice President
Business
Finance & Tax Sustainability
Development
Human Capital &
Investor Relations Customer Relations
Office Support
Corporate
Accounting Project Analyst
Communications
Legal & Engineering
Compliance (Rekayasa)
Management Corporate
Information System Planning
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 70
70 Profil Perusahaan
Company Profile
Akan tetapi terdapat perubahan struktur organisasi pada However, the Company’s organizational structure was
tanggal 09 April 2026 berdasarkan Surat Keputusan subsequently revised on April 9, 2026, pursuant to Board
Direksi No. 000/SK/DU-HUMI/IV/2026 yang disajikan of Directors Decree No. 000/SK/DU-HUMI/IV/2026, as
sebagai berikut. presented below.
Struktur Organisasi PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Organizational Structure of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
BOC DEWAN GOVERNANSI
DEWAN GOVERNANSI
Mahdan Dedi
Vacant
Komisaris Utama Merangkap Komisaris Hudayana
Independen
President Commissioner Concurrently Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Mahdan Ketua/Head
Mirawati Sudjono Anggota/Member
JT Duma Anggota/Member
Secretary To BOC
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
AUDIT COMMITTEE
Mahdan Ketua/Head
HM Roy Sembel Anggota/Member
BOD Desi Arifianti Anggota/Member
KOMITE ESG
I Gusti Ngurah Indra Yurana ESG COMMITTEE
Askhara Danadiputra Sugiharto Dedi Hudayana Ketua/Head
HM Roy Sembel Anggota/Member
Direktur Utama Direktur Okty Saptarini M. Anggota/Member
President Director Director
Secretary To BOD
FINANCE, ACCOUNTING HUMAN PARTNERSHIP
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT QHSE
& TAX & GENERAL SUPPORT
Leidina Dafetta*) Arya M. Pradana Asep Kurnia Hadi Supratomo Ricki*
Vice President Vice President Vice President Assistant Vice President Vice President
Finance Human Partnership &
General Affairs RISK CORPORATE
Legal & Compliance
Handoko*) Desi Arifianti MANAGEMENT PLANNING
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Assistant Vice President Assistant Vice President
Accounting Corporate MIS
Communications
Fitriza Rahmadian
Assistant Vice President Tuti Yuliyani
Jr. Assistant Vice President
Tax
Sustainability
Vacant
Page 71
71
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of the Board of Commissioners
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris There were no changes to the composition of the
di sepanjang tahun 2025, Namun terdapat perubahan Board of Commissioners throughout 2025. However,
susunan Dewan Komisaris pada tanggal 14 Januari 2026 there was a change in the composition of the Board of
Commissioners on January 14, 2026.
Berikut kronologi perubahan susunan Dewan Komisaris The chronology of changes to the composition of the
sebagaimana terlampir di bawah ini. Board of Commissioners is presented below as attached.
1 Januari 2025 s.d 14 Januari 2026 14 Januari 2026-Sekarang Keterangan
January 1, 2025 to January 14, 2026 January 14, 2026-Present Remarks
Abdul Rachim Sofyan Abdul Rachim Sofyan berhenti menjabat sebagai
(Komisaris Utama) Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPS
(President Commissioner) Luar Biasa tanggal 14 Januari 2026
Abdul Rachim Sofyan resigned from his position as
President Commissioner based on the resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated January 14, 2026
Daryono Daryono berhenti menjabat sebagai Komisaris
(Komisaris) berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
(Commissioner) 14 Januari 2026
Daryono resigned from his position as
Commissioner based on the resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated January 14, 2026
Mahdan Mahdan menjabat Komisaris Utama merangkap
(Komisaris Utama merangkap komisaris Komisaris Independen berdasarkan keputusan
Independen) RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari 2026
(President Commissioner concurrently Mahdan was appointed as President Commissioner
Independent Commissioner) concurrently serving as Independent
Commissioner based on the resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated January 14, 2026
Dedi Hudayana Dedi Hudayana menjabat Komisaris berdasarkan
(Komisaris) keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari
(Commissioner) 2026
Dedi Hudayana was appointed as Commissioner
based on the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated January
14, 2026
Berikut adalah profil Dewan Komisaris yang menjabat The following are the profiles of the Board of
sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani. Commissioners serving up to the signing of this Annual
Report.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 72
72 Profil Perusahaan
Company Profile
Mahdan
Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen
President Commissioner Concurrently Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 63 tahun | 63 years Jakarta
Periode Jabatan: 14 Januari 2026 s.d RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun 2027.
Term of Office: January 14, 2026 to the General Meeting of Shareholders to be held in 2027.
Diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPSLB No. 67 tanggal 14 januari 2026 yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di
Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang akan diadakan pada tahun 2027.
Dasar Pengangkatan
Appointed as President Commissioner concurrently Independent Commissioner based on the Deed of Statement of
Basis of Appointment
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 67 dated January 14, 2026 drawn up before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta, with a term of office until the closing of the General
Meeting of Shareholders to be held in 2027.
• Magister Akuntasi, Universitas Indonesia (2010).
Pendidikan • Sarjana Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1987).
Education • Master’s Degree in Accounting, University of Indonesia (2010).
• Bachelor’s Degree, Faculty of Economics, Accounting Department, University of Indonesia (1987).
Sertifikasi Profesi Certification in Public Accountant (CIA) Kementerian Keuangan RI (1988)
Professional Certification Certification in Public Accountant (CIA), Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1988)
• Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
• Komite Pemantau Risiko PT Bank Neo Commerce.
• Internal Audit dan juga Auditor di Kantor Akuntan Publik.
• Dosen Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis UI,
• Pengajar pada Program Certified Internal Auditr (CIA) PPA FEB UI.
Riwayat Profesi
• Audit Committee PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Riwayat Profesi
• Risk Monitoring Committee PT Bank Neo Commerce.
• Internal Audit and Auditors at Public Accounting Firms.
• Accounting Professor at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia,
• Instructor in the Certified Internal Auditor (CIA) Program at the PPA, Faculty of Economics and Business, University
of Indonesia.
Di dalam grup Perseroan:
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi HUMI (2026-saat ini)
• Ketua Komite Audit HUMI (2026-Saat ini)
Rangkap Jabatan Within the Company Group:
Concurrent Positions • Chair of the HUMI Nominating and Compensation Committee (2026–present)
• Chair of the HUMI Audit Committee (2026–present)
Di luar Perseroan: tidak ada
Outside the Company: none
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya. Namun memiliki
Hubungan Afiliasi hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali melalui rangkap jabatan yang dimilikinya.
Affiliation Relationships Does not have any affiliation relationship with members of the Board of Directors and other members of the Board of
Commissioners. However, has an affiliation relationship with the main/controlling shareholder through the concurrent
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
positions held.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham HUMI
Share Ownership Does not own HUMI shares
Page 73
73
Abdul Rachim Sofyan
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 61 tahun | 61 years Jakarta
Periode Jabatan: 3 November 2022 s.d RUPSLB yang Diselenggarakan pada tanggal 14 Januari 2026.
Term of Office: November 3, 2022 to the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 14, 2026.
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November
2022 yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, dengan masa jabatan
sampai dengan penutupan RUPS yang akan diadakan pada tahun 2027. Beliau berhenti menjabat sebagai Komisaris
Utama berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari 2026.
Dasar Pengangkatan
Appointed as President Commissioner based on the Deed of Statement of Resolution of the Extraordinary General
Basis of Appointment
Meeting of Shareholders No. 15 dated November 3, 2022, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in Jakarta, with a term of office until the closing of the General Meeting of Shareholders to be held in 2027.
He ceased to serve as President Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 14, 2026.
Pendidikan Sarjana Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1990).
Education Bachelor’s Degree, Faculty of Economics, Accounting Department, University of Indonesia (1990).
Sertifikasi Profesi
Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2023)
Professional
Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2023)
Certification
• Ketua Komite ESG PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (2024-sekarang)
• Komisaris Utama PT GTS Internasional Tbk. (2024-2025)
• Komisaris Utama PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2021- 2023)
• Direktur PT Humpuss (2016-2021);
• Direktur Utama PT Intra Golflink Resort (2012-2016);
• Direktur PT New Kuta Condotel (2008-2018);
• Direktur PT Bali Pecatu Graha (2003-2012);
• Direktur PT Mandala Buana Bhakti (1996-2003);
• Chief Finance & Accounting PT Permadani Khatulistiwa Nusantara (1993-1996);
• Finance & Accounting Manager PT Cardig LEP International (1991-1993);
Riwayat Profesi • Konsultan di Lembaga Manajemen FEUI (1989-1991).
Riwayat Profesi • Chairman of the ESG Committee of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2024–present)
• President Commissioner of PT GTS Internasional Tbk. (2024–2025)
• President Commissioner of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2021–2023)
• Director of PT Humpuss (2016–2021);
• President Director of PT Intra Golflink Resort (2012–2016);
• Director of PT New Kuta Condotel (2008–2018);
• Director of PT Bali Pecatu Graha (2003–2012);
• Director of PT Mandala Buana Bhakti (1996–2003);
• Chief Finance & Accounting of PT Permadani Khatulistiwa Nusantara (1993–1996);
• Finance & Accounting Manager of PT Cardig LEP International (1991–1993);
• Consultant at the Management Institute of the Faculty of Economics, University of Indonesia (1989–1991).
Di dalam grup Perseroan: Komisaris Utama di PT GTS Internasional Tbk (2024-2025)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Rangkap Jabatan Within the Company Group: President Commissioners in PT GTS Internasional Tbk (2024-2025)
Concurrent Positions Di luar Perseroan: tidak ada
Outside the Company: none
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya. Namun memiliki
Hubungan Afiliasi hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali melalui rangkap jabatan yang dimilikinya.
Affiliation Relationships Does not have any affiliation relationship with members of the Board of Directors and other members of the Board of
Commissioners. However, has an affiliation relationship with the main/controlling shareholder through the concurrent
positions held.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham HUMI
Share Ownership Does not own HUMI shares
Page 74
74 Profil Perusahaan
Company Profile
Dedi Hudayana
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 60 tahun | 60 years Jakarta
Periode Jabatan: 14 Januari 2026 s.d RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun 2027.
Term of Office: January 14, 2026 to the General Meeting of Shareholders to be held in 2027.
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 67 tanggal 14 Januari 2026 yang
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan
Dasar Pengangkatan penutupan RUPS yang akan diadakan pada tahun 2027.
Basis of Appointment Appointed as Commissioner based on the Deed of Statement of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 67 dated January 14, 2026 drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
Jakarta, with a term of office until the closing of the General Meeting of Shareholders to be held in 2027.
Pendidikan Akademi Ilmu Pelayaran (AIP)/Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) Jakarta (1988)
Education Academy of Maritime Science (AIP)/Jakarta School of Maritime Science (STIP) (1988)
Sertifikasi Master Marine Class 1 (ANT 1) dari Akademi Ilmu Pelayaran (AIP)/Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP)
Sertifikasi Profesi
Jakarta (2022).
Professional
Master Marine Class 1 (ANT 1) Certification from the Academy of Maritime Science (AIP)/Jakarta School of Maritime
Certification
Science (STIP) (2022).
• Direktur PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2022-2026);
• Direktur PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2025);
• Direktur PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2021-2022);
• Direktur Utama PT Humpuss Maritim Internasional (2021-2022);
• Senior Operation & Commercial Manager PT Humpuss Transportasi Curah (2008-2009);
• Commercial & Operation Manager, Marine Manager, Operation, Chartering &Agency, Marine Crewing & Training
Manager, Senior Manager of Agency & Container PT Humpuss Intermoda Trasportasi Tbk (1987-2008);
• Kepala Operasi & Agency PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut (1992-1994);
• Marine Officer Lian Laut Shipping Singapore (1989-1991);
Riwayat Profesi • Marine Officer PT Kutai Timber Indonesia (1988-1989).
Riwayat Profesi • Director of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2022–2026);
• Director of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2025);
• Director of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2021–2022);
• President Director of PT Humpuss Maritim Internasional (2021–2022);
• Senior Operation & Commercial Manager, PT Humpuss Transportasi Curah (2008–2009);
• Commercial & Operation Manager, Marine Manager, Operation, Chartering & Agency, Marine Crewing & Training
Manager, Senior Manager of Agency & Container, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (1987–2008);
• Head of Operations & Agency, PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut (1992–1994);
• Marine Officer, Lian Laut Shipping, Singapore (1989–1991);
• Marine Officer, PT Kutai Timber Indonesia (1988–1989).
Di dalam Grup Perseroan:
1. Direktur PT Humpuss Transportasi Curah (2009-sekarang)
2. Ketua Komite ESG HUMI (2026-Sekarang)
Rangkap Jabatan Within the Company Group:
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Concurrent Positions 1. Director PT Humpuss Transportasi Curah (2009-Present)
2. Chair of ESG HUMI Committee (2026-Present)
Di luar Perseroan: Tidak Ada
Outside the Company: None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships
Does not have any affiliation relationship with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or the main/controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham HUMI
Share Ownership Does not own HUMI shares
Page 75
75
Daryono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 67 tahun | 67 years Jakarta
Periode Jabatan: 3 November 2022 s.d RUPSLB yang Diselenggarakan pada tanggal 14 Januari 2026.
Term of Office: November 3, 2022 to the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 14, 2026.
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November
2022 yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, dengan masa jabatan
sampai dengan penutupan RUPS yang akan diadakan pada tahun 2027. Beliau berhenti menjabat sebagai Komisaris
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari 2026.
Dasar Pengangkatan
Appointed as Independent Commissioner based on the Deed of Statement of Resolution of the Extraordinary General
Basis of Appointment
Meeting of Shareholders No. 15 dated November 3, 2022, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in Jakarta, with a term of office until the closing of the General Meeting of Shareholders to be held in 2027. He
ceased to serve as Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
January 14, 2026.
• Internship MBA Program, Kentucky University, Amerika Serikat (1995)
• Magister Manajemen dari Universitas Padjadjaran (1994);
• Sarjana Akuntansi dari Akademi Akuntansi YKPN (1981);
• Pendidikan Akuntasi ext. LM-FEUI (1984);
Pendidikan • Manajemen Keuangan di STIE ABI (1988).
Education • Internship MBA Program, University of Kentucky, United States of America (1995)
• Master’s Degree in Management from Padjadjaran University (1994);
• Bachelor’s Degree in Accounting from YKPN Academy of Accounting (1981);
• Accounting Education, extension program, LM-FEUI (1984);
• Financial Management at STIE ABI (1988).
Sertifikasi Profesi
Tidak Ada
Professional
None
Certification
• Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi & Remunerasi PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(2022-sekarang)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2018-2022);
• Sekretaris Perusahaan PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2014-2018);
• Kepala Internal Audit PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2012-2013);
• Kepala Departemen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2002-2009);
• Direktur Dana Pensiun Bank Mandiri (1999-2002);
• Senior Office PT Bank Bumi Daya (1983-1999);
Riwayat Profesi • Auditor - Kantor Akuntan Publik Hadori (1982).
Riwayat Profesi • Chairman of the Audit Committee and Chairman of the Nomination & Remuneration Committee of PT Humpuss
Maritim Internasional Tbk (2022–present)
• Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2018–2022);
• Corporate Secretary of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2014–2018);
• Head of Internal Audit of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2012–2013);
• Department Head of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2002–2009);
• Director of Bank Mandiri Pension Fund (1999–2002);
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
• Senior Officer of PT Bank Bumi Daya (1983–1999);
• Auditor at Hadori Public Accounting Firm (1982).
Di dalam Grup Perseroan: Dewan Komisaris PT ETSI Hutama Maritim (2018-Sekarang)
Rangkap Jabatan Within the Company Group: Member of the Board of Commissioners PT ETSI Hutama Maritim (2018-Present)
Concurrent Positions Di luar Perseroan: tidak ada
Outside the Company: none
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya. Namun memiliki
Hubungan Afiliasi hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali melalui rangkap jabatan yang dimilikinya.
Affiliation Relationships Does not have any affiliation relationship with members of the Board of Directors and other members of the Board of
Commissioners. However, has an affiliation relationship with the main/controlling shareholder through the concurrent
positions held.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham HUMI
Share Ownership Does not own HUMI shares
Page 76
76 Profil Perusahaan
Company Profile
Susunan dan Profil Direksi
Composition And Profile Of The Board Of Directors
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi di sepanjang There were no changes to the composition of the Board
tahun 2025, Namun terdapat perubahan susunan Dewan of Directors throughout 2025. However, there was a
Komisaris pada tanggal 14 Januari 2026. change in the composition of the Board of Directors on
January 14, 2026.
Berikut kronologi perubahan susunan Direksi The chronology of changes to the composition of the
sebagaimana terlampir di bawah ini: Board of Directors is presented below as attached:
1 Januari 2025 s.d 14 Januari 2026 14 Januari 2026-Sekarang Keterangan
January 1, 2025 to January 14, 2026 January 14, 2026-Present Remarks
Tirta Hidayat Tirta Hidayat berhenti menjabat sebagai Direktur Utama
(Direktur Utama) berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari
(President Director) 2026.
Tirta Hidayat ceased to serve as President Director based
on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 14, 2026.
Dedi Hudayana Dedi Hudayana berhenti menjabat sebagai Direktur
(Direktur) berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari
(Director) 2026 dan menjabat menjadi Komisaris perusahaan.
Dedi Hudayana ceased to serve as Director based on
the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 14, 2026 and was appointed as a
Commissioner of the Company.
I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra menjabat Direktur Utama
(Direktur Utama) berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari
(President Director) 2026.
I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra was appointed as
President Director based on the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated January 14, 2026.
Indra Yurana Sugiarto Indra Yurana Sugiarto menjabat Direktur berdasarkan
(Direktur) keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari 2026.
(Director) Indra Yurana Sugiarto was appointed as Director based
on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 14, 2026.
Berikut adalah profil Direksi yang menjabat sampai The following are the profiles of the members of the
dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani. Board of Directors serving up to the signing of this
Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 77
77
I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 54 tahun | 54 years Jakarta
Periode Jabatan: 14 Januari 2026 s.d RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun 2027.
Term of Office: January 14, 2026 to the General Meeting of Shareholders to be held in 2027.
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 67 tanggal 14 Januari 2026
yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai
Dasar Pengangkatan dengan penutupan RUPS yang akan diadakan pada tahun 2027.
Basis of Appointment Appointed as President Director based on the Deed of Statement of Resolution of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders No. ... dated ......, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta, with a
term of office until the closing of the General Meeting of Shareholders to be held in 2027.
• Master of Business Administration, Keuangan Internasional di Universitas Indonesia (2001)
Pendidikan • Sarjana Ekonomi di Universitas Gadjah Mada (1994)
Education • Master of Business Administration, International Finance at the University of Indonesia (2001)
• Bachelor of Economics at Gadjah Mada University (1994)
Sertifikasi Profesi
Tidak Ada
Professional
None
Certification
• CEO PT Solusi Prakarsa Metana LNG retail company subsidiary of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
• CEO PT GTS Internasional Tok LNG distribution company subsidiary of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
• CEO PT Sarana Bali Dwipa Jaya SBDJ is Project Owner for Bali Urban Rail and Associated Development (Bali
Subway)
• Senior Partner Business Finance Consultant Barid Consultant
• Senior Advisor PT TFORCE Indonesia Jaya
• Partner PT TRG Investama
• CEO PT Garuda Indonesia (persero) Tbk State owned national airline of Indonesia serving domestic and
international routes.
• CEO PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) State-owned enterprise engaged in port management and maritime
logistics services in Indonesia.
• Director of HC, Risk, IT, and Procurement PT Wijaya Karya (Persero) Tbk State owned construction and engineering
company specializing in infrastructure development.
Riwayat Profesi
• Director of Finance & Risk Management PT Garuda Indonesia (persero) Tbk State-owned national airline of
Riwayat Profesi
Indonesia serving domestic and international routes.
• CFO PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) State owned enterprise engaged in port management and maritime
logistics services in Indonesia.
• Head of Natural Resources Group and SOE, Executive Director PT ANZ Bank Indonesia Banking institution in
Indonesia, part of the Australia and New Zealand Banking Group.
• CFO PT AMSTELCO TBK (PETROSAUDI PE) Energy company affiliated with Petro Saudi International.
• Director - Structured Finance & Financing Solution Standard Chartered Singapore Multinational bank offering
corporate and financial services.
• Director - Investment Banking Division Barclays Capital Investment banking
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
• Vice President, Corporate Banking Coverage Deutche Bank AG Global investment bank
• Assistant Vice President, Corporate Banking PT Bank Mandiri (Persero) Tbk State-owned bank offering corporate,
retail, and financial services.
• Account Officer PT Bank Export Import Indonesia An SOE Bank before merged into Bank Mandiri
Di Dalam Grup Perseroan:
1. Komisaris PT PCS Internasional (2026-Sekarang)
2. Direktur Utama PT Solusi Prisma Metana (2025-Sekarang)
Rangkap Jabatan Within the Company Group:
Concurrent Positions 1. Commissioner PT PCS Internasional (2026-Present)
2. President Director PT Solusi Prisma Metana (2025-Present)
Di Luar Perseroan: tidak ada.
Outside the Company: none.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris, serta pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships
Does not have any affiliation relationship with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the main/controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham HUMI
Share Ownership Does not own HUMI shares
Page 78
78 Profil Perusahaan
Company Profile
Tirta Hidayat
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 66 tahun | 66 years Jakarta
Periode Jabatan: 3 November 2022 s.d RUPSLB yang Diselenggarakan pada tanggal 14 Januari 2026.
Term of Office: November 3, 2022 to the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 14, 2026.
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November 2022 yang dibuat di hadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS yang akan diadakan pada
tahun 2027. Beliau berhenti menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari 2026.
Dasar Pengangkatan
Appointed as President Director based on the Deed of Statement of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 15
Basis of Appointment
dated November 3, 2022, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta, with a term of office until the closing of
the General Meeting of Shareholders to be held in 2027. He ceased to serve as President Director based on the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated January 14, 2026.
• Doctor of Philosophy (PhD) Regional Science dari Cornell University, New York, Amerika Serikat (1991);
• Master of Science (MS) Regiosnal Science dari Cornell University, New York, Amerika Serikat (1987);
Pendidikan • Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia (1985).
Education • Doctor of Philosophy (PhD) in Regional Science from Cornell University, New York, United States of America (1991);
• Master of Science (MS) in Regional Science from Cornell University, New York, United States of America (1987);
• Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia (1985).
Sertifikasi Profesi Sertifikasi yang masih berlaku ( jenis sertifikasi, institusi yang memberikan, tahun mendapatkan)
Professional Certification Valid certifications (type of certification, issuing institution, year obtained)
• Tim Asistansi (Penasihat Senior kepada Menteri Koordinator Bidang Perekonomian) (2017-2022);
• Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset (2017-2022);
• Komisaris PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2015-2017);
• Komisaris PT Tugu Hong Kong (Anak Perusahaan PT Pertamina) (2010-2015);
• Wakil Presiden Komisaris PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2010-2015);
• Deputi Bidang Perekonomian, Prasarana dan Kelautan Kantor Wakil Presiden RI (2007-2017);
• Komisaris PT Angkasa Pura II (2007-2010);
• Komisaris PT Bank Permata (2002-2006);
• Kepala Badan Litbang Departemen Tenaga Kerja RI (2000-2002);
• Kepala Biro Manpower Planning Badan Perencanaan Pembangunan Nasional RI (BAPPENAS) (1998-2000);
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia III Surabaya (1998-2007);
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV, Makassar (1996-1998);
• Sekretaris Gugus Tugas III (POKJA II) Pemasaran dan Keuangan Dewan Komisaris Pemerintah untuk Pertamina (DKPP) (1993-1999);
• Kepala Biro Perencanaan dan Penelitian Ekonomi Makro Badan Perencanaan Pembangunan Nasional RI (BAPPENAS) (1993-1998).
Riwayat Profesi • Assistance Team (Senior Advisor to the Coordinating Minister for Economic Affairs) (2017–2022);
Riwayat Profesi • Commissioner of PT Perusahaan Pengelola Aset (2017–2022);
• Commissioner of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015–2017);
• Commissioner of PT Tugu Hong Kong (Subsidiary of PT Pertamina) (2010–2015);
• Vice President Commissioner of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2010–2015);
• Deputy for Economic Affairs, Infrastructure, and Maritime Affairs, Office of the Vice President of the Republic of Indonesia (2007–2017);
• Commissioner of PT Angkasa Pura II (2007–2010);
• Commissioner of PT Bank Permata (2002–2006);
• Head of the Research and Development Agency, Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia (2000–2002);
• Head of the Manpower Planning Bureau, National Development Planning Agency of the Republic of Indonesia (BAPPENAS) (1998–2000);
• Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia III, Surabaya (1998–2007);
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
• Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia IV, Makassar (1996–1998);
• Secretary of Task Force III (Working Group II) for Marketing and Finance of the Government Commissioner Council for Pertamina (DKPP)
(1993–1999);
• Head of the Bureau of Planning and Macroeconomic Research, National Development Planning Agency of the Republic of Indonesia (BAPPENAS)
(1993–1998).
Di dalam Grup Perseroan:
1. Komisaris PT Humpuss Transportasi Curah (2023-2026)
2. Komisaris PT PCS Internasional (2023-2026)
Rangkap Jabatan Within the Company Group:
Concurrent Positions 1. Commissioners PT Humpuss Transportasi Curah (2023-2026)
2. Commissioners PT PCS Internasional (2023-2026)
Di luar Perseroan: tidak ada
Outside the Company: none
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris, serta pemegang saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships Does not have any affiliation relationship with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or the main/
controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham HUMI
Share Ownership Does not own HUMI shares
Page 79
79
Indra Yurana Sugiarto
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 60 tahun | 60 Jakarta
Periode Jabatan: 14 Januari 2026 s.d RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun 2027.
Term of Office: January 14, 2026 to the General Meeting of Shareholders to be held in 2027.
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 67 tanggal 14 Januari 2026 yang
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan
Dasar Pengangkatan penutupan RUPS yang akan diadakan pada tahun 2027.
Basis of Appointment Appointed as Director based on the Deed of Statement of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 67 dated January 14, 2026 drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
Jakarta, with a term of office until the closing of the General Meeting of Shareholders to be held in 2027.
• Master of Computer Science, Southern New Hampshire University USA. (1995)
Pendidikan
• Master of Business Administration, Southern New Hampshire University USA. (1993)
Education
• Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1990)
Sertifikasi Profesi
Sertifikasi yang masih berlaku ( jenis sertifikasi, institusi yang memberikan, tahun mendapatkan)
Professional
Valid certifications (type of certification, issuing institution, year obtained)
Certification
• Direktur PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2025)
• Managing Partner and Co-founder di RITZ Corpora Indonesia (2024)
• Direktur di RITZ Investment Indonesia (2024).
• Corporate Banking Director di PT Bank Muamalat Indonesia (2018)
• PT Bank CIMB Niaga Tbk. (2014),
• PT Maybank Indocorp (2002).
• Deputy Country Head – Trade Structure Finance di PT Cargill Indonesia (2002),
• Relationship Manager – Credit & Marketing Division di Indonesian Exim Bank (2000),
• Relationship Manager in Corporate Banking Division di PT Bank PDFCI (Merged with Bank Danamon) (1999),
Riwayat Profesi • Assistant in International Group Department di John Hancock Mutual Life (1993).
Riwayat Profesi • Director of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2025)
• Managing Partner and Co-founder di RITZ Corpora Indonesia (2024)
• Director of RITZ Investment Indonesia (2024).
• Corporate Banking Director of PT Bank Muamalat Indonesia (2018)
• PT Bank CIMB Niaga Tbk. (2014),
• PT Maybank Indocorp (2002).
• Deputy Country Head – Trade Structure Finance di PT Cargill Indonesia (2002),
• Relationship Manager – Credit & Marketing Division di Indonesian Exim Bank (2000),
• Relationship Manager in Corporate Banking Division di PT Bank PDFCI (Merged with Bank Danamon) (1999),
• Assistant in International Group Department di John Hancock Mutual Life (1993).
Di Dalam Grup Perseroan:
1. Komisaris PT Humpuss Transportasi Curah (2026-Sekarang)
2. Direktur Utama PT LIS Internasional (2025-Sekarang)
Within the Company Group:
1. Commissioner PT Humpuss Transportasi Curah (2026-Present)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Rangkap Jabatan 2. President Director of PT LIS Internasional (February 5, 2025-Present)
Concurrent Positions Di Luar Perseroan:
1. Komisaris Independen PT Patra Drilling Contractor (2024-Sekarang)
2. Managing Partner and Co-founder RITZ Corpora Indonesia (2019-Sekarang)
Outside the Company:
1. Independent Commissioner PT Patra Drilling Contractor (2024-Present)
2. Managing Partner and Co-founder RITZ Corpora Indonesia (2019-Present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris, serta pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships
Does not have any affiliation relationship with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham HUMI
Share Ownership Does not own HUMI shares
Page 80
80 Profil Perusahaan
Company Profile
Dedi Hudayana
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 60 tahun | 60 years Jakarta
Periode Jabatan: 3 November 2022 s.d RUPSLB yang Diselenggarakan pada tanggal 14 Januari 2026.
Term of Office: November 3, 2022 to the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 14, 2026.
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November 2022 yang
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan
penutupan RUPS yang akan diadakan pada tahun 2027. Beliau berhenti menjabat sebagai Direktur berdasarkan
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari 2026 dan menjabat menjadi Komisaris Perseroan.
Dasar Pengangkatan
Appointed as Director based on the Deed of Statement of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Basis of Appointment
Shareholders No. 15 dated November 3, 2022, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
Jakarta, with a term of office until the closing of the General Meeting of Shareholders to be held in 2027. He ceased
to serve as Director based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated January 14,
2026 and was appointed as a Commissioner of the Company.
Pendidikan Akademi Ilmu Pelayaran (AIP)/Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) Jakarta (1988).
Education Academy of Maritime Science (AIP)/Jakarta School of Maritime Science (STIP) (1988).
Sertifikasi Master Marine Class 1 (ANT 1) dari Akademi Ilmu Pelayaran (AIP)/Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP)
Sertifikasi Profesi
Jakarta (2022).
Professional
Master Marine Class 1 (ANT 1) Certification from the Academy of Maritime Science (AIP)/Jakarta School of Maritime
Certification
Science (STIP) (2022).
• Direktur PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2021-2022);
• Direktur Utama PT Humpuss Maritim Internasional (2021-2022);
• Senior Operation & Commercial Manager PT Humpuss Transportasi Curah (2008-2009);
• Commercial & Operation Manager, Marine Manager, Operation, Chartering &Agency, Marine Crewing & Training
Manager, Senior Manager of Agency & Container PT Humpuss Intermoda Trasportasi Tbk (1987-2008);
• Kepala Operasi & Agency PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut (1992-1994);
• Marine Officer Lian Laut Shipping Singapore (1989-1991);
Riwayat Profesi • Marine Officer PT Kutai Timber Indonesia (1988-1989).
Riwayat Profesi • Director of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2021–2022);
• President Director of PT Humpuss Maritim Internasional (2021–2022);
• Senior Operation & Commercial Manager of PT Humpuss Transportasi Curah (2008–2009);
• Commercial & Operation Manager, Marine Manager, Operation, Chartering & Agency, Marine Crewing & Training
Manager, Senior Manager of Agency & Container of PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (1987–2008);
• Head of Operations & Agency of PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut (1992–1994);
• Marine Officer of Lian Laut Shipping, Singapore (1989–1991);
• Marine Officer of PT Kutai Timber Indonesia (1988–1989).
Di dalam Grup Perseroan:
1. Direktur PT Humpuss Transportasi Curah (2009-sekarang).
2. Direktur PT Energi Maritim Internasional (2018-sekarang).
3. Direktur PT CTS Internasional (2018-sekarang).
4. Komisaris PT Hikmah Sarana Bahari (2023-sekarang).
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
5. Komisaris PT Anoa Sulawesi Regas (2023-sekarang).
6. Komisaris PT MCS Internasional (2019-sekarang).
Rangkap Jabatan
1. Director of PT Humpuss Transportasi Curah (2009-present)
Concurrent Positions
2. Director of PT Energi Maritim Internasional (2018-present)
3. Director of PT CTS Internasional (2018-present)
4. Commissioner of PT Hikmah Sarana Bahari (2023-present)
5. Commissioner of PT GTSI Energi Nusantara (2023-present)
6. Commissioner of PT MCS Internasional (2019-present)
Di luar Perseroan: Tidak Ada
Outside the Company: none
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang
Hubungan Afiliasi
saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships
Does not have any affiliation relationship with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or the main/controlling
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham HUMI
Share Ownership Does not own HUMI shares
Page 81
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
81
Page 82
82 Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
HUMI memiliki karyawan yang terbagi menjadi karyawan HUMI has employees consisting of onshore employees
darat dan awak kapal. Tahun 2025, jumlah karyawan and ship crews. In 2025, the total number of the
Perseroan tercatat sebanyak 2.521 orang, yang terdiri Company’s employees was recorded at 2.521 persons,
dari 243 karyawan darat dan 2.278 awak kapal. Jumlah consisting of 243 onshore employees and 2.278 ship
tersebut meningkat/menurun dari tahun sebelumnya crew members. This number increased/decreased
sebanyak 2.074 orang. compared to the previous year, which totaled 2,074
persons.
Perkembangan Jumlah Karyawan 2023-2025 (orang)
Development of the Number of Employees 2023–2025 (persons)
2025 2.521
2024 2.074
2023 1.725
0 500 1000 1500 2000 2500
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal yang Dikelola (orang)
Number and Composition of Onshore Employees and Ship Crews Managed (persons)
Kenaikan
(Penurunan)
2025 2024
Increase
(Decrease)
Perihal
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi
Description
(orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) Orang
%
M F Total Composition M F Total Composition Persons
(persons) (persons) (persons) (%) (persons) (persons) (persons) (%)
-1 -2 (3=1-2) (3/2)
Karyawan Darat*
Onshore Employees*
PT Humpuss Maritim
25 16 41 16,87 31 17 48 21,33 -7 -14,58 ↓
Internasional Tbk.
Entitas Anak
119 83 202 83,13 107 70 177 78,67 25 14,12 ↑
Subsidiaries
Sub Jumlah
144 99 243 100 138 87 225 100 18 8,00 ↑
Subtotal
Awak Kapal yang Dikelola
Managed Ship Crews
Awak Kapal HUMI Grup
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
HUMI Group Ship 908 1 909 39,90 814 - 814 44,02 95 11,67 ↑
Crews
Awak Kapal Prinsipal
1.293 76 1369 60,10 984 51 1035 55,98 334 32,27 ↑
Principal Ship Crews
Sub Jumlah
2.201 77 2278 100,00 1.798 51 1.849 100 429 23,20 ↑
Subtotal
Jumlah
2.345 176 2.521 100,00 1.936 138 2.074 100,00 447 31 ↑
Total
L = Laki-laki M = Male | P = Perempuan F = Female
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding the Board of Commissioners, Board of Directors, outsourced personnel, and interns
Page 83
83
Karyawan Darat Karyawan Darat
Ground Staff Ground Staff
9,64% 10,85%
2025 2024
Awak Kapal yang dikelola Awak Kapal yang dikelola
Managed Ship Crew Managed Ship Crew
90,36% 89,15%
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jenjang Jabatan (orang)
Number and Composition of Employees Based on Organizational Level/Position Grade (persons)
Kenaikan
(Penurunan)
2025 2024
Increase
Jenjang (Decrease)
Jabatan
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi
Position
(orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) Orang
Grade %
M F Total Composition M F Total Composition Persons
(persons) (persons) (persons) (%) (persons) (persons) (persons) (%)
-1 -2 (3=1-2) (3/2)
Karyawan Darat*
Onshore Employees*
Vice President 18 3 21 8,64 15 3 18 8,00 3 16,67 ↑
Assistant Vice
26 9 35 14,40 28 7 35 15,56 0 0,00 -
President
Jr. Assistant
22 11 33 13,58 22 7 29 12,89 4 13,79 ↑
Vice President
Senior
Executive 78 76 154 63,37 73 70 143 63,56 11 7,69 ↑
Executive
Sub Jumlah
144 99 243 100,00 138 87 225 100,00 18 8,00 ↑
Subtotal
Awak Kapal yang Dikelola
Managed Ship Crews
Perwira 705 2 709 31,12 613 4 617 33,37 92 14,91 ↑
Rating 1.415 73 1486 65,23 1.109 47 1156 62,52 330 28,55 ↑
Cadet 81 2 83 3,64 76 - 76 4,11 7 9,21 ↑
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Sub Jumlah
2.201 77 2278 100,00 1.798 51 1.849 100,00 429 23,20 ↑
Subtotal
Jumlah
2.345 176 2.521 100,00 1.936 138 2.074 100 447 21,55 ↑
Total
L = Laki-laki M = Male | P = Perempuan F = Female
Page 84
84 Profil Perusahaan
Company Profile
Vice Assistant Vice Vice Assistant Vice
President President President President
0,83% 1,39% 0,87% 1,69%
Jr. Assistant Jr. Assistant
Vice President Vice President
1,31% 1,40%
Cadet Cadet
3,29% Senior Executive Senior Executive
& Excecutive 3,66%
& Excecutive
6,11% 6,89%
Rating Rating
58,94% 55,74%
2025
Perwira
28,12%
2024 Perwira
29,75%
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number and Composition of Employees by Educational Level (persons)
Kenaikan
(Penurunan)
2025 2024
Increase
Latar Belakang (Decrease)
Pendidikan
L P Jumlah L P Jumlah
Educational Komposisi Komposisi
(orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) Orang
Background Composition Composition %
M F Total M F Total Persons
(%) (%)
(persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
S3
Doctoral 11 1 12 0,48 2 - 2 0,10 10 500,00 ↑
Degree (S3)
S2/ANT I
Master’s
198 10 208 8,25 178 8 186 9,24 22 11,83 ↑
Degree (S2) /
ANT I
S1/ANT II
Bachelor’s
232 27 259 10,27 244 65 309 15,34 (50) (16,18) ↓
Degree (S1) /
ANT II
Akademi/ANT
III/ATT III
350 62 412 16,34 268 12 280 13,90 132 47,14 ↑
Academy / ANT
III / ATT III
SMU/ANT IV-V/
ATT IV-V
Senior High 104 - 104 4,13 109 6 115 5,71 (11) (9,57) ↓
School / ANT
IV–V / ATT IV–V
SLTP/AND D/
ATT D
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Junior High 479 - 479 19,00 537 1 538 26,71 (59) (10,97) ↓
School / AND D
/ ATT D
SD
Elementary 971 76 1.047 41,53 537 47 584 29,00 463 79,28 ↑
School
Jumlah
2.345 176 2.521 100,00 1.936 138 2014 100,00 442 21,31 ↑
Total
L = Laki-laki M = Male | P = Perempuan F = Female
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding the Board of Commissioners, Board of Directors, outsourced personnel, and interns
Page 85
85
S2/ANT I S2/ANT I
S3 Master’s S3 Master’s
Doctoral Degree Doctoral Degree
Degree (S2) / Degree (S2) /
(S3) ANT I (S3) ANT I
0,848% 8,25% S1/ANT II 0,10% 9,24%
MBachelor’s S1/ANT II
Degree (S1) / MBachelor’s
ANT II Degree (S1) /
SD
8,25% ANT II
Elementary
School 15,34%
29,00%
Akademi/ANT
III/ATT III Akademi/ANT
SD Academy III/ATT III
Elementary / ANT III / Academy
School
41,53%
2025 ATT III
16,34%
2024 / ANT III /
ATT III
13,90%
SMU/ANT
IV-V/ATT IV-V
Senior High SMU/ANT
School / ANT IV-V/ATT IV-V
IV–V / ATT Senior High
IV–V School / ANT
4,13% IV–V / ATT
SLTP/AND D/
SLTP/AND D/ ATT D IV–V
ATT D Junior High 5,71%
Junior High School / AND
School / AND D / ATT D
D / ATT D 26,71%
19,00%
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number and Composition of Employees by Employment Status
Kenaikan
(Penurunan)
2025 2024
Increase
Status (Decrease)
Kepegawaian
L P Jumlah L Jumlah Komposisi
Employment Komposisi P
(orang) (orang) (orang) (orang) (orang) % Orang
Status Composition (orang) %
M F Total M Total Composition Persons
(%) F (persons)
(persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (%)
-1 -2 (3=1-2) (3/2)
Pekerja Internal
Internal Employee
Karyawan
Darat Tetap*
115 77 192 16,67 107 71 178 17,13 14 7,87 ↑
Permanent
Employees
Karyawan
Darat Tidak
Tetap*
29 22 51 4,43 31 16 47 4,52 4 8,51 ↑
Non-
Permanent
Employees
Awak Kapal
Milik Sendiri
Non- 908 1 909 78,91 814 0 814 78,34 95 11,67 ↑
Permanent
Crews Owned
Sub Jumlah
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
1.052 100 1.152 100,00 952 87 1.039 100,00 113 10,88 ↑
Subtotal
Pekerja Pihak ketiga
Pekerja Pihak ketiga
Karyawan
Darat* - - 0 0,00 26 0 26 2,45 -26 -100,00 -
Employees
Awak Kapal
Prinsipal 1.293 76 1369 100,00 984 51 1035 97,55 334 32,27 ↑
Principal Crews
Sub Jumlah
1.293 76 1369 100,00 984 51 1061 100,00 308 29,03 ↑
Subtotal
Jumlah
2.345 176 2.521 100 1.962 138 2.100 100 442 21,31 ↑
Total
L = Laki-laki M = Male | P = Perempuan F = Female
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding the Board of Commissioners, Board of Directors, outsourced personnel, and interns
Page 86
86 Profil Perusahaan
Company Profile
Karyawan Internal Karyawan Internal
Internal Employee Internal Employee
45,70% 49,48%
2025
2024
Karyawan Karyawan
Pihak Ketiga Pihak Ketiga
Third-Party Third-Party
Employee Employee
54,30% 50,52%
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Number and Composition of Employees Based on Age (persons)
Kenaikan
(Penurunan)
2025 2024
Increase
(Decrease)
Rentang usia
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi
Age Range
(orang) (orang) (orang) (%) (orang) (orang) (orang) (%) Orang
%
M F Total Composition M F Total Composition Persons
(persons) (persons) (persons) (%) (persons) (persons) (persons) (%)
-1 -2 (3=1-2) (3/2)
Karyawan Darat
Onshore Employees
18 - 24 tahun
9 15 24 9,88 8 8 16 7,11 8 50,00 ↑
18 - 24 years old
25 - 34 tahun
41 42 83 34,16 42 40 82 36,44 1 1,22 ↑
25 - 34 years old
35 - 44 tahun
37 28 65 26,75 39 25 64 28,44 1 1,56 -
35 - 44 years old
45 - 55 tahun
43 12 55 22,63 37 11 48 21,33 7 14,58 ↑
45 - 55 years old
> 55 tahun
14 2 16 6,58 12 3 15 6,67 1 6,67 -
> 55 years old
Sub Jumlah
144 99 243 100,00 138 87 225 100,00 18 8,00 ↑
Subtotal
Awak Kapal yang dikelola
Managed Crews
18 - 24 tahun
618 55 673 29,54 395 12 407 22,01 266 65,36 ↑
18 - 24 years old
25 - 34 tahun
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
945 21 966 42,41 820 39 859 46,46 107 12,46 ↑
25 - 34 years old
35 - 44 tahun
464 1 465 20,41 432 0 432 23,36 33 7,64 ↑
35 - 44 years old
45 - 55 tahun
111 0 111 4,87 93 0 93 5,03 18 19,35 ↑
45 - 55 years old
> 55 tahun
63 0 63 2,77 58 0 58 3,14 5 8,62 ↑
> 55 years old
Sub Jumlah
2.201 77 2.278 100 1.798 51 1.849 100 429 113 ↑
Subtotal
Jumlah
2.345 176 2.521 100,00 1936 138 2074 100 447 21,55 ↑
Total
L = Laki-laki M = Male | P = Perempuan F = Female
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding the Board of Commissioners, Board of Directors, outsourced personnel, and interns
Page 87
87
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia untuk Karyawan Darat
Employee Composition by Age for Onshore Employees
> 55 tahun > 55 tahun
> 55 years old 18 - 24 tahun > 55 years old 18 - 24 tahun
6,58% 18 - 24 years old 6,67% 18 - 24 years old
9,88% 7,11%
45 - 55 tahun 45 - 55 tahun
45 - 55 years old 45 - 55 years old
22,63% 21,33%
2025 2024
25 - 34 tahun 25 - 34 tahun
25 - 34 years old 25 - 34 years old
35 - 44 tahun 34,16% 35 - 44 tahun 36,44%
35 - 44 years old 35 - 44 years old
26,75% 28,44%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia untuk Awak Kapal yang dikelola
Employee Composition by Age for Managed Ship Crew
45 - 55 tahun > 55 tahun 45 - 55 tahun > 55 tahun
45 - 55 years old > 55 years old 45 - 55 years old > 55 years old
4,87 2,77 5,03% 3,14%
18 - 24 tahun 18 - 24 tahun
18 - 24 years old 18 - 24 years old
29,54 22,01
35 - 44 tahun 35 - 44 tahun
35 - 44 years old 35 - 44 years old
20,41 23,36%
2025 2024
25 - 34 tahun 25 - 34 tahun
25 - 34 years old 25 - 34 years old
42,41 46,46%
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Orang
Gender %
Total Composition (%) Total Composition (%) Persons
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Karyawan Darat*
Onshore Employees*
Laki-laki
144 59,26 138 61,33 6 4,35 ↑
Male
Perempuan
99 40,74 87 38,67 12 13,79 ↑
Female
Sub Jumlah
243 100 225 100 18 8,00 ↑
Subtotal
Page 88
88 Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Orang
Gender %
Total Composition (%) Total Composition (%) Persons
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Awak Kapal yang dikelola
Managed Ship Crews
Laki-laki
2.201 96,62 1.798 97,24 403 22,41 ↑
Male
Perempuan
77 3,38 51 2,76 26 50,98 ↑
Female
Sub Jumlah
2278 100 1.849 100 429 23,20 ↑
Subtotal
Jumlah
2521 100,00 2.074 100 447 21,55 ↓
Total
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding the Board of Commissioners, Board of Directors, outsourced personnel, and interns
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin untuk Karyawan Darat
Employee Composition by Gender for Onshore Employees
Perempuan Perempuan
Female Female
40,74% 38,67%
2025 2024
Laki-laki Laki-laki
Male Male
59,26% 61,33%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin untuk Awak Kapal yang dikelola
Employee Composition by Gender for Managed Ship Crews
Perempuan Perempuan
Female Female
3,38% 2,76%
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2025 2024
Laki-laki
Laki-laki
Male
Male
92,62%
97,24%
Page 89
89
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology Of Share Listing
Pada 9 Agustus 2023 Perseroan melakukan penawaran
umum perdana saham dan mencatatkan sahamnya di
Bursa Efek Indonesia.
On August 9, 2023, the Company conducted an initial public offering of shares and listed its
shares on the Indonesia Stock Exchange.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk, mendapatkan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk, obtained
Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran the Effective Statement Notification Letter for the
No. S-196/D.04/2023 tertanggal 31 Juli 2023 dari OJK Registration Statement No. S-196/D.04/2023 dated July
untuk melakukan penawaran umum perdana sebanyak 31, 2023 from the Financial Services Authority (OJK) to
2.707.000.000 lembar saham dengan nilai nominal conduct an initial public offering of 2,707,000,000 shares
Rp100 (angka penuh) per lembar saham dan harga with a nominal value of Rp100 (full amount) per share
penawaran sebesar Rp100 (angka penuh) per lembar and an offering price of Rp100 (full amount) per share. All
saham. Seluruh saham yang ditawarkan ke masyarakat shares offered to the public in the initial public offering
pada saat penawaran umum perdana berasal dari originated from new shares issued by the Company.
saham baru yang diterbitkan Perseroan. Efektif tanggal Effective August 9, 2023, the Company’s shares have
9 Agustus 2023, saham Perseroan telah dicatatkan di been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Aksi Korporasi Penawaran umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia
:
Corporate Action Initial public offering of shares on the Indonesia Stock Exchange
Tanggal 9 Agustus 2023
:
Date August 9, 2023
Jumlah Saham Sebelum Aksi Korporasi
: 15.339.450.000
Number of Shares Before Corporate Action
Saham Tercatat
: 2.707.000.000
Listed Shares
Jumlah Saham Setelah Aksi Korporasi
: 18.046.450.000
Number of Shares After Corporate Action
Hingga 31 Desember 2025, jumlah saham beredar As of December 31, 2025, the number of the Company’s
Perseroan tercatat sebanyak 18.046.450.000 lembar outstanding shares was recorded at 18,046,450,000
saham dengan nominal Rp100 per saham. shares with a nominal value of Rp100 per share.
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Kepemilikan Saham HUMI
HUMI Share Ownership
per 31 Desember 2025 per 31 Desember 2024
Komposisi Pemegang Saham as of December 31, 2025 as of December 31, 2024
Composition of Shareholders Jumlah Saham (lembar) Jumlah Saham (lembar)
% %
Number of Shares (shares) Number of Shares (shares)
Kepemilikan di atas 5%
Ownership Above 5%
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk 13.805.172.800 76,50 13.805.172.800 76,50
Page 90
90 Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham HUMI
HUMI Share Ownership
per 31 Desember 2025 per 31 Desember 2024
Komposisi Pemegang Saham as of December 31, 2025 as of December 31, 2024
Composition of Shareholders Jumlah Saham (lembar) Jumlah Saham (lembar)
% %
Number of Shares (shares) Number of Shares (shares)
PT Humpuss Transportasi Kimia - - 1.533.945.000 8,50
Sub Jumlah
13.805.172.800 76,50 15.339.117.800 85,00
Subtotal
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership Below 5%
Lembaga Asing
28.344.100 0,16 51.279.700 0,28
Foreign Institutions
Lembaga Indonesia
661.746.320 3,67 548.622.670 3,04
Indonesian Institutions
Perorangan Asing
2.276.500 0,01 1.553.900 0,01
Foreign Individuals
Perorangan Indonesia
3.549.358.305 19,67 2.105.940.290 11,67
Indonesian Individuals
Sub Jumlah
4.241.725.225 23,50 2.707.396.560 15,00
Subtotal
Jumlah Saham
18.046.898.025 100,00 18.046.514.360 100,00
Total Shares
Struktur Pemegang Saham
Share Ownership Structure
Publik (masing-masing kurang dari >5%)
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Public (each less than >5%)
76,50% 23,50%
Jenis Pencatatan Jumlah Saham Tanggal Pencatatan
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Type of Listing Number of Shares Listing Date
Saham Perdana (IPO) @ Rp100,- 9 Agustus 2023
18.046.450.000
Initial Shares (IPO) @ Rp100 August 9, 2023
Exercise Waran Selama Tahun 2024 13 Feb 2024 – 23 Des 2024
64.360
Warrant Exercise During 2024 February 13, 2024 – December 23, 2024
Exercise Waran Selama Tahun 2025 6 Januari 2025 – 29 Desember 2025
383.665
Warrant Exercise During 2025 January 6, 2025 – December 29, 2025
Total Saham
18.046.898.025
Total Shares
Page 91
91
Kepemilikan Saham Langsung Maupun Tidak Langsung Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham HUMI Secara Langsung Kepemilikan Saham HUMI Secara Tidak Langsung
Direct Ownership of HUMI Shares Indirect Ownership of HUMI Shares
31 Desember 2025 31 Desember 2025
Dewan Komisaris dan Direksi
As of December 31, 2025 As of December 31, 2025
Board of Commissioners and
Board of Directors Persentase Jumlah Saham
Jumlah Saham (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shares (shares) Ownership Number of Shares Ownership Percentage (%)
Percentage (%) (shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Abdul Rachim Sofyan
(Komisaris Utama) - - - -
(President Commissioner)
Daryono
(Komisaris Independen) - - - -
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Tirta Hidayat
(Direktur Utama) - - - -
(President Director)
Dedi Hudayana
(Direktur) - - - -
(Director)
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Kelompok Pemegang Saham per 31 Desember 2025
List of Shareholders Based on Shareholder Groups as of December 31, 2025
Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Status Number of Holders Number of Shares (Shares) Ownership Percentage (%)
Pemegang Saham Domestik
Domestic Shareholders
Ritel Domestik
49.784 3.549.358.305 19,67
Domestic Retail
Institusi Domestik
22 14.466.919.120 80,16
Domestic Institutions
Jumlah Pemegang Saham Domestik
49.806 18.016.277.425 99,83
Total Domestic Shareholders
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Ritel Asing/Perorangan
28 2.276.500 0,01
Foreign Retail/Individuals
Institusi Asing /Badan Usaha
5 2.834.4100 0,16
Foreign Institutions/Business Entities
Jumlah Pemegang Saham Asing
33 30.620.600 0,17
Total Foreign Shareholders
Jumlah
49.839 18.046.898.025 100
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Total
Page 92
92 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Sampai Kepada Pemilik Individu
Information on the Main and Controlling Shareholders up to the Individual Beneficial Owner
Publik (masing-masing
Hutomo Mandala PT Humpuss PT Menara Cakra
kurang dari 5%)
Putra S.H. Buana
Public (each less than 5%)
8,87% 10,40% 47,89% 32,84%
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk Publik (masing-masing
kurang dari 5%)
Public (each less than 5%)
76,50%
Pemegang Saham Utama/Pengendali 23,50%
Pemegang Saham Pengendali Terakhir
Ultimate Shareholders Major/Controlling Shareholders
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk merupakan PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk is the parent
entitas induk sekaligus pemegang saham utama/ entity as well as the main/controlling shareholder of the
pengendali Perseroan. Bapak H. Hutomo Mandala Putra Company. Mr. H. Hutomo Mandala Putra, S.H., acts as the
SH, bertindak sebagai ultimate shareholders Perseroan. ultimate shareholder of the Company.
Informasi Tentang Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Information On The Issuance And Listing Of Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued
efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, sukuk maupun any other securities, whether in the form of bonds, sukuk,
obligasi konversi di bursa manapun. or convertible bonds on any stock exchange.
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Bersama, Serta Special Purpose Vehicle (Spv)
List Of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Ventures, And Special
Purpose Vehicles (Spv)
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Tahun Jumlah Aset (sebelum
Beroperasi eliminasi) (USD-ribu) Status
Bidang Usaha Kepemilikan HUMI (%)
Nama Alamat Komersial Total Assets (before Operasi
Business HUMI Ownership(%)
Name Address Year of elimination) (USD Operating
Activities thousand)
Commercial Status
Operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Mangkuluhur Building City
Tower Satu Lantai 26,
PT GTS Jl. Jend. Gatot Subroto Jasa sewa kapal
Beroperasi
Internasional Kav. 1-3, Vessel charter 2013 84,79 84,79 128.541 88.213
Operating
Tbk (“GTSI”) Jakarta 12930, Indonesia service
T. 62-21 509 33 163
E. corpsec@gtsi.co.id
Page 93
93
Tahun Jumlah Aset (sebelum
Beroperasi eliminasi) (USD-ribu) Status
Bidang Usaha Kepemilikan HUMI (%)
Nama Alamat Komersial Total Assets (before Operasi
Business HUMI Ownership(%)
Name Address Year of elimination) (USD Operating
Activities thousand)
Commercial Status
Operation 2025 2024 2025 2024
Mangkuluhur Building City
Tower Satu Lantai 26,
Jl. Jend. Gatot Subroto
PT PCS Jasa sewa kapal
Kav. 1-3, Beroperasi
Internasional Vessel charter 2013 99,99 99,99 48.713 39.520
Jakarta 12930, Indonesia Operating
(“PCSI”) service
T. 62-21 509 11 902
E. corporate.pcsi@gmail.
com
Mangkuluhur Building City
Tower Satu Lantai 26,
Jl. Jend. Gatot Subroto
PT OTS Jasa sewa
Kav. 1-3, Beroperasi
Internasional kapal/Vessel 2013 99,99 99,99 26.098 29.182
Jakarta 12930, Indonesia Operating
(“OTSI”) charter service
T. 62-21 509 11 902
E. corporate.otsi@gmail.
com
Granadi Building Lantai 5
wing selatan Jasa
Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 manajemen
PT MCS
Kav. 8-9, awak kapal/ Beroperasi
Internasional 2016 99,99 99,99 4.977 5.029
Jakarta 12950, Indonesia Crew Operating
(“MCSI”)
T. 62-21 525 4334 management
E. crewing@mcs- service
internasional.com
Granadi Building, Lantai 5,
Sayap Barat
Jl. HR. Rasuna Said Blok
PT ETSI X-1 Kav. 8-9 Jasa pelatihan
Hutama Jakarta 12950, Indonesia awak kapal/ Beroperasi
2016 99,99 99,99 1.754 1.731
Maritim T. 62-21 525 4334 Training crew Operating
(“ETSI”) F. 62-21 5296 4555 service
E. htmtc@mcs-
internasional.
com
Mangkuluhur Building City
Tower Satu Lantai 27,
PT Humpuss Jl. Jend. Gatot Subroto Jasa sewa
Beroperasi
Transportasi Kav. 1-3, kapal/Vessel 2017 99,99 99,99 39.564 35.111
Operating
Curah (“HTC”) Jakarta 12930, Indonesia charter service
T. 62-21 509 33 159
E. marketing@htc.co.id
Mangkuluhur Building City
PT Energi Tower Satu Lantai 27, Jasa
Maritim Jl. Jend. Gatot Subroto transportasi Beroperasi
2015 99,09 99,09 788 840
Indonesia Kav. 1-3, air/water Operating
(“EMI”) Jakarta 12930, Indonesia transportation
T. 62-21 509 33 159
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui GTSI
Ownership Through GTSI
Mangkuluhur City
Tower One Lantai 26
PT Hikmah Jasa sewa kapal
Jl. Jend. Gatot Subroto Beroperasi
Sarana Bahari Vessel charter 2015 85,00 85,00 39.443 42.120
Kav. 1-3 Operating
(“HSB”) service
Jakarta 12930, Indonesia
T. 62-21 509 33 163
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Mangkuluhur City
Tower One Lantai 26
PT Bhaskara Jasa sewa kapal
Jl. Jend. Gatot Subroto Beroperasi
Inti Samudera Vessel charter 2016 43,00 43,00 25.799 26.901
Kav. 1-3 Operating
(“BIS”) service
Jakarta 12930, Indonesia
T. 62-21 509 33 163
Mangkuluhur Building City
Jasa
Tower Satu Lantai 26,
manajemen
PT Humolco Jl. Jend. Gatot Subroto
kapal Beroperasi
LNG Indonesia Kav. 1-3, 2016 85,00 85,00 2.039 1.915
Vessel Operating
(“HLI”) Jakarta 12930, Indonesia
management
T. 62-21 509 60 686
service
E. marine@humolco.co.id
Page 94
94 Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Jumlah Aset (sebelum
Beroperasi eliminasi) (USD-ribu) Status
Bidang Usaha Kepemilikan HUMI (%)
Nama Alamat Komersial Total Assets (before Operasi
Business HUMI Ownership(%)
Name Address Year of elimination) (USD Operating
Activities thousand)
Commercial Status
Operation 2025 2024 2025 2024
Mangkuluhur City
Tower One Lantai 26 Perusahaan
PT GTSI Energi
Jl. Jend. Gatot Subroto investasi Beroperasi
Nusantara 2020 85,00 85,00 408 2.811
Kav. 1-3 Investment Operating
(“GTSEN”)
Jakarta 12930, Indonesia company
T. 62-21 509 33 163
Mangkuluhur City Aktivitas
Tower One Lantai 26 Konsultasi
PT Permata
Jl. Jend. Gatot Subroto Manajemen Beroperasi
Khatulistiwa 2018 85,00 85,00 29.706 29.067
Kav. 1-3 Consultation Operating
Regas (“PKR”)
Jakarta 12930, Indonesia Management
T. 62-21 509 33 163 Activity
7 Temasek Boulevard #14- Belum
GTS Energy
04/05 Suntec Tower One Perdagangan Beroperasi
Trading PTE. 2024 85,00 85,00 35 297
Singapore 038987 Trading Not Yet
Ltd. (GET)
T. +65 6513 1232 Operating
Mangkuluhur City
Tower One Lantai 26 Jasa Sewa Belum
PT Surya
Jl. Jend. Gatot Subroto Kapal Beroperasi
Gaschem 2024 85,00 85,00 2.612 2.612
Kav. 1-3 Vessel Charter Not Yet
Perkasa (SGP)
Jakarta 12930, Indonesia Service Operating
T. 62-21 509 33 163
PT Solusi
Perdagangan
Prakarsa 2024 43,00 - 417 -
Trading
Metana (SPM1)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui HTC
Ownership Through HTC
Mangkuluhur Building City
Tower Satu Lantai 27, Jasa Belum
PT CTS
Jl. Jend. Gatot Subroto transportasi Beroperasi
Internasional 2012 99,99 99,99 16 16
Kav. 1-3, water Not Yet
(“CTSI”)
Jakarta 12930, Indonesia transportation Operating
T. 62-21 509 33 159
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui OTSI
Ownership Through OTSI
Mangkuluhur City
Tower One Lantai 26
PT Baraka Jasa sewa kapal
Jl. Jend. Gatot Subroto Beroperasi
Alam Sari Vessel charter 2012 99,99 99,99 27.676 27.394
Kav. 1-3 Operating
(“BAS”) service
Jakarta 12930, Indonesia
T. 62-21 509 11 902
Mangkuluhur City
PT Tower One Lantai 26
Jasa sewa kapal
Hummingbird Jl. Jend. Gatot Subroto Beroperasi
Vessel charter 2017 99,99 99,99 931 934
Trans Ocean Kav. 1-3 Operating
service
(“HTO”) Jakarta 12930, Indonesia
T. 62-21 509 11 902
Mangkuluhur City
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
PT Hutama Tower One Lantai 26
Metana Jl. Jend. Gatot Subroto Pengolahan dan Belum
2025 99,99 - 73 -
Perkasa Kav. 1-3 Distribusi Gas Beroperasi
(“HMP”) Jakarta 12930, Indonesia
T. 62-21 509 11 902
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PCSI
Ownership Through PCSI
Mangkuluhur City
Tower One Lantai 26 Jasa sewa kapal
PT Hutama
Jl. Jend. Gatot Subroto Vessel charter Beroperasi
Trans Kencana 2013 99,99 99,99 138.007 125.754
Kav. 1-3 service Operating
(“MATRANS”)
Jakarta 12930, Indonesia
T. 62-21 509 11 902
Page 95
95
Tahun Jumlah Aset (sebelum
Beroperasi eliminasi) (USD-ribu) Status
Bidang Usaha Kepemilikan HUMI (%)
Nama Alamat Komersial Total Assets (before Operasi
Business HUMI Ownership(%)
Name Address Year of elimination) (USD Operating
Activities thousand)
Commercial Status
Operation 2025 2024 2025 2024
Mangkuluhur City
PT Hutama Tower One Lantai 26
Jasa sewa kapal
Trans Jl. Jend. Gatot Subroto Beroperasi
Vessel charter 2016 99,99 99,99 24.250 19.713
Kontinental Kav. 1-3 Operating
service
(“HTK3”) Jakarta 12930, Indonesia
T. 62-21 509 11 902
Kepemilikan Tidak Langsung melalui MCSI
Indirect Ownership through MCSI
Granadi Building 5th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Blok Jasa
PT McMOL X-1 Kav. 8-9 Jakarta 12950 Manajemen
Crewing Indonesia Awak Kapal Beroperasi
2023 51,00 51,00 2.618 1.552
International T. 62-21 525 4334 Crew Operating
(McMOL) F. 62-21 5296 4555 Management
E. crewing@mcs- Services
internasional.com
Entitas Asosiasi
Association Entity
Jasa unit
penyimpanan
Jl. Tanjung Jaya, Cilamaya,
dan regasifikasi
Cilamaya Wetan,
PT Jawa Satu Terapung Beroperasi
Karawang, Jawa Barat, 2019 25,00 25,00 315.527 323.639
Regas (“JSR”) Floating Operating
41384, Indonesia T. 62-21
Storage and
39838333
Regasification
Unit
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 96
96 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Business Group Structure
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (HITS)
99,99% 99,90%
PT LIS Internasional (LISI) PT Humpuss Transportasi Kimia (HTK)
76,50%
HUMI
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
84,79% 99,99% 99,90%
99 99,90% 99,90% 99,90% 99,09%
PT GTS PT PCS PT OTS PT Humpuss PT MCS PT ETSI Hutama PT ENERGI
Internasional Tbk. Internasional Internasional Transportasi Internasional Maritim (ETSI) Maritim
(GTSI) (PCSI) (OTSI) Curah (HTC) (MCSI) Internasional
(EMI)
99,99% 99,90% 99,90% 99,60% 51,00%
PT Hikmah PT Hutama PT Baraka Alam PT CTS PT McMOL
Sarana Bahari Trans Kencana Sari (BAS) Internasional Crewing
(HSB) (MATRANS) (CTSI) Internasional
51,00% 99,00% 99,00%
PT Bhaskara Inti PT Hutama Trans PT Hummingbird
Samudera (BIS) Kontinental Trans Ocean
(MATRAKO) (HTO)
99,90% 99,00%
PT Humolco LNG PT Hutama
Indonesia (HLI) Metana Perkasa
(HMP)
99,90 % 25,00%
PT Permata
PT Jawa Satu
Khatulistiwa
Regas (JSR)
Regas (PKR)
99,99%
PT GTSI Energi
Nusantara
(GTSEN)
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
100%
GTS Energy
Trading PTE LTD
(GET)
99,99%
PT Surya
Gaschem Perkasa
(SGP) Pemegang Saham Utama/Pengendali
Main/Controlling Shareholder
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung
51,00% 60,00% Subsidiary with Direct Ownership
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung
PT Solusi
PT Solusi Prisma Subsidiary with Indirect Ownership
Prakarsa Metana
Metana (SPM 2)
(SPM 1) Entitas Asosiasi
Associated Entity
Page 97
97
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And Professions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant And Public Accounting Firm
Purwanto Susanti dan Surja
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanda Terdaftar: STTD.KAP-17/PM.021/2025
:
Public Accounting Firm (KAP) Purwanto Susanti dan Surja
Registration Certificate : STTD.KAP-17/PM.021/2025
Said Amru
Akuntan Publik (AP)
: Registrasi: AP.1294
Public Accountant (AP)
Registration: AP.1294
Alamat Kantor Akuntan Publik (KAP) Indonesia Stock Exchange Building Tower 2 Lt. 7,
:
Address of Public Accounting Firm (KAP) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190
• Jasa Audit: Mengaudit laporan keuangan HUMI untuk Tahun Buku 2025
Jasa yang Diberikan • Jasa Non Audit: -
:
Services Provided • Audit Services : Auditing the HUMI’s financial statements for the 2025 Fiscal Year
• Non-Audit Services : -
Periode Penugasan 1 Januari 2025 s.d 31 Desember 2025
:
Engagement Period January 1, 2025 to December 31, 2025
• Jasa Audit: Rp5.225.000.000
• Jasa Non Audit: -
Biaya Jasa (Fee) :
• Audit Services : Rp5.225.000.000
• Non-Audit Services : -
Kustodian
Custodian
Nama
: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Alamat Tel: +62 21 515 2855
:
Address Faks: +62 21 5299 1199
E-Mail : helpdesk@ksei.co.id
Situs Web: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
: PT EDI Indonesia
Name
Alamat Wisma SMR Wisma SMR lantai 1, 3 & 10
:
Address Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350, Indonesia
Notaris
Notary
Nama
: Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn
Name
Kantor Notaris Christina Dwi Utami
Alamat
: Jl. KH. Zainul Arifin No. 2, Kompleks Ketapang Indah
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Address
Blok B-2 No.4-5, Jakarta, 11140, Indonesia
Page 98
98 Profil Perusahaan
Company Profile
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
: -
Name
Alamat
: -
Address
Jasa yang Diberikan
: -
Services Provided
Jasa Penilai
Appraisal Services
Nama Kantor Jasa Penilai Publik Syarif, Endang & Rekan
:
Name Public Appraisal Firm Syarif, Endang & Rekan
Jl. Caman Raya No. 57A Lantai 3
Alamat
: Kel. Jatibening Baru, Kec. Pondok Gede
Address
Kota Bekasi, Jawa Barat 17412
Laporan Studi Kelayakan Usaha Penambahan Kegiatan Usaha sesuai dengan KBLI 52225 yaitu
Jasa yang Diberikan Aktivitas Pengelolaan Kapal.
:
Services Provided Feasibility Study Report for the Addition of Business Activities in accordance with KBLI 52225,
namely Ship Management Activities.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 99
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
99
Page 100
100 Profil Perusahaan
Company Profile
HUMI HOLDING TEAM
GTSI-SEGMEN
LNG TEAM
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
PCSI-SEGMEN
OIL & CHEMICAL
TEAM
Page 101
101
HTC-SEGMEN MARINE
SUPPORT TEAM
OTSI-SEGMEN
OFFSHORE TEAM
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
MCSI-ETSI SEGMEN
CREWING &
EDUCATIONAL TEAM
Page 102
102 Profil Perusahaan
Company Profile
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
atas Kinerja
Perusahaan
Management Discussion and
Analysis
Tinjauan Umum Perekonomian dan Industri
104
Overview of the Economy and Industry
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
106
Operational Review by Business Segmen
Aspek Pemasaran
122
Marketing Aspect
Analisis Kinerja Keuangan
124
Financial Performance Analysis
Kemampuan Membayar Utang
151
Debt Repayment Capability Debt Repayment Capability
Tingkat Kolektabilitas Piutang
153
Receivables Collectibility
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur
Modal 153
Capital Structure and Capital Management Policy
Investasi Barang Modal
155
Capital Expenditure Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
155
Material Information and Facts Occurring after the Date of
the Independent Auditor’s Report
Pencapaian Target Tahun 2025
158
Achievement of 2025 Targets
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
160
Dividend Policy And Distribution
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
161
Use of Proceeds from the Public Offering
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi
Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
162
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, And/Or Debt/Capital
Restructuring, Material Transactions, Affiliated Transactions,
And Transactions Involving Conflicts Of Interest
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Changes in
163
Laws and Regulations That Have A Significant Impact on
the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
163
Changes in Accounting Policy
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026
164
Business Prospects and Performance Projections in 2026
Page 103
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
103
Page 104
104
Tinjauan Umum Perekonomian dan Industri
Overview of the Economy and Industry
Industri pelayaran merupakan salah satu sektor strategis The shipping industry is one of the strategic sectors in
dalam perekonomian global karena berperan sebagai the global economy, as it serves as the backbone of
tulang punggung perdagangan internasional. Sebagian international trade. The majority of global goods flows
besar arus barang dunia diangkut melalui jalur laut, di are transported via sea routes, with more than 80% of
mana lebih dari 80% volume perdagangan barang global global merchandise trade volume shipped by maritime
dikirim melalui transportasi laut berdasarkan laporan transport, based on the Review of Maritime Transport
Review of Maritime Transport yang diterbitkan oleh report published by the United Nations Conference
United Nations Conference on Trade and Development on Trade and Development (UNCTAD). This condition
(UNCTAD). Kondisi tersebut menegaskan peran penting underscores the critical role of the shipping industry
industri pelayaran dalam mendukung konektivitas in supporting trade connectivity and economic growth
perdagangan dan pertumbuhan ekonomi antarnegara. among countries.
Secara makroekonomi, kinerja industri pelayaran From a macroeconomic perspective, the performance
sangat dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi global, of the shipping industry is strongly influenced by
dinamika perdagangan internasional, harga komoditas, global economic growth, international trade dynamics,
serta kondisi geopolitik yang berpotensi menimbulkan commodity prices, and geopolitical conditions that may
volatilitas pada arus barang dan rute pelayaran. Proyeksi create volatility in cargo flows and shipping routes.
pertumbuhan perdagangan maritim global menunjukkan Projections of global maritime trade growth indicate
tren pertumbuhan yang moderat dan sensitif terhadap a moderate growth trend that remains sensitive to
gangguan geopolitik maupun risiko pada rantai pasok geopolitical disruptions and risks within global supply
global. Seiring meningkatnya aktivitas industri, energi, chains. As industrial activity, energy demand, and
dan konsumsi, permintaan terhadap jasa pelayaran consumption increase, demand for shipping services
cenderung meningkat, sehingga industri ini sering tends to rise, making the industry a leading indicator of
dipandang sebagai salah satu indikator awal pergerakan global economic and trade movements.
ekonomi dan perdagangan global.
Dari sisi operasional, industri pelayaran memiliki From an operational standpoint, the shipping industry has
rantai nilai yang panjang dan bersifat padat modal, a long and capital-intensive value chain, encompassing
yang mencakup pengadaan dan pembiayaan kapal, ship procurement and financing, fuel supply, and
penyediaan bahan bakar, serta pemenuhan regulasi compliance with international safety and environmental
keselamatan dan lingkungan internasional yang regulations established by the International Maritime
ditetapkan oleh International Maritime Organization Organization (IMO). Core processes include the
(IMO). Proses inti industri meliputi pengangkutan transportation of various types of cargo, such as
berbagai jenis muatan, seperti kargo curah, peti kemas, bulk, containers, liquids, and gas, supported by port
cairan, dan gas, yang didukung oleh operasional operations, terminals, and fleet and route management.
pelabuhan, terminal, serta manajemen armada dan rute These processes are further strengthened by
pelayaran. Seluruh rangkaian proses tersebut diperkuat supporting services, including integrated logistics, ship
oleh layanan pendukung, termasuk logistik terpadu, management, maritime insurance, and the utilization of
pengelolaan kapal (ship management), asuransi maritim, digital technology to enhance operational efficiency and
serta pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan reliability.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
efisiensi dan keandalan operasional.
Kapasitas industri pelayaran secara makro ditentukan At the macro level, industry capacity is determined by
oleh jumlah dan jenis armada yang beroperasi, the number and types of fleets in operation, typically
yang umumnya diukur melalui indikator deadweight measured using indicators such as deadweight tonnage
tonnage (DWT) atau gross tonnage (GT). Pertumbuhan (DWT) or gross tonnage (GT). Fleet capacity growth is
kapasitas armada bersifat siklikal dan dipengaruhi oleh cyclical and influenced by trade demand expectations,
ekspektasi permintaan perdagangan, ketersediaan financing availability, and the prices of new and second-
pembiayaan, serta harga kapal baru dan kapal bekas. hand vessels. Imbalances between fleet capacity and
Ketidakseimbangan antara kapasitas armada dan cargo demand can lead to volatility in freight rates, which
permintaan muatan dapat menimbulkan volatilitas tarif in turn affects logistics costs and overall goods prices.
angkutan laut, yang pada akhirnya berdampak pada biaya Over the long term, such conditions may influence
inflation rates and global trade costs, as highlighted in
various industry studies by UNCTAD.
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
105
logistik dan harga barang secara umum. Dalam jangka The core activities of the shipping industry focus on
panjang, kondisi ini berpotensi memengaruhi tingkat operating fleets to transport cargo along specific routes,
inflasi dan biaya perdagangan global, sebagaimana including operational planning, fuel management,
disoroti dalam berbagai kajian industri oleh UNCTAD. compliance with safety and environmental standards,
Kegiatan utama industri pelayaran berfokus pada and coordination with ports. Operational efficiency is a
pengoperasian armada kapal untuk mengangkut key factor in maintaining competitiveness, as fuel costs,
muatan melalui rute pelayaran tertentu, yang mencakup vessel financing, and port charges constitute the largest
perencanaan operasional, pengelolaan bahan components of the industry’s cost structure.
bakar, kepatuhan terhadap standar keselamatan dan
lingkungan, serta koordinasi dengan pelabuhan. Efisiensi
operasional menjadi faktor kunci dalam menjaga daya
saing, mengingat biaya bahan bakar, pembiayaan kapal,
dan biaya pelabuhan merupakan komponen biaya
terbesar dalam struktur biaya industri.
Penambahan kapasitas armada membutuhkan investasi Expanding fleet capacity requires significant investment
yang signifikan dan waktu yang relatif panjang, and relatively long lead times, often resulting in
sehingga sering menimbulkan ketidakseimbangan imbalances between capacity and market demand. This
antara kapasitas dan permintaan pasar. Kondisi tersebut condition leads to fluctuating freight rates and affects
menyebabkan tarif angkutan laut bersifat fluktuatif the profitability of shipping companies. Over time, the
dan memengaruhi tingkat profitabilitas perusahaan industry has become increasingly specialized based on
pelayaran. Seiring perkembangannya, industri pelayaran cargo types and faces growing demands for efficiency
semakin terspesialisasi berdasarkan jenis muatan and compliance with environmental regulations. The
dan menghadapi tuntutan peningkatan efisiensi serta sustainability and performance of the shipping industry
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. Keberlanjutan are essential in maintaining smooth logistics, supply chain
dan kinerja industri pelayaran menjadi faktor penting stability, and economic competitiveness, particularly for
dalam menjaga kelancaran logistik, stabilitas rantai archipelagic countries such as Indonesia.
pasok, dan daya saing ekonomi, khususnya bagi negara
kepulauan seperti Indonesia.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 106
106
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segmen
Tinjauan operasional dalam Laporan Tahunan Perusahaan The operational review in this Annual Report is presented
ini disajikan berdasarkan pada pengelompokan sesuai based on the classification of the Company’s business
segmen usaha yang dijalankan Perseroan yang terdiri segments, which consist of vessel chartering services,
dari jasa sewa kapal dan jasa manajemen awak dan crew and ship management services, and other services.
kapal serta jasa lainnya. Segmen usaha ini digunakan These business segments serve as the basis for segment
sebagai dasar pelaporan informasi segmen. Penetapan reporting. Inter-segment pricing is determined based on
harga antar segmen didasarkan pada kesepakatan agreements between the respective parties.
masing-masing pihak.
Perseroan menerapkan Informasi Segmen Usaha dalam The Company applies Business Segment Information as
Catatan 39 dalam Laporan Keuangan Teraudit tahun disclosed in Note 39 in the Audited Financial Statements
buku 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan for the Fiscal Year 2025, which have been audited by the
Publik (KAP) Purwanto Susanti dan Surja Segmen usaha Public Accounting Firm (PAF) Purwanto Susanti dan Surja
Perseroan terbagi ke dalam 2 segmen, yaitu Jasa Sewa The Company’s business segments are divided into 2
Kapal, dan Jasa Manajemen Awak Kapal, Pengelolaan segments, namely Vessel Chartering Services, and Crew
Kapal dan Jasa Lainnya. Management, Ship Management, and Other Services.
Segmen Usaha HUMI
HUMI Business Segments
Jasa Sewa Kapal Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya
Vessel Chartering Services Crew and Ship Management Services and Other Services
Untuk dapat memberikan gambaran tentang ukuran To provide an overview of the size of each business
bisnis dari masing-masing segmen, berikut disampaikan segment, the following presents the contribution of each
kontribusi setiap segmen atas pendapatan usaha, laba/ segment to operating revenue, profit/loss for the year,
rugi tahun berjalan, serta jumlah aset Perseroan. and the Company’s total assets
Kontribusi per Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha Konsolidasian
Contribution by Business Segment to Consolidated Operating Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah
Segment (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Kontribusi (%) Nominal Persentase (%)
Amount (USD Contribution (%) Amount Contribution (%) (USD-ribu) Percentage (%)
thousand) (USD thousand)
Jasa Sewa Kapal
145.892 113,84 145.589 114,03 303 0,21 ↑
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Vessel Chartering Services
Jasa Manajemen Awak
Kapal, Pengelolaan Kapal
dan Jasa Lainnya
3.086 2,41 2.854 2,24 232 8,13 ↑
Crew Management, Ship
Management, and Other
Services
Eliminasi*
(20.828) (16,25) (20.762) (16,26) (66) 0,32 -
Elimination*
Jumlah Pendapatan Usaha
128.150 100,00 127.681 100,00 469 0,37 ↑
Total Operating Revenue
*) Eliminasi merupakan transaksi saling hapus antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya yang masih berada dalam grup yang sama yaitu HUMI.
*) Elimination represents intercompany transactions offset between entities within the same group, namely HUMI.
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
107
Jasa Manajemen Awak Kapal, Jasa Manajemen Awak Kapal,
Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya; Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya;
Ship Crew Management Services, Ship Ship Crew Management Services, Ship
Management, and Other Services; Management, and Other Services;
2,41% 2,24%
2025 2024
Jasa Sewa Kapal; Jasa Sewa Kapal;
Boat Rental Service Boat Rental Service
113,84% 114,03%
Kontribusi per Segmen Usaha Terhadap Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Kontribusi per Segmen Usaha Terhadap Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Kontribusi Kontribusi Persentase
(USD-ribu) (USD-ribu)
(%) (%) Nominal (%)
Amount Amount
Contribution Contribution (USD-ribu) Percentage
(USD (USD
(%) (%) (%)
thousand) thousand)
Jasa Sewa Kapal
6.071 189,13 17.579 134,62 (11.508) (65,47) ↓
Vessel Chartering Services
Jasa Manajemen Awak Kapal,
Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya
(2.861) (89,13) (4.521) (34,62) 1.660 36,73 ↑
Crew Management, Ship
Management, and Other Services
Jumlah Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
3.210 100,00 13.058 100,00 (9.848) (75,42) ↓
Total Profit/(Loss) for the Year
Jasa Manajemen Awak Kapal, Jasa Manajemen Awak Kapal,
Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya; Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya;
Ship Crew Management Services, Ship Ship Crew Management Services, Ship
Management, and Other Services; Management, and Other Services;
-89,13% -34,62%
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2025 2024
Jasa Sewa Kapal; Jasa Sewa Kapal;
Boat Rental Service Boat Rental Service
189,13% 134,62%
Page 108
108
Kontribusi per Segmen Usaha Terhadap Jumlah Aset
Contribution by Business Segment to Total Assets
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah (USD-
Kontribusi (%) Kontribusi (%)
(USD-ribu) ribu) Nominal Persentase (%)
Contribution Contribution
Amount (USD Amount (USD (USD-ribu) Percentage (%)
(%) (%)
thousand) thousand)
Jasa Sewa Kapal
384.760 111,15 337.783 112,39 46.976 13,91 ↑
Vessel Chartering Services
Jasa Manajemen Awak
Kapal, Pengelolaan Kapal
dan Jasa Lainnya
53.859 15,56 49.411 16,44 4.448 9,00 ↑
Crew Management, Ship
Management, and Other
Services
Eliminasi*
(95.321) (27,54) (86.661) (28,84) (8.659) 9,99 -
Elimination*
Jumlah Aset
346.160 100,00 300.533 100,00 45.627 15,18 ↑
Total Assets
*) Eliminasi merupakan transaksi saling hapus antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya yang masih berada dalam grup yang sama yaitu HUMI.
*) Elimination represents intercompany transactions offset between entities within the same group, namely HUMI.
Jasa Manajemen Awak Kapal, Jasa Manajemen Awak Kapal,
Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya; Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya;
Ship Crew Management Services, Ship Ship Crew Management Services, Ship
Management, and Other Services; Management, and Other Services;
15,56% 16,44%
2025 2024
Jasa Sewa Kapal; Jasa Sewa Kapal;
Boat Rental Service Boat Rental Service
111,15% 112,39%
Pada tahun 2025 kinerja operasional Perseroan In 2025, the Company’s operational performance
menunjukkan pertumbuhan yang relatif stabil, terutama remained relatively stable, particularly in terms of
dari sisi pendapatan dan pertumbuhan aset. Namun revenue growth and asset expansion. However,
dari sisi profitabilitas mengalami tekanan yang cukup profitability came under considerable pressure, primarily
besar, terutama disebabkan Perseroan berfokus pada because the Company was focused on investing in
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
fase investasi aset tetap operasional. Perseroan tetap operational fixed assets. The Vessel Chartering Services
mempertahankan Segmen Jasa Sewa Kapal sebagai segment remained the Company’s principal contributor
kontributor utama terhadap pendapatan dan aset, to revenue and assets, while the Crew Management
sementara Segmen Jasa Manajemen Awak Kapal dan Services and Ship Management Services segments
Pengelolaan Kapal mulai menunjukkan perkembangan began to demonstrate positive progress through
positif melalui pertumbuhan pendapatan dan perbaikan revenue growth and improved performance. In the
kinerja. Pada tahun-tahun berikutnya, Perseroan akan coming years, the Company will optimize its expanded
mengoptimalkan aset yang telah bertambah menjadi asset base to generate higher revenue and profits, while
sumber pendapatan dan laba yang lebih tinggi, sekaligus further strengthening cost efficiency so that business
memperkuat efisiensi biaya agar pertumbuhan usaha growth is translated into improved profitability.
dapat tercermin pada peningkatan profitabilitas.
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
109
Jasa Sewa Kapal Vessel Chartering Services
Kegiatan Usaha Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Business Activities of the Vessel Chartering
Services Segment
Segmen usaha Jasa Sewa Kapal dilakukan melalui The Vessel Chartering Services segment is carried out
beberapa hal, yaitu: through several activities, namely:
1. Angkutan LNG 1. LNG Transportation
Bisnis Angkutan LNG melibatkan pengangkutan The LNG transportation business involves
gas alam yang telah dicairkan pada suhu sangat transporting natural gas that has been liquefied at
rendah (-160°C) untuk memudahkan penyimpanan extremely low temperatures (-160°C) to facilitate
dan pengangkutan dalam volume yang lebih kecil. storage and transportation in smaller volumes. This
Diperlukan kapal khusus (LNG Carrier) atau FSRU requires specialized vessels (LNG Carriers) or FSRUs
(Floating Storage Regasification Unit) dengan (Floating Storage Regasification Units) equipped
tangki cryogenic yang mampu menjaga suhu with cryogenic tanks capable of maintaining low
rendah dan mencegah kebocoran. Pelanggan pada temperatures and preventing leakage. Customers
segmen angkutan LNG merupakan perusahaan in the LNG transportation segment include energy
energi, pembangkit listrik, atau industri besar yang companies, power plants, or large industries that use
membutuhkan LNG sebagai bahan bakar atau bahan LNG as fuel or raw material.
baku.
Dalam Upaya untuk memenuhi permintaan In an effort to meet demand in the LNG segment,
segmen LNG dan dilayani oleh anak usaha PT GTS services are provided by subsidiary PT GTS
Internasional Tbk (GTSI) yang mengembangkan Internasional Tbk (GTSI), which develops floating
Floating Storage sebagai alat pengangkutan LNG. storage as a means of LNG transportation.
2. Angkutan Minyak, LPG, dan Petrokimia 2. Oil, LPG, and Petrochemical Transportation
Bisnis Angkutan ini melibatkan pengangkutan produk This business involves transporting crude oil,
minyak mentah, gas petroleum cair (LPG), dan bahan liquefied petroleum gas (LPG), and petrochemical
petrokimia dari tempat produksi ke penyulingan, products from production sites to refineries,
terminal distribusi, atau pelanggan akhir. Kegiatan ini distribution terminals, or end customers. This activity
menggunakan berbagai jenis kapal tanker seperti: utilizes various types of tanker vessels, such as:
a. Oil Tanker untuk minyak mentah. a. Oil Tankers for crude oil.
b. LPG Tanker untuk gas cair seperti propana dan b. LPG Tankers for liquefied gases such as propane
butana. and butane.
c. Chemical Tanker untuk produk petrokimia seperti c. Chemical Tankers for petrochemical products
metanol atau etilena. such as methanol or ethylene.
Rute yang dilalui adalah rute laut domestik, tergantung The routes covered are domestic maritime routes,
pada kebutuhan logistik dan mematuhi aturan tentang depending on logistics needs, while complying with
lingkungan dan keselamatan, termasuk MARPOL environmental and safety regulations, including MARPOL
(pencegahan pencemaran oleh kapal) dan SOLAS (prevention of pollution from ships) and SOLAS (safety of
(keselamatan jiwa di laut). life at sea).
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Dalam upaya untuk memenuhi permintaan industri oil To meet the increasing demand in the oil and
and petrochemical yang meningkat dilayani oleh anak petrochemical industry, services are provided by
usaha PT PCS Internasional (PCSI) yang melakukan subsidiary PT PCS Internasional (PCSI), which transports
transportasi kargo Oil and Chemical pada pasar eksisting oil and chemical cargo in existing markets (including
(antara lain pengangkutan crude oil, methanol, FAME crude oil, methanol, FAME, and caustic soda) and targets
dan caustic soda) dan menargetkan menguasai market expanding market share in this segment.
share di pasar tersebut.
Page 110
110
3. Tug Assist (Marine Support) 3. Tug Assist (Marine Support)
Sepanjang tahun 2025, bisnis ini dilakukan oleh 2 Throughout 2025, this business was carried out by
anak Perusahaan, yaitu PT Humpuss Transportasi two subsidiaries, PT Humpuss Transportasi Curah
Curah (HTC) dan PT OTS Internasional (OTSI) (HTC) PT OTS Internasional (OTSI) and, which
yang menjalankan fungsi operasional tug assist, perform tug assist operations using offshore support
layanan menggunakan kapal pendukung lepas vessels (OSVs) or tugboats to support offshore
pantai (offshore support vessel atau tugboat) untuk activities, such as oil and gas drilling facilities. The
membantu aktivitas di lokasi offshore, seperti vessels used include Anchor Handling Tug Supply
fasilitas pengeboran minyak dan gas. Jenis Kapal (AHTS) vessels or tugboats. These vessels generally
yang digunakan adalah tipe Anchor Handling Tug serve the following main functions:
Supply (AHTS) atau Tugboat. Kedua jenis kapal ini
kurang lebih memliki fungsi utama, yaitu:
a. Membantu menarik, mendorong, atau a. Assisting in towing, pushing, or positioning
memposisikan anjungan pengeboran (rig). drilling rigs.
b. Mendukung kapal besar saat merapat atau b. Supporting large vessels during docking or
meninggalkan pelabuhan. undocking at ports.
c. Memberikan bantuan operasional, termasuk c. Providing operational support, including anchor
penanganan jangkar dan pengangkutan logistik. handling and logistics transportation.
d. Sedangkan untuk optimalisasi tug assist di d. To optimize tug assist operations in ports, in
pelabuhan, pada tahun 2025 HTC menambah 2025 HTC added 4 tugboat units to support
4 unit tugboat untuk mendukung pemenuhan growing demand in the eastern Indonesia region,
permintaan di pasar wilayah timur Indonesia, which continues to show significant growth in
yang terus menunjukkan pertumbuhan signifikan the maritime logistics sector. This fleet addition
di sektor logistik maritim. Tambahan armada strengthens HTC’s capability to support port
ini akan memperkuat kemampuan HTC, dalam operations in the region. In addition, 1 barge (300
melayani operasional pelabuhan di kawasan feet) was added to enhance large-capacity cargo
tersebut dan 1 barge 300 feet akan memperkuat transportation services, improving operational
layanan pengangkutan kargo dengan kapasitas efficiency in areas with limited port access.
besar, sehingga meningkatkan efisiensi
operasional di area dengan akses pelabuhan
terbatas.
4. Pengelolaan Operasi Kapal 4. Ship Operations Management
Pengelolaan operasi kapal di bawah HUMI Grup Ship operations management within the HUMI Group
dilakukan untuk memastikan setiap kapal beroperasi is conducted to ensure that each vessel operates and
dan dikelola dengan baik sesuai dengan regulasi, is managed properly in accordance with regulations
persyaratan industri seperti SIRE, TMSA, dan standar and industry requirements such as SIRE, TMSA, and
ISO untuk Kualitas (ISO 9001), Lingkungan (ISO 14001) ISO standards for Quality (ISO 9001), Environment
dan OHSAS (ISO 18001). Perseroan memastikan (ISO 14001), and OHSAS (ISO 18001). The Company
filosofi dan kebijakan operasional menjangkau dan ensures that its operational philosophy and policies
berlaku untuk semua aspek pengoperasian kapal, apply to all aspects of vessel operations, seafarers,
pelaut, lingkungan kerja, dan budaya keselamatan working environments, and the development of a
dapat diciptakan secara berkelanjutan. sustainable safety culture.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Beberapa kapal yang berada di bawah pengelolaan In addition to managing its own fleet, the HUMI Group
operasi kapal HUMI Grup, selain kapal-kapal milik also manages vessels owned by other principals.
sendiri, juga mengelola kapal milik Prinsipal lainnya.
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Development of the Vessel Chartering Services
Segment
Pengembangan segmen usaha Jasa Sewa Kapal yang The development of the Vessel Chartering Services
dilakukan Perseroan dan entitas anak adalah sebagai segment carried out by the Company and its subsidiaries
berikut: includes the following:
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
111
1. Angkutan LNG 1. LNG Transportation
Pengembangan segmen usaha di bidang transportasi Development in the LNG transportation segment
LNG adalah pengembangan floating storage oleh includes the development of floating storage by
GTSI. Pengembangan ini dilakukan sebagai upaya GTSI. This initiative is undertaken to diversify LNG
dalam melakukan diversifikasi angkutan LNG untuk transportation services and meet customer demands.
pemenuhan tuntutan pelanggan.
2. Angkutan Minyak, LPG, dan Petrokimia 2. Oil, LPG, and Petrochemical Transportation
Dalam transportasi Oil and Petrochemical, pada In oil and petrochemical transportation, in 2025
tahun 2025 dilakukan penambahan armada kapal PCSI added 3 tanker vessels through Bare Boat Hire
tanker sebanyak 3 unit oleh PCSI, melalui skema Bare Purchase (BBHP) schemes and direct ownership.
Boat Hired Purchase (BBHP) maupun kepemilikan This addition represents a strategic step by the HUMI
langsung. Dengan penambahan unit ini, HUMI Grup Group to expand capacity and support business
melakukah langkah strategis untuk memperluas development in the energy industry. The acquisition
kapasitas dan mendukung pengembangan usaha di of these vessels is expected to strengthen HUMI’s
industri energi. Pembelian kapal ini diharapkan dapat position in the shipping and logistics industry,
memperkuat posisi HUMI dalam industri pelayaran particularly in meeting the growing demand for oil
dan logistik, khususnya untuk memenuhi permintaan transportation.
transportasi minyak yang semakin berkembang.
Produktivitas Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal
Productivity of the Vessel Chartering Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2025 2024 Increase (Decrease)
Description (USD) (USD) Nominal Persentase (%)
(USD) Percentage (%)
Chemical Transportation 41.871.779 41.522.700 349.079 0,84 ↑
LNG Transportation 33.971.819 31.339.082 2.632.737 8,40 ↑
Oil Transportation 40.903.087 40.547.019 356.068 0,88 ↑
Marine Support 9.539.744 12.457.545 (2.917.801) (23,42) ↓
Jumlah
126.286.429 125.866.346 420.083 0,33 ↑
Total
Pada tahun 2025, Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal In 2025, the Vessel Chartering Services segment
membukukan pendapatan sebesar USD126,29 juta, generated revenue of USD126.29 million, representing
mengalami kenaikan 0,33% dibandingkan tahun 2024 a 0.33% increase from USD125.87 million in 2024. This
yang sebesar USD125,87 juta. Pertumbuhan tersebut growth reflects the Company’s ability to maintain stable
mencerminkan terjaganya kinerja operasional Perseroan operational performance amid the dynamic shipping
di tengah dinamika industri pelayaran, meskipun industry, although the overall growth rate remained
pertumbuhannya masih relatif terbatas. relatively modest.
Kinerja positif terutama ditopang oleh kegiatan usaha The positive performance was primarily driven by the
LNG Transportation yang mencatat pertumbuhan LNG Transportation business, which recorded the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
tertinggi, dengan pendapatan yang meningkat sebesar highest growth, with revenue increasing by USD2.63
USD2,63 juta atau 8,40%, dari sebesar USD31,34 juta million, or 8.40%, from USD31.34 million in 2024 to
pada tahun 2024 menjadi sebesar USD33,97 juta USD33.97 million in 2025. This increase demonstrates
pada tahun 2025. Peningkatan tersebut menunjukkan the growing contribution of LNG operations to the
bahwa kontribusi kegiatan usaha LNG semakin menguat Company’s revenue structure, making it the principal
terhadap struktur pendapatan Perseroan dan menjadi driver of growth during the year.
pendorong utama pertumbuhan pada tahun berjalan.
Selain itu, kegiatan usaha Chemical Transportation juga In addition, the Chemical Transportation business
mencatat peningkatan pendapatan sebesar USD349 recorded a revenue increase of USD349 thousand, or
ribu atau 0,84%, dari sebesar USD41,52 juta pada tahun 0.84%, rising from USD41.52 million in 2024 to USD41.87
Page 112
112
2024 menjadi sebesar USD41,87 juta pada tahun 2025. million in 2025. Similarly, the Oil Transportation business
Sejalan dengan itu, kegiatan usaha Oil Transportation posted an increase of USD356 thousand, or 0.88%, from
juga mengalami kenaikan sebesar USD356 ribu atau USD40.55 million in 2024 to USD40.90 million in 2025.
0,88%, dari sebesar USD40,55 juta pada tahun 2024 The growth in these two business lines indicates that
menjadi sebesar USD40,90 juta pada tahun 2025. operational activities remained stable and continued
Pertumbuhan pada kedua segmen tersebut menunjukkan to make significant contributions to the Company’s
bahwa aktivitas operasional tetap berjalan secara stabil revenue.
serta mampu mempertahankan kontribusinya terhadap
pendapatan Perseroan.
Di sisi lain, kegiatan usaha Marine Support mencatat On the other hand, the Marine Support business
penurunan pendapatan sebesar USD2,92 juta atau recorded a revenue decline of USD2.92 million, or
23,42%, dari sebesar USD12,46 juta pada tahun 2024 23.42%, from USD12.46 million in 2024 to USD9.54
menjadi sebesar USD9,54 juta pada tahun 2025. million in 2025. This decrease reflects the lower
Penurunan tersebut mencerminkan lebih rendahnya contribution of Marine Support activities during the year,
kontribusi kegiatan usaha Marine Support selama periode as the Company focused on strengthening growth in its
berjalan, di tengah fokus Perseroan dalam memperkuat LNG Transportation, Oil Transportation, and Chemical
pertumbuhan pada kegiatan usaha LNG Transportation, Transportation businesses.
Oil Transportation, dan Chemical Transportation
Secara keseluruhan, struktur pendapatan dari Segmen Overall, the Company’s Vessel Chartering Services
Usaha Jasa Sewa Kapal Perseroan masih didominasi segment continued to derive the majority of its
oleh tiga segmen utama, yaitu Chemical Transportation, revenue from three core business lines, namely
Oil Transportation, dan LNG Transportation, yang Chemical Transportation, Oil Transportation, and LNG
secara agregat memberikan kontribusi lebih dari 92% Transportation, which collectively contributed more than
terhadap total pendapatan segmen. Hal ini menunjukkan 92% of the segment’s total revenue. This demonstrates
bahwa ketiga lini usaha tersebut tetap menjadi pilar that these three business lines remain the Company’s
utama dalam mendukung keberlangsungan kinerja primary pillars in supporting its operational performance,
operasional Perseroan, sementara upaya peningkatan while ongoing efforts to enhance productivity in the other
produktivitas pada segmen lainnya diharapkan dapat business segments are expected to further strengthen
semakin memperkuat pertumbuhan usaha pada periode business growth in the years ahead.
mendatang.
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal
Profitability of the Vessel Chartering Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
2024 Increase (Decrease)
Perihal 2025 (USD-ribu)
(USD-ribu)
Description (USD thousand) Nominal Persentase (%)
(USD thousand)
(USD-ribu) Percentage (%)
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Pendapatan usaha
145.892 145.589 303 0,21 ↑
Operating revenue
Beban pokok pendapatan usaha
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(120.814) (116.151) (4.663) 4,01 ↑
Cost of operating revenue
Hasil segmen
25.079 29.438 (4.360) (14,81) ↓
Segment result
Beban usaha
(9.325) (6.087) (3.238) 53,20 ↑
Operating expenses
Pendapatan keuangan
1.174 1.756 (582) (33,14) ↓
Finance income
Biaya keuangan
(9.007) (5.803) (3.204) 55,21 ↑
Finance costs
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan
7.921 19.305 (11.384) (58,97) ↓
Profit before final tax and income tax
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
113
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal
Profitability of the Vessel Chartering Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
2024 Increase (Decrease)
Perihal 2025 (USD-ribu)
(USD-ribu)
Description (USD thousand) Nominal Persentase (%)
(USD thousand)
(USD-ribu) Percentage (%)
Beban pajak final
(1.653) (1.616) (37) 2,29 ↑
Final tax expense
Beban pajak penghasilan, neto
(197) (110) (87) 79,13 ↑
Income tax expense, net
Laba segmen
6.071 17.579 (11.508) (65,47) ↓
Segment profit
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Total aset
384.760 337.783 46.976 13,91 ↑
Total assets
Total liabilitas
(214.257) (170.780) (43.477) 25,46 ↑
Total liabilities
Informasi Lainnya
Other Information
Belanja modal
62.736 41.009 21.727 52,98 ↑
Capital expenditure
Penyusutan
24.532 19.397 5.135 26,47 ↑
Depreciation
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Marjin Laba Segmen (%)
4,16 12,07 (7,91) (65,52) ↓
Segment Profit Margin (%)
Laba Segmen terhadap Jumlah Aset Segmen (%)
1,58 5,20 (3,62) (69,66) ↓
Segment Profit to Total Segment Assets (%)
Tahun 2025 merupakan tahun investasi (investment The year 2025 marked an investment year for the
year) bagi Perseroan, yang ditandai dengan peningkatan Company, characterized by increased investment in
investasi pada aset produktif, pengembangan armada, productive assets, fleet expansion, and business portfolio
serta diversifikasi portofolio usaha untuk memperkuat diversification to strengthen its business fundamentals
fundamental bisnis dan mendukung pertumbuhan and support long-term growth. This strategy forms
jangka panjang. Strategi tersebut merupakan bagian part of the Company’s efforts to enhance operational
dari upaya Perseroan dalam meningkatkan kapasitas capacity, expand its service offerings, and strengthen
operasional, memperluas layanan, serta memperkuat its competitiveness in the shipping industry. As a
daya saing di industri pelayaran. Sebagai konsekuensi consequence of this investment phase, the economic
dari fase investasi tersebut, manfaat ekonomi dari aset benefits of newly acquired assets and business lines
dan lini usaha baru belum sepenuhnya terealisasi pada had not yet been fully realized during the year, resulting
tahun berjalan sehingga memberikan tekanan terhadap in pressure on profitability compared with the previous
profitabilitas dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Pendapatan usaha tercatat sebesar USD145,89 juta, Operating revenue amounted to USD145.89 million,
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
meningkat tipis 0,21% dibandingkan tahun 2024 sebesar representing a modest increase of 0.21% from USD145.59
USD145,59 juta. Pertumbuhan tersebut mencerminkan million in 2024. This growth reflects the Company’s ability
bahwa aktivitas operasional Perseroan tetap terjaga di to maintain stable operating activities while executing its
tengah pelaksanaan strategi ekspansi. Namun demikian, expansion strategy. However, the increase in revenue
peningkatan pendapatan tersebut belum sepenuhnya was not sufficient to fully offset the higher costs arising
mampu mengimbangi kenaikan biaya yang timbul from the addition of operational assets and ongoing
sebagai konsekuensi dari penambahan aset operasional business development initiatives.
dan pengembangan bisnis.
Sejalan dengan meningkatnya aktivitas operasional In line with the Company’s increased operating
Perseroan di sepanjang tahun 2025, beban pokok activities throughout 2025, cost of revenue rose by
Page 114
114
pendapatan pun meningkat, yaitu sebesar 4,01% 4.01% to USD120.81 million compared with the previous
menjadi sebesar USD120,81 juta dibandingkan tahun year. As a result, segment profit declined by 14.81%
sebelumnya. Hal ini membuat hasil segmen menurun to USD25.08 million in 2025. Meanwhile, operating
hingga mencapai 14,81% menjadi sebesar USD25,08 expenses increased significantly by 53.20% to USD9.33
juta pada tahun 2025. Sementara itu, beban usaha million, reflecting higher operating activity and ongoing
sebesar USD9,33 juta, meningkat cukup signifikan business development during the year. Finance costs
hingga 53,20%. Hal ini mencerminkan meningkatnya also increased by 55.21% to USD9.01 million, in line with
aktivitas operasional dan pengembangan usaha selama higher funding requirements to support investments
tahun berjalan. Di sisi lain, biaya keuangan pada tahun and fleet expansion, while finance income declined by
2025 sebesar USD9,01 juta, meningkat sebesar 55,21%, 33.14% to USD1.17 million.
seiring bertambahnya kebutuhan pendanaan untuk
mendukung investasi dan ekspansi armada, sedangkan
pada pendapatan keuangan terdapat penurunan hingga
33,14% menjadi sebesar USD1,17 juta.
Kombinasi dari peningkatan beban operasional, The combined impact of higher operating expenses,
beban penyusutan, dan biaya pendanaan tersebut depreciation expense, and finance costs resulted
menyebabkan laba sebelum pajak final dan pajak in profit before final tax and income tax declining to
penghasilan menurun menjadi sebesar USD7,92 juta USD7.92 million from USD19.31 million in the previous
dari sebesar USD19,31 juta pada tahun sebelumnya. year. After accounting for tax expense, the Company
Setelah memperhitungkan beban pajak, Perseroan recorded segment profit of USD6.07 million, a decrease
membukukan laba segmen sebesar USD6,07 juta, atau of 65.47% compared with 2024.
menurun 65,47% dibandingkan tahun 2024.
Dari sisi posisi keuangan, strategi ekspansi Perseroan From a financial position perspective, the Company’s
tercermin pada peningkatan total aset sebesar 13,91% expansion strategy was reflected in a 13.91% increase
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi sebesar in total assets, reaching USD384.76 million in 2025.
USD384,76 juta pada tahun 2025. Hal ini didukung oleh This growth was supported by capital expenditures of
peningkatan jumlah realisasi belanja modal sebesar USD62.74 million, representing an increase of 52.98%
USD62,74 juta, yang meningkat 52,98% dibandingkan over the previous year. These investments were made
tahun sebelumnya. Investasi tersebut dilakukan untuk to strengthen operational capacity and support the
memperkuat kapasitas operasional dan mendukung Company’s business diversification initiatives. In line with
diversifikasi bisnis Perseroan. Sejalan dengan the increase in productive assets, depreciation expense
bertambahnya aset produktif, Perseroan mencatat beban rose by 26.47% to USD24.53 million, while total liabilities
penyusutan sebesar USD24,53 juta yang meningkat increased by 25.46% to USD214.26 million, reflecting the
hingga 26,47% dibandingkan tahun sebelumnya, funding requirements associated with these investments.
sementara total liabilitas meningkat 25,46% menjadi
sebesar USD214,26 juta, seiring dengan kebutuhan
pendanaan atas investasi yang dilakukan.
Sebagai konsekuensi dari fase investasi dan As a consequence of this investment and business
pengembangan usaha tersebut, indikator profitabilitas development phase, the Company’s profitability
mengalami penyesuaian. Marjin Laba Segmen menurun indicators declined. The Segment Profit Margin
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dari 12,07% menjadi 4,16% pada tahun 2025, sedangkan decreased from 12.07% to 4.16% in 2025, while the
Rasio Laba Segmen Terhadap Total Aset menurun dari Segment Profit-to-Total Assets Ratio declined from
5,20% menjadi 1,58%. Penurunan kedua rasio tersebut 5.20% to 1.58%. These decreases reflect the fact that the
mencerminkan bahwa investasi yang direalisasikan investments made during 2025 remain in the capacity-
sepanjang tahun 2025 masih berada dalam tahap building and asset utilization optimization stage, and
pembangunan kapasitas dan optimalisasi utilisasi, therefore have not yet generated their full contribution
sehingga kontribusinya terhadap pembentukan laba to earnings during the reporting period.
belum maksimal pada periode pelaporan.
Perseroan meyakini bahwa strategi investasi dan The Company believes that the investment and business
diversifikasi usaha yang dilaksanakan sepanjang tahun diversification strategy implemented throughout 2025
2025 akan memberikan manfaat yang berkelanjutan will generate sustainable long-term benefits. As the
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
115
dalam jangka panjang. Dengan semakin optimalnya utilization of the new fleet continues to improve, the
utilisasi armada baru, meningkatnya kontribusi aset contribution of productive assets increases, and the
produktif, serta berkembangnya portofolio bisnis, business portfolio expands, the Company is confident
Perseroan optimistis mampu meningkatkan efisiensi that it will enhance operational efficiency, strengthen
operasional, memperkuat profitabilitas, dan menciptakan profitability, and create sustainable value for all
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders in the years ahead.
kepentingan pada periode-periode mendatang.
Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya Business Activities of the Crew and Ship
Kegiatan Usaha Segmen Usaha Jasa Manajemen Management Services and Other Services Segment
Awak Kapal, Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya
Segmen usaha Jasa Manajemen Awak Kapal, The Crew and Ship Management Services and Other
Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya dilakukan melalui Services segment is carried out through several activities,
beberapa hal, yaitu: namely:
1. Pengelolaan Operasi Kapal 1. Ship Operations Management
Pengelolaan kapal melibatkan semua aspek Ship management involves all operational, technical,
operasional, teknis, dan administratif yang diperlukan and administrative aspects required to ensure
untuk menjaga kapal tetap beroperasi secara efisien, vessels operate efficiently, safely, and in compliance
aman, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations. These activities include:
Kegiatan ini meliputi:
a. Manajemen Teknis: Perawatan rutin, perbaikan, a. Technical Management: Routine maintenance,
dan inspeksi teknis kapal untuk memastikan repairs, and technical inspections to ensure
kapal dalam kondisi layak laut. vessels are seaworthy.
b. Manajemen Operasional: Perencanaan rute b. Operational Management: Voyage planning, fuel
pelayaran, efisiensi bahan bakar, pengelolaan efficiency, cargo management, and ensuring
kargo, dan memastikan kapal mematuhi regulasi compliance with international and local maritime
pelayaran internasional maupun lokal. regulations.
c. Manajemen Administrasi: Dokumentasi hukum, c. Administrative Management: Legal
registrasi kapal, asuransi, sertifikasi, serta documentation, vessel registration, insurance,
kepatuhan terhadap aturan dari badan-badan certification, and compliance with regulations
pengawas seperti IMO (International Maritime from supervisory bodies such as the International
Organization). Maritime Organization (IMO).
2. Pengawakan Awak Kapal 2. Crew Manning
Pengawakan awak kapal mencakup semua aspek Crew manning encompasses all aspects related to
yang berkaitan dengan perekrutan, pelatihan, dan recruitment, training, and welfare of seafarers to
kesejahteraan awak kapal agar operasional kapal ensure smooth vessel operations, including:
berjalan lancar, yang kegiatannya meliputi:
a. Rekrutmen dan Penempatan: Proses seleksi a. Recruitment and Placement: Selection and
dan penempatan awak kapal sesuai kebutuhan placement of crew members based on vessel
kapal, baik untuk posisi operasional (kapten, requirements, for both operational roles (captain,
mualim, mekanik) maupun pendukung ( juru officers, engineers) and support roles (cooks,
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
masak, petugas kebersihan). housekeeping staff).
b. Pengelolaan Jadwal: Penjadwalan rotasi kerja b. Scheduling Management: Crew rotation
awak kapal untuk memastikan kelangsungan scheduling to ensure operational continuity and
operasional serta mematuhi aturan jam kerja compliance with working hour regulations (e.g.,
yang ditetapkan (misalnya, Maritime Labour Maritime Labour Convention).
Convention).
c. Pengembangan Kompetensi: Menyediakan c. Competency Development: Provision of regular
pelatihan reguler untuk meningkatkan training to enhance technical and non-technical
keterampilan teknis dan non-teknis awak kapal, skills, including certification updates.
termasuk pembaruan sertifikasi.
Page 116
116
d. Kesejahteraan Awak Kapal: Pengelolaan d. Crew Welfare: Management of accommodation,
akomodasi, kesehatan, makanan, dan fasilitas health, meals, and onboard facilities, as well as
lainnya di atas kapal, serta penanganan handling crew needs during service.
kebutuhan awak kapal selama mereka bertugas.
e. Kepatuhan Regulasi: Memastikan awak kapal e. Regulatory Compliance: Ensuring crew members
memiliki dokumen dan sertifikasi yang sesuai possess valid documents and certifications
dengan peraturan internasional dan lokal, seperti in accordance with international and local
STCW (Standards of Training, Certification, and regulations, such as STCW (Standards of Training,
Watchkeeping for Seafarers). Certification, and Watchkeeping for Seafarers).
3. Pelatihan Awak Kapal 3. Crew Training
Jenis-jenis pelatihan yang diselenggarakan dan Training programs conducted and attended by crew
diikuti oleh awak kapal meliputi: members include:
a. Pelatihan Dasar: Kursus dasar untuk awak kapal a. Basic Training: Introductory courses for new crew
baru, seperti pengenalan keselamatan laut, members, such as maritime safety, firefighting,
pemadaman kebakaran, dan penggunaan alat and the use of safety equipment.
keselamatan.
b. Pelatihan Teknis: Pelatihan mendalam untuk b. Technical Training: Advanced training for
posisi teknis seperti navigasi, operasi mesin, technical roles such as navigation, engine
atau manajemen kargo. operations, or cargo management.
c. Pelatihan Manajemen: Pengembangan c. Management Training: Development of
keterampilan kepemimpinan dan manajemen leadership and managerial skills for senior crew
untuk awak kapal senior, seperti kapten atau members, such as captains or chief engineers.
kepala mesin.
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Manajemen Development of the Crew and Ship Management
Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya Services and Other Services Segment
Agar kontribusi yang diberikan segmen usaha Jasa To continuously enhance the contribution of this
Manajemen Awak Kapal, Pengelolaan Kapal dan Jasa segment, in 2025 the Company implemented the
Lainnya dapat terus meningkat, tahun 2025 Perseroan following strategies:
menjalankan strategi sebagai berikut:
1. Pengelolaan Operasi Kapal 1. Ship Operations Management
Segmen pengelolaan operasi kapal merupakan salah The ship operations management segment is one of
satu pilar utama dalam kegiatan usaha PT Humpuss the main pillars of PT Humpuss Maritim Internasional
Maritim Internasional Tbk. Melalui entitas anak Tbk.’s business activities. Through its subsidiaries,
usaha, antara lain PT Humolco LNG Indonesia dan including PT Humolco LNG Indonesia and PT
PT Hutama Trans Kencana, Perseroan menjalankan Hutama Trans Kencana, the Company implements an
strategi penguatan layanan pengelolaan kapal yang integrated ship management service strategy. These
terintegrasi. Layanan tersebut mencakup manajemen services include technical management, planned
teknis kapal, program pemeliharaan terencana, maintenance programs, seaworthiness certification
pemenuhan sertifikasi kelaiklautan (seaworthiness), compliance, and comprehensive crew management.
serta pengelolaan awak kapal secara menyeluruh. This strategy aims to ensure fleet operational
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Implementasi strategi ini bertujuan untuk memastikan reliability, compliance with safety standards and
keandalan operasional armada, kepatuhan terhadap regulations, and the enhancement of human
standar keselamatan dan regulasi, serta peningkatan capital quality to support sustainable operational
kualitas sumber daya manusia guna mendukung performance.
kinerja operasional Perseroan secara berkelanjutan.
2. Pengawakan Awak Kapal 2. Crew Manning
PT MCS Internasional (MCSI) senantiasa terus PT MCS Internasional (MCSI) continues to develop its
mengembangkan segmen usaha di bidang business segment in crew management and provision
pengelolaan dan penyediaan awak kapal sebagai as part of the Company’s growth strategy. One of the
bagian dari strategi pertumbuhan Perseroan. Salah key initiatives starting in 2025 is international market
satu inisiatif pengembangan usaha yang dimulai penetration through the provision of workforce
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
117
tahun 2025, adalah penetrasi pasar internasional for cruise vessels and land-based manpower. This
melalui penyediaan tenaga kerja untuk kapal pesiar strategic step aims to expand market reach, enhance
(cruise vessel) serta tenaga kerja darat (land-based competitiveness, and strengthen the Company’s
manpower). Langkah strategis ini bertujuan untuk position in the global maritime and hospitality
memperluas jangkauan pasar, meningkatkan daya workforce industry.
saing, serta memperkuat posisi Perusahaan dalam
industri penyediaan tenaga kerja maritim dan
hospitality di tingkat global.
3. Pelatihan Awak Kapal 3. Crew Training
Program pelatihan awak kapal dikelola oleh PT ETSI Crew training programs are managed by PT ETSI
Hutama Maritim (ETSI) sebagai bagian dari komitmen Hutama Maritim (ETSI) as part of the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan kompetensi dan commitment to enhancing the competency and
potensi individu sumber daya manusia. Hingga akhir potential of its human capital. As of the end
tahun 2025, selain memiliki 16 program sertifikasi of 2025, in addition to offering 16 certification
untuk awak kapal, ETSI juga mengembangkan programs for seafarers, ETSI has also developed
lembaga pelatihan bahasa Inggris yang berfokus pada an English language training institution focused
kebutuhan sektor hospitality guna mempersiapkan on the hospitality sector to prepare candidates for
kandidat awak kapal yang akan ditempatkan pada cruise vessel placement with optimal job readiness.
kapal pesiar (cruise vessel) agar memiliki kesiapan Furthermore, training programs are designed to
kerja yang optimal. Selain itu, program pelatihan prepare land-based personnel candidates to meet
juga dirancang untuk mempersiapkan kandidat the qualification and competency standards required
tenaga kerja darat (land-based personnel) sehingga by destination countries. This approach supports
memenuhi kualifikasi dan standar kompetensi yang the development of professional, competent, and
dipersyaratkan oleh negara tujuan penempatan. globally competitive workforce.
Pendekatan ini mendukung terciptanya tenaga kerja
yang profesional, kompeten, dan siap bersaing di
pasar internasional.
Pendapatan Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak Kapal, Pengelolaan Kapal, dan Jasa Lainnya
Revenues of the Crew and Ship Management Services and Other Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2025 2024 Increase (Decrease)
Description (USD) (USD) Nominal Persentase (%)
(USD) Percentage (%)
Crewing Management 1.039.288 944.955 94.333 9,98 ↑
Shipping Management 707.324 750.953 (43.629) (5,81) ↓
Training Center 116.921 118.991 (2.070) (1,74) ↓
Jumlah
1.863.533 1.814.899 48.634 2,68 ↑
Total
Segmen usaha jasa penunjang merupakan bagian The Supporting Services business segment forms
dari strategi Perseroan dalam membangun ekosistem an integral part of the Company’s strategy to build
layanan maritim yang terintegrasi melalui penyediaan an integrated maritime services ecosystem through
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
jasa Crewing Management, Shipping Management, dan the provision of Crewing Management, Shipping
Training Center. Keberadaan ketiga lini usaha tersebut Management, and Training Center services. These three
tidak hanya memberikan kontribusi terhadap pendapatan business lines not only contribute to the Company’s
Perseroan, tetapi juga mendukung peningkatan kualitas revenue but also support improvements in service quality,
layanan, efisiensi operasional, serta pengembangan operational efficiency, and human capital development
sumber daya manusia di sektor maritim. within the maritime sector.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan jumlah In 2025, the Company recorded revenue of USD1.86
pendapatan pada segmen usaha jasa penunjang million from the Supporting Services business segment,
sebesar USD1,86 juta, meningkat 2,68% dibandingkan representing an increase of 2.68% compared with
tahun 2024 sebesar USD1,81 juta. Pertumbuhan tersebut USD1.81 million in 2024. The growth was primarily driven
Page 118
118
terutama didorong oleh peningkatan kinerja pada lini by stronger performance in the Crewing Management
usaha Crewing Management, yang mampu mengimbangi business line, which offset the decline in revenue from
penurunan pendapatan pada Shipping Management Shipping Management and the Training Center.
dan Training Center.
Pendapatan Crewing Management tahun 2025 sebesar Revenue from Crewing Management reached USD1.04
USD1,04 juta, meningkat 9,98% dibandingkan tahun million in 2025, an increase of 9.98% from USD944.96
sebelumnya sebesar USD944,96 ribu. Peningkatan thousand in the previous year. This improvement reflects
tersebut menunjukkan bahwa semakin optimalnya the continued optimization of crew recruitment and
pengelolaan jasa penyediaan dan pengelolaan awak management services, as well as the growing contribution
kapal serta meningkatnya kontribusi layanan tersebut of these services to the Company’s operations.
terhadap aktivitas operasional Perseroan.
Sementara itu, pendapatan Shipping Management Meanwhile, Shipping Management revenue amounted to
tercatat sebesar USD707,32 ribu, menurun 5,81% USD707.32 thousand, a decrease of 5.81% compared with
dibandingkan tahun 2024. Penurunan tersebut 2024. The decline reflected changes in the contribution
mencerminkan adanya penyesuaian kontribusi layanan of ship management services during the year, in line
pengelolaan kapal selama periode berjalan, seiring with the Company’s focus on strengthening operational
dengan fokus Perseroan pada pengembangan kapasitas capacity and optimizing its business portfolio.
operasional dan optimalisasi portofolio bisnis.
Di sisi lain, pendapatan Training Center mengalami Revenue from the Training Center declined by 1.74%
penurunan sebesar 1,74% menjadi sebesar USD116,92 to USD116.92 thousand. The decrease was relatively
ribu. Penurunan tersebut relatif terbatas dan modest, indicating that training activities continued to
menunjukkan bahwa kegiatan pelatihan tetap berjalan operate steadily as part of the Company’s commitment
secara stabil sebagai bagian dari komitmen Perseroan to enhancing the competency and professionalism of
dalam mendukung peningkatan kompetensi dan human resources in the maritime sector.
profesionalisme sumber daya manusia di bidang maritim.
Secara keseluruhan, pertumbuhan pendapatan segmen Overall, the revenue growth of the Supporting Services
jasa penunjang mencerminkan kemampuan Perseroan segment demonstrates the Company’s ability to maintain
dalam menjaga kontribusi lini usaha pendukung di the contribution of its supporting business lines while
tengah pelaksanaan strategi pengembangan bisnis. Ke executing its business development strategy. Going
depannya, Perseroan akan terus memperkuat sinergi forward, the Company will continue to strengthen
antar lini usaha jasa penunjang guna meningkatkan synergies among its Supporting Services business lines
nilai tambah bagi pelanggan, mendukung operasional to deliver greater value to customers, support fleet
armada, serta memperkuat daya saing Perseroan operations, and enhance its competitiveness through
melalui layanan maritim yang semakin terintegrasi dan increasingly integrated and sustainable maritime
berkelanjutan. services.
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak Kapal, Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya
Profitability of the Crew and Ship Management Services and Other Services Segment
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
Description (USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Pendapatan usaha
3.086 2.854 232 8,13 ↑
Operating revenue
Beban pokok pendapatan usaha
(113) (76) (37) 48,49 ↑
Cost of operating revenue
Hasil segmen
2.973 2.778 195 7,02 ↑
Segment result
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
119
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak Kapal, Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya
Profitability of the Crew and Ship Management Services and Other Services Segment
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
Description (USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Beban usaha
(6.837) (7.680) 843 (10,98) ↑
Operating expenses
Pendapatan keuangan
1.104 1.116 (13) (1,13) ↓
Finance income
Biaya keuangan
(265) (1.077) 812 (75,38) ↓
Finance costs
Beban rugi neto dari entitas asosiasi
554 496 58 11,65 ↑
Share of net loss from associates
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan
(2.471) (4.366) 1.895 (43,40) ↑
Profit before final tax and income tax
Beban pajak penghasilan, neto
(389) (155) (235) 151,97 ↑
Income tax expense, net
Laba segmen
(2.861) (4.521) 1.660 36,73 ↑
Segment profit
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Total aset
53.859 49.411 4.448 9,00 ↑
Total assets
Total liabilitas
(54.349) (42.974) (11.375) 26,47 ↑
Total liabilities
Informasi Lainnya
Other Information
Belanja modal
169 977 (808) (82,71) ↓
Capital expenditure
Penyusutan
891 576 315 54,78 ↑
Depreciation
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Marjin Laba Segmen (%)
(92,69) (158,41) 65,72 (41,48) ↑
Segment Profit Margin (%)
Laba Segmen terhadap Jumlah Aset Segmen (%)
(5,31) (9,15) 3,84 (41,95) ↑
Segment Profit to Total Segment Assets (%)
Sejalan dengan strategi Perseroan dalam memperkuat In line with the Company’s strategy to strengthen an
ekosistem bisnis maritim yang terintegrasi, segmen integrated maritime business ecosystem, the Crewing
usaha Manajemen Awak Kapal, Pengelolaan Kapal, dan Management, Shipping Management, and Other
Jasa Lainnya terus dikembangkan sebagai salah satu Services segment continues to be developed as one
pendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. of the key drivers of sustainable business growth.
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada peningkatan Throughout 2025, the Company focused on enhancing
kualitas layanan, optimalisasi operasional, serta efisiensi service quality, optimizing operations, and improving
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
biaya, sehingga mampu menghasilkan perbaikan kinerja cost efficiency, resulting in better performance compared
dibandingkan tahun sebelumnya meskipun segmen ini with the previous year, although the segment continued
masih membukukan rugi. to record a loss.
Terdapat peningkatan pada Pendapatan Usaha hingga Operating revenue increased by 8.13%, rising from
8,13%, dari sebesar USD2,85 juta pada tahun 2024 menjadi USD2.85 million in 2024 to USD3.09 million in 2025.
sebesar USD3,09 juta pada tahun 2025. Peningkatan The increase reflects sustained growth in Crewing
tersebut mencerminkan bahwa pertumbuhan aktivitas Management, Shipping Management, and Other
Jasa Pengelolaan Awak Kapal, Pengelolaan Kapal, dan Supporting Services activities amid the Company’s
Jasa Pendukung Lainnya yang tetap terjaga di tengah ongoing business development strategy.
pelaksanaan strategi pengembangan usaha.
Page 120
120
Seiring dengan meningkatnya aktivitas operasional, pada In line with the increase in operating activities, the
tahun 2025 Beban Pokok Pendapatan yang dibukukan Company’s cost of revenue rose by 48.49% to USD113
Perseroan pun meningkat hingga 48,49% menjadi thousand in 2025. Despite this increase, segment gross
USD113 ribu, sehingga hasil segmen tetap mengalami profit improved by 7.02% to USD2.97 million. At the same
peningkatan hingga 7,02% menjadi USD2,97 juta. Di time, the Company successfully controlled operating
sisi lain, Perseroan berhasil melakukan pengendalian expenses, which declined by 10.98% to USD6.84 million.
terhadap Biaya Operasional, di mana hal ini tercermin
dari penurunan beban usaha hingga 10,98% menjadi
USD6,84 juta.
Selain efisiensi operasional, Struktur Pendanaan juga In addition to operational efficiency, the Company’s
menunjukkan adanya perbaikan. Sementara Biaya funding structure also improved. Finance costs declined
Keuangan turun signifikan hingga 75,38% menjadi significantly by 75.38% to USD265 thousand, while the
USD265 ribu, sementara Bagian Laba Bersih Dari Entitas share of net profit from associates increased by 11.65%
Asosiasi meningkat hingga 11,65% menjadi USD554 to USD554 thousand, providing a positive contribution
ribu, sehingga memberikan kontribusi positif terhadap to the improvement of the segment’s performance.
perbaikan kinerja segmen. Meskipun Pendapatan Although finance income declined marginally by 1.13%,
Keuangan mengalami penurunan tipis yang mencapai the impact on overall performance was relatively
1,13%, namun dampaknya relatif tidak material terhadap immaterial.
keseluruhan kinerja.
Sebagai hasil dari berbagai upaya tersebut, Rugi As a result of these initiatives, the segment’s loss before
Sebelum Pajak berhasil ditekan dari USD4,37 juta pada tax was reduced from USD4.37 million in 2024 to
tahun 2024 menjadi USD2,47 juta pada tahun 2025, atau USD2.47 million in 2025, representing an improvement
membaik hingga 43,40%. Setelah memperhitungkan of 43.40%. After accounting for income tax expense,
Beban Pajak Penghasilan, Rugi Segmen menurun the segment loss declined to USD2.86 million from
menjadi sebesar USD2,86 juta, dari sebesar USD4,52 USD4.52 million in the previous year. This improvement
juta pada tahun sebelumnya. Perbaikan tersebut demonstrates that the Company’s efficiency initiatives
menunjukkan bahwa langkah-langkah efisiensi yang have begun to deliver positive results in the segment’s
dilakukan Perseroan mulai memberikan hasil positif financial performance.
terhadap kinerja keuangan segmen.
Dari sisi posisi keuangan, total aset meningkat hingga From a financial position perspective, total assets
9,00% menjadi sebesar USD53,86 juta dibandingkan increased by 9.00% to USD53.86 million compared with
tahun sebelumnya, di mana hal ini mencerminkan the previous year, reflecting the expansion of the asset
bertambahnya kapasitas aset yang mendukung kegiatan base supporting the Company’s operations. Meanwhile,
operasional. Sementara itu, total liabilitas meningkat total liabilities rose by 26.47% to USD54.35 million,
hingga 26,47% menjadi sebesar USD54,35 juta, sejalan in line with operational requirements and business
dengan kebutuhan operasional dan pengembangan development activities during the year.
usaha selama tahun berjalan.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
121
Perseroan juga melakukan belanja modal sebesar The Company also incurred capital expenditures of
USD169 ribu pada tahun 2025. Nilai tersebut lebih rendah USD169 thousand in 2025. This amount was lower than
dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan sebagian in the previous year because most major investments had
besar investasi utama telah direalisasikan pada periode already been completed in earlier periods. Accordingly,
sebelumnya, sehingga pada tahun berjalan Perseroan during the year the Company focused on optimizing the
lebih berfokus pada optimalisasi pemanfaatan aset utilization of its existing assets. As productive assets
yang telah dimiliki. Sejalan dengan bertambahnya aset came into full operation, depreciation expense increased
produktif yang mulai digunakan secara penuh, beban by 54.78% to USD891 thousand.
penyusutan meningkat hingga 54,78% menjadi sebesar
USD891 ribu.
Walaupun segmen usaha Manajemen Awak Kapal, Although the Crewing Management, Shipping
Pengelolaan Kapal, dan Jasa Lainnya membukukan Management, and Other Services segment continued to
rugi, namun indikator profitabilitas menunjukkan record a loss, its profitability indicators showed significant
perbaikan yang cukup signifikan. Marjin Laba Segmen improvement. The Segment Loss Margin improved to
membaik hingga mencapai 65,72%, sedangkan Rasio 65.72%, while the Segment Loss-to-Total Assets Ratio
Rugi Segmen Terhadap Total Aset membaik hingga improved to 3.84%. These improvements indicate
3,84%. Perbaikan kedua rasio tersebut menunjukkan enhanced operational effectiveness and a stronger
bahwa efektivitas operasional dan kemampuan segmen ability to improve the segment’s financial performance
dalam menghasilkan kinerja keuangan semakin baik compared with the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat sinergi Going forward, the Company will continue to strengthen
antara layanan manajemen awak kapal, pengelolaan synergies between its crewing management, shipping
kapal, dan jasa pendukung lainnya dengan lini usaha management, and other supporting services and its
utama Perseroan. Optimalisasi utilisasi aset, peningkatan core business operations. Optimizing asset utilization,
efisiensi operasional, serta pengembangan layanan improving operational efficiency, and developing higher
bernilai tambah diharapkan dapat mempercepat proses value-added services are expected to accelerate the
menuju profitabilitas dan memperkuat kontribusi segmen segment’s path toward profitability while strengthening
ini terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. its contribution to the Company’s overall performance.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 122
122
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk mengarahkan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk directs its
strategi pemasaran pada penguatan posisi sebagai marketing strategy toward strengthening its position
penyedia layanan maritim terintegrasi berbasis as an integrated maritime service provider based on a
pendekatan business-to-business (B2B). Fokus strategis business-to-business (B2B) approach. The Company’s
Perseroan adalah membangun kemitraan jangka strategic focus is to build long-term partnerships with
panjang dengan pelanggan utama di sektor energi, key customers in the energy, oil and gas, and maritime
minyak dan gas, dan industri maritim melalui keunggulan industries through operational excellence, compliance
operasional, kepatuhan terhadap standar internasional, with international standards, and the ability to deliver
serta kemampuan menyediakan solusi layanan terpadu integrated service solutions ranging from vessel
dari pengoperasian kapal hingga pengelolaan awak operations to crew management. The Company’s
kapal. Keunggulan kompetitif Perseroan terletak pada competitive advantage lies in the combination of
kombinasi kepemilikan armada kapal khusus (specialized ownership of specialized vessels and integrated ship
vessels) dan kapabilitas pengelolaan kapal serta awak and crew management capabilities within a single
kapal yang terintegrasi dalam satu grup usaha. business group.
Pada segmen jasa sewa kapal, Perseroan memasarkan In the vessel chartering segment, the Company markets
armada yang meliputi kapal pengangkut LNG (LNG its fleet, which includes LNG carriers, oil tankers,
carrier), kapal tanker minyak, kapal pengangkut petrochemical carriers, and tug assist vessels, with
petrokimia, serta kapal tug assist, dengan perolehan on securing spot and medium to long-term contracts,
kontrak spot, jangka menengah hingga jangka panjang, particularly with national and multinational energy
khususnya dengan perusahaan energi nasional maupun companies. The marketing strategy in this segment
multinasional. Strategi pemasaran pada segmen ini emphasizes supply reliability, operational safety, and
menekankan aspek keandalan pasokan, keselamatan compliance with international regulations, including
operasional, serta pemenuhan regulasi internasional, standards set by the International Maritime Organization,
termasuk standar yang ditetapkan oleh International the ISM Code, and the ISPS Code. This approach supports
Maritime Organization, ISM Code, dan ISPS Code. stable fleet utilization rates. In the domestic market,
Pendekatan tersebut mendukung terciptanya tingkat the Company has a strong position in LNG and energy
utilisasi armada yang stabil. Di pasar domestik, Perseroan transportation integrated with the national gas supply
memiliki posisi yang kuat dalam pengangkutan LNG chain, while in the international market, the Company
dan energi yang terintegrasi dengan rantai pasok gas leverages opportunities arising from increasing demand
nasional, sementara pada pasar internasional Perseroan for energy transportation alongside global LNG trade
memanfaatkan peluang peningkatan permintaan growth.
pengangkutan energi seiring pertumbuhan perdagangan
LNG global.
Pada segmen pengelolaan operasi kapal dan jasa In the ship operations management and crew management
manajemen awak kapal (manning), strategi pemasaran (manning) segment, the Company’s marketing strategy
Perseroan difokuskan pada optimalisasi pasar internal focuses on optimizing the internal (captive) market
(captive market) dari armada grup sekaligus ekspansi
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
of the Group’s fleet while expanding services to third
layanan kepada pihak ketiga. Layanan ini diposisikan parties. These services are positioned as solutions
sebagai solusi yang mengedepankan efisiensi biaya, emphasizing cost efficiency, vessel technical reliability,
keandalan teknis kapal, serta ketersediaan awak kapal and the availability of competent and internationally
yang kompeten dan tersertifikasi internasional. Strategi certified crew. This strategy contributes to increasing
tersebut berkontribusi pada peningkatan pendapatan recurring income from a relatively asset-light segment,
berulang (recurring income) dari segmen yang relatif while strengthening the Company’s competitiveness in
tidak padat aset, sekaligus memperkuat daya saing meeting industry demand for professional and compliant
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan industri terhadap ship management services.
pengelolaan kapal yang profesional dan sesuai dengan
standar kepatuhan.
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
123
Sementara itu, pada segmen jasa pelatihan dan Meanwhile, in the training services and other supporting
jasa pendukung lainnya, Perseroan memanfaatkan services segment, the Company capitalizes on the
meningkatnya kebutuhan industri maritim terhadap growing demand within the maritime industry for human
pengembangan kualitas sumber daya manusia sejalan capital development in line with safety requirements,
dengan tuntutan keselamatan, digitalisasi, dan standar digitalization, and global operational standards. The
operasional global. Strategi pemasaran diarahkan pada marketing strategy is directed toward providing
penyediaan program pelatihan berbasis kompetensi competency- and certification-based training programs
dan sertifikasi, baik untuk kebutuhan internal maupun for both internal and external needs. This approach
eksternal. Pendekatan ini mendukung keberlanjutan supports the Company’s operational sustainability while
operasional Perseroan sekaligus memperluas pangsa expanding its market share in value-added maritime
pasar pada jasa maritim bernilai tambah. services.
Pangsa Pasar Market Share
Pada tahun 2025, PT Humpuss Maritim Internasional In 2025, PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Tbk menunjukkan penguatan posisi pangsa pasar di demonstrated a strengthened market share position
industri maritim nasional, khususnya pada segmen sewa in the national maritime industry, particularly in the
kapal dan jasa pendukung operasional maritim, sejalan vessel chartering segment and maritime operational
dengan meningkatnya permintaan sektor energi dan support services, in line with increasing demand from
logistik di Indonesia. Berdasarkan laporan keuangan the energy and logistics sectors in Indonesia. Based on
tahun buku 2025, Perseroan membukukan pendapatan the financial statements for the Fiscal Year 2025, the
usaha sebesar USD128,15 juta, meningkat 0,37% secara Company recorded operating revenue of USD128.15
Year-on-Year dibandingkan periode yang sama tahun millions, representing an increase of 0.37% Year-on-
sebelumnya. Pertumbuhan tersebut terutama didorong Year compared to the same period in the previous
oleh peningkatan kinerja layanan vessel charter pada year. This growth was primarily driven by improved
segmen oil tanker dan LNG carrier, yang masing- performance in vessel charter services within the oil
masing mencatat kenaikan pendapatan sebesar 0,88% tanker and LNG carrier segments, which recorded
dan 8,40% secara tahunan. Kinerja ini mencerminkan revenue increases of 0.88% and 8.40% year-on-year,
keberhasilan Perseroan dalam memperluas pangsa respectively. This performance reflects the Company’s
pasar pada layanan pengangkutan energi secara success in expanding its market share in domestic
domestik. energy transportation services.
Dari perspektif manajemen, pertumbuhan tersebut From a management perspective, this growth was
didukung oleh optimalisasi utilisasi armada, penguatan supported by optimized fleet utilization, strengthened
kontrak jangka menengah hingga panjang dengan medium- to long-term contracts with key customers in the
pelanggan utama di sektor energi, serta peningkatan energy sector, and improved operational efficiency. The
efisiensi operasional. Fokus Perseroan pada segmen Company’s focus on the energy transportation segment,
pengangkutan energi yang memiliki permintaan relatif which has relatively stable demand, has also contributed
stabil turut memberikan kontribusi terhadap ketahanan to performance resilience amid industry volatility. In
kinerja di tengah volatilitas industri. Selain itu, integrasi addition, the integration of supporting services, including
layanan pendukung, termasuk pengelolaan kapal dan ship and crew management, has enhanced operational
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
awak kapal, berperan dalam meningkatkan keandalan reliability and service quality for customers.
operasional dan kualitas layanan kepada pelanggan.
Memasuki tahun 2026, manajemen memandang bahwa Entering 2026, management views that the continued
tren pertumbuhan permintaan energi dan kebutuhan growth in energy demand and regional logistics needs
logistik regional masih memberikan peluang ekspansi. presents expansion opportunities. Accordingly, the
Oleh karena itu, strategi Perseroan diarahkan pada Company’s strategy is directed toward strengthening its
penguatan portofolio armada di segmen bernilai tambah fleet portfolio in high value-added segments, improving
tinggi, peningkatan kualitas layanan melalui efisiensi service quality through operational efficiency and
operasional dan digitalisasi, serta pengembangan digitalization, and developing strategic partnerships with
kemitraan strategis dengan pelanggan utama. Langkah ini key customers. These initiatives are expected to sustain
diharapkan dapat menjaga pertumbuhan berkelanjutan, growth, enhance revenue stability, and strengthen the
meningkatkan stabilitas pendapatan, serta memperkuat Company’s long-term competitiveness.
daya saing Perseroan dalam jangka panjang.
Page 124
124
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The financial review presented below refers to the
kepada Laporan Keuangan Konsolidasian dan Entitas Consolidated Financial Statements of the Company
Anaknya untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember and its Subsidiaries for the years ended December 31,
2025 dan 2024 yang disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 and 2024, as presented in this Annual Report. The
ini. Laporan Keuangan Konsolidasian telah diaudit oleh Consolidated Financial Statements have been audited
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja by the Public Accounting Firm Purwanto Susanti dan
dengan Laporan Audit No. 01582/2.1505/AU.1/06/1294- Surja with Audit Report No. 01582/2.1505/AU.1/06/1294-
5/1/VI/2026 tanggal 9 Juni 2026 dengan pendapat 5/1/VI/2026 dated June 9, 2026, with the opinion
“wajar, dalam semua hal yang material”. Seluruh angka- “fairly, in all material respects”. All figures presented
angka yang tersajikan dalam analisis kinerja keuangan in this financial performance analysis represent the
ini merupakan angka-angka keuangan konsolidasian consolidated financial figures of the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya untuk tahun yang subsidiaries for the respective periods, in accordance
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar with Financial Accounting Standards in Indonesia
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
“Posisi Keuangan memberikan gambaran sekilas tentang
kekuatan aset dan permodalan Perseroan. Di tahun 2025,
Jumlah Aset Perusahaan mencapai USD346,16 juta. Sedangkan
struktur permodalan Perusahaan terdiri dari Liabilitas sebesar
50,06% dan Ekuitas sebesar 49,94%.”
“The Financial Position provides an overview of the Company’s asset strength and capital structure. In 2025,
the Company’s total assets reached USD346,16 million. Meanwhile, the Company’s capital structure consisted
of 50,06% liabilities and 49,94% equity.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statement Of Consolidated Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Aset
Assets
Jumlah Aset
346.160 300.533 45.627 15,18 ↑
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Jumlah Liabilitas
173.286 127.092 46.194 36,35 ↑
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
172.874 173.441 (567) (0,33) ↓
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
346.160 300.533 45.627 15,18 ↑
Total Liabilities and Equity
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
125
Aset Assets
Total Aset 2021-2025* (USD-ribu)
2021-2025 Total Assets (USD-thousand)
2025 346.160
Total Aset Perseroan tahun 2025 mencapai USD346,16
juta, meningkat 15,18% dibandingkan Total Aset tahun
2024 sebesar USD300,53 juta. Pada Laju Pertumbuhan 2024 300.533
Majemuk Tahunan atau Compound Annual Growth Rate
(CAGR) 2021-2025, Total Aset Perseroan mengalami 2023 271.732
pertumbuhan 13,26%
The Company’s total assets reached USD346.16 million in 2022 214.153
2025, representing an increase of 15.18% compared with
total assets of USD300.53 million in 2024. Over the 2021
to 2025 period, the Company’s total assets recorded a 2021 210.397
Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 13.26%.
0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000
*) PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (kode saham: HUMI) resmi mencatatkan saham perdananya (listing) di Bursa Efek Indonesia pada 9 Agustus 2023
*) PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (stock code: HUMI) officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on August 9, 2023
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
(USD-ribu) (USD-ribu)
Contribution Contribution (USD-ribu) Percentage
Total Total
(%) (%) (USD-thousand) (%)
(USD-thousand) (USD-thousand)
Aset Lancar
93.800 27,10 83.557 27,80 10.243 12,26 ↑
Current Asset
Aset Tidak Lancar
252.360 72,90 216.976 72,20 35.384 16,31 ↑
Non-current Asset
Jumlah Aset
346.160 100,00 300.533 100,00 45.627 15,18 ↑
Total Assets
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets Non-Current Assets
27,10% 27,80%
2025 2024
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets Non-Current Assets
72,90% 72,20%
Perseroan membukukan total aset sebesar USD346,16 The Company recorded total assets of USD346.16 million
juta di sepanjang kinerja keuangan tahun buku 2025, during the financial performance for the Fiscal Year 2025,
mengalami kenaikan 15,18% dibandingkan realisasi representing an increase/decrease of 15,18% compared
total aset tahun 2024 sebesar USD300,53 juta. Kinerja to the total assets in 2024 of USD 300.53 million. Asset
aset dipengaruhi oleh aset lancar dan aset tidak lancar, performance was influenced by current assets and non-
di mana kontribusi aset lancar dan aset tidak lancar current assets, with contributions of 27.10% and 72.90%,
terhadap total aset Perseroan masing-masing sebesar respectively, to the Company’s total assets
27,10% dan 72,90%.
Page 126
126
Aset Lancar Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2024 Increase (Decrease)
2025 (USD-ribu)
(USD-ribu)
(USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand)
(USD thousand) Percentage (%)
Kas dan Setara kas
40.664 41.139 (476) (1,16) ↓
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
5.306 3.599 1.707 47,42 ↑
Time Deposits
Piutang Usaha
31.874 28.871 3.002 10,40 ↑
Trade Receivables
Piutang Lainnya - Pihak Ketiga, Neto
560 140 420 300,94 ↑
Other Receivables – Third Parties, Net
Persediaan
9.966 7.174 2.793 38,94 ↑
Inventories
Pajak Dibayar di Muka
2.539 1.262 1.277 101,17 ↑
Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya
2.891 1.372 1.519 110,66 ↑
Other Current Assets
Total Aset Lancar
93.800 83.557 10.243 12,26 ↑
Total Current Assets
Sejalan dengan strategi Perseroan dalam memperkuat In line with the Company’s strategy to strengthen its
kapasitas operasional melalui investasi aset produktif operational capacity through investment in productive
dan pengembangan bisnis sepanjang tahun 2025, assets and business development throughout 2025,
pengelolaan modal kerja turut mengalami penyesuaian working capital management was also adjusted to
untuk mendukung peningkatan aktivitas usaha. Hal support the increase in business activities. This was
tersebut tercermin dari kenaikan total aset lancar hingga reflected in a 12.26% increase in total current assets,
12,26%, dari sebesar USD83,56 juta menjadi sebesar from USD83.56 million to USD93.80 million.
USD93,80 juta.
Kas dan Setara Kas tercatat sebesar USD40,66 juta, Cash and Cash Equivalents amounted to USD40.66
sedikit menurun 1,16% dibandingkan tahun sebelumnya. million, representing a slight decrease of 1.16% compared
Penurunan tersebut mencerminkan pemanfaatan kas to the previous year. The decline reflects the utilization
untuk mendukung kebutuhan investasi, belanja modal, of cash to support investment requirements, capital
dan aktivitas operasional selama periode berjalan. expenditures, and operational activities during the
Meskipun demikian, posisi kas Perseroan tetap reporting period. Nevertheless, the Company’s cash
berada pada tingkat yang memadai untuk mendukung position remained at an adequate level to support its
kebutuhan likuiditas dan operasional. liquidity and operational needs.
Sejalan dengan optimalisasi pengelolaan likuiditas, In line with the optimization of liquidity management,
Deposito Berjangka meningkat 47,42% menjadi sebesar Time Deposits increased by 47.42% to USD5.31 million,
USD5,31 juta, menunjukkan komitmen Perseroan dalam demonstrating the Company’s commitment to managing
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
mengelola kelebihan kas secara lebih produktif tanpa excess cash more productively without reducing the
mengurangi fleksibilitas pendanaan operasional. flexibility of operational funding.
Piutang Usaha meningkat 10,40% menjadi sebesar Trade Receivables increased by 10.40% to USD31.87
USD31,87 juta, sejalan dengan meningkatnya aktivitas million, in line with higher business activity and revenue
usaha dan pertumbuhan pendapatan pada sejumlah growth across several business segments during
segmen bisnis selama tahun berjalan. Perseroan terus the year. The Company continues to apply prudent
menerapkan pengelolaan piutang secara prudent untuk receivables management to maintain asset quality and
menjaga kualitas aset dan memastikan kelancaran arus ensure smooth operational cash flow.
kas operasional.
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
127
Sementara itu, Piutang Lainnya kepada Pihak Ketiga Meanwhile, Other Receivables from Third Parties
meningkat menjadi sebesar USD560 ribu, terutama increased to USD560 thousand, primarily due to
dipengaruhi oleh adanya transaksi operasional yang operational transactions that were still in the process
masih dalam proses penyelesaian pada akhir periode of settlement at the end of the reporting period. The
pelaporan. Nilai tersebut tetap berada pada tingkat yang amount remained relatively small compared to Total
relatif kecil dibandingkan Total Aset Lancar sehingga Current Assets and therefore did not have a material
tidak memberikan dampak material terhadap Posisi impact on the Company’s Financial Position.
Keuangan Perseroan.
Sebagai bagian dari pengembangan aktivitas As part of the development of operational activities,
operasional, Persediaan meningkat 38,94% menjadi Inventories increased by 38.94% to USD9.97 million,
sebesar USD9,97 juta, mencerminkan meningkatnya reflecting the increased demand for materials, spare
kebutuhan material, suku cadang, dan perlengkapan parts, and operational supplies to support higher fleet
operasional guna mendukung peningkatan utilisasi utilization and the Company’s operational readiness.
armada serta kesiapan operasional Perseroan.
Di sisi lain, Pajak Dibayar Dimuka meningkat 101,22% On the other hand, Prepaid Taxes increased by 101.22%
menjadi sebesar USD2,54 juta, yang terutama to USD2.54 million, primarily reflecting Advance Tax
mencerminkan Pembayaran Pajak Dimuka sesuai Payments made in accordance with the applicable tax
ketentuan perpajakan yang berlaku dan akan regulations, which will be utilized in subsequent periods.
dimanfaatkan pada periode-periode berikutnya. In addition, Other Current Assets increased by 110.66% to
Selain itu, Aset Lancar Lainnya meningkat 110,66% USD2.89 million, mainly due to increases in Prepayments
menjadi sebesar USD2,89 juta, terutama berasal dari and Other Current Assets that support the Company’s
peningkatan Pembayaran Dimuka dan Aset Lancar operational activities and investments.
Lainnya yang mendukung aktivitas operasional dan
investasi Perseroan.
Secara keseluruhan, peningkatan Aset Lancar pada Overall, the increase in Current Assets in 2025
tahun 2025 menunjukkan bahwa Perseroan berhasil demonstrates that the Company successfully maintained
menjaga kecukupan modal kerja di tengah pelaksanaan adequate working capital amid the implementation of
strategi investasi dan ekspansi usaha. Struktur aset its investment and business expansion strategy. The
lancar yang tetap didominasi oleh Kas dan Setara current asset structure, which continues to be dominated
Kas serta Piutang Usaha mencerminkan kemampuan by Cash and Cash Equivalents and Trade Receivables,
Perseroan dalam mempertahankan likuiditas sekaligus reflects the Company’s ability to maintain liquidity while
menyediakan dukungan pendanaan yang memadai bagi providing adequate funding support for sustainable
pengembangan bisnis secara berkelanjutan. business development.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Dana yang Dibatasi Penggunaannya
2.322 3.173 (851) (26,81) ↓
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Restricted Funds
Piutang kepada Pihak Berelasi
22.650 21.105 1.545 7,32 ↑
Receivables from Related Parties
Pinjaman kepada Pihak Berelasi
9.722 9.722 - -
Loans to Related Parties
Aset Hak Guna – Neto
41.364 41.691 (326) (0,78) ↓
Right-of-Use Assets – Net
Aset Tetap – Neto
160.021 123.118 36.902 29,97 ↑
Fixed Assets – Net
Investasi di Entitas Asosiasi
14.123 14.365 (242) (1,68) ↓
Investment in Associates
Page 128
128
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Aset Pajak Tangguhan
216 204 13 6,24 ↑
Deferred Tax Assets
Goodwill 350 743 (392) (52,84) ↓
Uang Jaminan
85 384 (299) (77,79) ↓
Security Deposits
Aset Tidak Lancar Lainnya
1.507 2.473 (966) (39,08) ↓
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
252.360 216.976 35.384 16,31 ↑
Total Non-Current Assets
Sejalan dengan strategi Perseroan yang menjadikan In line with the Company’s strategy of making 2025
tahun 2025 sebagai periode investasi dan penguatan a period of investment and operational capacity
kapasitas operasional, Total Aset Tidak Lancar meningkat enhancement, Total Non-Current Assets increased by
16,31% menjadi sebesar USD252,36 juta dibandingkan 16.31% to USD252.36 million, compared to USD216.98
tahun 2024 yang sebesar USD216,98 juta. Peningkatan million in 2024. The increase was primarily driven by
tersebut terutama didorong oleh bertambahnya investasi additional investment in productive assets as part of the
pada aset produktif sebagai bagian dari strategi ekspansi Company’s fleet expansion, business diversification, and
armada, diversifikasi usaha, dan pengembangan operational capacity development strategy to support
kapasitas operasional untuk mendukung pertumbuhan long-term growth.
jangka panjang.
Kontributor utama peningkatan Aset Tidak Lancar The primary contributor to the increase in Non-Current
berasal dari Aset Tetap yang meningkat hingga 29,97% Assets was Property, Plant, and Equipment, which
atau setara dengan USD36,90 juta, menjadi sebesar increased by 29.97%, or USD36.90 million, to USD160.02
USD160,02 juta pada tahun 2025 dibandingkan tahun million in 2025 compared to the previous year. This
sebelumnya. Peningkatan tersebut mencerminkan increase reflects the realization of the Company’s
realisasi investasi Perseroan dalam pengadaan dan investments in the acquisition and development of
pengembangan aset operasional yang diharapkan dapat operational assets, which are expected to strengthen
memperkuat kapasitas usaha dan meningkatkan daya business capacity and enhance competitiveness in the
saing pada periode-periode mendatang. coming periods.
Piutang Kepada Pihak Berelasi meningkat 7,32% menjadi Receivables from Related Parties increased by 7.32% to
sebesar USD22,65 juta dibandingkan tahun sebelumnya, USD22.65 million compared to the previous year, in line
sejalan dengan meningkatnya aktivitas transaksi with the increased volume of transactions among entities
antar entitas dalam Grup yang mendukung kegiatan within the Group supporting operational activities and
operasional dan pengembangan usaha. Sementara itu, business development. Meanwhile, Loans to Related
Pinjaman Kepada Pihak Berelasi tetap sebesar USD9,72 Parties remained unchanged at USD9.72 million,
juta, menunjukkan tidak terdapat perubahan signifikan indicating that there were no significant changes to the
atas fasilitas pinjaman yang diberikan selama tahun loan facilities provided during the year.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
berjalan.
Aset Hak Guna relatif stabil pada USD41,36 juta, hanya Right-of-Use Assets remained relatively stable at
mengalami penurunan hingga 0,78%, di mana hal ini USD41.36 million, declining by only 0.78%, reflecting
mencerminkan berjalannya Amortisasi Aset Hak Guna the ongoing amortization of Right-of-Use Assets in
sesuai dengan masa manfaat dan ketentuan perjanjian accordance with their useful lives and the terms of the
sewa. related lease agreements.
Beberapa pos Aset Tidak Lancar mengalami penurunan Several Non-Current Asset accounts declined as part of
sebagai bagian dari siklus normal operasional Perseroan. the Company’s normal operating cycle. Restricted Funds
Dana yang Dibatasi Penggunaannya menurun hingga decreased by 26.81% to USD2.32 million compared to
26,81%, menjadi sebesar USD2,32 juta dibandingkan the previous year, in line with the utilization of a portion
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
129
tahun sebelumnya, sejalan dengan penggunaan sebagian of the funds previously held in restricted accounts, as
dana yang sebelumnya ditempatkan sebagai rekening well as adjustments to restricted fund balances based on
yang dibatasi penggunaannya serta penyesuaian saldo the Company’s operational requirements and financing
penempatan dana sesuai kebutuhan operasional dan facility provisions.
ketentuan fasilitas pembiayaan Perseroan.
Investasi Pada Entitas Asosiasi menurun tipis yang Investment in Associates decreased slightly by 1.68% to
mencapai 1,68%, menjadi sebesar USD14,12 juta USD14.12 million compared to 2024, reflecting changes in
dibandingkan tahun 2024, yang mencerminkan the investment value in accordance with the Company’s
perubahan nilai investasi sesuai bagian kepemilikan dan ownership interest and the performance of its associates
kinerja entitas asosiasi selama periode berjalan. during the reporting period.
Nilai Goodwill tahun 2025 tercatat sebesar USD350 Goodwill amounted to USD350 thousand in 2025,
ribu, menurun 52,84% dibandingkan tahun sebelumnya. representing a decline of 52.84% compared to the
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh previous year. The decrease was primarily attributable
pengakuan rugi penurunan nilai (impairment) atas to the recognition of an impairment loss on goodwill
goodwill yang berasal dari akuisisi HTC sebesar USD727 arising from the acquisition of HTC amounting to USD727
ribu, sebagai dampak dari penurunan kinerja operasional thousand, as a result of HTC’s declining operational
dan proyeksi arus kas masa depan HTC. Pada saat yang performance and projected future cash flows. At the
sama, Perseroan juga mengakui goodwill provisional same time, the Company also recognized provisional
yang berasal dari akuisisi kepemilikan di PT Solusi goodwill arising from GTSI’s acquisition of an ownership
Prakarsa Metana (SPM1) melalui GTSI yang masih dalam interest in PT Solusi Prakarsa Metana (SPM1), for which the
proses finalisasi penentuan nilai wajar Aset dan Liabilitas determination of the fair value of the identifiable Assets
teridentifikasi sesuai ketentuan akuntansi yang berlaku. and Liabilities was still in the process of being finalized
in accordance with the applicable accounting standards.
Uang Jaminan tahun 2025 sebesar USD85 ribu, Security Deposits amounted to USD85 thousand in
mengalami penurunan hingga 77,79%, yang terutama 2025, declining by 77.79%, primarily due to the expiration
disebabkan oleh berakhirnya atau penyelesaian jaminan or settlement of vessel charter security deposits. As a
sewa kapal, sehingga pada akhir tahun 2025 saldo Uang result, at the end of 2025, the Security Deposit balance
Jaminan terutama terdiri atas Jaminan Sewa Kantor. mainly consisted of Office Lease Security Deposits.
Sementara itu, Aset Tidak Lancar Lainnya tahun Meanwhile, Other Non-Current Assets decreased by
2025 menurun 39,08%, menjadi sebesar USD1,51 juta 39.08% in 2025 to USD1.51 million compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencerminkan previous year, reflecting the realization and utilization of
realisasi dan pemanfaatan Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets in supporting the Company’s
dalam mendukung aktivitas operasional serta investasi operational activities and investments during the year.
Perseroan selama tahun berjalan.
Secara keseluruhan, komposisi Aset Tidak Lancar Overall, the composition of Non-Current Assets in
tahun 2025 menunjukkan semakin kuatnya basis 2025 demonstrates the continued strengthening of the
aset produktif Perseroan, dengan Aset Tetap sebagai Company’s productive asset base, with Property, Plant,
kontributor terbesar dalam struktur Aset. Peningkatan and Equipment remaining the largest contributor to the
investasi tersebut mencerminkan komitmen Perseroan asset structure. The increase in investment reflects the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
untuk memperkuat fundamental bisnis dan memperluas Company’s commitment to strengthening its business
kapasitas operasional. Meskipun sebagian investasi fundamentals and expanding its operational capacity.
masih berada dalam tahap optimalisasi dan belum Although some investments remain in the optimization
sepenuhnya memberikan kontribusi terhadap phase and have not yet fully contributed to profitability
profitabilitas pada tahun berjalan, Perseroan meyakini during the current year, the Company believes that
bahwa pemanfaatan Aset yang semakin optimal increasingly optimal utilization of these Assets will
akan mendukung peningkatan efisiensi operasional, support improved operational efficiency, strengthen
memperkuat daya saing, serta menciptakan competitiveness, and generate sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan pada periode- growth in the periods ahead.
periode mendatang.
Page 130
130
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas 2021-2025* (USD-ribu)
2021-2025 Total Liabilities (USD-thousand)
Total Liabilitas Perseroan tahun 2025 2025 173.286
mencapai USD173,29 juta, meningkat
36,35% dibandingkan Total Liabilitas
tahun 2024 sebesar USD127,09 juta. 2024 127.092
The Company’s total liabilities in 2025
reached USD 173.29 million, an increase 2023 106.759
of 36.35% compared to the total
liabilities in 2024 of USD 127.09 million. 2022 76.221
2021 110.675
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000
*) PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (kode saham: HUMI) resmi mencatatkan saham perdananya (listing) di Bursa Efek Indonesia pada 9 Agustus 2023
*) PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (stock code: HUMI) officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on August 9, 2023
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Nominal
(USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Kontribusi (%) Persentase (%)
(USD-ribu)
Amount (USD Contribution (%) Amount (USD Contribution (%) Percentage (%)
(USD thousand)
thousand) thousand)
Liabilitas Jangka Pendek
81.261 46,89 53.359 41,98 27.902 52,29 ↑
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
92.025 53,11 73.733 58,02 18.292 24,81 ↑
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
173.286 100,00 127.092 100,00 46.194 36,35 ↑
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities Short-term Liabilities
46,89% 41,98%
2025 2024
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities Long-term Liabilities
53,11% 58,02%
Perseroan membukukan total liabilitas sebesar The Company recorded total liabilities of USD 173.29
USD173,29 juta sepanjang kinerja keuangan tahun buku million for the 2025 fiscal year. The Company’s total
2025. Total liabilitas Perseroan tahun 2025 mengalami liabilities in 2025 increased by 36.35% compared to the
kenaikan 36,35% dibandingkan dengan realisasi total total liabilities of USD 127.09 million recorded in 2024.
liabilitas pada tahun 2024 sebesar USD127,09 juta. The Company’s liability performance was influenced by
Kinerja liabilitas Perseroan dipengaruhi oleh liabilitas short-term and long-term liabilities, with short-term and
jangka pendek dan liabilitas jangka panjang, di mana long-term liabilities accounting for 46.89% and 53.11%,
kontribusi liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka respectively, of the Company’s total liabilities.
panjang terhadap total liabilitas Perseroan masing-
masing sebesar 46,89% dan 53,11%.
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
131
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Utang Usaha
28.863 21.329 7.534 35,32 ↑
Trade Payables
Utang Pajak
1.769 842 927 110,12 ↑
Taxes Payable
Utang Dividen
- 223 (223) - -
Dividends Payable
Utang Lain-lain - Pihak-pihak Ketiga
2.007 1.456 551 37,86 ↑
Other Payables – Third Parties
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
24 8 15 177,09 ↑
Short-term Employee Benefits Liabilities
Beban yang Masih Harus Dibayar
11.765 8.748 3.017 34,48 ↑
Accrued Expenses
Uang Muka dari Pelanggan
861 406 455 112,11 ↑
Advances from Customers
Pinjaman Bank Jangka Pendek
9.487 3.128 6.360 203,33 ↑
Short-term Bank Loans
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka
Panjang 26.485 17.219 9.266 53,82 ↑
Current Portion of Long-term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
81.261 53.359 27.902 52,29 ↑
Total Current Liabilities
Sejalan dengan strategi Perseroan dalam memperkuat In line with the Company’s strategy to strengthen its
kapasitas operasional melalui investasi aset produktif operational capacity through investment in productive
dan pengembangan usaha sepanjang tahun 2025, assets and business development throughout 2025,
kebutuhan modal kerja turut meningkat untuk working capital requirements also increased to support
mendukung aktivitas operasional dan penyelesaian operational activities and the settlement of short-term
kewajiban jangka pendek. Hal tersebut tercermin dari obligations. This was reflected in Total Current Liabilities,
Total Liabilitas Jangka Pendek yang meningkat hingga which increased by 52.29% to USD81.26 million,
52,29%, menjadi sebesar USD81,26 juta dibandingkan compared to USD53.36 million in the previous year.
tahun sebelumnya yang sebesar USD53,36 juta.
Peningkatan Liabilitas Jangka Pendek terutama berasal The increase in Current Liabilities was primarily
dari Utang Usaha yang meningkat hingga 35,32%, attributable to Trade Payables, which increased by
menjadi sebesar USD28,86 pada tahun 2025. Kenaikan 35.32% to USD28.86 million in 2025. The increase was
tersebut sejalan dengan meningkatnya aktivitas in line with the higher level of operational activities,
operasional, pengadaan barang dan jasa, serta investasi procurement of goods and services, and investments
yang dilakukan Perseroan selama tahun berjalan. undertaken by the Company during the year. The
Bertambahnya saldo Utang Usaha menunjukkan adanya higher Trade Payables balance indicates an increase
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
peningkatan transaksi dengan pemasok dan mitra usaha in transactions with suppliers and business partners in
dalam mendukung pengembangan bisnis. support of business development.
Bagian Lancar Atas Liabilitas Jangka Panjang juga The Current Portion of Long-Term Liabilities also
meningkat hingga 53,82%, menjadi sebesar USD26,49 increased by 53.82% to USD26.49 million in 2025,
juta pada tahun 2025, mencerminkan kewajiban reflecting obligations due within one year under financing
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun atas facilities utilized by the Company to support investments
fasilitas pembiayaan yang dimanfaatkan Perseroan in its fleet and productive assets. In addition, Short-Term
untuk mendukung investasi armada dan aset produktif. Bank Loans in 2025 increased significantly by 203.33%
Selain itu, Pinjaman Bank Jangka Pendek tahun 2025 to USD9.49 million compared to the previous year,
meningkat signifikan mencapai 203,33%, menjadi demonstrating the optimization of short-term financing
Page 132
132
sebesar USD9,49 juta dibandingkan tahun sebelumnya, facilities to meet working capital requirements during the
yang menunjukkan optimalisasi fasilitas pendanaan expansion period.
jangka pendek guna memenuhi kebutuhan modal kerja
selama periode ekspansi.
Sejalan dengan meningkatnya aktivitas usaha, Beban In line with the increase in business activities, Accrued
yang Masih Harus Dibayar meningkat hingga 34,48% Expenses increased by 34.48% to USD11.77 million in
menjadi USD11,77 juta pada tahun 2025, di mana hal 2025, reflecting the increase in operational obligations
tersebut mencerminkan bertambahnya kewajiban that had been incurred but remained unpaid as of the
operasional yang telah terjadi namun belum dibayarkan end of the reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
Utang Pajak sebesar USD1,77 juta, meningkat hingga Taxes Payable amounted to USD1.77 million, representing
110,12% dibandingkan tahun sebelumnya, terutama an increase of 110.12% compared to the previous year,
dipengaruhi oleh meningkatnya kewajiban perpajakan primarily driven by higher tax obligations arising from
yang timbul dari aktivitas operasional Perseroan the Company’s operational activities during the year.
selama tahun berjalan. Sementara itu, Utang Lain-Lain Meanwhile, Other Payables to Third Parties increased by
Kepada Pihak Ketiga meningkat hingga 37,86% menjadi 37.86% to USD2.01 million, in line with the increase in
sebesar USD2,01 juta, di mana hal ini sejalan dengan operational transactions that were still in the process of
meningkatnya transaksi operasional yang masih dalam settlement at the end of the reporting period.
proses penyelesaian pada akhir periode.
Di sisi lain, Uang Muka dari Pelanggan meningkat lebih On the other hand, Advances from Customers more
dari dua kali lipat menjadi sebesar USD861 ribu. Hal ini than doubled to USD861 thousand. This increase was
terjadi disebabkan adanya Penerimaan Pembayaran attributable to the receipt of advance payments under
Dimuka atas kontrak jasa yang akan direalisasikan pada service contracts that will be recognized in subsequent
periode berikutnya. Peningkatan saldo ini menunjukkan periods. The higher balance demonstrates customers’
kepercayaan pelanggan terhadap layanan Perseroan confidence in the Company’s services and provides
serta memberikan dukungan positif terhadap arus kas positive support for operational cash flow.
operasional.
Perseroan juga mencatat peningkatan Liabilitas Imbalan The Company also recorded an increase in Short-Term
Kerja Jangka Pendek menjadi sebesar USD24 ribu, Employee Benefits Liabilities to USD24 thousand, in line
seiring dengan bertambahnya kewajiban atas hak-hak with the increase in obligations related to employee
karyawan sesuai ketentuan yang berlaku. Sementara entitlements in accordance with the applicable
itu, utang dividen telah terselesaikan seluruhnya pada regulations. Meanwhile, dividend payables were fully
tahun 2025, dibandingkan saldo sebesar USD223 ribu settled in 2025, compared to a balance of USD223
pada tahun sebelumnya, sehingga tidak terdapat lagi thousand in the previous year, resulting in no outstanding
kewajiban dividen yang belum dibayarkan pada akhir dividend obligations at the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Secara keseluruhan, peningkatan Liabilitas Jangka Overall, the increase in Current Liabilities in 2025 reflects
Pendek pada tahun 2025 mencerminkan meningkatnya the higher working capital financing requirements and
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
kebutuhan pendanaan modal kerja dan kewajiban operational obligations arising as a consequence of
operasional sebagai konsekuensi dari strategi investasi the Company’s investment and business expansion
dan ekspansi usaha yang dijalankan Perseroan. strategy. The Company continues to manage its
Perseroan tetap mengelola struktur liabilitas secara liability structure prudently through effective cash flow
hati-hati melalui pengelolaan arus kas, pengendalian management, working capital control, and the optimal
modal kerja, serta pemanfaatan fasilitas pendanaan utilization of financing facilities to ensure that all short-
secara optimal guna memastikan seluruh kewajiban term obligations can be settled on time while supporting
jangka pendek dapat dipenuhi tepat waktu sekaligus sustainable business growth.
mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha.
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
133
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Panjang, setelah bagian tidak
lancar 89.724 71.673 18.051 25,19 ↑
Long-term Liabilities, net of current portion
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
2.301 2.060 240 11,67 ↑
Long-term Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
92.025 73.733 18.292 24,81 ↑
Total Non-Current Liabilities
Sebagai bagian dari strategi Perseroan dalam As part of the Company’s strategy to strengthen its
memperkuat kapasitas operasional melalui investasi operational capacity through investment in productive
aset produktif dan pengembangan armada, struktur assets and fleet expansion, its long-term funding
pendanaan jangka panjang turut mengalami structure also increased in 2025. This financing forms
peningkatan pada tahun 2025. Pendanaan tersebut part of the Company’s efforts to maintain a balance
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga between investment requirements, liquidity, and
keseimbangan antara kebutuhan investasi, likuiditas, sustainable business growth.
dan keberlanjutan pertumbuhan usaha.
Pada tahun 2025, Total Liabilitas Jangka Panjang sebesar In 2025, Total Long-Term Liabilities amounted to
USD92,03 juta, meningkat 24,81% dibandingkan tahun USD92.03 million, representing an increase of 24.81%
sebelumnya yang sebesar USD73,73 juta. Peningkatan compared to USD73.73 million in the previous year.
tersebut terutama berasal dari kenaikan Liabilitas The increase was primarily attributable to the rise in
Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Long-Term Liabilities, Net of the Current Portion, which
Tempo Dalam Satu Tahun, yang meningkat dari tahun increased by 25.19% from the previous year to USD89.72
sebelumnya hingga 25,19% menjadi sebesar USD89,72 million at the end of 2025.
juta pada akhir 2025.
Kenaikan Liabilitas Jangka Panjang tersebut The increase in Long-Term Liabilities reflects the
mencerminkan pemanfaatan fasilitas pendanaan jangka utilization of long-term financing facilities to support the
panjang untuk mendukung realisasi investasi Perseroan, realization of the Company’s investments, particularly
khususnya dalam pengembangan aset produktif dan in the development of productive assets and fleet
ekspansi armada. Strategi pendanaan ini dilakukan expansion. This financing strategy was implemented to
untuk memastikan tersedianya sumber pembiayaan ensure the availability of adequate funding sources for
yang memadai bagi pengembangan usaha, sekaligus business development while maintaining the flexibility of
menjaga fleksibilitas arus kas operasional dalam jangka short-term operational cash flows.
pendek.
Sementara itu, Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Meanwhile, Long-Term Employee Benefits Liabilities
sebesar USD2,30 juta, meningkat 11,67% dibandingkan amounted to USD2.30 million, representing an increase
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
tahun 2024, di mana hal ini sejalan dengan bertambahnya of 11.67% compared to 2024, in line with the increase
kewajiban Perseroan atas manfaat pascakerja karyawan in the Company’s obligations for employee post-
yang dihitung sesuai dengan ketentuan peraturan employment benefits calculated in accordance with
perundang-undangan dan standar akuntansi yang the applicable laws and regulations and prevailing
berlaku. accounting standards.
Peningkatan Liabilitas Jangka Panjang tersebut The increase in Long-Term Liabilities occurred alongside
berjalan seiring dengan bertambahnya Aset Tetap dan the growth in Property, Plant, and Equipment and the
meningkatnya belanja modal sepanjang tahun 2025. increase in capital expenditures throughout 2025. This
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan menerapkan demonstrates that the Company has implemented a
struktur pendanaan yang selaras dengan karakteristik financing structure aligned with the characteristics of
Page 134
134
investasi jangka panjang, sehingga pembiayaan atas long-term investments, whereby productive assets are
aset produktif dilakukan melalui sumber pendanaan financed through funding sources with maturities that
yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan manfaat correspond to the economic useful lives of those assets.
ekonomis aset tersebut.
Secara keseluruhan, struktur liabilitas jangka panjang Overall, the Company’s long-term liability structure
Perseroan tetap dikelola secara prudent dengan continues to be managed prudently by maintaining
mempertimbangkan keseimbangan antara kebutuhan an appropriate balance between business expansion
ekspansi usaha, kemampuan menghasilkan arus kas, requirements, cash flow generation capacity, and
serta pengelolaan risiko pendanaan. Perseroan meyakini financing risk management. The Company believes
bahwa investasi yang didukung oleh pembiayaan that investments supported by long-term financing
jangka panjang tersebut akan meningkatkan kapasitas will enhance operational capacity, strengthen
operasional, memperkuat daya saing, dan memberikan competitiveness, and make a more meaningful
kontribusi yang lebih optimal terhadap pertumbuhan contribution to revenue growth and profitability in the
pendapatan dan profitabilitas pada periode-periode periods ahead.
mendatang.
Ekuitas Equity
Total Ekuitas 2021-2025* (USD-ribu)
2021—2025 Total Equity (USD-thousand)
Total Ekuitas Perseroan tahun 2025 mencapai
USD172,87 juta, mengalami penurunan 0,33% 2025 172.874
dibandingkan Total Ekuitas tahun 2024 sebesar
USD173,44 juta. Pada Laju Pertumbuhan 2024 173.441
Majemuk Tahunan atau Compound Annual
Growth Rate (CAGR) 2021-2025, Total Ekuitas 2023 164.973
Perseroan mengalami pertumbuhan 14,75%
The Company’s total equity in 2025 reached
2022 137.931
USD 172.87 million, a decrease of 0.33%
compared to the 2024 total equity of USD 173.44
million. Based on the Compound Annual Growth 2021 99.722
Rate (CAGR) for 2021–2025, the Company’s total
equity grew by 14.75%. 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000
*) PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (kode saham: HUMI) resmi mencatatkan saham perdananya (listing) di Bursa Efek Indonesia pada 9 Agustus 2023
*) PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (stock code: HUMI) officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on August 9, 2023
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity:
Modal Saham
120.392 120.392 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
(51.082) (51.085) 3 0,005 ↑
Additional Paid-in Capital
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Non-
Pengendali
9.927 9.965 (38) (0,39) ↓
Difference in Value of Transactions with Non-
Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain
(2.966) (1.186) (1.777) 149,81 ↑
Other Comprehensive Income
Saldo Laba:
Retained Earnings:
Telah Ditentukan Penggunaannya
20 10 10 100,00 ↑
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
75.474 73.535 1.940 2,64 ↑
Unappropriated
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
135
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
151.765 151.630 135 0,09 ↑
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
21.109 21.811 (702) (3,22) ↓
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas
172.874 173.441 (567) (0,33) ↓
Total Equity
Pada tahun 2025, Total Ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s Total Equity amounted to
USD172,87 juta, sedikit menurun 0,33% dibandingkan USD172.87 million, representing a slight decrease of
tahun 2024 sebesar USD173,44 juta. Penurunan tersebut 0.33% compared to USD173.44 million in 2024. The
terutama dipengaruhi oleh perubahan pada penghasilan decline was primarily attributable to changes in other
komprehensif lain dan penurunan kepentingan non- comprehensive income and a decrease in non-controlling
pengendali, meskipun sebagian dapat diimbangi oleh interests, although it was partially offset by the increase
peningkatan saldo laba yang dihasilkan selama tahun in retained earnings generated during the year.
berjalan.
Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated Retained Earnings amounted to
sebesar USD75,47 juta, meningkat 2,64% dibandingkan USD75.47 million, representing an increase of 2.64%
tahun sebelumnya sebesar USD73,54 juta. Peningkatan compared to USD73.54 million in the previous year. The
tersebut mencerminkan akumulasi laba bersih yang increase reflects the accumulation of the Company’s net
dihasilkan Perseroan setelah memperhitungkan profit after taking into account dividend distributions
pembagian dividen serta keputusan penggunaan laba and the appropriation of earnings in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. Sementara itu, Saldo the applicable regulations. Meanwhile, Appropriated
Laba yang Telah Ditentukan Penggunaannya meningkat Retained Earnings increased to USD20 thousand, in
menjadi sebesar USD20 ribu, sesuai dengan keputusan accordance with the resolution of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai Penyisihan Shareholders regarding the allocation of the Mandatory
Cadangan Wajib. Reserve.
Di sisi lain, Penghasilan Komprehensif Lain mencatat On the other hand, Other Comprehensive Income
saldo negatif sebesar USD2,97 juta, dibandingkan tahun recorded a negative balance of USD2.97 million,
2024 sebesar USD1,19 juta. Perubahan tersebut terutama compared to a positive balance of USD1.19 million in
dipengaruhi oleh pengukuran kembali atas pos-pos yang 2024. The change was primarily attributable to the
diakui melalui penghasilan komprehensif lain, sehingga remeasurement of items recognized through other
memberikan dampak terhadap Total Ekuitas Perseroan comprehensive income, which affected the Company’s
tanpa memengaruhi Laba Bersih Tahun Berjalan. Total Equity without impacting Net Profit for the Year.
Selain itu, Kepentingan Non-Pengendali sebesar USD21,11 In addition, Non-Controlling Interests amounted to
juta, mengalami penurunan 3,22% dibandingkan tahun USD21.11 million, representing a decrease of 3.22%
sebelumnya sebesar USD21,81 juta. Penurunan tersebut compared to USD21.81 million in the previous year. The
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
mencerminkan perubahan hak kepemilikan pemegang decline reflects changes in the ownership interests
saham non-pengendali atas aset neto entitas anak of non-controlling shareholders in the net assets of
selama periode berjalan. subsidiaries during the reporting period.
Di tengah pelaksanaan strategi investasi dan ekspansi Amid the implementation of its investment and business
usaha sepanjang tahun 2025, Struktur Permodalan expansion strategy throughout 2025, the Company’s
Perseroan tetap berada pada posisi yang solid. Hal Capital Structure remained solid. This is reflected in
ini tercermin dari Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of the Parent Entity,
Kepada Pemilik Entitas Induk yang relatif stabil sebesar which remained relatively stable at USD151.77 million,
USD151,77 juta, menunjukkan bahwa strategi investasi demonstrating that the Company’s investment strategy
yang dijalankan Perseroan masih didukung oleh Struktur continues to be supported by a strong Capital Structure.
Page 136
136
Permodalan yang kuat. Dengan fundamental permodalan With this solid capital foundation, the Company has
tersebut, Perseroan memiliki kapasitas yang memadai sufficient capacity to support business development,
untuk mendukung pengembangan usaha, meningkatkan strengthen its competitiveness, and achieve sustainable
daya saing, serta menciptakan pertumbuhan yang growth in the periods ahead.
berkelanjutan pada periode-periode mendatang.
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lainnya Konsolidasian Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
128.150 127.681 469 0,37 ↑
Revenue from Contracts with Customers
Beban Pokok Pendapatan
(100.771) (96.513) (4.257) 4,41 ↑
Cost of Revenue
Laba Bruto
27.379 31.168 (3.789) (12,16) ↓
Gross Profit
Beban Usaha
(15.489) (12.718) (2.771) 21,79 ↑
Operating Expenses
Laba Usaha
11.890 18.450 (6.560) (35,56) ↓
Operating Profit
Pendapatan Keuangan
2.278 1.987 291 14,66 ↑
Finance Income
Biaya Keuangan
(9.272) (5.994) (3.278) 54,68 ↑
Finance Costs
bagian laba neto dari entitas asosiasi dan
ventura bersama
553 496 57 11,65 ↑
Share of Net Loss from Associates and Joint
Ventures
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak
Penghasilan 5.449 14.938 (9.489) (63,52) ↓
Profit Before Final Tax and Income Tax
Beban Pajak Final
(1.653) (1.615) (37) 2,29 ↑
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
3.796 13.323 (9.527) (71,51) ↓
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan, Neto
(586) (265) (322) 121,68 ↑
Income Tax Expense, Net
Laba Tahun Berjalan
3.210 13.058 (9.848) (75,42) ↓
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba/Rugi:
Items that will be reclassified to profit or loss:
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan
Foreign Exchange Differences on Translation (761) (1.933) 1.172 (60,63) ↓
of Financial Statements
Bagian (Rugi)/Laba Neto dari Entitas Asosiasi
(954) 853 (1.807) (211,91) ↓
Share of Net (Loss)/Profit from Associates
Pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba/Rugi:
Items that will be reclassified to profit or loss:
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti
(234) 106 (341) (320,12) ↓
Remeasurement of Defined Benefit Plan
Pajak Penghasilan Terkait
23 (3) 26 (752,98) ↓
Related Income Tax
Jumlah (Rugi)/Penghasilan Komprehensif Lain
(1.927) (977) (950) 97,20 ↑
Total Other Comprehensive (Loss)/Income
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan 1.283 12.081 (10.798) (89,38) ↓
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
137
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
3.066 11.517 (8.451) (73,37) ↓
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
144 1.541 (1.397) (90,67) ↓
Non-Controlling Interests
3.210 13.058 (9.848) (75,42) ↓
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Setelah Efek Penyesuaian Laba Entitas yang bergabung yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year After Adjustment Effects of Merged Entities Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.286 10.410 (9.124) (87,65) ↓
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(3) 1.671 (1.673) (100,17) ↓
Non-Controlling Interests
1.283 12.081 (10.798) (89,38) ↓
Laba per Saham Dasar
(nilai penuh USD per saham)
0,0002 0,0006 (0,0004) (66,67) ↓
Basic Earnings per Share
(full amount USD per share)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan tahun 2025 Revenue from Contracts with Customers in 2025
sebesar USD128,15 juta, meningkat 0,37% atau setara amounted to USD128.15 million, representing an
dengan USD469 ribu dibandingkan tahun 2024 sebesar increase of 0.37%, or USD469 thousand, compared
USD127,68 juta. Pertumbuhan tersebut mencerminkan to USD127.68 million in 2024. The growth reflects the
terjaganya aktivitas operasional Perseroan di tengah Company’s ability to maintain its operational activities
pelaksanaan strategi investasi dan pengembangan amid the implementation of its investment and
usaha. Kontribusi pertumbuhan pendapatan terutama business development strategy. Revenue growth was
berasal dari peningkatan kinerja pada segmen primarily driven by improved performance in the LNG
LNG Transportation, yang mampu mengimbangi Transportation segment, which was able to offset declines
penurunan pada beberapa lini usaha lainnya. Meskipun in several other business lines. Although revenue growth
pertumbuhan pendapatan relatif moderat, Perseroan remained relatively moderate, the Company successfully
berhasil mempertahankan stabilitas pendapatan di maintained revenue stability during its expansion phase
tengah fase ekspansi dan optimalisasi aset baru. and the optimization of newly acquired assets.
Rincian mengenai Pendapatan dari Kontrak dengan Details of Revenue from Contracts with Customers for
Pelanggan tahun 2024 dan 2025 dapat dilihat pada 2024 and 2025 are presented in the following table.
tabel berikut.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 138
138
Jumlah dan Kontribusi Segmen Terhadap Pendapatan Perseroan
Amount and Segment Contribution to the Company’s Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%)
Amount (USD Contribution Amount (USD Contribution (USD Percentage
thousand) (%) thousand) (%) thousand) (%)
Jasa Sewa Kapal
126.286 98,55 125.866 98,58 420 0,33 ↑
Vessel Chartering Services
Jasa Manajemen Awak Kapal, Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya
Crew and Ship Management Services and Other Services
Jasa Pengelolaan Awak Kapal
1.039 0,81 945 0,74 94 9,98 ↑
Crew Management Services
Jasa Pengelolaan Kapal
707 0,55 751 0,59 (44) (5,82) ↓
Ship Management Services
Pusat Pelatihan Awak Kapal
117 0,09 119 0,09 (2) (1,75) ↓
Crew Training Center
Total Jasa Manajemen Awak Kapal,
Pengelolaan Kapal dan Jasa Lainnya
1.864 1,45 1.815 1,42 49 2,67 ↑
Total Crew and Ship Management
Services and Other Services
Total Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
128.150 100,00 127.681 100,00 469 0,37 ↑
Total Revenue from Contracts with
Customers
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan tahun 2025 sebesar Cost of Revenue in 2025 amounted to USD100.77
USD100,77 juta, meningkat 4,41% atau setara dengan million, representing an increase of 4.41%, or USD4.26
USD4,26 juta dibandingkan tahun 2024 sebesar million, compared to USD96.51 million in 2024. This
USD96,51 juta. Peningkatan tersebut lebih tinggi increase exceeded the rate of revenue growth, primarily
dibandingkan pertumbuhan pendapatan, terutama as a consequence of higher operational activities, the
sebagai konsekuensi dari meningkatnya aktivitas addition of productive assets that had commenced
operasional, bertambahnya aset produktif yang mulai operations, and increased fleet operating costs. As
beroperasi, serta meningkatnya biaya operasional a result, Gross Profit declined by 12.16% to USD27.38
armada. Kondisi tersebut menyebabkan Laba Bruto million, causing the gross profit margin to come under
menurun sebesar 12,16% menjadi USD27,38 juta, pressure during the reporting period.
sehingga margin laba bruto mengalami tekanan selama
periode berjalan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha tahun 2025 sebesar USD15,49 juta, Operating Expenses in 2025 amounted to USD15.49
meningkat 21,78% atau setara dengan USD2,77 juta million, representing an increase of 21,78%, or USD2.77
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dibandingkan tahun 2024 sebesar USD12,72 juta. million, compared to USD12.72 million in 2024. The
Kenaikan tersebut sejalan dengan meningkatnya increase was in line with the expansion of the Company’s
aktivitas operasional Perseroan dalam mendukung operational activities in support of its business expansion
strategi ekspansi usaha, pengembangan armada, serta strategy, fleet development, and strengthening of
penguatan kapasitas organisasi selama tahun berjalan. organizational capacity throughout the year.
Secara rinci mengenai beban usaha tahun 2024 dan A detailed breakdown of operating expenses for 2024
2025 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. and 2025 is presented in the table below.
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
139
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Umum dan administrasi
(15.576) (13.957) (1.618) 11,59 ↑
General and Administrative
Pendapatan operasi lainnya
1.897 2.032 (135) (6,63) ↓
Other Operating Income
Beban operasi lainnya – neto
(1.810) (793) (1.017) 128,27 ↑
Other Operating Expenses – Net
Total beban usaha
(15.489) (12.718) (2.771) 21,78 ↑
Total Operating Expenses
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan keuangan tahun 2025 sebesar USD2,28 Finance Income in 2025 amounted to USD2.28
juta, meningkat 14,66% atau setara dengan USD291 million, representing an increase of 14.66%, or USD291
ribu dibandingkan tahun 2024 sebesar USD1,99 thousand, compared to USD1.99 million in 2024. The
juta. Kenaikan tersebut mencerminkan optimalisasi increase reflects the optimization of the Company’s fund
pengelolaan dana Perseroan serta meningkatnya management as well as higher income generated from
pendapatan yang berasal dari instrumen keuangan dan financial instruments and fund placements during the
penempatan dana selama periode berjalan. Namun reporting period. Nevertheless, the increase in finance
demikian, kontribusi peningkatan pendapatan keuangan income was not sufficient to offset the increase in
tersebut belum mampu mengimbangi kenaikan beban operating expenses and financing costs.
operasional dan biaya pendanaan.
Biaya Keuangan Finance Costs
Sejalan dengan strategi Perseroan dalam memperkuat In line with the Company’s strategy to strengthen its
kapasitas operasional melalui investasi aset produktif operational capacity through investment in productive
dan ekspansi armada, Biaya Keuangan tahun 2025 assets and fleet expansion, Finance Costs in 2025
meningkat cukup signifikan hingga 54,68% atau setara increased significantly by 54.68%, or USD3.28 million,
dengan USD3,28 juta, dari sebesar USD5,99 juta from USD5.99 million in 2024 to USD9.27 million in
pada tahun 2024 menjadi sebesar USD9,27 juta pada 2025. The increase reflects the higher interest expenses
tahun 2025. Peningkatan tersebut mencerminkan on financing facilities utilized by the Company to support
bertambahnya beban bunga atas fasilitas pembiayaan its investments and business development. Although
yang dimanfaatkan Perseroan untuk mendukung this placed pressure on profit for the year, the financing
investasi dan pengembangan usaha. Meskipun structure forms part of the Company’s long-term strategy
memberikan tekanan terhadap laba tahun berjalan, to strengthen its business fundamentals and enhance its
struktur pendanaan tersebut merupakan bagian dari operational capacity.
strategi jangka panjang Perseroan untuk memperkuat
fundamental bisnis dan meningkatkan kapasitas
operasional.
Bagian Rugi Neto dari Entitas Asosiasi Share of Net Loss from Associates
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Perseroan mencatat bagian rugi neto dari entitas The Company recorded a Share of Net Loss from
asosiasi sebesar USD553 ribu, meningkat 11,38% atau Associates of USD553 thousand, representing an
setara dengan USD57 ribu dibandingkan pada periode increase of 11.38%, or USD57 thousand, compared to
yang sama di tahun 2024 di mana Perseroan mencatat the corresponding period in 2024, when the Company
bagian rugi neto dari entitas asosiasi sebesar USD496 recorded a Share of Net Loss from Associates of USD496
ribu. Perubahan tersebut mencerminkan penyesuaian thousand. The change reflects adjustments to the
atas bagian hasil usaha entitas asosiasi sesuai dengan Company’s share of the operating results of its associates
proporsi kepemilikan Perseroan selama tahun berjalan. in accordance with its ownership interests during the
Kontribusi dari entitas asosiasi tetap memberikan nilai reporting period. The contribution from associates
tambah terhadap kinerja konsolidasian, meskipun continued to provide added value to the consolidated
nilainya belum material dibandingkan keseluruhan performance, although its amount remained immaterial
pendapatan Perseroan. compared to the Company’s total revenue.
Page 140
140
Beban Pajak Final Final Tax Expense
Beban pajak final tahun 2025 sebesar USD1,65 juta, Final Tax Expense in 2025 amounted to USD1.65 million,
meningkat 2,29% atau setara dengan USD37 ribu representing an increase of 2.29%, or USD37 thousand,
dibandingkan beban pajak final tahun 2024 sebesar compared to Final Tax Expense of USD1.61 million in
USD1,61 juta. Kenaikan tersebut sejalan dengan aktivitas 2024. The increase was in line with the Company’s
usaha Perseroan yang tetap terjaga sepanjang tahun sustained business activities throughout the year and
berjalan serta sesuai dengan ketentuan perpajakan the applicable tax regulations governing transactions
yang berlaku atas transaksi yang dikenakan pajak final. subject to final tax.
Beban Pajak Penghasilan - Neto Income Tax Expense, Net
Beban pajak penghasilan - neto tahun 2025 sebesar Net Income Tax Expense in 2025 amounted to USD586
USD586 ribu, meningkat 121,68% atau setara dengan thousand, representing an increase of 121.68%, or
USD322 ribu dibandingkan beban pajak final tahun USD322 thousand, compared to Income Tax Expense
2024 sebesar USD265 ribu. Peningkatan tersebut of USD265 thousand in 2024. The increase was driven
dipengaruhi oleh perubahan komposisi laba kena pajak by changes in the composition of taxable income and
dan perbedaan temporer yang terjadi selama periode temporary differences arising during the reporting period.
berjalan. Meskipun demikian, beban pajak tetap dikelola Nevertheless, tax expenses continued to be managed in
sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku accordance with the applicable tax regulations and did
dan tidak mengubah komitmen Perseroan dalam not affect the Company’s commitment to consistently
menerapkan kepatuhan perpajakan secara konsisten. maintaining tax compliance.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan tahun 2025 sebesar USD3,21 Profit for the year in 2025 amounted to USD3.21 million,
juta, turun 75,42% atau setara dengan USD9,85 juta representing a decline of 75.42%, or USD9.85 million,
dibandingkan tahun 2024 sebesar USD13,06 juta. compared to USD13.06 million in 2024. The decrease
Penurunan laba tersebut mencerminkan bahwa manfaat in profit reflects that the economic benefits of the
ekonomi dari investasi yang direalisasikan sepanjang investments realized throughout 2025 have not yet been
tahun 2025 belum sepenuhnya terealisasi dalam fully translated into higher earnings. The Company views
bentuk peningkatan laba. Perseroan memandang this condition as a natural consequence of the expansion
kondisi ini sebagai konsekuensi yang wajar dalam fase phase, in which increased operational capacity, fleet
ekspansi, di mana peningkatan kapasitas operasional, additions, and business diversification initially raise the
penambahan armada, dan diversifikasi usaha terlebih cost base before making an optimal contribution to
dahulu meningkatkan basis biaya sebelum memberikan revenue and profitability in subsequent periods.
kontribusi optimal terhadap pendapatan dan profitabilitas
pada periode-periode berikutnya.
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Sejalan dengan laba tahun berjalan yang mengalami In line with the adjustment in profit for the year in 2025,
penyesuaian pada tahun 2025, laba per saham dasar the Company’s basic earnings per share declined by
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Perseroan mengalami penurunan 66,67% dibandingkan 66.67% compared to the previous year, from USD0.0006
tahun sebelumnya, dari sebesar USD0,0006 menjadi to USD0.0002. The decline reflects the direct impact
sebesar USD0,0002. Penurunan tersebut mencerminkan of the reduction in net profit available to shareholders.
dampak langsung dari berkurangnya laba bersih yang The Company believes that the investments realized
tersedia bagi pemegang saham. Perseroan meyakini throughout 2025 will strengthen its operational capacity
bahwa investasi yang telah direalisasikan sepanjang and make a more meaningful contribution to earnings
tahun 2025 akan memperkuat kapasitas operasional growth and increased shareholder value in the periods
dan memberikan kontribusi yang lebih optimal terhadap ahead.
pertumbuhan laba serta peningkatan nilai bagi
pemegang saham pada periode-periode mendatang.
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
141
Perkembangan Laba (Rugi) per Saham Dasar 2021-2025 (USD-ribu)
Development of Basic Earnings (Loss) per Share 2021–2025 (USD thousand)
2025 0,0002
2024 0,0006
2023 0,0006
2022 0,0005
2021 (0,0071)
- 0,0001 0,0002 0,0003 0,0004 0,0005 0,0006
Kemampuan Profitabilitas dan Efektivitas Operasi Profitability and Operational Effectiveness
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dapat The Company’s ability to generate profit can be
dilihat dari Rasio Profitabilitas sebagai pengukur bagi assessed through its Profitability Ratios, which measure
kemampuan Perseroan dalam memanfaatkan sumber- the Company’s ability to utilize its resources to generate
sumber dayanya untuk menghasilkan keuntungan dan returns and create value for Shareholders.
nilai bagi Pemegang Saham.
Rasio Profitabilitas Selisih 2024-2025
2025 2024
Profitability Ratios Difference 2024–2025
Marjin Laba Bruto (%)
21,36 24,41 (3,04) ↓
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%)
9,28 14,45 (5,17) ↓
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%)
2,50 10,23 (7,72) ↓
Net Profit Margin (%)
Laba Bruto terhadap Jumlah Aset (%)
7,91 10,37 (2,46) ↓
Gross Profit to Total Assets (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
0,93 4,35 (3,41) ↓
Net Profit to Total Assets (%)
Laba Bruto terhadap Ekuitas (%)
15,84 17,97 (2,13) ↓
Gross Profit to Equity (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%)
1,86 7,53 (5,67) ↓
Net Profit to Total Equity (%)
Sejalan dengan strategi Perseroan yang menjadikan In line with the Company’s strategy of making 2025
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
tahun 2025 sebagai periode investasi dan penguatan a period of investment and operational capacity
kapasitas operasional, sebagian besar indikator enhancement, most profitability indicators were adjusted
profitabilitas mengalami penyesuaian dibandingkan compared to the previous year. Increased investment
tahun sebelumnya. Peningkatan investasi pada aset in productive assets, fleet expansion, and business
produktif, ekspansi armada, serta diversifikasi portofolio portfolio diversification drove higher operating expenses,
usaha mendorong kenaikan biaya operasional, depreciation, and financing costs, which ultimately
penyusutan, dan biaya pendanaan yang pada akhirnya placed pressure on the Company’s ability to generate
memberikan tekanan terhadap kemampuan Perseroan profit during the year. Nevertheless, the Company views
dalam menghasilkan laba pada tahun berjalan. this condition as part of the investment cycle, which is
Meskipun demikian, Perseroan memandang kondisi expected to generate sustainable economic benefits in
tersebut sebagai bagian dari siklus investasi yang the periods ahead.
diharapkan dapat memberikan manfaat ekonomi secara
berkelanjutan pada periode-periode mendatang.
Page 142
142
Marjin laba bruto menurun dari 24,41% pada tahun 2024 Gross profit margin declined from 24.41% in 2024 to
menjadi 21,37% pada tahun 2025. Penurunan tersebut 21.37% in 2025. The decrease reflects that the increase
mencerminkan bahwa peningkatan beban pokok in cost of revenue exceeded revenue growth, primarily
pendapatan lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan as a consequence of higher operational activities and
pendapatan, terutama sebagai konsekuensi dari the addition of productive assets that commenced
meningkatnya aktivitas operasional dan bertambahnya operations during the year.
aset produktif yang mulai beroperasi.
Sejalan dengan peningkatan beban usaha selama fase In line with the increase in operating expenses during
pengembangan bisnis, marjin laba usaha turun dari the business development phase, operating profit
14,45% menjadi 9,28%. Penurunan tersebut menunjukkan margin declined from 14.45% to 9.28%. This decline
bahwa Perseroan masih berada pada tahap optimalisasi indicates that the Company remains in the operational
kapasitas operasional, di mana investasi pada capacity optimization stage, where investments in
pengembangan organisasi, armada, dan infrastruktur organizational development, fleet expansion, and
pendukung belum sepenuhnya memberikan kontribusi supporting infrastructure have not yet fully contributed
terhadap peningkatan laba usaha. to improvements in operating profit.
Tekanan terhadap profitabilitas semakin terlihat pada Pressure on profitability became more evident in the net
marjin laba bersih, yang menurun dari 10,23% menjadi profit margin, which declined from 10.23% to 2.50%. In
2,50%. Selain dipengaruhi oleh meningkatnya beban addition to being affected by higher cost of revenue and
pokok pendapatan dan beban usaha, penurunan operating expenses, the decline was also attributable to
tersebut juga dipengaruhi oleh meningkatnya biaya increased finance costs resulting from the utilization of
keuangan sebagai konsekuensi dari pemanfaatan financing facilities to support investments and business
fasilitas pendanaan untuk mendukung investasi dan expansion throughout 2025.
ekspansi usaha sepanjang tahun 2025.
Dari sisi efektivitas pemanfaatan aset, rasio laba bruto In terms of asset utilization effectiveness, the ratio of
terhadap jumlah aset menurun dari 10,37% menjadi gross profit to total assets declined from 10.37% to
7,91%, sedangkan rasio laba bersih terhadap jumlah 7.91%, while the ratio of net profit to total assets (Return
aset (Return on Assets/ROA) turun dari 4,35% menjadi on Assets/ROA) decreased from 4.35% to 0.93%. The
0,93%. Penurunan kedua rasio tersebut mencerminkan decline in these two ratios reflects that the increase
bahwa peningkatan aset produktif sepanjang tahun in productive assets throughout the year has not yet
berjalan belum sepenuhnya menghasilkan peningkatan fully generated a corresponding increase in profit. This
laba yang sebanding. Kondisi ini sejalan dengan strategi condition is consistent with the Company’s strategy of
Perseroan yang berfokus pada pembangunan kapasitas focusing on capacity building and expanding its asset
dan perluasan basis aset sebagai fondasi pertumbuhan base as the foundation for long-term growth.
jangka panjang.
Sementara itu, rasio laba bruto terhadap ekuitas menurun Meanwhile, the ratio of gross profit to equity declined
dari 17,97% menjadi 15,84%, sedangkan rasio laba bersih from 17.97% to 15.84%, while the ratio of net profit to
terhadap jumlah ekuitas (Return on Equity/ROE) turun total equity (Return on Equity/ROE) decreased from
dari 7,53% menjadi 1,86%. Penurunan tersebut terutama 7.53% to 1.86%. The decline was primarily attributable to
dipengaruhi oleh menurunnya laba bersih sebagai lower net profit as a result of higher operating expenses
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dampak dari meningkatnya biaya operasional dan and financing costs during the investment period.
biaya pendanaan selama periode investasi. Meskipun Nevertheless, the Company’s capital structure remained
demikian, struktur permodalan Perseroan tetap terjaga sound, supported by a strong equity position that
dengan posisi ekuitas yang kuat sehingga mampu enables it to continue implementing its expansion and
mendukung strategi ekspansi dan pengembangan business development strategy on a sustainable basis.
usaha secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan, penurunan rasio profitabilitas pada Overall, the decline in profitability ratios in 2025 reflects
tahun 2025 mencerminkan fase transisi Perseroan the Company’s transition phase in implementing its
dalam melaksanakan strategi investasi dan ekspansi investment and business expansion strategy. The
usaha. Perseroan meyakini bahwa optimalisasi utilisasi Company believes that the optimization of new
armada baru, peningkatan produktivitas aset, serta fleet utilization, improved asset productivity, and the
Page 143
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
143
berkembangnya portofolio bisnis akan meningkatkan continued development of its business portfolio will
efisiensi operasional dan memperkuat kemampuan enhance operational efficiency and strengthen its ability
Perseroan dalam menghasilkan laba, sehingga rasio to generate profit. Accordingly, profitability ratios are
profitabilitas diharapkan kembali meningkat seiring expected to improve as the economic benefits of the
dengan terealisasinya manfaat ekonomi dari investasi investments made are progressively realized.
yang telah dilakukan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Perkembangan Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2021-2025 (USD-ribu)
Development of Cash and Cash Equivalents at Year-End 2021–2025 (USD thousand)
2025 40.664
2024 41.139
“Arus Kas memberikan gambaran
tentang jumlah pemasukan dan
2023 41.374
pengeluaran Perseroan dalam suatu
periode tertentu.”
“Cash Flows provide an overview of the 2022 23.601
Company’s cash inflows and outflows
during a certain period.” 2021 15.568
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000
*) PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (kode saham: HUMI) resmi mencatatkan saham perdananya (listing) di Bursa Efek Indonesia pada 9 Agustus 2023
*) PT Humpuss Maritim Internasional Tbk (stock code: HUMI) officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on August 9, 2023
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun The Company’s Cash and Cash Equivalents at the end
2025 tercatat sebesar USD40,66 juta, turun 1,16% of 2025 amounted to USD40.66 million, representing
dibandingkan posisi awal tahun yang sebesar USD41,14 a decline of 1.16% compared to the beginning-of-year
juta. Penurunan jumlah kas dan setara kas tersebut balance of USD41.14 million. The decrease in Cash and
disebabkan penguatan kapasitas operasional melalui Cash Equivalents was attributable to the strengthening of
investasi aset produktif dan pengembangan bisnis the Company’s operational capacity through investments
sepanjang tahun 2025, sebagaimana dapat dilihat pada in productive assets and business development
tabel di bawah ini. throughout 2025, as presented in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
33.728 28.057 5.671 20,21 ↑
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas yang Digunakan Aktivitas Investasi
(50.341) (28.067) (22.274) 79,36 ↑
Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
19.172 3.210 15.962 497,19 ↑
Cash Flows from Financing Activities
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
pada Kas dan Setara Kas
(3.034) (3.435) 401 (11,66) ↓
Effect of Foreign Exchange Rate Changes on
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Cash and Cash Equivalents
Penurunan/Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
Net Decrease/Increase in Cash and Cash (475) (235) (240) 102,42 ↑
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of 41.139 41.374 (235) (0,57) ↓
the Year
Kas dan setara kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of the 40.664 41.139 (476) (1,16) ↓
Year
Page 144
144
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2024-2025
Cash Flows from Operating Activities 2024–2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
124.960 120.379 4.582 3,81 ↑
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok
(69.452) (73.023) 3.571 (4,89) ↓
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan
(19.677) (17.356) (2.321) 13,37 ↑
Cash Payments to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan
(2.103) (1.943) (160) 8,23 ↑
Income Tax Payments
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
33.728 28.057 5.671 20,21 ↑
Net Cash Provided by Operating Activities
Di tengah pelaksanaan strategi investasi dan Amid the implementation of its investment and business
pengembangan usaha sepanjang tahun 2025, Perseroan development strategy throughout 2025, the Company
tetap mampu mempertahankan kualitas arus kas remained able to maintain strong positive operating
operasional yang positif. Hal tersebut tercermin dari arus cash flows. This is reflected in net cash generated from
kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar operating activities of USD33.73 million, representing
USD33,73 juta, meningkat 20,21% dibandingkan tahun an increase of 20.21% compared to USD28.06 million in
2024 sebesar USD28,06 juta. Peningkatan tersebut 2024. The increase demonstrates that the Company’s
menunjukkan bahwa aktivitas operasional Perseroan operating activities continued to generate strong
tetap mampu menghasilkan arus kas yang kuat untuk cash flows to support its operational requirements,
mendukung kebutuhan operasional, investasi, dan investments, and sustainable business development.
pengembangan usaha secara berkelanjutan.
Penerimaan kas dari pelanggan meningkat hingga 3,81% Cash receipts from customers increased by 3.81% to
menjadi sebesar USD124,96 juta dibandingkan tahun USD124.96 million, compared to USD120.38 million in the
sebelumnya sebesar USD120,38 juta. Peningkatan previous year. The increase was in line with the growth
tersebut sejalan dengan pertumbuhan pendapatan in operating revenue and demonstrates the Company’s
usaha serta menunjukkan kemampuan Perseroan dalam ability to maintain the quality of its receivables collection
menjaga kualitas penagihan piutang dan memperkuat while strengthening cash flows generated from operating
arus kas dari kegiatan operasional. activities.
Di sisi lain, pembayaran kas kepada pemasok menurun On the other hand, cash payments to suppliers declined
hingga 4,89% menjadi sebesar USD69,45 juta pada tahun by 4.89% to USD69.45 million in 2025, compared to
2025 dibandingkan tahun 2024 sebesar USD73,02 juta. USD73.02 million in 2024. The decrease reflects more
Penurunan tersebut mencerminkan pengelolaan modal effective working capital management, including the
kerja yang lebih efektif, termasuk optimalisasi pengadaan optimization of the procurement of goods and services
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
barang dan jasa serta pengelolaan kewajiban kepada and the management of obligations to suppliers, thereby
pemasok, sehingga mampu mendukung efisiensi arus supporting greater efficiency in operating cash flows.
kas operasional.
Sejalan dengan meningkatnya aktivitas usaha dan In line with the increase in business activities and the
penguatan kapasitas organisasi, pembayaran kas strengthening of organizational capacity, cash payments
kepada karyawan meningkat hingga 13,37% menjadi to employees increased by 13.37% to USD19.68 million.
USD19,68 juta. Kenaikan tersebut mencerminkan The increase reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam mendukung pengembangan supporting human capital development as part of its
sumber daya manusia sebagai bagian dari strategi long-term growth strategy.
pertumbuhan jangka panjang.
Page 145
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
145
Sementara itu, pembayaran pajak penghasilan Meanwhile, income tax payments increased by 8.23% to
meningkat hingga 8,23% menjadi sebesar USD2,10 juta, USD2.10 million, in line with the tax obligations arising
sejalan dengan kewajiban perpajakan yang timbul dari from the Company’s operating activities during the year.
aktivitas operasional Perseroan selama tahun berjalan. Overall, the increase in cash flows from operating
Secara keseluruhan, peningkatan arus kas dari aktivitas activities demonstrates that the Company continues to
operasi menunjukkan bahwa Perseroan tetap memiliki possess a strong ability to generate cash from its core
kemampuan yang baik dalam menghasilkan kas dari business operations despite being in an investment and
kegiatan usaha inti meskipun berada pada fase investasi expansion phase. These strong operating cash flows
dan ekspansi. Arus kas operasional yang kuat tersebut serve as an important internal source of funding to
menjadi sumber pendanaan internal yang penting dalam support capital expenditure realization, strengthen the
mendukung realisasi belanja modal, memperkuat struktur Company’s financial structure, and maintain its flexibility
keuangan, serta menjaga fleksibilitas Perseroan dalam in implementing a sustainable growth strategy.
menjalankan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2024-2025
Cash Flows from Investing Activities 2024–2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Pembayaran untuk perolehan entitas anak,
dikurangi dengan kas yang diperoleh
(425) - (425) - -
Payment for the acquisition of a subsidiary, net
of cash acquired
Pengembalian uang muka pembangunan kapal
- 8.486 (8.486) - -
Refund of Advances for Vessel Construction
Penerimaan Pendapatan Bunga
1.311 837 474 56,65 ↑
Interest Income Received
Penerimaan Penjualan Aset Tetap
26 - 26 - -
Proceeds from Sale of Fixed Assets
Uang Muka Pengedokan
(892) (65) (827) 1.277,74 ↑
Advances for Docking
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
- (2.000) 2.000 - -
Advances for Purchase of Fixed Assets
Penempatan Deposito Berjangka
(1.707) (3.599) 1.892 (52,58) ↓
Placement of Time Deposits
Perolehan Aset Tetap
(48.654) (31.726) (16.928) 53,36 ↑
Acquisition of Fixed Assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(50.341) (28.067) (22.274) 79,36 ↑
Net Cash Used in Investing Activities
Tahun 2025 merupakan periode yang ditandai dengan The year 2025 was marked by increased investment
peningkatan investasi untuk memperkuat kapasitas to strengthen the Company’s operational capacity and
operasional dan mendukung strategi pertumbuhan support its long-term growth strategy. In line with the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
jangka panjang Perseroan. Sejalan dengan realisasi realization of these investments, net cash used in investing
investasi tersebut, arus kas neto yang digunakan untuk activities amounted to USD50.34 million, representing
aktivitas investasi sebesar USD50,34 juta, meningkat an increase of 79.36% compared to USD28.07 million in
79,36% dibandingkan tahun 2024 sebesar USD28,07 2024. The increased use of cash primarily reflects the
juta. Peningkatan penggunaan kas tersebut terutama Company’s commitment to expanding its productive
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperluas asset base, strengthening its business portfolio, and
basis aset produktif, memperkuat portofolio usaha, dan enhancing its operational competitiveness.
meningkatkan daya saing operasional.
Page 146
146
Kontributor utama penggunaan kas berasal dari The principal contributor to cash outflows was the
perolehan aset tetap yang meningkat 53,36% menjadi acquisition of property, plant, and equipment, which
USD48,66 juta pada tahun 2025, dibandingkan tahun increased by 53.36% to USD48.66 million in 2025,
sebelumnya sebesar USD31,73 juta. Investasi tersebut compared to USD31.73 million in the previous year.
merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam These investments form part of the Company’s strategy
melakukan pengembangan armada, peningkatan to expand its fleet, enhance operational capacity, and
kapasitas operasional, serta pengadaan aset produktif acquire productive assets that are expected to generate
yang diharapkan dapat memberikan manfaat ekonomi economic benefits and contribute more significantly to
dan meningkatkan kontribusi terhadap pendapatan revenue in future periods.
pada periode-periode mendatang.
Selain investasi pada aset tetap, Perseroan juga In addition to investments in property, plant, and
merealisasikan pembayaran untuk perolehan entitas equipment, the Company also made payments of
anak sebesar USD424 ribu setelah dikurangi kas yang USD424 thousand for the acquisition of a subsidiary,
diperoleh dari transaksi akuisisi. Langkah tersebut net of cash acquired through the acquisition transaction.
merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam This initiative forms part of the Company’s strategy to
memperkuat portofolio bisnis dan memperluas peluang strengthen its business portfolio and expand business
pengembangan usaha melalui investasi pada entitas development opportunities through investments in
yang memiliki prospek mendukung pertumbuhan jangka entities with prospects to support long-term growth.
panjang.
Di sisi lain, penempatan deposito berjangka menurun On the other hand, placements in time deposits declined
menjadi sebesar USD1,71 juta dibandingkan tahun to USD1.71 million, compared to USD3.60 million in the
sebelumnya sebesar USD3,60 juta. Penurunan tersebut previous year. The decrease reflects adjustments in
menunjukkan adanya penyesuaian pengelolaan liquidity management aimed at optimizing the use of
likuiditas guna mengoptimalkan pemanfaatan dana untuk funds to support investment requirements and business
mendukung kebutuhan investasi dan pengembangan development.
usaha.
Sejalan dengan pengelolaan kas yang lebih optimal, In line with more effective cash management, interest
penerimaan pendapatan bunga meningkat hingga income received increased by 56.65% to USD1.31 million,
56,65% menjadi sebesar USD1,31 juta, mencerminkan reflecting improved returns from funds placed in financial
meningkatnya hasil pengelolaan dana yang ditempatkan instruments. The Company also received proceeds of
pada instrumen keuangan. Perseroan juga memperoleh USD26 thousand from the disposal of property, plant,
penerimaan dari penjualan aset tetap sebesar USD26 and equipment, although its contribution to overall
ribu, meskipun kontribusinya terhadap keseluruhan arus investing cash flows remained relatively limited.
kas investasi masih relatif terbatas.
Secara keseluruhan, peningkatan penggunaan kas Overall, the increased use of cash for investing
untuk aktivitas investasi pada tahun 2025 mencerminkan activities in 2025 reflects the implementation of the
implementasi strategi Perseroan dalam membangun Company’s strategy to build a foundation for long-
fondasi pertumbuhan jangka panjang melalui investasi term growth through investments in productive assets,
pada aset produktif, pengembangan armada, serta fleet expansion, and the strengthening of its business
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
penguatan portofolio usaha. Perseroan meyakini bahwa portfolio. The Company believes that the investments
investasi yang direalisasikan sepanjang tahun berjalan realized throughout the year will enhance operational
akan meningkatkan kapasitas operasional, memperkuat capacity, strengthen competitiveness, and make an
daya saing, serta memberikan kontribusi yang semakin increasingly meaningful contribution to revenue growth
optimal terhadap pertumbuhan pendapatan dan and profitability in the periods ahead.
profitabilitas pada periode-periode mendatang.
Page 147
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
147
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 2024-2025
Cash Flows from Financing Activities 2024–2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 (USD-ribu) 2024 (USD-ribu) Increase (Decrease)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Pinjaman Bank Jangka Pendek:
Short-term Bank Loans:
Penerimaan
12.386 3.037 9.349 307,79 ↑
Proceeds
Pembayaran
(5.904) (1.606) (4.298) 267,65 ↑
Repayments
Pinjaman Bank Jangka Panjang:
Long-term Bank Loans:
Penerimaan
47.342 27.285 20.057 73,51 ↑
Proceeds
Pembayaran
(13.700) (6.928) (6.772) 97,76 ↑
Repayments
Pembayaran Bunga
(5.572) (4.748) (825) 17,37 ↑
Interest Payments
Pembayaran hutang
pembiayaan konsumen
(162) - (162) - ↑
Payment of consumer
finance lease
Pembayaran Dividen Entitas Anak
(1.203) (2.428) 1.225 (50,45) ↓
Dividend Payments of Subsidiaries
Dana yang Dibatasi Penggunaannya:
Restricted Funds:
Penarikan
1.273 - 1.273 -
Withdrawals
Penempatan
(422) (1.837) 1.415 (77,02) ↓
Placements
Pembayaran Liabilitas Sewa
(13.210) (8.381) (4.828) 57,61 ↑
Lease Liability Payments
Pembayaran Dividen
(1.117) (1.186) 69 (5,84) ↓
Dividend Payments
Penerimaan dari Konversi Waran
Proceeds from Warrant 4,65 1 4 474,07 ↑
Conversion
Pembayaran biaya pinjaman
(544) - (544) - ↑
Payment of borrowing cost
Kas Neto yang Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan
19.172 3.210 15.962 497,19 ↑
Net Cash Provided by Financing
Activities
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Sejalan dengan strategi Perseroan yang berfokus pada In line with the Company’s strategy of focusing on
investasi aset produktif, pengembangan armada, dan investment in productive assets, fleet expansion, and
diversifikasi usaha sepanjang tahun 2025, aktivitas business diversification throughout 2025, financing
pendanaan mengalami peningkatan yang signifikan activities increased significantly to support these
guna mendukung kebutuhan investasi tersebut. Hal ini investment requirements. This is reflected in net cash
tercermin dari arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas generated from financing activities of USD19.17 million,
pendanaan sebesar USD19,17 juta, meningkat signifikan representing a significant increase of 497.19% compared
hingga mencapai 497,19% dibandingkan tahun 2024 to USD3.21 million in 2024.
sebesar USD3,21 juta.
Page 148
148
Peningkatan arus kas pendanaan terutama berasal The increase in financing cash flows was primarily
dari penerimaan pinjaman bank jangka panjang yang attributable to proceeds from long-term bank loans
sebesar USD47,34 juta, meningkat 73,51% dibandingkan amounting to USD47.34 million, representing an increase
tahun 2024 yang sebesar USD27,29 juta. Selain of 73.51% compared to USD27.29 million in 2024. In
itu, penerimaan pinjaman bank jangka pendek juga addition, proceeds from short-term bank loans also
meningkat signifikan hingga 307,79% menjadi sebesar increased significantly by 307.79% to USD12.39 million.
USD12,39 juta. Peningkatan fasilitas pembiayaan The increase in these financing facilities forms part of the
tersebut merupakan bagian dari strategi Perseroan Company’s strategy to secure adequate funding sources
dalam memperoleh sumber pendanaan yang memadai to support business expansion, investment in productive
untuk mendukung ekspansi usaha, investasi aset assets, and the strengthening of operational capacity.
produktif, serta penguatan kapasitas operasional.
Sejalan dengan meningkatnya fasilitas pembiayaan, In line with the increase in financing facilities, the
Perseroan juga melakukan pembayaran pinjaman bank Company also made repayments of long-term bank loans
jangka panjang sebesar USD13,70 juta, meningkat amounting to USD13.70 million, representing an increase
97,76% dibandingkan tahun sebelumnya. Sedangkan of 97.76% compared to the previous year. Meanwhile,
pembayaran pinjaman bank jangka pendek sebesar repayments of short-term bank loans amounted
USD5,90 juta, meningkat 267,65%. Hal tersebut to USD5.90 million, an increase of 267.65%. This
menunjukkan komitmen Perseroan dalam mengelola demonstrates the Company’s commitment to managing
kewajiban pembiayaan secara disiplin melalui its financing obligations in a disciplined manner through
pembayaran pokok pinjaman sesuai jadwal yang telah the repayment of loan principal in accordance with the
ditetapkan. agreed repayment schedules.
Sebagai konsekuensi dari meningkatnya pemanfaatan As a consequence of the increased utilization of
fasilitas pembiayaan, pembayaran bunga meningkat financing facilities, interest payments increased by
hingga 17,37% menjadi sebesar USD5,57 juta. Hal 17.37% to USD5.57 million. This was in line with the
ini sejalan dengan bertambahnya saldo pinjaman higher outstanding loan balances utilized to support
yang digunakan untuk mendukung investasi dan investments and business development during the year.
pengembangan usaha selama tahun berjalan.
Di sisi lain, Perseroan tetap memenuhi komitmennya On the other hand, the Company continued to fulfill its
kepada para pemegang saham melalui pembayaran commitment to shareholders through dividend payments
dividen sebesar USD1,12 juta, relatif sejalan dengan totaling USD1.12 million, which remained relatively
tahun sebelumnya. Selain itu, pembayaran dividen consistent with the previous year. In addition, dividend
entitas anak menurun dari sebesar USD2,43 juta pada payments by subsidiaries declined from USD2.43 million
tahun 2024 menjadi sebesar USD1,20 juta pada tahun in 2024 to USD1.20 million in 2025, thereby providing
2025, sehingga memberikan fleksibilitas yang lebih the Group with greater flexibility in meeting its financing
besar terhadap kebutuhan pendanaan Grup. requirements.
Pada tahun 2025, Perseroan juga melakukan penarikan In 2025, the Company also withdrew USD1.27 million
dana yang dibatasi penggunaannya sebesar USD1,27 from restricted funds, while placements of restricted
juta, sementara penempatan dana yang dibatasi funds declined to USD422 thousand. These changes
penggunaannya menurun menjadi sebesar USD422 reflect the optimization of restricted fund management
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
ribu. Perubahan tersebut mencerminkan optimalisasi in accordance with operational requirements and the
pengelolaan dana yang dibatasi penggunaannya sesuai provisions of the Company’s financing facilities.
dengan kebutuhan operasional dan ketentuan fasilitas
pembiayaan.
Sejalan dengan bertambahnya armada dan aset yang In line with the expansion of the fleet and the increase
dibiayai melalui skema sewa, pembayaran liabilitas sewa in assets financed through lease arrangements, lease
meningkat hingga 57,61% menjadi sebesar USD13,21 juta. liability payments increased by 57.61% to USD13.21
Peningkatan tersebut menunjukkan bahwa komitmen million. The increase demonstrates the Company’s
Perseroan dalam memenuhi kewajiban kontraktual commitment to fulfilling its contractual obligations
sekaligus mencerminkan bertambahnya aset yang while also reflecting the growth in assets supporting its
mendukung kegiatan operasional. operational activities.
Page 149
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
149
Pada tahun 2025 Perseroan menerima dana dari In 2025, the Company also received proceeds of
konversi waran sebesar USD4,65 ribu. Di sisi lain, USD4.65 thousand from warrant conversions. On the
terdapat pembayaran biaya pinjaman sebesar USD544 other hand, loan costs amounting to USD544 thousand
ribu merupakan biaya yang timbul sehubungan dengan were incurred in connection with the process of obtaining
proses perolehan fasilitas pendanaan baru selama tahun new financing facilities during the year.
berjalan.
Secara keseluruhan, peningkatan arus kas dari Overall, the increase in cash flows from financing activities
aktivitas pendanaan pada tahun 2025 mencerminkan in 2025 reflects the implementation of the Company’s
implementasi strategi pendanaan Perseroan yang financing strategy in line with its investment and business
selaras dengan agenda investasi dan ekspansi usaha. expansion agenda. The Company manages its financing
Perseroan mengelola struktur pendanaan secara structure in a balanced manner through a combination
seimbang melalui kombinasi pendanaan jangka pendek of short-term and long-term funding while maintaining its
dan jangka panjang, dengan tetap menjaga kemampuan ability to meet all financial obligations on a timely basis.
memenuhi seluruh kewajiban finansial secara tepat This financing support provides an important foundation
waktu. Dukungan pendanaan tersebut menjadi fondasi for the Company to strengthen its operational capacity,
penting bagi Perseroan untuk memperkuat kapasitas optimize the utilization of productive assets, and achieve
operasional, mengoptimalkan pemanfaatan aset sustainable business growth in the periods ahead.
produktif, serta menciptakan pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan pada periode-periode mendatang.
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing Effect of Changes in Foreign Exchange Rates on
Pada Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing Pada The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates on
Kas dan Setara Kas adalah selisih yang timbul akibat Cash and Cash Equivalents represents the difference
penjabaran saldo kas dan setara kas yang disimpan arising from the translation of cash and cash equivalent
dalam mata uang asing ke dalam mata uang pelaporan balances held in foreign currencies into the reporting
pada akhir periode. Pos ini tidak mencerminkan arus kas currency at the end of the reporting period. This item does
masuk maupun arus kas keluar, melainkan merupakan not represent either cash inflows or cash outflows, but
dampak perubahan kurs terhadap nilai tercatat kas dan rather reflects the impact of exchange rate fluctuations
setara kas. on the carrying amount of cash and cash equivalents.
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing Pada The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates
Kas dan Setara Kas tahun 2025 sebesar USD3,03 on Cash and Cash Equivalents in 2025 amounted to
juta, turun 11,64% atau setara dengan USD400 ribu USD3.03 million, representing a decrease of 11.64%, or
dibandingkan tahun sebelumnya di mana pengaruh USD400 thousand, compared to the previous year, when
perubahan kurs mata uang asing pada kas dan setara the effect of changes in foreign exchange rates on cash
kas tercatat sebesar USD3,43 juta. Perubahan tersebut and cash equivalents amounted to USD3.43 million.
menunjukkan bahwa fluktuasi nilai tukar selama tahun This change indicates that exchange rate fluctuations
2025 memberikan dampak yang lebih baik terhadap during 2025 had a more favorable impact on the value
nilai kas dan setara kas yang dimiliki Perseroan, sehingga of the Company’s cash and cash equivalents, thereby
turut membantu menjaga posisi likuiditas di tengah helping to maintain its liquidity position amid increasing
meningkatnya kebutuhan pendanaan untuk investasi funding requirements for investments and business
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dan pengembangan usaha. development.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kenaikan (penurunan) neto kas dan setara kas adalah The net increase (decrease) in Cash and Cash Equivalents
selisih bersih antara seluruh arus kas masuk dan arus kas represents the net difference between all cash inflows
keluar dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan and cash outflows from operating, investing, and
selama satu periode, setelah memperhitungkan financing activities during a reporting period, after taking
pengaruh perubahan nilai tukar mata uang asing into account the effects of changes in foreign exchange
terhadap kas dan setara kas. rates on Cash and Cash Equivalents.
Page 150
150
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan neto In 2025, the Company recorded a net decrease in Cash
kas dan setara kas sebesar USD475 ribu, meningkat and Cash Equivalents of USD475 thousand, representing
102,38% atau setara dengan USD241 ribu dibandingkan an increase of 102.38%, or USD241 thousand, compared
tahun sebelumnya yang sebesar USD235 ribu. Hal ini to the previous year’s decrease of USD235 thousand.
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya penggunaan This was primarily attributable to the increased use of
kas untuk aktivitas investasi, khususnya dalam cash for investing activities, particularly for the acquisition
pengadaan aset produktif dan pengembangan armada of productive assets and fleet expansion as part of the
sebagai bagian dari strategi ekspansi usaha. Company’s business expansion strategy.
Meskipun demikian, peningkatan penggunaan kas Nevertheless, the increased use of cash was largely
tersebut sebagian besar berhasil diimbangi oleh offset by higher cash flows generated from operating
meningkatnya arus kas yang dihasilkan dari aktivitas activities and financing support obtained during the year.
operasi serta dukungan pendanaan yang diperoleh As a result, the Company’s Cash and Cash Equivalents
selama tahun berjalan. Dengan demikian, posisi kas dan at the end of 2025 remained at USD40.66 million, only
setara kas pada akhir tahun 2025 tetap terjaga sebesar slightly lower than USD41.14 million at the end of 2024.
USD40,66 juta, hanya sedikit lebih rendah dibandingkan
USD41,14 juta pada akhir tahun 2024.
Secara keseluruhan, perubahan posisi kas dan setara kas Overall, the movement in the Company’s Cash and Cash
pada tahun 2025 mencerminkan kemampuan Perseroan Equivalents during 2025 reflects its ability to maintain a
dalam menjaga keseimbangan antara kebutuhan balance between investment requirements, financing,
investasi, pendanaan, dan likuiditas operasional. and operational liquidity. The Company believes that its
Perseroan meyakini bahwa posisi kas yang kuat, didukung strong cash position, supported by positive operating
oleh arus kas operasi yang positif dan akses terhadap cash flows and access to funding sources, will provide
sumber pendanaan, akan memberikan fleksibilitas sufficient flexibility to support the implementation of its
yang memadai untuk mendukung implementasi strategi growth strategy and meet its operational requirements
pertumbuhan serta memenuhi kebutuhan operasional in the periods ahead.
pada periode-periode mendatang.
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang diukur The Company’s ability to pay its debts is measured
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. using solvency and liquidity ratios. The solvency ratio
Rasio solvabilitas merupakan rasio yang mengukur measures the Company’s ability to pay all of its debts,
kemampuan Perseroan membayar seluruh utangnya both short-term and long-term. The liquidity ratio, on the
baik jangka pendek maupun jangka panjang. Sedangkan other hand, measures the Company’s ability to pay its
rasio likuiditas merupakan rasio untuk mengukur short-term debts.
kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka
pendek.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 151
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
151
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capability Debt Repayment Capability
Selisih 2024-2025
2025 2024
Difference 2024–2025
Likuiditas
Liquidity
Rasio Kas (kali)
0,57 0,84 (0,27) ↓
Cash Ratio (x)
Rasio Lancar (kali)
1,15 1,57 (0,42) ↓
Current Ratio (x)
Solvabilitas
Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (kali)
1,00 0,73 0,27 ↑
Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (kali)
0,50 0,42 0,08 ↑
Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio EBITDA terhadap Beban Keuangan - Bersih (kali)
4,02 6,49 (2,47) ↓
EBITDA to Net Finance Costs Ratio (x)
Rasio Cukupan Pelunasan Utang (%)
1,25 3,08 (1,83) ↓
Debt Service Coverage Ratio (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Kemampuan membayar utang jangka pendek dapat The Company’s ability to meet its short-term obligations
diukur melalui rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas can be measured using liquidity ratios, which consist of
dan rasio lancar. the Cash Ratio and the Current Ratio.
Pada tahun 2025, Rasio Kas tercatat sebesar 0,57 kali, In 2025, the Cash Ratio was recorded at 0.57 times,
atau mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun representing a decline compared to 0.84 times in 2024.
2024 yang mencapai sebesar 0,84 kali. Sementara itu, Meanwhile, the Current Ratio in 2025 was recorded at
Rasio Lancar tahun 2025 tercatat sebesar 1,15 kali, atau 1.15 times, down from 1.57 times in 2024. This indicates
mengalami penurunan dibandingkan dengan Rasio that the Company’s ability to meet its Short-Term
Lancar tahun 2024 yang mencapai 1,57 kali. Artinya, Liabilities did not decline significantly despite its focus
kemampuan Perseroan dalam membayar Utang Jangka on its investment strategy.
Pendek tidak menurun signifikan karena adanya fokus
strategi investasi.
Kebutuhan likuiditas kas Perseroan dan kelompok usaha The cash liquidity requirements of the Company and
berasal dari kebutuhan untuk melakukan pembayaran the Group arise primarily from the need to pay vessel
biaya operasional kapal dan pelunasan atas pinjaman operating expenses and repay long-term bank loans. To
bank jangka panjang. Untuk pemenuhan kewajiban meet its short-term obligations, the Company relies on
jangka pendek, Perseroan memiliki sumber dana payment sources generated from short-term, medium-
pembayaran yang berasal dari kontrak sewa kapal term, and long-term vessel charter contracts, as well as
jangka pendek, menengah dan panjang, dan pendanaan financing obtained through long-term bank loans.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
yang diperoleh melalui pinjaman bank jangka panjang.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Untuk mengukur kemampuan untuk melunasi seluruh To measure its ability to settle all of its obligations, the
kewajiban, Perseroan menggunakan rasio solvabilitas, Company uses solvency ratios based on its total assets
yaitu dengan menggunakan seluruh aset atau modal. and equity. Solvency is measured using the Debt to
Adapun pengukuran solvabilitas menggunakan Rasio Equity Ratio (DER), Debt to Assets Ratio (DAR), EBITDA to
Liabilitas terhadap Ekuitas atau Debt to Equity Ratio Net Finance Costs Ratio or Interest Coverage Ratio (ICR),
(DER), Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset atau Debt and the Debt Service Coverage Ratio (DSCR).
to Assets Ratio (DAR), Rasio EBITDA terhadap Beban
Keuangan - Bersih atau Interest Coverage Ratio (ICR),
dan Debt Service Coverage Ratio (DSCR) (%).
Page 152
152
Pada tahun 2025, DER tercatat sebesar 1,00 kali, atau In 2025, the DER was recorded at 1.00 times, representing
mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun 2024 an increase from 0.73 times in 2024. The DAR was
yang sebesar 0,73 kali. DAR tercatat sebesar 0,50 recorded at 0.50 times, also increasing from 0.42 times
kali, juga mengalami kenaikan dibandingkan dengan in 2024. However, the ICR was recorded at 4.02 times,
tahun 2024 yang mencapai 0,42 kali. Namun ICR declining from 6.49 times in 2024. Meanwhile, the DSCR
tercatat sebesar 4,02 kali, atau mengalami penurunan was recorded at 1.25%, down from 3.08% in 2024. Based
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai 6,49 on these solvency ratios, the Company maintains a sound
kali. Sedangkan DSCR tercatat sebesar 1,25%, atau ability to meet all of its outstanding debt obligations.
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun
2024 yang mencapai 3,08%. Dengan rasio solvabilitas
tersebut, Perseroan memiliki kemampuan yang baik
untuk melunasi seluruh utang yang dimilikinya.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 153
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
153
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectibility
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Rasio Perputaran Piutang (kali)
Receivables Turnover Ratio 4,22 4,42 (0,20) (4,54) ↓
(times)
Hari Piutang Usaha (hari)
86,51 82,53 3,98 4,82 ↓
Days Sales Outstanding (days)
Perseroan terus berupaya untuk mempercepat tingkat The Company continues to strive to improve the
kolektibilitas piutang dengan menjalankan aktivitas collectability of its receivables by carrying out collection
collection agar jumlah hari tunggakan pelanggan menjadi activities aimed at reducing the number of days customer
semakin singkat. Di tahun 2025, rata-rata kemampuan receivables remain outstanding. In 2025, the Company’s
Perseroan dalam menagih piutang kepada pelanggan average collection period for customer receivables was
adalah 86 hari, lebih lama dari tahun sebelumnya yang 86 days, longer than the previous year’s average of 82
rata-rata selama 82 hari. Hal ini menunjukkan bahwa days. This indicates that the conversion of receivables
proses konversi piutang menjadi kas memerlukan waktu into cash required a longer period compared to the
yang lebih panjang dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. The Company will continue to strengthen
Perseroan akan terus memperkuat pengelolaan piutang its receivables management through monitoring the
melalui pemantauan umur piutang, evaluasi kualitas aging of receivables, evaluating customers’ credit
kredit pelanggan, serta peningkatan efektivitas proses quality, and improving the effectiveness of its collection
penagihan guna menjaga kualitas aset dan likuiditas processes in order to maintain asset quality and the
perusahaan. Company’s liquidity.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Management Policy
Struktur Modal Perusahaan The Company’s Capital Structure
Perseroan menerapkan kebijakan struktur modal yang The Company implements a capital structure policy
bertujuan menjaga keseimbangan antara kebutuhan aimed at maintaining a balance between funding
pendanaan, fleksibilitas keuangan, serta penciptaan nilai requirements, financial flexibility, and the creation of
jangka panjang bagi pemegang saham. Sepanjang tahun long-term value for shareholders. Throughout 2025,
2025, Perseroan melanjutkan strategi investasi melalui the Company continued its investment strategy through
pengembangan armada, penambahan aset produktif, fleet expansion, the addition of productive assets, and
dan diversifikasi usaha. Strategi tersebut didukung oleh business diversification. This strategy was supported
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
kombinasi pendanaan internal yang berasal dari arus by a combination of internally generated funding from
kas operasi serta pendanaan eksternal melalui fasilitas operating cash flows and external financing through
pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang. short-term and long-term financing facilities.
Sebagai konsekuensi dari strategi investasi tersebut, As a consequence of this investment strategy, the Debt
Debt to Asset Ratio (DAR) meningkat dari 42,29% to Asset Ratio (DAR) increased from 42.29% in 2024
pada tahun 2024 menjadi 50,06% pada tahun 2025. to 50.06% in 2025. The increase indicates that the
Peningkatan tersebut menunjukkan bahwa sebagian majority of the Company’s asset growth was financed
besar pertumbuhan aset Perseroan dibiayai melalui through additional liabilities. Nevertheless, the increase
peningkatan liabilitas. Meskipun demikian, kenaikan in the DAR remained within a range consistent with the
DAR masih berada dalam koridor yang sejalan dengan Company’s expansion strategy, considering that most of
Page 154
154
strategi ekspansi Perseroan, mengingat sebagian the financing was utilized for investments in productive
besar pendanaan digunakan untuk investasi pada assets that are expected to generate long-term economic
aset produktif yang diharapkan memberikan manfaat benefits.
ekonomi dalam jangka panjang.
Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan pendanaan In line with the increasing investment financing
investasi, Debt to Equity Ratio (DER) meningkat dari requirements, the Debt to Equity Ratio (DER) increased
73,28% menjadi 100,24%. Peningkatan tersebut terutama from 73.28% to 100.24%. The increase was primarily driven
dipengaruhi oleh bertambahnya pinjaman bank jangka by higher short-term and long-term bank borrowings
pendek dan jangka panjang yang dimanfaatkan untuk utilized to support capital expenditure realization and
mendukung realisasi belanja modal serta pengembangan fleet expansion during the year. On the other hand, the
armada selama tahun berjalan. Di sisi lain, posisi ekuitas Company’s equity position remained relatively stable
relatif stabil karena laba tahun berjalan mengalami because profit for the year declined as a consequence of
penurunan sebagai konsekuensi dari meningkatnya higher operating expenses, depreciation, and financing
biaya operasional, penyusutan, dan biaya pendanaan costs during the investment phase.
selama fase investasi.
Peningkatan rasio leverage tersebut juga tercermin The increase in these leverage ratios was also reflected
pada bertambahnya aset tetap hampir mencapai 30%, in the nearly 30% increase in property, plant, and
peningkatan belanja modal yang mencapai lebih dari equipment, capital expenditures that increased by more
50%, serta naiknya arus kas dari aktivitas pendanaan than 50%, and cash flows from financing activities that
lebih dari lima kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya. rose by more than fivefold compared to the previous
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa tambahan liabilitas year. These conditions indicate that the additional
dimanfaatkan untuk membiayai investasi produktif yang liabilities were utilized to finance productive investments
mendukung pertumbuhan usaha, bukan untuk menutup that support business growth, rather than to cover day-
kebutuhan operasional sehari-hari. to-day operational requirements.
Di sisi lain, Perseroan tetap mampu menjaga kualitas On the other hand, the Company continued to maintain
struktur modal melalui arus kas operasi yang meningkat a sound capital structure through operating cash
hingga 20,21%, sehingga sebagian kebutuhan investasi flows, which increased by 20.21%, enabling a portion
masih dapat didukung oleh kas yang dihasilkan dari of its investment requirements to be financed by
kegiatan usaha inti. Hal ini menunjukkan bahwa strategi cash generated from its core business activities. This
ekspansi tetap diimbangi dengan kemampuan Perseroan demonstrates that the Company’s expansion strategy
dalam menghasilkan arus kas operasional yang sehat. continues to be supported by its ability to generate
healthy operating cash flows.
Secara keseluruhan, struktur modal Perseroan pada Overall, the Company’s capital structure in 2025 reflects
tahun 2025 mencerminkan fase pembangunan a capacity-building phase as part of its long-term growth
kapasitas (capacity building) sebagai bagian dari strategy. Management believes that the investments
strategi pertumbuhan jangka panjang. Manajemen realized will improve asset utilization, strengthen
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
meyakini bahwa investasi yang telah direalisasikan operational capacity, and generate revenue growth and
akan meningkatkan utilisasi aset, memperkuat kapasitas enhanced profitability in the periods ahead. By continuing
operasional, serta menghasilkan pertumbuhan to implement prudent financial risk management, the
pendapatan dan profitabilitas pada periode-periode Company remains optimistic about maintaining a balance
mendatang. Dengan tetap menerapkan pengelolaan between business growth, liquidity, and the sustainability
risiko keuangan yang prudent, Perseroan optimistis of its capital structure.
mampu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan
usaha, likuiditas, dan keberlanjutan struktur permodalan.
Page 155
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
155
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investment
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure Investment
Tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang There were no material commitments for capital goods
modal yang dilakukan HUMI di sepanjang tahun 2025. investments made by HUMI throughout 2025.
Realisasi Investasi Barang Modal Capital Expenditure Realization
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai (USD-ribu)
Type of Capital Expenditure Investment Investment Purpose Value (USD thousand)
Oil Chemical Tanker - MT MAC Singapore USD2.000.000
Oil Tanker - MT Marlin 88 USD7.500.000
Tug Boat - TB Trans Pacific 201 Penambahan kapal untuk operasional Rp10.000.000.000
Tug Boat - TB Jeneponto 01 Addition of ships for operations Rp11.000.000.000
LNG Carrier - Methane Jane Elizabeth USD24.500.000
LPG Vessel Hummingbird USD5.900.000
Realisasi Investasi Barang Modal tahun 2025 sebesar Capital Expenditure Realization in 2025 amounted to
USD62,90 juta, mengalami kenaikan 49,82% atau USD62.90 million, representing an increase of 49.82%,
setara dengan USD20,92 juta dibandingkan tahun 2024 or USD20.92 million, compared to USD41.99 million in
sebesar USD41,99 juta. Kenaikan ini disebabkan adanya 2024. The increase was attributable to the addition of
penambahan jumlah unit kapal dan investasi pada vessel units and investments in the diversification of LNG
diversifikasi produk LNG. products.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu)
(USD thousand) (USD thousand) Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD thousand) Percentage (%)
Realisasi Investasi Barang Modal
62.905 41.986 20.919 49,82 ↑
Realization of Capital Expenditure Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring after the Date of
the Independent Auditor’s Report
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang The following sets forth the material information and
terjadi setelah tanggal periode laporan akuntan (31 facts that occurred after the date of the independent
Desember 2025) hingga tanggal Laporan Tahunan ini auditor’s reporting period (December 31, 2025) up to the
disahkan. date this Annual Report was approved.
Perubahan Komisaris dan Direksi Changes in the Board of Commissioners and Board of
Directors
Berdasarkan Akta Notaris No. 68 tanggal 14 Januari Based on Notarial Deed No. 68 dated January 14, 2026,
2026 yang dibuat di hadapan Arry Supratno, S.H., executed before Arry Supratno, S.H., M.Hum., M.Kn., a
M.Hum., M.Kn. notaris di Jakarta, sebagaimana telah di notary in Jakarta, and as reported to the Ministry of Law of
Page 156
156
laporkan ke Kementerian Hukum Republik Indonesia the Republic of Indonesia pursuant to Acknowledgement
berdasarkan Bukti Penerimaan Pemberitahuan No. of Receipt of Notification No. AHU-AH.01.09-0060264
AHU-AH.01.09-0060264 tanggal 18 Februari 2026, dated February 18, 2026, the Company changed the
Perusahaan mengganti susunan Dewan Komisaris dan composition of its Board of Commissioners and Board of
Direksi Perusahaan menjadi: Directors as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
: Mahdan
President Commissioner
Komisaris Independen
: Dedi Hudayana
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
: I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra
President Director
Direktur
: Indra Yurana Sugiarto
Director
Perubahan Susunan Komite Audit Perusahaan Changes in the Composition of the Company’s
Audit Committee
Susunan Komite Audit Perusahaan berdasarkan Surat The composition of the Company’s Audit Committee,
Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/DEKOM- based on the Board of Commissioners’ Decree No. 006/
HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 adalah sebagai SK/DEKOM-HUMI/I/2026 dated January 21, 2026, is as
berikut: follows:
Ketua
: Mahdan
Chairman
Anggota
: Mirawati Sudjono
Member
Anggota
: JT. Duma
Member
Pembelian Kapal Baru New Vessel Acquisition
Pada tanggal 6 April 2026, HTK3, entitas anak, On April 6, 2026, HTK3, a subsidiary, and PT Cumawis
dan PT Cumawis Indonesia telah menandatangani Indonesia signed a Memorandum of Agreement (“MOA”).
Memorandum of Agreement (“MOA”). HTK3 sepakat HTK3 agreed to acquire the vessel MT Sinar Masela, with
untuk membeli kapal MT Sinar Masela dengan total the total purchase transaction recognized on April 6,
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
nilai transaksi pembelian tersebut diakui pada tanggal 2026, based on the date of the Protocol of Delivery and
6 April 2026 berdasarkan tanggal Protocol of Delivery Acceptance (“PODA”). On April 13, 2026, HTK3 changed
and Acceptance (“PODA”). Pada tanggal 13 April 2026, the vessel’s name to MT Griya Palembang.
HTK3 melakukan perubahan nama kapal menjadi MT
Griya Palembang.
Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah Developments in the Geopolitical Situation in
the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer in the Middle East escalated following military actions
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. in the region at the end of February 2026. These
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya developments resulted in heightened geopolitical
Page 157
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
157
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar uncertainty and increased volatility in the global financial
keuangan dan energi global. and energy markets.
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer in the Middle East escalated following military actions
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. in the region at the end of February 2026. These
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya developments resulted in heightened geopolitical
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar uncertainty and increased volatility in the global financial
keuangan dan energi global. and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi The Group has assessed the potential impact on its
keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang dapat timbul operations, financial position, and financial performance
melalui beberapa faktor, termasuk: that may arise through several factors, including:
1. Volatilitas harga komoditas dan energi global; 1. Volatility in global commodity and energy prices;
2. Gangguan pada rantai pasokan dan logistik global; 2. Disruptions to global supply chains and logistics;
3. Ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang 3. Broader macroeconomic uncertainty affecting
memengaruhi permintaan pelanggan; customer demand; and
4. Volatilitas di pasar valuta asing dan pasar keuangan. 4. Volatility in the foreign exchange and financial
markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang At present, the Group does not have significant direct
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung operations in the countries directly involved in the
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi conflict. However, the broader economic impact resulting
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut dapat from the geopolitical situation may indirectly affect the
memengaruhi operasi dan kinerja keuangan Grup secara Group’s operations and financial performance.
tidak langsung.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak As of the date of authorization of these financial
memungkinkan untuk mengestimasi secara andal statements, it is not possible to reliably estimate the
dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi financial impact that may arise from any further escalation
eskalasi lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan of the conflict on the Group’s financial statements.
keuangan Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan terkait Management will continue to monitor developments
konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada periode related to this conflict and assess its potential impact in
pelaporan berikutnya. subsequent reporting periods. Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 158
158
Pencapaian Target Tahun 2025
Achievement of 2025 Targets
Satuan Realisasi 2025 Target 2025 Perbandingan Realisasi dan Target 2025 (%)
Unit Realization 2025 Target 2025 Comparison of Actual and Target 2025
Laba Rugi
Profit or Loss
Pendapatan USD-ribu
128.150 130.243 98,39
Revenue thousand USD
Laba Tahun Berjalan USD-ribu
3.210 14.848 21,62
Profit for the Year thousand USD
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset USD-ribu
346.160 334.998 103,33
Total Assets thousand USD
Jumlah Liabilitas USD-ribu
173.286 143.827 120,48
Total Liabilities thousand USD
Jumlah Ekuitas USD-ribu
172.874 191.171 90,43
Total Equity thousand USD
Struktur Modal
Capital Structure
Persentase
Debt to Equity Ratio 100,24 75,23 133,23
Percentage
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan In 2025, the Company successfully maintained
pertumbuhan operasional di tengah pelaksanaan operational growth amid the implementation of its
strategi investasi dan pengembangan usaha yang investment and business development strategy,
difokuskan pada penguatan kapasitas operasional, which focused on strengthening operational capacity,
ekspansi armada, dan diversifikasi portofolio bisnis. expanding its fleet, and diversifying its business portfolio.
Strategi tersebut memberikan dampak yang berbeda The strategy had varying impacts on the Company’s
terhadap masing-masing indikator kinerja, di mana performance indicators, with several targets being
beberapa target berhasil dilampaui, sementara indikator exceeded, while profitability indicators had not yet fully
profitabilitas belum sepenuhnya mencapai sasaran yang achieved the established targets.
telah ditetapkan.
Dari sisi pendapatan, Perseroan membukukan realisasi From a revenue perspective, the Company recorded
sebesar USD128,15 juta, atau mencapai 98,39% dari revenue of USD128.15 million, representing 98.39%
target sebesar USD130,24 juta. Pencapaian tersebut of the target of USD130.24 million. This achievement
menunjukkan bahwa aktivitas operasional tetap terjaga demonstrates that the Company’s operational activities
dengan baik di tengah proses ekspansi usaha, meskipun remained well maintained amid the business expansion
pertumbuhan pendapatan masih berada sedikit di bawah process, although revenue growth was slightly below the
target yang ditetapkan. established target.
Sementara itu, laba tahun berjalan tercatat sebesar Meanwhile, profit for the year amounted to USD3.21
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
USD3,21 juta, atau mencapai 21,62% dari target million, representing 21.62% of the target of USD14.85
sebesar USD14,85 juta. Belum tercapainya target laba million. The shortfall in achieving the profit target was
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya beban pokok primarily attributable to increases in cost of revenue,
pendapatan, beban usaha, penyusutan, serta biaya operating expenses, depreciation, and finance costs as
keuangan sebagai konsekuensi dari peningkatan a consequence of increased investment in productive
investasi pada aset produktif dan pengembangan assets and fleet expansion during the year. The Company
armada selama tahun berjalan. Perseroan memandang views this condition as part of the investment phase,
kondisi tersebut sebagai bagian dari fase investasi, during which the economic benefits of the new assets
di mana manfaat ekonomi dari aset-aset baru belum have not yet been fully realized in the form of increased
sepenuhnya terealisasi dalam bentuk peningkatan laba. profits.
Dari sisi posisi keuangan, total aset mencapai USD346,16
juta, atau 103,33% dari target sebesar USD335,00
Page 159
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
159
juta. Pencapaian tersebut mencerminkan keberhasilan From the financial position perspective, total assets
Perseroan dalam merealisasikan program investasi reached USD346.16 million, or 103.33% of the target
dan memperkuat kapasitas operasional sesuai dengan of USD335.00 million. This achievement reflects the
rencana strategis yang telah ditetapkan. Company’s success in implementing its investment
program and strengthening its operational capacity in
accordance with its established strategic plan.
Sejalan dengan peningkatan investasi tersebut, total In line with the increased investments, total liabilities
liabilitas tercatat sebesar USD173,29 juta, atau 120,48% amounted to USD173.29 million, or 120.48% of the target.
dari target. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh The increase was primarily driven by the optimization of
optimalisasi fasilitas pembiayaan jangka pendek dan short-term and long-term financing facilities to support
jangka panjang untuk mendukung pengadaan aset the acquisition of productive assets and business
produktif dan ekspansi usaha. Di sisi lain, total ekuitas expansion. On the other hand, total equity reached
mencapai USD172,87 juta, atau 90,43% dari target USD172.87 million, or 90.43% of the 2025 target. This
tahun 2025. Posisi tersebut dipengaruhi oleh laba position was affected by profit for the year being lower
tahun berjalan yang lebih rendah dari target sehingga than targeted, resulting in equity growth that did not fully
pertumbuhan ekuitas belum sepenuhnya sesuai dengan align with the Company’s original plan.
rencana awal Perseroan.
Dari aspek struktur modal, Debt to Equity Ratio (DER) From a capital structure perspective, the Debt to
tercatat sebesar 100,24% lebih tinggi dibandingkan target Equity Ratio (DER) was recorded at 100,24% higher
sebesar 75,23%, atau mencapai 133,23% dari target yang than the target of 75,23% representing 133.23% of the
ditetapkan. Peningkatan rasio tersebut mencerminkan established target. The increase in the ratio reflects
strategi pendanaan Perseroan yang memanfaatkan the Company’s financing strategy of utilizing external
pembiayaan eksternal untuk mendukung investasi dan funding to support investment and the development of
pengembangan aset produktif selama tahun berjalan. productive assets during the year. Although leverage
Meskipun leverage meningkat, Perseroan tetap menjaga increased, the Company continued to maintain a
keseimbangan struktur permodalan melalui pengelolaan balanced capital structure through positive operating
arus kas operasional yang positif, disiplin dalam cash flow management, disciplined management of
pengelolaan kewajiban, serta pemanfaatan pembiayaan its obligations, and the utilization of financing directed
yang diarahkan pada investasi yang memiliki prospek toward investments with the potential to generate long-
memberikan manfaat ekonomi dalam jangka panjang. term economic benefits.
Secara keseluruhan, pencapaian target tahun 2025 Overall, the achievement of the Company’s 2025 targets
menunjukkan bahwa Perseroan berhasil merealisasikan demonstrates its success in implementing its strategic
agenda strategis dalam memperkuat fondasi bisnis agenda to strengthen its business foundation through
melalui peningkatan aset dan kapasitas operasional. increased assets and enhanced operational capacity.
Walaupun indikator profitabilitas belum mencapai Although profitability indicators did not reach the
target yang ditetapkan akibat meningkatnya biaya yang established targets due to the higher costs associated
menyertai fase investasi, Perseroan meyakini bahwa with the investment phase, the Company believes that
investasi yang telah direalisasikan akan meningkatkan the investments realized will improve asset utilization,
utilisasi aset, memperkuat daya saing, dan mendorong strengthen competitiveness, and drive sustainable
pertumbuhan pendapatan serta profitabilitas secara revenue growth and profitability in the periods ahead.
berkelanjutan pada periode-periode mendatang.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 160
160
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy And Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah The Company is committed to delivering added
kepada seluruh pemegang saham. Untuk itu, Perseroan value to all shareholders. To this end, the Company is
berkomitmen untuk memberikan imbal hasil dalam committed to providing returns in the form of dividends
bentuk dividen kepada pemegang saham. to shareholders.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Limited Liability Companies, dividend distribution is
dilakukan sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan. carried out based on the resolution of the Annual GMS.
Sebelum tahun buku keuangan berakhir, dividen Prior to the end of the Fiscal Year, interim dividends may
interim dapat dibagikan sepanjang diperbolehkan oleh be distributed as long as permitted by the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Pembagian dividen interim Articles of Association. The distribution of interim
ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan dividends is determined by the Board of Directors and
Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
Perseroan mencanangkan untuk melakukan pembagian The Company targets to distribute dividends by referring
dividen dengan mengacu pada besaran dividen pay out to a dividend payout ratio of 25%.
ratio sebesar 25%.
Pembagian Dividen yang Dilakukan dan Kronologis Pembagian Dividen 2 (Dua) Tahun Terakhir
Dividend Distribution and Chronology of Dividend Distribution for the Last 2 (Two) Years
Perihal Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Laba Tahun Berjalan
USD11.517.108 USD10.414.262
Profit for the Year
Jumlah Dividen
Rp18.046.483.948,00 (gross) Rp18.046.483.948,00 (gross)
Total Dividends
Dividen per Saham
Rp1,00 (satu rupiah) Rp1,00 (satu rupiah)
Dividend per Share
Payout Ratio (%)
9,70% 10,31%
Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman
20 Mei 2025 14 Juni 2024
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
12 Juli 2025 12 Juli 2024
Payment Date
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 161
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
161
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Use of Proceeds from the Public Offering
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The utilization of proceeds from the public offering as of
hingga tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025, is as follows:
berikut:
No. 1
Jenis Penawaran: Penawaran Umum Perdana Saham
Types of Offers: Initial Public Offering
Tanggal Efektif: 31 Juli 2025
Effective Date: July 31, 2025
Jumlah Hasil Penawaran Umum
: Rp270.700.000.000
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Nilai Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum
: Rp17.761.612.600
Actual Amount of Funds Raised Biaya Penawaran Umum
Through the Public Offering
Hasil Bersih
: Rp252.938.387.400
Hasil Bersih
Modal Kerja Perseroan
10% : Rp25.293.838.740
Modal Kerja Perseroan
Rencana Penggunaan Dana Memperkuat Equity Entitas Anak Perseroan
90% : Rp227.644.548.660
Fund Allocation Plan Memperkuat Equity Entitas Anak Perseroan
Jumlah
: Rp252.938.387.400
Total
Modal Kerja Perseroan
10% : Rp25.293.838.740
Modal Kerja Perseroan
Realisasi Penggunaan Dana Memperkuat Equity Entitas Anak Perseroan
90% : Rp227.644.548.660
Fund Utilization Report Memperkuat Equity Entitas Anak Perseroan
Jumlah
: Rp252.938.387.400
Total
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
: Rp0
Remaining Proceeds from the Public Offering
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 162
162
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material,
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, And/Or Debt/Capital Restructuring, Material Transactions,
Affiliated Transactions, And Transactions Involving Conflicts Of Interest
A. Pengambil Alihan Saham Emi A. Acquisition of Emi Shares
Tanggal Kejadian 7 Mei 2025
a. :
Transaction Date May 7, 2025
Objek Transaksi Pengambilalihan Saham unit Usaha menjadi entitas anak usaha baru
b. :
Transaction Object Acquisition of shares of a business unit to establish a new subsidiary.
• Pengambil alihan sejumlah 13.08 lembar saham atau setara dengan 99% kepemilikan
di PT Energi Maritim Internasional (“EMI”) melalui pembelian saham milik PT Humpuss
Transportasi Curah (“HTC”) sebesar 10.700
• PT OTS Internasional (“OTSI”) sebesar 1.275 lembar saham, dan PT PCS Internasional
Nilai Transaksi (“PCSI”) sebesar 1.093 lembar saham.
c :
Transaction Value • Acquisition of 13,068 shares, representing 99% ownership of PT Energi Maritim
Internasional (“EMI”), through the purchase of 10,700 shares owned by PT Humpuss
Transportasi Curah (“HTC”)
• 1,275 shares owned by PT OTS Internasional (“OTSI”), and 1,093 shares owned by PT
PCS Internasional (“PCSI”).
Transaksi merupakan Transaksi Afiliasi karena dilakukan oleh Perseroan dengan
Perusahaan terkendali yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99% dari modal disetor
perusahaan terkendali, dimana HTC, OTSI dan PCSI adalah perusahaan terkendali 99%
Sifat Transaksi dari Perseroan.
d :
Nature of the Transaction The transaction constitutes an Affiliated Party Transaction because it was carried out
between the Company and controlled entities in which the Company owns at least 99%
of the paid-up capital. HTC, OTSI, and PCSI are controlled entities in which the Company
holds a 99% ownership interest.
Pemenuhan Ketentuan Terkait
Penyampaian Keterbukaan Informasi memenuhi ketentuan 31/2015
e Compliance with Applicable :
The Information Disclosure was submitted in compliance with Regulation No. 31/2015
Regulations
Keterbukaan Informasi KI tanggal 7 Mei 2025
f :
Information Disclosure : Information Disclosure dated May 7, 2025
Keterbukaan Informasi tgl 16 Mei 2025
Information Disclosure dated May 16, 2025
RUPSLB Mei 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), May 2025
B. Penjualan Kapal Semar 82 83 B. Sale of The Semar 82 and Semar 83 Vessels
Tanggal Kejadian 23 Juli 2025
a. :
Transaction Date July 23, 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Penjualan Kapal Tug Boat milik PT Baraka Alam Sari (“BAS”) unit usaha Perseroan melalui
PT OTS Internasional berupa 2 unit kapal tug boat bernama Semar 82 Semar 83 kepada
Objek Transaksi PT Humpuss Transportasi Curah (“HTC”) anak usaha Perseroan.
b. :
Transaction Object Sale of two tugboats owned by PT Baraka Alam Sari (“BAS”), a business unit of the
Company, through PT OTS Internasional, namely the tugboats Semar 82 and Semar 83, to
PT Humpuss Transportasi Curah (“HTC”), a subsidiary of the Company.
Nilai Transaksi Nilai Perolehan atas 2 unit kapal adalah sebesar Rp40.000.000.000 (empat puluh miliar rupiah)
c :
Transaction Value The acquisition value of the two vessels amounted to Rp40,000,000,000 (forty billion rupiah).
Sifat Transaksi Kas Internal dan Bank
d :
Nature of the Transaction Internal cash and bank financing.
Page 163
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
163
Transaksi Afiliasi
• Penjual adalah PT BAS yang merupakan entitas unit usaha Perseroan dan Perusahaan
terlendali tidak lanhsung sebesar 99,9% saham melalui PT OTS Internasional entitas
anak usaha Perseroan dan perusahaan terkendali Perseroan dengan kepemilikan
langsung sebanyak 99,9% saham.
• Pembeli atas kapal yaitu HTC merupakan entitas anak Perseroan dan perusahaan
Pemenuhan Ketentuan Terkait terkendali perseroan dengan kepemilkan langsung sebanyak 99,9% saham.
e Compliance with Applicable :
Regulations Affiliated Party Transaction.
• The seller, PT BAS, is a business unit of the Company and an indirectly controlled
entity with 99.9% ownership through PT OTS Internasional, a subsidiary and
controlled entity of the Company in which the Company directly owns 99.9% of the
shares.
• The purchaser of the vessels, HTC, is a subsidiary and controlled entity of the
Company in which the Company directly owns 99.9% of the shares.
Keterbukaan Informasi Penyampaian Keterbukaan Informasi memenuhi ketentuan 31/2015
f :
Information Disclosure : The Information Disclosure was submitted in compliance with Regulation No. 31/2015.
KI 23 Juli 2025
Information Disclosure dated July 23, 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations That Have A Significant
Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap Perseroan. signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Amandemen PSAK 221 tentang Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
Amandemen PSAK 221 tentang Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan direvisi tidak
menghasilkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi
Perseroan dan tidak memiliki dampak material pada jumlah yang
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diberlakukan
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau sebelumnya.
Explanation of the Accounting Policy Change That Has Been :
The adoption of new and revised standards and interpretations did
Implemented
not result in any significant changes to the Company’s accounting
policies and had no material impact on the amounts reported for the
current or prior fiscal years.
Dampak Kuantitatif Terhadap Perseroan Terdapat akun selisih kurs
:
Quantitative Impact on the Company There is an exchange rate difference account
Dampak Kualitatif Terhadap Perseroan Tidak ada dampak kualitatif
:
Qualitative Impact on the Company No qualitative impact
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 164
164
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026
Business Prospects and Performance Projections in 2026
Prospek Usaha Tahun 2026 Prospek Usaha Tahun 2026
Dalam rangka memperkuat prospek pertumbuhan Dalam rangka memperkuat prospek pertumbuhan
jangka panjang, PT Humpuss Maritim Internasional Tbk jangka panjang, PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
mengeksekusi strategi pengembangan armada secara mengeksekusi strategi pengembangan armada secara
terarah sebagai fondasi utama ekspansi usaha. Pada terarah sebagai fondasi utama ekspansi usaha. Pada
tahun 2025, Perseroan menargetkan akuisisi sejumlah tahun 2025, Perseroan menargetkan akuisisi sejumlah
kapal baru yang mencakup oil & chemical tankers, kapal baru yang mencakup oil & chemical tankers,
tugboats, dan kapal pendukung logistik LNG, dengan tugboats, dan kapal pendukung logistik LNG, dengan
alokasi investasi sekitar USD39,57 juta. Penambahan alokasi investasi sekitar USD39,57 juta. Penambahan
armada ini ditujukan untuk meningkatkan kapasitas armada ini ditujukan untuk meningkatkan kapasitas
operasional, memperkuat layanan sewa kapal, serta operasional, memperkuat layanan sewa kapal, serta
memperluas jangkauan pasar domestik. Strategi tersebut memperluas jangkauan pasar domestik. Strategi tersebut
mencerminkan fokus Perseroan dalam mendorong mencerminkan fokus Perseroan dalam mendorong
pertumbuhan volume usaha dan memperkuat pangsa pertumbuhan volume usaha dan memperkuat pangsa
pasar pada segmen pengangkutan energi dan kargo pasar pada segmen pengangkutan energi dan kargo
curah dalam beberapa tahun ke depan. curah dalam beberapa tahun ke depan.
Sejalan dengan strategi diversifikasi usaha, Perseroan Sejalan dengan strategi diversifikasi usaha, Perseroan
juga menyetujui penambahan kegiatan usaha di juga menyetujui penambahan kegiatan usaha di
bidang pengelolaan kapal (ship management) bidang pengelolaan kapal (ship management)
melalui pembentukan entitas baru, yaitu PT Energi melalui pembentukan entitas baru, yaitu PT Energi
Maritim Internasional. Inisiatif ini direncanakan mulai Maritim Internasional. Inisiatif ini direncanakan mulai
memberikan kontribusi pendapatan pada periode memberikan kontribusi pendapatan pada periode
2026–2029. Pengembangan segmen ship management 2026–2029. Pengembangan segmen ship management
menandai perluasan model bisnis Perseroan dari menandai perluasan model bisnis Perseroan dari
fokus pada penyewaan kapal menjadi penyedia fokus pada penyewaan kapal menjadi penyedia
layanan pengelolaan teknis kapal pihak ketiga, yang layanan pengelolaan teknis kapal pihak ketiga, yang
memiliki potensi margin lebih tinggi serta karakteristik memiliki potensi margin lebih tinggi serta karakteristik
pendapatan berulang. Langkah ini diharapkan dapat pendapatan berulang. Langkah ini diharapkan dapat
memperkuat struktur pendapatan dan meningkatkan memperkuat struktur pendapatan dan meningkatkan
ketahanan bisnis terhadap siklus industri pelayaran. ketahanan bisnis terhadap siklus industri pelayaran.
Dari sisi prospek industri, pertumbuhan permintaan energi Dari sisi prospek industri, pertumbuhan permintaan energi
global, khususnya gas alam cair (LNG), diproyeksikan global, khususnya gas alam cair (LNG), diproyeksikan
tetap kuat hingga tahun 2030. Peningkatan kebutuhan tetap kuat hingga tahun 2030. Peningkatan kebutuhan
energi yang lebih bersih serta tekanan regulasi terhadap energi yang lebih bersih serta tekanan regulasi terhadap
emisi sektor maritim mendorong pertumbuhan volume emisi sektor maritim mendorong pertumbuhan volume
perdagangan dan layanan bunkering LNG. Kondisi ini perdagangan dan layanan bunkering LNG. Kondisi ini
membuka peluang jangka panjang bagi Perseroan untuk membuka peluang jangka panjang bagi Perseroan untuk
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
mengoptimalkan posisi pada segmen pengangkutan mengoptimalkan posisi pada segmen pengangkutan
dan logistik LNG, termasuk pengembangan layanan dan logistik LNG, termasuk pengembangan layanan
pendukung dan transshipment. pendukung dan transshipment.
Selain itu, prospek tarif angkutan (freight rate) pada Selain itu, prospek tarif angkutan (freight rate) pada
segmen oil tanker diperkirakan tetap kondusif hingga segmen oil tanker diperkirakan tetap kondusif hingga
pertengahan 2026, didukung oleh keterbatasan pertengahan 2026, didukung oleh keterbatasan
pasokan armada global dan permintaan yang stabil pasokan armada global dan permintaan yang stabil
dari negara-negara eksportir utama. Lingkungan tarif dari negara-negara eksportir utama. Lingkungan tarif
yang relatif kuat memberikan peluang bagi Perseroan yang relatif kuat memberikan peluang bagi Perseroan
untuk mengamankan kontrak dengan tingkat sewa yang untuk mengamankan kontrak dengan tingkat sewa yang
kompetitif, khususnya pada segmen clean oil product kompetitif, khususnya pada segmen clean oil product
dan tanker, sehingga berpotensi meningkatkan kinerja dan tanker, sehingga berpotensi meningkatkan kinerja
pendapatan. pendapatan.
Page 165
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
165
Aspek keberlanjutan juga menjadi bagian integral dari Aspek keberlanjutan juga menjadi bagian integral dari
strategi pengembangan usaha Perseroan. Industri strategi pengembangan usaha Perseroan. Industri
pelayaran global menghadapi tuntutan regulasi pelayaran global menghadapi tuntutan regulasi
lingkungan yang semakin ketat, termasuk kebijakan lingkungan yang semakin ketat, termasuk kebijakan
pengurangan emisi yang ditetapkan oleh International pengurangan emisi yang ditetapkan oleh International
Maritime Organization (IMO). Menyikapi hal tersebut, Maritime Organization (IMO). Menyikapi hal tersebut,
Perseroan mengintegrasikan prinsip environmental, Perseroan mengintegrasikan prinsip environmental,
social, and governance (ESG) serta pemanfaatan social, and governance (ESG) serta pemanfaatan
teknologi digital dalam operasional armada dan teknologi digital dalam operasional armada dan
pengelolaan kapal. Inisiatif ini menjadi elemen penting pengelolaan kapal. Inisiatif ini menjadi elemen penting
dalam strategi kompetitif jangka menengah dan dalam strategi kompetitif jangka menengah dan
panjang, guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi, panjang, guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi,
meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat
posisi Perseroan di tengah transformasi industri maritim posisi Perseroan di tengah transformasi industri maritim
global. global.
Rencana Kerja dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026 2026 Work Plan And Performance Projections
Perbandingan Realisasi 2025 dan Target 2026 (%)
Satuan Realisasi 2025 Target 2026
Comparison of 2025 Actual Results and 2026
Unit 2025 Targets 2026 Target
Targets (%)
Laba Rugi
Profit and Loss
Pendapatan USD-ribu
128.150 379.791 296,36
Revenues thousand USD
Laba Tahun Berjalan USD-ribu
3.210 11.734 365,51
Net Income for the Current Year thousand USD
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset USD-ribu
346.160 508.885 147,01
Total Assets thousand USD
Jumlah Liabilitas USD-ribu
173.286 313.999 181,20
Total Liabilities thousand USD
Jumlah Ekuitas USD-ribu
172.874 194.886 112,73
Total Equity thousand USD
Struktur Modal
Capital Structure
Persentase
Debt to Equity Ratio 100,24 161,12 160,74
Percentage
Dividen
Pembayaran Dividen
… … …
Dividend Payment
Setelah tahun 2025 difokuskan sebagai periode Following 2025, which was focused as a period of
investasi dan penguatan kapasitas operasional, investment and operational capacity enhancement, the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Perseroan memasuki tahun 2026 dengan fokus pada Company is entering 2026 with a focus on optimizing the
optimalisasi pemanfaatan aset produktif, peningkatan utilization of productive assets, increasing fleet utilization,
utilisasi armada, serta penguatan portofolio bisnis and strengthening its business portfolio to achieve higher
guna menghasilkan pertumbuhan yang lebih tinggi and more sustainable growth. Investments realized in
dan berkelanjutan. Investasi yang telah direalisasikan the previous year are expected to begin making a more
pada tahun sebelumnya diharapkan mulai memberikan meaningful contribution to revenue, profitability, and
kontribusi yang lebih optimal terhadap pendapatan, value creation for all stakeholders.
profitabilitas, dan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Page 166
166
Perseroan menargetkan pendapatan sebesar The Company is targeting revenue of USD379.79 million
USD379,79 juta pada tahun 2026, meningkat signifikan in 2026, representing a significant increase compared
dibandingkan realisasi tahun 2025 yang sebesar to the 2025 realization of USD128.15 million. This target
USD128,15 juta. Target tersebut mencerminkan reflects the Company’s optimism regarding higher fleet
optimisme Perseroan terhadap meningkatnya utilisasi utilization, increased operational capacity from newly
armada, bertambahnya kapasitas operasional dari aset- invested assets, and the growing contribution from
aset baru yang telah diinvestasikan, serta meningkatnya business segment development and business portfolio
kontribusi dari pengembangan segmen usaha dan diversification. In addition, the Company will continue
diversifikasi portofolio bisnis. Selain itu, Perseroan to expand its cooperation with both existing and new
akan terus memperluas kerja sama dengan pelanggan customers to further strengthen revenue growth.
eksisting maupun pelanggan baru untuk memperkuat
pertumbuhan pendapatan.
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba In line with the targeted increase in revenue, profit for the
tahun berjalan ditargetkan mencapai USD11,73 juta, year is projected to reach USD11.73 million, compared to
meningkat dibandingkan realisasi tahun 2025 yang the 2025 realization of USD3.21 million. This target is
sebesar USD3,21 juta. Target tersebut didukung oleh supported by strategies to improve operational efficiency,
strategi peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi optimize the utilization of productive assets, control
utilisasi aset produktif, pengendalian biaya, serta mulai costs, and realize the economic benefits of investments
terealisasinya manfaat ekonomi dari investasi yang made throughout 2025. The Company will also continue
telah dilakukan sepanjang tahun 2025. Perseroan juga to optimize its financing structure to control finance costs
akan terus melakukan pengelolaan struktur pendanaan and improve profitability.
secara optimal untuk mengendalikan biaya keuangan
dan meningkatkan profitabilitas.
Dari sisi posisi keuangan, total aset ditargetkan mencapai From a financial position perspective, total assets are
USD508,89 juta, meningkat dibandingkan realisasi targeted to reach USD508.89 million, an increase
tahun 2025 yang sebesar USD346,16 juta. Peningkatan compared to the 2025 realization of USD346.16 million.
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan untuk This increase reflects the Company’s commitment to
melanjutkan investasi pada aset produktif yang continuing its investments in productive assets that
mendukung pertumbuhan usaha dan memperkuat daya support business growth and strengthen its long-term
saing jangka panjang. competitiveness.
Sejalan dengan strategi ekspansi tersebut, total liabilitas In line with this expansion strategy, total liabilities are
diproyeksikan meningkat menjadi USD314,00 juta, projected to increase to USD314.00 million, primarily
terutama untuk mendukung kebutuhan pembiayaan to support investment financing requirements and
investasi dan pengembangan usaha. Meskipun business development. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan tetap berkomitmen menjaga remains committed to maintaining a sound financing
struktur pendanaan yang sehat melalui pengelolaan arus structure through disciplined cash flow management,
kas yang disiplin, pengendalian risiko keuangan, serta prudent financial risk management, and a balanced mix
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
keseimbangan antara sumber pendanaan internal dan of internal and external funding sources.
eksternal.
Page 167
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
167
Di sisi lain, total ekuitas ditargetkan meningkat menjadi On the other hand, total equity is targeted to increase
USD194,89 juta, yang mencerminkan ekspektasi to USD194.89 million, reflecting the expected growth in
peningkatan laba ditahan sebagai hasil dari membaiknya retained earnings resulting from improved operational
kinerja operasional serta kemampuan Perseroan dalam performance and the Company’s ability to create added
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham. value for shareholders.
Dalam aspek struktur permodalan, Perseroan From a capital structure perspective, the Company is
menargetkan Debt to Equity Ratio (DER) sebesar 161 targeting a Debt to Equity Ratio (DER) of 161.12% times,
,12% lebih tinggi dibandingkan realisasi tahun 2025 higher than the 2025 realization of 100,24%. This
yang sebesar 100,24%. Target tersebut menunjukkan target demonstrates the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk memperkuat struktur modal strengthening its capital structure through increased
melalui peningkatan ekuitas dan pengelolaan liabilitas equity and more effective liability management. As
yang lebih optimal. Seiring dengan meningkatnya laba profitability and operating cash flows improve, the
dan arus kas operasional, Perseroan berharap rasio Company expects its leverage ratio to decline, resulting
leverage dapat menurun sehingga struktur permodalan in a stronger capital structure and greater financial
menjadi lebih kuat dan memberikan fleksibilitas yang flexibility to support future business growth.
lebih besar dalam mendukung pertumbuhan usaha di
masa mendatang.
Secara keseluruhan, target kinerja tahun 2026 Overall, the Company’s 2026 performance targets
mencerminkan transformasi Perseroan dari fase reflect its transformation from the Investment Year phase
Investment Year menuju fase Value Creation. Perseroan to the Value Creation phase. The Company is optimistic
optimistis bahwa investasi pada armada, aset produktif, that the investments in its fleet, productive assets, and
dan diversifikasi usaha yang telah direalisasikan business diversification realized throughout 2025 will
sepanjang tahun 2025 akan mulai memberikan begin making a more significant contribution to revenue
kontribusi yang lebih signifikan terhadap pertumbuhan growth, improved profitability, and a stronger financial
pendapatan, peningkatan profitabilitas, serta penguatan structure. By continuing to uphold the principles of
struktur keuangan. Dengan tetap mengedepankan prudence, good corporate governance, and disciplined
prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan yang baik, risk management, the Company is confident in its ability
dan disiplin dalam pengelolaan risiko, Perseroan yakin to achieve sustainable growth and enhance value for all
mampu menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan shareholders.
dan meningkatkan nilai bagi seluruh pemegang saham.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 168
168 Profil Perusahaan
Company Profile
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan di
Lingkup HUMI
170
Development of Corporate Governance Implementation
within HUMI
Rapat Umum Pemegang Saham
178
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
199
Board of Commissioners
Direksi
213
Board of Directors
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan
Direksi
227
Transparency of Information on the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Komite Tingkat Dewan Komisaris
242
Committees at the Board of Commissioners Level
Organ Pendukung Direksi
281
Supporting Organs of the Board of Directors
Sistem Manajemen Risiko
299
Risk Management System
Sistem Pengendalian Internal
310
Internal Control System
Perkara Penting
318
Material Matters
Kebijakan Anti-Fraud Dan Korupsi
320
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Kode Etik
323
Code of Conduct
Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam (Insider
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
trading Prevention policy)
327
Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam (Insider
trading Prevention policy)
Sistem Pelaporan Pelanggaran
328
Whistleblowing System
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Public Company Corporate Governance 332
Guidelines
Indeks PUGKI
337
PUGKI INDEX
Page 169
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
169
Page 170
170
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan di Lingkup HUMI
Development of Corporate Governance Implementation within HUMI
HUMI berkomitmen untuk menjadikan prinsip Tata Kelola HUMI is committed to making the principles of Good
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) the primary foundation in
(GCG) sebagai landasan utama dalam kegiatan the Company’s daily operational activities. As a Public
operasional Perseroan sehari-hari. Sebagai Perusahaan Company, HUMI is committed to complying with various
Publik, HUMI berkomitmen untuk mengikuti sejumlah regulations to maintain transparency and accountability
regulasi untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas in its operations, thereby strengthening investor
dalam operasional Perseroan agar kepercayaan investor confidence.
terus meningkat.
Sepanjang tahun 2025, HUMI melakukan penguatan Throughout 2025, HUMI strengthened the
atas penerapan tata kelola pada jajaran Dewan Komisaris implementation of governance across the Board
dan Direksi, serta seluruh karyawan. Penetapan budaya of Commissioners, the Board of Directors, and all
ini dimulai dari komitmen jajaran Dewan Komisaris employees. The establishment of this culture begins with
dan Direksi yang tercantum dalam Visi dan Misi, Nilai the commitment of the Board of Commissioners and the
Perusahaan, Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Directors as reflected in the Vision and Mission,
Piagam Internal Audit, Pakta Integritas, Kode Etik dan Company Values, Board of Commissioners and Board
Perilaku Kepegawaian, Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi, of Directors Charter, Internal Audit Charter, Integrity
serta berbagai kebijakan dan ketentuan lain yang Pact, Code of Conduct and Employee Code of Behavior,
menunjukkan komitmen HUMI atas pelaksanaan tata Anti-Bribery and Corruption Policy, as well as various
kelola. other policies and regulations that demonstrate HUMI’s
commitment to governance implementation.
Landasan penerapan tata kelola perusahaan Foundation for the implementation of corporate
governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada The implementation of Good Corporate Governance in
Perseroan berdasarkan pada ketentuan dan peraturan the Company is based on prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: including:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal. concerning Capital Markets.
3. POJK dan SEOJK khususnya mengenai Tata Kelola, 3. Financial Services Authority Regulations (POJK) and
Laporan Tahunan, dan berbagai POJK dan SEOJK Financial Services Authority Circular Letters (SEOJK),
yang terkait dengan tata kelola. particularly those related to Corporate Governance,
Annual Reports, and other relevant POJK and SEOJK.
4. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 4. The ASEAN Corporate Governance Scorecard
yang dikeluarkan ASEAN Capital Market Forum (ACGS) issued by the ASEAN Capital Market Forum
(ACMF). (ACMF).
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 5. Indonesian Code of Corporate Governance (PUGKI)
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(PUGKI) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional issued by the National Committee on Governance
Kebijakan Governance 2021. Policy (KNKG) in 2021.
6. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat 6. The Company’s Articles of Association and
Umum Pemegang Saham (RUPS). Resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
7. Pedoman Penerapan Tata Kelola HUMI. 7. HUMI’s Corporate Governance Implementation
Guidelines.
Page 171
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
171
Komitmen atas Prinsip Tata Kelola Perusahaan Commitment To The Principles Of Corporate
Governance
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang dilakukan The implementation of corporate governance in a
secara baik dan efektif menjadi cermin bahwa proses proper and effective manner reflects that the Company’s
bisnis dan tata kelola telah berjalan secara sehat dan business processes and governance have been
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. conducted in a sound manner and in compliance with
Dengan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik applicable laws and regulations. Through the effective
dan efektif, Perseoan berkeyakinan mampu membangun implementation of corporate governance, the Company
kesinambungan usaha dan memberikan nilai tambah believes it can build business sustainability and create
bagi para pemegang saham, dan pemangku kepentingan added value for shareholders and other stakeholders,
lainnya serta menjaga kelangsungan lingkungan dan while also safeguarding the sustainability of the
masyarakat sekitar. environment and surrounding communities.
Perseroan secara konsisten berupaya untuk menegakkan The Company consistently strives to uphold the core
prinsip-prinsip inti GCG sebagaimana didefinisikan principles of GCG as defined by the Organisation
oleh Organisation for Economic Cooperation and for Economic Co-operation and Development
Development (OECD): Transparancy, Accountability, (OECD): Transparency, Accountability, Responsibility,
Responsibility, Independency dan Fairness. Independency, and Fairness.
Selain itu, Perseroan juga telah mengadaptasi 4 (empat) In addition, the Company has adopted the four (4)
pilar governansi korporat sesuai Pedoman Umum pillars of corporate governance in accordance with the
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan Indonesian Code of Corporate Governance (PUGKI)
Komite Nasional Kebijakan Governance pada 2021, yaitu: issued by the National Committee on Governance Policy
(KNKG) in 2021, namely:
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect),
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the corporation consistently upholds honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, and continuously
builds and maintains moral values and trust. The corporation considers the interests of shareholders and other stakeholders based on the
principles of fairness and equality and is managed independently so that each corporate organ does not dominate one another and cannot be
intervened by other parties.
Akuntabilitas
Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The corporation is able to account for its performance in a transparent and fair manner. Therefore, the corporation must be managed properly,
measurably, and in accordance with corporate interests while still considering the interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a
prerequisite for achieving sustainable performance.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Transparansi
Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku
kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the corporation provides material and relevant information in a manner that is easily accessible
and understandable to stakeholders. The corporation takes the initiative to disclose not only matters required by laws and regulations but also
important information for decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Page 172
172
Transparansi
Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku
kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the corporation provides material and relevant information in a manner that is easily accessible
and understandable to stakeholders. The corporation takes the initiative to disclose not only matters required by laws and regulations but also
important information for decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan
Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan
agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The corporation complies with applicable laws and regulations and is committed to carrying out its responsibilities toward society and the
environment to contribute to sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders, aiming to improve their quality of life
in a manner aligned with business interests and sustainable development agendas.
Jejak Langkah Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure And Processes
2022 2023
Penetapan infrastruktur tata kelola (penyusunan • Menjadi Perusahaan Publik (Go Public).
pedoman penerapan tata kelola perusahaan yang • Penerbitan 24 Pedoman Tata Kelola yang akan menjadi fondasi
baik, piagam Dewan Komisaris, piagam Direksi, Piagam penerapan tata kelola oleh HUMI dan Entitas Anak.
Komite Audit, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, • Became a Public Company (Go Public).
dan Piagam Internal Audit). • Issuance of 24 Corporate Governance Guidelines that serve as
Establishment of governance infrastructure the foundation for governance implementation by HUMI and its
(development of Good Corporate Governance Subsidiaries.
implementation guidelines, Board of Commissioners
Charter, Board of Directors Charter, Audit Committee
Charter, Nomination and Remuneration Committee
Charter, and Internal Audit Charter).
2024 2025
• Pembentukan Departemen Sustainability yang akan • Penandatanganan Deklarasi Pakta Integritas oleh Dewan
menjalankan ESG HUMI. Komisaris, Direksi dan Karyawan secara tahunan.
• Sertifikasi ISO 37301:2021 Compliance Management System • Pembentukan Komite ESG yang akan mengawasi implementasi
(CMS) ESG oleh HUMI.
• Memperoleh status Verified pada Indeks Integritas Bisnis • Penerbitan Piagam Komite ESG serta melengkapi dan/atau
Lestari 2025 dengan Status Verified untuk sektor energi menyempurnakan beberapa kebijakan internal terkait GCG
dalam penerapan prinsip-prinsip ESG dan komitmen dalam • Penyelenggaraan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa secara hybrid
meningkatkan integritas bisnis. menggunakan aplikasi eASY.KSEI (penggunaan live streaming
• Penerbitan 10 pedoman GCG, serta menyempurnakan 12 webinar tayangan RUPS). Penyelenggaraan Paparan Publik
pedoman GCG. secara online menggunakan teknologi konferensi video.
• Establishment of the Sustainability Department to implement • Penilaian implementasi GCG melalui metode self-assesment.
HUMI’s ESG initiatives. • Annual signing of the Integrity Pact Declaration by the Board of
• ISO 37301:2021 Compliance Management System (CMS) Commissioners, Board of Directors, and Employees.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
certification. • Establishment of the ESG Committee to oversee ESG
• Achieved Verified status in the 2025 Sustainable Business implementation by HUMI.
Integrity Index with Verified status for the energy sector in • Issuance of the ESG Committee Charter and enhancement and/
the implementation of ESG principles and commitment to or refinement of several internal policies related to GCG.
enhancing business integrity. • Conduct of the Annual GMS and Extraordinary GMS in a hybrid
• Issuance of 10 GCG guidelines and refinement of 12 GCG format using the eASY.KSEI application (utilizing live streaming
guidelines. webinar for GMS proceedings). Conduct of Public Expose online
using video conferencing technology.
• Assessment of GCG implementation through a self-assessment
method.
Page 173
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
173
Struktur dan Proses Tata Kelola Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola HUMI terdiri dari organ utama meliputi HUMI’s Corporate Governance structure consists
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, of the main organs, namely the General Meeting of
dan Direksi serta organ pendukung Dewan Komisaris Shareholders, the Board of Commissioners, and the
dan Direksi. Dewan Komisaris dibantu oleh 3 Komite, Board of Directors, as well as supporting organs of the
yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Board of Commissioners and the Board of Directors. The
dan Komite Environment, Social & Governance (ESG). Board of Commissioners is supported by 3 Committees,
Sementara itu, Direksi dibantu oleh Internal Audit, namely the Audit Committee, the Nomination and
Sekretaris Perusahaan, Corporate FAT & IR, Corporate Remuneration Committee, and the Environment, Social
Pengembangan Usaha, serta Direksi Anak Usaha yang & Governance (ESG) Committee. Meanwhile, the Board
terbagi menjadi 6 (enam) segmen utama. of Directors is supported by the Internal Audit, Corporate
Secretary, Corporate FAT & IR, Corporate Business
Development, as well as Subsidiary Directors divided
into 6 (six) main segments.
Struktur Tata Kelola HUMI disusun untuk menetapkan HUMI’s Corporate Governance structure is designed
kejelasan dan pemisahan tugas dan tanggung jawab to ensure clarity and segregation of duties and
serta mekanisme dan alur pelaksanaan pengambilan responsibilities, as well as mechanisms and workflows for
keputusan dan pelaporan dalam organ-organ yang decision-making and reporting within HUMI’s organs. An
ada di HUMI. Struktur Tata Kelola yang memadai adequate Corporate Governance structure will support
akan mendukung proses penerapan prinsip GCG the implementation of GCG principles and achieve
menghasilkan pencapaian yang sesuai dengan harapan outcomes aligned with the expectations of stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Corporate
Direksi Anak
Nominasi dan Komite Sekretaris Corporate Pengembangan
Usaha
Komite ESG Remunerasi Audit Internal Audit Perusahaan FAT & IR Usaha
Subsidiaries
ESG Committee Nomination and Audit Audit Internal Corporate Corporate Corporate
Board of
Remuneration Committee Secretary FAT & IR Business
Director
Committee Development
Peraturan dan Kebijakan HUMI
HUMI Rules and Policy
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris Organ Pendukung Direksi Direksi Anak Usaha Organ Pendukung Eksternal
Principal Bodies Supporting Bodies of the Board of Commissioners Supporting Bodies of the Board of Directors Subsidiaries Board of Director External Supporting Bodies
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Soft Structure Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Soft Structure
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support the effective execution of the duties and
tanggung jawab Organ Perseroan, HUMI secara berkala responsibilities of the Company’s organs, HUMI
akan menyempurnakan dan mengkaji efektivitas soft periodically enhances and evaluates the effectiveness
structure tata kelola yang terdiri dari perangkat dan of its corporate governance soft structure, which
kebijakan tata kelola perusahaan untuk memastikan consists of governance tools and policies, to ensure that
penerapan tata kelola dilakukan secara optimal dan governance implementation is carried out optimally and
sesuai dengan perkembangan dunia usaha yang in line with the dynamic developments of the business
dinamis. environment.
Page 174
174
Penilaian Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation
Penilaian GCG untuk memastikan HUMI mematuhi The GCG assessment is conducted to ensure that HUMI
standar etika bisnis, peraturan, dan kebijakan yang complies with business ethics standards, applicable
berlaku, sehingga menciptakan tingkat transparansi yang regulations, and policies, thereby creating a high
tinggi dalam keputusan dan tindakan HUMI. Penilaian level of transparency in the Company’s decisions and
GCG juga membantu membangun kepercayaan para actions. The GCG assessment also helps build the
pemangku kepentingan. HUMI melakukan penilaian trust of stakeholders. HUMI conducts an assessment
atas kualitas penerapan GCG, secara mandiri (self- of the quality of its GCG implementation through a
assesment) untuk mendapatkan hasil penilaian yang self-assessment approach to obtain more independent
lebih independen. evaluation results.
Self-Assessment/Penilaian Sendiri ASEAN Self-Assessment of the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS) Governance Scorecard (ACGS)
Penilaian berdasarkan kriteria ASEAN Corporate The assessment based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) mengadopsi prinsip- Governance Scorecard (ACGS) criteria adopts Corporate
prinsip Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Governance principles issued by the Organisation for
The Organisation for Economic Cooperation and Economic Co-operation and Development (OECD).
Development (OECD). ACGS merupakan salah satu The ACGS is an initiative of the ASEAN Capital Market
inisiatif dari ASEAN Capital Market Forum (ACMF) yang Forum (ACMF), supported by the Asian Development
didukung oleh Asian Development Bank (ADB) untuk Bank (ADB), aimed at improving corporate governance
meningkatkan praktik tata kelola perusahaan tercatat di practices among listed companies in ASEAN.
ASEAN.
Prosedur penilaian ACGS dilakukan melalui reviu atas The ACGS assessment procedure is carried out through
dokumen dan informasi yang disediakan HUMI untuk a review of documents and information provided by
masyarakat, meliputi Organ Perseroan termasuk Rapat HUMI to the public, including the Company’s organs
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris such as the General Meeting of Shareholders (GMS),
dan Direksi, kebijakan, pedoman dan prosedur the Board of Commissioners and the Board of Directors,
yang berkaitan dengan penerapan GCG, praktik as well as policies, guidelines, and procedures related
pengungkapan informasi dan transparansi kepada to GCG implementation, disclosure and transparency
pemangku kepentingan dan implementasi tata kelola practices to stakeholders, and the implementation of
Perusahaan dalam kegiatan operasioal dan pengambilan corporate governance in operational activities and
keputusan strategis. strategic decision-making.
Metodologi penilaian terdiri dari 2 (dua) tingkat yaitu: The assessment methodology consists of 2 (two) levels:
1. Level 1: merupakan penilaian atas pemenuhan 1. Level 1: an assessment of compliance with basic
praktik dasar tata kelola perusahaan yang mencakup corporate governance practices, covering key
indikator-indikator utama (mandatory items) dan indicators (mandatory items) and recommended
praktik yang dianjurkan sesuai dengan prinsip- practices in accordance with ACGS principles.
prinisp ACGS.
2. Level 2: merupakan penilaian lanjutan yang 2. Level 2: an advanced assessment reflecting the
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
mencerminkan kualitas penerapan GCG secara quality of GCG implementation in greater depth
lebih mendalam melalui indikator bonus dan penalti through bonus and penalty indicators that illustrate
yang meggambarkan keunggulan praktik tata kelola governance excellence and potential weaknesses
maupun potensi kelemahan yang perlu menjadi requiring attention.
perhatian.
Kriteria penilaian ACGS versi Oktober 2023 terdiri The ACGS assessment criteria (October 2023 version)
dari aspek kriteria yang meliputi Rights and Equitable consist of aspects including Rights and Equitable
Treatment of Shareholder, Sustainability and Resilliance, Treatment of Shareholders, Sustainability and Resilience,
Disclosure and Transparancy dan Responsibilties of the Disclosure and Transparency, and Responsibilities of the
Board. Board.
Page 175
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
175
Penilaian dilakukan oleh Konsultan Independen yang The assessment is conducted by an Independent
ditunjuk oleh Perusahaan. Berdasarkan penilaian ini, Consultant appointed by the Company. Based on this
kinerja tingkat kepatuhan HUMI berdasarkan kriteria assessment, HUMI’s level of compliance with ACGS
ACGS di tahun 2025 terpenuhi 218 pertanyaan dengan criteria in 2025 achieved 218 points, with details as
rincian sebagai berikut: follows:
Jumlah Item
Aspek Bobot Penilaian Perolehan Skor
No Pertanyaan
Aspect Weight Score
Number of Items
A Hak dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
31 20% 19,29
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
B Keberlanjutan dan Ketahanan
22 15% 13,64
Sustainability and Resilience
C Pengungkapan dan Transparansi
34 25% 22,79
Disclosure and Transparency
D Tanggung Jawab Dewan
87 40% 38,06
Responsibilities of the Board
Total nilai
174 100% 93,78
Total Score
Bonus 18 - 10
Penalty 26 - 0
Jumlah
218 - 103,78
Total
Perseroan telah memperoleh penilaian ACGS dari The Company has obtained an ACGS assessment from
Konsultan Independen dengan perolehan skor 103,78. Independent Consultant with a score of 103,78.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-up
Rekomendasi dan tindak lanjut yang dilakukan HUMI Recommendations and follow-up actions undertaken by
atas penilaian penerapan GCG berdasarkan ACGS, di HUMI based on the GCG implementation assessment
antaranya: using ACGS include:
Rekomendasi Tindak Lanjut
Recommendation Follow-up
Rekomendasi Umum
General Recommendation
1. Penyempurnaan Dokumen Tata Kelola dan Kepatuhan
Improvement of Corporate Governance and Compliance Documents
Regulasi Perusahaan perlu melakukan penyempurnaan secara menyeluruh terhadap seluruh dokumen tata
kelola dan regulasi internal, termasuk mekanisme pemutakhiran dan kontrol kepatuhan, guna memastikan Akan ditindaklanjuti
bahwa kewajiban pelaporan kepada regulator dapat dipenuhi secara tepat waktu, akurat, dan sesuai Pending follow-up
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
The Company needs to comprehensively improve all corporate governance documents and internal
regulations, including the mechanisms for updating documents and monitoring compliance, to ensure that
reporting obligations to regulators are fulfilled in a timely, accurate, and legally compliant manner.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2. Assurance Pihak Ketiga atas Laporan Keberlanjutan dan Pengungkapan ESG
Third-Party Assurance for Sustainability Reports and ESG Disclosures
Untuk meningkatkan kredibilitas dan keandalan informasi keberlanjutan, Perusahaan perlu memastikan
Akan ditindaklanjuti
bahwa penyusunan Laporan Keberlanjutan beserta pengungkapan ESG memperoleh assurance dari pihak
Pending follow-up
ketiga independen sesuai standar profesional yang diakui.
To enhance the credibility and reliability of sustainability information, the Company needs to ensure that its
Sustainability Report and ESG disclosures obtain assurance from an independent third party in accordance
with recognized professional standards.
3. Penguatan Peran Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris
Strengthening the Role of Committees Under the Board of Commissioners
Direkomendasikan agar Perusahaan memperkuat efektivitas Komite Komite Dewan Komisaris melalui peningkatan
kapasitas, kejelasan mandat, kualitas pelaporan, dan frekuensi pemantauan atas area pengawasan strategis
Akan ditindaklanjuti
Dewan Komisaris. serta mempertimbangkan adanya Dewan Komisaris Independen Wanita.
Pending follow-up
It is recommended that the Company strengthen the effectiveness of the Board of Commissioners'
Committees by enhancing their capacity, clarifying their mandates, improving reporting quality, and increasing
the frequency of oversight of the Board's strategic supervisory areas. The Company should also consider the
appointment of a female Independent Commissioner.
Page 176
176
Rekomendasi Tindak Lanjut
Recommendation Follow-up
4. Pemeliharaan Kepatuhan terhadap Kode Etik, Anti-Gratifikasi, dan Whistle Blowing System.
Maintaining Compliance with the Code of Ethics, Anti-Gratuity Program, and Whistleblowing System
Perusahaan direkomendasikan untuk secara konsisten mempertahankan dan meningkatkan implementasi
Akan ditindaklanjuti
Kode Etik, Program Pengendalian Gratifikasi, serta Whistle Blowing System, melalui penguatan sosialisasi,
Pending follow-up
mekanisme pelaporan yang aman, serta penegakan disiplin yang berkesinambungan.
The Company is recommended to consistently maintain and strengthen the implementation of its Code of
Ethics, Anti-Gratuity Program, and Whistleblowing System through enhanced awareness programs, secure
reporting mechanisms, and the consistent enforcement of disciplinary measures.
Rekomendasi Khusus
Special Recommendation
1. Keterbukaan Informasi Akuntan Publik
Public Disclosure of Public Accountant Information
Perusahaan perlu mengungkapkan secara publik CV dan profil Akuntan Publik serta calon KAP melalui Akan ditindaklanjuti
laporan tahunan, situs web, dan dokumen RUPS berikutnya. Pending follow-up
The Company should publicly disclose the curriculum vitae and profiles of the Public Accountant and
prospective Public Accounting Firm (KAP) through its Annual Report, corporate website, and future General
Meeting of Shareholders (GMS) documents.
2. Kriteria Pemilihan Vendor Berkelanjutan
Sustainable Vendor Selection Criteria
Akan ditindaklanjuti
Perusahaan perlu menyempurnakan pedoman pemilihan vendor dengan memasukkan kriteria lingkungan,
Pending follow-up
risiko iklim, dan prinsip keberlanjutan dalam proses seleksi pihak ketiga.
The Company should enhance its vendor selection guidelines by incorporating environmental criteria, climate
risk considerations, and sustainability principles into the third-party selection process.
3. Kuorum Pengambilan Keputusan
Decision-Making Quorum
Akan ditindaklanjuti
Perusahaan perlu menyesuaikan ketentuan kuorum pengambilan keputusan strategis dalam Anggaran Dasar
Pending follow-up
dan Board Manual agar selaras dengan praktik tata kelola terbaik.
The Company should revise the quorum requirements for strategic decision-making in its Articles of
Association and Board Manual to align with best corporate governance practices.
4. Kebijakan Imbalan Jangka Panjang
Long-Term Remuneration Policy
Akan ditindaklanjuti
Perusahaan perlu menyusun dan mengimplementasikan kebijakan imbalan jangka panjang yang dikaitkan
Pending follow-up
dengan kinerja jangka panjang dan keberlanjutan perusahaan.
The Company should develop and implement a long-term remuneration policy linked to the Company's long-
term performance and sustainability objectives.
5. Pengungkapan Remunerasi Individu
Individual Remuneration Disclosure
Akan ditindaklanjuti
Perusahaan perlu mengungkapkan remunerasi Direksi dan Komisaris secara individual atau dalam rentang
Pending follow-up
yang jelas dalam laporan tahunan.
The Company should disclose the remuneration of each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners individually, or within clearly defined remuneration bands, in the Annual Report.
6. Rincian Jenis Keputusan
Specification of Decision Types
Akan ditindaklanjuti
Perusahaan perlu menetapkan secara jelas keptutusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
Pending follow-up
dalam Board Manual.
The Company should clearly define, in the Board Manual, the types of decisions that require the approval of
the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
7. Komisaris Independen
Independent Commissioner
Akan ditindaklanjuti
Pending follow-up
Perusahaan perlu mempertimbangkan Komisaris Utama Perusahaan merupakan Komisaris Independen.
The Company should consider appointing an Independent Commissioner as the President Commissioner.
8. Sustainability Reporting Assurance
Sustainability Reporting Assurance
Perusahaan melaksanakan Third-party Assurance untuk meningkatkan kredibilitas laporan SR dan ESG
Akan ditindaklanjuti
dengan tingkat Limited atau Reasonable Assurance oleh Assurance Service Provider terakreditasi
Pending follow-up
(AA1000AS, ISAE 3000).
The Company should obtain third-party assurance to enhance the credibility of its Sustainability Report and
ESG disclosures through either Limited Assurance or Reasonable Assurance provided by an accredited
Assurance Service Provider in accordance with AA1000AS or ISAE 3000 standards.
Page 177
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
177
Penilaian Sendiri SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Self-Assessment of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
HUMI juga melakukan penilaian GCG berdasarkan HUMI also conducted a GCG assessment based on the
kriteria SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman criteria of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan kriteria Pedoman Guidelines for Corporate Governance of Public
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, dan Companies and the criteria of the Indonesian Code of
memperoleh hasil sebagai berikut: Corporate Governance (PUGKI) 2021, and obtained the
following results:
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate Governance of Public Companies
Aspek Prinsip Rekomendasi
No Comply Explain
Aspect Principles Recommendations
1 Hubungan Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak
Pemegang Saham 2 5 5 0
Relationship of the Public Company with
Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
2 Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of 2 6 6 0
Commissioners
3 Fungsi dan Peran Direksi
2 6 6 0
Functions and Roles of the Board of Directors
4 Keterbukaan Informasi
2 8 8 0
Disclosure of Information
Jumlah Nilai
8 25 25 0
Total Score
PUGKI - Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021
PUGKI – Indonesian Code of Corporate Governance 2021
Aspek Prinsip Pencapaian 2025 Rekomendasi
No
Aspect Principles 2025 Achievement Recommendations
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the 60 57 3
Board of Commissioners
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and 22 17 5
the Board of Commissioners
3 Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the 11 11 0
Board of Commissioners
4 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
12 12 0
Ethical and Responsible Conduct
5 Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
16 16 0
Risk Management, Internal Control, and Compliance
6 Pengungkapan dan Transparansi
15 10 5
Disclosure and Transparency
7 Perlindungan terhadap Hak-hak Pemegang Saham
38 32 6
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Protection of Shareholders’ Rights
8 Pemangku Kepentingan Lainnya
19 18 1
Other Stakeholders
Jumlah
193 173 20
Total
Rincian tabel hasil penilaian sendiri atas penerapan The detailed table of the self-assessment results on the
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dapat dilihat pada bagian implementation of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 can be
belakang bab ini. found at the end of this chapter.
Page 178
178
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tertinggi dalam struktur Tata Kelola yang memiliki highest organ in the Corporate Governance structure,
hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan holding rights and authorities not possessed by the
Komisaris dan Direksi dalam batasan yang ditentukan Board of Commissioners and the Board of Directors,
dalamketentuan peraturan perundangan dan Anggaran within the limits stipulated by laws and regulations and
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
HUMI menyelenggarakan RUPS berdasarkan pada HUMI conducts GMS in accordance with Law No. 40 of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies, Financial
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Services Authority Regulations (POJK) concerning the
tentang Penyelenggaraan RUPS, dan Anggaran Implementation of GMS, HUMI’s Articles of Association.
Dasar HUMI. HUMI melaksanakan RUPS Tahunan HUMI holds an Annual GMS (AGMS) once a year and an
(RUPST) 1 (satu) kali setiap tahun dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS (EGMS), which may be held at any
(RUPSLB) yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu time as needed. Both the AGMS and EGMS have the
berdasarkan kebutuhan. RUPST dan RUPSLB memiliki highest authority within HUMI’s Corporate Governance
kewenangan tertinggi dalam struktur Tata Kelola HUMI. structure.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. Financial Services Authority Regulation (OJK) No.
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka (POJK No. 15/2020). of Public Companies (POJK No. 15/2020).
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Terbuka (POJK No. Shareholders of Public Companies Electronically
16/2020). (POJK No. 16/2020).
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Jenis RUPS Types of GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS yang terdiri dari The Company holds GMS consisting of an Annual GMS
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). (AGMS) and an Extraordinary GMS (EGMS).
1. RUPS Tahunan. 1. Annual GMS
RUPS Tahunan (RUPST) diadakan setiap tahun, The Annual GMS (AGMS) is held once a year, no later
paling lambat enam bulan setelah penutupan tahun than six months after the closing of the Company’s
buku Perseroan. Hal-hal yang diputuskan dalam Fiscal Year. Matters resolved at the Annual GMS
RUPS Tahunan meliputi: include:
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
a. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan a. Approval of the Company’s Annual Report,
termasuk laporan tugas pengawasan Dewan including the supervisory report of the Board of
Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Commissioners, and ratification of the Company’s
Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements
b. Pemberian pelunasan dan pembebasan b. Granting full release and discharge (acquit et de
(acquit et de charge) bagi Direksi dan Dewan charge) to the Board of Directors and the Board
Komisaris atas pengurusan dan pengawasan of Commissioners for the management and
yang telah dijalankan selama tahun buku yang supervision carried out during the relevant Fiscal
bersangkutan, sepanjang tindakan tersebut Year, provided that such actions are reflected in
tercatat dalam Laporan Tahunan dan perhitungan the Annual Report and annual accounts and are
tahunan serta sesuai dengan ketentuan yang in accordance with applicable regulations
berlaku
c. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan c. Determination of the use of the Company’s net
profit
Page 179
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
179
d. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan d. Appointment of a Public Accountant and Public
Publik untuk mengaudit buku Perseroan Accounting Firm to audit the Company’s books
e. Penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi e. Determination of salaries and other allowances
Direksi dan honorarium bagi Dewan Komisaris for the Board of Directors and honorarium for the
Perseroan Board of Commissioners of the Company
f. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS f. Other matters requiring GMS approval
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Perseroan mengadakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) The Company holds an Extraordinary GMS (EGMS)
apabila Perseroan melakukan aksi korporat yang when undertaking corporate actions requiring
memerlukan persetujuan pemegang saham, shareholder approval, including but not limited
termasuk namun tidak terbatas pada perubahan to amendments to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, transaksi dengan Association, conflict-of-interest transactions in
benturan kepentingan sesuai ketentuan pasar modal, accordance with capital market regulations, mergers,
merger, akuisisi, dan sebagainya. RUPS Luar Biasa acquisitions, and others. The Extraordinary GMS
dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan may be held at any time as needed to discuss and
kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan resolve meeting agenda items other than those
mata acara rapat kecuali mata acara RUPS Tahunan, of the Annual GMS, with due regard to prevailing
dengan memperhatikan peraturan perundang- laws and regulations and the Company’s Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that
yang secara sah memiliki saham Perseroan yang legally own shares in the Company and have rights and
memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan responsibilities in accordance with laws and regulations
peraturan perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association. Shareholders
Pemegang saham tidak melakukan intervensi terhadap do not intervene in the functions, duties, and authorities
fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. Directors.
Komposisi Pemegang Saham HUMI pada 31 Desember The composition of HUMI’s shareholders as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Shareholders Number of Shares (Shares) Percentage of Ownership (%)
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk 13.805.172.800 76,50
Publik (masing-masing kurang dari 5%)
4.241.725.225 23,50
Public (each less than 5%)
Hak, Wewenang, dan Tanggung Jawab Rights, Authorities, and Responsibilities of
Pemegang Saham Shareholders
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Setiap individu maupuan badan hukum yang menjadi Each individual or legal entity that owns shares in the
pemilik saham di Perseroan memiliki hak-hak yang Company has rights including:
meliputi:
1. Menghadiri RUPS dan memberikan 1 suara. 1. Attending the GMS and casting 1 vote.
Kesempatan untuk mengusulkan agenda RUPS dan The opportunity to propose GMS agenda items
kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh and candidates for members of the Board of
1 pemegang saham atau lebih yang mewakili paling Commissioners and the Board of Directors by 1
sedikit 1/20 dari jumlah seluruh saham dengan hak shareholder or more representing at least 1/20 of the
suara. total shares with voting rights.
Page 180
180
Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak The opportunity to grant a proxy to another party if the
lain apabila pemegang saham berhalangan hadir shareholder is unable to attend the GMS. The proxy form
dalam RUPS. Formulir surat kuasa tersedia di situs is available on HUMI’s website on the date of the GMS
web HUMI pada tanggal Pemanggilan RUPS. Invitation.
2. Memperoleh dan mempelajari materi RUPS 2. Obtaining and reviewing GMS materials no later
selambatnya 21 hari sebelum RUPS dilaksanakan, than 21 days before the GMS is held, enabling
sehingga Pemegang Saham dapat memberikan Shareholders to cast votes on proposed GMS
suara pada saat usulan putusan agenda RUPS. agenda resolutions.
3. Kesempatan untuk bertanya di setiap pembahasan 3. The opportunity to ask questions in each agenda
agenda dan setiap putusan agenda RUPS. discussion and for each GMS agenda resolution.
4. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 4. The opportunity to vote in favor, against, or abstain
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan on each proposed GMS agenda resolution.
agenda RUPS.
5. Mendapat perlakuan yang sama dari HUMI. 5. Receiving equal treatment from HUMI.
Sementara itu, pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang Meanwhile, during the GMS, shareholders have the
saham memiliki wewenang, antara lain: authority, among others, to:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 2. Evaluate the performance of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
3. Memberhentikan sementara anggota Direksi. 3. Temporarily suspend members of the Board of
Directors.
4. Menyetujui perubahan dan pengesahan Anggaran 4. Approve amendments to and ratification of the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
5. Menyetujui laporan tahunan. 5. Approve the annual report.
6. Menyetujui remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. 6. Approve the remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
7. Menyetujui usulan alokasi penggunaan laba 7. Approve the proposed allocation of the Company’s
Perseroan termasuk pembagian dividen. profit, including dividend distribution.
Terkait pelaksanaan RUPS, Perseroan berkomitmen untuk With respect to the implementation of the GMS, the
senantiasa mempertimbangkan lokasi penyelenggaraan Company is committed to always considering GMS
RUPS yang mudah dijangkau dan akan menghimbau venues that are easily accessible and will encourage
seluruh pemegang saham untuk hadir di RUPS atau hadir all shareholders to attend the GMS either in person,
secara elektronik melalui aplikasi Electronic General electronically via the Electronic General Meeting System
Meeting System (eASY.KSEI) atau hadir melalui kuasa (eASY.KSEI) application, or through a proxy by providing
dengan menyampaikan informasi tersebut di seluruh such information through all communication channels
kanal informasi yang dimiliki HUMI. owned by HUMI.
Tata Tertib RUPS GMS Rules of Procedure
Penyelenggaraan RUPS yang akan dilakukan HUMI The implementation of the GMS conducted by HUMI as a
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
sebagai Perusahaan Terbuka, memiliki tata tertib, Public Company is governed by the following rules:
sebagai berikut:
1. Tata tertib RUPS dilaksanakan dengan berpedoman 1. The GMS rules of procedure are implemented in
pada POJK No. 15/2020. accordance with POJK No. 15/2020.
2. Tata tertib RUPS dapat diakses oleh pemegang 2. The GMS rules of procedure can be accessed by
saham/kuasanya pada saat pemanggilan di situs shareholders/proxies at the time of the invitation on
web Perseroan dan didistribusikan saat registrasi. the Company’s website and are distributed during
registration.
3. Tata tertib RUPS mengatur antara lain peserta rapat 3. The GMS rules of procedure regulate, among others,
yang berhak hadir dalam RUPS, pimpinan rapat, meeting participants entitled to attend the GMS, the
bahasa yang digunakan dalam RUPS, kuorum chair of the meeting, the language used in the GMS,
pelaksanaan rapat dan pengambilan keputusan, quorum requirements for the meeting and decision-
Page 181
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
181
mekanisme tanya jawab dan pemberian tanggapan, making, mechanisms for questions and responses,
mekanisme pengambilan keputusan dan tata cara decision-making procedures, and voting procedures.
pemungutan suara.
4. Pokok-pokok tata tertib RUPS dibacakan sebelum 4. The main points of the GMS rules of procedure are
RUPS dimulai. read before the GMS begins.
5. Sesuai dengan ketentuan tata tertib RUPS yang 5. In accordance with the GMS rules of procedure
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, pada saat stipulated in the Company’s Articles of Association,
pembukaan RUPS, pimpinan RUPS memberikan at the opening of the GMS, the chair of the GMS
penjelasan kepada pemegang saham mengenai: provides explanations to shareholders regarding:
a. Kondisi umum Perseroan secara singkat. a. A brief overview of the Company’s general
condition.
b. Mata acara RUPS. b. The GMS agenda.
c. Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata c. Decision-making mechanisms related to the
acara RUPS. GMS agenda.
d. Tata cara penggunaan hak pemegang saham d. Procedures for exercising shareholders’ rights to
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau ask questions and/or express opinions.
pendapat.
Hak Pemegang Saham dan Kehadiran Pihak Lain Shareholders’ Rights and Attendance of Other
dalam RUPS Parties in the GMS
Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili Shareholders, either individually or represented by
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri RUPS yang proxy, have the right to attend the GMS held by the
diselenggarakan oleh Perseroan. Adapun pemegang Company. Shareholders entitled to attend the GMS are
saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang those whose names are recorded in the shareholder
saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang register of the public company 1 working day prior to the
saham perusahaan terbuka 1 (satu) hari kerja sebelum GMS Invitation.
pemanggilan RUPS.
Dalam penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB Perseroan In the implementation of the Company’s AGMS and EGMS
pada tanggal 20 Mei 2025, pemegang saham yang on May 20, 2025, shareholders entitled to attend or be
berhak hadir atau diwakili dalam RUPS adalah para represented at the GMS were those whose names were
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar recorded in the Company’s Register of Shareholders on
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 29 April April 29, 2025 at 16:00 WIB.
2025 pukul 16.00 WIB.
Pemberian Kuasa dan Pemberian Kuasa Secara Granting of Proxy and Electronic Proxy
Elektronik
Berdasarkan POJK No. 15/2020, Perseroan telah Based on POJK No. 15/2020, the Company has provided
menyediakan alternatif pemberian kuasa secara an alternative for granting proxy electronically for
elektronik bagi pemegang saham untuk hadir dan shareholders to attend and vote in the GMS. Shareholders
memberikan suara dalam RUPS. Pemegang saham dapat may grant their proxy to the Proxy Holder through the
memberikan kuasanya kepada Penerima Kuasa melalui Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) facility
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Fasilitas Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia The proxy must be granted no later than 1 working day
(KSEI). Pemberian Kuasa harus dilakukan paling lambat 1 prior to the GMS.
(satu) hari kerja sebelum penyelenggaraan RUPS.
Upaya Perseroan Untuk Meningkatkan The Company’s Efforts to Increase Shareholder
Kehadiran Pemegang Saham dalam RUPS Attendance at the GMS
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company continuously strives to increase
kehadiran pemegang saham untuk menggunakan hak shareholder attendance in exercising their rights and
dan kewenangannya dalam RUPS. authorities in the GMS.
Page 182
182
Sebagai Perusahaan Terbuka, HUMI melakukan: As a Public Company, HUMI:
1. Pengumuman dan Pemanggilan RUPS secara tepat 1. Announces and invites GMS meetings in a timely
waktu, dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris manner, in Indonesian and English, published on
yang dipublikasikan pada situs web HUMI, situs web HUMI’s website, the Stock Exchange website, and
Bursa dan situs web KSEI. the KSEI website.
2. Dalam Pengumuman dan Pemanggilan RUPS, 2. Clearly states in the GMS Announcement and
Perseroan memaparkan secara jelas pemegang Invitation the shareholders authorized to attend/
saham yang berwenang untuk menghadiri/ represent and vote in the GMS, namely shareholders
mewakili dan memberikan suara dalam RUPS, yakni whose names are recorded in the Company’s
pemegang saham Perseroan yang namanya tercatat shareholder register or shareholders in securities
dalam daftar pemegang saham Perseroan atau accounts at KSEI on the Invitation date.
pemegang saham dalam rekening efek di KSEI pada
hari Pemanggilan.
3. Pada situs web HUMI tersedia kontak yang dapat 3. Provides contact details on HUMI’s website that can
digunakan pemegang saham ataupun korespondensi be used by shareholders or for correspondence via
melalui e-mail. email.
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Relationship Between the Company and Shareholders
Hubungan Perseroan dengan pemegang saham, The relationship between the Company and shareholders
didasarkan pada ketentuan sebagai berikut: is based on the following provisions:
1. Memenuhi hak setiap pemegang saham untuk 1. Fulfilling the rights of each shareholder to receive fair
mendapatkan perlakuan yang adil dan wajar sesuai and equitable treatment in accordance with laws and
peraturan perundang-undangan yaitu dengan regulations by inviting shareholders to attend and
melakukan pemanggilan kepada pemegang saham vote in both the Annual GMS and Extraordinary GMS.
untuk menghadiri dan memberikan suara dalam
RUPS baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa.
2. Perseroan memberikan informasi material secara 2. Providing material information to shareholders, both
tepat waktu, terukur, dan teratur kepada pemegang majority and minority, in a timely, measurable, and
saham baik mayoritas maupun minoritas. regular manner.
3. Melaksanakan hasil RUPS dan memberikan laporan 3. Implementing GMS resolutions and providing
secara berkala mengenai tindak lanjut hasil RUPS periodic reports on follow-up actions to add value for
dalam rangka memberikan nilai tambah bagi shareholders.
pemegang saham.
4. Memberikan pembagian dari keuntungan Perseroan 4. Distributing the Company’s profits to shareholders
kepada pemegang saham dalam bentuk dividen in the form of dividends and liquidation proceeds,
dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding dengan proportionate to the number of shares owned.
jumlah saham yang dimiliki.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the GMS in 2025
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held the Annual GMS
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada hari yang and the Extraordinary GMS on the same day, May 20,
sama, yaitu 20 Mei 2025 pada pukul 14.09 s/d 16.30 2025, from 14:09 to 16:30 WIB. The implementation of
WIB. Penyelenggaraan RUPS tersebut telah disesuaikan the GMS complied with the provisions of the Articles
dengan ketentuan Anggaran Dasar POJK 15/2020 of Association, POJK No. 15/2020, and POJK No.
dan POJK 16/2020, diselenggarakan secara hybrid 16/2020, and was conducted in a hybrid format. All
Seluruh peserta RUPS secara fisik hadir di Artotel Suites GMS participants attended physically at Artotel Suites
Mangkuluhur, Lantai M. Seluruh peserta yang hadir Mangkuluhur, M Floor. All participants, whether attending
baik fisik maupun e-RUPS dapat mengikut RUPS. Hasil physically or via e-GMS, were able to participate in the
Keputusan RUPS tersebut telah dilaporkan kepada OJK GMS. The resolutions of the GMS have been reported
dan diumumkan pada situs web HUMI (www.humi.co.id), to OJK and announced on HUMI’s website (www.humi.
situs web BEI (www.idx.co.id), dan situs web KSEI (www. co.id), the IDX website (www.idx.co.id), and the KSEI
ksei.co.id). website (www.ksei.co.id).
Page 183
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
183
RUPS Tahunan Tanggal 20 Mei 2025 Annual GMS May 20, 2025
Hari/Tanggal Selasa, 20 Mei 2025
:
Day/Date Tuesday, May 20, 2025
Waktu Pk. 14.09 s.d Pk 15.46 WIB
:
Time 14:09 to 15:46 WIB
Lokasi Artotel Suites Mangkuluhur, Lantai M, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 1-3, Jakarta Selatan 12930, DKI Jakarta,
:
Location Indonesia
Dihadiri para Pemegang Saham dan kuasa Pemegang Saham yang mewakili 15.356.489.902 saham atau
mewakili 85,09% dari 18.046.517.504 saham yang merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah yang
Kuorum Kehadiran
: telah dikeluarkan Perseroan.
Attendance Quorum
Attended by Shareholders and their proxies representing 15,356,489,902 shares or 85.09% of 18,046,517,504
shares, constituting all shares with valid voting rights issued by the Company.
Dewan Komisaris
1. Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
2. Daryono (Komisaris Independen)
Direksi
Kehadiran Dewan Komisaris
1. Tirta Hidayat (Direktur Utama)
& Direksi
2. Dedi Hudayana (Direktur)
Attendance of the Board of :
Board of Commissioners
Commissioners & Board of
1. Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
Directors
2. Daryono (Independent Commissioner)
Board of Directors
1. Tirta Hidayat (President Director)
2. Dedi Hudayana (Director)
Kehadiran anggota Komite
Audit Daryono selaku Ketua beserta seluruh anggota Komite Audit lainnya hadir secara fisik
:
Attendance of Audit Committee Daryono as Chairman along with all other members of the Audit Committee attended physically
Members
Kehadiran anggota Komite
Nominasi & Remunerasi Daryono selaku Ketua beserta seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi lainnya hadir secara fisik
Attendance of Nomination : Daryono as Chairman along with all other members of the Nomination & Remuneration Committee attended
& Remuneration Committee physically
Members
Kehadiran anggota Komite ESG
Abdul Rachim Sofyan selaku Ketua beserta seluruh anggota Komite ESG lainnya hadir secara fisik
Attendance of ESG Committee :
Abdul Rachim Sofyan as Chairman along with all other members of the ESG Committee attended physically
Members
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang hadir secara langsung maupun yang hadir melalui media
elektronik diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat, yaitu untuk:
Mata Acara Pertama : 2 (dua) orang penanya;
Mata Acara Kedua : tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat;
Mata Acara Ketiga : tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat;
Pengajuan Pertanyaan dan/ Mata Acara Keempat : 1 (Satu) orang penanya;
atau Pendapat Mata Acara Kelima : Tidak dilakukan pengajuan pertanyaan dan/atau pendapat, karena hanya bersifat laporan.
:
Submission of Questions and/ Shareholders and their proxies attending either in person or electronically were given the opportunity to submit
or Opinions questions and/or opinions, as follows:
First Agenda Item: 2 (two) participants raised questions;
Second Agenda Item: no questions and/or opinions;
Third Agenda Item: no questions and/or opinions;
Fourth Agenda Item: 1 (one) participant raised a question;
Fifth Agenda Item: no questions and/or opinions were submitted, as it was for reporting purposes only.
Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, namun apabila Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang
Saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan suara abstain, maka keputusan diambil dengan cara
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang hadir
dalam RUPS, sedangkan untuk mata acara kelima, mensyaratkan kehadiran paling sedikit 2/3 (dua per tiga)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan perseroan. Pemegang Saham dari saham dengan hak suara
yang sah yang hadir secara elektronik namun tidak menggunakan hak suaranya atau “Abstain”, dianggap
Mekanisme Pengambilan sah menghadiri Rapat dan memberikan suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang
Keputusan : memberikan suara dengan menambahkan suara dimaksud pada suara mayoritas Pemegang Saham.
Decision-Making Mechanism Decisions were made through deliberation for consensus. However, if any Shareholders or their proxies did
not agree or cast abstentions, decisions were made by voting based on approval of more than 1/2 (one-half) of
the total votes present at the GMS. For the fifth agenda item, a quorum of at least 2/3 (two-thirds) of the total
issued shares of the Company was required. Shareholders holding shares with valid voting rights who attended
electronically but did not exercise their voting rights or voted “Abstain” were deemed validly present at the
Meeting and considered to have cast the same vote as the majority of Shareholders, with such votes added to
the majority vote.
Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
Penghitung Suara Independen PT EDI Indonesia, selaku Biro Administrasi Efek
:
Independent Vote Counters Notary Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
PT EDI Indonesia, as the Securities Administration Bureau
Page 184
184
Penyelenggaraan RUPS tersebut telah disesuaikan The implementation of the GMS has been carried out
dengan ketentuan Anggaran Dasar POJK 15/2020 dan in accordance with the provisions of the Company’s
POJK 16/2020. Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Articles of Association, POJK No. 15/2020, and POJK No.
adalah sebagai berikut: 16/2020. The stages of the Annual GMS are as follows:
Keterangan Tanggal Keterangan
Description Date Description
Pemberitahuan 8 April 2025 Disampaikan 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPST kepada OJK, PT Bursa Efek Indonesia
Penyelenggaraan April 8, 2025 (BEI) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
RUPS Tahunan dan Submitted 5 (five) working days prior to the Announcement of the AGMS to OJK, PT Bursa Efek
RUPS Luar Biasa Indonesia (IDX), and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
kepada Regulator
Notification of the
Annual GMS and
Extraordinary GMS to
the Regulator
Pengumuman RUPS 15 April 2025 1. Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum Pemanggilan RUPST, dengan tidak memperhitungkan
Tahunan dan RUPS April 15, 2025 tanggal Pengumuman dan Pemanggilan RUPST dan RUPSLB.
Luar Biasa 2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada situs web HUMI, situs web BEI dan situs
Announcement of web KSEI via aplikasi eASY.KSEI.
the Annual GMS and 3. Laporan Pengumuman RUPST dan RUPSLB disampaikan ke OJK dan BEI pada hari dan tanggal yang
Extraordinary GMS sama (hardcopy dan e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
1. Conducted 14 (fourteen) days prior to the Invitation of the AGMS, excluding the dates of the
Announcement and Invitation of the AGMS and EGMS.
2. Published in Indonesian and English on HUMI’s website, IDX’s website, and KSEI’s website via the
eASY.KSEI application.
3. The report on the Announcement of the AGMS and EGMS was submitted to OJK and IDX on the
same day and date (hardcopy and e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Tanggal Pencatatan 29 April 2025 Pemegang Saham yang berhak hadir/diwakili dan memberikan suara dalam Rapat adalah:
(Recording Date) Daftar April 29, 2025 1. Untuk saham-saham yang berada dalam penitipan kolektif pada PT Kustodian Sentral Efek
Pemegang Saham Indonesia (“KSEI”) pada hari Selasa, tanggal 29 April 2025 selambat-lambatnya sampai dengan
yang berhak hadir pukul 16.00 WIB.
dalam RUPS Tahunan 2. Untuk saham-saham yang tidak berada dalam penitipan kolektif, yang akan menghadiri
dan RUPS Luar Biasa Rapat, wajib untuk memperlihatkan asli Surat Kolektif Saham atau menyerahkan fotokopinya
Recording Date of the dan fotokopi identitas diri atau bukti jati diri yang sah kepada Petugas Pendaftaran sebelum
Shareholder Register memasuki tempat Rapat. Sedangkan, Pemegang Saham yang sahamnya telah masuk dalam
entitled to attend Penitipan Kolektif KSEI atau kuasanya yang sah yang akan menghadiri Rapat, diwajibkan untuk
the Annual GMS and menyerahkan asli Konfirmasi Tertulis Untuk Rapat ("KTUR") dan fotokopi identitas diri atau bukti
Extraordinary GMS jati diri yang sah.
Shareholders entitled to attend/be represented and vote at the Meeting are:
1. For shares in collective custody at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) on Tuesday, April
29, 2025 at the latest by 16:00 WIB.
2. For shares not in collective custody, shareholders attending the Meeting must present the original
Collective Share Certificate or submit a copy thereof along with a copy of their identification
or other valid identity proof to the Registration Officer before entering the Meeting venue.
Meanwhile, shareholders whose shares are in KSEI’s Collective Custody or their authorized
proxies attending the Meeting are required to submit the original Written Confirmation for the
Meeting (“KTUR”) and a copy of their identification or other valid identity proof.
Pemanggilan termasuk 30 April 2025 1. Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum pelaksanaan RUPST, dengan tidak memperhitungkan
penjelasan atas setiap April 30, 2025 tanggal Pemanggilan dan pelaksanaan RUPST.
mata acara RUPS 2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada situs web HUMI, situs web BEI,
Tahunan dan RUPS dan situs web KSEI via aplikasi eASY.KSEI.
Luar Biasa 3. Laporan Pemanggilan RUPST disampaikan ke OJK dan BEI pada hari dan tanggal yang sama
Invitation including (hardcopy dan e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
explanation of each 1. Conducted 21 (twenty-one) days prior to the implementation of the AGMS, excluding the dates of
agenda of the Annual the Invitation and the AGMS.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
GMS and Extraordinary 2. Published in Indonesian and English on HUMI’s website, IDX’s website, and KSEI’s website via the
GMS eASY.KSEI application.
3. The report on the Invitation of the AGMS was submitted to OJK and IDX on the same day and
date (hardcopy and e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Pelaksanaan RUPST 20 Mei 2025 RUPST diselenggarakan (i) secara elektronik dengan menggunakan aplikasi eASY.KSEI dan
Implementation of the May 20, 2025 memperhatikan POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
AGMS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik juncto Pasal 12 ayat 12.1. AD Perseroan dan (ii) secara
fisik. Seluruh peserta RUPST yang hadir secara fisik maupun elektronik dapat mengikuti dan
berpartisipasi aktif dalam RUPST.
The AGMS was conducted (i) electronically using the eASY.KSEI application in accordance with
POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation of General Meetings of
Shareholders of Public Companies in conjunction with Article 12 paragraph 12.1 of the Company’s
Articles of Association and (ii) physically. All participants attending the AGMS, whether physically or
electronically, were able to participate and actively engage in the AGMS.
Page 185
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
185
Keterangan Tanggal Keterangan
Description Date Description
Pengumuman 21 Mei 2025 Publikasi Resume RUPST (notaril) dan Ringkasan Risalah RUPST, termasuk hasil pemungutan suara
Ringkasan Risalah May 21, 2025 setiap agenda, diunggah dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web HUMI, situs web
RUPS Tahunan dan BEI, dan situs web KSEI via aplikasi eASY.KSEI, pada 1 (satu) hari setelah RUPST ditutup.
RUPS Luar Biasa Laporan Ringkasan Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI pada hari dan tanggal yang sama
Announcement of the (hardcopy dan e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Summary of Minutes of Publication of the AGMS Summary (notarial) and Summary of Minutes of the AGMS, including voting
the Annual GMS and results for each agenda, was uploaded in Indonesian and English on HUMI’s website, IDX’s website,
Extraordinary GMS and KSEI’s website via the eASY.KSEI application, 1 (one) day after the AGMS was concluded.
The report on the Summary of Minutes of the AGMS was submitted to OJK and IDX on the same day
and date (hardcopy and e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Penyampaian Akta 18 Juni 2025 Akta Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI dalam 28 hari kalender setelah RUPST
Risalah RUPS Tahunan June 18, 2025 diselenggarakan serta diunggah dalam Bahasa Indonesia di situs web HUMI, situs web BEI, dan situs
dan RUPS Luar Biasa web KSEI. Laporan Akta Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI pada hari dan tanggal yang
kepada OJK dan BEI sama (hardcopy dan e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Submission of the The Deed of Minutes of the AGMS was submitted to OJK and IDX within 28 calendar days after the
Deed of Minutes of AGMS was held and uploaded in Indonesian on HUMI’s website, IDX’s website, and KSEI’s website.
the Annual GMS and The report on the Deed of Minutes of the AGMS was submitted to OJK and IDX on the same day and
Extraordinary GMS to date (hardcopy and e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
OJK and IDX
Hasil Keputusan RUPS Tahunan ini telah dituangkan The resolutions of the Annual GMS have been
melalui Akta BARUPST No. 118 Tanggal 20 Mei 2025 documented in the Deed of Minutes of the Annual GMS
yang dibuat di hadapan Notaris Christina Dwi Utami, No. 118 dated May 20, 2025, drawn up before Notary
S.H., M.HUM., M.Kn., notaris di Jakarta Barat. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a notary in
West Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan dan tindak The resolutions of the Annual GMS and their follow-up by
lanjutnya oleh manajemen hingga akhir tahun 2025 management up to the end of 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 186
186
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 1:
Agenda Item 1:
Persetujuan Laporan Tahunan yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun dua ribu dua puluh empat (31 Desember 2024)
dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Teraudit untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga satu bulan Desember dua ribu dua
puluh empat (31 Desember 2024).
Approval of the Annual Report for the year ended December 31, 2024 and Ratification of the Audited Consolidated Financial Statements for the
Fiscal Year ended December 31, 2024.
Penanya:
Questioners:
2 (dua) orang penanya
2 (two) participants
Hasil Pemungutan Suara:
Voting Results:
Setuju : 15.353.398.602 saham atau 99,9 % dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Abstain : 2.506.300 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Tidak setuju : Sebanyak 585.000 Saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Approved : 15,353,398,602 shares or 99.9% of the total votes present at the AGMS.
Abstain : 2,506,300 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Disapproved : 585,000 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Keputusan Mata Acara 1:
Resolution of Agenda Item 1:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dimana didalamnya terdapat
Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit 2024, Laporan mengenai kegiatan dan jalannya usaha Perseroan tahun 2024, termasuk Laporan
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) sebagaimana termuat dalam laporan No. 00497/2.1032/
AU.1/06/12944/1/III/2025 tanggal 28 Maret 2025 dengan pendapat “Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Humpuss Maritim Internasional Tbk., dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2024,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akutansi
Keuangan di Indonesia”.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan pada Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan kepengurusan dan
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024.
1. Approved the Company’s Annual Report for the Fiscal Year ended December 31, 2024, which includes the 2024 Audited Consolidated
Financial Statements, the report on the Company’s activities and business operations in 2024, including the Supervisory Report of the
Company’s Board of Commissioners.
2. Ratified the Company’s Audited Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2024, audited by the Public
Accounting Firm Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) as stated in report No. 00497/2.1032/AU.1/06/12944/1/III/2025 dated March
28, 2025 with the opinion: “The Consolidated Financial Statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. and its subsidiaries as of December 31, 2024, and their consolidated financial performance and cash
flows for the year then ended, in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.”
3. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for management and supervisory actions carried out during Fiscal Year 2024, provided that such actions are reflected in the
Company’s Annual Report for the Fiscal Year ended December 31, 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku efektif.
The decision takes effect immediately.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 187
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
187
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 2:
Agenda Item 2:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun dua ribu
dua puluh empat (31 Desember 2024).
Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year ended December 31, 2024.
Penanya:
Questioners:
Tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat
No questions and/or opinions
Hasil Pemungutan Suara:
Voting Results:
Setuju : 15.353.398.602 saham atau 99,9 % dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Abstain : 2.506.300 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Tidak setuju : Sebanyak 585.000 Saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Approved : 15,353,398,602 shares or 99.9% of the total votes present at the AGMS.
Abstain : 2,506,300 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Disapproved : 585,000 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Keputusan Mata Acara 2:
Resolution of Agenda Item 2:
1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih setelah pajak yang menjadi hak pemilik entitas induk sebesar USD11.517.108 untuk Tahun Buku yang
berakhir pada 31 Desember 2024 untuk:
a. Dibagikan 9,70% dari Laba Bersih setelah pajak yang menjadi hak pemilik entitas induk sebagai dividen tunai sebesar USD1.116.599,68
(gross) atau setara dengan Rp18.046.483.948 (gross) yang akan didistribusikan ke pemegang saham sebagai dividen, di mana hal ini
setara dengan Rp1 (satu) per lembar saham dan memberikan kuasa kepada Direksi untuk menetapkan tata cara pembagian dividen tunai
tersebut sesuai ketentuan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
b. Disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan sebesar USD10.000 sebagaimana diatur dalam Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas ("UUPT").
c. Sisa Laba Bersih Perseroan setelah dikurangi pembagian dividen dan cadangan akan dicatat dalam Saldo Laba Ditahan sebesar
USD11.931.433 untuk membiayai pengembangan usaha Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the use of Net Profit after tax attributable to owners of the parent entity amounting to USD 11,517,108 for the Fiscal Year ended
December 31, 2024 as follows:
a. Distributed 9.70% of Net Profit after tax attributable to owners of the parent entity as cash dividends amounting to USD 1,116,599.68
(gross) or equivalent to Rp18,046,483,948 (gross), to be distributed to shareholders as dividends, which is equivalent to Rp1 (one) per
share, and authorized the Board of Directors to determine the procedures for distributing such cash dividends in accordance with
applicable capital market regulations;
a. Allocated a reserve fund of USD 10,000 as stipulated in Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
a. The remaining Net Profit after dividend distribution and reserves will be recorded as Retained Earnings amounting to USD 11,931,433 to
finance the Company’s business development.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors to take any and all necessary actions in connection with the above
resolutions in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on the Resolution:
Dividen tunai tahun buku 2024 telah dibagikan kepada pemegang saham 20 Juni 2025.
The cash dividends for the 2024 fiscal year were distributed to shareholders on June 20, 2025.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 188
188
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 3:
Agenda Item 3:
Penunjukan Akuntan Publik (“AP”) dan Kantor Publik Perseroan (“KAP”) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan
Desember tahun dua ribu dua puluh lima (31 Desember 2025) dan Penetapan Honorarium serta Persyaratan Lain berkenaan dengan Penunjukan
tersebut.
Appointment of a Public Accountant (“PA”) and Public Accounting Firm (“PAF”) for the Fiscal Year ended December 31, 2025 and Determination of
Honorarium and Other Requirements related to such Appointment.
Penanya:
Questioners:
Tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat
No questions and/or opinions
Hasil Pemungutan Suara:
Voting Results:
Setuju : 15.353.398.602 saham atau 100% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Abstain : 2.506.300 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Tidak setuju : Sebanyak 0 Saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Approved : 15,353,398,602 shares or 100% of the total votes present at the AGMS.
Abstain : 2,506,300 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Disapproved : 0 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Keputusan Mata Acara 3:
Resolution of Agenda Item 3:
1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan berkonsultasi terlebih dahulu dengan Pemegang Saham Utama untuk
menunjuk Akuntan Publik ("AP") dan/atau Kantor Akuntan Publik ("KAP") Independen untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dengan berkonsultasi
terlebih dahulu dan mendapat persetujuan Pemegang Saham Utama. Pemberian wewenang ini diambil mengingat hingga penyelenggaraan
Rapat ini masih dilakukan proses penyelesaian penyusunan Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. Rekomendasi Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik Perseroan akan didasarkan pada kriteria, antara lain:
a. Telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, Memenuhi syarat independensi AP, KAP, dan orang dalam KAP sesuai aturan yang berlaku,
b. Ruang lingkup audit meliputi pemeriksaan atas pembukuan Perseroan yang dilakukan secara independen sesuai dengan Standar
Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia serta rekomendasi sehubungan dengan pengendalian intern akuntansi dan memahami
kompleksitas Grup Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya,
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Audit.
3. Dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut karena sesuatu alasan tidak dapat melaksanakan tugasnya,
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lain yang memiliki
kompetensi dan pengalaman dalam bisnis Perseroan dan terdaftar di OJK.
1. Granted authority to the Company’s Board of Commissioners, after prior consultation with the Controlling Shareholder, to appoint an
Independent Public Accountant (“PA”) and/or Public Accounting Firm (“PAF”) to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal
Year ended December 31, 2024, taking into account the recommendations of the Audit Committee and after consultation with and approval
from the Controlling Shareholder. This authority is granted considering that, at the time of the Meeting, the process of preparing the Audit
Committee’s recommendation was still ongoing. The recommendation of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm will be based
on criteria including:
a. Being registered with the Financial Services Authority, fulfilling independence requirements for the PA, PAF, and personnel within the PAF
in accordance with applicable regulations;
b. The audit scope includes examination of the Company’s books conducted independently in accordance with generally accepted
accounting standards in Indonesia, as well as recommendations regarding internal accounting controls, and understanding the
complexity of the Company’s Group.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of honorarium and other requirements in
connection with the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, taking into account the recommendations of the
Audit Committee.
3. In the event that the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to perform its duties for any reason, granted
authority to the Board of Commissioners to appoint another Public Accountant and/or Public Accounting Firm with competence and
experience in the Company’s business and registered with OJK.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Follow-up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku efektif.
The decision takes effect immediately.
Page 189
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
189
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 4:
Agenda Item 4:
Penetapan Gaji dan Tunjangan Lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of Salaries and Other Allowances for the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Penanya:
Questioners:
1 (Satu) orang penanya
1 (one) participant
Hasil Pemungutan Suara:
Voting Results:
Setuju : 15.353.310.102 saham atau 99,9% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Abstain : 2.594.800 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Tidak setuju : Sebanyak 585.000 Saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Approved : 15,353,310,102 shares or 99.9% of the total votes present at the AGMS.
Abstain : 2,594,800 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Disapproved : 585,000 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Keputusan Mata Acara 4:
Resolution of Agenda Item 4:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2025 mengikuti
proporsional remunerasi Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dengan
berkonsultasi terlebih dahulu dengan Pemegang Saham Utama.
1. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the remuneration of the Board of Directors for the Fiscal
Year ended December 31, 2025.
2. Determined the salaries and/or other allowances for the members of the Company’s Board of Commissioners for the Fiscal Year 2025
in proportion to the remuneration of the Board of Directors, taking into account the recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee after prior consultation with the Controlling Shareholder.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keterangan tindak lanjut/realisasi hasil RUPS.
Keputusan langsung berlaku efektif.
The decision takes effect immediately.
Agenda Mata Acara 5:
Agenda Item 5:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering.
Penanya:
Questioners:
Tidak dilakukan pengajuan pertanyaan dan/atau pendapat, karena hanya bersifat laporan.
No questions and/or opinions were submitted, as it was for reporting purposes only.
Hasil Pemungutan Suara:
Voting Results:
Setuju : 0 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Abstain : 0 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Tidak setuju : 0 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPST.
Approved : 0 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Abstain : 0 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Disapproved : 0 shares or 0% of the total votes present at the AGMS.
Keputusan Mata Acara 5:
Resolution of Agenda Item 5:
Sesuai dengan Pasal 6 Peraturan OJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum,
Perusahaan Terbuka terbuka wajib mempertanggungjawabkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum dalam setiap Rapat Umum
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan sampai dengan seluruh dana hasil penawaran umum telah direalisasikan dan wajib menjadi salah satu mata
acara dalam RUPS Tahunan dan bersifat laporan dimana tidak membutuhkan persetujuan pemegang saham.
In accordance with Article 6 of OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning the Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public
Offerings, public companies are required to account for the realization of the use of proceeds from public offerings in each Annual GMS until all
proceeds have been fully realized, and this must be included as one of the agenda items in the Annual GMS and is in the nature of a report that
does not require shareholder approval.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keterangan tindak lanjut/realisasi hasil RUPS.
Keputusan langsung berlaku efektif.
The decision takes effect immediately.
Page 190
190
Tidak terdapat keputusan pemegang saham dalam There were no resolutions of the shareholders in
RUPS Tahunan ini yang tidak/belum dilaksanakan oleh this Annual GMS that were not or have not yet been
manajemen. implemented by management.
RUPS Luar Biasa Tanggal 20 Mei 2025 Extraordinary GMS May 20, 2025
Hari/Tanggal Selasa, 20 Mei 2025
:
Day/Date Tuesday, May 20, 2025
Waktu Pk. 15.09 s.d Pk 16.30 WIB
:
Time 15:09 to 16:30 WIB
Lokasi Artotel Suites Mangkuluhur, Lantai M, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 1-3, Jakarta Selatan 12930, DKI
:
Location Jakarta, Indonesia
Dihadiri atau diwakili 15.353.232.902 saham atau mewakili 85,08% dari jumlah seluruh saham yang
Kuorum Kehadiran dinyatakan berhak hadir atau diwakili .
:
Attendance Quorum Attended or represented by 15,353,232,902 shares or 85.08% of the total shares entitled to attend or be
represented.
Dewan Komisaris
Kehadiran anggota Dewan 1. Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
Komisaris 2. Daryono (Komisaris Independen)
:
Attendance of the Board of Board of Commissioners
Commissioners 1. Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
2. Daryono (Independent Commissioner)
Direksi
1. Tirta Hidayat (Direktur Utama)
Kehadiran anggota Direksi
2. Dedi Hudayana (Direktur)
Attendance of the Board of :
Board of Directors
Directors
1. Tirta Hidayat (President Director)
2. Dedi Hudayana (Director)
Kehadiran anggota Komite Audit
Daryono selaku Ketua beserta seluruh anggota Komite Audit lainnya hadir secara fisik
Attendance of Audit Committee :
Daryono as Chairman along with all other members of the Audit Committee attended physically
Members
Kehadiran anggota Komite
Nominasi & Remunerasi Daryono selaku Ketua beserta seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi lainnya hadir secara fisik
Attendance of Nomination : Daryono as Chairman along with all other members of the Nomination & Remuneration Committee
& Remuneration Committee attended physically
Members
Pengajuan Pertanyaan dan/ Tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan baik pemegang saham yang hadir secara
atau Pendapat langsung maupun yang hadir melalui media elektronik via kolom chat di situs web KSEI kepada Perseroan.
:
Submission of Questions and/ No Shareholders submitted questions, whether attending in person or via electronic media through the
or Opinions chat feature on the KSEI website to the Company.
Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, namun apabila Pemegang Saham atau Kuasa
Pemegang Saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan suara abstain, maka keputusan diambil
dengan cara pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah
suara yang hadir dalam RUPS, sedangkan untuk mata acara kelima, mensyaratkan kehadiran paling
sedikit 2/3 (dua per tiga) dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan perseroan. Pemegang Saham
dari saham dengan hak suara yang sah yang hadir secara elektronik namun tidak menggunakan hak
suaranya atau “Abstain”, dianggap sah menghadiri Rapat dan memberikan suara yang sama dengan suara
Mekanisme Pengambilan
mayoritas Pemegang Saham yang memberikan suara dengan menambahkan suara dimaksud pada suara
Keputusan :
mayoritas Pemegang Saham.
Decision-Making Mechanism
Decisions were made through deliberation for consensus. However, if any Shareholders or their proxies
did not agree or cast abstentions, decisions were made by voting based on approval of more than 1/2
(one-half) of the total votes present at the GMS. For the fifth agenda item, a quorum of at least 2/3 (two-
thirds) of the total issued shares of the Company was required. Shareholders holding shares with valid
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
voting rights who attended electronically but did not exercise their voting rights or voted “Abstain” were
deemed validly present at the Meeting and considered to have cast the same vote as the majority of
Shareholders, with such votes added to the majority vote.
Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
Penghitung Suara Independen PT EDI Indonesia, selaku Biro Administrasi Efek
:
Independent Vote Counters Notary Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
PT EDI Indonesia, as the Securities Administration Bureau
Penyelenggaraan RUPS tersebut telah disesuaikan The implementation of the GMS has been carried out
dengan ketentuan Anggaran Dasar POJK 15/2020 dan in accordance with the provisions of the Company’s
POJK 16/2020. Tahapan pelaksanaan RUPS Luar Biasa Articles of Association, POJK No. 15/2020, and POJK No.
tanggal 20 Mei 2025 adalah sebagai berikut: 16/2020. The stages of the Extraordinary GMS held on
May 20, 2025 are as follows:
Page 191
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
191
Keterangan Tanggal Keterangan
Description Date Description
Pemberitahuan 8 April 2025 Disampaikan 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPSLB kepada OJK, PT Bursa Efek
Penyelenggaraan RUPS April 8, 2025 Indonesia (BEI) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Tahunan dan RUPS Luar Submitted 5 (five) working days prior to the Announcement of the EGMS to OJK, PT Bursa Efek
Biasa kepada Regulator Indonesia (IDX), and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Notification of the Annual
GMS and Extraordinary
GMS to the Regulator
Pengumuman RUPS 15 April 2025 1. Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum Pemanggilan RUPSLB, dengan tidak
Tahunan dan RUPS Luar April 15, 2025 memperhitungkan tanggal Pengumuman dan Pemanggilan RUPSLB.
Biasa 2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada situs web HUMI, situs web
Announcement of BEI dan situs web KSEI via aplikasi eASY.KSEI.
the Annual GMS and 3. Laporan Pengumuman RUPST dan RUPSLB disampaikan ke OJK dan BEI pada hari dan
Extraordinary GMS tanggal yang sama (hardcopy dan e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
1. Conducted 14 (fourteen) days prior to the Invitation of the EGMS, excluding the dates of the
Announcement and Invitation of the EGMS.
2. Published in Indonesian and English on HUMI’s website, IDX’s website, and KSEI’s website via
the eASY.KSEI application.
3. The report on the Announcement of the AGMS and EGMS was submitted to OJK and IDX on
the same day and date (hardcopy and e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Pemanggilan termasuk 29 April 2025 1. Pemegang Saham yang berhak hadir/diwakili dan memberikan suara dalam Rapat adalah :
penjelasan atas setiap mata April 29, 2025 a. Untuk saham-saham yang berada dalam penitipan kolektif pada PT Kustodian Sentral
acara RUPS Tahunan dan Efek Indonesia (“KSEI”) pada hari Selasa, tanggal 29 April 2025 selambat-lambatnya
RUPS Luar Biasa sampai dengan pukul 16.00 WIB.
Invitation including b. Untuk saham-saham yang tidak berada dalam penitipan kolektif, yang akan menghadiri
explanation of each Rapat, wajib untuk memperlihatkan asli Surat Kolektif Saham atau menyerahkan
agenda of the Annual GMS fotokopinya dan fotokopi identitas diri atau bukti jati diri yang sah kepada Petugas
and Extraordinary GMS Pendaftaran sebelum memasuki tempat Rapat. Sedangkan, Pemegang Saham yang
sahamnya telah masuk dalam Penitipan Kolektif KSEI atau kuasanya yang sah yang
akan menghadiri Rapat, diwajibkan untuk menyerahkan asli Konfirmasi Tertulis Untuk
Rapat ("KTUR") dan fotokopi identitas diri atau bukti jati diri yang sah.
1. Shareholders entitled to attend/be represented and vote at the Meeting are:
a. For shares in collective custody at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) on
Tuesday, April 29, 2025 at the latest by 16:00 WIB.
b. For shares not in collective custody, shareholders attending the Meeting must present
the original Collective Share Certificate or submit a copy thereof along with a copy of
their identification or other valid identity proof to the Registration Officer before entering
the Meeting venue. Meanwhile, shareholders whose shares are in KSEI’s Collective
Custody or their authorized proxies attending the Meeting are required to submit the
original Written Confirmation for the Meeting (“KTUR”) and a copy of their identification
or other valid identity proof.
Tanggal Pencatatan 30 April 2025 1. Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum pelaksanaan RUPST, dengan tidak
(Recording Date) Daftar April 30, 2025 memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan pelaksanaan RUPSLB.
Pemegang Saham yang 2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris pada situs web HUMI, situs web
berhak hadir dalam RUPS BEI, dan situs web KSEI via aplikasi eASY.KSEI.
Tahunan dan RUPS Luar 3. Laporan Pemanggilan RUPSLB disampaikan ke OJK dan BEI pada hari dan tanggal yang
Biasa sama (hardcopy dan e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Recording Date of the 1. Conducted 21 (twenty-one) days prior to the implementation of the AGMS, excluding the
Shareholder Register dates of the Invitation and the EGMS.
entitled to attend 2. Published in Indonesian and English on HUMI’s website, IDX’s website, and KSEI’s website via
the Annual GMS and the eASY.KSEI application.
Extraordinary GMS 3. The report on the Invitation of the EGMS was submitted to OJK and IDX on the same day and
date (hardcopy and e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Pelaksanaan 20 Mei 2025 RUPSLB diselenggarakan (i) secara elektronik dengan menggunakan aplikasi eASY.KSEI dan
Implementation May 20, 2025 memperhatikan POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik juncto Pasal 12 ayat 12.1. AD Perseroan dan (ii)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
secara fisik. Seluruh peserta RUPST yang hadir secara fisik maupun elektronik dapat
mengikuti dan berpartisipasi aktif dalam RUPSLB.
The EGMS was conducted (i) electronically using the eASY.KSEI application in accordance with
POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation of General Meetings of
Shareholders of Public Companies in conjunction with Article 12 paragraph 12.1 of the Company’s
Articles of Association and (ii) physically. All participants attending the AGMS, whether physically
or electronically, were able to participate and actively engage in the EGMS.
Page 192
192
Keterangan Tanggal Keterangan
Description Date Description
Pengumuman Ringkasan 21 Mei 2025 Publikasi Resume RUPSLB (notaril) dan Ringkasan Risalah RUPSLB, termasuk hasil pemungutan
Risalah RUPS Tahunan dan May 21, 2025 suara setiap agenda, diunggah dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web HUMI,
RUPS Luar Biasa situs web BEI, dan situs web KSEI via aplikasi eASY.KSEI, pada 1 (satu) hari setelah RUPST
Announcement of the ditutup.
Summary of Minutes of Laporan Ringkasan Risalah RUPSLB disampaikan ke OJK dan BEI pada hari dan tanggal yang
the Annual GMS and sama (hardcopy dan e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Extraordinary GMS Publication of the EGMS Summary (notarial) and Summary of Minutes of the EGMS, including
voting results for each agenda, was uploaded in Indonesian and English on HUMI’s website,
IDX’s website, and KSEI’s website via the eASY.KSEI application, 1 (one) day after the AGMS was
concluded.
The report on the Summary of Minutes of the EGMS was submitted to OJK and IDX on the same
day and date (hardcopy and e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Penyampaian Akta Risalah 18 Juni 2025 Akta Risalah RUPSLB disampaikan ke OJK dan BEI dalam 28 hari kalender setelah RUPSLB
RUPS Tahunan dan RUPS June 18, 2025 diselenggarakan serta diunggah dalam Bahasa Indonesia di situs web HUMI, situs web BEI, dan
Luar Biasa kepada OJK situs web KSEI. Laporan
dan BEI Akta Risalah RUPST disampaikan ke OJK dan BEI pada hari dan tanggal yang sama (hardcopy
Submission of the Deed of dan e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Minutes of the Annual GMS The Deed of Minutes of the EGMS was submitted to OJK and IDX within 28 calendar days after
and Extraordinary GMS to the EGMS was held and uploaded in Indonesian on HUMI’s website, IDX’s website, and KSEI’s
OJK and IDX website. The report on the Deed of Minutes of the EGMS was submitted to OJK and IDX on the
same day and date (hardcopy and e-reporting via SPE OJK & IDXNet).
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 telah The resolutions of the Extraordinary GMS in 2025
dituangkan melalui Akta BARUPSLB No. 119 Tanggal 20 have been documented in the Deed of Minutes of the
Mei 2025 yang dibuat di hadapan Notaris Christina Dwi Extraordinary GMS No. 119 dated May 20, 2025, drawn
Utami, S.H., M.HUM., M.Kn., notaris di Jakarta Barat. up before Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn., a notary in West Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Luar Biasa dan tindak The resolutions of the Extraordinary GMS and their
lanjutnya oleh manajemen hingga akhir tahun 2025 follow-up by management up to the end of 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 193
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
193
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 1:
Agenda Item 1:
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Termasuk Pembahasan Laporan Studi Kelayakan Usaha
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association, including the discussion of the Business Feasibility Study Report
Penanya :
Questioners:
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan baik pemegang saham yang hadir secara langsung maupun yang hadir melalui media
elektronik via kolom chat di situs web KSEI kepada Perseroan.
No Shareholders submitted questions, whether attending in person or via electronic media through the chat feature on the KSEI website to the
Company.
Hasil Pemungutan Suara:
Voting Results:
Setuju : 15,351,724,702 saham atau 100% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPSLB.
Abstain : 1.508.200 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPSLB
Tidak setuju : 0 saham atau 0% dari jumlah suara yang hadir dalam RUPSLB.
Approved : 15,351,724,702 shares or 100% of the total votes present at the EGMS.
Abstain : 1,508,200 shares or 0% of the total votes present at the EGMS
Disapproved : 0 shares or 0% of the total votes present at the EGMS.
Keputusan Mata Acara 1:
Resolution of Agenda Item 1:
1. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar dengan menambah Klasifikasi Bidang Usaha Perseroan dalam Maksud dan Tujuan
Perseroan yaitu Aktifitas Pengelolaan Kapal dengan kode KBLI 52225 dalam Pasal 3 Anggaran Dasar. Perseroan akan menjalankan lini usaha
aktivitas pengelolaan Kapal melalui entitas anak usahanya, PT Energi Maritim Internasional.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut
dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran
Dasar Perseroan, termasuk tidak terebatas untuk mengajukan permohonan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam
keputusan Rapat ini kepada instansi berwenang serta melakukan tindakan yang diperlukan sebagaimana disyaratkan oleh peraturan
perundangundangan yang berlaku bagi Perseroan.
1. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association by adding the Company’s Business Classification under the
Company’s Purpose and Objectives, namely Ship Management Activities with KBLI code 52225 in Article 3 of the Articles of Association. The
Company will carry out the ship management business line through its subsidiary, PT Energi Maritim Internasional.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors, with substitution rights, to take any and all necessary actions in connection
with the resolution, including but not limited to stating/recording the resolution in deeds drawn up before a Notary, to amend, adjust, and/or
restate the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association, including but not limited to submitting an application for approval of
the amendment to the Company’s Articles of Association in this Meeting resolution to the competent authorities and taking necessary actions
as required by applicable laws and regulations for the Company.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keterangan tindak lanjut/realisasi hasil RUPS.
Keputusan langsung berlaku efektif.
The decision takes effect immediately.
Tidak terdapat keputusan pemegang saham dalam There were no resolutions of the shareholders in this
RUPS Luar Biasa ini yang tidak/belum dilaksanakan oleh Extraordinary GMS that were not or have not yet been
manajemen. implemented by management.
Informasi Keputusan RUPS yang Diselenggarakan di Information on GMS Resolutions Held in 2024
Tahun 2024 dan Tindak Lanjutnya oleh Perseroan and Their Follow-up by the Company
Pada 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held the Annual GMS and the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada hari yang sama, Extraordinary GMS on the same day, June 14, 2024. The
yaitu 14 Juni 2024. Penyelenggaraan RUPS tersebut implementation of the GMS complied with the provisions
telah disesuaikan dengan ketentuan Anggaran Dasar of the Company’s Articles of Association, POJK No.
POJK 15/2020 dan POJK 16/2020, diselenggarakan 15/2020, and POJK No. 16/2020, and was conducted in
secara hybrid. a hybrid format.
RUPS Tahunan Tanggal 14 Juni 2024 Annual GMS June 14, 2024
RUPS Tahunan untuk pertanggungjawaban kinerja The Annual GMS for accountability of the Company’s
Perseroan tahun buku 2023 diselenggarakan pada performance for the Fiscal Year 2023 was held on June
tanggal 14 Juni 2024, bertempat di Artotel Suites 14, 2024, at Artotel Suites Mangkuluhur, DKI Jakarta,
Mangkuluhur, DKI Jakarta, Indonesia. Dalam perhitungan Indonesia. In the vote counting process, the Company
Page 194
194
suara, Perseroan menggunakan Notaris, Dr. Putra engaged Notary Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn. and
Hutomo, S.H., M.Kn. dan PT EDI Indonesia, selaku Biro PT EDI Indonesia, as the Securities Administration
Administrasi Efek. Hasil keputusan RUPS Tahunan telah Bureau. The resolutions of the Annual GMS have been
dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. documented in the Deed of Minutes of the Annual GMS
8 tanggal 14 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Dr. Putra No. 8 dated June 14, 2024, drawn up before Dr. Putra
Hutomo, SH., MKn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Hutomo, S.H., M.Kn., a Notary in the Administrative City
Selatan. of South Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan dan tindak The resolutions of the Annual GMS and their follow-up by
lanjutnya oleh manajemen hingga akhir tahun 2025 management up to the end of 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 1:
Agenda Item 1:
Persetujuan Laporan Tahunan yang Berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun dua ribu dua puluh tiga (31 Desember 2023)
dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Teraudit untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun
dua ribu dua puluh tiga (31 Desember 2023).
Approval of the Annual Report for the year ended December 31, 2023 and Ratification of the Audited Consolidated Financial Statements for the
Fiscal Year ended December 31, 2023.
Keputusan Mata Acara 1:
Resolution of Agenda Item 1:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 3 Desember 2023, di mana didalamnya terdapat
Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit 2023, Laporan mengenai kegiatan dan jalannya usaha Perseroan tahun 2023, termasuk Laporan
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31-12-2023 (tiga puluh
satu Desember dua ribu dua puluh tiga) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young)
sebagaimana termuat dalam Laporan Nomor 00468/2.1032/AU.1/06/12943/1/III/2024 tertanggal 30-03-2024 (tiga puluh Maret dua ribu dua
puluh empat) dengan pendapat “Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
konsolidasian PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. dan entitas anaknya tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh
tiga), serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akutansi
Keuangan di Indonesia”.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan pada Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga), sepanjang
tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31-12-
2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga).
1. Approved the Company’s Annual Report for the Fiscal Year ended December 31, 2023, which includes the 2023 Audited Consolidated
Financial Statements, the report on the Company’s activities and business operations in 2023, including the Supervisory Report of the
Company’s Board of Commissioners.
2. Ratified the Company’s Audited Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2023, audited by the Public
Accounting Firm Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) as stated in Report No. 00468/2.1032/AU.1/06/12943/1/III/2024 dated March
30, 2024 with the opinion: “The Consolidated Financial Statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. and its subsidiaries as of December 31, 2023, and their consolidated financial performance and cash
flows for the year then ended, in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.”
3. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for management and supervisory actions carried out during Fiscal Year 2023, provided that such actions are reflected in the
Company’s Annual Report for the Fiscal Year ended December 31, 2023.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku efektif.
The resolution became effective immediately.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 195
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
195
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 2:
Agenda Item 2:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember Tahun dua ribu
dua puluh tiga (31 Desember 2023).
Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year ended December 31, 2023.
Keputusan Mata Acara 2:
Resolution of Agenda Item 2:
1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan setelah pajak yang menjadi hak pemilik entitas induk sebesar USD10.414.262,00
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) untuk:
a. Dibagikan 11% dari Laba Bersih setelah pajak yang menjadi hak pemilik entitas induk sebagai dividen tunai sebesar USD1.185.786,00
(gross) atau setara dengan Rp18.046.483.948,00 (gross) yang akan didistribusikan ke pemegang saham sebagai dividen, dimana hal ini
setara dengan Rp1,00 per lembar saham dan memberikan kuasa kepada Direksi untuk menetapkan tata cara pembagian dividen tunai
tersebut sesuai ketentuan yang berlaku dibidang Pasar Modal;
b. Disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan sebesar USD10.000,00 sebagaimana diatur dalam Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT);
c. Sisa Laba Bersih Perseroan setelah dikurangi pembagian dividen dan cadangan akan dicatat dalam Saldo Laba Ditahan sebesar
USD9.218.476,00 untuk membiayai pengembangan usaha Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the use of the Company’s Net Profit after tax attributable to owners of the parent entity amounting to USD 10,414,262.00 for the
Fiscal Year ended December 31, 2023 as follows:
a. Distributed 11% of Net Profit after tax attributable to owners of the parent entity as cash dividends amounting to USD 1,185,786.00 (gross)
or equivalent to Rp18,046,483,948.00 (gross), to be distributed to shareholders as dividends, which is equivalent to Rp1.00 per share, and
authorized the Board of Directors to determine the procedures for distributing such cash dividends in accordance with applicable capital
market regulations;
b. Allocated a reserve fund of USD 10,000.00 as stipulated in Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
c. The remaining Net Profit after dividend distribution and reserves will be recorded as Retained Earnings amounting to USD 9,218,476.00
to finance the Company’s business development.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors to take any and all necessary actions in connection with the above
resolutions in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on the Resolution:
Dividen tunai tahun buku 2023 telah dibagikan kepada pemegang saham pada Senin, 15 Juli 2024.
The cash dividend for the Fiscal Year 2023 was distributed to shareholders on Monday, July 15, 2024.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 196
196
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 3:
Agenda Item 3:
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik Perseroan (KAP) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
dan Penetapan Honorarium serta Persyaratan Lain berkenaan dengan Penunjukan tersebut.
Appointment of a Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF) for the Fiscal Year ended December 31, 2024 and Determination of
Honorarium and Other Requirements related to such Appointment.
Keputusan Mata Acara 3:
Resolution of Agenda Item 3:
1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP)
Independen untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dengan berkonsultasi terlebih dahulu dan mendapat persetujuan Pemegang Saham
Utama. Pemberian wewenang ini diambil mengingat hingga penyelenggaraan Rapat ini masih dilakukan proses penyelesaian penyusunan
Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. Rekomendasi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Perseroan akan didasarkan pada
kriteria, antara lain:
a. Telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan;
b. Memenuhi syarat independensi Akuntan Publik, Kantor Akuntan Publik, dan orang dalam Kantor Akuntan Publik sesuai aturan yang
berlaku;
c. Ruang lingkup audit meliputi pemeriksaan atas pembukuan Perseroan yang dilakukan secara independen sesuai dengan Standar
Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia serta rekomendasi sehubungan dengan pengendalian intern akuntansi dan memahami
kompleksitas Grup Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya,
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Audit.
3. Dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut karena sesuatu alasan tidak dapat melaksanakan tugasnya,
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lain yang memiliki
kompetensi dan pengalaman dalam bisnis Perseroan dan terdaftar di OJK.
1. Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant (PA) and/or Public Accounting Firm
(PAF) to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2024, taking into account the recommendations of
the Audit Committee and after consultation with and approval from the Controlling Shareholder. This authority is granted considering that, at
the time of the Meeting, the process of preparing the Audit Committee’s recommendation was still ongoing. The recommendation of the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm will be based on criteria including:
a. Being registered with the Financial Services Authority;
b. Fulfilling independence requirements for the Public Accountant, Public Accounting Firm, and personnel within the Public Accounting Firm
in accordance with applicable regulations;
c. The audit scope includes examination of the Company’s books conducted independently in accordance with generally accepted
accounting standards in Indonesia, as well as recommendations regarding internal accounting controls and an understanding of the
complexity of the Company’s Group.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of honorarium and other requirements in
connection with the appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, taking into account the recommendations of the
Audit Committee.
3. In the event that the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to perform its duties for any reason, granted
authority to the Board of Commissioners to appoint another Public Accountant and/or Public Accounting Firm with competence and
experience in the Company’s business and registered with OJK.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku efektif
The resolution became effective immediately.
Agenda Mata Acara 4:
Agenda Item 4:
Penetapan Gaji dan Tunjangan Lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of Salaries and Other Allowances for the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Mata Acara 4:
Resolution of Agenda Item 4:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2. Menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2024 mengikuti
proporsional remunerasi Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dengan
berkonsultasi terlebih dahulu dengan Pemegang Saham Utama.
1. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the remuneration of the Board of Directors for the Fiscal
Year ended December 31, 2024.
2. Determined the salaries and/or other allowances for the members of the Company’s Board of Commissioners for the Fiscal Year 2024 in
proportion to the remuneration of the Board of Directors, taking into account the recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee after prior consultation with the Controlling Shareholder.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku efektif
The resolution became effective immediately.
Page 197
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
197
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 5:
Agenda Item 5:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering.
Keputusan Mata Acara 5:
Resolution of Agenda Item 5:
Tidak ada pengambilan keputusan dalam Mata Acara Kelima karena bersifat penyampaian laporan.
No resolution was taken for the Fifth Agenda Item as it was for reporting purposes only.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku efektif
The resolution became effective immediately.
Tidak terdapat keputusan pemegang saham dalam There were no resolutions of the shareholders in
RUPS Tahunan ini yang tidak/belum dilaksanakan oleh this Annual GMS that were not or have not yet been
manajemen. implemented by management.
RUPS Luar Biasa Tanggal 14 Juni 2024 Extraordinary GMS June 14, 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada The Company held an Extraordinary GMS on June
tanggal 14 Juni 2024, bertempat di Artotel Suites 14, 2024, at Artotel Suites Mangkuluhur, DKI Jakarta,
Mangkuluhur, DKI Jakarta, Indonesia. Dalam perhitungan Indonesia. In the vote counting process, the Company
suara, Perseroan menggunakan Notaris, Dr. Putra engaged Notary Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn. and PT
Hutomo, S.H., M.Kn. dan PT EDI Indonesia, selaku Biro EDI Indonesia, as the Securities Administration Bureau.
Administrasi Efek. Hasil keputusan RUPS Tahunan telah The resolutions of the Extraordinary GMS have been
dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa documented in the Deed of Minutes of the Extraordinary
No. 9 tanggal 14 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Dr. GMS No. 9 dated June 14, 2024, drawn up before Dr.
Putra Hutomo, SH., MKn., Notaris di Kota Administrasi Putra Hutomo, S.H., M.Kn., a Notary in the Administrative
Jakarta Selatan City of South Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Luar Biasa dan tindak The resolutions of the Extraordinary GMS and their
lanjutnya oleh manajemen hingga akhir tahun 2025 follow-up by management up to the end of 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 198
198
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of Meeting Items, Resolutions, and Follow-up on Meeting Resolutions
Agenda Mata Acara 1:
Agenda Item 1:
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
Approval of Amendments to the Articles of Association in accordance with Financial Services Authority Regulations.
Keputusan Mata Acara 1:
Resolution of Agenda Item 1:
1. Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut "Perseroan wajib mengumumkan Laporan
Keuangan, termasuk didalamnya Neraca dan Laporan Laba/Rugi menurut tata cara yang berlaku dalam ketentuan perundang-undangan,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan di bidang Pasar Modal yang berlaku." dan menjadi bagian dalam Anggaran Dasar Perseroan
yang ketentuan lainnya tidak diubah, sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam
akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 17 ayat 5 Anggaran
Dasar Perseroan atau Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, sehingga menjadi bagian dalam Anggaran Dasar Perseroan
yang ketentuan lainnya tidak diubah sebagaimana diputuskan dalam Mata Cara Rapat ini di hadapan Notaris, termasuk tidak terbatas untuk
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar
Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada instansi berwenang serta melakukan tindakan yang diperlukan sebagaimana disyaratkan oleh
peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan.
1. Approved the amendment of Article 17 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association to read as follows: “The Company shall announce
its Financial Statements, including the Balance Sheet and Profit/Loss Statement, in accordance with applicable laws and regulations, Financial
Services Authority Regulations, and prevailing Capital Market regulations,” and to become part of the Company’s Articles of Association, while
other provisions remain unchanged, as required by applicable laws and regulations.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors, with substitution rights, to take any and all necessary actions in connection
with the resolution, including but not limited to stating/recording the resolution in deeds drawn up before a Notary, to amend, adjust, and/or
restate the provisions of Article 17 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association or Article 17 of the Company’s Articles of Association
as a whole, so that it becomes part of the Company’s Articles of Association with other provisions remaining unchanged as resolved in this
Meeting before a Notary, including but not limited to submitting applications for approval and/or notifications of this Meeting resolution and/
or amendments to the Company’s Articles of Association to the competent authorities, and taking necessary actions as required by applicable
laws and regulations for the Company.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku efektif.
The resolution became effective immediately.
Tidak terdapat keputusan pemegang saham dalam There were no resolutions of the shareholders in this
RUPS Luar Biasa ini yang tidak/belum dilaksanakan oleh Extraordinary GMS that were not or have not yet been
manajemen. implemented by management.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 199
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
199
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate governance
memiliki tugas utama mengawasi jalannya pengelolaan body of the Company whose main duty is to supervise
Perseroan oleh Direksi. Dalam melaksanakan tugas the management of the Company carried out by the
tersebut, Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Board of Directors. In carrying out this duty, the Board
Direksi dalam menjalankan perusahaan dan memastikan of Commissioners provides advice to the Board of
arah pengelolaan Perseroan telah sesuai dengan Directors in managing the Company and ensures that the
maksud dan tujuan yang ditetapkan, dan memastikan direction of the Company’s management is in line with its
Perseroan telah melaksanakan prinsip-prinsip tata established purposes and objectives, and ensures that
kelola perusahaan yang baik dalam setiap aktivitas dan the Company has implemented the principles of good
kegiatan usahanya. Dalam melaksanakan tugas dan corporate governance in all its activities and business
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh operations. In performing its duties and responsibilities,
komite-komite dan wajib bertindak secara independen. the Board of Commissioners is assisted by committees
and must act independently.
Dasar Hukum Legal Basis
Penunjukkan dan pengangkatan Dewan Komisaris The nomination and appointment of the Company’s
Perseroan merujuk pada beberapa dasar hukum, antara Board of Commissioners refer to several legal bases,
lain: including:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
Modal. Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Surat 3. Financial Services Authority Regulations (POJK), OJK
Edaran OJK terkait Penerapan dan Organ Tata Kelola Circular Letters related to the Implementation and
Perusahaan. Structure of Corporate Governance.
4. Anggaran Dasar Perusahaan beserta perubahan- 4. The Company’s Articles of Association and their
perubahannya. amendments.
5. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 5. Deed of Statement of Resolution of the General
Saham No. 15 tanggal 3 November 2022 yang telah Meeting of Shareholders No. 15 dated November
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak 3, 2022, which has been notified to the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia (Menkumham Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
RI) melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. (Menkumham RI) through Letter of Receipt of
AHUAH.01.09.0072608 tanggal 3 November 2022 Notification No. AHUAH.01.09.0072608 dated
November 3, 2022.
6. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 6. Deed of Statement of Resolution of the General
Saham No. 68 tanggal 14 Januari 2026 yang telah Meeting of Shareholders No. 68 dated January 14,
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak 2026, which has been notified to the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia (Menkumham RI) Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- (Menkumham RI) through Letter of Receipt of
AH.01.09-0060264 tanggal 18 Februari 2026. Notification No. AHU-AH.01.09-0060264 dated
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
February 18, 2026.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Pedoman Dewan Komisaris merupakan acuan bagi The Board of Commissioners Charter serves as a
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi, tugas dan guideline for the Board of Commissioners in carrying out
tanggung jawabnya. Pedoman secara berkala dilakukan its functions, duties, and responsibilities. The Charter is
evaluasi dan diperbaharui dengan mengacu pada periodically evaluated and updated with reference to
peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia. applicable laws and regulations in Indonesia. The Board
Pedoman Dewan Komisaris disahkan pada tanggal of Commissioners Charter was ratified on September 1,
1 September 2022 dan telah diunggah ke situs web 2022 and has been uploaded to the Company’s website
Perseroan www.humi.co.id. at www.humi.co.id.
Page 200
200
Secara garis besar, isi Pedoman Dewan Komisaris adalah In general, the contents of the Board of Commissioners
sebagai berikut: Charter are as follows:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis.
3. Organisasi Dewan Komisaris. 3. Organization of the Board of Commissioners.
4. Masa Jabatan. 4. Term of Office.
5. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang. 5. Duties, Responsibilities, and Authorities.
6. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 6. Performance Assessment of the Board of Commissioners.
7. Remunerasi. 7. Remuneration.
8. Rapat Dewan Komisaris. 8. Meetings of the Board of Commissioners.
9. Ketentuan Terkait Rapat Dewan Komisaris. 9. Provisions Related to Meetings of the Board of Commissioners.
10. Pengunduran Diri dan Pemberitahuan Sewaktu-waktu. 10. Resignation and Notification at Any Time.
11. Standar Etika. 11. Ethical Standards.
12. Ketentuan Lainnya. 12. Other Provisions.
13. Penutup. 13. Closing.
Susunan, Jumlah, dan Komposisi Anggota Structure, Number, and Composition of the
Dewan Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners Members for Fiscal
Year 2025
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris The structure and composition of the Company’s Board
Perseroan telah memenuhi semua ketentuan yang of Commissioners have complied with all applicable
berlaku, sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan provisions, as stipulated in the Board of Commissioners
Komisaris, di antaranya: Charter, including:
1. Jumlah Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang 1. The Board of Commissioners consists of 2 (two)
anggota Dewan Komisaris. Seorang di antaranya members. One of them is appointed as the President
diangkat sebagai Komisaris Utama. Commissioner.
2. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris 2. The composition and number of members of the
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, Board of Commissioners are determined by the GMS
misi dan rencana strategis Perusahaan, sehingga with due regard to the Company’s vision, mission,
memungkinkan pengambilan keputusan yang and strategic plans, thereby enabling effective,
efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara accurate, and timely decision-making, and ensuring
independen. independent action.
Pada saat laporan ini diterbitkan, adanya perubahan At the time this report is issued, there has been a change in
susunan Dewan Komisaris terhitung sejak 14 Januari the composition of the Board of Commissioners effective
2026, susunan dan komposisi keanggotaan Dewan January 14, 2026. The structure and composition of the
Komisaris, adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Term Period
Mahdan Komisaris Utama Diangkat sebagai Komisaris Utama dan merangkap 14 Januari 2026 s.d Ke-1
merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan RUPS Tahun 2027 1st
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Komisaris berdasarkan Akta Penyertaan Keputusan RUPSLB January 14, 2026 until
Independen No. 68 Tanggal 14 Januari 2026 the GMS in 2027
President Appointed as President Commissioner and
Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
concurrently serving of the Company based on the Deed of Statement
as Independent of Resolution of the EGMS No. 68 dated January 14,
Commissioner 2026
Dedi Hudayana Komisaris Diangkat sebagai Komisaris Utama dan merangkap 14 Januari 2026 s.d Ke-1
Commissioner sebagai Komisaris Independen Perseroan RUPS Tahun 2027 1st
berdasarkan Akta Penyertaan Keputusan RUPSLB January 14, 2026 until
No. 68 Tanggal 14 Januari 2026 the GMS in 2027
Appointed as President Commissioner and
concurrently serving as Independent Commissioner
of the Company based on the Deed of Statement
of Resolution of the EGMS No. 68 dated January 14,
2026
Page 201
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
201
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Term Period
Periode 1 Januari 2025 – 14 Januari 2026
Period January 1, 2025 – January 14, 2026
Abdul Rachim Sofyan Komisaris Utama Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta 3 November 2022 s.d 14 Ke-1
President Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 Januari 2026 1st
Commissioner November 2022 November 3, 2022 until
Appointed as President Commissioner based on the January 14, 2026
Deed of Statement of Resolution of the EGMS No. 15
dated November 3, 2022
Daryono Komisaris Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan 3 November 2022 s.d 14 Ke-1
Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 Januari 2026 1st
Independent November 2022 November 3, 2022 until
Commissioner Appointed as Independent Commissioner based on January 14, 2026
the Deed of Statement of Resolution of the EGMS No.
15 dated November 3, 2022
Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris A brief profile of each member of the Board of
dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris, dalam Commissioners can be found in the Board of
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section, under the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS. Masa and dismissed by the shareholders through the
jabatan Dewan Komisaris untuk 1 periode paling lama GMS mechanism. The term of office of the Board of
adalah 5 tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan Commissioners for one period is a maximum of 5 years
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada from the date determined by the GMS that appoints
penutupan RUPS Tahunan 5 tahun berikutnya, namun them and ends at the closing of the Annual GMS 5 years
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk sewaktu- thereafter, without prejudice to the right of the GMS to
waktu dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris dismiss members of the Board of Commissioners at any
sebelum masa jabatannya berakhir. time before the end of their term of office.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan After their term ends, members of the Board of
Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 Commissioners may be reappointed by the GMS for 1
(satu) kali masa jabatan, kecuali ditetapkan lain dalam (one) additional term, unless otherwise stipulated in the
RUPS. GMS.
Jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila: The position of a member of the Board of Commissioners
shall end if:
1. Masa jabatannya berakhir. 1. Their term of office ends.
2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan 2. They resign in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan yang 3. They no longer meet the applicable legal
berlaku. requirements.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. 4. They pass away during their term of office.
5. Diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. 5. They are dismissed based on a GMS Resolution.
6. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 6. They are involved in financial crimes.
7. Batal karena hukum apabila diketahui anggota 7. It becomes null and void by law if it is later discovered
Dewan Komisaris tersebut tidak memenuhi that the member of the Board of Commissioners
persyaratan sebagaimana dimaksud dalam UU does not meet the requirements as referred to in
No. 40 tahun 2007 pasal 110 dan Dewan Komisaris Law No. 40 of 2007 Article 110, and the Board of
atau anggota Direksi lainnya harus mengumumkan Commissioners or other members of the Board of
batalnya pengangkatan tersebut dalam surat kabar Directors must announce the cancellation of such
serta memberitahukannya kepada Menteri untuk appointment in a newspaper and notify the Minister
dicatat dalam daftar Perusahaan selambat-lambatnya to be recorded in the Company register no later than
7 (tujuh) hari terhitung sejak diketahuinya. 7 (seven) days from the date it is discovered.
Page 202
202
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan Members of the Board of Commissioners may be
sewaktu-waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan dismissed at any time based on a GMS Resolution
menyebutkan alasannya, apabila anggota Dewan stating the reasons, if the member of the Board of
Komisaris tersebut: Commissioners:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 1. Is unable to perform their duties properly.
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan 2. Does not comply with laws and regulations and/or the
perundang-undangan dan/atau ketentuan Anggaran provisions of the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
3. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 3. Is involved in financial crimes.
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan 4. Is declared guilty by a court decision that has
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap. obtained permanent legal force.
5. Mengundurkan diri sesuai Anggaran Dasar 5. Resigns in accordance with the Company’s Articles
Perusahaan. of Association.
6. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tidak 6. Their appointment does not meet the requirements
memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud as referred to in Law Number 40 of 2007 Article 110.
dalam UU Nomor 40 tahun 2007 pasal 110.
Prosedur pemberhentian sewaktu-waktu, antara lain The procedure for dismissal at any time includes, among
mencakup: others:
1. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan diberi 1. The concerned member of the Board of
kesempatan untuk membela diri dalam RUPS. Commissioners is given the opportunity to present a
2. Pemberian kesempatan untuk membela diri tidak defense in the GMS.
diperlukan dalam hal yang bersangkutan tidak 2. The opportunity to present a defense is not required if
keberatan atas pemberhentian tersebut. the concerned party does not object to the dismissal.
Perseroan juga telah mengatur prosedur pengunduran The Company has also established procedures for
diri, antara lain mencakup: resignation, including:
1. Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dari 1. A member of the Board of Commissioners who
jabatannya sebelum masa jabatan berakhir wajib resigns before the end of their term must submit a
menyampaikan permohonan pengunduran diri resignation request to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company must hold a GMS to decide on the
memutuskan permohonan pengunduran diri paling resignation request no later than 90 (ninety) days
lambat 90 (Sembilan puluh) hari setelah diterimanya after receiving the resignation request.
permohonan pengunduran diri.
3. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi 3. The Company must disclose information to the public
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada and submit it to the Financial Services Authority no
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) hari later than 2 (two) working days after receiving the
kerja setelah diterimanya permohonan pengunduran resignation request of the Board of Commissioners
diri Dewan Komisaris dan hasil penyelenggaraan and the results of the GMS.
RUPS.
4. Perusahaan wajib memberitahukan perubahan 4. The Company must notify changes in the composition
anggota Dewan Komisaris kepada Kementerian of the Board of Commissioners to the Ministry of Law
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Hukum & HAM paling lambat 30 (tiga puluh) hari and Human Rights no later than 30 (thirty) days from
terhitung sejak tanggal keputusan RUPS. the date of the GMS resolution.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertindak dan bertanggung The Company’s Board of Commissioners acts and
jawab secara kolegial, dibantu oleh Komite Audit, is collectively responsible, assisted by the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite ESG yang Committee, the Nomination and Remuneration
memiliki kompetensi bidangnya masing-masing. Dewan Committee, and the ESG Committee, each with their
Komisaris Perseroan memiliki tugas, tanggung jawab, respective competencies. The Board of Commissioners
dan wewenang sebagai berikut: has the following duties, responsibilities, and authorities:
Page 203
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
203
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the general course of management, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha concerning the Company and its business, and
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. provides advice to the Board of Directors.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad 2. Each member of the Board of Commissioners must
baik, kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam act in good faith, with prudence, and responsibility
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian in carrying out supervisory duties and providing
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan advice to the Board of Directors for the interest of
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. the Company and in accordance with its purposes
and objectives.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Each member of the Board of Commissioners must
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh carry out their duties and responsibilities in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility, and prudence.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung 4. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan personally liable for Company losses if they are at
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai fault or negligent in performing their duties.
menjalankan tugasnya.
5. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 5. In the event that the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atau lebih, maka tanggung consists of 2 (two) or more members, the liability
jawab sebagaimana dimaksud pada poin (4) berlaku referred to in point (4) applies jointly and severally to
secara tanggung renteng bagi setiap anggota each member.
Dewan Komisaris.
6. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 6. Members of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian sebagaimana held liable for losses as referred to in point (4) if they
dimaksud pada poin (4) apabila dapat membuktikan: can prove:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad a. They have conducted supervision in good
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan faith and with prudence for the interest of the
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan Company and in accordance with its purposes
tujuan Perseroan; and objectives;
b. Langsung maupun tidak langsung atas tindakan b. They have no direct or indirect involvement in the
pengurusan Direksi yang mengakibatkan management actions of the Board of Directors
kerugian; dan that resulted in losses; and
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. They have provided advice to the Board
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian of Directors to prevent the occurrence or
tersebut. continuation of such losses.
7. Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan 7. In the event of bankruptcy due to the fault or
atau kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan negligence of the Board of Commissioners in
pengawasan terhadap pengurusan yang supervising the management carried out by the
dilaksanakan oleh Direksi dan kekayaan Perseroan Board of Directors and the Company’s assets are
tidak cukup untuk membayar seluruh kewajiban insufficient to cover all obligations arising from
Perseroan akibat kepailitan tersebut, setiap anggota such bankruptcy, each member of the Board of
Dewan Komisaris secara tanggung renteng ikut Commissioners shall be jointly and severally liable
bertanggung jawab dengan anggota Direksi atas together with members of the Board of Directors for
kewajiban yang belum dilunasi. the unpaid obligations.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
8. Tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin 8. The liability referred to in point (7) also applies to
(7) berlaku juga bagi anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Commissioners who have
sudah tidak menjabat 5 (lima) tahun sebelum putusan ceased to hold office within 5 (five) years prior to the
pernyataan pailit diucapkan. declaration of bankruptcy.
9. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintai 9. Members of the Board of Commissioners cannot be
pertanggungjawaban atas kepailitan Perseroan held liable for the Company’s bankruptcy as referred
sebagaimana dimaksud pada poin (7) apabila dapat to in point (7) if they can prove:
membuktikan:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy was not due to their fault or
kelalaiannya. negligence;
b. Telah melakukan tugas pengawasan dengan b. They have performed supervisory duties in good
itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan faith and with prudence for the interest of the
Page 204
204
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan Company and in accordance with its purposes
tujuan Perseroan. and objectives;
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik c. They have no personal interest, either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly, in the management actions of the
pengurusan oleh Direksi yang mengakibatkan Board of Directors that resulted in bankruptcy;
kepailitan. d. They have provided advice to the Board
d. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk of Directors to prevent the occurrence of
mencegah terjadinya kepailitan. bankruptcy.
10. Dewan Komisaris wajib membuat: 10. The Board of Commissioners is required to:
a. Risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan a. Prepare minutes of Board of Commissioners
salinannya. meetings and retain copies thereof;
b. Melaporkan kepada Perseroan mengenai b. Report to the Company regarding their share
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya ownership and/or that of their family in the
pada Perseroan tersebut. Company;
c. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan c. Provide a report on supervisory duties carried
yang telah dilakukan selama tahun buku yang out during the past Fiscal Year to the GMS.
baru lampau kepada RUPS.
11. Berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS, 11. Based on the Articles of Association or a GMS
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan Resolution, the Board of Commissioners has the
sementara anggota Direksi dan dapat melakukan authority to temporarily suspend members of the
tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan Board of Directors and may carry out management
tertentu untuk jangka waktu tertentu dan berlaku actions of the Company under certain circumstances
semua ketentuan mengenai hak, wewenang, dan for a certain period, whereby all provisions regarding
kewajiban Direksi terhadap Perseroan dan pihak the rights, authorities, and obligations of the Board
ketiga. of Directors toward the Company and third parties
shall apply.
12. Dewan Komisaris dapat membentuk komite dengan 12. The Board of Commissioners may establish
merujuk pada ketentuan perundangan yang berlaku committees in accordance with applicable laws and
dan wajib dilakukan evaluasi kinerja komite setiap regulations and must evaluate the performance of
akhir tahun buku. such committees at the end of each fiscal year.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Division of Duties Among the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris mengemban tugas serta Members of the Board of Commissioners carry out their
merangkap jabatan sebagai ketua dari komite-komite duties while concurrently serving as chairpersons of
yang berada di bawah Dewan Komisaris, dengan rincian committees under the Board of Commissioners, with the
sebagai berikut: details as follows:
Keanggotaan Komite oleh Anggota Dewan Komisaris
Komite Committee Membership by Members of the Board of Commissioners
Committee 1 Januari 2025 – 14 Januari 2026 14 Januari 2026 – Sekarang
January 1, 2025 – January 14, 2026 January 14, 2026 – Present
Komite Audit
Daryono Mahdan
Audit Committee
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Daryono Mahdan
Nomination and Remuneration Committee
Komite Environment, Social & Governance
(ESG)
Abdul Rachim Sofyan Dedi Hudayana
Environment, Social & Governance (ESG)
Committee
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Komitmen independensi anggota Dewan Komisaris The commitment to the independence of the members
Perseroan telah diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. of the Company’s Board of Commissioners is stipulated
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan in the Board of Commissioners Charter. As regulated in
Page 205
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
205
dan Piagam Dewan Komisaris, setiap anggota Dewan the Company’s Articles of Association and the Board of
Komisaris Perseroan memiliki tugas dan wewenangnya Commissioners Charter, each member of the Company’s
masing-masing, serta independen dalam menjalankan Board of Commissioners has their respective duties and
tugas dan wewenangnya sesuai dengan peraturan authorities, and acts independently in carrying out such
perundang-undangan yang berlaku. duties and authorities in accordance with applicable
laws and regulations.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah Anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan of Commissioners who is not affiliated with the Board of
Komisaris lainnya, dan Pemegang Saham pengendali, Directors, other members of the Board of Commissioners,
serta bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya or controlling shareholders, and is free from business
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk relationships or other relationships that may affect their
bertindak independen atau bertindak semata-mata demi ability to act independently or act solely in the interest of
kepentingan perusahaan. the Company.
Misi Komisaris Independen adalah mendorong The mission of the Independent Commissioner is to
terciptanya iklim yang lebih objektif dan menempatkan promote a more objective environment and uphold
kesetaraan (fairness) di antara berbagai kepentingan, fairness among various interests, including the interests
termasuk kepentingan perusahaan dan kepentingan of the Company and those of stakeholders, as a
para pemangku kepentingan sebagai prinsip utama primary principle in decision-making by the Board of
dalam pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Pada tahun 2025, Komisaris Independen HUMI In 2025, HUMI had 1 (one) Independent Commissioner
berjumlah 1 (satu) orang anggota dari total 2 (dua) out of a total of 2 (two) members of the Board of
anggota Dewan Komisaris atau setara dengan 50%, Commissioners, or equivalent to 50%, thereby
telah memenuhi POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang complying with POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, komposisi Komisaris Independen minimal 30% Issuers or Public Companies, which requires a minimum
dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. composition of 30% Independent Commissioners of
Jumlah anggota Komisaris Independen HUMI juga telah the total members of the Board of Commissioners. The
memenuhi jumlah minimal Komisaris Independen yang number of Independent Commissioners at HUMI also
diatur dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard meets the minimum requirement set by the ASEAN
yang mensyaratkan jumlah Komisaris Independen Corporate Governance Scorecard, which requires
berjumlah 50% dari jumlah seluruh anggota Dewan Independent Commissioners to comprise 50% of the total
Komisaris. Komisaris Independen diangkat berdasarkan members of the Board of Commissioners. Independent
persetujuan RUPS. Commissioners are appointed based on approval by the
GMS.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Selama menjabat, Komisaris Independen telah During their tenure, the Independent Commissioner has
memenuhi kriteria independen sebagaimana diatur fulfilled the independence criteria as stipulated in the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dalam peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Pemenuhan Aspek Independensi Komisaris Independen
Fulfillment of Independence Aspects of the Independent Commissioner
Aspek Independensi
Daryono
Independence Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam
bulan terakhir. v
Not a person who has worked or has had the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last six months.
Page 206
206
Pemenuhan Aspek Independensi Komisaris Independen
Fulfillment of Independence Aspects of the Independent Commissioner
Aspek Independensi
Daryono
Independence Aspect
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
v
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
v
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or the Company’s controlling shareholders.
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan
atau perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan dan afiliasinya.
v
Has no financial relationship, either directly or indirectly, with the Company or other companies that
provide services and products to the Company and its affiliates.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
v
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
v = Ya | x = Tidak
v = Yes | x = No
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2025 Focus of the Board of Commissioners’ Supervision
in 2025
Selama tahun 2025, fokus pengawasan Dewan Komisaris During 2025, the Board of Commissioners focused its
mencakup beberapa aspek penting yaitu: supervisory activities on several key areas, namely:
1. Pengawasan terhadap realisasi investasi dan 1. Monitoring the realization of investments and capital
belanja modal (capital expenditure) agar selaras expenditures (CAPEX) to ensure alignment with the
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget (RKAP), including
(RKAP), termasuk evaluasi struktur pendanaan dan evaluating the funding structure and the availability
ketersediaan kontrak atas armada yang diakuisisi. of contracts for the acquired fleet.
2. Penguatan struktur keuangan dan disiplin 2. Strengthening the Company’s financial structure
pengelolaan likuiditas, dengan memastikan and liquidity management discipline by ensuring an
keseimbangan antara ekspansi usaha dan ketahanan appropriate balance between business expansion,
permodalan serta kemampuan arus kas operasional. capital resilience, and the Company’s operating cash
flow capacity.
3. Optimalisasi kinerja operasional melalui peningkatan 3. Optimizing operational performance through
produktivitas aset dan tingkat utilisasi armada, improved asset productivity and fleet utilization,
termasuk pemantauan indikator kinerja utama including monitoring key performance indicators
seperti fleet utilization dan efektivitas kontrak time such as fleet utilization and the effectiveness of time
charter. charter contracts.
4. Pengawasan terhadap penerapan tata kelola 4. Overseeing the implementation of Good
perusahaan yang baik serta integrasi aspek Corporate Governance (GCG) and the integration
Environmental, Social, and Governance (ESG), of Environmental, Social, and Governance (ESG)
termasuk kepatuhan terhadap regulasi, pengelolaan principles, including compliance with applicable
risiko, dan keberlanjutan usaha. regulations, risk management, and business
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
sustainability.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations of the Board of Commissioners
Sesuai peraturan perundang-undangan, Dewan In accordance with prevailing laws and regulations,
Komisaris dapat memberikan nasihat dan rekomendasi the Board of Commissioners may provide advice and
kepada Direksi yang ditujukan untuk meningkatkan recommendations to the Board of Directors aimed at
kinerja Perseroan. improving the Company’s performance.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan In 2025, the Board of Commissioners provided
saran dan nasihat yang bersifat preventif, proaktif, preventive, proactive, and corrective advice and
dan korektif. Saran bersifat prefentif dan proaktif counsel. Preventive and proactive advice is intended
dimaksudkan untuk mencegah terjadinya risiko bisnis to prevent business risks and/or ensure that business
dan/atau untuk memastikan peluang bisnis dapat diraih opportunities are seized and business threats are
dan ancaman. mitigated. Meanwhile, corrective advice is aimed at
rectifying errors or weaknesses in the management of
Page 207
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
207
bisnis dapat ditangkal. Sedangkan saran bersifat korektif the Company, including correcting misalignments in
dimaksudkan untuk memperbaiki kekeliruan/kelemahan objectives, strategies, and work programs resulting from
dalam pengurusan Perseroan, termasuk mengoreksi the dynamic changes in the business environment over
ketidaksesuaian tujuan, strategi, dan program kerja time.
akibat dinamika perubahaan keadaan lingkungan bisnis
dari waktu ke waktu.
Ketentuan Umum Rapat General Provisions of Meetings
Rapat Dewan Komisaris, Direksi, maupun rapat gabungan, Meetings of the Board of Commissioners, the Board of
diselenggarakan dengan tujuan meningkatkan kualitas Directors, as well as joint meetings, are held with the
dan efektivitas hubungan yang akan memberikan objective of improving the quality and effectiveness
kontribusi timbal balik yang optimal terhadap upaya of relationships that will provide optimal reciprocal
pengembangan Perseroan ke depan. Rapat yang contributions toward the Company’s future development
merupakan forum diskusi yang bersifat formal, bertujuan efforts. Meetings, which serve as formal discussion
untuk berkomunikasi, melakukan perencanaan, forums, aim to facilitate communication, planning,
menetapkan kebijakan, mengambil keputusan dan policy determination, decision-making, and motivation,
memberikan motivasi, setiap peserta rapat dapat sama- allowing all participants to contribute to achieving
sama berkontribusi dalam pencapaian tujuan tertentu. specific objectives.
Penyelenggaraan Rapat mengacu pada Kebijakan Rapat The organization of meetings refers to the Meeting and
dan Pertemuan yang merupakan bagian dari Pedoman Assembly Policy, which forms part of the Governance
Tata Kelola yang ditetapkan pada tanggal 1 September Guidelines established on September 1, 2025 with the
2025, dengan ketentuan sebagai berikut: following provisions:
1. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi 1. The attendance of members of the Board of
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Commissioners and the Board of Directors must be
Perseroan. disclosed in the Company’s annual report.
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menjadwalkan 2. The Board of Commissioners and the Board of
rapat untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya Directors must schedule meetings for the following
tahun buku. year before the end of the Fiscal Year.
3. Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling 3. Meeting materials must be delivered to participants
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. no later than 5 (five) days before the meeting is held.
4. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan 4. In the event that a meeting is held outside the
di luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat predetermined schedule, meeting materials must
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat be delivered to participants no later than prior to the
sebelum rapat diselenggarakan. meeting.
5. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris 5. Decision-making in meetings of the Board of
dan Direksi Perseroan dilakukan berdasarkan Commissioners and the Board of Directors is
musyawarah mufakat, dan dalam hal tidak tercapai conducted based on deliberation for consensus, and
keputusan musyawarah maka pengambilan in the event that consensus is not reached, decisions
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. are made based on majority vote.
6. Hasil rapat Dewan Komisaris dan Direksi wajib 6. The results of meetings of the Board of Commissioners
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh and the Board of Directors must be documented in
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang minutes of meeting, signed by all attending members
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Directors, and distributed to all members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
7. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris 7. In the event that any member of the Board of
dan atau Direksi yang tidak menandatangani hasil Commissioners and/or the Board of Directors does
rapat maka yang bersangkutan wajib menyebutkan not sign the meeting results, the concerned party
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang must state the reason in writing in a separate letter
dilekatkan pada risalah rapat. attached to the minutes of meeting.
8. Risalah rapat sebagaimana dimaksud wajib 8. The minutes of meeting as referred to must be
didokumentasikan: documented as follows:
a. Singkat. a. Concise.
Page 208
208
b. Risalah dikirimkan melalui e-mail pada hari yang b. The minutes are sent via email on the same day to the
sama kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
c. Berbentuk matriks sebagaimana yang telah c. In matrix form as predetermined.
ditetapkan.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Policy and Implementation of Meetings of the
Board of Commissioners
Sesuai POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan In accordance with POJK 33/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 kali or Public Companies, the Board of Commissioners
dalam 2 bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib must hold meetings at least once every 2 months. In
mengadakan rapat bersama Direksi paling kurang 1 kali addition, the Board of Commissioners must also hold
dalam 4 bulan. joint meetings with the Board of Directors at least once
every 4 months.
Namun demikian, Dewan Komisaris dapat mengadakan However, the Board of Commissioners may hold meetings
rapat sewaktu-waktu atas permintaan satu atau beberapa at any time upon the request of one or more members
anggota Dewan Komisaris atau permintaan Direksi, of the Board of Commissioners or upon the request
dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. of the Board of Directors, by stating the matters to be
Dalam setiap rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah discussed. Each meeting of the Board of Commissioners
rapat dan ditandatangani oleh pimpinan rapat serta must be documented in minutes of meeting and signed
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam by the chairperson of the meeting and all members of
rapat. Risalah rapat berisi hal-hal yang dibicarakan dan the Board of Commissioners present. The minutes of
hal-hal yang diputuskan. meeting contain matters discussed and decisions made.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 2
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat Dewan Komisaris, (two) meetings of the Board of Commissioners, with an
dengan rata rata tingkat kehadiran anggota Dewan average attendance rate of members reaching 100%.
Komisaris dalam rapat mencapai 100%.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners at Board of Commissioners Meetings in 2025
Jumlah Realisasi
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama dan Jabatan Rapat % Kehadiran
Number of Required Number of
Name and Position Number of Meetings % Attendance
Meetings Attendances
Held
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
January 1, 2025 – December 31, 2025
Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
6 2 2 100,00
Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
Daryono (Komisaris Independen)
6 2 2 100,00
Daryono (Independent Commissioner)
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Agenda of the Board of Commissioners Meetings in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
21 Januari 2025 Persiapan Dimulainya Rapat Koordinasi dengan Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
January 21, 2025 Direksi untuk tahun buku 2025 Daryono (Komisaris Independen)
Preparation for the commencement of Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
coordination meetings with the Board of Daryono (Independent Commissioner)
Directors for fiscal year 2025
29 April 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
April 29, 2025 Internal Meeting of the Board of Commissioners Daryono (Komisaris Independen)
Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
Daryono (Independent Commissioner)
Page 209
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
209
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance Rate of the Board of Commissioners
at the GMS
Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris pada The attendance rate of members of the Board of
RUPSLB dan RUPST yang diselenggarakan tanggal 20 Commissioners at the EGMS and AGMS held on May 20,
Mei 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada RUPS
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners at the GMS
Nama dan Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Required Meetings Number of Attendances % Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Abdul Rachim Sofyan (Komisaris
Utama)
2 2 100,00
Abdul Rachim Sofyan (President
Commissioner)
Daryono (Komisaris Independen)
Daryono (Independent 2 2 100,00
Commissioner)
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Sepanjang 2025, Rapat Gabungan Dewan Komisaris Throughout 2025, Joint Meetings of the Board of
bersama Direksi diselenggarakan sebanyak 6 (enam) kali Commissioners and the Board of Directors were held 6
dengan rata-rata tingkat kehadiran pada rapat gabungan (six) times, with an average attendance rate at such joint
tersebut sebesar 95,75% sebagaimana disajikan pada meetings of 95,75%, as presented in the following table.
tabel berikut.
Rekapitulasi Kehadiran pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi Tahun 2025
Recapitulation of Attendance at Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Required
Name and Position Number of Attendances % Attendance
Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
6 6 100,00
Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
Daryono (Komisaris Independen)
6 5 83,33
Daryono (Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Tirta Hidayat (Direktur Utama)
6 6 100,00
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Tirta Hidayat (President Director)
Dedi Hudayana (Direktur)
6 6 100,00
Dedi Hudayana (Director)
Rata-rata Kehadiran
95,75%
Average Attendance
Page 210
210
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi Tahun 2025
Agenda of Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
22 Januari 2025 Rapat Isu Strategis Triwulan IV/2024 • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
January 22, 2025 Strategic Issues Meeting for Q4/2024 • Daryono (Komisaris Independen)
• Tirta Hidayat (Direktur Utama)
• Dedi Hudayana (Direktur)
• Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
• Daryono (Independent Commissioner)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
27 Maret 2025 Perkembangan Saham HUMI di Papan Bursa • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
March 27, 2025 Development of HUMI Shares on the Stock • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
Exchange Board • Dedi Hudayana (Direktur)
• Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
28 April 2025 Rapat Isu Strategis Triwulan I/2025 • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
April 28, 2025 Strategic Issues Meeting for Q1/2025 • Daryono (Komisaris Independen)
• Tirta Hidayat (Direktur Utama)
• Dedi Hudayana (Direktur)
• Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
• Daryono (Independent Commissioner)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
29 Juli 2025 Rapat Isu Strategis Triwulan II/2025 • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
July 29, 2025 Strategic Issues Meeting for Q2/2025 • Daryono (Komisaris Independen)
• Tirta Hidayat (Direktur Utama)
• Dedi Hudayana (Direktur)
• Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
• Daryono (Independent Commissioner)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
1 Agustus 2025 Strategi Manajemen untuk Pengembangan • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
August 1, 2025 Usaha • Daryono (Komisaris Independen)
Management Strategy for Business • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
Development • Dedi Hudayana (Direktur)
• Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
• Daryono (Independent Commissioner)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
28 Oktober 2025 Rapat Isu Strategis Triwulan III/2025 • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
October 28, 2025 Strategic Issues Meeting for Q3/2025 • Daryono (Komisaris Independen)
• Tirta Hidayat (Direktur Utama)
• Dedi Hudayana (Direktur)
• Abdul Rachim Sofyan (President Commissioner)
• Daryono (Independent Commissioner)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Training and Competency Development of the
Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Untuk menunjang Dewan Komisaris dalam melaksanakan To support the Board of Commissioners in carrying
tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan memberikan out its duties and responsibilities, the Company
kesempatan kepada anggota Dewan Komisaris untuk provides opportunities for members of the Board of
mengikuti program pelatihan dan pengembangan Commissioners to participate in training programs and
kompetensi pada bidang yang relevan. competency development in relevant fields.
Prosedur program pelatihan bagi anggota Dewan The procedures for training programs for members of the
Komisaris disesuaikan dengan kebutuhan dalam rangka Board of Commissioners are tailored to their needs in
pelaksanaan tugas pengawasan antara lain meliputi carrying out supervisory duties, including the following:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kebutuhan pelatihan anggota Dewan 1. Identification of training needs for members of the
Komisaris berdasarkan hasil assessment baik dari Board of Commissioners based on assessment
eksternal dan atau dari internal. results, whether external and/or internal.
Page 211
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
211
2. Program pelatihan terkait dengan tata kelola 2. Training programs related to Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Governance.
3. Program pelatihan terkait dengan Risk Management. 3. Training programs related to Risk Management.
4. Program pelatihan lain/seminar/workshop yang 4. Other training/seminar/workshop programs relevant
relevan dengan tugas Dewan Komisaris. to the duties of the Board of Commissioners.
5. Menetapkan jenis pelatihan/seminar/workshop pada 5. Determination of the types of training/seminars/
tahun berjalan. workshops for the current year.
6. Usulan jadwal Pelatihan dan rencana anggaran 6. Proposal of training schedules and related budget
biayanya. plans.
7. Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan 7. Throughout 2025, members of the Board of
Komisaris telah mengikuti program pelatihan dan Commissioners have participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: training and competency development programs:
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Topic Venue Organizer
Abdul Rachim Sofyan,
Komisaris Utama
President Commissioner
4-5 Juli 2025
IHT-Vibes #6 : Leader’s Preparation Program Alana Sentul Dunamis
July 4-5, 2025
Daryono,
Komisaris Independen
Independent Commissioner
4-5 Juli 2025
IHT-Vibes #6 : Leader’s Preparation Program Alana Sentul Dunamis
July 4-5, 2025
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for Newly Appointed
baru Members of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama Members of the Board of Commissioners who are
kalinya diberikan program orientasi (Induction Program) appointed for the first time are provided with an
mengenai Perseroan dengan tujuan memberikan orientation program (Induction Program) regarding the
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana HUMI ke depan, Company, with the aim of providing an overview of
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung business activities, HUMI’s future plans, work guidelines,
jawab Direksi. and other matters that fall under the responsibilities of
the Board of Directors.
Melalui program orientasi ini, anggota Dewan komisaris Through this orientation program, new members of
baru diharapkan dapat bekerja selaras dengan organ the Board of Commissioners are expected to work in
tata kelola HUMI yang lain. Program orientasi ini berupa alignment with other corporate governance organs
pengenalan dan sosialisasi dokumen dokumen yang of HUMI. This orientation program consists of the
disiapkan oleh unit kerja Human Capital, antara lain introduction and dissemination of documents prepared
meliputi: by the Human Capital unit, including:
1. Visi dan Misi 1. Vision and Mission
2. Kode Etik & Perilaku 2. Code of Conduct & Behavior
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
3. Struktur Organisasi 3. Organizational Structure
4. Anggaran Dasar 4. Articles of Association
5. Kebijakan Pokok Perusahaan 5. Key Company Policies
6. Piagam Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners Charter and Committees of
the Board of Commissioners Charter
7. Peraturan terkait Industri Pelayaran dan Pasar Modal 7. Regulations related to the Shipping Industry and
yang berlaku. Capital Market
8. Laporan Tahunan 8. Annual Report
9. Rencana Bisnis. 9. Business Plan
Page 212
212
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite The Board of Commissioners evaluates the performance
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris of committees supporting the execution of its duties
dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali berdasarkan once every 1 (one) year based on the Committee Charter.
Piagam Komite.
Penilaian kinerja dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment is conducted by the
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja Board of Commissioners based on the realization and
yang telah tersusun dalam rencana kerja dan anggaran completion of work programs that have been outlined
tahunan dari masing-masing komite, termasuk di in the annual work plan and budget of each committee,
dalamnya kompetensi dan tingkat kehadiran dalam including their competence and attendance at meetings.
rapat.
Penilaian juga dilakukan atas saran, rekomendasi, dan The assessment also includes the suggestions,
masukan yang diberikan oleh: recommendations, and input provided by:
1. Komite Audit terkait penyempurnaan soft structure 1. The Audit Committee regarding improvements to the
pendukung pelaksanaan audit, pelaksanaan dan supporting soft structure for audit implementation,
peningkatan efektivitas audit dan sistem. execution, and enhancement of audit effectiveness
and systems.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi terkait 2. The Nomination and Remuneration Committee
penyempurnaan berbagai kebijakan dan aturan regarding improvements to various policies and
pendukung pelaksanaan Nominasi dan Remunerasi regulations supporting the implementation of the
Perseroan. Company’s nomination and remuneration functions.
3. Komite ESG terkait penyempurnaan soft structure 3. The ESG Committee regarding improvements to the
pendukung pelaksanaan ESG Perseroan. Perseroan. supporting soft structure for the implementation of
the Company’s ESG.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan The results of this assessment serve as consideration for
Dewan Komisaris Perseroan untuk mengangkat kembali the Company’s Board of Commissioners in reappointing
dan/atau memberhentikan setiap anggota komite untuk and/or dismissing each committee member for the
periode jabatan berikutnya. subsequent term.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 213
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
213
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola Perseroan yang memiliki The Board of Directors is a corporate governance organ
peran, tanggung jawab penuh, serta kewenangan of the Company that holds full responsibility, authority,
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan and duties as stipulated in the Company’s Articles
untuk kepengurusan dan mewakili Perseroan. Dalam of Association for managing and representing the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Company. In carrying out its duties and responsibilities,
menyusun strategi bisnis, rencana jangka panjang dan the Board of Directors formulates business strategies,
pendek, rencana kerja, dan anggaran tahunan Perseroan, long-term and short-term plans, work plans, and the
termasuk manajemen risiko dan melaksanakannya Company’s annual budget, including risk management,
dengan persetujuan Dewan Komisaris. and implements them with the approval of the Board of
Commissioners.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Direksi The legal basis serving as a reference for the appointment
Perseroan, antara lain: of the Company’s Board of Directors includes:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets.
Modal.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Surat 3. Financial Services Authority Regulations (POJK) and
Edaran OJK terkait penerapan dan organ Tata Kelola OJK Circular Letters related to the implementation
Perusahaan. and organs of Corporate Governance.
4. Anggaran Dasar Perusahaan beserta perubahan- 4. The Company’s Articles of Association and its
perubahannya. amendments.
5. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 5. Deed of Statement of Resolutions of the General
Saham No. 15 tanggal 3 November 2022 yang telah Meeting of Shareholders No. 15 dated November
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak 3, 2022, which has been notified to the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia (Menkumham Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
RI) melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. (Menkumham RI) through Receipt of Notification
AHUAH.01.09.0072608 tanggal 3 November 2022. Letter No. AHU-AH.01.09.0072608 dated November
3, 2022.
6. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 6. Deed of Statement of Resolutions of the General
Saham No. 68 tanggal 14 Januari 2026 yang telah Meeting of Shareholders No. 68 dated January 14,
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak 2026, which has been notified to the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia (Menkumham RI) Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- (Menkumham RI) through Receipt of Notification
AH.01.09-0060264 tanggal 18 Februari 2026. Letter No. AHU-AH.01.09-0060264 dated February
18, 2026.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Perseroan telah menyusun Pedoman Direksi sebagai The Company has established a Board of Directors
acuan bagi Direksi dalam menjalankan kepengurusan Charter as a guideline for the Board of Directors in
dan pengelolaan Perseroan dengan menjunjung carrying out the management and administration of
tinggi sikap profesional, objektif, berpikiran strategis the Company by upholding professionalism, objectivity,
dan mengedepankan kepentingan HUMI, untuk strategic thinking, and prioritizing the interests of HUMI,
meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan in order to enhance added value for stakeholders and
dan memastikan keberlanjutan usaha. Dalam ensure business sustainability. In carrying out its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi and responsibilities, the Board of Directors refers to
berpedoman pada Pedoman Direksi yang secara the Board of Directors Charter, which is periodically
berkala dilakukan evaluasi dan diperbarui dengan evaluated and updated in accordance with prevailing
mengacu pada peraturan dan ketentuan yang berlaku laws and regulations in Indonesia. The Board of Directors
Page 214
214
di Indonesia. Pedoman Direksi disahkan pada tanggal Charter was ratified on September 1, 2022, and has been
1 September 2022, dan telah diunggah di situs web published on the Company’s website at www.humi.co.id.
Perseroan www.humi.co.id.
Adapun isi dari Pedoman Direksi adalah sebagai berikut: The contents of the Board of Directors Charter are as follows:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis.
3. Organisasi Direksi. 3. Organization of the Board of Directors.
4. Masa Jabatan. 4. Term of Office.
5. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang. 5. Duties, Responsibilities, and Authority.
6. Penilaian Kinerja Direksi. 6. Performance Assessment of the Board of Directors.
7. Remunerasi. 7. Remuneration.
8. Rapat Direksi. 8. Board of Directors Meetings.
9. Ketentuan Terkait Rapat Direksi. 9. Provisions Related to Board of Directors Meetings.
10. Pengunduran Diri, Pemberhentian Sementara, dan 10. Resignation, Temporary Suspension, and Dismissal
Pemberhentian Sewaktu-Waktu. at Any Time.
11. Standar Etika. 11. Ethical Standards.
12. Ketentuan Lainnya. 12. Other Provisions.
13. Penutup. 13. Closing.
Susunan, Jumlah, dan Komposisi Anggota Structure, Number, and Composition of the
Direksi Tahun 2025 Board of Directors in 2025
Susunan, jumlah, dan komposisi anggota Direksi The structure, number, and composition of the Company’s
Perseroan telah memenuhi semua ketentuan dan Board of Directors have complied with all applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, as stipulated in the Board of Directors
sebagaimana yang diatur Piagam Direksi, yakni: Charter, namely:
1. Jumlah Direksi untuk Perusahaan Terbuka sedikitnya 1. The Board of Directors of a Public Company shall
terdiri dari 2 orang anggota, dan seorang di antaranya consist of at least 2 members, one of whom is
diangkat sebagai Direktur Utama. appointed as the President Director.
2. Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan 2. The composition and number of members of the
oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi Board of Directors are determined by the GMS by
dan rencana strategis Perusahaan, sehingga taking into account the Company’s vision, mission,
memungkinkan pengambilan keputusan yang and strategic plans, thereby enabling effective,
efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara precise, and timely decision-making, as well as
independen. allowing independent action.
Pada saat laporan ini diterbitkan, adanya perubahan Upon the issuance of this report, changes to the
susunan Direksi terhitung sejak 14 Januari 2026, composition of the Board of Directors took effect on
susunan dan komposisi keanggotaan Direksi, adalah January 14, 2026. The structure and composition of the
sebagai berikut: Board of Directors are presented below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Name Position Basis of Appointment Term of Office Term Period
I Gusti Ngurah Direktur Utama Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan 14 Januari 2026 Ke-1
Askhara President Keputusan RUPSLB No. 68 tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat s.d RUPS Tahun 1st
Danadiputra Director di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di 2027
Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS January 14, 2026
yang akan diadakan pada tahun 2027. to the 2027 GMS
Appointed as President Director based on the Deed of
Statement of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 68 dated January 14, 2026 drawn up before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta,
with a term of office until the closing of the General Meeting of
Shareholders to be held in 2027.
Page 215
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
215
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Term Period
Indra Yunara Direktur Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan 14 Januari 2026 Ke-1
Sugiarto Director Keputusan RUPSLB No. 68 tanggal 14 Januari 2026 yang dibuat s.d RUPS Tahun 1st
di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di 2027
Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS January 14, 2026
yang akan diadakan pada tahun 2027.. to the 2027 GMS
Appointed as Director based on the Deed of Statement
of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 68 dated January 14, 2026, drawn up before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta,
with a term of office until the closing of the General Meeting of
Shareholders to be held in 2027.
Periode 1 Januari 2025 – 14 Januari 2026
Period January 1, 2025 – January 14, 2026
Tirta Hidayat Direktur Utama Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan 3 November Ke-1
President Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November 2022 2022 s.d 14 1st
Director Appointed as President Director based on Deed of Statement of Januari 2026
Resolutions of the Extraordinary GMS No. 15 dated November November 3,
3, 2022 2022 to the
January 14, 2026
Dedi Hudayana Direktur Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan 3 November Ke-1
Director Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November 2022 2022 s.d 14 1st
Appointed as Director based on Deed of Statement of Januari 2026
Resolutions of the Extraordinary GMS No. 15 dated November November 3,
3, 2022 2022 to the
January 14, 2026
Profil singkat masing-masing anggota Direksi dapat A brief profile of each member of the Board of Directors
dilihat di bagian Profil Direksi, dalam bab Profil can be found in the Board of Directors Profile section,
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. under the Company Profile chapter of this Annual Report.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan untuk 1 (satu) The term of office of members of the Company’s Board
periode paling lama adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak of Directors for one period is a maximum of 5 (five) years
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS pengangkatannya, from the date determined by the GMS at the time of
namun demikian dengan tidak mengurangi hak RUPS appointment. However, this does not prejudice the right
tersebut untuk memberhentikan anggota Direksi of the GMS to dismiss members of the Board of Directors
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya at any time before the end of their term in accordance with
berakhir sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran the provisions of the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Direksi After the expiration of their term, members of the Board of
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali Directors may be reappointed by the GMS for 1 (one) additional
masa jabatan, kecuali ditetapkan lain dalam RUPS. term, unless otherwise stipulated by the GMS.
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The position of a member of the Board of Directors shall end if:
1. Masa jabatannya berakhir. 1. The term of office expires.
2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan 2. The member resigns in accordance with the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan yang 3. The member no longer meets the applicable legal
berlaku. requirements.
4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. 4. The member passes away during the term of office.
5. Diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. 5. The member is dismissed based on a GMS resolution.
6. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 6. The member is involved in financial crimes.
7. Batal karena hukum apabila diketahui anggota 7. The appointment becomes null and void by law if it
Direksi tersebut tidak memenuhi persyaratan is discovered that the member does not meet the
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang RI requirements as stipulated in Law No. 40 of 2007
No. 40 tahun 2007 pasal 93 dan Dewan Komisaris Article 93, and the Board of Commissioners or other
atau anggota Direksi lainnya harus mengumumkan members of the Board of Directors must announce
batalnya pengangkatan tersebut dalam surat kabar the cancellation in a newspaper and notify the
serta memberitahukannya kepada Menteri untuk Minister to be recorded in the Company Register no
dicatat dalam daftar Perusahaan selambat-lambatnya later than 7 (seven) days from the date it becomes
7 (tujuh) hari terhitung sejak diketahuinya. known.
Page 216
216
Anggota Direksi dapat diberhentikan sementara oleh Members of the Board of Directors may be temporarily
Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya dan suspended by the Board of Commissioners by stating
diberitahukan secara tertulis kepada anggota Direksi the reasons and notifying the concerned member in
yang bersangkutan. writing.
Anggota Direksi juga dapat diberhentikan sewaktu-waktu Members of the Board of Directors may also be dismissed
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan at any time based on a GMS resolution by stating the
alasannya, apabila anggota Direksi tersebut: reasons, if the member:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 1. Is unable to perform their duties properly.
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan 2. Fails to comply with laws and regulations and/or the
perundang-undangan dan/atau ketentuan Anggaran Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
3. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 3. Is involved in financial crimes.
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan 4. Is found guilty by a final and binding court decision.
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap. 5. Resigns in accordance with the Company’s Articles
5. Mengundurkan diri sesuai Anggaran Dasar of Association.
Perusahaan.
6. Pengangkatan anggota Direksi tidak memenuhi 6. Does not meet the requirements as stipulated in Law
persyaratan sebagaimana dimaksud dalam UU No. 40 of 2007 Article 93.
Nomor 40 tahun 2007 pasal 93.
Prosedur pemberhentian sementara antara lain Procedures for temporary suspension include:
mencakup:
1. Dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga puluh) 1. A GMS must be convened no later than 30 (thirty)
hari setelah tanggal pemberhentian sementara harus days after the date of temporary suspension.
diselenggarakan RUPS.
2. RUPS dapat mencabut atau menguatkan keputusan 2. The GMS may revoke or affirm the temporary
pemberhentian sementara tesebut. suspension.
3. Dalam hal jangka waktu 30 (tiga puluh) hari telah 3. If within 30 (thirty) days no GMS is held or the GMS
lewat RUPS tidak diselenggarakan atau RUPS fails to reach a decision, the temporary suspension
tidak dapat mengambil keputusan, pemberhentian becomes null and void.
sementara tersebut menjadi batal.
Prosedur pemberhentian sewaktu-waktu, antara lain Procedures for dismissal at any time include:
juga mencakup:
1. Anggota Direksi yang bersangkutan diberi 1. The concerned member of the Board of Directors
kesempatan untuk membela diri dalam RUPS. shall be given the opportunity to defend themselves
at the GMS.
2. Pemberian kesempatan untuk membela diri tidak 2. The opportunity to defend oneself is not required
diperlukan dalam hal yang bersangkutan tidak if the concerned member does not object to the
keberatan atas pemberhentian tersebut. dismissal.
Perseroan juga telah mengatur prosedur pengunduran The Company has also established resignation
diri, antara lain mencakup: procedures, including:
1. Pengunduran diri anggota Direksi dari jabatannya 1. A member of the Board of Directors wishing to
sebelum masa jabatan berakhir wajib menyampaikan resign before the end of their term must submit a
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
permohonan pengunduran diri kepada Dewan resignation request to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company must convene a GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri paling the resignation request no later than 90 (ninety) days
lambat 90 (Sembilan puluh) hari setelah diterimanya after receiving the request.
permohonan pengunduran diri.
3. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi 3. The Company must disclose information to the
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada public and report to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) hari no later than 2 (two) working days after receiving the
kerja setelah diterimanya permohonan pengunduran resignation request of the Board of Commissioners
diri Dewan Komisaris dan hasil penyelenggaraan and after the GMS resolution.
RUPS.
Page 217
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
217
4. Perusahaan wajib memberitahukan perubahan 4. The Company must notify changes in the Board of
anggota Direksi kepada Kementerian Hukum & HAM Directors to the Ministry of Law and Human Rights no
paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung sejak later than 30 (thirty) days from the date of the GMS
tanggal keputusan RUPS. resolution.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authority of the
Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Board of Directors of the Company has the following
wewenang, sebagai berikut: duties, responsibilities, and authority:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for managing
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan the Company for the benefit of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik sesuai dengan Company in accordance with the purposes and
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan objectives stated in the Articles of Association.
dalam anggaran dasar.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. The Board of Directors must convene the annual
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan GMS and other GMS as regulated by laws and
perundang-undangan dan anggaran dasar. regulations and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the Board of Directors must perform
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh their duties and responsibilities in good faith, with full
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of its duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi dapat membentuk responsibilities, the Board of Directors may establish
komite. committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. If committees are established, the Board of Directors
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun must evaluate their performance at the end of each
buku. financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Emiten atau and severally liable for losses incurred by the Issuer
Perusahaan Publik yang disebabkan oleh kesalahan or Public Company due to errors or negligence in
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan performing their duties.
tugasnya.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 7. Members of the Board of Directors shall not be held
atas kerugian Perusahaan sebagaimana dimaksud liable for such losses if they can prove that:
pada poin (6) apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their fault or
kelalaiannya. negligence.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have managed the Company in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk with full responsibility and prudence in line with
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan the Company’s objectives.
tujuan Perseroan.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They had no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in the management actions that caused the
pengurusan yang mengakibatkan kerugian. losses.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken actions to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
8. Direksi berwenang mewakili Perusahaan di dalam 8. The Board of Directors is authorized to represent the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dan di luar pengadilan. Company in and outside court.
9. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 9. Members of the Board of Directors are not authorized
Perusahaan apabila: to represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Emiten a. There is a court case between the Issuer or
atau Perusahaan Publik dengan anggota Direksi Public Company and the concerned member.
yang bersangkutan.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The concerned member has a conflict of interest
kepentingan yang berbenturan dengan with the Company.
kepentingan Perseroan.
10. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 10. In the circumstances referred to in point (9), the
pada poin (9), yang berhak mewakili Perseroan Company shall be represented by:
adalah:
Page 218
218
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who do
benturan kepentingan dengan Perseroan. not have a conflict of interest.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners if all members of
Direksi mempunyai benturan kepentingan the Board of Directors have a conflict of interest.
dengan Perseroan.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other parties appointed by the GMS if all
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the Board
mempunyai benturan kepentingan dengan of Commissioners have a conflict of interest.
Perseroan.
11. Direksi wajib membuat: 11. The Board of Directors must:
a. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar a. Prepare the register of shareholders, special
khusus, risalah RUPS. register, and minutes of GMS.
b. Risalah rapat Direksi. b. Prepare minutes of Board of Directors meetings.
c. Membuat laporan tahunan dan dokumen c. Prepare the annual report and financial
keuangan Perseroan. documents of the Company.
d. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen d. Maintain all registers, minutes, financial
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud documents, and other Company documents as
pada huruf a, huruf b, huruf c, dan dokumen referred to above.
Perseroan lainnya.
12. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan 12. Members of the Board of Directors must report to the
mengenai saham yang dimiliki anggota Direksi Company any shares owned by themselves and/or
yang bersangkutan dan/atau keluarganya dalam their family in the Company and other companies to
Perseroan dan perusahaan lain untuk selanjutnya be recorded in a special register.
dicatat dalam daftar khusus.
13. Anggota Direksi yang tidak melaksanakan kewajiban 13. Members who fail to fulfill the obligation referred to
sebagaimana dimaksud pada poin (12) dan in point (12) and cause losses to the Company shall
menimbulkan kerugian bagi Perseroan, bertanggung be personally liable for such losses.
jawab secara pribadi atas kerugian Perseroan
tersebut.
14. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 14. The Board of Directors must obtain GMS approval to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; a. Transfer the Company’s assets;
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan; b. Use the Company’s assets as collateral for debt;
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh which constitute more than 50% (fifty percent)
persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam of the Company’s net assets in one or more
1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan transactions, whether related or unrelated.
satu sama lain maupun tidak.
15. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada 1 15. The Board of Directors may grant written authority
(satu) orang karyawan Perseroan atau lebih atau to one or more employees of the Company or other
kepada orang lain untuk dan atas nama Perseroan parties to act on behalf of the Company in specific
melakukan perbuatan hukum tertentu sebagaimana legal actions as described in the power of attorney.
yang diuraikan dalam surat kuasa.
16. Direksi tidak berwenang mengajukan permohonan 16. The Board of Directors is not authorized to file for
pailit atas Perseroan sendiri kepada Pengadilan Niaga bankruptcy of the Company to the Commercial Court
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
sebelum memperoleh persetujuan RUPS. Dalam hal without prior approval from the GMS. If bankruptcy
kepailitan terjadi karena kesalahan atau kelalaian occurs due to the fault or negligence of the Board of
Direksi dan harta pailit tidak cukup untuk membayar Directors and the bankruptcy estate is insufficient to
seluruh kewajiban Perseroan, setiap anggota Direksi cover all obligations, each member of the Board of
secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Directors shall be jointly and severally liable for the
seluruh kewajiban yang tidak terlunasi kecuali outstanding obligations unless they can prove that:
Direksi dapat membuktikan:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy was not due to their fault or
kelalaiannya. negligence.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have managed the Company in good faith,
kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab untuk with prudence, and full responsibility in line with
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan the Company’s objectives.
maksud dan tujuan Perseroan.
Page 219
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
219
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They had no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in the management actions taken.
pengurusan yang dilakukan.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken actions to prevent the
terjadinya kepailitan. occurrence of bankruptcy.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities of Each
Masing-masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara In addition to carrying out duties and responsibilities
kolektif, Direksi Perseroan juga melaksanakan tugas collectively, the Board of Directors also performs
secara individu, seperti dipaparkan pada tabel berikut. individual duties, as presented in the following table.
Nama dan Jabatan Uraian Tugas
Name and Position Scope of Work
I Gusti Ngurah Askhara 1. Bertanggung jawab terhadap rencana strategi bisnis dalam mencapai keberlanjutan Perusahaan.
Danadiputra 2. Bertanggung jawab pengelolaan investasi Perusahaan baik jangka menengah dan panjang.
(Direktur Utama)* 3. Bertanggung jawab program pengendalian internal dan manajemen risiko Perusahaan secara terpadu yang
(President Director)* merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG dengan memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan,
dan tertib administrasi yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dalam rangka untuk
mengelola risiko perusahaan dan kepatuhan.
4. Bertanggung jawab pengelolaan Financial, Accounting dan Investor Relations serta optimalisasi nilai aset.
5. Bertanggung jawab penerapan legal dan kepatuhan baik dari sisi komersil maupun kepatuhan terhadap
regulator.
6. Bertanggung jawab pengembangan SDM untuk efektivitas organisasi dan produktivitas SDM yang dilindungi
oleh peraturan perundang-undangan.
7. Memutuskan dan mengarahkan pengelolaan barang dan jasa serta lingkungan kerja yang bebas dari segala
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul sebagai akibat perbedaan latar belakang kebudayaan.
1. Responsible for the Company’s business strategic planning to achieve long term sustainability.
2. Responsible for managing the Company’s medium and long term investments.
3. Responsible for implementing the Company’s integrated internal control and risk management programs as
part of Good Corporate Governance (GCG), ensuring accountability, transparency, and orderly administration in
compliance with applicable laws and regulations to effectively manage corporate risks and ensure regulatory
compliance.
4. Responsible for financial management, accounting, investor relations, and asset value optimization.
5. Responsible for ensuring legal implementation and regulatory compliance from both commercial and regulatory
perspectives.
6. Responsible for human capital development to enhance organizational effectiveness and workforce productivity
in accordance with applicable laws and regulations.
7. Responsible for making decisions on and directing the management of goods and services, while fostering
a work environment free from all forms of pressure or harassment that may arise from differences in cultural
backgrounds.
Indra Yurana Sugiarto 1. Bertanggung jawab untuk riset dan pengembangan, pengelolaan pelanggan serta rekayasa teknis dalam
(Direktur)* rangka memperluas pangsa pasar.
(Director)* 2. Bertanggung jawab pengelolaan operasi melalui partnership untuk menghasilkan pengembangan bisnis dan
maintaining bisnis yang ada agar berkelanjutan.
3. Bertanggung jawab tata kelola teknologi informasi yang efektif baik secara hardware dan optimalisasi software
baik di induk Perusahaan maupun anak dan unit usaha.
4. Bertanggung jawab pengelolaan Manajemen Risiko, Keselamatan, dan Kualitas (MRSQ) agar Perusahaan
memenuhi standar yang ditetapkan.
1. Responsible for research and development, customer management, and technical engineering to expand
market share.
2. Responsible for managing operations through partnerships to drive business development and sustain existing
business operations.
3. Responsible for ensuring effective information technology governance, including hardware management and
software optimization, across the parent company, subsidiaries, and business units.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
4. Responsible for managing Risk, Safety, and Quality (RSQ) to ensure the Company complies with established
standards.
*) I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra dan Indra Yurana Sugiarto menjabat sejak 14 Januari 2026
*) I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra and Indra Yunara Sugiarto have held their positions since January 14, 2026
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Komitmen independensi anggota Direksi Perseroan The commitment to the independence of the Company’s
telah diatur dalam Piagam Direksi. Sebagaimana diatur Board of Directors members has been stipulated in
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, the Board of Directors Charter. As regulated in the
setiap anggota Direksi Perseroan memiliki tugas dan Company’s Articles of Association and the Board of
wewenangnya masing-masing serta independensi Directors Charter, each member of the Company’s Board
Page 220
220
dalam menjalankan tugas dan wewenangnya sesuai of Directors has their respective duties and authority,
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as independence in carrying out such duties
and authority in accordance with prevailing laws and
regulations.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of Duties and Responsibilities of
Tahun 2025 the Board of Directors in 2025
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas In 2025, apart from executing the resolutions of the GMS
dan tanggung jawabnya selain menjalankan keputusan held during the financial year, the Board of Directors
RUPS yang telah diselenggarakan pada tahun buku, performed its duties and responsibilities, which included
antara lain sebagai berikut: the following:
1. Memberikan arahan dalam penyusunan rencana 1. Providing direction in the formulation of the
kerja dan strategi bisnis Perseroan. Company’s work plans and business strategies.
2. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 2. Prepare the Company’s Annual Report and
Perseroan untuk diajukan kepada Dewan Komisaris Financial Statements for submission to the Board of
dan RUPS. Commissioners and the GMS
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 3. Convening the Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa Tahun Buku 2025. for the 2025 financial year.
4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 4. Maintaining the Register of Shareholders, Special Register,
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi. GMS Minutes, and Minutes of Board of Directors’ Meetings.
5. Mengevaluasi kinerja Perseroan dan mengambil 5. Evaluating the Company’s performance and
langkah-langkah perbaikan. implementing corrective measures.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Direksi Policy and Implementation of Board of Directors
Meetings
Sesuai POJK 33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat In accordance with POJK 33/2014, the Board of Directors
paling kurang satu kali dalam 1 bulan. Selain itu, Direksi is required to hold meetings at least once a month. In
juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris addition, the Board of Directors is also required to hold
paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. joint meetings with the Board of Commissioners at least
once every 4 months.
Namun demikian, Direksi dapat mengadakan rapat However, the Board of Directors may hold meetings at
sewaktuwaktu atas permintaan satu atau beberapa any time upon the request of one or more members of
anggota Direksi atau permintaan Dewan Komisaris, the Board of Directors or at the request of the Board of
dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Commissioners, by stating the matters to be discussed.
Dalam setiap rapat Direksi dibuatkan risalah rapat Minutes of each Board of Directors meeting are prepared
dan ditandatangani oleh pimpinan rapat serta seluruh and signed by the chairperson of the meeting and all
anggota Direksi yang hadir dalam rapat. Risalah members of the Board of Directors present. The minutes
rapat berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal-hal yang contain the matters discussed and the resolutions made.
diputuskan.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 14
14 (empat belas) kali rapat Direksi, dengan rata rata tingkat (fourteen) Board of Directors meetings, with an average
kehadiran anggota Direksi dalam rapat mencapai 82%. attendance rate of 82%.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi Tahun 2025
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi Tahun 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Realisasi Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Number of Attandances % Attandances
Tirta Hidayat
(Direktur Utama) 14 10 71,43
(President Director)
Dedi Hudayana
(Direktur) 14 13 92,86
(Director)
Rata-rata Kehadiran
82,15
Average Attendance
Page 221
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
221
Risalah Rapat Direksi Tahun 2025
Minutes of Board of Directors Meetings in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda Meeting Participants
21 Januari 2025 Kerja Sama untuk Pengembangan Usaha Segmen Pelatihan Awal Kapal – • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
January 21, 2025 PT ETSI • Dedi Hudayana (Direktur)
Cooperation for Business Development in the Initial Vessel Training • Direksi Anak Usaha
Segment – PT ETSI • Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
6 Februari 2025 Kerja Sama untuk Pengembangan Usaha Segmen Operasional Kapal – PT • Dedi Hudayana (Direktur)
February 6, 2025 PCSI/PT HTC • Direksi Anak Usaha
Cooperation for Business Development in the Vessel Operations Segment • Dedi Hudayana (Director)
– PT PCSI/PT HTC • Board of Directors of Subsidiaries
14 Februari 2025 Kerja Sama untuk Pengembangan Usaha Segmen Pelatihan Awal Kapal – • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
February 14, 2025 PT ETSI • Dedi Hudayana (Direktur)
Cooperation for Business Development in the Initial Vessel Training • Direksi Anak Usaha
Segment – PT ETSI • Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
17 Februari 2025 Kerja Sama untuk Pengembangan Usaha Segmen Offshore Support Vessel • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
February 17, 2025 – PT OTSI • Dedi Hudayana (Direktur)
Cooperation for Business Development in the Offshore Support Vessel • Direksi Anak Usaha
Segment – PT OTSI • Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
21 Februari 2025 Kerja Sama untuk Pengembangan Usaha Segmen Operasional Kapal – PT • Dedi Hudayana (Direktur)
February 21, 2025 PCSI/PT HTC • Direksi Anak Usaha
Cooperation for Business Development in the Vessel Operations Segment • Dedi Hudayana (Director)
– PT PCSI/PT HTC • Board of Directors of Subsidiaries
20 Maret 2025 Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 dengan KAP EY • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
March 20, 2025 Financial Statements for Fiscal Year 2024 with KAP EY • Dedi Hudayana (Direktur)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
25 Maret 2025 Rencana Funding • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
March 25, 2025 Funding Plan • Dedi Hudayana (Direktur)
• Tim HUMI
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• HUMI Team
22 April 2025 Rencana Funding • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
April 22, 2025 Funding Plan • Dedi Hudayana (Direktur)
• Tim HUMI
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• HUMI Team
25 Juni 2025 Pengembangan Usaha Segmen Offshore Support Vessel – PT OTSI • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
June 25, 2025 Business Development in the Offshore Support Vessel Segment – PT OTSI • Direksi Anak Usaha
• Tirta Hidayat (President Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
22 Juli 2025 Sinergi HUMI Grup • Dedi Hudayana (Direktur)
July 22, 2025 HUMI Group Synergy • Tim HUMI
• Dedi Hudayana (Director)
• HUMI Team
9 Juli 2025 Pengembangan Usaha Segmen Offshore Support Vessel – PT OTSI • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
July 9, 2025 Business Development in the Offshore Support Vessel Segment – PT OTSI • Dedi Hudayana (Direktur)
• Direksi Anak Usaha
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
6 Oct 2025 Pengembangan Usaha Segmen Pelatihan Awal Kapal – PT ETSI • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
October 6, 2025 Business Development in the Initial Vessel Training Segment – PT ETSI • Dedi Hudayana (Direktur)
• Direksi Anak Usaha
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
25 November 2025 Hasil Program Kerja Internal Audit Tahun Buku 2025 • Dedi Hudayana (Direktur)
November 25, 2025 Results of the Internal Audit Work Program for Fiscal Year 2025 • Direksi Anak Usaha
• Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
Page 222
222
Risalah Rapat Direksi Tahun 2025
Minutes of Board of Directors Meetings in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda Meeting Participants
27 November 2025 Pengembangan Usaha Segmen Offshore Support Vessel – PT OTSI • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
November 27, 2025 Business Development in the Offshore Support Vessel Segment – PT OTSI • Dedi Hudayana (Direktur)
• Direksi Anak Usaha
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
Rapat Gabungan Direksi Bersama Dewan Joint Meetings of the Board of Directors and the
Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang 2025, Rapat Gabungan Direksi bersama Throughout 2025, Joint Meetings of the Board of
Dewan Komisaris diselenggarakan sebanyak 30 (tiga Directors and the Board of Commissioners were held
puluh) kali dengan rata-rata tingkat kehadiran pada rapat 30 (thirty) times, with an average attendance rate of
gabungan tersebut sebesar 100,00%, sebagaimana 100.00%, as presented in the following table.
disajikan pada tabel berikut.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi Bersama Dewan Komisaris pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Recapitulation of Attendance of the Board of Directors and the Board of Commissioners at Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors in 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Realisasi Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Number of Attandances % Attandances
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Abdul Rachim Sofyan
(Komisaris Utama) 30 30 100,00
(President Commissioner)
Daryono
(Komisaris Independen) 30 30 100,00
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Tirta Hidayat
(Direktur Utama) 30 30 100,00
(President Director)
Dedi Hudayana
(Direktur) 30 30 100,00
(Director)
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 223
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
223
Risalah Rapat Gabungan Direksi Bersama Dewan Komisaris Tahun 2025
Minutes of Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners in 2025
Tanggal dan Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Date and Venue Meeting Agenda Meeting Participants
22 Januari 2025 Pembelian Kapal Segmen Oil & Chemical • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
January 22, 2025 Purchase of Vessels in the Oil & Chemical Segment • Daryono (Komisaris Independen)
• Tirta Hidayat (Direktur Utama)
18 Februari 2025 Pembelian Kapal Segmen Tug Assists • Dedi Hudayana (Direktur)
February 18, 2025 Purchase of Vessels in the Tug Assists Segment • Direksi Anak Usaha
3 Maret 2025 Skema Pengembangan Usaha Segmen Offshore Support Vessel • Abdul Rachim Sofyan (President
March 3, 2025 – PT OTSI Commissioner
Business Development Scheme for the Offshore Support Vessel • Daryono (Independent Commissioner)
Segment – PT OTSI • Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
14 April 2025 Rapat Kinerja Operasional Triwulan I 2025 • Board of Directors of Subsidiaries
April 14, 2025 Operational Performance Meeting for Q1 2025
15 April 2025 Rencana Segmen Ship Management
April 15, 2025 Ship Management Segment Plan
22 April 2025 Rencana Funding
April 22, 2025 Funding Plan
8 Mei 2025 Business Plan Segmen LNG
May 8, 2025 Business Plan for LNG Segment
14 Mei 2025 RUPST Anak Usaha – PT PCSI & PT HTC
May 14, 2025 AGMS of Subsidiaries – PT PCSI & PT HTC
15 Mei 2025 RUPST Anak Usaha – PT ETSI
May 15, 2025 AGMS of Subsidiary – PT ETSI
16 Mei 2025 RUPST Anak Usaha – PT OTSI
May 16, 2025 AGMS of Subsidiary – PT OTSI
16 Mei 2025 Persiapan RUPST dan RUPSLB HUMI
May 16, 2025 Preparation for HUMI AGMS and EGMS
10 Juni 2025 Pembelian Kapal Segmen Tug Assists • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
June 10, 2025 Purchase of Vessels in the Tug Assists Segment • Daryono (Komisaris Independen)
• Tirta Hidayat (Direktur Utama)
25 Juni 2025 Rencana Funding • Direksi Anak Usaha
June 25, 2025 Funding Plan • Abdul Rachim Sofyan (President
Commissioner
• Daryono (Independent Commissioner)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
9 Juli 2025 Pembelian Kapal Segmen Tug Assists • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
July 9, 2025 Purchase of Vessels in the Tug Assists Segment • Daryono (Komisaris Independen)
• Tirta Hidayat (Direktur Utama)
14 Juli 2025 Rapat Kinerja Operasional Triwulan II 2025 • Dedi Hudayana (Direktur)
July 14, 2025 Operational Performance Meeting for Q2 2025 • Direksi Anak Usaha
15 Juli 2025 Rapat Kinerja Operasional Triwulan II 2025 • Abdul Rachim Sofyan (President
July 15, 2025 Operational Performance Meeting for Q2 2025 Commissioner
• Daryono (Independent Commissioner)
16 Juli 2025 Rapat Kinerja Operasional Triwulan II 2025 • Tirta Hidayat (President Director)
July 16, 2025 Operational Performance Meeting for Q2 2025 • Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
23 Juli 2025 Rapat Kinerja Operasional Triwulan II 2025
July 23, 2025 Operational Performance Meeting for Q2 2025
31 Juli 2025 Pembangunan Kapal Segmen Tug Assists
July 31, 2025 Vessel Construction for the Tug Assists Segment
14 Agustus 2025 Pengembangan Usaha Segmen Offshore Support Vessel – PT • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
August 14, 2025 OTSI • Tirta Hidayat (Direktur Utama)
Business Development in the Offshore Support Vessel Segment – • Dedi Hudayana (Direktur)
PT OTSI • Direksi Anak Usaha
• Abdul Rachim Sofyan (President
Commissioner)
• Tirta Hidayat (President Director)
• Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
Page 224
224
Risalah Rapat Gabungan Direksi Bersama Dewan Komisaris Tahun 2025
Minutes of Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners in 2025
Tanggal dan Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Date and Venue Meeting Agenda Meeting Participants
15 September 2025 Pengembangan Usaha Segmen LNG – PT GTSI • Abdul Rachim Sofyan (Komisaris Utama)
September 15, 2025 Business Development in the LNG Segment – PT GTSI • Daryono (Komisaris Independen)
• Tirta Hidayat (Direktur Utama)
29 September 2025 Koordinasi Internal • Dedi Hudayana (Direktur)
September 29, 2025 Internal Coordination • Direksi Anak Usaha
29 September 2025 RKAP Tahun Buku 2026 Anak Usaha • Abdul Rachim Sofyan (President
September 29, 2025 RKAP for Fiscal Year 2026 – Subsidiaries Commissioner
• Daryono (Independent Commissioner)
30 September 2025 RKAP Tahun Buku 2026 Anak Usaha • Tirta Hidayat (President Director)
September 30, 2025 RKAP for Fiscal Year 2026 – Subsidiaries • Dedi Hudayana (Director)
• Board of Directors of Subsidiaries
3 Oktober 2025 Pembelian Kapal Segmen Oil & Chemical
October 3, 2025 Purchase of Vessels in the Oil & Chemical Segment
13 Oktober 2025 Rapat Kinerja Operasional Triwulan III 2025
October 13, 2025 Operational Performance Meeting for Q3 2025
14 Oktober 2025 Rapat Kinerja Operasional Triwulan III 2025
October 14, 2025 Operational Performance Meeting for Q3 2025
18 Desember 2025 Pembahasan Paparan Publik Anak Usaha
December 18, 2025 Discussion on Public Expose of Subsidiaries
19 Desember 2025 Kick Off Meeting RKAP Tahun Buku 2026
December 19, 2025 Kick Off Meeting RKAP for Fiscal Year 2026
22 Desember 2025 Pembangunan Kapal Segmen Tug Assists
December 22, 2025 Vessel Construction for the Tug Assists Segment
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS Attendance Rate of the Board of Directors at the GMS
Tingkat kehadiran anggota Direksi pada RUPSLB dan The attendance rate of members of the Board of
RUPST yang diselenggarakan tanggal 20 Mei 2025 Directors at the EGMS and AGMS held on May 20, 2025
adalah sebagai berikut: is as follows:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada RUPS
Recapitulation of Attendance of the Board of Directors at the GMS
Nama dan Jabatan Jumlah Realisasi Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Number of Attandances % Attandances
Direksi
Board of Directors
Tirta Hidayat 2
(Direktur Utama) 2 100,00
(President Director)
Dedi Hudayana 2
(Direktur) 2 100,00
(Director)
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Training and Competency Development of the
Tahun 2025 Board of Directors in 2025
Untuk menunjang Direksi dalam melaksanakan tugas To support the Board of Directors in carrying out its
dan tanggung jawabnya, Perseroan memfasilitasi duties and responsibilities, the Company facilitates the
dilakukannya pengembangan kompetensi anggota development of competencies of Board of Directors
Direksi selaras dengan perkembangan ekonomi, members in line with economic developments, the
dinamika industri pelayaran dan tata kelola yang terus dynamics of the shipping industry, and evolving
berkembang. governance practices.
Page 225
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
225
Prosedur program pelatihan bagi anggota Direksi The procedures for training programs for members of the
disesuaikan dengan kebutuhan dalam rangka Board of Directors are aligned with the needs in carrying
pelaksanaan tugas pengawasan antara lain meliputi out supervisory duties, including the following:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kebutuhan pelatihan anggota Direksi 1. Identification of training needs for members of the
berdasarkan hasil assessment baik dari eksternal Board of Directors based on assessment results,
dan atau dari internal. both external and/or internal.
2. Program pelatihan terkait dengan tata kelola 2. Training programs related to good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). governance (Good Corporate Governance).
3. Program pelatihan terkait dengan Risk Management. 3. Training programs related to Risk Management.
4. Program pelatihan lain/seminar/workshop yang 4. Other training programs/seminars/workshops
relevan dengan tugas Direksi. relevant to the duties of the Board of Directors.
5. Menetapkan jenis pelatihan/seminar/workshop pada 5. Determination of the types of training/seminars/
tahun berjalan. workshops for the current year.
6. Usulan jadwal Pelatihan dan rencana anggaran 6. Proposed training schedules and budget plans.
biayanya.
Adapun pendidikan, pelatihan, kursus, ataupun seminar The education, training, courses, or seminars attended
yang diikuti anggota Direksi sepanjang tahun 2025 by members of the Board of Directors throughout 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Topic Venue Organizer
Tirta Hidayat
Direktur Utama
President Director
17 Februari 2025
IHT-VIBES #2 : Humi Values Our Power For A Suistanable Growth Artotel Dunamis
February 17, 2025
4-5 Juli 2025
IHT-Vibes #6 : Leader’s Preparation Program Alana Sentul Dunamis
July 4—5, 2025
3 Desember 2025 Tempo Data Science
December 3, 2025 Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025 Hotel Mulia & Transparency
International Indonesia
Dedi Hudayana
Direktur
Director
17 Februari 2025
IHT-VIBES #2 : Humi Values Our Power For A Suistanable Growth Artotel Dunamis
February 17, 2025
4-5 Juli 2025
IHT-Vibes #6 : Leader’s Preparation Program Alana Sentul Dunamis
July 4—5, 2025
3 Desember 2025 Tempo Data Science
December 3, 2025 Indeks Integritas Bisnis Lestari (INSTAR) 2025 Hotel Mulia & Transparency
International Indonesia
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Baru Orientation Program for New Members of the
Board of Directors
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Anggota Direksi Perseroan yang diangkat untuk pertama Members of the Company’s Board of Directors appointed
kalinya diberikan program orientasi (Induction Program) for the first time are provided with an orientation program
mengenai Perseroan dengan tujuan memberikan (Induction Program) regarding the Company, aimed at
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana HUMI ke depan, providing an overview of business activities, HUMI’s
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung future plans, work guidelines, and other matters that fall
jawab Direksi. under the responsibilities of the Board of Directors.
Melalui program orientasi ini, anggota Direksi baru Through this orientation program, new members of the
diharapkan dapat bekerja selaras dengan organ tata Board of Directors are expected to work in alignment
Page 226
226
kelola HUMI yang lain. Program orientasi ini berupa with other corporate governance organs within HUMI.
dokumendokumen yang disiapkan oleh unit kerja Human The orientation program consists of documents prepared
Capital, antara lain meliputi: by the Human Capital unit, including:
1. Visi dan Misi. 1. Vision and Mission.
2. Kode Etik & Perilaku. 2. Code of Conduct & Behavior.
3. Struktur Organisasi. 3. Organizational Structure.
4. Anggaran Dasar. 4. Articles of Association.
5. Kebijakan Pokok Perusahaan. 5. Core Company Policies.
6. Piagam Dewan Komisaris dan Komite Dewan 6. Charter of the Board of Commissioners and
Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
7. Peraturan terkait Industri Pelayaran dan Pasar Modal 7. Regulations related to the Shipping Industry and
yang berlaku. Capital Market.
8. Laporan Tahunan. 8. Annual Report.
9. Rencana Bisnis. 9. Business Plan.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting Organs
of the Board of Directors
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi dilakukan The performance assessment of supporting organs
secara transparan, objektif dan sistematis berdasarkan of the Board of Directors is conducted transparently,
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah objectively, and systematically based on the realization
tersusun dalam target KPI (Key Performance Indicator) and completion of work programs that have been
yang telah disepakati di awal tahun yang merupakan structured within agreed KPI (Key Performance Indicators)
turunan dari target tahunan Direksi, menjadi target divisi targets at the beginning of the year, derived from the
hingga menjadi target individu. annual targets of the Board of Directors, cascaded into
divisional targets and ultimately individual targets.
Metode Penilaian Kinerja yang berlaku untuk organ The performance assessment method applied to
pendukung Direksi berdasarkan KPI yang terdiri dari: supporting organs of the Board of Directors is based on
KPIs consisting of:
1. Objektif kerja tahunan yang dituangkan dalam target 1. Annual work objectives outlined in KPI targets for
KPI masing-masing jabatan. each position.
2. Penilaian aspek Perilaku, berdasarkan core 2. Behavioral assessment based on core competencies.
competencies.
3. Penilaian aspek kompetensi manajerial. 3. Managerial competency assessment.
Pada tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung In 2025, the execution of duties and responsibilities
jawab organ pendukung Direksi yang terdiri dari of the supporting organs of the Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan, Kepala Internal Audit, Corporate consisting of the Corporate Secretary, Head of Internal
Pengembangan Bisnis, Corporate Finance, Accounting Audit, Corporate Business Development, Corporate
& Investor Relations dinilai berjalan dengan baik dan Finance, Accounting & Investor Relations, was assessed
efektif. to have been carried out well and effectively.
Informasi tentang Komite Pendukung Direksi Information on Committees Supporting the
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Direksi tidak membentuk As of the end of 2025, the Board of Directors has not
komite yang mendukung operasional Direksi. established any committees to support its operations.
Page 227
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
227
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris
dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and the Board of Directors
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi Independence of the Board of Commissioners
And The Board Of Directors
Sesuai ketentuan perundang-undangan, dalam In accordance with prevailing laws and regulations, in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan carrying out their duties and responsibilities, the Board
Komisaris dan Direksi harus bersikap independen dan of Commissioners and the Board of Directors must act
terbebas dari kepentingan. Berikut adalah informasi independently and be free from conflicts of interest. The
terkait independensi Dewan Komisaris dan Direksi following is information regarding the independence of
Perseroan. the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Concurrent Positions of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of Commissioners
diperbolehkan merangkap jabatan lain dengan and Board of Directors are permitted to hold concurrent
ketentuan sebagai berikut: positions with the following provisions:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of the Board of
Commissioners
Piagam Dewan Komisaris telah mengatur ketentuan The Board of Commissioners Charter regulates provisions
mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan, regarding concurrent positions of the Company’s Board
yakni Dewan Komisaris hanya dapat merangkap jabatan of Commissioners, whereby members of the Board of
sebagai: Commissioners may only hold concurrent positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten 1. Members of the Board of Directors in a maximum
atau Perusahaan Publik di luar usaha Perseroan. of 2 (two) Issuers or Public Companies outside the
Company’s business.
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 2. Members of the Board of Commissioners in a
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik di luar usaha maximum of 2 (two) Issuers or Public Companies
Perseroan. outside the Company’s business.
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. In the event that a member of the Board of
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Commissioners does not hold a concurrent position
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap as a member of the Board of Directors, the concerned
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling member may hold concurrent positions as a member
banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan of the Board of Commissioners in a maximum of
Publik di luar usaha Perseroan. 4 (four) Issuers or Public Companies outside the
Company’s business.
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 4. Members of the Board of Commissioners may also
komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten serve as members of committees in a maximum of
atau Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan 5 (five) committees in Issuers or Public Companies
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota where they also serve as members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners.
Adapun persyaratan terkait rangkap jabatan adalah The requirements related to concurrent positions are as
sebagai berikut: follows:
1. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan sepanjang 1. Concurrent positions may only be held as long
tidak bertentangan dengan peraturan perundangan as they do not conflict with prevailing laws and
yang berlaku dan atau peraturan Perusahaan. regulations and/or Company regulations.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris merangkap 2. In the event that a member of the Board of
jabatan, maka wajib dilaporkan kepada seluruh Commissioners holds concurrent positions, it must be
organ Perseroan dan pejabat Sekretaris Perusahaan reported to all Company organs, and the Corporate
mencatat serta mendokumentasikan. Secretary must record and document it.
Page 228
228
3. Hal-hal lain yang belum ada terkait rangkap jabatan 3. Other matters not yet regulated regarding concurrent
dapat dibuat ketentuan tersendiri dengan mengacu positions may be stipulated separately by referring
pada kebijakan ini. to this policy.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris HUMI tahun 2025 The concurrent positions of the HUMI Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 are as follows:
Nama dan Jabatan Dalam Grup Perusahaan Luar Perusahaan
Name and Position Within the Group Outside the Company
14 Januari 2026 – Sekarang
January 14, 2026 – Present
Mahdan 1. Ketua Komite Audit PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(Komisaris Utama dan Komisaris Chairman of the Audit Committee of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Tidak Ada
Independen) 2. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
None
(President Commissioner and Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Humpuss
Independent Commissioner) Maritim Internasional Tbk
Dedi Hudayana 1. Ketua Komite ESG PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(Komisaris) Chairman of the ESG Committee of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk Tidak Ada
(Commissioner) 2. Direktur PT Humpuss Transportasi Curah None
Director PT Humpuss Transportasi Curah
1 Januari 2025 – 14 Januari 2026
January 1, 2025 – January 14, 2026
Abdul Rachim Sofyan 1. Komisaris Utama di PT GTS Internasional Tbk
(Komisaris Utama) President Commissioners in PT GTS Internasional Tbk Tidak Ada
(President Commissioner) 2. Ketua Komite ESG PT Humpuss Maritim Internasional Tbk None
Chairman of the ESG Committee of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Daryono 1. Ketua Komite Audit PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(Komisaris Independen) Chairman of the Audit Committee of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(Independent Commissioner) 2. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Tidak Ada
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Humpuss
None
Maritim Internasional Tbk
3. Komisaris PT ETSI Hutama Maritim.
Commissioner of PT ETSI Hutama Maritim.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Board of Directors
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Direksi Perseroan Provisions regarding concurrent positions of the
telah diatur dalam Pedoman Direksi, yang mengatur Company’s Board of Directors are regulated in the Board
Direksi hanya merangkap jabatan sebagai: of Directors Charter, which stipulates that members
of the Board of Directors may only hold concurrent
positions as:
1. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 1. Members of the Board of Commissioners in a
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik di luar usaha maximum of 3 (three) Issuers or Public Companies
Perseroan. outside the Company’s business.
2. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 2. Members of committees in a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang committees in Issuers or Public Companies where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota they also serve as members of the Board of Directors
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
Untuk merangkap jabatan, Perseroan juga telah To hold concurrent positions, the Company has also
menetapkan persyaratan sebagai berikut: established the following requirements:
1. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan sepanjang 1. Concurrent positions may only be held as long
tidak bertentangan dengan peraturan perundangan as they do not conflict with prevailing laws and
yang berlaku dan atau peraturan Perseroan. regulations and/or Company regulations.
2. Dalam hal anggota Direksi merangkap jabatan, maka 2. In the event that a member of the Board of Directors
wajib dilaporkan kepada seluruh organ Perseroan holds concurrent positions, it must be reported to all
dan pejabat Sekretaris Perusahaan mencatat serta Company organs, and the Corporate Secretary must
mendokumentasikan. record and document it.
Page 229
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
229
3. Hal-hal lain yang belum ada terkait rangkap jabatan 3. Other matters not yet regulated regarding concurrent
dapat dibuat ketentuan tersendiri dengan mengacu positions may be stipulated separately by referring
pada kebijakan ini. to this policy.
Selain itu, anggota Direksi bertanggung jawab terhadap In addition, members of the Board of Directors are
pengawasan pada Anak Perusahaan, menjalankan responsible for supervising Subsidiaries and carry
tugas fungsional menjadi anggota Dewan Komisaris out functional duties as members of the Board of
pada Anak Perusahaan yang dikendalikan oleh Commissioners in Subsidiaries controlled by the
Perseroan. Sepanjang perangkapan jabatan tersebut Company. As long as such concurrent roles do not
tidak mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan result in neglect of their duties and responsibilities as
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota members of the Company’s Board of Directors, they are
Direksi Perseroan, maka hal tersebut tidak termasuk not categorized as concurrent positions.
dalam kategori rangkap jabatan.
Rangkap jabatan Direksi HUMI tahun 2025 adalah The concurrent positions of the HUMI Board of Directors
sebagai berikut: in 2025 are as follows:
Nama dan Jabatan Dalam Grup Perusahaan Luar Perusahaan
Name and Position Within the Group Outside the Company
14 Januari 2026 – Sekarang
January 14, 2026 – Present
I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra 1. Komisaris PT PCS Internasional
(Direktur Utama) Commissioner PT PCS Internasional President Tidak Ada
(President Director) 2. Direktur Utama PT Solusi Prisma Metana None
Director PT Solusi Prisma Metana
Indra Yurana Sugiharto 1. Komisaris PT Humpuss Transportasi Curah 1. Komisaris Independen PT Patra Drilling
(Direktur) Commissioner PT Humpuss Transportasi Curah Contractor
(Director) 2. Direktur Utama PT LIS Internasional Independent Commissioner PT Patra Drilling
President Director of PT LIS Internasional Contractor
2. Managing Partner and Co-founder RITZ
Corpora Indonesia
Managing Partner and Co-founder RITZ
Corpora Indonesia
1 Januari 2025 – 14 Januari 2026
January 1, 2025 – January 14, 2026
Tirta Hidayat 1. Komisaris PT Humpuss Transportasi Curah
(Direktur Utama) Commissioners PT Humpuss Transportasi
Tidak Ada
(President Director) Curah
None
2. Komisaris PT PCS Internasional
Commissioners PT PCS Internasional
Dedi Hudayana 1. Direktur PT Humpuss Transportasi Curah
(Direktur) Director of PT Humpuss Transportasi Curah
(Director) 2. Direktur PT Energi Maritim Internasional
Director of PT Energi Maritim Internasional
3. Direktur PT CTS Internasional
Director of PT CTS Internasional Tidak Ada
4. Komisaris PT Hikmah Sarana Bahari None
Commissioner of PT Hikmah Sarana Bahari
5. Komisaris PT Anoa Sulawesi Regas
Commissioner of PT GTSI Energi Nusantara
6. Komisaris PT MCS Internasional
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Commissioner of PT MCS Internasional
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Affiliation Relationships of the Board of
Pemegang Saham Pengendali Commissioners, the Board of Directors, and
Controlling Shareholders
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi HUMI tidak Members of the Board of Commissioners and the
memiliki hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga Board of Directors of HUMI do not have any affiliation
maupun keuangan, dengan sesama anggota Dewan relationships, whether familial or financial, with fellow
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali. members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or Controlling Shareholders.
Page 230
230
Kriteria hubungan afiliasi antara anggota Dewan The criteria for affiliation relationships among members
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama atau of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Pemegang Saham Pengendali meliputi: and Major Shareholders or Controlling Shareholders
include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation relationships among members of the Board
anggota Direksi lainnya. of Directors.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliation relationships between members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation relationships between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Board of Directors and Major Shareholders and/or
Controlling Shareholders.
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliation relationships among members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. of Commissioners.
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliation relationships between members of the
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Commissioners and Major Shareholders
Pengendali. and/or Controlling Shareholders.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationships
Nama Jabatan Pemegang Saham
Name Position Dewan Komisaris Utama/Pengendali
Direksi
Board of Major Shareholders/
Board of Directors
Commissioners Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
14 Januari 2026 - Sekarang
January 14, 2026 - Now
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
Mahdan x x x
Chairman of the Board and
Independent Director
Komisaris
Dedi Hudayana x x x
Commissioner
1 Januari 2025 – 14 Januari 2026
January 1, 2025 - January 14, 2026
Komisaris Utama
Abdul Rachim Sofyan Chairman of the Board of x x x
Commissioners
Komisaris Independen
Daryono Independent x x x
Commissioner
Direksi
Board of Directors
14 Januari 2026 - Sekarang
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
January 14, 2026 - Now
Direktur Utama
I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra x x x
Chief Executive Officer
Direktur
Indra Yurana Sugiharto x x x
Director
1 Januari 2025 – 14 Januari 2026
January 1, 2025 - January 14, 2026
Direktur Utama
Tirta Hidayat x x x
Chief Executive Officer
Direktur
Dedi Hudayana x x x
Director
✓ : Ya x : Tidak
✓ : Yes x : No
Page 231
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
231
Kebijakan Terkait Keberagaman Dewan Komisaris Policy on Diversity of The Board of Commissioners
dan Direksi and the Board of Directors
Kebijakan keberagaman menjadi referensi bagi HUMI The diversity policy serves as a reference for HUMI in
dalam melakukan perencanaan suksesi anggota Direksi planning the succession of members of the Board of
dan Dewan Komisaris. HUMI telah mengatur Kebijakan Directors and the Board of Commissioners. HUMI has
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan established the Policy on Diversity of the Composition of
Direksi No. 19/Pedoman-GCG/XII/2023 pada tanggal 4 the Board of Commissioners and the Board of Directors No.
Desember 2023 dengan memperhatikan ketentuan yang 19/Pedoman-GCG/XII/2023 dated December 4, 2023, by
tertuang dalam Lampiran SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 taking into account the provisions set out in the Appendix
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
for Corporate Governance of Public Companies.
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris The diversity in the composition of members of the Board
dan anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik of Commissioners and the Board of Directors represents
secara individu, yang disesuaikan dengan kebutuhan a combination of individual characteristics, tailored to
Perseroan dengan tidak mengenal perbedaan gender. the Company’s needs without discrimination based on
Setiap anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi gender. Each member of the Board of Commissioners
diangkat dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan, and the Board of Directors is appointed by considering
dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas expertise, knowledge, and experience relevant to
dan fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi serta the division of duties and functions of the Board of
pemahaman industri pelayaran dan integritasnya. Commissioners and the Board of Directors, as well as an
understanding of the shipping industry and integrity.
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan An appropriate and well-balanced diversity composition
anggota Direksi Perseroan yang tepat dan sesuai dengan of the Board of Commissioners and the Board of
kebutuhan Perusahaan akan mendukung efektivitas Directors in line with the Company’s needs will support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris the effective execution of duties and responsibilities and
dan Direksi serta menunjang pencapaian visi dan misi contribute to achieving the Company’s vision and mission
Perseroan untuk terus bertumbuh dan berkembang. for continuous growth and development. The Company
Perusahaan berupaya untuk menjaga bauran keahlian strives to maintain a mix of expertise and experience
dan pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi among members of the Board of Commissioners
yang mencakup di antaranya bidang akuntansi, ekonomi, and the Board of Directors, including in the fields of
hukum, teknologi informasi, teknik kapal, pelayaran, dan accounting, economics, law, information technology,
bisnis. naval engineering, shipping, and business.
Identifikasi keahlian Dewan Komisaris dan Direksi The identification of competencies of the Board
dilakukan berdasarkan latar belakang pendidikan, of Commissioners and the Board of Directors is
pengalaman kerja serta pelatihan yang pernah diikuti. carried out based on educational background, work
HUMI berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi experience, and training attended. HUMI is committed to
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik melalui enhancing the competencies of members of the Board
pelatihan, workshop, dan kegiatan lainnya yang relevan. of Commissioners and the Board of Directors through
training, workshops, and other relevant activities.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Diversity of the Composition of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Aspek keberagaman komposisi anggota Dewan The diversity aspects of the composition of the Board of
Komisaris, terbagi menjadi: Commissioners are divided into:
1. Keahlian 1. Expertise
Anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian yang Members of the Board of Commissioners possess
beragam di bidang akuntansi, hukum dan pelayaran. diverse expertise in accounting, law, and shipping.
2. Pengalaman Kerja 2. Work Experience
Anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman Members of the Board of Commissioners have
kerja yang beragam antara lain berasal dari diverse work experience, including professionals
Page 232
232
professional pada perusahaan pelayaran maupun from shipping companies, national/multinational
lembaga keuangan nasional/multinasional, kantor financial institutions, law firms, consultants, lecturers,
hukum, konsultan, dosen dan pejabat pemerintahan. and government officials.
3. Jenis Kelamin 3. Gender
Mempertimbangkan keberagaman jenis kelamin dari Consideration is given to gender diversity among
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
4. Usia 4. Age
Anggota Dewan Komisaris memiliki keberagaman Members of the Board of Commissioners represent a
jenjang usia. range of age groups.
5. Independensi 5. Independence
a. Minimum 30% (tiga puluh persen) anggota Dewan a. A minimum of 30% (thirty percent) of the
Komisaris merupakan Komisaris Independen. Board of Commissioners must be Independent
Commissioners.
b. Masa jabatan Komisaris Independen sebanyak 2 b. The term of office for Independent Commissioners
(dua) periode berturut-turut. is limited to 2 (two) consecutive periods.
Aspek Keberagaman Anggota Dewan Komisaris
Diversity Aspects of the Board of Commissioners
Jenjang pendidikan anggota Dewan Komisaris meliputi tingkat Sarjana dan Pasca Sarjana dengan berbagai bidang pendidikan
Pendidikan seperti Ekonomi, Akuntansi dan Manajemen
Education The educational background of members of the Board of Commissioners includes undergraduate and postgraduate levels in various
fields such as Economics, Accounting, and Management
Pengalaman kerja yang beragam, antara lain:
1. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Pejabat atau Senior Eksekutif atau posisi penting lainnya pada institusi keuangan nasional.
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Pejabat atau Senior Eksekutif atau posisi penting lainnya pada Perusahaan swasta nasional
Pengalaman Kerja
Diverse work experience, including:
Work Experience
1. Members of the Board of Commissioners and/or Officials or Senior Executives or other key positions in national financial
institutions.
2. Members of the Board of Commissioners and/or Officials or Senior Executives or other key positions in national private companies
1. Terdapat 1 Komisaris Independen dari 2 anggota Dewan Komisaris atau 50% anggota Dewan Komisaris HUMI merupakan
Komisaris Independen.
Independensi 2. Komisaris Independen menjabat kurang dari 2 tahun
Independence 1. There is 1 Independent Commissioner out of 2 members of the Board of Commissioners, or 50% of HUMI’s Board of
Commissioners are Independent Commissioners.
2. The Independent Commissioner has served for less than 2 years
Keberagaman usia anggota Dewan Komisaris pada rentang usia yang cukup produktif dan matang, yaitu berusia antara 60-66 tahun.
Usia
The members of the Board of Commissioners have diverse age ranges within a productive and mature bracket, namely between
Age
60–66 years old
Jenis Kelamin Seluruh anggota Dewan Komisaris yang berjenis kelamin laki-laki.
Gender All members of the Board of Commissioners are male
Aspek keberagaman komposisi anggota Direksi, terbagi The diversity aspects of the composition of the Board of
menjadi: Directors are divided into:
1. Keahlian 1. Expertise
Anggota Direksi memiliki keahlian yang di bidang Members of the Board of Directors possess
akuntansi, ekonomi, hukum, teknologi informasi, expertise in accounting, economics, law, information
teknik kapal, pelayaran dan bisnis. technology, naval engineering, shipping, and
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
business.
2. Pengalaman Kerja 2. Work Experience
Anggota Direksi memiliki pengalaman kerja yang Members of the Board of Directors have diverse
beragam antara lain berasal dari professional work experience, including professionals from
pada perusahaan pelayaran maupun lembaga shipping companies, national/multinational financial
keuangan nasional/multinasional, kantor hukum, institutions, law firms, consultants, lecturers, ship
konsultan, dosen, perencana manajemen kapal dan management planners, and related support roles.
pendukungnya.
3. Jenis Kelamin 3. Gender
Mempertimbangkan keberagaman jenis kelamin dari Consideration is given to gender diversity among
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Page 233
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
233
4. Usia 4. Age
Anggota Direksi memiliki keberagaman jenjang usia, Members of the Board of Directors have diverse age
mulai dari 50 tahun. ranges, starting from 50 years old.
5. Independensi 5. Independence
a. Direktur Utama merupakan pihak yang a. The President Director is independent from
independen terhadap pemegang saham controlling shareholders and major shareholders.
pengendali dan pemegang saham utama.
b. Mayoritas Direksi merupakan pihak yang b. The majority of the Board of Directors are
independen terhadap pemegang saham independent from controlling shareholders and
pengendali dan pemegang saham utama. major shareholders.
Aspek Keberagaman Anggota Direksi
Diversity Aspects of the Board of Directors
Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana dan Pasca Sarjana dengan berbagai bidang pendidikan seperti Ekonomi,
Pendidikan Regional Science dan Ilmu Pelayaran.
Education The educational background includes undergraduate and postgraduate levels in various fields such as Economics,
Regional Science, and Maritime Studies
Pengalaman kerja yang beragam, antara lain:
1. Anggota Direksi di institusi keuangan dan non keuangan nasional maupun multinasional.
2. Berbagai posisi penting di Perusahaan pelayaran, seperti Komisaris PT Pelabuhan Indonesia III dan IV, Direktur PT LIS
Pengalaman Kerja Internasional, Kepala Operasi & Agency serta perusahaan pelayaran nasional lainnya.
Work Experience Diverse work experience, including:
1. Members of the Board of Directors in national and multinational financial and non-financial institutions.
2. Various key positions in shipping companies, such as Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia III and IV, Director of
PT LIS Internasional, Head of Operations & Agency, and other national shipping companies.
Seluruh anggota Direksi tidak memiiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris termasuk
Independensi Pemegang Saham Utama dan Pengendali HUMI.
Independence All members of the Board of Directors have no affiliation relationships with fellow members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, including HUMI’s Major and Controlling Shareholders.
Keberagaman usia anggota Direksi pada rentang usia yang cukup produktif dan matang, yaitu berusia antara 59- 65 tahun.
Usia
The members of the Board of Directors have diverse age ranges within a productive and mature bracket, namely between
Age
59–65 years old
Jenis Kelamin Seluruh anggota Dewan Komisaris yang berjenis kelamin laki-laki.
Gender All members of the Board of Commissioners are male
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of
berdasarkan kriteria tertentu yang telah ditetapkan Commissioners and the Board of Directors is conducted
dengan mempertimbangkan fungsi, tugas, dan tanggung based on predetermined criteria by considering their
jawabnya yang sesuai dengan peraturan perundang- functions, duties, and responsibilities in accordance
undangan dan kebijakan perusahaan. Dievaluasi with prevailing laws and regulations and Company
secara berkala dan dilaporkan kepada pemegang policies. The assessment is evaluated periodically and
saham Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang reported to the Company’s shareholders at the Annual
Saham Tahunan, setelah sebelumnya Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders, following prior self-
dan Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja assessment by the Board of Commissioners and the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
individual maupun kolektif kolegial. Hal ini adalah untuk Board of Directors on both individual and collective
meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung collegial performance. This aims to improve the quality
jawab Dewan Komisaris dan Direksi. of execution of duties and responsibilities of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara The results of individual performance evaluations of the
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan Board of Commissioners and the Board of Directors serve
bagi pemegang saham untuk melakukan penunjukan as one of the considerations for shareholders in making
kembali. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris reappointments. The overall performance evaluation
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota results of the Board of Commissioners and the individual
Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam performance of each member of the Board of Directors
skema remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi. constitute an integral part of the remuneration scheme for
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Page 234
234
Kebijakan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Policy, Procedures, and Criteria for Performance
Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
1. Penilaian Kinerja dilakukan setiap tahun secara self 1. Performance assessment is conducted annually
assessment untuk menilai kinerja Dewan Komisaris through self-assessment to evaluate the collective
secara kolegial. Hasil penilaian (self assessment) performance of the Board of Commissioners. The
masingmasing anggota Dewan Komisaris dikompilasi results of the self-assessment of each member
dan dilakukan reviu oleh Komisaris Utama guna are compiled and reviewed by the President
menjadi masukan untuk peningkatan kinerja Dewan Commissioner to serve as input for improving the
Komisaris di masa mendatang maupun action plan performance of the Board of Commissioners in the
( jika diperlukan). future, including action plans (if necessary).
2. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 2. The performance assessment criteria for the Board
dengan mempertimbangkan beberapa komponen of Commissioners consider several components,
antara lain: including:
a. Efektifitas Pelaksanaan tugas dan tanggung a. Effectiveness in carrying out duties and
jawab Dewan Komisaris dalam melaksanakan responsibilities in supervising the management
fungsi pengawasan atas pegelolaan perusahaan. of the Company.
b. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan b. Attendance at meetings of the Board of
atau bersama Komite, rapat Dewan Komisaris Commissioners and/or with Committees, as well
bersama Direksi. as joint meetings with the Board of Directors.
c. Efektifitas penerapan manajemen risiko. c. Effectiveness in the implementation of risk
management.
d. Pemantauan atas pelaksanaan sistem d. Monitoring the implementation of the internal
pengendalian internal. control system.
e. Pemantauan atas penerapan Good Corporate e. Monitoring the implementation of Good
Governance (GCG) dan Corporate Social Corporate Governance (GCG) and Corporate
Responsibility (CSR). Social Responsibility (CSR).
f. Usulan dan nasehat Dewan Komisaris kepada f. Recommendations and advice provided by
Direksi dan manajemen dari Holding, anak/unit the Board of Commissioners to the Board of
usaha Perseroan. Directors and management of the Holding and
subsidiaries/business units of the Company.
3. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara 3. The performance assessment of the Board of
kolegial. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris Commissioners is conducted collectively. The
tahun buku 2025 dengan predikat “Baik”. performance assessment result for the 2025 financial
year is rated “Good”.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-Up
Pada tahun 2025, tidak terdapat rekomendasi yang In 2025, there were no outstanding recommendations
belum ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris. that had not been followed up by the Board of
Commissioners.
Kebijakan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Policy, Procedures, and Criteria for Performance
Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
1. Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan sendiri 1. The performance assessment of members of the
(self assessment) setiap 6 bulan oleh masing-masing Board of Directors is conducted through self-
anggota Direksi. Hasil self-assessment direviu assessment every 6 months by each member. The
oleh Direktur Utama guna mendapatkan masukan results are reviewed by the President Director to
sebelum diajukan ke Dewan Komisaris untuk obtain input before being submitted to the Board of
disetujui. Commissioners for approval.
2. Kriteria penilaian mencakup aspek proses (process) 2. The assessment criteria cover process and output
dan aspek hasil (output). aspects.
a. Penilaian aspek proses pengurusan Perseroan a. The process aspect includes the preparation
mencakup penyusunan dan pengendalian and control of budgets, formulation and
Page 235
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
235
anggaran, penyusunan dan implementasi implementation of strategies, policies, and work
strategi, kebijakan dan program kerja selama programs during 2024, including corporate
tahun 2024, tentunya termasuk aspek tata kelola governance (GCG) aspects.
perusahaan (GCG).
b. Penilaian aspek hasil pencakup kinerja seluruh b. The output aspect covers performance across
aspek pengurusan perusahaan meliputi: tingkat all aspects of Company management, including
utilitas kapal, produktivitas, efisiensi dan safety vessel utilization rates, productivity, efficiency
kapal, kinerja kesehatan dan profitabilitas and vessel safety, financial health and profitability
keuangan perusahaan, kinerja soliditas dan performance, as well as the solidity and synergy in
sinergitas pengelolaan sumber daya pendukung managing the Company’s supporting resources.
bisnis Perseroan.
3. Penilaian kinerja Direksi tahun buku 2025 oleh 3. The performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris, dengan predikat “Baik” dalam Directors for the 2025 financial year by the Board of
mengelola HUMI. Commissioners is rated “Good” in managing HUMI.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-Up
Pada tahun 2025, tidak terdapat rekomendasi yang In 2025, there were no outstanding recommendations
belum ditindaklanjuti oleh Direksi. that had not been followed up by the Board of Directors.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of Commissioners
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Pemegang and Board of Directors are appointed and dismissed
Saham Pengendali dapat mengusulkan nama-nama by the GMS. The Controlling Shareholder may propose
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan candidates for members of the Board of Commissioners
untuk kemudian dilakukan pembahasan oleh Komite and Board of Directors of the Company to be discussed
Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, calon anggota by the Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga dapat In addition, candidates for members of the Board
berasal dari sumber lainnya. of Commissioners and Board of Directors may also
originate from other sources.
Nama-nama yang diusulkan sebagai calon anggota The proposed candidates for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan haruslah of Commissioners and Board of Directors must meet
memenuhi kriteria sesuai ketentuan perundang- the criteria in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku, dan Piagam Dewan Komisaris regulations, as well as the Board of Commissioners
dan Piagam Direksi. Charter and the Board of Directors Charter.
Pada Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi The Board of Commissioners Charter and the Board of
Perseroan telah ditetapkan kriteria bagi anggota Dewan Directors Charter stipulate the criteria for members of
Komisaris dan Direksi, yaitu: the Board of Commissioners and Board of Directors as
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
follows:
Persyaratan dan Kriteria Anggota Dewan Requirements and Criteria for Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan kriteria persyaratan bagi The Company has established qualification criteria
setiap calon anggota Dewan Komisaris yang tercantum for each candidate for member of the Board of
dalam Pedoman Dewan Komisaris. Adapun persyaratan Commissioners as stated in the Board of Commissioners
yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut: Charter. The requirements are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent to perform legal acts;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to appointment and during
menjabat: tenure:
Page 236
236
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Have never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners found
bersalah menyebabkan suatu perusahaan guilty of causing a company to be declared
dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ causing loss to state finances and/or related to
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Have never served as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who
menjabat: during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Failed to convene an annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Had their accountability as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners not accepted by the GMS or
tidak memberikan pertanggungjawaban failed to provide accountability to the GMS.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada RUPS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau approval, or registration from the Financial
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Services Authority to fail to submit annual
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan reports and/or financial statements to the
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan Financial Services Authority.
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Have knowledge and/or expertise in fields
bidang yang dibutuhkan Perusahaan. required by the Company.
4. Dewan Komisaris wajib mengungkapkan seluruh 4. The Board of Commissioners must disclose all
benturan kepentingan yang dilakukan secara conflicts of interest periodically, and such disclosures
periodik dan pernyataan mengenai benturan must be included in the annual report.
kepentingan tersebut diungkapkan dalam laporan
tahunan.
Selain persyaratan di atas, calon anggota Dewan In addition to the above requirements, candidates for
Komisaris juga harus memenuhi persyaratan khusus, members of the Board of Commissioners must also meet
yakni: the following specific requirements:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris harus berintegritas, 1. Each member must have integrity, experience, and
mempunyai pengalaman dan kecakapan yang competence necessary to perform their duties
diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan and meet other qualifications as stipulated in the
memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam Company’s Articles of Association and prevailing
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
perundang-undangan.
2. Kriteria seleksi anggota Dewan Komisaris 2. The selection criteria for members of the Board
ditentukan oleh rapat Dewan Komisaris setelah of Commissioners are determined by the Board
mempertimbangkan hasil kajian Komite Nominasi of Commissioners meeting after considering the
dan Remunerasi. study results of the Nomination and Remuneration
Committee.
Persyaratan dan Kriteria Anggota Direksi Requirements and Criteria for Members of the
Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kriteria persyaratan bagi The Company has established qualification criteria for
setiap calon anggota Direksi yang tercantum dalam each candidate for member of the Board of Directors as
Pedoman Direksi. Adapun persyaratan yang harus stated in the Board of Directors Charter. The requirements
dipenuhi adalah sebagai berikut: are as follows:
Page 237
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
237
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent to perform legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Have never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners found
bersalah menyebabkan suatu perusahaan guilty of causing a company to be declared
dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ causing loss to state finances and/or related to
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Have never served as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who
menjabat: during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Failed to convene an annual GMS.
tahunan.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Had their accountability as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners not accepted by the GMS or
tidak memberikan pertanggungjawaban failed to provide accountability to the GMS.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada RUPS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau approval, or registration from the Financial
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Services Authority to fail to submit annual
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan reports and/or financial statements to the
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan Financial Services Authority.
kepada Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in fields required
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik by the Issuer or Public Company.
Selain itu, calon anggota Direksi juga harus memenuhi In addition, candidates for members of the Board
persyaratan khusus, yaitu: of Directors must also meet the following specific
requirements:
1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan 1. Have good conduct, experience, and competence
kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan necessary to perform their duties and meet other
tugasnya dan memenuhi kualifikasi lain yang qualifications as stipulated in prevailing laws
ditetapkan dalam peraturan perundangan dan and regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
2. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian, 2. Be appointed based on considerations of expertise,
integritas, kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, integrity, leadership, experience, honesty, good
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
perilaku yang baik, serta dedikasi yang tinggi untuk conduct, and strong dedication to advancing and
memajukan dan mengembangkan Perusahaan. developing the Company.
3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan- 3. Have a good understanding of regulations on
peraturan Perseroan Terbatas, Pasar Modal, Bursa Limited Liability Companies, Capital Markets, the
Efek Indonesia, peraturan terkait dengan bisnis Indonesia Stock Exchange, regulations related to the
Perseroan, beserta Anggaran Dasar Perseroan. Company’s business, and the Company’s Articles of
Association.
4. Melaksanakan tugasnya tanpa ada benturan 4. Perform their duties without conflicts of interest.
kepentingan.
5. Calon Direksi wajib membuat surat pernyataan dan 5. Candidates must prepare a statement letter and
disampaikan kepada Emiten atau Perusahaan Publik submit it to the Issuer or Public Company as referred
Page 238
238
sebagaiman dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa to in Financial Services Authority Regulation Number
Keuangan Nomor 33 tahun 2014 tentang Direksi dan 33 of 2014 concerning the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and Board of Commissioners of Issuers or Public
pasal 4 ayat (1). Companies Article 4 paragraph (1).
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Penetapan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan The appointment of the Board of Directors and the Board
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham. of Commissioners is carried out through the mechanism
Berikut disampaikan nominasi Dewan Komisaris dan of the General Meeting of Shareholders. The following
Direksi. presents the nominations of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pemegang Saham melakukan pembahasan pada saat RUPS.
Usulan Komite Nominasi dan Remunerasi atas Shareholders conduct discussion at the GMS.
kinerja, kewajaran remunerasi dengan peer group.
Recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee on performance, fairness of
remuneration with peer group. RUPS Pengesahan Dewan Komisaris & Direksi
GMS Endorsement of Board of Commissioners & Directors
RUPS memuskan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Manajemen Perseroan menindaklanjuti keputusan
Dewan Komisaris Komisaris menjadi anggota Direksi dan/atau anggota RUPS.
Board of Commissioner Dewan Komisaris Perseroan. Management of the Company to follow up on the
The GMS decides on the remuneration of members of resolutions of the GMS.
the Board of Directors and the Board of Commissioners
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) to become members of the Board of Directors and/or
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi members of the Board of Commissioners of the Company.
Action (including risk management) to
achieve the goal of organization
Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
1. Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem 1. The Company is committed to implementing a
remunerasi yang kompetitif, adil, dan seimbang. remuneration system that is competitive, fair, and
Dalam menyusun kebijakan remunerasi, Perseroan balanced. In formulating its remuneration policy, the
tidak menggunakan jasa konsultan eksternal, namun Company does not engage external consultants;
untuk menjaga remunerasi agar tetap kompetitif, however, to ensure competitiveness, the Company
Perseroan senantiasa melakukan benchmarking continuously conducts benchmarking through
melalui survei yang dilakukan oleh jasa konsultan surveys carried out by independent external
eksternal yang independen guna menjaga consultants to maintain remuneration at HUMI that
remunerasi HUMI agar tetap kompetitif, adil, dan remains competitive, fair, and balanced.
seimbang.
2. Kebijakan remunerasi Perseroan menjadi salah 2. The Company’s remuneration policy is an important
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
satu aspek yang penting untuk memotivasi dan aspect in motivating and retaining high-quality
mempertahankan karyawan-karyawan yang employees. The Company applies remuneration
berkualitas. Perseroan menerapkan kebijakan policies for the Board of Commissioners and the
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, baik yang Board of Directors, both fixed and variable.
tetap maupun yang variabel.
3. Secara berkala dan berkesinambungan, HUMI 3. On a periodic and continuous basis, HUMI conducts
melakukan kajian pada sistem remunerasi dan reviews of its remuneration system and employee
kesejahteraan karyawan. Dalam rangka memastikan welfare. To ensure independence in remuneration
independensi pemberian remunerasi terhadap for all employees, HUMI ensures that performance
seluruh karyawan, maka HUMI memastikan evaluasi evaluation and remuneration determination are
kinerja, dan penentuan remunerasi dilakukan melalui based on the weighting of each role held by each
bobot dari setiap pekerjaan yang disandang oleh profession.
setiap profesi.
Page 239
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
239
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Based on the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris dan Direksi diberikan honorarium dan members of the Board of Commissioners and the Board
tunjangan/ fasilitas termasuk tantiem yang jenis dan of Directors are provided with honorarium and benefits/
jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan facilities, including tantiem, the types and amounts
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dewan of which are determined by the GMS in accordance
Komisaris melakukan pengawasan terhadap penerapan with prevailing laws and regulations. The Board of
kebijakan remunerasi dan melakukan evaluasi secara Commissioners supervises the implementation of the
berkala yang dilakukan melalui Komite Nominasi dan remuneration policy and conducts periodic evaluations
Remunerasi. through the Nomination and Remuneration Committee.
Evaluasi Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut The evaluation by the Nomination and Remuneration
didasarkan atas kinerja, kewajaran dengan peer Committee is based on performance, fairness compared
group, sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan, to peer groups, the Company’s long-term targets and
pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam strategies, compliance with reserve requirements as
peraturan perundangundangan dan potensi pendapatan stipulated in laws and regulations, and the Company’s
Perseroan pada masa mendatang. potential future income.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pemegang Saham melakukan pembahasan pada saat RUPS.
Usulan Komite Nominasi dan Remunerasi atas Shareholders conduct discussion at the GMS.
kinerja, kewajaran remunerasi dengan peer group.
Recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee on performance, fairness of
remuneration with peer group. RUPS Pengesahan Dewan Komisaris & Direksi
GMS Endorsement of Board of Commissioners & Directors
RUPS memuskan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Manajemen Perseroan menindaklanjuti keputusan
Dewan Komisaris Komisaris menjadi anggota Direksi dan/atau anggota RUPS.
Board of Commissioner Dewan Komisaris Perseroan. Management of the Company to follow up on the
The GMS decides on the remuneration of members of resolutions of the GMS.
the Board of Directors and the Board of Commissioners
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) to become members of the Board of Directors and/or
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi members of the Board of Commissioners of the Company.
Action (including risk management) to
achieve the goal of organization
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Based on the Company’s Articles of Association and the
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration Committee,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji, the remuneration components for members of the Board
tunjangan tetap dan/atau variabel dan Insentif. of Commissioners and the Board of Directors consist of
salary, fixed and/or variable allowances, and incentives.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Transparency of Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Based on the resolution of the Annual GMS for Fiscal Year
2024 yang diselenggarakan pada 20 Mei 2025, 2024 held on May 20, 2025, the shareholders approved
pemegang saham memutuskan menyetujui dan and granted authority and power to the Company’s
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Board of Commissioners to determine the remuneration
Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi of the Board of Directors for the financial year ending
Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2025, as well as to determine the salary
tanggal 31 Desember 2025 serta menetapkan gaji dan/ and/or other allowances for the Board of Commissioners
atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris as a whole for the 2025 financial year, in proportion to
Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2025 the remuneration of the Board of Directors, by taking
Page 240
240
mengikuti proporsional remunerasi Direksi Perseroan, into account the recommendations of the Company’s
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee and after
dan Remunerasi Perseroan dengan berkonsultasi prior consultation with the Major Shareholder.
terlebih dahulu dengan Pemegang Saham Utama.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
berdasarkan keputusan RUPST 2024, terdiri dari gaji, Commissioners and the Board of Directors based on
tunjangan transportasi, tunjangan hari raya, tunjangan the resolution of the 2024 AGMS consists of salary,
cuti akhir tahun, serta fasilitas lainnya seperti fasilitas transportation allowance, religious holiday allowance,
kesehatan, dan komunikasi. Seluruh anggota Dewan year-end leave allowance, as well as other facilities
Komisaris dan Direksi (termasuk Komisaris Independen) such as healthcare and communication facilities. All
HUMI tidak menerima remunerasi yang bersifat variabel members of the Board of Commissioners and the Board
(saham). of Directors (including Independent Commissioners) of
HUMI do not receive variable remuneration (shares).
Perseroan tidak dapat mengungkapkan secara terperinci The Company cannot disclose the detailed structure of
struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris remuneration for the Board of Directors and the Board of
dengan pertimbangan daya saing, karena data tersebut Commissioners due to competitiveness considerations,
merupakan data sensitif yang dapat dimanfaatkan as such data is sensitive and may be utilized by
oleh pesaing. Tahun 2025, total remunerasi yang competitors. In 2025, the total remuneration provided
diberikan Perseroan bagi anggota Direksi sebesar by the Company to the Board of Directors amounted
Rp6.873.530.204 (gross) dan untuk Dewan Komisaris to Rp6,873,530,204 (gross), and for the Board of
sebesar Rp2.944.292.235 (gross). Commissioners amounted to Rp2,944,292,235 (gross).
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Policy On Performance-Based Long-Term
Panjang Berbasis Kinerja Compensation
Sepanjang tahun 2025, HUMI tidak menjalankan Throughout 2025, HUMI did not implement any programs
program terkait pemberian kompensasi jangka panjang related to long-term compensation for members of the
bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, ataupun Board of Commissioners, the Board of Directors, or
karyawan Perseroan dalam bentuk program insentif employees of the Company in the form of long-term
jangka panjang, opsi saham, atau bentuk lainnya. incentive programs, stock options, or other forms.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Oleh Disclosure Of Share Ownership By Members Of
Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi The Board Of Commissioners And The Board Of
Directors
HUMI menyelenggarakan daftar khusus bagi seluruh HUMI maintains a special register for all members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai salah Board of Commissioners and the Board of Directors as
satu bentuk komitmen dalam menghindari aktivitas yang part of its commitment to preventing activities that may
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Daftar give rise to conflicts of interest. The special register
khusus tersebut berisi informasi kepemilikan saham contains information on share ownership of members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berserta anggota the Board of Commissioners and the Board of Directors,
keluarganya di Perseroan. including their family members, in the Company.
Sepanjang 2025 hingga kini, kepemilikan saham Throughout 2025 up to the present, the share ownership
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta of members of the Board of Commissioners and the
anggota keluarganya di Perseroan, sebagaimana dirinci Board of Directors of the Company, as well as their family
dalam tabel berikut: members in the Company, is detailed in the following
table:
Page 241
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
241
Nama dan Jabatan Dalam Grup Perusahaan Perusahaan Luar Perusahaan
Name and Position Within the Compan Outside the Compan
14 Januari 2026 – Sekarang
January 14, 2026 – Presen
Mahdan
(Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) Nihil Nihil
(President Commissioner concurrently serving as None None
Independent Commissioner
Dedi Hudayana
Nihil Nihil
(Komisaris)
None None
(Commissioner)
I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra
Nihil Nihil
(Direktur Utama)
None None
(President Director)
Indra Yurana Sugiharto
Nihil Nihil
(Direktur)
None None
(Director)
1 Januari 2025 – 14 Januari 2026
January 1, 2025 – January 14, 202
Abdul Rachim Sofyan
Nihil Nihil
(Komisaris Utama)
None None
(President Commissioner
Daryono
Nihil Nihil
(Komisaris Independen)
None None
(Independent Commissioner
Tirta Hidayat
Nihil Nihil
(Direktur Utama)
None None
(President Director
Dedi Hudayana
Nihil Nihil
(Direktur)
None None
(Director
Kebijakan tata kelola perusahaan mengatur bahwa The corporate governance policy stipulates that
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan members of the Board of Commissioners and the Board
untuk melaporkan transaksi yang dilakukan atas saham of Directors are required to report any transactions
Perseroan selambat-lambatnya 3 hari kerja setelah involving the Company’s shares no later than 3 working
transaksi saham tersebut. days after such transactions.
Perseroan melaporkan kepemilikan atas saham The Company reports share ownership of the Company’s
Perseroan oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris shares by members of the Board of Directors and the
setiap bulannya melalui sistem pelaporan online Bursa Board of Commissioners on a monthly basis through
Efek Indonesia (IDXNet). Sepanjang tahun 2025, tidak the Indonesia Stock Exchange (IDXNet) online reporting
ada transaksi atas saham Perseroan yang dilakukan system. Throughout 2025, there were no transactions
oleh anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang involving the Company’s shares by members of the
mengakibatkan perubahan kepemilikan jumlah saham Board of Directors or the Board of Commissioners that
Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. resulted in changes to their share ownership.
Kepemilikan jumlah saham Perseroan oleh Direksi dan The share ownership of the Company’s shares by the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Dewan Komisaris diungkapkan pada halaman ….. di Board of Directors and the Board of Commissioners is
Laporan Tahunan ini. disclosed on page ….. of this Annual Report.
Page 242
242
Komite Tingkat Dewan Komisaris
Committees at the Board of Commissioners Level
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of the duties and responsibilities
Komisaris dalam mengawasi HUMI dibantu oleh Komite of the Board of Commissioners in supervising HUMI is
Tingkat Dewan Komisaris. Komite Tingkat Dewan supported by Committees at the Board of Commissioners
Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab level. These Committees carry out their duties and
dengan mengacu pada Pedoman Komite yang disusun responsibilities in accordance with Committee Guidelines,
dan ditinjau ulang secara berkala berdasarkan peraturan which are prepared and periodically reviewed based on
yang berlaku di Indonesia dan praktik terbaik penerapan applicable regulations in Indonesia and best practices in
Tata Kelola. corporate governance implementation.
Komite-komite di tingkat Dewan Komisaris terdiri dari The Committees at the Board of Commissioners level
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan consist of the Audit Committee, the Nomination and
Komite ESG. Remuneration Committee, and the ESG Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners
memantau dan memastikan efektivitas sistem in monitoring and ensuring the effectiveness of the
pengendalian internal dan pelaksanaan tugas auditor internal control system and the performance of internal
internal, serta auditor eksternal. Dalam melaksanakan and external auditors. In carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit melakukan responsibilities, the Audit Committee monitors and
pemantauan dan mengevaluasi perencanaan dan evaluates internal audit planning and implementation in
pelaksanaan audit internal dalam rangka menilai order to assess the adequacy of internal controls, including
kecukupan pengendalian internal, meliputi proses financial reporting processes, risk management, and the
pelaporan keuangan, serta manajemen risiko dan implementation of good corporate governance. This
penerapan sistem tata kelola perusahaan yang baik. refers to the Board of Commissioners Decree No. 006/
Dengan mengacu pada Surat Keputusan Dewan SK/Dekom-HUMI/I/2026 concerning the Determination
Komisaris No. 006/SK/Dekom-HUMI/I/2026 tentang of the Composition of the Audit Committee.
Penetapan Susunan Komite Audit.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan 1. Financial Services Authority (OJK) Regulations
Surat Edaran OJK, terkait Penerapan Tata Kelola, (POJK) and OJK Circular Letters related to the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja implementation of governance, the establishment
Komite Audit, Direksi dan Dewan Komisaris Emiten and guidelines for the Audit Committee, the Board of
atau Perusahaan Publik, Penggunaan Jasa Akuntan Directors and Board of Commissioners of issuers or
Publik dan Kantor Akuntan Publik, Transaksi Afiliasi public companies, the use of public accountants and
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. public accounting firms, and affiliated transactions
and conflicts of interest in certain transactions.
2. Anggaran Dasar Perseroan tentang tugas dan 2. The Company’s Articles of Association regarding the
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
wewenang Dewan Komisaris. duties and authorities of the Board of Commissioners.
3. Piagam Dewan Komisaris HUMI. 3. HUMI Board of Commissioners Charter.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has an Audit Committee Charter, which
telah perbaharui oleh Dewan Komisaris Perseroan was adopted by the Company’s Board of Commissioners
pada tanggal 21 Januari 2026 yang digunakan sebagai on January 21, 2026. This charter serves as a guideline for
pedoman arah dan perilaku Komite Audit dalam the Audit Committee’s direction and conduct in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara out its duties and responsibilities professionally and
profesional dan independen dan telah diunggah ke situs independently, and has been posted on the Company’s
web Perseroan, www.humi.co.id. website, www.humi.co.id.
Page 243
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
243
Adapun isi dari Piagam Komite Audit adalah sebagai The contents of the Audit Committee Charter are as
berikut: follows:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis.
3. Definisi. 3. Definitions.
4. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 4. Composition, Structure, and Term of Office.
5. Persyaratan Keanggotaan. 5. Membership Requirements.
6. Tugas dan Tanggung Jawab. 6. Duties and Responsibilities.
7. Wewenang. 7. Authority.
8. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 8. Procedures, Methods, and Conduct of Meetings.
9. Pelaporan. 9. Reporting.
10. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan 10. Handling of Complaints or Reporting Related to
Sehubungan Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Alleged Violations in Financial Reporting.
Keuangan.
11. Standar Etika. 11. Ethical Standards.
12. Penutup. 12. Closing.
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih The term of office of Audit Committee members may not
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana exceed the term of office of the Board of Commissioners
diatur dalam Anggaran Dasar atau masa jabatan Dewan as stipulated in the Articles of Association or the term
Komisaris sebagaimana diputuskan dalam RUPS pada of office of the Board of Commissioners as determined
saat pengangkatan Dewan Komisaris (mana yang lebih by the General Meeting of Shareholders at the time of
singkat). the Board of Commissioners’ appointment (whichever is
shorter).
Dewan Komisaris berwenang menetapkan masa jabatan The Board of Commissioners has the authority to set the
anggota Komite Audit untuk jangka waktu tertentu term of office for members of the Audit Committee for a
yang lebih pendek dari masa jabatan Dewan Komisaris specific period shorter than the term of office of the Board
tersebut, sepanjang tidak melebihi masa jabatan of Commissioners, provided that such term does not
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud di atas, exceed the term of office of the Board of Commissioners
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk as referred to above, without prejudice to the Board of
memberhentikan anggota Komite Audit sewaktu-waktu. Commissioners’ right to remove members of the Audit
Committee at any time.
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite Audit Number, Structure, and Composition of the Audit
Committee
Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Komite Audit The number, structure, and composition of the Company’s
Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite Audit, yakni: Audit Committee members are regulated in the Audit
Committee Charter, as follows:
1. Paling sedikit terdiri dari 3 orang yang berasal dari 1. Consisting of at least 3 (three) members from
Komisaris Independen dan pihak dari luar Perseroan. Independent Commissioners and parties from
outside the Company.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2. Komite Audit diketuai oleh salah seorang Komisaris 2. The Audit Committee is chaired by an Independent
Independen merangkap sebagai anggota. Commissioner who concurrently serves as a member.
Tidak ada perubahan susunan dan komposisi Komite There were no changes in the structure and composition
Audit sepanjang tahun 2025, namun mulai tanggal 21 of the Audit Committee throughout 2025; however, as
Januari 2026 adanya perubahan susunan dan komposisi of January 21, 2026, there have been changes in the
Komite Audit, menjadi : structure and composition of the Audit Committee, as
follows:
Page 244
244
Susunan Komite Audit
Structure of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Service
21 Januari 2026 – Sekarang
January 21, 2026 – Present
Mahdan Ketua SK Dewan Komisaris Nomor 006/SK/Dekom- Ke-1
Chairman HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 21 Januari 2026 s.d Sekarang 1st
Board of Commissioners Decree No. 006/SK/ January 21, 2026 – Present
Dekom-HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
JT Duma Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 006/SK/Dekom- Ke-1
Member HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 21 Januari 2026 s.d Sekarang 1st
Board of Commissioners Decree No. 006/SK/ January 21, 2026 – Present
Dekom-HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
Mirawati Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 006/SK/Dekom- Ke-1
Sudjono Member HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 21 Januari 2026 s.d Sekarang 1st
Board of Commissioners Decree No. 006/SK/ January 21, 2026 – Present
Dekom-HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
January 1, 2025 – January 21, 2026
Daryono Ketua SK Dewan Komisaris Nomor 002/SK/Dekom- Ke-1
Chairman HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023 31 Maret 2023 s.d 21 Januari 2026 1st
Board of Commissioners Decree No. 002/SK/ March 31, 2023 – January 21, 2026
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023
JT Duma Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom- Ke-1
Member HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023 31 Maret 2023 s.d 21 Januari 2026 1st
Board of Commissioners Decree No. 002/SK/ March 31, 2023 – January 21, 2026
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023
Mirawati Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 002/SK/Dekom- Ke-1
Sudjono Member HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023 31 Maret 2023 s.d 21 Januari 2026 1st
Board of Commissioners Decree No. 002/SK/ March 31, 2023 – January 21, 2026
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Mahdan
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter of this report.
Daryono
Ketua Komite Audit Periode 1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
Chairman of the Audit Committee for the period January 1, 2025 – January 21, 2026
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter of this report.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 245
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
245
Mirawati Sudjono
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 69 tahun | 69 years Jakarta
Periode Jabatan: 31 Maret 2023 s.d Sekarang
Term of Office: March 31, 2023 – Present
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 002/SK/
Dasar Pengangkatan Dekom-HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023.
Basis of Appointment Serves as a Member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree No. 002/SK/
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023.
• Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1986);
Pendidikan • Master of Science (S2) program Accounting dari University of Wisconsin, Amerika Serikat (1990).
Education • Accountant, State College of Accountancy (STAN), Jakarta (1986);
• Master of Science (S2) in Accounting, University of Wisconsin, United States (1990).
• Anggota Komite Audit PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2023-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT GTSI Tbk. (2023-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2022-sekarang)
• Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia (2014-sekarang)
• Komisaris Independen & Ketua Komite Audit PT PNM Ventura Capital (2016-2021)
• Anggota Komite Anggaran, Audit, dan Aktuari BPJS Ketenagakerjaan (2016-2020)
• Deputi Bidang Pelayanan Publik di Kementrian PAN dan RB (2013-2016)
• Anggota Satgas GCG BPKB Pusat (1999-2015)
• Kepala Perwakilan BPKB Propinsi Bali (2012-2013)
• Kepala Direktorat Pengawasan Industri dan Distribusi di Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah di
Bidang Perekonomian (2010-2012)
• Ketua Satgas Pembinaan Penyelenggaraan SPIP BPKP (2008-2010)
• Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengawasan BPKP (2008-2010)
• Koordinator Pengembang Policy Evaluation BPKP (2005-2008)
• Kepala Direktorat Pengawasan Badan Usaha Agrobisnis, Jasa Konstruksi, dan perdagangan di Deputi
Bidang Akuntan Negara BPK (2004-2005)
Riwayat Profesi • Anggota Komite Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntansi Indonesia
Riwayat Profesi • Member of the Audit Committee, PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2023–Present)
• Member of the Audit Committee, PT GTSI Tbk. (2023–Present)
• Member of the Audit Committee, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2022–Present)
• Member of the Board, Indonesian Institute of Audit Committees (2014–Present)
• Independent Commissioner & Chairman of the Audit Committee, PT PNM Ventura Capital (2016–2021)
• Member of the Budget, Audit, and Actuarial Committee, BPJS Ketenagakerjaan (2016–2020)
• Deputy for Public Services, Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform (2013–2016)
• Member of the GCG Task Force, BPKP Headquarters (1999–2015)
• Head of BPKP Representative Office, Bali Province (2012–2013)
• Director of Supervision for Industry and Distribution, Deputy for Supervision of Government Institutions
in the Economic Sector (2010–2012)
• Chairman of the SPIP Development Task Force, BPKP (2008–2010)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
• Head of the Center for Research and Development of Supervision, BPKP (2008–2010)
• Coordinator for Policy Evaluation Development, BPKP (2005–2008)
• Director of Supervision for Agribusiness, Construction Services, and Trade Enterprises, Deputy for
State Accountant, BPK (2004–2005)
• Member of the Financial Accounting Standards Committee, Indonesian Institute of Accountants
Di dalam Grup Perseroan:
Within the Company’s Group:
• Anggota Komite Audit HITS (2021-sekarang).
Rangkap Jabatan • Member of the Audit Committee of HITS (2021–Present)
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit GTSI (2021-sekarang).
• Member of the Audit Committee of GTSI (2021–Present)
Di luar Perseroan: Tidak Ada
Outside the Company: None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta pemegang
Hubungan Afiliasi saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships Has no affiliation with members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, or with major
or controlling shareholders.
Page 246
246
JT Duma
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 79 tahun | 79 years Jakarta
Periode Jabatan: 31 Maret 2023 s.d Sekarang
Term of Office: March 31, 2023 – Present
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/SK/
Dasar Pengangkatan Dekom-HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023.
Basis of Appointment Serves as a Member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree No. 002/SK/
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023.
• Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (1974);
Pendidikan • Magister (S2) Manajemen dari LPMI, Jakarta (2004).
Education • Bachelor’s Degree (S1) in Economics, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (1974);
• Master’s Degree (S2) in Management, LPMI, Jakarta (2004).
• Anggota Komite Audit PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2023-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT GTSI Tbk. (2023-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2023-sekarang)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2020-2023)
• Anggota Komite Audit PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2012-2020)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2009-2012)
• Komisaris Pertambangan Batubara (2004-2009)
• Komisaris PT Podium (2001-2004)
• PT Pertamina (1975-2001)
Riwayat Profesi • Member of the Audit Committee, PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2023–Present)
Professional Experience • Member of the Audit Committee, PT GTSI Tbk. (2023–Present)
• Member of the Audit Committee, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2023–Present)
• Member of the Nomination and Remuneration Committee, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
(2020–2023)
• Member of the Audit Committee, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2012–2020)
• Member of the Nomination and Remuneration Committee, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
(2009–2012)
• Commissioner, Coal Mining Sector (2004–2009)
• Commissioner, PT Podium (2001–2004)
• PT Pertamina (1975–2001)
Di dalam Grup Perseroan:
Within the Company’s Group:
• Anggota Komite Audit HITS (2021-sekarang).
Rangkap Jabatan • Member of the Audit Committee of HITS (2021–Present)
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit GTSI (2021-sekarang).
• Member of the Audit Committee of GTSI (2021–Present)
Di luar Perseroan: Tidak Ada
Outside the Company: None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta pemegang
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Hubungan Afiliasi saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships Has no affiliation with members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, or with major
or controlling shareholders.
Page 247
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
247
Pernyataan Independensi dan Persyaratan Independence Statement and Requirements of
Komite Audit the Audit Committee
Seluruh anggota Komite memiliki komitmen dan All Committee members possess strong commitment
integritas yang tinggi dengan kemampuan dan keahlian and integrity, along with the necessary capabilities
yang diperlukan di bidangnya untuk mendukung and expertise in their respective fields to support the
terselenggaranya tata kelola yang baik. implementation of good governance.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, all
seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh members of the Audit Committee have fulfilled all
kriteria independensi dan mampu menjalankan independence criteria and are able to perform their
tugas dan tanggung jawabnya secara independen, duties and responsibilities independently, uphold the
menjunjung tinggi kepentingan Perseroan, dan tidak interests of the Company, and are not influenced by
dapat dipengaruhi oleh pihak manapun, yang terdiri any party. The Committee consists of 1 Chairman who
dari 1 orang ketua merangkap anggota yang merupakan concurrently serves as a member and is an Independent
Komisaris Independen, dan 2 orang anggota non Commissioner, and 2 non-Commissioner members who
Komisaris sebagai Pihak Independen. are Independent Parties.
Pernyataan tentang Independensi Komite Audit
Statement on the Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Mirawati
Mahdan JT Duma Daryono*
Independence Aspect Sudjono
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
sedang atau telah memberikan jasa assurance/audit nonassurance/
audit, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada HUMI dan
anak perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum penunjukan.
Not a person from a Public Accounting Firm, Law Firm, Public
Appraisal Firm, or any other party that is currently providing or has
provided assurance/audit, non-assurance/audit, appraisal, and/or
other consulting services to HUMI and its subsidiaries within the last
6 months prior to appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan atau mengawasi kegiatan HUMI dan anak
perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum penunjukkannya,
kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works for or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise HUMI’s and its subsidiaries’
activities within the last 6 months prior to appointment, except for
Independent Commissioners
Tidak mempunyai saham HUMI baik langsung maupun tidak
langsung. Dalam hal anggota Komite memperoleh saham HUMI baik
langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum,
maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka
waktu paling lama 6 bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
Does not own HUMI shares either directly or indirectly. In the event
that a Committee member acquires HUMI shares either directly or
indirectly due to a legal event, such shares must be transferred to
another party within a maximum period of 6 months after acquisition
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
Does not have any affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Main
Shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha HUMI dan anak
perusahaannya.
Does not have any business relationship, either directly or indirectly,
related to the business activities of HUMI and its subsidiaries
*Ketua Komite Audit Periode 1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
*Chairman of the Audit Committee for the period January 1, 2025 – January 21, 2026
Page 248
248
Selain wajib memenuhi kriteria independensi, anggota In addition to meeting independence criteria, members
Komite Audit Perseroan juga mesti memenuhi of the Company’s Audit Committee must also fulfill the
persyaratan yang ditetapkan dalam Piagam Komite requirements set forth in the Audit Committee Charter,
Audit, antara lain: including:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Possessing high integrity, capability, knowledge, and
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan bidang adequate experience in accordance with their field
pekerjaannya dan latar belakang pendidikannya, serta of work and educational background, and having
mampu berkomunikasi dengan baik. good communication skills.
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Understanding financial statements, the Company’s
khususnya yang terkait dengan bisnis perusahaan, business (particularly related to its core activities),
proses audit, manajemen risiko dan peraturan audit processes, risk management, and regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal, in the capital market sector, shipping industry,
peraturan industri pelayaran dan distribusi energi energy distribution, and other applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan lainnya. regulations.
3. Wajib mematuhi Kode Etik yang ditetapkan oleh 3. Being required to comply with the Code of Conduct
HUMI. established by HUMI.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to continuously improve competencies
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. Having at least 1 (one) member with an educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang background and expertise in accounting and/or
akuntansi dan/atau keuangan, dan paling kurang finance, and at least 1 (one) member with expertise
satu anggota dengan keahlian di bidang industri in the shipping and energy distribution industry.
pelayaran dan distribusi energi. Anggota Komite Independent members of the Audit Committee are
Audit yang berasal dari pihak independen dinilai deemed to have expertise in finance or accounting if
memiliki keahlian di bidang keuangan atau bidang they meet the following criteria:
akuntansi dalam hal memenuhi kriteria:
a. Memiliki pengetahuan di bidang keuangan dan/ a. Having knowledge in finance and/or accounting.
atau bidang akuntansi.
b. Memiliki pengalaman kerja paling sedikit 5 (lima) b. Having at least 5 (five) years of work experience
tahun di bidang keuangan dan/atau bidang in finance and/or accounting.
akuntansi.
6. Anggota Komite Audit wajib independen dan bukan 6. Audit Committee members must be independent
merupakan bagian dari manajemen HUMI dan anak and not part of HUMI’s management or its
usaha/unit usaha, kecuali Komisaris Independen. subsidiaries/business units, except for Independent
Commissioners.
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 7. Not being a person from a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Law Firm, Public Appraisal Firm, or any other party
Publik atau pihak lain yang sedang atau telah that is currently providing or has provided assurance/
memberikan jasa assurance/audit non-assurance/ audit, non-assurance/audit, appraisal, and/or other
audit, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain consulting services to HUMI and its subsidiaries
kepada HUMI dan anak perusahaan dalam waktu 6 within the last 6 (six) months prior to appointment.
(enam) bulan terakhir sebelum penunjukan.
8. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 8. Not being a person who works for or has the authority
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau HUMI’s and its subsidiaries’ activities within the
mengawasi kegiatan HUMI dan anak perusahaan last 6 (six) months prior to appointment, except for
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum Independent Commissioners.
penunjukkannya, kecuali Komisaris Independen.
9. Tidak mempunyai saham HUMI baik langsung 9. Not owning HUMI shares either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
10. Dalam hal anggota Komite memperoleh saham 10. In the event that a Committee member acquires
HUMI baik langsung maupun tidak langsung akibat HUMI shares either directly or indirectly due to a legal
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib event, such shares must be transferred to another
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu party within a maximum period of 6 (six) months after
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya acquisition.
saham tersebut.
Page 249
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
249
11. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 11. Not having any affiliation with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama. Directors, or the Main Shareholders.
12. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 12. Not having any business relationship, either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the business activities of
kegiatan usaha HUMI dan anak perusahaannya. HUMI and its subsidiaries.
13. Anggota Direksi dilarang untuk menjadi anggota 13. Members of the Board of Directors are prohibited
komite. from serving as Committee members.
14. Honorarium anggota Komite Audit ditetapkan oleh 14. Honorarium of Audit Committee members is
Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara The Audit Committee has the following duties and
lain: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or authorities, including
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan related to HUMI’s financial information.
informasi keuangan HUMI.
2. Melakukan penelaahan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan related to HUMI’s activities.
kegiatan HUMI.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in the event of
terjadinya perbedaan pendapat antara manajemen differences of opinion between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants regarding services rendered.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in actively
pengawasan aktif terhadap aktivitas auditor supervising external auditor activities by:
eksternal dengan:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan dan/atau Commissioners regarding the appointment and/
penggantian Akuntan Publik yang didasarkan or replacement of Public Accountants based
pada, dan tidak terbatas pada independensi, on, but not limited to, independence, scope of
ruang lingkup penugasan, fee, keahlian, dan engagement, fees, expertise, and methods used.
metode yang digunakan.
b. Mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat b. Discussing audit plans, including the nature and
dan ruang lingkup audit. scope of the audit.
c. Menelaah kecukupan pemeriksaan oleh kantor c. Reviewing the adequacy of examinations
akuntan publik dengan mempertimbangkan conducted by the Public Accounting Firm by
semua risiko penting. considering all significant risks.
d. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan d. Monitoring and evaluating the implementation
pemberian jasa audit atas informasi keuangan of audit services on annual historical financial
historis tahunan oleh akuntan publik dan/atau information by the Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik termasuk kesesuaiannya Public Accounting Firm, including compliance
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dengan standard akuntansi keuangan yang with applicable financial accounting standards,
berlaku, kecukupan waktu pekerjaan lapangan, adequacy of fieldwork duration, sufficiency of
kecukupan uji, dan rekomendasi perbaikan yang testing, and improvement recommendations
diberikan. provided.
e. Hasil evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan e. The results of the Audit Committee’s evaluation
tugas akuntan publik disampaikan paling lambat of the Public Accountant’s performance must be
30 (tiga puluh) hari sebelum dilaksanakannya submitted no later than 30 (thirty) days prior to
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan HUMI. the Annual General Meeting of Shareholders of
HUMI.
5. Komite Audit berhak untuk meminta laporan Internal 5. The Audit Committee has the right to formally request
Audit secara resmi paling sedikit satu kali setiap Internal Audit reports at least once a month. Based
bulan. Berdasarkan laporan sebagaimana dimaksud, on such reports, the Audit Committee reviews and
Komite Audit menelaah dan melaporkan kepada reports to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Page 250
250
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 6. Reviewing and reporting to the Board of
atas pengaduan pelanggaran terhadap ketentuan Commissioners on complaints regarding violations
atau peraturan yang berlaku di HUMI. of applicable regulations within HUMI.
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
8. Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan 8. The performance of the Audit Committee is evaluated
Komisaris. by the Board of Commissioners.
9. Ketua Komite Audit juga bertugas dan bertanggung 9. The Chairman of the Audit Committee is also
jawab untuk melakukan koordinasi atas seluruh responsible for coordinating all Committee activities
kegiatan Komite untuk memenuhi tujuan Komite to fulfill its objectives, including responsibility for:
sesuai dengan pembentukannya, diantaranya
bertanggung jawab untuk hal-hal sebagai berikut:
a. Menentukan rencana kerja tahunan. a. Determining the annual work plan.
b. Menentukan jadwal rapat tahunan. b. Determining the annual meeting schedule.
c. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan c. Preparing periodic reports on Committee
Komite serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk activities and matters requiring the attention of
menjadi perhatian Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Membuat Self-Asessment mengenai efektifitas d. Conducting a self-assessment of the
dari kegiatan komite. effectiveness of Committee activities.
e. Menunjuk anggota Komite Audit non-Dewan e. Appointing non-Board of Commissioners
Komisaris atau menunjuk pihak ketiga lainnya Audit Committee members or third parties as
sebagai sekretaris Komite untuk mencatat Rapat Committee Secretary to record Audit Committee
Komite Audit dan membuat Risalah Rapat Komite meetings and prepare meeting minutes.
Audit.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings and Attendance Rate
Rapat Komite Audit telah diatur dalam Piagam Komite Audit Committee meetings are regulated in the Audit
Audit, yakni Komite Audit wajib menyelenggarakan Committee Charter, which stipulates that the Audit
rapat sekurangkurangnya 4 kali dalam 1 tahun dan Committee must hold meetings at least 4 (four) times
dihadiri oleh sekurangkurangnya 51% dari anggota, a year and be attended by at least 51% of members,
termasuk Komisaris Independen dan pihak eksternal including Independent Commissioners and independent
yang independen. Rapat dapat diselenggarakan baik external parties. Meetings may be conducted either
dengan kehadiran secara fisik maupun non-fisik. Rapat physically or non-physically. Meetings not attended
yang tidak dihadiri secara fisik dilakukan melalui media physically may be conducted via teleconference, video
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media conference, or other electronic media that allow all
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta participants to see and hear each other directly and
Rapat Komite saling melihat dan mendengar secara participate in the meeting.
langsung, serta berpartisipasi dalam rapat.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2025, the Audit Committee held 19
rapat sebanyak 19 (sembilan belas) kali rapat. Frekuensi (nineteen) meetings. The frequency and attendance rate
dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam Rapat of Audit Committee members at meetings are as follows:
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Komite Audit adalah sebagai berikut:
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Komite Audit Tahun 2025
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Audit Committee Meetings in 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Required Meetings Number of Attendance Attendance %
Daryono (Ketua) 19 19 100,00
Mirawati Sudjono (Anggota) 19 19 100,00
JT Duma (Anggota) 19 19 100,00
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
Page 251
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
251
Dalam rapat Komite Audit sendiri terdapat 12 kali rapat Within the Audit Committee meetings, there were 12
internal Komite Audit, 2 kali rapat Komite Audit bersama internal Audit Committee meetings, 2 Audit Committee
dengan Internal Audit, 4 kali rapat Komite Audit dengan meetings with Internal Audit, 4 Audit Committee meetings
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan 1 kali rapat gabungan with the Public Accounting Firm (KAP), and 1 joint Audit
Komite Audit secara Grup. Committee meeting at the Group level.
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Audit telah Throughout 2025, Audit Committee meetings discussed
membahas agenda-agenda sebagai berikut: the following agendas:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
13 Januari 2025 Rapat Komite Audit, dengan EY
January 13, 2025 Audit Committee Meeting with EY
5 Februari 2025 Rapat Komite Audit
February 5, 2025 Audit Committee Meeting
18 Februari 2025 Rapat Komite Audit
February 18, 2025 Audit Committee Meeting
6 Maret 2025 Rapat Komite Audit
March 6, 2025 Audit Committee Meeting
27 Maret 2025 Rapat Komite Audit, dengan EY
March 27, 2025 Audit Committee Meeting with EY
16 April 2025 Rapat Komite Audit
April 16, 2025 Audit Committee Meeting
• Daryono
28 Mei 2025 Rapat Komite Audit • JT Duma
May 28, 2025 Audit Committee Meeting • Mirawati Sudjono
25 Juni 2025 Rapat Komite Audit dengan Internal Audit
June 25, 2025 Audit Committee Meeting with Internal Audi
7 Juli 2025 Rapat Komite Audit
July 7, 2025 Audit Committee Meeting
12 Agustus 2025 Rapat Komite Audit
August 12, 2025 Audit Committee Meeting
11 September 2025 Rapat Komite Audit
September 11, 2025 Audit Committee Meeting
11 September 2025 Rapat Komite Audit HIT, HUMI, GTSI
September 11, 2025 Joint Audit Committee Meeting (HIT, HUMI, GTSI)
18 September 2025 Rapat Komite Audit dengan Internal Audit
September 18, 2025 Audit Committee Meeting with Internal Audi
24 September 2025 Rapat Komite Audit
September 24, 2025 Audit Committee Meeting
27 October 2025 Rapat Komite Audit
October 27, 2025 Audit Committee Meeting
13 November 2025 Rapat Komite Audit, dengan EY
November 13, 2025 Audit Committee Meeting with EY • Daryono
• JT Duma
25 November 2025 Rapat Komite Audit • Mirawati Sudjono
November 25, 2025 Audit Committee Meeting
9 December 2025 Rapat Komite Audit
December 9, 2025 Audit Committee Meeting
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
22 December 2025 Rapat Komite Audit, dengan EY
December 22, 2025 Audit Committee Meeting with EY
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Report on the Implementation of Audit Committee
2025 Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit melaksanakan tugas During 2025, the Audit Committee carried out its duties
dan tanggung jawab meliputi aktivitas dan rekomendasi and responsibilities, including the following activities and
yang dihasilkan sebagai berikut: resulting recommendations:
Page 252
252
1. Melakukan penelaahan kembali dan meriviu Piagam 1. Reviewing and reassessing the Audit Committee
Komite Audit dan Piagam Audit Internal. Charter and Internal Audit Charter.
2. Melakukan rapat koordinasi dengan Internal Audit 2. Holding coordination meetings with Internal Audit
dan memberikan saran atas temuan Internal Audit. and providing input on Internal Audit findings.
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris 3. Providing advice to the Board of Commissioners
sehubungan audit dan manajemen risiko. regarding audit and risk management.
4. Menghadiri rapat Komite dan memberikan saran. 4. Attending Committee meetings and providing input.
5. Melakukan rapat dengan Kantor Akuntan Publik 5. Holding meetings with the Public Accounting Firm in
sehubungan dengan audit atas Laporan Keuangan. relation to the audit of the financial statements.
6. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas Audit 6. Conducting evaluations of the effectiveness of
Internal. Internal Audit.
Pernyataan Komite Audit Atas Kecukupan Sistem Statement of the Audit Committee on the
Pengendalian Internal dan Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Internal Control System and
Risk Management System
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has carried
tugas dan tanggung jawab termasuk juga melakukan out its duties and responsibilities, including conducting
evaluasi dalam pengelolaan Perseroan yang berkaitan evaluations related to the Company’s internal control
dengan sistem pengendalian intern dan sistem system and risk management system. Based on these
manajemen risiko. Lebih lanjut, melalui evaluasi yang evaluations, the Audit Committee is of the view that:
telah dilakukan, Komite Audit menilai bahwa:
a. Perseroan telah memiliki Sistem Pengendalian a. The Company has established an Internal
Intern dan Manajemen Risiko yang terus-menerus Control System and Risk Management System
dilakukan monitoring, reviu, dan perbaikan. that are continuously monitored, reviewed, and
b. Pelaksanaan sistem pengendalian intern yang improved.
dilakukan oleh perseoran saat ini masih belum b. The implementation of the internal control system
berjalan efektif dan masih harus ditingkatkan is not yet fully effective and still requires further
kembali. Hal ini tercermin dari evaluasi terhadap enhancement. This is reflected in the evaluation
rencana Audit Internal tahunan, memantau of the annual Internal Audit plan, monitoring the
pelaksanaan dan hasil audit, serta tindak lanjut implementation and results of audits, and the
penyelesaiannya oleh manajemen perseoran. follow-up actions taken by management.
Menurut Komite Audit, HUMI memiliki sistem According to the Audit Committee, HUMI has an internal
pengendalian intern dan sistem manajemen risiko control system and risk management system capable
yang dapat mengantisipasi dan mengelola risiko, of anticipating and managing risks, taking into account
mempertimbangkan perubahan profil risiko yang changes in the risk profile due to shifts in business
diakibatkan oleh perubahan strategi bisnis, serta strategy, as well as external factors and regulatory
mencermati faktor ekstern dan ketentuan regulator. Hal requirements. This is also reflected in the effectiveness
ini juga tercermin dari efektivitas pelaksanaan fungsi- of the implementation of internal control and risk
fungsi pengendalian intern dan manajemen risiko. management functions.
Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2026 Audit Committee Work Plan for 2026
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Komite Audit telah menetapkan rencana kerja tahun The Audit Committee has established a work plan for
2026 dengan memberikan prioritas strategis sebagai 2026 by providing the following strategic priorities:
berikut:
1. Melakukan kajian terhadap akuntabilitas dan 1. Conduct a study on the accountability and
transparansi laporan keuangan. transparency of financial statements.
2. Melakukan kajian terhadap efektivitas pengendalian 2. Conduct a study on the effectiveness of internal
internal. control.
3. Melakukan kajian terkait tata kelola. 3. Conduct a study related to governance.
4. Melakukan pengawasan terkait pertumbuhan bisnis 4. Conducting supervision related to business growth
dan strategi. and strategy.
Page 253
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
253
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Development of the
Audit tahun 2025 Audit Committee in 2025
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program The Company continuously organizes education and
pendidikan ataupun pelatihan untuk anggota Komite training programs for Audit Committee members to
Audit dalam rangka meningkatkan kompetensi dan enhance competencies and broaden insights in support
penambahan wawasan guna mendukung pelaksanaan of the execution of their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab setiap anggota Komite Audit.
Sepanjang 2025, anggota Komite Audit telah mengikuti Throughout 2025, Audit Committee members
program pelatihan dan pengembangan kompetensi participated in the following training and competency
sebagai berikut: development programs:
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Topic Location Organizer
Daryono, Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Pendidikan ataupun pelatihan yang diikuti oleh Daryono sebagai Ketua Komite Audit sepanjang tahun 2025 dapat dilihat di bagian Pelatihan dan
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
Education or training attended by Daryono as Chairman of the Audit Committee throughout 2025 can be found in the Training and Competency
Development section of the Board of Commissioners.
Mirawati Sudjono, Anggota Komite | Audit Member of Audit Committee
20 Januari 2025 Seminar : Peran Dewan Komisaris dalam aspek hukum Laporan Online Zoom IKAI
January 20, 2025 Keuangan dan Laporan Tahunan Perusahaan Meeting
23 Januari 2025 Transformasi Digital : Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan Online Zoom OJK
January 23, 2025 Meeting
4 Februari 2025 Sertifikasi in Audit Committee Practice Jakarta IKAI
February 4, 2025 (CACP) sebagai narasumber
17 Februari 2025 Fundamental Auditor Internal (QIA) sebagai narasumber Jakarta YPIA/CIAR
February 17, 2025
19 Februari 2025 Finance for nonFinance sebagai narasumber Jakarta MMI
February 19, 2025
20 Februari 2025 Outlook Ekonomi dan Keuangan Tahun 2025 Online Zoom OJK
February 20, 2025 Meeting
25 Februari 2025 Peran GRC dalam meningkatkar kepercayaan investor dar Online Zoom OJK
February 25, 2025 stabilitas sektor keuangan Meeting
8 Maret 2025 Etika dalam GRC Online Zoom AAI
March 8, 2025 Meeting
17 Maret 2025 Internal Audit for Non Auditor & Beginner sebagai narasumber Jakarta YPIA/CIAR
March 17, 2025
21 April 2025 Fundamental Auditor Internal (QIA) sebagai narasumber Jakarta YPIA/CIAR
April 21, 2025
6 Mei 2025 Sertifikasi in Audit Committee Practice Jakarta IKAI
May 6, 2025 (CACP) sebagai narasumber
17 Juni 2025 Sertifikasi in Audit Committee Practice Jakarta IKAI
June 17, 2025 (CACP) sebagai narasumber
19 Juni 2025 Strategi aman transaksi kripto dan keuangan digital : Online Zoom OJK
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
June 19, 2025 Perlindungan data pribadi Meeting
20 Juni 2025 Internal Audit Standard & Ethic, Qualified Jakarta YPIA/CIAR
June 20, 2025 Healthcare Internal sebagai narasumber
1 Juli 2025 Sertifikasi in Audit Committee Practice Jakarta IKAI
July 1, 2025 (CACP) sebagai narasumber
17 Juli 2025 Implementasi dan Peran Industri Keuangan dalam Bisnis dan HAM Online Zoom OJK
July 17, 2025 Meeting
22 Juli 2025 Sertifikasi in Audit Committee Practice Jakarta IKAI
July 22, 2025 (CACP) sebagai narasumber
11 Agustus 2025 Standar pengungkapan keberlanjutan (SPK) dan tantangan Jakarta IAI
August 11, 2025 penerapan dalam transformasi keuangan berkelanjutan
Page 254
254
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Topic Location Organizer
26 Agustus 2025 Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Jakarta IKAI
August 26, 2025
27 Agustus 2025 Konferensi IA Auditor Tommorrow Jakarta IIA
August 27, 2025
9 September 2025 UMKM Mendunia : Strategi Peningkatan Skala Bisnis Online Zoom OJK
September 9, 2025 Meeting
15 September 2025 Konsep Dasar Audit Internal Pemerintah, Qualified Government Jakarta YPIA/CIAR
September 15, 2025 Internal Auditor (QGIA) sebagai narasumber
30 September 2025 Sustainability Reporting Impact and Implementation of PSPK 1 & 2 Jakarta IKAI
September 30, 2025 for Professional sebagai narasumber
25 October 2025 Transformasi Generative AI Online Zoom OJK
October 25, 2025 Meeting
25 October 2025 State Owned Enterprise at the Crossroads Jakarta YPIA/CIAR
October 25, 2025
17 November 2025 Fundamental Auditor Internal (QIA) sebagai narasumber Jakarta YPIA/CIAR
November 17, 2025
18 November 2025 Sertifikasi in Audit Committee Practice Jakarta IKAI
November 18, 2025 (CACP) sebagai narasumber
3 December 2025 Seminar Nasional Jakarta YPIA/CIAR
December 3, 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah The Nomination and Remuneration Committee is
satu Komite penunjang Dewan Komisaris yang dibentuk one of the supporting committees of the Board of
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners, established to assist the Board of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat mengenai Commissioners in carrying out its supervisory function
penetapan kualifikasi dan proses nominasi serta and providing advice regarding the determination of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan qualifications, nomination processes, and remuneration
mengacu pada SK No. 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023 of the Board of Commissioners and the Board of
tanggal 31 Maret 2023 tentang Pembentukan dan Directors. This refers to Decree No. 001/SK/Dekom-
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan HUMI/III/2023 dated March 31, 2023 concerning the
Remunerasi. Establishment and Work Guidelines of the Nomination
and Remuneration Committee.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan pembentukan Komite The legal basis underlying the establishment of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, antara lain: Company’s Nomination and Remuneration Committee
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat includes:
Edaran OJK, terkait Penerapan Tata Kelola, Komite 1. Financial Services Authority (OJK) Regulations
Nominasi dan Remunerasi. (POJK) and OJK Circular Letters related to the
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
implementation of governance and the Nomination
and Remuneration Committee.
2. Anggaran Dasar Perseroan tentang tugas dan 2. The Company’s Articles of Association regarding the
wewenang Dewan Komisaris. duties and authorities of the Board of Commissioners.
3. Piagam Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Charter.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki Piagam atau Pedoman yang disetujui pada Committee has a Charter or Guidelines approved on
tanggal 4 November 2022 dan diperbaharui pada 21 November 4, 2022 which was updated on January 21,
Januari 2026 oleh Dewan Komisaris, dan digunakan 2026 by the Board of Commissioners, which serves as the
Page 255
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
255
sebagai Landasan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi working foundation of the Nomination and Remuneration
(Nomination and Remuneration Committee Charter/NRCC) Committee (Nomination and Remuneration Committee
yang bersifat mengikat bagi seluruh anggota komite, dan Charter/NRCC), binding on all committee members,
telah diunggah ke situs web Perseroan, www.humi.co.id. and has been uploaded to the Company’s website,
Adapun isi dari Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi www.humi.co.id. The contents of the Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee Charter are as follows:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis.
3. Definisi. 3. Definitions.
4. Komposisi, Struktur, dan Masa Jabatan. 4. Composition, Structure, and Term of Office.
5. Persyaratan Keanggotaan. 5. Membership Requirements.
6. Tugas dan Tanggung Jawab. 6. Duties and Responsibilities.
a. Terkait dengan fungsi Nominasi. a. Related to the Nomination function.
b. Terkait dengan fungsi Remunerasi. b. Related to the Remuneration function.
7. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Procedures, Methods, and Conduct of Meetings.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Standar Etika. 9. Ethical Standards.
10. Penutup. 10. Closing.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Office of the Nomination and Remuneration
Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Remuneration Committee must not exceed the term of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar office of the Board of Commissioners as stipulated in
Perseroan, dan hanya dapat dipilih kembali hanya untuk the Company’s Articles of Association and may only be
satu periode berikutnya. Penggantian anggota Komite reappointed for one subsequent term. Replacement of
Nominasi dan Remunerasi yang bukan berasal dari Nomination and Remuneration Committee members
Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 hari sejak who are not from the Board of Commissioners must be
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dimaksud carried out no later than 60 days after the respective
tidak dapat lagi melaksanakan fungsinya. member is no longer able to perform their duties.
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite Nominasi Number, Structure, and Composition of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Komite The number, structure, and composition of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah diatur dalam Nomination and Remuneration Committee members
Piagam Komite Nominasi dan Remunerai, yakni: are regulated in the Nomination and Remuneration
1. Jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, as follows:
terdiri dari paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang 1. the number of Nomination and Remuneration
yang berasal dari Komisaris Independen dan anggota Committee members consists of at least 3 (three)
lainnya yang dapat berasal dari: persons, comprising independent commissioners
a. Anggota Dewan Komisaris, and other members who may come from:
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan, dan/atau a. Members of the Board of Commissioners,
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di b. Parties from outside the Company, and/or
bawah Direksi yang membidangi SDM, dengan c. Parties holding managerial positions under
ketentuan bahwa sebagian besar anggota the Board of Directors responsible for Human
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak dapat Capital, provided that the majority of Nomination
berasal dari pihak dengan jabatan manajerial and Remuneration Committee members must
yang membidangi SDM. not come from managerial positions responsible
for Human Capital.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 2. The Company’s Nomination and Remuneration
diketuai oleh salah seorang Komisaris Independen Committee is chaired by an Independent
merangkap sebagai anggota. Commissioner who concurrently serves as a member.
Page 256
256
Tidak ada perubahan komposisi dan susunan Komite There were no changes in the composition and structure
Nominasi dan Remunerasi pada Tahun 2025. Adapun of the Nomination and Remuneration Committee in 2025.
komposisi dan susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition and structure of HUMI’s Nomination
HUMI per 31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee as of December 31, 2025
are as follows:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Service
21 Januari 2026 – Sekarang
January 21, 2026 – Present
Mahdan Ketua SK Dewan Komisaris Nomor 007/SK/Dekom-HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
Chairman 21 Januari 2026 January 21, 2026 – Present 1st
Board of Commissioners Decree No. 007/SK/Dekom-
HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
HM Roy Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 007/SK/Dekom-HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
Sembel Member 21 Januari 2026 January 21, 2026 – Present 1st
Board of Commissioners Decree No. 007/SK/Dekom-
HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
Desi Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 007/SK/Dekom-HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
Arifianti Member 21 Januari 2026 January 21, 2026 – Present 1st
Board of Commissioners Decree No. 007/SK/Dekom-
HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
January 1, 2025 – January 21, 2026
Daryono Ketua SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023 31 Maret 2023 s.d 21 Januari 2026 Ke-1
Chairman tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023 – January 21, 2026 1st
Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom-HUMI/
III/2023 dated March 31, 2023
HM Roy Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
Sembel Member tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023 – January 21, 2026 1st
Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom-HUMI/
III/2023 dated March 31, 2023
Desi Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
Arifianti Member tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023 – January 21, 2026 1st
Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom-HUMI/
III/2023 dated March 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Service
21 Januari 2026 – Sekarang
January 21, 2026 – Now
Mahdan Ketua SK Dewan Komisaris Nomor 007/SK/Dekom- 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
Chairman HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 January 21, 2026 – Present 1st
Board of Commissioners Decree No. 007/SK/Dekom-
HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
HM Roy Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 007/SK/Dekom- 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
Sembel Member HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 January 21, 2026 – Present 1st
Board of Commissioners Decree No. 007/SK/Dekom-
HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Desi Arifianti Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 007/SK/Dekom- 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
Member HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 January 21, 2026 – Present 1st
Board of Commissioners Decree No. 007/SK/Dekom-
HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
Page 257
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
257
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Nomination and Compensation
Masa Jabatan Committee Profile
Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Service
1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
January 1, 2025 – January 21, 2026
Daryono Ketua SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom-HUMI/ 31 Maret 2023 s.d 21 Januari Ke-1
Chairman III/2023 tanggal 31 Maret 2023 2026 1st
Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom- March 31, 2023 – January 21,
HUMI/III/2023 dated March 31, 2023 2026
HM Roy Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 002/SK/Dekom-HUMI/ 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
Sembel Member III/2023 tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023 – Present 1st
Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom-
HUMI/III/2023 dated March 31, 2023
Desi Arifianti Anggota SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom-HUMI/ 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
Member III/2023 tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023 – Present 1st
Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom-
HUMI/III/2023 dated March 31, 2023
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nominating and Compensation
Committee
Mahdan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Periode 21 Januari 2026 – Sekarang
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter of this report.
Daryono
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Periode 1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee for the period January 1, 2025 – January 21, 2026
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter of this report.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 258
258
HM Roy Sembel
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 61 tahun | 61 years Jakarta
Periode Jabatan: 21 Januari 2025 s.d Sekarang
Term of Office: January 21, 2025 – Present
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 007/SK/Dekom-
Dasar Pengangkatan HUMI/I/2026
Basis of Appointment Serves as a Member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree No. 007/SK/Dekom-
HUMI/I/2026
• Sarjana (S1) FMIPA/Statistik dari Institut Pertanian Bogor (IPB), Bogor (1986);
• Magister Manajemen (S2) bidang Manajemen dan Keuangan dari University of Pennsylvania, Amerika Serikat
(1989);
• Magister Manajemen (S2) bidang Manajemen dan Keuangan dari Erasmus University Rotterdam, Belanda
(1990);
Pendidikan
• Doktoral (S3) bidang Corporate Finance di University of Pittsburgh, Amerika Serikat (1996).
Education • Bachelor’s Degree (S1) in Statistics, Faculty of Mathematics and Natural Sciences, Bogor Agricultural Institute
(IPB), Bogor (1986);
• Master of Management (S2) in Management and Finance, University of Pennsylvania, United States (1989);
• Master of Management (S2) in Management and Finance, Erasmus University Rotterdam, Netherlands (1990);
• Doctoral Degree (S3) in Corporate Finance, University of Pittsburgh, United States (1996).
Beliau pernah menyandang berbagai jabatan penting sebelumnya, di antaranya yaitu:
• Dekan IPMI International Business School (2013-2017)
• Dekan UPH Business School (2008-2010)
• Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Multimedia Nusantara (2006-2008)
• Direktur Program MM Keuangan Universitas Bina Nusantara (2001-2006)
Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai:
• Komisaris Independen di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2013-2018).
• Senior Counselor di Vriens & Partner (2012-2015).
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Pemantau Risiko di Bank Niaga (2005-2007).
• Konsultan Senior di McKinsey & Co Indonesia (1998-2001).
Riwayat Profesi He has previously held various important positions, including:
Riwayat Profesi • Dean, IPMI International Business School (2006-2008)
• Dean, UPH Business School (2008-2010)
• Dean, Faculty of Economics, Universitas Multimedia Nusantara (2006-2008)
• Director of Master of Management in Finance Program, Bina Nusantara University (2001-2006)
In addition, he has also served as:
• Independent Commissioner, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2013–2018)
• Senior Counselor, Vriens & Partners (2012–2015)
• Independent Commissioner and Chairman of the Risk Monitoring Committee, Bank Niaga (2005–2007)
• Senior Consultant, McKinsey & Co Indonesia (1998–2001)
Di Dalam Grup Perseroan:
Within the Company’s Group:
1. Komisaris Utama PT ETSI Hutama Maritim (2016-Sekarang)
President Commissioner, PT ETSI Hutama Maritim (2016-Present)
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Rangkap Jabatan 2. Anggota Komite KNR HITS (2021-sekarang).
Concurrent Positions Member of the Nomination and Remuneration Committee of HITS (2021-Present)
3. Anggota Komite KNR GTSI (2021-sekarang).
Member of the Nomination and Remuneration Committee of GTSI (2021-Present)
Di Luar Perseroan: Tidak Ada
Outside the Company: none
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta pemegang saham
Hubungan Afiliasi utama/pengendali.
Affiliation Relationships Has no affiliation with members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, or with major or
controlling shareholders.
Page 259
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
259
Desi Arifianti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 44 tahun | 44 years Jakarta
Periode Jabatan: 21 Januari 2025 s.d Sekarang
Term of Office: January 21, 2025 – Present
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 007/SK/
Dasar Pengangkatan Dekom-HUMI/I/2026
Basis of Appointment Serves as a Member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree No. 007/SK/
Dekom-HUMI/I/2026
Pendidikan Sarjana (S1) Sastra Inggris dari Universitas Pertiwi, Jakarta (2004).
Education Bachelor’s Degree (S1) in English Literature, Universitas Pertiwi, Jakarta (2004).
• Kepala Departemen Human Capital and General Affair HUMI (2023-sekarang).
• Asistan Manajer Human Capital HITS (2016-2022).
• Sekretaris Direktur Utama HITS (2013-2015).
• PT Humpuss (2004-2012).
Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai:
Riwayat Profesi • Komisaris Independen di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2013-2018).
Riwayat Profesi • Senior Counselor di Vriens & Partner (2012-2015).
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Pemantau Risiko di Bank Niaga (2005-2007).
• Konsultan Senior di McKinsey & Co Indonesia (1998-2001).
• Head of Human Capital and General Affairs Department, HUMI (2023–Present)
• Assistant Manager of Human Capital, HITS (2016–2022)
• Secretary to the President Director, HITS (2013–2015)
• PT Humpuss (2004–2012)
Di dalam Grup Perseroan:
Within the Company’s Group:
• Anggota Komite KNR HITS (2021-sekarang).
Rangkap Jabatan • Member of the Nomination and Remuneration Committee of HITS (2021–Present)
Concurrent Positions • Anggota Komite KNR GTSI (2021-sekarang).
• Member of the Nomination and Remuneration Committee of GTSI (2021–Present)
Di luar Perseroan: Tidak ada
Outside the Company: None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta pemegang
Hubungan Afiliasi saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships Has no affiliation with members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, or with major
or controlling shareholders.
Pernyataan Independensi Dan Persyaratan Independence Statement and Requirements of
Komite Nominasi Dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, all
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah members of the Nomination and Remuneration
memenuhi seluruh kriteria independensi dan mampu Committee have fulfilled all independence criteria and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara are able to perform their duties and responsibilities
independen, menjunjung tinggi kepentingan Perseroan, independently, uphold the interests of the Company, and
dan tidak dapat dipengaruhi oleh pihak manapun. are not influenced by any party.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya Committee perform their duties, responsibilities, and
secara profesional dan independen, tanpa campur authorities professionally and independently, without
Page 260
260
tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan interference from any party that is not in accordance with
peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
Pernyataan tentang Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement on the Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi
Mahdan Roy Sembel Desi Arifianti Daryono*
Independence Aspect
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Major Shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha HUMI dan anak
perusahaannya.
No direct or indirect business relationship related to HUMI’s business
activities and its subsidiaries
Tidak mempunyai saham HUMI baik langsung maupun tidak langsung.
No ownership of HUMI shares, either directly or indirectly
*Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Periode 1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
*Chairman of the Nominating and Compensation Committee for the term January 1, 2025 – January 21, 2026
Selain harus memenuhi kriteria independensi, anggota In addition to meeting independence criteria, members
Komite Nominasi dan Remunerasi juga harus memenuhi of the Nomination and Remuneration Committee must
persyaratan yang telah ditetapkan dalam Piagam Komite also fulfill the requirements set forth in the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, yakni: and Remuneration Committee Charter, namely:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Having high integrity, adequate competence,
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai knowledge, and experience in accordance with their
dengan bidang pekerjaannya dan latar belakang field of work and educational background, as well as
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan good communication skills.
baik.
2. Memahami bisnis perusahaan khususnya yang 2. Understanding the Company’s business, particularly
terkait dengan bisnis perusahaan dan peraturan those related to its operations, capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal, regulations, shipping and energy distribution
peraturan industri pelayaran dan distribusi energi industry regulations, and other applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan lainnya. regulations.
3. Wajib mematuhi Kode Etik yang ditetapkan oleh 3. Being required to comply with the Code of Conduct
HUMI. established by HUMI.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to continuously enhance competence
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
5. Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang 5. Having knowledge and experience in the fields
terkait Nominasi dan/atau Remunerasi. related to Nomination and/or Remuneration.
6. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 6. Having no affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or Major
Saham Utama. Shareholders.
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Having no direct or indirect business relationship
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to HUMI’s business activities and its
kegiatan usaha HUMI dan anak perusahaannya. subsidiaries.
8. Anggota Direksi dilarang untuk menjadi anggota 8. Members of the Board of Directors are prohibited
Komite Nominasi dan Remunerasi. from becoming members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab antara lain: following duties and responsibilities:
Page 261
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
261
1. Terkait dengan Fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of positions of members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi. nomination process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policies for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Directors and/or Board of Commissioners based
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. on predetermined benchmarks as evaluation
materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding competency
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development programs for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Proposing candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris or Board of Commissioners to the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
e. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib e. The Nomination and Remuneration Committee is
melakukan hal-hal sebagai berikut: required to carry out the following:
• Memberikan rekomendasi komposisi dan • Providing recommendations on the
proses Nominasi anggota Direksi dan/atau composition and nomination process of
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
• Menyusun kebijakan mengenai sistem, • Formulating policies on systems, procedures
prosedur pemilihan dan/atau penggantian for selection and/or replacement, and
serta kriteria yang dibutuhkan dalam proses criteria required in the nomination process
Nominasi calon anggota Dewan Komisaris, of candidates for members of the Board of
Direksi HUMI. Commissioners and Board of Directors of
HUMI.
• Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja • Assisting in the implementation of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluations of members of
Komisaris. the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
• Menyusun program pengembangan • Preparing competency development
kemampuan anggota Direksi dan/atau programs for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
• Membantu penelaahan dan pengusulan • Assisting in reviewing and proposing
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
calon yang memenuhi syarat sebagai candidates who meet the requirements as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk or Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait remunerasi anggota Direksi Commissioners regarding the remuneration of
dan/atau Dewan Komisaris khususnya: members of the Board of Directors and/or Board
• Struktur Remunerasi, berupa gaji, of Commissioners, particularly:
honorarium, insentif dan/atau tunjangan • Remuneration structure, including salary,
yang bersifat tetap dan/atau variabel sesuai honorarium, incentives, and/or allowances,
Page 262
262
dengan kegiatan usaha dan skala usaha whether fixed and/or variable, in accordance
HUMI di industri. with HUMI’s business activities and scale
within the industry.
• Kebijakan atas Remunerasi. • Remuneration policies.
• Besaran atas Remunerasi. • The amount of remuneration.
b. Kegiatan sebagaimana angka 1 (satu) di atas b. Activities as referred to in point 1 (one) above may
dapat dilakukan dengan bantuan pihak ketiga be carried out with the assistance of independent
yang independen dan dievaluasi oleh Komite third parties and evaluated periodically by the
Nominasi dan Remunerasi secara berkala sesuai Nomination and Remuneration Committee. in
dengan ketentuan HUMI. accordance with HUMI’s provisions.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan c. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi assessing performance in relation to the
yang diterima masing-masing anggota Direksi appropriateness of remuneration received by
dan anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi Meetings and Attendance Rate of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat Nomination and Remuneration Committee holds
sesuai dengan kebutuhan atau sedikitnya 3 kali dalam meetings as needed or at least 3 times a year, attended
1 tahun dan dihadiri oleh sekurang-kurangnya 2/3 dari by at least 2/3 of its members, one of whom must be
jumlah anggota, salah satunya merupakan Ketua Komite the Chairman of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Rapat dapat diselenggarakan Committee. Meetings may be conducted either physically
baik dengan kehadiran secara fisik maupun non-fisik. or non-physically. Meetings not attended physically may
Rapat yang tidak dihadiri secara fisik dilakukan melalui be conducted via teleconference, video conference, or
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana other electronic media that enable all participants to
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua see and hear each other directly and participate in the
peserta Rapat Komite saling melihat dan mendengar meeting.
secara langsung, serta berpartisipasi dalam rapat.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) Committee held 3 (three) meetings. The frequency
kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran anggota Komite and attendance rate of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat adalah sebagai Committee members at meetings are as follows:
berikut:
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi pada Rapat-Rapat Komite Tahun 2025
Recapitulation of the Attendance of the Nomination and Remuneration Committee at Committee Meetings in 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Required Meetings Number of Attendance Attendance %
Mahdan
(Ketua) 3 3 100,00
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(Chairman)
HM Roy Sembel
(Anggota) 3 3 100,00
(Member)
Desi Arifianti
(Anggota) 3 3 100,00
(Member)
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
Page 263
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
263
Sepanjang tahun 2025, rapat KNR telah membahas Throughout 2025, the Komite Nominasi dan Remunerasi
agendaagenda rapat sebagai berikut: meetings have addressed the following agenda:
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Summary of Nomination and Remuneration Committee Attendance at Committee Meetings in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
20 Maret 2025 Pembahasan Asuransi Purna Jabatan
March 20, 2025 Discussion on Post-Term Insurance
5 Juni 2025 Pembahasan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Mahdan (Ketua)
June 5, 2025 Discussion on the Remuneration of the Board of Directors HM Roy Sembel (Anggota)
and the Board of Commissioners Desi Arifianti (Anggota)
17 Juli 2025 Update Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
July 17, 2025 Updating the Nomination and Remuneration Committee
Charter
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Report on the Implementation of Duties of the
dan Remunerasi Tahun 2025 Nomination and Remuneration Committee in 2025
Laporan pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Report on the implementation of the Nomination and
Remunerasi di sepanjang tahun 2025: Remuneration Committee’s duties throughout 2025:
1. Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan 1. Performance Assessment of the Board of Directors,
Komite untuk tahun anggaran 2025. Board of Commissioners and Committees for the
2. Rekomendasi lainnya, yang bersifat insidentil 2025 financial year.
terkait dengan berbagai isu penting yang perlu 2. Other recommendations, which are incidental in
mendapatkan perhatian manajemen, termasuk nature related to various important issues that need
kinerja organisasi dan pengembangan Sumber Daya management attention, including organizational
Manusia. performance and Human Resource development.
3. Reviu, atas beberapa kebijakan perusahaan, terkait 3. Review of several company policies, related to good
dengan tata kelola perusahaan yang baik meliputi: corporate governance including:
a. Kebijakan suksesi Direksi. a. Board of Directors succession policy.
b. Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris. b. Nomination Procedure for the Board of Directors
and Board of Commissioners.
c. Prosedur penetapan Remunerasi Direksi dan c. Remuneration Determination Procedure for the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
d. Kebijakan penilaian kinerja Direksi serta Dewan d. Performance Assessment Policy for the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
e. Kebijakan program pelatihan/orientasi Direksi e. Training/Orientation Program Policy for the Board
serta Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
Rencana Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Work Plan of the Nomination and Remuneration
Tahun 2025 Committee for 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menetapkan The Nomination and Remuneration Committee has
rencana kerja tahun 2026 dengan memberikan prioritas established a work plan for 2026 by providing the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
strategis sebagai berikut: following strategic priorities:
1. Pembahasan mengenai Kriteria Penilaian Kinerja 1. Discussion on the Performance Assessment Criteria
Direksi. for the Board of Directors.
2. Penyusunan Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Preparation of Criteria for the Board of Commissioners
and Board of Directors.
3. Review Kebijakan Remunerasi Purna Jabatan Dewan 3. Review of the Post-Employment Remuneration
Komisaris dan Direksi. Policy for the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Page 264
264
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
HUMI memiliki dan menjalankan kebijakan suksesi HUMI has implemented a Board of Directors succession
Direksi dijalankan HUMI untuk mempersiapkan policy to prepare leadership regeneration. The policy
regenerasi kepemimpinan. Kebijakan tersebut mengatur regulates the following:
beberapa hal sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris, dibantu oleh Komite Nominasi 1. The Board of Commissioners, assisted by the
dan Remunerasi, memastikan bahwa HUMI Nomination and Remuneration Committee, ensures
memiliki sistem manajemen talenta yang dikelola that HUMI has a talent management system
oleh Departemen Human Capital sebagai sarana managed by the Human Capital Department as a
untuk mengidentifikasi manajemen senior yang means to identify senior management with potential
memiliki potensi guna menjaga kesinambungan to maintain the continuity of HUMI’s leadership in the
kepemimpinan HUMI di masa mendatang. future.
2. Departemen Human Capital bersama dengan 2. The Human Capital Department together with the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengidentifikasi Nomination and Remuneration Committee identifies
karyawan yang bertalenta yang berasal dari internal talented employees from within HUMI, without
HUMI, namun tidak menutup kemungkinan karyawan excluding the possibility of considering external
yang bertalenta yang merupakan pihak profesional professional talent for the Board of Directors
untuk perencanaan suksesi Direksi, termasuk Direksi. succession planning, including Directors.
3. Terhadap karyawan yang bertalenta yang berasal 3. For talented employees identified internally within
dari internal HUMI, Departmen Human Capital HUMI, the Human Capital Department conducts
melakukan evaluasi agar selanjutnya dapat evaluations and provides opportunities for
menyediakan kesempatan pengembangan diri bagi development, including necessary training, career
para karyawan yang bertalenta tersebut, baik berupa development opportunities, and others. Talented
pelatihan-pelatihan yang dibutuhkan maupun employees identified as potential successors to
kesempatan pengembangan karier, dan lain-lain. members of the Board of Directors are evaluated and
Karyawan yang bertalenta yang teridentifikasi must meet the criteria requirements for candidates of
sebagai calon pengganti anggota Direksi, dievaluasi HUMI’s Board of Directors.
dan diidentifikasi serta harus memenuhi persyaratan
kriteria kandidat Direksi HUMI.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Development of the
Nominasi dan Remunerasi tahun 2025 Nomination and Remuneration Committee in
2025
Untuk menunjang Komite Nominasi dan Remunerasi To support the Nomination and Remuneration
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Committee in carrying out its duties and responsibilities,
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota the Company provides opportunities for Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk mengikuti and Remuneration Committee members to participate in
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, training and competency development programs, both
baik yang diselenggarakan oleh internal Perseroan organized internally by the Company and by external
ataupun pihak eksternal. parties.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Throughout 2025, members of the Nomination and
Remunerasi telah mengikuti program pelatihan dan Remuneration Committee participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: training and competency development programs:
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
Daryono, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Daryono, Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Pendidikan ataupun pelatihan yang diikuti oleh Daryono sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2023 dapat dilihat di bagian
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
The education and training programs attended by Daryono as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee throughout 2023 are presented
in the Board of Commissioners Training and Competency Development section.
Page 265
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
265
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
HM Roy Sembel, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
HM Roy Sembel, Member of the Nomination and Remuneration Committee
29 Agustus 2024 - 14 Januari PHE Commander Program - Batch 3 (ALP Group Final IPMI Institut IPMI - Executive
2025 Presentation) Education
August 29, 2024 to January 14,
2025
11 Februari 2025 Financial Analysis for Better Business Decision - Making IPMI Institut IPMI - Executive
February 11, 2025 Education
19 Februari 2025 ALP Group Final Presentation IPMI Institut IPMI - Executive
February 19, 2025 Education
27 Maret 2025 "Peran & Strategi SWF di Indonesia terhadap Gonjang- The Ritz Calton Perkumpulan Praktisi Jasa
March 27, 2025 Ganjing dalam Ekonomi dan Investasi Global" Keuangan (PPJKI)
"The Role and Strategy of Sovereign Wealth Funds (SWFs)
in Indonesia Amid Volatility in the Global Economy and
Investment Landscape"
8 - 9 Mei 2025 FINON, Investment and Feasibility Study IPMI Institut IPMI - Executive
May 8 to 9, 2025 Education
9 Mei 2025 - 16 Desember 2025 Group Final Presentation IPMI Institut IPMI - Executive
May 9 to December 16, 2025 Education
9 Mei - 17 Desember 2025 Beyond PESTEL: Understanding the Current Landscape and IPMI Institut IPMI - Executive
May 9 to December 17, 2025 Imaging the Future Education
10 Mei - 18 Desember 2025 Additional Final Presentation IPMI Institut IPMI - Executive
May 10 to December 18, 2025 Education
3 Juni 2025 Indonesia Property & Bank Award ke XIX Kuningan Room Hotel Indonesia Property &
June 3, 2025 Mulia Senayan Bank Award ke XIX
11 Juni 2025 Seminar Nasional Program Doktor Ilmu Manajemen Fakultas Zoom Universitas Kristen
June 11, 2025 Hukum dan Bisnis Digital Universitas Kristen Maranatha Maranatha
National Seminar of the Doctoral Program in Management
Science, Faculty of Law and Digital Business, Maranatha
Christian University
28 Juni 2025 Orientasi Program Short Course Strategic Investment Class MBA ITB MCU ITB
June 28, 2025 Mcu Divusi Itb Group
Orientation Program for the Strategic Investment Class Short
Course, MCU Division, ITB Group
Juni – Oktober 2025 Research Training Series Tahun 2025 The St. Regis Jakarta, PPM School Of
June to October 2025 Diberikan Kepada Ruang Kegiatan : Ruang Management
Advancing Research Capacity and Productivity through C
Quantitative Research Methodologies The St. Regis Jakarta,
2025 Research Training Series Function Room C
Awarded to
Advancing Research Capacity and Productivity through
Quantitative Research Methodologies
3 - 12 Juli 2025 Derivates, Mutual Fund, Bonds and Fixed Income Analysis IPMI Institut IPMI - Executive
July 3 to 12, 2025 part 1 & 2 Education
08 Juli - 31 Desember 2026 Financial Value Creation, Important Financial Report: IPMI Institut IPMI - Executive
July 8, 2025 to December 31, Balance Sheet, Income Statement, Cashflow Statement, Education
2026 Financial Statement Analysis: Financial Ratios for Feasibility
Study, Case Study: Financial Analysis & Project Feasibility
28 Juli 2025 - 17 Oktober 2025 Group Final Presentation IPMI Institut IPMI - Executive
July 28 to October 17, 2025 Education
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
5 Agustus 2025 Implementing Ecosystem Edge for Business Growth IPMI Institut IPMI - Executive
August 5, 2025 Business Plan Essentials for Senior Executives Education
5 Agustus 2025 Business Acumen & Financial Value Creation, Important IPMI Institut IPMI - Executive
August 5, 2025 Financial Report: Balance Sheet, Income Statement, Education
Cashflow Statement, Financial Statement Analysis: Financial
Ratios for Feasibility Study and Five principles of cash
management for practical decision making Wrap up
06 Agustus - 29 Oktober 2025 Group Coaching 2 : Business Plan IPMI Institut IPMI - Executive
August 6 to October 29, 2025 Education
19 Agustus 2025 Business Plan Essentials for Senior Executives (cont'd) IPMI Institut IPMI - Executive
August 19, 2025 Education
22 Agustus 2025 Group Coaching 1 : Business Plan Introduction IPMI Institut IPMI - Executive
August 22, 2025 Education
Page 266
266
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
20 Agustus 2025 Building Strategic Business & Strategic Orientation & Driving IPMI Institut IPMI - Executive
August 20, 2025 Execution Education
8 September - 1 December 2025 Final Presentation IPMI Institut IPMI - Executive
September 8 to December 1, Education
2025
13 September - 25 Oktober 2025 Derivates, Mutual Fund, Bonds and Fixed Income Analysis IPMI Institut IPMI - Executive
September 13 to October 25, part 1 & 2 Education
2025
16 Oktober 2025 - 21 Oktober Session 1: Understanding Financial Value Creation, Financial IPMI Institut IPMI - Executive
2025 Performance, and Financial Shenanigans & Why They Education
October 16 to 21, 2025 Matter for Governance & Sustainability and Session 2: The
7 Categories of Financial Shenanigans & How They Are
ExecutedSession 3: Detecting Hidden Tricks – Red Flags,
Ratios & Analytical Techniques and Session 4: Fraud Risk
Management for Strengthening Oversight & Governance in
Preventing Financial Shenanigans
10 September 2025 International Creatives Exchange Zoom ICA
September 10, 2025
17 September 2025 Info Ekonomi Forum & Award Ceremony (Finance For The Sultan Hotel & Info Ekonomi Forum
September 17, 2025 Sustainability : Navigating Investment, Risk and Innovation” Residence - Jakarta (2025)
22 September - 3 Oktober 2025 Feasibilty Study Workshop I, Feasibilty Study Workshop II, IPMI Institut IPMI - Executive
September 22 to October 3, Post-Investment Analysis, Group Activity: Case Study Education
2025
30 September 2025 CSR Awards 2025 Ballroom 1 Hotel Sultan Investortrust
September 30, 2025 Jl. Jend. Gatot Subroto,
Jakarta
1 Oktober 2025 - 11 Desember Introduction to Corporate Finance, Corporate Finance, IPMI Institut IPMI - Executive
2025 Financial Statement Fundamentals, 'Advanced Financial Education
October 1 to December 11, 2025 Statement Analysis, Capital Budgeting
1 October 2025 - 11 Desember Strategic Corporate Finance, Corporate Financial Planning IPMI Institut IPMI - Executive
2025 and Forecasting, 'Innovation Investing and Corporate Education
October 1 to December 11, 2025 Venture Capital, Financing the business, Valuation Methods
and Techniques, Case Study and Practical Application
1 Oktober 2025 - 11 Desember Group Final Presentation IPMI Institut IPMI - Executive
2025 Education
October 1 to December 11, 2025
27 Oktober 2025 Instruktur Modul 1 : Financial Crisis Management Program The St. Regis Jakarta, PPM School Of
October 27, 2025 Sertifikasi Pengawas PVML Ruang Kegiatan : Ruang Management
dan IAKD Level Deputi DIrektur Otoritas Jasa Keuangan C
(OJK) The St. Regis Jakarta,
Instructor for Module 1: Financial Crisis Management, Function Room C
Certification Program for PVML and IAKD Supervisors at the
Deputy Director Level, Financial Services Authority (OJK)
20 November 2025 Acara Anugerah Penggerak Nusantara 2025 MNC Conference Hall iNews TV
November 20, 2025 2025 Anugerah Penggerak Nusantara Awards Ceremony
6 Desember 2025 Trial Session Strategic Investment Class - Batch 3 Online & Offline AT MCU SALAMGANESHA
December 6, 2025 MEDCO, Jakarta
Desi Arifianti, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Desi Arifianti, Member of the Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
11 Februari 2025 IHT-VIBES#1:ISO 37301:2021 Breakout Room Lt27 PT MITRA BERSAMA
February 11, 2025 Compliance Management Systems Internal Audit based Breakout Room, 27th ARCHIPELAGO
on ISO 19011:2018 Guidelines for Auditing Management Floor
Systems
21- Februari 2025 IHT-VIBES #3 : Microsoft Excel Basic: Membuat Laporan Breakout Lt 27 Pungki Purnadi
February 21, 2025 dengan Cepat dan Efektif Breakout Room, 27th
IHT-VIBES #3: Microsoft Excel Basics: Creating Reports Floor
Quickly and Effectively
25 Februari 2025 Business and Human Rights (BHR) Outlook 2025: 10 ZOOM
February 25, 2025 (Sepuluh) Prioritas Isu Bisnis Dan Ham Di Indonesia.
Business and Human Rights (BHR) Outlook 2025: Ten
Priority Business and Human Rights Issues in Indonesia
13 Juni 2025 IHT-VIBES #4 :ESG 101 Artotel HUMI
June 13, 2025
Page 267
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
267
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
13 Juni 2025 IHT-VIBES #4 :ESG 101 Deep Dive ESG Journey Artotel HUMI
June 13, 2025
18 Juni 2025 HT-VIBES #4 :Business Presentation Manhattan Hotel HUMI
June 18, 2025
2 Juli 2025 HIT-Expert #1 : Job Evaluation Metode Hay BO HUMI
July 2, 2025
7-8 Juli 2025 Green HRM for Sustainable Workforce Online KelasHR
July 7 to 8, 2025
11-12 Juli 2025 IHT-Vibes#7 Our Power for a Sustainable Growth Neo Sentul Dunamis
July 11 to 12, 2025
19 Juli 2025 Psikologi Rekrutmen Dalam Era Digital & AI Zoom Kelas Hr
July 19, 2025 Recruitment Psychology in the Digital and AI Era
9 Oktober 2025 IHT X_PERT#2 AI for HR MLC Lt 27 Better and Co
October 9, 2025
22-23 Oltober 2025 Aligning OKR With Strategy - Batch 6 Mercure Tendean better & Co
October 22 to 23, 2025
10 November 2025 IHT-XPERT #5 - Awareness Cyber Security Ruang Meeting DRRC UI
November 10, 2025 Ekaputra-1, Lt. 27
Ekaputra-1 Meeting
Room, 27th Floor
27 November 2025 IHT XPERT #7 - Performance Appraisal HUMI Group Universitas Trilogi, Pungki Purnadi
November 27, 2025 Kalibata
28 November 2025 Training Effective Leadership dan Sosialisasi Bantuan Ruang Meeting Jakarta- PT Humpuss,
November 28, 2025 Pendidikan Karyawan, Kerjasama Grup Humpuss Solo, dengan Insulindo dan
Effective Leadership Training and Employee Education PT Humpuss Lt. 29 Universitas Borobudur
Assistance Socialization, Humpuss Group Collaboration Jakarta-Solo Meeting PT Humpuss, in
Room, PT Humpuss, collaboration with
29th Floor Insulindo and Borobudur
University
Komite Environment, Social, & Governance (ESG) ESG Committee
Komite ESG dibentuk dan bertanggung jawab kepada The ESG Committee is established and accountable to
Dewan Komisaris. Pembentukannya ditujukan untuk the Board of Commissioners. Its establishment aims to
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the Board of Commissioners in carrying out its
terkait pengawasan terhadap program HUMI dalam supervisory duties over HUMI’s programs in implementing
implementasi ESG yang dilakukan oleh HUMI dan entitas ESG initiatives conducted by HUMI and its subsidiaries
anak untuk aspek keberlanjutan, yang untuk selanjutnya in relation to sustainability aspects, and to subsequently
melaporkan rekomendasi dan pendapatnya secara provide independent and professional recommendations
independen dan profesional kepada Dewan Komisaris. and opinions to the Board of Commissioners. The
Pembentukan Komite ESG di Perseroan mengacu establishment of the ESG Committee in the Company
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/ refers to the Board of Commissioners Decree No.
Dekom-HUMI/I/2024 tanggal 19 Januari 2024 tentang 001/SK/Dekom-HUMI/I/2024 dated January 19, 2024
Penetapan Susunan Komite Lingkungan, Sosial & Tata concerning the Determination of the Composition of the
Kelola (Environmental, Social and Governance/ESG). Environmental, Social & Governance (ESG) Committee.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan pembentukan Komite The legal basis underlying the establishment of the
ESG Perseroan, antara lain: Company’s ESG Committee includes:
1. Undang-Undang No. 16 tahun 2016 tentang 1. Law No. 16 of 2016 concerning the Ratification of the
Pengesahan Paris Agreement to the Unite Nations Paris Agreement to the United Nations Framework
Framework Convention on Climate Change Convention on Climate Change.
(Persetujuan Paris atas Konvensi Kerangka Kerja
Perserikatan Bang-Bangsa mengenai Perubahan
Iklim).
Page 268
268
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
3. Peraturan Presiden No. 111 Tahun 2022 tentang 3. Presidential Regulation No. 111 of 2022 concerning
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan the Implementation of the Achievement of
Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten of Sustainable Finance for Financial Services
& Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
5. Anggaran Dasar PT Internasional Tbk. Humpuss 5. Articles of Association of PT Humpuss Maritim
Maritim Internasional Tbk.
6. Surat Keputusan Dewan Komisaris HUMI tentang 6. Board of Commissioners Decree of HUMI regarding
pembentukan Komite ESG. the establishment of the ESG Committee.
Piagam Komite ESG ESG Committee Charter
Komite ESG mengacu pada Piagam Komite ESG yang The ESG Committee refers to the ESG Committee Charter,
merupakan Landasan Kerja bagi Komite ESG. Piagam which serves as the working foundation of the ESG
tersebut mengikat dan wajib dipatuhi olehi setiap Committee. The Charter is binding and must be complied
anggota Komite ESG. Adapun isi dari Piagam Komite with by all members of the ESG Committee. The contents
ESG mengatur hal-hal, antara lain: of the ESG Committee Charter include, among others:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Definisi. 2. Definitions.
3. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 3. Composition, Structure, and Term of Office.
4. Persyaratan Keanggotaan. 4. Membership Requirements.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duties and Responsibilities.
6. Wewenang. 6. Authority.
7. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Procedures, Methods, and Conduct of Meetings.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Sehubungan 9. Handling of Complaints or Reporting Related to
Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan. Alleged Violations in Financial Reporting.
10. Penutup 10. Closing.
Masa Jabatan Komite ESG Term of Office of the ESG Committee
Masa jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama The term of office of Committee members shall not
5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang kembali selama exceed 5 (five) years and may be extended for another 5
5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan (five) years without prejudice to the right of the Board of
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time.
Masa jabatan anggota Komite tidak boleh melebihi masa The term of office of Committee members must not
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam exceed the term of office of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar dan hanya dapat dipilih kembali untuk as stipulated in the Articles of Association and may only
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
periode berikutnya sebanyak 1 (satu) periode. be reappointed for one subsequent term.
Apabila seorang Dewan Komisaris yang menjadi Ketua If a member of the Board of Commissioners who serves
Komite ESG berhenti sebelum masa tugasnya sebagai as Chairman of the ESG Committee ceases to serve as
Komisaris HUMI, maka Ketua Komite ESG digantikan a Commissioner of HUMI before the end of their term,
oleh Komisaris lainnya. the Chairman of the ESG Committee shall be replaced by
another Commissioner.
Page 269
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
269
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite ESG Number, Structure, and Composition of the ESG
Committee
Jumlah susunan, dan komposisi anggota Komite ESG The number, structure, and composition of the
Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite ESG, yang Company’s ESG Committee members are regulated in
di antaranya mengatur bahwa jumlah Komite ESG terdiri the ESG Committee Charter, which stipulates that the
dari paling sedikit terdiri dari 3 orang yang berasal dari ESG Committee shall consist of at least 3 members,
Dewan Komisaris dan/atau anggota lainnya yang dapat comprising members of the Board of Commissioners
berasal dari: and/or other members who may come from:
1. Anggota Dewan Komisaris. 1. Members of the Board of Commissioners.
2. Pihak yang berasal dari luar Perseroan dan/atau. 2. Parties from outside the Company and/or
3. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah 3. Parties holding managerial positions under the Board
Direksi. of Directors.
Tidak ada perubahan komposisi dan susunan Komite There were no changes in the composition and structure
ESG pada tahun 2025. Adapun komposisi dan susunan of the ESG Committee in 2025. The composition and
Komite ESG HUMI per 31 Desember 2025 dan hingga structure of HUMI’s ESG Committee as of December
tanggal laporan tahunan ini terbit, adalah sebagai berikut: 31, 2025 and up to the date of this annual report are as
follows:
Susunan Komite ESG
Composition of ESG Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Service
21 Januari 2026 – Sekarang
January 21, 2026 – Present
SK Dewan Komisaris Nomor 008/SK/Dekom-
Ketua HUMI/1/2026 tanggal 21 Januari 2026 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
Dedi Hudayana
Chairman Board of Commissioners Decree No. 008/SK/ January 21, 2026 – Present 1st
Dekom-HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
SK Dewan Komisaris Nomor 008/SK/Dekom-
Anggota HUMI/1/2026 tanggal 21 Januari 2026 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
HM Roy Sembel
Member Board of Commissioners Decree No. 008/SK/ January 21, 2026 – Present 1st
Dekom-HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
SK Dewan Komisaris Nomor 008/SK/Dekom-
Anggota HUMI/1/2026 tanggal 21 Januari 2026 21 Januari 2026 s.d Sekarang Ke-1
Okty Saptarini M.
Member Board of Commissioners Decree No. 008/SK/ January 21, 2026 – Present 1st
Dekom-HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
January 1, 2025 – January 21, 2026
SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom- 19 Januari 2024 s.d 21 Januari
Abdul Rachim Ketua HUMI/1/2024 tanggal 19 Januari 2024 2026 Ke-1
Sofyan, SE, Ak Chairman Board of Commissioners Decree No. 001/SK/ January 19, 2024 – January 21, 1st
Dekom-HUMI/I/2024 dated January 19, 2024 2026
SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom- 19 Januari 2024 s.d 21 Januari
Anggota HUMI/1/2024 tanggal 19 Januari 2024 2026 Ke-1
HM Roy Sembel
Member Board of Commissioners Decree No. 001/SK/ January 19, 2024 – January 21, 1st
Dekom-HUMI/I/2024 dated January 19, 2024 2026
SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom- 19 Januari 2024 s.d 21 Januari
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Anggota HUMI/1/2024 tanggal 19 Januari 2024 2026 Ke-1
Okty Saptarini M.
Member Board of Commissioners Decree No. 001/SK/ January 19, 2024 – January 21, 1st
Dekom-HUMI/I/2024 dated January 19, 2024 2026
Page 270
270
Profil Komite ESG ESG Profile Committee
Dedi Hudayana
Ketua Komite ESG Periode 21 Januari 2026 - sekarang
Chairman of the ESG Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter of this report.
Abdul Rachim Sofyan
Ketua Komite ESG Periode 1 Januari 2025 - 21 Januari 2026
Chairman of the ESG Committee for the period January 1, 2025 – January 21, 2026
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter of this report.
HM Roy Sembel
Anggota Komite ESG Periode Jabatan: 31 Maret 2023 s.d Sekarang
Member of the ESG Committee Term of Office: March 31, 2023 – Present
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Komite Nominasi dan Remunerasi di Bab Tata Kelola Perusahaan pada laporan ini.
His profile can be found in the Nomination and Remuneration Committee Profile section in the Corporate Governance chapter of this report.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 271
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
271
Okty Saptarini M.
Anggota Komite ESG
January 19, 2024 – Present
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 52 tahun | 52 years Jakarta
Periode Jabatan: 19 Januari 2024 s.d Sekarang
Term of Office: January 21, 2025 – Present
Menjabat sebagai Anggota Komite ESG berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 008/SK/Dekom-
Dasar Pengangkatan HUMI/1/2026 tanggal 21 Januari 2026
Basis of Appointment Serves as a Member of the ESG Committee based on the Board of Commissioners Decree No. 008/SK/
Dekom-HUMI/I/2026 dated January 21, 2026
• Sarjana (S1) Ilmu Komunikasi di Universitas Sahid, Jakarta (1995);
Pendidikan • Magister Manajemen (S2) bidang Komunikasi di Universitas Trisakti, Jakarta (2010).
Education • Bachelor’s Degree (S1) in Communication Science, Universitas Sahid, Jakarta (1995);
• Master of Management (S2) in Communication, Trisakti University, Jakarta (2010).
Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar 1 dan Dasar 2 Batch 2 - Indonesia Corporate
Sertifikasi Profesi Secretary Association (2023).
Professional Certification Corporate Secretary Professional Standards Basic Level 1 and Basic Level 2 Batch 2 – Indonesia
Corporate Secretary Association (2023).
• Sekretaris Perusahaan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2023–2026).
• Public Affairs Manager (2013-2015), Head of Community Development (2015-2018), Sekretaris
Perusahaan (2018-2023) PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk,
• Corporate Public Relations (1997-2010) PT Timor Distributor Nasional, PT Timor Putra Nasional, dan PT
Intragolf Link Resort.
Riwayat Profesi • PT Balisani Sentrawisata (1995-1997).
Riwayat Profesi • Corporate Secretary, PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (2023–2026).
• Public Affairs Manager (2013–2015), Head of Community Development (2015–2018), Corporate
Secretary (2018–2023), PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
• Corporate Public Relations (1997–2010), PT Timor Distributor Nasional, PT Timor Putra Nasional, and
PT Intragolf Link Resort.
• PT Balisani Sentrawisata (1995–1997).
Di Dalam Grup Perseroan:
Within the Company’s Group:
• Anggota Komite ESG GTSI (2021-sekarang), Direktur PT MCS Internasional (2026-sekarang).
Rangkap Jabatan • Member of the ESG Committee of GTSI (2021–Present), Director of PT MCS Internasional (2026–
Concurrent Positions Present).
• Di Luar Perseroan: tidak ada
Outside the Company: none
Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali
Affiliation Relationships No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or the
main/controlling shareholders.
• Asosiasi Emiten Indonesia - Anggota Komite Kajian Hukum Pasar Modal & GCG (2023-sekarang).
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
• Indonesian National Shipowner Association - Wakil Sekretaris Umum (2023-sekarang).
• Woman In Logistic abd Transport Indonesia – Anggota (2025 – sekarang)
• Indonesia Society of Sustainability Professional – Anggota (2025 -sekarang)
• Perhimpunan Hubungan Masyarakat - Anggota (2021-sekarang).
• Indonesia Corporate Secretary Association - Anggota (2014-sekarang).
Keanggotaan Organisasi
• Indonesian Issuers Association – Member of the Capital Market Legal & GCG Study Committee (2023–
Organizational Membership
Present).
• Indonesian National Shipowners’ Association – Deputy Secretary General (2023–Present).
• Women in Logistics and Transport Indonesia – Member (2025–Present).
• Indonesia Society of Sustainability Professionals – Member (2025–Present).
• Public Relations Society of Indonesia – Member (2021–Present).
• Indonesia Corporate Secretary Association – Member (2014–Present).
Page 272
272
Pernyataan Independensi dan Persyaratan Komite Independence Statement and Requirements of
ESG the ESG Committee
Seluruh anggota Komite ESG memiliki komitmen dan All members of the ESG Committee possess strong
integritas yang tinggi dengan kemampuan dan keahlian commitment and integrity, with the necessary capabilities
yang diperlukan di bidangnya untuk mendukung and expertise in their respective fields to support the
terselenggaranya tata kelola yang baik. Dalam implementation of good governance. In carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh their duties and responsibilities, all members of the
anggota Komite ESG telah memenuhi seluruh kriteria ESG Committee have fulfilled all independence criteria
independensi dan mampu menjalankan tugas dan and are able to perform their duties and responsibilities
tanggung jawabnya secara upervise, menjunjung tinggi independently, uphold the interests of the Company, and
kepentingan Perseroan, dan tidak dapat dipengaruhi are not influenced by any party.
oleh pihak manapun.
Pernyataan tentang Independensi Komite ESG
Statement on the Independence of the ESG Committee
Abdul Rachim
Aspek Independensi Dedi HM Roy Okty Saptarini
Sofyan, SE,
Independence Aspect Hudayana Sembel M.
Ak.*
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di HUMI.
No direct or indirect share ownership in HUMI.
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
HUMI.
Family members do not have direct or indirect share ownership in
HUMI.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama HUMI.
No affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Major Shareholders of HUMI.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha HUMI.
No direct or indirect business relationship related to HUMI’s business
activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislative dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/
wakil kepala pemerintahan daerah.
Not serving as a political party official and/or candidate/member of the
legislature and/or not a candidate or serving as a regional head/deputy
regional head.
*Ketua Komite ESG Periode 1 Januari 2025 – 21 Januari 2026
*Chairman of the ESG Committee for the period January 1, 2025 – January 21, 2026
Selain memenuhi kriteria independensi, anggota Komite In addition to meeting independence criteria, members
ESG juga mesti memenuhi persyaratan keanggotaan of the ESG Committee must also fulfill the membership
Komite ESG yang ditetapkan dalam Piagam Komite ESG requirements set forth in the ESG Committee Charter, as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang 1. Having knowledge and experience in the Company’s
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
ESG perusahaan. ESG field.
2. Memiliki integritas tinggi dan independensi dalam 2. Possessing high integrity and independence in
pengambilan keputusan. decision-making.
3. Memahami regulasi, standar, dan praktik terbaik ESG. 3. Understanding ESG regulations, standards, and best
practices.
4. Anggota dapat berasal dari Dewan Komisaris atau 4. Members may come from the Board of Commissioners
pihak independen yang memiliki kompetensi khusus. or independent parties with specific competencies.
Page 273
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
273
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ESG Duties and Responsibilities of the ESG Committee
Komite ESG memiliki tugas dan tanggung jawab yang The ESG Committee has duties and responsibilities that
mencakup sedikitnya hal-hal sebagai berikut : include at least the following:
1. Meninjau dan memberikan evaluasi dan rekomendasi 1. Reviewing and providing evaluation and
atas roadmap ESG lima tahun yang disampaikan recommendations on the five-year ESG roadmap
oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
2. Memantau implementasi program ESG dan 2. Monitoring the implementation of ESG programs and
pencapaian KPI. the achievement of KPIs.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board
sehubungan dengan risiko serta peluang ESG setiap of Commissioners regarding ESG risks and
operasional. opportunities in each operational activity.
4. Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada 4. Reviewing and providing recommendations to the
Dewan Komisaris sehubungan dengan persetujuan Board of Commissioners regarding the approval of
Laporan Keberlanjutan. the Sustainability Report.
5. Menyusun laporan periodik dan tahunan kepada 5. Preparing periodic and annual reports to the Board
Dewan Komisaris terkait kinerja ESG. of Commissioners related to ESG performance.
6. Memberikan masukan dalam pengambilan keputusan 6. Providing input in strategic decision-making that
strategis yang berdampak pada keberlanjutan impacts the Company’s sustainability.
perusahaan.
Penanggungjawab utama terwujudnya pemenuhan The primary party responsible for ensuring the fulfillment
aspek ESG Perusahaan adalah Direksi. of the Company’s ESG aspects is the Board of Directors.
Wewenang Komite ESG Authority of the ESG Committee
Komite ESG berwenang: The ESG Committee is authorized to:
1. Mengakses informasi, dokumen, dan catatan yang 1. Access information, documents, and records
diperlukan untuk pelaksanaan tugas. necessary for the execution of its duties.
2. Mengundang manajemen, auditor internal, atau 2. Invite management, internal auditors, or external
pihak eksternal sebagai narasumber dalam rapat. parties as resource persons in meetings.
3. Memberikan rekomendasi langsung kepada Dewan 3. Provide direct recommendations to the Board of
Komisaris terkait kebijakan ESG. Commissioners regarding ESG policies.
4. Meminta dukungan sumber daya, termasuk tim 4. Request resource support, including supporting
pendukung, untuk menjalankan tugasnya. teams, to carry out its duties.
Kebijakan dan Tingkat Kehadiran Komite ESG Policies and Attendance Rate of the ESG Committee
Rapat Komite ESG telah diatur dalam Piagam Komite ESG Committee meetings are regulated in the ESG
ESG, yakni Komite ESG wajib menyelenggarakan rapat Committee Charter, which stipulates that the ESG
sekurang-kurangnya 2 kali dalam 1 tahun dan dihadiri Committee must hold meetings at least twice a year and
oleh sekurang-kurangnya 51% dari jumlah anggota. be attended by at least 51% of its members. Meetings
Rapat dapat diselenggarakan baik dengan kehadiran may be conducted either physically or non-physically.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
secara fisik maupun non-fisik. Rapat yang tidak dihadiri Meetings not attended physically may be conducted via
secara fisik dilakukan melalui media telekonferensi, teleconference, video conference, or other electronic
video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya media that allow all participants to see and hear each
yang memungkinkan semua peserta Rapat Komite other directly and participate in the meeting.
saling melihat dan mendengar secara langsung, serta
berpartisipasi dalam rapat.
Sepanjang tahun 2025, Komite ESG telah mengadakan Throughout 2025, the ESG Committee held 2 meetings
rapat sebanyak 2 kali, dan aktivitas evaluasi dan and carried out evaluation and monitoring activities on
pemantauan hasil dan tindak lanjut dari tugas Komite the results and follow-up of the ESG Committee’s duties.
ESG. Frekuensi dan tingkat kehadiran anggota Komite The frequency and attendance rate of ESG Committee
ESG dalam Rapat Komite ESG adalah sebagai berikut: members at meetings are as follows:
Page 274
274
Rekapitulasi Kehadiran Komite ESG
pada Rapat-Rapat Komite Tahun 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name and Position Number of Required Meetings Number of Attendance Attendance %
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. (Ketua) (Chairman) 2 2 100
HM Roy Sembel (Anggota) (Member) 2 2 100
Okty Saptarini M. (Anggota) (Member) 2 2 100
Rata-rata Kehadiran
100
Average Attendance
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite ESG telah Throughout 2025, ESG Committee meetings discussed
membahas agenda-agenda rapat sebagai berikut: the following agendas:
Agenda Rapat Komite ESG Tahun 2025
ESG Committee Meeting Agendas in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Januari 2025 • Penyusunan Laporan Kerja Komite ESG Tahun 2024. • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. (Ketua)
• Rencana Kerja Komite ESG Tahun 2025. • HM Roy Sembel (Anggota)
• Pembahasan Materialitas Topik dan Roadmap ESG • Okty Saptarini M. (Anggota)
HUMI Grup.
• Preparation of the ESG Committee Work Report for
2024.
• ESG Committee Work Plan for 2025.
• Discussion on the materiality of topics and ESG
roadmap of the HUMI Group.
Februari 2025 Hasil Akhir Laporan Penilaian Implementasi GCG Tahun
2024 yang dilakukan secara Self-Assesment
Final results of the 2024 GCG Implementation
Assessment Report conducted through self-assessment
Selama tahun 2025, Komite ESG melaksanakan kegiatan During 2025, the ESG Committee carried out activities
yang berfokus pada evaluasi dan/atau review atas focused on evaluating and/or reviewing reports and/or
laporan dan/atau hal-hal yang telah direncanakan pada matters that had been planned at the beginning of the
awal tahun, yaitu sebagai berikut: year, as follows:
1. Efektivitas Program ESG HUMI Grup: Semua target 1. Effectiveness of HUMI Group ESG Programs: All ESG
roadmap KPI ESG tahun 2025 berhasil dipantau KPI roadmap targets for 2025 were successfully
dan 83,32% (Good) tercapai sesuai target yang monitored, and 83.32% (“Good”) were achieved in
ditetapkan, yang diperoleh dari: accordance with the established targets, derived
from:
a. Aktivitas ESG yang telah ditetapkan pada a. ESG activities set out in the phase-1 roadmap for
roadmap tahap-1 tahun 2025, sebanyak 73 2025, totaling 73 activities, which were translated
Aktivitas, kemudian dituangkan ke dalam 100 into 100 ESG targets, consisting of:
target ESG, dimana terdiri dari:
• Environment: 17 aktivitas dengan 24 target,
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
•
Environment: 17 activities with 24 targets,
terpenuhi 87,11%. 87.11% achieved.
• Social: 11 aktivitas dengan 16 target, terpenuhi • Social: 11 activities with 16 targets, 80.43%
80,43%. achieved.
• Governance: 16 aktivitas dengan 21 target, • Governance: 16 activities with 21 targets,
terpenuhi 91,03%. 91.03% achieved.
• Holistic Implementation: 29 aktivitas dengan • Holistic Implementation: 29 activities with 37
37 target, terpenuhi 76,81%. targets, 76.81% achieved.
2. Peningkatan Kepatuhan: Pemenuhan infrastruktur 2. Compliance Improvement: Fulfillment of ESG
governansi ESG pada tahun 2025 menunjukkan governance infrastructure in 2025 reached 100%,
100% terpenuhi, dengan penerbitan: supported by the issuance of:
Page 275
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
275
a. Environment: Kebijakan Mutu, K3 dan Lingkungan, a. Environment: Quality, Occupational Health &
Prosedur Pemeliharaan Kebersihan Lingkungan Safety, and Environmental Policy; Workplace
Kerja, Prosedur Pengelolaan Limbah. Environmental Cleanliness Maintenance
Procedure; Waste Management Procedure.
b. Social: Kebijakan Pelecehan Sosial dan/atau b. Social: Anti-Harassment and/or Non-
Non-Diskriminasi, Kebijakan Hak Asasi Manusia, Discrimination Policy; Human Rights Policy; Child
Kebijakan Pekerja Anak dan Pekerja Paksa. Labor and Forced Labor Policy.
c. Governance: Pedoman Perilaku, Kebijakan c. Governance: Code of Conduct; Sustainability
Keberlanjutan, Kebijakan Anti Korupsi dan Anti- Policy; Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy; Risk
Fraud, Kebijakan Manajemen Risiko, Board Management Policy; Board Manual; Compliance
Manual, Pedoman Kepatuhan. Guidelines.
Rencana Kerja 2025 Implementasi 2025
No.
2025 Work Plan 2025 Implementation
1. Mengkaji Laporan • Pada tahun 2025, Komite ESG telah mengkaji hasil penilaian implementasi GCG secara self-assessment
Penilaian Pelaksanaan oleh Departemen Legal & Compliance HUMI dan menilai secara umum pelaksanaan Governance dalam
GCG tahun buku 2024 HUMI telah berjalan dengan baik dan selaras dengan peraturan yang berlaku dan sesuai standard yang
secara self-assessment ditetapkan oleh ACGS.
berdasarkan ACGS. • Tidak terpenuhinya/tersedianya dokumen governansi pada proses penilaian, tidak signifikan dan dapat
ditangani/diperbaiki dengan tindakan normal dari Legal & Compliance.
Reviewing the GCG
Implementation • In 2025, the ESG Committee reviewed the results of the GCG implementation assessment conducted
Assessment Report through self-assessment by the HUMI Legal & Compliance Department and concluded that, in general,
for fiscal year 2024 governance implementation within HUMI has been carried out properly, aligned with applicable
through self- regulations, and in accordance with ACGS standards.
assessment based on • Any unfulfilled or unavailable governance documents identified during the assessment process were not
ACGS. significant and could be addressed and rectified through normal actions by Legal & Compliance.
2. Mengkaji Kebijakan • Salah satu capaian penting dalam penguatan tata kelola di tahun berjalan adalah komitmen manajemen
Tata Kelola dan dalam memastikan tersedianya perangkat kebijakan yang relevan dan mutakhir. Hingga 31 Desember
memberikan 2025, manajemen telah menerbitkan sebanyak 21 Pedoman Good Corporate Governance (GCG) serta
rekomendasi kepada 1 Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) ESG, yang mencakup penerbitan pedoman baru maupun pembaruan
Dewan Komisaris HUMI pedoman yang disesuaikan dengan perkembangan regulasi, kebutuhan operasional, serta dinamika
jika perlu dilakukan industri terkini.
perubahan. • Komite ESG memandang langkah ini sebagai fondasi strategis dalam memperkuat budaya kepatuhan,
meningkatkan transparansi, serta memastikan seluruh aktivitas operasional perusahaan selaras dengan
Reviewing Governance prinsip keberlanjutan. Dengan tersedianya roadmap ESG yang komprehensif dan adaptif, perusahaan
Policies and providing memiliki landasan yang lebih kokoh untuk mencapai target ESG setiap tahunnya dan mendorong
recommendations pencapaian roadmap secara jangka panjang.
to the HUMI Board
of Commissioners if • One of the key achievements in strengthening governance during the year was management’s
changes are necessary. commitment to ensuring the availability of relevant and up-to-date policy frameworks. As of December
31, 2025, management had issued 21 Good Corporate Governance (GCG) Guidelines and 1 ESG
Implementation Guideline, covering both new issuances and updates aligned with regulatory
developments, operational needs, and current industry dynamics.
• The ESG Committee views this as a strategic foundation for strengthening a culture of compliance,
enhancing transparency, and ensuring that all operational activities align with sustainability principles. With
a comprehensive and adaptive ESG roadmap in place, the Company has a stronger foundation to achieve
its annual ESG targets and support long-term roadmap realization.
3. Laporan Penilaian Manajemen HUMI telah menunjuk PT Mitra Bhadra Consultant (MBC) sebagai konsultan independen untuk
Implementasi GCG menilai implementasi GCG tahun buku 2025 berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Tahun 2025.
Management of HUMI has appointed PT Mitra Bhadra Consultant (MBC) as an independent consultant to assess
GCG Implementation the implementation of GCG for fiscal year 2025 based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Assessment Report for
2025.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
4. Pemantauan perkembangan HUMI ESG Roadmap yang merupakan panduan implementasi ESG dalam
kegiatan operasional HUMI Grup hingga akhir tahun 2025, sekaligus digunakan sebagai rujukan dalam
melakukan pengawasan atas di HUMI Grup.
Monitoring the progress of the HUMI ESG Roadmap, which serves as a guideline for ESG implementation
in the operational activities of the HUMI Group until the end of 2025, as well as a reference for supervisory
activities within the HUMI Group.
5. Pemantauan pengelolaan kegiatan-kegiatan Perusahaan yang terkait dengan implementasi ESG yang
meliputi emission & energy management, ecological management, business integrity, health & wellbeing,
maritime operation safeguard.
Monitoring the management of Company activities related to ESG implementation, including emission &
energy management, ecological management, business integrity, health & wellbeing, and maritime operation
safeguard.
Page 276
276
Rencana Kerja 2025 Implementasi 2025
No.
2025 Work Plan 2025 Implementation
6. Melaporkan kegiatan Komite ESG HUMI kepada Dewan Komisaris HUMI termasuk rekomendasi perbaikan
implementasi ESG di HUMI Grup.
Reporting ESG Committee activities to the HUMI Board of Commissioners, including recommendations for
improving ESG implementation within the HUMI Group.
Inisiatif ESG Tahun 2025 2025 ESG Initiative
HUMI melakukan inisiatif ESG sepanjang tahun 2025 HUMI implemented the following ESG initiatives
sebagai berikut: throughout 2025:
Inisiatif/Nama
Acara Point Terkait ESG Hasil Evaluasi
No
Initiative/Event ESG-Related Points Evaluation Results
Name
1 HUMI FUN • Penggunaan kaos daur ulang HUMI Fun Running 2025 tidak hanya menjadi ajang olahraga bersama, tetapi juga
RUN untuk kostum lari merepresentasikan komitmen perusahaan dalam mengintegrasikan prinsip Environmental,
• Bekerja sama dengan Social, and Governance (ESG) ke dalam aktivitas engagement publik. Dari sisi Environmental,
Trash Ranger untuk waste penggunaan jersey berbahan daur ulang serta kolaborasi dengan komunitas pengelolaan
management sampah menunjukkan upaya konkret dalam mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan
• Edukasi pemilahan sampah di kesadaran sustainability di kalangan peserta. Dari aspek Social, kegiatan ini memperkuat
ruang publik hubungan antara karyawan, mitra, dan masyarakat melalui partisipasi inklusif, sekaligus
mendorong gaya hidup sehat sebagai bagian dari wellbeing culture perusahaan. Sementara
• Use of recycled shirts for itu, dari sisi Governance, penyelenggaraan event yang terstruktur, transparan, dan berbasis
running outfits evaluasi mencerminkan komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan. Meskipun demikian, hasil
• Collaboration with Trash evaluasi menunjukkan perlunya peningkatan pada aspek keselamatan rute dan kenyamanan
Ranger for waste management peserta, yang menjadi bagian penting dalam penyempurnaan implementasi ESG ke depan.
• Waste sorting education in
public spaces HUMI Fun Run 2025 was not only a sports event but also reflected the Company’s commitment
to integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into public engagement
activities. From an Environmental perspective, the use of recycled jerseys and collaboration
with waste management communities demonstrated concrete efforts to reduce environmental
impact and raise sustainability awareness among participants. From a Social perspective, the
event strengthened relationships among employees, partners, and the community through
inclusive participation, while promoting a healthy lifestyle as part of the Company’s wellbeing
culture. From a Governance perspective, the structured, transparent, and evaluation-based
execution of the event reflected a commitment to continuous improvement. However, the
evaluation indicated the need for improvements in route safety and participant comfort, which
are important aspects for enhancing ESG implementation in the future.
2 Partisipasi • Tema seminar dan booth Partisipasi HUMI dalam Titian Karier ITB 2025 mencerminkan pendekatan strategis perusahaan
dalam Titian tentang ESG untuk dalam membangun pipeline talenta yang selaras dengan prinsip ESG. Dari sisi Social,
Karir ITB meningkatkan awareness kegiatan ini memberikan akses informasi karier yang inklusif kepada mahasiswa dan alumni,
Participation terhadap implementasi ESG sekaligus memperkenalkan budaya kerja dan program pengembangan SDM di HUMI. Hal ini
in ITB Career di HUMI mendukung penciptaan nilai jangka panjang melalui pengembangan human capital. Dari aspek
Days • Penggunaan souvenir ramah Environmental, integrasi narasi sustainability dalam materi booth dan presentasi memperkuat
lingkungan untuk exhibition awareness generasi muda terhadap pentingnya praktik bisnis berkelanjutan. Sementara itu, dari
• Menggunakan booth yang sisi Governance, kegiatan ini menunjukkan komitmen perusahaan dalam menjalankan employer
dapat dipakai ulang untuk branding secara transparan dan terstruktur, termasuk dalam pengelolaan proses rekrutmen
kegiatan exhibition berikutnya dan tindak lanjut kandidat. Tingginya jumlah pelamar dan antusiasme peserta menunjukkan
• Vest sebagai kostum untuk keberhasilan strategi ini, dengan peluang pengembangan lebih lanjut melalui program
exhibitors yang dapat dipakai engagement kampus yang berkelanjutan dan optimalisasi platform digital.
berulang
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
HUMI’s participation in ITB Career Days 2025 reflected the Company’s strategic approach in
• ESG-themed seminar and building a talent pipeline aligned with ESG principles. From a Social perspective, the activity
booth to increase awareness of provided inclusive access to career information for students and alumni while introducing
ESG implementation at HUMI HUMI’s work culture and Human Capital development programs, supporting long-term value
• Use of environmentally friendly creation. From an Environmental perspective, integrating sustainability narratives into booth
souvenirs for exhibitions materials and presentations increased awareness among younger generations regarding
• Reusable booth for future sustainable business practices. From a Governance perspective, the activity demonstrated the
exhibitions Company’s commitment to transparent and structured employer branding, including recruitment
• Reusable vests as exhibitor processes and candidate follow-ups. The high number of applicants and participant enthusiasm
uniforms indicated the success of this strategy, with opportunities for further development through
sustained campus engagement programs and digital platform optimization.
Page 277
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
277
Inisiatif/Nama
Acara Point Terkait ESG Hasil Evaluasi
No
Initiative/Event ESG-Related Points Evaluation Results
Name
3 HUMI X Pantai. • Bersih-bersih sampah di
Bersih-bersih lingkungan pesisir pantai
Edition • Edukasi mengenai Mangrove
HUMI X Beach dan lingkungan secara umum
Clean-Up
Edition • Coastal waste clean-up
activities
• Education on mangroves and
environmental awareness
4 Partisipasi • Tema exhibition tentang Keikutsertaan HUMI dalam Indonesia Maritime Week 2025 merupakan langkah strategis
Indonesia ESG untuk meningkatkan dalam memperkuat positioning perusahaan sebagai pelaku industri maritim yang berorientasi
Maritim Week awareness terhadap pada keberlanjutan. Dari aspek Environmental, penyampaian ESG Roadmap serta program
2025 implementasi ESG di ruang keberlanjutan melalui booth exhibition menjadi sarana edukasi publik mengenai komitmen
Participation publik perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan. Dari sisi Social, interaksi langsung dengan
in Indonesia • Edukasi pemilahan sampah berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, industri, dan masyarakat, memperluas
Maritime Week melalui games engagement sekaligus membuka peluang kolaborasi strategis. Selain itu, kegiatan ini juga
2025 • Souvenir ramah lingkungan berkontribusi pada employer branding dengan menarik talenta muda yang memiliki awareness
terhadap isu sustainability. Pada aspek Governance, partisipasi dalam forum industri ini
• ESG-themed exhibition to mencerminkan transparansi perusahaan dalam menyampaikan kinerja dan inisiatif ESG kepada
increase public awareness of publik. Tingginya minat pengunjung serta respons positif terhadap laporan keberlanjutan
ESG implementation menunjukkan efektivitas komunikasi ESG HUMI, dengan peluang peningkatan pada integrasi
• Waste sorting education lintas divisi untuk memperkuat pesan yang disampaikan.
through games
• Environmentally friendly HUMI’s participation in Indonesia Maritime Week 2025 was a strategic step in strengthening
souvenirs the Company’s positioning as a sustainability-oriented maritime industry player. From an
Environmental perspective, presenting the ESG Roadmap and sustainability programs through
exhibition booths served as a public education platform on environmental management
commitments. From a Social perspective, direct interaction with stakeholders, including
government, industry players, and the public, expanded engagement and opened opportunities
for strategic collaboration. The activity also contributed to employer branding by attracting
young talent with sustainability awareness. From a Governance perspective, participation in
this industry forum reflected transparency in communicating ESG performance and initiatives.
High visitor interest and positive responses to the sustainability report demonstrated effective
ESG communication, with opportunities to improve cross-division integration to strengthen
messaging.
5 Dari HUMI Employee well-being Perayaan HUT RI ke-80 menjadi platform untuk memperkuat nilai kebangsaan sekaligus
untuk mempererat sinergi internal perusahaan. Dalam konteks Social, kegiatan ini berperan
Indonesia - Employee well-being penting dalam membangun kebersamaan, meningkatkan kolaborasi antar karyawan, serta
HUT RI menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan positif. Berbagai lomba dan aktivitas kreatif
From HUMI for turut mendorong partisipasi aktif serta meningkatkan moral karyawan. Dari sisi Governance,
Indonesia – pelaksanaan kegiatan berbasis kolaborasi antar anak usaha mencerminkan praktik koordinasi
Independence dan manajemen internal yang terintegrasi, meskipun masih terdapat tantangan dalam aspek
Day operasional seperti pengelolaan konsumsi dan kesiapan panitia. Sementara kontribusi terhadap
Celebration aspek Environmental masih terbatas, kegiatan ini tetap memiliki potensi untuk dikembangkan
lebih lanjut dengan mengintegrasikan elemen ramah lingkungan pada pelaksanaan di masa
mendatang. Secara keseluruhan, event ini menunjukkan peran penting aktivitas internal dalam
mendukung pilar sosial ESG perusahaan.
The 80th Independence Day celebration served as a platform to strengthen national values
and internal synergy. From a Social perspective, the activity fostered togetherness, enhanced
collaboration among employees, and created an inclusive and positive work environment.
Various competitions and creative activities encouraged active participation and boosted
employee morale. From a Governance perspective, the collaborative implementation across
subsidiaries reflected integrated coordination and internal management practices, although
challenges remained in operational aspects such as catering management and committee
readiness. While the Environmental contribution was still limited, the event holds potential
for future development by integrating environmentally friendly elements. Overall, this event
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
highlighted the importance of internal activities in supporting the Company’s ESG social pillar.
Page 278
278
Inisiatif/Nama
Acara Point Terkait ESG Hasil Evaluasi
No
Initiative/Event ESG-Related Points Evaluation Results
Name
6 HUT HUMI • Keterlibatan karyawan dalam Perayaan HUT HUMI ke-9 dengan tema “Synergy” menjadi refleksi nyata dari integrasi ESG
Ke 9 program Donor Darah dalam budaya perusahaan. Dari perspektif Social, rangkaian kegiatan seperti Eco Adventure
HUMI 9th • HUMI Eco-adventure: activity bersama anak panti asuhan, donor darah, serta berbagai aktivitas internal mencerminkan
Anniversary dengan daun-daun kering komitmen perusahaan dalam menciptakan dampak sosial yang positif serta memperkuat
employee engagement. Inisiatif ini juga mendukung pengembangan budaya kolaboratif lintas
• Employee involvement in blood entitas dalam grup. Dari sisi Environmental, kegiatan yang mengedepankan edukasi dan
donation programs kesadaran lingkungan menjadi bagian dari upaya internalisasi nilai keberlanjutan. Sementara
• HUMI Eco-adventure: activities pada aspek Governance, pelaksanaan berbagai program berbasis kompetisi, challenge, dan
using dried leaves evaluasi menunjukkan adanya sistem manajemen kegiatan yang terukur dan partisipatif. Tingkat
kepuasan karyawan yang relatif tinggi menunjukkan keberhasilan program ini, meskipun
terdapat ruang perbaikan dalam desain kegiatan dan peningkatan kualitas pelaksanaan untuk
memastikan keberlanjutan dampak ESG secara lebih optimal.
The 9th HUMI Anniversary celebration with the theme “Synergy” represented a tangible
integration of ESG into corporate culture. From a Social perspective, activities such as Eco
Adventure with orphanages, blood donation, and various internal programs reflected the
Company’s commitment to creating positive social impact and strengthening employee
engagement. These initiatives also supported collaborative culture development across
group entities. From an Environmental perspective, activities emphasizing environmental
education and awareness contributed to internalizing sustainability values. From a Governance
perspective, the implementation of programs involving competitions, challenges, and
evaluations demonstrated structured and participatory management systems. The relatively
high level of employee satisfaction indicated the program’s success, although there remains
room for improvement in activity design and execution quality to ensure more optimal ESG
impact sustainability.
Evaluasi Komite ESG Atas Penerapan ESG Evaluation of the ESG Committee on ESG
Implementation
Rekomendasi ini disusun dalam rangka mendukung These recommendations are prepared to support the
implementasi ESG jangka menengah sekaligus medium-term implementation of ESG and to ensure
memastikan kesiapan HUMI dalam menghadapi tuntutan HUMI’s readiness in facing regulatory demands and
regulasi dan ekspektasi pasar, maka HUMI perlu market expectations. Therefore, HUMI needs to take the
mengambil langkah-langkah berikut: following steps:
1. Perluasan penggunaan bahan bakar ramah 1. Expanding the use of environmentally friendly fuels
lingkungan pada seluruh armada, khususnya pada across all fleets, particularly ensuring that new
armada-armada baru telah dilengkapi dengan fleets are equipped with environmentally friendly
teknologi ramah lingkungan (pengurangan emisi technologies (emission reduction through equipment
melalui teknologi equipment ataupun bahan bakar). technology and/or fuel).
2. Implementasi sistem digital monitoring ESG 2. Implementing an integrated ESG digital monitoring
terintegrasi, dari mulai kapal hingga kantor pusat. system, from vessels to the head office.
3. Penguatan pelatihan dan awareness ESG untuk 3. Strengthening ESG training and awareness across all
seluruh level manajemen. levels of management.
4. Kesiapan Departemen Accounting untuk HUMI dan 4. Ensuring the readiness of the Accounting Department
Anak Usaha dalam rangka implementasi IFRS yang for HUMI and its Subsidiaries in preparation for the
akan efektif per tanggal 1 Januari 2027. implementation of IFRS, which will become effective
on January 1, 2027.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Development of the
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
ESG tahun 2025 ESG Committee in 2025
Untuk menunjang Komite ESG dalam melaksanakan To support the ESG Committee in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan memberikan and responsibilities, the Company provides opportunities
kesempatan kepada anggota Komite ESG untuk for ESG Committee members to participate in training
mengikuti program pelatihan dan pengembangan and competency development programs, both organized
kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh internal internally by the Company and by external parties.
Perseroan ataupun pihak eksternal.
Sepanjang tahun 2025, anggota ESG telah mengikuti Throughout 2025, ESG Committee members participated
program pelatihan dan pengembangan kompetensi in the following training and competency development
sebagai berikut: programs:
Page 279
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
279
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
Dedi Hudayana, Ketua ESG
Dedi Hudayana, Chairman of the ESG Committee
Pendidikan ataupun pelatihan yang diikuti oleh Dedi Hudayana sebagai Ketua Komite ESG sepanjang tahun 2025 dapat dilihat di bagian Pelatihan dan
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
The education and training programs attended by Dedi Hudayana as Chairman of the ESG Committee throughout 2025 are presented in the Board of
Commissioners Training and Competency Development section.
Okty Saptarini M, Anggota Komite ESG
Okty Saptarini M, Member of the ESG Committee
Tantangan Implementasi ISO 26000 Tentang Tanggung Jawab
5 Januari 2025 Sosial dan Lingkungan di Indonesia
Zoom KBM
January 5, 2025 Challenges in the Implementation of ISO 26000 on Social and
Environmental Responsibility in Indonesia
21 Januari 2025 Decoding the New Era of Investor Relations
Main Hall IDX - KitaComm - RAC
January 21, 2025
Sosialiasi implementasi ESG Reporting di Form E020 SPE-IDXnet
22 Januari 2025
Socialization of the Implementation of ESG Reporting in Form Zoom IDX
January 22, 2025
E020 of SPE-IDXnet
17 Februari 2025 IHT-VIBES#2 : HUMI Value Our Power for a Sustainable Growth
Artotel Hotel In-House
February 17, 2025
21 Februari 2025 The Implementation of the Sustainability Disclosure and Reporting
Zoom Prodi Ukrida
February 21, 2025
4 Maret 2025 ESG TALK SERIES #2: Integrating PROPER Standards into
Zoom AEI
March 4, 2025 Sustainability Strategies
7 Maret 2025 SIRD #75 – Implementing IFRS S2 in Indonesia’s Energy Sector:
Zoom Social Investment
March 7, 2025 Assess and Prepare for Reporting on Climate
16 April 2025 Cost Efficiency Business Masterclass
Hotel Hilton Garden In UKM Expert ID
April 16, 2025
28 April 2025 Pengenalan Human Rights Due Diligence (HRDD)
Zoom CESGS
April 28, 2025
13 Juni 2025 IHT-VIBES#4 : ESG 101 & Deep Dive Implementing ESG Roadmap
Artotel Hotel In-House
June 13, 2025
18 Juni 2025 IHT-VIBES#5 : Business Presentation
Manhattan Hotel In-House
June 18, 2025
8 Juli 2025 Seminar Emiten 2025, Navigating Global Dynamics : The
Ritz Carlton, PP KSEI
July 8, 2025 Resilience of Indonesia's Economic and Financial Systems
7-8 Juli 2025 Green HRM for Sustainable Workforce
Zoom Kelas HR
July 7 to 8, 2025
17-18 Juil 2025 IHT-VIBES#7 : HUMI Values, Program Culture Leader
Bogor In-House
July 17 to 18, 2025
21 Jul i2025 IHT-Introducing TMSA 3 MLC lantai 26
In-House
July 21, 2025 MLC, 26th floor
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025
31 Juli 2025
Webinar on the Implementation and Understanding of OJK Zoom AEI
July 31, 2025
Regulation No. 14 of 2025
19 Agustus 2025 Elevate Employer Branding with AI
Zoom MarkPlus Institute
August 19, 2025
ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The Strategic Role of CESGS - Centre for
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
19 September 2025
ESG Committees Zoom Environmental, Social &
September 19, 2025
Governance Studies
24 September 2025 Webinar Healthy Culture Formula
Zoom Aksoro
September 24, 2025
1 Oktober -10 Desember IHT-LEAD#3: Directorship Program
2025 Kampus ITB, Jakarta
In-House & SBM ITB
October 1 to December ITB Campus, Jakarta
10, 2025
9 Oktober 2025 IHT-XPERT#2: AI For HR MLC lantai 27
In-House
October 9, 2025 MLC, 27th Floor
Page 280
280
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
Ocean Centre Workshop#4: Membangun Kapasitas Keselamatan
16 Oktober 2025 di Industri Kelautan
HTMTC Ocean Centre Indonesia
October 16, 2025 Ocean Centre Workshop #4: Building Safety Capacity in the
Maritime Industry
Etika & Profesionalisme sebagai Narasumber Direktorat Pendidikan
Ethics & Professionalism as a Speaker Profesional Berkelanjutan
17 Oktober 2025 Kampus ITB, Jakarta ITB & Better and Co
October 17, 2025 ITB Campus, Jakarta ITB Directorate of
Continuing Professional
Education & Better and Co
22 Oktober 2025 From Sea to Sustainability, HUMI Dialoque sebagai Narasumber Kampus ITB, Bandung
ITB
October 22, 2025 From Sea to Sustainability, HUMI Dialogue as a Speaker ITB Campus, Bandung
Rated for Growth: Rating, Reputasi, dan Daya Saing Emiten di Era
7 November 2025 Keberlanjutan
Main Hall AEI
November 7, 2025 Rated for Growth: Ratings, Reputation, and Issuer Competitiveness
in the Era of Sustainability
10 November 2025 IHT-XPERT#5 : Awareness ISO/IEC 27001: Sistem Manajemen
MLC lantai 26 In-House
November 10, 2025 Keamanan Informasi (ISMS)
11 November 2025 Hoyer Technical Day
Shangrila Hotel INSA
November 11, 2025
27 November 2025 IHT XPERT#7 - Performance Appraisal HUMI Group
HTMTC In-House
November 27, 2025
Webinar "Membangun Sistem Shistleblowing yang Efektif dan
1 Desember 2025 Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021"
Zoom ICSA
December 1, 2025 Webinar: "Building an Effective and Integrity-Driven Whistleblowing
System Based on ISO 37002:2021"
Finance for Non-Finance : Memahami Angka untuk Komunikasi
3 Desember 2025 yang Efektif
Artotel Jakarta ICSA
December 3, 2025 Finance for Non-Finance: Understanding Numbers for Effective
Communication
4 Desember 2025 Responsible Business Forum 2025 : Anti-Corruption at the Heart UN Global Compact
Main Hall
December 4, 2025 of ESG: Driving Sustainable Development and Impact Investment Network Indonesia
9 Desember 2025 IDX-GRI-AEI : Human Rights Due Diligence
Zoom GRI-AEI
December 9, 2025
Rencana Kerja Tahun 2026 Work Plan for 2026
Pada tahun 2026, Komite ESG berencana kerja untuk In 2026, the ESG Committee plans to carry out several
menjalankan beberapa hal di antaranya, sebagai berikut: initiatives, including the following:
1. Integrasi ESG lebih mendalam dalam pengambilan 1. Deeper integration of ESG into the Company’s
keputusan strategis perusahaan. strategic decision-making.
2. Ekspansi program keberlanjutan ke seluruh armada 2. Expansion of sustainability programs across all fleets
dan anak usaha operasional. and operational subsidiaries.
3. Adopsi teknologi digital untuk pemantauan real-time 3. Adoption of digital technology for real-time
indikator ESG. monitoring of ESG indicators.
4. Peningkatan pelaporan ESG sesuai standar GRI dan 4. Enhancement of ESG reporting in accordance with
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
regulasi OJK terbaru. GRI standards and the latest OJK regulations.
5. Mengkaji Kebijakan Tata Kelola dan memberikan 5. Reviewing governance policies and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris jika perlu recommendations to the Board of Commissioners if
dilakukan perubahan. changes are necessary.
6. Laporan Penilaian Mandiri (Self-Assessment) 6. Conducting periodic self-assessment reports on
Pelaksanaan Tata Kelola secara berkala untuk posisi governance implementation for the positions as of
Juni 2026 dan Desember 2026. June 2026 and December 2026.
Page 281
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
281
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Direksi tidak memiliki Komite tingkat Direksi yang The Board of Directors does not have any Board-level
bertugas untuk membantu Direksi dalam menjalankan Committees tasked with assisting in carrying out HUMI’s
kegiatan operasional HUMI. operational activities.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi Perseroan In performing its duties, the Company’s Board of
dibantu oleh organ-organ pendukung di bawah Direksi, Directors is supported by supporting organs under the
yaitu Sekretaris Perusahaan, Internal Audit, Corporate Board of Directors, namely the Corporate Secretary,
Finance, Accounting & Investor Relations, dan Corporate Internal Audit, Corporate Finance, Accounting & Investor
Pengembangan Usaha Relations, and Corporate Business Development
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan HUMI bertugas dan bertanggung The Corporate Secretary of HUMI is tasked with and
jawab dalam memelihara reputasi dengan membangun responsible for maintaining the Company’s reputation by
komunikasi serta hubungan yang baik dengan building effective communication and relationships with
para Pemangku Kepentingan sekaligus berfungsi Stakeholders, while also serving as a liaison between the
sebagai penghubung Perseroan dengan pemangku Company and its stakeholders. The Corporate Secretary
kepentingan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung is also responsible for facilitating the needs of the Board
jawab untuk memfasilitasi kebutuhan Direksi, dengan of Directors, ensuring compliance with applicable laws
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and regulations, particularly in the capital market sector,
undangan terutama peraturan di bidang pasar modal and ensuring the implementation of Good Corporate
dan memastikan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Governance.
yang Baik.
Dasar Hukum Legal Basis
HUMI telah mengangkat Okty Saptarini M. sebagai HUMI has appointed Okty Saptarini M. as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Secretary based on the Board of Directors Decree
Direksi No. 42/ SK/DU-HUMI/X/2023 tanggal 26 Oktober No. 42/SK/DU-HUMI/X/2023 dated October 26, 2023
2023 sebagai pemenuhan POJK No. 35/POJK.04/2014 in compliance with POJK No. 35/POJK.04/2014. The
Pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada OJK appointment was reported to OJK on October 27, 2023
pada tanggal 27 Oktober 2023 dan diumumkan kepada and announced to the public through the SPE system or
publik melalui sistem SPE atau IDXNet (e-reporting) pada IDXNet (e-reporting) on the same date.
tanggal yang sama.
Masa Jabatan dan Domisili Term of Office and Domicile
Arya Mahardhika P. menjabat sebagai Sekretaris Arya Mahardhika P. has served as Corporate Secretary
Perusahaan efektif sejak 26 Januari 2026 hingga saat effective since January 26, 2026 until present. He is
ini. Beliau berdomisili di Jakarta, Indonesia. domiciled in Jakarta, Indonesia.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan
Structure and Position of the Corporate Secretary
Direksi
Board of Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Legal & Compliance Adm. Corporate Communications Human Capital & Office Support Management Information System
Page 282
282
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Arya Mahardhika P.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 41 tahun | 41 years Jakarta
Periode Jabatan: 26 Januari - sekarang
Term of Office: January 26, 2026 - Present
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor No. 013/SK/DU-
Dasar Pengangkatan HUMI/I/2026 tanggal 26 Januari 2026.
Basis of Appointment Serves as Corporate Secretary based on the Board of Directors Decree No. 013/SK/DU-HUMI/I/2026
dated January 26, 2026.
Pendidikan Sarjana (S1) Hukum, Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2008)
Education Bachelor of Laws (S1), Faculty of Law, University of Indonesia (2008)
• Corporate Secretary PT GTSI Internsional Tbk (2025-2026)
Riwayat Profesi • Kepala Legal dan Kepatuhan PT GTSI Internasional Tbk (2023 – 2024)
Riwayat Profesi • Senior Associates Aji Wijaya & Co. Lawfirm (2018 – 2023)
• Legal Counsel PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2014 – 2018)
Di Dalam Grup Perseroan : Komisaris PT Jawa Satu Regas (2025 - sekarang)
Rangkap Jabatan Within the Company’s Group : Commissioner PT Jawa Satu Regas (2025 - present)
Concurrent Positions Di Luar Perseroan : tidak ada
Outside the Company : none
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships Has no affiliation with members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, or with
major or controlling shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sesuai fungsi yang diembannya, Sekretaris Perusahaan In accordance with its function, the Corporate Secretary
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: has the following duties and responsibilities, among
others:
1. Sebagai penghubung antara HUMI dengan 1. Acting as a liaison between HUMI and shareholders,
pemegang saham, regulator, dan pemangku regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Commissioners and
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dan Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan the Board of Directors to ensure compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. laws and regulations in the capital market sector.
3. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya, 3. Keeping abreast of developments in the capital
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di market in particular, as well as applicable laws and
bidang Pasar Modal. regulations in the capital market sector.
4. Mengelola program internalisasi Visi, Misi dan 4. Managing the internalization program of the
Nilai Perusahaan dalam rangka implementasi dari Company’s Vision, Mission, and Values as part of
kebijakan pengelolaan dan program penerjemahan the implementation of management policies and
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan. programs translating the Vision, Mission, and Values.
5. Menyusun stakeholders mapping, stakeholder 5. Preparing stakeholder mapping and stakeholder
relationship program dalam rangka untuk relationship programs in order to implement
mengimplementasikan kebijakan stakeholders stakeholder engagement policies in line with the
engagement sesuai dengan target dan tujuan yang targets and objectives set by the Company.
ditetapkan oleh Perusahaan.
Page 283
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
283
6. Menyusun Roadmap Sustainability Perusahaan 6. Preparing the Company’s Sustainability Roadmap
(SP), kebijakan SP, SP quarterly meeting sehingga (SP), SP policies, and SP quarterly meetings to
program-program yang tertuang dalam roadmap ensure that the programs outlined in the roadmap
dapat terlaksana sebagaimana rencana Perusahaan. are implemented in accordance with the Company’s
plans.
7. Membuat dan menyimpan daftar pemegang saham 7. Preparing and maintaining a list of shareholders with
dengan kepemilikan 5% saham atau lebih dan daftar ownership of 5% or more and the list of the 20 largest
20 pemegang saham terbesar, serta mengunggah shareholders, and uploading such information to
informasi tersebut ke dalam situs web HUMI, HUMI’s website; maintaining a special register
menyediakan daftar khusus yang memuat keterangan containing information on the share ownership of
mengenai saham anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the
Direksi beserta keluarganya, baik dalam HUMI Board of Directors and their families, both in HUMI
maupun afiliasinya dan/atau perusahaan lain, yang and its affiliates and/or other companies, including
antara mencakup kepemilikan saham, hubungan share ownership, business relationships, and other
bisnis dan peran lain yang menimbulkan benturan roles that may give rise to conflicts of interest with
kepentingan dengan HUMI, serta mengunggah HUMI, and uploading such information to HUMI’s
informasi tersebut dalam situs web HUMI. website.
8. Menyusun dan melakukan pengkinian pedoman 8. Preparing and updating governance guidelines
tata kelola dan internalisasinya serta penilaian and their internalization, as well as assessing
implementasi tata kelola setiap tahun, pelaksanaan governance implementation annually; conducting
Paparan Publik dan RUPS, penyelenggaraan Rapat Public Expose and GMS, organizing meetings of the
Direksi, Komisaris dan/ atau gabungan keduanya Board of Directors, Board of Commissioners, and/
beserta risalah rapatnya, laporan berkala dan or joint meetings including their minutes; preparing
insidentil yang ditetapkan oleh OJK, termasuk periodic and incidental reports as required by OJK,
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, including the Annual Report, Sustainability Report,
Keterbukaan Informasi Perusahaan dalam rangka and disclosure of Company information, in order to
untuk memenuhi seluruh kepatuhan perusahaan ensure full and timely compliance.
secara tepat waktu.
9. Pengelolaan komunikasi eksternal melalui media 9. Managing external communication through media
relations serta pelaksanaan kegiatan event relations as well as organizing event management
management baik untuk kebutuhan internal maupun activities for both internal and external purposes.
eksternal.
10. Penanganan litigasi, legal counsel program 10. Handling litigation, legal counsel programs, and
serta compliance administration program yang compliance administration programs utilized
dimanfaatkan oleh internal Perusahaan sebagai internally as part of integrated legal services,
upaya pelayanan hukum yang terintegrasi, termasuk including updates and compliance awareness
pengkinian dan aktivitas awareness kepatuhan. activities.
11. Efektivitas organisasi, program pengembangan SDM, 11. Ensuring organizational effectiveness, Human
program remunerasi dan retention serta hubungan Capital development programs, remuneration and
industrial dalam rangka tercapainya organisasi yang retention programs, as well as industrial relations,
efektif dan SDM yang produktif bagi holding dan in order to achieve an effective organization and
anak usaha/unit usaha. productive Human Capital for the holding and its
subsidiaries/business units.
12. Melakukan pengkinian kebijakan IT, rencana security 12. Updating IT policies, security system plans, and
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
system dan implementasi keamanan sistem, untuk implementation of system security to support smooth
menunjang kelancaran operasi perusahaan serta company operations, as well as managing helpdesk
pengelolaan helpdesk dalam rangka untuk mencapai services to enhance ICT user satisfaction.
peningkatan kepuasan user ICT.
13. Program pengadaan barang dan jasa, laporan 13. Managing procurement programs for goods and
identifikasi aset, optimalisasi penggunaan gudang, services, asset identification reports, optimization
lingkungan kerja yang kondusif, efektivitas of warehouse utilization, a conducive work
pemanfaatan outsourcing, dan pengelolaan vendor environment, effectiveness of outsourcing utilization,
sebagai upaya untuk pengelolaan program umum and vendor management as part of optimal general
yang optimal. program management.
14. Pengelolaan program budaya perusahaan agar 14. Managing corporate culture programs to enhance
tingkat awareness karyawan terhadap budaya employee awareness of corporate culture and foster
perusahaan ditingkatkan dan menghasilkan tingkat loyalty to the Company (sense of belonging).
loyalitas ke perusahaan (sense of belonging).
Page 284
284
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of the Corporate
Tahun 2025 Secretary’s Duties for 2025
Tahun 2025 menjadi periode penguatan tata kelola The year 2025 marked a period of strengthening the
Perseroan di tengah dinamika pertumbuhan dan Company’s governance amid the dynamics of growth
peningkatan kompleksitas bisnis, dengan Sekretaris and increasing business complexity, with the Corporate
Perusahaan berperan sebagai pengawal disiplin GCG, Secretary playing a role as the guardian of GCG discipline,
kepatuhan, dan transparansi di tingkat holding, dengan compliance, and transparency at the holding level, by
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai fungsi carrying out duties and responsibilities in accordance
yang diemban, sebagai berikut: with its function, as follows:
1. Tingkat kepatuhan regulasi mencapai 100% tanpa 1. The level of regulatory compliance reached 100%
sanksi, didukung oleh pemenuhan seluruh kewajiban without sanctions, supported by the fulfillment of all
keterbukaan informasi, penyelenggaraan RUPS, information disclosure obligations, the organization
Paparan Publik Tahunan, serta pelaporan kepada of GMS and the Annual Public Expose, as well as
regulator yang dilaksanakan tepat waktu. timely reporting to regulators.
2. Efektivitas tata kelola tercermin dari terselenggaranya 2. Governance effectiveness was reflected in the
14 Rapat Direksi (kehadiran 82%), 2 Rapat Dewan conduct of 14 Board of Directors meetings (82%
Komisaris (kehadiran 100%), dan 38 Rapat Gabungan attendance), 2 Board of Commissioners meetings
(kehadiran 97%), yang memastikan kualitas (100% attendance), and 38 joint meetings (97%
pengambilan keputusan dan pengawasan. attendance), ensuring the quality of decision-making
and oversight.
3. Fungsi Legal & Compliance mendukung mitigasi 3. The Legal & Compliance function supported risk
risiko melalui review dokumen hukum dan kontrak, mitigation through the review of legal documents
tanpa adanya sanksi hukum maupun regulasi. and contracts, with no legal or regulatory sanctions.
4. Penguatan reputasi dan komunikasi korporasi 4. Strengthening of corporate reputation and
dilakukan melalui konten publikasi dan menghasilkan communication was carried out through publication
pemberitaan positif, seiring dengan penyelesaian content, resulting in positive media coverage, along
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tepat with the timely completion of the Annual Report and
waktu. Sustainability Report.
5. Transformasi digital terus diperkuat melalui 5. Digital transformation continued to be strengthened
pengembangan aplikasi untuk kebutuhan internal through the development of applications for internal
Grup HUMI dan penanganan dari masalah-masalah needs of the HUMI Group and the resolution of
teknis terkait teknologi informasi yang menjadi technical issues related to information technology
kendala operasional. that affected operations.
6. Integrasi keberlanjutan dalam tata kelola ditunjukkan 6. Integration of sustainability into governance was
melalui pelaksanaan 19 program ESG pada roadmap demonstrated through the implementation of
tahun pertama dan capaian 83,32% progres roadmap 19 ESG programs in the first-year roadmap and
ESG (kategori “Good”), sebagai fondasi pengambilan the achievement of 83.32% progress of the ESG
keputusan jangka panjang. roadmap (“Good” category), serving as a foundation
for long-term decision-making.
7. Kinerja Perseroan memperoleh validasi eksternal 7. The Company’s performance received external
melalui 13 penghargaan dari berbagai institusi validation through 13 awards from various credible
kredibel, mencerminkan konsistensi penerapan tata institutions, reflecting consistent implementation of
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
kelola, integritas bisnis, dan keberlanjutan. governance, business integrity, and sustainability.
8. Ke depan, Sekretaris Perusahaan akan memperkuat 8. Going forward, the Corporate Secretary will
peran holding sebagai policy maker dan facilitator, strengthen the holding’s role as policy maker and
dengan fokus pada standardisasi kebijakan, integrasi facilitator, focusing on policy standardization, cross-
data lintas anak usaha, serta penguatan kapasitas subsidiary data integration, and strengthening
SDM strategis, guna mendukung pertumbuhan strategic Human Capital capacity, to support
Perseroan yang berkelanjutan dan sejalan dengan sustainable growth of the Company in line with the
arahan Dewan Komisaris dan Direksi. direction of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Page 285
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
285
Nama dan Jabatan Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Name and Position Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
Arya Mahardhika P. 17 Februari 2025
HUMI Values - Our Power of Sustainable Growth Arthotel Dunamis
(Sekretaris Perusahaan) February 17, 2025
(Corporate Secretary)
13 Juni 2025 Institute for
Arthotel
June 13, 2025 IHT VIBES#4 ESG 101 Sustainability and
Mangkuluhur
Agility (ISA)
11-12 Juli 2025 Grand Capitol
July 11-12, 2025 Ballroom, 5th floor,
Culture Leader Postinc
Manhattan Hotel
Jakarta
31 Oktober 2025
Legal Drafting MLC Lantai 27 HUMI
October 31, 2025
14 November 2025
Behavior Leadership Program Aston Hotel Sentul GTSI
November 14, 2025
15 November 2025
Behavior Leadership Program Aston Hotel Sentul GTSI
November 15, 2025
Okty Saptarini M
Sekretaris Perusahaan Periode 1 Januari 2025 - 26 Januari 2026
Corporate Secretary for the period January 1, 2025 - January 26, 2026
Pendidikan ataupun pelatihan yang diikuti oleh Okty Saptarini M. sebagai Sekretaris Perusahaan dapat dilihat di bagian Pelatihan dan
Peningkatan Kompetensi Komite ESG
The education and/or training attended by Okty Saptarini M. as Corporate Secretary can be seen in the Training and Competency Development
of the ESG Committee section.
Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Tahun 2025 Implementation of Information Disclosure in 2025
Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi kepada In order to support public information disclosure, the
publik, Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan Corporate Secretary has conveyed information to the
informasi kepada masyarakat melalui media massa, situs public through mass media, the IDX website, and the
web BEI dan situs web HUMI dengan menggunakan HUMI website in both Indonesian and English, as well
Bahasa Indonesia dan Inggris, serta menyampaikan as submitted periodic and incidental reports to IDX and
laporan secara berkala maupun insidentil kepada BEI OJK as follows:
dan OJK sebagai berikut:
Jenis Laporan Periode Laporan Jumlah
No.
Type of Report Reporting Period Total
Laporan Berkala
Periodic Reports
1 Laporan Keuangan 2025 4
Financial Statements
2 Laporan Registrasi Pemegang Efek 2025 13
Securities Holder Registration Report
3 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 3
Annual Report & Sustainability Report
4 Laporan KAP/AP 2025 1
Public Accounting Firm/Public Accountant Report
5 Paparan Publik 2025 1
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Public Expose
6 RUPS 2025 13
GMS
Laporan Insidentil
Incidental Reports
1 Laporan Penggunaan Dana Penawaran Umum 2025 2
Report on the Use of Public Offering Proceeds
2 Laporan Informasi Material 2025 35
Material Information Report
3 Perubahan Organ Dewan Komisaris dan Direksi 2025 0
Changes in the Board of Commissioners and Board of Directors
Page 286
286
Jenis Laporan Periode Laporan Jumlah
No.
Type of Report Reporting Period Total
4 Perubahan KAP/AP 2025 1
Changes in Public Accounting Firm/Public Accountant
5 Tanggapan Permintaan Penjelasan 2025 10
Response to Requests for Clarification
6 Iklan 2025 0
Advertisements
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Dalam rangka menjunjung tinggi prinsip-prinsip In order to uphold the principles of public information
keterbukaan informasi kepada publik dan kepatuhan disclosure and regulatory compliance, the Company
terhadap regulasi, Perseroan memberikan kemudahan provides easy access to company information and data
akses informasi dan data perusahaan bagi para for stakeholders, including information on business
pemangku kepentingan, antara lain mengenai jasa operation services, financial performance, and the
bisnis operasi, kinerja keuangan, dan pelaksanaan tata implementation of corporate governance, through
kelola perusahaan, melalui berbagai kanal komunikasi various available communication channels such as
yang tersedia termasuk media sosial, situs web, email social media, the Company’s website, email blasts, and
blast dan paparan publik bagi pemegang saham dan public exposes for shareholders and the public, press
publik, siaran pers, serta kanal komunikasi khusus releases, as well as dedicated internal communication
internal untuk karyawan HUMI. Selain itu, Perseroan juga channels for HUMI employees. In addition, the Company
selalu melakukan pelaporan informasi dan fakta material continuously reports material information and facts
melalui sistem pelaporan elektronik (SPE-IDXNet) through the electronic reporting system (SPE-IDXNet) to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Indonesia (BEI). Stock Exchange (IDX).
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai For more detailed information regarding the Company,
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat the general public and investors may contact:
menghubungi:
Sekretaris Perusahaan dan/atau Investor Relations Corporate Secretary and/or Investor Relations
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Mangkuluhur City Tower One Lantai 27 Jl. Jend. Gatot Mangkuluhur City Tower One, 27th Floor
Subroto Kav. 1-3 Jakarta 12930, Indonesia Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Telepon : +62 21 395 06655 Jakarta 12930, Indonesia
E-mail : corpsec@humi.co.id Telephone: +62 21 395 06655
Email: corpsec@humi.co.id
1. Investor Relations 1. Investor Relations
Berkaitan dengan penyediaan akses informasi dan In relation to providing access to company
data perusahaan, HUMI memiliki unit kerja Investor information and data, HUMI has an Investor Relations
Relations yang memiliki tanggung jawab untuk unit responsible for building HUMI’s reputation
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
membangun reputasi HUMI melalui pengembangan through the development of relationships and
hubungan dan komunikasi dengan investor baik communication with investors, both interactively
secara interaktif maupun penyampaian informasi and through periodic information disclosure. The
secara berkala. Unit kerja Investor Relations Investor Relations unit plays a role in communicating
berperan mengkomunikasikan informasi yang relevant information and facilitating investors in
relevan dan memfasilitasi para investor dalam the investment decision-making process, including
proses pengambilan keputusan investasi, termasuk shaping investor perceptions and expectations
untuk menanamkan persepsi dan ekspektasi regarding HUMI’s strategy, business prospects, and
investor terkait strategi, prospek bisnis, serta kinerja operational and financial performance.
operasional dan keuangan HUMI.
Page 287
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
287
Tugas dan tanggung jawab Investor Relations adalah The duties and responsibilities of Investor Relations
sebagai berikut: are as follows:
a. Menyiapkan materi presentasi kinerja HUMI a. Preparing HUMI performance presentation
untuk keperluan pelaksanaan pertemuan materials for analyst meetings and Public Expose
analis, Paparan Publik dalam rangka menjamin to ensure transparency.
keterbukaan.
b. Transparansi informasi perusahaan baik b. Ensuring transparency of company information,
informasi keuangan maupun non keuangan serta both financial and non-financial, as well as
strategi HUMI. HUMI’s strategy.
c. Komunikasi kinerja HUMI kepada pihak eksternal c. Communicating HUMI’s performance to external
seperti investor, analis, dan pelaku pasar modal parties such as investors, analysts, and other
lainnya. capital market participants.
d. Mengelola komunikasi dan korespondensi d. Managing communication and correspondence
dengan investor, analis, perusahaan sekuritas, with investors, analysts, securities companies,
dan lembaga pemeringkat. and rating agencies.
e. Menjaga kerahasiaan informasi dan tidak e. Maintaining confidentiality of information and not
memanfaatkan informasi rahasia tersebut untuk using such confidential information for personal
kepentingan pribadi maupun keuntungan pihak interest or the benefit of other parties.
tertentu lainnya.
f. Berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan f. Coordinating with the Corporate Secretary in the
untuk penyusunan, penerbitan, dan distribusi preparation, publication, and distribution of the
Laporan Tahunan kepada seluruh pemangku Annual Report to all stakeholders.
kepentingan.
g. Penyediaan data dan informasi mengenai kinerja g. Providing data and information regarding HUMI’s
HUMI melalui situs web, antara lain Laporan performance through the Company’s website,
keuangan bulanan dan triwulan, Laporan including monthly and quarterly financial reports,
Tahunan yang merupakan laporan komprehensif and the Annual Report as a comprehensive
untuk umum dan pemangku kepentingan atas report for the public and stakeholders on HUMI’s
pencapaian kinerja, bisnis dan aktivitas lain performance achievements, business, and other
HUMI. activities.
2. Media Sosial 2. Social Media
HUMI memiliki dan mengelola 4 akun media sosial HUMI owns and manages four social media
yang berfungsi sebagai media penyampaian accounts that function as channels for disseminating
informasi aktivitas HUMI seperti brand, jasa yang information on HUMI’s activities, such as its brand,
dihasilkan, tips, serta informasi lainnya. Beberapa services, tips, and other relevant information. Some
media sosial tersebut juga memberikan respons of these social media platforms also respond to
terhadap pertanyaan follower baik yang sudah inquiries from followers, both those who are already
menjadi maupun belum menjadi pemegang saham shareholders and those who are not.
HUMI.
HUMI juga menggunakan media sosial sebagai HUMI also utilizes social media as a form of
bentuk transparansi informasi terkait aktivitas transparency in conveying information related to its
keuangan dan operasional HUMI. Ke-4 akun media financial and operational activities. The four HUMI
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
sosial HUMI, tersebut sebagai berikut: social media accounts are as follows:
LinkedIn Instagram
HUMI - PT Humpuss Maritim Internasional Tbk Humpussmaritim
Facebook Youtube
Humpuss Maritim Internasional Lighthouse Seafarer Network
3. Siaran Pers 3. Press Releases
HUMI juga melakukan aktivitas hubungan baik HUMI also maintains strong relationships with
dengan media massa melalui beragam aktivitas, mass media through various activities, including
Page 288
288
termasuk pendistribusian siaran pers, menjadi salah the distribution of press releases, which is one of
satu prioritas utama HUMI. Diyakini bahwa media HUMI’s main priorities. It is believed that mass media
massa memiliki peranan penting dalam perjalanan, plays an important role in HUMI’s journey, growth,
pertumbuhan dan perkembangan, dan pencapaian development, and future achievements.
HUMI ke depan.
Sepanjang tahun 2025, HUMI telah mengeluarkan 13 Throughout 2025, HUMI issued 13 press releases.
siaran pers. Judul dan isi lengkap seluruh siaran pers The titles and full content of all HUMI press releases
HUMI dapat diakses di https://www.humi.co.id. can be accessed at https://www.humi.co.id.
Tema Siaran pers Jumlah Distribusi Siaran Pers
No
Press Release Theme Number of Press Releases Distributed
1 Perusahaan 2
Company
2 Keuangan 2
Finance
3 Commercial 6
4 ESG 3
Jumlah
13
Total
Unit Internal Audit Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal Perseroan dilaksanakan oleh The Company’s Internal Audit function is carried out
Unit Internal Audit yang bertanggung jawab langsung by the Internal Audit Unit, which reports directly to
kepada Direktur Utama. Unit Internal Audit memiliki the President Director. The Internal Audit Unit has a
peran strategis dalam mendukung pencapaian kinerja strategic role in supporting the achievement of the
Perseroan melalui proses audit. Unit Internal Audit Company’s performance through the audit process. The
berperan dalam pencegahan fraud, deteksi fraud, dan Internal Audit Unit plays a role in fraud prevention, fraud
investigasi fraud. Unit Internal Audit memiliki akses detection, and fraud investigation. The Internal Audit Unit
langsung kepada Komite Audit untuk mengkoordinasikan has direct access to the Audit Committee to coordinate
dan mengelola informasi yang berkaitan dengan kegiatan and manage information related to audit activities and
dan hasil audit. Penetapan Kepala Unit Internal Audit di results. The appointment of the Head of the Internal Audit
Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. Unit in the Company refers to the Board of Directors
014/SK/DU-HUMI/I/2026. Decree No. 014/SK/DU-HUMI/I/2026.
Dasar Hukum Legal Basis
Penunjukan Unit Internal Audit Perseroan berlandaskan The appointment of the Company’s Internal Audit Unit
pada ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang is based on POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Internal Audit HUMI dan Piagam Unit Internal Audit HUMI. the Internal Audit Unit Charter of HUMI and the HUMI
Internal Audit Unit Charter.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Internal Audit berpedoman pada Piagam Internal Audit Audit Unit refers to the Internal Audit Charter, which is
yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Unit Internal binding on all members of the Internal Audit Unit. The
Audit. Piagam tersebut telah diperbaharui dan disetujui Charter was updated and approved by the Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 3 Maret Directors and the Board of Commissioners on March 3,
2026, dan telah diunggah ke situs web Perseroan, www. 2026, and has been uploaded to the Company’s website,
humi.co.id. www.humi.co.id.
Page 289
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
289
Adapun isi dari Piagam Internal Audit adalah sebagai The contents of the Internal Audit Charter are as follows:
berikut:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Pernyataan Visi & Misi Unit Audit Internal. 2. Vision & Mission Statement of the Internal Audit Unit.
3. Tujuan dan Ruang Lingkup Pekerjaan. 3. Objectives and Scope of Work.
4. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal. 4. Structure and Position of the Internal Audit Unit.
5. Independensi. 5. Independence.
6. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal. 6. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit.
7. Wewenang Unit Audit Internal. 7. Authority of the Internal Audit Unit.
8. Kode Etik Unit Audit Internal. 8. Code of Conduct of the Internal Audit Unit.
9. Penutup. 9. Closing.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Party Responsible for the Appointment and
Kepala Audit Internal Dismissal of the Head of Internal Audit
Unit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Audit Internal, The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas Audit, who is appointed and dismissed by the President
persetujuan Dewan Komisaris. Setiap pengangkatan, Director with the approval of the Board of Commissioners.
penggantian, dan pemberhentian Kepala Unit Internal Every appointment, replacement, and dismissal of the
Audit Perseroan, wajib diberitahukan kepada OJK. HUMI Head of the Company’s Internal Audit Unit must be
telah mengangkat Hadi Supratomo sebagai Kepala notified to OJK. HUMI has appointed Hadi Supratomo as
Internal Audit berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Head of Internal Audit based on the Board of Directors
014/SK/DU-HUMI/I/2026 sebagai pemenuhan POJK Decree No. 014/SK/DU-HUMI/I/2026 in compliance
No. 56/POJK.04/2015. Pengangkatan tersebut telah with POJK No. 56/POJK.04/2015. The appointment has
dilaporkan kepada OJK dan kepada publik melalui been reported to OJK and to the public through the SPE
sistem SPE atau IDXNet (e-reporting) pada tanggal yang system or IDXNet (e-reporting) on the same date, as
sama, tertera pada situs web HUMI (www.humi.co.id). stated on HUMI’s website (www.humi.co.id).
Struktur dan Kedudukan Kepala Unit Audit Structure and Position of the Head of the Internal
Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of Internal Audit reports directly to the President
kepada Direktur Utama dan secara tidak langsung Director and indirectly to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Garis through the Audit Committee. The indirect reporting line
pelaporan tidak langsung kepada Komite Audit melalui to the Audit Committee is carried out through regular
pertemuan rutin untuk membahas isu-isu terkait meetings to discuss issues related to internal control and
pengendalian internal dan manajemen risiko dengan risk management, with the following structure:
struktur sebagai berikut:
Struktur Unit Internal Audit
Structure of Internal Audit Unit
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Commitee Board of Commissioners
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Direktur Utama
President Director
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Staf Audit Internal
Internal Audit Officer
Page 290
290
Independensi dan Persyaratan Audit Internal Independence and Requirements of Internal Audit
Unit Internal Audit merupakan fungsi advisor/penasihat The Internal Audit Unit functions as an advisory body
yang mempunyai kondisi bebas dari situasi yang dapat that must remain free from situations that may impair
menurunkan kemampuan aktivitas internal auditor untuk the ability of internal audit activities to carry out their
dapat melaksanakan tanggung jawabnya secara tidak responsibilities objectively within the Company.
memihak dalam Perusahaan. Untuk itu, Unit Internal Therefore, the Internal Audit Unit:
Audit:
1. Bertanggung jawab langsung kepada Direktur 1. Reports directly to the President Director and is
Utama dan independen terhadap setiap unit kerja di independent from all work units within the HUMI
Grup HUMI. Group.
2. Tidak terlibat langsung dalam kegiatan operasional 2. Is not directly involved in the Company’s day-to-day
Perusahaan sehari-hari. operational activities.
3. Tidak diperkenankan perangkapan tugas dan 3. Is prohibited from holding concurrent roles or
jabatan auditor internal dan pelaksana dalam Unit positions between internal auditors and operational
Audit Internal dari pelaksanaan kegiatan operasional executors within the Internal Audit Unit in carrying
perusahaan baik di Emiten atau perusahaan publik out the Company’s operational activities, whether
maupun Anak atau Unit Usaha perusahaannya. in the Issuer or public company, as well as in its
Subsidiaries or Business Units.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Audit Internal, responsibilities, as stipulated in the Internal Audit Charter:
sebagai berikut :
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Audit 1. Preparing and implementing the Annual Internal
Internal Tahunan (RKAT). Audit Work Plan (RKAT).
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan manajemen. with management policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on audited activities at all
tingkat manajemen. levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan. implementation of follow-up actions on recommended
improvements.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
7. Menyusun program untuk mengevaluasi Quality 7. Preparing programs to evaluate the Quality
Assurance kegiatan audit internal yang dilakukan. Assurance of internal audit activities carried out.
Page 291
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
291
Profil Kepala Unit Audit Internal
Hadi Supratomo
Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 46 tahun | 46 years Depok, Jawa Barat, Indonesia
Periode Jabatan: 1 Februari 2026 s.d Sekarang
Term of Office: February 1, 2026 – Present
Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal sejak 1 Februari 2026 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Dasar Pengangkatan No. 014/SK/DU-HUMI/I/2026.
Basis of Appointment Serves as Head of the Internal Audit Unit since February 1, 2026 based on the Board of Directors
Decree No. 014/SK/DU-HUMI/I/2026.
• Sarjana (S1) Ekonomi di Universitas Indonesia, Jakarta (tahun lulus);
Pendidikan • Diploma III (D3) Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (tahun lulus)
Education • Bachelor’s Degree (S1) in Economics, University of Indonesia, Jakarta (year of graduation);
• Diploma III (D3) in Accounting, State College of Accountancy (STAN) (year of graduation)
• Head of Risk Management, PT GTS Internasional Tbk (Mei 2023 – 2026)
• Head of Internal Audit, PT GTS Internasional Tbk (Mei 2023 – 2026)
• Audit Manager, KAP Lukman dan Sarifuddin (Oktober 2016 – 2023)
• Finance Manager, PT Sun Televisi Network / iNews TV – MNC Group (September 2010 – Oktober 2016)
• Finance Manager, Hasnur Group (Juli 2008 – September 2010)
• Internal Audit Manager, PT Thames PAM Jaya (Januari 2007 – Juli 2008)
Riwayat Profesi • Finance Analyst, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (Oktober 2001 – Desember 2006)
Riwayat Profesi • Head of Risk Management, PT GTS Internasional Tbk (May 2023 – Present)
• Head of Internal Audit, PT GTS Internasional Tbk (May 2023 – Present)
• Audit Manager, KAP Lukman dan Sarifuddin (October 2016 – 2023)
• Finance Manager, PT Sun Televisi Network / iNews TV – MNC Group (September 2010 – October 2016)
• Finance Manager, Hasnur Group (July 2008 – September 2010)
• Internal Audit Manager, PT Thames PAM Jaya (January 2007 – July 2008)
• Finance Analyst, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (October 2001 – December 2006)
Di Dalam Grup Perseroan: Tidak ada
Rangkap Jabatan Within the Company’s Group: None
Concurrent Positions Di Luar Perseroan: Tidak ada
Outside the Company: None.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships Has no affiliation with members of the Board of Directors or the Board of Commissioners, or with major
or controlling shareholders.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 292
292
Darmawan
Prihardiyanto
Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 51 tahun | 51 years Jakarta
Periode Jabatan: 30 Desember 2025 s.d 27 Januari 2026
Term of Office: December 30, 2025 – January 27, 2026
Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal sejak 30 Desember 2025 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Pengangkatan Direksi Nomor 065/SK/DU-HUMI/XII/2025.
Basis of Appointment Has served as Head of the Internal Audit Unit since December 30, 2025, pursuant to Board of Directors
Decision No. 065/SK/DU-HUMI/XII/2025.
Pendidikan S1 Universitas Prof Dr Moestopo
Education Bachelor’s Degree, Prof. Dr. Moestopo University
• Direktorat Jenderal Pajak - Kementerian Keuangan RI (1996 - 2005)
• PT. San Miguel Indonesia Food & Beverage (2005 - 2008)
• PT. Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2008 - 2022)
Riwayat Profesi • PT. Humpuss Maritim Indonesia (2022-Sekarang)
Riwayat Profesi • Directorate General of Taxes - Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1996 - 2005)
• PT. San Miguel Indonesia Food & Beverage (2005 - 2008)
• PT. Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2008 - 2022)
• PT. Humpuss Maritim Indonesia (2022-Present)
Di Dalam Grup Perseroan: Tidak ada
Rangkap Jabatan Within the Company’s Group: None
Concurrent Positions Di Luar Perseroan: tidak ada
Outside the Company: none
Tidak adanya hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or the
main/controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 293
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
293
Rahadian
Agung Nugroho
Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age Domisili | Domicile
Indonesia | Indonesian 59 tahun | 59 years Jakarta
Periode Jabatan: 26 September 2022 s.d 30 Desember 2025
Term of Office: September 26, 2022 – December 30, 2025
Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal sejak 26 September 2022 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Pengangkatan Direksi Nomor 007/Direksi-HUMI/IX/2022.
Basis of Appointment Serves as Head of the Internal Audit Unit since September 26, 2022 based on the Board of Directors
Decree No. 007/Direksi-HUMI/IX/2022.
• Sarjana (S1) Akuntansi di Universitas Trisakti, Jakarta (1990);
• Master Business Administration (S2) bidang Accounting and Finance di Mastricht School of
Pendidikan Management (MSM) di Maastrich University (RVB), Netherlands (1994).
Education • Bachelor’s Degree (S1) in Accounting, Trisakti University, Jakarta (1990);
• Master of Business Administration (S2) in Accounting and Finance, Maastricht School of Management
(MSM), Maastricht University (RVB), Netherlands (1994).
• Manajer Keuangan dan Pajak PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2012-2022).
• Manajer Akunting di PT Humpuss Transportasi Kimia (2009-2012).
• Manajer Akunting Humpuss Sea Transport Ltd., (2009).
• Manajer Akunting di PT Humpuss Aromatik (1997-2009).
• Asisten Manajer Keuangan di PT Humpuss (1994-1997).
• Asisten Manajer Keuangan di Tupperware Indonesia (PT Imawi Benjaya) (1993-1994).
Riwayat Profesi • Internal Auditor di PT Bank Summa (1989-1992).
Riwayat Profesi • Finance and Tax Manager, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (2012–2022).
• Accounting Manager, PT Humpuss Transportasi Kimia (2009–2012).
• Accounting Manager, Humpuss Sea Transport Ltd. (2009).
• Accounting Manager, PT Humpuss Aromatik (1997–2009).
• Assistant Finance Manager, PT Humpuss (1994–1997).
• Assistant Finance Manager, Tupperware Indonesia (PT Imawi Benjaya) (1993–1994).
• Internal Auditor, PT Bank Summa (1989–1992).
Di Dalam Grup Perseroan: Tidak ada
Rangkap Jabatan Within the Company’s Group: None
Concurrent Positions Di Luar Perseroan: Tidak ada
Outside the Company: None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali.
Affiliation Relationships No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or the
main/controlling shareholders.
Ruang Lingkup Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Scope of the Internal Audit Unit
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Berdasarkan tujuan utama dibentuknya Unit Internal Audit, Based on the primary objective of establishing the
yaitu untuk menguji dan mengevaluasi apakah kerangka Internal Audit Unit, which is to test and evaluate
kerja proses manajemen risiko, pengendalian dan tata whether the framework of risk management processes,
kelola perusahaan telah memadai dan berfungsi secara control, and corporate governance is adequate and
baik, juga untuk memberikan saran atau rekomendasi functioning effectively, as well as to provide advice
kepada Direktur Utama dan manajemen unit kerja untuk or recommendations to the President Director and
memperbaiki manajemen risiko, pengendalian internal management of work units to improve risk management,
dan tata kelola perusahaan, dengan ruang lingkup internal control, and corporate governance, the scope of
pekerjaan Unit Internal Audit, meliputi: work of the Internal Audit Unit includes:
Page 294
294
1. Pengujian dan evaluasi efektivitas pelaksanaan 1. Testing and evaluating the effectiveness of internal
pengendalian internal di Grup HUMI dengan control implementation within the HUMI Group by
mengadaptasi Internal Control Framework COSO adopting the COSO Internal Control Framework
(Committee of Sponsoring Organizations of the (Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission). Treadway Commission).
2. Evaluasi terkait pelaksanaan pengendalian 2. Evaluating the implementation of internal control,
internal yang meliputi: Lingkungan Pengendalian which includes: Control Environment, Identification
(Control Environment), Identifikasi dan Penilaian & Risk Assessment, Control Activities, Information &
Risiko (Identification & Risk Assessment), Kegiatan Communication, and Monitoring Activities.
Pengendalian (Control Activities), Informasi dan
Komunikasi (Information & Communication) dan
Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities).
3. Evaluasi kepatuhan kepada ketentuan dan peraturan 3. Evaluating compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku di kapal dan di regulations on vessels and within the HUMI Group.
Grup HUMI.
4. Evaluasi efektivitas kebijakan sistem dan prosedur 4. Evaluating the effectiveness of policies, systems,
yang berlaku di kapal, dan di Grup HUMI serta and procedures applicable on vessels and within the
memberikan rekomendasi perbaikan. HUMI Group, and providing recommendations for
improvement.
5. Melaksanakan audit khusus/investigasi yang 5. Conducting special audits/investigations as assigned
ditugaskan oleh Direktur Utama. by the President Director.
6. Memberian konsultasi kepada Direktur Utama 6. Providing consultation to the President Director and/
dan atau Pimpinan Unit Kerja untuk mendorong or Heads of Work Units to encourage performance
peningkatan kinerja dan atau ketaatan kepada improvement and/or compliance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Kode Etik Internal Auditor Code of Conduct of Internal Auditors
Unit Internal Audit Perseroan selalu bekerja untuk The Company’s Internal Audit Unit consistently works to
memastikan bahwa sistem pengendalian internal ensure that the internal control system is implemented
dilaksanakan secara efektif dan efisien dengan effectively and efficiently through the application of
penerapan prosedur pengendalian sesuai dengan control procedures in accordance with the Company’s
Manual Kerja dan Piagam Internal Audit Perseroan. Work Manual and Internal Audit Charter. As a reference
Sebagai acuan ke arah global best practices, Unit toward global best practices, the Internal Audit Unit also
Internal Audit juga menggunakan standar dan kode etik adopts the standards and code of conduct issued by the
yang diterbitkan oleh Institute of Internal Auditor (IIA), Institute of Internal Auditors (IIA), namely:
yaitu:
1. Integritas 1. Integrity
Integritas auditor internal membentuk kepercayaan The integrity of internal auditors establishes trust
dan oleh karenanya menjadi dasar untuk and thus provides the basis for reliance on their
menyandarkan terhadap pertimbangannya. judgment.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menerapkan objektivitas profesional Internal auditors apply a high level of professional
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
yang tinggi dalam memperoleh, mengevaluasi, dan objectivity in obtaining, evaluating, and
mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan communicating information about the activities
yang dilakukan. Serta melakukan penilaian yang reviewed. They make balanced assessments of all
seimbang atas segala hal yang relevan dan relevant matters and are not unduly influenced by
tidak terpengaruh secara tidak semestinya oleh personal interests or by others in forming judgments.
kepentingan pribadi atau oleh pihak lain dalam
memberikan pertimbangan.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghonnati nilai dan kepemilikan Internal auditors respect the value and ownership
infonnasi yang diterimanya dan tidak mengungkap of the information they receive and do not disclose
infonnasi tersebut tanpa kewenangan yang sah, such information without proper authority, unless
kecuali diharuskan oleh hukum. required by law.
Page 295
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
295
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, Internal auditors apply the knowledge, skills, and
keterampilan dan pengalaman yang diperlukan experience necessary in performing internal audit
dalarn memberikan jasa audit internal. services.
Sumber Daya Manusia dan Sertifikasi Profesi Human Capital and Professional Certification
Mengacu pada Piagam Audit Internal, maka jumlah Referring to the Internal Audit Charter, the number of
karyawan Unit Audit Internal Perseroan sekurang- employees in the Company’s Internal Audit Unit consists
kurangnya terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan 1 (satu) of at least 1 (one) Head and 1 (one) member. As of
orang anggota. Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan December 31, 2025, the number of employees in HUMI’s
Unit Audit Internal HUMI tercatat sebanyak 2 (dua) orang Internal Audit Unit was recorded at 2 (two) people, with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Jabatan Jumlah Karyawan (orang)
Position Number of Employees (persons)
Kepala Unit Audit Internal 1
Head of Internal Audit Unit
Anggota Audit Internal 1
Internal Audit Member
Jumlah
2
Total
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Training and Competency Development of the
Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit in 2025
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to enhance knowledge and understanding
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya to support the implementation of their duties in 2024,
pada tahun 2024, para karyawan Unit Audit Internal employees of the Company’s Internal Audit Unit
Perseroan mengikuti beberapa program pendidikan dan participated in several education and training programs
pelatihan di bidang terkait sebagai berikut: in relevant fields as follows:
Nama dan Jabatan Tanggal Program yang Diikuti Lokasi Penyelenggara
Name and Position Date Program Attended Location Organizer
Rahadian Agung 11 Februari 2025 ISO 37301:2021 Mangkuluhur City ACM
Nugroho February 11, 2025
8 Mei 2025 Risk Management Zoom Upskillz
May 8, 2025
13 Juni 2025 ESG 101 & Deep Dive ESG Roadmap Artotel ISA
June 13, 2025
2 Juli 2025 Job Evaluation MLC Pungki Purnadi
July 2, 2025
11-12 Juli 2025 Culture Leader,Humi Value for sustianable Growth Hotel Neo Sentul Dunamis
July 11–12, 2025
19-20 Juli 2025 ISO 9001 & Internal Audit Zoom Lembaga
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
July 19–20, 2025 Consulting
04-08 Agustus 2025 Lead Auditor Course ISO 9001-2015 Zoom BSI Training
August 4–8, 2025 Academy
17 Oct 2025 Building Bisnis Patnership Manhattan Hotel Manhattan Hotel
October 17, 2025
31 Oktober 2025 Legal Drafting Art Hotel Legal HUMI
October 31, 2025
10 November 2025 Awareness ISO/IEC 27001 (ISMS) MLC DRRC-UI
November 10, 2025
20 November 2025 Asuransi Kapal MLC PT.MCO Prima
November 20, 2025 Ship Insurance Indonesia
Page 296
296
Nama dan Jabatan Tanggal Program yang Diikuti Lokasi Penyelenggara
Name and Position Date Program Attended Location Organizer
Rahadian Agung 27 November 2025 Strategic Performance Management System ETSI Kalibata Pungki Purnadi
Nugroho November 27, 2025
19-20 Juli 2025 ISO 9001 & Internal Audit Zoom Lembaga
July 19–20, 2025 Consulting
04-08 Agustus 2025 Lead Auditor Course ISO 9001-2015 Zoom BSI Training
August 4–8, 2025 Academy
17 Oct 2025 Building Bisnis Patnership Manhattan Hotel Manhattan Hotel
October 17, 2025
Hadi Supratomo 17 Februari 2025 HUMI Values - Our Power of Sustainable Growth Arthotel Dunamis
February 17, 2025
13 Juni 2025 IHT VIBES#4 ESG 101 Arthotel Institute for
June 13, 2025 Mangkuluhur Sustainability and
Agility (ISA)
13 Juni 2025 IHT VIBES#4 ESG 101 Arthotel Institute for
June 13, 2025 Mangkuluhur Sustainability and
Agility (ISA)
18 Juni 2025 IHT VIBES#5 - Powerfull Presentation Skill Manhattan Hotel Postinc.id & Bicara
June 18, 2025 Project
16-17 Juni 2025 Indonesian Gas/LNG Industry Two Days Course Marriott Hotel, Indonesia Gas
June 16-17, 2025 Basic 2025 Yogyakarta Society (IGS)
11-12 Juli 2025 Culture Leader Grand Capitol Postinc
July 11-12, 2025 Ballroom, 5th floor,
Manhattan Hotel
Jakarta
7 Oktober 2025 Training Awareness ISO Terintegrasi & Internal MLC Lantai 26 GTSI
October 7, 2025 Audit Berbasis ISO 19011
8 Oktober 2025 Training Awareness ISO Terintegrasi & Internal MLC Lantai 26 GTSI
October 8, 2025 Audit Berbasis ISO 19011
8-9 November 2025 Professional Forensic Auditor Training Certification Online Revolution Mind
November 8-9, 2025 Indonesia
14 November 2025 Behavior Leadership Program Aston Hotel Sentul GTSI
November 14, 2025
15 November 2025 Behavior Leadership Program Aston Hotel Sentul GTSI
November 15, 2025
27 November 2025 Performance Appraisal HTMTC - HUMI
November 27, 2025 Universitas Trilogi
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit Activity Report for 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out 13
melakukan 13 kegiatan audit. audit activities.
Sekilas uraian laporan pelaksanaan tugas/kegiatan Unit Sekilas uraian laporan pelaksanaan tugas/kegiatan Unit
Audit Internal di sepanjang tahun 2025 Audit Internal di sepanjang tahun 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Adapun realisasi pelaksanaan kegiatan audit tergambar The realization of audit activities is presented in the
dalam tabel berikut: following table:
Objek Audit Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai Jumlah Temuan
No.
Audit Object Internal Audit Activity Start End Number of Findings
1 Audit Human Jan-25 Apr-25 7
Capital Audit Human Capital di PT PCS Internasional
Human Capital Human Capital Audit at PT PCS Internasional
Audit
Page 297
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
297
Objek Audit Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai Jumlah Temuan
No.
Audit Object Internal Audit Activity Start End Number of Findings
2 Audit Sistem Feb-25 Feb-25 4
Manajemen
Keselamatan Audit Sistem Manajemen Keselamatan di Kapal Semar 24
Safety Safety Management System Audit on Vessel Semar
Management
System Audit
3 Audit Internal ISO Audit Internal ISO 9001; 14001; 45001; 37301 (Cross Audit antar Feb-25 Mar-25 15
ISO Internal Audit departement)
Internal Audit ISO 9001; 14001; 45001; 37301 (Cross-audit
between departments)
4 Audit Audit Operasional Docking Kapal Griya Enim di PT PCS Mei-25 Jun-25 7
Operasional Internasional
Operational Audit Operational Audit of Docking of Vessel Griya Enim at PT PCS
Internasional
5 Audit Audit Pelaksanaan Planned Maintenance System Kapal Griya Mei-25 Jun-25 6
Operasional Enim di PT PCS Internasional
Operational Audit Audit of Planned Maintenance System Implementation for Vessel
Griya Enim at PT PCS Internasional
6 Audit Audit Cargo pada saat Muat (Loading) dan Bongkar (Discharge) Juli-25 Sep-25 18
Operasional pada kapal Griya Sunda di PT PCS Internasional
Operational Audit Cargo Audit during Loading and Discharge on Vessel Griya
Sunda at PT PCS Internasional
7 Penugasan Penugasan Khusus atas Hilangnya Rudder Blade Kapal Semar 77 Sep-25 Nov-25 5
Khusus di PT PCS Internasional
Special Special Assignment on the Loss of Rudder Blade of Vessel Semar
Assignment 77 at PT PCS Internasional
8 Audit Human Jan-25 Apr-25 7
Capital Audit Human Capital di PT PCS Internasional
Human Capital Human Capital Audit at PT PCS Internasional
Audit
9 Audit Sistem Feb-25 Feb-25 4
Manajemen
Keselamatan Audit Sistem Manajemen Keselamatan di Kapal Semar 24
Safety Safety Management System Audit on Vessel Semar
Management
System Audit
10 Audit Internal ISO Audit Internal ISO 9001; 14001; 45001; 37301 (Cross Audit antar Feb-25 Mar-25 15
ISO Internal Audit departement)
Internal Audit ISO 9001; 14001; 45001; 37301 (Cross-audit
between departments)
Objek Audit (Pendampingan) Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai
No.
Audit Object (Advisory) Internal Audit Activity Start End
1 Reviu Employment Kontrak pada Reviu Kontrak untuk Employment Kapal Back to Back di PT PCS Mei-25 Sep-25
kapal existing Internasional
Review of Employment Contracts Review of Contracts for Back-to-Back Vessel Employment at PT
on existing vessels PCS Internasional
2 Reviu Prosedur CAPEX Reviu Prosedur Pengelolaan Belanja Modal (CAPEX) Sep-25 Nov-25
Review of CAPEX Procedures Review of Capital Expenditure (CAPEX) Management
Procedures
3 Reviu Implementasi Odoo Reviu Implementasi Pelaksanaan ERP Odoo Nov-25 Des-25
Review of Odoo Implementation Review of ERP Odoo Implementation
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Frekuensi Rapat Unit Audit Internal dengan Frequency of Internal Audit Unit Meetings with
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee
Unit Audit Internal juga berpartisipasi sebagai peserta
rapat ataupun menyampaikan presentasi dalam rapat The Internal Audit Unit also participates as a meeting
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit dengan attendee or delivers presentations in meetings of the
frekuensi kehadiran sepanjang tahun 2025. Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Committee, with attendance frequency throughout 2025.
Page 298
298
Rekapitulasi Kehadiran Unit Audit Internal pada Rapat Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Attendance at Meetings in 2025
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Meetings Number of Attendance Attendance %
Rapat dengan Direksi
4 4 100,00
Meetings with the Board of Directors
Rapat dengan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit
Meetings with the Board of Commissioners and/or Audit 4 4 100,00
Committee
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
Evaluasi Kinerja Unit Audit Internal Performance Evaluation of the Internal Audit Unit
Evaluasi kinerja dari Internal Audit dilakukan dalam The performance evaluation of the Internal Audit Unit is
melihat pencapaian rencana penugasan pada tahun conducted by assessing the achievement of the 2025
2025 dengan realisasi penugasan dan Laporan Audit. assignment plan against the realization of assignments
Pada tahun 2025 persentase realisasi penugasan and Audit Reports. In 2025, the realization rate of
mencapai sekitar …..%. Evaluasi Kinerja juga dilakukan assignments reached approximately …..%. Performance
secara berkala dengan melakukan koordinasi bersama evaluation is also carried out periodically through
Komite Audit yang berada di bawah Dewan Komisaris coordination with the Audit Committee under the Board
setiap tahun. of Commissioners each year.
Rencana Kerja Tahun 2026 Work Plan for 2026
Unit Kerja Audit Internal bertanggung jawab menyusun The Internal Audit Unit is responsible for preparing the
Rencana Kerja Pengawasan Tahunan (RKPT) tahun 2026 2026 Annual Supervisory Work Plan (RKPT) based on
berbasis risiko (Risk Based Audit) yang dikomunikasikan Risk-Based Audit, which is communicated to the Board
kepada Direksi untuk mendapatkan persetujuan. Berikut of Directors for approval. The following is the 2026 RKPT
RKPT tahun 2026 yang mencakup fungsi audit internal covering the internal audit function, namely assurance:
yaitu assurance:
Kegiatan Audit Perusahaan Rencana Pelaksanaan
No
Audit Activity Company Implementation Plan
1 Audit Internal ISO Integrasi (ISO 9001: Sistem Manajemen
Mutu, ISO 14001: Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 45001:
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja / K3,
ISO 37301: Sistem Manajemen Kepatuhan) Mei
HUMI
Integrated ISO Internal Audit (ISO 9001: Quality Management May
System, ISO 14001: Environmental Management System, ISO
45001: Occupational Health and Safety Management System,
ISO 37301: Compliance Management System)
2 Monitoring TL Hasil Audit tahun 2026 Grup HUMI Juni-Juli
Monitoring of the 2026 Audit Findings HUMI Group June-July
3 Audit Operasional PT HTC Agustus
PT HTC
Operational Audit of PT HTC August
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
4 Reviu Monitoring RKAP Grup HUMI Juli-Agustus
Review of the Annual Budget Plan (RKAP) Monitoring HUMI Group July-August
5 Evaluasi Pengelolaan Operasional PT MCSI Agustus-September
PT PCSI dan PT MCSI
Evaluation of PT MCSI’s Operational Management August-September
6 Audit Operasional PT PCSI Agustus-Oktober
PT PCSI
Operational Audit of PT PCSI August-October
7 Audit atas Pencatatan Pendapatan Grup HUMI November-Desember
Audit of Revenue Recognition HUMI Group November-December
8 Monitoring Tindak Lanjut Management Letter EY 2025
Grup HUMI
Monitoring of Follow-Up Actions on the EY 2025 April-Desember
HUMI Group
Management Letter
9 Penugasan Khusus dari Direksi
- Sesuai adanya permintaan
Special Assignment from the Board of Directors
Page 299
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
299
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menyadari bahwa risiko merupakan bagian yang tidak recognizes that risk is an inseparable part of every
terpisahkan dalam setiap kegiatan operasionalnya dan operational activity and may affect the Company’s
dapat mempengaruhi hasil usaha dan kinerja Perseroan. business results and performance. Therefore, the
Karena itu, penerapan manajemen risiko menjadi implementation of risk management has become
semakin penting bagi gerak langkah HUMI dalam increasingly important for HUMI in carrying out its
menjalankan usahanya. business activities.
Manajemen risiko membantu pengambilan keputusan Risk management supports decision-making by
dengan mempertimbangkan ketidakpastian dan considering uncertainties and their impact on achieving
pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan strategis the Company’s strategic objectives. Recognizing
Perseroan. Menyadari akan risiko-risiko yang dihadapi, the risks faced, the Company proactively strives to
Perseroan secara proaktif berusaha untuk meningkatkan enhance its risk management capabilities. To obtain
kemampuan manajemen risiko di Perseroan. Untuk dapat legitimacy across the organization, the implementation
memperoleh legitimasi di seluruh organisasi, kebijakan of risk management policies must be reinforced through
penerapan manajemen risiko perlu ditegaskan melalui management commitment in accordance with applicable
komitmen manajemen yang disesuaikan dengan aturan regulations.
yang berlaku.
Tujuan utama penerapan manajemen risiko adalah The primary objective of implementing risk management
menjaga kelangsungan bisnis untuk jangka panjang is to maintain long-term business sustainability by
dengan memastikan pasokan produk yang konsisten dan ensuring a consistent and reliable supply of products
andal kepada pelanggan untuk menjaga pertumbuhan to customers, supporting future growth, and ensuring
di masa depan dan memastikan manfaat yang cukup adequate returns for shareholders.
kepada pemegang saham.
Mengacu dengan kerangka kerja tata perusahaan yang Referring to the corporate governance framework
diterbitkan oleh OJK, tanggung jawab untuk manajemen issued by OJK, responsibility for risk management
risiko terletak terutama pada Direksi, sementara Dewan primarily lies with the Board of Directors, while the
Komisaris melakukan pengawasan. Komite Manajemen Board of Commissioners performs a supervisory role.
mendukung fungsi pengawasan ini dan memberi nasihat The Management Committee supports this oversight
kepada Direksi untuk mengidentifikasi, menilai, dan function and provides advice to the Board of Directors in
memitigasi risiko. identifying, assessing, and mitigating risks.
Dasar Hukum Legal Basis
Penunjukan Unit Manajemen Risiko Perseroan The establishment of the Company’s Risk Management
berlandaskan pada ketentuan POJK berikut ini : Unit is based on the following POJK provisions:
1. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1. POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and the Board of Commissioners
Dalam Pasal 14, disebutkan bahwa Direksi wajib of Issuers or Public Companies. In Article 14, it is
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
menyusun dan memelihara sistem pengendalian stated that the Board of Directors is required to
internal dan manajemen risiko yang memadai. establish and maintain an adequate internal control
system and risk management.
2. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 2. POJK Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Regulasi Implementation of Public Company Corporate
ini mewajibkan perusahaan memiliki fungsi Governance Guidelines. This regulation requires
manajemen risiko di bawah Direksi atau Komite di companies to have a risk management function
bawah Dewan Komisaris. under the Board of Directors or a committee under
the Board of Commissioners.
Page 300
300
Implementasi Sistem Manajemen Risiko Implementation of the Risk Management System
Perseroan melalui Direksi telah menetapkan Kebijakan The Company, through the Board of Directors, has
Manajemen Risiko sebagai acuan dalam pencapaian established a Risk Management Policy as a reference
Tujuan Jangka Panjang Perseroan dan Pedoman for achieving the Company’s Long-Term Objectives
Manajemen Risiko sebagai komitmen penerapan and Risk Management Guidelines as a commitment
manajemen risiko secara luas dan terintegrasi di seluruh to implementing risk management comprehensively
level dan jenjang organisasi. Kebijakan ini ditetapkan and in an integrated manner across all levels of the
guna mendukung kepastian pencapaian tujuan jangka organization. This policy is established to support
panjang Perseroan, serta memberikan aplikasi kerangka the assurance of achieving the Company’s long-term
kerja manajemen risiko yang sistematis dan terukur objectives, as well as to provide a systematic and
sesuai dengan persyaratan internasional. measurable risk management framework in accordance
with international standards.
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan mengacu The Company’s Risk Management Policy refers to
pada Kerangka Terintegrasi COSO-ERM (Committee of the COSO-ERM Integrated Framework (Committee of
Sponsoring Organizations - Enterprise Risk Management Sponsoring Organizations – Enterprise Risk Management
Integrated Framework). COSO-ERM mengatur seluruh Integrated Framework). COSO-ERM governs all activities
kegiatan yang ada di seluruh jajaran manajemen mulai across all levels of management, from top management
dari atas hingga unit-unit bisnis Perseroan. to the Company’s business units.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka kerja Manajemen Risiko Perseroan mengacu The Company’s Risk Management framework refers
pada COSO-ERM yang telah diperbaharui pada tahun to COSO-ERM, which was updated in 2017, with the
2017, dengan penyempurnaan sebagai berikut: following enhancements:
1. Lebih jelas menghubungkan manajemen risiko 1. A clearer linkage between the Company’s risk
Perusahaan dengan banyaknya aspek ekspektasi management and the various aspects of Stakeholder
Pemangku Kepentingan. expectations.
2. Posisi risiko dalam konteks kinerja organisasi, bukan 2. The positioning of risk within the context of
sebagai subyek yang terisolasi/terpisah. organizational performance, rather than as an
isolated subject.
3. Memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi 3. Enabling the organization to better anticipate risks so
risiko dengan lebih baik sehingga organisasi dapat that it can identify risks in advance, recognizing that
mengetahui risiko lebih dahulu bahwa perubahan change creates opportunities, not merely potential
menciptakan peluang bukan hanya potensi obstacles or crises.
hambatan/krisis saja.
4. Pembaharuan COSO-ERM tahun 2017 juga memberi 4. The 2017 COSO-ERM update also places stronger
penekanan yang lebih kuat tentang bagaimana emphasis on how the Company’s risk management
manajemen risiko Perusahaan menginformasikan informs strategy and performance.
strategi dan kinerja.
Kerangka kerja Manajemen Risiko COSO-ERM yang The updated COSO-ERM Risk Management framework
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
telah diperbarui tergambar dalam diagram berikut: is illustrated in the following diagram:
Page 301
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
301
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Peningkatan Nilai
Enhance Value
Strategi Penerapan &
Pengembangan Pengembangan
Strategy Implementation &
Visi, Misi dan Formula Performance
Development
Nilai Perusahaan Tujuan Bisnis
Vision, Mission Business
and Corporate Objective
Values Formulation
Kerangka manajemen risiko COSO-ERM tahun 2017, The COSO-ERM risk management framework (2017)
adalah seperangkat prinsip yang disusun dalam 5 (lima) is a set of principles organized into 5 (five) interrelated
komponen yang saling terkait, yaitu: components, namely:
Tata Kelola dan Budaya Tanggung jawab pengawasan manajemen risiko organisasi. Budaya Organisasi berkaitan dengan nilai-nilai etika,
Organisasi perilaku yang diinginkan dilakukan di organisasi, dan pemahaman risiko dalam organisasi/entitas.
Governance and Oversight responsibility for the organization’s risk management. Organizational culture relates to ethical values,
Organizational Culture expected behaviors within the organization, and the understanding of risk within the organization/entity.
1. Manajemen risiko organisasi, strategi dan penetapan tujuan bekerja secara bersama-sama dalam proses
perencanaan strategis.
2. Selera risiko (risk appetite) ditentukan dan diselaraskan dengan strategi. Risk appetite is defined and aligned with
Strategi dan Penentuan
strategy.
Tujuan
3. Tujuan bisnis menempatkan strategi ke dalam praktik dalam bentuk mengidentifikasi, menilai, dan menanggapi
Strategy and Objective
risiko.
Setting
1. Enterprise risk management, strategy, and objective setting work together in the strategic planning process.
2. Risk appetite is determined and aligned with strategy.
3. Business objectives translate strategy into practice through identifying, assessing, and responding to risks.
Risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian strategi dan tujuan bisnis perlu diidentifikasi dan dinilai. Risiko
diprioritaskan berdasarkan tingkat keparahannya dalam konteks selera risiko. Organisasi kemudian memilih respon
risiko dan mendasarkan pengambilan risiko pada asumsi perhitungan jumlah risiko yang telah dibuat. Hasil dari
Kinerja
proses ini dilaporkan kepada pemangku kepentingan risiko kunci
Performance
Risks that may affect the achievement of strategy and business objectives must be identified and assessed. Risks are
prioritized based on their severity in the context of risk appetite. The organization then selects risk responses and
bases risk-taking on calculated risk assumptions. The results of this process are reported to key risk stakeholders.
Dengan mengkaji kinerja entitas, organisasi dapat mempertimbangkan seberapa berfungsinya komponen
manajemen risiko Perusahaan dari waktu ke waktu dengan melihat perubahan substansial serta revisi apa yang
Kajian dan Revisi diperlukan
Review and Revision By reviewing the entity’s performance, the organization can consider how effectively the Company’s risk management
components function over time, taking into account substantial changes and determining what revisions are
necessary.
Informasi, Komunikasi, Manajemen risiko organisasi memerlukan proses berkesinambungan untuk memperoleh dan berbagi informasi yang
dan Pelaporan diperlukan dari sumber internal dan eksternal yang mengalir ke atas, ke bawah dan di seluruh organisasi.
Information, Enterprise risk management requires an ongoing process to obtain and share necessary information from internal and
Communication, and external sources that flows upward, downward, and across the organization.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Reporting
Kelima komponen dalam kerangka Manajemen Risiko The five components in the COSO-ERM Risk
COSO-ERM (versi 2017) ini didukung oleh seperangkat Management framework (2017 version) are supported by
prinsip. a set of principles.
Dengan mengikuti prinsip-prinsip tersebut dapat By adhering to these principles, management and the
memberikan manajemen dan dewan pengawas harapan supervisory board can have reasonable assurance that
bahwa organisasi memahami dan berusaha mengelola the organization understands and strives to manage risks
risiko yang terkait dengan strategi dan tujuan bisnisnya. associated with its strategy and business objectives.
Page 302
302
20 prinsip COSO-ERM (versi 2017)
20 Principles of COSO-ERM (2017 version)
• Melakukan Pengawasan Risiko oleh Dewan: Dewan komisaris harus aktif memantau strategi dan tata kelola risiko.
• Menetapkan Struktur Operasional: Menentukan bagaimana unit-unit organisasi beroperasi untuk menjalankan
strategi.
• Mendefinisikan Budaya yang Diinginkan: Menanamkan nilai-nilai etika dan perilaku sadar risiko.
• Menunjukkan Komitmen pada Nilai Inti: Menyelaraskan tindakan nyata dengan nilai perusahaan.
Tata Kelola dan Budaya
• Menarik, Mengembangkan, dan Mempertahankan Individu yang Kompeten: Memastikan SDM memiliki kapabilitas
Organisasi
mengelola risiko.
Governance and
• Risk Oversight by the Board: The Board of Commissioners must actively monitor risk strategy and governance
Organizational Culture
• Establishing Operating Structure: Determining how organizational units operate to execute the strategy.
• Defining the Desired Culture: Instilling ethical values and risk-aware behavior.
• Demonstrating Commitment to Core Values: Aligning actions with the Company’s values.
• Attracting, Developing, and Retaining Competent Individuals: Ensuring Human Capital has the capability to manage
risk.
• Menganalisis Konteks Bisnis: Memahami lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi profil risiko.
• Mendefinisikan Selera Risiko (Risk Appetite): Menentukan seberapa besar risiko yang berani diambil perusahaan demi
menciptakan nilai.
Strategi dan Penentuan
• Mengevaluasi Strategi Alternatif: Menilai risiko yang melekat pada setiap pilihan strategi sebelum dipilih.
Tujuan
• Merumuskan Tujuan Bisnis: Memastikan tujuan bisnis spesifik selaras dengan strategi dan selera risiko.
Strategy and Objective
• Analyzing Business Context: Understanding external and internal environments that affect the risk profile
Setting
• Defining Risk Appetite: Determining the level of risk the Company is willing to take to create value.
• Evaluating Alternative Strategies: Assessing inherent risks in each strategic option before selection.
• Formulating Business Objectives: Ensuring business objectives are aligned with strategy and risk appetite.
• Mengidentifikasi Risiko: Menemukan risiko-risiko baru yang muncul selama operasional.
• Menilai Tingkat Keparahan Risiko (Severity): Mengukur dampak dan kemungkinan terjadinya risiko.
• Memprioritaskan Risiko: Fokus pada risiko yang paling mengancam pencapaian target.
• Mengimplementasikan Respons Risiko: Memilih aksi (menghindari, menerima, memitigasi, atau membagi risiko).
• Mengembangkan Pandangan Portofolio: Melihat risiko secara agregat di tingkat seluruh organisasi, bukan hanya per
Kinerja
departemen.
Performance
• Identifying Risks: Identifying emerging risks during operations.
• Assessing Risk Severity: Measuring the impact and likelihood of risks.
• Prioritizing Risks: Focusing on risks that most threaten the achievement of objectives.
• Implementing Risk Responses: Selecting actions (avoid, accept, mitigate, or share risks).
• Developing a Portfolio View: Viewing risks in aggregate across the organization, not only by department.
• Menilai Perubahan Substansial: Mendeteksi perubahan besar di pasar atau teknologi yang mengubah profil risiko.
• Meninjau Risiko dan Kinerja: Mengevaluasi apakah kinerja perusahaan sesuai target meski ada risiko.
Kajian dan Revisi • Mengupayakan Perbaikan dalam ERM: Terus menyempurnakan proses manajemen risiko.
Review and Revision • Assessing Substantial Changes: Detecting significant changes in the market or technology that alter the risk profile.
• Reviewing Risk and Performance: Evaluating whether performance aligns with targets despite risks.
• Pursuing Improvements in ERM: Continuously enhancing risk management processes.
• Memanfaatkan Sistem Informasi: Menggunakan teknologi untuk mendukung pengelolaan data risiko.
Informasi, Komunikasi, • Mengomunikasikan Informasi Risiko: Memastikan setiap level karyawan memahami tanggung jawab risikonya.
dan Pelaporan • Melaporkan Risiko, Budaya, dan Kinerja: Memberikan laporan yang transparan kepada pemangku kepentingan
Information, (investor, regulator).
Communication, and • Leveraging Information Systems: Using technology to support risk data management.
Reporting • Communicating Risk Information: Ensuring all levels of employees understand their risk responsibilities.
• Reporting on Risk, Culture, and Performance: Providing transparent reporting to stakeholders (investors, regulators).
Dengan mengikuti prinsip-prinsip tersebut Direksi dan By adhering to these principles, the Board of Directors
Dewan Komisaris memahami dan berusaha mengelola and the Board of Commissioners understand and strive
risiko yang terkait dengan strategi dan tujuan bisnisnya. to manage risks associated with the Company’s strategy
and business objectives.
Fungsi Manajemen Risiko Risk Management Function
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Fungsi manajemen dan pengelolaan risiko di Perseroan The risk management and risk control functions within
dijalankan oleh Unit Internal Audit yang bertanggung the Company are carried out by the Internal Audit Unit,
jawab langsung kepada Direktur Utama untuk which is directly responsible to the President Director
memastikan seluruh proses manajemen risiko Perseroan to ensure that all risk management processes within
telah dijalankan sesuai dengan pedoman dan prosedur the Company are implemented in accordance with the
yang ditetapkan. established guidelines and procedures.
Page 303
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
303
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure
Struktur tata kelola manajemen risiko di Perseroan The risk management governance structure within the
berfungsi untuk melakukan evaluasi efektivitas Company functions to evaluate the effectiveness of the
manajemen risiko yang telah ditetapkan, untuk kemudian established risk management practices, which are then
disempurnakan atau diperbaharui. Adapun struktur tata refined or updated as necessary. The Company’s risk
kelola manajemen risiko di Perusahaan adalah sebagai management governance structure is as follows:
berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Direksi Anak Usaha
Head of Risk Management
Board of Directors Subisidiaries
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
1. Menyusun pedoman/kebijakan dan strategi 1. Formulate comprehensive written Risk Management
Manajemen Risiko yang komprehensif secara guidelines/policies and strategies. Review and
tertulis. Mengkaji dan memberikan masukan kepada provide input to the Board of Directors regarding risk
Direksi terkait kebijakan dan strategi manajemen management policies and strategies at least once a
risiko sekurang-kurangnya satu kali dalam satu year or more frequently by considering significant
tahun atau dalam frekuensi yang lebih tinggi dengan changes in factors affecting the Company’s business
mempertimbangkan perubahan faktor-faktor yang activities.
mempengaruhi aktivitas usaha Perusahaan secara
signifikan.
2. Meningkatkan kesadaran atau pemahaman terhadap 2. Enhance awareness and understanding of risk
proses manajemen risiko untuk memastikan bahwa management processes to ensure that the
aktivitas bisnis Perusahaan sejalan dengan strategi Company’s business activities are aligned with the
manajemen risiko secara keseluruhan melalui overall risk management strategy through adequate
pelatihan yang memadai. training.
3. Memastikan bahwa setiap unit kerja terlibat secara 3. Ensure that each work unit is actively involved in
aktif dan mendukung pengelolaan risiko yang sejalan and supports risk management in line with the
dengan framework dan kebijakan yang ditetapkan established framework and policies by coordinating
dengan melakukan koordinasi dan fasilitasi proses and facilitating risk management processes in each
manajemen risiko di setiap unit kerja. work unit.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
4. Membangun sistem deteksi dini, sistem respon 4. Establish early warning systems, response systems,
dan program mitigasi risiko untuk risiko-risiko kritis and risk mitigation programs for the Company’s
Perusahaan, berdasarkan kepada temuan risiko kritis critical risks, based on identified critical risk findings.
yang ada.
5. Melakukan analisa dan menyelesaikan isu risiko yang 5. Analyze and resolve risk issues that cannot be
tidak bisa dipecahkan pada tingkat unit kerja atau addressed at the work unit level or that require the
yang memerlukan otoritas Satuan Kerja Manajemen authority of the Risk Management Unit, and report
Risiko untuk menyelesaikannya dan melaporkannya them to the Board of Directors.
kepada Direksi.
6. Memantau proses pelaporan mengenai hasil dari 6. Monitor the reporting process regarding the results
proses manajemen risiko dari setiap unit kerja. of risk management processes from each work unit.
Page 304
304
7. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada 7. Develop a Risk Management culture at all levels of
seluruh jenjang organisasi, antara lain meliputi the organization, including adequate communication
komunikasi yang memadai tentang framework regarding the Company’s risk management
manajemen risiko Perusahaan. framework.
Pengelolaan dan Mitigasi Risiko Risk Management and Mitigation
Perseroan telah menyusun Kebijakan Manajemen Risiko The Company has established a Risk Management
sebagai acuan dalam pengelolaan risiko yang mungkin Policy as a reference for managing risks that may be
dihadapi Perseroan dan penentuan upaya mitigasinya. faced by the Company and for determining mitigation
Terkait bidang dan aktivitas usaha, Perseroan measures. In relation to its business sector and activities,
dihadapkan dengan berbagai risiko perubahan kondisi the Company faces various risks arising from rapidly
ekonomi global yang cepat. Oleh karena itu, Perseroan changing global economic conditions. Therefore, the
telah melakukan risk assessment di beberapa proses Company has conducted risk assessments in several
bisnis untuk menggali potensi-potensi risiko, dan business processes to identify potential risks and has
telah mengklasifikasikan risiko berdasarkan tingkatan classified risks based on their levels.
risikonya.
Adapun risiko-risiko yang dihadapi Perseroan pada The risks faced by the Company in 2025, based on
tahun 2025 berdasarkan pengelompokannya, serta their classification, as well as the efforts to manage and
upaya untuk mengelola dan memitigasi risiko tersebut mitigate these risks, are as follows:
dapat disampaikan sebagai berikut:
Klasifikasi risiko Kejadian Risiko Dampak Mitigasi
Risk Classification Risk Event Impact Mitigation
Business Perubahan peraturan Memperketat upaya Menjalin partnership ke galangan kapal yang kompetitif
Development pemerintah yang perolehan kapal yang lebih maupun pencarian sumber lainnya di luar negeri jika
memperketat pasar tinggi. memungkinkan.
domestik. More stringent efforts to Establish partnerships with competitive shipyards and
Changes in government acquire higher-quality explore alternative sources abroad whenever feasible.
regulations that tighten vessels.
the domestic market.
Potensi proyek Kerugian investasi dapat 1. Penerapan prosedur investasi / Capital Expenditure
baru mengalami memengaruhi profitabilitas secara konsisten untuk memastikan investasi
kerugian atau perusahaan. memenuhi prinsip GCG dan kehati- hatian.
terlambat realisasinya/ Investment losses may 2. Evaluasi mendalam terhadap studi kelayakan dan risiko
bermasalah. adversely affect the pasar sebelum pengambilan keputusan investasi.
Potential losses or Company's profitability. 1. Consistently implement investment/Capital Expenditure
delays in the realization (CAPEX) procedures to ensure investments comply with
of new projects. Good Corporate Governance (GCG) principles and the
prudential principle.
2. Conduct comprehensive evaluations of feasibility
studies and market risks prior to making investment
decisions.
Tidak diperpanjangnya Penurunan pendapatan 1. Berupaya memberikan pelayanan terbaik kepada
kontrak sewa kapal sewa kapal yang signifikan Konsumen agar konsumen puas dan memperpanjang
Failure to renew vessel Significant decline in vessel kontrak.
charter contracts. charter revenue. 2. Mencari alternatif konsumen sebelum masa kontrak
berakhir untuk mendapatkan alternatif lainnya
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
1. Strive to provide the best possible service to customers
to ensure satisfaction and contract renewals.
2. Identify alternative customers before existing contracts
expire to secure replacement business opportunities.
Financial & Risiko sulit Tidak memiliki pendanaan Melakukan mapping yang memadai terkait calon
Accounting Risk mendapatkan yang cukup memadai untuk Kreditur, dan proactive mendapatkan berbagai alternatif
pembiayaan modal kerja maupun Capital pendanaan yang paling optimal
Risk of difficulty in Expenditure. Conduct comprehensive mapping of prospective creditors
obtaining financing. Insufficient funding for and proactively secure the most optimal financing
working capital and Capital alternatives.
Expenditure.
Page 305
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
305
Klasifikasi risiko Kejadian Risiko Dampak Mitigasi
Risk Classification Risk Event Impact Mitigation
Fluktuasi mata uang Penetapan harga atau Penerapan strategi hedging yang memadai untuk
asing (forex) perhitungan pendapatan kewajiban dalam mata uang asing, untuk mengunci nilai
Foreign exchange dan biaya dapat berfluktuasi tukar dan mengurangi dampak fluktuasi
(forex) fluctuations. tinggi, dan berdampak pada Implement appropriate hedging strategies for foreign
perolehan laba. currency liabilities to lock in exchange rates and minimize
Pricing and the calculation the impact of currency fluctuations.
of revenue and costs may
fluctuate significantly,
affecting profitability.
Kenaikan/penurunan Biaya bunker yang 1. Mengamanan pasokan bahan bakar dari suplier dengan
yang signifikan pada meningkat dan kapal bisa harga yang paling optimal
harga bahan bakar tidak beroperasi akibat 2. Memasang Flowmeter di kapal untuk menghitung
Significant increases harga HSD yang melebihi konsumsi bahan bakar secara akurat guna menunjang
or decreases in fuel kewajaran/keekonomian. efisiensi konsumsinya
prices. Increased bunker fuel 1. Secure fuel supplies from suppliers offering the most
costs may render vessels competitive prices.
inoperable if HSD prices 2. Install flowmeters on vessels to accurately measure fuel
exceed reasonable or consumption in support of fuel efficiency.
economically viable levels.
Kenaikan suku bunga Meningkat cost of capital 1. Manajemen Pinjaman Bank, dimana didalamnya
pinjaman bank (interest yang bisa menurunkan termasuk pemantauan tingkat bunga bank
rate) keuntungan perusahaan 2. Diversifikasi sumber pendanaan yang lebih rendah
Increase in bank dan memperberat angsuran tingkat bunga nya
lending interest rates. pinjaman. 1. Strengthen bank loan management, including
An increase in the cost continuous monitoring of interest rates.
of capital may reduce the 2. Diversify funding sources with lower borrowing costs.
Company's profitability and
increase debt repayment
obligations.
Operasional risk Accident (Kandas, Kapal rusak, offhire, putus 1. Sosialisasi dan penerapan Risk Assessment dalam
Tubrukan, Polusi, kontrak, reputasi hancur, segala aspek aktivitas diatas kapal
Pencurian, Dll) tuntutan hukum, kerusakan 2. Penerapan prosedur safety observation (UA/UC) report
Accidents (grounding, lingkungan, kehilangan 3. Monitoring dan perhitungan KPI HSSE kapal.
collision, pollution, theft, property. 4. Pelaksanaan HSSE Management Walkthrough.
etc.). Vessel damage, off-hire, 5. Safety campaign (HSSE Awards)
contract termination, 6. Evaluasi kinerja Crew secara berkala.
reputational damage, legal 1. Socialize and implement Risk Assessment across all
claims, environmental onboard activities.
damage, and property loss. 2. Implement Safety Observation (UA/UC) reporting
procedures.
3. Monitor and calculate vessel HSSE KPIs.
4. Conduct HSSE Management Walkthroughs.
5. Conduct safety campaigns (HSSE Awards).
6. Periodically evaluate crew performance.
Kerusakan pada bagian Kapal tidak bisa beroperasi / Ketersedian spare part cukup dikapal, dan tertib dalam
mesin dan sistem di berhenti, off hire pelaksanaan Plan Maintenance System
Kapal The vessel is unable to Ensure the availability of adequate spare parts onboard
Damage to vessel operate or is placed off-hire. and maintain discipline in implementing the Planned
machinery and onboard Maintenance System.
systems.
Pelaksanaan docking Jadwal penyelesaian 1. Koordinasi dengan pihak terkait agar pelaksanaan
kpal yang tidak sesuai docking mundur, over docking sesuai jadwal dan rencana.
rencana (lebioh lama/ budget, jadwal kapal 2. Perjanjian kontrak eksklusif dengan shipyard
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
lebih mahal/kualitas mundur 1. Coordinate with relevant parties to ensure docking
lebih rendah) Delays in docking activities are carried out according to schedule and
Docking activities not completion schedules, plan.
carried out as planned budget overruns, and delays 2. Establish exclusive contractual agreements with
(longer duration, higher to vessel schedules. shipyards.
costs, or lower quality).
Page 306
306
Klasifikasi risiko Kejadian Risiko Dampak Mitigasi
Risk Classification Risk Event Impact Mitigation
Safety & Kecelakaan kapal Dapat menimbulkan 1. Memastikan Kru dan Nahkoda kompeten untuk
Environment Risk yang mengakibatkan kerusakan alat kerja mengambil keputusan dan menjalin komunikasi dengan
kematian atau luka atau korban yang harus pihak Kantor untuk memberikan instruksi yang jelas
parah bsik di kantor ditanggung oleh perusahaan kepada kru.
dan kapal Potential damage to 2. Membuat jadwal perawatan;
Vessel accidents equipment or injuries that 3. melakukan perawatan sesuai jadwal dan spesifikasi
resulting in fatalities or must be borne by the yang sesuai
serious injuries, both at Company. 1. Ensure that crew members and captains are
the office and onboard competent in decision-making and maintain effective
vessels. communication with the Head Office to provide clear
operational instructions.
2. Prepare maintenance schedules.
3. Perform maintenance in accordance with established
schedules and technical specifications.
Kegagalan pemenuhan Potensi kecelakaan kerja 1. Secara disiplin mengikuti standar mutu dan
standar mutu, ataupun gangguan kapal keselamatan kerja, khususnya ISO
keselamatan kerja dan yang lebih besar 2. Secara berkala melakukan evaluasi penerapan dan
kesehatan kerja (ISO Greater potential for malakukan perbaikan jika diperlukan
Series) occupational accidents or 3. Consistently comply with quality and occupational
Failure to comply with vessel disruptions. safety standards, particularly ISO standards
quality, occupational 4. Periodically evaluate implementation and make
safety, and occupational improvements whenever necessary.
health standards (ISO
Series).
Risiko adanya Cargo out spek, claim dari Perawatan rutin COT dan valve , spare valve cukup
kontaminasi cargo pihak pemilik cargo, jadwal dikapal, penempatan Chief Officer di kapal yang
(kebocoran cargo tank) kapal mundur kompeten
Risk of cargo Cargo failing to meet Perform routine maintenance of Cargo Oil Tanks (COT)
contamination (cargo specifications, claims from and valves, ensure sufficient valve spare parts are
tank leakage). cargo owners, and delays to available onboard, and assign competent Chief Officers
vessel schedules. to vessels.
Legal Risk Pelanggaran Hak Paten Kerugian di sisi finance, 1. Melakukan monitoring;
dan hak cipta oleh legal dan reputasi 2. screening diberbagai media atas penyalahgunaan hak
kompetitor Financial losses, legal cipta perusahaan
Patent and copyright consequences, and 1. Conduct continuous monitoring and
infringement by reputational damage. 2. media screening for any misuse of the Company's
competitors. intellectual property rights.
Kontrak tidak dijalankan 1. Perkara Hukum 1. Melakukan verifikasi atas setiap item kontrak;
sesuai perjanjian 2. Reputasi 2. Memasukkan klausul pengaman dalam kontrak;
(wanprestasi) 3. Kerugian Financial 3. Melibatkan pihak berkepentingan dalam pembuatan
Failure to fulfill 1. Legal disputes kontrak (Keuangan, Komersial, Legal, Operasional)
contractual obligations 2. Reputational 1. Verify every contractual item.
(breach of contract). 3. damage Financial losses 2. Include protective clauses in contracts.
3. Involve all relevant stakeholders in contract preparation
(Finance, Commercial, Legal, and Operations).
Tidak melakukan Sanksi Administratif, Sanksi Menyampaikan laporan sesuai dengan fakta
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
pembaharuan terhadap Pidana Menyampaikan laporan tepat waktu
perizinan perusahaan Administrative sanctions and Submit reports that accurately reflect the facts.
serta operasionalnya criminal penalties. Submit reports in a timely manner.
Failure to renew the
Company's corporate
and operational
licenses.
Compliance Risk Pelanggaran Sanksi yang bisa menggagu Secara rutin dan konsisten memonitor perijinan yang ada
keterlambatan operasional perusahaan dan memperpanjangnya secara tepat waktu
perpanjangan Perijinan Sanctions that may disrupt Routinely and consistently monitor all licenses and permits
Violation due to delays the Company's operations. and renew them promptly before expiration.
in license renewal.
Page 307
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
307
Klasifikasi risiko Kejadian Risiko Dampak Mitigasi
Risk Classification Risk Event Impact Mitigation
Pembelian barang Capex yang tidak feasible 1. Pengajuan capex yang lebih ketat mengikuti prosedur
modal (CAPEX) atau bahkan fraud yang sudah disetujui
tidak sesuai dengan Infeasible CAPEX 2. Studi kelayakan yang lebih akurat dengan melibatkan
Pedoman CAPEX investments or even pihak independen
Capital expenditure fraudulent activities. 3. Apply stricter CAPEX proposal procedures in
(CAPEX) acquisitions accordance with approved processes.
that do not comply with 4. Conduct more accurate feasibility studies by involving
the CAPEX Guidelines. independent parties.
Pelanggaran Pajak, Terkena sanksi denda Disiplin menghitung, mencatat, membayar dan melaporan
OJK (keterlambatan Subject to financial kewajiban perpajakan maupun ketentuan lainnya seperti
pelaporan, kurang penalties. POJK, ecara konsisten
bayar, denda) Consistently calculate, record, pay, and report
Violations of tax tax obligations and comply with other regulatory
and OJK regulations requirements, including OJK regulations.
(late reporting,
underpayment of taxes,
penalties).
Reputation Risk Publikasi negatif di Harga saham perusahaan 1. Secara intensif membuat press release yang berisi
media masa skala menurun, kepercayaan berita positif dan konstruktif;
regional hingga skala konsumen menurun 2. Membuat konten positif di media sosial
nasional Declining Company share 1. Regularly issue press releases containing positive and
Negative media price and reduced customer constructive news.
coverage at the regional confidence. 2. Develop and publish positive content across social
or national level. media platforms.
Kebocoran informasi Rencana proyek kedepan 1. Penyediaan infrastruktur Internet Security terkini;
penting & rahasia tersebar, persaingan atas 2. peraturan perusahaan yang sesuai membatasi
Perusahaan rencana usaha baru penyebaran data dan informasi internal
Leakage of critical and Disclosure of future project 1. Provide up-to-date Internet security infrastructure
confidential Company plans, resulting in increased 2. Implement Company policies that appropriately restrict
information. competition for new the dissemination of internal data and information.
business initiatives.
Information & Penerapan teknologi Kalah bersaing dengan 1. Melakukan update software dan upgrade sebagian
Technology Risk yang tidak update kompetitor, kru tidak pada peralatan krusial;
Failure to keep terupdate dengan 2. memberikan training kepada kru atas perkembangan
technology up to date. perkembangan teknologi teknologi terkini;
maritim, Tidak dapat 3. secara rutin mengusulkan kepada manajemen untuk
beroperasi ke luar negeri memasang BWTS
Loss of competitiveness 1. Regularly update software and upgrade critical
against competitors, crew equipment where necessary.
members not keeping 2. Provide crew members with training on the latest
pace with developments technological developments.
in maritime technology, 3. Routinely propose the installation of Ballast Water
and inability to operate Treatment Systems (BWTS) to management.
internationally.
Munculnya virus, 1. Kehilangan data; pembatasan penginstalan program di laptop kantor, harus
malware , atau 2. Pencurian data; melalui MIS dan persetujuan manajemen.
ransomware. 3. kerusakan sistem Restrict software installation on Company laptops so that
Emergence of 1. Data loss. installations can only be carried out by the MIS function
viruses, malware, or 2. Data theft. with management approval.
ransomware. 3. System damage.
Cyber attack Kebocoran data perusahaan 1. Menerapkan anti virus dan proteksi lain yang memadai
Company data breach. 2. Selalu mengevaluasi dan mengupdate program
proteksi
3. Membtasi akses penambahan software/aplikasi selain
yang sudah disetujui atau ditetapkan Perusahaan
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
1. Implement adequate antivirus solutions and other
security protections.
2. Regularly evaluate and update security protection
programs.
3. Restrict the installation of software and applications
other than those approved or designated by the
Company.
Page 308
308
Penilaian Risiko Impementasi Bisnis Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Business
Implementation
Pengelolaan risiko keberlanjutan menggunakan kerangka The management of sustainability risks uses the ESG
kerja ESG (Environmental, Social, and Governance). (Environmental, Social, and Governance) framework.
Pengelolaan ini bukan sekadar aktivitas CSR, melainkan This management is not merely a CSR activity, but a
strategi untuk melindungi nilai pemegang saham dalam strategy to protect shareholder value in the long term,
jangka panjang yang mencakup area-area kunci berikut ini: covering the following key areas:
1. Risiko Lingkungan, yang meliputi analisis dampak 1. Environmental Risks, including environmental impact
lingkungan, pengukuran kinerja lingkungan, dan analysis, environmental performance measurement,
pengelolaan limbah. and waste management.
2. Risiko Sosial, yang meliputi analisis dampak sosial 2. Social Risks, including analysis of the Company’s
Perusahaan, manajemen risiko kepatuhan dan social impact, compliance and occupational
keselamatan kerja, serta pemantauan kemitraan dan safety risk management, as well as monitoring of
program tanggung jawab sosial perusahaan. partnerships and corporate social responsibility
programs.
3. Risiko Tata Kelola, yang membahas prinsip-prinsip 3. Governance Risks, covering the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik, kebijakan anti- corporate governance, anti-corruption policies,
korupsi, pencegahan konflik kepentingan, dan prevention of conflicts of interest, and transparent
praktik tata kelola yang transparan dan akuntabel. and accountable governance practices.
4. Risiko Ekonomi, yang meliputi disrupsi pasar, 4. Economic Risks, including market disruption, profit
keberlanjutan laba, dan kepatuhan terhadap sustainability, and compliance with tax obligations
kewajiban pajak dan peraturan. and regulations.
Hasil Kajian atas Efektivitas Sistem Manajemen Results of the Review on the Effectiveness of the
Risiko Risk Management System
Unit Internal Audit yang menjalankan fungsi ini, secara The Internal Audit Unit, which performs this function,
aktif melakukan evaluasi terhadap risiko-risiko yang actively evaluates the risks faced by the Company
dihadapi Perseroan untuk menentukan tingkatan risiko to determine risk levels and identify the potential
dan mengidentifikasi kemungkinan munculnya risiko emergence of new risks, as well as to determine
baru, serta mencari mitigasi risiko yang harus dilakukan appropriate mitigation measures. The effectiveness of
dalam menanggulangi risiko tersebut. Efektivitas risk management is assessed based on the extent to
manajemen risiko dinilai berdasarkan seberapa besar which mitigation actions reduce risk. Evaluations are
penanganan/mitigasi yang dilakukan dapat mengurangi conducted quarterly and reported periodically.
risiko. Evaluasi dilakukan setiap triwulan dan dilaporkan
secara berkala.
Mitigasi risiko yang dianggap efektif, selanjutnya Risk mitigation measures deemed effective are
dikumpulkan dan direkap untuk menjadi bank data/ subsequently compiled and recorded into a risk data
pustaka risiko. Pustaka risiko akan diberikan kepada bank/library. This risk library is provided to all risk
semua risk owner, sebagai panduan penyusunan owners as a reference for preparing future risk profiles.
profil risiko selanjutnya. Untuk menilai pelaksanaan To assess the overall implementation of the Company’s
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
manajemen risiko Perseroan secara menyeluruh, maka risk management, the Internal Audit Unit’s work program
dalam program kerja Unit Internal Audit selanjutnya includes evaluations to identify deficiencies in risk
dilakukan penilaian untuk mengetahui kekurangan management implementation as a basis for future
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan sebagai improvements.
dasar untuk melakukan perbaikan di masa mendatang.
Page 309
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
309
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management
System
Dalam mengelola usaha Perseroan memiliki risiko In managing its business, the Company faces both
operasional dan non operasional sehingga Perseroan operational and non-operational risks. Therefore,
telah melakukan identifikasi potensi risiko yang ada the Company has identified potential risks within its
di lingkungan Perseroan, serta kemungkinan adanya environment, as well as the possible impacts arising
dampak yang muncul akibat adanya risiko tersebut. from such risks. The Company has established mitigation
Perseroan telah menetapkan langkah mitigasi yang akan measures to be taken should these risks materialize.
diambil jika potensi risiko tersebut terjadi.
Perseroan berupaya membangun tata kelola perusahaan The Company strives to build good corporate governance
yang baik, serta mengukur dan memitigasi risiko potensial while measuring and mitigating potential risks through
yang akan dihadapi dengan menerapkan pengelolaan the implementation of risk management. The Company’s
risiko. Kegiatan Manajemen Risiko Perseroan berperan Risk Management activities play a role in managing risks,
untuk pengelolaan risiko terutama pada pelaksanaan particularly in the execution of mitigation measures. The
langkah mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan. Unit Risk Management Unit conducts routine monitoring
Manajemen Risiko akan melakukan pemantauan secara on a monthly basis to oversee the implementation of
rutin setiap satu bulan sekali untuk memantau langkah mitigation actions carried out by the Company.
mitigasi yang telah dilaksanakan Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or the
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of the
Risk Management System
Direksi percaya bahwa sistem manajemen risiko yang ada The Board of Directors believes that the Company’s risk
di perusahaan telah dirancang dan diimplementasikan management system has been properly designed and
dengan baik untuk mengidentifikasikan, mengevaluasi implemented to identify, evaluate, and manage relevant
dan mengelola risiko-risiko yang relevan dan kami risks, and remains committed to continuously improving
berkomitmen untuk terus memperbaiki dan memperkuat and strengthening it in line with the evolving business
sesuai dengan perkembangan lingkungan bisnis dan environment and regulatory developments.
regulasi yang terus berubah.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 310
310
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
HUMI menjalankan sistem pengendalian internal (Internal HUMI implements an Internal Control System by adopting
Control System) dengan mengadaptasi kerangka the internal control framework from COSO (Committee of
pengendalian internal dari COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) - Internal Control Integrated Framework (2013 version).
- Internal Control Integrated Framework (versi 2013).
Kerangka pengendalian internal tersebut memiliki 5 The internal control framework consists of 5 (five) main
(lima) komponen utama, dan 17 (tujuh belas) Prinsip untuk components and 17 (seventeen) principles to support
mendukung tercapainya Internal control yang efektif the achievement of effective internal control within a
dalam suatu perusahaan, sebagai berikut: company, as follows:
COSO - Internal Control Integrated Framework (2013)
COSO - Internal Control Integrated Framework (2013)
Operasi
Operations Pelaporan
Reporting Kepatuhan
Compliance
Pengendali Lingkungan
Control Environment
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
Fungsi
Function
Kegiatan Pemantauan Unit Operasi
Monitoring Activities Operating Unit
Divisi
Division
Tingkat Dasar
Entity Level
Dasar Penetapan Basis of Establishment
Kebijakan pengendalian internal Perseroan mengacu The Company’s internal control policy refers to COSO
pada COSO (Committee of Sponsoring Organizations) (Committee of Sponsoring Organizations) – Internal
- Internal Control Integrated Framework (versi 2013),
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Control Integrated Framework (2013 version), which
yang mengatur semua aktivitas yang ada di seluruh governs all activities across all levels of management,
tingkat manajemen dari tingkat atas sampai bisnis unit from top management to the Company’s business units.
Perusahaan.
Kebijakan mengenai pengendalian internal Perseroan The Company’s internal control policy is stipulated
tertuang dalam Pedoman Penerapan Tata Kelola in the Good Corporate Governance Implementation
Perusahaan yang Baik yang ditandatangani Direksi dan Guidelines, signed by the Board of Directors and the
Dewan Komisaris pada tanggal 1 September 2022, di Board of Commissioners on September 1, 2022, where
mana dalam implementasi tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance
baik diperlukan seperangkat kebijakan dan prosedur requires a set of policies and procedures to be used as
yang digunakan sebagai pedoman operasional operational guidelines for the Company.
perusahaan.
Page 311
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
311
Kebijakan ini menunjukkan komitmen, kesungguhan, dan This policy reflects the commitment, seriousness,
kepedulian Direksi terhadap pentingnya pengendalian and concern of the Board of Directors regarding the
internal dalam keberlangsungan dan keberlanjutan importance of internal control for the continuity and
Perseroan. sustainability of the Company.
5 Komponen Utama COSO - Internal Control 5 Main Components of the COSO - Internal
Framework Control Framework
Sistem pengendalian internal Perseroan mengadaptasi The Company’s internal control system adopts the
prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organizations COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
of the Treadway Commission) yang terdiri dari 5 Treadway Commission) principles, which consist of 5
komponen utama, yakni: main components, namely:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Elemen lingkungan pengendalian Perseroan The Company’s control environment elements are
diwujudkan dalam bentuk pengawasan manajemen manifested in the form of management oversight
dan budaya pengendalian, dimana ruang lingkup and a control culture, where the scope of control is
pengendalian dilakukan baik di seluruh tingkatan, carried out at all levels, including both activity-level
yaitu pengendalian tingkat aktivitas maupun controls and entity-level controls.
pengendalian tingkat entitas.
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assessment
Risiko-risiko yang material dan memberi pengaruh Material risks that may adversely affect the
yang tidak menguntungkan terhadap pencapaian achievement of the Company’s objectives have been
tujuan Perseroan telah diidentifikasi dan diukur identified and measured continuously by all units. The
secara berkelanjutan oleh seluruh unit. Proses risk identification process is carried out to determine
identifikasi risiko dilakukan untuk mengidentifikasi the Company’s risk exposure. Risk assessment is a
jumlah risiko Perseroan. Penilaian risiko merupakan process to determine how risks should be managed
proses untuk menentukan bagaimana risiko harus and implemented across all operational unit levels,
dikelola dan dilaksanakan pada seluruh tingkatan including risk identification, analysis, and evaluation
unit operasional, termasuk didalamnya proses in achieving the Company’s objectives.
identifikasi, analisis dan penilaian risiko yang
dihadapi dalam mencapai tujuan Perseroan.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Kegiatan pengendalian meliputi: Control activities include:
a. Aktivitas pengendalian secara umum telah a. General control activities involve all employees,
melibatkan seluruh pegawai termasuk Direksi, including the Board of Directors, and are
yang disusun untuk memastikan arahan designed to ensure that management directives
manajemen telah dilaksanakan dan tindakan are implemented and that actions to address
untuk mengatasi risiko yang teridentifikasi telah identified risks have been carried out.
dilakukan.
b. Kegiatan pengendalian sesuai dengan fungsi b. Control activities in accordance with
organisasi, yang sekurang-kurangnya meliputi: organizational functions, at a minimum, include:
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
• Kaji Ulang Manajemen (Top Management • Management Reviews (Top Management
Reviews). Reviews).
• Direksi aktif meminta presentasi dan laporan • The Board of Directors actively requests
kinerja secara berkala, sehingga dapat periodic presentations and performance
mengevaluasi perkembangan Perseroan reports to evaluate the Company’s progress
terhadap tujuan yang telah ditetapkan. against established objectives.
• Pengendalian sistem informasi. • Information system controls.
• Pengendalian aset fisik. • Physical asset controls.
• Dokumentasi, mencakup dokumentasi • Documentation, including adequate
kebijakan, prosedur, sistem dan standar documentation of policies, procedures,
akuntansi serta proses audit secara memadai. systems, accounting standards, and audit
processes.
Page 312
312
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi The accounting, information, and communication
bertujuan untuk mengidentifikasi masalah yang systems aim to identify potential issues and serve
mungkin timbul dan digunakan sebagai sarana tukar as a medium for information exchange in carrying
menukar informasi dalam rangka pelaksanaan tugas out duties according to respective responsibilities,
sesuai dengan tanggung jawab masing-masing, including:
meliputi:
a. Sistem Akuntansi a. Accounting System
Mencakup metode, catatan dan proses Includes methods, records, and processes for
rekonsiliasi data akunting dengan sistem reconciling accounting data with information
informasi. systems.
b. Sistem Informasi b. Information System
Perseroan telah memiliki saluran komunikasi The Company has established communication
untuk memastikan semua pegawai memahami, channels to ensure that all employees
mematuhi kebijakan dan prosedur yang berlaku understand and comply with applicable policies
dalam menjalankan tugas dan tanggung and procedures in performing their duties and
jawabnya, diantaranya: responsibilities, including:
• Tersedianya jalur komunikasi bagi • Availability of communication channels for
pegawai untuk melaporkan tindakan employees to report irregularities, including
yang menyimpang antara lain melalui through the Whistleblowing System.
Whitsleblowing System.
• Masukan karyawan diakomodasi untuk • Employee input is accommodated to
meningkatkan produktivitas, kualitas dan improve productivity, quality, and continuous
perbaikan, antara lain melalui survey improvement, including through employee
karyawan. surveys.
• Komunikasi lintas unit dilaksanakan secara • Effective cross-unit communication.
efektif.
• Ketepatan waktu follow up management • Timely management follow-up on
terhadap komunikasi yang diperoleh dari communications received from customers,
pelanggan, pemasok, regulator dan pihak suppliers, regulators, and other external
eksternal lainnya. parties.
• Perseroan telah memiliki mekanisme • The Company has a reliable, timely, and
pelaporan risiko yang handal, tepat waktu accessible risk reporting mechanism.
dan mudah diakses.
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
a. Kegiatan pemantauan dilakukan untuk a. Monitoring activities are conducted to assess the
memantau efektivitas pelaksanaan pengendalian effectiveness of internal control implementation.
internal. Aktivitas pemantauan (evaluasi) Monitoring (evaluation) of the adequacy of
terhadap kecukupan Sistem Pengendalian the Internal Control System is carried out in
Internal dilakukan berkaitan dengan adanya response to changes in internal and external
perubahan kondisi internal maupun eksternal conditions, thereby enhancing the capacity and
sehingga dapat meningkatkan kapasitas sistem effectiveness of the internal control system.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
pengendalian internal dan efektivitasnya. Monitoring (evaluation) of the Internal Control
Aktivitas pemantauan (evaluasi) terhadap Sistem System is conducted periodically or incidentally
Pengendalian Internal dilakukan secara berkala by Internal Audit.
atau insidentil oleh Internal Audit.
b. Fungsi Internal Audit telah independen terhadap b. The Internal Audit function is independent of
fungsi yang menjalankan aktivitas harian dan operational activities and has access to all
memiliki akses terhadap semua kegiatan operational activities.
operasional.
c. Tingkat pengawasan terhadap operasional c. Supervision over operations is carried out in
dilakukan secara berjenjang termasuk tiers, including oversight by external parties such
pengawasan oleh pihak eksternal yang terdiri as External Auditors (Public Accounting Firms).
dari Auditor Eksternal (Kantor Akuntan Publik).
Page 313
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
313
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The implementation of the Company’s internal control
diarahkan untuk dapat memberikan suatu keyakinan system is aimed at providing reasonable assurance
bahwa Perseroan memiliki kehandalan laporan dan that the Company ensures the reliability of reports and
informasi, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku information, compliance with applicable regulations, and
serta efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional. the efficiency and effectiveness of operational activities.
17 Prinsip Efektif Pengendalian Internal COSO - Internal Control Framework
17 Principles of Effective Internal Control COSO - Internal Control Framework
5 Komponen COSO 17 Prinsip Pengendalian Internal COSO
5 COSO Components 17 COSO Internal Control Principles
Lingkungan Pengendalian 1. Komitmen terhadap integritas dan nilai etika
Control Environment 2. Melaksanakan tanggung jawab pengawasan
3. Menerapkan struktur wewenang dan tanggung jawab
4. Komitmen terhadap kompetensi
5. Mendorong akuntabilitas atas internal control system
1. Commitment to integrity and ethical values
2. Exercise oversight responsibility
3. Establish authority and responsibility structures
4. Commitment to competence
5. Enforce accountability for the internal control system
Identifikasi dan Penilaian 1. Menentukan tujuan
Identification and Assessment 2. Mengidentifikasi dan menganalisis risiko
3. Menilai risiko fraud
4. Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan signifikan
1. Specify objectives
2. Identify and analyze risks
3. Assess fraud risk
4. Identify and analyze significant changes
Kegiatan Pengendalian 1. Mengembangkan kegiatan pengendalian
Control Activities 2. Mengembangkan kontrol umum atas teknologi
3. Merinci kepada kebijakan dan prosedur
1. Develop control activities
2. Develop general controls over technology
3. Deploy through policies and procedures
Informasi dan Komunikasi 1. Menggunakan informasi yang relevan
Information and Communication 2. Komunikasi internal yang efektif
3. Komunikasi eksternal yang efektif
1. Use relevant information
2. Effective internal communication
3. Effective external communication
Kegiatan Pemantauan 1. Evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah
Monitoring Activities 2. Mengevaluasi dan melaporkan setiap kekurangan
1. Conduct ongoing and/or separate evaluations
2. Evaluate and communicate deficiencies
Model Tiga Lini dari The Institute Of Internal Three Lines Model by The Institute of Internal
Auditor (The IIA), Tahun 2020-Pembaharuan Auditors (The IIA), 2020-Update to the Three
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Terhadap Model Pertahanan Tiga Lini Lines of Defense Model
Selain 5 komponen utama dari COSO tersebut, sistem In addition to the 5 main components of COSO, the
pengendalian internal Perseroan juga terdiri dari 3 lini Company’s internal control system also consists of
pengendalian. Pada periode sebelumnya, Perseroan three lines of control. In previous periods, the Company
mengacu pada model “Three-Line of Defense”, referred to the “Three Lines of Defense” model. In 2020,
kemudian di tahun 2020, The Institute of Internal Auditor The Institute of Internal Auditors introduced the updated
mengeluarkan model pengendalian internal yang terbaru internal control model known as the “Three Lines Model.”
yaitu model “Three- Line Model”.
Page 314
314
Pada model terbaru ini semua peran bekerja sama In this updated model, all roles work collectively to create
secara kolektif dalam menciptakan dan menjaga nilai, and preserve value, aligning with one another and with
semua selaras satu sama lain dan dengan kepentingan stakeholder priorities.
yang menjadi prioritas pemangku kepentingan.
Salah satu perbedaannya dibandingkan dengan model One key difference compared to the previous model
sebelumnya (Three-Line of Defense), pada model yang (Three Lines of Defense) is that in the new Three Lines
baru Three-Line Model, peranan auditor internal tidak Model, the role of internal audit is not limited to the last
hanya pada pertahanan yang terakhir (pertahanan lapis line of defense (third line) but also contributes collectively
ke-3) saja namun juga berperan secara kolektif. across the system.
Organ Pengurus Kunci
The Management Organ Keys
Akuntabilitas terhadap pemangku Akuntabilitas, Pelaporan
kepentingan atas pengawasan organisasi Accountabillity, Report
Accountability to Stakeholders
foroganizayional supervision Delegasi, mengarahkan,
menyediakan sumber daya
dan pengawasan
Peran Organ Pengurus Delegate, direct, provide
Role of the Management Organizations resource and supervision
Keselarasan, komunikasi,
Integritas Kepemimpinan Transparansi
Penyedia Ansuransi Ekstemal
koordinasi dan kolaborasi
External Assurance Provider
Integrity Leadership Transparency
Harmony, communication
coordination and colaboration
Manajemen
Management
Audit Internal
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) Internal Audit
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi
Action (including risk management) to Ansuransi yang independen
achieve the goal of organization independent ansurance
Peran lini pertama: Peran lini Ketiga: Ansurans dan
Peran lini kedua:
Penyedian produk/ advis yang independen dan objektif
Ekspertis, bantuan,
Jasa kepada klien. atas segala hal yang terkait dengan
pemantauan dan
manajemen risiko. pencapalan tujuan.
tantangan atas hal-hal
First line roles: Third Line Roles: Independent and
yang terkait dengan risiko.
Providing products’ objective assurance and advise on all
Second line roles: Expert.
services to clients. matters related to the goal achivement.
assistant monitoring and
risk management
challenges on matters
which is realated to risk.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 315
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
315
Prinsip-Prinsip Model Tiga Lini Uraian
Principles of the Three Lines Model Description
Prinsip 1 Tata kelola organisasi membutuhkan struktur dan proses-proses yang memadai dan yang memungkinkan:
Tata Kelola • Akuntabilitas pengurus kepada pemangku kepentingan dalam melakukan pengawasan organisasi
Principle 1 dengan integritas kepemimpinan dan keterbukaan.
Governance • Tindakan-tindakan (termasuk mengelola risiko) oleh manajemen untuk mencapai tujuan organisasi
melalui pengambilan keputusan berbasis risiko dan penerapan sumberdaya.
• Assurance dan nasihat oleh fungsi audit internal yang independen untuk memberikan kejelasan dan
keyakinan serta mempromosikan dan memfasilitasi pengembangan berkelanjutan melalui tanya-jawab
yang mendalam dan komunikasi yang berwawasaan.
Organizational governance requires adequate structures and processes that enable:
• Accountability of the governing body to stakeholders in overseeing the organization with leadership
integrity and transparency.
• Actions (including risk management) by management to achieve organizational objectives through risk-
based decision-making and the application of resources.
• Assurance and advice from an independent internal audit function to provide clarity and confidence, as
well as to promote and facilitate continuous improvement through insightful inquiry and communication.
Prinsip 2 Organ Pengurus memastikan:
Peranan Organ Pengurus • Struktur dan proses-proses yang memadai telah tersedia untuk pelaksanaan tata kelola yang efektif.
Principle 2 • Tujuan dan aktivitas organisasi telah selaras dengan kepentingan utama para Pemangku Kepentingan.
Role of the Governing Body
Organ Pengurus:
• Mendelegasikan tanggung jawab dan menyediakan sumberdaya kepada manajemen untuk mencapai
tujuan organisasi serta memastikan terpenuhinya kepatuhan terhadap hukum, ketentuan perundang-
undangan dan nilai-nilai etika.
• Membentuk dan mengawasi fungsi audit internal yang independen, obyektif dan kompeten, guna
memberikan kejelasan dan keyakinan atas progres terhadap pencapaian tujuan organisasi.
The Governing Body ensures:
• Adequate structures and processes are in place for effective governance implementation
• Organizational objectives and activities are aligned with the primary interests of stakeholders.
The Governing Body:
• Delegates responsibilities and provides resources to management to achieve organizational objectives
and ensures compliance with laws, regulations, and ethical values.
• Establishes and oversees an independent, objective, and competent internal audit function to provide
clarity and assurance on progress toward achieving organizational objectives.
Prinsip 3 • Peran-peran lini pertama secara langsung selaras dengan pemberian produk dan jasa kepada
Peran Manajemen dan Lini Pertama pelanggan organisasi termasuk fungsi-fungsi pendukung.
serta Kedua • Peran-peran lini kedua memberikan bantuan terkait dengan pengelolaan risiko.
Principle 3
Role of Management and the First Peranan lini pertama dan lini kedua dapat dibentuk menjadi satu atau terpisah. Peranan lini kedua dapat
and Second Lines ditugaskan kepada para spesialis yang akan memberikan keahlian pelengkap, dukungan, pemantauan
dan kritik terhadap mereka yang menjalankan lini pertama. Peranan lini kedua dapat fokus pada tujuan
manajemen risiko yang spesifik.
• First-line roles are directly aligned with the delivery of products and services to the organization’s
customers, including supporting functions.
• Second-line roles provide support related to risk management.
The roles of the first and second lines may be combined or separated. Second-line roles may be assigned
to specialists who provide complementary expertise, support, monitoring, and challenge to those in the first
line. Second-line roles may focus on specific risk management objectives.
Prinsip 4 • Audit internal memberikan assurance dan nasihat yang independen dan objektif mengenai kecukupan
Peran Lini Ketiga dan efektivitas tata kelola dan manajemen risiko.
Principle 4 • Auditor internal melaporkan temuannya kepada manajemen dan organ pengurus untuk mendorong dan
Role of the Third Line memfasilitasi pengembangan berkelanjutan.
• Internal audit provides independent and objective assurance and advice regarding the adequacy and
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
effectiveness of governance and risk management.
• Internal auditors report their findings to management and the governing body to encourage and
facilitate continuous improvement.
Page 316
316
Prinsip-Prinsip Model Tiga Lini Uraian
Principles of the Three Lines Model Description
Prinsip 5 • Independensi audit internal dari tanggung jawab manajemen terkait keobjektifan, kewenangan dan
Independensi Lini Ketiga kredibilitasnya.
Principle 5 • Independensi ini dibangun melalui akuntabilitas kepada organ pengurus, akses tak terbatas pada
Independence of the Third Line sumber daya manusia, sumber daya organisasi dan data yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
pekerjaannya dan bebas dari bias atau campur tangan pihak lain dalam perencanaan dan menjalankan
kegiatan audit.
• The independence of internal audit from management responsibilities ensures objectivity, authority, and
credibility.
• This independence is established through accountability to the governing body, unrestricted access to
human resources, organizational resources, and data required to perform its duties, and freedom from
bias or interference in planning and conducting audit activities.
Prinsip 6 • Semua peran bekerja bersama secara kolektif dalam menciptakan dan menjaga nilai, semua selaras
Menciptakan dan Melindungi Nilai satu sama lain dan dengan kepentingan yang menjadi prioritas pemangku kepentingan.
Principle 6 • Keselarasan aktivitas dicapai melalui komunikasi, kerja sama dan kolaborasi. Hal ini memastikan
Creating and keandalan, keterkaitan dan tranparansi dari informasi yang dibutuhkan dalam pembuatan keputusan
Protecting Value berbasis risiko.
• All roles work collectively to create and preserve value, aligned with each other and with stakeholder
priorities.
• Alignment of activities is achieved through communication, coordination, and collaboration. This ensures
the reliability, integration, and transparency of information required for risk-based decision-making.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of the Internal
Internal Tahun 2025 Control System in 2025
Pelaksanaan pengendalian internal dilakukan Unit Kerja The implementation of internal control is carried out
Internal Audit untuk mendukung pencapaian tujuan by the Internal Audit Unit to support the achievement
perusahaan, dalam menjaga keandalan pelaporan of the Company’s objectives, including maintaining the
keuangan, melindungi aset perusahaan, meningkatkan reliability of financial reporting, safeguarding company
efektivitas dan efisiensi operasional, serta memastikan assets, improving operational effectiveness and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan efficiency, and ensuring compliance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Perusahaan telah menerapkan Sistem Pengendalian The Company has implemented an Internal Control
Internal yang mengacu pada kerangka kerja System that refers to a generally accepted internal
pengendalian internal yang berlaku umum, mencakup control framework, covering the control environment,
lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas risk assessment, control activities, information and
pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, serta communication systems, and monitoring activities. This
kegiatan pemantauan. Sistem ini dirancang untuk system is designed to provide reasonable assurance,
memberikan keyakinan yang memadai (reasonable not absolute assurance, regarding the achievement of
assurance), bukan keyakinan absolut, atas tercapainya control objectives.
tujuan pengendalian.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Aktivitas pengendalian diterapkan melalui mekanisme Control activities are implemented through authorization
otorisasi, pemisahan fungsi, rekonsiliasi, serta mechanisms, segregation of duties, reconciliations, and
pengendalian berbasis sistem informasi. Sistem information system-based controls. The Company’s
informasi perusahaan telah mendukung penyediaan information systems support the provision of reliable,
data yang andal, relevan, dan tepat waktu guna relevant, and timely data to facilitate management
menunjang pengambilan keputusan manajemen. Selain decision-making. In addition, communication of policies
itu, komunikasi kebijakan dan prosedur dilakukan secara and procedures is carried out continuously across all
berkesinambungan kepada seluruh unit kerja. work units.
Page 317
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
317
Pemantauan atas efektivitas Sistem Pengendalian Monitoring of the effectiveness of the Internal Control
Internal dilakukan secara berkelanjutan oleh manajemen System is conducted continuously by management as
serta melalui fungsi audit internal. Hasil pemantauan well as through the internal audit function. The results
dan temuan audit menjadi dasar bagi manajemen untuk of monitoring and audit findings serve as the basis for
melakukan perbaikan dan penyempurnaan sistem management to make ongoing improvements and
secara berkesinambungan. refinements to the system.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen Based on the evaluation conducted, management
menilai bahwa Sistem Pengendalian Internal Perusahaan concludes that the Company’s Internal Control System
telah berjalan secara efektif dan memadai, serta mampu has been operating effectively and adequately, and is
memberikan keyakinan yang wajar atas tercapainya able to provide reasonable assurance regarding the
tujuan pengendalian internal sebagaimana diharapkan. achievement of internal control objectives as expected.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or the
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of the
Internal Control System
Sistem pengendalian internal adalah suatu proses yang The internal control system is a process carried out by
dilakukan oleh Direksi bersama-sama antara lain dengan the Board of Directors, together with, among others,
Unit Internal Audit untuk memastikan terselenggaranya the Internal Audit Unit, to ensure the implementation of
tata kelola perusahaan. Baik Dewan Komisaris maupun corporate governance. Both the Board of Commissioners
Direksi berkomitmen untuk memastikan penerapan and the Board of Directors are committed to ensuring
tata kelola perusahaan yang baik di semua tingkatan the implementation of good corporate governance at
sebagai landasan untuk mencapai tujuan melindungi all levels as a foundation for achieving the objective of
dan meningkatkan nilai Perseroan. Direksi bertanggung protecting and enhancing the Company’s value. The
jawab untuk melaksanakan pengendalian internal secara Board of Directors is responsible for implementing
efektif agar Perseroan dapat mencapai tujuannya. effective internal control so that the Company can
achieve its objectives.
Upaya Peningkatan Sistem Pengendalian Internal Efforts to Improve the Internal Control System in
pada Tahun 2026 dan Tahun Mendatang 2026 and in the Future
Upaya yang dilakukan untuk peningkatan Sistem Efforts to improve the Company’s Internal Control
Pengendalian Internal di Perseroan adalah dengan System involve implementing a comprehensive Internal
melaksanakan Sistem Pengendalian Internal secara Control System throughout the Company. Furthermore,
menyeluruh di lingkungan Perseroan. Serta, dalam these improvement efforts align with the objectives
upaya peningkatan yang sejalan dengan Tujuan yang of the Internal Control System, which are to provide
dimiliki Sistem Pengendalian Internal yaitu bertujuan adequate services to ensure the effective and efficient
memberikan layanan yang memadai untuk tercapainya achievement of the Company’s objectives, the reliability
efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan Perseroan, of financial reporting, the safeguarding of the Company’s
keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset assets, and compliance with laws and regulations.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
perseroan dan ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan.
Upaya peningkatan sistem pengendalian internal Future efforts to improve the internal control system
untuk di masa yang mendatang dilakukan dengan will involve evaluating policies, providing training to
cara melakukan evaluasi pada kebijakan, melakukan employees, and implementing technology to support
pelatihan kepada karyawan dan implementasi teknologi and strengthen protection against internal risks.
untuk mendukung dan memperkuat perlindungan
terhadap risiko internal.
Page 318
318
Perkara Penting
Material Matters
Permasalahan Hukum Legal Issues
Sepanjang tahun 2025, HUMI tidak menghadapi perkara Throughout 2025, HUMI did not face any material cases
penting berupa permasalahan hukum perdata, hukum in the form of civil, criminal, or tax legal issues.
pidana dan pajak.
Permasalahan Hukum yang Dihadapi oleh Legal Issues Faced by Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi HUMI Commissioners and Board of Directors of HUMI
yang Sedang Menjabat Currently in Office
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, no legal issues were faced by the
hukum yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris incumbent members of HUMI’s Board of Commissioners
dan Direksi HUMI yang sedang menjabat. and Board of Directors.
Perkara Penting yang Dihadapi Entitas Anak Material Cases Faced by Subsidiaries
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, the Subsidiary did not face any legal
hukum yang dihadapi oleh Entitas Anak terdiri dari kasus issues, including civil, criminal, or tax cases.
perdata, pidana dan pajak.
Permasalahan Hukum yang Dihadapi oleh Legal Issues Faced by Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Entitas of Commissioners and Board of Directors of
Anak yang Sedang Menjabat Subsidiaries Currently in Office
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, neither the members of the Board
hukum yang dihadapi bik oleh nggota Dewan Komisaris of Commissioners nor the members of the Board of
maupun Direksi dari Entitas Anak Perusahaan yang Directors of the Subsidiary who were in office at the time
sedang menjabat. faced any legal issues.
Sanksi Administrasi dari Otoritas Terkait Administrative Sanctions from Relevant Authorities
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya sanksi In 2025, there were no material administrative sanctions
adcministratif yang material dan berpengaruh terhadap that affected HUMI’s business continuity, nor were there
kelangsungan usaha HUMI maupun sanksi administratif any administrative sanctions imposed by the Financial
yang diberikan Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Services Authority or other authorities on HUMI, members
lainnya kepada HUMI, anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Board of Directors of
Direksi HUMI, maupun kepada anggota Dewan Komisaris HUMI, or members of the Board of Commissioners and
dan Direksi anak perusahaan. Board of Directors of its subsidiaries.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 319
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
319
Sanksi Pelanggaran Hukum Terkait Masalah Sanctions for Legal Violations Related to Labor/
Perburuhan/Ketenagakerjaan/Konsumen/ Employment/Consumer/Bankruptcy/Commercial/
Kepailitan/Komersial/Persaingan Atau Lingkungan Competition or Environmental Matters
HUMI tidak mencatatkan adanya pelanggaran hukum HUMI did not record any legal violations related to
apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ labor/employment, consumer, bankruptcy, commercial,
ketenagakerjaan/konsumen/kepailitan/komersial/ competition, or environmental matters.
persaingan atau lingkungan.
Sanksi Terkait Peraturan Pencatatan Sanctions Related to Listing Regulations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya sanksi Throughout 2025, there were no material administrative
administratif yang material terkait peraturan pencatatan. sanctions related to listing regulations. HUMI consistently
HUMI senantiasa berupaya mematuhi aturan, regulasi, strives to comply with rules, regulations, provisions,
ketentuan dan/atau peraturan pencatatan dari regulator and/or listing requirements set by regulators and Self-
serta Self-Regulatory Organization (SRO) baik aturan Regulatory Organizations (SRO), including disclosure
pengungkapan maupun aturan terkait lainnya. requirements and other related regulations.
Sanksi Terkait Peraturan Perpajakan Sanctions Related to Tax Regulations
Selama tiga tahun terakhir, HUMI tidak pernah menerima Over the past three years, HUMI has never received an
putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait adverse ruling from the highest tax court regarding tax
masalah perpajakan. matters.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 320
320
Kebijakan Anti-Fraud Dan Korupsi
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Perseroan menjalankan program dan prosedur antisuap The Company implements anti-bribery and anti-
dan korupsi sebagaimana yang tertuang pada Kebijakan corruption programs and procedures as stipulated in the
Anti Korupsi dan Anti-Fraud No. 19/Pedoman-GCG/ Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy No. 19/Pedoman-
XI/2025 Kebijakan merupakan salah satu bentuk GCG/XI/2025. This policy serves as a statement of
pernyataan komitmen HUMI dalam mendukung praktik HUMI’s commitment to supporting anti-bribery and
antisuap dan korupsi. Kebijakan tersebut berlaku di anti-corruption practices. The policy applies within
lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh the Company and involves all stakeholders, including
pemangku kepentingan termasuk karyawan, mitra employees, business partners, and government
kerja dan instansi pemerintah. Kebijakan ini berlaku institutions. It applies to the Board of Commissioners,
bagi Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan Board of Directors, management, and all employees of
seluruh karyawan Perseroan tanpa kecuali. the Company without exception.
Komitmen Perusahaan Company Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good
perusahaan yang bersih dari tindak pidana korupsi corporate governance that is free from corruption
dan kecurangan karena dapat mengganggu stabilitas and fraud, as such actions may disrupt the Company’s
perusahaan, merugikan keuangan perusahaan, dan stability, cause financial losses, and hinder growth and
menghambat pertumbuhan serta kelangsungan usaha business sustainability.
perusahaan.
Pada Kebijakan Antisuap dan Korupsi untuk mencegah Under the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, HUMI
praktik suap dan korupsi, HUMI memiliki berbagai has established various provisions to prevent bribery
ketentuan, antara lain: and corruption practices, including:
1. Program Awareness, melalui pelatihan, seminar, 1. Awareness Programs, conducted through training,
sosialisasi, sharing session dan sejenisnya tentang seminars, socialization, sharing sessions, and similar
antisuap dan antikorupsi kepada pihak internal dan activities on anti-bribery and anti-corruption for both
eksternal secara berkala. internal and external parties on a regular basis.
2. Kewajiban penandatanganan Pakta Integritas 2. The obligation to sign an Integrity Pact (including the
(termasuk Kode Etik dan Komitmen Antisuap dan Code of Conduct and Anti-Bribery and Anti-Corruption
Korupsi) secara berkala (setiap awal tahun) oleh Commitment) periodically (at the beginning of each
seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta year) by all members of the Board of Commissioners,
seluruh karyawan. Selain itu, Rekan Usaha yang Board of Directors, and all employees. In addition,
akan bekerja sama dengan HUMI Grup juga diminta business partners working with the HUMI Group are
untuk menandatangani Pakta Integritas untuk Rekan also required to sign an Integrity Pact for Business
Usaha (Kode Etik Vendor). Partners (Vendor Code of Conduct).
3. Uji Tuntas (Due Diligence), melalui: 3. Due Diligence, conducted through:
a. Know Your Customer (KYC), yaitu uji tuntas a. Know Your Customer (KYC), which involves due
yang dilakukan terhadap (calon) pelanggan diligence on prospective customers and partners
dan rekanan, melalui serangkaian pemeriksaan through a series of checks to ensure alignment
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
untuk memastikan kesesuaian tujuan kerja sama with HUMI’s cooperation objectives.
yang dilakukan oleh HUMI.
b. Know Your Employee (KYE), yaitu uji tuntas b. Know Your Employee (KYE), which involves due
yang dilakukan terhadap calon karyawan diligence on prospective and existing employees
maupun kepada karyawan dan Orang Bekerja and personnel working for HUMI through a series
untuk HUMI, melalui serangkaian pemeriksaan of checks to understand their background and
agar HUMI mengetahui latar belakang dari minimize the risk of internal violations.
calon karyawan/karyawan sehingga dapat
meminimalisasi potensi risiko pelanggaran
internal.
Page 321
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
321
Panduan Atas Gratifikasi Guidelines on Gratuities
1. Sepanjang pemberian tersebut dimaksudkan untuk 1. Provided that such giving is intended to maintain
membina hubungan baik dalam batas-batas yang good relationships within reasonable limits, taking
sesuai dengan kewajaran dan memperhatikan into account equality, mutual respect, and not
hubungan yang setara, saling menghormati dan tidak intended to bribe the recipient.
bertujuan untuk menyuap pihak yang bersangkutan.
2. Tidak diperbolehkan dalam bentuk uang tunai kecuali 2. Not allowed in the form of cash, except for
dalam rangka sponsorship atau promosi perusahaan sponsorship or company promotion purposes, with
dengan melampirkan dokumen pendukung, wajib supporting documents attached and the Company’s
mencantumkan logo perusahaan sebagai bagian logo included as an integral part.
yang tidak terpisahkan.
3. Tidak diperbolehkan dalam bentuk-bentuk yang 3. Not allowed in forms that violate decency or the law.
melanggar kesusilaan dan hukum.
Apabila dalam pelaksanaannya, menemukan If, in practice, any events involving prohibited actions are
atau menghadapi peristiwa yang termasuk dalam identified or encountered, all members of the Board of
tindakantindakan yang dilarang, maka seluruh anggota Directors, members of the Board of Commissioners, and
Direksi, anggota Dewan Komisaris, ataupun karyawan employees of the Company are required to report them
Perseroan wajib melaporkan kepada atasan langsung in writing to their direct supervisor and the Corporate
dan Sekretaris Perusahaan secara tertulis. Secretary.
Konsekuensi atas pelanggaran terhadap kebijakan ini Violations of this policy will result in administrative
akan dikenakan sanksi administratif dan/atau tindakan sanctions and/or disciplinary actions, including
disiplin seperti pemecatan melalui mekanisme yang termination, in accordance with Company regulations
berlaku pada peraturan perusahaan dan perundang- and applicable laws.
undangan yang berlaku.
HUMI memiliki komitmen anti-fraud dan korupsi yang HUMI has an anti-fraud and anti-corruption commitment,
antara lain dinyatakan dalam bentuk deklarasi yang among others, expressed through a written declaration
dituangkan secara tertulis dan diumumkan secara that is publicly announced to both internal and external
terbuka kepada seluruh pihak baik internal maupun parties, including via email and the Company’s website.
eksternal, di antaranya melalui e-mail dan situs web. This declaration forms part of the Integrity Pact
Deklarasi komitmen anti-suap dan korupsi yang Declaration, Code of Conduct, and Anti-Bribery and Anti-
merupakan bagian dari Deklarasi Pakta Integritas, Kode Corruption Commitment.
Etik dan Komitmen Anti-suap dan Korupsi.
Detil isi dari Kebijakan Anti-Fraud dan Korupsi dapat Details of the Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
dilihat pada situs web HUMI. HUMI juga memiliki can be accessed on the HUMI website. HUMI also
kebijakan terkait anti-fraud dan korupsi yang saling has complementary policies related to anti-fraud and
melengkapi satu sama lain, di antaranya Kode Etik corruption, including the Code of Conduct and Behavior
dan Perilaku dan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran and the Whistleblowing Policy.
(Whistleblowing Policy).
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Sebagai bentuk pengawasan aktif Direksi dan Dewan As part of active oversight by the Board of Directors
Komisaris terhadap pengendalian fraud, HUMI and Board of Commissioners over fraud control, HUMI
melaksanakan penandatanganan dan penerapan pakta implements the annual signing and enforcement
integritas setiap tahun oleh seluruh anggota Dewan of the integrity pact by all members of the Board of
Komisaris, Direksi maupun seluruh karyawan HUMI Commissioners, Board of Directors, and all employees,
termasuk karyawan outsource. Isi dari pakta integritas including outsourced personnel. The integrity pact
tersebut merupakan komitmen untuk selalu menjunjung reflects a commitment to uphold integrity and oppose
tinggi integritas dan menentang segala tindakan fraud, all forms of fraud, bribery, and corruption, as well as
suap dan korupsi serta pelanggaran terhadap terhadap violations of the HUMI Code of Conduct and Employee
Kode Etik dan Perilaku Kepegawaian HUMI. Behavior.
Page 322
322
Zero Tolerance to Fraud Zero Tolerance to Fraud
Dalam menjalankan program pengelolaan anti-fraud, In implementing its anti-fraud program, HUMI consistently
HUMI konsisten berkomitmen untuk tidak memberikan maintains a zero tolerance to fraud policy, meaning that
toleransi terhadap tindakan dan pelaku fraud (zero any perpetrator of fraud within HUMI will be subject
tolerance to fraud) yang berarti setiap pelaku fraud di to strict action without exception, including criminal
HUMI akan ditindak tegas, tanpa terkecuali termasuk prosecution. The application of this principle aims to
tuntutan pidana. Penerapan prinsip zero tolerance to build an anti-fraud culture or a culture of integrity, which
fraud bertujuan untuk membangun budaya anti-fraud is a fundamental foundation for HUMI in safeguarding
atau budaya kerja yang berintegritas karena hal tersebut its assets, customers, and stakeholders, as well as
merupakan salah satu pondasi yang penting bagi HUMI supporting sustainable growth.
dalam menjaga aset, pelanggan dan stakeholder lainnya
serta mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Fraud dan Korupsi Anti-Fraud and Anti-Corruption Training/Socialization
HUMI secara agresif mendorong pencegahan anti-fraud HUMI actively promotes anti-fraud and anti-corruption
dan korupsi dengan melibatkan peran aktif seluruh prevention by involving the active participation of all
karyawan, mitra kerja, dan pemangku kepentingan employees, business partners, and other stakeholders.
lainnya.
Secara berkala, pada awal tahun HUMI melakukan Periodically, at the beginning of each year, HUMI
penandatanganan Deklarasi Pakta Integritas, Kode Etik conducts the signing of the Integrity Pact Declaration,
dan Komitmen Antikorupsi (Pakta) oleh Dewan Komisaris, Code of Conduct, and Anti-Corruption Commitment by
Direksi dan seluruh karyawan. HUMI. Pada tahun 2025, the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
penandatanganan dilakukan pada setiap 1 tahun sekali employees. In 2025, the signing was conducted annually
pada awal tahun. at the beginning of the year.
Penandatangan Pakta Integritas ini ditindaklanjuti ke The signing of the Integrity Pact is followed up across all
seluruh jenjang organisasi melalui kewajiban atestasi organizational levels through the mandatory attestation
Deklarasi Pakta Integritas, Kode Etik dan Komitmen of the Integrity Pact Declaration, Code of Conduct, and
Antikorupsi setiap tahun oleh seluruh karyawan, baik Anti-Corruption Commitment each year by all employees,
karyawan tetap maupun tidak tetap. both permanent and non-permanent.
Pengungkapan Disclosure
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan atas Throughout 2025, there were no reports of violations
pelanggaran gratifikasi atau korupsi yang dapat involving gratuities or corruption that could cause harm
merugikan Perseroan maupun pihak lain. to the Company or any other party.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 323
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
323
Kode Etik
Code of Conduct
Kepercayaan dari masyarakat dan para pelaku pasar Public trust and the confidence of market participants
menjadi hal penting bagi keberlangsungan usaha are essential for the Company’s business continuity. One
Perseroan. Salah satu hal penting dalam membangun of the key factors in building trust is the implementation
kepercayaan ialah dengan menerapkan etika dan of ethical conduct and behavior by all Company
perilaku segenap insan Perseroan yang bersandar pada personnel, grounded in ethical values, corporate
nilai-nilai etika, prinsipprinsip tata kelola, serta peraturan governance principles, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, regulations. Therefore, the Company has established
Perseroan telah mengatur etika dan perilaku segenap the ethical standards and conduct of all Company
insan Perseroan dalam Kode Etik Perseroan. Kode etik personnel in the Company’s Code of Conduct. This Code
tersebut menjadi panduan dan acuan bagi segenap of Conduct serves as a guideline and reference for all
insan Perseroan dalam bersikap dan berperilaku secara Company personnel to act and behave appropriately, in
pantas, sesuai dengan nilai-nilai etika, prinsip-prinsip accordance with ethical values, governance principles,
tata kelola, dan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan mengatur hal-hal sebagai berikut: The Company’s Code of Conduct regulates the following:
1. Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan 1. To avoid conflicts of interest between personal
antara kepentingan pribadi atau golongan dengan or group interests and the Company’s interests,
kepentingan Perusahaan, secara langsung maupun whether directly or indirectly.
tidak langsung.
2. Memberi penjelasan secara tertulis kepada pihak 2. To provide written disclosure to designated parties
yang ditunjuk oleh Perseroan, yang menyangkut within the Company regarding all activities outside
segala kegiatan di luar Perseroan, kepemilikan the Company, share ownership, and any relationships
saham, dan segala hubungan yang dapat that may give rise to conflicts of interest.
menimbulkan benturan kepentingan.
3. Memberi penjelasan secara tertulis atas kepemilikan 3. To provide written disclosure of share ownership in
saham dalam badan usaha yang menjadi mitra atau business entities that are partners or competitors of
pesaing Perseroan. the Company.
4. Untuk kepentingan usaha, seluruh insan Perseroan 4. In the interest of business, all Company personnel are
berperan dan bertanggungjawab untuk menjaga responsible for safeguarding confidential Company
informasi Perseroan yang rahasia, terutama informasi information, particularly internal information that has
internal yang belum atau tidak dipublikasikan ke not been or is not disclosed to the public, including
publik, data, dokumen, atau informasi apapun yang data, documents, or any information that may
dapat berdampak buruk terhadap bisnis Perseroan adversely affect the Company’s business or its share
atau harga sahamnya. price.
5. Seluruh insan Perseroan dilarang menyalahgunakan 5. All Company personnel are prohibited from abusing
wewenang dan mengambil keuntungan baik their authority and from obtaining benefits, either
langsung maupun tidak langsung, dari pengetahuan directly or indirectly, from knowledge acquired
yang diperoleh dari kegiatan bisnis Perseroan. through the Company’s business activities. All
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Seluruh insan HUMI dilarang meminta atau menerima, HUMI personnel are prohibited from requesting or
mengizinkan atau menyetujui untuk menerima accepting, allowing, or agreeing to receive gratuities
gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya related to their position that conflict with their duties
dan berlawanan dengan kewajibannya sesuai in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pokok-pokok kode etik yang harus dipatuhi seluruh The key principles of the Code of Conduct that must be
karyawan serta orang bekerja di Perusahaan dan menjadi adhered to by all employees and individuals working for
etika dasar dalam berinteraksi secara profesional, yaitu: the Company, and which serve as the fundamental ethics
in professional interactions, are as follows:
Page 324
324
1. Integritas 2. Benturan Kepentingan
Integrity Conflict of Interest
Nilai dasar dan wajib dimiliki oleh setiap karyawan serta orang bekerja Karyawan dan orang yang bekerja di Perusahaan berkewajiban untuk
untuk HUMI. Dilarang melakukan segala tindakan yang bertentangan menghindari terjadinya benturan kepentingan antara kepentingan
dengan kebijakan, prosedur HUMI, ketentuan regulasi dan peraturan pribadi atau golongan dengan kepentingan Perusahaan, secara
perundangundangan, tidak mengambil keuntungan dari siapapun atau langsung maupun tidak langsung, dengan cara sebagai berikut:
apapun, penyalahgunaan informasi rahasia, atau kegiatan operasional Memberi penjelasan secara tertulis kepada pihak yang ditunjuk oleh
lainnya yang dilarang oleh aturan internal. Perusahaan, yang menyangkut segala kegiatan di luar Perusahaan,
kepemilikan saham, dan segala hubungan yang dapat menimbulkan
A fundamental value that must be upheld by every employee and benturan kepentingan dan memberi penjelasan secara tertulis atas
individual working for HUMI. It is prohibited to engage in any actions kepemilikan saham dalam badan usaha yang menjadi mitra atau
that violate HUMI’s policies, procedures, regulatory provisions, pesaing Perusahaan.
and applicable laws and regulations, including taking advantage of
any party or situation, misuse of confidential information, or other Employees and individuals working for the Company are required to
operational activities prohibited by internal rules. avoid conflicts of interest between personal or group interests and the
Company’s interests, whether directly or indirectly, by: providing written
disclosure to designated parties within the Company regarding all
activities outside the Company, share ownership, and any relationships
that may give rise to conflicts of interest, as well as providing written
disclosure of share ownership in business entities that are partners or
competitors of the Company.
3. Kerahasiaan 4. Penyalahgunaan Jabatan dan Gratifikasi
Confidentiality Abuse of Authority and Gratuities
Untuk kepentingan usaha, semua karyawan Perusahaan berperan dan Seluruh karyawan dan orang yang bekerja di Perusahaan dilarang
bertanggung jawab untuk menjaga informasi Perusahaan yang rahasia, menyalahgunakan wewenang dan mengambil keuntungan baik
terutama informasi internal yang belum atau tidak dipublikasikan ke langsung maupun tidak langsung, dari pengetahuan yang diperoleh
publik, data, dokumen, atau informasi apapun yang dapat berdampak dari kegiatan bisnis Perusahaan untuk keuntungan pribadi, keuntungan
buruk terhadap bisnis Perusahaan atau harga sahamnya. bagi anggota keluarganya dan pihak-pihak lainnya.
For business purposes, all Company employees are responsible for All employees and individuals working for the Company are prohibited
safeguarding confidential Company information, particularly internal from abusing their authority and from obtaining benefits, either
information that has not been or is not disclosed to the public, including directly or indirectly, from knowledge acquired through the Company’s
data, documents, or any information that may adversely affect the business activities for personal gain, the benefit of family members, or
Company’s business or its share price. other parties.
Penerimaan hadiah dapat menyebabkan terjadinya Acceptance of gifts may lead to conflicts of interest and
benturan kepentingan dan mempengaruhi kemampuan affect the ability to make objective business decisions.
dalam mengambil keputusan bisnis yang obyektif.
1. Seluruh personil Perseroan harus menyajikan data 1. All Company personnel must present accurate and
yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan, tidak accountable data and are prohibited from recording
diperkenankan membukukan dan/atau mengubah and/or altering and/or deleting records with the
dan/ atau menghapus pembukuan, dengan maksud intent to obscure transactions.
untuk mengaburkan transaksi.
2. lntegritas Sistem. 2. System Integrity.
3. Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure). 3. Annual Disclosure.
4. Sanksi Pelanggaran/Ketidakpatuhan. 4. Sanctions for Violations/Non-Compliance.
5. Pengawasan Pelaksanaan dan Pemutakhiran. 5. Supervision of Implementation and Updates.
Pernyataan Kode Etik Berlaku Bagi Setiap Statement on the Applicability of the Code of
Tingkatan Organisasi Conduct at All Organizational Levels
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Kode Etik Perseroan wajib dipatuhi dan diterapkan The Company’s Code of Conduct must be adhered to
oleh segenap insan Perseroan sebagai dasar untuk and implemented by all Company personnel as a basis
membangun dan mengelola perilaku secara konsisten for building and managing behavior consistently in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di dalam dan di accordance with applicable provisions both within and
luar lingkungan Perusahaan. Direktur Utama Perseroan outside the Company. The Company’s President Director
telah menetapkan kebijakan terkait Kode Etik dan has established policies related to the Code of Conduct
Perilaku yang telah disempurnakan atau diperbaharui and Behavior, which have been refined or updated
dalam Surat Keputusan Direktur Utama tentang Code of through a Decree of the President Director regarding the
Conduct. Code of Conduct.
Penandatanganan Pakta Integritas Signing of the Integrity Pact
HUMI telah melakukan penandatanganan Deklarasi HUMI conducted the signing of the Integrity Pact
Pakta Integritas, Kode Etik dan Komitmen Antikorupsi Declaration, Code of Conduct, and Anti-Corruption
Page 325
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
325
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan HUMI Commitment by the Board of Commissioners, Board
pada awal tahun 2025 untuk tahun buku 2025. of Directors, and HUMI employees at the beginning of
Penandatangan Pakta Integritas ini ditindaklanjuti ke 2025 for the 2025 financial year. The signing of the
seluruh jenjang organisasi melalui kewajiban atestasi Integrity Pact is followed up across all organizational
Deklarasi Pakta Integritas, Kode Etik, dan Komitmen levels through the mandatory attestation of the Integrity
Antikorupsi setiap tahun oleh seluruh karyawan, baik Pact Declaration, Code of Conduct, and Anti-Corruption
karyawan tetap maupun tidak tetap. Commitment annually by all employees, both permanent
and non-permanent.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi untuk The Company continuously conducts socialization to
menanamkan dan membudayakan nilai-nilai positif Kode instill and cultivate the positive values of the Code of
Etik. Terkait hal itu, Perseroan telah melakukan sejumlah Conduct. In this regard, the Company has undertaken
inisiatif sebagai berikut: several initiatives as follows:
1. Terdapat Values HUMI, yakni Harmony, 1. HUMI Values, namely Harmony, Uncompromised
Uncompromized Integrity, Meaningfull, Innovation for Integrity, Meaningful, Innovation for Growth, which
Growth. Hal ini menjadi fondasi tata nilai utama yang serve as the core values that must be upheld and
harus dipegang teguh dan senantiasa diterapkan di consistently implemented within HUMI.
HUMI.
2. Melakukan kegiatan sosialisasi/refreshment internal 2. Conducting internal socialization/refreshment
perihal Kode Etik Perilaku Karyawan. activities regarding the Employee Code of Conduct.
3. Mewajibkan karyawan untuk mengikuti rangkaian 3. Requiring employees to participate in the
internalisasi Values HUMI. internalization of HUMI Values.
Pemantauan Pelaksanaan Kode Etik Monitoring the Implementation of the Code of
Conduct
Pemantauan pelaksanaan Kode Etik Perseroan dilakukan Monitoring of the implementation of the Company’s
oleh Bagian Human Capital. HUMI secara tegas Code of Conduct is carried out by the Human Capital
memberikan sanksi bagi karyawan yang melanggar Division. HUMI firmly imposes sanctions on employees
ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam Kode Etik who violate the provisions of the Code of Conduct,
dapat dikenakan sanksi berupa teguran lisan, peringatan which may include verbal warnings, written warnings,
tertulis, ganti kerugian, dan Pemutusan Hubungan compensation for losses, and termination of employment
Kerja (PHK) sesuai dengan peraturan dan ketentuan in accordance with applicable regulations and laws.
perundang-undangan yang berlaku
Kebijakan Penegakan Disiplin dan Penentuan Disciplinary Enforcement Policy and
Sanksi Atas Pelanggaran Determination of Sanctions for Violations
Perseroan telah menetapkan sanksi bagi setiap The Company has established sanctions for any
pelanggaran kode etik, sesuai dengan jenis dan violations of the Code of Conduct, in accordance with
tingkatan pelanggaran yang dilakukan. Semua benturan the type and severity of the violation. All conflicts of
kepentingan atau pelanggaran harus dilaporkan dan interest or violations must be reported and handled by
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
ditangani oleh masing-masing karyawan dengan the respective personnel under the following provisions:
ketentuan:
1. Karyawan melaporkan kepada atasan dan dievaluasi 1. Employees report to their supervisors and are
oleh atasan langsung dengan tindakan kepada divisi evaluated by their direct supervisors, with actions
yang membidangi Human Capital. coordinated with the Human Capital Division.
2. Direksi, melaporkan kepada dan dievaluasi oleh 2. The Board of Directors reports to and is evaluated by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris, melaporkan kepada dan dievaluasi 3. The Board of Commissioners reports to and is
oleh Pemegang Saham. evaluated by the Shareholders.
Page 326
326
Sanksi terhadap pelanggaran kode etik, tidak saja Sanctions for violations of the Code of Conduct apply not
berlaku untuk karyawan darat, namun berlaku only to onshore employees but also to ship crew. This is
juga dengan awak kapal. Hal ini dilakukan sebagai intended to prevent disciplinary misconduct and provide
upaya mencegah terjadinya perilaku indisipliner dan a deterrent effect for violators of the Code of Conduct.
memberikan efek jera kepada para pelanggar kode etik. Sanctions are categorized into 3 (three) types as follows:
Praktik pemberian sanksi dikategorikan ke dalam 3 (tiga)
jenis sanksi sebagai berikut:
1. Sanksi Ringan, berupa Surat Peringatan Tertulis. 1. Minor Sanctions, in the form of a Written Warning Letter.
2. Sanksi Sedang, berupa Tidak Dipekerjakan Kembali. 2. Moderate Sanctions, in the form of Non-Reemployment.
3. Sanksi Berat, berupa Tidak Dipekerjakan Kembali. 3. Severe Sanctions, in the form of Non-Reemployment.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025 Number of Code of Conduct Violations in 2025
Selama tahun 2025 tidak terdapat karyawan yang During 2025, no employees were disciplined for
dikenakan sanksi atas pelanggaran kode etik. Berikut violations of the code of ethics. The following is a
rincian dan perbandingan jumlah pelanggaran kode etik breakdown and comparison of the number of code of
sepanjang tahun 2025 dan tahun sebelumnya. ethics violations throughout 2025 and the previous year.
Jenis Jumlah Pelanggan
Number of Employees Sanksi
Pelanggaran
Sanctions
Type of Violation
2025 2024
Ringan - - Pembinaan Lisan
Minor Verbal Guidance
Sedang - 1 Pembinaan Tertulis
Moderate Written Guidance
Berat - - Peringatan terakhir/Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Severe Final Warning/Termination of Employment (Termination)
Begitupun untuk pelanggaran kode etik yang dilakukan Similarly, regarding ethical code violations committed by
oleh awak kapal, di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat crew members, there were no such violations throughout
pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh awak kapal, 2025, as detailed below.
seperti diungkapkan dalam rincian berikut.
Jenis Jumlah Pelanggan
Number of Employees Sanksi
Pelanggaran
Sanctions
Type of Violation
2025 2024
Ringan - - Pembinaan Lisan
Minor Verbal Guidance
Sedang - - Pembinaan Tertulis
Moderate Written Guidance
Berat - - Peringatan terakhir/Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Severe Final Warning/Termination of Employment (Termination)
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 327
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
327
Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang
Dalam (Insider trading Prevention policy)
Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam (Insider trading Prevention policy)
Kebijakan Informasi Orang Dalam (Insider Trading) The Insider Trading Policy in relation to personal share
dalam transaksi pribadi saham oleh karyawan dan transactions by employees and management (in this case
manajemen (dalam hal ini anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and Board of
Direksi) HUMI mengatur adanya periode Blackout, yaitu Directors) of HUMI regulates the existence of a Blackout
pelarangan seluruh karyawan serta manajemen untuk period, which prohibits all employees and management
melakukan kegiatan transaksi dalam bentuk saham pada from conducting share transaction activities during
periode-periode tertentu. certain periods.
Periode Blackout wajib diumumkan kepada seluruh The Blackout period must be announced to all HUMI
karyawan HUMI, selama kurun waktu 10 hari kerja sebelum employees, for a period of 10 working days prior to
HUMI menyampaikan keterbukaan informasi material HUMI disclosing material information, or beginning 1
atau periode dimulai 1 bulan sebelum menyampaikan month before such disclosure and ending 2 days after
keterbukaan informasi material dan berakhir 2 hari the disclosure of the material information. It also includes
setelah keterbukaan informasi material tersebut. Juga other periods as determined by the Board of Directors in
termasuk periode lainnya yang ditentukan oleh Direksi relation to the disclosure of material information.
sehubungan dengan penyampaian keterbukaan
informasi material.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 328
328
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
HUMI memiliki dan menjalankan Sistem Pelaporan HUMI has established and implemented a Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Kebijakan System (WBS). The policy related to the WBS has been
terkait WBS telah diberlakukan Perseroan sebagai enforced by the Company as a control system for the
sistem kontrol terhadap penyelenggaraan kegiatan conduct of the Board of Commissioners, the Board of
kerja Dewan Komisaris, Direksi, serta segenap karyawan Directors, and all Company employees, both onshore
Perseroan, baik darat maupun awak kapal. Perseroan and ship crew. The Company encourages participation
mendorong partisipasi dari setiap insan Perseroan untuk from all Company personnel to submit information
menyampaikan informasi terkait pelanggaran melalui regarding violations through the WBS. Information that
sistem WBS. Informasi yang dapat dilaporkan melalui can be reported through the WBS includes:
WBS antara lain:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan 1. Deviations from applicable laws and regulations,
yang berlaku termasuk ketentuan perpajakan. including tax provisions.
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di 2. Abuse of authority for interests outside the Company.
luar Perseroan.
3. Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. 3. Corruption, Collusion, and Nepotism.
4. Kecurangan (fraud). 4. Fraud.
5. Gratifikasi. 5. Gratuities.
6. Pelanggaran Kode Etik Perseroan atau pelanggaran 6. Violations of the Company’s Code of Conduct or
norma-norma kesopanan pada umumnya. violations of general norms of decency.
7. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 7. Actions that endanger occupational health and
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan safety, or compromise the Company’s security.
Perseroan.
8. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian 8. Actions that may cause financial or non-financial
finansial atau non finansial terhadap Perseroan atau losses to the Company or harm the Company’s
merugikan kepentingan Perseroan. interests.
9. Pelanggaran prosedur operasi standar Perseroan, 9. Violations of the Company’s standard operating
terutama terkait dengan pengadaan barang atau procedures, particularly related to procurement of
jasa serta pemberian manfaat dan remunerasi. goods or services and the provision of benefits and
remuneration.
10. Pelanggaran Pelecehan Sosial dan Non-Diskriminasi 10. Violations related to Social Harassment and Non-
termasuk pelecehan seksual dan kekerasan Discrimination, including sexual harassment and
terhadap perempuan di Lingkungan Kerja. violence against women in the workplace.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Pelaporan melalui WBS difasilitasi disampaikan melalui Reporting through the WBS is facilitated via the AYO
AYO LAPOR whistleblowing system dengan saluran LAPOR whistleblowing system through the following
layanan sebagai berikut: service channels:
1. Layanan SMS dan/atau whatsapp melalui : No. Hp : 1. SMS and/or WhatsApp service via: Mobile No.: +62
+62 877-1217-9000; 877-1217-9000;
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2. Layanan website: dengan mengirimkan E-formulir 2. Website service: by submitting the E-form available
yang tertera pada website www.humi.co.id/wbs/. at www.humi.co.id/wbs/;
3. Layanan E-mail: dengan mengirimkan E-mail ke 3. Email service: by sending an email to ayolapor@
ayolapor@humi.co.id humi.co.id;
4. Hard copy ke alamat Tim Perlindungan Pelapor : 4. Hard copy submission to the Whistleblower
Gedung Mangkuluhur City Tower 1 Lantai 27 Protection Team at:
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Mangkuluhur City Tower 1 Building, 27th Floor
Jakarta 12930, Indonesia Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia.
Page 329
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
329
Mekanisme Penanganan Pengaduan Melalui Saluran WBS
Complaints Handling Mechanism Through WBS Channels
Pelapor Tim Pengelola WBS Direksi Tim Investigasi
Reporter WBS Management Team Board of Director Reporter
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Tim Perlindungan Pelapor bertanggung jawab atas The Whistleblower Protection Team is responsible for
pelaksanaan program perlindungan bagi pelapor, implementing the whistleblower protection program,
terutama aspek kerahasiaan dan jaminan keamanan particularly in terms of confidentiality and ensuring the
pelapor. security of the whistleblower.
Sebagaimana diatur dalam kebijakan internal As stipulated in HUMI’s internal policies, management is
HUMI, manajemen berkomitmen untuk memberikan committed to providing protection for whistleblowers by
perlindungan bagi pelapor dengan menjaga kerahasiaan maintaining the confidentiality of their identity both when
identitas saat melapor ataupun saat laporannya submitting a report and when the report is followed
ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan investigasi. up by the investigating unit. All names/identities/email
Seluruh nama/identitas/e-mail/ nomor telepon pelapor addresses/telephone numbers of whistleblowers may
hanya dapat diberikan atas izin dari pihak pelapor. only be disclosed with the consent of the whistleblower.
Setiap pelapor wajib memiliki alasan yang kuat dalam Each whistleblower is required to have a strong basis
menyampaikan laporan pelanggaran atau potensi when submitting a report of a violation or potential
pelanggaran, serta wajib memiliki itikad yang baik. violation and must act in good faith. HUMI provides
HUMI memberikan kebebasan dan tidak mewajibkan flexibility and does not require whistleblowers to disclose
pelapor untuk menyertakan identitasnya maupun bukti their identity or provide evidence of the reported
atas pelanggaran yang dilaporkan. Sementara bukti violation. However, supporting evidence in the form of
berupa data, informasi atau indikasi awal atas terjadinya data, information, or initial indications of a violation may
pelanggaran, dapat disertakan saat pelaporan. be included at the time of reporting.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya dilakukan Reports or complaints received are first subject to initial
klarifikasi awal Tim Perlindungan Pelapor, yang meliputi clarification by the Whistleblower Protection Team, which
identitas pelapor dan bukti dokumen. Berikutnya, includes verification of the whistleblower’s identity and
dilakukan pemeriksaan terhadap laporan pelanggaran, supporting documents. Subsequently, an examination
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
apabila ada indikasi awal pelanggaran maupun tidak, of the reported violation is conducted. Whether or not
maka laporan disampaikan kepada Direktur Utama. there is an initial indication of a violation, the report is
then submitted to the President Director.
Indikasi awal adalah informasi yang disampaikan dalam An initial indication refers to the information submitted in
pelaporan meliputi: the report, which includes:
1. Permasalahan. 1. The issue.
2. Siapa yang terlibat. 2. The parties involved.
3. Bentuk dan besar kerugian. 3. The form and amount of loss.
4. Kapan dan tempat terjadi. 4. The time and place of occurrence.
Page 330
330
Selanjutnya, dilakukan evaluasi/penelaahan awal sesuai Furthermore, an initial evaluation/review is carried
data yang dimiliki atas laporan dugaan pelanggaran out based on the available data regarding the alleged
menetapkan atau menyimpulkan apakah laporan dugaan violation report to determine or conclude whether the
pelanggaran akan ditindaklanjuti ke tahap investigasi report will proceed to the investigation stage or be
atau dihentikan. discontinued.
Selain itu, Tim Perlindungan Pelapor bisa melakukan In addition, the Whistleblower Protection Team may
komunikasi dengan pelapor jika diperlukan dalam communicate with the whistleblower if necessary in
rangka: order to:
1. Melakukan klarifikasi dan evaluasi apakah materi 1. Conduct clarification and evaluation of whether the
dugaan pelanggaran yang dilaporkan relevan dan reported alleged violation is relevant and directly
berhubungan secara langsung dengan hal-hal yang related to company matters (not personal matters).
terkait perusahaan (bukan hal-hal yang bersifat
pribadi).
2. Pengumpulan bukti-bukti pendukung sebagai bahan 2. Collect supporting evidence as material for analyzing
analisa terjadinya tindak pelanggaran. the occurrence of the violation.
3. Setelah itu, melakukan pembahasaan atau diskusi 3. Conduct discussions with the Investigation Team
dengan Tim Investigasi atas perkembangan regarding the progress of the investigation and
pelaksanaan investigasi dan memberikan masukan provide input as consideration for the Investigation
sebagai bahan pertimbangan kepada Tim Investigasi Team in carrying out the investigation.
dalam pelaksanaan investigasi.
4. Draft laporan hasil investigasi dan memberikan 4. Prepare a draft investigation report and provide input
masukan kepada Tim investigasi dalam menyusun to the Investigation Team in compiling the final draft
draft final laporan hasil investigasi. of the investigation report.
Selanjutnya, tim melakukan penyampaian laporan hasil Subsequently, the team submits the investigation report
investigasi kepada Direktur Utama, dan rencana tindak results to the President Director, along with the follow-up
lanjut atas hasil investigasi. plan based on the investigation findings.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Managing Complaints
Berdasarkan kebijakan internal Perseroan, pihak yang Based on the Company’s internal policies, the parties
ditunjuk untuk mengelola pengaduan saat ini adalah designated to manage complaints currently consist of:
terdiri dari:
1. Tim Perlindungan Pelapor yang menerima pelaporan 1. The Whistleblower Protection Team, which receives
pelanggaran yang beridentitas. reports of violations with identified whistleblowers.
2. Tim Investigasi, atas perintah Direktur Utama 2. The Investigation Team, appointed upon the
Perseroan dan melalui surat tugas untuk instruction of the Company’s President Director
melaksanakan investigasi terhadap pengaduan and through an assignment letter to conduct
tersebut. Kedua tim tersebut dirahasiakan, ditunjuk investigations into such complaints. Both teams are
langsung oleh Direksi HUMI. confidential and are directly appointed by the HUMI
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 331
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
331
Peran Dewan Komisaris Role of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan aktif dalam pelaksanaan The Board of Commissioners plays an active role
dan pengawasan atas penerapan sistem pelaporan in the implementation and supervision of the HUMI
pelanggaran HUMI (whistleblowing system) berupa: whistleblowing system, including:
1. Dewan Komisaris menjadi pihak penerima laporan 1. The Board of Commissioners acts as the recipient
bilamana indikasi pelanggaran dilakukan oleh of reports if the alleged violation is committed by
Direktur Utama, Anggota Dewan Komisaris dan the President Director, members of the Board of
Komisaris Utama. Commissioners, or the President Commissioner.
2. Dewan Komisaris menandatangani Pakta Integritas di 2. The Board of Commissioners signs an Integrity Pact,
mana di dalamnya terdapat komitmen untuk berperan which includes a commitment to actively participate
aktif dalam upaya pencegahan dan pemberantasan in the prevention and eradication of fraud and to
fraud serta bersedia melakukan pelaporan dalam hal report any fraudulent activities occurring within
terjadi tindakan fraud di lingkungan HUMI. HUMI.
Jumlah Laporan dan Tindak Lanjutnya Number of Reports and Their Follow-Up
Secara rinci informasi pengaduan yang masuk melalui Detailed information regarding complaints received
mekanisme WBS dan tindak lanjutnya dapat dilihat di through the WBS mechanism and their follow-up can be
bawah ini. seen below.
Jumlah Pengaduan/Pelaporan dan Tindak Lanjutnya
Number of Complaints/Reports and Their Follow-Up
Perihal
2025 2024
Description
Jumlah pengaduan yang masuk - -
Number of complaints received
Jumlah pengaduan yang diproses - -
Number of complaints processed
Jumlah pengaduan yang telah selesai diproses - -
Number of complaints completed
Jumlah pengaduan yang belum selesai diproses - -
Number of complaints not yet completed
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 332
332
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Public Company Corporate Governance Guidelines
Terdapat 5 aspek, 8 prinsip, serta 25 rekomendasi There are 5 aspects, 8 principles, and 25 governance
Tata Kelola yang disampaikan oleh OJK, sebagaimana recommendations issued by OJK, as stipulated in POJK
yang tertuang dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan of Public Company Corporate Governance Guidelines
Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. HUMI telah Company Corporate Governance Guidelines. HUMI
menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut has implemented these aspects, principles, and
berdasarkan pendekatan “comply or explain” dengan recommendations based on a “comply or explain”
informasi secara rinci, sebagai berikut: approach with detailed information, as follows
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Means Remark
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Quality of the Implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perusahaan telah memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
prosedur teknis pengumpulan suara Fulfilled suara (voting), Perusahaan saat ini telah melakukan voting secara
(voting), baik secara terbuka maupun terbuka sebagaimana yang telah dilakukan pada Rapat Umum
tertutup yang mengedepankan Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada bulan
independensi, dan kepentingan Mei 2025. Prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang
Pemegang Saham. dilakukan adalah dengan memberikan kesempatan kepada seluruh
The Public Company has methods or pemegang saham untuk menyampaikan pertanyaan dan/atau
technical procedures for vote collection pendapat atas setiap agenda dalam RUPS Tahunan.
(voting), both openly and by closed The Company already has methods or technical procedures for vote
ballot, that uphold independence and collection (voting). Currently, the Company conducts voting openly,
the interests of Shareholders. as implemented at the Annual General Meeting of Shareholders
held in May 2025. The technical procedure for vote collection
(voting) is carried out by providing opportunities for all shareholders
to submit questions and/or opinions on each agenda of the Annual
GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris HUMI hadir dalam
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Fulfilled RUPS Tahunan yang telah diselenggarakan pada bulan Mei 2025
hadir dalam RUPS Tahunan All members of the Board of Directors and the Board of
All members of the Board of Directors Commissioners of HUMI attended the Annual GMS held in May
and members of the Board of 2025.
Commissioners of the Public Company
attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi HUMI mengunggah Ringkasan Risalah RUPS pada hari yang sama
situs web Perusahaan Terbuka Fulfilled seusai penyelenggaraan RUPS ke situs web HUMI. Ringkasan
A summary of the minutes of the GMS Risalah RUPS baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris.
is available on the Public Company’s HUMI uploaded the Summary of Minutes of the GMS on the same
website. day after the GMS was held to the HUMI website. The Summary of
Minutes of the GMS is available in both Indonesian and English.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham yang saat ini telah
kebijakan komunikasi dengan Fulfilled dilakukan oleh HUMI di antaranya melalui pelaksanaan RUPS yang
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Pemegang Saham atau investor akan datang, Paparan publik, publikasi Laporan Keuangan Triwulan,
The Public Company has a serta melakukan keterbukaan informasi secara akurat dan tepat
communication policy with waktu.
Shareholders or investors. HUMI juga menyediakan informasi alamat kantor pusat dan cabang,
alamat e-mail dan nomor telepon baik dalam situs web maupun
Laporan Tahunan sebagai sarana bagi Pemegang Saham maupun
Pemangku Kepentingan lainnya agar dapat melakukan komunikasi
dengan HUMI dengan mudah.
The communication policy with Shareholders currently implemented
by HUMI includes, among others, the conduct of upcoming GMS,
public exposé, publication of Quarterly Financial Statements, as well
as disclosure of information in an accurate and timely manner.
HUMI also provides information on the addresses of its head of
fice and branches, email address, and telephone number both on its
website and in the Annual Report as a means for Shareholders and
other Stakeholders to communicate with HUMI easily.
Page 333
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
333
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Means Remark
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi Telah terpenuhi dan tertuang dalam Kebijakan Keterbukaan
kebijakan komunikasi Perusahaan Fulfilled Informasi HUMI No. 10/ PEDOMAN-GCG/XII/2023, pedoman telah
Terbuka dengan Pemegang Saham tersedia di situs web perusahaan.
atau investor dalam situs web. This has been fulfilled and is stipulated in HUMI’s Information
The Public Company discloses Disclosure Policy No. 10/PEDOMAN-GCG/XII/2023, and the
its communication policy with guideline is available on the Company’s website.
Shareholders or investors on its
website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Dalam pedoman Dewan Komisaris HUMI sebagaimana yang
Komisaris mempertimbangkan kondisi Fulfilled tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris No. 02/GCG/IX/2022,
Perusahaan Terbuka. tercantum persyaratan nominasi anggota Dewan Komisaris dengan
The determination of the number mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan kemampuan HUMI. Per
of members of the Board of 31 Desember 2025, Dewan Komisaris HUMI berjumlah 2 orang, dan
Commissioners takes into account the salah satunya merupakan komisaris Independen.
condition of the Public Company. In the HUMI Board of Commissioners Guidelines as stated in
the Board of Commissioners Guidelines No. 02/GCG/IX/2022,
the nomination requirements for members of the Board of
Commissioners are stipulated by considering the needs, conditions,
and capabilities of HUMI. As of December 31, 2025, the HUMI
Board of Commissioners consists of 2 persons, one of whom is an
Independent Commissioner.
Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Dewan Komisaris HUMI memiliki latar belakang yang beragam
Dewan Komisaris memperhatikan Fulfilled dalam hal keahlian, pengetahuan yang bertujuan untuk mendukung
keberagaman keahlian, pengetahuan, perkembangan bisnis HUMI. Hal tersebut dapat dilihat melalui profil
dan pengalaman yang dibutuhkan. masing-masing Dewan Komisaris yang tertuang dalam situs web
The determination of the composition Perusahaan.
of members of the Board of The HUMI Board of Commissioners has diverse backgrounds in
Commissioners takes into account the terms of expertise and knowledge aimed at supporting HUMI’s
diversity of expertise, knowledge, and business development. This can be seen through the profile of
experience required. each member of the Board of Commissioners as presented on the
Company’s website.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian Kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Dewan
penilaian sendiri (self- assessment) Fulfilled Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi yang
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. dapat diakses melalui situs web HUMI.
The Board of Commissioners has its The performance assessment of the Board of Commissioners
own self-assessment policy to evaluate is regulated in the Board of Commissioners Guidelines and the
the performance of the Board of Nomination and Remuneration Committee Guidelines, which can be
Commissioners. accessed through the HUMI website.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman
assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled Dewan Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui diungkapkan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The performance assessment of the Board of Commissioners has
The self-assessment policy to evaluate been regulated in the Board of Commissioners Guidelines and
the performance of the Board of the Nomination and Remuneration Committee Guidelines and is
Commissioners is disclosed through disclosed in the Good Corporate Governance section.
the Annual Report of the Public
Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Pedoman Dewan Komisaris HUMI No. 02/GCG/IX/2022 (poin 4.c.6)
terkait pengunduran diri anggota Fulfilled secara tegas menyatakan jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan.
kejahatan keuangan. The HUMI Board of Commissioners Guidelines No. 02/GCG/IX/2022
The Board of Commissioners has (point 4.c.6) explicitly state that the term of office of a member of
a policy regarding the resignation the Board of Commissioners ends if they are involved in financial
of members of the Board of crimes.
Commissioners if they are involved in
financial crimes.
Page 334
334
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Means Remark
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Kebijakan Suksesi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan
menjalankan fungsi Nominasi dan Fulfilled Remunerasi dan diungkap dalam Laporan Pelaksanaan Tugas
Remunerasi menyusun kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Laporan Tahunan ini.
suksesi dalam proses nominasi The Succession Policy is regulated in the Charter of the Nomination
anggota Direksi. and Remuneration Committee and is disclosed in the Report on the
The Board of Commissioners or the Implementation of the Duties of the Nomination and Remuneration
Committee performing the Nomination Committee in this Annual Report.
and Remuneration function prepares
a succession policy in the nomination
process for members of the Board of
Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Penentuan jumlah
mempertimbangkan kondisi Fulfilled anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Perusahaan Terbuka, serta efektivitas Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan yang
dalam pengambilan keputusan. mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
The determination of the number of perundang-undangan yang berlaku. Jumlah Direksi HUMI per
members of the Board of Directors tanggal 31 Desember 2025 hingga kini adalah 2 orang.
takes into account the condition The Board of Directors is appointed and dismissed by the GMS. The
of the Public Company, as well as determination of the number of members of the Board of Directors
effectiveness in decision-making. has taken into account the condition of the Public Company as well
as effectiveness in decision-making, referring to the Company’s
Articles of Association and applicable laws and regulations. The
number of HUMI Board of Directors as of December 31, 2025 to
date is 2 (two) persons.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Direksi HUMI memiliki latar belakang yang beragam dalam hal
memperhatikan, keberagaman Fulfilled keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang bertujuan untuk
keahlian, pengetahuan, dan mendukung perkembangan bisnis HUMI. Hal tersebut dapat dilihat
pengalaman yang dibutuhkan. melalui profil masing-masing Direksi yang tercantum dalam situs
The determination of the composition web Perusahaan.
of members of the Board of Directors The HUMI Board of Directors has diverse backgrounds in terms of
takes into account the diversity of expertise, knowledge, and experience aimed at supporting HUMI’s
expertise, knowledge, and experience business development. This can be seen through the profile of each
required. member of the Board of Directors listed on the Company’s website.
Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi Direktur Utama membawahi bidang akutansi dan keuangan,
bidang akuntansi atau keuangan Fulfilled Direktur Utama memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang
memiliki keahlian dan/atau akutansi dan keuangan, memenuhi kriteria memiliki keahlian dan/
pengetahuan di bidang akuntansi. atau pengetahuan di bidang akutansi dan/atau keuangan.
Members of the Board of Directors The President Director oversees the accounting and finance
overseeing accounting or finance functions. The President Director has expertise and knowledge in
have expertise and/or knowledge in accounting and finance, meeting the criteria of having expertise
accounting. and/or knowledge in accounting and/or finance.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi diatur dalam Pedoman Direksi dan
sendiri (self- assessment) untuk menilai Fulfilled Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi yang dapat diakses
kinerja Direksi. melalui situs web HUMI.
The Board of Directors has its own The performance assessment of the Board of Directors is regulated
self-assessment policy to evaluate the in the Board of Directors Guidelines and the Nomination and
performance of the Board of Directors. Remuneration Committee Guidelines, which can be accessed
through the HUMI website.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Penilaian Kinerja Direksi telah diatur dalam Pedoman Direksi dan
assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi diungkapkan dalam
Direksi diungkapkan melalui Laporan bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan Terbuka. The performance assessment of the Board of Directors has been
The self-assessment policy to evaluate regulated in the Board of Directors Guidelines and the Nomination
the performance of the Board of and Remuneration Committee Guidelines and is disclosed in the
Directors is disclosed through the Corporate Governance section of this Annual Report.
Annual Report of the Public Company.
Page 335
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
335
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Means Remark
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Pedoman Direksi HUMI No. 03/GCG/IX/2022 (point 4.c.6) secara
pengunduran diri anggota Direksi Fulfilled tegas menyatakan jabatan Direksi berakhir apabila terlibat dalam
apabila terlibat dalam kejahatan tindakan kejahatan keuangan.
keuangan. The HUMI Board of Directors Guidelines No. 03/GCG/IX/2022
The Board of Directors has a policy (point 4.c.6) explicitly state that the term of office of a member of the
regarding the resignation of members Board of Directors ends if they are involved in financial crimes.
of the Board of Directors if they are
involved in financial crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, HUMI telah memiliki
untuk mencegah terjadinya insider Fulfilled Kebijakan Insider Trading yang telah diunggah ke dalam situs
trading. web HUMI. Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan aturan dan
Public Companies have policies to mengidentifikasi adanya potensi praktik-praktik perdagangan efek
prevent insider trading. dalam kategori manipulasi pasar.
To prevent insider trading, HUMI has established an Insider Trading
Policy which has been uploaded to HUMI’s website. This policy
aims to set rules and identify potential securities trading practices
categorized as market manipulation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perusahaan telah memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud dan
anti korupsi dan anti-fraud. Fulfilled telah disosialisasikan secara intensif dalam internal HUMI Grup.
Public Companies have anti-corruption Agar Perusahaan bersih dari tindakan korupsi serta kecurangan
and anti-fraud policies. karena dapat mengganggu stabilitas Perusahaan, merugikan
keuangan Perusahaan dan menghambat pertumbuhan serta
kelangsungan usaha Perusahaan yang dituntut untuk dapat
melakukan efisiensi yang tinggi.
The Company has established anti-corruption and anti-fraud policies
and has intensively disseminated them within the HUMI Group. This
is to ensure the Company remains free from acts of corruption and
fraud, as such actions can disrupt the Company’s stability, harm its
financial condition, and hinder its growth and business continuity,
which require high efficiency.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi HUMI telah memiliki kebijakan dengan Pihak Ketiga untuk
tentang seleksi dan peningkatan Fulfilled penyediaan barang atau jasa serta Prosedur Pengadaan Barang dan
kemampuan pemasok atau vendor. Jasa. Tata cara hubungan dengan Pemasok telah diatur lebih lanjut
Public Companies have policies on the dalam kebijakan Komunikasi, dimana dalam proses pengadaan
selection and capacity development of barang dan jasa, HUMI wajib melakukan dengan cara yang adil,
suppliers or vendors. transparan dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai aturan
perundangundangan yang berlaku serta prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik.
HUMI has policies governing Third Parties for the procurement
of goods or services as well as Goods and Services Procurement
Procedures. The procedures for engagement with suppliers
are further regulated in the Communication policy, where in the
procurement process, HUMI is required to act in a fair, transparent,
and accountable manner in accordance with applicable laws and
regulations and the principles of good corporate governance.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perusahaan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur
tentang pemenuhan hak- hak kreditur. Fulfilled dan kewajiban kewajiban HUMI dalam melakukan pemenuhan
Public Companies have policies on the kepada Hak-hak Kreditur dengan mengatur penggunaan modal
fulfillment of creditors’ rights. kerja dan fasilitas yang diberikan oleh kreditur secara akuntabel,
transparan dan efisien sebagaimana yang telah dituangkan dalam
Kebijakan No. 07/PEDOMAN-GCG/XII/2023, untuk menjaga
kepercayaan antara HUMI dengan krediturnya.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
The Company has established a Policy on the Fulfillment of
Creditors’ Rights and HUMI’s obligations in fulfilling those rights
by regulating the use of working capital and facilities provided by
creditors in an accountable, transparent, and efficient manner, as
stipulated in Policy No. 07/PEDOMAN-GCG/XII/2023, to maintain
trust between HUMI and its creditors.
Page 336
336
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Means Remark
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perusahaan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang
sistem whistleblowing. Fulfilled dimaksudkan untuk memfasilitasi seluruh pemangku kepentingan
Public Companies have a Perusahaan untuk melaporkan penyimpangan atau pelanggaran
whistleblowing system policy. yang berkaitan dengan Perseroan, baik yang terjadi di unit kerjanya
sendiri, maupun di lingkungan kerja sekitarnya. Perusahaan
menjamin kerahasiaan identitas serta memberikan perlindungan
kepada pelapor.
The Company has established a whistleblowing system intended
to facilitate all stakeholders in reporting irregularities or violations
related to the Company, whether occurring within their own work
units or in the surrounding work environment. The Company
guarantees confidentiality of identity and provides protection to the
whistleblower.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Belum terpenuhi Perusahaan sedang dalam proses merumuskan kebijakan
pemberian insentif jangka panjang Not Fulfilled pemberian insentif jangka panjang (Long Term Incentive Plan)
kepada Direksi dan karyawan. kepada Direksi dan karyawan yang didasarkan atas pencapaian
Public Companies have policies on kinerja tahun tertentu. Insentif jangka panjang dilakukan dalam
long-term incentive provision for the rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi
Board of Directors and employees. dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitas yang
akan berdampak pada peningkatan kinerja Perseroan.
The Company is currently in the process of formulating a policy
for long-term incentives (Long Term Incentive Plan) for the
Board of Directors and employees based on the achievement of
performance in a given year. Long-term incentives are intended to
maintain loyalty and provide motivation to the Board of Directors
and employees to improve performance or productivity, which will
impact the Company’s overall performance.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi Selain situs web, HUMI memanfaatkan teknologi informasi lainnya
penggunaan teknologi informasi secara Fulfilled seperti wawancara TV, media cetak, media sosial sebagai saluran
lebih luas selain situs web sebagai media untuk menyampaikan keterbukaan informasi. Sebagaimana
media keterbukaan informasi. diungkapkan pada halaman …. Laporan Tahunan ini.
In addition to its website, HUMI utilizes other information technology
Public Companies utilize broader use such as TV interviews, print media, and social media as channels
of information technology beyond to convey information disclosure, as disclosed on page …. of this
websites as a medium for information Annual Report.
disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi HUMI sudah memenuhi, sebagaimana diungkapkan pada halaman
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Fulfilled …. Laporan Tahunan ini.
dalam kepemilikan saham Perusahaan HUMI has complied, as disclosed on page …. of this Annual Report.
Terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a Public
Company discloses the ultimate
beneficial owners in the shareholding
of the Public Company of at least 5%,
in addition to the disclosure of ultimate
beneficial owners in the shareholding
of the Public Company through Main
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
and Controlling Shareholders.
Page 337
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
337
Indeks PUGKI
PUGKI INDEX
Berikut disampaikan Rekomendasi dan Panduan dalam The following outlines the Recommendations and
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Guidelines in the Indonesian Corporate Governance
2021 dan penerapannya oleh Perusahaan. General Guidelines (PUGKI) 2021 and their
implementation by the Company.
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Role and Responsibilities of the Board of Directors
Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil
governansi sebagai berikut:
a. Berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
b. Beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis;
c. Berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta
berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate
resilience)
1.1.1
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors
exercises its leadership role and strives to achieve the following
governance outcomes:
a. Competitiveness with a focus on long-term performance;
b. Ethical and responsible business conduct;
c. Positive contributions to society and the environment; and
resilience and the ability to sustain and grow (corporate
resilience).
Diterapkan (Apply)
Perseroan memiliki Pedoman Perilaku
sebagai panduan utama standar etika dan
perilaku yang wajib dijalankan dan dipatuhi
bagi seluruh Personil Perseroan/Anak/
Unit Usaha yang meilputi Dewan Komisaris,
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan
dalam menjalankan tugas dan kedinasan
sehari-hari serta dalam melakukan hubungan
bisnis dengan para stakeholder
Pedoman Perilaku ditetapkan oleh Dewan
Komsiaris dan Direksi untuk disosialisasikan
kepada selkuruh karyawan Perseroan yang
dilakukan dengan berbagai metode speerti
Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang
tatap muka dan melalui berbagai media
tinggi dan memastikan pelaksanaan kode etik yang
baik cetak maupun elektronik, agar nilai-
melahirkan budaya korporasi yang berintegritas.
nilai perseroan serta standar etika bisnis
1.1.1.1
perseroan selalu dijalankan oleh seluruh
The Board of Directors establishes high standards of
karyawan
business ethics and ensures the implementation of a
code of conduct that fosters a culture of integrity.
The Company has a Code of Conduct
as the primary guideline for ethical
standards and behavior, applicable to all
Company personnel, including the Board of
Commissioners, Board of Directors, and all
employees, in carrying out their duties and
business relationships with stakeholders.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
The Code of Conduct is established by
the Board of Commissioners and the
Board of Directors and is disseminated to
all employees through various methods,
including face-to-face sessions and both
printed and electronic media, to ensure that
corporate values and ethical standards are
consistently upheld.
Page 338
338
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Direksi telah menumbuhkan budaya korporasi
untuk memastikan karyawan memahami
tanggung jawab untuk berperilaku sesuai
dengan nilai-nilai korporasi dan standar etika
bisnis dimana telah dilakukan sosialisasi
dengan berbagai metode seperti tatap mula
dan emlalui berbagai media cetak maupun
elektronik. Pedoman Perilaku tanpa terkecuali
kepada setiap orang di dalam Perseroan.
Perseroan mewajibkan setiap karyawan
Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang
dan manajemen Perusahaan untuk
memastikan bahwa karyawan memahami tanggung
menandatangani Pakta Integrtitas mengenai
jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai-
kepatuhan terhadap Kode Etik untuk
nilai korporasi dan standar etika bisnis yang tinggi.
memastikan bahwa semua organ Perusahaan
1.1.1.2
memiliki komitmen dalam membangun etika
The Board of Directors fosters a corporate
dan kultur bisnis yang sehat
culture that ensures employees understand their
responsibilities to act in accordance with corporate
The Board of Directors has cultivated a
values and high ethical standards.
corporate culture ensuring that employees
understand their responsibilities to act in line
with corporate values and ethical standards.
This is supported by continuous socialization
through various communication methods and
the application of the Code of Conduct to all
personnel.
The Company also requires all employees
and management to sign an Integrity Pact
affirming compliance with the Code of
Conduct, ensuring a shared commitment to
ethical business practices.
Diterapkan (Apply)
Direksi dalam hal ini telah menerapkan
kewajibannya terhadap kehidupan sosial dan
lingkungan kerja dengan melalui program
Corporate Social Responsibility (CSR) dimana
Perusahaan mempercayai bahwa keberadaan
perusahaan akan diterima dengan baik oleh
Direksi memastikan dipenuhinya tanggung
masyarakat ketika adanya keseibangan
jawab sosial dan lingkungan korporasi. Direksi
antara pekerjaan dan pelaksanaan Tanggung
mempunyai perencanaan strategis yang jelas dalam
Jawab Sosial Masyarakat. Fokus kegiatan
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan
perusahaan dengan menitikberatkan pada
korporasi.
1.1.1.3 pendidikan dan kegiatan sosial yang secara
konsisten dilakukan dari tahun ke tahun untuk
The Board of Directors ensures the fulfillment of
menjaga Empati antara Perusahaan dan
corporate social and environmental responsibilities
masyarakat terpelihara dengan baik.
and has a clear strategic plan for implementing such
responsibilities.
The Company implements its social and
environmental responsibilities through
Corporate Social Responsibility (CSR)
programs, focusing on education and social
initiatives. These programs are carried out
consistently to maintain a positive relationship
and balance between the Company and the
community.
Diterapkan (Apply)
Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara Korporasi dalam menerapkan kuat secara
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
finansial dan gesit secara operasional. finansial seluruhnya tercermin di dalam
1.1.1.4 Laporan Keuangan Perseroan.
The Board of Directors ensures that the corporation
is financially strong and operationally agile. The Company’s financial strength and
operational performance are reflected in its
financial statements.
Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi,
dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten
dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan
teknologi secara efektif.
1.1.2
The Board of Directors ensures that the corporation’s mission,
vision, objectives, goals, strategy, and annual and medium-term
plans are consistent with long-term objectives, while effectively
leveraging innovation and technology.
Page 339
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
339
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Direksi terus melanjutkan pembenahan
Ketika mengembangkan strategi dan rencana,
manajemen dalam berbagai bentuk salah
Direksi mempromosikan inovasi dan penggunaan
satunya adalah pengembangan sistem
teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya saing,
dan teknologi informasi manajemen yang
menanggapi perhatian dan harapan pemangku
telah dituangkan sebagai bentuk komitmen
kepentingan, serta memenuhi tanggung jawab sosial
perusahaan dalam Pedoman Teknologi
dan lingkungan.
1.1.2.1 Informasi dan Perlindungan Data Pribadi
In developing strategies and plans, the Board
The Board of Directors continues to improve
of Directors promotes innovation and the use of
management practices, including the
advanced technology to enhance competitiveness,
development of management information
respond to stakeholder expectations, and fulfill social
systems and technology, as reflected in
and environmental responsibilities.
the Company’s commitment through its
Information Technology Governance and
Personal Data Protection Policy.
Diterapkan (Apply)
Sejalan dengan visi menjadi perusahaan
Indonesia yang terkemuka di bidang distribusi
dan infrastruktur energi serta menjadi bagian
yang utama dalam menjalankan operasional
ekosistem kepelabuhan dan kemaritiman
Perseroan telah memiliki budaya perusahaan
yakni The Reliable Partner, yang disarikan dari
nilai Inti Perseroan yang terdiri dari Honesty &
Harmony, Innovation, Trust dan Service
1. Harmony : Menunjukkan kebersamaan,
persatuan, saling peduli, saling
menghargai perbedaan unutk mencapai
sinergi
2. Uncompromised Integrity : Menunjukkan
etika sosial dan mengikuti prinsip-prinsip
dan norma-norma yang berlaku di
masyarakat
3. Meaningful : Menunjukan kesadaran
untuk bertindak, memberikan implikasi
positif bagi lingkungan kerja, perusahaan,
masayrakat dan negara
Direksi memprioritaskan dan mengedepankan 4. Innovation for growth : Mengembangkan
budaya korporasi yang mencakup inovasi dan terobosan dan bertindak untuk
menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi, mewujudkan tercapainya inovasi
perencanaan pengembangan operasional, dan perusahaan yang berkelanjutan dan dapat
pengawasan operasi. diandalkan
1.1.2.2
Perseroan juga berkomitmen untuk
The Board of Directors prioritizes and promotes menempatkan nilai-nilai budaya
a corporate culture that embraces innovation and perusahaan sebagai salah satu landasan
integrates it into corporate strategy, operational bagi pembentukan etika bisnis yang akan
development planning, and operational oversight. menciptakan pengelolaan operasi dan bisnis
berbasis akuntabilitas.
In line with its vision to become a leading
Indonesian company in energy distribution
and infrastructure, as well as a key player
in port and maritime ecosystem operations,
the Company has established its corporate
culture, “The Reliable Partner,” derived from
its core values:
1. Harmony: fostering unity, mutual care, and
respect for differences to achieve synergy;
2. Uncompromised Integrity: upholding
ethical conduct and adherence to societal
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
principles and norms;
3. Meaningful: demonstrating awareness to
create positive impacts for the workplace,
the Company, society, and the nation;
4. Innovation for Growth: driving
breakthroughs and sustainable innovation.
These corporate values are continuously
communicated and internalized through
various communication methods and serve as
a foundation for ethical business conduct and
accountable operations.
Page 340
340
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan
penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis
dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut
dapat mencakup merancang model bisnis, produk Diterapkan (apply)
dan layanan yang inovatif, mempromosikan riset,
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan Direksi telah mendorong anak usaha untuk
berkolaborasi dengan mitra. melakukan diversivikasi usaha secara
1.1.2.3 ekosistem kemaritiman.
The Board of Directors encourages innovation that
enhances long-term value creation in a dynamic The Board of Directors has also encouraged
business environment. Such innovation may include subsidiaries to pursue business diversification
developing new business models, products, and within the maritime ecosystem.
services, promoting research, improving production
and operational processes, and collaborating with
partners.
Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang
selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi
serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar yang
berlaku.
1.1.3
The Board of Directors ensures that the corporation implements
appropriate and effective risk management and internal control
systems aligned with the corporation’s vision, mission, objectives,
goals, and strategies, and in compliance with applicable laws and
standards.
Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan
akurat atas semua informasi material mengenai korporasi.
1.1.4
The Board of Directors ensures the integrity of accounting and
financial reporting systems and the timely and accurate disclosure
of all material corporate information.
Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat
dalam persiapan dan pengungkapan informasi
korporasi memiliki pengetahuan, keterampilan, dan Diterapkan (Apply)
pengalaman yang relevan, tercermin antara lain
dari sertifikasi profesi yang relevan yang diterbitkan Karyawan Perseroan memiliki keterampilan
lembaga yang bereputasi. Selain itu, Direksi juga dan sertifikasi yang diperlukan serta
memastikan ketersediaan sumber daya (termasuk pengalaman yang relevan. Sebagai contoh
karyawan) yang memadai. Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
1.1.4.1 untuk unit internal audit Perseroan.
The Board of Directors ensures that individuals
involved in the preparation and disclosure of The Company’s employees possess
corporate information possess relevant knowledge, the necessary skills, certifications, and
skills, and experience, as reflected, among others, relevant experience, such as Certified
in professional certifications issued by reputable Practitioner of Internal Audit (CPIA)
institutions. The Board of Directors also ensures certification for the internal audit unit.
the availability of adequate resources (including
personnel).
Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk Diterapkan (Apply)
untuk pengungkapan informasi keuangan berkala),
Direksi mempertimbangkan semua faktor yang Direksi Perseroan telah mempertimbangkan
berikut ini: ketepatan dan keakuratan Laporan Keuangan
1. Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas perseroan, opini auditor eksternal, pendapat
implementasi sistem pengendalian internal; Komite Audit dan konsistensi dengan tujuan,
2. Opini auditor eksternal atas laporan keuangan, strategi dan kebijakan.
pengamatan atas sistem pengendalian internal, Komite Audit Perseroan juga memberikan
dan pengamatan lainnya melalui sumber lain; pendapat rekomendasi serta persetujuan
3. Pendapat Komite Audit; untuk penunjukan auditor eksternal serta
4. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan. pelaksanaan transaksi perseroan
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
1.1.4.2
In approving disclosures (including periodic financial The Board of Directors has considered
disclosures), the Board of Directors considers the the accuracy of the Company’s financial
following factors: statements, external auditor opinions,
1. evaluation results of the design adequacy and Audit Committee recommendations, and
effectiveness of internal control systems; consistency with corporate objectives,
2. external auditor opinions on financial statements, strategies, and policies.
observations on internal controls, and other The Audit Committee also provides
relevant inputs; recommendations and approvals regarding
3. opinions of the Audit Committee; the appointment of external auditors and the
4. consistency with corporate objectives, strategies, execution of corporate transactions.
and policies.
Page 341
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
341
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Perseroan melaporkan kepada PT Bursa
Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari
Efek Indonesia dan mmepublikasikan pada
Laporan Keuangan Triwulanan dan dipublikasikan
situs web keterbukaan infromasi Bursa Efek
bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan
Indonesia yang memberikan penjelasan
sehingga bermanfaat bagi investor dan analis yang
operasional dan kinerja keuangan Perseroan
akan meninjau fundamental dan kinerja keuangan
secara lebih detail sehingga bermanfaat
korporasi.
1.1.4.3 bagi investor dan analis yang akan meninjau
fundamental dan kinerja keuangan
The Board of Directors provides commentary reports
Perseroan.
on quarterly financial statements, which are published
alongside the financial statements to support
The Company reports to the Indonesia Stock
investors and analysts in assessing the corporation’s
Exchange and publishes disclosures on the
fundamentals and financial performance.
IDX information platform, providing detailed
explanations of operational and financial
performance for investors and analysts.
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun
sebagaimana mestinya.
1.1.5
The Board of Directors ensures that sustainability reporting is
properly prepared.
Diterapkan (Apply)
Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran
Laporan Keberlanjutan Perseroan setiap
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar
tahunnya disusun dan disiapkan dengan
nasional dan atau global.
standar global/Internasional, yaitu Global
1.1.5.1
Reporting Initiative (GRI).
Sustainability reports are prepared based on
reporting frameworks appropriate to the corporation’s
The Company’s Sustainability Report is
size and complexity and in accordance with national
prepared annually based on global standards,
and/or global standards.
namely the Global Reporting Initiative (GRI).
Diterapkan (Apply)
Pelaporan keberlanjutan Perseroan yang
Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan
menerminkan praktik yang mendukung
praktik korporasi yang mendukung penciptaan nilai
nilai yang berkelanjutan telah diungkapkan
yang berkelanjutan.
1.1.5.2 seluruhnya di dalam Laporan Keberlanjutan
Perseroan.
Corporate sustainability reporting reflects practices
that support sustainable value creation.
The Company’s Sustainability Report reflects
practices that support sustainable value
creation and is fully disclosed therein.
Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan
prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis,
memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan
strategi korporasi.
1.1.6
The Board of Directors establishes an information technology (IT)
governance framework aligned with business needs and priorities,
supports business opportunities and performance, strengthens risk
management, and supports corporate objectives and strategies.
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki
kebijakan alokasi sumber daya TI yang memastikan
Pedoman Teknologi Informasi dan Benturan
investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai
Kepentingan.
dan optimal.
1.1.6.1
This is regulated under the Company’s
The Board of Directors ensures that the corporation
Information Technology Governance and
has policies on IT resource allocation to ensure
Conflict of Interest policies.
adequate and optimal investment and allocation of
IT resources.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Diterapkan (Apply)
Perusahaan mempunyai kebijakan dan
prosesdur manajemen risiko yang saling
Direksi memastikan bahwa manajemen risiko berkaitan dengan kebijakan tata kelola
korporasi mencakup manajemen risiko TI. teknologi informasi dan perlindungan data
1.1.6.2 pribadi.
The Board of Directors ensures that corporate risk The company has risk management
management includes IT risk management.
policies and procedures that are
interrelated with its information
technology governance and personal data
protection policies.
Page 342
342
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Appiy)
Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan
dan prosedur keamanan TI, termasuk perlindungan Perusahaan mempunyai kebijakan dan
terhadap keamanan dan kerahasiaan data. prosesdur yang tertuang dalam kebijakan tata
1.1.6.3 kelola teknologi informasi.
The Board of Directors ensures that the corporation
has IT security policies and procedures, including The Company has established IT governance
protection of data security and confidentiality. policies and procedures that include data
security and confidentiality protection.
Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan Tidak DIterapkan (Not Applicable)
ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif. Perseroan tidak menjalankan kegiatan usaha
1.1.7 berdasarkan prinsip syariah.
For corporations conducting business based on Sharia principles,
the Board of Directors must ensure adequate authority and The Company does not conduct business
supporting resources are available so that the Sharia Supervisory activities based on Sharia principles.
Board can perform its role effectively.
Diterapkan (Apply)
Piagam Internal Audit dievaluasi secara
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam
setahun dan dapat dilakukan revisi
Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara
untuk menyesuaikan dengan peraturan
lain pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di
perundangan yang berlaku, serta kebutuhan
Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi.
Perusahaan tanpa menghilangkan esensi dari
1.1.8 tata kelola Perusahaan yang baik.
The Board of Directors Charter is periodically reviewed. The Charter
may include, among others, the allocation of roles of individual
The Company’s governance policies,
Directors, which can be set out in the Charter or through a Board of
including the Internal Audit Charter, are
Directors’ resolution.
evaluated periodically at least once a year
and may be revised to align with applicable
laws and regulations and the Company’s
needs, without compromising the principles
of good corporate governance.
Diterapkan(Apply)
Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
yang diatur lebih lanjut dalam Pedoman
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi dimana dalam hal Direksi terbukti
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan
melakukan kesalahan. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu
1.1.9 waktu berdasarkan keputusan RUPS.
The Board of Directors has policies regarding the resignation or
dismissal of its members in the event of involvement in financial The Company has disclosed such policies
crimes or proven misconduct. in the Board of Directors Charter, whereby
members of the Board of Directors may be
dismissed at any time based on a resolution
of the GMS if they are proven to be involved
in financial crimes.
Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya
1.2
Performance Evaluation – Board of Directors and Its Members
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara
obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan
setiap individu Direktur.
1.2.1
The Board of Commissioners conducts an objective and
independent formal annual evaluation to determine the
effectiveness of the Board of Directors and each individual Director.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 343
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
343
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Penilaian Kinerja Direksi secara kolegial
oleh Dewan Komisaris yang dilakukan
berdasarkan kriteria tertentu yang telah
ditetakan dengan mempertimbangkan
tugas dan tanggung jawab yang sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
dan Anggaran Dasar Perusahaan dan
Kebijakan Perusahaan. Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian
dilakukan secara self assesment setiap
sendiri (self-assessment) bagi Direksi untuk menilai
tahun untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan
mlekaukan penilaian sendiri (Self Assesment)
kepada Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila
masing-masing anggota Dewan Komisaris
diperlukan disesuaikan dengan penilaian Dewan
dikonsolidasi dan dilakukan review oleh
Komisaris.
Komisaris Utama guna menetapkan
1.2.1.1
efektivitas dari anggota Dewan Komisaris dan
The Board of Commissioners establishes a self-
area-area yang perlu dilakukan perbaikan.
assessment policy for the Board of Directors
to evaluate its performance. The results of the
The performance of the Board of Directors
self-assessment are submitted to the Board of
is evaluated collectively by the Board of
Commissioners for review and, if necessary, adjusted
Commissioners based on predetermined
based on the Board of Commissioners’ evaluation.
criteria aligned with duties and
responsibilities in accordance with applicable
laws, the Company’s Articles of Association,
and corporate policies. Performance
evaluation is conducted annually through
self-assessment. Each member conducts a
self-assessment, which is then consolidated
and reviewed by the President Commissioner
to determine effectiveness and identify areas
for improvement.
Diterapkan (Apply)
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan
dengan mempertimbangkan beberapa
komponen sebagai berikut:
1. Efektifitas Pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam
melaksanakan fungsi pengawasan atas
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian
pengelolaan perusahaan.
lainnya didasarkan pada tolok ukur penilaian yang
2. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta
dan atau bersama Komite, rapat Dewan
sesuai dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris
Komisaris bersama Direksi.
berdasarkan pertimbangan Komite Nominasi dan
3. Efektifitas penerapan manajemen risiko.
Remunerasi dan sebagai dasar penilaian akuntabilitas
4. Pemantauan atas pelaksanaan sistem
Direksi mengenai tingkat keberhasilan Korporasi
pengendalian internal
dalam mencapai target-target kinerja. Tolak ukur yang
5. pemantauan atas penerapan Good
terpilih dicantumkan ke dalam kontrak kesepakatan
Corporate Governance (GCG) dan
kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris.
Corporate Social Responsibility (CSR)
1.2.1.2
6. Usulan dan nasehat Dewan Komisaris
The self-assessment policy or other evaluation
kepada Direksi dan manajemen dari
policies are based on specific, measurable,
Holding, anak/unit usaha Perseroan.
achievable, and relevant criteria, as determined by
the Board of Commissioners with consideration from
Performance evaluation considers, among
the Nomination and Remuneration Committee, and
others:
serve as a basis for assessing the accountability
1. effectiveness in carrying out supervisory
of the Board of Directors in achieving corporate
duties and responsibilities;
performance targets. These criteria are included in
2. attendance in Board of Commissioners
the performance agreement between the Board of
and joint meetings;
Directors and the Board of Commissioners.
3. effectiveness of risk management
implementation;
4. monitoring of internal control systems;
5. monitoring of Good Corporate
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Governance (GCG) and Corporate Social
Responsibility (CSR) implementation;
6. recommendations and advice provided to
the Board of Directors and management.
Diterapkan (Apply)
Penentuan Gaji Dewan Komisaris dan Direksi
serta program kepemilikan saham karyawan
Skema remunerasi yang berupa saham yang
dan program kepemilikan saham manajemen
diberikan kepada Direktur, Komisaris, dan karyawan
perseroan wajib menadapatkan persetujuan
harus mendapat persetujuan dari pemegang saham.
terlebih dahulu dari pemegang saham
1.2.1.3
perseroan.
Share-based remuneration schemes for Directors,
Commissioners, and employees must obtain approval
The determination of salaries for the Board of
from shareholders.
Commissioners and the Board of Directors,
as well as employee and management share
ownership programs, requires prior approval
from shareholders.
Page 344
344
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Komite Nominasi dan Remunerasi dan
Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan Pemegang Saham Utama Perseroan
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja
kontribusinya. Direksi Perseroan untuk perpanjangan masa
1.2.1.4 jabatan Direktur Perseroan.
The extension of a Director’s term of office is based
on satisfactory performance evaluation results The Nomination and Remuneration
reflecting their contribution. Committee and the Company’s majority
shareholders consider performance
evaluation results in determining extensions
of Directors’ terms.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi
kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi
lainnya.
1.2.2
The Board of Commissioners, with consideration from the
Nomination and Remuneration Committee, is responsible for
determining performance evaluation criteria and assessing the
performance of the President Director and other Directors.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah menetapkan kebijakan
Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi penilaian kinerja Direksi Perseroan, termasuk
kinerja Direktur Utama didasarkan pada kriteria Direktur Utama. Prosedur penilaian Direksi
yang telah ditentukan sebelumnya yang telah Perseroan adalah setiap anggota Direktur
dikomunikasikan kepadanya terlebih dahulu. Kriteria melakukan penialian sendiri (Self assesment)
atau evaluasi kinerja harus memberi insentif kepada untuk menilai kinerjanya sendiri. hasil
Direktur Utama untuk menjalankan perannya dalam penilaian sendiri (Self-assesment) tersebut
mendukung pencapaian tujuan korporasi dan akan dievaluasi oleh Direktur Utama dan
penciptaan nilai berkelanjutan. selanjutnya akan diverifikasi oleh Komisaris
1.2.2.1
Utama dan dibahas lebih lanjut dengan
The Board of Commissioners ensures that the Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
performance evaluation of the President Director
is based on predetermined criteria that have been The Company has established performance
communicated in advance. These criteria are evaluation policies for the Board of Directors,
designed to incentivize the President Director to including the President Director. Each
support the achievement of corporate objectives and Director conducts a self-assessment, which
sustainable value creation. is evaluated by the President Director and
subsequently verified by the President
Commissioner and discussed with the
Nomination and Remuneration Committee.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah menetapkan kebijakan
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
penilaian kinerja Direksi Perseroan, termasuk
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi
Direktur Utama. Prosedur penilaian Direksi
kinerja tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan
Perseroan adalah setiap anggota Direktur
Komisaris atau Ketua Komite Nominasi dan
melakukan penialian sendiri (Self assesment)
Remunerasi yang ditunjuk Dewan Komisaris
untuk menilai kinerjanya sendiri. hasil
mengkomunikasikan hasil (termasuk area
penilaian sendiri (Self-assesment) tersebut
pengembangan) evaluasi kinerja kepada Direktur
akan dievaluasi oleh Direktur Utama dan
Utama.
selanjutnya akan diverifikasi oleh Komisaris
1.2.2.2
Utama dan dibahas lebih lanjut dengan
The Board of Commissioners, with consideration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
from the Nomination and Remuneration Committee,
conducts an annual performance evaluation of the
The Company has established performance
President Director. The Board of Commissioners
evaluation policies for the Board of Directors,
or the Chair of the Nomination and Remuneration
including the President Director. Each
Committee communicates the evaluation results,
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Director conducts a self-assessment, which
including development areas, to the President
is evaluated by the President Director and
Director.
subsequently verified by the President
Commissioner and discussed with the
Nomination and Remuneration Committee.
Page 345
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
345
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah menetapkan kebijakan
penilaian kinerja Direksi Perseroan, termasuk
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Direktur Utama. Prosedur penilaian Direksi
Nominasi dan Remunerasi menyetujui kriteria
Perseroan adalah setiap anggota Direktur
evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan
melakukan penialian sendiri (Self assesment)
Komisaris memastikan Direktur Utama mengevaluasi
untuk menilai kinerjanya sendiri. hasil
kinerja anggota Direksi lainnya secara obyektif dan
penilaian sendiri (Self-assesment) tersebut
akurat berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang
akan dievaluasi oleh Direktur Utama dan
telah ditentukan sebelumnya.
selanjutnya akan diverifikasi oleh Komisaris
1.2.2.3
Utama dan dibahas lebih lanjut dengan
The Board of Commissioners, with consideration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
from the Nomination and Remuneration Committee,
approves the performance evaluation criteria for
The Company has established performance
other Directors. The Board of Commissioners ensures
evaluation policies for the Board of Directors,
that the President Director evaluates the performance
including the President Director. Each
of other Directors objectively and accurately based
Director conducts a self-assessment, which
on predetermined criteria.
is evaluated by the President Director and
subsequently verified by the President
Commissioner and discussed with the
Nomination and Remuneration Committee.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
1.3
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak
setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi
yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu,
memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan DIterapkan (Apply)
pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya.
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat Perusahaan telah melakukan reviu mengenai
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi. kesesuaian Visi dan Misi perusahaan
1.3.1 terhadap kondisi HUMI.
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at
least annually and approves the corporation’s mission, vision, The Company has conducted reviews on
and strategy formulated by the Board of Directors. The Board of the alignment of its vision and mission with
Commissioners also reviews, provides advice on, and approves the current business conditions.
corporation’s long-term and short-term business and financial plans.
It provides guidance and oversight to the Board of Directors on
the implementation of these plans. The Board of Directors and the
Board of Commissioners are involved in key corporate decisions as
stipulated in the corporation’s Articles of Association.
Diterapkan (Apply)
Jenis keputusan yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris telah
diungkapkan dalam laporan Tahunan dimana
Dewan Komsiaris dan Direksi memiliki
forum rapat gabungan yang membahas
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris berbagai agenda menyangkut rencana kerja,
harus diungkapkan dalam laporan tahunan. operasional, peluang usaha, serta isu-isu
1.3.2 strategis yang memerlukan persetujuan
Types of decisions requiring approval from the Board of Dewan Komisaris.
Commissioners must be disclosed in the Annual Report.
Such decisions have been disclosed in the
Annual Report. The Board of Commissioners
and the Board of Directors hold joint
meetings to discuss various agendas,
including work plans, operations, business
opportunities, and strategic issues requiring
the Board of Commissioners’ approval.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 346
346
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk
DIterapkan (Apply)
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan
Perseroan melalui Kebijakan Suksesi Direksi
hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
telah mengatur bahwa Dewan Komisaris akan
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa
mengusulkan kandidat yang layak dalam
membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan jender. Dewan
forum RUPS Perseroan untuk mendapatkan
Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota
keputusan rapat pemegang saham dan
Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan.
1.3.3 pengangkatan kandidat menjadi nominasi
anggota Direksi.
With consideration of recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes to
Through its Board of Directors Succession
the GMS the appointment and/or dismissal of members of the Board
Policy, the Company stipulates that the
of Directors and the Board of Commissioners. In doing so, the Board
Board of Commissioners proposes qualified
of Commissioners ensures diversity, non-discrimination, and equal
candidates at the GMS for shareholder
opportunity regardless of ethnicity, religion, race, group, or gender.
approval and appointment.
It also ensures that the nomination and selection process is formal
and transparent.
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris telah menyusun kebijaan
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi
suksesi dalam proses anggota Direksi,
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
dimana Komite Nominasi dan Remunerasi
Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan
pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi yang
Komisaris untuk beberapa kandidat nominasi
disampaikan Direktur Utama.
Anggota Direksi yang dinilai cakap dan layak
1.3.4 untuk diusulkan dalam forum RUPS Luar
The Board of Commissioners or the committee performing the
Biasa
nomination function establishes a succession policy for the
The Board of Commissioners has established
nomination process of Board of Directors members. Each year, the
a succession policy, whereby the Nomination
Board of Commissioners reviews reports on the implementation
and Remuneration Committee provides
of development and succession plans submitted by the President
recommendations on qualified candidates
Director.
for nomination as members of the Board of
Directors to be proposed at the Extraordinary
GMS.
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris:
1. mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari
Komite Nominasi dan Remunerasi meminta
Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi
konsultan independen melakukan kajian
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras
remunerasi dengan menyertakan hasil
dengan pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
survei pasar, serta memberikan usulan dan
kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang saham;
melakukan pembahasan dengan Dewan
2. secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris. Hasil usulan dan pembahasan
Komisaris.
dikemudian diusulkan dalam RUPS tahunan
1.3.5 untuk dibahas dan diputuskan
The Board of Commissioners:
1. proposes to the GMS, which may be preceded by
The Nomination and Remuneration
recommendations from the committee performing the
Committee engages independent
remuneration function, the remuneration of members of the
consultants to conduct remuneration reviews,
Board of Directors and the Board of Commissioners, aligned with
incorporating market survey results, and
sustainable corporate development and the long-term interests
provides recommendations to the Board of
of the corporation and its shareholders;
Commissioners. These recommendations are
2. periodically reviews the remuneration system for the Board of
subsequently proposed at the Annual GMS
Directors and the Board of Commissioners.
for discussion and approval.
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi
korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika
diperlukan.
1.3.6
The Board of Commissioners oversees the effectiveness of
corporate governance policies and their implementation and
proposes changes when necessary.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris dalam menjalankan
fungsi pengawasan dan hubungan kerja
Dewan Komisaris memastikan dilakukannya dengan direksi sertia implementasi strategi
evaluasi secara berkala atas implementasi kebijakan perusahaan melakukan evaluasi terhadap
governansi korporat baik secara mandiri maupun kebijakan dan peraturan terkini serta
menggunakan konsultan eksternal independen. melakukan diskusi mengenai strategi
perserian yang perlu diketahui dan disetujui
1.3.6.1
The Board of Commissioners ensures that periodic oleh Dewan Komisaris
evaluations of the implementation of corporate
governance policies are conducted, either internally In carrying out its supervisory function
or with the assistance of independent external and working relationship with the Board
consultants. of Directors, the Board of Commissioners
evaluates current policies and regulations
and engages in discussions regarding
corporate strategy that require the Board’s
knowledge and approval.
Page 347
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
347
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal
yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan
strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan,
kode perilaku dan standar yang berlaku.
1.3.7
The Board of Commissioners monitors and directs the corporation
to implement appropriate and effective risk management and
internal control systems that are aligned with the corporation’s
objectives, goals, and strategies, and comply with applicable laws,
codes of conduct, and standards.
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris senantiasa mendapatkan
informasi yang memadai tentang lingkup
risiko korporasi dan dapat melakukan
peninjauan serta menyetujui selera risiko
Dewan Komisaris memahami sifat dan ruang lingkup
korporasi melalui Komite Audit yang akan
risiko utama korporasi, serta secara berkala meninjau
disampaikan kepada Internal Audit selaku
dan menyetujui selera risiko (risk appetite) korporasi.
bagian dari pelaksana manajemen risiko
1.3.7.1 korporasi.
The Board of Commissioners understands the
nature and scope of the corporation’s key risks and
The Board of Commissioners is consistently
periodically reviews and approves the corporation’s
provided with adequate information
risk appetite.
regarding the scope of corporate risks and is
able to review and approve the corporate risk
appetite through the Audit Committee, which
will then be communicated to Internal Audit
as part of the implementation of corporate
risk management.
Diterapkan (Apply)
Dalam pengajuan laporan keuangan
Perseroan kepada Dewan Komisaris, Direksi
senantiasa menyampaikan bahwa catatan
keuangan entitas telah dikelola dengan
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan baik dan laporan keuangan telah disusun
masukan untuk meyakinkan bahwa: sesuai dengan standar akuntansi yang
1. penetapan dan penerapan kebijakan manajemen berlaku dan menyajikan secara wajar tentang
risiko adalah konsisten dengan tujuan, sasaran, posisi dan kinerja keuangan korporasi dan
strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi; bahwa pendapat mereka tersebut dibentuk
2. kebijakan manajemen risiko dapat memberikan berdasarkan sistem manajemen risiko dan
sinyal peringatan dini (early warning signals) atas pengendalian internal yang didesain secara
risiko material; tepat dan diimplementasikan secara efektif.
3. kebijakan manajemen risiko ditinjau secara Sebagaimana alur yang telah diatur dalam
berkala, misalnya setiap tahun. Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko
1.3.7.2 Perseroan.
The Board of Commissioners monitors and provides
input to ensure that: When submitting the Company’s financial
1. the establishment and implementation of risk statements to the Board of Commissioners,
management policies are consistent with the the Board of Directors consistently
corporation’s objectives, goals, strategies, and risk states that the entity’s financial records
appetite; have been properly managed, that the
2. risk management policies provide early warning financial statements have been prepared
signals for material risks; in accordance with applicable accounting
3. risk management policies are reviewed standards and fairly present the Company’s
periodically, for example on an annual basis. financial position and performance, and that
their opinion is based on a risk management
and internal control system that has been
appropriately designed and effectively
implemented. This is in accordance with the
procedures set forth in the Company’s Risk
Management Policy Guidelines.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris selalu memantau dan
menyampaikan masukan kepada Direksi
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan untuk meyakinkan bahwa dampak dan
masukan agar risiko utama teridentifikasi melalui kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai
pertimbangan faktor internal dan eksternal. dan bahwa tersedia strategi dan rencana
1.3.7.3 mitigasi risiko yang tepat
The Board of Commissioners monitors and provides
input to ensure that key risks are identified through The Board of Commissioners continuously
consideration of both internal and external factors. monitors and provides input to the Board
of Directors to ensure that the impact and
likelihood of risks have been properly
assessed and that appropriate risk mitigation
strategies and plans are in place.
Page 348
348
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan untuk meyakinkan bahwa dampak dan
kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan
bahwa tersedia strategi dan rencana mitigasi risiko
yang tepat.
1.3.7.4
The Board of Commissioners continuously monitors
and provides input to the Board of Directors to
ensure that the impact and likelihood of risks have
been properly assessed and that appropriate risk
mitigation strategies and plans are in place.
Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas
manajemen risiko, sistem pengendalian internal
korporasi.
1.3.7.5
The Board of Commissioners also regularly
monitors the effectiveness of the corporation’s risk
management and internal control systems.
Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta
independensi fungsi audit internal dan eksternal.
1.3.8
The Board of Commissioners oversees and directs the achievement
of integrity in the corporation’s accounting and financial reporting
systems, as well as the independence of internal and external audit
functions.
Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan
Komisaris menerima pernyataan dari Direktur Utama
dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa menurut
pendapat mereka, catatan keuangan entitas telah
dikelola dengan baik dan laporan keuangan telah
disusun sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku dan menyajikan secara wajar tentang posisi
dan kinerja keuangan korporasi dan bahwa pendapat
mereka tersebut dibentuk berdasarkan sistem
manajemen risiko dan pengendalian internal yang
didesain secara tepat dan diimplementasikan secara
efektif.
1.3.8.1
Prior to approving the financial statements, the
Board of Commissioners receives a statement from
the President Director and the Finance Director
confirming that, to the best of their knowledge,
the entity’s financial records have been properly
maintained; the financial statements have been
prepared in accordance with applicable accounting
standards; the financial statements fairly present
the financial position and performance of the
corporation; and such statements are based on a
risk management and internal control system that
has been appropriately designed and effectively
implemented.
Diterapkan (Apply)
Perseroan dalam hal ini telah mengatur
lebih lanjut dalam laporan Pedoman Dewan
Komisaris dan dalam Laporan Tahunan
dimana Dewan Komisaris melalui Komite
Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan
Audit memantau, mereviu dan menyetujui
tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan
integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan
korporasi melalui Rapat Umum Pemegang
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
pengkomunikasian korporasi.
Saham (RUPS) yang diselenggarakan oleh
1.3.9
Perseroan.
The Board of Commissioners monitors, reviews, and approves the
corporation’s annual report and sustainability report, ensures their
The Company has further stipulated this in
integrity, and oversees the disclosure and communication processes
the Board of Commissioners Charter and
of the corporation.
the Annual Report, whereby the Board
of Commissioners, through the Audit
Committee, monitors, reviews, and approves
the annual and sustainability reports, which
are subsequently endorsed through the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Page 349
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
349
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Kebijakan Dewan Komisaris dievaluasi
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali
dalam setahun dan dapat dilakukan revisi
untuk menyesuaikan dengan peraturan
perundangan yang berlaku, kondisi ekonomi
saat ini dan masa depan, serta kebutuhan
Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
perushaaan tanpa menghilangkan esensi dari
1.3.10
tata kelola perusahaan yang baik.
The Board of Commissioners Charter is periodically reviewed.
The policies of the Board of Commissioners
are evaluated periodically at least once a year
and may be revised to align with applicable
laws and regulations, current and future
economic conditions, and the Company’s
needs, without compromising the principles
of good corporate governance.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah mengatur lebih lanjut dalam
Pedoman Dewan Komisaris dimana Anggota
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Dewan Komisaris dapat diberhentikan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan sewaktu-waktu berdasarkan keputusan RUPS
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. dalam hal Dewan Komisaris terlibat dalam
1.3.11 tindakan kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has policies regarding the resignation
or dismissal of its members in the event of involvement in financial The Company has stipulated this in the Board
crimes or proven misconduct. of Commissioners Charter, whereby members
of the Board of Commissioners may be
dismissed at any time based on a resolution
of the GMS if they are involved in financial
crimes.
Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi
dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif, dan konstruktif pada rapat
Dewan Komisaris.
1.3.12
Independent Commissioners are expected to contribute to
honest, objective, active, and constructive discussions in Board of
Commissioners meetings.
Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen,
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris
Independen atau Komisaris Independen yang senior
( jika Komisaris Independen lebih dari satu orang)
untuk menjalankan peran Komisaris Utama untuk
tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi
Diterapkan (Apply)
benturan kepentingan dengan pihak terafiliasi.
Kriteria dalam menunjuk Komisaris Independen
Selama tahun 2025 Komisaris Utama
senior yaitu:
Perseroan bukan merupakan Komisaris
1. mampu menyampaikan pendapat/argumen secara
Independen dan telah memenuhi
konstruktif kepada Komisaris Utama;
kriteria sebagai Komisaris Indpenden
2. dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris.
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk
Namun pada perubahan di tahun 2026
kinerja, pasar, dan pemangku kepentingannya;
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa
3. mampu memberikan pandangan/pemikiran
yang diselenggarakan pada tanggal 14
yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari
Januari 2026 yang mana Komisaris Utama
pemegang saham mayoritas.
1.3.12.1 merangkap sebagai Komisaris Independen
If the President Commissioner is not an Independent
During 2025, the Company’s President
Commissioner, the Board of Commissioners
Commissioner was not an Independent
appoints an Independent Commissioner or a
Commissioner but met the criteria as an
senior Independent Commissioner (if there is more
Independent Commissioner based on the
than one) to perform the duties of the President
Board of Commissioners Charter. However,
Commissioner in matters with potential conflicts of
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
following changes in 2026 based on
interest involving affiliated parties. The criteria for
the resolution of the Extraordinary GMS
appointing a senior Independent Commissioner
held on January 14, 2026, the President
include:
Commissioner also serves as an Independent
1. the ability to present constructive opinions/
Commissioner.
arguments to the President Commissioner;
2. having greater knowledge of the corporation
compared to other Commissioners, including its
performance, market, and stakeholders;
3. the ability to provide balanced views on issues
and concerns raised by majority shareholders.
Page 350
350
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan
Komisaris, Komisaris independen agar:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Memantau benturan kepentingan antara korporasi
dengananggota Direksi dan Dewan Komisaris atau Diterapkan (Apply)
pemegang saham pengendali;
3. Memperhatikan secara independen pandangan Komisaris Independen Perseroan dalam
pemegang saham minoritas dan pemangku menjalankan tugas dan wewenangnya
kepentingan lainnya; dan selalu mengedepankan kepentingan terbaik
4. Mendorong dialog antara manajemen, pemegang Perseroan. memantau potensi terjadinya
saham, dan pemangku kepentingan lainnya. benturan kepentingan, memerhatikan
1.3.12.2 pemegang saham minoritas serta mendorong
In performing their role, Independent Commissioners dialog antara pemangku kepentingan
are expected to:
1. act in the best interests of the corporation; The Company’s Independent Commissioners
2. monitor conflicts of interest between the consistently prioritize the best interests of
corporation and members of the Board of the Company, monitor potential conflicts of
Directors, Board of Commissioners, or controlling interest, consider minority shareholders, and
shareholders; promote stakeholder dialogue.
3. independently consider the views of minority
shareholders and other stakeholders; and
4. encourage dialogue between management,
shareholders, and other stakeholders.
Diterapkan (Apply)
Dalam hal terdapat anggota Komisaris
Indepnden mengundurkan diri sebelum
masa jabatan berakhir, Perseroan wajib
menyeenggarakan RUPS untuk memutuskan
permohonan pnegunduran diri paling lambat
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya
permohonan pengunduran diri.
Perseroan juga wajib melakukan
keterbukaan informasi kepada masyarakat
Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas dan menyampaikan kepada otoritas
komisaris independen yang terjadi sebelum masa jasa keuangan paling lambat 2 (dua) hari
jabatan berakhir. kerja setelah diterimanya permohonan
1.3.12.3 pengunduran diri Dewan Komisaris dan hasil
The corporation discloses the reasons for the penyelenggaraan RUPS
termination of an Independent Commissioner’s
tenure prior to the end of the term. If an Independent Commissioner resigns
before the end of the term, the Company
must convene a GMS to decide on the
resignation no later than 90 (ninety) days
after receiving the resignation request.
The Company is also required to disclose
such information to the public and report it
to the Financial Services Authority no later
than 2 (two) working days after receiving
the resignation request and after the GMS
resolution.
Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris
dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong
budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan
berbagai pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi
penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu,
juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu
dengan jajaran Direksi dan manajemen senior.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
1.3.13
The President Commissioner serves as the coordinator of the Board
of Commissioners and ensures its effectiveness. The President
Commissioner fosters a culture of openness and constructive
dialogue that enables diverse views to be expressed, including
coordinating the setting of appropriate board meeting agendas
and ensuring sufficient time is available to discuss all agenda
items. In addition, there must be opportunities for the Board of
Commissioners to meet with the Board of Directors and senior
management.
Page 351
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
351
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam Tugas Komisaris Utama tercantum dalam
laporan tahunan dan situs web korporasi. Laporan Tahunan dan Situs web Perseroan
serta Piagam Dewan Komisaris Perseroan.
1.3.13.1
Details of the duties of the President Commissioner
are disclosed in the annual report and the corporate The duties of the President Commissioner
website. are outlined in the Company’s Annual
Report, corporate website, and the Board of
Commissioners Charter.
Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian
peran pengawasan di antara para anggota Dewan
Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan
mewakili Dewan Komisaris dalam urusan dengan
pihak luar Dewan Komisaris.
1.3.13.2
The President Commissioner coordinates the
distribution of supervisory roles among members
of the Board of Commissioners, chairs Board of
Commissioners meetings, and represents the Board
of Commissioners in dealings with external parties.
Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat
langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu
ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk
kembali sebagai Komisaris Utama. Jika Dewan
Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur
Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris
utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan
dan penjelasan dalam Laporan Tahunan.
1.3.13.3 Tidak DIterapkan (Not Applicable)
Former President Directors or members of the
Board of Directors elected as members of the
Board of Commissioners cannot be immediately
appointed as President Commissioner. A cooling-
off period of 2 (two) years is required before being
appointed as President Commissioner. If the Board
of Commissioners decides otherwise, it must provide
justification and explanation in the Annual Report.
Pembentukan Komite
1.4
Formation of Committees
Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris
sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.
1.4.1
The corporation has committees under the Board of Commissioners
consisting at least of the Audit Committee, the Nomination and
Remuneration Committee, and the Risk Monitoring Committee.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah memiliki Komite yang
diwajibkan dalam peraturan perundang-
Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan
undangan Perseroan memiliki komite-komite
perundangan, jika tidak memiliki Komite, korporasi
di bawah Dewan Komisaris, yaitu sebagai
mengungkapkan fakta tersebut dan mengungkapkan
berikut:
proses yang digunakan untuk memastikan bahwa
1. Komite Audit;
fungsi Komite tersebut dilaksanakan Dewan
2. Komite Nominasi Remunerasi ; dan
Komisaris sebagaimana mestinya.
1.4.1.1 3. Komite ESG
For committees not mandated by regulations, if such
The Company has established committees
committees are not established, the corporation
as required by applicable regulations. The
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
discloses this fact and explains the process used to
Company has the following committees under
ensure that the functions of such committees are
the Board of Commissioners:
properly carried out by the Board of Commissioners.
1. Audit Committee;
2. Nomination and Remuneration Committee;
and
3. ESG Committee.
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta semua
anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki
wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
1.4.2
The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit
Committee are independent, and that other committees established
by the Board of Commissioners are composed of a majority of
independent members. All committee members possess the
competence, commitment, and authority necessary to perform their
roles effectively and independently.
Page 352
352
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Komite memiliki piagam yang secara jelas
menetapkan perannya dan memberikan kepadanya
semuas wewenang yang diperlukan untuk Diterapkan (Apply)
menjalankan perannya. Wewenang ini antara
lain mencakup hak untuk memperoleh informasi, Seluruh Komite yang dibentuk Dewan
bertemu dengan pihak terkait sehubungan dengan Komisaris Perseroan memiliki Piagam yang
pelaksanaan tugasnya (dengan atau tanpa kehadiran secara jelas menetapkan perannya dan
manajemen), dan meminta nasihat dari konsultan/ahli memberikan kepadanya semua wewenang
1.4.2.1 eksternal independen jika komite menilai diperlukan. yang diperlukan untuk menjalankan
perannya.
Each committee has a charter that clearly defines
its role and grants all necessary authority to perform All committees established by the Company’s
its duties. This authority includes the right to access Board of Commissioners have charters that
information, meet with relevant parties (with or clearly define their roles and grant them the
without management present), and seek advice necessary authority to carry out their duties.
from independent external consultants if deemed
necessary.
Diterapkan (Apply)
Komisaris Utama Perseroan bukan
merupakan anggota Komite Audit Perseroan,
Anggota Komite Audit wajib independen dan
bukan merupakan bagian dari manajemen
HUMI dan anak/unit usaha, kecuali komisaris
independen.
Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite
Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak
Komite Audit paling sedikit 3 (tiga) orang
boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa
yang berasal dari Komisaris Independen dan
yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
Pihak dari luar Perusahaan HUMI ("Pihak
1.4.3
Independen")
To ensure objective and independent oversight of the Audit
Committee’s duties, the President Commissioner must not serve
The Company’s President Commissioner is
as the Chairman of the Audit Committee, except in exceptional
not a member of the Audit Committee. Audit
circumstances that must be disclosed in the annual report.
Committee members are required to be
independent and not part of the Company’s
management or its subsidiaries/business
units, except for Independent Commissioners.
The Audit Committee consists of at least 3
(three) members, comprising Independent
Commissioners and external independent
parties.
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
1.5
Performance Evaluation – Board of Commissioners and Its Members
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara
obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan
setiap individu komisaris.
1.5.1
The Board of Commissioners conducts an objective formal
annual evaluation to determine the effectiveness of the Board, its
committees, and each individual Commissioner.
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan
Dewan Komisaris Perseroan memiliki
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
prosedur penilaian sendiri (Self assesment)
kinerja sebagai Dewan secara keseluruhan.
untuk kinerja sebagai dewan secara
1.5.1.1
keseluruhan.
The Board of Commissioners may have a
self-assessment policy to evaluate its overall
The Company’s Board of Commissioners has
performance.
a self-assessment procedure to evaluate the
performance of the Board as a whole.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian Diterapkan (Apply)
lainnya didasarkan pada tolok ukur atau kriteria
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan Dewan komisaris memiliki kriteria penilaian
relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan Dewan yang spesifik, terukur dan dapat dicapai
Komisaris. dalam pelaksanaan penilaian kinerja Dewan
1.5.1.2
Komisaris.
The self-assessment policy or other evaluation
policies are based on specific, measurable, The Board of Commissioners has established
achievable, and relevant criteria, as determined by specific, measurable, and achievable criteria
the Board of Commissioners. in conducting performance evaluations.
Page 353
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
353
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Perpanjangan masa jabatan Komisaris didasarkan
mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas
Dewan komisaris Perseroan untuk
kontribusinya.
perpanjangan masa jabatan Dewa Komisaris
1.5.1.3
Perseroan
The extension of a Commissioner’s term of office is
The Company’s Nomination and
based on satisfactory performance evaluation results
Remuneration Committee considers the
reflecting their contribution.
results of the Board of Commissioners’
performance evaluation in determining term
extensions.
Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal
Belum Diterapkan (Not Applicable)
independen secara berkala paling tidak sekali dalam
masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja
yang melakukan penilaian adalah Dewan
Dewan Komisaris yang objektif dan jujur.
Komisaris.
1.5.1.4
The Board of Commissioners periodically engages
The performance evaluation is currently
an independent external consultant, at least once
conducted internally by the Board of
during a term, to facilitate an objective and honest
Commissioners.
performance evaluation of the Board.
Benturan Kepentingan
1.6
Conflicts of Interest
Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi,
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang
menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru
sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan
direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang
signifikan.
1.6.1
Members of the Board of Directors who hold concurrent positions
outside the corporation must obtain approval from the Board
of Commissioners. A Commissioner must notify the Board of
Commissioners and the chair of the nomination committee before
accepting a new appointment as a director or commissioner in
another public company, or any other position requiring significant
time commitment.
Diterapkan (Apply)
Perseroan dalam hal ini telah menagtur lebih
lanjut ketentuan dalam Pedoman Direksi
yang mengatur lebih lanjut tentang rangkap
jabatan yang diperbolehkan oleh Anggota
Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan Direksi, yaitu sebagai berikut:
pedoman yang jelas bagi anggota Direksi yang 1. 1Anggota Dewan Komisaris paling banyak
menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur pada 3 (tiga) Emiten atau Perusahaan
atau komisaris di korporasi lain. Kebijakan harus Publik di luar usaha Perusahaan;
menetapkan penunjukan yang diizinkan dan jumlah 2. Anggota Komite paling banyak pada 5
korporasi yang diizinkan yang di dalamnya mereka (lima) komite paling banyak pada 5 (lima)
dibolehkan untuk secara bersamaan menjabat komite di Emiten atau Perusahaan Publik
sebagai direktur atau komisaris. dimana yang bersangkutan juga menjabat
1.6.1.1 sebagai Direksi atau anggota Komisaris.
The Board of Commissioners ensures that there
are clear policies and guidelines for members of The Company has stipulated provisions in the
the Board of Directors who hold or intend to hold Board of Directors Charter governing multiple
positions as directors or commissioners in other directorships permitted for members of the
corporations. The policy must specify permitted Board of Directors, including:
appointments and the maximum number of 1. serving as a member of the Board of
corporations in which they may concurrently serve as Commissioners in a maximum of 3 (three)
directors or commissioners. issuers or public companies outside the
Company;
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2. serving as a member of committees in a
maximum of 5 (five) committees within
issuers or public companies where the
individual also serves as a Director or
Commissioner.
Page 354
354
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi
dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang
1.6.2 bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and manages potential
conflicts of interest involving management, members of the Board of
Directors, the Board of Commissioners, and shareholders, including
misuse of corporate assets and abuse in related party transactions.
Commissioners with conflicts of interest do not participate in
monitoring or decision-making related to such conflicts.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah mengatur lebih lanjut dalam
Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman
memastikan bahwa anggota Direksi dan anggota Direksi Perseroan dimana dalam hal anggota
Dewan Komisaris yang memiliki benturan Direksi dan anggota Dewan Komisaris bahwa
kepentingan tidak ikut serta dalam pengambilan Anggota Dewan Komisaris yang memiliki
keputusan terkait (abstain) benturan kepentingan benturan kepentingan diberlaukan periode
tersebut. black out dari proses pengambilan keputusan
1.6.2.1
mengenai agenda dimana dia memiliki
The Board of Commissioners has procedures to benturan kepentingan.
ensure that members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners who have conflicts of The Company has stipulated this in the Board
interest abstain from participating in related decision- of Commissioners Charter and the Board of
making. Directors Charter, whereby members with
conflicts of interest are subject to a blackout
period from participating in decision-making
on agenda items where such conflicts exist.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah menerapkan sebagaimana
yang telah tertuang dalam Pedoman Tata
Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan Kelola Perusahaan, Pedoman Dewan
segera kepada Direksi dan Dewan Komisaris jika ada Komisaris bahwa setiap anggota Dewan
potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai Komisaris wajib segera melaporkan kepada
akibat dari kedudukannya sebagai konsultan atau anggota Dewan Komisaris lainnya mengenai
pejabat di perusahaan pelanggan, pemasok, kreditur, adanya benturan kepentingan dan/atau
atau partner bisnis lainnya. potensi benturan kepentingan dengan
1.6.2.2 perusahaan dan wajib memberikan seluruh
Each member of the Board of Commissioners informasi yang akurat dalam laporan tersebut.
promptly informs the Board of Directors and the
Board of Commissioners of any potential conflicts The Company has implemented this as set
of interest, including those arising from positions as out in its Corporate Governance Guidelines
consultants or officials in customer, supplier, creditor, and Board of Commissioners Charter,
or other business partner entities. whereby each member of the Board of
Commissioners is required to promptly
disclose any conflict of interest and/or
potential conflict of interest and provide
accurate information in such disclosures.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 355
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
355
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah menerapkan sebagaimana
yang telah tertuang dalam Pedoman Tata
Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan
Kelola Perusahaan, Pedoman Dewan
segera potensi benturan kepentingannya kepada
Komisaris bahwa setiap anggota Dewan
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta
Komisaris wajib segera melaporkan kepada
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan
anggota Dewan Komisaris lainnya mengenai
dalam hal yang bersangkutan memiliki benturan
adanya benturan kepentingan dan/atau
kepentingan.
1.6.2.3 potensi benturan kepentingan dengan
perusahaan dan wajib memberikan seluruh
All members of the Board of Directors promptly
informasi yang akurat dalam laporan tersebut.
disclose any potential conflicts of interest to the
Board of Commissioners and other members of the
The Company has implemented this as
Board of Directors and abstain from participating in
stipulated in its Corporate Governance
decision-making where such conflicts exist.
Guidelines and Board of Commissioners
Charter, requiring members to promptly
disclose any conflict of interest and provide
complete and accurate information.
Diterapkan (Apply)
Perusahaan telah mengatur lebih lanjut
dalam Pedoman Direksi dan Pedoman
Dewan Komisaris dalam hal Transaksi dimana
terdapat anggota Direksi yang memiliki
benturan kepentingan harus memperoleh
Dalam laporannya, Dewan Komisaris persetujuan Dewan Komisaris dan anggota
menginformasikan kepada RUPS adanya benturan Direksi lainnya, dilaksanakan dengan syarat
kepentingan material yang terjadi disertai dan ketentuan yang setidaknya lazim
perlakuannya. Benturan kepentingan material yang digunakan pada industri yang bersangkutan
sifatnya tidak sekadar sementara waktu dapat dan memenuhi ketentuan peraturan
berakibat pada penghentian jabatan sebagai anggota perundang yang berlaku mengenai transaksi
1.6.2.4 dewan. afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung
benturan kepentingan.
In its report, the Board of Commissioners informs
the GMS of any material conflicts of interest that The Company has further regulated this in
have occurred, along with the actions taken. Material the Board of Directors Charter and Board of
conflicts of interest that are not merely temporary Commissioners Charter, whereby transactions
may result in termination of board membership. involving Directors with conflicts of interest
must obtain approval from the Board of
Commissioners and other Directors, be
conducted under terms and conditions
commonly applied in the relevant industry,
and comply with applicable laws and
regulations concerning affiliated and conflict-
of-interest transactions.
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
1.7 Enhancement of Competence of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka,
karakteristik dan operasi korporasi, peraturan perundang-undangan
dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi
melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi
dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
menjalankan peran mereka di Dewan.
1.7.1
The Board of Commissioners ensures that members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners understand their
roles and responsibilities, the characteristics and operations of the
corporation, applicable laws and regulations, relevant standards,
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
and other obligations. The Board of Directors, through the
Corporate Secretary, supports all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners in updating and refreshing the
skills and knowledge required to perform their roles.
Page 356
356
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Pengenalan terhadap anggota direksi
dan Dewan Komisaris selanjutnya diatur
dalam Kebijakan Program Pelatihan/
Orientasi Dewan Komisaris dan Direksi yang
disesuaikan dengan kebutuhan dalam rangka
pelaksanaan tugas pengawasan antara lain
meliput sebagai berikut:
1. Identifikasi kebutuhan peatihan anggota
Dewan Komisaris, berdasarkan hasil
assesment baik dari eksternal dan atau
dari internal
2. Program pelatihan terkait dengan Tata
Kelola Perusahaan yang baik
3. Program pelatihan terkait dengan Risk
Management
4. Program pelatihan lain/seminar/workshop
yang relevan dengan tugas Dewan
Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan Komisaris
Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima 5. Menetapkan jenis pelatihan/seminar/
program pengenalan yang formal dan memadai serta workshop pada tahun berjalan
semua informasi yang relevan dengan peran dan 6. Usulan jadwal pelatihan dan rencana
tanggung jawab mereka. anggaran biayanya.
1.7.1.1
The Board of Directors ensures that newly appointed The induction for members of the Board of
members of the Board of Directors and the Board Directors and the Board of Commissioners
of Commissioners receive a formal and adequate is further regulated under the Training/
induction program, as well as all relevant information Orientation Program Policy for the Board of
regarding their roles and responsibilities. Commissioners and the Board of Directors,
which is tailored to support the execution of
supervisory duties, including:
1. Identification of training needs for
members of the Board of Commissioners
based on assessments, whether internal
or external;
2. Training programs related to Good
Corporate Governance;
3. Training programs related to Risk
Management;
4. Other training programs/seminars/
workshops relevant to the duties of the
Board of Commissioners;
5. Determination of the types of training/
seminars/workshops for the current year;
6. Proposals for training schedules and
budget plans.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
lebih lanjut terkait dengan Peningkatan
Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris berdasarkan Kebijakan
Program Pelaithan/Orientasi Dewan
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur
Komisaris dan Direksi melalui Komite
menerima program pelatihan dan pengembangan
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
pengetahuan yang relevan, memadai dan
Untuk memperbaharui dan menyegarkan
berkelanjutan.
keterampilan dan pengetahuan yang
1.7.1.2
diperlukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Members of the Board of Directors and the Board of
Perseroan.
Commissioners regularly receive relevant, adequate,
and continuous training and knowledge development
The Company has disclosed policies
programs.
related to the enhancement of competence
of the Board of Directors and the Board
of Commissioners through the Training/
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Orientation Program Policy, facilitated by the
Nomination and Remuneration Committee, to
continuously update and refresh their skills
and knowledge.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular
menerima informasi yang akurat, tepat waktu dan Diterapkan (Apply)
jelas mengenai perkembangan terakhir peraturan
perundang-undangan dan standar yang relevan, Legal Departemen memberikan
kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko, dan perkembangan terakhir peraturan
lingkungan bisnis korporasi. perundang-undangan kepada anggota
1.7.1.3 Direksi dan Dewan Komisaris.
Members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners regularly receive accurate, The Legal Department provides updates on
timely, and clear information regarding the latest the latest laws and regulations to members
developments in applicable laws and regulations, of the Board of Directors and the Board of
relevant standards, other obligations, risk factors, and Commissioners.
the corporate business environment.
Page 357
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
357
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komposisi Direksi
2.1
Composition of the Board of Directors
Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris
melalui Komite Nominasi dan Remunersi tidak hanya mengandalkan
rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk
menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.1 Tidak DIterapkan (Not Applicable)
In determining candidates for Directors, the Board of
Commissioners, through the Nomination and Remuneration
Committee, does not rely solely on recommendations from the
Board of Commissioners, management, or majority shareholders.
The Board of Commissioners, through the Nomination and
Remuneration Committee, may use independent sources to identify
qualified candidates.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi
anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan,
dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi.
2.1.2
The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting
members of the Board of Directors include at least the knowledge,
capabilities, and expertise required to properly fulfill the role of the
Board of Directors, while also considering diversity.
Informasi tentang calon Direksi harus
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui
situs web Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS, Diterapkan (Apply)
meliputi:
1. Identitas calon dan alasan pengangkatan; Perseroan telah mengungkapkan informasi
2. Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang terkait calon anggota Direksi Perseroan yang
profesional; akan dipilih atau diangkat kembali sejak
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran tanggal pemanggilan RUPS Perseroan di
penting di organisasi nirlaba/amal; dalam website Perseroan yang mencakup:
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham 1. Identitas Calon dan alasan pengangkatan;
pengendali; 2. Kompetensi inti, kualifikasi dan latar
5. lama masa jabatan; belakang profesional
6. kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk 3. Jabatan saat ini di korporasi lain, serta
Direktur baru); dan peran penting di organisasi nirlaba/amal;
7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi. dan
2.1.2.1 4. Lama masa jabatan.
Information regarding candidates for Directors must
be disclosed during the nomination/reappointment The Company has disclosed information
process and must be available from the date of the regarding candidates for the Board of
GMS invitation until the GMS is held, and accessible Directors to be elected or reappointed
through the Company’s website and/or e-GMS, from the date of the GMS invitation on the
including: Company’s website, including:
1. Identity of the candidate and reasons for 1. identity of the candidates and reasons for
appointment; appointment;
2. Core competencies, qualifications, and 2. core competencies, qualifications, and
professional background; professional background;
3. Current positions in other corporations, as 3. current positions in other corporations,
well as significant roles in non-profit/charitable as well as significant roles in non-profit/
organizations; charitable organizations; and
4. Factors affecting independence, including 4. tenure.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
relationships with controlling shareholders;
5. Tenure;
6. Attendance at Board of Directors meetings (except
for new Directors); and
7. Any share ownership in the corporation.
Page 358
358
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Komposisi Direksi dibentuk sedemikian rupa
Perseroan memiliki kebijakan Dewan
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok
Komisaris dan Direksi yang mencerminkan
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia,
belakang budaya, dan jender yang dibutuhkan untuk
latar belakang, budaya, dan gender yang
memenuhi secara tepat peran Direksi.
dibutuhkan untuk memenuhi secara peran
2.1.2.2
Direksi.
The composition of the Board of Directors is
structured such that its members collectively reflect
The Company has policies for the Board of
diversity in terms of skills, expertise, knowledge,
Commissioners and the Board of Directors
experience, age, cultural background, and gender
that reflect diversity in terms of skills,
required to properly fulfill the role of the Board of
expertise, knowledge, experience, age,
Directors.
background, culture, and gender required to
fulfill the role of the Board of Directors.
Diterapkan (Apply)
Perseroan selalu mempertimbangkan
Penentuan jumlah anggota Direksi kondisi perseroan serta efektivitas dalam
mempertimbangkan kondisi korporasi serta menentukan jumlah anggota direksi
efektivitas dalam pengambilan keputusan. Perseroan serta pemilihan anggota Direksi.
2.1.2.3
The determination of the number of members of the The Company considers its condition
Board of Directors considers the condition of the
and decision-making effectiveness in
corporation and the effectiveness of decision-making.
determining the number of members of
the Board of Directors and in selecting
Directors.
Diterapkan (Apply)
Setidaknya ada satu direktur yang memiliki Direksi Perseroan masing-masing memiliki
pengalaman sebelumnya di sektor utama tempat pengalaman di sektor industri angkutan laut,
korporasi beroperasi. distribusi dan infrastruktur energi.
2.1.2.4
At least one Director has prior experience in the Each member of the Company’s Board of
primary sector in which the corporation operates. Directors has experience in the maritime
transportation, distribution, and energy
infrastructure sectors.
Diterapkan (Apply)
Direktur Utama Perseroan pada tahun 2025
adalah Bapak Tirta Hidayat,
Anggota Direksi yang membawahi bidang
dan untuk Periode 2026 sampai dengan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
Tahun Buku 2027 Direktur Utama Perseroan
atau pengetahuan di bidang akuntansi, tercermin
adalah Bapak I Gusti Ngurah Askhara
antara lain dari sertifikasi profesi yang diterbitkan
Danadiputra
asosiasi profesi akuntansi yang diakui pemerintah
dan terdaftar sebagai anggota di asosiasi profesi
Memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut.
2.1.2.5 dalam bidang Ekonomi akutansi serta telah
berpengalaman dalam bidang akutansi dan
Members of the Board of Directors responsible for
keuangan perseroan.
accounting or finance possess expertise and/or
The Company’s President Director in 2025
knowledge in accounting, as reflected, among others,
was Mr. Tirta Hidayat, and for the 2026
in professional certifications issued by government-
period up to the 2027 financial year is Mr. I
recognized accounting associations and membership
Gusti Ngurah Askhara Danadiputra, both of
in such associations.
whom possess expertise and/or knowledge
in economics and accounting and have
experience in accounting and corporate
finance.
Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
2.1.3
The corporation’s policy on diversity within the Board of Directors
and the Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report.
Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan
keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris saat ini,
Diterapkan (Apply)
target komposisi yang terukur dan kemajuan yang
dicapai dalam mencapai target tersebut. Informasi
Perseroan telah mengungkapkan Laporan
harus mencakup referensi tentang bagaimana
Tahunan pada tahun 2025 tentang
keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris.
melalui kebijakan suksesi Direksi dalam
2.1.3.1 laporan tahunan.
The corporation reports in its Annual Report the
current diversity of the Board of Directors and the
The Company has disclosed in its 2025
Board of Commissioners, measurable composition
Annual Report the diversity of the Board of
targets, and progress achieved in meeting those
Directors and the Board of Commissioners
targets. The information includes references to how
through its succession policy for the Board
diversity is achieved through proper succession
of Directors.
planning for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Page 359
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
359
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur
untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan
sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan.
Dewan Komisaris menggunakan sumber independen untuk
menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.4.
The Board of Commissioners ensures that policies and procedures
for the selection and nomination of Commissioners are clear and
transparent to achieve the desired Board composition. The Board
of Commissioners uses independent sources to identify qualified
candidates.
Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan
dalam proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib
tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta
dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka
dan/atau e-RUPS, meliputi:
1. identitas calon dan alasan pengangkatan;
Diterapkan (Apply)
2. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
Perseroan telah mengungkapkan informasi
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
terkait calon anggota Dewan Komisaris
penting di organisasi nirlaba/amal;
Perseroan yang akan dipilih atau diangkat
4. faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
kembali sejak tanggal pemanggilan RUPS
termasuk hubungan dengan pemegang saham
perseroan dalam website Perseroan yang
pengendali;
mencakup:
5. lama masa jabatan;
1. Identitas calon Dewan Komisaris
6. kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan
2. Kompetensi inti, kualifikasi dan latar
komite (kecuali untuk Komisaris baru); dan
belakang profesional
7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta pran
penting di organisasi nirlaba/amal
Information regarding candidates for Commissioners
2.1.4.1 4. lama masa jabatan
must be disclosed during the nomination/
reappointment process and must be available from
The Company has disclosed information
the date of the GMS invitation until the GMS is held,
regarding candidates for the Board of
and accessible through the Company’s website and/
Commissioners to be elected or reappointed
or e-GMS, including:
from the date of the GMS invitation on the
1. identity of the candidate and reasons for
Company’s website, including:
appointment;
1. identity of the candidates;
2. core competencies, qualifications, and
2. core competencies, qualifications, and
professional background;
professional background;
3. current positions in other corporations, as well
3. current positions in other corporations,
as significant roles in non-profit/charitable
as well as significant roles in non-profit/
organizations;
charitable organizations;
4. factors affecting independence, including
4. tenure.
relationships with controlling shareholders;
5. tenure;
6. attendance at Board of Commissioners
and committee meetings (except for new
Commissioners); and
7. any share ownership in the corporation.
Implemented
Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan
eksternal independen dalam proses nominasi, maka
informasi relevan mengenai konsultan eksternal
independen diungkapkan di laporan tahunan,
termasuk informasi mengenai independensi dan
benturan kepentingan.
2.1.4.2 Belum Diterapkan (Not Applicable)
If the Board of Commissioners uses an independent
external consultant in the nomination process,
relevant information regarding the consultant is
disclosed in the annual report, including information
on independence and conflicts of interest.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan
Perseroan memiliki kriteria untuk pemilihan
matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan
calon anggota Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi
yang mencakup memiliki pengetahuan dan/
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria
atau keahlian di bidang yang dibutuhkan oleh
nominasi.
2.1.5. Perseroan.
The Board of Commissioners/Committee performing the nomination
The Company has established criteria for
function establishes nomination procedures and criteria consistent
the selection of candidates for the Board
with the Board of Commissioners’ approved skills matrix and
of Commissioners, which include having
ensures that candidate profiles meet the requirements set out in the
knowledge and/or expertise in areas required
skills matrix and nomination criteria.
by the Company.
Page 360
360
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan
keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan jender yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris.
2.1.6.
The composition of the Board of Commissioners is structured in
such a way that its members collectively reflect diversity in terms of
skills, expertise, knowledge, experience, age, cultural background,
and gender required to properly fulfill the role of the Board of
Commissioners.
Diterapkan (Apply)
Komisaris Perseroan Bapak Dedi Hudayanan
telah memiliki pengalaman sebelumnya
pada sektor utama Perseroan yaitu menjadi
Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman
Direktur pada anak Usaha Perseroan yaitu
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat
LIS Internasional, Humpuss Tansportasi Curah
korporasi beroperasi.
2.1.6.1. dan HUMI.
At least one Commissioner has prior experience in
Mr. Dedi Hudayanan, a Commissioner of
the primary sector in which the corporation operates.
the Company, has prior experience in the
Company’s core sector, having served as
Director in the Company’s subsidiaries,
including LIS International, Humpuss
Transportasi Curah, and HUMI.
Diterapakn (Apply)
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh
RUPS. penentuan jumlah anggota Direksi
telah mempertimbangkan kondisi perusahaan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
keputusan yang mengacu pada Anggaran
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-
mempertimbangkan kondisi korporasi.
undangan yang berlaku
2.1.6.2.
The determination of the number of members of
Members of the Board of Directors are
the Board of Commissioners takes into account the
appointed and dismissed by the GMS.
condition of the corporation.
The determination of the number of
Board members considers the condition
of the Company as a public company and
the effectiveness of decision-making, in
accordance with the Company’s Articles
of Association and applicable laws and
regulations.
Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis
dan supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk
peran-peran yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan
Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya,
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan
Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi
mereka dari sudut pandang korporasi.
2.1.7.
To enable the Board of Commissioners to provide independent
advice and supervision to the Board of Directors, and for roles with
potential conflicts of interest, the Board of Commissioners consists
of an adequate number of Independent Commissioners, with limited
tenure and disclosure of the term of office and their independence
from the corporation’s perspective.
Mantan Direktur Utama/anggota Direksi dapat
Not Applicable
masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai Komisaris
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan
Tidak ada mantan Direktur utama/anggota
harus ada masa jeda antara jabatan tersebut
Direksi Perseroan saat ini yang menjadi
setidaknya 2 (dua) tahun.
Komisaris Independen.
2.1.7.1
Former President Directors/members of the Board of
There are currently no former President
Directors may serve on the Board of Commissioners
Directors/members of the Board of Directors
as Independent Commissioners only in exceptional
of the Company serving as Independent
circumstances, with a cooling-off period of at least 2
Commissioners.
(two) years.
Page 361
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
361
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Tidak Diterapkan (Not Applicable)
Mantan Komisaris Independen dapat diangkat
kembali sebagai Komisaris Independen hanya dalam Tidak ada mantan komisaris Independen
kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda antara Perseroan yang telah mengundurkan diri
jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun. sbeelumnya dan diangkat kembali menjadi
2.1.7.2 Komisaris Independen Perseroan.
Former Independent Commissioners may be
reappointed as Independent Commissioners only in There are no former Independent
exceptional circumstances, with a cooling-off period Commissioners of the Company who
of at least 2 (two) years. have resigned and been reappointed as
Independent Commissioners.
Masa jabatan Komisaris Independen tidak boleh
melebihi batas waktu 9 (sembilan) tahun. Bagi
korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka Tidak Diterapkan (Not Applicable)
tidak boleh melebihi batas waktu 10 (sepuluh) tahun.
Setelah sembilan/sepuluh tahun, seorang Komisaris Tidak ada Komisaris Independen perseroan
Independen dapat terus menjabat hanya sebagai yang telah menjabat melebihi batas waktu 9
2.1.7.3 Komisaris. (sembilan) tahun.
The tenure of an Independent Commissioner must There are no Independent Commissioners of
not exceed 9 (nine) years. For corporations with a the Company who have served beyond the 9
5 (five)-year term, it must not exceed 10 (ten) years. (nine)-year limit.
After nine/ten years, an Independent Commissioner
may continue to serve only as a Commissioner.
Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif
dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku
kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan
bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan transparan untuk
penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
2.1.8.
To facilitate the effective functioning of the Board of Directors
and the Board of Commissioners and to enhance investor and
stakeholder confidence, the Nomination and Remuneration
Committee ensures that there is a formal, rigorous, and transparent
process for the nomination and appointment of members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 362
362
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan Remunerasi
termasuk namun tidak
terbatas pada:
1. menyusun pedoman untuk memastikan bahwa semua Komisaris
mengalokasikan waktu yang cukup kepada korporasi agar dapat
menjalankan tanggung jawab mereka secara efektif. Pedoman
tersebut mencakup diantaranya:
a. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite Nominasi
dan Remunerasi menyiapkan uraian spesifikasi pekerjaan,
termasuk persyaratan komitmen waktu yang juga
mempertimbangkan kebutuhan komitmen waktu pada
saat krisis. Adanya komitmen signifikan lainnya di luar
korporasi harus diungkapkan kepada Dewan Komisaris
sebelum penunjukan dan diungkapkan dalam laporan
tahunan. Perubahan komitmen harus segera dilaporkan
kepada Dewan Komisaris dan dampaknya dijelaskan
dalam laporan tahunan berikutnya;
b. Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite Nominasi
dan Remunerasi menetapkan syarat dan ketentuan
penunjukan anggota komisaris. Syarat dan ketentuan ini
tersedia untuk dilakukan pemeriksaan. Komitmen waktu
yang diharapkan dicantumkan dalam Surat penunjukan
anggota Komisaris dan anggota Komisaris harus memiliki
waktu yang cukup untuk memenuhi komitmen waktu yang
diharapkan. Adanya komitmen signifikan lainnya di luar
korporasi harus diungkapkan kepada Dewan Komisaris
sebelum penunjukan, beserta indikasi komitmen waktu
yang diperlukan dan Dewan Komisaris harus diberitahu
jika terdapat perubahan atas komitmen tersebut; Diterapkan (Apply)
2. secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab atas
pengembangan, implementasi, dan reviu berkelanjutan atas Tanggung jawab dan Peran Komite Nominasi
perencanaan suksesi Direksi dan Dewan Komisaris;
3. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani dan Remunerasi telah dijelaskan lebih lanjut
benturan kepentingan (dan potensi benturan kepentingan) di dalam Laporan Tahunan dan dalam Pedoman
antara anggota komite dalam pelaksanaan tugas Komite; Perusahaan No. 20/PEDOMAN-GCG/XII/2023
4. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk
konsultan independen nominasi, termasuk pemilihan dan
tentang Kebijakan Komite Nominasi dan
persyaratan dalam penugasannya, serta mengungkapkan Remunerasi serta dapat dilihat lebih lanjut
identitas dan biaya jasa konsultansi. dalam website perseroan
2.1.8.1
The responsibilities and roles of the Nomination and Remuneration
Committee include, but are not limited to: The responsibilities and roles of the
1. developing guidelines to ensure that all Commissioners allocate Nomination and Remuneration Committee
sufficient time to the corporation to effectively carry out their have been further described in the
responsibilities. These guidelines include, among others:
a. in appointing the President Commissioner, the Company’s Annual Report and in Company
Nomination and Remuneration Committee prepares a job Guideline No. 20/PEDOMAN-GCG/XII/2023
specification, including time commitment requirements, on the Nomination and Remuneration
taking into account the need for additional time
commitment during crisis situations. Any significant
Committee Policy, and are also available on
commitments outside the corporation must be disclosed the Company’s website.
to the Board of Commissioners prior to appointment
and disclosed in the annual report. Changes in
commitments must be promptly reported to the Board
of Commissioners and their impact disclosed in the
subsequent annual report;
a. in appointing members of the Board of Commissioners,
the Nomination and Remuneration Committee establishes
the terms and conditions of appointment. These terms
and conditions are available for review. The expected
time commitment is stated in the appointment letter,
and members must have sufficient time to fulfill
these commitments. Any significant commitments
outside the corporation must be disclosed to the
Board of Commissioners prior to appointment, along
with an indication of the required time commitment,
and any changes must be reported to the Board of
Commissioners;
2. proactively leading and being responsible for the development,
implementation, and continuous review of succession planning
for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
3. upholding the principle of independence in handling conflicts
of interest (and potential conflicts of interest) among committee
members in carrying out their duties;
4. considering and being responsible for appointing independent
nomination consultants, including the selection process and
terms of engagement, and disclosing the identity and fees of
such consultants.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.2
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite
Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan
oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
2.2.1
The remuneration policy for members of the Board of Directors
consists of a remuneration structure oriented toward sustainable
corporate development and encourages the achievement of long-
term objectives. The remuneration of the Board of Directors must
be proposed, including through the Nomination and Remuneration
Committee, by the Board of Commissioners to be approved at
the GMS. The proposed remuneration amount is determined by
considering the role of each member of the Board of Directors, as
well as the economic conditions and the corporation’s performance.
Page 363
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
363
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan Diterapkan (Apply)
dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur
penghargaan internal, dan mendorong kompetisi Perseroan memastikan bahwa kebijakan
dengan tetap peka terhadap harapan pemangku remunerasi Perseroan bersifat adil dan
kepentingan dan norma masyarakat. ditentukan dalam konteks nilai-nilai Perseroan
2.2.1.1. serta pencapaian kinerja Direksi Perseroan.
The remuneration policy is fair and reasonable,
both in structure and amount, and is determined The Company ensures that its remuneration
in the context of corporate values, internal reward policy is fair and determined based on
structures, and competitiveness, while remaining corporate values and the performance
sensitive to stakeholder expectations and societal achievements of the Board of Directors.
norms.
Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota
Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan Diterapkan (Apply)
pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi,
seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi Perseroan memiliki kebijakan remunerasi
kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, anggota Direksi berbasis kinerja dan selaras
provisi pengembalian sebagian atau seluruh bonus/ dengan pencapaian kepentingan jangka
insentif yang telah dibayar (clawback). panjang Perseroan.
2.2.1.2.
The corporation has a performance-based The Company has a performance-based
remuneration policy for members of the Board remuneration policy for members of
of Directors that aligns with the achievement of the Board of Directors aligned with the
the corporation’s long-term interests, such as achievement of the Company’s long-term
performance measures including share ownership interests.
options, deferred bonuses, and clawback provisions.
Diterapkan (Apply)
Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas Direksi perseroan menerima remunerasi
yang sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum dan fasilitas sesuai dengan keputusan yang
Pemegang Saham korporasi. ditetapkan RUPS Perseroan.
2.2.1.3.
Members of the Board of Directors do not receive
Members of the Board of Directors receive
benefits beyond those granted based on the GMS
remuneration and facilities in accordance
resolution.
with resolutions determined by the
Company’s GMS.
Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran
setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja
korporasi. Disamping itu juga harus dipertimbangkan posisinya
sebagai Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam
komite-komite.
2.2.2
The remuneration policy for members of the Board of
Commissioners consists of a remuneration structure oriented
toward sustainable corporate development and encourages the
achievement of long-term objectives. The amount proposed by the
Board of Commissioners to the GMS is determined by considering
the role of each member, as well as economic conditions and
corporate performance. It also considers positions such as President
Commissioner and committee chairmanships and memberships.
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris menerima remunerasi tetap
Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa
dan tidak tetap dengan struktur remunerasi
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris
yang terdiri dari:
diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar
1. Gaji/honorarium
pemberian harus terkait dengan pengembangan
2. Tunjangan tetap dan/atau tidak tetap
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
jangka panjang korporasi dan berbeda dengan
3. Fasilitas
anggota Direksi.
2.2.2.1 4. Tantiem/ insentif kinerja
Remuneration for the Board of Commissioners should
Members of the Board of Commissioners
consist of fixed remuneration. If performance-based
receive both fixed and non-fixed
remuneration is provided, it must be linked to long-
remuneration, consisting of:
term corporate development and differ from that of
1. Salary/honorarium
the Board of Directors.
2. Fixed and/or non-fixed allowances
3. Facilities
4. Tantiem/performance incentives
Page 364
364
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Ditetapkan (Apply)
Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi
Komisaris independen Perseroan tidak
saham, saham yang dikaitkan dengan kinerja, atau
menerima opsi saham, saham yang dikaitkan
bonus.
2.2.2.2 dengan kinerja atau bonus.
Independent Commissioners must not receive share
Independent Commissioners of the Company
options, performance-linked shares, or bonuses.
do not receive share options, performance-
linked shares, or bonuses.
Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan
prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan
kondisi pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa
terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
2.2.3 To ensure that remuneration packages are determined based on
the performance, qualifications, and competencies of Directors
and Commissioners, while taking into account the corporation’s
operational performance, individual performance, and market
conditions, the Nomination and Remuneration Committee ensures
that fair and transparent procedures are in place for determining the
remuneration policy of members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 365
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
365
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan
Remunerasi:
1. menentukan proporsi yang tepat dan seimbang
antara komponen remunerasi yang tetap dan yang
terkait kinerja, komponen remunerasi yang dibayar
langsung atau yang ditangguhkan. Indikator kinerja,
termasuk indikator non-keuangan, dipastikan relevan
dan dirancang untuk mendukung pencapaian
kinerja jangka panjang korporat. Insentif remunerasi
dipastikan sesuai dengan kebijakan risiko korporasi.
Selain itu, terdapat penetapan batas atas remunerasi
dan batas atas tersebut diungkapkan di laporan
tahunan;
2. mempertimbangkan apakah direktur dan komisaris
memenuhi syarat untuk memperoleh bonus tahunan
dan/atau tunjangan dengan skema insentif jangka
panjang;
3. secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban
kompensasi (termasuk iuran pensiun dan semua
komponen lainnya) yang menjadi hak Direktur/
Komisaris jika diberhentikan lebih awal. Tujuannya
adalah untuk menghindari pemberian penghargaan Diterapkan (Apply)
atas kinerja yang tidak baik;
4. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban pensiun Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki
dan manfaat jangka panjang lainnya bagi Direktur dan tugas memberikan rekomendasi kepada
Komisaris bagi korporasi, termasuk dampak kenaikan Dewan Komisaris terkait kebijakan, struktur
imbalan kerja tersebut dan perubahan lainnya, dan jumlah remunerasi Direksi dan Dewan
terutama untuk Direktur dan Komisaris yang hampir
Komisaris
pensiun;
5. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi Komite Nominasi dan Remunerasi juga
benturan kepentingan) di antara anggota komite merumuskan rekomendasi tentang jumlah
dalam pelaksanaan tugas Komite; remunerasi untuk tahun berikutnya dengan
6. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam mempertimbangkan kriteria yang ditetapkan
menunjuk konsultan independen remunerasi, oleh Perseroan.
2.2.3.1 termasuk pemilihan dan persyaratan dalam
penugasannya, serta mengungkapkan identitas dan The Nomination and Remuneration
biaya jasa konsultansi. Committee has the duty to provide
recommendations to the Board of
In carrying out its role, the Nomination and Remuneration Commissioners regarding policies, structure,
Committee:
and the amount of remuneration for
1. determines an appropriate and balanced proportion
the Board of Directors and the Board of
between fixed and performance-based remuneration
components, as well as between directly paid and Commissioners.
deferred components. Performance indicators,
including non-financial indicators, are ensured to be The Nomination and Remuneration
relevant and designed to support the achievement Committee also formulates recommendations
of long-term corporate performance. Remuneration on the remuneration amount for the following
incentives are aligned with the corporation’s risk year by considering criteria established by
policy. In addition, a remuneration cap is established the Company.
and disclosed in the annual report;
2. considers whether Directors and Commissioners are
eligible for annual bonuses and/or allowances under
long-term incentive schemes;
3. carefully considers compensation obligations
(including pension contributions and all other
components) entitled to Directors/Commissioners in
the event of early termination, with the aim of avoiding
rewards for poor performance;
4. considers the implications of pension obligations
and other long-term benefits for Directors and
Commissioners on the corporation, including the
impact of increases in employee benefits and other
changes, particularly for those approaching retirement;
5. upholds the principle of independence in handling
conflicts of interest (and potential conflicts of interest)
among committee members in carrying out its duties;
6. considers and is responsible for appointing
independent remuneration consultants, including
the selection process and terms of engagement, and
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
discloses the identity and fees of such consultants.
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3.
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja
3.1
Nature of the Working Relationship
Diterapkan (Apply)
Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan ruti
Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para anggota melaksanakan rapat direksi, rapat Dewan
Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap penting Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan
menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran Komisaris dan Direksi untuk berdiskusi secara
informasi rahasia. terbuka, dengan tetap menjaga kerahasiaan
3.1.1 informasi.
There is open discussion between the Board of Directors and the
Board of Commissioners, as well as among members of the Board The Board of Directors and the Board of
of Directors and members of the Board of Commissioners. However, Commissioners of the Company regularly
it remains important to maintain confidentiality to prevent leakage of hold Board of Directors meetings, Board of
sensitive information. Commissioners meetings, and joint meetings
to engage in open discussions while
maintaining confidentiality of information.
Page 366
366
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi Misi dan visi Perseroan telah ditetapkan
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan dan disetujui bersama oleh Direksi dan
misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas Dewan Komisaris Perseroan secara regular
pengimplementasiannya. membahas mengenai strategi korporasi serta
3.1.2 implementasinya.
In accordance with their respective duties and roles, the Board
of Directors collaborates with the Board of Commissioners in The Company’s mission and vision have
formulating the corporation’s mission, vision, and strategy, and been established and jointly approved
regularly discusses their implementation. by the Board of Directors and the Board
of Commissioners, who regularly discuss
corporate strategy and its implementation.
Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
mendorong implementasi praktik governansi korporat yang baik,
termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
3.1.3
The Corporate Secretary plays an important role in supporting the
effectiveness of the working relationship between the Board of
Directors and the Board of Commissioners, as well as promoting the
implementation of good corporate governance practices, including
effective communication with shareholders and other stakeholders.
Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi
mencakup, namun tidak terbatas pada:
1. Memastikan arus informasi yang baik antara
Dewan Komisaris dengan komitenya dan antara
Dewan Komisaris dengan Direksi;
2. memantau perkembangan governansi korporat,
termasuk memastikan piagam Dewan Komisaris,
Direksi, dan komite dilaksanakan sepenuhnya,
membantu serta memberikan advis kepada
Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan
praktik governansi korporat untuk memenuhi
harapan pemangku kepentingan;
3. Mengelola semua keperluan rapat Dewan
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan Komisaris,
menghadiri dan mencatat risalah semua rapat dan
memfasilitasi komunikasi antara Direksi dengan
Dewan Komisaris, termasuk memastikan bahwa
pembahasan dan keputusan rapat Direksi dan
Dewan Komisaris dicatat secara akurat dalam
risalah;
4. Mengatur dan memfasilitasi orientasi
Direktur/Komisaris/anggota komite baru dan
pengembangan profesional Direktur/Komisaris/
anggota komite;
5. Mengelola aktivitas hubungan investor untuk Diterapkan (Apply)
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara
korporasi dengan pemegang saham/investor, baik Peran, tanggung jawab serta kegiatan
lokal maupun asing. Sekretaris perseroan telah dijelaskan di
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
3.1.3.1
The roles and responsibilities of the Corporate
Secretary include, but are not limited to: The roles, responsibilities, and activities of
1. ensuring proper information flow between the the Company’s Corporate Secretary have
Board of Commissioners and its committees, and been disclosed in the Company’s Annual
between the Board of Commissioners and the Report.
Board of Directors;
2. monitoring developments in corporate
governance, including ensuring that the charters
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and committees are fully implemented,
and assisting as well as advising the Board of
Directors and the Board of Commissioners in
applying corporate governance practices to meet
stakeholder expectations;
3. managing all administrative aspects of meetings of
the Board of Commissioners, Board of Directors,
joint meetings, and committees established by
the Board of Commissioners, attending and
recording minutes of all meetings, and facilitating
communication between the Board of Directors
and the Board of Commissioners, including
ensuring that discussions and decisions are
accurately documented in meeting minutes;
4. organizing and facilitating orientation for new
Directors/Commissioners/committee members
and their professional development;
5. managing investor relations activities to maintain
and enhance communication between the
corporation and shareholders/investors, both
domestic and foreign.
Page 367
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
367
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Setiap Direktur dan Komisaris dapat berkomunikasi dapat berkomunikasi langsung dengan
langsung dengan Sekretaris Korporat dan sebaliknya. Sekretaris Perusahaan Perseroan begitu juga
3.1.3.2 sebaliknya.
Each Director and Commissioner may communicate
directly with the Corporate Secretary, and vice versa. The Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company may
communicate directly with the Corporate
Secretary, and vice versa.
Diterapkan (Apply)
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris
Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada
Perusahaan Perseroan ditetapkan oleh
Direksi dalam pengangkatan dan pemberhentian
Direksi dengan memperhatikan pertimbangan
Sekretaris Korporasi.
dari Dewan Komisaris.
3.1.3.3
The Board of Commissioners provides consideration
The appointment and dismissal of the
to the Board of Directors in the appointment and
Company’s Corporate Secretary are
dismissal of the Corporate Secretary.
determined by the Board of Directors, taking
into account the consideration of the Board of
Commissioners.
Akses informasi Dewan Komsaris
3.2
Access to Information for the Board of Commissioners
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris
mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat Diterapkan (Apply)
waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh
informasi yang memadai.Direksi menyediakan informasi kepada Direksi perseroan memberikan akses
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara terhadap informasi secara akurat, relevan
komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris.
korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi Direksi juga dapat melakukan konsultasi
untuk memberikan informasi tambahan. dan meminta nasihat dari Dewan Komisaris
3.2.1 sewaktu-waktu.
The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board
of Commissioners has access to accurate, relevant, and timely The Company’s Board of Directors provides
information. The Board of Commissioners, in turn, ensures that it access to accurate, relevant, and timely
obtains adequate information. The Board of Directors provides information to the Board of Commissioners.
information to the Board of Commissioners regularly, without delay, The Board of Directors may also consult
and comprehensively on all matters relevant to the corporation. The with and seek advice from the Board of
Board of Commissioners may request additional information from Commissioners at any time.
the Board of Directors at any time.
Diterapkan (Apply)
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan
termasuk Komisaris Independen memiliki
akses secara terbuka dengan Direksi
Dewan Komisaris memiliki proses yang
dan manajemen senior sesuai dengan
memungkinkan anggota Dewan Komisaris, termasuk
kewenangan yang dimilikinya. Dewan
Komisaris Independen, dapat memiliki akses ke
Komisaris dan Direksi Perseroan dapat
Direksi dan manajemen senior terkait.
melakukan komunikasi melalui e-mail, pesan
3.2.1.1
singkat dan telepon.
The Board of Commissioners has processes
that allow its members, including Independent
All members of the Company’s Board of
Commissioners, to have access to the Board of
Commissioners, including Independent
Directors and relevant senior management.
Commissioners, have open access to the
Board of Directors and senior management
in accordance with their authority.
Communication may be conducted via email,
messaging, or telephone.
Diterapkan (Apply)
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Direktur Utama Perseroan atau Sekretaris
Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera Perusahaan menginformasikan kepada
menginformasikan kepada Dewan Komisaris tentang Dewan Komisaris tentang peristiwa besar
peristiwa besar yang material dan penting mengenai yang material dan penting mengenai kondisi
kondisi dan kinerja serta pengelolaan korporasi. Jika dan kinerja serta pengelolaan korporasi
diperlukan, rapat Dewan Komisaris diadakan untuk dalam bentuk surat, memorandum internal
membahas peristiwa tersebut. atau laporan sebagaimana diatur dalam
3.2.1.2 Pedoman Tata Surat Menyurat.
The President Director or Corporate Secretary
promptly informs the Board of Commissioners The President Director or Corporate
of material and significant events related to Secretary informs the Board of
the corporation’s condition, performance, and Commissioners of material and significant
management. If necessary, meetings of the Board of events concerning the corporation’s
Commissioners are held to discuss such events. condition, performance, and management
through letters, internal memoranda, or
reports, as regulated in the correspondence
guidelines.
Page 368
368
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Rapat Gabungan Perseron diatur dalam
Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris
Kebijakan Rapat dan Laporan Bulanan.
berhubungan secara teratur dengan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Direksi agar terus dapat terinformasikan
melakukan rapat gabungan Dewan Komisaris
perkembangan korporasi yang perlu mendapat
dan Direksi dan dalam rapat terseut Direksi
perhatian Dewan Komisaris sehingga Dewan
dan Dewan Komsiaris Perseroan berdiskusi
Komisaris dapat menjalankan tugasnya dengan lebih
secara terbuka tentang perkembangan
efektif.
3.2.1.3 perseroan dan hal-hal yang perlu
mendapatkan perhatian
Between board meetings, the Board of
Commissioners maintains regular communication
Joint meetings are regulated under the
with the Board of Directors to stay informed of
Company’s Meeting Policy and Monthly
corporate developments requiring the Board’s
Reporting framework. The Board of Directors
attention, enabling the Board of Commissioners to
and the Board of Commissioners hold joint
perform its duties more effectively.
meetings, during which they engage in open
discussions on the Company’s developments
and matters requiring attention.
Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan
terhadap Korporasi
3.3
Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the
Impact of Ownership Structure on the Corporation
Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan
Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam
konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang
saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan
dan operasi korporasi.
3.3.1
The Board of Directors and the Board of Commissioners consider
their responsibilities in the context of the corporation’s ownership
structure and relationships among shareholders, which may affect
the management and operations of the corporation.
DIterapkan (Apply)
Kepemilikan saham anggota Dewan
Komisaris dan Direksi perseroan senantiasa
diungkapkan secara berkala melalui daftar
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris
Direksi dan Dewan Komisaris memahami dan Direksi.
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi, Dalam hal setiap transaksi saham yang
serta mempertimbangkan dampaknya terhadap dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan
pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian Direksi wajib (i) dilaporan kepada Perseroan
tertulis dan tidak tertulis keluarga sebagai pemegang maksimal 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi
saham pengendali, perjanjian antar pemegang dialihkan dan (Ii) dilaporkan kepada Otoritas
saham, atau kebijakan grup bisnis dimana korporasi Jasa Keuangan paling lamat 10 (sepuluh) hari
merupakan bagiannya. kalender sejak transaksi dilakukan.
3.3.1.1
The Board of Directors and the Board of Share ownership of members of the
Commissioners understand the shareholder Board of Commissioners and the Board of
ownership structure and relationships among Directors is regularly disclosed through the
shareholders, and consider their impact on control share ownership register of the Board of
of the corporation, including written and unwritten Commissioners and the Board of Directors.
agreements among family controlling shareholders,
shareholder agreements, or group policies where the Any share transactions conducted by
corporation is part of a business group. members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors must (i) be reported
to the Company no later than 3 (three)
working days after the transaction, and (ii) be
reported to the Financial Services Authority
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
no later than 10 (ten) calendar days after the
transaction.
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa
Diterapkan (Apply)
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung
memastikan struktur kepemilikan pemegang
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk di
saham dan hubungan antar-pemegang
antaranya dalam kaitannya dengan rencana suksesi
saham Perseroan tidak mempengaruhi
Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi.
pelaksanaan tanggung jawab Direksi dan
3.3.1.2
Dewan Komisaris.
The Board of Directors and the Board of
Commissioners ensure that the shareholder
The Board of Directors and the Board of
ownership structure and relationships among
Commissioners ensure that the shareholder
shareholders do not affect the execution of their roles
ownership structure and relationships among
and responsibilities (including succession planning
shareholders do not affect the execution of
for the Board of Directors), in the best interests of the
their responsibilities.
corporation.
Page 369
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
369
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Perseroan memiliki kebijakan kepemilikan
saham bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan untuk melakukan pengungkapan
secara berkala melalui daftar kepemilikan
saham anggota Dewan komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan wajib (i) dilaporkan kepada Perseroan
bahwa informasi diungkapkan dengan benar ketika maksimal 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi
terdapat kondisi yang berdampak pada pengendalian dilakukan dan (ii) dilaporkan kepada Otoritas
atas korporasi. Jasa Keuangan paling lambat 10 (sepuluh)
3.3.1.3 hari kalender sejak transaksi dilakukan.
The Board of Commissioners monitors, and the Board
of Directors ensures, that information is properly The Company has a share ownership
disclosed when there are conditions affecting control policy for the Board of Commissioners and
of the corporation. the Board of Directors requiring periodic
disclosure through the share ownership
register. Any share transactions must (i) be
reported to the Company no later than 3
(three) working days after the transaction,
and (ii) be reported to the Financial Services
Authority no later than 10 (ten) calendar days
after the transaction.
Perilaku Etis dan bertanggung jawab
4.
Ethical and Responsible Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku
4.1
Code of Ethics and Conduct
Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha
yang harus secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa setiap
anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan akan:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang
lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
korporasi dan operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman etika
korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan
menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik
korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi
korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki
korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk
kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi korporasi
dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh
jabatannya untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga
pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri Diterapkan (Apply)
atau untuk orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar Ketentuan tersebut termasuk di dalam
peraturan perundang-undangan. Kode Etik perlikau bisnis Perseroan. Kode
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota Etik Perseroan tersebut berlaku bagi setiap
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan. anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu, karyawan Perseroan.
4.1.1 dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan
korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi publik lainnya.
These provisions are included in the
This statement is set out in the Code of Conduct and Business Ethics, Company’s Code of Business Conduct
which clearly outlines the corporation’s expectations that each member of and Ethics, which applies to all members
the Board of Directors, the Board of Commissioners, and employees will: of the Board of Directors, the Board of
1. act in the best interests of the corporation; Commissioners, and employees of the
2. act honestly and with high integrity; Company.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
3. act independently and on the basis of adequate information, in good
faith, with due diligence and prudence;
4. comply with applicable laws and regulations governing the corporation
and its operations;
5. avoid actions that violate laws and regulations or are unethical based
on the corporate code of ethics;
6. refrain from engaging in any activities that create conflicts of interest
with the corporation’s best interests or that may adversely affect the
corporation’s reputation;
7. not misuse corporate property, information, assets, or customer-
related information for personal benefit or in ways that may harm the
corporation or its customers;
8. not take advantage of their position or opportunities arising from their
position for personal gain;
9. avoid soliciting or accepting payments, gratuities, or other benefits
from third parties for themselves or others that may create conflicts
of interest or provide improper advantage in violation of laws and
regulations;
10. respect differing opinions and the rights of all members of the Board
of Directors, the Board of Commissioners, and employees;
11. ensure full, fair, accurate, timely, and understandable disclosure in
reports and documents submitted to regulators and in other public
communications.
Page 370
370
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang
dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan
(antifraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada standar
nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti
suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya.
4.1.2
The Board of Directors establishes policies and practices on anti-
money laundering and counter-terrorism financing, anti-bribery,
anti-corruption, anti-fraud, and political engagement, with reference
to national or international standards on anti-money laundering, anti-
bribery, anti-corruption, anti-fraud, or other relevant standards.
Diterapkan (Apply)
Direksi mengembangkan dan menetapkan
Perseroan telah memiliki Kebijakan terkait
sistem yang dapat digunakan sebagai upaya
dengan Whistleblowing Systems (WBS),
dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan
dimana karyawan ataupun para Pemangku
pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran atau
Kepentingan Perseroan dapat melaporkan
penerimaan suap serta pembayaran atau bujukan-
pelanggaran, dugaan ataupun potensi
bujukan lainnya untuk melakukan perbuatan yang
pelanggaran kebijakan ataupun perilaku yang
4.1.2.1 melanggar peraturan perundang-undangan atau
tidak berkenan lainnya.
tidak etis.
The Company has established a
The Board of Directors develops and establishes
Whistleblowing System (WBS) policy, through
systems to prevent money laundering and terrorism
which employees and stakeholders can
financing, corruption, the offering or acceptance of
report violations, suspected violations,
bribes, and other unlawful or unethical inducements.
or potential breaches of policies or other
inappropriate conduct.
Diterapkan (Apply)
Direksi telah melakukan sosialisasi terkait
dengan kebijakan anti pencucian uang,
Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian
anti suap dan antikorupsi kepada seluruh
uang, anti suap, dan antikorupsi dengan memberi
karyawan internal melalui berbagai media
pelatihan kepada staf serta berupaya memperluas
antara lain, sharing session dan media
upaya anti pencucian uang, anti suap dan antikorupsi
komunikasi internal lainnya seperti poster
kepada pemangku kepentingan.
4.1.2.2 dan e-learning.
The Board of Directors communicates anti-money
The Board of Directors has conducted
laundering, anti-bribery, and anti-corruption policies
socialization of anti-money laundering, anti-
by providing training to staff and seeks to extend
bribery, and anti-corruption policies to all
these efforts to stakeholders.
internal employees through various media,
including sharing sessions and internal
communication channels such as posters and
e-learning.
Diterapkan (Apply)
Perseroan memiliki sistem Whistleblowing
(WBS) yang menyediakan saluran aman dan
Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan
rahasia bagi siapapun untuk melaporkan
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi harus
dugaan pelanggaran dalam bentuk
diinformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
penipuan, praktik korupsi, penyalahgunaan
atau Komite Dewan Komisaris.
atau pelanggaran hukum dan peraturan
4.1.2.3
apapun. Laporan pelanggaran melalui sistem
Any material violations of anti-money laundering,
Whistleblowing Perseroan (WBS)
anti-bribery, and anti-corruption policies must be
reported to the Board of Directors and the Board of
The Company has a Whistleblowing System
Commissioners or its committees.
(WBS) that provides a secure and confidential
channel for reporting alleged violations,
including fraud, corruption, misuse, or
breaches of laws and regulations.
Diterapkan (Apply)
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur
kebijakan yang transparan tentang keterlibatan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran wajib
politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk tujuan dievalasi secara berkala paling sedikit 1 (satu)
politik atau kandidat jika diizinkan oleh peraturan kali dalam setahun dan dapat dilakukan
perundang-undangan, dan memastikan bahwa revisi untuk menyesuaikan dengan peraturan
manfaat dan risiko dari pendekatan yang diambil perundangan yang berlaku, kondisi ekonomi
dipahami, dipantau, dan ditinjau secara teratur oleh saat ini dan masa depan, serta kebutuhan
Dewan Komisaris. Perusahaan tanpa menghilangkan esensi dari
4.1.2.4
tata kelola Perusahaan yang baik.
The Board of Directors establishes and periodically
reviews transparent policies on political engagement, The Whistleblowing Policy is evaluated
including lobbying and political donations or periodically at least once a year and may
contributions where permitted by laws and be revised to align with applicable laws and
regulations, and ensures that the benefits and risks regulations, current and future economic
of such approaches are understood, monitored, and conditions, and the Company’s needs,
regularly reviewed by the Board of Commissioners. without compromising the principles of good
corporate governance.
Page 371
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
371
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
4.2
Organizational Values and Culture
Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan, dan mengungkapkan
budaya dan nilainilai korporasi.
4.2.1
The corporation articulates, fosters, and discloses its corporate
culture and values.
Diterapkan (Apply)
HUMI telah melakukan penandatanganan
Deklarasi Pakta Integritas,
Kode Etik & Komitmen Antikorupsi oleh
Dewan Komisaris & Direksi
HUMI pada tanggal 26 Januari 2024 untuk
tahun buku 2024.
Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang
Penandatangan Pakta Integritas ini
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi dan
ditindaklanjuti ke seluruh
anggota Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya
jenjang organisasi melalui kewajiban atestasi
memahami dan berkomitmen menjalankan tanggung
Deklarasi Pakta
jawab mereka untuk berperilaku yang sesuai
Integritas, Kode Etik dan Komitmen
pedoman etika dan perilaku.
Antikorupsi setiap tahun oleh
4.2.1.1
seluruh karyawan, baik karyawan tetap
The corporation fosters a corporate culture that
maupun tidak tetap.
ensures all members of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and all employees
HUMI conducted the signing of the Integrity
understand and are committed to carrying out their
Pact Declaration, Code of Conduct, and
responsibilities in accordance with the code of ethics
Anti-Corruption Commitment by the Board of
and conduct.
Commissioners and the Board of Directors on
January 26, 2024 for the 2024 financial year.
This Integrity Pact is cascaded throughout the
organization through the annual attestation
requirement of the Integrity Pact Declaration,
Code of Conduct, and Anti-Corruption
Commitment by all employees, both
permanent and non-permanent.
Perseroan telah memiliki budaya
perserusahaan yakni The Realiable Partner,
yang disarikan dari nilai inti Perseroan yang
dikenal dengan HUMI,
1. H: Harmony
Menunjukkan kebersamaan, persatuan,
saling peduli, saling menghargai
perbedaan untuk mencapai sinergi
2. U:Uncompromised Integrity
Menunjukkan etika sosial dan mengikuti
prinsip-prinsip dan norma-norma yang
berlaku di masyarakat.
3. M: Meaningful
Menunjukkan kesadaran untuk bertindak,
memberikan implikasi positif bagi
lingkungan kerja, perusahaan, masyarakat
dan negara
Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai 4. I: Innovation for growth
di level Direksi dan Dewan Komisaris serta seluruh Mengembangkan terobosan dan bertindak
karyawan korporasi yang disebutkan di atas untuk untuk mewujudkan tercapainya inovasi
semua aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai- perusahaan yang berkelanjutan dan dapat
nilai dan etika korporasi.
diandalkan.
4.2.1.2
There is adequate training and socialization at The Company has established its corporate
the level of the Board of Directors, the Board of culture, “The Reliable Partner,” which is
Commissioners, and all corporate employees derived from its core values known as HUMI:
regarding all aspects related to corporate culture,
1. H: Harmony
values, and ethics.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Demonstrates togetherness, unity,
mutual care, and respect for differences
to achieve synergy.
2. U: Uncompromised Integrity
Demonstrates ethical conduct and
adherence to prevailing principles and
norms in society.
3. M: Meaningful
Demonstrates awareness to act
and create positive impact for the
workplace, the Company, society, and
the nation.
4. I: Innovation for Growth
Encourages breakthroughs and actions
to achieve sustainable and reliable
corporate innovation.
Page 372
372
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Terdapat penilaian dan program pemantauan agar
seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
karyawan korporasi memahami kode etik yang
relevan dan menerapkannya secara efektif untuk Diterapkan (Apply)
menghindari keterlibatan korporasi dalam perilaku
yang tidak tepat. Pemantauan pelaksanaan kode etik
dilaksanakan oleh HC Department
4.2.1.3 There are assessment and monitoring programs
in place to ensure that all members of the Board The HC Department is responsible for
of Directors, the Board of Commissioners, and monitoring compliance with the code of
all corporate employees understand the relevant ethics
code of ethics and apply it effectively to prevent
the corporation from engaging in inappropriate
conduct.
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai, dan Budaya
4.3
Communication and Enforcement of Code of Ethics, Values, and Culture
Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara
efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan,
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk
sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan.
4.3.1
The corporation’s code of conduct and code of ethics are
effectively communicated to the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and all employees, integrated into the corporation’s
strategy and operations, including risk management systems and
remuneration structures, and are enforced.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah menerapkan Pedoman
Perilaku dan kode etik korporasi serta
Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran
telah disosialisasikan kepada seluruh
yang dapat digunakan untuk mendorong
manajemen dan karyawan perseroan dengan
dilaporkannya perilaku yang melanggar peraturan
beragai metode seperti tatap muka dan
perundang-undangan atau tidak etis, yang di
melalui berbagai media baik cetak maupun
dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang
elektronik. telah dilakukan sosialisasi kode
bagaimana korporasi melindungi pelapor yang
etik Perusahaan yang melibatkan segenap
4.3.1.1 beritikad baik.
karyawan di seluruh jenjang perseroan.
The corporation has a whistleblowing policy that
The Company has implemented a Code of
encourages the reporting of conduct that violates
Conduct and corporate code of ethics, which
laws or is unethical, including guidelines on how the
have been disseminated to all management
corporation protects whistleblowers acting in good
and employees through various methods,
faith.
including face-to-face sessions and both
printed and electronic media. The Company
has conducted code of conduct socialization
involving employees at all levels.
Diterapkan (Apply)
Perseroan memiliki sistem whistleblowing
(WBS) yang menyediakan saluran aman dan
rahasia bagi siapapun untuk melaporkan
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan dugaan pelanggaran dalam bentuk
komite segera diberitahu jika terdapat pelanggaran penipuan, praktik korupsi, penyalahgunaan
material pedoman etika dan perilaku. atau pelanggaran hukum dan peraturan
apapun. Perseroan juga memiliki prosedur
4.3.1.2
The corporation ensures that the Board of perlindungan terhadap pelapor.
Commissioners and its committees are promptly
informed of any material violations of the code of The Company has a whistleblowing system
ethics and conduct. (WBS) that provides a secure and confidential
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
channel for anyone to report alleged
violations, including fraud, corruption, misuse,
or any breaches of laws and regulations. The
Company also has procedures to protect
whistleblowers.
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris
dan Komite segera diberitahu jika terdapat insiden Diterapkan (Apply)
material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan
pelaporan pelanggaran. Perusahaan telah mengatur lebih lanjut dalam
4.3.1.3 Kebijakan Pelaporan Pelanggaran.
The corporation ensures that the Board of
Commissioners and its committees are promptly The Company has further stipulated this in its
informed of any material incidents reported under the Whistleblowing Policy.
whistleblowing policy.
Page 373
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
373
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman
mengakibatkan tindakan disipliner, termasuk
pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib Diterapkan (Apply)
mengambil tindakan preventif agar pelanggaran
tersebut tidak terulang kembali. Perusahaan telah mengatur lebih lanjut dalam
4.3.1.4 Kebijakan Pelaporan Pelanggaran.
The Board of Directors ensures that violations of
the code result in disciplinary actions, including The Company has further regulated this in its
termination. In the event of violations, the Board Whistleblowing Policy.
of Directors must take preventive actions to avoid
recurrence.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
5.
Risk Management, Internal Control, and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1
Internal Control and Compliance
Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain
dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko,
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui
laporan tahunan Korporasi.
5.1.1
The Board of Directors conducts periodic reviews of the
appropriateness of the design and operational effectiveness of the
corporation’s governance, risk management, internal control, and
compliance systems, and reports the implementation and results of
such reviews to shareholders through the Company’s Annual Report.
Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara
khusus mempertimbangkan:
1. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan
dan kemampuan korporasi dalam merespons
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya;
2. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang
sedang berjalan atas risiko dan sistem
pengendalian internal, peran fungsi audit internal
dan penyedia jasa asurans lainnya;
3. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
pemantauan di atas kepada Dewan Komisaris
(atau kepada Komite Audit) yang memampukan
Dewan Komisaris untuk menilai secara
menyeluruh tentang kondisi pengendalian internal
dan efektivitasnya dalam pengelolaan risiko;
4. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
pengendalian internal yang ditemukan dalam
periode yang direviu dan luasnya dampak
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin terjadi
di masa depan, yang berdampak material atas
kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan Unit management risiko melakukan
5. Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan evaluasi secara berkala proses mitigasi
dengan pelaporan keuangan dan kepatuhan untuk penyesuian model bisnis dalam
terhadap peraturan perundang undangan yang rangka meminimalkan dampak perubahan
berlaku. lingkungan.
5.1.1.1
The periodic review conducted by the Board of
The Company’s risk management unit
Directors specifically considers:
conducts periodic evaluations of mitigation
1. changes since the last review in the nature and processes to align with business model
scope of significant risks and the corporation’s adjustments in order to minimize the impact
ability to respond to changes in its business of environmental changes.
and external environment;
2. the scope and quality of ongoing monitoring
of risks and internal control systems, including
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
the role of the internal audit function and other
assurance providers;
3. the coverage and frequency of communication
of monitoring results to the Board of
Commissioners (or the Audit Committee),
enabling the Board of Commissioners to
comprehensively assess the condition and
effectiveness of internal controls in risk
management;
4. any failures or deficiencies in internal controls
identified during the review period and the
extent of their potential or actual impact
on the corporation’s financial condition or
performance; and
5. the effectiveness of internal controls related
to financial reporting and compliance with
applicable laws and regulations.
Page 374
374
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
DIterapkan (Apply)
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah
fungsi yang berperan untuk senantiasa mengikuti Sekretaris Perusahaan Perseroan memiliki
perubahan dalam berbagai peraturan perundang- tugas dan tanggung jawab untuk senantiasa
undangan yang berlaku, yang terkait dengan usahanya mengikuti perubahan dalam berbagai
dan peraturan perundang-undangan pada umumnya, peraturan perundang-undangan yang berlaku,
serta memiliki sistem untuk memastikan kepatuhan yang terkait dengan usahanya dan peraturan
korporasi terhadap peraturan perundang-undangan perundang-undangan pada umumnya, serta
yang berlaku dan peraturan internal korporasi. memiliki sistem untuk memastikan kepatuhan
5.1.1.2.
korporasi terhadap peraturan perundang-
The Board of Directors ensures that the corporation undangan yang berlaku.
has a function responsible for continuously
monitoring changes in applicable laws and The Company’s Corporate Secretary is
regulations relevant to its business, as well as responsible for monitoring changes in
general regulations, and has a system in place to applicable laws and regulations relevant to
ensure compliance with such regulations and internal its business, as well as general regulations,
corporate policies. and ensuring that the Company complies with
such laws and regulations.
Manajemen Risiko
5.2
Risk Management
Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara
transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawab
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan
Komisaris dan Direksi.
5.2.1.
Strategy and risk are integrated, transparently disclosed,
incorporated into the duties and responsibilities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, and discussed in Board
of Commissioners and Board of Directors meetings.
Direksi memimpin penerapan manajemen risiko
untuk dimanfaatkan oleh seluruh jajaran manajemen
dalam menciptakan dan melindungi nilai bagi
korporasi, dengan memberi contoh dan menjadi
Diterapkan (Apply)
teladan dalam hal pengendalian dan pengelolaan
risiko dalam aktivitas bisnis dan operasional guna
Direksi memastikan dan bertanggung jawab
menanamkan, memperkuat, dan mengembangkan
atas manajemen risiko Prusahaan termasuk
budaya sadar risiko yang berlandaskan pada
pengendalian dalam pengelolaan risiko
kepatuhan dan pengendalian internal yang efektif.
5.2.1.1 dalam aktivitas bisnis dan operasional.
The Board of Directors leads the implementation of
The Board of Directors ensures and
risk management to be utilized across all levels of
is responsible for the Company’s risk
management in creating and protecting value for
management, including controls in managing
the corporation, by setting an example and acting
risks in business and operational activities.
as a role model in controlling and managing risks in
business and operational activities, in order to instill,
strengthen, and develop a risk-aware culture based
on compliance and effective internal control.
Direksi mengungkapkan:
1. risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi serta Diterapkan (Apply)
pengelolaannya; dan
2. apakah terdapat eksposur material atas risiko Direksi telah mengungkapkan risiko-risiko
lingkungan atau sosial dan, jika ya, bagaimana utama yang dihadapi korporasi serta
mengelola atau intensi dalam mengelola risiko pengelolaanya. Belum ada eksposur material
tersebut. atas risiko lingkungan dan sosial.
5.2.1.2
The Board of Directors discloses: The Board of Directors has disclosed the
1. the key risks faced by the corporation and how key risks faced by the corporation and
they are managed; and their management. There is no material
2. whether there is material exposure to exposure to environmental and social
environmental or social risks and, if so, how risks.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
such risks are or will be managed.
Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian
internal dan kerangka kerja manajemen risiko
dengan karakteristik kebutuhan dan proses bisnis
korporasi sehingga proses pengendalian internal
dan pengelolaan risiko terhadap seluruh jenis risiko Diterapkan (Apply)
yang dihadapi korporasi, termasuk di dalamnya
komunikasi dan pelaporan tentang risiko, manajemen Direksi telah memastikan kesesuaian sistem
risiko, pemeriksanaannya, serta efektivitasnya, pengendalaian internal dan kerangka kerja
dapat terlaksanakan secara efektif selaras dengan manajemen risiko dengan karakteristik
ekspektasi para pemangku kepentingan. kebutuhan dan proses bisnis korporasi.
5.2.1.3
The Board of Directors ensures that the internal The Board of Directors has ensured
control system and risk management framework are that the internal control system and risk
aligned with the characteristics, needs, and business management framework are aligned with
processes of the corporation, so that internal the characteristics, needs, and business
control processes and risk management across all processes of the corporation.
types of risks faced by the corporation, including
risk communication and reporting, monitoring, and
effectiveness, can be carried out effectively in line
with stakeholder expectations.
Page 375
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
375
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Direksi memastikan proses governansi risiko di
Teknologi Informasi termasuk gangguan, keamanan
Diterapkan (Apply)
cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa
semua risiko utama diidentifikasi, dikelola, dan
Direksi telah memastikan proses governasi
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
risiko di teknologi informasi.
5.2.1.4
The Board of Directors ensures that IT risk
The Board of Directors has ensured the
governance processes, including disruptions,
implementation of IT risk governance
cybersecurity, and disaster recovery, are in place to
processes.
ensure that all key risks are identified, managed, and
reported to the Board of Commissioners.
Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan,
fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko
korporasi.
5.2.2.
The Risk Management Monitoring Committee assists the Board
of Commissioners in performing its duties by establishing a
transparent, focused, and independent mechanism for overseeing
corporate risk management.
Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk
diantaranya:
1. memantau kinerja korporat terhadap kerangka
manajemen risiko, termasuk memantau apakah
korporasi beroperasi dalam selera risiko yang
disetujui oleh Dewan Komisaris;
2. memantau pengendalian terhadap risiko-risiko
utama, termasuk risiko utama pelaporan keuangan
dan risiko kecurangan (fraud risk);
3. mereviu setiap kejadian material yang melibatkan
fraud atau kelemahan signifikan dalam
pengendalian risiko korporasi, serta pelajaran
yang didapat untuk mencegah terulang di masa
dating;
4. menerima laporan dari auditor internal tentang
hasil reviu atas kecukupan proses manajemen
risiko korporasi;
5. menerima laporan dari manajemen tentang
sumber risiko baru dan yang muncul serta
pengendalian risiko dan langkah-langkah mitigasi
yang telah dilakukan Direksi untuk menangani
risiko tersebut;
6. menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait dengan perubahan yang harus dilakukan
Diterapkan (Apply)
pada kerangka manajemen risiko entitas atau
selera risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
Peran dan tugas Komite Audit telah tercantum
dan
dalam Piagam Audit dan diungkapkan di
7. mengawasi program asuransi korporasi, dengan
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
5.2.2.1 memperhatikan bisnis korporat dan risiko yang
dapat diasuransikan.
The roles and responsibilities of the Audit
Committee are stipulated in the Audit
The roles of the Risk Management Monitoring
Committee Charter and disclosed in the
Committee include, among others:
Company’s Annual Report.
1. monitoring the corporation’s performance
against the risk management framework,
including whether the corporation operates
within the risk appetite approved by the Board of
Commissioners;
2. monitoring controls over key risks, including
financial reporting risks and fraud risks;
3. reviewing any material incidents involving fraud or
significant weaknesses in corporate risk controls,
as well as lessons learned to prevent recurrence
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
in the future;
4. receiving reports from internal auditors on the
adequacy of the corporation’s risk management
processes;
5. receiving reports from management on new
and emerging risks, as well as risk controls and
mitigation measures undertaken by the Board of
Directors;
6. preparing recommendations to the Board of
Commissioners regarding changes to the entity’s
risk management framework or risk appetite; and
7. overseeing the corporation’s insurance program,
taking into account the corporation’s business and
insurable risks. √ Implemented (Apply)
Page 376
376
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Beberapa anggota Komite Audit per 31
Desember 2025 merupakan Komisaris
Independen Perseroan yang merupakan
ketua Komite Audit perseroan yaitu Bpk
Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen
Daryono
Risiko adalah memadai dan mayoritas independen;
Namun terhitung tanggal 14 Januari 2026,
di antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis
Komisaris Independen telah digantikan oleh
yang diperlukan dan pemahaman yang memadai
Bpk Mahdan berdasarkan RUPSLB tanggal
tentang industri tempat entitas beroperasi, untuk
14 Januari 2026 yang mana Komisaris Utama
dapat melaksanakan mandat komite secara efektif.
merangkap Komisaris Independen
5.2.2.2
The number of members of the Risk Management
As of December 31, 2025, several members
Monitoring Committee is adequate and the majority
of the Audit Committee are Independent
are independent; among its members, there
Commissioners of the Company, with Mr.
are those who possess the necessary technical
Daryono serving as the Chair of the Audit
knowledge and sufficient understanding of the
Committee.
industry in which the entity operates, enabling the
However, effective January 14, 2026, the
committee to effectively carry out its mandate.
Independent Commissioner has been
replaced by Mr. Mahdan based on the
Extraordinary GMS held on January 14,
2026, where the President Commissioner
concurrently serves as Independent
Commissioner.
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan
5.3.
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan
kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai
ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi,
untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
5.3.1
The Board of Directors establishes an integrated governance, risk
management, and compliance (GRC) system by addressing various
uncertainties in a unified manner and with high integrity, to ensure
that the corporation can achieve its objectives.
Direksi memastikan adanya koordinasi dan
peningkatan kapabilitas di antara sistem utama GRC
yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi,
manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen
kepatuhan, dan sistem audit internal agar korporasi
tetap berada pada jalur yang benar dalam mencapai
tujuannya.
5.3.1.1 Belum diterapkan (Not Applicable)
The Board of Directors ensures coordination and
capability enhancement among the core GRC
systems, including governance systems, strategy
management, performance management, risk
management, compliance management, and internal
audit systems, so that the corporation remains on
track in achieving its objectives.
Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan.
5.3.2 Belum diterapkan (Not Applicable)
The Board of Directors ensures that the unit responsible for the
compliance function does not concurrently perform functions that
may give rise to conflicts of interest.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 377
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
377
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Audit Internal
5.4.
Internal Audit
Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan
bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai
tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
5.4.1
The Board of Commissioners, through the Audit Committee,
monitors and ensures that the internal audit function assists the
corporation in achieving its objectives by adopting an objective and
disciplined approach to evaluating and improving the effectiveness
of risk management, internal control, and corporate governance.
Audit internal dilakukan secara objektif dan
independen dari manajemen korporasi dan dari
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit
Diterapkan (Apply)
Internal secara fungsional bertanggungjawab dan
melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite
Unit Audit Internal Perseroan memiliki salah
Audit, memiliki akses langsung kepada Komite Audit
tau tugas dan tanggung jawab menyusun
dan Dewan Komisaris dan dapat berkomunikasi dan
hasil audit dan menyampaikan laporan
bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan
tersebut kepada direktur utama dan komite
Komisaris dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
audit, disertai dengan tembusan laporan
5.4.1.1 tersebut kepada Dewan Komisaris.
Internal audit is conducted objectively and
independently from corporate management and from
The Company’s Internal Audit Unit is
the functions it audits. Accordingly, Internal Audit is
responsible for preparing audit results and
functionally responsible to and reports to the Board
submitting the reports to the President
of Commissioners through the Audit Committee,
Director and the Audit Committee,
has direct access to the Audit Committee and the
with copies provided to the Board of
Board of Commissioners, and is able to communicate
Commissioners.
and meet directly with the Audit Committee and
the Board of Commissioners, with or without the
presence of the Board of Directors.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 378
378
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
DIterapkan (Apply)
Perseroan telah menerapkan yang
dituangkan dalam Piagam Internal Audit
untuk memastikan fungsi audit internal
memiliki wewenang, sumer daya dan
akses atas informasi yang memadai untuk
melaksanakan perannya secara efektif
dimana salah satu wewenang audit internal
adalah sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan
tentang perusahaan terkait dengan tugas
dan fungsinya.
2. Mengakses secara tidak terbatas terhadap
seluruh unit kerja, aktivitas, dokumen/
catatan, informasi, sistem dan prosedur,
kapal-kapal dan aset lainnya serta
karyawan perusahaan di Grup Perusahaan
untuk melaksanakan tugas unit Internal
Audit.
3. Menetapkan ruang lingkup kerja dan
menerapkan teknik-teknik yang diperlukan
untuk mencapai tujuan internal audit.
4. memperoleh bantuan dari personil unti
kerja lain yang diaudit oleh unit Internal
AUdit
5. memperoleh bantuan tenaga ahli dari
dalam atau luar Perseroan, jika dipandang
perlu
6. Melakukan komunikasi secara langsung
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/
atau Komite Audit serta anggota dari
Direksi, Dewan Komisaris , dan/atau
Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan
KOmite Audit.
fungsi audit internal memiliki wewenang, sumber
7. Mengadakan rapat secara berkala
daya dan akses atas informasi yang memadai untuk
dan insidentil dengan Direksi, Dewan
melaksanakan perannya secara efektif.
KOmisaris, dan/atau Komite Audit.
5.4.1.2
8. Melakukan koordinasi kegiatannya
The Board of Commissioners, through the Audit
dengan kegiatan auditor eksternal."
Committee, ensures that the internal audit function
has adequate authority, resources, and access to
The Company has implemented this through
information to perform its role effectively.
its Internal Audit Charter to ensure that the
internal audit function has sufficient authority,
resources, and access to information to
carry out its role effectively. The authority of
the internal audit function includes, among
others:
1. Access to all relevant information of
the Company related to its duties and
functions;
2. Unrestricted access to all work units,
activities, documents/records, information,
systems and procedures, vessels and
other assets, as well as employees within
the Group to carry out internal audit duties;
3. Determining the scope of work and
applying necessary techniques to achieve
internal audit objectives;
4. Obtaining assistance from personnel of
other work units audited by the Internal
Audit Unit;
5. Obtaining expert assistance from within
or outside the Company, if deemed
necessary;
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
6. Communicating directly with the Board of
Directors, Board of Commissioners, and/
or the Audit Committee, as well as their
respective members;
7. g. Holding regular and incidental
meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee;
h. Coordinating its activities with those of
the external auditor.
Page 379
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
379
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan
Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan
diberhentikan oleh Direktur Utama atas
Komisaris pengangkatan dan pemberhentian Kepala
persetujuan dari Dewan Komiasris dan Kepala
Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk
Unit Audit Internal wajib untuk mematuuhi
fungsi Audit Internal.
Piagam Internal Audit Perseroan yang telah
5.4.1.3
berlaku.
The Audit Committee recommends to the Board of
Commissioners the appointment and dismissal of the
The Head of the Internal Audit Unit is
Head of Internal Audit, as well as the scope of work
appointed and dismissed by the President
and budget for the Internal Audit function.
Director with the approval of the Board of
Commissioners, and is required to comply
with the Company’s Internal Audit Charter.
Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan
audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit Internal
setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, Unit Audit Internal Perseroan memiliki salah
Dewan Komisaris menunjuk konsultan eksternal satu tugas dan tanggung jawab menyusun
independen untuk mengkaji ulang kinerja Audit laporan hasil audit dan menyampaikan
Internal. laporan tersebut kepada Direktur Utama
dan Komite Audit, disertai dengan tembusan
5.4.1.4
The Audit Committee reviews the effectiveness laporan tersebut kepda Dewan Komisaris.
of internal audit implementation and evaluates
the performance of Internal Audit annually, and The Company’s Internal Audit Unit is
reports the results to the Board of Commissioners. responsible for preparing audit reports and
Every three years, taking into account the Audit submitting them to the President Director and
Committee’s recommendation, the Board of the Audit Committee, with copies provided to
Commissioners appoints an independent external the Board of Commissioners.
consultant to reassess the performance of Internal
Audit.
Diterapkan (Apply)
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk
menyusun dan melaksanakan Rencana Audit
Audit internal membuat rencana audit, yang
Internal Tahunan yang disampaikan kepada
melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris dengan
Direktur Utama dan Komite Audit. Komite
pertimbangan Komite Audit. Rencana audit internal
Audit dalam hal ini mempunyai tugas dan
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
tanggung jawabn dalam membantu Dewan
untuk mendapatkan persetujuan.
Komisaris salah satunya adalah menentukan
5.4.1.5 rencana kerja perseroan.
Internal Audit prepares an audit plan involving the
President Director and the Board of Commissioners,
The Internal Audit Unit is responsible for
with consideration from the Audit Committee.
preparing and implementing the Annual
The internal audit plan is submitted to the Board
Internal Audit Plan, which is submitted to the
of Directors and the Board of Commissioners for
President Director and the Audit Committee.
approval.
In this regard, the Audit Committee has the
duty and responsibility to assist the Board of
Commissioners, including determining the
Company’s work plan.
Diterapkan (Apply)
Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal
Perseroan melalui Komite Audit telah
dilakukan berdasarkan standar
memastikan pelaksanaan audit internal
profesional audit internal yang berlaku dan dengan
dilakukan sebagaimana yang tertuang dalam
menjunjung tinggi kode etik profesi serta kode etik
Piagam Komite Audit Perseroan berdasarkan
organisasi.
standar profesional audit internal yang
5.4.1.6
berlaku.
The Audit Committee ensures that internal audit
activities are conducted in accordance with
Through the Audit Committee, the Company
applicable professional internal audit standards and
ensures that internal audit activities are
uphold the professional code of ethics as well as the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
carried out in accordance with the Company’s
organization’s code of conduct.
Audit Committee Charter and applicable
professional internal audit standards.
Pengungkapan dan Transparansi
6.
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan
6.1
Disclosure Policy
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan
Diterapkan (Apply)
transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material
dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi. Perusahaan memiliki kebijakan keterbukaan
6.1.1 informasi
The corporation has disclosure and transparency policies and
procedures that ensure the disclosure of material information while The Company has an information disclosure
safeguarding sensitive and confidential corporate information. policy.
Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu
informasi material yang relevan tentang korporasai harus dipenuhi.
6.1.2
Shareholders’ rights to regularly and timely obtain relevant material
information about the corporation must be fulfilled.
Page 380
380
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Korporasi memiliki dan mengungkapkan Perseroan telah mengatur lebih lanjut
kebijakan tertulis dalam melaksanakan kewajiban dalam kebijakan tertulis tentang Kebijakan
pengungkapan secara terus-menerus/ keterbukaan Keterbukaan Informasi Perseroan yang
informasi berdasarkan peraturan berlaku. diwajibkan oleh peraturan perundang-
6.1.2.1 undangan yang berlaku.
The corporation has and discloses written policies
in carrying out continuous disclosure obligations/ The Company has further stipulated this in
information transparency in accordance with a written Information Disclosure Policy as
applicable regulations. required by applicable laws and regulations.
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
6.2
Financial and Sustainability Reporting
Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan
bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu
oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap,
dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat
keputusan investasi yang tepat.
6.2.1
The corporation discloses systems and procedures to ensure that
interim financial statements, which are not audited or reviewed by
an external auditor, are materially accurate, complete, and provide
investors with appropriate information to make informed investment
decisions.
Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak
mencakup:
1. pengendalian internal atas pelaporan keuangan,
termasuk laporan keuangan interim;
2. peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/
pengawasan manajemen dan fungsi audit internal
dalam memastikan integritas laporan keuangan
interim;
3. peran Komite Audit dalam mereviu laporan
keuangan interim yang akan dipublikasikan.
6.2.1.1 Belum diterapkan (Not Applicable)
The disclosure of such systems and procedures
includes, at a minimum:
1. internal controls over financial reporting, including
interim financial statements;
2. the role of risk management/compliance/
management oversight functions and the internal
audit function in ensuring the integrity of interim
financial statements;
3. the role of the Audit Committee in reviewing
interim financial statements prior to publication.
Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang
dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika
perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
6.2.2
The Audit Committee ensures the quality of the audit of financial
statements conducted by the external auditor. This includes
recommending the appointment, reappointment, and, if necessary,
the dismissal and remuneration of the external auditor.
Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender
dilakukan secara transparan sehingga pemegang
saham dapat mengamati dan memantau proses jika
mereka menginginkannya.
6.2.2.1 Belum diterapkan (Not Applicable)
The external auditor selection process conducted
through a tender is carried out transparently, allowing
shareholders to observe and monitor the process if
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
they wish.
Diterapkan (Apply)
Komite Audit memastikan auditor eksternal
Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak
yang akan ditunjuk dalam perjanjian dengan
dengan auditor tidak terdapat klausula yang dapat
auditor eksternal tidak terdapat klausula
mengganggu independensi atau kompetensi auditor
yang dapat menganggu independensi atau
dalam melaksanakan audit laporan keuangan.
kompetensi auditor dalam melaksanakan
6.2.2.2
audit keuangan.
The Audit Committee ensures that the contract
with the external auditor does not contain clauses
The Audit Committee ensures that the
that may impair the auditor’s independence or
agreement with the external auditor does not
competence in conducting the financial audit.
include any clauses that may compromise the
auditor’s independence or competence in
performing the financial audit.
Page 381
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
381
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Komite Audit melakukan dialog yang memadai
dengan auditor eksternal tanpa kehadiran
manajemen dan memantau interaksi antara
manajemen dan auditor eksternal, termasuk mereviu
management letter yang diberikan oleh auditor
eksternal dan mengawasi tanggapan manajemen;
Diterapkan (Apply)
6.2.2.3
The Audit Committee conducts adequate dialogue
with the external auditor without the presence of
management and monitors interactions between
management and the external auditor, including
reviewing the management letter issued by the
external auditor and overseeing management’s
responses.
Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan
agar auditor eksternal segera menginformasikan
semua temuan dan masalah signifikan yang
ditemukan auditor eksternal selama pelaksanaan
audit. Diterapkan (Apply)
6.2.2.4
The Board of Commissioners, or the Audit
Committee, ensures that the external auditor
promptly communicates all significant findings and
issues identified during the audit.
Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang
diberikan oleh auditor eksternal dan afiliasinya serta
biaya terkait, untuk memastikan bahwa layanan
tersebut tidak mengganggu independensi auditor.
Diterapkan (Apply)
6.2.2.5
The Audit Committee reviews all non-audit
services provided by the external auditor and its
affiliates, along with the related fees, to ensure
that such services do not compromise the auditor’s
independence.
Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan
akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan
nasional atau internasional.
6.2.3
Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately
and in accordance with national or international sustainability
reporting frameworks.
Diterapkan (Apply)
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahunnya
Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak disusun dan disiapkan dengan standar
eksternal yang independen dan kompeten. global/internasional yaitu Global Reporting
6.2.3.1 Initiative (GRI).
Sustainability reports are assured by an independent
and competent external party. The Company’s Sustainability Report
is prepared in accordance with global/
international standards, namely the Global
Reporting Initiative (GRI).
Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Laporan
Tahunan. Laporan Keberlanjutan Perusahaan telah memaparkan
tentang kinerja keberlanjutan Perusahaan yang mencakup aspek
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, yang disajikan dalam
perbandingan selama 3 tahun, sehingga diharapkan membantu
Diterapkan (Apply)
pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
Perseroan telah menerbitkan laporan
6.2.4 berkelanjutan.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
keberlanjutan pada tahun 2024
The Company has published its Sustainability
The Company has published a Sustainability Report as an integral
Report in 2024.
part of its Annual Report. The Sustainability Report presents the
Company’s sustainability performance, covering economic, social,
environmental, and governance aspects, and is presented with a
three-year comparison. This is intended to help shareholders and
stakeholders understand the corporation’s strategic objectives and
its progress in creating sustainable value.
Diseminasi Informasi
6.3
Information Dissemination
Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang
setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan
bagi pengguna.
6.3.1
Information dissemination channels must provide equal, timely, and
relatively low-cost access to relevant information for users.
Page 382
382
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan
dengan analis keuangan.
6.3.1.1 Belum diterapkan (Not Applicable)
The corporation periodically holds meetings with
financial analysts. x Not Implemented
Diterapkan (Apply)
Perseroan memiliki sosial media yang
Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi
dipergunakan secara efektfi dan lebih
informasi secara efektif dan lebih luas selain situs
luas untuk media keterbukaan informasi
web sebagai media keterbukaan informasi.
Perseroan seperti Instagram, Facebook,
6.3.1.2
LinkedIn, dan website Perseroan
The corporation effectively utilizes information
technology beyond its website as a broader medium
The Company utilizes social media effectively
for information disclosure.
as a broader medium for information
disclosure, including Instagram, Facebook,
LinkedIn, and the Company’s website.
Diterapkan (Apply)
Perseroan selalu menjaga informasi dan
data Perseroan yang disebarkan dijaga dan
Korporasi memastikan bahwa informasi yang
terproteksi keamanannya yang sebagaimana
disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya.
dituangkan dalam kebijakan keterbukaan
6.3.1.3 Informasi dan Kode Etik Perusahaan.
The corporation ensures that disseminated
information is safeguarded and its security is
The Company ensures that its disseminated
protected.
information and data are properly
safeguarded and protected, as stipulated in
its Information Disclosure policy and Code of
Conduct.
Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia,
termasuk penjelasan atas pe,nerapan atas masing-masing
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka
waktu minimal lima tahun.
6.3.2 Belum diterapkan (Not Applicable)
The corporation ensures that the annual statement on the
implementation of the Indonesian Corporate Governance
Code, including explanations on the implementation of each
Recommendation and Guideline, is available on the website for a
minimum period of five years.
Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain
yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi
korporat yang berlaku harus didiungkapkan dengan jelas. Dalam hal
(TIdak Diterapkan) Not Applicable
cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus
Perseroan hanya terdaftar dalam Pasar Modal
transparan dan didokumentasikan.
6.3.3 dalam yuridiksi di Indonesia
For corporations listed in capital markets outside their home
The Company is only listed in the capital
jurisdiction, the applicable corporate governance regulations must
market within the jurisdiction of Indonesia.
be clearly disclosed. In the case of cross-listing, the criteria and
procedures for cross-listing, as well as those for recognizing primary
listing requirements, must be transparent and documented.
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7.
Protection of Shareholders’ Rights
Hak Pemegang Saham
7.1
Shareholders’ Rights
Diterapkan (Apply)
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Pemegang Saham, termasuk pemegang
saham institusional dapat melakukan
konsultasi satu dengan lainya terkait hak-
hak dasar pemegang saham melalui akses
terhadap informasi dan data Perseroan di
situs web perseroan. pemegang saham
juga dapat menghubungi Perseroan melalui
Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi
e-email yang ditujukan kepada Corporare
dan mendorong partisipasi pemegang saham atau investor.
Secretary yang terdapat di situs web
7.1.1
perseroan bagian Hubungi Kami (Contract Us)
The corporation has a communication policy that facilitates and
encourages shareholder or investor participation.
Shareholders, including institutional
shareholders, may consult with one another
regarding their basic rights through access to
the Company’s information and data available
on its website. Shareholders may also contact
the Company via email addressed to the
Corporate Secretary, as provided on the
Company’s website under the “Contact Us”
section.
Page 383
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
383
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Pemegang Saham, termasuk pemegang
saham institusional dapat melakukan
konsultasi satu dengan lainya terkait hak-
Pemegang saham, termasuk pemegang saham hak dasar pemegang saham melalui akses
institusional, diperbolehkan untuk melakukan terhadap informasi dan data Perseroan di
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu mengenai situs web perseroan. pemegang saham
hak-hak dasar pemegang saham sebagaimana yang juga dapat menghubungi Perseroan melalui
ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini tidak boleh e-email yang ditujukan kepada Corporare
disalahgunakan. Secretary yang terdapat di situ web
7.1.1.1
perseroan bagian Hubungi Kami (Contract Us)
Shareholders, including institutional shareholders,
are allowed to consult with one another on issues Shareholders, including institutional
concerning basic shareholder rights as set out in this shareholders, may consult with one another
Principle, provided that such consultations are not regarding their basic rights through access to
misused. the Company’s information and data available
on its website. Shareholders may also contact
the Company via email addressed to the
Corporate Secretary, as provided on the
Company’s website under the “Contact Us”
section.
Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif
antara pemegang saham (terutama investor
institusional) dengan manajemen. Korporasi
Diterapkan (Apply)
menanggapi permintaan dari pemegang saham untuk
terlibat dalam dialog untuk mendukung pertumbuhan
perseroan mengadakan paparan publik untuk
yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai korporasi
analisis dan umum sebagai media komunikasi
dalam jangka menengah hingga panjang.
7.1.1.2 setiap tahunnya.
The corporation encourages constructive dialogue
The Company conducts annual public expose
between shareholders (particularly institutional
sessions for analysts and the general public
investors) and management. The corporation
as a communication platform.
responds to requests from shareholders to engage in
dialogue to support sustainable growth and enhance
corporate value over the medium to long term.
Diterapkan (Apply)
Pemegang saham dapat menghubungi
Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog
Perseroan melalui e-mail yang ditujukan
konstruktif antara seluruh pemegang saham dengan
kepada Corporate Secretary yang terdapat
manajemen.
di situs web perseroan bagian Hubungi Kami
7.1.1.3
(Contract Us)
The corporation provides a forum or platform for
constructive dialogue between all shareholders and
Shareholders may contact the Company via
management.
email addressed to the Corporate Secretary,
as provided on the Company’s website under
the “Contact Us” section.
Diterapkan (Apply)
Perseroan wajib mengungkapkan kepada
Korporasi segera mengungkapkan kepada publik pulik seluruh fakta baru yang material paling
semua fakta baru yang material yang tersedia bagi lambat 2 hari kerja setelah tanggal kejadian
analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa. peristiwa tersebut sebagaimana diatur dalam
7.1.1.4 peraturan perundang-undangan yang berlaku
The corporation promptly discloses to the public all
new material facts available to financial analysts and The Company is required to disclose all new
other similar parties. material facts to the public no later than 2
working days after the occurrence of such
events, in accordance with applicable laws
and regulations.
Diterapkan (Apply)
Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
korporasi dengan pemegang saham atau investor
Kebijakan tata kelola perusahaan juga
dalam situs web dan laporan.
berlaku bagi seluruh anak perusahaan
7.1.1.5
perseroan.
The corporation discloses its communication policy
with shareholders or investors on its website and in
The Company’s corporate governance policy
reports.
also applies to all of its subsidiaries.
Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa
kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan
entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah
signifikan.
7.1.2
The corporation, as a parent entity, ensures that its corporate
governance policies apply to its subsidiaries and commonly
controlled entities in which the corporation holds significant
investments.
Page 384
384
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di
entitas anak termasuk kebijakan tertulis antara lain
mengenai:
1. wewenang untuk menunjuk komisaris dan direktur.
Umumnya, untuk entitas anak dengan ukuran
relatif besar, Dewan Komisaris perlu dilibatkan
dalam penunjukkan pengurus di entitas anak.
Untuk entitas anak yang lebih kecil, Direksi yang
berwenang melaksanakannya;
2. efektivitas sistem pengendalian internal dan
ketaatan terhadap aturan perundang-undangan
yang berlaku; dan Diterapkan (Apply)
3. pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas
informasi material entitas anak, termasuk informasi Anggaran Dasar Perseroan menetapkan
keuangan, transaksi dengan pihak berelasi dan bahwa yang memberikan persetujuan atas
informasi material lainnya. perubahan Direksi dan Dewan Komisaris
4. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas pada anak perusahaan Perseroan adalah
berbadan hukum selain perseroan terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham.
korporasi memastikan bahwa kebijakan
governansi korporatnya berlaku bagi entitas Kerangka kerja dan kebijakan governansi
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis badan Perseroan berlaku juga bagi seluruh anak/
7.1.2.1 hukumnya. unit usaha Perseroan
The corporate governance framework and policies The Company’s Articles of Association
for subsidiaries include written policies covering, stipulate that approval for changes in
among others: the Board of Directors and the Board of
1. authority to appoint commissioners and directors. Commissioners of subsidiaries is granted
Generally, for relatively large subsidiaries, the through the General Meeting of Shareholders.
Board of Commissioners should be involved in
appointing management. For smaller subsidiaries, The Company’s corporate governance
the Board of Directors has the authority to do so; framework and policies also apply to all
2. the effectiveness of internal control systems and subsidiaries/business units of the Company.
compliance with applicable laws and regulations;
and
3. timely and accurate disclosure of material
information of subsidiaries, including financial
information, related party transactions, and other
material information.
4. If the corporation owns or establishes legal
entities other than limited liability companies, it
ensures that its corporate governance policies
apply to such entities, adjusted to the context of
their legal form.
Untuk investasi di entitas anak yang signifikan
namun di bawah mayoritas (seperti kepemilikan
antara 20 persen sampai 50 persen saham), Direksi
memastikan bahwa terdapat perjanjian pemegang
saham atau perjanjian lain yang memungkinkan
korporasi memantau kinerja korporasi dan
berpartisipasi dalam kepengurusan, termasuk untuk
persetujuan transaksi dan keputusan yang signifikan.
Hal ini diperlukan antara lain untuk memastikan
bahwa korporasi memiliki informasi yang memadai,
akurat, dan tepat waktu di entitas anak.
Diterapkan (Apply)
7.1.2.2
For investments in significant subsidiaries with non-
controlling interests (such as ownership between
20% and 50% of shares), the Board of Directors
ensures that there are shareholder agreements or
other arrangements that enable the corporation
to monitor the subsidiary’s performance and
participate in its management, including in the
approval of significant transactions and decisions.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
This is necessary, among others, to ensure that the
corporation has adequate, accurate, and timely
information regarding the subsidiary.
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi,
pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan
penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan
transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang wajar
dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan
kelasnya.
7.1.3
The corporation has rules and procedures governing acquisitions,
takeovers, and extraordinary transactions such as mergers and the
sale of substantial corporate assets to ensure that such transactions
are conducted transparently and under fair conditions, while
protecting the rights of all shareholders according to their class.
Page 385
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
385
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
hak-hak investor sebagai pemegang saham
tunduk pada ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. kebijakan terkait
Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan dengan dividen untuk pemegang saham juga
prosedur tersebut sehingga investor memahami hak- telah dijelaskan di dalam Laporan Tahunan
hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi. Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan.
7.1.3.1
The corporation clearly discloses these rules and Investor rights as shareholders are subject
procedures so that investors understand their rights to the provisions of the Company’s Articles
and their entitlement to compensation. of Association and applicable laws and
regulations. Policies related to dividend
distribution for shareholders have also been
disclosed in the Company’s Annual Report
and Articles of Association.
Taktik yang mencegah pengambil alihan (anti-
take-over devices) tidak boleh digunakan untuk
melindungi manajemen dan Dewan Komisaris dari
akuntabilitas.
7.1.3.2 Tidak Diterapkan (Not Applicable)
Anti-takeover measures should not be used
to protect management and the Board of
Commissioners from accountability.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
7.2
Fair Treatment of Shareholders
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan:
1. semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas
saham harus diperlakukan setara;
2. pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang
memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh pengaruh
atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan
sahamnya.
7.2.1
The corporation has rules and procedures to ensure:
1. all shareholders of the same series within one class of shares are
treated equally;
2. disclosure of such rules and procedures, as well as disclosure
of capital structure and arrangements that allow certain
shareholders to obtain disproportionate influence or control
relative to their share ownership.
Diterapkan (Apply)
Untuk memastikan transparansi hak pemegang
saham untuk memperoleh bagian dari laba, korporasi
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
mengungkapkan kebijakan dividen yang terukur,
dengan pembagian dividen dan pembagian
misalnya target rasio pembayaran dividen/dividen
dividen kepada publik telah dilaksanakan
per saham.
7.2.1.1 berdasarkan RUPST pada bulan Mei 2025
To ensure transparency of shareholders’ rights to
The Company has established a dividend
receive a share of profits, the corporation discloses
distribution policy, and dividend distribution
a measurable dividend policy, for example a target
to the public has been carried out based on
dividend payout ratio/dividend per share.
the Annual GMS held in May 2025.
Para investor memperoleh informasi tentang hak
yang melekat pada semua seri maupun kelas saham Tidak diterapkan (Not applicable)
sebelum mereka membelinya. Setiap perubahan
dalam nilai ekonomi saham atau hak suara mendapat Perseroan tidak memiliki seri atau kelas
persetujuan dari kelas saham yang terdampak secara saham Perseroan hanya memiliki satu
negatif. klasifikasi saham.
7.2.1.2
Investors obtain information on the rights attached The Company does not have multiple series
to all series or classes of shares prior to purchase. or classes of shares; it only has a single class
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Any changes in the economic value of shares or of shares.
voting rights must be approved by the class of shares
adversely affected.
Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik
manfaat akhir (beneficial owner) korporasi dengan
kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan Diterapkan (Apply)
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
melalui pemegang saham utama dan pengendali Perseroan telah mengungkapkan struktur
serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham pemegang saham mayoritas dan pengendali
paling sedikit 5% (lima persen). Perseroan di dalam website Perseroan.
7.2.1.3
To enable shareholders to identify the ultimate The Company has disclosed its major and
beneficial owners with significant ownership, the controlling shareholders structure on its
corporation discloses ultimate beneficial ownership website.
through major and controlling shareholders, as well
as beneficial ownership of at least 5% (five percent)
shareholding.
Page 386
386
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Tidak diterapkan (Not Applicable)
Perseroan tidak memiliki seri atau kelas
saham. Perseroan hanya memiliki satu
Korporasi mengungkapkan: klasifikasi saham.
1. perjanjian antar pemegang saham; Perseroan juga tidak memiliki:
2. voting cap; 1. Perjanjian antar Pemegang Saham;
3. multiple voting rights; 2. Voting Cap
4. perikatan lain yang memungkinkan pemegang 3. Multiple Voting Rights
saham tertentu memiliki hak suara di atas 4. Perikatan lain yang memungkinkan
kepemilikannya di korporasi. pemegang saham tertentu memiliki hak
7.2.1.4 suara di atas kepemilikan di Perseroan
The corporation discloses:
1. shareholder agreements; The Company does not have multiple series
2. voting caps; or classes of shares and only has a single
3. multiple voting rights; share classification.
4. other arrangements that allow certain The Company also does not have:
shareholders to have voting rights exceeding their 1. shareholder agreements;
ownership in the corporation. 2. voting caps;
3. multiple voting rights;
4. other arrangements that allow certain
shareholders to have voting rights
exceeding their ownership.
Diterapkan (Apply)
Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur
yang memungkinkan pemegang saham memiliki Perseroan mengacu kepada ketentuan
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang peraturan perundang-undangan yang
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka sesuai berlaku dan Anggaran Dasar terkait dengan
dengan aturan perundangan berlaku dengan biaya pemenuhan hak pemegang saham untuk
yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan. mendapatkan ganti rugi yang efektif atas
7.2.1.5
pelanggaran hak-hak mereka.
The corporation provides mechanisms/procedures
that enable shareholders to obtain effective remedies The Company refers to applicable laws
for violations of their rights in accordance with and regulations as well as its Articles of
applicable laws and regulations, at a reasonable cost Association in ensuring shareholders’ rights
and without undue delay. to obtain effective remedies for violations of
their rights.
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian
rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan
pemegang saham.
7.2.2
The corporation has rules and procedures to ensure that related
party transactions are approved and conducted in a manner that
assures conflicts of interest are properly managed and that the
interests of the corporation and shareholders are protected.
Diterapkan (Apply)
Perseroan memiliki kebijakan Transaksi
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
operasional baku bahwa transaksi dengan yang memastikan bahwa transaksi afiliasi
pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
memastikan bahwa transaksi adalah adil dan wajar yang berlaku umum dan dilakukan dengan
(arm’s length transaction). memenuhi prinsip transaksi yang wajar
7.2.2.1
(armslenghth principle)
The corporation has policies and standard operating
procedures ensuring that related party transactions The Company has an Affiliated Transactions
are conducted in a way that they are fair and and Conflict of Interest Transactions policy
reasonable (arm’s length transactions). that ensures affiliated transactions are carried
out in accordance with generally accepted
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
business practices and comply with the arm’s
length principle.
Page 387
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
387
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk
perjanjian jasa konsultasi dan jasa atau pekerjaan
lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya
dengan korporasi harus mendapatkan persetujuan
sesuai dengan aturan perundangan berlaku. Selain
yang sudah diatur persetujuannya dalam aturan
perundangan, transaksi pihak berelasi yang material
Diterapkan (Apply)
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta
Transaksi pihak berelasi yang material
dalam pemberian persetujuan.
memperoleh persetujuan Komite Audit
7.2.2.2
Material related party transactions, including
Material related party transactions obtain
consulting service agreements and other services
approval from the Audit Committee.
or work between directors/commissioners and their
affiliates with the corporation, must obtain approval
in accordance with applicable regulations. In addition
to approvals required under prevailing laws and
regulations, material related party transactions
must also obtain approval from the Board of
Commissioners. Commissioners with conflicts of
interest are not involved in the approval process.
Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang
sudah pasti merugikan pemegang saham publik/
minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut:
1. Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi atau
Komisaris pada tingkat bunga di bawah kewajaran;
Tidak diterapkan (Not Applicable)
kalaupun ada pemberian pinjaman harus
dilakukan pada tingkat bunga dan syarat wajar
Perseroan sampai dengan saat ini belum
dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris;
mengatur lebih lanjut terkait dengan
2. Bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain
kebijakan pinjaman kepada Dewan Komisaris
entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh korporasi.
dan Direksi serta keluarganya
7.2.2.3
The corporation has a policy prohibiting transactions
As of now, the Company has not further
that are clearly detrimental to public/minority
regulated policies regarding loans to the
shareholders. Examples of such transactions include:
Board of Commissioners, the Board of
1. Financial assistance/subsidies to Directors or
Directors, and their families.
Commissioners at below-market interest rates; if
loans are provided, they must be at reasonable
interest rates and terms and approved by the
Board of Commissioners;
2. Financial assistance/subsidies to entities other
than those wholly owned by the corporation.
Diterapkan (Apply)
Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
untuk menyetujui, meninjau dan memantau transaksi atas transaksi pihak berelasi dan setiap
pihak berelasi dan setiap konflik kepentingan yang konflik kepentingan yang melekat pada
melekat. kebijakan Transaksi Afiliasi dan Transaksi
7.2.2.4 benturan kepentigan
The Board of Commissioners discloses policies on
the process for approving, reviewing, and monitoring The Company has disclosed policies
related party transactions and any inherent conflicts on related party transactions and any
of interest. inherent conflicts of interest in its Affiliated
Transactions and Conflict of Interest
Transactions policy.
Diterapkan (Apply)
Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak
berelasi/benturan kepentingan yang signifikan
Perseroan telah mengungkapkan transaksi
diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi.
kepada pihak berelasi dalam Laporan
7.2.2.5
Tahunan Korporasi
The Audit Committee’s conclusions on significant
related party transactions/conflicts of interest are
The Company has disclosed related party
disclosed in the corporation’s Annual Report.
transactions in its Annual Report.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk
Diterapkan (Apply)
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan
yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi
Perseroan telah memiliki kebijakan Insider
yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam untuk
Trading yang bertujuan untuk menetapkan
memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
aturan dan mengidentifikasi adanya potensi
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/
praktik-praktik perdagangan efek orang
7.2.3 belum tersedia di pasar.
dalam kategori manipulasi pasar.
The corporation has and discloses policies to prevent insider
The Company has established an Insider
trading. The corporation has clear rules regarding any trading of the
Trading policy aimed at setting rules and
corporation’s shares conducted by directors, commissioners, and
identifying potential insider securities trading
insiders to ensure that no party may directly or indirectly benefit
practices categorized as market manipulation.
from information that is not yet available to the market.
Page 388
388
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Rapat Umum Pemegang Saham
7.3
General Meeting of Shareholders
Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi
RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum
RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang cukup bagi
pemegang saham untuk mempelajari dengan baik agenda rapat.
Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui
sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi
7.3.1
The corporation issues the GMS invitation with complete agenda
and materials as early as possible (no later than 28 days before the
GMS) to provide sufficient time and information for shareholders to
properly review the meeting agenda. The meeting invitation and all
GMS-related information are disclosed through electronic means,
such as the corporation’s website.
Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi
menyampaikan informasi relevan dan lengkap yang Diterapkan (Apply)
diperlukan dalam pengambilan keputusan, termasuk
penjelasan dan justifikasi (rationale) atas keputusan HUMI memaparkan materi agenda RUPS
yang diusulkan untuk disetujui dalam RUPS. pada pemanggilan RUPS yang diadakan pada
7.3.1.1 tanggal 20 Mei 2025
In the materials for the GMS agenda, the corporation
provides relevant and complete information required HUMI presented the GMS agenda materials in
for decision-making, including explanations and the GMS invitation held on May 20, 2025.
justifications (rationale) for the proposed resolutions
to be approved at the GMS.
Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur
yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan
memberikan suara secara efektif di RUPS.
7.3.2
The corporation has and discloses rules and procedures that
facilitate shareholders in participating and voting effectively at the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah menyediakan media yang
memudahkan Pemegang Saham baik
pemegang saham domestik maupun asing,
Korporasi menyediakan infrastruktur yang
termasuk investor institusi dalam RUPS
memungkinkan kehadiran seluruh pemegang saham
untuk menghadiri RUPS perseroan secara
domestik maupun asing, termasuk investor institusi
fisik maupun fasilitas elektronik dengan
dalam RUPS.
mengguakan eASY.KSEI yang disediakan
7.3.2.1
oleh PT Kustodian Sentral Efek (KSEI)
The corporation provides infrastructure that enables
the attendance of all shareholders, both domestic
The Company has provided facilities that
and foreign, including institutional investors, at the
enable shareholders, both domestic and
GMS.
foreign, including institutional investors,
to attend the GMS either physically or
electronically through the eASY.KSEI system
provided by PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI).
Diterapkan (Apply)
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
Direksi dan Dewan Komisaris
7.3.2.2
All members of the Board of Directors and the Board
The Annual GMS is attended by all members
of Commissioners attend the Annual GMS.
of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 389
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
389
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
seluruh anggota Dean Komisaris dan Direksi
Perseroan termasuk seluruh Ketua Komite
7.3.2.3 Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan
Perseroan yang menghadiri RUPST 2023 baik
Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko,
secara langsung maupun sistem elektrinik
serta komite lainnya siap memberikan tanggapan
dan siap memberikan tanggapan yang berarti
yang berarti atas pertanyaan yang ditujukan kepada
atas pertanyaan yang dirujukan kepada
mereka dalam RUPS.
mereka dalam RUPS, jika diperlukan
The Chair of the Audit Committee, Nomination
All members of the Board of Commissioners
and Remuneration Committee, Risk Management
and the Board of Directors of the Company,
Monitoring Committee, and other committees
including all Committee Chairs, attended
are prepared to provide meaningful responses to
the 2023 Annual GMS either physically
questions addressed to them during the GMS.
or electronically and were prepared to
provide meaningful responses to questions
addressed to them during the GMS, if
required.
Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas
kewajaran, untuk:
1. mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk Diterapkan (Apply)
pertanyaan yang berkaitan dengan hasil audit
eksternal tahunan; Pemegang saham Perseroan memiliki
2. memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS; kesempatan untuk mengajukan pertanyaan,
dan memasukkan agenda RUPS sebelum
3. mengajukan usulan resolusi. dilakukan, pengumuman RUPS Perseroan
7.3.2.4
dan mengajukan resolusi
Shareholders are given reasonable opportunities
to: The Company’s shareholders have
1. ask questions at the GMS, including those related the opportunity to ask questions,
to the results of the annual external audit; propose agenda items prior to the GMS
2. propose items to be included in the GMS agenda; announcement, and submit resolutions.
and
3. submit proposed resolutions.
Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis
pemungutan suara (voting) yang mengedepankan
Diterapkan (Apply)
independensi, dan kepentingan pemegang saham,
yaitu:
Perseroan memiliki Kebijakan yang
1. lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar
dituangkan dalam Pedoman Rapat Umum
pemegang saham;
Pemegang Saham serta Tata Tertib RUPS
2. pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan
yang mengatur lebih lanjut terkait dengan
bukan dengan mengacungkan tangan (show of
Pengaturan terkait dengan penyelenggaraan
hands);
lokasi RUPS, Pengaturan atas pemungutan
3. memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS
secara tertutup dan bukan dengan
yang menghambat pemegang saham untuk turut
mengacungkan tangan dan ketentuan lainnya
7.3.2.5 serta mengambil keputusan.
dalam penyelenggaraan RUPST/ RUPSLB.
The corporation has technical procedures for voting
The Company has established policies set
that prioritize independence and the interests of
out in the General Meeting of Shareholders
shareholders, including:
(GMS) Guidelines and Rules of Procedure,
1. a GMS location that is accessible to the majority of
which further regulate arrangements for
shareholders;
the GMS venue, poll-based voting instead
2. voting conducted by poll (poll-voting) rather than
of show of hands, and other provisions
by show of hands;
related to the conduct of the Annual GMS/
3. ensuring that there are no requirements or
Extraordinary GMS.
procedures that hinder shareholders from
participating in decision-making.
Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan
Diterapkan (Apply)
suara secara elektronik serta mengambil langkah
untuk membangun infrastruktur yang memungkinkan
Prosedur penyelenggaraan RUPS terlampir
pemungutan suara secara elektronik atau
pada Tata Tertib RUPS yang diselenggarakan
menggunakan infrastruktur yang telah tersedia di
pada bulan Mei 2025
ekosistem dalam pemungutan suara.
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
7.3.2.6
The procedures for conducting the General
The corporation endeavors to implement electronic
Meeting of Shareholders (GMS) are outlined
voting procedures and takes steps to build the
in the Rules of Procedure for the GMS held in
infrastructure that enables electronic voting or to
May 2025.
utilize existing infrastructure within the ecosystem
for voting.
Page 390
390
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Perseroan dalam menylenggarakan RUPST
dan RUPSLB dalam melakukan pemungutan
Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk suara keputusan RUPST/RUPSLB tidak
satu keputusan, tidak ada penggabungan beberapa melakukan penggabungan beberapa
keputusan ke dalam resolusi yang sama (bundling). keputusan ke dalam resolusi yang sama,
keputusan RUPSLB dan RUPST dilakukan
7.3.2.7
Each voting process in the General Meeting of secara terpisah
Shareholders (GMS) is conducted for a single
resolution, with no bundling of multiple decisions into In conducting the Annual GMS and
one resolution. Extraordinary GMS, the Company ensures
that voting is carried out without combining
multiple decisions into a single resolution.
Resolutions in the Annual GMS and
Extraordinary GMS are made separately.
Diterapkan (Apply)
Dalam melaksanakan RUPST/RUPSLB, pihak
Perseroan menunjuk pihak independen untuk
menghitung dan mengesahkan suara dalam
RUPS yang dituangkan ke dalam risalah
RUPS.
Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/
inspektur) untuk menghitung dan/atau mengesahkan
dalam hal ini Perseroan menunjuk PT EDII
suara dalam RUPS dan mengungkapkannya dalam
dan Notaris sebagai pihak Independen
risalah RUPS.
dalam melakukan perhitungan suara RUPTS/
7.3.2.8
RUPSLB
The corporation appoints an independent party
(supervisor/inspector) to count and/or validate votes
In conducting the Annual GMS/Extraordinary
at the General Meeting of Shareholders (GMS) and
GMS, the Company appoints an independent
discloses this in the GMS minutes.
party to count and validate votes at the GMS,
which is documented in the GMS minutes.
In this regard, the Company has appointed
PT EDII and a Notary as independent parties
to conduct the vote counting at the Annual
GMS/Extraordinary GMS.
Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham
pengendali bertentangan dengan sebagian besar
suara pemegang saham nonpengendali, maka pasca
RUPS, korporasi mengungkapkan tindakan apa yang Diterapkan (Apply)
diambil untuk memahami dan menanggapi hal yang
menjadi perhatian pemegang saham nonpengendali Perseroan mengungkapkan seluruh
yang menyebabkannya memberikan suara yang pertanyaan dan/atau perbedaan pendapat
berbeda dari pemegang saham pengendali. dari pemegang saham pada ringkasan risalah
7.3.2.9
RUPS Perseroan
If a resolution approved by the controlling
shareholders is opposed by a majority of the non- The Company discloses all questions and/
controlling shareholders, the corporation, after the or differing opinions from shareholders in the
GMS, discloses the actions taken to understand summary of the Company’s GMS minutes.
and respond to the concerns of the non-controlling
shareholders that led them to vote differently from
the controlling shareholders.
Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
7.3.3
Shareholders effectively participate in determining the appointment
of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 391
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
391
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
Diterapkan (Apply)
dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
serta menyampaikan semua informasi relevan yang
dan Remunerasi sebagaimaan tertuang dalam
material mengenai kandidat kepada pemegang
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
saham dalam proses pemilihan anggota dewan.
Perseroan, salah satunya adalah memberikan
Informasi yang diungkapkan termasuk informasi
usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
mengenai jabatan Direktur atau Komisaris di
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
korporasi lain, dan apakah mereka dinilai independen
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
dari sudut pandang korporasi.
disampaikan kepada RUPS.
7.3.3.1
The Board of Commissioners, through the
As stipulated in the Company’s Nomination
Nomination and Remuneration Committee, conducts
and Remuneration Committee Charter,
a thorough assessment of candidates for Directors
one of the roles of the Nomination and
and Commissioners and provides all relevant and
Remuneration Committee is to propose
material information regarding the candidates to
candidates who meet the requirements to
shareholders in the board member selection process.
serve as members of the Board of Directors
The disclosed information includes positions held as
and/or the Board of Commissioners to the
Directors or Commissioners in other corporations,
Board of Commissioners, to be submitted to
and whether they are considered independent from
the GMS.
the corporation’s perspective.
Diterapkan (Apply)
Direktur dan Komisaris dicalonkan untuk pemilihan
setidaknya sekali setiap tiga tahun atau lima tahun
Pemilihan dan pengangkatan anggota Dewan
bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan
Komisaris dan Direksi Perseroan dilakukan
lima tahun. Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun sekali
setiap setahun sekali.
sesuai ketentuan Anggaran Dasar.
7.3.3.2
Directors and Commissioners are nominated for
The election and appointment of members
election at least once every three years, or every five
of the Company’s Board of Commissioners
years for corporations whose regulations require a
and Board of Directors are carried out for a
five-year term. It is preferable for nominations to be
term of 5 (five) years in accordance with the
conducted annually.
provisions of the Articles of Association.
Tidak diterapkan (Not Applicable)
Pemungutan suara utuk kandidat Direktur
Pemegang saham melakukan pemungutan suara
dan/atau dewan komisaris masih dilakukan
terpisah untuk tiap-tiap kandidat Direktur dan
dalam satu agenda yang sama dan belum
Komisaris.
7.3.3.3 dilakukan secara terpisah
Shareholders vote separately for each candidate for
Voting for candidates for Directors and/or
Director and Commissioner.
members of the Board of Commissioners is
still conducted under a single agenda and
has not yet been carried out separately.
Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor
eksternal di RUPS.
7.3.4
The corporation ensures the transparency and accountability of the
external auditor at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Diterapkan (Apply)
Penunjukan auditor eksternal Perseroan
dilakukan secara transparan melalui Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan.
Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi
Perseroan telah mengungkapkan informasi
dan menginformasikan calon auditor eksternal yang
auditor eksternal yang akan ditunjuk untuk
akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
dimintakan persetujuan melalui RUPS
7.3.4.1
In the GMS invitation, the corporation identifies
The appointment of the Company’s
and informs the proposed external auditor to be
external auditor is conducted transparently
appointed or reappointed at the GMS.
through the Company’s General Meeting
of Shareholders (GMS). The Company has
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
disclosed information regarding the external
auditor to be appointed for approval at the
GMS.
Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal Diterapkan (Apply)
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab
pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan Auditor Eksternal turut serta menghadiri
audit atas laporan keuangan. RUPST dan RUPSLB perseroan yang
7.3.4.2 diselenggarakan pada bulan Mei 2025
The corporation ensures that the external auditor
attends the GMS and is obligated to respond to The external auditor attended the Company’s
shareholders’ questions related to the audit of Annual GMS and Extraordinary GMS held in
financial statements. May 2025.
Page 392
392
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS
secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
7.3.5
The disclosure of voting results and the summary of the General
Meeting of Shareholders (GMS) minutes is fully announced to the
public on the next working day.
Diterapkan (Apply)
Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang Penyampaian hasil pemungutan suara
saham selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah dilakukan selambat-lambatnya 1 (satu) hari
RUPS. kerja berikutnya setelah penyelenggaraan
7.3.5.1
RUPS
The minutes of the GMS are provided to shareholders
no later than 30 working days after the GMS. The disclosure of voting results is carried out
no later than 1 (one) working day after the
GMS is held.
Diterapkan (Apply)
Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh Risalah RUPS memuat pertanyaan yang
pemegang saham dan jawaban yang diberikan oleh diajukan oleh Pemegang Saham dan tanya
pimpinan rapat atau pihak yang menjawab. jawab yang diberikan oleh pimpinan rapat
7.3.5.2 atau pihak yang menjawab
The minutes of the GMS include questions raised
by shareholders and the responses provided by the The minutes of the GMS include questions
chair of the meeting or the relevant responding party. raised by shareholders and the responses
provided by the chair of the meeting or the
relevant responding party.
Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat,
Diterapkan (Apply)
laporan dan dokumen terkait yang meliputi antara
lain laporan tahunan dan hasil pemungutan suara,
Ringkasan Risalah Rapat, Laporan Tahunan
termasuk agenda rapat yang bersangkutan dimuat di
dan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang
laman atau media digital komunikasi resmi korporasi
Saham Tahunan dan/atau Luar biasa dapat
dan tersedia selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun.
diakses melalui website dan/atau website
7.3.5.3 KI IDX
The conduct of the GMS, along with all meeting
materials, reports, and related documents, including,
The summary of meeting minutes, annual
among others, the annual report and voting results,
reports, and the resolutions of the Annual
as well as the relevant meeting agenda, are
and/or Extraordinary General Meeting of
published on the corporation’s official website or
Shareholders can be accessed through the
digital communication media and are available for at
Company’s website and/or the IDX website.
least 10 (ten) years.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8.
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
8.1
Key Stakeholder Engagement
Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi
yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan
kunci serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan
keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap mereka.
8.1.1
The corporation, through the Corporate Secretary, conducts regular,
transparent, and effective communication with key stakeholders and
engages them to understand their expectations, concerns, and the
corporation’s impact on them.
Diterapkan (Apply)
Sekretaris Perusahaan melakukan proses
komunikasi yang regular, transaparan
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
dengan pemangku kepentingan kunci serta
Korporasi mengungkapkan proses dalam melibatkan mereka untuk memahami harapan
mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan dan kelihan mereka serta dampak korporasi
kunci yang akan dilibatkan. terhadap mereka yang telah diungkapkan di
8.1.1.1 dalam Laporan keberlanjutan Perseroan.
The corporation discloses the process of identifying
and selecting key stakeholders to be engaged. √ The Corporate Secretary conducts regular
Implemented and transparent communication with
key stakeholders and engages them to
understand their expectations and concerns,
as well as the corporation’s impact on them,
as disclosed in the Company’s sustainability
report.
Page 393
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
393
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah mengungkapkan
pendekatan dan kegiatan dalam menangani
Korporasi mengungkapkan pendekatan dan keterlibatan pemangku kepentingan kunci
kegiatan dalam menangani keterlibatan pemangku berdasarkan tingkat keterlibatan dan tingkat
kepentingan kunci termasuk frekuensinya interaksi dengan pengidentifikasian yang
berdasarkan jenis dan kelompok pemangku menggunakan metode FGD untuk kemudian
kepentingan kunci. dikelompokan menjadi beberapa kategori
8.1.1.2
pemangku kepentingan kunci
The corporation discloses the approach and activities
in managing key stakeholder engagement, including The Company has disclosed its approach
the frequency based on the type and group of key and activities in managing key stakeholder
stakeholders. engagement based on the level of
engagement and interaction, using
identification through the FGD method, which
is then categorized into several groups of key
stakeholders.
Diterapkan (Apply)
Korporasi menyediakan saluran yang dapat
digunakan para pemangku kepentingan kunci Perseroan telah menyediakan saluran
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum, penanganan keluhan atau pengaduan
dll) untuk menyampaikan pendapat dan masukan, yang dapat digunakan para pemangku
menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan mereka kepentingan kunci melalui sistem
atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka. whistleblowing, apabila terdapat dugaan
8.1.1.3 pelnggaran terhadap hak-hak para
The corporation provides channels that can be used pemangkui kepentingan kunci
by key stakeholders (e.g., customers, suppliers,
the general public, etc.) to express opinions and The Company has provided complaint and
feedback, as well as to raise complaints and/or grievance handling channels that can be used
grievances regarding potential violations of their by key stakeholders through a whistleblowing
rights. system, in the event of alleged violations of
stakeholders’ rights.
Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan
keluhan signifikan yang
disampaikan para pemangku kepentingan kunci yang
diperoleh dari keterlibatan
pemangku kepentingan kunci, termasuk:
1. respon korporasi; dan
2. kelompok pemangku kepentingan kunci yang
Diterapkan (Apply)
8.1.1.4 menyampaikan pandangan dan masukan.
The corporation discloses significant views, feedback,
and complaints submitted by key stakeholders
obtained through stakeholder engagement, including:
1. the corporation’s response; and
2. the key stakeholder groups that provided the
views and feedback.
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
8.2
Integration of Sustainability into the Business Model
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan,
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain
dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
8.2.1
The Board of Commissioners, together with the Board of Directors,
is responsible, accountable, and transparent in sustainability
governance, including setting the corporation’s sustainability
strategy, priorities, and targets. The Board of Directors and the
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Board of Commissioners incorporate sustainability considerations in
performing their roles, including, among others, in the development
and implementation of corporate strategy, business plans, key
action plans, and risk management.
Page 394
394
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Diterapkan (Apply)
bahwa strategi, prioritas dan target
Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan
keberlanjutan korporasi serta kinerja
target keberlanjutan korporasi serta kinerja terhadap
terhadap target perseroan diungkapkan dan
target ini dikomunikasikan kepada para pemangku
dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan.
kepentingan melalui publikasi laporan
8.2.1.1
keberlanjutan
The Board of Directors ensures that the corporation’s
sustainability strategy, priorities, and targets, as
The corporation’s sustainability strategy,
well as performance against these targets, are
priorities, and targets, as well as performance
communicated to stakeholders.
against these targets, are disclosed and
communicated to stakeholders through the
publication of the sustainability report.
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti
dan memahami masalah keberlanjutan yang relevan
bagi korporasi dan bisnisnya.
8.2.1.2
The Board of Directors and the Board of
Commissioners continuously follow and understand
sustainability issues relevant to the corporation and
its business.
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan
menangani risiko serta peluang yang signifikan
tentang keberlanjutan korporasi.
8.2.1.3
The performance evaluation of the Board of Directors
and the Board of Commissioners includes their
performance in overseeing and addressing significant
sustainability-related risks and opportunities.
Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen
yang berperan khusus dalam mengelola secara
strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan
pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan
korporasi.
8.2.1.4
The Board of Directors appoints a member of
management with a specific role in strategically
managing sustainability, including integrating
sustainability considerations into corporate activities.
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
8.3
Protection of Stakeholders
Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi
mencerminkan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan
lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati
serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
8.3.1
The Board of Directors ensures and discloses that the corporation’s
operations reflect the implementation of high standards of ethics,
social and environmental responsibility across the organization, and
ensures that appropriate policies and procedures are in place to
respect and comply with the rights of stakeholders.
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 395
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
395
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi kepada
pelanggan termasuk antara lain mempertimbangkan
keamanan informasi pelanggan, etika dan perilaku
penjualan, layanan purna jual sesuai dengan umur
produk/masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan kualitas
produk dan layanan. Iklan dan hubungan masyarakat
harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung
jawab dan dilakukan secara bertanggung jawab,
termasuk menghindari penyesatan pelanggan, atau
menyebabkan kesalahpahaman tentang produk dan
layanan yang ditawarkan oleh korporasi.
8.3.1.1
The corporation implements and discloses policies
regarding its responsibility to customers, including,
among others, consideration of customer information
security, sales ethics and conduct, after-sales
service in accordance with product lifespan/service
period, and follow-up on customer satisfaction levels
to improve the quality of products and services.
Advertising and public relations must promote
responsible consumption and be carried out
responsibly, including avoiding misleading customers
or causing misunderstandings about the products
and services offered by the corporation.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan yang meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok, mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok. Korporasi juga memiliki kebijakan
yang mendorong dan memantau pemasok untuk
menghormati hak asasi manusia, menjalankan
tanggung jawab sosial dan lingkungan, Diterapkan (Apply)
memperlakukan karyawan, staf, dan pekerja mereka
secara adil, serta memastikan bahwa pemasok telah Perseroan telah memiliki kebijakan dan telah
menerapkan kebijakan dan prosedur bisnis yang menjalankan kebijakan terkait dengan Pihak
8.3.1.2 berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan. Ketiga untuk penyediaan barang dan jasa
The corporation implements and discloses policies The Company has established and
covering criteria for supplier selection, transparent implemented policies related to third parties
procurement mechanisms, efforts to enhance for the procurement of goods and services.
supplier capabilities, and the fulfillment of supplier-
related rights. The corporation also has policies
that encourage and monitor suppliers to respect
human rights, carry out social and environmental
responsibilities, treat their employees, staff, and
workers fairly, and ensure that suppliers have
implemented sustainable, value-based business
policies and procedures.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab sosial dengan menerapkan
pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi
untuk mengembangkan dan menghasilkan kegiatan
tanggung jawab sosial yang secara kongkrit
memberikan nilai tambah bagi masyarakat termasuk
mendorong kemandirian masyarakat. Diterapkan (Apply)
8.3.1.3
The corporation implements and discloses social
responsibility by applying its business knowledge
and experience to develop and carry out social
responsibility initiatives that concretely create
added value for the community, including promoting
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
community self-reliance.
Page 396
396
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab lingkungan dengan mencegah,
mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak
negatif terhadap
lingkungan dari semua aspek operasi korporasi,
termasuk dalam penggunaan:
1. bahan baku; Diterapkan (Apply)
2. energi;
3. penggunaan air; Perseroan telah menjalankan dan
4. pemanfaatan sumber daya terbarukan; mengungkapkan tanggung jawab lingkungan
5. pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman dengan mencegah, mengurangi dan
hayati, pengelolaan limbah dan penurunan mengelola hal-hal berdampak negatif
dampak gas rumah kaca serta emisi karbon. terhadap lingkungan dari semua aspek
8.3.1.4
korporasi
The corporation implements and discloses
environmental responsibility by preventing, reducing, The Company has implemented and
and managing negative impacts on the environment disclosed environmental responsibility by
across all aspects of its operations, including in the preventing, reducing, and managing negative
use of: environmental impacts across all aspects of
1. raw materials; its operations.
2. energy;
3. water usage;
4. utilization of renewable resources;
5. utilization and rehabilitation of biodiversity, waste
management, and the reduction of greenhouse
gas impacts and carbon emissions.
Belum diterapkan (Not Applicable)
Perseroan dalam hal ini mempunyai kebijakan
atas persaingan yang sehat
Namun Perseroan telah melakukan praktik
persaingan yang sehat dimana Perseroan
menerapkan asa cabotage yang memberi
Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan peluang untuk menekan persaingan dari
kebijakan persaingan yang sehat dengan pemain asing dalam leloang pengadaan
mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan (persewaan) kapal di mana pemain lokal
tidak melakukan praktik anti persaingan untuk telah mampu untuk menyediakan kapal
mendapatkan atau melindungi posisi pasar. dengan spesifikasi tertentu sebagaiman yang
8.3.1.5
telah dituangkan dalam Laporan Tahunan
The corporation implements and discloses a fair Perseroan
competition policy by upholding ethical business
conduct and refraining from anti-competitive In this regard, the Company has a policy on
practices to obtain or maintain market position. fair competition.
However, the Company has applied fair
competition practices by implementing
the cabotage principle, which provides
opportunities to limit competition from foreign
players in ship procurement (leasing) tenders,
where local players are capable of providing
vessels with the required specifications, as
disclosed in the Company’s Annual Report.
Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para
kreditur.
1. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi Diterapkan (Apply)
memonitor likuiditas dan solvabilitas keuangan
korporasi. Perseroan selalu mengikuti ketentuan
2. Direksi memastikan bahwa risiko terhadap posisi peraturan perundang-undangan yang berlaku
keuangan atau kesulitan keuangan segera dan Anggaran Dasar untuk memenuhi dan
teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta dilaporkan. melindungi setiap hak kreditur.
Dewan Komisaris memantau penanganan Direksi
atas risiko atau kesulitan keuangan dan menerima Perseroan dalam hal ini telah mengatur lebih
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
laporan rutin. lanjut yang dituangkan dalam kebijakan
8.3.1.6 pemenuhan hak-hak dengan Kreditur.
The Board of Directors has policies to protect the
rights of creditors. The Company consistently complies with
1. The Board of Commissioners supervises, and prevailing laws and regulations as well as its
the Board of Directors monitors the corporation’s Articles of Association to fulfill and protect the
financial liquidity and solvency. rights of creditors.
2. The Board of Directors ensures that risks to the
financial position or financial distress are promptly In this regard, the Company has further
identified, managed, mitigated, and reported. stipulated provisions in a policy governing the
The Board of Commissioners oversees the Board fulfillment of creditors’ rights.
of Directors’ handling of such risks or financial
difficulties and receives regular reports.
Page 397
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
397
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Apply or Keterangan Penerapan
Principle Recommendation Guidelines Description Explain Implementation Notes
Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka
panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan.
8.3.2
The Board of Directors encourages employees to work in the long-
term interests of the corporation and to prioritize sustainability.
Diterapkan (Apply)
Perseroan telah memiliki kebijakan
Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif
pemberian insentif jangka panjang agar dapat
jangka panjang kepada karyawan, yang mendorong
meningkatkan produktivitas, prestasi kerja
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
dan motivasi kerja karyawan bagi karyawan
8.3.2.1
perseroan.
The corporation has a policy for granting long-term
incentives to employees, which encourages the
The Company has established a long-term
creation of sustainable value.
incentive policy to enhance employee
productivity, performance, and work
motivation.
Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus
memperhatikan unsur risiko, termasuk mengukur
imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk- Diterapkan (Apply)
adjusted return), untuk memastikan bahwa tidak ada
insentif yang diberikan untuk pengambilan risiko Penentuan remunarsi perseroan telah
8.3.2.2 yang tidak diinginkan. memasukan faktor risiko
Performance-based remuneration for employees The determination of the Company’s
must take into account risk factors, including remuneration has incorporated risk factors.
measuring risk-adjusted return, to ensure that no
incentives are provided for undesirable risk-taking.
Direksi mengelola dengan baik benturan Diterapkan (Apply)
kepentingan yang mungkin timbul antara karyawan
sebagai penerima manfaat dana pensiun dengan Perseroan mengikutsertakan seluruh
korporasi sebagai pengelola dana pensiun. karyawan dalam program jaminan pensiun
8.3.2.3 BPJS Ketenagakerjaan
The Board of Directors properly manages potential
conflicts of interest that may arise between The Company enrolls all employees in
employees as beneficiaries of pension funds and the the pension security program of BPJS
corporation as the manager of pension funds. Ketenagakerjaan.
Diterapkan (Apply)
Direksi memastikan korporasi memiliki program
pengembangan dan manajemen sumber daya
Sekretaris Perusahaan pada aspek Human
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa
Capital melaksanakan salah satunya adalah
korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang
program pengembangan karyawan melalui
memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan
pelatihan dengan berbagai topik baik teknis
berpengalaman.
8.3.2.4 maipun manajerial untuk setiap jabatan
The Board of Directors ensures that the corporation
The Corporate Secretary, in the Human
has effective Human Capital development and
Capital aspect, implements, among others,
management programs to ensure that it has
employee development programs through
an adequate number of employees who are
training with various topics, both technical
knowledgeable, skilled, and experienced.
and managerial, for each position.
Diterapkan (Apply)
Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi,
Direksi mempertimbangkan unsur keberagaman, Perseroan memiliki kebijakan dan
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang keberagaman, non diskriminatif dan
sama kepada semua calon tanpa membedakan memberikan kesempatan yang sama kepada
suku, agama, ras, golongan, dan jender. Kebijakan semua calon tanpa membedakan suku, agam
keberagaman tersebut disertai dengan tujuan yang ras, golongan dan gender yaitu tertuang
terukur. dalam kebijakan keberagaman direksi dan
8.3.2.5 dewan komisaris
In filling managerial positions within the corporation,
the Board of Directors considers diversity, applies The Company has a diversity policy that
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
non-discriminatory principles, and provides equal is non-discriminatory and provides equal
opportunities to all candidates without distinction opportunities to all candidates without
of ethnicity, religion, race, group, or gender. This distinction of ethnicity, religion, race, group,
diversity policy is accompanied by measurable or gender, as stipulated in the diversity policy
objectives. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Page 398
398 Profil Perusahaan
Company Profile
06
Laporan
Keuangan
Consolidated Financial Report
Laporan Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 399
Annual Report 2025 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
399
Page 400
PT Humpuss Marit im Int ernasional Tbk. dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s reports
Page 401
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements
Konsolidasian….…………..........……………… 1-3 ..…..........………………of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian …………… 4-5 …………and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
Konsolidasian…………………………………… 6 ………….…………………Changes in Equity
Laporan Arus Kas Consolidated Statements of
Konsolidasian…………………………………… 7 ……………………..………….….Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian…………………………………… 8 - 104 ....……………….….….Financial Statements
*******************************
Page 402
9 Juni June 9,
Page 403
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294- Report No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294-
5/ 1/ VI/ 2026 5/ 1/ VI/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Humpuss Marit im Int er nasional Tbk. PT Humpuss Marit im Int ernasional Tbk.
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Humpuss Maritim Internasional financial statements of PT Humpuss Maritim
Tbk. “ Perseroan” dan entitas anaknya (secara Internasional Tbk. (the “ Company” ) and its
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang subsidiaries (collectively referred to as the “ Group” ),
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian which comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi financial position as of December 31, 2025, and the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas cash flows for the year then ended, and notes to the
laporan keuangan konsolidasian, termasuk consolidated financial statements, including material
informasi kebijakan akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established by the Indonesian
Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab kami Institute of Certified Public Accountants (“ IICPA” ).
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut Our responsibilities under those standards are
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap further described in the Auditor’s Responsibilities for
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada the Audit of the Consolidated Financial Statements
laporan kami. Kami independen terhadap Grup paragraph of our report. We are independent of the
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam Group in accordance with the ethical requirements
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di relevant to our audit of the consolidated financial
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung statements in Indonesia, and we have fulfilled our
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan other ethical responsibilities in accordance with such
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah requirements. We believe that the audit evidence we
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk have obtained is sufficient and appropriate to
menyediakan suatu basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025 i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 404
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294- Report No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294-
5/ 1/ VI/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ VI/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements of
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in the
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit at as Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our audit
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, included the performance of procedures designed
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang to respond to our assessment of the risks of
didesain untuk merespons penilaian kami atas material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year ended December
31 Desember 2025 sebesar AS$128,1 juta 31, 2025 amounting to US$128.1 million, was
terutama atas jasa sewa kapal serta jasa primarily arising from chartered vessel service and
manajemen. Hal ini merupakan ukuran penting management services. It is an important
yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja Grup measurement used to evaluate the Group’s
dan merupakan faktor utama yang mendorong performance and is the primary driving factor for
profitabilitas. Pendapatan diakui ketika kendali atas profitability. Revenue is recognized when the
jasa dialihkan kepada pelanggan sepanjang waktu control over the services are transferred to the
(over time), sebesar jumlah imbalan yang customers over time, at an amount that reflects the
mencerminkan hak yang diharapkan Grup dapat consideration to which the Group expects to be
diperoleh sebagai pertukaran atas jasa tersebut. entitled in exchange for those services.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 405
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294- Report No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294-
5/ 1/ VI/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ VI/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Pendapatan mungkin diakui dan diukur secara tidak Revenue may be inappropriately recognized and
tepat untuk meningkatkan hasil usaha dan measured to enhance business results and achieve
mencapai pertumbuhan pendapatan sejalan dengan revenue growth in line with the objectives of the
tujuan Grup, sehingga meningkatkan risiko salah Group, thereby increasing the risk of material
saji material. Karena signifikansi keuangannya, misstatement. Due to the financial significance,
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat misstatements in revenue can have a substantial
memiliki dampak substansial pada laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is a
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan key matter to us. Notes 3p and 38 to the
pendapatan merupakan hal audit utama bagi kami. accompanying consolidated financial statements
Catatan 3p dan 38 pada laporan keuangan provide the relevant disclosures on revenue.
konsolidasian terlampir menyajikan pengungkapan
atas pendapatan.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi desain dan efektivitas We evaluated the design and operating
operasional dari pengendalian utama atas proses effectiveness of the key controls over the revenue
pengakuan pendapatan. Kami melakukan pengujian process. We performed test of details on revenue
rinci atas transaksi pendapatan berdasarkan transactions on sampling basis by verifying the
sampel dengan melakukan verifikasi ke dokumen recorded revenue to the underlying supporting
pendukung yang mendasarinya untuk memastikan documentations to ensure the occurrence of
keterjadian pendapatan serta menilai apakah revenue and whether they have been recognized
pendapatan tersebut telah diakui dan diukur sesuai and measured in accordance with the applicable
dengan standar akuntansi yang berlaku. Kami juga accounting standards. We also performed detailed
melakukan pengujian rinci atas transaksi testing on transactions approaching and
pendapatan menjelang dan tepat setelah tanggal immediately after December 31, 2025 to ensure
31 Desember 2025 untuk memastikan bahwa that revenues were recognized in the proper period.
pendapatan diakui pada periode yang tepat.
Kami juga mengevaluasi kesesuaian dan kecukupan We also evaluated the appropriateness and
penyajian dan pengungkapan terkait pendapatan adequacy of the presentation and the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian disclosures related to revenue in the notes to the
terlampir sesuai dengan standar akuntansi yang accompanying consolidated financial statements in
relevan. accordance with the relevant accounting standards.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 406
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294- Report No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294-
5/ 1/ VI/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ VI/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2025 (“ Laporan information included in the 2025 Annual Report
Tahunan” ) selain laporan keuangan konsolidasian (“ The Annual Report” ) other than the accompanying
terlampir dan laporan auditor independen kami. consolidated financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi independent auditor’s report thereon. The Annual
kami setelah tanggal laporan auditor independen Report is expected to be made available to us after
ini. the date of this independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any form
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. of assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our responsibility
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan is to read the Annual Report when it becomes
ketika tersedia dan, dalam melaksanaannya, available and, in doing so, consider whether the
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan Annual Report is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan accompanying consolidated financial statements or
laporan keuangan konsolidasian terlampir atau our knowledge obtained in the audit, or otherwise
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau appears to be materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and regulations.
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error.
oleh kecurangan maupun kesalahan.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 407
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294- Report No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294-
5/ 1/ VI/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ VI/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the Group’s
untuk menilai kemampuan Grup dalam ability to continue as a going concern, disclosing, as
mempertahankan kelangsungan usahanya, applicable, matters related to going concern, and
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal using the going concern basis of accounting, unless
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan management either intends to liquidate the Group or
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, to cease its operations, or has no realistic alternative
kecuali manajemen memiliki intensi untuk but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan misstatement, whether due to fraud or error, and to
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk issue an independent auditor’s report that includes
menerbitkan laporan auditor independen yang our opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang established by the IICPA will always detect a material
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit yang misstatement when it exists. Misstatements can
ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi arise from fraud or error and are considered material
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut if, individually or in the aggregate, they could
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh reasonably be expected to influence the economic
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap decisions of users taken on the basis of these
material jika, baik secara individual maupun consolidated financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 408
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294- Report No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294-
5/ 1/ VI/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ VI/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 409
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294- Report No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294-
5/ 1/ VI/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ VI/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Grup untuk mempertahankan a material uncertainty exists, we are required to
kelangsungan usahanya. Ketika kami draw attention in our independent auditor’s
menyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the
ketidakpastian material, kami diharuskan consolidated financial statements or, if such
untuk menarik perhatian dalam laporan disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 410
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294- Report No. 01582/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1294-
5/ 1/ VI/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ VI/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group to
opini atas laporan keuangan konsolidasian. express an opinion on the consolidated financial
Kami bertanggung jawab atas arahan, statements. We are responsible for the
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami direction, supervision, and performance of the
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas group audit. We remain solely responsible for
opini audit kami. our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and significant
direncanakan atas audit serta temuan audit audit findings, including any significant deficiencies
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan in internal control that we identify during our audit.
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika ethical requirements regarding independence, and to
yang relevan mengenai independensi, dan communicate with them all relationships and other
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh matters that may reasonably be thought to bear on
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara our independence, and where applicable, related
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, safeguards.
dan, jika relevan, pengamanan terkait.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 411
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 412
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika (Expressed in United States Dollar,
Serikat, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 40.663.549 3g,3r,5a,45 41.139.250 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5.305.747 3g,3r,5b,45 3.599.090 Time deposits
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak-pihak ketiga 30.097.241 3r,7,45 27.087.013 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 1.776.618 3r,7,36,45 1.784.367 Related parties -
Piutang lainnya: Other receivables:
- Pihak-pihak ketiga 560.066 3r,8,45 139.688 Third parties -
Persediaan 9.966.640 3h,9 7.173.522 Inventories
Pajak dibayar di muka 2.539.641 28a 1.262.093 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 2.891.003 10 1.372.361 Other current assets
Total aset lancar 93.800.505 83.557.384 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dana yang dibatasi penggunaannya 2.321.942 3g,3r,6,45 3.172.513 Restricted funds
Piutang kepada pihak berelasi 22.649.665 3r,36,45 21.104.536 Due from related parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 9.722.000 3r,36,45 9.722.000 Loan to a related party
Aset hak guna, neto 41.364.315 3l,13 41.690.694 Right of use assets, net
Aset tetap 160.020.619 3j,12 123.118.403 Fixed assets
Investasi 14.122.790 3i,11 14.364.628 Investments
Aset pajak tangguhan 216.206 3o,4,28d 203.510 Deferred tax assets
Goodwill 350.214 3c,14 742.565 Goodwill
Uang jaminan 85.278 15 383.992 Refundable deposits
Aset tidak lancar lainnya 1.506.655 16 2.473.107 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 252.359.684 216.975.948 Total non-current assets
TOTAL ASET 346.160.189 300.533.332 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 413
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika (Expressed in United States Dollar,
Serikat, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak-pihak ketiga 15.953.076 3r,17,45 11.288.671 Third parties -
- Pihak berelasi 12.909.770 3r,17,36,45 10.040.602 Related party -
Utang dividen - 18 222.707 Dividend payable
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak-pihak ketiga 2.007.329 3r,19,45 1.456.066 Third parties -
Beban yang masih harus dibayar 11.764.843 3r,20,45 8.748.281 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 23.536 3r,25,45 8.494 benefit liabilities
Liabilitas kontrak: Contract liabilities:
- Pihak-pihak ketiga 861.324 3r,21 406.069 Third parties -
Utang pajak 1.768.840 3o,28b 841.837 Taxes payable
Pinjaman bank jangka pendek 9.487.270 3r,24,45 3.127.662 Short-term bank loans
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of
jangka panjang: long-term liabilities:
- Liabilitas sewa 5.834.678 3l,22 6.508.002 Lease liabilities -
- Utang pembiayaan konsumen 154.263 23 147.087 Consumer finance lease -
- Pinjaman bank jangka panjang 20.496.295 3r,24,45 10.563.650 Long-term bank loans -
Total liabilitas jangka pendek 81.261.224 53.359.128 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, setelah Long-term liabilities, net of
bagian tidak lancar: current portion:
- Pinjaman dari pihak ketiga 19.442.397 3r,27,45 19.442.397 Loan from a third party -
- Liabilitas sewa 20.290.709 3l,22 23.247.598 Lease liabilities -
- Utang pembiayaan konsumen 240.749 23 245.896 Consumer finance lease -
- Pinjaman bank jangka panjang 49.750.204 3r,24,45 28.737.044 Long-term bank loans -
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.300.549 3q,26 2.060.080 benefits liabilities
Total liabilitas jangka panjang 92.024.608 73.733.015 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 173.285.832 127.092.143 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 414
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika (Expressed in United States Dollar,
Serikat, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 (angka penuh) per saham Rp100 (full amount) per share
Modal dasar - Authorized -
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 18.046.546.633 18,046,546,633
(2024: 18.046.514.360) saham 120.393.825 31 120.391.500 (2024: 18,046,514,360) shares
Tambahan modal disetor (51.082.493) 32 (51.084.818) Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak non-pengendali 9.926.667 33 9.965.041 with non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Selisih kurs Exchange differences on translation
penjabaran laporan keuangan (4.317.311) 34 (3.557.706) of financial statements
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pasti (131.334) 34 80.454 defined benefit plan
Bagian laba neto dari Equity in net gain
entitas asosiasi dan 1.481.738 34 2.291.179 from associated entities
Saldo laba Retained earnings
- Ditentukan penggunaannya 20.000 10.000 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 75.474.461 73.534.539 Unappropriated -
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 151.765.553 151.630.189 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 21.108.804 3b,29 21.811.000 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 172.874.357 173.441.189 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 346.160.189 300.533.332 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 415
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika (Expressed in United States Dollar,
Serikat, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
pelanggan 128.149.962 3p,38 127.681.245 customers
Beban pokok pendapatan (100.770.673) 3p,40 (96.513.325) Cost of revenue
Laba bruto 27.379.289 31.167.920 Gross profit
Beban usaha: Operating expenses:
Umum dan administrasi (15.575.737) 41 (13.957.468) General and administrative
Pendapatan operasi lainnya 1.897.362 42a 2.032.018 Other operating income
Beban operasi lainnya, neto (1.811.392) 42b (792.904) Other operating expenses, net
Total beban usaha (15.489.767) (12.718.354) Total operating expenses
Laba usaha 11.889.522 18.449.566 Operating income
Pendapatan keuangan 2.277.815 43a 1.986.615 Finance income
Biaya keuangan (9.272.339) 43b (5.994.431) Finance costs
Bagian laba neto dari entitas asosiasi Equity in net gain of
dan ventura bersama 554.335 11 496.495 associated entity and joint venture
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and
pajak penghasilan 5.449.333 14.938.245 income tax
Beban pajak final (1.652.687) 3o,28c (1.615.709) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 3.796.646 13.322.536 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan, neto (586.350) 3o,28c (264.503) Income tax expense, net
Laba tahun berjalan 3.210.296 13.058.033 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang akan Item that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (761.139) 3f,34 (1.933.398) financial statements translation
Bagian penghasilan
komprehensif lainnya Equity in other comprehensive
dari entitas asosiasi (954.530) 11 852.952 income of an associated entity
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
program imbalan pasti (234.355) 3q,26 106.469 defined benefit plan
Pajak penghasilan terkait 22.567 (3.456) Related income tax
Jumlah penghasilan
komprehensif lain (1.927.457) (977.433) Total other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 1.282.839 12.080.600 for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 416
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika (Expressed in United States Dollar,
Serikat, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Profit for the year
kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 3.066.484 30 11.517.108 Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali 143.812 3b,29 1.540.925 Non-controlling interests
3.210.296 13.058.033
Total penghasilan komprehensif Other comprehensive income
tahun berjalan setelah efek for the year after effect
penyesuaian laba entitas yang of merging entity’s
bergabung yang dapat income adjustment
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.285.650 10.410.026 Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali (2.811) 3b 1.670.574 Non-controlling interests
1.282.839 12.080.600
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dinyatakan dalam nilai penuh (expressed in US Dollar
Dolar AS per saham) 0,0002 3t,30 0,0006 full amount per share)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 417
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Selisih Penghasilan/(rugi) komprehensif lain/
transaksi Other comprehensive income/(loss) Saldo laba/Retained earnings
dengan pihak
Non-pengendali/ Bagian laba(rugi)
Difference neto dari entitas
in value Pengukuran kembali asosiasi dan/Equity
Tambahan of transactions Selisih kurs imbalan pasti/ dan ventura Bersama Kepentingan
modal disetorl with non- penjabaran/ remeasurement in net gain/(loss) of Ditentukan Belum ditentukan/ non-pengendali/
Modal saham/ Additional controlling Foreign exchange of defined associated entity penggunaanny/ penggunaannya Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital interest translation benefit plan and joint venture Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo 31 Desember 2023 120.391.095 (51.085.223) 9.965.041 (1.624.308) (22.559) 1.567.876 - 63.213.217 142.405.139 22.568.135 164.973.274 Balance at December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - - 11.517.108 11.517.108 1.540.925 13.058.033 Profit for the year
Cadangan umum (Catatan 31a) - - - - - - 10.000 (10.000) - - - General reserve (Note 31a)
Konversi waran (Catatan 31b) 405 405 - - - - - - 810 - 810 Warrant conversion (Note 31b)
Penghasilan komprehensif lain - - - - 103.013 723.303 - - 826.316 129.649 955.965 Other comprehensive income
Selisih kurs penjabaran kumulatif - - - (1.933.398) - - - - (1.933.398) - (1.933.398) Cumulative translation adjustment
Dividen didistribusikan Dividend distributed by
oleh entitas anak - - - - - - - - - (2.427.709 ) (2.427.709) subsidiaries
Dividen didistribusikan Dividend distributed by
oleh Perusahaan (Catatan 35) - - - - - - - (1.185.786) (1.185.786) - (1.185.786) by the Company (Note 35)
Saldo 31 Desember 2024 120.391.500 (51.084.818) 9.965.041 (3.557.706) 80.454 2.291.179 10.000 73.534.539 151.630.189 21.811.000 173.441.189 Balance at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - - 3.066.484 3.066.484 143.812 3.210.296 Profit for the year
Cadangan umum (Catatan 31a) - - - - - - 10.000 (10.000) - - - General reserve (Note 31a)
Konversi waran (Catatan 31b) 2.325 2.325 - - - - - - 4.650 - 4.650 Warrant conversion (Note 31b)
Penghasilan komprehensif lain - - - - (211.788) (809.441 ) - - (1.021.229) (145.089 ) (1.166.318) Other comprehensive income
Selisih kurs penjabaran kumulatif - - - (759.605 ) - - - - (759.605 ) (1.534 ) (761.139) Cumulative translation adjustment
Tambahan kepentingan
non-pengendali - - (38.374 ) - - - - - (38.374) 280.735 242.361 Addition of non-controlling interest
Dividen didistribusikan Dividend distributed by
oleh entitas anak - - - - - - - - - (980.120 ) (980.120) subsidiaries
Dividen didistribusikan Dividend distributed by
oleh Perusahaan (Catatan 35) - - - - - - - (1.116.562) (1.116.562) - (1.116.562) by the Company (Note 35)
Saldo 31 Desember 2025 120.393.825 (51.082.493) 9.926.667 (4.317.311) (131.334) 1.481.738 20.000 75.474.461 151.765.553 21.108.804 172.874.357 Balance at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
6
Page 418
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika (Expressed in United States Dollar,
Serikat, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 124.960.231 120.378.690 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (69.452.060) (73.022.771) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (19.677.151) (17.356.072) Cash paid to employees
Pembayaran pajak penghasilan (2.103.214) (1.943.230) Income taxes paid
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 33.727.806 28.056.617 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Penerimaan pendapatan bunga 1.311.395 837.143 Interest income received
Uang muka pengedokan (891.773) 16 (64.727) Advances for docking
Perolehan aset tetap (48.654.775) (31.726.125) Acquisition of fixed assets
Pembayaran untuk perolehan
entitas anak, dikurangi dengan Payment for acquisition of a
kas yang diperoleh (424.716) - subsidiary, net off cash received
Penerimaan penjualan aset tetap 25.826 - Proceeds from sale of fixed assets
Penempatan deposito berjangka (1.706.657) (3.599.090) Placement of time deposits
Pengembalian uang muka Refundable of advances
pembangunan kapal - 8.485.703 for shipbuilding
Uang muka pembelian aset tetap - (2.000.000) Advances purchase of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (50.340.700) (28.067.096) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank loans:
Penerimaan 12.386.467 24 3.037.457 Received
Pembayaran (5.904.177) 24 (1.605.919) Repayments
Pinjaman bank jangka panjang: Long-term bank loans:
Penerimaan 47.342.090 24 27.285.211 Received
Pembayaran (13.700.328) 24 (6.927.907) Repayments
Pembayaran bunga (5.572.486) (4.747.884) Interest paid
Pembayaran utang Payment of
pembiayaan konsumen (162.143) - Consumer finance lease
Pembayaran dividen entitas anak (1.202.827) (2.427.709) Dividend paid by subsidiaries
Dana yang dibatasi penggunaannya: Restricted funds:
Penarikan 1.272.547 - Withdrawal
Penempatan (421.976) (1.836.605) Placement
Pembayaran liabilitas sewa (13.209.508) (8.381.315) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (1.116.562) (1.185.786) Payment of dividend
Penerimaan dari konversi waran 4.650 31b 810 Receipt from warrant conversions
Pembayaran biaya pinjaman (543.751) - Payment of borrowing cost
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 19.171.996 3.210.353 financing activities
Pengaruh perubahan kurs Effect from changes in
kurs mata uang asing foreign exchange rates on
pada kas dan setara kas (3.034.803) (3.434.537) cash and cash equivalent
PENURUNAN NETO KAS DAN DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (475.701) (234.663) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 41.139.250 5 41.373.913 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 40.663.549 5 41.139.250 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 419
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (the
("Perusahaan"), adalah perseroan terbatas yang “Company”), is a limited liability company
didirikan berdasarkan hukum Republik Indonesia incorporated under the laws of the Republic of
berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 20 Indonesia by virtue of Notarial Deed No. 21 dated
September 2016 oleh Martina, S.H., Notaris di September 20, 2016 of Martina, S.H., Notary in
Jakarta. Anggaran Dasar Perusahaan disetujui Jakarta. The Company’s Articles of Association
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. was approved by the Minister of Justice and
AHU-0042923.AH.01.01. Tahun 2016 tanggal 28 Human Rights in letter No. AHU-
September 2016. 0042923.AH.01.01. Tahun 2016 dated
September 28, 2016.
Anggaran Dasar Perusahaan beberapa kali The Company’s Article of Association have
mengalami perubahan. Perubahan terakhir adalah undergone several changes. The latest change
dengan Akta Notaris No. 112 tertanggal 13 April is with Notarial Deed No. 112 dated April 13,
2023 oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., 2023 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn. Perusahaan menyetujui rencana untuk M.Kn.. The Company agreed the plan to conduct
melakukan penawaran umum perdana saham an Initial Public Offering of share to the public and
kepada masyarakat dan menyetujui perubahan approved the changed of the Company’s status
status Perusahaan menjadi Perseroan Terbuka. to Public Company. The Company also agreed
Perusahaan juga menyetujui perubahan nama to change the Company's name to PT Humpuss
Perusahaan menjadi PT Humpuss Maritim Maritim Internasional Tbk. This amendment has
Internasional Tbk.. Perubahan tersebut telah been acknowledge by Minister of Law and
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights through his decision letter No.
Manusia Republik Indonesia melalui Surat AHU.AH.01.03-0054862 dated April 14, 2023.
Keputusan No. AHU.AH.01.03-0054862 tanggal
14 April 2023.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi Articles of Association, the scope of the
layanan Aktivitas Konsultasi Manajemen, Aktivitas Company's activities includes the service of
Perusahaan Holding, Angkutan Laut, Aktivitas Management Consultation Activities, Holding
Penempatan Tenaga Kerja, Penyediaan Sumber Company Activities, Sea Transportation, Labor
Daya Manusia dan Manajemen Fungsi Sumber Placement Activities, Provision of Human
Daya Manusia, Pendidikan Lainnya dan Kegiatan Resources and Human Resource Management
Penunjang Pendidikan. Perusahaan telah Functions, Other Education and Education
memperoleh Surat Izin Usaha Perusahaan Support Activities. The Company has obtained a
Angkutan Laut (“SIUPAL”) dari Direktorat Jenderal Authorization as a Sea Transportation Company
Perhubungan Laut Departemen Perhubungan No. ("SIUPAL") from the Directorate General of Sea
AL.001/714/SP_SIUPAL/VII/2022 tanggal 1 Juli Transportation of the Department of
2022. Perusahaan memulai operasi komersialnya Transportation No.
sejak September 2016. AL.001/714/SP_SIUPAL/VII/2022 dated July 1,
2022. The Company commenced its commercial
operations since September 2016.
Perusahaan berdomisili di Jakarta. The Company is domiciled in Jakarta.
Kegiatan Perusahaan dan entitas anaknya (secara The activities of the Company and its
kolektif disebut sebagai “Grup”) terutama subsidiaries (collectively referred to as the
mencakup pengiriman gas alam cair (“LNG”), “Group”) mainly involve transporting liquified
minyak mentah, bahan bakar minyak, bahan kimia, natural gas (“LNG”), crude oil, fuel oil, chemicals,
peti kemas, batu bara serta kargo laut lainnya. containers, coal and other sea cargoes. The
Grup juga menyediakan anak buah kapal, jasa Group also provides vessel crews, management
manajemen kepada pemilik-pemilik kapal, dan services to vessel owners, and floating storage
jasa penyimpanan regasifikasi terapung. regasification service.
8
Page 420
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Entitas induk Perusahaan adalah PT Humpuss Parent entity of the Company is PT Humpuss
Intermoda Transportasi Tbk.. Pihak pengendali Intermoda Transportasi Tbk.. The Company’s
Perusahaan adalah H. Hutomo Mandala Putra, controlling party is H. Hutomo Mandala Putra,
S.H. S.H.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Dalam rangka penawaran umum perdana saham In relation to the initial public offering of the
Perusahaan, Perusahaan mendapatkan Surat Company’s shares, the Company obtained the
Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran Notification Letter of Statement of Effective
No. S-06428/BEI.PP1/08-2023 tertanggal 3 Registration No. S-06428/BEI.PP1/08-2023
Agustus 2023 dari Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dated August 3, 2023 from the Indonesia Stock
untuk melakukan penawaran umum perdana Exchange (“IDX”) to conduct an initial public
sebanyak 2.707.000.000 lembar saham dengan offering of 2,707,000,000 shares to the public
nilai nominal Rp100 (angka penuh) per lembar with par value of Rp100 (full amount) per share
saham dan harga penawaran sebesar Rp100 at an offering price of Rp100 (full amount) per
(angka penuh) per lembar saham. Seluruh saham share. All of the shares offered to the public in the
yang ditawarkan ke masyarakat pada saat initial public offering were new shares issued by
penawaran umum perdana berasal dari saham the Company. Effective on August 9, 2023, the
baru yang diterbitkan Perusahaan. Efektif tanggal Company’s shares have been listed in the
9 Agustus 2023, saham Perusahaan telah Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi adalah composition of Boards of Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follows:
2025 2024
Komisaris Utama Abdul Rachim Sofyan Abdul Rachim Sofyan President Commissioner
Komisaris Independen Daryono Daryono Independent Commissioner
Direktur Utama Tirta Hidayat Tirta Hidayat President Director
Direktur Dedi Hudayana Dedi Hudayana Director
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The members of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
2025 2024
Ketua Daryono Daryono Chairman
Anggota Mirawati Sudjono Mirawati Sudjono Member
Anggota JT. Duma JT. Duma Member
Susunan Komite Audit Perusahaan berdasarkan The composition of the Company’s Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Committee was based on Decree of the Board of
002/SK/DEKOM-HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret Commissioners No. 002/SK/DEKOM-
2023. HUMI/III/2023 dated March 31, 2023.
Sekretaris Perusahaan adalah Okty Saptarini The Company’s Corporate Secretary is Okty
Minarti berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Saptarini Minarti based on Directors Decision
042/SK/DU-HUMI/X/2023 tanggal 26 Oktober Letter No. 042/SK/DU-HUMI/X/2023 dated
2023. October 26, 2023.
9
Page 421
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors,
Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees (continued)
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan No. Based on the Directors Resolutions No.
007/SK/DIREKSI-HUMI/IX/2022 tanggal 007/SK/DIREKSI-HUMI/IX/2022 dated
26 September 2022, Direksi memutuskan September 26, 2022, the Directors approved the
pengangkatan Rahardian Agung Nugoroho appointment of Rahardian Agung Nugroho as the
sebagai Kepala Departemen Audit Internal. Head of Internal Audit Department.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group has 271
mempekerjakan 271 karyawan dan 2.278 awak employees and 2,278 vessel crews (909 crews of
kapal (909 awak Perusahaan dan 1.369 awak the Company and 1,369 crews of third parties
pihak ketiga yang dikelola Perusahaan) (2024: 267 which managed by the Company) (2024: 267
karyawan dan 1.821 awak kapal; 814 awak employees and 1,821 vessel crews; 814 crews of
Perusahaan dan 1.006 awak pihak ketiga yang the Company and 1,006 crews of third parties
dikelola Perusahaan) (tidak diaudit). which managed by the Company) (unaudited).
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management includes members of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Boards of Commissioners and Directors of the
Company.
d. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian d. Completion of the consolidated financial
statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for
penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan Standar consolidated financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang telah with Indonesian Financial Accounting Standards,
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh which were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal 9 Juni 2026. issuance by the Board of Directors of the
Company on June 9, 2026.
2. PENYERTAAN PADA ENTITAS ANAK, ENTITAS 2. EQUITY PARTICIPATION IN SUBSIDIARIES,
ASOSIASI, DAN ENTITAS VENTURA BERSAMA ASSOCIATE ENTITY, AND JOINT VENTURE
ENTITY
Perincian dari penyertaan dan kepemilikan The details of the Company’s ownership interests in
Perusahaan pada entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Entitas, Mulai Persentase Kepemilkan Efektif/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili Secara Effective Pecentage of Ownership Total Assets Before Elimination
dan Kegiatan Usaha/ Komersial/
Entity, Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile, Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
and Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan langsung/Direct ownership
PT GTS Internasional Tbk. (“GTSI”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/Vessel charter service 2013 85% 85% 128.541.554 88.212.893
PT PCS Internasional (“PCSI”)
Indonesia
Konsultasi manajemen lainnya/
Other management consulting 2013 100% 100% 48.713.344 39.519.735
PT OTS Internasional (“OTSI”)
Indonesia
Konsultasi manajemen lainnya/
Other management consulting 2013 100% 100% 26.097.968 29.182.501
10
Page 422
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENYERTAAN PADA ENTITAS ANAK, ENTITAS 2. EQUITY PARTICIPATION IN SUBSIDIARIES,
ASOSIASI, DAN ENTITAS VENTURA BERSAMA ASSOCIATE ENTITY, AND JOINT VENTURE
(lanjutan) ENTITY (continued)
Perincian dari penyertaan dan kepemilikan The details of the Company’s ownership interests in
Perusahaan pada entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Entitas, Mulai Persentase Kepemilkan Efektif/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili Secara Effective Pecentage of Ownership Total Assets Before Elimination
dan Kegiatan Usaha/ Komersial/
Entity, Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile, Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
and Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan langsung/Direct ownership
PT MCSI Internasional (“MCSI”)
Indonesia
Jasa manajemen awak kapal/
Crew management service 2016 100% 100% 4.977.209 5.028.934
PT ETSI Hutama Maritim (“ETSI”)
Indonesia
Jasa pelatihan awak kapal/
Training crew service 2016 100% 100% 1.754.224 1.731.436
PT Humpuss Transportasi Curah (“HTC”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/Vessel charter service 2017 100% 100% 39.563.873 35.110.828
PT Energi Maritim Indonesia (“EMI”)
Indonesia
Jasa transportasi air/Water transportation 2015 100% 100% 787.749 840.379
Pemilikan tidak langsung melalui HTC/
Indirect ownership through HTC
PT CTS Internasional (“CTSI”)
Indonesia
Jasa transportasi air/Water transportation 2012 100% 100% 15.892 15.892
Pemilikan tidak langsung melalui OTSI/
Indirect ownership through OTSI
PT Baraka Alam Sari (“BAS”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/Vessel charter service 2012 99% 99% 27.676.444 27.394.360
PT Hummingbird Trans Ocean (“HTO”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/Vessel charter service 2017 100% 100% 930.854 934.416
PT Humpuss Metana Perkasa (“HMP”)
Indonesia
Jasa LNG/LNG services 2025 99% - 73.385 -
Pemilikan tidak langsung melalui PCSI/
Indirect ownership through PCSI
PT Hutama Trans Kencana (“HTK2”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/Vessel charter service 2013 99% 99% 138.006.800 125.754.430
PT Hutama Trans Kontinental (“HTK3”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/Vessel charter service 2016 100% 100% 24.249.739 19.712.826
Pemilikan tidak langsung melalui MCSI/
Indirect ownership through MCSI
PT McMol Crewing International (“McMol”)
Indonesia
Jasa manajemen awak kapal/
Crew management service 2023 51% 51% 2.617.841 1.552.266
11
Page 423
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENYERTAAN PADA ENTITAS ANAK, ENTITAS 2. EQUITY PARTICIPATION IN SUBSIDIARIES,
ASOSIASI, DAN ENTITAS VENTURA BERSAMA ASSOCIATE ENTITY, AND JOINT VENTURE
(lanjutan) ENTITY (continued)
Perincian dari penyertaan dan kepemilikan The details of the Company’s ownership interests in
Perusahaan pada entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Entitas, Mulai Persentase Kepemilkan Efektif/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili Secara Effective Pecentage of Ownership Total Assets Before Elimination
dan Kegiatan Usaha/ Komersial/
Entity, Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile, Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
and Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan tidak langsung melalui GTSI/
Indirect ownership through GTSI
PT Hikmah Sarana Bahari (“HSB”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/
Vessel charter service 2015 85% 85% 39.443.399 42.120.376
PT Bhaskara Inti Samudera (“BIS”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/
Vessel charter service 2016 43% 43% 25.798.690 26.901.533
PT Humolco LNG Indonesia (“HLI”)
Indonesia
Jasa manajemen kapal/
Vessel management service 2016 85% 85% 2.039.105 1.914.983
PT GTSI Energi Nusantara (“GTSEN”)
(sebelumnya/formerly
PT Anoa Sulawesi Regas (“ANOA”))
Indonesia
Perusahaan investasi/
Investment company 2020 85% 85% 408.154 2.811.337
PT Permata Khatulistiwa Regas (“PKR”)
Indonesia
Perdagangan/Trading 2018 85% 85% 29.705.790 29.067.062
GTS Energy Trading Pte. Ltd. (“GET”)
Singapore
Perdagangan/Wholesale 2024 85% 85% 35.409 296.924
PT Surya Gaschem Perkasa (“SGP“)
Indonesia
Jasa sewa kapal/Vessel charter services - 100% 100% 2.612.212 2.612.516
PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1“)
Indonesia
Perdagangan/Trading 2024 51% - 417.438 -
Pemilikan asosiasi melalui PKR/
Associate ownership through PKR
PT Jawa Satu Regas (“JSR”)
Indonesia
Jasa sewa kapal/Vessel charter service 2019 25% 25% 315.527.377 323.638.648
Pemilikan asosiasi ventura bersama
melalui SPM1/
Joint venture ownership through SPM1
PT Solusi Prisma Metana (“SPM2”)
Indonesia
Perdagangan/Trading 2025 60% - 1.426.362 -
12
Page 424
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENYERTAAN PADA ENTITAS ANAK, ENTITAS 2. EQUITY PARTICIPATION IN SUBSIDIARIES,
ASOSIASI, DAN ENTITAS VENTURA BERSAMA ASSOCIATE ENTITY, AND JOINT VENTURE
(lanjutan) ENTITY (continued)
PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”)
PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) adalah PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) is a limited
perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum liability company established under the laws of the
Negara Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris Republic of Indonesia based on Notarial Deed No.
Adrian Pramudana Iswara, S.H., M.Kn. No. 03 03 dated 5 December 2024 of Adrian Pramudana
tertanggal 5 Desember 2024. Anggaran Dasar Iswara, S.H., M.Kn. The Company’s Articles of
perusahaan telah disetujui oleh Kementrian Hukum Association have been approved by the Ministry of
dalam surat No. AHU-0097654.AH.01.01.Tahun 2024 Law of the Republic of Indonesia through Decision
tertanggal 8 Desember 2024. Letter No. AHU-0097654.AH.01.01.Tahun 2024
dated December 8, 2024.
Berdasarkan Akta Notaris Romaini, S.H., M.Kn. No. 07 Based on Notarial Deed No. 07 dated October 15,
tertanggal 15 Oktober 2025, SPM1 meningkatkan 2025 of Romaini, S.H., M.Kn., SPM1 increased its
modal dasar, di mana penambahan modal tersebut authorized capital. The additional capital was fully
disetor oleh GTSI, entitas anak, sebesar subscribed and paid by GTSI, a subsidiary,
Rp7.500.000.000 atau setara dengan AS$452.352. amounting to Rp7,500,000,000 or equivalent to
Perubahan ini telah disetujui oleh Kementerian Hukum AS$452,352. This amendment was approved by the
Republik Indonesia melalui surat keputusan No. AHU- Ministry of Law of the Republic of Indonesia through
0070633.AH.01.02.Tahun 2025 tertanggal 17 Oktober Decision Letter No. AHU-0070633.AH.01.02.Tahun
2025. 2025 dated October 17, 2025.
Pada tanggal 25 November 2025, GTSI, entitas anak, On 25 November 2025, GTSI, a subsidiary,
meningkatkan kepemilikannya di SPM1 dengan increased its ownership interest in SPM1 through an
meningkatkan modal dasar, modal ditempatkan dan increase in authorized capital, issued capital, and
modal disetor sebesar Rp2.500.000.000 atau setara paid-up capital amounting to Rp2,500,000,000 or
dengan AS$150.322, sehingga GTSI, entitas anak, equivalent to US$150,322, resulting in GTSI, a
memiliki kepemilikan saham sebesar 51% atau setara subsidiary, holds a 51% share ownership in SPM1,
dengan 10.000 saham SPM1 dengan nilai nominal or equivalent to 10,000 shares with a total nominal
seluruhnya Rp10.000.000.000. Perubahan ini telah value of Rp10,000,000,000. This amendment was
disetujui oleh Kementerian Hukum Republik Indonesia approved by the Ministry of Law of the Republic of
melalui surat keputusan No. AHU- Indonesia through Decision Letter
0086833.AH.01.02.Tahun 2025 tertanggal 5 Januari No. AHU-0086833.AH.01.02.Tahun 2025 dated
2026. January 5, 2026.
Kegiatan SPM1 adalah perdagangan besar bahan SPM1 is engaged in the wholesale trading of solid,
bakar padat, cair, dan gas, serta produk sejenisnya liquid, and gaseous fuels, as well as related products,
melalui anak perusahaan. through its subsidiary.
13
Page 425
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENYERTAAN PADA ENTITAS ANAK, ENTITAS 2. EQUITY PARTICIPATION IN SUBSIDIARIES,
ASOSIASI, DAN ENTITAS VENTURA BERSAMA ASSOCIATE ENTITY, AND JOINT VENTURE
(lanjutan) ENTITY (continued)
PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) (lanjutan) PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) (continued)
Nilai wajar teridentifikasi atas aset dan liabilitas dari The fair value of the identifiable assets and liabilities
SPM1 pada tanggal penambahan modal dan imbalan of SPM1 at the date of capital contribution and the
yang dialihkan untuk memperoleh 51,02% kepemilikan consideration transferred to acquire a 51.02%
entitas anak adalah sebagai berikut: ownership interest in the subsidiary are as follows:
Nilai wajar/
Fair value
ASET ASSETS
Total aset lancar 389.590 Total current assets
Total aset tidak lancar 159.388 Total non-current assets
TOTAL ASET 548.978 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 54.157 TOTAL LIABILITIES
JUMLAH ASET NETO 494.821 TOTAL NET ASSETS
Dikurangi: Less:
Imbalan yang dialihkan untuk memperoleh Consideration transferred for
tambahan investasi sebesar 51,02% 602.674 acquiring 51.02% additional investment
Nilai tercatat investasi sebesar 51,02% 252.460 Carrying value investment of 51.02%
Goodwill (Catatan 14) 350.214 Goodwill (Note 14)
Goodwill sebesar AS$350.214 merupakan selisih Goodwill amounting to US$350,214 represents the
antara nilai akuisisi dan proporsional saham GTSI difference between the acquisition consideration and
sebesar 51,02% dari nilai buku neto aset SPM1 yang GTSI’s 51.02% proportionate share of the net book
merupakan nilai yang tercatat pada laporan posisi value of SPM1’s assets, as recorded in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal pelaporan, penentuan nilai wajar neto At the reporting date, the net fair value measurement
atas aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih of identifiable assets acquired and liabilities assumed
masih dalam proses penyelesaian. Untuk itu goodwill has not yet been finalized. Therefore, the goodwill
yang timbul diakui secara provisional. arising from the acquisition has been recognized on
a provisional basis.
Selanjutnya, GTSI, entitas anak, akan Subsequently, GTSI, a subsidiary, will consider
mempertimbangkan faktor-faktor yang terkait dalam pertinent factors in determining whether information
menentukan apakah informasi yang diperoleh setelah obtained after the acquisition date November 25,
tanggal akuisisi 25 November 2025 yang melibatkan 2025 should result in an adjustment to the provisional
penyesuaian atas nilai provisional yang diakui atau amounts recognized or whether that information
apakah informasi yang diperoleh berasal dari peristiwa results from events that occurred after the acquisition
yang terjadi setelah tanggal akuisisi. date.
Selama periode pengukuran, GTSI, entitas anak, akan During the measurement period, GTSI, a subsidiary,
mengakui penyesuaian atas nilai provisional seolah- shall recognize adjustments to the provisional
olah perlakuan akuntansi atas transaksi telah amounts as if the accounting for the transactions had
diselesaikan pada tanggal 25 November 2025. been completed on November 25, 2025.
14
Page 426
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENYERTAAN PADA ENTITAS ANAK, ENTITAS 2. EQUITY PARTICIPATION IN SUBSIDIARIES,
ASOSIASI, DAN ENTITAS VENTURA BERSAMA ASSOCIATE ENTITY, AND JOINT VENTURE
(lanjutan) ENTITY (continued)
PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) (lanjutan) PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) (continued)
Dengan demikian, GTSI akan merevisi informasi Thus, GTSI shall revise comparative information for
komparatif untuk periode yang sebelumnya disajikan prior period presented in consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian sebagaimana statements as needed, including making any change
dibutuhkan, termasuk membuat perubahan dalam in depreciation, amortization or other income effects
depresiasi, amortisasi atau dampak akuntansi lain recognized in completing the initial accounting. After
yang diakui pada saat menyelesaikan akuntansi awal. the measurement period ends, GTSI shall revise the
Setelah periode pengukuran berakhir, GTSI akan accounting for the transactions only to correct an
merevisi akuntansi atas transaksi tersebut untuk error in accordance with PSAK 208, “Accounting
mengoreksi informasi keuangan sesuai PSAK 208, Policies, Changes in Accounting Estimates and
“Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Errors.”
dan Kesalahan”
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Board of the Institute of Indonesia Chartered
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (“DSAK IAI”) and the Regulations
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas and Guidelines on Financial Statement
Jasa Keuangan (“OJK”). Presentation and Disclosures issued by Financial
Services Authority (“ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus prepared on the accrual basis, except for the
kas konsolidasian, dengan menggunakan konsep consolidated statement of cash flows, using the
biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan historical cost concept of accounting, except as
dalam Catatan atas laporan keuangan disclosed in the relevant Notes to the
konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan present receipts and disbursements of cash and
setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan continue to operate as a going concern
Mata uang fungsional Grup adalah Dolar Amerika The Group’s functional currency is United States
Serikat, kecuali HTC, MCSI, McMol, ETSI, dan Dollar, except HTC, MCSI, McMol, ETSI, and
SPM1 dalam Rupiah. SPM1 in Rupiah.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”/”AS$”), yang presented in United States Dollar (“US
merupakan mata uang fungsional dan penyajian Dollar”/”US$”), which is the Group’s functional
Grup. and presentation currency.
15
Page 427
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Sehubungan dengan penyajian laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian Grup, laporan keuangan HTC, statements of the Group, financial statements of
MCSI, McMol, ETSI, dan SPM1 dijabarkan dalam HTC, MCSI, McMol, ETSI, and SPM1 were
mata uang Dolar AS dengan cara sebagai berikut: translated to US Dollar currency based on the
following:
a) Aset dan liabilitas dijabarkan menggunakan a) Assets and liabilities were translated using
kurs penutup pada tanggal pelaporan; the prevailing rates at the reporting date;
b) Penghasilan dan beban dijabarkan b) Income and expenses were translated
menggunakan kurs rata-rata; dan using the average exchange rate;
c) Seluruh hasil dari selisih kurs yang dihasilkan c) All resulting exchange differences were
diakui dalam selisih kurs penjabaran sebagai recognized in foreign exchange translation
bagian dari penghasilan komprehensif as part of other comprehensive income.
lainnya.
Periode pelaporan keuangan Grup adalah The financial reporting period of the Group is
1 Januari - 31 Desember. January 1 - December 31.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak. the financial statements of the Company and its
Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau subsidiaries. Control is achieved when the Group
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari is exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee dan memiliki its involvement with the investee and has the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil ability to affect those returns through its power
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. over the investee. Thus, the Group controls an
Dengan demikian, investor mengendalikan investee if and only if the Group has all of the
investee jika dan hanya jika investor memiliki following:
seluruh hal berikut ini:
Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada Power over the investee, that is existing
saat ini yang memberi investor kemampuan rights that give the Group current ability to
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari direct the relevant activities of the investee,
investee,
Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
Kemampuan untuk menggunakan The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the
secara mayoritas atas suatu investee, Grup voting or similar rights of an investee, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all relevant facts and circumstances in
yang relevan dalam mengevaluasi apakah mereka assessing whether it has power over an investee,
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: including:
Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
Hak suara dan hak suara potensial yang The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
16
Page 428
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu that there are changes to one or more of the three
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak begins when the Group obtains control over the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak subsidiary and ceases when the Group loses
dan berakhir pada saat Grup kehilangan control of the subsidiary. Assets, liabilities,
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, income and expenses of a subsidiary acquired
penghasilan dan beban dari entitas anak yang during the year are included in the consolidated
diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam financial statements from the date the Group
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal gains control until the date the Group ceases to
Grup memperoleh kendali sampai tanggal Grup control the subsidiary.
tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada the equity holders of the parent of the Group and
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hal to the non-controlling interests (“NCI”), even if
ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila this results in the NCI having a deficit balance.
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan financial statements of subsidiaries to bring their
dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies into line with the Group’s
accounting policies
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group are
konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk A change in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is accounted
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi for as an equity transaction. If the Group loses
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu control over a subsidiary, it derecognizes the
entitas anak, maka Grup menghentikan related assets (including goodwill), liabilities, NCI
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas and other component of equity, while the
dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan difference is recognized in the profit or loss. Any
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari investment retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
c. Kombinasi bisnis dan goodwill c. Business combination and goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an acquisition
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of any
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas yang combination, the Group elects whether it
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada measures the NCI in the acquiree either at fair
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang value or at the proportionate share of the
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung costs incurred are directly expensed and
dan disertakan dalam beban administrasi. included in administrative expenses.
17
Page 429
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Kombinasi bisnis and Goodwill (lanjutan) c. Business combination and Goodwill
(continued)
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas dan business when the acquired set of activities and
aset yang diakuisisi mencakup input dan proses assets include an input and a substantive
substantif yang bersama-sama secara signifikan process that together significantly contribute to
berkontribusi pada kemampuan untuk the ability to create outputs. The acquired
menghasilkan output. Proses yang diperoleh process is considered substantive if it is critical to
adalah substantif jika penting bagi kemampuan the ability to continue producing outputs, and the
untuk terus menghasilkan output, dan input yang inputs acquired include an organized workforce
diperoleh mencakup tenaga kerja yang terorganisir with the necessary skills, knowledge, or
dengan keterampilan, pengetahuan, atau experience to perform that process or it
pengalaman yang diperlukan untuk melakukan significantly contributes to the ability to continue
proses itu atau secara signifikan berkontribusi pada producing outputs and is considered unique or
kemampuan untuk terus menghasilkan output dan scarce or cannot be replaced without significant
dianggap unik atau langka atau tidak dapat diganti cost, effort, or delay in the ability to continue
tanpa biaya, usaha, atau penundaan yang producing outputs.
signifikan dalam kemampuan untuk terus
menghasilkan output.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup menentukan dan mengklasifikasikan aset assesses and classifies the financial assets
keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan acquired and liabilities assumed for appropriate
yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan classification and designation in accordance with
kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait the contractual terms, economic circumstances
lain yang ada pada tanggal akuisisi. and pertinent conditions as at the acquisition
date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the acquisition date fair value of the
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya Group’s previously held equity interest in the
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal acquiree is remeasured to fair value at the
akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian acquisition date through profit or loss.
yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value at
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan the acquisition date. Contingent consideration
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas classified as equity is not re-measured and its
tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya subsequent settlement is accounted for within
adalah diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan equity. Contingent consideration classified as an
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau asset or liability that is a financial instrument and
liabilitas yaitu instrumen keuangan dan dalam within the scope of PSAK 109, is measured at
lingkup PSAK 109, diukur pada nilai wajar dengan fair value with the changes in fair value
perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba rugi recognized in the statement of profit or loss in
sesuai dengan PSAK 109. Imbalan kontinjensi lain accordance with PSAK 109. Other contingent
yang tidak termasuk dalam PSAK 109 diukur consideration that is not within the scope of
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan PSAK 109 is measured at fair value at each
dengan perubahan nilai wajar yang diakui pada reporting date with changes in fair value
laba rugi. recognized in profit or loss.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum dapat If the initial accounting for a business
diselesaikan pada tanggal pelaporan, Grup combination is incomplete by the end of the
melaporkan jumlah sementara bagi item yang reporting, the Group reports provisional amounts
pencatatannya belum dapat diselesaikan tersebut. for the items for which the accounting is
incomplete.
18
Page 430
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Kombinasi bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business combination and Goodwill
(continued)
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi yang didalamnya Grup dapat acquisition date during which the Group may
melakukan penyesuaian atas jumlah sementara adjust the provisional amounts recognized for a
yang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut. business combination. During the measurement
Selama periode pengukuran, Grup mengakui period, the Group recognizes additional assets or
penambahan aset atau liabilitas bila terdapat liabilities if new information is obtained about
informasi terbaru yang diperoleh mengenai fakta facts and circumstances that existed as of the
dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang bila acquisition date and, if known, would have
diketahui pada saat itu, akan menyebabkan resulted in the recognition of those assets and
pengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggal liabilities as of that date.
tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang diperlukan acquirer receives the information it was seeking
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi about facts and circumstances that existed as of
atau mengetahui bahwa informasi lainnya tidak the acquisition date or learns that more
dapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu tahun information is not obtainable but shall not exceed
dari tanggal akuisisi. one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset recognized for NCI over the net identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed.
diambil alih.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai wajar If this consideration is lower than the fair value of
aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih the net assets of the subsidiary acquired, the
tersebut diakui pada laba rugi sebagai keuntungan difference is recognized in profit or loss as gain
dari pembelian dengan diskon setelah sebelumnya on bargain purchase after previously assessing
manajemen melakukan penilaian atas identifikasi the identification and fair value measurement of
dan nilai wajar dari aset yang diperoleh dan the acquired assets and the assumed liabilities.
liabilitas yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan For the purpose of impairment testing, goodwill
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi acquired in a business combination is, from the
bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada acquisition date, allocated to each of the Group’s
setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang Cash-generating Units (“CGU”) that are expected
diharapkan akan menerima manfaat dari sinergi to benefit from the combination, irrespective of
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau whether other assets or liabilities of the acquiree
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi dialokasikan are allocated to those CGUs.
kepada UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, the operations within that CGU is disposed of, the
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi goodwill associated with the operation disposed
yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah of is included in the carrying amount of the
tercatat operasi tersebut ketika menentukan operation when determining the gain or loss on
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. disposal of the operation. Goodwill disposed of in
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur this circumstance is measured based on the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan relative values of the operation disposed of and
terhadap bagian dari UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
19
Page 431
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi lancar dan tak lancar d. Current and non-current classification
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) Akun dilunasi dalam siklus operasi normal i) Expected to be settled in the normal
operating cycle
ii) Untuk diperdagangkan ii) Held primarily for the purpose of trading
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Due to be settled within twelve months
pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) Tidak ada hak untuk menangguhkan iv) There is no right at the end of reporting
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan period to defer the settlement of the
setelah periode pelaporan. liability for at lease twelve months after
the reporting period
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified
sebagai aset dan kewajiban tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
kewajiban jangka panjang.
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity
terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i) memiliki pengendalian atau pengendalian i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii) has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii) personil manajemen kunci entitas pelapor iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to a reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i) Entitas dan entitas pelapor adalah i) The entity and the reporting entity are
anggota dari grup yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya terkait dengan entitas fellow subsidiary is related to the
lain). others).
ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii) One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari iv) One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity.
20
Page 432
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Transactions with related parties (continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity
terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to a reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
v) Entitas tersebut adalah suatu program v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related
tersebut, maka entitas sponsor juga to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi) Entitas yang dikendalikan atau vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii) A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or of a parent of
the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak. agreed by the parties.
Seluruh saldo dan transaksi yang dilakukan All material balance and transactions with related
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam parties are described in Note 36.
Catatan 36.
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded at the rates of exchange prevailing at
terjadinya transaksi. Pada akhir periode pelaporan, the time of the transactions. At end of reporting
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing period, monetary assets and liabilities
Grup dijabarkan ke Dolar AS dengan denominated in foreign currencies of the Group
menggunakan kurs tengah yang diterbitkan oleh are translated into US Dollar at the middle rates
Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan of exchange prevailing at the last banking
terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba atau transaction date of the year as published by Bank
rugi nilai tukar yang diakibatkan oleh penjabaran Indonesia. The resulting exchange gains or
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan losses arising from the translation are recognized
penghasilan komprehensif lain konsolidasian in the current period’s consolidated statement of
berjalan. Perbedaan nilai tukar yang timbul atas profit or loss and other comprehensive income.
aset atau liabilitas moneter intragrup, baik jangka The exchange differences arising on intra-group
pendek maupun jangka panjang, yang tidak dapat monetary items, whether short-term or long-term,
dieliminasi satu sama lainnya, diakui sebagai which cannot be eliminated against a
pendapatan atau beban dalam laporan laba rugi corresponding amount are recognized as an
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. income or an expense in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai berikut: The rates of exchange used are as follows:
2025 2024
AS$1/Rupiah 16.782,00 16.162,00 US$1/Rupiah
AS$1/JP¥ 155,98 157,89 US$1/JP¥
AS$1/SG$ 1,28 1,36 US$1/SG$
AS$1/Euro 0,85 0,96 US$1/Euro
21
Page 433
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan Cash and cash equivalents in the statements of
konsolidasian yang terdiri dari kas dan bank serta consolidated financial position comprise cash on
deposito jangka pendek yang jatuh tempo dalam hand and in banks and short-term deposits with
waktu 3 bulan atau kurang, yang dapat segera a maturity of three (3) months or less, that are
dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang readily convertible to a known amount of cash
dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan and subject to an insignificant risk of changes in
nilai yang tidak signifikan. value.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari Time deposits with maturities of more than
3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 3 (three) months but not exceeding 1 (one) year
1 (satu) tahun dari tanggal penempatannya at the time of placement are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “deposito berjangka”. “time deposit”.
Kas yang dibatasi penggunaannya disajikan Restricted cash accounts are presented
secara terpisah dari kas dan setara kas. Apabila separately from cash and cash equivalents.
akan digunakan untuk membayar kewajiban yang If it will be used for repayment of obligations
akan jatuh tempo dalam waktu 1 (satu) tahun maturing within 1 (one) year are presented as
disajikan sebagai bagian dari aset lancar dan part of current assets and if it will be used for
apabila akan digunakan untuk membayar repayment of obligations maturing more than
kewajiban yang akan jatuh tempo dalam waktu 1 (one) year are presented as part of non-current
lebih dari 1 (satu) tahun disajikan sebagai bagian assets.
dari aset tidak lancar.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diukur sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. realizable value. Cost is calculated using
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan weighted-average method. Net realizable value
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto is the estimated selling price in the ordinary
persediaan adalah estimasi harga jual dalam course of business, less estimated costs of
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya completion and the estimated costs necessary to
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan make the sale.
untuk membuat penjualan.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventories obsolescence
berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi is provided based on a review of the condition of
persediaan pada tanggal pelaporan. inventories at the reporting dates.
i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investments in associated companies
Entitas asosiasi adalah entitas yang terhadapnya An associate is an entity over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh has significant influence. Significant influence is
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartisipasi the power to participate in the financial and policy
dalam keputusan kebijakan keuangan dan decisions of the investee, but is not control or joint
operasional investee, tetapi tidak mengendalikan control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
22
Page 434
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) i. Investments in associated companies
(continued)
Ventura bersama adalah salah satu tipe A joint venture is a type of joint arrangement
pengaturan bersama yang mengatur bahwa para whereby the parties that have joint control of the
pihak yang memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the net assets of the
pengaturan memiliki hak atas aset neto ventura joint venture. Joint control is the contractually
bersama. Pengendalian bersama adalah agreed sharing of control of an arrangement,
persetujuan kontraktual untuk berbagi which exists only when decisions about the
pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada relevant activities require the unanimous consent
hanya ketika keputusan mengenai aktivitas of the parties sharing control.
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal-hal significant influence are similar to those
yang diperlukan dalam menentukan kendali atas necessary to determine control over subsidiaries.
entitas anak.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under the
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada equity method, the investment in an associate is
harga perolehan. Nilai tercatat investasi initially recognized at cost. The carrying amount
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian of the investment is adjusted to recognize
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak tanggal changes in the Group’s share of net assets of the
perolehan. Goodwill yang terkait dengan entitas associate since the acquisition date. Goodwill
asosiasi termasuk dalam jumlah tercatat investasi relating to the associate is included in the
dan tidak diamortisasi maupun diuji secara carrying amount of the investment and is neither
individual untuk penurunan nilai. amortized nor tested for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Group’s share of the results of operations of the
Perubahan PKL dari entitas asosiasi disajikan associate. Any change in OCI of the associate is
sebagai bagian dari PKL Grup. Selain itu, bila presented as part of the Group’s OCI. In addition,
terdapat perubahan yang diakui langsung pada when there has been a change recognized
ekuitas entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya directly in the equity of the associate, the Group
atas perubahan, jika sesuai, dalam laporan recognizes its share of any changes, when
perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi applicable, in the consolidated statement of
yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi- changes in equity. Unrealized gains and losses
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi resulting from transactions between the Group
dieliminasi sesuai dengan kepentingan dalam and the associate are eliminated to the extent of
entitas asosiasi. the interest in the associate.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi dan loss of an associate is shown on the face of the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
(sebagai laba atau rugi) di luar laba usaha dan comprehensive income (as profit or loss) outside
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak dan operating profit and represents profit or loss after
kepentingan nonpengendali pada entitas anak dari tax and NCI in the subsidiaries of the associate.
entitas asosiasi.
23
Page 435
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) i. Investments in associated companies
(continued)
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period of the
Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui determines whether it is necessary to recognize
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup an additional impairment loss on the Group’s
dalam entitas asosiasi. Grup menentukan pada investment in its associate. The Group
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti determines at each reporting date whether there
yang obyektif yang mengindikasikan bahwa is any objective evidence that the investment in
investasi dalam entitas asosiasi mengalami the associate is impaired. If this is the case, the
penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung Group calculates the amount of impairment as
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara the difference between the recoverable amount
jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas of the investment in associate and its carrying
asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya value, and recognizes the amount in profit or
dalam laba rugi. loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai wajar difference between the carrying amount of the
investasi yang tersisa dan penerimaan dari associate and the fair value of the retained
pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
j. Aset tetap dan penyusutan j. Fixed assets and depreciation
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its purchase price and any
biaya-biaya tambahan yang dapat di atribusikan costs directly attributable in bringing
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan the assets to the location and condition
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap necessary for it to be capable of operating
digunakan sesuai dengan maksud manajemen. in the manner intended by management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets are
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi carried at cost less any subsequent accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Cost includes the cost of replacing part of fixed
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika assets when that cost is incurred, if the
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya perbaikan recognition criteria are met. The cost of major
yang signifikan diakui ke dalam jumlah tercatat inspections is recognized in the carrying amount
aset tetap sebagai suatu penggantian jika of fixed assets as a replacement if the recognition
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya criteria are met. All other repairs and
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi maintenance costs that do not meet the
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi recognition criteria are recognized in statement of
dan penghasilan komprehensif lain pada saat profit or loss and other comprehensive income as
terjadinya. incurred.
24
Page 436
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Kapal milik Grup mengalami pengedokan secara The Group’s vessels are dry-docked in general
berkala secara umum setiap dua hingga dua every two up to two and a half years periodically
setengah tahun dan biaya pengedokan tersebut and the costs are capitalized to the extent that the
dikapitalisasi sepanjang pengeluarannya dapat expenditure results in an increase in the future
menunjukkan peningkatan manfaat ekonomis economic benefit of the vessels. The capitalized
mendatang kapal. Kapitalisasi biaya tersebut costs are recorded as an additional cost of the
dicatat sebagai penambahan ke harga perolehan owned vessels and leased vessels under finance
kapal untuk kapal yang dimiliki sendiri dan kapal lease arrangements, or are recorded as deferred
yang diperoleh melalui sewa pembiayaan, atau dry-docking costs of leased vessels under
dicatat sebagai biaya ditangguhkan untuk kapal operating lease arrangements, and the costs are
yang disewa melalui sewa operasi, dan disusutkan amortized over the period up to the next
selama periode hingga jadwal pengedokan scheduled dry-docking. Any remaining carrying
berikutnya. Total biaya pengedokan terdahulu amount of the cost of the previous dry-docking is
yang tersisa, jika ada, dihentikan pengakuannya derecognized, and charged to current period
dan dibebankan ke laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income.
periode berjalan.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives as follows:
estimasi umur manfaat ekonomi sebagai berikut:
Tahun/Years
Kapal, kapal tunda dan tongkang 10 - 40 Vessels, tugs and barges
Bangunan 20 Building
Perabotan dan perlengkapan kantor 4 - 10 Office furniture and equipments
Kendaraan 4-5 Vehicles
Peti kemas 10 Containers
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. loss arising on derecognition of the asset
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of the
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah asset) is included in the consolidated statement
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba of profit or loss and other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain in the year when the asset is derecognized.
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset begins when it is
siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset available for use, i.e. when it is in the location and
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang condition necessary for it to be capable of
diinginkan agar siap digunakan sesuai dengan operating in the manner intended by
keinginan dan maksud manajemen. management.
25
Page 437
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The residual values, useful lives, and methods of
manfaat dan metode penyusutan aset tetap depreciation of fixed assets are reviewed, and
ditelaah, dan disesuaikan secara prospektif, jika adjusted prospectively if appropriate, at each
relevan. Berdasarkan hasil penelaahan financial year end. Based on review of the
manajemen Grup atas nilai residu, umur manfaat Group’s management on the residual values,
dan metode penyusutan aset, tidak terdapat useful lives and methods of depreciation of fixed
perubahan atas estimasi nilai residu, umur manfaat assets, no changes made on the residual values,
dan metode penyusutan aset tetap pada tanggal useful lives and methods of depreciation of fixed
31 Desember 2025. assets as of December 31, 2025.
Uang muka pengedokan kapal merupakan Advances for docking represent payments to
pembayaran ke galangan kapal sehubungan shipyards in relation to the docking of vessels
dengan pengedokan kapal yang belum selesai which has not been completed yet at the date of
pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
k. Biaya pinjaman k. Borrowing costs
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan biaya Borrowing costs consist of interest expenses and
lain yang ditanggung Grup sehubungan dengan other financing charges that the Group incurs in
peminjaman dana. Biaya pinjaman yang dapat connection with the borrowing funds. Borrowing
diatribusikan langsung dengan perolehan, costs that are directly attributable to the
pembangunan atau pembuatan aset kualifikasian acquisition, construction or production of a
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset qualifying asset are capitalized as part of the cost
tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai of the related asset. All other borrowing costs are
beban pada saat terjadi Grup. recognized as expenses when incurred.
l. Sewa l. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa make lease payments and right of use assets
dan aset hak-guna yang mewakili hak untuk representing the right to use the underlying
menggunakan aset pendasar. assets.
26
Page 438
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Aset hak-guna Right of use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right of use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur the underlying asset is available for use). Right of
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi use assets are measured at cost, less any
penyusutan dan penurunan nilai, serta disesuaikan accumulated depreciation and impairment
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya losses, and adjusted for any remeasurement of
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah lease liabilities. The cost of right of use assets
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal includes the amount of lease liabilities
yang terjadi, dan pembayaran sewa yang recognized, initial direct costs incurred, and lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan payments made at or before the commencement
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. Aset date less any lease incentives received. Right of
hak-guna disusutkan dengan metode garis lurus use assets are depreciated on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya perolehan Group at the end of the lease term or the cost
aset hak-guna merefleksikan Grup akan reflects the exercise of a purchase option,
mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan aset depreciation is calculated using the estimated
hak-guna dihitung menggunakan estimasi masa useful life of the asset. The right of use assets are
manfaat aset. Aset hak-guna juga dievaluasi untuk also assessed for impairment.
penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar pasti price of a purchase option reasonably certain to
dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran pinalti be exercised by the Group and payments of
untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai an index or a rate are recognized as expenses in
beban pada periode terjadinya peristiwa atau the period in which the event or condition that
kondisi yang memicu terjadinya pembayaran triggers the payment occurs.
tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa tidak commencement date because the interest rate
dapat langsung ditentukan. Setelah tanggal implicit in the lease is not readily determinable.
permulaan, jumlah kewajiban sewa ditingkatkan After the commencement date, the amount of
untuk mencerminkan akresi bunga (atas efek lease liabilities is increased to reflect the
diskonto) dan dikurangi untuk pembayaran sewa accretion of interest and reduced for the lease
yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas payments made. In addition, the carrying amount
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, of lease liabilities is remeasured if there is a
perubahan masa sewa, perubahan pembayaran modification, a change in the lease term, a
sewa, atau perubahan penilaian atas opsi untuk change in the lease payments or a change in the
membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the
underlying asset.
27
Page 439
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value assets
bernilai rendah
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease
jangka pendek untuk sewa yang jangka waktu recognition exemption to its short-term leases
sewanya pendek (yaitu, sewa yang memiliki (i.e., those leases that have a lease term of 12
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang dari months or less from the commencement date
tanggal permulaan dan tidak memiliki opsi beli). and do not contain a purchase option). The
Grup juga menerapkan pengecualian pengakuan Group also applies the lease of low-value assets
sewa dengan aset bernilai rendah untuk sewa recognition exemption to leases that are
yang aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. considered to be low value. Lease payments on
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan short-term leases and leases of low-value
sewa dari aset bernilai rendah diakui sebagai underlying assets are recognized as expense on
beban dengan metode garis lurus selama masa a straight-line basis over the lease term.
sewa.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists, or
atau pada saat pengujian tahunan penurunan nilai when annual impairment testing for an asset (i.e.
aset (yaitu, aset tidak berwujud dengan umur an intangible asset with an indefinite useful life,
manfaat tidak terbatas, aset tidak berwujud yang an intangible asset not yet available for use, or
belum dapat digunakan, atau goodwill yang goodwill acquired in a business combination) is
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) required, the Group makes an estimate of the
diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal asset’s recoverable amount.
atas jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely
sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or groups
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau of assets. Where the carrying amount of an asset
UPK lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, or CGU exceeds its recoverable amount, the
maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami asset is considered impaired and is written down
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan to its recoverable amount.
menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
pada rincian perhitungan anggaran atau prakiraan detailed budgets and forecast calculations which
yang disusun secara terpisah untuk masing- are prepared separately for each of the Group’s
masing UPK Grup atas aset individual yang CGUs to which the individual assets are
dialokasikan. Perhitungan anggaran dan prakiraan allocated. These budgets and forecast
ini secara umum mencakup periode selama lima calculations are generally covering a period of
atau sepuluh tahun sesuai dengan stabilitas arus five or ten years in accordance with the stability
kas UPK terkait. Setelah periode yang dianggarkan of each CGU’s cash flows. Beyond the
proyeksi arus kas diestimasi dengan melakukan forecasted period, the estimated cash flows are
ekstrapolasi proyeksi yang dianggarkan dengan determined by extrapolating the forecasted cash
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka flows using a steady long term growth rate.
panjang yang tetap.
28
Page 440
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets
(continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian identified, an appropriate valuation model is used
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. to determine the fair value of the assets. These
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh calculations are corroborated by valuation
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang multiples or other available fair value indicators.
tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the functions
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. of the impaired asset.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang is any indication that previously recognized
telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin impairment losses may no longer exist or may
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika have decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas asset’s or CGU’s recoverable amount is
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK estimated. A previously recognized impairment
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah loss for an asset other than goodwill is reversed
diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain only if there has been a change in the
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan assumptions used to determine the asset’s
asumsi-asumsi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut loss was recognized. If that is the case, the
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam carrying amount of the asset is increased to its
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi that the carrying amount of the assets does not
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah exceed its recoverable amount, nor exceed the
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto carrying amount that would have been
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset impairment loss been recognized for the asset in
tersebut pada peride/tahun sebelumnya. prior periods/years. Reversal of an impairment
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada laba loss is recognized in the profit or loss. After such
rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan a reversal, the depreciation charge on the said
aset tersebut disesuaikan di periode mendatang asset is adjusted in future periods to allocate the
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang asset’s revised carrying amount, less any
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang residual value, on a systematic basis over its
sistematis selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
29
Page 441
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets
(continued)
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually and
dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya when circumstances indicate that the carrying
mungkin mengalami penurunan nilai. Penurunan value may be impaired. Impairment is
nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan determined for goodwill by assessing the
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) recoverable amount of each CGU (or group of
terkait dari goodwill tersebut. Jika jumlah CGUs) to which the goodwill relates. Where the
terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, recoverable amount of the CGU is less than their
rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai carrying amount, an impairment loss is
terkait goodwill tidak dapat dibalik pada tahun recognized. Impairment losses relating to
berikutnya. goodwill cannot be reversed in future years.
n. Liabilitas kontrak n. Contract liabilities
Pendapatan untuk periode buku mendatang Income relating to future financial periods
dicatat sebagai liabilitas kontrak dalam laporan is accounted for as contract liabilities in
posisi keuangan konsolidasian periode berjalan the current period’s consolidated statement of
dan diamortisasi ketika pendapatan telah layak financial position and amortized
untuk diakui atau dapat direalisasi. as earned or realized.
o. Perpajakan o. Taxation
Grup menerapkan amandemen PSAK 212, “Pajak The Group applied amendments to PSAK 212,
Penghasilan”. Beban pajak atas pendapatan yang “Income taxes”. Tax expense on revenue subject
dikenakan pajak final yang sebelumnya to final tax which was previously included as part
dimasukkan sebagai bagian dari beban pajak of income tax expense, has been separated into
penghasilan, telah dipisahkan menjadi pos a separate item in the consolidated statement of
tersendiri dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Pajak final Final tax
Penghasilan Grup atas pendapatan dari jasa The Group’s domestic vessel charter income
perkapalan domestik yang diberikan kepada services provided to Indonesian companies is
Perusahaan Indonesia dikenakan pajak final subject to a final tax at rates of 1.20% under the
dengan tarif 1,20% sesuai dengan Undang- Taxation Laws of Indonesia.
Undang Perpajakan di Indonesia.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is out of scope of PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212.
Untuk pendapatan selain dari jasa perkapalan, For income other than vessel charter income,
beban pajak kini ditentukan berdasarkan taksiran current tax expense is provided based on the
laba kena pajak dalam tahun yang berjalan. estimated taxable income for the year. Taxable
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba profit differs from profit as reported in the
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income because it excludes
karena penghasilan kena pajak tidak termasuk items of income or expense that are taxable or
pos-pos pendapatan atau beban yang dikenakan deductible in other years and it further excludes
pajak atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan items that are never taxable or deductible.
tidak termasuk item-item yang tidak pernah
dikenakan pajak atau dikurangkan.
30
Page 442
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak final Final tax
Pajak penghasilan badan kini yang terutang The Group’s liability for current corporate income
dihitung dengan menggunakan tarif pajak tax is calculated using tax rates based on tax
berdasarkan peraturan perpajakan yang telah laws that have been enacted or substantively
ditetapkan atau secara substansial ditetapkan enacted as at the reporting dates.
pada akhir periode pelaporan.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current period are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang taxation authority. The tax rates and tax laws
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut used to compute the amount are those that have
adalah yang telah berlaku atau secara substantif been enacted or substantively enacted as at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan di negara reporting date in the countries where the Group
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan operates and generates taxable income.
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak other operating income or expenses since they
dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba rugi. in the statement of profit or loss. Management
Manajemen secara berkala mengevaluasi posisi periodically evaluates positions taken in the tax
yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Tahunan returns with respect to situations in which
(SPT) sehubungan dengan situasi di mana applicable tax regulations are subject to
peraturan perpajakan yang berlaku tunduk pada interpretation and establishes provisions where
interpretasi dan menetapkan ketentuan yang appropriate.
sesuai.
31
Page 443
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan kerangka In response to the implementation of the
Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama dan Organisation for Economic Co-operation and
Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
kerangka Pilar 2 (“Pilar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK 136/2024). rules as implemented under PMK 136/2024 took
Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 berlaku untuk tahun effect for fiscal years beginning on or after
fiskal yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 January 1, 2025. For the year ended December
Januari 2025. Untuk tahun yang berakhir pada 31 31, 2025, the Group has applied amendments to
Desember 2025, Grup telah menerapkan PSAK 212: Income Taxes, which provide
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang mandatory temporary exception from
memberikan pengecualian wajib sementara dari recognizing or disclosing deferred taxes related
pengakuan atau pengungkapan pajak tangguhan to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new taxing
terkait Pilar 2. PMK 136/2024 menerapkan mechanisms under which a Multinational
mekanisme perpajakan baru yang mensyaratkan Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in a
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk jurisdiction whenever their effective tax rate,
membayar pajak tambahan pada yurisdiksi determined on a jurisdictional basis under the
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari tarif
minimum 15%.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, the
2025, Grup tidak masuk dalam lingkup Pilar 2 Group is not within the scope of Pillar 2 as the
karena tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan criteria set forth in PMK 136/2024 have not been
dalam PMK 136/2024. met.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary differences and carry
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bila forward of unused tax losses, to the extent that it
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia is probable that taxable profits will be available
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan against which deductible temporary differences,
tersebut, dan rugi pajak belum dikompensasi and the carry forward of unused tax losses can
be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui apabila are reassessed at each reporting date and are
besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada recognized to the extent that it has become
masa yang akan datang akan tersedia untuk probable that future taxable profit will allow the
pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
32
Page 444
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan akan at the tax rates that are expected to apply to the
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau year when the asset is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan settled, based on tax rates and tax laws that have
peraturan pajak yang telah berlaku atau yang been enacted or substantively enacted as at the
secara substantif telah berlaku pada tanggal reporting date.
pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized outside
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. Item profit or loss is recognized outside profit or loss.
pajak tangguhan diakui sesuai dengan transaksi Deferred tax items are recognized in correlation
yang mendasarinya baik di PKL maupun secara to the underlying transaction either in OCI or
langsung di ekuitas. directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian dari Tax benefits acquired as part of a business
kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi kriteria combination, but not satisfying the criteria for
untuk pengakuan terpisah pada tanggal tersebut, separate recognition at that date, are recognised
diakui selanjutnya jika informasi baru tentang fakta subsequently if new information about facts and
dan keadaan berubah. Penyesuaian tersebut circumstances change. The adjustment is either
diperlakukan sebagai pengurangan goodwill treated as a reduction in goodwill (as long as it
(selama tidak melebihi goodwill) jika terjadi selama does not exceed goodwill) if it was incurred
periode pengukuran atau diakui dalam laba rugi. during the measurement period or recognized in
profit or loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan deferred tax liabilities if and only if it has a legally
hanya jika memiliki hak yang berkekuatan hukum enforceable right to set off current tax assets and
untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas current tax liabilities and the deferred tax assets
pajak kini dan aset pajak tangguhan dan liabilitas and deferred tax liabilities relate to income taxes
pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan levied by the same taxation authority on either
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang the same taxable entity or different taxable
sama atas baik entitas kena pajak yang sama atau entities which intend either to settle current tax
entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud liabilities and assets on a net basis, or to realise
untuk menyelesaikan liabilitas dan aset pajak kini the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously, in each future period in which
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada significant amounts of deferred tax liabilities or
setiap periode masa depan di mana jumlah assets are expected to be settled or recovered.
liabilitas atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from the
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai tax office. In which case the VAT is
bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai recognized as part of the cost of acquisition of
bagian dari beban-beban yang diterapkan; dan the asset or as part of the expense item as
applicable; and
ii) Piutang dari utang yang disajikan termasuk ii) Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN the amount of VAT included
33
Page 445
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak pertambahan nilai (lanjutan) Value added tax (continued)
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk direstitusi, The net amount of VAT which is claimed for
atau terutang kepada, kantor pajak termasuk restitution from, or payable to, the taxation
sebagai bagian dari aset atau liabilitas pada authorities is included as part of assets or
laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
p. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan p. Revenue from contracts with customers and
dan pengakuan beban recognition of expenses
Pendapatan dari jasa sewa kapal dan jasa Revenue on vessel charter and ship
pengelolaan kapal diakui pada saat penyerahan management service are recognized when
jasa kepada pelanggan. Jika pendapatan dari services are rendered to the customers. If the
sewa kapal berbasis waktu (vessel time charter) vessel time charter revenue covers more than
mencakup lebih dari satu periode akuntansi maka one accounting period, then revenue is
pengakuan pendapatan diakui secara proporsional recognized proportionally over the period
sesuai dengan periode yang dicakup (suatu covered (over time).
periode waktu).
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
tertentu dalam segmen bisnisnya mensyaratkan respective business segments give rise to
imbalan variabel. variable considerations.
Pendapatan dalam hubungan keagenan dicatat Revenues from an agency relationship are
sebesar jumlah tagihan bruto kepada pelanggan recorded based on the gross amount billed to the
ketika Grup bertindak sebagai prinsipal dalam customers when the Group acts as principal in
penjualan jasa. Pendapatan dicatat sebesar the sale of services. Revenues are recorded
jumlah neto yang diperoleh (jumlah yang based on the net amount retained (the amount
dibayarkan pelanggan dikurangi jumlah yang paid by the customer less amount paid to the
dibayarkan kepada pemasok) ketika secara suppliers) when, in substance, the Group has
substansi, Grup bertindak sebagai agen dan acted as agent and earned commission from the
memperoleh komisi dari pemasok atas penjualan suppliers of the goods and services sold.
barang dan jasa.
Manajemen menetapkan metode estimasi untuk The management established estimation method
memastikan imbalan variabel yang kemungkinan that ensure inclusion of these variable
terjadinya sangat tinggi sebagai salah satu faktor consideration only to the extent that it is highly
yang diperhitungkan dalam estimasi sehingga probable that a significant reversal in the amount
pembalikan signifikan atas jumlah pendapatan of cumulative revenue recognized will not occur
kumulatif yang telah diakui tidak akan terjadi pada when the uncertainty associated with the variable
saat ketidakpastian yang terkait dengan imbalan consideration is subsequently resolved.
variabel tersebut terselesaikan dikemudian waktu. Meanwhile, the recognition is made when
Sedangkan pengakuan dilakukan pada saat supporting documents have been received from
dokumen-dokumen pendukung telah diterima dari customers or when it is probable price
pelanggan-pelanggan atau pada saat besar adjustments will be given.
kemungkinan bahwa penyesuaian harga akan
diberikan.
34
Page 446
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan p. Revenue from contracts with customers and
dan pengakuan beban (lanjutan) recognition of expenses (continued)
Piutang usaha merupakan hak Grup atas sejumlah Trade receivables represent the Group’s right to
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya an amount of consideration that is unconditional
berlalunya waktu yang perlu terjadi sebelum (i.e., only the passage of time is required before
pembayaran imbalan tersebut jatuh tempo). Lihat payment of the consideration is due). Refer to
kebijakan akuntansi aset keuangan di bagian accounting policies of financial assets in
Instrumen Keuangan mengenai pengakuan awal Financial instruments section regarding initial
dan pengukuran selanjutnya. recognition and subsequent measurement.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum Grup If a customer pays consideration before the
mengalihkan jasa kepada pelanggan, liabilitas Group transfers services to the customer, a
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan contract liability is recognized when the payment
atau pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang is made or the payment is due (whichever is
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai earlier). Contract liabilities are recognized as
pendapatan pada saat Grup telah memenuhi apa revenue when the Group performs under the
yang harus dilaksanakan sesuai kontrak. contract.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
q. Liabilitas imbalan kerja q. Employee benefits liabilities
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja The Company recognizes long-term employee
karyawan jangka panjang untuk memenuhi dan benefits liabilities in order to meet and cover the
menutup imbalan minimum yang harus dibayar minimum benefits required to be paid to the
kepada karyawan sesuai dengan Undang-undang qualified employees under the Indonesian Law
No. 6 tahun 2023 (“UUCK”), Peraturan Pemerintah No. 6 year 2023 (“UUCK”), Government
No. 35 tahun 2021 (“PP35”) dan Peraturan Regulation No. 35 year 2021 (“PP35”) and
Perusahaan. Liabilitas tersebut diestimasi dengan Company Regulation. The liabilities are
menggunakan perhitungan aktuarial dengan estimated using actuarial calculations using the
metode “Projected Unit Credit”. “Projected Unit Credit” method.
Keseluruhan dari keuntungan dan kerugian All actuarial gains and losses are recognized as
aktuaria diakui sebagai bagian dari pendapatan other comprehensive income (other
komprehensif lain (other comprehensive income comprehensive income method). Past service
method). Biaya jasa lalu diakui seketika di dalam costs are directly charged to profit or loss.
laba rugi.
35
Page 447
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits liabilities (continued)
Perusahaan mengakui laba atau rugi dari The Company recognizes gains or losses on the
kurtailmen pada saat kurtailmen terjadi, yaitu curtailment when the curtailment occurs, that is
apabila terdapat komitmen untuk melakukan when there is a commitment to make a material
pengurangan material terhadap jumlah karyawan reduction in the number of employees covered by
yang ditanggung oleh suatu program atau apabila a plan or when there is an amendment of the
terdapat perubahan terhadap ketentuan-ketentuan defined benefit plan terms such that a material
pada suatu program imbalan pasti, dimana bagian element of future services to be provided by
yang material untuk jasa yang diberikan oleh current employees will no longer qualify for
karyawan pada masa depan tidak lagi memberikan benefits, or will qualify only for reduced benefits.
suatu imbalan, atau memberikan imbalan yang The gain or loss on settlement recognized when
lebih rendah. Laba atau rugi penyelesaian diakui there is a transaction that eliminates all further
apabila terdapat transaksi yang menghapuskan legal or constructive obligation for part or all of the
semua kewajiban hukum atau konstruktif atas benefits provided under a defined benefit plan.
seluruh imbalan dalam program manfaat pasti. The gain or loss on curtailment comprises any
Keuntungan atau kerugian kurtailmen terdiri dari resulting change in present value of the
perubahan yang terjadi dalam nilai kini dari liabilitas obligations and any related actuarial gains and
dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya losses and past service cost that had not
jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. previously been recognized.
r. Instrumen keuangan r. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung komponen receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup telah financing component, for which the Group has
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada harga applied the practical expedient are measured at
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115: the transaction price determined under PSAK
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, 115: Revenue from contracts with customers, as
seperti diungkapkan pada Catatan 3p. disclosed in Note 3p.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu pada bagaimana mereka mengelola aset financial assets refers to how it manages its
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model financial assets in order to generate cash flows.
bisnis menentukan apakah arus kas akan The business model determines whether cash
dihasilkan dari penerimaan arus kas kontraktual, flows will result from collecting contractual cash
penjualan aset keuangan, atau keduanya. flows, selling the financial assets, or both.
36
Page 448
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang). instruments).
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya The Company measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions
terpenuhi: are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”) interest (“EIR”) method and are subject to
dan menjadi subjek penurunan nilai. Keuntungan impairment. Gains and losses are recognized in
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat aset profit or loss when the asset is derecognized,
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau modified or impaired.
diturunkan nilainya.
Aset keuangan Perusahaan pada kategori ini The Company’s financial assets at amortized
meliputi kas dan setara kas, deposito berjangka, cost consist of cash and cash equivalents, time
piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset tidak deposits, trade and other receivables, and other
lancar lainnya - uang jaminan. non-current assets - guarantee deposits.
Penurunan nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Company recognizes an allowance for ECL
Ekspetasian (“KKE”) untuk semua instrumen utang for all debt instruments not held at FVTPL and
yang bukan diukur pada NWLR dan kontrak financial guarantee contracts. ECLs are based
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas on the difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut flows due in accordance with the contract and all
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan the cash flows that the Company expects to
diterima oleh Perusahaan, yang didiskontokan receive, discounted at an approximation of the
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang original EIR. The expected cash flows include
diharapkan mencakup setiap arus kas dari any cash flows from the sale of collateral held or
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan other credit enhancements that are integral to the
kredit lainnya yang merupakan bagian yang tidak contractual terms.
terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak have been significant increases in credit risks
pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian kredit since initial recognition, ECLs are provided for
yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang credit losses that result from default events that
mungkin terjadi dalam jangka waktu 12 bulan ke are possible within the next 12-months (a 12-
depan (KKE 12 bulan). Namun, bila telah terdapat month ECL). But, when there have been
peningkatan signifikan risiko kredit sejak significant increases in credit risks since initial
pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui untuk recognition, a loss allowance is recognized for
kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa credit losses expected over the remaining life of
umur aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal the asset, irrespective of timing of the default (a
bayar (KKE sepanjang umurnya). lifetime ECL).
37
Page 449
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan signifikan, contain significant financing component, the
Perusahaan menerapkan pendekatan yang Company applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Company does
karena itu, Perusahaan tidak menelurusi not track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, namun justru recognizes a loss allowance based on lifetime
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Company
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on its
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks historical credit loss experience, adjusted for
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit forward-looking factors specific to the debtors
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan and the economic environment.
masa depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, comprehensive incomce, the Company applies
Perusahaan menerapkan metode yang the low credit risk simplification. At every
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, reporting date, the Company evaluates whether
Perusahaan mengevaluasi apakah instrumen the debt instrument is considered to have low
utang dianggap memiliki risiko kredit rendah credit risk using all reasonable and supportable
menggunakan semua informasi yang masuk akal information that is available without undue cost or
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau effort. In making that evaluation, the Company
upaya yang berlebihan. Dalam melakukan reassesses the external credit rating of the debt
evaluasi itu, Perusahaan menilai kembali peringkat instrument. In addition, the Company considers
kredit eksternal dari instrumen utang. Selain itu, that there has been a significant increase in credit
Perusahaan menganggap bahwa telah terjadi risk when contractual payments are more than 30
peningkatan risiko kredit yang signifikan ketika days past due.
pembayaran kontrak lebih dari 30 hari tunggakan.
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset in
memenuhi definisi default ketika telah menunggak default when contractual payments are 90 days
lebih dari 90 hari. Namun, dalam kasus-kasus past due. However, in certain cases, the
tertentu, Perusahaan juga dapat menganggap aset Company may also consider a financial asset to
keuangan dalam keadaan default ketika informasi be in default when internal or external information
internal atau eksternal menunjukkan bahwa indicates that the Company is unlikely to receive
Perusahaan tidak mungkin menerima arus kas the outstanding contractual amounts in full before
kontraktual secara penuh tanpa melakukan taking into account any credit enhancements
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha held by the Company. Trade receivables is
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk written off when there is low possibility of
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua recovering the contractual cash flow, after all
upaya penagihan telah dilakukan dan telah collection efforts have been done and have been
sepenuhnya dilakukan penyisihan. fully provided for allowance.
38
Page 450
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal liabilitas Initial recognition and measurement financial
keuangan liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang recognition, as financial liabilities at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman, through profit or loss, loans and borrowings,
dan hutang atau sebagai derivatif yang ditetapkan payables or as derivatives designated as
sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai hedging instruments in an effective hedge, as
yang efektif, jika sesuai. appropriate.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at fair
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas value and, in the case of loans and borrowings
keuangan dilklasifikasi sebagai utang dan and payables, net of directly attributable
pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah dikurangi transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company’s financial liabilities include trade
usaha, utang lain-lain, beban akrual, pinjaman dari and other payables, accrued expenses, loan
pihak berelasi, dan pinjaman dari pihak ketiga. from a related parties and loan from a third party.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
i. Utang dan pinjaman jangka panjang yang i. Long-term interest-bearing loans and
dikenakan bunga borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as through
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR amortization
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai is included in finance costs in the profit or
beban keuangan pada laba rugi. loss.
ii. Utang dan akrual ii. Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, dan biaya masih harus accounts payable, and accrued expenses
dibayar sebesar jumlah tercatat (jumlah are stated at carrying amounts (notional
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai amounts), which approximate their fair
wajarnya. values.
39
Page 451
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
iii. Utang dan pinjaman jangka panjang yang iii. Long-term interest-bearing loans and
dikenakan bunga borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as through
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR amortization
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai is included in finance costs in the profit or
beban keuangan pada laba rugi. loss.
iv. Utang dan akrual iv. Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other accounts
lain jangka pendek, dan biaya masih harus payable, and accrued expenses are stated at
dibayar sebesar jumlah tercatat (jumlah carrying amounts (notional amounts), which
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai approximate their fair values.
wajarnya.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau dibatalkan cancelled or expires.
atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas are substantially modified, such an exchange or
keuangan tersebut secara substansial modification is treated as derecognition of the
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi original liability and recognition of a new liability,
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan amounts is recognized in the profit or loss.
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
40
Page 452
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Instrumen keuangan (lanjutan) r. Financial instruments (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset,
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount reported in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position if, and only if, there is a currently
terdapat hak secara hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset amounts and there is an intention to settle on a
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan net basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, liabilities simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
s. Segmen usaha s. Business segments
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat dalam menyediakan jasa (segmen usaha), Group that is engaged in providing certain
maupun dalam menyediakan jasa dalam services (business segment), or in providing
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), services within a particular economic
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari environment (geographical segment), which is
segmen lainnya. subject to risks and rewards that are different
from those in other segments.
Segmen pendapatan, beban, hasil, aset dan Revenue, expenses, results, assets and liabilities
liabilitas termasuk komponen-komponen yang segment include items directly attributable to a
dapat diatribusikan langsung kepada suatu segment as well as those that can be allocated
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan on a reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang sesuai kepada segmen determined before balances and transactions
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan between the Group, are eliminated as part of the
transaksi antar Grup, dieliminasi sebagai bagian consolidation process.
dari proses konsolidasi.
Informasi pelaporan segmen usaha disajikan di Information on business segments is presented
Catatan 39 untuk menunjukkan aset dan hasil in Note 39 disclosing the Group’s assets and
usaha Grup yang berasal dari tiap segmen results arising from segments which are based
berdasarkan bidang usaha. on business activities.
Grup tidak menyajikan informasi sehubungan The Group did not disclose information related to
dengan segmen geografis dikarenakan geographical segment since the Group believed
manajemen Grup berpendapat bahwa Grup that the Group operated in the same economic
beroperasi pada suatu lingkungan ekonomi yang environment, which is subject to the same risks
memiliki resiko dan imbalan yang sama. and benefits.
t. Laba per saham dasar t. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit attributable to equity holders of the parent
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang entity by the weighted average number of shares
saham yang beredar, tidak termasuk saham outstanding, excluding treasury shares, during
treasuri, pada periode yang bersangkutan. Rata- the period. The weighted average number of
rata tertimbang jumlah saham yang beredar untuk shares outstanding for the year ended December
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, dan 31, 2025, and 2024 are 18,046,546,633 and
2024 masing-masing adalah 18.046.546.633 dan 18,046,514,360 shares (Note 30).
18.046.514.360 lembar (Catatan 30).
41
Page 453
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group have
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legal or constructive) where,
yang akibat peristiwa masa lalu besar as a result of a past event, it is probable that an
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources embodying economic
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang benefits will be required to settle the obligation
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai total kewajiban tersebut dibuat. amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each reporting date
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan and adjusted to reflect the current best estimates.
estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat If it is no longer probable that an outflow of
kemungkinan arus keluar sumber daya yang resources embodying economic benefits will be
mengandung manfaat ekonomi untuk required to settle the obligation, the provision is
menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi reversed.
dibatalkan.
v. Biaya emisi saham v. Issuance costs of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
modal saham Perusahaan kepada publik issuance of share capital to the public were offset
dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan directly with the proceeds and presented as
disajikan sebagai pengurang akun tambahan deduction to additional paid-in capital account in
modal disetor dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
w. Perubahan dalam kebijakan akuntansi w. Changes in accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan On January 1, 2025, the Company adopted new
menerapkan pernyataan standar akuntansi and revised statements of financial accounting
keuangan baru dan yang direvisi serta interpretasi standards and interpretations of statements of
standar akuntansi keuangan yang wajib diterapkan financial accounting standards that are
mulai tanggal tersebut. Perubahan kebijakan mandatory for application from that date.
akuntansi Perusahaan telah dilakukan sesuai Changes to the Company’s accounting policies
dengan ketentuan transisi dalam standar dan have been made as required, in accordance with
interpretasi masing-masing. the transitional provisions in the respective
standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of the following new and revised
direvisi tidak menghasilkan perubahan besar standard did not result in substantial changes to
terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan the Company’s accounting policies and had no
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang material effect on the amounts reported for the
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau current of prior financial years:
sebelumnya:
Amendemen PSAK 221: "Pengaruh Amendment of PSAK 221: "Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing". Changes in Foreign Exchange Rate".
42
Page 454
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian grup The preparation of the Group’s consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mewajibkan Manajemen untuk membuat Accounting Standards requires Management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgment, estimations and assumptions that
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam affect amounts reported therein. Due to the inherent
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya uncertainty in making estimates, actual results
ketidakpastian yang melekat dalam membuat reported in future periods might differ from those
pertimbangan, estimasi, hasil sebenarnya yang estimates.
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan
jumlah estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by Management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
Penurunan nilai aset non keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
UPK melebihi nilai terpulihkannya, yaitu yang lebih asset or CGU exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual which is the higher of its fair value less costs to sell
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk and its value in use. The fair value less costs to sell
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari calculation is based on available data from binding
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam sales transactions in an arm’s length transaction of
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar similar assets or observable market prices less
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan incremental costs for disposing the asset.
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan Management believes that no impairment loss is
pencatatan kerugian penurunan nilai pada tanggal required at reporting dates.
pelaporan.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities classifications
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset Classifications of certain assets and liabilities as
keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan oleh financial assets and financial liabilities by judging if
Grup dengan mempertimbangkan apakah definisi the Group meet the definition set forth in PSAK
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan 109. Accordingly, the financial assets and financial
demikian aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui liabilities are accounted for in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti dijelaskan accounting policies disclosed in Note 3r.
pada Catatan 3r.
Sewa Lease
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana The Group has entered into lease agreements where
Grup bertindak sebagai lessor atau lessee untuk the Group acts as lessor or lessee for a certain fixed
beberapa aset tetap tertentu. Grup mengevaluasi assets. The Group evaluate whether there are
apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan significant risks and rewards of assets transferred
dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 116, under PSAK 116, "Leases", which requires the
“Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk membuat Group to make judgments and estimates of the
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan transfer of risks and rewards incidental to ownership.
manfaat terkait dengan kepemilikan aset.
43
Page 455
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan mata uang fungsional Determination of funcional currency
Mata uang fungsional Grup merupakan mata uang The functional currency of the Group is the currency
dalam lingkungan ekonomi dimana masing-masing of the primary economic environment in which each
entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata entity operates. It is the currency that mainly
uang yang paling mempengaruhi pendapatan dan influences the revenue and cost of rendering
beban pokok pendapatan. Berdasarkan penilaian services. Based on the Group’s management
manajemen Grup, mata uang fungsional Grup adalah assessment, the Group’s functional currency is US
Dolar AS. Dollar.
Estimasi dan asumsi Estimation and assumptions
Grup mendasarkan asumsi dan estimasinya pada The Group based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available when the consolidated
konsolidasi disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments may change due to market changes
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait or circumstances arising beyond the control of the
pada saat terjadinya. Asumsi utama masa depan dan Group. Such changes are reflected in the
sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada assumptions when they occur. The key assumptions
tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi concerning the future and other key sources of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset estimation uncertainty at the reporting date that have
dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di a significant risk of causing a material adjustment to
bawah ini. the carrying amounts of assets and liabilities within
the next financial year are disclosed below.
Penyusutan aset tetap dan nilai sisa Depreciation of fixed assets and residual value
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management properly estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 4 to 40 years. These
antara 4 sampai dengan 40 tahun, yang merupakan are common life expectancies adopted in the
masa manfaat ekonomis yang secara umum industry where the Company conducts its business.
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan Changes in the expected level of usage and
menjalankan usahanya. Perubahan pemakaian dan technological development could impact the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa economic useful lives and the residual values of
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya these assets, and therefore future depreciation
beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. charges could be revised. Further details are
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12. disclosed in Note 12.
44
Page 456
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimation and assumptions (continued)
Provisi pajak Provision for tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan maupun pajak provision for corporate income tax and other taxes
lainnya atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbul on certain transactions. Uncertainties exist with
terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan respect to the interpretation of complex tax
yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan regulations and the amount and timing of future
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah taxable income. In determining the amount to be
yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang recognized in respect of an uncertain tax liability, the
tidak pasti, Grup menerapkan pertimbangan yang Group apply similar considerations as it would use in
sama yang akan digunakan dalam menentukan determining the amount of a provision to be
jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan recognized in accordance with PSAK 237,
PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Kontinjensi”. Grup membuat analisa terhadap semua Asset”. The Group make an analysis of all tax
posisi pajak yang terkait dengan pajak penghasilan positions related to income taxes to determine if a tax
untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat liability for unrecognized tax expense should be
pajak yang belum diakui harus diakui. recognized.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognize liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih whether additional corporate income tax will be due.
rinci diungkapkan dalam Catatan 3o dan 28. Further details are disclosed in Notes 3o and 28.
Cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan nilai The Group estimates impairment allowance for trade
piutang usaha menggunakan pendekatan yang receivables using simplified approach of ECL. The
disederhanakan dari ECL. Matriks provisi digunakan provision matrix is used to determine ECL for trade
untuk menghitung ECL untuk piutang usaha dan lain- and other receivables, where the provision rates are
lain. Tarif provisi didasarkan pada hari tunggakan based on days past due for groupings of various
untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan customer segments that have similar loss patterns.
yang memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The Group
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan will adjust the historical observed loss experience
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika with forward-looking information. For instance, if
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan forecast economic conditions closely related to the
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan memburuk historical observed loss are expected to deteriorate
pada tahun berikutnya yang dapat menyebabkan over the next year which can lead to an increased
peningkatan jumlah gagal bayar pada sektor-sektor number of defaults in the sectors where customers
pelanggan beroperasi, riwayat tingkat kerugian are operating, the historical losses are adjusted
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat accordingly. At every reporting date, the historical
tingkat gagal bayar yang diamati diperbarui dan observed loss rates are updated and changes in the
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan forward-looking estimates are analyzed.
dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi dan observed loss rates, forecast economic conditions
ECL, adalah estmasi signifikan. Jumlah ECL sensitif and ECLs, is a significant estimate. The amount of
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ECLs is sensitive to changes in circumstances and
ekonomi. Kerugian kredit historis Grup dan perkiraan of forecast economic conditions. The Group’s
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat gagal historical observed loss rate and forecast of
bayar pelanggan aktual di masa depan. economic conditions may not be representative of
customer’s actual default in the future.
45
Page 457
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA DEPOSITS
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Rincian kas dan setara kas berdasarkan jenis mata The details of cash and cash equivalents based
uang dan nama bank sebagai berikut: on currency and banks are as follows:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah Rupiah
(2025: Rp2.557 juta; (2025: Rp2,557 million;
2024: Rp2.305 juta) 152.377 142.628 2024: Rp2,305 million)
Dolar AS 23.354 10.369 US Dollar
Total kas 175.731 152.997 Total cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(2025: Rp293.150 juta; (2025: Rp293,150 million;
2024: Rp94.126 juta) 17.468.132 5.823.948 2024: Rp94,126 million)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Jawa Barat & Banten Tbk. Jawa Barat & Banten Tbk.
(2025: Rp87.243 juta; (2025: Rp87,243 million;
2024: Rp204.297 juta) 5.198.648 12.640.568 2024: Rp204.297 million)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(2025: Rp40.400 juta; (2025: Rp40,400 million;
2024: Rp3.392 juta) 2.407.375 209.905 2024: Rp3,392 million)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(2025: Rp16.658 juta; (2025: Rp16,658 million;
2024: Rp4.073 juta) 992.653 252.040 2024: Rp4,073 million)
PT Bank KB Bukopin Syariah PT Bank KB Bukopin Syariah
(2025: Rp8.874 juta; (2025: Rp8,874 million;
2024: Rp25.622 juta) 528.805 1.585.354 2024: Rp25.622 million)
PT Bank Capital Indonesia Tbk. PT Bank Capital Indonesia Tbk.
(2025: Rp2.246 juta; (2025: Rp2,246 million;
2024: Rp1.962 juta) 133.884 121.405 2024: Rp1,962 million)
PT Bank Pan Indonesia Tbk. PT Bank Pan Indonesia Tbk.
(2025: Rp1.328 juta; (2025: Rp1,328 million;
2024: Rp298 juta) 79.147 18.472 2024: Rp298 million)
PT Bank Nationalnobu Tbk. PT. Bank Nationalnobu Tbk.
(2025: Rp825 juta; (2025: Rp825 million;
2024: RpNihil) 49.213 - 2024: RpNil)
PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk.
(2025: Rp500 juta; (2025: Rp500 million;
2024: RpNihil) 29.829 - 2024: RpNil)
PT Bank KB Bukopin Tbk. PT Bank KB Bukopin Tbk.
(2025: Rp231 juta; (2025: Rp231 million;
2024: Rp231 juta) 13.776 14.303 2024: Rp231 million)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
(2025: Rp13.5 juta; (2025: Rp13,5 million;
2024: Rp16.7 juta) 806 1.037 2024: Rp16,7 million)
PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
(2025: Rp855.822; (2025: Rp855,822;
2024: RpNihil) 51 - 2024: RpNil)
Sub-total 26.902.319 20.667.032 Sub-total
46
Page 458
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
Rincian kas dan setara kas berdasarkan jenis mata The details of cash and cash equivalents based
uang dan nama bank sebagai berikut: (lanjutan) on currency and banks are as follows:
(continued)
2025 2024
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 788.557 896.670 (Persero)Tbk.
PT Bank KB Bukopin Syariah 125.540 3.133 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 35.500 44.810 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank KB Bukopin Tbk. 9.079 63.090 PT Bank KB Bukopin Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 1.685 1.745 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 1.249 - (Persero) Tbk.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. 196 196 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.
PT Bank Shinhan Indonesia 100 - PT Bank Shinhan Indonesia
Mizuho Corporate Bank Ltd. 67 130 Mizuho Corporate Bank Ltd.
PT Bank Central Asia Tbk. - 66 PT Bank Central Asia Tbk.
Sub-total 961.973 1.009.840 Sub-total
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero)Tbk.
(2025: SG$18.783; (2025: SG$18,783;
2024: RpNihil) 14.674 - 2024: RpNil)
Sub-total 14,674 - Sub-total
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
(2025: Euro748; (2025: Euro748;
2024: RpNihil) 880 - 2024: RpNil)
Sub-total 880 - Sub-total
Total kas di bank 27.879.846 21.676.872 Total cash in banks
Deposito berjangka - tiga bulan Time deposits - three months
atau kurang or less
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(2025: Rp194.804 juta; (2025: Rp194,804 million;
2024: Rp145.000 juta) 11.607.972 8.971.662 2024: Rp145,000 million)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(2025: RpNihil; (2025: RpNil;
2024: Rp144.000 juta) - 8.909.789 2024: Rp144,000 million)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Jawa Barat & Banten Tbk. Jawa Barat & Banten Tbk.
(2025: RpNihil; (2025: RpNil;
2024: Rp5.300 juta) - 327.930 2024: Rp5,300 million)
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 1.000.000 1.100.000 (Persero) Tbk.
Jumlah deposito berjangka - tiga bulan Total time deposits - three months
atau kurang 12.607.972 19.309.381 or less
Total kas dan setara kas 40.663.549 41.139.250 Total cash and cash equivalents
47
Page 459
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun The range of the interest rates per annum for time
berkisar antara: deposits as follows:
2025 2024
Rupiah 3,8% - 4,50% 2,5% - 6,25% Rupiah
Dollar AS 4,00% 2,5% - 3,75% US Dollar
Seluruh deposito berjangka per 31 Desember All time deposits outstanding as of December 31,
2025, telah dicairkan pada Februari 2026. 2025 have been withdraw in February 2026.
Semua rekening bank dan deposito berjangka All bank accounts and time deposits are placed
ditempatkan pada bank pihak ketiga. in third-parties banks.
b. Deposito berjangka b. Time deposits
Rincian deposito berjangka berdasarkan mata The details of time deposits based on currency
uang dan nama bank sebagai berikut: and banks are as follows:
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk. PT Bank Nationalnobu Tbk.
(2025: Rp46.952 juta; (2025: Rp46,952 million;
2024: RpNihil) 2.797.777 - 2024: RpNil)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(2025: Rp31.600 juta (2025: Rp31,600 million
2024: RpNihil juta) 1.882.970 - 2024: RpNil million)
PT Bank Capital Indonesia Tbk. PT Bank Capital Indonesia Tbk.
(2025: RpNihil; (2025: RpNil;
2024: Rp46.952 juta) - 2.905.105 2024: Rp46,952 million)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Jawa Barat & Banten Tbk. Jawa Barat & Banten Tbk.
(2025: RpNihil; (2025: RpNil;
2024: Rp11.216 juta) - 693.985 2024: Rp11,216 million)
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 625.000 - (Persero) Tbk.
Jumlah deposito berjangka 5.305.747 3.599.090 Total time deposit
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun The range of the interest rates per annum for time
berkisar antara: deposits as follows:
2025 2024
Rupiah 3,0% - 4,50% 3,0% - 4,25% Rupiah
Dollar AS 3,0% - US Dollar
Jangka waktu penempatan deposito berjangka The maturity period of these time deposits range
tersebut lebih dari 3 bulan sampai dengan 1 tahun. from more than 3 months to up to 1 year.
48
Page 460
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED FUNDS
Rincian dana yang dibatasi penggunaannya The details of restricted funds based on currency and
berdasarkan jenis mata uang dan nama bank sebagai banks are as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
(2025: Rp19.885 juta; (2025: Rp27,607 million;
2024: Rp40.254 juta) 1.184.957 2.490.677 2024: Rp40,254 million)
PT Bank KB Bukopin Syariah PT KB Bukopin Syariah
(2025: Rp7.722 juta; (2025: Rp7,722 milion;
2024: Rp6.900 juta) 460.109 426.937 2024: Rp6,900 million)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero Tbk
(2025: Rp6.875 juta; (2025: Rp6,875 million;
2024: RpNihil) 409.665 - 2024: RpNil)
PT Bank Pan Indonesia PT Bank Pan Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
(2025: Rp4.484 juta; (2025: Rp4,484 million
2024: Rp4.119 juta) 267.211 254.899 2024: Rp4,119 million)
2.321.942 3.172.513
Pada tanggal 31 Desember 2025, dana yang As of December 31, 2025, funds placed in PT Bank
ditempatkan di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Negara Indonesia (Persero) Tbk., PT Bank KB
Tbk., PT Bank KB Bukopin Syariah, dan PT Bank Pan Bukopin Syariah, and PT Bank Pan Indonesia Tbk
Indonesia Tbk. merupakan sinking funds yang represent sinking funds allocated by GTSI, HSB,
dialokasikan oleh GTSI, HSB, HTK2, HTK3, dan HTC, HTK2, HTK3, and HTC, subsidiaries, as required in
entitas anak, sebagaimana dipersyaratkan dalam the loan agreements (Note 24).
perjanjian pinjaman kredit (Catatan 24).
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Dalam Rupiah In Rupiah
(2025: Rp29.815 juta; (2025: Rp29,815 million;
2024: Rp28.839 juta) 1.776.618 1.784.367 2024: Rp28,839 million)
Sub-total 1.776.618 1.784.367 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
(2025: Rp438.560 juta; (2025: Rp438,560 million;
2024: Rp388.043 juta) 26.132.777 24.009.939 2024: Rp388,043 million)
Dalam Dolar AS 5.487.822 4.423.303 In US Dollar
Dalam Euro In Euro
(2025: EUR38.231; (2025: EUR38,231;
2024: EURNihil) 45.000 - 2024: EURNil)
Sub-total 31.665.599 28.433.242 Sub-total
Total piutang usaha 33.442.217 30.217.609 Total trade receivables
Dikurangi penyisihan atas penurunan nilai Less allowance for impairment
Pihak ketiga (1.568.358) (1.346.229) Third parties
31.873.859 28.871.380
49
Page 461
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha terutama merupakan piutang dari The trade receivables mainly represent the vessel
pemberian jasa sewa kapal dan jasa manajemen charter services and ship management.
kapal.
Analisa piutang usaha berdasarkan umur adalah The aging analysis of trade receivables is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Belum jatuh tempo 18.004.558 14.405.307 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 hingga 30 hari 10.637.200 10.177.265 1 to 30 days
31 hingga 60 hari 128.480 1.847.725 31 to 60 days
61 hingga 90 hari 462.708 670.752 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 4.209.271 3.116.560 over 90 days
33.442.217 30.217.609
Dikurangi: penyisihan atas penurunan nilai Less: allowance for impairment
pihak ketiga (1.568.358) (1.346.229) third parties
Piutang usaha 31.873.859 28.871.380 Trade receivables
Detail saldo piutang berdasarkan mata uang adalah The details of trade receivables based on currencies
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
(2025: Rp468.375 juta; (2025: Rp468,375 million;
2024: Rp416.882 juta) 27.909.395 25.794.306 2024: Rp416,882 million)
Dolar AS 5.487.822 4.423.303 US Dollar
Euro Euro
(2025: EUR38.231; (2025: EUR38,231;
2024: EURNihil) 45.000 - 2024: EURNil)
33.442.217 30.217.609
Dikurangi: penyisihan atas penurunan nilai Less: allowance for impairment
pihak ketiga (1.568.358) (1.346.229) third parties
Piutang usaha 31.873.859 28.871.380 Trade receivables
Mutasi saldo penyisihan penurunan nilai piutang The movements in balance of allowance for
secara individual adalah sebagai berikut: impairment of receivables individually are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.346.229 1.201.055 Balance at the beginning of the year
Penambahan tahun berjalan 268.087 203.664 Additions during the year
Selisih kurs (45.958) (58.490) Foreign exchange difference
Saldo akhir tahun 1.568.358 1.346.229 Balance at the end of the year
50
Page 462
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for expected credit
kerugian kredit ekspektasian atas saldo akun piutang losses on trade receivables at the end of the year,
usaha pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan the management believes that the allowance for
bahwa penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian expected credit losses of trade receivables above is
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup sufficient to cover losses from impairment such
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025, beberapa piutang As of December 31, 2025, several trade receivables
usaha milik Grup dengan total nilai sebesar owned by the Group with a total net values of
Rp79.622 juta atau setara dengan AS$4.744.491 Rp79,622 milion or equivalent to US$4,744,491, are
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank pledged as collateral for certain long-term bank loans
jangka panjang tertentu (Catatan 24). (Note 24).
8. PIUTANG LAINNYA 8. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Pihak ketiga 560.066 139.688 Third parties
Piutang lainnya terutama merupakan dana talangan, Other receivables mainly represent reimbursement
biaya manajemen, kru kapal, dan jaminan proyek. expense, management fee, crew payments and
project guarantees.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan allowance for impairment of other receivables is not
penurunan nilai piutang lainnya. considered necessary.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2025 2024
Bahan bakar kapal 9.145.102 6.219.222 Vessel’s fuel
Suku cadang, perlengkapan kapal, Supplies vessel, vessel spare parts,
dan minyak pelumas 814.163 945.823 and lubricating oils
Air bersih 7.375 8.477 Fresh water
9.966.640 7.173.522
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that allowance for decline in
kerugian penurunan nilai persediaan atau keusangan value or obsolescence of inventories is not required,
persediaan tidak diperlukan, mengingat semua as all inventories are usable. The Group does not
persediaan dapat digunakan. Grup tidak insure the inventories considering the type, nature
mengasuransikan persediaan mengingat jenis, sifat and risks of the inventories.
dan risiko masing-masing persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai jaminan. inventory used as collateral.
51
Page 463
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Pihak-pihak ketiga: Third parties:
Uang muka 1.523.146 640.077 Advances
Asuransi dibayar di muka 703.768 554.455 Prepaid insurance
Sinking Fund 604.857 - Sinking Fund
Jaminan bank - 116.500 Bank guarantee
Lain-lain (di bawah AS$100.000) 59.232 61.329 Others (under US$100,000)
2.891.003 1.372.361
Uang muka merupakan uang muka atas biaya Advances represent advances for port charges,
pelabuhan, pembelian suku cadang dan operasional purchase of spare parts and vessels operations.
kapal.
Asuransi dibayar di muka merupakan uang muka Prepaid insurance represent prepaid for vessel
pembayaran asuransi kapal. insurance.
Jaminan bank merupakan jaminan atas kontrak sewa Bank guarantee represents collateral for charter hire
kapal dan proyek oleh BIS dan HSB, entitas anak. contract and project of BIS and HSB, subsidiaries.
11. INVESTASI 11. INVESTMENTS
2025
Selisih kurs
atas penjabaran Penghasilan
Nilai tercatat Penambahan laporan keuangan komprehensif Nilai tercatat
% 1 januari, 2025/ (pengurangan)/ Bagian laba/ /Translation lain/Other 31 Des 2025/
kepemilikan/ Carrying amount Addition/ Share of of financial comprehensive Carrying Amount
of ownership January 1, 2025 (deduction) income statements income Dec 31, 2025
Metode ekuitas/Equity method
Entitas asosiasi/
Associated entity
PT Jawa Satu Regas 25% 14.364.628 - 631.743 - (954.530 ) 14.041.841
Entitas ventura bersama/
Joint venture entity
PT Solusi Prisma Metana 60% - 161.534 (77.408 ) (3.177) - 80.949
14.364.628 161.534 554.335 (3.177) (954.530 ) 14.122.790
2024
Penghasilan
Nilai tercatat Penambahan/ komprehensif Nilai tercatat
% 1 januari, 2024/ (pengurangan)/ Bagian laba/ lain/Other 31 Des 2024/
kepemilikan/ Carrying amount Addition/ Share of Penyesuaian/ comprehensive Carrying amount
of ownership January 1, 2024 (deduction) income Adjustment income Dec 31, 2024
Metode ekuitas/Equity method
Entitas asosiasi/
Associated entity
PT Jawa Satu Regas 25% 13.015.181 - 496.495 - 852.952 14.364.628
13.015.181 - 496.495 - 852.952 14.364.628
PT Jawa Satu Regas (“JSR”), entitas asosiasi, PT Jawa Satu Regas (“JSR”), an associated entity,
didirikan pada tanggal 22 Juni 2018, untuk memiliki was established on June 22, 2018, to own and
dan mengoperasikan jasa unit penyimpanan dan operate the LNG floating storage and regasification
regasifikasi terapung. unit.
PT Solusi Prisma Metana (“SPM2”), entitas ventura PT Solusi Prisma Metana (“SPM2”), a joint venture
bersama, didirikan pada tanggal 23 Januari 2025, entity, was established on January 23, 2025, to
untuk perdagangan besar bahan bakar padat, cair dan engage the wholesale trading of solid, liquid, and
gas serta produk sejenisnya. gaseous fuels, as well as related products.
52
Page 464
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued)
Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas The following table illustrates summarized financial
entitas asosiasi: information of an associated company:
2025 2024
PT Jawa Satu Regas PT Jawa Satu Regas
Total aset lancar 30.882.166 27.507.823 Total current assets
Total aset tidak lancar 284.645.211 296.130.825 Total non-current assets
Total liabilitas jangka pendek 21.762.129 20.448.742 Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 246.139.267 254.272.774 Total non-current liabilities
Ekuitas 47.625.981 48.917.132 Equity
Pendapatan 30.656.589 21.999.115 Revenue
Laba tahun berjalan 2.526.972 1.985.981 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (3.818.123) 3.411.809 Other comprehensive income
Investasi pada JSR merupakan investasi PT Permata Investment in JSR represents the investment of
Khatulistiwa Regas (“PKR”), entitas anak, dengan PT Permata Khatulistiwa Regas (“PKR”), a
persentase kepemilikan sebesar 25%. Penyertaan subsidiary, involving an ownership interest of 25%.
pada entitas asosiasi ini dicatat menggunakan metode This investment is recorded using equity method.
ekuitas.
Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas The following table illustrates summarized financial
entitas ventura bersama: financial information of a joint venture entity:
2025 2024
PT Solusi Prisma Metana PT Solusi Prisma Metana
Total aset lancar 50.917 - Total current assets
Total aset tidak lancar 1.375.445 - Total non-current assets
Total liabilitas jangka pendek 575.711 - Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 715.736 - Total non-current liabilities
Ekuitas 134.915 - Equity
Pendapatan 11.552 - Revenue
Rugi tahun berjalan (466.921) - Loss for the year
Investasi pada SPM2 merupakan investasi PT Solusi Investment in SPM2 represents the investment of PT
Prakarsa Metana (“SPM1”), entitas anak, dengan Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”), a subsidiary,
persentase kepemilikan sebesar 60%. Penyertaan involving an ownership interest of 60%. This
pada entitas ventura bersama ini dicatat investment in joint venture entity is recorded using
menggunakan metode ekuitas. equity method.
53
Page 465
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025
Saldo Efek Selisih Saldo
Awal/ Kurs/Foreign Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Exchange Reklasifikasi/ Ending
Balances Additions Disposal Effect Reclassification Balances
Harga perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Kapal dan kapal tunda 236.533.694 51.633.478 (46.517.490) (1.035.602) 5.508.100 246.122.180 Vessels and tugs
Bangunan 255.280 - - - - 255.280 Building
Perabotan dan Office furniture
perlengkapan kantor 953.152 141.345 (29.595) (30.993) - 1.033.909 and equipment
Kendaraan 1.201.952 352.627 (136.402) (24.306) 199.999 1.593.870 Vehicles
Aset dalam pembangunan - 1.393.662 - (23.087) - 1.370.575 Asset under construction
238.944.078 53.521.112 (46.683.487) (1.113.988) 5.708.099 250.375.814
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Kapal dan kapal tunda 114.053.706 20.994.013 (46.517.490) (510.527) - 88.019.702 Vessels and tugs
Bangunan 109.125 85.562 - - - 194.687 Building
Perabotan dan Office furniture
perlengkapan kantor 589.370 135.911 (3.488) (20.318) - 701.475 and equipment
Kendaraan 294.848 289.195 (112.009) (11.328) 199.999 660.705 Vehicles
115.047.049 21.504.681 (46.632.987) (542.173) 199.999 89.576.569
Penurunan nilai kapal 778.626 - - - - 778.626 Impairment of vessels
115.825.675 21.504.681 (46.632.987) (542.173) 199.999 90.355.195
123.118.403 160.020.619
2024
Saldo Efek Selisih Saldo
Awal/ Kurs/Foreign Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Exchange Reklasifikasi/ Ending
Balances Additions Disposal Effect Reclassification Balances
Harga perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Kapal dan kapal tunda 206.515.275 33.939.688 (3.223.493) (1.053.981) 356.205 236.533.694 Vessels and tugs
Bangunan 255.280 - - - - 255.280 Building
Perabotan dan Office furniture
perlengkapan kantor 680.627 309.417 (11.120) (25.772) - 953.152 and equipment
Kendaraan 1.047.533 599.645 (186.384) (258.842) - 1.201.952 Vehicles
Aset dalam pembangunan 568.225 136.387 - (17.498) (687.114) - Asset under construction
209.066.940 34.985.137 (3.420.997) (1.356.093) (330.909) 238.944.078
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Kapal dan kapal tunda 101.781.682 16.075.265 (3.223.493) (579.748) - 114.053.706 Vessels and tugs
Bangunan 23.569 85.768 - (212) - 109.125 Building
Perabotan dan Office furniture
perlengkapan kantor 510.461 85.147 (4.018) (2.220) - 589.370 and equipment
Kendaraan 392.356 260.628 (115.393) (242.743) - 294.848 Vehicles
102.708.068 16.506.808 (3.342.904) (824.923) - 115.047.049
Penurunan nilai kapal 740.113 240.000 (201.487) - - 778.626 Impairment of vessels
103.448.181 16.746.808 (3.544.391) (824.923) - 115.825.675
105.618.759 123.118.403
54
Page 466
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 tidak terdapat aset As at 31 December 2025, the Group did not have any
tetap yang digunakan dalam operasi Grup yang telah fully depreciated fixed assets used in its operations.
habis nilai bukunya.
Penambahan beban penyusutan dialokasikan sebagai Addition of depreciation expense was allocated to
berikut: the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 40) 20.994.013 16.075.265 Cost of revenue (Note 40)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 41) 510.668 431.543 (Note 41)
21.504.681 16.506.808
Rincian rugi penurunan nilai aset tetap adalah sebagai Details of impairment losses of fixed assets are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 778.626 740.113 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan - 240.000 Addition during the year
Pemulihan tahun berjalan - (201.487) Recovery during the year
778.626 778.626
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi No borrowing costs are capitalized to the acquisition
kepada nilai perolehan aset tetap oleh Grup untuk cost of fixed assets by the Group for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group performed
melakukan pengujian penurunan nilai untuk beberapa impairment testing for several fixed assets. As a
aset tetap. Sebagai hasil pengujian, salah satu jumlah result of the tests, one of the carrying amount of the
tercatat unit penghasil kas melebihi jumlah cash-generating unit exceed its recoverable amount.
terpulihkannya. Oleh karena itu, manajemen Therefore, management believes that the allowance
berkeyakinan bahwa saldo penyisihan penurunan nilai for impairment losses of fixed assets is adequate to
aset tetap cukup untuk menutup kerugian yang cover possible losses.
mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kapal-kapal yang As of December 31, 2025, vessels owned by the
dimiliki oleh Grup terdiri dari: Group consist of:
Jenis kapal/ Nilai buku neto 31 Desember 2025/
Vessel type Net book value December 31, 2025
Kapal minyak jadi/Oil product vessel 26.253.378
Kapal minyak mentah/Crude oil vessel 9.798.354
Kapal gas alam cair (“LNG”)/Vessel liquefied natural gas (“LNG”) 65.091.226
Kapal kimia cair/Chemical vessel 34.669.283
Tongkang/Barge 2.573.451
Kapal tunda/Harbour tug 18.938.160
TOTAL 157.323.852
55
Page 467
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 26 September 2025, GTSI, entitas anak On September 26, 2025, GTSI, a subsidiary, and
dan GAS-seventeen Ltd., menandatangani GAS-seventeen Ltd., entered into a Memorandum of
Memorandum of Agreement (“MOA”), dimana GTSI, Agreement (“MOA”), whereby GTSI, a subsidiary,
entitas anak, setuju untuk membeli kapal Danaputri 1 agreed to purchase Danaputri 1 vessel with the total
dengan total harga beli sebesar AS$24.500.000. purchase price of US$24,500,000. The effective date
transaksi jual beli kapal tersebut berlaku secara efektif of the vessel sale and purchase transaction was on
pada tanggal 13 Oktober 2025, berdasarkan tanggal October 13, 2025, based on Protocol of Delivery and
Protocol of Delivery and Acceptance (“PODA”). Acceptance (“PODA”) date.
Rincian aset tetap dilepas adalah sebagai berikut: The details of fixed assets disposed are as follows:
2025 2024
Biaya perolehan 46.683.487 3.420.997 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan 46.632.987 3.342.904 Accumulated depreciation
Nilai buku neto 50.500 78.093 Net book value
Harga pelepasan aset tetap 25.826 - Proceeds from disposal of fixed assets
Kerugian pelepasan aset tetap, neto (24.674) (78.093) Loss on disposal of fixed assets, net
Beberapa aset tetap milik Grup dengan total nilai buku Several fixed assets owned by the Group with a total
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar net book values of US$127,289,783 as of December
AS$127.289.783 digunakan sebagai jaminan atas 31, 2025, are pledged as collateral for certain long-
pinjaman bank jangka panjang tertentu (Catatan 24). term bank loans (Note 24).
Kapal-kapal yang dijaminkan kepada kreditur Vessels pledged to the creditors (Note 24) are as
(Catatan 24) adalah sebagai berikut: follows:
Perusahaan/ Kreditur/ Nama Kapal/
Company Creditors Vessel Name
PT Hutama Trans Kencana PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kapal minyak jadi dan kimia cair/Oil
product and chemical vessels
PT Hutama Trans Kencana PT Bank KB Bukopin Syariah Kapal minyak jadi, minyak mentah dan
kimia cair/Oil product, chemical and
crude oil vessels
PT Hutama Trans Kontinental PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kapal kimia cair/Chemical vessels
PT Humpuss Transportasi Curah PT Bank Pan Indonesia Tbk. (“Panin”) Kapal tunda dan tongkang/tug boats and
barge
PT GTS Internasional Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persoro) Tbk. Kapal gas alam cair (“LNG”)/Vessel
liquefied natural gas (“LNG”)
PT Hikmah Sarana Bahari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kapal gas alam cair (“LNG”)/Vessel
liquefied natural gas (“LNG”)
56
Page 468
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset dalam pembangunan pada tanggal 31 The details of assets under construction as of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Tanggal 31 Desember 2025/As of December 31, 2025
Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage Accumulated Estimated date of
Jenis aset tetap of completion costs completion Type of fixed assets
Juni 2026
Kapal tongkang 65% 1.370.575 /June 2026 Barge
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset dalam As of December 31, 2025, all asset under
pembangunan diperkirakan akan selesai pada Juni construction are expected to be completed by June
2026. 2026
Kapal-kapal yang dimiliki sendiri telah diasuransikan The owned vessels have been insured for
dengan nilai pertanggungan sebesar AS$211.636.800 US$211,636,800 to cover losses from hull and
yang meliputi penutupan kerugian atas kerusakan machineries vessel damage and US$108,727,244
rangka dan mesin-mesin kapal, dan pertanggungan for protection and idemnity coverage, including
sebesar AS$108.727.244 yang meliputi atas liabilities in respect of vessel crew and cargo. The
perlindungan dan ganti rugi terhadap awak kapal dan Group’s management believes that the insurance
kargo. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai coverage for these vessels is adequate to cover the
pertanggungan asuransi untuk aset tetap kapal risk of potential loss of the insured assets.
tersebut memadai untuk menutupi kemungkinan
kerugian atas risiko yang dipertanggungkan.
13. ASET HAK GUNA, NETO 13. RIGHT OF USE ASSETS, NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Efek Selisih Saldo
Awal/ Kurs/Foreign Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Exchange Reklasifikasi/ Ending
Balances Additions Disposal Effect Reclassification Balances
Harga perolehan Acquisition cost
Kapal 43.658.816 9.338.573 - - (7.744.725) 45.252.664 Vessels
Bangunan 4.392.178 - (301.961) (71.402) - 4.018.815 Building
Total biaya perolehan 48.050.994 9.383.573 (301.961) (71.402) (7.744.725) 49.271.479 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Kapal 5.148.727 3.443.889 - - (2.236.625) 6.355.991 Vessels
Bangunan 1.211.573 474.780 (115.033) (20.147) - 1.551.173 Building
Total akumulasi amortiasi 6.360.300 3.918.669 (115.033) (20.147) (2.236.625) 7.907.164 Total accumulated amortization
41.690.694 41.364.315
57
Page 469
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET HAK GUNA, NETO 13. RIGHT OF USE ASSETS, NET
2024
Saldo Efek Selisih Saldo
Awal/ Kurs/Foreign Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Exchange Reklasifikasi/ Ending
Balances Additions Disposal Effect Reclassification Balances
Harga perolehan Acquisition cost
Kapal 37.361.225 6.297.591 - - - 43.658.816 Vessels
Bangunan 4.427.747 525.863 (240.021) (321.411) - 4.392.178 Building
Total biaya perolehan 41.788.972 6.823.454 (240.021) (321.411) - 48.050.994 Total acquisition cost
Harga perolehan Acquisition cost
Kapal 2.198.603 2.950.124 - - - 5.148.727 Vessels
Bangunan 1.083.365 515.744 (240.021) (147.515) - 1.211.573 Building
Total akumulasi amortiasi 3.281.968 3.465.868 (240.021) (147.515) - 6.360.300 Total accumulated amortization
38.507.004 41.690.694
Beban amortisasi yang dibebankan ke operasi Amortization expenses were charged to operations
sebagai bagian dari berikut ini: as part of the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 40) 3.443.889 2.950.124 Cost of revenue (Note 40)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 41) 474.780 515.744 (Note 41)
3.918.669 3.465.868
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Goodwill dialokasikan ke masing-masing UPK adalah Goodwill was allocated to the following individual
sebagai berikut: CGUs as follows:
2025 2024
Selisih transaksi akuisisi SPM1 (Catatan 2) 350.214 - Acquisition of ownership in SPM1 (Note 2)
Akuisisi HTC - 742.565 Acquisition of HTC
350.214 742.565
Tanggal 31 Desember 2025, Goodwill berasal dari Per December 31, 2025, Goodwill resulted from the
selisih transaksi akusisi kepemilikan GTSI, entitas acquisition of ownership of GTSI, a subsidiary, in PT
anak, di PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) yang Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”) which was derived
merupakan selisih atas harga beli dengan nilai wajar from the difference between the purchase price
aset neto yang dapat diidentifikasi. Seperti dijelaskan consideration and the fair value of identifiable net
dalam Catatan 2, goodwill yang diakui masih nilai assets. As disclosed in Note 2, the goodwill
provisional karena Grup masih dalam proses untuk recognized remains provisional, as the Group is still
memperoleh nilai wajar neto dari transaksi akuisisi in the process of determining the net fair value of the
tersebut. acquired assets and liabilities from the acquisition
transaction.
58
Page 470
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. GOODWILL (lanjutan) 14. GOODWILL (continued)
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025, Grup For the year ended 31 December 2025, the Group
mencatat rugi penurunan nilai goodwill sebesar recognized an impairment loss on goodwill
US$727.200 yang terkait dengan akuisisi HTC. amounting to US$727,200 related to the acquisition
Penurunan nilai tersebut disebabkan oleh penurunan of HTC. The impairment was primarily due to a
kinerja operasional dan proyeksi arus kas masa depan decline in operating performance and future cash
HTC. flow projections of HTC.
Untuk tujuan pengujian nilai tersebut, jumlah For impairment testing purposes, the recoverable
terpulihkan UPK HTC di atas ditentukan berdasarkan amount of the HTC CGU was determined based on
“nilai wajar dikurangi biaya pelepasan” dengan “fair value less cost to disposal” using discounted
menggunakan metode arus kas yang didiskontokan. cash flows method. The summary of key
Ringkasan dari asumsi utama yang digunakan pada assumptions used as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 9,10% 9,88% Discount rate
Tingkat keberlangsungan pertumbuhan 2,10% 3,38% Perpetuity growth rate
Pada uji penurunan nilai goodwill tanggal 31 In the goodwill impairment test as of December 31,
Desember 2025, UPK HTC mengalami penurunan 2025, the HTC CGU experienced an impairment of
nilai sebesar AS$727.200, karena jumlah terpulihkan US$727,200, as the recoverable amount of each
dari masing-masing UPK lebih rendah dari nilai CGU was lower than its carrying amount.
tercatatnya.
15. UANG JAMINAN 15. REFUNDABLE DEPOSITS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jaminan sewa kantor 85.278 84.916 Office rental deposits
Jaminan sewa kapal - 272.113 Vessel rental deposits
Lain-lain - 26.963 Others
85.278 383.992
Jaminan sewa kantor pada tanggal 31 Desember Office rental deposits as of December 31, 2025,
2025 merupakan jaminan atas sewa kantor di represents a security deposit for office space at
Mangkuluhur Office Tower. Mangkuluhur Office Tower.
Jaminan sewa kapal pada tanggal 31 Desember 2024 Vessel rental deposits as of December 31, 2024,
merupakan jaminan atas sewa kapal oleh HTK2, represents deposits for charter vessel by HTK2, a
entitas anak, kepada PT Pelayaran Citra Armada subsidiary, to PT Pelayaran Citra Armada
Nusantara, pihak ketiga. Nusantara, a third party.
59
Page 471
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka pengedokan 891.773 64.727 Advances for docking
Uang muka proyek LNG 185.907 - Advance payment LNG project
Aset takberwujud 176.227 184.698 Intangible assets
Uang muka pembelian aset tetap - 2.000.000 Advance for purchase of fixed assets
Lain-lain 252.748 223.682 Others
1.506.655 2.473.107
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka As of December 31, 2025, advances for docking
pengedokan merupakan uang muka pengedokan represent advance payment related to docking of
untuk kapal Ekaputra 1 oleh HSB dan kapal Danaputri Ekaputra 1 by HSB and Danaputri 1 by GTSI,
1 oleh GTSI, entitas anak. subsidiaries.
Pada tanggal 31 December 2025, uang muka proyek As of December 31, 2025, The LNG project
LNG merupakan proyek yang didanai oleh OTSI, advances represent a project funded by OTSI, a
entitas anak. Uang muka tersebut merupakan subsidiary. These advances are payments for
pembayaran atas biaya operasional yang timbul operational costs incurred during the LNG project
selama tahap persiapan proyek LNG. preparation stage.
Pada tanggal 31 Desember 2024, uang muka As of December 31, 2024, advances for the
pembelian aset tetap merupakan uang muka untuk purchase of fixed assets represent a down payment
pembelian kapal Mac Singapore milih HTK2, entitas for the acquisition of the vessel Mac Singapore
anak, dan sudah di realisasikan pada tanggal 1 owned by HTK2, a subsidiary, which was realized on
Januari 2025. January 1, 2025.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan utang usaha kepada pihak ketiga This account represents payables to third parties
sehubungan dengan, antara lain: (i) pembelian involving, among others: (i) purchases of inventories
persediaan dan suku cadang yang digunakan untuk and consumables for vessels owned by the Group;
keperluan kapal-kapal yang dimiliki oleh Grup; and (ii) docking expenses payable for vessels owned
(ii) utang atas biaya pengedokan kapal-kapal yang by the Group and payable for rent vessels.
dimiliki oleh Grup dan utang atas sewa kapal.
2025 2024
Pihak-pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah Rupiah -
(2025: Rp250.231 juta; (2025: Rp250,231 million;
2024: Rp174.384 juta) 14.910.675 10.789.763 2024: Rp174,384 million)
- Dolar AS 792.239 463.144 US Dollar -
- Euro Euro -
(2025: EUR103.632; (2025: EUR103,632;
2024: EUR18.659) 107.950 19.437 2024: EUR18,659)
- Yen Jepang Japanese Yen -
(2025: JP¥21.853 ribu; (2025: JP¥21,853 thousand;
2024: JP¥2.196 ribu) 140.105 13.912 2024: JP¥2,196 thousand)
- Dolar Singapura Singapore Dollar -
(2025: SG$2.697; (2025: SG$2,697;
2024: SG$3.275) 2.107 2.415 2024: SG$3,275)
15.953.076 11.288.671
Pihak berelasi (Catatan 36): Related parties (Notes 36):
- Rupiah Rupiah -
(2025: Rp216.652 juta; (2025: Rp216,652 million;
2024: Rp162.276 juta) 12.909.770 10.040.602 2024: Rp162,276 million)
Utang usaha, neto 28.862.846 21.329.273 Trade payables, net
60
Page 472
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)
Saldo utang usaha pada akhir periode tidak Outstanding balances of trade payables at the end of
dijaminkan. Tidak ada jaminan yang diberikan maupun period are unsecured. There have been no
diterima untuk utang usaha. Untuk penjelasan tentang guarantees provided or received for any trade
manajemen risiko likuiditas Grup, lihat Catatan 45. payables. For explanation on the Group’s liquidity
risk management processes, refer to Note 45.
18. UTANG DIVIDEN 18. DIVIDEND PAYABLE
2025 2024
Pihak-pihak ketiga Third parties :
Pemegang saham non pengendali The non-controlling interest
dari entitas anak - 222.707 shareholders of subsidiary
Pada tanggal 30 Desember 2024, berdasarkan surat On December 30, 2024, based on the decision letter
keputusan Dewan Komisaris menyetujui Direksi GTSI, from the Board of Commissioners, the Board of
entitas anak, mengumumkan interim dividen période Directors GTSI, a subsidiary, declared interim
2024 sebesar AS$222.707 (setara dengan dividend for the fiscal year 2024 amounting to
Rp3.596.479.238) kepada pihak non-pengendali, US$222,707 (equivalent to Rp3,596,479,238) to
yang dibagikan pada Januari 2025. non-controlling interests, which were distributed on
January 2025.
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun ini merupakan utang lain-lain kepada pihak This account represents payables to third parties
ketiga sehubungan dengan utang atas operasional related to payables for operational crew vessels.
awak kapal.
20. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga 8.654.084 7.269.797 Interest
Operasi kapal 1.300.739 121.079 Vessel operations
Jasa profesional 706.182 281.046 Professional fees
Lain-lain 1.103.838 1.076.359 Others
11.764.843 8.748.281
Beban yang masih harus dibayar terdiri dari bunga Accrued expenses mainly represent interest of loans
atas pinjaman dari Bamboo Mountain Power B.V., from Bamboo Mountain Power B.V., provision for
pencadangan atas klaim bahan bakar kapal, vessel fuel claims, staff provision expense,
pencadangan atas beban penyediaan staf, asuransi, insurance, and legal fee expense.
dan biaya legal.
61
Page 473
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS KONTRAK 21. CONTRACT LIABILITIES
2025 2024
Entitas asosiasi (Catatan 36) 694.338 248.160 Associated entity (Note 36)
Pihak-pihak ketiga 166.986 157.909 Third parties
861.324 406.069
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas kontrak As of December 31, 2025, contract liabilities
merupakan pembayaran uang muka atas jasa represents advance payment for Jawa Satu ship
manajemen kapal Jawa Satu, penyewaan kapal management, charter of tug boat, and shipping
tunda, dan agen pelayaran. agency.
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa Grup pada tanggal 31 Desember 2025 The Group's lease liabilities as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Kapal dan bangunan Vessels and buildings
2025 2024
Saldo awal 29.755.600 30.561.839 Beginning balance
Penambahan 7.530.374 6.554.857 Addition
Penambahan bunga 2.214.359 1.246.547 Accretion of interest
Pembayaran (13.209.508) (8.381.315) Payments
Efek selisih kurs (165.438) (225.521) Foreign exchange effect
Lainnya - (807) Others
Total liabilitas 26.125.387 29.755.600 Total liabilities
Dikurangi bagian jangka pendek (5.834.678) (6.508.002) Less current portion
Bagian jangka panjang 20.290.709 23.247.598 Long-term portion
Liabilitas sewa merupakan liabilitas sewa yang timbul Lease liabilities represent lease liabilities arising from
dari hak guna atas sewa kapal dan gedung the right-of-use of vessels and office building.
perkantoran.
23. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 23. CONSUMER FINANCE LEASE
Kendaraan Vehicle
2025 2024
PT BNI Multifinance 161.459 140.380 PT BNI Multifinance
PT Maybank Indonesia Finance 160.690 142.151 PT Maybank Indonesia Finance
PT Toyota Astra Financial Services 36.705 55.841 PT Toyota Astra Financial Services
PT Clipan Finance Indonesia Tbk. 26.452 38.987 PT Clipan Finance Indonesia Tbk.
PT Mandiri Tunas Finance 9.706 15.624 PT Mandiri Tunas Finance
Total liabilitas sewa 395.012 392.983 Total lease liabilities
Dikurangi bagian jangka pendek (154.263) (147.087) Less current portion
Bagian jangka panjang 240.749 245.896 Long-term portion
62
Page 474
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 23. CONSUMER FINANCE LEASE (continued)
Rincian utang pembiayan konsumen atas kendaraan The details of the Group consumer finance lease of
Grup adalah sebagai berikut: vehicles are as follows:
2025 2024
Dalam satu tahun 154.262 147.087 Within one year
Lebih dari satu tahun tetapi After one year but not
kurang dari lima tahun 292.815 305.535 more than five years
Minimum pembayaran sewa 447.077 452.622 Minimum lease payments
Dikurangi bagian bunga (52.065) (59.639) Less interest portion
Nilai kini pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 395.012 392.983 lease payments
Bagian jangka pendek (154.263) (147.087) Current portion
Bagian jangka panjang 240.749 245.896 Long-term portion
Utang pembiayaan konsumen dijamin oleh kendaraan The consumer finance lease are secured by vehicles
yang diperoleh melalui liabilitas sewa. Liabilitas sewa acquired through lease liabilities. The lease liabilities
ini dikenakan bunga berkisar antara 3,75% sampai bear interest at rates ranging from 3.75% to 11,00%
dengan 11,00% per tahun dan akan jatuh tempo dari per annum and will be mature, vary from May 2026
Mei 2026 sampai dengan Juli 2028. to July 2028.
24. PINJAMAN BANK 24. BANK LOANS
PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Pan Indonesia Tbk. 1.355.956 1.605.251 PT Bank Pan Indonesia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 7.176.185 1.529.840 (Persero) Tbk.
Woori Bank 1.000.000 - Woori Bank
Total pinjaman bank jangka pendek 9.532.141 3.135.091 Total short-term bank loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum diamortisasi (44.871) (7.429) Unamortized costs of loans
9.487.270 3.127.662
PT Bank Pan Indonesia Tbk. (“Panin”) PT Bank Pan Indonesia Tbk. (“Panin”)
Berdasarkan Akta Notaris Sri Rahayuningsih, S.H., Based on Notarial Deed No. 23 of Sri
No. 23 tanggal 21 Agustus 2019, Panin menyetujui Rahayuningsih, S.H., dated August 21, 2019, Panin
penambahan fasilitas kredit kepada HTC berupa agreed the additional credit facilities to HTC, such as
Pinjaman Rekening Koran 1 dengan nilai maksimum Overdraft Facility 1 with a maximum amount of Rp8
sebesar Rp8 miliar, mengubah Pinjaman Rekening billion, amendment of Overdraft Facility 2 with a
Koran 2 dengan nilai maksimal sebesar Rp1.500 juta maximum amount of Rp1,500 million to Rp3,500
menjadi sebesar Rp3.500 juta dan Pinjaman Berulang million and Revolving Credit Facility remain with a
tetap dengan nilai maksimum sebesar Rp20 miliar. maximum amount of Rp20 billion. This facility is
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 11,75% per subject to interest at the rate of 11.75% per annum.
tahun.
Berdasarkan Akta Notaris No. 19 dari Sri Based on Notarial Deed No. 19 of Sri
Rahayuningsih, S.H. tanggal 3 December 2025, kedua Rahayuningsih, S.H. dated December 3, 2025, both
belah pihak sepakat untuk mengubah tingkat suku parties agreed to change the interest rate to 10% and
bunga menjadi sebesar 10% dan memperpanjang extend the facilities period to October 8, 2026.
periode fasilitas-fasilitas tersebut hingga 8 Oktober
2026.
63
Page 475
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (continued)
PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk. (“Panin”) (lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk. (“Panin”)
(continued)
Selama 2025, HTC melakukan pembayaran atas During 2025, HTC repayment of this loan with a total
pinjaman ini sebesar Rp3.164 juta atau setara dengan amount of Rp3,164 million or equivalent to
AS$191.716. US$191,716.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang atas As of December 31, 2025, the outstanding amount
fasilitas kredit ini adalah sebesar Rp25.755 juta atau of this credit facility amounted to Rp25,755 million or
setara dengan AS$1.355.956 (2024: AS$1.605.251). equivalent to US$1,355,956 (2024: US$1,605,251).
PT Bank Negara Indonesia Tbk. (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia Tbk. (“BNI”)
Berdasarkan surat keputusan kredit tanggal 28 Based on credit decision letter dated October 28,
October 2025, BNI setuju untuk memberikan fasilitas 2025, BNI agreed to provide “KMK Plafond” facility to
”KMK Plafond” kepada HTK2 dengan nilai maksimum HTK2 with maximum amount of Rp125,000 million or
sebesar Rp125.000 juta atau setara dengan equivalent to US$7,448,457. This facility is available
AS$7,448,457. Fasilitas ini tersedia hingga 28 Oktober until October 28, 2026 and subject to interest at the
2026 dan dikenakan bunga sebesar 9% per tahun. rate of 9% per annum.
Selama 2025, HTK2 melakukan penarikan atas During 2025, HTK2 withdrew from this loan facility
fasilitas pinjaman ini sebesar Rp191.087 juta atau with a total amount of Rp191,087 million or
setara dengan AS$11.386.467 dan melakukan equivalent to US$11,386,467 and made repayment
pembayaran sebesar Rp95.382 juta atau setara of Rp95,382 million or equivalent to US$5,683,602.
dengan AS$5.683.602.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang atas As of December 31, 2025, the outstanding amount
fasilitas kredit ini sebesar Rp120.430 juta atau setara of this credit facility amounted to Rp120,430 million
dengan AS$7.176.185 (2024 : AS$1.529.840). or equivalent to US$7,176,185 (2024:
US$1,529,840).
Woori Bank Woori Bank
Berdasarkan Loan Facility Agreement tanggal 26 Based on the Loan Facility Agreement dated
November 2025, Woori Bank menyetujui pemberian November 26, 2025, Woori Bank agreed to provide
fasilitas pinjaman kepada GTSI, entitas anak, berupa a loan facility to GTSI, a subsidiary, with a tenor of
pinjaman dengan jangka waktu (tenor) selama tiga three months, available for drawdown during the
bulan, yang tersedia untuk penarikan pada periode 1 period from December 1, 2025 to March 2, 2026. The
Desember 2025 hingga 2 Maret 2026. Fasilitas loan facility has a maximum limit of US$1,000,000.
pinjaman tersebut memiliki batas maksimum sebesar This facility bears interest at the rate of 7.62% per
AS$1.000.000. Fasilitas ini dikenakan suku bunga annum or such other rate as determined by the Bank
sebesar 7,62% per tahun atau tingkat suku bunga lain from time to time, calculated on a daily basis based
yang ditetapkan oleh bank dari waktu ke waktu, yang on the actual number of days elapsed. The loan shall
dihitung secara harian berdasarkan jumlah hari yang be repaid in a single lump sum (bullet repayment) at
sebenarnya terjadi. Pelunasan pinjaman dilakukan the date March 2, 2026.
secara sekaligus (bullet repayment) pada tanggal 2
Maret 2026.
Selama 2025, GTSI melakukan penarikan atas During 2025, GTSI withdrew from this loan facility
fasilitas pinjaman ini sebesar Rp16.782 juta atau with a total amount of Rp16,782 million or equivalent
setara dengan AS$1.000.000. to US$1,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang atas As of December 31, 2025, the outstanding amount
fasilitas kredit ini sebesar Rp16.782 juta atau setara of this credit facility amounted to Rp16,782 million or
dengan AS$1.000.000 (2024: Nihil). equivalent to US$1,000,000 (2024: Nil).
64
Page 476
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (continued)
PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG LONG-TERM BANK LOANS
Pinjaman bank jangka panjang terdiri dari: Long-term bank loans consist of the following:
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk. (“BNI”) 37.998.957 18.210.940 Tbk. (“BNI”)
PT Bank KB Bukopin Syariah (“KBBS”) 18.289.136 13.419.444 PT Bank KB Bukopin Syariah (“KBBS”)
PT Bank Pan Indonesia Tbk. (“Panin”) 6.763.977 7.918.535 PT Bank Pan Indonesia Tbk. (“Panin”)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk. (“BRI”) 7.373.972 - Tbk. (“BRI”)
70.426.042 39.548.919
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang belum diamortisasi (179.543) (248.225) Unamortized costs of loans
70.246.499 39.300.694
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (20.496.295) (10.563.650) Maturity within a year
Bagian jangka panjang 49.750.204 28.737.044 Long-term portion
Rincian pinjaman bank jangka panjang Grup adalah The details of the Group long-term bank loans are as
sebagai berikut: follows:
Jenis pinjaman
dan jumlah batas
pinjaman/Type of Tanggal jatuh
loan and Jadwal tempo
Kreditur maximum credit pembayaran/Payment Bunga fasilitas/Facility Peruntukkan
/Creditor limit schedule /Interest maturity date /purpose
PT Bank Fasilitas Pinjaman a) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Negara Investasi/ sebanyak 33 kali dengan bunga September kembali atas
Indonesia Investment Loan total sejumlah Rp49.500 9,75% per 2028/Will be due kepemilikan
Tbk. Facility juta atau setara dengan tahun/ in September kapal /
Rp90.000 AS$2.949.588/33 monthly Interest at 2028 Refinancing of
juta/Rp90,000 remaining installments the rate of vessels
million totalling to Rp49,500 million 9.75% per
or equivalent to annum
US$2,949,588
Fasilitas Pinjaman b) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Investasi II/ sebanyak 45 kali dengan bunga September kembali atas
Investment Loan total sejumlah Rp54.760 9,75% per 2029/Will be due pembelian
Facility II juta atau setara dengan tahun/ in September kapal/
Rp73.000 juta/ AS$3.263.020/ Interest at 2029 Refinancing of
Rp73,000 million 45 monthly remaining the rate of vessels
installments totalling to 9.75% per acquisition
Rp54,760 million or annum
equivalent to US$3,263,020
Fasilitas Pinjaman b) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Investasi sebanyak 32 kali dengan bunga Agustus 2028/ pembelian
Pembelian/ total sejumlah Rp30.119 9,75% per Will be due in kapal/
Investment Loan juta atau setara dengan tahun/ August 2028 Financing of
Purchasing AS$1.794.732/32 monthly Interest at vessels
Facility remaining installments the rate of acquisition
Rp46.500 juta/ totalling to Rp30,119 million 9.75% per
Rp46,500 million or equivalent to annum
US$1,794,732
65
Page 477
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (continued)
PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Rincian pinjaman bank jangka panjang Grup adalah The details of the Group long-term bank loans are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Jenis pinjaman
dan jumlah batas
pinjaman/Type of Tanggal jatuh
loan and Jadwal tempo
Kreditur maximum credit pembayaran/Payment Bunga fasilitas/Facility Peruntukkan
/Creditor limit schedule /interest maturity date /purpose
PT Bank Fasilitas Pinjaman b) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Negara Investasi I/ sebanyak 38 kali dengan bunga 9% February kembali atas
Indonesia Investment Loan total sejumlah Rp57.800 per tahun/ 2029/Will be pembelian
Tbk. Facility I juta atau setara dengan Interest at due in February kapal/
(lanjutan/ Rp73.000 juta/ AS$3.444.166/ the rate of 2029 Refinancing of
continued) Rp73,000 million 38 monthly remaining 9% per vessels
installments totalling to annum acquisition
Rp57,800 million or
equivalent to US$3,444,166
Fasilitas Kredit b) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Modal kerja
Modal Kerja/ sebanyak 45 kali dengan bunga September usaha/
Working Capital total sejumlah Rp15.005 9,75% per 2029/Will be Working
Credit Facility juta atau setara dengan tahun/ due in capital
Rp20.000 juta/ AS$894.112/ 45 monthly Interest at September 2029
Rp20,000 million remaining installments the rate of
totalling to Rp15,005 million 9.75% per
or equivalent to annum
US$894,112
Fasilitas Kredit c) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Investasi I/ sebanyak 56 kali dengan bunga 9% September pembelian
Investment Credit total sejumlah Rp47.143 per tahun/ 2029/Will be kapal/
Loan I juta atau setara dengan Interest at due in Financing of
Rp54.285 juta/ AS$2.809.158/ the rate of September 2029 vessels
Rp54,285 million 56 monthly remaining 9% per acquisition
installments totalling to annum
Rp47,143 million or
equivalent to US$2,809,158
Fasilitas Kredit d) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Investasi III/ sebanyak 58 kali dengan bunga 9% Oktober pembelian
Investment total sejumlah Rp66.671 per tahun/ 2030/Will be kapal/
Credit Loan III juta atau setara dengan Interest at due in October Financing of
Rp68.971 million/ AS$3.972.826/ the rate of 2030 vessels
Rp68,971 million 56 monthly remaining 9% per acquisition
installments totalling to annum
Rp66,671 million or
equivalent to US$3,972,826
Fasilitas Kredit e) Pembayaran sebanyak Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Investasi 54 kali dalam kurun waktu bunga 8% November 2030/ kembali atas
Refinancing/ 5 tahun sejumlah per tahun/ Will be due in pembelian
Refinancing Rp365.000 juta atau setara Interest at November 2030 kapal/
Investment dengan AS$21.749.494/ the rate of Refinancing of
Loan facility 54 monthly installments 8% per vessels
Rp365.000 juta/ within 5 years totalling to annum acquisition
Rp365,000 million Rp365,000 million or
equivalent to
US$21,749,494
Fasilitas Kredit f) - - Jatuh tempo Jaminan
Tidak Langsung/ Desember 2026/ pembayaran
Standby Letter of Will be due in atas pembelian
Credit December 2026 bahan baku/
AS$50 juta/ Payment
US$50 million guarantee for
raw material
purchases
66
Page 478
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (continued)
PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Rincian pinjaman bank jangka panjang Grup adalah The details of the Group long-term bank loans are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Jenis pinjaman
dan jumlah batas
pinjaman/Type of Tanggal jatuh
loan and Jadwal tempo
Kreditur maximum credit pembayaran/Payment Bunga fasilitas/Facility Peruntukkan
/Creditor limit schedule /interest maturity date /purpose
PT Bank Fasilitas Pinjaman g) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Juni Pembiayaan
Negara Investasi I/ sebanyak 42 kali dengan total bunga 2029/Will be due kembali atas
Indonesia Investment Loan sejumlah Rp36.400 juta atau 9,75% per in June 2029 pembelian
Tbk. Facility I setara dengan AS$2.168.990/ tahun/ kapal/
(lanjutan/ Rp49.000 juta/ 54 monthly remaining Interest at Refinancing of
continued) Rp49,000 million installments totalling to the rate of vessels
Rp36,400 million or equivalent 9.75% per acquisition
to US$2,168,990 annum
Fasilitas Pinjaman g) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Juni Pembiayaan
Investasi II/ sebanyak 18 kali dengan total bunga 2027/Will be due kembali atas
Investment Loan sejumlah Rp17.284 juta atau 9,75% per in June 2027 pembelian
Facility II setara dengan tahun/ kapal/
Rp34.600 juta/ AS$1.029.913/18 monthly Interest at Refinancing of
Rp34,600 million remaining installments the rate of vessels
totalling to Rp17,284 million or 9.75% per acquisition
equivalent to US$1,029,913 annum
Fasilitas Pinjaman g) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Juni Pembiayaan
Investasi III/ sebanyak 30 kali dengan total bunga 2028/Will be due kembali atas
Investment Loan sejumlah Rp16.500 juta atau 9,75% per in June 2028 pembelian
Facility III setara dengan tahun/ kapal/
Rp26.400 juta/ AS$983.196/30 monthly Interest at Refinancing of
Rp26,400 million remaining installments the rate of vessels
totalling to Rp16,500 million or 9.75% per acquisition
equivalent to US$983,196 annum
PT Bank Fasilitas h) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
KB Musyarakah sebanyak 12 kali dengan total nisbah Desember kembali atas
Bukopin Mutanaqisah sejumlah Rp18.117 juta atau 10,5% per 2026/Will be due pembelian
Syariah II/Musyarakah setara dengan tahun/ in December kapal/
Mutanaqisah AS$1.079.565/12 monthly nisbah at 2026 Refinancing of
Facility II remaining installments the rate of vessels
Rp52.388 juta/ totalling to Rp18,117 million or 10.5% per acquisition
Rp52,388 million equivalent to US$1,079,565 annum
Fasilitas i) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Musyarakah sebanyak 12 kali dengan total nisbah Desember kembali atas
Mutanaqisah sejumlah Rp11.420 juta atau 10,5% per 2026/Will be due pembelian
III/Musyarakah setara dengan tahun/ in December kapal/
Mutanaqisah AS$680.480/12 monthly nisbah at 2026 Refinancing of
Facility III remaining installments the rate of vessels
Rp33.021 juta/ totalling to Rp11,420 million or 10.5% per acquisition
Rp33,021 million equivalent to US$680,480 annum
Fasilitas j) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Musyarakah sebanyak 39 kali dengan total nisbah Maret 2029/Will kembali atas
Mutanaqisah/ sejumlah Rp53.191 juta atau 10,5% per be due in March pembelian
Musyarakah setara dengan tahun/ 2029 kapal/
Mutanaqisah AS$3.169.522/39 monthly nisbah at Refinancing of
Facility remaining installments the rate of vessels
Rp75.000 juta/ totalling to Rp53,191 million or 10.5% per acquisition
Rp75,000 million equivalent to US$3,169,522 annum
Fasilitas Kredit k) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Modal kerja
Modal Kerja/ sebanyak 33 kali dengan total nisbah September 2028/ operasional/
Working Capital sejumlah Rp29.244 juta atau 10,5% per Will be due in Operational
Credit Facility setara dengan tahun/ September 2028 working capital
Rp40.000 juta/ AS$1.742.611/33 monthly nisbah at
Rp40,000 million remaining installments the rate of
totalling to Rp29,244 million or 10.5% per
equivalent to US$1,742,611 annum
67
Page 479
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (continued)
PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Rincian pinjaman bank jangka panjang Grup adalah The details of the Group long-term bank loans are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Jenis pinjaman dan
jumlah batas Tanggal jatuh
pinjaman/Type of loan Jadwal tempo
Kreditur and maximum credit pembayaran/Payment Bunga fasilitas/Facility Peruntukkan
/Creditor limit schedule /interest maturity date /purpose
PT Bank Fasilitas Kredit Modal l) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo April Modal kerja
KB Kerja/ Working Capital sebanyak 35 kali dengan total nisbah 2030/ Will be due operasional/
Bukopin Credit Facility sejumlah Rp35.794 juta atau 10,5% per in April 2030 Operational
Syarih Rp40.000 juta/ setara dengan tahun/ working capital
(lanjutan/ Rp40,000 million AS$2.132.931/35 monthly nisbah at
continued) remaining installments the rate of
totalling to Rp35,794 million or 10.5% per
equivalent to US$2,132,931 annum
Fasilitas Musyarakah m) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Juni Pembiayaan
Mutanaqisah sebanyak 30 kali dengan total nisbah 2028/Will be due kembali atas
I/Musyarakah sejumlah Rp42.537 juta atau 10,5% per in June 2028 pembelian
Mutanaqisah Facility I setara dengan tahun/ kapal/
Rp75,000 juta/ AS$2.534.722/30 monthly nisbah at Refinancing of
Rp75,000 million remaining installments the rate of vessels
totalling to Rp42,537 million or 10.5% per acquisition
equivalent to US$2,534,722 annum
PT Bank Fasilitas pinjaman tetap n) Sisa pembayaran sebesar Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Pan modal angsuran III/ Rp20.529 juta atau setara bunga pada Agustus kembali atas
Indonesia Fixed working capital dengan AS$1.223.297/ sebesar 2027/Will be due pembelian
Tbk. installment loan facility Remaining installments of 10% per in August 2027 kapal/
III Rp20,529 million or equivalent tahun/ Refinancing of
Rp63,000 juta/ to US$1,223,297 Interest at vessel
Rp63,000 million the rate of acquisition
10% per
annum
Fasilitas pinjaman tetap o) Sisa pembayaran sebesar Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
modal angsuran IV/ Rp21.150 juta atau setara bunga pada Juli kembali atas
Fixed working capital dengan AS$1.260.279/ sebesar 2028/Will be due pembelian
installment loan facility Remaining installments of 10% per in July 2028 kapal/
IV Rp21,150 million or equivalent tahun/ Refinancing of
Rp40.000 juta/ to US$1,260,279 Interest at vessel
Rp40,000 million the rate of acquisition
10% per
annum
Fasilitas pinjaman tetap p) Sisa pembayaran sebesar Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
modal angsuran V/ Rp21.320 juta atau setara bunga pada Agustus kembali atas
Fixed working capital dengan AS$1.270.409/ sebesar 2029/Will be due pembelian
installment loan facility Remaining installments of 10% per in August 2029 kapal/
V Rp21,320 million or equivalent tahun/ Refinancing of
Rp29.000 juta/ to US$1,270,409 Interest at vessel
Rp29,000 million the rate of acquisition
10% per
annum
Fasilitas pinjaman tetap p) Sisa pembayaran sebesar Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
modal angsuran VI/ Rp29.280 juta atau setara bunga 10% Agustus pembelian
Fixed working capital dengan AS$1.744.726/ per tahun/ 2029/Will be due kapal/
installment loan facility Remaining installments of Interest at in August 2029 Financing of
VI Rp29,280 million or equivalent the rate of vessel
Rp41.000 juta/ to US$1,744,726 10% per acquisition
Rp41,000 million annum
68
Page 480
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (continued)
PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Rincian pinjaman bank jangka panjang Grup adalah The details of the Group long-term bank loans are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Jenis pinjaman
dan jumlah batas
pinjaman/Type of Tanggal jatuh
loan and Jadwal tempo
Kreditur maximum credit pembayaran/Payment Bunga fasilitas/Facility Peruntukkan
/Creditor limit schedule /interest maturity date /purpose
PT Bank Fasilitas pinjaman q) Sisa pembayaran sebesar Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
Pan tetap modal Rp11.490 juta atau setara bunga 10 % pada Oktober Pembangunan
Indonesia angsuran VII/ Fixed dengan AS$684.662/ per tahun/ 2028/Will be due kapal baru/
Tbk. working capital Remaining installments of Interest at in October 2028 Financing for
(lanjutan/ installment loan Rp11,490 million or equivalent the rate of the
continued) facility VII to US$684.662 10 % per construction of
Rp26.000 juta/ annum vessels
Rp26,000 million
Fasilitas pinjaman r) Sisa pembayaran sebesar Tingkat Jatuh tempo Pembiayaan
tetap modal Rp10.000 juta atau setara bunga pada Desember kembali atas
angsuran VIII/ dengan AS$595.877/ sebesar 2030/Will be due pembelian
Fixed working Remaining installments of 10% per in December kapal/
capital installment Rp10,000 million or equivalent tahun/ 2030 Refinancing of
loan facility VIII to US$595.877 Interest at vessel
Rp35.000 juta/ the rate of acquisition
Rp35,000 million 10% per
annum
PT Bank Fasilitas Kredit s) Sisa pembayaran bulanan Tingkat Jatuh tempo Juni Pengembangan
Rakyat Investasi sebanyak 18 kali dengan total bunga 2027/ usaha/Business
Indonesia Refinancing/ sejumlah Rp123.750 juta atau sebesar 9% Will be due in expansion
Tbk. Refinancing setara dengan AS$7.373.972/ per tahun/ June 2027
Investment 18 monthly remaining Interest at
Loan facility installments totalling to the rate of
Rp165.000 juta/ Rp123,750 million or 9% per
Rp165,000 million equivalent to US$7,373,972 annum
a) Berdasarkan surat penawaran No. CMB1/8/051/R, tanggal 27 September 2023 antara BNI dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/Based on Summary Offering Letter
No. CMB1/8/051/R dated September 27, 2023 between BNI and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
b) Berdasarkan surat penawaran No. CMB1/8/170/R, tanggal 30 September 2024 antara BNI dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/Based on Summary Offering Letter
No. CMB1/8/170/R dated September 30, 2024, between BNI and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
c) Berdasarkan surat penawaran No. CMB1/8/089/R, tanggal 30 Juli 2025 antara BNI dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/Based on Summary Offering Letter No.
CMB1/8/089/R dated July 30, 2025, between BNI and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
d) Berdasarkan surat penawaran No. CMB2/6/022/R, tanggal 28 October 2025 antara BNI dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/Based on Summary Offering Letter No.
CMB2/6/022/R dated October 28, 2025, between BNI and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
e) Berdasarkan Akta Notaris Dr. Abraham Yazdi Martin, SH, M.Kn. No. 1 tanggal 1 Desember 2025 antara BNI dengan PT GTS Internasional, entitas anak /Based on Notarial Deed
No.1 dated December 1, 2025 of Dr. Abraham Yazdi Martin, SH, M.Kn., between BNI and PT GTS Internasional, a subisidiary.
f) Berdasarkan Akta Notaris Dr. Abraham Yazdi Martin, SH, M.Kn. No. 2 tanggal 1 Desember 2025 antara BNI dengan PT GTS Internasional, entitas anak/Based on Notarial Deed
No.2 dated December 1, 2025 of Dr. Abraham Yazdi Martin, SH, M.Kn., between BNI and PT GTS Internasional, a subsidiary.
g) Berdasarkan surat penawaran No. CMB1/8/1631, tanggal 1 Agustus 2025 antara BNI dengan PT Hutama Trans Kontinental, entitas anak/Based on Summary Offering Letter No.
CMB1/8/1631, dated August 1, 2025 between BNI and PT Hutama Trans Kontinental, a subsidiary.
h) Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahua, SH., Mkn., No. 21, tanggal 20 Oktober 2023 between KBBS dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/Based on Notarial Deed
No. 21, dated October 20, 2023 of Muchlis Patahua, SH., Mkn. between KBBS and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
i) Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahua, SH., Mkn., No. 22, tanggal 20 Oktober 2023 antara KBBS dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/Based on Notarial Deed
No. 22, dated October 20, 2023 of Muchlis Patahua, SH., Mkn. between KBBS and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
j) Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahua, SH., Mkn., No. 9, tanggal 14 Maret 2024 antara KBBS dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/Based on Notarial Deed No.
9, dated March 14, 2024 of Muchlis Patahua, SH., Mkn. between KBBS and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
k) Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahua, SH., Mkn., No. 13, tanggal 12 September 2024 antara KBBS dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/Based on Notarial Deed
No. 13, dated September 12, 2024 of Muchlis Patahua, SH., Mkn. between KBBS and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
l) Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahua, SH., Mkn., No. 16, tanggal 30 April 2025 antara KBBS dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/ Based on Notarial Deed No.
16, dated April 30, 2025 of Muchlis Patahua, SH., Mkn. Between KBBS and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
m) Berdasarkan Akta Notaris Muchlis Patahua, SH., Mkn., No. 27, tanggal 31 Mei 2023 antara KBBS dengan PT Hutama Trans Kencana, entitas anak/ Based on Notarial Deed No.
27, dated May 31, 2023 of Muchlis Patahua, SH., Mkn. Between KBBS and PT Hutama Trans Kencana, a subsidiary.
n) Berdasarkan Akta Notaris Sri Rahayuningsih, SH. No. 30, tanggal 23 Agustus 2021 antara Panin dengan PT Humpuss Transportasi Curah, entitas anak/Based on Notarial Deed
No. 30, dated August 23, 2021 of Sri Rahayuningsih, SH. between Panin and PT Humpuss Transportasi Curah, a subsidiary.
o) Berdasarkan Akta Notaris Sri Rahayuningsih, SH. No. 03, tanggal 4 Agustus 2022 antara Panin dengan PT Humpuss Transportasi Curah, entitas anak/Based on Notarial Deed No.
03, dated August 4, 2022 of Sri Rahayuningsih, SH. between Panin and PT Humpuss Transportasi Curah, a subsidiary.
p) Berdasarkan Akta Notaris Sri Rahayuningsih, SH. No. 07, tanggal 21 Agustus 2024 between Panin dengan PT Humpuss Transportasi Curah, entitas anak/ Based on Notarial Deed
No. 07, dated August 21, 2024 of Sri Rahayuningsih, SH., between Panin and PT Humpuss Transportasi Curah, a subsidiary.
q) Berdasarkan Akta Notaris Sri Rahayuningsih, SH. No. 04, tanggal 14 Agustus 2025 between Panin dengan PT Humpuss Transportasi Curah, entitas anak/ Based on Notarial Deed
No. 04, dated August 14, 2025 of Sri Rahayuningsih, SH., between Panin and PT Humpuss Transportasi Curah, a subsidiary.
r) Berdasarkan Akta Notaris Sri Rahayuningsih, SH. No. 19, tanggal 3 Desember 2025 between Panin dengan PT Humpuss Transportasi Curah, entitas anak/ Based on Notarial
Deed No. 19, dated December 3, 2025 of Sri Rahayuningsih, SH., between Panin and PT Humpuss Transportasi Curah, a subsidiary.
s) Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. No. 75 tanggal 19 Juni 2025 antara BRI dengan PT Hikmah Sarana Bahari, entitas anak/Based on Notarial Deed
No. 75, dated June 19, 2025 of Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn. between BRI and PT Hikmah Sarana Bahari, a subsidiary.
69
Page 481
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (continued)
PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Jumlah pembayaran cicilan pokok pinjaman bank Total installment payments of long-term bank loan
jangka panjang yang dilakukan selama tahun yang principal made for the year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 dan 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
BNI 5.068.867 2.295.600 BNI
KBBS 3.967.345 2.919.729 KBBS
BRI 2.500.627 - BRI
Panin 2.163.489 1.712.578 Panin
13.700.328 6.927.907
Jaminan-jaminan Securities
BNI BNI
Fasilitas pinjaman jangka pendek dijamin dengan, The short-term credit facility is secured by, among
diantaranya: others:
1. Jaminan fidusia atas piutang usaha HTK2 per 1. Fiduciary security over trade receivables as if
tanggal 30 Juni 2025. June 30, 2025.
Fasilitas pinjaman jangka panjang dijamin dengan, The long-term credit facility is secured by, among
diantaranya: others:
1. Hipotik atas kapal Griya Jawa, Semar 77, Griya 1. Mortgage over Griya Jawa, Semar 77, Griya
Sunda, Griya Ambon, Mutiara Global, dan Sunda, Griya Ambon, Mutiara Global, and
Hummingbird yang dimiliki HTK2 (Catatan 12). Hummingbird vessels owned by HTK2 (Note 12).
2. Kinerja dan jaminan perusahaan dari PCSI. 2. Performance and corporate guarantee from the
PCSI.
3. Hipotik atas kapal Jabbar Energy, Griya Ternate 3. Mortgage over Jabbar Energy, Griya Ternate,
dan Griya Bugis yang dimiliki HTK3 (Catatan 12). and Griya Bugis, vessels owned by HTK3 (Note
4. Hipotik atas kapal LNG Danaputri 1 yang dimiliki 12).
GTSI (Catatan 12). 4. Mortgage over LNG Danaputri 1 owned by GTSI
(Note 12)
BRI BRI
Fasilitas pinjaman jangka panjang dijamin dengan The long-term credit facility is secured by mortgage
hipotik atas kapal LNG Ekaputra1 (Catatan 12) dan over vessel LNG Ekaputra1 (Note 12) and fiduciary
jaminan fidusia atas piutang usaha sebesar security over trade receivables amounting to
Rp79.622.044.000 atau setara dengan AS$4.744.491 Rp79,622,044,000 or equivalent to US$4,744,491,
yang dimiliki HSB (Catatan 7). owned by HSB (Note 7).
KBBS KBBS
Fasilitas pinjaman jangka panjang dijamin dengan, The long-term credit facility is secured by, among
diantaranya: others:
1. Hipotik atas kapal Griya Enim, Griya Melayu dan 1. Mortgage over Griya Enim, Griya Melayu and
Griya Cirebon yang dimiliki HTK2 (Catatan 12). Griya Cirebon, vessels owned by the HTK2 (Note
12).
2. Kinerja dan jaminan perusahaan dari PCSI 2. Performance and corporate guarantee from
3. Jaminan korporasi yang diberikan oleh HUMI PCSI.
3. Corporate guarantee provided by HUMI
70
Page 482
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN BANK (lanjutan) 24. BANK LOANS (continued)
PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Jaminan-jaminan (lanjutan) Securities (continued)
PANIN PANIN
Fasilitas pinjaman jangka pendek dan jangka panjang The short-term and long-term credit facility is
dijamin dengan, diantaranya: secured by, among others:
1. Hipotik atas 19 kapal tunda dan 6 kapal tongkang 1. Mortgage on 19 of tugboats and 6 barges which
yang dibeli dan terdaftar atas nama HTC, dan purchased and owned by HTC and a crane
sebuah kapal crane yang dibeli dan terdaftar atas vessel which purchased and owned by LISI.
nama LISI.
2. Jaminan fidusia atas tagihan piutang 2. Fiduciary security over billed receivables.
3. Jaminan fidusia atas tagihan klaim asuransi. 3. Fiduciary security over billed insurance claims.
PEMBATASAN COVENANTS
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman bank, Grup Based on the bank loan facilities agreements, Group
diwajibkan untuk mematuhi beberapa pembatasan required to comply with several covenants as
yang dipersyaratkan oleh para kreditur, antara lain, required by creditors, among others, as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Kreditur/
Creditors Pembatasan/Covenants
BRI 1. Menjaga net working capital selalu positif/Maintain positive net working capital.
2. Menjaga debt to equity ratio maksimal sebesar 400%/Maintain debt to equity ratio of maximal 400%.
3. Menjaga interest coverage ratio minimal sebesar 150%/Maintain interest coverage ratio of minimal 150%.
4. Melakukan pembagian dividen kecuali dipergunakan kembali untuk tambahan setoran modal
disetor/Distribute dividends in exception dividends used for additional paid-in capital.
BNI 1. Menjaga Rasio Lancar minimal 1 kali/Maintain Current ratio minimum of 1.
2. Menjaga Rasio Debt to Equity maksimal 2,5 kali/Maintain Debt to equity ratio maximum of 2.5.
3. Menjaga Rasio Debt Service Coverage minimal 100%/Maintain Debt Service Coverage Ratio minimum of
100%.
KBBS 1. Menjaga Rasio Lancar minimal 1 kali/Maintain Current ratio minimum of 1 time.
2. Menjaga Rasio Debt Service Coverage minimal 1 kali/Maintain Debt Service Coverage Ratio minimum
of 1 time.
3. Menjaga Rasio Debt to Equity maksimal 3 kali/Maintain Debt to equity ratio maximum of 3.
Panin 1. Menjaga rasio antara nilai pasar jaminan dengan total plafond pinjaman minimal 180%/Maintain the ratio
between the market value of the collaterals and the total loan’s plafond minimum of 180%.
2. Tidak diperkenankan untuk membayar atau membagikan dividen, melunasi pinjaman dari pemegang
saham, perusahaan terafiliasi, dan pihak ketiga tanpa persetujuan tertulis dari Panin/Not allowed to pay or
distribute dividends, make settlement of loans obtained from the shareholder, affiliated company, subsidiary,
and third parties, unless written approval is obtained from the bank.
3. Tidak diperkenankan untuk melakukan merger, akuisisi dan penjualan atau pemindahtanganan atau
pelepasan harta atas harta kekayaan debitur, kecuali melalui persetujuan tertulis dari Panin/Not allowed
conduct mergers, acquisitions, and the sale or transfer of property rights of the Company, unless written
approval is obtained from Panin.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As of December 31, 2025, and 2024 the Group has
memenuhi seluruh pembatasan pinjaman bank complied with all of the covenants of the bank loans
sebagaimana dipersyaratkan. as required.
71
Page 483
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 25. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS
LIABILITIES
2025 2024
Jaminan sosial tenaga kerja 11.593 5.818 Jamsostek
Dana pensiun 11.943 2.676 Pension funds
23.536 8.494
Akun ini merupakan imbalan kerja jangka pendek yang This account represents short-term employee
terdiri dari iuran dana pensiun dan iuran jaminan sosial benefits liability consisting of amount payable for
tenaga kerja. pension funds contribution and employee social
security.
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
LIABILITIES
Perusahaan dan entitas anak tertentu, yaitu GTSI, The Company and certain subsidiaries, GTSI, MCSI,
MCSI, HTC, dan PCSI mempunyai program pensiun HTC, and PCSI have a defined contribution pension
iuran pasti yang meliputi seluruh karyawan tetap, yang plan covering all permanent employees, which is
didanai melalui iuran tetap bulanan kepada Dana funded through monthly fixed contributions to Dana
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. Dana pensiun ini didirikan Indonesia (Persero) Tbk. The Pension Plan was
berdasarkan persetujuan dari Menteri Keuangan established based on the approval from the Ministry
dalam Surat Keputusannya No. 301/KM 17/1993. of Finance in its decree No. 301/KM 17/1993. The
Program pensiun imbalan pasti telah disesuaikan benefits under such pension plan have been
untuk memenuhi persyaratan sesuai dengan Undang- adjusted to cover minimum benefits as stipulated
Undang Ketenagakerjaan yang berlaku dan Peraturan under current Labor Law and Company’s Requlation
Perusahaan pada tanggal pelaporan. Tidak ada as of reporting dates. The additional benefits under
pendanaan atas tambahan imbalan berdasarkan the Law are unfunded. The normal retirement age is
Undang-undang ini. Usia pensiun normal adalah 57 57 years of age.
tahun.
Perusahaan dan entitas anak tertentu melakukan The Company and certain subsidiaries provided
penyisihan untuk liabilitas imbalan kerja jangka provision for long-term employee benefits liabilities.
panjang. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada Long-term employee benefits liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah December 31, 2025 and 2024, are based on
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh Kantor calculation performed by Kantor Konsultan Aktuaria
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Steven & Mourits, an independent actuary, using the
independen, menggunakan metode projected unit projected unit credit method.
credit.
Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam The significant assumptions used in the actuarial
perhitungan aktuaria adalah sebagai berikut: calculation are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,50% 7,10% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8,00% 7,00% Salary increase rate per annum
Tingkat mortalitas Tabel mortalita Tabel mortalita Mortality rate
Indonesia 2019 Indonesia 2019
(TMI ’19)/ (TMI ’19)/
Indonesian mortality Indonesian mortality
Table 2019 (TMI ’19) Table 2019 (TMI ’19)
Tingkat mortalitas 57 tahun/57 years 57 tahun/57 years Normal retirement age
a. Beban imbalan kerja karyawan a. Employee benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 244.033 238.938 Current service costs
Biaya bunga 132.373 132.838 Interest cost
Biaya jasa lalu 8.631 5.263 Past service cost
385.037 377.039
72
Page 484
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
b. Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. The movement of long-term employee
benefits liabilites
2025 2024
Saldo awal tahun 2.060.080 2.006.465 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja (Catatan 41) 385.037 377.039 Employee benefit expense (Note 41)
Keuntungan aktuaria yang diakui
sebagai rugi Actuarial gain charged to
komprehensif lainnya 234.355 (106.469) other comprehensive loss
Pembayaran manfaat (226.759) (128.125) Benefit payments
Efek selisih kurs (152.164) (88.830) Foreign exchange effect
Saldo akhir tahun 2.300.549 2.060.080 Balance at end of year
Dampak akibat dari setiap satu persen (1%) A one percentage (1%) point change in the assumed
perubahan dari asumsi tingkat diskonto dan tingkat discount rate and increase rate at December 31,
kenaikan gaji pada 31 Desember 2025 adalah sebagai 2025, would have the following effects:
berikut:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Perubahan tingkat diskonto: Change in discount rate:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan (2.143.755) 2.476.414 benefit obligations
Perubahan tingkat kenaikan gaji: Change in salary increase rate:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan 2.474.297 (2.142.527) benefit obligations
Pembayaran berikut merupakan pembayaran yang The following payments are expected payments to
diharapkan atas nilai kini dari kewajiban imbalan di present value of benefit obligation in future years:
tahun-tahun mendatang:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan mendatang 169.354 242.373 Within the next 12 months
Antara 2 hingga 5 tahun 1.032.975 756.899 Between 2 and 5 years
Antara 5 hingga 10 tahun 935.185 1.246.566 Between 5 and 10 years
Lebih dari 10 tahun 3.771.365 2.735.706 Beyond 10 years
5.908.879 4.981.544
Jangka waktu rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation at
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 13,08 tahun December 31, 2025 was 13.08 years (2024: 11.91
(2024: 11,91 tahun). years).
73
Page 485
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PINJAMAN DARI PIHAK KETIGA 27. LOANS FROM A THIRD PARTY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bamboo Mountain Power B.V 19.442.397 19.442.397 Bamboo Mountain Power B.V.
Pada tahun 2019, pinjaman dari pihak ketiga In 2019, loan from a third party represents the GTSI,
merupakan pinjaman GTSI, entitas anak, dari Bamboo a subsidiary, loan from Bamboo Mountain Power B.V
Mountain Power B.V sebesar AS$19.442.397 amounting to US$19,442,397 (Note 44a) related to
(Catatan 44a) terkait dengan proyek Floating Storage the Floating Storage and Regasification Unit
dan Regasification Unit (“FSRU”) Jawa 1 yang telah (“FSRU”) Jawa 1 project that started in 2021. The
dimulai pada tahun 2021. Pinjaman ini dikenakan loan is subject to interest at the rate of 6.07% per
bunga pada tingkat 6,07% per tahun sampai dengan annum until scheduled commercial operation date
tanggal operasi komersial (“COD”) yang dijadwalkan (“COD”) of FSRU construction in 2021 and at the rate
untuk konstruksi FSRU pada tahun 2021 dan dengan of 8.39% per annum thereafter until final maturity
tingkat 8,39% per tahun untuk periode selanjutnya date in February 2047. This loan is secured with
sampai dengan tanggal jatuh tempo akhir pada bulan share pledge of the GTSI, a subsidiary, and Koperasi
Febuari 2047. Pinjaman ini dijamin dengan jaminan Karyawan Bhakti Samudra in PKR.
saham GTSI, entitas anak, dan Koperasi Karyawan
Bhakti Samudra di PKR.
Pada tanggal 6 Maret 2025, berdasarkan risalah rapat On March 6, 2025, based on the minutes of meeting
antara Perusahaan dengan Bamboo Mountain Power the Company with Bamboo Mountain Power B.V.,
B.V., para pihak setuju untuk mengubah tanggal jatuh the parties agreed to change the final maturity date
tempo terakhir menjadi Maret 2049 dan mengubah to March 2049 and change the loan interest rate after
bunga pinjaman setelah tanggal operasi komersial the commercial operation date to 8.27%. The
menjadi 8,27%. Perubahan suku bunga berlaku sejak changes on interest rate effective since COD. The
COD. Suku bunga tersebut akan di tinjau kembali interest rate will be reviewed annually.
setiap tahun.
Pada tanggal 23 Januari 2026, berdasarkan risalah On January 23, 2026, based on the minutes of
rapat antara GTSI, entitas anak, dengan Bamboo meeting the GTSI, a subsidiary, with Bamboo
Mountain Power B.V., para pihak setuju untuk Mountain Power B.V., the parties agreed to apply the
menerapkan suku bunga pinjaman sejak 1 Januari loan interest rate since January 1, 2025 to 7.54%.
2025 menjadi 7,54%. Suku bunga tersebut akan The interest rate will be reviewed annually.
ditinjau kembali setiap tahun.
28. PERPAJAKAN 28. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Entitas induk: Parent entity:
Pajak pertambahan nilai 94.622 19.005 Value added tax
Piutang pajak lainnya 700 59 Other tax receivables
95.322 19.064
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak pertambahan nilai 2.416.277 1.183.314 Value added tax
Piutang pajak lainnya 28.042 59.715 Other tax receivables
2.444.319 1.243.029
2.539.641 1.262.093
74
Page 486
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN 28. TAXATION
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan - Pasal 21 290.269 19.061 Withholding income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 19.534 7.353 Witholding income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 23 9.656 3.007 Withholding income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 15 556 - Withholding income tax - Article 15
320.015 29.421
Entitas anak: Subsidiary:
Pajak pertambahan nilai 732.967 179.223 Value added tax
Pajak penghasilan - Pasal 21 235.110 94.021 Withholding income tax - Article 21
Pajak penghasilan jasa perkapalan 220.386 297.216 Shipping income tax
Pajak penghasilan - Pasal 29 170.656 48.579 Withholding income tax - Article 29
Pajak penghasilan - Pasal 23 59.699 155.121 Withholding income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 26 15.427 17.409 Withholding income tax - Article 26
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 14.580 16.774 Withholding income tax - Article 4(2)
Utang pajak lainnya - 4.073 Other tax payable
1.448.825 812.416
1.768.840 841.837
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak final dan The reconciliations between profit before final
pajak penghasilan dan perhitungan beban pajak and income tax, tax expense, and the corporate
penghasilan serta utang pajak penghasilan badan income tax payable position of the Company in
Perusahaan dalam Dolar AS adalah sebagai US Dollar are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and income tax -
pajak penghasilan - konsolidasian 5.449.333 14.938.245 consolidated
Laba sebelum pajak final dan Profit before final
pajak penghasilan - entitas anak (7.709.987) (14.290.517) and income tax - subsidiaries
(Rugi)/laba sebelum pajak final dan (Loss)/profit before final
pajak penghasilan - perusahaan (2.260.654) 647.728 and income tax - the Company
Beda tetap: Permanent differences:
Biaya-biaya yang tidak bisa Non-deductible
dikurangkan 712.137 731.262 expenses
Pendapatan yang dikenakan Income subject to
pajak penghasilan final (43.990) (51.126) final income tax
Dividen didistribusikan Dividend distributed
oleh entitas anak (985.306) (2.794.963) by subsidiaries
(2.114.827) (2.114.827)
Estimasi rugi kena pajak Perusahaan (2.577.813) (1.467.099) Estimated taxable loss of the Company
Beban pajak kini: Current tax expense:
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 572.604 359.738 Subsidiaries
572.604 359.738
Dikurangi: Less:
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan yang Corporate income
dibayar selama tahun berjalan: (733.999) (320.419) tax paid during the year:
Estimasi utang pajak Estimated corporate income
penghasilan badan Grup 161.395 39.319 tax payable of the Group
75
Page 487
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
c. Analisa beban pajak penghasilan c. Analysis of corporate income tax expense
2025 2024
Pajak final: Final tax:
Entitas anak 1.652.687 1.615.709 Subsidiary
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax
Entitas anak: Subsidiary:
Pajak kini 572.604 359.738 Current tax expense
Manfaat pajak tangguhan 13.746 (95.235) Deferred tax benefit
586.350 264.503
d. Aset pajak tangguhan, neto d. Deferred tax assets, net
Mutasi tahun 2025 Movement in 2025
Dibebankan
pada pendapatan
komprehensif
Pengaruh ke lainnya/ Selisih
31 Desember/ laba rugi/ Charged to Kurs/ 31 Desember/
December 31, Effect to other comprehensive Foreign December 31,
2024 profit or loss income exchange 2025
Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net
Perusahaan - - - - - The Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 166.981 (7.684) 22.567 (6.420) 175.444 Employee benefit liabilities
Aset tetap 36.529 (6.062) - 10.295 40.762 Fixed assets
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
neto - entitas anak 203.510 (13.746) 22.567 3.875 216.206 net - subsidiaries
Total 203.510 (13.746) 22.567 3.875 216.206 Total
Mutasi tahun 2024 Movement in 2024
Dibebankan
pada pendapatan
komprehensif
Pengaruh ke lainnya/ Selisih
31 Desember/ laba rugi/ Charged to Kurs/ 31 Desember/
December 31, Effect to other comprehensive Foreign December 31,
2023 profit or loss income exchange 2024
Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net
Perusahaan - - - - - The Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 80.081 95.179 (3.456) (4.823) 166.981 Employee benefit liabilities
Aset tetap 35.966 56 - 507 36.529 Fixed assets
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
neto - entitas anak 116.047 95.235 (3.456) (4.316) 203.510 net - subsidiaries
Total 116.047 95.235 (3.456) (4.316) 203.510 Total
Penggunaan aset pajak tangguhan yang diakui The utilization of deferred tax assets recognized
Grup tergantung pada kelebihan laba fiskal pada by the Group is dependent upon future taxable
masa mendatang atas penghasilan yang timbul income in excess of income arising from the
dari pemulihan perbedaan temporer kena pajak reversal of existing taxable temporary
yang ada. Pajak tangguhan yang tidak diakui differences. Deferred tax assets relating to tax
sehubungan dengan rugi fiskal yang dapat losses carried forward and allowance for
dikompensasi dan penyisihan penurunan nilai impairment of receivables are unrecognized as
piutang karena realisasi aset pajak tangguhan realization of these deferred tax assets are
tersebut pada saat ini belum dapat dipastikan. presently not assured beyond reasonable doubt.
76
Page 488
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi beban pajak penghasilan e. Reconciliation of corporate income tax
Perusahaan expense
Rekonsiliasi antara taksiran beban pajak The reconciliation between corporate income tax
penghasilan badan yang dihitung dengan expense calculated using Indonesian tax rate of
menggunakan tarif pajak yang berlaku di Indonesia profit before corporate income tax and corporate
dari laba sebelum pajak penghasilan badan income tax expense of the Company as shown in
dengan beban pajak penghasilan badan the consolidated statement profit or loss and
Perusahaan seperti yang tercantum dalam laporan other comprehensive income for the periods
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain ended December 31, 2025 and 2024 are
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada presented below:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and income tax -
pajak penghasilan - konsolidasian 5.449.333 14.938.245 consolidated
Beban pajak penghasilan dengan
tarif pajak yang berlaku di Indonesia Tax expense at the
sebesar 22% 1.198.853 3.286.414 Indonesia statutory rate
Pengaruh pajak atas beda tetap : Tax effect on permanent difference:
Pendapatan yang tidak
dapat dikurangkan (28.043.553) (27.668.511) Non-deductible income
Biaya-biaya yang tidak
dapat dikurangkan 27.431.050 24.646.600 Non-deductible expenses
Total beban pajak Total corporate
penghasilan, neto 586.350 264.503 income tax expense, net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki akumulasi rugi fiskal sebagai Company has cumulative tax losses as follows:
berikut:
2025 2024
Tahun yang berakhir pada: Year ended:
- 2021 (kadaluarsa di 2026) 30.081 30.081 2021 (will expire in 2026) -
- 2022 (kadaluarsa di 2027) 184.877 184.877 2022 (will expire in 2027) -
- 2023 (kadaluarsa di 2028) 2.497.181 2.497.181 2023 (will expire in 2028) -
- 2024 (kadaluarsa di 2029) 1.467.099 1.467.099 2024 (will expire in 2029) -
- 2025 (kadaluarsa di 2030) 2.577.813 - 2025 (will expire in 2030) -
6.757.051 4.179.238
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Group
Grup melaporkan pajak berdasarkan self- submits tax returns on the basis of self-
assessment. assessment.
Grup melakukan perhitungan laba/(rugi) kena The Group’s computes taxable income/(losses)
pajak dan pelaporan surat pemberitahuan pajak and submits their annual tax returns (“SPT”).
tahunan (“SPT”) sendiri. SPT konsolidasian tidak Consolidated SPT are not permitted under
diperkenankan dalam peraturan perpajakan di Indonesian taxation laws. DGT may assess or
Indonesia. DJP dapat menetapkan dan mengubah amend taxes within five years from the date the
kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun tax becomes due.
sejak tanggal terutangnya pajak.
Perhitungan laba kena pajak untuk tahun 2025 The calculation of taxable income for 2025 will be
hasil rekonsiliasi akan menjadi dasar dalam resulted from reconciliation used as the basis of
pengisian SPT Pajak Penghasilan Badan kepada its SPT Corporate Income Tax reported to Tax
Kantor Pajak. Office.
77
Page 489
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan non-pengendali atas aset neto The details of non-controlling interests in net assets
entitas anak yang dikonsolidasikan adalah sebagai of consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2025 2024
PT GTS Internasional Tbk. PT GTS Internasional Tbk.
dan entitas anak 20.255.005 21.077.612 and its subsidiaries
PT MCMOL Crewing International 853.799 733.388 PT MCMOL Crewing International
21.108.804 21.811.000
Mutasi kepentingan non-pengendali adalah sebagai Movements of non-controlling interest are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 21.811.000 22.568.135 Beginning balance
Bagian atas laba, neto 143.812 1.540.925 Share in net profit, net
Tambahan kepentingan-non pengendali 242.361 - Addition of non-controlling interest
Akuisisi entitas anak dari Acquisition of subsidiary from
kepentingan non-pengendali 38.374 - non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lain (145.089) 129.649 Other comprehensive income
Dividen yang didistribusikan (980.120) (2.427.709) Dividend distributed
Selisih kurs penjabaran (1.534) - Foreign exchange translation difference
Saldo akhir 21.108.804 21.811.000 Ending balance
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: before inter-company eliminations:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian PT Summary of consolidated statement of financial
GTS Internasional Tbk dan entitas anak position PT GTS Internasional Tbk and its
subsidiaries
2025 2024
Aset lancar 49.311.682 37.123.752 Current assets
Aset tidak lancar 99.972.457 75.759.394 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (31.729.886) (15.077.879) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (51.390.349) (31.455.915) Non-current liabilities
Total ekuitas 66.163.904 66.349.352 Total equity
78
Page 490
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTERESTS
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: (lanjutan) before inter-company eliminations: (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summary of consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian PT GTS Interasional and other comprehensive income PT GTS
Tbk dan entitas anak Internasional Tbk and its subsidiaries
2025 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 34.700.976 32.153.797 with customers
Beban pokok pendapatan (27.973.726) (19.919.146) Cost of revenue
Laba bruto 6.727.250 12.234.651 Gross profit
Beban usaha: Operating expenses:
Umum dan administrasi (5.045.978) (3.971.395) General and administrative
Pendapatan/(beban) Other operating income/
operasi lainnya, neto 452.963 (327.793) (expenses), net
Total beban usaha (4.593.015) (4.299.188) Total operating expenses
Laba usaha 2.134.235 7.935.463 Operating income
Pendapatan keuangan 1.838.817 1.454.099 Finance income
Biaya keuangan (2.162.445) (1.723.170) Finance cost
Bagian laba neto dari Equity in net income of
entitas asosiasi 554.335 496.495 of subsidiary shares
Laba sebelum pajak final dan Profit before final and
pajak penghasilan badan 2.364.942 8.162.887 corporate income tax
Beban pajak final (545.487) (508.921) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 1.819.455 7.653.966 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (297.822) (110.308) Income tax expense
Laba tahun berjalan 1.521.633 7.543.658 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (969.442) 848.430 Other comprehensive income
Total penghasilan komrepehensif Total comprehensive
tahun berjalan 552.191 8.392.088 income for the year
Ringkasan laporan posisi keuangan PT MCMOL Summary of statement of financial position PT
Crewing International MCMOL Crewing International
2025 2024
Aset lancar 2.288.697 1.392.547 Current assets
Aset tidak lancar 329.144 373.716 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (774.559) (147.905) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (152.211) (175.513) Non-current liabilities
Total ekuitas 1.691.071 1.442.845 Total equity
79
Page 491
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 29. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of this
tersebut disajikan berikut ini, berdasarkan jumlah subsidiary is provided below, based on amounts
sebelum eliminasi antar-perusahaan: (lanjutan) before inter-company eliminations: (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summary of statement of profit or loss and other
komprehensif lain PT MCMOL Crewing International comprehensive income PT MCMOL Crewing
International
2025 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 859.135 602.174 with customers
Beban usaha: Operating expenses:
Umum dan administrasi (550.797) (438.839) General and administrative
Pendapatan lainnya 35.230 115.511 General and administrative
Laba usaha 343.568 278.846 Operating income
Pendapatan keuangan 42.230 11.821 Finance income
Biaya keuangan (13.941) (19.955) Finance cost
Laba sebelum pajak penghasilan 371.857 270.712 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (65.237) - Income tax expense
Laba tahun berjalan 306.620 270.712 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Total penghasilan komrepehensif Total comprehensive
tahun berjalan 306.620 270.712 income for the year
30. LABA PER SAHAM DASAR 30. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto yang dapat Net profit attributable to the
diatribusikan kepada pemilik equity holders of parent entity
entitas induk untuk perhitungan for computation of basic
laba neto per saham dasar 3.066.484 11.517.108 earnings per share
Total rata-rata tertimbang Weighted average numbers of
saham beredar (lembar) 18.046.546.633 18.046.514.360 shares outstanding (shares)
Laba per saham dasar 0,0002 0,0006 Earnings per share
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, dan oleh karenanya, and accordingly, no diluted earnings per share is
laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan calculated and presented in the consolidated
pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. statement of comprehensive income.
80
Page 492
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MODAL SAHAM 31. SHARE CAPITAL
Rincian modal disetor Perusahaan dengan nilai Details of the Company’s paid up capital of par value
nominal Rp100 (angka penuh) per saham pada of Rp100 (full amount) per share as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai dalam
Ribuan Rupiah/ Persentase
Jumlah saham/ Value kepemilikan/
Number of in thousand Percentage
Pemegang saham shares of Rupiah ownership Shareholders
PT Humpuss Intermoda PT Humpuss Intermoda
Transportasi Tbk 13.805.172.800 1.380.517.280 76,50% Transportasi Tbk
PT Humpuss Transportasi Kimia 1.533.945.000 153.394.500 8,50% PT Humpuss Transportasi Kimia
Koperasi Karyawan Bhakti Koperasi Karyawan Bhakti
Samudra 330.000 33.000 0,00% Samudra
Masyarakat Public
(masing-masing dengan (each less than 5%
kepemilikan kurang dari 5%) 2.707.450.225 270.745.022 15,00% ownership interests)
18.046.898.025 1.804.689.802 100%
*Setara dengan AS$120.393.825 Equivalent to*
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai dalam
Ribuan Rupiah/ Persentase
Jumlah saham/ Value kepemilikan/
Number of in thousand Percentage
Pemegang saham shares of Rupiah ownership Shareholders
PT Humpuss Intermoda PT Humpuss Intermoda
Transportasi Tbk 13.805.172.800 1.380.517.280 76,50% Transportasi Tbk
PT Humpuss Transportasi Kimia 1.533.945.000 153.394.500 8,50% PT Humpuss Transportasi Kimia
Koperasi Karyawan Bhakti Koperasi Karyawan Bhakti
Samudra 330.000 33.000 0,00% Samudra
Masyarakat Public
(masing-masing dengan (each less than 5%
kepemilikan kurang dari 5%) 2.707.066.560 270.706.656 15,00% ownership interests)
18.046.514.360 1.804.651.436 100%
*Setara dengan AS$120.391.500 Equivalent to*
a. Penyisihan saldo laba a. Appropriation of retained earnings
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 Year 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, Perusahaan wajib Liability Companies, the Company is required to
menyisihkan dari laba neto setiap tahun buku allocate from its net profit every financial year as
untuk cadangan. Penyisihan cadangan tersebut a reserve fund. The reserve fund should be
dilakukan sampai dengan paling sedikit 20% dari provided until at minimum 20% of the issued and
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. paid-up capital.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Until December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah melakukan pencadangan umum provided general reserve of US$20,000.
sebesar AS$20.000.
81
Page 493
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MODAL SAHAM 31. SHARE CAPITAL
b. Pelaksanaan waran b. Exercise or warrant
Perusahaan juga menerbitkan Waran Seri I The Company also issued Series I Warrants of a
sebanyak-banyaknya 1.353.500.000. Pada tahun maximum of 1,353,500,000. In 2024, the number
2024, jumlah waran yang dikonversi sebanyak of converted warrants is 64,360 with an exercise
64.360 dengan harga pelaksanaan sebesar Rp200 price of Rp200 per share.
per saham.
Sampai dengan 31 Desember 2025, seluruh Up to December 31, 2025, the total number of
jumlah waran yang sudah dikonversi sebanyak converted warrants is 448,025.
448.025.
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai The details of additional paid-in capital are as follows:
berikut:
2025 2024
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions between entities
entitas sepengendali under common control
PT Hateka Trans Internasional (32.607.822) (32.607.822) PT Hateka Trans Internasional
PT GTSI Energy Nusantara (10.349.444) (10.349.444) PT GTSI Energy Nusantara
PT Humpuss Transportasi Curah (5.835.253) (5.835.253) PT Humpuss Transportasi Curah
PT GTS Internasional Tbk (2.237.753) (2.237.753) PT GTS Internasional Tbk
PT LIS Internasional 1.140.448 1.140.448 PT LIS Internasional
Pelaksanaan waran 2.730 405 Exercise of warrant
Issuance costs of share capital
Biaya emisi saham (Catatan 3v) (1.166.302) (1.166.302) (Notes 3v)
Lainnya (29.097) (29.097) Others
(51.082.493) (51.084.818)
Efektif pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan The merger between the Company and PT Hateka
melakukan penggabungan usaha dengan PT Hateka Trans International (“HTI”) was effective on
Trans International (“HTI”) dimana Perusahaan December 31, 2022, with the Company as the
menjadi entitas yang menerima penggabungan surviving entity and HTI being dissolved by the law.
sedangkan HTI bubar demi hukum. Penggabungan The merger between the Company and HTI has
usaha Perusahaan dan HTI ini menimbulkan selisih resulted in difference in value of restructuring
nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali transactions between entities under common control
sebesar AS$32.607.822. amounting to US$32,607,822.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions
sepengendali - PT LIS Internasional merupakan selisih between entities under common control - PT LIS
antara imbalan yang dialihkan dan nilai buku pada saat Internasional represents the difference between
akuisisi, sebesar AS$1.140.448. consideration transferred and book value amounted
to US$1,140,448.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions
sepengendali - PT GTSI Energy Nusantara between entities under common control - GTSI
merupakan selisih antara imbalan yang dialihkan dan Energy Nusantara represents the difference
nilai buku pada saat akuisisi, sebesar AS$10.349.444. between consideration transferred and book value
amounted to US$10,349,444.
82
Page 494
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions
sepengendali - PT Humpuss Transportasi Curah between entities under common control - PT
merupakan selisih antara imbalan yang dialihkan dan Humpuss Transportasi Curah represents the
nilai buku pada saat akuisisi, sebesar AS$5.835.253. difference between consideration transferred and
book value amounted to US$5,835,253.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions
sepengendali - PT GTS Internasional Tbk. (GTSI) between entities under common control - PT GTS
merupakan selisih antara harga pembelian dan nilai Internasional Tbk. (“GTSI”) represents the difference
buku Kapal ST Eka Putra pada tanggal efektif between purchase consideration and book value of
transaksi jual beli dengan Cometco Shipping Inc. ST Eka Putra Vessel at the effective date of the sale
(“CSI”), yang sebelumnya merupakan entitas and purchase transaction with Cometco Shipping
sepengendali, sebesar AS$2.237.753. Inc. (“CSI”), previously an under common control
entity, amounted to US$2,237,753.
33. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 33. DIFFERENCE IN THE VALUE OF TRANSACTION
PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian selisih nilai transaksi dengan pihak non- The details of difference in value of transactions with
pengendali adalah sebagai berikut: non-controlling interest are as follows:
2025 2024
Perubahan kepemilikan kepentingan Changes in ownership interest of
non-pengendali pada: non-controlling interest
- PT GTS Internasional Tbk. (9.922.851) (9.961.225) PT GTS Internasional Tbk -
- PT Hikmah Sarana Bahari (448.271) (448.271) PT Hikmah Sarana Bahari -
- PT LIS Internasional 444.455 444.455 PT LIS Internasional -
(9.926.667) (9.965.041)
34. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 34. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini merupakan selisih kurs yang timbul dari This account represents foreign exchange
penjabaran laporan keuangan konsolidasian pada differences resulting from translation of consolidated
saat perubahan mata uang fungsional Perusahaan financial statements in respect of the change of the
efektif mulai 31 Desember 2025, pengukuran kembali Company’s functional currency effectively from
atas program imbalan pasti, dan laba/(rugi) dari entitas December 31, 2025, remeasurement of defined
asosiasi dengan rincian sebagai berikut: benefit plan, and gain/(loss) of associated company
with detail as follow:
Bagian laba/(rugi)
Pengukuran neto dari entitas
Selisih kurs kembali imbalan asosiasi/Equity
Penjabaran/ pasti/ in net gain/(loss) of
Foreign exchange Remeasurement of associated Total/
translation defined benefit plan company Total
Saldo 31 Desember 2023 (1.624.308) (22.559) 1.567.876 (78.991) Balance December 31, 2023
Perubahan penghasilan Changes in other comprehensive
komprehensif lain periode berjalan (1.933.398) 103.013 723.303 (1.107.082) income for the period
Saldo 31 Desember 2024 (3.557.706) 80.454 2.291.179 (1.186.073) Balance December 31, 2024
Perubahan penghasilan Changes in other comprehensive
komprehensif lain periode berjalan (759.605) (211.788) (809.441) (1.780.834) income for the period
Saldo 31 Desember 2025 (4.317.311) (131.334) 1.481.738 (2.966.907) Balance December 31, 2025
83
Page 495
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. DIVIDEN 35. DIVIDENDS
Perusahaan The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (“RUPST“) untuk tahun buku 2024 yang telah (“AGMS”) for the financial year 2023 which has been
disahkan dalam Akta Notaris Dr. Christina Dwi Utami, legalized by Dr. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
S.H., M.Hum., M.Kn. No. 118 tanggal 20 Mei 2025, M.Kn. Notarial Deed No. 188 dated May 20, 2025,
para pemegang saham menyetujui pembagian dividen the shareholders approved cash dividend distribution
tunai sebesar Rp18.046.483.948 (setara dengan amounting to Rp18,046,483,948 (equivalent to
AS$1.116.562) atau setara dengan Rp1 per lembar US$1,116,562) equivalent with Rp1 per share which
saham yang telah dibayarkan oleh Perusahaan had been paid by the Company to the shareholders
kepada para pemegang saham pada tanggan 12 Juli on July 12, 2025.
2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (“RUPST“) untuk tahun buku 2023 yang telah (“AGMS”) for the financial year 2023 which has been
disahkan dalam Akta Notaris Dr. Putra Hutomo, S.H., legalized by Dr. Putra Hutomo, S.H., Notarial Deed
M.Kn., No. 8 tanggal 14 Juni 2024, para pemegang No. 8 dated June 14, 2024, the shareholders
saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar approved cash dividend distribution amounting to
Rp18.046.483.948 (setara dengan AS$1.185.786) Rp18,046,483,948 (equivalent to US$1,185,786)
atau setara dengan Rp1 per lembar saham yang telah equivalent with Rp1 per share which had been paid
dibayarkan oleh Perusahaan kepada para pemegang by the Company to the shareholders on July 12,
saham pada tanggan 12 Juli 2024. 2024.
Entitas-entitas anak Subsidiaries
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on the Circular Resolution of Shareholders of
PT Bhaskara Inti Samudera (“BIS”), entitas anak, yang Meeting of PT Bhaskara Inti Samudera (“BIS”), a
diadakan pada tanggal 30 Juni 2025, para pemegang subsidiary, held on June 30, 2025, the shareholders,
saham menyetujui, antara lain penyisihan cadangan among others, approve the minimum mandatory
wajib minimum dari laba ditahan tahun buku 2024 reserve allowance from retained earnings for the
sebesar AS$10.000. Pemegang saham juga 2024 financial year of US$10,000. The shareholders
menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun buku also approved the distribution of cash dividends for
2024 adalah sebesar AS$2.000.000 yang dibagikan fiscal year 2024 of US$2,000,000 which were
pada Juli 2025. Dividen sebesar AS$980.000 distributed in July 2025. The dividend amounting to
didistribusi kepada pihak non-pengendali (Catatan 35). US$980,000 is distributed to non-controlling parties
(Note 35).
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on BIS Circular Resolution of Shareholders of
BIS yang diadakan pada tanggal 21 Mei 2024, para Meeting held on May 21, 2024, the shareholders,
pemegang saham menyetujui, antara lain penyisihan among others, approve the minimum mandatory
cadangan wajib minimum dari laba ditahan tahun buku reserve allowance from retained earnings for the
2023 sebesar AS$10.000. Pemegang saham juga 2023 financial year of US$10,000. The shareholders
menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun buku also approved the distribution of cash dividends for
2023 adalah sebesar AS$2.500.000 yang dibagikan fiscal year 2023 of US$2,500,000 which were
pada Mei 2024. Dividen sebesar AS$1.225.000 distributed in May 2024. The dividend amounting to
didistribusi kepada pihak non-pengendali (Catatan 35). US$1,225,000 is distributed to non-controlling
parties (Note 35).
84
Page 496
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DAN DENGAN PIHAK- 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Perusahaan merupakan bagian dari suatu Grup, dan The Company is part of a business group, as
sebagaimana djelaskan di bawah, dalam menjalankan explained below, and enters into transactions with
operasinya berhubungan dan melakukan transaksi related parties in its operations.
dengan pihak-pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are entered under
persyaratan dan kondisi yang disepakati masing- normal terms and conditions agreed by each parties.
masing pihak.
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak Nature of transactions and relationships with
berelasi related parties
Pihak-pihak berelasi/
Sifat Hubungan/Relationship Related parties Transaksi/Transactions
Entitas dengan kontrol PT Humpuss Jasa transportasi kimia dan pembayaran
signifikan atas HIT/ Entity with biaya operasional/Chemicals cargo
significant transportation and payments of
influence over HIT operational expenses
Entitas induk terakhir/Ultimate PT Humpuss Intermoda Penggantian biaya operasional, sewa
parent Transportasi Tbk. (“HIT”) kapal, pinjaman, dan beban
bunga/Payments of reimbursement of
operational expense, vessel rental
expense, loan, and interest expense
Entitas di bawah sepengendali PT Humpuss Transportasi Kimia Jasa transportasi kimia dan pembayaran
HIT/Entities under common biaya operasional/Chemicals cargo
control of HIT transportation and payments of
operational expense
PT LIS Internasional Pembayaran biaya operasional/
Payments of operational expense
PT Jawa Satu Regas Pinjaman dan pendapatan bunga/Loan
and interest income
Pihak berelasi lainnya/ Other PT Wisma Purnayudha Putra Biaya sewa kantor/Office rental cost
related parties
PT Humpuss Trading Pembelian bunker kapal/Purchase of ship
bunker
Koperasi Karyawan Bhakti Samudra Biaya operasional/IOperational cost
Entitas ventura bersama/joint PT Solusi Prisma Metana Biaya pergantian/Reimbursement claim
venture entity
Transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties
bereleasi
2025 2024
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
pelanggan (Catatan 38) customer (Note 38)
Entitas dengan pengaruh signifikan atas HIT Entity with significant influence over HIT
PT Humpuss 17.340.344 16.190.154 PT Humpuss
Entitas di bawah sepengendali HIT Entities under common control of HIT
PT Humpuss Transportasi Kimia - 1.150.809 PT Humpuss Transportasi Kimia
PT LIS Internasional 15.258 19.665 PT LIS Internasional
Entitas asosiasi Associated entity
PT Jawa Satu Regas 176.507 154.198 PT Jawa Satu Regas
17.532.109 17.514.826
Sebagai persentase terhadap total As percentage of total
pendapatan dari kontrak dengan consolidated revenue from
pelanggan konsolidasian 13,68% 13,62% contracts with customer
85
Page 497
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DAN DENGAN PIHAK- 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak Nature of transactions and relationships with
berelasi related parties
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 40) Cost of revenue (Note 40)
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Humpuss Trading 22.693.418 20.386.507 PT Humpuss Trading
Sebagai persentase terhadap total
beban pokok pendapatan As percentage of total consolidated
konsolidasian 22,52% 21,12% cost of revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Wisma Purnayudha Putra 303.170 359.069 PT Wisma Purnayudha Putra
Sebagai persentase terhadap total As percentage of total consolidated
umum dan administrasi konsolidasian 1,95% 2,53% general and administrative
Pendapatan bunga Interest income
Entitas asosiasi Associated entity
PT Jawa Satu Regas 966.420 906.073 PT Jawa Satu Regas
Sebagai persentase terhadap total As percentage of total consolidated
pendapatan bunga konsolidasian 42,43% 45,61% interest income
Saldo dengan pihak-pihak berelasi Balances with related parties
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)
Entitas dengan pengaruh signifikan atas HIT Entity with significant influence over HIT
PT Humpuss 1.776.618 1.784.367 PT Humpuss
Sebagai persentase terhadap As percentage of total
total aset konsolidasian 0,51% 0,59% consolidated assets
Saldo piutang usaha kepada pihak berelasi pada Outstanding balances of trade receivables at
akhir tahun tidak dijaminkan. Tidak ada surat year-end are unsecured. There have been no
jaminan yang diberikan maupun diterima untuk guarantees provided or received for any trade
piutang usaha pihak berelasi. Berdasarkan receivables from related parties - current. Based
penilaian atas kerugian kredit ekspektasian atas on the assessment of expected credit losses on
saldo akun piutang usaha pada akhir tahun, trade receivable at the end of the year,
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan Management believes that an allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang usaha pihak impairment of trade receivables is not considered
berelasi. necessary.
86
Page 498
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DAN DENGAN PIHAK- 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dengan pihak-pihak berelasi Balances with related parties
2025 2024
Piutang dari pihak berelasi Due from related parties
Entitas induk terakhir Ultimate parent entity
PT Humpuss Intermoda PT Humpuss Intermoda
Transportasi Tbk. 2.568.305 2.030.600 Transportasi Tbk.
Entitas dengan pengaruh signifikan atas HIT Entity with significant influence over HIT
PT Humpuss 2.796 - PT Humpuss
Entitas di bawah sepengendali HIT Entities under common control of HIT
PT Humpuss Transportasi Kimia 9.088.764 9.128.451 PT Humpuss Transportasi Kimia
PT LIS Internasional 4.971.937 4.965.726 PT LIS Internasional
Entitas asosiasi Associated entity
PT Jawa Satu Regas 5.887.515 4.979.759 PT Jawa Satu Regas
Entitas ventura bersama Joint venture entity
PT Solusi Prisma Metana 120.933 - PT Solusi Prisma Metana
Pihak berelasi lainnya Other related party
Koperasi Karyawan Bhakti Samudra 9.415 - Koperasi Karyawan Bhakti Samudra
22.649.665 21.104.536
Sebagai persentase terhadap As percentage of total
total aset konsolidasian 6,54% 7,02% consolidated assets
Piutang kepada pihak berelasi merupakan piutang Due from related parties represent receivable
atas transaksi dana talangan untuk kegiatan from reimbursement for operational expense and
operasional dan piutang bunga pinjaman. Saldo loan interest receivables. Outstanding balance of
piutang kepada pihak berelasi pada akhir tahun due from related parties at year-end are
tidak dijaminkan. Tidak ada surat jaminan yang unsecured. There have been no guarantees
diberikan maupun diterima untuk piutang pihak provided or received for any trade receivables
berelasi - lancar. Berdasarkan penilaian atas from related parties - current. Based on the
kerugian kredit ekspektasian atas saldo akun assessment of expected credit losses on due
piutang kepada pihak berelasi pada akhir tahun, from related parties at the end of the year,
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan Management believes that an allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang usaha pihak impairment of due from related parties is not
berelasi. considered necessary.
2025 2024
Utang usaha (Catatan 17) Trade payables (Notes 17)
Entitas induk terakhir Ultimate parent entity
PT Humpuss Intermoda PT Humpuss Intermoda
Transportasi Tbk. 36.465 - Transportasi Tbk.
Entitas dengan pengaruh signifikan atas HIT Entity with significant influence over HIT
PT Humpuss 123.193 128.310 PT Humpuss
Entitas di bawah sepengendali HIT Entity under common control of HIT
PT LIS Internasional 1.274.394 3.180.995 PT LIS Internasional
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Humpuss Trading 11.397.948 6.713.114 PT Humpuss Trading
Koperasi Karyawan Bhakti Samudra 74.159 14.433 Koperasi Karyawan Bhakti Samudra
PT Wisma Purnayudha Putra 3.611 3.750 PT Wisma Purnayudha Putra
12.909.770 10.040.602
Sebagai persentase terhadap As percentage of total
total liabilitas konsolidasian 7,45% 7,90% consolidated liabilities
87
Page 499
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DAN DENGAN PIHAK- 36. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Balances with related parties (continued)
2025 2024
Liabilitas kontrak (Catatan 21) Contract liabilities (Notes 21)
Entitas asosiasi Associated entity
PT Jawa Satu Regas 694.338 248.160 PT Jawa Satu Regas
Sebagai persentase terhadap As percentage of total
total aset konsolidasian 0,40% 0,19% consolidated assets
Pinjaman kepada pihak berelasi Loan to a related party
Entitas asosiasi Associated entity
PT Jawa Satu Regas 9.722.000 9.722.000 PT Jawa Satu Regas
Sebagai persentase terhadap As percentage of total
total aset konsolidasian 2,81% 3,23% consolidated assets
Pinjaman kepada PT Jawa Satu Regas dikenakan The loan to PT Jawa Satu Regas has interest at
bunga sebesar 4,3% per tahun sampai tanggal the rate of 4.3% per annum in arrears until
operasi komersial dari konstruksi FSRU, dan bunga scheduled commercial operation date of FSRU
sebesar 8% per tahun kemudian. pinjaman ini akan construction, and at the rate of 8% per annum
jatuh tempo pada Oktober 2039 (Catatan 44b). thereafter. The loan will mature in October 2039
(Note 44b).
Kompensasi manajemen kunci Key Management compensation
2025 2024
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
(2025: Rp6.874 juta; (2025: Rp6,874 million;
2024: Rp6.916 juta) 416.477 427.915 2024: Rp6,916 million)
Komisaris Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
(2025: Rp2.944 juta; (2025: Rp2,944 million;
2024: Rp2.956 juta) 178.399 182.898 2024: Rp2,909 million)
594.876 610.813
Sebagai persentase terhadap total As percentage of total consolidated
umum dan administrasi konsolidasian 3,82% 5,06% general and administrative
88
Page 500
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Setara dengan/
Equivalent to
Mata Uang Asing/ Dolar AS/
Foreign Currencies US Dollar
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset Assets
Kas dan setara kas Rp(*) 532.976 31.758.797 Cash and cash equivalents
SG$ 18.783 14.674
EUR 748 880
Dana yang dibatasi penggunaannya Rp(*) 38.967 2.321.942 Restricted funds
Piutang usaha, neto: Trade receivables, net:
- pihak-pihak ketiga Rp(*) 416.888 26.132.777 third parties -
- pihak berelasi Rp(*) 29.815 1.766.618 related parties -
Piutang dari pihak berelasi lainnya Rp(*) 225.571 13.956.854 Due from related parties, net
SG$ 52.526 38.737
Piutang lain-lain Rp(*) 6.277 388.391 Other receivable
Uang Jaminan Rp(*) 1.431 88.549 Refundable deposit
Total aset Rp(*) 1.281.925 78.099.540 Total assets
SG$ 71.309 53.411
EUR 748 880
Utang Liabilities
Utang usaha - pihak-pihak ketiga Rp(*) 174.384 14.910.675 Trade payables - third parties
- pihak-pihak ketiga SG$ 3.275 2.107 third parties -
JP¥ 179.916 140.105
EUR 91.712 107.950
- pihak berelasi Rp(*) 216.652 13.405.009 related parties -
Utang lain-lain Rp(*) 28.381 1.756.034 Other payables
Beban yang masih harus dibayar Rp(*) 25.205 1.559.535 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek Rp(*) 395 23.536 benefits liabilities
Liabilitas sewa Rp(*) 95.277 5.895.099 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen Rp(*) 6.384 395.012 Consumer finance lease
Pinjaman bank jangka pendek Rp(*) 142.702 8.829.481 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang Rp(*) 635.178 39.300.694 Long-term bank loans
Total liabilitas Rp(*) 1.324.558 86.075.075 Total liabilities
SG$ 3.275 2.107
JP¥ 179.916 140.105
EUR 91.712 107.950
Aset Neto Rp(*) (109.236) (7.975.535) Net Assets
SG$ 68.034 51.304
JP¥ (179.916) (1.140)
EUR (90.964) (107.070)
(8.171.406)
* Dalam jutaan Rupiah * In million of Rupiah
Apabila nilai tukar pada tanggal 31 Desember 2025 If the exchange rate on December 31, 2025 been
digunakan untuk menyajikan kembali saldo aset dan used to restate the balances of monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing pada tanggal liabilities in foreign currencies as of June 9, 2026, the
9 Juni 2026, aset neto di atas akan turun sekitar above foreign currency denominated net assets
AS$2.106.710. would have decreased by approximately
US$2.106,710.
89
Page 501
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 38. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
Rincian pendapatan dari kontrak dengan pelanggan The details of revenue from contracts with customers
menurut pelanggan adalah sebagai berikut: by customer are as follows:
2025 2024
Pihak-pihak ketiga 110.617.853 110.166.419 Third parties
Pihak-pihak berelasi (Catatan 36) 17.532.109 17.514.826 Related parties (Note 36)
Total pendapatan dari kontrak Total revenue from contracts
dengan pelanggan 128.149.962 127.681.245 with customers
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan menurut Revenue from contracts with customers based on
jenis jasa yang diberikan adalah sebagai berikut: services rendered is as follows:
2025 2024
Jasa sewa kapal: Chartered vessel services:
Bahan kimia 41.871.779 41.522.700 Chemicals
Minyak mentah dan bahan bakar minyak 40.903.087 40.547.019 Crude oil and fuel oil
Gas alam cair 33.971.819 31.339.082 Liquefied natural gas
Penunjang armada laut 9.539.744 12.457.545 Marine support
126.286.429 125.866.346
Jasa pengelolaan awak kapal 1.039.288 944.955 Crew management services
Jasa pengelolaan kapal 707.324 750.953 Ship management services
Pusat pelatihan awak kapal 116.921 118.991 Manning training center
Total pendapatan dari kontrak Total revenue from contracts
dengan pelanggan 128.149.962 127.681.245 with customers
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan dari The details of customers which represent more than
kontrak dengan pelanggan melebihi 10% dari jumlah 10% of the total revenue from contracts with
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan adalah customers are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak-pihak ketiga: Third parties:
PT Pertamina International Shipping 40.178.929 40.547.019 PT Pertamina International Shipping
PT PLN Energi Primer Indonesia 25.590.900 28.854.183 PT PLN Energi Primer Indonesia
Pihak-pihak berelasi: Related parties:
PT Humpuss 17.340.344 16.190.154 PT Humpuss
Total pendapatan dari kontrak Total revenue from contracts
dengan pelanggan 83.110.173 85.591.356 with customers
90
Page 502
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 38. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan dari The details of customers which represent more than
kontrak dengan pelanggan melebihi 10% dari jumlah 10% of the total revenue from contracts with
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan adalah customers are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak-pihak ketiga: Third parties:
PT Pertamina International Shipping 39% 32% PT Pertamina International Shipping
PT PLN Energi Primer Indonesia 20% 23% PT PLN Energi Primer Indonesia
Pihak-pihak berelasi: Related parties:
PT Humpuss 14% 13% PT Humpuss
39. INFORMASI SEGMEN USAHA 39. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Grup dikelola dan dikelompokkan dalam divisi usaha The Group is managed and categorized in business
yang terdiri dari jasa sewa kapal dan jasa anak buah divisions which consist of chartered vessels and
kapal dan pengelolaan kapal. Divisi usaha ini vessel crew and management services. These
digunakan sebagai dasar pelaporan informasi business divisions are used as the segment reporting
segmen. Penetapan harga antar segmen didasarkan basis. Pricing determination between segments is
pada kesepakatan masing-masing pihak. based on agreements between the parties.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025
2025
Jasa Manajemen
Awak dan Kapal
dan Jasa Lainnya/
Jasa Sewa Kapal/ Crews and Vessel
Chartered Vessel Management Services Eliminasi/ Konsolidasian/
Services and Other Services Elimination Consolidation
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 145.892.294 3.086.002 (20.828.334) 128.149.962 with customers
Beban pokok pendapatan (120.813.612) (112.746) 20.155.685 (100.770.673) Cost of revenue
Hasil Segmen 25.078.682 2.973.256 (672.649) 27.379.289 Segmented Result
Beban usaha (9.325.149) (6.837.267) 672.649 (15.489.767) Operating expense
Pendapatan keuangan 1.174.155 1.103.660 - 2.277.815 Finance income
Biaya keuangan (9.007.133) (265.206) - (9.272.339) Finance costs
Beban rugi neto Equity in net income
dari entitas asosiasi - 554.335 - 554.335 of associated company
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan 7.920.555 (2.471.222) - 5.449.333 and income tax
Beban pajak final (1.652.687) - - (1.652.687) Final tax expense
Beban pajak penghasilan, neto (197.026) (389.324) - (586.350) Income tax expense, net
Laba segmen 6.070.842 (2.860.546) - 3.210.296 Segment income
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Total aset 384.759.692 53.859.162 (95.320.528) 346.160.189 Total assets
Total liabilitas (214.256.912) (54.349.448) 95.320.528 (173.285.832) Total liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONS
Belanja Modal 62.735.713 168.972 - 62.04.685 Capital expenditure
Penyusutan 24.532.212 891.138 - 25.423.350 Depreciation
91
Page 503
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 39. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
(continued)
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: Business segment information of the Group is as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2024
2024
Jasa Manajemen
Awak dan Kapal
dan Jasa Lainnya/
Jasa Sewa Kapal/ Crews and Vessel
Chartered Vessel Management Services Eliminasi/ Konsolidasian/
Services and Other Services Elimination Consolidation
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 145.589.194 2.854.026 (20.761.975) 127.681.245 with customers
Beban pokok pendapatan (116.150.714) (75.928) 19.713.317 (96.513.325) Cost of revenue
Hasil Segmen 29.438.480 2.778.098 (1.048.658) 31.167.920 Segmented Result
Beban usaha (6.086.738) (7.680.274) 1.048.658 (12.718.354) Operating expense
Pendapatan keuangan 1.756.238 1.116.290 (885.913) 1.986.615 Finance income
Biaya keuangan (5.803.281) (1.077.063) 885.913 (5.994.431) Finance costs
Beban rugi neto Equity in net income
dari entitas asosiasi - 496.495 - 496.495 of associated company
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan 19.304.699 (4.366.454) - 14.938.245 and income tax
Beban pajak final (1.615.709) - - (1.615.709) Final tax expense
Beban pajak penghasilan, neto (109.989) (154.514) - (264.503) Income tax expense, net
Laba segmen 17.579.001 (4.520.968) - 13.058.033 Segment income
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Total aset 337.783.439 49.411.238 (86.661.345) 300.533.332 Total assets
Total liabilitas (170.779.523) (42.973.965) 86.661.345 (127.092.143) Total liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONS
Belanja Modal 41.008.640 977.151 - 41.985.791 Capital expenditure
Penyusutan 19.396.946 575.729 - 19.972.675 Depreciation
40. BEBAN POKOK PENDAPATAN 40. COST OF REVENUE
2025 2024
Bahan bakar 22.876.364 22.668.267 Bunker
Biaya penyusutan Depreciation expense
aset tetap (Catatan 12) 20.994.013 16.075.265 of fixed assets (Note 12)
Biaya sewa kapal 20.772.791 28.066.985 Vessel lease charges
Biaya anak buah kapal 12.658.827 10.457.956 Crew expense
Biaya pelabuhan 5.573.204 4.497.199 Port charges
Biaya persediaan kapal 3.736.422 4.103.713 Vessel supplies expense
Perbaikan dan perawatan 3.724.302 952.521 Repairs and maintenance
Biaya penyusutan Depreciation of
aset hak guna (Catatan 13) 3.443.889 2.950.124 right of use (Note 13)
Biaya asuransi kapal 2.423.755 1.879.944 Vessel insurance costs
Perlengkapan kapal 1.597.370 2.154.906 Consumables
Sertifikat dan inspeksi 1.001.634 752.992 Certification and inspection
Lain-lain 1.968.102 1.953.453 Others
Total beban pokok pendapatan 100.770.673 96.513.325 Total cost of revenue
92
Page 504
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 40. COST OF REVENUE (continued)
Rincian pemasok dengan nilai pembelian melebihi The details of supplier which represent more than
10% dari total beban pokok pendapatan Grup adalah 10% of the total cost of revenues are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
_
Persentase dari
total pembelian/
Pembelian/Purchase Percentage of total purchase
2025 2024 2025 2024
Pihak berelasi: Related party:
PT Humpuss Trading 22.693.418 20.386.507 22,52% 21,02% PT Humpuss Trading
41. UMUM DAN ADMINISTRASI 41. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
2025 2024
Beban tenaga kerja 7.576.681 6.515.811 Employee costs
Jasa profesional 1.816.349 1.854.627 Professional fees
Beban kantor 1.311.372 1.171.742 Office expenses
Perjalanan dinas 634.552 750.346 Business travel
Biaya penyusutan aset Depreciation expense of
tetap (Catatan 12) 510.668 431.543 fixed assets (Note 12)
Biaya penyusutan aset hak Depreciation expense of right
hak guna (Catatan 13) 474.780 515.744 of use (Note 13)
Beban imbalan kerja karyawan (Catatan 26) 385.037 377.039 Employee benefits expense (Note 26)
Biaya penelitian dan pengembangan 313.507 423.565 Research and development
Promosi 279.231 170.893 Promotion
Lain-lain (dibawah AS$100.000) 2.273.560 1.746.158 Others (below US$100,000)
15.575.737 13.957.468
42. PENDAPATAN BEBAN OPERASI LAINNYA 42. OTHER OPERATING INCOME EXPENSE
a. Pendapatan operasi lainnya a. Other operating income
2025 2024
Laba selisih kurs 525.783 490.587 Foreign exchange gain
Pendapatan atas residu LNG heels 464.549 - Income from residual LNG heels received
Pendapatan pengembalian pajak - 700.224 Tax from refundable taxes
Pendapatan kompensasi - 616.126 Compensation income
Lain-lain 907.030 225.081 Others
1.897.362 2.032.018
b. Beban operasi lainnya b. Other operating expenses
2025 2024
Pajak dan denda 659.816 342.668 Taxes and penalties
Rugi penurunan nilai goodwill 727.200 - Loss on impairment of goodwill
Penambahan penyisihan atas kerugian Addition allowance for expected
kredit ekspektasian piutang usaha 268.087 203.664 credit losses of trade receivable
Rugi atas penjualan aset tetap 24.674 78.093 Loss on sale of fixed asset
Rugi penurunan nilai kapal - 38.513 Loss on impairment of vessel
Lain-lain 131.615 129.966 Others
1.811.392 792.904
93
Page 505
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. PENDAPATAN DAN BIAYA KEUANGAN 43. FINANCE INCOME AND COST
a. Pendapatan keuangan a. Finance income
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, finance
pendapatan keuangan terutama merupakan income mainly represents interest income from
bunga dari pinjaman kepada pihak berelasi. loan to a related party.
b. Biaya keuangan b. Finance costs
2025 2024
Beban bunga dari bank 5.572.486 3.221.501 Interest expense from banks
Beban bunga liabilitas sewa 2.214.359 1.246.547 Interest expense from lease liabilities
Beban bunga dari pihak ketiga 1.485.494 1.526.383 Interest expense from third parties
9.272.339 5.994.431
44. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Grup telah mengadakan kontrak-kontrak penting The Group has engaged into significant contracts
dengan beberapa pihak sebagai berikut: with several parties as follows:
a. Pada tanggal 31 Desember 2018, PT Permata a. On December 31, 2018, PT Permata
Khatulistiwa Regas (“PKR”), entitas anak, dan Khatulistiwa Regas (“PKR”), a subsidiary, and
Mitsui O.S.K. Lines Ltd. (“MOL”) telah Mitsui O.S.K. Lines Ltd. (“MOL”) have signed
menandatangani perjanjian pinjaman dimana Loan Agreement where PKR, has obtained a
PKR, telah memperoleh fasilitas pinjaman dari loan facility from MOL amounting to
MOL sebesar AS$19.442.397 dengan tingkat US$19,442,397 with an interest rate of 6.07% per
bunga 6,07% per tahun untuk periode sebelum annum for the period before commercial
tanggal operasi komersial PT Jawa Satu Regas operation date of PT Jawa Satu Regas (“JSR”),
(“JSR”), entitas asosiasi, dan 8,39% per tahun an associate entity, and 8.39% per annum for the
untuk periode selanjutnya. Pinjaman ini dijamin period thereafter. This loan is secured with share
dengan saham Perusahaan dan Koperasi pledge of the Company, and Koperasi Karyawan
Karyawan Bhakti Samudra di PKR. Tujuan Bhakti Samudra in PKR. The loan purpose is to
pinjaman adalah untuk membiayai partisipasi PKR finance the PKR participation of FSRU project in
pada proyek FSRU di JSR. Pinjaman ini dibayar JSR. The loan is subject to be repaid from May
kembali mulai dari Mei 2026 sampai dengan jatuh 2026 until final maturity date in February 2047.
tempo terakhir pada bulan Februari 2047.
Pada tanggal 8 Maret 2019, MOL dan PKR On March 8, 2019, MOL and PKR agreed to
sepakat untuk amendemen perjanjian mengubah amend the agreement to change the lender from
pemberi pinjaman dari MOL menjadi Bamboo MOL to Bamboo Mountain Power B.V
Mountain Power B.V ("Bamboo") dan peminjam (“Bamboo”) and the borrower from PKR to the
dari PKR ke Perusahaan. Company.
94
Page 506
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Grup telah mengadakan kontrak-kontrak penting The Group has engaged into significant contracts
dengan beberapa pihak sebagai berikut: (lanjutan) with several parties as follows: (continued)
b. Pada tanggal 23 November 2018, PKR dan JSR b. On November 23, 2018, PKR and JSR have
telah menandatangani Perjanjian Pinjaman signed Subordinated Loan Agreement (“SLA”)
Subordinasi (“SLA”) di mana berdasarkan SLA, where based on the SLA, PKR, has subordinated
PKR telah mensubordinasi fasilitas pinjaman the loan facility amounting to US$19,297,000 to
sebesar AS$19.297.000 ke JSR dengan tingkat JSR with the interest rate of 4.3% per annum in
bunga 4,3% per tahun hingga dijadwalkan tanggal arrears until scheduled commercial operation
operasi komersial konstruksi FSRU, dan pada date of FSRU construction, and at the rate of 8%
tingkat 8% per tahun sesudahnya. Pinjaman ini per annum thereafter. The loan is mandatorily
wajib dikonversi ke ekuitas setidaknya 50% dari converted to equity at least 50% of total loan at
total pinjaman pada tanggal operasi komersial commercial operation date which no later than
yang tidak lebih dari 17 Desember 2021. Jumlah December 17, 2021. The remaining amount of
pinjaman yang tersisa harus dibayar kembali dari loan is subject to be repaid from January 2028
Januari 2028 hingga tanggal jatuh tempo terakhir until final maturity date in October 2039. On
pada Oktober 2039. Pada tanggal 13 Desember December 13, 2021, PKR has converted loan to
2021, PKR telah melakukan konversi pinjaman ke equity amounting to US$9,575,000, resulting in
ekuitas sebesar AS$9.575.000, sehingga saldo the outstanding loan balance to JSR amounting
pinjaman kepada JSR menjadi AS$9.722.000. to US$9,722,000.
c. Pada tahun 2025, PT Solusi Prakarsa Metana b. In 2025, PT Solusi Prakarsa Metana (“SPM1”), a
(“SPM1”), entitas anak, dan PT Sinergi Pilar subsidiary, entered into a Consulting and
Mahadaya (“SPM0”) menandatangani Perjanjian Management Services Agreement with PT
Jasa Konsultasi dan Manajemen sehubungan Sinergi Pilar Mahadaya (“SPM0”) in relation to
dengan pemberian jasa konsultasi strategis dan the provision of strategic consulting and
manajemen operasional atas kegiatan usaha LNG operational management services for the SPM1
SPM1. Berdasarkan perjanjian tersebut, SPM0 LNG business. Under the agreement, SPM0 is
berkewajiban memberikan jasa konsultasi obliged to provide strategic consulting,
strategis, manajemen operasional, serta operational management, and functional
manajemen fungsional, termasuk namun tidak management services, including but not limited
terbatas pada pengelolaan keuangan, sumber to finance, human resources, information
daya manusia, teknologi informasi, dan technology, and project management. The total
manajemen proyek. Nilai jasa berdasarkan service fee under the agreement amounted to
perjanjian ini adalah sebesar AS$5.444.269, US$5,444,269, with an additional contingent
dengan potensi tambahan biaya jasa sebesar service fee of up to US$1,000,000 subject to the
AS$1.000.000 yang pembayarannya bergantung fulfilment of certain conditions. The service fees
pada pemenuhan kondisi tertentu. Pembayaran are primarily payable from the PT Solusi Prisma
biaya jasa dilakukan dengan sumber dana utama Metana dividends, a joint venture entity. The
dari dividen PT Solusi Prisma Metana, entitas agreement is effective from the signing date and
ventura bersama. Perjanjian ini berlaku sejak may be terminated in accordance with the terms
tanggal penandatanganan dan dapat diakhiri of the agreement.
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
perjanjian.
95
Page 507
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 45. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan liabilitas The following table presents financial assets and
keuangan Grup: financial liabilities of the Group:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 40.663.549 40.663.549 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5.305.747 5.305.747 Time Deposits
Piutang usaha pihak-pihak ketiga 30.097.241 30.097.241 Trade receivables third parties
Piutang usaha pihak berelasi 1.776.618 1.776.618 Trade receivables related parties
Piutang lainnya pihak-pihak ketiga 560.066 560.066 Other receivables third parties
Dana yang dibatasi penggunaannya 2.321.942 2.321.942 Restricted funds
Piutang kepada pihak berelasi 22.649.665 22.649.665 Due from related parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 9.722.000 9.722.000 Loan to a related party
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak-pihak ketiga 15.953.076 15.953.076 Trade payables - third parties
Utang usaha - pihak berelasi 12.909.770 12.909.770 Trade payables - related parties
Utang lain-lain - pihak-pihak ketiga 2.007.329 2.007.329 Other payables - third parties
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 23.536 23.536 benefit liabilities
Beban yang masih harus dibayar 11.764.843 11.764.843 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka pendek 9.487.270 9.487.270 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 70.246.499 70.246.499 Long-term bank loans
Pinjaman dari pihak ketiga 19.442.397 19.442.397 Loan from a third party
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 41.139.250 41.139.250 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 3.599.090 3.599.090 Time deposits
Piutang usaha pihak-pihak ketiga 27.087.013 27.087.013 Trade receivables third parties
Piutang usaha pihak berelasi 1.784.367 1.784.367 Trade receivables related parties
Piutang lainnya pihak-pihak ketiga 139.688 139.688 Other receivables third parties
Dana yang dibatasi penggunaannya 3.172.513 3.172.513 Restricted funds
Piutang kepada pihak berelasi 21.104.536 21.104.536 Due from related parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 9.722.000 9.722.000 Loan to a related party
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - pihak-pihak ketiga 11.288.671 11.288.671 Trade payables - third parties
Utang usaha - pihak berelasi 10.040.602 10.040.602 Trade payables - related parties
Utang lain-lain - pihak-pihak ketiga 1.456.066 1.456.066 Other payables - third parties
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
Jangka pendek 8.494 8.494 benefit liabilities
Beban yang masih harus dibayar 8.748.281 8.748.281 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka pendek 3.127.662 3.127.662 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 39.300.694 39.300.694 Long-term bank loans
Pinjaman dari pihak ketiga 19.442.397 19.442.397 Loan from a third party
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the statement of
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau financial position are carried at fair value, otherwise,
disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah they are presented at carrying amounts as either
tersebut mendekati nilai wajarnya atau karena nilai these are reasonable approximation of fair values or
wajarnya tidak dapat diukur secara andal. their fair values cannot be reliably measured .
96
Page 508
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar untuk setiap instrumen keuangan: estimate the fair value of the financial instruments:
Nilai wajar kas dan setara kas, deposito berjangka, Fair value of cash and cash equivalents, time
dana yang dibatasi penggunaannya, piutang deposits, restricted funds, trade receivables,
usaha, piutang lainnya, piutang kepada pihak other receivables, due from related parties, loan
berelasi, pinjaman kepada pihak berelasi, utang to related party, trade payables, other payables,
usaha, utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja short-term employee benefits liability, accrued
jangka pendek, beban yang masih harus dibayar, expenses, due to related parties, and short-term
utang kepada pihak berelasi, dan pinjaman bank bank loan, approximate their carrying amounts
jangka pendek, mendekati nilai tercatat karena largely due to the short-term maturities of these
jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instruments.
instrumen keuangan tersebut.
Selisih antara nilai tercatat dan nilai wajar piutang The difference between the carrying amount and
lainnya pihak-pihak berelasi dan pinjaman kepada the fair value of other receivables related parties
pihak-pihak berelasi dianggap tidak material and loan to a related party is considered not
karena suku bunga yang dikenakan oleh pihak material due to the interest rate charged by the
berelasi mendekati suku bunga pasar. related party is close to the market interest rate.
Nilai wajar dan pinjaman bank jangka panjang dan Fair value of long-term bank loans and loan from
pinjaman dari pihak ketiga dengan suku third parties with floating interest rates
mengambang mendekati nilai wajarnya karena approximate their fair values as they are re-
selalu dinilai ulang secara berkala. assessed frequently.
Nilai wajar dari utang lain-lain pihak-pihak berelasi The fair value of non-current other payables -
tidak lancar tidak dapat diukur dengan handal related parties can not be measured reliably
karena tidak memiliki jangka waktu realisasi yang since they have no fixed realization period. The
jelas. Nilai wajar utang lain-lain pihak-pihak fair value of non-current other payables to related
berelasi tidak lancar dianggap mendekati nilai parties is considered to be approximately equal
tercatatnya. to their carrying amounts.
Selain aset dan liabilitas keuangan diatas, tidak Other than above mentioned financial assets and
terdapat aset dan liabilitas keuangan yang diukur liabilities, there are no financial assets and liabilities
dengan nilai wajar. Sehingga tidak ada pengungkapan measured at fair value. Therefore, there is no
nilai wajar yang berdasarkan hirarki nilai wajar. disclosure on fair value based on fair value hierarchy.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate because
karena perubahan harga pasar yang menggambarkan of changes in market prices which represent interest
risiko tingkat suku bunga dan risiko mata uang asing. rate risk and foreign currency risk. Market prices
Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko tingkat contain two types of risk: interest rate risk and foreign
suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. exchange rate risk.
97
Page 509
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the future cash
arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena flows of a financial instrument will fluctuate
perubahan tingkat suku bunga pasar. Grup because of changes in market interest rates. The
terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar Group’s exposure to the risk of changes in
terutama terkait dengan kas dan setara kas, market interest rates relates primarily to
liabilitas sewa, dan pinjaman bank jangka pendek, the Group’s cash and cash equivalents, lease
yang dimiliki Grup. liabilities, and short-term bank loans.
Tidak ada kebijakan formal untuk lindung nilai There is no formal hedging policy with respect to
sehubungan dengan eksposur tingkat suku bunga. the interest rate exposure. Exposure to interest
Eksposur terhadap risiko tingkat suku bunga rate is monitored on an ongoing basis.
dipantau secara berkelanjutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat suku As at December 31, 2025, had the interest rates
bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah sebesar of the loans and borrowings been 50 basis points
50 basis poin dengan semua variabel konstan, higher/lower with all other variables held
laba sebelum pajak penghasilan badan untuk constant, income before corporate income tax for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2025, would have
2025 akan lebih rendah/tinggi sebesar been US$116,841 lower/higher, accordingly,
AS$116.841 terutama sebagai akibat lebih mainly as a result of, higher/lower interest charge
tinggi/lebih rendah biaya bunga atas pinjaman on the loans and borrowings with floating interest
dengan tingkat bunga mengambang. rates.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. Risiko foreign exchange rates. The Group’s exposure to
yang dihadapi oleh Grup sebagai akibat fluktuasi exchange rate fluctuations results primarily from
nilai tukar terutama terkait dengan pinjaman bank Rupiah denominated short-term bank loans,
jangka pendek, pinjaman bank jangka panjang, long-term bank loans, trade payables, other
utang usaha, utang lain-lain, dan biaya yang masih payables and accrued expenses, consumer
harus dibayar, utang pembiayaan konsumen, dan finance liability and lease liabilities.
liabilitas sewa dalam mata uang Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai tukar As of December 31, 2025, had the exchange rate
AS Dolar terhadap mata uang asing of the US Dollar against the foreign currency
melemah/menguat sebanyak 1% dengan semua depreciated/appreciated by 1%, with all other
variabel konstan, laba sebelum pajak final dan variables held constant, profit before final and
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada income tax for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 akan lebih 2025, would have been US$356,263
tinggi/rendah sebesar AS$356.623. higher/lower.
98
Page 510
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau arising from their customers or counterparties’ failure
pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban to fulfill their contractual obligations. The Group
kontraktual mereka. Grup mengelola dan manages and controls this credit risk by setting limits
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan on the amount of risk they are willing to accept for
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk individual customers and by monitoring exposures in
pelanggan individu dan memantau risiko terkait relation to such limits.
dengan batasan-batasan tersebut.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup At the reporting date, the Group maximum exposure
terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat to credit risk is represented by the carrying amount
masing-masing kategori dari aset keuangan yang of each class of financial assets presented in the
disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Tabel berikut ini menyajikan piutang usaha yang The following table presents the impaired trade
mengalami penurunan nilai, piutang usaha yang telah receivables, trade receivables past due but not
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai impaired and trade receivables neither past due nor
serta piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak impaired:
mengalami penurunan nilai:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 18.004.558 14.405.307 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 13.869.301 14.466.073 Past due but not impaired
Mengalami penurunan nilai 1.568.358 1.346.229 Impaired
33.442.217 30.217.609
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai piutang (1.568.358) (1.346.229) Allowance for impairment of receivables
31.873.859 28.871.380
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi The liquidity risk is defined as a risk when the cash
arus kas Grup menunjukkan bahwa pendapatan flow position of the Group indicates that the short-
jangka pendek tidak cukup untuk menutupi term revenue is not enough to cover the short-term
pengeluaran jangka pendek. expenditure.
Kebutuhan likuiditas kas Grup terutama berasal dari The Group’s liquidity requirements mainly come from
kebutuhan untuk melakukan pembayaran biaya repayments of bank loans and related interest and
operasional kapal dan pelunasan atas pinjaman bank vessel operational cost. The source of fund to fulfill
jangka panjang. Sumber dana pembayaran berasal repayment of long-term bank loans from contractual
dari kontrak sewa kapal jangka pendek, menengah rental with third party in short, medium and long-term
dan panjang dan pendanaan yang diperoleh melalui and funds obtained from long-term bank loans.
pinjaman bank jangka panjang.
Grup secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan The Group evaluates its projected and actual cash
arus kas aktual dan terus menerus menjaga kestabilan flow information and continuously maintain its
hari pembayaran utang dan penerimaan piutangnya. payables and receivables days’ stability.
99
Page 511
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 45. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The table below summarizes the maturity profile of
pembayaran liabilitas keuangan Grup berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran dalam kontrak: payments:
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
31 Desember 2025
December 31, 2025
Utang usaha 28.862.846 - - - 28.862.846 Trade payables
Utang lain-lain 2.007.329 - - - 2.007.329 Other payables
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 23.536 - - - 23.536 benefits liability
Beban yang masih
harus dibayar 11.764.843 - - - 11.764.843 Accrued expenses
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Pokok liabilitas 5.663.051 7.230.045 8.334.138 4.898.153 26.125.387 Principal
Utang pembiayaan Consumer
konsumen: finance lease
Pokok liabilitas 154.263 112.882 82.092 45.775 395.012 Principal
Pinjaman bank Bank loans
Jangka pendek: Short-term:
Pokok pinjaman 9.487.270 - - - 9.487.270 Principal
Bunga pinjaman 875.872 - - - 875.872 Interest
Jangka panjang: Long-term:
Pokok pinjaman 20.496.295 17.893.411 15.085.837 16.770.956 70.246.499 Principal
Bunga pinjaman 7.736.697 6.428.509 3.392.476 1.719.646 19.277.328 Interest
Pinjaman dari pihak ketiga Loan from a third party
Pokok pinjaman - 231.661 306.261 18.904.475 19.442.397 Principal
Beban bunga Future imputed
masa depan 1.629.980 1.629.980 1.629.980 31.212.068 36.102.008 interest charges
88.701.982 33.526.488 28.830.784 73.551.073 224.610.327
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 21.329.273 - - - 21.329.273 Trade payables
Utang lain-lain 1.456.066 - - - 1.456.066 Other payables
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 8.494 - - - 8.494 benefits liability
Beban yang masih
harus dibayar 8.748.281 - - - 8.748.281 Accrued expenses
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Pokok liabilitas 6.707.109 6.524.965 6.294.768 5.508.657 23.035.499 Principal
Utang pembiayaan Consumer
konsumen: finance lease
Pokok liabilitas 147.087 128.786 99.122 17.988 393.983 Principal
Pinjaman bank Bank loans
Jangka pendek: Short-term:
Pokok pinjaman 3.127.662 - - - 3.127.662 Principal
Bunga pinjaman 312.413 - - - 312.413 Interest
Jangka panjang: Long-term:
Pokok pinjaman 10.682.178 11.198.716 8.964375 8.703.650 39.548.919 Principal
Bunga pinjaman 3.693.958 2.391.045 1.428.618 612.862 8.126.483 Interest
Pinjaman dari pihak ketiga Loan from a third party
Pokok pinjaman - 231.661 306.261 18.904.475 19.442.397 Principal
Beban bunga Future imputed
masa depan 1.629.980 1.629.980 1.629.980 31.212.069 36.102.008 interest charges
57.842.501 22.105.153 18.723.124 64.959.700 163.630.478
100
Page 512
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN AND POLICIES
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages their capital structure and
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, if necessary, in light of
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan changes in economic conditions. To maintain or
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat adjust the capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, issue new shares
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau or raise debt financing. No changes were made in
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak the objectives, policies or processes of capital
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses management during the year ended December 31,
pengelolaan modal selama tahun yang berakhir pada 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
47. TRANSAKSI NON KAS 47. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi non kas Grup adalah sebagai berikut Non-cash transactions of the Group are as follow:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui utang Addition fixed assets through
dan beban yang masih harus dibayar 2.621.984 1.418.103 payables and accrual
Penambahan aset tetap melalui Addition fixed assets through
utang pembiayaan konsumen 180.081 - consumer finance lease
Penambahan aset tetap dari uang muka 2.064.272 1.510.000 Addtion fixed assets through advances
Informasi tambahan kas Supplementary cash flow information
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated cash flow statements are as
adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2025/ Arus kas/ Foreign Lainnya/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash flow exchange others December 31, 2025
Pinjaman bank pendek 3.127.662 6.482.290 94.533 (217.215) 9.487.270 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 29.755.600 (13.209.508) (165.438) 9.744.733 26.125.387 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 39.300.694 33.641.762 (2.654.912) (41.045) 70.246.499 Long-term bank loans
1 Januari 2024/ Arus kas/ Foreign Lainnya/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flow exchange others December 31, 2024
Pinjaman bank pendek 1.889.702 1.434.072 (188.683) (7.429) 3.127.662 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 30.561.839 (8.381.315) (225.521) 7.800.597 29.755.600 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 20.897.320 20.357.304 (1.705.705) (248.225) 39.300.694 Long-term bank loans
101
Page 513
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 48. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang The following are several issued accounting
telah disahkan oleh DSAK IAI yang dipandang relevan standards by DSAK IAI that are considered relevant
terhadap pelaporan keuangan Grup dan akan berlaku to the financial reporting of the Company and will be
efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau effective for reporting periods beginning on or after:
setelah tanggal:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2026: Effective beginning on or after January 1, 2026:
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under
(Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Penyesuaian tahunan 2024 Annual improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024
SAK Indonesia), yang mencakup klarifikasi, to SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments,
Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan PSAK 110 Consolidated Financial Statements
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. and PSAK 207 Statements of Cash Flows. The
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk amendments will be effective for reporting periods
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after 1 January 2026. Earlier
Januari 2026. Penerapan lebih awal diperkenankan application is permitted and must be disclosed.
dan harus diungkapkan. Amandemen tersebut tidak The amendments are not expected to have a
diharapkan menimbulkan dampak material terhadap material impact on the Group’s financial
laporan keuangan Grup. statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2027: Effective beginning on or after January 1, 2027:
PSAK 118: Pengakuan dan Pengungkapan dalam PSAK 118 : Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan yang akan menggantikan Financial Statements which will replace PSAK
PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan 201 : Presentation in Financial Statements.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Grup masih As at the authorization date of these financial
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari statements, the Group is still evaluating the potential
penerapan standar baru dan revisi tersebut serta impact of these new and revised standards to the
pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
102
Page 514
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
49. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 49. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perubahan Komisaris dan Direksi Changes in the Commissioner and the Board of
Directors
Berdasarkan Akta Notaris No. 68 tanggal 14 Januari Based on the Notarial Deed No. 68 dated January
2026 yang dibuat di hadapan Arry Supratno, S.H., 14, 2026 of Arry Supratno, S.H., M.Hum., M.Kn. a
M.Hum., M.Kn. notaris di Jakarta, sebagaimana telah di notary in Jakarta, as reported to the Ministry of Law
laporkan ke Kementerian Hukum Republik Indonesia of the Republic of Indonesia pursuant to the Receipt
berdasarkan Bukti Penerimaan Pemberitahuan No. of Notification No. AHU-AH.01.09-0060264 dated
AHU-AH.01.09-0060264 tanggal 18 Februari 2026, February 18, 2026, the Company has amended the
Perusahaan mengganti susunan Dewan Komisaris dan composition of the Boards of Commissioner and
Direksi Perusahaan menjadi: Directors to become as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Mahdan President Commissioner
Komisaris Independen Dedi Hudayana Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama I Gusti Ngurah Askhara Danadiputra President Director
Direktur Indra Yurana Sugiarto Director
Perubahan susunan Komite Audit Perusahaan Changes in the members of the Company’s Audit
Committee
Susunan Komite Audit Perusahaan berdasarkan Surat The composition of the Company’s Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/DEKOM- was based on Decree of the Board of Commissioners
HUMI/I/2026 tanggal 21 Januari 2026 adalah sebagai No. 006/SK/DEKOM-HUMI/I/2026 dated January 21,
berikut: 2026 are as follows:
Ketua Mahdan Chariman
Anggota Mirawati Sudjono Member
Anggota JT. Duma Member
Pembelian kapal baru Purchase of a new vessel
Pada tanggal 6 April 2026, HTK3, entitas anak, dan PT On April 6, 2026, HTK3, a subsidiary, and PT
Cumawis Indonesia telah menandatangani Cumawis Indonesia entered into a Memorandum of
Memorandum of Agreement (“MOA”). HTK3 sepakat Agreement (“MOA”), whereby the Company agreed to
untuk membeli kapal MT Sinar Masela dengan total nilai purchase MT Sinar Masela vessel with the total
transaksi pembelian tersebut diakui pada tanggal 6 April purchase transaction was on April 6, 2026, based on
2026 berdasarkan tanggal Protocol of Delivery and Protocol of Delivery and Acceptance (“PODA”) date.
Acceptance (“PODA”). Pada tanggal 13 April 2026, On April 13, 2026, HTK3 change the vessel name to
HTK3 melakukan perubahan nama kapal menjadi MT MT Griya Palembang.
Griya Palembang.
103
Page 515
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk. PT HUMPUSS MARITIM INTERNASIONAL Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
49. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 49. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer di tensions in the Middle East escalated following
kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer di tensions in the Middle East escalated following
kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi The Group assesses the potential implications on the
keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang dapat results of the Group’s operations, financial position
timbul melalui beberapa faktor, termasuk: and financial performance which may arise through
several factors, including:
volatilitas harga komoditas dan energi global volatility in global commodity and energy prices
gangguan pada rantai pasokan dan logistik global disruptions in global supply chains and logistics
ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand
volatilitas di pasar valuta asing dan pasar volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang The Group does not currently have significant direct
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung operations in the countries directly involved in the
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi yang conflict. However, the broader economic effects
lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut dapat resulting from the geopolitical situation may indirectly
memengaruhi operasi dan kinerja keuangan Grup affect the Group’s operations and financial
secara tidak langsung. performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak At the date of authorization of these financial
memungkinkan untuk mengestimasi secara andal statements, it is not possible to reliably estimate the
dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi financial impact that further escalation of the conflict
eskalasi lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan may have on the Groups financial statements.
keuangan Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada relating to the conflict and assess potential
periode pelaporan berikutnya implications in future reporting periods.
104
Page 516
Page 517
Page 518
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta 12930, Indonesia Email Informasi Information Email corpsec@humi.co.id Layanan Informasi Information Services 62-21 395 06655 www.humi.co.id
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Internasional Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×2
unresolved
org
Maritim Internasional Tbk.
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×3
unresolved
org
PT Hutama Trans Kencana Tambah Kapal MT
p.18 ×2
unresolved
org
PT Hutama Trans Kencana Adds MT Mac
p.18
unresolved
org
PT Hutama Trans Kencana
p.18 ×8
unresolved
org
PT Hutama Trans Kencana Adds MT Marlin House
p.18
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Curah
p.20 ×19
unresolved
org
PT Pertamina International
p.22
unresolved
org
PT PCS Internasional
p.22 ×11
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping
p.22 ×4
unresolved
org
PT GTS
p.22
unresolved
—
Tirta Hidayat Bapak Tirta Hidayat
· Direktur Utama
p.28 ×9
unresolved
org
PT Asia Cipta Management
p.29 ×3
unresolved
org
PT Indosystema Mutu Sertifiaksi
p.29
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Laut
p.29 ×2
unresolved
org
Ministry of Sea Transportation
p.29 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.29 ×27
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.29 ×8
unresolved
org
PT PCS Internasional Matrako
p.31
unresolved
org
PT Humolco LNG Indonesia Kementerian Perhubungan RI
p.31
unresolved
org
Kementerian Perhubungan RI
p.31 ×15
unresolved
org
Kementerian Perhubungan RI ISPP
p.32
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.32 ×3
unresolved
org
PT MCS Internasional Seafarer Recruitment
p.33
unresolved
org
Peers Quality Assurance Ltd
p.33
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Direktorat Penempatan Awak Kapal
p.33
unresolved
org
Ministry of Transportation Directorate
p.33
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim Dirjen Perhubungan Laut
p.33
unresolved
person
Oversight
· Komisaris
p.37
unresolved
org
Tata
p.51
unresolved
org
Eksekutif
p.51
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.54
unresolved
org
Public Company Internasional Tbk
p.54
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.54 ×2
unresolved
org
PT Misi
p.54
unresolved
org
PT Misi Hutama Internasional
p.54 ×4
unresolved
person
Arry Supratno
· Notaris
p.56 ×3
unresolved
org
PT Hateka Maritim Internasional
p.56
unresolved
org
PT Hateka Trans
p.56
unresolved
org
PT Humpuss Internasional
p.56
unresolved
org
Intermoda Transportasi Tbk.
p.56
unresolved
org
Surviving Transpotasi Tbk.
p.56
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.57
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.57 ×25
unresolved
person
MHum
p.57 ×2
unresolved
org
PT Misi Hutama
p.58
unresolved
org
Departemen Perhubungan
p.62
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.65
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.65
unresolved
person
QHSE
· Direktur Utama
p.69
unresolved
person
ESG Committee Abdul Rachim Sofyan
p.69 ×10
unresolved
person
Research
· Corporate Secretary
p.69
unresolved
person
Hudayana
· Komisaris
p.70
unresolved
person
Concurrently
· Komisaris
p.70
unresolved
person
Okty Saptarini M.
· Direktur
p.70
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.72
unresolved
org
Ministry of Finance
p.72
unresolved
org
PT Intra Golflink Resort
p.73 ×2
unresolved
org
PT New Kuta Condotel
p.73 ×2
unresolved
org
PT Mandala Buana Bhakti
p.73 ×2
unresolved
org
PT Permadani Khatulistiwa Nusantara
p.73 ×2
unresolved
org
PT Cardig LEP International
p.73 ×2
unresolved
org
Humpuss Intermoda Trasportasi Tbk
p.74 ×4
unresolved
org
PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut
p.74 ×4
unresolved
org
PT Kutai Timber Indonesia
p.74 ×4
unresolved
org
Dana Pensiun Bank Mandiri
p.75
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadori
p.75
unresolved
org
Bank Mandiri Pension Fund
p.75
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim
p.75 ×2
unresolved
org
PT Solusi Prakarsa Metana LNG
p.77
unresolved
org
PT GTS Internasional Tok LNG
p.77
unresolved
org
PT Sarana Bali Dwipa Jaya SBDJ
p.77
unresolved
org
PT TFORCE Indonesia Jaya
p.77
unresolved
org
PT TRG Investama
p.77
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.77 ×2
unresolved
org
PT ANZ Bank Indonesia Banking
p.77
unresolved
org
Bank Indonesia
p.77
unresolved
org
AMSTELCO TBK
p.77 ×2
unresolved
org
Bank AG Global
p.77
unresolved
org
PT Bank Export Import Indonesia An SOE Bank
p.77
unresolved
org
Bank Mandiri Di Dalam Grup
p.77
unresolved
org
PT Solusi Prisma Metana
p.77 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
p.78
unresolved
org
PT Tugu Hong Kong
p.78 ×2
unresolved
org
Litbang Departemen Tenaga Kerja RI
p.78
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional RI
p.78 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III Surabaya
p.78
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia IV
p.78 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.78
unresolved
org
PT Bank Muamalat Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Maybank Indocorp
p.79 ×2
unresolved
org
PT Cargill Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Bank PDFCI
p.79 ×2
unresolved
org
PT LIS Internasional
p.79 ×2
unresolved
org
PT Patra Drilling Contractor
p.79 ×2
unresolved
org
PT Energi Maritim Internasional
p.80 ×2
unresolved
org
PT CTS Internasional
p.80 ×2
unresolved
org
PT Hikmah Sarana Bahari
p.80 ×2
unresolved
org
PT Anoa Sulawesi Regas
p.80
unresolved
org
PT MCS Internasional
p.80 ×2
unresolved
org
PT GTSI Energi Nusantara
p.80
unresolved
—
Operation
p.95
unresolved
org
PT Hutama
p.95
unresolved
org
PT McMOL
p.95
unresolved
org
PT Jawa Satu
p.95
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.