Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 776
Page 1
Resilience in
Realise Improvement
Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Laporan Tahunan
20 24 Annual Report PT TIMAH Tbk
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Laporan Tahunan 2024
2 PT TIMAH Tbk
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
METODE PENYUSUNAN DAN TENTANG
LAPORAN TAHUNAN 2024
PREPARATION METHOD AND ABOUT THE 2024 ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2024, diterbitkan bersamaan The Annual Report of PT TIMAH Tbk for the Financial Year 2024 is
dengan Laporan Keberlanjutan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2024, yang published together with the Sustainability Report of PT TIMAH Tbk
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan. Laporan ini diterbitkan for the Financial Year 2024, both of which constitute an inseparable
untuk memberikan gambaran secara utuh tentang risiko, peluang, dan document. This report is issued to provide a comprehensive overview
prospek Perseroan di masa depan, serta keberlanjutan Perseroan, of the Company risks, opportunities, and future prospects, as well as its
sehingga membantu Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan sustainability efforts, thereby assisting Shareholders and Stakeholders
dalam memahami tujuan strategis Perseroan dan perkembangannya in understanding the Company strategic objectives and its progress in
dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. creating sustainable value.
Buku Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Anggaran Dasar This Annual Report is prepared in accordance with the Company’s Articles
Perusahaan; Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of Association; Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; Law
Terbatas; Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; No. 11 of 2020 on Job Creation; Minister of State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri Negara BUMN PER-02/MBU/03/2023 tanggal 3 Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, on Guidelines
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi for Governance and Significant Corporate Actions of State-Owned
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Peraturan Otoritas Jasa Enterprises; Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten on the Annual Report of Issuers or Public Companies; Financial Services
atau Perusahaan Publik; Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten the Annual Report of Issuers or Public Companies; and the applicable
atau Perusahaan Publik; dan Pedoman praktik tata kelola yang national corporate governance guidelines, ASEAN Corporate Governance
berlaku di lingkup nasional, yaitu ASEAN Corporate Governance Scorecard, the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
Scorecard, Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) (PUGKI) issued by the National Committee on Governance Policy (GCG)
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG) in 2021.
tahun 2021.
Laporan Tahunan terdiri beberapa bab, yakni Ikhtisar Kinerja dan The Annual Report consists of several chapters, including: Performance
Informasi Saham, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis Highlights and Share Information, Management Reports, Company Profile,
dan Pembahasan Manajemen, Fungsi Penunjang Bisnis, Tata Kelola Management’s Discussion and Analysis, Business Support Functions,
Perusahaan, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Laporan Corporate Governance, Social and Environmental Responsibility, and
Keuangan Tahunan yang telah diaudit. the Audited Annual Financial Statements.
PEMBERITAHUAN TABEL DAN GRAFIK NOTES ON TABLES AND CHARTS
Tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini mengungkapkan data numerik The tables and charts in this Annual Report present numerical data
dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. Penulisan using formatting standards that follow Indonesian language conventions.
numerik dalam teks menggunakan standar kaidah Bahasa Indonesia dan Numerical references within the text adhere to either Indonesian or
Bahasa Inggris sesuai konteks. English language rules, depending on the context.
PENYEBUTAN SATUAN MATA UANG CURRENCY DENOMINATION
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk pada The use of currency unit “Rupiah,” “Rp,” or “IDR” refers the official currency
mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “USD” of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “USD” refers to the
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi official currency of the United States. All financial information is presented
keuangan disajikan dalam mata uang rupiah kecuali dinyatakan lain. in Rupiah unless otherwise stated.
PENYEBUTAN IDENTITAS PERSEROAN COMPANY IDENTITY REFERENCES
Laporan Tahunan ini memuat kata “PT TIMAH Tbk”, “Perseroan”, “Kami” This Annual Report includes the terms “PT TIMAH Tbk”, “the Company”,
dan “Grup” yang didefinisikan sebagai PT TIMAH Tbk secara konsolidasi. “We”, and “the Group”, all of which refer to PT TIMAH Tbk on a consolidated
basis.
Kami berharap Laporan Tahunan ini dapat memberikan informasi yang We hope this Annual Report provides accurate and valuable information
akurat dan bermanfaat bagi seluruh pembaca. for all readers.
PT TIMAH Tbk
Jalan Jenderal Sudirman No.51
Untuk Informasi Lebih Lanjut
Pangkalpinang 33121
Dapat Menghubungi:
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
For Further Information, Please
Telp/Phone +62 717 425 8000
Contact:
Email: corsec@pttimah.co.id
Situs Website www.timah.com
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 3
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMIT OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements regarding
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, the Company’s financial condition, operational
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan results, projections, plans, strategies, policies,
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan and objectives, which are classified as forward-
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- looking statements under applicable laws and
hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan regulations, except for matters that are of historical
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, nature. These statements are subject to risks and
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual uncertainties and may cause actual developments
secara material berbeda dari yang dilaporkan. to differ materially from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this Annual
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi Report are made based on various assumptions
mengenai kondisi terkini dan kondisi Perseroan pada concerning current conditions, the Company’s
masa mendatang serta lingkungan bisnis di mana future condition, and the business environment in
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan which the Company operates. The Company does
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang not guarantee that these verified documents will
telah dipastikan keabsahannya ini akan memberikan produce the expected results.
hasil yang diharapkan.
Laporan Tahunan 2024
4 PT TIMAH Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENJELASAN TEMA LAPORAN TAHUNAN 2024
EXPLANATION OF THE 2024 ANNUAL REPORT THEME
Resilience in
Realise Improvement
Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tema ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan This theme reflects Company’s strong commitment
dalam upaya mewujudkan perbaikan berkelanjutan. to achieving continuous improvement. Company
Perseroan telah menerapkan prinsip Good Mining has implemented the principles of Good Mining
Practice dengan fokus pada reklamasi lahan bekas Practice with a focus on land reclamation,
tambang, restorasi ekosistem, dan pengembangan ecosystem restoration, and the development of
teknologi ramah lingkungan. Kolaborasi dengan environmentally friendly technologies. Collaboration
berbagai pihak, termasuk TNI, dalam kegiatan with various parties, including the Indonesian
sosial, pembangunan infrastruktur, dan pelestarian National Armed Forces (TNI), in social activities,
lingkungan menunjukkan sinergi untuk mendukung infrastructure development, and environmental
pembangunan masyarakat lokal. conservation demonstrates a synergy aimed at
supporting local community development.
Perseroan juga senantiasa melakukan perbaikan- Company continuously improves its systems,
perbaikan sistem, baik itu penambangan, processing, including mining, processing, and increasing tin ore
dan juga meningkatkan recovery perolehan bijih recovery from mining activities. These improvements
timah dari kegiatan penambangan. Perbaikan yang also include technological enhancements, enabling
dilakukan juga meliputi penyempurnaan teknologi the Company to operate more economically. In
sehingga Perseroan dapat berproduksi lebih addition, efforts to strengthen good mining
ekonomis. Selain itu, upaya meningkatkan tata kelola governance and legal compliance reflect the
pertambangan yang baik dan pemahaman hukum Company’s seriousness in creating transparency
mencerminkan keseriusan dalam menciptakan and regulatory-aligned business practices. All these
transparansi dan praktik bisnis yang sesuai regulasi. initiatives demonstrate Company’s resilience in
Keseluruhan langkah ini menunjukkan ketangguhan facing industry challenges while remaining steadfast
Perseroan dalam menghadapi tantangan industri in contributing to sustainable improvement.
dengan terus tangguh dan berkontribusi dalam
mewujudkan perbaikan yang berkelanjutan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 5
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2023
Ensuring Strategy to Raising
Performance
Memastikan Strategi untuk Mengoptimalkan Kinerja
Kondisi harga jual rerata logam timah dan cuaca yang The condition of average selling prices of tin metal and
belum mendukung kegiatan operasi menyebabkan unfavorable weather conditions have led to a decline in
penurunan produksi timah yang kemudian berdampak tin production, which in turn impacted the net profit.
pada perolehan laba bersih. Menghadapi tantangan In response to these challenges, PT TIMAH Tbk ensures
tersebut, PT TIMAH Tbk memastikan strategi yang that the strategies being implemented can improve
dijalankan dapat memperbaiki kinerja. Perseroan telah performance. The Company has undertaken strategic
melakukan upaya-upaya strategis untuk meningkatkan efforts to enhance its performance, including adding
kinerja Perseroan, di antaranya dengan menambah unit Production Dredger units, implementing efficiency
Kapal Isap Produksi, menerapkan efisiensi di seluruh bisnis across all business processes, increasing primary mining
proses, peningkatan kapasitas produksi tambang primer, production capacity, opening new land-based mines, and
membuka tambang darat baru, serta mempercepat accelerating recovery by optimizing processing units. By
recovery dengan mengoptimalkan unit-unit pengolahan. consistently executing these improvement strategies, the
Dengan konsisten menjalankan strategi perbaikan Company remains optimistic about boosting performance
tersebut, Perseroan optimis dapat meningkatkan kinerja and delivering greater value to stakeholders.
dan memberi nilai lebih kepada pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024
6 PT TIMAH Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
2021
Building Resilience and Seizing
Progressive Performance
Membangun Ketahanan dan
Meraih Performa Progresif
Logam timah sebagai salah satu komoditas mineral dasar dan batubara
sebagai salah satu sumber energi primer merupakan contoh nyata
terjadinya ketimpangan permintaan agregat dengan penawaran
2022 yang membuat harganya di pasar global mencapai harga tertinggi
sepanjang sejarah. Kenaikan permintaan energi ramah lingkungan,
Navigating Challenges, berkat berkembangnya teknologi panel surya dan baterai listrik
juga sektor medis dalam rangka penanggulangan pandemi menjadi
Delivering Higher Values penyebab utama naiknya permintaan dan harga timah. Sementara
kenaikan permintaan batubara, lebih disebabkan oleh perubahan
Mengatasi Tantangan, iklim skala global yang membuat sumber energi baru dan terbarukan
Memberikan Nilai yang Lebih Tinggi (EBT) – Pusat Listrik Tenaga Bayu (PLTB) di kawasan Eropa dan Amerika
Utara tidak maksimal, karena berkurangnya intensitas angin.
Harga timah yang berfluktuasi di tahun 2022 memberikan
tantangan tersendiri bagi Perseroan. Namun demikian, Perseroan Sebagai salah satu produsen utama pensuplai logam timah dunia,
mampu mengatasi tantangan tersebut dengan melakukan Perseroan memandang kondisi tersebut sebagai peluang untuk meraih
sejumlah inisiatif strategis di sepanjang tahun 2022, di antaranya kinerja terbaik berkelanjutan ditahun pelaporan maupun dimasa
menjalankan tata kelola perusahaan yang baik, serta melakukan mendatang.
efisiensi di seluruh lini usaha Perseroan.
Tin metal, as one of the basic mineral commodities, and coal, as a
Dengan adanya upaya-upaya tersebut, Perseroan tidak hanya primary energy source, are real examples of the imbalance between
berhasil mencapai target-target bisnis yang telah ditetapkan, aggregate demand and supply, which has caused their prices in the
namun juga mampu memberikan nilai yang lebih besar bagi global market to reach the highest levels in history. The rise in demand
para pemangku kepentingan. Menyadari statusnya sebagai for environmentally friendly energy, driven by the development of
perusahaan pertambangan timah yang merepresentasikan solar panels, electric batteries, and the medical sector in response to
negara, Perseroan tidak hanya fokus untuk memenuhi tugas the pandemic, has been a major cause of the increase in tin demand
sebagai penghasil pendapatan negara, namun juga berperan and prices. Meanwhile, the rise in coal demand is more due to global
dalam pembangunan dan kemajuan di wilayah operasional climate change, which has made new and renewable energy sources
Perseroan. (NRE) – particularly Wind Power Plants (PLTB) in Europe and North
America – less effective due to reduced wind intensity.
The fluctuating tin prices in 2022 posed a unique challenge for
the Company. However, the Company was able to overcome As one of the world’s leading tin metal producers, the Company sees
these challenges by implementing several strategic initiatives this situation as an opportunity to achieve sustainable top performance
throughout 2022, including adhering to good corporate in both the reporting year and in the years to come.
governance and achieving efficiency across all areas of its
business.
As a result of these efforts, the Company not only succeeded
in meeting its business targets but also managed to deliver
greater value to its stakeholders. Recognizing its status as a tin
mining company representing the nation, the Company not only
focused on fulfilling its role as a revenue generator for the state
but also played a key role in the development and progress of Annual Report 2024
the areas where it operates. PT TIMAH Tbk 7
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
3 Metode Penyusunan dan tentang
Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan 155 Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Saham Individu
Preparation Method and about the 2024 Company Profile Chronology of Share Issuance and/or
Annual Report Listing
4 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 82 Identitas Perusahaan 156 Kronologis Penerbitan dan/atau
Disclaimer and Limit of Liability Company Identity Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of
Penjelasan Tema Laporan Tahunan 2024 85 Riwayat Singkat Perusahaan Other Securities
5
Explanation of the 2024 Annual Report Brief History of the Company
Theme Jejak Langkah 159 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
90 Publik
Kesinambungan Tema Milestone Public Accountant and Public Accounting
6
Theme Continuity Identitas Logo Perusahaan Firm
93
Identity of the Company Logo
8 Daftar Isi 160 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Table of Contents Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Pasar Modal
94 Capital Market Supporting Institutions
Company Vision, Mission, and Culture
10 Sekilas Tentang Perseroan and/or Professions
The Company at a Glance 100 Bidang Usaha
Lines of Business 162 Penghargaan dan Sertifikasi
12 Komitmen Keberlanjutan Perseroan Awards and Certification
The Company Commitment to 106 Wilayah Operasional
Sustainability Operational Area 169 Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on Company Website
14 Pencapaian Terbaik Perusahaan 110 Struktur Organisasi
The Company Best Achievements Organizational Structure
Kilas Kinerja 112 Keanggotaan dalam Asosiasi Analisis dan Pembahasan
Performance Highlights
Association Membership
Manajemen
114 Profil Dewan Komisaris Management Discussion and Analysis
Board of Commissioners Profile
18 Ikhtisar Data Keuangan Penting 124 Profil Direksi
Key Financial Highlights Board of Directors Profile 174 Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
23 Kinerja Operasional 134 Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan
Operational Performance Komisaris Setelah Tahun Buku 179 Strategi Pengembangan Usaha
Changes in the Composition of the Board Business Development Strategy
25 Informasi Kinerja Saham of Directors and Board of Commissioners
Stock Performance Information After the Financial Year 185 Tinjauan Operasional
Operational Overview
27 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau 135 Demografi Karyawan
Obligasi Konversi yang Masih Beredar Employee Demographics 204 Tinjauan Keuangan
Information on Outstanding Bonds, Financial Overview
Sukuk and/or Convertible Bonds 139 Struktur dan Komposisi Pemegang
Saham 233 Kemampuan Membayar Utang dan
30 Peristiwa Penting 2024 Shareholder Structure and Composition Kolektibilitas Piutang
Significant Events 2024 Debt Service Ability and Receivables
142 Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Collectability
Langsung Maupun Tidak Langsung oleh
Dewan Komisaris dan Direksi 235 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur
Laporan Manajemen Information on Direct or Indirect Share
Ownership of the Company by the Board
Modal
Capital Structure and Capital Structure
Management Report of Commissioners and Board of Directors Policy
144 Komposisi Kepemilikan Saham oleh 236 Ikatan Material untuk Investasi Barang
Institusi dan Individu Modal
Composition of Share Ownership by Material Commitments for Capital
43 Laporan Dewan Komisaris Expenditure
Report of the Board of Commissioners Institutions and Individuals
Laporan Direksi 144 Komposisi 20 Pemegang Saham 237 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
57 Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Report from the Board of Directors List of 20 Largest Shareholders
Material Information and Facts Occurring
Surat Pernyataan Anggota Dewan 146 Pemegang Saham Utama dan Pengendali After the Date of the Accountant’s Report
78
Komisaris dan Direksi tentang Perseroan, Baik Langsung Maupun Tidak
Tanggung Jawab atas Laporan Langsung, Sampai kepada Pemilik 239 Kontribusi kepada Negara
Individu Contribution to the State
Ta h u n a n Ta h u n B u k u 2 0 2 4
PT TIMAH Tbk Majority and Controlling Shareholders of
240 Pencapaian Realisasi Dibandingkan
Letter of Statement from Members of the Company, Both Direct and Indirect, Target Tahun 2024 dan Target Tahun 2025
the Board of Commissioners and Board Up to the Individual Owners Achievements of Realization Compared
of Directors on the Responsibility for the to the 2024 Target and 2025 Target
2024 Annual Report of PT TIMAH Tbk 147 Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
241 Kebijakan Dividen
79 Surat Pernyataan Anggota Dewan List of Subsidiaries, Associated Dividend Policy
Komisaris dan Direksi tentang Companies and Joint Venturers
Tanggung Jawab atas Laporan 242 Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Ta h u n a n Ta h u n B u k u 2 0 2 4 154 Struktur Grup Perusahaan Umum
PT TIMAH Tbk The Company Group Structure Use of Public Offering Proceeds
Letter of Statement from Members of
the Board of Commissioners and Board
of Directors on the Responsibility for the
2024 Annual Report of PT TIMAH Tbk
Laporan Tahunan 2024
8 PT TIMAH Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
242 Informasi Material Mengenai Investasi, 306 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola 559 Kode Etik Perseroan
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Structure and Governance Mechanism Company Code of Conduct
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang dan Modal, Transaksi Material, dan 311 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang 564 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial
Transaksi Afiliasi Baik dan Politik
M a t e r i a l I n fo r m a t i o n R e g a r d i n g Good Corporate Governance Mechanism Provision of Funds for Social and Political
Investment, Expansion, Divestment, Activities
Merger/ Consolidation, Acquisition, 383 Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan
Debt and Capital Restructuring, Material Komisaris dan Direksi dan Tingkat 566 Perlindungan Hak Kreditur
Transactions, and Transactions with Kehadiran Creditor Rights Protection
Affiliated Parties Board of Commissioners’ and Board of
Directors’ Meeting Policy and Frequency 567 Kebijakan Antikorupsi
244 Informasi Transaksi Material yang and Attendance Rate Policy on Anti-Corruption
Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi 398 Prosedur dan Penilaian Kinerja Dewan 573 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Transaksi yang Mengandung Benturan Komisaris dan Direksi Negara (LHKPN)
Kepentingan Procedure and Performance Assessment State Official Wealth Report (LHKPN)
Information on Material Transactions of the Board of Commissioners and the
Containing Conflicts of Interest and/or Board of Directors 575 Pengendalian Gratifikasi
Transaction with Affiliated Parties Gratification Control
406 Pengungkapan Prosedur dan Kebijakan
246 Prospek Usaha
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 576 Kebijakan Conflict Management/
Disclosure of Nomination Procedure and Benturan Kepentingan
Business Prospects
Policy of the Board of Commissioners and Conflict Management/Conflict of Interest
247 Aspek Pemasaran the Board of Directors Policy
Marketing Aspect
409 Pengungkapan Prosedur dan Komposisi 580 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
249 Perubahan Peraturan Perundang- Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Goods and Services Procurement Policy
Undangan Disclosure of Remuneration Procedure
Amendments to Laws and Regulations and Policy of the Board of Commissioners
583 Sistem Pelaporan Pelanggaran
and the Board of Directors Whistleblowing System (WBS)
249 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku 414 Pengungkapan Informasi Mengenai 589 Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Terakhir Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Insider Trading Prevention Policy
Changes in Accounting Polic y Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Implemented by the Company in the Pengendali 590 Kebijakan Pemberian Kompensasi
Last Financial Year Disclosure of Information on Affiliated Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
Relationships Between Members of Manajemen dan/atau Karyawan
250 Tingkat Kesehatan Perusahaan the Board of Commissioners, Board of Policy on Performance-Based Long-Term
Company Sound Level Directors, and Controlling Shareholders Compensation for Management and/or
Employees
250 Rencana Jangka Panjang Perusahaan 416 Keberagaman Komposisi Dewan
Company’s Long-Term Plan Komisaris dan Direksi 590 Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan
Composition Diversity of the Board of Komisaris dan Direksi
Commissioners and Board of Directors Share Ownership Policy for the Board of
Commissioners and Board of Directors
417 Dewan Pengawas Syariah
Fungsi Penunjang Sharia Supervisory Board
Bisnis 417 Organ dan Komite di Bawah Dewan
Komisaris Tanggung Jawab Sosial
Business Supporting Functions Organs and Committees Under The Board
of Commissioners dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
484 Organ Pendukung Direksi
260 Sumber Daya Manusia Supporting Organs of the Board of
Human Resources (HR) Directors
591 Transparansi Praktik Bad Governance
272 Teknologi Informasi 514 Auditor Eksternal Transparenc y of Bad Governance
Information Technology External Auditor Practices
283 Corporate Strategy and Transformation 517 Sistem Pengendalian Internal 596 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan
Division (CST) Internal Control System Lingkungan
Corporate Social and Environmental
522 Manajemen Risiko Responsibility Governance
Tata Kelola Risk Management
Perusahaan 556 Perkara Hukum
Corporate Governance Legal Cases
559 Sanksi Administratif yang Sedang
Dihadapi
Administrative Sanctions Currently Faced
290 Pernyataan Penerapan Tata Kelola by the Company
Perusahaan
Statement Of Corporate Governance
Implementation
297 Komitmen Terhadap Peningkatan
Kualitas Penerapan Praktik Terbaik GCG
Commitment To Improving The Quality
of GCG Best Practices Implementation
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 9
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
SEKILAS TENTANG PERSEROAN
COMPANY AT A GLANCE
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna
1 Dwiwarna A Series Share
0%
Negara Republik Indonesia
State of the Republic of Indonesia 35% Saham Seri B
B Series Share
100%
Publik
Public
Saham Seri B
65% B Series Share
PRODUK DAN JASA PT TIMAH TBK
PRODUCTS AND SERVICES OF PT TIMAH TBK
PRODUK TIMAH PRODUK NON TIMAH
TIN PRODUCTS NON-TIN PRODUCTS
• Produk nikel, batu bara, dan pasir kuarsa.
Logam Timah Murni Nickel, coal, and quartz sand products.
Batangan • Jasa teknik dan perbaikan kapal untuk
Pure Tin Ingot melayani permintaan dari internal maupun
eksternal Perseroan, yaitu penyediaan jasa
perawatan kapal laut, pembuatan kapal laut,
jasa perdagangan (sewa/beli) produk kapal laut
dan jasa galangan kapal lainnya.
Engineering and ship repair services to
Tin Solder meet both internal and external demands
of the Company, including maritime vessel
maintenance, shipbuilding, trade services
(rental/purchase) of maritime products, and
other shipyard services.
• Jasa reklamasi dan jasa agrobisnis meliputi
pertanian, peternakan, perikanan, perdagangan,
Tin Chemical
perindustrian minyak atsiri dan jasa wisata agro.
Reclamation services and agribusiness services,
including agriculture, livestock, fisheries, trade,
essential oil industry, and agro-tourism services.
• Real estate/properti bergerak di sektor
pembangunan atau pengelola tanah untuk
sarana permukiman da ruko sebagai sarana
penunjang permukiman.
Real estate/properties in the development
sector or land management for residential areas
and shop houses as supporting facilities for
housing.
Laporan Tahunan 2024
10 PT TIMAH Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Bisnis penambangan Timah yang merupakan bisnis
inti dan dijalankan langsung oleh Perseroan sebagai
perusahaan induk
01 The tin mining business, which is the core business
and is directly operated by the Company as the parent
company
Bisnis hilirisasi Timah yang dijalankan oleh
PT Timah Industri
02 The tin downstream business operated by PT Timah
Industri
4 PILAR
BISNIS KEGIATAN
PERSEROAN
4 PILLARS OF
COMPANY’S BUSINESS
ACTIVITIES
Bisnis penambangan non-Timah yang dijalankan
oleh PT Timah Investasi Mineral (penambangan
nikel dan pasir kuarsa), dan PT Tanjung Alam Jaya
03 (penambangan batu bara)
The non-tin mining business operated by PT Timah Investasi
Mineral (nickel and quartz sand mining) and PT Tanjung Alam
Jaya (coal mining)
Bisnis berbasis kompetensi yang dijalankan oleh
Indometal (London) Limited, Timah International
Investment, PT Dok dan Perkapalan Air Kantung,
PT Timah Karya Persada Properti, dan PT Timah Agro
04 Manunggal
Competency-based businesses operated by Indometal
(London) Limited, Timah International Investment,
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung, PT Timah Karya
Persada Properti, and PT Timah Agro Manunggal
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 11
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KOMITMEN KEBERLANJUTAN PERSEROAN
COMPANY’S COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Sebagai emiten yang berperan strategis dalam industri As an issuer with a strategic role in the natural resource
pertambangan sumber daya alam, Perseroan memahami mining industry, Company understands the importance
pentingnya keseimbangan antara keberlanjutan bisnis, of balancing business sustainability, environmental
kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat di preservation, and the well-being of communities
sekitar wilayah operasional. Melalui tata kelola TJSL yang around its operational areas. Through integrated CSR
terintegrasi, Perseroan berkomitmen penuh untuk tidak governance, business is fully committed not only to
hanya mendukung pencapaian tujuan bisnis Perseroan supporting the achievement of the Company’s business
tetapi juga berkontribusi pada pembangunan ekonomi goals but also to contributing to sustainable economic
berkelanjutan. development.
PILAR KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY’S SUSTAINABILITY PILLARS
Perseroan telah menetapkan 6 (enam) pilar keberlanjutan Company has established 6 (six) sustainability pillars
yang dirumuskan dari penjabaran visi Perseroan dengan derived from the elaboration of Company’s vision to
mendukung upaya pencapaian Tujuan Pembangunan support the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan, sebagai berikut: Goals, as follows:
1. Memastikan manfaat ekonomi dan Operasional 1. Ensuring Economic and Operational Benefits for the
Perseroan Company
a. Kinerja Operasional yang Efektif dan Efisien. a. Effective and Efficient Operational Performance.
b. Kinerja Keuangan yang Optimal. b. Optimal Financial Performance.
c. Kontribusi terhadap Pemasukan Negara (Pajak c. Contribution to State Revenue (Taxes and
dan Royalti). Royalties).
d. Penerapan Teknologi sebagai Ujung Tombak d. Implementation of Technology as the Vanguard
Industri Maju. of Advanced Industry.
e. Jaminan Kualitas Produk. e. Product Quality Assurance.
2. Mendorong Kemajuan Sumber Daya Manusia 2. Encouraging Human Resource Development
a. Kebijakan Rekrutmen dan Pengelolaan SDM yang a. Fair and Quality Recruitment and Human
Adil dan Berkualitas. Resource Management Policies.
b. Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia dalam b. Upholding Human Rights in Employment
Ketenagakerjaan (Melarang Segala Bentuk Kerja (Prohibiting Child Labor and Forced Labor).
di Bawah Umur dan Kerja Paksa).
c. Memastikan Keandalan dan Kompetensi SDM c. Ensuring the Reliability and Competency of
Perseroan melalui Program Pelatihan dan Company’s Human Resources through Employee
Pengembangan Karyawan. Training and Development Programs.
d. Menjalin Hubungan Industrial yang Konstruktif d. Fostering Constructive and Transparent Industrial
dan Transparan. Relations.
e. Menjamin Keadilan dan Kesetaraan di Tempat e. Ensuring Fairness and Equality in the Workplace.
Kerja.
f. Nyaman & Kerasan Bekerja di Perseroan (fasilitas f.Comfortable & Enjoyable Work Environment at
dan manfaat karyawan, acara kebersamaan antar Company (Employee facilities, benefits, and
karyawan). team-building events).
3. Mendukung Pengembangan Sosial Masyarakat 3. Supporting Community Social Development
a. Tumbuh dan Berkembang Bersama Masyarakat. a. Growing and Developing Together with the
Community.
b. Pengelolaan Tambang Darat & Laut Masyarakat b. Managing Local Land & Sea Mining Operations.
Sekitar.
c. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial c. Socioeconomic Welfare Improvement Programs
Ekonomi Masyarakat. for the Community.
d. Penghormatan kepada Hak-Hak Adat Masyarakat d. Respect for the Rights of Local Indigenous
Setempat. Communities.
e. Rencana Pascatambang. e. Post-Mining Plans.
Laporan Tahunan 2024
12 PT TIMAH Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
4. Menjaga Kesehatan dan Keselamatan di tempat kerja 4. Maintaining Health and Safety in the Workplace
a. Berkomitmen untuk Mewujudkan Nihil Kecelakaan a. Committed to Achieving Zero Workplace
Kerja. Accidents.
b. Aman di Tempat Kerja. b. Safe Work Environment.
c. Pelatihan, Program, dan Kampanye Keselamatan c. Training, Programs, and Safety Campaigns
Kerja.
d. Sehat di Tempat Kerja. d. Healthy Work Environment.
e. Pelatihan, Program, dan Kampanye Kesehatan e. Training, Programs, and Health Campaigns.
Kerja.
f. Forum Komunikasi K3 dengan Karyawan, Suplier, f. HSE Communication Forums with Employees,
Kontraktor, dan Tamu. Suppliers, Contractors, and Guests.
g. Kinerja K3. g. HSE Performance.
5. Melestarikan Alam dan Lingkungan 5. Preserving Nature and the Environment
a. Operasional yang Ramah Lingkungan. a. Environmentally Friendly Operations.
b. Manajemen Lingkungan di Perseroan. b. Environmental Management at Company.
c. Optimalisasi Penggunaan Energi. c. Energy Optimization.
d. Bijak Menggunakan Air. d. Wise Water Usage.
e. Mitigasi dan Pengelolaan Emisi. e. Emission Mitigation and Management.
f. Manajemen Limbah. f. Waste Management.
g. M e n j a g a Ke l e s t a r i a n E ko s i s t e m d a n g. Preserving Ecosystems and Biodiversity
Keanekaragaman Hayati.
h. Menjalankan Program Reklamasi dan Rehabilitasi. h. Implementing Reclamation and Rehabilitation
Programs.
6. Tata Kelola dan Kepatuhan Hukum sebagai Pondasi 6. Corporate Governance and Legal Compliance as
a. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. the Foundation
b. Menjunjung Tinggi Kepatuhan Hukum. a. Corporate Governance Principles.
c. Struktur Tata Kelola Perseroan. b. Upholding Legal Compliance.
d. P e n g e n d a l i a n I n t e r n a l ( M e k a n i s m e c. Corporate Governance Structure.
Whistleblowing). d. Internal Controls (Whistleblowing Mechanism).
e. Identifikasi dan Pengelolaan Risiko. e. Risk Identification and Management.
f. Upaya-upaya Antikorupsi. f. Anti-Corruption Efforts.
Keenam Pilar Keberlanjutan Perseroan telah diselaraskan The six sustainability pillars of Company have been
dengan Sustainability Pathways MIND ID selaku Holding aligned with the Sustainability Pathways of MIND ID,
Industri Pertambangan BUMN yang dirumuskan dengan the State-Owned Mining Industry Holding, formulated
mengacu kepada standar GRI 2021, Tujuan Pembangunan in reference to GRI 2021 standards, the Sustainable
Berkelanjutan (TPB), indeks Sustainalytics, dan prinsip- Development Goals (SDGs), Sustainalytics Index, and
prinsip International Council of Mining and Metals (ICMM). the principles of the International Council on Mining
and Metals (ICMM).
• Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan • Keanekaragaman Hayati dan Konservasi
Leadership & Decision Making Biodiversity & Conservation
• Transparansi & Akuntabilitas • Air dan Udara
Transparency & Accountability Water & Air
• Etika Bisnis & Kepatuhan • Dekarbonisasi
Business Ethics & Compliance Lingkungan & Decarbonization
• Manajemen Risiko Tata Kelola Perubahan Iklim • Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab
Risk Management Governance Responsible Production
Environment &
Climate Change
• Dampak Ekonomi • Operasional yang Unggul
Economic Impact Operation Excellence
• Creating Shared Values dan Pengembangan Smart • Automasi, Digitalisasi, dan Riset
Ekonomi Daerah Operation Tata
Pengembangan Kelola Automation, Digitalization Innovation
Creating Shared Values and Local Development Ekonomi Laksana Produk • Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab
• Financial Performance Expansion & Economic Smart Product Quality Responsibility
Diversification including Exploration & Reserve OperationProduct
Development
Stewardship
• Pemasaran dan Penjualan
Financial Performance Expansion & Marketing & Sales
Diversification including Exploration & Reserve • Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
• Manajemen Pasokan dan Kontraktor
Supply & Contractor Management
• Program Pengembangan Masyarakat
Community Investment Programs • Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3)
• Hak Asasi Manusia Kemasyarakatan Insan MIND ID Health & Safety
Human Rights Society People • Keamanan
• Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Security
Stakeholder Engagement • Rekrutmen
Recruitment
• Inklusi & Keberagaman
Inclusion & Diversity
• Pelatihan & Pengembangan
Learning & Development
• Non- diskriminasi dan Kesempatan yang Sama
Labor Rights
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 13
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PENCAPAIAN TERBAIK PERUSAHAAN
COMPANY’S BEST ACHIEVEMENTS
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Total Aset
Revenue Total Assets
Pendapatan yang berhasil dibukukan di tahun Per 31 Desember 2024, jumlah aset tercatat sebesar:
2024 tercatat sebesar: As of December 31, 2024, the total assets were recorded at:
Revenue recorded in 2024 amounted to:
Rp 10,86
Triliun | Trillion
Rp 12,80
Triliun | Trillion
Total Ekuitas Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Total Equity Profit (Loss) for the year
Total Ekuitas di tahun 2024 tercatat sebesar: Di tahun 2024, Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang berhasil dibukukan
Total Equity in 2024 was recorded at: sebesar:
In 2024, the Profit (Loss) for the Year recorded amounted to:
Rp 7,45 Rp 1,19
Triliun | Trillion Triliun | Trillion
Kinerja Per Segmen Usaha
Performance by Business Segment
Pertambangan Timah Pertambangan Batubara Konstruksi
Tin Mining Coal Mining Construction
Pendapatan yang berhasil dibukukan di Pendapatan yang berhasil dibukukan di Pendapatan yang berhasil dibukukan di
tahun 2024 tercatat sebesar: tahun 2024 tercatat sebesar: tahun 2024 tercatat sebesar:
Revenue recorded in 2024 amounted to: Revenue recorded in 2024 amounted to: Revenue recorded in 2024 amounted to:
Rp 8,69 Rp 550,32 Rp 60,21
Triliun | Trillion Miliar | Billion Miliar | Billion
Industri Lainnya
Industry Others
Pendapatan yang berhasil dibukukan di Pendapatan yang berhasil dibukukan di
tahun 2024 tercatat sebesar: tahun 2024 tercatat sebesar:
Revenue recorded in 2024 amounted to: Revenue recorded in 2024 amounted to:
Rp 1,13 Rp 433,38
Triliun | Trillion Miliar | Billion
Laporan Tahunan 2024
14 PT TIMAH Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Assessment GCG berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard
GCG Assessment Based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Predikat “Baik”
Predicate “Good”
Skor
Score 77,13
Perusahaan Sehat
Sound Company
Tingkat Kesehatan Perseroan untuk tahun 2024 peringkat
idA/Stable, sehingga Perseroan dapat dikategorikan sebagai
perusahaan BUMN “Sehat”.
The health rating of Company for the year 2024 is idA/Stable, classifying Company
as a “Healthy” State-Owned Enterprise (SOE).
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 15
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Laporan Tahunan 2024
16 PT TIMAH Tbk
Page 17
01
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Melalui karakter yang tangguh dan strategi
yang tepat, PT TIMAH Tbk terus melaju
meningkatkan kinerja Perseroan dengan
memperkuat fondasi bisnis serta senantiasa
mendorong dan mendukung keberlanjutan
pengembangan usaha untuk mencapai
keunggulan kompetitif.
Through strong character and the right strategy, PT TIMAH Tbk
continues to improve the Company’s performance by strengthening
business foundations and always encouraging and supporting
sustainable business development to achieve competitive
advantage.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 17
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
CAGR
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2020-2024
Description
(%)
Pendapatan Usaha
10.856.422 8.391.907 12.504.297 14.607.003 15.215.980 -8,09
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(8.025.961) (7.925.966) (9.978.260) (11.167.770) (14.096.099) -13,13
Cost of Revenue
Laba Bruto
2.830.461 465.941 2.526.037 3.439.233 1.119.881 26,09
Gross Profit
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
1.602.671 (446.698) 1.406.628 1.728.705 (269.760) - -
Profit/(Loss) Before Income Tax
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
1.186.697 (449.672) 1.041.563 1.302.843 (340.602) - -
Profit/(Loss) for The Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.186.646 (449.690) 1.041.484 1.302.795 (340.599) - -
Owner of the Parent Entity
Kepentingan NonPengendali
51 18 79 48 (3) - -
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.186.697 (449.672) 1.041.563 1.302.843 (340.602) - -
Total
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.207.579 (487.127) 1.189.382 1.368.236 (382.554) - -
Owner of the Parent Entity
Kepentingan NonPengendali
51 18 79 48 (3) - -
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.207.630 (487.109) 1.189.461 1.368.284 (382.557) - -
Total
Laba/(Rugi) Bersih per Saham Dasar/Dilusian dari:
Basic/Diluted Earnings/(Loss) per Share from:
Operasi yang Dilanjutkan
159 (60) 140 175 (45) - -
Continuing Operations
Dividen per Saham (Rp per Saham)
- - 41,95 61,23 - - -
Dividend per Share (Rp/Share)
EBITDA
2.711.511 684.255 2.371.467 3.179.120 1.159.498 23,66
Rata-Rata Tertimbang Saham Beredar
7.445.753.454 7.445.753.454 7.445.753.454 7.445.753.454 7.445.753.454 0,00 -
Weighted Average of Outstanding Shares
Laporan Tahunan 2024
18 PT TIMAH Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
CAGR
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020 2020-2024
Description
(%)
Aset Lancar
6.028.012 5.519.345 5.634.787 7.424.045 6.557.264 -2,08
Current Assets
Aset Tidak Lancar
6.771.564 7.334.091 7.432.189 7.266.944 7.960.436 -3,96
Non-Current Assets
Jumlah Aset
12.799.576 12.853.277 13.066.976 14.690.989 14.517.700 -3,10
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
2.715.491 3.982.242 2.547.165 5.685.990 5.865.165 -17,51
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2.634.106 2.628.686 3.477.908 2.696.579 3.712.399 -8,22
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
5.349.597 6.610.928 6.025.073 8.382.569 9.577.564 -13,55
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
7.449.979 6.242.349 7.041.903 6.308.420 4.940.136 10,82
Total Equity
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah, unless otherwise stated
CAGR
Uraian
2024 2023 2022* 2021* 2020* 2020-2024
Description
(%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh/(Digunakan)
untuk Aktivitas Operasi
2.499.553 681.969 2.951.616 3.713.282 4.753.740 -14,85
Net Cash Flows Provided from/(Used in) Operating
Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh untuk Aktivitas
Investasi (428.555) (651.215) (817.360) (772.616) (1.177.817) -22,33
Net Cash Flows Provided from Investing Activities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan)/Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan
(1.594.337) 292.957 (2.695.747) (1.970.105) (4.382.635) -22,34
Net Cash Flows Provided from/(Used in) Financing
Activities
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of 1.526.601 1.209.227 1.782.262 807.300 1.599.370 -1,16
the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
1.988.254 1.526.601 1.209.227 1.782.262 807.300 25,27
Cash and Cash Equivalents at the end of the Year
*)Direklasifikasi
*)Reclassified
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 19
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIOS
Uraian
Satuan 2024 2023 2022 2021 2020
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
% 222 139 221 131 112
Current Ratio
Rasio Cepat
% 73 38 47 31 14
Quick Ratio
Perputaran Kas
% 546 550 1.034 820 1.885
Cash Turn Over
Rasio Perputaran Jumlah Aset
% 85 65 96 99 105
Total Assets Turnover Ratio
Collection Period Hari
30 39 42 38 34
Days
Perputaran Persediaan Hari
150 157 135 121 141
Inventory Turnover Days
Perputaran Total Aset
% 85 65 96 99 105
Total Assets Turnover
Rasio Ekuitas terhadap Aset
% 58 49 54 43 34
Equity to Asset Ratio
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Pendapatan per Lembar Saham (Rp/Saham)
159 (60) 140 175 (46)
Revenue per Share (Rp/Share)
Margin Laba Bruto
% 26,07 5,55 20,20 23,55 7,36
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha
% 16,17 (6,27) 11,22 15,33 1,43
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
% 10,93 (5,36) 8,33 8,92 (2,24)
Net Profit Margin
Margin EBITDA
% 24.98 8,15 18,97 21,76 7,62
EBITDA Margin
Rasio EBITDA terhadap Bunga
x 13,19 3,34 11,44 9,33 1,91
EBITDA to Interest Coverage Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas
% 15,93 (7,20) 14,79 20,65 (6,89)
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Total Aset
% 9,27 (3,50) 7,97 8,87 (2,35)
Return on Assets
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Kelipatan Pembayaran Bunga
x 13,19 3,34 11,44 9,33 1,91
Times Interest Earned Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
% 71,81 105,90 85,56 132,88 193,87
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
% 41,80 51,43 46,11 57,06 65,97
Liabilities to Assets Ratio
Laporan Tahunan 2024
20 PT TIMAH Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
GRAFIK KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE CHART
Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Revenue Profit (Loss) for the year
(Dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah)
15.215,98 14.607,00 12.504,30 8.391,91 10.856,42 -340,60 1.302,84 1.041,56 -449,67 1.186,70
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Jumlah Aset
Comprehensive Profit (Loss) for the Year Total Assets
(Dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah) | (in Billion Rupiah)
-382,56 1.368,28 1.189,46 -487,11 1.207.58 14.517,70 14.690,99 13.066,98 12.853,28 12.799,58
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 21
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(Dalam Miliar Rupiah) | (in Million Rupiah) (Dalam Miliar Rupiah) | (in Million Rupiah)
9.577,56 8.382,57 6.025,07 6.610,93 5.349,60 4.940,14 6.308,42 7.041,90 6.242,35 7.449,98
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Return on Asset Return on Equity
(Persentase) | (Percentage) (Persentase) | (Percentage)
-2,35 8,87 7,97 -3,50 9,27 -6,89 20,65 14,79 -7,20 15,93
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laporan Tahunan 2024
22 PT TIMAH Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENT
Uraian Satuan
2024 2023 2022 2021 2020
Description Unit
Segmen Pertambangan Timah
Tin Mining Segment
Produksi Bijih Timah Ton
19.437 14.855 20.079 24.670 39.757
Tin Ore Production Tonnes
Produksi Logam Timah Metrik Ton
18.915 15.340 19.825 26.465 45.698
Tin Metal Production Metric Tonnes
Penjualan Logam Timah Metrik Ton
17.507 14.385 20.805 26.602 55.782
Tin Metal Sales Metric Tonnes
Segmen Pertambangan Batu Bara
Coal Mining Segment
Produksi Batu Bara Ton
394.771 438.483 408.550 398.888 105.912
Coal Production Tonnes
Penjualan Batu Bara Ton
368.953 659.179 247.597 334.975 148.587
Coal Sales Tonnes
Segmen Konstruksi
Construction Segment
Pembangunan Kapal Baru dan
Konstruksi Lainnya
Unit 6 27 9 21 6
New Ship Building and Other
Construction
Reparasi Kapal
Unit 52 78 74 46 43
Ship Reparation
Perawatan Kapal
Unit - - 17 37 34
Ship Maintenance
Angkutan Laut
Unit - 8 4 5 5
Sea Transportation
Segmen Industri
Industry Segment
Produksi
Production
Tin Chemical Ton
7.521 6.563 6.216 7.080 4.533
Tonnes
Tin Solder Ton
537 611 541 576 809
Tonnes
Jumlah Ton
8.058 7.174 6.757 7.656 5.342
Total Tonnes
Penjualan
Sales
Tin Chemical Ton
6.511 6.140 6.880 7.386 4.905
Tonnes
Tin Solder Ton
554 630 568 604 758
Tonnes
Jumlah Ton
7.065 6.770 7.448 7.990 5.662
Total Tonnes
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 23
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT
Uraian
Satuan 2024 2023 2022 2021 2020
Description
PT Timah Karya Persada Properti
Familia Urban – Rumah
Unit 208 140 226 208 57
Familia Urban – House
Familia Urban – Ruko
Unit 2 12 6 3 30
Familia Urban – Shop House
Payon Ponca Unit - - 1 6 2
PT Timah Agro Manunggal
Penjualan Sapi Ekor
154 142 202 170 140
Cattle Sales Cow
Jasa Penataan Lahan Hektare
- - - - -
Land Structuring Service Hectare
Jasa Penanaman dan Pemeliharaan Hektare
313 211 205 186 293
Cultivation and Preservation Service Hectare
Pengolahan Kompos Hektare
- 7 646 317 226
Compost Processing Hectare
Serai Wangi
Kilogram 24 22 333 939 -
Citronella
Pengelolaan Kampung Reklamasi Orang
1.247 5.893 6.355 - -
Reclamation Village Management Person
PT Timah Investasi Mineral
Bijih Nikel
Produksi Ton 359.999 262.311 318.067 363.694 216.135
Nickel Ore
Production
Pasir Silika
m3 383.880 262.026 220.575 236.440 -
Silica Sand
Bijih Nikel
Ton 359.997 273.254 396.291 376.476 293.842
Penjualan Nickel Ore
Sales Pasir Silika
m3 411.759 262.026 220.575 236.440 274.712
Silica Sand
Laporan Tahunan 2024
24 PT TIMAH Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
INFORMASI KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE INFORMATION
Kode saham: TINS
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Code: TINS
Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Volume
(Rp/lembar saham) Beredar (Rp)
Perdagangan
Periode Stock Price (Rp/Share) (lembar saham) Market
(lembar saham)
Period Number of Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Outstanding Share (Rp)
Opening Highest Lowest Closing (Share)
(Share)
2024
Triwulan I
645 955 520 830 7.447.753.454 1.747.603.700 6.181.635.366.820
1st Quarter
Triwulan II
830 1.095 780 875 7.447.753.454 2.967.252.500 6.516.784.272.250
2nd Quarter
Triwulan III
875 1.185 880 1.155 7.447.753.454 2.047.584.800 8.602.155.239.370
3rd Quarter
Triwulan IV
1.155 1.575 995 1.070 7.447.753.454 2.602.874.300 7.969.096.195.780
4th Quarter
2023
Triwulan I
1.170 1.335 935 1.030 7.447.753.454 819.090.600 7.671.186.057.620
1st Quarter
Triwulan II
1.030 1.045 870 885 7.447.753.454 446.793.800 6.591.261.806.790
2nd Quarter
Triwulan III
885 1.020 775 790 7.447.753.454 657.845.000 5.883.725.228.660
3rd Quarter
Triwulan IV
790 815 605 645 7.447.753.454 548.414.700 4.803.800.977.830
4th Quarter
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2023-2024
Stock Price Movement 2023-2024
Dalam Rupiah
In Rupiah
9.000 450.000.000
8.000 400.000.000
7.000 350.000.000
6.000 300.000.000
5.000 250.000.000
4.000 200.000.000
3.000 150.000.000
2.000 100.000.000
1.000 50.000.000
0 0
02/01/23
02/02/23
02/03/23
02/04/23
02/05/23
02/06/23
02/07/23
02/08/23
02/09/23
02/10/23
02/11/23
02/12/23
02/01/24
02/02/24
02/03/24
02/04/24
02/05/24
02/06/24
02/07/24
02/08/24
02/09/24
02/10/24
02/11/24
02/12/24
Volume Perdagangan Saham TINS Harga Saham TINS IHSG
Trading Volume of TINS Shares TINS Share Price
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 25
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON TEMPORARY
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) SUSPENSION OF STOCK TRADING AND/OR
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN STOCK DELISTING
SAHAM (DELISTING)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah Until December 31, 2024, the Company had never been
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap subject to any sanctions that affected stock trading
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat activities on the Stock Exchange where the Company
Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan listed and traded its shares, neither trading suspension
saham, baik penghentian sementara perdagangan saham nor stock delisting. Therefore, there is no information
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham regarding the impact of stock trading suspension and/
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi or stock delisting that can be presented in this Annual
terkait dampak dari penghentian sementara perdagangan Report.
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE ACTIONS
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not carry out any corporate
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, actions that resulted in changes to its shares, such
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan as stock splits, reverse stock splits, bonus shares, or
saham (reverse stock), saham bonus, serta perubahan changes in the nominal value of shares. Therefore, there
nilai nominal saham. Dengan demikian tidak terdapat is no information available regarding the implementation
informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio date of corporate actions, stock split ratio, reverse stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham split, stock dividends, bonus shares, the number of
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek issued convertible securities, changes in nominal value
konversi yang diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, of shares, the number of outstanding shares before and
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, after the corporate actions, the number of exercised
jumlah efek konversi yang dilaksanakan, dan harga saham convertible securities, and the stock price before and
sebelum dan sesudah aksi korporasi, yang dapat disajikan after the corporate actions that can be presented in
dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
26 PT TIMAH Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK DAN/ATAU OBLIGASI
KONVERSI YANG MASIH BEREDAR
INFORMATION ON OUTSTANDING BONDS, SUKUK AND/OR
CONVERTIBLE BONDS
Perseroan telah menerbitkan obligasi sebanyak 2 (dua) The Company issued bonds twice, the first issuance
kali, pertama adalah Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap was Shelf-Registered Bonds I Phase I of Timah Year
I Tahun 2017 Seri A dan Seri B pada tanggal 28 September 2017 Series A and Series B on September 28, 2017, with
2017 dengan tanggal jatuh tempo masing-masing yakni maturity dates of September 28, 2020, for Series A and
tanggal 28 September 2020 untuk Seri A dan tanggal 28 September 28, 2022, for Series B. The second issuance
September 2022 untuk Seri B. Kemudian yang kedua adalah was Shelf-Registered Bonds I Phase II of Timah Year 2019
Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Seri A Series A and Series B on August 15, 2019, with maturity
dan Seri B pada tanggal 15 Agustus 2019 dengan tanggal dates of August 15, 2022, for Series A and August 15,
jatuh tempo masing-masing yakni tanggal 15 Agustus 2022 2024, for Series B.
untuk Seri A dan tanggal 15 Agustus 2024 untuk Seri B.
Selain itu, Perseroan juga telah menerbitkan sukuk ijarah Furthermore, the Company also issued Sukuk Ijarah
sebanyak 2 (dua) kali, pertama adalah Sukuk Ijarah twice, the first issuance was Shelf-Registered Sukuk
Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri A dan Seri Ijarah I Phase I of Timah Year 2017 Series A and Series B
B pada tanggal 28 September 2017 dengan tanggal jatuh on September 28, 2017, with maturity dates of September
tempo masing-masing yakni tanggal 28 September 2020 28, 2020, for Series A and September 28, 2022, for
untuk Seri A dan tanggal 28 September 2022 untuk Seri B. Series B. The second issuance was Shelf-Registered
Kemudiaan yang kedua adalah Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sukuk Ijarah I Phase II of Timah Year 2019 Series A on
Timah Tahap II Tahun 2019 Seri A pada tanggal 15 Agustus August 15, 2019, with a maturity date of August 15, 2024.
2019 dengan tanggal jatuh tempo yakni tanggal 15 Agustus
2024.
Kedua obligasi dan sukuk ijarah tersebut, telah lunas Both the bonds and sukuk ijarah had been fully settled
sesuai dengan tanggal jatuh tempo yang telah ditentukan according to their respective maturity dates, as detailed
sebagaimana yang terlampir dalam bab Profil Perusahaan in the Company Profile section of this Annual Report.
pada Laporan Tahunan ini. Dengan demikian, tidak terdapat Therefore, there is no outstanding information regarding
informasi mengenai obligasi, sukuk dan/atau obligasi bonds, sukuk, and/or convertible bonds in this Annual
konversi yang masih beredar (outstanding) pada Laporan Report.
Tahunan ini.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 27
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Adapun, Perseroan telah menerbitkan Medium Term Notes Furthermore, the Company issued Medium Term Notes
(MTN) sebanyak 1 (satu) kali dan masih beredar, yakni (MTN) once, which is still outstanding, namely Medium
Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022 pada Term Notes I of PT TIMAH Tbk Year 2022, issued on
tanggal 5 Oktober 2022, dengan rincian sebagaimana October 5, 2022, with details provided in the following
terlampir berikut ini. section.
Nilai Outstanding
Tanggal Tenor (Tahun) Harga
Uraian Mata Uang Nilai (Rp Juta) per 31 Desember 2023
Penerbitan Tenure (Year) Penawaran
Description Currency Amount (Rp Million) Outstanding Value per
Issuance Date Offering Price
December 31, 2023
Medium
Term Notes
I PT TIMAH
Tbk Tahun 5 Oktober 100% dari nilai
2022 2022 3 Rp 626.000 391.25 nominal
Medium Term October 5, 2022 100% of face value
Notes I of PT
TIMAH Tbk Year
2022
INFORMASI SUMBER PENDANAAN INFORMATION ON OTHER SOURCES OF FUNDING
LAINNYA
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat sumber Until the end of 2024, the Company did not obtain any
pendanaan lainnya berupa Penyertaan Modal Negara (PMN) other sources of funding in the form of State Capital
yang diperoleh Perseroan, dengan demikian tidak terdapat Participation (PMN). Therefore, there is no information
informasi mengenai sumber pendanaan lainnya yang dapat on other sources of funding that can be presented in
disajikan pada Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
28 PT TIMAH Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Rating Wali Amanat
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
2024 2023
5 Oktober idA
Belum Lunas idA
2025 7,20 dari/Pefindo BNI
Not Yet Paid Off dari Pefindo
October 5, 2025 idA from/Pefindo
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 29
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS 2024
JANUARI | JANUARY
15 Januari 2024
January 15, 2024
Perseroan bekerja sama dengan TNI, khususnya Kodim 0431
Bangka Barat, membangun dua unit sumur bor di Kecamatan
Muntok, Kabupaten Bangka Barat, untuk meningkatkan akses
air bersih bagi masyarakat.
Company collaborated with the Indonesian National Armed
Forces (TNI), specifically Kodim 0431 West Bangka, to build
two bore wells in Muntok Subdistrict, West Bangka Regency, to
improve access to clean water for the community.
FEBRUARI | FEBRUARY
1 Februari 2024 29 Februari 2024
February 1, 2024 February 29, 2024
Pemerintah Kota Pangkalpinang memberikan penghargaan Perseroan dan Polda Kepulauan Riau jalin kerja sama dalam
kepada Perseroan atas kontribusinya dalam mendukung pengamanan Objek Vital Nasional yang ditandai dengan
pembangunan kota melalui kesadaran dan kepatuhan dalam penandatanganan dan penyerahan Pedoman Kerja Teknis
pembayaran pajak daerah. Penghargaan tersebut diserahkan (PKT) Tahun 2024 tentang objek vital nasional dan objek
oleh Penjabat (Pj) Wali Kota Pangkalpinang, Lusje Anneke vital tertentu.
Tabalujan, kepada Kepala Divisi Akuntansi PT TIMAH Tbk, Company and Riau Islands Regional Police established a
Dian Syafitri, di Smart Room Center (SRC) Kantor Wali Kota partnership for the security of National Vital Objects, marked by
Pangkalpinang.
Pangkalpinang City Government awarded the Company for the signing and handover of the 2024 Technical Work Guidelines
its contribution to support the city’s development through (PKT) on national and specific vital objects.
awareness and compliance in paying local taxes. The award
was presented by Acting Mayor of Pangkalpinang, Lusje Anneke
Tabalujan, to PT TIMAH Tbk Head of Accounting Division, Dian
Syafitri, at the Smart Room Center (SRC) of Pangkalpinang
Mayor’s Office.
Laporan Tahunan 2024
30 PT TIMAH Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
MARET | MARCH
5 Maret 2024 5 Maret 2024
March 5, 2024 March 5, 2024
Perseroan dan Polda Kepulauan Bangka Belitung menjalin Dewan Pengawas KPK Kunjungi Perseroan untuk Membahas
kerja sama dalam pengamanan Objek Vital Nasional, yang Hasil Kajian Kerentanan Korupsi.
ditandai dengan penandatanganan serta penyerahan The Supervisory Board of the Corruption Eradication
Pedoman Kerja Teknis (PKT) Tahun 2024 terkait pengamanan Commission (KPK) visited the Company to discuss the findings
objek vital nasional dan objek vital tertentu.
of a Corruption Vulnerability Study.
Company and Bangka Belitung Islands Regional Police
established a partnership for the security of National Vital
Objects, marked by the signing and handover of the 2024
Technical Work Guidelines (PKT) regarding the security of
national and specific vital objects.
19 Maret 2024
March 19, 2024
Perseroan bersama Kejaksaan Tinggi Kepulauan Bangka Belitung dan
Kejaksaan Negeri di wilayah Bangka Belitung menandatangani perjanjian
kerja sama terkait Penanganan Masalah Hukum di Bidang Perdata dan Tata
Usaha Negara (Perdatun).
Perseroan, together with the High Prosecutor’s Office of Bangka Belitung
Islands and the District Prosecutor’s Offices in Bangka Belitung region, signed
a cooperation agreement on the Handling of Legal Issues in the Civil and State
Administrative Fields (Perdatun).
APRIL
17 April 2024
April 17, 2024
Asisten Deputi Bidang Industri Mineral dan Batu Bara Kementerian BUMN,
Muhammad Khoerur Roziqin, bersama Direktur Keuangan MIND ID, Akhmad
Fazri, melakukan kunjungan kerja ke PT TIMAH Tbk.
The Assistant Deputy for the Mineral and Coal Industry at the Ministry of State-
Owned Enterprises (SOEs), Muhammad Khoerur Roziqin, along with MIND ID’s
Director of Finance, Akhmad Fazri, conducted a working visit to PT TIMAH Tbk.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 31
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
MEI | MAY
8 Mei 2024 27 Mei 2024
May 8, 2024 May 27, 2024
Perseroan telah menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Sekretaris Jenderal Dewan Ketahanan Nasional Kunjungi
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 di Jakarta pada 8 Mei 2024, Perseroan, Direktur Operasi dan Produksi jelaskan upaya
yang menetapkan perubahan susunan Direksi. pengelolaan lingkungan Perseroan.
Company organized the Annual General Meeting of The Secretary General of the National Resilience Council visited
Shareholders (AGMS) for the 2023 Fiscal Year in Jakarta on May Company, where the Director of Operations and Production
8, 2024, which approved changes to the Board of Directors. explained the Company’s environmental management efforts.
JUNI | JUNE
5 Juni 2024
June 5, 2024
Jadi pembicara dalam Indonesia Miner Conference & Exhibition 2024,
Perseroan paparkan kondisi pertimahan.
As a speaker at the Indonesia Miner Conference & Exhibition 2024, Company
presented insights on the tin industry.
10 Juni 2024 12 Juni 2024
June 10, 2024 June 12, 2024
Perseroan dan Lanal Dumai, Provinsi Riau, menandatangani
Town Hall Meeting Naskah Kesepakatan Bersama (NKB), yang ditandatangani
oleh General Manager Produksi Perseroan, Ryan Andri, dan
Danlanal Dumai, Kolonel Laut (P) Boy Yopi Hamel, M.Tr. Hanla.,
M.M., di Lanal Dumai.
Company and Lanal Dumai, Riau Province, signed a Joint
Agreement Document (NKB), which was signed by Company’s
General Manager of Production, Ryan Andri, and Commander
of Lanal Dumai, Colonel (Navy) Boy Yopi Hamel, M.Tr. Hanla.,
M.M., at Lanal Dumai.
Laporan Tahunan 2024
32 PT TIMAH Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
13 Juni 2024 26 Juni 2024
June 13, 2024 June 26, 2024
Perseroan dan Yunnan Tin mengadakan pertemuan strategis Panja Timah Kunjung Site Produksi Perseroan.
untuk membahas tiga aspek sinergis dalam industri timah.
Pertemuan yang berlangsung di Indonesia ini bertujuan untuk Panja Timah Visits Company Production Site.
memperkuat kerja sama dalam stabilisasi pasar, keberlanjutan
industri, serta penerapan praktik pertambangan yang
bertanggung jawab.
Company and Yunnan Tin held a strategic meeting to discuss
three synergistic aspects in the tin industry. The meeting, which
took place in Indonesia, aimed to strengthen cooperation
in market stabilization, industry sustainability, and the
implementation of responsible mining practices.
JULI | JULY
29 Juli 2024 31 Juli 2024
July 29, 2024 July 31, 2024
Direktur Utama Perseroan Ahmad Dani Virsal dan Kepala Perseroan meminta pendampingan hukum kepada Jaksa
Stasiun Bumi Bangka Belitung Bakamla RI, Letkol Marinir Setya Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (Jamdatun)
Budi Wiranto menandatangani Naskah kesepakatan bersama Kejaksaan RI untuk memperkuat aspek hukum dalam kegiatan
tentang pembinaan dan pengamanan di Wilayah Izin Usaha operasional Perseroan. Permintaan ini dilakukan sebagai
Pertambangan (WIUP) Perseroan di wilayah Perairan Laut langkah strategis dalam memastikan kepatuhan terhadap
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. regulasi serta mengantisipasi potensi permasalahan hukum
President Director of Company, Ahmad Dani Virsal, and Head of di sektor pertambangan.
Bangka Belitung Earth Station of Indonesian Maritime Security Company requested legal assistance from the Deputy Attorney
Agency (Bakamla), Marine Lieutenant Colonel Setya Budi General for Civil and State Administration (Jamdatun) of the
Wiranto, signed a Joint Agreement Document on development Indonesian Attorney General’s Office to strengthen legal
and security within the Company’s Mining Business License aspects in the Company’s operational activities. This request
Area (WIUP) in the marine waters of Bangka Belitung Islands was made as a strategic step to ensure regulatory compliance
Province. and anticipate potential legal issues in the mining sector.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 33
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
AGUSTUS | AUGUST
1 Agustus 2024 2 Agustus 2024
August 1, 2024 August 2, 2024
Direktur Utama Perseroan dan Kepala Kejaksaan Tinggi Dalam rangka memperingati HUT ke-48, PT TIMAH Tbk
Kepulauan Riau menandatangani kerja sama tentang mengawali perayaan dengan menggelar Bulan Bakti bertajuk
Penanganan Masalah Hukum Bidang Perdata dan Tata Usaha Menjaga Asa, Memberi Manfaat untuk Masyarakat. Kegiatan
Negara. ini dilakukan di berbagai wilayah operasional perusahaan
Company President Director and the Head of Riau Islands High dengan tujuan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat.
Prosecutor’s Office signed a cooperation agreement on the To commemorate its 48th anniversary, PT TIMAH Tbk launched
Handling of Legal Issues in the Civil and State Administration Bulan Bakti (Service Month) initiative under the theme
Fields. “Maintaining Hope, Providing Benefits for the Community.” This
program was carried out across various operational areas to
deliver real benefits to the community.
14 Agustus 2024 26 Agustus 2024
August 14, 2024 August 26, 2024
Perseroan berhasil melunasi Obligasi Berkelanjutan I dan MIND ID perkuat posisi di pasar global, Perseroan dan
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2020 tepat waktu Yunnan Tin jalin kerja sama untuk memperkuat daya saing
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga dan menciptakan ekosistem industri yang lebih berkelanjutan.
kredibilitas dan kepercayaan investor. To strengthen its global market position, MIND ID, in
Company successfully settled the Shelf-Registered Bonds I and collaboration with Company and Yunnan Tin, established a
Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase I Year 2020 on time as partnership to enhance competitiveness and create a more
part of the Company’s commitment to maintaining credibility sustainable industrial ecosystem.
and investor trust.
Laporan Tahunan 2024
34 PT TIMAH Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
28 Agustus 2024 28 Agustus 2024
August 28, 2024 August 28, 2024
Berkolaborasi dengan Kejaksaan Negeri (Kejari) Karimun Sebagai bentuk komitmen dalam mengimplementasikan Good
dalam menggelar workshop Tata Kelola Pertambangan Timah Corporate Governance (GCG), Perseroan menggelar Vendor
di Kundur, Perseroan berupaya meningkatkan pemahaman Gathering 2024 dengan fokus pada mitigasi risiko hukum
aspek hukum dalam operasional pertambangan. dalam pengadaan barang dan jasa.
Collaborating with Karimun District Attorney’s Office (Kejari As part of its commitment to implementing Good Corporate
Karimun), the Company organized a Tin Mining Governance Governance (GCG), Company held the 2024 Vendor Gathering,
Workshop in Kundur, aiming to improve legal understanding focusing on legal risk mitigation in goods and services
in mining operations. procurement.
SEPTEMBER
10 September 2024 19 September 2024
September 10, 2024 September 19, 2024
Perseroan memberikan perlindungan jaminan sosial Unit Pengumpulan Zakat (UPZ) PT TIMAH Tbk menyerahkan
ketenagakerjaan kepada hampir seribu nelayan di wilayah bantuan modal dan tenda kepada pelaku usaha sebagai upaya
operasional perusahaan sebagai bentuk kepedulian terhadap mendorong kesejahteraan mustahik. Kegiatan ini dilakukan
kesejahteraan masyarakat pesisir. di wilayah operasional perusahaan dengan tujuan membantu
Company provided social security protection for nearly a usaha kecil agar lebih berkembang dan berdaya saing.
thousand fishermen in its operational areas as a demonstration The Zakat Collection Unit (UPZ) of PT TIMAH Tbk distributed
of its commitment to the well-being of coastal communities. capital assistance and tents to business owners as an effort to
support the welfare of mustahik. This initiative was carried out
in the Company’s operational areas to help small businesses
grow and become more competitive.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 35
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
OKTOBER | OCTOBER
4 Oktober 2024 8 Oktober 2024
October 4, 2024 October 8, 2024
Workshop Tata Kelola Pertambangan Timah kembali digelar, Pe r s e ro a n m e n d u k u n g ke m a j u a n U M K M d e n g a n
PT TIMAH Tbk bekerja sama dengan Kejaksaan Negeri Bangka berpartisipasi dalam Workshop Empowering Local Brand yang
Barat untuk memberikan wawasan kepada karyawan mengenai diselenggarakan bersama Rumah BUMN Bangka Belitung.
aspek hukum dalam industri pertambangan. Kegiatan ini Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pelaku
bertujuan untuk memperkuat pemahaman terkait regulasi dan UMKM dalam memperkuat merek lokal agar lebih kompetitif
kepatuhan hukum guna mendukung operasional perusahaan di pasar.
yang lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab. Company supported MSME development by participating in the
PT TIMAH Tbk, collaborated with West Bangka District Attorney’s Empowering Local Brand Workshop, organized in collaboration
Office, reorganized The Tin Mining Governance Workshop to with Rumah BUMN Bangka Belitung. This initiative aimed to
educate employees on legal aspects of the mining industry. This enhance the capacity of MSME entrepreneurs in strengthening
event aimed to strengthen understanding of regulations and local brands to become more competitive in the market.
legal compliance to support more sustainable and responsible
company operations.
17 Oktober 2024 24 Oktober 2024
October 17, 2024 October 24, 2024
Perseroan mendukung Gerakan Penanaman Satu Juta Pohon Perseroan menjalin kerja sama dengan Kejaksaan Tinggi
di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai bagian dari Jawa Barat untuk memperkuat tata kelola perusahaan, yang
komitmennya terhadap pelestarian lingkungan. Kegiatan ditandai dengan penandatanganan perjanjian di tahun 2024.
ini dilakukan untuk menghijaukan kembali kawasan yang Kerja sama ini bertujuan untuk meningkatkan kepatuhan
terdampak aktivitas pertambangan serta meningkatkan hukum, mengoptimalkan pengelolaan risiko, serta mendukung
kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga ekosistem. transparansi dalam operasional Perseroan.
Company contributed to the One Million Trees Planting Company established a partnership with West Java High
Movement in Bangka Belitung Islands Province as part of its Prosecutor’s Office to enhance corporate governance, marked
commitment to environmental conservation. This initiative was by the signing of an agreement in 2024. This collaboration
undertaken to rehabilitate areas affected by mining activities aimed to improve legal compliance, optimize risk management,
and raise public awareness of the importance of ecosystem and support transparency in company operations.
preservation.
Laporan Tahunan 2024
36 PT TIMAH Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
30 Oktober 2024
October 30, 2024
Perseroan menggelar rapat koordinasi dengan mitra usaha
penambangan KIP dan PIP yang dilaksanakan di Graha Timah
Pangkalpinang.
Company held a coordination meeting with KIP and PIP mining
business partners at Graha Timah Pangkalpinang.
NOVEMBER
9 November 2024
November 9, 2024
Direktorat Kepolisian Perairan dan Udara (Polairud) Polda Kepulauan Bangka
Belitung bekerja sama dengan Perseroan dalam kegiatan transplantasi
terumbu karang untuk menjaga ekosistem laut. Kegiatan ini dilakukan sebagai
upaya rehabilitasi kawasan perairan yang terdampak serta meningkatkan
keberlanjutan sumber daya laut.
The Directorate of Water and Air Police (Polairud) of Bangka Belitung Islands
Regional Police collaborated with the Company in a coral reef transplantation
initiative to preserve the marine ecosystem. This activity was carried out as an
effort to rehabilitate affected waters and enhance the sustainability of marine
resources.
11 November 2024 22 November 2024
November 11, 2024 November 22, 2024
PT TIMAH Tbk, diwakili oleh Direktur Pengembangan Usaha Perseroan menggelar Public Expose sebagai bentuk
– Dicky Octa Zahriadi hadir menjadi speaker pada sesi in keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan
conversation with CEOs, bersama dengan Maruano Pero – masyarakat terkait kinerja serta strategi perusahaan. Dalam
OMSA, Raj Chg – MMR, Yong Cai – Gaungxi Hauxi, Luke Liu kesempatan ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk
– Yunnan Tin Listed, Huanqun Zhang – Gejiu Qiando, dan terus berbenah dan meningkatkan performa bisnis guna
dimoderatori oleh John Jonson – CRU Beijing dan Helen Prince menjaga keberlanjutan serta daya saing di pasar global.
– ITA dalam acara Konferensi tahunan yang diselenggarakan Company held a Public Expose as a means of ensuring
oleh International Tin Associate (ITA), Asia Tin Week, tahun ini transparency to shareholders and the public regarding its
bertema “Securing Sustainable Tin Supply through Innovation
and Collaboration” diselenggarakan di Shanghai, pada tanggal performance and corporate strategies. During this opportunity,
6-8 November. Company reaffirmed its commitment to continuous
PT TIMAH Tbk, represented by Director of Business Development improvement and business performance enhancement to
– Dicky Octa Zahriadi, participated as a speaker in the “In maintain sustainability and competitiveness in the global
Conversation with CEOs” session alongside Maruano Pero – market.
OMSA, Raj Chg – MMR, Yong Cai – Guangxi Hauxi, Luke Liu
– Yunnan Tin Listed, and Huanqun Zhang – Gejiu Qiando. The
session was moderated by John Jonson – CRU Beijing and Helen
Prince – ITA during the International Tin Association (ITA) annual
conference, Asia Tin Week, which was held in Shanghai from
November 6-8 under the theme “Securing Sustainable Tin
Supply through Innovation and Collaboration”.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 37
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
25 November 2024 26 November 2024
November 25, 2024 November 26, 2024
PT TIMAH Tbk (IDX:TINS) bersama PT Xinyi Glass Indonesia Perseroan mendukung pelaksanaan Temu Nasional Tahunan
berkolaborasi dalam kerja sama strategis dengan X dan Workshop Mata Kuliah VIII FORKOPINDO 2024 sebagai
penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU). bagian dari komitmennya dalam pengembangan dan
Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Pengembangan penelitian di sektor pertambangan.
Usaha PT TIMAH Tbk, Dicky Octa Zahriadi dan Jia Ao, Director Company supports the implementation of the X Annual
PT Xinyi Glass Indonesia. National Meeting and VIII FORKOPINDO 2024 Course Workshop
PT TIMAH Tbk. (IDX: TINS) and PT Xinyi Glass Indonesia entered as part of its commitment to development and research in the
into a strategic partnership with the signing of a Memorandum mining sector.
of Understanding (MoU). The MoU was signed by PT TIMAH
Tbk’s Director of Business Development, Dicky Octa Zahriadi,
and Jia Ao, Director of PT Xinyi Glass Indonesia.
DESEMBER | DECEMBER
6 Desember 2024
December 6, 2024
Perseroan bekerja sama dengan Pemerintah Kabupaten Belitung Timur
melaksanakan Program Makan Bergizi dan Penyuluhan Gizi di SDN 21 Gantung,
Belitung Timur. Kegiatan ini dihadiri oleh Direktur Utama Perseroan, Ahmad
Dani Virsal, Wakil Bupati Belitung Timur, Sekretaris Daerah, unsur Forkopimda,
dan Ketua DPRD Belitung Timur. Tujuan program ini adalah untuk meningkatkan
asupan gizi siswa dan mendukung program pemerintah dalam menanggulangi
stunting.
Company, in collaboration with East Belitung Regency Government, implemented
the Nutritious Meal Program and Nutrition Counseling at SDN 21 Gantung,
East Belitung. The event was attended by Company’s President Director,
Ahmad Dani Virsal, the Deputy Regent of East Belitung, the Regional Secretary,
Forkopimda representatives, and the Chairman of East Belitung Regional House
of Representatives (DPRD). The program aimed to improve students’ nutritional
intake and support the government’s initiative to combat stunting.
7 Desember 2024
December 7, 2024
Perseroan melaksanakan pelepasan ribuan bibit kepiting bakau di perairan
Kundur dan Karimun. Kegiatan ini dihadiri oleh Division Head HSE dan
Sustainability Perseroan, Ruddy Nursalam, bersama kelompok nelayan dan
masyarakat setempat. Tujuan utama dari program ini adalah menjaga populasi
kepiting bakau agar dapat berkembang secara alami, sekaligus memberikan
dampak ekonomi positif bagi nelayan.
Company released thousands of mangrove crab seedlings in the waters of
Kundur and Karimun. The event was attended by Company’s Head of HSE
and Sustainability Division, Ruddy Nursalam, along with local fishermen and
community members. The main objective of this initiative was to preserve the
natural growth of mangrove crab population, while also providing economic
benefits to local fishermen.
Laporan Tahunan 2024
38 PT TIMAH Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
11 Desember 2024 12 Desember 2024
December 11, 2024 December 12, 2024
Bekerja sama dengan Pemerintah Kabupaten Bangka Tengah, Bersama para pelajar di Kabupaten Bangka, Perseroan
Perseroan melaksanakan simulasi Program Makan Bergizi menanam 3.000 bibit mangrove di Pantai Takari sebagai
Gratis di SD Negeri 10 Pangkalan Baru, Desa Batu Belubang, bagian dari Program Sekolah Adiwiyata. Kegiatan ini bertujuan
Kabupaten Bangka Tengah, Provinsi Kepulauan Bangka menjaga wilayah pesisir dari abrasi serta mengedukasi pelajar
Belitung. Kegiatan ini dihadiri oleh Wakil Menteri Desa dan tentang pelestarian lingkungan.
Pembangunan Daerah Tertinggal, Ahmad Riza Patria, yang Alongside students in Bangka Regency, Company planted
meninjau langsung pelaksanaan program tersebut. 3,000 mangrove seedlings at Takari Beach as part of Adiwiyata
Collaborating with Central Bangka Regency Government, School Program. This initiative aimed to protect coastal areas
Company conducted a simulation of Free Nutritious Meal from erosion while educating students about environmental
Program at SD Negeri 10 Pangkalan Baru, Batu Belubang Village, conservation.
Central Bangka Regency, Bangka Belitung Islands Province.
The event was attended by Deputy Minister of Villages and
Development of Disadvantaged Regions, Ahmad Riza Patria,
who directly observed the program’s implementation.
13 Desember 2024 30 Desember 2024
December 13, 2024 December, 30 2024
Membangun Tanjung Ular Farm Estate di Kabupaten Bangka Perseroan menggelar penandatanganan balok timah dan
Barat, Perseroan berupaya dalam mendukung program pelepasan ekspor terakhir tahun ini secara hybrid di Gedung
ketahanan pangan nasional. Kawasan ini dikembangkan Majapahit Mentok dan Pelabuhan PT Timah Mentok.
untuk budidaya pertanian dan peternakan dengan melibatkan Company held a hybrid event for the signing of tin ingots and
masyarakat setempat guna meningkatkan kesejahteraan the final export release of the year at Majapahit Building Mentok
ekonomi.
and PT Timah Mentok Port.
Building the Tanjung Ular Farm Estate in West Bangka Regency,
Company strives to support the national food security program.
This area is developed for agricultural and livestock cultivation
by involving local communities to improve economic welfare.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 39
Page 40
Page 41
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Peran penting Manajemen PT TIMAH Tbk
dalam menjalankan amanah pengawasan dan
pengelolaan Perseroan secara harmonis, loyal,
serta adaptif, membuahkan pengembangan bisnis
yang terarah di tengah kondisi perekonomian
global dan nasional yang sedang memasuki masa
pemulihan.
The important role of the Management of PT TIMAH Tbk in carrying
out the mandate of supervision and management of the Company in
a harmonious, loyal, and adaptive manner, results in directed business
development in the midst of global and national economic conditions
that are entering a period of recovery.
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sebagai bagian dari
tanggung jawab
pengawasan, Dewan
Komisaris turut
memberikan arahan dan
nasihat strategis kepada
Direksi, guna mendukung
terciptanya tata kelola
yang sehat serta
pengelolaan risiko yang
efektif.
As part of its supervisory
responsibilities, the Board of
Commissioners also provides strategic
guidance and advice to the Board of
Directors to support the establishment
of sound governance and effective risk
management
M. ALFAN BAHARUDIN
KOMISARIS UTAMA | PRESIDENT COMMISSIONER
Laporan Tahunan 2024
42 PT TIMAH Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PEMEGANG SAHAM DAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan With praise and gratitude to God Almighty, we, the Board
Yang Maha Esa, perkenankanlah kami, Dewan Komisaris of Commissioners of PT TIMAH Tbk, hereby present our
PT TIMAH Tbk, menyampaikan laporan atas pelaksanaan report on the execution of our supervisory duties over the
tugas pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan management of the Company throughout the 2024 fiscal
selama Tahun Buku 2024. Laporan ini merupakan bentuk year. This report serves as an accountability statement
pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada para from the Board of Commissioners to the shareholders and
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas all stakeholders for the roles and responsibilities carried
peran dan tanggung jawab yang telah dijalankan sepanjang out during the year 2024.
tahun 2024.
Seiring dengan dinamika lingkungan usaha yang semakin Amid the increasingly complex business environment, the
kompleks, Dewan Komisaris terus memperkuat perannya Board of Commissioners continues to strengthen its role
melalui pengawasan yang terarah terhadap pelaksanaan through focused supervision of the implementation of the
kebijakan strategis dan kinerja operasional Perseroan. Company’s strategic policies and operational performance.
Pelaksanaan tugas pengawasan tersebut juga mencakup The execution of the supervisory duties also includes an
evaluasi atas efektivitas proses pengambilan keputusan, evaluation of the effectiveness of the decision-making
yang menjadi elemen krusial dalam menjaga stabilitas dan process, which serves as a critical element in maintaining
keberlanjutan usaha Perseroan. the stability and sustainability of the Company’s business.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pelaksanaan tugas As part of its oversight responsibilities, the Board of
pengawasan, Dewan Komisaris turut memberikan arahan Commissioners also provides strategic guidance and advice
dan nasihat strategis kepada Direksi, guna mendukung to the Board of Directors to support the establishment
terciptanya tata kelola yang sehat serta pengelolaan risiko of sound governance and effective risk management. In
yang efektif. Di samping itu, fokus pelaksanaan tugas addition, the supervisory function is focused on enhancing
pengawasan juga ditujukan pada peningkatan efektivitas the effectiveness of the internal control system and ensuring
sistem pengendalian internal dan keberhasilan pelaksanaan the successful implementation of business strategies that
strategi bisnis yang adaptif terhadap perubahan pasar dan are adaptive to market dynamics and external challenges.
tantangan eksternal.
Dengan dilandasi semangat kerja sama dan sinergi serta Guided by a spirit of collaboration and synergy, and driven
komitmen terhadap kepentingan jangka panjang para by a commitment to the long-term interests of shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, and other stakeholders, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris meyakini bahwa seluruh upaya dalam believes that all supervisory efforts undertaken throughout
pelaksanaan tugas pengawasan yang telah dilakukan 2024 have laid a critical foundation for fostering the
selama tahun 2024 menjadi fondasi penting dalam Company’s sustainable and competitive performance.
mendorong kinerja Perseroan yang berkelanjutan dan
berdaya saing.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW
TERHADAP PERKEMBANGAN EKONOMI ON ECONOMIC AND INDUSTRY
DAN INDUSTRI DEVELOPMENTS
Pada tahun 2024, dinamika perekonomian global masih In 2024, the dynamics of the global economy was haunted
diliputi oleh ketidakpastian yang tinggi. Meskipun terdapat by high uncertainty. Although there were signs of recovery
sinyal pemulihan di sejumlah sektor, ketegangan geopolitik in several sectors, prolonged geopolitical tensions, a
yang berkepanjangan, perlambatan perdagangan slowdown in international trade, and persistent inflation
internasional, dan inflasi yang belum sepenuhnya terkendali remained the main factors clouding the outlook for
masih menjadi faktor utama yang membayangi prospek global economic growth. The differing projections by the
pertumbuhan ekonomi dunia. Proyeksi Dana Moneter International Monetary Fund (IMF) and the World Bank,
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 43
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Internasional (IMF) dan Bank Dunia yang masing-masing at 3.2% and 2.6% global growth, respectively, indicated
mencatatkan pertumbuhan global sebesar 3,2% dan 2,6% diverging views on the pace of the ongoing recovery. The
mengindikasikan adanya perbedaan pandangan atas decline in global inflation was a positive factor, providing
kecepatan pemulihan yang sedang berlangsung. Penurunan monetary authorities with room to adjust interest rates in
inflasi global menjadi salah satu faktor positif, memberikan order to stimulate economic activity; however, protectionist
ruang bagi otoritas moneter untuk menyesuaikan suku policies and import tariffs continued to pose significant
bunga dalam rangka mendorong aktivitas ekonomi, namun challenges.
risiko kebijakan proteksionisme dan tarif impor tetap
menjadi tantangan tersendiri.
Di tengah ketidakpastian global tersebut, perekonomian Amid this global uncertainty, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan resiliensi yang patut diapresiasi. demonstrated a noteworthy resilience. With economic
Dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03% hingga growth reaching 5.03% as of the third quarter of 2024 and
triwulan III-2024 dan inflasi yang melandai secara signifikan, a significant decline in inflation, Indonesia remained on a
Indonesia tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang path of stable growth. Sustained domestic consumption,
stabil. Konsumsi domestik yang terjaga, peningkatan increased manufacturing activity, and positive trends in
aktivitas manufaktur, serta tren positif investasi dan investment and exports were the key pillars supporting the
ekspor menjadi pilar utama yang menopang kekuatan strength of the national economy. In such conditions, cross-
ekonomi nasional. Dalam kondisi seperti ini, sinergi lintas sectoral synergy was crucial to enhance competitiveness
sektor menjadi sangat krusial untuk meningkatkan daya and achieve inclusive and sustainable growth.
saing dan mewujudkan pertumbuhan yang inklusif serta
berkelanjutan.
Industri timah, sebagai salah satu sektor strategis, turut The tin industry, as one of the strategic sectors, had also
terdampak oleh dinamika ekonomi global dan nasional. been affected by global and national economic dynamics.
Permintaan global terhadap timah mengalami pemulihan Global demand for tin experienced a recovery in 2024,
pada tahun 2024, dengan proyeksi pertumbuhan sebesar with projected growth of 3% year-on-year, primarily
3% YoY, terutama didorong oleh Tiongkok dan kebutuhan driven by China and the needs of the technology industry.
industri teknologi. Namun, harga timah global menunjukkan However, global tin prices exhibited significant volatility
volatilitas signifikan akibat ketidakpastian makroekonomi due to macroeconomic uncertainties and market sentiment
dan sentimen pasar pasca pemilu di Amerika Serikat. following the U.S. presidential election. Trade policies and
Kebijakan perdagangan dan lonjakan nilai tukar dolar AS the surge in the U.S. dollar exchange rate also put pressure
turut menekan harga logam dasar, termasuk timah. on base metal prices, including tin.
Meski demikian, Indonesia, sebagai salah satu produsen Nevertheless, Indonesia, as one of the world’s leading tin
dan eksportir timah utama dunia, tetap memiliki posisi producers and exporters, continued to hold a strategic
strategis dalam industri global. Dengan kontribusi sekitar position in the global industry. Contributing around 13% of
13% dari total produksi timah dunia pada tahun 2024, total global tin production in 2024, Indonesia maintained
Indonesia mempertahankan peran penting meskipun its crucial role despite a decline in national output due to
mengalami penurunan produksi nasional akibat peningkatan increased enforcement against illegal mining and tighter
pengawasan terhadap tambang ilegal dan kebijakan export regulations. In this context, PT TIMAH Tbk played
ekspor yang lebih ketat. Dalam konteks ini, PT TIMAH a key role, with a production contribution of 18,915 metric
Tbk berperan sebagai entitas utama dengan kontribusi tons or approximately 37.9% of the national total, positioning
produksi sebesar 18.915 Mton atau sekitar 37,9% dari total the Company among the world’s top four tin producers.
nasional, menempatkan Perseroan dalam jajaran empat
besar produsen timah dunia.
Capaian tersebut mencerminkan kekuatan operasional dan This achievement reflects the Company’s operational
kapasitas produksi Perseroan di tengah berbagai tekanan strength and production capacity amid various industry
industri. Menempati posisi strategis di industri global pressures. Occupying a strategic position in the global
menuntut Perseroan untuk terus meningkatkan efisiensi, industry requires Company to continuously improve
memperkuat tata kelola, dan mendorong transformasi efficiency, strengthen governance, and drive technology-
berbasis teknologi. Dengan pendekatan yang adaptif dan based transformation. Through an adaptive and sustainable
berkelanjutan, Perseroan diharapkan mampu menjaga daya approach, the Company is expected to maintain its
saing serta mengambil peran penting dalam mendukung competitiveness and play a vital role in supporting
transisi industri menuju praktik yang lebih bertanggung the industry’s transition toward more responsible and
jawab dan berkelanjutan. sustainable practices.
Laporan Tahunan 2024
44 PT TIMAH Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Namun demikian, Dewan Komisaris mencermati bahwa However, the Board of Commissioners observes that
tahun 2024 juga menjadi periode krusial bagi sektor 2024 has also become a critical period for the national tin
timah nasional menyusul terkuaknya dugaan praktik sector, following the emergence of alleged irregularities
penyimpangan dalam tata niaga timah yang turut menyeret in tin trading practices that have implicated several
sejumlah pelaku industri timah. Peristiwa ini menimbulkan industry players. This incident has drawn significant public
sorotan publik dan mendorong dilakukannya evaluasi attention and prompted a comprehensive evaluation of
menyeluruh terhadap sistem perdagangan timah nasional. the national tin trading system. As a form of response and
Sebagai bentuk respons dan komitmen terhadap prinsip- a demonstration of its commitment to good governance
prinsip tata kelola yang baik, PT TIMAH Tbk secara proaktif principles, PT TIMAH Tbk has proactively coordinated with
melakukan koordinasi dengan otoritas, memperkuat audit the relevant authorities, strengthened its internal audit
internal, serta melakukan pembenahan terhadap sistem function, and undertaken improvements to the Company’s
dan prosedur operasional di lingkungan Perseroan. operational systems and procedures.
Dewan Komisaris memandang bahwa momentum ini The Board of Commissioners believed that this moment
harus dijadikan sebagai titik balik dalam memperkuat should serve as a turning point in strengthening the
integritas dan transparansi Perseroan. Komitmen terhadap Company’s integrity and transparency. Commitment to
akuntabilitas dan kepatuhan hukum merupakan fondasi accountability and legal compliance is a vital foundation
penting untuk membangun kembali kepercayaan publik for rebuilding public and investor trust. With continuous
dan investor. Dengan langkah-langkah perbaikan yang improvement efforts, the Board of Commissioners is
berkesinambungan, Dewan Komisaris meyakini bahwa confident that PT TIMAH Tbk can reinforce its position
PT TIMAH Tbk mampu memperkuat posisinya tidak hanya not only as an industry leader but also as an entity that
sebagai pemimpin industri, tetapi juga sebagai entitas upholds the principles of sustainability and excellence in
yang menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan dan tata governance.
kelola yang unggul.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
Sebagaimana telah dilakukan pada tahun-tahun As in previous years, in 2024 the performance evaluation
sebelumnya, pada tahun 2024 penilaian terhadap kinerja of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk was
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk juga dilakukan secara conducted systematically and objectively through two
sistematis dan objektif melalui 2 (dua) pendekatan primary approaches: a self-assessment based on Key
utama, yaitu self-assessment berbasis Key Performance Performance Indicators (KPIs) and a corporate governance
Indicators (KPI) dan penilaian tata kelola perusahaan (GCG (GCG) assessment carried out by an independent party.
Assessment) oleh pihak independen.
Melalui mekanisme self-assessment, Dewan Komisaris Through a self-assessment mechanism, the Board
PT TIMAH Tbk melakukan evaluasi mandiri atas of Commissioners of PT TIMAH Tbk conducted an
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya selama tahun independent evaluation of its duties and responsibilities
2024. Mekanisme penilaian tersebut ini disusun dengan during the year 2024. This assessment mechanism was
mengacu pada Key Performance Indicators (KPI), dengan developed based on Key Performance Indicators (KPIs),
mempertimbangkan ruang lingkup peran dan fungsi Dewan considering the scope of the Board’s roles and functions
Komisaris serta masukan dari Komite Dewan Komisaris yang as well as inputs from the Board’s Committees, which
terdiri dari Komite Audit, Komite Tata Kelola Terintegrasi, include the Audit Committee, Integrated Governance
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko. Committee, Nomination and Remuneration Committee,
KPI tersebut mencakup 4 (empat) aspek utama yang and Risk Monitoring Committee. The KPIs encompass
merefleksikan kinerja Dewan Komisaris secara menyeluruh. four key aspects that reflect the Board of Commissioners’
performance in a comprehensive manner.
Aspek pertama adalah Perencanaan, yang mengevaluasi The first aspect is Planning, which evaluates the level of
tingkat keterlibatan Dewan Komisaris dalam merumuskan involvement of the Board of Commissioners in formulating
kebijakan strategis dan arah jangka panjang Perseroan. the company’s strategic policies and long-term direction.
Selanjutnya, Pengawasan dan Monitoring menjadi indikator Next, Supervision and Monitoring becomes a key indicator in
penting dalam menilai efektivitas Dewan Komisaris dalam assessing the effectiveness of the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan in overseeing the implementation of strategic policies and
kebijakan strategis serta pencapaian kinerja operasional the operational performance of the Board of Directors. The
Direksi. Aspek ketiga adalah Pelaporan, yang berfokus pada third aspect is Reporting, which focuses on the timeliness,
ketepatan waktu, kualitas, dan kelengkapan pelaporan yang quality, and completeness of the reports provided to
disampaikan kepada pemegang saham sebagai bentuk shareholders as a means of ensuring transparency and
transparansi dan akuntabilitas. Terakhir, aspek keempat accountability. Lastly, the fourth aspect, Dynamic/Other
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 45
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
yaitu Aspek Dinamis/Lain-lain menilai kemampuan adaptif Aspects, evaluates the Board of Commissioners’ adaptive
Dewan Komisaris dalam merespons dinamika bisnis serta capability in responding to business dynamics, contributing
berkontribusi dalam memberikan saran/nasihat kepada advice and recommendations to the Board of Directors,
Direksi dan berperan aktif untuk mendukung pencapaian and actively supporting the achievement of strategic goals,
tujuan strategis dan pencapaian kinerja operasional, serta operational performance, and the company’s sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Evaluasi ini tidak hanya menjadi dasar bagi perbaikan kinerja This evaluation serves not only as the foundation for
berkelanjutan, tetapi juga mencerminkan komitmen Dewan continuous performance improvement but also reflects
Komisaris dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang the commitment of the Board of Commissioners to
baik, serta memberikan jaminan kepada seluruh pemangku uphold good corporate governance practices. It provides
kepentingan bahwa pengawasan terhadap Perseroan assurance to all stakeholders that the Company is being
dilakukan secara optimal dan profesional. Berdasarkan monitored optimally and professionally. Based on the 2024
hasil penilaian kinerja tahun 2024, Dewan Komisaris PT performance assessment, the Board of Commissioners
TIMAH Tbk memperoleh Skor 148 dengan kriteria Sangat of PT TIMAH Tbk achieved a score of 148, classified as
Baik. Hasil dari self-assessment ini disampaikan kepada Excellent. The results of this self-assessment are presented
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai bentuk to the General Meeting of Shareholders (GMS) as a form
akuntabilitas dan transparansi. of accountability and transparency.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi The Board of Commissioners conducts regular performance
secara berkala berdasarkan Key Performance Indicator assessments of the Board of Directors based on the
(KPI) Korporasi baik secara kolegial maupun individual yang Corporation’s Key Performance Indicators (KPIs), both
telah ditetapkan dan disepakati dalam Kontrak Manajemen collectively and individually, which have been established and
pada awal tahun buku. Penilaian kinerja Direksi merupakan agreed upon in the Management Contract at the beginning
bagian penting dari mekanisme tata kelola perusahaan yang of the fiscal year. The performance evaluation of the Board
baik, yang bertujuan untuk memastikan kinerja Direksi baik of Directors is a critical part of the corporate governance
secara kolegial maupun individual selaras dengan target mechanism, aimed at ensuring that the performance of the
bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan. Board of Directors, both collectively and individually, aligns
with the business targets and the long-term objectives of
the Company.
Dewan Komisaris melakukan monitoring atas capaian KPI The Board of Commissioners monitors the achievement of
secara berkala setiap bulan pada setiap kesempatan Rapat KPIs regularly on a monthly basis during each Joint Meeting
Gabungan Direksi dan Komisaris, dan hasil monitoring of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
tersebut disampaikan ke Holding Industri Pertambangan with the results of this monitoring communicated to the Mining
(MIND ID). Disamping itu, atas capaian KPI secara kumulatif Industry Holding (MIND ID). In addition, an independent
sampai dengan akhir tahun 2024, telah dilakukan penilaian assessment of the cumulative KPI achievements as of the
oleh pihak independen yaitu KAP RSM dengan hasil end of 2024 was conducted by KAP RSM, yielding a score
mencapai Skor 80,67 dari skala 100. of 80.67 out of a possible 100.
Di samping penilaian kinerja Direksi berbasis kinerja In addition to the performance evaluation of the Board
yang tercermin dalam KPI, Perseroan juga melaksanakan of Directors based on KPIs, the Company also conducts
penilaian/asesmen atas penerapan Good Corporate assessments of the implementation of Good Corporate
Governance (GCG). Penilaian GCG tersebut dilakukan guna Governance (GCG). This GCG assessment is carried out to
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi menjalankan ensure that all members of the Board of Directors perform
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional, sesuai their duties and responsibilities professionally, in line with
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of good corporate governance, namely
baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, serta kewajaran. Penilaian GCG juga menjadi and fairness. The GCG assessment also serves as an
instrumen penting untuk menjaga kepercayaan pemangku important instrument for maintaining stakeholder trust and
kepentingan serta menciptakan budaya kerja yang sehat fostering a healthy and integrity-driven work culture within
dan berintegritas di lingkup Perseroan. the Company.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi bahwa The Board of Commissioners expresses its appreciation
perkembangan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang for the development of the application of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance – GCG) di lingkungan Governance (GCG) within the Company in 2024. Based on
Perseroan tahun 2024, berdasarkan hasil penilaian Asesor the assessment by an Independent Assessor, the Company
Laporan Tahunan 2024
46 PT TIMAH Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Independen memperoleh Skor 77,13% dengan rating “Good/ achieved a score of 77.13%, with a “Good” rating in accordance
Baik” sesuai kriteria ACGS (ASEAN Corporate Governance with the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Scorecard). Hasil penilaian tersebut mencerminkan criteria. This result reflects the commitment of the Board
komitmen Direksi dalam menjalankan amanah Pemegang of Directors in fulfilling the mandate of the Shareholders,
Saham, dalam mengimplementasikan strategi Perseroan, implementing the Company’s strategy, and maintaining
dan dalam mempertahankan prinsip tata kelola yang baik the principles of good governance throughout every
dalam setiap proses bisnis. Ditengah dinamika industri business process. Despite the challenging dynamics in the
pertambangan yang penuh tantangan, Direksi mampu mining industry, the Board of Directors has demonstrated
menunjukkan kinerja yang berkelanjutan, serta terus sustainable performance, continuously driving improvements
mendorong peningkatan kinerja operasional dan kinerja in operational and financial performance.
finansial.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi khususnya dalam pencapaian Laba Bersih audited for the performance of the Board of Directors, particularly
di tahun 2024 sebesar Rp.1,186 trilyun atau mencapai in achieving an audited Net Profit of IDR 1.186 trillion in
24% di atas target RKAP, dan jauh melampaui kinerja 2024, exceeding the RKAP target by 24%, and significantly
keuangan tahun 2023 yang membukukan kerugian surpassing the 2023 audited loss of IDR 449 billion. The
audited sebesar Rp.449 milyar. Dewan Komisaris mencatat Board of Commissioners notes that the achievement of Net
bahwa pencapaian Laba Bersih tahun 2024 yang berhasil Profit in 2024, which surpassed the RKAP target, was partly
melampaui target RKAP tersebut tidak terlepas dari faktor due to external factors, particularly the realized average tin
eksternal khususnya realisasi harga jual logam timah metal selling price of USD 31,181 per metric ton in 2024, which
rata-rata tahun 2024 sebesar USD31.181 per-Mton atau represents a 17% increase compared to 2023, or 25% above
meningkat 17% dibandingkan dengan realisasi tahun 2023 the RKAP target for 2024. The Board of Commissioners also
atau mencapai 25% di atas target RKAP Tahun 2024. acknowledges that the Board of Directors’ performance in
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi bahwa 2024, as per the audit by KAP RSM, received an “Unqualified
kinerja Direksi tahun 2024 sesuai hasil audit KAP RSM Opinion,” and according to PEFINDO’s rating of the Company’s
mendapatkan opini “Wajar Tanpa Modifikasian”, serta sesuai Health Level (TKP), it achieved a “Single A” rating, which falls
hasil pemeringkatan PEFINDO atas Tingkat Kesehatan under the “Healthy” category.
Perusahaan (TKP) mendapatkan peringkat “Single A” atau
kategori “Sehat”.
Dewan Komisaris memahami bahwa peningkatan harga The Board of Commissioners understands that the increase in
jual logam timah tersebut tidak akan membuahkan hasil tin metal selling prices would not have yielded optimal results
yang optimal tanpa dukungan faktor internal dari Direksi without the internal support from the Board of Directors and
dan seluruh jajaran Manajemen yang telah berhasil the entire management team, who successfully controlled
melakukan pengendalian Beban Pokok Pendapatan dan the Cost of Revenue and Sales Expenses to 66% and 41%
Beban Penjualan sehingga dapat mencapai 66% dan of the RKAP target, respectively, and successfully drove
41% dari target RKAP, serta berhasil mendorong realisasi revenue realization to 74% of the RKAP target. The success
Pendapatan yang relatif lebih tingggi atau mencapai 74% of the Board of Directors in controlling costs has, in turn,
dari target RKAP. Keberhasilan Direksi melakukan upaya positively impacted the achievement of Gross Profit, Operating
pengendalian biaya tersebut pada gilirannya berdampak Profit, and Net Profit, exceeding the RKAP targets for 2024
positif pada pencapaian Laba Kotor (Gross Profit), Laba by reaching 110%, 123%, and 124% of the RKAP targets,
Usaha (Operating Profit) dan Laba Bersih (Net Profit), respectively.
sehingga berhasil melampaui target RKAP Tahun 2024
atau mencapai 110%, 123% dan 124% dari target RKAP.
Dewan Komisaris juga terus menerus mengingatkan dan The Board of Commissioners continues to remind and
mendorong Direksi dan seluruh jajaran Manajemen untuk encourage the Board of Directors and all management
melakukan terobosan dan inovasi dalam upaya peningkatan personnel to pursue breakthroughs and innovations in efforts
kinerja operasi dan produksi, baik produksi bijih maupun to improve operational and production performance, both
logam timah serta kinerja penjualan logam timah sehingga in ore and tin metal production, as well as tin metal sales
pencapaiannya berhasil melampaui realisasi tahun 2023 performance. As a result, the Company exceeded the 2023
atau mencapai sebesar 131%, 123% dan 122%, walaupun performance realization, reaching 131%, 123%, and 122%,
masih lebih rendah jika dibandingkan dengan target yang though still falling short of the RKAP target, achieving only
ditetapkan dalam RKAP atau baru mencapai 65%, 62% 65%, 62%, and 59%, respectively. The less-than-optimal
dan 59%. Belum optimalnya kinerja operasi dan produksi operational and production performance impacted the ability
tersebut berdampak pada kurang optimalnya dalam to fully capitalize on the momentum of the significant increase
memanfaatkan momentum kenaikan harga jual logam in tin metal selling prices, which were substantially above
timah yang secara signifikan berada di atas asumsi RKAP the 2024 RKAP assumptions. The Board of Commissioners
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 47
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tahun 2024. Dewan Komisaris juga mencermati bahwa also observes that the contribution of Subsidiaries to the
kontribusi Anak Perusahaan terhadap realisasi Laba consolidated Net Profit for 2024 was not as expected, due
Bersih konsolidasi tahun 2024 masih belum seperti yang to the performance of several Subsidiaries falling short of
diharapkan, dikarenakan kinerja beberapa Anak Perusahaan the set targets.
masih di bawah target yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya The Board of Commissioners expresses its appreciation for
Direksi yang telah bekerja keras dalam menjaga stabilitas, the efforts of the Board of Directors, who have worked hard to
meningkatkan kinerja dan daya saing, serta mewujudkan maintain stability, improve performance and competitiveness,
visi dan misi jangka panjang perusahaan. Hal ini juga menjadi and achieve the Company’s long-term vision and mission.
fondasi penting bagi PT TIMAH Tbk dalam menapaki This also forms a crucial foundation for PT TIMAH Tbk to
fase pertumbuhan berikutnya secara berkelanjutan dan enter the next phase of sustainable and responsible growth.
bertanggung jawab.
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF
STRATEGI STRATEGY
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners actively and continuously
aktif dan berkesinambungan terhadap proses perumusan carries out its oversight function over the Company’s
serta implementasi strategi Perseroan. Dalam penyusunan strategy formulation and implementation processes. In the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan, preparation of the Annual Corporate Work Plan and Budget
Dewan Komisaris mengambil peran strategis dengan (RKAP), the Board of Commissioners plays a strategic role
melakukan evaluasi yang mendalam terhadap rancangan by conducting an in-depth evaluation of the RKAP draft
RKAP yang disusun oleh Direksi. Evaluasi tersebut bertujuan prepared by the Board of Directors. This evaluation aims
memastikan bahwa rencana yang diajukan tidak hanya to ensure that the proposed plans not only reflect strategic
merefleksikan prioritas strategis, tetapi juga mendukung priorities but also support the achievement of long-term
pencapaian visi jangka panjang, sejalan dengan prinsip vision in line with the principles of sustainability, good
keberlanjutan, tata kelola yang baik, dan peningkatan nilai governance, and the enhancement of corporate value.
Perseroan.
Pada Tahun Buku 2024, PT TIMAH Tbk telah menetapkan In the 2024 Fiscal Year, PT TIMAH Tbk has established
berbagai inisiatif strategis yang tertuang dalam RKAP, various strategic initiatives outlined in the Annual Work
yang senantiasa dimonitor pelaksanaannya oleh Dewan Plan and Budget (RKAP), which are consistently monitored
Komisaris. Inisiatif tersebut antara lain mencakup for implementation by the Board of Commissioners. These
pengembangan penambangan timah primer di berbagai initiatives included the development of primary tin mining
wilayah operasional, pemanfaatan mineral ikutan seperti operations in various operational areas, the utilization of by-
zircon, ilmenite, dan pasir silika, serta pengembangan product minerals such as zircon, ilmenite, and silica sand,
produk turunan seperti DMT Solid dan potensi Rare Earth and the development of derivative products such as DMT
Elements (REE). Selain itu, strategi peningkatan cadangan Solid and potential Rare Earth Elements (REE). Moreover,
melalui eksplorasi organik dan anorganik, pengajuan IUP strategies to increase reserves through both organic and
baru, serta eksplorasi di wilayah laut juga menjadi fokus inorganic exploration, submission of new mining permits
utama. (IUP), and offshore exploration were also key focus areas.
Dewan Komisaris secara konsisten berupaya untuk The Board of Commissioners consistently strives to ensure
memastikan dan melakukan konfirmasi kepada Direksi and confirm with the Board of Directors that each strategic
bahwa setiap program strategis yang dirumuskan oleh program formulated by the Board of Directors aligns with the
Direksi sudah mengacu pada Rencana Jangka Panjang Company’s Long-Term Plan (RJPP) and is based on a strong
Perusahaan (RJPP) dan memiliki basis kajian yang kuat, foundation of analysis, covering technical, financial, legal,
baik dari sisi teknis, finansial, legal, maupun lingkungan. and environmental aspects. At each stage, from planning to
Dalam setiap tahapan, mulai dari perencanaan hingga execution, the Board of Commissioners provides direction,
pelaksanaan, Dewan Komisaris memberikan arahan, strategic input, and periodic evaluations to ensure that the
masukan strategis, dan evaluasi berkala guna memastikan implementation of the established strategy is carried out
bahwa implementasi strategi yang telah ditetapkan effectively and accountably. Through various supervisory
dilakukan secara efektif dan akuntabel. Dengan berbagai efforts, the Board of Commissioners has contributed to
upaya pengawasan yang dilaksanakan, Dewan Komisaris maintaining the strategic policy direction of the Company,
telah memberikan kontribusi dalam menjaga arah kebijakan ensuring its adaptability to industry dynamics, meeting
strategis Perseroan agar tetap adaptif terhadap dinamika stakeholder expectations, and driving sustainable business
industri, memenuhi harapan pemangku kepentingan, dan growth.
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024
48 PT TIMAH Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
MEKANISME DAN FREKUENSI PEMBERIAN MECHANISM AND FREQUENCY OF PROVIDING
NASIHAT ADVICE
Dewan Komisaris secara aktif dan berkelanjutan The Board of Commissioners actively and continuously
melaksanakan tugas pemberian nasihat kepada fulfills its advisory duties to the Board of Directors through
Direksi melalui berbagai mekanisme formal yang telah various established formal mechanisms. The advisory role is
ditetapkan. Pemberian nasihat dilakukan terutama melalui primarily carried out through meetings, both internal Board
penyelenggaraan rapat, baik rapat internal Dewan Komisaris of Commissioners meetings and joint meetings between the
maupun rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
Direksi, di samping juga melalui kegiatan kunjungan kerja as through site visits and written correspondence/documents.
dan melalui surat/dokumen tertulis. Melalui mekanisme yang Through systematic mechanisms and consistent frequency,
sistematis dan frekuensi yang konsisten, Dewan Komisaris the Board of Commissioners ensures that its advisory duties
memastikan bahwa tugas pemberian nasihat dapat are performed optimally to support the achievement of the
dijalankan secara optimal demi mendukung pencapaian Company’s strategic goals and to maintain the sustainability
tujuan strategis Perseroan dan menjaga kesinambungan of the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 21
sebanyak 21 (dua puluh satu) rapat internal yang menjadi (twenty-one) internal meetings, which served as strategic
forum strategis untuk membahas berbagai isu penting forums to discuss various key issues of the Company, evaluate
Perseroan, melakukan evaluasi kinerja, serta merumuskan performance, and formulate views and recommendations as
pandangan dan rekomendasi sebagai bentuk pengawasan part of the oversight and support provided to the Board of
dan dukungan kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris Directors. In addition, the Board of Commissioners, together
bersama Direksi juga menyelenggarakan 12 (dua belas) with the Board of Directors, held 12 (twelve) joint meetings
rapat gabungan sepanjang tahun. Forum rapat menjadi during the year. These meetings served as the primary forum
sarana utama bagi Dewan Komisaris untuk melakukan for the Board of Commissioners to evaluate performance and
evaluasi kinerja dan menyampaikan nasihat/pertimbangan provide advice or considerations on various action plans and
terhadap berbagai rencana aksi maupun kebijakan strategis strategic policies proposed or to be implemented by the Board
yang diusulkan atau akan dilakukan oleh Direksi. Mekanisme of Directors. This mechanism aligns with the provisions of
tersebut selaras dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
Keuangan (POJK) Nomor 33 Tahun 2014 serta ketentuan 33 of 2014, as well as the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perseroan yang mewajibkan pelaksanaan which require at least one coordination meeting between the
rapat koordinasi antara Direksi dan Dewan Komisaris paling Board of Directors and the Board of Commissioners every
sedikit satu kali setiap empat bulan. Di samping itu, kegiatan four months. Furthermore, site visits were conducted 9 (nine)
kunjungan kerja telah dilakukan sebanyak 9 (sembilan) times, to mining sites, processing/smelting facilities, as well
kali baik ke lokasi penambangan, pengolahan/peleburan as to Subsidiaries, and 27 (twenty-seven) documents were
maupun ke Anak Perusahaan, serta melalui surat sebanyak issued through written correspondence.
27 (dua puluh tujuh) dokumen.
Materi nasihat yang disampaikan mencakup antara The advisory materials presented include, among others,
lain evaluasi kinerja operasional dan kinerja keuangan the evaluation of operational and financial performance
sepanjang tahun 2024, pelaksanaan rencana investasi, throughout 2024, the implementation of the investment
perkembangan penyelesaian izin usaha pertambangan, plan, the progress in obtaining mining business permits,
pemberian persetujuan terhadap transaksi/aksi korporasi the approval of transactions/strategic corporate actions
strategis yang memerlukan pertimbangan/persetujuan requiring the consideration/approval of the Board of
Dewan Komisaris, pengamanan sumberdaya dan cadangan Commissioners, the safeguarding of resources, reserves,
serta produksi bijih timah, penyusunan Rencana Kerja dan and tin ore production, the preparation of the 2025 Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025, serta kinerja Plan and Budget (RKAP), as well as the performance and
dan kontribusi Anak Perusahaan. contributions of Subsidiaries.
PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI KE DEPAN BUSINESS OUTLOOK AND FUTURE
PROJECTIONS
Prospek usaha PT TIMAH Tbk dan proyeksi untuk tahun The business prospects of PT TIMAH Tbk and the
2025 telah disusun secara komprehensif dan realistis oleh projections for 2025 have been compiled comprehensively
Direksi dengan mempertimbangkan berbagai dinamika and realistically by the Board of Directors, taking into
global dan nasional, sebagaimana tercantum dalam RKAP account various global and national dynamics, as outlined
Tahun 2025. Tantangan ekonomi global yang dipaparkan in the 2025 Corporate Work and Budget Plan (RKAP).
oleh lembaga internasional seperti IMF dan World The global economic challenges outlined by international
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 49
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Bank, termasuk ketidakpastian akibat konflik geopolitik, institutions such as the IMF and World Bank, including
proteksionisme, serta fluktuasi harga komoditas, menjadi uncertainties caused by geopolitical conflicts, protectionism,
faktor penting yang harus terus dicermati. Meskipun and commodity price fluctuations, are important factors
demikian, proyeksi pertumbuhan ekonomi global sebesar that must continue to be closely monitored. Nevertheless,
3,2% dan meningkatnya permintaan terhadap logam- the global economic growth projection of 3.2% and the
logam strategis, termasuk timah, khususnya dalam sektor increasing demand for strategic metals, including tin,
teknologi hijau, memberikan optimisme bagi kelangsungan particularly in the green technology sector, provide
bisnis Perseroan. optimism for the sustainability of the Company’s business.
Dewan Komisaris mendukung langkah Direksi dalam The Board of Commissioners supports the steps taken by
merespons peluang dari tantangan ekonomi global the Board of Directors in responding to the opportunities
tersebut melalui fokus pada upaya pencapaian target arising from global economic challenges by focusing on
kinerja khususnya kinerja operasi dan produksi, di samping achieving performance targets, particularly in operational
penguatan hilirisasi produk timah dan peningkatan nilai and production performance, as well as strengthening
tambah. Upaya ini sejalan dengan arah kebijakan nasional the downstreaming of tin products and increasing added
di bidang hilirisasi mineral dan diharapkan mampu value. These efforts are in line with the national policy
memperkuat posisi Indonesia, khususnya PT TIMAH Tbk, direction in the field of mineral downstreaming and are
dalam rantai pasok industri logam global. Selain itu, peluang expected to strengthen Indonesia’s position, particularly
peningkatan permintaan timah dari sektor semikonduktor, that of PT TIMAH Tbk, within the global metals supply chain.
energi terbarukan, dan kendaraan listrik menjadi basis Additionally, the potential increase in demand for tin from
yang kuat bagi proyeksi pertumbuhan permintaan global the semiconductor, renewable energy, and electric vehicle
terhadap logam timah. sectors provides a strong foundation for the projection of
global tin demand growth.
Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi operasional The Board of Commissioners assesses that the operational
dan keuangan yang tertuang dalam RKAP 2025, seperti and financial projections outlined in the 2025 Annual
target produksi bijih timah sebesar 21.500 Ton dan Work Plan and Budget (RKAP), such as the target tin
penjualan logam timah sebanyak 21.545 Mton, serta ore production of 21,500 tons, tin metal sales of 21,545
target Laba Bersih konsolidasi sebesar Rp1,102 triliun, metric tons, and a consolidated net profit target of IDR
telah didasarkan pada perhitungan yang sesuai dengan 1.102 trillion, are based on calculations that align with the
potensi cadangan sumber daya yang dimiliki Perseroan potential reserves of resources owned by the Company
serta asumsi perkembangan harga jual logam timah. Guna and assumptions regarding the development of tin metal
mendukung pencapaian target tersebut, Perseroan juga prices. To support the achievement of these targets, the
telah merumuskan sejumlah strategi utama yang dirancang Company has also formulated several key strategies that
secara terintegrasi dan berorientasi jangka panjang, antara are designed to be integrated and long-term in nature,
lain peningkatan pengelolaan dan pengamanan sumber including enhanced management and safeguarding of
daya dan cadangan, transformasi proses bisnis, penguatan resources and reserves, business process transformation,
industrialisasi, serta pengembangan Center of Excellence. strengthening industrialization, and the development of a
Center of Excellence.
Dengan strategi dan kebijakan yang tepat serta antisipatif, With the right and anticipatory strategies and policies, the
Dewan Komisaris optimistis bahwa PT TIMAH Tbk memiliki Board of Commissioners is confident that PT TIMAH Tbk
prospek usaha yang positif pada tahun 2025. Dewan juga has positive business prospects in 2025. The Board will
akan terus melakukan fungsi pengawasan secara aktif also continue to actively perform its oversight functions
untuk memastikan pelaksanaan strategi dan kebijakan to ensure that the implementation of these strategies and
tersebut berjalan sesuai yang telah ditetapkan berdasarkan policies is carried out in accordance with the established
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta memberikan guidelines, based on the principles of good corporate
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku governance, and delivers sustainable added value to all
kepentingan. stakeholders.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance
Baik merupakan fondasi penting bagi keberlanjutan (GCG) principles is a vital foundation for the tin business
usaha dan daya saing Perseroan, khususnya dalam sustainability and competitiveness, particularly in
menghadapi dinamika industri pertambangan timah navigating the continuously evolving tin mining
yang terus berkembang. Sepanjang tahun 2024, industry. Throughout 2024, PT TIMAH Tbk consistently
PT TIMAH Tbk secara konsisten menunjukkan komitmennya demonstrated its commitment to upholding GCG values
dalam mengedepankan nilai-nilai GCG melalui perbaikan through comprehensive improvements across various
Laporan Tahunan 2024
50 PT TIMAH Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
yang menyeluruh di berbagai aspek, termasuk regulasi, aspects, including regulations, law enforcement, and the
penegakan hukum, serta pemberdayaan masyarakat dan empowerment of communities and business actors. The
pelaku usaha. Komitmen tersebut mencerminkan upaya commitment reflects the Company’s strategic efforts to
strategis Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang create long-term value that provides optimal benefits for
yang memberikan manfaat optimal bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, PT TIMAH Tbk terus memperkuat In its implementation, PT TIMAH Tbk continued to enhance
kualitas pengambilan keputusan, transparansi, akuntabilitas, the quality of decision-making, transparency, accountability,
serta tanggung jawab dalam setiap kerja sama, khususnya and responsibility in every partnership, especially with
dengan mitra eksternal. Penerapan GCG secara konsisten external partners. This consistent implementation of GCG
ini diyakini dapat mempererat sinergi dengan pemerintah is believed to strengthen synergy with the government and
dan masyarakat, meningkatkan kepercayaan publik, serta society, increase public trust, and enhance the Company’s
memperkuat reputasi korporasi sebagai entitas yang reputation as a responsible corporate entity. The Board of
bertanggung jawab. Dewan Komisaris memandang bahwa Commissioners views that the key actions that have been
langkah-langkah penting yang telah dan akan dilakukan and will be taken are essential in achieving healthy business
dalam rangka terciptanya produktivitas usaha yang sehat productivity, while also making a tangible contribution to
sekaligus kontribusi nyata terhadap pembangunan ekonomi inclusive and sustainable economic development.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa tujuan penerapan The Board of Commissioners also observes that the
GCG yang dicanangkan oleh Perseroan telah dijalankan objectives of GCG implementation set by the Company had
secara progresif, mulai dari upaya memaksimalkan nilai been progressively carried out, including efforts to maximize
perseroan, peningkatan daya saing nasional maupun corporate value, enhance national and international
internasional, hingga pemberdayaan fungsi masing-masing competitiveness, to empowering each corporate organ
organ Perseroan secara profesional dan transparan. Selain in a professional and transparent manner. Furthermore,
itu, pentingnya moralitas, kepatuhan hukum, dan tanggung the importance of morality, legal compliance, and the
jawab sosial Perseroan terhadap lingkungan dan pemangku Company’s social responsibility toward the environment
kepentingan juga menjadi fokus utama dalam pengelolaan and stakeholders remain a central focus in business
usaha. management.
Komitmen tersebut diwujudkan secara konkret melalui The commitment is concretely realized through the
pelaksanaan Peta Jalan GCG 2020–2024 yang menjadi implementation of the GCG Roadmap 2020–2024, which
pedoman utama dalam menyelaraskan kegiatan usaha serves as the primary guideline for aligning business
dengan ketentuan hukum, budaya perusahaan, serta activities with legal requirements, corporate culture, as well
Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. Dewan Komisaris as the Company’s Code of Ethics and Conduct. The Board of
menilai bahwa pada tahun 2024, implementasi dari peta Commissioners assesses that in 2024, the implementation
jalan ini telah memasuki fase yang strategis dengan telah of this roadmap has entered a strategic phase, marked
dilakukannya pemutakhiran pedoman GCG dan kebijakan, by the updating of GCG guidelines and policies, as well
serta pelaksanaan asesmen GCG secara berkala dan as the periodic and continuous implementation of GCG
berkelanjutan berdasarkan parameter ASEAN Corporate assessments based on the ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard (ACGS), Peraturan OJK Nomor 21 Scorecard (ACGS) parameters, OJK Regulation No. 21 of
Tahun 2015, dan Pedoman Umum Governansi Korporat 2015, and the 2021 Indonesian Corporate Governance
Indonesia (PUGKI) 2021. Guidelines (PUGKI).
Oleh karena itu, Dewan Komisaris meyakini bahwa PT TIMAH Therefore, the Board of Commissioners is confident that
Tbk berada pada jalur yang tepat dalam membangun tata PT TIMAH Tbk is on the right path in building increasingly
kelola perusahaan yang semakin kuat, adaptif, dan kredibel, robust, adaptive, and credible corporate governance,
sehingga mampu menjawab tantangan industri, serta mampu enabling the company to address industry challenges
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional secara and contribute to sustainable national economic growth.
berkesinambungan.
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Penerapan Sistem Manajemen Risiko PT TIMAH Tbk The implementation of the Risk Management System by PT
sepanjang tahun 2024 telah menunjukkan komitmen yang TIMAH Tbk throughout 2024 has demonstrated a strong
kuat dan terarah dalam mendukung terciptanya tata kelola and focused commitment to supporting the establishment of
perusahaan yang baik serta meningkatkan ketahanan good corporate governance and enhancing the Company’s
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 51
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Perseroan terhadap potensi risiko strategis, operasional, resilience against potential strategic, operational, and
maupun risiko keberlanjutan (Environmental, Social, and sustainability risks (Environmental, Social, and Governance
Governance - ESG). - ESG).
Sebagai bagian dari Grup MIND ID, Perseroan telah As part of MIND ID Group, Company has implemented
melaksanakan manajemen risiko yang selaras dengan a risk management system aligned with the provisions
ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ of the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023, serta mengacu pada standar internasional MBU/03/2023, and refers to the international standard ISO
ISO 31000:2018 Risk Management – Guidelines. Perseroan 31000:2018 Risk Management – Guidelines. The Company
secara konsisten mengembangkan sistem manajemen has consistently developed a risk management system
risiko yang mencakup 3 (tiga) pilar utama: prinsip, kerangka encompassing three main pillars: principles, framework,
kerja, dan proses, yang diterapkan secara menyeluruh dan and process, which are applied comprehensively and in an
terintegrasi di seluruh unit kerja serta anak perusahaan. integrated manner across all work units and subsidiaries.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah-langkah The Board of Commissioners appreciates the
implementatif yang telah dijalankan oleh Manajemen melalui implementation measures undertaken by Management
Program Kerja Manajemen Risiko Grup MIND ID Tahun through the 2024 MIND ID Group Risk Management Work
2024 dan Program Kerja Division Risk Management & Program and the Risk Management & Compliance Division
Compliance. Program tersebut mencakup 5 (lima) dimensi Work Program. These programs cover five key dimensions
utama pengelolaan risiko, yaitu Budaya dan Kapabilitas, of risk management: Culture and Capability, Organization
Organisasi dan Tata Kelola, Kerangka Risiko dan Kepatuhan, and Governance, Risk and Compliance Framework, Risk
Proses dan Kontrol Risiko, serta Model, Data, dan Teknologi, Processes and Controls, as well as Models, Data, and
yang secara menyeluruh memperkuat fondasi manajemen Technology, which collectively strengthen the foundation
risiko Perseroan. of the Company’s risk management.
Dari sisi strategi pengelolaan risiko, Dewan Komisaris In term of risk management strategy, the Board of
menilai bahwa penyusunan Strategi Risiko PT TIMAH Tbk Commissioners considers that the formulation of PT TIMAH
Tahun 2024 telah mempertimbangkan aspirasi pemegang Tbk 2024 Risk Strategy had considered shareholders’
saham, arahan MIND ID, serta peraturan dan pedoman aspirations, MIND ID’s directives, as well as prevailing
yang berlaku. Penetapan area prioritas risiko, batas risiko, regulations and guidelines. The determination of risk priority
toleransi risiko, serta selera risiko telah dilakukan secara areas, risk limits, risk tolerance, and risk appetite was carried
sistematis guna memastikan seluruh risiko yang signifikan out systematically to ensure that all significant risks could be
dapat dimitigasi secara tepat dan proporsional. appropriately and proportionally mitigated.
Selain itu, identifikasi dan penetapan Top Risk PT TIMAH Furthermore, the identification and determination of PT
Tbk tahun 2024 dilakukan melalui pendekatan top-down TIMAH Tbk 2024 Top Risks was conducted using both
dan bottom-up yang mencerminkan kehati-hatian serta top-down and bottom-up approaches, reflecting prudence
keterlibatan seluruh entitas dalam memahami risiko and the involvement of all entities in understanding the
strategis yang dihadapi Perseroan, baik dari aspek internal strategic risks faced by the Company, both internally and
maupun eksternal. externally.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners also places particular
terhadap fokus penerapan manajemen risiko berbasis emphasis on the application of risk management based
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). on Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Implementasi manajemen risiko ESG yang menyasar pada The implementation of ESG risk management aimed at
pencegahan perubahan iklim, penciptaan manfaat sosial, climate change prevention, creating social benefits, and
serta penguatan tata kelola perusahaan merupakan langkah strengthening corporate governance is a progressive
progresif yang menunjukkan kesadaran Perseroan terhadap step that demonstrates the Company’s awareness of
pentingnya keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. the importance of sustainability and social responsibility.
Pengelolaan risiko yang terkait dengan dekarbonisasi, The management of risks related to decarbonization, the
efektivitas program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan effectiveness of Corporate Social Responsibility (CSR)
(TJSL), serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG juga programs, and compliance with GCG principles are also
menjadi indikator penting bagi keberhasilan jangka panjang key indicators of the Company’s long-term success.
Perseroan.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan aspek di atas, Considering all the aforementioned aspects, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan sistem Commissioners assesses that the implementation of the
manajemen risiko PT TIMAH Tbk tahun 2024 telah risk management system of PT TIMAH Tbk in 2024 has
dibangun secara terstruktur dan adaptif terhadap dinamika been developed in a structured manner and is adaptable
usaha, namun dalam pelaksanaannya belum sepenuhnya to business dynamics. However, in its execution, it has
Laporan Tahunan 2024
52 PT TIMAH Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
mampu memitigasi risiko Dewan Komisaris mendorong not yet fully succeeded in mitigating risks. The Board of
agar Manajemen terus meningkatkan efektivitas sistem Commissioners encourages Management to continuously
manajemen risiko, khususnya dalam aspek predictive improve the effectiveness of the risk management system,
analysis dan integrasi teknologi, guna memperkuat particularly in the aspects of predictive analysis and
kemampuan Perseroan dalam melakukan antisipasi dini technology integration, to strengthen the Company’s
terhadap potensi risiko yang mungkin timbul di masa capability in early anticipation of potential risks that may
mendatang. arise in the future.
PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF
PENGELOLAAN SISTEM PELAPORAN COMMISSIONERS IN THE MANAGEMENT OF
PELANGGARAN THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan prinsip As a form of commitment to the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah corporate governance principles, the Company has
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran implemented a Whistleblowing System (WBS) as a reporting
atau Whistleblowing System (WBS) sebagai mekanisme mechanism for alleged violations of GCG principles or
pelaporan atas dugaan pelanggaran terhadap prinsip- ethical values applicable within the Company. The system is
prinsip GCG maupun nilai-nilai etika yang berlaku di made available to all employees as well as external parties to
lingkungan Perseroan. Sistem tersebut disediakan bagi voluntarily report actions that may violate the law, Company
seluruh Insan Perseroan maupun pihak eksternal untuk regulations, or other improper conduct that could harm
menyampaikan laporan secara sukarela atas tindakan PT TIMAH Tbk.
yang berpotensi melanggar hukum, peraturan Perseroan,
atau tindakan tidak semestinya yang dapat merugikan PT
TIMAH Tbk.
Dewan Komisaris mengemban peran penting dalam The Board of Commissioners plays a crucial role in
pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran tersebut. managing the reporting system for violations. With the
Dengan dukungan Komite Audit, Komite Tata Kelola support of the Audit Committee, Integrated Governance
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Committee, Nomination and Remuneration Committee, and
Pemantau Risiko Dewan Komisaris berperan dalam Risk Monitoring Committee, the Board of Commissioners
memastikan laporan yang diterima ditindaklanjuti secara ensures that the reports received are followed up on in an
objektif, transparan, dan akuntabel. Selain itu, Dewan objective, transparent, and accountable manner. In addition,
Komisaris juga menjalankan fungsi pengawasan untuk the Board of Commissioners performs its supervisory
memastikan bahwa mekanisme WBS berjalan secara efektif, function to ensure that the WBS mechanism operates
serta mendorong terciptanya budaya perusahaan yang effectively and fosters a corporate culture that upholds
menjunjung tinggi integritas, etika, dan kepatuhan terhadap integrity, ethics, and compliance with prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang dilaksanakan pada The Annual General Meeting (AGM) for the 2023 Fiscal
tanggal 8 Mei 2024 merupakan RUPS Tahunan ke-5 bagi Sdr. Year, held on May 8, 2024, marked the 5th AGM for Mr. M.
M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama/Independen Alfan Baharudin as President Commissioner/Independent
dan Sdr. Rustam Effendi sebagai Komisaris, sehingga sesuai Commissioner and Mr. Rustam Effendi as Commissioner.
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- As such, in accordance with the Company’s Articles of
undangan yang berlaku masa jabatan periode pertama Association and prevailing laws and regulations, their first
yang bersangkutan telah berakhir. Namun bersamaan term of office has concluded. However, at the same time as
dengan berakhirnya masa jabatan Sdr. M. Alfan Baharudin the conclusion of their terms, the AGM for the 2023 Fiscal
sebagai Komisaris Utama/Independen dan Sdr. Rustam Year also resolved to reappoint Mr. M. Alfan Baharudin
Effendi sebagai Komisaris tersebut, RUPS Tahunan Tahun as President Commissioner/Independent Commissioner
Buku 2023 juga menetapkan pengangkatan kembali Sdr. and Mr. Rustam Effendi as Commissioner for a second
M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama/Independen term. Consequently, the composition of the Board of
dan Sdr. Rustam Effendi sebagai Komisaris untuk periode Commissioners for 2024 consists of five members: Mr. M.
kedua. Dengan demikian komposisi dan susunan Dewan Alfan Baharudin as President Commissioner/Independent
Komisaris tahun 2024 sebanyak 5 (lima) orang, terdiri Commissioner, Mr. Agus Rajani Panjaitan as Independent
dari Sdr. M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama/ Commissioner, and Mr. Yudo Dwinanda Priaadi, Mr. Rustam
Independen, Sdr. Agus Rajani Panjaitan sebagai Komisaris Effendi, and Mr. Sufyan Syarif as Commissioners.
Independen, serta Sdr. Yudo Dwinanda Priaadi, Sdr. Rustam
Effendi dan Sdr. Sufyan Syarif sebagai Komisaris.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 53
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Di samping itu, RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Additionally, the AGM for the 2023 Fiscal Year formally
memberhentikan dengan hormat Sdr. Koko Wigyantoro dari dismissed Mr. Koko Wigyantoro from his position as Director
jabatan sebagai Direktur Pengembangan Usaha dan Sdr. of Business Development and Mr. Tigor Pangaribuan from
Tigor Pangaribuan dari jabatan sebagai Direktur Sumber his position as Director of Human Resources. The AGM
Daya Manusia, serta mengangkat Sdr. Dicky Octa Zahriadi also appointed Mr. Dicky Octa Zahriadi as Director of
pada jabatan sebagai Direktur Pengembangan Usaha Business Development and Mr. Hendra Kusuma Wardana
dan Sdr. Hendra Kusuma Wardana pada jabatan sebagai as Director of Human Resources. Despite these changes,
Direktur Sumber Daya Manusia, namun komposisi dan the composition of the Board of Directors remains at five
susunan Direksi tetap sebanyak 5 (lima) orang, terdiri dari members: Mr. Ahmad Dani Virsal as President Director,
Sdr. Ahmad Dani Virsal sebagai Direktur Utama, Sdr. Nur Adi Mr. Nur Adi Kuncoro as Director of Operations and
Kuncoro sebagai Direktur Operasi dan Produksi, Sdri. Fina Production, Ms. Fina Eliani as Director of Finance and
Eliani sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, Risk Management, Mr. Dicky Octa Zahriadi as Director of
Sdr. Dicky Octa Zahriadi sebagai Direktur Pengembangan Business Development, and Mr. Hendra Kusuma Wardana
Usaha dan Sdr. Hendra Kusuma Wardana sebagai Direktur as Director of Human Resources.
Sumber Daya Manusia.
Dewan Komisaris menyampaikan terimakasih dan The Board of Commissioners expresses its gratitude
penghargaan kepada Sdr. Koko Wigyantoro dan Sdr. Tigor and appreciation to Mr. Koko Wigyantoro and Mr. Tigor
Pangaribuan atas kerja keras dan kebersamaan selama Pangaribuan for their hard work and collaboration during
menjabat sebagai Direksi PT TIMAH Tbk, dan menyambut their tenure as Directors of PT TIMAH Tbk. We also warmly
baik bergabungnya Sdr. Dicky Octa Zahriadi dan Sdr. welcome Mr. Dicky Octa Zahriadi and Mr. Hendra Kusuma
Hendra Kusuma Wardana dalam jajaran Direksi PT TIMAH Wardana to the Board of Directors of PT TIMAH Tbk,
Tbk, sehingga dapat mendorong terciptanya sinergi dan confident that their appointment will foster synergy and
kekompakan dalam melaksanakan tugas masing-masing unity in carrying out their respective duties, ultimately
dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, serta dalam contributing to the enhancement of the Company’s
menjalin hubungan kerja yang harmonis melalui kesamaan performance and the establishment of harmonious working
pandangan untuk mencapai visi dan misi Perseroan. relationships based on shared perspectives to achieve the
Company’s vision and mission.
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya dan The Board of Commissioners extends its appreciation
kerja keras Direksi serta seluruh jajaran manajemen dan for the efforts and hard work of the Board of Directors,
karyawan dalam merealisasikan kinerja operasi produksi management, and all employees in realizing the operational
dan melakukan perbaikan tata kelola pertambangan and production performance, improving tin mining
timah, serta memperkuat kinerja keuangan. Seluruh upaya governance, and strengthening financial performance.
tersebut telah membuahkan hasil positif yang tercermin These collective efforts have yielded positive results, as
dari realisasi Laba Bersih Tahun Buku 2024 audited sebesar reflected in the audited Net Profit for the fiscal year 2024
Rp.1,186 trilyun, opini audit KAP “Wajar Tanpa Modifikasian”, amounting to IDR 1.186 trillion, an unmodified audit opinion
realisasi Skor KPI sebesar 80,67 dari skala 100 serta from the Public Accounting Firm (KAP), a KPI score of 80.67
hasil pemeringkatan PEFINDO atas Tingkat Kesehatan out of 100, and the PEFINDO rating for the Company’s
Perusahaan (TKP) memperoleh peringkat “Single A” atau Health Level (TKP) of “Single A” or “Healthy” category.
kategori “Sehat”, demikian pula dengan hasil assessment Additionally, the Corporate Governance (GCG) assessment
penerapan GCG yang mendapatkan persentase 77,13% resulted in a percentage of 77.13%, with a “Good” rating.
dengan rating “Good/Baik”.
Laporan Tahunan 2024
54 PT TIMAH Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar momentum In the future, the Board of Commissioners encourages the
positif ini terus diperkuat melalui langkah-langkah strategis continuation of this positive momentum through adaptive
yang adaptif, khususnya dalam hal peningkatan efisiensi strategic measures, particularly in enhancing operational
dan kelincahan operasional. Penyempurnaan teknologi, efficiency and agility. Advancements in technology, both
baik dalam aspek penambangan maupun pengolahan in mining and processing, are key factors to ensuring
(processing), menjadi faktor kunci untuk memastikan the Company’s business sustainability amid increasingly
keberlanjutan usaha Perseroan di tengah dinamika industri complex and competitive industry dynamics.
yang semakin kompleks dan kompetitif.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners also expresses its highest
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan appreciation to all stakeholders for their continued
atas dukungan, kepercayaan, dan kerja sama yang telah support, trust, and collaboration. With a spirit of synergy,
terjalin selama ini. Dengan semangat sinergi, inovasi, dan innovation, and good governance, we believe that
tata kelola yang baik, kami yakin PT TIMAH Tbk akan mampu PT TIMAH Tbk will continue to grow, adapt, and deliver
terus tumbuh, beradaptasi, dan memberikan nilai tambah sustainable added value to all stakeholders.
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pangkal Pinang, April 2025
M. Alfan Baharudin
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 55
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sebagai salah satu
pelaku industri
pertambangan yang
strategis, kami terus
beradaptasi dengan
fluktuasi harga timah
global, peningkatan
regulasi dalam tata
kelola niaga timah,
serta dinamika
kebijakan terkait
keberlanjutan industri
ekstraktif.
As a strategic player in the
mining industry, we had to adapt
to global tin price fluctuations,
increased regulations in tin
trade governance, and the
dynamics of policies related to
the sustainability of the extractive
industry.
AHMAD DANI VIRSAL
DIREKTUR UTAMA | PRESIDENT DIRECTOR
Laporan Tahunan 2024
56 PT TIMAH Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
PEMEGANG SAHAM DAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Dengan penuh rasa syukur, izinkan kami, atas nama With deep gratitude, allow us, on behalf of the Board
Direksi PT TIMAH Tbk, menyampaikan Laporan Tahunan of Directors of PT TIMAH Tbk, to present this Annual
ini sebagai wujud komitmen Perseroan dalam pengelolaan Report as a reflection of the Company’s commitment
yang berkelanjutan serta upaya mempertahankan kinerja to sustainable management and efforts to maintain
yang solid di tengah tantangan industri. Laporan ini disusun solid performance amidst industry challenges. This
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan report is prepared as a form of accountability for the
Perseroan sepanjang tahun, mencerminkan prinsip Company’s management throughout the year, reflecting
transparansi, akuntabilitas, serta komitmen terhadap the principles of transparency, accountability, and a
praktik bisnis yang berkelanjutan dan berorientasi pada strong commitment to sustainable business practices
kepentingan para pemangku kepentingan. that prioritize stakeholder interests.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan, The year 2024 had been filled with challenges, stemming
baik akibat dinamika pasar global maupun perubahan from global market dynamics and regulatory changes that
regulasi yang berdampak signifikan terhadap industri significantly impacted the mining industry. Nevertheless,
pertambangan. Meski demikian, PT TIMAH Tbk tetap PT TIMAH Tbk had proven its capability as one of the
mampu menunjukkan kapabilitasnya sebagai salah satu global leaders in the tin industry. Contributing 18,915
pemimpin industri timah dunia. Dengan kontribusi sebesar MT, or approximately 37.90% of national production,
18.915 MT atau sekitar 37,90% dari total produksi nasional, the Company recorded a production growth of 23.31%
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan produksi compared to the previous year. This achievement
sebesar 23,31% dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian demonstrates the Company’s ability to adapt and remain
ini membuktikan kemampuan Perseroan dalam beradaptasi competitive amid uncertainty.
dan tetap kompetitif di tengah ketidakpastian.
Peningkatan kinerja ini tidak hanya mencerminkan kemajuan This improved performance not only reflects significant
operasional yang signifikan, tetapi juga memperkuat posisi operational progress but also reinforces Company’s
Perseroan sebagai salah satu dari empat produsen timah position as one of the world’s four largest tin producers. It
terbesar di dunia. Capaian ini menjadi bukti nyata atas stands as concrete proof of our commitment to realizing
komitmen kami dalam mewujudkan visi Perseroan: “Menjadi Company’s vision: “To become a leading environmentally
perusahaan pertambangan terkemuka di dunia yang ramah friendly mining company in the world.”
lingkungan.”
Keberhasilan tersebut tentu tidak terlepas dari sinergi Such success would not have been possible without the
yang solid antara seluruh pemangku kepentingan— strong synergy among all stakeholders—management,
manajemen, karyawan, pemegang saham, mitra usaha, employees, shareholders, business partners, and the
serta dukungan penuh dari pemerintah dan masyarakat. full support of the government and society. With a
Dengan komitmen kuat terhadap prinsip-prinsip tata strong commitment to the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik, Perseroan senantiasa governance, Company consistently ensures that every
memastikan bahwa setiap langkah strategis didasarkan strategic move is founded on transparency, accountability,
pada transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap and compliance with prevailing regulations.
regulasi yang berlaku.
Inovasi juga menjadi salah satu pilar utama dalam strategi Innovation has also become one of the main pillars of
Perseroan. Perseroan secara konsisten mengembangkan the Company’s strategy. Company consistently develops
teknologi serta proses operasional yang lebih efisien, more efficient, sustainable, and environmentally friendly
berkelanjutan, dan ramah lingkungan guna meningkatkan technologies and operational processes to enhance its
daya saing di industri pertambangan global. competitiveness in the global mining industry.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 57
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN OVERVIEW OF THE GLOBAL AND
NASIONAL SERTA PERTUMBUHAN NATIONAL ECONOMY AS WELL AS
PRODUKSI TIMAH NASIONAL NATIONAL TIN PRODUCTION GROWTH
Pada tahun 2024, perekonomian global masih dihadapkan In 2024, the global economy continued to face various
pada berbagai tantangan meskipun beberapa sektor mulai challenges despite signs of recovery in several sectors.
menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Dana Moneter The International Monetary Fund (IMF), in its October
Internasional (IMF), dalam laporan World Economic 2024 edition of the World Economic Outlook (WEO),
Outlook (WEO) edisi Oktober 2024, memperkirakan projected global economic growth at 3.2%. Meanwhile,
ekonomi dunia akan tumbuh sebesar 3,2%. Sementara itu, the World Bank took a more cautious approach with a
Bank Dunia mengambil pendekatan yang lebih hati-hati growth projection of 2.6%. This difference in projections
dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 2,6%. Perbedaan reflected the persistent uncertainty surrounding the
prediksi ini menggambarkan ketidakpastian yang masih global economy, including a slowdown in international
menyelimuti perekonomian global, termasuk perlambatan trade, persistently high inflation in several countries, and
perdagangan internasional, inflasi yang masih tinggi the ongoing impact of geopolitical tensions.
di sejumlah negara, serta dampak dari ketegangan
geopolitik yang terus berlanjut.
Tingkat inflasi global diperkirakan mengalami penurunan Global inflation was expected to decline and move closer
dan semakin mendekati target bank sentral di berbagai to the target levels set by central banks in many countries.
negara. Berdasarkan laporan WEO IMF Oktober 2024, According to the IMF’s WEO report in October 2024,
inflasi global diproyeksi turun menjadi 5,8%, yang global inflation was projected to fall to 5.8%, influenced
dipengaruhi oleh kebijakan moneter ketat sejak 2022, by tight monetary policies since 2022, a weakening labor
pelemahan pasar tenaga kerja, serta penurunan harga market, and more significant declines in goods prices.
barang yang lebih signifikan. Dengan meredanya As inflationary pressures ease, central banks in some
tekanan inflasi, bank sentral di beberapa negara countries had more room to adjust interest rate policies
memiliki ruang lebih besar untuk menyesuaikan kebijakan to support economic growth. However, challenges such
suku bunga guna mendukung pertumbuhan ekonomi. as rising trade tensions, including planned import tariff
Namun, tantangan seperti meningkatnya ketegangan policies by the United States, might negatively affect
perdagangan, termasuk kebijakan tarif impor yang the pace of global economic growth.
direncanakan oleh Amerika Serikat, dapat berdampak
negatif terhadap laju pertumbuhan ekonomi dunia.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia tetap Domestically, Indonesia’s economy continued to
menunjukkan ketahanan yang baik, didukung oleh demonstrate strong resilience, supported by stable
konsumsi domestik yang stabil, investasi yang terus domestic consumption, ongoing investment growth, and
tumbuh, serta kebijakan makroekonomi yang efektif effective macroeconomic policies from the government.
dari pemerintah. Berdasarkan data Badan Pusat According to data from Statistics Indonesia (BPS), the
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia pada tahun 2024 Indonesian economy grew by 5.03% in 2024, slightly
tumbuh sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan slower than the previous year’s growth of 5.05% (c-to-c).
pertumbuhan tahun sebelumnya yang mencapai 5,05% Meanwhile, Gross Domestic Product (GDP) at current
(c-to-c). Sementara itu, Produk Domestik Bruto (PDB) prices reached Rp22,139.0 trillion, with GDP per capita
atas dasar harga berlaku mencapai Rp22.139,0 triliun, amounting to Rp78.6 million or equivalent to USD4,960.3.
dengan PDB per kapita mencapai Rp78,6 juta atau setara
dengan USD4.960,3.
PENGARUH PERTUMBUHAN EKONOMI IMPACT OF ECONOMIC GROWTH AND
DAN PRODUKSI TIMAH NASIONAL NATIONAL TIN PRODUCTION ON THE
TERHADAP PERSEROAN COMPANY
Pertumbuhan ekonomi, baik secara global maupun Economic growth, both globally and domestically, has
domestik, memiliki dampak signifikan terhadap kinerja a significant impact on Company’s performance. As
Perseroan. Sebagai salah satu produsen timah terbesar one of the world’s largest tin producers, Company’s
di dunia, kinerja Perseroan sangat dipengaruhi oleh performance is highly influenced by global economic
dinamika ekonomi global, terutama yang berkaitan dynamics, particularly those related to demand and
dengan permintaan dan harga komoditas timah. commodity prices. Global economic uncertainty, marked
Ketidakpastian ekonomi global yang ditandai dengan by slowed trade and import tariff policies from major
perlambatan perdagangan dan kebijakan tarif impor oleh economies, can affect international demand for tin,
negara besar dapat berdampak pada permintaan timah di ultimately influencing the Company’s export volumes
pasar internasional, yang pada akhirnya mempengaruhi and pricing.
harga dan volume ekspor Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
58 PT TIMAH Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Di sisi lain, penurunan inflasi global dan kebijakan moneter On the other hand, declining global inflation and more
yang lebih akomodatif dapat memberikan sentimen accommodative monetary policies may bring positive
positif terhadap industri manufaktur dan elektronik yang sentiment to the manufacturing and electronics
merupakan dua sektor utama yang menyerap timah industries, two major sectors that consume large volumes
dalam jumlah besar. Jika kebijakan suku bunga yang lebih of tin. If lower interest rate policies successfully stimulate
rendah berhasil mendorong investasi dan pertumbuhan investment and growth in the industrial sector, global
sektor industri, maka permintaan timah global berpotensi demand for tin could increase, providing opportunities
meningkat, memberikan peluang bagi Perseroan untuk for Company to expand its market and grow its revenue.
memperluas pasar dan meningkatkan pendapatan.
Pada tingkat nasional, stabilitas ekonomi Indonesia At the national level, Indonesia’s economic stability,
yang ditopang oleh konsumsi domestik dan investasi supported by steady domestic consumption and robust
yang tetap kuat menjadi faktor pendukung bagi investment, acts as a strong foundation for Company’s
operasional Perseroan. Dengan pertumbuhan ekonomi operations. With the economy maintaining a growth
yang tetap berada di kisaran 5%, Perseroan dapat terus rate of around 5%, the Company is able to continue
mengoptimalkan kegiatan produksi dan distribusi untuk optimizing production and distribution activities to meet
memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan ekspor. both domestic and export market demands. Moreover,
Selain itu, kebijakan pemerintah dalam menjaga stabilitas government policies aimed at maintaining macroeconomic
makroekonomi serta mendorong hilirisasi industri mineral stability and encouraging mineral downstreaming provide
memberikan peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan opportunities for Company to enhance the added value
nilai tambah produk dan memperkuat daya saing di of its products and strengthen its global competitiveness.
tingkat global.
Pun demikian, terhadap peningkatan produksi yang Furthermore, the increase in Company’s production,
dicapai Perseroan di tengah penurunan produksi nasional achieved amid a national production decline, has had
memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan. a positive impact on the Company’s performance. This
Keberhasilan ini tidak hanya memperkuat daya saing success not only strengthens Company competitiveness
Perseroan di pasar global tetapi juga mencerminkan in the global market but also reflects operational efficiency
efisiensi operasional dan efektivitas strategi pengelolaan and the effectiveness of its resource management
sumber daya yang diterapkan. Dengan meningkatnya strategies. With increased production capacity, Company
kapasitas produksi, Perseroan berpotensi meraih pangsa has the potential to capture a larger market share, grow
pasar yang lebih besar, meningkatkan pendapatan, serta its revenue, and reinforce its position as an industry
memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri timah. leader. Additionally, this production growth highlights
Selain itu, pertumbuhan produksi ini juga mencerminkan Company’s success in optimizing exploration processes
keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan proses and technological innovation to boost productivity amid
eksplorasi dan inovasi teknologi guna meningkatkan industry challenges.
produktivitas di tengah tantangan industri.
REFLEKSI KINERJA 2024: RESILIENCE REFLECTION ON PERFORMANCE
IN REALIZING SUSTAINABILITY AND IN 2024: RESILIENCE IN REALIZING
IMPROVEMENT SUSTAINABILITY AND IMPROVEMENT
Tahun 2024 merupakan periode yang menguji The year 2024 had been a period that tested Company’s
ketangguhan Perseroan dalam menghadapi berbagai resilience in facing various external and internal
tantangan eksternal dan internal. Sebagai pelaku industri challenges. As a strategic player in the mining industry,
pertambangan yang strategis, kami harus beradaptasi we had to adapt to global tin price fluctuations, increased
dengan fluktuasi harga timah global, peningkatan regulasi regulations in tin trade governance, and the dynamics
dalam tata kelola niaga timah, serta dinamika kebijakan of policies related to the sustainability of the extractive
terkait keberlanjutan industri ekstraktif. industry.
Namun, di tengah tantangan tersebut, Perseroan However, amidst these challenges, Company proved that
membuktikan bahwa resiliensi adalah kunci utama dalam resilience was the key to achieving sustainability and
mewujudkan keberlanjutan dan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement. The resilience we built not only
Resiliensi yang kami bangun tidak hanya mencerminkan reflects our toughness in facing market and regulatory
ketangguhan dalam menghadapi perubahan pasar dan changes but also our determination to improve systems,
regulasi, tetapi juga tekad untuk memperbaiki sistem, enhance governance, and strengthen competitiveness
meningkatkan tata kelola, dan memperkuat daya saing in an increasingly complex industry.
di tengah industri yang semakin kompleks.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 59
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Beberapa langkah strategis yang telah kami lakukan Several strategic steps we took throughout 2024 to
sepanjang tahun 2024 untuk memperkuat resiliensi dan strengthen the resilience and sustainability of the
keberlanjutan perusahaan meliputi: company include:
1. Penguatan Penerapan Tata Kelola 1. Strengthening Governance Implementation
Perseroan berupaya keras meningkatkan transparansi Company worked hard to increase transparency in
dalam perdagangan timah dengan memperkuat tin trade by enhancing oversight of the supply chain
pengawasan terhadap rantai pasok dengan tujuan to improve the Company’s accountability.
untuk meningkatkan akuntabilitas perusahaan.
2. Optimalisasi Operasional dan Efisiensi Biaya 2. Operational Optimization and Cost Efficiency
Perseroan terus mengimplementasikan inisiatif Company continued to implement cost efficiency
efisiensi biaya dan optimalisasi produksi guna menjaga initiatives and optimize production to maintain
profitabilitas di tengah fluktuasi harga komoditas. profitability amid commodity price fluctuations.
3. Diversifikasi Pasar dan Inovasi Produk 3. Market Diversification and Product Innovation
Perseroan mengembangkan strategi diversifikasi Company developed a market diversification strategy
pasar dengan memperluas jangkauan pemasaran dan by expanding its marketing reach and increasing the
meningkatkan nilai tambah produk guna mengurangi added value of products to reduce dependency on
ketergantungan pada pasar ekspor tertentu. certain export markets.
4. Penguatan Aspek Keberlanjutan (ESG) 4. Strengthening Sustainability Aspects (ESG)
Perseroan terus memperkuat implementasi prinsip Company continued to reinforce the implementation
keberlanjutan dengan menekankan reklamasi lahan of sustainability principles, focusing on post-mining
pascatambang, efisiensi energi, serta pengembangan land reclamation, energy efficiency, and community
program pemberdayaan masyarakat. empowerment programs.
Selain itu, tahun 2024 juga menjadi periode reflektif bagi In addition, 2024 was also a reflective period for Company,
Perseroan, ditandai dengan tantangan signifikan yang marked by significant challenges that helped shape the
turut membentuk arah transformasi Perseroan ke depan. future direction of the Company’s transformation. Amid
Di tengah terpaan isu penertiban yang turut memengaruhi the pressure of regulatory crackdowns that affected
persepsi publik terhadap tata kelola perusahaan, public perception of corporate governance, Company
Perseroan tetap menunjukkan resiliensi operasional. continued to demonstrate operational resilience. Despite
Meskipun tekanan terhadap citra korporasi tidak dapat the unavoidable pressure on the corporate image, the
dihindari, Perseroan tetap mampu menjalankan kegiatan Company was able to maintain sustainable operations.
operasional secara berkelanjutan.
Situasi ini menjadi titik balik penting bagi Perseroan untuk This situation became a crucial turning point for Company
melakukan pembenahan secara menyeluruh. Perseroan to make comprehensive improvements. The Company
menempatkan evaluasi dan perbaikan tata kelola internal placed the evaluation and enhancement of internal
sebagai prioritas utama. Langkah konkret diambil melalui governance as a top priority. Concrete steps were taken
peninjauan ulang terhadap seluruh prosedur tata kelola, through a thorough review of all governance procedures
guna memastikan transparansi, akuntabilitas, dan to ensure transparency, accountability, and integrity in
integritas dalam setiap proses bisnis yang dijalankan. every business process.
Sebagai bagian dari strategi pembenahan, Perseroan juga As part of the improvement strategy, Company also
mendorong peningkatan teknologi guna menciptakan encouraged the advancement of technology to create an
sistem pemantauan yang terintegrasi. Inovasi ini integrated monitoring system. This innovation allows all
memungkinkan seluruh aktivitas perseroan dari hulu activities of the Company, from upstream to downstream,
hingga hilir dapat dipantau secara real-time dalam satu to be monitored in real-time on a single monitor, which not
layar monitor, yang tidak hanya memperkuat efektivitas only strengthens the effectiveness of internal supervision
pengawasan internal, tetapi juga mendukung upaya but also supports efforts to increase efficiency and
peningkatan efisiensi dan produktivitas. productivity.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya bertahan With this approach, Company not only survives amid
di tengah tantangan, tetapi juga terus tumbuh dan challenges but also continues to grow and develop with
berkembang dengan fondasi bisnis yang lebih kuat, a stronger, more transparent, and sustainable business
transparan, dan berkelanjutan. Kami percaya bahwa foundation. We believe that resilience is not just about
resiliensi bukan sekadar tentang bertahan, tetapi surviving but also about adapting and growing better.
juga tentang beradaptasi dan berkembang lebih baik. Therefore, this resilience becomes the theme of our
Oleh karena itu, resiliensi ini menjadi tema laporan annual report: “Resilience in Realizing Sustainability and
tahunan kami: “Resilience in Realizing Sustainability Improvement”.
and Improvement” atau “Resiliensi dalam Mewujudkan
Keberlanjutan dan Perbaikan Berkelanjutan”.
Laporan Tahunan 2024
60 PT TIMAH Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Perseroan terus mengembangkan strategi dan kebijakan Company continues to develop strategies and strategic
strategis yang berorientasi pada pertumbuhan policies oriented toward sustainable growth and
berkelanjutan serta daya saing di industri. Dalam competitiveness in the industry. In pursuit of its primary
upaya mencapai sasaran utama yang telah ditetapkan, objectives, the Company implements core strategies
Perseroan mengimplementasikan strategi pokok yang that include aggressive expansion of exploration and
mencakup peningkatan eksplorasi dan produksi secara production, cost optimization through digitalization,
agresif, optimalisasi biaya melalui digitalisasi, serta and the development of globally scaled downstream
pembangunan aset hilirisasi berskala global. Selain itu, assets. Moreover, Company strengthens its downstream
Perseroan juga memperkuat ekspansi bisnis hilirisasi business expansion through strategic alliances with
melalui aliansi strategis dengan berbagai mitra, serta various partners and enhances human resource (HR)
mengembangkan kapabilitas sumber daya manusia capabilities to support more effective and efficient
(SDM) guna mendukung operasional yang lebih efektif operations.
dan efisien.
Untuk merealisasikan strategi tersebut, Perseroan pada To realize these strategies, in 2024 Company implemented
tahun 2024 menerapkan berbagai inisiatif strategis various strategic initiatives, including the intensification
yang mencakup intensifikasi dan ekstensifikasi Izin and extensification of Mining Business Licenses (IUP) to
Usaha Pertambangan (IUP) guna memperluas cakupan expand exploration coverage. The Company also strived
eksplorasi. Perseroan juga berupaya meningkatkan to increase tin resources and reserves through both
sumber daya dan cadangan timah melalui pendekatan organic and inorganic approaches, while optimizing the
organik dan anorganik, sekaligus mengoptimalkan use of modern technology in production activities such
penggunaan teknologi modern dalam kegiatan produksi as operating Production Suction Vessels (KIP), Dredging
seperti pengoperasian Kapal Isap Produksi (KIP), Kapal Vessels (KK), and Production Suction Pontoon (PIP).
Keruk (KK), dan Ponton Isap Produksi (PIP). Upaya These efforts were reinforced by optimizing primary tin
ini diperkuat dengan optimalisasi penambangan dan mining and processing, as well as improving governance
pengolahan timah primer serta penerapan tata kelola in artisanal and small-scale mining to ensure operational
yang lebih baik dalam penambangan rakyat untuk sustainability.
memastikan keberlanjutan operasional.
Selain fokus pada produksi, Perseroan juga menjalankan In addition to focus on production, Company also
strategi pengamanan wilayah IUP untuk memastikan implemented strategies to safeguard IUP areas to ensure
aktivitas pertambangan yang legal dan berkelanjutan. legal and sustainable mining activities. The Company
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi was committed to enhancing cost efficiency across the
biaya di seluruh rantai bisnis proses, memanfaatkan entire business process chain, leveraging digitalization
digitalisasi guna mengurangi beban operasional, serta to reduce operational expenses, and advancing HR
menerapkan pengembangan SDM melalui program development through Talent Pool, Talent Development,
Talent Pool, Talent Development, dan Talent Mobility and Talent Mobility programs to create a more adaptive
agar dapat menciptakan tenaga kerja yang lebih and competitive workforce. At the same time, Company
adaptif dan kompetitif. Di sisi lain, Perseroan juga strengthened communication with local communities
memperkuat komunikasi dengan komunitas setempat and applies sustainability principles through various
serta menerapkan prinsip keberlanjutan melalui berbagai ESG-based (Environmental, Social, and Governance)
inisiatif berbasis ESG (Environmental, Social, and initiatives, including decarbonization programs and the
Governance), termasuk program dekarbonisasi dan achievement of Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Sustainable Development Goals (SDG).
Sebagai pelengkap dari upaya tersebut, Perseroan turut To complement these efforts, Company also optimized its
mengoptimalkan aspek komersial untuk memperkuat daya commercial aspects to strengthen competitiveness in the
saing di pasar global. Perseroan memperluas penetrasi ke global market. The Company expanded its penetration
pasar-pasar baru serta meningkatkan kolaborasi produk into new markets and enhances product collaboration
dengan pelanggan strategis, sebagai upaya menjaga with strategic customers as a way to maintain sustainable
keberlanjutan permintaan dan memperluas jangkauan demand and broaden market reach. In addition,
pasar. Di sisi lain, Perseroan juga secara konsisten Company consistently implemented short-term hedging
menerapkan strategi lindung nilai jangka pendek— strategies—up to three months—to manage exchange
maksimal tiga bulan—untuk mengelola risiko fluktuasi rate fluctuations that may affect export revenues.
nilai tukar yang berdampak terhadap pendapatan ekspor.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 61
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sejalan dengan penguatan di bidang komersial dan Aligned with commercial and financial reinforcement,
keuangan, Perseroan juga mendorong transformasi Company also promoted digital transformation and
digital dan peningkatan kapabilitas internal. Dalam aspek internal capability enhancement. In terms of digitalization
digitalisasi dan efisiensi operasional, inovasi Teknologi and operational efficiency, Information Technology
Informasi mengambil peran penting melalui penguatan innovation played a key role through infrastructure
infrastruktur untuk memungkinkan pemantauan real-time enhancement, enabling real-time monitoring across the
di seluruh rantai produksi, dari hulu hingga hilir. entire production chain from upstream to downstream.
Sementara itu, dalam rangka meningkatkan kualitas sumber Meanwhile, to improve the quality of human resources,
daya manusia, Perseroan terus mendorong budaya inovasi Company continued to foster a culture of innovation by
dengan memberikan pengakuan atas ide-ide kreatif recognizing employees’ creative ideas, even submitting
karyawan, bahkan hingga mengajukan inovasi luar biasa outstanding innovations for national-level awards. At the
untuk penghargaan di tingkat nasional. Di tingkat strategis, strategic level, the Company also explored the potential
Perseroan juga menjajaki potensi ekspansi pasar di sektor for market expansion in the electronics and automotive
elektronik dan otomotif—dua industri dengan permintaan sectors—two industries with high demand for tin as a
tinggi terhadap timah sebagai bahan baku utama—guna primary raw material—to enhance the value-added of
memperkuat nilai tambah produk. its products.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND
STRATEGIC POLICY
Sebagai bagian dari kepemimpinan strategis, Direksi As part of strategic leadership, the Board of Directors
memiliki peran utama dalam merumuskan strategi dan plays a central role in formulating the Company’s
kebijakan strategis guna memastikan pertumbuhan strategies and strategic policies to ensure sustainable
berkelanjutan serta daya saing Perseroan di industri growth and competitiveness in the tin mining industry.
pertambangan timah. Dalam menyusun kebijakan In developing these strategic policies, the Board of
strategis, Direksi mengedepankan pendekatan yang Directors adopts an adaptive and innovative approach.
adaptif dan inovatif. Perumusan strategi dilakukan secara Strategy formulation is carried out comprehensively,
komprehensif dengan mempertimbangkan dinamika by considering global market dynamics, government
pasar global, regulasi pemerintah, serta faktor lingkungan regulations, as well as environmental and social factors
dan sosial yang berpengaruh terhadap keberlanjutan that influence business sustainability.
usaha.
Direksi memiliki peran penting dalam merumuskan visi, The Board of Directors is instrumental in formulating
misi, tujuan, strategi, dan budaya perusahaan yang the Company’s vision, mission, objectives, strategies,
menjadi landasan dalam operasional bisnis. Direksi juga and corporate culture, which serve as the foundation
bertanggung jawab dalam menyusun Rencana Kerja dan for business operations. The Board of Directors is also
Anggaran Perusahaan (RKAP), yang harus disampaikan responsible for preparing the Company’s Work Plan and
kepada Dewan Komisaris paling lambat 60 hari sebelum Budget (RKAP), which must be submitted to the Board
tahun anggaran berjalan untuk mendapatkan persetujuan. of Commissioners no later than 60 days before the start
Selain itu, Direksi menyiapkan Rencana Jangka Panjang of the fiscal year for approval. In addition, the Board
Perusahaan (RJPP), yang menetapkan sasaran dan tujuan of Directors prepares the Company’s Long-Term Plan
strategis untuk periode lima tahun ke depan, yang juga (RJPP), which outlines strategic objectives and goals for
harus diajukan kepada Dewan Komisaris dalam batas the next five-year period, and must also be submitted to
waktu yang sama sebelum periode RJPP berakhir. the Board of Commissioners within the same timeframe
before the current RJPP period ends.
Untuk memastikan implementasi strategi yang efektif, To ensure effective strategy implementation, the Board
Direksi berfokus pada pencapaian sasaran jangka of Directors focuses on achieving long-term goals as set
panjang sebagaimana tertuang dalam RJPP serta target out in the RJPP and the short-term targets detailed in
jangka pendek yang telah ditetapkan dalam RKAP. the RKAP. These targets are further cascaded to work
Penerapan target ini dijabarkan hingga tingkat satuan units and structural positions within the organization. As
kerja dan jabatan struktural dalam organisasi. Selain itu, a form of accountability and transparency in corporate
sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi dalam governance, the Board of Directors is also responsible for
pengelolaan perusahaan, Direksi juga bertanggung jawab preparing the Annual Report as a form of accountability
dalam penyusunan Laporan Tahunan sebagai wujud for the Company’s management, and for ensuring that
pertanggungjawaban atas pengurusan perusahaan, financial documents are prepared in accordance with
serta memastikan pembuatan dokumen keuangan sesuai applicable laws and regulations.
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2024
62 PT TIMAH Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Dengan langkah-langkah strategis ini, Direksi Through these strategic efforts, the Board of Directors
berkomitmen untuk mengelola Perseroan secara efektif is committed to managing the Company effectively
melalui perencanaan dan eksekusi kebijakan yang terarah through well-directed and sustainable policy planning
dan berkelanjutan. Fokus utama Direksi tidak hanya pada and execution. The Board of Directors’ main focus is
optimalisasi kinerja operasional dan efisiensi bisnis, not only on optimizing operational performance and
tetapi juga pada peningkatan daya saing Perseroan di business efficiency, but also on enhancing the Company’s
tingkat global. Melalui strategi yang adaptif dan inovatif, competitiveness at the global level. Through adaptive
Direksi berupaya memastikan keberlanjutan usaha and innovative strategies, the Board strives to ensure
dengan tetap memperhatikan keseimbangan antara business sustainability while maintaining a balance
pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab sosial, serta between economic growth, social responsibility, and
pelestarian lingkungan. environmental preservation.
Selain itu, Direksi juga terus mendorong penguatan In addition, the Board of Directors continues to promote
tata kelola perusahaan yang baik guna menciptakan the strengthening of good corporate governance to
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap foster transparency, accountability, and compliance with
regulasi yang berlaku. Dengan memperkuat sinergi antara prevailing regulations. By reinforcing synergy among all
seluruh elemen Perseroan dan pemangku kepentingan, elements of the Company and stakeholders, the Board
Direksi bertekad untuk membawa Perseroan ke arah of Directors is determined to lead Company toward
pertumbuhan yang lebih solid dan berkelanjutan. stronger and more sustainable growth. The success
Keberhasilan strategi ini diharapkan dapat memberikan of this strategy is expected to deliver positive impacts
dampak positif tidak hanya bagi Perseroan, tetapi juga not only for the Company, but also for society, the
bagi masyarakat, lingkungan, serta industri pertambangan environment, and the mining industry as a whole.
secara keseluruhan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS CARRIED OUT BY THE BOARD
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
STRATEGI IMPLEMENTATION
Sebagai langkah awal, Direksi merumuskan strategi As an initial step, the Board of Directors formulates the
Perseroan dengan mempertimbangkan faktor internal Company’s strategy by considering both internal and
dan eksternal yang mempengaruhi industri pertambangan external factors influencing the tin mining industry. This
timah. Perumusan ini melibatkan analisis mendalam formulation involves an in-depth analysis of global market
terhadap tren pasar global, regulasi pemerintah, serta trends, government regulations, and industry dynamics
dinamika industri untuk memastikan bahwa strategi to ensure that the strategies adopted are relevant to
yang diterapkan relevan terhadap perubahan lingkungan the evolving business environment. Furthermore, the
bisnis. Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa strategi Board of Directors ensures that these strategies are
yang disusun selaras dengan Rencana Jangka Panjang aligned with the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran and the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
Perusahaan (RKAP), sehingga perencanaan jangka thereby facilitating well-coordinated short- and long-
pendek maupun jangka panjang dapat berjalan secara term planning.
terkoordinasi.
Direksi juga memastikan dalam menjalankan strategi, In executing the strategy, the Board of Directors also
Perseroan telah menegakkan prinsip-prinsip tata ensures that the Company upholds the principles of
kelola perusahaan yang baik guna memastikan Good Corporate Governance to maintain transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap accountability, and compliance with applicable
regulasi yang berlaku. Dengan penerapan Tata Kelola regulations. Through the rigorous implementation of
Perusahaan yang Baik secara ketat, setiap kebijakan Good Corporate Governance, every policy and decision
dan keputusan yang diambil memiliki landasan yang made is well-founded and accountable to shareholders,
jelas dan dapat dipertanggungjawabkan, baik kepada stakeholders, and regulatory authorities. To ensure
pemegang saham, pemangku kepentingan, maupun that the strategy proceeds as planned, the Board of
otoritas terkait. Selain itu, agar strategi dapat berjalan Directors actively monitors and regularly evaluates the
sesuai dengan yang direncanakan, Direksi secara aktif achievement of set targets. This is carried out through
melakukan pemantauan dan evaluasi berkala terhadap periodic performance reports, internal audits, and
pencapaian target yang telah ditetapkan. Mekanisme ini strategy adjustments based on evaluation results. Should
dilakukan melalui laporan kinerja secara periodik, audit there be obstacles in strategy implementation, the Board
internal, serta penyesuaian strategi berdasarkan hasil of Directors will take corrective actions to ensure the
evaluasi. Jika ditemukan kendala dalam implementasi continuity of the Company’s objectives.
strategi, Direksi akan melakukan langkah korektif guna
memastikan keberlanjutan pencapaian tujuan Perseroan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 63
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sebagai bagian dari upaya memastikan implementasi As part of its effort to ensure effective strategy
strategi yang efektif, Direksi secara rutin menggelar implementation, the Board of Directors routinely holds
rapat sebagai forum utama dalam pengambilan meetings that serve as key forums for strategic decision-
keputusan strategis, koordinasi, serta evaluasi terhadap making, coordination, and performance evaluation. These
kinerja Perseroan. Rapat ini berperan penting dalam meetings play a vital role in aligning the Company’s
menyelaraskan visi dan misi perusahaan dengan vision and mission with operational policies and
kebijakan operasional serta langkah-langkah strategis strategic actions to ensure sustainable growth and
guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan optimal competitiveness. In practice, the Board of
dan daya saing yang optimal. Dalam pelaksanaannya, Directors convenes various types of meetings according
Direksi mengadakan berbagai jenis rapat sesuai dengan to business needs and industry dynamics, including
kebutuhan bisnis dan dinamika industri, termasuk regular internal meetings to evaluate the Company’s
rapat internal yang diselenggarakan secara rutin untuk progress. Throughout 2024, the Board of Directors held
mengevaluasi perkembangan Perseroan. Sepanjang 18 (eighteen) internal meetings.
tahun 2024, Direksi telah menggelar rapat internal
sebanyak 18 (delapan belas) kali.
Setiap rapat Direksi diselenggarakan dengan agenda yang Each Board of Directors meeting was conducted
sistematis dan terstruktur guna memastikan efektivitas with a systematic and structured agenda to ensure
dalam pengambilan keputusan serta implementasi effectiveness in decision-making and the implementation
strategi Perseroan. Dalam rapat tersebut, berbagai of the Company’s strategies. These meetings thoroughly
aspek strategis dibahas secara mendalam, termasuk addressed various strategic aspects, including
perencanaan tenaga kerja strategis (Strategic Workforce Strategic Workforce Planning to ensure the availability
Planning) untuk memastikan ketersediaan sumber daya of competent human resources that meet business
manusia yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan needs. Additionally, the Board of Directors discussed
bisnis. Selain itu, Direksi juga membahas perubahan Harga adjustments to the Mining Services Fee (HIUJP), which
Imbal Usaha Jasa Penambangan (HIUJP), yang berperan played a crucial role in maintaining operational efficiency
penting dalam menjaga efisiensi operasional dan daya and competitiveness. The simulation of the stripping plan
saing Perseroan. Di sisi lain, simulasi rencana stripping KK for Singkep 1 Dredger at Meranti Sea (DU 956) was also
Singkep 1 di Laut Meranti (DU 956) turut menjadi bagian part of the discussions, aimed at evaluating production
dari diskusi guna mengevaluasi potensi produksi serta potential and optimizing mining operations.
langkah-langkah optimalisasi penambangan.
Dengan pendekatan yang terstruktur dan berbasis data, With a structured, data-driven approach, Board of
rapat Direksi tidak hanya menjadi forum koordinasi, tetapi Directors meetings function not only as coordination
juga instrumen utama dalam memastikan kebijakan platforms but also as key instruments to ensure the
dan strategi Perseroan berjalan secara efektif dan effective and sustainable execution of the Company’s
berkelanjutan. Sementara itu, dalam pengambilan strategies and policies. In the decision-making
keputusan, Direksi menerapkan prinsip kolegialitas process, the Board of Directors applies the principle of
dengan mempertimbangkan berbagai perspektif berbasis collegiality by considering diverse perspectives based
data yang komprehensif. Keputusan dibuat melalui on comprehensive data. Decisions are made through
mekanisme diskusi dan analisis, evaluasi risiko, serta discussions and analyses, risk evaluations, and consensus
konsensus di antara anggota Direksi, dengan tindak lanjut among the Board of Directors members, followed by
yang jelas melalui penugasan kepada unit kerja terkait. clear assignments to relevant work units. To ensure
Untuk memastikan efektivitas implementasi keputusan the effective implementation of decisions made during
yang dihasilkan dalam rapat, Direksi juga menjalankan the meetings, the Board of Directors also enforces a
mekanisme pemantauan dan evaluasi berkala, baik monitoring and periodic evaluation mechanism, including
melalui laporan unit kerja, rapat tindak lanjut, maupun work unit reports, follow-up meetings, and strategy
penyesuaian strategi berdasarkan dinamika pasar. adjustments in response to market dynamics.
PENJELASAN DIREKSI TERKAIT KINERJA EXPLANATION FROM THE BOARD OF
PERSEROAN DIRECTORS REGARDING COMPANY
PERFORMANCE
Kinerja Perseroan tidak hanya tercermin dari pencapaian Company performance is reflected not only in its
operasional dan keuangan, tetapi juga dari komitmen operational and financial achievements but also in
Perseroan dalam pengelolaan aspek sosial yang its commitment to sustainable social management.
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan melaksanakan Therefore, Company implements sustainable social
pengelolaan aspek sosial secara berkelanjutan dengan management by ensuring that every operational and
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional dan production activity prioritizes occupational health and
produksi mengedepankan prinsip keselamatan dan safety (OHS), community empowerment, and respect
Laporan Tahunan 2024
64 PT TIMAH Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
kesehatan kerja (K3), pemberdayaan masyarakat, serta for human rights (HR). This commitment is realized
penghormatan terhadap hak asasi manusia (HAM). through various initiatives that aim not only to support
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang business sustainability but also to create a positive
tidak hanya bertujuan untuk mendukung keberlanjutan impact on the communities surrounding its operational
bisnis, tetapi juga menciptakan dampak positif bagi areas. In terms of community empowerment, Company
masyarakat di sekitar wilayah operasi. Dalam hal prioritizes programs focused on improving the welfare
pemberdayaan masyarakat, Perseroan memprioritaskan of communities around the mining areas.
program-program yang berfokus pada peningkatan
kesejahteraan masyarakat di sekitar area tambang.
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan dana sebesar In 2024, the Company allocated Rp26.6 billion for various
Rp26,6 miliar untuk berbagai program tanggung jawab social responsibility programs, a decrease compared
sosial, angka ini lebih rendah dibandingkan dengan to the previous year’s allocation of Rp31.8 billion. The
tahun sebelumnya yang mencapai Rp31,8 miliar. Dana funds were distributed across several key programs,
tersebut dialokasikan ke beberapa program utama, yaitu including the Social and Environmental Responsibility
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Program (CSR) amounting to Rp9 billion, the Micro and
sebesar Rp9 miliar, Program Pendanaan Usaha Mikro Small Business Financing Program (PUMK) amounting
dan Kecil (PUMK) sebesar Rp10 miliar, serta Program to Rp10 billion, and the Community Development and
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Empowerment Program (PPM) reaching Rp18.5 billion.
yang mencapai Rp18,5 miliar. Melalui berbagai program Through these programs, Company aimed to improve
ini, Perseroan berupaya meningkatkan kualitas hidup the quality of life for local communities by driving local
masyarakat sekitar dengan mendorong pertumbuhan economic growth, supporting small business activities,
ekonomi lokal, mendukung kegiatan usaha kecil, serta and developing social infrastructure that benefits the
mengembangkan infrastruktur sosial yang bermanfaat community in the long term.
bagi komunitas dalam jangka panjang.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan Throughout 2024, Company demonstrated exceptional
ketahanan dan adaptabilitas yang luar biasa dalam resilience and adaptability in navigating the ever-evolving
menghadapi dinamika industri pertambangan global dynamics of the global mining industry. Amid various
yang terus berubah. Di tengah berbagai tantangan, challenges such as commodity price fluctuations, stricter
seperti fluktuasi harga komoditas, ketatnya regulasi, regulations, and increased oversight of illegal mining
serta peningkatan pengawasan terhadap aktivitas activities, the Company managed to maintain a solid
pertambangan ilegal, Perseroan mampu mempertahankan performance. Despite a decline in national tin production
kinerja yang solid. Meskipun produksi timah nasional due to export restriction policies and the government’s
mengalami penurunan akibat kebijakan pembatasan efforts to restructure the mining sector, Company
ekspor dan upaya pemerintah dalam menata kembali successfully recorded significant production growth.
sektor pertambangan, Perseroan justru berhasil
mencatatkan pertumbuhan produksi yang signifikan.
Pada tahun 2024, volume produksi logam timah pada In 2024, tin metal production volume reached 18,915
tahun 2024 tercatat sebesar 18.915 MT, mengalami MT, marking an increase of 3,575 MT or 23% compared
kenaikan sebesar 3.575 MT atau 23% dibandingkan to 2023, which stood at 15,340 MT. This increase was
dengan tahun 2023 yang mencapai 15.340 MT. Kenaikan driven by higher tin ore production in 2024, as previously
ini disebabkan oleh meningkatnya produksi bijih timah mentioned. Meanwhile, tin ore production amounted to
tahun 2024 terhadap tahun 2023 yang telah dijelaskan di 19,437 tons Sn, up by 4,582 tons Sn or 31% compared to
atas. Sementara itu, produksi bijih timah tercatat sebesar 2023, which recorded 14,855 tons Sn. This growth was
19.437 ton Sn, yaitu mengalami kenaikan sebanyak attributed to an increased number of onshore mining
4582 ton Sn atau 31% dibandingkan tahun 2023 yang units, higher productivity of offshore mining assets, and
mencapai 14.855 ton Sn. Hal tersebut disebabkan optimized excavation direction through guided drilling
oleh adanya peningkatan jumlah unit tambang darat, in the designated work blocks.
produktivitas objek tambang laut, dan mengoptimalkan
arah penggalian dengan melakukan bor pandu pada
blok rencana kerja.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 65
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Lebih lanjut, dilihat dari volume penjualan, sampai dengan Furthermore, in terms of sales volume, by the end of
akhir tahun 2024, total volume penjualan logam timah 2024, total tin metal sales volume reached 17,507 MT,
mencapai 17.507 MT, yang setara dengan pangsa pasar representing a market share of 4.71% in the global tin
sebesar 4,71% dari pasar timah global. Penguasaan market. Tin market share in 2024 rose compared to
pasar timah pada tahun 2024 ini mengalami kenaikan 2023, which stood at 3.76% of the global tin market.
dibandingkan tahun 2023, yang tercatat sebesar 3,76%
dari pasar timah dunia.
Perseroan berhasil mengoptimalkan kinerja alat Company successfully optimized the performance of
produksi, baik pada kapal isap produksi (KIP) maupun its production tools, including both offshore production
pada unit penambangan darat seperti PIP (Pompa Isap dredges (KIP) and onshore mining units such as suction
Produksi). Optimalisasi ini tidak hanya meningkatkan pump production units (PIP). This optimization not only
volume produksi, tetapi juga mendongkrak efisiensi increased production volume but also boosted operational
operasional di berbagai lini. Selain itu, inovasi dalam efficiency across multiple areas. Additionally, innovations
metode eksplorasi dan penambangan turut berkontribusi in exploration and mining methods contributed to more
terhadap peningkatan efektivitas identifikasi dan validasi effective identification and validation of tin ore reserves.
cadangan bijih timah. Melalui pendekatan teknologi yang Through more precise technological approaches, the
lebih presisi, Perseoan berhasil meningkatkan tingkat Company enhanced the confidence level in reserve data,
keyakinan atau confident level terhadap data cadangan, thereby supporting more measured and sustainable
sehingga mendukung perencanaan produksi yang lebih production planning.
terukur dan berkelanjutan.
Perseroan juga mencatat keberhasilan dalam menerapkan Company also achieved success in implementing
metode pengamanan dan optimalisasi nilai tambah di methods to secure and optimize added value throughout
seluruh lantai proses produksi. Ini mencakup peningkatan the entire production process. This included improving
efisiensi pemrosesan bijih timah dari hulu hingga hilir, the efficiency of tin ore processing from upstream
yang memberikan dampak positif terhadap hasil akhir to downstream, positively impacting final production
produksi serta margin operasional Perseroan. Secara outcomes and the Company’s operating margins. More
lebih rinci, sebanyak 15.439 MT atau 88% dari total specifically, 15,439 MT or 88% of total tin metal sales
penjualan logam timah pada tahun 2024 dipasarkan in 2024 were directed to international markets, while
ke pasar internasional, sementara 2.068 MT atau 12% 2,068 MT or 12% were allocated to fulfill domestic
dialokasikan untuk memenuhi kebutuhan domestik. demand. Sales transactions were conducted through
Transaksi penjualan dilakukan melalui Bursa Timah the Indonesian Commodity and Derivative Exchange
Indonesia, yaitu Indonesian Commodity and Derivative (ICDX) and the Jakarta Futures Exchange (JFX), where
Exchange (ICDX) dan Jakarta Future Exchange (JFX), di both sellers and buyers were required to be registered
mana setiap penjual dan pembeli diwajibkan terdaftar exchange members.
sebagai anggota bursa.
Pasar ekspor Perseroan mencakup berbagai negara di Company’s export markets covered several countries
Asia, seperti Jepang, Korea Selatan, India, Singapura, across Asia, including Japan, South Korea, India,
Taiwan, China, dan Malaysia. Selain itu, produk timah Singapore, Taiwan, China, and Malaysia. Additionally,
juga diekspor ke Amerika Serikat serta beberapa negara tin products were exported to the United States and
di Eropa, termasuk Belanda, Italia, Belgia, Slovakia, Turki, several European countries, including the Netherlands,
Hungaria, dan Jerman. Distribusi produk ke pasar ekspor Italy, Belgium, Slovakia, Turkey, Hungary, and Germany.
dilakukan melalui pelabuhan di Singapura, sementara Export product distribution was carried out via ports in
untuk pasar domestik, pengiriman dilakukan melalui Singapore, while for the domestic market, shipments
gudang yang berlokasi di Jakarta. were made from warehouses located in Jakarta.
KINERJA KEUANGAN JIKA DIBANDINGKAN FINANCIAL PERFORMANCE COMPARED TO 2023
DENGAN REALISASI TAHUN 2023 REALIZATION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan kinerja Throughout 2024, Company demonstrated improved
keuangan yang membaik dibandingkan tahun sebelumnya, financial performance compared to the previous
meskipun terdapat sedikit penurunan dari sisi total aset. year, despite a slight decline in total assets. Based
Berdasarkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian on the Consolidated Statement of Financial Position
per 31 Desember 2024, jumlah aset Perseroan tercatat as of December 31, 2024, the Company’s total assets
sebesar Rp12.799,5 miliar, relatif stabil dibandingkan stood at Rp12,799.5 billion, relatively stable compared
dengan posisi per 31 Desember 2023 yang sebesar to Rp12,853.2 billion as of December 31, 2023. This
Rp12.853,2 miliar. Penyesuaian ini juga tercermin pada adjustment was also reflected in the total liabilities and
total liabilitas dan ekuitas yang menunjukkan angka equity, which remained balanced at Rp12,799.5 billion
Laporan Tahunan 2024
66 PT TIMAH Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
seimbang, yaitu Rp12.799,5 miliar di tahun 2024, hanya in 2024, only slightly different from Rp12,853.2 billion
sedikit berbeda dari Rp12.853,2 miliar di tahun 2023. in 2023.
Namun demikian, dari sisi operasional dan profitabilitas, However, in terms of operations and profitability, the
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan signifikan. Company recorded significant growth. Consolidated
Pendapatan konsolidasian mengalami peningkatan revenue increased by 29.4%, from Rp8,391.9 billion in
sebesar 29,4%, dari Rp8.391,9 miliar pada tahun 2023 2023 to Rp10,856.4 billion in 2024. This growth served as
menjadi Rp10.856,4 miliar pada tahun 2024. Kenaikan a positive indicator of the effectiveness of the Company’s
pendapatan ini menjadi indikator positif atas efektivitas business strategy and operational efficiency throughout
strategi bisnis dan efisiensi operasional yang diterapkan the year.
Perseroan sepanjang tahun.
Lebih lanjut, kinerja laba juga mencatatkan pemulihan Furthermore, profit performance showed a remarkable
yang sangat signifikan. Setelah mencatatkan rugi sebesar recovery. After recording a loss of Rp449.7 billion in 2023,
Rp449,7 miliar pada tahun 2023, Perseroan berhasil the Company successfully posted a profit for the year
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp1.186,6 of Rp1,186.6 billion in 2024. This turnaround reflected
miliar pada tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan the successful transformation of performance and the
keberhasilan transformasi kinerja serta pemulihan kondisi recovery of market conditions, which contributed to the
pasar yang turut mendorong pertumbuhan keuntungan overall increase in the Company’s profitability.
Perseroan secara keseluruhan.
PENCAPAIAN KINERJA ESG ACHIEVEMENT OF ESG PERFORMANCE
Bagi Perseroan, pendekatan terhadap Environmental, For Company, the approach to Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) bukan sekadar pemenuhan Governance (ESG) is not merely a corporate obligation
kewajiban korporasi, tetapi merupakan komitmen yang but a broader commitment to creating shared value for all
lebih besar untuk menciptakan nilai bersama bagi seluruh stakeholders. The year 2024 marked a significant moment
pemangku kepentingan. Tahun 2024 menjadi momentum for Company in strengthening its role in sustainability
penting bagi Perseroan dalam memperkuat peranannya through broader synergy and collaboration.
terhadap keberlanjutan melalui sinergi dan kolaborasi
yang lebih luas.
Perseroan menyadari bahwa tantangan global seperti Company recognizes that global challenges such as
dekarbonisasi tidak dapat diatasi secara parsial. decarbonization cannot be addressed in isolation.
Oleh karena itu, Perseroan secara aktif membuka Therefore, the Company actively fosters collaboration
ruang kolaborasi dengan berbagai pihak — mulai dari with various parties — from the government and industry
pemerintah, pelaku industri, hingga komunitas lokal players to local communities — to deliver impactful and
— untuk menghadirkan solusi yang berdampak nyata large-scale solutions. This collaborative approach is key
dan berskala luas. Kolaborasi ini menjadi kunci dalam to expanding the reach of ESG impact, creating benefits
memperluas cakupan dampak ESG, menciptakan manfaat not only for the Company but also for society and the
tidak hanya bagi perseroan, tetapi juga bagi masyarakat environment as a whole.
dan lingkungan secara keseluruhan.
Di sisi internal, Perseroan terus berbenah melalui Internally, Company continues to make improvements by
perbaikan proses produksi yang lebih efisien dan ramah enhancing production processes to be more efficient and
lingkungan. Upaya ini disertai dengan peningkatan environmentally friendly. These efforts are accompanied
daya dukung lingkungan di sekitar wilayah operasional, by measures to strengthen environmental support around
termasuk dalam pengelolaan limbah, pemulihan lahan, operational areas, including waste management, land
dan efisiensi energi. Langkah-langkah tersebut menjadi reclamation, and energy efficiency. These initiatives form
bagian dari transformasi berkelanjutan yang dilakukan part of Company’s ongoing transformation to integrate
Perseroan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG ESG principles into every aspect of its operations.
dalam setiap aktivitas operasionalnya.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berfokus pada upaya In term of environmental aspect, Company focuses on
mendukung pencapaian Net Zero Emission (NZE) pada supporting the achievement of Net Zero Emission (NZE)
tahun 2060, sejalan dengan target nasional untuk by 2060, in line with the national target to reduce carbon
mengurangi emisi karbon. Salah satu langkah konkret emissions. One concrete step taken is the expansion of
yang dilakukan adalah memperluas program rehabilitasi environmental rehabilitation programs through mangrove
lingkungan melalui penanaman mangrove di wilayah planting in coastal areas. This program not only serves as
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 67
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
pesisir. Program ini tidak hanya berfungsi sebagai a climate change mitigation effort by absorbing carbon
langkah mitigasi perubahan iklim dengan menyerap emissions, but also helps preserve coastal ecosystems
emisi karbon, tetapi juga berkontribusi dalam menjaga and improve the livelihoods of communities dependent
ekosistem pesisir serta meningkatkan kesejahteraan on the fisheries sector.
masyarakat yang bergantung pada sektor perikanan.
Tahun 2024 telah dilakukan penanaman sebanyak 46.524 In 2024, a total of 46,524 mangrove seedlings were
bibit mangrove, dengan target Tahun 2024 yaitu 45.000 planted, exceeding the Company’s target of 45,000
bibit mangrove untuk wilayah operasional Perseroan. seedlings for the year. However, achieving this target was
Namun upaya untuk mencapai target tersebut tidaklah not without challenges. The Company faced obstacles
mudah. Perseroan menghadapi tantangan, diantaranya such as extreme weather conditions and high sea
adalah faktor cuaca dan gelombang air laut yang ekstrem waves, which affected the success rate of the program.
sehingga mempengaruhi keberhasilan program. Selain Additionally, the low awareness and concern of local
itu juga kepedulian dan kesadaran masyarakat terhadap communities toward mangrove conservation also posed
mangrove masih rendah, yang juga menjadi tantangan a challenge.
Perseroan.
Di bidang sosial, Perseroan terus memperkuat In the social domain, the Company continues to
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta strengthen its Social and Environmental Responsibility
program pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah (CSR) programs as well as community empowerment
operasionalnya. Berbagai inisiatif sosial yang dijalankan initiatives around its operational areas. Various social
mencakup peningkatan akses pendidikan, kesehatan, initiatives have been carried out, including improving
serta pengembangan ekonomi berbasis komunitas access to education and healthcare, as well as developing
melalui dukungan kepada usaha mikro dan kecil. community-based economic activities through support
Langkah ini bertujuan untuk menciptakan dampak sosial for micro and small enterprises. These efforts aim to
yang berkelanjutan dan meningkatkan kesejahteraan create sustainable social impact and improve the well-
masyarakat sekitar. being of surrounding communities.
Sementara itu, dari aspek tata kelola, Perseroan Meanwhile, in terms of governance, Company continues
terus memperkuat praktik bisnis yang transparan, to enhance transparent, accountable business practices
akuntabel, dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. in accordance with Good Corporate Governance (GCG)
Peningkatan sistem kepatuhan, pengelolaan risiko, principles. The strengthening of compliance systems,
serta penerapan kebijakan anti-korupsi menjadi bagian risk management, and the implementation of anti-
dari strategi Perseroan dalam menjaga integritas bisnis corruption policies are part of the Company’s strategy
dan kepercayaan pemangku kepentingan. Dengan to maintain business integrity and stakeholder trust. With
berbagai inisiatif dan pencapaian ini, Perseroan semakin these various initiatives and achievements, Company
memperkuat posisinya sebagai entitas usaha yang tidak further solidifies its position as a business entity that
hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi is not only focused on growth but is also committed to
juga bertanggung jawab dalam menjaga keberlanjutan environmental and social sustainability while upholding
lingkungan dan sosial, sekaligus mengedepankan tata transparent and integrity-driven governance.
kelola yang transparan dan berintegritas.
KENDALA DAN/ATAU TANTANGAN YANG OBSTACLES AND/OR CHALLENGES FACED
DIHADAPI PERSEROAN BY THE COMPANY
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi beberapa In 2024, the Company encountered several obstacles
kendala dan tantangan dalam mencapai target produksi and challenges in achieving its tin ore and tin metal
bijih dan logam timah. Meskipun produksi bijih timah production targets. Although tin ore production reached
mencapai 19.437 ton (65% dari RKAP sebesar 30.000 ton) 19,437 tons (65% of the 2024 RKAP target of 30,000
dan mengalami peningkatan 30,85% dibandingkan tahun tons), representing a 30.85% increase compared to
2023, serta produksi logam timah mencapai 18.915 MT 2023, and tin metal production reached 18,915 MT (62%
(62% dari RKAP sebesar 30.655 MT) dengan kenaikan of the RKAP target of 30,655 MT), showing a 23.31%
23,31% dari tahun 2023, target RKAP tidak tercapai. increase from 2023, the RKAP targets were not fully
Beberapa faktor penyebabnya antara lain: met. Contributing factors included:
1. Masalah Operasional Kapal Produksi: 1. Operational Issues with Production Vessels:
Beberapa kapal produksi berhenti beroperasi Several production vessels ceased operations due
karena breakdown maintenance dan dampak cuaca to breakdown maintenance and adverse weather
buruk, yang menghambat proses penambangan, conditions, which significantly hindered offshore
terutama di laut. mining activities.
Laporan Tahunan 2024
68 PT TIMAH Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
2. Penolakan Masyarakat: 2. Community Rejection:
Terdapat penolakan dari masyarakat terhadap There was public opposition to mining activities in
kegiatan penambangan di lokasi rencana seperti Laut planned locations such as the Beriga Sea, Rias Sea,
Beriga, Laut Rias, dan Laut Oliver. Hal ini menghambat and Oliver Sea. This resistance obstructed expansion
ekspansi dan realisasi produksi di area tersebut. efforts and production realization in these areas.
3. Tumpang Tindih Lahan: 3. Land Overlap:
Belum selesainya perjanjian kerja sama pada lokasi Unresolved cooperation agreements in areas
yang tumpang tindih dengan Hak Guna Usaha overlapping with palm oil plantation land use rights
(HGU) sawit di beberapa area menyebabkan (HGU) caused delays in initiating or continuing mining
keterlambatan dalam memulai atau melanjutkan operations.
operasi penambangan.
4. Penambangan Ilegal: 4. Illegal Mining:
Masih maraknya penambangan ilegal di wilayah IUP The persistent prevalence of illegal mining activities
OP Perseroan mengganggu aktivitas produksi legal within the Company’s Mining Business License
dan mengurangi potensi hasil tambang yang dapat Production Operation (IUP OP) areas disrupted legal
dicapai production activities and reduced the potential yield
from mining operations.
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi sejumlah In 2024, Company encountered a number of challenges
tantangan yang mempengaruhi pencapaian target that affected the achievement of production targets, both
produksi, baik dari sisi operasional, sosial, maupun from an operational, social and regulatory perspective. In
regulasi. Untuk merespons hal tersebut, Perseroan response, the Company implemented various strategic
menjalankan berbagai langkah strategis yang difokuskan steps focused on improving operational efficiency,
pada peningkatan efisiensi operasional, penguatan strengthening coordination with stakeholders, and
koordinasi dengan pemangku kepentingan, serta managing risks adaptively.
pengelolaan risiko secara lebih adaptif.
Perseroan berupaya meningkatkan keandalan alat The Company worked to improve the reliability of
produksi, menjalin komunikasi yang lebih konstruktif production equipment, establish more constructive
dengan masyarakat, mempercepat penyelesaian kerja communication with communities, accelerate the
sama terkait lahan, serta berkolaborasi dengan pihak completion of land-related cooperation, and collaborate
berwenang dalam mengatasi penambangan ilegal. with authorities in addressing illegal mining. Through a
Melalui pendekatan yang holistik dan terintegrasi, holistic and integrated approach, Company is committed
Perseroan berkomitmen menjaga keberlanjutan usaha to maintain business sustainability and support the
dan mendukung pencapaian kinerja yang lebih optimal achievement of more optimal performance amid the
di tengah dinamika yang dihadapi. dynamics faced.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OUTLOOK
Meskipun tahun 2024 menghadirkan berbagai tantangan, Despite the challenges faced in 2024, both operational
baik dari sisi operasional maupun eksternal, Perseroan and external, Company remains optimistic about 2025.
tetap memandang tahun 2025 dengan penuh optimisme. This confidence is not only based on the production
Keyakinan ini tidak hanya didasarkan pada target target of 21,500 tons Sn as outlined in the 2025 RKAP
produksi sebesar 21.500ton Sn sebagaimana tertuang but also on the promising business prospects amid the
dalam RKAP 2025, tetapi juga pada prospek usaha yang evolving global economic dynamics.
menjanjikan di tengah dinamika ekonomi global yang
terus berkembang.
Secara global, meskipun ketidakpastian ekonomi Globally, while economic uncertainty continues due to
masih membayangi akibat perlambatan pertumbuhan slowed growth and geopolitical tensions, opportunities
dan ketegangan geopolitik, peluang tetap terbuka remain wide open, particularly with the recovery of
lebar, terutama dengan mulai pulihnya perdagangan international trade. Although the import tariffs on metals
internasional. Kendati kebijakan tarif impor logam introduced during the Donald Trump administration
yang diberlakukan sejak masa kepemimpinan Donald still have residual effects—especially in the form of
Trump masih memiliki efek residual—khususnya dalam protectionism and preference for domestic supplies—the
bentuk proteksionisme dan preferensi terhadap pasokan market continues to show a high dependency on tin as a
domestik—pasar tetap menunjukkan ketergantungan strategic commodity, especially for technology industries.
tinggi terhadap Perseroan sebagai komoditas strategis, In this context, the Company sees opportunities to fill
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 69
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
terutama untuk kebutuhan industri teknologi. Dalam the global supply gap, particularly in regions that lack
konteks ini, Perseroan melihat peluang untuk mengisi their own tin reserves and are highly reliant on imports.
kekosongan pasokan global, terutama di wilayah yang
tidak memiliki cadangan timah sendiri dan sangat
bergantung pada impor.
Lebih lanjut, pertumbuhan pesat sektor elektronik Furthermore, the rapid growth of the electronics and
dan otomotif, baik secara global maupun regional, automotive sectors, both globally and regionally, is a
menjadi faktor pendorong utama optimisme usaha major driver of the Company’s business optimism. The
Perseroan. Transisi besar-besaran ke arah elektrifikasi large-scale transition to vehicle electrification and the
kendaraan serta ekspansi industri semikonduktor di expansion of the semiconductor industry in Asia and
Asia dan negara-negara berkembang telah menciptakan developing countries have created new demand for tin as
permintaan baru terhadap timah sebagai bahan utama a primary material for solder and electronic components.
solder dan komponen elektronik. Hal ini membuka ruang This presents expansion opportunities and long-term
ekspansi dan potensi jangka panjang bagi Perseroan potential for the Company’s to strengthen its position
untuk memperkuat posisinya dalam rantai pasok industri in the high-tech supply chain.
teknologi tinggi.
Untuk menjawab peluang tersebut dan mencapai To capitalize on these opportunities and meet
target produksi, Perseroan telah menyiapkan berbagai production targets, the Company’s has prepared various
strategi komprehensif. Salah satunya adalah peningkatan comprehensive strategies. One of these is enhancing
koordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan, coordination with various stakeholders to improve mining
guna memperbaiki tata kelola pertambangan dan governance and resolve classic issues such as land
menyelesaikan persoalan klasik seperti tumpang tindih overlap and community rejection. The Company is also
lahan serta penolakan masyarakat. Perseroan juga focusing on expanding offshore mining by optimizing
berfokus pada ekspansi penambangan laut, dengan operations in the Beriga Sea and Rias Sea, operating
mengoptimalkan operasi di Laut Beriga dan Laut Rias, the Singkep 1 Dredger, and conducting trials of the
serta mengoperasikan Kapal Keruk Singkep 1 dan Production Suction Pontoon at DU 956 in the Kundur Sea.
melakukan uji coba Ponton Isap Produksi di DU 956
Laut Kundur.
Di sisi teknologi, penggunaan kapal bor akan ditingkatkan In term of technology, the use of drilling vessels will be
untuk mendukung bor pandu, baik di laut maupun increased to support directional drilling, both offshore and
darat, yang bertujuan meningkatkan akurasi dan onshore, to improve accuracy and mining productivity.
produktivitas penambangan. Penambangan darat juga Onshore mining remains a priority, with efforts to resolve
menjadi perhatian utama, dengan upaya penyelesaian land issues through cooperation with HGU holders and
permasalahan lahan melalui kerja sama dengan pemegang the application of drilling technology for efficiency.
HGU serta penerapan teknologi bor untuk efisiensi.
Selain itu, penanganan terhadap aktivitas penambangan Additionally, efforts to address illegal mining activities
ilegal akan diperkuat. Perseroan menegaskan pentingnya will be strengthened. The Company emphasizes the
penertiban dan pengawasan yang ketat demi menjamin importance of strict enforcement and supervision to
stabilitas produksi legal dan kepastian hukum dalam ensure the stability of legal production and legal certainty
operasi pertambangan. in mining operations.
Dengan kombinasi strategi internal yang kuat, With a combination of strong internal strategies, the
pemanfaatan teknologi, serta kesiapan dalam menangkap utilization of technology, and readiness to seize global
peluang global, Perseroan percaya diri menyambut tahun opportunities, the Company is confident as it looks to
2025. Produk-produk Perseroan dipastikan tetap relevan 2025. the Company’s products will remain relevant and
dan sesuai dengan ekspektasi mitra strategis di berbagai aligned with the expectations of strategic partners across
sektor. Optimisme ini mencerminkan komitmen perseroan various sectors. This optimism reflects the Company’s
untuk tidak hanya mempertahankan eksistensinya, tetapi commitment not only to maintaining its existence but
juga menjadi bagian penting dari rantai pasok industri also to becoming a significant part of the increasingly
global yang semakin dinamis dan berorientasi pada dynamic and future-oriented global supply chain.
masa depan.
Laporan Tahunan 2024
70 PT TIMAH Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip GCG The Company is committed to consistently applying
secara konsisten dalam setiap aspek bisnisnya. Sebagai GCG principles in every aspect of its business. As an
entitas yang berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan entity oriented towards sustainability, the Company has
menjadikan 4 (empat) pilar utama tata kelola perusahaan established four main pillars of corporate governance
sebagai pedoman dalam mengelola operasional dan to guide its operations and strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis. Keempat pilar tersebut processes. These four pillars include Ethical Behavior,
meliputi Perilaku Beretika, akuntabilitas, Transparansi, Accountability, Transparency, and Sustainability,
dan Keberlanjutan, yang diterapkan secara menyeluruh which are comprehensively implemented throughout
di lingkungan Perseroan guna mendukung kinerja yang the Company to support optimal, integrity-based, and
optimal, berintegritas, dan berkelanjutan. sustainable performance.
Dalam pelaksanaannya, penerapan perilaku beretika In its implementation, ethical behavior is promoted
dilakukan melalui internalisasi Kode Etik Perseroan through the internalization of the Company’s Code
yang mengatur standar perilaku bagi seluruh jajaran of Conducts, which sets behavioral standards for all
Perseroan, mulai dari level manajemen hingga staf. levels of the Company, from management to staff.
Perseroan juga menerapkan kebijakan Anti Korupsi The Company also applies an Anti-Corruption policy
melalui penerapan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen through the implementation of ISO 37001:2016 Anti-
anti Penyuapan. Dalam upaya keras meningkatkan Bribery Management System. In its efforts to enhance
integritas Perseroan, PT TIMAH Tbk juga memberlakukan integrity, PT TIMAH Tbk enforces a policy for controlling
kebijakan pengendalian praktik gratifikasi dan pelaporan gratuity practices and reporting violations through a
tindak pelanggaran melalui mekanisme Whistleblowing Whistleblowing System. This system enables anyone
System. Whistleblowing System memungkinkan setiap to report alleged fraud/violations, legal breaches, and
orang melaporkan adanya dugaan fraud/ pelanggaran, ethical misconduct by the Company’s personnel.
pelanggaran hukum dan etika yang dilakukan oleh Insan
Perseroan.
Perseroan bekerja dengan akuntabilitas tinggi, serta The Company operates with high accountability,
mempertanggungjawabkan segala tindakannya secara ensuring that its actions are transparently and fairly
transparan dan wajar untuk kepentingan Perseroan reported for the benefit of the Company as part of the
sebagai bagian dalam pelaksanaan pilar kedua yakni, implementation of the second pillar, accountability. The
akuntabilitas. Penerapan prinsip akuntabilitas dilakukan principle of accountability is applied through a clear
melalui struktur organisasi yang jelas, dengan pemisahan organizational structure, with distinct separation of duties
tugas dan tanggung jawab yang tegas antar organ and responsibilities between the Company’s organs. The
perusahaan. Perseroan juga melakukan audit internal dan Company also conducts regular internal and external
eksternal secara berkala untuk memastikan kepatuhan audits to ensure compliance with regulations and has
terhadap peraturan serta memiliki sistem manajemen an effective risk management system in place.
risiko yang efektif.
Sementara untuk mendukung transparansi yang menjadi To support the third pillar, transparency, the Company
pilar ketiga, Perseroan secara berkala mengungkapkan regularly discloses financial reports and performance
laporan keuangan dan kinerja Perseroan melalui results through public information, including through
keterbukaan informasi publik, termasuk melalui laporan annual reports and the Company’s official website.
tahunan dan website resmi Perseroan. Selain itu, The Company also holds meetings with investors and
Perseroan juga menyelenggarakan pertemuan dengan stakeholders to provide relevant information.
investor dan pemangku kepentingan untuk memberikan
informasi yang relevan.
Pada pilar keempat, keberlanjutan, Perseroan berupaya On the fourth pillar, sustainability, the Company makes
keras mengimplementasikan praktik-praktik usaha yang significant efforts to implement healthy and consistent
sehat dan konsisten. Praktik tersebut mengacu pada business practices. These practices adhere to universally
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang berlaku recognized corporate governance principles and
universal dan selaras dengan Peraturan Menteri BUMN align with the Ministry of SOE Regulation No. PER-
No PER-2/MBU/03 Tahun 2023 tentang Pedoman 2/MBU/03/2023 regarding Corporate Governance
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines and Significant Corporate Activities of State-
Usaha Milik Negara. Implementasi prinsip-prinsip Owned Enterprises. The implementation of these GCG
GCG ini memiliki peran besar bagi Perseroan agar principles plays a crucial role in helping the Company
mampu mempertahankan eksistensi dan ketangguhan maintain its existence and business resilience amid the
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 71
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
usahanya di tengah dinamika bisnis yang sangat tinggi. high business dynamics. The Company also runs the
Perseroan juga menjalankan program TJSL dengan CSR program focusing on environmental management,
fokus pada pengelolaan lingkungan, pemberdayaan community empowerment, and local economic
masyarakat sekitar, serta pengembangan ekonomi lokal. development. The Company applies sustainable mining
Perseroan juga menerapkan praktik pertambangan yang practices in accordance with applicable regulations.
berkelanjutan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Selain itu, Perseroan terus menunjukkan komitmennya Furthermore, the Company continues to show its
dalam meningkatkan kualitas praktik GCG guna commitment to improving the quality of GCG practices
mendukung keberlanjutan bisnis dan memperkuat to support business sustainability and strengthen
kepercayaan pemangku kepentingan. Salah satu bentuk stakeholder trust. One tangible effort was the
nyata dari upaya ini adalah penyusunan Peta Jalan GCG preparation of the 2020-2024 GCG Roadmap, which
periode 2020-2024, yang berfungsi sebagai pedoman served as a strategic guideline for implementing more
strategis dalam mengimplementasikan tata kelola transparent, accountable, and best-practice corporate
perusahaan yang lebih transparan, akuntabel, dan sesuai governance. In 2024, the GCG Roadmap entered its
dengan standar terbaik. Pada tahun 2024, Peta Jalan full implementation phase, with several key focuses,
GCG telah memasuki fase implementasi penuh, dengan including GCG dissemination to all Company organs,
beberapa fokus utama yang mencakup sosialisasi GCG updating GCG guidelines and policies, and the ongoing
kepada seluruh organ Perseroan, pemutakhiran pedoman GCG assessment.
dan kebijakan GCG, serta pelaksanaan assessment GCG
secara berkelanjutan.
Sosialisasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa The dissemination aimed to ensure that all levels of the
seluruh jajaran Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Company, from the Board of Commissioners, the Board
Direksi, hingga karyawan, memahami dan menerapkan of Directors, to employees, understand and apply GCG
prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek operasional principles in every aspect of operations and decision-
dan pengambilan keputusan. Perseroan juga terus making. the Company also continuously improved
menyempurnakan pedoman GCG agar tetap relevan the GCG guidelines to ensure they remain relevant to
dengan perkembangan regulasi dan praktik tata kelola regulatory developments and best governance practices.
terbaik. Pemutakhiran ini dilakukan dengan menyesuaikan This update was carried out by aligning Company
kebijakan Perseroan dengan standar terbaru, baik policies with the latest standards, both nationally and
di tingkat nasional maupun internasional, sehingga internationally, ensuring that governance practices
memastikan praktik tata kelola yang semakin efektif become increasingly effective and in line with stakeholder
dan sesuai dengan ekspektasi pemangku kepentingan. expectations.
Dan, dalam rangka mengukur efektivitas penerapan GCG, To measure the effectiveness of GCG implementation,
assessment GCG berkelanjutan dilakukan berdasarkan continuous GCG assessments are conducted based on
3 (tiga) parameter utama, yaitu ASEAN Corporate three main parameters: the ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard (ACGS), Peraturan Otoritas Jasa Scorecard (ACGS), the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 21 tentang penerapan GCG bagi (OJK) Regulation No. 21 regarding GCG implementation
Emiten dan Perusahaan Publik, serta Pedoman Umum for Listed Companies and Public Companies, and the
GCG Indonesia (PUGKI) 2021. Evaluasi ini memungkinkan General Guidelines for GCG Indonesia (PUGKI) 2021. This
Perseroan untuk mengidentifikasi area yang perlu evaluation enables the Company to identify areas for
ditingkatkan serta memastikan bahwa tata kelola yang improvement and ensures that the applied governance
diterapkan telah memenuhi standar terbaik di industri. meets the highest industry standards.
Adapun, hasil skor penilaian ACGS tahun 2024 sebesar The ACGS 2024 assessment score was 77.13 with
77,13 dengan predikat “Baik/Good”, mengalami penurunan the rating “Good, showing an decline from the 2023
dari tahun 2023 sebesar 109,31. Selanjutnya, penilaian score of 109.31. Furthermore, the evaluation of GCG
terhadap penerapan GCG yang mengacu pada ketentuan implementation was in accordance with the provisions
dalam Regulasi OJK No. 21/POJK.04/2015. Perseroan in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015. The Company
secara konsisten mengimplementasikan 5 Aspek dan consistently implemented the 5 Aspects and 8 Principles
8 Prinsip serta 25 Rekomendasi penerapan GCG yang and 25 Recommendations for GCG application regulated
diatur dalam regulasi tersebut. Hal ini dilakukan sesuai in this regulation. This was done in line with the
dengan kerangka parameter uji yang diatur dalam POJK testing parameters set forth in POJK No.04/2015 on
No.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Application of Corporate Governance for Public
Terbuka. Companies.
Laporan Tahunan 2024
72 PT TIMAH Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Sebagai bagian dari tindak lanjut dan upaya berkelanjutan As part of the follow-up actions and ongoing efforts
dalam memperkuat penerapan tata kelola perusahaan to strengthen the implementation of good corporate
yang baik, Perseroan juga terus melakukan evaluasi governance, the Company continues to evaluate and
dan pembenahan terhadap struktur organisasi serta improve its organizational structure and the division of
pembagian tugas dan tanggung jawab di lingkungan duties and responsibilities within the Company’s internal
internal Perseroan. environment.
Salah satu langkah konkret yang dilakukan adalah One concrete step taken is encouraging openness and
mendorong keterbukaan dan akuntabilitas melalui accountability through changes in the organizational
perubahan struktur organisasi, khususnya dalam hal structure, particularly in the management of operational
pengelolaan kegiatan operasional. Perubahan ini tidak activities. This change not only strengthens the
hanya memperkuat fungsi pengawasan dan monitoring, monitoring and supervisory functions but also opens
tetapi juga membuka ruang bagi kolaborasi lintas the way for more solid and focused cross-directorate
direktorat yang semakin solid dan terarah, sehingga collaboration, thereby supporting overall operational
mendukung efektivitas dan efisiensi operasional secara effectiveness and efficiency.
menyeluruh.
Jika sebelumnya kegiatan operasional terpusat dalam Whereas previously operational activities were centralized
satu direktorat, saat ini Perseroan telah membaginya ke in one directorate, the Company has now divided them
dalam beberapa direktorat yang lebih spesifik. Pendekatan into several more specific directorates. This approach
ini bertujuan untuk memperkuat fungsi monitoring dan aims to strengthen monitoring and oversight of operational
pengawasan terhadap pelaksanaan operasional, sehingga implementation, ensuring that each work unit has a more
setiap unit kerja memiliki fokus yang lebih terarah serta focused direction and clearer accountability. With a more
akuntabilitas yang lebih jelas. Dengan struktur yang lebih distributed structure, decision-making processes also
terdistribusi, proses pengambilan keputusan juga menjadi become more transparent and measurable.
lebih transparan dan terukur.
Lebih dari itu, pembagian tanggung jawab ini turut Moreover, this distribution of responsibilities encourages
mendorong terciptanya kolaborasi dan sinergi lintas collaboration and synergy across directorates.
direktorat. Koordinasi antar bagian menjadi lebih erat dan Coordination between divisions has become more
terstruktur, yang pada akhirnya memperkuat efektivitas intense and structured, ultimately strengthening
dan efisiensi dalam pelaksanaan operasional perseroan. the effectiveness and efficiency of the Company’s
Melalui langkah strategis ini, Perseroan tidak hanya operational execution. Through this strategic step, the
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, tetapi Company not only improves the quality of corporate
juga membangun fondasi organisasi yang lebih adaptif, governance but also builds a more adaptive, responsive,
responsif, dan berorientasi pada kinerja berkelanjutan. and performance-oriented organizational foundation for
sustainable operations.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL
INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO CONTROL SYSTEM AND RISK
MANAGEMENT
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem The Company has implemented the Internal Control
Pengendalian Internal (Internal Control System/ICS) System (ICS) comprehensively across all operational lines.
secara menyeluruh di seluruh lini operasional. Sistem This system is designed to ensure that all procedures,
ini dirancang untuk menjamin bahwa seluruh prosedur, systems, and regulations within the Company run
sistem, dan regulasi Perseroan berjalan secara efektif effectively and comply with applicable legal provisions.
serta sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. To ensure optimal implementation, the Board of Directors
Untuk memastikan penerapan yang optimal, Direksi has appointed the SPI Unit as the party responsible
menunjuk Unit SPI sebagai pihak yang bertanggung for monitoring and evaluating the effectiveness of the
jawab dalam melakukan pemantauan dan evaluasi SPI on a regular basis. Additionally, the SPI Unit is also
terhadap efektivitas SPI secara berkala. Selain itu, Unit tasked with ensuring that any follow-up actions from
SPI juga bertugas memastikan bahwa setiap tindak audit results and evaluation recommendations are
lanjut atas hasil audit serta rekomendasi evaluasi dapat implemented correctly. This monitoring includes various
direalisasikan dengan tepat. Pemantauan ini mencakup activities such as routine management, supervision,
berbagai aktivitas, termasuk pengelolaan rutin, supervisi, comparisons, reconciliations, and other measures that
perbandingan, rekonsiliasi, serta langkah-langkah lain support the internal control system.
yang mendukung sistem pengendalian internal.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 73
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sistem pengendalian internal Perseroan terdiri dari dua The Company’s internal control system consists of two
aspek utama, yaitu keuangan dan operasional, yang main aspects: financial and operational, involving all
melibatkan seluruh unsur dalam organisasi. Dalam components of the organization. In the financial aspect,
aspek keuangan, langkah awal yang diterapkan adalah the initial step implemented is the preparation of the
penyusunan Rencana Kerja & Anggaran Perseroan Company’s Work Plan & Budget (RKAP), which is then
(RKAP), yang selanjutnya diajukan kepada RUPS untuk submitted to the GMS for approval. This process allows
mendapatkan persetujuan. Proses ini memungkinkan shareholders to play an active role in reviewing and
pemegang saham untuk berperan aktif dalam meninjau assessing potential risks that may affect the Company’s
serta menilai potensi risiko yang dapat memengaruhi assets and investments, while also providing input on
aset dan investasi perusahaan, sekaligus memberikan the necessary mitigation measures.
masukan terkait langkah mitigasi yang diperlukan.
Sesuai Roadmap ERM, pada tahun 2024, kualitas In accordance with the ERM Roadmap, by 2024, the quality
penerapan Manajemen Risiko Perseroan berada pada of the Company’s Risk Management implementation had
tahapan Systematic Strategy. Pada tahapan ini, Perseroan reached the Systematic Strategy stage. At this stage, the
berkomitmen meningkatkan kompetensi sumber daya Company was committed to improving human resource
manusia secara merata dalam penerapan manajemen competencies evenly in the application of integrated
risiko terintegrasi, dan pengembangan Sistem Informasi risk management, and the development of the Risk
Manajemen Risiko berupa Aplikasi TRIMS (TIMAH Risk Management Information System in the form of the
Information Management System) dan aplikasi Risk TRIMS (TIMAH Risk Information Management System)
Information Management System (RIMS) MIND ID. application and the Risk Information Management System
(RIMS) MIND ID application.
Upaya yang dilakukan Perseroan selama tahun 2024 The efforts made by the Company in 2024 to realize
untuk merealisasikan tahapan tersebut, antara lain: this stage include:
1. Melaksanakan konsultasi dan komunikasi terkait 1. Conducting consultations and communication
pengelolaan risiko Perusahaan dan Anak Perusahaan regarding risk management for the Company and
kepada Risk Owner. its Subsidiaries to the Risk Owners.
2. Melaksanakan asesmen risiko Perusahaan dan Anak 2. Conducting risk assessments for the Company and
Perusahaan dan serta rencana mitigasinya. its Subsidiaries, along with mitigation plans.
3. Melaksanakan pemantauan pengelolaan risiko 3. Monitoring the risk management of the Company
Perusahaan dan Anak Perusahaan. and its Subsidiaries.
4. Menyajikan pelaporan pengelolaan risiko Perusahaan 4. Providing reports on risk management for the
dan Anak Perusahaan. Company and its Subsidiaries.
5. Melakukan pengembangan Sistem Informasi 5. Developing the Risk Management Information System
Manajemen Risiko – TRIMS & aplikasi Risk Information – TRIMS & the Risk Information Management System
Management System (RIMS) MIND ID untuk (RIMS) MIND ID applications for digital-based risk
kebutuhan pencatatan dan pelaporan Manajemen management recording and reporting.
Risiko berbasis digital.
6. Mengajukan sertifikasi dan pelatihan Manajemen 6. Proposing certification and risk management training
Risiko bagi Organ Pengelola Risiko khususnya Personel for the Risk Management Organ, especially for Line-2
Lini-2 Division Risk Management & Compliance dan Division Risk Management & Compliance personnel
Lini-3 Divisi Internal Audit. and Line-3 Internal Audit Division personnel.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk terus Furthermore, Company is committed to continuously
meningkatkan tingkat kematangan dalam penerapan improving the maturity level in the implementation of risk
manajemen risiko. Maturitas manajemen risiko mengacu management. Risk management maturity refers to the
pada pengukuran tingkat kesiapan dan efektivitas praktik measurement of the readiness and effectiveness of risk
manajemen risiko yang diterapkan dalam organisasi. Pada management practices applied within the organization. In
tahun 2024, Perseroan menjalani penilaian Risk Maturity 2024, the Company underwent a Risk Maturity Index (RMI)
Index (RMI) untuk penerapan manajemen risiko Tahun assessment for the risk management implementation of
Buku 2023, yang dilakukan oleh PT Deloitte Konsultan the 2023 Fiscal Year, conducted by PT Deloitte Konsultan
Indonesia sebagai penilai independen eksternal. Proses Indonesia as an independent external assessor. This
evaluasi ini berlangsung pada Agustus hingga September evaluation process took place from August to September
2024, di mana Perseroan berhasil memperoleh skor RMI 2024, during which the Company successfully achieved
sebesar 2,9 dari skala 5,0, yang menunjukkan bahwa an RMI score of 2.9 on a 5.0 scale, indicating that the
Perseroan telah mencapai Fase Praktik yang Baik dalam Company had reached the Best Practice phase in risk
pengelolaan risiko. management.
Laporan Tahunan 2024
74 PT TIMAH Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENGELOLAAN SISTEM PELAPORAN MANAGEMENT OF THE WHISTLEBLOWING
PELANGGARAN SYSTEM (WBS)
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi, The Company is committed to maintaining transparency,
akuntabilitas, dan integritas dalam seluruh aspek accountability, and integrity in all aspects of its
operasionalnya, termasuk melalui penerapan Sistem operations, including through the implementation of
Pelaporan Pelanggaran. Sistem ini berfungsi sebagai the Whistleblowing System. This system serves as a
mekanisme untuk mendeteksi, mencegah, dan menangani mechanism to detect, prevent, and address alleged
dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan violations occurring within the Company, including
Perseroan, mencakup praktik korupsi, penyalahgunaan corruption, abuse of authority, conflicts of interest, ethical
wewenang, benturan kepentingan, pelanggaran etika, violations, and non-compliance with the Company’s
serta ketidakpatuhan terhadap peraturan dan kebijakan regulations and policies.
Perseroan.
Pada tahun 2024, pengelolaan Sistem Pelaporan In 2024, the management of the Whistleblowing
Pelanggaran di Perseroan terus diperkuat, baik dalam hal System at the Company was further strengthened,
kebijakan, mekanisme pelaporan, maupun perlindungan including in terms of policy, reporting mechanisms, and
terhadap pelapor. Perseroan menyediakan saluran protection for whistleblowers. The Company provided
pelaporan yang aman dan mudah diakses serta platform secure and easily accessible reporting channels, along
digital yang memungkinkan pelapor untuk menyampaikan with a digital platform that allowed whistleblowers
informasi secara anonim. Setiap laporan yang masuk to submit information anonymously. Each incoming
ditangani secara profesional oleh tim independen report was handled professionally by an independent
yang bertanggung jawab dalam melakukan verifikasi, team responsible for verification, investigation, and
investigasi, serta rekomendasi tindak lanjut sesuai providing follow-up recommendations in accordance
dengan prosedur yang berlaku. with established procedures.
Perseroan juga terus memperkuat Sistem Pelaporan The Company also continued to strengthen the
Pelanggaran melalui berbagai inisiatif, termasuk sosialisasi Whistleblowing System through various initiatives,
dan pelatihan secara berkala bagi seluruh insan Perseroan including periodic dissemination and training for all
guna meningkatkan pemahaman terkait mekanisme employees to improve understanding of the reporting
pelaporan pelanggaran serta pentingnya menjaga etika mechanism as well as the importance of maintaining
dan integritas dalam menjalankan operasional bisnis. ethics and integrity in conducting business operations.
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran This effort aimed to raise awareness and understanding
serta pemahaman seluruh karyawan dan pemangku among all employees and stakeholders about the
kepentingan mengenai pentingnya melaporkan importance of responsibly reporting alleged violations
dugaan pelanggaran secara bertanggung jawab to create a transparent, accountable, and ethical work
guna menciptakan lingkungan kerja yang transparan, environment. The implementation of this activity was
akuntabel, dan berintegritas. Pelaksanaan kegiatan carried out while adhering to applicable legal regulations,
ini dilakukan dengan tetap memperhatikan ketentuan without diminishing MIND ID’s authority to conduct
peraturan perundang-undangan yang berlaku, tanpa dissemination and publication related to the integrated
mengurangi kewenangan MIND ID dalam melakukan WBS system within the MIND ID Group.
sosialisasi dan publikasi terkait sistem WBS terintegrasi
di lingkungan Grup MIND ID.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Direksi Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Directors underwent changes in accordance with the
Perseroan sebagaimana penjelasan berikut. Company’s needs, as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT OF
SEBELUM RUPS TAHUNAN 2024 THE BOARD OF DIRECTORS PRIOR TO THE 2024
ANNUAL GMS
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2024 sebanyak Prior to the 2024 Annual GMS, the Board of Directors
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur consisted of 5 (five) members, comprising 1 (one)
Utama, 1 (satu) orang Direktur Operasi dan Produksi, 1 President Director, 1 (one) Director of Operations
(satu) orang Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, and Production, 1 (one) Director of Finance and Risk
1 (satu) orang Direktur Sumber Daya Manusia, dan 1 Management, 1 (one) Director of Human Resources, and 1
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 75
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
(satu) orang Direktur Pengembangan Usaha. Komposisi (one) Director of Business Development. The composition
dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel and basis of appointment of the Board of Directors are
di bawah ini. presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors Prior to the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Pelaksana Fit & Proper Test Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Fit & Proper Test Organizer Basis of Appointment Effective Date
Ahmad Dani Virsal Direktur Utama Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 15 Juni 2023
President Director Ministry of SOEs 2023 June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Nur Adi Kuncoro Direktur Operasi dan Produksi Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 15 Juni 2023
Director of Operations and Production Ministry of SOEs 2023 June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 24 Mei 2022
Risiko Ministry of SOEs 2022 May 24, 2022
Direc tor of Finance and R isk Annual GMS dated May 24, 2022
Management
Tigor Pangaribuan Direktur Sumber Daya Manusia Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 15 Juni 2023
Director of Human Resources Ministry of SOEs 2023 June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Koko Wigyantoro Direktur Pengembangan Usaha Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 15 Juni 2023
Director of Business Development Ministry of SOEs 2023 June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT
SETELAH RUPS TAHUNAN 2024 OF THE BOARD OF DIRECTORS AFTER THE 2024
ANNUAL GMS
Pada tanggal 8 Mei 2024, RUPS Tahunan 2024 On May 8, 2024, the 2024 Annual GMS adopted the
memutuskan : following resolutions:
1. Memberhentikan dengan hormat Koko Wigyantoro 1. Respectfully dismissed Koko Wigyantoro from his
sebagai Direktur Pengembangan Usaha; position as Director of Business Development;
2. Memberhentikan dengan hormat Tigor Pangaribuan 2. Respectfully dismissed Tigor Pangaribuan from his
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia; position as Director of Human Resources;
3. Mengangkat Hendra Kusuma Wardana sebagai 3. Appointed Hendra Kusuma Wardana as Director of
Direktur Sumber Daya Manusia; Human Resources;
4. Mengangkat Dicky Octa Zahriadi sebagai Direktur 4. Appointed Dicky Octa Zahriadi as Director of Business
Pengembangan Usaha. Development.
Dengan demikian, komposisi dan dasar pengangkatan Accordingly, the composition and basis of appointment
Direksi setelah RUPS Tahunan 2024 dapat dilihat pada of the Board of Directors after the 2024 AGMS are
tabel di bawah ini. presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Pelaksana Fit & Proper Test Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Fit & Proper Test Organizer Basis of Appointment Effective Date
Ahmad Dani Virsal Direktur Utama Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 15 15 Juni 2023
President Director Ministry of SOEs Juni 2023 June 15, 2023
Annual GMS dated June 15,
2023
Hendra Kusuma Wardana Direktur Sumber Daya Manusia Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 8 Mei 2024
Director of Human Resources Ministry of SOEs 2024 May 8, 2024
Annual GMS dated May 8,
2024
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 24 Mei 2022
Risiko Ministry of SOEs 2022 May 24, 2022
Direc tor of Finance and R isk Annual GMS dated May 24,
Management 2022
Nur Adi Kuncoro Direktur Operasi dan Produksi Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 15 15 Juni 2023
D i r e c t o r o f O p e r a t i o n s a n d Ministry of SOEs Juni 2023 June 15, 2023
Production Annual GMS dated June 15,
2023
Dicky Octa Zahriadi Direktur Pengembangan Usaha Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 8 Mei 2024
Director of Business Development Ministry of SOEs 2024 May 8, 2024
Annual GMS dated May 8,
2024
Laporan Tahunan 2024
76 PT TIMAH Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sebagai salah satu komoditas kritis dan strategis, As one of the critical and strategic commodities, tin
timah memegang peran penting dalam mendukung plays an important role in supporting national economic
pertumbuhan ekonomi nasional serta memperkuat growth and strengthening Indonesia’s position on the
posisi Indonesia di kancah global. Maka dari itu, global stage. Therefore, the utilization of this resource
pemanfaatan sumber daya ini harus dilakukan secara must be carried out optimally, not only in terms of
optimal, tidak hanya dari sisi volume produksi, namun production volume, but also through sustainable value-
juga melalui peningkatan nilai tambah yang berkelanjutan. added enhancement. PT TIMAH Tbk believes that wise,
PT TIMAH Tbk memandang bahwa pengelolaan yang responsible, and forward-looking management will foster
bijak, bertanggung jawab, dan berorientasi masa depan broader contributions, not just for the Company, but also
akan mendorong kontribusi yang lebih luas, tak hanya as a catalyst for growth in other sectors.
bagi Perseroan, tetapi juga sebagai katalis pertumbuhan
bagi sektor-sektor lainnya.
PT TIMAH Tbk percaya bahwa keberhasilan Perseroan PT TIMAH Tbk believes that the Company’s success is
akan sejalan dengan sebesar apa manfaat yang mampu aligned with the extent of benefits it can deliver to the
dihadirkan bagi bangsa, negara, dan masyarakat di nation, the state, and the communities surrounding its
sekitar wilayah operasional. Semakin besar kontribusi operational areas. The greater the contribution made, the
yang diberikan, semakin kuat pula fondasi Perseroan stronger the foundation for the Company to be a resilient,
sebagai perseroan yang resilien, adaptif, dan berdaya adaptive, and highly competitive company amidst global
saing tinggi di tengah tantangan global. challenges.
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi As we conclude this report, the Board of Directors
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang extends its highest appreciation to all shareholders
saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan and stakeholders for the trust and support that have
dan dukungan yang senantiasa mengiringi langkah consistently accompanied the Company’s journey. We
Perseroan. Kami juga menyampaikan penghargaan also express our sincere gratitude to all the Company
yang tulus kepada seluruh insan Perseroan yang telah personnel for their outstanding dedication, resilience,
menunjukkan dedikasi, ketangguhan, dan loyalitas luar and loyalty in maintaining operational continuity and
biasa dalam menjaga kesinambungan operasional dan supporting the Company’s strategic transformation. Our
menyukseskan transformasi strategis Perseroan. Tak appreciation also goes to the Board of Commissioners
lupa, kami juga berterima kasih kepada Dewan Komisaris for their synergy and constructive guidance, as well as
atas sinergi dan arahan yang konstruktif, serta kepada to our business partners and regulators for their ongoing
mitra usaha dan regulator atas kerja sama dan dukungan cooperation and support.
yang berkelanjutan.
Kami optimistis, dengan semangat kolaborasi dan inovasi, We remain optimistic that, with a spirit of collaboration and
Perserooan akan terus melangkah maju, menapaki masa innovation, the Company will continue to move forward,
depan yang lebih cerah, inklusif, dan berkelanjutan. towards a brighter, more inclusive, and sustainable future.
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih atas On behalf of the Board of Directors, we thank you for
segala kepercayaan yang telah diberikan, dan mari kita the trust that has been placed in us, and let us continue
bersama-sama melanjutkan perjalanan ini menuju masa this journey together toward a stronger, more resilient,
depan yang lebih kuat, tangguh, dan penuh harapan. and hopeful future.
Pangkal Pinang, April 2025
Ahmad Dani Virsal
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 77
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
PT TIMAH TBK
LETTER OF STATEMENT FROM MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT OF PT TIMAH TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2024 Annual Report of PT TIMAH Tbk has been
PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara fully disclosed and we take full responsibility for the
lengkap serta bertanggung jawab penuh atas kebenaran accuracy of the contents of the said Annual Report.
isi Laporan Tahunan dimaksud.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
M. Alfan Baharudin
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Agus Rajani Panjaitan Yudo Dwinanda Priaadi
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Rustam Effendi Sufyan Syarif
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2024
78 PT TIMAH Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
PT TIMAH TBK
LETTER OF STATEMENT FROM MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT OF PT TIMAH TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT TIMAH in the 2024 Annual Report of PT TIMAH Tbk has been
Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap serta fully disclosed and we take full responsibility for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan accuracy of the contents of the said Annual Report.
Tahunan dimaksud.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Direksi
Board of Directors
Ahmad Dani Virsal
Direktur Utama
President Director
Hendra Kusuma Wardana Fina Eliani
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Human Resource Director of Finance and Risk Management
Nur Adi Kuncoro Dicky Octa Zahriadi
Direktur Operasi dan Produksi Direktur Pengembangan Usaha
Director of Operation and Production Director of Business Development
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 79
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Kilas Kinerja Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Performance Highlights Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2024
80 PT TIMAH Tbk
Page 81
03
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Sebagai perusahaan yang telah mencatatkan
peran penting selama hampir setengah abad,
Perseroan terus bertumbuh dan membangun
reputasi sebagai salah satu produsen logam
timah terbesar di dunia, dengan produk
berkualitas tinggi.
As a company that has played an important role for almost half a
century, Company continues to grow and build a reputation as one
of the largest tin metal producers in the world, with high-quality
products.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 81
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Kode Saham Tanggal Pendirian
Company Name Ticker Code Date of Establishment
PT TIMAH Tbk TINS 2 Agustus 1976
August 2, 1976
Informasi Perubahan Nama
Information on Change of Company Name
Pada Tahun Buku 2024, Perseroan tidak melakukan perubahan nama. Adapun informasi terperinci mengenai perubahan nama
sejak berdiri hingga saat ini, disampaikan pada pembahasan Riwayat Singkat Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan
Tahunan ini.
In the 2024 fiscal year, the Company did not undergo any name changes. Detailed information regarding the Company’s name changes
since its establishment to date is presented in the Company History section of the Company Profile chapter in this Annual Report.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian PT Tambang Timah (Persero) No. 1 tanggal 2 Agustus 1976 dibuat di hadapan Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta
yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 5
Februari 1977 yang telah beberapa kali diubah dan terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk No. 6 tanggal
13 Juli 2023 yang dibuat oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur, yang telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum sesuai
surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk No. AHU-AH.01.03-0091474 tanggal 13 Juli 2023 serta
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
PT TIMAH Tbk No. AHU-0132543.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 13 Juli 2023.
The Deed of Establishment of PT Tambang Timah (Persero) No. 1 was dated August 2, 1976, and was executed before Imas Fatimah,
S.H., a Notary in Jakarta. It was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No. Y.A.5/65/17
dated February 5, 1977. This deed has been amended multiple times, with the most recent amendment documented in the Deed of
Statement of Meeting Resolution of PT TIMAH Tbk. No. 6 dated July 13, 2023, prepared by Rini Yulianti, S.H., a Notary in East Jakarta.
This latest amendment has been received and recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia, Directorate General of General Legal Administration, under the letter of Acceptance of Notification
of Amendments to the Articles of Association of PT TIMAH Tbk. No. AHU-AH.01.03-0091474 dated July 13, 2023. Furthermore, it has
been approved by the Minister of Law and Human Rights, as evidenced by the Approval of Amendments to the Articles of Association
of PT TIMAH Tbk, under the letter of Approval No. AHU-0132543.AH.01.11.Years of 2023 dated July 13, 2023.
Laporan Tahunan 2024
82 PT TIMAH Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Bidang Usaha Kepemilikan
Line of Business Ownership
Bidang usaha pertambangan, perindustrian, • Pemerintah Republik Indonesia berupa 1 lembar
perdagangan, pengangkutan, dan jasa yang berkaitan saham seri A Dwiwarna
dengan bidang usaha pertambangan serta optimalisasi • PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 65%
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan. • Publik 35%
• The Government of the Republic Indonesia holds 1
Engaging in mining, industrial, trade, transportation, and series A Dwiwarna share
related services within the mining sector, while optimizing
• PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 65%
the utilization of the Company’s resources.
• Public 35%
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-Up Capital
10.000.000.000 saham dengan nilai nominal total 7.447.753.454 saham dengan nilai nominal total
Rp500.000.000.000 atau masing-masing bernilai Rp50. Rp372.388.000.000
10,000,000,000 shares with a total nominal value of 7,447,753,454 shares with a total nominal value of
Rp500,000,000,000 or Rp50 each. Rp372,388,000,000
Total Aset Nama Bursa
Total Assets Name of Stock Exchange
Rp12.799,60 miliar per 31 Desember 2024 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Rp12.799,60 billion as of December 31, 2024
Tanggal Go Public Jumlah Karyawan
Share Listing Date Number of Employees
19 Oktober 1995 4.036 orang (2024)
October 19, 1995 4,036 Persons (2024)
Entitas Anak Entitas Asosiasi
Subsidiaries Associated Entities
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership • PT Koba Tin
• Indometal (London) Limited • PT Bakti Timah Medika
• Timah International Investment Pte. Ltd (TINVES) • PertaLife Insurance
• PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) • PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (Sinergi ID)
• PT Timah Industri (TI) • PT Timah Nigeria Limited (TNL)
• PT Timah Agro Manunggal (TAM)
• PT Timah Investasi Mineral (TIM)
Entitas – Investasi
• PT Timah Karya Persada Properti (TKPP)
Penyertaan Saham
• PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) Entities – Investment in Share
PT Pertamina Bina Medika IHC
Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership
• Great Force Trading Limited (GFT)
• PT Tim Silika Nusantara (TSN)
• PT Timah Indotama Mineral
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 83
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
AKSES TERHADAP PERSEROAN TERMASUK ACCESS TO THE COMPANY INCLUDING
KANTOR CABANG DAN/ATAU PERWAKILAN BRANCH OFFICES AND/OR
REPRESENTATIVES
Jaringan Kantor Alamat dan Kontak
Office Network Address and Contact
Jl. Jenderal Sudirman No.51
Pangkalpinang 33121, Bangka
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
Telp./Phone +62 717 425 8000
Email: corsec@pttimah.co.id
Situs Website | Website
PT TIMAH Tbk
(Kantor Pusat)
(Head Office)
www.timah.com
Media Sosial
LinkedIn : PT TIMAH Tbk
Tiktok : @officialtimah
Facebook : PT TIMAH Tbk
Instagram : @officialtimah
X/Twitter : @official_TIMAH
Youtube : Officialtimah
Kantor Perwakilan Alamat dan Kontak
Representative Office Address and Contact
JAKARTA Jl. Medan Merdeka Timur No.15 Jakarta Pusat 10110
Email: corsec@pttimah.co.id
Unit Bisnis/Produksi Alamat dan Kontak
Business Unit/Production Address and Contact
Divisi Processing & Refinery Jalan Raya Timah No. 1 Mentok, Kabupaten Bangka Barat
Mentok Metallurgical Unit Telp. +62 717 425 8000 ext. 41336
Divisi Area Bangka Utara Jalan Singa Yudha No.1 Belinyu, Kabupaten Bangka
Jalan Jenderal Sudirman No.12 Pangkalpinang
Divisi Area Bangka Selatan
Telp. +62 717 425 8000 ext. 71281
Jalan Melati No. A1, Desa Lenggang, Kecamatan Gantung, Kabupaten
Divisi Area Belitung
Belitung Timur 33562
Jalan Hang Tuah No. 4 Kundur Barat, Karimun
Divisi Area Kundur Provinsi Kepulauan Riau
Telp. +62 777 735 0100
Laporan Tahunan 2024
84 PT TIMAH Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT TIMAH Tbk, selanjutnya disebut, “Perseroan” atau PT TIMAH Tbk, hereinafter referred to as “the Company,”
“Kami” dikenal masyarakat umum sebagai salah satu or “We,” is widely known as one of the world’s largest
produsen dan pengekspor logam timah terbesar di producers and exporters of tin metal. The Company is
dunia. Perseroan berkantor pusat di Pangkalpinang, headquartered in Pangkalpinang, Bangka Belitung Islands,
Kepulauan Bangka Belitung, dan bergerak dalam and engages in mining, industry, trade, transportation,
bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, and additional services such as engineering and shipyard
pengangkutan, dan jasa lainnya, seperti jasa keteknikan services, agribusiness, marketing agency services,
dan galangan kapal, agrobisnis, agen pemasaran, dan and property services. The Company holds 125 Mining
jasa properti. Perseroan memegang 125 Izin Usaha Business Licenses (IUP) issued by the Ministry of Energy
Penambangan (IUP) dari Kementerian ESDM dengan luas and Mineral Resources (ESDM), covering a concession
wilayah konsesi 473.310 hektare dan dengan kandungan area of 473,310 hectares with tin reserves amounting
timah sebesar 300.000 ton. Wilayah operasi Perseroan to 300,000 tons. The Company’s operations are spread
tersebar di daratan dan perairan sekitar kepulauan across the land and waters surrounding the islands of
Bangka, Belitung, Singkep, Karimun dan Kundur. Bangka, Belitung, Singkep, Karimun, and Kundur.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 85
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Berdirinya Perseroan tidak lepas dari sejarah The establishment of Company is closely linked to the
pertambangan timah di Indonesia, terkhusus di Pulau history of tin mining in Indonesia, particularly on Bangka
Bangka. Pada awalnya, pertambangan timah dikelola Island. Initially, tin mining was managed by colonial
oleh badan usaha pemerintah kolonial dan perusahaan government enterprises and Dutch private companies
swasta Belanda sebelum kemerdekaan Indonesia. Hingga before Indonesia’s independence. Only until 1961 that the
akhirnya pada tahun 1961, Pemerintah membentuk Indonesian government formed the General Board (BPU)
Badan Pimpinan Umum (BPU) perusahaan-perusahaan of state tin mining companies and later in 1968, BPU was
pertambangan timah negara untuk kemudian pada consolidated with three state companies (PN), which
tahun 1968 dikonsolidasikan dengan 3 (tiga) Perusahaan were nationalized from pre-independence tin mining
Negara hasil nasionalisasi dari perusahaan tambang companies, namely Banka Tin Winning Bedrijf (BTW),
timah sebelum kemerdekaan yaitu Banka Tin Winning Gemeenschappelijke Mijnbouw Billiton Maatschappij
Bedrijf (BTW), Gemeenschappelijke Mijnbouw Billiton (GMB), and NV. Singkep Tin Exploitatie Maatschappij
Maatschappij (GMB) dan NV. Singkep Tin Exploitatie (NV. SITEM), into a single entity, Perusahaan Negara
Maatschappij (NV. SITEM) menjadi Perusahaan Negara (PN) Tambang Timah.
(PN) Tambang Timah.
Status perusahaan tersebut diubah menjadi Perseroan The Company’s status was changed to a Public Company
pada tahun 1976, berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 in 1976, based on Deed No. 1 dated August 2, 1976,
Agustus 1976 yang dibuat di hadapan Notaris Imas executed before Notary Imas Fatimah, S.H., which was
Fatimah, S.H., yang diumumkan dalam Berita Negara officially announced in the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 26, tanggal 1 April 1977, of Indonesia No. 26, dated April 1, 1977, Supplement to
Tambahan Berita Negara No. 200 dan disetujui oleh the State Gazette No. 200, and approved by the Minister
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No.
Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari 1977. Untuk Y.A.5/65/17 dated February 5, 1977. To further solidify its
memperkuat posisi Perseroan di industri pertambangan position in the tin mining industry and expand into other
timah serta jasa-jasa lainnya, pada 19 Oktober 1995 services, the Company conducted an initial public offering
Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana on October 19, 1995. Subsequently, its shares were
dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan listed on Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
Bursa Efek Surabaya, yang sekarang menjadi Bursa Efek Exchange, now known as Indonesia Stock Exchange, as
Indonesia, serta di London Stock Exchange. well as on London Stock Exchange.
Seiring dengan transformasi di badan usaha milik In line with the transformation of state-owned mining
negara (BUMN) pertambangan, pada 27 November enterprises (SOEs), on November 27, 2017, the
2017, Pemerintah Republik Indonesia mengumumkan Government of the Republic of Indonesia announced
penunjukan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) the appointment of PT Indonesia Asahan Aluminium
atau INALUM sebagai BUMN Holding Industri (Persero), or INALUM, as the Holding SOE for Mining
Pertambangan, yang kini menjadi PT Mineral Industri Industry, which is now known as PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) atau disebut MIND ID. Selanjutnya, Indonesia (Persero), or MIND ID. Subsequently, MIND
MIND ID menjadi pemegang saham utama dan pengendali ID became the majority and controlling shareholder of
Perseroan dengan mengambil alih 65% saham milik the Company by acquiring 65% of the shares previously
Pemerintah Republik Indonesia pada Perseroan. owned by the Government of the Republic of Indonesia
in the Company.
Perseroan dalam bisnisnya, menjalankan kegiatan In its business operations, Company engages in
eksplorasi baik di darat maupun di laut dengan exploration activities both on land and at sea, applying
menerapkan praktik-praktik terbaik penambangan best practices in sustainable mining. For nearly half a
berkelanjutan. Selama hampir setengah abad, Perseroan century, the Company has continued to grow and build
terus bertumbuh dan membangun reputasi sebagai salah its reputation as one of the world’s largest producers of
satu produsen logam timah terbesar di dunia, dengan tin metal, offering high-quality products.
produk berkualitas tinggi.
Di tahun 2024, Perseroan terus berupaya melakukan In 2024, Company made various business improvements,
berbagai peningkatan usaha yang dimulai dari starting with enhancing production operations, financial
peningkatan kinerja operasi produksi, kinerja keuangan, performance, and refining mining governance, which had
serta perbaikan tata kelola pertambangan yang telah a positive impact on the Company’s net profit growth.
memberikan dampak positif dengan meningkatnya laba These efforts were also aimed at making the Company’s
bersih Perseroan. Upaya yang dilakukan Perseroan ini business more agile and efficient. In the future, Company
juga bertujuan untuk mewujudkan bisnis Perseroan agar will remain focused on optimizing and improving systems
berjalan lebih lincah dan efisien. Ke depannya Perseroan related to reserve resource enhancement, mining,
Laporan Tahunan 2024
86 PT TIMAH Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
juga akan terus berfokus untuk melakukan optimalisasi processing, and increasing tin ore recovery to ensure
dan perbaikan-perbaikan sistem terkait peningkatan sustainability and greater economic efficiency. With the
sumber daya cadangan, penambangan, processing, right strategy in seizing opportunities, Company will
hingga upaya peningkatan recovery perolehan bijih continue to deliver maximum value to shareholders and
timah agar terus dapat survive dan lebih ekonomis. contribute to society through the Company’s positive
Dengan strategi yang tepat dalam melihat peluang growth.
yang ada, Perseroan akan terus dapat memberikan
kontribusi yang maksimal kepada pemegang saham dan
berkontribusi kepada masyarakat melalui pertumbuhan
positif Perseroan.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON CHANGE OF COMPANY
PERUSAHAAN NAME
PT TIMAH Tbk mengalami beberapa kali perubahan PT TIMAH Tbk underwent several name changes as
nama sebagaimana dituangkan dalam dokumen berikut: documented below:
1. Sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar 1. The Company’s Articles of Association were amended
Perseroan yang dituangkan dalam Akta Perubahan through the Deed of Amendment No. 1 dated August
Anggaran Dasar Perseroan No. 1 tanggal 2 Agustus 2, 1976, executed by Notary Imas Fatimah, S.H., in
1976 yang dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, S.H., Jakarta. This amendment was officially recorded in
Notaris di Jakarta, dan ditetapkan dalam Tambahan the Supplement to the State Gazette of the Republic
Berita Negara RI No. 200 tahun 1977, nama Perseroan of Indonesia No. 200 in 1977. Consequently, the
sebelumnya PT Tambang Timah kemudian diganti Company’s former name, PT Tambang Timah, was
menjadi PT Tambang Timah (Persero). changed to PT Tambang Timah (Persero).
2. Sehubungan dengan perubahan Pasal 1, 2, dan 3 dari 2. In connection with the amendments to Articles 1,
Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan dalam 2, and 3 of the Company’s Articles of Association,
Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 15 as detailed in the Deed of Amendment to the
Juli 1996 yang dibuat oleh Notaris. Pengganti Achmad Company’s Articles of Association dated July 15,
Bajumi, S.H., Notaris di Jakarta, dan disahkan dalam 1996, executed by Substitute Notary Achmad Bajumi,
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia S.H., in Jakarta, and authorized by the Decree of
Nomor C2-8364.HT.01.04.TH.96 dan ditetapkan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
dalam Tambahan Berita Negara RI No. 1123 tahun Number C2-8364.HT.01.04.TH.96, the changes were
1997, nama Perseroan sebelumnya PT Tambang Timah officially recorded in the Supplement to the State
(Persero) kemudian diganti menjadi PT Tambang Gazette of the Republic of Indonesia No. 1123 in
Timah Tbk. 1997. Consequently, the Company’s former name,
PT Tambang Timah (Persero), was changed to PT
Tambang Timah Tbk.
3. Sehubungan dengan perubahan Pasal 1 dan 3 3. In connection with the amendments to Articles 1 and
dari Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan 3 of the Company’s Articles of Association, detailed in
dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan the Deed of Amendment to the Company’s Articles of
tanggal 8 Mei 1998 yang dibuat oleh Notaris Imas Association dated May 8, 1998, executed by Notary
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, dan disahkan dalam Imas Fatimah, S.H., in Jakarta, and authorized by
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia the Decree of the Minister of Justice of the Republic
Nomor C2-5241.HT.01.04.TH.98 dan ditetapkan dalam of Indonesia Number C2-5241.HT.01.04.TH.98, the
Tambahan Berita Negara RI No. 6703 tahun 1998, changes were officially recorded in Supplement
nama Perseroan berubah dari PT Tambang Timah to the State Gazette of the Republic of Indonesia
Tbk menjadi PT Timah Tbk. No. 6703 of 1998. As a result, the Company’s name
was altered from PT Tambang Timah Tbk. to PT
Timah Tbk.
4. Sehubungan dengan perubahan Pasal 1, 4, 11 dan 4. In connection with the amendments to Articles 1, 4, 11,
14 dari Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan and 14 of the Company’s Articles of Association, as stated
dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan in the Deed of Amendment to the Company’s Articles
No. 06 tanggal 4 Mei 2007 yang dibuat oleh Notaris of Association No. 06 dated May 4, 2007, executed by
Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan Notary Imas Fatimah, S.H., a Notary in South Jakarta,
disahkan dalam Keputusan Menteri Kehakiman and authorized by the Decree of the Minister of Justice
Republik Indonesia No. W7-06290 HT.01.04-TH.2007 of the Republic of Indonesia No. W7-06290 HT.01.04-
dan ditetapkan dalam Tambahan Berita Negara RI TH.2007 and recorded in the Supplement to the State
No. 9165 tahun 2007, nama Perseroan berubah dari Gazette of the Republic of Indonesia No. 9165 of 2007,
PT Timah Tbk menjadi PT Timah (Persero) Tbk. the Company’s name was changed from PT Timah Tbk.
to PT Timah (Persero) Tbk.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 87
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
5. Sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar 5. In connection with the amendment of the Company’s
Perseroan yang dituangkan dalam Akta Perubahan Articles of Association, detailed in the Deed of
Anggaran Dasar Perseroan No. 76 tanggal 29 Amendment to the Company’s Articles of Association
November 2017 yang dibuat oleh Notaris Fathiah No. 76 dated November 29, 2017, executed by
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan disahkan Notary Fathiah Helmi, S.H., in South Jakarta, and
dalam Keputusan Menteri Kehakiman Republik authorized by the Decree of the Minister of Justice
Indonesia No. AHU-0026066.AH.01.01.Tahun 2017 of the Republic of Indonesia No. AHU-0026066.
dan ditetapkan dalam Tambahan Berita Negara RI AH.01.01.2017, the changes were officially recorded in
No. 25399 tahun 2020, nama Perseroan kembali the Supplement to the State Gazette of the Republic
mengalami perubahan dari PT Timah (Persero) Tbk of Indonesia No. 25399 in 2020. Consequently, the
menjadi PT TIMAH Tbk. Hal tersebut sesuai hasil Company’s name has once again changed from
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Timah (Persero) Tbk. to PT TIMAH Tbk. This
pada tanggal 29 November 2017 yang menyetujui change aligns with the resolution of the Extraordinary
perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait General Meeting of Shareholders on November
perubahan status Perseroan dari Persero menjadi 29, 2017, which approved the amendment to the
Non-Persero menyusul pengalihan seluruh saham Company’s Articles of Association regarding the
seri B milik negara di Perseroan untuk dijadikan change in the Company’s status from Persero to
penyertaan modal negara di INALUM. Non-Persero, following the transfer of all series B
shares owned by the state in the Company as state
capital participation in INALUM.
Selama tahun 2024 sampai laporan tahunan ini diterbitkan, During 2024 until the publication of this annual report,
tidak ada perubahan nama. Nama Perseroan tetap there were no name changes. The Company’s name
“PT TIMAH Tbk”. remains “PT TIMAH Tbk.”
Laporan Tahunan 2024
88 PT TIMAH Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 89
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
1709 1856 1858 1878
Penemuan bijih timah Belanda mendirikan Belanda mendirikan Belanda mendirikan NV
di Pulau Bangka. Banka Tin Winning Gemeenschappelijke Singkep Tin Exploitatie
Bedrijf (BTW). Mijnbouw Maatschappij Maatschappij (NV
The discovery of tin ore Biliton (GMB). SITEM).
on Bangka Island. The Netherlands
established Banka Tin The Netherlands The Netherlands
Winning Bedrijf (BTW). established established NV
Gemeenschappelijke Singkep Tin Exploitatie
Mijnbouw Maatschappij Maatschappij (NV SITEM).
Biliton (GMB).
1968 1976 1991-1995
Merger BPU, PN TT PN Tambang Timah dialihkan bentuknya PT Tambang Timah (Persero) melakukan
Bangka, PN TT Belitung, menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) restrukturisasi yang mencakup beberapa langkah,
dan PN TT Singkep, dengan nama PT Tambang Timah seperti memindahkan kantor pusat dari Jakarta ke
menjadi PN Tambang (Persero) yang seluruh sahamnya dimiliki Pangkalpinang, melepaskan aset yang tidak terkait
Timah. oleh Negara Republik Indonesia, dan dengan aktivitas inti perusahaan, dan melakukan ekspor
mulai beroperasi komersial pada 2 perdana logam timah dengan kadar timbal rendah ke
The merger of BPU, Agustus 1976. Jepang dengan merek Bangka Low Lead.
PN TT Bangka, PN TT
Belitung, and PN TT PN Tambang Timah was transformed into PT Tambang Timah (Persero) underwent restructuring,
Singkep resulted in the a Company (Persero) under the name PT which involved several steps. These covered relocating the
establishment of PN Tambang Timah (Persero), with all of its head office from Jakarta to Pangkalpinang, divesting assets
Tambang Timah. shares owned by the Republic of Indonesia. unrelated to the Company’s core activities, and initiating the
It began commercial operations on August first export of tin metal with low lead content to Japan under
2, 1976. Bangka Low Lead brand.
2003 2006 2007
Kerja Sama Operasi • PT Timah Industri yang merupakan entitas anak Masuk ke bisnis hilir timah (tin
(KSO) antara PT TIMAH mendivestasikan sahamnya di Plimsoll Corporation, Pte, solder dan tin chemical).
(Persero) Tbk dan PT Ltd, Singapore kepada Sky Alliance Global Holding, Ltd.
Sarana Karya (SAKA) • Penghentian pencatatan (listing cancellation) atas The Company entered the
dalam kegiatan Global Depositary Receipts (GDR) di London Stock downstream tin business (tin solder
pengolahan aspal di Exchange (LSE) dan sejak itu saham perseroan hanya and tin chemical)..
Pulau Buton. tercatat di Bursa Efek di Indonesia.
Joint Operation (KSO) was • PT Timah Industri, a subsidiary, divested its shares in Plimsoll
formed between Corporation, Pte, Ltd, Singapore, to Sky Alliance Global Holding,
PT TIMAH (Persero) Tbk. Ltd.
and PT Sarana Karya • The Company’s Global Depositary Receipts (GDR) were
(SAKA) for asphalt delisted from London Stock Exchange (LSE), and since then,
processing activities on the Company’s shares have been exclusively listed on Stock
Buton Island. Exchange in Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
90 PT TIMAH Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
1953 1958 1959 1961
Nasionalisasi BTW Nasionalisasi GMB Nasionalisasi NV SITEM, Pemerintah Indonesia mendirikan Badan
menjadi Perusahaan menjadi PN Tambang menjadi PN Tambang Pimpinan Umum Perusahaan Negara
Negara Tambang Timah Timah (PN TT) Belitung. Timah (PN TT) Singkep. Tambang Timah (BPU PN Tambang Timah).
(PN TT) Bangka.
The Nationalization of GMB The Nationalization of The Indonesian Government established the
The Nationalization of BTW into PN Tambang Timah (PN NV SITEM, becoming PN General Board of Tin Mining State Company
into Perusahaan Negara TT) Belitung. Tambang Timah (PN TT) (BPU PN Tambang Timah).
Tambang Timah (PN TT) Singkep.
Bangka.
1955 1998
Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa PT Tambang Timah (Persero) Tbk mengubah anggaran dasarnya dan
Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia), bertransisi menjadi PT Timah (Persero) Tbk. Selain itu, perusahaan melakukan
dan pencatatan Global Depositary Receipts (GDRs) diversifikasi usaha dengan mendirikan beberapa entitas anak, termasuk
Perseroan di Bursa Efek London. PT Tambang Timah, PT Timah Industri, PT Timah Investasi Mineral, PT Timah
Eksplomin, PT Dok & Perkapalan Air Kantung (DAK), dan Indometal London
The Company’s shares were listed on Jakarta Stock Ltd.
Exchange and Surabaya Stock Exchange (now Indonesia
Stock Exchange), along with the listing of Global PT Tambang Timah (Persero) Tbk. amended its articles of association and
Depositary Receipts (GDRs) on London Stock Exchange. transitioned into PT Timah (Persero) Tbk. Additionally, the Company diversified its
business by establishing several subsidiaries, including PT Timah Industri, PT Timah
Investasi Mineral, PT Timah Eksplomin, PT Dok & Perkapalan Air Kantung (DAK), and
Indometal London Ltd.
2008 2009 2012
PT TIMAH (Persero) Tbk secara resmi Peletakan batu pertama Terbentuknya INATIN pada
mengumumkan pengoperasian tanur 9 dan pembangunan pabrik Tin tanggal 1 Februari 2012
penambahan luas pabrik Electrolytic Refining (ER), Chemical pada tanggal 17 dimana PT TIMAH (Persero) Tbk
yang mencerminkan perkembangan industri timah Januari 2009. dan Entitas Anak bergabung
yang mengalami perubahan signifikan sejak tahun menjadi anggotanya.
2003 hingga 2004. The groundbreaking ceremony for
Tin Chemical plant was held on The establishment of INATIN on
PT TIMAH (Persero) Tbk officially announced the January 17, 2009. February 1, 2012 when PT TIMAH
operation of Furnace 9 and the expansion of (Persero) Tbk. and its subsidiaries
Electrolytic Refining (ER) plant area, which reflects joined as member.
significant developments in the tin industry between
2003 and 2004.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 91
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
2014 2017 2018
Pemberitahuan atas efektif dan • PT TIMAH (Persero) Tbk mengubah namanya PT TIMAH Tbk membuat
validnya penggabungan usaha menjadi PT TIMAH Tbk. perusahaan joint venture bekerja
antara PT TIMAH (Persero) Tbk • Menjadi anggota dari Holding Industri sama dengan perusahaan asal
dan PT Tambang Timah yang telah Pertambangan di bawah MIND ID. Nigeria, Topwide Ltd.
dilaksanakan pada tanggal 1 April • Penerbitan obligasi dan SUKUK.
2014. PT TIMAH Tbk established a joint
• PT TIMAH (Persero) Tbk changed its name to PT venture company in collaboration
Notification of the effective and TIMAH Tbk. with a Nigerian company, Topwide
valid merger between PT TIMAH • PT TIMAH Tbk became a member of Mining Ltd.
(Persero) Tbk. and PT Tambang Industry Holding under MIND ID.
Timah was carried out on April 1, • The issuance of bonds and SUKUK.
2014.
2019 2020 2021
• Perubahan logo • Divestasi sebanyak 100% atau setara 50.000 • Pembelian kembali (buyback)
• Penerapan teknologi fuming lembar saham Indometal Corporation (Asia sebagian obligasi dan SUKUK.
furnace untuk melebur tin slag. Pacific) Pte Ltd salah satu entitas cucu • Perseroan melalui Unit
perusahaan dari Perseroan kepada MIND ID. Metalurgi Muntok meraih
• Logo change • Divestasi 67% saham PT Rumah Sakit Bakti penghargaan PROPER emas.
• Application of fuming furnace Timah (RSBT) kepada PT Pertamina Bina
technology to smelt tin slag. Medika IHC selaku Holding Rumah Sakit • Partial buyback of bonds and
BUMN. SUKUK.
• The Company, through Muntuk
• Divestment of 100% or equivalent to 50,000 shares Metallurgical Unit, received the
of Indometal Corporation (Asia Pacific) Pte Ltd, one gold PROPER award.
of the Company’s subsidiaries, to MIND ID.
• Divestment of 67% of PT Rumah Sakit Bakti Timah
(RSBT) shares to PT Pertamina Bina Medika IHC as
part of SOEs Hospital Holding.
2022
• Pelaksanaan Penawaran Terbatas Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022 sebesar
2024
Rp626.000.000.000.
• Penambahan penyertaan modal pada PT Timah Investasi Mineral sebanyak 1.570 saham.
Jumlah saham milik Perseroan menjadi sebesar 124.277 saham atau 99,965% dari seluruh
saham yang telah ditempatkan dan disetor dalam PT Timah Investasi Mineral.
• Penambahan penyertaan modal pada PT Timah Karya Persada Properti sebanyak 74.961
saham. Jumlah saham milik Perseroan menjadi sebesar 280.625 saham atau 99,75%
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor dalam PT Timah Karya Persada
Properti. • Pelunasan obligasi
• Perseroan meraih penghargaan dua PROPER EMAS melalui Unit Metalurgi Muntok dan berkelanjutan I Timah Tahap
Unit Metalurgi Kundur. II Tahun 2019 Seri B sebesar
Rp493 miliar dan Sukuk
Ijarah Berkelanjutan I Timah
• Implementation of Limited Offering of Medium Term Notes I of 2022 PT TIMAH Tbk at
Tahap II Tahun 2019 sebesar
Rp626,000,000,000. Rp313 miliar.
• Additional capital investment of 1,570 shares in PT Timah Investasi Mineral increased the number of • Pembelian kembali sebagian
shares owned by the Company to 124,277 shares, representing 99.965% of all issued and paid-up MTN I PT TIMAH Tbk Tahun
shares in PT Timah Investasi Mineral. 2022 sebesar Rp234,75
• Additional capital investment of 74,961 shares in PT Timah Karya Persada Properti increased the miliar.
number of shares owned by the Company into 280,625 shares, representing 99.75% of all issued and
paid-up shares in PT Timah Karya Persada Properti.
• Settlement of Timah’s Shelf-
• The Company achieved two GOLD PROPER awards through Muntok Metallurgical Unit and Kundur
Metallurgical Unit.
Registered Bonds I Phase II
Year 2019 Series B amounting
to Rp493 billion and Timah’s
2023 Shelf-Registered Sukuk Ijarah I
Phase II Year 2019 amounting
PT TIMAH Tbk mengoperasikan teknologi peleburan Top Submerge Lance (TSL) Ausmelt Furnace. to Rp313 billion.
Proyek Ausmelt merupakan salah satu proyek strategis di Holding Industri Pertambangan MIND • Partial buyback of MTN I of
ID. Pembangunan TSL Ausmelt Furnace merupakan salah satu bentuk transformasi teknologi PT TIMAH Tbk. Year 2022
peleburan yang dilakukan PT TIMAH Tbk. amounting to Rp234.75 billion.
PT TIMAH Tbk operated the Top Submerge Lance (TSL) Ausmelt Furnace smelting technology. The
Ausmelt project was one of the strategic projects within MIND ID Mining Industry Holding. The
construction of TSL Ausmelt Furnace represented a form of smelting technology transformation
undertaken by PT TIMAH Tbk.
Laporan Tahunan 2024
92 PT TIMAH Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
IDENTITAS LOGO PERUSAHAAN
IDENTITY OF COMPANY LOGO
Logo PT TIMAH Tbk terdiri dari tiga komponen yakni The logo of PT TIMAH Tbk consists of three
simbol, logotype, dan aksen holding yang tidak dapat components: a symbol, a logotype, and a holding
dipecah atau dipisah dalam penggunaannya. accent, which cannot be separated or divided in its
usage.
Simbol Symbol
Terdiri dari rangkaian empat huruf “T” yang merupakan visualisasi dari
bentuk balok timah dan huruf pertama dari nama Perseroan.
The Symbol consists of a series of four “T” letters, which represents a
visualization of tin ingots and the first letter of the Company’s name.
Logotype Logotype
Simbol logo terdiri dari rangkaian empat huruf T yang berdiri pada satu sisi
diagonal melambangkan kedinamisan perusahaan yang terus berkembang
dengan empat kegiatan pokok, yakni : Fokus Pertambangan Timah, Usaha
Pertambangan Non Timah, dan Usaha Industri Hilir. Huruf T merupakan
visualisasi dari bentuk balok timah dan huruf pertama dari nama perusahaan
(PT TIMAH).
Kata TIMAH digunakan sebagai nama logo yang merupakan pernyataan
komunikatif mengenai bidang usaha utama Perseroan.
The logo symbol consists of a series of four “T” letters arranged on a diagonal
axis, symbolizing the dynamism of the Company, which continues to grow
with four core activities: Focus on Tin Mining, Non-Tin Mining Businesses, and
Downstream Industrial Businesses. The letter “T” represents a visualization
of tin ingots and the first letter of the Company’s name (PT TIMAH).
The word “TIMAH” is used as the logo name, serving as a communicative
statement about the Company’s main business sector.
Aksen Holding Holding Accent
Simbol MIND ID adalah perlambangan dari noble purpose yang
memiliki kesatuan makna dari kedua sisinya. Sisi solid melambangkan
kekayaan alam yang kita eksplorasi dan kita manfaatkan bagi semua.
Sisi sinergi melambangkan komitmen seluruh anggota untuk bekerja
sama mencapai tujuan demi Indonesia.
The MIND ID symbol represents a noble purpose, with a unified
meaning from both sides. The solid side symbolizes the natural
resources we explore and utilize for the benefit of all. The synergy
side represents the commitment of all members to collaborate in
achieving goals for Indonesia.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 93
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
COMPANY VISION, MISSION, AND CULTURE
Visi Vision
Menjadi perusahaan pertambangan
terkemuka di dunia yang ramah
lingkungan
To be the world’s leading environmentally
friendly mining company
Misi Mission
• Membangun sumber daya manusia yang tangguh, unggul, dan
bermartabat.
• Melaksanakan tata kelola pertambangan yang baik dan benar.
• Mengoptimalkan nilai perusahaan dan kontribusi terhadap pemegang
saham serta tanggung jawab sosial.
• Building a resilient, excellent, and respectable human resources team
• Practicing a good and appropriate mining governance
• Optimizing the corporate value and contribution to shareholders while
fulfillinf social responsibility
REVIU VISI DAN MISI PERUSAHAAN OLEH REVIEW OF THE COMPANY’S VISION AND MISSION
MANAJEMEN BY MANAGEMENT
Perumusan Visi dan Misi Perseroan melibatkan seluruh The formulation of the Company’s Vision and Mission
pihak, antara lain Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, involves all stakeholders, which among others are the
serta memperhatikan kepentingan para pemangku Board of Commissioners, the Board of Directors, and
kepentingan. Berdasarkan tinjauan manajemen, pada employees, while also considering the interests of
tahun 2024, tidak ada perubahan Visi dan Misi PT TIMAH stakeholders. Under the management review, in 2024,
Tbk, karena dinilai masih relevan dengan operasi dan PT TIMAH Tbk Vision and Mission remained unchanged
bisnis Perseroan. Hal ini telah disetujui Dewan Komisaris. as they are deemed still relevant to the Company’s
operations and business. The Board of Commissioners
has approved this decision.
Laporan Tahunan 2024
94 PT TIMAH Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGIES TO ACHIEVE VISSION AND MISSION
Sebagai langkah upaya dalam mencapai visi dan As part of its efforts to achieve the established vision
misi yang telah ditetapkan, Perseroan menerapkan and mission, the Company implements several strategic
beberapa langkah strategis sesuai dengan program steps in line with the management’s work program, which
kerja manajemen, antara lain: among others are:
1. Meningkatkan pertumbuhan eksplorasi dan produksi 1. Accelerating exploration and production growth
secara agresif; aggressively;
2. Meningkatkan daya saing biaya melalui digitalisasi; 2. Improv ing cost competitiveness through
digitalization;
3. Membangun aset hilirisasi berskala global; 3. Developing globally scaled downstream assets;
4. Aliansi strategis untuk ekspansi bisnis baru hilirisasi; 4. Forming strategic alliances for new downstream
business expansion;
5. Pengembangan kapabilitas SDM dan optimasi 5. Developing HR capabilities and optimizing the
portofolio. portfolio.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Perseroan, sebagai bagian dari BUMN, telah menetapkan The Company, as part of a state-owned enterprise
pedoman implementasi Core Values AKHLAK (Amanah, (SOEs), has established the implementation guidelines for
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) sebagai the Core Values of AKHLAK (Amanah/ Trustworthiness,
identitas dan perekat budaya kerja untuk diterapkan Kompeten/ Competency, Harmonis/ Harmonious, Loyal/
secara sungguh-sungguh dan konsisten oleh setiap insan Loyalty, Adaptif/ Adaptive, Kolaboratif/ Collaboration) as
Perseroan. Core values BUMN “AKHLAK” telah ditetapkan its identity and a unifying force for the work culture, to
sebagai Budaya/Tata Nilai PT TIMAH Tbk berdasarkan be applied diligently and consistently by every member
Surat Edaran Direksi No. 0016/Tbk/ED-4000/22-S11.1 of the Company. The SOEs Core Values “AKHLAK” have
Tanggal 22 April 2022. been established as the Culture/Values of PT TIMAH Tbk.
based on the Board of Director’s Circular No. 0016/Tbk/
ED-4000/22-S11.1 dated April 22, 2022.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang Teguh Terus Belajar dan Saling Peduli dan Menghargai
Kepercayaan yang Diberikan. Mengembangkan Kapabilitas. Perbedaan.
Upholds the mandates Long-learning and capability Quality, including mutual care
development and respect for diversities
• Memenuhi janji dan komitmen; • Meningkatkan kompetensi diri • Menghargai setiap orang
• Bertanggung jawab atas tugas, untuk menjawab tantangan apapun latar belakangnya;
keputusan, dan tindakan yang yang selalu berubah; • Suka menolong orang lain;
dilakukan; • Membantu orang lain belajar; • Membangun lingkungan kerja
• Berpegang teguh kepada nilai • Menyelesaikan tugas dengan yang kondusif.
moral dan etika. kualitas terbaik.
• Appreciating everyone
• Fu l f i l l i n g p r o m i s e s a n d • Improving self-competence to regardless of their background;
commitments; cope with challenges • Loving to help others;
• Being Responsible for the • Supporting others to learn • Building a conducive work
tasks, decisions, and actions • Completing the task at the environment.
performed; highest quality.highest quality.
• Holding moral and ethical
values.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 95
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyalty Adaptive Collaboration
Berdedikasi dan Terus Berinovasi dan Antusias Membangun kerja sama yang
Mengutamakan Kepentingan dalam Menggerakkan ataupun sinergis.
Bangsa dan Negara. Menghadapi Perubahan. Collaboration to build a synergy
Dedication and upholding the Continuous innovation and
interests of the Nation as the top enthusiasm for adapting with
priorities changes
• Menjaga nama baik sesama • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan
karyawan, pimpinan, BUMN, menjadi lebih baik. kepada berbagai pihak untuk
dan Negara; • Terus menerus melakukan berkontribusi.
• Rela berkorban untuk perbaikan mengikuti • Terbuka dalam bekerja sama
mencapai tujuan yang lebih untuk menghasilkan nilai
perkembangan teknologi.
besar; tambah.
• Patuh kepada pimpinan • Bertindak proaktif. • Menggerakkan pemanfaatan
sepanjang tidak bertentangan berbagai sumber daya untuk
dengan hukum dan etika. • Agility to improve; tujuan bersama.
• Keeping updated with
• Maintaining the reputation of technological developments; • Providing shareholders with
fellow employees, leaders, SOEs, • Proactive actions. opportunities to contribute;
and the Country; • Cooperation to create added
• Willingness to sacrifice to achieve value;
greater goals; • Utilization of various resources
• Obeying the leaders as long as for a common goal.
it did not conflict with the law
and ethics.
Perseroan, selaku anggota MIND ID, menjadikan Noble As a member of MIND ID, Company adopts the Noble
Purpose (Tujuan Mulia) dan Key Behaviours MIND ID Purpose and Key Behaviors of MIND ID as the cornerstone
sebagai landasan Perseroan dalam beroperasi. of its operations.
We Explore Natural Resources
for Civilazation, Prosperity,
and a Brighter Future
GOING
AGILE EXTRA MILES ACCOUNTABLE
AGILE AGILE
Tanggap terhadap tantangan baru, yaitu selalu terbuka, Being responsive to new challenges, we remain open,
fleksibel, dan mampu beradaptasi dengan tantangan flexible, and cope with challenges, serving as catalysts
baru. Tantangan menjadi alat untuk berinovasi, berpikir for innovation, fostering creative thinking, and propelling
kreatif, dan maju; us forward;
GOING EXTRA MILES GOING EXTRA MILES
Bekerja melampaui target, yaitu semangat untuk bekerja Working beyond targets embodies the spirit of smart
cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target work and tangible results orientation that not only meets
atau bahkan melebihi target demi kepentingan Perseroan; but exceeds expectations for the Company’s benefit;
Laporan Tahunan 2024
96 PT TIMAH Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
ACCOUNTABLE ACCOUNTABLE
Ber tindak dengan penuh tanggung jawab, Acting responsibly, we ensure that every action taken
memastikan setiap Tindakan yang diambil harus dapat is accountable and complies with all applicable laws
dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam rangka memastikan efektivitas implementasi To ensure the effectiveness of the implementation and
dan internalisasi Noble Purpose, Core Values BUMN internalization of the Noble Purpose, SOE Core Values
(AKHLAK) dan Key Behaviours MIND ID, Perseroan telah (AKHLAK) and MIND ID Key Behaviors, the Company has
menyusun rangkaian program Budaya Perseroan yang developed a series of Corporate Culture programs addressing
memenuhi tiga aspek penting/kegiatan utama, yaitu: three important aspects/main activities, as follows:
1. Komitmen Pimpinan, dicerminkan melalui komitmen 1. Leadership Commitment, exemplified by the
dan keterlibatan Direksi, Dewan Komisaris/Dewan dedication and engagement of the Board of Directors,
Pengawas, dan pimpinan di berbagai tingkat Board of Commissioners/ Supervisory Board, leaders
manajemen, Duta Velocity, dan seluruh SDM BUMN across management levels, Velocity Ambassadors,
dalam program aktivasi dan implementasi budaya and all SOE HR personnel in driving the activation and
perusahaan. implementation of the corporate culture program.
2. Sistem, dicerminkan dengan upaya Manajemen 2. System, demonstrated by the Company’s
Perseroan dalam menyelaraskan Nilai-Nilai Utama Management endeavors to align the SOE HR Core
SDM BUMN dengan sistem manajemen atau prosedur Values with the existing management system within
yang telah ada pada perusahaan, dalam hal namun the Company, encompassing talent management,
tidak terbatas pada: sistem manajemen talenta, performance appraisal and reward mechanisms, and
sistem penilaian kinerja dan penghargaan, program learning and development programs, among others.
pembelajaran dan pengembangan.
3. Simbol, dicerminkan melalui terciptanya atribut 3. Symbols, demonstrated by the establishment of
dan lingkungan yang mendukung program aktivasi attributes and environments that facilitate the activation
dan implementasi budaya perseroan, yang dapat and implementation of corporate culture program. This
dilakukan dengan penyelarasan aturan atau kebiasaan can be achieved by aligning the Company’s rules or
yang berlaku di Perseroan, metode komunikasi dan customs, communication methods, corporate branding,
pencitraan perseroan, serta refleksi atas pandangan as well as the view of life.
hidup.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI DISSEMINATION AND INTERNALIZATION
BUDAYA PERUSAHAAN OF CORPORATE CULTURE
Sebagai langkah upaya untuk menyatukan Budaya As an effort to align the Corporate Culture with the
Perseroan dengan perilaku Insan Perseroan dalam behavior of Company personnel in daily business
kegiatan usaha sehari-hari, maka Perseroan melakukan activities, the Company conducts the dissemination
sosialisasi dan internalisasi Budaya Perusahaan dengan and internalization of Corporate Culture by organizing:
melaksanakan:
1. Workshop Building Corporate Culture 1. Workshop on Building Corporate Culture
2. Webinar Tins Culture Talk : Bincang AKHLAK 2. Webinar on “Tins Culture Talk: AKHLAK Discussion”
3. Workshop Culture Agent 3. Workshop on Culture Agent
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 97
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Nama Kegiatan Dokumentasi
Name of Activities Documentation
Workshop Building Corporate Culture
Waktu Pelaksanaan
Date & Time
• Batch 1 (27 Mei 2024 | May 27, 2024)
• Batch 2 (28 Mei 2024 | May 28, 2024)
• Batch 3 (30 Mei 2024 | May 30, 2024)
• Batch 4 (13 Juni 2024 | June 13, 2024)
1
Nama Kegiatan Dokumentasi
Name of Activities Documentation
Agent of Change
Waktu Pelaksanaan
Date & Time
• Batch 1 (25 Juli 2024 | July 25, 2024)
• Batch 1 (26 Juli 2024 | July 26, 2024)
2
Nama Kegiatan Dokumentasi
Name of Activities Documentation
Timah Mengajar
Waktu Pelaksaanaan
Date & Time
9 Agustus 2024
August 9, 2024
3
Nama Kegiatan Dokumentasi
Name of Activities Documentation
Bincang AKHLAK
Waktu Pelaksaanaan
Date & Time
12 Agustus 2024
August 12,2024
4
Laporan Tahunan 2024
98 PT TIMAH Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Nama Kegiatan Dokumentasi
Name of Activities Documentation
Webinar Makna Bekerja,
Bertumbuh, dan Berkontribusi
Waktu Pelaksaanaan
Date & Time
21 Maret 2024
March 21, 2024
5
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 99
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
BIDANG USAHA
LINES OF BUSINESS
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ACTIVITIES AND LINE OF BUSINESS AS
ANGGARAN DASAR TERAKHIR PER LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Merujuk pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Referring to Article 3 of the Company’s Articles of
sebagaimana dimuat dalam akta tertanggal 13 Juli Association as stated in the deed dated July 13, 2023,
2023 Nomor: 6, dibuat dihadapan RINI YULIANTI, S.H., No. 6, executed before RINI YULIANTI, S.H., a Notary in
Notaris di Jakarta, perubahan mana telah diberitahukan Jakarta, of which the amendments have been notified,
dan telah diterima serta telah dicatat dalam Sistem accepted, and recorded in the Legal Entity Administration
Administrasi Badan Hukum (SABH) Kementerian Hukum System (SABH) of the Ministry of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat of the Republic of Indonesia, Directorate General of
Jenderal Administrasi Hukum Umum dengan surat General Legal Administration, through it’s the decree
keputusannya tertanggal 13 Juli 2023 Nomor: AHU- dated July 13, 2023, No. AHU-AH.01.03-0091474, the
AH.01.03-0091474, Perseroan memiliki maksud dan Company’s purposes and objectives are to conduct
tujuan untuk menjalankan bisnis di bidang pertambangan, business in the fields of mining, industry, trade,
perindustrian, perdagangan, pengangkutan, dan jasa transportation, and services related to mining activities,
yang berkaitan dengan bidang usaha pertambangan as well as to optimize the utilization of the Company’s
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang resources to produce high-quality and competitive goods
dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau and/or services to gain/pursue profit to increase the
jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk Company’s value in accordance with the principles of a
mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Limited Liability Company.
Perseroan sesuai prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN THE
PADA TAHUN BUKU FINANCIAL YEAR
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these purposes and objectives, in 2024,
di tahun 2024, melaksanakan kegiatan usaha di the Company engaged in business activities in the
bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, fields of mining, industry, trade, transportation, and
pengangkutan, dan jasa yang berkaitan dengan bidang services related to mining operations, offering a variety
usaha pertambangan, dengan ragam produk dan jasa. of products and services. The Company also operated
Perseroan juga memiliki empat pilar bisnis di antaranya: under four business pillars, as follows:
Bisnis penambangan timah yang merupakan Bisnis hilirisasi timah yang dijalankan
bisnis inti dan dijalankan langsung oleh oleh PT Timah Industri;
Perseroan sebagai perusahaan induk;
PT Timah Industri operates
the tin downstream business;
The tin mining business, which serves as the core
operation, is directly managed by the Company as
its holding entity;
AGILE
Bisnis penambangan non-timah yang Bisnis berbasis kompetensi yang dijalankan
dijalankan oleh PT Timah Investasi Mineral oleh Indometal (London) Limited, Timah
(penambangan nikel dan pasir kuarsa), dan International Investment, PT Dok dan
PT Tanjung Alam Jaya (penambangan batu Perkapalan Air Kantung, PT Timah Karya
bara) Persada Properti, dan PT Timah Agro
Manunggal
PT Timah Investasi Mineral manages the non-
tin mining operations, comprising nickel and Competency-based businesses managed by Indometal
quartz sand mining, while PT Tanjung Alam Jaya (London) Limited, Timah International Investment, PT
operates coal mining; and Dok and Perkapalan Air Kantung, PT Timah Karya Persada
Properti and PT Timah Agro Manunggal.
Laporan Tahunan 2024
100 PT TIMAH Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Perseroan menjalankan kegiatan pertambangan yang The Company conducts integrated mining activities
terintegrasi berdasarkan praktik penambangan yang adhering to good mining practices, which include
baik (good mining practices) yang meliputi kegiatan exploration, mining, processing, smelting, refining,
eksplorasi, penambangan, pengolahan, peleburan, dan downstream tin product development, and marketing.
pemurnian, hilirisasi produk timah, hingga pemasaran. Additionally, the Company is strongly committed to
Perseroan di samping itu juga memiliki komitmen fulfilling its post-mining obligations, including land and
kuat untuk melaksanakan kewajiban pascatambang sea reclamation, in accordance with applicable laws
berupa reklamasi darat maupun laut sesuai peraturan and regulations. This underscores its dedication to
perundang-undangan yang berlaku, sebagai wujud responsible and environmentally sustainable mining
tanggung jawabnya untuk melaksanakan kegiatan practices.
operasional pertambangan yang bertanggung jawab
dan berwawasan lingkungan.
Model Operasi Perseroan
The Company Operation Model
Eksplorasi Penambangan Pengolahan Mineral
Exploration Mining Mineral Processing
Eksplorasi untuk menemukan sumber Penambangan mineral timah Proses pencucian untuk meningkatkan
daya dan cadangan baru Tin mineral mining kadar konsentrat timah
Exploration to find new resources & Jigging process to increase tin
reserves concentrate
Mineral Ikutan Timah
(monasit, ilmenite,
senotime, silika dll)
Tin associated minerals
Eksplorasi darat Eksplorasi laut Penambangan darat Penambangan laut Pusat pengolahan (monazite, ilmenite,
zircon, senotim, silica,
Onshore exploration Offshore exploration Onshore mining Offshore mining bijih timah etc.)
Tin seed processing
center
Kaserit (70% Sn)
Cassiterite (70% Sn)
Peleburan & Pemurnian Proses peleburan dan pemurnian untuk menghasilkan logam timah
Smelting & Refining Smelting and refining process to produce tin metal
Terak/slag dan material sirkulasi lainnya
Slag, hoses, and other circulating materials
Pemurnian Peleburan
Refining Smelting
Produk Pemasaran | Marketing
Product
Domestik Ekspor Bursa Timah Indonesia
Domestic Export Indonesia Tin Exchange
Reklamasi | Reclamation
Pascatambang | Post mining
Reklamasi darat Reklamasi laut
Onshore reclamation Offshore reclamation
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 101
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan senantiasa menjaga kualitas setiap produk The Company consistently maintains the quality of every
yang dihasilkan dan melengkapinya dengan sertifikasi product it produces and ensures it is accompanied by
sebagai jaminan mutu (weight and analysis certificate) certifications as a guarantee of quality (weight and
sehingga memenuhi standar internasional, dengan analysis certificate) that meet international standards.
sertifikasi yang terdaftar di The London Metal Exchange These certifications are registered with London Metal
(LME), Bursa Komoditi Derivatif Indonesia (BKDI), serta Exchange (LME), Indonesia Commodity and Derivatives
Bursa Berjangka Jakarta (BBJ). Dengan demikian, Exchange (BKDI), and Jakarta Futures Exchange (BBJ).
Perseroan meraih kepercayaan dari pasar dalam negeri Thus, the Company has earned the trust of both domestic
maupun internasional. and international markets.
Produk dan Jasa PT TIMAH Tbk
Products and Services of PT TIMAH Tbk
Produk Timah Produk Non Timah
Tin Products Non-Tin Products
• Produk nikel, batu bara, dan pasir kuarsa
Nickel, coal, and quartz sand products
• Jasa teknik dan perbaikan kapal untuk melayani permintaan dari internal
maupun eksternal Perseroan, yaitu penyediaan jasa perawatan kapal laut,
pembuatan kapal laut, jasa perdagangan (sewa/beli) produk kapal laut
dan jasa galangan kapal lainnya
Technical and ship repair services to meet both internal and external
company demands, including ship maintenance services, shipbuilding,
trade services (leasing/purchasing) of ship products, and other shipyard
• Logam Timah Murni Batangan | Pure Tin Ingot
services
• Tin Solder
• Jasa reklamasi dan jasa agrobisnis meliputi pertanian, peternakan,
• Tin Chemical
perikanan, perdagangan, perindustrian minyak atsiri dan jasa wisata agro
• Reclamation and agribusiness services, including agriculture, livestock,
fisheries, trade, essential oil industries, and agro-tourism services
• Real estate/properti bergerak di sektor pembangunan atau pengelola
tanah untuk sarana permukiman da ruko sebagai sarana penunjang
permukiman
Real estate/property engaged in land development or management
for residential facilities and shophouses as supporting infrastructure
for settlements
PRODUK TIMAH TIN PRODUCTS
LOGAM TIMAH MURNI BATANGAN PURE TIN INGOT
Timah batangan adalah timah murni dalam bentuk Tin ingots are pure tin in the form of bars, classified as
batangan sebagai logam mulia. precious metals.
Brand & Nama Produk %Sn (Min) Pb (Max)
Brand & Product Name
BANKA 99,91 300
BANKA LL 200 99,92 200
BANKA BANKA LL 100 99,93 100
BANKA LL 50 99,94 50
BANKA 99,99 99,99 24
Laporan Tahunan 2024
102 PT TIMAH Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Brand & Nama Produk %Sn (Min) Pb (Max)
Brand & Product Name
KUNDUR 99,92 300
KUNDUR LL 200 99,93 200
KUNDUR
KUNDUR LL 100 99,94 100
KUNDUR LL 50 99,95 50
MENTOK MENTOK 99,90 300
Tin Solder
Timah Solder merupakan salah satu produk hilir yang Tin Solder is one of the downstream products produced
dihasilkan anak perusahaan PT TIMAH Tbk. Pada by PT TIMAH Tbk subsidiary. In 2009, the Company
tahun 2009 Perseroan berkembang ke industri hilir expanded into the downstream industry to improve the
untuk meningkatkan nilai tambah logam timah dengan added value of tin metal by building a solder manufacturing
membangun fasilitas pabrik solder. Pabrik Solder memiliki facility. The solder plant has two separate production
dua lini produksi terpisah yaitu produksi Lead Free Solder lines: Lead-Free Solder and Lead-Tin Solder, with a total
dan Lead Tin Solder dengan total kapasitas 2,100 Mton/ capacity of 2,100 metric tons per year. Currently, both
tahun. Saat ini keduanya masih diproduksi dalam bentuk are still produced in the form of solder wire and solder
Kawat Solder dan Batangan Solder serta dipatenkan bars and are patented under the brand Timah Solder.
sebagai Timah Solder.
Brand & Nama Produk Bentuk
Alloy
Brand & Product Name Shape
Batang
BANKAESA 6337 Sn63 Pb57
Bars
Batang
BANKAESA 5050 Sn50 Pb50
Bars
Batang
BANKAESA - Lead Tin Solder BANKAESA SnPb6040 Sn60 Pb40
Bars
Batang
BANKAESA SnPb0.7 Sn99.3 Pb0.7
Bars
Batang
BANKAESA SnPb0.3 Sn99.7 Pb0.3
Bars
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 103
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Brand & Nama Produk Bentuk
Alloy
Brand & Product Name Shape
Batang
BANKAESA 903 Sn99.7 Ag0.3
Bars
Batang
BANKAESA 973 Sn97 Ag3
Bars
Batang
BANKAESA 730 Sn97 Cu3
Bars
Batang
BANKAESA 905 Sn99.5 Cu0.5
Bars
Batang
BANKAESA 907 Sn99.3 Cu0.7
Bars
BANKAESA - Lead Free Solder Batang
BANKAESA SnCu0.3 Sn99.7 Cu0.3
Bars
Batang
BANKAESA 305 Sn96.5 Ag3 Cu0.5
Bars
Batang
BANKAESA 307 Sn99 Ag0.3 Cu0.7
Bars
Batang
BANKAESA 507 Sn98.8 Ag0.5 Cu0.7
Bars
Batang
BANKAESA 1205 SnAg1.2 Cu0.5 Ni
Bars
BANKAESA BK227 Sn99.3 Cu0.65 Ni0.05
Tin Chemical
Tin Stabilizer telah digunakan selama lebih dari lima Tin stabilizers have been used for more than fifty years
puluh tahun sebagai stabilisator panas dalam teknologi as heat stabilizers in PVC processing technology.
pengolahan PVC. Pemasok dan pengguna tin stabilizer Suppliers and users of tin stabilizers continue their efforts
melanjutkan upaya pengawasan produk mereka untuk to monitor their products, to promote and encourage
mempromosikan dan mendorong penanganan yang responsible handling in PVC processing plants and the
bertanggung jawab pada pabrik pengolahan bahan improvement of downstream products. Extensive industry
PVC serta peningkatan produk lanjutan. Pengalaman experience and significant research support the safe
industri yang cukup besar dan penelitian yang use of organotins as PVC stabilizers.
signifikan mendukung penggunaan yang aman dengan
menggunakan organotins sebagai PVC stabilizer.
Laporan Tahunan 2024
104 PT TIMAH Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Brand & Nama Produk Bentuk
Approx- %Sn
Brand & Product Name Shape
Cairan
BANKASTANNIC BANKASTANNIC SnCl4 46
Liquid
Cairan
BANKASTAB DMT 515 26.5
Liquid
BANKASTAB DMT SERIES
Cairan
BANKASTAB DMT 520 26.5
Liquid
Cairan
BANKASTAB MT 620 BANKASTAB MT 620 19
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 181 FS 18.8
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 191 17
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 181 16.5
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 191 F 16.5
Liquid
BANKASTAB TC SERIES
Cairan
BANKASTAB TC 192 F 15
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 186 FD 14
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 185 FD 12.5
Liquid
Cairan
BANKASTAB TC 185 VN 12.5
Liquid
Padatan
BANKASTAB TOP 182 PH 2.9
BANKASTAB TIN ONE PACK Solid
(TOP) SERIES Padatan
BANKASTAB TOP 207 6.5
Solid
PRODUK NON-TIMAH NON-TIN PRODUCTS
Perseroan melalui entitas anak juga menjalankan kegiatan The Company, through its subsidiaries, also engages
usaha penambangan non timah dan kegiatan usaha di luar in non-tin mining business activities and non-mining
operasi penambangan dalam bentuk jasa. Adapun jenis operations in the form of services. The types of non-
produk non timah dan jasa yang dihasilkan, antara lain: tin products and services produced are among others:
1. Produk nikel, batu bara, dan pasir kuarsa. Jasa Teknik 1. Nickel, coal, and quartz sand products. Technical
dan perbaikan kapal untuk melayani permintaan and ship repair services to meet both internal
dari internal maupun eksternal Perseroan, yaitu and external company demands, including ship
penyediaan jasa perawatan kapal laut, pembuatan maintenance services, shipbuilding, trade services
kapal laut, jasa perdagangan (sewa/beli) produk kapal (leasing/ purchasing) of ship products, and other
laut dan jasa galangan kapal lainnya. shipyard services.
2. Jasa reklamasi dan jasa agrobisnis, meliputi pertanian 2. Reclamation and agribusiness services, including
peternakan, perikanan, perdagangan, perindustrian agriculture, livestock, fisheries, trade, essential oil
minyak atsiri, dan jasa wisata agro. industries, and agro-tourism services.
3. Real estat/properti bergerak di sektor Pembangunan 3. Real estate/property engaged in land development or
atau pengelola tanah untuk sarana permukiman dan management for residential facilities and shophouses
ruko sebagai sarana penunjang permukiman. as supporting infrastructure for settlements.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 105
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Penambangan Nikel
Nickel Mining
Penambangan
dan peleburan Timah
Tin mining and smelting Penambangan Batubara
Coal Mining
• Penambangan dan Peleburan Pabrik Tin Solder dan Tin
Timah Chemical
Pengembangan/ Teknik dan Perbaikan
Tin Mining and Smelting Tin Solder and Tin Chemical
Perumahan Properti Galangan Kapal
• Penambangan Pasir Slika Factory
Developer/Housing Property Shipyard Engineering and
Silca Sand Mining
Repair
• Teknik dan Perbaikan Galangan
Kapal
Shipyard Engineering and Repair
• Agrobisnis
Agribusiness
Kepulauan Bangka Belitung Jakarta Kepulauan Riau
Bangka Belitung Island Riau Island
• Kantor Pusat PT TIMAH Tbk • Area Bangka Selatan • Kantor Perwakilan Jakarta Area Kundur
• PT Dok & Perkapalan Air Kantung South Bangka Area • PT Timah Investasi Mineral Kundur Area
• PT Timah Agro Manunggal • Area Bangka Utara • PT Timah Karya Persada
• Division Processing & Refinery North Bangka Area Properti
• Area Belitung • PT Tim Silika Nusantara
Belitung Area • PT Tim Indotama Mineral Cilegon, Banten
PT Timah Industri
Kalimantan Selatan Sulawesi Tenggara Lombok Timur
South Kalimantan Southeast Sulawesi East Lombok
PT Tanjung Alam Jaya PT Timah Investasi Mineral PT Dok & Perkapalan Air Kantung
Laporan Tahunan 2024
106 PT TIMAH Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
INDONESIA INDONESIA
PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG BANGKA BELITUNG ISLANDS PROVINCE
Perseroan memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) untuk The Company holds a Mining Business License (IUP)
melakukan Operasi Produksi Mineral Logam Komoditas to conduct Tin Commodity Metal Mineral Production
Timah di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, yang Operations in Bangka Belitung Islands Province, covering
mencapai luas 427.903 hektare. Sementara entitas anak an area of 427,903 hectares. Furthermore, its subsidiary,
usaha, yaitu PT Timah Investasi Mineral, mempunyai IUP PT Timah Investasi Mineral, possesses an IUP for Non-
untuk menjalankan Operasi Produksi Mineral Bukan Logam Metal Mineral Production Operations (quartz sand type)
(jenis pasir kuarsa) pada area seluas sekitar 356 ha. for an area spanning approximately 356 hectares.
Pulau Bangka Pulau Belitung
Bangka Island Belitung Island
• Tambang Timah (Darat dan Laut) • Area Bangka Utara • Tambang Timah
Tin Mine (Onshore & Offshore) North Bangka Area Tin Mine (Onshore & Offshore)
• Tambang Pasir Kuarsa • Kantor Pusat PT TIMAH Tbk • Tambang Pasir Kuarsa
Quartz Sand Mine Head Office of PT TIMAH Tbk Quartz Sand Mine
• Division Processing & Refinery • Kantor PT Dok dan Perkapalan Air • Area Belitung
(site Mentok) Kantung Belitung Area
• Area Belitung Office of PT Dok and Perkapalan Air
Belitung Area Kantung
• Area Bangka Selatan • Kantor PT Timah Agro Manunggal
South Bangka Area Office of PT Timah Agro Manunggal
PROVINSI RIAU DAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU RIAU PROVINCE AND RIAU ISLANDS PROVINCE
IUP yang dimiliki Perseroan di wilayah Provinsi Riau dan The Company’s Mining Business License (IUP) in Riau
Provinsi Kepulauan Riau ini adalah untuk melaksanakan Province and Riau Islands Province is designated for Tin
Operasi Produksi Mineral Logam Komoditas Timah di Commodity Metal Mineral Production Operations across
area seluas 45.009 ha. an area of 45,009 hectares.
Pulau Kundur Pulau Karimun
Kundur Island Karimun Island
• Tambang Timah Laut • Division Processing & Refinery Tambang Timah Laut
Tin Mine (Offshore) (site Kundur) Tin Mine Offshore
• Area Kundur
Kundur Area
PROVINSI DKI JAKARTA, JAWA BARAT, DAN DKI JAKARTA, WEST JAVA, AND BANTEN
BANTEN PROVINCE
DKI Jakarta Bekasi Cilegon
• Kantor Perwakilan Jakarta PT TIMAH • Kantor PT Timah Karya Persada • Kantor PT Timah Industri
Tbk Properti Office of PT Timah Industri
Jakarta Representative Office of Office of PT Timah Karya Persada • Pabrik Tin Solder dan Tin Chemical
PT TIMAH Tbk. Properti Tin Solder and Tin Chemical Factory
• Kantor PT Timah Investasi Mineral
Office of PT Timah Investasi Mineral
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 107
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PROVINSI KALIMANTAN SELATAN SOUTH KALIMANTAN PROVINCE
PT Tanjung Alam Jaya, memegang konsesi Perjanjian PT Tanjung Alam Jaya possesses a Coal Contract of Work
Karya Pengusahaan Pertambangan Batu Bara (PKP2B) (CCOW) concession spanning an area of 6,038 hectares
atas area seluas 6.038 ha di Kecamatan Sambung in Sambung Makmur and Pengaron sub districts, Banjar
Makmur dan Pengaron, Kabupaten Banjar, Provinsi Regency, South Kalimantan Province.
Kalimantan Selatan.
Banjarbaru Banjar
Kantor PT Tanjung Alam Jaya Tambang Batu Bara
Office of PT Tanjung Alam Jaya Coal Mine
PROVINSI SULAWESI TENGGARA SOUTHEAST SULAWESI PROVINCE
PT Timah Investasi Mineral, menguasai IUP untuk PT Timah Investasi Mineral holds an IUP to conduct
melaksanakan Operasi Produksi Mineral Logam (Nikel) Metal Mineral Production Operations (Nickel) across an
pada area seluas 300 hektare di Kecamatan Kabaena, area of 300 hectares in the Kabaena District, Bombana
Kabupaten Bombana, Provinsi Sulawesi Tenggara. Regency, Southeast Sulawesi Province.
Bombana
• Tambang Nikel • Kantor PT Timah Investasi Mineral
Nickel Mine Office of PT Investasi Mineral
MANCA NEGARA INTERNATIONAL
Singapura London
Kantor Timah International Investment Ltd Kantor Indometal (London) Limited
Office of Timah International Investment Ltd. Office of Indometal (London) Limited
Laporan Tahunan 2024
108 PT TIMAH Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 109
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi PT TIMAH Tbk per 01 September 2024, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 0928/
Tbk/SK-0000/24-S112 tanggal 30 Agustus 2024 tentang Perubahan dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi
PT TIMAH Tbk sebagaimana terlampir di bawah ini.
Direktorat Utama
President Directorate
Ahmad Dani Virsal
Direktorat Keuangan &
Manajemen Risiko Direktorat Operasi & Produksi
Finance & Risk Operation & Production Directorate
Management Directorate
Fina Eliani Nur Adi Kuncoro
Division Head Corporate Division Head Corporate Division Head Engineering &
Secretary Finance Operation Excellence
Abdullah Umar Baswedan Oktaviani M. Ihsan
Division Head Financial Division Head Engineering &
Division Head Internal Audit
Accounting Operation Excellence
Defryanto Dian Syafitri Sofian Simangunsong
Division Head Legal Division Head Risk Division Head HSE &
Management & Compliance Sustainability
I Wayan Riana
Hadi Sundoyo Ruddy Nursalam
Division Head Corporate Social
Responsibility Division Head Information and General Manager Operation &
Communication Technology Production
Rahmat Taufik
Iwan Faisal Ryan Andri
Division Head Area Bangka Utara Division Head Area Bangka Selatan Division Head Area Belitung
Benny Pahala Hutahaean Sigit Prabowo Ronanta
Laporan Tahunan 2024
110 PT TIMAH Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
The organizational structure of PT TIMAH Tbk, as of September 1, 2024, has been established through
the Board of Directors’ Decision No. 0928/Tbk/SK-0000/24-S112 dated August 30, 2024, regarding the
amendment and reestablishment of the organizational structure of PT TIMAH Tbk, as outlined below.
Direktorat Pengembangan Usaha Direktorat Sumber Daya Manusia Komisaris Utama/Independen
Business Development Directorate Human Resource Directorate President Commissioner/Independent
Dicky Octa Zahriadi Hendra Kusuma Wardana M. Alfan Baharudin
Komisaris
Division Head Commercial &
Division Head Human Capital Commissioner
Business Development
• M. Alfan Baharudin
Yenni Wiska Ariani Togap M. P Siagian • Yudo Dwinanda Priaadi
• Rustam Effendi
• Agus Rajani Panjaitan
• Sufyan Syarif
Division Head Corporate
Division Head Procurement
Strategy & Transformation
Ari Wibowo Togap M. P Siagian Komisaris Independen
Independent Commissioner
• M. Alfan Baharudin
Division Head Exploration &
Division Head General Affairs • Agus Rajani Panjaitan
Production Planning
Riki Vernandes S.
Hikmat Slamet
Komite Audit
Audit Committee
Division Head Portfolio & PMO Division Head Mining & Asset • Agus Rajani Panjaitan
Security • Wawan Gunawan
• Sri Suryaningsum
Daswir Syarif Gatot Agus Budi Utomo
Komite Tata Kelola Terintegrasi,
Nominasi, dan Remunerasi
Integrated Governance, Nomination and
Remuneration Committee
• M. Alfan Baharudin
• Rustam Effendi
Division Head Area Kundur Division Head Mine Support • Bambang Edhi Leksono
• Yanto
Wiyono Firmansyah
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
• Yudo Dwinanda Priaadi
• Sufyan Syarif
• Suhendro W. Sentanu
• Nasmifida
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 111
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Perseroan terus memperkuat posisi dan peran dalam Company is committed to solidifying its prominent position
pasar timah, baik di tataran nasional maupun global. and influence in the tin market, both domestically and
Langkah yang dilakukan antara lain dengan kesertaan internationally. Thus, the Company actively participates
dalam asosiasi. in various industry associations and organizations.
KEANGGOTAAN ASOSIASI TIMAH TIMAH ASSOCIATION MEMBERSHIP
Nama Asosiasi Kegiatan Status Keanggotaan
Association Name Activities Membership Status
Nasional
National
Memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam penyusunan
kebijakan pemerintah terkait industri pertambangan. Selain
itu, mendapatkan informasi terkini dan mendalam terkait
dinamika industri, menemukan peluang bisnis baru, menjalin
kemitraan, dan mengidentifikasi potensi investasi dalam sektor
pertambangan. Anggota Aktif
Indonesia Mining Association (IMA)
Have the opportunity to contribute to the formulation of Active Member
government policies related to mining industry. In addition, the
Company gets the latest and in-depth information related to
industry dynamics, finds new business opportunities, establishes
partnerships, and identifies potential investments in the mining
sector.
Memiliki kesempatan untuk berkontribusi dalam pembentukan
kebijakan terkait industri ekspor timah. Di samping itu, antar
anggota dapat bekerja sama dalam menghadapi tantangan
Asosiasi Eksportir Timah Indonesia dan kesulitan yang mungkin muncul dalam perdagangan
Anggota Aktif
(AETI) internasional.
Active Member
Indonesian Tin Exporter Association Have the opportunity to contribute to the formation of policies
related to the tin export industry. In addition, members can work
together in facing challenges and difficulties that may arise in
international trade.
Melakukan sosialisasi terkait peraturan pasar modal serta
membantu menyampaikan aspirasi anggota ke Bursa Efek
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesia (BEI) atau regulator terkait lainnya. Anggota Aktif
Indonesian Publicly-Listed Companies
Conduct dissemination related to capital market regulations Active Member
Association
and facilitate to convey members’ aspirations to Indonesia Stock
Exchange (IDX) or other relevant regulatory bodies.
Mempromosikan tata kelola perusahaan yang baik di Indonesia
melalui peran aktif sekretaris perusahaan di organisasi dan
Indonesia Corporate Secretar y perusahaan. Anggota Aktif
Association (ICSA) Promote good corporate governance in Indonesia, involving Active Member
leveraging the active role of corporate secretaries within
organizations and companies.
Internasional
International
Memperoleh informasi terkini terkait perkembangan industri
timah, termasuk laporan pasar dan analisis risiko, yang bisa
digunakan menjadi salah satu dasar dalam pengambilan
Anggota Aktif
International Tin Association (ITA) keputusan strategis.
Active Member
Obtain the latest information related to tin industry development,
including market reports and risk analysis, which can be used as
one of the bases for strategic decision-making.
Laporan Tahunan 2024
112 PT TIMAH Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 113
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
M. Alfan Baharudin
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
67 tahun per 31 Desember 2024
67 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
8 Mei 2024 - RUPST 2029, Periode Kedua
May 8, 2024 – AGMS 2029, Second Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Utama/Independen Appointed for the first time as President Commissioner/Independent
Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari 2020 berdasarkan of the Company at the Extraordinary GMS dated February 10, 2020,
Akta RUPS Luar Biasa No. 4 tanggal 10 Februari 2020. based on the Deed of Extraordinary GMS No. 4 dated February 10, 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama/Independen Perseroan Reappointed as President Commissioner/ Independent of Company
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan based on the Annual GMS’ Resolution dated May 8, 2024, as stated in
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 48 tanggal 08 Mei 2024. the Deed of Meeting Resolution No. 48 dated May 08, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Akademi Angkatan Laut (1977-1981) Navy Academy (1977-1981)
Sertifikasi
Certification
Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives
(GRCE) (2024). (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Komisaris Utama PT TIMAH Tbk (2020-2024) • President Commissioner of PT TIMAH Tbk (2020-2024)
• Kepala Badan SAR Nasional (2012-2014) • Head of the National SAR Agency (2012-2014)
• Komandan Korps Marinir (2009-2012) • Commander of Marine Corp (2009-2012)
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Has not served more than 2 (two) terms of office as an Independent
Independen. Commissioner
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent position in the Company or other institutions
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own shares of PT TIMAH Tbk at the beginning or end of the
fiscal year.
Laporan Tahunan 2024
114 PT TIMAH Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agus Rajani Panjaitan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
65 tahun per 31 Desember 2024
65 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
11 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Pertama
June 11, 2020- AGMS 2025, First Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointed for the first time as Independent Commissioner of the
pada RUPS Tahunan tanggal 11 Juni 2020 berdasarkan Akta Pernyataan Company at the Annual GMS dated June 11, 2020, based on the Deed
Keputusan Rapat No. 51 tanggal 30 Juni 2020. of Meeting Resolution No. 51 dated June 30, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia (1985) • Bachelor of Accounting from University of Indonesia (1985)
Sertifikasi
Certification
Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives
(GRCE) (2024). (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Komisaris Independen PT Salim Ivomas Pratama Tbk (2013-2018) • Independent Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama Tbk. (2013-
2018)
• Komisaris Independen PT Indofood CBP Tbk (2010- 2013) • Independent Commissioner of PT Indofood CBP Tbk. (2010-2013)
• Komisaris Independen PT Harum Energy Tbk (2010-2020) • Independent Commissioner of PT Harum Energy Tbk. (2010-2020)
• Anggota Komite Audit PT Alam Sutera Realty Tbk (2008-2012) • Member of Audit Committee of PT Alam Sutera Realty Tbk. (2008-2012)
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris
Independen. Independen.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent position in the Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk shares at the beginning and end of the
fiscal year.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 115
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Yudo Dwinanda Priaadi
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
61 tahun per 31 Desember 2024
61 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
23 Desember 2021 - RUPST 2026, Periode Pertama
December 23, 2021 – AGMS 2026, First Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Appointed for the first time as Commissioner of the Company at the
Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021 berdasarkan Akta Pernyataan Extraordinary GMS dated December 23, 2021, as stated in the Deed of
Keputusan Rapat No. 43 tanggal 30 Desember 2021. Meeting Resolution No. 43 dated December 30, 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master of Science in Management of Technology, Sloan School of • Master of Science in Management of Technology, Sloan School of
Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge,
USA (1996- 1997). USA (1996- 1997).
• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (1991). • Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of
Technology (1991).
Sertifikasi
Certification
Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives
(GRCE) (2024). (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Direktur Jendral Energi, Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi • Director General of Energy, New, Renewable Energy, and Energy
Energi (EBTKE) (2023) Conservation (EBTKE) (2023)
• Staf Ahli Menteri ESDM Bidang Perencanaan Strategis (2017 – 2023) • Expert Staff of the Minister of Energy and Mineral Resources for
Strategic Planning (2017 – 2023)
Rangkap Jabatan
Work Experience
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent position in the Company or other institutions
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk shares at the beginning and end of the
fiscal year.
Laporan Tahunan 2024
116 PT TIMAH Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Rustam Effendi
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
62 tahun per 31 Desember 2024
62 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
8 Mei 2024 - RUPST 2029, Periode Kedua
May 8, 2024 – AGMS 2029, Second Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Luar Appointed for the first time as Commissioner of the Company at the
Biasa tanggal 10 Februari 2020 berdasarkan Akta RUPS Luar Biasa No. 4 Extraordinary GMS dated February 10, 2020, based on the Deed of
tanggal 10 Februari 2020. Extraordinary GMS No. 4 dated February 10, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Reappointed as Commissioner of the Company based on the Annual
RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan GMS’ Resolution dated May 8, 2024, as stated in the Deed of Meeting
Keputusan Rapat No. 48 tanggal 8 Mei 2024. Resolution No. 48 dated May 08, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas Mercu • Master of Human Resource Management from Mercu Buana
Buana, Jakarta (2019). University, Jakarta (2019)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Mercu Buana, Jakarta (2015). • Bachelor of Economics from Mercu Buana University, Jakarta (2015).
Sertifikasi
Certification
Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives
(GRCE) (2024). (GRCE) (2024).
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Gubernur Provinsi Kepulauan Bangka Belitung (2013-2017) • Governor of Bangka Belitung Islands Province (2013-2017)
• Wakil Gubernur Provinsi Kepulauan Bangka Belitung (2012-2013) • Deputy Governor of Bangka Belitung Islands Province (2012-2013)
• Anggota DPRD Provinsi Kepulauan Bangka Belitung (2009-2012) • Member of the People’s Consultative Assembly of Bangka Belitung
Islands Province (2009-2012)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent position in the Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk shares at the beginning and end of the
fiscal year.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 117
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sufyan Syarif
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
60 tahun per 31 Desember 2024
60 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
24 Mei 2022 - RUPST 2027, Periode Pertama
May 24, 2022 – AGMS 2027, First Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Appointed for the first time as Commissioner of the Company at the
Tahunan tanggal 24 Mei 2022 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Extraordinary GMS dated May 24, 2022, based on the Deed of Meeting
Rapat No. 8 tanggal 3 Juni 2022. Resolution No. 8 dated June 3, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sespimti POLRI (2013) • Sespimti POLRI (2013)
• Magister Hukum dari Universitas Padjadjaran (2008) • Master of Law from Padjadjaran University (2008)
• PTIK (1998) • PTIK (1998)
• Akademi Polisi (1989) • Police Academy (1989)
Sertifikasi
Certification
Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives Certificate Of Competence GRC Professional Advanced-Level Executives
(GRCE) (2024). (GRCE) (2024)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Deputi Pencegahan Badan Narkotika Nasional RI (2021-2022) • Deputy of Prevention of the National Narcotics Agency of the
Republic of Indonesia (2021-2022)
• Kepala BNN Provinsi Jawa Barat (2018-2021) • Head of BNN of West Java Province (2018-2021)
• Direktur Peran Serta Masyarakat BNN RI (2017-2018) • Director of Community Participation of BNN RI (2017-2018)
• Kepala BNN Provinsi Kalimantan Timur (2016-2017) • Head of BNN of East Kalimantan Province (2016-2017)
• Direktur RESKRIMSUS Polda Metro Jaya (2011-2013) • Director of RESKRIMSUS Polda Metro Jaya (2011-2013)
• Kapolres Cirebon (2009-2010) • Cirebon Police Chief (2009-2010)
• Kapolresta Bogor (2009) • Bogor Police Chief (2009)
• Kapolres Purwakarta (2007-2009) • Purwakarta Police Chief (2007-2009)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent position in the Company or other institutions
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk shares at the beginning and end of the
fiscal year.
Laporan Tahunan 2024
118 PT TIMAH Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 119
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agus Rajani Panjaitan M. Alfan Baharudin
Komisaris Independen Komisaris Utama/Independen
Independent Commissioner President Commissioner/Independent
Laporan Tahunan 2024
120 PT TIMAH Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Yudo Dwinanda
Sufyan Syarif Rustam Effendi
Komisaris Komisaris Priaadi
Commissioner Commissioner Komisaris
Commissioner
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 121
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATED RELATIONS OF MEMBERS OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris Perseroan
Financial, Family and Management Relationship of the Board of Commissioners of Company
Hubungan Keuangan Dengan
Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With
Family Relationship With
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Utama dan Direksi Utama dan Management
Komisaris Komisaris Relationship
Nama Jabatan The Board of Pengendali The Board Pengendali
The Board of The Board of
Name Position Directors Majority and of Directors Majority and
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
/ Independen
M. Alfan
President √ √ √ √ √ √ √
Baharudin
Commissioner/
Independent
Komisaris
Agus Rajani Independen
√ √ √ √ √ √ √
Panjaitan Independent
Commissioner
Yudo
Komisaris
Dwinanda √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Priaadi
Rustam Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Effendi Commissioner
Komisaris
Sufyan Syarif √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN ALASAN COMMISSIONERS’ COMPOSITION AND
PERUBAHANNYA THE REASONS FOR CHANGES
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi Throughout 2024, there were no changes in the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Namun, RUPS composition of the Company’s Board of Commissioners.
Tahunan 8 Mei 2024 memutuskan untuk mengangkat Nonetheless, the Annual GMS resolution dated May
kembali M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama 8, 2024, reappointed M. Alfan Baharudin as President
merangkap Komisaris Independen, dan Rustam Effendi Commissioner concurrently Independent Commissioner,
sebagai Komisaris. and Rustam Effendi as Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) orang yang The Board of Commissioners consists of 5 (five)
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama/Independen, members, comprising 1 (one) President Commissioner/
3 (tiga) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independent, 3 (three) Commissioners, and 1 (one)
Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Independent Commissioner. The composition and basis
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. for appointment of the Board of Commissioners are
detailed in the table below.
Laporan Tahunan 2024
122 PT TIMAH Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Pelaksana Fit & Proper Test Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Fit & Proper Test Organizer Basis for Appointment Effective Date
RUPS Luar Biasa tanggal
10 Februari 2020 10 Februari 2020
Extraordinary GMS dated February 10, 2020
Komisaris Utama / Independen February 10, 2020
M. Alfan Baharudin P r e s i d e n t C o m m i s s i o n e r / MIND ID
Independent RUPS Tahunan tanggal 8
Mei 2024 8 Mei 2024
Annual GMS dated May May 8, 2024
8, 2024
RUPS Tahunan tanggal 11
Komisaris Independen Kementerian BUMN Juni 2020 11 Juni 2020
Agus Rajani Panjaitan
Independent Commissioner Ministry of SOEs Annual GMS dated June June 11, 2020
11, 2020
RUPS Luar Biasa tanggal
Komisaris 23 Desember 2021 23 Desember 2021
Yudo Dwinanda Priaadi MIND ID
Commissioner Extraordinary GMS dated December 23, 2021
December 23, 2021
RUPS Luar Biasa tanggal
10 Februari 2020 10 Februari 2020
Extraordinary GMS dated February 10, 2020
Komisaris February 10, 2020
Rustam Effendi MIND ID
Commissioner RUPS Tahunan tanggal 8
Mei 2024 8 Mei 2024
Annual GMS dated May May 8, 2024
8, 2024
RUPS Tahunan tanggal 24
Komisaris Mei 2022 24 Mei 2022
Sufyan Syarif MIND ID
Commissioner Annual GMS dated May May 24, 2022
24, 2022
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 123
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ahmad Dani Virsal
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
53 tahun per 31 Desember 2024
53 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
15 Juni 2023 - RUPST 2028, Periode Pertama
June 15, 2023- Annual GMS 2028, First Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Utama Perseroan pada RUPS Appointed for the first time as President Director of the Company at
Tahunan tanggal 15 Juni 2023 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan the Annual GMS dated June 15, 2023, based on the Deed of Meeting
Rapat No. 4 tanggal 13 Juli 2023. Resolution No. 4 dated July 13, 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Engineering Profession Universitas Hasanudin (2020) • Engineering Profession of Hassanudin University (2020)
• Master Bisnis Manajemen Institut Teknologi Bandung (2013) • Master of Business Management from Bandung Institute of
Technology (2013)
• Sarjana Teknik Pertambangan Universitas Sriwijaya (1996) • Bachelor of Mining Engineering from Sriwijaya University (1996)
Sertifikasi
Certification
Profesional Utama GRC (GRC Professional Advanced - Level Executives. GRC Principal Professional (GRC Professional Advanced – Level
Executives).
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Direktur Utama PT Dok & Perkapalan Air Kantung (2021-2023) • President Director of PT Dok & Perkapalan Air Kantung (2021-2023)
• Direktur Utama PT Timah Investasi Mineral (2017- 2021) • Presiden Director of PT Timah Investasi Mineral (2017-2021)
• General Manager (GM) of Riau & Riau Archipelago Operation Area • General Manager (GM) of Riau & Riau Archipelago Operation Area
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent position in the Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk shares at the beginning and end of the
fiscal year
Laporan Tahunan 2024
124 PT TIMAH Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Hendra Kusuma Wardana
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Resources
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
47 tahun per 31 Desember 2024
47 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
8 Mei 2024 - RUPST 2029, Periode Pertama
May 8, 2024 – AGMS 2029, First Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Sumber Daya Manusia Appointed for the first time as Director of Human Resources of the
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Company at the Annual GMS dated May 8, 2024, based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 129 tanggal 27 Mei 2024. of Meeting Resolution No. 129 dated May 27, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Doktor Ilmu Hukum, Universitas Trisakti (2020) • Doctor of Law, Trisakti University (2020)
• Magister Ilmu Hukum, Universitas Trisakti (2017) • Master of Law, Trisakti University (2017)
• Sarjana Ilmu Hukum, Universitas Mataram (2000) • Bachelor of Law, Mataram University (2000)
Sertifikasi
Certification
Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC Professional Advanced - Level GRC Professional Advanced - Level Executives (GRCE)
Executives (GRCE)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Kepala Divisi Legal & Compliance PT TIMAH Tbk (2024) • Head of Legal & Compliance Division PT TIMAH Tbk (2024)
• Kepala Divisi Hukum Perusahaan PT TIMAH Tbk (2023) • Head of Corporate Law Division PT TIMAH Tbk (2023)
• Land Acquisition PT. Masmindo Dwi Area (2022 - 2023) • Land Acquisition PT. Masmindo Dwi Area (2022 - 2023)
• Head of Land Acquisition Permitting and Forestry UPC Renewables • Head of Land Acquisition Permitting and Forestry UPC Renewables
Indonesia (2019 - 2020) Indonesia (2019 - 2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk. shares at the beginning and end of the
fiscal year
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 125
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Fina Eliani
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
42 tahun per 31 Desember 2024
42 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
24 Mei 2022 - RUPST 2027, Periode Pertama
May 24, 2022 – AGMS 2027, First Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Appointed for the first time as Director of Finance and Risk Management
Risiko Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2022 berdasarkan of the Company at the Annual GMS dated May 24, 2022, based on the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tanggal 3 Juni 2022. Deed of Meeting Resolution No. 8 dated June 3, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Management dari Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut • Magister Management from the School of Business and Management,
Teknologi Bandung (2013) Bandung Institute of Technology (2013)
• Sarjana Jurusan Akuntansi dari Universitas Diponegoro (2004) • Bachelor of Accounting from Diponegoro University (2004)
Sertifikasi
Certification
• Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
• Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC Professional Advanced - • GRC Professional Advanced - Level Executives (GRCE)
Level Executives (GRCE)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Kepala Divisi Akuntansi PT TIMAH Tbk (2019-2022) • Head of Accounting Division of PT TIMAH Tbk. (2019-2022)
• Kepala Divisi Pengembangan Usaha PT TIMAH Tbk (2018-2019) • Head of Business Development Division of PT TIMAH Tbk. (2018-
2019)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent position in the Company or other institutions
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk. shares at the beginning and end of the
fiscal year
Laporan Tahunan 2024
126 PT TIMAH Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Nur Adi Kuncoro
Direktur Operasi dan Produksi
Director of Operation and Production
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
51 tahun per 31 Desember 2024
51 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
15 Juni 2023 - RUPST 2028, Periode Pertama
June 15, 2023 – AGMS 2028, First Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi dan Produksi Appointed for the first time as Director of Operation and Production
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023 berdasarkan Akta of the Company at the Annual GMS dated June 15, 2023, based on the
Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal 13 Juli 2023. Deed of Meeting Resolution No. 4 dated July 13, 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Magister Management dari Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut • Magister Management from the School of Business and Management,
Teknologi Bandung (2013) Bandung Institute of Technology (2013)
• Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Pembangunan Nasional • Bachelor of Geological Engineering from Pembangunan Nasional
Veteran (UPN) Yogyakarta (1997) University (UPN), Yogyakarta (1997)
Sertifikasi
Certification
Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC Professional Advanced - Level GRC Professional Advanced - Level Executives (GRCE)
Executives (GRCE)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Direktur Utama PT Timah Tanjung Alam Jaya (2022-2023) • President Director of PT Timah Tanjung Alam Jaya (2022-2023)
• Kepala Divisi Perencanaan & Pengendalian Produksi PT TIMAH Tbk • Head Division of Production Control and Planning PT TIMAH Tbk.
(2019-2021) (2019-2021)
• Kepala Divisi Pengadaan PT TIMAH Tbk (2019) • Head Division of Procurement PT TIMAH Tbk. (2019)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent position in the Company or other institutions
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk. shares at the beginning and end of the
fiscal year
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 127
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Dicky Octa Zahriadi
Direktur Pengembangan Usaha
Director of Business Development
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 39 tahun per 31 Desember 2024
39 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
8 Mei 2024 - RUPST 2029, Periode Pertama
May 8, 2024 – AGMS 2029, First Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama
Legal Basis of the First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Pengembangan Usaha Appointed for the first time as Director of Business Development of the
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Company at the Annual GMS dated May 8, 2024, based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 129 tanggal 27 Mei 2024. of Meeting Resolution No. 129 dated May 27, 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Legal Basis of the Latest Appointment
- -
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Master of Business Administration, Aberdeen Business School, UK (2018) • Master of Business Administration, Aberdeen Business School, UK (2018)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (2008) • Bachelor of Accounting, University of Indonesia (2008)
Sertifikasi
Certification
Kompetensi Profesional Utama GRC, GRC Professional Advanced - Level GRC Key Professional Competencies, GRC Professional Advanced - Level
Executives (GRCE) Executives (GRCE)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Ketua Satgas MIND ID dalam Transformasi PT TIMAH Tbk (2023-2024) • Chairman of the MIND ID Task Force in the Transformation of PT
TIMAH Tbk (2023-2024)
• VP Portofolio Management di PT Mineral Industri Indonesia (Persero) • VP Portfolio Management at PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(2023-2024) (2023-2024)
• Unit Head of Subsidiary & Affiliate Performance Management di PT • Unit Head of Subsidiary & Affiliate Performance Management at PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (2021-2023) Indonesia Asahan Aluminum (Persero) (2021-2023)
• Head of Sales & Product Management di PT Gagas Energi Indonesia • Head of Sales & Product Management at PT Gagas Energi Indonesia
(2020-2021) (2020-2021)
• Head of Business Development & Strategy Planning di PT Gagas • Head of Business Development & Strategy Planning at PT Gagas
Energi Indonesia (2018-2020) Energi Indonesia (2018-2020).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga lain. Has no concurrent positions in the Company or other institutions.
Kepemilikan Saham di Perseroan
Company Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT TIMAH Tbk pada awal dan akhir Tahun Buku. Did not own PT TIMAH Tbk. shares at the beginning and end of the
fiscal year
Laporan Tahunan 2024
128 PT TIMAH Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 129
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Ahmad Dani Virsal Fina Eliani
Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
President Director Director of Finance and Risk Management
Laporan Tahunan 2024
130 PT TIMAH Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Dicky Octa Hendra Kusuma
Nur Adi Kuncoro
Zahriadi Wardana
Direktur Operasi dan Produksi Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Operation and Production Director of Business Development Director of Human Resources
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 1 31
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATED RELATIONS OF MEMBERS OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi Perseroan
Financial, Family and Management Relationship of the Board of Directors of the Company
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Pemegang
Pemegang Hubungan
Saham
Saham Kepengurusan
Dewan Utama dan Dewan
Direksi Direksi Utama dan Management
Komisaris Pengendali Komisaris
The Board The Board of Pengendali Relationship
Nama Jabatan The Board of Majority The Board of
of Directors Directors Majority and
Name Position Commissioners and Commissioners
Controlling
Controlling
Shareholders
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Ahmad Direktur Utama
√ √ √ √ √ √ √
Dani Virsal President Director
Direktur Sumber
Hendra
Daya Manusia
Kusuma √ √ √ √ √ √ √
Director of Human
Wardana
Resources
D i r e k t u r
Keuangan dan
Manajemen Risiko
Fina Eliani √ √ √ √ √ √ √
Director of
Finance and Risk
Management
Direktur Operasi
dan Produksi
Nur Adi
Director of
Kuncoro
Operation and
Production
D i r e k t u r
Pengembangan
Dicky
Usaha
Octa √ √ √ √ √ √ √
Director of
Zahriadi
B u s i n e s s
Development
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’
DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHANNYA COMPOSITION AND THE REASONS FOR
CHANGES
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Direksi Perseroan In 2024, the composition of the Board of Directors of
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan the Company underwent changes in accordance with
Perseroan sebagaimana penjelasan berikut. the Company’s needs, as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR
DIREKSI SEBELUM RUPS TAHUNAN 2024 APPOINTMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS BEFORE THE ANNUAL GMS
2024
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2024 sebanyak The Board of Directors’ composition prior to the Annual
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur GMS 2024 consisted of 5 (five) members, comprising 1
Utama, 1 (satu) orang Direktur Operasi dan Produksi, 1 (one) President Director, 1 (one) Director of Operation
(satu) orang Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, and Production, 1 (one) Director of Finance and Risk
1 (satu) orang Direktur Sumber Daya Manusia, dan 1 Management, 1 (one) Director of Human Resources, and 1
(satu) orang Direktur Pengembangan Usaha. Komposisi (one) Director of Business Development. The composition
dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel and basis for the appointment of the Board of Directors
di bawah ini. can be seen in the table below.
Laporan Tahunan 2024
132 PT TIMAH Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors Before the Annual GMS 2024
Nama Jabatan Pelaksana Fit & Proper Test Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Fit & Proper Test Organizer Basis of Appointment Effective Date
RUPS Tahunan tanggal 15 Juni
Direktur Utama Kementerian BUMN 15 Juni 2023
Ahmad Dani Virsal 2023
President Director Ministry of SOEs June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Direktur Operasi dan
RUPS Tahunan tanggal 15 Juni
Produksi Kementerian BUMN 15 Juni 2023
Nur Adi Kuncoro 2023
Director of Operation and Ministry of SOEs June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Production
Direktur Keuangan dan
RUPS Tahunan tanggal 24 Mei
Manajemen Risiko Kementerian BUMN 24 Mei 2022
Fina Eliani 2022
Director of Finance and Ministry of SOEs May 24, 2022
Annual GMS dated May 24, 2022
Risk Management
Direktur Sumber Daya
RUPS Tahunan tanggal 15 Juni
Manusia Kementerian BUMN 15 Juni 2023
Tigor Pangaribuan 2023
D i r e c t o r o f H u m a n Ministry of SOEs June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Resources
Direktur Pengembangan
RUPS Tahunan tanggal 15 Juni
Usaha Kementerian BUMN 15 Juni 2023
Koko Wigyantoro 2023
D i r e c t o r o f B u s i n e s s Ministry of SOEs June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Development
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS OF
DIREKSI SETELAH RUPS TAHUNAN 2024 APPOINTMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS AFTER THE ANNUAL GMS
2024
Pada tanggal 8 Mei 2024, RUPS Tahunan 2024 On May 8, 2024, the Annual GMS 2024 adopted several
memutuskan: resolutions as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat Koko Wigyantoro 1. Honorably discharged Koko Wigyantoro as Director
sebagai Direktur Pengembangan Usaha; of Business Development;
2. Memberhentikan dengan hormat Tigor Pangaribuan 2. Honorably discharged Tigor Pangaribuan as Director
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia; of Human Resources;
3. Mengangkat Hendra Kusuma Wardana sebagai 3. Appointed Hendra Kusuma Wardana as Director of
Direktur Sumber Daya Manusia; Human Resources;
4. Mengangkat Dicky Octa Zahriadi sebagai Direktur 4. Appointed Dicky Octa Zahriadi as Director of
Pengembangan Usaha. Business Development.
Dengan demikian, komposisi dan dasar pengangkatan Thus, the composition and basis for the appointment of
Direksi setelah RUPS Tahunan 2024 dapat dilihat pada the Board of Directors after the Annual GMS 2024 can
tabel di bawah ini. be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors After the Annual GMS 2024
Nama Jabatan Pelaksana Fit & Proper Test Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Fit & Proper Test Organizer Basis of Appointment Effective Date
RUPS Tahunan tanggal 15 Juni
Direktur Utama Kementerian BUMN 15 Juni 2023
Ahmad Dani Virsal 2023
President Director Ministry of SOEs June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Direktur Sumber Daya
Hendra K u s u m a Manusia Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 8 Mei 2024
Wardana D i r e c t o r o f H u m a n Ministry of SOEs Annual GMS dated May 8, 2024 May 8, 2024
Resources
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 133
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors After the Annual GMS 2024
Nama Jabatan Pelaksana Fit & Proper Test Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Fit & Proper Test Organizer Basis of Appointment Effective Date
Direktur Keuangan dan
RUPS Tahunan tanggal 24 Mei
Manajemen Risiko Kementerian BUMN 24 Mei 2022
Fina Eliani 2022
Director of Finance and Risk Ministry of SOEs May 24, 2022
Annual GMS dated May 24, 2022
Management
Direktur Operasi dan
RUPS Tahunan tanggal 15 Juni
Produksi Kementerian BUMN 15 Juni 2023
Nur Adi Kuncoro 2023
Director of Operation and Ministry of SOEs June 15, 2023
Annual GMS dated June 15, 2023
Production
Direktur Pengembangan
Usaha Kementerian BUMN RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024 8 Mei 2024
Dicky Octa Zahriadi
D i r e c t o r o f B u s i n e s s Ministry of SOEs Annual GMS dated May 8, 2024 May 8, 2024
Development
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS AFTER THE FINANCIAL YEAR
Tidak terdapat perubahan anggota manajemen setelah There were no changes in management members after
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, the financial year ended on December 31, 2024, up until
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan the deadline for the submission of the Annual Report.
Tahunan.
Laporan Tahunan 2024
134 PT TIMAH Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Jumlah karyawan Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company had a total
berjumlah 5.325 orang, terdiri dari 4.036 pegawai tetap, of 5,325 employees, consisting of 4,036 permanent
51 pegawai tidak tetap, dan 1.238 pegawai sumber luar. employees, 51 non-permanent employees, and 1,238
Jumlah tersebut berkurang (645) orang atau 11% dari tahun outsourced employees. This figure decreased by 645
2023 sebanyak 5.970 orang. Demografi karyawan pada employees or 11% compared to 5,970 employees in 2023.
Laporan ini hanya menampilkan informasi terkait karyawan In this report, demographic information pertaining solely
tetap, dan perbandingannya dengan kondisi tahun 2023. to permanent employees is presented, along with a
comparison to the conditions observed in 2023
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
(orang) | (persons)
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Pegawai Tetap
3.781 255 4.036 3.893 268 4.161
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap
41 10 51 53 7 60
Non-Permanent Employees
Pegawai Sumber Luar
1.169 69 1.238 1.690 58 1.749
Outsourced Employees
Jumlah
4.991 334 5.325 5.636 326 5.970
Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 135
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Jumlah Karyawan Tetap dan Karyawan Tidak Tetap Berdasarkan Level Organisasi
Number of Permanent and Non-Permanent Employees by Organizational Level
(orang) | (persons)
2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Direktur Entitas Anak
8 2 10 7 3 10
Director of Subsidiaries
Senior Vice President (SVP) 8 1 9 5 - 5
Vice President (VP) 41 2 43 42 3 45
Assistant Vice President 156 15 171 151 15 166
Manager 486 75 561 492 75 567
Assistant Manager 688 99 787 719 101 820
Assistant 1.716 56 1.772 1.748 59 1.807
Officer 719 15 734 729 12 741
Jumlah
3.822 265 4.087 3.893 268 4.161
Total
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Permanent Employees by Education Level
(orang) | (persons)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
SD/SLTP
13 13 14 - 14
Elementary/Junior High School
SLTA
2.894 49 2.943 2.994 60 3.054
Senior High School
Diploma (D1-D3) 402 67 469 413 72 485
Sarjana (D4-S1)
404 125 529 400 121 521
Undergraduate (D4-S1)
(S2 Magister)
67 14 81 72 15 87
Postgraduate (S2 Master)
(S3 Doktoral (Ph.D)
1 1 - - -
(S3 Doctoral (PhD))
Jumlah
3.781 255 4.036 3.893 268 4.161
Total
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Rentang Usia
Number of Permanent Employees by Age Range
(orang) | (persons)
2024 2023
Rentang Usia
Age Range Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
<25 - - - - - -
25-30 39 7 46 100 8 108
31-35 681 42 723 884 66 950
36-40 1.199 98 1.297 1.175 97 1.272
41-45 965 77 1.042 935 70 1.005
46-50 549 26 575 479 20 499
51-55 344 5 349 312 7 319
>56 4 - 4 8 - 8
Jumlah
3.781 255 4.036 3.893 268 4.161
Total
Laporan Tahunan 2024
136 PT TIMAH Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Masa Kerja
Number of Permanent Employees by Tenur
(orang) | (persons)
2024 2023
Masa Kerja
Tenure Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
<3 6 4 10 11 6 17
4-5 32 6 38 55 4 59
6-10 709 18 727 844 34 878
11-15 1.546 118 1.664 2.594 214 2.808
16-20 1.450 104 1.554 336 4 340
21-25 - - - 17 2 19
26-30 34. 4. 38 28 3 31
>30 4 1 5 8 1 9
Jumlah
3.781 255 4.036 3.893 268 4.161
Total
Jumlah Karyawan Tetap berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Permanent Employees by Gender
(orang) | (persons)
Gender 2024 2023
Laki-laki
3.781 3.893
Male
Perempuan
255 268
Female
Jumlah
4.036 4.161
Total
PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
KOMPETENSI UNTUK KARYAWAN IMPROVEMENT FOR EMPLOYEES
Pengembangan dan peningkatan kompetensi karyawan The development and enhancement of employee
yang dilakukan Perseroan berpedoman pada kebijakan competencies carried out by Company are guided by
serta tata kelola, baik yang telah ditetapkan di Grup the policies and good governance established by MIND ID
MIND ID. Pelaksanaan kegiatan disesuaikan dengan Group. The implementation of these activities is aligned
program pengembangan dan suksesi karyawan serta with employee development and succession programs
diselaraskan dengan rencana strategis pengembangan and tailored to Company’s future strategic business
bisnis Perseroan di masa depan. Program pengembangan development plans. Competency development programs
kompetensi bersifat wajib bagi seluruh karyawan sebagai are mandatory for all employees to equip them for their
pembekalan dalam menjalankan tugas dan tanggung roles and responsibilities, provide opportunities to build
jawabnya, memberikan kesempatan untuk membangun higher career paths, and enable them to adapt to industry
jenjang karier yang lebih tinggi serta mampu beradaptasi developments.
dengan perkembangan industri.
PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF PROGRAMS AND ACTIVITIES
Pelaksanaan program dan kegiatan selama tahun 2024 The implementation of programs and activities during
disampaikan dalam tabulasi. Program dan kegiatan 2024 is depicted in tabular format. The programs and
yang dijalankan mengacu pada kompetensi sesuai level activities implemented are based on competencies
jabatan, dengan pengelompokan sebagai berikut: according to job levels, categorized as follows:
1. Leadership Competency , yaitu kemampuan, 1. Leadership Competency: the abilities, skills,
keterampilan, pengetahuan, dan perilaku yang knowledge, and behaviors required for a leader to
diperlukan oleh seorang pemimpin untuk dapat effectively lead and manage a team or organization;
memimpin dan mengelola tim atau organisasi secara
efektif;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 137
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
2. Core Competency, yaitu pengembangan kompetensi 2. Core Competency: competency development related
yang berkaitan dengan keterampilan individu yang to individual skills in line with the core values of
selaras dengan core values AKHLAK; AKHLAK;
3. Critical Competency , yaitu pengembangan 3. Critical Competency, which is the development
kompetensi yang berkaitan dengan kebutuhan critical of competencies related to the critical needs and
dan produktivitas organisasi serta kompetensi yang productivity of the organization and competencies
berkaitan pemenuhan kompetensi regulasi; related to meeting regulatory competencies;
4. Technical Competency yaitu pengembangan 4. Technical Competency: competency development
kompetensi yang berkaitan kemampuan dan related to employees’ technical abilities and skills;
keterampilan teknis karyawan;
5. Technical Competency yaitu pengembangan 5. Technical Competency is the development of
kompetensi yang berkaitan kemampuan dan competencies related to the ability and technical
keterampilan teknis karyawan. skills of employees.
Tabel Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 Berdasarkan Level Jabatan
Table of Competency Development in 2024 by Position Level
Jumlah
Karyawan Persentase Pelaksanaan Program
Tetap Percentage of Program Implementation
Level
Number of Rata-rata
Permanent Total Jam
Jam Leadership Core Critical Technical
Employees Total Hours
Average Hours
BOD-1
55 3.355 62 64% 86% 44% 95%
(SVP/VP)
BOD-2
166 11.836 72 91%. 92% 67% 94%
(Assistant VP)
BOD-3
560 40.455 73 95% 95% 93% 95%
(Manager)
BOD-4
771 44.672 58 94% 97% 88% 93%
(Assistant Manager)
BOD-5 & 6
2.484 108.174 85 95% 96% 88% 92%
(Staff )
Jumlah
4.036 208.492 52 87% 93% 76% 94%
Total
Persentase Jenis Kompetensi Berdasarkan Program Pengembangan
Percentage of Competency Types by Development Program
7,1%
7,5%
Hard Competency
Soft Competency
2024
Core Competency
85,4%
BIAYA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KARYAWAN EMPLOYEE EDUCATION AND TRAINING COSTS
Pada tahun 2024, Perseroan menyiapkan anggaran In 2024, Company allocated an investment budget
investasi sebesar Rp5,8 miliar untuk biaya pendidikan of Rp5.8 billion for employee education and training
dan pelatihan karyawan, dengan realisasi mencapai Rp7,7 expenses, with actual realization of Rp7.7 billion,
miliar dengan persentase realisasi 132% dari anggaran. achieving 132% of the budget.
Laporan Tahunan 2024
138 PT TIMAH Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER STRUCTURE AND COMPOSITION
Struktur Pemegang Saham PT TIMAH Tbk per 31 Desember 2024
Structure of PT TIMAH Tbk Shareholder as of December 31, 2024
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna
1 Dwiwarna A Series Share
0%
Negara Republik Indonesia
State of the Republic of Indonesia 35% Saham Seri B
B Series Share
100%
Publik
Public
Saham Seri B
65% B Series Share
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING COMPOSITION OF THE
PERUSAHAAN COMPANY
Kepemilikan Saham PT TIMAH Tbk Per 1 Januari 2024
Shareholding of PT TIMAH Tbk as of January 1, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Dimiliki Persentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholders Number of Shares Owned Percentage of Share Ownership (%)
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia 1 0,00
Saham Seri B
Series B Shares
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65,00
Masyarakat
2.606.699.502 35,00
Public
Jumlah
7.447.753.454 100,00
Total
Kepemilikan Saham PT TIMAH Tbk Per 31 Desember 2024
Shareholding of PT TIMAH Tbk as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Dimiliki Persentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholders Number of Shares Owned Percentage of Share Ownership (%)
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia 1 0,00
Saham Seri B
Series B Shares
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65,00
Masyarakat
2.606.699.502 35,00
Public
Jumlah
7.447.753.454 100,00
Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 139
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham >5%
Shareholders with > 5% Shareholding
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%)
Total Shares Percentage of Total Shares Percentage of
Ownership Ownership
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65,00 4.841.053.951 65,00
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham <5%
Shareholders with <5% Shareholding
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Status Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Status Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Saham Percentage of Saham Percentage of
Total Shares Total Shares
Total Ownership Total Ownership
(Share) (Share)
Shareholders (%) Shareholders (%)
Individu Lokal
54.052 1.588.392.162 21,33 43.280 1.081.137.595 14,52
Local Individual
Badan Usaha Tetap
Khusus Non-Tax
3 366.695.999 4,92 2 366.118.561 4,92
N o n -Ta x S p e c i a l i z e d
Permanent Establishment
Institusi Asing
104 335.853.097 4,51 180 724.129.795 9,72
Foreign Institutions
Reksa Dana
57 165.661.891 2,22 68 292.286.591 3,92
Mutual Funds
Perseroan Terbatas
152 65.644.931 0,88 121 33.911.409 0,46
Limited Liability Company
Asuransi
26 48.585.926 0,65 31 75.783.887 1,02
Insurance
Dana Pensiun
54 27.412.289 0,37 46 26.820.389 0,36
Pension Fund
Individu Asing
106 4.384.885 0,06 96 3.180.853 0,04
Foreign Individuals
Yayasan
9 3.885.423 0,05 7 3.115.523 0,04
Foundation
Koperasi
8 175.501 0,00 7 167.501 0,00
Cooperative
Bank 1 7.398 0,00 1 7.398 0,00
Lain-lain
1 1 0,00 1 1 0,00
Others
Lembaga Pemerintah
- - - - - -
Government Agencies
Jumlah
54.573 2.606.699.503 35,00 43.840 2.606.699.503 35,00
Total
Laporan Tahunan 2024
140 PT TIMAH Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 141
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION ON DIRECT OR INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF THE
COMPANY BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Berikut adalah kepemilikan saham Perseroan oleh The following is direct and indirect share ownership of
Dewan Komisaris dan Direksi baik langsung maupun the Company by the Board of Commissioners and Board
tidak langsung, pada awal tahun dan akhir Tahun Buku of Directors at the beginning and end of the 2024 fiscal
2024, sebagaimana terlampir di bawah ini. year, as detailed below.
Nama Jabatan
Name Position
Direksi
The Board of Directors
Direktur Utama
Ahmad Dani Virsal
President Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Hendra Kusuma Wardana
Director of Human Resources
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Fina Eliani
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi dan Produksi
Nur Adi Kuncoro
Director of Operation and Production
Direktur Pengembangan Usaha
Dicky Octa Zahriadi
Director of Business Development
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama / Independen
M. Alfan Baharudin
President Commissioner/Independent
Komisaris Independen
Agus Rajani Panjaitan
Independent Commissioner
Komisaris
Yudo Dwinanda Priaadi
Commissioner
Komisaris
Rustam Effendi
Commissioner
Komisaris
Sufyan Syarif
Commissioner
PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM DEWAN PURCHASE/SALE OF SHARES OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/ As stipulated by the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap (POJK) No.11/POJK.04/2017 on the Report of Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, or Any Change in Share Ownership of Public Companies,
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan each member of the Board of Commissioners and Board
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai of Directors is obligated to submit information on their
Laporan Tahunan 2024
142 PT TIMAH Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) (lembar) (lembar)
Percentage of Percentage of Percentage of Percentage of
Total Shares Total Shares Total Shares Total Shares
Ownership Ownership Ownership Ownership
(Share) (Share) (Share) (Share)
(%) (%) (%) (%)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas ownership and any alterations in their ownership of the
saham Perseroan. Mengingat tidak ada anggota Dewan Company’s shares. Considering that none of the members
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham perseroan, of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan demikian tidak ada informasi yang disampaikan possess shares in the Company, no information has
terkait pembelian/penjualan saham Perseroan yang dimiliki been submitted concerning the purchase or sale of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Company’s shares.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 143
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
INSTITUSI DAN INDIVIDU
COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP BY INSTITUTIONS AND
INDIVIDUALS
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Institusi dan Individu Per 31 Desember 2024
Composition of Share Ownership by Institutions and Individuals as of December 31, 2024
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
Klasifikasi Jumlah Pemegang Saham (lembar)
Ownership Percentage
Classification Number of Shareholders Total Shares
(%)
(Share)
Institusi Lokal
285 5.639.305.211 75,72
Local Institutions
Institusi Asing
180 724.129.795 9,72
Foreign Institutions
Individu Lokal
43.280 1.081.137.595 14,52
Local Individuals
Individu Asing
10966 3.180.853 0,04
Foreign Individuals
Jumlah
43.8414 7.447.753.454 100,00
Total
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM
LIST OF 20 LARGEST SHAREHOLDERS
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT TIMAH Tbk Awal Tahun 2024
List of 20 Largest Shareholders of PT TIMAH Tbk at the beginning of 2024
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
Nama Investor (lembar)
No Ownership Percentage
Investor Name Total Shares
(%)
(Share)
1 PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65,00
2 DJS Ketenagakerjaan Program JHT 288.035.761 3,87
3 DJS Ketenagakerjaan Program JP 78.082.800 1,05
4 Go Siauw Hong 50.000.000 0,67
5 DBS Vickers (Hongkong) Limited a/c Client 42.407.000 0,57
JPMCB NA RE-Vanguard Emerging Markets Stock Index
6 35.634.874 0,48
Fund
JPMCB NA RE-Vanguard Total International Stock Index
7 34.954.301 0,47
Fund
8 Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund 30.424.000 0,41
9 PT Prudential Life Assurance - REF 26.963.400 0,36
10 Hengky Goenawan Henoek, S.E. 24.800.000 0,33
11 PT Berlian Tambang Indonesia 22.777.300 0,31
12 RD Premier ETF Indo State- Owned Companies-889064000 21.668.176 0,29
State Street Bank-California State Teachers Retirement
13 20.892.500 0,28
System
Laporan Tahunan 2024
144 PT TIMAH Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT TIMAH Tbk Awal Tahun 2024
List of 20 Largest Shareholders of PT TIMAH Tbk at the beginning of 2024
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
Nama Investor (lembar)
No Ownership Percentage
Investor Name Total Shares
(%)
(Share)
Citibank New York S/A Emerging Markets Core Equity
14 19.153.767 0,26
Portfolio Of DFA INV Dimensions GRP INC.
JPMCB NA RE-Vanguard Fiduciary Trust Company
15 16.762.600 0,23
Institutional Total International Stock Market IT II
16 Reksa Dana Sucorinvest Dana Sehat Berimbang 16.575.000 0,22
17 Reksa Dana Sucorinvest Flexi Fund 16.574.732 0,22
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account -
18 16.407.354 0,22
2052034005
19 UBS AG London-2140724000 15.008.426 0,20
20 Barclays Capital Securities Limited SBL/PB Account 12.440.900 0,17
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT TIMAH Tbk Akhir Tahun 2024
List of 20 Largest Shareholders of PT TIMAH Tbk at the end of 2024
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
Nama Investor (lembar)
No Ownership Percentage
Investor Name Total Shares
(%)
(Share)
1 PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65,00
2 DJS Ketenagakerjaan Program JHT 288.035.761 3,87%
3 UBS AG London-2140724000 103.009.326 1,38%
4 DJS Ketenagakerjaan Program JP 78.082.800 1,05%
5 JP Morgan Securities PLC 62.089.023 0,83%
6 Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund 54.203.800 0,73%
7 Go Siauw Hong 50.000.000 0,67%
8 DBS Vickers (Hongkong) Limited a/c Client 42.407.000 0,57%
9 Reksa Dana Sucorinvest Dana Sehat Berimbang 41.717.200 0,56%
JPMCB NA RE-Vanguard Total International Stock Index
10 37.469.801 0,50%
Fund
JPMCB NA RE-Vanguard Emerging Markets Stock Index
11 35.634.874 0,48%
Fund
12 RD Premier ETF Indo State- Owned Companies-889064000 32.873.022 0,44%
13 Reksa Dana Ashmore Saham Sejahtera Nusantara 31.557.400 0,42%
SSB Miju Numeric EMG MKTS SC Core Offshore FD LTD-
14 28.067.800 0,38%
2183964726
15 PT Prudential Life Assurance - REF 23.115.700 0,31%
JPMCB NA RE-Vanguard Fiduciary Trust Company
16 19.373.000 0,26%
Institutional Total International Stock Market IT II
17 PT Asuransi Ciputra Indonesia - SUCOR 16.814.400 0,23%
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus Account -
18 16.407.354 0,22%
2052034005
19 Lim Kok PO, Susanto Salim 16.300.000 0,22%
20 Morgan Stanley and Co.LLC-Client Account 16.169.800 0,22%
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 145
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
PERUSAHAAN, BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK
LANGSUNG, SAMPAI KEPADA PEMILIK INDIVIDU
MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS OF THE COMPANY,
BOTH DIRECT AND INDIRECT, UP TO THE INDIVIDUAL OWNERS
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Alamat
(lembar) (%)
Shareholder Name Address
Total Shares Ownership Percentage
Kantor Kementerian BUMN
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Jakarta Pusat 10110
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
DKI Jakarta, Indonesia 1 0,00
Ministry of State-Owned Enterprises
Telp. +62 21 29935678
Fax. +62 21 29935740
www.bumn.go.id
Gedung Energy Lt. 19 SCBD
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
P.O. BOX 6917 Jakarta Selatan,
DKI Jakarta 12190, Indonesia
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4.841.053.951 65,00
Telp (+6221) 27938750.
Fax (+6221) 27936331.
e-mail : corsec@mind.id
https://mind.id/
Kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company share ownership
menunjukkan Negara Republik Indonesia memiliki indicated that the Government of the Republic of
sebanyak 1 lembar Saham Seri A Dwiwarna, yang Indonesia held 1 Series A Dwiwarna Share, making it the
menjadikannya Pemegang Saham utama Perseroan. Company’s majority Shareholder. Additionally, PT Mineral
Selain itu ada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Industri Indonesia (Persero) is the Company’s controlling
yang menjadi Pemegang Saham pengendali Perseroan Shareholder, holding 65% of the Series B Shares.
dengan kepemilikan Saham Seri B sebesar 65%.
Laporan Tahunan 2024
146 PT TIMAH Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES AND JOINT
VENTURERS
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Tahun Penyertaan Saham (Rp-miliar) Status
Nama
Bidang Usaha Alamat Pendirian Saham Share Ownership Total Assets Operasi
Perusahaan
Line of Business Address Year of Year of (%) (Rp-billion) Operation
Company Name
Establishment Investment Status
in Shares 2024 2023 2024 2023
326A City Road, Angel
Indometal Pemasaran Beroperasi
Gate, London EC1V 1988 1988 100% 100% 779.529 753.040
(London) Limited Marketing Operating
2PT
Timah 6 Temasek Boulevard, Tidak
International Perdagangan #09-05 Suntec Tower Beroperasi
2004 2004 100% 100% 17.308 42.983
Investment Pte. Trading Fo u r, S i n g a p o r e Not
Ltd. 038986 Operating
Jasa
perbengkelan,
galangan kapal Jl. Kartini Utama
PT Dok dan dan transportasi Raya, Pangkal Balam,
Beroperasi
Perkapalan Air Pangkalpinang 33115 1996 1996 99,99% 99,99% 257.793 445.596
Workshop, Operating
Kantung Pro v i n s i B a n g k a
shipyard, and
Belitung, Indonesia
transportation
services
Jl. Eropa 1 Kav A3
Kawasan Industrial
Industri kimia Beroperasi
PT Timah Industri Estate Cilegon, 1998 1998 99,997% 99,997% 860.988 714.081
Chemical Industry Operating
Banten 42435,
Indonesia
Jl. Raya Mentok, Gg.
Telex No.36 RT. 02
Pertanian dan Dusun 02
PT Timah Agro perdagangan Desa Kace Timur Kec. Beroperasi
2015 2015 99,98% 99,98% 14.291 21.383
Manunggal Agriculture and Mendo Barat, Bangka Operating
trade 33173,
Bangka Belitung,
Indonesia.
Eksplorasi dan
pertambangan
mineral di luar
timah dan Jl. Sultan
pemasaran batu Iskandarsyah I No. 4,
PT Timah Investasi bara Beroperasi
Kebayoran 1996 1996 99,965% 99,965% 333.881 314.754
Mineral M i n e r a l Baru, Jakarta Selatan, Operating
exploration and 12160, Indonesia
mining outside
tin and coal
marketing
Jl. Mandor Demong,
Ruko Familia Urban
Kav
Industri real estate
PT Timah Karya No. 11-19 Kel. Beroperasi
Real estate 2016 2016 99,965% 99,75% 403.752 392.281
Persada Properti Mustik asari, Kec. Operating
industry Mustika Jaya,
Bekasi, Jawa Barat,
Indonesia.
Jl. Kutilang No.109,
Pertambangan Banjarbaru,
PT Tanjung Alam Beroperasi
batu bara Kalimantan 1998 1998 50,00% 50,00% 386.967 377.521
Jaya Operating
Coal mining Selatan 70711,
Indonesia
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 147
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK BRIEF INFORMATION OF SUBSIDIARIES
INDOMETAL (LONDON) LIMITED INDOMETAL (LONDON) LIMITED
Indometal London Limited merupakan entitas anak Indometal London Limited is a direct subsidiary of the
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan untuk Company established to support the Company’s strategy
menunjang strategi Perseroan agar dapat lebih mendekati to get closer to the London Metal Exchange (LME) market
pasar bursa Logam London Metal Exchange (LME) dan and serves as the Company’s tin metal sales agent in
juga menjadi agen penjualan logam timah Perseroan di Europe and the United States. Indometal London Limited
kawasan Eropa dan Amerika Serikat. Indometal London was founded based on the Deed of Establishment No.
Limited didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan 2224189 dated February 20, 1998.
No. 2224189 tanggal 20 Februari 1998.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan saham As of the end of 2024, the Company’s ownership in
Perseroan terhadap Indometal (London) Limited adalah Indometal (London) Limited stands at 100%.
sebesar 100%.
Manajemen Kunci Indometal (London) Limited
per 31 Desember 2024
Key Management of Indometal (London) Limited
as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
The Board of Commissioner The Board of Directors
Komisaris Direktur
: - : Rolan Rizki
Commissioner Director
TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT PTE. LTD. TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT PTE. LTD.
Timah International Investment Pte. Ltd merupakan entitas Timah International Investment Pte. Ltd is a direct
anak langsung Perseroan yang didirikan pada tahun 2014 subsidiary of the Company, established in 2014 to
yang bertujuan untuk menjadi Spesial Purpose Vehicle serve as a Special Purpose Vehicle (SPV) supporting
(SPV) untuk mendukung ekspansi bisnis ke luar negeri. the Company’s business expansion overseas. Timah
Timah International Investment Pte. Ltd teregistrasi dengan International Investment Pte. Ltd is registered under No.
No. 201405834W tanggal 03 Maret 2014. 201405834W on March 3, 2014.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan Saham As of the end of 2024, the Company ownership in Timah
Perseroan terhadap Timah International Investment Pte. International Investment Pte. Ltd stands at 100%.
Ltd. adalah sebesar 100%.
Manajemen Kunci Timah International Investment Pte. Ltd.
per 31 Desember 2024
Key Management of Timah International Investment Pte. Ltd
as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Direktur
: - : Sujoko Sumidjan Atmowiarjo
Commissioner Director
PT DOK DAN PERKAPALAN AIR KANTUNG PT DOK DAN PERKAPALAN AIR KANTUNG
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) merupakan PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) is a direct
entitas anak langsung Perseroan yang bertujuan untuk subsidiary of the Company, established to support the
mendukung Perseroan dalam penyediaan jasa reparasi Company by providing ship repair and new shipbuilding
dan pembuatan kapal baru. DAK adalah Perusahaan yang services. DAK operates in the docking services sector and
bergerak dalam penyediaan jasa docking dan mempunyai has a strategic location along the international shipping
Laporan Tahunan 2024
148 PT TIMAH Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
lokasi yang strategis di jalur pelayaran internasional route of the Malacca Strait. PT Dok dan Perkapalan Air
Selat Malaka. PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) Kantung (DAK) was founded based on the Notarial Deed
didirikan berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., of Imas Fatimah, S.H., No. 01, dated February 1, 1996.
No. 01 tanggal 1 Februari 1996.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan Saham As of the end of 2024, the Company holds a 99.99%
Perseroan terhadap PT Dok dan Perkapalan Air Kantung ownership stake in PT Dok dan Perkapalan Air Kantung.
sebesar 99,99%.
Manajemen Kunci PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
per 31 Desember 2024
Key Management of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
The Board of Commissioners The Board of Directors
Komisaris Direktur Utama
: Muhamad Ihsan : Bambang Wibisono
Commissioner President Director
Direktur Keuangan
: Daswir Syarif
Director of Finance
PT TIMAH INDUSTRI PT TIMAH INDUSTRI
PT Timah Industri merupakan entitas anak langsung PT Timah Industri is a direct subsidiary of the Company
Perseroan yang bergerak di bidang industri hilirisasi engaged in the downstream industry of tin metal. Located
logam timah dengan tujuan untuk meningkatkan nilai in KIEC industrial area, Cilegon, Banten, it aims to enhance
tambah Perseroan yang berlokasi di kawasan KIEC the Company’s added value. PT Timah Industri produces
Cilegon, Banten. Produk yang dihasilkan oleh PT Timah tin solder and tin chemicals. Tin chemicals serve as the
Industri berupa tin solder dan tin chemical. Tin chemical best heat stabilizers due to their effectiveness in rolling,
adalah stabilisator panas (heat stabilizer) yang paling baik forming, and injecting rigid Poly Vinyl Chloride (PVC)
karena sangat efektif untuk penggulungan, pembentukan molding materials. These materials are also used in the
dan penyuntikan bahan cetakan Poly Vinyl Chloride (PVC) food packaging plastics industry and other rigid PVC
yang mempunyai sifat keras. Bahan ini juga digunakan products, such as plastic building materials for doors,
dalam industri plastik pengepakan makanan dan produk windows, water pipes, and decorative materials. PT
Poly Vinyl Chloride (PVC) keras lainnya untuk industri Timah Industri was established based on Notarial Deed
bahan bangunan plastik seperti pintu, jendela plastik, No. 74 of Imas Fatimah, S.H., dated June 18, 1998.
pipa air dan bahan dekorasi. PT Timah Industri didirikan
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 74
tanggal 18 Juni 1998.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan Saham As of the end of 2024, the Company holds a 99.997%
Perseroan terhadap PT Timah Industri adalah sebesar ownership stake in PT Timah Industri.
99,997%.
Manajemen Kunci PT Timah Industri
per 31 Desember 2024
Key Management of PT Timah Industri
as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
The Board of Commissioners The Board of Directors
Komisaris Direktur Utama
: Yenni Wiska Ariani : Ria Pawan Wardhani
Commissioner President Director
Direktur
: Amin Haris Sugiarto
Director
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 149
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PT TIMAH AGRO MANUNGGAL PT TIMAH AGRO MANUNGGAL
PT Timah Agro Manunggal merupakan entitas anak PT Timah Agro Manunggal is a direct subsidiary of the
langsung Perseroan yang didirikan sebagai upaya Company, established as part of the Company’s business
diversifikasi usaha Perseroan. PT Timah Agro Manunggal diversification efforts. PT Timah Agro Manunggal engages
adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha in agribusiness, including agriculture, livestock, as well
agrobisnis, seperti pertanian, peternakan maupun jasa as land reclamation and agricultural land management
reklamasi dan penataan lahan pertanian ini diharapkan services. This entity is expected to become a new source
dapat menjadi salah satu sumber pendapatan baru of revenue for the Company. PT Timah Agro Manunggal
bagi Perseroan. PT Timah Agro Manunggal didirikan was founded based on Notarial Deed No. 2 of Andy
berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. No. Alhadis Agus, S.H., dated January 23, 2014.
2 Tanggal 23 Januari 2014.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan Saham As of the end of 2024, the Company holds a 99.98%
Perseroan terhadap PT Timah Agro Manunggal adalah ownership stake in PT Timah Agro Manunggal.
sebesar 99,98%.
Manajemen Kunci PT Timah Agro Manunggal
per 31 Desember 2024
Key Management of PT Timah Agro Manunggal
as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
The Board of Commissioners The Board of Directors
Komisaris Direktur
: Hari Satria Antul : Dicky Sinorita
Commissioner Director
PT TIMAH INVESTASI MINERAL PT TIMAH INVESTASI MINERAL
PT Timah Investasi Mineral (TIM) merupakan entitas anak PT Timah Investasi Mineral (TIM) is a direct subsidiary
langsung Perseroan yang ditujukan untuk pengembangan of the Company, established to develop business in the
usaha pada sektor pertambangan non-timah yang bergerak non-tin mining sector. It engages in the commercial coal
dalam pengelolaan usaha penambangan batubara secara mining business in South Kalimantan and South Sumatra
komersial di Provinsi Kalimantan Selatan dan Sumatera through its subsidiaries, TAJ and TBBE. TIM was founded
Selatan melalui entitas anak usahanya yaitu TAJ dan TBBE. in 1996 as part of the Company’s diversification into
TIM didirikan pada tahun 1996 sebagai salah satu bentuk non-tin mining. However, the Company is currently in
usaha diversifikasi pertambangan non-timah. Namun the process of divesting TIM’s shares in TAJ and TBBE
demikian, saat ini Perseroan dalam proses divestasi saham in line with the active management plans of the Group
TIM yang ada di TAJ dan TBBE sehubungan dengan rencana and shareholders, based on more economically viable
aktif manajemen Grup dan pemegang saham berdasarkan future analyses. PT Timah Investasi Mineral (TIM) was
hasil analisa yang lebih ekonomis di masa yang akan datang. established based on Notarial Deed No. 78 of Siti Pertiwi
PT Timah Investasi Mineral (TIM) didirikan berdasarkan Henny Singgih, S.H., dated August 19, 1996.
Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., No. 78 tanggal
19 Agustus 1996.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan Saham As of the end of 2024, the Company holds a 99.965%
Perseroan terhadap PT Timah Investasi Mineral adalah ownership stake in PT Timah Investasi Mineral.
sebesar 99,965%.
Laporan Tahunan 2024
150 PT TIMAH Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Manajemen Kunci PT Timah Investasi Mineral
per 31 Desember 2024
Key Management of PT Timah Investasi Mineral
as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
The Board of Commissioners The Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
: Abdullah Umar Baswedan
President : Krisna Sjarif President Director
Commissioner
Direktur
: Ari WIbowo
Komisaris Director
: Sumartono
Commissioner
PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI
PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) merupakan PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) is a direct
entitas anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang subsidiary of the Company, established for the
ditujukan untuk pengembangan aset non operasional development of non-operational assets in the form
berupa properti investasi yang diperoleh sebagai of investment properties obtained as settlement for
pelunasan atas wesel tagih kepada Bahana Pembinaan promissory notes to Bahana Pembinaan Usaha Indonesia.
Usaha Indonesia. PT Timah Karya Persada Properti PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) was established
(TKPP) didirikan berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis based on Notarial Deed No. 1 of Andy Alhadis Agus, S.H.,
Agus, S.H. No. 1 tanggal 3 September 2015. dated September 3, 2015.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan Saham As of the end of 2024, the Company holds a 99.75%
Perseroan terhadap PT Timah Karya Persada Properti ownership stake in PT Timah Karya Persada Properti.
adalah sebesar 99,75%.
Manajemen Kunci PT Timah Karya Persada Properti
per 31 Desember 2024
Key Management of PT Timah Karya Persada Properti
as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
The Board of Commissioners The Board of Directors
Komisaris Direktur Utama
: Luh Nyoman Puspa Dewi : -
Commissioner President Director
Direktur
: Abdul Kamaroes
Director
PT TANJUNG ALAM JAYA PT TANJUNG ALAM JAYA
PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) merupakan entitas anak PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) is a direct subsidiary of the
langsung Perseroan yang bergerak di pertambangan Company operates in coal mining, established based on
batubara dan didirikan berdasarkan Akta Notaris Hj. Notarial Deed No. 6 of Hj. Julia Chairani Rachman, S.H.,
Julia Chairani Rachman, S.H., No. 6 tanggal 5 Desember dated December 5, 1998. TAJ conducts mining activities
1998. TAJ melakukan kegiatan penambangan di in the Binuang area, Banjar Regency, South Kalimantan,
daerah Binuang, Kabupaten Banjar Kalimantan Selatan under a Coal Contract of Work (CCOW) covering an area
berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Penambangan of approximately 9,721 hectares with an average GAR
Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah kurang lebih of 6,200 Kcal/Kg. In addition to being directly owned by
9.721 Ha dan memiliki rata-rata GAR 6.200 Kcal/Kg. Selain the Company, TAJ is also owned by TIM. Currently, TAJ
dimiliki langsung oleh Perseroan, TAJ juga dimiliki oleh is in the process of divestment in line with the active
TIM. Saat ini TAJ dalam proses divestasi sehubungan management plans of the group and shareholders, based
dengan rencana aktif manajemen group dan pemegang on more economically viable future analyses.
saham berdasarkan hasil analisa yang lebih ekonomis
di masa yang akan datang.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 151
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan Saham As of the end of 2024, the Company holds a 50.00%
Perseroan terhadap PT Tanjung Alam Jaya adalah ownership stake in PT Tanjung Alam Jaya.
sebesar 50,00%.
Manajemen Kunci PT Tanjung Alam Jaya
per 31 Desember 2024
Key Management of PT Tanjung Alam Jaya
as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
The Board of Commissioners The Board of Directors
Komisaris Direktur Utama
: Yunus Saiful Haq : Arief Fauzan
Commissioner President Director
Direktur
: Endria Nonyaningsih
Director of Finance
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN SUBDIARIES WITH INDIRECT OWNERSHIP
TIDAK LANGSUNG MELALUI PENYERTAAN THROUGH INVESTMENT IN SHARES
SAHAM
Tahun Jumlah Aset
Tahun Penyertaan Kepemilikan (Rp-miliar) Status
Nama
Bidang Usaha Domisili Pendirian Saham Saham Total Assets Operasi
Perusahaan
Line of Business Domicile Year of Year of Share Ownership (Rp- billion) Operating
Company Name
Establishment Investment (%) Status
in Shares 2024 2023
Great Force Tidak
Perdagangan PT Timah Industri: Beroperasi
Trading Trading
Hong Kong 2012 2012
100%
9.834 11.138
Not
Limited Operating
Belum
PT Tim Silika Pertambangan nikel • PT TIM: 99,99% Beroperasi
Indonesia 2018 2018 8.948 350
Nusantara Nickel mining • PT DAK: 0,01% Not yet
Operating
Pengangkutan dan
PT Tim Penjualan Hasil
• PT TIM: 65% Beroperasi
Indotama Tambang Indonesia 2019 2019
• PT DAK: 35%
301 301
Operating
Mineral Transportation and Sale
of Mining Products
Laporan Tahunan 2024
152 PT TIMAH Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan Saham
Nama Tahun Penyertaan (Rp-miliar) Status
Share Ownership
Perusahaan Bidang Usaha Domisili Pendirian Saham Total Assets Operasi
(%)
Company Line of Business Domicile Year of Year of (Rp- billion) Operating
Name Establishment Investment Status
in Shares 2024 2023 2024 2023
• TIMAH: 25%
• PT K ajuara
Pertambangan M i n i n g Likuidasi
PT Koba Tin Indonesia 1971 1995 25%
Corporation
756 756
Liquidated
Mining
PTY Limited:
75%
• T I M A H :
PT Perta Life 27,83%
Insurance • Dana Pensiun
(d/h Asuransi Pe r t a m i n a : Beroperasi
Indonesia 1985 1995 27,83% 3.114.191 2.903.818
PT Asuransi Insurance 71,39% Operating
J i w a Tu g u • Kementerian
Mandiri) Keuangan:
• 0,78%
PT Bakti • T I M A H :
Timah 32,99%
Jasa Layanan • PT DAK:
Medika (d/h Beroperasi
Kesehatan Indonesia 2014 2014 32,99% 0,001% 318.335 354.181
Operating
P T R u m a h Health Services • Yayasan
Sakit Bakti Timah:
Bakti Timah) 0,001%
• PT TIM: 25%
• INALUM: 25%
P T S i n e rgi Pengolahan • PT Antam:
Beroperasi
Mitra Lestari Limbah Indonesia 2015 2018 25% 25% 467.413 61.592
Operating
Indonesia Waste processing • PT Bukit Asam
Investama:
25%
PT Timah • PT TIM: 50%
Pertambangan Beroperasi
N i g e r i a Mining Nigeria 2021 2021 50% • To p W i d e 85.207 81.549
Operating
Limited Nigeria: 50%
ENTITAS – INVESTASI PENYERTAAN ENTITY – INVESTMENT IN SHARES
SAHAM
Tahun Kepemilikan
Jumlah Aset
Tahun Penyertaan Saham Status
(Rp-miliar)
Nama Perusahaan Bidang Usaha Domisili Pendirian Saham Percentage of Operasi
Total Assets
Company Name Line of Business Domicile Year of Years of Shares Operating
(Rp- billion)
Establishment Investment in (%) Status
Shares 2024 2023 2024 2023
Jasa Layanan
PT Pertamina Bina TIMAH: Beroperasi
Medika IHC Kesehatan Indonesia 2021 2021 1,78% 8.945 7.438
Operating
1,78%
Health Services
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 153
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
THE COMPANY GROUP STRUCTURE
Struktur grup PT TIMAH Tbk per 31 Desember 2024
PT TIMAH Tbk Group Structure As of December 31, 2024
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna
1 Dwiwarna A Series Share
0%
Negara Republik Indonesia
State of the Republic of Indonesia
100%
1
65% 35%
Publik
Public
2 99,997% 50% 3 99,965% 4
100%
100%
99,99%
100% 50% 65% 99,99% 50% 25%
99,98%
99,75%
32,99% 27,83% 1,78%
Entitas Anak Entitas Anak Tidak Langsung Entitas Asosiasi Entitas - Investasi Penyertaan Saham
Subsidiaries Indirect Subsidiaries Associated Entities Entities - Investment in Shares
Lini Bisnis:
Line of Business:
1 Penambangan Timah 2 Hilirisasi Timah 3 Penambangan Non Timah 4 Bisnis Berbasis Kompetensi
Tin Mining Tin Downstream Non-tin Mining Competence-Based Business
Laporan Tahunan 2024
154 PT TIMAH Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KRONOLOGIS PENERBITAN
DAN/ATAU PENCATATAN SAHAM INDIVIDU
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND/OR LISTING
PENAWARAN UMUM SAHAM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada 19 Oktober 1995, Perseroan melakukan penawaran On October 19, 1995, the Company conducted an initial
umum kepada masyarakat sebanyak 176.155.000 lembar public offering of 176,155,000 shares, representing
saham atau 35% dari jumlah 503.302.000 lembar saham 35% of the total 503,302,000 issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh, dengan harga penawaran shares, at an offering price of Rp2,900 per share on
sebesar Rp2.900 per lembar saham di Bursa Efek Jakarta Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia). (now Indonesia Stock Exchange). From this offering,
Dari hasil penawaran tersebut, Perseroan mengumpulkan the Company raised funds up to Rp510,849,500,000.
dana sebesar Rp510.849.500.000. Dengan demikian, Consequently, the Company’s share ownership structure
persentase kepemilikan saham Perseroan adalah 65% consisted of 65% held by the government and 35% by
pemerintah dan 35% masyarakat, dengan jumlah saham the public, with the founding shareholders owning a
pendiri sebanyak 327.147.000 lembar saham. total of 327,147,000 shares.
PEMECAHAN SAHAM STOCK SPLIT
Pada 8 Agustus 2008, Saham Perseroan bertambah On August 8, 2008, the Company’s shares increased by
sebanyak 4.529.718.000 lembar saham yang merupakan 4,529,718,000 shares resulting from a stock split with
hasil dari pemecahan nominal saham dengan rasio 1:10 a ratio of 1:10, bringing the total number of shares to
sehingga total saham bertambah menjadi 5.033.020.000 5,033,020,000.
lembar saham.
SAHAM BONUS BONUS SHARES
Di tanggal 7 Mei 2014, Saham Perseroan bertambah On May 7, 2014, the Company’s shares increased by
sebanyak 2.414.733.454 lembar saham yang merupakan 2,414,733,454 shares as a result of a bonus share
hasil dari pembagian saham bonus dengan rasio, yaitu distribution with a ratio of 544 existing shares for every
setiap 544 saham lama mendapatkan 261 saham baru 261 new shares (bonus shares), bringing the total number
(saham bonus) sehingga total saham bertambah menjadi of shares to 7,477,753,454.
sebanyak 7.477.753.454 lembar saham.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 155
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KRONOLOGIS PENERBITAN
DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND/OR LISTING OF OTHER SECURITIES
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN CHRONOLOGY OF BOND ISSUANCE AND
PENCATATAN OBLIGASI LISTING
Perseroan telah menerbitkan obligasi sebanyak 2 The Company has issued bonds twice with the following
kali dengan kronologis sebagai berikut. chronology.
Nilai Peringkat
Outstanding Rating
Nilai Tingkat
per 31 Tanggal
Tanggal (Rp Harga Suku Status
Tenor Mata Desember Jatuh Wali
Uraian Penerbitan Juta) Penawaran Bunga Pembayaran
(Tahun) Uang 2024 Tempo Amanat
Description Date of Value Offering Interest Payment
(Year) Currency Outstanding Maturing Trustee
Issuance (Rp- Price Rate Status 2024 2023
Value as of Date
million) (%)
December 31,
2024
Obligasi Berkelanjutan
28 100% 28
I TIMAH Tahap I Tahun
September dari nilai September
2017 Seri A Lunas
2017 3 Rp 480.000 - nominal 2020 8,50 - - BNI
TIMAH Shelf-Registered Paid Off
September 100% of face September
Bond I Phase I Series A
28, 2017 value 28, 2020
year 2017
Obligasi Berkelanjutan
28 100% 28
I TIMAH Tahap
September dari nilai September
I Tahun 2017 Seri B Lunas
2017 5 Rp 720.000 - nominal 2022 8,75 - - BNI
TIMAH Shelf-Registered Paid Off
September 100% of face September
Bond I Phase I Series B
28, 2017 value 28, 2022
year 2017
Obligasi Berkelanjutan
100%
I TIMAH Tahap 15 Agustus 15 Agustus
dari nilai
II Tahun 2019 Seri A 2019 2022 Lunas
3 Rp 387.000 - nominal 8,50 - - BNI
TIMAH Shelf-Registered August 15, August 15, Paid Off
100% of face
Bond I Phase II Series A 2019 2022
value
year 2019
Obligasi Berkelanjutan
100%
I TIMAH Tahap 15 Agustus 15 Agustus idA idA
dari nilai
II Tahun 2019 Seri B 2019 2024 Lunas dari/ dari/
5 Rp 493.000 - nominal 8,75 BNI
TIMAH Shelf-Registered August 15, August 15, Paid Off from from
100% of face
Bond I Phase II Series B 2019 2024 Pefindo Pefindo
value
year 2019
Tanggal Aksi Korporasi terkait Obligasi
Date Corporate Actions related to Bonds
28 September 2020 Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri A sejumlah Rp480 miliar
September 28, 2020 The Company paid off Rp480 billion of TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase I Series A year 2017.
Perseroan melakukan pembelian kembali atas sebagian Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun
2017 Seri B dan Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap II Tahun 2019 Seri A, sehingga nilai outstanding
27 Agustus 2021 obligasi mengalami penurunan menjadi sebesar Rp1.426,2 miliar pada 31 Desember 2021.
August 27, 2021 The Company conducted a buyback of a portion of TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase I Series B
year 2017 and TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase II Series A year 2019. This action resulted in the
outstanding value of the bonds decreasing to Rp1,426.2 billion as of December 31, 2021
Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap II Tahun 2019 Seri A sejumlah Rp307,2 miliar.
3 Agustus 2022
The Company paid off TIMAH Shelf-Registered Bond I Phase II Series A year 2019 amounting to Rp307.2
August 3, 2022
billion.
23 September 2022 Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri B sejumlah Rp626 miliar.
September 23, 2022 The Company paid off TIMAH Self-Registered Bond I Phase I Series B year 2017 amounting to Rp626 billion.
15 Agustus 2024 Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri B sejumlah Rp493 miliar.
August 15, 2024 The Company paid off TIMAH Self-Registered Bond I Phase I Series B Year 2017 amounting to Rp493 billion.
Laporan Tahunan 2024
156 PT TIMAH Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN CHRONOLOGY OF SUKUK ISSUANCE AND
PENCATATAN SUKUK LISTING
Perseroan telah menerbitkan sukuk ijarah sebanyak 2 The Company has issued sukuk ijarah twice, following
kali dengan kronologis sebagai berikut: the chronology below
Peringkat
Rating
Nilai
Nilai Outstanding Tingkat
Tanggal
(Rp per 31 Suku Status
Tanggal Tenor Mata Harga Jatuh Wali
Juta) Desember Bunga Pembayaran
Uraian Penerbitan (Tahun) Uang Penawaran Tempo Amanat
Value 2024 Interest Payment
Date of (Year) Currency Offering Price Maturing Trustee
(Rp- Outstanding Value Rate Status 2024 2023
Issuance Date
million) as of December (%)
31, 2024
Sukuk Ijarah
Berkelanjutan
I TIMAH 28 100% 28
Setara
Tahap I September dari nilai September Lunas
8,50
Tahun 2017 Seri A 2017 3 Rp 120.000 - nominal 2020 Paid Off - - BNI
Equivalent
TIMAH Shelf- September 100% of face September
to 8.50
Registered Sukuk 28, 2017 value 28, 2020
Ijarah I Phase I Series
A year 2017
Sukuk Ijarah
Berkelanjutan
I TIMAH 28 100% 28
Setara
Tahap I September dari nilai September
8,75 Lunas
Tahun 2017 Seri B 2017 5 Rp 180.000 - nominal 2022 - - BNI
Equivalent Paid Off
TIMAH Shelf- September 100% of face September
to 8.75
Registered Sukuk 28, 2017 value 28, 2022
Ijarah I Phase I Series
B year 2017
Sukuk Ijarah
Berkelanjutan
I TIMAH 100% 15
15 Agustus Setara idA(sy) idA(sy)
Tahap II dari nilai Agustus
2019 8,75 Lunas dari/ dari/
Tahun 2019 Seri A 5 Rp 313.000 - nominal 2024 BNI
August 15, Equivalent Paid Off from from
TIMAH Shelf- 100% of face August 15,
2019 to 8.75 Pefindo Pefindo
Registered Sukuk value 2024
Ijarah I Phase II Series
A year 2019
Tanggal Aksi Korporasi terkait Sukuk
Date Corporate Actions related to Sukuk
28 September 2020 Perseroan melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri A sejumlah Rp120 miliar.
September 28, 2020 The Company paid off TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase I Series A year 2017 amounting
Rp120 billion.
Perseroan melakukan pembelian kembali atas sebagian Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I
Tahun 2017 Seri B, sehingga nilai outstanding sukuk ijarah mengalami penurunan menjadi sebesar
27 Agustus 2021
Rp431 miliar pada 31 Desember 2021.
August 27, 2021
The Company conducted a buyback of a portion of TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase I Series B
year 2017 resulting in a decrease in the outstanding sukuk ijarah to Rp431 billion as of December 31, 2021.
23 September 2022 Perseroan melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017 Seri B sejumlah Rp118 miliar.
September 23, 2022 The Company paid off Rp118 billion of TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase I Series B year 2017.
15 Agustus 2024 Perseroan melunasi Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap II Tahun 2019 sejumlah Rp313 miliar.
August 15, 2024 The Company paid off Rp313 billion of TIMAH Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase II Year 2019.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 157
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN CHRONOLOGY OF MEDIUM-TERM NOTES
PENCATATAN MEDIUM TERM NOTES ISSUANCE AND LISTING
Perseroan telah menerbitkan Medium Term Notes (MTN) The Company has issued Medium-Term Notes (MTN)
sebanyak 1 kali dengan kronologis sebagai berikut: once, with the following chronology:
Nilai Peringkat
Outstanding Rating
Tingkat
Tanggal per 31 Tanggal
Nilai Harga Suku Status
Penerbitan Tenor Mata Desember Jatuh Wali
Uraian (Rp Juta) Penawaran Bunga Pembayaran
Penerbitan (Tahun) Uang 2024 Tempo Amanat
Description Value Offering Interest Payment
Date of (Year) Currency Outstanding Maturing Trustee
(Rp million) Price Rate Status 2024 2023
Issuance Value as of Date
(%)
December 31,
2024
Medium Term Notes 100%
5 Oktober 5 Oktober idA idA
I PT TIMAH Tbk Tahun dari nilai Belum Lunas
2022 2025 dari/ dari/
2022 3 Rp 626.000 391.250 nominal 7,20 Not yet paid BNI
October 5, October 5, from from
PT TIMAH Tbk Medium- 100% of face off
2022 2025 Pefindo Pefindo
Term Notes I year 2022 value
Tanggal Aksi Korporasi terkait Medium Term Notes
Date Corporate Action Related to Medium-Term Notes
Perseroan melakukan pembelian kembali atas sebagian Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022 sebesar
Rp234,75 miliar, sehingga nilai outstanding Medium Term Notes mengalami penurunan menjadi sebesar
29 November 2024 Rp391,25 miliar pada 31 Desember 2024.
November 29, 2024 The Company conducted a buyback for a portion of PT TIMAH Tbk. Medium-Term Notes I year 2022 amounting
Rp234.75 billion resulting in a decrease to Rp391.25 billion in the outstanding Medium Term Notes as of
December 31, 2024.
Laporan Tahunan 2024
158 PT TIMAH Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama Perusahaan
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Company Name
Alamat RSM Indonesia, Plaza Asia, Level 10
Address Jl. Jend. Sudirman, KAV. 59
Periode Penugasan
Assignment Period 2024
1. Memberikan Jasa Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 | Providing general audit services on the Consolidated
Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2024
2. Melaksanakan Audit atas Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Jasa Audit yang Diberikan
(“PPUMK”) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 | Conducting an audit
Audit Service Provided
on the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (“PPUMK”) for
the year ending on December 31, 2024
3. Melaksanakan prosedur yang disepakati atas laporan key performance indicator untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2024 | Carrying out agreed procedures on the key performance
indicator report for the year ending on December 31, 2024
Biaya Jasa Audit
Rp3.590.000.000,-
Audit Service Fee
Jasa Non-Audit yang Diberikan
-
Non-Audit Service Provided
Biaya Jasa Non-Audit
Non-Audit Service Fee -
Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir
Public Accounting Firm & Public Accountant for the Last 5 Years
Akuntan Publik Opini
Nama Kantor Akuntan Publik Biaya Jasa Audit (Rp)
Tahun Public Accountant Opinion
Name of Public Accounting Firm Audit Service Fee
Rudi Hartono Purba Wajar tanpa
2024 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan 3.590.000.000
(No. AP.0501) Modifikasian
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
Opini tanpa
jaringan firma PwC) Daniel Kohar
2023 4.389.000.000 Modifikasian
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Associates (No. AP.1130)
Unmodified Opinion
(member of PwC firm network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
Opini tanpa
jaringan firma PwC) Daniel Kohar
2022 4.180.000.000 Modifikasian
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Associates (No. AP.1130)
Unmodified Opinion
(member of PwC firm network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
Opini tanpa
jaringan firma PwC) Toto Harsono
2021 3.430.000.000 Modifikasian
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Associates (No. AP.1122)
Unmodified Opinion
(member of PwC firm network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota
Wajar Tanpa
jaringan firma PwC) Toto Harsono
2020 4.300.000.000 Pengecualian
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Associates (No. AP.1122)
Unqualified
(member of PwC firm network)
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 159
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama Perusahaan
Company Name PT EDI Indonesia
Alamat
Address Wisma SMR Lantai 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta Utara 14350, Indonesia
• Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS). | Responsible
for the storage and management of the Shareholders Register (DPS).
• Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS. | Performing the record of changes to
the DPS.
• Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak atas saham. | Performing the record and
Jasa yang Diberikan release of encumbrance on shares.
Services Provided • Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. | Assisting the Company to
organize the General Meeting of Shareholders.
• Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak
didaftarkan dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal. | Responsible for overseeing
the management of registered and unregistered securities within the Securities Collective Custody in
accordance with Capital Market regulations.
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya
Rp22.000.000
Fee
LEMBAGA PEMERINGKAT EFEK RATING AGENCY
Nama Perusahaan
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Company Name
Equity Tower 30th floor
Alamat
Sudirman Central Business District Lot 9
Address
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta
• Pemantauan Pemeringkatan atas PT TIMAH Tbk | Rating Monitoring of PT TIMAH Tbk
Jasa yang Diberikan • Pemantauan Pemeringkatan atas Obligasi Berkelanjutan I dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan PT TIMAH Tbk
Services Provided | Monitoring of Ratings on Shelf-Registered Bond I and Shelf-Registered Sukuk Ijarah of PT TIMAH Tbk
• Pemeringkatan atas Medium Term Notes PT TIMAH Tbk | Rating of PT TIMAH Tbk Medium Term Notes.
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya
Rp171.500.000
Fee
Laporan Tahunan 2024
160 PT TIMAH Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
WALI AMANAT TRUSTEE
Nama Perusahaan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Company Name
Alamat Divisi Operasional Gedung BNI BSD Lantai 14. CBD BSD City Lot I No. 5, Jl. Pahlawan Seribu, Lengkong
Address Gudang Serpong, Tangerang Selatan 15310, Indonesia
• Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi Berkelanjutan I dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan PT TIMAH
Tbk. | Representing the interest of holders of PT TIMAH Tbk Shelf-Registered Bond I and Shelf-Registered
Jasa yang Diberikan
Sukuk Ijarah.
Services Provided
• Mewakili kepentingan Pemegang Medium Term Notes (MTN) I PT TIMAH Tbk. | Representing the interest
of holders of PT TIMAH Tbk Medium-Term Notes (MTN) I.
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya
Rp95.000.000
Fee
NOTARIS NOTARY
Nama Perusahaan
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Company Name
Alamat Jl. Madrasah Komplek Taman Gandaria No.Kav. 11A, Gandaria Sel., Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan,
Address Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12420
• Pelaksanaan RUPS, pembuatan berita acara RUPS, pembuatan pernyataan keputusan RUPS |
Jasa yang Diberikan Implementation of GMS, preparation of GMS Minutes, preparation of GMS Resolution statement
Services Provided • Konsultasi Hukum | Legal Consultation
• Legalisasi Dokumen | Document Legalization
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya
Rp35.000.000
Fee
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
Nama Perusahaan
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office (MMI Law Office)
Company Name
Office 8, Lt. 15, Suite H
Alamat
Jalan Senopati Raya No. 8B
Address
Jakarta Selatan 12910
Menyediakan jasa hukum sebagai konsultan hukum tetap waktu (retainer) bagi PT TIMAH Tbk dan Entitas
Jasa yang Diberikan Anak untuk menangani aspek hukum non-litigasi.
Services Provided Providing legal services as a Retainer Legal Consultant for PT TIMAH Tbk and Subsidiaries to handle
non-litigation aspects.
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya
Rp1.304.072.934
Fee
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 161
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI AWARDS ACHIEVED IN 2024
TAHUN 2024
1 2
2 Februari 2024 6 Maret 2024
February 2, 2024 March 6, 2024
Penghargaan kepada Instansi yang berpartisipasi dalam Customs Award Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan
pembangunan kota Pangkalpinang. Cukai Tipe Madya Pabean C (KPPBC TMP) Kota Pangkalpinang
Award for Institutions Participating in the Development of Tahun 2021.
Pangkalpinang City. Customs Award by the Supervision and Service Office of Medium
Customs and Excise Type C (KPPBC TMP) of Pangkalpinang City,
Kategori: Partisipasi melalui kontribusi terhadap kesadaran dan 2021.
kepatuhan kewajiban pembayaran pajak daerah
Category: Participation through contributions to awareness and Kategori : Penyumbang Bea Masuk Terbesar dan Penyumbang
compliance with local tax payment obligations. Devisa Hasil Ekspor Terbesar
Category: Largest Import Duty Contributor and Largest Foreign
Exchange Contributor from Export Revenues.
Pemerintah Kota Pangkalpinang
Pangkalpinang City Government
Bea Cukai Pangkalpinang
Pangkalpinang Customs and Excise
3 4
28 Maret 2024 8 Agustus 2024
March 28, 2024 August 8, 2024
Katadata ESG Index Award 2024
Paritrana Award 2024
2024 ESG Index Award Katadata
PT TIMAH Tbk sebagai Terbaik kesatu Paritrana Award Tahun 2024
Provinsi Bangka Belitung kategori Pertambangan, Manufaktur Mining Category
dan Jasa
PT TIMAH Tbk. awarded First Place in the Paritrana Award 2024 for
the Bangka Belitung Province in the Mining, Manufacturing, and
Services category. Katadata
BPJS Tenaga Kerja
BPJS Employment
Laporan Tahunan 2024
162 PT TIMAH Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
5 6
10 Oktober 2024 31 Oktober 2024
October 10, 2024 October 31, 2024
Darma Karya Energi dan Sumber Daya Mineral 2024 Top Human Capital Award 2024
Darma Karya Energy and Mineral Resources Award 2024
4 Karyawan PT TIMAH Tbk raih Penghargaan Darma Karya Madya PT TIMAH Tbk raih penghargaan Top Human Capital Award 4 stars
(Arief Rachman, Dedy Firmansyah, Rais Fikry, dan Rizki Agustiani) PT TIMAH Tbk received the Top Human Capital Award 4 Stars.
Four employees of PT TIMAH Tbk received the Darma Karya
Madya Award (Arief Rachman, Dedy Firmansyah, Rais Fikry, and
Rizki Agustiani).
Top Business
Kementerian ESDM
Ministry of Energy and Mineral Resources
7 8
31 Oktober 2024 11 November 2024
October 31, 2024 November 11, 2024
Malam Apresiasi Mitra BAZNAS 2024
TOP Human Capital Award 2024
BAZNAS Partners Appreciation Night 2024
Direktur SDM PT TIMAH Tbk, Hendra Kusuma Wardana raih PT TIMAH Tbk berperan meningkatkan literasi zakat infak
penghargaan The High Performing Human Capital Director 2024 sedekah dan pelayanan zakat penghasilan karyawan
PT TIMAH Tbk’s Director of HR, Hendra Kusuma Wardana, received PT TIMAH Tbk played a role in enhancing literacy on zakat, infaq,
the High Performing Human Capital Director 2024 award. and sadaqah, as well as improving zakat services for employee
income.
Top Business
BAZNAS RI
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 163
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
9 10
F O T R O P E R Y T I L I B A N I AT S U S 3 2 0 2 TA H T Y F I T R E C O T S I S I H T
kbT HAMIT TP
E H T TA K N A R D L O G D E V E I H C A S A H
4 2 0 2 G N I TA R G N I TR O P E R Y T I L I B A N I AT S U S A I S A
) R C C N ( G N I T R O P E R E TA R O P R O C R O F R E T N E C L A N O I TA N Y B
4 2 0 2 ,ts 1 2 r e b m e v o N | a i s e n o d n I , a t r a k a J
ARSC ,SRSC ,AC ,kA ,ES ,rageriS .P.N acinoreV aivlyS .rD .forP .cS.M ,.kA ,niwraD ilA .rD
4202 eettimmoC yruJ TARRSA fo namriahC rotceriD fo draoB ,namriahC
21 November 2024 26 November 2024
November 21, 2024 November 26, 2024
Kinerja Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat dan Batubara,
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Tambang Menyejahterakan Masyarakat (Tamasya) Award 2024
Community Empowerment and Coal Development Performance,
Tambang Menyejahterakan Masyarakat (Tamasya) Award 2024.
PT TIMAH Tbk raih penghargaan Gold Rank 2024 Asia
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Kategori : Implementasi Bidang Tingkat Pendapatan Riil atau
PT TIMAH Tbk received the Gold Rank in the 2024 Asia Sustainability Pekerjaan
Reporting Rating (ASRRAT). Category: Implementation in the Field of Real Income Level or
Employment.
National Center for Sustainability Reporting (NCSR)
Kementerian ESDM
Ministry of Energy and Mineral Resources
11 12
28 November 2024 6 Desember 2024
November 28, 2024 December 6, 2024
The 15th IICD Corporate Governance (CG) Conference and Award
2024 TOP Digital Implementation 2024
PT TIMAH Tbk raih penghargaan Top 50 MID Capitalization Public PT TIMAH Tbk raih penghargaan Top Digital Implementation
Listed Company 2024 dengan level bintang 5
PT TIMAH Tbk received the Top 50 MID Capitalization Public Listed PT TIMAH Tbk received the Top Digital Implementation 2024 award
Company award. with a 5-Star Level.
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) bekerja
sama dengan Media Investortrust. Majalah IT Works
IT Works Magazine
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) in
collaboration with Media Investortrust.
Laporan Tahunan 2024
164 PT TIMAH Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
13 14
6 Desember 2024 10 Desember 2024
December 6, 2024 December 10, 2024
Customer Relationship Management (CRM) Perusahaan Peserta
TOP Digital Implementation 2024 BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Pangkalpinang.
Customer Relationship Management (CRM) for BPJS Employment
Participant Companies of Pangkalpinang Branch Office
Direktur Utama PT TIMAH Tbk, Ahmad Dani Virsal meraih
penghargaan Top Leader on Digital Implementation 2024 PT TIMAH Tbk sebagai Perusahaan dengan Kepedulian Tinggi
President Director of PT TIMAH Tbk, Ahmad Dani Virsal, received atas Perlindungan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Bagi Pekerja
the Top Leader on Digital Implementation 2024 award. Rentan di Bangka Belitung.
PT TIMAH Tbk. was recognized as a Company with High Concern
for Employment Social Security Protection for Vulnerable Workers
Majalah IT Works
in Bangka Belitung.
IT Works Magazine
BPJS Ketenagakerjaan Pangkalpinang
BPJS Employment of Pangkalpinang
15
19 Desember 2024
December 19, 2024
Penghargaan Kontribusi pajak dan pendapatan negara bukan
pajak.
Tax Contribution and Non-Tax State Revenue
PT TIMAH Tbk sebagai wajib pajak badan atas pembayaran pajak
bumi dan bangunan terbesar di Bangka Barat
PT TIMAH Tbk. was recognized as a corporate taxpayer for the largest
land and building tax payment in West Bangka.
Pemerintah Kabupaten Bangka Barat
West Bangka Regency Government
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 165
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU DI CERTIFICATIONS THAT ARE STILL VALID IN
TAHUN 2024 2024
Tanggal Diberikan Masa Berlaku
Uraian Ruang Lingkup Sertifikasi
Perolehan Oleh Hingga
Description Certification Scope
Certification Date Certified by Validity Period
Internasional
PT TIMAH Tbk Unit Metalurgi Muntok
Pengolahan bijih timah, penyiapan bahan
untuk peleburan, pemurnian & pengecoran,
serta pendukung lainnya seperti teknik
mesin & listrik, gudang logistik dan sistem
ISO 45001:2018 telekomunikasi.
Sistem Manajemen Keselamatan
PT TIMAH Tbk, Muntok Metallurgical SGS United 30 Maret 2027
dan Kesehatan Kerja
Kingdom Ltd. March 30, 2027
O ccupational S afet y and Unit
Health Management System Tin ore processing, materials preparation
for smelting, refining & casting, as
well as other support systems such as
mechanical & electrical engineering,
16 Mei 2021
logistic warehouse & telecommunication
May 16, 2021
system.
Certificate ID20/05330
PT TIMAH Tbk Pengolahan dan Peleburan
The management system of
PT TIMAH Tbk
Pengolahan dan Peleburan –
Unit Produksi Kundur
Jl. Hang Tuah No. 4, Prayun, Kundur, Kab. Karimun 29662, Kepulauan Riau, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 45001:2018
Unit Produksi Kundur
For the following activities
Tin ore processing, materials preparation for smelting, refining, casting and other supporting processes
Pengolahan bijih timah, persiapan bahan
ISO 45001:2018 untuk peleburan, pemurnian, pengecoran,
Sistem Manajemen Keselamatan dan proses pendukung lainnya.
SGS United 27 April 2026
dan Kesehatan Kerja
This certificate is valid from 27 April 2023 until 27 April 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 2. Certified since 27 April 2020
Kingdom Ltd. April 27, 2026
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services
O ccupational S afet y and P T T I M A H Tb k , Pro ce s s i n g a n d
Health Management System Smelting of Kundur Production Unit
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
Tin ore processing, materials preparation
for smelting, refining, casting, and also
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
other supporting processes.
27 April 2023
April 27, 2023
PT TIMAH Tbk
Certificate ID12/02200
The management system of
PT Timah Tbk - Divisi Pengolahan &
Pengolahan bijih timah, penyiapan bahan
Peleburan Site Mentok
Head Office: Jl. Jendral Sudirman No. 51, Pangkalpinang, Bangka Belitung, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
untuk peleburan, pemurnian & pengecoran,
ISO 14001:2015
For the following activities dan kemudian pendukung lainnya seperti
teknik mesin & listrik, gudang logistik &
Tin Ore Processing, Materials Preparation for Smelting, Refining & casting, and then the Others Supporting
such as Mechanic & Electric Engineering, Logistic Warehouse & Telecommunication System
ISO 14001: 2015 sistem telekomunikasi.
12 Oktober 2027
Sistem Manajemen Lingkungan SGS United
This certificate is valid from 20 November 2024 until 12 October 2027 and remains valid subject to satisfactory
October 12,
Environmental Management PT TIMAH Tbk
surveillance audits.
Kingdom Ltd.
Issue 7. Certified since 12 October 2012
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages.
Tin ore processing, materials preparation 2027
Authorised by
Liz Moran
Business Manager
System
for smelting, refining & casting, as
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
well as other support systems such as
mechanical & electrical engineering,
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 2
20 November 2024 logistic warehouse & telecommunication
November 20, 2024 system.
Certificate ID19/05134
PT TIMAH Tbk Pengolahan dan
The management system of
PT Timah Tbk - Pengolahan dan
Peleburan, Unit Produksi Kundur
Peleburan Unit Produksi Kundur
Jl. Hang Tuah No. 4, Prayun, Kundur, Kabupaten Karimun, Kepulauan Riau, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 14001:2015
For the following activities
Pengolahan bijih timah, persiapan bahan
Tin ore processing, materials preparation for smelting, refining, casting and then the others supporting process
untuk peleburan, pemurnian, pengecoran,
ISO 14001: 2015 dan proses pendukung lainnya. 24 November
This certificate is valid from 08 February 2023 until 24 November 2025 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Sistem Manajemen Lingkungan SGS United 2025
Environmental Management P T T I M A H Tb k , Pro ce s s i n g a n d Kingdom Ltd. November 24,
Issue 2. Certified since 24 November 2019.
Last certificate expiry date 4 November 2022
Recertification audit date 22 December 2022
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services
SGS United Kingdom Ltd
System Smelting of Kundur Production Unit 2025
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
Tin ore processing, materials preparation
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
for smelting, refining, casting, and also
other supporting processes.
Page 1 / 1
8 Februari 2023
February 8, 2023
Laporan Tahunan 2024
166 PT TIMAH Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tanggal Diberikan Masa Berlaku
Uraian Ruang Lingkup Sertifikasi
Perolehan Oleh Hingga
Description Certification Scope
Certification Date Certified by Validity Period
ISO 14001: 2015
Sistem Manajemen Lingkungan PT TIMAH Tbk - TB. Batu Besi Asia 5 Oktober 2026
Environmental Management Tin Mining. Certification October 5, 2026
System
6 Oktober 2023
October 6, 2023
PT TIMAH Tbk
Pengolahan mineral timah, peleburan
timah, pemurnian dan pengecoran Banka,
Banka Low Lead, Banka Four-nine, Muntok
PT TIMAH Tbk
ISO 9001:2015
Tin mineral processing, tin smelting, SGS United 18 April 2025
Sistem Manajemen Mutu
refining, and casting of Banka, Banka Low Kingdom Ltd. April 18, 2025
Quality Management System
Lead, Banka Four-Nine, Muntok
30 Mei 2022
May 30, 2022
PT TIMAH Tbk Pengolahan dan
Peleburan Unit Produksi Kundur
Certificate ID08/01024
The management system of
PT TIMAH Tbk
Pengolahan dan Peleburan –
Unit Produksi Kundur Pengolahan dan peleburan mineral timah,
pemurnian dan pengecoran di Kundur
Head Office: Jl. Jendral Sudirman No. 51, Pangkal Pinang, Bangka, 33121, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
ISO 9001:2015
For the following activities
Tin Mineral Processing and Smelting, Refining and Casting of Kundur
P T T I M A H Tb k , Pro ce s s i n g a n d
ISO 9001:2015 20 Februari 2026
Smelting of Kundur Production Unit SGS United
This certificate is valid from 27 April 2023 until 20 February 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 9. Certified since 20 February 2008
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages.
Sistem Manajemen Mutu February 20,
Last certificate expiry date 20 February 2023
Recertification audit date 31 March 2023
Tin mineral processing and smelting, Kingdom Ltd.
Quality Management System 2026
refining, and casting of Kundur
Authorised by
Jonathan Hall
Global Head - Certification Services
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 2
27 April 2023
April 27, 2023
PT TIMAH Tbk Laboratorium
SNI ISO/IEC 17025:2017 Penguji Unit Metalurgi Muntok
Persyaratan Umum Untuk
Komite
Kompetensi Laboratorium PT TIMAH Tbk Kundur Metallurgical Unit
LP-757-IDN
Akreditasi
Ditetapkan tanggal : 7 Agustus 2021 Berlaku hingga : 6 Agustus 2026
Diberikan kepada
PT Timah, Tbk
Pengujian dan Laboratorium Testing Laboratory
Nasional (KAN) 1 Juni 2025
di
Prayun, Kundur – Karimun, Kepulauan Riau
Kalibrasi
National
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
General Requirements for June 1, 2025
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
Accreditation
C o m p e t e n c y o f Te s t i n g
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Body (KAN)
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
Laboratories and Calibration
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
2 Juni 2020 Laboratories
June 2, 2020
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 167
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tanggal Diberikan Masa Berlaku
Uraian Ruang Lingkup Sertifikasi
Perolehan Oleh Hingga
Description Certification Scope
Certification Date Certified by Validity Period
PT TIMAH Tbk Laboratorium
Penguji Unit Metalurgi Kundur
SNI ISO/IEC 17025:2017
PT TIMAH Tbk Kundur Metallurgical Unit
Persyaratan Umum Untuk
Komite
Kompetensi Laboratorium Testing Laboratory
Akreditasi
Pengujian dan Laboratorium
Nasional (KAN) 6 Agustus 2026
Kalibrasi
National August 6, 2026
General Requirements for
Accreditation
C o m p e t e n c y o f Te s t i n g
Body (KAN)
Laboratories and Calibration
Laboratories
7 Agustus 2021
August 7, 2021
PT TIMAH Tbk
Sistem manajemen keamanan informasi
pusat data fisik.
PT TIMAH Tbk
ISO/IEC 27001:2013
The information security management The British
Sistem Manajemen Keamanan 31 Oktober 2025
Informasi system of physical data center Standards
October 31,
Institution
Information Security 2025
(BSI)
Management System
11 Januari 2023
January 11, 2023
PT TIMAH Tbk
Divisi Hukum Perusahaan, Divisi Pemasaran,
Divisi Pengadaan, Unit Produksi Darat
Bangka, Divisi Keuangan, Divisi Pengolahan,
Divisi Sumber Daya Manusia dan Divisi
LP-1414-IDN Pembelajaran & Pengembangan SDM di
Ditetapkan tanggal : 2 Juni 2020
Diberikan kepada
Berlaku hingga : 1 Juni 2025
SNI ISO 37001:2016 Kantor Pusat PT TIMAH Tbk
PT Timah, Tbk
di
Sistem Manajemen Anti 25 Agustus 2026
Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkal Pinang
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJI
Penyuapan PT TIMAH Tbk SUCOFINDO August 25,
Anti-Bribery Management Corporate Legal Division, Marketing
dengan menerapkan secara konsisten
2026
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Dr. Ir. PUJI WINARNI, M.A
System Division, Procurement Division, Bangka
Plt. KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
31
Desember 2023 Land Production Unit, Finance Division,
December 31, 2023 Processing Division, Human Resources
D i v i s i o n a n d Le a r n i n g & H u m a n
Resources Development Division at the
Head Office of PT TIMAH Tbk
Laporan Tahunan 2024
168 PT TIMAH Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
INFORMATION ON COMPANY WEBSITE
www.timah.com
PT TIMAH Tbk memiliki situs web resmi, yaitu www. PT TIMAH Tbk’s official website, www.timah.com,
timah.com. Situs web ini menjadi salah satu sebagai salah serves as one of the Company’s platforms to fulfill its
satu sarana Perseroan dalam memenuhi keterbukaan commitment to information transparency for the public.
informasi terhadap publik dengan menyajikan informasi The website provides comprehensive, accurate, and up-
secara informasi yang komprehensif, akurat dan aktual to-date information about the Company in accordance
tentang Perseroan sesuai dengan prinsip transparansi with the principles of transparency and public disclosure.
dan keterbukaan informasi bagi publik. Oleh karenanya, Therefore, the Company’s website is openly accessible
situs web Perseroan dapat diakses secara terbuka, kapan to the public anytime and anywhere.
saja, dan di mana saja oleh khalayak luas.
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua the Company’s official website, available in both
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga Indonesian and English, complies with the Financial
telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten on the Websites of Issuers or Public Companies, which
atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada was enforced on June 25, 2015
tanggal 25 Juni 2015.
Situs web utama Perseroan telah memenuhi informasi The main website of the Company complies with the
yang wajib dimuat sesuai dengan Pasal 6 Peraturan mandatory information requirements outlined in Article
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 6 of the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 169
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, di No. 8/POJK.4/2015 on the Websites of Issuers or Public
mana Emiten atau Perusahaan Publik wajib menyampaikan Companies. According to the regulation, Issuers or Public
informasi paling kurang meliputi: Companies must provide information that includes at
least the following matters:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about the Issuer or Public
Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors or Shareholders;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility (CSR) Information.
Uraian mengenai informasi-informasi yang tersedia pada The details of information available on the the Company
situs web Perseroan adalah sebagai berikut: website are as follows:
Tentang Kami Bisnis Kami Tata Kelola
About Us Our Business Governance
• Tentang PT TIMAH Tbk | About PT TIMAH Tbk. • Kegiatan Usaha | Business Activities • Anggaran Dasar | Articles of Association
• Sejarah | History • Prospek Bisnis | Business Outlook • Implementasi GCG | GCG Implementation
• Visi, Misi & Nilai Perusahaan | Vision, Mission & • Anak Usaha | Subsidiaries • Komite Dewan Komisaris | Board of
Corporate Value • Produk | Products Commissioners Committee
• Manajemen | Management • Pemasaran | Marketing • Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
• Struktur Organisasi | Organizational Structure • Peta Operasi | Operation Map • Satuan Pengawasan Internal | Internal
• Penghargaan & Sertifikasi | Awards & Certifications Supervisory Unit
• Manajemen Risiko | Risk Management
ESG Hubungan Investor Laporan
Investor Relations Reports
• Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy • Prospektus | Prospectus • Laporan Tahunan | Annual Report
• Lingkungan & Perubahan Iklim | Environment & • Kinerja Perusahaan | Company Performance • Laporan Keuangan | Financial Statements
Climate Change • Daftar Pemegang Saham | List of Shareholders • Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
• Smart Operation & Tata Laksana Produk | Smart • Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting • Laporan Eksplorasi | Exploration Report
Operation & Product Stewardship of Shareholders • Laporan Program TJSL | CSER Program Report
• Sumber Daya Manusia | Human Resources • Informasi Dividen | Dividend Information • Kegiatan Perusahaan | Company Activities
• Kemasyarakatan | Community • Informasi Obligasi | Bond Information • Keterbukaan Informasi | Information Disclosure
• Menghargai Hak Asasi Manusia (HAM) | Respect • Presentasi | Presentation
for Human Rights
• Pertumbuhan Ekonomi | Economic Growth
Berita
News
• Siaran Pers | Press Releases
• Berita | News
• Foto | Photos
• Video | Videos
Semua informasi yang disajikan dalam website Perseroan All information presented on the Company website is
senantiasa diperbarui secara berkala untuk memberikan regularly updated to provide the most current information
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan to all stakeholders and the public. the Company also
maupun masyarakat umum. Perseroan juga memiliki akun maintains social media accounts as part of its commitment
media sosial sebagai bagian dari keterbukaan informasi to information transparency and communication with all
dan komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan, stakeholders. These include LinkedIn, TikTok, Facebook,
di antaranya LinkedIn, Tiktok, Facebook, Instagram, X/ Instagram, X/Twitter, and YouTube.
Twitter, dan Youtube.
Laporan Tahunan 2024
170 PT TIMAH Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 171
Page 172
Page 173
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Dalam pengelolaan dan pengoperasian Segmen
Operasinya, PT TIMAH Tbk mengelompokkannya
berdasarkan aktivitas usaha yang dijalankan di
antaranya Segmen Pertambangan Timah, Segmen
Pertambangan Batu Bara, Segmen Konstruksi,
Segmen Industri dan Segmen Lainnya.
In managing and operating its Operating Segments, PT TIMAH Tbk
categorizes them based on the business activities carried out including
the Tin Mining Segment, Coal Mining Segment, Construction Segment,
Industrial Segment and Other Segments.
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
TINJAUAN UMUM PEREKONOMIAN GLOBAL GENERAL OVERVIEW OF THE GLOBAL AND
DAN NASIONAL NATIONAL ECONOMY
Pada tahun 2024, ekonomi global masih menghadapi In 2024, the global economy continued to face complex
tantangan yang kompleks, meskipun terdapat tanda-tanda challenges, despite signs of recovery in several sectors.
pemulihan di beberapa sektor. Dana Moneter Internasional The International Monetary Fund (IMF), in its October 2024
(IMF) dalam World Economic Outlook (WEO) edisi Oktober edition of the World Economic Outlook (WEO), projected
2024 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global global economic growth at 3.2%, while the World Bank
sebesar 3,2%, sementara Bank Dunia lebih konservatif provided a more conservative estimate of 2.6%. This
dengan perkiraan sebesar 2,6%. Perbedaan proyeksi ini difference in projections reflected the persistent uncertainty
mencerminkan ketidakpastian yang masih membayangi clouding the global economy, including a slowdown in
perekonomian global, termasuk perlambatan perdagangan international trade, inflation remaining above target in some
internasional, inflasi yang masih di atas target di beberapa countries, and prolonged geopolitical tensions.
negara, serta ketegangan geopolitik yang berkepanjangan.
Inflasi global diperkirakan menurun, mendekati target Global inflation was expected to decline, approaching
bank sentral di banyak negara. Berdasarkan WEO IMF the target levels set by central banks in many countries.
Oktober 2024, inflasi global diproyeksikan turun menjadi According to the IMF’s October 2024 WEO, global inflation
5,8% pada tahun 2024, didorong oleh dampak kumulatif was projected to decrease to 5.8% in 2024, driven by the
dari kebijakan moneter ketat sejak tahun 2022, pelunakan cumulative effects of tight monetary policies since 2022, a
pasar tenaga kerja, dan disinflasi harga barang yang lebih softening labor market, and stronger disinflation in goods
kuat. Penurunan inflasi ini memberikan ruang bagi otoritas prices. This decline in inflation provided room for monetary
moneter untuk menyesuaikan kebijakan suku bunga guna authorities to adjust interest rate policies to stimulate
mendorong pertumbuhan ekonomi. Namun, risiko seperti economic growth. However, risks such as escalating trade
ketegangan perdagangan yang meningkat, termasuk tensions, including planned import tariffs by the United
rencana tarif impor oleh Amerika Serikat, dapat mengurangi States, could dampen global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global.
Laporan Tahunan 2024
1 74 PT TIMAH Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 menunjukkan Indonesia’s economy in 2024 showed solid performance
kinerja yang solid, meskipun di tengah tekanan dari berbagai despite pressures from various global dynamics, such as
dinamika yang terjadi di lingkup global, seperti melambatnya the global economic slowdown, trade wars, protectionism,
ekonomi global, perang dagang, proteksionisme, konflik geopolitical conflicts, and commodity price volatility.
geopolitik, dan volatilitas harga komoditas. Berdasarkan Based on data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
data dari Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi economic growth up to the third quarter of 2024 reached
Indonesia sampai dengan triwulan III-2024 mencapai 5,03 5.03 percent cumulatively (c-to-c), with consumption
persen secara kumulatif (c-to-c). dengan konsumsi tetap remaining stable, and investment and export performance
terjaga, serta kinerja investasi dan ekspor menunjukkan showing an upward trend.
tren meningkat.
Inflasi Indonesia sepanjang tahun 2024 melandai signifikan Indonesia’s inflation throughout 2024 eased significantly
dari 2,61% pada akhir 2023, terutama didorong harga from 2.61% at the end of 2023, primarily driven by food
pangan yang kembali ke level normal. Aktivitas manufaktur prices returning to normal levels. Indonesia’s manufacturing
Indonesia mengalami peningkatan signifikan, ditandai activity saw a notable increase, marked by an expansion
dengan ekspansi pada Desember 2024. Sepanjang in December 2024. Throughout the year, Indonesia’s
tahun 2024, PMI Indonesia menunjukkan dinamika sektor Purchasing Managers’ Index (PMI) reflected the dynamics
manufaktur, dengan tujuh kali berada di zona ekspansi dan of the manufacturing sector, entering the expansion zone
lima kali di zona kontraksi. seven times and the contraction zone five times.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada tahun Overall, Indonesia’s economy in 2024 remained on a positive
2024 berada dalam jalur pertumbuhan yang positif, growth trajectory, with annual growth projected to exceed
dengan proyeksi pertumbuhan tahunan di atas 5%. Dalam 5%. In facing global challenges, cross-sector synergy had
menghadapi tantangan global, sinergi lintas sektor menjadi become key to strengthening national economic resilience,
kunci untuk memperkuat ketahanan ekonomi nasional, enhancing competitiveness, and fostering inclusive and
meningkatkan daya saing, dan menciptakan pertumbuhan sustainable growth.
yang inklusif dan berkelanjutan.
TINJAUAN INDUSTRI TIMAH GLOBAL GLOBAL TIN INDUSTRY OVERVIEW
Timah memiliki peran penting dalam berbagai sektor Tin plays a vital role across various sectors, including
kehidupan, diantaranya untuk industri manufaktur seperti manufacturing industries such as automotive, electronics,
otomotif, elektronik dan konstruksi. Keunggulan serta and construction. Its advantages and unique characteristics
karakteristik yang dimiliki timah menjadikannya sangat make tin highly versatile in its applications, including tin
beragam dalam pemanfaatannya, seperti tin solder, tin solder, tin chemicals, tin plate, batteries, alloys, and other
chemical, tin plate, battery, alloy dan aplikasi lainnya. uses.
Berdasarkan CRU Tin Monitor, penggunaan timah global According to the CRU Tin Monitor, global tin consumption
diproyeksikan meningkat pada tahun 2024, bangkit dari was projected to increase in 2024, recovering from a weak
tahun 2023 yang lemah tetapi tetap di bawah level tahun 2023 but remained below the 2022 levels. Global tin usage
2022. Penggunaan timah global diproyeksikan tumbuh was expected to grow by 3.0% year-on-year, driven by
sebesar 3,0% YoY, didorong oleh Tiongkok dan didukung demand from China and supported by technological
oleh teknologi. Meredanya inflasi akan menyebabkan advancements. Easing inflation was expected to lead to
kembalinya pertumbuhan global moderat dengan a moderate rebound in global growth, with accelerated tin
percepatan penggunaan timah dan teknologi digitalisasi, usage and digitalization. However, geopolitical risks and
tetapi risiko geopolitik dan pergeseran rantai pasokan shifts in supply chains continued to fuel uncertainty. Total
memperpanjang ketidakpastian. Total kebutuhan timah global tin demand in 2024 was estimated to reach 372,725
dunia tahun 2024 mencapai 372.725 MT, naik 1,66% dari metric tonnes (MT), up 1.66% from 366,654 MT in 2023.
tahun 2023 sebesar 366.654 MT.
Harga timah telah mengalami penurunan sejak awal Tin prices had declined since early October, when
Oktober, ketika harga LME mencapai puncaknya pada the London Metal Exchange (LME) price peaked at
$34.000 per metrik ton (MT). Harga timah turun tajam pada USD34,000 per metric ton. Prices fell sharply in November
bulan November karena dukungan spekulatif melemah as speculative support weakened and macroeconomic
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 175
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
dan ketidakpastian ekonomi makro membebani sentimen, uncertainty weighed on sentiment, particularly following
terutama setelah pemilu AS. Penghindaran risiko telah the U.S. presidential election. Risk aversion dominated
menguasai pasar keuangan menjelang hari pemilihan, financial markets ahead of election day, and the U.S. dollar
dan dolar AS melonjak ke level tertinggi dalam dua tahun surged to a two-year high following Trump’s victory, further
menyusul kemenangan Trump, yang semakin membebani pressuring the metals market. Trump’s proposed tariff
pasar logam. Kebijakan tarif yang diusulkan Trump dan policies and their potential impact on global trade sparked
dampak potensialnya terhadap perdagangan global widespread debate, with the sharp rise in U.S. tariffs largely
telah memicu perdebatan luas, dengan kenaikan tarif AS seen as detrimental to base metals.
yang tajam sebagian besar dipandang sebagai hal yang
merugikan bagi logam dasar.
Di sisi pasokan, spekulasi seputar negara bagian Wa di In terms of supply, speculation surrounding the Wa State
Myanmar terus berlanjut tanpa ada pengumuman yang in Myanmar continued, with no official announcements,
menyebabkan pasokan pasar relatif ketat. resulting in relatively tight market supply.
Tabel Pergerakan Harga Timah LME Tahun 2022-2024
Table of Movement of Tin Price at LME 2022-2024
US$ Per Ton
US$ Per Tonne
45,000.00
40,000.00
35,000.00
29,083.00
25,000.00
20,000.00
25,083.00
Q1 Q2 Q3 Q4 QQ1 Q2 Q3 Q4 QQ1 Q2 Q3 Q4
Penyerapan dan Pemanfaatan Timah secara Global Tahun 2022-2023
Tin Absorption and Utilization Globally in 2022 – 2023
GLOBAL TIN USE BY APPLICATION, 2022 GLOBAL TIN USE BY APPLICATION, 2023
7% 6%
8% 8%
7% 8%
12% 11%
50% 51%
376,900 357,100
16% tonnes 16% tonnes
Solders Chemicals Tinplate Batteries Tin-cooper Other
Laporan Tahunan 2024
176 PT TIMAH Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Produksi dan Konsumsi Timah Global
Global Tin Production and Consumption
GLOBAL TIN PRODUCTION AND CONSUMPTION
392,89
386,22 390,02
379,66 382,41
372,72
383,38 367,60
383,98 364,10 379,26 377,97
366,65 371,88
365,40
336,38
2017 2018 1019 2020 2021 2022 2023 2024
Consumption Production
INDUSTRI TIMAH NASIONAL DAN POSISI NATIONAL TIN INDUSTRY AND PT TIMAH
PT TIMAH TBK DALAM INDUSTRI TBK’S POSITION IN THE INDUSTRY
Indonesia memiliki potensi besar dalam industri timah. Indonesia has significant potential in the tin industry. The
Pulau Bangka Belitung merupakan kawasan penghasil timah Bangka Belitung Islands is the largest tin-producing region
terbesar di Indonesia, yang juga dikenal sebagai sabuk in Indonesia and is also known as part of the Southeast
timah Asia Tenggara. Penambangan timah di Indonesia Asian tin belt. Tin mining in Indonesia has been carried out
telah dilakukan sejak abad ke-17, dimulai di Pulau Bangka since the 17th century, beginning in Bangka Island in 1711,
pada tahun 1711, Singkep pada tahun 1812, dan Belitung Singkep in 1812, and Belitung in 1852. These areas have
pada tahun 1852. Daerah-daerah tersebut telah menjadi long been major tin-producing regions, making significant
daerah penghasil utama timah, memberikan kontribusi contributions to local population growth and development.
yang signifikan terhadap pertumbuhan penduduk lokal.
Sampai dengan akhir tahun 2023, Indonesia menempati As of the end of 2024, Indonesia ranked second after
peringkat ke-2 setelah Tiongkok sebagai eksportir timah China among the world’s largest tin exporters. From an
dunia. Dari produksi rata-rata sekitar 70 ribu hingga 80 average annual production of around 70,000 to 80,000
ribu MT per tahun, lebih dari 90% ditujukan untuk pasar metric tons (MT), more than 90% was allocated for export
ekspor, sementara sisanya diserap industri pengguna timah markets, while the remainder was absorbed by domestic
domestik. tin-using industries.
Berdasarkan data dari CRU Tin Monitoring, produksi According to data from CRU Tin Monitoring, Indonesia’s
timah Indonesia tahun 2024 mengalami penurunan tajam tin production in 2024 saw a sharp decline to 49,905 MT,
menjadi 49.905 MT, turun sebesar 22.096 MT atau 30,69% down by 22,096 MT or 30.69% compared to the 2023
dibandingkan realisasi tahun 2023 yang mencapai 72.000 realization of 72,000 MT. This decline reflected the impact
MT. Penurunan ini mencerminkan dampak dari peningkatan of stricter oversight of illegal mining activities and the
pengawasan terhadap aktivitas tambang ilegal, serta government’s tighter export policies. Nevertheless, national
kebijakan pengetatan ekspor yang diterapkan Pemerintah. tin production still accounted for approximately 13% of total
Kendati demikian, produksi timah nasional tersebut tetap global tin output, reaffirming Indonesia’s strategic position
menyumbang sekitar 13% dari total produksi timah dunia, in the global market.
menegaskan posisi strategis Indonesia di pasar global.
Dari total produksi nasional tersebut, PT TIMAH Tbk Of the total national production, PT TIMAH Tbk contributed
memberikan kontribusi sebesar 18.915 MT atau sekitar 18,915 MT, or around 37.90%. This figure represented an
37,90%. Angka ini meningkat 3.575 MT atau 23,31% increase of 3,575 MT or 23.31% compared to the 2023
dibandingkan produksi tahun 2023 yang sebesar 15.340 MT. production of 15,340 MT. With this achievement, PT TIMAH
Dengan capaian ini, PT TIMAH Tbk menempatkan diri dalam Tbk ranked among the world’s top four tin producers,
4 (empat) besar produsen timah dunia, mencerminkan demonstrating strong operational capabilities amid industry
kapabilitas operasional yang kuat di tengah tekanan industri pressures and ongoing internal transformation.
dan transformasi internal yang tengah dijalankan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 17 7
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Top 10 Produsen Timah Global
Table of Top 10 Global Tin Producers
Top Ten Producers
Refined tin production 2019-2023, ‘000 tonnes
2020 2021 2022 2023 2024 y/y
Company
Yunnan Tin 1 74.80 82.00 77.10 80.06 85.01 6.18%
Minsur 1 25.08 31.84 32.66 31.71 38.25 14.31%
Yunnan Chengfeng 16.50 17.00 20.60 21.82 21.80 0.09%
PT Timah 45.70 26.47 19.83 15.34 18.92 23.31%
Malaysia Smelting Corp 22.36 16.47 18.81 20.72 16.29 -21.38%
Guangxi Huaxi 2 10.08 11.56 10.94 12.03 16.14 34.15%
EM Vinto 7.10 9.78 10.28 8.77 12.68 44.61%
Jiangxi New Nanshan 10.12 9.19 10.80 9.50 9.70 2.11%
Thaisarco 11.33 12.09 9.51 9.18 9.47 3.17%
Aurubis Beerse 8.91 9.76 8.17 9.31 7.74 -16.90%
DATA ITA
Includes production from subsidiaries
Formerly Guangxi China Tin.
Menempati posisi sebagai salah satu produsen timah Occupying a position as one of the world’s largest tin
terbesar dunia, menjadi kekuatan strategis bagi producers is a strategic strength for PT TIMAH Tbk—
PT TIMAH Tbk yang harus diiringi dengan upaya menyeluruh, one that must be supported by comprehensive efforts,
termasuk efisiensi operasional, integritas bisnis, dan adopsi including operational efficiency, business integrity, and
teknologi dalam tata kelola tambang. Dengan pendekatan the adoption of technology in mining governance. With
yang adaptif dan bertanggung jawab, PT TIMAH Tbk siap an adaptive and responsible approach, PT TIMAH Tbk is
mengambil peran kunci dalam masa depan industri timah ready to play a key role in the future of a sustainable and
yang berkelanjutan dan berdaya saing tinggi. highly competitive tin industry.
ISU TATA KELOLA NIAGA TIMAH DAN GOVERNANCE ISSUES IN TIN TRADING
DAMPAKNYA BAGI INDUSTRI AND THEIR IMPACT ON THE INDUSTRY
Pada tahun 2024, industri timah Indonesia mendapat sorotan In 2024, Indonesia’s tin industry was under significant
signifikan menyusul adanya dugaan praktik penyimpangan public scrutiny following allegations of irregular practices
dalam tata kelola niaga timah, yang melibatkan sejumlah in tin trading governance involving several stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk PT TIMAH Tbk. Kejadian including PT TIMAH Tbk. This case marked a pivotal
ini menandai babak penting dalam pengawasan sektor moment in the oversight of the national mining sector
pertambangan nasional, serta menimbulkan dampak and affected public perception and investor confidence.
terhadap persepsi publik dan kepercayaan investor.
Isu tersebut mendorong evaluasi menyeluruh terhadap The issue prompted a comprehensive evaluation of
sistem perdagangan timah nasional, termasuk mekanisme the national tin trading system, including distribution
distribusi, transparansi rantai pasok, serta integritas proses mechanisms, supply chain transparency, and the integrity
penjualan. Sebagai respons, Pemerintah meningkatkan of sales processes. In response, the government intensified
intensitas pengawasan, memperketat kebijakan ekspor, monitoring, tightened export regulations, and strengthened
serta memperkuat sinergi antara lembaga penegak hukum coordination between law enforcement agencies and
dan regulator pertambangan. mining regulators.
Bagi PT TIMAH Tbk, kondisi ini menjadi momentum untuk For PT TIMAH Tbk, this situation served as a momentum
melakukan perbaikan menyeluruh dalam sistem tata kelola to implement comprehensive improvements in corporate
perusahaan. Perseroan menunjukkan komitmen terhadap governance systems. The Company had demonstrated
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan hukum, its commitment to the principles of transparency,
melalui koordinasi aktif dengan otoritas, pelaksanaan audit accountability, and legal compliance through active
internal, serta pembenahan prosedur niaga dan operasional coordination with authorities, the implementation of
secara sistematis. Upaya ini dilakukan guna memastikan internal audits, and systematic reform of trading and
keberlanjutan usaha dan memperkuat fondasi kepercayaan operational procedures. These efforts were undertaken
para pemangku kepentingan di masa mendatang. to ensure business continuity and reinforce the foundation
of stakeholder trust in the future.
Laporan Tahunan 2024
178 PT TIMAH Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY
INISIATIF STRATEGIS PERSEROAN COMPANY’S STRATEGIC INITIATIVES
Sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran As outlined in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2024, PT TIMAH Tbk telah for the 2024 Fiscal Year, PT TIMAH Tbk had formulated a
merumuskan sejumlah inisiatif strategis untuk mendorong number of strategic initiatives aimed at driving business
pengembangan usaha dan meningkatkan nilai perusahaan. development and enhancing corporate value. The 2024
Strategi dan inisiatif strategis 2024 disusun mengacu pada strategies and initiatives were based on the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan dirancang Long-Term Plan (RJPP) and were designed to address
untuk menjawab tantangan industri sekaligus merespons industry challenges while responding to stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis expectations for ethical and sustainable business practices,
yang beretika dan berkelanjutan, serta kebutuhan akan as well as the need for stronger and more transparent
tata kelola yang lebih kuat dan berintegritas. governance.
Fokus utama Perseroan tetap diarahkan pada penguatan The Company’s main focus remains on strengthening
aktivitas pertambangan timah sebagai bisnis inti Perseroan. tin mining activities as its core business. Through this
Melalui pendekatan ini, PT TIMAH Tbk menargetkan approach, PT TIMAH Tbk targets to achieve the following
pencapaian kinerja keuangan tahun 2024 sebagai berikut: financial performance:
1. Pendapatan: Rp14,71 triliun 1. Revenue: Rp14.71 trillion
2. EBITDA: Rp2,39 triliun 2. EBITDA: Rp2.39 trillion
3. Laba Bersih: Rp0,96 triliun 3. Net Profit: Rp0.96 trillion
Guna mendukung pencapaian tersebut, berikut strategi To support the achievement of these targets, the Company’s
Perseroan dalam pengembangan usaha di tahun 2024: business development strategies for 2024 include:
1. Penambangan Timah Primer 1. Primary Tin Mining
Penambangan timah primer saat ini dioperasikan Primary tin mining is currently operated in the North
di wilayah operasi Bangka Utara yaitu Pemali dan Bangka operating area, namely Pemali and Tempilang
Tempilang di Area Bangka Utara , Paku di area Bangka in North Bangka Area, Paku in South Bangka area and
Selatan serta Tambang Primer Batubesi di Area Belitung. Batubesi Primary Mine in Belitung Area.
a. Tambang Primer Tempilang a. Tempilang Primary Mine
Penambangan open pit yang dilakukan di Tambang Open-pit mining activities at the Tempilang
Primer Tempilang menggunakan metode hidrolik & Primary Mine utilize both hydraulic and mechanical
mekanik pada material softrock. Hingga sekarang, methods to extract softrock material. The mine
Tambang ini masih beroperasi dan berkontribusi remains operational and continues to contribute
produksi dalam menunjang kinerja produksi to the Company’s overall production performance.
Perseroan.
b. Tambang Primer Paku b. Paku Primary Mine
Metode penambangan yang dilakukan di Tambang The mining operations at the Paku Primary Mine
Primer Paku menggunakan metode mekanik pada employ mechanical methods to extract materials
material hard rock. Pengembangan tambang primer from hard rock formations. The development of
Paku yang saat ini pada tahap kalkulasi ulang pit the Paku Primary Mine is currently in the stage
optimasi hingga pit design. Saat ini Tambang Timah of recalculating pit optimization and advancing
Primer Paku juga sedang menyelesaikan Studi toward final pit design. At present, a Feasibility
Kelayakan (FS) untuk memastikan bahwa proyek Study (FS) is also being conducted to ensure
penambangan di wilayah Paku dapat dilaksanakan that the mining project in the Paku area can be
secara ekonomis, teknis, dan lingkungan. implemented in an economically viable, technically
sound, and environmentally sustainable manner.
c. Tambang Primer Pemali c. Pemali Primary Mine
Tambang Primer Pemali, lebih ditekankan pada The Pemali Primary Mine currently emphasizes
aspek konservasi dimana saat ini dioperasikan conservation aspects, with operations focused
penambangan pada material Sisa Hasil Pengolahan on mining Residual Processing Materials (RPM),
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 179
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
(SHP), Penambangan pada cadangan marginal dan extraction from marginal reserves, and the
pembangunan/penambahan processing plant SHP development/expansion of the RPM processing
di Pemali. plant in Pemali.
d. Tambang Timah Primer Batubesi d. Batubesi Primary Tin Mine
Pada saat ini, operasi pengolahan di Tambang Primer Currently, processing operations at the Batu Besi
Batu Besi beroperasi dengan mengoptimalkan Primary Mine are being carried out by optimizing
proses pengolahan dengan menggunakan umpan the processing procedures using feed from the
dari stockpile. Proses ini merupakan bagian dari stockpile. This process forms part of the Feasibility
tahapan pengerjaan dokumen Feasibility Study, yang Study documentation phase, aimed at planning and
bertujuan untuk merencanakan dan mengevaluasi assessing the viability of a sustainable tin mining
kelayakan proyek penambangan timah yang project through the discovery of new resources in
berkelanjutan dengan penemuan sumberdaya baru the vicinity of the Batu Besi Primary Mine.
di lokasi sekitar Tambang Primer Batubesi.
Sementara itu, program ekstensifikasi direncanakan akan Meanwhile, the extensification program is planned to be
dilakukan di Tempilang untuk kemudian dilanjutkan ke wilayah carried out in Tempilang, followed by implementation in the
Bukit Puyuh, namun masih akan dilakukan eksplorasi lanjutan. Bukit Puyuh area; however, further exploration will still be
Adapun peningkatan kapasitas tambang direncanakan akan conducted. The mine capacity is also planned to be increased
dilakukan dengan peningkatan laju pemindahan tanah (LPT) by raising the overburden removal rate (LPT) to 70 M³/hour,
70 M3/Jam dan target produksi 3-4 TonSn per bulan. with a production target of 3–4 tonnes of Sn per month.
Selain program jangka pendek di atas, inisiasi program In addition to the short-term programs mentioned above,
pengembangan penambangan timah primer di masa the initiation of future primary tin mining development
depan perlu mulai dilakukan seperti eksplorasi wilayah- programs must begin, such as exploring areas classified
wilayah dengan kategori ‘most promising’ – di Ranggas, as ‘most promising’—including in Ranggas, Bukit Mayang,
Bukit Mayang, Sambunggiri, dan lainnya. Demikian Sambunggiri, and others. Likewise, the development of
halnya dengan pengembangan teknologi penambangan/ mining and processing technologies is essential to address
pengolahan mutlak dibutuhkan untuk menjawab tantangan the increasingly complex challenges of primary tin mining
penambangan timah primer yang semakin kompleks compared to alluvial tin.
dibandingkan dengan timah aluvial.
2. Pemanfaatan Mineral Ikutan Timah (Zircon, Ilmenite 2. Utilization of Tin By-product Minerals (Zircon, Ilmenite,
Pasir Silika) Silica Sand)
Monetisasi Mineral Ikutan Timah perlu dilakukan oleh The monetization of associated tin minerals is necessary
Perseroan guna menambah sumber pendapatan di luar for the Company to generate additional revenue streams
bisnis utama yaitu mineral timah. Saat ini Perseroan beyond its core business of tin minerals. Currently,
memiliki stok mineral ikutan timah yang diperoleh dari the Company holds a stock of associated minerals
proses penambangan timah yang terdiri dari mineral obtained from tin mining processes, consisting of zircon,
zircon, ilmenite dan monazite yang didalamnya juga ilmenite, and monazite. These minerals also contain
terkandung mineral berharga lain yang dapat diperoleh other valuable elements that can be extracted through
melalui teknologi pengolahan mineral. mineral processing technologies.
Pada tahun 2024 direncanakan beberapa inisiatif terkait In 2024, several initiatives were planned concerning the
pemanfaatan mineral ikutan timah tersebut diantaranya: utilization of tin by-product minerals, including:
a. Penjajakan kerjasama dengan mitra strategis untuk a. Exploration of partnerships with strategic partners.
pengolahan dan penjualan mineral ikutan timah This included processing and selling associated
dengan pola bisnis tertentu seperti Joint Operation tin minerals under specific business models such
(JO), Built Operate Transfer (BOT) ataupun kombinasi as Joint Operation (JO), Build Operate Transfer
keduanya guna meminimalisasi risiko investasi dan (BOT), or a combination of both, to minimize
untuk memperoleh imbal hasil yang lebih kompetitif investment risks and achieve more competitive
dengan penjualan langsung kepada end user; returns through direct sales to end users.
b. Kajian Optimalisasi Mineral Ikutan Timah (Ilmenite b. Study on the Optimization of Tin By-product
dan Zircon) Minerals (Ilmenite and Zircon)
Untuk memastikan akurasi data dan potensi To ensure the accuracy of data and the potential
sumberdaya dan cadangan yang dimiliki, PT TIMAH of existing resources and reserves, PT TIMAH
Tbk saat ini sedang melakukan aktivitas eksplorasi Tbk is currently conducting exploration activities
terhadap mineral ikutan timah seperti Survei geologi, for associated tin minerals, including geological
analisis laboratorium, dan pemetaan potensi sumber surveys, laboratory analyses, and resource
daya di wilayah operasional Perseroan. potential mapping within the company’s operational
areas.
Laporan Tahunan 2024
180 PT TIMAH Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Data tersebut akan digunakan dalam penyusunan This data would be used in preparing a business
kajian bisnis terkait pemanfaatan mineral zircon dan study on the utilization of zircon and ilmenite
Ilmenite untuk memperoleh produk yang memiliki minerals to produce higher-value products such as
nilai jual yang lebih tinggi seperti Zircon Opacifier, zircon Opacifier, TiO₂ pigment, and other derivative
TiO2 Pigmen, serta produk turunan lainnya; products.
c. Peningkatan penjualan pasir silika/kuarsa c. Increased sales of silica/quartz sand
PT TIMAH Tbk saat ini telah menyelesaikan PT TIMAH Tbk had completed a Feasibility Study
feasibility Study (FS) pasir kuarsa dan heavy mineral (FS) on quartz sand and heavy mineral sands, which
sands, yang memiliki potensi cukup signifikan untuk showed significant potential for development, with
dikembangkan, dengan estimasi umur tambang 8 an estimated mine life of 8 years. However, the
tahun. Namun, Perseroan saat ini sedang melakukan company is currently conducting a comprehensive
evaluasi menyeluruh sebelum membuat keputusan evaluation before making any investment decisions.
investasi.
PT TIMAH Tbk menghadapi masalah hukum terkait PT TIMAH Tbk also faced legal issues related to the
dengan legalitas penjualan pasir kuarsa dan mineral legality of selling quartz sand and its by-product
ikutannya di wilayah WIUP (Wilayah Izin Usaha minerals within the tin mining license area (WIUP).
Pertambangan) timah. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is ensuring that all legal,
sedang memastikan bahwa semua persyaratan technical, and financial requirements have been
legal, teknis, dan finansial telah dipenuhi sesuai met in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
3. Pengembangan dan Pemanfaatan Monasite-REE 3. Development and Utilization of Monazite-REE
Perseroan saat ini berkonsentrasi pada upaya untuk PT TIMAH Tbk is currently focused on efforts to optimize
mengoptimalkan dalam pemanfaatan “Rare Earth the utilization of “Rare Earth Elements (REE)” as part
Elements (REE),” dalam strategi untuk mengembangkan of its strategy to develop its business and enhance its
bisnisnya dan meningkatkan variasi produknya. Kajian product variety. The revitalization study of the Pilot
revitalisasi Pilot Plant adalah salah satu langkah konkret Plant is one of the concrete steps being undertaken. It is
yang sedang dilakukan. Diharapkan bahwa Pilot Plant expected that the Pilot Plant will function as a research
akan berfungsi sebagai pusat riset dan pengembangan and development center for REE processing technology
teknologi pengolahan REE dan membantu inovasi dan and will support innovation, thereby enhancing the
meningkatkan nilai tambah produk yang dihasilkan akan added value of the products produced in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
PT TIMAH Tbk sedang dalam proses menandatangani PT TIMAH Tbk is in the process of signing a
Memorandum of Understanding (MoU) dengan mitra Memorandum of Understanding (MoU) with an
teknologi berpengalaman untuk mempercepat realisasi experienced technology partner to accelerate the
pengembangan REE ini. Tujuan kerja sama ini adalah realization of this REE development.. The goal of this
untuk memastikan transfer pengetahuan, teknologi, dan collaboration is to ensure the transfer of knowledge,
dukungan teknis yang diperlukan untuk pengolahan REE. technology, and technical support required for REE
Setelah penandatanganan MoU, langkah selanjutnya processing. Following the signing of the MoU, the next
adalah penyusunan Rencana Implementasi, yang akan step will be the preparation of an Implementation Plan,
memberikan pedoman operasional untuk menjalankan which will provide operational guidelines for executing
proyek revitalisasi ini diberi spacing. the revitalization project.
4. Pengembangan Produk Turunan Timah Dimethylin 4. Development of Tin Derivative Products (Dimethyltin
Dicloride Solid (DMT Solid) Dichloride Solid)
PT TIMAH Tbk saat ini mengembangkan DMT Solid PT TIMAH Tbk currently develops DMT Solid as a
sebagai langkah strategis dalam inovasi produknya, strategic step in its product innovation. This innovation
inovasi ini bertujuan untuk menjadikan DMT Solid aims to position DMT Solid as a raw material for the
sebagai bahan baku untuk industri kaca surya yang solar glass industry, which is gaining popularity in the
semakin populer di pasar global. global market.
PT TIMAH Tbk telah mengirimkan sampel DMT Solid PT TIMAH Tbk has delivered DMT Solid samples to glass
kepada pabrikan kaca sebagai bagian dari proses manufacturers as part of the development process to
pengembangan untuk mendapatkan umpan balik dan obtain feedback and conduct further testing. In addition,
melakukan pengujian tambahan. Selain itu, PT TIMAH PT TIMAH Tbk continues to seek the latest technologies
Tbk juga terus berusaha mencari teknologi terbaru untuk to support the development of DMT Solid and meet
mendukung pengembangan DMT Solid dan memenuhi increasingly stringent industry standards.
standar industri yang semakin tinggi.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 181
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PT TIMAH Tbk sedang mengembangkan DMT Solid This development is part of PT TIMAH Tbk efforts
sebagai bagian dari upayanya untuk mengubah to transform its business into a more sustainable
bisnisnya menjadi yang lebih berkelanjutan dan kreatif, and innovative enterprise, in line with global trends
sesuai dengan tren global yang mendorong penggunaan encouraging the use of more environmentally friendly
bahan baku yang lebih ramah lingkungan. raw materials.
5. Peningkatan Sumberdaya/Cadangan secara Organik/ 5. Organic/Inorganic Increase of Resources and
Anorganik Reserves
PT TIMAH Tbk terus berupaya meningkatkan sumber PT TIMAH Tbk continues its efforts to increase tin
daya dan cadangan timah untuk memastikan operasional resources and reserves to ensure sustainable operations.
yang berkelanjutan. Pengajuan Izin Usaha Pertambangan The submission of new Mining Business Permits (IUP) is
(IUP) baru adalah upaya strategis yang sedang dilakukan a strategic effort currently being undertaken to increase
untuk meningkatkan sumber daya dan cadangan timah the Company’s manageable tin resources and reserves.
yang dapat dikelola oleh Perseroan. Beberapa upaya Several strategic initiatives currently being pursued by
strategis yang sedang dilakukan Perseroan sebagai the Company include:
berikut:
a. Pengajuan IUP Baru di Blok Merbuk-Kenari, Koba, a. Submission of a New IUP in the Merbuk-Kenari
Kabupaten Bangka Tengah Block, Koba, Central Bangka Regency
Proses pengajuan IUPK Merbuk-Kenari telah mencapai The process of submitting the Merbuk-Kenari
tahap penting yaitu Gubernur Provinsi Kepulauan IUPK has reached an important stage, where
Bangka Belitung telah menyampaikan surat minat the Governor of the Bangka Belitung Islands
terhadap pengelolaan dan pengusahaan tambang Province has sent a letter of interest regarding
di blok tersebut. Surat minat ini menunjukkan bahwa the management and development of mining
pemerintah provinsi mendukung upaya Perseroan in the block. This letter indicates the provincial
untuk mengembangkan potensi pertambangan di government’s support for Company’s efforts to
wilayah yang menjadi kewenangannya.. sejalan develop nearby mining potential. Meanwhile,
dengan Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka the Regent of Central Bangka has expressed no
Belitung, Pemerintah Kabupaten Bangka Tengah interest in participating through equity ownership.
juga turut menyatakan lebih memilih menjadi mitra Instead, the Central Bangka Regional Government
strategis penambangan dalam pengelolaan PT prefers to become a strategic partner in mining
TIMAH Tbk activities rather than holding shares.
Keinginan Pemda Bangka Tengah untuk menjadi The willingness of the Central Bangka Government
mitra strategis menunjukkan adanya peluang untuk to act as a strategic partner presents opportunities
bekerja sama dalam pengelolaan tambang, di mana for collaboration in mine management, where
PT TIMAH Tbk dapat memanfaatkan dukungan lokal PT TIMAH Tbk can leverage local support while
sambil tetap memegang kendali operasional. maintaining operational control.
Untuk memastikan pengelolaan tambang Blok To ensure the sustainable and efficient
Merbuk-Kenari yang berkelanjutan dan efisien, management of the Merbuk-Kenari Block mine,
PT TIMAH Tbk terus berkomunikasi dengan PT TIMAH Tbk continues to engage with the
pemerintah provinsi, kabupaten, dan masyarakat provincial and regency governments as well as
setempat dan diharapkan semua stakeholder akan local communities, with the expectation that
memperoleh keuntungan dalam jangka panjang dari business, communities, and local governments
upaya eksploitasi sumber daya dan cadangan ini. will all benefit in the long term from these resource
and reserve exploration efforts.
b. Laut Oliver b. Oliver Sea
PT TIMAH Tbk Saat ini sedang berkonsentrasi untuk PT TIMAH Tbk currently focuses on exploring
segera dapat mengeksploitasi mengeksplorasi dan and discovering mineral resources and reserves
menemukan sumber daya serta cadangan mineral di in the Oliver Sea region, which is believed to
wilayah Laut Oliver, yang dianggap memiliki potensi hold significant resource potential. Company
sumber daya yang signifikan. saat ini PT TIMAH has processed the “PKKPRL” and “Oliver Sea
Tbk sedang memproses dokumen Persetujuan Environmental Impact Assessment (AMDAL)”
Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut documents as part of this exploration process.
(PKKPRL) dan “Amdal Laut Oliver (Analisis Mengenai These documents are crucial steps to ensure
Dampak Lingkungan)” sebagai bagian dari proses that mining activities comply with applicable
melengkapi dokumen pendukung untuk dilakukan regulations and take into account sustainability
aktivitas eksplorasi lanjutan dan eksploitasi di wilayah and environmental considerations.
laut Oliver ini. Dokumen-dokumen ini merupakan
Laporan Tahunan 2024
182 PT TIMAH Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
langkah penting untuk memastikan bahwa kegiatan
pertambangan dilakukan sesuai dengan peraturan
yang berlaku dan dengan mempertimbangkan aspek
keberlanjutan dan lingkungan
c. Laut DU 747 c. DU 747 Sea
Tim dari PT TIMAH Tbk sedang menyelesaikan dan A team from PT TIMAH Tbk is in the process of
mengajukan Dokumen Permohonan KKPRL ke dalam finalizing and submitting the KKPRL (Marine Space
sistem Online Single Submission (OSS). Dokumen ini Utilization Permit) Application Document through
mencakup detail rencana bangunan atau peralatan the Online Single Submission (OSS) system. This
yang digunakan, informasi pemanfaatan ruang laut document includes detailed plans for proposed
serta data-data pendukung terkait hidro oseanografi structures or equipment to be utilized, information
pada wilayah tersebut. on marine space utilization, as well as supporting
data related to hydro-oceanographic conditions
in the area.
Tim saat ini menunggu jadwal verifikasi dari pihak The team currently awaits the verification
berwenang. Proses verifikasi ini sangat penting schedule from the authorities. This verification
untuk memastikan bahwa semua elemen teknis, process is essential to ensure that all technical,
lingkungan, dan administratif telah memenuhi environmental, and administrative elements
persyaratan yang ditetapkan. Setelah verifikasi comply with the required standards. Once the
selesai dan persetujuan diberikan, eksploitasi verification is complete and approval is granted,
dan pengembangan sumber daya Laut DU 747 exploitation and development of resources in
dapat segera dimulai dengan mempertimbangkan the DU 747 Sea can commence, by considering
tanggung jawab lingkungan dan keberlanjutan. environmental responsibility and sustainability.
6. Eksplorasi 6. Exploration
Kegiatan eksplorasi memiliki peranan penting dalam Exploration activities play a crucial role in providing tin
penyediaan sumberdaya timah guna menunjang resources to support reserve availability and ensure
ketersediaan cadangan dan keberlangsungan usaha the continuity of the Company’s operations. In 2024, to
Perseroan. Pada tahun 2024 untuk pemenuhan meet resource needs, exploration activities targeted the
sumberdaya, kegiatan eksplorasi menargetkan discovery of 50,000 tonnes of Sn and the conversion of
penemuan sumberdaya baru sebesar 50.000 Ton Sn resources into reserves totaling 60,000 tonnes of Sn.
dan konversi sumberdaya menjadi cadangan sebesar These targets would be realized through the following
60.000 Ton Sn. Hal ini diwujudkan dalam bentuk program work programs:
kerja sebagai berikut :
a. Survey Geologi seluas 2.400 Ha a. Geological surveys covering 2,400 hectares
b. Survey Geofisika sepanjang 2.810 Km b. Geophysical surveys spanning 2,810 kilometers
c. Validasi Peta Dasar IUP seluas 36.0165 Ha c. Validation of IUP base maps covering 36,016.5
hectares
d. Pengeboran 90.000 Meter d. Drilling of 90,000 meters
Program kerja tersebut akan direalisasikan di wilayah These work programs would be implemented in PT
IUP PT TIMAH Tbk di Bangka, Belitung dan Kundur, baik TIMAH Tbk’s Mining Business License (IUP) areas
darat maupun laut. Survey geologi dan survey geofisika in Bangka, Belitung, and Kundur, both onshore and
bertujuan untuk mendapatkan lokasi potensi baru offshore. The geological and geophysical surveys aim
dalam IUP sehingga ke depan bisa dilakukan kegiatan to identify new potential areas within the IUP zones for
eksplorasi detail. Validasi peta dasar merupakan future detailed exploration. The base map validation
kegiatan survey bathimetri dan topografi. Pengeboran involved bathymetric and topographic surveys. The
sebanyak 90.000 m terdiri dari pengeboran laut 53.000 90,000 meters of drilling included 53,000 meters
m, pengeboran alluvial darat 21.000 m, dan pengeboran offshore, 21,000 meters of onshore alluvial drilling,
primer 16.000 m. and 16,000 meters of primary drilling.
7. Automasi, Digitalisasi, dan Riset 7. Automation, Digitalization, and Research
PT TIMAH Tbk dalam menciptakan lingkungan kerja To create a robust, secure digital work environment
digital yang kuat, aman, dan berfokus pada peningkatan focused on improving sustainable performance,
kinerja berkelanjutan akan melalui langkah-langkah PT TIMAH Tbk will undertake the following initiatives:
berikut ini:
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 183
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
a. Prioritas Utama a. Top Priorities
Pengembangan digitalisasi untuk meningkatkan Digitalization development to enhance business
efektivitas proses bisnis dan aplikasi inti dengan process effectiveness and core applications
integrasi sistem aplikasi yang efektif. through effective system integration.
b. Infrastruktur & Keamanan Teknologi Informasi (TI) b. Information Technology Infrastructure & Security
Dalam hal pengembangan infrastruktur dan In terms of IT infrastructure and security
keamanan TI dengan memprioritaskan: development, the Company prioritizes:
• Sistem Berkelanjutan melalui pemeliharaan • Sustainable Systems through continuous
sistem yang continue dan monitoring aktif system maintenance and active performance
kinerja sistem. monitoring
• Peningkatan kapasitas Data Center • Data Center Capacity Enhancement
• Optimalisasi Jaringan dengan mengoptimalkan • Network Optimization to ensure stable
konektivitas jaringan yang stabil. network connectivity
• Keamanan Siber untuk mencegah ancaman • Cybersecurity to prevent external threats
eksternal dan risiko operasional dengan and operational risks by strengthening
meningkatkan keamanan siber. cybersecurity measures
c. Inisiatif Pengembangan Layanan TI c. IT Service Development Initiatives
• Perbaikan Fisik dengan melakukan pembaruan • Hardware Upgrades to enhance performance
perangkat keras untuk meningkatkan kinerja. through physical improvements
• Lisensi Software dengan menambahkan • Software Licensing by adding licenses such
lisensi software seperti Office Suite untuk as Office Suite to boost productivity
meningkatkan produktivitas.
• Kerjasama Strategis: Bekerja sama dengan • Strategic Partnerships by collaborating with
penyedia layanan profesional berpengalaman experienced professional service providers
untuk meningkatkan kualitas layanan. to improve service quality
Laporan Tahunan 2024
184 PT TIMAH Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan According to the Articles of Association, the Company
kegiatan usaha yang terbagi ke dalam lima segmen, conducts its business activities across five segments, as
sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan stated in the Audited Financial Statements of PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by the Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana,
(KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (bagian dari Rintis & Partners (a member firm of the PwC network) under
jaringan firma PwC) pada catatan 36 (segmen operasi), Note 36 (Operating Segments), which include:
yang mencakup:
1. Segmen pertambangan timah terdiri dari perusahaan 1. Tin Mining Segment – comprises companies engaged
yang bergerak di bidang pertambangan dan peleburan in tin mining and smelting activities;
timah;
2. Segmen pertambangan batu bara terutama berasal 2. Coal Mining Segment – primarily derived from the
dari kegiatan usaha PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) yang operations of PT Tanjung Alam Jaya (TAJ), which is
bergerak di bidang pertambangan dan perdagangan engaged in coal mining and trading;
batu bara;
3. Segmen konstruksi terdiri dari satu entitas anak, PT Dok 3. Construction Segment – consists of one subsidiary,
dan Perkapalan Air Kantung (DAK), yang bergerak di PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK), which is
bidang perbengkelan, konstruksi, dan jasa perkapalan; involved in shipyard operations, construction, and
marine services;
4. Segmen industri terdiri dari satu entitas anak, PT Timah 4. Industry Segment – consists of one subsidiary, PT Timah
Industri (TI), yang bergerak di bidang produksi Tin Industri (TI), which produces tin chemicals and tin solder;
Chemical dan tin solder;
5. Segmen lainnya terutama berasal dari perdagangan aset 5. Other Segments – primarily consist of real estate asset
real estate, penjualan nikel dan jasa reklamasi. Kegiatan trading, nickel sales, and reclamation services. These
usaha PT Timah Karya Persada Properti (TKPP), PT include the operations of PT Timah Karya Persada
Timah Investasi Mineral (TIM), dan PT Timah Agro Properti (TKPP), PT Timah Investasi Mineral (TIM), and
Manunggal (TAM), masing-masing bergerak di bidang PT Timah Agro Manunggal (TAM), which are engaged
properti, pertambangan nikel, dan jasa reklamasi. in property, nickel mining, and reclamation services,
respectively.
Pembahasan dan analisis kinerja segmen usaha dalam The discussion and analysis of each business segment’s
laporan ini disesuaikan dengan segmen usaha yang performance in this report are aligned with the segments
tercantum dalam Laporan Keuangan Audited Perseroan. presented in the Company’s Audited Financial Statements.
Adapun proporsi kontribusi setiap segmen usaha terhadap The contribution proportion of each business segment to
total pendapatan Perseroan disajikan dalam tabel berikut. the Company’s total revenue is presented in the following
table.
Tabel Pendapatan Menurut Segmen Usaha 2023-2024
Table of Revenue by Business Segment 2023-2024
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan
Pendapatan
Segmen Usaha Proporsi antar Segmen Proporsi
Eksternal Sub Total
Business Segment Proportion Inter-Segment Proportion
External Revenue
Revenue
2024
Pertambangan Timah 8.684.853 80,00% 3.477.997 12.162.850 84,60%
Tin Mining
Pertambangan Batu Bara 550.324 5,07% - 550.324 3,83%
Coal Mining
Konstruksi 60.212 0,55% 28.928 89.140 0,62%
Construction
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 185
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Pendapatan Menurut Segmen Usaha 2023-2024
Table of Revenue by Business Segment 2023-2024
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan
Pendapatan
Segmen Usaha Proporsi antar Segmen Proporsi
Eksternal Sub Total
Business Segment Proportion Inter-Segment Proportion
External Revenue
Revenue
Industri 1.127.657 10,39% - 1.127.657 7,84%
Industry
Lainnya 433.376 3,99% 13.078 446.454 3,11%
Others
Sub Total 10.856.422 100,0% 3.520.003 14.376.425 100,0%
Eliminasi - (3.520.003) (3.520.003)
Elimination
Total Pendapatan 10.856.422 - 10.856.422
Total Revenue
2023
Pertambangan Timah 5.825.504 69,4% 2.537.349 8.362.853 75,1%
Tin Mining
Pertambangan Batu Bara 1.012.730 12,1% 42.416 1.055.146 9,5%
Coal Mining
Konstruksi 214.627 12,1% 92.873 307.500 2,8%
Construction
Industri 962.224 11,5% - 962.224 8,7%
Industry
Lainnya 376.822 4,5% 64.972 441.794 3,9%
Others
Sub Total 8.391.907 100,0% 2.737.610 11.129.517 100,0%
Eliminasi - (2.737.610) (2.737.610)
Elimination
Total Pendapatan 8.391.907 - 8.391.907
Total Revenue
Pada tahun 2024, Kontribusi pendapatan segmen usaha In 2024, the revenue contribution from the tin mining
pertambangan timah sebesar 84,60%, industri 7,84%, business segment was 84.60%, the industrial sector
pertambangan batubara 3,83%, konstruksi 0,62% dan was 7.84%, coal mining was 3.83%, construction was
lainnya 3,11%. 0.62%, and others were 3.11%.
SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH TIN MINING SEGMENT
Segmen utama Perseroan sebagai kontributor terbesar Company’s core segment, as the largest contributor,
meliputi aktivitas pertambangan timah, baik di tambang encompasses tin mining activities both onshore and
darat maupun tambang laut. Kegiatan penambangan darat offshore. Onshore mining is conducted on Bangka Island
dilakukan di Pulau Bangka dan Pulau Belitung, Provinsi and Belitung Island in the Bangka Belitung Islands Province.
Kepulauan Bangka Belitung. Sementara itu, penambangan Meanwhile, offshore mining is carried out in the waters
laut dilaksanakan di perairan sekitar Pulau Bangka, Provinsi surrounding Bangka Island, also in the Bangka Belitung
Kepulauan Bangka Belitung; serta di perairan Kepulauan Islands Province, as well as in the waters of Kundur Islands
Kundur Provinsi Kepulauan Riau. Perseroan juga melakukan in the Riau Islands Province. The Company also engages
kegiatan eksplorasi di Nigeria. in exploration activities in Nigeria.
Selain aktivitas operasional penambangan, Perseroan juga In addition to mining operations, the Company also
melaksanakan pengolahan bijih timah dengan kadar Sn processes tin ore with Sn content of around 20–30% at
sekitar 20-30% di Department Pengolahan Mineral (DPM). its Mineral Processing Division (BPM). This processing
Proses pengolahan ini mencakup beberapa tahapan, yaitu: involves several stages, as follows:
1. Pada proses awal, bijih timah dipisahkan dari mineral 1. In the initial process, tin ore is separated from other
ikutan lainnya dan ditingkatkan kadarnya hingga associated minerals and upgraded to a concentration of
mencapai 70% Sn sebagai syarat utama peleburan. 70% Sn, which is the minimum requirement for smelting.
Hal ini perlu dilakukan guna mendapatkan produk akhir This step is essential to produce high-quality tin metal
Laporan Tahunan 2024
186 PT TIMAH Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
berupa logam timah berkualitas dengan kadar Sn tinggi with high Sn content and low levels of impurities.
dan kandungan pengotor (impurities) yang rendah.
2. Selanjutnya, bijih timah siap dilebur menjadi logam timah. 2. Next, the upgraded tin ore is smelted into tin metal. The
Perseroan memiliki 8 unit tanur tetap dalam proses Company operates 7 fixed furnace units for this process,
pelaburan, yakni 6 unit tanur di Division Processing & comprising 5 furnaces at the Muntok Metallurgy Unit in
Refinery site Mentok, Bangka Barat; dan 2 unit tanur di West Bangka and 2 furnaces at the Kundur Metallurgy
Division Processing & Refinery site Kundur, Kepulauan Unit in the Riau Islands. In addition, the Muntok unit
Riau; 1 unit fuming furnace dan 1 unit TSL Ausmelt is equipped with 1 fuming furnace and 1 TSL Ausmelt
Furnace di Division Processing & Refinery site Mentok. Furnace. To achieve high-purity tin metal, the refining
Untuk mendapatkan logam timah dengan kualitas tinggi, process involves pyro refining, eutectic refining, and/
maka harus dilakukan pemurnian menggunakan pyro or electrolytic refining. The final product is tin metal in
refining, eutectic refining, dan/atau electrolytic refining. block or ingot form, with a minimum purity of 99.90%
Produk akhir yang dihasilkan berupa logam timah dalam and a weight range of 23–27 kg per ingot.
bentuk balok atau batangan dengan kadar minimal
99,90% dan berat berkisar antara 23-27 kg per batang.
Adapun keberlanjutan operasional Perseroan dipengaruhi The sustainability of the Company’s operations depends on
oleh ketersediaan sumber daya timah. Di mana total sumber the availability of tin resources. As of 2024, the Company
daya timah Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar recorded total tin resources of 807,234 tons, an increase
807.234 ton, mengalami kenaikan sebanyak 135.321 ton of 135,321 tons or 20% compared to 2023, which stood at
atau 20% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 678.193 678,193 tons. Of the total resources, detailed exploration
ton. Dari total sumber daya tersebut, hasil eksplorasi secara results indicated that the total reserves in 2024 reached
rinci menunjukkan bahwa total cadangan pada tahun 2024 312,694 tons, a decrease of 26,095 tons or 8% from 2023,
mencapai 312.694 ton, namun mengalami penurunan which stood at 338,607 tons. The majority of these reserves
sebesar 26.095 ton atau 8% dari tahun 2023 yang sebesar were located offshore.
338.607 ton. Sebagian besar cadangan tersebut berada
di wilayah laut (offshore).
Grafik Sumber Daya Timah 2020-2024
Tin Resources Chart 2020-2024
(Dalam Ton)
(In Tonnes)
919.098
823.420 911.471
807.234
678.193
459.850
466.240 451.621
425.858 474.618
419.270
404.150 393.799 332.616
284.394
2020 2021 2022 2023 2024
Darat Laut Jumlah
Onshore Offshore Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 187
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Grafik Cadangan Timah 2020-2024
Tin Reserves Chart
(Dalam Ton)
(In Tonnes)
312.694
300.121
333.688
282.312 279.872
266.913 252.974 228.607
263.521 193.003
119.503
80.714
75.086
16.399 20.249
2020 2021 2022 2023 2024
Darat Laut Jumlah
Onshore Offshore Total
Perseroan melakukan pengelolaan sumber daya dan The Company manages tin resources and utilizes tin
pemanfaatan cadangan timah sesuai dengan kepemilikan reserves in accordance with its Mining Business Permits
Izin Usaha Pertambangan (IUP). Pada tahun 2024, tercatat (IUP). In 2024, the Company was recorded to manage 126
Perseroan mengelola 126 IUP dengan total area kelolaan IUPs with a total concession area of 473,310.52 hectares.
seluas 473.310,52 ha.
Tabel Izin Usaha Pertambangan (IUP) dan Luas Wilayah IUP 2020-2024
Table of Mining License (IUP) and Total Area 2020-2024
Uraian Satuan
2020 2021 2022 2023 2024
Description Unit
Jumlah IUP Blok IUP 127 127 126 125 126
Total IUP IUP Block
Luas Wilayah IUP Ha 473.388 473.388 473.310,52 472.912 473.310,52
Total Area
KEGIATAN EKSPLORASI EXPLORATION ACTIVITIES
Guna memastikan keberlanjutan aktivitas pertambangan To ensure the continuity of tin mining activities and business
timah dan operasional usaha, Perseroan melaksanakan operations, the Company carries out exploration activities
kegiatan eksplorasi untuk menemukan sumber daya dan to discover tin mineral resources and reserves. Throughout
cadangan mineral timah. Sepanjang tahun 2024, eksplorasi 2024, these exploration efforts successfully added 30,208
tersebut berhasil menambah sumber daya mineral timah tons of Sn of new tin mineral resources and 22,437 tons
baru sebanyak 30.208 ton Sn serta cadangan mineral of Sn of new tin mineral reserves.
timah baru sebanyak 22.437 ton Sn.
Tabel Kegiatan Eksplorasi Tahun 2024
Table of Exploration Activities in 2024
Laut Darat
Offshore Onshore
Triwulan I
First Quarter
Survey Seismik (Km) - Survey Geologi (Ha) 1.584
Seismic Survey (Km) Geological Survey (Ha)
Pengeboran (M) 12.310 Survey Geofisika (Km) 258
Drilling (M) Geophysical Survey (Km)
Survey Batimetri (Ha) - Pengeboran (M) 2.268
Bathymetric Survey (Ha Drilling (M
Survey Topografi (Ha) 6.102
Topographic Survey (Ha)
Laporan Tahunan 2024
188 PT TIMAH Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Kegiatan Eksplorasi Tahun 2024
Table of Exploration Activities in 2024
Laut Darat
Offshore Onshore
Triwulan II
Second Quarter
Survey Seismik (Km) - Survey Geologi (Ha) -
Seismic Survey (Km) Geological Survey (Ha)
Pengeboran (M) 7.768 Survey Geofisika (Km) 81
Drilling (M) Geophysical Survey (Km)
Survey Batimetri (Ha) 918 Pengeboran (M) 636
Bathymetric Survey (Ha Drilling (M
Survey Topografi (Ha) 16.030
Topographic Survey (Ha)
Triwulan III
Third Quarter
Survey Seismik (Km) - Survey Geologi (Ha) 2.700
Seismic Survey (Km) Geological Survey (Ha)
Pengeboran (M) 13.921 Survey Geofisika (Km) 99
Drilling (M) Geophysical Survey (Km)
Survey Batimetri (Ha) 1.616 Pengeboran (M) 1.858
Bathymetric Survey (Ha Drilling (M
Survey Topografi (Ha) 5.056
Topographic Survey (Ha)
Triwulan IV
Fourth Quarter
Survey Seismik (Km) - Survey Geologi (Ha) 417
Seismic Survey (Km) Geological Survey (Ha)
Pengeboran (M) 12.169 Survey Geofisika (Km) 118
Drilling (M) Geophysical Survey (Km)
Survey Batimetri (Ha) 7.848 Pengeboran (M) 3.433
Bathymetric Survey (Ha Drilling (M
Survey Topografi (Ha) 5.967
Topographic Survey (Ha)
PRODUKTIVITAS SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH PRODUCTIVITY OF THE TIN MINING SEGMENT
Pada tahun 2024, produksi bijih timah tercatat sebesar In 2024, tin ore production reached 19,437 tons of Sn,
19.437 ton Sn, yaitu mengalami kenaikan sebanyak 4.582 marking an increase of 4,582 tons of Sn or 31% compared
ton Sn atau 31% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai to 2023, which stood at 14,855 tons Sn. This increase was
14.855 ton Sn. Hal tersebut disebabkan oleh adanya driven by an increase in onshore mining units, improved
peningkatan jumlah unit tambang darat, produktivitas objek productivity of offshore mining sites, and the optimization
tambang laut, dan mengoptimalkan arah penggalian dengan of excavation directions through guided drilling in planned
melakukan bor pandu pada blok rencana kerja. work blocks.
Sementara volume produksi logam timah pada tahun Meanwhile, tin metal production volume in 2024 was
2024 tercatat sebesar 18.915 Metrik Ton (MT), mengalami recorded at 18,915 Metrics Ton (MT) MT, an increase of
kenaikan sebesar 3.575 MT atau 23% dibandingkan 3,575 MT or 23% compared to 2023, which amounted to
dengan tahun 2023 yang mencapai 15.340 MT. Kenaikan 15,340 MT. This increase was due to the higher tin ore
ini disebabkan oleh meningkatnya produksi bijih timah tahun production in 2024 compared to 2023, as explained above.
2024 terhadap tahun 2023 yang telah dijelaskan di atas.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 189
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Produktivitas Segmen Pertambangan Timah 2023-2024
Table of Productivity of Tin Mining Segment 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Produksi Bijih Timah Ton Sn 19.437 14.855 4.582 31
Tin Ore Production Tons of Sn
Produksi Logam Timah Metrik Ton (MT) 18.915 15.340 3.575 23
Tin Metal Production Metric Tons (MT)
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN REVENUE AND PROFITABILITY OF THE TIN MINING
PERTAMBANGAN TIMAH SEGMENT
Pada tahun 2024, Jumlah Pendapatan segmen In 2024, the total revenue of the tin mining segment reached
pertambangan mencapai Rp8.685 miliar, yaitu mengalami Rp8,685 billion, representing an increase of Rp5,826 billion
kenaikan sebesar Rp2.859 miliar atau 49% dibandingkan or 49% compared to Rp5.826 billion in 2023. This growth
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp5.826 miliar. Hal ini was driven by higher tin metal sales volume and an increase
disebabkan oleh kenaikan volume penjualan logam timah in tin metal prices.
dan naiknya harga logam timah.
Tabel Volume Penjualan Logam Timah Segmen Pertambangan Timah 2023-2024
Table of Tin Metal Sales Volume of Tin Mining Segment 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Penjualan Logam Timah Metrik Ton (MT) 17.507 14.385 3.122 21,7%
Tin Metal Sales Metric Tonnes (MT)
Tabel Kinerja Keuangan Segmen Pertambangan Timah 2023-2024
Table of Financial Performance of Tin Mining Segment 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan Eksternal 8.684.853 5.825.504 2.859.349 32,9%
External Revenue
Pendapatan Antar Segmen 3.477.997 2.537.349 940.648 27,0%
Inter-segment Revenue
Jumlah Pendapatan 12.162.850 8.362.853 3.799.997 31,2%
Total Revenue Rp Juta
Hasil Segmen Rp Million 1.917.925 (495.129) 2.413.054 125,8%
Segment Results
Aset Segmen 14.072.275 11.020.565 3.051.710 21,7%
Segment Results
Liabilitas Segmen 4.979.273 6.084.046 (1.104.773) (22,2%)
Segment Liabilities
Laporan Tahunan 2024
190 PT TIMAH Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KINERJA ENTITAS ANAK USAHA PERSEROAN DI PERFORMANCE OF THE COMPANY’S SUBSIDIARY IN
SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH THE TIN MINING SEGMENT
Sebagian penjualan logam timah di pasar ekspor dilakukan A portion of tin metal sales in the export market is conducted
melalui anak usaha Perseroan, yaitu Indometal (London) through the Company’s subsidiary, Indometal (London)
Limited (ILL). Pada tahun 2024, ILL mencatatkan realisasi Limited (ILL). In 2024, ILL recorded tin metal sales of 5,754
penjualan logam timah sebesar 5.754 MT, atau 40,9% MT, or 40.9% of the target set in the RKAP of 14,076 MT.
dari target RKAP yang ditetapkan sebesar 14.076 MT. This sales volume represented an increase of 201 MT or
Volume penjualan tersebut mengalami kenaikan sebesar 3.62% compared to 5,553 MT in 2023.
201 MT atau 3,62% dibandingkan dengan tahun 2023 yang
mencapai 5.553 MT.
Sementara logam yang diterima ILL dari PT TIMAH Tbk Meanwhile, the volume of metal received by ILL from
sebesar 5.380 MT di tahun 2024. Di mana stok logam di ILL PT TIMAH Tbk reached 5,380 MT in 2024. Metal inventory
tercatat mengalami kenaikan sebesar 231 MT, dibandingkan at ILL recorded an increase of 231 MT, compared to 874
dengan tahun 2023 yang mencapai 874 MT. MT in 2023.
Tabel Kinerja Operasional Indometal (London) Limited 2023-2024
Table of Operational Performance of Indometal (London) Limited 2023-2024
Pertumbuhan
(Pengurangan)
2024 2023
Uraian Satuan Growth
(Decline) %
Description Unit
Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP
Realization Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Penjualan Logam Timah Metrik Ton (MT) 12.876 5.380 5.420 (40) (0,74)
Tin Metal Sales M etr ic Tonnes
(MT)
Trading 1.200 374 133 241 181,20
Jumlah 14.076 5.754 5.553 201 3,62
Total
Stok Logam Timah per 31 - 1.105 874 231 0,26
Desember
Tin Metal Reserves per
December 31
ILL mencatatkan Pendapatan tahun 2024 sebesar Rp2.859,0 ILL recorded a revenue of Rp2,859.0 billion in 2024. This
miliar. Angka ini menunjukkan peningkatan 24,36% atau figure represented an increase of 24.36% or equivalent to
setara dengan Rp560,59 miliar apabila dibandingkan Rp560.59 billion compared to the position as of December
dengan posisi per 31 Desember 2023 yang tercatat sebesar 31, 2023, which was Rp2,300.7 billion. On the other hand,
Rp2.300,7 miliar. Di sisi lain, ILL juga mencatatkan Laba ILL also recorded a Net Profit of Rp96.3 billion, a decrease
Bersih mencapai Rp96,3 miliar, menurun sebesar 3,22% of 3.22% or equivalent to Rp3.2 billion compared to the
atau setara dengan Rp3,2 miliar jika dibandingkan dengan previous year, which was Rp99.6 billion.
tahun sebelumnya yang mencapai Rp99,6 miliar.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 191
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Kinerja Keuangan Indometal (London) Limited 2023-2024
Table of Financial Performance of Indometal (London) Limited 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan 2.859.000 2.300.678 560.592 24,36
Revenue
Beban 2.762.711 2.201.085 561.626 25,52
Expenses
Laba (Rugi) Bersih 96.289 99.593 (3.206) (3,22)
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million 779.529 753.040 26.489 3,52
Assets
Liabilitas 213.898 196.668 17.230 8,76
Liabilities
Ekuitas 565.631 556.372 9.258 1,66
Equity
SEGMEN PERTAMBANGAN BATU BARA COAL MINING SEGMENT
Kegiatan usaha di bidang pertambangan dan perdagangan The business activities in the coal mining and trading sector
batu bara Perseroan dijalankan oleh entitas anak, yaitu of the Company are carried out by its subsidiary, PT Tanjung
PT Tanjung Alam Jaya (TAJ). Operasi penambangan TAJ Alam Jaya (TAJ). TAJ’s mining operations are located in
berlokasi di Kecamatan Sambung Makmur dan Kecamatan Sambung Makmur and Pengaron Subdistricts, Banjar
Pengaron, Kabupaten Banjar, Provinsi Kalimantan Regency, South Kalimantan Province, and are conducted
Selatan, dan dilaksanakan berdasarkan Perjanjian Karya based on the Coal Mining Business Agreement (PKP2B),
Pengusahaan Pertambangan Batu Bara (PKP2B) yang covering an area of 6,308 hectares. In this regard, TAJ
mencakup wilayah seluas 6.308 ha. Dalam hal ini, TAJ produces high-quality coal under the brand name “TAJ
memproduksi batu bara berkualitas tinggi dengan merek Coal,” which has a Gross Air Received (GAR) calorific value
dagang “TAJ Coal,” yang memiliki nilai kalori Gross Air of 6,200 kcal/kg.
Received (GAR) sebesar 6.200 kkal/kg.
PRODUKTIVITAS SEGMEN PERTAMBANGAN BATU COAL MINING SEGMENT PRODUCTIVITY
BARA
Sepanjang tahun 2024, harga batu bara menunjukkan Throughout 2024, coal prices showed fluctuating trends,
tren yang fluktuatif, yang turut memengaruhi kinerja which also affected production and sales performance. The
produksi dan penjualan. Adapun total produksi batu bara total coal production in 2024 reached 394,711 tonnes, a
pada tahun 2024 mencapai 394.711 ton, menurun 9,98% decrease of 9.98% compared to 2023, which was 438,483
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 438.483 ton. tonnes. Meanwhile, the coal sales volume in 2024 reached
Sementara itu, volume penjualan batu bara tahun 2024 368,953 tonnes, representing a decline of 44.03% from
mencapai 368.953 ton, atau mengalami penurunan 44,03% the previous year, which was 659,179 tonnes.
dari tahun sebelumnya yang sebesar 659.179 ton.
Tabel Kinerja Produksi dan Penjualan Batu Bara pada Segmen Pertambangan Batu Bara 2023-2024
Table of Coal Production and Sales Performance in Coal Mining Segment 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Produksi Batu Bara Metrik Ton (MT) 394.711 438.483 (43.772) (9,98)
Coal Production Metric Tonnes
(MT)
Penjualan Batu Bara 368.953 659.179 (290.226) (44,03)
Coal Sales
Laporan Tahunan 2024
192 PT TIMAH Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN REVENUE AND PROFITABILITY OF THE COAL MINING
PERTAMBANGAN BATU BARA SEGMENT
Total nilai penjualan batu bara pada tahun 2024 tercatat The total value of coal sales in 2024 was recorded at
sebesar Rp550,3 miliar, yaitu turun sebesar Rp442,2 miliar Rp550.3 billion, a decrease of Rp442.2 billion or 44.55%
atau 44,55% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar compared to 2023, which was Rp992.5 billion. While
Rp992,5 miliar. Sementara hasil segmen pertambangan the results of the coal mining segment were recorded
batu bara tercatat sebesar -Rp53.4 miliar, mengalami at -Rp53.4 billion, a decrease of Rp76 billion or -236%
penurunan Rp76 miliar atau -236% dibanding tahun 2023 compared to the year 2023 of Rp22.6 billion.
sebesar Rp22,6 miliar.
Tabel Profitabilitas Segmen Pertambangan Batu Bara 2023-2024
Table of Profitability of Coal Mining Segment 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Penjualan Batu Bara Rp Juta 550.324 992.534 (442.210) (44,55)
Coal Sales
Tabel Kinerja Keuangan Segmen Pertambangan Batu Bara 2023-2024
Table of Financial Performance of Coal Mining Segment 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan Eksternal 550.324 1.012.730 (462.406) -45,66%
External Revenue
Pendapatan Antarsegmen 0 42.416 (42.416) -100,00%
Inter-segment Revenue
Jumlah Pendapatan 550.324 1.055.146 (504.822) -47,84%
Total Revenue Rp Juta
Hasil Segmen Rp Million Rp2.266 22.604 (20.338) -90,00%
Segment Results
Aset Segmen 386.976 384.007 2.969 0,77%
Segment Assets
Liabilitas Segmen 305.185 248.495 56.690 22,81%
Segment Liabilities
KINERJA ENTITAS ANAK USAHA PERSEROAN DI PERFORMANCE OF THE COMPANY’S SUBSIDIARY IN
SEGMEN PERTAMBANGAN BATU BARA THE COAL MINING SEGMENT
Perseroan memiliki anak usaha yang bergerak di segmen The Company has a subsidiary operating in the coal mining
pertambangan batu bara, yakni PT Tanjung Alam Jaya segment, namely PT Tanjung Alam Jaya (TAJ), which
(TAJ), yang pada tahun 2024 mencatatkan total produksi recorded a total production of 394,711 tonnes in 2024, or
sebesar 394.711 ton atau mencapai 53% terhadap target 53% of the RKAP target. Meanwhile, coal sales realization
RKAP. Sementara realisasi penjualan batu bara mencapai reached 49% of the RKAP, amounting to 368,953 tonnes.
49% dari RKAP sebesar 368.953 ton.
Pada tahun 2024, operasional TAJ masih melanjutkan In 2024, TAJ operations continued mining the same pit as
penambangan pada pit yang sama di tahun 2023, namun in 2023, but the Striping Ratio was higher.
Striping Rasio tinggi.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 193
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Kinerja Operasional PT Tanjung Alam Jaya 2023-2024
Table of Operational Performance of PT Tanjung Alam Jaya 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
2024 2023
Uraian Satuan Growth (Decline)
Description Unit Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP %
Realization Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Produksi Batu Bara 750.000 394.711 438.483 (43.772) (9,98)
Coal Production
Ton
Penjualan Batu Bara 750.000 368.953 659.179 (290.226) (44,03)
Coal Sales
TAJ berhasil membukukan Total Pendapatan sebesar TAJ recorded total revenue of Rp550.3 billion in 2024,
Rp550,3 miliar pada tahun 2024, menurun Rp442,2 miliar a decrease of Rp442.2 billion or 44.55% compared to
atau 44,55% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 2023, which amounted to Rp992.5 billion. Meanwhile,
Rp992,5 miliar. Sementara Laba Usaha TAJ pada tahun TAJ’s operating profit in 2024 recorded a loss of Rp53.37
2024 tercatat rugi sebesar Rp53,37 miliar, mengalami billion, a decline of Rp73.611 billion or 363.67% from the
penurunan Rp73.611 miliar atau 363,67% dari tahun previous year, which reached Rp20.2 billion.
sebelumnya yang mencapai Rp20,2 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan PT Tanjung Alam Jaya 2023-2024
Table of Financial Performance of PT Tanjung Alam Jaya 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan 550.324 992.534 (442.210) (44,55)
Revenue
Beban 603.694 972.293 (368.599) (37,91)
Expenses
Laba (Rugi) Bersih (53.370) 20.241 (73.611) (363,67)
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million 386.967 377.521 9.466 2,50
Assets
Liabilitas 305.185 242.009 63.176 26,10
Liabilities
Ekuitas 81.782 135.512 (53.730) (39,65)
Equity
SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT
Kegiatan usaha Perseroan di bidang perawatan, reparasi, The Company’s business activities in ship maintenance,
dan pembuatan kapal dikelola oleh entitas anak, yaitu PT repair, and construction are managed by its subsidiary,
Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK). Awalnya, DAK PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK). Initially, DAK
berfokus pada reparasi dan pembuatan kapal baru untuk focused on repairing and building new ships to meet
memenuhi kebutuhan internal Perseroan. Namun, dengan the Company’s internal needs. However, with increased
peningkatan kapasitas yang dimiliki, DAK kini juga melayani capacity, DAK now also provides maintenance and new
perawatan dan pembangunan kapal baru untuk perusahaan shipbuilding services for other companies. In addition,
lain. Selain itu, DAK telah mengembangkan jasa docking dan DAK has expanded its docking services and is strategically
memiliki lokasi strategis yang dekat dengan jalur pelayaran located near international shipping lanes in the Malacca
internasional di Selat Malaka. Strait.
Laporan Tahunan 2024
194 PT TIMAH Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PRODUKTIVITAS SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT PRODUCTIVITY
Produktivitas segmen konstruksi pada tahun 2024 In 2024, the construction segment recorded a total of
mencapai 60 unit, menurun sebanyak 53 unit atau 46,9% 60 units, a decrease of 53 units or 46.9% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebanyak 113 unit. 2023, which saw 113 units. Most of the services came
Adapun layanan terbanyak berasal dari reparasi kapal, from ship repairs, accounting for 52 units or 86.67% of
yang mencapai 52 unit atau setara dengan 86,67% dari total construction/maritime activities.
total aktivitas segmen konstruksi/perkapalan.
Tabel Produktivitas Segmen Konstruksi/Perkapalan 2023-2024
Table of Productivity of Construction/Shipbuilding Segment 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pembangunan Kapal Baru dan Konstruksi 6 28 (22) (78,57)
Lainnya
New Shipbuilding and Other Construction
Reparasi Kapal 52 78 (26) (33,33)
Ship Repair Unit
Angkutan Laut 2 7 (5) (71,43)
Sea Transportation
Jumlah 60 113 (53) (46,90)
Total
KINERJA ENTITAS ANAK USAHA PERSEROAN PERFORMANCE OF THE COMPANY’S SUBSIDIARY IN
DI SEGMEN KONSTRUKSI THE CONSTRUCTION SEGMENT
Perseroan memiliki anak usaha yang bergerak di segmen The Company has a subsidiary engaged in the construction
konstruksi, yakni PT Dok dan Perkapalan Air Kantung segment, namely PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
(DAK), yang pada tahun 2024 berhasil menyelesaikan (DAK), which in 2024 successfully completed repairs on
reparasi sebanyak 15 kapal Perseroan dan 37 kapal Non- 15 Company vessels and 37 non-PT TIMAH Tbk vessels.
PT TIMAH Tbk. Di sisi lain, DAK juga telah menjalankan 6 On the other hand, DAK also provided six types of new
jenis jasa pembangunan kapal baru serta konstruksi lainnya, shipbuilding and other construction services, while two
sementara untuk penyewaan kapal tercatat ada 2 kapal. vessels were recorded as being leased.
Tabel Kinerja Operasional PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) 2023-2024
Table of Operational Performance of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
2024 2023
Uraian Growth (Decline))
Description Realisasi Persentase Realisasi Jumlah
RKAP %
Realization Percentage Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(3)-(5) (6)/(5)
Reparasi Kapal TIMAH 8 15 187,5 25 (10) (40)
Ship Repair of TIMAH
Reparasi Kapal Non-TIMAH 52 37 71,15 53 (16) (30,19)
Ship Repair of Non-TIMAH
Konstruksi Lainnya 1 - - 1 (1) (100)
Other Construction
Bangunan Baru Kapal Non-TIMAH 44 6 13,64 27 (21) (77,78)
New Shipbuilding of Non-TIMAH
Angkutan Laut 7 2 28,57 7 (5) (71,43)
Sea Transportation
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 195
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Berdasarkan produktivitas operasional sebagaimana Based on the operational productivity as shown in the
terlampir pada tabel di atas, DAK tercatat berhasil table above, DAK recorded revenue of Rp87.8 billion, a
membukukan pendapatan sebesar Rp87,8 miliar, mengalami decrease of Rp219.7 billion or 71.45% compared to 2023,
penurunan sebesar Rp219,7 miliar atau 71,45% dibandingkan which amounted to Rp307.5 billion. Meanwhile, net profit
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp307,5 miliar. Adapun in 2024 was recorded as a loss of Rp29 billion, a decrease
laba bersih pada tahun 2024 tercatat rugi sebesar Rp29 of Rp39.7 billion or 57.76% compared to the 2023 loss of
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp39,7 miliar atau Rp68.7 billion.
57,76% dibandingkan kerugian tahun 2023 yang sebesar
Rp68,7 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) 2023-2024
Table of Financial Performance PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan 87.780 307.501 (219.721) (71,45)
Revenue
Beban 116.782 376.167 (259.385) (68,95)
Expenses
Laba (Rugi) Bersih (29.002) (68.666) 39.664 (57,76)
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million 257.793 445.596 (187.803) (42.15)
Assets
Liabilitas 199.080 376.886 (177.806) (47,18)
Liabilities
Ekuitas 58.713 68.710 (9.997) (14,55)
Equity
Pertumbuhan sektor maritim di Indonesia memberikan The growth of the maritime sector in Indonesia presents
peluang pasar yang besar bagi DAK, sebagai anak a significant market opportunity for DAK, as a subsidiary
perusahaan di bidang konstruksi. Potensi pasar ini operating in the construction segment. This market
mencakup tidak hanya penyediaan layanan perawatan dan potential includes not only the provision of maintenance
pembangunan kapal untuk kebutuhan internal Perseroan, and shipbuilding services for the Company’s internal needs,
tetapi juga untuk pelanggan Non-PT TIMAH Tbk. DAK terus but also for non-PT TIMAH Tbk customers. DAK continues
berupaya untuk memperluas jaringan pemasarannya guna to make efforts to expand its marketing network to reach
menjangkau lebih banyak pelanggan di luar Perseroan. more external clients.
SEGMEN INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT
Segmen industri dijalankan oleh entitas anak Perseroan, The industry segment is managed by the Company’s
yaitu PT Timah Industri (TI) yang berfokus pada bidang subsidiary, PT Timah Industri (TI), which focuses on the
usaha industri kimia timah. Pendirian TI merupakan bagian tin chemical industry. The establishment of TI is part of
dari program hilirisasi produk logam timah, yang bertujuan the tin metal downstream program aimed at increasing
untuk meningkatkan nilai tambah produk tersebut. the added value of tin products.
PRODUKTIVITAS SEGMEN INDUSTRI PRODUCTIVITY OF INDUSTRY SEGMENT
Total produksi berbagai senyawa kimia timah dari segmen Total production of various tin chemical compounds
industri di tahun 2024 mencapai 8.058 ton, yaitu mengalami from the industry segment in 2024 reached 8,058 tons,
peningkatan sebesar 958 ton atau 14,6% dibandingkan representing an increase of 958 tons or 14.6% compared
tahun 2023 yang mencatatkan produksi sebanyak 7.174 to 2023, which recorded a production of 7,174 tons. The
ton. Adapun produktivitas segmen industri dipengaruhi productivity of the industry segment was influenced by
oleh beberapa faktor, antara lain: several factors, including:
1. Harga bahan baku logam. 1. Raw material (tin metal) prices.
2. Permintaan pasar untuk kebutuhan produk TI. 2. Market demand for TI’s products.
Laporan Tahunan 2024
196 PT TIMAH Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Sementara volume penjualan segmen industri pada tahun Meanwhile, the industry segment’s sales volume in 2024
2024 tercatat sebesar 7.065 ton, mengalami kenaikan was recorded at 7,065 tons, an increase of 4.36% compared
sebesar 4,36% dibandingkan dengan tahun 2023 yang to 2023, which reached 6,770 tons. These sales consisted
mencapai 6.770 ton. Penjualan tersebut mencakup: of:
1. Tin Chemical sebesar 6.511 Ton. 1. Tin Chemicals: 6,511 tonnes.
2. Tin Solder sebesar 554 Ton. 2. Tin Solder: 554 tonnes.
Tabel Produktivitas Segmen Industri 2023-2024
Table of Productivity of Industry Segment 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Produksi
Production
Tin Chemical 7.521 6.563 958 14,60
Tin solder 537 611 (74) (12,11)
Ton
Jumlah 8.058 7.174 884 12,32
Total
Penjualan
Sales
Tin Chemical 6.511 6.140 371 6,04
Tin solder 554 630 (76) (12,06)
Ton
Jumlah 7.065 6.770 295 4,36
Total
KINERJA ENTITAS ANAK USAHA PERSEROAN DI PERFORMANCE OF THE COMPANY’S SUBSIDIARY IN
SEGMEN INDUSTRI THE INDUSTRY SEGMENT
Anak usaha Perseroan yang bergerak pada segmen industri The Company’s subsidiary operating in the industrial
adalah PT Timah Industri (TI) yang mengoperasikan lima segment is PT Timah Industri (TI), which runs five plants
plant serta menghasilkan methyl tin stabilizer (MTS), and produces methyl tin stabilizer (MTS), dimethyl tin
dimethyl tin dichloride (DMTDCL), stannic chloride (SnCl4), dichloride (DMTDCL), stannic chloride (SnCl₄), tin one pack
tin one pack (TOP), dan tin solder. Sepanjang tahun 2024, (TOP), and tin solder. Throughout 2024, total production
total volume produksi mencapai 8.058 ton, setara dengan volume reached 8,058 tons, equivalent to 93% of the 2024
93% dari RKAP sebesar 8.702 ton, yaitu mengalami kenaikan RKAP target of 8,702 tons, representing an increase of
sebesar 884 ton atau 12,3% dibandingkan tahun 2023 yang 884 tons or 12.3% compared to 2023’s production of 7,174
sebesar 7.174 ton. Sementara itu, total volume penjualan tons. Meanwhile, total sales volume in 2024 was recorded
pada tahun 2024 tercatat sebesar 7.065 ton, atau 81% dari at 7,065 tons, or 81% of the RKAP target of 8,702 tons,
RKAP sebesar 8.702 ton, atau naik sebesar 295 ton atau reflecting an increase of 295 tons or 4.4% compared to
4,4% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 6.770 ton. 6,770 tons in 2023.
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Industri 2023-2024
Table of Operational Performance of PT Timah Industri 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
2024 2023
Uraian Satuan Growth (Decline)
Description Unit Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP %
Realization Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Produksi
Production
Tin Chemical 7.850 7.521 6.563 958 14,60
Tin solder 852 537 611 (74) (12,11)
Ton
Jumlah 8.702 8.058 7.174 884 12,32
Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 197
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Industri 2023-2024
Table of Operational Performance of PT Timah Industri 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
2024 2023
Uraian Satuan Growth (Decline)
Description Unit Realisasi Realisasi Jumlah
RKAP %
Realization Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(4) (5)/(4)
Penjualan
Sales
Tin Chemical 7.850 6.511 6.140 371 6,04
Tin solder 852 554 630 (76) (12,06)
Ton
Jumlah 8.702 7.065 6.770 295 4,36
Total
Pendapatan TI pada tahun 2024 berasal dari Tin Chemical TI’s revenue in 2024 came from Tin Chemicals and Tin
dan Tin Solder, dengan total mencapai Rp1.136,3 miliar, Solder, totaling Rp1,136.3 billion, an increase of Rp174.1
naik Rp174,1 miliar atau 18,09% dibandingkan tahun 2023 billion or 18.09% compared to Rp962.2 billion in 2023.
yang sebesar Rp962,2 miliar. Sementara Laba Bersih TI Meanwhile, TI’s Net Profit in 2024 was recorded at Rp8.7
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp8,7 miliar, mengalami billion, marking an increase of Rp5.5 billion or 170.43%
kenaikan Rp5,5 miliar atau 170,43% dari Rp3,2 miliar pada from Rp3.2 billion in the previous year. TI’s Equity value in
tahun sebelumnya. Adapun nilai Ekuitas TI pada tahun 2024 reached Rp410.2 billion, up by Rp15.8 billion or 4.01%
2024 mencapai Rp410,2 miliar, yaitu meningkat Rp15,8 compared to Rp394.4 billion in 2023.
miliar atau 4,01% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
Rp394,4 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan PT Timah Industri 2023-2024
Table of Financial Performance of PT Timah Industri 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan 1.136.296 962.224 174.072 18,09
Revenue
Beban 1.127.580 959.001 168.579 17,58
Expenses
Laba Bersih 8.716 3.223 5.493 170,43
Net Profit Rp Juta
Aset Rp Million 860.988 714.081 146.907 20,57
Assets
Liabilitas 450.783 319.703 131.080 41,00
Liabilities
Ekuitas 410.205 394.378 15.827 4,01
Equity
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENTS
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha di segmen- The Company conducts business activities in other
segmen lain melalui entitas anak yang tidak tergolong segments through its subsidiaries that are not included in
ke dalam empat segmen utama Perseroan, di antaranya: the Company’s four main segments, including:
1. PT Timah Investasi Mineral (TIM), bergerak di bidang 1. PT Timah Investasi Mineral (TIM), engaged in the
eksplorasi dan pertambangan mineral di luar timah dan exploration and mining of non-tin minerals and coal
pemasaran batu bara; marketing;
2. PT Timah Agro Manunggal (TAM), bergerak di bidang 2. PT Timah Agro Manunggal (TAM), engaged in agriculture
pertanian dan perdagangan; and trading;
3. PT Timah Karya Persada Properti (TKPP), bergerak di 3. PT Timah Karya Persada Properti (TKPP), engaged in
bidang real estat; dan real estate; and
4. Timah International Investment Ltd. (TINVES), bergerak 4. Timah International Investment Ltd. (TINVES), engaged
di bidang perdagangan. in trading.
Laporan Tahunan 2024
198 PT TIMAH Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PRODUKTIVITAS DAN PROFITABILITAS SEGMEN PRODUCTIVITY AND PROFITABILITY OF OTHER
LAINNYA SEGMENTS
Pendapatan yang tercatat oleh Perseroan dari segmen Revenue recorded by the Company from other segments
lain pada tahun 2024 mencapai Rp445.6 miliar, mengalami in 2024 reached Rp445.6 billion, an increase of Rp68.7
kenaikan sebesar Rp68.7 miliar atau 18% dibandingkan billion or 18% compared to 2023 which was recorded at
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp376.8 miliar. Rp376.8 billion. Along with the increase in revenue, the other
Seiring dengan kenaikan pendapatan tersebut, segmen segment in 2024 recorded a profit of Rp25.796 billion, an
lain pada tahun 2024 mencatatkan laba sebesar Rp25.796 increase of Rp34.1 billion or 311% compared to the income
miliar, naik Rp34.1 miliar atau 311% dibandingkan dengan result in 2023 which reached Rp8.3 billion.
hasil pendapatan tahun 2023 yang mencapai Rp8,3 miliar.
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Lainnya
Table of Financial Performance and Profitability of Other Segments
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan Eksternal 433.376 376.822 56.554 15,00%
External Revenue
Pendapatan Antar Segmen 13.078 64.972 - -
Inter-segment Revenue
Jumlah Pendapatan 446.454 441.794 4.660 1,05
Total Revenue Rp Juta
Hasil Segmen Rp Million 120 (8.280) 8.400 -101,45%
Segment Results
Aset Segmen 774.232 703.645 70.587 10,03%
Segment Assets
Liabilitas Segmen 228.601 227.920 681 0,30%
Segment Liabilities
KINERJA PT TIMAH INVESTASI MINERAL (TIM) PERFORMANCE OF PT TIMAH INVESTASI MINERAL
(TIM)
TIM beroperasi di sektor pertambangan dan penjualan TIM operates in the mining sector and is engaged in
bijih nikel serta pasir. Pada tahun 2024, produksi bijih nikel the production and sale of nickel ore and sand. In 2024,
tercatat sebesar 359.999 ton, meningkat sebesar 97.688 nickel ore production was recorded at 359,999 tonnes, an
ton atau 37,24% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai increase of 97,688 tonnes or 37.24% compared to 262,311
262.311 ton. Adapun penjualan bijih nikel pada tahun 2024 tonnes in 2023. Nickel ore sales in 2024 reached 359,997
mencapai 359.997 ton, naik sebesar 86.743 ton atau 31,74% tonnes, up by 86,743 tonnes or 31.74% from the previous
dari realisasi tahun sebelumnya sebesar 273.254 ton. Di sisi year’s realization of 273,254 tonnes. On the other hand,
lain, TIM berhasil memproduksi dan menjual pasir sebanyak TIM successfully produced and sold 411,759 m³ of sand
411.759 m³ selama tahun 2024, yaitu meningkat 149.733 during 2024, an increase of 149,733 m³ or 57.14% compared
m³ atau 57,14% dibandingkan capaian tahun 2023 yang to the 2023 figure of 262,026 m³.
sebesar 262.026 m³.
Per 31 Desember 2024, TIM mencatatkan pendapatan As of December 31, 2024, TIM recorded revenue of Rp179.2
sebesar Rp179,2 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp10,1 billion, an increase of Rp10.1 billion or 5.98% compared to
miliar atau 5,98% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp169.1 billion in the previous year. The Company’s net profit
mencapai Rp169,1 miliar. Adapun Laba bersih yang diraih in 2024 was recorded at Rp9.1 billion, rising by Rp1.9 billion
Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp9,1 miliar, or 26.47% compared to the 2023 net profit of Rp7.2 billion.
naik sebesar Rp1,9 miliar atau 26,47% dibandingkan laba
bersih tahun 2023 yang sebesar Rp7,2 miliar.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 199
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Investasi Mineral 2023-2024
Table of Operational Performance of PT Timah Investasi Mineral 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Produksi
Production
Bijih Nikel Ton 359.999 262.311 97.688 37,24
Nickel Ore Tonnes
Pasir m3 383.880 262.026 121.854 46,50
Sand
Penjualan
Sales
Bijih Nikel Ton 359.997 273.254 86.743 31,74
Nickel Ore Tonnes
Pasir m3 383.880 262.026 121.854 46,50
Sand
Trading m3 27.879 - 27.879 -
Tabel Kinerja Keuangan PT Timah Investasi Mineral 2023-2024
Table of Financial Performance of PT Timah Investasi Mineral 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan 179.183 169.071 10.112 5,98
Revenue
Beban 170.066 161.862 8.204 5,07
Expenses
Laba (Rugi) Bersih 9.117 7.209 1.908 26,47
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million 333.881 314.754 19.127 6,08
Assets
Liabilitas 163.356 138.942 24.414 17,57
Liabilities
Ekuitas 170.525 175.812 (5.287) (3,01)
Equity
KINERJA PT TIMAH AGRO MANUNGGAL (TAM) PERFORMANCE OF PT TIMAH AGRO MANUNGGAL
(TAM)
Pada tahun 2024, realisasi layanan reklamasi lahan oleh In 2024, the realization of TAM’s land reclamation services
TAM dari segmen lainnya mencapai 313 ha, atau 104% from other segments reached 313 hectares, or 104% of the
dari target RKAP. Penjualan sapi mencapai 154 ekor, atau RKAP target. Cattle sales reached 154 heads, equivalent
77% dari RKAP. Produksi minyak serai wangi di tahun yang to 77% of the RKAP. Citronella oil production in the same
sama tercatat sebanyak 24 liter, setara dengan 10% dari year was recorded at 24 liters, or 10% of the RKAP, and the
RKAP, dan pengelolaan Kampoeng Reklamasi Air Jangkang management of Air Jangkang Reclamation Village served
melayani 1.247 orang, atau 13% dari RKAP. 1,247 visitors, or 13% of the RKAP.
Di sisi lain, TAM mencatatkan pendapatan sebesar Rp14,1 On the other hand, TAM recorded revenue of Rp14.1 billion,
miliar, menurun Rp1,3 miliar atau 8,45% dibandingkan tahun a decrease of Rp1.3 billion or 8.45% compared to Rp15.4
2023 yang mencapai Rp15,4 miliar. Sementara itu, Laba billion in 2023. Meanwhile, TAM’s Net Profit in 2024 was
Bersih TAM di tahun 2024 tercatat Rp482 juta, naik Rp1 recorded at Rp482 million, an increase of Rp1 billion or
Laporan Tahunan 2024
200 PT TIMAH Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
miliar atau 190,09% dari tahun sebelumnya yang sebesar 190.09% from the previous year’s loss of minus Rp535
minus Rp535 juta. million.
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Agro Manunggal 2023-2024
Table of Operational Performance of PT Timah Agro Manunggal 2023-2024
2024 2023 Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian
Description Realisasi Persentase Realisasi Jumlah
RKAP %
Realization Percentage Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(3)-(5) (6)/(5)
Reklamasi 300 313 104 211 102 48,34
Reclamation
Penjualan Sapi 199 154 77 142 12 8,45
Cattle Sales
Pengolahan Kompos - - - 80 - -
Compost Processing
Produk Minyak Wangi 240 24 10 218 (194) (88,99)
Citronella Oil
Pengelolaan Kampoeng 9.350 1.247 13 5.893 (4.646) (78,84)
Reklamasi Air Jangkang
Management of Air
Jangkang Reclamation
Village
Tabel Kinerja Keuangan PT Timah Agro Manunggal 2023-2024
Table of Financial Performance of PT Timah Agro Manunggal 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan 14.128 15.433 (1.305) (8,45)
Revenue
Beban 13.646 15.968 (2.322) (14,54)
Expenses
Laba (Rugi) Bersih 482 (535) 1.017 (190,09)
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million 14.291 21.383 (7.092) (33,17)
Assets
Liabilitas 8.395 7.838 557 7,11
Liabilities
Ekuitas 5.897 13.545 (7.648) (56,46)
Equity
KINERJA PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI PERFORMANCE OF PT TIMAH KARYA PERSADA
(TKPP) PROPERTI (TKPP)
Per 31 Desember 2024, penjualan rumah di Familia Urban As of December 31, 2024, housing sales in the Familia Urban
mencapai 208 unit, atau 78% dari target RKAP. TKPP project reached 208 units, or 78% of the RKAP target. TKPP
mencatatkan total pendapatan sebesar Rp252,2 miliar, recorded total revenue of Rp252.2 billion, an increase of
naik sebesar Rp74,3 miliar atau 41,77% dibandingkan tahun Rp74.3 billion or 41.77% compared to Rp177.9 billion in 2023.
2023 yang sebesar Rp177,9 miliar. Sementara itu, TKPP Meanwhile, TKPP also posted a profit of Rp16.7 billion, up
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 201
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
juga membukukan laba sebesar Rp16,7 miliar, mengalami by Rp9.5 billion or 133.5% from the previous year’s profit
kenaikan Rp9,5 miliar atau 133,5% dari perolehan tahun of Rp7.2 billion.
sebelumnya yang mencapai Rp7,2 miliar.
Tabel Kinerja Operasional PT Timah Karya Persada Properti 2023-2024
Table of Operational Performance of PT Timah Karya Persada Properti 2023-2024
2024 2023 Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian
Description Realisasi Persentase Realisasi Jumlah
RKAP %
Realization Percentage Realization Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(3)-(5) (6)/(5)
Familia Urban Rumah 266 208 78 140 68 48,57
Familia Urban House
Familia Urban Ruko 2 2 100 12 (10) (83,33)
Familia Urban Shophouse
Jumlah 268 210 78 152 58 38,16
Total
Tabel Kinerja Keuangan PT Timah Karya Persada Properti 2023-2024
Table of Financial Performance of PT Timah Karya Persada Properti 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan 252.267 177.937 74.330 41,77
Revenue
Beban 235.557 170.782 64.775 37,93
Expenses
Laba (Rugi) Bersih 16.710 7.155 9.555 133,54
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million 403.752 392.281 11.471 2,92
Assets
Liabilitas 52.766 51.000 1.766 3,46
Liabilities
Ekuitas 350.987 341.281 9.706 2,84
Equity
KINERJA TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT LTD PERFORMANCE OF TIMAH INTERNATIONAL
(TINVES) INVESTMENT LTD (TINVES)
Pada tahun 2024, TINVES tidak mencatatkan pendapatan. In 2024, TINVES did not record any revenue. TINVES also
TINVES juga membukukan rugi sebesar Rp513 juta, turun posted a loss of Rp513 million, a decrease of Rp11.3 billion
Rp11,3 miliar atau 95,69% dibandingkan tahun 2023 sebesar or 95.69% compared to a loss of Rp11.9 billion in 2023.
minus Rp11,9 miliar.
Laporan Tahunan 2024
202 PT TIMAH Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Kinerja Keuangan Timah International Investment Pte. Ltd
Table of Financial Performance of Timah International Investment Pte. Ltd
Pertumbuhan (Pengurangan)
Uraian Satuan Growth (Decline)
2024 2023
Description Unit Jumlah
%
Total
(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan - 146.491 (146.491) (100)
Revenue
Beban 513 158.390 (157.877) (99,67)
Expenses
Laba (Rugi) Bersih (513) (11.899) 11.386 (95,69)
Net (Loss) Profit Rp Juta
Aset Rp Million 17.308 42.983 (25.675) (59,73)
Assets
Liabilitas 4.084 29.673 (25.589) (86,24)
Liabilities
Ekuitas 13.225 13.310 (85) (0,64)
Equity
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 203
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This description of financial performance is based on
data keuangan dari Laporan Keuangan Konsolidasian financial data from the Consolidated Financial Statements
PT TIMAH Tbk untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember of PT TIMAH Tbk for the years ended December 31,
2024 dan 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2024 and 2023, which have been audited by the Public
Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Laporan tersebut ditandatangani oleh Akuntan Publik Rudi & Partners. The report was signed by Public Accountant
Hartono Purba sebagai penanggung jawab dengan opini Rudi Hartono Purba as the responsible party with an
Wajar tanpa modifikasi, yang tercantum dalam laporan unqualified opinion, as stated in the report issued on
yang diterbitkan pada tanggal 8 April 2025. April 8, 2025.
Seluruh informasi dalam laporan keuangan konsolidasian All information in the consolidated financial statements
tersebut telah disajikan secara lengkap dan benar. has been presented fully and accurately. The information
Informasi yang disampaikan tidak mengabaikan fakta provided does not omit any important facts or data and
atau data penting, serta disusun sesuai dengan kaidah is prepared in accordance with the principles outlined in
yang tercantum dalam Pernyataan Standar Akuntansi the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK).
Keuangan (PSAK) Indonesia.
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan disusun The Company’s consolidated financial statements are
sesuai dengan PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi prepared in accordance with PSAK and the Financial
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards Interpretation (ISAK) issued by the
Akuntansi Indonesia-Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK- Indonesian Accounting Standards Board (DSAK-IAI), as
IAI), serta mengikuti Peraturan Pedoman Penyajian dan well as the Financial Reporting and Disclosure Guidelines
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh issued by the Financial Services Authority (OJK) for
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk entitas yang berada entities under its supervision, and other applicable
di bawah pengawasannya, serta ketentuan akuntansi accounting regulations in the Capital Market.
lainnya yang berlaku di Pasar Modal.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Financial Position 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Ikhtisar Neraca Konsolidasi (Rp Juta) Growth (Decline)
Consolidated Balance Sheet Overview 2024 2023
(Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Aset Lancar 6.028.012 5.519.186 508.826 9,22%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 6.771.564 7.334.091 (562.527) -7,67%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 12.799.576 12.853.277 (53.701) -0,42%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.715.491 3.982.242 (1.266.751) -31,81%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.634.106 2.628.686 5.420 0,21%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5.349.597 6.610.928 (1.261.331) -19,08%
Total Liabilities
Laporan Tahunan 2024
204 PT TIMAH Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Financial Position 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Ikhtisar Neraca Konsolidasi (Rp Juta) Growth (Decline)
Consolidated Balance Sheet Overview 2024 2023
(Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Ekuitas Diatribusikan kepada | Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 7.449.636 6.242.057 1.207.579 19,35%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 343 292 51 17,47%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 7.449.979 6.242.349 1.207.630 19,35%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 12.799.576 12.853.277 (53.701) -0,42%
Total Liabilities and Equity
ASET ASSETS
Tabel Aset 2023-2024
Table of Assets 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Komposisi Aset (Rp Juta) Growth (Decline)
Asset Composition 2024 2023
(Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Aset Lancar 6.028.012 5.519.186 508.826 9,22%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 6.771.564 7.334.091 (562.527) -7,67%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 12.799.576 12.853.277 (53.701) -0,42%
Total Assets
Jumlah Aset Perseroan turun 0,4% menjadi Rp12.799,6 The Company’s total assets decreased by 0.4% to
miliar, dari Rp12.853,3 miliar di tahun sebelumnya. Rp12,799.6 billion, from Rp12,853.3 billion in the previous
Hal ini disebabkan adanya penurunan nilai Aset Tidak year. This was due to a decrease in the value of Non-
Lancar sebesar 7,7% atau senilai Rp562,5 miliar, menjadi Current Assets by 7.7% or Rp562.5 billion, to Rp6,771.6
Rp6.771,6 miliar. Sedangkan Nilai Aset Lancar tahun 2024 billion. Meanwhile, the value of Current Assets in 2024
naik 9,2% atau senilai Rp508,8 miliar menjadi Rp6.028,0 increased by 9.2% or Rp508.8 billion to Rp6,028.0 billion.
miliar.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 205
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Grafik Komposisi Aset Perseroan 2023-2024
Chart of Company’s Asset Composition 2023-2024
52,90%
47,10% 57,06%
2024 2023
42,94%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets Current Assets Non-Current Assets
Proporsi Aset tahun 2024 masih sama dengan tahun The asset composition in 2024 remained the same as
sebelumnya, di mana Aset Tidak Lancar lebih besar the previous year, with Non-Current Assets was greater
daripada Aset Lancar. than Current Assets.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Tabel Aset Lancar 2023-2024
Table of Current Assets 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Komposisi Aset Lancar (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Current Asset Composition (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Kas dan Setara Kas 1.988.254 1.526.601 461.653 30,24%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Net 967.701 802.662 165.039 20,56%
Trade Receivables
Aset Kontrak 979 143.911 -142.932 -99,32%
Contract Assets
Piutang Lain-lain – Net 33.420 67.016 -33.596 -50,13%
Other Receivables – Net
Persediaan – Net 2.678.480 2.522.887 155.593 6,17%
Inventories – Net
Aset Real Estat 85.423 131.075 -45.652 -34,83%
Real Estate Assets
Pajak Dibayar Dimuka – Pajak Lain 237.181 241.790 -4.609 -1,91%
Prepaid Taxes – Other Taxes
Aset Keuangan Lainnya - 109 -109 -100%
Other Financial Assets
Aset Derivatif 15.168 22.612 -7.444 -32,92%
Derivative Assets
Aset Lainnya 21.406 60.523 -39.117 -64,63%
Other Assets
Jumlah Aset Lancar 6.028.012 5.519.186 508.826 9,22%
Total Current Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Aset As of December 31, 2024, the Company recorded Current
Lancar sebesar Rp6.028,0 miliar. Naik sebesar Rp508,8 Assets of Rp6,028.0 billion, an increase of Rp508.8 billion
miliar atau 9,22% jika dibandingkan dengan tahun or 9.22% compared to Rp5,519.2 billion in 2023. This
Laporan Tahunan 2024
206 PT TIMAH Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
2023 yang tercatat sebesar Rp5.519,2 miliar. Kenaikan increase was driven by higher cash and cash equivalents
tersebut disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas as well as trade receivables.
serta piutang usaha.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Tabel Kas dan Setara Kas 2023-2024
Table of Cash and Cash Equivalents 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Kas dan Setara Kas (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Cash and Cash Equivalent (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Kas 1.749 2.397 (648) -27,03%
Cash
Kas di Bank 675.762 787.906 (112.144) -14,23%
Cash in Bank
Deposito Berjangka 1.310.743 736.298 574.445 78,02%
Time Deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas 1.988.254 1.526.601 461.653 30,24%
Total Cash and Cash Equivalents
Nilai Kas dan Setara Kas pada tahun 2024 sebesar The Company recorded Cash and Cash Equivalents of
Rp1.988,3 miliar, naik sebesar Rp461,7 miliar atau 30,2% Rp1,988.3 billion in 2024, an increase of Rp461.7 billion or
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1.526,6 30.2% compared to Rp1,526.6 billion in 2023. The increase in
miliar. Kenaikan kas dan setara kas dikontribusikan oleh cash and cash equivalents was contributed by time deposits
deposito berjangka yang naik 78,0% atau sebesar Rp which increased by 78.0% or Rp 574.4 billion and a decrease
574,4 miliar dan penurunan saldo kas di bank sebesar Rp in cash in banks by Rp112.1 billion or 14.2%. The increase in
112,1 miliar atau 14,2%. Peningkatan deposito berjangka time deposits was due to the placement of foreign exchange
karena penempatan devisa hasil ekspor dari sumber daya export proceeds from natural resources in accordance with
alam sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 36/2023. Government Regulation No. 36/2023.
Piutang Usaha Trade Receivables
Tabel Piutang Usaha 2023-2024
Table of Trade Receivables 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Piutang Usaha (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Trade Receivables (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pihak Ketiga
Third Parties
Rupiah 346.989 196.868 150.121 76,25%
Dolar AS 650.524 631.529 18.995 3,01%
U.S Dollar
Sub-Total 997.513 828.397 169.116 20,41%
Pihak Berelasi
Related Parties
Rupiah 51.887 64.496 (12.609) -19,55%
Dolar AS 277.524 265.144 12.380 4,67%
U.S Dollar
Sub-Total 329.411 329.640 (229) -0,07%
Subtotal Piutang Usaha 1.326.924 1.158.037 168.887 14,58%
Sub Total Trade Receivables
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 207
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Piutang Usaha 2023-2024
Table of Trade Receivables 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Piutang Usaha (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Trade Receivables (Rp Million) Nilai
%
Value
Provisi Kerugian Penurunan (359.223) (355.176) (4.047) -1,14%
Nilai
Provision for Impairment
Jumlah Piutang Usaha 967.701 802.861 164.840 20,53%
Total Trade Receivables
Bagian Lancar 967.701 802.662 165.039 20,56%
Current Portion
Bagian Tidak Lancar - 199 -199 -100%
Non-Current Portion
Jumlah Piutang Usaha Perseroan pada tahun 2024 The Company’s Trade Receivables in 2024 were recorded
sebesar Rp967,7 miliar, naik sebesar Rp164,8 miliar atau at Rp967.7 billion, an increase of Rp164.8 billion or 20.5%
20,5% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to Rp802.9 billion in 2023. The increase in
Rp802,9 miliar. Kenaikan piutang usaha dipengaruhi trade receivables was influenced by an increase in the
kenaikan pendapatan Perseroan di tahun 2024. Company’s revenue in 2024.
Persediaan Inventories
Tabel Persediaan 2023-2024
Table of Inventories 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Persediaan (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Inventories (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Timah 2.677.462 2.690.547 (13.085) -0,49%
Tin
Tin Chemicals 276.935 138.258 154.952 127,03%
Nikel 12.861 11.500 1.361 11,83%
Nickel
Batu Bara 43.174 18.230 24.944 136,83%
Coal
Persediaan dalam Perjalanan 18,388 16,275 2,113 13.0%
Goods in Transit
Barang Gudang 453.962 474.271 (20.309) -4,28%
Warehouse Goods
Jumlah 3.482.782 3.332.806 149.976 4,50%
Total
Provisi Penurunan Nilai -116.525 (117.650) 1.125 -0,96%
Persediaan
Provision for Impairment of
Inventories
Jumlah Persediaan 3.366.257 3.215.156 151.101 4,70%
Total Inventories
Bagian Lancar 2.678.480 2.522.887 155.593 6,17%
Current Portion
Bagian Tidak Lancar 687.777 692.269 (4.492) -0,65%
Non-Current Portion
Laporan Tahunan 2024
208 PT TIMAH Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Persediaan Bagian Lancar tahun 2024 mencapai In 2024, Current Portion of Inventories was recorded at
Rp2.678,5 miliar, naik sebesar Rp155,6 miliar atau 6,2% Rp2,678.5 billion, an increase of Rp155.6 billion or 6.17%
dari 2023 sebesar Rp2.522,9 miliar. Kenaikan tersebut compared to Rp2,522.9 billion in 2023. The increase
dikontribusikan oleh persediaan tin chemical dan batu was contributed by tin chemical and coal inventories.
bara.
Real Estate Assets
Aset Real Estat
Tabel Aset Real Estat 2023-2024
Table of Real Estate Assets 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Aset Real Estat (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Real Estate Assets (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Rumah dan Prasarana dalam 59.837 93.159 (33.322) -35,77%
Proses
Houses and Infrastructure in
Process
Tanah yang sedang 159.721 165.633 (5.912) -3,57%
Dikembangkan
Land Under Development
Jumlah Aset Real Estat 219.558 258.792 (39.234) -15,16%
Total Real Estate Assets
Bagian Lancar 85.423 131.075 (45.652) -34,83%
Current Portion
Bagian Tidak Lancar 134.135 127.717 6.418 5,03%
Non-Current Portion
Pada tahun 2024, nilai Aset Real Estat Bagian Lancar In 2024, the value of Current Real Estate Assets reached
sebesar Rp85,4 miliar, turun sebesar Rp45,7 miliar Rp85.4 billion, a decrease of Rp45.7 billion or 34.83%
atau 34,83% dari tahun 2023 sebesar Rp131,1 miliar. compared to Rp131.1 billion in 2023. This decline was due
Penurunan ini dikarenakan adanya peningkatan penjualan to increased sales of real estate products and reduced
produk real estate dan berkurangnya aset real estate real estate assets that have been completed.
yang telah selesai dikembangkan.
Pajak Dibayar Dimuka Bagian Lancar Current Portion of Prepaid Taxes
Perseroan mencatatkan penurunan sebesar Rp4,6 miliar The Company recorded a decrease of Rp4.6 billion or
atau 1,91% pada Pajak Dibayar Dimuka Bagian Lancar, 1.91% in Current Portion of Prepaid Taxes, from Rp241.8
dari Rp241,8 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp237,2 billion in 2023 to Rp237.2 billion in 2024. The decrease
miliar pada tahun 2024. Penurunan tersebut disebabkan was due to a decrease in other taxes in the form of Value
penurunan pajak lainnya berupa Pajak Pertambahan Nilai Added Tax due to Value Added Tax and other taxes that
dikarenakan terdapat Pajak Pertambahan Nilai dan pajak were refunded in the current year.
lainnya yang direstitusi di tahun berjalan
Aset Lainnya Other Assets
Tabel Aset Lainnya 2023-2024
Table of Other Assets 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Aset Lainnya (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Other Assets (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Uang Muka Pembelian 14.840 48.39 (33.554) -69,34%
Advance Payments
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 209
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Aset Lainnya 2023-2024
Table of Other Assets 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Aset Lainnya (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Other Assets (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Aset Program Pensiun 182.702 182.406 296 0,16%
Pension Plan Assets
Aset Non-Operasional 21.075 16.574 4.501 27,16%
Non-Operational Assets
Uang Muka Pembelian Aset - 10.908 (10.908) -100,00%
Tetap
Advance Payments for
Fixed Assets
Lain-Lain 27.171 18.998 8.173 43,02%
Others
Jumlah Aset Lainnya 245.788 277.281 (31.493) -11,36%
Total Other Assets
Bagian Lancar 21.406 60.523 (39.117) -64,63%
Current Portion
Bagian Tidak Lancar 224.382 216.758 7.624 3,52%
Non-Current Portion
Jumlah Aset Lainnya Bagian Lancar per 31 Desember The value of Other Current Assets as of December 31,
2024 tercatat sebesar Rp21,4 miliar, turun sebesar Rp39,1 2024, was recorded at Rp21.4 billion, a decrease of
miliar atau 64,63% dari Rp60,5 miliar di tahun 2023. Rp39.1 billion or 64.63% compared to Rp60.5 billion
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh berkurangnya uang in 2023. The decrease was affected by the reduction
muka pembelian sebesar Rp33,6 miliar dan uang muka of advance purchase of Rp33.6 billion and advance
pembelian aset tetap sebesar Rp10,9 miliar. purchase of fixed assets of Rp10.9 billion.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tabel Aset Tidak Lancar 2023-2024
Table of Non-Current Assets 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Aset Tidak Lancar (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Non-Current Assets (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 217.119 210.432 6.687 3,18%
Restricted Cash
Piutang Usaha Bagian Tidak Lancar - 199 (199) -100,00%
Trade Receivables – Non-Current Portion
Piutang Lain-Lain 2.743 2.759 (16) -0,58%
Other Receivables
Persediaan 687.777 692.269 (4.492) -0,65%
Inventories
Penyertaan Saham 114.849 117.938 (3.089) -2,62%
Investment in Shares
Investasi pada Entitas Asosiasi 333.803 253.039 80.764 31,92%
Investment in Associates
Aset Tetap 2.588.851 3.161.101 (572.250) -18,10%
Fixed Assets
Aset Real Estat 134.135 127.717 6.418 5,03%
Real Estate Assets
Laporan Tahunan 2024
210 PT TIMAH Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Aset Tidak Lancar 2023-2024
Table of Non-Current Assets 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Aset Tidak Lancar (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Non-Current Assets (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Properti Investasi 1.618.596 1.639.286 (20.690) -1,26%
Investment Properties
Properti Pertambangan 356.611 423.226 (66.615) -15,74%
Mining Properties
Pajak Penghasilan Badan 110,285 153.985 (43,700) -28.4%
Corporate Tax Income
Pajak Lainnya 28,710 129 28,581 2125,58%
Other Tax
Aset Pajak Tangguhan 264.226 307.711 (43.485) -14,13%
Deferred Tax Assets
Aset Derivatif 20.794 27.542 (6.748) -24,50%
Derivative Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 224.382 216.758 7.624 3,52%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.771.564 7.334.091 (562.527) -7,67%
Total Non-Current Assets
Perseroan mencatat nilai Aset Tidak Lancar pada tahun Company recorded Non-Current Assets of Rp6,771.6
2024 sebesar Rp6.771,6 miliar, turun sebesar Rp562,5 billion in 2024, a decrease of Rp562.5 billion or 7.67%
miliar atau 7,67% dari tahun 2023 yang mencapai compared to Rp7,334.1 billion in 2023. The decrease was
Rp7.334,1 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan mainly due to a decrease in the components of property,
oleh adanya penurunan pada komponen aset tetap, plant and equipment, mining properties, investment
properti pertambangan, properti investasi dan aktiva properties and deferred tax assets.
pajak tangguhan.
Kas yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
Nilai Kas yang Dibatasi Penggunaannya mencapai Rp217,1 As of 2024, Restricted Cash Value reached Rp217.1 billion,
miliar pada tahun 2024, bertambah sebesar Rp6,7 miliar increasing by Rp6.7 billion or 3.18% from Rp210.43 billion
atau 3,18% dari tahun 2023 sebesar Rp210,43 miliar. Nilai in 2023. This was due to the addition of reclamation
tersebut dipengaruhi penambahan jaminan reklamasi guarantees and mine closures.
dan penutupan tambang.
Persediaan - Bagian Tidak Lancar Inventories - Non-Current Portion
Persediaan Bagian Tidak Lancar merupakan bahan The Non-Current Portion of Inventories consists of raw
baku dalam bentuk bijih timah dan barang dalam proses materials in the form of tin ore and work-in-progress
berbentuk terak yang akan diproses dalam jangka waktu items such as slag, which will be processed over a
lebih dari satu tahun. Pada tahun 2024, Perseroan period longer than one year. In 2024, Company recorded
mencatat jumlah Persediaan Tidak Lancar sebesar Non-Current Portion of Inventories of Rp687.8 billion, a
Rp687,8 miliar, berkurang sebesar Rp4,5 miliar atau decrease of Rp4.5 billion or 0.65% compared to Rp692.3
0,65% dari nilai tahun 2023 yang sebesar Rp692,3 miliar. billion in 2023. This was influenced by lower work-in-
Hal ini dipengaruhi oleh lebih rendahnya persediaan progress inventory.
barang dalam proses.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2024, the Company recorded an increase in the
saldo akun Investasi pada Entitas Asosiasi sebesar balance of Investment in Associates by Rp80.8 billion
Rp80,8 atau 31,92% dari Rp253,0 miliar pada tahun or 31.92%, from Rp253.0 billion in 2023 to Rp333.8 billion
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 211
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
2023, menjadi Rp333,8 miliar di tahun 2024. Kenaikan in 2024. This increase is primaly driven by the additional
saldo akun ini terutama dipengaruhi oleh penambahan capital of PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia of Rp71.7
modal Perseroan di PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia billion and portion of the associate’s profit from PT Perta
sebesar Rp71,7 miliar dan adanya pencatatan bagian Life Insurance of Rp26.3 billion.
laba entitas asosiasi dari PT Perta Life Insurance sebesar
Rp26,3 miliar.
Aset Tetap Fixed Assets
Tabel Aset Tetap 2023-2024
Table of Fixed Assets 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Aset Tetap (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Fixed Assets (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Tanah 113.907 113.907 - 0,00%
Land
Bangunan 1.310.749 1.298.119 12.630 0,97%
Buildings
Mesin dan Instalasi 3.438.822 3.336.817 102.005 3,06%
Machinery and Installation
Peralatan Eksplorasi, Penambangan dan Produksi 3.189.050 3.168.282 20.768 0,66%
Exploration, Mining, and Production Equipment
Peralatan Pengangkutan 503.473 483.527 19.946 4,13%
Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Perumahan 1.629.044 1.520.643 108.401 7,13%
Office and Housing Equipment
Aset Hak Guna 117.794 121.338 (3.544) -2,92%
Rights-of-Use of Assets
Aset dalam Penyelesaian 66.521 53.453 13.068 24,45%
Construction in Progress
Jumlah Total Biaya Perolehan Aset Tetap 10.369.360 10.096.086 273.274 2,71%
Total Acquisition of Cost of Fixed Assets
Akumulasi Penyusutan (7.729.651) (6.876.262) (853.389) 12,41%
Accumulation of Depreciation
Nilai Buku Aset Tetap – Neto 2.639.709 3.219.824 (580.115) -18,02%
Net Book Value of Fixed Assets – Net
Akumulasi Kerugian Penurunan Nilai (50.858) (58.723) 7.865 -13,39%
Accumulated Impairment Losses
Jumlah Tercatat Aset Tetap – Neto 2.588.851 3.161.101 (572.250) -18,10%
Total Net Carrying Value
Pada akhir tahun 2024, jumlah Aset Tetap Perseroan At the end of 2024, the Company’s Fixed Assets were
tercatat sebesar Rp2.588,9 miliar, turun sebesar Rp572,3 recorded at Rp2,588.9 billion, a decrease of Rp572.3
miliar atau 18,10% dari 2023 sebesar Rp3.161,1 miliar. billion or 18.10% compared to Rp3,161.1 billion in 2023.
Penurunan disebabkan oleh lebih rendahnya penambahan The decrease was due to lower addition of fixed assets
aset tetap jika dibandingkan dengan nilai penyusutannya. compared to their depreciation value.
Aset Real Estat Real Estate Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat saldo As of December 31, 2024, the Company recorded a
Aset Real Estat Bagian Tidak Lancar sebesar Rp134,1 Non-Current Portion of Real Estate Asset balance of
miliar, naik 6,4% dari tahun 2023 sebesar Rp127,7 miliar. Rp134.1 billion, an increase of 5.03% compared to Rp127.7
Hal ini disebabkan tanah yang masih dalam proses billion in 2023. This was due to land that is still under
pengembangan. development.
Laporan Tahunan 2024
212 PT TIMAH Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Properti Investasi Investment Properties
Nilai Properti Investasi pada akhir tahun 2024 sebesar The value of Investment Property at the end of 2024
Rp1.618,6 turun sebesar 1,3% atau Rp20,7 miliar dari amounted to Rp1,618.6 decreased by 1.3% or Rp20.7
tahun 2023 yang sebesar Rp1.639,3 miliar. Penurunan billion from 2023 which amounted to Rp1,639.3 billion.
ini dipengaruhi oleh perhitungan nilai wajar properti This decrease was influenced by the calculation of the
investasi. fair value of investment property.
Properti Pertambangan Mining Properties
Tabel Properti Pertambangan 2023-2024
Table of Mining Properties 2023-2024
Properti Pertambangan Pertumbuhan (Pengurangan)
(Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Mining Properties (Rp Nilai
Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Saldo Awal 888.871 801.247 87.624 10,94%
Beginning Balance
Penambahan 16.161 87.624 (71.463) -81,56%
Additions
Pengurangan (23.876) - (23.876) -100,0
Disposal
Saldo Akhir 881.156 888.871 (7.715) -0,87%
Ending Balance
Akumulasi Amortisasi
Accumulated Amortization
Saldo Awal (374.162) (367.585) (6.577) 1,80%
Beginning Balance
Amortisasi (42.872) (6.577) (36.295) 551,80%
Amortisation
Subtotal Amortisasi (417.034) (374.162) (42.872) 11,50%
Subtotal Amortisation
Nilai Buku 464.122 514.709 (50.587) -9,80%
Book Value
Penurunan Nilai (107.511) (91.483) (16.028) 17,50%
Impairment
Nilai Buku - Bersih 356.611 423.226 (66.615) -15,70%
Net Book Value
Jumlah nilai Properti Pertambangan di tahun 2024 In 2024, the value of Mining Properties was recorded at
sebesar Rp356,6 miliar, turun 15,70% atau Rp66,6 miliar Rp356.6 billion, a decrease of 15.70% or Rp66.6 billion
dari tahun 2023 sebesar Rp423,2 miliar. Penurunan compared to Rp423.2 billion in 2023. This was primarily
tersebut dipengaruhi oleh lebih rendahnya penambahan due to lower additions to mining properties and higher
properti pertambangan dibandingkan amortisasinya. amortization.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 213
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pajak Dibayar Dimuka Bagian Tidak Lancar Non-Current Prepaid Taxes
Tabel Pajak Dibayar Dimuka Bagian Tidak Lancar 2023-2024
Table of Prepaid Taxes – Non-Current Portion 2023-2024
Pajak Dibayar Dimuka Pertumbuhan (Pengurangan)
Bagian Tidak Lancar (Rp Growth (Decline)
Juta) 2024 2023
Prepaid Taxes – Non-Current Nilai
%
Portion (Rp Million) Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pajak Penghasilan Badan 110.285 153.985 (43.700) -28,38%
Income Tax
Pajak Lainnya 265.891 241.919 23.972 9,91%
Other Taxes
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 376.176 395.904 (19.728) -4,98%
Total Amount of Prepaid Tax
Bagian Lancar 237.181 241.790 (4.609) -1,91%
Current Portion
Bagian Tidak Lancar 138.995 154.114 (15.119) -9,81%
Non-Current Portion
Pajak Dibayar Dimuka Bagian Tidak Lancar tahun The non-current portion of Prepaid Tax in 2024 is Rp139.0
2024 Rp139,0 miliar, turun 9,81% atau Rp15,1 miliar billion, a decrease of 9.81% or Rp15.1 billion from 2023 of
dari tahun 2023 sebesar Rp154,1 miliar. Penurunan ini Rp154.1 billion. This decrease was due to the reduction of
disebabkan berkurangnya pajak dibayar dimuka atas prepaid tax on corporate income tax due to the restitution
pajak penghasilan badan dikarenakan restitusi yang received by the Company in the current year.
diterima Perseroan di tahun berjalan.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Di tahun 2024, Aset Pajak Tangguhan tercatat sebesar In 2024, Deferred Tax Assets were recorded at Rp264.2
Rp264,2 miliar, turun 14,13% atau Rp43,5 miliar dari tahun billion, a decrease of 14.13% or Rp43.5 billion from 2023
2023 yang mencapai Rp307,7 miliar. Penurunan tersebut which reached Rp307.7 billion. The decrease was due
dikarenakan pemanfaatan rugi fiskal tahun 2023 pada to the utilization of fiscal losses in 2023 in the 2024 tax
perhitungan pajak tahun 2024. calculation.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Perseroan membukukan nilai Aset Tidak Lancar Bagian The Company booked the value of Other Non-Current
Tidak Lancar Lainnya sebesar Rp224,4 miliar, naik 3,52% Assets of Rp224.4 billion, an increase of 3.52% or Rp7.6
atau Rp7,6 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp216,8 miliar. billion from Rp216.8 billion in 2023. The increase was
Peningkatan tersebut disebabkan naiknya aset non due to the increase in non-operating assets.
operasional.
Aset Keuangan Lainnya Tidak Lancar Other Non-Current Financial Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan aset keuangan In 2024, Company recorded other non-current financial
lainnya tidak lancar sebesar Rp 68,68 miliar yang terdiri assets of IDR 68.68 billion consisting of Government
dari obligasi Pemerintah. bonds.
Laporan Tahunan 2024
214 PT TIMAH Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
LIABILITAS LIABILITIES
Tabel Liabilitas 2023-2024
Table of Liabilities 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Liabilitas (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Liabilities (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Liabilitas Jangka Pendek 2.715.491 3.982.242 (1.266.751) -31,81%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.634.106 2.628.686 5.420 0,21%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5.349.597 6.610.928 (1.261.331) -19,08%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s total liabilities in 2024 were recorded
mencapai Rp5.349,6 miliar, turun sebesar Rp1.261,3 miliar at Rp5,349.6 billion, a decrease of Rp1,261.3 billion or
atau 19,08% dari tahun 2023 yang mencapai Rp6.610,9 19.08% from 2023 which reached Rp6,610.9 billion. The
miliar. Penurunan tersebut disebabkan adanya penurunan decrease was due to a decrease in short-term liabilities
liabilitas jangka pendek sebesar Rp1.266,8 miliar. of Rp1,266.8 billion.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Tabel Liabilitas Jangka Pendek 2023-2024
Table of Current Liabilities 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Current Liabilities (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Utang Usaha 756.473 865.426 (108.953) -12,59%
Trade Payables
Beban Akrual 192.188 195.388 (3.200) -1,64%
Accrued Expenses
Liabilitas Supplier Financing 159.376 121.876 37.500 30,77%
Supplier Financing Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 17.483 1.258.579 (1.241.096) -98,61%
Short Term Bank Borrowings
Utang Pajak | Taxes Payables
Pajak Penghasilan Badan 106.618 78.505 28.113 35,81%
Corporate Income Tax
Pajak Lainnya 96.084 28.694 67.390 234,86%
Other Taxes
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 405.234 310.560 94.674 30,48%
Other Current Liabilities
Utang Dividen 248 248 0 0,00%
Dividends Payables
Imbalan Kerja Jangka Pendek 148.647 19.860 128.787 648,47%
Short Term Employee Benefits
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang | Current Portion of Non-Current Liabilities
Pinjaman 241.072 153.638 87.434 56,91%
Borrowings
Medium Term Notes 391.250 - 391.250 100,00%
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 215
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Liabilitas Jangka Pendek 2023-2024
Table of Current Liabilities 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Current Liabilities (Rp Million) Nilai
%
Value
Provisi Biaya Rehabilitasi Lingkungan dan 200.818 143.468 57.350 39,97%
Penutupan Tambang
Provision for Environmental Rehabilitation Cost
and Mine Closure
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah - 806.000 (806.000) -100,00%
Bond Payables and Sukuk Ijarah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.715.491 3.982.242 (1.266.751) -31,81%
Total Current Liabilities
Pada akhir tahun 2024, jumlah Liabilitas Jangka Pendek At the end of 2024, the total Short-Term Liabilities
tercatat sebesar Rp2.715,5 miliar, turun Rp1.266,8 miliar amounted to Rp2,715.5 billion, a decrease of Rp1,266.8
atau 31,81% dari tahun 2023 yang mencapai Rp3.982,2 billion or 31.81% from 2023 which reached Rp3,982.2
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh billion. The decrease was mainly due to a decrease in
berkurangnya pinjaman bank jangka pendek sebesar short-term bank loans of Rp1,241.0 billion and a decrease
Rp1.241,0 miliar dan berkurangnya Utang Obligasi dan in Bonds and Sukuk Ijarah of Rp806.0 billion.
Sukuk Ijarah sebesar Rp806,0 miliar.
Utang Usaha Trade Payables
Tabel Utang Usaha 2023-2024
Table of Trade Payables 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Utang Usaha (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Trade Payables (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Rupiah 663.467 647.946 15.521 2,40%
Mata Uang Asing 48.228 92.320 (44.092) -47,76%
Foreign Currencies
Pihak Berelasi 44.778 125.160 (80.382) -64,22%
Related Parties
Jumlah Utang Usaha 756.473 865.426 (108.953) -12,59%
Total Trade Payables
Utang Usaha Perseroan pada akhir tahun 2024 sebesar The Company’s Accounts Payable at the end of 2024
Rp756,5 miliar, berkurang sebesar Rp108,95 miliar atau amounted to Rp756.5 billion, a decrease of Rp108.95
12,59% dari tahun 2023 yang mencapai Rp865,4 miliar. billion or 12.59% from 2023 which reached Rp865.4
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh turunnya billion. The decrease was mainly due to the decrease
utang usaha pihak berelasi dan utang usaha mata uang in accounts payable from related parties and accounts
asing. payable in foreign currencies.
Laporan Tahunan 2024
216 PT TIMAH Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Liabilitas Supplier Financing Supplier Financing Liabilities
Tabel Liabilitas Supplier Financing 2023-2024
Table of Supplier Financing Liabilities 2023-2024
Liabilitas Supplier Pertumbuhan (Pengurangan)
Financing (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Supplier Financing Liabilities Nilai
(Rp Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pihak Ketiga 5.404 9.239 (3.835) -41,51%
Third Parties
Pihak Berelasi 153.972 112.637 41.335 36,70%
Related Parties
Jumlah 159.376 121.876 37.500 30,77%
Total
Jumlah Liabilitas Supplier Financing Perseroan di The Company’s Supplier Financing Liabilities in 2024
tahun 2024 mencapai Rp159,4 miliar, naik Rp37,5 miliar reached Rp159.4 billion, an increase of Rp37.5 billion
atau 30,77% dari tahun 2023 sebesar Rp121,9 miliar. or 30.77% from 2023 of Rp121.9 billion. This increase
Peningkatan ini terjadi karena lebih tingginya penggunaan occurred due to higher utilization of Supplier Financing
fasilitas liabilitas Supplier Financing. liability facilities.
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Borrowings
Tabel Pinjaman Bank Jangka Pendek 2023-2024
Table of Short-Term Bank Borrowings 2023-2024
Pinjaman Bank Jangka Pertumbuhan (Pengurangan)
Panjang (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Short-Term Bank Borrowings Nilai
(Rp Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pihak Ketiga 8.081 1.258.579 (1.250.498) -99,36%
Third Parties
Pihak Berelasi 9.402 - 9.402 100,0%
Related Parties
Jumlah 17.483 1.258.579 (1.241.096) -98,61%
Total
Di tahun 2024 Pinjaman Bank Jangka Pendek Perseroan In 2024, the Company’s Short-Term Bank Loans amounted
berjumlah sebesar Rp17,5 miliar, berkurang Rp1.241,1 to Rp17.5 billion, a decrease of Rp1,241.1 billion or 98.6%
miliar atau 98,6% dari tahun 2023 sebesar Rp1.258,6 from 2023 of Rp1,258.6 billion. This decrease was due
miliar. Penurunan ini disebabkan karena adanya to the repayment of bank loans from third parties.
pembayaran pinjaman bank dari pihak ketiga.
Utang Pajak Taxes Payable
Utang Pajak Perseroan di 2024 mencapai Rp202,7 miliar, The Company’s Tax Payable in 2024 reached Rp202.7
naik Rp95,5 miliar atau 89,1% dari tahun 2023 sebesar billion, an increase of Rp95.5 billion or 89.1% from 2023
Rp107,2 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh naiknya of Rp107.2 billion. This was mainly influenced by the
utang pajak Penghasilan seiring dengan naiknya beban increase in Income tax payable in line with the increase
pajak penghasilan di tahun 2024. in income tax expense in 2024.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 217
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Non-Current Liabilities
Tabel Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang 2023-2024
Table of Current Portion of Non-Current Liabilities 2023-2024
Bagian Lancar atas Pertumbuhan (Pengurangan)
Liabilitas Jangka Panjang Growth (Decline)
(Rp Juta) 2024 2023
Current Portion of Non- Nilai
%
Current Liabilities (Rp Million) Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pinjaman 241.072 153.638 87.434 56,91%
Borrowings
Medium Term Notes 391,250 - 391,250 0.0%
Provisi Biaya Rehabilitasi 200.818 143.468 57.350 39,97%
Lingkungan dan Penutupan
Tambang
Provision for Environmental
Rehabilitation Cost and Mine
Closure
Utang Obligasi dan Sukuk - 806.000 (806.000) -100,00%
Ijarah
Bonds Payable and Sukuk Ijarah
Jumlah 833,140 1.103.106 (269,966) -24.5%
Total
Di tahun 2024, nilai Bagian Lancar dari Liabilitas Jangka In 2024, the value of Current Portion of Long-Term Liabilities
Panjang tercatat sebesar Rp833,1 miliar, turun Rp270,0 was recorded at Rp833.1 billion, a decrease of Rp270.0
miliar atau 24,5% dari tahun 2023 sebesar Rp1.103,1 billion or 24.5% from 2023 of Rp1,103.1 billion. This decrease
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pelunasan utang was due to the repayment of bonds and reclassification of
obligasi dan reklasifikasi Medium Term Notes yang akan Medium Term Notes which will mature in 2025.
jatuh tempo di tahun 2025.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Tabel Liabilitas Jangka Panjang 2023-2024
Table of Non-Current Liabilities 2023-2024
Liabilitas Jangka Panjang Pertumbuhan (Pengurangan)
(Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Non-Current Liabilities (Rp Nilai
Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pinjaman 1.232.833 642.799 590.034 91,79%
Borrowings
Medium Term Notes - 626.000 (626.000) -100,00%
Provisi Biaya Rehabilitasi 184.217 182.385 1.832 1,00%
Lingkungan dan Penutupan
Tambang
Provision for Environmental
Rehabilitation Cost and Mine
Closure
Liabilitas Jangka Panjang 43.041 60.714 (17.673) -29,11%
Lainnya
Other Non-Current Liabilities
Kewajiban Imbalan Pascakerja 1.174.015 1.116.788 57.227 5,12%
Post Employment Benefits
Obligation
Jumlah Liabilitas Jangka 2.634.106 2.628.686 5.420 0,21%
Panjang
Total Non-Current Liabilities
Laporan Tahunan 2024
218 PT TIMAH Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada tahun The Company’s total long-term liabilities in 2024 reached
2024 mencapai Rp2.634,1 miliar, bertambah Rp5,4 miliar Rp2,634.1 billion, an increase of Rp5.4 billion or 0.21%
atau 0,21% dari tahun 2023 sebesar Rp2.628,7 miliar. from 2023 of Rp2,628.7 billion. The increase was
Kenaikan tersebut dipengaruhi oleh bertambahnya influenced by the increase in post-employment benefit
liabilitas imbalan pasca kerja, pinjaman, serta adanya liabilities, loans, and the reclassification of Medium Term
reklasifikasi Medium Term Notes yang akan jatuh tempo Notes that will mature in 2025 into short-term liabilities.
di tahun 2025 menjadi liabilitas jangka pendek.
Pinjaman Jangka Panjang Long-Term Borrowings
Di tahun 2024, jumlah Pinjaman Jangka Panjang In 2024, the Company’s Total Long-Term Loans reached
Perseroan mencapai Rp1.232,8 miliar, naik Rp590,0 miliar Rp1,232.8 billion, an increase of Rp590.0 billion or 91.79%
atau 91,79% dari tahun 2023 sebesar Rp642,8 miliar. from 2023 of Rp642.8 billion. The increase in loan value
Peningkatan nilai pinjaman dipengaruhi oleh penambahan was influenced by the addition of BCA Instalment loan
pinjaman Instalment loan BCA yang digunakan untuk which was used for refinancing bonds and sukuk ijarah.
refinancing utang obligasi dan sukuk ijarah.
Kewajiban Imbalan Pascakerja Bagian Jangka Post-Employment
Panjang
Tabel Kewajiban Imbalan Pascakerja Bagian Jangka Panjang 2023-2024
Table of Post-Employment Benefits Obligation – Non-Current Portion 2023-2024
Kewajiban Imbalan Pascakerja Pertumbuhan (Pengurangan)
(Rp Juta) Growth (Decline
2024 2023
Post-Employment Benefits Nilai
Obligation (Rp Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Imbalan Pensiun dan Imbalan 719.224 680.029 39.195 5,76%
Pascakerja Lainnya
Pension Benefits and Otherh Post
Retirement Benefits
Imbalan Kesehatan Pascakerja 366.191 375.735 (9.544) -2,54%
Post Employment Medical Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang 97.949 70.700 27.249 38,54%
Lainnya
Other Long-Term Employment
Benefits
Jumlah 1.183.364 1.126.464 56.900 5,05%
Total
Bagian Jangka Pendek 9.348 9.676 (328) -3,39%
Current Portion
Bagian Jangka Panjang 1.174.015 1.116.788 57.227 5,12%
Non-Current Portion
Nilai Liabilitas Imbalan Pascakerja Bagian Jangka Panjang The value of the Company’s Long-Term Post-Employment
Perseroan di tahun 2024 mencapai Rp1.174,0 miliar naik Benefits Liabilities in 2024 reached Rp1,174.0 billion, an
sebesar Rp57,2 miliar atau 5,12% dari tahun 2023 sebesar increase of Rp57.2 billion or 5.12% from 2023 of Rp1,116.8
Rp1.116,8 miliar. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh billion. The increase was influenced by an increase in
kenaikan imbalan pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya pension benefits and other post-employment benefits
sebesar Rp39,2 miliar dan imbalan kerja jangka panjang of Rp39.2 billion and other long-term employee benefits
lainnya sebesar Rp27,2 miliar. of Rp27.2 billion.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 219
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
EKUITAS EQUITY
Tabel Ekuitas 2023-2024
Table of Equity 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Ekuitas (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Equity (Rp Million Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Modal Saham 372.388 372.388 - 0,00%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 64.383 64.383 - 0,00%
Additional Paid in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan 7.127.769 7.127.769 0 0,00%
Appropriated
Belum Dicadangkan (205.094) (1.391.740) 1.186.646 -85,26%
Unappropriated
Laba/(Rugi) Komprehensif 90.190 69.257 20.933 30,23%
Lainnya
Other Comprehensive Gain
(Loss)
Jumlah Ekuitas yang Dapat 7.449.636 6.242.057 1.207.579 19,35%
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
Total Equity Attributable to
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 343 292 51 17,47%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 7.449.979 6.242.349 1.207.630 19,35%
Total Equity
Jumlah Ekuitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s Total Equity in 2024 was recorded at
sebesar Rp7.450,0 miliar, bertambah Rp1.207,6 miliar Rp7,450.0 billion, an increase of Rp1,207.6 billion or
atau 19,35% dari tahun 2023 sebesar Rp6.242,3 miliar. 19.35% from 2023 of Rp6,242.3 billion. The increase
Kenaikan tersebut karena Perseroan membukukan laba was due to the Company booked a profit in 2024 of
di tahun 2024 sebesar Rp1.186,7 miliar. Rp1,186.7 billion.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2023-2024
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Pertumbuhan (Pengurangan)
Lain Konsolidasian (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Nilai
Comprehensive Income (Rp Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan Usaha 10.856.422 8.391.907 2.464.515 29,37%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (8.025.961) (7.925.966) (99.995) -1,26%
Cost of Revenue
Laba Bruto 2.830.461 465.941 2.364.520 507,47%
Gross Profit
Laporan Tahunan 2024
220 PT TIMAH Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2023-2024
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Pertumbuhan (Pengurangan)
Lain Konsolidasian (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Nilai
Comprehensive Income (Rp Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Beban Pokok Pendapatan (970.810) (922.907) (47.903) -5,19%
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan (104.163) (69.037) (35.126) -50,88%
Selling Expenses
Beban Keuangan (205.593) (205.098) (495) 0,24%
Finance Cost
Pendapatan Keuangan 51.899 20.905 30.994 148,26%
Finance Income
Pendapatan/(Beban) Lain-lain Bersih 12.903 233.643 (220.740) -94,48%
Other Income/ (Expenses), Net
Kenaikan (Penurunan) Nilai Wajar Properti Investasi (21.133) 14.615 (35.748) -244,60%
Increase (Decrease) of Fair Value of Investment Properties
Pembalikan/(Rugi) Penurunan Nilai Aset Tetap 5.375 (13.116) 18.491 140,98%
Impairment Reversal /(Loss) Fixed Assets
Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi 19.760 28.356 (8.596) -30,31%
Share in Net Income of Associates
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.602.671 (446.698) 2.049.369 458,78%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (415.974) (2.974) (413.000) -13.887,02%
Income Tax Expense
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan 1.186.697 (449.672) 1.636.369 -363,90%
(Loss)/Profit for the Year
Laba/(Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income/(Loss)
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not be Reclassified to Profit of Loss
Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan Pascakerja, Setelah 26.842 (4.468) 31.310 700,76%
Pajak
Remeasurement of Post-Employment Benefits Obligation,
Net of Tax
Penyesuaian Nilai Wajar dari Penyertaan Saham, Setelah (3.089) 3.235 6.324) -195,49%
Pajak
Fair Value Adjustment from Investment in Share, Net of Tax
Bagian Rugi Komprehensif Lain dari Investasi pada Entitas (10.581) 478 (11.059) -2.313,60%
Asosiasi, Setelah Pajak
Share of Other Comprehensive Loss from Investment in
Associates, Net of Tax
Pos-Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will be Reclassified to Profit of Loss
Perubahan Nilai Wajar pada Lindung Nilai Arus Kas (11.071) (19.897) 8.826 44,36%
Changes in Value of Cash Flows Hedges
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan 19.438 (16.785) 36.223 215,81%
Exchange Rate Differences Due to Financial Statement
Translation
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.207.630 (487.109) 1.694.739 347,92%
Total Comprehensive Income for the Year
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
(Loss)/Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.186.646 (449.690) 1.636.336 363,88%
Owners of the Parent Entity
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 221
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2023-2024
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Pertumbuhan (Pengurangan)
Lain Konsolidasian (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Nilai
Comprehensive Income (Rp Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Kepentingan Non-Pengendali 51 18 33 183,33%
Non-Controlling Interest
Jumlah 1.186.697 (449.672) 1.636.369 363,90%
Total
(Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive (Loss)/Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.207.579 (487.127) 1.694.706 347,90%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 51 18 33 183,33%
Non-Controlling Interest
Jumlah 1.207.630 (487.109) 1.694.739 347,92%
Total
Jumlah Rata-Rata Tertimbang Saham Beredar (dalam 7.447.753 7.447.753 - 0,00%
Ribuan)
Weighted Average of Outstanding Shares (in Thousand)
(Rugi)/Laba Bersih per Saham Dasar/Dilusian dari: 159 (60) 219 365,00%
Basic/Diluted Earnings/(Loss) per Share
PENDAPATAN USAHA REVENUE
Tabel Pendapatan Usaha 2023-2024
Table of Revenue 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Pendapatan Usaha (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Revenue (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Logam Timah 8.641.698 5.789.957 2.851.741 49,25%
Tin Metal
Tin Chemical 879.917 725.597 154.320 21,27%
Batu Bara 550.324 1.012.730 (462.406) -45,66%
Coal
Tin solder 247.740 231.456 16.284 7,04%
Nikel 171.204 153.614 17.590 11,45%
Nickel
Real Estat 252.267 177.937 74.330 41,77%
Real Estate
Jasa Galangan Kapal 60.212 214.627 (154.415) -71,95%
Shipyard Services
Jasa Pengangkutan dan Asuransi 43.155 40.718 2.437 5,99%
Freight and Insurance Services
Lain-Lain 9.905 45.271 (35.366) -78,12%
Others
Jumlah Pendapatan Usaha 10.856.422 8.391.907 2.464.515 29,37%
Total Revenue
Laporan Tahunan 2024
222 PT TIMAH Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Pendapatan In 2024, the Company booked an operating income of
Usaha sebesar Rp10.856,4 miliar. Naik Rp2.464,5 Rp10,856.4 billion. An increase of Rp2,464.5 billion or
miliar atau 29,37% dari tahun 2023 sebesar Rp8.391,9 29.37% from 2023 of Rp8,391.9 billion. The increase
miliar. Kenaikan terutama dikontribusikan oleh naiknya was mainly contributed by an increase in revenue from
pendapatan dari penjualan logam timah sebesar tin metal sales of Rp2,851.7 billion.
Rp2.851,7 miliar.
Penyebab utama naiknya nilai penjualan logam timah The main reason for the increase in tin metal sales value
adalah meningkatnya volume penjualan dari 14.385 is the increase in sales volume from 14,385 MT in 2023
MT 2023 menjadi 19.437 pada tahun 2024 atau naik to 19,437 in 2024 or 30.8%. The average selling price
30,8%. Rata-rata harga jual logam timah juga naik dari of tin metal also increased from USD26,583/MT in 2023
USD26.583/MT pada tahun 2023 menjadi USD31.181/ to USD31,181/MT in 2024.
MT di tahun 2024.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tabel Beban Pokok Pendapatan 2023-2024
Table of Cost of Revenue 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Beban Pokok Pendapatan (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Cost of Revenue (Rp Million)
Nilai %
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Bahan Baku Bijih Timah 3.526.671 1.988.700 1.537.971 77,34%
Tin Ore Raw Material
Jasa Pihak Ketiga 678.332 1.454.242 (775.910) -53,35%
Third Party Services
Gaji dan Tunjangan 869.930 858.956 10.974 1,28%
Salaries and Allowances
Bahan Bakar 482.655 646.932 (164.277) -25,39%
Fuel
Penyusutan dan Amortisasi 850.380 873.628 (23.248) -2,66%
Depreciation and Amortisation
Bahan Baku Tin Chemical 329.928 222.784 107.144 48,09%
Raw Material of Tin Chemical
Royalti 386.154 374.052 12.102 3,24%
Royalties
Pemakaian Suku Cadang 228.312 436.176 (207.864) -47,66%
Spare Parts Used
Pajak Lain-Lain dan Pajak Bumi dan 77.184 122.046 (44.862) -36,76%
Bangunan
Other Taxes and Land Building Taxes
Transportasi 121.567 123.226 (1.659) -1,35%
Transportation
Pemakaian Bahan Langsung 72.092 69.507 2.585 3,72%
Direct Materials Used
(Pemulihan)/Provisi atas Penurunan Nilai (1.125) (16.809) 15.684 -93,31%
Persediaan
(Reversal)/Provision for Impairment of
Inventories
Lain-Lain (Di Bawah Rp20.000) 385.850 286.192 99.658 34,82%
Others (each below Rp20,000)
Pembelian Logam Timah 186.203 26.807 159.396 594,61%
Purchase of Tin Metal
Persediaan Awal (Timah, Tin Chemical, 2.842.260 3.301.787 (459.527) -13,92%
Nikel, Batu Bara)
Beginning Inventories (Tin, Tin Chemical,
Nickel, Coal)
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 223
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Beban Pokok Pendapatan 2023-2024
Table of Cost of Revenue 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Beban Pokok Pendapatan (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Cost of Revenue (Rp Million)
Nilai %
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Persediaan Akhir (Timah, Tin Chemical, (3.010.432) (2.842.260) (168.172) 5,92%
Nikel, Batu Bara)
Ending Inventories (Tin, Tin Chemical,
Nickel, Coal)
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 8.025.961 7.925.966 99.995 1,26%
Total Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan/Pendapatan 73,9 94,4 (20,5) -21,7%
(%)
Cost of Revenue/Revenue (%)
Selama periode pelaporan, Beban Pokok Pendapatan During the reporting period, the Company’s Cost of
Perseroan mengalami kenaikan sebesar 1,26% atau Revenue increased by 1.26% or Rp100.0 billion, from
bertambah Rp100,0 miliar, dari Rp7.926,0 miliar pada Rp7,926.0 billion in 2023 to Rp8,026.0 billion. The main
tahun 2023 menjadi Rp.8.026,0 miliar. Kontributor utama contributor to the increase in Cost of Revenue was the
kenaikan Beban Pokok Pendapatan adalah naiknya biaya increase in raw material cost of tin ore by Rp1,538.0 billion
bahan baku bijih timah Rp1.538,0 miliar dan pembelian and purchase of tin metal by Rp159.4 billion.
logam timah sebesar Rp159,4 miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Tabel Laba Bruto 2023-2024
Table of Gross Profit 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Laba Bruto (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Gross Profit (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pendapatan Usaha 10.856.422 8.391.907 2.464.515 29,37%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (8.025.961) 7.925.966 (15.951.927) -201,26%
Cost of Revenue
Laba Bruto 2.830.461 465.941 2.364.520 507,47%
Gross Profit
Margin Laba Bruto (%) 26,1 5,6 20,5 3,66%
Gross Profit Margin (%)
Laba Bruto Perseroan tahun 2024 mengalami peningkatan The Company’s Gross Profit in 2024 has increased from
dari tahun 2023. Laba Bruto Perseroan tahun 2024 2023. The Company’s Gross Profit in 2024 amounted
sebesar Rp2.830,5 miliar, naik sebesar Rp2.364,5 miliar to Rp2,830.5 billion, an increase of Rp2,364.5 billion
atau 507,47% dari tahun 2023 sebesar Rp465,9 miliar. or 507.47% from 2023 of Rp465.9 billion. The increase
Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan was due to an increase in operating income in line with
pendapatan usaha seiring dengan membaiknya kinerja improved production performance and an increase in
produksi dan naiknya harga jual logam timah. the selling price of tin metal.
Laporan Tahunan 2024
224 PT TIMAH Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Tabel Beban Umum dan Administrasi 2023-2024
Table of General and Administrative Expenses 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Beban Umum dan Administrasi (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
General and Administrative Expenses (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Gaji, Tunjangan, dan Imbalan Kerja Karyawan 535.898 488.777 47.121 9,64%
Salaries, Allowance, and Employee Benefits
Jasa Profesional 117.987 102.136 15.851 15,52%
Professional Fees
Perjalanan Dinas dan Pelatihan 60.504 66.570 (6.066) -9,11%
Business Travel and Training
Sosial dan Sumbangan 44.128 59.527 (15.399) -25,87%
Social and Donation
Penyusutan 52.907 55.845 (2.938) -5,26%
Depreciation
Pajak dan Perizinan 68.655 65.802 2.853 4,34%
Taxes and Licenses
Lain-Lain (Masing-Masing di Bawah Rp10.000) 90.731 84.250 6.481 7,69%
Others (each below Rp10,000)
Jumlah Beban Umum dan Administrasi 970.810 922.907 47.903 5,19%
Total General and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi Perseroan tahun 2024 The Company’s General and Administrative Expenses
Rp970,8 miliar. Jumlah tersebut naik 5,19% atau sebesar in 2024 were Rp970.8 billion. This amount increased by
Rp47,9 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp922,9 miliar. 5.19% or Rp47.9 billion from 2023 amounting to Rp922.9
Adapun kontributor utama kenaikan beban umum dan billion. The main contributors to the increase in general
administrasi adalah biaya gaji, tunjangan dan imbalan and administrative expenses are salaries, allowances and
kerja karyawan, jasa profesional diiringi dengan employee benefits, professional services accompanied
penurunan biaya perjalanan dinas dan pelatihan dan by a decrease in official travel and training costs and
biaya sosial dan sumbangan. social and donation costs.
Beban Penjualan Selling Expenses
Di tahun 2024 Perseroan membukukan Beban Penjualan In 2024, the Company booked Selling Expenses of
sebesar Rp104,1 miliar, naik sebesar Rp35,1 miliar atau Rp104.1 billion, an increase of Rp35.1 billion or 50.9%
50,9% dari 2023 sebesar Rp69,0 miliar. Kenaikan ini from 2023 of Rp69.0 billion. This increase was due to
disebabkan pada tahun 2023 terdapat pemulihan atas the recovery of DMO fines in 2023.
denda DMO.
Beban/Pendapatan Keuangan dan Beban/ Net Finance Cost/Income and Other Cost/Income
Pendapatan Lainnya, Bersih
Sepanjang tahun 2024, Perseroan juga mencatatkan Throughout 2024, Company also recorded other income
pendapatan atau beban lainnya: or cost:
1. Beban Bunga Bersih Rp153,7 miliar, turun Rp30,5 miliar 1. Net Interest Expense was Rp153.7 billion, a decrease
atau 16,6% dari tahun 2023 sebesar Rp184,2 miliar. of Rp30.5 billion or 16.6% from Rp184.2 billion in 2023.
2. Penurunan Nilai Wajar Properti Investasi sebesar 2. Decrease in Fair Value of Investment Property
Rp21,1 miliar atau 244,6% dari tahun 2023 yang amounted to Rp21.1 billion or 244.6% from 2023 which
mencatat kenaikan nilai wajar sebesar Rp10,0 miliar. recorded an increase in fair value of Rp10.0 billion.
3. Pemulihan penurunan Nilai Aset Tetap sebesar Rp5,4 3. Recovery of impairment of Fixed Assets amounted to
miliar, meningkat sebesar Rp18,5 miliar atau 141,0% Rp5.4 billion, an increase of Rp18.5 billion or 141.0%
dari tahun 2023 yang mencatatkan penurunan Nilai from 2023 which recorded impairment of Fixed Assets
Aset Tetap sebesar Rp13,1 miliar. of Rp13.1 billion.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 225
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
4. Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi sebesar 4. Share of Net Income of Associates amounted to
Rp19,8 miliar, menurun Rp8,6 miliar atau 30,3% dari Rp19.8 billion, a decrease of Rp8.6 billion or 30.3%
tahun 2023 yang sebesar Rp28,4 miliar. from Rp28.4 billion in 2023.
5. Pendapatan Lain-Lain Bersih tercatat sebesar Rp12,9 5. Net Other Income was recorded at Rp12.9 billion, a
miliar, turun Rp220,7 miliar atau 94,5% dari tahun decrease of Rp220.7 billion or 94.5% from Rp233.6
2023 sebesar Rp233,6 miliar, dikarenakan pada tahun billion in 2023, due to the receipt of tax interest
2023 terdapat penerimaan kompensasi bunga pajak compensation of Rp180.6 billion in 2023.
sebesar Rp180,6 miliar
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Sebelum In 2024, the Company recorded a Profit Before Income
Pajak Penghasilan sebesar Rp1.602,7 miliar. Jumlah Tax of Rp1,602.7 billion. This amount shows an increase
ini menunjukkan kenaikan sebesar Rp2.049,4 miliar of Rp2,049.4 billion or 458.78% from 2023 which
atau 458,78% dari tahun 2023 yang membukukan rugi posted a loss of Rp446.7 billion.
sebesar Rp446,7 miliar.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Tabel Laba (Rugi) Tahun Berjalan 2023-2024
Table of Profit (Loss) for the Year 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Profit (Loss) for the Year (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Laba Bruto 2.830.461 465.941 2.364.520 507,47%
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (970.810) (922.907) (47.903) 5,19%
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan (104.163) (69.037) (35.126) 50,88%
Selling Expenses
Beban Keuangan (205.593) (205.098) (495) 0,24%
Finance Cost
Pendapatan Keuangan 51.899 20.905 30.994 148,26%
Finance Income
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain, Bersih 12.903 233.643 (220.740) -94,48%
Other Income/(Expenses), Net
Kenaikan (Penurunan) Nilai Wajar Properti Investasi (21.133) 14.615 (35.748) -244,60%
Increase (Decrease) of Fair Value of Investment
Properties
Pembalikan/(Rugi) Penurunan Nilai Aset Tetap 5.375 (13.116) 18.491 -140,98%
Impairment Reversal/(Loss) Fixed Asset
Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi 19.760 28.356 (8.596) -30,31%
Share in Net Income of Associates
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.602.671 (446.698) 2.049.369 -458,78%
(Loss)/Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (415.974) (2.974) (413.000) 13887,02%
Income Tax Expense
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang 1.186.697 (449.672) 1.636.369 363,90%
Dilanjutkan
(Loss)/Profit for the Year from Continuing Operation
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Laba Tahun In 2024, the Company posted a Profit for the Year of
Berjalan Rp1.186,7 miliar, meningkat Rp1.636,4 miliar Rp1,186.7 billion, an increase of Rp1,636.4 billion or
atau 363,90% dari tahun 2023 yang membukukan rugi 363.90% from 2023 which posted a loss of Rp449.7
Rp449,7 miliar. Hal ini lebih disebabkan oleh naiknya billion. This was more due to the increase in the
Laporan Tahunan 2024
226 PT TIMAH Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
pendapatan Perseroan seiring dengan peningkatan Company’s revenue in line with the increase in production
kinerja produksi dan naiknya harga jual logam timah. performance and the increase in the selling price of tin
metal.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Diatribusikan ATTRIBUTABLE PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Tahun In 2024, the Company recorded a Profit for the Year
Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Attributable to Owners of the Parent Entity of Rp1,186.6
Induk sebesar Rp1.186,6 miliar. Jumlah ini bertambah billion. This amount increased by Rp1,636.3 billion or
sebesar Rp1.636,3 miliar atau 363,90% dari tahun 363.90% from 2023. The Profit for the Year Attributable
2023. Adapun Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan to Non-Controlling Interests for 2024 reached Rp51
kepada Kepentingan Non-Pengendali untuk tahun 2024 million, an increase of Rp33 million or 183.3% from 2023
mencapai Rp51 juta, bertambah Rp33 juta atau 183,3% of Rp18 million.
dari tahun 2023 sebesar Rp18 juta.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain 2023-2024
Table of Other Comprehensive Income 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Penghasilan Komprehensif Lain (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Other Comprehensive Income (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pos-Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali liabilitas Imbalan 26.842 (4.468) (22.374) 500,76%
Pascakerja Setelah Pajak
Remeasurement of Post Employment Benefits
Obligation, Net of Tax
Penyesuaian Nilai Wajar dari Penyertaan Saham, 3.089) 3.235 (146) -4,51%
Setelah Pajak
Fair Value Adjustment from Investment in
Shares, Net of Tax
Bagian Penghasilan Komprehensif Lain dari (10.581) 478 10.103 2113,60%
Investasi Pada Entitas Asosiasi, Setelah Pajak
Share of Other Comprehensive Loss from
Investment in Associates, Net of Tax
Pos-Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will be Reclassified to Profit or Loss
Perubahan Nilai Wajar pada Lindung Nilai Arus (11.071) (19.897) 8.826 44,36%
Kas
Changes in Value of Cash Flows Hedges
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan 19,438 (16.785) 36,223 -215.8%
Keuangan
Changes in Value of Other Assets Financial
Perubahan Nilai Wajar Aset keuangan Lainnya (606) - 606 -
Exchange Rate Differences Due to Financial
Statements Translation
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain 20.933 (37.437) 58.370 -155,92%
Total Other Comprehensive Income
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2024, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp20,9 miliar. Jumlah tersebut income of Rp20.9 billion. This amount increased by
bertambah Rp58,4 miliar atau 155,92% dari tahun 2023 Rp58.4 billion or 155.92% from 2023 which recorded
yang mencatat kerugian penghasilan komprehensif a loss in other comprehensive income of Rp37.4
lain sebesar Rp37,4 miliar. Kenaikan tersebut terutama billion. The increase was mainly due to income from
dipengaruhi oleh penghasilan dari pengukuran kembali remeasurement of post-employment benefits liabilities
liabilitas imbalan pascakerja dan selisih kurs karena and foreign exchange differences on translation of
penjabaran laporan keuangan. financial statements.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 227
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 2023-2024
Table of Comprehensive Income (Loss) for the Year 2023-2024
Laba Komprehensif Tahun Pertumbuhan (Pengurangan)
Berjalan (Rp Juta) 2024 2023 Growth (Decline)
Loss) for the Year (Rp Million) Nilai %
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan 1.186.697 (449.672) 1.636.369 363,90%
(Loss)/Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 20.933 (37.437) 58.370 155,92%
Other Comprehensive Income
Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif 1.207.630 (487.109) 1.694.739 347,92%
Tahun Berjalan
Total Comprehensive (Loss)/Income
for the Year
Dengan memperhitungkan Penghasilan Komprehensif By considering the Other Comprehensive Income, the
Lain tersebut, Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif Company recorded a Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan sebesar Rp1.207,6 miliar pada tahun Year of Rp1,207.6 billion in 2024, which increased by
2024, yang bertambah Rp1.694,7 miliar atau 347,92% Rp1,694.7 billion or 347.92% from 2023 which recorded
dari tahun 2023 yang membukukan rugi komprehensif a comprehensive loss of Rp487.1 billion.
sebesar Rp487,1 miliar.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Attributable Comprehensive Profit (Loss) for the
Diatribusikan Year
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Laba In 2024, the Company booked Comprehensive Income
Komprehensif yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Attributable to Owners of the Parent Entity of Rp1,207.6.
Induk sebesar Rp1.207,6. Jumlah tersebut lebih tinggi This amount was higher than in 2023 which recorded a
dari tahun 2023 yang mencatatkan rugi komprehensif comprehensive loss of Rp487.1 billion. Comprehensive
sebesar Rp Rp487,1 miliar. Laba Komprehensif Tahun Income for the Year Attributable to Non-Controlling
Berjalan yang Diatribusikan kepada Kepentingan Non- Interests in 2024 amounted to Rp51 million, an increase
Pengendali pada tahun 2024 sebesar Rp51 juta, naik of Rp33 million or 183.3% from 2023 of Rp18 million.
Rp33 juta atau 183,3% dari tahun 2023 sebesar Rp18 juta.
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earnings (Loss) per Share
Dengan mempertimbangkan jumlah saham yang beredar, Taking into account the number of outstanding shares,
nilai Laba Bersih per Saham Dasar Perseroan pada tahun the value of the Company’s Basic Earnings per Share
2024 adalah sebesar Rp159 per saham. Nilai tersebut in 2024 is Rp159 per share. This value increased by
naik Rp220,0 per saham atau 363,90% dari rugi bersih Rp220.0 per share or 363.90% from the net loss per
per saham tahun 2023 senilai -Rp60,0 per saham. share in 2023 of -Rp60.0 per share.
Laporan Tahunan 2024
228 PT TIMAH Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
Tabel Arus Kas Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated of Cash Flows 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Arus Kas Konsolidasian (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Consolidated of Cash Flows (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas 2.499.553 681.969 1.817.584 266,52%
Operasi
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (428.555) (651.215) 222.660 -34,19%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas (1.594.337) 292.957 (1.887.294) -644,22%
Pendanaan
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 476.661 323.711 152.950 47,25%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 1.526.601 1.209.227 317.374 26,25%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing Atas Kas (15.008) (6.337) (8.671) 136,83%
dan Setara Kas
Effect of Foreign Exchange Rate on Changes of
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 1.988.254 1.526.601 461.653 30,24%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 229
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Perseroan mencatatkan peningkatan Kas dan Setara Kas The Company recorded an increase in Cash and Cash
sebesar Rp476,7 miliar pada tahun 2024, bertambah Equivalents of Rp476.7 billion in 2024, an increase of
Rp153,0 miliar atau 52,8% dari tahun 2023 sebesar Rp153.0 billion or 52.8% from 2023 of Rp323.7 billion.
Rp323,7 miliar. Dengan demikian, saldo Kas dan Setara Thus, the balance of Cash and Cash Equivalents at the
Kas pada akhir tahun 2024 mencapai Rp1.988,3 miliar. end of 2024 reached Rp1,988.3 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Tabel Arus dari Aktivitas Operasi 2023-2024
Table of Cash Flows from Operating Activities 2023-2024
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Pertumbuhan (Pengurangan)
(Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Cash Flows from Operating Nilai
Activities (Rp Million) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Penerimaah dari Pelanggan 10.810.445 8.469.743 2.340.702 27,64%
Receipt from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (6.400.082) (5.945.627) 454.455 7,64%
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (1.061.815) (1.347.416) (285.601) -21,20%
Cash Payments to Employees
Restitusi Pajak 464.155 721.975 (257.820) -35,71%
Taxes Refund
Penerimaan dari Pendapatan 51.899 20.905 30.994 148,26%
Keuangan
Receipts from Finance Income
Pembayaran Iuran Pensiun (33.005) (4) 33.001 825025,00%
Payments of Pension Contributions
Pembayaran Royalti dan Pajak (895.320) (937.029) 41.709 -4,45%
Lainnya
Payments Royalties and Other Taxes
Pembayaran Pajak Penghasilan (244.677) (114.643) 130.034 113,43%
Payments of Income Taxes
Pembayaran Bunga (192.047) (185.935) (6.112) 3,29%
Payments of Interest
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari 2.499.553 681.969 1.817.584 266,52%
Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Provided by
Operating Activities
Perseroan mencatatkan Kas Bersih yang Diperoleh dari The Company recorded Net Cash Provided by Operating
Aktivitas Operasi untuk tahun 2024 sebesar Rp2.499,6 Activities for 2024 of Rp2,499.6 billion. This amount
miliar. Jumlah tersebut bertambah Rp1.817,6 miliar atau increased by Rp1,817.6 billion or 266.52% from 2023
266,52% dari tahun 2023 yang sebesar Rp682,0 miliar. which amounted to Rp682.0 billion.
Laporan Tahunan 2024
230 PT TIMAH Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Tabel Arus dari Aktivitas Investasi 2023-2024
Table of Cash Flows from Investing Activities 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Cash Flows from Investing Activities (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Pembelian Aset Tetap (295.938) (595.138) (299.200) -50,27%
Purchase of Fixed Assets
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap - 8.528 (8.528) -100,00%
Receipt from Sale of Fixed Assets
Penambahan Properti Pertambangan (16.161) (75.027) (58.866) -78,46%
Addition of Mining Properties
Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi (71.655) - 71.655 0,0%
Addition of Investment in Associates
Penerimaan dari Dividen pada Penyertaan Saham dan investasi pada 399 197 202 102,54%
entitas asosiasi
Receipt of Dividends from Investment in Share
Pembayaran atas Properti Investasi (443) (13.784) (13.341) -96,79%
Payment on Investment Properties
Penerimaan dari Klaim Asuransi 25.395 24.009 1.386 5,77%
Receipt from Insurance Claim
Pembelian Surat Berharga (70.152) 70.152 0,00%
Purchase of securities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (428.555) (651.215) (222.660) -34,19%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Perseroan mencatatkan jumlah Arus Kas yang Digunakan The Company recorded total Cash Flow Used for
untuk Aktivitas Investasi sebesar Rp428,6 miliar pada Investing Activities of Rp428.6 billion in 2024. This
tahun 2024. Jumlah tersebut berkurang Rp222,7 miliar amount decreased by Rp222.7 billion or 34.2% from
atau 34,2% dari tahun 2023 sebesar Rp651,2 miliar. 2023 amounting to Rp651.2 billion. The decrease was
Penurunan terutama dikontribusikan oleh berkurangnya mainly contributed by reduced investment in fixed assets
investasi untuk aset tetap dan properti pertambangan. and mining properties.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Tabel Arus dari Aktivitas Pendanaan 2023-2024
Table of Cash Flows from Financing Activities 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Cash Flows from Financing Activities (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Penerimaan dari Pinjaman Bank Jangka Pendek 3.720.844 5.319.448 (1.598.604) -30,05%
Proceeds from Short Term Borrowings
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek (4.922.882) (4.433.829) 489.053) 11,03%
Payments of Short-Term Borrowings
Penerimaan dari Liabilitas Supplier Financing 2.617.536 1.975.457 642.079 32,50%
Proceeds from Supplier Financing
Pembayaran untuk Liabilitas Supplier Financing (2.580.036) (2.078.346) (501.690) 24,14%
Payments of Supplier Financing Liabilities
Penerimaan dari Pinjaman Jangka Panjang 800.000 - 800.000 0,00%
Proceeds from Long-Term Borrowings
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 2 31
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Arus dari Aktivitas Pendanaan 2023-2024
Table of Cash Flows from Financing Activities 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Cash Flows from Financing Activities (Rp Million) Nilai
%
Value
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang (167.537) (157.796) (9.741) 6,17%
Payments of Long-Term Borrowings
Pembayaran Medium Term Notes (234.750) - (234.750) 0,00%
Payments of Medium-Term Notes
Pembayaran Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah (806.000) - (806.000) 0,00%
Payment of Bonds Payable and Sukuk Ijarah
Pembayaran Utang Sewa (21.512) (19.532) (1.980) 10,14%
Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen - (312.445) 312.445 100,00%
Payments of Dividend
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas (1.594.337) 292.957 (1.887.294) -644,22%
Pendanaan
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Perseroan juga mencatat Arus Kas yang Digunakan The Company also recorded Cash Flow Used for
untuk Aktivitas Pendanaan pada tahun 2024 sebesar Financing Activities in 2024 amounting to Rp1,594.3
Rp1.594,3 miliar. Jumlah tersebut turun Rp1.887,3 miliar billion. This amount decreased by Rp1,887.3 billion or
atau 644,22% dari tahun 2023 sebesar Rp293,0 miliar. 644.22% from 2023 amounting to Rp293.0 billion. This
Penurunan ini terutama disebabkan oleh lebih tingginya decrease was mainly due to higher payments of short-
pembayaran pinjaman bank jangka pendek. term bank loans.
Laporan Tahunan 2024
232 PT TIMAH Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
DEBT SERVICE ABILITY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT SERVICE ABILITY
Perseroan menilai kemampuan untuk memenuhi The Company measures its debt service ability, both
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang, short-term and long-term, through the Liquidity Ratio
melalui Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas. Dalam and Solvency Ratio. In this case, the Liquidity Ratio is
hal ini, Rasio Likuiditas digunakan untuk mengevaluasi used to evaluate the ability to settle short-term debts,
kemampuan melunasi kewajiban jangka pendek, while the Solvency Ratio measures the capacity to meet
sedangkan Rasio Solvabilitas mengukur kapasitas dalam all obligations.
memenuhi seluruh kewajiban.
Adapun Rasio Lancar dan Rasio Cepat Perseroan The Company’s Current Ratio and Quick Ratio increased
mengalami kenaikan yang disebabkan oleh menurunnya due to a decrease in current liabilities due to a decrease
liabilitas jangka pendek dikarenakan turunnya pinjaman in short-term bank loans and an increase in equity.
bank jangka pendek dan peningkatan ekuitas.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek 2023-2024
Table of Short-Term Debt Service Ability 2023-2024
Kemampuan Membayar Utang Pertumbuhan (Pengurangan)
Jangka Pendek (Likuiditas) Growth (Decline)
2024 2023
Short-Term Debt Service Ability Nilai
(Liquidity) %
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Aset Lancar (Rp Juta) 6.028.012 5.519.186 508.826 9,22%
Current Assets (Rp Million)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp Juta) 2.715.491 3.982.242 (1.266.751) -31,81%
Current Liabilities (Rp Million)
Rasio Lancar (%) 221,99 138,6 83 60,17%
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 73,22 38,3 35 91,17%
Quick Ratio (%)
Untuk Rasio Solvabilitas Perseroan tahun 2024 For the Solvency Ratio of the Company in 2024 shows a
menunjukkan penurunan. Penurunan ini disebabkan decrease. This decrease is due to a decrease in short-
oleh penurunan liabilitas jangka pendek dan peningkatan term liabilities and an increase in the Company’s equity
ekuitas Perseroan di tahun 2024. in 2024.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang 2023-2024
Table of Long-Term Debt Service Ability 2023-2024
Kemampuan Membayar Utang Pertumbuhan (Pengurangan)
Jangka Panjang (Solvabilitas) Growth (Decline)
Ability to Pay Long-Term Debt 2024 2023
(Solvency) Nilai %
(%)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 41,80 51,4 (9,60) -18,68%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 71,80 105,9 (34,10) -32,20%
Liabilities to Equity Ratio
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 233
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang 2023-2024
Table of Long-Term Debt Service Ability 2023-2024
Kemampuan Membayar Utang Pertumbuhan (Pengurangan)
Jangka Panjang (Solvabilitas) Growth (Decline)
Ability to Pay Long-Term Debt 2024 2023
(Solvency) Nilai %
(%)
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Rasio Utang terhadap Ekuitas 20,00 55,9 (35,90) -64,22%
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Aset 11,70 27,1 (15,40) -56,83%
Debt to Assets Ratio
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR FULFILLMENT OF CREDITOR’S RIGHTS
Perseroan berkomitmen terhadap pemenuhan hak- The Company is committed to the fulfillment of creditors’
hak kreditur. Sepanjang tahun 2024, Perseroan dapat rights. Throughout 2024, the Company was able to fulfill
memenuhi kewajiban dalam membayar pokok dan bunga its obligations in paying principal and interest on loans,
pinjaman, serta pembayaran bunga obligasi dan sukuk and interest payments on bonds and sukuk ijarah issued
ijarah yang diterbitkan Perseroan berjalan dengan lancar. by the Company ran smoothly.
Tabel Kolektibilitas Piutang 2023-2024
Table of Receivables Collectability 2023-2024
Pertumbuhan (Pengurangan)
Kolektibilitas Piutang (Rp Juta) Growth (Decline)
2024 2023
Receivables Collectability (Rp Million) Nilai
%
Value
(1) (2) (3) (4)= (2)-(3) (4)/(3)
Lancar 735.781 704.660 31.121 4,42%
Current
Lewat Jatuh Tempo
Overdue
1-30 Hari | Days 213.312 83.710 129.602 154,82%
31-60 Hari | Days 11.238 4.308 6.930 160,86%
61-90 Hari | Days 4.847 3.859 988 25,60%
Lebih dari 90 Hari 361.746 361.500 246 0,07%
More than 90 Days
Jumlah 1.326.924 1.158.037 168.887 14,58%
Total
Provisi Penurunan Nilai (359.223) (355.176) 4.047) 1,14%
Provision for Impairment
Piutang Usaha - Bersih 967.701 802.861 164.840 20,53%
Trade Receivables -Net
Pendapatan 10.856.422 8.391.907 2.464.515 29,37%
Revenue
Piutang Usaha-Bersih/Pendapatan 8,91% 9,57% -0,65% -6,90%
Trade Receivables -Net/Revenue
Collection Period (Hari) 30 39 (28) -23,08%
Collection Period (Day)
Peninjauan terhadap kolektibilitas piutang dilakukan Review of the collectibility of receivables is carried out
secara berkala. Apabila terdapat piutang tidak tertagih, periodically. If there are uncollectible receivables, the
maka Perseroan akan melakukan pencadangan secara Company will make a provision directly by reducing the
langsung dengan mengurangi nilai tercatatnya. Akun carrying value. The reserve account is used when there
cadangan digunakan ketika terdapat bukti yang objektif is objective evidence that the Company will not be able
bahwa Perseroan tidak dapat menagih seluruh nilai to collect the entire amount due according to the original
terutang sesuai persyaratan awal piutang. terms of the receivable.
Pada tahun 2024, rasio perputaran piutang Perseroan In 2024, the Company’s receivables turnover ratio
mengalami penurunan, dari 39 hari menjadi 30 hari. decreased from 39 days to 30 days.
Laporan Tahunan 2024
234 PT TIMAH Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Pada tahun 2024, struktur modal Perseroan terdiri In 2024, the Company’s capital structure consisted of
dari 41,8.% Liabilitas dan 58,2% Ekuitas. Komposisi 41.8% Liabilities and 58.2% Equity. This composition
ini menunjukkan perubahan dibandingkan tahun 2023, showed a change compared to 2023, where Liabilities
di mana Liabilitas menyumbang 51,4% dan Ekuitas accounted for 51.4% and Equity was 48.6%.
sebesar 48,6%.
Tabel Struktur Modal 2023-2024
Table of Capital Structure 2023-2024
2024 2023
Rincian Struktur Modal
Capital Structure in Details Rp Juta Rp Juta
% %
Rp Million Rp Million
Liabilitas 5.349.597 41,80% 6.610.928 51,43%
Liabilities
Ekuitas 7.449.979 58,20% 6.242.349 48,57%
Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas 12.799.576 100,00% 12.853.277 100,00%
Total Equity and Liabilities
KEBIJAKAN STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE POLICY
Manajemen menetapkan kebijakan struktur modal Management establishes a capital structure policy with
dengan tujuan utama untuk melindungi kemampuan the primary goal of protecting the Company’s ability to
Perseroan dalam menjaga kelangsungan usaha. Hal ini sustain its business continuity. This allows the Company
memungkinkan Perseroan terus memberikan imbal hasil to continue providing returns to Shareholders and
kepada Pemegang Saham serta manfaat bagi pemangku benefits to other stakeholders. Management is also
kepentingan lainnya. Manajemen juga berkomitmen committed to maintaining an optimal capital structure
mempertahankan struktur permodalan yang optimal to minimize capital costs.
guna meminimalkan biaya modal.
Adapun kebijakan struktur modal Perseroan mengacu The Company’s capital structure policy refers to the tax
pada ketentuan perpajakan yang diatur dalam Peraturan provisions stipulated in the Minister of Finance Regulation
Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015, di mana rasio No. 169/PMK.010/2015, where the maximum Debt to
maksimum Debt to Equity Ratio (DER) untuk tujuan Equity Ratio (DER) for tax purposes is 4:1. As of the
perpajakan adalah 4:1. Sampai akhir 2024, DER Perseroan end of 2024, the Company’s DER was recorded at 1:
tercatat sebesar 1 : 4 Hal tersebut mencerminkan rasio 4 This reflects a debt to capital ratio that remains at a
utang terhadap modal yang tetap berada pada tingkat healthy level.
yang sehat.
Kebijakan manajemen terkait struktur modal didasarkan The management policy regarding the capital structure
pada pertimbangan berikut: is based on the following considerations:
1. Senantiasa berupaya menetapkan target struktur 1. Continuously striving to set an optimal capital
modal yang optimal; structure target;
2. Penggunaan proporsi utang yang lebih besar (dari 2. The use of a larger proportion of debt (relative to
ekuitas) dapat dilakukan bila risiko usaha lebih kecil; equity) can be applied when business risks are lower;
3. Perubahan struktur modal dilakukan dengan 3. Changes to the capital structure are made by
mempertimbangkan pengaruh perubahan komposisi considering the impact of changes in the debt
utang yang berdampak pada harga saham; composition on stock prices;
4. Struktur modal senantiasa ditinjau dengan 4. The capital structure is always reviewed, by
mempertimbangkan keseimbangan antara risiko considering the balance between financial risk and
keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya the level of return in efforts to enhance the Company’s
meningkatkan nilai Perseroan; value;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 235
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
5. Struktur modal diusahakan memberi kontribusi optimal 5. The capital structure aims to contribute optimally by
dengan mengatur kombinasi utang dan modal sendiri managing the combination of debt and equity that
(ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan. can maximize the Company’s value.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. The Financial Services Authority Regulation No. 17/
17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang Transaksi POJK.04/2020 dated April 21, 2020, on Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha menyatakan Transactions and Business Activity Changes, states
bahwa suatu transaksi diklasifikasikan sebagai transaksi that a transaction is classified as material if its value
material jika nilainya mencapai 20% atau lebih dari ekuitas reaches 20% or more of the equity of a Public Company.
Perusahaan Terbuka. Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company did not engage in any
tidak melakukan transaksi material dengan nilai melebihi material transactions exceeding 20% of equity, thus this
20% ekuitas, sehingga laporan ini tidak mencantumkan report does not include information regarding material
informasi terkait ikatan material untuk investasi barang commitments for capital expenditure.
modal.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal 2023-2024
Table of Realized Capital Expenditure 2023-2024
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Bangunan 12.630 23.384
Buildings
Mesin dan Instalasi 88.381 47.166
Machineries and Installation
Peralatan Eksplorasi, Penambangan, dan Pro 20.768 14.896
Exploration, Mining, and Production Equipment
Peralatan Pengangkutan 16.359 6.117
Transportation Equipment Rp Juta
Peralatan Kantor dan Perumahan Rp Million 106.785 28.079
Office and Housing Equipment
Aset Hak Guna Peralatan Pengangkutan 3.482 81.275
Rights of Use of Assets – Transportation Equipment
Aset Dalam Penyelesaian 31.895 446.938
Construction in Progress
Jumlah Investasi Barang Modal 280.300 647.855
Total Investment on Capital Goods
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Investasi barang modal Perseroan direalisasikan secara The Company’s capital investment is realized periodically
berkala melalui investasi penyertaan, investasi aset through equity investment, fixed asset investment, and
tetap, dan investasi pengembangan. Pada tahun 2024, development investment. In 2024, the Company realized
Perseroan merealisasikan investasi barang modal total a total investment in capital goods of Rp280.3 billion, a
sebesar Rp280,3 miliar, Jumlah tersebut berkurang decrease of Rp367.6 billion or 56.7% from 2023 which
Rp367,6 miliar atau 56,7% dari tahun 2023 yang mencapai reached Rp647.9 billion. The realization of investment in
Rp647,9 miliar. Realisasi investasi barang modal bertujuan capital goods aims to support the Company’s operational
untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan. activities.
Laporan Tahunan 2024
236 PT TIMAH Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING AFTER THE DATE
OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Terdapat beberapa informasi dan fakta material yang Several material facts and events occurred after
terjadi setelah tanggal 31 Desember 2024 (periode December 31, 2024 (the reporting period), up to the
pelaporan) hingga tanggal laporan akuntan, yaitu 8 April date of the auditor’s report, which is April 8, 2025, as
2025, sebagai berikut: outlined below:
1. Pembelian Kembali Medium Term Notes 1. Repurchase of Medium-Term Notes
Pada bulan Maret 2025, Perusahaan telah melaksanakan In March 2025, the Company executed a repurchase
pembelian kembali Medium Term Notes (MTN) of its Medium-Term Notes (MTNs) amounting to IDR
dengan nilai sebesar Rp391,25 miliar sebagai bagian 391.25 billion as part of liability management and
dari pengelolaan liabilitas dan optimalisasi struktur capital structure optimization efforts.
permodalan.
2. Perubahan Pemegang Saham pada PT Mineral 2. Change in Shareholding of PT Mineral Industri
Industri Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
Dengan telah diundangkannya beberapa peraturan Following the issuance of several regulations within
di lingkungan Badan Usaha Milik Negara, utamanya: State-Owned Companies, mainly:
a. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang a. Law Number 1 of 2025 on the Third Amendment
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor to Law Number 19 of 2003 regarding State-
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises (“Law No. 1/2025”); and
(“UU No. 1/2025”); dan
b. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 b. Government Regulation Number 15 of 2025 on
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara the Addition of State Capital Participation of the
Republik Indonesia ke Dalam Modal Saham Republic of Indonesia into the Share Capital of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi
Indonesia untuk Pendirian Holding Operasional Indonesia for the Establishment of an Operational
tanggal 21 Maret 2025 (“PP No. 15/2025”); Holding dated 21 March 2025 (“PP No. 15/2025”);
Telah terjadi perubahan struktur kepemilikan saham There has been a change in the shareholding structure
pada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”), of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”),
yang merupakan pemegang saham Seri B terbesar di the largest Series B shareholder of PT TIMAH Tbk.
PT TIMAH Tbk. Perubahan tersebut berdampak secara This change has indirectly affected the composition of
tidak langsung terhadap komposisi pemegang saham the Company’s principal shareholders. Further details
utama Perseroan. Penjelasan lebih lanjut mengenai regarding this change are presented in a separate
perubahan ini disampaikan pada bagian tersendiri dalam section of this report.
laporan ini.
a. Pemerintah Republik Indonesia telah mengalihkan a. The Government of the Republic of Indonesia
119.090.864 lembar saham seri B di Perusahaan transferred 119,090,864 Series B shares in the
Perseroan (Persero) PT Mineral Industri Indonesia State-Owned Enterprise PT Mineral Industri
(“MIND ID”) kepada Perusahaan Perseroan Indonesia (Persero) (“MIND ID”) to PT Biro
(Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia (“PT BKI”) Klasifikasi Indonesia (Persero) (“PT BKI”) as part
dalam rangka Pendirian Holding Operasional of the establishment of an Operational Holding
(“Pengalihan Saham Seri B MIND ID”); dan Company (the “Transfer of MIND ID’s Series B
Shares”); and
b. Pemerintah Republik Indonesia tetap memiliki 1 b. The Government of the Republic of Indonesia
(satu) lembar saham Seri A Dwiwarna dengan retains one (1) Series A Dwiwarna share in MIND
hak istimewa di MIND ID sebagaimana dimaksud ID with special rights as stipulated under Law
dalam UU No. 1/2025; No. 1/2025.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 237
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan This change is formalized through Deed No. 96
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran dated April 21, 2025, concerning the Shareholders’
Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Mineral Resolution on the Amendment to the Articles of
Industri Indonesia Nomor 96 tanggal 21 April 2025 Association of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
(“Akta MIND ID No. 96/2025”). Selanjutnya, Pemerintah (“MIND ID Deed No. 96/2025”). Subsequently, the
Republik Indonesia menetapkan PT BKI untuk memiliki Government of the Republic of Indonesia designated
peran selaku Holding Operasional (sesuai dengan PT BKI as the Operational Holding Company in
pengaturan dalam UU No. 1/2025), yang 100% (seratus accordance with the provisions of Law No. 1/2025.
persen) sahamnya dimiliki secara langsung maupun tidak PT BKI is 100% owned, directly and indirectly, by
langsung oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui the Government of the Republic of Indonesia—1%
kepemilikan 1% Saham Seri A Dwiwarna oleh Pemerintah through the Series A Dwiwarna share held by the
Republik Indonesia dan 99% Saham Seri B oleh Badan Government and 99% through Series B shares held by
Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (“BPI the Investment Management Agency Daya Anagata
Danantara”). Nusantara (“BPI Danantara”).
BPI Danantara adalah suatu badan yang dibentuk BPI Danantara is an entity established by the Government
oleh Pemerintah Republik Indonesia berdasarkan UU of the Republic of Indonesia pursuant to Law No. 1/2025
No. 1/2025 dan sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah and is wholly owned by the Government. Its purpose
Indonesia, yang memiliki tujuan antara lain untuk includes enhancing and optimizing the investment and
meningkatkan dan mengoptimalkan investasi serta operational performance of State-Owned Enterprises.
operasional Badan Usaha Milik Negara.
Sekalipun dengan perubahan kepemilikan saham tersebut Despite the above-mentioned changes in share
di atas, Perseroan tetap dikendalikan secara tidak ownership, the Company remains under the indirect
langsung oleh Pemerintah Republik Indonesia, dengan control of the Government of the Republic of Indonesia.
penjelasan selanjutnya terkait struktur kepemilikan saham Further explanation regarding the updated shareholding
sebagai berikut: structure is provided in the following section.
Ultimate
Beneficial Owner
99%
1%
Holding
Operasional
99,9% saham Seri B
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna 99.9% of Series B shares
1 Dwiwarna A Series Share
1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna 65%
1 Dwiwarna A Series Share
Laporan Tahunan 2024
238 PT TIMAH Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
CONTRIBUTION TO THE STATE
Sebagai bagian dari kontribusi Perseroan kepada negara As part of the Company’s contribution to the state and
dan sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan yang as a form of compliance with applicable regulations,
berlaku, Perseroan telah memenuhi kewajiban terkait Company has fulfilled obligations related to tax and PNBP
pembayaran pajak dan PNBP. Per 31 Desember 2024, payments. As of December 31, 2024, the contribution
kontribusi yang diberikan oleh Perseroan dalam bentuk made by the Company in the form of taxes and PNBP
pajak dan PNBP tercatat sebesar Rp1.140 miliar yaitu was recorded at Rp1,140 billion, an increase of Rp88.3
mengalami peningkatan sebesar Rp88,3 miliar atau billion or 8% when compared to the previous year of
8% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang Rp1,051.7 billion.
sebesar Rp1.051,7 miliar.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 239
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PENCAPAIAN REALISASI DIBANDINGKAN TARGET
TAHUN 2024 DAN TARGET TAHUN 2025
ACHIEVEMENTS OF REALIZATION COMPARED TO THE 2024 TARGET
AND 2025 TARGET
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 serta Proyeksi Tahun 2025
Table of Comparison of the 2024 Target and Realization and the 2025 Projection
2024 2025
Keterangan Satuan Pencapaian
Description Unit Realisasi
Target Achievement Target
Realization
%
Operasi dan Produksi
Operation and Production
Produksi Bijih Timah Ton Sn 30.000 19.437 64,79 21.500
Tin Ore Production Tonnes of Sn
Produksi Logam Timah 30.655 18.915 61,70 21.545
Tin Metal Production Metrik Ton
(MT)
Penjualan Logam Timah Metric Tons 29.810 17.507 58.73% 19.065
Tin Metal Sales
Keuangan
Finance
Total Aset 14.106 12.800 90,74 13.055
Total Assets
Total Pendapatan 14.706 10.856 73.82 12.259
Total Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan 955 1.187 124.26 1.102
Net Profit for the Year Rp Miliar
Rp Billion
EBITDA 2.387 2.707 113.41 2.413
Belanja Modal 746 280 37.57 469
Capital Expenditure
Struktur Modal 7.360 7.450 101,22 8.068
Capital Structure
EBITDA Margin 16,2 25,0 153.92 19,7
Rasio Dividen % - - 35
Dividend Ratio
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company had prepared the 2024 Corporate Work
Perusahaan (RKAP) 2024, lengkap dengan target kinerja Plan and Budget (RKAP), complete with operational and
operasional dan keuangan yang disesuaikan dengan financial performance targets that had been adjusted
asumsi pertumbuhan ekonomi dan bisnis pada tahun based on projected economic and business growth in
2024. Rencana ini juga mempertimbangkan proyeksi 2024. This plan also considered global economic growth
pertumbuhan ekonomi global, khususnya pada sektor- projections, particularly in sectors directly related to the
sektor yang berhubungan langsung dengan permintaan demand for tin metal in the global market.
logam timah di pasar global.
Adapun untuk mencapai proyeksi tahun 2025, Perseroan To achieve the 2025 projections, the Company
telah merumuskan sejumlah strategi utama untuk has formulated several key strategies to reach its
mencapai target yang telah ditetapkan, di antaranya: predetermined targets, including:
1. Peningkatan pengelolaan cadangan dan sumber daya; 1. Improved management of reserves and resources;
2. Kepemimpinan pasar, agresivitas produksi dan kinerja 2. Market leadership, production aggressiveness, and
operasi; operational performance;
3. Penguatan hilirisasi serta industrialisasi 3. Strengthening downstream activ ities and
industrialization;
4. Transformasi proses bisnis; 4. Business process transformation;
5. Pengembangan Center Of Excellence dan optimalisasi 5. Development of a Center of Excellence and portfolio
portofolio. optimization.
Laporan Tahunan 2024
24 0 PT TIMAH Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Pembagian dividen Perseroan ditentukan melalui Rapat The Company’s dividend distribution is determined
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, sesuai through the Annual General Meeting of Shareholders
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang (AGMS), in accordance with Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas. Dalam hal ini, kebijakan disusun concerning Limited Liability Companies. In this regard,
dengan mempertimbangkan kepentingan Pemegang the policy is formulated by considering the interests
Saham serta rencana pengembangan usaha Perseroan. of Shareholders as well as the Company’s business
Adapun kebijakan dividen yang dimiliki Perseroan adalah development plans. The Company’s dividend policy is
dengan memberikan dividen kepada para pemegang to distribute dividends to shareholders with a minimum
saham dengan rasio pembayaran dividen minimal 30% payout ratio of 30% of net profit.
dari laba bersih.
PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT
Tabel Pembayaran Dividen dalam Tiga Tahun Terakhir
Table of Dividend Payment for the Last Three Years
Tahun Buku
2023 2022 2021
Financial Year
Penyelenggaraan RUPS Tahunan
2024 2023 2022
Implementation of Annual GMS
Uraian
Description
Laba/(Rugi) Bersih (Rp Miliar) (449,67) 1.041,56 1.302,84
Net Profit/(Loss) (Rp Billion)
Jumlah Saham Beredar 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454
Number of Outstanding Shares
Laba Bersih per Saham (Rp) (60) 140 175
Earnings per Share (Rp)
Jumlah Dividen yang Dibayarkan (Rp - 312,44 455,97
Miliar)
Paid Dividend (Rp Billion)
Rasio Pembayaran Dividen - 30% 35%
Dividend Payout Ratio
Dividen per Saham (Rp) - 41,95 61,22
Dividend per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman Dividen - 15 Juni 24 Mei
Announcement Date of Dividend
Tanggal Pembayaran Dividen - 14 Juli 24 Juni
Payment Date of Dividend
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the Resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan pada 8 Mei Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 8, 2024
2024 di Jakarta, tidak ada pembagian dividen untuk in Jakarta, there was no dividend distribution for the
Tahun Buku 2023 dikarenakan membukukan rugi. fiscal year 2023 due to a loss.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 241
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan As of the end of 2024, Company did not conduct any
penerbitan saham baru maupun obligasi/sukuk. issuance of new shares or bonds/sukuk.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG DAN
MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, DAN TRANSAKSI
AFILIASI
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, MERGER/ CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT
AND CAPITAL RESTRUCTURING, MATERIAL TRANSACTIONS, AND
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Informasi material mengenai investasi, ekspansi, For material information related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, merger/consolidation, acquisition, and
dan restrukturisasi, utang/modal, Perseroan senantiasa debt/capital restructuring, the Company consistently
menggunakan jasa pihak ketiga untuk menilai kewajaran engages third-party services to assess the fairness
transaksi yang dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan of transactions in accordance with prevailing capital
yang berlaku di bidang pasar modal. Sebagaimana market regulations. Such transactions carried out by the
terlampir yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun Company throughout 2024 are detailed in the attached
2024. documents.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTMENT
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan menambah On December 31, 2024, the Company increased its capital
setoran modal di entitas asosiasi PT Sinergi Mitra deposit in its associate PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia
Lestari Indonesia sebesar Rp 71,7 miliar dalam rangka by Rp 71.7 billion in order to support part of the funding/
mendukung sebagian kebutuhan pendanaan/investasi investment needs of the National Strategic Project (PSN),
Proyek Strategis Nasional (PSN), Proyek Pembangunan Aluminum Dross Recovery Development Project.
Recovery Aluminium Dross.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI EKSPANSI MATERIAL INFORMATION REGARDING EXPANSION
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there is no material information related
terkait aksi ekspansi yang dilakukan oleh Perseroan to expansion actions undertaken by the Company.
Laporan Tahunan 2024
24 2 PT TIMAH Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI MATERIAL INFORMATION REGARDING
DIVESTMENT
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there is no material information
mengenai divestasi yang dilakukan oleh Perseroan. regarding divestment conducted by the Company.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING MERGER/
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA CONSOLIDATION
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aksi penggabungan Throughout 2024, there were no merger or consolidation
atau peleburan usaha yang dilakukan oleh Perseroan actions taken by the Company that had a material impact
yang memiliki dampak material terhadap kegiatan usaha, on the Company’s business activities, financial condition,
kondisi keuangan, atau keberlanjutan usaha Perseroan. or business sustainability.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI AKUISISI MATERIAL INFORMATION REGARDING
ACQUISITION
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
mengenai akuisisi yang dilakukan oleh Perseroan. regarding acquisitions made by the Company.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
terkait restrukturisasi utang maupun restrukturisasi modal related to debt restructuring or capital restructuring
yang dilakukan oleh Perseroan. carried out by the Company.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 243
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSAKSI
YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
CONFLICTS OF INTEREST AND/OR TRANSACTION WITH AFFILIATED
PARTIES
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2024, the Company did not engage in any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transactions containing conflicts of interest, including
termasuk transaksi yang mengandung benturan those that might involve conflicts of interest approved
kepentingan yang telah disetujui oleh Pemegang Saham by independent shareholders. All transactions carried
independen sepanjang tahun 2024. Adapun semua out by the Company met the terms, conditions, and
transaksi yang dilakukan oleh Perseroan telah memenuhi economic benefits that were substantially equivalent
syarat, kondisi, dan manfaat ekonomi yang secara to transactions conducted with third parties.
substansial setara dengan transaksi yang dilakukan
dengan pihak ketiga.
TRANSAKSI PIHAK AFILIASI TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTIES
Sebagai bagian dari kegiatan usaha yang dilakukan As part of its revenue-generating business activities,
untuk menghasilkan pendapatan, Perseroan juga The Company also carries out transactions with affiliated
melaksanakan transaksi afiliasi yang dijalankan secara parties that are routine, recurring, and/or continuous.
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Adapun informasi Detailed information on Affiliated Party Transactions can
secara terperinci mengenai Transaksi Pihak Afiliasi dapat be found in Note 35 of the Company’s 2024 Consolidated
ditemukan dalam catatan 35 pada Laporan Keuangan Financial Statements.
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun 2024.
KEWAJARAN DAN ALASAN FAIRNESS AND REASONS FOR
DILAKUKANNYA TRANSAKSI AFILIASI CONDUCTING AFFILIATED
TRANSACTIONS
Perseroan menjalankan seluruh transaksi afiliasi secara The Company carries out all affiliated transactions fairly
wajar (arm’s length principle) dan sesuai dengan ketentuan (based on the arm’s length principle) and in accordance
komersial normal. Transaksi dengan pihak terkait atau with normal commercial terms. Transactions with
yang mengandung benturan kepentingan dilaksanakan related parties or those involving conflicts of interest
dengan cara yang wajar, mematuhi peraturan yang are conducted fairly, in compliance with applicable
berlaku, dan didasarkan pada kebutuhan Perseroan serta regulations, and are based on the Company’s business
bebas dari konflik kepentingan. Perseroan dan Entitas needs, free from conflicts of interest. The Company and
Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi its Subsidiaries conduct transactions with related parties
sesuai dengan definisi dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan as defined under PSAK No. 7 “Related Party Disclosures”
Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam dan LK and Bapepam and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang dated June 25, 2012 concerning “Presentation and
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik”. Companies.”
Laporan Tahunan 2024
24 4 PT TIMAH Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI STATEMENT OF THE BOARD OF
KEWAJARAN TRANSAKSI AFILIASI DAN DIRECTORS REGARDING THE FAIRNESS
BERELASI OF AFFILIATED AND RELATED
TRANSACTIONS
Sesuai dengan tinjauan yang dilakukan, Direksi PT TIMAH Based on the review that had been carried out, the Board
Tbk menyatakan bahwa semua transaksi afiliasi dan/atau of Directors of PT TIMAH Tbk stated that all affiliated and/
yang mengandung benturan kepentingan pada tahun or conflict-of-interest transactions in 2024 had followed
2024 telah mengikuti prosedur yang memadai untuk adequate procedures to ensure that such transactions
memastikan bahwa transaksi tersebut dilaksanakan were conducted in accordance with generally accepted
sesuai dengan praktik bisnis yang umum berlaku dan business practices and the provisions of POJK No.
ketentuan POJK No. 42/2020. 42/2020.
PENGAWASAN TRANSAKSI AFILIASI OLEH SUPERVISION OF AFFILIATED
DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT TRANSACTIONS BY THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE AUDIT
COMMITTEE
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk, melalui Komite Audit, The Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk, through
telah melakukan prosedur pemeriksaan yang memadai the Audit Committee, has conducted adequate review
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that affiliated transactions were
dengan memperhatikan prinsip transaksi yang wajar carried out in accordance with the arm’s length principle.
(arm’s length principle). Semua transaksi afiliasi dan/ All affiliated and/or conflict-of-interest transactions in
atau yang mengandung benturan kepentingan pada 2024 were conducted fairly and in accordance with
tahun 2024 dilakukan secara wajar dan sesuai dengan normal commercial terms.
persyaratan komersial yang normal.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 245
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Berbagai lembaga internasional, di antaranya Various international institutions, including the
International Monetary Fund (IMF) dan World Bank International Monetary Fund (IMF) and the World Bank
(WB), menyampaikan bahwa prospek perekonomian (WB), have stated that the global economic outlook
dunia di tahun 2025 menghadapi tantangan yang for 2025 faces complex challenges. Some of the main
kompleks. Beberapa faktor utama yang memengaruhi contributing factors include the ongoing impact of global
kondisi tersebut antara lain dampak berlanjut dari konflik geopolitical conflicts, protectionism, climate change, and
geopolitik global, proteksionisme, perubahan iklim dan debt pressures in developing countries.
tekanan utang di negara berkembang.
IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia The IMF projects global economic growth in 2025 to
pada tahun 2025 berada di kisaran 3,2%, dengan be around 3.2%, primarily supported by the economic
dukungan utama dari pemulihan ekonomi negara-negara recovery in developing countries and increasing
berkembang dan meningkatnya investasi di sektor investment in green technology sectors. This signals
teknologi hijau. Hal ini memberikan sinyal positif bagi a positive outlook for the demand for strategic metals,
permintaan logam strategis, terutama dalam mendukung particularly in supporting the production of electronic
produksi perangkat elektronik, kendaraan listrik, serta devices, electric vehicles, and renewable energy
komponen energi terbarukan. components.
Berdasarkan World Bank, harga timah diperkirakan naik According to the World Bank, tin prices are expected
pada 2025 didukung oleh meningkatnya permintaan to rise in 2025, driven by growing demand for
untuk semikonduktor, panel fotovoltaik dan teknologi semiconductors, photovoltaic panels, and other energy
transisi energi lainnya. Permintaan timah secara global transition technologies. Global tin demand is projected
diperkirakan mencapai 405 kiloton pada 2025 dan tumbuh to reach 405 kilotons in 2025 and grow at a CAGR
dengan CAGR sebesar 3,4% hingga mencapai 496 kiloton of 3.4% to reach 496 kilotons by 2030. Interest rate
pada pada 2030. Meskipun demikian, ada beberapa cuts in the European Union and the United States may
faktor risiko kemungkinan akan memicu peningkatan stimulate investment, though downside risks remain. Key
volatilitas pasar pada tahun 2025, di antaranya karena uncertainties faced by the market in 2025 can affect
ketidakpastian seputar kemungkinan perang dagang sentiment, potentially leading to future price volatility.
dan ekonomi AS-China. Pemangkasan suku bunga di
Uni Eropa dan AS dapat merangsang investasi, tetapi
risiko penurunan tetap ada. Ketidakpastian utama yang
dihadapi pasar pada tahun 2025 dapat memengaruhi
sentimen, yang pada akhirnya dapat menyebabkan
volatilitas harga di masa mendatang.
Di tingkat domestik, kebijakan hilirisasi mineral Domestically, the government’s mineral downstreaming
yang dicanangkan pemerintah memberikan peluang policy presents a major opportunity to increase product
besar untuk meningkatkan nilai tambah produk dan value-added and strengthen the industry’s position in
memperkuat posisi industri dalam rantai pasok global. the global supply chain. This downstreaming program
Program hilirisasi ini juga diharapkan dapat menciptakan is also expected to generate a multiplier effect on
multiplier effect bagi perekonomian nasional melalui the national economy by strengthening the industrial
penguatan sektor industri dan penciptaan lapangan sector and creating jobs. The Company projects that its
kerja. Perseroan memproyeksikan prospek usaha tahun business prospects in 2025 will be more favorable than
2025 dapat lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya the previous year, driven by several key sectors. The
dengan mengandalkan sejumlah sektor pendorong. downstream development of tin products is a top priority,
Hilirisasi produk timah menjadi salah satu prioritas utama, including the advancement of value-added products.
termasuk pengembangan produk bernilai tambah.
Laporan Tahunan 2024
24 6 PT TIMAH Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan telah menetapkan strategi pemasaran The Company has set a marketing strategy throughout
sepanjang tahun 2024 di antaranya adalah 2024, including prioritizing domestic metal needs and
memprioritaskan kebutuhan logam di dalam negeri then meeting export needs. For the European & American
kemudian memenuhi kebutuhan ekspor. Untuk pasar markets, sales and trading are carried out by a subsidiary,
Eropa & Amerika, penjualan dan perdagangan dilakukan Indometal London Limited, based in London. In addition,
oleh anak usaha yaitu Indometal London Limited yang the Company also cooperates with MIND ID Trading as
berkedudukan di London. Selain itu Perseroan juga a sister company for tin metal sales in Asia.
bekerja sama dengan MIND ID Trading selaku sister
company untuk penjualan logam timah di Asia.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Sampai dengan akhir tahun 2024, total volume penjualan As of the end of 2024, the total volume of tin metal sales
logam timah mencapai 17.507 Metrik Ton (MT), yang reached 17,507 Metric Ton (MT), equivalent to a market
setara dengan pangsa pasar sebesar 4,71% dari pasar share of 4.71% of the global tin market. Company’s market
timah global. Penguasaan pasar Perseroan pada tahun share in 2024 increased compared to 2023, which was
2024 ini mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2023, recorded at 3.76% of the global tin market.
yang tercatat sebesar 3,76% dari pasar timah dunia.
Tabel Pangsa Pasar PT TIMAH Tbk
Table of Market Share of PT TIMAH Tbk
2024 2023 2022
Uraian
Description Penjualan Pangsa Pasar Penjualan Pangsa Pasar Penjualan Pangsa Pasar
Sales Market Share Sales Market Share Sales Market Share
PT TIMAH Tbk 17.507 4,71% 14.385 3,76% 20.805 5,50%
Lainnya 354.376 95,29% 368.029 96,24% 357.163 94,50%
Others
Jumlah 371.883 100% 382.414 100% 377.968 100,00
Total
Secara rinci, sebanyak 15.439 MT atau 88% dari seluruh In detail, a total of 15,439 MT or 88% of the total tin
penjualan logam timah pada tahun 2024 dipasarkan ke metal sales in 2024 was marketed to international
pasar internasional (ekspor), sementara 2.068 MT atau (export) markets, while 2,068 MT or 12% was allocated
12% disalurkan untuk kebutuhan pasar domestik. Dalam for domestic market needs. In this regard, the Company
hal ini, Perseroan melakukan transaksi melalui Bursa conducted transactions through the Tin Exchange in
Timah di Indonesia, yaitu Indonesian Commodity and Indonesia, namely the Indonesian Commodity and
Derivative Exchange (ICDX) dan Jakarta Future Exchange Derivative Exchange (ICDX) and the Jakarta Future
(JFX). Di mana setiap penjual dan pembeli diwajibkan Exchange (JFX), where every seller and buyer is required
terdaftar sebagai anggota bursa tersebut. to be registered as a member of the exchange.
Adapun pasar ekspor Perseroan mencakup negara- The Company’s export markets included countries in Asia
negara di Asia, seperti Jepang, Korea Selatan, India, such as Japan, South Korea, India, Singapore, Taiwan,
Singapura, Taiwan, China, dan Malaysia. Selain itu, China, and Malaysia. In addition, the Company also
Perseroan juga mengekspor produknya ke Amerika exported its products to the United States and several
Serikat dan beberapa negara di Eropa, termasuk countries in Europe, including the Netherlands, Italy,
Belanda, Italia, Belgia, Slovakia, Turki, Hungaria, dan Belgium, Slovakia, Turkey, Hungary, and Germany. Tin
Jerman. Distribusi produk timah untuk ekspor dilakukan product distribution for export was carried out through
melalui pelabuhan di Singapura, sementara untuk pasar the port in Singapore, while for the domestic market,
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 247
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
domestik, pengiriman dilakukan melalui gudang yang deliveries are made through warehouses located in
berada di Jakarta. Jakarta.
Peta Wilayah Penjualan Logam Timah PT TIMAH Tbk Tahun 2024
Tin Metal Sales Area Map of PT TIMAH Tbk in 2024
EKSPOR
88% EXPORT DOMESTIK
12% DOMESTIC
Asia 61%
Asian
• SINGAPURA
• KOREA SELATAN
• INDIA
• JEPANG
• CHINA
• TAIWAN
Eropa 18% Amerika 9%
Europe America
• BELANDA • AMERIKA SERIKAT
• ITALIA
• BELGIA
• HUNGARIA
• TURKI
• SLOVAKIA
• SPANYOL
Laporan Tahunan 2024
24 8 PT TIMAH Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
AMENDMENTS TO LAWS AND REGULATIONS
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no amendments to laws and
perundang-undangan yang berdampak signifikan regulations that significantly impacted the Company.
terhadap Perseroan. PT TIMAH Tbk tetap beroperasi PT TIMAH Tbk continues to operate in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku dan with the applicable regulations and proactively ensures
secara proaktif memastikan kepatuhan terhadap regulasi compliance with relevant regulations.
yang relevan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
YANG DITERAPKAN PERSEROAN
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY IMPLEMENTED BY THE COMPANY
IN THE LAST FINANCIAL YEAR
Perseroan telah menyusun kebijakan akuntansi sesuai The Company has established accounting policies in
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang telah accordance with the Financial Accounting Standards
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- (SAK) issued by the Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku efektif Board of the Institute of Indonesia Chartered Accountants
untuk Tahun Buku yang dimulai pada 1 Januari 2024 (DSAK-IAI) that became effective for the financial year
hingga 31 Desember 2024. starting from January 1, 2024, to December 31, 2024.
Adapun mulai 1 Januari 2024, penomoran terhadap As of January 1, 2024, the numbering of each PSAK
masing-masing PSAK dan ISAK diubah sebagaimana and ISAK is changed as issued by the Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). of Accountants (“DSAK-IAI”).
Penerapan amendemen standar yang berlaku efektif The adoption of amendments to standards effective
mulai 1 Januari 2024, yang relevan dengan operasi from January 1, 2024, which are relevant to the Group’s
Grup, namun tidak menimbulkan perubahan substansial operations, but do not result in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki Group’s accounting policies and do not have a material
efek yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun effect on the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: year are as follows:
1. Amandemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” 1. Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
tentang kewajiban diklasifikasikan sebagai lancar Statements” regarding liabilities classified as current
atau tidak lancar; or non-current;
2. Amandemen PSAK 116 “Sewa” tentang liabilitas sewa 2. Amendment to PSAK 116 “Leases” regarding lease
pada transaksi jual dan sewa-balik; liabilities in sale and leaseback transactions;
3. Amandemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” 3. Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan; Statements” about long-term liabilities with covenants;
4. Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan PSAK 4. Amendments to PSAK 207 “Statement of Cash Flows”
107 “Instrumen Keuangan Pengungkapan” tentang and PSAK 107 “Financial Instruments Disclosures” on
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 249
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
CORPORATE HEALTH RATING
Untuk memenuhi Peraturan Menteri BUMN Republik To fulfill the Regulation of the Minister of SOEs of
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara, Perseroan bekerja sama dengan Corporate Activities of State-Owned Enterprises, the
pihak independen, yaitu PT Pemeringkat Efek Indonesia Company cooperates with an independent party, namely
(PEFINDO), untuk melakukan penilaian terhadap tingkat PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), to conduct
kesehatan Perseroan an assessment of the Company’s health level.
Berdasarkan hasil penilaian terhadap Laporan Keuangan Based on the assessment of the Audited Financial
Audit per 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan Statements as of December 31, 2024 and 2023, the
memperoleh peringkat idA/ Stable atau “Sehat”. Peringkat Company obtained idA/ Stable or “Healthy” rating. This
ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan rating indicates that the Company has a strong ability to
yang kuat untuk memenuhi komitmen keuangan jangka fulfill its long-term financial commitments, although the
panjangnya, Walaupun Perseroan mungkin akan mudah Company may be easily affected by adverse changes in
terpengaruh oleh perubahan buruk keadaan dan kondisi economic circumstances and conditions.
ekonomi.
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN
COMPANY’S LONG-TERM PLAN
Perseroan telah merumuskan strategi pengembangan The Company had formulated a business development
usaha dalam 5 (lima) tahun ke depan, yang tercantum strategy for the next 5 (five) years, as outlined in the
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Long-Term Company Plan (RJPP) of PT TIMAH Tbk for
PT TIMAH Tbk periode 2020-2024, Perseroan telah the period 2020-2024. The Company had set several
menetapkan sejumlah inisiatif strategis utama yang key strategic initiatives as priorities to be realized in the
menjadi prioritas untuk diwujudkan dalam lima tahun next five years.
mendatang.
1. Meningkatkan Pertumbuhan Eksplorasi & Produksi 1. Aggressively Increasing Exploration & Production
secara Agresif Growth
a. Pengolahan Timah Primer & Alluvial a. Primary & Alluvial Tin Processing
b. Intensifikasi & Ekstensifikasi IUP b. Intensification & Extension of IUP
c. Pembuatan/Jasa Kapal Stripping c. Construction/Services of Stripping Vessels
d. Borehole Mining Laut d. Borehole Mining at Sea
e. Modifikasi KIP Ladder Pendek e. Modification of Short Ladder KIP
f. Proyek TSL Ausmelt f. TSL Ausmelt Project
g. Konservasi Sumber Daya dan Cadangan Mineral g. Conservation of Resources and Mineral Reserves
(SHP, PIP, Pengamanan Aset) (SHP, PIP, Asset Protection)
h. Akuisisi Tambang Luar Negeri: Potash/Phosphate/ h. Acquisition of Foreign Mines: Potash/Phosphate/
Garam Salt
i. Optimalisasi Aset Non-Operating i. Optimization of Non-Operating Assets
j. Peningkatan sumber daya/cadangan secara j. Organic/Inorganic Resource/Reserve Growth
organik/anorganik di dalam/luar negeri Domestically/Internationally
Laporan Tahunan 2024
250 PT TIMAH Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
2. Meningkatkan Daya Saing Biaya melalui Digitalisasi 2. Increasing Cost Competitiveness through
Digitalization
a. SISPRO Terintegrasi Tambang Timah a. Integrated Tin Mine SISPRO
b. Automation & Digitalization Supply Chain/Cash b. Automation & Digitalization of Supply Chain/
Cost Cash Cost
c. Digitalisasi Produksi/Teknologi Robotik di Smelter/ c. Digital Production/Robotics Technology at
Site Smelters/Sites
d. Tambang & MCT Phase II d. Mine & MCT Phase II
e. Integrasi SAP Keuangan dan Single ERP e. Integration of SAP Finance and Single ERP
f. ISO 27001 f. ISO 27001
3. Membangun Aset Hilirisasi Berskala Global 3. Building Global-Scale Downstream Assets
a. Penambangan Pasir (A) & Pengembangan Tin a. Sand Mining (A) & Development of Tin Solder
Solder & Chemical & Chemicals
b. Pemanfaatan Monazite-REE b. Utilization of Monazite-REE
4. Aliansi Strategis untuk Ekspansi Bisnis Baru Hilirisasi 4. Strategic Alliances for New Downstream Business
Expansion
a. Aliansi Strategis Tin Solder Powder a. Strategic Alliances for Tin Solder Powder
5. Enabler – Pengembangan Kapabilitas dan Optimasi 5. Enabler – Capability Development and Portfolio
Portofolio Optimization
a. Perbaikan Kinerja dan Restrukturisasi Organisasi, a. Organizational Performance Improvement and
termasuk Anak/Cucu Perusahaan Restructuring, including Subsidiaries/Associates
b. Integrasi Fungsi Marketing, Keuangan, R&D, dan b. Integration of Marketing, Finance, R&D, and
Eksplorasi Exploration Functions
c. Procurement Excellence c. Procurement Excellence
d. Talent Pool/Development d. Talent Pool/Development
e. Pemberdayaan Komunitas Lokal dan e. Empowerment of Local Communities
f. Keberlanjutan Lingkungan (ESG/SDG/ICMM, f. Environmental Sustainability (ESG/SDG/ICMM,
Dekarbonisasi, dan lain-lain) Decarbonization, etc.)
g. Meningkatkan Kapabilitas R&D dan Inovasi g. Enhancing R&D Capabilities and Innovation
Berbagai inisiatif strategis tersebut diimplementasikan Various strategic initiatives were implemented according
sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan dan sumber to the predetermined schedule and available resources
daya yang tersedia, serta diselaraskan dengan Master and are aligned with the 2020–2024 Mineral and Coal
Plan Cluster Minerba 2020-2024 dan RJPP MIND ID Cluster Master Plan and the 2020–2024 MIND ID Long-
2020-2024 untuk subproduk timah, dengan rincian Term Plan (RJPP) for tin sub-products, with details as
sebagai berikut: follows:
1. Business Model Innovation 1. Business Model Innovation
a. Pengembangan tambang luar negeri Afrika & Asia a. Development of overseas mining projects in
Tenggara. Africa and Southeast Asia.
b. Pengembangan Mineral Ikutan Timah. b. Development of by-product minerals from tin.
c. Mengembangkan fungsi Integrated Marketing c. Establishment of an Integrated Marketing
(Divestasi Indometal Asia Pacific). function (Divestment of Indometal Asia Pacific).
d. Membangun sumber daya timah berkelanjutan. d. Building sustainable tin resources.
e. Perbaikan kinerja dan restrukturisasi Entitas Anak. e. Performance improvement and restructuring of
subsidiaries.
2. Economic and Social Value for Indonesia 2. Economic and Social Value for Indonesia
a. Pertumbuhan EBITDA sebesar Rp3,66 triliun pada a. EBITDA growth of Rp3.66 trillion in 2024.
tahun 2024.
b. Kontribusi terhadap GDP Rp18,5 triliun pada tahun b. Contribution to GDP of Rp18.5 trillion in 2024.
2024.
c. Pengembangan program lingkungan berkelanjutan c. Development of sustainable environmental
di sekitar tambang. programs around mining areas.
• Kontribusi terhadap pendapatan daerah • Contribution to regional income of Rp677
sebesar Rp677 miliar sepanjang 2020-2024. billion during 2020–2024.
• Pemberdayaan ekonomi lokal di sekitar • Empowerment of the local economy around
daerah operasi/pertambangan. operational/mining areas.
d. Melaksanakan dan menerapkan environmentally d. Implementation and application of
sustainability and friendly. environmentally sustainable and friendly
practices.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 251
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
3. Technology Leadership 3. Technology Leadership
a. Mengimplementasikan industri 4.0 di seluruh a. Implementation of Industry 4.0 across all tin
operasi pertambangan timah (SISPRO terintegrasi). mining operations (integrated SISPRO).
b. Borehole Mining Laut. b. Offshore borehole mining.
c. Melakukan integrasi sistem ERP dalam MIND ID c. ERP system integration within the MIND ID
Group. Group.
d. Mengimplementasikan Industri 4.0 atau digitalisasi d. Implementation of Industry 4.0 or digitalization
di seluruh fasilitas hilir (Control Room Ausmelt & across all downstream facilities (Ausmelt Control
Otomasi Casting-Packaging). Room & Casting-Packaging Automation).
e. Mengembangkan research and development e. Development of research and development
(kelanjutan dari MMII). (continuation of MMII).
4. Energize Investment 4. Energize Investment
a. Tambang Laut Terintegrasi. a. Integrated Offshore Mining.
b. Penyelesaian proyek Advanced Technology – Tin b. Completion of Advanced Technology Project –
Ausmelt. Tin Ausmelt.
c. Kapal Stripping. c. Stripping Vessels.
d. Modifikasi Kapal Isap Produksi Ladder Pendek. d. Modification of Short Ladder Suction Dredgers.
e. Kapal Isap Produksi untuk kedalaman > 60 meter. e. Suction Dredgers for depths > 60 meters.
f. Pengembangan penambangan timah primer (di f. Development of primary (onshore) tin mining.
darat).
g. Pengembangan bisnis anorganik (potassium, g. Development of inorganic businesses (potassium,
phosphate, garam). phosphate, salt).
h. Investasi gedung Indonesia Incorporated London. h. Investment in the Indonesia Incorporated London
building.
5. Unleash Talent 5. Unleash Talent
a. Membangun talent pool untuk calon suksesor a. Building a talent pool for future successors of
Direksi dan BOD-1 (Calon Eksekutif Perusahaan). the Board of Directors and BOD-1 (Company
Executive Candidates).
b. Mengembangkan kemampuan baru (pengelolaan b. Developing new capabilities (project
proyek, kemampuan digital, dan teknologi). management, digital skills, and technology).
c. Merotasi talent (talent mobility) antar perusahaan c. Talent mobility across companies under MIND ID.
di bawah MIND ID.
d. Internalisasi budaya unggul & Good Corporate d. Internalization of a high-performance culture &
Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG).
e. KPI Individu. e. Individual KPIs.
f. Persiapan SDM untuk digitalisasi teknologi Ausmelt f. HR preparation for the digitalization of Ausmelt
& tambang timah primer. technology & primary tin mining.
g. Pemantapan kompetensi penambangan laut. g. Strengthening competencies for offshore mining.
Fokus utama bisnis Perseroan selama lima tahun The Company’s main business focus for the next five
mendatang tetap pada aktivitas pertambangan timah years would remain on tin mining activities to maintain
guna mempertahankan pertumbuhan EBITDA sebesar EBITDA growth of 19.84% through the end of 2024.
19,84% hingga akhir tahun 2024. Untuk mencapai target To achieve this target, the Company strengthened its
tersebut, Perseroan memperkuat kapabilitasnya dengan capabilities by optimizing the business value chain,
mengoptimalkan rantai nilai (value chain) usaha, yang as reflected in increased sales, operating profits, cost
tercermin melalui peningkatan penjualan, laba operasi, efficiency, and higher production volume.
efisiensi beban usaha, serta peningkatan volume
produksi.
Sementara tema strategis yang mencakup seluruh Meanwhile, the strategic theme encompassing the entire
rantai nilai penambangan timah, termasuk inisiatif tin mining value chain, including strategic initiatives,
strategis, pengelolaan sumber daya manusia (SDM), human resource (HR) management, and transformation
serta transformasi di bidang Keselamatan dan Kesehatan in Occupational Health and Safety (OHS), for the next
Kerja (K3), untuk lima tahun ke depan (2025-2029) adalah five years (2025–2029) is as follows:
sebagai berikut:
1. Peningkatan Pengelolaan Cadangan dan 1. Enhancement of Reserve and Resource Management
Sumberdaya
a. Perpanjangan IUP Eksisting, Penambahan IUP a. Extension of existing mining permits (IUP),
Baru dan Perluasan IUP. acquisition of new IUPs, and expansion of mining
permits.
Laporan Tahunan 2024
252 PT TIMAH Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
b. Timah Primer. b. Primary tin deposits.
c. Konservasi Sumber Daya dan Cadangan. c. Conservation of mineral resources and reserves.
2. Strategi Kepemimpinan Pasar Agresivitas Produksi 2. Market Leadership Strategy, Production
serta Kinerja Produksi Aggressiveness, and Performance
a. Optimalisasi Komersial Logam Timah. a. Optimization of tin metal commercialization.
b. Monetisasi Mineral Ikutan & Produk Perseroan b. Monetization of by-product minerals and other
Lainnya. Company products.
c. Pembukaan Lokasi Penambangan Baru. c. Development of new mining areas.
d. Penambangan & Pengolahan Timah Primer. d. Mining and processing of primary tin.
e. Optimalisasi Tata Kelola Penambangan Rakyat. e. Optimization of artisanal mining governance.
f. Borehole Mining Laut & PIP. f. Offshore borehole mining and PIP.
g. Project Afrika. g. Africa Project.
h. Pengembangan Bisnis Penunjang Penambangan h. Development of tin mining support businesses.
Timah.
3. Penguatan Hilirisasi serta Industrialisasi Melalui 3. Strengthening Downstream Operations and
Pengembangan Electric Vehicle (EV) dan Industri Industrialization through the Development of
Energi Electric Vehicles (EVs) and the Energy Industry
a. Pengembangan Bisnis Pasir & Komersialisasi a. D e ve l o p m e n t o f s a n d b u s i n e s s a n d
mineral Ikutan Timah. commercialization of tin by-product minerals.
b. Pengembangan DMT Solid. b. Development of DMT Solid.
c. Pemanfaatan REE. c. Utilization of rare earth elements (REE).
d. Optimalisasi Ilmenit Untuk Memproduksi Titanium d. Optimization of ilmenite for titanium foam
Foam. production.
e. Pembesaran Kapasitas & Pengembangan Tin e. Capacity expansion and development of
Solder dan Chemical (jika ada Ban Ekspor). tin solder and chemicals (if export bans are
implemented).
f. Pengembangan Bisnis Hilir Timah. f. Development of tin downstream businesses.
4. Transformasi Proses Bisnis 4. Business Process Transformation
a. Digitalisasi Bisnis Proses Untuk Mendukung a. Business process digitalization to support
Efektivitas Operasi. operational effectiveness.
b. MCT Fase 2. b. MCT Phase 2.
c. 1 ERP Sap. c. SAP ERP integration.
d. Inisiasi CoA Harmonisasi. d. Initiation of Chart of Accounts (CoA) harmonization.
e. Preventive Maintenance System Implementation. e. Implementation of preventive maintenance
systems.
f. Peningkatan Kapasitas Storage Data Center. f. Increasing storage capacity in the data center.
g. Peremajaan Sistem Keamanan dan Jaringan. g. Modernization of security and network systems.
5. Enabler – Pengembangan Center of Excellence dan 5. Enablers – Development of a Center of Excellence
Optimalisasi Portofolio and Portfolio Optimization
a. Pemberdayaan Komunitas Lokal dan Keberlanjutan a. Empowerment of local communities and
Lingkungan (ESG/SDG/ICMM, Dekarbonisasi, dll.). environmental sustainability (ESG/SDG/ICMM,
decarbonization, etc.).
b. Sinergi Pengembangan EBT. b. Synergy in the development of renewable energy
(RE).
c. Carbon Capture. c. Carbon capture initiatives.
d. Pengembangan Usaha Jasa Anak/Cucu Usaha. d. Business development of subsidiaries and sub-
subsidiaries in service sectors.
e. Perbaikan Kinerja dan Restrukturisasi Organisasi e. Performance improvement and organizational
Termasuk Anak/Cucu. restructuring, including subsidiaries.
f. Efisiensi Biaya BBM. f. Fuel cost efficiency.
g. Optimalisasi Aset Non-Operating. g. Optimization of non-operating assets.
h. Perbaikan Tata Kelola Pertimahan. h. Improvement of tin industry governance.
i. Proaktif Dalam Perubahan Regulasi. i. Proactive engagement in regulatory changes.
j. Peningkatan Produktivitas Organisasi dan j. Improved productivity of the organization and
Karyawan. employees.
k. Implementasi HC analytics dan sistem layanan k. Implementation of HC analytics and integrated
Human Capital yang terintegrasi. Human Capital service systems.
l. Penyelarasan Tata Kelola Human Capital di Grup l. Alignment of Human Capital governance across
PT TIMAH Tbk. the PT TIMAH Tbk Group.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 253
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
REALISASI ATAS RJPP DI TAHUN 2024 REALIZATION OF THE 2024 RJPP
REALISASI INISIATIF STRATEGIS DI TAHUN 2024 REALIZATION OF STRATEGIC INITIATIVES IN 2024
Secara keseluruhan portofolio inisiatif strategis PT Overall, the portfolio of strategic initiatives of PT
TIMAH Tbk yang tertuang sebagai proyek strategis TIMAH Tbk, as outlined in the strategic projects within
pada RJP periode 2020-2024 menunjukkan dinamika the 2020–2024 Long-Term Plan (RJPP), reflected a
yang kompleks antara pencapaian dan penyesuaian. complex dynamic between achievements and necessary
Sebagian proyek seperti Proyek Modifikasi KIP ladder adjustments. Several projects, such as the Short Ladder
pendek, Proyek TSL Ausmelt, Konservasi Sumber Daya KIP Modification Project, the TSL Ausmelt Project, Mineral
dan Cadangan Mineral, Peningkatan Sumber Daya/ Resource and Reserve Conservation, the increase of
cadangan secara organik/anorganik di dalam/luar negeri, resources/reserves both organically and inorganically,
optimalisasi Aset Non Operating, MCT Fase 2, SIPRO domestically and internationally, optimization of non-
Integrasi Pertambangan Timah, Integrasi SAP Keuangan operating assets, MCT Phase 2, Integrated Tin Mining
dengan Single ERP, ISO 27000, Integrasi fungsi marketing, SISPRO, Financial SAP Integration with Single ERP, ISO
keuangan, R&D dan eksplorasi, anak Perusahaan, 27000, the integration of marketing, finance, R&D and
Organisasi & Talent Pool/Development, Pemberdayaan exploration functions, subsidiaries, organizational and
Komunitas Lokal dan Keberlanjutan Lingkungan (ESG/ talent pool/development, local community empowerment
SDG/ICMM, Dekarbonisasi, dll), Meningkatkan kapabilitas and environmental sustainability (ESG/SDG/ICMM,
R&D dan Inovasi dan Pengembangan usaha jasa decarbonization, etc.), enhancing R&D and innovation
galangan PT DAK berhasil mengikuti rencana awal dan capabilities, and the business development of PT DAK’s
menunjukkan kinerja yang solid sesuai jadwal. Meskipun shipyard services, had successfully followed the initial
demikian, beberapa proyek mengalami keterlambatan plan and demonstrated solid performance according to
di tahun 2024 seperti Proyek REE dan Penambangan schedule. However, some projects are delayed in 2024
Baru (Olivier & DU 747). Untuk pembesaran kapasitas & such as the REE Project and New Mining (Olivier & DU
Pengembangan Tin Solder dan Chemical akan dilakukan 747). Capacity expansion & Development of Tin Solder
jika terjadi pelarangan ekspor dari pemerintah. and Chemical will be carried out if there is an export ban
from the government.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
1 Meningkatkan Pertumbuhan
Eksplorasi & Produksi secara
Agresif:
Accelerating Exploration
& Production Growth
Aggressively:
• Pengolahan Timah Primer
dan Aluvial Paku (1A) |
Processing of Primary and
Alluvial Tin at Paku (1A)
• Pengolahan Timah Primer
dan Aluvial Batu Besi (1A)
| Processing of Primary
and Alluvial Tin at Batu
Besi (1A)
• Intensifikasi dan
Ekstenşfikasi IUP (1A)
| Intensification and
Extensification of Mining
Business Permits (IUP) (1A)
• Konservasi Sumberdaya
dan Cadangan Mineral
(1A) | Conservation of
Mineral Resources and
Reserves (1A)
• Jasa Stripping (IA)*
Stripping Services (1A)*
• Peningk atan sumber
daya/cadangan secara
organik/anorganik di
dalam/luar negeri (1A)
| Increase of Resources/
Reserves through Organic
and Inorganic Means,
Domestically and Abroad
(1A)
Laporan Tahunan 2024
254 PT TIMAH Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
• Pembuk aan lok asi
penambangan baru
(Olivier & DU 747) (1A)
| Development of New
Mining Sites (Olivier & DU
747) (1A)
• Penambahan Operasional
PIP (1A) | Expansion of PIP
Operations (1A)
• Optimalisasi Tambang
Primer (1A) | Optimization
of Primary Mines (1A)
Pra Realignment
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Value 2022-2026
Legend FID
Initiation Planning Pre Implementation Completion Realization Update
Implementation Baseline
* Pembuatan Kapal Stripping dibatalkan dikarenakan ada alternatif yang lebih efisien, yaitu jasa stripping
* The construction of stripping vessels was canceled due to the availability of a more efficient alternative, namely stripping services.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
• I ntegrasi SAP
Keuangan
dengan Single
ERP (2D) | Financial
SAP integration with
Single ERP system (2D)
ISO 27000 (2D)
• Integrasi fungsi
marketing
keuangan,
R & D dan
eksplorasi, anak
Perusahaan (2A,
2C) | Integration
of financial
marketing, R&D
and exploration
functions, and
subsidiaries (2A,
2C)
3 • Membangun
Aset Hilirisasi
Berskala Global
| Developing
Globally-Scaled
Downstream
Assets
• Pengembengan Bisnis
Pasir dan M ineral
ikutannya (3C) |
Development of Sand
and Associated Mineral
Businesses (3C)
• Pengembangan
DMT S olid (3A) |
Development of Solid
DMT (3A)
• Pemantauan REE (3C)
| Monitoring of Rare
Earth Elements (REE)
(3C)
• Pemanfaatan Tin
Dioxide Nanopowder
untuk Industri
EX Batter y (3C ) |
U t i l i z at i o n o f Ti n
Dioxide Nanopowder
for Ex-Battery Industry
Applications (3C)
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 255
Page 256
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
• Pemanfaatan Titanium
pada Imenite untuk
Industri EV Battery (3C)
| Utilization of Titanium
in Ilmenite for the EV
Battery Industry (3C)
• Pemanfaatan Fosfat
pada miconazole untuk
industri EV Battery dan
industri alat kesehatan
(3C) | Utilization of
Phosphates in Monazite
for the EV Battery
and Medical Device
Industries (3C)
• Pembesaran kapasitas
dan Pengembangan
Tin Soldier dan
Chemical (4A) |
Capacity Expansion and
Development of Tin
Soldier and Chemical
Products (4A)
Pra Realignment
Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Penyelesaian Value 2022-2026
Legend FID
Initiation Planning Pre Implementation Completion Realization Update
Implementation Baseline
* Pembuatan Kapal Stripping dibatalkan dikarenakan ada alternatif yang lebih efisien, yaitu jasa stripping
* The construction of stripping vessels was canceled due to the availability of a more efficient alternative, namely stripping services.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
4 • Aliansi Strategis untuk
Ekspansi Bisniş Baru
Hilirisasi | Strategic
A l l i a n ce fo r N e w
Business Expansion in
Hllirisasi
• Produk & penjualan
kaca lembaran (4C) |
Sheet Glass Products
& Sales (4C)
• Optimalisasi mineral
ikutan Nd (Neodymium
sebagai magnet untuk
mendukung industri
EV (4C) | Optimization
of By-product Minerals
Nd (Neodymium as
magnets to support
the EV industry) [4C]
• Optimalisasi Ilmenit
untuk memproduksi
A l u m i n i u m Fo a m
(4C) | Optimization of
Ilmenite for Aluminum
Foam Production (4C)
5 • E n a b l e r -
Pengembangan
Kapasitas dan
Optimalisasi Portofolio
| Enabler - Capacity
Development and
Portfolio Optimization
Laporan Tahunan 2024
256 PT TIMAH Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 257
Page 258
Page 259
05
FUNGSI
PENUNJANG
BISNIS
Business Supporting Functions
PT TIMAH Tbk senantiasa melakukan
pengembangan tata kelola Sumber Daya Manusia
(SDM) dan Teknologi Informasi (TI) yang baik
sebagai upaya meningkatkan produktivitas
dan kinerja Perseroan di era yang semakin
berkembang.
PT TIMAH Tbk always develops good Human Resources (HR) and
Information Technology (IT) governance as an effort to increase the
productivity and performance of the Company in an increasingly
developing era.
Page 260
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES (HR)
Laporan Tahunan 2024
260 PT TIMAH Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran penting dan Human Resources (HR) play a crucial role and are integral
menjadi bagian yang tak terpisahkan dari upaya bersama parts of Company’s collective efforts to achieve its Vision
untuk mewujudkan Visi dan Misi Perseroan. Oleh karena and Mission. Therefore, Company considers HR as a key
itu, Perseroan memandang SDM sebagai elemen kunci element and strategic partner that not only contributes to
dan mitra strategis yang tidak hanya berkontribusi pada business operations but also to achieves common goals. By
operasional bisnis, tetapi juga pada pencapaian tujuan implementing best practices, Company’s HR management
bersama. Melalui penerapan praktik terbaik, pengelolaan is designed to equip employees to navigate challenges in
SDM di Perseroan didesain untuk mempersiapkan karyawan the labor-intensive tin mining and smelting industry.
dalam menghadapi tantangan di industri pertambangan
dan peleburan timah yang padat karya.
RENCANA STRATEGIS PENGELOLAAN SDM STRATEGIC PLAN OF HR MANAGEMENT
Rencana Strategis Divisi Human Capital di tahun 2024 The Human Capital Division’s Strategic Plan in 2024 for
dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia mencakup Human Resource Management includes several Strategic
beberapa Program Strategis , antara lain: Programs consisted of the following matters:
1. Membangun organisasi yang kompetitif mendukung 1. Building a competitive organization to support the
penguatan bisnis utama dan hilirisasi. strengthening of core business and downstream
integration
2. Mengembangkan dan mempertahankan talent terbaik 2. Developing and retaining top talent to ensure
dalam rangka membangun keberlangsungan organisasi. organizational sustainability.
3. Penyelarasan kebijakan kekaryawanan (termasuk PKB 3. Aligning employment policies (including the PKB
dan kebijakan efektivitas organisasi dan karyawan) and policies related to organizational and employee
antara Induk dan Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. effectiveness) between the Parent Company and
Subsidiaries of PT TIMAH Tbk.
4. Mengoptimalkan Program Rewards yang Motivatif dan 4. Optimizing a motivational and competitive Rewards
Kompetitif. Program.
5. Optimasi Pelayanan Kesehatan Karyawan. 5. Optimizing Employee Healthcare Services.
6. Terjaminnya dan Keberlanjutan Dana JHT dan THT 6. Ensuring the sustainability and security of Employee
Karyawan. JHT and THT Funds.
7. Membangun Tata kelola yang dapat membentuk budaya 7. Establishing governance that fostered a performance-
berbasis kinerja di Perseroan, karyawan mendapatkan based culture within the Company, where employees
reward dan punishment sesuai dengan kinerja untuk received rewards or consequences based on their
keberlanjutan Perseroan. performance to support long-term sustainability.
8. Membangun perilaku individu sesuai dengan nilai 8. Fostering individual behavior aligned with AKHLAK
AKHLAK guna mendorong produktivitas individu dan values to enhance individual and corporate productivity.
perusahaan.
DIVISI HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL DIVISION
Divisi Human Capital merupakan salah satu fungsi yang The Human Capital Division is one of the functions that
mendukung strategi Perseroan. Dipimpin oleh Kepala support the Company’s strategy. Led by the Head of
Divisi Human Capital, fungsi utama dari divisi ini adalah Human Capital Division, its primary role is to manage and
untuk mengelola dan mengembangkan sumber daya develop human resources, aiming to ensure availability
manusia. Tujuannya adalah memastikan ketersediaan of skilled workforce that can meet the Company’s needs
tenaga kerja yang berkualitas dan mampu memenuhi sustainably. HR management is also supported by Human
kebutuhan Perseroan secara berkelanjutan. Pengelolaan Capital Committee, established based on PT TIMAH Tbk
SDM juga didukung Komite SDM yang dibentuk berdasar Board of Directors’ Decision Letter No. 0243/Tbk/SK-
Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0243/Tbk/SK- 0000/21-S11.2 dated March 24, 2021, on the Formation
0000/21-S11.2 tanggal 24 Maret 2021 tentang Pembentukan of the Human Capital Committee.
Human Capital Committee (Komite Sumber Daya Manusia).
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 261
Page 262
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PEDOMAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI GUIDELINES FOR DUTIES AND
HUMAN CAPITAL RESPONSIBILITIES OF THE HUMAN CAPITAL
DIVISION
Divisi Human Capital melaksanakan tugas dan tanggung The Human Capital Division carries out its duties and
jawabnya berdasarkan pedoman yang tercantum dalam responsibilities based on the guidelines outlined in the
uraian tugas pokok. Uraian tersebut mencakup berbagai main job descriptions which include various provisions
ketentuan yang mengatur pelaksanaan tugas, antara lain: regulating the duties as follows:
1. Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan operasional 1. Directing and controlling the operational of human
pengelolaan sumber daya manusia antara lain resource management, including planning Company’s
perencanaan kebutuhan SDM Perseroan serta HR needs and the fulfilment through internal recruitment
pemenuhannya melalui rekrutmen internal (mutasi & (transfers & promotions) and external recruitment;
promosi) dan rekrutmen eksternal;
2. Melaksanakan penilaian kinerja karyawan dan 2. Conducting employee performance assessment and
pengelolaan hasilnya; managing the results;
3. Melaksanakan hasil uji kelayakan dan kepatutan (fit & 3. Implementing the results of employee fit & proper test;
proper test) karyawan;
4. Mengelola kegiatan hubungan industrial Perseroan; 4. Managing the Company’s industrial relations activities;
5. Merancang dan mengelola strategi dan kegiatan 5. Designing and managing remuneration strategies and
remunerasi serta fasilitas perusahaan termasuk corporate benefits, including healthcare;
kesehatannya;
6. Mengelola administrasi kepersonaliaan Perseroan; 6. Administering the Company’s personnel management;
7. Mengelola dana jaminan hari tua, tabungan karyawan 7. Managing retirement funds, employee savings, and
dan anuitas. annuities.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN DIVISI HUMAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE HUMAN
CAPITAL CAPITAL DIVISION
Kepala Divisi Human Capital diangkat dan diberhentikan The Head of Human Capital Division is appointed and
oleh Direktur Utama Perseroan. Di tahun 2024, posisi Kepala dismissed by the Company’s President Director. In 2024,
Divisi Human Capital dijabat oleh Togap M.P Siagian, yang the position of Head of Human Capital Division was held by
diangkat melalui Surat Penugasan Direksi Nomor 0036/ Togap M.P. Siagian, who was appointed through the Board
Tbk/SPRINT-4000/24-S8.9 tanggal 30 Agustus 2024, dan of Directors’ Assignment Letter No. 0036/Tbk/SPRINT-
didukung 71 orang karyawan. 4000/24-S8.9 dated August 30, 2024, and was supported
by 71 employees.
Laporan Tahunan 2024
262 PT TIMAH Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 263
Page 264
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Struktur Organisasi Divisi Human Capital
Human Capital Division Organizational Structure
Human Capital Division
Dept Performance, Culture & Dept Organization & Talent
Learning Management Management
Pengembangan Organisasi
Penilaian Kinerja Section Culture & Employee & Sistem SDM Section
Section Performance Assessment Experience Section Organization & HR System
Development Section
Staf Staf Staf
Staff Staff Staff
Rekrutmen & Penempatan
Perencanaan & Evaluasi SDM Section
Learning & Development HR Recruitment & Placement
Section Learning & Development Section
Planning & Evaluation Learning &
Management Section
Development Section
Staf
Staff
Staf Staf
Staff Staff
Staf
Staff
Talent & Assessment
Section
Staf
Staff
Sertifikasi Personel Divisi Human Capital
Certification of Personnel in the Human Capital Division
Jumlah Personel
Sertifikasi Number of Personnel
Certification
2024 2023 2022
Certified Human Resources Professional (CHRP) 0 3 1
Laporan Tahunan 2024
264 PT TIMAH Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Dept Hubungan Industrial & Dept Rewards & Pengelolaan Pasca
Penegakan Hukum Kerja
Dept. of Industrial Relations & Law Dept Rewards & Post-employment
Enforcement Management
Hubungan Industrial &
Kebijakan SDM Section Rewards Section Konselor
Industrial Relations & HR Policy Konselor
Section
Staf Staf
Staff Staff Administrasi
Administrasi
Pengelolaan & Penegakan Kepersonaliaan Section
Personnel Section
Hukum Section
Management & Law Enforcement
Section
Staf
Staf Staff
Staff
Pengelolaan Kesehatan &
Pasca Kerja Section
Health & Post-employment
Management Section
Staf
Staff
Jumlah Personel Divisi Human Capital
Number of Personnel in the Human Capital Division
Jumlah Personel
Posisi Number of Personnel
Position
2024 2023 2022
Kepala Divisi Human Capital (BOD-1) 1 1 1
Human Capital Division Head
BOD-2 5 4 3
BOD-3 11 14 15
BOD-4 25 17 15
BOD-5 27 166 212
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 265
Page 266
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Jumlah Personel Divisi Human Capital
Number of Personnel in the Human Capital Division
Jumlah Personel
Posisi Number of Personnel
Position
2024 2023 2022
BOD-6 3 1 7
Jumlah 71 53 62
Total
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS DIVISI WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF
HUMAN CAPITAL TAHUN 2024 DUTIES OF HUMAN CAPITAL DIVISION IN 2024
Pelaksanaan tugas Divisi Human Capital di tahun 2024 The implementation of Human Capital Division’s duties in
mencakup beberapa fokus utama, antara lain: 2024 covered several key focus areas, such as:
1. Implementasi Kinerja/Forced Distribution berdasarkan 1. Implementation of Performance/Forced Distribution
capaian Perseroan. based on the Company’s achievements.
2. Sistem remunerasi berbasis performa kinerja individu. 2. A performance-based remuneration system aligned
with individual performance.
3. Realisasi penyelarasan kebijakan terkait industrial 3. Implementation of aligned policies related to industrial
relation, manajemen talenta dan learning & culture. relations, talent management, and learning & culture.
4. Tersedianya Kamus Kompetensi dan lengkapnya detail 4. Availability of a Competency Dictionary and completion
job description. of detailed job descriptions.
5. Realisasi jumlah perempuan (15%) dan milenial (10%) 5. Achieving the target of 15% female and 10% millennial
dalam nominated talent. representation among nominated talents.
6. Seluruh matrix produktivitas lebih baik dari tahun 6. All productivity matrices to show improvement
sebelumnya (maksimal P75 untuk EC/Revenue dan compared to that of the previous year (maximum P75
EC/total Cost dan minimal P50 untuk EBITDA/FTE. for EC/Revenue and EC/Total Cost, and minimum P50
for EBITDA/FTE).
7. Penambahan competent person 5 Orang 7. Addition of 5 competent persons
8. Realisasi pembelajaran & pengembangan technical 8. Realization of technical capability learning & development
capabilities (50 % karyawan) (50% of employees).
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI COMPETENCY DEVELOPMENT AND
DIVISI HUMAN CAPITAL CERTIFICATION OF HUMAN CAPITAL DIVISION
Di tahun 2024, Perseroan memberikan peluang kepada In 2024, the Company provided opportunities for members
anggota Divisi Human Capital untuk berpartisipasi dalam of Human Capital Division to participate in various training
berbagai program pelatihan dan/atau sertifikasi profesi. programs and/or professional certification courses. A total
Tercatat, sebanyak 81 kegiatan pelatihan diikuti oleh of 81 activities attended by the Human Capital Division
anggota Divisi SDM sepanjang tahun 2024. members throughout 2024.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI COMPETENCY DEVELOPMENT AND CERTIFICATION
DIVISI HUMAN CAPITAL OF HUMAN CAPITAL DIVISION
Anggota Divisi
HC Peserta
Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training
Activities Date and Time
Participants
from HC Division
Members
Sharing Knowledge Aplikasi Project Management Report (PMR) 21 Februari 2024 21 Februari 2024 35
Sharing Knowledge of Project Management Report (PMR) application February 21, 2024 February 21, 2024
Workshop & Alignment - for Steering Committee Budaya 5R + 1S 4 Maret 2024 5 Maret 2024 2
Workshop & Alignment – for Steering Committee of the 5R+1S Culture March 4, 2024 March 5, 2024
Laporan Tahunan 2024
266 PT TIMAH Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Anggota Divisi
HC Peserta
Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training
Activities Date and Time
Participants
from HC Division
Members
Sharing Session Inspire Inclusion 8 Maret 2024 8 Maret 2024 37
March 8, 2024 March 8, 2024
Edukasi Perpajakan dan Pojok Pajak SPT Tahunan 13 Maret 2024 13 Maret 2024 36
Tax Education and Annual Tax Return Corner March 13, 2024 March 13, 2024
Workshop Cascading Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2024 19 Maret 2024 19 Maret 2024 2
for BOD-2 Batch 2 March 19, 2024 March 19, 2024
Workshop on Cascading Key Performance Indicator (KPI) for 2024 for
BOD-2 Batch 2
Webinar Makna Bekerja Bertumbuh dan Berkontribusi 21 Maret 2024 21 Maret 2024 40
Webinar on the Meaning of Working Growing and Contributing March 21, 2024 March 21, 2024
Mentors Cafe for Mentee 1 April 2024 1 April 2024 2
April 1, 2024 April 1, 2024
[TLCCP] Coachee Insight 4 April 2024 4 April 2024 5
April 4, 2024 April 4, 2024
Workshop Business Process Management 22 April 2024 22 April 2024 1
April 22, 2024 April 22, 2024
Workshop Program Train the Trainer for Performance Management 24 April 2024 24 April 2024 6
Champion April 24, 2024 April 24, 2024
Presentation Skills Workshop for Mentee 30 April 2024 30 April 2024 2
April 30, 2024 April 30, 2024
Duta Velocity Onboarding Session 2 Mei 2024 2 Mei 2024 4
Onboarding Session of Velocity Ambassador May 2, 2024 May 2, 2024
Webinar Membangun Kolaborasi dan Budaya Belajar Melalui 20 Mei 2024 20 Mei 2024 55
Knowledge Management May 20, 2024 May 20, 2024
Webinar on Building Collaboration and Learning Culture through
Knowledge Management
Workshop Building Corporate Culture 27 Mei 2024 27 Mei 2024 1
May 27, 2024 May 27, 2024
Inspire inclusion on International Women’s Day 1 Juni 2024 30 Juni 2024 36
June 1, 2024 June 30, 2024
Culture Break Duta Velocity 6 Juni 2024 6 Juni 2024 1
Culture Break Velocity Ambassador June 6, 2024 June 6, 2024
Makna Berqurban 10 Juni 2024 10 Juni 2024 42
The Meaning of Qurban June 10, 2024 June 10, 2024
Security Awareness (Fundamental) - Email and Phishing 11 Juni 2024 17 September 2024 4
June 11, 2024 September 17, 2024
Workshop Pasca PEJABAT (Pensiun Sejahtera & Bermanfaat) Batch 1 11 Juni 2024 13 Juni 2024 1
Workshop on Post PEJABAT (Prosperous and Beneficial Retirement) June 11, 2024 June 13, 2024
Batch 1
Workshop Tata Kelola Pertambangan Timah 11 Juni 2024 11 Juni 2024 1
Workshop on Tin Mining Governance June 11, 2024 June 11, 2024
Training Penyusunan Kajian Tekno Ekonomi (KTE) Batch 3 12 Juni 2024 13 Juni 2024 1
Training on Batch 3 of Preparation of Techno-Economic Studies (KTE) June 12, 2024 June 13, 2024
Program Persiapan Masa Depan (PRO MAPAN) 19 Juni 2024 19 Juni 2024 45
Future Preparation Program (PRO MAPAN) June 19, 2024 June 19, 2024
MIND ID GRC Series 7 Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 21 Juni 2024 1
June 21, 2024 June 21, 2024
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan) 3 Juli 2024 3 Juli 2024 4
Training on Contingency Plan Preparation July 3, 2024 July 3, 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 267
Page 268
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Anggota Divisi
HC Peserta
Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training
Activities Date and Time
Participants
from HC Division
Members
Workshop SafeTINS 5R 3 Juli 2024 3 Juli 2024 13
July 3, 2024 July 3, 2024
FGD Peluang & Tantangan Ahli Pelaporan Estimasi Sumber Daya 11 Juli 2024 11 Juli 2024 1
dan Cadangan Mineral dalam Menyongsong Dinamika Industri July 11, 2024 July 11, 2024
Pertambangan Timah Nasional
FGD on Opportunities & Challenges for Experts in Reporting Mineral
Resources and Reserves Estimation in Welcoming the Dynamics of
National Tin Mining Industry
Fundamental Leadership Menjadi Pemimpin yang Efektif & Inspiratif 22 Juli 2024 20 September 2024 6
(Batch 1 - 5) July 22, 2024 September 20, 2024
Fundamental Leadership on Becoming an Effective & Inspiring Leader
(Batch 1-5)
Workshop Facilitating Change 25 Juli 2024 26 Juli 2024 4
July 25, 2024 July 26, 2024
Sharing Session Sertifikasi Diklat Pelaut Bersama POLTEKPEL Banten 1 Agustus 2024 1 Agustus 2024 1
Sharing Session on Seafarer Training Certification with POLTEKPEL August 1, 2024 August 1, 2024
Banten
Sharing Session HC Excellence Practice to Develop Technical 8 Agustus 2024 8 Agustus 2024 61
Capabilities August 8, 2024 August 8, 2024
Tins Culture Talk Bincang AKHLAK Bareng Kang Maman 8 Agustus 2024 8 Agustus 2024 42
Tins Culture Talk on AKHLAK TALKSHOW with Kang Maman August 8, 2024 August 8, 2024
MIND ID GRC Series 8 A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 9 Agustus 2024 30
Implementation for the Mining Industry August 9, 2024 August 9, 2024
Webinar Kick Off TINS Hackathon 2024 Kompak Bergerak Ciptakan 19 Agustus 2024 19 Agustus 2024 41
Inovasi Baru August 19, 2024 August 19, 2024
Webinar on TINS Hackathon 2024 Kick Off “Move Together to Create
New Innovations”
Webinar TINS Series Operations Kompak Bergerak untuk Keselamatan 23 Agustus 2024 23 Agustus 2024 49
Kerja Kita August 23, 2024 August 23, 2024
Webinar on TINS Series of Operations: United in Action for Our
Occupational Safety
Kompetensi Personil Divisi Keamanan & Pengawasan Tambang oleh 29 Agustus 2024 30 Agustus 2024 1
Ditpamobvit Polda Babel August 29, 2024 August 30, 2024
Competence of Mining Security and Supervision Division Personnel
by the Directorate of Vital Object Security (Ditpamobvit) of Babel
Regional Police
Working in a Safe Environment 1 September 2024 30 September 2024 4
September 1, 2024 September 30, 2024
Webinar TINS Series Operations “Kompak Bergerak Peduli Kesehatan 5 September 2024 5 September 2024 40
Kita” September 5, 2024 September 5, 2024
Webinar on TINS Series of Operations: Move Together to Care for Our
Health
Pelatihan Basic Human Resources Professional (BHRP) 9 September 2024 12 September 2024 12
Training on Basic Human Resources Professional (BHRP) September 9, 2024 September 12, 2024
Good Corporate Governance Awareness Menegakkan Komitmen 17 September 2024 17 September 2024 2
Praktik GCG Pada Ranah Operasional di Lingkungan PT TIMAH Tbk September 17, 2024 September 17, 2024
Good Corporate Governance Awareness: Upholds Commitment to
GCG Practices in Operational Aspects within PT TIMAH Tbk.
Middle Management Leadership Development Program (MMLDP) 17 September 2024 17 September 2024 2
September 17, 2024 September 17, 2024
Focus Group Discussion (FGD) Kamus Kompetensi Grup MIND ID 18 September 2024 19 September 2024 4
Focus Group Discussion (FGD) of MIND ID Group on Competency September 18, 2024 September 19, 2024
Dictionary
Laporan Tahunan 2024
268 PT TIMAH Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Anggota Divisi
HC Peserta
Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training
Activities Date and Time
Participants
from HC Division
Members
Webinar TINS Series Finance Membangun Budaya Risiko dalam 19 September 2024 19 September 2024 43
Perusahaan September 19, 2024 September 19, 2024
Webinar on TINS Series of Finance: Building a Risk Culture within the
Company
Tins Hackathon - Innovation Clinic 24 September 2024 24 September 2024 2
September 24, 2024 September 24, 2024
Training SuperApps Sustainability Digitalisasi Manajemen Data dan 25 September 2024 25 September 2024 3
Evaluasi Kinerja ESG (Environmental, Social and Governance) September 25, 2024 September 25, 2024
Training on SuperApps Sustainability: Digitalization of Data
Management and Evaluation of ESG (Environmental, Social, and
Governance) Performance
Tins Hackathon - Solution Idea Pitch 26 September 2024 26 September 2024 3
September 26, 2024 September 26, 2024
Webinar TINS Culture Talk, Pengelolaan dan Pemanfaatan Zakat 30 September 2024 30 September 2024 34
Webinar on TINS Culture Talk: Alms Management and Utilization September 30, 2024 September 30, 2024
Webinar TINS Series Finance, Krisis Utang Dampak Pinjol dan Judol 3 Oktober 2024 3 Oktober 2024 52
Dalam Kehidupan October 3, 2024 October 3, 2024
Webinar on TINS Series of Finance: Debt Crisis, Impact of Online Loans
and Online Gambling on Life
Webinar TINS Series Corporate Services Kompak Bergerak Jaga 7 Oktober 2024 7 Oktober 2024 48
Keamanan Siber October 7, 2024 October 7, 2024
Webinar on TINS Series of Corporate Services: United in Action to
Maintain Cyber Security
MIND ID GRC Series 10 Pencegahan Korupsi dalam Kaitannya dengan 10 Oktober 2024 10 Oktober 2024 33
Governance Risk & Compliance October 10, 2024 October 10, 2024
MIND ID GRC Series 10 “Corruption Prevention Related to Governance
Risk & Compliance”
Workshop dan Simulasi Crisis Management and Business Continuity 10 Oktober 2024 11 Oktober 2024 1
Management October 10, 2024 October 11, 2024
Workshop and Simulation of Crisis Management and Business
Continuity Management
Webinar TINS Series, Operations-Health (Kenali & Kelola Kesehatan 15 Oktober 2024 15 Oktober 2024 53
Mental di Lingkungan Kerja) October 15, 2024 October 15, 2024
Webinar on TINS Series of Operations-Health: Recognizing & Managing
Mental Health in Workplace
Workshop Women in TINS Perempuan Berdaya Tumbuh Bersama 21 Oktober 2024 21 Oktober 2024 26
Workshop on Women in TINS: Empowered Women Grow Together October 21, 2024 October 21, 2024
Workshop Berkomunikasi Efektif 23 Oktober 2024 23 Oktober 2024 7
Workshop on Effective Communication October 23, 2024 October 23, 2024
Pelatihan Operational Excellence 29 Oktober 2024 30 Oktober 2024 1
Training on Operational Excellence October 29, 2024 October 30, 2024
Webinar TINS Culture Talk, Leadership Series - Bayangan Pemimpin 31 Oktober 2024 31 Oktober 2024 52
Webinar on TINS of Culture Talk: Leadership Series – Shadows of Leader October 31, 2024 October 31, 2024
PODCAST Tins Culture Talk Bincang Akhlak 1 November 2024 30 November 2024 17
Tins Culture Talk PODCAST Akhlak Talkshow November 1, 2024 November 30, 2024
Workshop Training of Trainer for Champion Budaya 5R 4 November 2024 4 November 2024 2
Workshop on Training of Trainer for 5R Culture Champions November 4, 2024 November 4, 2024
FGD Penyusunan Kamus Kompetensi 5 November 2024 5 November 2024 2
FGD Compilation of Competency Dictionary November 5, 2024 November 5, 2024
Pelatihan Professional Excel (Batch 1 - 3) 5 November 2024 12 November 2024 22
Training on Professional Excel (Batch 1 - 3) November 5, 2024 November 12, 2024
Webinar TINS Series Corporate Service - “Say NO Itu Belum Cukup” . 7 November 2024 7 November 2024 46
Webinar on TINS Series of Corporate Service – “Say NO is not Enough” November 7, 2024 November 7, 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 269
Page 270
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Anggota Divisi
HC Peserta
Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training
Activities Date and Time
Participants
from HC Division
Members
Workshop Training of Trainer for Building Corporate Culture 7 November 2024 8 November 2024 1
November 7, 2024 November 8, 2024
MIND ID GRC Series 11, Task Management vs Project Management, 11 November 2024 11 November 2024 31
How to Do Things Effectively & Manage The Risk November 11, 2024 November 11, 2024
Webinar TINS Series Operations ‘’Ada Apa dengan Budaya 5R?’’ 12 November 2024 12 November 2024 51
Webinar TINS Series Operations ‘’Ada Apa dengan Budaya 5R?’’ November 12, 2024 November 12, 2024
Pelatihan Aplikasi Sadar Tertib Arsip Timah (START) 14 November 2024 15 November 2024 2
Training on Tin Archives Awareness Application (START) November 14, 2024 November 15, 2024
Disrespectful Workplace Policy [Modul 2] 22 November 2024 30 November 2024 33
November 22, 2024 November 30, 2024
Memahami Perilaku yang Menunjang Respectful Workplace Policy 22 November 2024 30 November 2024 37
[Modul 5] November 22, 2024 November 30, 2024
Understanding Behaviors That Support Respectful Workplace Policy
[Module 5]
Penerapan Respectful Workplace Policy [Modul 3] 22 November 2024 30 November 2024 35
Implementation of Respectful Workplace Policy [Module 3] November 22, 2024 November 30, 2024
Peran Serta Insan MIND ID dalam Pelaporan dan Penanganan 22 November 2024 30 November 2024 34
Respectful Workplace Policy [Modul 4] November 22, 2024 November 30, 2024
Role of MIND ID People in Reporting and Handling Respectful
Workplace Policy [Module 4]
Respectful Workplace Policy [Modul 1] 22 November 2024 30 November 2024 39
November 22, 2024 November 30, 2024
Forum Konsultasi Publik (FKP) Rumah Sakit Jiwa Daerah dr. Samsi 25 November 2024 25 November 2024 2
Jacobalis Prov. Kep. Bangka Belitung November 25, 2024 November 25, 2024
Public Consultation Forum (FKP) of dr. Samsi Jacobalis Regional Mental
Hospital, Bangka Belitung Islands Province
Pelatihan Keselamatan Kerja di Kapal Isap Produksi 25 November 2024 26 November 2024 1
Training on Occupational Safety on Production Dredger Ships November 25, 2024 November 26, 2024
Webinar TINS Series, Corporate Services “Bikin Pintar Bukan Bingung 26 November 2024 26 November 2024 47
Bedain Hoaks di Dunia Digital” November 26, 2024 November 26, 2024
Webinar on TINS Series of Corporate Services: “Making You Smarter,
Not Confused – Distinguishing Hoaxes in the Digital World”
Women in TINS (WIT) Aspek Personal Well-Being 29 November 2024 29 November 2024 7
November 29, 2024 November 29, 2024
PODCAST Kompak Bergerak untuk Keselamatan Kerja Kita 1 Desember 2024 31 Desember 2024 10
PODCAST on United in Action for Our Occupational Safety December 1, 2024 December 31, 2024
Laporan Tahunan 2024
270 PT TIMAH Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Anggota Divisi
HC Peserta
Pelatihan
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Training
Activities Date and Time
Participants
from HC Division
Members
PODCAST Krisis Utang - Dampak Pinjol dan Judol Dalam Kehidupan 1 Desember 2024 31 Desember 2024 10
PODCAST on Debt Crisis – The Impact of Online Loans and Online December 1, 2024 December 31, 2024
Gambling on Life
Tins Culture Talk Bincang Akhlak 1 Desember 2024 31 Desember 2024 1
Tins Culture Talk: Akhlak Talkshow December 1, 2024 December 31, 2024
Webinar TINS Series Corporate Services Satu Genggaman Berbagai 6 Desember 2024 6 Desember 2024 45
Layanan Jamsostek Mobile December 6, 2024 December 6, 2024
Webinar on TINS Series of Corporate Services: One Touch, Various
Services with Jamsostek Mobile
BOD Dialog Members Memimpin Diri Sendiri Bekal Menjadi Pemimpin 10 Desember 2024 10 Desember 2024 50
BOD Dialog: Members Leading Yourself as a Foundation for Becoming December 10, 2024 December 10, 2024
a Leader
MIND ID GRC Series 12 Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat 11 Desember 2024 11 Desember 2024 20
Kerja December 11, 2024 December 11, 2024
MIND ID GRC Series 12: Building a Risk Awareness Culture in the
Workplace
Pelatihan Canva Essentials for Social Media Marketers 17 Desember 2024 17 Desember 2024 6
Training on Canva Essentials for Social Media Marketers December 17, 2024 December 17, 2024
Webinar Tins Series Corporate Services Integritas Hingga Finish - 20 Desember 2024 20 Desember 2024 30
Awareness ISO 37001 2016 December 20, 2024 December 20, 2024
Webinar on TINS Series of Corporate Services: Integrity to the Finish
– Awareness of ISO 37001:2016
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 271
Page 272
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Laporan Tahunan 2024
272 PT TIMAH Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Dalam rangka mendukung visi PT TIMAH Tbk untuk “Menjadi In order to support PT TIMAH Tbk's vision to "Become
Perusahaan Pertambangan Terkemuka di Dunia yang a Leading Environmentally Friendly Mining Company in
Ramah Lingkungan”, Divisi Information & Communication the World", the Information & Communication Technology
Technology (ICT) memainkan peran strategis dalam (ICT) Division plays a strategic role in optimizing the use
optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi yang efektif of effective and appropriate information technology. The
dan tepat guna. Divisi ICT berfungsi sebagai enabler ICT Division functions as a business enabler that directly
bisnis yang berkontribusi langsung terhadap peningkatan contributes to increasing the Company's competitive
keunggulan kompetitif perusahaan. advantage.
Dengan visi “Menjadi partner strategis dalam menyediakan With the vision of "Becoming a strategic partner
solusi TI secara end-to-end untuk mendukung Competitive in providing end-to-end IT solutions to support
Advantage bagi PT TIMAH Tbk”, Divisi ICT menempatkan Competitive Advantage for PT TIMAH Tbk", the ICT
teknologi informasi sebagai fondasi penting dalam Division positions information technology as an important
penciptaan nilai tambah, efisiensi proses, serta inovasi foundation in creating added value, process efficiency,
layanan. Teknologi informasi dimanfaatkan untuk and service innovation. Information technology is
mendukung proses bisnis inti agar lebih sistematis, utilized to support core business processes to be more
akuntabel, dan terintegrasi, sekaligus memperlancar systematic, accountable, and integrated, while facilitating
komunikasi antar unit kerja dan fungsi pendukung lainnya. communication between work units and other supporting
functions.
Agar selaras dengan arah strategis Perseroan In order to align with the Company's strategic direction
sebagaimana tercantum dalam Rencana Jangka Panjang as stated in the Company's Long-Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RJPP) 2020–2024, pengelolaan teknologi 2020-2024, information technology is managed in a
informasi dilakukan secara terukur dan terarah. Hal ini measurable and targeted manner. This ensures that
memastikan bahwa setiap inisiatif yang diusung Divisi ICT every initiative carried out by the ICT Division not only
tidak hanya mendukung kebutuhan operasional, tetapi supports operational needs, but also strengthens the
juga memperkuat pencapaian tujuan jangka panjang achievement of PT TIMAH Tbk's long-term goals.
PT TIMAH Tbk.
Pencapaian visi Divisi ICT PT TIMAH Tbk dapat diwujudkan The achievement of ICT Division’s vision of PT TIMAH
dengan menjalankan misi: Tbk can be realized by carrying out the mission:
MISI TI PT TIMAH TBK IT MISSION OF PT TIMAH TBK
MISI | Mission
• Mengoptimalkan peran TI sebagai Digital Enabler dengan integrasi sistem, infrastruktur
dan layanan Teknologi Informasi bagi pertumbuhan bisnis perusahaan; | Optimizing the
role of IT as a Digital Enabler with the integration of IT systems, infrastructure, and services for
the growth of the company’s business;
• Mendukung pengembangan kapabilitas SDM TI yang tangguh, unggul, dan
bermartabat. | Supporting the development of strong, superior, and dignified IT HR
capabilities.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 273
Page 274
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Fungsi dan tugas pokok Divisi ICT sebagai berikut: The main functions and duties of the ICT Division are as
follows:
Layanan TI
IT Services
Menyediakan dan memastikan
pelayanan dan dukungan teknis
teknologi informasi (TI) ke
Perseroan dan anak Perusahaan
dapat berjalan secara optimal.
Sistem TI Provide and ensure that information Tata Kelola TI
IT System technology (IT) services and IT Governance
technical support to the Company
and its subsidiaries can run
Menjamin bahwa seluruh system Memastikan terlaksananya
optimally.
teknologi informasi (TI) yang kerangka tata Kelola & arsitektur
dikelola terintegrasi dengan baik teknologi informasi (TI) untuk
sehingga dapat mendukung menyelaraskan strategi TI dengan
produktivitas kerja secara efektif strategi bisnis
dan efisien Perseroan
Ensure that all information Ensure the implementation
technology (IT) systems managed of information technology
are well integrated so that they can (IT) governance & architecture
support work productivity framework to align IT strategy
effectively and efficiently. with the Company's business
strategy.
Keamanan Data & Informasi Pengembangan TI
Data & Information Security IT Development
Menjamin keamanan data dan Memfasilitasi pengembangan dan
informasi di seluruh infrastruktur implementasi aplikasi teknologi
dan jaringan teknologi informasi (TI) informasi (TI) untuk meningkatkan
di Perseroan dan anak Perusahaan efektivitasdan efisiensi proses bisnis
Perseroan dan anak perusahaan.
Data & Information Security Ensure
data and information security Facilitate the development and
Pengembangan TI
throughout the information implementation of information
IT Infrastructure technology (IT) applications to
technology (IT) infrastructure and
networks in the Company and its improve the effectiveness and
Menjamin ketersediaan dan efficiency of the Company's and its
subsidiaries.
keandalan infrastruktur dan subsidiaries' business processes.
jaringan teknologi informasi (TI)
bagi Perseroan dan anak
Perusahaan agar dapat senantiasa
beroperasi sesuai dengan SLA
(Service Level Agreement)
Agreement) yang
disepakati
Ensure the availability and reliability
of information technology (IT)
infrastructure and networks for the
Company and its subsidiaries so
that they can always operate in
accordance with the agreed SLA
(Service Level Agreement).
PEDOMAN DIVISI ICT ICT DIVISION GUIDELINES
Sebagai perusahaan yang mengandalkan teknologi informasi As a company that relies on information technology in
dalam berbagai aspek bisnisnya, PT TIMAH Tbk terus berupaya various aspects of its business, PT TIMAH Tbk continues
meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik to strive to improve the implementation of sustainable Good
(Good Corporate Governance atau GCG) yang berkelanjutan. Corporate Governance (GCG). The implementation of GCG is
Penerapan GCG didukung komitmen dari seluruh jajaran supported by the commitment of all levels of the Company’s
pengurus Perseroan, disertai partisipasi aktif karyawan dan management, accompanied by the active participation of
para pemangku kepentingan, dengan menanamkan prinsip- employees and stakeholders, by instilling the principles of
prinsip tata kelola usaha sebagai budaya yang tertanam business governance as a culture embedded in daily work
dalam tata perilaku kerja sehari-sehari. Penerapan GCG akan behavior. The implementation of GCG will drive Company
mendorong Perseroan menuju Perseroan yang semakin sehat towards a Company that is increasingly fundamentally
secara fundamental dan memperkuat daya saing usaha. healthy and strengthens business competitiveness.
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company is committed to continuing to strengthen
keandalan, keamanan, dan kualitas layanan yang diberikan the reliability, security and quality of services provided to
kepada pelanggan dan pemangku kepentingan, serta customers and stakeholders, as well as supporting the
mendukung keberlanjutan operasional Perseroan di sustainability of the Company’s operations in the future,
masa depan, berupaya untuk terus beradaptasi dengan striving to continue to adapt to changes in regulations,
perubahan regulasi, teknologi, dan praktik terbaik global, technology, and global best practices, and to maintain
serta untuk mempertahankan dan meningkatkan kredibilitas and improve the Company’s credibility as a leader in the
Perseroan sebagai pemimpin dalam industri timah yang tin industry that continues to grow.
terus berkembang.
Laporan Tahunan 2024
274 PT TIMAH Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Kebijakan tata kelola TI merupakan dasar bagi penyusunan The IT governance policy is the basis for the preparation
seluruh kebijakan dan pengambilan keputusan Perseroan of all policies and decision-making of the Company related
terkait dengan TI Perseroan. Kerangka Kerja (Framework) to Company IT. The IT governance framework includes
tata kelola TI, meliputi proses serta aktivitas-aktivitas processes and activities in IT management adopted from
dalam pengelolaan TI yang diadopsi dari berbagai standar various international standards such as COBIT 2019, ISO/
internasional seperti COBIT 2019, ISO/IEC 27001:2022 IEC 27001:2022 (Information security management system)
(Sistem Manajemen Keamanan Informasi) dan ISO/IEC and ISO/IEC 20000-1:2018 (Service management system),
20000-1:2018 (Sistem Manajemen Layanan), serta sesuai and in accordance with internal and external regulations, the
dengan regulasi internal maupun eksternal, perkembangan development or adjustment of IT functions is continuously
atau penyesuaian fungsi TI senantiasa diperbaiki dan improved and updated.
diperbaharui secara berkesinambungan.
Panduan Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi The Information Technology Governance Policy Guideline is
merupakan bagian dari kebijakan Perseroan secara part of the Company’s general policy in implementing good
umum dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang corporate governance. As a guideline in IT management,
baik. Sebagai pedoman dalam pengelolaan TI, saat ini the Company currently has:
Perseroan sudah memiliki:
1. Peraturan Perusahaan nomor: 0002/Tbk/PER- 1. Company Regulation No. 0002/Tbk/PER-0000/23-S11.1
0000/23-S11.1 tentang Pedoman Kebijakan Pengelolaan on the Policy Guidelines for Information Technology
Teknologi Informasi PT TIMAH Tbk, Januari Tahun 2023; Management of PT TIMAH Tbk., January 2023;
2. Peraturan Perusahaan nomor: 0019/Tbk/PER- 2. Company Regulation No. 0019/Tbk/PER-0000/22-S11.1
0000/22-S11.1 tentang Pedoman Kebijakan Sistem on the Policy Guidelines for Information & Cyber Security
Manajemen Keamanan Informasi & Siber PT TIMAH Management System of PT TIMAH Tbk, December
Tbk, Desember Tahun 2022; 2022;
3. Standar Operasional Prosedur (SOP) Divisi ICT nomor 3. ICT Division Standard Operating Procedure (SOP),
dokumen: SOP/DTI/2021; Document No. SOP/DTI/2021;
4. Standar Fasilitas Divisi ICT nomor dokumen: STD-FAS/ 4. ICT Division Facility Standard, Document No. STD-FAS/
DTI/2022; DTI/2022;
5. Standar Teknis Divisi ICT nomor dokumen: STD-TK/ 5. ICT Division Technical Standard, Document No. STD-
DTI/2022; TK/DTI/2022;
6. Instruksi Kerja Divisi ICT nomor dokumen: IK/DTI/2021. 6. ICT Division Work Instructions, Document No. IK/
DTI/2021.
Sehingga untuk komponen Process pengelolaan teknologi Resulting in the establishment of special guidelines for
informasi dan keamanan informasi di Perseroan sudah ada the Process component of information technology and
pedoman khusus yang disusun dengan mengikuti kerangka information security management at Company. The
acuan standar best practice dan mengadopsi pada: guidelines were formulated based on best practice
reference frameworks and adopted standards from:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2016 on
2016 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 11 Amendments to Law No. 11 of 2008 on Electronic
Tahun 2008 Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik; Information and Transactions;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-02/MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola No. PER-02/MBU/02/2018 on Principles of Information
Teknologi Informasi Kementerian BUMN; Technology Governance in the Ministry of SOEs;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-03/MBU/02/2018 tentang perubahan atas No. PER-03/MBU/02/2018 on Amendments to
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2013 Regulation No. PER-02/MBU/2013 on Guidelines for
tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi the Management of Information Technology of SOEs;
Informasi BUMN;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
5. Peraturan Badan Siber dan Sandi Negara No 8 5. Regulation of the National Cyber and Crypto Agency No.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 275
Page 276
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tahun 2020 Tentang Sistem Pengamanan dalam 8 of 2020 on Security Systems in the Implementation
Penyelenggaraan Sistem Elektronik Peraturan Badan of Electronic Systems;
Siber dan Sandi Negara No 8 Tahun 2020 Tentang
Sistem Pengamanan dalam Penyelenggaraan Sistem
Elektronik;
6. Standar “Best Practice” Tata Kelola TI COBIT 2019; 6. COBIT 2019 IT Governance “Best Practice” standard;
7. Standar “Best Practice” Sistem Manajemen Keamanan 7. The “Best Practice” Standard for the Information
Informasi berbasis standar internasional ISO/IEC Security Management System based on the international
27001:2022; standard ISO/IEC 27001:2022;
8. Standar “Best Practice” Sistem Manajemen Layanan TI 8. The “Best Practice” Standard for IT Service Management
berbasis standar internasional ISO/IEC 20000-1:2018. System based on the international standard ISO/IEC
20000-1:2018.
STRUKTUR ORGANISASI DAN PROSES ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND
BISNIS BUSINESS PROCESS
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI ICT ICT DIVISION ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Division Head ICT dijabat oleh setingkat Vice President The Division Head of ICT is held by a Vice President-level
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk official, as stipulated in the Board of Directors’ Decision
Nomor: 1184/Tbk/SK-4000/24-S11.2 tanggal 01 november Letter of PT TIMAH Tbk No. 1184/Tbk/SK-4000/24-S11.2
2024 tentang perubahan & penetapan kembali struktur dated November 1, 2024, on the revision and reaffirmation
organisasi Information & Communication Technology of the organizational structure of the Information &
Division Perseroan. Communication Technology (ICT) Division of Company.
Berikut adalah Struktur Organisasi Divisi ICT berdasarkan Below is the ICT Division Organizational Structure based
Surat Keputusan Direksi: on the Board of Directors’ Decision Letter:
Division Information
& Communication Technology
Department System Department Infrastructure Department Services
Development & Security & Operation
Solution Governance
Struktur Organisasi
Programmer Infrastructure
Development Helpdesk & Asset & Strategic
Management
Architecture
Sistem ERP System Analyst
Security & Network Operation Services Area I Administrasi
Sistem Non-ERP
System Data Center
Operation Services Area II
& DRC
PROSES BISNIS DIVISI ICT BUSINESS PROCESSES OF ICT DIVISION
Proses bisnis Divisi ICT secara garis besar memiliki 3 (tiga) The ICT Division’s business processes are generally
proses utama yang diperlukan dalam pengelolaan TI mulai categorized into 3 (three) main processes essential for
dari perencanaan & pengembangan sistem TI, pengelolaan IT management, starting from IT System Planning &
infrastruktur & sekuriti TI serta pengelolaan layanan & Development, IT Infrastructure & Security Management,
operasional TI ditambah 2 (dua) proses bisnis pendukung IT Services & Operations Management. Additionally, there
yang diperlukan dalam mendukung proses bisnis utama are also 2 (two) supporting business processes that play
yaitu Tata Kelola & Arsitektur Strategis TI dan Sekretariat a crucial role in reinforcing the main processes, namely
Divisi ICT. IT Governance & Strategic Architecture and ICT Division
Secretariat.
Laporan Tahunan 2024
276 PT TIMAH Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Ruang lingkup kegiatan/proses bisnis pada Divisi ICT. Scope of Activities/Business Processes in the ICT Division.
1. Department System Development berfungsi untuk 1. Department System Development functions to
mengoordinasikan dan mengelola kegiatan perancangan coordinate and manage the design and development
dan pengembangan sistem sejalan dengan proses bisnis of IT systems in alignment with the Company’s business
perusahaan dan tata Kelola TI, membawahi 3 (tiga) processes and IT governance. It oversees three (3)
bagian struktural dan 2 (dua) bagian fungsional. structural divisions and two (2) functional divisions.
Department
System Development
Solution Development Programmer
Sistem ERP System Analyst
Sistem Non-ERP
2. Department Infrastructure & Security berfungsi untuk 2. Department Infrastructure & Security is responsible for
mengelola infrastruktur, jaringan, data center, dan managing infrastructure, networks, data centers, and
disaster recovery center beserta sistem keamanannya the disaster recovery center, along with their security
agar dapat beroperasi dengan andal dan aman sesuai systems, to ensure reliable and secure operations in
dengan SLA, membawahi 3 (tiga) bagian struktural. accordance with the Service Level Agreement (SLA).
It oversees three (3) structural divisions.’
Department Infrastructure &
Security
Infrastructure Management
Security & Network
System Data Center & DRC
3. Department Services & Operation berfungsi untuk 3. Service & Operation Division is responsible for
mengoordinasikan sistem layanan TI, aset TI, dan coordinating IT service systems, IT assets, and IT
operasional layanan TI di seluruh operasional Perseroan service operations across all Company operations,
meliputi (pulau Bangka, pulau Belitung, pulau Kundur including Bangka Island, Belitung Island, Kundur Island,
dan Jakarta) membawahi 3 (tiga) bagian struktural.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 27 7
Page 278
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Department
Services & Operations
Helpdesk & Asset
Operation Services Area I
Operation Services Area II
4. Governance & Strategic Architecture berfungsi 4. Governance & Strategic Architecture is responsible
untuk mengoordinasikan dan mengatur tata Kelola TI, for coordinating and regulating IT governance, IT risk
Pengelolaan risiko TI dan kebijakan arsitektur strategis management, and strategic architecture policies to
agar selaras dengan strategi Perseroan serta sejalan align with the Company’s strategy, as well as ensuring
dengan rencana kerja anggaran yang telah ditetapkan compliance with the approved budget work plan,
serta peraturan perundang-undangan dan best practice applicable regulations, and best practices.
yang berlaku.
5. Sekretariat Divisi ICT berfungsi untuk melaksanakan 5. ICT Division Secretariat is responsible for carrying
kegiatan administrasi dan kesekretariatan Divisi ICT. out administrative and secretarial activities within the
ICT Division.
KEANGGOTAAN DIVISI ICT ICT DIVISION MEMBERSHIP
Divisi ICT PT TIMAH Tbk didukung oleh 51 personel yang The ICT Division is supported by 51 personnel, consisting
tersebar di seluruh wilayah operational. Seluruh personel of 40 organic employees and 11 manage services/
memiliki kompetensi serta keahlian profesional yang contract employees, all of whom possess the necessary
sesuai dengan kebutuhan operasional, guna memastikan competencies and professional expertise required to fulfill
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Divisi ICT berjalan the division’s duties and responsibilities.
secara optimal dan efisien.
Sebagai garda terdepan dalam pengelolaan infrastruktur As the frontline in managing the Company’s information
teknologi informasi Perseroan, Divisi ICT berperan penting technology infrastructure, the ICT Division plays an important
dalam mendukung transformasi digital, meningkatkan role in supporting digital transformation, improving system
efisiensi sistem, serta memastikan keamanan data dan efficiency, and ensuring data security and operational
kontinuitas operasional. Melalui pengembangan keahlian continuity. Through continuous skill development and the
secara berkelanjutan dan penerapan teknologi terkini, application of the latest technology, the ICT Division is
Divisi ICT berkomitmen untuk memberikan layanan yang committed to providing reliable, innovative and responsive
andal, inovatif, dan responsif terhadap kebutuhan bisnis services to the Company’s business needs.
Perseroan
Laporan Tahunan 2024
278 PT TIMAH Tbk
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Sebaran Personel Divisi ICT
Distribution of ICT Division Personnel
39 1 Organik 40 11 Manage Service 7 4
Pulau Kundur 2 1
Pulau Bangka
Sungai 3 0
Liat
Mentok Pangkalpinang 32 8
1 1 1 8
Jakarta 1 0
Pulau Belitung
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
SERTIFIKASI DIVISI ICT CERTIFICATION OF THE ICT DIVISION
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously enhancing
kualitas sumber daya manusia, khususnya di Divisi ICT, the quality of its human resources, particularly within the
dengan memberikan peluang untuk mengikuti program ICT Division, by providing opportunities to participate in
pelatihan dan sertifikasi profesi. Di tahun 2024, anggota training programs and professional certification. In 2024,
Divisi ICT berhasil berpartisipasi dalam 99 kegiatan members of the IT Division successfully took part in 99
pelatihan, sebagai berikut: training activities, as follows:
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Divisi ICT
ICT Division Competency Development and Certification
No. KPI Individu Waktu Pelaksanaan Jumlah Karyawan
Individual KPI Date and Time Number of Employees
1. Health, Safety, Environment (HSE), & Budaya 5R 2024 122
2. Leadership 2024 311
3. Risk, Compliance, & Governance 2024 453
Sertifikasi Personel Divisi ICT
ICT Division Personnel Certifications
Jumlah Personel
Sertifikasi Number of Personnel
Certification
2024 2023 2022
ISO/IEC 27001:2022 Lead Implementer Training Course - 2 -
ISO/IEC 27001:2022 Internal Auditor Training Course 27 1 -
ISO/IEC 20000-1:2018 Internal Auditor Training Course 27
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 279
Page 280
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pelaksanaan Rencana Strategis 2024 Implementation of the 2024 Strategic Plan
Strategi pelaksanaan pengembangan dan proyek utama The strategy for implementing development and key
yang akan dijalankan Divisi ICT secara berkesinambungan projects to be continuously carried out by the ICT Division
sesuai dengan Roadmap Teknologi Informasi Perseroan, aligns with Company’s Information Technology Roadmap.
Target Perseroan di tahun 2024 adalah Digital Operation Company’s target for 2024 was Digital Operation & Planning
& Planning Optimization: Optimalisasi perencanaan dan Optimization: Optimizing planning and operations through
operasional dengan transformasi digital dan memperkuat digital transformation and strengthening system security,
system security, dijelaskan pada gambar berikut: as illustrated in the following diagram:
2023 2024 2025 2026 2027
Business Process Digital Operation & Digital Environment Advancing IT
Digital Insights
Digital Optimization Planning Optimization & Mindset Solution through AI
AI
Optimalisasi Data
Optimalisasi perenca- Transformasi digital Ekspansi penerapan
Optimalisasi proses Warehouse Business
naan dan operasional lebih lanjut menuju Artificial Intelligence
bisnis utama Analytics untuk monito-
dengan transformasi internalisasi digital untuk mendukung
melalui system digital ring, perencanaan,
digital dan memper- mindset dan budaya analisis berdasarkan
dan pengambilan
kuat system security kerja digital data-data
Keputusan
Optimizing planning Further digital Optimization of Data Expansion of the
Optimization of key and operations with transformation Warehouse Business application of Artificial
business processes digital transformation towards internalizing Analytics for monitoring, Intelligence to support
through digital systems and strengthening digital mindset and planning, and decision data-driven analysis
system security digital work culture making
Pelaksanaan implementasi roadmap serta arah pengembangan The implementation of the roadmap and strategic direction
strategis TI dirumuskan berdasarkan analisis kebutuhan jangka for IT development is formulated based on a medium- to
menengah hingga panjang yang tertuang dalam Master Plan long-term needs analysis, as outlined in the IT Master
IT 2023–2027, menjadi landasan utama dalam menjalankan Plan 2023–2027. This serves as the primary foundation for
setiap inisiatif teknologi informasi yang dituangkan kedalam executing every information technology initiative, which is
RKAP Program kerja tahunan dan diselaraskan dengan tujuan incorporated into the Company’s RKAP and aligned with
bisnis Perseroan. its business objectives.
Pada tahun 2024, Perseroan menargetkan pencapaian In 2024, the Company targeted the achievement of Digital
Digital Operation & Planning Optimization sebagai bagian Operation & Planning Optimization as part of its technology
dari roadmap transformasi teknologi informasinya yang fokus transformation roadmap. The main focus of this initiative
utama dari inisiatif ini adalah optimalisasi perencanaan dan was to optimize corporate planning and operations through
operasional Perseroan melalui penerapan teknologi digital broader implementation of digital technologies and the
yang lebih luas serta penguatan sistem keamanan informasi strengthening of information security systems. This aimed
sehingga proses bisnis menjadi lebih efisien, responsif, dan to make business processes more efficient, responsive, and
terintegrasi, mendukung pertumbuhan serta daya saing integrated, thereby supporting the Company’s growth and
Perseroan di era digital. competitiveness in the digital era.
Dalam rangka optimalisasi perencanaan dan operasional, To optimize planning and operations, the Company
Perseroan mengimplementasikan sistem digital yang implemented digital systems that enable data-driven decision-
memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data. making. This digitalization included the automation of various
Digitalisasi ini mencakup otomatisasi berbagai proses bisnis, business processes, implementation and adjustment of both
Implementasi dan penyesuaian sistem Enterprise Resource ERP and non-ERP systems, and integration of technologies
Planning (ERP) dan Non ERP, serta integrasi teknologi yang that improve work efficiency. Additionally, the adoption of
dapat meningkatkan efisiensi kerja. Selain itu, adopsi solusi digital solutions across various operational lines was carried
Laporan Tahunan 2024
280 PT TIMAH Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
digital di berbagai lini operasional juga dilakukan guna out to accelerate workflows, increase transparency, and
mempercepat alur kerja, meningkatkan transparansi, serta strengthen coordination across divisions within the Company.
memperkuat koordinasi antardivisi dalam Perseroan.
Selain transformasi digital dalam operasional dan In addition to digital transformation in operations and
perencanaan, Perseroan juga mengutamakan pada aspek planning, the Company also prioritized the aspect of
keamanan sistem informasi. Seiring dengan meningkatnya information system security. As dependence on digital
ketergantungan terhadap teknologi digital, perlindungan technology increases, the protection of data and
terhadap data dan sistem menjadi prioritas utama. Oleh systems became a top priority. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan memperkuat standar keamanan siber strengthened its cybersecurity standards and enhancing its
dan meningkatkan infrastruktur teknologi untuk menangkal technological infrastructure to prevent data breach threats.
ancaman kebocoran data. Selain itu, kesadaran keamanan Moreover, cybersecurity awareness among employees
siber di kalangan karyawan juga ditingkatkan melalui was also improved through various training sessions,
berbagai pelatihan, sosialisasi dan simulasi, sehingga setiap socialization programs, and simulations, ensuring that each
individu memiliki pemahaman yang baik dalam menjaga individual had a sound understanding of how to protect
keamanan data Perseroan. the Company’s data.
Perseroan juga memperkuat mutu dan keandalan pelayanan The Company also enhanced the quality and reliability
teknologi informasi guna meningkatkan kualitas dan of its information technology services to improve the
efektivitas sistem manajemen informasi serta layanan effectiveness and efficiency of its information management
TI yang ada dalam mendukung kelancaran operasional systems and IT services in supporting smooth business
Perseroan sekaligus mengurangi risiko yang mungkin operations while minimizing potential risks. One such effort
timbul, salah satu upaya yang dilakukan adalah menerapkan was the implementation of the international standard
standar internasional ISO/IEC 20000-1:2018 dengan ruang ISO/IEC 20000-1:2018, with the scope “The IT service
lingkup “The IT service management system of Information management system of the Information and Communication
and Communication Technology (ICT) Division of PT TIMAH Technology (ICT) Division of PT TIMAH Tbk supporting
Tbk supporting the provision of ERP Service for Application the provision of ERP Service for Application Production
Production Information System (SIPRO) to internal customer Information System (SIPRO) to internal customers from
from Head Office. Standar ini memberikan pedoman Head Office.” This standard provided clear and structured
yang jelas dan terstruktur tentang bagaimana Perseroan guidelines on how the Company could manage and protect
dapat mengelola dan melindungi informasi sensitif serta sensitive information, as well as deliver reliable and high-
menyediakan layanan TI yang andal dan berkualitas, dari quality IT services—from design and planning to continuous
desain, perencanaan hingga pemantauan dan perbaikan monitoring and improvement.
berkelanjutan.
KETAHANAN DAN KEAMANAN SIBER CYBER RESILIENCE AND SECURITY
Pengelolaan keamanan yang baik dapat memberikan Effective security management can provide protection
perlindungan terhadap berbagai ancaman untuk menjamin against various threats to ensure business continuity,
kelangsungan bisnis, meminimasi risiko, dan memaksimalkan minimize risks, and maximize business profits. Information
keuntungan bisnis. Keamanan informasi dicapai dengan security is achieved by implementing an appropriate set
mengimplementasikan sekumpulan kontrol yang sesuai of controls, including policies, procedures, organizational
mencakup kebijakan, prosedur, struktur organisasi serta fungsi structures, as well as software and hardware functions.
software dan hardware. Kontrol ini perlu untuk dibangun, These controls must be established, implemented,
diimplementasikan, diawasi, ditinjau kembali dan diperbaiki monitored, reviewed, and improved to ensure alignment
karena untuk menjamin kesesuaian antara spesifikasi between security specifications and business needs. This
keamanan dengan kebutuhan. Hal ini harus dilakukan process must be carried out in conjunction with other
bersamaan dengan proses manajemen lainnya. management processes.
Perseroan menyadari perkembangan teknologi yang The Company recognizes that rapid technological
semakin pesat, dapat meningkatkan risiko kejahatan siber. advancements can increase the risk of cybercrime. Thus,
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan the Company is committed to ensuring the maximum
data dan privasi pelanggan dapat terjaga secara maksimal. protection of customer data and privacy. Periodically, we
Secara berkala, kami juga sudah melaksanakan keamanan conduct security assessments or vulnerability assessments
atau vulnerability assessment atau tes penetrasi kepada and penetration tests on the Company’s systems, products,
sistem Perseroan, produk dan data pengguna, baik secara and user data, both internally and externally, perform
internal maupun eksternal, melakukan pemeliharaan rutin, regular maintenance, monitor, and test security systems
me-monitoring dan melakukan pengujian sistem keamanan through a Security Operation Center (SOC) operating 24/7
dengan security operation center (SOC) pada infrastruktur across IT infrastructure and security.
dan sekuriti TI selama 24/7.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 281
Page 282
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Perseroan juga telah memiliki sertifikasi keamanan The Company also holds a security certification, namely
berupa: ISO/IEC 27001:2022, di mana di tahun 2024 ini ISO/IEC 27001:2022, and 2024 marked the third year of
merupakan tahun ke-tiga implementasi dan pelaksanaan its implementation with the Continuing Assessment Visit
Continuing Assessment Visit (CAV) dengan ruang lingkup (CAV) with the scope “The information security management
“The information security management system of physical system of physical data center and ERP Service for Application
data center and ERP Service for Application Production Production Information System (SIPRO). This is in accordance
Information System (SIPRO). This is in accordance with with the Statement of Applicability (No: SOA/DITS/2024)”, as
the Statement of Applicability (No: SOA/DITS/2024)” well as the transition from ISO/IEC 27001:2013 to the ISO/IEC
serta transisi versi dari ISO/IEC 27001:2013 ke versi ISO 27001:2022 version, which was carried out in December 2024.
27001:2022 yang dilakukan pada bulan Desember 2024.
Informasi lengkap mengenai kebijakan pedoman sistem Complete information regarding the policies and guidelines
manajemen keamanan informasi dan siber terdapat pada for the information and cyber security management system
Peraturan Direksi Nomor 0019/Tbk/PER-0000/22-S11.1 can be found in Board of Director’s Regulation Number
tentang Pedoman Kebijakan Sistem Manajemen Keamanan 0019/Tbk/PER-0000/22-S11.1 concerning the Information
Informasi dan Siber PT TIMAH Tbk. and Cyber Security Management System Policy Guidelines
of PT TIMAH Tbk.
AUDIT PENYELENGGARAAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY IMPLEMENTATION
INFORMASI AUDIT
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam melaksanakan As part of Company’s commitment to implementing good
Tata Kelola Teknologi yang baik, Perseroan melaksanakan Technology Governance, Company conducts IT Audit
audit TI dengan mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN by referring to Regulation of SOE Minister No. PER-2/
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises. The audit
Adapun dalam pelaksanaan audit yang dilakukan mencakup implementation covers several aspects as follows:
beberapa hal, yakni:
1. Audit Kepatuhan IT yang dilakukan oleh Division Internal 1. IT Compliance Audit conducted by the Internal Audit
Audit; Division;
2. Audit Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 2. Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Audit
yang dilakukan oleh Auditor PWC; conducted by PwC auditors;
3. Audit Tingkat Maturitas Penanganan Insiden (TMPI) yang 3. Measurement of Incident Handling Maturity Level (TMPI)
dilakukan oleh Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN); dan Audit conducted by the National Cyber and Crypto
Agency (BSSN); and
4. Audit Tingkat Kematangan Tata Kelola IT (IT Maturity) 4. IT Governance Maturity Level Audit based on the COBIT
berdasarkan framework COBIT 2019. 2019 framework;
5. Audit Implementasi & Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 5. Implementation & Certification Audit of ISO/IEC 20000-
Sistem Manajemen Layanan dan 1:2018 for Service Management System; and
6. Audit Implementasi & Sertifikasi Transisi ISO/IEC 6. Implementation & Certification Audit for the Transition
27001:2013 ke versi 27001:2022 Sistem Manajemen from ISO/IEC 27001:2013 to ISO/IEC 27001:2022 for
Keamanan Informasi. Information Security Management System.
Perseroan memastikan bahwa tata kelola teknologi informasi Company ensures that information technology governance
dikelola dengan baik, sesuai standar internasional, serta is well-managed, aligned with international standards,
mampu mendukung operasional bisnis dan berkelanjutan. and capable of supporting business operations and
sustainability.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS PENYELENGGARAAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS
TEKNOLOGI INFORMASI OF INFORMATION TECHNOLOGY
IMPLEMENTATION
Strategi transformasi digital yang diterapkan PT TIMAH The digital transformation strategy implemented by PT
Tbk telah memberikan dampak positif terhadap efektivitas TIMAH Tbk has had a positive impact on the effectiveness
penyelenggaraan teknologi informasi. Salah satu pencapaian of its information technology operations. One of the key
utama adalah peningkatan efisiensi operasional, di mana achievements is the improvement in operational efficiency,
digitalisasi proses bisnis telah mengurangi waktu pemrosesan where the digitalization of business processes has reduced
transaksi serta meningkatkan produktivitas karyawan. transaction processing time and increased employee
Implementasi sistem yang terintegrasi guna mempercepat productivity. The implementation of integrated systems
Laporan Tahunan 2024
282 PT TIMAH Tbk
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
pengambilan keputusan berbasis data secara lebih cepat has also accelerated faster and more accurate data-driven
dan akurat. Selain itu, infrastruktur TI juga diperbarui untuk decision-making. Moreover, IT infrastructure has been
meningkatkan keandalan dan skalabilitas sistem yang lebih upgraded to enhance system reliability and scalability. In
baik. Dari sisi keamanan dan kepatuhan, penerapan kebijakan terms of security and compliance, the adoption of stricter
keamanan yang lebih ketat telah berhasil mengurangi risiko security policies has successfully reduced the risk of data
kebocoran data dan ancaman siber, sekaligus memastikan breaches and cyber threats, while ensuring compliance with
kepatuhan terhadap standar regulasi yang berlaku. Evaluasi applicable regulatory standards. This evaluation serves as
ini menjadi dasar penting dalam merancang strategi TI an important foundation for designing future IT strategies,
untuk tahun-tahun berikutnya, termasuk persiapan menuju including preparations for Digital Insights (2026) and the
Digital Insights (2026) dan memulai solusi teknologi melalui launch of technology solutions through Artificial Intelligence
Artificial Intelligent Integration (2027) sesuai dengan roadmap Integration (2027), in line with the Company’s information
teknologi informasi Perseroan. technology roadmap.
CORPORATE STRATEGY
AND TRANSFORMATION DIVISION (CST)
Corporate Strategy and Transformation Division memiliki The Corporate Strategy and Transformation Division plays
peran penting dalam mengarahkan dan mengendalikan an important role in directing and overseeing strategic
kegiatan manajemen strategis, riset dan pengembangan management, research, and business development
bisnis Perseroan. Salah satu tugas utama Corporate activities. One of its main responsibilities is to formulate
Strategy and Transformation Division adalah merumuskan the Company’s strategic direction and long-term strategic
rancangan arah strategis Perseroan dan sasaran-sasaran objectives (RJPP), including supervising and ensuring
strategis jangka panjang Perusahaan (RJPP), termasuk the alignment of business initiatives with the Company’s
di dalamnya mengawasi dan memastikan kesesuaian strategy. In addition, this division has a key function in
inisiatif bisnis dengan strategi Perseroan. Selain itu, Divisi analyzing business opportunities in the tin mining sector
ini juga memiliki fungsi pokok untuk mengkaji peluang and other prospective ventures for the Company.
bisnis di bidang pertambangan timah dan usaha lainnya
yang prospektif untuk dijalankan Perseroan.
PEDOMAN TUGAS DAN TANGGUNG CORPORATE STRATEGY AND
JAWAB CORPORATE STRATEGY AND TRANSFORMATION DIVISION ROLES AND
TRANSFORMATION DIVISION RESPONSIBILITIES GUIDELINES
Corporate Strategy and Transformation Division memiliki The Corporate Strategy and Transformation Division’s
tanggung jawab utama untuk memastikan bahwa seluruh primary responsibility is to ensure that all activities are
kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang carried out in accordance with applicable regulations. Some
berlaku. Beberapa hal yang menjadi fokus utama dalam key focus areas in its implementation among others are:
pelaksanaannya antara lain:
1. Menetapkan metodologi dan perumusan strategi, 1. Establishing methodologies and formulating strategies,
merumuskan rancangan arah pengembangan bisnis as well as drafting the Company’s business development
Perseroan; direction;
2. Mengawasi dan memastikan kesesuaian inisiatif bisnis 2. Overseeing and ensuring the alignment of business
dengan strategis Perseroan; initiatives with the Company’s strategy;
3. Mengkaji peluang bisnis di bidang pertambangan timah 3. Assessing business opportunities in the tin mining sector
dan usaha lainnya yang prospektif untuk dijalankan and other prospective ventures for the Company;
Perseroan;
4. Melakukan studi kelayakan atas inisiasi ide bisnis baru 4. Conducting feasibility studies on new business idea
di Perseroan; initiatives within the Company;
5. Mengkomunikasikan hasil studi kelayakan bisnis baru 5. Communicating the results of new business feasibility
dan mengoordinasikan proses persetujuan BOD & BOC; studies and coordinating the approval process with
the Board of Directors and Board of Commissioners;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 283
Page 284
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
6. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana/ 6. Supervising the implementation of business plans/
inisiasi bisnis. initiatives.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN CORPORATE STRATEGY AND
CORPORATE STRATEGY AND TRANSFORMATION DIVISION STRUCTURE
TRANSFORMATION DIVISION AND COMPOSITION
Di tahun 2024, Divisi ini mengalami satu kali perubahan In 2024, this division underwent one change to enhance
menyesuaikan dengan keefektifan organisasi perusahaan. the effectiveness of the Company’s organization. At the
Pada awal tahun Divisi ini bernama Divisi Corporate Strategy & beginning of the year, this division was named the Corporate
Business Development, kemudian berubah menjadi Corporate Strategy & Business Development Division, then it was
Strategy and Transformation Division yang dipimpin oleh changed to the Corporate Strategy and Transformation
Ari Wibowo, yang diangkat berdasarkan SK Direksi Nomor Division, led by Ari Wibowo, who was appointed based
0336/Tbk/SK-0000/23-S11.2 tanggal Maret 2024. Posisi on the Board of Directors’ Decision Letter No. 0336/Tbk/
Kepala Divisi CST ini merupakan jabatan yang diangkat dan SK-0000/23-S11.2 in March 2024. The position of CST
diberhentikan oleh Direktur Utama. Divisi CST didukung oleh Division Head is a role appointed and dismissed by the
19 orang karyawan dalam melaksanakan tugasnya. President Director. The CST Division is supported by 19
employees in carrying out its duties.
Struktur Organisasi Divisi CST
Organizational Structure of CST Division
Division Head
Corporate Strategy &
Transformation
Department Head Department Head Department Head Department Head
Corporate Strategy Technical Research & Advokasi Strategis Transformasi Proses
Product Development Bisnis
Staf Staf Staf Staf
Staff Staff Staff Staff
Administrasi
Administration
Jumlah Personel Divisi CST
Number of Personnel of CST Division
Jumlah Personel
Posisi Number of Personnel
Position
2024 2023 2022
Kepala Divisi 1 1 1
Head of Division
Kepala Bidang 4 6 5
Head of Department
Manager 8 8 9
Assistant Manager 6 7 8
Assistant - - -
Officer - - -
Jumlah 19 22 23
Total
Laporan Tahunan 2024
284 PT TIMAH Tbk
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
TUGAS DIVISI CST TAHUN 2024 OF DUTIES OF CST DIVISION IN 2024
Di tahun 2024, Divisi CST telah merealisasikan program In 2024, the CST Division successfully implemented the
kerja sebagai berikut: following work programs:
1. Penyusunan Laporan RJPP 2025-2029; 1. Preparation of RJPP Report for 2025-2029
2. Pembuatan dan penyusuan 3 (tiga) kajian dalam 1 tahun 2. Compilation and preparation of 3 (three) reviews per
minimal menghasilkan 1 (satu) Dokumen FS; year, with a minimum output of 1 (one) FS Document
3. Tersedianya 1 (satu) laporan kajian optimasi proses pada 3. Availability of 1 (one) report on process optimization
electrorefining untuk mengurangi terbentuknya slime ER; review in electrorefining to reduce the formation of
ER slime
4. Tersedianya 1 (satu) laporan kajian pemanfaatan lahan 4. Availability of 1 (one) report on the utilization of
reklamasi untuk menghasilkan biomass sebagai bahan reclamation land to produce biomass as raw material
baku biocoal dalam substitusi antrasite pada peleburan for biocoal in the substitution of anthracite in tin ore
bijih timah; smelting
5. Tersedianya 1 (satu) laporan kajian keekonomian produk 5. Availability of 1 (one) report on the economic feasibility
serbuk Sn, SnSO4, SnO2 dan SnCl2 dari bahan baku review of Sn powder, SnSO4, SnO2, and SnCl2 products
ingot timah dan SnCl4. derived from tin ingot and SnCl4 raw materials
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND
SERTIFIKASI DIVISI CST CERTIFICATION OF CST DIVISION
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
kualitas sumber daya manusia, khususnya di Divisi CST, human resources quality, particularly in CST Division, by
dengan memberikan peluang untuk mengikuti program providing opportunities to participate in training programs
pelatihan dan sertifikasi profesi. Di tahun 2024, anggota and professional certifications. In 2024, members of CST
Divisi CST berhasil berpartisipasi dalam 29 kegiatan Division successfully participated in 29 training activities,
pelatihan, sebagai berikut: as follows:
Pengembangan Kompetensi Divisi CST
Competency Development of CST Division
Waktu Pelaksanaan Anggota Divisi CST Peserta
Kegiatan Date and Time Pelatihan
Activities Training Participants from CST
Division Members
Forum Group Discussion Evaluasi dan Optimalisasi Operasional TSL Ausmelt Januari 1
Focus Group Discussion on Evaluation and Optimization of TSL Ausmelt Operations January
1. Understanding the Significance of Whistleblowing bersama KPMG | Februari 2
Understanding the Significance of Whistleblowing with KPMG February
2. Workshop Cascading Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2024 | Workshop
on Cascading Key Performance Indicator (KPI) 2024
1. Edukasi Perpajakan dan Pojok Pajak SPT Tahunan | Tax Education and Annual Maret 13
Tax Return Tax Corner March
2. MIND ID GRC Series: Fraud Management; Mitigating Fraud Risk in Corporate
Environment | Risk in Corporate Environment
3. Workshop Cascading Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2024 for BOD-2
Batch 1 | Workshop on Cascading Key Performance Indicator (KPI) for 2024
for BOD-2 Batch 1
4. Sharing Session Inspire Inclusion
5. Webinar "Makna Bekerja, Bertumbuh, dan Berkontribusi" | Webinar on “The
Meaning of Working, Growing, and Contributing”
6. Mentor's Cafe
1. Workshop Program Train The Trainer for Performance Management Champion April 6
Batch 1 | Workshop on Train The Trainer Program for Performance Management
Champion Batch 1
2. Workshop Business Process Management
3. Presentation Skills Workshop for Mentee4
4. Sharing Session Inspire Inclusion
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 285
Page 286
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pengembangan Kompetensi Divisi CST
Competency Development of CST Division
Waktu Pelaksanaan Anggota Divisi CST Peserta
Kegiatan Date and Time Pelatihan
Activities Training Participants from CST
Division Members
1. Setting The Context & Coaching Session [Coach & Coachee] Mei 16
2. Webinar Membangun Kolaborasi dan Budaya Belajar Melalui Knowledge May
Management | Webinar on Building Collaboration and Learning Culture
through Knowledge Management
3. Workshop Building Corporate Culture - Batch 2
4. Preliminary Briefing [Coachee]
1. Training Penyusunan Kajian Tekno Ekonomi (KTE) Batch 3 Juni 15
Training on Preparation of Techno-Economic Studies (KTE) Batch 3 June
2. Makna Berkurban
The Meaning of Qurban
3. MIND ID GRC Series 7: Risk Mitigation in Procurement
4. Siap Menghadapi Perubahan
Ready to Face Changes
5. Program Persiapan Masa Depan (PRO MAPAN)
Future Preparation Program (PRO MAPAN)
1. FGD Peluang & Tantangan Ahli Pelaporan, Estimasi Sumberdaya dan Cadangan Juli 2
Mineral dalam Menyongsong Dinamika Industri | FGD on Opportunities & July
Challenges for Experts in Reporting, Mineral Resource and Reserves Estimation
in Anticipating Industry Dynamics
2. Pertambangan Timah Nasional | National Tin Mining
3. MIND ID GRC Series 8: Integrated Corporate Governance from Legal Aspects
4. Workshop Training of Trainer Knowledge Management
1. Tins Culture Talk "Bincang AKHLAK Bareng Kang Maman" | Tins Culture Talk Agustus 13
“AKHLAK Talkshow with Kang Maman” August
2. Webinar Kick Off TINS Hackathon 2024 "Kompak Bergerak Ciptakan Inovasi
Baru" | Webinar on TINS Hackathon 2024 Kick Off: “Move Together to Create
New Innovations”
3. Tins Series: Operations "Kompak Bergerak untuk Keselamatan Kerja Kita" | Tins
Series of Operations “Union in Action for Our Occupational Safety”
4. Xcellence Program Bootcamp 2: First Pitch Presentation Grup MIND ID
5. MIND ID Xcellence Program Bootcamp 2
6. MIND ID GRC Series 8: A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Implementation for the Mining Industry
7. Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan) Tahap Kedua |
Training on the Preparation of Contingency Plan Phase 2
1. Webinar TINS Series: Operations “Kompak Bergerak Peduli Kesehatan Kita” | September 19
Webinar on TINS Series of Operations “Union in Action to Care for Our Health”
2. Inspire inclusion on International Women’s Day
3. Good Corporate Governance Awareness: Menegakkan Komitmen Praktik
GCG Pada Ranah Operasional di Lingkungan PT TIMAH Tbk | Good Corporate
Governance Awareness: Upholding Commitment to GCG Practices in
Operational Areas at PT TIMAH Tbk.
4. Diklat Pemantauan Lereng (Geoteknik) | Training on Slope Monitoring
(Geoteknik)
5. Webinar TINS Series: Finance "Membangun Budaya Risiko dalam Perusahaan''
| Webinar on TINS Series of Finance “Building Risk Culture in the Company”
6. MIND ID Xcellence Program Bootcamp 3
7. Middle Management Leadership Development Program (MMLDP) Batch 1
8. Middle Management Leadership Development Program (MMLDP) Batch 2
9. Webinar Tins Culture Talk "Pengelolaan dan Pemanfaatan Zakat’’
10. Tins Hackathon - Innovation Clinic | Tins Hackathon - Innovation Clinic
Laporan Tahunan 2024
286 PT TIMAH Tbk
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Pengembangan Kompetensi Divisi CST
Competency Development of CST Division
Waktu Pelaksanaan Anggota Divisi CST Peserta
Kegiatan Date and Time Pelatihan
Activities Training Participants from CST
Division Members
1. Webinar TINS Series: Corporate Services, "Kompak Bergerak Jaga Keamanan Oktober 19
Siber" | Webinar on TINS Series of Corporate Services, “Union in Action to October
Maintain Cyber Security”
2. Webinar TINS Series: Operations - Health (Kenali & Kelola Kesehatan Mental di
Lingkungan Kerja) | Webinar on TINS Series of Operations-Health: Recognizing
and Maintaining Mental Health in Workplace
3. MIND ID GRC Series 10: Pencegahan Korupsi dalam Kaitannya dengan
Governance, Risk & Compliance | MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention
Related to Governance, Risk & Compliance
4. Webinar TINS Series Finance: "Krisis Utang, Dampak Pinjol dan Judol Dalam
Kehidupan" | Webinar on TINS Series of Finance “Debt Crisis, Impact of Online
Loans and Online Gambling on Life”
5. Workshop Berkomunikasi Efektif | Workshop on Effective Communication
6. Workshop: Women in TINS "Perempuan Berdaya Tumbuh Bersama" | Workshop
of Women in TINS “Empowered Women Grow Together”
7. Webinar TINS Culture Talk: Leadership Series - Bayangan Pemimpin | Webinar
of TINS Culture Talk: Leadership Series- Shadows of the Leaders
8. Security Awareness (Fundamental) - Email and Phishing
9. Inspire inclusion on International Women’s Day
10. Pelatihan Operational Excellence | Training on Operational Excellence
1. Webinar TINS Series: Corporate Service - Say "NO" Itu Belum Cukup !. | Webinar November 19
on TINS Series of Corporate Services – Say “NO” is Not Enough!
2. Webinar TINS Series: Operations ‘’Ada apa dengan Budaya 5R?’’ | Webinar on
TINS Series of Operations “What’s Up with 5R Culture?”
3. Pelatihan Professional Excel [Batch 1] | Training on Professional Excel [Batch 1]
4. Pelatihan Financial Modeling for Feasibility Study | Training on Financial
Modeling for Feasibility Study
5. Pelatihan Aplikasi Sadar Tertib Arsip Timah (START) | Training on Tin Archives
Awareness Application (START)
6. MIND ID GRC Series 11: Task Management VS Project Management, How to
Do Things Effectively & Manage The Risk
7. Fundamental Leadership : Menjadi Pemimpin yang Efektif & Inspiratif [Batch 10]
| Fundamental Leadership: Becoming an Effective & Inspiring Leader [Batch 10]
8. Training Corporate Finance/Project Finance/M&A/Corporate Valuation
9. Xcellence Program - Project Showcase [Batch 1]
10. Webinar TINS Series: Corporate Services “Bikin Pintar, Bukan Bingung: Bedain
Hoaks di Dunia Digital” | Webinar on TINS Series of Corporate Services “Making
You Smarter, Not Confused – Distinguishing Hoaxes in the Digital World”
11. Respectful Workplace Policy [Modul 1]
12. Disrespectful Workplace Policy [Modul 2]
13. Penerapan Respectful Workplace Policy [Modul 3] | Implementation of
Respectful Workplace Policy [Modul 3]
14. Peran Serta Insan MIND ID dalam Pelaporan dan Penanganan Respectful
Workplace Policy [Modul 4] | MIND ID People’s Role in the Reporting and
Handling of Respectful Workplace Policy [Modul 4]
15. Memahami Perilaku yang Menunjang Respectful Workplace Policy [Modul 5] |
Understanding Behaviors that Support Respectful Workplace Policy [Module 5]
16. PODCAST Tins Culture Talk: Bincang AKHLAK | PODCAST Tins Culture Talk:
Talking About AKHLAK
17. Working in a Safe Environment
18. Women in TINS (WIT) Aspek Personal Well-Being | Women in TINS (WIT)
Personal Well-Being Aspects
1. BOD Dialog Members: "Memimpin Diri Sendiri, Bekal Menjadi Pemimpin" | Desember 19
BOD Dialog Members: “Leading Yourself, a Foundation to Become a Leader” December
2. Webinar Tins Series: Corporate Services ''Integritas Hingga Finish'' - Awareness
ISO 37001:2016 | Webinar on TINS Series of Corporate Services: Integrity to
the Finish – Awareness of ISO 37001:2016
3. Webinar TINS Series: Corporate Services "Satu Genggaman Berbagai Layanan
Jamsostek Mobile" | Webinar on TINS Series of Corporate Services: One Touch,
Various Services with Jamsostek Mobile
4. MIND ID GRC Series 12: Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat
Kerja | MIND ID GRC Series 12: Building Risk Awareness Culture in Workplace
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 287
Page 288
Page 289
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT TIMAH Tbk terus berupaya mengedepankan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG) serta menerapkan nilai-nilai terbaik guna
menciptakan nilai jangka panjang yang dapat
memberikan manfaat optimal bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT TIMAH Tbk continues to prioritize the principles of Good
Corporate Governance (GCG) and implement the best values to
create long-term value that can provide optimal benefits for all
stakeholders.
Page 290
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PERNYATAAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
STATEMENT OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
KOMITMEN PERSEROAN DALAM COMPANY’S COMMITMENT TO
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTING SUSTAINABLE CORPORATE
SECARA BERKELANJUTAN GOVERNANCE
Dalam upaya memperkuat posisi dalam industri In an effort to strengthen its position in the tin mining
pertambangan timah, Perseroan terus berupaya industry, the Company continues to promote GCG principles
mengedepankan prinsip-prinsip GCG dalam rangka in order to improve performance and support sustainable
meningkatkan kinerja dan mendukung pertumbuhan growth. The Company consistently applies the best values
yang berkelanjutan. Perseroan senantiasa menerapkan to create long-term value that brings optimal benefits
nilai-nilai terbaik guna menciptakan nilai jangka panjang to all stakeholders. As such, improvements are being
yang dapat memberikan manfaat optimal bagi seluruh made comprehensively, covering regulatory aspects,
pemangku kepentingan. Dalam upaya ini, perbaikan law enforcement, and the empowerment of communities
dilakukan secara komprehensif, mencakup aspek regulasi, and businesses in the tin mining sector, with the aim of
penegakan hukum, serta pemberdayaan masyarakat dan optimizing the sustainable use of natural resources.
pelaku usaha di sektor pertambangan timah, dengan tujuan
untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya alam
secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan tata kelola yang As part of its efforts to improve sustainable governance,
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat kualitas Company continues to strengthen the quality of decision-
pengambilan keputusan, transparansi, akuntabilitas, dan making, transparency, accountability, and responsibility in
pertanggungjawaban dalam setiap kerja sama dengan every collaboration with third parties. The implementation
pihak ketiga. Penerapan prinsip-prinsip GCG ini diharapkan of these GCG principles is expected to strengthen synergy
Laporan Tahunan 2024
290 PT TIMAH Tbk
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
dapat memperkuat sinergi dengan pemerintah dan with the government and the community, as well as increase
masyarakat, serta meningkatkan produktivitas Perseroan overall company productivity. With these strategic steps,
secara keseluruhan. Dengan langkah-langkah strategis Company is committed to making a more significant
ini, Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi contribution to inclusive economic development and more
yang lebih besar terhadap pembangunan ekonomi yang responsible natural resource management.
inklusif dan pengelolaan sumber daya alam yang lebih
bertanggung jawab.
DASAR KEBIJAKAN POLICY REFERENCE
Penerapan prinsip GCG di Perseroan mengacu pada The application of GCG principles in the Company refers
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: to the following laws and regulations:
1. Undang-Undang (UU) Republik Indonesia No.19 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No.19 of 2003 on
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN); State-Owned Enterprises (SOE);
2. UU Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
3. UU Republik Indonesia No.14 Tahun 2008 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No.14 of 2008 on
Keterbukaan Informasi; Information Disclosure;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.45 tahun 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
2001 tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah 45 of 2001 on amendments to Government Regulation
No.12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan No. 12 of 1998 on Limited Liability Companies;
(Persero);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Social and Environmental Responsibility Programs of
Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara; Enterprises;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 Tentang Organ dan No. PER-3/MBU/03/2023 of 2023 on Organs and
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Human Resources of State-Owned Enterprises;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ POJK.04/2015 8. Financial Services Authority Regulation No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2015 on the Website of Issuers or Public
Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 9. Financial Services Authority Regulation No. 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on the Implementation of Governance
Terbuka; Guidelines for Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 10. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; or Facts by Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 11. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik; Public Companies;
12. ASEAN Corporate Governance Scorecard; dan 12. ASEAN Corporate Governance Scorecard; and
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Tahun 13. General Guidelines for Indonesian Corporate
2021. Governance 2021.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 291
Page 292
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION
Tujuan penerapan GCG di Perseroan meliputi: The purposes of implementing GCG in the Company include:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan bagi pemegang saham 1. Maximizing the Company’s value for shareholders
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku while still paying attention to the interests of other
kepentingan lainnya; stakeholders;
2. Meningkatkan daya saing Perseroan secara nasional 2. Increasing the Company’s competitiveness nationally
maupun internasional dan mendorong tercapainya and internationally and encouraging the Company’s
kesinambungan Perseroan melalui pengelolaan yang sustainability through management based on the
didasarkan pada prinsip Transparansi Bad Governance principles of Transparency of Bad Governance related
terkait Laporan atas Aktivitas Transparansi, kemandirian, to Reports on Transparency Activities, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kesetaraan accountability, responsibility, as well as equality and
dan kewajaran; fairness;
3. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 3. Encouraging the management of the Company in a
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi professional, transparent, and efficient manner, as
dan meningkatkan kemandirian masing-masing organ well as empowering the functions and improving the
Perseroan; independence of each organ of the Company;
4. Mendorong organ Perseroan agar dalam membuat 4. Encouraging the organs of the Company to make
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai decisions and carry out actions based on high moral
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan values and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antar 5. Controlling and directing relationships between the
organ Perseroan; organs of the Company;
6. Mendorong timbulnya kesadaran akan adanya 6. Encouraging awareness of the Company’s social
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap pemangku responsibility towards stakeholders and the preservation
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar of the environment around the Company; and
Perseroan; dan
7. Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong 7. Increasing market confidence to encourage investment
arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional flows and sustainable national economic growth.
yang berkesinambungan.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA GOVERNANCE PRINCIPLES
Dalam upaya mewujudkan tata kelola yang efektif dan In an effort to realize effective and sustainable governance,
berkelanjutan, Perseroan senantiasa mengedepankan the Company always prioritizes GCG principles based
prinsip-prinsip GCG yang berlandaskan pada TARIF on TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
( Transparency , Accountability , Responsibility , Independency, and Fairness). These principles are
Independency, dan Fairness). Prinsip-prinsip ini diterapkan consistently applied in every aspect of business activities,
secara konsisten dalam setiap aspek kegiatan bisnis, both in strategic decision making and in interactions
baik dalam pengambilan keputusan strategis maupun with stakeholders. By implementing clear transparency,
dalam interaksi dengan pemangku kepentingan. Dengan high accountability, and full responsibility, the Company
menerapkan transparansi yang jelas, akuntabilitas yang ensures that every action taken always reflects high ethical
tinggi, serta tanggung jawab penuh, Perseroan memastikan standards. Through the implementation of these principles,
bahwa setiap tindakan yang diambil selalu mencerminkan the Company not only prioritizes long-term growth, but
standar etika yang tinggi. Melalui penerapan prinsip-prinsip also builds strong trust with all parties involved.
ini, Perseroan tidak hanya mengutamakan pertumbuhan
jangka panjang, tetapi juga membangun kepercayaan yang
kuat dengan seluruh pihak yang terlibat.
Laporan Tahunan 2024
292 PT TIMAH Tbk
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Principle Description Company’s Commitment
Transparency Prinsip ini diwujudkan melalui penyediaan akses yang memadai 1. Keterbukaan dalam penyampaian
bagi seluruh pemangku kepentingan terhadap informasi kinerja Perseroan dalam bentuk Laporan
perusahaan yang bersifat material, penting, serta relevan secara Tahunan;
transparan, akurat, dan tepat waktu. Selain itu, pengungkapan 2. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja
informasi tersebut merupakan bagian dari transparansi Perseroan lingkungan Perseroan dalam bentuk
maupun pemenuhan regulasi dan ketentuan perundang- Laporan Keberlanjutan;
undangan yang berlaku bagi perusahaan publik. 3. Keterbukaan dalam penyampaian
This principle is realized through the provision of adequate access Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
for all stakeholders to company information that is material, Perseroan (TJSL).
important, and relevant in a transparent, accurate, and timely 1. Transparency in the delivery of Company
manner. In addition, the disclosure of this information is part of performance in the form of an Annual
the Company’s transparency and compliance with regulations Report;
and laws applicable to public companies. 2. Transparency in the delivery of the
Company’s environmental performance
in the form of a Sustainability Report;
3. Transparency in the delivery of Corporate
Social Responsibility (CSR).
Accountability Dalam menjaga reputasi dan akuntabilitas Perseroan, maka Penetapan tugas pokok dan fungsi masing-
Perseroan mengutamakan pengelolaan kegiatan usaha sesuai masing satuan kerja dalam SK Direksi No.
praktik bisnis terbaik (best practices), dan sehat serta mencapai 0928/Tbk/SK-0000/24- S11.2 tanggal 30
target prioritas sesuai tujuan dan sasaran bisnis yang ditetapkan. Agustus 2024 tentang Perubahan dan
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen tinggi terhadap penerapan Penetapan kembali Struktur Organisasi
sistem pengendalian internal yang memadai guna membangun PT TIMAH Tbk.
suatu lingkungan bisnis yang berintegritas dan bermartabat sesuai Determination of the main duties and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. functions of each work unit is under the
In maintaining the Company’s reputation and accountability, Board of Directors’ Decision No. 0403/Tbk/
the Company prioritizes the management of business activities SK-0000/23-S11.2 dated April 17, 2023 on the
in accordance with best practices, and in a healthy manner and Organizational Structure of PT TIMAH Tbk.
achieving priority targets in accordance with the established
business objectives and goals. In addition, the Company is also
highly committed to implementing an adequate internal control
system to build a business environment with integrity and dignity
in accordance with applicable laws and regulations.
Responsibility Perseroan menjunjung tinggi amanah para pemegang saham Melaksanakan proses bisnis sesuai
dan pemangku kepentingan lainnya untuk mengelola Perseroan Tata Laksana dan Tata Cara Kerja yang
dengan berdasarkan prinsip kehati-hatian (prudence principle) berpedoman terhadap peraturan
dan senantiasa meninjau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap perundangan yang berlaku.
ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang C a r r y i n g o u t b u s i n e s s p ro c e s s e s i n
berlaku. Untuk itu, Perseroan mendorong partisipasi aktif dari accordance with the Work Conduct and
setiap elemen organisasi untuk menjalankan tugas dan tanggung Procedures that are guided by applicable
jawabnya sesuai hak dan kewajiban, lingkup kewenangan dan laws and regulations.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct), serta memenuhi tanggung
jawabnya terhadap masyarakat dan lingkungan, khususnya di
sekitar lokasi usaha Perseroan.
The Company upholds the trust of its shareholders and other
stakeholders to manage the Company based on the prudence
principle and to always review the Company’s level of compliance
with the applicable laws and regulations. As such, the Company
encourages the active participation of every element of the
organization to carry out its duties and responsibilities in
accordance with its rights and obligations, the scope of its
authority and the Code of Conduct, as well as fulfilling its
responsibilities to society and the environment, especially in the
vicinity of the Company’s business locations.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 293
Page 294
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Perseroan
Principle Principle Description Company’s Commitment
Independency Dalam setiap pengambilan keputusan, penyusunan rencana dan 1. Penandatanganan Pakta Integritas oleh
strategi usaha, serta pengelolaan usaha, Perseroan berupaya seluruh karyawan PT TIMAH Tbk; | Signing
menghindari adanya pengaruh tidak wajar atau tekanan dari of the Integrity Pact by all employees of
pihak manapun atau potensi benturan kepentingan (conflict PT TIMAH Tbk;
of interest) sehingga keputusan yang diambil dapat seobjektif 2. P e n a n d a t a n g a n a n p e r n y a t a a n
mungkin dan bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. independensi oleh Dewan Komisaris
In every decision making, business plan and strategy formulation, dan Direksi; | Signing of a statement
and business management, the Company strives to avoid unfair of independence by the Board of
influence or pressure from any party or potential conflict of Commissioners and Board of Directors;
interest so that the decisions made are as objective as possible 3. Pengisian Uji Kelayakan (Due Diligence)
and beneficial to all stakeholders. dalam proses pengadaan, rekrutmen,
mutasi dan promosi karyawan. |
Completing the Due Diligence in the
process of procurement, recruitment,
transfer, and promotion of employees.
Fairness Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan 1. Pemberian kesempatan yang sama dalam
yang adil, wajar, dan setara kepada pemegang saham maupun penerimaan pegawai baru; | Providing
pemangku kepentingan lainnya terkait pemenuhan hak dan equal opportunities in the recruitment
kewajibannya, sehingga terwujud hubungan yang harmonis of new employees;
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan. 2. Pemberian kesempatan yang sama
The Company is committed to providing fair and equal protection dalam memperoleh jenjang karier; |
to shareholders and other stakeholders regarding the fulfillment Providing equal opportunities in career
of their rights and obligations, thus realizing a harmonious advancement;
relationship between the Company and its stakeholders. 3. Pegawai diberik an kesempatan
melaksanak an tugasnya secara
profesional tanpa membedakan SARA,
jenis kelamin dan kondisi fisik. | Providing
employees the opportunity to carry out
their duties professionally without regard
to race, ethnicity
Selain itu, Perseroan memperkuat pelaksanaan GCG Apart from that, the Company strengthens the
dengan mengacu pada pedoman yang ditetapkan oleh implementation of GCG by referring to the guidelines set
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) melalui by the National Committee for Governance Policy (KNKG)
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI). through the Indonesian Corporate Governance General
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan terhadap Guidelines (PUGKI). As part of the ongoing commitment to
penerapan GCG, PUGKI 2021 juga mencerminkan langkah the implementation of GCG, PUGKI 2021 also reflects the
pengembangan terkini dari prinsip-prinsip dasar yang latest development steps of the basic principles underlying
mendasari nilai-nilai perusahaan, yakni TARIF. Pembaruan the company’s values, namely TARIF. This update aims not
ini tidak hanya bertujuan untuk memperkuat fondasi only to strengthen the foundation of solid operations, but
operasional yang solid, tetapi juga untuk memastikan bahwa also to ensure that every step taken is in line with GCG
setiap langkah yang diambil selaras dengan prinsip-prinsip principles that are oriented towards sustainability and
GCG yang berorientasi pada keberlanjutan dan kinerja optimal performance.
optimal.
Berikut adalah penjelasan tentang 4 (empat) pilar The following is an explanation of the four pillars of
governansi korporat yang menjadi pedoman Perseroan corporate governance that guide Company in managing
dalam mengelola Perseroan: the Company:
Laporan Tahunan 2024
294 PT TIMAH Tbk
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Akuntabilitas
Accountability
Perilaku Beretika
Keberlanjutan
Ethical Behavior
Sustainability
Transparansi
Transparency
Pilar Penjelasan Penerapan di Lingkup Perseroan
Pillars Explanation Implementation within the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa Penerapan perilaku beretika dilakukan melalui internalisasi
Ethical Behavior mengedepankan kejujuran, memperlakukan Kode Etik Perseroan yang mengatur standar perilaku bagi
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi seluruh jajaran Perseroan, mulai dari level manajemen
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai hingga staf. Perseroan juga menerapkan kebijakan
moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi Anti Korupsi melalui penerapan ISO 37001:2016 Sistem
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan Manajemen anti Penyuapan.
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola Dalam upaya keras meningkatkan integritas Perseroan, PT
secara independen sehingga masing-masing organ TIMAH Tbk juga memberlakukan kebijakan pengendalian
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat praktik gratifikasi dan pelaporan tindak pelanggaran melalui
diintervensi oleh pihak lain. mekanisme Whistleblowing System. Whistleblowing
System memungkinkan setiap orang melaporkan adanya
In carrying out its activities, the corporation always dugaan fraud/ pelanggaran, pelanggaran hukum dan etika
prioritizes honesty, treating all parties with respect, yang dilakukan oleh Insan Perseroan.
fulfilling commitments, building and maintaining
moral values and trust consistently. The corporation The implementation of ethical behavior is carried out
pays attention to the interests of shareholders and through the internalization of the Company Code of
other stakeholders based on the principles of fairness Conduct, which regulates standards of behavior for all
and equality and is managed independently so that levels of the Company, from management to staff. The
each corporate organ does not dominate each other Company also implements an Anti-Corruption policy
and cannot be intervened by other parties. through the implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Management System.
In a strong effort to improve the Company’s integrity,
the Company also enforces a policy of controlling
gratuity practices and reporting violations through the
Whistleblowing System mechanism. The Whistleblowing
System allows everyone to report suspected fraud/
violations, violations of law and ethics committed by the
Company’s personnel.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 295
Page 296
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pilar Penjelasan Penerapan di Lingkup Perseroan
Pillars Explanation Implementation within the Company
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Perseroan bekerja dengan akuntabilitas tinggi, serta
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu mempertanggungjawabkan segala tindakannya secara
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan transparan dan wajar untuk kepentingan Perseroan.
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap
memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham Penerapan prinsip akuntabilitas dilakukan melalui
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan struktur organisasi yang jelas, dengan pemisahan tugas
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja dan tanggung jawab yang tegas antar organ perusahaan.
yang berkelanjutan. Perseroan juga melakukan audit internal dan eksternal
secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap
The Corporation is accountable for its performance in a peraturan serta memiliki sistem manajemen risiko yang
transparent and fair manner. As such, the Corporation efektif.
must be managed properly, in a measurable manner
and in accordance with corporate interests, while The Company adheres to the highest standards of
taking into account the interests of Shareholders accountability and is transparent and fair in all its actions
and stakeholders. Accountability is a prerequisite for in the best interests of the Company.
achieving sustainable performance.
The principle of accountability is implemented through a
clear organizational structure, with a distinct separation of
duties and responsibilities among various company bodies.
The Company also carries out regular internal and external
audits to ensure its compliance with regulations and has
an effective
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan Untuk mendukung transparansi, Perseroan secara berkala
Transparency bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material mengungkapkan laporan keuangan dan kinerja Perseroan
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan melalui keterbukaan informasi publik, termasuk melalui
dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi laporan tahunan dan website resmi Perseroan. Selain itu,
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak Perseroan juga menyelenggarakan pertemuan dengan
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan investor dan pemangku kepentingan untuk memberikan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting informasi yang relevan.
untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham,
kreditur dan pemangku kepentingan. To support transparency, the Company regularly discloses
the Company’s financial and performance reports through
To maintain objectivity in conducting business, the public information disclosure, including through the
Corporation provides material and relevant information Company’s annual report and official website. In addition,
in a way that is easily accessible and understood by the Company also organizes meetings with investors and
stakeholders. The Corporation takes the initiative stakeholders to provide relevant information.
to disclose not only issues required by laws and
regulations, but also matters that are important
for decision-making by shareholders, creditors and
stakeholders.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan Perseroan berupaya keras mengimplementasikan praktik-
Sustainability serta berkomitmen melaksanakan tanggung praktik usaha yang sehat dan konsisten. Praktik tersebut
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan berlaku universal dan selaras dengan Peraturan Menteri
melalui kerja sama dengan semua pemangku BUMN No PER-2/MBU/03 Tahun 2023 tentang Pedoman
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan Milik Negara. Implementasi prinsip-prinsip GCG ini memiliki
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. peran besar bagi Perseroan agar mampu mempertahankan
eksistensi dan ketangguhan usahanya di tengah dinamika
The Corporation complies with laws and regulations bisnis yang sangat tinggi.
and is committed to fulfilling its responsibilities to
society and the environment in order to contribute to Perseroan juga menjalankan program Tanggung Jawab
sustainable development through cooperation with all Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan fokus pada
relevant stakeholders to improve their lives in a manner pengelolaan lingkungan, pemberdayaan masyarakat
consistent with business interests and the sustainable sekitar, serta pengembangan ekonomi lokal. Perseroan juga
development agenda. menerapkan praktik pertambangan yang berkelanjutan
sesuai dengan regulasi yang berlaku.
The Company makes full effort in implementing sound and
consistent business practices. These practices refer to the
universally applicable principles of corporate governance
and are in line with the Regulation of the Minister of SOEs
No. PER-2/MBU/03 of 2023 on Guidelines for Governance
and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises. The implementation of these GCG principles
plays a major role in enabling the Company to maintain its
existence and business resilience amid very high business
dynamics.
The Company also implements a corporate social
responsibility program (CSR) focusing on environmental
management, empowerment of the surrounding
community, and local economic development. The
Company also implements sustainable mining practices
in accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan 2024
296 PT TIMAH Tbk
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KOMITMEN TERHADAP PENINGKATAN KUALITAS
PENERAPAN PRAKTIK TERBAIK GCG
COMMITMENT TO IMPROVING THE QUALITY OF GCG BEST
PRACTICES IMPLEMENTATION
PETA JALAN PENINGKATAN KUALITAS GCG ROADMAP FOR IMPROVING GCG QUALITY
Komitmen terhadap peningkatan kualitas praktik governansi One of the ways to realize the commitment to improving
korporat diwujudkan salah satunya melalui penyusunan the quality of corporate governance practices is through
Peta Jalan GCG 2020-2024, Peta Jalan GCG menjadi the preparation of the 2020-2024 GCG Roadmap, the
arah/pedoman bagi seluruh elemen Perseroan dalam GCG Roadmap serves as a guide for all elements of the
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari agar tetap selaras Company in carrying out their daily business activities in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, order to ensure compliance with the applicable laws and
budaya dan Kode Etik Bisnis Perseroan, serta tujuan regulations, the Company’s culture and Code of Business
Perseroan untuk menjadi entitas usaha yang tepercaya, Ethics, as well as the Company’s goal of becoming a
tumbuh sehat, kuat, dan berkelanjutan. credible business entity that grows in a healthy, strong,
and sustainable manner.
Implementasi Peta Jalan dimulai dengan dikeluarkannya The Roadmap Implementation began with the issuance
Instruksi Direksi No. 047/TBK/INST-0000/2013-B1 of Board of Directors’ Instruction No. 047/TBK/INST-
tentang Penyusunan Laporan Implementasi Sistem Tata 0000/2013-B1 on the Preparation of a Good Corporate
Kelola Perseroan yang Baik. Instruksi tersebut kemudian Governance System Implementation Report. The instruction
diperkuat melalui Naskah Kesepakatan Bersama was then reinforced through the Joint Agreement between
antara Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk the Board of Commissioners and Board of Directors of PT
No. 0017/Tbk/NKB-0000/20-S10.3 dan 13/Tbk/Kep/ TIMAH Tbk No. 0017/Tbk/NKB-0000/20-S10.3 and 13/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2020 tanggal 26 Oktober 2020 tentang Kep/DK-01. 2.3.4.5/2020 dated October 26, 2020, on the
Pengesahan Buku Pedoman Good Corporate Governance Ratification of Good Corporate Governance Manual or Soft
atau Soft Structure Good Corporate Governance Structure of Good Corporate Governance of PT TIMAH Tbk,
PT TIMAH Tbk, yang telah disusun secara komprehensif which has been comprehensively compiled to support the
untuk mendukung realisasi Peta Jalan Pengembangan realization of the 2020-2024 GCG Development Roadmap.
GCG 2020-2024.
Peta Jalan GCG PT TIMAH Tbk
GCG Roadmap of PT TIMAH Tbk
2020 2021 2022
Established/Systematic Top Down Established/Systematic Top Down Established/Systematic Top Down
• Perbaikan sistem Implementasi GCG; | • Peningkatan kompetensi SDM khususnya • Meningkatkan komitmen manajemen
Improvement of GCG implementation pada tim GCG; | Improvement of HR terhadap peningkatan kompetensi
system; competencies, especially in GCG team; Sumber Daya Manusia secara merata dalam
• Terciptanya insan Perseroan yang paham • Peningkatan dan perbaikan GCG penerapan manajemen risiko terintegrasi; |
akan perilaku GCG; | Establishment of a Perseroan; dan | Improvement and Improving the management’s commitment
Company team that is knowledgeable enhancement of the Company’s GCG; to an equitable improvement of Human
about GCG behavior; and Capital competency in the implementation
• Pemutakhiran pedoman GCG; dan | • Perbaikan mekanisme Gratifikasi. | of an integrated risk management;
Updating GCG guidelines; and Improvement of Gratification mechanism • Membangun manajemen risiko berbasis
• Perluasan sasaran wajib Lapor LHKPN. | teknologi informasi - TRIMS terintegrasi
Expansion of the mandatory target for
dengan MIND ID. | Establishing information
LHKPN reporting.
technology based risk management –
TRIMS which is integrated with MIND ID.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 297
Page 298
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
2023 2024
• Peningkatan praktik GCG secara • Melakukan implementasi dan sosialisasi GCG ke semua organ Perseroan; | Implementing and
berkelanjutan; dan | Improvement of disseminating GCG to all organs of the Company;
GCG practices on an ongoing basis; and • Pemutakhiran pedoman GCG; dan | Updating GCG guidelines; and
• Perluasan sasaran Audit SMAP • Pelaksanaan Assessment GCG Berkelanjutan berdasarkan 3 parameter (ACGS, POJK 21 dan PUGKI 2021).
37001:2016. | Expansion of SMAP | Implementing Continuous GCG Assessment based on 3 parameters (ACGS, POJK 21, and PUGKI 2021).
37001:2016 Audit targets.
PENCAPAIAN ROADMAP GCG 2024 ACHIEVEMENT OF THE 2024 GCG ROADMAP
Target Realisasi
Target Realization
Melakukan implementasi dan sosialisasi GCG ke semua organ Perseroan; PT TIMAH Tbk telah menyampaikan sosialisasi pedoman GCG kepada
Implementing and disseminating GCG to all of the Company’s organs; seluruh organ Perseroan pada tanggal 11 Februari 2025. Secara berkala
PT TIMAH Tbk memberikan webinar GRC Series kepada seluruh organ
Perseroan .
PT TIMAH Tbk had disseminated the GCG guidelines to all organs of
the Company on February 11, 2025. PT TIMAH Tbk provided GRC Series
webinars to all organs of the Company on a regular basis.
Pemutakhiran pedoman GCG; dan PT TIMAH Tbk telah menyelesaikan pemutakhiran pedoman GCG dengan
Updating the GCG guidelines; and merujuk kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/
MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023 serta Pedoman
Umum Governansi Korporat Indonesia 2021. Yang disahkan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Januari 2025 melalui Keputusan
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/Kep/
DK-01/2025 dan No. 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 tentang Pengesahan
Buku Pedoman Good Corporate Governance atau Soft Structure Good
Corporate Governance PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk had completed the GCG guideline update by referring
to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023 and
the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance 2021
Approved by the Board of Commissioners and Board of Directors
on January 31, 2025 through the Joint Decision of the Board of
Commissioners and Board of Directors of PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/
Kep/DK-01/2025 and No. 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 on Ratification
of the Good Corporate Governance Guidebook or Soft Structure Good
Corporate Governance of PT TIMAH Tbk.
Pelaksanaan Assessment GCG Berkelanjutan berdasarkan 3 parameter PT TIMAH Tbk melaksanakan Assessment GCG yang dilakukan oleh
(ACGS, POJK 21, dan PUGKI 2021). Assesor Independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan
Implementing Sustainable GCG Assessment based on 3 parameters proses pengadaan dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan Peraturan
(ACGS, POJK 21, and PUGKI 2021). Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/MBU/03/2023, PER-2/
MBU/03/2023. Pelaksanaan Assessment GCG. Proses Assessment GCG
dimulai melalui kickoff pada tanggal 17 Maret 2025 dan hasil final
dilaporkan pada tanggal 17 April 2025.
PT TIMAH Tbk had implemented a GCG Assessment which was
conducted by an Independent Assessor appointed by the Board of
Commissioners with the procurement process carried out by the Board
of Directors in accordance with the Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023. The
GCG Assessment process began with a kickoff on March 17, 2025 and
the final results were reported on April 17, 2025.
Laporan Tahunan 2024
298 PT TIMAH Tbk
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI DISSEMINATION AND INTERNALIZATION OF
KEBIJAKAN GCG TAHUN 2024 GCG POLICY IN 2024
Pelaksanaan GCG di Perseroan merupakan bagian dari The implementation of GCG in the Company is part of a
upaya yang lebih besar untuk memastikan keberlanjutan more comprehensive effort to ensure the sustainability and
dan efektivitas operasional Perseroan. Dalam rangka effectiveness of the Company’s operations. To support this,
mendukung hal tersebut, Direksi Perseroan mengambil the Company’s Board of Directors took a strategic step
langkah strategis dengan mendelegasikan kewenangannya by delegating its authority regarding the implementation
terkait pelaksanaan kebijakan GCG. Penugasan ini of GCG policies. This assignment was carried out based
dilakukan berdasarkan Instruksi Direksi No.047/TBK/ on the Board of Directors’ Instruction No. 047/TBK/INST-
INST-0000/2013-B1 Penyusunan Laporan Implementasi 0000/2013-B1 on the Preparation of Good Corporate
Sistem Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) Implementation Report.
Governance/GCG).
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang, In navigating an ever-evolving business landscape, the
Perseroan menempatkan tata kelola perusahaan yang Company positions Good Corporate Governance (GCG)
baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai pilar as a fundamental pillar for creating long-term value and
utama dalam menciptakan nilai jangka panjang dan menjaga maintaining the trust of stakeholders. Accordingly, the
kepercayaan para pemangku kepentingan. Untuk itu, Company continuously updates its GCG guidelines and
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemutakhiran strengthens its soft structure to ensure that governance
terhadap pedoman GCG serta memperkuat soft structure principles are not only implemented formally but are also
guna memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola tidak deeply embedded in the daily work culture.
hanya dijalankan secara formal, tetapi juga tertanam dalam
budaya kerja sehari-hari.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan pembaruan Throughout 2024, the Company updated various policies
terhadap berbagai kebijakan dan dokumen acuan, termasuk and reference documents, including the Code of Conduct
Pedoman Perilaku (Code of Conduct), serta Pedoman Kerja and the Working Guidelines for the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. Proses pemutakhiran ini and Board of Commissioners. These updates were made
dilakukan dengan mempertimbangkan perubahan regulasi, by taking into account regulatory changes, international
praktik terbaik internasional, serta kebutuhan untuk tetap best practices, and the need to remain relevant amid
relevan di tengah transformasi digital dan ekspektasi publik digital transformation and evolving public expectations.
yang terus berkembang.
Sebagai bentuk penguatan struktur tata kelola, perusahaan As part of strengthening its governance structure, the
juga menerapkan Three Lines Model, yang merupakan Company also adopted the Three Lines Model, a strategic
kerangka strategis dalam pengelolaan risiko, pengendalian framework for managing risk, internal control, and overall
internal, dan tata kelola organisasi secara menyeluruh. organizational governance. This model clearly defines
Model ini mengatur peran dan tanggung jawab yang jelas roles and responsibilities across:
antara:
1. Lini Pertama – Unit bisnis dan operasional sebagai 1. First Line – Business and operational units as risk
pemilik risiko dan pelaksana pengendalian langsung, owners and direct implementers of controls,
2. Lini Kedua – Fungsi manajemen risiko, kepatuhan, 2. Second Line – Risk management, compliance, and
dan pengawasan yang memberikan panduan dan supervisory functions that provide guidance and
pemantauan, oversight,
3. Lini Ketiga – Audit internal sebagai pihak independen 3. Third Line – Internal audit as an independent party
yang melakukan evaluasi atas efektivitas pengelolaan evaluating the effectiveness of management and
dan pengendalian. control processes.
Melalui implementasi Three Lines Model, Perseroan Through the implementation of the Three Lines Model,
memastikan bahwa proses pengambilan keputusan the Company ensures that decision-making processes
dilandasi oleh prinsip kehati-hatian, dengan akuntabilitas are grounded in prudence, with clear accountability at
yang jelas di setiap level organisasi. every organizational level.
Di sisi lain, penguatan soft structure dilakukan melalui Meanwhile, the strengthening of the soft structure is
internalisasi nilai-nilai perusahaan, pengembangan pursued through the internalization of corporate values,
kepemimpinan berbasis integritas, serta penciptaan budaya the development of integrity-based leadership, and the
organisasi yang mendorong keterbukaan, kolaborasi, cultivation of an organizational culture that promotes
dan etika kerja tinggi. Hal ini menjadi elemen kunci dalam openness, collaboration, and a strong work ethic. These
menjembatani antara kebijakan tertulis dan perilaku nyata elements serve as crucial bridges between written
di lapangan. policies and actual behavior in the field.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 299
Page 300
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Dengan kombinasi pendekatan struktural dan kultural By combining structural and cultural approaches, the
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan Company remains committed to delivering governance
tata kelola yang adaptif, progresif, dan selaras dengan practices that are adaptive, progressive, and aligned
tuntutan era modern with the demands of the modern era.
Sebagai bagian dari komitmen kuat terhadap tata kelola As part of its strong commitment to good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), governance (GCG), the Company consistently takes
Perseroan secara konsisten mengambil langkah proaktif proactive measures to prevent all forms of fraud and
dalam mencegah segala bentuk praktik fraud dan korupsi. corruption. A tangible manifestation of this commitment
Salah satu bentuk nyata dari komitmen ini diwujudkan is the implementation and certification of an Anti-Bribery
melalui penerapan dan sertifikasi Sistem Manajemen Anti Management System (ABMS) based on the international
Penyuapan (SMAP) berbasis standar internasional ISO standard ISO 37001:2016.
37001:2016.
Sertifikasi ini menjadi landasan strategis bagi perusahaan This certification serves as a strategic foundation for
dalam membangun sistem pengendalian internal yang the Company in building a transparent, accountable, and
transparan, akuntabel, dan berintegritas tinggi. Melalui high-integrity internal control system. Through the ABMS,
SMAP, Perseroan mengembangkan kebijakan dan prosedur the Company has developed policies and procedures
yang secara khusus dirancang untuk mengidentifikasi, specifically designed to identify, prevent, and respond
mencegah, dan merespons potensi penyuapan serta to potential bribery and other ethical violations across
pelanggaran etika lainnya dalam seluruh rantai bisnis. the entire business chain.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company conducted a range of internal
berbagai program sosialisasi dan pelatihan internal guna outreach programs and training sessions to ensure
memastikan seluruh insan Perseroan memahami nilai- that all personnel understand anti-corruption values
nilai antikorupsi dan memiliki kapasitas dalam mendeteksi and are equipped to detect and appropriately report
serta melaporkan indikasi fraud secara tepat. Selain itu, any indications of fraud. Furthermore, the Company
Perseroan juga menyediakan mekanisme whistleblowing has established a whistleblowing mechanism involving
dengan melibatkan pihak independen eksternal yang aman, an independent external party, providing a secure,
rahasia, dan dilindungi, sebagai wujud komitmen dalam confidential, and protected channel for reporting, thus
menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari tekanan reinforcing a work environment free from pressure or
maupun pembiaran terhadap penyimpangan. tolerance for misconduct.
Keberhasilan meraih sertifikasi ISO 37001:2016 bukan The achievement of ISO 37001:2016 certification
sekadar pencapaian administratif, tetapi menjadi simbol represents not merely an administrative milestone but
integritas dan akuntabilitas yang dijunjung tinggi dalam also a symbol of the Company’s steadfast commitment
setiap proses bisnis Perseroan. Ke depan, Perseroan akan to integrity and accountability in every business process.
terus melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan Moving forward, the Company will continue to conduct
terhadap sistem anti-penyuapan demi menjaga kepercayaan regular evaluations and continuous improvements to its
para pemangku kepentingan serta mendukung terciptanya anti-bribery system, in order to safeguard stakeholder
ekosistem bisnis yang bersih dan berkelanjutan. trust and contribute to the creation of a clean and
sustainable business ecosystem.
Perkembangan GCG PT TIMAH Tbk pada tahun 2024 The development of GCG practices at PT TIMAH
menerapkan fungsi tata kelola dan kepatuhan pada lini Tbk in 2024 involved the application of governance
kedua dalam tata kelola manajemen risiko tiga lini (three and compliance functions within the second line of
lines model). Penerapan three lines model di PT TIMAH Tbk the Three Lines Model risk management framework.
memperkuat implementasi GCG di lingkungan Perseroan The implementation of the Three Lines Model at
sehingga dapat memastikan keberlanjutan dan efektivitas PT TIMAH Tbk has strengthened the application of GCG
operasional Perseroan khususnya dari aspek kepatuhan across the Company’s environment, thereby ensuring
peraturan perundangan dan etika. the sustainability and operational effectiveness of the
Company, particularly in terms of regulatory compliance
and ethical conduct.
Laporan Tahunan 2024
300 PT TIMAH Tbk
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENILAIAN KUALITAS PENERAPAN GCG QUALITY ASSESSMENT OF GCG
IMPLEMENTATION
Setiap tahunnya, Perseroan secara cermat menunjuk Every year, the Company carefully appoints a competent
lembaga independen yang kompeten untuk melaksanakan independent institution to carry out a comprehensive
evaluasi menyeluruh terhadap kualitas penerapan evaluation of the quality of GCG principles implementation.
prinsip GCG. Adapun di tahun 2024, evaluasi tersebut As for 2024, the evaluation was carried out by PT RSM
dilaksanakan oleh PT RSM Indonesia Konsultan, yang Indonesia Konsultan, which used a structured methodological
menggunakan pendekatan metodologi terstruktur melalui approach through three main parameters as a reference,
tiga parameter utama yang menjadi acuan, yaitu ASEAN which are ASEAN Corporate Governance Scorecard, Financial
Corporate Governance Scorecard, Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 mengenai Pedoman on Guidelines for the Implementation of Public Company
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Berikut Governance. The following is a further explanation regarding
penjelasan lebih lanjut terkait penilaian atas penerapan the assessment of the Company’s implementation of GCG
GCG yang dilakukan Perseroan di tahun 2024: in 2024:
ASSESSMENT GCG BERDASARKAN ASEAN GCG ASSESSMENT BASED ON THE ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
merupakan sebuah tolok ukur yang komprehensif is a comprehensive benchmark for assessing the
dalam menilai penerapan prinsip-prinsip tata kelola implementation of corporate governance principles
perusahaan yang dikembangkan oleh ASEAN Capital developed by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF),
Market Forum (ACMF), yang mengintegrasikan which integrates the standards and parameters of the
standar dan parameter dari Organization for Economic Organization for Economic Cooperation and Development
Cooperation and Development (OECD). ACGS dirancang (OECD). ACGS is designed as a means to strengthen
sebagai sarana untuk memperkuat tingkat kepercayaan investor confidence in the quality and integrity of
investor terhadap kualitas dan integritas Perseroan di companies in the ASEAN region. The implementation
kawasan ASEAN. Implementasi ACGS bertujuan untuk of ACGS aims to encourage higher standards and more
mendorong peningkatan standar serta praktik tata transparent and accountable corporate governance
kelola korporasi yang lebih transparan dan akuntabel practices across ASEAN public companies. Thus, ACGS
di seluruh perusahaan publik ASEAN. Dengan demikian, plays an important role in expanding the competitiveness
ACGS berperan penting dalam memperluas daya saing of ASEAN public companies in the global market,
perusahaan-perusahaan terbuka ASEAN di pasar global, emphasizing their commitment to good governance
menegaskan komitmen mereka terhadap prinsip-prinsip principles, and proving that they are credible and reliable
tata kelola yang baik, serta membuktikan bahwa mereka investment options on the international stage.
merupakan pilihan investasi yang kredibel dan terpercaya
di kancah internasional.
Hasil skor penilaian ACGS tahun 2024 sebesar 77,13% The ACGS assessment score in 2024 is 77.13% with the
dengan predikat “Baik/Good”, mengalami penurunan rating of “Good”, an a decrease from 2023 of 109.31.
dari tahun 2023 sebesar 109,31. Penurunan ini This decrease is a manifestation of the Company’s
merupakan wujud keberhasilan Perseroan dalam success in implementing the principles, structure, and
mengimplementasikan prinsip-prinsip, struktur, serta mechanisms of corporate governance with a high level
mekanisme tata kelola perusahaan dengan tingkat of effectiveness and in a sustainable manner.
efektivitas yang tinggi dan secara berkelanjutan.
Skor GCG Berdasarkan ACGS Tahun 2024 dan 2023
GCG Score Based on ACGS 2024 and 2023
Komponen Penilaian Skor 2024 Skor 2023
No.
Assessment Components 2024 Score 2023 Score
Level 1
1 Hak-hak Pemegang Saham - -
Shareholders Rights
Hak-hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham 66,67 17,33
Rights and Equal Treatment of Shareholders
2 Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham - -
Shareholders’ Equal Treatment
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 301
Page 302
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Skor GCG Berdasarkan ACGS Tahun 2024 dan 2023
GCG Score Based on ACGS 2024 and 2023
Komponen Penilaian Skor 2024 Skor 2023
No.
Assessment Components 2024 Score 2023 Score
Peran Pemangku Kepentingan - -
Stakeholders Roles
3 Keberlanjutan dan Ketangguhan 85,71 14,32
Sustainability and Resilience
4 Keterbukaan dan Transparansi 88.24 23,53
Disclosure and Transparency
5 Tanggung Jawab Dewan 77,42 36,13
Responsibility of the Board
Level 2
1 Bonus 33,33 12,00
2 Denda 96,15 0,00
Fine
Jumlah 77,13 109,31
Berdasarkan hasil penilaian ACGS tahun 2024 Perseroan Based on the results of the 2024 ACGS assessment,
telah mengidentifikasi sejumlah area yang memerlukan the Company has identified several areas requiring
peningkatan, khususnya dalam aspek Hak-Hak improvement, particularly in the aspect of Shareholder
dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham. Rights and Equitable Treatment of Shareholders. In
Menindaklanjuti hal tersebut, perusahaan telah menyusun response, the Company has developed and implemented
dan menjalankan sejumlah inisiatif perbaikan, antara lain: a series of enhancement initiatives, including:
• Penguatan pengungkapan informasi publik, termasuk • Strengthening public information disclosure,
laporan keberlanjutan, dan kegiatan Dewan Komisaris including the sustainability report and more
dan Direksi secara lebih komprehensif di situs resmi comprehensive reporting of the activities of the
Perseroan; Board of Commissioners and Board of Directors on
the Company’s official website;
• Penyempurnaan kebijakan terkait perlindungan • Refining policies related to the protection of minority
hak pemegang saham minoritas dan mekanisme shareholders’ rights and mechanisms for expressing
penyampaian pendapat dalam RUPS; opinions at the General Meeting of Shareholders
(GMS);
• Peningkatan keterlibatan pemangku kepentingan • Enhancing stakeholder engagement through more
melalui forum komunikasi yang lebih inklusif dan inclusive and transparent communication forums;
transparan;
• Pengembangan kompetensi dan efektivitas Dewan, • Developing the competence and effectiveness of the
termasuk pelatihan berkelanjutan dan evaluasi kinerja Board, including continuous training and performance
berbasis Key Performance Indicators (KPI); evaluations based on Key Performance Indicators
(KPIs);
• Perkuatan struktur dan fungsi komite-komite di • Reinforcing the structure and functions of the
bawah Dewan, untuk mendukung peran pengawasan committees under the Board, to support supervisory
dan pengambilan keputusan strategis. roles and strategic decision-making.
Langkah-langkah tersebut tidak hanya menjadi wujud These measures not only serve as a response to the
respons atas hasil assessment, tetapi juga merupakan assessment results but also form part of the Company’s
bagian dari strategi jangka panjang untuk menjadikan long-term strategy to establish itself as an entity of
Perseroan sebagai entitas yang unggul dalam tata kelola, excellence in governance, capable of competing globally
mampu bersaing secara global, dan memberikan nilai and delivering sustainable value to all stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan 2024
302 PT TIMAH Tbk
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
ASSESSMENT GCG BERDASARKAN REGULASI OJK GCG ASSESSMENT BASED ON OJK REGULATION
NO. 21/POJK.04/2015 NO. 21/POJK.04/2015
Penilaian terhadap penerapan GCG di PT TIMAH Tbk The assessment of the GCG implementation at PT TIMAH
mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Regulasi Tbk refers to the provisions stated in OJK Regulation
OJK No. 21/POJK.04/2015. Perseroan secara konsisten No. 21/POJK.04/2015. The Company consistently
mengimplementasikan 5 Aspek dan 8 Prinsip serta 25 implements the 5 Aspects and 8 Principles as well as
Rekomendasi penerapan GCG yang diatur dalam regulasi 25 Recommendations for the implementation of GCG as
tersebut. Hal ini dilakukan sesuai dengan kerangka regulated in the aforementioned regulation. This is carried
parameter uji yang diatur dalam POJK No.04/2015 out in accordance with the framework of test parameters
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. regulated in POJK No. 04/2015 on the Implementation
of Public Company Governance.
Penilaian GCG Tahun 2024 Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015
GCG Assessment 2024 Based on POJK No.21/POJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remark
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi.
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Achieved.
Rapat Umum Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan independensi dan
(RUPS). kepentingan pemegang saham.
Public Companies have technical methods or procedures
Principle 1 for voting, both openly and privately, that prioritize the
Improving the value of Convening independence and interests of shareholders.
the General Meeting of Shareholders
(GMS). 1.2 Seluruh Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Achieved.
All members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners of a Public Company are present
at the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Achieved.
A summary of the GMS minutes is available on the Public
Company’s Website for a minimum of 1 year.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Achieved.
Pe r u s a h a a n Te r b u k a d e n g a n Public Companies have a communication policy with
Pemegang Saham. shareholders or investors.
Principle 2 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi.
I mprove the qualit y of a listed Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor Achieved.
company ’s communication with dalam Situs Web.
Shareholders. Public Companies disclose the communication policy of
Public Companies with shareholders or investors on the
Website.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
Memperkuat Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Achieved.
Komposisi Dewan Komisaris The determination of the number of Board of Commissioners’
members considers the Public Company’s conditions.
Principle 3
Strengthening the Membership 3.2 Penentuan komposisi Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi.
and Composition of the Board of keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Achieved.
Commissioners yang dibutuhkan
The Board of Commissioners’ composition is determined
by considering the diversity of expertise, knowledge and
experience required.
3.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Achieved.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
assess the Board of Commissioners’ performance.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 303
Page 304
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Penilaian GCG Tahun 2024 Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015
GCG Assessment 2024 Based on POJK No.21/POJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remark
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Achieved.
tugas dan tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
Komisaris. assess the Board of Commissioners’ performance.
Principle 4 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi.
Improving the quality of the kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan dalam Laporan Achieved.
implementation of the duties and Tahunan Perusahaan Terbuka.
responsibilities of the Board of The self-assessment policy for assessing the Board of
Commissioners. Commissioners’ performance is disclosed in the Annual
Report of Public Companies.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Achieved.
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding
resignation of members of the Board of Commissioners if
involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi.
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Achieved.
dalam proses Nominasi Anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee performing
Nomination and Remuneration function shall formulate a
succession policy in the process of nominating the Board
of Directors’ members.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi.
Memperkuat keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Achieved.
komposisi Direksi. pengambilan keputusan.
The determination of the number of Board of Directors’
Principle 5 members considers the Public Company’s conditions and
Strengthening the membership and the effectiveness of decision making.
composition of the Board of Directors.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Achieved.
yang dibutuhkan.
The Board of Directors’ composition is determined by
considering the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Achieved.
bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors who are in charge
of accounting or finance must have expertise and/or
knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri ( self Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Achieved.
tugas dan tanggung jawab Direksi The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
the Board of Directors’ performance.
Principle 6
Improving the quality of 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi.
implementation of the Board of kinerja Direksi, diungkapkan dalam Laporan Tahunan Achieved.
Directors’ duties and responsibilities Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for assessing the Board of
Directors’ performance is disclosed in the Annual Report
of Public Companies.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi.
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Achieved.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Directors if they are involved
in financial crimes.
Laporan Tahunan 2024
304 PT TIMAH Tbk
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Penilaian GCG Tahun 2024 Berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015
GCG Assessment 2024 Based on POJK No.21/POJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Keterangan
Principle Recommendation Remark
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi.
Meningkatkan aspek tata kelola terjadinya insider trading. Achieved.
perusahaan melalui partisipasi Public Companies have policies to prevent insider trading.
pemangku kepentingan.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan Terpenuhi.
Principle 7 antifraud. Achieved.
Improving corporate governance Public Companies have anti-corruption and anti-fraud
a s p e c t s t h ro u g h s t a k e h o l d e r s policies.
participation.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Achieved.
Public Companies have policies regarding the selection and
improvement of supplier or vendor capabilities.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi.
pemenuhan hak-hak kreditur Achieved.
Public Companies have policies regarding the fulfillment
of creditor rights
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi.
whistleblowing. Achieved.
Public Companies have a whistleblowing system policy.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi.
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Achieved.
Public Companies have a policy of providing long-term
incentives to the Board of Directors and employees.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi.
Meningk atk an Pelaksanaan informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Achieved.
keterbukaan informasi. keterbukaan informasi.
Public Companies use information technology more
Principle 8 extensively than website as a medium for information
Improving the implementation of disclosure
information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Achieved.
Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of a Public Company discloses the
ultimate beneficial owner(s) of at least 5% of the shares in
the Public Company, in addition to disclosing the ultimate
beneficial owner(s) of the shares in the Public Company
through the major and controlling shareholders.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 305
Page 306
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA
STRUCTURE AND GOVERNANCE MECHANISM
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE’S ORGAN
PERUSAHAAN STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur organ utama Perseroan Companies, the main organizational structure of
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the Company consists of the General Meeting of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Perseroan tersebut Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan the Board of Directors. These Company organs play
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Selain itu, Perseroan a key role in the successful implementation of Good
juga telah membentuk organ-organ pendukung di bawah Corporate Governance. In addition, the Company
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau has also formed supporting organs under the Board
Risiko, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan of Commissioners, namely the Audit Committee, Risk
Remunerasi, serta organ pendukung di bawah Direksi Monitoring Committee, and Integrated Governance,
yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Nomination, and Remuneration Committee as well as
supporting organs under the Board of Directors which
consist of the Corporate Secretary and Internal Audit.
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perseroan In practice, each of the Company’s organs carries out
tersebut menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung its duties, functions, and responsibilities independently
jawabnya secara independen untuk kepentingan for the benefit of the Company in accordance with the
Perseroan sesuai dengan ketentuan perundang- provisions of the legislation, the Company’s Articles of
undangan, Anggaran Dasar Perseroan, dan ketentuan Association, and other applicable provisions. In addition,
lain yang berlaku. Di samping itu, Perseroan berupaya the Company strives to comply with applicable laws
memenuhi kepatuhan terhadap peraturan serta and regulations by conducting an external audit of the
perundang-undangan yang berlaku dengan melakukan financial statements. This external audit is carried out
audit eksternal terhadap laporan keuangan. Audit by a Public Accountant selected through the applicable
eksternal ini dilakukan oleh Akuntan Publik dengan organizational mechanism. The results of the external
pemilihan melalui mekanisme organisasi yang berlaku. audit by a Public Accountant are expected to fulfill the
Hasil audit eksternal oleh Akuntan Publik diharapkan principles of transparency and accountability in the
dapat memenuhi asas transparansi dan akuntabilitas Company’s financial statements which reflect business
dalam laporan keuangan Perseroan yang mencerminkan performance as the most fundamental factor.
kinerja usaha sebagai faktor paling fundamental.
Laporan Tahunan 2024
306 PT TIMAH Tbk
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT TIMAH Tbk
Corporate Governance Structure of PT TIMAH Tbk
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Tata Kelola
Terintegrasi,
Divisi Lainnya di Komite Pemantau
Division Risk Nominasi dan
Division Corporate Division Internal Perseroan Komite Audit Risiko
Division Legal Management & Remunerasi
Secretary Audit Other Divisions within Audit Committee Risk Monitoring
Compliance Committee
Integrated Governance,
the Company Nomination, and
Remuneration
Committee
SOFT STRUCTURE GCG GCG SOFT STRUCTURE
Soft structure GCG merupakan perangkat, pedoman, dan/ The GCG soft structure consists of tools, guidelines, and/
atau kebijakan yang mengatur perilaku dan etika dalam or policies that govern behavior and ethics within the
perusahaan, melengkapi struktur GCG. Soft structure company, complementing the GCG structure. The soft
berfokus pada nilai-nilai, prinsip, dan praktik yang structure focuses on the values, principles, and practices
mendorong terciptanya budaya GCG yang kuat. Sebagai that foster a strong GCG culture. As a manifestation
wujud komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan of Company’s commitment to fully implement good
tata kelola perusahaan yang baik secara penuh, Perseroan corporate governance, Company enforces various
memberlakukan berbagai kebijakan yang senantiasa policies that are regularly reviewed for their compliance
ditinjau secara berkala terkait kesesuaiannya dengan with best practices, the conditions, and developments
best practices, kondisi dan perkembangan lingkungan of Company’s business environment, and changes in
bisnis Perseroan serta perubahan berbagai peraturan various applicable laws and regulations. These various
perundang-undangan yang berlaku. Berbagai kebijakan policies have been published on the Company website.
ini telah dipublikasikan dalam situs Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan secara aktif mendorong Throughout 2024, the Company actively promoted
penguatan soft structure melalui berbagai program the strengthening of its soft structure through
pengembangan budaya organisasi, internalisasi nilai-nilai various organizational culture development programs,
Perseroan, serta peningkatan kapasitas kepemimpinan internalization of corporate values, and enhancement of
yang etis dan kolaboratif. Upaya ini dilakukan untuk ethical and collaborative leadership capacities. These
menciptakan lingkungan kerja yang mendorong efforts were undertaken to foster a work environment
keterbukaan, tanggung jawab, dan kepatuhan, serta that encourages openness, accountability, and
meningkatkan kesadaran setiap insan Perseroan compliance, while also raising employees’ awareness of
terhadap pentingnya peran mereka dalam menjaga the importance of their roles in upholding the company’s
integritas perusahaan. integrity.
Beberapa inisiatif utama yang dijalankan meliputi: Key initiatives implemented included:
• Internalisasi budaya perusahaan dan nilai-nilai inti • Internalization of the corporate culture and core
(core values) melalui berbagai media komunikasi values through various internal communication media,
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 307
Page 308
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
internal, pelatihan interaktif, serta integrasi nilai ke interactive training sessions, and integration of the
dalam sistem penilaian kinerja karyawan; values into the employee performance evaluation
system;
• Program pelatihan etika dan kepatuhan yang • Ongoing ethics and compliance training programs,
berkelanjutan, termasuk pemahaman terhadap including familiarization with the Company’s Code of
Kode Etik Perusahaan dan mekanisme pelaporan Conduct and the whistleblowing system;
pelanggaran (whistleblowing system);
• Penguatan kepemimpinan berbasis nilai melalui • Strengthening value-based leadership by enhancing
pengembangan kapasitas manajerial dan managerial capabilities and transformational
kepemimpinan transformasional bagi jajaran pimpinan leadership among leaders at all levels;
di semua level;
• Survei budaya risiko dan indeks maturitas risiko, yang • Conducting risk culture surveys and risk maturity
digunakan sebagai alat ukur dan dasar perbaikan index assessments, which served as measurement
budaya organisasi secara periodik; tools and foundations for periodic organizational
culture improvements;
• Pemberdayaan agen perubahan (change agents) • Empowering change agents to drive positive work
sebagai penggerak budaya kerja positif di unit kerja culture within their respective units.
masing-masing.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan terus Through these initiatives, the Company continued to build
membangun karakter organisasi yang tidak hanya patuh an organizational character that is not only structurally
secara struktural, tetapi juga kuat secara moral dan compliant but also morally and ethically strong. The
etis. Peningkatan soft structure menjadi elemen krusial enhancement of the soft structure has become a
dalam mendukung ketahanan organisasi, meningkatkan crucial element in supporting organizational resilience,
kualitas pengambilan keputusan, serta membentuk improving the quality of decision-making, and shaping
reputasi Perseroan sebagai entitas yang profesional, the Company’s reputation as a professional, trustworthy,
terpercaya, dan berintegritas tinggi. and highly principled entity.
Soft Structure GCG Perseroan
GCG Soft Structure of the Company
Kebijakan dan Prosedur Penetapan
Policies and Procedures Stipulation
Anggaran Dasar Perseroan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan dalam Akta Perubahan Anggaran
Company’s Articles of Association Dasar Perseroan No. 6 tanggal 13 Juli 2023 yang dibuat oleh Notaris Rini Yulianti S.H.,
berkedudukan di Jakarta Timur, beserta dokumen pendukungnya yang diterima tanggal
13 Juli 2023, mengenai perubahan Pasal 5, Pasal 11, Pasal 12, Pasal 13, pasal 14, pasal 16,
pasal 17, pasal 18, pasal 19 dan disahkan dalam Keputusan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia No. AHU-0132543.AH.01.11 tahun 2023 tanggal 13 Juli 2023. Hal tersebut sesuai
hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Juni 2023.
Amendments to the Company Articles of Association as set out in the Deed of Amendment
to the Company Articles of Association No. 6 dated July 13, 2023, made by Notary Rini
Yulianti S.H., domiciled in East Jakarta, along with the supporting documents received on
July 13, 2023, on amendments to Articles 5, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, 19 and ratified in the
Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. AHU-0132543.AH.01.11
of 2023 dated July 13, 2023. This is in accordance with the General Meeting of Shareholders
resolutions dated June 15, 2023.
Pedoman Pelaksanaan GCG Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/Kep/DK-
GCG Implementation Guidelines 01/2025 dan No. 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 tentang Pengesahan Buku Pedoman Good
Corporate Governance atau Soft Structure Good Corporate Governance PT TIMAH Tbk
tanggal 31 Januari 2025.
Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/
Kep/DK-01/2025 and No. 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 concerning Ratification of the Good
Corporate Governance Handbook or Soft Structure Good Corporate Governance of PT TIMAH
Tbk dated January 31, 2025.
Laporan Tahunan 2024
308 PT TIMAH Tbk
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Soft Structure GCG Perseroan
GCG Soft Structure of the Company
Kebijakan dan Prosedur Penetapan
Policies and Procedures Stipulation
Pedoman Dewan Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 tanggal 31
Board of Commissioners’ Guidelines Januari 2025 tentang Pengesahan Buku Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris (Board Of
Commissioners Manual)
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 01/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2025 dated January
31, 2025 regarding the Ratification of the Board of Commissioners Manual
Pedoman Direksi Peraturan Direksi No. 0014/TBK/PER-0000/25-S11.1 tanggal 31 Januari 2025 tentang
Board of Directors’ Guidelines Pengesahan Buku Pedoman Tata Kerja Direksi (Board of Directors Manual)
Board of Directors Regulation No. 0014/TBK/PER-0000/25-S11.1 dated January 31, 2025
regarding the Ratification of the Board of Directors Manual.
Kode Etik Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/Kep/DK-
Code of Conduct 01/2025 dan No. 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 tentang Pengesahan Buku Pedoman Good
Corporate Governance atau Soft Structure Good Corporate Governance PT TIMAH Tbk
tanggal 31 Januari 2025.
Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PT TIMAH Tbk No. 0011/Tbk/
Kep/DK-01/2025 and No. 0001/Tbk/NKB-0000/25-S10.2 concerning Ratification of the Good
Corporate Governance Handbook or Soft Structure Good Corporate Governance of PT TIMAH
Tbk dated January 31, 2025.
Piagam Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 12/Tbk/Kep/ DK- 01.2.3.4.5/2023
Audit Committee Charter tanggal 9 Agustus 2023 tentang Penetapan Panduan Kerja (Charter) Komite Audit, Komite
Sumber Daya Manusia, Remunerasi dan Nominasi serta Komite Tata Kelola Terintegrasi dan
Pemantau Risiko Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. 12/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023
dated August 9, 2023, on the Stipulation of Charter of Audit Committee, Human Resources
Committee, Remuneration and Nomination Committee, Integrated Governance and Risk
Monitoring Committee of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Piagam Komite Pemantau Risiko Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 04 April 2024
Risk Monitoring Committee Charter tentang Penetapan Panduan Kerja (Charter) Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated April 4,
2024, on the Stipulation of Charter of Risk Monitoring Committee and Integrated Governance,
Nomination, and Remuneration Committee of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 04 April 2024
Remunerasi tentang Penetapan Panduan Kerja (Charter) Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola
Integrated Governance, Nomination, and Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
Remuneration Committee Charter Board of Commissioners’ Decision Letter No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated April 4,
2024, on the Stipulation of Charter of Risk Monitoring Committee and Integrated Governance,
Nomination, and Remuneration Committee of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Piagam Audit Internal Peraturan Direksi No. 0001/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tanggal 3 Januari 2024 tentang Piagam
Internal Audit Charter (Charter) Internal Audit Satuan Pengawasan Internal PT TIMAH Tbk.
Board of Directors’ Regulation No. 0001/Tbk/PER-0000/24-S11.1 dated January 3, 2024, on
the Internal Audit Charter of Internal Audit Unit of PT TIMAH Tbk.
Pedoman Whistleblowing System Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0023/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tentang Pedoman Whistle
Whistleblowing System Guidelines Blowing System (WBS) di Lingkungan PT TIMAH Tbk tanggal 25 Oktober 2025.
PT TIMAH Tbk Board of Directors Regulation No. 0023/Tbk/PER-0000/24-S11.1 concerning
Whistle Blowing System (WBS) Guidelines within PT TIMAH Tbk dated October 25, 2025.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Peraturan Direksi No.0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 tanggal 29 September 2023 tentang
Gratification Control Guidelines Pedoman Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT TIMAH Tbk dan Entitas Anak.
Board of Directors’ Regulation No.0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 dated September 29, 2023
on Guidelines for Gratification Control within PT TIMAH Tbk and Subsidiaries.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 309
Page 310
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Soft Structure GCG Perseroan
GCG Soft Structure of the Company
Kebijakan dan Prosedur Penetapan
Policies and Procedures Stipulation
Pedoman Manajemen Anti Penyuapan Peraturan Perusahaan No. 0005 A/Tbk/PER-0000/22-S10.2 tanggal 1 Juli 2022 tentang
Anti-Bribery Management Guidelines Perubahan dan Penetapan Kembali Peraturan Perusahaan Nomor: 0014/Tbk/PER-
0000/20-S10.2 tanggal 24 September 2020 tentang Pedoman Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) di Lingkungan PT TIMAH Tbk.
Company Regulation No. 0005 A/Tbk/PER-0000/22-S10.2 dated July 1, 2022 on Amendments
and Re-affirmation of Company Regulation No. 0014/Tbk/PER-0000/20-S10.2 dated September
24, 2020 on Guidelines for Anti-Bribery Management System (SMAP) within PT TIMAH Tbk.
Pedoman Pengelolaan Website dan Media Sosial Peraturan Perusahaan No. 0014/Tbk/PER-0000/22-S11.1 tanggal 18 November 2022 tentang
Website and Social Media Management Pedoman Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor PT TIMAH Tbk.
Guidelines Company Regulation No. 0014/Tbk/PER-0000/22-S11.1 dated November 18, 2022 concerning
Guidelines for Communication with Shareholders or Investors of PT TIMAH Tbk.
Pedoman Manajemen Risiko Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tentang Penetapan Panduan
Risk Management Guidelines Manajemen Risiko PT TIMAH Tbk di Lingkungan PT TIMAH Tbk tanggal 20 Desember 2024.
PT TIMAH Tbk Board of Directors Regulation No. 0031/Tbk/PER-0000/24-S11.1 concerning
Establishment of PT TIMAH Tbk Risk Management Guidelines within PT TIMAH Tbk dated
December 20, 2024.
Pedoman Pengendalian Internal Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0033/Tbk/PER-0000/24-S11.1 tentang Penetapan Panduan
Internal Control Guidelines Internal Audit PT TIMAH Tbk di Lingkungan PT TIMAH Tbk tanggal 23 Desember 2024.
PT TIMAH Tbk Board of Directors Regulation No. 0033/Tbk/PER-0000/24-S11.1 concerning
Establishment of PT TIMAH Tbk Internal Audit Guidelines within PT TIMAH Tbk dated December
23, 2024.
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa Peraturan Direksi Nomor: 0010/ Tbk/PER-0000/23-S11.1 tentang Pedoman Pengadaan Barang/
Goods and Services Procurement Guidelines Jasa PT TIMAH Tbk, tertanggal 10 Mei 2023.
Board of Directors Regulation Number: 0010 / Tbk / PER-0000 / 23-S11.1 concerning Guidelines
for Procurement of Goods / Services of PT TIMAH Tbk, dated May 10, 2023.
Laporan Tahunan 2024
310 PT TIMAH Tbk
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan Shareholder is a person or legal entity that legally owns one
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham or more shares in the Company. Shareholders as capital
pada Perseroan. Pemegang Saham sebagai pemilik modal owners hold rights and responsibilities in accordance with
memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan the laws and regulations and the Company’s Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
HAK, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB SHAREHOLDERS’ RIGHTS, AUTHORITIES AND
PEMEGANG SAHAM RESPONSIBILITIES
Hak, wewenang, dan tanggung jawab Pemegang Saham The rights, authorities, and responsibilities of Shareholders
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan yang dapat are regulated in Company’s Articles of Association, which
diakses langsung melalui situs web Perseroan (www.timah. are accessible directly through Company’s website (www.
com), Perseroan menghimbau kepada seluruh pemegang timah.com), Company appeals to all shareholders and/or
saham dan/atau kuasanya untuk menghadiri RUPS yang their proxies to attend the GMS organized by Company.
diselenggarakan oleh Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS memberikan kesempatan kepada The GMS provides an opportunity for Series A Dwiwarna
Pemegang saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham shareholders and Series B shareholders to exercise their
Seri B, untuk menggunakan hak suaranya sepanjang dalam voting rights to the extent that the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan tidak ditetapkan lain. Anggaran Association do not stipulate otherwise. The Company’s
Dasar Perseroan menetapkan saham Seri A Dwiwarna Articles of Association stipulate that Series A Dwiwarna
adalah saham yang dimiliki khusus oleh Pemerintah Republik shares are shares owned exclusively by the Government of
Indonesia, yang memberikan kepada pemegangnya hak the Republic of Indonesia, which gives the holder special
istimewa sebagai pemegang saham Seri A Dwiwarna. rights as a Series A Dwiwarna shareholder.
Secara khusus, hak-hak pemegang saham Seri A Dwiwarna In particular, the rights of Series A Dwiwarna shareholders
yang difasilitasi Perseroan dalam penyelenggaraan RUPS facilitated by the Company in organizing the GMS are:
adalah:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal 1. The right to approve the following matters in the GMS:
sebagai berikut:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval of amendments to the Articles of
Association;
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham; c. Approval of changes in share ownership structure;
dan and
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval related to the merger, consolidation, spin-
pemisahan dan pembubaran serta pengambilalihan off, and dissolution and takeover of the Company
Perseroan oleh perusahaan lain. by other companies.
2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan 2. The right to propose candidates for members of the
Calon Anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and candidates for members of the
Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose the agenda of the GMS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data
Perseroan; and documents;
5. Hak menerima pembagian keuntungan dari Perseroan 5. The right to receive profit distribution from the Company
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam which is intended for shareholders in the form of
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 31 1
Page 312
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
bentuk dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi dividends and the remaining assets from liquidation
sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya; dan in proportion to the number of shares owned; and
6. Hak untuk menetapkan pedoman yang bersifat strategis 6. The right to determine the Company’s strategic
Perseroan dalam bidang sebagaimana tercantum dalam guidelines in the fields as stated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Kewenangan menyetujui usulan Dewan Komisaris atas The authority to approve the proposal of the Board of
tindakan-tindakan Direksi sebagai dimaksud dalam Pasal Commissioners on the actions of the Board of Directors
12 ayat (7) Anggaran Dasar Perseroan dengan nilai sesuai as referred to in Article 12 paragraph (7) of the Company’s
dengan Threshold Perseroan sebagai berikut: Articles of Association with a value in accordance with the
Company’s Threshold is as follows:
1. Melepaskan/memindahkan dan/atau mengagunkan aset 1. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s
Perseroan, kecuali yang dicatat sebagai persediaan; assets, except those recorded as inventory;
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha pihak lain, 2. Entering into cooperation with other party business
dalam bentuk KSO, KSU, kerjasama lisensi, BOT, BTO, entities, in the form of KSO, KSU, license cooperation,
BOO, dan perjanjian lain yang mempunyai sifat sama; BOT, BTO, BOO, and other agreements of the same
nature;
3. Melakukan penyertaan, melepaskan penyertaan serta 3. Making investments, releasing investments and
perubahan struktur permodalan pada perusahaan lain; changes in capital structure in other companies;
4. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 4. Establishing subsidiaries and/or joint venture
patungan; companies;
5. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 5. Conducting merger, consolidation, acquisition,
pemisahan, pembubaran Anak Perusahaan dan Joint separation, dissolution of Subsidiaries and Joint
Venture, termasuk penyertaan modal pada perusahaan Venture, including capital participation in other
lain melalui Anak Perusahaan; companies through Subsidiaries;
6. Mengingat Perseroan sebagai penjamin (borg/avalist); 6. Considering the Company as a guarantor (borg/
avalist);
7. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 7. Receiving medium/long term loans and providing
memberikan memberikan pinjaman jangka menengah/ medium/long term loans of an operational nature;
panjang bersifat operasional;
8. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 8. Providing short/medium/long term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali operational in nature, except loans to Subsidiaries;
pinjaman kepada Anak Perusahaan;
9. Menghapuskan piutang macet dan persediaan barang 9. Writing off bad debts and dead inventory; and
mati; dan
10. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon 10. Proposing Company representatives to become
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak candidates for Members of the Board of Directors
Perseroan yang memberikan kontribusi signifikan and Board of Commissioners of Subsidiaries that
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang make a significant contribution to the Company and/
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. or have strategic value as determined by the Board
of Commissioners.
AKSES INFORMASI KEPADA PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS ACCESS TO INFORMATION
Dalam rangka meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, In order to improve transparency and accountability,
Perseroan berupaya menyediakan akses informasi yang Company strives to provide access to complete and easy-
lengkap dan mudah dijangkau bagi para pemegang saham. to-access information for shareholders. To accomplish this,
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan memanfaatkan the Company utilizes various communication channels
berbagai saluran komunikasi dan platform yang and platforms that allow shareholders to obtain important
memungkinkan pemegang saham memperoleh informasi information related to the Company’s performance and
penting terkait kinerja serta perkembangan Perseroan. development. Company provides various communication
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi agar channels so that all shareholders can access information
seluruh pemegang saham dapat mengakses informasi easily, including:
dengan mudah, di antaranya:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
2. Paparan Publik (Public Expose) 2. Public Expose
3. Pertemuan Analis (Analyst Meeting) 3. Analyst Meeting
4. Situs Web Perusahaan 4. Company Website
5. Keterbukaan Informasi melalui Media 5. Information Disclosure through Media
Laporan Tahunan 2024
312 PT TIMAH Tbk
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Melalui saluran-saluran tersebut, pemegang saham dapat Through these channels, shareholders are able to obtain
memperoleh berbagai jenis informasi, termasuk: various types of information, including:
1. Informasi Umum Perusahaan; 1. General Company Information;
2. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 2. Information on Corporate Governance
3. Informasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 3. Information on Corporate Social and Environmental
Perusahaan; Responsibility;
4. Laporan Keuangan; 4. Financial Statements;
5. Laporan Tahunan; 5. Annual Report;
6. Laporan Keberlanjutan; atau 6. Sustainability Report; or
7. Informasi lainnya. 7. Other information.
KEBIJAKAN PERLAKUAN ADIL TERHADAP FAIR TREATMENT POLICY FOR SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang The Company is committed to providing fair treatment
adil kepada seluruh pemegang saham, termasuk pemegang to all shareholders, including minority shareholders, by
saham minoritas, dengan menjunjung tinggi penghormatan, upholding the respect, protection and facilitation of their
perlindungan, serta fasilitasi hak-hak mereka. Kebijakan ini rights. This policy is in line with the Company’s Articles of
sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Association and prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan memastikan As a form of its implementation, the Company ensures that
bahwa setiap pemegang saham memiliki akses yang setara every shareholder has equal access to exercise their rights,
dalam mengeksekusi hak-haknya, termasuk memperoleh including obtaining transparent and accurate information
informasi yang transparan dan akurat serta berpartisipasi and participating in important decisions through the General
dalam keputusan penting melalui Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS). In addition, shareholders
Saham (RUPS). Selain itu, pemegang saham juga memiliki also have the opportunity to obtain effective redress in the
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif event of a violation of their rights.
apabila terjadi pelanggaran terhadap hak-hak mereka.
Perseroan menjalin hubungan yang aktif dengan para The Company maintains an active relationship with
pemegang saham guna memastikan pemenuhan hak-hak shareholders to ensure optimal fulfillment of their rights.
mereka secara optimal. Hal ini mencerminkan penerapan This reflects the implementation of good governance
prinsip tata kelola yang baik, sebagaimana tercantum dalam principles, as stated in Principle 7, which emphasizes the
Prinsip 7, yang menegaskan pentingnya perlakuan adil importance of fair treatment for shareholders as well as
bagi pemegang saham serta mekanisme kerja sama yang effective cooperation mechanisms between the Company
efektif antara Perseroan dan pemegang saham dalam and shareholders in every strategic decision-making.
setiap pengambilan keputusan strategis.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ The General Meeting of Shareholders is the highest organ
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. RUPS in Company’s governance structure. The GMS acts as the
berperan sebagai mekanisme utama untuk melindungi dan main mechanism for protecting and exercising the rights
melaksanakan hak-hak pemegang saham. Sebagai organ of shareholders. As a corporate organ, the GMS holds the
Perseroan, RUPS memegang kekuasaan tertinggi dalam highest power in the Company, and has all authority that is
Perseroan, serta memiliki segala kewenangan yang tidak not delegated to the Board of Commissioners and Board of
didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Namun Directors. However, the GMS is not allowed to intervene in
demikian, RUPS tidak diperkenankan melakukan intervensi the implementation of the duties, functions and authorities
terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris dan Direksi. Hal ini tidak meniadakan otoritas This does not negate the authority of the GMS to exercise
RUPS untuk menjalankan hak dan kewajibannya sesuai its rights and obligations in accordance with the provisions
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. of the Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan RUPS pada perusahaan terbuka seperti The implementation of the GMS in a public company such
Perseroan memiliki peranan yang sangat strategis, tidak as Company has a very strategic role, not only in protecting
hanya dalam upaya melindungi hak-hak pemegang saham, the rights of shareholders, but also in ensuring the creation
tetapi juga dalam memastikan terciptanya keterbukaan of open communication between shareholders, the Board
komunikasi antara para pemegang saham, Direksi, dan of Directors, and the Board of Commissioners. The GMS is
Dewan Komisaris. RUPS menjadi wadah penting untuk an important forum for shareholders to obtain precise and
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 31 3
Page 314
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
pemegang saham dalam memperoleh informasi yang transparent information regarding the Company’s future
tepat dan transparan mengenai arah dan rencana strategis direction and strategic plans. The Company’s shareholder
Perseroan di masa depan. Klasifikasi pemegang saham classification consists of individual shareholders or legal
Perseroan terdiri dari pemegang saham perorangan atau entities that legally control the Company’s shares consisting
institusi berbadan hukum yang secara sah menguasai of:
saham Perseroan yang terdiri atas:
1. Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat 1. Series A Dwiwarna shares which can only be owned
dimiliki Negara Republik Indonesia; dan by the Republic of Indonesia; and
2. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik 2. Series B shares which may be owned by the Republic
Indonesia dan/atau masyarakat. of Indonesia and/or the public.
JENIS RUPS DAN PROSEDUR UMUM TYPES OF GMS AND GENERAL PROCEDURES FOR
PENYELENGGARAAN RUPS HOLDING GMS
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Based on the provisions stated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Implementation of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham pada Perusahaan Terbuka serta of Public Companies as well as the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan mengadakan dua Association, the Company holds two categories of GMS,
kategori RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan Tahunan dan the Annual GMS and other GMS (Extraordinary GMS) with
RUPS lainnya (RUPS Luar Biasa) dengan ketentuan sebagai the following provisions:
berikut:
1. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dilakukan setiap satu 1. The Annual GMS is held once a year, at the latest 6
tahun sekali, yaitu selambat-lambatnya 6 bulan setelah months after the financial year ends;
Tahun Buku berakhir;
2. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa dapat dilakukan 2. Extraordinary GMS can be held at any time if deemed
sewaktu-waktu jika dipandang perlu oleh Direksi dan/ necessary by the Board of Directors and/or Board of
atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham; Commissioners and/or Shareholders;
3. Penyelenggaraan RUPS Perseroan dikatakan sah apabila 3. The GMS shall be valid if attended by Shareholders
dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili paling representing at least more than 1/2 of the total number
sedikit lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham of shares with valid voting rights issued by the Company,
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan unless otherwise specified in the Articles of Association;
oleh Perseroan, kecuali apabila ditentukan lain dalam
Anggaran Dasar;
4. Keputusan RUPS seluruhnya diambil dengan mekanisme 4. All GMS resolutions shall be adopted by deliberation
musyawarah untuk mufakat; to reach a consensus;
5. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk 5. In the event that a resolution based on deliberation
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan to reach a consensus cannot be reached, then the
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak resolution shall be adopted by voting based on the
yang menguasai saham biasa dari jumlah suara yang majority of votes controlling ordinary shares out of
dikeluarkan secara sah dalam RUPS; dan the total number of votes validly cast in the GMS; and
6. Pemegang Saham dapat juga mengambil keputusan 6. The Shareholders may also adopt binding resolutions
yang mengikat di luar RUPS dengan syarat semua outside the GMS provided that all Shareholders with
pemegang Saham dengan hak suara memberikan voting rights give their approval in writing by signing
persetujuan secara tertulis dengan menandatangani the relevant resolution.
keputusan yang bersangkutan.
PENYELENGGARAAN RUPS 2024 GMS HELD IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held 1 (one) GMS, namely the
sebanyak 1 (satu) kali yakni RUPS Tahunan Tahun Buku Annual GMS for the 2023 Fiscal Year, which was held on
2023 yang diselenggarakan pada Rabu, tanggal 8 Mei Wednesday, May 8, 2024 at Timor Room, Lobby Floor,
2024 di Ruang Timor Lantai Lobby Hotel Borobudur, Jakarta Borobudur Hotel, Central Jakarta. The GMS opened at
Pusat. RUPS dibuka pada pukul 17.00 WIB dan ditutup 17.00 WIB and closed at 19.24 WIB. The results of the GMS
pada pukul 19.24 WIB. Hasil Keputusan RUPS tersebut Resolution have been reported to OJK and announced
telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan pada situs on Company website (www.timah.com) and IDX website
web Perseroan (www.timah.com) dan situs web BEI (www. (www.idx.co.id).
idx.co.id).
Laporan Tahunan 2024
314 PT TIMAH Tbk
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Adapun proses penyelenggaran RUPS Tahunan Tahun The process of organizing the Annual GMS for the 2023
Buku 2023, sebagaimana terlampir: Fiscal Year is as follows:
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Process of Convening the Annual GMS
Tahapan Tanggal Informasi
Stages Date Information
Pemberitahuan RUPS Tahunan kepada 22 Maret 2024 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPST
Regulator March 22, 2024 kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No.
Annual GMS Notification to Regulator 0100/Tbk/PTH-0000/24-S9.3.1.
The Company submitted the Notification of AGMS Agenda to the
Financial Services Authority (OJK) in Letter No. 0100/Tbk/PTH-
0000/24-S9.3.1.
Pengumuman RUPS Tahunan 1 April 2024 Pengumuman RUPS (Web Perseroan, IDX, Easy KSEI).
Announcement of the Annual GMS April 1, 2024 Announcement of the GMS (Company Web, IDX, Easy KSEI).
Recording Date Daftar Pemegang Saham yang 5 April 2024 Pemegang Saham yang berhak menghadiri dan memberikan suara
berhak hadir dalam RUPS Tahunan April 5, 2024 dalam Rapat.
Recording Date of Shareholders List entitled Shareholders who are entitled to attend and vote at the Meeting.
to attend the Annual GMS
Pemanggilan dan Informasi penjelasan mata 16 April 2024 Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham melalui: Situs Penyedia
acara RUPS Tahunan April 16, 2024 e-RUPS (KSEI), situs IDX & OJK, Situs Perseroan.
Invitation and Information on the explanation GMS invitation to shareholders through: e-GMS Provider website
of the agenda of the Annual GMS (KSEI), IDX & OJK website, Company website.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 8 Mei 2024 Ruang Timor Lantai Lobby Hotel Borobudur, Jakarta Pusat. RUPS
Implementation of the Annual GMS May 8, 2024 dibuka pada pukul 17.00 WIB dan ditutup pada pukul 19.24 WIB.
Timor Room Lobby Floor Borobudur Hotel, Central Jakarta. The AGMS
opened at 17.00 WIB and closed at 19.24 WIB.
10 Mei 2024 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS kepada masyarakat: situs
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan May 10, 2024 Penyedia e-RUPS (KSEI), situs IDX & OJK, situs Perseroan.
Summary of the Annual GMS Minutes Submission of the Summary of the GMS Minutes to the public: e-GMS
Provider website (KSEI), IDX & OJK website, Company website
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan 13 Mei 2024 Perseroan mempublikasikan ringkasan risalah RUPS Tahunan
Summary of the Annual GMS Minutes May 13, 2024 dengan menggunakan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di
website Perseroan, website BEI, dan website KSEI. Perseroan juga
telah menyampaikan Penyampaian bukti Pengumuman Ringkasan
Risalah RUPS ke IDX & OJK.
The Company published the summary of the AGMS minutes in
Indonesian and English on the Company’s website, IDX website,
and KSEI website. The Company had also submitted the proof of
Announcement of Summary of the GMS Minutes to IDX & OJK.
Akta Risalah RUPS Tahunan 7 Juni 2024 Akta RUPS No. 48 yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria,
Deed of the Annual GMS Minutes June 7, 2024 S.H., M.Kn.. Akta RUPS Tahunan telah disampaikan kepada OJK pada
7 Juni 2024
Deed of GMS No. 48 made before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
The Deed of Annual GMS was submitted to OJK on June 7, 2024.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 31 5
Page 316
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 ANNUAL GMS
Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2024 untuk Tahun Buku 2023
Attendance at the 2024 Annual GMS for the 2023 Financial Year
Hari, Tanggal, dan Waktu Rabu, 08 Mei 2024, Pukul 17.00-19.24 WIB
Day, Date, and Time Wednesday, May 08, 2024, 17.00-19.24 WIB
Tempat Ruang Timor Lantai Lobby Hotel Borobudur, Jakarta Pusat
Venue Timor Room, Lobby Floor, Borobudur Hotel, Central Jakarta
Kuorum Para pemegang saham dengan hak suara yang sah yang hadir mewakili sejumlah 5.543.304.770
Quorum saham termasuk 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna, atau sebesar 74,43% dari seluruh saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat sebanyak 7.447.753.454 saham.
Shareholders with valid voting rights present who represented 5,543,304,770 shares including 1 (one)
Series A Dwiwarna share, or 74.43% of the total shares issued by the Company up to the date of the
Meeting of 7,447,753,454 shares.
Pimpinan RUPS Tahunan Muhamad Alfan Baharudin (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) | President
Chairman of the Annual GMS Commissioner concurrently Independent Commissioner)
Kehadiran Dewan Komisaris • M. Alfan Baharudin (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) | (President Commissioner
Board of Commissioners’ Attendance concurrently Independent Commissioner)
• Agus Rajani Panjaitan (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
• Sufyan Syarif (Komisaris) | (Commissioner)
• Yudo Dwinanda Priaadi (Komisaris)| (Commissioner)
• Rustam Effendi (Komisaris)| (Commissioner)
Kehadiran Direksi • Ahmad Dani Virsal (Direktur Utama) | (President Director)
Board of Directors’ Attendance • Fina Eliani (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) | (Director of Finance and Risk Management)
• Nur Adi Kuncoro (Direktur Operasi dan Produksi) | (Director of Operations and Production)
• Koko Wigyantoro (Direktur Pengembangan Usaha) | (Director of Business Development)
• Tigor Pangaribuan (Direktur Sumber Daya Manusia) | (Director of Human Resources)
Kehadiran Komite Audit • Wawan Gunawan
Audit Committee’s Attendance • Sri Suryaningsum
Kehadiran Komite Tata Kelola • Yanto
Terintegrasi, Nominasi dan • Edhi Bambang Leksono
Remunerasi
Integrated Governance, Nomination
and Remuneration Committee’s
Attendance
Kehadiran Komite Pemantau Risiko • Suhendro W. Sentanu
Risk Monitoring Committee’s • Nasmifida
Attendance
PIHAK INDEPENDEN YANG HADIR UNTUK INDEPENDENT PARTIES PRESENT FOR VOTE
PENGHITUNGAN SUARA COUNTING
Untuk membantu pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2023, To assist the implementation of the 2023 GMS, independent
pihak independen yang digunakan oleh Perseroan adalah parties invited by the Company are the Securities
Biro Administrasi Efek, PT EDI Indonesia dan Notaris Rini Administration Bureau, PT EDI Indonesia, and Notary Rini
Yulianti, S.H., dalam melakukan perhitungan dan/atau Yulianti, S.H., to calculate and/or validate the voting in the
melakukan validasi dan pengambilan suara dalam RUPS Annual GMS.
Tahunan.
Laporan Tahunan 2024
316 PT TIMAH Tbk
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
TATA TERTIB DAN MEKANISME PENGAMBILAN MEETING CONDUCT AND RESOLUTION-ADOPTION
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024 MECHANISM OF THE 2024 ANNUAL GMS
Mekanisme Pengajuan Pertanyaan dan/atau Mechanism for Raising Questions and/or Opinions
Pendapat
Peserta Rapat adalah para Pemegang Saham atau kuasanya Participants of the Meeting are the Shareholders or their
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham proxies whose names are registered in the Company’s
Perseroan atau pemilik saldo rekening efek di penitipan Shareholders Register or owners of securities account
kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia pada hari balances in the collective custody of PT Kustodian Sentral
Jumat, tanggal 5 April 2024 dan/atau kuasa melalui fasilitas Efek Indonesia on Friday, April 5, 2024 and/or proxies
Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) dalam through KSEI Electronic General Meeting System facility
tautan https://akses.ksei.co.id yang disediakan oleh PT (eASY.KSEI) in the link https://akses.ksei.co.id provided
Kustodian Sentral Efek Indonesia sebagai mekanisme by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as an electronic
pemberian kuasa secara elektronik dalam proses power of attorney mechanism in the process of holding
penyelenggaraan Rapat. the Meeting.
Rapat dipimpin oleh Bapak M Alfan Baharudin selaku The Meeting was chaired by Mr. M Alfan Baharudin as
Komisaris Utama/Independen yang ditunjuk oleh Dewan President/ Independent Commissioner appointed by
Komisaris berdasarkan Surat Penunjukan Nomor 27/ the Board of Commissioners based on the Appointment
Tbk/Dk-01.2.3.4.5/ 2024 tanggal 3 Mei 2024. Pemegang Letter No. 27/Tbk/Dk-01.2.3.4.5/ 2024 dated May 3, 2024.
saham dan/atau kuasanya yang hadir dalam Rapat berhak Shareholders and/or their proxies attending the Meeting
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran are entitled to submit questions, opinions, proposals, and/
yang berhubungan dengan mata acara yang dibahas, or suggestions related to the agenda items discussed, with
dengan mekanisme yang telah diumumkan pada situs the mechanism announced on the Company’s corporate
korporat Perseroan pada 1 April 2024 sebagai berikut: website on April 1, 2024 as follows:
1. Bagi Pemegang Saham Perseroan atau kuasa Pemegang 1. Shareholders of the Company or their proxies who
Saham yang hadir secara elektronik Hanya dapat attend electronically can only submit questions and/
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat melalui or opinions through the chat feature in the ‘Electronic
fitur chat pada kolom ‘Electronic Opinions’ yang tersedia Opinions’ column available on E-meeting Hall screen
dalam layar E-meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. in eASY.KSEI application.
2. Pemegang saham atau penerima kuasa memiliki 3 (tiga) 2. Shareholders or their proxies have 3 (three)
kali kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan opportunities to submit questions and/or opinions at
dan/atau pendapat pada setiap sesi diskusi per mata each discussion session per Meeting agenda item,
acara Rapat, namun demikian, guna efektivitas, maka however, for effectiveness, the discussion session is
sesi diskusi dibatasi sebanyak 1 (satu) kali untuk setiap limited to 1 (one) time for each Meeting agenda item.
mata acara Rapat.
3. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses 3. In the event that the Shareholders are unable to access
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses. KSEI System (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/,
ksei.co.id/, pemegang saham dapat menyampaikan the Shareholders may submit questions on the agenda
pertanyaan atas mata acara melalui email ke Perseroan items via email to the Company corsec@pttimah.co.id
corsec@pttimah.co.id dengan ditembus kan pada bae@ with cc to bae@edi-indonesia.co.id and such questions
edi-indonesia.co.id dan Pertanyaan tersebut akan will be submitted at the Meeting and recorded in the
disampaikan dalam Rapat dan dicatat dalam Risalah Minutes of Meeting prepared by the Notary, and the
Rapat yang disusun oleh Notaris, dan jawaban atas answers to such questions will be submitted via email
pertanyaan tersebut akan disampaikan melalui email to the Shareholders no later than 3 (three) business
Pemegang Saham paling lambat 3 (tiga) hari kerja days after the Meeting.
setelah Rapat.
Mekanisme Pemungutan Suara Voting Mechanism
Dalam pengambilan keputusan, mekanisme yang diterapkan In decision-making, the mechanism applied is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh pertanyaan 1. Voting is conducted after all questions have been
selesai dijawab dan/atau waktu tanya jawab habis. answered and/or the question-and-answer time has
expired.
2. Proses pemungutan suara secara elektronik berlangsung 2. The electronic voting process took place in eASY.KSEI
di aplikasi eASY.KSEI pada menu E- Meeting Hall, sub application in E- Meeting Hall menu, Live Broadcasting
menu Live Broadcasting. sub menu.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 31 7
Page 318
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
3. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 3. Shareholders who are present in person or represented
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan by proxies but have not voted on the Meeting Agenda
suara pada Mata Acara Rapat, maka Pemegang items, then the Shareholders or their proxies have the
Saham atau penerima kuasanya memiliki kesempatan opportunity to convey their voting choices during the
untuk menyampaikan pilihan suaranya selama masa voting period through E-Meeting Hall screen in eASY.
pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall di KSEI application opened by the Company. When the
aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. Ketika masa electronic voting period per agenda item of the Meeting
pemungutan suara secara elektronik per mata acara begins, the system automatically runs the voting time
Rapat dimulai, sistem secara otomatis menjalankan by counting down for a maximum of 5 (five) minutes.
waktu pemungutan suara (voting time) dengan During the electronic voting process, the status “Voting
menghitung mundur maksimum selama 5 (lima) menit. for agenda item no [ ] has started” will be displayed in
Selama proses pemungutan suara secara elektronik the ‘General Meeting Flow Text’ column. If a shareholder
berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda or his/her proxy does not cast a vote for a particular
item no [ ] has started” pada kolom ‘General Meeting Meeting agenda item until the status of the Meeting
Flow Text’. Apabila pemegang saham atau penerima implementation shown in the ‘General Meeting Flow
kuasanya tidak memberikan pilihan suara untuk mata Text’ column changes to “Voting for agenda item no [
acara Rapat tertentu hingga status pelaksanaan Rapat ] has ended”, it will be considered as an Abstain vote
yang terlihat pada kolom ‘General Meeting Flow Text’ for the relevant Meeting agenda item.
berubah menjadi “Voting for agenda item no [ ] has
ended’, maka akan dianggap memberikan suara Abstain
untuk mata acara Rapat yang bersangkutan.
4. Voting time selama proses pemungutan suara secara 4. Voting time during the electronic voting process is the
elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan standard time set in eASY.KSEI application.
pada aplikasi eASY.KSEI.
5. Pemungutan suara langsung secara elektronik per 5. The maximum direct electronic voting per agenda item
mata acara maksimum adalah 5 (lima) menit per mata is 5 (five) minutes per agenda item of the Meeting.
acara Rapat.
6. Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat melakukan 6. Shareholders who are unable to access the KSEI System
akses System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https:// (eASY.KSEI) at https://akses.ksei.co.id/ can submit
akses.ksei.co.id/ dapat menyampaikan suaranya melalui their votes through the granting of power of attorney
pemberian kuasa dapat mengunduh surat kuasa yang by downloading the power of attorney available on the
terdapat dalam situs web Perseroan www.timah.com Company’s website www.timah.com to authorize and
untuk memberikan kuasa dan suaranya dalam Rapat. vote at the Meeting.
7. Pemegang Saham yang abstain (tidak mengeluarkan 7. Shareholders who abstain (do not cast votes) will be
suara) akan diperhitungan mengikuti suara terbanyak counted following the majority vote cast in the Meeting.
yang dikeluarkan dalam Rapat.
8. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik diminta 8. Shareholders who are physically present are requested
untuk menyampaikan kartu suara yang telah diisi, to submit a completed voting card; the Chairman of
Pimpinan Rapat akan meminta Notaris mengumumkan the Meeting will ask the Notary to announce the voting
hasil pemungutan suara tersebut. results.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN 2024 RESOLUTION AND REALIZATION OF THE 2024
ANNUAL GMS
RUPST Tahun Buku 2023 memiliki 6 (enam) mata acara The AGMS of Fiscal Year 2023 had 6 (six) main agenda
utama yang menghasilkan keputusan sebagai berikut: items that resulted in the following resolutions:
Laporan Tahunan 2024
318 PT TIMAH Tbk
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s
Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Consolidated Financial Statements, Approval of the Board of
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Commissioners Oversight Report and Ratification of the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
2023, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung for the 2023 Financial Year, as well as to release and discharge all
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan for the management action and to the Board of Commissioners for the
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023. supervision carried out in the 2023 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
5 Pemegang Saham yang hadir secara fisik dan 1 Pemegang Saham 5 Shareholders who attended physically and 1 Shareholder who
yang hadir secara elektronik. attended electronically.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
No. of Votes Agree Disagree Abstain
5.543.304.770 suara | votes 5.402.382.811 suara | votes 1.285.581 suara | votes 139.636.378 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,98%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan The resolution had been approved by the shareholders of the Company
dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta and was set out in the Minutes of Meeting which had been outlined
No. 48 tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and
notaris, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. di Jakarta. before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 1. Approving the Company’s Annual Report including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Commissioners’ Supervisory Report for the 2023 Financial Year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ended on December 31, 2023.
2. Mengesahkan: 2. Ratifying of:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang a. The Company’s Financial Statements for the 2023 Financial Year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit ended December 31, 2023, which have been audited by Public
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC
(PwC Indonesia) sesuai dengan laporannya Nomor: 00480/2.1025/ Indonesia) in accordance with its report Number: 00480/2.1025/
AU.1/02/1130-2/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan opini AU.1/02/1130-2/1/III/2024 dated March 28, 2024 with the opinion
“wajar dalam semua hal yang material”. “fair in all material respects”.
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha b. Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
Kecil untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Program for the 2023 Financial Year ended December 31, 2023 ,
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik which have been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) in accordance with its
laporannya Nomor: 00677/2.1025/AU.2/11/1130-2/IV/2024 tanggal report Number: 00677/2.1025/AU.2/11/1130-2/IV/2024 dated April
22 April 2024 dengan opini “wajar dalam semua hal yang material” 22, 2024 with a “fair in all material respects” opinion.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk 3. With the approval of the Company’s Annual Report including the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the ratification
Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program of the Company’s Financial Statements as well as the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Statements of the Micro and Small Business Funding Program
Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, (PUMK), all for the 2023 Financial Year ended on December 31,
maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 2023, then the GMS grants full release and discharge (volledig
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada the management of the Company and to all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan of Commissioners for the supervisory actions of the Company
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 yang that have been carried out during the 2023 Financial Year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan on December 31, 2023, as long as such actions do not constitute
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar a criminal offense and/or violate the provisions of laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum regulations and applicable legal procedures and are reflected in
yang berlaku dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. the Company’s report books.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 31 9
Page 320
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023. Approval of the use of the Company’s Net Income for the 2023 Financial
Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya. No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
No. of Votes Agree Disagree Abstain
5.543.304.770 suara | votes 5.407.184.948 suara | votes 297.719 suara | votes 135.822.103 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,99%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan The resolution had been approved by the shareholders of the Company
dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta and was set out in the Minutes of Meeting which had been published
No. 48 tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and
notaris, Jose Dima Satria,S.H.,M.Kn. di Jakarta before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Menyetujui tidak ada pembagian laba. Approving no profit distribution.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and
Tahun 2024 dan Tantiem Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan allowances) in 2024 and Tantiem in the financial year 2023 for the Board
Komisaris Perseroan. of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya. No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
No. of Votes Agree Disagree Abstain
5.543.304.770 suara | votes 5.404.489.113 suara | votes 3.059.454 suara | votes 135.756.203 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,94%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan The resolution had been approved by the shareholders of the Company
dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta and was set out in the Minutes of Meeting which had been published
No. 48 tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and
notaris, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. di Jakarta. before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Laporan Tahunan 2024
320 PT TIMAH Tbk
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri 1. Authorizing PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak Company’s Series B Major Shareholder with prior consultation
Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang with Series A Dwiwarna Shareholders to determine for the Board
Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan of Commissioners’ Members:
Komisaris: a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku performance of the 2023 Financial Year and/or Long-Term
2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun 2024-2026, Incentive for the Period of 2024-2026, in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan regulations; and
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024. b. Honorarium, allowances, and facilities for the 2024 financial year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Authorizing the Board of Commissioners of the Company with
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan prior written approval from PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
tertulis dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang as the Company’s Majority Series B Shareholder after consultation
Saham Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi kepada with Series A Dwiwarna Shareholders to determine for the Board
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota of Directors’ Members:
Direksi: a. Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for the
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku performance of the 2023 Financial Year and/or Long-Term
2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode Tahun 2024-2026, Incentive for the Period of 2024-2026, in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan regulations; and
b. Gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk Tahun Buku 2024. b. Salary, allowances, and facilities for the 2024 financial year.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Penetapan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) Determination of Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) untuk Tahun Buku 2024. (PUMK) for the 2024 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya. No inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
No. of Votes Agree Disagree Abstain
5.543.304.770 suara | votes 5.395.338.013 suara | votes 12.144.654 suara | votes 135.822.103 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,94%
Realisasi
Realization
Dewan Komisaris sudah menentukan Kantor Akuntan Publik untuk The Board of Commissioners had determined the Public Accounting
Tahun Buku 2024. Firm for the 2024 Financial Year.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 321
Page 322
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 1. Authorizing the Board of Commissioners of the Company with
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan prior written approval from Series A Dwiwarna Shareholders to:
tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk melakukan: a. Appoint Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit
a. Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk the Consolidated Financial Statements of the Company for the
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan 2024 Financial Year and/or other periods in the 2024 Financial
Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, Year, Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Program for the 2024 Financial Year, and other reports of the
Kecil Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari Perseroan untuk Company for the purpose and interest of the Company; and
tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan b. Determine audit fees and other requirements for Public Accountant
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk and/or Public Accounting Firm, appoint a substitute Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam Accountant and/or Public Accounting Firm in the event that the
hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang dipilih, Public Accountant and/or Public Accounting Firm selected, for
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa any reason cannot complete the provision of audit services for
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku the Consolidated Financial Statements of the Company for the
2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, Laporan 2024 Financial Year and/or other periods in the 2024 Financial
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Year, Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari Perseroan, termasuk Program for the 2024 Financial Year, as well as other reports of the
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Company, as well as determine audit fees and other requirements
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut. for the substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
2. Dewan Komisaris Perseroan agar terlebih dahulu mendapatkan 2. The Board of Commissioners of the Company to first obtain
rekomendasi dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan recommendations from the Company’s Majority Series B
sebelum meminta persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholders before seeking approval from Series A Dwiwarna
sebagaimana pada angka 1 di atas. Shareholders as in number 1 above.
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from
Penawaran Umum Perseroan selama Tahun 2023: the Company’s Public Offering in 2023:
1. Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Seri B; 1. Shelf Registration Bonds I Timah Phase II Year 2019 Series B;
2. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019. 2. Shelf Registration Sukuk Ijarah I Timah Phase II Year 2019.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
1 Pemegang Saham yang hadir secara fisik. 1 Shareholder who is physically present.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
- - - -
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed -
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan The resolution had been approved by the shareholders of the Company
dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta and was set out in the Minutes of Meeting which had been published
No. 48 tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and
notaris, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. di Jakarta. before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Tidak ada pengambilan keputusan karena hanya bersifat pelaporan. There is no decision-making as this item is only reporting.
Laporan Tahunan 2024
322 PT TIMAH Tbk
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Mata Acara Rapat Keenam Sixth Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak ada Penanya. No Inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
5.543.304.770 suara | votes 5.218.939.795 suara | votes 188.594.772 suara | votes 135.770.203 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 96,60%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan The resolution had been approved by the shareholders of the Company
dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta and was set out in the Minutes of Meeting which had been published
No. 48 tanggal 8 Mei 2024. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan in Deed No. 48 dated May 8, 2024. This resolution was made by and
notaris, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. di Jakarta. before notary public, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberhentikan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai 1. Dismissing the following members of the Company’s Board of
berikut: Directors:
a. Sdr. Koko Wigyantoro sebagai Direktur Pengembangan Usaha; dan a. Mr. Koko Wigyantoro as Director of Business Development; and
b. Sdr. Tigor Pangaribuan sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. b. Mr. Tigor Pangaribuan as Director of Human Resources.
2. Mengangkat anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: 2. Appointing the following members of the Company’s Board of
Directors:
a. Sdr. Hendra Kusuma Wardana sebagai Direktur Sumber Daya a. Mr. Hendra Kusuma Wardana as Director of Human Resources; and
Manusia; dan
b. Sdr. Dicky Octa Zahriadi sebagai Direktur Pengembangan Usaha. b. Mr. Dicky Octa Zahriadi as Director of Business Development
terhitung sejak tanggal keputusan RUPST Perseroan Tahun 2024 effective as of the date of the AGMS resolution of the Company
(Tahun Buku 2023). in 2024 (2023 Financial Year).
3. Memberhentikan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 3. Dismissing the names mentioned below as members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan: Company’s Board of Commissioners:
a. Sdr. M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama merangkap a. Mr. M. Alfan Baharudin as President Commissioner and concurrently
Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
b. Sdr. Rustam Effendi sebagai Komisaris. b. Mr. Rustam Effendi as Commissioner.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 323
Page 324
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
4. Mengangkat kembali anggota-anggota Dewan Komisaris Perseroan 4. Reappointing the following members of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners:
a. Sdr. M. Alfan Baharudin sebagai Komisaris Utama merangkap a. Mr. M. Alfan Baharudin as President Commissioner and concurrently
Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
b. Sdr. Rustam Effendi sebagai Komisaris. b. Mr. Rustam Effendi as Commissioner.
terhitung sejak tanggal keputusan RUPST Perseroan Tahun 2024 effective as of the date of the AGMS resolution of the Company
(Tahun Buku 2023) untuk periode kedua. in 2024 (2023 Financial Year) for the second period.
5. Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat 5. The term of office of the appointed members of the Board of
sebagaimana dimaksud pada angka 2 dan 4 sesuai dengan Directors and Board of Commissioners as referred to in numbers 2
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan and 4 shall align with the provisions of the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa Association, with due observance of the laws and regulations in
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the Capital Market sector and without prejudice to the GMS rights
to dismiss them at any time.
6. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi 6. With the dismissal and appointment of members of the Board
Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan 4 di of Directors of the Company as referred to in numbers 1 to 4
atas, maka susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris above, the composition of the Board of Directors and the Board of
Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners of the Company shall be as follows:
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Ahmad Dani Virsal
President Director
Direktur Operasi dan Produksi : Nur Adi Kuncoro
Director of Operations and Production
Direktur Pengembangan Usaha : Dicky Octa Zahriadi
Director of Business Development
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Fina Eliani
Director of Finance and Risk Management
Direktur Sumber Daya Manusia : Hendra Kusuma Wardana
Director of Human Resources
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama/Independen : M Alfan Baharudin
President/Independent Commissioner
Komisaris Independen : Agus Rajani Panjaitan
Independent Commissioner
Komisaris : Yudo Dwinanda Priaadi
Commissioner
Komisaris : Rustam Effendi
Commissioner
Komisaris : Sufyan Syarif
Commissioner
7. Bagi anggota Direksi yang diangkat sebagaimana tersebut di atas 7. For members of the Board of Directors appointed as mentioned
yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan above who are still serving in other positions that are prohibited
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan under the laws and regulations to be concurrently held by members
anggota Direksi ini, maka yang bersangkutan harus mengundurkan of the Board of Directors, then the person concerned must resign
diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut. or be dismissed from such position.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan 8. Authorizing the Board of Directors with the substitution right to
untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan Rapat (termasuk state everything resolved by the Meeting (including restating the
menyatakan kembali komposisi dan/atau susunan pemegang composition and/or structure of the Company’s latest shareholders
saham terakhir Perseroan untuk disampaikan/dilaporkan sesuai to be submitted/reported in accordance with applicable laws and
dengan peraturan perundang undangan yang berlaku) dalam regulations) in the form of a Notarial deed and to appear before a
bentuk akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang Notary or authorized official, and to make necessary adjustments or
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan corrections if required by the competent authority for the purpose
yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang of implementing the contents of the Meeting’s resolutions.
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan Rapat.
Laporan Tahunan 2024
324 PT TIMAH Tbk
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023 Resolution and Realization of the 2023 Annual GMS
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Ratification of the Consolidated
Konsolidasian PT TIMAH Tbk (Perseroan), Persetujuan Laporan Financial Statements of PT TIMAH Tbk (the Company), Approval of
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Tahunan the Board of Commissioners Oversight Report and Ratification of the
Keuangan dan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Annual Financial Statements and Implementation of the Company’s
Lingkungan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Social and Environmental Responsibility Program for the Financial
31 Desember 2022, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan Year ended on December 31, 2022, as well as granting full release and
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris the management of the Company and the Board of Commissioners
atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama for the supervision of the Company that were carried out during the
Tahun Buku 2022. 2022 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
4 Pemegang saham yang hadir secara fisik dan 1 pemegang saham 4 Shareholders who attended physically and 1 Shareholder who
yang hadir secara elektronik. attended electronically.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
5.694.958.655 suara | votes 5.567.851.251 suara | votes 210.000 suara | votes 40.257.575 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,99%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan The resolution had been approved by the shareholders of the Company
dituangkan pada Berita Acara Rapat yang telah dimuat pada Akta No. and was set out in the Minutes of Meeting which have been published
26 tanggal 15 Juni 2023. Keputusan ini dibuat oleh dan di hadapan in Deed No. 26 dated June 15, 2023. This resolution was made by and
notaris, Rini Yulianti, S.H., di Jakarta. before notary public, Rini Yulianti, S.H., in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan 1. Approval of the Company’s Annual Report including the Board
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022, of Commissioners’ Supervisory Report for the 2022 Financial
dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Year, and the Social and Environmental Responsibility Program
Lingkungan, serta mengesahkan Laporan Keuangan konnsolidasian Implementation Report, as well as ratifying the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 consolidated Financial Statements for the 2022 financial year
Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik ending on December 31, 2022 which have been audited by Public
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC
dengan laporannya Nomor: 00311/2.1025/AY.1/02/1130-1/1/ Indonesia) in accordance with its report Number: 00311/2.1025/
III/2023 tanggal 15 Maret 2023 dengan opini: Wajar dalam Semua AY.1/02/1130-1/1/III/2023 dated March 15, 2023 with an opinion:
Lini yang Material; serta memberikan pelunasan dan pembebasan Fair in All Material Respect; as well as granting full release and
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan and Board of Commissioners of the Company for the management
dan pengawasan perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun and supervision of the company that were carried out in the
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang Financial Year ended on December 31, 2022 to the extent that
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin such actions do not constitute a criminal offense and are reflected
dalam buku-buku laporan Perseroan. in the Company’s report books.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 325
Page 326
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan 2. Ratification of the Financial Statements on the Implementation
Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir of Micro and Small Business Funding Program for the 2022
pada tanggal 31 Desember 2022 yang menjadi bagian dari Laporan Financial Year ended on 31 December 2022 which is part of the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana telah Social and Environmental Responsibility Report as audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC
& Rekan (PwC Indonesia) sesuai laporannya Nomor: 00684/2.1025/ Indonesia) in accordance with its report Number: 00684/2.1025/
AU.2/11/1130-1/1/ IV/2023 tanggal 17 April 2023 dengan opini: AU.2/11/1130-1/1/ IV/2023 dated 17 April 2023 with opinion:
Wajar dalam Semua Hal yang Material; serta memberikan pelunasan Fair in All Material Respect; as well as granting full release and
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas and Board of Commissioners of the Company for the management
tindakan pengrusakan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha and supervision of the Micro and Small Business Funding Program
Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam Tahun Buku that were carried out in the Financial Year ended December 31, 2022
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan to the extent that such actions do not constitute a criminal offense
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam and are reflected in the Company’s report books.
buku-buku laporan Perseroan.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan, termasuk 3. With the approval of the Company’s Annual Report, including the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners,
Laporan Keuangan Konsolidasian yang mencakup pula Laporan and the ratification of the Consolidated Financial Statements which
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan includes the Report on the Implementation of the Social and
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Environmental Responsibility Program and the Financial Statements
Kecil dan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2021, of the Micro and Small Business Funding Program and for the
maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Financial Year ended 31 December 2021, then the GMS grants full
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members
anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan of the Board of Directors for the management of the Company and
Komisaris atas tanggal 31 Desember 2021, termasuk pengurusan the Board of Commissioners as of December 31, 2021, including
dan pengawasan terhadap Program Tanggung Jawab Sosial dan the management and supervision of the Company’s Social and
Lingkungan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Environmental Responsibility Program which ended on December
2021, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana 31, 2021, to the extent that such actions do not constitute a criminal
dan telah tercermin dalam Laporan tersebut di atas. offense and have been reflected in the aforementioned Report.
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Penetapan penggunaan laba bersih, termasuk pembagian dividen Determination of the use of net profit, including the distribution of
untuk Tahun Buku 2022. dividends for the 2022 Financial Year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak Ada. No Inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
5.694.958.655 suara | votes 5.567.851.251 suara | votes 210.000 suara | votes 40.257.575 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,99%
Realisasi
Realization
Dividen telah dibagikan kepada seluruh pemegang saham Perseroan Dividends had been distributed to all shareholders of the Company
pada 14 Juli 2023. on July 14, 2023.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Buku 2022 yang 1. Approving the determination of the use of Profit for the 2022
dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan sebesar Financial Year attributable to Owners of the Company’s Parent
Rp1.041.483.351.774, sebagai berikut: Entity amounting to Rp1,041,483,351,774, as follows:
a. Dividen sebesar 30% atau Rp312.445.005.532. a. Dividend of 30% or Rp312,445,005,532.
b. Sisanya sebesar 70% atau Rp729.038.346.242 dicatat sebagai saldo b. The remaining 70% or Rp729,038,346,242 is recorded as retained
laba Perseroan. earnings of the Company.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak 2. Authorizing the Board of Directors with the substitution right
substitusi untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian to further regulate the procedure for dividend distribution and
dividen tersebut dan mengumumkannya dengan memperhatikan announce it with due observance of the prevailing regulations on
peraturan yang berlaku pada bursa efek di tempat saham Perseroan the stock exchange where the Company’s shares are listed.
dicatatkan.
Laporan Tahunan 2024
326 PT TIMAH Tbk
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Determination of tantiem for Board of Directors and Board of
Tahun Buku 2022 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan Commissioners for the 2022 financial year and salary/honorarium,
Tahun Buku 2023. facilities, and allowances for the 2023 financial year.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak Ada. No Inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
5.740.255.956 suara | votes 5.588.097.434 suara | votes 83.700 suara | votes 151.158.522 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,999%
Realisasi
Realization
Dewan Komisaris telah menyampaikan usulan kepada PT Mineral The Board of Commissioners had submitted a proposal to PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B terbanyak Industri Indonesia (Persero) as the largest Series B Shareholder through
melalui surat No. 41/Tbk/DK-01/2023 tanggal 12 Juni 2023 Perihal letter No. 41/Tbk/DK-01/2023 dated June 12, 2023 regarding the
Usulan Penggunaan Laba Bersih, termasuk Pembagian Dividen untuk Proposed Use of Net Income, including Dividend Distribution for the
Tahun Buku 2022. Kemudian telah mendapatkan persetujuan tertulis 2022 Financial Year. Then it received written approval from PT Mineral
dari PT Mineral Industri Indonesia melalui surat No 272/E.DIRPPU/ Industri Indonesia through letter No. 272/E.DIRPPU/Vlll/2022 dated
Vlll/2022 tanggal 11 Agustus 2023 perihal Penetapan Tantiem Tahun August 11, 2023 regarding the Determination of Tantiem for the 2022
Buku 2022 dan Penghasilan Tahun 2023 bagi Direksi dan Dewan Fiscal Year and Income for the Year 2023 for the Board of Directors and
Komisaris PT TIMAH Tbk. Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri 1. Authorizing PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the largest
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B terbanyak Series B Shareholder with prior consultation with Series A Dwiwarna
dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Shareholders to determine the amount of tantiem for the 2022
Seri A Dwiwarna guna menetapkan besaran tantiem untuk Tahun Financial Year and determine honorarium, allowances, facilities,
Buku 2022 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan and other incentives for Members of the Board of Commissioners
insentif lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk of the Company for the Year 2023.
Tahun 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Authorizing the Board of Commissioners of the Company with
Perseroan dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan tertulis prior written approval from PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham as the largest Series B Shareholder after consulting with Series A
Seri B terbanyak setelah berkonsultasi dengan Pemegang Saham Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem for
Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun the 2022 Financial Year and determine salaries, allowances, facilities,
Buku 2022 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif and other incentives for the Board of Directors of the Company for
lainnya bagi Direksi Perseroan untuk Tahun 2023. the Year 2023.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Approval of the appointment of a Public Accountant Firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan dan Program Pendanaan usaha Mikro Company’s Financial Statements and the Micro and Small Business
dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023. Funding Program for the 2023 Financial Year.
Jumlah Penanya
No. of Inquirers
Tidak Ada. No Inquirer.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 327
Page 328
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
Number of Votes Agree Disagree
5.730.332.556 suara | votes 5.579.175.634 suara | votes 10.006.100 suara | votes 151.156.922 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,83%
Realisasi
Realization
Telah dilakukan penunjukan terhadap Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan anggota jaringan global member of PricewaterhouseCoopers (PwC) global network, and
PricewaterhouseCoopers (PwC) dan Akuntan Publik Daniel Kohar yang Public Accountant Daniel Kohar had been appointed, of which such
mana penunjukannya telah dilaporkan kepada OJK berdasarkan Surat appointment has been reported to OJK based on Letter Number:
Nomor : 0151/Tbk/PTH-0010/23-S0.4.2 perihal Penunjukan Kantor 0151/Tbk/PTH-0010/23-S0.4.2 regarding the Appointment of Public
Akuntan Publik (KAP) tanggal 21 Juni 2023. Accounting Firm (KAP) dated June 21, 2023.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, 1. Appointing Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja,
Rintis & Rekan, anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers Wibisana, Rintis & Rekan, a member of global network of
(PwC Indonesia) antara lain untuk melaksanakan Audit Umum atas PricewaterhouseCoopers (PwC Indonesia), among others, to
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023, carry out a General Audit of the Company’s Consolidated Financial
melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Program Statements for the 2023 Financial Year, to carry out a general audit
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023, of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
serta Laporan lain yang dipersyaratkan berdasarkan peraturan Program for the 2023 Financial Year, as well as other reports required
perundangan yang berlaku untuk dilakukan audit, termasuk under the prevailing laws and regulations to be audited, including
Laporan Pencapaian Key Performance Indicators Direksi secara the Board of Directors’ Key Performance Indicators Achievement
kolegial dan individual serta Laporan PSA 62 Perseroan untuk Report collegially and individually and the Company’s PSA 62 Report
Tahun Buku 2023. for the 2023 Financial Year.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan 2. Delegating authority to the Board of Commissioners with prior
sebelumnya mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham approval from the majority Series B Shareholders to:
Seri B terbanyak untuk:
a. Menunjuk Akuntan Publik pada Kantor Akuntan Publik yang telah a. Appoint a Public Accountant at a Public Accounting Firm
ditetapkan dalam Rapat ini, dikarenakan penunjukan akuntan determined in this Meeting, due to the appointment of a public
publik perlu disesuaikan dengan hasil evaluasi, serta sepanjang accountant needs to be adjusted to the evaluation results, and as
penunjukan dilakukan dengan tunduk pada kriteria Akuntan long as the appointment is made subject to the Public Accountant
Publik yang ditetapkan dalam kebijakan Perseroan; criteria set forth in the Company’s policy;
b. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik b. Determine the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Pengganti apabila Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Replacement if the Public Accountant and/or Public Accounting
yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan Firm that has been appointed is unable to continue or carry out
tugas karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan its duties for any reason based on the provisions and regulations
pasar modal; dan of the capital market; and
c. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium c. Determine the conditions, terms of appointment and honorarium
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti. of the Public Accountant and/or Substitute Public Accounting Firm.
Laporan Tahunan 2024
328 PT TIMAH Tbk
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from
Penawaran Umum Perseroan selama tahun 2022: the Company’s Public Offering during 2022:
1. Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B; 1. Shelf Registration Bond I Timah Phase I Year 2017 Series B;
2. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B; 2. Shelf Registration Sukuk Ijarah I Timah Phase I Year 2017 Series B;
3. Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Seri A; 3. Shelf Registration Bond I Timah Phase II Year 2019 Series A;
4. Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Seri B; 4. Shelf Registration Bond I Timah Phase II Year 2019 Series B;
5. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019. 5. Shelf Registration Sukuk Ijarah I Timah Phase II Year 2019.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak Ada. No Inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
Number of Votes Agree Disagree
- - - -
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed -
Realisasi
Realization
Realisasi penggunaan dana telah disampaikan kepada pemegang The realization of the use of proceeds has been submitted to
saham. shareholders.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan Due to the Fifth Meeting Agenda Item refer to Accountability Report
Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s Public
Umum Perseroan selama Tahun Buku 2022, maka tidak dilakukan Offering during the 2022 Financial Year, no resolution was adopted.
pengambilan keputusan.
Mata Acara Rapat Keenam Sixth Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak Ada. No Inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
5.740.332.556 suara | votes 5.589.167.134 suara | votes 7.100 suara | votes 151.165.422 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,9999%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan telah The resolution was adopted by the shareholders of the Company and
dilakukan perubahan Anggaran Dasar yang dituangkan dalam akta the amendment to the Articles of Association was made as set forth
Pernyataan Keputusan Rapat No. 6 tanggal 13 Juli 2023 di hadapan in the deed of Meeting Resolution No. 6 dated July 13, 2023 before
notaris, Rini Yulianti, S.H., di Jakarta. notary public, Rini Yulianti, S.H., in Jakarta.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 329
Page 330
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: 1. Approving the amendments to the Company’s Articles of
a. Dalam rangka penyesuaian/penambahan hak Pemegang Association, among others:
Saham Seri A Dwiwarna (yang dapat dikuasakan) di Perseroan a. To adjust/increase the rights of Series A Dwiwarna Shareholders
sehubungan dengan telah diterbitkannya Peraturan Pemerintah (which can be authorized) in the Company in connection with
Nomor 45 Tahun 2022 jo. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun the issuance of Government Regulation Number 45 of 2022 jo.
2022; serta Government Regulation Number 46 of 2022; and
b. Penyesuaian terhadap ketentuan peraturan di lingkup Badan b. To adjust to regulatory provisions in the scope of State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
Sesuai dengan usulan dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) In accordance with the proposal of PT Mineral Industri Indonesia
selaku kuasa pemegang saham Seri A Dwiwarna, sebagaimana (Persero) as the proxy for Series A Dwiwarna shareholders, as
usulan yang telah disampaikan kepada pemegang saham Perseroan. proposed by the Company’s shareholders.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam 2. Approving to rearrange all provisions in the Articles of Association
Anggaran Dasar sehubungan dengan ketentuan perubahan in connection with the amendment provisions as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1 keputusan tersebut di atas, point 1 of the above resolution, including the restatement of the
termasuk pernyataan kembali susunan pemegang saham Perseroan composition of the Company’s shareholders as follows:
yaitu sebagai berikut:
a. Negara Republik Indonesia memiliki sebanyak 1 lembar saham a. The Republic of Indonesia owns 1 share of Series A Dwiwarna;
Seri A Dwiwarna;
b. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) memiliki sebanyak b. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) owns 4,841,053,951 Series
4.841.053.951 lembar saham Seri B; dan B shares; and
c. Masyarakat memiliki sebanyak 2.606.699.502 lembar saham c. The public owns 2,606,699,502 Series B shares.
Seri B.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak 3. Authorizing the Board of Directors with the substitution right
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, to take all necessary actions related to the resolutions of this
berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk namun Agenda, including but not limited to making improvements to the
tidak terbatas pada melakukan penyempurnaan atas perubahan amendments to the Company’s Articles of Association as necessary
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana diperlukan dengan in coordination with PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as
berkoordinasi dengan PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku the special proxy of Series A Dwiwarna Shareholders, preparing
penerima kuasa khusus dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, untuk and restating all amendments to the Articles of Association in a
menyusun dan menyatakan kembali seluruh perubahan Anggaran Notarial Deed and stating the latest composition of shareholders,
Dasar dalam Akta Notaris serta menyatakan susunan pemegang saham and submitting to the competent authority to obtain approval
terakhir, dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk and/or receipt of amendments to the Articles of Association, and
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan perubahan conducting everything deemed necessary and useful for such
Anggaran Dasar, serta melakukan segala sesuatu yang dipandang purposes, none of which is excluded, including to make additions
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut tidak ada satupun yang and/or amendments to the Articles of Association if so required by
dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau the competent authority.
perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan
oleh instansi yang berwenang.
Mata Acara Rapat Ketujuh Seventh Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Pengukuhan (ratifikasi) atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Ratification of the following Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia (Permen BUMN) berikut: Enterprises of the Republic of Indonesia (Permen BUMN):
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-1/MBU/03/2023 on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Programs of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang 2. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
Usaha Milik Negara; dan State-Owned Enterprises; and
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 on
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak Ada. No Inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
5.740.332.556 suara | votes 5.589.174.634 suara | votes 7.100 suara | votes 151.165.922 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,9999%
Laporan Tahunan 2024
330 PT TIMAH Tbk
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan telah The resolution was approved by the shareholders of the Company
dikukuhkan ke dalam Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan and has been confirmed in the Company’s Articles of Association as
dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 6 tanggal 13 Juli 2023 di set forth in the deed of Meeting Resolution No. 6 dated July 13, 2023
hadapan notaris, Rini Yulianti, S.H., di Jakarta. before notary public, Rini Yulianti, S.H., in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Mengukuhkan pemberitahuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Ratifying the notification of the Regulation of the Minister of State-
Negara, sebagai berikut: Owned Enterprises, as follows:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-1/MBU/03/2023 tentang 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Environmental Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang 2. Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan badan on Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Usaha Milik Negara; dan of State-Owned Enterprises; and
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang 3. Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-3/MBU/03/2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises;
Berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari. Including the amendments in the future.
Mata Acara Rapat Kedelapan Eighth Meeting Agenda Item
Mata Acara
Agenda Item
Persetujuan Perubahan Susunan Kepengurusan Perseroan. Approval of Changes in the Company’s Management Structure.
Jumlah Penanya
Number of Inquirers
Tidak Ada. No Inquirer.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju
Abstain
No. of Votes Agree Disagree
5.740.332.556 suara | votes 5.589.241.534 suara | votes 7.100 suara | votes 151.091.022 suara | votes
Persentase Suara Setuju
Percentage of Votes Agreed 99,9999%
Realisasi
Realization
Keputusan telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan dan telah The resolution had been approved by the shareholders of the Company
dituangkan dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat No.4 tanggal 13 and has been set forth in the deed of Meeting Resolution No.4 dated
Juli 2023 di hadapan notaris, Rini Yulianti, S.H., di Jakarta. July 13, 2023 before notary public, Rini Yulianti, S.H., in Jakarta.
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Mengukuhkan pengakhiran masa jabatan Sdr. Danny Praditya sebagai 1. Confirming the termination of the term of office of Mr. Danny Praditya
Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal 21 Maret 2023. as Commissioner of the Company effective March 21, 2023.
2. Memberhentikan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: 2. Dismissing the following members of the Company’s Board of Directors:
a. Sdr. Achmad Ardianto sebagai Direktur Utama; a. Mr. Achmad Ardianto as President Director;
b. Sdr. Purwoko sebagai Direktur Operasi dan Produksi; b. Mr. Purwoko as Director of Operations and Production;
c. Sdr. Alwin Albar sebagai Direktur Pengembangan Usaha; dan c. Mr. Alwin Albar as Director of Business Development; and
d. Sdri. Yennita sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. d. Ms. Yennita as Director of Human Resources.
3. Mengangkat anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: 3. Appointing the following members of the Company’s Board of Directors:
a. Sdr. Ahmad Dani Virsal sebagai Direktur Utama; a. Mr. Ahmad Dani Virsal as President Director;
b. Sdr. Nur Adi Kuncoro sebagai Direktur Operasi dan Produksi; b. Mr. Nur Adi Kuncoro as Director of Operations and Production;
c. Sdr. Koko Wigyantoro sebagai Direktur Pengembangan Usaha; dan c. Mr. Koko Wigyantoro as Director of Business Development; and
d. Sdr. Tigor Pangaribuan sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. d. Mr. Tigor Pangaribuan as Director of Human Resources.
4. Dengan adanya pemberitahuan, pengakhiran masa jabatan dan 4. With the notification, termination of term of office and appointment
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
sebagaimana dimaksud pada angka 1, 2 dan 3, maka susunan the Company as referred to in numbers 1, 2 and 3, the composition
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi of members of the Board of Directors and members of the Board of
sebagai berikut: Commissioners of the Company will be as follows:
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 331
Page 332
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Ahmad Dani Virsal
President Director
Direktur Operasi dan Produksi : Nur Adi Kuncoro
Director of Operations and Production
Direktur Pengembangan Usaha : Koko Wigyantoro
Director of Business Development
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Fina Eliani
Director of Finance and Risk Management
Direktur Sumber Daya Manusia : Tigor Pangaribuan
Director of Human Resources
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama/Independen : M. Alfan Baharudin
President/Independent Commissioner
Komisaris Independen : Agus Rajani Panjaitan
Independent Commissioner
Komisaris : Yudo Dwinanda Priaadi
Commissioner
Komisaris : Rustam Effendi
Commissioner
Komisaris : Sufyan Syarif
Commissioner
5. Bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang diangkat 5. For members of the Board of Commissioners and members of the
sebagaimana dimaksud pada angka 4 tersebut di atas yang masih Board of Directors appointed as referred to in number 4 above
menjabat pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan Peraturan who are still serving in other positions that are prohibited under
Perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota the Laws and Regulations to be concurrent with the position of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, maka yang bersangkutan member of the Board of Commissioners and member of the Board
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya of Directors, then the person concerned must resign or be dismissed
tersebut. from such position.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan 6. Authorizing the Board of Directors of the Company with the
untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan rapat dalam substitution right to state everything resolved by the meeting in the
bentuk akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang form of a Notarial deed and to appear before a Notary or authorized
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan official, and to make necessary adjustments or corrections if required
yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang by the competent authority for the purpose of implementing the
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. resolutions of the meeting.
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPST tahun All resolutions taken at the 2023 AGMS have been
2023 ini telah dikukuhkan dalam Akta Berita Acara Rapat stipulated in the Deed of Minutes of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan PT TIMAH Tbk No. 26 Meeting of Shareholders of PT TIMAH Tbk No. 26 dated
tanggal 15 Juni 2023 yang disahkan di hadapan Notaris June 15, 2023 ratified before Notary Rini Yulianti, S.H.
Rini Yulianti, S.H.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
Komisaris menjalankan peran sebagai entitas pengawas Board of Commissioners acts as a supervisory entity that
yang memastikan tata kelola Perseroan berjalan sesuai ensures the Company’s governance is in accordance with
dengan prinsip-prinsip GCG. Dalam perannya, Dewan GCG principles. In this role, the Board of Commissioners
Komisaris bertanggung jawab mengawasi jalannya is responsible for overseeing the management of the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, sekaligus memberikan Company by the Board of Directors, as well as providing
nasihat strategis untuk mendukung pencapaian visi dan strategic advice to support the achievement of the
misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Laporan Tahunan 2024
332 PT TIMAH Tbk
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Dewan Komisaris As part of its responsibilities, the Board of Commissioners
fokus pada pengawasan atas implementasi kebijakan focuses on supervising the implementation of strategic
strategis, performa operasional, serta proses pengambilan policies, operational performance, and decision-making
keputusan yang dilakukan oleh Direksi. Pengawasan processes carried out by the Board of Directors. This
ini mencakup evaluasi terhadap efektivitas sistem oversight includes evaluating the effectiveness of the
pengendalian internal, manajemen risiko, dan pelaksanaan internal control system, risk management, and the
strategi bisnis, guna memastikan keberlanjutan kinerja implementation of business strategies, to ensure sustainable
yang selaras dengan kepentingan pemegang saham dan performance in line with the interests of shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Dalam hal penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran In terms of preparing the Company’s annual Work Plan
Perseroan (RKAP) tahunan, Dewan Komisaris memainkan and Budget (RKAP), the Board of Commissioners plays a
peran sentral dengan melakukan pengkajian mendalam central role by conducting an in-depth review of the draft
terhadap rancangan yang diajukan oleh Direksi. Proses proposed by the Board of Directors. This process aims to
ini bertujuan untuk memastikan bahwa RKAP tidak hanya ensure that the RKAP not only reflects strategic priorities,
mencerminkan prioritas strategis, tetapi juga sejalan dengan but is also in line with efforts to continuously increase the
upaya peningkatan nilai Perseroan secara berkelanjutan. Company’s value. After providing relevant input, the Board
Setelah memberikan masukan yang relevan, Dewan of Commissioners determines the approval that forms the
Komisaris menetapkan persetujuan yang menjadi dasar basis for the implementation of the Company’s operational
pelaksanaan kegiatan operasional dan pengelolaan sumber activities and resource management.
daya Perseroan.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN MANUAL AND CODE OF CONDUCT OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of Commissioners
senantiasa merujuk pada Board Manual, sebuah dokumen always refers to the Board Manual, a guideline document
panduan yang dirancang untuk memastikan kepatuhan designed to ensure compliance with good governance
terhadap prinsip tata kelola yang baik serta relevansi principles and relevance to the Company’s business
dengan dinamika bisnis Perseroan. Sebagai bentuk dynamics. As a form of commitment to renewal and
komitmen terhadap pembaruan dan penyelarasan dengan alignment with the latest developments, the Board of
perkembangan terkini, Board Manual Dewan Komisaris Commissioners’ Board Manual has undergone an in-depth
telah melalui proses kajian mendalam dan disahkan dalam review process and was ratified in its latest update on
bentuk pembaruan terakhir pada tanggal 26 Oktober 2020. October 26, 2020.
Board Manual Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk memuat The Board Manual of the Board of Commissioners of
berbagai ketentuan yang meliputi hal-hal berikut: PT TIMAH Tbk contains various provisions covering the
following matters:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of the Board of Commissioners;
2. Persyaratan Dewan Komisaris; 2. Requirements of the Board of Commissioners;
3. Keanggotaan Dewan Komisaris; 3. Membership of the Board of Commissioners;
4. Komisaris Independen; 4. Independent Commissioners;
5. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 5. Induction and Capability Improvement Program;
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Ethics of the Board of Commissioners;
7. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris; 7. Duties and Obligations of the Board of Commissioners;
8. Wewenang Dewan Komisaris; 8. Authority of the Board of Commissioners;
9. Hak Dewan Komisaris; 9. Rights of the Board of Commissioners;
10. Rapat Dewan Komisaris; 10. Board of Commissioners’ Meetings;
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; dan 11. Performance Evaluation of the Board of Commissioners;
and
12. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 12. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
KRITERIA UMUM DAN STRUKTUR KEANGGOTAAN GENERAL CRITERIA AND MEMBERSHIP STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KRITERIA DEWAN KOMISARIS CRITERIA OF BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the Board of
Komisaris telah memenuhi persyaratan formal, materiil Commissioners have met the formal, material, and other
dan persyaratan lainnya, serta memiliki wawasan dan requirements, and have good insight and knowledge
pengetahuan yang baik terkait kebutuhan dan kondisi usaha regarding the Company’s business needs and conditions.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 333
Page 334
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Perseroan. Dengan demikian mereka dapat bekerja secara Thus, they can work optimally to support the achievement
optimal untuk mendukung pencapaian kinerja Perseroan of the Company’s positive performance.
yang positif.
PERSYARATAN FORMAL FORMAL REQUIREMENTS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan memenuhi persyaratan Members of the Company’s Board of Commissioners meet
formal yang sesuai ketentuan perundang-undangan: the formal requirements in accordance with statutory
provisions:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; dan 1. Able to carry out legal actions; and
2. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 2. Never been declared bankrupt or become a member
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan of the Board of Directors or Board of Commissioners
bersalah, menyebabkan suatu perseroan pailit, atau who has been found guilty, caused a company to go
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang bankrupt, or has been convicted of a crime that harms
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan the state finances and/or related to the financial sector
dengan sektor keuangan dalam kurun waktu 5 tahun within 5 years prior to their appointment.
sebelum pengangkatannya.
PERSYARATAN MATERIIL MATERIAL REQUIREMENTS
Anggota Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk juga memenuhi Members of PT TIMAH Tbk’s Board of Commissioners are
persyaratan materiil: also required to meet the following material requirements:
1. Integritas dan moral, bahwasanya tidak pernah terlibat: 1. Integrity and morality, meaning that they have never
been involved in:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik a. Fraudulent acts and deviant practices in the
menyimpang dalam pengurusan BUMN/ Perseroan/ management of the SOE/Company/ Institution
Lembaga tempat bekerja sebelum pencalonan; where they worked prior to nomination;
b. Perbuatan cedera janji dan perbuatan yang dapat b. Acts of breach of promise and acts that can
dikategorikan memberikan keuntungan secara be categorized as providing unlawful benefits
melawan hukum kepada pribadi calon anggota to prospective members of the Board of
Dewan Komisaris, pegawai Perseroan serta Commissioners, Company employees, and acts
perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai that can be categorized as violations of provisions
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan relating to sound corporate governance principles.
dengan prinsip-prinsip pengurusan perusahaan
yang sehat.
2. Kompetensi teknis/keahlian, Anggota Dewan Komisaris 2. Technical competence/expertise, members of the
semestinya memiliki: Board of Commissioners should have:
a. Pengetahuan yang memadai di bidang usaha a. Adequate knowledge in the Company’s line of
Perseroan; business;
b. Kemampuan untuk melakukan fungsi pengawasan b. The ability to perform supervisory and advisory
dan pemberian nasihat serta dapat bekerja sama; functions and to work together;
c. Pemahaman atas masalah-masalah manajemen c. An understanding of the Company’s management
Perseroan. issues.
3. Psikologis, calon Anggota Dewan Komisaris memiliki 3. Psychologically, prospective members of the Board of
tingkat kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual Commissioners have an appropriate level of intellectual,
yang memadai untuk melaksanakan tugasnya sebagai emotional, and spiritual intelligence to perform their duties
Anggota Dewan Komisaris Perseroan. as members of the Company’s Board of Commissioners.
PERSYARATAN LAINNYA OTHER REQUIREMENTS
Persyaratan lain yang harus dipenuhi anggota Dewan Other requirements that must be met by members of the
Komisaris Perseroan: Company’s Board of Commissioners:
1. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 1. Understand the laws and regulations on Limited Liability
Perseroan Terbatas, bisnis inti Perseroan dan lainnya Companies, the Company’s core business and others
sesuai lingkup bisnis Perseroan; according to the Company’s business scope;
2. Bukan pengurus partai politik, dan/atau calon anggota 2. Not a political party official, and/or prospective
legislatif, dan/atau anggota legislatif; legislative member, and/or legislative member;
3. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 3. Not a candidate for regional head/deputy head and/
kepala/wakil kepala daerah; or regional head/deputy head;
Laporan Tahunan 2024
334 PT TIMAH Tbk
Page 335
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. Not currently holding a position that, based on legislation,
peraturan perundang-undangan dilarang untuk is prohibited from being held concurrently with the
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; position of member of the Board of Commissioners;
5. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris pada 5. Not serving as a member of the Board of Commissioners
Perseroan selama 2 periode berturut-turut; of the Company for 2 consecutive periods;
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 6. Dedicated and fully available to perform their duties;
untuk melakukan tugasnya;
7. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 7. Physically and mentally fit (not suffering from a disease
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas that could hinder the performance of duties as a
sebagai anggota Dewan Komisaris); member of the Board of Commissioners);
8. Antara para anggota Dewan Komisaris dan antaranggota 8. It is prohibited for members of the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi dilarang memiliki Commissioners and between members of the Board
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat of Commissioners and the Board of Directors to have
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke blood family relations up to the third degree, both in
samping termasuk hubungan yang timbul karena a straight line and sideways, including relationships
perkawinan; dan arising through marriage; and
9. Bagi Komisaris Independen selain memenuhi syarat 9. For Independent Commissioners, in addition to meeting
di atas, juga berlaku syarat independensi yang diatur the above requirements, the conditions of independence
oleh Kementerian BUMN dan Badan Pengawas Pasar as regulated by the Ministry of State-Owned Enterprises
Modal serta Otoritas Jasa Keuangan (OJK). and the Capital Market Supervisory Agency and the
Financial Services Authority (OJK) also apply.
KETENTUAN MASA JABATAN, MEKANISME TERM OF OFFICE PROVISIONS, MECHANISMS FOR
PENGUNDURAN DIRI DAN PEMBERHENTIAN RESIGNATION AND DISMISSAL OF MEMBERS OF THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari upaya untuk mematuhi peraturan As part of the effort to comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, RUPS Perseroan regulations, the Company’s GMS decides to set the term
memutuskan untuk menetapkan masa jabatan anggota of office of the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris selama 5 (lima) tahun yang berlaku for 5 (five) years, effective from the date of the GMS that
efektif terhitung mulai dari tanggal pelaksanaan appoints them and ending at the close of the 5th GMS after
RUPS pengangkatannya dan berakhir bersamaan the date of their appointment, without prejudice to the GMS
dengan penutupan RUPS yang ke-5 setelah tanggal right to dismiss members of the Board of Commissioners at
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS any time before the end of their term of office, by stating
untuk memberhentikan Anggota Dewan Komisaris the reason.
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan
menyebutkan alasannya.
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian anggota The mechanism for resignation and dismissal of members
Dewan Komisaris diatur dalam Piagam (Board Manual) of the Board of Commissioners is regulated in the Board of
Dewan Komisaris. Ketentuan lain yang menyatakan masa Commissioners Charter (Board Manual). Other provisions
jabatan Anggota Dewan Komisaris berakhir adalah apabila state that the term of office of a member of the Board of
yang bersangkutan: Commissioners ends if the person concerned:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Meninggal dunia; 2. Dies;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS, antara 4. Dismissed based on the GMS resolutions, including if
lain jika Anggota Dewan Komisaris tersebut tidak the Member of the Board of Commissioners is unable
dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, tidak to carry out his/her duties properly, does not implement
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan/ laws and regulations and/or the provisions of the
atau ketentuan anggaran dasar, terlibat dalam tindakan articles of association, is involved in actions that are
yang merugikan Perseroan dan/atau negara yang detrimental to the Company and/or the state caused
disebabkan kelalaian atau kesalahan oleh Anggota by negligence or error by the Member of the Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan, atau dinyatakan Commissioners concerned, or is found guilty by a court
bersalah dengan putusan pengadilan yang telah decision that has permanent legal force;
mempunyai kekuatan hukum tetap;
5. Dinyatakan pailit oleh pengadilan niaga yang telah 5. Declared bankrupt by a commercial court that has
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh permanent legal force or placed under guardianship
di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan based on a court decision; and
pengadilan; dan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 335
Page 336
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota 6. No longer meets the requirements as a Member of
Dewan Komisaris berdasarkan peraturan perundang- the Board of Commissioners based on applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Kemudian dalam hal Anggota Dewan Komisaris mengajukan Subsequently, in the event that a member of the Board
pengunduran diri, maka mekanisme yang berlaku adalah of Commissioners submits resignation, the applicable
sebagai berikut: mechanism is as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 1. Members of the Board of Commissioners who resign
dari jabatannya tersebut wajib memberitahukan from their position are obliged to notify the Company
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada in writing of their intention no later than 90 days, with
Perseroan selambat-lambatnya 90 hari dengan copies to the Board of Commissioners, Board of Directors
tembusan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan and shareholders who proposed the appointment of
pemegang saham yang mengusulkan pengangkatan the member of the Board of Commissioners concerned.
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan.
2. Dalam waktu 90 hari setelah diterimanya surat 2. Within 90 days after receipt of the resignation letter,
pengunduran diri, harus diadakan RUPS Luar Biasa an Extraordinary GMS must be held to determine
untuk menetapkan pengunduran diri tersebut, namun the resignation, but if the Company does not hold
apabila Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS an Extraordinary GMS within the 90-day period, the
Luar Biasa dalam jangka waktu 90 hari tersebut maka resignation of the Board of Commissioners Member is
pengunduran diri dari Anggota Dewan Komisaris valid without requiring GMS approval.
menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 3. The resigning member of the Board of Commissioners
tetap dapat dimintakan pertanggungjawaban sejak shall remain accountable from the time of his/her
pengangkatan yang bersangkutan sampai tanggal appointment until the date his/her resignation becomes
pengunduran dirinya efektif. effective.
PEMBERHENTIAN SEMENTARA WAKTU TEMPORARY SUSPENSION
Dalam hal anggota Dewan Komisaris diberhentikan untuk In the event that a member of the Board of Commissioners
sementara waktu oleh pemegang saham dikarenakan is temporarily dismissed by the shareholders due to proven
terbukti melakukan tindakan yang bertentangan dengan actions that are contrary to the Articles of Association, or
Anggaran Dasar, atau terdapat indikasi menyebabkan there is an indication of causing losses to the Company, or
kerugian Perseroan, atau melalaikan kewajibannya, neglecting his/her obligations, or there are urgent reasons
atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan, for the Company, then the dismissal of the member of the
maka pemberhentian anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners concerned shall be carried out
bersangkutan dilakukan dengan mekanisme berikut ini: using the following mechanism:
1. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 1. The temporary dismissal must be notified in writing
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai to the person concerned, together with the reason;
dengan alasannya;
2. Dalam waktu 90 hari setelah pemberhentian sementara 2. Within 90 days after the temporary dismissal, an
itu, harus diadakan RUPS Luar Biasa yang akan Extraordinary GMS must be held to decide whether the
memutuskan apakah anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners concerned will
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau be dismissed or returned to his or her original position;
dikembalikan kepada kedudukannya semula;
3. Anggota Dewan Komisaris yang diberhentikan 3. The temporarily dismissed member of the Board of
sementara itu diberikan kesempatan untuk hadir dan Commissioners shall be given the opportunity to attend
membela diri; and defend himself;
4. Jika RUPS Luar Biasa tidak diadakan dalam waktu 4. If the Extraordinary GMS is not held within 90 days
90 hari setelah pemberhentian sementara itu, maka after the temporary dismissal, the dismissal shall be
pemberhentian itu batal demi hukum. null and void.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ CONFLICT OF
KOMISARIS INTEREST MANAGEMENT
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out its supervisory and advisory functions
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris PT TIMAH to the Board of Directors, the Board of Commissioners
Tbk senantiasa menjunjung tinggi prinsip integritas dan of PT TIMAH Tbk consistently upholds the principles of
objektivitas. Salah satu aspek penting dalam menjaga integrity and objectivity. One crucial aspect in maintaining
kepercayaan publik dan kualitas tata kelola perusahaan public trust and the quality of corporate governance is the
adalah pengelolaan benturan kepentingan (conflict of transparent and accountable management of conflicts of
interest) secara transparan dan akuntabel. interest.
Laporan Tahunan 2024
336 PT TIMAH Tbk
Page 337
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Untuk memastikan hal tersebut, Perseroan telah memiliki To ensure this, the Company has established policies and
kebijakan dan mekanisme pengelolaan benturan mechanisms for managing conflicts of interest, clearly
kepentingan yang tertuang secara jelas dalam Kode outlined in the Company’s Code of Ethics, Governance
Etik Perusahaan, Pedoman Tata Kelola, serta Pedoman Guidelines, and the Board of Commissioners’ Work
Kerja Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris Guidelines. Every member of the Board of Commissioners
diwajibkan untuk: is required to:
• Menyatakan secara terbuka apabila memiliki • Publicly disclose any personal, financial, or other
kepentingan pribadi, keuangan, atau hubungan lainnya interests that could influence their independence
yang dapat memengaruhi independensinya dalam in decision-making;
pengambilan keputusan;
• Menghindari keterlibatan dalam proses pengambilan • Avoid involvement in decision-making processes
keputusan apabila terjadi potensi benturan kepentingan, where a potential conflict of interest may arise and
dan secara formal mengundurkan diri dari pembahasan formally recuse themselves from such discussions
atau pengambilan keputusan tersebut; or decisions;
• Menandatangani pernyataan bebas benturan • Sign a conflict of interest declaration regularly,
kepentingan secara berkala, termasuk saat including upon appointment, reappointment, and in
pengangkatan, perpanjangan masa jabatan, dan dalam relevant situations;
situasi yang relevan;
• Melaporkan seluruh afiliasi atau kepemilikan saham • Report any affiliations or share ownership in other
dalam entitas lain yang memiliki hubungan bisnis entities with business relationships with the company.
dengan perusahaan.
Selama tahun 2024, tidak terdapat kasus benturan Throughout 2024, there were no instances of conflicts
kepentingan yang melibatkan Dewan Komisaris yang of interest involving the Board of Commissioners that
berdampak pada independensi maupun pengambilan affected the independence or strategic decision-making
keputusan strategis Perseroan. Hal ini mencerminkan of the Company. This reflects the strong commitment of
komitmen yang kuat dari seluruh anggota Dewan dalam all Board members to maintain professionalism and ensure
menjaga profesionalisme serta memastikan setiap that every decision made is entirely focused on the best
keputusan yang diambil sepenuhnya berorientasi pada interests of the Company and its stakeholders.
kepentingan terbaik Perseroan dan pemangku kepentingan.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan penguatan Going forward, the Company will continue to strengthen
pemahaman terkait etika dan integritas, termasuk its understanding of ethics and integrity, including periodic
penyegaran berkala mengenai kebijakan conflict of interest updates on conflict of interest policies as part of ongoing
sebagai bagian dari upaya penguatan budaya tata kelola efforts to reinforce a culture of clean, transparent, and
yang bersih, transparan, dan bertanggung jawab. accountable governance.
Salah satu bentuk komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to conflict of
pengelolaan Benturan Kepentingan, Perseroan melalui Surat interest management, PT TIMAH Tbk submitted the Share
Sekretaris Perusahaan PT TIMAH Tbk No. 0188/Tbk/UM- Ownership Report of the Board of Directors and Board of
0010/24-S0.4.2 perihal Penyampaian Laporan Kepemilikan Commissioners to the Financial Services Authority (OJK)
Saham Direksi dan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk tanggal in a letter from the Corporate Secretary (No. 0188/Tbk/
10 Juli 2024 kepada Otoritas Jasa Keuangan. Penyampaian UM-0010/24-S0.4.2) dated July 10, 2024. This submission
ini dilakukan sebagai bentuk kepatuhan atas pengelolaan was made in compliance with the management of conflict
benturan kepentingan Dewan Komisaris dalam pengambilan of interest in the Board of Commissioners’ strategic
keputusan strategis. Dari sisi internal Perseroan, fungsi decision-making process. From an internal perspective,
kepatuhan sebagai lini kedua dari tata kelola manajemen the compliance function, as the second line in the three-line
risiko tiga lini (three lines model) menerapkan compliance risk management governance model, applies a compliance
checklist untuk memastikan kepatuhan atas peraturan checklist to ensure adherence to regulations, ethics, and
perundangan, etika dan pengelolaan benturan kepentingan conflict of interest management in decision-making, as
dalam pengambilan keputusan sebagaimana pada anggaran outlined in the company’s Articles of Association.
dasar Perseroan.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Board Based on the provisions stated in the Board Manual, the
Manual, struktur Dewan Komisaris Perseroan dirancang structure of the Company’s Board of Commissioners is
dengan komposisi minimal terdiri dari 3 (tiga) orang composed of at least 3 (three) members, as determined
anggota, yang jumlahnya ditentukan melalui keputusan by the GMS, and the maximum number of the Board of
RUPS, dan jumlah anggota Dewan Komisaris maksimal Commissioners’ members is the same as the number of the
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 337
Page 338
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
sama dengan jumlah anggota Direksi. Sebagaimana hasil Board of Directors’ members. As resolved at the AGMS for
keputusan RUPST Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan the 2023 Fiscal Year held on May 8, 2024, at Borobudur
pada tanggal 8 Mei 2024 di Hotel Borobudur, Jakarta, Hotel, Jakarta, the composition of the Company’s Board of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember Commissioners as of December 31, 2024, was as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Komposisi dan Keanggotaan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk
Composition and Membership of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
Nama Jabatan Akta Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of Office
M. Alfan Baharudin Komisaris Utama/Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH Tbk 2024 - 2029
President Commissioner/ No. 48 tanggal 8 Mei 2024.
Independent Deed of Statement of Annual GMS Resolution of PT TIMAH
Tbk No. 48 dated May 8, 2024.
Agus Rajani Panjaitan Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk No. 51 2020 - 2025
Independent Commissioner Tanggal 30 Juni 2020.
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT TIMAH Tbk
No. 51, June 30, 2020.
Yudo Dwinanda Priaadi Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa PT TIMAH Tbk 2021 - 2026
Commissioner No. 43 Tanggal 30 Desember 2021.
Deed of Statement of Extraordinary GMS Resolution of PT
TIMAH Tbk No. 43 dated December 30, 2021.
Rustam Effendi Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH Tbk 2024 - 2029
Commissioner No. 48 tanggal 8 Mei 2024.
Deed of Statement of Annual GMS Resolution of PT TIMAH
Tbk No. 48 dated May 8, 2024.
Sufyan Syarif Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk No. 13 2022 - 2027
Commissioner Tanggal 03 Juni 2022.
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT TIMAH Tbk
No. 13, dated June 3, 2022.
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Secara garis besar, Dewan Komisaris Perseroan In general, the Company’s Board of Commissioners
melaksanakan perannya secara kolegial dengan performs its role in a collegial manner by carrying out
mengemban tugas dan tanggung jawab yang meliputi duties and responsibilities which include the following:
hal-hal berikut:
1. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang- 1. Complying with the provisions of the prevailing laws
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan and regulations, the Company’s Articles of Association,
dan keputusan RUPS; and the resolutions of the GMS;
2. Beritikad baik dan dengan penuh tanggung jawab 2. Performing their duties in good faith and with full
menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha responsibility for the interests and business of the
Perseroan; Company;
3. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan 3. Supervising for the interests of the Company with due
dengan memperhatikan kepentingan para pemegang regard to the interests of the shareholders and being
saham dan bertanggung jawab kepada RUPS; responsible to the GMS;
4. Melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan 4. Supervising the policies of the Board of Directors in
Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan carrying out the management of the Company including
termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang the implementation of the Company’s Long-Term Plan
Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran (RJPP), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
Perseroan (RKAP), ketentuan-ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association and the
Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- resolutions of the GMS as well as the prevailing laws
undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan and regulations, for the benefit of the Company and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; in accordance with the purposes and objectives of
the Company;
5. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi 5. Providing opinions and suggestions to the Board of
berkaitan dengan pengurusan Perseroan; Directors related to the management of the Company;
Laporan Tahunan 2024
338 PT TIMAH Tbk
Page 339
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
6. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi 6. Providing opinions and advice to the Board of Directors
berkaitan dengan penyusunan visi, misi serta rencana- with regard to the preparation of the vision, mission
rencana strategis lain yang diatur dalam Anggaran and other strategic plans stipulated in the Articles of
Dasar; Association;
7. Memantau proses keterbukaan dan efektivitas 7. Monitoring the process of transparency and
komunikasi dalam Perseroan; effectiveness of communication within the Company;
8. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, baik 8. Following the development of the Company’s activities,
dari informasi-informasi internal yang disediakan oleh both from internal information provided by the Company
Perseroan maupun dari informasi-informasi eksternal and from external information originating from the media
yang berasal dari media maupun dari sumber-sumber and other sources;
lainnya;
9. Bila dipandang perlu, dapat menghadiri rapat-rapat 9. Attending work/coordination meetings with the Board
kerja/koordinasi dengan Direksi dan segenap jajarannya; of Directors and all its staff if deemed necessary;
10. Melakukan usaha-usaha untuk memastikan bahwa 10. Undertaking efforts to ensure that the Board of Directors
Direksi dan jajarannya telah mematuhi ketentuan and its staff have complied with statutory provisions and
perundang-undangan serta peraturan-peraturan other regulations in managing the Company including all
lainnya dalam mengelola Perseroan termasuk seluruh agreements and commitments made by the Company
perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Perseroan with third parties;
dengan pihak ketiga;
11. Menerapkan Good Corporate Governance secara 11. Implementing Good Corporate Governance consistently;
konsisten;
12. Memantau efektivitas praktik GCG antara lain dengan 12. Monitoring the effectiveness of GCG practices, among
mengadakan pertemuan berkala antara Dewan others, by holding periodic meetings between the Board
Komisaris dengan Direksi untuk membahas implementasi of Commissioners and the Board of Directors to discuss
Good Corporate Governance di Perseroan; the implementation of Good Corporate Governance in
the Company;
13. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan 13. Preparing Minutes of the Board of Commissioners
menyimpan salinannya; Meeting and keeping a copy;
14. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 14. Reporting to the Company regarding his/her and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan his/her family’s share ownership in the Company and
tersebut dan Perseroan lain termasuk perubahannya; other companies including changes;
15. Memonitor dan mengatasi masalah benturan 15. Monitoring and addressing conflict of interest issues
kepentingan pada tingkat manajemen, anggota at the management level, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, termasuk Directors and members of the Board of Commissioners,
penyalahgunaan aset Perseroan dan manipulasi including misuse of the Company’s assets and
transaksi Perseroan; manipulation of the Company’s transactions;
16. Melakukan pembagian kerja di antara para anggota 16. Carrying out the division of labor among the members
Dewan Komisaris yang diatur oleh mereka sendiri dan of the Board of Commissioners which is regulated by
untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat themselves and for the smooth running of their duties the
dibantu oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris yang Board of Commissioners may be assisted by a Secretary
diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perseroan. of the Board of Commissioners appointed by the Board
of Commissioners at the expense of the Company.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk
Division of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
M. Alfan Baharudin Komisaris Utama/Independen Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek koordinasi dan masalah-masalah
President Commissioner/ strategis serta sebagai Ketua Komite Sumber Daya Manusia, Remunerasi dan
Independent Nominasi. Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek koordinasi dan masalah-
masalah strategis serta sebagai Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi
dan Remunerasi.
Carrying out duties related to coordination aspects and strategic issues as well as
Chairman of the Human Resources, Remuneration and Nomination Committee.
Carrying out duties related to aspects of coordination and strategic issues as
well as Chairman of the Integrated Governance, Nomination and Remuneration
Committee.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 339
Page 340
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk
Division of Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
Nama Jabatan Rincian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Details of Duties and Responsibilities
Agus Rajani Panjaitan Komisaris Independen Melaksanakan tugas berkaitan dengan Aspek Keuangan dan sebagai Ketua
Independent Commissioner Komite Audit.
Carrying out duties related to Financial Aspects and as Chairman of the Audit
Committee.
Yudo Dwinanda Priaadi Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan Aspek Sumber Daya Manusia serta sebagai
Commissioner Anggota Komite Sumber Daya Manusia, Remunerasi dan Nominasi. Melaksanakan
tugas berkaitan dengan aspek Operasi Produksi dan Komersial serta sebagai
Ketua Komite Pemantau Risiko.
Carrying out duties related to the Human Resources Aspect and as a Member
of the Human Resources, Remuneration and Nomination Committee. Carrying
out duties related to Production and Commercial Operations aspects and as
Chairman of the Risk Monitoring Committee.
Rustam Effendi Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek Operasi dan Produksi serta sebagai
Commissioner Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Pemantau Risiko. Melaksanakan tugas
berkaitan dengan Aspek Sumber Daya Manusia, Hukum dan Kepatuhan serta
sebagai Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi.
Carrying out duties related to Operations and Production aspects and as Chairman
of the Integrated Governance and Risk Monitoring Committee. Carrying out duties
related to Human Resources, Legal and Compliance aspects and as a Member of
the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee.
Sufyan Syarif Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek Pengembangan Usaha dan
Commissioner Manajemen Risiko serta sebagai Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dan
Pemantau Risiko. Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek Pengembangan
Usaha dan Manajemen Risiko serta sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko.
Carrying out duties related to aspects of Business Development and Risk
Management as well as a Member of the Integrated Governance and Risk
Monitoring Committee. Carrying out duties related to aspects of Business
Development and Risk Management and as a Member of the Risk Monitoring
Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS UTAMA DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE PRESIDENT
COMMISSIONER
Berdasarkan pembagian tugas Dewan Komisaris yang Based on the division of duties of the Board of Commissioners
telah dijelaskan sebelumnya, maka tugas Komisaris Utama described earlier, the duties of the President Commissioner
adalah untuk melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek are to carry out duties related to coordination aspects and
koordinasi dan masalah-masalah strategis. strategic issues.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TERKAIT ASPEK DUTIES AND RESPONSIBILITIES RELATED TO
OPERASIONAL OPERATIONAL ASPECTS
Dewan Komisaris Perseroan juga mengemban tugas dan The Company’s Board of Commissioners also carries out
tanggung jawab yang secara khusus terkait dengan aspek duties and responsibilities that are specifically related to
operasional di Perseroan. Berikut penjabarannya: the operational aspects of the Company. The following is
the description:
Terkait dengan Pemegang Saham/Rapat Umum Related to Shareholders/General Meeting of
Pemegang Saham Shareholders
1. Memberikan informasi yang relevan terkait tugas 1. Providing relevant information related to the supervisory
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris duties performed by the Board of Commissioners to
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and stakeholders based on applicable
berdasarkan ketentuan yang berlaku secara tepat regulations in a timely, accurate, clear, and objective
waktu, akurat, jelas, dan objektif; manner;
2. Melakukan pemanggilan dan pemberitahuan RUPS Luar 2. Providing invitation and notification of the Extraordinary
Biasa apabila Direksi lalai melakukan pemberitahuan GMS if the Board of Directors fails to notify and organize
dan penyelenggaraan RUPS atas permintaan Dewan the GMS at the request of the Board of Commissioners
Komisaris atau pemegang saham seri A Dwiwarna atau or holders of series A Dwiwarna shares or 1 or more
Laporan Tahunan 2024
340 PT TIMAH Tbk
Page 341
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
1 pemegang saham atau lebih yang memiliki sedikitnya shareholders owning at least 1/10 of the total number
1/10 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara of shares with valid voting rights, in the event that the
yang sah, dalam hal jangka waktu telah melewati 15 period has passed 15 days since the request letter;
hari sejak surat permintaan tersebut;
3. Memimpin RUPS yang dapat dilakukan oleh seorang 3. Presiding over the GMS which may be conducted by
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan a member of the Board of Commissioners appointed
Komisaris; by the Board of Commissioners;
4. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 4. Providing a report on the supervisory duties that
telah dilakukan selama Tahun Buku yang baru lampau have been carried out during the past fiscal year to
kepada RUPS, dalam rangka memperoleh pembebasan the GMS, in order to obtain a release and discharge
dan pelunasan tanggung jawab (acquit et decharge) of responsibility (acquit et decharge) from the GMS;
dari RUPS;
5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi 5. Submitting a report promptly to the GMS if there are any
gejala menurunnya kinerja Perseroan yang disertai indications of a decline in the Company’s performance,
saran untuk perbaikan kinerja tersebut; followed by suggestions for the improvement of such
performance;
6. Memberikan pendapat dan saran bagi RUPS dalam hal 6. Providing opinions and suggestions for the GMS in
pengangkatan dan pemberhentian Direksi; terms of appointment and dismissal of the Board of
Directors;
7. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 7. Providing opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi regarding any issues deemed important for the
pengelolaan Perseroan; management of the Company;
8. Mengajukan usulan kepada RUPS atas Indikator 8. Submitting proposals to the GMS on Key Performance
Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators atau Indicators (KPIs) for the Board of Commissioners in
KPI) bagi Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi performing its supervisory and advisory functions to
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi the Board of Directors in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of applicable laws and regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku; Association;
9. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 9. Providing opinions and suggestions to the GMS in
berkaitan dengan rencana pengembangan Perseroan/ relation to the Company’s development plan/ Long-Term
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, RKAP dan Plan, RKAP and its amendments/ additions proposed by
perubahan/tambahannya yang diusulkan Direksi, the Board of Directors, investment/ equity participation
rencana investasi/penyertaan modal atau saham; plan or shares;
10. Mengajukan calon Akuntan Publik (Auditor Eksternal) 10. Submitting candidates for Public Accountant (External
kepada RUPS berdasarkan usul dan seleksi yang Auditor) to the GMS based on the proposal and selection
dilakukan oleh Komite Audit sesuai penugasan conducted by the Audit Committee in accordance with
dari Dewan Komisaris dengan proses penunjukkan the assignment of the Board of Commissioners with
berdasarkan ketentuan pengadaan barang dan jasa the appointment process based on the provisions of
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang the Company’s procurement of goods and services
berlaku; and applicable laws and regulations;
11. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal anggota 11. Signing the Annual Report, in the event that a member
Dewan Komisaris tidak bersedia menandatangani of the Board of Commissioners is not willing to sign the
Laporan Tahunan, maka harus disebutkan alasannya Annual Report, the reasons must be stated in writing;
secara tertulis;
12. Menunjuk salah seorang anggota Direksi lain untuk 12. Appointing another member of the Board of Directors
melaksanakan tugas anggota Direksi yang berhalangan to carry out the duties of the absent member of the
dan untuk sementara melaksanakan tugas Direksi dalam Board of Directors and to temporarily carry out the
hal Perseroan pada suatu waktu oleh sebab apapun duties of the Board of Directors in the event that the
tidak mempunyai anggota Direksi, dengan kewajiban Company at any time for any reason does not have a
dalam waktu selambat-lambatnya 30 hari setelah terjadi member of the Board of Directors, with the obligation
lowongan, Dewan Komisaris mengusulkan RUPS untuk that no later than 30 days after the vacancy occurs,
mengisi lowongan tersebut; the Board of Commissioners proposes to the GMS to
fill the vacancy;
13. Menandatangani surat saham dan surat kolektif saham 13. Signing share certificates and collective share
bersama Direktur Utama. Apabila Direktur Utama certificates together with the President Director. If the
berhalangan, maka digantikan oleh salah seorang President Director is absent, he/she shall be replaced
Direktur. Apabila Komisaris Utama berhalangan, by one of the Directors. If the President Commissioner
maka digantikan oleh salah seorang anggota Dewan is absent, he/she shall be replaced by a member of the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 341
Page 342
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
14. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 14. Providing opinions and suggestions to the GMS on any
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap other issues deemed important for the management
penting bagi pengelolaan Perseroan. of the Company.
Terkait dengan Rencana Kerja dan Anggaran Related to the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan 1. Preparing the work plan and budget of the Board of
Komisaris untuk periode tahun berjalan sebagai bagian Commissioners for the current year period as part of
dari rencana kerja dan anggaran Perseroan; the Company’s work plan and budget;
2. Mengkaji dan memberikan pendapat mengenai Rencana 2. Reviewing and providing opinions on the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang disiapkan Term Plan (RJPP) prepared by the Board of Directors;
Direksi;
3. Menandatangani RKAP dalam rangka memberikan 3. Signing the RKAP in order to give approval or ratification
persetujuan atau pengesahan terhadap RKAP yang of the RKAP prepared by the Board of Directors, no
telah disiapkan Direksi, selambat-lambatnya tanggal later than December 31 of the current year or before
31 Desember tahun berjalan atau sebelum dimulainya the start of the new fiscal year;
tahun anggaran baru;
4. Memberikan persetujuan terhadap RJPP yang telah 4. Approving the RJPP that has been prepared by the
disiapkan Direksi, sebelum periode RJPP berjalan Board of Directors, before the end of the current RJPP
berakhir. period.
Terkait dengan Nominasi, Remunerasi, dan Sumber Related to Nomination, Remuneration and Human
Daya Manusia Resources
1. Melakukan penelaahan dan pengawasan untuk 1. Conducting review and supervision to ensure that the
memastikan bahwa Perseroan telah memiliki strategi Company has a nomination strategy and policy that
dan kebijakan nominasi yang meliputi proses analisis includes organizational analysis process, procedures
organisasi, prosedur dan kriteria rekrutmen, seleksi, and criteria for recruitment, selection, and promotion;
dan promosi;
2. Mengusulkan sistem nominasi dan seleksi bagi 2. Proposing the nomination and selection system for
calon anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi candidates for members of the Board of Commissioners
Perseroan, serta mengajukannya kepada RUPS untuk and members of the Board of Directors of the Company,
disahkan; and submitting it to the GMS for approval;
3. Memastikan bahwa Perseroan memiliki sistem 3. Ensuring that the Company has a transparent
remunerasi yang transparan berupa gaji atau remuneration system in the form of salary or honorarium,
honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap fixed allowances and facilities and variable incentives;
dan insentif yang bersifat variabel;
4. Merumuskan dan menentukan serta mengusulkan 4. Formulating and determining as well as proposing to
kepada RUPS (jika diperlukan) terkait dengan kebijakan the GMS (if necessary) related to the remuneration
remunerasi berupa gaji atau honorarium, tunjangan dan policy in the form of salary or honorarium, allowances,
fasilitas yang bersifat tetap serta berupa insentif dan and facilities of a fixed nature as well as incentives
tantiem yang bersifat variabel bagi Dewan Komisaris and tantiem of a variable nature for the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
5. Mengevaluasi sistem imbalan karyawan, pemberian 5. Evaluating the employee reward system, the provision
tunjangan dan fasilitas lainnya, serta menyampaikan of benefits and other facilities, and submitting
rekomendasi yang transparan minimal sekali dalam 2 transparent recommendations at least once every 2
tahun, mengenai: years, regarding:
a. Penilaian terhadap sistem imbalan karyawan, a. Assessment of the employee reward system,
pemberian tunjangan dan fasilitas lainnya; provision of benefits and other facilities;
b. Sistem dan tunjangan pensiun; b. Retirement system and benefits;
c. Sistem dan tunjangan lainnya dalam hal c. System and other benefits in the event of employee
pengurangan karyawan. reduction.
6. Memastikan adanya liability insurance dari anggota 6. Ensuring the existence of liability insurance for members
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of Directors;
7. Melakukan pengawasan untuk memastikan bahwa 7. Supervising to ensure that the Board of Directors has
Direksi telah melakukan pengangkatan anggota appointed members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Anak/Perusahaan and Board of Directors of Subsidiaries/Joint Ventures
Patungan dan Pejabat satu level di bawah Direksi sesuai and Officers one level below the Board of Directors in
dengan peraturan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
Laporan Tahunan 2024
342 PT TIMAH Tbk
Page 343
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
8. Menerima Laporan Pengangkatan Direksi dan Dewan 8. Receiving the Appointment Report of the Board
Komisaris Entitas Anak/Perusahaan Patungan setelah of Directors and the Board of Commissioners of
dikukuhkan di masing-masing RUPS Entitas Anak; Subsidiaries/Joint Venture Companies after being
confirmed in each Subsidiary’s GMS;
9. Pengaturan lebih lanjut mengenai Entitas Anak mengacu 9. Making further arrangements regarding Subsidiaries
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku; refer to the prevailing laws and regulations;
10. Memastikan bahwa Perseroan memiliki kebijakan 10. Ensuring that the Company has a human resource
pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia; management and development policy;
11. Melakukan penelaahan dan pengawasan atas praktik 11. Reviewing and supervising human resource
manajemen pengembangan sumber daya manusia development management practices based on
berdasarkan pedoman tata kelola Perseroan khususnya the Company’s governance guidelines, especially
kebijakan manajemen dan prosedur di bidang management policies and procedures in the field of
pengembangan sumber daya manusia; human resource development;
12. Melakukan penelaahan dan pengawasan atas 12. Reviewing and supervising the implementation of
implementasi sistem perencanaan sumber daya the human resource planning system, recruitment,
manusia, rekrutmen, seleksi, penempatan karyawan dan selection, employee placement and position assignment
penetapan jabatan dalam struktur organisasi Perseroan, in the Company’s organizational structure, promotion,
promosi dan demosi serta mutasi dan terkait dengan and demotion as well as mutation and related to the
penetapan remunerasi; determination of remuneration;
13. Melakukan penelaahan atas rencana promosi dan 13. Reviewing the plan for promotion and mutation of
mutasi pejabat satu level di bawah Direksi sesuai officials one level below the Board of Directors in
dengan kualifikasi jabatan yang ditetapkan Perseroan; accordance with the position qualifications set by the
Company;
14. Melakukan pengawasan atas hubungan industrial yang 14. Supervising industrial relations within the Company.
ada di lingkungan Perseroan.
Tugas dan kewajiban tersebut di atas dijalankan oleh The above duties and obligations are carried out by the
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Tata Kelola Board of Commissioners and assisted by the Integrated
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi atau komite lain Governance, Nomination and Remuneration Committee or
yang dibentuk oleh Perseroan untuk menjalankan tugas dan other committees formed by the Company to carry out duties
fungsi berupa pemberian rekomendasi terkait Nominasi, and functions in the form of providing recommendations
Remunerasi, dan Sumber Daya Manusia. related to Nomination, Remuneration and Human Resources.
Terkait dengan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Related to the Performance Evaluation of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
1. Menyusun KPI Dewan Komisaris; 1. Preparing the Board of Commissioners’ KPI;
2. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris 2. Evaluating the performance of the Board of
berdasarkan KPI Dewan Komisaris dengan sistem self- Commissioners based on the Board of Commissioners’
assessment atau sistem lain untuk kemudian diputuskan KPI with a self-assessment system or other system
dalam rapat Dewan Komisaris; to be decided in a Board of Commissioners meeting;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi mengenai 3. Providing feedback and recommendations regarding
penetapan KPI Direksi pada setiap awal tahun kerja; dan the determination of the Board of Directors’ KPI at the
beginning of each work year; and
4. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi berdasarkan 4. Evaluating the performance of the Board of Directors
KPI Direksi dan memberikan tanggapan kepada Direksi, based on the Board of Directors’ KPI and provide
selanjutnya menyampaikan rekomendasi kepada RUPS. feedback to the Board of Directors, then submit
recommendations to the GMS.
Terkait dengan Pengelolaan Manajemen Risiko Related to Risk Management
Manajemen risiko merupakan hal mutlak yang dilakukan Risk management is an absolute necessity for the
oleh Perseroan dalam menjaga kesinambungan usaha Company in maintaining business continuity. The Board of
Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung jawab Commissioners is responsible for overseeing and ensuring
mengawasi dan memastikan pengelolaan risiko usaha di that the management of business risk within the Company
lingkungan Perseroan telah memadai, dimana terdapat is adequate, with a strong commitment from the Board of
komitmen kuat dari Direksi dan semua elemen organisasi Directors and all elements of the organization to implement
untuk menerapkannya secara komprehensif di berbagai it comprehensively in various aspects of the Company’s
aspek bisnis Perseroan. Berikut tugas Dewan Komisaris business. The following are the duties of the Board of
terkait pengelolaan risiko: Commissioners related to risk management:
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 343
Page 344
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
1. Mendapatkan pemahaman dan melakukan evaluasi atas 1. Gaining an understanding and evaluating the
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan termasuk implementation of Risk Management in the Company
namun tidak terbatas pada kebijakan dan penerapan including but not limited to the policy and implementation
manajemen risiko di Perseroan, berbagai jenis risiko of risk management in the Company, the various types
yang dihadapi Perseroan, strategi, sistem, metodologi of risks faced by the Company, strategies, systems,
dan infrastruktur serta penanganan risiko; methodologies, and infrastructure as well as risk
handling;
2. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dengan 2. Evaluating the suitability between policy and the
penerapan Manajemen Risiko, serta mengevaluasi implementation of Risk Management, as well as
pertanggungjawaban Direksi dalam melaksanakan evaluating the responsibility of the Board of Directors
kebijakan Manajemen Risiko; in implementing the Risk Management policy;
3. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan 3. Coordinating the implementation and supervision of the
keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing existence and level of effectiveness of each component
komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) of Enterprise Risk Management (ERM) in the Company;
dalam Perseroan;
4. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari 4. Measuring the effectiveness of each component of
ERM yang telah diterapkan di Perseroan; dan ERM that has been implemented in the Company; and
5. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi 5. Evaluating and deciding on requests from the Board of
yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan Directors relating to transactions that require approval
persetujuan Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Terkait dengan Teknologi Informasi Related to Information Technology
1. Mendapatkan informasi atas kebijakan dan penerapan 1. Obtaining information on the policies and implementation
sistem teknologi informasi yang digunakan oleh of information technology systems used by the
Perseroan; dan Company; and
2. Memberikan saran dan pendapat atas sistem teknologi 2. Providing suggestions and opinions on the information
informasi yang diterapkan Perseroan. technology system implemented by the Company.
Terkait dengan Usaha Pertambangan dan Kebijakan Related to Mining Business and Other Company
Perusahaan lainnya Policies
Dewan Komisaris melakukan pemantauan serta pemberian The Board of Commissioners monitors and provides
nasihat atas penyusunan kebijakan-kebijakan yang advice on the preparation of policies issued by the Board
diterbitkan oleh Direksi Perseroan, melalui kegiatan antara of Directors of the Company, through activities including:
lain meliputi:
1. Kebijakan, mekanisme publikasi dan program Corporate 1. Policies, publication mechanisms and programs of
Social Responsibility (CSR), Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR), Social and
dan Lingkungan (TJSL), Reklamasi dan Pascatambang; Environmental Responsibility (CSR), Reclamation and
Post Mining;
2. Kebijakan untuk memastikan pelaksanaan tata kelola 2. Policies to ensure the implementation of mining
penambangan termasuk pengelolaan lingkungan dan governance including environmental and post-mining
pascatambang sesuai ketentuan yang berlaku dan management in accordance with applicable regulations
dengan prinsip tata kelola penambangan yang baik; and good mining governance principles;
3. Kebijakan pengadaan barang dan jasa beserta 3. Policies on the procurement of goods and services and
penerapannya sesuai ketentuan yang berlaku bagi their implementation in accordance with applicable
Perseroan Badan Usaha Milik Negara (BUMN); regulations for State-Owned Enterprises (SOEs);
4. Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan 4. Accounting policies and preparation of financial
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum statements in accordance with generally accepted
di Indonesia; accounting standards in Indonesia;
5. Kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya 5. Quality and service policies and their implementation
di Perseroan; in the Company;
6. Memastikan transaksi bisnis dengan Entitas Anak 6. Ensuring that business transactions with Subsidiaries
dilakukan atas dasar arm’s length relationship are conducted on the basis of arm’s length relationships
sebagaimana layaknya transaksi bisnis dengan pihak as befits business transactions with unaffiliated parties.
yang tidak terafiliasi.
Tugas dan tanggung jawab di atas dijalankan oleh Komisaris The above duties and responsibilities are carried out by the
dengan bantuan dari Komite Audit (jika perlu) dan Komite Commissioners with the assistance of the Audit Committee
Lainnya yang dibentuk di Perseroan sesuai kebutuhan (if necessary) and other Committees established in the
Perseroan. Company according to the needs of the Company.
Laporan Tahunan 2024
344 PT TIMAH Tbk
Page 345
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Terkait dengan Etika Berusaha dan Anti Korupsi Related to Business Ethics and Anti-Corruption
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memberikan atau 1. Members of the Board of Commissioners are prohibited
menawarkan, atau menerima, baik langsung maupun from giving or offering, or accepting, directly or
tidak langsung, sesuatu yang berharga kepada atau indirectly, anything of value to or from a customer or
dari pelanggan atau seorang pejabat Pemerintah untuk a government official to influence or in return for what
memengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah they have done and other actions, in accordance with
dilakukannya dan tindakan lainnya, sesuai ketentuan the provisions of laws and regulations;
peraturan perundang-undangan;
2. Mendukung upaya-upaya pemberantasan korupsi yang 2. Supporting corruption eradication efforts that have
telah dicanangkan oleh Pemerintah dengan membuat been launched by the Government by making reports
laporan atas harta kekayaan untuk disampaikan kepada on assets to be submitted to the Board of Directors and
Direksi dan selanjutnya dilaporkan kepada Lembaga subsequently reported to the authorized Government
Pemerintah yang berwenang; Institution;
3. Melaporkan segala tindakan atau hubungan yang dapat 3. Reporting all actions or relationships that may lead to
menimbulkan benturan kepentingan; conflicts of interest;
4. Tidak menyalahgunakan wewenang dan jabatan dalam 4. Not abusing authority and position in various business
berbagai aktivitas bisnis Perseroan demi kepentingan activities of the Company for personal or group
pribadi atau golongan; interests;
5. Melindungi aset Perseroan dari penggunaan tidak sah; 5. Protecting the Company’s assets from unauthorized
6. Melaporkan kepada lembaga yang berwenang atas use;
semua indikasi maupun terjadinya kecurangan di 6. Reporting to the authorized institution on all indications
lingkungan Perseroan sesuai peraturan yang berlaku or occurrences of fraud within the Company in
di Perseroan. accordance with applicable regulations in the Company.
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal Related to Internal Control System
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal 1. Ensuring the effectiveness of the Company’s internal
Perseroan; control system;
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas Auditor 2. Ensuring the effectiveness of the implementation of the
Internal dan Auditor Eksternal, dengan menilai duties of the Internal Auditor and External Auditor, by
Kompetensi, Independensi serta ruang lingkup tugas assessing the Competence, Independence, and scope
Auditor Internal dan Auditor Eksternal; of duties of the Internal Auditor and External Auditor;
3. Memastikan Auditor Internal, Auditor Eksternal dan 3. Ensuring that the Internal Auditor, External Auditor and
Komite Audit memiliki akses terhadap informasi Audit Committee have access to information about
mengenai Perseroan yang diperlukan untuk the Company necessary to carry out their duties; and
melaksanakan tugasnya; dan
4. Melakukan penilaian atas akurasi informasi yang 4. Assessing the accuracy of information prepared for
disiapkan untuk pihak lain, khususnya dalam Laporan other parties, particularly in the Annual Financial and
Keuangan dan Nonkeuangan Tahunan serta Laporan Non-Financial Statements and Annual Report.
Tahunan.
Terkait dengan Keterbukaan dan Kerahasiaan Related to Information Disclosure and Confidentiality
Informasi
1. Melakukan pengawasan agar Perseroan 1. Supervising that the Company discloses important
mengungkapkan informasi penting dalam Laporan information in the Annual Report (including Financial
Tahunan (termasuk Laporan Keuangan) kepada pihak Statements) to other parties in accordance with
lain sesuai peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations in a timely, accurate,
berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif; clear, and objective manner;
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Perseroan 2. The Board of Commissioners is responsible to the
untuk menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi Company to maintain the confidentiality of the
Perseroan; Company’s data and/or information;
3. Informasi yang bersifat rahasia yang diperoleh sewaktu 3. Confidential information obtained while serving as a
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris harus Member of the Board of Commissioners must remain
tetap dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- confidential in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku; and regulations;
4. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan 4. Ensuring that the Company’s Annual Report contains
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- information regarding identity, main occupations,
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di positions of the Board of Commissioners in other
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan companies, including meetings conducted in a fiscal
dalam satu Tahun Buku (rapat internal maupun rapat year (internal meetings and joint meetings with the
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas Board of Directors), as well as honorarium, facilities
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. and/or other benefits received from the Company.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 345
Page 346
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Terkait dengan Pelaporan Related to Reporting
1. Menyampaikan laporan triwulanan perkembangan 1. Submitting quarterly reports on the progress of
realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada para realization of Performance Achievement Indicators
pemegang saham; to shareholders;
2. Melakukan penelitian dan penelaahan atas laporan- 2. Conducting research and review of reports from the
laporan dari Direksi dan segenap jajarannya, terutama Board of Directors and all its staff, especially those
yang berkaitan dengan tugas-tugas spesifik yang telah related to specific tasks that have been decided
diputuskan bersama; together;
3. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari komite- 3. Researching and reviewing reports from committees
komite yang ada di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
4. Melaporkan pengangkatan dan pemberhentian anggota 4. Report the appointment and dismissal of members of
Komite Audit dan komite lainnya (jika ada) kepada RUPS; the Audit Committee and other committees (if any)
to the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan triwulanan pelaksanaan 5. Examining and reviewing the quarterly report on
RKAP yang disiapkan oleh Direksi serta memberi saran/ the implementation of the RKAP prepared by the
rekomendasi yang diperlukan; dan Board of Directors and providing necessary advice/
recommendations; and
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 6. Examining and reviewing periodic reports and annual
laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi serta reports prepared by the Board of Directors and signing
menandatangani laporan tahunan. the annual report.
Terkait dengan Tugas dan Kewajiban Lain Related to Other Duties and Obligations
Pelaksanaan tugas dan kewajiban lain ini dilakukan Dewan The implementation of other duties and obligations is
Komisaris dalam kaitannya dengan pelaksanaan kewajiban carried out by the Board of Commissioners in relation to the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi atas implementation of supervisory obligations and providing
hal-hal yang terjadi dan memerlukan pertimbangan khusus. advice to the Board of Directors on matters that occur and
Hal tersebut dilakukan sepanjang tidak bertentangan require special consideration. This is done to the extent that
dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar it does not conflict with laws and regulations, the Articles
dan/atau keputusan RUPS. of Association and/or GMS resolutions.
HAK DAN WEWENANG RIGHTS AND AUTHORITIES
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, maka In addition to carrying out their duties and responsibilities,
sesuai Piagam Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar in accordance with the Board of Commissioners Charter
Perseroan, anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki and the company’s Articles of Association, members of
hak untuk: the Company’s Board of Commissioners have the following
rights:
1. Anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 1. Members of the Board of Commissioners either jointly
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja Perseroan or individually at any time during the Company’s working
berhak memasuki pekarangan, gedung dan kantor atau hours shall have the right to enter the grounds, buildings
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh and offices or other places used or controlled by the
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, Company and shall have the right to examine all books,
surat-surat, serta dokumen lainnya, memeriksa dan papers and other documents, examine and match the
mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan cash situation for verification purposes and others,
verifikasi dan lain-lain, memeriksa surat berharga dan examine securities and inspect the Company’s assets
memeriksa kekayaan Perseroan serta mengetahui and be aware of all actions taken by the Board of
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; Directors;
2. Memperoleh akses atas informasi Perseroan secara 2. Obtaining access to the Company’s information in a
tepat waktu dan lengkap; timely and complete manner;
3. Meminta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 3. Requesting an explanation of all matters asked or
atau yang diminta dari Direksi dan setiap anggota requested from the Board of Directors and each
Direksi; member of the Board of Directors;
4. Membentuk Komite Audit dan Komite lainnya (jika 4. Establishing an Audit Committee and other Committees
dianggap perlu) dengan memperhatikan kebutuhan (if deemed necessary) with due regard to the needs
dan kemampuan Perseroan; and capabilities of the Company;
5. Menghadiri rapat Direksi jika diundang Direksi dan 5. Attending meetings of the Board of Directors if invited
memberikan pandangan terhadap hal-hal yang by the Board of Directors and providing views on
dibicarakan; matters discussed;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appointing and dismissing the Secretary of the Board
Komisaris (jika dianggap perlu), untuk memperlancar of Commissioners (if deemed necessary), to facilitate
tugas Dewan Komisaris; the duties of the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2024
346 PT TIMAH Tbk
Page 347
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
7. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk menerima 7. Each member of the Board of Commissioners is entitled
honorarium dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan to receive honorarium and allowances/facilities including
purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh retirement benefits, the type and amount of which shall
RUPS dengan memperhatikan ketentuan peraturan be determined by the GMS with due observance of the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris Perseroan juga berwenang untuk: The Company’s Board of Commissioners is also authorized
to:
1. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau 1. The Board of Commissioners is authorized to approve
menolak secara tertulis rencana dari Direksi untuk: or reject in writing the plan of the Board of Directors to:
a. Mendirikan entitas anak dan/atau perusahaan a. Establishing subsidiaries and/or joint venture
patungan; companies;
b. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan b. Making capital investments in other companies,
lain, entitas anak dan perusahaan patungan; subsidiaries, and joint ventures;
c. Melakukan penggabungan, peleburan, c. Conducting merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran separation, and dissolution of subsidiaries;
entitas anak;
d. Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak d. Entering into license cooperation, management
manajemen, menyewakan aset, kerja sama operasi contracts, leasing assets, operating cooperation
dan perjanjian kerja sama lainnya yang melebihi nilai and other cooperation agreements that exceed
tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; a certain value determined by the Board of
Commissioners;
e. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau e. Binding the Company as a guarantor (borg
avalist) yang mempunyai akibat keuangan yang or avalist) which has financial consequences
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh exceeding a certain amount determined by the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
f. Mengalihkan, melepaskan atau menjaminkan harta f. Transferring, releasing, or pledging the Company’s
kekayaan Perseroan yang jumlahnya kurang dari assets amounting to less than 50% of the
50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam Company’s net assets in 1 or more transactions,
1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu whether related to each other or not;
sama lain maupun tidak;
g. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang g. Writing off bad debts and inventories of dead goods
macet dan persediaan barang mati yang melebihi that exceed a certain value determined by the
nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners; and
dan
h. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum h. Performing other actions that have not been
ditetapkan dalam RKAP namun masih diatur stipulated in the RKAP but are still regulated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Memberhentikan untuk sementara anggota Direksi 2. Temporarily suspending a member of the Board of
dari jabatannya apabila anggota Direksi bertindak Directors from his/her position if the member of the
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat Board of Directors acts contrary to the Articles of
indikasi melakukan tindakan yang menimbulkan Association or there are indications of taking actions
kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya that cause losses to the Company or neglecting his/her
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan, obligations or there are urgent reasons for the Company,
dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai with due observance of the following provisions:
berikut:
a. Keputusan Dewan Komisaris mengenai a. The decision of the Board of Commissioners
pemberhentian sementara anggota Direksi regarding the temporary dismissal of a member of
dilakukan sesuai dengan tata cara pengambilan the Board of Directors shall be made in accordance
keputusan Rapat Dewan Komisaris; with the procedures for making decisions of the
Board of Commissioners Meeting;
b. Pemberhentian sementara dimaksud harus b. The temporary dismissal must be notified in writing
diberitahukan secara tertulis kepada anggota to the member of the Board of Directors concerned
Direksi yang bersangkutan disertai dengan alasan along with the reasons that led to such action with
yang menyebabkan tindakan tersebut dengan a copy to the Board of Directors and submitted
tembusan kepada Direksi dan disampaikan within a period of no later than 2 days after the
dalam kurun waktu paling lambat 2 hari setelah determination of the temporary dismissal;
ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 347
Page 348
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
c. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara c. The temporarily dismissed member of the Board
tidak berwenang menjalankan pengurusan of Directors is not authorized to carry out the
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam management of the Company and represent the
maupun di luar pengadilan; Company both inside and outside the court;
d. Dalam jangka waktu paling lambat 45 hari setelah d. Within a period of no later than 45 days after the
pemberhentian sementara dimaksud harus temporary suspension, an Extraordinary GMS
diselenggarakan RUPS Luar Biasa oleh Dewan shall be held by the Board of Commissioners to
Komisaris yang akan memutuskan apakah mencabut decide whether to revoke or uphold the temporary
atau menguatkan keputusan pemberhentian suspension decision;
sementara tersebut;
e. Dalam RUPS Luar Biasa tersebut, anggota Direksi e. In the Extraordinary GMS, members of the Board of
diberikan kesempatan untuk membela diri. Apabila Directors shall be given the opportunity to defend
dalam jangka waktu 45 hari RUPS Luar Biasa themselves. If within 45 days the Extraordinary
tersebut tidak diselenggarakan atau RUPS Luar GMS is not held or the Extraordinary GMS is unable
Biasa tidak dapat mengambil keputusan, maka to make a decision, the temporary suspension shall
pemberhentian sementara tersebut menjadi batal be void and the member of the Board of Directors
dan anggota Direksi yang bersangkutan wajib concerned shall be obliged to resume his/her duties
melakukan tugas kembali sebagaimana mestinya; as appropriate; and
dan
f. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang f. Temporary dismissal cannot be extended or re-
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, established for the same reason, if the temporary
apabila pemberhentian sementara dinyatakan batal. dismissal is declared void.
3. Mengurus Perseroan untuk sementara waktu dalam hal 3. Managing the Company temporarily in the event that
seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk sementara all members of the Board of Directors are temporarily
atau Perseroan tidak mempunyai seorang pun anggota dismissed or the Company does not have any member
Direksi. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak of the Board of Directors. In such case, the Board of
untuk memberikan kuasa sementara kepada seorang Commissioners shall be entitled to grant temporary
atau lebih di antara Anggota Dewan Komisaris untuk power of attorney to one or more of the Members of
melaksanakan tugas Direksi atas tanggung jawab the Board of Commissioners to perform the duties of
Dewan Komisaris; the Board of Directors under the responsibility of the
Board of Commissioners;
4. Dapat mengusulkan kepada Direksi untuk melaksanakan 4. May recommend to the Board of Directors to hold a
RUPS jika dianggap perlu dengan menyebutkan hal-hal GMS if deemed necessary by stating the matters to
yang akan dibicarakan; be discussed;
5. Memberikan persetujuan atas penunjukan Kepala 5. Approving the appointment of the Head of Internal
Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan; Audit Unit and Corporate Secretary;
6. Memberikan persetujuan bahwa kepentingan salah 6. Approving that the interests of a member of the BOD
seorang anggota Direksi akan diwakili oleh anggota will be represented by another member of the BOD in
Direksi lainnya dalam hal terjadi benturan kepentingan the event of a conflict of interest of the represented
salah seorang anggota Direksi yang diwakili tersebut. member of the BOD. In the event of a conflict of interest
Dalam hal terjadi benturan kepentingan oleh seluruh by all members of the Board of Directors, the Company
anggota Direksi maka Perseroan akan diwakili oleh will be represented by the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris atau oleh seorang anggota Dewan by a member of the Board of Commissioners appointed
Komisaris yang ditunjuk Dewan Komisaris; dan by the Board of Commissioners; and
7. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 7. Carrying out other supervisory authority as long as it
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan does not conflict with laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
JENIS KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPAT TYPES OF DECISIONS REQUIRING BOARD OF
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ APPROVAL
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Surat In accordance with the provisions contained in the Decree
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Indonesia Nomor S-83/MBU/09/2018 yang diterbitkan pada of Indonesia Number S-83/MBU/09/2018 issued on
tanggal 6 September 2018, telah ditetapkan secara jelas September 6, 2018, it has been clearly stipulated regarding
mengenai ruang lingkup kewenangan Dewan Komisaris, the scope of authority of the Board of Commissioners, with
dengan uraian sebagai berikut: the following description:
Laporan Tahunan 2024
348 PT TIMAH Tbk
Page 349
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Jenis Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Types of Decisions Requiring Board of Commissioners Approval
Tindakan RUPS Dewan Komisaris & Dewan Komisaris
Action GMS Pemegang Saham Seri A Board of Commissioners
No.
Board of Commissioners
& Series A Shareholders
1 Melepaskan/memindah-tangankan dan/atau >50% total kekayaan ≥ 100 miliar* > 75 miliar
mengagunkan aset Perseroan, kecuali dicatat Bersih Perseroan Audited ≥ 100 billion* > 75 billion
sebagai persediaan. terakhir
Releasing/transferring and/or pledging the >50% of the Company’s
Company’s assets, unless recorded as inventory. last Audited total net
worth
2 Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau ≥ 100 miliar atau jangka ≥ 75 Miliar atau jangka
pihak lain, dalam bentuk KSO, KSU, Kerja sama waktu waktu 5 tahun–10 tahun
lisensi BOT, BTO, BOO dan perjanjian lain yang > 10 tahun – 20 tahun ≥ 75 Billion or 5 years-10
mempunyai sifat yang sama. ≥ 100 billion or term years term
Cooperating with business entities or other parties, > 10 years - 20 years
in the form of KSO, KSU, BOT license cooperation,
BTO, BOO and other agreements of the same
nature.
3 Melakukan penyertaan, melepaskan penyertaan >50% total kekayaan ≥ 75 miliar ≥ 50 miliar
serta perubahan struktur permodalan pada Bersih Perseroan Audited ≥ 75 billion ≥ 50 billion
perusahaan lain. terakhir
Investing, disinvesting, and changing the capital >50% of the Company’s
structure in other companies. last Audited total net
worth
4 Mendirikan Entitas Anak dan/atau Perusahaan ≥ 75 miliar ≥ 50 miliar
Patungan. ≥ 75 billion ≥ 50 billion
Establishing Subsidiaries and/or Joint Ventures.
5 Melakuk an penggabungan, peleburan, ≥ 75 miliar ≥ 50 miliar
pengambilalihan, pemisahan, pembubaran Entitas ≥ 75 billion ≥ 50 billion
Anak dan Joint Venture, termasuk penyertaan
modal pada perusahaan lain melalui Entitas Anak.
Conducting merger, consolidation, acquisition,
separation, dissolution of Subsidiaries and Joint
Venture, including investment in other companies
through Subsidiaries.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 349
Page 350
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Jenis Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Types of Decisions Requiring Board of Commissioners Approval
Tindakan RUPS Dewan Komisaris & Dewan Komisaris
Action GMS Pemegang Saham Seri A Board of Commissioners
No.
Board of Commissioners
& Series A Shareholders
6 Mengikat Perseroan sebagai penjamin ( borg/ >50% total kekayaan ≥ 300 miliar ≥ 150 miliar
avalist). Bersih Perseroan Audited ≥ 300 billion ≥ 150 billion
Binding the Company as a guarantor (borg/avalist). terakhir
>50% of the Company’s
7 Menerima pinjaman jangka menengah/panjang last Audited total net ≥ 1 triliun ≥ 750 miliar
dan memberikan pinjaman jangka menengah/ worth ≥ 1 trillion ≥ 750 billion
panjang bersifat operasional.
Receiving medium/long-term loans and providing
medium/long-term loans of an operational nature.
8 Memberikan pinjaman jangka pendek/ menengah/ ≥ 300 miliar ≥ 150 miliar
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali ≥ 300 billion ≥ 150 billion
pinjaman kepada Entitas Anak.
Providing short/medium/long term loans that
are not operational in nature, except loans to
Subsidiaries.
9 Menghapuskan piutang macet dan persediaan ≥ 100 miliar ≥ 75 miliar
barang mati. ≥ 100 billion ≥ 75 billion
Writing off non-performing receivables and dead
inventory.
10 Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi Direktur Utama dan Seluruh Direksi dan
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris Utama Entitas Komisaris Entitas Anak
kepada Entitas Anak yang memberikan kontribusi Anak, ser ta seluruh (kecuali Direktur Utama
signifikan kepada Perseroan dan/atau bernilai Direksi dan Komisaris dan Komisaris Utama),
strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Entitas Anak, yang total yang total asetnya <50%
Propose the Company’s representatives to become asetnya ≥ 50% dari total d a r i re ve n u e i n d u k
candidates for the Board of Directors and Board aset induk dan/atau (berdasarkan audited
of Commissioners to Subsidiaries that make revenue Entitas Anak ≥ terakhir)
significant contributions to the Company and/or 50% dari revenue Induk All Directors and
have strategic value as determined by the Board berdasarkan audited Commissioners of
of Commissioners. terakhir). Subsidiaries (except
President Director and President Director and
President Commissioner President Commissioner),
of the Subsidiar y, as whose total assets are
we l l a s a l l D i re c t o r s <50% of the parent ’s
and Commissioners of revenue (based on the
the Subsidiary, whose latest audited)
total assets ≥ 50% of
the parent’s total assets
and/or revenue of the
Subsidiary ≥ 50% of the
parent’s revenue based
on the latest audited).
Keterangan: *Nilai yang tertera hanya berlaku jika nilai tersebut < 50% kekayaan bersih
Perseroan (Pasal 102 ayat (1) UU 40/2007)
Remarks: *Values listed only apply if the value is <50% of the Company’s net assets
(Article 102 paragraph (1) of Law 40/2007)
Laporan Tahunan 2024
350 PT TIMAH Tbk
Page 351
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Sebagaimana diatur dalam Board Manual Dewan Komisaris, As stipulated in the Board of Commissioners’ Board Manual,
maka ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan the provisions on concurrent positions of the Board of
Komisaris PT TIMAH Tbk diatur sebagaimana berikut: Commissioners of PT TIMAH Tbk are regulated as follows:
1. Dewan Komisaris dilarang memiliki jabatan rangkap 1. The Board of Commissioners is prohibited from holding
pada waktu yang bersamaan menjadi Direksi atau concurrent positions as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris pada Perseroan lain dalam Directors or a member of the Board of Commissioners of
pasar bersangkutan yang sama, memiliki keterkaitan another Company in the same relevant market, having
erat dalam bidang dan/atau jenis usaha serta secara a close relationship in the field and/or type of business
bersama-sama dapat menguasai pangsa pasar barang and together can control the market share of certain
dan/atau jasa tertentu yang dapat mengakibatkan goods and/or services that may result in monopolistic
terjadinya praktik monopoli dan/atau persaingan usaha practices and/or unfair business competition;
tidak sehat;
2. Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh memangku 2. Members of the Board of Commissioners may not hold
rangkap jabatan sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, a. Member of the Board of Directors at State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Milik Enterprises, Regional-Owned Enterprises and
Swasta; Private-Owned Enterprises;
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan b. Other positions in accordance with the provisions of
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/ laws and regulations, political party administrators
atau calon/anggota legislatif; and/or legislative candidates/members;
c. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan c. Other positions that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
3. Anggota Dewan Komisaris yang memiliki jabatan 3. Members of the Board of Commissioners who hold
rangkap yang dilarang harus mengundurkan diri dari prohibited concurrent positions must resign from
salah satu jabatan tersebut paling lambat 30 hari sejak one of these positions no later than 30 days from the
terjadinya rangkap jabatan. occurrence of the concurrent position.
Di tahun 2024, tidak terdapat rangkap jabatan In 2024, there were no concurrent positions held by each
yang dimiliki oleh masing-masing anggota Dewan member of the Company’s Board of Commissioners beyond
Komisaris Perseroan di luar yang diperkenankan oleh those permitted by applicable regulations that could lead
peraturan yang berlaku sehingga dapat menimbulkan to conflicts of interest prohibited by laws and regulations.
benturan kepentingan yang dilarang oleh peraturan Disclosure of information regarding concurrent positions of
perundangan. Pengungkapan informasi mengenai the Company’s Board of Commissioners has been disclosed
rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan telah in the Company Profile Chapter of this Report.
diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan dari Laporan
ini.
PROGRAM ORIENTASI PERUSAHAAN BAGI COMPANY’S ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
KOMISARIS BARU COMMISSIONERS
Perseroan telah merancang Program Orientasi Perseroan The Company has designed the Company Orientation
sebagai pembekalan bagi anggota Dewan Komisaris Program as a briefing for new members of the Board
yang baru untuk lebih mengenal organisasi PT TIMAH of Commissioners to get to know the PT TIMAH Tbk
Tbk. Mengacu pada Perseroan menugaskan Sekretaris organization better. Referring to the Company assigned the
Perusahaan untuk menyelenggarakan program orientasi Corporate Secretary to organize the orientation program
tersebut dengan ketentuan sebagaimana berikut: with the following conditions:
1. Untuk anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, 1. For newly appointed members of the Board of
wajib diberikan Program Pengenalan mengenai kondisi Commissioners, an Introduction Program must be
Perseroan secara umum. provided regarding the general condition of the
Company.
2. Penanggung jawab atas Program Pengenalan ini adalah 2. The person in charge of this Introduction Program is
Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan the Corporate Secretary or anyone who carries out the
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. function as Corporate Secretary.
3. Program Pengenalan meliputi: 3. The Introduction Program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate a. Implementation of the principles of Good Corporate
Governance di Perseroan. Governance in the Company.
b. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab b. Information on the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan hukum. the Board of Commissioners and Directors under
the law.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 351
Page 352
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
c. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan c. An overview of the Company with regard to its
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka and operating performance, strategy, short-term
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, and long-term business plans, competitive position,
risiko, pengendalian internal dan masalah-masalah risks, internal control and other strategic issues.
strategis lainnya.
d. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang d. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal serta Komite policies and the Audit Committee.
Audit.
e. Keterangan mengenai kewajiban, tugas, tanggung e. Information regarding the obligations, duties,
jawab dan hak-hak Direksi dan Dewan Komisaris. responsibilities and rights of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
f.Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan f. Understanding related to ethical principles and
norma yang berlaku di lingkungan Perseroan serta norms that apply in the Company’s environment
masyarakat setempat. and the local community.
g. Team Building; dalam kegiatan ini menyertakan g. Team Building; this activity includes Directors, both
Direksi, baik yang baru menjabat maupun yang those who have just taken office and those who
pernah menjabat sebelumnya. have served previously.
4. Program Pengenalan dapat berupa presentasi, 4. The Introduction Program can be in the form of
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, presentations, meetings, visits to the Company’s
kunjungan ke lokasi pengolahan hasil tambang maupun facilities, visits to the location of mining and mining
penambangan, pengkajian dokumen Perseroan atau products processing, review of the Company’s
program lainnya yang dianggap sesuai dengan documents or other programs deemed appropriate
kebutuhan. to the needs.
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan dan There were no changes in the composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris, dengan demikian tidak of Commissioners in 2024, and therefore no induction
terdapat program pengenalan yang dilakukan. program was conducted.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERS
Berdasarkan Board Manual Perseroan, Bab II, Halaman 20, Based on the Company’s Board Manual, Chapter II, Page
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan 20, the Company is committed to providing the widest
yang seluas-luasnya kepada setiap anggota Dewan possible opportunity for each member of the Board of
Komisaris untuk mengikuti program pelatihan, seminar, Commissioners to participate in relevant training programs,
dan/atau konferensi yang relevan, guna memperluas seminars, and/or conferences, in order to broaden their
wawasan dan memperdalam pengetahuan di bidangnya. Di horizons and deepen their knowledge in their fields. In
tahun 2024, Perseroan secara proaktif menyelenggarakan 2024, the Company proactively organizes competency
pengembangan kompetensi yang ditujukan untuk development aimed at improving the capabilities and
meningkatkan kapabilitas dan keahlian anggota Dewan expertise of members of the Board of Commissioners, as
Komisaris, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam part of its ongoing efforts to strengthen the Company’s
memperkuat kinerja dan keberlanjutan Perseroan. performance and sustainability.
Laporan Tahunan 2024
352 PT TIMAH Tbk
Page 353
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2024
Table of Training and Competency Development of the Board of Commissioners
Materi Pengembangan Kompetensi/ Penyelenggara Peserta Waktu dan Tempat
Pelatihan Organizer Participants Pelaksanaan
No.
Competency Development/Training Time and Place
Materials
1. Kegiatan MIND ID 4th GRC Series: Ethical KPMG • Bpk. M. Alfan Baharudin 2 Februari 2024, Virtual
Foundations: Understanding the Significance • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Zoom
of Whistleblowing bersama KPMG. • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi February 2, 2024, Virtual
MIND ID 4 th GRC Series Activity: Ethical • Bpk. Rustam Effendi. Zoom
Foundations: Understanding the Significance • Bpk. Sufyan Syarif
of Whistleblowing with KPMG.
• Mr. M. Alfan Baharudin
• Mr. Agus Rajani Panjaitan
• Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
• Mr. Rustam Effendi
• Mr. Sufyan Sharif
2. Kegiatan MIND ID 5th GRC Series: Fraud MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 15 Maret 2024, Virtual
Management • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Zoom
MIND ID 5 th GRC Series Activity: Fraud • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi March 15, 2024, Virtual
Management • Bpk. Rustam Effendi. Zoom
• Bpk. Sufyan Syarif
• Mr. M. Alfan Baharudin
• Mr. Agus Rajani Panjaitan
• Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
• Mr. Rustam Effendi
• Mr. Sufyan Sharif
3. Kegiatan MIND ID 6th GRC Series: Internal MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 30 April 2024, Virtual
Control Over Financial Reporting (ICOFR) • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Zoom
MIND ID 6th GRC Series Activity: Internal • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi April 30, 2024, Virtual
Control Over Financial Reporting (ICOFR) • Bpk. Rustam Effendi. Zoom
• Bpk. Sufyan Syarif
• Mr. M. Alfan Baharudin
• Mr. Agus Rajani Panjaitan
• Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
• Mr. Rustam Effendi
• Mr. Sufyan Sharif
4. Komisaris Profesional INTIPESAN • Bpk. M. Alfan Baharudin 5 – 6 Juni 2024, Virtual
Professional Commissioner • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Zoom
• Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi June 5 - 6, 2024, Virtual
• Bpk. Rustam Effendi. Zoom
• Bpk. Sufyan Syarif
• Mr. M. Alfan Baharudin
• Mr. Agus Rajani Panjaitan
• Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
• Mr. Rustam Effendi
• Mr. Sufyan Sharif
5. Kegiatan MIND ID 7 th GRC Series: Risk MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 21 Juni 2024, Virtual
Mitigation in Procurement • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Zoom
MIND ID 7 th GRC Series Activity : Risk • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi June 21, 2024, Virtual
Mitigation in Procurement • Bpk. Rustam Effendi. Zoom
• Bpk. Sufyan Syarif
• Mr. M. Alfan Baharudin
• Mr. Agus Rajani Panjaitan
• Mr. Yudo Dwinanda Priaadi
• Mr. Rustam Effendi
• Mr. Sufyan Sharif
6 Fungsi organ PT TIMAH Tbk dalam pelatihan MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 03 Juli 2024, Virtual
Rencana Darurat (Contingency Plan) • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Zoom
The function of PT TIMAH Tbk organs in • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi July 03, 2024, Virtual
training of Emergency Plan (Contingency • Bpk. Rustam Effendi. Zoom
Plan) • Bpk. Sufyan Syarif
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 353
Page 354
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2024
Table of Training and Competency Development of the Board of Commissioners
Materi Pengembangan Kompetensi/ Penyelenggara Peserta Waktu dan Tempat
Pelatihan Organizer Participants Pelaksanaan
No.
Competency Development/Training Time and Place
Materials
7. Kegiatan MIND ID 8th GRC Series: Integrated MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 12 Juli 2024, Virtual
Corporate Governance in Legal Aspect • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi Zoom
MIND ID 8th GRC Series Activity: Integrated • Bpk. Rustam Effendi. July 12, 2024, Virtual
Corporate Governance in Legal Aspects • Bpk. Sufyan Syarif Zoom
8. Group Leadership Coordination MIND ID MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 17 - 19 Juli 2024,
Group H1 2024 • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Virtual Zoom
• Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi July 17-19, 2024,
• Bpk. Rustam Effendi. Virtual Zoom
9. Kegiatan MIND ID 9 th GRC Series: A MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 09 Agustus 2024, Virtual
Comprehensive Guide to Indonesia • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Zoom
PDP (Perlindungan Data Pribadi) Law • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi August 09, 2024, Virtual
Implementation for The Mining Industry • Bpk. Rustam Effendi. Zoom
MIND ID 9th GRC Series Event: • Bpk. Sufyan Syarif
A Comprehensive Guide to the
Implementation of Indonesia’s PDP (Personal
Data Protection) Law for the Mining Industry
10. Sosialisasi GCG Menegakkan Komitmen PT TIMAH Tbk • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi 17 September 2024,
Praktik GCG pada Ramah Operasional di • Bpk. Rustam Effendi. Virtual Zoom
Lingkungan PT TIMAH Tbk • Bpk. Sufyan Syarif September 17, 2024,
D i s s e m i n at i o n o f G CG i n E n fo rc i n g Virtual Zoom
Commitment to GCG Prac tices on
Operational Friendly within PT TIMAH Tbk
11. Webinar Tins Series: Finance, "Membangun PT TIMAH Tbk • Bpk. M. Alfan Baharudin 19 September 2024,
Budaya Risiko dalam Perusahaan" • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Virtual Zoom
Tins Series Webinar: Finance, “Building a Risk • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi September 19, 2024,
Culture in the Company” • Bpk. Rustam Effendi. Virtual Zoom
• Bpk. Sufyan Syarif
12. Sertifikasi Governance, Risk and Compliance SDG (Strategic • Bpk. Agus Rajani Panjaitan 04 Oktober 2024, Jakarta
for Executive (GRCE) Development Group)/ • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi October 04, 2024,
Certification for Executives (GRCE) MIND ID • Bpk. Rustam Effendi Jakarta
13. Kegiatan MIN ID 10th Series : Pencegahan MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 10 Oktober 2024, Virtual
Korupsi dalam k aitannya dengan • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Zoom
Governance Risk & Compliance • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi October 10, 2024, Virtual
MIN ID 10th Series: Corruption Prevention in • Bpk. Rustam Effendi. Zoom
relation to Governance, Risk, & Compliance. • Bpk. Sufyan Syarif
14. Kegiatan MIND ID 11th GRC series : Task MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 11 November 2024,
Management vs Project Management: How • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Virtual Zoom
to Do Things Effectively & Manage the Risk • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi November 11, 2024,
MIND ID 11 th GRC series event: Task • Bpk. Rustam Effendi. Virtual Zoom
Management vs Project Management: How • Bpk. Sufyan Syarif
to Do Things Effectively & Manage Risks
15. Training Corporate Finance/Project Finance/ NARASUMBER • Bpk. M. Alfan Baharudin 22 November 2024,
M&A/C, Tema (Merger & Acquisition : BPK AGUS RAJANI • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Pangkalpinang
Structure, Process & Financing Options) PANJAITAN • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi November 22, 2024,
Training on Corporate Finance/Project SPEAKER: MR. AGUS • Bpk. Rustam Effendi Pangkalpinang
Fi n a n c e / M & A / C , T h e m e ( M e r g e r & RAJANI PANJAITAN • Bpk. Sufyan Syarif
Acquisition: Structure, Process & Financing
Options
16. Kegiatan MIND ID Metal Outlook & MIND ID • Bpk. M. Alfan Baharudin 26 November 2024,
Geopolitical Impact Towards Indonesia's • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Virtual Zoom
Commodities Markets 2025 • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi November 26, 2024,
MIND ID Ac tivit y : Metals Outlook & • Bpk. Rustam Effendi. Virtual Zoom
Geopolitical Impact on Indonesia • Bpk. Sufyan Syarif
Commodity Market 2025
17. Sertifikasi Governance, Risk and Compliance SDG (Strategic • Bpk. M. Alfan Baharudin 02 Desember 2024,
for Executive (GRCE) Development Group) • Bpk. Sufyan Syarif Jakarta
G ove r n a n c e, R i s k , a n d Co m p l i a n c e December 02, 2024,
Certification for Executives (GRCE) Jakarta
Laporan Tahunan 2024
354 PT TIMAH Tbk
Page 355
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2024
Table of Training and Competency Development of the Board of Commissioners
Materi Pengembangan Kompetensi/ Penyelenggara Peserta Waktu dan Tempat
Pelatihan Organizer Participants Pelaksanaan
No.
Competency Development/Training Time and Place
Materials
18. Kegiatan MIND ID 12 th GRC Series : NARASUMBER : JERRY • Bpk. M. Alfan Baharudin 11 Desember 2024,
Membangun Budaya Risk-Awareness di MARMEN, M.S, M.EC, • Bpk. Agus Rajani Panjaitan Virtual Zoom
Tempat Kerja M.MGT, PHD • Bpk. Yudo Dwinanda Priaadi December 11, 2024,
MIND ID 12th GRC Series Event: Building a SPEAKER: JERRY • Bpk. Rustam Effendi. Virtual Zoom
Culture of Risk-Awareness in the Workplace MARMEN, M.S, M.EC, • Bpk. Sufyan Syarif
M.MGT, PHD
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Pengungkapan informasi tentang penilaian kinerja Dewan Disclosure of information on the Board of Commissioners’
Komisaris disampaikan di halaman 398 Laporan ini, pada performance assessment is presented on page 398 of this
bahasan Prosedur dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris report, on the discussion of Procedures and Performance
dan Direksi. Assessment of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA KOMITE COMMITTEES’ PERFORMANCE ASSESSMENT
PROCEDURE
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris The implementation of the Board of Commissioners’
dibantu oleh 3 (tiga) komite, yakni Komite Audit; Komite supervisory function is assisted by 3 (three) committees,
Sumber Daya Manusia, Remunerasi dan Nominasi; serta namely the Audit Committee; Human Resources,
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Pemantau Risiko. Di Remuneration and Nomination Committee; and Integrated
tahun 2024, ketiga komite yang berperan sebagai organ Governance and Risk Monitoring Committee. In 2024, the
pendukung dalam pelaksanaan fungsi pengawasan three committees that act as supporting organs in the
oleh Dewan Komisaris telah secara efektif menjalankan implementation of the supervisory function by the Board
berbagai kegiatan yang selaras dengan ruang lingkup of Commissioners have effectively carried out various
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Seluruh activities in line with the scope of their respective duties
aktivitas tersebut mencerminkan komitmen yang konsisten and responsibilities. All these activities reflect a consistent
terhadap penguatan sistem pengawasan dan peningkatan commitment to strengthening the supervisory system
transparansi dalam setiap aspek pengelolaan Perseroan. and increasing transparency in every aspect of Company
management.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN CRITERIA USED IN PERFORMANCE ASSESSMENT
KINERJA
Dewan Komisaris dalam hal ini telah melakukan evaluasi The Board of Commissioners in this case has conducted
menyeluruh atas pelaksanaan kinerja ketiga komite tersebut a comprehensive evaluation of the performance of the
berdasarkan beberapa kriteria antara lain: three committees based on several criteria, among others:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat. 1. Attendance and participation in meetings.
2. Rekomendasi dan masukan yang diberikan kepada 2. Recommendations and inputs provided to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT PERFORMANCE ASSESSMENT OF AUDIT COMMITTEE
Dalam upaya mendukung Dewan Komisaris untuk In an effort to support the Board of Commissioners to ensure
memastikan validitas dan integritas informasi keuangan the validity and integrity of financial information as well as
serta efektivitas implementasi sistem pengendalian internal the effectiveness of the implementation of the internal
di seluruh aspek operasional Perseroan, kinerja Komite Audit control system in all aspects of the Company’s operations,
Perseroan telah menunjukkan pencapaian yang sejalan the performance of the Company’s Audit Committee has
dengan ekspektasi dan kebutuhan perusahaan. Hal ini shown achievements in line with the expectations and needs
tercermin dari keberhasilan Komite dalam menyediakan of the company. This is reflected in the Committee’s success
laporan keuangan yang tidak hanya memadai tetapi juga in providing financial reports that are not only adequate but
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang also in accordance with applicable laws and regulations,
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 355
Page 356
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
berlaku, serta bebas dari temuan signifikan yang dapat and free from significant findings that could destabilize
mengganggu kestabilan operasional. Lebih lanjut, Komite operations. Furthermore, the Audit Committee played an
Audit turut berperan aktif dalam memperkuat mekanisme active role in strengthening the oversight mechanism on
pengawasan atas penerapan sistem pengendalian internal the implementation of a comprehensive internal control
yang menyeluruh, sehingga mendukung peningkatan system, thereby supporting higher compliance with
kepatuhan yang lebih tinggi terhadap kebijakan internal dan internal policies and relevant external regulations. Thus,
regulasi eksternal yang relevan. Dengan demikian, kontribusi the Audit Committee’s contribution to the Company’s risk
Komite Audit terhadap pengelolaan risiko dan kepatuhan management and legal compliance can be said to have
hukum Perseroan dapat dikatakan telah mencapai standar reached an optimal standard and provided significant added
yang optimal dan memberikan nilai tambah yang signifikan value to the sustainability and success of the Company.
bagi keberlanjutan dan kesuksesan Perseroan.
PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko Perseroan memegang peran The Risk Monitoring Committee plays a role in ensuring the
dalam memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG yang implementation of GCG principles that are transparent and
transparan dan sesuai dengan standar global terbaik, in accordance with the best global standards, as well as in
serta dalam mengelola risiko dengan pendekatan yang managing risks with an adaptive and responsive approach to
adaptif dan responsif terhadap perubahan dinamika the changing dynamics of the Company. Through effective
Perseroan. Melalui pengawasan yang efektif, Komite oversight, the Risk Monitoring Committee has successfully
Pemantau Risiko telah berhasil mengintegrasikan tata integrated governance and risk management across all lines
kelola dan manajemen risiko secara menyeluruh di setiap of business, ensuring that policies and decisions are aligned
lini bisnis, memastikan bahwa kebijakan dan keputusan with the Company’s objectives. The implementation of a
yang diambil selaras dengan tujuan Perseroan. Penerapan comprehensive risk management system not only supports
sistem manajemen risiko yang komprehensif tidak hanya the identification and mitigation of risks, but also creates
mendukung identifikasi dan mitigasi risiko, tetapi juga a culture of risk awareness involving all employees, thus
menciptakan budaya kesadaran risiko yang melibatkan building a safer and more scalable working environment,
seluruh karyawan, sehingga membangun lingkungan kerja while strengthening the Company’s resilience and long-
yang lebih aman dan terukur, sekaligus memperkuat daya term growth.
tahan dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA KOMITE SDM, PERFORMANCE ASSESSMENT OF INTEGRATED
REMUNERASI DAN NOMINASI GOVERNANCE, NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi The Integrated Governance, Nomination and Remuneration
memiliki peran penting dalam memastikan bahwa keputusan Committee has an important role in ensuring that strategic
strategis terkait pengelolaan SDM, remunerasi, dan decisions related to HR management, remuneration
nominasi dijalankan dengan baik, sejalan dengan prinsip and nomination are carried out properly, in line with the
tata kelola perusahaan yang baik. Dalam menjalankan principles of good corporate governance. In carrying
fungsinya, Komite ini tidak hanya bertugas memberikan out its functions, this Committee is not only tasked with
masukan kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan providing input to the Board of Commissioners regarding HR
pengelolaan SDM, tetapi juga memastikan bahwa proses management policies, but also ensuring that remuneration
remunerasi dan nominasi dilakukan secara objektif, adil, and nomination processes are carried out objectively,
dan transparan. Sepanjang tahun 2024, Komite Tata fairly and transparently. Throughout 2024, the Integrated
Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi berhasil Governance, Nomination and Remuneration Committee
mengoptimalkan mekanisme yang ada, menciptakan proses successfully optimized existing mechanisms, created an
seleksi yang efektif, serta menetapkan kebijakan remunerasi effective selection process, and established remuneration
yang mendukung motivasi dan kinerja optimal bagi Direksi policies that support optimal motivation and performance
dan Dewan Komisaris, sekaligus memperkuat daya saing for the Board of Directors and Board of Commissioners,
dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. while strengthening the Company’s competitiveness and
long-term sustainability.
Laporan Tahunan 2024
356 PT TIMAH Tbk
Page 357
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEPUTUSAN, REKOMENDASI, DAN PELAKSANAAN DECISIONS, RECOMMENDATIONS, AND
TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF BOARD OF COMMISSIONERS’
DUTIES
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners had
seluruh fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya secara performed all its functions, duties and responsibilities
komprehensif dan efektif. Selama periode tersebut, comprehensively and effectively. During the period, various
berbagai keputusan strategis dan kebijakan penting telah important strategic and policy decisions were made, with a
disusun, dengan sejumlah inisiatif yang dibuat dalam bentuk number of initiatives made in the form of decision letters and
surat keputusan serta dokumen lain yang berhubungan other documents directly related to the implementation of
langsung dengan pelaksanaan pengawasan dan pemberian supervision and approval. Some of these decisions include:
persetujuan. Beberapa keputusan tersebut meliputi:
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/Tbk/ 1. Board of Commissioners’ Decision Letter No. 01/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 31 Januari 2024 tentang DK-01.2.3.4.5/2024 dated January 31, 2024 on the
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Dismissal and Appointment of the Secretary of the
Komisaris PT TIMAH Tbk. Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 02/Tbk/ 2. Board of Commissioners’ Decision Letter No. 02/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 05 Maret 2024 tentang DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 05, 2024 on Changes
Perubahan Pembagian Tugas Dewan Komisaris in the Division of Duties of the Board of Commissioners
PT TIMAH Tbk. of PT TIMAH Tbk.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/Tbk/ 3. Board of Commissioners’ Decision Letter No. 03/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 05 Maret 2024 tentang DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 05, 2024 on the
Pembentukan dan Susunan Anggota Komite Pemantau Establishment and Composition of Members of Risk
Risiko Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Monitoring Committee of the Board of Commissioners
of PT TIMAH Tbk.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/Tbk/ 4. Board of Commissioners’ Decision Letter No. 04/
DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 05 Maret 2024 tentang Tbk/DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 05, 2024 on
Pembentukan dan Susunan Anggota Komite Tata the Establishment and Composition of Members of
Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Dewan Integrated Governance, Nomination and Remuneration
Komisaris PT TIMAH Tbk. Committee of the Board of Commissioners of PT
TIMAH Tbk.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/Tbk/ 5. Board of Commissioners’ Decision Letter No. 05/
DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 04 April 2024 tentang Tbk/DK-01.2.3.4.5/2024 dated April 04, 2024 on the
Penetapan Panduan Kerja (Charter) Komite Pemantau Determination of the Work Guidelines (Charter) of
Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi the Risk Monitoring Committee and the Integrated
dan Remunerasi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Governance, Nomination and Remuneration Committee
of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
6. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/Tbk/DK- 6. Board of Commissioners’ Decision Letter No. 06/Tbk/
01.2.3.4.5/2024 tanggal 27 Desember 2024 tentang DK-01.2.3.4.5/2024 dated December 27, 2024 on the
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Determination of the Public Accounting Firm (KAP)
Publik (AP) Untuk Melakukan Audit Atas Laporan and Public Accountant (AP) to Audit the Financial
Keuangan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2024. Statements of PT TIMAH Tbk for the Financial Year
2024.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 357
Page 358
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Berlandaskan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
diwajibkan untuk memiliki setidaknya satu Komisaris each company is required to have at least one Independent
Independen atau paling sedikit 30% dari total anggota Commissioner or at least 30% of the total members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dalam hal ini, Perseroan telah memastikan keberadaan In this regard, the Company has ensured the presence
Komisaris Independen dalam struktur Dewan Komisaris. of an Independent Commissioner in the Board of
Komisaris Independen tersebut adalah individu profesional Commissioners structure. The Independent Commissioner
yang berasal dari luar lingkungan Perseroan dan memenuhi is a professional individual who comes from outside the
persyaratan yang ditetapkan untuk jabatan tersebut. Per Company’s environment and meets the requirements set
31 Desember 2024, Perseroan memiliki 2 (dua) orang for the position. As of December 31, 2024, the Company
Komisaris Independen dari total 5 (lima) anggota Dewan had 2 (two) Independent Commissioners out of a total of
Komisaris. Komposisi ini menunjukkan bahwa Perseroan 5 (five) members of the Board of Commissioners. This
telah mematuhi ketentuan minimum 30% mengenai jumlah composition shows that the Company has complied with
Komisaris Independen sesuai regulasi yang berlaku. the minimum 30% requirement regarding the number
of Independent Commissioners in accordance with the
prevailing regulations.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi seluruh The Company’s Independent Commissioners have met all
kriteria yang diatur dalam Pasal 21 Peraturan OJK No. 33/ the criteria stipulated in Article 21 of OJK Regulation No.
POJK.04/2014. Kriteria tersebut mencakup: 33/POJK.04/2014. These criteria include:
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria
M. Alfan Baharuddin Agus Rajani Panjaitan
Tidak menjadi pemasok dan pelanggan signifikan atau menduduki jabatan √ √
eksekutif dan Dewan Komisaris Perseroan pemasok dan pelanggan signifikan
dari Perseroan bersangkutan atau Perusahaan-Perusahaan lainnya yang terafiliasi.
Not being a significant supplier and customer or holding executive positions
and the Board of Commissioners of significant supplier and customer companies
of the Company concerned or other affiliated companies.
Bukan merupakan penasihat profesional/ tenaga ahli Perseroan atau perusahaan √ √
lainnya yang satu kelompok industri dengan Perseroan.
Not a professional advisor/expert of the Company or other companies in the
same industry group with the Company.
Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung √ √
dengan Perseroan atau perusahaan lain yang menyediakan produk atau jasa
kepada Perseroan.
Has no financial relationship, either directly or indirectly with the Company or
other companies that provide products or services to the Company.
Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan Perseroan sebagai mantan anggota √ √
Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta karyawan Perseroan dalam kurun
waktu tertentu.
Has no contractual relationship with the Company as a former member of the
Board of Directors and member of the Board of Commissioners and employee
of the Company within a certain period of time.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat √ √
menghalangi atau mengganggu kemampuannya untuk berpikir dan/atau
bertindak secara independen.
Independent of interests and business activities or other relationships that may
hinder or interfere with his/her ability to think and/or act independently.
Memahami seluk beluk pengelolaan bisnis dan atau keuangan Perseroan serta √ √
mampu membaca laporan keuangan.
Knowledgeable of the Company’s business and/or financial management and
able to read financial statements.
Laporan Tahunan 2024
358 PT TIMAH Tbk
Page 359
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PERNYATAAN TENTANG INDEPENDENSI MASING- STATEMENT OF INDEPENDENCE OF EACH
MASING KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Perseroan menetapkan bahwa setiap anggota Komisaris The Company stipulates that each member of the
Independen wajib menandatangani pernyataan Independent Commissioner must sign a statement of
independensi yang menegaskan bahwa mereka bebas dari independence confirming that they are free from various
berbagai benturan kepentingan yang dapat menghambat conflicts of interest that may hinder the independent
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka secara performance of their duties and responsibilities. All
independen. Seluruh anggota Komisaris Independen telah members of the Independent Commissioners have signed
menandatangani pernyataan independensi tersebut pada the independence statement on February 10, 2021.
tanggal 10 Februari 2021.
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen The Company ensures that the Independent Commissioners
menjalankan tugasnya secara mandiri, tanpa adanya perform their duties independently, without any influence
pengaruh atau keterkaitan yang dapat memengaruhi or relationship that may affect their objectivity. This is
objektivitas mereka. Hal ini ditunjukkan melalui status demonstrated through their status as Independent
mereka sebagai Komisaris Independen yang tidak terafiliasi Commissioners who are not affiliated with the Company,
dengan Perseroan, Direksi, anggota Dewan Komisaris the Board of Directors, other members of the Board of
lainnya, maupun pemegang saham pengendali. Selain Commissioners, or controlling shareholders. In addition,
itu, Komisaris Independen tidak memiliki hubungan the Independent Commissioners have no business or other
bisnis atau hubungan lain yang dapat memengaruhi relationships that may affect their ability to make objective
kemampuan mereka dalam mengambil keputusan yang decisions free from conflicts of interest, while prioritizing
objektif dan bebas dari benturan kepentingan, dengan the best interests of the Company.
tetap mengutamakan kepentingan terbaik bagi Perseroan.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas dan The Board of Directors is the Company’s organ that has
tanggung jawab kolektif dalam mengelola Perseroan guna collective duties and responsibilities in managing the
mencapai visi, misi, dan target yang telah ditetapkan sesuai Company to achieve the vision, mission, and targets that
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). have been set in accordance with the Company’s Work
Pembagian tugas di antara anggota Direksi diatur secara Plan and Budget (RKAP). The division of duties among
rinci dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam menjalankan members of the Board of Directors is regulated in detail in
tugasnya, setiap anggota Direksi wajib melakukannya the Company’s Articles of Association. In carrying out their
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, serta senantiasa duties, each member of the Board of Directors must do so
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. in good faith, with full responsibility, and always comply
with applicable laws and regulations.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors carries out its duties and
berdasarkan Piagam Direksi, yang juga dikenal sebagai responsibilities based on the Board of Directors Charter,
Board Manual. Dokumen ini berisi ketentuan-ketentuan also known as the Board Manual. This document contains
yang mengatur pelaksanaan tugas Direksi dan bersifat provisions that govern the implementation of the Board of
mengikat bagi setiap anggota Direksi. Piagam ini mengatur Directors’ duties and are binding on each member of the
tentang: Board of Directors. This charter regulates:
1. Fungsi Direksi; 1. The function of the Board of Directors;
2. Persyaratan Direksi; 2. The requirements of the Board of Directors;
3. Keanggotaan Direksi; 3. The membership of the Board of Directors;
4. Independensi (Kemandirian) Direksi; 4. Independence of the Board of Directors;
5. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 5. Induction and Capability Development Program;
6. Tugas dan Kewajiban Direksi; 6. Duties and Obligations of the Board of Directors;
7. Wewenang Direksi; 7. Authority of the Board of Directors;
8. Hak Direksi; 8. Rights of the Board of Directors;
9. Rapat Direksi; 9. Board of Directors’ Meetings;
10. Evaluasi Kinerja Direksi; dan 10. Performance Evaluation of the Board of Directors; and
11. Organ Pendukung Direksi. 11. Supporting Organs of the Board of Directors.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 359
Page 360
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Board Manual Direksi pertama kali diterbitkan pada 18 The Board of Directors’ Board Manual was first published
September 2014 dan telah diperbarui secara berkala untuk on September 18, 2014, and has been updated regularly
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan kondisi to ensure its suitability with the Company’s developing
Perseroan. Pembaruan terbaru dilakukan pada 26 Oktober conditions. The most recent update was made on October
2020, menjadikan dokumen ini sebagai panduan terkini 26, 2020, making this document the most up-to-date guide
bagi Direksi dalam menjalankan tugasnya. for the Board of Directors in carrying out their duties.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Direksi telah The Company ensures that each member of the Board
memenuhi seluruh kriteria minimum yang diperlukan untuk of Directors has met all the minimum criteria required to
menjabat sebagai Direksi, termasuk persyaratan formal, serve as a member of the Board of Directors, including
materiil, dan persyaratan lain sesuai dengan ketentuan formal, material, and other requirements in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
PERSYARATAN FORMAL FORMAL REQUIREMENTS
Anggota Direksi harus memenuhi persyaratan formal Members of the Board of Directors must meet the following
sebagai berikut: formal requirements:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; 1. Able to carry out legal actions;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 2. No history of bankruptcy or being a member of
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah, the Board of Directors or Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan pailit, atau pernah found guilty of causing a company to go bankrupt, or
dihukum karena melakukan tindak pidana yang convicted of a crime detrimental to state finances and/
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan or related to the financial sector within 5 years prior to
dengan sektor keuangan dalam kurun waktu 5 tahun their appointment.
sebelum pengangkatannya.
PERSYARATAN MATERIIL MATERIAL REQUIREMENTS
Anggota Direksi wajib memenuhi persyaratan materiil Members of the Board of Directors are required to meet
sebagai berikut: the following material requirements:
1. Pengalaman, dalam arti yang bersangkutan memiliki 1. Experience, in the sense that the person concerned
rekam jejak (track record) yang menunjukkan is required to have a track record that demonstrates
keberhasilan dalam pengurusan BUMN/Perusahaan/ success in managing SOE/Company/Institution where
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja sebelum the person concerned worked prior to nomination;
pencalonan;
2. Keahlian, dalam arti yang bersangkutan memiliki: 2. Expertise, in the sense that the person concerned is
required to have:
a. Pengetahuan yang memadai di bidang usaha a. Adequate knowledge in the Company’s line of
Perseroan; business;
b. Pemahaman terhadap manajemen dan tata kelola b. Understanding of management and corporate
perusahaan; governance;
c. Kemampuan untuk merumuskan dan melaksanakan c. Ability to formulate and implement strategic policies
kebijakan strategis dalam rangka pengembangan for the development of the Company.
Perseroan.
3. Integritas dalam arti yang bersangkutan tidak pernah 3. Integrity, in the sense that the person concerned has
terlibat: never been involved in:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik a. Acts of engineering and deviant practices in the
menyimpang, dalam pengurusan BUMN/ management of the SOE/Company/Institution
Perusahaan/Lembaga tempat yang bersangkutan where the person concerned worked before
bekerja sebelum pencalonan (berbuat tidak jujur); nomination (dishonesty);
b. Perbuatan cidera janji yang dapat dikategorikan b. Actions of breach of promise that can be
tidak memenuhi komitmen yang telah disepakati categorized as not fulfilling the commitments
dengan BUMN/Perusahaan/Lembaga tempat that have been agreed with the SOE/Company/
yang bersangkutan bekerja sebelum pencalonan Institution where the person concerned works
(berperilaku tidak baik); before nomination (bad behavior);
c. Perbuatan yang dikategorikan dapat memberikan c. Actions that are categorized as providing unlawful
keuntungan secara melawan hukum kepada pribadi benefits to the candidate for a member of the Board
calon anggota Direksi, pegawai BUMN/ Perusahaan/ of Directors, employees of the SOE/Company/
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja, atau Institution where the candidate works, or other
pihak lain sebelum pencalonan (berperilaku tidak parties before the nomination (improper behavior);
baik);
Laporan Tahunan 2024
360 PT TIMAH Tbk
Page 361
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
d. Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai d. Actions that can be categorized as violations of
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan the provisions relating to the principles of sound
dengan prinsip-prinsip pengurusan perusahaan corporate governance (improper behavior).
yang sehat (perilaku tidak baik).
4. Kepemimpinan, dalam arti yang bersangkutan memiliki 4. Leadership, in the sense that the person concerned
kemampuan untuk: has the ability to:
a. Memformulasikan dan mengartikulasikan visi a. Formulate and articulate the Company’s vision;
Perseroan;
b. Mengarahkan pejabat dan karyawan Perseroan b. Direct the Company’s officers and employees to
agar mampu melakukan sesuatu untuk mewujudkan be able to do something to realize the Company’s
tujuan Perseroan; goals;
c. Membangkitkan semangat (memberi energi baru) c. Generate enthusiasm (provide new energy) and
dan memberikan motivasi kepada pejabat dan motivate the Company’s officers and employees
karyawan Perseroan untuk mampu mewujudkan to be able to realize the Company’s goals.
tujuan Perseroan.
5. Memiliki kemauan yang kuat (antusias) dan dedikasi 5. Have strong will (enthusiasm) and high dedication to
yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan advance and develop the Company.
Perseroan.
PERSYARATAN LAIN OTHER REQUIREMENTS
Anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan lainnya, Members of the Board of Directors are also required to
yaitu: meet other requirements, as follows:
1. Bukan pengurus partai politik, dan/atau anggota 1. Not a political party official, and/or a member of the
legislatif, dan/atau tidak sedang mencalonkan diri legislature, and/or not currently running for election as
sebagai calon anggota legislatif; a member of the legislature;
2. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak 2. Not a regional head/deputy head and/or not currently
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala/wakil running for election as a regional head/deputy head;
kepala daerah;
3. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada Lembaga, 3. Not currently serving as an official at the Institution,
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada member of the Board of Commissioners/Supervisory
BUMN, anggota Direksi pada BUMN dan/atau Board at BUMN, member of the Board of Directors at
perusahaan, kecuali menandatangani surat pernyataan BUMN and/or company, unless signing a statement
bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika letter willing to resign from the position if elected as a
terpilih sebagai anggota Direksi Perseroan; member of the Company’s Board of Directors;
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. Not currently holding a position that, based on
peraturan perundang-undangan dilarang untuk legislation, is prohibited from being held concurrently
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi, kecuali with a position as a member of the Board of Directors,
menandatangani surat pernyataan bersedia unless signing a statement letter stating willingness to
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih resign from the position if elected as a member of the
sebagai anggota Direksi; Board of Directors;
5. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada Perseroan 5. Not serving as a member of the Board of Directors of
selama 2 periode berturut-turut; the Company for 2 consecutive terms;
6. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 6. Physically and mentally healthy (not suffering from a
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas disease that can hinder the performance of duties as
sebagai anggota Direksi) yang dibuktikan dengan surat a member of the Board of Directors) as evidenced by
keterangan sehat dari rumah sakit pemerintah; dan a certificate of health from a government hospital; and
7. Antara para anggota Direksi dan antar anggota Direksi 7. Between members of the Board of Directors and
dengan Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan between members of the Board of Directors and the
keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik Board of Commissioners, it is prohibited to have a
menurut garis lurus maupun garis ke samping termasuk family relationship by blood up to the third degree, both
hubungan yang timbul karena perkawinan. according to a straight line and a side line, including
relationships arising through marriage.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 361
Page 362
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan Direksi Perseroan ditetapkan selama 5 tahun, The term of office of the Company’s Board of Directors is
terhitung sejak pelaksanaan RUPS yang mengangkat set for 5 years, starting from the implementation of the
Direksi hingga penutupan RUPS Tahunan ke-5 setelah GMS that appoints the Board of Directors until the closing
pengangkatan tersebut, dengan ketentuan tidak melebihi of the 5th Annual GMS after the appointment, provided that
jangka waktu 5 tahun. Periode jabatan Direksi ditentukan it does not exceed a period of 5 years. The term of office
oleh RUPS dengan memperhatikan peraturan perundang- of the Board of Directors is determined by the GMS with
undangan di bidang Pasar Modal, tanpa mengurangi due observance of the laws and regulations in the Capital
hak RUPS untuk dapat memberhentikan para Direksi Market sector, without prejudice to the right of the GMS to
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah dismiss the Board of Directors at any time before the end
berakhirnya masa jabatan, RUPS dapat mengangkat of their term of office. After the end of the term of office,
kembali Direksi untuk satu kali masa jabatan. the GMS can reappoint the BOD for one term of office.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN RESIGNATION AND DISMISSAL MECHANISM FOR
PEMBERHENTIAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Direksi The resignation and dismissal mechanism for the Board
mencakup sejumlah kondisi yang dapat mengakhiri masa of Directors includes a number of conditions that can end
jabatan seorang Anggota Direksi, di antaranya: the term of office of a member of the Board of Directors,
including:
1. Mengundurkan diri; 1. Resignation;
2. Meninggal dunia; 2. Death;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. The term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS, antara lain 4. Dismissal based on the GMS resolution, including if
jika anggota Direksi tersebut tidak dapat melaksanakan the member of the Board of Directors is unable to
tugasnya dengan baik, tidak dapat memenuhi carry out his/her duties properly, unable to fulfill his/
kewajibannya yang telah disepakati dalam kontrak her obligations as agreed in the management contract,
manajemen, tidak melaksanakan peraturan perundang- does not implement laws and regulations and/or the
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar, terlibat provisions of the Articles of Association, is involved
dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau in actions that are detrimental to the Company and/
Negara, atau dinyatakan bersalah dengan putusan or the State, or is found guilty by a court decision that
pengadilan yang telah mempunyai kekuatan hukum has permanent legal force; and
tetap; dan
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 5. No longer meets the requirements as a member of
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan the Board of Directors based on applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Apabila anggota Direksi mengundurkan diri, maka prosedur In the event of a member of the Board of Directors resigns,
pengunduran diri dan pemberhentian Direksi harus the resignation and dismissal procedure for the Board
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: of Directors must be carried out in accordance with the
following provisions:
1. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari jabatannya 1. Members of the Board of Directors who resign from
tersebut wajib memberitahukan secara tertulis their position must notify the Company in writing of
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan their intention no later than 60 days, with a copy to the
selambat lambatnya 60 hari dengan tembusan Board of Commissioners, other members of the Board
kepada Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan of Directors and the shareholders who proposed the
pemegang saham yang mengusulkan pengangkatan appointment of the member of the Board of Directors
anggota Direksi yang bersangkutan; concerned;
2. Dalam waktu 60 hari setelah diterimanya surat 2. Within 60 days after receipt of the resignation letter,
pengunduran diri, harus diadakan RUPS Luar Biasa an Extraordinary GMS must be held to determine
untuk menetapkan pengunduran diri tersebut, namun the resignation, but if the Company does not hold
apabila Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS an Extraordinary GMS within the 60-day period, the
Luar Biasa dalam jangka waktu 60 hari tersebut maka resignation of the member of the Board of Directors
pengunduran diri anggota Direksi menjadi sah tanpa becomes valid without requiring the GMS approval;
memerlukan persetujuan RUPS;
3. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat 3. The resigning member of the Board of Directors can
dimintakan pertanggungjawaban sejak pengangkatan still be held accountable from the time of his/her
yang bersangkutan sampai dengan tanggal appointment until the date his/her resignation becomes
pengunduran dirinya efektif. effective
Laporan Tahunan 2024
362 PT TIMAH Tbk
Page 363
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PEMBERHENTIAN SEMENTARA WAKTU TEMPORARY DISMISSAL
Dewan Komisaris Perseroan memiliki kewenangan untuk The Company’s Board of Commissioners has the authority
memberhentikan seorang atau lebih anggota Direksi apabila to dismiss one or more members of the Board of Directors
ditemukan tindakan yang bertentangan dengan Anggaran if actions are found to be contrary to the Articles of
Dasar, adanya indikasi yang dapat merugikan Perseroan, Association, there are indications that could harm the
kelalaian dalam menjalankan kewajibannya, atau alasan Company, negligence in carrying out their obligations,
mendesak lainnya yang berkaitan dengan kepentingan or other urgent reasons relating to the interests of the
Perseroan. Prosedur pemberhentian sementara anggota Company. The procedure for temporarily dismissing
Direksi diatur dengan ketentuan sebagai berikut: members of the Board of Directors is regulated by the
following provisions:
1. Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian 1. The Board of Commissioners’ decision on the temporary
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan tata dismissal of members of the Board of Directors is
cara pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris; carried out in accordance with the decision-making
procedures of the Board of Commissioners’ Meeting;
2. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan 2. The temporary dismissal must be notified in writing to
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai the person concerned, accompanied by the reasons
dengan alasan yang menyebabkan tindakan for the temporary dismissal, with a copy to the Board
pemberhentian sementara dengan tembusan kepada of Directors;
Direksi;
3. Pemberitahuan pemberhentian sementara disampaikan 3. Notice of temporary dismissal shall be submitted no
dalam waktu paling lambat 2 hari setelah ditetapkannya later than 2 days after the temporary dismissal is
pemberhentian sementara tersebut; decided;
4. Dalam waktu 45 hari setelah pemberhentian sementara, 4. Within 45 days after the temporary dismissal, an
harus diselenggarakan RUPS Luar Biasa oleh Dewan Extraordinary GMS must be held by the Board of
Komisaris yang akan memutuskan apakah mencabut Commissioners which will decide whether to revoke
atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara or uphold the temporary dismissal decision;
tersebut;
5. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara 5. Temporarily dismissed members of the Board
diberikan kesempatan untuk membela diri; of Directors are given the opportunity to defend
themselves;
6. Jika RUPS Luar Biasa tidak diadakan dalam waktu 45 6. If an Extraordinary GMS is not held within 45 days after
hari setelah pemberhentian sementara, atau RUPS tidak the temporary dismissal, or the GMS cannot make a
dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian decision, then the temporary dismissal is null and void
sementara tersebut batal demi hukum dan Direksi and the Board of Directors concerned must perform
yang bersangkutan wajib melakukan tugas kembali the duties properly again;
sebagaimana mestinya;
7. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang 7. The temporary dismissal cannot be extended or re-
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, established for the same reason, if the temporary
apabila pemberhentian sementara batal demi hukum dismissal is legally canceled as intended;
sebagaimana dimaksud;
8. Pengangkatan anggota Direksi diusahakan tidak 8. The appointment of members of the Board of Directors
bersamaan waktunya dengan pengangkatan anggota is not made at the same time as the appointment of
Dewan Komisaris, kecuali pengangkatan untuk pertama members of the Board of Commissioners, except for
kalinya pada waktu pendirian; the first appointment at the time of establishment;
9. Dalam hal terdapat penambahan anggota Direksi, maka 9. In the event that there is an addition to the Board of
masa jabatan anggota Direksi baru tersebut adalah 5 Directors, the term of office of the new member of the
tahun. Board of Directors is 5 years.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI MANAGEMENT OF CONFLICT OF INTEREST OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menyadari bahwa dinamika perkembangan usaha The Company realizes that the dynamics of business
dapat memunculkan situasi yang berpotensi menyebabkan development may lead to situations that have the potential
benturan kepentingan antara kepentingan pribadi anggota to cause conflicts of interest between the personal interests
Direksi dengan kepentingan Perseroan. Untuk mengelola of members of the Board of Directors and the interests of
dan mencegah hal tersebut, Perseroan telah menyusun the Company. To manage and prevent this, the Company
ketentuan mengenai etika terkait benturan kepentingan has prepared ethical provisions related to conflict of interest
dalam Board Manual atau Piagam Direksi. Dalam ketentuan in the Board Manual or the Board of Directors Charter. In
tersebut, setiap anggota Direksi diwajibkan untuk selalu these provisions, each member of the Board of Directors is
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan required to always prioritize the interests of the Company
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 363
Page 364
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
pribadi. Sebagai langkah pencegahan lebih lanjut, Perseroan over personal interests. As a further preventive measure,
mewajibkan seluruh anggota Direksi untuk menandatangani the Company requires all members of the Board of Directors
pakta integritas setiap tahunnya. to sign an integrity pact annually.
Kebijakan mengenai potensi benturan kepentingan yang Policies regarding potential conflicts of interest involving the
melibatkan Direksi dijelaskan secara lebih rinci sebagai Board of Directors are explained in more detail as follows:
berikut:
1. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang 1. Members of the Board of Directors are prohibited from
mempunyai benturan kepentingan, dan mengambil taking actions that have a conflict of interest, and taking
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak personal benefits, either directly or indirectly from the
langsung dari pengambilan keputusan dan kegiatan decision-making and activities of the Company other
Perseroan selain penghasilan yang sah; than legitimate income;
2. Direksi tidak akan memanfaatkan jabatan untuk 2. The Board of Directors will not utilize their positions
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang for personal interests or for the interests of other
atau pihak lain yang bertentangan dengan kepentingan people or parties that are contrary to the interests of
Perseroan; the Company;
3. Direksi wajib mengisi Daftar Khusus yang berisikan 3. The Board of Directors shall fill in the Special Register
kepemilikan saham dan/atau kepemilikan saham containing share ownership and/or family share
oleh keluarga di Perseroan dan pada perusahaan lain ownership in the Company and in other companies
serta tanggal saham diperoleh, termasuk apabila tidak and the date the shares were obtained, including if
memiliki kepemilikan saham, serta secara berkala setiap they do not have share ownership, and periodically
akhir tahun melakukan pembaruan (updating) dan at the end of each year updating and shall notify the
wajib memberitahukan kepada Perseroan apabila ada Company if there is any change in data, in accordance
perubahan data, sesuai dengan peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sebagai bagian dari kebijakan yang tercantum dalam Board As part of the policy stated in the Board Manual, the
Manual, Perseroan menetapkan bahwa jumlah anggota Company stipulates that the number of members of
Direksi minimal terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan salah the Board of Directors shall consist of at least 3 (three)
satunya menjabat sebagai Direktur Utama. Perseroan persons, with one of them serving as President Director.
memberikan fleksibilitas dalam penentuan jumlah anggota The Company provides flexibility in determining the
Direksi, yang disesuaikan dengan berbagai faktor, seperti number of members of the Board of Directors, which is
kebutuhan organisasi, kompleksitas operasional, dan adjusted to various factors, such as organizational needs,
rencana strategis yang ada. Tentunya, setiap keputusan operational complexity, and existing strategic plans. Any
mengenai jumlah anggota Direksi harus disetujui dalam decision regarding the number of members of the Board
RUPS. of Directors must be approved in the GMS.
Di tahun 2024, dalam RUPS yang diadakan pada tanggal In 2024, the GMS, which was held on May 8, 2024 at
8 Mei 2024 di Hotel Borobudur, Jakarta, telah menyetujui Borobudur Hotel, Jakarta, approved the changes in the
perubahan susunan anggota Direksi Perseroan untuk tahun Board of Directors’ composition for 2024. The Board of
2024. Adapun komposisi Direksi per 31 Desember 2024, Directors’ composition as of December 31, 2024, is as
sebagai berikut: follows:
Komposisi Keanggotaan Direksi Per 31 Desember 2024
Composition of Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Akta Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of Office
Ahmad Dani Virsal Direktur Utama No. 4 Tanggal 13 Juli 2023 5 Tahun
President Director No. 4 Dated July 13, 2023 5 Years
Nur Adi Kuncoro Direktur Operasi dan Produksi No. 4 Tanggal 13 Juli 2023 5 Tahun
Director of Operations and Production No. 4 Dated July 13, 2023 5 Years
Dicky Octa Zahriadi Direktur Pengembangan Usaha No. 129 Tanggal 27 Mei 2024 5 Tahun
Director of Business Development No. 129 Dated May 27, 2024 5 Years
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen No. 4 Tanggal 13 Juli 2023 5 Tahun
Risiko No. 4 Dated July 13, 2023 5 Years
Director of Finance and Risk Management
Hendra Kusuma Wardana Direktur Sumber Daya Manusia No. 129 Tanggal 27 Mei 2024 5 Tahun
Director of Human Resources No. 129 Dated May 27, 2024 5 Years
Laporan Tahunan 2024
364 PT TIMAH Tbk
Page 365
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors of the Company carries out its
jawabnya baik secara kolegial maupun individual sesuai duties and responsibilities both collegially and individually
dengan bidang yang menjadi kewenangannya. Secara in accordance with their areas of authority. Collegially,
kolegial, Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan bisnis the Board of Directors is responsible for managing the
Perseroan untuk meningkatkan nilai Perseroan, memastikan Company’s business to increase corporate value, ensure
keberlanjutan operasional, serta menjaga ketahanan usaha. operational sustainability, and maintain business resilience.
Sementara itu, secara individu, setiap anggota Direksi Meanwhile, individually, each member of the Board of
menjalankan tugas sesuai dengan deskripsi jabatan dan Directors performs duties in accordance with their
kewenangan masing-masing, sebagaimana diatur dalam respective job descriptions and authorities, as stipulated
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan in the Articles of Association and prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolegial: The duties and responsibilities of the Board of Directors
are collegial:
1. Melaksanakan tugas dengan itikad baik untuk 1. Carrying out duties in good faith for the interests of the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Company and in accordance with the purposes and
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar Perseroan objectives of the Company, as well as ensuring that the
melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta Company carries out its social responsibility and takes
memperhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku into account the interests of various Stakeholders in
Kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of laws and regulations;
perundang-undangan;
2. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan 2. Devoting his/her full energy, mind, attention and
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban devotion to the duties, obligations and achievement
dan pencapaian maksud dan tujuan Perseroan; of the Company’s purposes and objectives;
3. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan 3. Complying with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip and laws and regulations and shall implement the
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran; independence, accountability, responsibility, and
fairness;
4. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 4. Pursuing and ensuring the implementation of the
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan Company’s business and activities in accordance with
tujuan serta kegiatan usahanya Perseroan; the purposes and objectives and business activities
of the Company;
5. Membuat Daftar pemegang saham, Daftar Khusus, 5. Preparing the Shareholders Register, Special Register,
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi; GMS Minutes, and Minutes of Board of Directors’
Meetings;
6. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 6. Reporting to the Company regarding share ownership
saham dan/atau kepemilikan saham oleh keluarga and/or share ownership by family (wife/husband
(istri/suami dan anak-anaknya) pada Perseroan dan and children) in the Company and other companies,
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya; including any changes;
7. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 7. Preparing the Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perseroan serta for the management of the Company and preparing
membuat dokumen keuangan Perseroan sebagaimana the Company’s financial documents as referred to in
dimaksud dalam undang-undang tentang Dokumen the law on Company Documents;
Perseroan;
8. Memelihara dan menyimpan di tempat kedudukan 8. Maintaining and keeping at the Company’s domicile the
Perseroan Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Register of Shareholders, Special Register, Minutes of
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan GMS, Minutes of Board of Commissioners’ Meeting and
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan Dokumen Minutes of Board of Directors’ Meeting, Annual Report
Keuangan Perseroan dan Dokumen Perseroan lainnya; and Financial Documents of the Company and other
Company Documents;
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 9. Providing periodic reports in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan manner and time in accordance with the applicable
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris; provisions and other reports whenever requested by
the Board of Commissioners;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 365
Page 366
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
10. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 10. Organizing and maintaining the Company’s bookkeeping
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang and administration in accordance with the prevailing
berlaku bagi suatu perusahaan; customs for a company;
11. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan 11. Implementing GCG principles consistently and
berkelanjutan dengan berpedoman pada ketentuan sustainably based on the prevailing regulations while
yang berlaku dengan tetap memperhatikan ketentuan, considering the prevailing regulations and norms as
dan norma yang berlaku serta Anggaran Dasar well as the Company’s Articles of Association;
Perseroan;
12. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, 12. Ensuring that the External Auditor, Internal Auditor, and
dan Komite Audit, serta komite lainnya (jika ada), memiliki Audit Committee, as well as other committees (if any),
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang dan have access to accounting records, supporting data
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan and information regarding the Company, to the extent
untuk melaksanakan tugasnya; necessary to carry out their duties;
13. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 13. Each member of the Board of Directors shall be
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah personally liable if he/she is guilty or negligent in
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan carrying out his/her duties for the interests and business
dan usaha Perseroan; of the Company;
14. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 14. Members of the Board of Directors shall not be liable
atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan for the Company’s losses, if they can prove that:
dapat membuktikan bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his/her fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik b. He/she has carried out the management in good
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai faith and prudence for the interest of and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan; accordance with the purposes and objectives of
the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Has no conflict of interest either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan over the management actions that resulted in the
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; loss;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken measures to prevent the continuation
berlanjutnya kerugian tersebut. of the loss.
15. Melakukan pembagian tugas dan wewenang di antara 15. Performing the division of duties and authorities among
Direksi yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi the Board of Directors which is determined based on
dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas the Resolution of the Board of Directors in the event
tersebut. that the GMS does not determine the division of duties.
Di samping tugas dan tanggung jawab di atas, Board In addition to the above duties and responsibilities, the
Manual juga menetapkan Direksi Perseroan bertanggung Board Manual also stipulates that the Board of Directors
jawab terhadap pelaksanaan seluruh aspek operasional di is responsible for the implementation of all operational
Perseroan, yang meliputi hak-hak berikut ini: aspects in the Company, which include the following rights:
TERKAIT DENGAN PEMEGANG SAHAM/RAPAT RELATED TO SHAREHOLDERS/ GENERAL MEETING
UMUM PEMEGANG SAHAM OF SHAREHOLDERS
Direksi bertanggung jawab untuk melindungi kepentingan The Board of Directors is responsible for protecting the
serta menjaga kepercayaan yang telah diberikan oleh para interests and maintaining the trust that has been given by
pemegang saham. Dalam menjalankan tanggung jawab ini, the shareholders. In carrying out this responsibility, the
Direksi memiliki sejumlah kewajiban yang harus dipenuhi, Board of Directors has a number of obligations that must
antara lain: be fulfilled, among others:
1. Direksi wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar 1. The Board of Directors is obliged to organize and keep
Pemegang Saham dan dokumen-dokumen terkait the Shareholders Register and documents related to
dengan RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang- the GMS in accordance with the provisions of laws
undangan; and regulations;
2. Daftar Pemegang Saham tersebut memuat: 2. The Shareholders Register shall contain:
a. Nama dan alamat Pemegang Saham; a. Name and address of the Shareholders;
b. Jumlah, nomor dan tanggal perolehan saham yang b. The amount, number, and date of acquisition of
dimiliki oleh Pemegang Saham, apabila dikeluarkan shares owned by the Shareholder, if more than
lebih dari satu klasifikasi saham; one classification of shares is issued;
Laporan Tahunan 2024
366 PT TIMAH Tbk
Page 367
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
c. Jumlah yang disetor atas nama dan alamat dari c. The amount paid up under the name and address
orang perseorangan atau badan hukum yang of the natural or legal person who has a lien on the
mempunyai hak gadai atas saham atau sebagai shares or is the beneficiary of a fiduciary guarantee
penerima jaminan fidusia saham dan tanggal of the shares and the date of acquisition of the
perolehan hak gadai atau tanggal pendaftaran lien or the date of registration of the fiduciary
jaminan fidusia tersebut; guarantee;
d. Keterangan penyetoran saham dalam bentuk lain d. Information on the deposit of shares in forms other
selain uang; than money;
e. Perubahan kepemilikan saham, jika ada; e. Changes in share ownership, if any;
f. Keterangan lainnya yang dianggap perlu oleh f. Other information deemed necessary by the Board
Direksi. of Directors.
3. Memberitahukan penolakan kepada pihak yang akan 3. Notifying the refusal to the party who will transfer the
memindahkan hak atas saham dalam waktu 30 hari rights to shares within 30 days after the date on which
setelah tanggal permohonan untuk pendaftaran the application for registration is received by the Board
diterima oleh Direksi, apabila Direksi menolak untuk of Directors, if the Board of Directors refuses to register
mendaftar pemindahan hak atas saham; the transfer of rights to shares;
4. Menyusun Laporan Tahunan dan menyampaikan 4. Preparing the Annual Report and submitting it to the GMS
kepada RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris after being reviewed by the Board of Commissioners
dalam jangka waktu paling lambat 6 bulan setelah no later than 6 months after the Company’s financial
Tahun Buku Perseroan berakhir; year ends;
5. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 5. Providing explanation to the GMS regarding the Annual
Laporan Tahunan; Report;
6. Menyusun laporan tahunan sesuai ketentuan peraturan 6. Preparing an annual report in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku yang ditandatangani prevailing laws and regulations signed by all members
oleh semua anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and members of the Board of
Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. Laporan Tahunan Commissioners to be submitted to the GMS. The Annual
tersebut harus sudah disediakan di kantor Perseroan Report must be made available at the Company’s office
selambat-lambatnya 14 hari sebelum tanggal RUPS no later than 14 days prior to the date of the GMS and
diadakan dan dapat diperoleh untuk diperiksa oleh can be obtained for inspection by shareholders upon
pemegang saham dengan permintaan tertulis; written request;
7. Dalam hal ada anggota Direksi atau anggota Dewan 7. In the event that a member of the Board of Directors
Komisaris tidak menandatangani Laporan Tahunan, or a member of the Board of Commissioners does not
harus disebutkan alasannya secara tertulis; sign the Annual Report, the reasons must be stated
in writing;
8. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan 8. Inviting and organizing the Annual GMS and/or
dan/atau RUPS Luar Biasa; Extraordinary GMS;
9. Sebelum rencana RUPS diumumkan, Perseroan wajib 9. Before the GMS plan is announced, the Company must
menyampaikan terlebih dahulu agenda RUPS secara submit the GMS agenda clearly and in detail to OJK no
jelas dan rinci ke OJK selambat-lambatnya 7 hari later than 7 days before the notification;
sebelum pemberitahuan;
10. Mengumumkan dalam 2 surat kabar berbahasa 10. Announcing in 2 newspapers in Indonesian language,
Indonesia, satu di antaranya berperedaran nasional one of which has national circulation and the other
dan satu lainnya terbit di tempat kedudukan Perseroan one is published in the domicile of the Company or the
atau tempat kedudukan Bursa Efek di tempat saham domicile of the Stock Exchange where the Company’s
Perseroan dicatatkan, serta jika dianggap perlu oleh shares are listed, and if deemed necessary by the
Direksi dalam 1 surat kabar harian berbahasa Inggris, Board of Directors in 1 English daily newspaper, and
dan mengumumkan dalam 1 surat kabar untuk rencana announcing in 1 newspaper for plans to merge,
penggabungan, peleburan dan pengambilalihan consolidate and acquire companies, at the latest 30
perusahaan, paling lambat 30 hari kalender sebelum calendar days before the invitation to the GMS;
pemanggilan RUPS;
11. Meminta persetujuan RUPS untuk melakukan Transaksi 11. Requesting GMS approval to conduct Material
Material dengan nilai lebih besar dari 50% dari Ekuitas Transactions with a value greater than 50% of the
Perseroan, yang dilakukan dalam satu atau suatu Company’s Equity, which is carried out in one or a series
rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan of transactions for a specific purpose or activity in
tertentu sesuai dengan prosedur dan persyaratan yang accordance with the procedures and requirements
ditetapkan dalam Peraturan OJK; stipulated in the OJK Regulations;
12. Meminta persetujuan RUPS untuk mengalihkan atau 12. Requesting GMS approval to transfer or release rights,
melepaskan hak, atau menjadikan jaminan hutang lebih or make debt collateral for more than 50% of the
dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan baik dalam Company’s net assets in one or more transactions,
satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama whether related to each other or not;
lain maupun tidak;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 367
Page 368
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
13. Menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang 13. Carrying out legal actions in the form of transactions
memuat benturan kepentingan, antara kepentingan that contain conflicts of interest, between the personal
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris economic interests of members of the Board of Directors,
atau Pemegang Saham utama, dengan kepentingan the Board of Commissioners, or major Shareholders,
ekonomi Perseroan, namun Direksi memerlukan with the economic interests of the Company, but the
persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju terbanyak Board of Directors requires GMS approval based on
dari Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan the majority affirmative vote of Shareholders who do
kepentingan; not have a conflict of interest;
14. Menyediakan bahan RUPS kepada Pemegang Saham 14. Providing GMS materials to Shareholders at the
di kantor Perseroan dan diberikan secara cuma-cuma Company’s office and provided free of charge if
jika diminta; requested;
15. Membuat risalah RUPS yang sekurang-kurangnya 15. Preparing minutes of the GMS which at least contain
memuat waktu, agenda, peserta, pendapat-pendapat the time, agenda, participants, opinions developed in
yang berkembang dalam RUPS dan keputusan the GMS and decisions of the GMS. Submit the results
RUPS. Menyampaikan hasil RUPS kepada OJK dan of the GMS to OJK and announce the results of the
mengumumkan hasil RUPS di surat kabar nasional GMS in a national newspaper no later than 2 days after
selambat-lambatnya 2 hari sejak pelaksanaan RUPS; the implementation of the GMS;
16. Memberikan salinan Risalah RUPS kepada pemegang 16. Providing a copy of the Minutes of the GMS to the
saham; shareholders;
17. Meminta persetujuan RUPS jika Perseroan ingin 17. Seeking GMS approval if the Company wishes to
membeli kembali saham yang telah dikeluarkan, repurchase the issued shares, including their transfer;
termasuk pengalihannya;
18. Mendapat persetujuan dari RUPS untuk melakukan 18. Obtaining approval from the GMS to enter into a
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan karyawan yang Collective Labor Agreement (CLA) with employees
berkaitan dengan penghasilan karyawan yang tidak relating to employee income that is not required by or
diwajibkan oleh atau melebihi ketentuan peraturan exceeds the provisions of laws and regulations;
perundang-undangan;
19. Meminta persetujuan RUPS jika Perseroan ingin 19. Seeking GMS approval if the Company wishes to
menambah besarnya jumlah modal Perseroan. RUPS increase the amount of the Company’s capital. GMS may
dapat melimpahkan kewenangan tersebut kepada delegate the authority to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk jangka waktu paling lama 1 for a maximum period of 1 year;
tahun;
20. Menyampaikan dokumen perusahaan yang diperlukan 20. Submitting company documents required in the GMS;
dalam RUPS;
21. Dalam pemungutan suara, anggota Direksi yang 21. In voting, members of the Board of Directors
mewakili pemegang saham dilarang bertindak sebagai representing shareholders are prohibited from acting
kuasa dari pemegang saham. as proxy for shareholders.
TERKAIT DENGAN STRATEGI DAN RENCANA KERJA RELATED TO STRATEGY AND WORK PLAN
1. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi dan budaya 1. Preparing the vision, mission, objectives, strategy, and
Perseroan; culture of the Company;
2. Menyiapkan RKAP dan menyampaikan kepada Dewan 2. Preparing the RKAP and submitting it to the Board
Komisaris selambat-lambatnya 60 hari sebelum tahun of Commissioners no later than 60 days before
anggaran dimulai, untuk mendapat persetujuan Dewan the fiscal year begins, for approval by the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Menyiapkan RJPP yang merupakan rencana strategis 3. Preparing RJPP which is a strategic plan that contains
yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang the Company’s goals and objectives to be achieved
hendak dicapai dalam jangka waktu 5 tahun dan within a period of 5 years and submit to the Board
menyampaikan kepada Dewan Komisaris selambat- of Commissioners no later than 60 days before the
lambatnya 60 hari sebelum periode RJPP berjalan current RJPP period ends, for approval by the Board
berakhir, untuk mendapatkan persetujuan Dewan of Commissioners;
Komisaris;
4. Melaksanakan dan mengupayakan tercapainya 4. Implementing and striving to achieve the long-term
sasaran-sasaran jangka panjang yang tercantum dalam goals stated in the RJPP; and
RJPP; dan
5. Melaksanakan dan mengupayakan tercapainya target- 5. Implementing and striving for the achievement of
target jangka pendek yang tercantum dalam RKAP short-term targets stated in the RKAP through the
melalui penetapan target kinerja yang diturunkan establishment of performance targets that are derived
di tingkat satuan kerja dan jabatan struktural dalam at the work unit level and structural positions in the
struktur organisasi Perseroan. Company’s organizational structure.
Laporan Tahunan 2024
368 PT TIMAH Tbk
Page 369
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
TERKAIT DENGAN MANAJEMEN RISIKO RELATED TO RISK MANAGEMENT
1. Membangun dan melaksanakan program manajemen 1. Building and implementing an integrated risk
risiko secara terpadu yang merupakan bagian dari management program that is part of the implementation
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG; dan of GCG principles; and
2. Mengembangkan sistem manajemen risiko dan 2. Developing a risk management system and implementing
melaksanakannya secara konsisten. it consistently.
TERKAIT DENGAN TEKNOLOGI INFORMASI RELATED TO INFORMATION TECHNOLOGY
1. Direksi wajib menyusun dan menetapkan tata kelola 1. The Board of Directors shall compile and establish
teknologi informasi dengan membuat master plan information technology governance by creating a
teknologi untuk periode 3 sampai dengan 5 tahun technology master plan for a period of 3 to 5 years
yang diselaraskan dengan Rencana Jangka Panjang that is aligned with the Company’s Long-Term Plan
Perusahaan (RJPP) dan diimplementasikan dalam (RJPP) and implemented in an annual plan that is part
rencana tahunan yang menjadi bagian dari rencana of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
2. Direksi wajib melakukan monitoring dan evaluasi 2. The Board of Directors shall monitor and evaluate
pelaksanaan master plan teknologi informasi secara the implementation of the information technology
berkala dan setiap tahun untuk mengetahui keberhasilan master plan periodically and annually to determine
pencapaian pelaksanaan, hasil, dan tujuan master plan the successful achievement of the implementation,
teknologi informasi; results, and objectives of the information technology
master plan;
3. Menyampaikan hasil monitoring dan evaluasi berkala 3. Submit the results of periodic monitoring and evaluation
yang menjadi bagian dari Laporan Manajemen BUMN as part of the SOE Management Report to the GMS/
pada RUPS/Menteri setiap triwulan dan hasil evaluasi Minister every quarter and the results of the annual
tahunan; evaluation;
4. Dapat melakukan pengkajian ulang dan melakukan 4. Be able to reassess and make changes to the established
perubahan master plan teknologi informasi yang telah information technology master plan if necessary to
ditetapkan apabila diperlukan untuk mengantisipasi anticipate business changes and developments in
perubahan bisnis dan perkembangan teknologi information technology;
informasi;
5. Menetapkan tata kelola teknologi informasi yang efektif; 5. Determining effective information technology
governance;
6. Menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola 6. Submitting reports on the implementation of information
teknologi informasi secara periodik kepada Dewan technology governance periodically to the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
7. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata kelola 7. Maintaining and evaluating the quality of the information
teknologi informasi di Perseroan. technology governance function in the Company.
TERKAIT DENGAN USAHA PERTAMBANGAN DAN RELATED TO MINING BUSINESS AND OTHER
KEBIJAKAN PERUSAHAAN LAINNYA COMPANY POLICIES
1. Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha 1. In order to maintain the sustainability of the mining
pertambangan yang menjadi core business Perseroan, business which is the Company’s core business,
maka Direksi Perseroan juga memiliki kewajiban untuk the Board of Directors of the Company also has the
menyusun dan memastikan kebijakan-kebijakan yang obligation to formulate and ensure policies that support
mendukung kinerja Perseroan, yang mencakup: the Company’s performance, which include:
2. Menyusun dan melaksanakan “Standard Operation 2. Developing and implementing the “Standard Operation
Procedure” di bidang teknis pertambangan yang sesuai Procedure” in the technical field of mining in accordance
dengan kaidah “Good Mining Practice” dan ketentuan with the rules of “Good Mining Practice” and applicable
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
3. Melakukan eksplorasi dan valuasi cadangan serta studi 3. Conducting exploration and reserve valuation as well
kelayakan pertambangan secara berkesinambungan as mining feasibility studies on an ongoing basis in
sesuai dengan standar internasional untuk menjaga accordance with international standards to maintain
kelangsungan usaha di bidang pertambangan; business continuity in the mining sector;
4. Menyusun dan melaksanakan kebijakan serta 4. Developing and implementing policies and mechanisms
mekanisme publikasi program Corporate Social for the publication of Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR), Program Tanggung Jawab (CSR) programs, Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL), program Reklamasi, (CSR) programs, Reclamation programs, and post-
dan program Pascatambang; mining programs;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 369
Page 370
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
5. Memastikan pengelolaan lingkungan dan Pascatambang 5. Ensuring environmental and post-mining management
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
6. Menyusun dan melaksanakan kebijakan pengadaan 6. Developing and implementing procurement policies for
barang dan jasa sesuai ketentuan bagi perusahaan goods and services in accordance with the provisions
BUMN; dan for state-owned companies; and
7. Menyusun kebijakan mutu dan pelayanan, serta 7. Developing quality and service policies, as well as their
pelaksanaanya di Perseroan. implementation in the Company.
TERKAIT DENGAN SUMBER DAYA MANUSIA RELATED TO HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan Human Resources (HR) plays an important role in supporting
penting dalam mendukung kegiatan inti usaha di sektor core business activities in the mining sector, which is the
pertambangan, yang menjadi fokus utama Perseroan. Company’s main focus. In an effort to optimally manage
Dalam upaya mengelola SDM secara optimal, Direksi human resources, the Company’s Board of Directors is
Perseroan bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas- responsible for carrying out the following tasks:
tugas berikut:
1. Menyiapkan susunan/struktur organisasi Perseroan 1. Preparing the Company’s organizational structure with
lengkap dengan perincian tugas dan sumber daya details of duties and human resources;
manusianya;
2. Menyusun dan melaksanakan pedoman pengelolaan 2. Developing and implementing HR management
SDM, meliputi sistem perencanaan SDM, rekrutmen, guidelines, including HR planning system, recruitment,
seleksi, penempatan, promosi, mutasi dan demosi, serta selection, placement, promotion, transfer, and
kriteria jabatan dalam struktur organisasi Perseroan; demotion, as well as position criteria in the Company’s
organizational structure;
3. Memastikan penempatan karyawan sesuai dengan 3. Ensuring the placement of employees in accordance
kriteria jabatan dalam struktur organisasi Perseroan; with the position criteria in the Company’s organizational
structure;
4. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris atas rencana 4. Submitting to the Board of Commissioners the
promosi untuk jabatan Sekretaris Perusahaan dan promotion plan for the position of Corporate Secretary
Kepala Satuan Pengawasan Intern; and Head of Internal Audit Unit;
5. Memastikan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan 5. Ensuring the implementation of education and training
kepada Karyawan sesuai dengan kompetensi dan to employees in accordance with competencies and
jabatan; positions;
6. Melaksanakan pengukuran dan penilaian kinerja Satuan 6. Conducting measurement and assessment of the
Kerja dan jabatan dalam struktur organisasi Perseroan performance of the Work Unit and positions within
secara objektif dan transparan; dan the Company’s organizational structure objectively
and transparently; and
7. Melaksanakan sistem imbalan karyawan, pemberian 7. Implementing the employee reward system, provision
tunjangan dan fasilitas lainnya sesuai ketentuan yang of benefits and other facilities in accordance with
berlaku serta menyampaikan kepada Dewan Komisaris applicable regulations and submitting to the Board
secara transparan mengenai: of Commissioners in a transparent manner regarding:
a. Sistem imbalan karyawan, pemberian tunjangan a. Employee reward system, provision of benefits
dan fasilitas lainnya; and other facilities;
b. Sistem dan tunjangan pensiun; serta b. Retirement system and benefits; and
c. Sistem dan tunjangan lainnya dalam hal c. System and other benefits in the event of employee
pengurangan karyawan. reduction.
TERKAIT DENGAN ETIKA BERUSAHA DAN ANTI RELATED TO BUSINESS ETHICS AND ANTI-
KORUPSI CORRUPTION
Sebagai perusahaan yang sahamnya dimiliki oleh negara, As a company whose shares are owned by the state,
Direksi memegang peran utama dalam memastikan the Board of Directors plays a major role in ensuring the
akuntabilitas Perseroan. Tugas ini dijalankan dengan Company’s accountability. This task is carried out by
mematuhi seluruh kebijakan hukum dan peraturan complying with all applicable laws and regulations. In
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi addition, the Board of Directors is also responsible for
juga bertanggung jawab untuk mengelola Perseroan managing the Company based on the principles of good
berdasarkan prinsip-prinsip etika bisnis yang baik dan business ethics and upholding a commitment to be free
menjunjung tinggi komitmen bebas dari praktik korupsi. from corrupt practices. The following are the details of the
Berikut adalah rincian tugas yang diemban Direksi: duties carried out by the Board of Directors:
Laporan Tahunan 2024
370 PT TIMAH Tbk
Page 371
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
1. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris, 1. Ensuring that all members of the Board of
Direksi dan Pejabat satu tingkat di bawah Direksi Commissioners, Board of Directors, and Officers one
telah melaporkan harta kekayaan kepada Lembaga level below the Board of Directors have reported their
Pemerintah yang berwenang; assets to the authorized Government Institution;
2. Melakukan sosialisasi atas program pengendalian 2. Conducting socialization of the gratification control
gratifikasi sesuai dengan peraturan perundang- program in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
3. Melaporkan dan menghindari segala tindakan 3. Reporting and avoiding all actions or relationships that
atau hubungan yang dapat menimbulkan benturan may lead to conflicts of interest;
kepentingan;
4. Tidak menyalahgunakan wewenang dan jabatan dalam 4. Not to abuse authority and position in various business
berbagai aktivitas bisnis Perseroan demi kepentingan activities of the Company for personal or group
pribadi atau golongan; interests;
5. Melindungi aset Perseroan dari penggunaan tidak sah; 5. Protecting the Company’s assets from unauthorized
use;
6. Melaporkan indikasi maupun terjadinya kecurangan di 6. Reporting any indication or occurrence of fraud within
lingkungan Perseroan sesuai peraturan yang berlaku the Company in accordance with applicable regulations
di Perseroan; in the Company;
7. Melaporkan dengan segera kepada pimpinan 7. Reporting immediately to the leadership in the scope
pada lingkup kerjanya saat mengetahui adanya of work when aware of any misuse of confidential data,
penyalahgunaan data, informasi dan dokumen information, and company documents in accordance
perusahaan yang bersifat rahasia sesuai peraturan with applicable regulations in the Company;
yang berlaku di Perseroan;
8. Untuk memastikan sistem pengendalian internal yang 8. Ensuring an effective internal control system, the
efektif, Direktur Utama secara struktural dibantu oleh President Director is structurally assisted by all
seluruh Pejabat Struktural sampai dengan tingkat Structural Officers up to the level of Section Head;
Kepala Bagian;
9. Penjabaran lebih lanjut tentang tugas dan fungsi SPI 9. Further elaboration of the duties and functions of SPI
diatur dalam Piagam Satuan Pengawasan Intern yang is regulated in the Charter of the Internal Audit Unit
telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi; dan which has been stipulated by a Decree of the Board
of Directors; and
10. Menetapkan Standard Operating Procedure (SOP) yang 10. Establishing a Standard Operating Procedure (SOP)
mendukung sistem pengendalian internal disesuaikan that supports the internal control system tailored to
dengan kebutuhan Perseroan. the needs of the Company.
TERKAIT DENGAN KETERBUKAAN DAN RELATED TO INFORMATION DISCLOSURE AND
KERAHASIAAN INFORMASI CONFIDENTIALITY
1. Mengungkapkan penerapan prinsip-prinsip GCG 1. Disclosing the implementation of GCG principles
di Perseroan dan informasi penting dalam Laporan in the Company and important information in the
Tahunan dan Laporan Keuangan, serta informasi Annual Report and Financial Statements, as well as
lainnya kepada pihak lain sesuai peraturan perundang- other information to other parties in accordance with
undangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, applicable laws and regulations in a timely, accurate,
jelas, dan objektif: clear, and objective manner:
2. Menyampaikan informasi mengenai identitas, pekerjaan 2. Submitting information regarding identity, main
utama, jabatan sebagai Dewan Komisaris di entitas occupation, position as Board of Commissioners in
anak/perusahaan patungan dan/atau perusahaan subsidiaries/joint ventures and/or other companies,
lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu including meetings conducted in a fiscal year
Tahun Buku (rapat internal maupun rapat gabungan (internal meetings and joint meetings with the Board
dengan Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas dan/ of Commissioners), as well as salaries, facilities and/
atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan dan or other benefits received from the Company and
entitas anak/perusahaan patungan, untuk dimuat dalam subsidiaries/joint ventures, to be included in the
Laporan Tahunan Perusahaan; Company’s Annual Report;
3. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 3. Confidential information obtained while serving as a
sebagai anggota Direksi Perseroan harus tetap member of the Board of Directors of the Company must
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- remain confidential in accordance with the prevailing
undangan yang berlaku; dan laws and regulations; and
4. Dalam hal menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, 4. In terms of maintaining the confidentiality of the
Direksi dituntut untuk mengutamakan kepentingan Company’s information, the Board of Directors is
Perseroan daripada kepentingan individu atau required to prioritize the interests of the Company
kelompok. over the interests of individuals or groups.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 371
Page 372
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TERKAIT HUBUNGAN DENGAN PARA PEMANGKU RELATED TO RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
1. Memastikan terjaminnya hak-hak para Pemangku 1. Ensuring the rights of the Stakeholders arising under
Kepentingan yang timbul berdasarkan peraturan the prevailing laws and regulations and/or agreements
perundang-undangan yang berlaku dan/atau perjanjian made by the Company with Employees, Service Users,
yang dibuat oleh Perseroan dengan Karyawan, Suppliers, and other Stakeholders are guaranteed;
Pengguna Jasa, Pemasok, dan Pemangku Kepentingan
lainnya;
2. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas 2. Ensuring that the Company’s assets and business
Perseroan lainnya memenuhi peraturan perundang- locations and other facilities comply with laws and
undangan berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan regulations regarding occupational health and safety
kerja serta pelestarian lingkungan; dan and environmental preservation; and
3. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala 3. Providing a work environment that is free from all forms
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul of pressure (harassment) that may arise as a result of
sebagai akibat perbedaan watak, keadaan pribadi dan differences in character, personal circumstances and
latar belakang kebudayaan seseorang. cultural background.
TERKAIT SISTEM AKUNTANSI DAN PEMBUKUAN RELATED TO ACCOUNTING AND BOOKKEEPING
SYSTEM
1. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 1. Preparing Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada akuntan Accounting Standards and submitting them to a public
publik untuk diaudit; accountant for auditing;
2. Menyusun sistem akuntansi sesuai Standar Akuntansi 2. Preparing an accounting system in accordance with
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian Financial Accounting Standards and based on the
intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, principles of internal control, especially the functions
penyimpanan dan pengawasan; of management, recording, storage, and supervision;
3. Bertanggung jawab atas implementasi kebijakan 3. Being responsible for the implementation of accounting
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan sesuai policies and the preparation of financial statements
dengan standar akuntansi yang berlaku umum di in accordance with generally accepted accounting
Indonesia; dan standards in Indonesia; and
4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 4. Organizing and maintaining the Company’s books
administrasi Perseroan untuk menghasilkan and administration to produce orderly bookkeeping,
penyelenggaraan pembukuan yang tertib, kecukupan adequate working capital with efficient capital costs,
modal kerja dengan biaya modal yang efisien, struktur a good and solid balance sheet structure, timely and
neraca yang baik dan kokoh, penyajian laporan dan accurate presentation of financial reports and analysis
analisis keuangan tepat waktu dan akurat serta prinsip- and other principles in accordance with the prevalence
prinsip lain sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi applicable to the Company.
Perseroan.
TERKAIT DENGAN TUGAS DAN KEWAJIBAN LAIN RELATED TO OTHER DUTIES AND OBLIGATIONS
Di luar tugas dan tanggung jawab utama, Direksi Perseroan Beyond their main duties and responsibilities, the Company’s
juga memiliki kewajiban untuk melaksanakan tugas-tugas Board of Directors also has the obligation to carry out
lain yang diperlukan guna mendukung pencapaian kinerja other duties necessary to support the achievement of
serta tujuan strategis Perseroan. Pelaksanaan tugas ini the Company’s performance and strategic objectives. The
mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Anggaran implementation of these duties refers to the provisions
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang stated in the Company’s Articles of Association, applicable
berlaku, serta keputusan yang diambil dalam Rapat Umum laws and regulations, and decisions made in the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG DIVISION OF DUTIES AND
JAWAB ANGGOTA DIREKSI RESPONSIBILITIES OF MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Selain tanggung jawab kolegial yang diemban secara In addition to the collegial responsibilities carried out jointly,
bersama-sama, setiap anggota Direksi Perseroan juga each member of the Company’s Board of Directors also has
memiliki kewajiban dan wewenang individu yang spesifik, specific individual obligations and authorities, in accordance
sesuai dengan bidang tugas dan fungsi strategis dari with the duties and strategic functions of the departments
departemen yang berada di bawah kepemimpinannya. under his or her leadership.
Laporan Tahunan 2024
372 PT TIMAH Tbk
Page 373
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Ahmad Dani Virsal
Direktur Utama
President Director
• Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, • Planning, coordinating, directing, controlling, supervising, and
mengawasi dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis, agar evaluating corporate and business unit tasks, so that all activities
seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, run in accordance with the vision, mission, business objectives,
strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan; strategies, policies, and work programs set;
• Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal Perseroan, serta • Harmonizing all internal initiatives of the Company, and ensuring
memastikan terjadinya peningkatan kemampuan bersaing the improvement of the Company’s competitive ability;
Perseroan;
• Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan • Planning, directing, controlling, supervising, and evaluating the
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional implementation of policies and operational activities for structures
bagi struktur di bawah Direktur Utama sesuai keputusan Direksi under the President Director in accordance with the decision of the
mengenai struktur organisasi dan daftar jabatan, serta ketentuan Board of Directors regarding the organizational structure and list of
lain yang ditetapkan Perseroan; positions, as well as other provisions set by the Company;
• Penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan tata kelola • Being responsible for the implementation and monitoring of good
perusahaan yang baik di Perseroan; corporate governance in the Company;
a. Dalam pelaksanaan fungsi Audit Intern, Direktur Utama memiliki a. In implementing the Internal Audit function, the President Director
wewenang, tugas, dan tanggung jawab: has the authority, duties, and responsibilities as follows:
b. Mengembangkan kerangka Audit Intern untuk mengidentifikasi, b. Developing an Internal Audit framework to identify, measure,
mengukur, memantau, dan mengendalikan semua Risiko yang monitor and control all Risks faced;
dihadapi;
c. Memastikan SPI memperoleh informasi terkait perkembangan c. Ensuring the Internal Audit Unit is informed of developments,
yang terjadi, inisiatif, proyek, produk, dan perubahan operasional initiatives, projects, products, and operational changes as well as
serta Risiko yang telah diidentifikasi dan diantisipasi; identified and anticipated Risks;
d. Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan yang tepat dalam d. Ensuring appropriate corrective actions are taken in a timely manner
waktu yang cepat terhadap semua temuan dan rekomendasi SPI; on all SPI findings and recommendations;
e. Memastikan kepala SPI memiliki sumber daya serta anggaran yang e. Ensuring the head of the Internal Audit Unit has the necessary
diperlukan untuk menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan resources and budget to carry out duties and functions in
rencana audit tahunan, sesuai kemampuan keuangan perusahaan; accordance with the annual audit plan, in accordance with the
f. Memastikan Anak Perusahaan memiliki SPI; dan company’s financial capabilities;
g. Melaksanakan fungsi Audit Intern lainnya sesuai dengan ketentuan f. Ensuring that subsidiaries have an Internal Audit Unit; and
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau g. Carrying out other Internal Audit functions in accordance with the
keputusan RUPS/Menteri. provisions of laws and regulations, articles of association, and/or
decisions of the GMS/Minister.
• Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Utama termasuk untuk • Making decisions within the scope of the Main Directorate including
menandatangani suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya to sign letters, agreements, and other documents except for matters
kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam kebijakan that have been regulated otherwise in the Company’s policies, the
Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Strategis Holding Company’s Articles of Association, the Mining Industry Holding
Industri Pertambangan, dan Peraturan Perundang-undangan yang Strategic Guidelines, and applicable laws and regulations;
berlaku;
• Menerima laporan dari setiap anggota Direksi setiap bulannya atas • Receiving reports from each member of the Board of Directors on
pelaksanaan tugas dan kewenangan yang diberikan berdasarkan a monthly basis on the implementation of duties and authorities
Keputusan Rapat Direksi; granted based on the Resolution of the Board of Directors Meeting;
• Tugas-tugas lainnya sebagaimana diatur dalam Management Policy, • Other duties as stipulated in the Management Policy, Laws and
Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Regulations and the Company’s Articles of Association.
Nur Adi Kuncoro
Direktur Operasi dan Produksi
Director of Operations and Production
• Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional
bagi struktur di bawah Direktur Operasi dan Produksi sesuai keputusan Direksi mengenai struktur organisasi dan daftar jabatan, serta ketentuan
lain yang ditetapkan Perseroan; | Planning, directing, controlling, leading, supervising, and evaluating the implementation of policies and
operational activities for structures under the Director of Operations and Production in accordance with the decision of the Board of Directors
regarding the organizational structure and list of positions, as well as other provisions stipulated by the Company;
• Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan unit-unit kerja;
| Developing efficiency and quality management programs and ensuring their consistent implementation within the work units;
• Memberikan keputusan di lingkup Direktorat Operasi dan Produksi termasuk untuk menandatangani suatu surat, perjanjian, dan dokumen
lainnya kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam kebijakan Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Strategis Holding
Industri Pertambangan, dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. | Making decisions within the scope of the Directorate of Operations
and Production including to sign letters, agreements, and other documents except for matters that have been regulated otherwise in the
Company’s policies, the Company’s Articles of Association, the Mining Industry Holding Strategic Guidelines, and applicable laws and regulations.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 373
Page 374
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Dicky Octa Zahriadi
Direktur Pengembangan Usaha
Director of Business Development
• Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, memimpin, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional
struktur di bawah Direktur Pengembangan Usaha sesuai keputusan Direksi mengenai struktur organisasi dan daftar jabatan, serta ketentuan lain
yang ditetapkan Perseroan; | Planning, directing, controlling, leading, supervising, and evaluating the implementation of policies and operational
activities of the structure under the Director of Business Development in accordance with the decision of the Board of Directors regarding the
organizational structure and list of positions, as well as other provisions stipulated by the Company;
• Memberikan keputusan bisnis Direktorat Pengembangan Usaha termasuk untuk menandatangani suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya
kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam kebijakan Perseroan, Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Strategis Holding Industri
Pertambangan, dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. | Providing business decisions of the Directorate of Business Development
including to sign letters, agreements, and other documents except for matters that have been regulated otherwise in the Company’s policies,
the Company’s Articles of Association, the Mining Industry Holding Strategic Guidelines, and applicable laws and regulations.
Fina Eliani
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
• Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan dan kegiatan operasional bagi struktur
di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sesuai keputusan Direksi mengenai struktur organisasi dan daftar jabatan, serta ketentuan
lain yang ditetapkan Perseroan; | Planning, directing, controlling, supervising, and evaluating the implementation of policies and operational
activities for structures under the Director of Finance and Risk Management in accordance with the decision of the Board of Directors regarding
the organizational structure and list of positions, as well as other provisions stipulated by the Company;
• Sebagai organ pengelola risiko Perseroan memiliki wewenang, tugas, dan tanggung jawab sesuai peraturan yang berlaku, sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Menteri BUMN No. 2/2023 yang telah diratifikasi oleh Perseroan; | As a risk management organ, the Company has
the authority, duties, and responsibilities in accordance with applicable regulations, as referred to in the Regulation of the Minister of SOEs
No. 2/2023 which has been ratified by the Company;
• Memberikan keputusan bisnis Direktorat Keuangan dan manajemen risiko termasuk untuk menandatangani suatu surat, perjanjian, dan
dokumen lainnya kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam kebijakan Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Strategis
Holding Industri Pertambangan, dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. | Providing business decisions of the Directorate of Finance
and risk management including to sign letters, agreements, and other documents except for matters that have been regulated otherwise in the
Company’s policies, the Company’s Articles of Association, the Mining Industry Holding Strategic Guidelines, and applicable laws and regulations.
Hendra Kusuma Wardana
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Resources
• Merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi kebijakan dan kegiatan operasional bagi struktur di bawah
Direktur Sumber Daya Manusia sesuai keputusan Direksi mengenai struktur organisasi dan daftar jabatan, serta ketentuan lain yang ditetapkan
Perseroan; | Planning, directing, controlling, supervising, and evaluating policies and operational activities for structures under the Director
of Human Resources in accordance with the decision of the Board of Directors regarding the organizational structure and list of positions, as
well as other provisions stipulated by the Company;
• Memberikan keputusan bisnis Direktorat Sumber Daya Manusia termasuk untuk menandatangani suatu surat, perjanjian, dan dokumen lainnya
kecuali terhadap hal-hal yang telah diatur lain dalam kebijakan Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Strategis Holding Industri
Pertambangan, dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. | Providing business decisions of the Directorate of Human Resources
including to sign letters, agreements, and other documents except for matters that have been regulated otherwise in the Company’s policies,
the Company’s Articles of Association, the Mining Industry Holding Strategic Guidelines, and applicable laws and regulations.
HAK DAN WEWENANG DIREKSI RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board
juga memiliki hak dan kewenangan yang telah diatur secara of Directors also has rights and authorities that have
terperinci dalam Board Manual, sebagai berikut: been regulated in detail in the Board Manual, as follows:
1. Untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya 1. For specific acts on its own responsibility, the Board
sendiri, Direksi berhak mengangkat seorang atau lebih of Directors shall be entitled to appoint one or more
sebagai wakil atau kuasanya, dengan memberikan persons as its representative or proxy, by granting
kepadanya atau kepada mereka kewenangan untuk to him/her or them the authority for such specific
perbuatan tertentu tersebut yang diatur dalam surat acts as stipulated in a power of attorney;
kuasa;
2. Para anggota Direksi diberi gaji berikut fasilitas dan 2. The members of the Board of Directors shall be paid
tunjangan lainnya, termasuk santunan purnajabatan a salary and other facilities and benefits, including
yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dan wewenang retirement benefits, the amount of which shall be
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan determined by the GMS and such authority may be
Komisaris; delegated by the GMS to the Board of Commissioners;
3. Apabila Perseroan mencapai tingkat keuntungan, maka 3. If the Company achieves a profit level, the Board
Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan atas of Directors may receive incentives as a reward for
prestasi kerja yang besarnya ditetapkan oleh RUPS; work performance, the amount of which shall be
determined by the GMS;
Laporan Tahunan 2024
3 74 PT TIMAH Tbk
Page 375
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
4. Menggunakan sarana dan fasilitas Perseroan untuk 4. Utilizing the Company’s facilities for activities related
kegiatan yang berhubungan dengan kepentingan to the interests of the Company, in accordance with
Perseroan, sesuai dengan peraturan perundang- the laws and regulations and the Company’s policies;
undangan dan kebijakan Perseroan;
5. Melakukan aktivitas di luar Perseroan yang tidak 5. Conducting activities outside the Company that are
secara langsung berhubungan dengan kepentingan not directly related to the interests of the Company
Perseroan seperti kegiatan mengajar, menjadi pengurus such as teaching activities, being a board member
asosiasi bisnis dan sejenisnya diperkenankan sebatas of a business association and the like are permitted
menggunakan waktu yang wajar dan sepengetahuan to the extent of using reasonable time and to
Direktur Utama atau anggota Direksi lainnya; the knowledge of the President Director or other
members of the Board of Directors;
6. Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku; dan 6. Obtaining leave in accordance with applicable
regulations; and
7. Memperoleh salinan risalah Rapat Direksi, baik yang 7. Obtaining a copy of the minutes of the Board of
bersangkutan hadir maupun tidak hadir dalam Rapat Directors Meeting, whether or not the person
Direksi tersebut. concerned is present at the Board of Directors
Meeting.
Sementara itu, Direksi Perseroan juga memiliki kewenangan, In the meantime, the Board of Directors of the Company
baik yang terkait dengan kepengurusan Perseroan maupun also has the authority, both related to the management
pelaksanaan rapat, yaitu untuk: of the company and the implementation of meetings,
namely to:
1. Menetapkan kebijakan dalam pengurusan Perseroan; 1. Determining policies in the management of the
Company;
2. Dalam rangka melaksanakan pengurusan Perseroan, 2. In order to carry out the management of the Company,
Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk the President Director is entitled and authorized to
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan dengan act for and on behalf of the Board of Directors and
ketentuan semua tindakan Direktur Utama dimaksud represent the Company provided that all actions of
telah disetujui oleh Rapat Direksi; the President Director have been approved by the
Board of Directors Meeting;
3. Apabila Direktur Utama tidak ada/atau berhalangan 3. If the President Director is absent and/or absent for
karena sebab apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan any reason, which does not need to be proven to a
kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota third party, then one of the members of the Board
Direksi yang ditunjuk secara tertulis oleh Direktur Utama of Directors appointed in writing by the President
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta Director is authorized to act for and on behalf of the
melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama; Board of Directors and carry out the duties of the
President Director;
4. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, 4. In the event that the President Director does not
maka anggota Direksi yang tertua dalam jabatan make an appointment, the oldest member of the
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi Board of Directors in office is authorized to act for
serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama; and on behalf of the Board of Directors and perform
the duties of the President Director;
5. Dalam hal terdapat lebih dari 1 orang Anggota Direksi 5. In the event that there is more than 1 member of the
yang tertua dalam jabatan, maka anggota Direksi yang Board of Directors who is the oldest in office, the
tertua dalam usia yang berwenang bertindak untuk dan member of the Board of Directors who is the oldest
atas nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas in age is authorized to act for and on behalf of the
Direktur Utama; Board of Directors and carry out the duties of the
President Director;
6. Dalam hal salah seorang anggota Direksi selain 6. In the event that one of the members of the Board of
Direktur Utama berhalangan karena sebab apapun, Directors other than the President Director is absent
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, for any reason, which need not be proven to a third
maka anggota-anggota Direksi lainnya menunjuk salah party, the other members of the Board of Directors
seorang anggota Direksi yang lain untuk melaksanakan shall appoint one of the other members of the Board
tugas anggota Direksi yang berhalangan tersebut; of Directors to carry out the duties of the absent
member of the Board of Directors;
7. Semua tindakan anggota Direksi yang mewakili Direktur 7. All actions of a member of the Board of Directors
Utama dapat dikukuhkan dalam rapat Direksi; representing the President Director may be confirmed
at a meeting of the Board of Directors;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 375
Page 376
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
8. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 8. Regulating the transfer of the power of the Board
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada of Directors to represent the Company in and out
seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang of court to one or several members of the Board of
khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau Directors specifically appointed for that purpose or
beberapa orang karyawan Perseroan baik sendiri- to one or several employees of the Company either
sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain; individually or jointly or to other persons;
9. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan 9. Regulating the provisions regarding the Company’s
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari employment including the determination of salaries,
tua dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan pensions or old age pensions and other income for
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang the Company’s employees based on the prevailing
berlaku dan Keputusan RUPS; laws and regulations and the GMS Resolution;
10. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan 10. Appointing and dismissing the Company’s employees
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan based on the Company’s personnel regulations and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
11. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 11. Appointing and dismissing the Board of Commissioners
dan Direksi Entitas Anak yang laporan keuangannya and Board of Directors of Subsidiaries whose financial
dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perseroan: statements are consolidated in the Company’s
Financial Statements:
a. Direksi membentuk tim evaluasi untuk proses a. The Board of Directors establishes an evaluation
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Entitas team for the appointment process of the Board
Anak; of Directors and Board of Commissioners of
Subsidiaries;
b. RUPS Entitas Anak adalah organ Entitas Anak b. GMS of the Subsidiary is the organ of the
yang memegang segala kewenangan yang tidak Subsidiary that holds all authority that is not
diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris delegated to the Board of Directors or the Board
Entitas Anak; of Commissioners of the Subsidiary;
c. Pada prinsipnya pengawasan terhadap Entitas Anak c. In principle, supervision of the Subsidiary
dilakukan melalui penempatan wakil Perseroan is carried out through the placement of the
sebagai anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Company’s representative as a member of the
Entitas Anak; Board of Commissioners and Board of Directors
of the Subsidiary;
12. Melakukan segala Tindakan dan perbuatan lainnya 12. Performing all actions and other deeds regarding the
mengenai pengurusan Perseroan maupun pemilikan management of the Company and the ownership of
kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan the Company’s assets, binding the Company with
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta other parties and/or other parties with the Company,
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan as well as representing the Company in and out of
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan court on all matters and all events, with restrictions
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam as stipulated in laws and regulations, the Company’s
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Articles of Association, and/or GMS resolutions.
Perseroan dan/atau keputusan RUPS.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CONCURRENT
POSITION POLICY
Ketentuan mengenai rangkap jabatan oleh anggota Direksi Provisions regarding concurrent positions by members
Perseroan diatur berdasarkan peraturan perundang- of the Company’s Board of Directors are governed by the
undangan yang berlaku serta pedoman yang tercantum prevailing laws and regulations as well as the guidelines
dalam Board Manual Direksi, yaitu: contained in the Board Manual of the Board of Directors,
namely:
1. Direksi dilarang memangku jabatan rangkap 1. Board of Directors are prohibited from holding
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: concurrent positions as mentioned below:
a. Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan a. Board of Directors of State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Regional-Owned Enterprises, Private-Owned
b. Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas pada Enterprises;
Badan Usaha Milik Negara; b. Board of Commissioners and/or Supervisory
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada Board at State-Owned Enterprises;
Instansi/Lembaga Pemerintah Pusat dan/atau c. Other structural and functional positions at
Daerah; Central and/or Regional Government Agencies/
Institutions;
Laporan Tahunan 2024
376 PT TIMAH Tbk
Page 377
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
d. Pengurus Partai Politik, DPR, DPD, DPRD Tingkat d. Political Party Management, DPR, DPD, DPRD
I, dan DPRD Tingkat II dan/atau Kepala Daerah/ Level I, and DPRD Level II and/or Regional Head/
Wakil Kepala Daerah; Deputy Regional Head;
e. Menjadi calon DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD e. Becoming a candidate for DPR, DPD, DPRD Level
Tingkat II atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala I, and DPRD Level II or a candidate for Regional
Daerah; Head/ Deputy Regional Head;
f. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan f. Other positions that may cause a conflict of
kepentingan; dan/atau interest; and/or
g. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam g. Other positions in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan. in the laws and regulations.
2. Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 2. The Board of Directors may hold concurrent positions as:
a. Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) a. Board of Commissioners at a maximum of 3
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau (three) other Issuers or Public Companies; and/or
b. Komite paling banyak pada 5 (lima) Komite di b. Committee at a maximum of 5 (five) Committees
Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang in the Issuer or Public Company where the person
bersangkutan juga menjabat sebagai Direksi atau concerned also serves as the Board of Directors
Dewan Komisaris; or Board of Commissioners;
3. Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada angka 3. Concurrent positions as referred to in number 2 may
2 hanya dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan only be held to the extent that they do not conflict
dengan peraturan perundang-undangan lainnya; with other laws and regulations;
4. Dalam hal terdapat perbedaan dalam peraturan 4. In the event that there are differences in the laws
perundang-undangan yang mengatur terkait ketentuan and regulations governing the provisions regarding
mengenai rangkap jabatan, berlaku ketentuan yang concurrent positions, the provisions that regulate
mengatur lebih ketat; dan more strictly shall apply; and
5. Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak termasuk 5. For concurrent positions of the Board of Directors
dalam ketentuan angka 1 diperlukan persetujuan dari that are not included in the provisions of number 1,
Rapat Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners Meeting
is required.
Informasi terkait rangkap jabatan yang dimiliki oleh Direksi Information related to concurrent positions held by the
Perseroan di Tahun Buku 2024 disajikan di halaman 124- Company’s Board of Directors in the financial year 2024
128, dalam bagian Profil Direksi yang terdapat pada Bab is presented on page 124-128, in the Board of Directors’
Profil Perusahaan di Laporan ini. Profile section contained in the Company Profile Chapter
of this Report.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENINGKATAN POLICY ON TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi Perseroan terlibat aktif dalam All members of the Company’s Board of Directors are
berbagai program pelatihan dan pengembangan yang actively involved in various training and development
disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi dan jabatan programs tailored to the competency needs and positions
yang diemban. Langkah ini diambil untuk meningkatkan held. This step is taken to improve competencies
kompetensi yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan that are relevant to the implementation of duties and
tanggung jawab dalam menjalankan fungsi pengelolaan responsibilities in carrying out the management function
Perseroan. Berikut disampaikan pelatihan dan/atau of the Company. The following table presents the training
peningkatan kompetensi yang diikuti Direksi di sepanjang and/or capacity building programs participated in by the
tahun 2024: Board of Directors throughout 2024:
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 37 7
Page 378
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi
Table of Training and Competency Development of the Board of Directors
Materi Pengembangan Penyelenggara Peserta Waktu Pelaksanaan Tempat
Kompetensi/ Pelatihan Organizer Participants Date Pelaksanaan
No. Competency Development/ Location
Training Materials Nama Jabatan
Name Position Start End
1 Pelatihan Penyusunan PT Mineral Fina Eliani Direktur 14 Agustus 15 Agustus Zoom Meeting
Rencana Darurat Industri Keuangan & 2024 2024
(Contingency Plan) Tahap Indonesia Manajemen August 14, August 15,
Kedua (Persero) Risiko 2024 2024
Contingency Plan Director of
Development Training Finance & Risk
Phase Two Management
2 Sharing Session Inspire PT TIMAH Tbk Fina Eliani Direktur 8 Maret 2024 8 Maret Graha Timah
Inclusion Keuangan & March 8, 2024 2024 Pangkalpinang
Manajemen March 8, dan Zoom
Risiko 2024 Meeting
Director of Graha Timah
Finance & Risk Pangkalpinang
Management and Zoom
Meeting
3 Webinar Membangun KMPlus Fina Eliani Direktur 20 Mei 2024 20 Mei 2024 Zoom Meeting
Kolaborasi dan Budaya Consulting Keuangan & May 20, 2024 May 20,
Belajar Melalui Knowledge Manajemen 2024
Management Risiko
We b i n a r o n B u i l d i n g Director of
Collaboration and Finance & Risk
Learning Culture through Management
Knowledge Management
4 MIND ID GRC Series PT Mineral Ahmad Direktur Utama 2 Februari 2 Februari Zoom Meeting
E t h i c a l Fo u n d a t i o n s Industri Dani Virsal President 2024 2024
Understanding Indonesia Director February 2, February 2,
the Significance of (Persero) 2024 2024
Whistleblowing bersama bersama KPMG
KPMG PT Mineral
MIND ID GRC Series Industri
Ethical Foundations Indonesia
Understanding (Persero) with
the Significance of KPMG
Whistleblowing with KPMG
5 MIND ID GRC Series Fraud PT Mineral Ahmad Direktur Utama 15 Maret 2024 15 Maret Zoom Meeting
Management Mitigating Industri Dani Virsal President March 15, 2024
Fraud Risk in Corporate Indonesia Director 2024 March 15,
Environment (Persero) 2024
Nur Adi Direktur Operasi
Kuncoro & Produksi
Director of
Operations &
Production
Laporan Tahunan 2024
378 PT TIMAH Tbk
Page 379
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi
Table of Training and Competency Development of the Board of Directors
Materi Pengembangan Penyelenggara Peserta Waktu Pelaksanaan Tempat
Kompetensi/ Pelatihan Organizer Participants Date Pelaksanaan
No. Competency Development/ Location
Training Materials Nama Jabatan
Name Position Start End
6 MIND ID GRC Series 6 PT Mineral Fina Eliani Direktur 30 April 2024 30 April Zoom Meeting
Internal Control Over Industri Keuangan & April 30, 2024 2024
Financial Reporting (ICOFR) Indonesia Manajemen April 30,
(Persero) Risiko 2024
Director of
Finance & Risk
Management
Ahmad Direktur Utama
Dani Virsal President
Director
Nur Adi Direktur Operasi
Kuncoro & Produksi
Director of
Operations &
Production
7 MIND ID GRC Series 7 Risk PT Mineral Nur Adi Direktur Operasi 21 Juni 2024 21 Juni 2024 Zoom Meeting
Mitigation in Procurement Industri Kuncoro & Produksi June 21, 2024 June 21,
Indonesia Director of 2024
(Persero) Operations &
Production
Ahmad Direktur Utama
Dani Virsal President
Director
Hendra Direktur Sumber
Kusuma Daya Manusia
Wardana Director
of Human
Resources
Dicky Octa Direktur
Zahriadi Pengembangan
Usaha
Director of
Business
Development
8 MIND ID GRC Series 8 PT Mineral Hendra Direktur Sumber 12 Juli 2024 12 Juli 2024 Zoom Meeting
Integrated Corporate Industri Kusuma Daya Manusia July 12, 2024 July 12, 2024
Governance from Legal Indonesia Wardana Director
Aspects (Persero) of Human
Resources
Dicky Octa Direktur
Zahriadi Pengembangan
Usaha
Director of
Business
Development
Ahmad Direktur Utama
Dani Virsal President
Director
Nur Adi Direktur Operasi
Kuncoro & Produksi
Director of
Operations &
Production
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 379
Page 380
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi
Table of Training and Competency Development of the Board of Directors
Materi Pengembangan Penyelenggara Peserta Waktu Pelaksanaan Tempat
Kompetensi/ Pelatihan Organizer Participants Date Pelaksanaan
No. Competency Development/ Location
Training Materials Nama Jabatan
Name Position Start End
9 Tins Culture Talk Bincang Bpk. Maman Fina Eliani Direktur 8 Agustus 8 Agustus Webinar Zoom
AKHLAK Bareng Kang Suherman & Keuangan & 2024 2024 Zoom Webinar
Maman Bpk. Hendra Manajemen August 8, 2024 August 8,
Tins Culture Talk AKHLAK Kusuma Risiko 2024
Talk with Kang Maman Wardana Director of
Mr. Maman Finance & Risk
Suherman & Management
Mr. Hendra
Kusuma
Wardana
10 Sharing Session HC Mr. Todd Graver Hendra Direktur Sumber 8 Agustus 8 Agustus Zoom Meeting
Excellence Practice (Freeport- Kusuma Daya Manusia 2024 2024
to Develop Technical McMoRan) Wardana Director August 8, 2024 August 8,
Capabilities of Human 2024
Resources
11 MIND ID GRC Series 8 A PT Mineral Hendra Direktur Sumber 9 Agustus 9 Agustus Zoom Meeting
Comprehensive Guide Industri Kusuma Daya Manusia 2024 2024
to Indonesia PDP Law Indonesia Wardana Director August 9, 2024 August 9,
Implementation for the (Persero) of Human 2024
Mining Industry Resources
Ahmad Direktur Utama
Dani Virsal President
Director
12 Pelatihan dan Sertifikasi PT Mineral Fina Eliani Direktur 4 Oktober 4 Oktober Studio 4
Governance Risk and Industri Keuangan & 2024 2024 Lantai 2,
Compliance for Executive Indonesia Manajemen October 4, October 4, Intercontinental
(GRCE) (Persero) Risiko 2024 2024 Jakarta Pondok
Training and Certification Director of Indah
of Governance, Risk, and Finance & Risk 2nd Floor
Compliance for Executive Management of Studio 4,
(GRCE) Intercontinental
Jakarta Pondok
Indah
13 MIND ID GRC Series 10 PT TIMAH Tbk Ahmad Direktur Utama 10 Oktober 10 Oktober Zoom Meeting
Pe n c e g a h a n K o r u p s i Dani Virsal President 2024 2024
dalam Kaitannya dengan Director October 10, October 10,
Governance Risk & 2024 2024
Compliance Fina Eliani Direktur
MIND ID GRC Series 10 Keuangan &
Corruption Prevention in Manajemen
Relation to Governance Risiko
Risk & Compliance Director of
Finance & Risk
Management
Hendra Direktur Sumber
Kusuma Daya Manusia
Wardana Director
of Human
Resources
Nur Adi Direktur Operasi
Kuncoro & Produksi
Director of
Operations &
Production
Laporan Tahunan 2024
380 PT TIMAH Tbk
Page 381
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi
Table of Training and Competency Development of the Board of Directors
Materi Pengembangan Penyelenggara Peserta Waktu Pelaksanaan Tempat
Kompetensi/ Pelatihan Organizer Participants Date Pelaksanaan
No. Competency Development/ Location
Training Materials Nama Jabatan
Name Position Start End
14 Workshop Women In PT TIMAH Fina Eliani Direktur 21 Oktober 21 Oktober Gedung
TINS Perempuan Berdaya Tbk bersama Keuangan & 2024 2024 Graha Timah
Tumbuh Bersama Derita P Rahayu Manajemen October 21, October 21, Pangkalpinang
Women In TINS Workshop (Dosen FH Risiko 2024 2024 dan Zoom
Empowered Women UBB), M. Syaiful Director of Meeting
Growing Together Muktapa (Bicara Finance & Risk Graha Timah
Pede Academy), Management Building
dan Ika Pangkalpinang
Sastrosoebroto and Zoom
(Senior PR Meeting
Expert, Founder
of ProminenPR)
PT TIMAH Tbk
with Derita P
Rahayu (UBB
Faculty of Law
Lecturer), M.
Syaiful Muktapa
(Pede Academy
Talk), and Ika
Sastrosoebroto
(Senior PR
Expert, Founder
of ProminenPR).
15 MIND ID GRC Series 11 PT Mineral Nur Adi Direktur Operasi 11 November 11 Zoom Meeting
Task Management VS I n d u s t r i Kuncoro & Produksi 2024 November
Project Management How Indonesia Director of November 11, 2024
to Do Things Effectively & (Persero) Operations & 2024 November
Manage The Risk Production 11, 2024
16 Cer tified Governance Strategic Ahmad Direktur Utama 3 Desember 3 Desember Zoom Meeting
Risk and Compliance for Development Dani Virsal President 2024 2024
Executive (GRCE) Group Director December 3, December 3,
2024 2024
Nur Adi Direktur Operasi
Kuncoro & Produksi
Director of
Operations &
Production
Hendra Direktur Sumber
Kusuma Daya Manusia
Wardana Director
of Human
Resources
Dicky Octa Direktur
Zahriadi Pengembangan
Usaha
Director of
Business
Development
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 381
Page 382
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tabel Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi
Table of Training and Competency Development of the Board of Directors
Materi Pengembangan Penyelenggara Peserta Waktu Pelaksanaan Tempat
Kompetensi/ Pelatihan Organizer Participants Date Pelaksanaan
No. Competency Development/ Location
Training Materials Nama Jabatan
Name Position Start End
17 MIND ID GRC Series 12 PT Mineral Hendra Direktur Sumber 11 Desember 11 Zoom Meeting
Membangun Budaya Risk I n d u s t r i Kusuma Daya Manusia 2024 Desember
Awareness di Tempat Kerja Indonesia Wardana Director December 11, 2024
MIND ID GRC Series 12 (Persero) of Human 2024 December
Building a Culture of Resources 11, 2024
R isk Awareness in the
Workplace Fina Eliani Direktur
Keuangan &
Manajemen
Risiko
Director of
Finance & Risk
Management
Dicky Octa Direktur
Zahriadi Pengembangan
Usaha
Director of
Business
Development
Ahmad Direktur Utama
Dani Virsal President
Director
Nur Adi Direktur Operasi
Kuncoro & Produksi
Director of
Operations &
Production
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga tanggal 31 Desember 2024, Perseroan belum As of December 31, 2024, the Company had not established
membentuk komite yang mendukung pelaksanaan tugas any committees that support the implementation of the
Direksi sesuai dengan ketentuan dalam struktur organisasi duties of the Board of Directors in accordance with the
yang telah ditetapkan. Dengan demikian, tidak terdapat provisions in the established organizational structure. As
informasi terkait penilaian kinerja komite di bawah Direksi such, there is no information regarding the performance
dalam Laporan ini. assessment of the committees under the Board of
Directors in this Report.
Laporan Tahunan 2024
382 PT TIMAH Tbk
Page 383
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI RAPAT DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI DAN TINGKAT KEHADIRAN
BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
POLICY AND FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE
KEBIJAKAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
POLICY
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat dalam rangka The Board of Commissioners holds meetings to discuss
membahas kinerja Perseroan serta kinerja komite-komite di the Company’s performance as well as the performance
bawah Dewan Komisaris. Ketentuan mengenai rapat Dewan of committees under the Board of Commissioners. The
Komisaris dan Direksi mengacu pada Peraturan OJK No.33/ provisions on meetings of the Board of Commissioners
POJK.04/2014, yang mengatur bahwa Dewan Komisaris and Board of Directors refer to OJK Regulation No.33/
wajib menyelenggarakan sekurang-kurangnya 1 kali rapat POJK.04/2014, which stipulates that the Board of
tiap 2 bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat terselenggara Commissioners must hold at least 1 meeting every 2
apabila dihadiri oleh mayoritas seluruh anggota Dewan months. Meetings of the Board of Commissioners can
Komisaris. be held if attended by the majority of all members of the
Board of Commissioners.
Mekanisme penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris The mechanism for organizing the Board of Commissioners
dilakukan dengan pemanggilan rapat oleh Komisaris meeting is carried out by summoning the meeting by the
Utama atau salah satu anggota Dewan Komisaris yang President Commissioner or one of the members of the
ditunjuk oleh Komisaris Utama. Pemanggilan rapat dilakukan Board of Commissioners appointed by the President
sekurang-kurangnya 7 hari sebelum tanggal rapat yang Commissioner. The invitation to the meeting is made at least
telah ditentukan atau 3 hari sebelumnya jika dalam keadaan 7 days prior to the date of the meeting or 3 days prior if in an
mendesak tanpa memperhitungkan tanggal panggilan dan urgent situation without taking into account the date of the
tanggal rapat. Penyelenggaraan rapat dapat dilakukan call and the date of the meeting. The meeting can be held
tanpa bertatap muka langsung jika terdapat anggota Dewan without meeting face-to-face if there are members of the
Komisaris yang berada di tempat berbeda, yaitu dengan Board of Commissioners who are in different places, namely
memanfaatkan sarana telekonferensi, video konferensi, by utilizing teleconference facilities, video conferences,
aplikasi rapat online atau perangkat komunikasi lainnya online meeting applications or other communication devices
yang dapat memfasilitasi para anggota Dewan Komisaris that can facilitate members of the Board of Commissioners
untuk tetap berpartisipasi dalam rapat meskipun berada to continue participating in the meeting even though they
di lokasi berbeda. are in different locations.
Dalam pengambilan keputusan rapat, Perseroan In making meeting decisions, the Company applies a
menerapkan mekanisme musyawarah untuk mufakat. deliberation mechanism for consensus. In the event that
Dalam hal tidak tercapai mufakat melalui jalur musyawarah, consensus cannot be reached through deliberation, the
maka Dewan Komisaris akan mengambil keputusan dengan BOC will make a decision by majority vote. The decision
pengambilan suara terbanyak. Keputusan ditentukan is determined by the number of affirmative votes of more
dengan jumlah suara setuju lebih dari ½ dari jumlah suara than ½ of the total valid votes cast in the meeting.
sah yang dikeluarkan dalam rapat tersebut.
FREKUENSI, TINGKAT KEHADIRAN DAN AGENDA FREQUENCY, ATTENDANCE RATE AND AGENDA OF THE
RAPAT DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024 BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted
sebanyak 21 (dua puluh satu) rapat internal. Rincian as many as 21 (twenty one) internal meetings. Details
mengenai agenda rapat dan tingkat kehadiran dapat dilihat regarding the meeting agenda and attendance rate are
pada tabel berikut. presented in the following table.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 383
Page 384
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2024
Persentase Kehadiran
Peserta Rapat (%)
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No. Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance Percentage
(%)
1 24 Januari 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
January 24, 2024 (Radirkom) tanggal 24 Januari 2024. | Discussion of Materials/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on January 24, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
2 30 Januari 2024 1. Pembahasan Buku Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 100%
January 30, 2024 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam Lampiran Surat Direksi
Nomor 0005.B/Tbk/KOM-0000/24-S0.3 tanggal 29 Januari 2024, dalam rangka
Persetujuan Dewan Komisaris atas RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk. | The
discussion of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) Year 2024 PT TIMAH
Tbk as referred to in the Attachment to the Board of Directors’ Letter Number
0005.B/Tbk/KOM-0000/24-S0.3 dated January 29, 2024, in the context of the
Board of Commissioners’ Approval of the RKAP Year 2024 PT TIMAH Tbk.
2. Lain-lain. | Others.
3 21 Februari 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
February 21, 2024 (Radirkom) tanggal 21 Februari 2024. | Materials Discussion/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on February 21, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
4 05 Maret 2024 1. Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0012/Tbk/ 100%
March 05, 2024 KOM-0000/24-S17.5 tanggal 22 Februari 2024 hal Pemisahan Komite Tata
Kelola Terintegrasi dan Komite Pemantau Risiko PT TIMAH Tbk; | Discussion on
the Follow-up of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 0012/
Tbk/KOM-0000/24-S17.5 dated February 22, 2024 regarding the Separation of
the Integrated Governance Committee and the Risk Monitoring Committee
of PT TIMAH Tbk;
2. Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0013/Tbk/
KOM-0000/24-S0.3 tanggal 23 Februari 2024 hal Dokumen Strategic Action
Plan untuk Pertimbangan Support Letter dari PT Mineral Industri Indonesia
(Persero); } Discussion on the Follow-up of the Board of Directors of PT TIMAH
Tbk Letter Number 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3 dated February 23, 2024
regarding the Strategic Action Plan Document for Consideration of Support
Letter from PT Mineral Industri Indonesia (Persero);
3. Lain-lain. | Others.
5 25 Maret 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
March 25, 2024 (Radirkom) tanggal 25 Maret 2024. | Materials Discussion/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on March 25, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
6 23 April 2024 1. Pembahasan Persiapan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 100%
April 23, 2024 Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2023 pada tanggal 8 Mei 2024, yang
terkait dengan tugas Dewan Komisaris. | Discussion of Preparation for the
Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) of PT
TIMAH Tbk for the Fiscal Year 2023 on May 8, 2024, which is related to the duties
of the Board of Commissioners.
2. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
(Radirkom) tanggal 23 April 2024. | Materials Discussion / Preparation for the
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors (Radirkom) on
April 23, 2024.
3. Lain-lain. | Others.
7 22 Mei 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
May 22, 2024 (Radirkom) tanggal 28 Mei 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom)
on May 28, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
384 PT TIMAH Tbk
Page 385
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2024
Persentase Kehadiran
Peserta Rapat (%)
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No. Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance Percentage
(%)
8 07 Juni 2024 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0028/Tbk/ 100%
June 07, 2024 KOM-0000/24-S8.4.3 tanggal 05 Juni 2024 perihal Penyampaian Kandidat
Pengurus Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk (PT DAK, PT TKPP, PT TI, PT TIM dan
PT TAM). | Discussion on the follow-up of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
Letter Number 0028/Tbk/KOM-0000/24-S8.4.3 dated June 05, 2024 regarding
Submission of Candidates for Management of Subsidiaries of PT TIMAH Tbk
(PT DAK, PT TKPP, PT TI, PT TIM and PT TAM).
2. Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0029/Tbk/KOM-0000/24-S8.4.3 tanggal
07 Juni 2024 perihal Persetujuan Pemberhentian Komisaris PT Tanjung Alam
Jaya a.n. Sdr. Robertus Bambang Susilo; | Letter from the Board of Directors
of PT TIMAH Tbk Number 0029/Tbk/KOM-0000/24-S8.4.3 dated June 07, 2024
regarding Approval of the Dismissal of Commissioner of PT Tanjung Alam Jaya
n. Br. Robertus Bambang Susilo;
3. Lain-lain. | Others.
9 20 Juni 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
June 20, 2024 (Radirkom) tanggal 20 Juni 2024. | Materials Discussion/Preparation for the
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on June 20, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
10 08 Juli 2024 1. Penjelasan tentang Program Persiapan Masa Depan (Pro Mapan) sebagai 100%
July 08, 2024 program pilihan untuk Pensiun Sukarela bagi Karyawan PT TIMAH Tbk. |
Explanation of the Future Preparation Program (Pro Mapan) as an optional
program for Voluntary Retirement for Employees of PT TIMAH Tbk.
2. Penjelasan tentang kebijakan Direksi dalam melakukan penataan SDM dan
rotasi Jabatan dalam rangka peningkatan kinerja PT TIMAH Tbk. | Explanation
of the Board of Directors’ policy in structuring human resources and rotating
positions in order to improve the performance of PT TIMAH Tbk.
3. Lain-lain. | Others
11 23 Juli 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
July 23, 2024 (Radirkom) tanggal 23 Juli 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom)
on July 23, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
12 15 Agustus 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
August 15, 2024 (Radirkom) tanggal 15 Agustus 2024. | Materials Discussion/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on August 15, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
13 28 Agustus 2024 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0042/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 100%
August 28, 2024 tanggal 27 Agustus 2024 hal Permohonan Persetujuan Pengangkatan Pengurus
PT Timah Industri dan PT Dok & Perkapalan Air Kantung. | Discussion of the Board
of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 0042/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated
August 27, 2024 regarding the Request for Approval of the Appointment of
the Management of PT Timah Industri and PT Dok & Perkapalan Air Kantung.
2. Lain-lain. | Others.
14 30 Agustus 2024 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 3241/Tbk/UM-0000/24-S5.2.2 100%
August 30, 2024 tanggal 28 Agustus 2024 hal Rencana Buyback Medium Term Notes I PT TIMAH
Tbk Tahun 2022. | Discussion of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter
Number 3241/Tbk/UM-0000/24-S5.2.2 dated August 28, 2024 regarding the
Buyback Plan for Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Year 2022.
2. Lain-lain. | Others.
15 26 September 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
September 26, 2024 (Radirkom) tanggal 26 September 2024. | Materials Discussion/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on September 26, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 385
Page 386
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners’ Meeting Agenda in 2024
Persentase Kehadiran
Peserta Rapat (%)
Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No. Meeting Participants’
Meeting Date Topic of Discussion
Attendance Percentage
(%)
16 07 Oktober 2024 1. Pembahasan terkait kebijakan dibidang SDM dalam rangka peningkatan 100%
October 07, 2024 kinerja PT TIMAH Tbk. | Discussion related to HR policies in order to improve
the performance of PT TIMAH Tbk.
2. Lain-lain | Others
17 17 Oktober 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
October 17, 2024 (Radirkom) tanggal 17 Oktober 2024. | Materials Discussion/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on October 17, 2024.
2. Lain-lain | Others
18 11 November 2024 1. Pembahasan g. Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0048/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 100%
November 11, 2024 tanggal 04 November 2024 perihal Permohonan Perubahan Pengurus PT Timah
Investasi Mineral (PT TIM) dan PT Dok & Perkapalan Air Kantung (PT DAK); |
Discussion of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 0048/
Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated November 04, 2024 regarding the Application
for Changes in the Management of PT Timah Investasi Mineral (PT TIM) and PT
Dok & Perkapalan Air Kantung (PT DAK);.
2. Lain-lain. | Others.
19 20 November 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
November 20, 2024 (Radirkom) tanggal 20 November 2024. | Materials Discussion/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on November 20, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
20 12 Desember 2024 1. Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0054/TBK/KOM-0000/24-S10.5 100%
December 12, 2024 tanggal 03 Desember 2024 Perihal Persetujuan atas transaksi korporasi
sehubungan dengan PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia. | Discussion of the Board
of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 0054/TBK/KOM-0000/24-S10.5
dated December 03, 2024 Regarding Approval of corporate transactions related
to PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia.
21 18 Desember 2024 1. Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 100%
December 18, 2024 (Radirkom) tanggal 18 Desember 2024. | Materials Discussion/Preparation for
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(Radirkom) on December 18, 2024.
2. Lain-lain. | Others.
Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners’ Internal Meeting Attendance Rate in 2024
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Attendance Percentage
M. Alfan Baharudin Komisaris Utama/Independen 21/100%
President Commissioner/Independent
Agus Rajani Panjaitan Komisaris Independen 21/100%
Independent Commissioner
Yudo Dwinanda Priaadi Komisaris 21/100%
Commissioner
Rustam Effendi Komisaris 21/100%
Commissioner
Sufyan Syarif Komisaris 21/100%
Commissioner
Laporan Tahunan 2024
386 PT TIMAH Tbk
Page 387
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM ATTENDANCE RATE OF THE BOARD OF
RUPS PERSEROAN COMMISSIONERS IN THE COMPANY’S GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengadakan 1 (satu) Throughout 2024, the Company held 1 (one) GMS
kali RUPS yakni pada tanggal 8 Mei 2024. Adapun tingkat on May 8, 2024. The attendance rate of the Board of
kehadiran Dewan Komisaris pada RUPS tersebut dapat Commissioners at the GMS is presented in the following
dilihat pada tabel berikut. table.
Tingkat Kehadiran Dalam RUPS Tahunan 2024 Untuk Tahun Buku 2023
Attendance Rate at the 2024 Annual GMS for the 2023 Financial Year
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name ‘Position Total/Attendance Percentage
M. Alfan Baharudin Komisaris Utama/Independen 1/100%
President Commissioner/Independent
Agus Rajani Panjaitan Komisaris Independen 1/100%
Independent Commissioner
Yudo Dwinanda Priaadi Komisaris 1/100%
Commissioner
Rustam Effendi Komisaris 1/100%
Commissioner
Sufyan Syarif Komisaris 1/100%
Commissioner
KEBIJAKAN RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING POLICY
Ketentuan mengenai rapat Direksi mengacu pada The provisions regarding Board of Directors’ meetings
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014, refer to the Financial Services Authority Regulation No.
yang mengatur bahwa Direksi wajib menyelenggarakan 33/POJK.04/2014, which stipulates that the Board of
sekurang-kurangnya 1 kali rapat setiap bulan. Directors must hold at least 1 meeting every month.
Penyelenggaraan Rapat Direksi dianggap sah apabila The Board of Directors’ Meeting is considered valid if
dihadiri oleh lebih dari 2/3 dari jumlah anggota Direksi attended by more than 2/3 of the members of the Board
atau yang mewakilinya. Rapat Direksi wajib diadakan di of Directors or their representatives. The meeting of the
tempat kedudukan Perseroan atau di tempat kegiatan Board of Directors must be held at the domicile of the
usaha utama Perseroan di wilayah Republik Indonesia. Company or at the place of the Company’s main business
activities in the territory of the Republic of Indonesia.
Panggilan untuk rapat Direksi dilakukan oleh salah The invitation for the meeting of the Board of Directors
seorang anggota Direksi secara tertulis dengan shall be made by one of the members of the Board of
mencantumkan agenda acara, tanggal, waktu, dan Directors in writing by stating the agenda, date, time, and
tempat penyelenggaraan rapat. Panggilan tersebut place of the meeting. The summons shall be delivered at
disampaikan sekurang-kurangnya 5 hari sebelum tanggal least 5 days prior to the date of the meeting or 3 days
rapat yang ditetapkan atau 3 hari jika dalam keadaan in case of urgency, without considering the date of the
mendesak, tanpa memperhitungkan tanggal panggilan summons and the date of the meeting of the Board
dan tanggal rapat Direksi. Rapat Direksi dipimpin of Directors. The meeting of the Board of Directors is
langsung oleh Direktur Utama, namun jika berhalangan chaired directly by the President Director, but if he is
hadir, Direktur Utama dapat menunjuk seorang Direktur unable to attend, the President Director may appoint a
untuk menggantikannya memimpin rapat. Director to replace him to chair the meeting.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN SERTA FREQUENCY, ATTENDANCE RATE AND AGENDA OF
AGENDA RAPAT DIREKSI TAHUN 2024 THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi melaksanakan sebanyak Throughout 2024, the Board of Directors conducted
18 (delapan belas) rapat internal. Rincian mengenai 18 (eighteen) internal meetings. Details regarding the
agenda rapat dan tingkat kehadiran dapat dilihat pada meeting agenda and attendance rate are presented in
tabel berikut. the following table.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 387
Page 388
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Direksi Tahun 2024
Board of Directors’ Meeting Agenda in 2024
Persentase
Kehadiran Peserta
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Rapat (%)
No.
Meeting Date Topic of Discussion Meeting Participants’
Attendance
Percentage (%)
1 24 Januari 2024 Bridging Loan PT DAK 100.%
January 24, 2024
2 29 Januari 2024 Strategic Workforce Planning 100%
January 29, 2024
3 2 Februari 2024 Program Pengelolaan Layanan dan Biaya Kesehatan PT TIMAH Tbk 100%
February 2, 2024 Health Services and Cost Management Program of PT TIMAH Tbk
4 7 Februari 2024 • Agenda I. Key Performance Indicator (KPI) PT TIMAH Tbk Tahun 2024 | 80%
February 7, 2024 Agenda I. Key Performance Indicator (KPI) of PT TIMAH Tbk Year 2024
• Agenda II. Optimalisasi Wisma Dago Bandung Milik PT TIMAH Tbk
| Agenda II. Optimization of Wisma Dago Bandung Owned by PT
TIMAH Tbk
5 26 Februari 2024 Usulan Proses Pendaftaran dan Kualifikasi Mitra Usaha Penambangan 100%
February 26, 2024 Darat dan Penambangan Laut
Proposal of Registration and Qualification Process of Land Mining and
Marine Mining Business Partners
6 17 Mei 2024 Perubahan HIUJP (Harga Imbal Usaha Jasa Penambangan) 100%
May 17, 2024 Changes in HIUJP (Mining Services Business Return Price)
7 10 Juni 2024 Usulan Dividen Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2023 dan 100%
June 10, 2024 Usulan Penempatan 30% Dana dari Dividen Indometal Limited
Proposal of Dividends of Subsidiaries of PT TIMAH Tbk for the 2023
Financial Year and Proposal for Placement of 30% of Funds from
Dividends of Indometal Limited
8 5 Juli 2024 • Agenda I. Usulan Perubahan Struktur Organisasi 1 (Satu) Tingkat 80%
July 5, 2024 di bawah Direksi PT TIMAH Tbk | Agenda I. Proposal of Changes to
the Organizational Structure of 1 (One) Level under the Board of
Directors of PT TIMAH Tbk
• Agenda II. Usulan Rotasi dan Mutasi BOD-1 | Agenda II. Proposal of
Rotation and Transfer of BOD-1
9 24 Juli 2024 • Agenda I. Pembelian Lahan Milik PT TIMAH Tbk Oleh PT TKPP Seluas 100%
July 24, 2024 6,4 Ha | Agenda I. Land Purchase Owned by PT TIMAH Tbk by PT TKPP
with an Area of 6.4 Ha
• Agenda II. Usulan Dividen Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk Tahun
Buku 2023 | Agenda II. Proposal of Dividends of Subsidiaries of PT
TIMAH Tbk for the 2023 Financial Year
• Agenda III. Usulan Pemberian Insentif Kompak Bergerak Dalam
Rangka Ulang Tahun PT TIMAH Tbk Ke-48 | Agenda III. Proposal for
the Provision of Mobile Compact Incentives in the 48th Anniversary
of PT TIMAH Tbk
10 26 Juli 2024 • Agenda I. HUT ke-48 PT TIMAH Tbk Tahun 2024 | Agenda I. The 48th 100%
July 26, 2024 Anniversary of PT TIMAH Tbk in 2024
• Agenda II. Alih Guna Anggaran Operasional untuk Wilayah Belitung |
Agenda II. Transfer of Operational Budget for Belitung Region
11 27 Juli 2024 • Agenda I. Finalisasi Usulan Insentif Kompak Bergerak | Agenda I. 80%
July 27, 2024 Finalization of Mobile Compact Incentive Proposal
• Agenda II. Usulan Perubahan Struktur Organisasi 1 (Satu) Tingkat
di bawah Direksi PT TIMAH Tbk | Agenda II. Proposal of Changes in
Organizational Structure 1 (One) Level under the Board of Directors
of PT TIMAH Tbk
12 17 Agustus 2024 • Update Usulan Perubahan Komisaris Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk | 100%
August 17, 2024 Update on the Proposal of Changes in Commissioners of Subsidiaries
of PT TIMAH Tbk
• Simulasi Rencana Stripping KK Singkep 1 di Laut Meranti (DU 956)
| Simulation of Singkep 1 KK Stripping Plan in Meranti Sea (DU 956)
13 27 Agustus 2024 Penyelesaian Pembayaran Mitra Penambangan 100%
August 27, 2024 Settlement of Mining Partner Payments
Laporan Tahunan 2024
388 PT TIMAH Tbk
Page 389
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Direksi Tahun 2024
Board of Directors’ Meeting Agenda in 2024
Persentase
Kehadiran Peserta
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Rapat (%)
No.
Meeting Date Topic of Discussion Meeting Participants’
Attendance
Percentage (%)
14 2 September 2024 • Agenda I. Usulan Rotasi Mutasi BOD-1 Terkait Perubahan Struktur 100%
September 2, 2024 Organisasi | Agenda I. Proposal of Rotation of BOD-1 Transfer Related
to Changes in Organizational Structure
• Agenda II. Lain - lain | Agenda II. Other
15 16 Oktober 2024 • Agenda I. Usulan Perubahan HIUJP KIP Mitra Kundur & Mobilisasi KIP 100%
October 16, 2024 Mitra Bangka ke Kundur | Agenda I. Proposal of HIUJP Amendment
of KIP Mitra Kundur & Mobilization of KIP Mitra Bangka to Kundur
• Agenda II. Usulan Insentif HIUJP | Agenda II. Proposal of HIUJP
Incentive
• Agenda III. Perpanjangan Izin Usaha Pertambangan (IUP) PT TIMAH
Tbk & Perluasan IUP Tembelok | Agenda III. Mining Business License
(IUP) Extension of PT TIMAH Tbk & Tembelok IUP Expansion
• Agenda IV. Lain - lain | Agenda IV. Other
16 21 Oktober 2024 • Agenda I. Shareholder Loan PT DAK | Agenda I. Shareholder Loan 100%
October 21, 2024 PT DAK
• Agenda II. Lain - lain | Agenda II. Other
17 01 November 2024 • Agenda I. Usulan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan & Rotasi/ 80%
November 01, 2024 Mutasi BOD-1 | Agenda I. Proposal of Changes in Management of
Subsidiaries & Rotation/ Transfer of BOD-1
• Agenda II. Lain - lain | Agenda II. Other
18 29 November 2024 Usulan Rencana Investasi Setoran Modal PT TIM ke SINERGI ID 100%
November 29, 2024 Proposal of Investment Plan for Paid-in capital of PT TIM to SINERGI ID
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Internal Direksi Tahun 2024
Board of Directors’ Internal Meeting Attendance Rate in 2024
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Percentage Attendance
Ahmad Dani Virsal Direktur Utama 18/100%
President Director
Nur Adi Kuncoro Direktur Operasi dan Produksi 18/100%
Director of Operations and Production
Dicky Octa Zahriadi** Direktur Pengembangan Usaha 13/100%
Director of Business Development
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 14/77,78%
Director of Finance and Risk Management
Tigor Pangaribuan* Direktur Sumber Daya Manusia 5/100%
Director of Human Resources
Koko Wigyantoro* Direktur Pengembangan Usaha 5/100.%
Director of Business Development
Hendra Kusuma Wardana** Direktur Sumber Daya Manusia 13/100%
Director of Human Resources
*) Menjabat sampai dengan tanggal 8 Mei 2024
**) Menjabat sejak 8 Mei 2024
*) Served until May 8, 2024
**) Serving since May 8, 2024
TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI DALAM RUPS BOARD OF DIRECTORS’ ATTENDANCE AT THE
PERSEROAN COMPANY’S GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengadakan 1 (satu) Throughout 2024, the Company held 1 (one) GMS on May
kali RUPS yakni pada tanggal 8 Mei 2024. Adapun tingkat 8, 2024. The attendance rate of the Board of Directors
kehadiran Direksi pada RUPS tersebut dapat dilihat pada at the GMS can be seen in the following table.
tabel berikut.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 389
Page 390
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2024 Untuk Tahun Buku 2023
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Percentage Attendance
Ahmad Dani Virsal Direktur Utama 1/100%
President Director
Nur Adi Kuncoro Direktur Operasi dan Produksi 1/100%
Director of Operations and Production
Dicky Octa Zahriadi** Direktur Pengembangan Usaha -
Director of Business Development
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 1/100%
Director of Finance and Risk Management
Tigor Pangaribuan* Direktur Sumber Daya Manusia 1/100%
Director of Human Resources
Koko Wigyantoro* Direktur Pengembangan Usaha 1/100%
Director of Business Development
Hendra Kusuma Wardana** Direktur Sumber Daya Manusia -
Director of Human Resources
*) Menjabat sampai dengan tanggal 8 Mei 2024
**) Menjabat sejak 8 Mei 2024
*) Served until May 8, 2024
**) Serving since May 8, 2024
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF
BERSAMA DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi juga menghadiri rapat The Board of Commissioners and Board of Directors also
gabungan untuk melakukan pembahasan termasuk attend joint meetings to conduct discussions, including
meminta pertimbangan Dewan Komisaris, terkait suatu requesting the Board of Commissioners’ consideration
aksi ataupun strategi korporasi penting yang disiapkan on important corporate action or strategy prepared by
oleh Direksi. Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Board of Directors. In line with Financial Services
No.33/POJK.04/2014, rapat koordinasi antara Direksi dan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, coordination
Dewan Komisaris wajib diadakan sekurang-kurangnya 1 meetings between the Board of Directors and the Board
kali dalam 4 bulan. Seusai Anggaran Dasar Perseroan, of Commissioners must be held at least once every
Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi untuk four months. According to the Company’s Articles of
mengikuti rapat gabungan yang dilaksanakan minimal Association, the Board of Commissioners may invite
1 kali setiap 1 bulan. the Board of Directors to attend a joint meeting held at
least once every 1 month.
FREKUENSI, TINGKAT KEHADIRAN, DAN AGENDA FREQUENCY, ATTENDANCE, AND AGENDA OF
RAPAT GABUNGAN TAHUN 2024 JOINT MEETINGS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Board of Commissioners and
menyelenggarakan 12 (dua belas) rapat internal. Rincian Board of Directors held 12 (twelve) internal meetings.
mengenai agenda rapat dan tingkat kehadiran dapat Details regarding the meeting agenda and attendance
dilihat pada tabel berikut. rate are presented in the following table.
Laporan Tahunan 2024
390 PT TIMAH Tbk
Page 391
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Persentase
Kehadiran Peserta
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Rapat (%)
No.
Meeting Date ‘Topic of Discussion Meeting Participants
Attendance
Percentage (%)
1 24 Januari 2024 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Desember 2023 (Kinerja Tahun 2023), termasuk Working Capital 100%
January 24, 2024 tindak lanjut Surat Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6
Agustus 2020 hal Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas, serta Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang
ada di PT TIMAH Tbk. | Performance Evaluation up to December 2023 (Performance
Year 2023), including Working Capital follow-up to Letter of Deputy Minister of BUMN
I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August 6, 2020 regarding Supervision of
BUMN Working Capital by the Board of Commissioners / Supervisory Board, as well as
Monitoring the Progress of Legal Issues including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Progres pelaksanaan Kontrak Manajemen 2023 dan tindak lanjut arahan MIND ID
sebagaimana dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT
Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 094/E.DIRPPU/V/2023 dan Tindak Lanjut
Paparan dan Arahan Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna)
sebagaimana dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT
Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 1087/E.DIRPPU/XII/2023 sehubungan dengan
Pelaksanaan Monitoring dan Evaluation atas Kinerja PT TIMAH Tbk s.d. Oktober 2023
untuk periode s.d. Desember 2023. | Implementation progress of the 2023 Management
Contract and follow-up of MIND ID’s direction as referred to in the Director of Portfolio
and Business Development Letter of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number
094/E.DIRPPU/V/2023 and Follow-up of Exposure and Direction of the Board of Directors
of MIND ID (as the Proxy of Series A Dwiwarna Shareholders) as referred to in the
Director of Portfolio and Business Development Letter of PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) Number 1087/E.DIRPPU/XII/2023 in connection with the Implementation of
Monitoring and Evaluation of PT TIMAH Tbk’s Performance up to October 2023 for the
period up to December 2023.
3. Update/progres pembahasan Draft Buku Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2024 PT TIMAH Tbk. | Update / progress on the discussion of the Draft
Book of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) Year 2024 PT TIMAH Tbk.
4. Lain-lain. | Others.
2 21 Februari 2024 1. Evaluasi Kinerja bulan Januari 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
February 21, 2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris, serta Monitoring Progres
Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH Tbk. | Performance
Evaluation in January 2024, including Working Capital as a follow-up to Letter of Deputy
Minister of SOE I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August 6, 2020 regarding the
Supervision of SOE Working Capital by the Board of Commissioners, as well as Monitoring
the Progress of Legal Issues including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Persiapan dan komitmen Direksi dalam pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 PT TIMAH Tbk, serta saran dan harapan Dewan Komisaris.
| Preparation and commitment of the Board of Directors in the implementation of the
Company’s Work Plan and Budget (RKAP) Year 2024 PT TIMAH Tbk, as well as suggestions
and expectations of the Board of Commissioners.
3. Lain-lain. | Others.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 391
Page 392
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Persentase
Kehadiran Peserta
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Rapat (%)
No.
Meeting Date ‘Topic of Discussion Meeting Participants
Attendance
Percentage (%)
3 25 Maret 2024 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Februari 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
March 25, 2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta
Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH Tbk.
| Performance Evaluation up to February 2024, including Working Capital as a follow-up
to the Letter of the Deputy Minister of BUMN I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020 regarding the Supervision of BUMN Working Capital by the Board of
Commissioners / Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues
including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang akan
berakhir tahun 2025. | Progress report / update on the completion of the extension of
109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Februari 2024 dan Tindak Lanjut Paparan dan
Arahan Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana
dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) Nomor 077/E.DIRPPU/II/2024 tanggal 23 Februari 2024
sehubungan dengan Pelaksanaan Monitoring & Evaluation pada bulan Februari 2024
atas Kinerja Full Year 2023 PT TIMAH Tbk, | Progress of KPI implementation up to February
2024 and Follow-up of Exposure and Direction of the Board of Directors of MIND
ID (as the Authorization of Series A Dwiwarna Shareholders) as referred to in the
Director of Portfolio and Business Development Letter of PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) Number 077/E.DIRPPU/II/2024 dated February 23, 2024 in connection with
the Implementation of Monitoring & Evaluation in February 2024 on Full Year 2023
Performance of PT TIMAH Tbk,
4. Progres Persiapan Pelaksanaan RUPS Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2023 yang akan
dilaksanakan tanggal 8 Mei 2024. | Preparation Progress for the Implementation of the
Annual GMS of PT TIMAH Tbk for the Fiscal Year 2023 which will be held on May 8, 2024.
5. Lain-lain. | Others.
4 23 April 2024 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Maret 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
April 23, 2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta
Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH
Tbk. | Performance Evaluation until March 2024, including Working Capital as a follow-
up to Letter of the Deputy Minister of BUMN I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020 regarding the Supervision of BUMN Working Capital by the Board of
Commissioners / Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues
including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Maret 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi MIND
ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana dimaksud dalam
Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) Nomor 077/E.DIRPPU/II/2024 tanggal 23 Februari 2024 sehubungan dengan
Pelaksanaan Monitoring & Evaluation pada bulan Februari 2024 atas Kinerja Full Year
2023 PT TIMAH Tbk. | Implementation progress of KPI up to March 2024 and Follow-up
of the Direction of the Board of Directors of MIND ID (as the Authorization of Series
A Dwiwarna Shareholders) as referred to in the Director of Portfolio and Business
Development Letter of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 077/E.DIRPPU/
II/2024 dated February 23, 2024 in connection with the Implementation of Monitoring
& Evaluation in February 2024 on the Full Year 2023 Performance of PT TIMAH Tbk.
4. Progres Persiapan Pelaksanaan RUPS Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2023 yang akan
dilaksanakan tanggal 8 Mei 2024. | Preparation Progress for the Implementation of the
Annual GMS of PT TIMAH Tbk for the Fiscal Year 2023 which will be held on May 8, 2024.
5. Pembahasan Dampak Ekonomi Global saat ini terhadap kinerja PT TIMAH Tbk. | Discussion
of the Impact of the current Global Economy on the performance of PT TIMAH Tbk.
6. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
392 PT TIMAH Tbk
Page 393
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Persentase
Kehadiran Peserta
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Rapat (%)
No.
Meeting Date ‘Topic of Discussion Meeting Participants
Attendance
Percentage (%)
5 22 Mei 2024 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan April 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
May 22, 2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta
Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH
Tbk. | Performance Evaluation until April 2024, including Working Capital as a follow-up
to the Letter of the Deputy Minister of BUMN I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020 regarding the Supervision of BUMN Working Capital by the Board of
Commissioners / Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues
including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan April 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi MIND
ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana dimaksud dalam
Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) Nomor 077/E.DIRPPU/II/2024 tanggal 23 Februari 2024 sehubungan dengan
Pelaksanaan Monitoring & Evaluation pada bulan Februari 2024 atas Kinerja Full Year
2023 PT TIMAH Tbk. | Implementation progress of KPI up to April 2024 and Follow-up
of the Direction of the Board of Directors of MIND ID (as the Authorization of Series
A Dwiwarna Shareholders) as referred to in the Director of Portfolio and Business
Development Letter of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 077/E.DIRPPU/
II/2024 dated February 23, 2024 in connection with the Implementation of Monitoring
& Evaluation in February 2024 on the Full Year 2023 Performance of PT TIMAH Tbk.
4. Lain-lain. | Others.
6 20 Juni 2024 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Mei 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
June 20, 2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta
Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH
Tbk. | Performance Evaluation until May 2024, including Working Capital as a follow-up
to Letter of the Deputy Minister of BUMN I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020 regarding the Supervision of BUMN Working Capital by the Board of
Commissioners / Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues
including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Mei 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi MIND ID
(selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana dimaksud dalam Surat
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Nomor 174/E.DIRPPU/V/2024 tanggal 16 Mei 2024 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan
Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sehubungan dengan
Pelaksanaan Monitoring & Evaluation pada bulan Mei 2024 atas Kinerja Triwulan I Tahun
2024 PT TIMAH Tbk. | Implementation progress of KPI up to May 2024 and Follow-up of
the Direction of the Board of Directors of MIND ID (as the Proxy of Series A Dwiwarna
Shareholders) as referred to in the Director of Portfolio and Business Development of
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Letter Number 174/E.DIRPPU/V/2024 dated
May 16, 2024 regarding Follow-up of Exposure and Direction of the Board of Directors
of MIND ID (as the Proxy of Series A Dwiwarna Shareholders) in connection with the
Implementation of Monitoring & Evaluation in May 2024 for the First Quarter 2024
Performance of PT TIMAH Tbk.
4. Lain-lain. | Others.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 393
Page 394
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Persentase
Kehadiran Peserta
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Rapat (%)
No.
Meeting Date ‘Topic of Discussion Meeting Participants
Attendance
Percentage (%)
7 23 Juli 2024 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Juni 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
July 23, 2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta
Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perijinan yang ada di PT TIMAH
Tbk. | Performance Evaluation until June 2024, including Working Capital as a follow-
up to Letter of the Deputy Minister of BUMN I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020 regarding the Supervision of BUMN Working Capital by the Board of
Commissioners / Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues
including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Juni 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi MIND ID
(selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana dimaksud dalam Surat
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Nomor 174/E.DIRPPU/V/2024 tanggal 16 Mei 2024 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan
Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sehubungan dengan
Pelaksanaan Monitoring & Evaluation pada bulan Juni 2024 atas Kinerja Triwulan I Tahun
2024 PT TIMAH Tbk. | Implementation progress of KPI up to June 2024 and Follow-
up of the Direction of the Board of Directors of MIND ID (as the Power of Attorney
of Series A Dwiwarna Shareholders) as referred to in the Director of Portfolio and
Business Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Letter Number 174/E.
DIRPPU/V/2024 dated May 16, 2024 regarding Follow-up of Exposure and Direction
of the Board of Directors of MIND ID (as the Power of Attorney of Series A Dwiwarna
Shareholders) in connection with the Implementation of Monitoring & Evaluation in
June 2024 for the First Quarter 2024 Performance of PT TIMAH Tbk.
4. Lain-lain. | Others.
8 15 Agustus 2024 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Juli 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
August 15, 2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta
Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH
Tbk. | Performance Evaluation until July 2024, including Working Capital as a follow-up
to the Letter of the Deputy Minister of BUMN I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated
August 6, 2020 regarding the Supervision of BUMN Working Capital by the Board of
Commissioners / Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues
including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Juli 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi MIND ID
(selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana dimaksud dalam Surat
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Nomor 174/E.DIRPPU/V/2024 tanggal 16 Mei 2024 hal Tindak Lanjut Paparan dan
Arahan Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sehubungan
dengan Pelaksanaan Monitoring & Evaluation atas Kinerja PT TIMAH Tbk untuk periode
s.d. bulan Juli 2024. | Implementation progress of KPI up to July 2024 and Follow-up of
the Direction of the Board of Directors of MIND ID (as the Proxy of Series A Dwiwarna
Shareholders) as referred to in the Director of Portfolio and Business Development of
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Letter Number 174/E.DIRPPU/V/2024 dated
May 16, 2024 regarding Follow-up of Exposure and Direction of the Board of Directors
of MIND ID (as the Proxy of Series A Dwiwarna Shareholders) in connection with the
Implementation of Monitoring & Evaluation of PT TIMAH Tbk Performance for the
period up to July 2024.
4. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
394 PT TIMAH Tbk
Page 395
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Persentase
Kehadiran Peserta
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Rapat (%)
No.
Meeting Date ‘Topic of Discussion Meeting Participants
Attendance
Percentage (%)
9 26 September 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Agustus 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
September 26, Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta
2024 Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH
Tbk. | Performance Evaluation until August 2024, including Working Capital follow-up
to Letter of Deputy Minister of SOEs I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August
6, 2020 regarding Supervision of SOE Working Capital by the Board of Commissioners /
Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues including Licensing
at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Agustus 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi MIND
ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana dimaksud dalam Surat
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 174/E.DIRPPU/V/2024 tanggal 16
Mei 2024 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID sehubungan dengan
Pelaksanaan Monitoring & Evaluation atas Kinerja PT TIMAH Tbk untuk periode s.d. bulan
Agustus 2024. | Implementation progress of KPI up to August 2024 and Follow-up of
the Direction of the Board of Directors of MIND ID (as the Proxy of Series A Dwiwarna
Shareholders) as referred to in the Director of Portfolio and Business Development
Letter Number 174/E.DIRPPU/V/2024 dated May 16, 2024 regarding Follow-up of
Exposure and Direction of the Board of Directors of MIND ID in connection with the
Implementation of Monitoring & Evaluation of PT TIMAH Tbk’s Performance for the
period up to August 2024.
4. Pembahasan Rancangan Awal Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT
TIMAH Tbk Tahun 2025 sebelum disampaikan ke MIND ID. | Discussion of the Initial
Draft of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the Year 2025 before being
submitted to MIND ID.
5. Lain-lain. | Others.
10 17 Oktober 2024 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan September 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut 100%
October 17, 2024 Surat Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020
hal Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas,
serta Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT
TIMAH Tbk. | Performance Evaluation until September 2024, including Working Capital
follow-up to Letter of Deputy Minister of BUMN I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020
dated August 6, 2020 regarding Supervision of BUMN Working Capital by the Board of
Commissioners / Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues
including Licensing at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan September 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi
MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana dimaksud
dalam Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 254/E.DIRPPU/
VII/2024 tanggal 15 Juli 2024 hal Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID
sehubungan dengan Pelaksanaan Monitoring & Evaluation atas Kinerja PT TIMAH
Tbk untuk periode s.d. bulan September 2024. | Implementation progress of KPI up
to September 2024 and Follow-up Direction of the Board of Directors of MIND ID (as
the Proxy of Series A Dwiwarna Shareholders) as referred to in the Director of Portfolio
and Business Development Letter Number 254/E.DIRPPU/VII/2024 dated July 15, 2024
regarding Follow-up Exposure and Direction of the Board of Directors of MIND ID in
connection with the Implementation of Monitoring & Evaluation of PT TIMAH Tbk’s
Performance for the period up to September 2024.
4. Progres Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT TIMAH Tbk
Tahun 2025. | Preparation Progress of the Company Work Plan and Budget (RKAP) of
PT TIMAH Tbk for the Year 2025.
5. Lain-lain. | Others.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 395
Page 396
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Persentase
Kehadiran Peserta
Tanggal Rapat Topik Pembahasan Rapat (%)
No.
Meeting Date ‘Topic of Discussion Meeting Participants
Attendance
Percentage (%)
11 20 November 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan Oktober 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 hal
N o ve m b e r 2 0 , Pengawasan Working Capital BUMN oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, serta
2024 Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH
Tbk. | Performance Evaluation until October 2024, including Working Capital follow-up
to Letter of Deputy Minister of SOEs I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020 dated August
6, 2020 regarding Supervision of SOE Working Capital by the Board of Commissioners /
Supervisory Board, as well as Monitoring the Progress of Legal Issues including Licensing
at PT TIMAH Tbk.
2. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUPs of PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
3. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan Oktober 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi MIND
ID sebagaimana dimaksud dalam Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha
Nomor 428/E.DIRPPU/X/2024 tanggal 29 Oktober 2024 hal Tindak Lanjut Paparan dan
Arahan Direksi MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sehubungan
dengan Pelaksanaan Monitoring & Evaluation pada bulan Oktober 2024 atas Kinerja
sampai dengan bulan September tahun 2024 PT TIMAH Tbk, untuk periode sampai
dengan bulan Oktober 2024. | Implementation progress of KPI up to October 2024 and
Follow-up Direction of the Board of Directors of MIND ID as referred to in the Director
of Portfolio and Business Development Letter Number 428/E.DIRPPU/X/2024 dated
October 29, 2024 regarding Follow-up Exposure and Direction of the Board of Directors
of MIND ID (as the Proxy of Series A Dwiwarna Shareholders) in connection with the
Implementation of Monitoring & Evaluation in October 2024 on Performance up to
September 2024 of PT TIMAH Tbk, for the period up to October 2024.
4. Progres Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT TIMAH Tbk
Tahun 2025. | Preparation Progress of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) of
PT TIMAH Tbk for the Year 2025.
5. Lain-lain. | Others.
12 18 Desember 1. Evaluasi Kinerja s.d. bulan November 2024, termasuk Working Capital tindak lanjut Surat 100%
2024 Wakil Menteri BUMN I Nomor S-238/Wk1.MBU/08/2020 tanggal 6 Agustus 2020 serta
Monitoring Progres Permasalahan Hukum termasuk Perizinan yang ada di PT TIMAH Tbk.
December 18,
| Performance Evaluation until November 2024, including Working Capital as a follow-
2024
up to the Letter of the Deputy Minister of BUMN I Number S-238/Wk1.MBU/08/2020
dated August 6, 2020 and Monitoring the Progress of Legal Issues including Licensing
at PT TIMAH Tbk.
2. Pembahasan Persetujuan atas Transaksi Korporasi Sehubungan dengan Penambahan
Setoran Modal PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Surat
Direksi Nomor 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal 03 Desember 2024. | Discussion
of Approval of Corporate Transactions in Connection with the Additional Capital Deposit
of PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia as referred to in Board of Directors Letter Number
0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated December 03, 2024.
3. Laporan progres/update penyelesaian perpanjangan 109 IUP PT TIMAH Tbk yang
akan berakhir tahun 2025. | Report on the progress / update on the completion of the
extension of 109 IUP PT TIMAH Tbk which will expire in 2025.
4. Progres pelaksanaan KPI s.d. bulan November 2024 dan Tindak Lanjut Arahan Direksi
MIND ID (selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) sebagaimana dimaksud dalam
Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha Nomor 501/E.DIRPPU/XII/2024
sehubungan dengan Pelaksanaan Monitoring & Evaluation pada bulan November
atas Kinerja PT TIMAH Tbk untuk periode s.d. bulan Oktober 2024. | Implementation
progress of KPI up to November 2024 and Follow-up Direction of the Board of Directors
of MIND ID (as the Authorization of Series A Dwiwarna Shareholders) as referred to in
Director of Portfolio and Business Development Letter Number 501/E.DIRPPU/XII/2024
in connection with the Implementation of Monitoring & Evaluation in November on
the Performance of PT TIMAH Tbk for the period up to October 2024.
5. Progres Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT TIMAH Tbk
Tahun 2025. | Preparation Progress of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) PT
TIMAH Tbk Year 2025.
6. Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
396 PT TIMAH Tbk
Page 397
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024
Attendance Rate of the Board of Commissioners in the Joint Meeting of the Board of Directors and the
Board of Commissioners in 2024
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Percentage Attendance
M. Alfan Baharudin Komisaris Utama/Independen 12/100%
President Commissioner/Independent
Agus Rajani Panjaitan Komisaris Independen 12/100%
Independent Commissioner
Yudo Dwinanda Priaadi Komisaris 12/100%
Commissioner
Rustam Effendi Komisaris 12/100%
Commissioner
Sufyan Syarif Komisaris 12/100%
Commissioner
Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024
Attendance Rate of the Board of Directors in the Joint Meeting of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
2024
Nama Jabatan Jumlah/Persentase Kehadiran
Name Position Total/Percentage Attendance
Ahmad Dani Virsal Direktur Utama 12/100%
President Director
Nur Adi Kuncoro Direktur Operasi dan Produksi 12/100%
Director of Operations and Production
Dicky Octa Zahriadi** Direktur Pengembangan Usaha 8/100%
Director of Business Development
Fina Eliani Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 10/83%
Director of Finance and Risk Management
Tigor Pangaribuan* Direktur Sumber Daya Manusia 4/100%
Director of Human Resources
Koko Wigyantoro* Direktur Pengembangan Usaha 4/100%
Director of Business Development
Hendra Kusuma Wardana** Direktur Sumber Daya Manusia 8/100%
Director of Human Resources
*) Menjabat sampai dengan tanggal 8 Mei 2024
**) Menjabat sejak 8 Mei 2024
*) Served until May 8, 2024
**) Serving since May 8, 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 397
Page 398
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PROSEDUR DAN PENILAIAN KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
PROCEDURE AND PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan pencapaian tujuan dan kinerja yang To ensure the achievement of objectives and optimal
optimal, Perseroan secara berkala melaksanakan penilaian performance, the Company periodically conducts an
terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian ini assessment of the performance of the Board of Directors
bertujuan untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas serta and the Board of Commissioners. This assessment aims
tanggung jawab mereka dalam mencapai sasaran yang to assess the effectiveness of the implementation of their
telah ditetapkan. Hasil dari penilaian tersebut akan menjadi duties and responsibilities in achieving predetermined
dasar dalam menentukan keputusan terkait nominasi serta goals. The results of the assessment will be the basis
penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan for determining decisions related to the nomination and
Komisaris. determination of remuneration for members of the Board
of Directors and Board of Commissioners.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Untuk menilai kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris, To assess the performance of members of the Board of
Perseroan menerapkan prosedur dan kriteria yang berbeda, Directors and Board of Commissioners, the Company applies
dengan mempertimbangkan ruang lingkup tugas, tanggung different procedures and criteria, by taking into account
jawab, dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the scope of duties, responsibilities, and recommendations
Remunerasi. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan from the Nomination and Remuneration Committee. The
melalui dua cara, yaitu, dilakukan self-assessment yang performance assessment of the Board of Commissioners is
mengacu pada Key Performance Indicators (KPI), dan carried out in two ways: first, self-assessment which refers
hasilnya dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham to Key Performance Indicators (KPI), and the results are
(RUPS), dan GCG Assessment yang melibatkan pihak ketiga reported to the General Meeting of Shareholders (GMS),
untuk memberikan penilaian yang lebih objektif. and second, GCG Assessment which involves third parties
to provide a more objective assessment.
PROSEDUR DAN KRITERIA PENILAIAN MELALUI SELF PROCEDURES AND CRITERIA FOR ASSESSMENT
ASSESSMENT KPI DAN PIHAK PENILAI THROUGH KPI SELF-ASSESSMENT AND
ASSESSMENT PARTIES
Mekanisme self-assessment merupakan prosedur penilaian The self-assessment mechanism is an assessment
yang dilakukan secara mandiri oleh Perseroan dengan procedure carried out independently by the Company
menggunakan KPI, yang kemudian diajukan pada RUPS using KPIs, which are then submitted to the GMS to be
untuk dievaluasi oleh pemegang saham. KPI yang dimaksud evaluated by shareholders. The KPIs referred to in the
dalam self-assessment meliputi: self-assessment include:
1. Aspek Perencanaan; 1. Planning Aspect;
2. Aspek Pengawasan dan Monitoring; 2. Supervision and Monitoring Aspect
3. Aspek Pelaporan; dan 3. Reporting Aspect; and
4. Aspek Dinamis/lain-lain. 4. Dynamic/other aspects.
Laporan Tahunan 2024
398 PT TIMAH Tbk
Page 399
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
HASIL PENCAPAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
BERDASARKAN PENCAPAIAN KPI ACHIEVEMENT RESULTS BASED ON KPI
ACHIEVEMENT
Kegiatan Indikator Target Bobot Pencapaian Nilai KPI (%)
No.
Activity Indicator Target Weight Achievement KPI Score (%)
ASPEK PERENCANAAN 10
PLANNING ASPECTS
1 Menyusun Rencana Kerja dan Jumlah dokumen RKAP Tahunan. 1 dokumen | 10 1 10,00
Anggaran Tahunan serta KPI Number of Annual RKAP documents
Dewan Komisaris. documents
Preparing the Annual Work Plan
and Budget as well as the KPIs
of the Board of Commissioners.
ASPEK PENGAWASAN DAN MONITORING 50
SUPERVISION AND MONITORING ASPECTS
1 Review dan telaah atau evaluasi Jumlah laporan kinerja bulanan. 12 dokumen | 10 12 10,00
kinerja bulanan Perusahaan. Number of monthly performance documents
Reviewing or evaluating reports
t h e C o m p a n y ’s m o n t h l y
performance.
2 Melaksanakan Rapat Gabungan Jumlah Rapat Gabungan Dewan 12 kali | times 10 12 10,00
Dewan Komisaris dan Direksi. Komisaris dan Direksi.
Conducting Joint Meetings of Number of Joint Meetings of the
the Board of Commissioners and Board of Commissioners and Board
Board of Directors. of Directors.
3 Melaksanakan Rapat Intern Jumlah Rapat Dewan Komisaris. 12 kali | times 8 12 8,00
Dewan Komisaris. Number of Board of Commissioners
Conducting Internal Meetings Meetings.
of the Board of Commissioners.
4 Melaksanakan Rapat Dewan Jumlah Rapat Dewan Komisaris 4 kali | times 2 10 5,00
Komisaris dan Komite Dewan dan Komite Dewan Komisaris.
Komisaris. Number of Board of Commissioners
Conducting Board of and Board of Commissioners
Commissioners and Board of Committee Meetings.
Commissioners Committee
Meetings.
5 Memberikan persetujuan/ Jumlah persetujuan/nasihat/ saran 12 dokumen | 12 12 12,00
nasihat/ saran dan yang disampaikan kepada Direksi. documents
menyampaikan review/analisis Number of approvals/ advice/
atas kinerja Perseroan. suggestions submitted to the
Giving approval/ advice/ Board of Directors.
suggestion, and submitting
a review/ analysis of the
Company’s performance.
6 Monitoring tindak lanjut laporan Jumlah Monitoring 2 dokumen | 4 2 4,00
hasil audit/temuan Auditor. Number of Monitoring documents
Monitoring the follow-up of
audit reports/ auditor findings.
7 Monitoring/evaluasi kinerja Jumlah kunjungan. 2 dokumen | 4 2 4,00
Divisi/Satuan Kerja/Unit Kerja/ Number of visits. documents
Anak Perusahaan.
Monitoring/ evaluating the
per formance of Divisions/
Work Section/ Working Units/
Subsidiaries.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 399
Page 400
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Kegiatan Indikator Target Bobot Pencapaian Nilai KPI (%)
No.
Activity Indicator Target Weight Achievement KPI Score (%)
ASPEK PELAPORAN 25
REPORTING ASPECTS
1 M e ny a m p a i k a n l a p o r a n / Jumlah laporan Disampaikan 1 laporan | 10 1 10,00
pendapat/ saran atas Kinerja kepada Pemegang saham seri A documents
Perusahaan Semester I Tahun Dwiwarna dan/atau Pemegang
2024. Saham Mayoritas.
Submitting a report/ opinion/ Number of reports Delivered to
suggestion on the Company’s series A Dwiwarna shareholders
performance in the first semester and/or Majority Shareholders.
of 2024.
2 Menyampaikan laporan tentang Jumlah laporan Disampaikan pada 1 laporan | 10 1 10,00
pelaksanaan tugas pengawasan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. report
tahunan. Number of reports submitted at
Submitting a report on the the Annual GMS for the fiscal year
implementation of annual 2024.
supervisory duties.
3 Menyampaikan laporan Jumlah laporan Disampaikan 1 laporan | 5 1 5,00
pelaksanaan KPI Dewan k e p a d a Pe m e g a n g S a h a m report
Komisaris. Mayoritas.
Submitting a report on the Number of reports submitted to
implementation of the KPIs of Majority Shareholders.
the Board of Commissioners
ASPEK DINAMIS/LAIN-LAIN 15
DYNAMIC/OTHER ASPECTS
4 Program pengenalan dan Jumlah Pelatihan/seminar baik di 3 kali 9 18 54,00
peningkatan kompetensi/ Dalam Negeri maupun Luar Negeri.
pengembangan kapasitas Number of training/ seminars both
melalui seminar dan kegiatan domestically and abroad.
sejenis lainnya di dalam dan
luar negeri.
Introduction and competency
building/ capacity building
programs through seminars and
other similar activities at home
and abroad.
5 Mengusulkan KAP kepada Jumlah usulan disampaikan pada 1 kali 6 1 6,00
Pemegang Saham. RUPS Tahunan Tahun Buku 2023.
Proposing KAP to the The number of proposals
Shareholders. submitted at the Annual General
Meeting of Shareholders for Fiscal
Year 2023.
TOTAL 148,00
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT
Penilaian Kinerja Direksi sesuai dengan pedoman GCG Performance Assessment of the Board of Directors is
yang mengacu pada penilaian BUMN. Pengukuran dan in accordance with GCG guidelines that refer to the
penilaian kinerja Direksi menggunakan 3 (tiga) metode, assessment of SOEs. The measurement and assessment
yakni Penilaian berdasarkan Pencapaian KPI dan Tingkat of the performance of the Board of Directors uses 3 (three)
Kesehatan, Penilaian Mandiri (Self Assessment), dan methods, namely Assessment based on KPI Achievement
Penilaian berdasarkan Pencapaian Hasil Assessment dan and Health Level, Self Assessment, and Assessment based
Evaluasi GCG. on Achievement of GCG Assessment and Evaluation Results.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BERDASARKAN KPI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
DAN TINGKAT KESEHATAN DIRECTORS BASED ON KPIS AND HEALTH LEVEL
Direksi Perseroan pada setiap awal Tahun Buku The Board of Directors of the Company at the beginning of
menyampaikan Kontrak Manajemen yang memuat KPI each fiscal year submits a Management Contract containing
Korporasi sebagai indikator pencapaian kinerja serta Corporate KPIs as indicators of performance achievement
sasaran-sasaran bisnis yang telah ditetapkan dalam as well as business targets set in the RKAP. Corporate
RKAP. KPI Korporasi disusun mengacu pada Peraturan KPIs are prepared in reference to the Regulation of the
Laporan Tahunan 2024
400 PT TIMAH Tbk
Page 401
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara. Untuk Tahun Buku 2024, Activities of State-Owned Enterprises. For the 2024 fiscal
penentuan KPI Perseroan juga mengacu kepada Surat year, the determination of the Company’s KPIs also refers
Edaran Kementerian BUMN terkait Aspirasi Pemegang to the Circular Letter issued by the Ministry of State-
Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan Rencana Kerja Owned Enterprises regarding Shareholder/Capital Owner
dan Anggaran perusahaan Tahun 2024 maupun Dokumen Aspirations for the Preparation of the Company’s 2024
Strategis perusahaan. Work Plan and Budget, as well as the Company’s Strategic
Documents.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT CRITERIA
Di tahun 2024, Perseroan menetapkan kriteria penilaian In 2024, the Company established the criteria for assessing
kinerja Direksi yang terintegrasi ke dalam KPI Korporasi. the performance of the Board of Directors which is
KPI ini mencakup 5 (lima) perspektif utama serta dilengkapi integrated into the Corporate KPIs. These KPIs cover 5 (five)
dengan Indikator Kinerja dan Target yang telah memperoleh main perspectives and are equipped with Performance
persetujuan dan ditetapkan melalui RUPS. Indicators and Targets that have been approved and
stipulated through the GMS.
5 Perspektif KPI Perseroan
5 KPIs Perspective of the Company
1 2 3 4 5
Nilai ekonomi dan sosial Inovasi model bisnis Kepemimpinan teknologi Peningkatan investasi Pengembangan talenta
untuk Indonesia Business model innovation Technological leadership Increased investment Talent development
Economic and social value
for Indonesia
KPI MANAJEMEN KOLEGIAL MANAGEMENT’S COLLEGIAL KPIS
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ Based on the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 dan merujuk pada MBU/03/2023 dated March 3, 2023 and referring to the
Kontrak Manajemen antara Direksi dan Dewan Komisaris Management Contract between the Board of Directors
Perseroan yang telah disetujui PT Mineral Industri Indonesia and the Board of Commissioners of the Company which
(Persero) pada tanggal 19 Februari 2024, pencapaian KPI was approved PT Mineral Industri Indonesia (Persero) on
Kolegial Perseroan adalah sebesar 80,67. February 19, 2024, the achievement of the Company’s
Collegial KPI is 80.67.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 401
Page 402
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Realisasi KPI Manajemen Kolegial PT TIMAH Tbk tahun 2024
Realization of KPIs for Collegial Management of PT TIMAH Tbk in 2024
Bobot Satuan Polaritas Target Tahun 2024 Capaian Skor Total
Weight Unit Polarity 2024 Year 2024 Achievement Score
No KPI
2024
Target
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
Economic and Social Value for Indonesia
A1. Finansial
Financial
1 Pemenuhan target rasio keuangan 13,00 % Maksimal/ 100 105,48 105,48% 13,71 21,70
Achievement of financial ratio targets Minimal
Maximum
2 Menjaga kinerja saham perusahaan- 2,00 x Maksimal ≥1 1,02 102,00% 2,04
Price Book Value (P/B ratio) Maximum
Maintaining the Company's Stock
Performance – Price to Book Value
(P/B Ratio)
3 Serapan Investasi Non-Rutin Tahun 5,00 Rp Miliar Range 157 71,65 57,05% 2,85
2024
Absorption of Non-Routine
Investment in 2024
4 Pemenuhan Target Cash Cost Logam 3,00 % Maksimal 100 103,30 103,30% 3,10
Timah sesuai RKAP Maximum
Achievement of Tin Metal Cash Cost
Target as per the RKAP
A2. Operasional
Operational
5 Health Safety and Securities (HSS) 5,00 % Maksimal 100 56,00 56,00% 2,80 36,98
Excellence Maximum
6 Meningkatkan dan Mempertahankan 3,00 % Maksimal 100 13,33 13,33% 0,40
Peringkat PROPER EMAS dan PROPER Maximum
HIJAU
Improving and Maintaining the
PROPER GOLD and PROPER GREEN
Ratings
7 Penjualan Logam Timah dan Produk 12,00 % Maksimal 100 98,15 98,15% 11,78
Turunan Maximum
Sales of Tin Metal and Derivative
Products
8 Produksi Bijih Timah (dari Owned 7,00 % Maksimal 100 88,53 88,53% 6,20
Mining Facilities dan Produksi Total) Maximum
Tin Ore Production (from Owned
Mining Facilities and Total Production)
9 Commercial Analysis – Kajian Market 3,00 % Maksimal 100 108,00 108,00% 3,24
Analysis dan Market Competitive, Maximum
serta Formula Pricing Komoditas dan
Mekanisme Penjualan Short-term dan
Long-term
Commercial Analysis – Market
Analysis and Competitive Market
Review, as well as Commodity Pricing
Formula and Short-term and Long-
term Sales Mechanisms
10 Penyelesaian Perpanjangan 109 IUP 4,00 Jumlah Maksimal 109 31,00 27,78% 1,11
yang akan berakhir di tahun 2025 Maximum
Completion of the Extension of 109
IUPs expiring in 2025
11 Penyelesaian Program Kerja 4,00 % Maksimal 100 106,55 106,55% 4,26
Procurement tahun 2024 Maximum
Completion of Procurement Work
Program in 2024
12 Penguatan Penerapan Manajemen 4,00 % Maksimal 100 98,60 98,60% 3,94
Risiko Maximum
Strengthening Risk Management
Implementation
13 Penyelesaian Hasil Audit dan Matriks 3,00 % Maksimal 100 108,14 108,14% 3,24
Tindak Lanjut Monitoring Evaluasi Maximum
(MONEV)
Completion of Audit Results and
Monitoring and Evaluation Follow-up
Matrix (MONEV)
Laporan Tahunan 2024
402 PT TIMAH Tbk
Page 403
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Realisasi KPI Manajemen Kolegial PT TIMAH Tbk tahun 2024
Realization of KPIs for Collegial Management of PT TIMAH Tbk in 2024
Bobot Satuan Polaritas Target Tahun 2024 Capaian Skor Total
Weight Unit Polarity 2024 Year 2024 Achievement Score
No KPI
2024
Target
A3. Sosial
Social
14 Pengurangan Emisi Karbon terhadap 2,00 % Maksimal 2,25 7,62 110,0% 2,20
Total Emisi BAU (Business as Usual) Maximum 2,20
2024
Reduction of Carbon Emissions
against Total BAU (Business as Usual)
Emissions in 2024
Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovation
15 Kontribusi EAT Anak dan Cucu, Joint 5,00 Rp Miliar Maksimal 302 13,53 4,48% 0,22 5,08
Ventures dan Associated Companies Maximum
Contribution of EAT from Subsidiaries
and Affiliates, Joint Ventures, and
Associated Companies
16 Monetisasi Mineral Ikutan Timah – 6,00 % Maksimal 100 56,01 56,01% 3,36
Penjualan Zircon dan Pasir Kuarsa Maximum
Monetization of Tin Associated
Minerals – Zircon and Quartz Sand
Sales
17 Implementasi Hasil Inovasi (PT TIMAH 2,00 % Maksimal 100 75,00 75,00% 1,50
Tbk) Maximum
Implementation of Innovations (PT
TIMAH Tbk)
Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
18 Optimalisasi Fungsi IT dalam 3,00 % Minimal 100 104,50 104,50% 3,14 5,16
Peningkatan Kualitas Layanan IT dan Minimum
Penunjang Kegiatan Operasi
Optimization of IT Functions to
Improve IT Service Quality and
Support Operational Activities
19 Menjaga Reputasi Perusahaan 2,00 % Minimal ≤10 9,87 101,37% 2,03
Maintaining the Company’s Minimum
Reputation
Peningkatan Investasi
Increased Investment
20 Revitalisasi Pilot Plant Tanjung Ular 5,00 Waktu Minimal Des 24 100,00 100,00% 5,00 5,00
Revitalization of the Tanjung Ular Minimum
Pilot Plant
Pengembangan Talenta
Talent Development
21 Optimalisasi Pengelolaan Talent 3,00 % Maksimal 100 103,00 103,00% 3,09 4,54
Management Maximum
Optimization of Talent Management
22 Seluruh Metrik Produktivitas 4,00 Indikator Maksimal 3 36,32 36,32% 1,45
Lebih Baik dari Tahun Sebelumnya Indicator Maximum
(Maksimal P75 untuk EC/Revenue dan
EC/Total Cost dan Minimal P50 untuk
EBITDA/FTE)
All Productivity Metrics Better than
the Previous Year (Maximum P75 for
EC/Revenue and EC/Total Cost, and
Minimum P50 for EBITDA/FTE)
Total 100.00 80,67
KPI DIREKSI INDIVIDUAL BOARD OF DIRECTORS’ INDIVIDUAL KPIS
KPI Direksi Individual ditentukan oleh manajemen sesuai Board of Directors’ Individual KPIs are determined by
ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ management in accordance with the provisions in the
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 dan surat Direksi No. Regulation of Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 dated
0028/Tbk/KOM-0000/23-S0.3 yang telah disampaikan March 3, 2023 and the letter of the Board of Directors No.
dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 27 0028/Tbk/KOM-0000/23-S0.3 which has been submitted and
April 2023, pencapaian KPI Direksi Individual adalah approved by the Board of Commissioners on April 27, 2023,
sebagai berikut: the achievement of Individual Directors’ KPIs is as follows:
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 403
Page 404
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Realisasi KPI Direksi Individual PT TIMAH Tbk tahun 2024
Realization of Board of Directors’ Individual KPIs of PT TIMAH Tbk in 2024
KPI Direksi Individual Skor
No
Board of Directors’ Individual KPIs Score
1 KPI Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko 85,63%
Directorate of Finance and Risk Management KPIs
2 KPI Direktorat Pengembangan Usaha 85,21%
Business Development Directorate KPIs
3 KPI Direktorat Sumber Daya Manusia 90,30%
Human Resources Directorate KPIs
4 KPI Direktorat Operasi dan Produksi 90,99%
Operations and Production Directorate KPIs
PENILAIAN MANDIRI (SELF ASSESSMENT) SELF ASSESSMENT
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self 1. The Board of Directors has a self-assessment policy
assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara to assess the performance of the Board of Directors
kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri collegially. Self assessment is conducted by each
dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi. member of the BOD. This assessment is expected
Penilaian ini diharapkan masing-masing anggota that each member of the Board of Directors can
Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja contribute to improving the performance of the Board
Direksi secara berkesinambungan. of Directors on an ongoing basis.
2. Dalam kebijakan sebagaimana disebutkan dalam 2. In the policy as mentioned in number 1, it may include
angka 1, dapat mencakup kegiatan penilaian, maksud assessment activities, purposes and objectives,
dan tujuan, waktu pelaksanaan secara berkala, dan periodic implementation time, and benchmarks
tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan or assessment criteria used in accordance with
sesuai rekomendasi yang diberikan oleh Komite the recommendations given by the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. Nomination and Remuneration Committee.
3. Kebijakan Penilaian sendiri Direksi diungkapkan 3. The Board of Directors’ self-assessment policy is
dalam Laporan Tahunan untuk memberikan disclosed in the Annual Report to provide important
informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam information on efforts to improve the management
pengelolaan Perusahaan, serta untuk memberikan of the Company, as well as to provide confidence
keyakinan kepada pemegang saham atau investor to shareholders or investors that there is certainty
bahwa terdapat kepastian pengelolaan Perusahaan that the management of the Company continues to
terus dilakukan ke arah yang lebih baik. be carried out in a better direction.
4. Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam Laporan 4. The results of the self-assessment are submitted in
Tahunan dan diinformasikan kepada RUPS. the Annual Report and informed to the GMS.
PENILAIAN BERDASARKAN PENCAPAIAN ASSESSMENT BASED ON ACHIEVEMENT
HASIL ASSESSMENT DAN EVALUASI GCG OF GCG ASSESSMENT AND EVALUATION
RESULTS
Penilaian Direksi dapat diukur dari hasil pencapaian skor The assessment of the Board of Directors can be
assessment GCG khususnya pada penilaian aspek Direksi measured from the achievement of GCG assessment
dan organ penunjangnya. Pelaksanaan assessment GCG scores, especially in the assessment of aspects of
merujuk pada Peraturan Menteri BUMN. the Board of Directors and its supporting organs.
The implementation of GCG assessment refers to the
Regulation of the Minister of SOEs.
Laporan Tahunan 2024
404 PT TIMAH Tbk
Page 405
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENGUNGKAPAN PROSEDUR DAN KEBIJAKAN
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DISCLOSURE OF NOMINATION PROCEDURE AND POLICY OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
PROSES NOMINASI DAN PEMILIHAN NOMINATION AND ELECTION PROCESS OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai entitas bisnis milik negara, proses nominasi anggota As a state-owned business entity, the nomination process
Dewan Komisaris Perseroan dibuat berdasarkan pada for members of the Company’s Board of Commissioners
ketentuan di Peraturan OJK No.33/ POJK.04/2014 tentang is based on the provisions in OJK Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
serta Peraturan Menteri BUMN No.PER-02/MBU/02/2015 Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan as the Regulation of the Minister of SOEs No.PER-02/
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan MBU/02/2015 on Requirements and Procedures for the
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Appointment and Dismissal of Members of the Board of
Commissioners and Supervisory Board of State-Owned
Enterprises.
Proses penentuan nominee dan penunjukan anggota Dewan The process of determining nominees and appointing
Komisaris diawali dengan pengajuan kandidat oleh Dewan members of the Board of Commissioners begins with the
Komisaris kepada RUPS Perseroan dengan berdasarkan submission of candidates by the Board of Commissioners to
masukan dan rekomendasi dari Komite Sumber Daya the Company’s GMS based on input and recommendations
Manusia, Remunerasi dan Nominasi. Kandidat anggota from the Human Resources, Remuneration and Nomination
Dewan Komisaris yang diusulkan kemudian harus menjalani Committee. The proposed candidates for the Board of
uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) yang Commissioners are then subject to a fit and proper test
dilakukan oleh Pemegang Saham. RUPS akan menentukan conducted by the Shareholders. The GMS will determine the
pengangkatan mereka yang lulus uji tersebut untuk appointment of those who pass the test to authorize them
mengesahkannya sebagai anggota Dewan Komisaris as members of the Company’s Board of Commissioners.
Perseroan.
Selain mengacu pada ketentuan peraturan perundang- In addition to referring to the provisions of applicable laws
undangan, pengaturan mengenai proses nominasi dan and regulations, the procedures for the nomination and
pemilihan anggota Dewan Komisaris juga dituangkan dalam election of members of the Board of Commissioners are
Board Manual Perseroan, yang menjadi pedoman tata also outlined in the Company’s Board Manual, which serves
kelola bagi seluruh organ perusahaan. as a governance guideline for all corporate organs.
PROSES NOMINASI DAN PEMILIHAN NOMINATION AND ELECTION PROCESS OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ In accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik, prosedur pengangkatan, of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
pemberhentian dan/atau penggantian anggota Direksi procedure for appointment, dismissal and/or replacement
kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari of the Board of Directors’ members to the GMS must consider
Dewan Komisaris atau Komite yang bertanggung jawab the recommendations from the Board of Commissioners or the
untuk menjalankan fungsi nominasi, yang dalam hal Committee responsible for performing nomination function,
Perseroan adalah Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi which in the case of the Company is the Integrated Governance,
dan Remunerasi. Sebagaimana diatur dalam Anggaran Nomination and Remuneration Committee. As stipulated in
Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4 huruf c.2, pemegang the Company’s Articles of Association Article 5 paragraph 4
saham Seri A Dwiwarna mempunyai hak istimewa untuk letter c.2, Series A Dwiwarna shareholders have the privilege
mengusulkan kandidat anggota Direksi dan anggota to propose candidates for Board of Directors’ members and
Dewan Komisaris. Sesuai dalam Pasal 5 ayat 4 huruf Board of Commissioners’ members. In accordance with
e, pelaksanaan hak istimewa pemegang saham Seri A Article 5 paragraph 4 letter e, the exercise of the privilege
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 405
Page 406
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Dwiwarna dapat dikuasakan kepada pemegang saham of Series A Dwiwarna shareholders can be authorized to the
Seri B terbanyak Perseroan atau dalam hal ini adalah PT largest Series B shareholder of the Company or in this case
Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku pemegang PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the largest Series
saham Seri B terbanyak Perseroan. PT Mineral Industri B shareholder of the Company. PT Mineral Industri Indonesia
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri A ditunjuk (Persero) as the Series A Shareholder was appointed as the
sebagai pelaksana hak istimewa untuk mengusulkan calon executor of the privilege to propose candidates for members
anggota Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and candidates for members of
Perseroan, berdasarkan Surat Kuasa Khusus Menteri the Board of Commissioners of the Company, based on
BUMN No. SKK-22/MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023. the Special Power of Attorney of the Minister of SOEs No.
Teknis pelaksanaan hak istimewa tersebut diatur lebih SKK-22/MBU/03/2023 dated March 21, 2023. The technical
lanjut dalam kebijakan internal yang mendukung proses implementation of these privileges is further regulated through
nominasi, pembinaan karier, dan pengembangan talenta internal policies that support the processes of nomination,
secara berkelanjutan. Di tingkat Direksi, telah dibentuk career development, and continuous talent cultivation. At
Komite Talenta yang bertanggung jawab untuk menetapkan the Board of Directors level, a Talent Committee has been
dan memperbarui daftar talenta/nominasi karyawan yang established, responsible for determining and updating the
berpotensi menduduki jabatan tertentu atau dipromosikan, list of talents and employee nominations deemed eligible
berdasarkan peraturan atau keputusan yang ditetapkan for certain positions or promotions, in accordance with
oleh Direksi. Selain itu, dengan keberadaan Direktur SDM, regulations or decisions set forth by the Board of Directors.
Perseroan menerapkan kebijakan yang komprehensif In addition, with the presence of a Human Capital Director,
mengenai nominasi dan pembinaan karier karyawan. the Company enforces a comprehensive policy regarding
employee nomination and career development.
Secara korporasi, Perseroan juga memiliki kebijakan At the corporate level, the Company also maintains a Talent
mengenai Talent Pool, yang berfungsi sebagai dasar Pool policy, which serves as the foundation for the sustainable
pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia management and development of human resources, aligned
yang berkelanjutan dan berorientasi pada kebutuhan jangka with the Company’s long-term needs.
panjang perusahaan.
Kandidat anggota Direksi PT TIMAH Tbk yang diajukan Candidates for the Board of Directors’ members of
oleh Pemegang Saham dalam RUPS, dapat berasal dari: PT TIMAH Tbk as proposed by Shareholders in the GMS,
1. Anggota Direksi Perusahaan Anggota Holding, can come from:
Anak Perusahaan Anggota Holding dan/atau Anak 1. Members of the Board of Directors of Holding Member
Perusahaan Holding; Companies, Holding Member Subsidiaries, and/or
Holding Subsidiaries;
2. Pejabat internal Perusahaan Anggota Holding, 2. Internal officials of Holding Member Companies, Holding
Anak Perusahaan Anggota Holding dan/atau Anak Member Subsidiaries and / or Holding Subsidiaries at
Perusahaan Holding minimal dua tingkat di bawah least two levels below the Board of Directors;
Direksi;
3. Sumber lain yang memiliki reputasi baik, relevan dan 3. Other sources that are reputable, relevant and
dapat dipertanggungjawabkan. accountable.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION
POLICY
PT TIMAH Tbk telah merancang kebijakan suksesi anggota PT TIMAH Tbk has designed a succession policy for
Direksi guna memastikan transisi di level Direksi berjalan members of the Board of Directors to ensure that the
lancar dan berdampak positif pada kelangsungan usaha transition at the Board of Directors level runs smoothly
dan operasional Perseroan. Melalui kebijakan tersebut and has a positive impact on the Company’s business
Perseroan diharapkan memiliki pimpinan yang berkualitas continuity and operations. Through this policy, the Company
dan berkompetensi tinggi. Ketentuan mengenai usulan is expected to have qualified and highly competent leaders.
pengangkatan, pemberhentian dan/ atau penggantian The provisions regarding the proposal for appointment,
anggota Direksi kepada RUPS mengacu pada ketentuan dismissal, and/or replacement of members of the Board of
yang dimuat dalam POJK No.33/POJK.04/2014 dan Directors to the GMS refer to the provisions contained in
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 Ayat 4 huruf c.2. POJK No.33/POJK.04/2014 and the Company’s Articles of
Kebijakan suksesi Direksi juga harus memperhatikan Association Article 5 Paragraph 4 letter c.2. The succession
Laporan Tahunan 2024
406 PT TIMAH Tbk
Page 407
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Komite SDM- policy of the Board of Directors must also consider
Renom yang menjalankan fungsi nominasi, termasuk di recommendations from the Board of Commissioners or
dalamnya pencalonan anggota Direksi Perseroan. the HR-Renom Committee that carries out the nomination
function, including the nomination of members of the
Company’s Board of Directors.
KEBIJAKAN SUKSESI MANAJEMEN POSISI KEY POSITION MANAGEMENT SUCCESSION
KUNCI POLICY
Pada Sosialisasi Updating Talent Pool Direksi BUMN In the Dissemination of Updating the Talent Pool of Directors
2023 yang dilaksanakan oleh Kementerian BUMN, telah of SOEs 2023 carried out by the Ministry of SOEs, the
disampaikan mengenai tahapan-tahapan dalam Bisnis stages in the SOE Talent Management Business Process
Proses Manajemen Talenta BUMN. Adapun tahapan were conveyed. The stages include:
tersebut meliputi:
1. Direksi akan melakukan tinjauan terhadap seluruh 1. The Board of Directors will conduct a review of all
Karyawan di level BOD-1 dan mengidentifikasi Employees at the BOD-1 level and identify Selected
Selected Talent sebanyak 20% berdasarkan potensi Talent of 20% based on potential and performance
dan manajemen kinerja; management;
2. Top Talent terpilih akan direview oleh Komite Nominasi 2. Selected Top Talent will be reviewed by the Nomination
dan Remunerasi/Komisaris. Komite Nominasi dan and Remuneration Committee/ Commissioners.
Remunerasi/Komisaris hanya dapat melakukan The Nomination and Remuneration Committee/
eliminasi terhadap Talent yang telah diajukan oleh Commissioners can only eliminate the Talents that
Direksi dan tidak dapat menambahkan Talent baru; have been proposed by the Board of Directors and
cannot add new Talents;
3. Parameter yang dinilai pada setiap Talent berupa hasil 3. The parameters assessed for each Talent are
pencapaian kinerja selama 3 Tahun terakhir, Potensi performance achievement results for the last 3 years,
(Assessment Leadership External, Learning Agility Potential (External Leadership Assessment, Learning
& AKHLAK oleh Atasan Langsung), Performance Agility & AKHLAK by Direct Superiors), Performance
(Performa Kinerja); (Performance Performance);
4. Dilakukan validasi dan kalibrasi oleh MIND ID Talent 4. Validation and calibration by MIND ID Talent Committee
Committee dan Cluster Talent Committee; and Cluster Talent Committee;
5. Nominated kemudian dimasukkan ke dalam Talent Pool 5. Nominees are then entered into the Ministry of SOEs
Kementerian BUMN. Talent Pool.
Pencapaian terkait hal tersebut pada tahun 2024 ditetapkan Achievements related to this in 2024 determined 8 Top
8 orang Top Talent sebagai selected Talent (1 orang dengan Talents as selected Talents (1 person with High Potential
klasifikasi High Potential dan 7 orang dengan klasifikasi classification and 7 people with Promotable classification),
Promotable), kemudian terpilih berdasarkan Cluster Talent then selected based on the Cluster Talent Committee as
Committee sebanyak 6 orang sebagai Nominated Talent. many as 6 people as Nominated Talents.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 407
Page 408
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PENGUNGKAPAN PROSEDUR DAN KOMPOSISI
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DISCLOSURE OF REMUNERATION PROCEDURE AND POLICY OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memberikan remunerasi sebagai bentuk The Company provides remuneration as a form of
apresiasi atas dedikasi dan kontribusi yang diberikan oleh appreciation for the dedication and contributions made
Direksi dan Dewan Komisaris dalam upaya mengembangkan by the Board of Directors and Board of Commissioners in an
Perseroan. Besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan effort to develop the Company. The amount of remuneration
Komisaris ditetapkan melalui keputusan RUPS, yang for the Board of Directors and Board of Commissioners
didasarkan pada rekomendasi dari Dewan Komisaris is determined through the GMS decision, which is based
atau komite yang menjalankan fungsi remunerasi, yaitu on recommendations from the Board of Commissioners
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi. or the committee that carries out the remuneration
Penentuan remunerasi tersebut juga mempertimbangkan function, namely the Integrated Governance, Nomination
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and Remuneration Committee The determination of
sebagai berikut: remuneration also considers the provisions of the prevailing
laws and regulations, as follows:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 tentang Perubahan No. PER-01/ MBU/05/2019 dated May 31, 2019 on the
Keempat atas Peraturan Menteri Negara BUMN Fourth Amendment to Regulation of the Minister of
No.PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 on
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Guidelines for Determining the Income of Board of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara; Directors, Board of Commissioners, and Supervisory
Board of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik No. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada BUMN telah Corporate Governance in State-Owned Enterprises
diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Negara as last amended by Regulation of the Minister of
BUMN No.PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas State-Owned Enterprises No. PER-09/MBU/2012 on
Peraturan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Amendments to Regulation of the Minister of State-
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on the
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Implementation of Good Corporate Governance in
State-Owned Enterprises.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
PROCEDURE
Proses penetapan remunerasi untuk anggota Dewan The process of determining remuneration for members of
Komisaris dan Direksi dimulai dengan mempertimbangkan the Board of Commissioners and Board of Directors begins
rekomendasi dari Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi by considering recommendations from the Integrated
dan Remunerasi. Tugas utama Komite ini adalah untuk Governance, Nomination and Remuneration Committee.
mengevaluasi dan merumuskan besaran serta komposisi The main task of this Committee is to evaluate and formulate
remunerasi yang sesuai bagi Direksi dan Dewan Komisaris. the appropriate amount and composition of remuneration
Setelah itu, hasil rumusan komite mengenai komposisi for the Board of Directors and Board of Commissioners.
remunerasi tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris Afterwards, the results of the committee’s formulation
untuk mendapatkan masukan lebih lanjut. Selanjutnya, of the remuneration composition are submitted to the
usulan yang telah disempurnakan akan dibawa ke Rapat Board of Commissioners for further input. Furthermore,
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk memperoleh the refined proposal will be brought to the General
persetujuan dari para pemegang saham. Meeting of Shareholders (GMS) to obtain approval from
the shareholders.
Laporan Tahunan 2024
408 PT TIMAH Tbk
Page 409
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Komite Tata Kelola
Terintegrasi, Nominasi
dan Remunerasi Dewan Komisaris RUPS
Integrated Governance, Board of Commissioners GMS
Nomination and Remuneration
Committee
Kajian Remunerasi Dewan Usulan Besaran Remunerasi Menetapkan Besaran
Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi Remunerasi Dewan
Perseroan. Perseroan. Komisaris dan Direksi
Review of the Remuneration Proposal of Remuneration Perseroan.
of the Board of Commissioners Amount for the Board of Determining the amount of
and Board of Directors of the Commissioners and Board of remuneration of the Board of
Company. Directors of the Company. Commissioners and Board of
Directors of the Company.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATORS FOR DETERMINING THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Untuk menentukan besaran remunerasi bagi Direksi To determine the remuneration amount for the Board of
dan Dewan Komisaris, Perseroan mempertimbangkan Directors and Board of Commissioners, the Company
berbagai faktor, antara lain kewajaran, kelayakan, dan considers various factors, including fairness, feasibility,
kondisi keuangan Perseroan. Beberapa indikator yang and the Company’s financial condition. Some indicators
digunakan sebagai acuan dalam penetapan remunerasi used as a reference in determining remuneration for the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors are
as follows:
1. Komponen Honorarium/Gaji, Tunjangan dan 1. The fixed component of Honorarium/Salary, Allowances
Fasilitas yang bersifat tetap ditentukan dengan and Facilities is determined by considering the following
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: factors:
a. Skala usaha; a. Scale of business;
b. Kompleksitas usaha b. Business complexity
c. Tingkat inflasi; c. Inflation rate;
d. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; d. The financial condition and capability of the
company;
e. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat e. Other relevant factors, including the generally
penghasilan yang berlaku umum dalam industri accepted level of earnings in similar industries;
sejenis;
f. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan f. Must not in conflict with laws and regulations; and
perundang-undangan; dan
g. Dalam hal perhitungan honorarium ternyata lebih g. In the event that the calculation of honorarium turns
rendah meskipun telah memperhatikan faktor- out to be lower even after taking into account the
faktor tersebut di atas, dibandingkan dari tahun factors mentioned above, compared to the previous
sebelumnya, maka Perseroan akan menggunakan year, the Company will use the same amount as
besaran yang sama dengan honorarium tahun the previous year’s honorarium.
sebelumnya.
2. Komponen penghasilan yang berupa tantiem/insentif 2. The component of income in the form of tantiem/
kinerja yang bersifat variabel (merit rating) ditetapkan performance incentive that is variable (merit rating) is
dengan mempertimbangkan faktor-faktor, seperti determined by considering factors, such as performance
kinerja berdasarkan KPI dan kemampuan keuangan based on KPIs and the Company’s financial capability,
Perseroan, serta faktor-faktor lain yang relevan as well as other relevant factors including generally
termasuk tingkat penghasilan yang berlaku umum accepted income levels in similar industries.
dalam industri sejenis.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 409
Page 410
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
STRUKTUR DAN KOMPONEN REMUNERASI STRUCTURE AND COMPONENTS OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dalam rangka menetapkan struktur dan komponen In order to determine the remuneration structure and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan components for the Board of Commissioners and Board of
mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Directors, the Company refers to the provisions contained in
Menteri Negara BUMN No. PER-13/MBU/09/2021 tentang the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Perubahan Keenam Atas Peraturan Menteri Badan Usaha No. PER-13/MBU/09/2021 on the Sixth Amendment to the
Milik Negara Nomor: PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Number: PER-04/MBU/2014 on Guidelines for Determining
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan the Income of Board of Directors, Board of Commissioners,
peraturan yang berlaku, per 31 Desember 2024, berikut and Supervisory Board of State-Owned Enterprises. Based
adalah rincian struktur dan komponen remunerasi yang on the applicable regulations, as of December 31, 2024,
diterapkan pada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the following are details of the structure and components
of remuneration applied to the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors.
Komponen Penghasilan Dewan Komisaris Direksi
Income Component Board of Commissioners Board of Directors
Gaji atau Honorarium • Komisaris Utama sebesar 45% gaji/honorarium • Direktur Utama sebesar 100%. | President
Salary or Honorarium Direktur Utama. | President Commissioner 45% Director at 100%.
of the salary/ honorarium of the President • Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/
Director. honorarium Direktur Utama. | Other directors at
• Komisaris lainnya 90 % gaji/honorarium 85% of the salary/ honorarium of the President
Komisaris Utama | Other commissioners at Director.
90% of the salary/ honorarium of the President
Commissioner.
Tunjangan Hari Raya Sebesar 1 kali honorarium/gaji.
Holiday Allowance 1 time honorarium/salary.
Asuransi Purna Jabatan Dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/honorarium per tahun.
Post-Employment Insurance With a premium of up to 25% of salary/honorarium per year.
Fasilitas Kesehatan Berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya pengobatan.
Health Benefits In the form of health insurance or reimbursement of medical expenses.
Fasilitas Bantuan Hukum Berupa Director’s and Officers Liability Insurance
Legal Aid Benefits In the form of Director’s and Officers Liability Insurance
Fasilitas Lain Fasilitas biaya komunikasi, seragam, keanggotaan perkumpulan profesi, keanggotaan klub/perusahaan,
Other Benefits biaya representasi (corporate credit card) dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan
dan dianggarkan dalam RKAP.
The benefits of communication costs, uniforms, membership of professional associations, membership
of clubs/companies, representation costs (corporate credit card) by considering the Company’s financial
capacity and budgeted in the RKAP.
Pajak atas Penghasilan Ditanggung oleh Perseroan
Tax on Income Covered by the Company
Laporan Tahunan 2024
410 PT TIMAH Tbk
Page 411
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Komponen Penghasilan Dewan Komisaris Direksi
Income Component Board of Commissioners Board of Directors
Tantiem/Insentif Kinerja Komposisi besaran bagi anggota Dewan Komisaris Komposisi besaran bagi anggota Direksi BUMN
Tantiem/Performance Incentive BUMN mengikuti Faktor Jabatan sebagai berikut: mengikuti Faktor Jabatan sebagai berikut: | The
| The composition of the amount for members of composition of the amount for members of the
the Board of Commissioners of SOEs follows the Board of Directors of SOEs follows the Position
Position Factor as follows: Factor as follows:
• Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas: 45% • Wakil Direktur Utama: 95% dari Direktur Utama;
dari Direktur Utama; | President Commissioner/ | Vice President Director: 95% of the President
Chairman of the Supervisory Board: 45% of the Director;
President Director; • Direktur yang membidangi Sumber Daya
• Wakil Komisaris Utama/Wakil Ketua Dewan Manusia: 90% dari Direktur Utama; dan |
Pengawas: 42,5% dari Direktur Utama; dan Director in charge of Human Resources: 90%
| Deputy President Commissioner/ Deputy of the President Director; and
Chairman of the Supervisory Board: 42.5% of • Anggota Direksi lainnya: 85% dari Direktur
the President Director; and Utama. | Other members of the Board of
• Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas: Directors: 85% of the President Director.
90% dari Komisaris Utama/Ketua Dewan
Pengawas. | Members of the Board of
Commissioners/ Supervisory Board: 90% of
the President Commissioner/ Chairman of the
Supervisory Board.
NOMINAL SETIAP KOMPONEN AMOUNT OF EACH REMUNERATION
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN COMPONENT FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Berikut adalah rincian lebih lanjut mengenai besaran nominal The following is a further breakdown of the nominal amounts
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang received by the Board of Commissioners and the Board of
tahun 2024, yang mengacu pada struktur dan komponen Directors throughout 2024, which refers to the structure and
remunerasi yang telah disebutkan sebelumnya. components of remuneration previously mentioned.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komponen remunerasi tahun 2024 yang diterima oleh The components of remuneration in 2024 received by
Dewan Komisaris meliputi honorarium per tahun, tunjangan the Board of Commissioners include honorarium per year,
per tahun, asuransi purna jabatan, Tunjangan Hari Raya allowances per year, post-employment insurance, Holiday
dan Tantiem. Secara keseluruhan, Perseroan telah Allowance and Tantiem. Overall, the Company has paid
membayarkan total remunerasi kepada Dewan Komisaris a total remuneration to the Board of Commissioners of
sebesar Rp12.554.998.236 pada tahun 2024. Rp12.554.998.236 in 2024.
Rincian Pembayaran Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024
Details of Remuneration Payment for the Board of Commissioners in 2024
Dalam Rupiah
In Rupiah
Asuransi
Honorarium Tunjangan Jumlah
Purna Jabatan THR
No.
Nama Jabatan per Tahun per Tahun
Post- Holiday Tantiem Remunerasi
Name Position Honorarium Allowance Total
employment Allowance
per Year per Year Remuneration
Insurance
1 M. Alfan Komisaris Utama/ 1.620.000.000 618.936.947 326.700.000 112.500.000 80.566.691 2.758.703.638
Baharudin Independen
President Commissioner/
Independent
2 Agus Rajani Komisaris Independen 1.458.000.000 536.008.554 294.030.000 101.250.000 72.510.022 2.461.798.576
Panjaitan Independent Commissioner
3 Yudo Dwinanda Komisaris 1.458.000.000 513.516.884 294.030.000 101.250.000 72.510.022 2.439.306.906
Priaadi Commissioner
4 Rustam Effendi Komisaris 1.458.000.000 536.008.554 294.030.000 101.250.000 72.510.022 2.461.798.576
Commissioner
5 Sufyan Syarif Komisaris 1.458.000.000 536.008.554 294.030.000 101.250.000 44.101.986 2.433.390.540
Commissioner
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 411
Page 412
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Komponen remunerasi di tahun 2024 yang diberikan kepada The components of remuneration in 2024 provided to
Direksi Perseroan mencakup beberapa jenis, yaitu gaji the Board of Directors of the Company include several
per tahun, tunjangan per tahun, asuransi purna jabatan, types, namely salary per year, allowances per year, post-
Tunjangan Hari Raya dan Tantiem. Secara keseluruhan, employment insurance, Holiday Allowances and Tantiem.
Perseroan telah mengalokasikan total remunerasi untuk Overall, the Company has allocated a total remuneration
Direksi sebesar Rp22.454.951.054 pada tahun 2024. for the Board of Directors of Rp22.454.951.054 in 2024.
Rincian Pembayaran Remunerasi Direksi Tahun 2024
Details of Board of Directors’ Remuneration Payment in 2024
Dalam Rupiah
In Rupiah
Asuransi
Honorarium Tunjangan per Jumlah
Purna Jabatan THR
No.
Nama Jabatan per Tahun Tahun
Post- Holiday Tantiem Remunerasi
Name Position Honorarium Allowance per Total
employment Allowance
per Year Year Remuneration
Insurance
1 Ahmad Dani Direktur Utama 3.000.000.000 1.178.140.089 750.000.000 208.333.333 - 5.136.473.422
Virsal President Director
2 Nur Adi Direktur Operasi 2.550.000.000 1.001.419.073 637.500.000 177.083.333 - 4.366.002.406
Kuncoro dan Produksi
Director of
Operations and
Production
3 Dicky Octa Direktur 1.645.161.290 557.146.051 637.500.000 - - 2.839.807.341
Zahriadi** Pengembangan
Usaha
Director of Business
Development
4 Fina Eliani Direktur Keuangan 2.550.000.000 1.031.843.913 656.200.000 195.358.333 92.559.723 4.525.961.969
dan Manajemen
Risiko
Director of
Finance and Risk
Management
5 Tigor Direktur Sumber 904.838.710 352.003.145 - 177.083.333 - 1.433.925.188
Pangaribuan* Daya Manusia
Director of Human
Resources
6 Koko Direktur 904.838.710 345.825.400 - 177.083.333 - 1.427.747.443
Wigyantoro* Pengembangan
Usaha
Director of Business
Development
7 Hendra Direktur Sumber 1.645.161.290 557.146.051 637.500.000 - - 2.839.807.341
Kusuma Daya Manusia
Wardana** Director of Human
Resources
*) Menjabat sampai dengan tanggal 8 Mei 2024
**) Menjabat sejak 8 Mei 2024
*) Served until May 8, 2024
**) Serving since May 8, 2024
Laporan Tahunan 2024
412 PT TIMAH Tbk
Page 413
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI HUBUNGAN
AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
DISCLOSURE OF INFORMATION ON AFFILIATED RELATIONSHIPS
BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF
DIRECTORS, AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Di tahun 2024, Perseroan memastikan bahwa tidak In 2024, the Company ensured that there are no conflicts of
ada konflik kepentingan yang terjadi antara anggota interest between members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan Direksi. Hal ini mencakup baik and the Board of Directors. This includes both financial and
hubungan keuangan maupun hubungan keluarga, baik family relationships, both between members of the Board
antar anggota Dewan Komisaris dengan Direksi maupun of Commissioners and the Board of Directors as well as
dengan Pemegang Saham Pengendali. with Controlling Shareholders.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Disclosure of Affiliation Relationship of the Board of Commissioners
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Jabatan Dewan Dewan
Nama Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Positon Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
M. Alfan Komisaris Utama/ Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Baharudin Independen None None None None None None
Commissioner/
Independent
Agus Rajani Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Panjaitan Independen None None None None None None
Independent
Commissioner
Yudo Dwinanda Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Priaadi Commissioner None None None None None None
Rustam Effendi Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner None None None None None None
Sufyan Syarif Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner None None None None None None
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 413
Page 414
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Direksi
Disclosure of Affiliated Relationship of Board of Directors
Jabatan Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Position Family Relationship with Financial Relationship with
Nama Dewan Dewan
Name Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ahmad Dani Virsal Direktur Utama Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
President Director None None None None None None
Nur Adi Kuncoro Direktur Operasi dan Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Produksi None None None None None None
Director of
Operations and
Production
Dicky Octa Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Zahriadi Pengembangan None None None None None None
Usaha
Director of Business
Development
Fina Eliani Direktur Keuangan Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
dan Manajemen None None None None None None
Risiko
Director of
Finance and Risk
Management
Hendra Kusuma Direktur Sumber Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Wardana Daya Manusia None None None None None None
Director of Human
Resources
Laporan Tahunan 2024
414 PT TIMAH Tbk
Page 415
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
COMPOSITION DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan mengedepankan prinsip keberagaman dalam The Company prioritizes the principle of diversity in
penentuan susunan Dewan Komisaris dan Direksi sebagai determining the composition of the Board of Commissioners
bagian dari penerapan GCG. Prinsip ini sejalan dengan and Board of Directors as part of the implementation
komitmen Perseroan untuk mematuhi ketentuan yang of GCG. This principle is in line with the Company’s
tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa commitment to comply with the provisions contained in
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata the Appendix of Financial Services Authority’ Circular No.
Kelola Perusahaan Terbuka, yang menekankan pentingnya 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of
penyusunan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dengan Public Companies, which emphasizes the importance of
memperhatikan asas keberagaman. Pendekatan ini tidak preparing the composition of the Board of Commissioners
hanya menjadi landasan yang kokoh dalam pengambilan and the Board of Directors by considering the principle of
keputusan, tetapi juga mencerminkan komitmen Perseroan diversity. This approach not only provides a solid foundation
untuk membangun struktur manajerial yang inklusif, adaptif, for decision-making, but also reflects the Company’s
dan responsif terhadap berbagai dinamika bisnis, sehingga commitment to building a managerial structure that is
mendukung terciptanya tata kelola yang lebih baik dan inclusive, adaptive, and responsive to various business
berkelanjutan. dynamics, thus supporting the creation of better and
sustainable governance.
Di tahun 2024, keberagaman dalam susunan Dewan In 2024, the diversity in the composition of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan tercermin dalam berbagai Board of Commissioners and Board of Directors is reflected
aspek, seperti pengalaman, latar belakang profesional, in various aspects, such as experience, professional
dan perspektif yang berbeda. Setiap anggota membawa backgrounds, and different perspectives. Each member
keahlian yang memperkaya proses pengambilan keputusan. brings expertise that enriches the decision-making process.
Keberagaman ini juga meningkatkan kemampuan Perseroan This diversity also enhances the Company’s ability to adapt
untuk beradaptasi dengan perubahan pasar yang dinamis, to dynamic market changes, thereby strengthening its
sehingga memperkuat daya saing dan ketahanan Perseroan competitiveness and resilience amidst challenges. In
di tengah tantangan yang ada. Selain itu, hal ini juga addition, it also demonstrates the Company’s commitment
menunjukkan komitmen Perseroan untuk memastikan to ensure that the process of selecting members of
proses pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors is
dilakukan secara objektif, tanpa mempertimbangkan faktor conducted objectively, without considering racial or gender
SARA atau jenis kelamin, serta mendorong terciptanya factors, and encourages the creation of a fairer and more
lingkungan kerja yang lebih adil dan berkeadilan. equitable work environment.
Untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai To provide a clear picture of the diversity of the composition
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Perseroan, informasi terkait disajikan di halaman 114 - 118 Directors, the relevant information is presented on pages
dan 124 - 128 Laporan ini, yang mengulas secara rinci 114 - 118 and 124 - 128 of this Report, which reviews in
Profil Perseroan. detail the Company’s Profile.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 415
Page 416
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Perseroan tidak bergerak di bidang jasa keuangan The Company is not engaged in sharia financial services,
syariah, sehingga dalam Laporan ini tidak disajikan therefore no information related to the Sharia Supervisory
informasi terkait dengan Dewan Pengawas Syariah. Board is presented in this Report.
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terus berupaya untuk The Company’s Board of Commissioners continues to
memperkuat fungsi pengawasan guna memastikan strive to strengthen its supervisory function to ensure that
jalannya Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip tata the Company operates in accordance with the principles
kelola yang baik. Sebagai langkah konkret, Dewan Komisaris of good governance. As a concrete step, the Board of
membentuk beberapa organ dan komite yang masing- Commissioners has formed several organs and committees,
masing memiliki fokus tugas dan tanggung jawab yang each with a specific focus of duties and responsibilities.
spesifik. Pembentukan ini bertujuan untuk memastikan This formation aims to ensure more structured and effective
pengawasan yang lebih terstruktur dan efektif dalam supervision of the Company’s operations. To date, the Board
mengawasi jalannya operasional Perseroan. Sampai saat of Commissioners has organs and committees that work
ini, Dewan Komisaris memiliki organ dan komite yang in an integrated manner to support optimal supervision,
bekerja secara terintegrasi dalam mendukung pelaksanaan including:
pengawasan yang optimal, di antaranya:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary of the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi, dan 3. Integrated Governance, Remuneration, and Nomination
Remunerasi; dan Committee; and
4. Komite Pemantau Risiko. 4. Risk Monitoring Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sekretariat Dewan Komisaris memiliki peran penting The Board of Commissioners’ Secretariat has an important
dalam mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris. role in supporting the smooth running of the Board of
Penunjukan pejabat yang melaksanakan fungsi Sekretaris Commissioners’ duties. The appointment of an official
Dewan Komisaris telah ditetapkan melalui Keputusan Dewan to carry out the function of Secretary of the Board
Komisaris PT TIMAH Tbk No. 01/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 of Commissioners is determined under the Board of
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 01/Tbk/
Komisaris PT TIMAH Tbk. Kep/DK-01.2.3.4.5.6/2022 on the Extension of the Term
of Office of the Board of Commissioners’ Secretary of PT
TIMAH Tbk.
Laporan Tahunan 2024
416 PT TIMAH Tbk
Page 417
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Sebagai Sekretaris Dewan Komisaris, pejabat yang As Secretary of the Board of Commissioners, the appointed
ditunjuk bertanggung jawab dalam menjalankan tugas official is responsible for carrying out secretarial duties. The
kesekretariatan. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners also plays a role
juga berperan dalam memastikan koordinasi yang efektif in ensuring effective coordination among members of the
antar anggota Dewan Komisaris serta menjalankan tugas- Board of Commissioners and carrying out other duties in
tugas lainnya sesuai dengan ketentuan yang tercantum accordance with the provisions stated in the Board Manual
dalam Board Manual dan peraturan perundang-undangan and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
SECRETARY
Masyhur Usman
Sekretaris Dewan Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024
53 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Bekasi
Dasar Hukum Pengangkatan • Junior State Company Manager (2021)
Legal Basis of the Appointment • Subcoordinator (2020)
• Head of Energy, Logistics, Regions and Tourism Business
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 01/Tbk/ IIb-2 (2019)
Kep/DK01.2.3.4.5/2024 tanggal 31 Januari 2024. • Head of Subfield of Construction and Transportation Facilities
Decision Letter of the Board of Commissioners of PT TIMAH and Infrastructure IIa-2 (2017)
Tbk No. 01/Tbk/Kep/DK01.2.3.4.5/2024 dated January 31, 2024. • Head of Subfield of Minority State Ownership Portfolio
Utilization II (2015)
Periode Jabatan • Head of Subfield of SOE Restructuring Ia (2014)
Periode Jabatan • Head of Sub Division of Asset Utilization and Synergy IIb
(2010)
• Periode Pertama, sejak 01 Februari 2024 hingga 2027 • Head of Governance and Risk Management Sub Division of
• First Period, from February 01, 2024 to 2027 Transportation and Tourism Facilities II (2006)
Riwayat Pendidikan
Educational Background Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• S1 Manajemen, Universitas 45 (1996)
• Bachelor of Management, Universitas 45 (1996) Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
lain.
Riwayat Pekerjaan Has no concurrent position in the Company or other institutions
Work Experience
Hubungan Afiliasi
• Penata Kelola Perusahaan Negara Muda (2021) Hubungan Afiliasi
• Subkoordinator (2020)
• Kepala Subbidang Usaha Energi, Logistik, Kawasan dan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Pariwisata IIb-2 (2019) Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
• Kepala Subbidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Prasarana Perhubungan IIa-2 (2017) Board of Directors, and/or Shareholders.
• Kepala Subbidang Pendayagunaan Portofolio Kepemilikan
Negara Minoritas II (2015)
• Kepala Subbidang Restrukturisasi BUMN Ia (2014)
• Kasubbid Pendayagunaan Aset dan Sinergi IIb (2010)
• Kepala Sub Bidang Tata Kelola dan Manajemen Risiko Usaha
Sarana Angkutan dan Pariwisata II (2006)
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 417
Page 418
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ SECRETARY
Berdasarkan keputusan yang ditetapkan oleh Dewan Based on the decision made by the Company’s Board
Komisaris Perseroan, Sekretaris Dewan Komisaris memiliki of Commissioners, the Secretary of the Board of
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has the following duties and responsibilities:
1. Menyediakan informasi untuk Dewan Komisaris dalam 1. Providing information for the Board of Commissioners
rangka pengambilan keputusan; in the context of decision making;
2. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 2. Preparing the necessary materials relating to routine
berkaitan dengan laporan rutin yang disampaikan reports submitted by the Board of Directors in the
Direksi dalam pengelolaan Perseroan, seperti Rencana management of the Company, such as the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan, Laporan Tahunan, Work Plan and Budget, Annual Report, quarterly reports,
laporan triwulanan, laporan hasil pemeriksaan SPI, SPI inspection reports, reports to the Financial Services
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta Authority (OJK), and other reports;
laporan-laporan lainnya;
3. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 3. Preparing the necessary materials relating to matters
berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapatkan that must obtain a decision from the Board of
keputusan Dewan Komisaris berkenaan dengan Commissioners regarding the Company’s management
kegiatan pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors;
Direksi;
4. Menyiapkan rapat dan mengoordinasikan agenda rapat 4. Preparing meetings and coordinating the meeting
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat; agenda with those present at the meeting;
5. Menyiapkan dan menyampaikan undangan Rapat 5. Preparing and delivering invitations to the Board of
Dewan Komisaris kepada pihak-pihak yang akan Commissioners’ Meetings to those who will attend the
menghadiri Rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ Meetings;
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 6. Confirming the time, place, attendance, and other
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu matters deemed necessary for the smooth running
demi kelancaran Rapat Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners’ Meeting;
7. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris, baik rapat 7. Organizing Board of Commissioners’ Meetings, both
internal maupun rapat dengan Direksi dan jajaran serta internal meetings and meetings with the Board of
rapat dengan pihak-pihak terkait lainnya; Directors and other related parties;
8. Membuat dan mendokumentasikan risalah Rapat 8. Preparing and documenting the minutes of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners’ Meeting;
9. Menyampaikan risalah Rapat Dewan Komisaris kepada 9. Submitting the minutes of the Board of Commissioners’
pihak-pihak yang berkepentingan; Meeting to the relevant parties;
10. Mempersiapkan bahan pertimbangan, pendapat, saran, 10. Preparing materials for consideration, opinions,
dan keputusan lainnya dari Dewan Komisaris untuk suggestions, and other decisions from the Board of
para pemegang saham, Direksi dan pihak-pihak terkait Commissioners for shareholders, Board of Directors
dengan pengelolaan Perseroan; and parties related to the management of the Company;
11. Menindaklanjuti keputusan Dewan Komisaris, dengan 11. Following up on the Board of Commissioners’ decisions,
cara antara lain sebagai berikut: by, among others:
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan a. Recording every decision made in decision-making
dalam forum-forum pengambilan keputusan dan forums and the person responsible;
penanggungjawabnya;
b. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan b. Monitoring and checking the stages of progress
pelaksanaan hasil keputusan Rapat Dewan in implementing the results of the Board of
Komisaris, pertimbangan, pendapat, saran, dan Commissioners’ Meetings, considerations, opinions,
keputusan Dewan Komisaris lainnya; suggestions, and other decisions of the Board of
Commissioners;
c. Melakukan koordinasi dan mendorong pelaksanaan c. Coordinating and encouraging the implementation
tindak lanjut keputusan Rapat Dewan Komisaris, of follow-up to the decisions of the Board of
pertimbangan, pendapat, saran dan keputusan Commissioners’ Meetings, considerations, opinions,
Dewan Komisaris lainnya kepada penanggung suggestions, and other decisions of the Board of
jawab terkait; Commissioners to the relevant person in charge;
12. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 12. Organizing activities in the secretarial field within the
dalam lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk Board of Commissioners, both for the purposes of the
keperluan Dewan Komisaris maupun organ pendukung Board of Commissioners and the supporting organs of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
13. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata 13. Carrying out and coordinating correspondence and
persuratan dan kearsipan; filing activities;
Laporan Tahunan 2024
418 PT TIMAH Tbk
Page 419
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
14. Melaksanakan dan mengoordinasikan upaya- 14. Carrying out and coordinating efforts to facilitate
upaya untuk memperlancar kegiatan administrasi secretarial administration activities, both for the Board
kesekretariatan, baik untuk Dewan Komisaris maupun of Commissioners and supporting organs within the
organ pendukung yang ada di lingkungan Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
15. Melaksanakan dan mengoordinasikan pengamanan 15. Carrying out and coordinate the security of data and
data dan dokumen yang berada dalam lingkup kerja documents within the scope of work of the Board of
Dewan Komisaris, dengan cara antara lain sebagai Commissioners, in the following ways, among others:
berikut:
a. Melaksanakan dan mengoordinasikan administrasi a.Carrying out and coordinating the administration
hasil pertemuan/rapat di lingkungan Dewan of the results of meetings within the Board of
Komisaris, baik pertemuan/rapat internal maupun Commissioners, both internal meetings and
pertemuan/rapat dengan Direksi dan jajaran serta meetings with the Board of Directors and other
pihak-pihak terkait lainnya; related parties;
b. M e l a k u k a n d a n m e n g o o r d i n a s i k a n b. Performing and coordinating the administration
pengadministrasian risalah Rapat Dewan Komisaris; of the minutes of the Board of Commissioners’
Meetings;
c. Melakukan dan mengoordinasikan penyusunan c. Performing and coordinating the preparation
jadwal kegiatan Dewan Komisaris dalam of a schedule of activities for the Board of
melaksanakan tugas, serta menyiapkan Commissioners in carrying out the duties, as well
kelengkapan yang diperlukan dalam pelaksanaan as preparing the necessary equipment for the
kegiatan Dewan Komisaris; implementation of the Board of Commissioners’
activities;
d. Memimpin, mengarahkan, dan mengoordinasikan d. Leading, directing, and coordinating the
pelaksanaan sistem dan prosedur yang ada di implementation of system and procedure within the
lingkungan kerja Sekretariat Dewan Komisaris; dan work environment of the Board of Commissioners’
Secretariat; and
e. Melakukan dan mengoordinasikan pengadministrasian e. Performing and coordinating the administration of
bahan, dokumen atau laporan Direksi kepada Dewan materials, documents, or reports from the Board of
Komisaris. Directors to the Board of Commissioners
HAK DAN WEWENANG RIGHTS AND AUTHORITIES
Sekretaris Dewan Komisaris tidak hanya melaksanakan The Secretary of the Board of Commissioners not only
tugas dan tanggung jawab yang telah ditentukan, namun carries out predetermined duties and responsibilities,
juga memiliki hak serta kewenangan yang diberikan but also has rights and authorities granted based on the
berdasarkan persetujuan dan penugasan dari Dewan approval and assignment of the Board of Commissioners.
Komisaris. Beberapa hak dan kewenangan tersebut Some of these rights and authorities include, but are not
meliputi, namun tidak terbatas pada: limited to:
1. Menetapkan sistem dan prosedur tata persuratan dan 1. Determining system and procedure for correspondence
kearsipan di lingkungan Dewan Komisaris; and archives within the Board of Commissioners;
2. Melihat catatan dan risalah Rapat Direksi, dokumen 2. Reviewing the records and minutes of the Board of
Perseroan maupun laporan-laporan dalam rangka Directors’ Meetings, Company documents, and reports
penyediaan informasi yang diperlukan oleh Dewan in order to provide information required by the Board
Komisaris; of Commissioners;
3. Meminta data/informasi/penjelasan yang dibutuhkan 3. Requesting data/ information/ explanation needed by
Dewan Komisaris kepada pihak-pihak terkait baik the Board of Commissioners to related parties both
di dalam maupun di luar Perseroan untuk keperluan inside and outside the Company for the purpose of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; carrying out the Board of Commissioners’ duties;
4. Mengingatkan serta meminta penjelasan dari Divisi/ 4. Reminding and requesting explanations from the
Satuan Kerja/pihak terkait atas keterlambatan bahan, Division/ Work Unit/ related parties for delays in
laporan atau dokumen yang dibutuhkan oleh Dewan materials, reports, or documents needed by the Board
Komisaris; of Commissioners;
5. Mewakili Dewan Komisaris melakukan hubungan 5. Representing the Board of Commissioners in relations
dengan pihak lain di luar Perseroan dan/atau di dalam with other parties outside the Company and/or within
Perseroan sesuai dengan penugasan atau kebijakan the Company in line with the assignment or policy
yang telah ditentukan oleh Dewan Komisaris; determined by the Board of Commissioners;
6. Menyampaikan usulan rencana atau program kerja 6. Submitting proposals for the work plan or program of
Dewan Komisaris, khususnya berkaitan dengan fungsi the Board of Commissioners, especially regarding the
kesekretariatan Dewan Komisaris; secretarial function of the Board of Commissioners;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 419
Page 420
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
7. Mengusulkan agenda Rapat Dewan Komisaris; 7. Proposing the Board of Commissioners’ Meeting
agenda;
8. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris, kecuali ditetapkan 8. Attending the Board of Commissioners’ Meeting, unless
lain oleh Dewan Komisaris; dan otherwise determined by the Board of Commissioners;
and
9. Menggunakan fasilitas kesekretariatan Dewan Komisaris 9. Using the secretarial facilities of the Board of
untuk melaksanakan tugas-tugas Sekretaris Dewan Commissioners to carry out the duties of the Secretary
Komisaris. of the Board of Commissioners.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2024, the Secretary of the Board of
Perseroan telah mengikuti berbagai program pengembangan Commissioners of the Company had participated in various
kompetensi untuk memperkuat profesionalisme dan competency development programs to strengthen his
keahliannya dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan professionalism and expertise in supporting the supervisory
Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: function of the Board of Commissioners, with details as
follows:
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2024
Competency Development of the Secretary of the Board of Commissioners in 2024
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Kegiatan MIND ID 4th GRC Series: Ethical Foundations: Understanding KPMG 2 Februari 2024
the Significance of Whistleblowing bersama KPMG. February 2, 2024
MIND ID Activities 4th GRC Series Activity: Ethical Foundations:
Understanding the Significance of Whistleblowing with KPMG.
Kegiatan MIND ID 5th GRC Series: Fraud Management MIND ID 15 Maret 2024
MIND ID 5th GRC Series Activity: Fraud Management March 15, 2024
Kegiatan MIND ID 6th GRC Series: Internal Control Over Financial MIND ID 30 April 2024
Reporting (ICOFR) April 30, 2024
MIND ID 6th GRC Series Activity: Internal Control Over Financial Reporting
(ICOFR)
Kegiatan MIND ID 7th GRC Series: Risk Mitigation in Procurement MIND ID 21 Juni 2024
MIND ID 7th GRC Series Activity: Risk Mitigation in Procurement June 21, 2024
Fungsi organ PT TIMAH Tbk dalam pelatihan Rencana Darurat MIND ID 3 Juli 2024
(Contingency Plan) July 3, 2024
The function of PT TIMAH Tbk organs in training of Emergency Plan
(Contingency Plan)
Kegiatan MIND ID 8th GRC Series: Integrated Corporate Governance in MIND ID 12 Juli 2024
Legal Aspect July 12, 2024
MIND ID 8th GRC Series Activity: Integrated Corporate Governance in
Legal Aspect
Kegiatan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to Indonesia MIND ID 9 Agustus 2024
PDP (Perlindungan Data Pribadi) Law Implementation for The Mining August 9, 2024
Industry
MIND ID 9th GRC Series Activity: A Comprehensive Guide to Indonesia PDP
(Personal Data Protection) Law Implementation for the Mining Industry
Sosialisasi GCG Menegakkan Komitmen Praktik GCG pada Ramah PT TIMAH Tbk 17 September 2024
Operasional di Lingkungan PT TIMAH Tbk September 17, 2024
GCG Dissemination Enforcing Commitment to GCG Practices on
Operational Friendly in PT TIMAH Tbk Environment
Webinar Tins Series: Finance, "Membangun Budaya Risiko dalam PT TIMAH Tbk 19 September 2024
Perusahaan" September 19, 2024
Webinar Tins Series: Finance, “Building a Risk Culture in the Company”
Sertifikasi Governance, Risk and Compliance for Executive (GRCE) SDG (Strategic Development 4 Oktober 2024
Certification in Governance, Risk and Compliance for Executives (GRCE) Group)/MIND ID October 4, 2024
Kegiatan MIND ID 10th Series : Pencegahan Korupsi dalam kaitannya MIND ID 10 Oktober 2024
dengan Governance Risk & Compliance. October 10 202w4
MIN ID 10 th Series Activity: Corruption Prevention in relation to
Governance Risk & Compliance.
Laporan Tahunan 2024
420 PT TIMAH Tbk
Page 421
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2024
Competency Development of the Secretary of the Board of Commissioners in 2024
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Training Name Organizer Date
Kegiatan MIND ID 11th GRC series : Task Management vs Project MIND ID 11 November 2024
Management: How to Do Things Effectively & Manage the Risk November 11, 2024
MIND ID 11 th GRC series activity: Task Management vs Project
Management: How to Do Things Effectively & Manage the Risk
Sertifikasi Governance, Risk and Compliance for Executive (GRCE) SDG (Strategic Development 2 Desember 2024
Certification in Governance, Risk and Compliance for Executives (GRCE) Group) December 2, 2024
Kegiatan MIND ID 12th GRC Series : Membangun Budaya Risk-Awareness NARASUMBER : JERRY MARMEN, 11 Desember 2024
di Tempat Kerja M.S, M.EC, M.MGT, PHD December 11, 2024
MIND ID 12th GRC Series Activity: Building a Culture of Risk-Awareness
in the Workplace
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2024 COMMISSIONERS’ SECRETARY DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Secretary of the Board of
menjalankan berbagai tugas dan kegiatan, sebagai berikut: Commissioners performed various duties and activities,
as described below:
1. Menyediakan informasi untuk Dewan Komisaris dalam 1. Providing information for the Board of Commissioners
rangka pengambilan keputusan; in order to make decisions;
2. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan berkaitan 2. Preparing necessary materials related to routine
dengan laporan-laporan rutin yang disampaikan Direksi reports submitted by the Board of Directors in
dalam pengelolaan Perusahaan, seperti Rencana Kerja managing the Company, such as the Company’s
dan Anggaran Perseroan, Laporan Tahunan, Triwulanan, Work Plan and Budget, Annual, Quarterly Reports, SPI
Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SPI, Laporan-laporan Audit Reports, Reports to the Supervisory Authority,
kepada Otoritas Pembina dan Pengawas, serta laporan- and other reports;
laporan lainnya;
3. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 3. Preparing the necessary materials related to matters
berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapatkan that must be resolved by the Board of Commissioners
keputusan Dewan Komisaris berkenaan dengan regarding the Company’s management activities
kegiatan pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh carried out by the Board of Directors;
Direksi;
4. Menyiapkan dan mengoordinasikan rapat dan agenda 4. Preparing and coordinating meetings and meeting
rapat dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat; agendas with the parties attending the meeting;
5. Menyiapkan dan mengirimkan Undangan Rapat Dewan 5. Preparing and sending the Meeting of the Board
Komisaris kepada pihak-pihak yang akan menghadiri of Commissioners Invitation to the parties who will
Rapat Dewan Komisaris; attend the Meeting of the Board of Commissioners;
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 6. Confirming the time, place, attendance, and other
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu matters deemed necessary for the smooth running
demi kelancaran Rapat Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners Meeting;
7. Menyelenggarakan pertemuan-pertemuan atau rapat 7. Organizing meetings or assemblies of the Board of
rapat Dewan Komisaris, baik internal maupun dengan Commissioners, both internal and with the Board of
Direksi dan jajarannya serta pihak-pihak lainnya; Directors and its staff as well as other parties;
8. Membuat dan mendokumentasikan risalah Rapat 8. Preparing and documenting the minutes of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners Meeting;
9. Menyampaikan Rapat Dewan Komisaris kepada pihak- 9. Communicating the Meeting of the Board of
pihak yang berkepentingan; Commissioners to interested parties;
10. Mempersiapkan pertimbangan-pertimbangan, 10. Preparing considerations, opinions, suggestions and
pendapat, saran-saran dan keputusan lainnya dari other decisions of the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris untuk para Direksi dan pihak-pihak the Directors and parties related to the management
terkait dengan pengelolaan Perusahaan; of the Company;
11. Menindaklanjuti setiap keputusan Dewan Komisaris 11. Following up on each decision of the Board of
dengan cara sebagai berikut : Commissioners in the following manner:
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan a. Recording every decision made in decision-
dalam forum-forum pengambilan keputusan serta making forums and the person in charge;
Penanggung Jawabnya;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 421
Page 422
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
b. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan b. Monitoring and checking the progress of the
pelaksanaan hasil keputusan Rapat Dewan implementation of the decisions of the Board
Komisaris, pertimbangan, pendapat, saran- of Commissioners Meeting, considerations,
saran,dan keputusan-keputusan Dewan Komisaris opinions, suggestions, and other decisions of
lainnya; the Board of Commissioners;
c. Melakukan upaya mendorong pelaksanaan c. Making efforts to encourage the implementation
tindak lanjut keputusan Rapat Dewan Komisaris, of follow-up to the decisions of the Board of
pertimbangan, pendapat, saran dan keputusan- Commissioners Meeting, considerations,
keputusan Dewan Komisaris lainnya kepada opinions, suggestions, and other decisions of
penanggung jawab terkait. the Board of Commissioners to the person in
charge.
12. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 12. Organizing secretarial activities within the Board of
dalam lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk Commissioners, both for the purposes of the Board
keperluan Dewan Komisaris dan Komite-komitenya of Commissioners and its Committees and their
serta pengadministrasiannya; administration;
13. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata 13. Carrying out and coordinating the activities of
persuratan dan kearsipan; correspondence and archives;
14. Melaksanakan dan mengoordinasikan usaha-usaha 14. Implementing and coordinating efforts to expedite
untuk memperlancar kegiatan keadministrasian secretarial administrative activities for both the Board
kesekretariatan baik untuk Dewan Komisaris maupun of Commissioners and the Committees within the
Komite-komite yang ada di dalam lingkungan Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
15. Melaksanakan dan mengoordinasikan pengamanan 15. Implementing and coordinating the security of data
atas data dan dokumen-dokumen yang berada dalam and documents within the scope of work of the Board
lingkup kerja Dewan Komisaris, dengan cara sebagai of Commissioners, in the following manner:
berikut :
a. M e l a k u k a n d a n m e n g o o r d i n a s i k a n a. Conducting and coordinating the administration
pengadministrasian hasil pertemuan-pertemuan/ of the results of meetings/meetings within the
rapat-rapat di lingkungan Dewan Komisaris, baik Board of Commissioners, both with the Board
dengan Direksi beserta jajarannya maupun dengan of Directors and its staff and with other parties;
pihak-pihak lainnya;
b. M e l a k u k a n d a n m e n g o o r d i n a s i k a n b. Conducting and coordinating the administration
pengadministrasian risalah rapat Dewan Komisaris of minutes of both routine and non-routine
baik rutin maupun non-rutin; meetings of the Board of Commissioners;
c. Melakukan dan mengoordinasikan penyusunan c. Conducting and coordinating the preparation
jadwal kegiatan Dewan Komisaris dalam of the schedule of activities of the Board of
melaksanakan fungsi-fungsi serta kelengkapan- Commissioners in carrying out its functions and
kelengkapan yang diperlukan untuk melaksanakan the completeness required to carry out these
kegiatan tersebut; activities;
d. Memimpin, mengarahkan, dan mengoordinasikan d. Leading, directing, and coordinating the
pelaksanaan sistem dan prosedur yang ada di implementation of systems and procedures
lingkungan kerja Dewan Komisaris; within the Board of Commissioners;
e. M e l a k u k a n d a n m e n g o o r d i n a s i k a n e. Conducting and coordinating the administration
pengadministrasian bahan-bahan/dokumen/ of materials/ documents/ reports provided by the
laporan yang diberikan oleh Direksi kepada Dewan Board of Directors to the Board of Commissioners.
Komisaris.
16. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 16. Preparing the draft Work Plan and Budget of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka memperkuat pelaksanaan fungsi In order to strengthen the implementation of supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit function, the Board of Commissioners established the
sebagai organ pendukung yang berperan penting dalam Audit Committee as a supporting organ that plays an
memastikan efektivitas penerapan sistem pengendalian important role in ensuring the effectiveness of internal
internal. Selain itu, Komite Audit bertugas membantu control system. In addition, the Audit Committee is tasked
Dewan Komisaris dalam mengawasi keandalan dan with assisting the Board of Commissioners in overseeing
akurasi informasi keuangan yang disajikan oleh Perseroan, the reliability and accuracy of financial information
guna mendukung terciptanya tata kelola perusahaan presented by the Company, in order to support the
Laporan Tahunan 2024
422 PT TIMAH Tbk
Page 423
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
yang baik sesuai prinsip transparansi, akuntabilitas, creation of good corporate governance in accordance
dan integritas. with the principles of transparency, accountability and
integrity.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Special Assignments and Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik on Organs and Human Resources of State-Owned
Negara; Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik; or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 29, 2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Audit Committee’
Komite Audit; Work Implementation;
6. Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk yang telah beberapa 6. Articles of Association of PT TIMAH Tbk, which have
kali diubah dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan been amended several times and most recently
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan based on the Deed of Annual General Meeting of
PT TIMAH Tbk Nomor 6 tanggal 13 Juli 2023 yang Shareholders Resolution of PT TIMAH Tbk No. 6
dibuat oleh Rini Yulianti, SH., Notaris di Jakarta Timur; dated July 13, 2023, drawn up before Rini Yulianti,
SH, a Notary in East Jakarta;
7. Panduan Hubungan Kerja (Board Manual) Dewan 7. Board Manual of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk; Board of Directors of PT TIMAH Tbk;
8. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 8. Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH
Nomor 06/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal Tbk No. 06/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated June
27 Juni 2023 tentang Pembagian Tugas Dewan 27, 2023 on the Division of Board of Commissioners’
Komisaris PT TIMAH Tbk; Duties of PT TIMAH Tbk;
9. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 9. Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH
Nomor 07/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal Tbk No. 07/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated June
27 Juni 2023 tentang Pembentukan dan Susunan 27, 2023 on the Establishment and Composition of
Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT TIMAH the Audit Committee of the Board of Commissioners
Tbk. of PT TIMAH Tbk.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit Perseroan melaksanakan tugas dan The Company’s Audit Committee carries out its duties and
tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit. responsibilities based on the Audit Committee Charter.
Piagam ini mencakup aturan terkait struktur organisasi, This Charter includes rules related to organizational
keanggotaan, serta berbagai ketentuan lain yang menjadi structure, membership, and various other provisions
panduan kerja Komite Audit, di antaranya: that guide the work of the Audit Committee, including:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Pembentukan Organisasi dan Keanggotaan Komite 2. Establishment of Audit Committee Organization and
Audit; Membership;
3. Tugas, Fungsi, dan Kewenangan Komite Audit; 3. Duties, Functions, and Authorities of the Audit
Committee;
4. Program Kerja; 4. Work Program;
5. Evaluasi Kerja dan Pembebanan Biaya; dan 5. Work Evaluation and Expenses; and
6. Penutup. 6. Closing.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 423
Page 424
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan dan The Company periodically reviews and updates the
pembaruan terhadap Piagam Komite Audit apabila Audit Committee Charter as necessary, to ensure the
diperlukan, untuk memastikan relevansi dan efektivitas relevance and effectiveness of the Audit Committee’s
pelaksanaan tugas Komite Audit seiring dengan duties in line with the Company’s business development.
perkembangan bisnis Perseroan. Sehubungan dengan In connection with this, the Audit Committee Charter
hal tersebut, Piagam Komite Audit yang menjadi pedoman which serves as a work guideline is stipulated based
kerja ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan on the Board of Commissioners’ Decision No. 09/Tbk/
Komisaris No. 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2022 tanggal Kep/DK-01.2.3.4.5/2022 dated October 17, 2022 and the
17 Oktober 2022 dan pembaruan terakhir Piagam Komite last update of the Audit Committee Charter was carried
Audit dilakukan berdasarkan Surat Keputusan Dewan out based on the Board of Commissioners’ Decision No.
Komisaris No. 12/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal 12/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated August 9, 2023.
9 Agustus 2023.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S STRUCTURE
Piagam Komite Audit menetapkan ketentuan mengenai The Audit Committee Charter sets out the provisions
struktur organisasi dan keanggotaan Komite Audit untuk on organizational structure and membership of Audit
mendukung pelaksanaan tugas secara optimal, meliputi: Committee to support optimal implementation of its
duties, including:
1. Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri dari 3 orang 1. The Audit Committee shall consist of at least 3
anggota; members;
2. Seorang di antara anggota Komite Audit merupakan 2. One of the Audit Committee members is an
Komisaris Independen yang sekaligus merangkap Independent Commissioner who also serves as
sebagai Ketua Komite Audit; Chairman of the Audit Committee;
3. Anggota lainnya merupakan Komisaris serta pihak 3. Other members are Commissioners and independent
eksternal yang independen, yang bukan karyawan external parties, who are not employees of the
Perseroan dalam satu tahun terakhir; dan Company in the last one year; and
4. Anggota Komite Audit yang bukan anggota Komisaris 4. Members of the Audit Committee who are not
tidak boleh merangkap menjadi anggota Komite lain Commissioners may not concurrently serve as
di lingkungan Perseroan pada periode yang sama. members of other Committees within the Company
during the same period.
PERSYARATAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEMBERSHIP
REQUIREMENTS
Berkenaan dengan keanggotaan Komite Audit, telah With regard to Audit Committee’s membership, there are
ditetapkan berbagai persyaratan yang harus dipenuhi various requirements that must be met by individuals
oleh individu yang akan diangkat sebagai anggota who will be appointed as committee members, including
komite, antara lain persyaratan kompetensi, persyaratan competency requirements, independence requirements,
independensi dan persyaratan reputasi. and reputation requirements.
PERSYARATAN KOMPETENSI COMPETENCY REQUIREMENTS
1. Memiliki integritas yang tinggi serta kemampuan, 1. Having high integrity and sufficient ability, knowledge,
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai untuk and experience to carry out duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai as a member of the Audit Committee in a professional
anggota Komite Audit secara profesional; manner;
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Having adequate knowledge in scientific fields that
keilmuan yang berperan dalam proses bisnis play a role in the Company’s business processes and
Perseroan serta prinsip-prinsip fungsi pengawasan; the principles of the supervisory function;
3. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota 3. At least one of the Audit Committee members
Komite Audit harus memiliki latar belakang pendidikan have an educational background and experience in
dan pengalaman dalam bidang akuntansi dan accounting and finance;
keuangan;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 4. Having adequate knowledge of laws and regulations,
peraturan perundang-undangan terutama yang especially those on Limited Liability Companies,
menyangkut Perseroan Terbatas, Pasar Modal, Capital Markets, State-Owned Enterprises, and laws
Badan Usaha Milik Negara, dan peraturan perundang- and regulations relating to the Company’s operations;
undangan yang berkaitan dengan operasi Perseroan;
5. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi, waktu 5. Having a commitment to providing dedication, time,
dan tenaga dalam pelaksanaan tugas dan tanggung and energy in the implementation of the Committee’s
jawab Komite; dan duties and responsibilities; and
Laporan Tahunan 2024
424 PT TIMAH Tbk
Page 425
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
6. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 6. Being able to communicate effectively and having the
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan ability to provide constructive suggestions and views.
yang konstruktif.
PERSYARATAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE REQUIREMENTS
1. Komite Audit harus bebas dari pengaruh Direksi, 1. The Audit Committee must be free from the influence
SPI, dan satuan kerja lainnya dalam Perseroan, of the Board of Directors, SPI, and other work
ser ta Auditor Eksternal. Tidak mempunyai units within the Company, as well as the External
hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke-3, Auditor. Has no family relationship by blood up to
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping the 3rd degree, either in a straight line or sideways
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan line or relationship arising from marriage with
dengan Komisaris, anggota Direksi maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors
pemegang saham pengendali Perseroan; or controlling shareholders of the Company;
2. Bukan merupakan pemegang saham, Komisaris, 2. Not a shareholder, Commissioner, Director, or
Direktur atau karyawan dari Perseroan yang memiliki employee of the Company who has an affiliation,
hubungan afiliasi, keuangan maupun bisnis dengan financial, or business relationship with the Company;
Perseroan;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus 3. Not holding concurrent positions as administrators
Partai Politik dan/atau calon/anggota Legislatif dan/ of Political Parties and/or candidates/members
atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan of the Legislature and/or candidates for Regional
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan Head/Deputy Regional Head and other positions
perundang-undangan yang dapat menimbulkan in accordance with the provisions of laws and
benturan kepentingan; regulations that may cause conflicts of interest;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 4. Not having a business relationship either directly
maupun tidak langsung berkaitan dengan kegiatan or indirectly related to the Company’s business
usaha Perseroan; activities;
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau 5. Has no direct or indirect personal interest in the
tidak langsung dengan informasi material Perseroan; Company’s material information;
6. Bukan merupakan karyawan Perseroan dalam 1 tahun 6. Not an employee of the Company within the last 1
terakhir; year;
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 7. Not an insider of the Public Accounting Firm that
Publik yang memberikan jasa audit dan/atau non provides audit and/or non-audit services, as well as
audit, maupun konsultan lain yang memberikan jasa other consultants that provide consulting services
konsultasi kepada Perseroan dalam 1 tahun terakhir to the Company within the last 1 year before being
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; dan appointed by the Board of Commissioners; and
8. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan 8. Willing to sign a Statement of Independence on
Independensi di atas kertas bermaterai pada saat stamped paper at the time of appointment as a
pengangkatan sebagai anggota Komite Audit, yang member of the Audit Committee, which is renewed
diperbarui setahun sekali. once a year.
PERSYARATAN REPUTASI REPUTATION REQUIREMENTS
1. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 1. Never been convicted of a criminal offense;
pidana;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit maupun dalam 2. Never been declared bankrupt or under guardianship;
pengampuan;
3. Tidak pernah dinyatakan bersalah yang menyebabkan 3. Never been found guilty of causing a company that
perusahaan yang pernah atau sedang dipimpinnya he/she has led or is currently leading to be declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
4. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat 4. Never been dishonorably dismissed from a job.
dari suatu pekerjaan.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan Based on the Articles of Association, the term of office of
anggota Komite Audit ditetapkan tidak boleh lebih the Audit Committee members shall not be longer than
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat the term of office of the Board of Commissioners and
dipilih kembali hanya untuk 1 periode berikutnya. may be re-elected only for 1 subsequent period. Then, in
Kemudian, dalam struktur Komite Audit dimana terdapat the Audit Committee’s structure where there is a member
anggota Dewan Komisaris yang merangkap sebagai of the Board of Commissioners who concurrently serves
anggota Komite Audit, maka masa jabatan anggota as a member of the Audit Committee, the term of office
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 425
Page 426
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
yang bersangkutan akan berlangsung sama dengan of the member concerned will last the same as the term
masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris of office as a member of the Board of Commissioners
sebagaimana ditetapkan melalui RUPS. as determined by the GMS.
PERSONALIA ANGGOTA KOMITE DAN DASAR PERSONNEL OF COMMITTEE MEMBERS AND
HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Berlandaskan ketentuan umum dalam Piagam Komite Based on the general provisions in the Audit Committee
Audit, komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari Charter, the composition of the Company’s Audit
minimal 3 (tiga) anggota, dengan seorang Komisaris Committee consists of at least 3 (three) members,
Independen sebagai ketua. Komposisi tersebut dilengkapi with an Independent Commissioner as chairman. The
oleh satu anggota dari jajaran Komisaris dan satu composition is complemented by one member from
profesional independen yang bukan karyawan Perseroan the Board of Commissioners and one independent
dalam satu tahun terakhir. professional who is not an employee of the Company
within the last one year.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, Komite In accordance with laws and regulations, the Audit
Audit juga wajib memiliki setidaknya satu anggota Committee is also required to have at least one member
dengan latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang with educational background and expertise in accounting
akuntansi atau keuangan. Adapun susunan anggota or finance. The composition of the Audit Committee
Komite Audit per 31 Desember 2024 telah ditetapkan members as of December 31, 2024 is determined under
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 07/ the Board of Commissioners’ Decision No. 07/Tbk/Kep/
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023, dan hingga tahun 2024 DK-01.2.3.4.5/2023, and until 2024 there was no change
belum terdapat perubahan terkait susunan keanggotaan in the composition.
tersebut.
Susunan Personalia Komite Audit
Audit Committee’s Personnel Composition
Jabatan Masa Jabatan Jabatan di Perseroan Latar Keahlian
Nama Position Term of Office Position in the Company Expertise Background
Name Di Komite Audit
In the Audit Committee
Agus Rajani Panjaitan Ketua 2023-2026 Komisaris Independen Akuntansi
Chairman Independent Accounting
Commissioner
Wawan Gunawan Anggota 2023-2026 Pihak Independen Akuntansi
Member Independent Party Accounting
Sri Suryaningsum Anggota 2023-2026 Pihak Independen Akuntansi
Member Independent Party Accounting
Laporan Tahunan 2024
426 PT TIMAH Tbk
Page 427
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S PROFILE
Agus Rajani Panjaitan
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit Agus Rajani Panjaitan dapat dilihat pada bagian
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
The profile of the Chairman of Audit Committee Agus Rajani Panjaitan is
available in the Board of Commissioners’ profile section in the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Legal Basis of the Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 07/Tbk/ Sejak 2023 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai
Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal 27 Juni 2023. Komisaris Independen Perseroan.
Board of Commissioners’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 07/Tbk/ Since 2023 until the end of his position as Independent
Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated June 27, 2023. Commissioner of the Company.
Wawan Gunawan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 65 tahun per 31 Desember 2024
65 Years Old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Profesi
Legal Basis of the Appointment Sertifikasi Profesi
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 07/Tbk/ • Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level
Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal 27 Juni 2023 Executives (GRCE) (2024) | Certificate of Competence GRC
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. Professional Advanced-Level Executives (GRCE) (2024)
07/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated June 27, 2023 • Certified Enterprise Risk Management Associate Professional
(ERMAP) (2021) | Certified Enterprise Risk Management
Periode Jabatan Associate Professional (ERMAP) (2021)
Term of Office • ISO 31000 International Risk Management Standard
ERM Fundamentals (2021) | ISO 31000 International Risk
Periode Pertama, sejak 27 Juni 2023 hingga 2026 Management Standard ERM Fundamentals (2021)
First Period, from June 27, 2023 to 2026 • Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2020) |
Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2020)
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2016) | Qualified Internal
Auditor (QIA) (2016)
• Chartered Accountant CA Indonesia (2014) | Chartered
Accountant CA Indonesia (2014)
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 427
Page 428
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Riwayat Pendidikan • Inspector of the Cabinet Secretariat of the Republic of
Educational Background Indonesia (2012-2019)
• Head of Sub-Directorate of SOE Supervision, Deputy for
• Magister Manajemen, STIE IPWI (PascaSarjana) Jakarta (1997) State Accounts, Central BPKP (2010-2012)
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1988) • Supervisor at the State Revenue Optimization Team (2008-
Diploma IV 2010).
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1982) • Technical Controller, Main Secretariat of Central BPKP (2002-
Diploma III 2010)
• Master of Management, STIE IPWI (Postgraduate) Jakarta • Technical Controller, BPKP Papua Representative (2001-2002)
(1997) • Head of SOE Audit Team, BPKP Representative of DKI Jakarta
• Accountant, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1991-2002)
(1988) Diploma IV • Head of Tax Audit Team, joint team of BPKP - DGT (1988-1991)
• Member of SOE Audit Team, BPKP East Java Representative
• Accountant, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
(1982-1985)
(1982) Diploma III
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Riwayat Pekerjaan
Work Experience Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
lain.
• Inspektur Sekretariat Kabinet Republik Indonesia (2012-2019) Has no concurrent positions in the Company or other
• Kasubdit Pengawasan BUMN, Kedeputian Bidang Akuntan institutions.
Negara, BPKP Pusat (2010-2012)
• Supervisor pada Tim Optimalisasi Penerimaan Negara (2008-
Hubungan Afiliasi
2010).
Affiliation Relationship
• Pengendali Teknis, Sekretariat Utama BPKP Pusat (2002-2010)
• Pengendali Teknis, BPKP Perwakilan Papua (2001–2002)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
• Ketua Tim Audit BUMN, BPKP Perwakilan DKI Jakarta (1991–
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
2002)
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
• Ketua Tim Pemeriksa Pajak, Tim gabungan BPKP – DJP
Board of Directors, and/or Shareholders.
(1988–1991)
• Anggota Tim Audit BUMN, BPKP Perwakilan Jawa Timur
(1982–1985)
Sri Suryaningsum
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024
53 Years Old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Yogyakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Profesi
Legal Basis of the Appointment Professional Certification
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 07/Tbk/ • Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level
Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal 27 Juni 2023 Executives (GRCE) (2024) | Certificate of Competence GRC
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. Professional Advanced-Level Executives (GRCE) (2024)
07/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated June 27, 2023 • Certified Enterprise Risk Management Associate Professional
(ERMAP) (2021) | Certified Enterprise Risk Management
Periode Jabatan Associate Professional (ERMAP) (2021)
Term of Office • Certified Business Valuer, AFMA (2017) | Certified Business
Valuer, AFMA (2017)
Periode Pertama, sejak 27 Juni 2023 hingga 2026
• Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia (2013) |
First Period, from June 27, 2023 to 2026
Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia (2013)
Laporan Tahunan 2024
428 PT TIMAH Tbk
Page 429
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan
Educational Background Concurrent Position
• Doktor Akuntansi, Universitas Gadjah Mada (2013) Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
• Magister Sains Jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah Mada lain.
(2002) Has no concurrent positions in the Company or other
• Sarjana Akuntansi, Universitas Brawijaya (1995) institutions.
• Doctor of Accounting, Universitas Gadjah Mada (2013)
• Master of Science in Accounting, Universitas Gadjah Mada Hubungan Afiliasi
(2002) Affiliation Relationship
• Bachelor of Accounting, Universitas Brawijaya (1995)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Riwayat Pekerjaan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Work Experience Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or Shareholders.
Dosen Akuntansi UPN Veteran Yogyakarta (1997 – saat ini)
Lecturer in Accounting, UPN Veteran Yogyakarta (1997 –
present)
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA INDEPENDENCY STATEMENT OF AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, Audit
anggota Komite Audit bertindak secara independen dalam Committee’s members act independently in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta tidak their duties and responsibilities and are not influenced
dipengaruhi maupun diintervensi oleh pihak manapun, or intervened by any party, as well as committed to
selain juga berkomitmen untuk menjaga objektivitas, maintaining objectivity, prioritizing material facts, and
mengedepankan fakta materiil serta memprioritaskan prioritizing the interests of the Company over personal
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi or group interests. Further information regarding
maupun golongan. Informasi lebih lanjut mengenai the fulfillment of independence criteria by the Audit
pemenuhan kriteria independensi oleh anggota Komite Committee’s members is disclosed in the following
Audit diungkapkan pada tabulasi berikut. tabulation.
Independensi Anggota Komite Audit
Independency of Audit Committee Members
Kriteria Independensi Agus Rajani Sri Suryaningsum Wawan Gunawan
Independency Criteria Panjaitan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan √ √ √
Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan (rangka Jabatan) di Perseroan, √ √ √
Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi.
Has no management relationship (concurrent positions) in the Company,
Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan. √ √ √
Has no shareholding relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi √ √ √
dan/atau sesame anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah. √ √ √
Not serving as an administrator of political parties, officials, and
government.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 429
Page 430
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Audit Committee has duties and responsibilities,
jawab, yaitu: as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi other reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan dissenting opinion between the Management and
atas jasa yang diberikannya; the Accountant on the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of the
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountant based on independence, assignment
jasa; scope, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit conducted by the Internal Auditor
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan and overseeing the implementation of follow-up by
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; the Board of Directors on Internal Auditor findings;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints relating to the accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; process and financial reporting of the Company;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on potential conflicts of interest of
kepentingan Perseroan; the Company;
8. Dalam pelaksanaan tugas pemantauan oversight/ 8. In overseeing/overviewing the quality of the
overview terhadap kualitas informasi keuangan Company’s financial information and other information,
Perseroan dan informasi lainnya, termasuk including monitoring the effectiveness of internal
pemantauan terhadap efektivitas pengendalian control, the Audit Committee may conduct activities
internal, Komite Audit dapat melakukan kegiatan yang that include and are not limited to the following:
meliputi dan tidak terbatas pada hal-hal di bawah ini:
a. Melakukan diskusi dengan SPI untuk membahas a. Conducting discussions with SPI to discuss
temuan dan isu-isu internal control dalam proses findings and internal control issues in the process
penyusunan pelaporan keuangan maupun hasil of preparing financial statements as well as the
review SPI terhadap laporan keuangan Perseroan; results of SPI’s review of the Company’s financial
statements;
b. Melakukan evaluasi apakah rekomendasi b. Evaluating whether the recommendations
perbaikan yang disampaikan oleh SPI maupun for improvement submitted by SPI and the
Auditor Eksternal telah ditindaklanjuti oleh External Auditor have been followed up by the
Manajemen; Management;
c. Memastikan adanya prosedur review yang c. Ensuring the existence of adequate review
memadai atas laporan maupun informasi procedures for reports and other financial
keuangan lainnya yang diterbitkan Perseroan, information published by the Company, whether
baik yang diberikan kepada Dewan Komisaris, provided to the Board of Commissioners,
pemegang saham, maupun yang dipublikasikan shareholders, or published to the mass media
ke media massa melalui koordinasi dengan through coordination with the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Secretary and Secretary of the Board of
Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku; dan Commissioners in accordance with applicable
regulations; and
d. Meyakinkan bahwa laporan keuangan Perseroan d. Ensuring that the Company’s financial statements
telah disusun sesuai dengan Pernyataan Standar have been prepared in accordance with the
Akuntansi Keuangan (PSAK) serta peraturan Statement of Financial Accounting Standards
perundang-undangan yang berlaku. (PSAK) and prevailing laws and regulations.
9. Terkait dengan fungsi pengawasan terhadap SPI, 9. In relation to the supervisory function of SPI, the
Komite Audit bertugas melaksanakan overview Audit Committee is tasked with conducting an
terhadap independensi dan kualitas pekerjaan SPI, overview of the independence and quality of SPI’s
mendorong penerbitan laporan audit yang berkualitas, work, encouraging the issuance of quality audit
Laporan Tahunan 2024
430 PT TIMAH Tbk
Page 431
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
tepat waktu dan sesuai dengan peraturan perundang- reports, on time and in accordance with laws and
undangan, serta mendorong terciptanya budaya regulations, and encouraging the creation of a culture
pengawasan (kontrol) di dalam Perseroan, termasuk of supervision (control) within the Company, including
tugas-tugas di bawah ini: the following duties:
a. Mengevaluasi Internal Audit Charter untuk a. Evaluating the Internal Audit Charter to ensure
meyakinkan bahwa tidak terdapat pembatasan- that there are no restrictions by Management
pembatasan oleh Manajemen yang menghalangi that prevent SPI from optimally performing its
SPI dalam menjalankan fungsinya secara optimal functions in accordance with applicable auditing
sesuai standard auditing yang berlaku; standards;
b. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam b. Providing opinions and recommendations in the
pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian appointment, replacement, and dismissal of the
Kepala SPI, serta mengevaluasi rencana kerja Head of SPI, as well as evaluating SPI’s annual
tahunan SPI; work plan;
c. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi c. Evaluating the effectiveness of SPI’s function,
SPI, termasuk pelaporan dan komunikasi kepada including reporting and communication to the
Komite Audit; Audit Committee;
d. Temuan-temuan SPI yang signifikan disampaikan d. Significant SPI findings are immediately submitted
kepada Komite Audit dengan segera dan Komite to the Audit Committee and the Audit Committee
Audit melakukan diskusi dengan SPI untuk conducts discussions with SPI to discuss the
membahas temuan-temuan tersebut; findings;
e. Meyakinkan bahwa Manajemen melakukan tindak e. Ensuring that Management performs the
lanjut yang diperlukan atas rekomendasi yang necessary follow-up on the recommendations
disampaikan SPI; dan submitted by SPI; and
f. Melalui Dewan Komisaris dapat meminta Direksi f. Through the Board of Commissioners, the Audit
menugaskan SPI untuk melakukan pemeriksaan Committee may request the Board of Directors
khusus/tujuan tertentu/audit investigasi apabila to assign SPI to conduct a special examination/
terdapat dugaan terjadinya kecurangan maupun specific purpose/ investigative audit if there
penyimpangan terhadap hukum dan peraturan are allegations of fraud or irregularities against
yang berlaku. applicable laws and regulations.
10. Komite Audit melaksanakan overview terhadap 10. The Audit Committee conducts an overview of the
independensi dan kualitas pekerjaan Auditor independence and quality of the work of the External
Eksternal, mendorong penerbitan laporan audit yang Auditor, encourages the issuance of quality audit
berkualitas, tepat waktu dan sesuai dengan peraturan reports, on time and in accordance with laws and
perundang-undangan, serta mendorong terciptanya regulations, and encourages the creation of a culture
budaya pengawasan (kontrol) di dalam Perseroan, of supervision (control) within the Company, which
yang mencakup tugas-tugas yang tidak terbatas includes tasks that are not limited to the following
pada kegiatan di bawah ini: activities:
a. Menelaah kompetensi, independensi dan a. Reviewing External Auditor’s competence,
integritas Auditor Eksternal; independence, and integrity;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board of
Komisaris untuk penetapan Auditor Eksternal Commissioners for the appointment of External
yang akan ditunjuk dalam RUPS untuk melakukan Auditor who will be appointed in the GMS to
pemeriksaan atas laporan keuangan Perseroan; conduct an audit of the Company’s financial
statements;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris untuk penetapan Auditor Eksternal Commissioners for the appointment of the
yang akan ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan External Auditor who will be appointed to audit
laporan keuangan PKBL; the financial statements of PKBL;
d. Menelaah perencanaan audit Auditor Eksternal d. Reviewing the External Auditor’s audit plan to
untuk meyakinkan bahwa ruang lingkup ensure that the audit scope is adequate and all
pemeriksaan telah memadai dan semua risiko important risks have been considered;
yang penting telah dipertimbangkan;
e. Menelaah bahwa proses audit berjalan sesuai e. Reviewing that the audit process runs in accordance
dengan perencanaan audit yang telah disusun; with the audit plan that has been prepared;
f. Menelaah temuan-temuan signifikan Auditor f. Reviewing the External Auditor’s significant
Eksternal yang disampaikan kepada Komite Audit findings submitted to the Audit Committee and
dan melakukan diskusi dengan Auditor Eksternal conducting discussions with the External Auditor
untuk membahas temuan-temuan tersebut; dan to discuss these findings; and
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 431
Page 432
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
g. Melakukan monitoring untuk memastikan bahwa g. Monitoring to ensure that Management has
Manajemen telah melaksanakan tindak lanjut yang carried out the necessary follow-up on the
diperlukan atas rekomendasi yang disampaikan recommendations submitted by the External
Auditor Eksternal; Auditor;
11. Melakukan penelaahan dan menyampaikan 11. Reviewing and submitting recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil the Board of Commissioners on the results of legal
kajian/pendapat hukum tentang rencana strategis studies/opinions on the Company’s strategic plan,
Perseroan, pengembangan usaha termasuk business development including the establishment/
pendirian/pengembangan anak usaha Perseroan, development of the Company’s subsidiaries, and
serta pemberdayaan/ optimalisasi pemanfaatan aset; empowerment/optimization of asset utilization;
12. Melakukan penelaahan dan menyampaikan 12. Reviewing and submitting recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil studi Board of Commissioners on the results of feasibility
kelayakan (Feasibility Study-FS) tentang rencana studies (FS) on the Company’s strategic plan,
strategis Perseroan, pengembangan usaha termasuk business development including the establishment/
pendirian/pengembangan anak usaha Perseroan, development of the Company’s subsidiaries, as well
serta pemberdayaan/optimalisasi pemanfaatan aset; as empowerment/optimization of asset utilization;
13. Terkait dengan Forum Komite Audit Holding (MIND 13. Related to the Holding Audit Committee Forum (MIND
ID), Komite Audit dengan izin dari Dewan Komisaris ID), the Audit Committee with the permission of the
dapat menghadiri pertemuan dan konsultasi tentang Board of Commissioners may attend meetings and
kebijakan pengawasan keuangan dan pengembangan consultations on financial supervision policies and
kompetensi sebagaimana diatur dalam Pedoman competency development as stipulated in the 2019
Kerja (Charter) Forum Komite Audit Holding (MIND Charter of the Holding Audit Committee Forum (MIND
ID) 2019 sepanjang tidak bertentangan dengan ID) as long as it does not conflict with the provisions
ketentuan dan peraturan perundang-undangan bagi and laws and regulations for Public Companies;
Perusahaan Publik;
14. Terkait dengan tugas-tugas khusus, Komite Audit 14. Related to special duties, the Audit Committee carries
melaksanakan tugas khusus, berdasarkan penugasan out special duties, based on the assignment of the
Dewan Komisaris, yang tidak terbatas pada kegiatan- Board of Commissioners, which are not limited to
kegiatan di bawah ini: the following activities:
a. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya a. Conducting an examination of alleged errors/
kesalahan/penyimpangan dalam pengelolaan deviations in the management of the Company.
Perseroan. Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan The examination may be conducted by SPI or an
oleh SPI atau pihak independen; independent party;
b. Melaksanakan overview terhadap pengaduan b. Conducting an overv iew of third-par ty
pihak ketiga; dan complaints; and
c. Tugas-tugas tertentu lainnya yang diberikan c. Other specific duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
15. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 15. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S AUTHORITY
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas In order to support the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawabnya, Komite Audit memegang hak of its duties and responsibilities, the Audit Committee
dan wewenang untuk melaksanakan hal-hal berikut: holds the right and authority to carry out the following
matters:
1. Berdasarkan surat penugasan dari Dewan Komisaris, 1. Based on the assignment letter from the Board of
dapat meminta dan memperoleh data dan informasi Commissioners, may request and obtain the required
yang dibutuhkan baik dari Direksi, pejabat dan data and information either from the Board of
karyawan maupun pihak eksternal Perseroan; Directors, officers and employees or external parties
of the Company;
2. Apabila diperlukan, dapat meminta masukan, 2. If necessary, may request input, explanations, and
penjelasan, dan pendapat profesional, dari pihak professional opinions, from internal parties of the
internal Perseroan atau dari pihak ketiga (antara Company or from third parties (including External
lain Auditor Eksternal, dan Konsultan Hukum), atas Auditors, and Legal Consultants), at the Company’s
biaya Perseroan; expense;
3. Dengan sepengetahuan Dewan Komisaris, Komite 3. With the knowledge of the Board of Commissioners,
Audit dapat meminta kehadiran Direksi, Pejabat, the Audit Committee may request the presence of the
karyawan, maupun Akuntan Publik/Auditor Eksternal Board of Directors, Officers, employees, and Public
dalam rapat Komite Audit; Accountant/External Auditor in the Audit Committee’s
meeting;
Laporan Tahunan 2024
432 PT TIMAH Tbk
Page 433
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
4. Melalui Dewan Komisaris dapat meminta pihak 4. Through the Board of Commissioners, the Audit
eksternal maupun internal untuk melakukan Committee may request external or internal parties
pemeriksaan khusus/audit investigatif jika diperlukan; to conduct special examinations/investigative audits
if necessary;
5. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam pemilihan 5. Providing opinions and recommendations in the
Kepala SPI; selection of the Head of SPI;
6. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam 6. Providing opinions and recommendations in the
penetapan Auditor Eksternal; dan appointment of the External Auditor; and
7. Apabila diperlukan dengan persetujuan Dewan 7. If necessary, with the approval of the Board of
Komisaris dapat mengundang konsultan khusus di Commissioners, may invite special consultants in
bidang tertentu atas biaya Perseroan. certain fields at the Company’s expense.
FREKUENSI, KEHADIRAN DAN AGENDA RAPAT FREQUENCY, ATTENDANCE, AND AGENDA OF
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS
Berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan serta Based on the Company’s Audit Committee Charter
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang and the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 on
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Guideline of Audit Committee’s
Audit, Komite Audit diwajibkan mengadakan rapat secara Work Implementation, the Audit Committee is required
berkala paling sedikit satu kali dalam 3 (tiga) bulan. to hold regular meetings at least once every 3 (three)
Penyelenggaraan rapat hanya dapat dilaksanakan jika months. The meeting can only be held if attended by
dihadiri lebih dari setengah jumlah anggota. Sepanjang more than half of the members. Throughout 2024, the
tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 70 (tujuh Audit Committee conducted 70 (seventy) meetings, some
puluh) kali rapat di antaranya dilakukan bersama Dewan of which were held with the Board of Commissioners and
Komisaris dan fungsi-fungsi terkait lainnya sebagai other related functions as part of the effort to carry out
bagian dari upaya menjalankan tugas dan tanggung its duties and responsibilities.
jawabnya.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2024
Frequency and Attendance of Audit Committee’s Meetings in 2024
Rapat Internal Rapat Lainnya
Komite Audit Internal Meetings Other Meetings
Audit Committee Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase
Total Meetings Total Attendance Percentage Total Meetings Total Attendance Percentage
Agus Rajani Panjaitan 13 13 100% 57 57 100%
Sri Suryaningsum 13 13 100% 57 57 100%
Wawan Gunawan 13 13 100% 57 57 100%
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Meeting Date Agenda
1 03 Januari 2024 • Pembahasan Hasil Review Komite Audit atas (PKAT) SPI PT TIMAH Tbk Tahun 2024 | Discussion
January 03, 2024 of the Audit Committee Review Results of the SPI of PT TIMAH Tbk Year 2024 (PKAT)
• Lain-lain. | Others.
2 10 Januari 2024 • Pembahasan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI PT TIMAH Tbk Tahun 2024 sebagaimana
January 10, 2024 dimaksud dalam lampiran Surat Nomor 0081/Tbk/KOM-0020/23-S0.4.4. | Discussion of the
Annual Audit Work Program (PKAT) of SPI of PT TIMAH Tbk Year 2024 as referred to in the
attachment to Letter Number 0081/Tbk/KOM-0020/23-S0.4.4.
• Lain-lain. | Others.
3 11 Januari 2024 • Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
January 11, 2024 lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Discussion of the Draft RKAP
Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to the Board of Directors
Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
4 18 Januari 2024 • Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk | Discussion of Draft Book of RKAP
January 18, 2024 Year 2024 of PT TIMAH Tbk
• Lain-lain. | Others.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 433
Page 434
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Meeting Date Agenda
5 18 Januari 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud
January 18, 2024 dalam lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continuation of the
Discussion of the Draft RKAP Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment
to the Letter of the Board of Directors Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
6 19 Januari 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud
January 19, 2024 dalam lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continuation of Discussion
of the Draft RKAP Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to the
Board of Directors Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
7 21 Januari 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud
January 21, 2024 dalam lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continuation of the
Discussion of the Draft RKAP Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment
to the Letter of the Board of Directors Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
8 23 Januari 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud
January 23, 2024 dalam lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continuation of the
Discussion of the Draft RKAP Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment
to the Letter of the Board of Directors Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
9 24 Januari 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
January 24, 2024 tanggal 24 Januari 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on January 24, 2024.
• Lain-lain. | Others.
10 05 Februari 2024 • Pembahasan tentang Kondisi dan Rencana Optimalisasi Pemanfaatan Aset Milik PT TIMAH
February 05, 2024 Tbk. | Discussion of the Condition and Plan for Optimizing the Utilization of Assets Owned
by PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
11 13 Februari 2024 • Pembahasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor 0007/Tbk/KOM-0000/24-S0.4.4 tanggal
February 13, 2024 31 Januari 2024 perihal Permohonan Persetujuan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI PT
TIMAH Tbk Tahun 2024. | Discussion of the President Director’s Letter of PT TIMAH Tbk Number
0007/Tbk/KOM-0000/24-S0.4.4 dated January 31, 2024 regarding the Request for Approval
of the Annual Audit Work Program (PKAT) of SPI of PT TIMAH Tbk Year 2024.
• Lain-lain | Others
12 21 Februari 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
February 21, 2024 tanggal 21 Februari 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on February 21, 2024.
• Lain-lain. | Others.
13 27 Februari 2024 • Sosialisasi RKAP PT TIMAH Tbk Tahun 2024 | Dissemination of RKAP of PT TIMAH Tbk Year 2024
February 27, 2024
14 28 Februari 2024 • Pembahasan update progress Audit 31 Desember 2023 | Discussion on Audit progress update
February 28, 2024 December 31, 2023
15 05 Maret 2024 • Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5
March 05, 2024 tanggal 22 Februari 2024 hal Pemisahan Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Pemantau
Risiko PT TIMAH Tbk; | Discussion on the Follow-up of the Letter of the Board of Directors of
PT TIMAH Tbk Number 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5 dated February 22, 2024 regarding the
Separation of the Integrated Governance Committee and the Risk Monitoring Committee
of PT TIMAH Tbk;
• Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3
tanggal 23 Februari 2024 hal Dokumen Strategic Action Plan untuk Pertimbangan Support
Letter dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero); | Discussion on the Follow-up Letter of the
Board of Directors of PT TIMAH Tbk Number 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3 dated February 23,
2024 regarding the Strategic Action Plan Document for Consideration of Support Letter from
PT Mineral Industri Indonesia (Persero);
• Lain-lain. | Others.
16 25 Maret 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
March 25, 2024 tanggal 25 Maret 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on March 25, 2024.
• Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
434 PT TIMAH Tbk
Page 435
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Meeting Date Agenda
17 26 Maret 2024 • Pembahasan Closing meeting with Audit Committee untuk Tahun yang berakhir pada 31
March 26, 2024 Desember 2023 | Discussion of Closing meeting with Audit Committee for the year ending
December 31, 2023
18 26 Maret 2024 • Pembahasan Closing meeting with Audit Committee untuk Tahun yang berakhir pada 31
March 26, 2024 Desember 2023 | Discussion of Closing meeting with Audit Committee for the year ending
December 31, 2023
• Lain-lain
• Discussion of Closing meeting with Audit Committee for the year ending December 31, 2023.
• Others | Others
19 04 April 2024 • Pembahasan Strategis dan Program Kerja Tahun 2024 Divisi/Unit. | Discussion of Strategic
April 04, 2024 and Work Program Year 2024 Division/Unit.
• Lain-lain | Others
20 05 April 2024 • Pembahasan Kinerja Operasional PT TAJ Tahun 2023 dan Tahun 2024 s.d. bulan Maret. |
April 05, 2024 Discussion of PT TAJ's Operational Performance in 2023 and 2024 until March.
21 23 April 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
April 23, 2024 tanggal 23 April 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on April 23, 2024.
• Lain-lain. | Others.
22 30 April 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2024. | Discussion on the Financial Statements
April 30, 2024 for the first quarter of 2024.
• Lain-lain | Others
23 30 April 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2024. | Discussion on the Financial Statements
April 30, 2024 for the first quarter of 2024.
• Lain-lain | Others
24 03 Mei 2024 • Pembahasan Koordinasi pemilihan KAP untuk Laporan Keuangan Tahun 2024 | Discussion
May 03, 2024 on Coordination of KAP selection for 2024 Financial Statements
25 22 Mei 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
May 22, 2024 tanggal 22 Mei 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on May 22, 2024.
• Lain-lain. | Others.
26 31 Mei 2024 • Pembahasan Laporan Hasil Audit SPI Triwulan I Tahun 2024. | Discussion of SPI Audit Report
May 31, 2024 for the first quarter of 2024.
• Lain-lain | Others
27 04 Juni 2024 • Pembahasan Kemajuan Pekerjaan dan Pemaparan Tahap 1 dan 2. | Discussion of Work Progress
June 04, 2024 and Presentation of Phase 1 and 2.
• Lain-lain | Others
28 07 Juni 2024 • Pembahasan pelaksanaan ICOFR berkaitan dengan Entity Level Control. | Discussion on the
June 07, 2024 implementation of ICOFR related to Entity Level Control.
• Lain-lain | Others
29 11 Juni 2024 • Pembahasan KAK dan HPS Pengadaan KAP 2024. |Discussion of KAK and HPS for KAP
June 11, 2024 Procurement 2024.
• Lain-lain | Others
30 11 Juni 2024 • Pembahasan KAK dan HPS Pengadaan KAP 2024. |Discussion of KAK and HPS for KAP
June 11, 2024 Procurement 2024.
• Lain-lain | Others
31 20 Juni 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
June 20, 2024 tanggal 20 Juni 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on June 20, 2024.
• Lain-lain. | Others.
32 21 Juni 2024 • Membahas kelanjutan penunjukan KAP Group MIND ID untuk Tahun Buku 2024. | Discuss the
June 21, 2024 continuation of the appointment of KAP Group MIND ID for Financial Year 2024.
• Lain-lain. | Other.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 435
Page 436
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Meeting Date Agenda
33 04 Juli 2024 • Pembahasan surat Plt Direktur Keuangan Nomor 0034/Tbk/KOM-1000/24-S7.2.6 tanggal
July 04, 2024 3 Juli 2024 Perihal Perubahan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Pengadaan KAP tahun 2024. |
Discussion of Acting Director of Finance’s letter Number 0034/Tbk/KOM-1000/24-S7.2.6 dated
July 3, 2024 regarding Changes in Self Estimate Price (HPS) for KAP Procurement in 2024.
• Lain-lain. | Others.
34 04 Juli 2024 • Pembahasan surat Plt Direktur Keuangan Nomor 0034/Tbk/KOM-1000/24-S7.2.6 tanggal
July 04, 2024 3 Juli 2024 Perihal Perubahan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Pengadaan KAP tahun 2024.
• Lain-lain. | Discussion of Acting Director of Finance's letter Number 0034/Tbk/KOM-
1000/24-S7.2.6 dated July 3, 2024 regarding changes to the self-estimated price (HPS) for
KAP procurement in 2024.
• Lain-lain. | Others.
35 08 Juli 2024 • Penjelasan tentang Program Persiapan Masa Depan (Pro Mapan) sebagai program pilihan
July 08, 2024 untuk Pensiun Sukarela bagi Karyawan PT TIMAH Tbk. | Explanation of the Future Preparation
Program (Pro Mapan) as an optional program for Voluntary Retirement for Employees of PT
TIMAH Tbk.
• Penjelasan tentang kebijakan Direksi dalam melakukan penataan SDM dan rotasi Jabatan
dalam rangka peningkatan kinerja PT TIMAH Tbk | Explanation of the Board of Directors’ policy
in structuring human resources and rotating positions in order to improve the performance
of PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
36 22 Juli 2024 • Pembahasan/pendalaman Aspek Risiko Realisasi Kinerja Produksi Bijih dan Logam Timah
July 22, 2024 serta Realisasi Kinerja Peralatan Produksi terhadap Target RKAP Tahun 2024. | Discussion/in-
depth session of Risk Aspects of Ore and Tin Metal Production Performance Realization and
Production Equipment Performance Realization against the 2024 RKAP Target.
• Lain-lain. | Others.
37 23 Juli 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
July 23, 2024 tanggal 23 Juli 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on July 23, 2024.
• Lain-lain. | Others.
38 30 Juli 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Semester 1 2024. | Discussion of the 2024 1st Semester
July 30, 2024 Financial Statements.
• Lain-lain. | Others.
39 2 Agustus 2024 • Pembahasan RKAB yang tidak lama lagi turun sesuai tata kelola yang baik. | Discussion of the
August 2, 2024 RKAB which will soon be decreased according to good governance.
• Lain-lain. | Others.
40 14 Agustus 2024 • Pembahasan KPI Karyawan PT TIMAH Tbk. | Discussion of KPIs for PT TIMAH Tbk Employees.
August 14, 2024 • Lain-lain. | Others.
41 14 Agustus 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
August 14, 2024 tanggal 14 Agustus 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on August 14, 2024.
• Lain-lain. | Others.
42 16 Agustus 2024 • Pembahasan Survey RMI Periode Tahun 2023. | Discussion of RMI Survey for the period of 2023.
August 16, 2024 • Lain-lain. | Others.
43 19 Agustus 2024 • Pembahasan Kick Off Meeting RKAP 2025. | Discussion of Kick Off Meeting of RKAP 2025.
August 19, 2024 • Lain-lain. | Others.
44 23 Agustus 2024 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 tanggal 28
August 23, 2024 Agustus 2024 perihal Rencana Buyback Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022;
| Discussion of the Board of Directors’ Letter of PT TIMAH Tbk Number 3241/Tbk/UM-
000/24-S5.2.2 dated August 28, 2024 regarding the Buyback Plan for Medium Term Notes I
PT TIMAH Tbk Year 2022;
• Lain-lain. | Others.
45 23 Agustus 2024 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 tanggal 28
August 23, 2024 Agustus 2024 perihal Rencana Buyback Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022;
| Discussion of the Board of Directors’ Letter of PT TIMAH Tbk Number 3241/Tbk/UM-
000/24-S5.2.2 dated August 28, 2024 regarding the Buyback Plan for Medium Term Notes I
PT TIMAH Tbk Year 2022;
• Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
436 PT TIMAH Tbk
Page 437
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Meeting Date Agenda
46 27 Agustus 2024 • Wawancara dengan Tim Deloitte terkait Kematangan Manajemen Risiko | Interview with
August 27, 2024 Deloitte Team on Risk Management Maturity
47 30 Agustus 2024 • Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2
August 30, 2024 tanggal 28 Agustus 2024 perihal Rencana Buyback Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun
2022; | Discussion on the follow-up to the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number
3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 dated August 28, 2024 regarding the Buyback Plan for Medium
Term Notes I PT TIMAH Tbk Year 2022;
• Lain-lain. | Others.
48 11 September 2024 • Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 Bagian Risiko. | Continuation of Discussion on RKAP 2025
September 11, 2024 Risk Section.
• Lain-lain | Others
49 26 September 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
September 26, 2024 tanggal 26 September 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on September 26, 2024.
• Lain-lain. | Others.
50 26 September 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
September 26, 2024 tanggal 26 September 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on September 26, 2024.
• Lain-lain. | Others.
51 27 September 2024 • Pemaparan Hasil Risk Maturity Index (RMI) PT TIMAH Tbk | Presentation of Risk Maturity Index
September 27, 2024 (RMI) Results PT TIMAH Tbk
52 17 Oktober 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
October 17, 2024 tanggal 17 Oktober 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on October 17, 2024.
• Lain-lain. | Others.
53 23 Oktober 2024 • Pembahasan progres hasil Audit Operasional atas Kontrak/Perjanjian antara PT TAJ dengan
October 23, 2024 Pihak Ketiga. | Discussion on the progress of Operational Audit results on Contracts/Agreements
between PT TAJ and Third Parties.
• Pembahasan Laporan Kinerja SPI Semester I Tahun 2024. | Discussion of SPI Performance
Report for the first semester of 2024.
• Pembahasan/update progres pelaksanaan Program Kerja SPI Triwulan III Tahun 2024. |
Discussion/update on the progress of the implementation of the SPI Work Program for the
third quarter of 2024.
• Lain-lain. | Others.
54 23 Oktober 2024 • Pembahasan progres hasil Audit Operasional atas Kontrak/Perjanjian antara PT TAJ dengan
October 23, 2024 Pihak Ketiga. | Discussion on the progress of Operational Audit results on Contracts/Agreements
between PT TAJ and Third Parties.
• Pembahasan Laporan Kinerja SPI Semester I Tahun 2024. | Discussion of SPI Performance
Report for the first semester of 2024.
• Pembahasan/update progres pelaksanaan Program Kerja SPI Triwulan III Tahun 2024. |
Discussion/update on the progress of the implementation of the SPI Work Program for the
third quarter of 2024.
• Lain-lain. | Others.
55 24 Oktober 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT Timah Karya Persada Properti (TKPP).
October 24, 2024 | Discussion/Evaluation of the business model and operations of PT Timah Karya Persada
Properti (TKPP).
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical Financial Statements for
the past 3 years along with an explanation of increase decrease in important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of ytd September 2024 achievements.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP
along with the basic assumptions.
56 29 Oktober 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan III Tahun 2024. | Discussion of the Financial
October 29, 2024 Statements for the Third Quarter of 2024.
• Lain-lain. | Others.
57 31 Oktober 2024 • Pembahasan tentang ICOFR. | Discussion on ICOFR.
October 31, 2024 • Lain-lain | Others
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 437
Page 438
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Meeting Date Agenda
58 20 November 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
November 20, 2024 tanggal 20 November 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on November 20, 2024.
• Lain-lain. | Others.
59 20 November 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
November 20, 2024 tanggal 20 November 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on November 20, 2024.
• Lain-lain. | Others.
60 21 November 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT DAK | Discussion/Evaluation of PT
November 21, 2024 DAK’s business and operational model
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements
for the past 3 years along with an explanation of the increase decrease of important and
large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP
along with the basic assumptions.
61 21 November 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT TAM | Discussion/Evaluation of PT
November 21, 2024 TAM’s business model and operations
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements
for the past 3 years along with an explanation of the increase decrease of important and
large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP
along with the basic assumptions.
62 29 November 2024 • Pembahasan Board Manual BOC, GCG & Compliance. | Discussion of BOC Board Manual,
November 29, 2024 GCG & Compliance.
• Lain-lain | Others
63 5 Desember 2025 • Membahas surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal 03
December 5, 2025 Desember 2024 Perihal Persetujuan atas Transaksi Korporasi Sehubungan Dengan PT Sinergi
Mitra Lestari Indonesia. | Discussion on the Board of Directors of PT TIMAH Tbk letter Number
0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated December 03, 2024 Regarding Approval of Corporate
Transactions in Connection with PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia.
• Lain-lain. | Others.
64 9 Desember 2024 • Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 | Continuation Discussion of RKAP 2025
December 9, 2024 • Lain-lain | Others
65 12 Desember 2024 • Pembahasan Lanjutan surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5
December 12, 2024 tanggal 03 Desember 2024 Perihal Persetujuan atas Transaksi Korporasi Sehubungan Dengan
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia. | Continuation Discussion of the Board of Directors of PT
TIMAH Tbk letter Number 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated December 03, 2024 Regarding
Approval of Corporate Transactions in Connection with PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia.
• Lain-lain. | Others.
66 18 Desember 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
December 18, 2024 tanggal 18 Desember 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on December 18, 2024.
• Lain-lain. | Others.
67 18 Desember 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
December 18, 2024 tanggal 18 Desember 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on December 18, 2024.
• Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
438 PT TIMAH Tbk
Page 439
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Meeting Date Agenda
68 19 Desember 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT TI | Discussion/Evaluation of PT TI’s
December 19, 2024 business and operational models
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements
for the past 3 years along with an explanation of the increase decrease in important and
large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP
along with the basic assumptions.
69 20 Desember 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT IL | Discussion/Evaluation of business
December 20, 2024 model and operations of PT IL
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical Financial Statements for
the past 3 years along with an explanation of increase decrease in important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP
along with the basic assumptions.
70 27 Desember 2024 • Pembahasan kick off meeting Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT TIMAH Tbk
December 27, 2024 dan Entitas Anak Tahun Buku 2024. | Discussion of the kick off meeting for the Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries for the Financial Year 2024.
• Lain-lain. | Others.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka mendukung pengembangan kompetensi In order to support the development of competence and
dan profesionalisme, anggota Komite Audit diberikan professionalism, the Audit Committee’s members are given
kesempatan sepenuhnya untuk mengikuti berbagai program full opportunity to participate in various training programs
pelatihan yang relevan dengan tanggung jawabnya. Hingga relevant to their responsibilities. Until the end of 2024, the
akhir tahun 2024, anggota Komite Audit tercatat telah Audit Committee’s members participated in 18 (eighteen)
mengikuti 18 (delapan belas) kegiatan pelatihan yang training activities designed to strengthen expertise and
dirancang untuk memperkuat keahlian dan mendukung support optimal task execution.
pelaksanaan tugas secara optimal.
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Audit
Training Activities Attended by Audit Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participants
Narasumber: Kegiatan MIND ID 4th GRC Series: Ethical 2 Februari 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
• Rizki Anugrah Putra Foundations: Understanding the 09.00 - 11.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
• Irwan Djadja Significance of Whistleblowing bersama February 2, 2024, 09.00 - • Ibu Sri Suryaningsum
Speaker: KPMG. 11.00 WIB
• Rizki Anugrah Putra MIND ID 4th GRC Series Activities:
• Irwan Djadja Ethical Foundations: Understanding the
Significance of Whistleblowing with KPMG.
Narasumber: Kegiatan MIND ID 5th GRC Series: Fraud 15 Maret 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Deni R. Tama Management 09.00 - 11.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
Speaker: Deni R. Tama MIND ID 5th GRC Series Activities: Fraud March 15, 2024, 09.00 - • Ibu Sri Suryaningsum
Management 11.00 WIB
Narasumber | Speakers: Kegiatan MIND ID 6th GRC Series: Internal 30 April 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Bangkit Kuncoro Control Over Financial Reporting (ICOFR) 09.00 - 11.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
MIND ID 6th GRC Series Activities: Internal April 30, 2024, 09.00 - • Ibu Sri Suryaningsum
Control Over Financial Reporting (ICOFR) 11.00 WIB
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 439
Page 440
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Audit
Training Activities Attended by Audit Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participants
Narasumber | Speakers: Komisaris Profesional 5 - 6 Juni 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Intipesan Professional Commissioner 09.00 - 17.30 WIB • Bpk Wawan Gunawan
June 5-6, 2024, 09.00 -
17.30 WIB
Narasumber | Speakers: Kegiatan MIND ID 7th GRC Series: Risk 21 Juni 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Rudiyanto Mitigation in Procurement 09.00 - 11.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
MIND ID 7 th GRC Series Activities: Risk June 21, 2024, 09.00 - • Ibu Sri Suryaningsum
Mitigation in Procurement 11.00 WIB
Narasumber: Fungsi organ PT TIMAH Tbk dalam 03 Juli 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Mind Id pelatihan Rencana Darurat (Contingency 09.00-17.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
Speaker: Mind Id Plan) July 03, 2024, 09.00-17.00 • Ibu Sri Suryaningsum
The function of PT TIMAH Tbk organs in WIB
training Emergency Plan (Contingency
Plan)
Narasumber | Speakers: Kegiatan MIND ID 8th GRC Series: Integrated 12 Juli 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Mohamad Kadri Corporate Governance in Legal Aspect 09.00 - 11.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
MIND ID 8 th GR C S er ies Ac tivities: July 12, 2024, 09.00 - 11.00 • Ibu Sri Suryaningsum
Integrated Corporate Governance in Legal WIB
Aspecta
Narasumber | Speakers: Group Leadership Coordination MIND ID 17 - 19 Juli 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
MIND ID Group H1 2024 09.00 - 15.45 WIB • Bpk Wawan Gunawan
July 17 - 19, 2024, 09.00 - • Ibu Sri Suryaningsum
15.45 WIB
Narasumber: Kegiatan MIND ID 9 th GRC Series: A 09 Agustus 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Deloitte Comprehensive Guide to Indonesia 09.00 - 11.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
Speaker: Deloitte PDP (Perlindungan Data Pribadi) Law August 09, 2024, 09.00 - • Ibu Sri Suryaningsum
Implementation for The Mining Industry 11.00 WIB
MIND ID 9 th GRC Series Activities: A
Comprehensive Guide to Indonesia
PDP (Personal Data Protection) Law
Implementation for the Mining Industry
Narasumber | Speakers: Sosialisasi GCG Menegakkan Komitmen 17 September 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
• M. Fajri Mekka Praktik GCG pada Ramah Operasional di 08.00 - 12.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
• Putra Ismaya Aji Lingkungan PT TIMAH Tbk September 17, 2024, 08.00 • Ibu Sri Suryaningsum
• Hanisah Anugrah Ayu GCG Dissemination Enforcing Commitment - 12.00 WIB
• Herovan Alfin to GCG Practices on Operational Friendly
in PT TIMAH Tbk Environment
Narasumber | Speakers: Webinar Tins Series: Finance, "Membangun 19 September 2024, • Bpk Wawan Gunawan.
PT TIMAH Tbk Budaya Risiko dalam Perusahaan" 09.30 - 12.00 WIB • Ibu Sri Suryaningsum
Webinar Tins Series: Finance, “Building a September 19, 2024, 09.30
Risk Culture in the Company” - 12.00 WIB
Narasumber: Ser tifik asi Governance, Risk and 04 Oktober 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Jerry Marmen, M.s, M.ec, Compliance for Executive (GRCE) 09.30 - 16.00 WIB
M.mgt, Phd Governance, Risk and Compliance for October 04, 2024, 09.30 -
Speaker: Jerry Marmen, M.s, Executives (GRCE) Certification 16.00 WIB
M.ec, M.mgt, Phd
Narasumber : Kegiatan MIND ID 10th Series : Pencegahan 10 Oktober 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Afief Y. Miftach, Sik, Korupsi dalam kaitannya dengan 09.30 - 16.00 WIB • Bpk Wawan Gunawan
Mtcp,Cfe Governance Risk & Compliance. October 10, 2024, 09.30 - • Ibu Sri Suryaningsum
Speaker: Jerry Marmen, M.s, MIND ID 10 th Series activities: Corruption 16.00 WIB
M.ec, M.mgt, Phd Prevention in relation to Governance Risk
& Compliance.
Narasumber | Speakers: Kegiatan MIND ID 11th GRC series : Task 11 November 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Athar Januar, Pmp, Pmi- Management vs Project Management: 09.00 - 11.00 WIB Bpk Wawan Gunawan
Acp, Pmo-Cp How to Do Things Effectively & Manage November 11, 2024, 09.00 Ibu Sri Suryaningsum
the Risk - 11.00 WIB
MIND ID 11th GRC Series Activities: Task
Management vs Project Management:
How to Do Things Effectively & Manage
the Risk
Laporan Tahunan 2024
440 PT TIMAH Tbk
Page 441
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Audit
Training Activities Attended by Audit Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participants
Narasumber | Speakers: Training Corporate Finance/Project 22 November 2024, • Bpk Wawan Gunawan
Bpk Agus Rajani Panjaitan Finance /M&A/C, Tema (Merger & 07.30 - 11.30 WIB Ibu Sri Suryaningsum
Acquisition : Structure, Process & Financing November 22, 2024, 07.30
Options - 11.30 WIB
Narasumber | Speakers: Kegiatan MIND ID Metal Outlook & 26 November 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Mind Id Geopolitical Impact Towards Indonesia's 08.30 - 13.00 WIB
Commodities Markets 2025 November 26, 2024, 08.30
MIND ID Ac tivit y M etal Outlook & - 13.00 WIB
Geopolitical Impact Towards Indonesia’s
Commodities Markets 2025
Narasumber | Speakers: Ser tifik asi Governance, Risk and 2 Desember 2024, • Bpk Wawan Gunawan.
Jerry Marmen, M.s, M.ec, Compliance for Executive (GRCE) 09.30 - 16.00 WIB Ibu Sri Suryaningsum
M.mgt, Phd Governance, Risk and Compliance for December 2, 2024, 09.30 -
Executives (GRCE) Certification 16.00 WIB
Narasumber | Speakers: Kegiatan MIND ID 12 th GRC Series : 11 Desember 2024, • Bpk Agus R. Panjaitan
Jerry Marmen, M.s, M.ec, Membangun Budaya Risk-Awareness di 09.00 - 11.00 WIB Bpk Wawan Gunawan
M.mgt, Phd Tempat Kerja December 11, 2024, 09.00 Ibu Sri Suryaningsum
MIND ID 12th GRC Series Activities: - 11.00 WIB
Building a Culture of Risk-Awareness in
the Workplace
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT REPORT ON IMPLEMENTATION OF AUDIT
TAHUN 2024 COMMITTEE’S DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee carried out various
berbagai kegiatan sebagai bagian dari pelaksanaan tugas activities as part of the implementation of its duties and
dan tanggung jawabnya. Adapun kegiatan tersebut meliputi: responsibilities. The activities include:
1. M e l a k u k a n p e n e l a a h a n a t a s i n fo r m a s i 1. Reviewing information on the Company, the
mengenai Perseroan, Rencana Jangka Panjang Company’s Long-Term Plan, the Company’s Work
Perusahaan,Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Plan and Budget, Management Reports, and other
Laporan Manajemen dan Informasi lainnya; information;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing the financial information that will be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or the authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, among others, financial statements, projections,
proyeksi,dan laporan lainnya terkait dengan informasi and other reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 3. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 4. Reviewing the implementation of audit by the Internal
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan Auditor and overseeing the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; up by the Board of Directors on the findings of the
Internal Auditor;
5. Melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi 5. Reviewing and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Board of Commissioners regarding the appointment
Publik yang didasarkan pada independensi,ruang of a Public Accountant based on independence,
lingkup penugasan, dan fee Audit; scope of assignment, and Audit fees;
6. Melakukan penelaahan memberikan pendapat 6. Reviewing and providing an independent opinion
independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat in the event of a difference of opinion between
antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang management and the Public Accountant on the
diberikannya; services provided;
7. Melakukan kajian atas kecukupan pelaksanaan audit 7. Reviewing the adequacy of audit implementation by
oleh Auditor Internal dan Auditor Eksternal; the Internal Auditor and External Auditor;
8. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 8. Rev iewing and repor ting to the Board of
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Commissioners on complaints relating to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting process of the
Company;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 441
Page 442
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 9. Carrying out other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the duties and authorities
wewenang Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
10. Melaksanakan tugas serta kewajiban sebagaimana 10. Carrying out duties and obligations as stipulated in
diatur dalam Piagam Komite Audit (Audit Committee the Audit Committee Charter;
Charter);
11. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 11. Reviewing the Company’s compliance with laws and
Terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
12. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada 12. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to the potential conflict of
benturan kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; interest of the Issuer or Public Company;
13. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan 13. Reviewing complaints related to reporting in
dengan pelaporan sesuai dengan Pedoman Sistem accordance with the Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System); Guidelines;
14. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan 14. Carrying out other tasks assigned by the Board of
oleh Dewan Komisaris yang berkaitan dengan Commissioners related to the duties and authorities
tugas dan wewenang Dewan Komisaris, termasuk of the Board of Commissioners, including coordination
koordinasi dengan Forum Komite Audit Holding with the Mining Industry Indonesia (MIND ID)
IndustriPertambangan (Mining Industry Indonesia – Holding Audit Committee Forum and other related
MIND ID)serta Komite terkait lainnya; Committees;
15. Menyusun/menyempurnakan Piagam Komite 15. Developing/refining the Audit Committee Charter;
Audit(Audit Committee Charter);
16. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 16. Maintaining the confidentiality of documents, data
Emiten atau Perusahaan Publik. and information of the Issuer or Public Company.
Laporan Tahunan 2024
442 PT TIMAH Tbk
Page 443
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI, INTEGRATED GOVERNANCE, NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi, dan Remunerasi The Integrated Governance, Nomination and Remuneration
(Komite TKT-NR) merupakan organ pendukung Dewan Committee (IG-NR Committee) is a supporting organ of the
Komisaris yang berperan dalam membantu Dewan Board of Commissioners whose role is to assist the Board
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan (oversight) of Commissioners in carrying out its oversight function and
serta memberikan nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
PEDOMAN PEMBENTUKAN KOMITE TKT-NR IG-NR COMMITTEE ESTABLISHMENT GUIDELINES
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial Special Assignments and Social and Environmental
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 on Organs
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; and Human Resources of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 34/ 5. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
6. Surat Direktur Manajemen Risiko dan HSEE 6. Letter of the Director of Risk Management and HSEE
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 031/E. of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 031/E.
DIRMRHSSE/I/2024 tanggal 29 Januari 2024 hal DIRMRHSSE/I/2024 dated January 29, 2024 on the
Pemenuhan Organ Pengelola Risiko PT TIMAH Tbk Fulfillment of Risk Management Organ of PT TIMAH
(“TIMAH”); Tbk (“TIMAH”);
7. Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk yang telah beberapa 7. Articles of Association of PT TIMAH Tbk which have
kali diubah dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan been amended several times and most recently based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT on the Deed of Resolution of the Annual General
TIMAH Tbk Nomor 6 tanggal 13 Juli 2023 yang dibuat Meeting of Shareholders of PT TIMAH Tbk Number
oleh Rini Yulianti, SH., Notaris di Jakarta Timur; 6 dated July 13, 2023 drawn up by Rini Yulianti, SH,
Notary in East Jakarta;
8. Panduan Hubungan Kerja (Board manual) Dewan 8. Board manual of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk; Directors of PT TIMAH Tbk;
9. Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 1422/Tbk/ 9. Decree of the Board of Directors of PT TIMAH
SK-0000/23-S11.2 tanggal 18 Desember 2023 tentang Tbk Number 1422/Tbk/SK-0000/23-S11.2 dated
Perubahan dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi 18 December 2023 concerning Amendments and
PT TIMAH Tbk; Reassignment of the Organizational Structure of PT
TIMAH Tbk;
10. Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0012/Tbk/KOM- 10. Letter of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
0000/24-S17.5 tanggal 22 Februari 2024 hal Pemisahan Number 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5 dated February
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Pemantau 22, 2024 regarding the Separation of the Integrated
Risiko PT TIMAH Tbk; Governance Committee and Risk Monitoring Committee
of PT TIMAH Tbk;
11. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 11. Decree of the Board of Commissioners of PT TIMAH
02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 05 Maret 2024 Tbk Number 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated
tentang Perubahan Pembagian Tugas Dewan Komisaris March 05, 2024 concerning Changes in the Division of
PT TIMAH Tbk; Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk;
12. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 12. Decree of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal 26 Juni 2023 Number 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated June 26,
tentang Pembentukan dan Susunan Anggota Komite 2023 concerning the Establishment and Composition
Tata Kelola Terintegrasi dan Pemantau Risiko Dewan of Members of the Integrated Governance and Risk
Komisaris PT TIMAH Tbk; Monitoring Committee of the Board of Commissioners of
PT TIMAH Tbk;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 443
Page 444
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
13. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 13. Decree of the Board of Commissioners of
Nomor 11/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal 17 Juli PT TIMAH Tbk Number 11/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023
2023 tentang Perubahan Susunan Anggota Komite dated July 17, 2023 concerning Changes in the
Sumber Daya Manusia, Remunerasi dan Nominasi Dewan Composition of Members of the Human Resources,
Komisaris PT TIMAH Tbk; Remuneration and Nomination Committee of the Board
of Commissioners of PT TIMAH Tbk;
14. Rapat Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk tanggal 05 Maret 14. Meeting of the Board of Commissioners of PT TIMAH
2024. Tbk dated March 05, 2024.
PIAGAM KOMITE TKT-NR IG-NR COMMITTEE CHARTER
Komite TKT-NR menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The IG-NR Committee carries out its duties and
dengan mengacu pada Piagam Komite TKT-NR. Dokumen responsibilities by referring to the IG-NR Committee
ini berfungsi sebagai pedoman yang mencakup ketentuan Charter. This document serves as a guideline that includes
mengenai tugas, wewenang, tanggung jawab, serta provisions regarding the duties, authorities, responsibilities,
program kerja Komite TKT-NR. Sebagai panduan kerja and work programs of the IG-NR Committee. As a work
bagi seluruh anggota, Piagam ini mengatur berbagai aspek guide for all members, this Charter regulates the following
berikut: aspects:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Ketentuan Umum; 2. General Provisions;
3. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Tata Kelola 3. Establishment and Membership of Integrated
Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi; Governance, Nomination and Remuneration Committee;
4. Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Komite 4. Duties, Authorities and Responsibilities of the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi; Governance, Nomination and Remuneration Committee;
5. Program Kerja; 5. Work Program;
6. Evaluasi Kinerja dan Pembebanan Biaya; dan 6. Performance Evaluation and Expenses; and
7. Penutup. 7. Closing.
Piagam (Charter) Komite TKT-NR ini disusun dengan The IG-NR Committee Charter was prepared with the
maksud agar dalam menjalankan peran dan tanggung intention that in carrying out its roles and responsibilities,
jawab, Komite TKT-NR memiliki acuan atau pedoman the IG-NR Committee has a reference or work guideline,
kerja, sehingga Komite TKT-NR dapat bekerja secara so that the IG-NR Committee can work independently,
independen, obyektif, mandiri dan transparan, serta dapat objectively, independently, and transparently, and can
dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundang- be accounted for in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku dan praktik tata kelola perusahaan regulations and best corporate governance practices.
yang terbaik. Piagam Komite TKT-NR yang menjadi The IG-NR Committee Charter which is the current work
pedoman kerja saat ini ditetapkan berdasarkan Surat guideline is based on the Board of Commissioners’ Decision
Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 05/Tbk/ of PT TIMAH Tbk No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024
Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 04 April 2024 tentang dated April 04, 2024 on the Determination of the Work
Penetapan Panduan Kerja (Charter) Komite Pemantau Guidelines (Charter) of the Risk Monitoring Committee and
Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan the Integrated Governance, Nomination and Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Committee of the Board of Commissioners of PT TIMAH
Tbk.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TKT-NR STRUCTURE OF THE HR-RENOM COMMITTEE
Mengacu pada Piagam Komite TKT-NR, susunan Referring to the HR-Renom Committee Charter, the HR-
keanggotaan Komite TKT-NR disusun dengan ketentuan Renom Committee is structured as follows:
sebagai berikut:
1. Anggota Komite TKT-NR terdiri dari sekurang-kurangnya 1. Members of the IG-NR Committee consist of at
1 (satu) orang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang least 1 (one) Independent Commissioner and 2 (two)
profesional/independen (bukan Komisaris); professionals/independents (non-Commissioners);
2. Anggota Komite TKT-NR yang merupakan Komisaris
Independen bertindak sebagai Ketua; 2. IG-NR Committee member who is an Independent
3. Anggota Komite TKT-NR yang bukan Komisaris tidak Commissioner acts as Chairman;
boleh rangkap jabatan sebagai Anggota Komite lain 3. Members of the IG-NR Committee who are not
di lingkungan Perusahaan pada periode yang sama. Commissioners may not hold concurrent positions as
Members of other Committees within the Company
during the same period.
Laporan Tahunan 2024
444 PT TIMAH Tbk
Page 445
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PERSYARATAN KEANGGOTAAN KOMITE TKT-NR HR-RENOM COMMITTEE’S REQUIREMENTS
PERSYARATAN KOMPETENSI COMPETENCY REQUIREMENTS
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Having high integrity, ability, knowledge, and experience
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai untuk sufficient to carry out duties and responsibilities as
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai a Member of the IG-NR Committee in a professional
Anggota Komite TKT-NR secara profesional; manner;
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Having adequate knowledge in the field of Governance,
Tata Kelola, fungsi Nominasi dan Remunerasi serta Nomination and Remuneration functions and the
prinsip-prinsip fungsi pengawasan; principles of supervisory functions;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 3. Having adequate knowledge of laws and regulations
perundang-undangan yang menyangkut pengelolaan on the management of the Company as a Member
Perusahaan sebagai Anggota MIND ID dan sebagai of MIND ID and as a Public Company, as well as laws
Perusahaan Terbuka, serta peraturan perundang- and regulations relating to the Company’s operations;
undangan yang berkaitan dengan operasional
Perusahaan;
4. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi, waktu 4. Having a commitment to provide dedication, time,
dan tenaga dalam pelaksanaan tugas dan tanggung and energy in the implementation of duties and
jawab sebagai Anggota Komite TKT-NR; responsibilities as a Member of the IG-NR Committee;
5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 5. Being able to communicate effectively and have the
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan ability to provide constructive suggestions and views.
yang konstruktif.
PERSYARATAN INDEPENDENSI INDEPENDENCY REQUIREMENTS
1. Anggota Komite TKT-NR harus bebas dari pengaruh 1. IG-NR Committee members must be free from the
Direksi dan hanya bertanggung jawab kepada Dewan influence of the Board of Directors and responsible
Komisaris; only to the Board of Commissioners;
2. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai 2. Not having a blood family relationship up to the 3rd
derajat ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis degree, either in a straight line or sideways line, or a
ke samping, ataupun hubungan yang timbul karena relationship arising from marriage with Commissioners,
perkawinan dengan Komisaris, anggota Direksi maupun members of the Board of Directors or controlling
dengan pemegang saham pengendali Perusahaan; shareholders of the Company;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus 3. Not holding concurrent positions as administrators of
Partai Politik dan/atau calon/anggota Legislatif dan/atau Political Parties and/or candidates/members of the
calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan jabatan Legislature and/or candidates for Regional Head/Deputy
lain sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan Regional Head and other positions in accordance with
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; the provisions of laws and regulations that may cause
conflicts of interest;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having a business relationship either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly related to the Company’s business activities;
Perusahaan;
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung 5. Not having personal interest either directly or indirectly
maupun tidak langsung dengan informasi material with the Company’s material information;
Perusahaan;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 445
Page 446
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik 6. Not an insider of the Public Accounting Firm that
yang memberikan jasa audit dan/atau non-audit kepada provides audit and/or non-audit services to the
Perusahaan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum Company in the last 1 (one) year before being appointed
diangkat sebagai Anggota Komite TKT-NR; as a Member of the IG-NR Committee;
7. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan 7. Willing to sign a Statement of Independence on stamped
Independensi di atas kertas bermaterai pada saat paper at the time of appointment as a Member of the
pengangkatan sebagai Anggota Komite TKT-NR. IG-NR Committee.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Berdasarkan Piagam Komite TKT-NR, anggota Komite TKT- Based on the IG-NR Committee Charter, IG-NR Committee
NR (yang bukan anggota Dewan Komisaris) tidak melebihi members (who are not members of the Board of
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali Commissioners) do not exceed the term of office of the
untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. Dalam hal Board of Commissioners and can be reappointed for 1
anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai (one) subsequent term of office. In the case of a member
Ketua/anggota Komite TKT-NR, maka masa jabatannya akan of the Board of Commissioners who concurrently serves as
berlangsung sama dengan jabatannya sebagai anggota Chairman/member of the IG-NR Committee, his/her term of
Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan melalui RUPS. office will last the same as his/her position as a member of
the Board of Commissioners as determined by the GMS.
Laporan Tahunan 2024
446 PT TIMAH Tbk
Page 447
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 447
Page 448
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PERSONALIA KOMITE TKT-NR DAN DASAR HUKUM IG-NR COMMITTEE PERSONNEL AND LEGAL BASIS FOR
PENUNJUKAN APPOINTMENT
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Based on the Board of Commissioners’ Decision of PT
Tbk Nomor 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 05 TIMAH Tbk No. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated
Maret 2024, susunan personel Komite TKT-NR sebagai March 05, 2024, the composition of IG-NR Committee
berikut: personnel is as follows:
Susunan Personalia Komite TKT-NR
Personnel Composition of IG-NR Committee
Jabatan Masa Jabatan Jabatan di Perseroan Latar Keahlian
Nama Position Term of Office Position in the Company Expertise Background
Name Di Komite TKT-NR
In the IG-NR Committee
M. Alfan Baharudin Ketua 2024-2027 Komisaris Utama/Independen Akademi Angkatan Laut
Chairman President Commissioner/ Naval Academy
Independent
Rustam Effendi Anggota 2024-2027 Komisaris Manajemen SDM
Member Commissioner HR Management
Bambang Edhi Leksono Anggota 2024-2027 Pihak Independen Geografi
Member Independent Party Geography
Yanto Anggota 2024-2027 Pihak Independen Hukum
Member Independent Party Law
PROFIL KOMITE TKT-NR PROFILE OF IG-NR COMMITTEE
M. Alfan Baharudin
Ketua Komite TKT-NR
Chairman of IG-NR Committee
Profil Ketua Komite TKT-NR M. Alfan Baharudin dapat dilihat pada bagian
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
The profile of the Chairman of IG-NR Committee M. Alfan Baharudin is
available in the Board of Commissioners’ profile section in the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Legal Basis for Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 04/ Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024. Komisaris Independen Perseroan.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Number 04/ Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024. Komisaris Independen Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
448 PT TIMAH Tbk
Page 449
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Rustam Effendi
Anggota Komite TKT-NR
IG-NR Committee Member
Profil Anggota Komite TKT-NR Rustam Effendi dapat dilihat pada bagian
profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
The profile of IG-NR Committee’s Member Rustam Effendi is available
in the Board of Commissioners’ profile section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Legal Basis of the Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 04/ Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024. Komisaris Independen Perseroan.
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Number 04/ Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No.
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 5, 2024.
Bambang Edhi Leksono
Anggota Komite TKT-NR
Member of IG-NR Committee
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 68 tahun per 31 Desember 2024
68 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Legal Basis of the Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 04/ Periode Pertama, sejak 5 Maret 2024 hingga 2027
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024 First Period, from March 5, 2024 to 2027
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk
Number 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 5, 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 449
Page 450
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sertifikasi Profesi Riwayat Pekerjaan
Professional Certification Employment History
• Certificate Of Competence GRC Professional Advanced-Level • Ketua PMO Penyelenggaraan Program Pascasarjana
Executives (GRCE) (2024) Administrasi Pertanahan – Institut Teknologi Bandung (2003-
• Certified Enterprise Risk Management Associate Professional saat ini) | Head of PMO for Land Administration Graduate
(ERMAP) (2021) Program - Institut Teknologi Bandung (2003-current)
• Sekretaris Jurusan MAWA - Institut Teknologi Bandung (1996-
Riwayat Pendidikan 2000) | Secretary of MAWA Department - Institut Teknologi
Education History Bandung (1996-2000)
• Doktor Ph.D in Geographie DSS - UNSA, Nice-France (1996) Rangkap Jabatan
• Master in Urban Survey and Human Settlement Analysis - ITC, Concurrent Position
Enschede – The Netherlands (1990)
• Diploma in Urban Survey and Human Settlement Analysis Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
- ITC, Enschede, The Netherlands (1987) lain.
• Sarjana Geodesi & Geomatika – Teknik Geodesi ITB (1982) Has no concurrent position in the Company or other institutions
• Master in Urban Survey and Human Settlement Analysis - ITC, Hubungan Afiliasi
Enschede - The Netherlands (1990) Hubungan Afiliasi
• Diploma in Urban Survey and Human Settlement Analysis
- ITC, Enschede, The Netherlands (1987) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
• Bachelor in Geodesy & Geomatics - Geodesy Engineering Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
ITB (1982) Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or Shareholders.
Yanto
Anggota Komite TKT-NR
Member of IG-NR Committee
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 65 tahun per 31 Desember 2024
65 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of the Appointment Work Experience
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor 04/ • PNS Departemen Perhubungan (2000-2004)
Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024 • Anggota DPR-RI (1997-1999)
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk • PNS Departemen Perhubungan (1993-1997)
Number 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 5, 2024 • PNS BP-7 Pusat (1988-1993)
• Civil Servant of Department of Transportation (2000-2004)
Periode Jabatan • Member of DPR-RI (1997-1999)
Term of Office • Civil Servant of Department of Transportation (1993-1997)
• Civil Servant of BP-7 Center (1988-1993)
Periode Pertama, sejak 5 Maret 2024 hingga 2027
First Period, from March 5, 2024 to 2027 Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Sertifikasi Profesi
Professional Certification Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
lain.
• Certificate Of Competence GRC Professional Advanced-Level Has no concurrent position in the Company or other institutions
Executives (GRCE) (2024)
• Certification in Audit Committee Practices (2020) Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Riwayat Pendidikan
Educational Background Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Sarjana Hukum – Universitas Gadjah Mada (1987) Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Bachelor of Law - Universitas Gadjah Mada (1987) Board of Directors, and/or Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
450 PT TIMAH Tbk
Page 451
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCY OF IG-NR
TKT-NR COMMITTEE’S MEMBERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, members
anggota Komite TKT-NR bertindak secara independen, of the IG-NR Committee act independently, without
tanpa pengaruh atau intervensi dari pihak manapun. influence or intervention from any party. This commitment
Komitmen tersebut sebagai bentuk upaya menjaga is a form of effort to maintain objectivity, prioritize
objektivitas, mengedepankan fakta materiil, serta material facts, and prioritize the interests of the Company
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas over personal or group interests. Further information
kepentingan pribadi atau golongan. Informasi lebih lanjut regarding the fulfillment of independence criteria by
mengenai pemenuhan kriteria independensi oleh anggota members of the IG-NR Committee can be seen in the
Komite TKT-NR dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
Independensi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi
Independency of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee’s Members
Kriteria Independensi M. Alfan Rustam Bambang Edhi Yanto
Independency Criteria Baharudin Effendi Leksono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan √ √ √ √
Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan (rangka Jabatan) di √ √ √ √
Perseroan, Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi.
Has no managerial relationship (Position frame) in the Company,
Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan. √ √ √ √
Has no share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi √ √ √ √
dan/atau sesame anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan √ √ √ √
pemerintah.
Not serving as an administrator of political parties, officials, and
government.
TUGAS KOMITE TKT-NR IG-NR COMMITTEE DUTIES
TUGAS TERKAIT FUNGSI TERINTEGRASI DUTIES RELATED TO INTEGRATED FUNCTION
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assisting the Board of Commissioners in supervising
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi and advising the Board of Directors on policies and
dalam bidang kebijakan dan penerapan Tata Kelola implementation of Integrated Governance including
Terintegrasi termasuk Whistle Blowing System (WBS) Whistle Blowing System (WBS) in the Company’s
dalam proses bisnis perusahaan; business processes;
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure that
bahwa Tata Kelola Terintegrasi atas seluruh proses the Integrated Governance of all business processes
bisnis perusahaan telah sesuai dengan ketentuan of the Company is in accordance with the prevailing
dan peraturan perundang-undangan berlaku dan laws and regulations and providing recommendations
memberikan rekomendasi dalam rangka perbaikan to improve the Company’s integrated governance
kualitas tata kelola terintegrasi perusahaan; quality;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 3. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian/ assessment Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance in line with applicable
Yang Baik sesuai ketentuan peraturan perundang- laws and regulations, and ensuring that the Whistle
undangan yang berlaku, dan memastikan bahwa Blowing System (WBS) has been properly implemented
Whistle Blowing System (WBS) telah dilaksanakan in the Company.
dengan baik di Perusahaan.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan telaah 4. Assisting the Board of Commissioners in reviewing
dan tindak lanjut atas hasil/rekomendasi penilaian/ and following up on the results/recommendations of
asesmen penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang the evaluation/assessment of the implementation of
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 451
Page 452
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Baik yang dilakukan pihak internal dan eksternal Good Corporate Governance conducted by internal
perusahaan; and external parties of the Company;
5. Melakukan telaah dan memberikan rekomendasi 5. Reviewing and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau Board of Commissioners on reports or matters
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi, yang terkait submitted by the Board of Directors, related to the
dengan Implementasi Tata Kelola Terintegrasi; Implementation of Integrated Governance;
6. Melakukan telaah/reviu dan menyampaikan 6. Reviewing/studying and submitting recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil to the Board of Commissioners on the results of
kajian/pendapat hukum tentang rencana strategis legal study/opinion on the Company’s strategic plan,
Perusahaan, pengembangan usaha termasuk business development including the establishment
pendirian dan pengembangan anak usaha Perusahaan, and development of subsidiaries, and empowerment/
serta pemberdayaan/optimalisasi pemanfaatan aset; optimization of asset utilization;
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 7. Carrying out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the Board of Commissioners’
wewenang Dewan komisaris, termasuk koordinasi duties and authorities, including coordination
dengan Komite yang terkait dengan penerapan Tata with Committees related to the implementation of
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance;
8. Melakukan tugas yang diberikan Dewan Komisaris 8. Performing duties assigned by the Board of
dalam rangka melakukan pemantauan, evaluasi dan Commissioners to monitor, evaluate, assess
penilaian kinerja serta pengumpulan data; performance, and collect data;
9. Melakukan telaah dan memberikan saran kepada 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan; interest;
10. Melakukan telaah/ review dan menyampaikan 10. Reviewing/studying and submitting recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap to the Board of Commissioners on complaints involving
laporan pengaduan yang melibatkan personil yang personnel under the Board of Commissioners.
berada di bawah Organ Dewan Komisaris.
TUGAS TERKAIT FUNGSI NOMINASI DUTIES RELATED TO NOMINATION FUNCTION
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 1. Conducting periodic reviews of the Company’s
Manajemen Talenta Perusahaan serta pengawasan Talent Management system as well as monitoring
dan evaluasi atas pelaksanaannya; and evaluating its implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluating the Talent Classification system and
Pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi; procedure carried out by the Board of Directors;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta 3. Validating and calibrating the Selected Talents to
Terseleksi (selected talent), untuk menghasilkan produce a list of Nominated Talents to be proposed
daftar Talenta Ternominasi (nominated talent) yang by the Board of Commissioners to the GMS;
dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS;
4. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan 4. Evaluating candidates for the Company’s
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau representatives who will be proposed as members of
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum the Board of Directors or the Board of Commissioners
diajukan kepada RUPS; of Subsidiaries, before being proposed to the GMS;
5. Melakukan evaluasi atas usulan KPI Individu anggota 5. Evaluating the proposal of Individual KPI for members
Direksi; of the Board of Directors;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu 6. Preparing the proposal for individual performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation system for members of the Board
Komisaris; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 7. Preparing proposals for development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
8. Membantu Dewan Komisaris dalam penyusunan 8. Assisting the Board of Commissioners in preparing
kriteria dan tata cara nominasi bagi Komisaris dan nomination criteria and procedures for Commissioners
Direksi Perusahaan, Komisaris dan Direksi Anak and Directors of the Company, Commissioners and
Perusahaan serta Pejabat satu tingkat di bawah Directors of Subsidiaries, and Officers one level below
Direksi Perusahaan; the Board of Directors of the Company;
9. Melakukan telaah dan memberikan rekomendasi 9. Reviewing and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris mengenai penyempurnaan Board of Commissioners on improvement to the Talent
Sistem Manajemen Talenta (Talent Management Management System.
System).
Laporan Tahunan 2024
452 PT TIMAH Tbk
Page 453
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
10. Melakukan telaah/evaluasi dan menyampaikan 10. Reviewing/evaluating and prviding recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas kelayakan to the Board of Commissioners on the eligibility
SDM yang berasal dari luar Perusahaan yang of human resources from outside the Company,
diusulkan Direksi untuk menduduki jabatan strategis as proposed by the Board of Directors to occupy
satu tingkat di bawah Direksi sesuai kebijakan, strategic positions of one level below the Board of
kebutuhan dan strategi pengembangan Perusahaan; Directors in line with the Company’s policies, needs,
and development strategies;
11. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 11. Preparing and providing recommendations on the
sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi performance assessment system of the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and the Board of Directors to be
submitted to the GMS;
12. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi 12. Reviewing and providing recommendations on the
atas Key Performance Indicator (KPI) Direksi Secara Key Performance Indicator (KPI) of the Board of
Kolegial dan KPI Direksi Secara Individual yang Directors Collegially and KPI of the Board of Directors
diusulkan Direksi sebelum ditetapkan/disetujui oleh Individually, as proposed by the Board of Directors
Dewan Komisaris; before being determined/approved by the Board of
Commissioners;
13. Melakukan evaluasi terhadap realisasi KPI Direksi baik 13. Evaluating the realization of Board of Directors’ KPI,
Secara Kolegial maupun Secara Individual sebagai both collegially and individually, as input for the Board
bahan masukan Dewan Komisaris dalam melakukan of Commissioners in evaluating the Board of Directors’
evaluasi kinerja Direksi; performance;
14. Melakukan evaluasi secara periodik terhadap jumlah 14. Periodically evaluating the number and composition
dan komposisi Komisaris dan Direksi Perusahaan of Commissioners and Directors of the Company as
serta Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan. well as Commissioners and Directors of Subsidiaries.
TUGAS TERKAIT FUNGSI REMUNERASI DUTIES RELATED TO REMUNERATION FUNCTION
1. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi 1. Evaluating remuneration policies for Employees
bagi Karyawan yang membutuhkan persetujuan/ that require the Board of Commissioners’ approval/
tanggapan dari Dewan Komisaris; response;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun 2. Assisting the Board of Commissioners in preparing
usulan kepada RUPS mengenai sistem penggajian proposals to the GMS regarding the payroll system and
dan pemberian tunjangan serta fasilitas bagi Direksi provision of benefits and facilities for the Company’s
dan Dewan Komisaris Perusahaan; Board of Directors and Board of Commissioners;
3. Melakukan evaluasi tingkat kompetitif besaran gaji/ 3. Evaluating the competitive level of salary/honorarium,
honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi allowances, and facilities for the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perusahaan setiap tahun dan Board of Commissioners every year and submitting
menyampaikan rekomendasi penyesuaian kepada recommendations for adjustments to the Board of
Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan usulan Commissioners as consideration for the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; Commissioners’ proposal to the GMS;
4. Melakukan kajian besaran tantiem/insentif kinerja 4. Conducting a review of tantiem/performance
untuk Direksi dan Dewan Komisaris setiap tahun incentives amount for the Board of Directors and
dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja Board of Commissioners every year by considering
(KPI dan Tingkat Kesehatan Perusahaan) serta performance achievements (KPI and Company Sound
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Level) and submitting recommendations to the Board
sebagai bahan pertimbangan usulan kepada RUPS; of Commissioners as consideration for proposals to
the GMS;
5. Melakukan evaluasi sistem penggajian dan pemberian 5. Evaluating the payroll system and the provision of
tunjangan serta fasilitas bagi Direksi dan Dewan allowances and facilities for the Board of Directors and
Komisaris Anak Perusahaan serta Pejabat satu tingkat Board of Commissioners of Subsidiaries and Officers
di bawah Direksi dan menyampaikan rekomendasi one level below the Board of Directors and submitting
penyesuaian kepada Dewan Komisaris sebagai bahan recommendations for adjustments to the Board of
pertimbangan usulan kepada Direksi; Commissioners as consideration for proposals to the
Board of Directors;
6. Melakukan evaluasi sistem penggajian dan pensiun 6. Evaluating the payroll and pension system (post-
(post employment benefit) Tenaga Kerja Perusahaan employment benefits) of the Company’s Workers
dan menyampaikan rekomendasi penyesuaian kepada and submitting recommendations for adjustments
Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan usulan to the Board of Commissioners as consideration for
kepada Direksi; proposals to the Board of Directors;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 453
Page 454
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
7. Melakukan kajian dan penilaian terhadap rencana dan 7. Reviewing and assessing plans and proposals for
usulan pengurangan Tenaga Kerja Perusahaan dalam reduction of the Company’s workforce to maintain
rangka memelihara Hubungan Industrial yang sehat. healthy Industrial Relations.
TUGAS TERKAIT TUGAS DEWAN KOMISARIS DUTIES RELATED TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Melakukan telaahan atas Surat Keputusan Dewan 1. Reviewing the Board of Commissioners’ Decisions on
Komisaris tentang Pembagian Tugas diantara anggota the Division of Duties among members of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in supervising
pengawasan dan pemberian nasihat kepada and providing advice to the Board of Directors regarding
Direksi berkaitan dengan aspek pengawasan yang supervisory aspects that are the responsibility of the
menjadi tanggung jawab anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners’ members who are Chairmen
yang menjadi Ketua dan Anggota Komite TKT-NR and Members of IG-NR Committee as referred to
sebagaimana dimaksud dalam Surat Keputusan in the Board of Commissioners’ Decisions on the
Dewan Komisaris tentang Pembagian Tugas anggota Division of Duties among members of the Board of
Dewan Komisaris, meliputi; Commissioners, including;
a. Melakukan telaah/review dan menyampaikan a. S t u d y i n g / r e v i e w i n g a n d p r o v i d i n g
rekomendasi berkaitan dengan aspek strategis recommendations related to the strategic
proses bisnis Perusahaan; aspects of the Company’s business processes;
b. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan b. Evaluating HR policies and practices based on
praktik pengelolaan SDM berdasarkan best best practice HR management policies;
practice kebijakan pengelolaan SDM;
c. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan c. Assisting the Board of Commissioners in providing
rekomendasi kepada Direksi terhadap recommendations to the Board of Directors on
penyempurnaan kebijakan dan sistem the improvement of HR management policies and
pengelolaan SDM, baik Perencanaan tenaga systems, both manpower planning, recruitment
kerja (manpower planning), Penerimaan dan and selection, training and development,
seleksi calon tenaga kerja (recruitment and performance management and succession
selection ), Pelatihan dan pengembangan planning in accordance with applicable laws
( training and development ), Manajemen and regulations in the field of labor;
kinerja (performance management) maupun
Perencanaan suksesi (succession planning)
sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku di bidang ketenagakerjaan;
d. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai d. Evaluating the Board of Directors’ proposal
Struktur Organisasi Perusahaan. regarding the Company’s Organizational
Structure.
e. Melakukan telaah/review dan menyampaikan e. S t u d y i n g / r e v i e w i n g a n d p r o v i d i n g
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam recommendations to the Board of Commissioners
rangka memberikan persetujuan kepada in the framework of giving approval to the Board
Direksi dalam menetapkan Struktur Organisasi of Directors in determining the Company’s
Perusahaan; Organizational Structure;
3. Melakukan koordinasi dengan Direksi dan/atau 3. Coordinating with the Board of Directors and/or
Divisi/Wilayah/Unit Kerja yang terkait dengan aspek Divisions/Regions/Work Units related to supervisory
pengawasan yang menjadi tanggung jawab Dewan aspects that are the responsibility of the Board of
Komisaris sebagai Ketua/Anggota Komite TKT-NR. Commissioners as Chairman/Member of IG-NR
Committee.
TUGAS TERKAIT LAPORAN/INFORMASI YANG DUTIES RELATED TO REPORTS/INFORMATION
DITERIMA DARI DIREKSI DAN/ATAU PIHAK DI LUAR RECEIVED FROM THE BOARD OF DIRECTORS AND/
PERUSAHAAN OR PARTIES OUTSIDE THE COMPANY
1. Melakukan komunikasi dan diskusi dengan Komite 1. Communicating and discussing with other Board
Dewan Komisaris lainnya melalui mekanisme rapat of Commissioners’ Committees through a joint
gabungan Komite Dewan Komisaris apabila menerima meeting mechanism of the Board of Commissioners’
laporan/informasi dari Direksi atau pihak di luar Committees when receiving reports/information
perusahaan yang tidak secara eksplisit berkaitan from the Board of Directors or parties outside the
dengan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Company that are not explicitly related to the duties,
salah satu Komite Dewan Komisaris; authorities, and responsibilities of one of the Board
of Commissioners’ Committees;
Laporan Tahunan 2024
454 PT TIMAH Tbk
Page 455
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
2. Melakukan telaahan bersama dengan Komite Dewan 2. Together with other Board of Commissioners’
Komisaris lainnya terhadap laporan/informasi yang Committees, reviewing the reports/information that
tidak secara eksplisit berkaitan dengan tugas, are not explicitly related to the duties, authorities, and
kewenangan dan tanggung jawab salah satu Komite responsibilities of one of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, sebagai bahan masukan kepada Committees, as input to the Board of Commissioners.
Dewan komisaris.
3. Melakukan koordinasi dengan Direksi dan/atau 3. Coordinating with the Board of Directors and/or
General Manager, Kepala Wilayah, Unit Kerja yang General Manager, Head of Region, Work Unit related
terkait dengan laporan/informasi yang tidak secara to reports/information that are not explicitly related
eksplisit berkaitan dengan tugas, kewenangan dan to the duties, authorities, and responsibilities of one
tanggung jawab salah satu Komite Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners’ Committees.
TUGAS TERKAIT TANGGUNG JAWAB KOMITE TKT- DUTIES RELATED TO IG-NR COMMITTEE’S DUTIES
NR AND RESPONSIBILITIES
1. Menyusun dan menyempurnakan Panduan Kerja 1. Developing and refining the IG-NR Committee Charter;
(Charter) Komite TKT-NR;
2. Menyusun Program Kerja (Tahunan) Komite TKT-NR; 2. Developing the Work Program (Annual) of the IG-NR
Committee;
3. Melakukan telaah/kajian dan menyampaikan 3. C o n d u c t i n g re v i e w / s t u d y a n d p rov i d i n g
rekomendasi dalam rangka persetujuan tertulis recommendations in the framework of the Board of
Dewan Komisaris atas usulan pemberhentian Commissioners’ written approval of the proposal for
dan pengangkatan Komisaris dan Direksi Anak dismissal and appointment of Commissioners and
Perusahaan, Sekretaris Perusahaan, Kepala SPI Directors of Subsidiaries, Corporate Secretary, Head
dan Pejabat satu tingkat di bawah Direksi lainnya of SPI, and other officials one level below the Board
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan of Directors in accordance with applicable laws and
yang berlaku; regulations;
4. Melakukan telaah/review dan menyampaikan 4. C o n d u c t i n g re v i e w / s t u d y a n d p rov i d i n g
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil recommendations to the Board of Commissioners
kajian dan hasil studi kelayakan (Feasibility Study on the results of review and feasibility study (FS) on
- FS) tentang rencana strategis Perusahaan, the Company’s strategic plans, business development
pengembangan usaha termasuk pendirian/ including the establishment/development of the
pengembangan anak usaha Perusahaan, serta Company’s subsidiaries, as well as empowerment/
pemberdayaan/optimalisasi pemanfaatan aset; optimization of asset utilization;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data, and information.
WEWENANG KOMITE TKT-NR AUTHORITY OF IG-NR COMMITTEE
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of its duties
tanggung jawabnya, Komite TKT-NR diberikan and responsibilities, the IG-NR Committee is given the
kewenangan untuk: following authorities
1. Sesuai prosedur, Komite TKT-NR berhak memperoleh 1. In accordance with the procedure, the IG-NR
data dan informasi yang dibutuhkan, baik dari Direksi Committee has the right to obtain data and information
dan/atau Divisi/Wilayah/Unit Kerja dan/atau Anak needed, either from the Board of Directors and/or
Perusahaan; Division/Region/Work Unit and/or Subsidiary;
2. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis Dewan 2. If necessary, with Board of Commissioners’ written
Komisaris, Komite TKT-NR dapat mempekerjakan approval, the IG-NR Committee may employ experts
tenaga ahli dan/atau konsultan untuk membantu and/or consultants to assist the IG-NR Committee at
Komite TKT-NR atas biaya Perusahaan; the Company’s expense;
3. Melalui Dewan Komisaris, Komite TKT-NR dapat 3. Through the Board of Commissioners, the IG-NR
meminta kehadiran Direksi dan/atau General Committee can request the presence of the Board of
Manager/Kepala Wilayah/Kepala Divisi/Kepala Unit Directors and/or General Manager/Head of Region/
Kerja dalam Rapat Komite TKT-NR. Head of Division/Head of Work Unit in the IG-NR
Committee’s Meetings.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 455
Page 456
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
FREKUENSI, KEHADIRAN, DAN ANGGOTA RAPAT FREQUENCY, ATTENDANCE, AND MEMBERS OF IG-
KOMITE TKT-NR NR COMMITTEE’S MEETINGS
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite TKT-NR, In accordance with the IG-NR Committee Charter, IG-
pelaksanaan rapat Komite TKT-NR diadakan secara NR Committee holds meeting regularly, at least 1 (one)
berkala, minimal 1 (satu) kali setiap bulan, serta time per month, and attend meetings with the Board of
menghadiri pertemuan dengan Dewan Komisaris. Commissioners. The meeting agenda includes discussion
Agenda rapat tersebut mencakup pembahasan tugas of the duties and responsibilities of the committee,
dan tanggung jawab komite, termasuk evaluasi atas including evaluation of the implementation of the work
pelaksanaan program kerja dan kinerja tahunan (self- program and annual performance (self-assessment).
assessment).
Sepanjang tahun 2024, Komite TKT-NR telah mengadakan Throughout 2024, the IG-NR Committee held 71 (seventy
71 (tujuh puluh satu) kali rapat serta turut hadir sebanyak one) meetings and attended 12 (twelve) meetings with
12 (dua belas) kali rapat bersama Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Frequency and Attendance of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee’s Meetings in 2024
Rapat Internal Rapat Lainnya
Komite TKT-NR Internal Meetings Other Meetings
IG-NR Committee Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase
Total Meetings Total Attendance Percentage Total Meetings Total Attendance Percentage
M. Alfan Baharudin 12 12 100% 59 59 100%
Rustam Effendi 12 12 100% 59 59 100%
Bambang Edhi Leksono 12 12 100% 59 59 100%
Yanto 12 12 100% 59 59 100%
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Meeting Agenda of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Date Agenda
1 02 Januari 2024 • Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam lampiran
January 02, 2024 Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Discussion of the Draft RKAP Book Year 2024
of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to the Board of Directors Letter Number 0001/
Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
2 10 Januari 2024 • Pembahasan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI PT TIMAH Tbk Tahun 2024 sebagaimana
January 10, 2024 dimaksud dalam lampiran Surat Nomor 0081/Tbk/KOM-0020/23-S0.4.4. | Discussion of the Annual
Audit Work Program (PKAT) of SPI of PT TIMAH Tbk Year 2024 as referred to in the attachment to
Letter Number 0081/Tbk/KOM-0020/23-S0.4.4.
• Lain-lain. | Others.
3 11 Januari 2024 • Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam lampiran
January 11, 2024 Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Discussion of the Draft RKAP Book Year 2024
of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to the Board of Directors Letter Number 0001/
Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
4 18 Januari 2024 • Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk | Discussion of Draft Book of RKAP
January 18, 2024 Year 2024 of PT TIMAH Tbk
• Lain-lain. | Others.
5 18 Januari 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
January 18, 2024 lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continuation of the Discussion of
the Draft RKAP Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to the Board of
Directors Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
456 PT TIMAH Tbk
Page 457
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Meeting Agenda of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Date Agenda
6 19 Januari 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
January 19, 2024 lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continuation of the Discussion of
the Draft RKAP Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to the Board of
Directors Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
7 21 Januari 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
January 21, 2024 lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continuation of the Discussion of
the Draft RKAP Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to the Board of
Directors Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
8 23 Januari 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
January 23, 2024 lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continuation of the Discussion of
the Draft RKAP Book Year 2024 of PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to the Board of
Directors Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others.
9 24 Januari 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
January 24, 2024 tanggal 24 Januari 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on January 24, 2024.
• Lain-lain. | Others.
10 5 Februari 2024 • Pembahasan tentang Kondisi dan Rencana Optimalisasi Pemanfaatan Aset Milik PT TIMAH Tbk.
February 5, 2024 | Discussion of the Condition and Plan for Optimizing the Utilization of Assets Owned by PT
TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
11 7 Februari 2025 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0005.A/Tbk/KOM-0000/24-S8.4.3 tanggal
February 7, 2025 29 Januari 2024 perihal Penyampaian Daftar Selected Talent Level BOD-1 PT TIMAH Tbk. |
Discussion of the Letter from the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Number 0005.A/Tbk/KOM-
0000/24-S8.4.3 dated January 29, 2024 regarding the Submission of the List of Selected Talent
Level BOD-1 of PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
12 21 Februari 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
February 21, 2024 tanggal 21 Februari 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on February 21, 2024.
• Lain-lain. | Others.
13 27 Februari 2024 Sosialisasi RKAP PT TIMAH Tbk Tahun 2024
February 27, 2024 Dissemination of RKAP of PT TIMAH Tbk Year 2024
14 28 Februari 2024 Pembahasan update progress Audit 31 Desember 2023
February 28, 2024 Discussion on Audit progress update December 31, 2023
15 4 Maret 2024 • Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5
March 4, 2024 tanggal 22 Februari 2024 hal Pemisahan Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Pemantau
Risiko PT TIMAH Tbk; | Discussion on the Follow-up of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
Letter Number 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5 dated February 22, 2024 regarding the Separation
of the Integrated Governance Committee and the Risk Monitoring Committee of PT TIMAH Tbk;
• Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3
tanggal 23 Februari 2024 hal Dokumen Strategic Action Plan untuk Pertimbangan Support
Letter dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero); | Discussion on the Follow-up Letter of the
Board of Directors of PT TIMAH Tbk Number 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3 dated February 23,
2024 regarding the Strategic Action Plan Document for Consideration of Support Letter from
PT Mineral Industri Indonesia (Persero);
• Lain-lain. | Others.
16 5 Maret 2024 • Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5
March 5, 2024 tanggal 22 Februari 2024 hal Pemisahan Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Pemantau
Risiko PT TIMAH Tbk; | Discussion on the Follow-up of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
Letter Number 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5 dated February 22, 2024 regarding the Separation
of the Integrated Governance Committee and the Risk Monitoring Committee of PT TIMAH Tbk;
• Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3
tanggal 23 Februari 2024 hal Dokumen Strategic Action Plan untuk Pertimbangan Support
Letter dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero); | Discussion on the Follow-up Letter of the
Board of Directors of PT TIMAH Tbk Number 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3 dated February 23,
2024 regarding the Strategic Action Plan Document for Consideration of Support Letter from
PT Mineral Industri Indonesia (Persero);
• Lain-lain. | Others.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 457
Page 458
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Meeting Agenda of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Date Agenda
17 25 Maret 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
March 25, 2024 tanggal 25 Maret 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on March 25, 2024.
• Lain-lain. | Others.
18 26 Maret 2024 Pembahasan Closing meeting with Audit Committee untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember
March 26, 2024 2023
Discussion of Closing meeting with Audit Committee for the year ending December 31, 2023
19 4 April 2024 • Pembahasan Strategis dan Program Kerja Tahun 2024 Divisi/Unit. | Discussion of Strategic and
April 4, 2024 Work Programs for 2024 Division/Unit.
• Lain-lain. | Others.
20 5 April 2024 Pembahasan Kinerja Operasional PT TAJ Tahun 2023 dan Tahun 2024 s.d. bulan Maret.
April 5, 2024 Discussion of PT TAJ's Operational Performance in 2023 and 2024 until March.
21 22 April 2024 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0100/Tbk/PTH-0000/24-S9.3.1 tanggal 22 Maret
April 22, 2024 2024 hal Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) PT TIMAH Tbk (“Perseroan”) Tahun Buku 2023. | Discussion of the Board of Directors of
PT TIMAH Tbk Letter Number 0100/Tbk/PTH-0000/24-S9.3.1 dated March 22, 2024 regarding
the Notification of the Plan to Hold the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT
TIMAH Tbk (the “Company”) for the Fiscal Year 2023.
• Lain-lain. | Others.
22 23 April 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
April 23, 2024 tanggal 23 April 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on April 23, 2024.
• Lain-lain. | Others.
23 30 April 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2024. | Discussion on the Financial Statements
April 30, 2024 for the first quarter of 2024.
• Lain-lain. | Others.
24 3 Mei 2024 Pembahasan Koordinasi pemilihan KAP untuk Laporan Keuangan Tahun 2024
May 3, 2024 Discussion on Coordination of KAP selection for 2024 Financial Statements
25 21 Mei 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
May 21, 2024 tanggal 22 Mei 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on May 22, 2024.
• Lain-lain. | Others.
26 22 Mei 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
May 22, 2024 tanggal 22 Mei 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on May 22, 2024.
• Lain-lain. | Others.
27 4 Juni 2024 • Pembahasan Kemajuan Pekerjaan dan Pemaparan Tahap 1 dan 2. | Discussion of Work Progress
June 4, 2024 and Presentation of Phase 1 and 2.
• Lain-lain. | Others.
28 7 Juni 2024 • Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0029/Tbk/KOM-0000/24-S8.4.3 tanggal 07 Juni 2024 perihal
June 7, 2024 Persetujuan Pemberhentian Komisaris PT Tanjung Alam Jaya an. Sdr. Robertus Bambang Susilo.
| The Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 0029/Tbk/KOM-0000/24-S8.4.3 dated
June 07, 2024 regarding Approval of the Dismissal of Commissioner of PT Tanjung Alam Jaya
an. Br. Robertus Bambang Susilo.
• Lain-lain. | Others.
29 7 Juni 2024 • Pembahasan pelaksanaan ICOFR berkaitan dengan Entity Level Control. | Discussion on the
June 7, 2024 implementation of ICOFR related to Entity Level Control.
• Lain-lain. | Others.
30 11 Juni 2024 • Pembahasan KAK dan HPS Pengadaan KAP 2024. | Discussion of KAK and HPS for KAP Procurement
June 11, 2024 2024.
• Lain-lain. | Others.
31 20 Juni 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
June 20, 2024 tanggal 20 Juni 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on June 20, 2024.
• Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
458 PT TIMAH Tbk
Page 459
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Meeting Agenda of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Date Agenda
32 21 Juni 2024 • Membahas kelanjutan penunjukan KAP Group MIND ID untuk Tahun Buku 2024. | Discuss the
June 21, 2024 continuation of the appointment of KAP Group MIND ID for Financial Year 2024.
• Lain-lain. | Other.
33 04 Juli 2024 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 2235/Tbk/UM-0000/24-S8.4.3 tanggal 01 Juli 2024
July 04, 2024 perihal Persetujuan Penggantian Kepala Satuan Pengawasan Internal PT TIMAH Tbk. | Discussion
of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 2235/Tbk/UM-0000/24-S8.4.3 dated July
01, 2024 regarding Approval of Replacement of the Head of Internal Audit Unit of PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Other.
34 04 Juli 2024 • Pembahasan surat Plt Direktur Keuangan Nomor 0034/Tbk/KOM-1000/24-S7.2.6 tanggal 3 Juli
July 04, 2024 2024 Perihal Perubahan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Pengadaan KAP tahun 2024. | Discussion
of Acting Director of Finance’s letter Number 0034/Tbk/KOM-1000/24-S7.2.6 dated July 3, 2024
regarding changes to the self-estimated price (HPS) for KAP procurement in 2024.
• Lain-lain. | Other.
35 08 Juli 2024 • Penjelasan tentang Program Persiapan Masa Depan (Pro Mapan) sebagai program pilihan untuk
July 08, 2024 Pensiun Sukarela bagi Karyawan PT TIMAH Tbk. | Explanation of the Future Preparation Program
(Pro Mapan) as an optional program for Voluntary Retirement for Employees of PT TIMAH Tbk.
• Penjelasan tentang kebijakan Direksi dalam melakukan penataan SDM dan rotasi Jabatan
dalam rangka peningkatan kinerja PT TIMAH Tbk. | Explanation of the Board of Directors’ policy
in structuring human resources and rotating positions in order to improve the performance of
PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Other.
36 22 Juli 2024 • Pembahasan/pendalaman Aspek Risiko Realisasi Kinerja Produksi Bijih dan Logam Timah serta
July 22, 2024 Realisasi Kinerja Peralatan Produksi terhadap Target RKAP Tahun 2024. | Discussion / In-depth
session of Risk Aspects of Ore and Tin Metal Production Performance Realization and Production
Equipment Performance Realization against the 2024 RKAP Target.
• Lain-lain. | Other.
37 23 Juli 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
July 23, 2024 tanggal 23 Juli 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on July 23, 2024.
• Lain-lain. | Other.
38 30 Juli 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Semester 1 2024. | Discussion of the 2024 1st Semester Financial
July 30, 2024 Statements.
• Lain-lain. | Other.
39 2 Agustus 2024 • Pembahasan RKAB yang tidak lama lagi turun sesuai tata kelola yang baik. | Discussion of the
August 2, 2024 RKAB which will soon be reduced according to good governance.
• Lain-lain. | Other.
40 14 Agustus 2024 • Pembahasan Laporan Pelaksanaan/Penugasan Rapat Koordinasi dan FGD Komite Tata Kelola
August 14, 2024 Terintegrasi MIND ID di Yogyakarta. | Discussion on Implementation/Assignment Report of
Coordination Meeting and FGD of MIND ID Integrated Governance Committee in Yogyakarta.
• Lain-lain. | Other.
41 14 Agustus 2024 • Pembahasan KPI Karyawan PT TIMAH Tbk. | Discussion of KPIs for PT TIMAH Tbk Employees.
August 14, 2024 • Lain-lain. | Other.
42 14 Agustus 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
August 14, 2024 tanggal 14 Agustus 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on August 14, 2024.
• Lain-lain. | Other.
43 16 Agustus 2024 • Pembahasan Survey RMI Periode Tahun 2023. | Discussion of RMI Survey for the period of 2023.
August 16, 2024 • Lain-lain. | Other.
44 19 Agustus 2024 • Pembahasan Kick Off Meeting RKAP 2025. | Discussion of Kick Off Meeting RKAP 2025.
August 19, 2024 • Lain-lain. | Other.
45 23 Agustus 2024 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 tanggal 28 Agustus
August 23, 2024 2024 perihal Rencana Buyback Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022; | Discussion
of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 dated
August 28, 2024 regarding the Buyback Plan for Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Year 2022;
• Lain-lain. | Other.
46 27 Agustus 2024 Wawancara dengan Tim Deloitte terkait Kematangan Manajemen Risiko
August 27, 2024 Interview with Deloitte Team on Risk Management Maturity
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 459
Page 460
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Meeting Agenda of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Date Agenda
47 28 Agustus 2024 • Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0042/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal 27 Agustus 2024 hal
August 28, 2024 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Pengurus PT Timah Industri dan PT Dok & Perkapalan Air
Kantung. | The Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 0042/Tbk/KOM-0000/24-S10.5
dated August 27, 2024 regarding Request for Approval of the Appointment of Management of
PT Timah Industri and PT Dok & Perkapalan Air Kantung.
• Lain-lain. | Others.
48 30 Agustus 2024 • Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2
August 30, 2024 tanggal 28 Agustus 2024 perihal Rencana Buyback Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun
2022; | Discussion on the follow-up to the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number
3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 dated August 28, 2024 regarding the Buyback Plan for Medium
Term Notes I PT TIMAH Tbk Year 2022;
• Lain-lain. | Others.
49 11 September 2024 • Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 Bagian Risiko. | Continuation of Discussion on RKAP 2025
September 11, 2024 Risk Section.
• Lain-lain. | Others.
50 26 September 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
September 26, 2024 26 September 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on September 26, 2024.
• Lain-lain. | Others.
51 27 September 2024 • Pembahasan Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia
September 27, 2024 (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor 372/E-DIRPPU/IX/2024 tanggal
19 September 2024 hal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Penghasilan Tahun 2024 bagi
Direksi dan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk (“TIMAH”); | Discussion of the Director of Portfolio
and Business Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Authorization of
Series A Dwiwarna Shareholders Number 372/E-DIRPPU/IX/2024 dated September 19, 2024
regarding the Determination of Tantiem for the Fiscal Year 2023 and Income for the Year 2024
for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk (“TIMAH”);
• Lain-lain. | Others.
52 27 September 2024 Pemaparan Hasil Risk Maturity Index (RMI) PT TIMAH Tbk
September 27, 2024 Presentation of Risk Maturity Index (RMI) Results PT TIMAH Tbk
53 17 Oktober 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom)
October 17, 2024 tanggal 17 Oktober 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on October 17, 2024.
• Lain-lain. | Others.
54 11 Oktober 2024 • Pembahasan Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia
October 11, 2024 (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor 372/E-DIRPPU/IX/2024 tanggal
19 September 2024 hal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Penghasilan Tahun 2024 bagi
Direksi dan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk (“TIMAH”). | Discussion of the Director of Portfolio
and Business Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Authorization of
Series A Dwiwarna Shareholders Number 372/E-DIRPPU/IX/2024 dated September 19, 2024
regarding the Determination of Tantiem for the Fiscal Year 2023 and Income for the Year 2024
for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk (“TIMAH”).
• Lain-lain. | Others.
55 23 Oktober 2024 • Pembahasan progres hasil Audit Operasional atas Kontrak/Perjanjian antara PT TAJ dengan Pihak
October 23, 2024 Ketiga. | Discussion on the progress of Operational Audit results on Contracts / Agreements
between PT TAJ and Third Parties.
• Pembahasan Laporan Kinerja SPI Semester I Tahun 2024. | Discussion of SPI Performance Report
for the first semester of 2024.
• Pembahasan/update progres pelaksanaan Program Kerja SPI Triwulan III Tahun 2024. | Discussion
/ update on the progress of the implementation of the SPI Work Program for the third quarter
of 2024.
• Lain-lain. | Others.
56 24 Oktober 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT Timah Karya Persada Properti (TKPP).
October 24, 2024 |Discussion/Evaluation of the business model and operations of PT Timah Karya Persada Properti
(TKPP).
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical Financial Statements for
the past 3 years along with an explanation of increase decrease in important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of ytd September 2024 achievements.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
Laporan Tahunan 2024
460 PT TIMAH Tbk
Page 461
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Meeting Agenda of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Date Agenda
57 29 Oktober 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan III Tahun 2024. | Discussion of the Financial Statements
October 29, 2024 for the Third Quarter of 2024.
• Lain-lain. | Others.
58 31 Oktober 2024 • Pembahasan tentang ICOFR. | Discussion on ICOFR.
October 31, 2024 • Lain-lain. | Others.
59 11 November 2024 • Pembahasan Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral Industri Indonesia
November 11, 2024 (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor 372/E-DIRPPU/IX/2024 tanggal
19 September 2024 hal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Penghasilan Tahun 2024 bagi
Direksi dan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk (“TIMAH”). | Discussion of the Director of Portfolio
and Business Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Authorization of
Series A Dwiwarna Shareholders Number 372/E-DIRPPU/IX/2024 dated September 19, 2024
regarding the Determination of Tantiem for the Fiscal Year 2023 and Income for the Year 2024
for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk (“TIMAH”).
• Lain-lain. | Others.
60 20 November 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
November 20, 2024 20 November 2024. | Materials Discussion/Preparation for the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors (Radirkom) on November 20, 2024.
• Lain-lain. | Others.
61 21 November 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT DAK | Discussion/Evaluation of PT DAK’s
November 21, 2024 business and operational model
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase decrease
akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements for the past
3 years along with an explanation of the increase decrease of important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
62 21 November 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT TAM | Discussion/Evaluation of PT TAM’s
November 21, 2024 business model and operations
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase decrease
akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements for the past
3 years along with an explanation of the increase decrease of important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
63 25 November 2024 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0052/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal 25
November 25, 2024 November 2024 perihal Permohonan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. |
Discussion of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 0052/Tbk/KOM-0000/24-S10.5
dated November 25, 2024 regarding Application for Changes in the Management of Subsidiaries
of PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
64 29 November 2024 • Pembahasan Board Manual BOC, GCG & Compliance. | Discussion of BOC Board Manual, GCG
November 29, 2024 & Compliance.
• Lain-lain | Others
65 5 Desember 2025 • Membahas surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal 03 Desember
December 5, 2025 2024 Perihal Persetujuan atas Transaksi Korporasi Sehubungan Dengan PT Sinergi Mitra Lestari
Indonesia. | Discussion on the Board of Directors of PT TIMAH Tbk letter Number 0054/Tbk/
KOM-0000/24-S10.5 dated December 03, 2024 Regarding Approval of Corporate Transactions
in Connection with PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia.
• Lain-lain. | Others.
66 9 Desember 2024 • Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 | Continuation Discussion of RKAP 2025
December 9, 2024 • Lain-lain. | Others.
67 12 Desember 2024 • Pembahasan Lanjutan surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal
December 12, 2024 03 Desember 2024 Perihal Persetujuan atas Transaksi Korporasi Sehubungan Dengan PT Sinergi
Mitra Lestari Indonesia. | Continuation of the discussion of the letter from the Board of Directors
of PT TIMAH Tbk Number 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated December 03, 2024 Regarding
Approval of Corporate Transactions in Connection with PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia.
• Lain-lain. | Others.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 461
Page 462
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Meeting Agenda of Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee in
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Date Agenda
68 19 Desember 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT TI | Discussion/Evaluation of PT TI’s
December 19, 2024 business and operational models
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase decrease
akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements for the past
3 years along with an explanation of the increase decrease in important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
69 20 Desember 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT IL | Discussion/Evaluation of business
December 20, 2024 model and operations of PT IL
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical Financial Statements for
the past 3 years along with an explanation of increase decrease in important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
70 27 Desember 2024 • Pembahasan kick off meeting Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT TIMAH Tbk dan
December 27, 2024 Entitas Anak Tahun Buku 2024. | Discussion of the kick off meeting for the Audit of the Consolidated
Financial Statements of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries for the Financial Year 2024.
• Lain-lain. | Others.
71 30 Desember 2024 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0052/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal 25
December 30, 2024 November 2024 perihal Permohonan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. |
Discussion of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Letter Number 0052/Tbk/KOM-0000/24-S10.5
dated November 25, 2024 regarding Application for Changes in the Management of Subsidiaries
of PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka mendukung pengembangan kompetensi To support the development of competence and
dan profesionalisme, anggota Komite TKT-NR diberikan professionalism, the IG-NR Committee’s members are
kesempatan sepenuhnya untuk mengikuti berbagai given full opportunity to participate in various training
program pelatihan yang relevan dengan tanggung programs relevant to their responsibilities. Until the end
jawabnya. Hingga akhir tahun 2024, anggota Komite TKT- of 2024, the IG-NR Committee’s members were recorded
NR tercatat telah mengikuti 18 (delapan belas) kegiatan to have participated in 18 (eighteen) training activities
pelatihan yang dirancang untuk memperkuat keahlian designed to strengthen expertise and support optimal
dan mendukung pelaksanaan tugas secara optimal. task execution.
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi
Training Activities Attended by the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participant
Kegiatan MIND ID 4th GRC Series: Narasumber | Speaker: 2 Februari 2024, • M. Alfan Baharudin
Ethical Foundations: Understanding the Rizki Anugrah Putri 09.00 - 11.00 WIB • Rustam Effendi
Significance of Whistleblowing bersama Irwan Djadja February 2, 2024, • Bambang Edhi Leksono
KPMG. 09.00 - 11.00 AM • Yanto
MIND ID 4th GR C S er ies Ac tivities:
Ethical Foundations: Understanding the
Significance of Whistleblowing with KPMG.
Kegiatan MIND ID 5th GRC Series: Fraud Narasumber | Speaker: 15 Maret 2024, • M. Alfan Baharudin
Management Deni R. Tama 09.00 - 11.00 WIB • Rustam Effendi
MIND ID 5th GRC Series Activities: Fraud March 15, 2024, • Bambang Edhi Leksono
Management 09.00 - 11.00 AM • Yanto
Kegiatan MIND ID 6th GRC Series: Internal Narasumber | Speaker: 30 April 2024, • M. Alfan Baharudin
Control Over Financial Reporting (ICOFR) Bangkit Kuncoro 09.00 - 11.00 WIB • Rustam Effendi
MIND ID 6th GRC Series Activities: Internal April 30, 2024, • Bambang Edhi Leksono
Control Over Financial Reporting (ICOFR) 09.00 - 11.00 AM • Yanto
Laporan Tahunan 2024
462 PT TIMAH Tbk
Page 463
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi
Training Activities Attended by the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participant
Komisaris Profesional Narasumber | Speaker: 5 - 6 Juni 2024, 09.00 - 17.30 WIB • M. Alfan Baharudin
Professional Commissioner Intipesan June 5 - 6, 2024, 09.00 - 17.30 WIB • Rustam Effendi
• Yanto
Kegiatan MIND ID 7th GRC Series: Risk Narasumber | Speaker: 21 Juni 2024, 09.00 - 11.00 WIB • M. Alfan Baharudin
Mitigation in Procurement Rudiyanto June 21, 2024, 09.00 - 11.00 WIB • Rustam Effendi
MIND ID 7th GRC Series Activities: Risk • Bambang Edhi Leksono
Mitigation in Procurement • Yanto
Fungsi organ PT TIMAH Tbk dalam pelatihan Narasumber | Speaker: 3 Juli 2024, 09.00-17.00 WIB • M. Alfan Baharudin
Rencana Darurat (Contgency Plan) MIND ID July 3, 2024, 09.00-17.00 WIB • Rustam Effendi
Function of PT TIMAH Tbk organs in • Bambang Edhi Leksono
Emergency Plan training (Contgency Plan) • Yanto
Kegiatan MIND ID 8th GRC Series: Integrated Narasumber | Speaker: 12 Juli 2024, 09.00 - 11.00 WIB • M. Alfan Baharudin
Corporate Governance in Legal Aspect Mohamad Kadri July 12, 2024, 09.00 - 11.00 WIB • Rustam Effendi
MIND ID 8th GR C S er ies Ac tivities: • Bambang Edhi Leksono
Integrated Corporate Governance in Legal • Yanto
Aspect
Group Leadership Coordination MIN ID Narasumber | Speaker: 17 - 19 Juli 2024, 09.00 - 15.45 WIB • M. Alfan Baharudin
Group H1 2024 MIND ID July 17 - 19, 2024, 09.00 - 15.45 WIB • Rustam Effendi
• Bambang Edhi Leksono
• Yanto
Kegiatan MIND ID 9th GRC Series: A Narasumber | Speaker: 9 Agustus 2024, 09.00 - 11.00 WIB • Alfan Baharudin
Comprehensive Guide to Indonesia DELOITTE August 9, 2024, 09.00 - 11.00 WIB • Rustam Effendi
PDP (Perlindungan Data Pribadi) Law • Bambang Edhi Leksono
Implementation for The Mining Industry • Yanto
MIND ID 9th GRC Series Activities: A
Comprehensive Guide to Indonesia
PDP (Personal Data Protection) Law
Implementation for the Mining Industry
Sosialisasi GCG Menegakkan Komitmen Narasumber | Speaker: 17 September 2024, 08.00 - 12.00 • M. Alfan Baharudin
Praktik GCG pada Ramah Oprasional di M. Fajri Mekka Putra Ismaya WIB • Rustam Effendi
Lingkungan PT TIMAH Tbk Aji September 17, 2024, 08.00 - 12.00 • Bambang Edhi Leksono
Dissemination of GCG Enforcing Hanisah Anugrah Ayu WIB • Yanto
Commitment to GCG Practices in Friendly Herovan Alfin
Operations in PT TIMAH Tbk Environment
Webiner Tins Series: Finance, "Membangun Narasumber | Speaker: 19 September 2024, 09.30 - 12.00 • M. Alfan Baharudin
Budaya Risiko dalam Perusahaan" TIMAH WIB • Rustam Effendi
Webiner Tins Series: Finance, “Building a Risk September 19, 2024, 09.30 - 12.00 • Bambang Edhi Leksono
Culture in the Company” WIB • Yanto
Sertifikasi Governance, Risk and Compliance Narasumber | Speaker: 4 Oktober 2024, 09.30 - 16.00 WIB • M. Alfan Baharudin
for Executive (GRCE) Jerry Marmen, M.S, M.Ec, October 4, 2024, 09.30 - 16.00 WIB • Rustam Effendi
Governance, Risk and Compliance for M.Mgt, Phd • Bambang Edhi Leksono
Executives (GRCE) Certification • Yanto
Kegiatan MIN ID 10 th Series : Pencegahan Narasumber | Speaker: 10 Oktober 2024, 09.30 - 16.00 WIB • M. Alfan Baharudin
Korupsi dalam k aitannya dengan Afief Y. Miftach, Sik, Mtcp,Cfe October 10, 2024, 09.30 - 16.00 WIB • Rustam Effendi
Governance Risk & Compliance. • Bambang Edhi Leksono
MIND ID 10 th Series Activities: Corruption • Yanto
Prevention in relation to Governance Risk
& Compliance.
Kegiatan MIND ID 11 th GRC series : Task Narasumber | Speaker: 11 November 2024, 09.00 - 11.00 WIB • M. Alfan Baharudin
Management vs Project Management: How Athar Januar, Pmp, Pmi-Acp, November 11, 2024, 09.00 - 11.00 • Rustam Effendi
to Do Things Effectively & Manage the Risk Pmo-Cp WIB • Bambang Edhi Leksono
MIND ID 11 th GRC Series Activities: Task • Yanto
Management vs Project Management: How
to Do Things Effectively & Manage the Risk
Training Corporate Finance/Project Narasumber | Speaker: 22 November 2024, 07.30 - 11.30 WIB • Bambang Edhi Leksono
Finance/M&A/C, Tema (Merger & Acquisition Agus Rajani Panjaitan November 22, 2024, 07.30 - 11.30 • Yanto
: Structure, Process & Financing Options WIB
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 463
Page 464
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Kegiatan Pelatihan yang Diikuti Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nominasi dan Remunerasi
Training Activities Attended by the Integrated Governance, Nomination and Remuneration Committee
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Date Participant
Kegiatan MIND ID Metal Outlook& Narasumber | Speaker: 26 November 2024, 08.30 - 13.00 WIB • M. Alfan Baharudin
Geopolitical Impact Towards Indonesia's MIND ID November 26, 2024, 08.30 - 13.00 • Rustam Effendi
Commodities Markets 2025 WIB • Bambang Edhi Leksono
• Yanto
Sertifikasi Governance, Risk and Compliance Narasumber | Speaker: 2 Desember 2024, 09.30 - 16.00 WIB • M. Alfan Baharudin
for Executive (GRCE) Jerry Marmen, M.S, M.Ec, December 2, 2024, 09.30 - 16.00 WIB • Rustam Effendi
Governance, Risk and Compliance for M.Mgt, Phd • Bambang Edhi Leksono
Executives (GRCE) Certification • Yanto
Kegiatan MIND ID 12th GRC Series : N a ra s u m b e r : Jerry 11 Desember 2024, 09.00 - 11.00 WIB • M. Alfan Baharudin
Membangun Budaya Risk-Awareness di Marmen, M.S, M.Ec, M.Mgt, December 11, 2024, 09.00 - 11.00 • Rustam Effendi
Tempat Kerja Phd WIB • Bambang Edhi Leksono
MIND ID 12th GRC Series Activities: • Yanto
Building a Culture of Risk-Awareness in
the Workplace
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE REPORT ON IMPLEMENTATION OF IG-NR
TKT-NR TAHUN 2024 COMMITTEE’S DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite TKT-NR telah Throughout 2024, the IG-NR Committee had carried out
melaksanakan berbagai kegiatan yang merupakan bagian various activities that were part of the implementation
dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, meliputi: of its duties and responsibilities, including:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assisting the Board of Commissioners in supervising
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi and advising the Board of Directors on policies and
dalam bidang kebijakan dan penerapan Tata Kelola implementation of Integrated Governance including
Terintegrasi termasuk Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) in the company’s
dalam proses bisnis perusahaan; business processes;
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure that
bahwa Tata Kelola Terintegrasi atas seluruh proses the Integrated Governance of all business processes
bisnis perusahaan telah sesuai dengan ketentuan of the company is in accordance with the provisions
dan peraturan perundang-undangan berlaku dan and prevailing laws and regulations and provide
memberikan rekomendasi dalam rangka perbaikan recommendations in order to improve the quality of
kualitas tata kelola terintegrasi perusahaan; the company’s integrated governance;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
penilaian/ assessment Tata Kelola Perusahaan an assessment of Good Corporate Governance in
Yang Baik sesuai ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations, and
undangan yang berlaku, dan memastikan bahwa ensuring that the Whistleblowing System (WBS) has
Whistleblowing System (WBS) telah dilaksanakan been properly implemented in the Company.
dengan baik di Perusahaan.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan telaah 4. Assisting the Board of Commissioners in reviewing
dan tindak lanjut atas hasil/rekomendasi penilaian/ and following up on the results/recommendations of
asesmen penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang the assessment/assessment of the implementation of
Baik yang dilakukan pihak internal dan eksternal Good Corporate Governance conducted by internal
perusahaan; and external parties of the company;
5. Melakukan telaah dan memberikan rekomendasi 5. Reviewing and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau Board of Commissioners on reports or matters
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi, yang terkait submitted by the Board of Directors, related to the
dengan Implementasi Tata Kelola Terintegrasi; Implementation of Integrated Governance;
6. Melakukan telaah/reviu dan menyampaikan 6. Reviewing and submitting recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hasil the Board of Commissioners on the results of legal
kajian/pendapat hukum tentang rencana strategis studies/opinions on the Company’s strategic plan,
Perusahaan, pengembangan usaha termasuk business development including the establishment
pendirian dan pengembangan anak usaha Perusahaan, and development of the Company’s subsidiaries, as
serta pemberdayaan/optimalisasi pemanfaatan aset; well as empowerment/optimization of asset utilization;
Laporan Tahunan 2024
464 PT TIMAH Tbk
Page 465
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 7. Carrying out other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the duties and authorities
wewenang Dewan komisaris, termasuk koordinasi of the Board of Commissioners, including coordination
dengan Komite yang terkait dengan penerapan Tata with Committees related to the implementation of
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance;
8. Melakukan tugas yang diberikan Dewan Komisaris 8. Performing tasks assigned by the Board of
dalam rangka melakukan pemantauan, evaluasi dan Commissioners in order to conduct monitoring,
penilaian kinerja serta pengumpulan data. evaluation and performance assessment as well as
data collection.
9. Melakukan telaah dan memberikan saran kepada 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan; interest;
10. Melakukan telaah/ review dan menyampaikan 10. Reviewing and submitting recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners on complaints involving
laporan pengaduan yang melibatkan personil yang personnel under the Board of Commissioners.
berada di bawah Organ Dewan Komisaris.
11. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 11. Carrying out periodic reviews of the Company’s
Manajemen Talenta Perusahaan serta pengawasan Talent Management system as well as supervision
dan evaluasi atas pelaksanaannya; and evaluation of its implementation;
12. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 12. Evaluating the Talent Classification system and
Pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi; procedures carried out by the Board of Directors;
13. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta 13. Validating and calibrating the Selected Talents, to
Terseleksi (selected talent), untuk menghasilkan produce a list of Nominated Talents nominated by
daftar Talenta Ternominasi (nominated talent) yang the Board of Commissioners to the GMS;
dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS;
14. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil Perseroan 14. Evaluating candidates for the Company’s representatives
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau who will be proposed as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebelum Directors or members of the Board of Commissioners
diajukan kepada RUPS; of Subsidiaries, before being submitted to the GMS;
15. Melakukan evaluasi atas usulan KPI Individu anggota 15. Evaluating the proposal of Individual KPI for members
Direksi; of the Board of Directors;
16. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu 16. Preparing a proposal for an individual performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation system for members of the Board
Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 465
Page 466
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko memiliki peran penting dalam The Risk Monitoring Committee plays an important role in
mendukung tugas Dewan Komisaris, khususnya dalam supporting the Board of Commissioners’ duties, particularly
memastikan pengawasan terhadap kebijakan serta in ensuring oversight of Risk Management policies and
penerapan Manajemen Risiko berjalan dengan optimal. optimal implementation. The Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko bertugas memberikan rekomendasi is tasked with providing strategic recommendations and
strategis dan nasihat yang konstruktif kepada Direksi terkait constructive advice to the Board of Directors regarding
identifikasi, pengelolaan, mitigasi, dan evaluasi risiko yang the identification, management, mitigation, and evaluation
dapat memengaruhi keberlanjutan dan kinerja Perseroan. of risks that may affect the Company’s sustainability and
performance
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE PEMANTAU RISIKO BASIS FOR ESTABLISHING RISK MONITORING
COMMITTEE
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Special Assignments and Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs for State Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan for Governance and Significant Corporate Activities of
Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 on Organs
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik and Human Resources of StateOwned Enterprises;
Negara;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Companies;
5. Surat Direktur Manajemen Risiko dan HSEE 5. Letter of the Director of Risk Management and HSEE of
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor 031/E. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number 031/E.
DIRMRHSSE/I/2024 tanggal 29 Januari 2024 hal DIRMRHSSE/I/2024 dated January 29, 2024 regarding
Pemenuhan Organ Pengelola Risiko PT TIMAH Tbk the Fulfillment of Risk Management Organs of PT TIMAH
(“TIMAH”); Tbk (“TIMAH”);
6. Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk yang telah beberapa 6. Articles of Association of PT TIMAH Tbk which has been
kali diubah dan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan amended several times and most recently based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Deed of Resolution of the Annual General Meeting
PT TIMAH Tbk Nomor 6 tanggal 13 Juli 2023 yang of Shareholders of PT TIMAH Tbk Number 6 dated
dibuat oleh Rini Yulianti, SH., Notaris di Jakarta Timur; July 13, 2023 drawn up by Rini Yulianti, S.H., Notary
in East Jakarta;
7. Panduan Hubungan Kerja (Board manual) Dewan 7. Board manual of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk; Directors of PT TIMAH Tbk;
8. Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 1422/ 8. Decree of the Board of Directors of PT TIMAH
Tbk/SK-0000/23-S11.2 tanggal 18 Desember 2023 Tbk Number 1422/Tbk/SK-0000/23-S11.2 dated
tentang Perubahan dan Penetapan Kembali Struktur 18 December 2023 concerning Amendments and
Organisasi PT TIMAH Tbk; Reassignment of the Organizational Structure of PT
TIMAH Tbk;
9. Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0012/Tbk/KOM- 9. Letter of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
0000/24-S17.5 tanggal 22 Februari 2024 hal Pemisahan Number 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5 dated February
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Pemantau 22, 2024 regarding the Separation of the Integrated
Risiko PT TIMAH Tbk; Governance Committee and Risk Monitoring Committee
of PT TIMAH Tbk;
10. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 10. Decree of the Board of Commissioners of PT TIMAH
Nomor 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 05 Tbk Number 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated
Maret 2024 tentang Perubahan Pembagian Tugas March 05, 2024 concerning Changes in the Division of
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk; Duties of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk;
Laporan Tahunan 2024
466 PT TIMAH Tbk
Page 467
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
11. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk 11. Decree of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
Nomor 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 tanggal 26 Number 09/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2023 dated June 26,
Juni 2023 tentang Pembentukan dan Susunan Anggota 2023 concerning the Establishment and Composition
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Pemantau Risiko of Members of the Integrated Governance and Risk
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk; Monitoring Committee of the Board of Commissioners
of PT TIMAH Tbk;
12. Rapat Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk tanggal 05 12. Meeting of the Board of Commissioners of PT TIMAH
Maret 2024. Tbk dated March 5, 2024.
PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE CHARTER
Untuk mendukung kelancaran dan efektivitas pelaksanaan To support the smooth and effective implementation of its
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, Komite Pemantau functions, duties, and responsibilities, the Risk Monitoring
Risiko berpedoman pada Piagam Komite Pemantau Risiko, Committee refers to the Risk Monitoring Committee Charter,
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris stipulated by Board of Commissioners’ Decision Letter No.
No. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tertanggal 4 April 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated April 4, 2024. The
2024. Piagam Komite Pemantau Risiko memuat ketentuan Risk Monitoring Committee Charter contains provisions on
mengenai tata cara pelaksanaan kegiatan operasional the procedures for carrying out the committee’s operational
komite, serta mencakup aspek-aspek lain yang relevan activities and covers other relevant aspects as follows:
sebagai berikut:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Ketentuan Umum; 2. General Provisions;
3. Pembentukan dan Keanggotaan Pemantau Risiko; 3. Establishment and Membership of Risk Monitoring;
4. Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab; 4. Duties, Authorities, and Responsibilities;
5. Program Kerja; 5. Work Guidelines;
6. Evaluasi Kinerja dan Pembebanan Biaya; dan 6. Performance Evaluation and Expenses; and
7. Penutup. 7. Conclusion
Piagam (Charter) Komite Komite Pemantau Risiko disusun The Risk Monitoring Committee Charter was prepared
untuk melaksanakan tugasnya secara independen, objektif, to carry out its duties independently, objectively,
mandiri, transparan, serta dapat dipertanggungjawabkan independently, transparently, and accountably in
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with applicable laws and regulations and best
dan praktik tata kelola perusahaan yang terbaik (Best corporate governance practices.
Governance Practices).
KEANGGOTAAN KOMITE PEMANTAU RISIKO COMPOSITION OF RISK MONITORING COMMITTEE
Mengacu pada Piagam Komite Pemantau Risiko, susunan Referring to the Risk Monitoring Committee Charter, the
keanggotaan Komite Pemantau Risiko disusun dengan Risk Monitoring Committee’s composition is as follows:
ketentuan sebagai berikut:
1. Anggota Komite Pemantau Risiko terdiri dari sekurang- 1. Members of the Risk Monitoring Committee consist of
kurangnya 1 (satu) orang Komisaris dan 2 (dua) orang at least 1 (one) Commissioner and 2 (two) independent
independen (bukan Komisaris); members (non-Commissioners);
2. Anggota Komite Pemantau Risiko yang merupakan 2. Member of the Risk Monitoring Committee who also
Komisaris bertindak sebagai Ketua; serves as a Commissioner acts as the Chairman;
3. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan Komisaris 3. Members of the Risk Monitoring Committee who are
tidak boleh merangkap menjadi Anggota Komite lain not Commissioners may not have concurrent positions
di lingkungan Perusahaan pada periode yang sama. as members of other Committees within the Company
during the same period.
PERSYARATAN KEANGGOTAAN KOMITE PEMANTAU RISK MONITORING COMMITTEE’S MEMBERSHIP
RISIKO REQUIREMENTS
PERSYARATAN KOMPETENSI COMPETENCY REQUIREMENTS
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Have high integrity, capability, knowledge, and
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai untuk experience to carry out duties and responsibilities as
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai a Risk Monitoring Committee Member in a professional
Anggota Komite Pemantau Risiko secara profesional; manner;
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Have adequate knowledge in Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) and Risk Management;
Governance) dan Manajemen Risiko;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 467
Page 468
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 3. Have adequate knowledge on laws and regulations
perundang-undangan yang menyangkut pengelolaan related to the Company’s management as a member
Perseroan sebagai Anggota Holding Industri of MIND ID Mining Industry Holding and as a Public
Pertambangan MIND ID dan sebagai Perusahaan Company, as well as the laws and regulations related
Terbuka, serta peraturan perundang-undangan yang to the Company’s operations;
berkaitan dengan operasional Perseroan;
4. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi, waktu 4. Have commitment to dedicate time and energy in
dan tenaga dalam pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of duties and responsibilities as a
jawab sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko; member of the Risk Monitoring Committee;
5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 5. Be able to communicate effectively and to give
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan constructive suggestions and views.
yang konstruktif.
PERSYARATAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE REQUIREMENTS
1. Anggota Komite Pemantau Risiko harus bebas dari 1. Members of the Risk Monitoring Committee must be
pengaruh Direksi, dan dengan demikian hanya free of influence from the Board of Directors, thus only
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris; responsible to the Board of Commissioners;
2. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai 2. Not having family relationship up to third-degree, both
derajat ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis straight and sideways relationship as well as marriage
ke samping, ataupun hubungan yang timbul karena relationship with the Board of Commissioners, Board of
perkawinan dengan Komisaris, anggota Direksi maupun Directors, or controlling shareholder of the Company;
dengan pemegang saham pengendali Perseroan;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus 3. Not holding concurrent position as officials of Political
Partai Politik dan/atau calon/anggota Legislatif dan/ Party and/or candidates/members of Legislatives and/
atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan or candidates of Regional Head/Deputy and other
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan positions in accordance with the laws and regulations
perundang-undangan yang dapat menimbulkan that may result in conflict of interest;
benturan kepentingan;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having business affiliation, directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha with the Company’s business activities;
Perseroan;
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung 5. Not having any direct or indirect personal interests with
maupun tidak langsung dengan informasi material the Company’s material information;
Perseroan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik 6. Not an individual from the Public Accounting Firm
yang memberikan jasa audit dan/atau non-audit kepada that provides audit and/or non audit service, or other
Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum consultants that provides consultation to the Company
diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko in the past 1 year before appointed as a Risk Monitoring
oleh Dewan Komisaris; Committee member by the Board of Commissioners;
7. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan 7. Be willing to sign the Statement of Independence on a
Independensi di atas kertas bermaterai pada saat stamped paper at the time of the appointment as as a
pengangkatan sebagai Anggota Komite Pemantau Risk Monitoring Committee member.
Risiko.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko, anggota Based on the Risk Monitoring Committee Charter, the term
Komite Pemantau Risiko (yang bukan anggota Dewan of office of Risk Monitoring Committee’s members (who
Komisaris) tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris are not members of the Board of Commissioners) does not
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa exceed the term of office of the Board of Commissioners
jabatan berikutnya. Dalam hal anggota Dewan Komisaris and can be reappointed for 1 (one) subsequent period.
yang merangkap jabatan sebagai Ketua/anggota Komite Whereas, the Board of Commissioners’ members who
Pemantau Risiko, maka masa jabatannya akan berlangsung concurrently serve as Chairman/member of the Risk
sama dengan jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris Monitoring Committee shall have the same term of office
sebagaimana ditetapkan melalui RUPS. as that of a member of the Board of Commissioners as
determined by the GMS.
Laporan Tahunan 2024
468 PT TIMAH Tbk
Page 469
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PERSONALIA KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN RISK MONITORING COMMITTEE’S PERSONNEL AND
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Referring to the Board of Commissioners’ Decision Letter of
PT TIMAH Tbk No. 03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal PT TIMAH Tbk No. 03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated
5 Maret 2024, berikut adalah susunan anggota Komite March 5, 2024, the composition of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko: Committee is as follows:
Susunan Personalia Komite Pemantau Risiko
Composition of the Risk Monitoring Committee’s Personnel
Jabatan Masa Jabatan Jabatan di Perseroan Latar Keahlian
Nama Position Term of Office Position in the Company Expertise Background
Name Di Komite Pemantau Risiko
in Risk Monitoring Committee
Yudo Dwinanda Priaadi Ketua 2024-2027 Komisaris Manajemen Teknologi
Chairperson Commissioner Technology
Management
Sufyan Syarif Anggota 2024-2027 Komisaris Hukum
Member Commissioner Law
Nasmifida Anggota 2024-2027 Pihak Independen Akuntansi
Member Independent Party Accounting
Suhendro W. Sentanu Anggota 2024-2027 Pihak Independen Hukum
Member Independent Party Law
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE’S PROFILE
Yudo Dwinanda Priaadi
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko Yudo Dwinanda Priaadi dapat dilihat
pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada
Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of Risk Monitoring Committee Yudo Dwinanda
Priaadi can be seen in the Board of Commissioners profile section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 03/Tbk/ Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai
Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024. Komisaris Independen Perseroan.
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. From 2024 until the end of his term as Independent
03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 5, 2024. Commissioner of the Company.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 469
Page 470
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sufyan Syarif
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Sufyan Syarif dapat dilihat pada
bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan
Tahunan ini.
The profile of Risk Monitoring Committee Member Sufyan Syarif can
be seen in the Board of Commissioners profile section in the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Legal Basis of the Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 03/Tbk/ Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya jabatan sebagai
Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024. Komisaris Independen Perseroan.
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. From 2024 until the end of his term as Independent
03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 5, 2024. Commissioner of the Company.
Laporan Tahunan 2024
470 PT TIMAH Tbk
Page 471
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Nasmifida
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 64 tahun per 31 Desember 2024
64 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of the Appointment Work Experience
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 03/Tbk/ • Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Maluku di Ambon (2020) |
Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024. Head of BPKP Representative of Maluku Province in Ambon
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. (2020)
03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 5, 2024. • Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jambi di Jambi (2016) | Head
of BPKP Representative of Jambi Province in Jambi (2016)
Periode Jabatan • Direktur Pengawasan Lembaga Pemerintahan Bidang
Term of Office Kesejahteraan Rakyat pada Deputi Pengawasan Instansi
Pemerintah Bidang Politik, Sosial dan Keamanan BPKP di
Periode Pertama, sejak 5 Maret 2024 hingga 2027 Jakarta (2013) | Director of Supervision of Government
First Period, from March 5, 2024 until 2027 Institutions for People’s Welfare at the Deputy for Supervision
of Government Agencies for Political, Social and Security
Sertifikasi Profesi Affairs of BPKP in Jakarta (2013)
Professional Certification • Kepala Perwakilan BPKP Provinsi kepulauan Bangka Belitung
di Pangkalpinang (2011) | Head of BPKP Representative of
• Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level Bangka Belitung Islands Province in Pangkalpinang (2011)
Executives (GRCE) (2024)
• Certification in Audit Committee Practices (2020) Rangkap Jabatan
• Qualified Internal Auditor (2015) Concurrent Position
• Middle Expert Auditor (2004)
• Junior Expert Auditor (1999) Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
lain.
Riwayat Pendidikan Has no concurrent position in the Company or other institutions
Educational Background
Hubungan Afiliasi
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1989) Affiliation Relationship
Diploma IV
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1982) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Diploma III Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
• Accountant, State College of Accountancy (STAN) (1989) Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Diploma IV Board of Directors, and/or Shareholders.
• Accountant, State College of Accountancy (STAN) (1982)
Diploma III
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 471
Page 472
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Suhendro W. Sentanu
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 65 tahun per 31 Desember 2024
65 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of the Appointment Work Experience
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 03/Tbk/ • Standard Chartered Singapore Private Equity (2016-2019)
Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 tanggal 5 Maret 2024. | Standard Chartered Singapore Private Equity (2016-2019)
Board of Commissioners’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. • Procurement Administration Coordinator Indonesia
03/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2024 dated March 5, 2024. Deepwater Development Project SKK Migas (2013-2015)
| Procurement Administration Coordinator Indonesia
Periode Jabatan Deepwater Development Project SKK Migas (2013-2015)
Term of Office • Head of Operation Borneo & Sulawesi BP MIGAS (2011-2013) |
Head of Operation Borneo & Sulawesi BP MIGAS (2011-2013)
Periode Pertama, sejak 5 Maret 2024 hingga 2027 • KPK (2004-2007) | KPK (2004-2007)
First Period, from March 5, 2024 until 2027
Rangkap Jabatan
Sertifikasi Profesi Concurrent Position
Professional Certification
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
• Certificate of Competence GRC Professional Advanced-Level lain
Executives (GRCE) (2024) Has no concurrent position in the Company or other institutions
• Certified Enterprise Risk Management Associate Professional
(ERMAP) (2021) Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Riwayat Pendidikan
Work Experience Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
• Master of Law (LL.M), Washington College of Law, American Not having affiliated relationship with the Board of
University, Washington DC, USA (1996) Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE PEMANTAU INDEPENDENCE OF RISK MONITORING
RISIKO COMMITTEE’S MEMBERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, members
anggota Komite Pemantau Risiko bertindak secara of the Risk Monitoring Committee act independently,
independen, tanpa pengaruh atau intervensi dari pihak without influence or intervention from any party. This
manapun. Komitmen tersebut sebagai bentuk upaya commitment is a form of effort to maintain objectivity,
menjaga objektivitas, mengedepankan fakta materiil, serta prioritize material facts, and prioritize the interests of
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan the Company over personal or group interests. Further
pribadi atau golongan. Informasi lebih lanjut mengenai information regarding the fulfilment of independence
pemenuhan kriteria independensi oleh anggota Komite criteria by members of the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko dapat dilihat pada tabel berikut: can be seen in the following table:
Laporan Tahunan 2024
472 PT TIMAH Tbk
Page 473
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko
Independence of Risk Monitoring Committee Members
Kriteria Independensi Yudo Dwinanda Sufyan Syarif Nasmifida Suhendro W.
Independence Criteria Priaadi Sentanu
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris √ √ √ √
dan Direksi.
Not having a financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan (rangka Jabatan) √ √ √ √
di Perseroan, Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi.
Not having management relationships (concurrent positions)
in the Company, Subsidiaries, or Affiliated Companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan. √ √ √ √
Not having share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, √ √ √ √
Direksi dan/atau sesame anggota Komite Audit.
Not having a family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members
of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan √ √ √ √
pemerintah.
Not serving as administrators of political parties or government
officials.
TUGAS KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE’S DUTIES
Mengacu pada Piagam Komite Pemantau Risiko, tugas dan Referring to the Risk Monitoring Committee Charter, the
tanggung jawab utama Komite Pemantau Risiko meliputi: main duties and responsibilities of the Risk Monitoring
Committee include:
TUGAS TERKAIT PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING RELATED DUTIES
1. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan 1. Assisting the Board of Commissioners in formulating
rekomendasi untuk peningkatan kualitas kebijakan recommendations for improving the quality of Risk
dan pelaksanaan Manajemen Risiko; Management policies and implementation;
2. Melakukan pemantauan atas pengelolaan risiko 2. Monitoring the Company’s risk management
perusahaan melalui Laporan Pelaksanaan Manajemen through the Risk Management Implementation
Risiko yang disampaikan oleh Direktur Keuangan dan Report submitted by the Director of Finance and
Manajemen Risiko cq Divisi Manajemen Risiko (Divisi Risk Management cq Risk Management Division (MR
MR); Division);
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan telaahan 3. Assisting the Board of Commissioners in reviewing
dan tindak lanjut atas hasil/rekomendasi penilaian/ and following up on the results/ recommendations
asesmen penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan of Risk Management implementation evaluation/
pihak eksternal perusahaan; assessments conducted by external parties;
4. Melakukan reviu atas kajian risiko yang dilakukan oleh 4. Reviewing the risk assessment conducted by the Risk
Satuan Kerja/Divisi Manajemen Risiko terhadap rencana Management Unit/Division on material investment
investasi yang material, usulan RKAP, usulan RJPP, plans, RKAP proposal, RJPP proposal, the Company’s
rencana strategis Perseroan, pengembangan usaha strategic plans, business development including the
termasuk pendirian/pengembangan anak Perseroan, establishment/development of subsidiaries, and asset
serta pemberdayaan/optimalisasi aset; empowerment/optimisation;
5. Melakukan pengawasan atas kegiatan Satuan Kerja/ 5. Supervising the Risk Management Unit/Division
Divisi Manajemen Risiko (selaku risk manager) dalam activities (as risk manager) in monitoring the
memantau pelaksanaan mitigasi risiko oleh unit-unit implementation of risk mitigation by related work
kerja terkait selaku risk owner; units as risk owners;
6. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan rekomendasi 6. Monitoring the implementation of the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan peningkatan Commissioners’ recommendations relating to
kualitas kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko improving the quality of the Risk Management policies
Perusahaan; and implementation;
7. Melakukan telaahan atas informasi risiko dan 7. Reviewing the Company’s risk information and risk
manajemen risiko perusahaan dalam laporan-laporan management in reports that will be published;
yang akan dipublikasikan;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 473
Page 474
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
8. Melakukan pembahasan dengan Satuan Kerja dan 8. Discussing with the Risk Management Work Unit
Divisi Manajemen Risiko atas risiko-risiko signifikan and Division on significant risks in work units within
pada unit kerja di lingkungan Perseroan; the Company;
9. Melakukan penelaahan dan memberikan pendapat 9. Reviewing and providing opinions to the Board of
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal Commissioners on reports or matters submitted by the
yang disampaikan oleh Direksi, yang berkaitan dengan Board of Directors, relating to the Risk Management
Implementasi Manajemen Risiko; Implementation;
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 10. Performing other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the Board of Commissioners’
wewenang Dewan komisaris, termasuk koordinasi duties and authorities, including coordination
dengan Komite yang terkait dengan pelaksanaan with Committees related to the Risk Management
Manajemen Risiko. implementation.
TUGAS TERKAIT TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE
1. Menyusun dan menyempurnakan Panduan Kerja 1. Developing and improving the Risk Monitoring
(Charter) Komite Pemantau Risiko; Committee’s Charter;
2. Menyusun Program Kerja Tahunan Komite Pemantau 2. Developing the Risk Monitoring Committee’s Annual
Risiko; Work Program;
3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 3. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data, and information.
WEWENANG KOMITE PEMANTAU RISIKO AUTHORITY OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko memiliki wewenang untuk: The Risk Monitoring Committee has the following
authorities:
1. Sesuai prosedur, Komite Pemantau Risiko berhak 1. In accordance with procedures, the Risk Monitoring
memperoleh data dan informasi yang dibutuhkan, baik Committee has the right to obtain the required data
dari Direksi dan/atau Satuan Kerja/Divisi dan/atau Anak and information, from the Board of Directors, Work
Perusahaan atas persetujuan Dewan Komisaris; Unit/Division, and/or Subsidiaries with the Board of
Commissioners’ approval;
2. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis 2. If necessary, with written approval from the Board of
Dewan Komisaris, Komite Pemantau Risiko dapat Commissioners, the Risk Monitoring Committee may
mempekerjakan tenaga ahli dan/atau konsultan hire experts and/or consultants to assist the Risk
untuk membantu Komite Pemantau Risiko atas biaya Monitoring Committee at the Company’s expense;
Perusahaan;
3. Melalui Dewan Komisaris, Komite Pemantau Risiko dapat 3. Through the Board of Commissioners, the Risk
meminta kehadiran Direksi dan/atau General Manager, Monitoring Committee may request the Board of
Kepala Satuan Kerja/Kepala Divisi dalam rapat Komite Directors and/ or General Manager, Head of Work Unit/
Pemantau Risiko. Division to attend the Risk Monitoring Committee’s
meeting.
FREKUENSI, KEHADIRAN DAN AGENDA RAPAT FREQUENCY, ATTENDANCE, AND AGENDA OF RISK
KOMITE PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE’S MEETINGS
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Pemantau Risiko, In accordance with the provisions in TKT-NR Committee
pelaksanaan rapat Komite Pemantau Risiko diadakan Charter, Risk Monitoring Committee’s meeting is held
secara berkala, minimal 1 (satu) kali setiap bulan, serta regularly, at least 1 (one) time per month, as well as
menghadiri pertemuan dengan Dewan Komisaris. Agenda attending meetings with the Board of Commissioners.
rapat tersebut mencakup pembahasan tugas dan tanggung The meeting agenda includes a discussion of the
jawab komite, termasuk evaluasi atas pelaksanaan program duties and responsibilities of the committee, including
kerja dan kinerja tahunan (self-assessment). evaluation of the implementation of work program and
annual performance (self-assessment).
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee held 70
mengadakan 70 (tujuh puluh) kali rapat serta turut hadir (seventy) meetings and attended 14 (fourteen) meetings
sebanyak 14 (empat belas) kali rapat bersama Dewan with the Board of Commissioners
Komisaris.
Laporan Tahunan 2024
4 74 PT TIMAH Tbk
Page 475
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Frequency and Attendance of Risk Monitoring Committee’s Meetings in 2024
Rapat Internal Rapat Lainnya
Internal Meetings Other Meeting
Komite Pemantau Risiko
HC-Renom Committee Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase Jumlah Rapat Total Kehadiran Persentase
Number of Total Attendance Percentage Number of Total Attendance Percentage
Meetings Meetings
Yudo Dwinanda Priaadi 12 12 100 % 58 58 100%
Sufyan Syarif 12 12 100 % 58 58 100%
Nasmifida 12 12 100 % 58 58 100%
Suhendro W. Sentanu 12 12 100 % 58 58 100%
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Time Agenda
1 10 Januari 2024 • Pembahasan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI PT TIMAH Tbk Tahun 2024 sebagaimana
January 10, 2024 dimaksud dalam lampiran Surat Nomor 0081/Tbk/KOM-0020/23-S0.4.4. | Discussion on the
Annual Audit Work Program (PKAT) SPI PT TIMAH Tbk Year 2024 as referred to in the attachment
to Letter Number 0081/Tbk/KOM-0020/23-S0.4.4.
• Lain-lain. | Others
2 11 Januari 2024 • Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam lampiran
January 11, 2024 Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Discussion on the 2024 Draft of Company
Work Plan & Budget Plan as referred to in the attachment to the Board of Directors’ Letter Number
0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others
3 18 Januari /January 2024 • Pembahasan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk | Discussion on the 2024 Draft of
Company Work Plan & Budget Plan of PT TIMAH Tbk
• Lain-lain. | Others
4 18 Januari /January 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continued discussion on the 2024
Draft of Company Work Plan & Budget Plan PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to
the Board of Directors’ Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others
5 19 Januari /January 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continued discussion on the 2024
Draft of Company Work Plan & Budget Plan PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to
the Board of Directors’ Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others
6 21 Januari /January 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continued discussion on the 2024
Draft of Company Work Plan & Budget Plan PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to
the Board of Directors’ Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others
7 23 Januari //January 2024 • Pembahasan Lanjutan Draft Buku RKAP Tahun 2024 PT TIMAH Tbk sebagaimana dimaksud dalam
lampiran Surat Direksi Nomor 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3. | Continued discussion on the 2024
Draft of Company Work Plan & Budget Plan PT TIMAH Tbk as referred to in the attachment to
the Board of Directors’ Letter Number 0001/Tbk/KOM-1000/24-S0.3.
• Lain-lain. | Others
8 24 Januari /January 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
24 Januari 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated January 24, 2024.
• Lain-lain. | Others
9 24 Januari /January 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
24 Januari 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated January 24, 2024.
• Lain-lain. | Others
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 475
Page 476
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Time Agenda
10 5 Februari/February 2024 • Pembahasan tentang Kondisi dan Rencana Optimalisasi Pemanfaatan Aset Milik
PT TIMAH Tbk. | Discussion on the Condition and Plan for Optimising the Utilisation of Assets
Owned by PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
11 5 Februari/February 2024 • Pembahasan tentang Kondisi dan Rencana Optimalisasi Pemanfaatan Aset Milik PT TIMAH
Tbk. | Discussion on the Condition and Plan for Optimising the Utilisation of Assets Owned by
PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
12 21 Februari/February 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
21 Februari 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated February 21, 2024.
• Lain-lain. | Others.
13 27 Februari/February 2024 Sosialisasi RKAP PT TIMAH Tbk Tahun 2024
Dissemination on the 2024 Company Work Plan and Budget of PT TIMAH Tbk.
14 28 Februari/February 2024 Pembahasan update progress Audit 31 Desember 2023
Discussion on Progress Update of December 31, 2023, Audit
15 5 Maret/March 2024 • Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5
tanggal 22 Februari 2024 hal Pemisahan Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Komite Pemantau
Risiko PT TIMAH Tbk; | Discussion of the follow-up to the Letter from the Board of Directors of PT
TIMAH Tbk Number 0012/Tbk/KOM-0000/24-S17.5 dated February 22, 2024, regarding Separation
of the Integrated Governance Committee and the Risk Monitoring Committee of PT TIMAH Tbk;
• Pembahasan Tindak Lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3
tanggal 23 Februari 2024 hal Dokumen Strategic Action Plan untuk Pertimbangan Support
Letter dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero); | Discussion of follow-up Letter of the Board
of Directors of PT TIMAH Tbk Number 0013/Tbk/KOM-0000/24-S0.3 dated 23 February 2024
regarding Strategic Action Plan Documents for Consideration of Support Letter from PT Mineral
Industri Indonesia (Persero);
• Lain-lain. | Others.
16 25 Maret/March 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
25 Maret 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated March 25, 2024.
• Lain-lain. | Others.
17 25 Maret/March 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
25 Maret 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated March 25, 2024.
• Lain-lain. | Others.
18 26 Maret/March 2024 Pembahasan Closing meeting with Audit Committee untuk Tahun yang berakhir pada 31 Desember
2023
Discussion on Closing meeting with Audit Committee for the year ending 31 December 2023
19 4 April/April 2024 • Pembahasan Strategis dan Program Kerja Tahun 2024 Divisi/Unit. | Discussion on the Closing
meeting with the Audit Committee for the year ending 31 December 2023
• Lain-lain. | Others.
20 5 April/April 2024 Pembahasan Kinerja Operasional PT TAJ Tahun 2023 dan Tahun 2024 s.d. bulan Maret.
Discussion of PT TAJ's Operational Performance in 2023 and 2024 until March.
21 23 April/April 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
23 April 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated April 23, 2024.
• Lain-lain. | Others.
22 23 April /April 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
23 April 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated April 23, 2024.
• Lain-lain. | Others.
23 30 April/April 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2024. | Discussion of Financial Statements
for the First Quarter of 2024.
• Lain-lain. | Others.
24 3 Mei/May 2024 Pembahasan Koordinasi pemilihan KAP untuk Laporan Keuangan Tahun 2024
Discussion on Coordination of KAP selection for 2024 Financial Statements
Laporan Tahunan 2024
476 PT TIMAH Tbk
Page 477
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Time Agenda
25 22 Mei/May 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
22 Mei 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of
Directors (Joint Meetings) dated May 22, 2024.
• Lain-lain. | Others.
26 22 Mei/May 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
22 Mei 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of
Directors (Joint Meetings) dated May 22, 2024.
• Lain-lain. | Others.
27 04 Juni/June 2024 • Pembahasan Kemajuan Pekerjaan dan Pemaparan Tahap 1 dan 2. | Discussion of Work Progress
and Presentation of Phase 1 and 2.
• Lain-lain. | Others.
28 07 Juni/June 2024 • Pembahasan pelaksanaan ICOFR berkaitan dengan Entity Level Control. | Discussion on the
implementation of ICOFR related to Entity Level Control.
• Lain-lain. | Others.
29 11 Juni/June 2024 • Pembahasan KAK dan HPS Pengadaan KAP 2024. | Discussion of KAK and HPS for KAP Procurement
2024.
• Lain-lain. | Others.
30 20 Juni/June 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
20 Juni 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of
Directors (Joint Meetings) dated June 20, 2024.
• Lain-lain. | Others.
31 20 Juni/June 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
20 Juni 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of
Directors (Joint Meetings) dated June 20, 2024
• Lain-lain. | Others.
32 21 Juni /June 2024 • Membahas kelanjutan penunjukan KAP Group MIND ID untuk Tahun Buku 2024. | Discussion on
the continuation of the appointment of KAP Group MIND ID for Financial Year 2024.
• Lain-lain. | Others.
33 4 Juli/July 2024 • Pembahasan surat Plt Direktur Keuangan Nomor 0034/Tbk/KOM-1000/24-S7.2.6 tanggal 3 Juli
2024 Perihal Perubahan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Pengadaan KAP tahun 2024. | Discussion
of Acting Director of Finance’s letter Number 0034/Tbk/KOM-1000/24-S7.2.6 dated 3 July 2024
Regarding Changes in Self Estimate Price (HPS) for KAP Procurement in 2024.
• Lain-lain. | Others.
34 8 Juli/July 2024 • Penjelasan tentang Program Persiapan Masa Depan (Pro Mapan) sebagai program pilihan
untuk Pensiun Sukarela bagi Karyawan PT TIMAH Tbk. | Explanation of the Future Preparation
Programme (Pro Mapan) as an optional programme for Voluntary Retirement for Employees
of PT TIMAH Tbk.
• Penjelasan tentang kebijakan Direksi dalam melakukan penataan SDM dan rotasi Jabatan dalam
rangka peningkatan kinerja PT TIMAH Tbk. | Explanation of the Board of Directors’ policy in
structuring human resources and rotating positions to improve the performance of PT TIMAH Tbk.
• Lain-lain. | Others.
35 22 Juli/July 2024 • Pembahasan/pendalaman Aspek Risiko Realisasi Kinerja Produksi Bijih dan Logam Timah serta
Realisasi Kinerja Peralatan Produksi terhadap Target RKAP Tahun 2024. | Discussion/deepening
of Risk Aspects of Ore and Tin Metal Production Performance Realisation and Production
Equipment Performance Realisation against the 2024 RKAP Target.
• Lain-lain. | Others.
36 22 Juli/July 2024 • Pembahasan/pendalaman Aspek Risiko Realisasi Kinerja Produksi Bijih dan Logam Timah serta
Realisasi Kinerja Peralatan Produksi terhadap Target RKAP Tahun 2024. | Discussion / deepening
of Risk Aspects of Ore and Tin Metal Production Performance Realisation and Production
Equipment Performance Realisation against the 2024 RKAP Target.
• Lain-lain. | Others.
37 23 Juli/July 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
23 Juli 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of
Directors (Joint Meetings) dated July 23, 2024.
• Lain-lain. | Others
38 30 Juli/July 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Semester 1 2024. | Discussion on the Financial Report for
Semester 1 2024.
• Lain-lain. | Others
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 47 7
Page 478
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Time Agenda
39 2 Agustus/August 2024 • Pembahasan RKAB yang tidak lama lagi turun sesuai tata kelola yang baik. | Discussion of the
RKAB which will soon be down according to good governance.
• Lain-lain. | Others
40 2 Agustus /August 2024 • Pembahasan RKAB yang tidak lama lagi turun sesuai tata kelola yang baik. | Discussion of the
RKAB which will soon be down according to good governance.
• Lain-lain. | Others
41 14 Agustus/August 2024 • Pembahasan KPI Karyawan PT TIMAH Tbk. | Discussion of KPIs of PT TIMAH Tbk Employees.
• Lain-lain. | Others
42 14 Agustus/August 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
14 Agustus 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated.
• Lain-lain. | Others
43 16 Agustus/August 2024 • Pembahasan Survey RMI Periode Tahun 2023. | Discussion of the RMI Survey for the 2023 Period.
• Lain-lain. | Others
44 19 Agustus/August 2024 • Pembahasan Kick Off Meeting RKAP 2025. | Discussion on the Kick-Off Meeting of Company
Work Plan & Budget Plan 2025.
• Lain-lain. | Others
45 23 Agustus/August 2024 • Pembahasan Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 tanggal 28 Agustus
2024 perihal Rencana Buyback Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022; | Discussion of
Letter from the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Number 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 dated
28 August 2024 regarding the Buyback Plan of Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Year 2022;
• Lain-lain. | Others
46 27 Agustus/August 2024 Wawancara dengan Tim Deloitte terkait Kematangan Manajemen Risiko
Interview with Deloitte Team on Risk Management Maturity
47 30 Agustus/August 2024 • Pembahasan tindak lanjut Surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 tanggal
28 Agustus 2024 perihal Rencana Buyback Medium Term Notes I PT TIMAH Tbk Tahun 2022; |
Discussion of the follow-up to the Letter of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk Number
3241/Tbk/UM-000/24-S5.2.2 dated 28 August 2024 regarding the Buyback Plan for Medium
Term Notes I PT TIMAH Tbk Year 2022;
• Lain-lain. | Others
48 11 September/September 2024 • Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 Bagian Risiko. | Continued Discussion on RKAP 2025 Risk
Section.
• Lain-lain. | Others
49 11 September/September 2024 • Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 Bagian Risiko. | Continued Discussion of RKAP 2025 Risk Section.
• Lain-lain. | Others
50 26 September/September 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
26 September 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the
Board of Directors (Joint Meetings) dated September 26, 2024.
• Lain-lain. | Others
51 27 September/September 2024 Pemaparan Hasil Risk Maturity Index (RMI) PT TIMAH Tbk
Presentation of Risk Maturity Index (RMI) Results PT TIMAH Tbk
52 17 Oktober/October 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
17 Oktober 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board
of Directors (Joint Meetings) dated October 17, 2024.
• Lain-lain. | Others
53 23 Oktober/October 2024 • Pembahasan progres hasil Audit Operasional atas Kontrak/Perjanjian antara PT TAJ dengan Pihak
Ketiga. | Discussion on the progress of Operational Audit results on Contracts / Agreements
between PT TAJ and Third Parties.
• Pembahasan Laporan Kinerja SPI Semester I Tahun 2024. | Discussion of SPI Performance Report
Semester I Year 2024.
• Pembahasan/update progres pelaksanaan Program Kerja SPI Triwulan III Tahun 2024. | Discussion
/ update on the progress of the implementation of the SPI Work Programme for the third
quarter of 2024.
• Lain-lain. | Others
Laporan Tahunan 2024
478 PT TIMAH Tbk
Page 479
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Time Agenda
54 24 Oktober/October 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT Timah Karya Persada Properti (TKPP).
| Discussion/Evaluation of the business model and operations of PT Timah Karya Persada
Properti (TKPP).
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements for
the past 3 years, along with an explanation of increase decrease in important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of ytd September 2024 achievements.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
55 29 Oktober/October 2024 • Pembahasan Laporan Keuangan Triwulan III Tahun 2024. | Discussion on the Financial Statements
for Q1 of 2024.
• Lain-lain. | Others
56 31 Oktober/October 2024 • Pembahasan tentang ICOFR. | Discussion on ICOFR.
• Lain-lain. | Others
57 31 Oktober/October 2024 • Pembahasan tentang ICOFR. | Discussion on ICOFR.
• Lain-lain. | Others
58 20 November/November 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
20 November 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the
Board of Directors (Joint Meetings) dated November 20, 2024.
• Lain-lain. | Others
59 20 November/November 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
20 November 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the
Board of Directors (Joint Meetings) dated November 20, 2024.
• Lain-lain. | Others
60 21 November/November 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT DAK | Discussion/Evaluation of business
and operational models of PT DAK
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements for
the past 3 years, along with an explanation of the increase or decrease of important and large
accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
61 21 November/November 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT TAM | Discussion/Evaluation of business
and operational models of PT TAM
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements for the
past 3 years, along with an explanation of the increase decrease of important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of ytd September 2024 achievements.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
62 29 November/November 2024 • Pembahasan Board Manual BOC, GCG & Compliance. | Discussion of BOC Board Manual, GCG
& Compliance.
• Lain-lain | Others.
63 5 Desember/December 2025 • Membahas surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal 03
Desember 2024 Perihal Persetujuan atas Transaksi Korporasi Sehubungan Dengan PT Sinergi
Mitra Lestari Indonesia. | Discussion on the letter of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
Number 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated 03 December 2024, Regarding Approval of
Corporate Transactions Related to PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia.
• Lain-lain. | Others.
64 5 Desember/December 2025 • Membahas surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal 03
Desember 2024 Perihal Persetujuan atas Transaksi Korporasi Sehubungan Dengan PT Sinergi
Mitra Lestari Indonesia. | Discussion on the letter of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
Number 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated 03 December 2024, Regarding Approval of
Corporate Transactions Related to PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia.
• Lain-lain. | Others.
65 9 Desember/December 2024 • Pembahasan Lanjutan RKAP 2025 | Continued discussion on the 2025 Company Work Plan &
Budget Plan
• Lain-lain. | Others.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 479
Page 480
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee’s Meeting Agenda in 2024
Waktu Pelaksanaan Agenda
No.
Time Agenda
66 12 Desember/December 2024 • Pembahasan Lanjutan surat Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 tanggal
03 Desember 2024 Perihal Persetujuan atas Transaksi Korporasi Sehubungan Dengan PT Sinergi
Mitra Lestari Indonesia. | Continued discussion of the letter from the Board of Directors of PT
TIMAH Tbk Number 0054/Tbk/KOM-0000/24-S10.5 dated 03 December 2024 Regarding Approval
of Corporate Transactions Related to PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia.
• Lain-lain. | Others.
67 18 Desember/December 2024 • Pembahasan Bahan/Persiapan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (Radirkom) tanggal
18 Desember 2024. | Discussion of Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the
Board of Directors (Joint Meetings) dated December 18, 2024.
• Lain-lain. | Others.
68 19 Desember/December 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT TI | Discussion/Evaluation of business
and operational models of PT TI
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements for the
past 3 years, along with an explanation of the increase decrease of important and large accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of achievements ytd September 2024.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
69 20 Desember/December 2024 • Pembahasan/Evaluasi model bisnis dan operasional PT IL | Discussion/Evaluation of business
and operational models of PT TI
• Pembahasan Laporan Keuangan historis 3 tahun ke belakang beserta penjelasan increase
decrease akun-akun yang penting dan besar. | Discussion of historical financial statements for
the past 3 years, along with an explanation of the increase or decrease of important and large
accounts.
• Pembahasan capaian ytd September 2024. | Discussion of ytd September 2024 achievements.
• Pembahasan RKAP 2025 beserta asumsi-asumsi dasarnya. | Discussion of the 2025 RKAP along
with the basic assumptions.
70 27 Desember /December 2024 • Pembahasan kick off meeting Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT TIMAH Tbk
dan Entitas Anak Tahun Buku 2024 | Discussion of the kick-off meeting for the Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries for the Financial Year 2024.
• Lain-lain. | Others.
Laporan Tahunan 2024
480 PT TIMAH Tbk
Page 481
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka mendukung pengembangan kompetensi dan To support competency development and professionalism,
profesionalisme, anggota Komite Pemantau Risiko diberikan the Risk Monitoring Committee’s members are given full
kesempatan sepenuhnya untuk mengikuti berbagai program opportunity to attend various training programmes relevant
pelatihan yang relevan dengan tanggung jawabnya. Hingga to their responsibilities. Until the end of 2024, members
akhir tahun 2024, anggota Komite Pemantau Risiko tercatat of the Risk Monitoring Committee were recorded to have
telah mengikuti 18 (delapan belas) kegiatan pelatihan yang participated in 18 (eighteen) training activities designed to
dirancang untuk memperkuat keahlian dan mendukung strengthen expertise and support optimal task execution.
pelaksanaan tugas secara optimal.
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Time Participants
Kegiatan MIND ID 4th GRC Series: Ethical KPMG 2 Februari/February 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Foundations: Understanding the Significance • Bpk Sufyan Syarif
of Whistleblowing bersama KPMG. • Bpk Suhendro
Activity of MIND ID 4th GRC Series: Ethical • Bpk Nasmifida
Foundations: Understanding the Significance
of Whistleblowing bersama KPMG
Kegiatan MIND ID 5th GRC Series: Fraud MIND ID 15 Maret/March 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Management • Bpk Sufyan Syarif
Activity of MIND ID 5th GRC Series: Fraud • Bpk Suhendro
Management • Bpk Nasmifida
Kegiatan MIND ID 6th GRC Series: Internal MIND ID 30 April/April 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Control Over Financial Reporting (ICOFR) • Bpk Sufyan Syarif
Activity of MIND ID 6th GRC Series: Internal • Bpk Suhendro
Control Over Financial Reporting (ICOFR) • Bpk Nasmifida
Komisaris Profesional Intipesan 5 sd. 6 Juni/June 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Professional Commissioners • Bpk Sufyan Syarif
Kegiatan MIND ID 7th GRC Series: Risk Mitigation MIND ID 21 Juni/June 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
in Procurement • Bpk Sufyan Syarif
Activity of MIND ID 7th GRC Series: Risk • Bpk Suhendro
Mitigation in Procurement • Bpk Nasmifida
Fungsi organ PT TIMAH Tbk dalam pelatihan MIND ID 3 Juli/July 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Rencana Darurat (Contingency Plan) • Bpk Sufyan Syarif
Function of PT TIMAH Tbk organs in Contingency • Bpk Suhendro
Plan training • Bpk Nasmifida
Kegiatan MIND ID 8th GRC Series: Integrated MIND ID 12 Juli/July 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Corporate Governance in Legal Aspect • Bpk Sufyan Syarif
Activity of MIND ID 8th GRC Series: Integrated • Bpk Suhendro
Corporate Governance in Legal Aspect • Bpk Nasmifida
Group Leadership Coordinatio MIN ID Group MIND ID 17 - 19 Juli/July 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
H1 2024 • Bpk Sufyan Syarif
Activity of Leadership Coordinatio MIN ID • Bpk Suhendro
Group H1 2024 • Bpk Nasmifida
Kegiatan MIND ID 9th GRC Series: A MIND ID 9 Agustus/August 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Comprehensive Guide to I ndonesia • Bpk Sufyan Syarif
PDP (Perlindungan Data Pribadi) Law • Bpk Suhendro
Implementation for The Mining Industry • Bpk Nasmifida
Ac tivit y of MIND ID 9th GRC Series: A
Comprehensive Guide to Indonesia
P D P ( Pe r l i n d u n g a n D a t a Pr i b a d i ) L aw
Implementation for The Mining Industry
Sosialisasi GCG Menegakkan Komitmen Praktik PT TIMAH Tbk 17 September/September • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
GCG pada Ramah Operasional di Lingkungan 2024 • Bpk Sufyan Syarif
PT TIMAH Tbk • Bpk Suhendro
Information dissemination on GCG Enforcing • Bpk Nasmifida
Commitment to GCG Practices on Operational
Friendly in PT TIMAH Tbk Environment
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 481
Page 482
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Acara Pelaksana Waktu Pelaksanaan Peserta
Event Organizer Time Participants
Webinar Tins Series: Finance, "Membangun PT TIMAH Tbk 19 September/Sepetember • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Budaya Risiko dalam Perusahaan" 2024 • Bpk Sufyan Syarif
Webinar Tins Series: Finance, ‘Building a Risk • Bpk Suhendro
Culture in the Company’ • Bpk Nasmifida
Sertifikasi Governance, Risk and Compliance for SDG (Strategic 4 Oktober/October 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Executive (GRCE) Development Group)/
Governance, Risk and Compliance Certification MIND ID
for Executives (GRCE)
Kegiatan MIN ID 10 th Series : Pencegahan MIND ID 10 Oktober/October 2024 • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Korupsi dalam kaitannya dengan Governance • Bpk Sufyan Syarif
Risk & Compliance • Bpk Suhendro
Activity of MIN ID 10 th Series : Pencegahan • Bpk Nasmifida
Korupsi dalam kaitannya dengan Governance
Risk & Compliance
Kegiatan MIND ID 11 th GRC series : Task MIND ID 11 November/November • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Management vs Project Management: How to 2024 • Bpk Sufyan Syarif
Do Things Effectively & Manage the Risk • Bpk Suhendro
Activity of MIND ID 11 th GRC series : Task • Bpk Nasmifida
Management vs Project Management: How to
Do Things Effectively & Manage the Risk
Training Corporate Finance/Project Finance/ NARASUMBER: 22 November/November • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
M&A/C, Tema (Merger & Acquisition : Structure, BPK AGUS RAJANI 2024
Process & Financing Options PANJAITAN
Corporate Finance / Project Finance / M&A/C Speaker: BPK AGUS
Training, Themes (Mergers & Acquisitions: RAJANI PANJAITAN
Structure, Process & Financing Options
Kegiatan MIND ID Metal Outlook& Geopolitical MIND ID 26 November/November • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Impact Towards Indonesia's Commodities 2024 • Bpk Sufyan Syarif
Markets 2025
Activity of MIND ID Metal Outlook& Geopolitical
Impact Towards Indonesia's Commodities
Markets 2025
Sertifikasi Governance, Risk and Compliance for SDG (Strategic 02 Desember/December • Bpk Sufyan Syarif
Executive (GRCE) Development Group) 2024 Bpk Suhendro Bpk
Governance, Risk and Compliance for Executives Nasmifida
(GRCE) Certification
Kegiatan MIND ID 12th GRC Series: Membangun NARASUMBER: JERRY 11 Desember/December • Bpk Yudo Dwinanda Priaadi
Budaya Risk-Awareness di Tempat Kerja MARMEN, M.S, M.EC, 2024 • Bpk Sufyan Syarif
Activity of MIND ID 12th GRC Series: Building M.MGT, PHD • Bpk Suhendro
a Culture of Risk Awareness in the Workplace Speaker: JERRY • Bpk Nasmifida
MARMEN, M.S, M.EC,
M.MGT, PHD
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE REPORT OF IMPLEMENTATION OF RISK MONITORING
PEMANTAU RISIKO TAHUN 2024 COMMITTEE’S DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko Perseroan Throughout 2024, the Company’s Risk Monitoring
telah melaksanakan berbagai kegiatan yang mencerminkan Committee carried out various activities that reflect the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain implementation of its duties and responsibilities, including
sebagai berikut: the following:
1. Melakukan penyusunan Laporan Kegiatan Komite PR 1. Preparing the Risk Monitoring Committee Activity Report
Tahun 2023; for 2023;
2. Melakukan penyusunan Laporan Komite PR Semester 2. Preparing the Risk Monitoring Committee Report for
I Tahun 2024; Semester I of 2024;
3. Melakukan telaahan kinerja dan pelaksanaan 3. Reviewing the performance and implementation of
manajemen risiko produksi dan harga pokok produksi production risk management and the company’s monthly
bulanan Perseroan selama tahun 2024 sebagai bahan cost of production during 2024 as input material in the
masukan dalam Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners Meeting with the Board of
secara bulanan. Directors on a monthly basis.
Laporan Tahunan 2024
482 PT TIMAH Tbk
Page 483
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
4. Melakukan telaahan atas Draft Buku RKAP 4. Reviewing the Draft RKAP Book of PT TIMAH Tbk Year
PT TIMAH Tbk Tahun 2025 dan dokumen profil 2025 and risk profile documents (Risk Based Budgeting)
risiko (Risk Based Budgeting) pada Draft Buku RKAP on the Draft RKAP Book of PT TIMAH Tbk Year 2025,
PT TIMAH Tbk Tahun 2025 serta rapat gabungan as well as a joint meeting of the Decommittee with the
Komite Dekom dengan Tim Penyusun RKAP dalam RKAP Compilation Team in the context of discussing
rangka pembahasan Draft Final Buku RKAP PT TIMAH the Final Draft of the RKAP Book of PT TIMAH Tbk
Tbk Tahun 2025. Year 2025.
5. Melakukan kunjungan kerja lapangan atas satuan kerja 5. Conducting field visits to work units that have
yang menurun kinerjanya secara signifikan. significantly decreased their performance.
6. Pemantauan dan telaahan risiko dalam pelaksanaan 6. Monitoring and reviewing risks in the implementation
Investasi/Proyek Strategis berdasarkan Laporan of Investments/Strategic Projects based on monthly
bulanan pelaksanaan investasi/Progres Proyek reports on investment implementation/Strategic Project
Strategis. progress.
7. Rapat gabungan Komite Dekom dengan Divisi 7. Joint meeting of the Decommittee with the Risk
Manajemen Risiko, dalam rangka pembahasan Management Division, to discuss the implementation of
pelaksanaan manajemen risiko, dengan melibatkan risk management, by involving work units (risk owners),
unit kerja (risk owner) termasuk Anak Perusahaan yang including subsidiaries whose performance is below
kinerjanya dibawah RKAP. the RKAP.
8. Reviu dan atau Revisi Charter Komite PR. 8. Review and/or Revision of the Charter of the Risk
Monitoring Committee.
9. Membantu penyiapan Laporan Pengawasan Dewan 9. Assisting in the preparation of the Board of
Komisaris yang akan menjadi bagian draft Laporan Commissioners Supervisory Report, which will be part
Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun 2023, serta penyiapan of the draft of the PT TIMAH Tbk Annual Report for
materi bahan RUPS Tahun Buku 2023. 2023, as well as the preparation of materials for the
2023 Fiscal Year GMS.
10. Rapat gabungan Komite Dekom dengan Direktur 10. Joint meeting of the Board of Commissioners’ Committee
Pembina Anak Perusahaan terkait dengan kinerja pada with the Director of the Subsidiary Supervisor related
Anak Perusahaan. to the performance of the Subsidiary.
11. Rapat gabungan bersama Komite Dewan Komisaris 11. Joint meeting of the Board of Commissioners Committee
dengan Direksi/Divisi/Unit Kerja/SPI dan KAP dalam with Directors/Divisions/Work Units/SPI and KAP in the
rangka pembahasan Program Kerja SPI, hasil context of discussing SPI Work Program, the results of
pengawasan SPI, KAP dan BPK - RI. SPI, KAP and BPK - RI supervision.
12. Rapat gabungan Komite Dewan Komisaris dalam rangka 12. Joint meetings of the Committees of the Board of
membahas isu strategis dan arahan MIND ID. Commissioners in order to discuss strategic issues
and directions of MIND ID.
13. Melaksanakan tugas – tugas khusus dari Dewan 13. Carrying out special tasks from the Board of
Komisaris. Commissioners.
14. Melaksanakan program peningkatan kompetensi Komite 14. Implementing Risk Monitoring Committee competency
PR melalui pendidikan dan pelatihan, seminar, webinar, improvement programme through education and
workshop dan lain-lain. training, seminars, webinars, workshops and others.
15. Melakukan penyusunan rencana kerja Komite PR tahun 15. Conducting the preparation of the Risk Monitoring
2025. Committee’s work plan for 2025.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 483
Page 484
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
DASAR PEMBENTUKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN LEGAL BASIS FOR ESTABLISHING THE CORPORATE
SECRETARY
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No.31/
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan POJK.04/2015 dated December 16, 2015 on Disclosure
Atas Informasi atau Fakta Material Oleh Emiten Atau of Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
2. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/ 2. Board of Directors’ Decision of Jakarta Stock
BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 (Peraturan No. I-A Exchange No. Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19,
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas 2004 (Regulation No. I-A on the Listing of Shares and
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Equity Securities Other than Shares Issued by Listed
Tercatat); dan Companies); and
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 35/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Corporate
Perusahaan Emiten. Secretaries of Issuers.
Fungsi Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting The Corporate Secretary function plays an important role in
dalam mendukung kelancaran operasional dan tata kelola supporting smooth operations and good governance within
yang baik di dalam Perseroan. Tugas utamanya tidak hanya the Company. Its main duty is not only as a fulfilment of legal
sebagai pemenuhan kewajiban hukum, tetapi juga sebagai obligations, but also as a liaison between the Company and
penghubung antara perusahaan dengan para pemangku stakeholders, both inside and outside the Company. The
kepentingan, baik di dalam maupun luar Perseroan. Corporate Secretary ensures that every activity carried
Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa setiap aktivitas out by the Company is in line with the prevailing laws and
yang dilakukan oleh Perseroan selaras dengan peraturan regulations, particularly those relating to the capital market,
perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang as well as maintaining transparency and accountability.
berkaitan dengan pasar modal, serta menjaga transparansi In addition, the Corporate Secretary is also responsible
dan akuntabilitas. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga for carrying out the duties stipulated in the Articles of
bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas-tugas yang Association, which cover various important aspects of
diatur dalam Anggaran Dasar, yang mencakup berbagai the Company’s sustainability and compliance with existing
aspek penting dalam keberlanjutan dan kepatuhan regulations.
Perseroan terhadap regulasi yang ada.
PENUNJUKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN APPOINTMENT OF CORPORATE SECRETARY
Direksi menunjuk Abdullah Umar sebagai Sekretaris The Board of Directors appointed Abdullah Umar as
Perusahaan untuk tahun 2024 melalui SK No. 0518 Tbk/ Corporate Secretary for 2024 through Decision No. 0518
SK-000/21.S11.2 tanggal 6 Mei 2021. Setelah tahun Tbk/SK-000/21.S11.2 dated May 6, 2021. After the fiscal
buku berakhir, terjadi pergantian Sekretaris Perusahaan year ended, there was a change in the Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. based on the Board of Directors’ Decision of PT TIMAH
0017/Tbk/SK-0000/25-S11.2 tanggal 8 Januari 2025, Tbk No. 0017/Tbk/SK-0000/25-S11.2 dated January 8,
dengan penunjukan Rendi Kurniawan sebagai Sekretaris 2025, with the appointment of Rendi Kurniawan as the new
Perusahaan yang baru. Corporate Secretary.In order to carry out the function of
Corporate Secretary, the Board of Directors of the Company
has appointed Abdullah Umar in accordance with Decision
Letter No. 0518 Tbk/SK-000/21.S11.2 dated 6 May 2021.
Laporan Tahunan 2024
484 PT TIMAH Tbk
Page 485
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Abdullah Umar
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 53 tahun per 31 Desember 2024
53 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan • Head of Finance Division of PT TIMAH Tbk (2020- 2021)
Legal Basis of the Appointment • Corporate Secretary of PT TIMAH Tbk (2019-2020)
• Head of Financed Division of PT TIMAH Tbk (2017- 2019)
Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0518 Tbk/SK- • Group Head Investment and Business Initiation at PT Bank
000/21-S11.2 tanggal 6 Mei 2021 Negara Indonesia (Persero) Tbk (2016-2017)
Decision Letter No. SK No. 0518 Tbk/SK-000/21-S11.2 dated • Project Global Financial Institution at PT Bank Negara
May 6, 2021. Indonesia (Persero) Tbk (2014-2016)
• Head of Investment Division and Investment Team Leader
Periode Jabatan of PT BNI Asset Management (2011- 2014)
Term of Office • Head of Investment Supporting Division at PT BNI Securities
(2011)
Periode Pertama, sejak Juli 2019 hingga September 2020. • Head of Investment Management & Trust Group of PT Bank
Periode Kedua, sejak Mei 2021 hingga saat ini. Negara Indonesia (Persero) Tbk (2010-2011)
First Period, from July 2019 to September 2020. Second • Investment Manager at PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Period, from May 2021 to present. Tbk (2005-2010)
• MIS and Accounting Manager at PT Bank Negara Indonesia
Sertifikasi Profesi (Persero) Tbk (2004-2005)
Professional Certification • Information Technology Analyst at PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (1998-2003)
-
Rangkap Jabatan
Riwayat Pendidikan Concurrent Position
Educational Background
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Gadjah Mada lain.
(1998) Has no concurrent position in the Company or other institutions
• Sarjana Teknik Geologi Universitas Gadjah Mada (1995)
• Master of Management - Finance, Universitas Gadjah Mada Hubungan Afiliasi
(1998) Affiliation Relationship
• Bachelor of Geology Engineering, Universitas Gadjah Mada
(1995) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Not having affiliated relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Kepala Divisi Keuangan PT TIMAH Tbk (2020-2021)
• Sekretaris Perusahaan PT TIMAH Tbk (2019-2020)
• Kepala Divisi Keuangan PT TIMAH Tbk (2017-2019)
• Group Head Investment and Business Initiation PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2016-2017)
• Project Global Financial Institution PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2014-2016)
• Pemimpin Divisi Investasi dan Ketua Tim Investasi PT BNI
Asset Management (2011-2014)
• Pemimpin Divisi Penunjang Investasi PT BNI Securities (2011)
• Pemimpin kelompok Investment Management & Trust
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2010-2011)
• Investment Manager PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2005-2010)
• MIS and Accounting Manager PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2004-2005)
• Information Technology Analyst PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (1998-2003)
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 485
Page 486
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Rendi Kurniawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 43 tahun per 31 Desember 2024
43 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Pangkalpinang
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of the Appointment Work Experience
Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0017/Tbk/SK- • Sub Division Head Mining & Asset Security PT TIMAH Tbk
0000/25-S11.2 tanggal 8 Januari 2025 (2024 - 2025)
The Board of Directors’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. • Vice President, Staf Direktur Utama Bidang StakeHolder
0017/Tbk/SK-0000/25-S11.2 dated January 8, 2025 Management PT TIMAH Tbk (2023 - 2024 )
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT TIMAH Tbk (2021
- 2023)
Periode Jabatan
• Kepala Divisi Corporate Social Responsibility PT TIMAH Tbk
Term of Office
(2020 - 2021)
Periode Pertama • Sub Division Head Mining & Asset Security PT TIMAH Tbk
First Period (2024 - 2025)
• Vice President, President Director Staff for StakeHolder
Management PT TIMAH Tbk (2023 - 2024)
Sertifikasi Profesi
• Head of Human Resources Division PT TIMAH Tbk (2021
Professional Certification
- 2023)
- • Head of Corporate Social Responsibility Division PT TIMAH
Tbk (2020 - 2021)
Riwayat Pendidikan
Educational Background Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• S1 Teknik Elektro, Universitas Gunadarma (2004) Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
• S2 Teknik Elektronika, Universitas Indonesia (2009) lain.
• S1 Electrical Engineering, Gunadarma University (2004) Has no concurrent position in the Company or other institutions
• S2 Electronic Engineering, University of Indonesia (2009)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Not having affiliated relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders.
FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNCTIONS, DUTIES, AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan mengemban peran strategis dengan The Corporate Secretary assumes a strategic role by
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang carrying out functions, duties, and responsibilities that
mencakup hal-hal berikut: include the following matters:
1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 1. The Corporate Secretary is responsible to the Board
Direksi; of Directors;
2. Fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi: 2. The functions of the Corporate Secretary include:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal; a. Keeping up-to-date with capital market development;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing input to the Board of Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to comply with statutory
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar provisions in the capital market sector;
Modal;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola Perseroan meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat • Information disclosure to the public including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the website;
web Perseroan;
Laporan Tahunan 2024
486 PT TIMAH Tbk
Page 487
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Submission of reports to the Financial Services
Keuangan (OJK) serta instansi-instansi terkait Authority and related agencies including the
termasuk Bursa Efek Indonesia (BEI) tepat Indonesia Stock Exchange in a timely manner;
waktu;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organization and documentation of the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organization and documentation of internal
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan corporate meetings conducted by the Board of
Directors and/or Board of Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Company orientation program for new members
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab sebagai The Corporate Secretary has the responsibility as a liaison
penghubung antar Perseroan, pemegang saham, Otoritas between the Company, shareholders, the Financial Services
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya dengan Authority, and other stakeholders by carrying out the
melaksanakan tugas-tugas berikut: following tasks:
1. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 1. Maintaining the confidentiality of confidential documents,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data, and information except in the context of fulfilling
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- obligations in accordance with statutory regulations;
undangan;
2. Membantu dalam memantau kepatuhan Perseroan 2. Assisting in monitoring the Company’s compliance with
terhadap peraturan Perseroan serta ketentuan its regulations and other statutory provisions;
peraturan perundang-undangan lainnya;
3. Menginformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 3. Informing the Board of Directors and Board of
dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan Commissioners regarding new laws and regulations;
baru;
4. Membuat laporan berkala atas pelaksanaan tugasnya 4. Preparing periodic reports on the implementation of
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 tahun buku; duties at least 1 time in 1 financial year;
5. Sekretaris Perusahaan dilarang untuk mengambil 5. Not taking personal advantage, either directly or
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak indirectly, which is detrimental to the Company;
langsung, yang merugikan Perseroan;
6. Sekretaris Perusahaan harus mengikut pendidikan 6. Taking part in education and/or training in order to
dan/atau pelatihan dalam rangka meningkatkan increase knowledge and understanding that may help
pengetahuan dan pemahaman untuk membantu carry out his/her duties; and
pelaksanaan tugasnya; dan
7. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 7. Ensuring that any information submitted by the
Perusahaan kepada masyarakat mendapat persetujuan Corporate Secretary to the public must be approved
atau sepengetahuan Direksi Perseroan dan merupakan or with the knowledge of the Company’s Directors and
informasi resmi dari Perseroan. is official information from the Company.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS PERUSAHAAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF CORPORATE
SECRETARY
Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan In the Company’s organisational structure, the Corporate
menduduki posisi setingkat di bawah Direksi. Sekretaris Secretary occupies a position at the level below the Board
Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi, serta of Directors. The Corporate Secretary is appointed and
memiliki tanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. dismissed by the Board of Directors, and has direct
Sekretaris Perusahaan juga memiliki struktur organisasi responsibility to the President Director. The Corporate
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. Secretary also has a separate organisational structure,
0928/Tbk/SK-0000/24-S11.2 tanggal 30 Agustus 2024, supported by various functions and fields that support the
didukung oleh berbagai fungsi dan bidang yang menunjang smooth running of its duties and responsibilities.
kelancaran tugas dan tanggung jawabnya.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 487
Page 488
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Per 31 Desember 2024
Organizational Structure of Corporate Secretary As of 31 December 2024
Division Head
Corporate Secretary
Departement Head Departement Head Departement Head
Office of The Investor
Sekretaris & Protokol Direksi Board Relation
Corporate Communication Secretary & Protocol of the Board Government Relation
of Directors
Section Head Section Head Staf Administrasi
Staff Administration
Internal & Eksternal Protokoler
Communication Protocoler
Staf Staf
Staff Staff
Section Head Sekretaris Direksi
Secretary to the Board of
Internal & Eksternal Directors
Communication
Staf
Staff
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memberikan dukungan penuh kepada Sekretaris The Company provides full support to the Corporate
Perusahaan untuk berpartisipasi dalam berbagai program Secretary to participate in various competency development
pengembangan kompetensi, yang meliputi pelatihan, programmes, which include training, seminars, workshops,
seminar, workshop, dan konferensi. Kegiatan-kegiatan ini and conferences. These activities aim to broaden
bertujuan untuk memperluas wawasan serta meningkatkan horizons and improve capabilities, so as to support the
kemampuan, sehingga dapat mendukung pelaksanaan implementation of the duties and responsibilities of the
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dengan Corporate Secretary more effectively and efficiently.
lebih efektif dan efisien.
Laporan Tahunan 2024
488 PT TIMAH Tbk
Page 489
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Nama Kegiatan Pelaksana
Event Organized by
Sharing Knowledge Aplikasi Project Management Report (PMR) 21 Februari/February 2024
Sharing Knowledge Project Management Report (PMR) Application
Workshop & Alignment - for Steering Committee Budaya 5R + 1S 4 Maret/March 2024
Workshop & Alignment - for Steering Committee 5R + 1S Culture
Edukasi Perpajakan dan Pojok Pajak SPT Tahunan 13 Maret/March 2024
Tax Education and Tax Corner for Annual Tax Return
MIND ID GRC Series: Fraud Management; Mitigating Fraud Risk in Corporate Environment 15 Maret/March 2024
Workshop Cascading Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2024 for BOD-2 Batch 1 18 Maret/March 2024
2024 Cascading Key Performance Indicator (KPI) Workshop for BOD-2 Batch 1
Sharing Session Inspire Inclusion 8 Maret/March 2024
Webinar "Makna Bekerja, Bertumbuh, dan Berkontribusi" 21 Maret/March 2024
Webinar ‘The Meaning of Working, Growing, and Contributing’
Workshop Program Train The Trainer for Performance Management Champion Batch 2 25 April/April 2024
Workshop Business Process Management 22 April /April 2024
Workshop Cascading Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2024 Batch 3 23 April/April 2024
Cascading Key Performance Indicator (KPI) Workshop 2024 Batch 3
[TLCCP] Coachee Insight 04 April/April 2024
MIND ID GRC Series 6: Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April/April 2024
Webinar Membangun Kolaborasi dan Budaya Belajar Melalui Knowledge Management 20 Mei/May 2024
Webinar Building Collaboration and Learning Culture through Knowledge Management
Workshop Building Corporate Culture - Batch 1 27 Mei/May 2024
Training Penyusunan Kajian Tekno Ekonomi (KTE) Batch 3 12 Juni/June 2024
Training for the Preparation of Techno-Economic Studies (KTE) Batch 3
Preliminary Briefing [Coachee] 6 Mei/May 2024
Makna Berqurban 10 Juni/June 2024
The Meaning of Qurban
MIND ID GRC Series 7: Risk Mitigation in Procurement 21 Juni/June 2024
Inspire inclusion on International Women’s Day 1 Juni/June 2024
Program Persiapan Masa Depan (PRO MAPAN) 19 Juni/June 2024
Future Preparation Programme (PRO MAPAN)
FGD Peluang & Tantangan Ahli Pelaporan, Estimasi Sumberdaya dan Cadangan Mineral dalam Menyongsong 11 Juli/July 2024
Dinamika Industri Pertambangan Timah Nasional
FGD Opportunities & Challenges of Reporting Experts, Mineral Resource and Reserve Estimation in Welcoming
the Dynamics of the National Tin Mining Industry
Fundamental Leadership : Menjadi Pemimpin Yang Efektif & Inspiratif [Batch 1] 22 Juli/July 2024
Fundamental Leadership: Becoming an Effective & Inspiring Leader [Batch 1]
MIND ID GRC Series 8: Integrated Corporate Governance from Legal Aspects 12 Juli/July 2024
Workshop Facilitating Change 25 Juli /July 2024
Workshop Training of Trainer Knowledge Management 29 Juli 2/July 024
Tins Culture Talk "Bincang AKHLAK Bareng Kang Maman" 8 Agustus/August 2024
Tins Culture Talk ‘AKHLAK Talk with Kang Maman’
Webinar Kick Off TINS Hackathon 2024 "Kompak Bergerak Ciptakan Inovasi Baru" 19 Agustus/August 2024
TINS Hackathon 2024 Kick Off Webinar ‘Compactly Moving to Create New Innovations’
Webinar TINS Series: Operations "Kompak Bergerak untuk Keselamatan Kerja Kita" 23 Agustus/August 2024
TINS Webinar Series: Operation of 'Moving Together for Our Safety'
MIND ID GRC Series 8: A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law Implementation for the Mining Industry 09 Agustus/August 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 489
Page 490
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Nama Kegiatan Pelaksana
Event Organized by
Pelatihan Personality Development For Secretary & Professional 21 Agustus/August 2024
Personality Development Training for Secretary & Professional
Public Sertifikasi Uji Kompetensi Humas Angkatan VIII 15 Agustus/August 2024
Public Relations Competency Test Certification Batch VIII
Sharing Session: HC Excellence Practice to Develop Technical Capabilities 8 Agustus /August 2024
Strategi Menulis dan Menerapkan Inovasi 8 Agustus/August 2024
Writing Strategy and Implementing Innovation
Workshop SafeTINS 5R [Batch 27] 5 September/September 2024
Webinar TINS Series: Operations “Kompak Bergerak Peduli Kesehatan Kita” 5 September/September 2024
TINS Webinar Series: Operations of Compact Movement Towards Healthcare
Inspire inclusion on International Women’s Day 8 Juni/June 2024
Security Awareness (Fundamental) - Email and Phishing 11 Juni/June 2024
Tins Leadership Coaching Culture Program (TLCCP): User Feedback 12 September/September
2024
Good Corporate Governance Awareness: Menegakkan Komitmen Praktik GCG Pada Ranah Operasional di 17 September/September
Lingkungan PT TIMAH Tbk 2024
Good Corporate Governance Awareness: Enforcing Commitment to GCG Practices in the Operational Realm
within PT TIMAH Tbk
Webinar TINS Series: Finance "Membangun Budaya Risiko dalam Perusahaan'' 19 September/September
Webinar TINS Series: Finance ‘Building a Risk Culture in the Company 2024
Working in a Safe Environment 1 Septembe/Septemberr 2024
Training SuperApps Sustainability: Digitalisasi Manajemen Data dan Evaluasi Kinerja ESG (Environmental, 25 September/September
Sosial, and Governance) 2024
SuperApps Sustainability Training: Digitalisation of Data Management and ESG (Environmental, Social, and
Governance) Performance Evaluation
Middle Management Leadership Development Program (MMLDP) Batch 1 17 September/September
2024
Webinar TINS Culture Talk "Pengelolaan dan Pemanfaatan Zakat’’ 30 September/September
Webinar TINS Culture Talk ‘Management and Utilisation of Zakat’ 2024
Webinar TINS Series: Corporate Services, "Kompak Bergerak Jaga Keamanan Siber" 7 Oktober/October 2024
TINS Webinar Series: Corporate Services, ‘Move together to Safeguard Cyber Security’
Focus Group Discussion (FGD) Kamus Kompetensi Grup MIND ID 9 Oktober/October 2024
Focus Group Discussion (FGD) MIND ID Group Competency Dictionary
Webinar TINS Series: Operations - Health (Kenali & Kelola Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) 15 Oktober/October 2024
TINS Webinar Series: Operations - Health (Recognise & Manage Mental Health in the Work Environment)
MIND ID GRC Series 10: Pencegahan Korupsi dalam Kaitannya dengan Governance, Risk & Compliance 10 Oktober/October 2024
MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Relation to Governance, Risk & Compliance
Workshop dan Simulasi Crisis Management and Business Continuity Management 10 Oktober/October 2024
Crisis Management and Business Continuity Management Workshop and Simulation
Webinar TINS Series Finance: "Krisis Hutang, Dampak Pinjol dan Judol Dalam Kehidupan" 03 Oktober/October 2024
TINS Series Finance Webinar: ‘Debt Crisis, Impact of Pinjol and Judol in Life’
Workshop: Women In TINS "Perempuan Berdaya Tumbuh Bersama" 21 Oktober/October 2024
Workshop: Women In TINS ‘Empowered Women Growing Together’
Webinar TINS Culture Talk: Leadership Series - Bayangan Pemimpin 31 Oktober/October 2024
TINS Culture Talk Webinar: Leadership Series - Shadow of the Leader
Security Awareness (Fundamental) - Email and Phishing 01 Oktober/October 2024
Inspire inclusion on International Women’s Day 01 Oktober/October 2024
Pelatihan Operational Excellence 29 Oktober/October 2024
Operational Excellence Training
Webinar TINS Series: Corporate Service - Say "NO" Itu Belum Cukup !. 7 November/November 2024
TINS Webinar Series: Corporate Service - Say ‘NO’ is not enough!.
Laporan Tahunan 2024
490 PT TIMAH Tbk
Page 491
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Nama Kegiatan Pelaksana
Event Organized by
Webinar TINS Series: Operations ‘’Ada apa dengan Budaya 5R?’’ 12 November/November 2024
TINS Webinar Series: Operations ‘What's wrong with 5R Culture?
FGD Penyusunan Kamus Kompetensi 5 November/November 2024
FGD on Competency Dictionary Preparation
Workshop Final Supervision 6 November/November 2024
Pelatihan Aplikasi Sadar Tertib Arsip Timah (START) 14 November/November 2024
TINS Archive Orderly Awareness Application Training (START)
MIND ID GRC Series 11: Task Management VS Project Management, How to Do Things Effectively & Manage 11 November/November 2024
The Risk
Fundamental Leadership : Menjadi Pemimpin Yang Efektif & Inspiratif [Batch 11] 21 November/November 2024
Fundamental Leadership: Becoming an Effective & Inspiring Leader [Batch 11]
Webinar TINS Series: Corporate Services “Bikin Pintar, Bukan Bingung: Bedain Hoaks di Dunia Digital” 26 November/November 2024
TINS Webinar Series: Corporate Services ‘Make Smart, Not Confused: Differentiating Hoaxes in the Digital World’
Respectful Workplace Policy [Modul 1] 22 November/November 2024
Disrespectful Workplace Policy [Modul 2] 22 November/November 2024
Penerapan Respectful Workplace Policy [Modul 3] 22 November/November2024
Implementation of Respectful Workplace Policy [Module 3]
Peran Serta Insan MIND ID dalam Pelaporan dan Penanganan Respectful Workplace Policy [Modul 4] 22 November/November2024
Participation of MIND ID People in Reporting and Handling Respectful Workplace Policy [Module 4]
Memahami Perilaku yang Menunjang Respectful Workplace Policy [Modul 5] 22 November/November 2024
Understanding Behaviours that Support Respectful Workplace Policy [Module 5]
PODCAST Tins Culture Talk: Bincang Akhlak 1 November/November 2024
PODCAST Tins Culture Talk: Moral Talk
Workshop Training of Trainer for Building Corporate Culture 7 November/November 2024
Workshop Building Corporate Culture - Batch 6 9 November/November 2024
BOD Dialog Members: "Memimpin Diri Sendiri, Bekal Menjadi Pemimpin" 10 Desember/December 2024
BOD Dialogue Members: ‘Leading Yourself, Provision to Become a Leader’
Webinar Tins Series: Corporate Services ''Integritas Hingga Finish'' - Awareness ISO 37001:2016 20 Desember/December 2024
Tins Webinar Series: Corporate Services “’Integrity to the Finish‘’ - ISO 37001:2016 Awareness
Webinar TINS Series: Corporate Services "Satu Genggaman Berbagai Layanan Jamsostek Mobile" 6 Desember/December 2024
TINS Webinar Series: Corporate Services ‘One Mobile Social Security Service at a Glance’
MIND ID GRC Series 12: Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember/December 2024
MIND ID GRC Series 12: Building a Culture of Risk Awareness in the Workplace
Women In TINS (WIT) Aspek Personal Well-Being 29 November/November 2024
Security Awareness (Fundamental) - Email and Phishing 1 Desember/December 2024
PODCAST Krisis Hutang - Dampak Pinjol dan Judol Dalam Kehidupan 1 Desember/December 2024
Debt Crisis PODCAST - The Impact of Pinjol and Judol in Life
PODCAST Kompak Bergerak Untuk Keselamatan Kerja Kita 1 Desember/December 2024
Podcast: Moving Together for Our Workplace Safety
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY’S
TAHUN 2024 DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Perseroan Throughout 2024, the Corporate Secretary of the Company
telah melaksanakan serangkaian kegiatan yang merupakan had carried out a series of activities that were an integral
bagian integral dari pelaksanaan tugas dan tanggung part of the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, antara lain: among others:
1. Pelaksanaan RUPS Tahunan. 1. Implementation of the Annual GMS.
2. Pelaksanaan Public Expose Tahunan. 2. Implementation of the Annual Public Expose.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 491
Page 492
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
3. Pelaksanaa Analyst Meeting. 3. Implementation of Analyst Meeting.
4. Menjaga reputasi perusahaan. 4. Maintain the company’s reputation.
AKSES KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE ACCESS
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to consistently applying the
transparansi dan keadilan secara konsisten, termasuk principles of transparency and fairness, including in terms
dalam hal memberikan akses informasi yang jelas kepada of providing clear access to information to shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Perseraon and stakeholders. Company ensures that any interested
menjamin bahwa setiap pihak yang berkepentingan dapat party can obtain relevant information and data regarding
memperoleh informasi dan data yang relevan mengenai the Company, in accordance with applicable regulations
Perseroan, sesuai dengan peraturan yang berlaku mengenai regarding information disclosure by Public Companies.
pengungkapan informasi oleh Perusahaan Publik.
Untuk memastikan keterbukaan, informasi penting To ensure transparency, important information related to the
terkait Perseroan dapat diakses melalui berbagai saluran Company can be accessed through various communication
komunikasi, antara lain: channels, among others:
1. Situs web Perseroan www.timah.com 1. Company website www.timah.com.
2. Informasi dan data yang disajikan di situs resmi korporat 2. Information and data are available in two languages,
Perseroan tersedia dalam dua Bahasa, yaitu Bahasa namely Indonesian and English. Documents and reports
Indonesia dan Bahasa Inggris. Dokumen dan Laporan that can be downloaded via theCompany’s website
yang dapat diunduh melalui situs web Perseroan antara include Annual Report, Sustainability Report, Financial
lain Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Statements, and Press Release. Documents and reports
Keuangan, dan Siaran Pers. Dokumen dan Laporan yang required by statutory regulations to be published on
dipersyaratkan oleh peraturan perundang-undangan the website of the public company regulator or national
untuk dipublikasikan di situs web regulator Perusahaan media.
Publik atau media massa nasional.
3. Media Sosial dan kanal video streaming. 3. Social media and video streaming channels.
4. Pertemuan Pemegang Saham atau Pertemuan Analis dan 4. Shareholder Meeting or Analyst Meeting and Public
paparan publik (Public Expose) yang diselenggarakan Expose held by the Corporate Secretary. Apart from
oleh Sekretaris Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga that, the Company also provides access for stakeholders
memberikan akses bagi pemangku kepentingan yang who need further information regarding PT TIMAH Tbk
membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai PT to contact the Company.
TIMAH Tbk untuk menghubungi Perseroan.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Pusat 10110, Indonesia
Email: corsec@pttimah.co.id
LAPORAN KETERBUKAAN INFORMASI KEPADA OJK REPORT ON INFORMATION TRANSPARENCY TO
DAN BEI TAHUN 2024 FINANCIAL SERVICES AUTHORITY (OJK) AND
INDONESIA STOCK EXCHANGE (IDX) IN 2024
Nama Laporan OJK BEI
Report Subject IDX
Laporan Eksplorasi - √
Exploration Report
Laporan Kepemilikan saham Direksi, Dewan Komisaris beserta keluarga √ -
Share Ownership Report by Board of Directors, Board of Commissioners, and Families
Penyampaian dan Kinerja Perseroan √ √
Submission of Company Performance Report
Penyampaian Laporan Tahunan √ √
Submission of Annual Report
Laporan Tahunan 2024
492 PT TIMAH Tbk
Page 493
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Nama Laporan OJK BEI
Report Subject IDX
Penyampaian Rencana Pelaksanaan RUPS √
Submission of Proposal for the GMS Implementation
Penyampaian Pengumuman RUPS √ √
Submission of Announcement of the GMS Implementation
Penyampaian Pemanggilan RUPS √ √
Submission of Invitation to the GMS
Penyampaian Hasil RUPS √ √
Submission of the GMS Results
Perubahan Komite Audit √ -
Changes in the Audit Committee
Perubahan Komite Sumber Daya Manusia, Remunerasi dan Nominasi √ -
Changes in the HC-Renom Committee
Penyampaian Keterbukaan Informasi berkaitan dengan aksi korporasi perusahaan √ -
Submission of Disclosure of Information relating to the Company’s corporate actions
Penyampaian Rencana Pelaksanaan Public Expose - √
Submission of Public Expose Plan
Penyampaian Materi Public Expose - √
Submission of Proposal for Public Expose
Penyampaian Hasil Public Expose - √
Submission of Public Expose Results
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum (Obligasi dan Sukuk) √ √
Realisation of the Use of Public Offering Funds (Bonds and Sukuk) Report
Laporan Hasil Pemeringkatan Obligasi dan Sukuk √ √
Bonds and Sukuk Rating Report
Laporan Tahunan √ √
Annual Report
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - √
Monthly Registration Report of Security Holder
Laporan Penyampaian Bukti Pemasangan Iklan Komitmen Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik √ -
Submission of Evidence of Advertising Commitment to Implementing GCG Report
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Unit kerja Investor Relations (Hubungan Investor) The Investor Relations unit is responsible for managing
bertanggung jawab untuk mengelola komunikasi antara communication between the Company and external
Perseroan dan para pemangku kepentingan eksternal, stakeholders, such as shareholders, analysts and
seperti pemegang saham, analis, dan manajer investasi. investment managers. The main focus of this unit is to ensure
Fokus utama dari unit ini adalah memastikan transparansi transparency of information relating to the Company’s
informasi yang berkaitan dengan kinerja keuangan dan financial and stock market performance. In addition, this unit
pasar saham perusahaan. Selain itu, unit ini juga berperan also plays a role in maintaining investor confidence through
dalam menjaga kepercayaan investor melalui penyampaian the delivery of clear reports and analyses. The scope of
laporan dan analisis yang jelas. Adapun ruang lingkup tugas duties and responsibilities of Investor Relations includes:
dan tanggung jawab Investor Relations meliputi:
1. Berkenaan dengan Tata Kelola Perusahaan 1. Regarding Corporate Governance
a. Terpenuhinya ketentuan pasar modal dan bursa a. Fulfillment of capital market and stock exchange
tentang kewajiban keterbukaan informasi sebagai regulations regarding information disclosure
perusahaan publik/emiten; obligations as a public company/issuer;
b. Penghubung antara Perseroan dengan investor, b. Serving as a liaison between the Company and
analis dan manajer investasi mengenai keterbukaan investors, analysts, and investment managers
informasi yang setara; regarding equal information disclosure;
c. Memantau, menyusun serta memberikan data c. Monitoring, compiling, and providing data or
atau informasi yang berkaitan dengan peraturan information relating to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan pasar modal; Authority and capital market regulations;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 493
Page 494
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
d. Membantu menyiapkan rencana kerja dan d. Assisting in preparing the Corporate Secretary’s
anggaran tahunan Sekretaris Perusahaan; annual work plan and budget;
e. Membantu memantau dan melaksanakan rencana e. Helping to monitor and implement the Corporate
kerja tahunan Sekretaris Perusahaan untuk bidang Secretary’s annual work plan for Investor Relations.
Hubungan Investor.
2. Berkenaan dengan Hubungan Investor 2. Regarding Investor Relations
a. Membina hubungan dengan analis riset, pialang, a. Fostering relationships with research analysts,
manajer investasi dan media keuangan; brokers, investment managers, and financial media;
b. Melakukan presentasi kepada analis riset, manajer b. Making presentations to research analysts,
investasi dan investor perorangan; investment managers, and individual investors;
c. Menyimpan hasil laporan para analis riset serta c. Storing report results as well as a mailing list
data “mailing list” para analis riset dan investor of research analysts and investors for the
untuk penyebaran keterbukaan informasi; dissemination of information disclosure;
d. Menyelenggarakan acara pertemuan analis d. Organizing analyst meetings regarding business
mengenai kinerja usaha untuk para riset dan performance for researchers and investors.
investor.
3. Mengorganisasikan acara kunjungan lapangan (site 3. Regarding site visits for investors and research analysts
visit) bagi investor dan analis riset ke objek-objek
produksi
a. Menyusun dan mengirimkan siaran pers yang a. Preparing and sending press releases related
berhubungan dengan Laporan Unjuk Kerja dan to Performance Reports and periodic Financial
Laporan Keuangan berkala untuk masyarakat Reports for the investing public (research analysts
pemodal (analis riset dan investor); and investors);
b. Menyusun Buku Laporan Tahunan (Annual Report); b. Preparing Annual Report;
c. Menyusun, mengirimkan, dan mengadministrasikan c. Compiling, sending, and administering Company
Laporan Saham Perusahaan secara harian dan Stock Reports on a daily and monthly basis.
bulanan.
4. Berkenaan dengan Kepatuhan Terhadap Peraturan 4. Regarding compliance with capital market regulations
Pasar Modal
a. Mematuhi kewajiban pelaporan dan keterbukaan a. Complying with reporting and information
informasi; disclosure obligations;
b. Menyusun laporan analisa kinerja Perseroan; b. Preparing analysis reports on the Company’s
performance;
c.Koordinasi dengan para analis serta institusi terkait c. Coordinating with analysts and related institutions
dalam pengelolaan berita Perseroan; in managing Company news;
d. Menyelenggarakan pengarsipan dan dokumentasi d. Managing the Company’s archives and
Perseroan sesuai peraturan dan perundang- documentation in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
5. Berkenaan dengan Hubungan Investor secara umum 5. Regarding Investor Relations in general
a. Mengelola hubungan antara Perseroan dengan a. Managing relations between the Company and
institusi terkait lainnya; other related institutions;
b. Mengumpulkan bahan Laporan Unjuk Kerja dan b. Collecting materials for Performance Reports and
Laporan Keuangan berkala dari Divisi Akuntansi periodic Financial Reports from the Accounting
setiap periode penerbitan laporan; Division for each report issuance period;
c. Mempersiapkan hal-hal yang berkaitan dengan c. Preparing subjects related to corporate actions;
kegiatan Perseroan (corporate action);
d. Memantau, menyusun serta memberikan masukan d. Monitoring, compiling, and providing data or
data atau informasi yang berkaitan dengan information input relating to the activities of
kegiatan analis riset dan investor; research analysts and investors;
e. Mengelola secara kontinyu data analis pasar modal e. Continuously managing capital market analyst data
agar selalu terbarukan; to keep it updated;
f. Bekerja sama dalam setiap kegiatan yang f. Cooperating in every activity carried out as the
dilaksanakan dan menjadi tanggung jawab Bidang responsibility of the Compliance Division.
Kepatuhan.
Laporan Tahunan 2024
494 PT TIMAH Tbk
Page 495
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Kontak Investor Relations PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk’s Investor Relations Contact
Bidang Investor Relations
Investor Relations Department
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Pusat 10110, Indonesia
Jakarta Representative Office Email: investorrelation@pttimah.
co.id
AKTIVITAS INVESTOR RELATIONS TAHUN 2024 INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES IN 2024
Pada tahun 2024, unit Investor Relations menyelenggarakan In 2024, the Investor Relations unit organised various
berbagai kegiatan sebagai bentuk dari pelaksanaan tugas activities as a form of implementation of its duties and
dan tanggung jawabnya, yaitu: responsibilities, namely:
1. Pertemuan Analis (Analyst Meeting) sebanyak 4 kali 1. Analyst Meetings 4 times in a year.
dalam setahun.
Tanggal Tempat Topik
Date Venue Topic
6 Mei 2024 Video Conference Call Kinerja Perseroan FY 2023 (Audited)
May 6, 2024 Company Performance FY 2023 (Audited)
6 Mei 2024 Video Conference Call Kinerja Perseroan Q1 2024 (Unaudited)
May 6, 2024 Company Performance Q1 2024 (Unaudited)
22 Agustus 2024 Video Conference Call Kinerja Perseroan H1 2024 (Unaudited)
August 22, 2024 Company Performance H1 2024 (Unaudited)
12 November 2024 Video Conference Call Kinerja Perseroan 9M 2024 (Unaudited)
November 12, 2024 Company Performance 9M 2024 (Unaudited)
2. Pelaksanaan kegiatan Paparan Publik Tahunan 2. Implementation of the Annual Public Expose activity
(Annual Public Expose) yang telah diselenggarakan which was held on Friday, November 22, 2024 from
pada hari Jumat, 22 November 2024 Pukul 09.00 – 09.00 - 11.00 WIB at Sasono Mulyo Ballroom, Le
11.00 WIB bertempat di Sasono Mulyo Ballroom Hotel Meridien Hotel, Jakarta. In this Public Expose, the
Le Meridien Jakarta. Pada Public Expose ini jajaran management presented an overview including a brief
manajemen menyampaikan paparan yang mencakup overview of the Company, Operational and Financial
sekilas Perseroan, Kinerja Operasi dan Keuangan, Performance, Commitment to ESG and Strategy for
Komitmen terhadap ESG dan Strategi Peningkatan Improving Operational and Production Performance
Operasi dan Produksi Kinerja Perseroan sampai up to September 2024. The Public Expose activity
dengan September 2024. Kegiatan Public Expose was attended by 101 participants, including individual
dihadiri oleh investor individu, investor institusi, investors, institutional investors, securities analysts,
analis sekuritas, media dan publik yang berjumlah media, and the public.
101 Peserta.
3. Pertemuan dengan pemegang saham, investor 3. Meetings with shareholders, individual investors,
individu, investor institusi dan analis dalam bentuk institutional investors, and analysts in the form of
1-on-1 Meeting, Site Visit, dan Non-Deal Roadshow 1-on-1 Meetings, Site Visits, and Non-Deal Roadshows
melalui video conference call maupun offline yang through video conference calls and offline meetings
dilakukan bersama Direksi, Sekretaris Perusahaan, conducted together with the Board of Directors,
dan unit Investor Relations sebanyak 35 kali dengan Company Secretary, and Investor Relations unit,
jumlah partisipan 111 dalam setahun. totaling 35 times with 111 participants in a year.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 495
Page 496
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Jenis Pertemuan Frekuensi Jumlah Partisipan
Type of Meeting Frequency Number of Participants
1-on-1 Meeting 31 82
Site Visit 3 14
Non-Deal Roadshow 1 15
DIVISI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Sebagai bagian dari pelaksanaan tanggung jawabnya dalam The Board of Directors is assisted by Internal Audit (IA).
mengelola Perseroan, Direksi dibantu oleh Internal Audit IA plays a role in providing professional, independent, and
(IA). Division Internal Audit berperan memberikan masukan objective input related to the Company’s operations. In
profesional, independen, dan objektif terkait operasional addition, IA is tasked with ensuring the implementation of
Perseroan. Selain itu, IA bertugas memastikan penerapan an effective internal control system, so that all operational
sistem pengendalian internal berjalan efektif, sehingga activities and financial transactions of the Company comply
seluruh kegiatan operasional dan transaksi keuangan with applicable laws and regulations.
Perseroan mematuhi ketentuan hukum serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
IA melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan IA carries out its duties and responsibilities based on
Piagam Audit Internal yang ditetapkan melalui Peraturan the Internal Audit Charter established through Company
Perusahaan Nomor 0001/Tbk/PER-0000/24-S.11.1 tentang Regulation 0001/Tbk/PER-0000/24-S.11.1 regarding the
Piagam (Charter) Internal Audit Satuan Pengawasan Internal Charter of the Internal Audit Unit of PT TIMAH Tbk on
PT TIMAH Tbk pada tanggal 3 Januari 2024. Piagam January 3, 2024.The charter regulates various provisions
tersebut mengatur berbagai ketentuan terkait pelaksanaan related to the implementation of the internal control function
fungsi pengawasan internal di PT TIMAH Tbk. Adapun hal- at PT TIMAH Tbk. The matters regulated in the Charter
hal yang diatur dalam Piagam tersebut mencakup: include:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Lingkup Pekerjaan; 2. Scope of Work;
3. Visi, Misi dan Tujuan; 3. Vision, Mission, and Goals;
4. Struktur dan Kedudukan; 4. Structure and Position;
5. Peran dan Tanggung Jawab; 5. Roles and Responsibilities;
6. Kewenangan; 6. Authorities;
7. Akuntabilitas; 7. Accountability;
8. Standar dan Kode Etik; 8. Standards and Code of Conduct;
9. Persyaratan dan Kewajiban Internal Auditor; dan 9. Requirements and Obligations of Internal Auditors; and
10. Penutup. 10. Conclusion.
Laporan Tahunan 2024
496 PT TIMAH Tbk
Page 497
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PROFIL INTERNAL AUDIT PROFILE OF INTERNAL AUDIT
Defryanto
Kepala Divisi Internal Audit
Division Head Internal Audit
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 41 tahun per 31 Desember 2024
41 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Pangkalpinang
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of the Appointment Work Experience
Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0221/Tbk/SK- • Kepala Bidang Perpajakan & Aktiva Tetap PT TIMAH Tbk (2020-
0000/23-S11.2 diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi 2023)
PT TIMAH Tbk No. 1010/Tbk/SK-0000/23-S11.2 tanggal 07 • Kepala Bidang Pelelangan & Kontrak PT TIMAH Tbk (2018-2020)
September 2023. • Kepala Bidang Kontrak & Administrasi PT TIMAH Tbk (2017-2018)
Board of Directors’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. 0221/ • Auditor SPI PT TIMAH Tbk (Persero) (2011-2017)
Tbk/SK-0000/23-S11.2 updated with Board of Directors’ Decision • Staf SPI PT Timah (Persero) Tbk (2008-2011)
Letter of PT TIMAH Tbk No. 1010/Tbk/SK0000/23-S11.2 dated • Head of Taxation & Fixed Asset at PT TIMAH Tbk (2020- 2023)
September 07, 2023 • Head of Auction & Contract at PT TIMAH Tbk (2018- 2020)
• Head of Contract & Administration at PT TIMAH Tbk (2017-2018)
Periode Jabatan • Internal Auditor at PT TIMAH Tbk (2011 - 2017)
Term of Office • Staff Internal Auditor at PT TIMAH Tbk (Persero) (2008 - 2011)
Periode Pertama, sejak 01 Februari 2024 hingga 2 Januari 2025. Rangkap Jabatan
First Period, from February 01, 2024 to January 2, 2025. Concurrent Position
Sertifikasi Profesi Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
Professional Certification lain.
Has no concurrent positions in the Company or other
PIA, QIA, Fraud Auditing, Lead Auditor ISO 9001, Internal Audit institutions.
SML ISO 14001, Asesor Kompetensi, Brevet A,B&C, Evaluator
Kinerja Berbasis KPKU Hubungan Afiliasi
PIA, QIA, Fraud Auditing, Lead Auditor ISO 9001, Internal Affiliated Relations
Audit SML ISO 14001, Competency Assessor, Brevet A, B, &
C, KPKU Based Performance Evaluator Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Riwayat Pendidikan Has no affiliated relationship with the Board of Commissioners,
Educational Background Board of Directors, and/or Shareholders.
Sarjana Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia (2005).
Bachelor degree in Accounting from Universitas Islam Indonesia
(2005)
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND COMPOSITION OF INTERNAL
AUDIT
Divisi Internal Audit dipimpin oleh Kepala Divisi Internal IA is led by the Head of IA who is appointed and dismissed
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan by the Board of Directors with the approval of the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, jabatan Commissioners. In 2024, the position of Head of IA was still
Kepala Divisi Internal Audit masih dijabat oleh Defryanto, held by Defryanto, based on Board of Directors’ Decision
berdasarkan SK Direksi No. 1010/Tbk/SK-0000/23-S11.2 Letter No. 1010/Tbk/SK-0000/23-S11.2 dated September
tanggal 7 September 2023. Kepala IA melaporkan langsung 7, 2023. The Head of IA reports directly to the President
kepada Direktur Utama dan berkoordinasi dengan Dewan Director and coordinates with the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 497
Page 498
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Berdasarkan SK Direksi No. 0928/Tbk/SK-0000/24-S112 Based on Board of Directors’ Decision Letter No. 0928/
tanggal 30 Agustus 2024, idem diatas terdiri dari tiga Tbk/SK-0000/24-S112 dated August 30, 2024, IA consists
bidang: Konsultasi dan Pembinaan Pengawasan, Assurance, of three areas: Supervisory Consultation and Guidance,
dan Quality Control. Di Tahun 2024, Internal Audit didukung Assurance, and Quality Control. In 2024, Internal Audit was
oleh 20 (dua puluh) karyawan yang memiliki kompetensi supported by 20 (twenty) employees who have professional
profesional sesuai dengan kebutuhan tugas pengawasan competence in accordance with the needs of supervisory
dan audit. and audit tasks.
Struktur Organisasi Internal Audit
Organizational Structure of Internal Audit
Division Head
Internal Audit
Konsultasi dan Departement Head Departement Head
Pembinaan Pengawasan
Supervision Consultation
and Guidance Assurance Quality Control
Auditor Staff Administrasi
Administration
Sebagaimana perubahan struktur organisasi Internal Audit, As the Internal Audit organisational structure changed,
komposisi Internal Audit juga mengalami penyesuaian sesuai the composition of Internal Audit had also been adjusted
dengan struktur yang baru. Per 31 Desember 2024, jumlah in accordance with the new structure. As of December 31,
personel Internal Audit adalah sebagai berikut: 2024, the number of Internal Audit personnel is as follows:
Jumlah Personel Divisi Internal Audit
Number of Internal Audit Personnel
Jumlah Personel
Posisi Number of Personnel
Position
2024
Division Head IA 1
Department Head 2
Konsultasi & Pembinaan Pengawasan 3
Supervisory Consultation & Coaching
Auditor 10
Staff Quality Control 3
Administrasi 1
Administration
Total 20
Laporan Tahunan 2024
498 PT TIMAH Tbk
Page 499
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Sertifikasi Personel Internal Audit (IA)
Internal Audit (IA) Personnel Certification
Jumlah Personel
Sertifikasi Number of Personnel
Certification
2024 2023 2022 2021
Audit Pelatihan YPIA 3 1 1 -
Internal Audit Training
Audit Tingkat Dasar 2 - 2 3
Basic Audit
Audit Tingkat Lanjutan 2 2 3 2
Advanced Level Audit
Audit Tingkat Manajerial 1 - - -
Managerial Level Audit
QIA 11 7 6 3
CIA Reviu 2 - 4 4
CIA Review
Penilaian Kapabilitas SPI - - 1 -
Internal Audit Competence Assessment
Fraud Auditing 1 2 3 2
Bimbingan Teknis Program Antikorupsi - - 1 13
Technical Assistance on Anti-Corruption
Brevet AB 6 - 4 5
Financial Auditing for Internal Auditor - - 2 -
IPFF - - 1 -
Bimbingan Teknis Perhitungan TKDN - - 6 -
Technical Assistance on Local Industrial
Content Calculation
Audit Reporting Writing - - 2 2
PSAK 71, 72, 73 - - 1 -
Manajemen Risiko CRMO 5 1 1 -
Risk Management
QRMO 9 - - -
QRMA 2 - - -
Risk Based Audit - - 4 -
Auditing Risk Management - - 2 -
Enterprise Risk Management - 13 1 -
Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000 - - 2 -
ISO 31000 Based Risk Management
ISO ISO 31000 - - 1 -
ISO 31001 - - 1 -
ISO 9001 - - 1 -
IMS ISO 9001 - - 6 -
IMS ISO 14001 - - 6 -
Lead Auditor ISO
IMS ISO 45001 - - 6 -
QMS ISO 9001 - - 1 -
ISO 37001 - 3 1 -
ISO 17025 - - 1 -
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 499
Page 500
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KODE ETIK INTERNAL AUDIT CODE OF CONDUCT OF INTERNAL AUDIT
IA menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan IA carries out its duties and responsibilities based on
berlandaskan Piagam Internal Audit serta mematuhi Kode the Internal Audit Charter and complies with the Code
Etik yang terdiri dari dua komponen utama, antara lain: of Conduct which consists of two main components,
among others:
1. Prinsip-prinsip yang ada dan relevan dengan profesi 1. Principles that exist and are relevant to the profession
dan praktik pengawasan internal sesuai standar dari and practice of internal supervision in accordance
The Institute of Internal Auditor (IIA); with the standards of The Institute of Internal Auditors
(IIA);
2. Aturan perilaku (Code of Conduct) yang menjelaskan 2. Code of Conduct that describes the behaviour and
perilaku dan norma-norma yang diharapkan SPI. norms expected of SPI.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
AUDIT SPI
1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 1. Preparing a risk-based Annual Audit Work Program
berbasis risiko yang dikomunikasikan oleh Direktur as communicated by the President Director and Audit
Utama dan Komite Audit, serta disetujui oleh Direktur Committee, and approved by the President Director;
Utama;
2. Melaksanakan PKAT yang telah disetujui dan non PKAT/ 2. Carrying out approved audit and special audits
audit khusus (on-call) yang diminta oleh Direktur Utama (on-call) requested by the President Director and
dan Komisaris; Commissioners;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan control and risk management systems in accordance
Perseroan; with company policy;
4. Melakukan Pemeriksaan dan Penilaian atas 4. Conducting inspections and assessment on
keekonomian, efisiensi dan efektivitas di seluruh economics, efficiency, and effectiveness throughout
lingkup Perseroan sebagai contoh keuangan, akuntansi, the scope of the Company, such as finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan terkait lainnya; information technology, and other related activities;
5. Memastikan kecukupan dan memberikan saran 5. Ensuring adequacy and providing suggestions
perbaikan untuk meningkatkan efisiensi tata kelola, for improvements to increase the efficiency of
manajemen risiko, dan internal control dan informasi governance, risk management, and internal control,
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada and sharing objective information about audited
semua tingkat manajemen; activities at all levels of management;
6. Membuat Laporan Hasil Audit (LHA) dan Laporan Hasil 6. Preparing an Audit Report and Review Report to be
Review (LHR) dan menyampaikan kepada Direktur submitted to the President Director and Board of
Utama dan Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Melaporkan hasil Monitoring atas Tindak Lanjut 7. Reporting the results of Monitoring on Follow-up
Rekomendasi hasil pemeriksaan internal dan eksternal Recommendations from internal and external audits to
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and Board of Commissioners;
8. Melakukan kegiatan konsultasi tanpa adanya pengalihan 8. Conducting consulting activities without transferring
tanggung jawab dari Manajemen atau Klien kepada responsibility from Management or Clients to Internal
Divisi Internal Audit; Audit;
9. Berkoordinasi dengan Komite Audit dan Audit Eksternal 9. Coordinating with the Audit Committee and External
dengan persetujuan Direktur Utama; Audit with approval from the President Director;
10. Berkoordinasi dengan Manajemen Risiko; 10. Coordinating with the Risk Management;
11. Mengevaluasi efisiensi dan efektivitas kegiatan fungsi 11. Continuously evaluating the efficiency and
SPI secara berkesinambungan sesuai dengan standar effectiveness of Internal Audit function activities
yang berlaku, kode etik dan Piagam Divisi Internal Audit; in accordance with applicable standards, Code of
Conduct, and the Internal Audit Charter;
12. Melaksanakan koordinasi dengan audit internal MIND 12. Coordinating with MIND ID’s internal audit and
ID dan audit internal Anak Perusahaan pada PKAT, Subsidiary’s internal audit on Annual Audit Work
pemantauan tindak lanjut audit eksternal, program Program, monitoring external audit follow-up,
pengembangan dan quality assurance mengacu pada development and quality assurance programs
piagam internal MIND ID; referring to MIND ID’s internal charter;
13. Komunikasi dengan auditor eksternal maupun penyedia 13. Communicating with external auditors and other
jasa lainnya yang dapat meminimalkan duplikasi atas service providers which can minimize duplication of
kegiatan audit internal dan memaksimalkan cakupan internal audit activities and maximize the scope of
kegiatan audit internal. internal audit activities.
Laporan Tahunan 2024
500 PT TIMAH Tbk
Page 501
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEWENANGAN INTERNAL AUDIT AUTHORITY OF INTERNAL AUDIT
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Memperoleh informasi dari Divisi Internal Audit Entitas 2. Obtaining information from the Internal Audit of
Anak berupa PKAT, hasil audit internal dan eksternal, Subsidiaries in the form of annual audit work program,
isu strategis dan program pengembangan; internal and external audit results, strategic issues,
and development programs;
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. Communicating directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota; Board of Commissioners, and/or Audit Committee
and members;
4. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 4. Organizing regular and incidental meetings with the
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit Committee;
5. Melakukan koordinasi dengan penyedia jasa assurance 5. Coordinating with internal and external assurance
internal maupun eksternal, serta jasa konsultasi lainnya; service providers, as well as other consulting services;
6. Melakukan koordinasi dengan pihak luar terkait fungsi 6. Coordinating with external parties regarding the
audit internal; internal audit function;
7. Memberikan pertimbangan rotasi dan mutasi audit 7. Providing consideration for job mobility of internal
internal sesuai dengan kualifikasi yang mengacu pada audit in accordance with the qualifications referred
piagam internal audit MIND ID; to in the Internal Audit Charter of MIND ID;
8. Memperhatikan sumber daya, frekuensi, subjek, ruang 8. Paying attention to resources, frequency, subject,
lingkup, metodologi audit serta memberikan opini dalam scope, audit methodology and providing opinions in
laporan hasil audit/laporan hasil review; the audit report/review report;
9. Mendapatkan bantuan personel secara khusus untuk 9. Obtaining special personnel assistance to complete
menyelesaikan penugasan apabila diperlukan; assignments if necessary;
10. Sehubungan dengan kepentingan dan risiko bersama 10. In relation to shared interests and risks in Subsidiaries,
pada Entitas Anak, perusahaan terafiliasi dan entitas affiliated companies and other entities, SPI through
lainnya, Divisi Internal Audit melalui mekanisme synergy mechanisms and good governance principles
sinergi dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dapat can perform its functions together with units
melakukan fungsinya bersama dengan unit yang that perform audit roles in Subsidiaries, affiliated
melakukan peran audit pada Entitas Anak, perusahaan companies, and other entities.
terafiliasi dan entitas lainnya.
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF
INTERNAL AUDIT DI TAHUN 2024 INTERNAL AUDIT’S DUTIES IN 2024
Di tahun 2024, Internal Audit telah merancang rencana In 2024, Internal Audit has designed an Audit Work
Program Kerja Audit yang terdiri dari 5 (lima) kelompok Programme plan consisting of 5 (five) main programme
program utama. Adapun rincian dari masing-masing groups. The details of each programme group are as
kelompok program tersebut adalah sebagai berikut: follows:
1. PKAT 1. PKAT
2. Non PKAT/Penugasan Khusus 2. Non PKAT/Special Assignment
3. Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi 3. Integrated Follow-up Monitoring
4. Konsultasi dan Pendampingan 4. Consultation and Assistance
5. Quality Control 5. Quality Control
Pelaksanaan Tugas Internal Audit Tahun 2024
Implementation of Internal Audit’s Duties in 2024
No 2024 2023 2022 2021
A Assurance PKAT 11 13 9 7
Non-PKAT 6 3 4 1
B Konsultasi dan Pendampingan 6 8 15 2
Consulting and Advisory Services
C Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi 37 1 6 3
Integrated Follow-Up Monitoring
D Quality Control 4 8 5 3
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 501
Page 502
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PROGRAM KERJA INTERNAL AUDIT DI TAHUN 2025 INTERNAL AUDIT WORK PROGRAMS IN 2025
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Assurance
Internal Audit Work Programme in 2025 Assurance Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No
Assignment Subject Assignment Objective Timeline
A. PKAT Annual Audit Work Program
1 Audit Operational Sumber Daya/Cadangan Memberikan keyakinan memadai atas Audit Operational Sumber Daya/
Resource/Reserve Operational Audit efektifitas, efisiensi, keekonomian dan Cadangan
kecukupan pengendalian intern dalam Resource/Reserve Operational Audit
pengelolaan Sumber Daya/Cadangan.
Providing reasonable assurance on
the effectiveness, efficiency, economy,
and adequacy of internal control in the
management of Resources/Reserves.
2 Audit Kinerja Division Refinery & Processing Memberikan keyakinan memadai atas Audit Kinerja Division Refinery &
Performance Audit of Refinery & Processing efektifitas, efisiensi, keekonomian dan Processing
Division kecukupan pengendalian intern dalam Performance Audit of Refinery &
pengelolaan Processing & Refinery. Processing Division
Providing reasonable assurance on the
effectiveness, efficiency, economics,
and adequacy of internal control in the
management of Processing & Refinery.
3 Audit atas Pendapatan Biaya dan Investasi PT Memberikan keyakinan memadai atas Audit atas Pendapatan Biaya dan
Timah Industri (TI) efektifitas, efisiensi, keekonomian dan Investasi PT Timah Industri (TI)
Audit of PT Timah Industri (TI) Cost Revenue kecukupan pengendalian intern dalam Audit of PT Timah Industri (TI) Cost
and Investment pengelolaan PT Timah Industri. Revenue and Investment
Providing reasonable assurance of the
effectiveness, efficiency, economy, and
adequacy of internal control in the
management of PT Timah Industri.
4 Audit Kepatuhan ISO 9001:14001:45001 Area Menilai kesesuaian kegiatan operasional Audit Kepatuhan ISO
Mentok-Kundur dengan manual, SOP maupun instruksi 9001:14001:45001 Area Mentok-
ISO 9001:14001:45001 Compliance Audit kerja yang telah ditetapkan dan standar Kundur
Mentok-Kundur Area ISO yang berlaku. ISO 9001:14001:45001 Compliance
Assessing the conformity of operational Audit Mentok-Kundur Area
activities with established manuals, SOPs
and work instructions and applicable ISO
standards.
5 Audit Operasional Produksi Bijih Timah Darat Memberikan keyakinan memadai atas Audit Operasional Produksi Bijih
Operational Audit of Land-based Tin Ore efektifitas, efisiensi, keekonomian dan Timah Darat
Production kecukupan pengendalian intern dalam Operational Audit of Land-based Tin
pengelolaan Bijih Timah Darat. Ore Production
Providing reasonable assurance on the
effectiveness, efficiency, economics
and adequacy of internal control in the
management of Land-based Tin Ore.
6 Audit Atas Pengendalian Internal dalam Memperoleh keyakinan penerapan kualitas Audit Atas Pengendalian Internal
Sustainability Reporting penerapan faktor ESG Perusahaan. dalam Sustainability Reporting
Audit of Internal Control in Sustainability Obtaining assurance on the quality of Audit of Internal Control in
Reporting implementation of the Company's ESG Sustainability Reporting
factors.
7 Audit Kinerja Divisi Human Capital Memberikan keyakinan memadai atas Audit Kinerja Divisi Human Capital
Performance Audit of Human Capital Division efektifitas, efisiensi, keekonomian dan Performance Audit of Human Capital
kecukupan pengendalian intern dalam Division
pengelolaan Divisi Human Capital.
Providing reasonable assurance on
the effectiveness, efficiency, economy,
and adequacy of internal control in the
management of the Human Capital
Division.
Laporan Tahunan 2024
502 PT TIMAH Tbk
Page 503
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Assurance
Internal Audit Work Programme in 2025 Assurance Area
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No
Assignment Subject Assignment Objective Timeline
8 Audit Kepatuhan ISO 27001, 20000-1 Menilai kesesuaian kegiatan operasional Audit Kepatuhan ISO 27001, 20000-1
ISO 27001, 20000-1 Compliance Audit dengan manual, SOP maupun instruksi ISO 27001, 20000-1 Compliance Audit
kerja yang telah ditetapkan dan standar
ISO yang berlaku.
Assessing the suitability of operational
activities with manuals, SOPs and work
instructions that have been established
and applicable ISO standards.
9 Audit Kinerja Divisi Management Asset & Memberikan keyakinan memadai atas Audit Kinerja Divisi Management
Security efektifitas, efisiensi, keekonomian dan Asset & Security
Per formance Audit of Asset & Security kecukupan pengendalian intern dalam Performance Audit of Asset & Security
Management Division pengelolaan Divisi MAS. Management Division
Providing reasonable assurance on
the effectiveness, efficiency, economy,
and adequacy of internal control in the
management of MAS Division.
10 Assessment Internal Risk Maturity Index Memberikan keyakinan memadai atas Assessment Internal Risk Maturity
Internal Risk Maturity Index Assessment efektifitas, efisiensi dan kecukupan Index
pengendalian intern dalam pengelolaan Internal Risk Maturity Index
risiko perusahaan. Assessment
Provide reasonable assurance on the
effectiveness, efficiency, and adequacy
of internal control in the management of
corporate risk.
11 Audit Kepatuhan ISO 50001, ISO 37001, ISO Menilai kesesuaian kegiatan operasional Audit Kepatuhan ISO 50001, ISO
22301 dengan manual, SOP maupun instruksi 37001, ISO 22301
ISO 50001, ISO 37001, ISO 22301 Compliance kerja yang telah ditetapkan dan standar ISO 50001, ISO 37001, ISO 22301
Audit ISO yang berlaku. Compliance Audit
Providing reasonable assurance on the
effectiveness, efficiency, and adequacy
of internal control in the management of
corporate risk.
12 Evaluasi atas Efektivitas Pengendalian Internal Memastikan sistem pengendalian internal Evaluasi atas Efektivitas Pengendalian
di Lingkungan Perusahaan yang diterapkan sudah efektif. Internal di Lingkungan Perusahaan
Evaluation of the Effectiveness of Internal Ensuring that the internal control system Evaluation of the Effectiveness of
Control within the Company implemented is effective. Internal Control within the Company
B. Non-PKAT Special Audit Work Program
1 On-Call Memberikan keyakinan memadai atas TW II
efektifitas, efisiensi dan kecukupan
2 On-Call pengendalian intern dalam pengelolaan TW III
aktivitas Auditee yang diminta oleh
3 On-Call Direktur Utama termasuk tindak TW IV
lanjut Whistleblowing System (WBS)
berkoordinasi dengan Tim WBS dan Tim
GCG Corsec PT TIMAH Tbk.
Providing reasonable assurance of
effectiveness, efficiency, and adequacy
of internal control in the management
of Auditee activities requested by the
President Director including follow-up
to the Whistleblowing System (WBS) in
coordination with the WBS Team and the
PT TIMAH Tbk GCG Corsec Team.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 503
Page 504
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Konsultasi dan Pendampingan
Internal Audit Work Program in 2025 for Consultation and Assistance Sector
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Subject Assignment Objective Time
C1. Konsultasi
Consultation
1 Konsultasi (Reviu Audit Kesehatan & Memberikan jasa advis yang sifat dan On Call
Keselamatan Kerja,dll) ruang lingkup penugasannya disepakati
Consultancy (Occupational Health & Safety Audit dengan klien, untuk menambah nilai,
Review, etc.) proses tata kelola organisasi, pengelolaan
risiko, dan pengendalian, tanpa adanya
pengalihan tanggung jawab dari
manajemen kepada auditor internal.
Providing advisory services where the
nature and scope of the engagement
is agreed with the client, to add value
to the organisation's governance, risk
management and control processes,
without the transfer of responsibility from
management to the internal auditor.
C2. Pendampingan
Assistance
1 Counterpart Auditor Eksternal (BPK, BPKP, KAP, Sebagai counterpart Auditor Eksternal. Sesuai timeline
dll) As a counterpart to the External Auditor. As per timeline
Counterpart External Auditors (BPK, BPKP, KAP,
etc.)
2 Pengelolaan Gratifikasi PT TIMAH Tbk dan Anak Membantu sosialisasi, penerimaan dan Sesuai tanggal laporan/aduan
Perusahaan pelaporan gratifikasi di lingkungan Gratifikasi
Gratification Management of PT TIMAH Tbk and PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan As per date of Gratification report/
Subsidiaries berkoordinasi dengan Unit Pengendali complaint
Gratifikasi (UPG) dan Tim GCG Corsec PT
TIMAH Tbk.
Assisting the dissemination, acceptance,
and reporting of gratuities within PT TIMAH
Tbk and its subsidiaries in coordination
with the Gratification Control Unit (UPG)
and the GCG Corsec Team of PT TIMAH Tbk.
3 Stocktaking Persediaan Barang Gudang dan Sebagai pengamat (observer) internal atas Per Tahun
BOM (Koordinator) kegiatan stocktaking. Per year
Stocktaking of Warehouse Goods Inventory and As an internal observer for stocktaking
BOM (Coordinator) activities.
4 Stocktaking HSD/BBM (Koordinator) Sebagai pengamat (observer) internal atas Per Semester
Stocktaking HSD /BM (Coordinator) kegiatan stocktaking. Per Semester
As an internal observer for stocktaking
activities.
5 Stocktaking Persediaan Barang Dagang Sebagai pengamat (observer) internal atas Sesuai permintaan dan timeline Anak
(Koordinator) kegiatan stocktaking. Perusahaan
Stocktak ing of M erchandise I nventor y As an internal observer for stocktaking As requested, and as per timeline of
(Coordinator) activities. Subsidiaries
6 Cash Opname PT TIMAH Tbk (Pengamat) Sebagai pengamat (observer) internal atas Per Semester
Cash Opname of PT TIMAH Tbk (Observer) kegiatan cash opname. Per Semester
As an internal observer for stocktaking
activities.
Laporan Tahunan 2024
504 PT TIMAH Tbk
Page 505
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Program Kerja Internal Audit Tahun 2025 Bidang Quality Control
Internal Audit Work Program in 2025 for Quality Control Sector
Judul Penugasan Tujuan Penugasan Waktu Pelaksanaan
No.
Assignment Subject Assignment Objective Time
D1. Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi | Integrated Follow-Up Monitoring
1 Kendali Mutu Internal Mengevaluasi kesesuaian aktivitas audit internal 31 Juli 2025 & 31 Januari 2026
Internal Quality Control terhadap Standar, Kode Etik dan Ketentuan yang July 31, 2025 & January 31, 2026
berlaku.
Evaluating the conformity of internal audit
activities to the applicable Standards, Code of
Ethics and Provisions.
2 Kendali Mutu Eksternal (QAIP) Mengevaluasi kesesuaian aktivitas audit internal Semester I 2025
External Quality Control (QAIP) terhadap Standar, Kode Etik dan Ketentuan yang Semester I 2025
berlaku.
Evaluating the conformity of the internal audit
activity to the applicable Standards, Code of
Ethics and Provisions.
3 Penyusunan Road Map Assessment Internal Selaras dengan program kerja IA MIND ID Grup Semester I 2025
Audit Capability Model (IACM) Aligned with the IA MIND ID Group work Semester I 2025
Preparation of Road Map Assessment Internal programme.
Audit Capability Model (IACM)
4 Pemutak hiran Standard Operating Melakukan pemutakhiran Pedoman dan SOP SPI Semester I 2025
Procedures (SOP) Division Internal Audit PT PT TIMAH Tbk agar sesuai dengan proses bisnis Semester I 2025
TIMAH Tbk serta peraturan internal dan eksternal terupdate
Updating the Standard Operating Procedures (Permen 05 BUMN Tahun 2022, Pedoman MIND
(SOP) of the PT TIMAH Tbk Internal Audit ID, Kebijakan Pelaksana, dll).
Division Updating the PT TIMAH Tbk SPI Guidelines
and SOPs to be in accordance with business
processes and updated internal and external
regulations (Permen 05 BUMN Year 2022, MIND
ID Guidelines, Implementation Policy, etc.).
5 Optimalisasi Monitoring Audit terintegrasi Digitalisasi proses Monitoring Terintegrasi. Semester I 2025
berbasis Web Digitalization of the Integrated Monitoring Semester I 2025
Updating the Standard Operating Procedures process.
(SOP) of the PT TIMAH Tbk Internal Audit
Division
D2. Quality control
1 Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi Memberikan keyakinan memadai bahwa tindak Semester I 2025
Semester I Tahun 2025 lanjut perbaikan telah dilakukan Auditee sesuai Semester I 2025
Integrated Follow-up Monitoring Semester dengan rekomendasi hasil Audit/Review internal
I 2025 dan eksternal.
Providing adequate assurance that follow-up
2 Monitoring Tindak Lanjut Terintegrasi improvements have been carried out by the Semester I 2025
Semester II Tahun 2025 Auditee in accordance with recommendations Semester I 2025
Integrated Follow-up Monitoring Semester from internal and external Audit/Review results
II 2025
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 505
Page 506
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI COMPETENCY DEVELOPMENT AND CERTIFICATION AS
SEBAGAI PROFESI AUDIT INTERNAL A PROFESSION OF INTERNAL AUDIT
Perseroan senantiasa mendukung pengembangan The Company continues to support the competency
kompetensi anggota SPI melalui berbagai program pelatihan development of Internal Audit members through various
dan sertifikasi profesi. Sepanjang tahun 2024, sebanyak training and professional certification programmes.
100 (seratus) kegiatan pelatihan dan sertifikasi telah diikuti Throughout 2024, as many as 100 (one hundred) training
oleh anggota IA. and certification activities had been attended by IA
members.
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competence Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Anggota SPI Peserta Pelatihan
No
Event Training Participants of Internal Audit Members
1 Forum Group Discussion Evaluasi dan Optimalisasi 15 Januari 2024 Defryanto
Operasional TSL Ausmelt January 15, 2024
Forum Group Discussion Evaluation and
Optimisation of TSL Ausmelt Operations
2 MIND ID GRC Series: Governance, Risk, dan 2 Februari 2024 Andi Lesmono, Defryanto, Dikky Febriyanto, Doni
Compliance (GRC); Ethical Foundations: February 2, 2024 Iswanto, Eka Saraswaty, Ernesth Cancerio Reynaldo,
Understanding the Significance of Whistleblowing Katrin Marpaung, Mashayu Purnamasari, Riani, Yulianto,
bersama KPMG Defryanto
3 Workshop Cascading Key Performance Indicator 19-20 Februari 2024 Defryanto
(KPI) Tahun 2024 February 19-20, 2024
4 MIND ID GRC Series: Fraud Management; 15 Maret 2024 Ari Kasmaran, Azis Wiratama, Defryanto, Dikky Febriyanto,
Mitigating Fraud Risk in Corporate Environment March 15, 2024 Doni Iswanto, Dwin Prambudi, Eka Saraswaty, Ernesth
Cancerio Reynaldo, Indra, Katrin Marpaung, Komarudin,
Lilik Supriyati, Riani, Syaiful Arofik, Yulianto
5 Workshop Cascading Key Performance Indicator 18 Maret 2024 Katrin Marpaung, Dwin Prambudi, Sofiyan B Dachlan
(KPI) Tahun 2024 for BOD-2 Batch 1 March 18, 2024
Workshop on Cascading Key Per formance
Indicator (KPI) Year 2024 for BOD-2 Batch 1
6 Sharing Session Inspire Inclusion 8 Maret 2024 Azis Wiratama, Defryanto, Dikky Febriyanto, Doni Iswanto,
March 8, 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo, Indra, Katrin Marpaung,
Mashayu Purnamasari, Riani, Yulianto, Syaiful Arofik
7 Webinar "Makna Bekerja, Bertumbuh, dan 21 Maret 2024 Andi Lesmono, Ari Kasmaran, Defryanto, Dikky
Berkontribusi" March 21, 2024 Febriyanto, Dwin Prambudi, Ernesth Cancerio Reynaldo,
Webinar ‘The Meaning of Working, Growing, and Indra, Komarudin, Mashayu Purnamasari, Sofiyan B
Contributing’ Dachlan, Wenny Tria Anggraeni, Yulianto, Yulianto
8 Mentor's Cafe for Mentee 1 April 2024 Firyanti, Katrin Marpaung
April 1, 2024
9 Workshop Business Process Management 22 April 2024 Wenny Tria Anggraeni
April 22, 2024
10 Workshop Program Train The Trainer for 24 April 2024 Yulianto, Katrin Marpaung
Performance Management Champion Batch 1 April 24, 2024
11 MIND ID GRC Series 6: Internal Control Over 30 April 2024 Katrin Marpaung, Syaiful Arofik, Defryanto, Yulianto,
Financial Reporting (ICOFR) April 30, 2024 Riani, Azis Wiratama, Dwin Prambudi, Ernesth Cancerio
Reynaldo, Lilik Supriyati
12 Presentation Skills Workshop For Mentee 30 April 2024 Firyanti
April 30, 2024
13 Duta Velocity Onboarding Session 2 Mei 2024 Katrin Marpaung
May 2, 2024
14 Training Auditor Internal ISO.50001:2018 Sistem 6 Mei 2024 Syaiful Arofik, Azis Wiratama
Manajemen Energi May 6, 2024
ISO.50001:2018 Energy Management System
Internal Auditor Training
Laporan Tahunan 2024
506 PT TIMAH Tbk
Page 507
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competence Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Anggota SPI Peserta Pelatihan
No
Event Training Participants of Internal Audit Members
15 Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat 6 Mei 2024 Andi Lesmono, Doni Iswanto
Dasar May 6, 2024
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Basic
Level
16 Webinar Membangun Kolaborasi dan Budaya 20 Mei 2024 Ari Kasmaran, Azis Wiratama, Defryanto, Dikky
Belajar Melalui Knowledge Management May 20, 2024 Febriyanto, Dwin Prambudi, Eka Saraswaty, Ernesth
Webinar on Building Collaboration and Learning Cancerio Reynaldo, Firyanti, Komarudin, Lilik Supriyati,
Culture through Knowledge Management Riani, Sari Agustina, Wenny Tria Anggraeni, Yulianto,
Indra, Syaiful Arofik
17 Culture Break Duta Velocity 6 Juni 2024 Katrin Marpaung
June 6, 2024
18 Makna Berqurban 10 Juni 2024 Wenny Tria Anggraeni, Indra, Andi Lesmono, Ernesth
June 10, 2024 Cancerio Reynaldo, Komarudin, Mashayu Purnamasari,
The Meaning of Qurban Syaiful Arofik, Dikky Febriyanto, Yulianto, Ari Kasmaran,
Dwin Prambudi, Defryanto, Eka Saraswaty, Riani
19 Program Persiapan Masa Depan (PRO MAPAN) 19 Juni 2024 Katrin Marpaung, Defryanto, Sari Agustina, Mashayu
Future Preparation Programme (PRO MAPAN) June 19, 2024 Purnamasari, Azis Wiratama, Ari Kasmaran, Firyanti,
Ernesth Cancerio Reynaldo, Dikky Febriyanto, Andi
Lesmono
20 MIND ID GRC Series 7: Risk Mitigation in 21 Juni 2024 Defryanto, Mashayu Purnamasari, Dikky Febriyanto,
Procurement June 21, 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo, Sari Agustina, Azis Wiratama
21 Workshop SafeTINS 5R [Batch 11] 3 Juli 2024 Dwin Prambudi, Andi Lesmono, Firyanti, Lilik Supriyati,
July 3, 2024 Indra, Ernesth Cancerio Reynaldo, Yulianto
22 Workshop SafeTINS 5R [Batch 12] 4 Juli 2024 Dikky Febriyanto, Doni Iswanto, Tiara Mentari Nafsya
July 4, 2024
23 FGD Peluang & Tantangan Ahli Pelaporan, Estimasi 11 Juli 2024 Yulianto, Katrin Marpaung
Sumberdaya dan Cadangan Mineral dalam July 11, 2024
Menyongsong Dinamika Industri Pertambangan
Timah Nasional
FGD Opportunities & Challenges for Reporting
Experts, Mineral Resource and Reserve Estimates
in Welcoming the Dynamics of the National Tin
Mining Industry
24 MIND ID GRC Series 8: Integrated Corporate 12 Juli 2024 Andi Lesmono, Katrin Marpaung, Defryanto, Komarudin,
Governance from Legal Aspects July 12, 2024 Riani, Ernesth Cancerio Reynaldo, Dikky Febriyanto,
Mashayu Purnamasari
25 Workshop Facilitating Change 25 Juli 2024 Tiara Mentari Nafsya, Katrin Marpaung, Ernesth Cancerio
July 25, 2024 Reynaldo
26 Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat 3 Juli 2024 Azis Wiratama
(Contingency Plan) July 3, 2024
Contingency Plan Development Training
27 Tins Culture Talk "Bincang AKHLAK Bareng Kang 8 Agustus 2024 Ari Kasmaran, Defryanto, Dikky Febriyanto, Firyanti,
Maman" August 8, 2024 Katrin Marpaung, Komarudin, Lilik Supriyati, Mashayu
Tins Culture Talk ‘AKHLAK Talk with Kang Maman’ Purnamasari, Riani
28 Webinar Kick Off TINS Hackathon 2024 "Kompak 19 Agustus 2024 Andi Lesmono, Azis Wiratama, Defryanto, Dikky
Bergerak Ciptakan Inovasi Baru" August 19, 2024 Febriyanto, Ernesth Cancerio Reynaldo, Katrin Marpaung,
TINS Hackathon 2024 Kick Off Webinar ‘Compact Mashayu Purnamasari, Sari Agustina, Syaiful Arofik
Moving to Create New Innovations’
29 Webinar TINs Series: Operations "Kompak Bergerak 23 Agustus 2024 Mashayu Purnamasari, Ari Kasmaran, Syaiful Arofik, Azis
untuk Keselamatan Kerja Kita" August 23, 2024 Wiratama, Dikky Febriyanto, Defryanto, Ernesth Cancerio
TINs Webinar Series: Operations ‘Compact Moving Reynaldo, Wenny Tria Anggraeni, Riani, Sari Agustina,
for Our Safety’ Katrin Marpaung, Doni Iswanto, Komarudin, Firyanti
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 507
Page 508
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competence Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Anggota SPI Peserta Pelatihan
No
Event Training Participants of Internal Audit Members
30 MIND ID GRC Series 8: A Comprehensive Guide 9 Agustus 2024 Katrin Marpaung, Syaiful Arofik, Defryanto, Ari Kasmaran,
to Indonesia PDP Law Implementation for the August 9, 2024 Komarudin, Azis Wiratama, Firyanti, Ernesth Cancerio
Mining Industry Reynaldo, Sari Agustina, Dikky Febriyanto, Mashayu
Purnamasari
31 Certified Risk Management Officer (CRMO) [Batch 27 Agustus 2024 Lilik Supriyati, Mashayu Purnamasari, Ari Kasmaran, Riani
2] August 27, 2024
32 Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti 12 Agustus 2024 Azis Wiratama, Ernesth Cancerio Reynaldo
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 August 12, 2024
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(ABMS) Training and Certification
33 Webinar TINs Series: Operations “Kompak Bergerak 5 September 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo, Indra, Ari Kasmaran,
Peduli Kesehatan Kita” September 5, 2024 Komarudin, Mashayu Purnamasari, Eka Saraswaty, Dikky
TINs Webinar Series: Operation ‘Compact Moving Febriyanto, Defryanto
for Our Health’
34 Inspire inclusion on International Women’s Day 5 September 2024 DikkyFebriyanto
September 5, 2024
35 Working in a Safe Environment 1 September 2024 Syaiful Arofik
September 1, 2024
36 Security Awareness (Fundamental) - Email and 11 Juni 2024 Doni Iswanto, Ari Kasmaran, Yulianto
Phishing June 11, 2024
37 Culture Break Duta Velocity 10 September 2024 Katrin Marpaung
September 10, 2024
38 Tins Leadership Coaching Culture Program 10 September 2024 Tiara Mentari Nafsya
(TLCCP): User Feedback September 10, 2024
39 Webinar TINs Series: Finance "Membangun Budaya 19 September 2024 Riani, Ernesth Cancerio Reynaldo, Dikky Febriyanto, Lilik
Risiko dalam Perusahaan'' September 19, 2024 Supriyati, Firyanti, Indra, Andi Lesmono, Tiara Mentari
TINs Webinar Series: Finance ‘Building a Risk Nafsya, Azis Wiratama, Komarudin, Syaiful Arofik
Culture in the Company’
40 Workshop Navigating the Global Internal Audit 12 September 2024 Syaiful Arofik
Standards September 12, 2024
41 Sertifikasi - Lead Auditor & Lead Implemented 12 Agustus 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo
ISO 37001 August 12, 2024
42 Security Awareness (Fundamental) - Email and 1 September 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo
Phishing September 1, 2024
43 Inspire inclusion on International Women’s Day 1 September 2024 Wenny Tria Anggraeni
September 1, 2024
44 Working in a Safe Environment 1 September 2024 Komarudin, Tiara Mentari Nafsya, Eka Saraswaty, Wenny
September 1, 2024 Tria Anggraeni
45 Awareness Training ISO 27001:2022 5 September 2024 Doni Iswanto
September 5, 2024
46 Middle Management Leadership Development 17 September 2024 Azis Wiratama
Program (MMLDP) Batch 1 September 17, 2024
47 Middle Management Leadership Development 19 September 2024 Dwin Prambudi
Program (MMLDP) Batch 3 September 19, 2024
48 Webinar TINs Culture Talk "Pengelolaan dan 30 September 2024 Andi Lesmono, Syaiful Arofik, Defryanto, Yulianto, Eka
Pemanfaatan Zakat’’ September 30, 2024 Saraswaty, Azis Wiratama, Ernesth Cancerio Reynaldo,
TINs Culture Talk Webinar ‘Zakat Management Dikky Febriyanto, Mashayu Purnamasari
and Utilisation’
49 Risk Management Intermediate 1 Oktober 2024 Komarudin
October 1, 2024
50 Siap Menghadapi Perubahan 1 Oktober 2024 Yulianto
Ready for Change October 1, 2024
Laporan Tahunan 2024
508 PT TIMAH Tbk
Page 509
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competence Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Anggota SPI Peserta Pelatihan
No
Event Training Participants of Internal Audit Members
51 Webinar TINs Series Finance: "Krisis Hutang, 3 Oktober 2024 Andi Lesmono, Defryanto, Dikky Febriyanto, Ernesth
Dampak Pinjol dan Judol Dalam Kehidupan" October 3, 2024 Cancerio Reynaldo, Firyanti, Katrin Marpaung, Mashayu
TINs Series Finance Webinar: ‘Debt Crisis, Impact of Purnamasari, Riani
Online Loans and Online Gambling in Life’
52 Webinar TINs Series: Corporate Services, "Kompak 7 Oktober 2024 Tiara Mentari Nafsya, Defryanto, Ernesth Cancerio
Bergerak Jaga Keamanan Siber" October 7, 2024 Reynaldo, Yulianto, Sari Agustina, Syaiful Arofik,
TINs Series Webinar: Corporate Services, ‘Compact Komarudin, Eka Saraswaty
Moving to Safeguard Cyber Security’
53 Focus Group Discussion (FGD) Kamus Kompetensi 10 Oktober 2024 Defryanto
Grup MIND ID October 10, 2024
Focus Group Discussion (FGD) MIND ID Group
Competency Dictionary
54 MIND ID GRC Series 10: Pencegahan Korupsi dalam 10 Oktober 2024 Defryanto, Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio Reynaldo,
Kaitannya dengan Governance, Risk & Compliance October 10, 2024 Katrin Marpaung, Komarudin, Mashayu Purnamasari,
MIND ID GRC Series 10: Corruption Prevention in Riani, Sari Agustina, Yulianto
Relation to Governance, Risk & Compliance
55 Webinar TINs Series: Operations - Health (Kenali 15 Oktober 2024 Katrin Marpaung, Komarudin, Riani, Lilik Supriyati,
& Kelola Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja) October 15, 2024 Tiara Mentari Nafsya, Andi Lesmono, Ernesth Cancerio
TINs Webinar Series: Operations - Health Reynaldo, Dikky Febriyanto, Sari Agustina, Yulianto, Eka
(Recognise & Manage Mental Health in the Work Saraswaty, Mashayu Purnamasari, Firyanti, Defryanto,
Environment) Syaiful Arofik
56 Workshop: Women In TINS "Perempuan Berdaya 21-22 Oktober 2024 Wenny Tria Anggraeni, Mashayu Purnamasari, Sari
Tumbuh Bersama" October 21-22, 2024 Agustina, Riani, Lilik Supriyati, Firyanti, Tiara Mentari
Workshop: Women In TINS ‘Empowered Women Nafsya, Katrin Marpaung, Eka Saraswaty,
Growing Together’
57 Workshop Berkomunikasi Efektif 23 Oktober 2024 Doni Iswanto, Indra
Effective Communication Workshop October 23, 2024
58 Pelatihan Operational Excellence 29 Oktober 2024 Katrin Marpaung, Indra, Ari Kasmaran
Operational Excellence Training October 29, 2024
59 Webinar TINs Culture Talk: Leadership Series - 31 Oktober 2024 Defryanto, Sari Agustina, Dikky Febriyanto, Andi
Bayangan Pemimpin October 31, 2024 Lesmono, Ernesth Cancerio Reynaldo, Lilik Supriyati,
TINs Culture Talk Webinar: Leadership Series - Riani, Mashayu Purnamasari, Syaiful Arofik, Komarudin,
Shadow the Leader Katrin Marpaung
60 Working in a Safe Environment 1-30 November 2024 Andi Lesmono
November 1-30, 2024
61 Webinar Unlock Indonesia: Akuntansi Aset Sesuai 2 November 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo
PSAK 16, PSAK 48, PSAK 58, PSAK 14, ISAK 9, ISAK November 2, 2024
11
Unlock Indonesia Webinar: Accounting for Assets
in Accordance with PSAK 16, PSAK 48, PSAK 58,
PSAK 14, ISAK 9, ISAK 11
62 Workshop Training of Trainer for Champion Budaya 4 November 2024 Tiara Mentari Nafsya, Azis Wiratama
5R November 4, 2024
63 FGD Penyusunan Kamus Kompetensi 5 November 2024 Katrin Marpaung,
FGD on Competency Dictionary Preparation November 5, 2024
64 Pelatihan Professional Excel 5,7,11 November 2024 Doni Iswanto, Sari Agustina, Eka Saraswaty, Mashayu
Professional Excel Training November 5,7,11, 2024 Purnamasari, Dikky Febriyanto, Andi Lesmono, Riani
65 Kelas Online Microsoft Office 6 November 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo
Microsoft Office Online Classes November 6, 2024
66 Webinar TINs Series: Corporate Service - Say "NO" 7 November 2024 Riani, Ernesth Cancerio Reynaldo, Dikky Febriyanto,
Itu Belum Cukup !. November 7, 2024 Yulianto, Eka Saraswaty, Firyanti, Syaiful Arofik, Sari
TINs Series Webinar: Corporate Service - Say ‘NO’ Agustina, Katrin Marpaung, Komarudin
Isn't Enough!.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 509
Page 510
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competence Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Anggota SPI Peserta Pelatihan
No
Event Training Participants of Internal Audit Members
67 MIND ID GRC Series 11: Task Management VS 11 November 2024 Defryanto, Dikky Febriyanto, Eka Saraswaty, Katrin
Project Management, How to Do Things Effectively November 11, 2024 Marpaung, Komarudin, Lilik Supriyati, Mashayu
& Manage The Risk Purnamasari, Sari Agustina, Syaiful Arofik, Yulianto
68 Pelatihan Aplikasi Sadar Tertib Arsip Timah (START) 11 November 2024 Ari Kasmaran
TINs Archives Orderly Awareness Application November 11, 2024
Training (START)
69 Webinar TINs Series: Operations ‘’Ada apa dengan 12 November 2024 Lilik Supriyati, Ernesth Cancerio Reynaldo, Dikky
Budaya 5R?’’ November 12, 2024 Febriyanto, Sari Agustina, Komarudin, Yulianto, Dwin
TINs Series Webinar: Operations ‘What's wrong Prambudi, Mashayu Purnamasari, Eka Saraswaty
with 5R Culture?
70 Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk 18-21 November 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo, Syaiful Arofik, Dikky
Management Analyst (QRMA) & Pelatihan dan November 18-21, 2024 Febriyanto, Sari Agustina, Tiara Mentari Nafsya,
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer Komarudin, Doni Iswanto, Indra, Andi Lesmono, Firyanti,
(QRMO) Eka Saraswaty, Ari Kasmaran
Qualified Risk Management Analyst (QRMA)
Training and Certification & Qualified Risk
Management Officer (QRMO) Training and
Certification
71 Fundamental Leadership: Menjadi Pemimpin Yang 21-22 November 2024 Wenny Tria Anggraeni
Efektif & Inspiratif [Batch 11] November 21-22, 2024
Fundamental Leadership: Becoming an Effective
& Inspiring Leader [Batch 11]
72 Respectful Workplace Policy [Modul 1], 22-30 November 2024 Andi Lesmono, Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio
November 22-30, 2024 Reynaldo,
73 Disrespectful Workplace Policy [Modul 2] 22-30 November 2024 Andi Lesmono, Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio
November 22-30, 2024 Reynaldo
74 Penerapan Respectful Workplace Policy [Modul 3] 22-30 November 2024 Andi Lesmono, Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio
Implementation of Respectful Workplace Policy November 22-30, 2024 Reynaldo
[Module 3]
75 Peran Serta Insan MIND ID dalam Pelaporan dan 22-30 November 2024 Andi Lesmono, Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio
Penanganan Respectful Workplace Policy [Modul November 22-30, 2024 Reynaldo
4]
MIND ID People's Participation in Reporting and
Handling Respectful Workplace Policy [Module 4]
76 Memahami Perilaku yang Menunjang Respectful 22-30 November 2024 Andi Lesmono, Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio
Workplace Policy [Modul 5] November 22-30, 2024 Reynaldo
Understanding Behaviours that Suppor t
Respectful Workplace Policy [Module 5]
77 Webinar TINs Series: Corporate Services “Bikin 26 November 2024 Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio Reynaldo, Andi
Pintar, Bukan Bingung: Bedain Hoaks di Dunia November 26, 2024 Lesmono, Defryanto, Sari Agustina, Komarudin
Digital”
TINs Webinar Series: Corporate Services ‘Make
Smart, Not Confused: Differentiating Hoaxes in
the Digital World’
78 Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan 16 November 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo
Sesuai PSAK 201, PSAK 234, PSAK 227, PSAK 108, November 16, 2024
PSAK 224, PSAK 210, PSAK 208, dan ISAK 110
Preparation and Presentation of Financial
Statements in accordance with PSAK 201, PSAK
234, PSAK 227, PSAK 108, PSAK 224, PSAK 210,
PSAK 208, and ISAK 110
79 Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Internal Audit 18-28 November 2024 Mashayu Purnamasari
(QIA) Tingkat Manajerial November 18-28, 2024
Managerial Level Qualified Internal Audit (QIA)
Training and Certification
80 Pelatihan Financial Modelling di Industri 25-26 November 2024 Mashayu Purnamasari
Pertambangan November 25-26, 2024
Financial Modelling Training in Mining Industry
Laporan Tahunan 2024
510 PT TIMAH Tbk
Page 511
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competence Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Anggota SPI Peserta Pelatihan
No
Event Training Participants of Internal Audit Members
81 Women In TINS (WIT) Aspek Personal Well-Being 29 November 2024 Mashayu Purnamasari, Tiara Mentari Nafsya
Women In TINS (WIT) Personal Well-Being Aspect November 29, 2024
82 BOD Dialog Members: "Memimpin Diri Sendiri, 10 Desember 2024 Sari Agustina, Defryanto, Mashayu Purnamasari,
Bekal Menjadi Pemimpin" December 10, 2024 Riani, Ernesth Cancerio Reynaldo, Syaiful Arofik, Dikky
BOD Dialogue Members: ‘Leading Yourself, Febriyanto
Provision to Become a Leader’
83 Webinar TINs Series: Corporate Services "Satu 6 Desember 2024 Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio Reynaldo, Mashayu
Genggaman Berbagai Layanan Jamsostek Mobile" December 6, 2024 Purnamasari
TINs Webinar Series: Corporate Services ‘One Hand
of Various Mobile Social Security Service’
84 MIND ID GRC Series 12: Membangun Budaya Risk 11 Desember 2024 Andi Lesmono, Defryanto, Ernesth Cancerio Reynaldo,
Awareness di Tempat Kerja December 11, 2024 Sari Agustina, Dikky Febriyanto, Mashayu Purnamasari
MIND ID GRC Series 12: Building a Culture of Risk
Awareness in the Workplace
85 Webinar Tins Series: Corporate Services ''Integritas 20 Desember 2024 Dikky Febriyanto, Ernesth Cancerio Reynaldo, Syaiful
Hingga Finish'' - Awareness ISO 37001:2016 December 20, 2024 Arofik, Defryanto
Webinar TINs Series: Corporate Services ‘’Integrity
to the Finish‘’ - ISO 37001:2016 Awareness
86 Jumat Belajar: Sosialisasi Updating SOP SPI dan 19 Januari 2024 Dwin Prambudi, Katrin M, Syaiful Arofik, Ernesth C
sharing internal Audit charter January 19, 2024 Reynaldo, Azis Wiratama, Komarudin, Wenny Tria,
Friday Learning: Socialisation of SPI SOP Updating Yulianto, Riani, Mashayu Purnamasari, Lilik Supriyati,
and Internal Audit charter sharing Firyanti, Ari Kasmaran
87 Mentoring for Performance 12 Februari 2024 Katrin Marpaung
February 12, 2024
88 Sharing Session Persiapan Implementasi dan 22 Februari 2024 Defryanto
pelaksana Review atas ICOFR February 22, 2024
Sharing Session for Implementation Preparation
and Implementation Review of ICOFR
89 Awareness Training Implementasi ISO 50001 7 Maret 2024 Azis Wiratama, Syaiful Arofik, Yulianto
(online) March 7, 2024
ISO 50001 Implementation Awareness Training
(online)
90 Training bersama IA Grup MIND ID mengenai 19-20 Maret 2024 Defryanto, Katrin Marpaung, Azis Wiratama, Lilik
"Peran IA dalam Internal Control Over Financial March 19-20, 2024 Supriyati, Doni Iswanto
Reporting (ICOFR) dan Risk Maturity Index (RMI)
Training with IA Group MIND ID on ‘The Role of
IA in Internal Control Over Financial Reporting
(ICOFR) and Risk Maturity Index (RMI)
91 Sesi Presentation Skills Workshop (bagian dari 30 April 2024 Firyanti
journey TLMCP) April 30, 2024
Presentation Skills Workshop session (part of
TLMCP journey)
92 MIND ID GRC Series #6 "Internal Control Over 30 April 2024 Riani
Financial Reporting (ICOFR)" April 30, 2024
93 Bimtek KP Pedoman Jasa Assurance, Combined 27 Mei 2024 Defryanto, Katrin Marpaung, Dwin Prambudi, Sofiyan B
Assurance dan Jasa Konsultasi Internal Audit May 27, 2024 Dachlan, Syaiful Arofik, Azis Wiratama, Eka Saraswaty,
MIND ID Ernesth Cancerio Reynaldo, Komarudin, Riani, Wenny Tria
Technical Guidance of MIND ID Guidance on Anggraeni, Yulianto, Mashayu Purnamasari, Lilik Supriyati,
Assurance Services, Combined Assurance, and Firyanti, Sari Agustina, Doni Iswanto, Ari Kasmaran, Andi
Internal Audit Consulting Services Lesmono, Dikky Febriyanto
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 511
Page 512
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Competence Development and Certification as a Profession of Internal Audit
Kegiatan Anggota SPI Peserta Pelatihan
No
Event Training Participants of Internal Audit Members
94 Bimtek KP Pedoman Jasa Assurance, Combined 27-29 Mei 2024 Defryanto, Katrin Marpaung, Dwin Prambudi, Sofiyan B
Assurance dan Jasa Konsultasi Internal Audit May 27-29, 2024 Dachlan, Syaiful Arofik, Azis Wiratama, Eka Saraswaty,
MIND ID Ernesth Cancerio Reynaldo, Komarudin, Riani, Wenny Tria
Technical Guidance of MIND ID Guidance on Anggraeni, Yulianto, Mashayu Purnamasari, Lilik Supriyati,
Assurance Services, Combined Assurance, and Firyanti, Sari Agustina, Doni Iswanto, Ari Kasmaran, Andi
Internal Audit Consulting Services Lesmono, Dikky Febriyanto.
95 Jumat Belajar: Refreshment Pengisian Form 31 Mei 2024 Katrin Marpaung, Syaiful Arofik, Azis Wiratama, Ernesth
Stocktaking Bijih (Barang Dagang) May 31, 2024 Cancerio Reynaldo, Komarudin, Riani, Wenny Tria
Friday Learning: Refreshment on Filling Ore Anggraeni, Yulianto, Mashayu Purnamasari, Lilik Supriyati,
Stocktaking Forms (Trade Items) Firyanti, Sari Agustina, Ari Kasmaran, Andi Lesmono
96 Talkshow Kementerian Lingkungan Hidup 2 Juli 2024 Ernesth Cancerio Reynaldo
dan Kehutanan: ' Road to Pengelolaan Karbon July 2, 2024
Berintegrasi : "Peluang, Tantangan, dan Risiko
Implementasi Kebijakan Nilai Ekonomi Karbon'
Ministry of Environment and Forestry Talkshow:
'Road to Integrated Carbon Management:
‘Opportunities, Challenges, and Risks of Carbon
Economic Value Policy Implementation'.
97 Sharing Session FKSPI Komisariat Bidang ESDM: 4-5 Juli 2024 Katrin Marpaung, Sari Agustina
Global Internal Audit Standard: 'Journey for The July 4-5, 2024
Future of Internal Audit Function to Creating Value'
Sharing Session FKSPI Commissariat for Energy
and Mineral Resources: Global Internal Audit
Standard: ‘Journey for the Future of Internal Audit
Function to Create Value’
98 Konferensi Auditor Internal: Elevating Internal 10-11 Juli 2024 Defryanto, Dwin Prambudi
Audit As A Value Driver: ' Achieving Business July 10-11, 2024
Resilience in the Era of Digitalization'
Internal Auditor Conference: Enhancing Internal
Audit as a Value Driver: ‘Achieving Business
Resilience in the Age of Digitalisation’
99 Sosialisasi dan pelatihan (training) Whistle Blowing 11 Oktober 2024 Defryanto, Dwin Prambudi
System Terintegrasi Grup MIND ID October 11, 2024
Dissemination and training on MIND ID Group's
Integrated Whistleblowing System
100 Seminar IIA: Professional Auditor Forum: 30 Oktober 2024 Azis Wiratama
Upholding Ethics Through Professional Courage October 30, 2024
IIA Seminar: Professional Auditor Forum:
Upholding Ethics Through Professional Courage
PELAKSANAAN RAPAT INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL
BERSAMA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS AUDIT MEETINGS WITH THE BOARD
DAN KOMITE AUDIT OF DIRECTORS, THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2024, Internal Audit telah mengadakan Throughout 2024, Internal Audit held 11 (eleven) meetings
11 (sebelas) pertemuan (rapat) dengan Direksi, Dewan with the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Komisaris, dan Komite Audit. Rapat tersebut membahas Audit Committee. The meetings discussed the results
hasil pengawasan dan audit yang telah dilaksanakan. of supervision and audits that had been carried out.
Laporan Tahunan 2024
512 PT TIMAH Tbk
Page 513
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Pelaksanaan Rapat Internal Audit Bersama Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit
Internal Audit Meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee
Tanggal Jenis Rapat Perihal
No.
Date Type of Meeting Subject
1 10 Januari 2024 Komite Dewan Komisaris & IA 1. Pembahasan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) tahun
January 10, 2024 The Board of Commissioners & IA 20242.
Committee 2. Proyek Batu Besi
1. Discussion of the Annual Audit Work Programme (PKAT) for
the year 20242.
2. Ironstone Project
2 28 Februari 2024 PwC bersama Komisaris, Komite Dekom, Update progress audit 31 Desember 2024 oleh PwC
February 28, 2024 Direktur Keuangan & IA Audit progress update December 31, 2024 by PwC
PwC with Commissioners, the Board of
Commissioner Committee, Finance Director
& IA
3 13 Maret 2024 Dirut & IA Paparan Audit BBM & P3S
March 13, 2024 President Director & IA Fuel & P3S Audit Presentation
4 26 Maret 2024 PwC & Dewan Komisaris, Komite Audit, Closing meeting audit per 31 Desember
March 26, 2024 Komite SDM Remunerasi dan Nominasi, Closing meeting of audit as of December 31
dan Komite Tata Kelola dan Manajemen
Risiko & IA
PwC & Board of Commissioners, Audit
Committee, HR Committee remuneration
and nomination, and Governance and Risk
Management Committee & IA
5 1 April 2024 PwC, Komisaris & Komite Dekom, Dirkeu, Closing AC Meeting Audit Timah
April 1, 2024 Manajemen PT TIMAH Tbk & IA Closing AC Meeting for Tin Audit
PwC, the Board of Commissioners & the
Board of Commissioners’ Committee, Finance
Director, PT TIMAH Tbk Management & IA
6 4 April 2024 Dekom dan Komite Dekom & IA Update Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan SPI terhadap TAJ dan
April 4, 2024 the Board of Commissioners and the Board PT TIM, serta update pelaksanaan pemeriksaan pemeriksaan
of Commissioners’ Committee & IA SPI terhadap Tinvest
Update on the Follow-up of SPI Audit Results on TAJ and PT TIM,
as well as an update on the implementation of SPI audit checks
on Tinvest
7 25 April 2024 Dirut & IA Paparan ke Dirut terkait tindak lanjut hasil pemeriksaan IA
April 25, 2024 President Director & IA President Director's presentation on the follow-up of IA audit
results
8 4 Juli 2024 Komite Audit & IA Pembahasan HPS terkait KAP
July 4, 2024 Audit Committee & IA Discussion on HPS related to KAP
9 19 Agustus 2024 Dekom & IA Pembahasan Draft Hasil Observasi dan Rekomendasi ICoFR
August 19, 2024 The Board of Commissioners and IA D i s c u s s i o n o n D ra f t O b s e r vat i o n R e s u l t s a n d I Co F R
Recommendations
10 23 Oktober 2024 Komisaris, Dekom & IA Pembahasan Kinerja IA TW III
October 23, 2024 Co m m i s s i o n e r, & t h e B o a r d o f Discussion on IA Performance TW III
Commissioners IA
11 28 Oktober 2024 Dirut & IA Rapat pembahasan Kinerja TW III 2024
October 28, 2024 President Director & IA Performance discussion meeting TW III 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 513
Page 514
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
Audit eksternal merupakan proses pemeriksaan dan External audit is the process of examining and evaluating
evaluasi laporan keuangan Perseroan oleh Kantor Akuntan the Company’s financial statements by an independent
Publik independen yang memenuhi ketentuan perundang- Public Accounting Firm that fulfils the applicable laws
undangan yang berlaku. Tujuan dari audit eksternal and regulations. The purpose of the external audit is
adalah untuk memberikan opini mengenai kewajaran dan to provide an opinion on the fairness and conformity of
kesesuaian laporan keuangan Perseroan dengan Standar the Company’s financial statements with the applicable
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia. With this
Dengan adanya audit ini, Perseroan memastikan bahwa audit, the Company ensures that the financial statements
laporan keuangan yang disajikan akurat dan sesuai dengan presented are accurate and in accordance with applicable
standar yang berlaku, serta mendukung transparansi dan standards, and supports transparency and accountability,
akuntabilitas, guna meningkatkan kepercayaan dari seluruh in order to increase the trust of all parties’ interest.
pihak yang berkepentingan.
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN POLICY ON THE APPOINTMENT OF PUBLIC
PUBLIK ACCOUNTANT
Penunjukan KAP diusulkan oleh Dewan Komisaris kepada The appointment of a public accountant is proposed by
RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite the Board of Commissioners to the GMS by taking into
Audit, serta mengacu pada Peraturan OJK No.13/ account the recommendations of the Audit Committee
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik and based on Financial Services Authority Regulation
dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Surat Edaran OJK No. No. 13/POJK.03/2017 on the Use of Public Accountant
36/SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Services in Financial Services Activities and based on OJK
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan Circular No. 36 /SEOJK.03/2017 on Procedures for Using
jasa keuangan. Dalam hal ini, Akuntan Publik yang ditunjuk Public Accounting Services and Public Accounting Firms
harus terdaftar di OJK dan bebas dari benturan kepentingan in financial services activities. In this case, the appointed
dengan pejabat Perseroan. Public Accountant must be registered with OJK and free
from conflict of interest with the Company’s officers.
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
PUBLIK MECHANISM
Proses pemilihan calon Akuntan Publik dan Kantor Akuntan The process of selecting Public Accountant and
Publik (KAP) dimulai dengan rekomendasi yang diajukan Public Accounting Firm (KAP) candidates begins with
oleh Dewan Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang recommendations submitted by the Board of Commissioners
Saham (RUPS) untuk mendapatkan persetujuan. Setelah to the General Meeting of Shareholders (GMS) for approval.
disetujui, penunjukan dilanjutkan melalui mekanisme Once approved, the appointment proceeds through the
pengadaan barang dan jasa yang berlaku di Perseroan. Company’s procurement mechanism. The selected Public
Akuntan Publik dan KAP yang terpilih harus terdaftar di Accountant and KAP must be registered in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan tidak memiliki benturan Services Authority (OJK) and have no conflict of interest
kepentingan dengan pejabat di setiap tingkat di Perseroan. with officials at any level in the Company.
TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S RESPONSIBILITIES
DALAM PEMBERIAN REKOMENDASI ATAS IN PROVIDING RECOMMENDATIONS ON
PENUNJUKAN DAN PEMBERHENTIAN THE APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITORS
Berdasarkan Surat No. 05/Tbk/KA-DK/2024 tanggal Based on Letter No. 05/Tbk/KA-DK/2024 dated May 3,
3 Mei 2024 perihal Rekomendasi Komite Audit dalam 2024 on the Recommendation of the Audit Committee
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan in the Appointment of a Public Accounting Firm (KAP)
Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian PT TIMAH that will Audit the Consolidated Financial Statements
Tbk dan Anak Perusahaan dan Laporan Keuangan Program of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries and the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Statements of the Micro and Small Business Funding
Laporan Tahunan 2024
514 PT TIMAH Tbk
Page 515
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Buku 2024, Komite Audit menyampaikan rekomendasi Program (PUMK) for the Fiscal Year 2024, the Audit
terkait penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk audit Committee presents recommendations regarding the
Tahun Buku 2024. Adapun tanggung jawab dan langkah- appointment of a Public Accounting Firm (KAP) for the
langkah yang diambil Komite Audit dalam proses ini adalah audit of the Fiscal Year 2024. The responsibilities and
sebagai berikut: steps taken by the Audit Committee in this process are
as follows:
1. Dilakukan penggantian KAP, AP dan Tim Audit untuk 1. The replacement of KAP, AP, and the Audit Team
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian to conduct an audit on the Consolidated Financial
PT TIMAH Tbk, Anak Perusahaan dan Program PUMK Statements of PT TIMAH Tbk, Subsidiaries, and the
Tahun Buku 2024, PUMK Program for the 2024 Financial Year,
2. Pergantian KAP, AP dan Tim Audit agar memperhatikan 2. The replacement of KAP, AP, and the Audit Team
ketentuan mengenai pengadaan barang dan jasa yang must pay attention to the provisions regarding the
berlaku di lingkungan PT TIMAH Tbk serta ketentuan procurement of goods and services applicable in
lainnya yang berkaitan dengan penggunaan jasa AP/ the environment of PT TIMAH Tbk as well as other
KAP dari otoritas berwenang. provisions related to the use of AP/KAP services from
the relevant authorities.
3. Sehubungan sampai saat ini pengadaan KAP dan 3. In connection with the fact that the procurement of
AP tersebut masih dalam proses sehingga tidak KAP and AP is still in process, it is not possible for the
memungkinkan RUPS pada tanggal 8 Mei 2024 GMS on May 8, 2024, to decide on the appointment
untuk memutuskan penunjukan AP dan KAP, dengan of AP and KAP, taking into account the provisions
memperhatikan ketentuan pasal 3 ayat 2 POJK Nomor of Article 3 paragraph 2 of POJK Number 9 of 2023
9 Tahun 2023, agar Dewan Komisaris mengusulkan so that the Board of Commissioners proposes to
kepada RUPS untuk memutuskan pelimpahan the GMS to decide on the delegation of authority
kewenangan penunjukan AP dan KAP kepada Dewan for the appointment of AP and KAP to the Board of
Komisaris. Commissioners.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama Perusahaan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Company Name
Jasa yang Diberikan 1. Memberikan Jasa Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku yang
Services Provided berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 | Providing general audit services on the Consolidated
Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024
2. Melaksanakan Audit atas Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(“PPUMK”) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 | Conducting an Audit
of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (“PPUMK”) for
the year ended December 31, 2024
3. Melaksanakan prosedur yang disepakati atas laporan key performance indicator untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2024 | Performing agreed procedures on key performance indicator
reports for the year ending December 31, 2024
Biaya Jasa Audit Rp3.590.000.000,-
Cost of Audit Services
Jasa Non-Audit yang Diberikan -
Non-Audit Services Provided
Biaya Jasa Non-Audit -
Non-Audit Service Fees
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 515
Page 516
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
JUMLAH PERIODE KANTOR AKUNTAN NUMBER OF PERIODS OF PUBLIC
PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK YANG ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
MELAKUKAN AUDIT ATAS LAPORAN ACCOUNTANT CONDUCTING AUDIT OF
KEUANGAN TAHUNAN ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
Nama Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Biaya Jasa Audit Opini
Tahun
Name of Public Accounting Firm Public Accountant Audit Services Fee Opinion
2024 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Rudi Hartono Purba Rp3.590.000.000 Wajar tanpa Modifikasian
& Rekan (No. AP.0501) Presenting fairly, in all material
respects
2023 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Daniel Kohar (No. Rp4.389.000.000 Opini Tanpa Modifikasian
Rekan (anggota jaringan firma PwC) AP.1130) Unmodified Opinion
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Associates (member of PwC firm
network)
2022 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Daniel Kohar (No. Rp4.180.000.000 Opini Tanpa Modifikasian
Rekan (anggota jaringan firma PwC) AP.1130) Unmodified Opinion
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Associates (member of PwC firm
network)
2021 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Toto Harsono (No. Rp3.430.000.000 Opini Tanpa Modifikasian
Rekan (anggota jaringan firma PwC) AP.1122) Unmodified Opinion
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Associates (member of PwC firm
network)
2020 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Toto Harsono (No. Rp4.300.000.000 Wajar Tanpa Pengecualian
Rekan (anggota jaringan firma PwC) AP.1122) Unqualified
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Associates (member of PwC firm
network)
Laporan Tahunan 2024
516 PT TIMAH Tbk
Page 517
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Pengendalian The Company has implemented a comprehensive Internal
Internal (Internal Control System/ICS) secara menyeluruh Control System (ICS) in all its operational lines. This system
di semua lini operasionalnya. Sistem ini bertujuan untuk aims to provide assurance to top management that all
memberikan keyakinan kepada manajemen puncak bahwa procedures, systems, and rules that apply in the company
seluruh prosedur, sistem, dan aturan yang berlaku di run effectively and in accordance with applicable laws
perusahaan berjalan dengan efektif dan sesuai dengan and regulations. The implementation of ICS is expected
peraturan perundang-undangan yang berlaku Penerapan to strengthen the role of the Board of Commissioners and
Divisi Internal Audit diharapkan dapat memperkuat peran Directors in managing and overseeing the performance of all
Dewan Komisaris dan Direksi dalam mengelola serta Company resources. The Board of Directors is responsible
mengawasi kinerja seluruh sumber daya Perseroan. Direksi for ensuring that the implementation of ICS is adequate
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa penerapan and mutually supportive with the risk management policies
Divisi Internal Audit cukup memadai dan saling mendukung implemented.
dengan kebijakan manajemen risiko yang diterapkan.
Dalam upaya ini, Direksi menunjuk Divisi Internal Audit untuk In this effort, the Board of Directors appoints the ICS Unit
secara berkala memantau dan mengevaluasi efektivitas to periodically monitor and evaluate the effectiveness
penerapan Divisi Internal Audit. Divisi Internal Audit juga of SPI implementation. The ICS Unit also has the task of
memiliki tugas untuk memastikan tindak lanjut atas hasil ensuring that follow-up on audit results and other evaluation
audit dan rekomendasi evaluasi lainnya dilakukan dengan recommendations is carried out appropriately. This
tepat. Pemantauan ini mencakup berbagai kegiatan, mulai monitoring includes various activities, ranging from routine
dari pengelolaan rutin, supervisi, pembandingan, rekonsiliasi, management, supervision, benchmarking, reconciliation,
dan tindakan lain yang terkait pelaksanaan tugas. and other actions related to the implementation of the task.
Keberhasilan penerapan Divisi Internal Audit sangat The successful of ICS implementation is highly dependent
bergantung pada dukungan yang kuat dari seluruh pihak on strong support from all parties in the company,
di perusahaan, mulai dari manajemen hingga karyawan. from management to employees. With the effective
Dengan implementasi Divisi Internal Audit yang efektif, implementation of ICS, the Company can ensure the
Perseroan dapat memastikan perlindungan aset dan protection of its assets and investments. In addition, this
investasi yang dimilikinya. Selain itu, sistem ini juga system also ensures that the financial statements presented
memastikan bahwa laporan keuangan yang disajikan dapat are reliable and accurate. A good implementation of SPI
dipercaya dan akurat. Penerapan Divisi Internal Audit yang also plays an important role in increasing the Company’s
baik juga berperan penting dalam meningkatkan tingkat level of compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan perusahaan terhadap regulasi dan peraturan
hukum yang berlaku.
SISTEM PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL SYSTEM
Sistem pengendalian yang diterapkan dalam Perseroan The control system implemented in the Company covers
mencakup dua aspek utama, yaitu keuangan dan operasional, two main aspects, namely financial and operational, by
dengan melibatkan seluruh unsur dalam organisasi. Pada involving all elements in the organisation. In the financial
aspek keuangan, langkah pertama yang dilakukan adalah aspect, the first step taken is to prepare the Company’s
menyusun Rencana Kerja & Anggaran Perseroan (RKAP), Work Plan & Budget (RKAP), which is then submitted to the
yang kemudian diajukan kepada RUPS untuk memperoleh GMS for approval. his process allows shareholders to play
persetujuan. Proses ini memberi kesempatan kepada para an active role in monitoring and assessing potential risks to
pemegang saham untuk berperan aktif dalam memantau assets and investments, as well as providing input for risk
dan menilai potensi risiko terhadap aset dan investasi, serta mitigation measures. Financial control is strengthened by
memberikan masukan untuk langkah-langkah mitigasi the implementation of a management system that refers
risiko. Pengendalian keuangan diperkuat dengan penerapan to Financial Accounting Standards and relevant laws and
sistem pengelolaan yang mengacu pada Standar Akuntansi regulations, followed by strict financial management policies
Keuangan serta peraturan perundangan yang relevan, diikuti and procedures.
oleh kebijakan dan prosedur pengelolaan keuangan yang
ketat.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 517
Page 518
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Di sisi lain, untuk pengendalian pada aspek operasional, On the other hand, to control the operational aspects,
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur yang the Company establishes policies and procedures that
bertujuan untuk mengarahkan penggunaan sumber daya aim to direct the use of resources in order to achieve
agar dapat mencapai sasaran dan target yang telah predetermined goals and targets. In addition, this policy
ditentukan. Selain itu, kebijakan ini juga bertujuan untuk also aims to ensure that the financial statements prepared
memastikan bahwa laporan keuangan yang disusun tetap remain in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
KERANGKA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM FRAMEWORK
INTERNAL
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
berdasarkan kerangka internasional yang disusun oleh based on the international framework developed by
COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of the COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of
Treadway Commission) melalui Internal Control Integrated the Treadway Commission) through the Internal Control
Framework. Kerangka ini terdiri atas lima komponen utama Integrated Framework. This framework consists of five main
yang dirancang untuk membangun sistem pengendalian components designed to build a structured and integrated
internal secara terstruktur dan terintegrasi, sehingga internal control system, so as to support the creation of a
mampu mendukung terciptanya lingkungan kerja yang work environment based on integrity and accountability.
berlandaskan integritas dan akuntabilitas.
Setiap komponen dalam Internal Control Integrated Each component of the Internal Control-Integrated
Framework saling melengkapi dan berkontribusi Framework is complementary and contributes to
terhadap penguatan fondasi sistem pengendalian internal strengthening the foundation of the Company’s internal
Perseroan. Dengan penerapan kerangka ini, diharapkan control system. The implementation of this framework is
tercapai kepemimpinan yang terarah, penguatan nilai-nilai expected to result in purposeful leadership, strengthened
perusahaan, dan budaya yang menekankan akuntabilitas. corporate values, and a culture that emphasizes
accountability.
KESESUAIAN PENERAPAN SISTEM COMPLIANCE OF ICS IMPLEMENTATION
PENGENDALIAN INTERNAL DAN WITH COSO FRAMEWORK
KERANGKA COSO
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh The internal control system implemented by the Company
Perseroan mencakup lima komponen utama yang sesuai includes five main components in accordance with the
dengan standar COSO-Internal Control Integrated COSO-Internal Control Integrated Framework standard.
Framework.
Laporan Tahunan 2024
518 PT TIMAH Tbk
Page 519
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Kesesuaian Komponen Pengendalian internal Perseroan
Compliance of Internal Control Components
Kegiatan
Pengendalian
Control Activity
Informasi dan
Penilaina risiko
Risk Assesment
5
Komponen dalam Sistem
Komunikasi
Information and
pengendalian Internal communication
PT TIMAH Tbk
Components in The Internal
Control System of
PT TIMAH Tbk
Lingkungan Pemantauan
Pengendalian Monitoring
Scope of Control
KESESUAIAN KOMPONEN PENGENDALIAN EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF
INTERNAL PERSEROAN ICS IMPLEMENTATION
Lingkungan Pengendalian
T
Scope of Control
• Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai- • The organization shows commitment towards integrity and ethical
nilai etika; values;
• Direksi menunjukkan independensi dari manajemen dan • The Board of Directors shows its independency from the
melaksanakan pengawasan terhadap pengembangan dan management and supervises the development and implementation
pelaksanaan Internal Control; of Internal Control;
• Dengan pengawasan Board, manajemen menetapkan struktur • With the supervision from the Board, the management determines
bentuk pelaporan, tanggung jawab dan otoritas yang diperlukan the structures, report forms, and responsibility and authority needed
dalam rangka pencapaian tujuan; to achieve targets;
• Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, mengembangkan, • The organization establishes commitment to attract, develop, and
dan mempertahankan individu yang kompeten dalam rangka maintain a competent individual to achieve targets;
pencapaian tujuan
• Organisasi memegang individu yang bertanggung jawab dalam • The organization chooses an individual responsible for Internal
Internal Control dalam rangka pencapaian tujuan. Control in order to achieve targets.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
• Organisasi menetapkan tujuan dengan kejelasan yang cukup untuk • The organization determines clear objectives to enable identification
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko yang berkaitan and assessment on risks related with the objectives;
dengan tujuan;
• Organisasi mengidentifikasi risiko terhadap pencapaian tujuan di • The organization identifies risks in achieving the objectives of the
seluruh entitas dan analisis risiko sebagai dasar untuk menentukan entity and analyzes risks as a basis to determine how to manage
bagaimana risiko harus dikelola; the risks;
• Organisasi menganggap potensi penipuan dalam menilai risiko • The organization considers the potential of fraud during the
terhadap pencapaian tujuan; assessment of risks in achieving the objectives;
• Organisasi mengidentifikasi dan menilai perubahan yang signifikan • The organization identifies and assesses significant changes that
dapat mempengaruhi sistem pengendalian internal. may influence the internal control system.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 519
Page 520
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Aktivitas Pengendalian
Control Activity
• Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan cara • Financial control system is implemented by the Company
menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, by providing financial information to all management levels,
para pemegang saham, serta pemangku kepentingan yang dijadikan shareholders, and stakeholders as a basis for economic decision-
dasar pengambilan keputusan ekonomi. Sistem ini dapat digunakan making. This system can be used by the management to plan and
oleh manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan operasi control the Company’s operations;
Perseroan;
• Sistem pengendalian operasional dilakukan dengan cara • The operational control system is carried out by implementing
menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara langsung policies and procedures that are directly used to achieve goals
digunakan untuk mencapai sasaran dan target serta menjamin and targets and to guarantee or provide an appropriate financial
atau menyediakan laporan keuangan yang tepat serta menjamin report as well as to guarantee compliance or adherence to laws
ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan peraturan. Penerapan kedua and regulations. The implementation of both the financial control
sistem pengendalian tersebut, baik sistem pengendalian keuangan system and the operational control system covers all elements of
dan sistem pengendalian operasional meliputi seluruh elemen yang the Company.
terdapat di Perseroan.
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
• Organisasi memperoleh dan menggunakan informasi yang • The organization gains and utilizes information that has quality and
berkualitas dan relevan dalam rangka mendukung fungsi dari relevancy to support the functions of other components within
komponen lain dalam Internal Control; Internal Control;
• Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal terkait hal yang • The organization communicates with external parties related to the
mempengaruhi fungsi dari komponen lain dalam Internal Control. matters that influence the functions of other components within
Internal Control.
Pemantauan
Monitoring
• Organisasi memilih, mengembangkan dan melaksanakan evaluasi • The organization chooses, develops, and conducts continuous and/
berkelanjutan dan/atau terpisah untuk memastikan seluruh or separate evaluations to ensure that all components of Internal
komponen Internal Control ada dan berfungsi; Control exist and function;
• Organisasi mengevaluasi dan mengkomunikasikan defisiensi • The organization evaluates and communicates the deficiency in
pengendalian internal pada pihak yang bertanggung jawab agar internal control to responsible parties to take corrective actions
diambil tindakan korektif.
EVALUASI EFEKTIVITAS PELAKSANAAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
IMPLEMENTATION
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa sistem The Company is committed to ensuring that the internal
pengendalian internal diterapkan secara konsisten dan control system is consistently applied and supports
mendukung operasional yang transparan dan akuntabel. transparent and accountable operations. In order to achieve
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, manajemen this goal, management conducts periodic assessments
melaksanakan penilaian berkala terhadap penerapan sistem of the implementation of the internal control system by
pengendalian internal dengan mempertimbangkan berbagai considering various key aspects, including compliance
aspek utama, termasuk kepatuhan terhadap prosedur, with procedures, risk mitigation, and operational efficiency.
mitigasi risiko, dan efisiensi operasional.
Sebagai bagian dari proses tersebut, Divisi Internal Audit As part of this process, ICS plays an important role by
memainkan peran penting dengan melakukan audit conducting thorough audits to identify potential weaknesses
menyeluruh untuk mengidentifikasi potensi kelemahan dan and opportunities for improvement. ICS also provides a
peluang perbaikan. Divisi Internal Audit juga memberikan report with findings and recommendations that serve
laporan berisi temuan dan rekomendasi yang menjadi as a basis for the Board of Directors and the Board of
dasar bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengambil Commissioners to take appropriate corrective actions.
langkah perbaikan yang tepat.
Laporan Tahunan 2024
520 PT TIMAH Tbk
Page 521
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Melalui pendekatan berbasis data dan kolaborasi lintas Through a data-driven approach and cross-functional
fungsi, Perseroan memastikan bahwa setiap elemen collaboration, the Company ensures that each element
pengendalian internal mampu mendukung pencapaian of internal control is able to support the achievement
tujuan strategis Perseroan. Hasil evaluasi yang dilakukan of the Company’s strategic objectives. The evaluation
menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal telah results showed that the internal control system had been
berjalan sesuai dengan harapan, dengan efektivitas dan running as expected, with effectiveness and efficiency that
efisiensi yang terus ditingkatkan melalui pembaharuan dan continues to be improved through updates and adaptation
adaptasi terhadap kebutuhan operasional yang dinamis. to dynamic operational needs.
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN REGARDING THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal yang dilakukan oleh Perseroan The Internal Control System implemented by the
dinilai sudah berjalan efektif selama tahun 2024 dan Company is considered adequate and running effectively
memadai. Hal ini tercermin dari efektivitas pelaksanaan throughout 2024. This is reflected in the effectiveness of
fungsi-fungsi pengendalian internal, antara lain fungsi the implementation of internal control functions, including
Internal Audit, manajemen risiko, kepatuhan, finansial dan internal audit, risk management, compliance, financial
operasional kontrol. and operational control functions.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 521
Page 522
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dalam upaya meningkatkan pengelolaan risiko, Perseroan In an effort to improve risk management, the Company and
bersama entitas anak menerapkan Enterprise Risk its subsidiaries implement Enterprise Risk Management
Management (ERM) secara terintegrasi. Implementasi ERM (ERM) in an integrated manner. ERM implementation is
difasilitasi oleh Division Risk Management & Compliance facilitated by the Risk Management & Compliance Division
bertanggung jawab dalam memantau, mengevaluasi which is responsible for monitoring, evaluating risk
pengelolaan risiko, serta memastikan pelaksanaan langkah management, and ensuring the effective implementation
mitigasi secara efektif. Untuk mendukung pengambilan of mitigation steps. To support strategic decision-making
keputusan strategis oleh Direksi, penerapan ERM diperkuat by the Board of Directors, the implementation of ERM is
dengan keberadaan Dashboard Manajemen Risiko sebagai strengthened by the existence of a Risk Management
alat penting dalam penyediaan data dan analisis risiko Dashboard as an important tool in providing comprehensive
yang komprehensif. risk data and analysis.
ACUAN PELAKSANAAN MANAJEMEN REFERENCE FOR RISK MANAGEMENT
RISIKO IMPLEMENTATION
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-2/MBU/03/2023 Tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-2/MBU/03/2023 Dated March 3, 2023 on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Milik Negara; State-Owned Enterprises;
3. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 3. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko KBUMN Nomor: SK-3/DKU.MBU/05/2023 of KBUMN Number: SK-3/DKU.MBU/05/2023 on Technical
Tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Guidelines for the Composition and Qualifications of Risk
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN; Management Organs within SOEs;
4. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 4. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko KBUMN Nomor: SK-6/DKU.MBU/10/2023 Tentang of KBUMN Number: SK-6/DKU.MBU/10/2023 on
Petunjuk Teknis Proses Manajemen Risiko dan Agregasi Technical Guidelines for the Risk Management Process
pada Taksonomi Risiko Portofolio BUMN; and Aggregation of the SOE Portfolio Risk Taxonomy;
5. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 5. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko KBUMN Nomor: SK-7/DKU.MBU/10/2023 tentang of KBUMN Number: SK-7/DKU.MBU/10/2023 on
Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko BUMN; Technical Guidelines for SOE Risk Management
Reporting;
6. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 6. Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko KBUMN Nomor: SK-8/DKU.MBU/12/2023 Tentang of KBUMN Number: SK-8/DKU.MBU/12/2023 on
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko Technical Guidelines for Assessing the Risk Maturity
(Risk Maturity Index) di Lingkungan BUMN; Index within SOEs;
7. Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT 7. Letter of the Director of Portfolio and Business
Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 1115/E.DIRPPU/ Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
XII/2023 Tanggal 22 Desember 2023 Hal Penyampaian No. 1115/E.DIRPPU/XII/2023 Dated December 22,
Pembaharuan/Penyesuaian Kebijakan Pelaksana PT 2023 on Submission of Updates/Adjustments to the
Mineral Industri Indonesia (Persero) (‘”KP MIND ID) Implementing Policy of PT Mineral Industri Indonesia
Tahun 2023 sebagai bagian dari Pedoman Strategis (Persero) (‘”KP MIND ID) in 2023 as part of the MIND-ID
MIND ID untuk diadopsi dalam Kebijakan/Pedoman Strategic Guidelines to be adopted in Member Policies/
Anggota MIND ID; Guidelines MIND ID;
8. Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT 8. Letter of Director of Portfolio and Business Development
Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 098/E.DIRPPU/ of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 098/E.
II/2024 Tanggal 28 Februari 2024 Hal Penyampaian DIRPPU/II/2024 Dated February 28, 2024, on Submission
Pembaharuan/Penyesuaian Pedoman Strategis dan of Renewal/Adjustment of Strategic Guidelines and
Kebijakan Pelaksana PT Mineral Industri Indonesia Implementation Policies of PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) Tahun 2024 untuk diadopsi dalam Kebijakan/ (Persero) in 2024 for adoption in MIND ID Member
Pedoman Anggota MIND ID; Policies/Guidelines;
Laporan Tahunan 2024
522 PT TIMAH Tbk
Page 523
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
9. Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha 9. Letter of Director of Portfolio and Business Development
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 184/E. of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 184/E.
DIRPPU/V/2024 Tanggal 31 Mei 2024 Hal Penyampaian DIRPPU/V/2024 Dated May 31, 2024 on Submission
Pembaharuan/Penyesuaian Pedoman Strategis dan of Renewal/Adjustment of Strategic Guidelines and
Kebijakan Pelaksana PT Mineral Industri Indonesia Implementation Policies of PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) Tahap Kedua Tahun 2024 untuk diadopsi (Persero) for the Second Phase of 2024 to be adopted
dalam Kebijakan/Pedoman Anggota MIND ID; in MIND ID Member Policies/Guidelines;
10. Kebijakan Pelaksana Tentang Proses Bisnis Manajemen 10. Implementation Policy on Risk Management Business
Risiko PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor: Process of PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
KP-001/DIR/2023 Tanggal 15 Desember 2023; Number: KP-001/DIR/2023 Dated December 15, 2023;
11. Pedoman Strategis Bidang Manajemen Risiko 11. Strategic Guidelines for Risk Management of
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor: PS-005/ PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number: PS-
DIR/2024 Tanggal 29 Januari 2024; 005/DIR/2024 Dated January 29, 2024;
12. Keputusan Di Luar Rapat (Sirkuler) Direksi 12. Decision Outside the Meeting (Circular) of the Board
PT TIMAH Tbk Tanggal 07 Juni 2024 Tentang of Directors of PT TIMAH Tbk Dated June 07, 2024 on
Persetujuan Atas Penyesuaian Pedoman dan Kebijakan Approval of the Adjustment of PT TIMAH Tbk Guidelines
PT TIMAH Tbk Terhadap Kebijakan Pelaksana MIND and Policies to the MIND ID Implementation Policy as
ID Sebagai Bagian dari Pedoman Strategis yang Part of the Strategic Guidelines Established by MIND ID;
Ditetapkan MIND ID;
13. Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/PER- 13. PT TIMAH Tbk Board of Directors Regulation No. 0031/
0000/24-S11.2 Tanggal 20 Desember 2024 Tentang Tbk/PER-0000/24-S11.2 Date December 20, 2024 on
Panduan Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan Guidelines for the Implementation of Risk Management
PT TIMAH Tbk; within PT TIMAH Tbk;
14. Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 1417/SK- 14. Board of Directors’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No.
1000/24-S11.2 Tanggal 27 Desember 2024 Tentang 1417/SK-1000/24-S11.2 dated December 27, 2024 on
Penetapan Standar Operasional Prosedur (SOP) the Establishment of Standard Operating Procedures
Division Risk Management & Compliance PT TIMAH (SOP) for the Division of Risk Management & Compliance
Tbk; of PT TIMAH Tbk;
15. Referensi dan Pelaksanaan ISO 31000:2018 Risk 15. Reference and Implementation of ISO 31000: 2018 Risk
Management – Guidelines. Management - Guidelines.
ROADMAP DAN PROYEKSI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT ROADMAP AND
RISIKO PROJECTION
Dalam rangka mewujudkan Enterprise Risk Management In order to realize ERM, the Company has formulated an
(ERM), Perseroan telah merumuskan ERM Roadmap ERM Roadmap for the 2021-2025 period. This road map
periode 2021-2025. Peta jalan tersebut menjadi pedoman serves as a guideline for implementing and assessing the
dalam penerapan dan penilaian atas pencapaian sasaran achievement of the Company’s risk management targets.
pengelolaan risiko Perseroan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 523
Page 524
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Roadmap ERM PT TIMAH Tbk Periode 2021-2024
2021-2024 ERM Roadmap of PT TIMAH Tbk
2021 2022 2023
Established/Systematic Top Established/Systematic Strategy Systematic Strategy
Down
• Mengintegrasikan ERM secara • Mengoptimalkan penerapan ERM agar memberi • Meningkatkan komitmen
tersistem dengan holding (MIND manfaat optimal bagi peningkatan kinerja manajemen terhadap peningkatan
ID); | Integrating a systemized ERM Keberlanjutan; | Optimizing the implementation kompetensi Sumber Daya Manusia
with holding (MIND ID); of ERM in order to provide optimal benefits to the secara merata dalam penerapan
• Integrasi ERM Perseroan ke MCT improvement of sustainability performance; manajemen risiko terintegrasi;
sebagai dashboard bersama MIND • Membangun budaya sadar risiko dalam usaha | Improving the management’s
ID; | Integrating the Company’s ERM peningkatan nilai maturitas Manajemen Risiko; | commitment to an equitable
to MC as a dashboard with MIND ID; Establishing risk-aware culture in the effort to improve improvement of Human Capital
• Assessment Risk Maturity Index the maturity value of Risk Management; competency in the implementation
bersama MIND ID dan anggota • Membangun tata Nilai Risiko sebagai bagian dari Core of an integrated risk management;
holding | Assessment of Risk Values Perusahaan; | Establishing Risk Values as part • Membangun manajemen risiko
Maturity Index with MIND ID and of the Company’s Core Values; berbasis teknologi informasi -
holding members • Membangun Sistem Informasi Manajemen Risiko TRIMS terintegrasi dengan MIND
TRIMS yang terintegrasi dengan Audit Internal TIAMS. ID. | Establishing information
| Establishing Risk Management Information System technology based risk management
TRIMS which is integrated with the Internal Audit – TRIMS which is integrated with
TIAMS. MIND ID.
2024 2025
Systematic Strategy Systematic Strategy
• Membangun komitmen Manajemen dan pengawas Manajemen dalam penerapan • Penguatan manajemen risiko untuk ketahanan dan
manajemen risiko; | Establishing the commitment of the management and its keberlanjutan perusahaan; | Strengthening risk management
supervisor to the implementation of risk management; for the Company’s resilience and sustainability;
• Pengembangan predictive Risk Analytics (termasuk Early Warning System). | • Penguatan manajemen risiko berbasis teknologi informasi
Developing predictive Risk Analytics (including Early Warning System). terintegrasi dengan MIND ID. | Strengthening the information
• Monitoring risiko dan dashboard berbasis teknologi informasi (TRIMS & RIMS technology based risk management which is integrated
MIND ID) | Information technology-based risk monitoring and dashboard (TRIMS with MIND ID.
& RIMS MIND ID)
Sesuai Roadmap ERM, pada tahun 2024, kualitas According to the roadmap for 2024, the quality of Risk
penerapan Manajemen Risiko Perseroan berada pada Management implementation is still in the process of
tahapan Systematic Strategy. Pada tahapan ini, Perseroan moving towards the Systematic Strategy stage. At this
berkomitmen meningkatkan kompetensi sumber daya stage, the Company is committed to increasing human
manusia secara merata dalam penerapan manajemen resource competency evenly in implementing integrated
risiko terintegrasi, dan pengembangan Sistem Informasi risk management, and developing a Risk Management
Manajemen Risiko berupa Aplikasi TRIMS (TIMAH Risk Information System in the form of the TRIMS (TIMAH Risk
Information Management System) dan aplikasi Risk Information Management System) application which will be
Information Management System (RIMS) MIND ID. integrated with the MIND ID Risk Information Management
System application.
Upaya yang dilakukan Perseroan selama tahun 2024 untuk The efforts made by the Company during 2024 to realize
merealisasikan tahapan tersebut, antara lain: these stages include:
1. Melaksanakan konsultasi dan komunikasi terkait 1. Carrying out consultation and communication related to
pengelolaan risiko Perusahaan dan Anak Perusahaan risk management of the Company and its Subsidiaries
kepada Risk Owner to the Risk Owner.
2. Melaksanakan asesmen risiko Perusahaan dan Anak 2. Carrying out risk assessments of the Company and its
Perusahaan dan serta rencana mitigasinya Subsidiaries as well as mitigation plans
Laporan Tahunan 2024
524 PT TIMAH Tbk
Page 525
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
3. Melaksanakan pemantauan pengelolaan risiko 3. Carrying out monitoring of risk management of the
Perusahaan dan Anak Perusahaan Company and Subsidiaries
4. Menyajikan pelaporan pengelolaan risiko Perusahaan 4. Presenting risk management reporting of the Company
dan Anak Perusahaan and Subsidiaries
5. Melakukan pengembangan Sistem Informasi Manajemen 5. Developing the Risk Management Information System –
Risiko – TRIMS & aplikasi Risk Information Management TRIMS & MIND ID Risk Information Management System
System (RIMS) MIND ID untuk kebutuhan pencatatan (RIMS) application for digital-based Risk Management
dan pelaporan Manajemen Risiko berbasis digital. recording and reporting needs.
6. Mengajukan sertifikasi dan pelatihan Manajemen Risiko 6. Applying for Risk Management certification and
bagi Organ Pengelola Risiko khususnya Personel Lini-2 training for Risk Management Organs, especially Line-
Division Risk Management & Compliance dan Lini-3 2 Personnel of Risk Management & Compliance Division
Divisi Internal Audit. and Line-3 of Internal Audit Division.
RENCANA PENGUATAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT STRENGTHENING
RISIKO DAN ROADMAP MANAJEMEN PLAN AND RISK MANAGEMENT ROADMAP
RISIKO TAHUN 2025 - 2029 2025 – 2029
Rencana Penguatan Manajemen Risiko PT TIMAH Tbk Risk Management Strengthening Plan Year 2025 –
Tahun 2025 - 2029 2029 of PT TIMAH Tbk
Sebagai panduan strategis untuk mewujudkan ERM, As a strategic guide to realising ERM, the Company has
Perseroan telah menyusun Rencana Penguatan Manajemen prepared the Risk Management Strengthening Plan for
Risiko PT TIMAH Tbk Periode Tahun 2025 - 2029 dan 2025 - 2029 and the Risk Management Roadmap for the
Roadmap Manajemen Risiko Periode 2025 - 2029 yang Period 2025 - 2029 of PT TIMAH Tbk, which is an initiative
merupakan inisiatif peningkatan Risk Maturity Index (RMI) to increase the Risk Maturity Index (RMI) for 2025 - 2029
Tahun 2025 - 2029 guna memastikan pelaksanaan dan to ensure that the implementation and evaluation of risk
evaluasi pengelolaan risiko berjalan optimal sesuai sasaran management runs optimally according to the set targets.
yang ditetapkan.
Hasil penilaian RMI menggambarkan kondisi holistik atas The RMI assessment results describe the holistic condition
maturitas manajemen risiko dan mempertimbangkan 5 of risk management maturity and consider 5 (five)
(lima) dimensi sebagai berikut: dimensions as follows:
Budaya & Kapabilitas Risiko Organisasi & Tata Kelola Risiko Kerangka Risiko & Kepatuhan
Risk Culture & Capability Risk Organization & Governance Risk & Compliance Framework
A B C
Proses & Kontrol Risiko Model, Data & Teknologi Risiko
Risk Process & Control
E Risk Models, Data & Technology
D
Rentang penilaian RMI dimulai dari level 1 (fase awal) hingga The RMI assessment range starts from level 1 (initial phase)
level 5 (fase praktik terbaik). Pada tahun 2024, PT TIMAH to level 5 (best practice phase). In 2024, PT TIMAH Tbk
Tbk memperoleh nilai RMI sebesar 2,9 untuk penilaian obtained an RMI score of 2.9 for the RMI assessment of the
RMI atas tahun buku 2023. Pada tahun 2029 nilai RMI 2023 financial year. In 2029 the RMI value is targeted at 3.6.
ditargetkan sebesar 3,6.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 525
Page 526
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
2029
3,6
2024 2,9*
Fase Praktik yang
Fase Praktik yang Lebih Baik
Fase Praktik Lebih Baik Better Practice Phase
yang Baik Better Practice Phase
Fase Berkembang
Fase Awal Developing Phase Good Practice Phase
Initial Phase
1 2 3 4 5
Roadmap Manajemen Risiko PT TIMAH Tbk Tahun Risk Management Roadmap for 2025 – 2029 of
2025 - 2029 PT TIMAH Tbk
Inisiatif peningkatan nilai Risk Maturity Index (RMI) menjadi The initiative to increase the Risk Maturity Index (RMI) value
fokus utama dalam Rencana Penguatan Manajemen Risiko is the main focus in the Risk Management Strengthening
PT TIMAH Tbk Tahun 2025-2029. Plan 2025-2029 of PT TIMAH Tbk.
Fase Praktik yang Baik Fase Praktik yang Lebih Baik
Better Practice Phase Better Practice Phase
2 3 4
3.5 3.6
3.0 3.2 3.3
3.0* 3.2* 3.3* 3.5* 3.6*
2025
2026 2027 2028 2029
Bolstering Risk Culture Framework and Process Risk Management Automation and Data Risk Analytics and
And Strengthening Refinement Methodology Revamp Integration Modeling Enchancement
Risk Capability
* Penilaian RMI setelah mempertimbangan penyesuaian pada aspek komposit risiko dan peringkat kesehatan perusahaan
RMI assessment after considering adjustments to the risk composite aspect and company health rating
Laporan Tahunan 2024
526 PT TIMAH Tbk
Page 527
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
01 02 03
2025 2026 2027
Fase Praktik yang Baik Fase Praktik yang Lebih Baik Fase Praktik yang Lebih Baik
Good Practice Phase Better Practice Phase Better Practice Phase
Bolstering Risk Culture and Framework and Process Refinement Risk Management Methodology
Strengthening Risk Capability Revamp
• Internalisasi Budaya Risiko dan Risk • Pengembangan metodologi internal • Pelaksanaan internal control
Management control self-assessment declaration; self-assessment declaration;
• Academy untuk Risk Owner; • Digitalisasi asesmen dan pemantauan • Otomatisasi asesmen risiko dan
• Pe n g e m b a n g a n k a p a b i l i t a s risiko korporat, proyek, dan bisnis. early warning system.
Organ Pengelola Risiko dalam hal • Development of internal control self- • Statement of self-assessment of
permodelan risiko, risiko operasional, assessment declaration methodology; the implementation of internal
dan risiko proyek. • Digitalization of corporate, project control;
• Internalisation of Risk Culture and and business risk assessment and • Automation of risk assessment
Risk Management monitoring. and early warning systems.
• Academy for Risk Owner;
• Capability development of Risk
Management Organs in terms of
risk modelling, operational risk, and
project risk.
04 05
2028 2029
Fase Praktik yang Lebih Baik Fase Praktik yang Lebih Baik
Better Practice Phase Better Practice Phase
Automation and Data Integration Risk Analytics and Modeling Enhancement
• Pengembangan metodologi untuk upside risk; Integrasi sistem informasi risiko dengan seluruh sistem dalam
• Pengembangan advanced risk analytics tools. unit bisnis.
• Development of methodology for upside risk; Integration of risk information systems with all systems in
• Development of advanced risk analytics tools. business units.
STRUKTUR ORGANISASI DAN KOMPOSISI ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND
PERSONEL DIVISION RISK MANAGEMENT & PERSONNEL COMPOSITION OF RISK
COMPLIANCE MANAGEMENT & COMPLIANCE DIVISION
Manajemen risiko di Perseroan dikelola oleh Division Risk management in the Company is managed by the
Risk Management & Compliance yang berada di bawah Risk Management & Compliance Division which is under
tanggung jawab Direktorat Keuangan & Manajemen Risiko the responsibility of the Directorate of Finance & Risk
PT TIMAH Tbk berdasarkan SK Direksi PT TIMAH Tbk No. Management of PT TIMAH Tbk based on the Board of
0928/Tbk/SK-1000/24-S11.2 Tanggal 30 Agustus 2024 Directors’ Decision of PT TIMAH Tbk No. 0928/Tbk/SK-
(pada Lampiran 8). 1000/24-S11.2 dated August 30, 2024 (in Appendix 8).
Divisi ini dipimpin oleh Division Head Risk Management & This division is led by the Division Head of Risk Management
Compliance, yang didukung oleh 4 (empat) Department & Compliance, who is supported by 4 (four) Department
Head, yakni Department Head Manajemen Risiko Operasi Heads, namely the Department Head of Business Operations
Bisnis; Department Head Manajemen Risiko Investasi & Risk Management; Department Head of Investment Risk
Pengembangan Bisnis; Department Head Pengelolaan Management & Business Development; Department Head
Proses Bisnis & Pelaporan Manajemen Risiko; dan of Business Process Management & Risk Management
Department Head GCG & Compliance. Di tahun 2024, Reporting; and Department Head of GCG & Compliance.
Division Risk Management & Compliance diperkuat oleh In 2024, the Risk Management & Compliance Division is
total 17 personel. strengthened by a total of 17 personnel.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 527
Page 528
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Struktur Organisasi Division Risk Management & Compliance
Organisation Structure of Risk Management & Compliance Division
AVP Staf
Division Head RMC
Sekretariat Rian L. Kuncoro
Hadi Sundoyo
Gusti Puji Lestari
Asst. Mgr AVP Staf
Maulana H
AVP Staf
Renny Hutagalung
Dept. Head MR Dept. Head MR Investasi & Dept. Head Pengelolaan
Pengembangan Bisnis Proses Bsinis & Pelaporan MR
Operasi Bisnis Pgs. Dept. Head GCG &
Dept. Head of Management
Dept. Head MR Dept. Head MR Investment Business Process & Reporting Compliance
Business Operations & Business Development MR
Darmadi Mediawati Oktarini Yudi Wanto Cindra Putra Azana
Mgr. Staf Mgr. Staf Mgr. Staf Mgr. Staf
Denni Candra Metty Adhirini Liana Juwita Sari Cindra Putra Azana
Mgr. Staf Mgr. Staf Mgr. Staf Asst Mgr. Staf
Fifin Rachmawati Vacant Yulianto Moh. Arif Hidayatulloh
Mgr. Staf Asst Mgr. Staf
Almansyah Nelly Kurniasari
Risk Management Certified - Still Active
Laporan Tahunan 2024
528 PT TIMAH Tbk
Page 529
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PROFIL DIVISION HEAD RISK PROFILE OF RISK MANAGEMENT &
MANAGEMENT & COMPLIANCE COMPLIANCE DIVISION HEAD
Hadi Sundoyo
Division Risk Management & Compliance
Risk Management & Compliance Division
Kewarganegaraan/Nationality:
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia/Age:
Usia 45 tahun per 31 Desember 2024
45 years old as of December 31, 2024
Domisili/Domicile:
Kota Pangkalpinang, Kepulauan Bangka Belitung
Pangkalpinang City, Bangka Belitung Islands
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of the Appointment Work Experience
• Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 1414/Tbk/ • Kepala Proyek Industrialisasi Logam Tanah Jarang/REE
SK-0000/20-S11.2, tanggal 30 November 2020 PT TIMAH Tbk (Persero) (2018-2020)
• Surat Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0929/Tbk/ • Assistant Vice President Pengkajian & Pengembangan
SK-0000/24-S11.2, tanggal 30 Agustus 2024 PT TIMAH Tbk (Persero) (2017-2018)
• Board of Directors’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. 1414/ • Analis Usaha Senior pada Pengembangan Usaha
Tbk/SK-0000/20-S11.2, dated November 30, 2020 PT TIMAH Tbk (Persero) (2014-2017)
• Board of Directors’ Decision Letter of PT TIMAH Tbk No. 0929/ • Analis Teknologi Senior pada Pengembangan Teknologi
Tbk/SK-0000/24-S11.2, dated August 30, 2024 PT TIMAH Tbk (Persero) (2013-2014)
• Pejabat Tugas Belajar Program MBA PT TIMAH Tbk
(Persero) (2012-2013)
Periode Jabatan • Asisten Bidang Teknik Pengolahan & Pemurnian Senior
Term of Office
PT TIMAH Tbk (Persero) (2012)
1 Desember 2020 – 2 Januari 2025 (4 Tahun 1 bulan) • Kepala Logistik PT Timah Industri (2011-2012)
December 1, 2020 - January 2, 2025 (4 years and 1 month) • Kepala Pabrik Pengecoran Logam PT TIMAH Tbk (Persero)
(2007-2011)
Sertifikasi Profesi • Project Head of Rare Earth Element (REE) Industrialization,
Professional Certification PT TIMAH Tbk (Persero) (2018–2020)
• Assistant Vice President of Research & Development,
• Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) PT TIMAH Tbk (Persero) (2017–2018)
dari Enterprise Risk Management Academy (ERMA) • Senior Business Analyst, Business Development Division,
• Insinyur Profesional Madya (IPM) dari Persatuan Insinyur PT TIMAH Tbk (Persero) (2014–2017)
Indonesia (PII) • Senior Technology Analyst, Technology Development
• Certified Advanced Senior Project Management (CASPM) dari Division, PT TIMAH Tbk (Persero) (2013–2014)
International Institute for Executive Training (IIET) • Education Assignment Officer, MBA Program, PT TIMAH Tbk
• Asesor Kompetensi Tersertifikasi dari Badan Nasional (Persero) (2012–2013)
Sertifikasi Profesi (BNSP) • Senior Assistant for Processing & Refining Engineering, PT
• Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) TIMAH Tbk (Persero) (2012)
from Enterprise Risk Management Academy (ERMA) • Head of Logistics, PT Timah Industri (2011–2012)
• Associate Professional Engineer (IPM) from the Indonesian • Head of Metal Casting Plant, PT TIMAH Tbk (Persero) (2007–
Engineers Association (PII) 2011)
• Certified Advanced Senior Project Management (CASPM)
from International Institute for Executive Training (IIET) Rangkap Jabatan
• Certified Competency Assessor from National Professional Concurrent Position
Certification Agency (BNSP)
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun lembaga
Riwayat Pendidikan lain.
Educational Background Has no concurrent position in the Company or other institutions
• Magister Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Hubungan Afiliasi
Bandung (2013) Affiliate Relationship
• Sarjana Teknik Metalurgi, Universitas Indonesia (2003)
• Master’s Degree in Business and Management, School of Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Business and Management, Bandung Institute of Technology Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
(2013) Has no affiliated relationship with the Board of Commissioners,
• Bachelor’s Degree in Metallurgical Engineering, University Board of Directors, and/or Shareholders.
of Indonesia (2003)
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 529
Page 530
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB DIVISION RISK MANAGEMENT & OF RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE
COMPLIANCE DIVISION
Division Risk Management & Compliance memiliki peran The Risk Management & Compliance Division has a
strategis dalam merancang, mengoordinasikan, dan strategic role in designing, coordinating, and evaluating
mengevaluasi pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan. risk management within the Company. Broadly speaking,
Secara garis besar, ruang lingkup tugas dan tanggung the scope of duties and responsibilities of the Risk
jawab Division Risk Management & Compliance meliputi: Management & Compliance Division includes:
1. Menetapkan rencana pengelolaan risiko Perseroan dan 1. Establishing the Company’s and Subsidiaries’ risk
Anak Perusahaan serta kebijakannya; management plans and policies;
2. Pelaksanaan penilaian maturitas risiko (risk maturity 2. Conducting risk maturity assessment of the Company’s
assessment) pengelolaan risiko Perseroan bersama risk management with the Internal Audit Division as
Division Internal Audit sebagai koordinator; the coordinator;
3. Memberikan konsultasi terkait pengelolaan risiko 3. Providing consultation related to risk management
Perseroan dan Anak Perusahaan; of the Company and Subsidiaries;
4. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 4. Carrying out monitoring and evaluation of the risk
pengelolaan risiko Perseroan dan Anak Perusahaan; management of the Company and its subsidiaries;
5. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan Business 5. Monitoring and evaluating the implementation of
Continuity Management (BCM) di lingkungan Perseroan; Business Continuity Management (BCM) within the
Company;
6. Merumuskan, mengimplementasikan dan melakukan 6. Formulating, implementing, and conducting
evaluasi/perbaikan berkelanjutan atas kerangka tata kelola continuous evaluation/improvement of the Company’s
Perusahaan, kebijakan & budaya kepatuhan, tata kelola governance framework, compliance policy & culture,
perusahaan (GCG) berdasarkan model tata kelola risiko corporate governance (GCG) based on the three
tiga lini (three lines model) di lingkungan Perseroan; lines model of risk governance within the Company;
7. Merencanakan, melaksanakan, mengkomunikasikan 7. Planning, implementing, communicating, and
dan memantau kegiatan asesmen/evaluasi kepatuhan monitoring compliance assessment/evaluation
(compliance audit) dalam rangka menilai tingkat activities (compliance audit) in order to assess the
kepatuhan dan kesesuaian suatu proses bisnis terhadap level of compliance and conformity of a business
peraturan/regulasi eksternal dan pedoman/kebijakan process to external regulations and internal guidelines/
internal terkait proses bisnis tersebut, termasuk policies related to the business process, including
untuk menyusun dan menyampaikan laporan hasil to prepare and submit a report on the results of
asesmen/evaluasi kepatuhan (compliance audit) kepada compliance assessment/evaluation (compliance audit)
manajemen Perseroan/pemangku kepentingan; serta to the Company’s management/stakeholders; and
8. Menyusun, mereviu dan memastikan pemenuhan 8. Preparing, reviewing, and ensuring compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan dokumen korporasi, the provisions of corporate documents, including
termasuk dokumen anggaran dasar, peraturan/ articles of association, company regulations/
pedoman perusahaan, kebijakan dan dokumen terkait guidelines, policies and documents related to
corporate approval. corporate approval.
Sesuai Peraturan Direksi PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/ In accordance with the Board of Directors’ Regulation of
PER-0000/24-S11.2 Tanggal 20 Desember 2024 Tentang PT TIMAH Tbk No. 0031/Tbk/PER-0000/24-S11.2 dated
Panduan Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan December 20, 2024 on Guidelines for the Implementation
PT TIMAH Tbk, wewenang dan tanggung jawab Fungsi of Risk Management within PT TIMAH Tbk, the authority
Manajemen Risiko juga mencakup: and responsibilities of the Risk Management Function
also include:
1. Memantau pelaksanaan strategi manajemen risiko yang 1. Monitoring the implementation of risk management
telah disetujui oleh Direksi; strategies that have been approved by the Board of
Directors;
2. Memantau profil risiko, peta risiko, realisasi perhitungan 2. Monitoring risk profiles, risk maps, realisation of
inherent risk dan residual risk, dan realisasi pelaksanaan inherent risk and residual risk calculations, and
perlakuan risiko dan biaya; realisation of risk and cost treatment implementation;
3. Melakukan internal control testing dan stress testing; 3. Conducting internal control testing and stress testing;
4. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses 4. Periodically reviewing the risk management process;
manajemen risiko;
5. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas 5. Evaluating the accuracy of models and validity of
data yang digunakan untuk mengukur risiko; data used to measure risk;
Laporan Tahunan 2024
530 PT TIMAH Tbk
Page 531
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
6. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/ 6. Providing recommendations to the first line and/or
atau komite pemantau risiko sesuai kewenangan yang risk monitoring committee in accordance with their
dimiliki termasuk melakukan kajian risiko atas proyek authority, including conducting risk assessments on
strategis yang kemudian disampaikan bersama kajian strategic projects which are then submitted together
bisnis kepada Direksi agar dapat mengambil keputusan with business studies to the Board of Directors in
secara lebih prudent sesuai dengan Four Eyes Principles order to make more prudent decisions in accordance
dan sesuai dengan risk appetite Perseroan; with the Four Eyes Principles and in accordance with
the Company’s risk appetite;
7. Menyusun dan menyampaikan laporan manajemen risiko 7. Preparing and submitting risk management reports
kepada direktur yang membidangi pengelolaan risiko to the director in charge of risk management and
dan komite pemantau risiko secara berkala triwulan, risk monitoring committee on a quarterly basis,
termasuk melakukan monitoring dan pelaporan atas including monitoring and reporting on strategic project
risiko proyek strategis secara periodik ke FMR MIND risks periodically to FMR MIND ID and conducting
ID dan melakukan rapat koordinasi (jika dijadwalkan); coordination meetings (if scheduled);
8. Melaksanakan pengembangan organisasi kerja agar 8. Carrying out work organisation development so that
Perseroan memiliki kebijakan, prosedur dan metode the Company has reliable policies, procedures, and
yang andal dalam menerapkan pengelolaan risiko; methods in implementing risk management;
9. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada 9. Developing a risk management culture at all levels
seluruh jenjang organisasi; of the organization;
10. Dalam melakukan tugasnya Fungsi Manajemen Risiko 10. In performing its duties, the Company’s Risk
(FMR) Perseroan berkoordinasi dengan FMR MIND Management Function (FMR) coordinates with FMR
ID; dan MIND ID; and
11. Melaksanakan aktivitas pengelolaan risiko lainnya 11. Carrying out other risk management activities
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of laws and
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/ regulations, articles of association, and/or resolutions
pemegang saham. of the GMS/shareholders.
TUGAS TAMBAHAN DI TAHUN 2024 ADDITIONAL DUTIES IN 2024
Di tahun 2024, Division Risk Management & Compliance In 2024, the Company’s Risk Management & Compliance
mengemban tanggung jawab tambahan dalam pelaksanaan Division assumed additional responsibilities in carrying
tugasnya, meliputi: out its duties, including:
1. T i m P e m i n d a h t a n g a n a n / P e m u s n a h a n & 1. PT TIMAH Tbk’s Fixed Assets / Inventory Transfer /
Penghapusbukuan Aktiva Tetap/Barang Inventaris Destruction & Write-off Team
Milik PT TIMAH Tbk;
2. Tim Kerja Environment, Social & Governance (ESG) 2. MIND ID Group Environment, Social & Governance
Grup MIND ID; (ESG) Team
3. Tim Kerja Environment, Social & Governance (ESG) 3. PT TIMAH Tbk Environment, Social & Governance
PT TIMAH Tbk; (ESG) Work Team
4. Tim Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Team for the Preparation of the Company’s Work
Perusahaan (RKAP) PT TIMAH Tbk Tahun 2025; Plan and Budget (RKAP) PT TIMAH Tbk Year 2025
5. Tim Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Biaya 5. Team for the Preparation of the Work Plan and Budget
(RKAB) Revisi PT TIMAH Tbk Tahun 2024; (RKAB) of PT TIMAH Tbk Revision Year 2024
6. Tim Task Force Evaluasi & Optimalisasi Kinerja Tanur 6. TSL Ausmelt Furnace Performance Evaluation &
TSL Ausmelt; Optimisation Task Force Team
7. Internal control Testing; 7. Internal control testing
8. Tim Penyusunan Crisis Management - BCM System 8. MIND ID Group Crisis Management - BCM System
Grup MIND ID; Drafting Team
9. Tim Penyusunan Contingency Plan Grup MIND ID; 9. MIND ID Group Contingency Plan Development Team
10. Tim Pelaksanaan Reviu ICoFR Grup MIND ID; 10. MIND ID Group ICoFR Review Implementation Team
11. Tim pelaksanaan Risk Maturity Index (RMI) Tahun Buku 11. MIND ID Group Risk Maturity Index (RMI)
2023 Grup MIND ID; Implementation Team for Financial Year 2023
12. Review SOP perusahaan; 12. Review of the company’s SOP
13. Penyusunan RKAP Berbasis Risiko (Risk Based 13. Preparation of Risk Based Budgeting (RKAP) Year
Budgeting) Tahun 2025; 2025
14. Tim Pemetaan Digitalisasi Proses Bisnis di Lingkungan 14. Business Process Digitalisation Mapping Team in
PT TIMAH Tbk; PT TIMAH Tbk Environment
15. Tim Risk Champion PT TIMAH Tbk; 15. PT TIMAH Tbk Risk Champion Team
16. Tim pelaksana audit ISO; dan 16. ISO audit implementation team
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 531
Page 532
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
17. Tim Pengumpulan Data Laporan Tahunan, Laporan 17. Data Collection Team Annual Report, Sustainability
Keberlanjutan dan Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Report and Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2024. Report (TJSL) PT TIMAH Tbk Fiscal Year 2024.
SERTIFIKASI KOMPETENSI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT COMPETENCY
RISIKO DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI CERTIFICATION AND COMPETENCY
DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that every
personel di Division Risk Management & Compliance personnel in the Risk Management & Compliance Division
memiliki kompetensi yang memadai melalui partisipasi has adequate competence through participation in
dalam program sertifikasi. Program ini dirancang untuk certification programmes. This programme is designed
memperkuat kemampuan divisi dalam menjalankan tugas- to strengthen the division’s ability to perform its duties
tugasnya secara efektif, sekaligus memastikan pemenuhan effectively, while ensuring the fulfilment of qualification
standar kualifikasi yang ditetapkan untuk mendukung peran standards set to support the strategic role of the Risk
strategis pada Fungsi Manajemen Risiko. Management Function.
Sertifikasi Personel Division Risk Management & Compliance dan Jumlah Personel Pemilik Sertifikat
Certification of Risk Management & Compliance Division Personnel and Number of Personnel with Certificates
Sertifikasi 2024 2023 2022
Certifications
BCMP (Business Continuity Management Certified Professional) - - 1
ERMCP (Enterprise Risk Management Certified Professional) 3 1 6
ERMAP (Enterprise Risk Management Associate Professional) 1 4 4
QRMP (Qualified Risk Management Professional) - - 4
ISO 14001:2015 (Lead Auditor) - - 2
ISO 45001:2018 OHS LAC (Lead Auditor) - - 1
QMS ISO 9001:2015 (Lead Auditor) - 1 1
ISO/IEC 27001:2022 (Lead Auditor) - 1 -
QRMA (Qualified Risk Management Analysis) 1 2 1
CRMO (Certified Risk Management Officer) 2 1 -
QRMO (Qualified Risk Management Officer) 3 - -
ISO 37001 (Lead Auditor) 1 - –
ISO 37001 (Lead Implementer) - - -
PENGEMBANGAN KOMPETENSI STAF DIVISI COMPETENCY DEVELOPMENT FOR RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT PERSONNEL
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi The Company supports the competency development
personel Division Risk Management & Compliance melalui of Risk Management & Compliance Division personnel
pelatihan dan pendidikan bersertifikasi. Di tahun 2024, through certified training and education. In 2024,
personel dari Division Risk Management & Compliance personnel from the Risk Management & Compliance
telah berpartisipasi dalam 7 (tujuh) program pengembangan Division had participated in 7 (seven) competency
kompetensi, antara lain: development programs, among others:
1. Re-sertifikasi ERMCP 1. ERMCP Re-certification
2. Re-sertifikasi ERMAP 2. ERMAP Re-certification
3. Sertifikasi QRMA 3. QRMA Certification
4. Sertifikasi QRMO 4. QRMO certification
5. Sertifikasi CRMO 5. CRMO Certification
6. Sertifikasi Lead Auditor ISO 37001 6. ISO 37001 Lead Auditor Certification
7. Sertifikasi Lead Implementer ISO 37001 7. ISO 37001 Lead Implementer Certification
Laporan Tahunan 2024
532 PT TIMAH Tbk
Page 533
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan, sebagai Anak Perusahaan PT Mineral Industri The Company, as a Subsidiary of PT Mineral Industri
Indonesia (Persero), telah mengimplementasikan Indonesia (Persero), has implemented State-Owned
Manajemen Risiko BUMN dengan merujuk pada Peraturan Enterprise Risk Management by referring to the Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara (Permen BUMN) No. of the Minister of State-Owned Enterprises (Permen BUMN)
PER-2/MBU/03/2023. Selain itu, Perseroan juga mengacu No. PER-2/MBU/03/2023. In addition, the Company also
pada ISO 31000:2018 Risk Management-Guidelines, yang refers to ISO 31000:2018 Risk Management - Guidelines,
terdiri atas tiga elemen, yaitu prinsip (principle), kerangka which consist of three elements: principle, framework,
kerja (framework), dan proses (process). Prinsip manajemen and process. The risk management principle serves as the
risiko adalah dasar praktik atau filosofi manajemen risiko. foundation or philosophy of risk management practices.
Kerangka kerja adalah pengaturan sistem manajemen risiko The framework is a structured and systematic arrangement
secara terstruktur dan sistematis di seluruh organisasi. of the risk management system across the organization.
Proses adalah aktivitas pengelolaan risiko yang berurutan The process comprises sequential and interconnected risk
dan saling terkait. management activities.
Prinsip, Kerangka Kerja, dan Proses Manajemen Risiko ISO 31000:2018
Principle, Framework, and Risk Management Process ISO 31000:2018
Perbaikan
berkelanjutan
Faktor Continuous
manusia improvement
Integrasi
dan budaya
Integration
Human and
cultural
factors
Penciptaan dan
Informasi terbaik perlindungan Struktur dan
yang tersedia nilai komprehensif
Best information Structure and
available Value creation and comprehensive
protection
Dinamis
Disesuaikan
Dynamic
Customized
Inisiatif
Initiative
Prinsip
Desain Principle Lingkup, konteks, kriteria
Design
Scope, context, criteria
Penilaian risiko
Komunikasi dan konsultasi
Risk assessment
Pemantauan dan tinjauan
Integrasi
Communication and consulting
Integration Implementasi Identifikasi risiko
Monitoring and review
Kepemimpinan Implementation Risk identification
dan Komitmen Analisis risiko
Leadership and Risk analysis
Commitment
Evaluasi risiko
Risk evaluation
Perlakuan risiko
Perbaikan Risk treatment
Evaluasi
Repair
Evaluation
Pencatatan dan pelaporan
Recording and reporting
Kerangka Kerja Proses
Process
Framework
KINERJA MANAJEMEN RISIKO PT TIMAH RISK MANAGEMENT PERFORMANCE OF
TBK PT TIMAH TBK
Sebagai upaya implementasi manajemen risiko dalam As an effort to implement risk management within PT
lingkup PT TIMAH Tbk maupun Anak Perusahaan, Fungsi TIMAH Tbk and its Subsidiaries, the Risk Management
Manajemen Risiko telah melaksanakan program kerja yang Function has carried out a work program consisting of
terdiri dari Program Kerja Manajemen Risiko Grup MIND ID the MIND ID Group Risk Management Work Program
Tahun 2024 dan Program Kerja Manajemen Risiko Division 2024 and the Division Risk Management & Compliance
Risk Management & Compliance Tahun 2024. Risk Management Work Program 2024.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 533
Page 534
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Program Kerja Manajemen Risiko Grup MIND ID Tahun MIND ID Group Risk Management Work Program 2024
2024 di PT TIMAH Tbk at PT TIMAH Tbk
Program Kerja Pengembangan Maturitas Pengelolaan Risiko The Risk Management Maturity Development Program
bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan dan aims to enhance the quality of risk management
maturitas pengelolaan risiko sebagaimana diamanatkan implementation and maturity as mandated in Article 74 of
dalam Pasal 74 Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023. Program Kerja Pengembangan Maturitas No. PER-2/MBU/03/2023. The Risk Management Maturity
Pengelolaan Risiko terbagi dalam 5 (dimensi) sebagai Development Program is divided into five (5) dimensions
berikut: as follows:
Dimensi Program Kerja
Dimension Work Program
Budaya dan Kapabilitas • Pelaksanaan training/upskilling Manajemen Risiko untuk personel Fungsi Manajemen Risiko
Culture and Capability (FMR) di Grup MIND ID.
• Pelaksanaan program sertifikasi/re-sertifikasi bagi personel FMR di masing-masing entitas di
Grup MIND ID.
• Pelaksanaan Program sertifikasi/re-sertifikasi Risk Champion/Risk Owner di masing-masing
entitas di Grup MIND ID.
• Pelaksanaan Sharing knowledge & experience dalam implementasi manajemen risiko di entitas
masing-masing dalam Grup MIND ID.
• Pelaksanaan Risk Campaign di Grup MIND ID.
• Pelaksanaan Risk Culture Survey di Grup MIND ID.
• Penyampaian Risk Management Award kepada Risk Champion terpilih.
• Implementation of Risk Management training/upskilling for Risk Management Function (RMF) personnel
within the MIND ID Group.
• Implementation of certification/re-certification programs for RMF personnel in each entity within the MIND
ID Group.
• Implementation of certification/re-certification programs for Risk Champions/Risk Owners in each entity
within the MIND ID Group.
• Conducting knowledge and experience sharing sessions on risk management implementation within each
entity of the MIND ID Group.
• Execution of the Risk Campaign within the MIND ID Group.
• Conducting the Risk Culture Survey within the MIND ID Group.
• Presentation of the Risk Management Award to the selected Risk Champion.
Organisasi dan Tata Kelola • Evaluasi penerapan program kerja pengelolaan risiko terintegrasi tahun 2024 di Grup MIND ID.
Organization and Governance • Penyelarasan Program Kerja pengelolaan risiko terintegrasi tahun 2025 di Grup MIND ID sesuai
dengan arahan KBUMN dan/atau praktik-praktik terbaik.
• Evaluation of the implementation of the 2024 integrated risk management work program within the MIND
ID Group.
• Alignment of the 2025 integrated risk management work program within the MIND ID Group in accordance
with the directives of the Ministry of State-Owned Enterprises (KBUMN) and/or best practices.
Kerangka Risiko dan Kepatuhan • Penentuan anggota tim pelaksanaan Risk Maturity Assessment (RMA) 2024.
Risk Framework and Compliance • Pelaksanaan dan perencanaan pengembangan tingkat maturitas risiko di Grup MIND ID
berdasarkan hasil RMA.
• Penyampaian laporan pemantauan manajemen risiko (sesuai dengan format yang disampaikan
MIND ID).
• Penyusunan strategi risiko Grup MIND ID tahun 2025 sesuai dengan Juknis terkait proses
manajemen risiko dan selaras dengan Arahan Pemegang Saham dan PERMEN.
• Penentuan Top Risk MIND ID secara konsolidasi dengan menggunakan metode sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
• Determination of the implementation team members for the 2024 Risk Maturity Assessment (RMA).
• Implementation and planning for risk maturity level development within the MIND ID Group based on RMA
results.
• Submission of risk management monitoring reports (in accordance with the format provided by MIND ID).
• Formulation of the 2025 MIND ID Group risk strategy in accordance with the technical guidelines for the
risk management process and aligned with Shareholder Directives and Ministerial Regulations (PERMEN).
• Determination of MIND ID’s Top Risks on a consolidated basis using methods in accordance with applicable
regulations.
Laporan Tahunan 2024
534 PT TIMAH Tbk
Page 535
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Dimensi Program Kerja
Dimension Work Program
Proses dan Kontrol Risiko • Pengembangan dan adopsi pedoman/prosedur terkait project risk management terintegrasi.
Risk Process and Control • Penyampaian laporan manajemen risiko proyek terintegrasi.
• Penyusunan dan adopsi pedoman/prosedur internal control (IC) testing.
• Penyusunan dan adopsi pedoman/prosedur stress testing.
• Pelaksanaan dan fasilitasi IC testing oleh FMR Anggota MIND ID.
• Pelaksanaan dan fasilitasi stress testing oleh FMR Anggota MIND ID.
• Pengembangan Contingency Plan yang mencakup opsi pemulihan dan opsi resolusi yang
diperlukan.
• Development and adoption of guidelines/procedures related to integrated project risk management.
• Submission of integrated project risk management reports.
• Development and adoption of guidelines/procedures for internal control (IC) testing.
• Development and adoption of guidelines/procedures for stress testing.
• Implementation and facilitation of IC testing by RMF members of MIND ID.
• Implementation and facilitation of stress testing by RMF members of MIND ID.
• Development of a Contingency Plan that includes necessary recovery and resolution options.
Model, Data, dan Teknologi • Gap analysis dan penyesuaian spesifikasi SIMR (termasuk integrasi data risk register Grup MIND
Model, Data, and Technology ID) berdasarkan PER-2/MBU/03/2023 dan petunjuk teknisnya.
• Pengunggahan dan integrasi data profil risiko 2024 Grup MIND ID ke Sistem Informasi Manajemen
Risiko (SIMR) MIND ID.
• Melakukan fasilitasi proses pemilihan KRI dari proses/aktivitas bisnis di Grup MIND ID yang dapat
memberikan early warning kepada manajemen.
• Menyusun rencana pengembangan implementasi predictive analysis untuk memberikan early
warning kepada manajemen terhadap risiko yang berpotensi terjadi.
• Gap analysis and adjustment of SIMR specifications (including integration of the MIND ID Group risk register
data) based on PER-2/MBU/03/2023 and its technical guidelines.
• Uploading and integrating the 2024 MIND ID Group risk profile data into the MIND ID Risk Management
Information System (SIMR).
• Facilitating the selection process of Key Risk Indicators (KRI) from business processes/activities within the
MIND ID Group to provide early warnings to management.
• Developing an implementation plan for predictive analysis to provide early warnings to management
regarding potential risks.
Program Kerja Manajemen Risiko Division Risk Division Risk Management & Compliance Risk
Management & Compliance Tahun 2024 Management Work Program 2024
Program Kerja Manajemen Risiko bertujuan antara lain The Risk Management Work Program aims, among other
untuk memastikan aspek risiko telah terintegrasi dengan things, to ensure that risk aspects are integrated with
proses bisnis Perseroan dan menjadi pertimbangan dalam the Company’s business processes and considered in
pengambilan keputusan strategis manajemen. strategic management decision-making.
Aspek Kegiatan
Aspects Activities
Reviu Aspek Manajemen Risiko atas Dokumen Review SOP Reklasifikasi Aktiva Tetap, Penetapan Dead Stock, dan SK Tim Inventarisasi dan
Korporasi Penetapan Dead Stock
Review of Risk Management Aspects in Corporate Review of SOP for Fixed Asset Reclassification, Dead Stock Determination, and Inventory &
Documents Dead Stock Assessment Team Decision Letter
Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko Anak Perusahaan Terkonsolidasi
Establishment of Subsidiaries’ Consolidated Risk Categories and Classifications
Reviu Pedoman Strategis dan Kebijakan Manajemen Risiko
Review of Strategic Guidelines and Risk Management Policies
Reviu Surat Keputusan SK Tim Risk Champion
Review of Decision Letter on Risk Champion Team Formation
Reviu SOP Penyaluran BBM by Trucking & Piping
Review of SOP for Fuel Distribution via Trucking & Piping
Reviu SOP Covenant Financial & Non Financial
Review of SOP for Financial & Non-Financial Covenant
Reviu SOP Monitoring Inventori Pergudangan
Review of SOP for Warehouse Inventory Monitoring
Reviu SOP Hedging Divisi Commercial
Review of SOP for Hedging in the Commercial Division
Reviu SOP Pengadaan Wilayah Mentok
Review of SOP for Procurement in the Mentok Area
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 535
Page 536
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Aspek Kegiatan
Aspects Activities
Risk-Based Budgeting RKAP 2025 sesuai Threshold Fasilitasi penyusunan Risk-Based Budgeting RKAP 2025 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan
Risk-Based Budgeting for the 2025 RKAP according Facilitation of Risk-Based Budgeting RKAP 2025 Preparation for PT TIMAH Tbk and Its
to the Threshold Subsidiaries
Reviu Investasi Rutin dan Nonrutin
Review of Routine and Non-Routine Investments
RJPP Tahun 2025 - 2029 Penyusunan Profil Risiko Tahun 2025 PT TIMAH Tbk
Long-Term Corporate Plan (RJPP) for 2025 - 2029 Preparation of the 2025 Risk Profile for PT TIMAH Tbk
Internal Control Testing & Stress Testing terhadap Internal Control Testing periode Semester I - 2024
Top Risk MIND ID di PT TIMAH Tbk Tahun 2024 Internal Control Testing for Semester I - 2024
Internal Control Testing & Stress Testing on MIND
ID’s Top Risks at PT TIMAH Tbk in 2024 Stress Testing periode Semester I - 2024
Stress Testing for Semester I - 2024
Fasilitasi dan Pemantauan Profil Risiko PT TIMAH Fasilitasi penyusunan Profil Risiko Tahun 2025 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan
Tbk Facilitation of the 2025 Risk Profile Preparation for PT TIMAH Tbk and Its Subsidiaries
Facilitation and Monitoring of PT TIMAH Tbk’s
Risk Profile Fasilitasi penyusunan Profil Risiko Proyek Strategis
Facilitation of the Strategic Project Risk Profile Preparation
Pelaksanaan Monitoring Triwulan I, II, III Profil Risiko tahun 2024 PT TIMAH Tbk dan Anak
Perusahaan
Implementation of Q1, Q2, and Q3 Risk Profile Monitoring for 2024 for PT TIMAH Tbk and
Its Subsidiaries
Pelaksanaan Monitoring Triwulan IV Profil Risiko Tahun 2023 PT TIMAH Tbk dan Anak
Perusahaan
Implementation of Q4 Risk Profile Monitoring for 2023 for PT TIMAH Tbk and Its Subsidiaries
Pelaksanaan Monitoring Profil Risiko Proyek Strategis
Implementation of Strategic Project Risk Profile Monitoring
Implementasi Business Continuity Management Simulasi Drill Test Table-Top Exercise BCP Kebakaran pada Data Center Teknologi Informasi
(BCM) PT TIMAH Tbk Pangkalpinang
I mplementation of Business Continuit y Simulation Drill Test Table-Top Exercise for Fire BCP at the IT Data Center of PT TIMAH Tbk
Management (BCM) Pangkalpinang
Risk Maturity Assessment (RMA) PT TIMAH Tbk Pelaksanaan RMA Tahun Buku 2023 oleh Penilai Independen Eksternal
Risk Maturity Assessment (RMA) for PT TIMAH Tbk Implementation of the 2023 Fiscal Year RMA by an external independent valuation company
Risk Management Award 2024 PT TIMAH Tbk Penyerahan Risk Management Award 2024 kepada Risk Owner dan Risk Champion
Risk Management Award 2024 for PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk
Presentation of the 2024 Risk Management Award to Risk Owners and Risk Champions of
PT TIMAH Tbk
Strategi Risiko PT TIMAH Tbk Tahun 2024 Risk Strategy of PT TIMAH Tbk for 2024
PT TIMAH Tbk menyusun Strategi Risiko Tahun 2024 PT TIMAH Tbk has formulated the 2024 Risk Strategy by
dengan memperhatikan aspirasi pemegang saham yang considering shareholder aspirations outlined in the Letter
tertuang dalam Surat Direktur Keuangan PT Mineral Industri of the Director of Finance of PT Mineral Industri Indonesia
Indonesia (Persero) No. 208/E.DIRKEU/VII/2024 tanggal (Persero) No. 208/E.DIRKEU/VII/2024 dated July 31,
31 Juli 2024 perihal Aspirasi Pemegang Saham untuk 2024, on Shareholder Aspirations for the Preparation
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of the Company’s Work Plan and Budget for 2024 of PT
Tahun 2024 PT TIMAH Tbk & Surat Direktur Keuangan TIMAH Tbk, and the Letter of the Director of Finance
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 428/E. of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 428/E.
DIRKEU/X/2023 tanggal 24 Oktober 2023 perihal Arahan DIRKEU/X/2023 dated October 24, 2023, on Further
Lanjutan Penyesuaian dan Penyelarasan Rencana Kerja Directions for Adjustments and Alignment of the 2024
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 Anggota MIND Work Plan and Budget (RKAP) for MIND ID Members.
ID dan Permen BUMN No. PER-05/MBU/09/2022 tentang Additionally, it adheres to the Minister of State-Owned
Penerapan Manajemen Risiko pada Badan Usaha Milik Enterprises Regulation No. PER-05/MBU/09/2022 on the
Negara yang selanjutnya diubah dengan Permen BUMN Implementation of Risk Management in State-Owned
No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Enterprises, which was later amended by Ministerial
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
Badan Usaha Milik Negara, melalui penetapan target area 24, 2023, on Governance Guidelines and Significant
risiko, toleransi risiko (risk tolerance), batas risiko (risk limit) Corporate Activities of State-Owned Enterprises. This
dan selera risiko (risk appetite). strategy is established through the determination of risk
target areas, risk tolerance, risk limits, and risk appetite.
Laporan Tahunan 2024
536 PT TIMAH Tbk
Page 537
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Risk Appetite Statement dan Parameter Risk Appetite Risk Appetite Statement and Risk Appetite Parameters of
PT TIMAH Tbk Tahun 2024 PT TIMAH Tbk in 2024
PT TIMAH Tbk menetapkan Risk Appetite Statement (RAS) PT TIMAH Tbk has established the Risk Appetite Statement
beserta Risk Posture (Sikap Risiko) atas masing-masing (RAS) along with the Risk Posture for each Top Risk Area
Top Risk Area (Taksonomi Risiko) sebagai berikut: (Risk Taxonomy) as follows:
Risk Appetite Statement (RAS) PT TIMAH Tbk Tahun 2024
Risk Appetite Statement (RAS) of PT TIMAH Tbk in 2024
Taksonomi Risiko Risk Posture Risk Appetite Statement
No
Risk Taxonomy
1 Strategic Risk Open PT TIMAH Tbk Mempertimbangkan perhitungan risiko yang matang,
(Strategis) wajar dan terukur untuk menciptakan nilai melalui inovasi model
bisnis, eksplorasi dan pengembangan sumberdaya/cadangan.
Optimalisasi penataan portofolio dan pertumbuhan anorganik dengan
mempertimbangkan konsekuensi peningkatan biaya modal (Capex)
serta pengembalian investasi.
PT TIMAH Tbk considers a well-calculated, reasonable, and measurable
risk assessment to create value through business model innovation,
exploration, and resource/reserve development. The Company optimizes
portfolio structuring and inorganic growth while taking into account the
consequences of increased capital expenditures (Capex) and investment
returns.
2 Financial Risk Konservatif PT TIMAH Tbk memenuhi kewajiban keuangan dan mempertahankan
Conservative struktur keuangan yang sehat serta menjaga keberlangsungan usaha
secara berkesinambungan.
PT TIMAH Tbk fulfills its financial obligations, maintains a sound financial
structure, and ensures sustainable business continuity.
3 Legal, Compliance & Adverse PT TIMAH Tbk sangat berhati-hati dalam mengambil risiko yang terkait
Reputation risk dengan :
• Pelanggaran hukum dan ketidakpatuhan pada peraturan dan
perundang-undangan dalam menjalankan kegiatan bisnis perusahaan.
• Kelalain penerapan tata kelola perusahaan yang baik ( GCG) dan
Manajemen risiko yang terintegrasi
• Kelalain untuk melengkapi dan menjalankan organ pengelola risiko
secara aktif dan prudent.
• Ancaman reputasi yang dapat mempengaruhi secara signifikan
stabilitas dan konsistensi kegiatan bisnis perusahan
• Kegagalan pemenuhan target pembayaran dividen
PT TIMAH Tbk exercises extreme caution in taking risks related to:
• Violations of laws and non-compliance with regulations and legislation in
conducting the company’s business activities.
• Negligence in implementing good corporate governance (GCG) and integrated
risk management.
• Failure to establish and actively operate risk management bodies in a prudent
manner.
• Reputational threats that could significantly impact the stability and consistency
of the Company’s business operations.
• Failure to meet dividend payment targets.
4 Market & Macroeconomic Risk Moderat PT TIMAH Tbk melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan
Moderate makroekonomi dengan menerima konsekuensi yang terukur
PT TIMAH Tbk optimizes the management of market and macroeconomic
volatility while accepting measurable consequences.
5 Operational Risk Moderat PT TIMAH Tbk bersedia mengambil risiko dalam batas tertentu untuk
Moderate mencapai pertumbuhan dan keuntungan operasional dengan tetap
memperhatikan keselamatan kerja dan keberlangsungan bisnis
PT TIMAH Tbk is willing to take risks within certain limits to achieve
growth and operational profitability while prioritizing workplace safety
and business sustainability
6 Information Technology & Adverse PT TIMAH Tbk sangat berhati-hati dalam mengambil risiko terkait
Cybersecurity Risk keamanan siber, perlindungan data pribadi, keandalan infrastruktur IT
dan kesiapan Teknologi Informasi
PT TIMAH Tbk exercises extreme caution in taking risks related to
cybersecurity, personal data protection, IT infrastructure reliability, and
information technology readiness.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 537
Page 538
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Risk Appetite Statement (RAS) PT TIMAH Tbk Tahun 2024
Risk Appetite Statement (RAS) of PT TIMAH Tbk in 2024
Taksonomi Risiko Risk Posture Risk Appetite Statement
No
Risk Taxonomy
7 Social & Environment Risk Averse PT TIMAH berhati hati dalam mengambil risiko terkait aspek social dan
environment atas perusakan dan pencemaran lingkungan serta terus
berkomitmen dalam melaksanakan operasi yang ramah lingkungan.
PT TIMAH exercises caution in taking risks related to social and
environmental aspects, particularly regarding environmental damage
and pollution while remaining committed to conducting environmentally
friendly operations.
8 Project Risk Konservatif PT TIMAH mendorong upaya untuk meminimalkan kerugian proyek
Conservative dengan mempertimbankan cost and benefit atas permasalahan proyek
berupa keterlambatan pengerjaan kelebihan penggunaan anggaran dan
ketidaksesuaian kualitas pekerjaan.
PT TIMAH encourages efforts to minimize project losses by considering
cost and benefit factors related to project issues such as delays, budget
overruns, and non-compliance with quality standards.
Sikap Risiko dan Taksonomi Risiko PT TIMAH Tbk Risk Posture and Risk Taxonomy of PT TIMAH Tbk in 2024
Tahun 2024
Atas RAS yang telah ditetapkan, PT TIMAH Tbk menyusun Based on the established Risk Appetite Statement (RAS),
Risk Appetite Matrix dengan memperhatikan Risk Posture, PT TIMAH Tbk has developed a Risk Appetite Matrix, taking
sebagai berikut: into account the Risk Posture, as follows:
Avoiding Risks Taking Risks
Sikap Risiko
Risk Posture
Konservatif Moderat Open (Strategis)
Averse
Conservative Moderate Strategic
• Sangat berhati-hati dalam • Berhati-hati dalam mengambil • Bersedia mengambil risiko dalam • Secara aktif menerapkan strategi
mengambil risiko dan lebih r i s i k o, d e n g a n m e m i l i h batas tertentu untuk mencapai yang melibatkan pengelolaan
memilih menjaga stabilitas dan beberapa risiko yang terkendali pertumbuhan dan keuntungan, risiko sebagai bagian integral
konsistensi dalam operasi bisnis. tetapi tetap memprioritaskan tetapi tetap memperhatikan dari rencana bisnis, mengambil
• Keputusan bisnis didasarkan kestabilan usaha. perlindungan terhadap kerugian risiko lebih tinggi dalam rangka
pada pemeliharaan modal. • Keputusan bisnis didasarkan besar. mencapai pertumbuhan dan
• Extremely cautious in taking risks pada upaya untuk melindungi • Keputusan bisnis inovasi yang lebih besar.
and prefers to maintain stability nilai dari risiko besar yang tidak mempertimbangkan peluang • Keputusan bisnis didasarkan
and consistency in business terduga termasuk di dalamnya pertumbuhan dan dampak pada analisis risiko dan potensi
operations. menghindari paparan terhadap risiko secara bersamaan dan pengembalian investasi
• Business decisions are based on fluktuasi pasar yang signifikan dapat menanggung beban yang jangka panjang serta dapat
capital preservation. serta dapat menanggung beban sedang. menanggung beban yang besar.
yang kecil. • Willing to take risks within • Actively implementing strategies
• Cautious in taking risks, selecting certain limits to achieve growth that integrate risk management
certain controlled risks while still and profitability while still as an integral part of the
prioritizing business stability. ensuring protection against business plan, taking higher
• Business decisions are based significant losses. risks to achieve greater growth
on efforts to protect value • Business decisions consider and innovation.
from major unexpected risks, growth opportunities and risk • Business decisions are based on
including avoiding exposure to impacts simultaneously and can risk analysis and the potential for
significant market fluctuations bear moderate impacts. long-term investment returns
while being able to bear minimal and can bear significant impacts.
impacts.
Laporan Tahunan 2024
538 PT TIMAH Tbk
Page 539
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
LEGAL, COMPLIANCE & MARKET &
STRATEGIC FINANCIAL
REPUTATION MACROECONOMIC
Terkait kecukupan dan Terkait proses Terkait tantangan yang Terkait pergerakan
efektivitas strategi bisnis manajemen keuangan dihadapi Perseroan atas pasar dan variabel
dan implementasinya dan kepatuhannya isu kepatuhan peraturan, makroekonomi global
untuk mencapai tujuan terhadap best practices tata kelola, dan publisitas (suku bunga acuan,
Perseroan. dan standar. negatif yang berdampak nilai tukar Rupiah) yang
Related to the adequacy Related to financial pada pendapatan tidak dapat dikendalikan
and effectiveness of management processes Perseroan. Perseroan.
business strategies and and compliance with best Related to the challenges Related to market
their implementation practices and standards. the Company faces movements and global
to achieve Corporate regarding regulatory macroeconomic variables
objectives. compliance, corporate (benchmark interest
governance, and rates, Rupiah exchange
negative publicity rate) that are beyond the
that impact Company Company’s control.
revenue.
STRATEGIS
KONSERVATIF MODERAT
STRATEGIC AVERSE
CONSERVATIVE MODERATE
OPERATIONAL IT & CYBERSECURITY SOCIAL & PROJECT
ENVIRONMENT
Terkait isu operasional Terkait potensi kerugian Terkait aspek sosial Terkait ketidakpastian
(ongoing business) yang akibat kegagalan dan lingkungan yang dalam pengelolaan
mencakup aspek SDM, operasional teknologi mencakup perubahan proyek yang mencakup
logistik, dan keselamatan informasi yang iklim, kebijakan aspek bisnis, teknis,
kerja. mengancam proses lingkungan, dan social manajemen, dan
Related to operational bisnis yang kritis. engagement. keselamatan kerja
(ongoing business) Related to potential Related to social and proyek.
issues, including human losses due to IT environmental aspects, Related to uncertainties
resources, logistics, and operational failures that including climate change, in project management,
workplace safety. threaten critical business environmental policies, covering business,
processes. and social engagement. technical, management,
and workplace safety
aspects.
MODERAT KONSERVATIF
AVERSE AVERSE
MODERATE CONSERVATIVE
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 539
Page 540
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Level Risiko dan Peta Risiko Risk Level and Risk Map
Level risiko dan pemetaan risiko mengacu pada Aspirasi The risk level and risk mapping refer to the Shareholders’
Pemegang Saham Kementerian BUMN untuk penyusunan Aspiration from the Ministry of SOEs for the preparation
RKAP Tahun 2024. of the 2024 RKAP.
1. Level Risiko 1. Risk Level
Perhitungan risiko menggunakan hasil pemetaan Risk calculation is based on mapping results using the
dengan skala risiko berikut: following risk scale:
Skala Risiko Level Risiko
Risk Scale Risk Level
1-5 Low
6-11 Low To Moderate
12-15 Moderate
16-19 Moderate To High
20-25 High
2. Peta Risiko 2. Risk Map
Peta Risiko memuat informasi posisi inherent risk, The Risk Map contains information on the position of
current risk, dan residual risk dalam pemetaan skala inherent risk, current risk, and residual risk, based on
hasil agregasi dan kalibrasi antara skala probabilitas the aggregated and calibrated results of the probability
dengan skala dampak, dengan mengacu pada peta scale and impact scale, referring to the following map:
berikut:
Hampir Pasti Terjadi Low to Moderate Low to High High
Almost Certain
Moderate Moderate
5 7 12 17 22 25
Sangat Mungkin Terjadi
Likely Low Low to Moderate Moderate to High
Moderate High
Profitabilitas | Profitability
4 4 9 14 19 24
Bisa Terjadi Low Low to Moderate Moderate to High
Possible Moderate High
3 3 8 13 18 23
Jangan Terjadi Low Low to Low to Moderate to High
Unlikely Moderate Moderate High
2 2 6 11 16 21
Sangat Jarang Terjadi Low to Moderate High
Low Low
Rare Moderate
1 1 5 10 15 20
1 2 3 4 5
Sangat Rendah Menengah Tinggi Sangat
Rendah Small Moderate High Tinggi
Very small Very High
Dampak | Impact
Laporan Tahunan 2024
540 PT TIMAH Tbk
Page 541
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
TAKSONOMI RISIKO PADA PROFIL RISIKO RISK TAXONOMY IN THE 2024 RISK PROFILE
2024
Perseroan menetapkan Profil Risiko di awal tahun sebagai The Company establishes the Risk Profile at the beginning of
langkah awal dalam penerapan Manajemen Risiko. Setelah the year as an initial step in implementing Risk Management.
itu, Manajemen Risiko melakukan pemantauan dan evaluasi Subsequently, Risk Management conducts monitoring and
terhadap identifikasi risiko yang telah ditetapkan serta evaluation of the identified risks and ensures the effective
memastikan implementasi langkah mitigasi yang efektif. implementation of mitigation measures. The Company’s
Laporan terkait Manajemen Risiko Perseroan disampaikan Risk Management Report is submitted to MIND ID and the
kepada MIND ID dan Kementerian BUMN sesuai dengan Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) in accordance
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN with Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023.
Negara No. PER-2/MBU/03/2023.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi In 2024, the Company has identified and analyzed various
dan menganalisis jenis dan bentuk-bentuk risiko yang types and forms of potential risks, determined their root
berpotensi muncul, menentukan penyebabnya (root cause), causes, and established appropriate mitigation measures.
serta menetapkan langkah mitigasinya. Dalam menerapkan In implementing Risk Management within the Company’s
Manajemen Risiko di lingkungan bisnis Perseroan, dengan business environment, by classifying Risk Types using Risk
melakukan klasifikasi Jenis Risiko dengan menggunakan Taxonomy based on the MIND ID guidelines and Ministerial
Taksonomi Risiko berpedoman pada panduan MIND ID Regulation of State-Owned Enterprises (BUMN) No. PER-2/
serta Permen BUMN No. PER-2/MBU/03/2023. Perseroan MBU/03/2023. In this regard, the Company has identified
dalam hal ini telah mengidentifikasi 7 (tujuh) taksonomi 7 (seven) risk taxonomies in the 2024 Risk Profile related
risiko pada Profil Risiko 2024 terhadap kinerja Perseroan. to the Company’s performance.
Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko
No
Risk Taxonomy Risk Events
1 Strategic Risk • Penurunan neraca sumberdaya timah
• Kinerja Anak Perusahaan rendah
• Keterlambatan penyelesaian laporan kajian logam tanah jarang
• Keterlambatan perpanjangan IUP
• Decline in tin resource balance
• Low performance of subsidiaries
• Delay in the completion of rare earth metal study report
• Delay in IUP (Mining Business Permit) extension
2 Financial Risk • Penurunan likuiditas
• Keterlambatan penyusunan laporan keuangan Tahun Buku 2024
• Decline in liquidity
• Delay in the preparation of the 2024 Financial Statements
3 Legal, Compliance & Reputation risk • Perubahan peraturan yang mempengaruhi bisnis proses pertambangan timah
• Pemberitaan negatif di media
• Regulatory changes affecting the tin mining business process
• Negative media coverage
4 Market & Macroeconomic Risk Harga jual logam lebih rendah dari RKAP
Selling price of metal lower than RKAP
5 Operational Risk • Tidak tercapainya produksi bijih timah
• Kinerja alat produksi KK dan KIP rendah
• Terjadinya kecelakaan kerja
• Peningkatan aktivitas penambangan ilegal
• Rendahnya pasokan logam timah dari peleburan Unit Metalurgi
• Utilitas peleburan timah rendah
• Failure to achieve tin ore production targets
• Low performance of KK and KIP production equipment
• Occurrence of work accidents
• Increase in illegal mining activities
• Low supply of tin metal from the Metallurgy Unit smelting process
• Low tin smelting utility
6 Information Technology & Cybersecurity Downtime jaringan akibat serangan virus, malware dan ransomware
Risk Network downtime due to virus, malware, and ransomware attacks
7 Social & Environment Risk Pelaksanaan inisiatif dekarbonisasi tidak terlaksana/tidak sesuai dengan target
Failure or deviation in the implementation of decarbonization initiatives
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 541
Page 542
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Top Risk PT TIMAH Tbk Tahun 2024 Top Risks of PT TIMAH Tbk in 2024
PT TIMAH Tbk melakukan identifikasi atas risiko-risiko PT TIMAH Tbk has identified key risks (Top Risks) that are
utama (Top Risk) yang penting dan berdampak bagi critical and impactful for the company in the 2024 fiscal
PT TIMAH Tbk untuk tahun anggaran 2024. Penentuan year. The determination of Top Risks is conducted using a
Top Risk dilakukan melalui metode top-down berdasarkan top-down approach based on the directives of the Ministry
arahan Kementerian BUMN yang tertuang dalam Aspirasi of State-Owned Enterprises, as outlined in Shareholder
Pemegang Saham dan arahan Manajemen MIND ID serta Aspirations and MIND ID Management directives, as well
metode bottom-up melalui penyampaian Top Subsidiaries as a bottom-up approach through the submission of
Risks PT TIMAH Tbk. Atas identifikasi dan penetapan Top Top Subsidiaries Risks of PT TIMAH Tbk. Following the
Risk PT TIMAH Tbk, maka didapatkan Top Risk yang telah identification and determination of Top Risks, PT TIMAH Tbk
dikelompokkan ke dalam taksonomi PT TIMAH Tbk sebagai has categorized these risks into its designated taxonomy,
berikut: as outlined below:
Top Risk PT TIMAH Tbk pada Tahun 2024
Top Risks of PT TIMAH Tbk in 2024
Risk ID Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko
No
Risk Taxonomy Risk Event
1 TINS-2024-01 Operational Risk Tidak tercapainya produksi bijih timah
Failure to achieve tin ore production
2 TINS-2024-02 Operational Risk Kinerja alat produksi KK dan KIP rendah
Low performance of KK and KIP production equipment
3 TINS-2024-03 Legal, Compliance, & Reputation Perubahan peraturan yang mempengaruhi bisnis proses
Risk pertambangan timah
Regulatory changes affecting the tin mining business process
4 TINS-2024-05 Operational Risk Terjadinya kecelakaan kerja
Occurrence of occupational accidents
5 TINS-2024-06 Strategic Risk Penurunan neraca sumberdaya timah
Decline in tin resource balance
6 TINS-2024-07 Operational Risk Peningkatan aktivitas penambangan ilegal
Increase in Illegal Mining Activities
7 TINS-2024-08 Financial Risk Penurunan likuiditas
Decline in liquidity
8 TINS-2024-09 Operational Risk Rendahnya pasokan logam timah dari peleburan Unit Metalurgi
Low supply of tin metal from the Metallurgical Unit smelting
9 TINS-2024-10 Legal, Compliance, & Reputation Pemberitaan negatif di media
Risk Negative media coverage
10 TINS-2024-11 Strategic Risk Kinerja Anak Perusahaan rendah
Low performance of Subsidiaries
11 TINS-2024-12 Market & Macroeconomic Risk Harga jual logam lebih rendah dari RKAP
Selling price of metal lower than RKAP
12 TINS-2024-13 Operational Risk Utilitas peleburan timah rendah
Low tin smelting utilization
13 TINS-2024-14 Strategic Risk Keterlambatan penyelesaian laporan kajian logam tanah jarang
Delay in completion of rare earth metals study report
14 TINS-2024-15 Social & Environmental Risk Pelaksanaan inisiatif dekarbonisasi tidak terlaksana/tidak sesuai
dengan target
Failure or non-compliance with decarbonization initiatives
15 TINS-2024-20 Information Technology & Downtime jaringan akibat serangan virus, malware dan
Cybersecurity Risk ransomware
Network downtime due to virus, malware, and ransomware
attacks
16 TINS-2024-21 Strategic Risk Keterlambatan perpanjangan IUP
Delay in IUP renewal
Laporan Tahunan 2024
542 PT TIMAH Tbk
Page 543
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Top Risk PT TIMAH Tbk pada Tahun 2024
Top Risks of PT TIMAH Tbk in 2024
Risk ID Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko
No
Risk Taxonomy Risk Event
17 TINS-2024-22 Financial Risk Keterlambatan penyusunan laporan keuangan Tahun Buku 2024
Delay in preparation of 2024 financial statements
Ikhtisar Profil Risiko Tahun 2024 Risk Profile Overview for 2024
Profil Risiko PT TIMAH Tbk Tahun 2024 untuk posisi The Risk Profile of PT TIMAH Tbk for 2024, as of December
Desember 2024, mengalami pergerakan dibandingkan 2024, has shifted compared to its position in January 2024.
dengan posisi Januari 2024. Posisi Profil Risiko Top Risk The Top Risk Profile of PT TIMAH Tbk as of December
PT TIMAH Tbk per Desember Tahun 2024 adalah sebagai 2024 is as follows:
berikut:
5 3 Legenda | Legend:
14
6 2
5 8 Risiko Inheren
7 1 Inherent Risk
10
11 9 Risiko Residual
Residual Risk
10 11
4
8 5 7 9
3 20 12 21
Likelihood
15 13
20 22 6 1
2 15 13
12
2
1
1 2 3 4 5
Impact
Pergerakan nilai risiko dapat disebabkan oleh perubahan Risk value movements may be caused by changes in the
konteks atas risiko dan/atau atas respons risiko yang risk context and/or risk responses implemented in the
dituangkan dalam bentuk mitigasi. form of mitigation.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 543
Page 544
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Ikhtisar Pergerakan Nilai Risiko PT TIMAH Tbk Tahun Summary of Risk Value Movements of PT TIMAH Tbk in
2024 2024
Risk ID Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko Keterangan
No
Risk Taxonomy Risk Event Description
1 TINS- Operational Risk Tidak tercapainya produksi bijih Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-01 timah Realisasi produksi bijih s.d Triwulan IV 2024 =
Failure to achieve tin ore production 19.437 Ton Sn (65% terhadap RKAP 30.000 Ton Sn).
There is a change in risk value.
Realization of tin ore production until Q4 2024 =
19,437 Tons Sn (65% of RKAP 30,000 Tons Sn).
2 TINS- Operational Risk Kinerja alat produksi KK dan KIP Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-02 rendah Realisasi JJ operasi alat produksi tambang laut
Low performance of KK and KIP s.d. Triwulan IV 2024 sebesar 68.382 jam (85,58%
production equipment terhadap RKAP 79.900 jam).
There is a change in risk value.
Realization of JJ operation hours of offshore mining
production equipment until Q4 2024 = 68,382
hours (85.58% of RKAP 79,900 hours).
3 TINS- Le g a l, Co m p l i a n c e, a n d Pe r u b a h a n p e rat u ra n ya n g Belum terdapat perubahan nilai risiko.
2024-03 Reputation Risk mempengaruhi bisnis proses Realisasi s.d Triwulan IV 2024, Jumlah 12 Perizinan
pertambangan timah yang masih dalam pengurusan.
Regulatory changes affecting the tin No change in risk value.
mining business process Realization until Q4 2024: 12 permits still in process.
4 TINS- Operational Risk Terjadinya kecelakaan kerja Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-05 Occurrence of work accidents Realisasi Triwulan IV 2024, Fatality = 1, Cidera Berat
= 1, Cidera Ringan = 2.
No change in risk value.
Q4 2024 realization: Fatality = 1, Severe Injury = 1,
Minor Injury = 2.
5 TINS- Strategic Risk Penurunan neraca sumberdaya Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-06 timah Realisasi penambahan sumberdaya s.d Triwulan IV
Decline in tin resource balance 2024 sebesar 30.208 Ton Sn (60% dari target RKAP
2024 sebesar 50.000 Ton Sn).
There is a change in risk value.
Actual resource addition until Q4 2024 = 30,208
tons Sn (60% of the 2024 RKAP target of 50,000
tons Sn).
6 TINS- Operational Risk Peningkatan aktivitas penambangan Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-07 illegal Realisasi penertiban tambang ilegal s.d Triwulan IV
Increase in Illegal Mining Activities 2024 sejumlah 1.507 unit peralatan kerja tambang.
No change in risk value.
Realization of crackdown on illegal mining until Q4
2024: 1,507 mining work equipment units.
7 TINS- Financial Risk Penurunan likuiditas Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-08 Decline in liquidity Per Desember 2024, DER 0,25 kali, Current Ratio
2,20 kali.
There is a change in risk value.
As of December 2024, DER = 0.25 times, Current
Ratio = 2.20 times.
8 TINS- Operational Risk Rendahnya pasokan logam timah Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-09 dari peleburan Unit Metalurgi Realisasi penjualan logam timah s.d Triwulan IV
Low supply of tin metal from the 2024 sebesar 17.507 MT atau senilai 58,73% dari
Metallurgical Unit smelting target RKAP 29.810 MT.
There is a change in risk value.
Realization of tin metal sales until Q4 2024 = 17,507
MT or 58.73% of the RKAP target of 29,810 MT.
9 TINS- Le g a l, Co m p l i a n c e, a n d Pemberitaan negatif di media Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-10 Reputation Risk Negative media coverage Realisasi pemberitaan negatif s.d Triwulan IV 2024
sejumlah 6.680.
No change in risk value.
Realization of negative news coverage until Q4
2024: 6,680 reports.
Laporan Tahunan 2024
544 PT TIMAH Tbk
Page 545
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Risk ID Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko Keterangan
No
Risk Taxonomy Risk Event Description
10 TINS- Strategic Risk Kinerja Anak Perusahaan rendah Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-11 Low performance of Subsidiaries Realisasi laba/rugi AP s.d Triwulan IV 2024 sebesar
Rp. 48.069 (dalam Juta) (16%) terhadap target RKAP
Rp. 301.741 (dalam Juta).
There is a change in risk value.
Realization of AP profit/loss until Q4 2024: IDR
48,069 million (16%) of the RKAP target of IDR
301,741 million.
11 TINS- Market and Macroeconomic Risk Harga jual logam lebih rendah dari Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-12 RKAP Realisasi harga jual logam timah s.d Triwulan
Selling price of metal lower than IV 2024 sebesar USD.31.164,25/MT atau senilai
RKAP 124.66% dari target RKAP USD.25,000/MT.
There is a change in risk value.
Realization of tin metal selling price until Q4 2024:
USD 31,164.25/MT or 124.66% of the RKAP target
of USD 25,000/MT.
12 TINS- Operational Risk Utilitas peleburan timah rendah Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-13 Low tin smelting utilization Realisasi produksi logam pada unit peleburan s.d
Triwulan IV 2024 sebesar 18.915 MT atau senilai
61,7 % dari target RKAP 30.655 MT.
There is a change in risk value.
Realization of metal production at the smelting
unit until Q4 2024: 18,915 MT or 61.7% of the RKAP
target of 30,655 MT.
13 TINS- Strategic Risk Keterlambatan penyelesaian laporan Belum terdapat perubahan nilai risiko
2024-14 kajian logam tanah jarang • Kegiatan kajian rencananya akan dimulai pada
Delay in completion of rare earth bulan Juli 2024.
metals study report • Tahapan tersebut rencananya akan dimulai pada
bulan Oktober 2024 (Revitalisasi Pilot Plan REE
3 Tanjung akan Target bulan Desember 2024),
proses MoU, Head of Agreement, NDA dengan
Calon Mitra Strategis.
No change in risk value
• The study activities were planned to begin in
July 2024.
• This phase was planned to start in October 2024
(Revitalization of the REE 3 Pilot Plant in Tanjung
was targeted for December 2024, currently in the
process of MoU, Head of Agreement, and NDA
with Prospective Strategic Partners).
14 TINS- Social and Environmental Risk Pelaksanaan inisiatif dekarbonisasi Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-15 tidak terlaksana/tidak sesuai dengan Realisasi pengurangan emisi karbon BAU s.d
target Triwulan IV 2024 sebesar 7,14 % atau senilai 317
Failure or non-compliance with % dari target 2,25%.
decarbonization initiatives There is a change in risk value.
Realization of carbon emission reduction (BAU)
until Q4 2024 reached 7.14%, or 317% of the target
of 2.25%.
15 TINS- Information Technology and Downtime jaringan akibat serangan Terdapat perubahan nilai risiko.
2024-20 Cybersecurity Risk virus, malware dan ransomware Realisasi s.d Triwulan IV 2024, tidak ada serangan
Network downtime due to virus, virus/malware yang menyebabkan adanya down
malware, and ransomware attacks time pada data center.
There is a change in risk value.
Realization until Q4 2024: No virus/malware attacks
caused downtime in the data center.
16 TINS- Strategic Risk Keterlambatan perpanjangan IUP Terdapat risiko baru.
2024-21 Delay in IUP renewal Realisasi s.d Triwulan IV 2024, progres perpanjangan
IUP: 31 IUP sudah keluar dokumen Perpanjangan
(26% dari total pengajuan IUP).
No change in risk value.
Progress on IUP extension: 31 IUP extension
documents have been issued (26% of total IUP
applications).
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 545
Page 546
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Risk ID Taksonomi Risiko Peristiwa Risiko Keterangan
No
Risk Taxonomy Risk Event Description
17 TINS- Financial Risk Keterlambatan penyusunan laporan Terdapat risiko baru.
2024-22 keuangan Tahun Buku 2024 Realisasi s.d Triwulan IV 2024
Delay in preparation of 2024 • Sudah ditentukan Kantor Akuntan Publik (KAP)
financial statements oleh MIND ID untuk audit tahun buku 2024 yaitu
PT RSM Indonesia.
• Proses pengadaan bersama Grup MIND ID.
New risk identified
• The Public Accounting Firm (KAP) for the 2024
financial year audit has been appointed by MIND
ID, namely PT RSM Indonesia.
• Joint procurement process within the MIND
ID Group.
Status Key Risk Indicator (KRI) Profil Risiko Top Risk Status of Key Risk Indicator (KRI) for the Top Risk
PT TIMAH Tbk Tahun 2024 Profile of PT TIMAH Tbk in 2024
Threshold Status KRI Nilai Aktual Status
Peristiwa Risiko Threshold Status of Key Risk Indicator (KRI) Actual Value KRI
No Risk ID KRI
Risk Event Batas Aman Batas Hati-Hati Batas Bahaya Status
Safe Limit Caution Limit Danger Limit
1 TINS-2024-01 Tidak tercapainya target produksi bijih X ≥ 95% 95% > X ≥ 85% X < 85% 65%
timah - Operational Risk
Failure to achieve tin ore production -
Operational Risk
2 TINS-2024-02 Kinerja alat produksi KK dan KIP rendah X ≥ 95% 95% > X ≥ 85% X < 85% 85,6%
- Operational Risk
Low per formance of KK and KIP
production equipment - Operational
Risk
3 TINS-2024-03 Perubahan peraturan yang 0 (tidak ada) 0 < X ≤ 10 X > 10 proses 12
mempengaruhi bisnis proses perizinan proses perizinan perizinan
per tambangan timah – Legal, d a l a m 0 < X ≤ 10 X > 10 licensing
Compliance, and Reputation Risk pengurusan licensing processes in
Regulatory changes affecting the 0 (No increase processes in progress
tin mining business process – Legal, or a decrease) progress
Compliance, and Reputation Risk
4 TINS-2024-05 Terjadinya kecelak aan kerja - X=0 0 < X ≤ 0,8 X > 0,8 0,7
Operational Risk
Occurrence of work accidents -
Operational Risk
5 TINS-2024-06 Penurunan neraca sumberdaya timah X ≥ 100% 80% ≤ X < 100% X < 80% 60%
- Strategic Risk
Decline in tin resource balance -
Strategic Risk
6 TINS-2024-07 Peningkatan aktivitas penambangan Tu r u n a t a u - Terdapat 22%
ilegal – Operational Risk tidak ada kenaikan
Increase in Illegal Mining Activities – kenaikan There is an
Operational Risk No increase or increase
a decrease
7 TINS-2024-08 Penurunan likuiditas - Financial Risk X ≥ 1,0 kali 1,0 kali < X ≤ 0,5 X < 0,5 kali 2,20x
Decline in liquidity - Financial Risk X ≥ 1,0 times kali X < 0,5 times
1,0 times < X ≤
0,5 times
Laporan Tahunan 2024
546 PT TIMAH Tbk
Page 547
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Threshold Status KRI Nilai Aktual Status
Peristiwa Risiko Threshold Status of Key Risk Indicator (KRI) Actual Value KRI
No Risk ID KRI
Risk Event Batas Aman Batas Hati-Hati Batas Bahaya Status
Safe Limit Caution Limit Danger Limit
8 TINS-2024-09 Rendahnya pasokan logam timah dari X ≥ 95% 95% > X ≥ 85% X < 85% 58,7%
peleburan Unit Metalurgi - Operational
Risk
Low supply of tin metal from
the Metallurgical Unit smelting -
Operational Risk
9 TINS-2024-10 Pemberitaan negatif di media – Legal, 0 (tidak ada 0 > X ≥ 85% X > 85% 427%
Compliance, and Reputational Risk kenaikan) atau
Negative media coverage – Legal, turun
Compliance, and Reputational Risk 0 (No increase
or a decrease)
10 TINS-2024-11 Kinerja Anak Perusahaan rendah – X ≥ 100% 100% > X ≥ 80% X < 80% 16%
Strategic Risk
Low performance of Subsidiaries –
Strategic Risk
11 TINS-2024-12 Harga jual logam lebih rendah dari – X ≥ 100% 95% ≤ X < 100% X < 95% 118%
Market and Macroeconomic Risk
Selling price of metal lower than RKAP
– Market and Macroeconomic Risk
12 TINS-2024-13 Utilitas peleburan timah rendah - X ≥ 100% 95% ≤ X < 100% X < 95% 61,7%
Operational Risk
Low tin smelting utilization -
Operational Risk
13 TINS-2024-14 Keterlambatan penyelesaian laporan X = 100% 70% < X < 100% X < 70% N/A
kajian logam tanah jarang - Strategic
Risk
Delay in completion of rare earth
metals study report - Strategic Risk
14 TINS-2024-15 Pelaksanaan inisiatif dekarbonisasi X ≥ 100% 90% ≤ X < 100% X < 90% 317%
tidak terlaksana/tidak sesuai dengan
target – Social and Environmental Risk
Failure or non- compliance with
decarbonization initiatives – Social
and Environmental Risk
15 TINS-2024-20 Downtime jaringan akibat serangan X ≤ 3 jam 3 < X ≤ 5 jam X > 5 jam 0
virus, malware dan ransomware X ≤ 3 hours 3 < X ≤ 5 hours X > 5 hours
– Information Technology and
Cybersecurity Risk
Network downtime due to virus,
malware, and ransomware attacks
– I n fo r m a t i o n Te c h n o l o g y a n d
Cybersecurity Risk
16 TINS-2024-21 Keterlambatan perpanjangan IUP – X ≥ 100% 80% ≤ X < 100% X < 80% 21%
Strategic Risk
Delay in IUP renewal – Strategic Risk
17 TINS-2024-22 Keterlambatan penyusunan pelaporan <90 hari - >90 hari N/A
keuangan – Financial Risk <90 days >90 days
Delay in preparation of 2024 financial
statements – Financial Risk
PELAKSANAAN PERLAKUAN RISIKO (MITIGASI) IMPLEMENTATION OF RISK TREATMENT
TAHUN 2024 (MITIGATION) IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mengidentifikasi In 2024, the Company successfully identified 17
sebanyak 17 (tujuh belas) risiko utama (top risk) yang (seventeen) key risks (top risks), which were then
kemudian dikelompokkan dalam 7 (tujuh) taksonomi categorized into 7 (seven) risk taxonomies. To ensure
risiko. Untuk memastikan sistem Manajemen Risiko that the Risk Management system remains relevant and
tetap relevan dan efektif, Perseroan melakukan evaluasi effective, the Company conducts regular evaluations
dan pemantauan secara berkala. Langkah ini dilakukan and monitoring. This step is taken to ensure that the
guna memastikan bahwa sistem yang diterapkan dapat implemented system can reduce the likelihood and
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 547
Page 548
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
mengurangi kemungkinan serta dampak dari risiko-risiko impact of existing risks, thereby safeguarding the
yang ada, demi menjaga kelangsungan bisnis Perseroan. Company’s business continuity.
Risk Peristiwa Risiko Mitigasi
No
ID Risk Event Mitigation
1 TINS- Tidak tercapainya produksi bijih timah • Optimalisasi operasi pertambangan. | Optimization of mining operations.
2024- Failure to achieve tin ore production • Penambahan tambang baru. | Addition of new mines.
01 targets • Reblocking & penyelesaian perizinan atas area IUP yang masih memiliki nilai
ekonomis. | Reblocking & completion of permits for IUP areas with remaining economic
value.
• Kontrak jangka panjang dengan supplier utama untuk pemenuhan bahan baku.
| Long-term contracts with key suppliers for raw material fulfillment.
2 TINS- Kinerja alat produksi KK dan KIP rendah • Melakukan penyesuaian teknologi operasional tambang. | Adjustment of mining
2024- Low performance of KK and KIP production operational technology.
02 equipment • Percepatan perbaikan peralatan produksi dengan mekanisme sparepart on
board. | Acceleration of production equipment repairs through the spare parts on-board
mechanism.
3 TINS- Perubahan peraturan yang mempengaruhi • Pengurusan penyelesaian Izin PKKPRL | Processing the completion of PKKPRL permits
2024- bisnis proses pertambangan timah • Pengurusan penyelesaian izin PPKH OP | Processing the completion of PPKH OP
03 Regulatory changes affecting the tin permits
mining business process • Pengurusan penyelesaian adendum/revisi dokumen AMDAL di Kementerian
KLHK. | Processing the completion of addendums/revisions to AMDAL documents at the
Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
4 TINS- Terjadinya kecelakaan kerja • Perseroan melaksanakan program safety awareness dengan mengkampanyekan
2024- Occurrence of occupational accidents K3, lomba K3 dalam rangka Gernas K3 Nasional. | The company implements a safety
05 awareness program by promoting OHS campaigns and organizing OHS competitions as
part of the National OHS Movement (Gernas K3 Nasional).
• Menerapkan transformasi budaya K3 melalui program Budaya MUCAK K3 secara
menyeluruh di Perseroan. | Implementing OHS culture transformation through the
MUCAK OHS Culture program across the company.
• Komitmen manajemen menerapkan K3 dan kepatuhan karyawan terhadap
keselamatan kerja dalam bekerja di area produksi. | Management’s commitment to
enforcing OHS and employees’ compliance with occupational safety in production areas.
5 TINS- Penurunan neraca sumberdaya timah • Percepatan penyelesaian izin area IUP Eksplorasi yang memiliki potensi
2024- Decline in tin resource balance prospektif. | Expediting the completion of permits for Exploration IUP areas with
06 prospective potential.
• Melakukan intensifikasi dan ekstensifikasi eksplorasi untuk mineral timah
serta Mineral Ikutan timah. | Intensifying and expanding exploration for tin minerals
and associated minerals.
• Penambahan Alat Operasi Eksplorasi (Pengeboran, Lab, Pengukuran). | Adding
exploration equipment Drilling, Laboratory, Measurement Tools.
6 TINS- Peningkatan aktivitas penambangan ilegal • Melakukan pemeliharaan NKB kerja sama pengamanan WIUP dengan pihak
2024- Increase in Illegal Mining Activities Aparat Penegak Hukum (Polri dan TNI) untuk wilayah Bangka Belitung dan
07 wilayah Kundur dalam kegiatan patroli dan penertiban bersama tambang ilegal
di wilayah operasi tambang. | Maintaining the NKB security cooperation agreement
for WIUP with Law Enforcement Authorities (Polri and TNI) in the Bangka Belitung and
Kundur regions for joint patrols and enforcement against illegal mining activities in the
Company’s operational areas.
• Koordinasi dengan Polda Kep. Bangka Belitung untuk melakukan kegiatan
Pamvit di seluruh WIUP Perseroan. | Coordinating with the Bangka Belitung Regional
Police (Polda Kep. Babel) to implement security measures (Pamvit) across all WIUP areas
of the company.
• Div. Keamanan & Pengawasan Tambang dan Wilayah Produksi berkoordinasi
dalam melakukan pemetaan terhadap area-area yang terekspos oleh tambang
ilegal. | The Security & Mining Supervision Division and the Production Area Division
coordinate to map areas exposed to illegal mining activities.
• Mengoptimalkan kegiatan turjawali (pengaturan, penjagaan, pengawalan dan
patroli) atas potensi gangguan keamanan terhadap seluruh aset Perseroan. |
Optimizing security operations, including regulation, guarding, escorting, and patrolling,
to mitigate potential security threats to all Company assets.
• Mengoptimalkan fungsi intelijen perusahaan dalam penggalangan informasi
dan koordinasi dengan Tokoh Masyarakat, Tokoh Agama dan Pihak Eksternal
lainnya. | Enhancing corporate intelligence functions in gathering information and
coordinating with Community Leaders, Religious Leaders, and other External Parties.
Laporan Tahunan 2024
548 PT TIMAH Tbk
Page 549
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Risk Peristiwa Risiko Mitigasi
No
ID Risk Event Mitigation
7 TINS- Penurunan likuiditas • Efektivitas pengendalian risiko pada Production Cost, Industry, dll diharapkan
2024- Decline in liquidity akan menstabilkan keadaan cashflow sehingga tidak terjadi peningkatan IBD
08 di tahun 2024 | The effectiveness of risk control in Production Cost, Industry, and other
areas is expected to stabilize cash flow, preventing an increase in IBD in 2024
• Melakukan pemantauan secara berkala terhadap surplus defisit penerimaan
vs pengeluaran perusahaan dan kecukupan fasilitas pinjaman/KMK untuk
membiayai operasional Perseroan | Conducting periodic monitoring of the Company’s
revenue vs. expenditure surplus/deficit and the adequacy of loan/working capital facilities
to finance operations
• Melakukan reprofiling pinjaman dalam bentuk Supply Chain Financing (SCF)
dan Shareholder Loan (SHL) | Reprofiling loans through Supply Chain Financing (SCF)
and Shareholder Loan (SHL)
• Menyusun proyeksi/rencana Cash In/Cash Out secara periodic | Preparing periodic
Cash In/Cash Out projections/plans.
• Optimalisasi Penerimaan Restitusi Pajak (konsultan pajak) | Optimizing tax
restitution receipts (tax consultant)
• Melakukan refinancing | Conducting refinancing
8 TINS- Rendahnya pasokan logam timah dari • Melakukan rapat koordinasi bulanan dengan Div. Pengolahan & Peleburan
2024- peleburan Unit Metalurgi (Mentok & Kundur), Divisi PEP, Divisi Akuntansi, dan Divisi Keuangan terkait
09 Low s u p p l y o f t i n m e t a l f ro m t h e dengan kemampuan pemenuhan penjualan, harga, dan lain-lain | Conducting
Metallurgical Unit smelting monthly coordination meetings with the Processing & Smelting Division (Mentok &
Kundur), PEP Division, Accounting Division, and Finance Division regarding sales capacity,
pricing, and other related matters
• Menyampaikan rekapitulasi breakdown jumlah logam per bulan dan melakukan
monitoring harian dengan Div. Pengolahan & Peleburan (Mentok dan Kundur)
terhadap pemenuhan logam yang akan dikapalkan | Providing a recap of the
monthly metal breakdown and conducting daily monitoring with the Processing & Smelting
Division (Mentok & Kundur) to ensure metal shipments are met
9 TINS- Pemberitaan negatif di media • Melakukan kerja sama pemberitaan dengan media lokal dan nasional |
2024- Negative media coverage Establishing media partnerships with local and national media
10 • Coffee morning dengan jurnalis dan pimpinan media secara rutin/berkala |
Holding regular/periodic coffee mornings with journalists and media executives
• Menyelenggarakan kegiatan media gathering secara rutin; | Organizing regular
media gathering events
• Mengelola dan membentuk jaringan kehumasan di wilayah operasional
Perseroan | Managing and establishing a public relations network in the Company’s
operational areas
10 TINS- Kinerja Anak Perusahaan rendah • Optimalisasi penerimaan Dividen dari Anak Perusahaan | Optimizing dividend
2024- Low performance of Subsidiaries income from subsidiaries
11 • Monitoring dan evaluasi kinerja operasi dan keuangan Anak Usaha secara
bulanan | Monitoring and evaluating the operational and financial performance of
Subsidiaries on a monthly basis
• Menjaga kinerja operasi, penjualan, efisiensi dan efektivitas biaya serta
pengelolaan risiko Anak Perusahaan pada: Tin Chemicals; Solder; Coal; Nikel;
Pasir; Trading; Shipyard; Agro dan Properti | Maintaining operational performance,
sales, cost efficiency, and risk management of subsidiaries in the following sectors: Tin
Chemicals; Solder; Coal; Nickel; Sand; Trading; Shipyard; Agro; and Property
11 TINS- Harga jual logam lebih rendah dari RKAP • Melakukan analisis pergerakan harga secara teknikal dengan memperhatikan
2024- Selling price of metal lower than RKAP faktor fundamental seperti perubahan kebijakan-kebijakan ekonomi-politik
12 negara-negara maju. | Conducting technical price movement analysis while considering
fundamental factors such as changes in economic and political policies of major countries.
• Perencanaan penjualan dengan mempertimbangkan hasil analisis pergerakan
harga logam timah dan base metal lainnya | Sales planning by considering the
results of price movement analysis of tin metal and other base metals.
12 TINS- Utilitas peleburan timah rendah • Pengoperasian tanur reverb | Operation of reverberatory furnace
2024- Low tin smelting utilization • Pengoperasian tanur box fumer dan ausmelt | Operation of box fumer and Ausmelt
13 furnace
13 TINS- Keterlambatan penyelesaian laporan kajian • Melakukan kajian Pra FS, Kajian FS, dan Kajian Risiko secara komprehensif |
2024- logam tanah jarang Conducting Pre-FS study, FS study, and comprehensive Risk Assessment
14 Delay in completion of rare earth metals • Melakukan stage gate review untuk setiap tahapan inisiasi dan
study report mempertimbangkan kelayakan ekonomi dan teknis | Conducting stage gate
reviews for each initiation phase and considering economic and technical feasibility
14 TINS- Pelaksanaan inisiatif dekarbonisasi tidak • Melakukan pemantauan udara emisi dan ambient | Monitoring air emissions and
2024- terlaksana/tidak sesuai dengan target ambient air quality
15 Fa i l u r e o r n o n - c o m p l i a n c e w i t h • Program optimalisasi penggunaan energi Biodiesel & substitusi sumber energi
decarbonization initiatives rendah emisi | Optimization program for biodiesel energy use & substitution with low-
emission energy sources
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 549
Page 550
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Risk Peristiwa Risiko Mitigasi
No
ID Risk Event Mitigation
15 TINS- Downtime jaringan akibat serangan virus, • Melakukan Vulnerability assessment dan penetration test dari sisi jaringan
2024- malware dan ransomware dan infrastruktur serta terhadap aplikasi baru yang akan di publish dilakukan
20 Network downtime due to virus, malware, sesuai ketentuan | Conducting vulnerability assessments and penetration tests on
and ransomware attacks network and infrastructure, as well as on new applications to be published, in accordance
with regulations
• Melakukan monitoring Keamanan Sistem TI dengan Security Operation Center
(SOC) | Monitoring IT security through the Security Operation Center (SOC)
• Menggunakan jasa vendor untuk fasilitas remote Security Operation Center
(SOC) | Utilizing vendor services for remote Security Operation Center (SOC) facilities
• Melakukan sosialisasi awareness Sistem Keamanan Informasi dan Jaringan
kepada seluruh Divisi/Unit di lingkungan PT TIMAH Tbk secara berkala |
Conducting periodic awareness sessions on Information and Network Security Systems
for all Divisions/Units within PT TIMAH Tbk
• Melakukan sosialisasi melalui wallpaper desktop di Laptop dan PC perusahaan
tentang bahaya serangan hacker, ransomware, email phishing, malware, virus
dll serta antisipasinya | Raising awareness through desktop wallpapers on Company
laptops and PCs about the dangers of hacker attacks, ransomware, email phishing, malware,
viruses, etc., along with preventive measures
16 TINS- Keterlambatan perpanjangan IUP • Melakukan pengurusan perpanjangan IUP | Managing the extension of IUP
2024- Delay in IUP renewal • Eskalasi/harmonisasi kepada pihak-pihak terkait | Escalation/harmonization with
21 relevant parties
17 TINS- Keterlambatan penyusunan laporan • Berkoordinasi dan komunikasi dengan MIND ID & KAP terkait pelaksanaan
2024- keuangan Tahun Buku 2024 audit sesuai target dan timeline | Coordinating and communicating with MIND ID &
22 Delay in preparation of 2024 financial KAP regarding audit implementation in accordance with targets and timelines
statements • Closing tepat waktu dan memantau progres pemenuhan dokumen audit
| Ensuring timely closing and monitoring the progress of audit document fulfillment
• Pendampingan oleh auditor KAP terkait pemenuhan data audit | Assisting
external auditors (KAP) in fulfilling audit data requirements
• Berkoordinasi dengan pihak terkait dan Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk dalam
pemenuhan dokumen audit | Coordinating with relevant parties and PT TIMAH Tbk’s
subsidiaries for audit document fulfillment
TRANSAKSI LINDUNG NILAI (HEDGING) DAN HEDGING TRANSACTIONS AND THEIR
PELAKSANAANNYA IMPLEMENTATION
Perseroan menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing The Company faces foreign exchange rate risk arising
yang timbul dari transaksi dan saldo yang menggunakan from transactions and balances denominated in currencies
mata uang selain Rupiah, terutama Dolar AS. Untuk other than Rupiah, primarily the US Dollar. To manage this
mengelola risiko ini, Perseroan menerapkan strategi risk, the Company applies a natural hedging strategy by
lindung nilai alami, yaitu dengan menyeimbangkan aset balancing assets and liabilities in the same currency.
dan kewajiban dalam mata uang yang sama.
Selain itu, Perseroan juga melakukan mitigasi risiko melalui Additionally, the Company mitigates risk through interest
perjanjian swap tingkat suku bunga atas sebagian utang. rate swap agreements on a portion of its debt. Under
Dengan perjanjian ini, Perseroan menerima bunga dengan these agreements, the Company receives interest at a
tingkat suku bunga mengambang dan membayar bunga floating rate and pays interest at a fixed rate. These swap
dengan tingkat suku bunga tetap. Transaksi swap tersebut transactions are used to manage interest rate risk exposure
digunakan untuk mengelola eksposur risiko tingkat suku and are part of a cash flow hedging strategy deemed
bunga dan merupakan bagian dari strategi lindung nilai effective.
arus kas yang dinilai efektif.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi lindung Throughout 2024, no new hedging transactions were
nilai baru yang dilakukan. Namun demikian, Perseroan undertaken. However, the Company continued to carry
masih menjalankan transaksi hedging yang telah out hedging transactions initiated in previous periods,
dilakukan pada periode sebelumnya dan masih berlaku which remain in effect to date
hingga kini.
Laporan Tahunan 2024
550 PT TIMAH Tbk
Page 551
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
FOKUS RISIKO ENVIRONMENTAL, SOCIAL, FOCUS ON ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND
AND GOVERNANCE (ESG) 2024 GOVERNANCE (ESG) RISKS 2024
Perseroan senantiasa menunjukkan komitmen yang The Company consistently demonstrates a strong
kuat terhadap penerapan prinsip keberlanjutan berbasis commitment to implementing sustainability principles
Environmental, Social, Governance (ESG). Sepanjang tahun based on Environmental, Social, and Governance (ESG).
2024, implementasi Manajemen Risiko difokuskan pada Throughout 2024, Risk Management implementation has
aspek-aspek ESG, yang meliputi: been focused on ESG aspects, including:
1. Pencegahan perubahan iklim melalui pengendalian 1. Climate change prevention through emission control,
emisi, pengelolaan energi, serta reklamasi; energy management, and reclamation;
2. Penciptaan manfaat bagi masyarakat; 2. Creating benefits for society;
3. Peningkatan Penerapan GCG. 3. Enhancing Good Corporate Governance (GCG)
implementation.
Fokus Risiko Terhadap ESG
Focus on ESG Risks
Fokus Risiko
Focus on ESG Risks Risk
Lingkungan: 1. Potensi terjadinya kenaikan emisi karbon perusahaan yang berdampak pada menurunnya
Pencegahan Perubahan Iklim poin Eco Mind ESG. | The potential increase in the company’s Carbon emissions, leading to
Environment: a decrease in Eco Mind ESG points.
Prevention of Climate Change 2. Potensi pencapaian kinerja ESG tidak sesuai target. | The potential failure to achieve ESG
performance targets.
3. Pelaksanaan inisiatif dekarbonisasi tidak terlaksana/tidak sesuai dengan target. | The
implementation of decarbonization initiatives not being carried out or not meeting targets.
4. Terganggunya aktivitas operasional bila tidak beradaptasi terhadap dampak perubahan
iklim. | Disruption of operational activities if the Company fails to adapt to the impacts of
climate change.
Sosial: 1. Tidak tercapainya target penyaluran dana PUMK. | Failure to achieve the target distribution
Penciptaan Manfaat Bagi Masyarakat of PUMK funds.
Social: 2. Tidak terlaksananya Program Unggulan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL) Perseroan.
Creation of benefits for the community | Non-implementation of the Company’s Flagship Corporate Social and Environmental
Responsibility (TJSL) Program.
3. Pembinaan, pengembangan dan peningkatan mutu, kualitas, produk Mitra Binaan belum
sesuai dengan permintaan pasar. | Coaching, development, and quality improvement of
Fostered Partners’ products not aligning with market demand.
4. Tidak terlaksananya Program Unggulan TJSL & PPM. | Non-implementation of the Flagship
TJSL & PPM Program.
5. Pelaksanaan Realisasi dana TJSL tidak sesuai dengan target/rencana yang telah ditetapkan.
| Implementation of TJSL fund realization not meeting the predetermined target/plan.
Tata Kelola 1. Turunnya nilai Tata Kelola Perusahaan | Decline in Corporate Governance score
Peningkatan Penerapan GCG 2. Tertundanya pelaksanaan RUPS | Delay in the execution of the GMS
Governance: 3. Belum terpenuhinya sebagian kriteria POJK | Partial non-compliance with POJK criteria
Improvement in GCG Implementation 4. Keterlambatan penyampaian update keterbukaan informasi | Delay in submitting updates
on information disclosure
5. Terjadinya praktik penyimpangan dan kecurangan (fraud) di lingkungan perusahaan |
Occurrence of irregularities and fraud within the company
6. Terjadinya penyuapan di lingkungan Perseroan | Incidents of bribery within the Company
7. Tidak Mendapatkan Surat Keterangan Mempertahankan Sertifikat SNI ISO 37001:2016 Sistem
Manajemen Anti Penyuapan | Failure to obtain a Certificate of Retaining SNI ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 551
Page 552
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
MATURITAS MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT MATURITY
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk selalu meningkatkan PT TIMAH Tbk is committed to continuously improving
maturitas penerapan manajemen risiko. Maturitas the maturity of its risk management implementation. Risk
penerapan manajemen risiko adalah konsep pengukuran management maturity is a concept used to measure the
tingkat kematangan praktik-praktik manajemen risiko level of maturity of risk management practices and to
dan digunakan untuk menjelaskan hasilnya ke seluruh communicate the results across the organization.
organisasi.
Penilaian RMI penerapan manajemen risiko mengacu pada The RMI assessment of risk management implementation
Pasal 74 ayat (3) Permen BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 refers to Article 74, Paragraph (3) of Ministerial
dan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Regulation of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 and the
Risiko KBUMN Nomor: SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Decision of the Deputy for Finance and Risk Management
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk of the Ministry of SOEs No. SK-8/DKU.MBU/12/2023
Maturity Index) di Lingkungan BUMN. Menurut Juknis concerning Technical Guidelines for the Assessment of
disebutkan bahwa penilaian RMI berbasis kinerja adalah the Risk Maturity Index (RMI) within SOEs. According
penilaian yang menggabungkan antara Penilaian RMI to the Technical Guidelines, performance-based RMI
berdasarkan Dimensi dengan realisasi kinerja yang terdiri assessment is an evaluation that combines the RMI
dari Tingkat Kesehatan Peringkat Akhir (Final Rating) Assessment based on Dimensions with performance
dan Peringkat Komposit Risiko. Aspek penilaian kinerja realization, which consists of the Final Health Rating and
memperhatikan skala penyesuaian yang dipandang bahwa the Composite Risk Rating. The performance assessment
kualitas penerapan Manajemen Risiko sinkron dengan aspect considers an adjustment scale, reflecting that the
hasil kinerja. quality of risk management implementation is aligned
with performance outcomes.
RMI Berbasis Kinerja
Performance-based RMI
Aspek Dimensi Aspek Kinerja
A B
Dimension Aspect Performance Aspect
Organisasi & Tata Organisasi & Tata
2 Kelola Risiko 3 Kelola Risiko 1 2
Risk Organization & Risk Framework &
Governance Compliance
Tingkat Kesehatan Peringkat Komposit
(Final Rating) Risiko
Health Level (Final Risk Composite
Rating) Rating
Model, Data, dan
Proses & Kontrol
4 5 Teknologi Risiko
Risiko
Risk Models, Data &
Risk Process & Control
Technology
Pada tahun 2024 penilaian RMI penerapan manajemen In 2024, the Risk Management Index (RMI) assessment
risiko Tahun Buku 2023 PT TIMAH Tbk dilakukan oleh for the implementation of risk management for the 2023
penilai independen eksternal yaitu PT Deloitte Konsultan Fiscal Year at PT TIMAH Tbk was conducted by an
Indonesia, bulan Agustus - September 2024. PT TIMAH independent external assessor, PT Deloitte Konsultan
Tbk memperoleh nilai RMI sebesar 2,9 dari 5.0 (Fase Praktik Indonesia, from August to September 2024. PT TIMAH
yang Baik). Tbk achieved an RMI score of 2.9 out of 5.0, placing it
in the Good Practice phase.
Penilaian RMI dilakukan terhadap 5 (lima) dimensi untuk The RMI assessment evaluates five dimensions to
mengukur tingkat maturitas, yaitu (1). Budaya & Kapabilitas measure the level of maturity: (1). Risk Culture &
Risiko, (2). Organisasi & Tata Kelola Risiko, (3). Kerangka Capability, (2). Risk Organization & Governance, (3). Risk
Risiko & Kepatuhan, (4). Proses & Kontrol Risiko, (5). Model, Framework & Compliance, (4). Risk Process & Control,
Data & Teknologi Risiko. (5). Risk Model, Data & Technology.
Laporan Tahunan 2024
552 PT TIMAH Tbk
Page 553
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Hasil Pengukuran Maturitas Manajemen Risiko
Risk Management Maturity Assessment Results
Tahun Nilai Perusahaan Penilai Hasil Pengukuran
Year (Score) Appraisal Company Measurement Results
2024 2,90 (skala 5) PT Deloitte Konsultan Praktik yang Baik, Pengelolaan risiko di Perseroan telah
RMI Tahun Buku 2023 Indonesia (Grup MIND menjadi bagian dalam pengambilan keputusan dan inisiatif
2.90 (Scale 5) ID) strategis Perseroan, dengan kajian risiko rutin dilakukan pada
RMI Fiscal Year 2023 pengambilan keputusan/inisiatif strategis serta aktivitas yang
berdampak dan bernilai tinggi bagi Perseroan.
Good Practice, Risk management at Company has become
an integral part of decision-making and strategic initiatives
of the Company. Regular risk assessments are conducted in
decision-making processes and strategic initiatives, as well
as in activities with high impact and value for the Company.
2023 - - -
2022 3,25 (Skala 5) E&Y bersama FMR Established, Organisasi telah menetapkan framework untuk
RMI Tahun Buku 2021 Grup MIND ID ( Self Perencanaan, Tata Kelola, dan Kontrol untuk sebagian besar
3.25 (Scale 5) Assessment) fungsi operasional. MR secara umum sudah berjalan dan
RMI Fiscal Year 2021 E&Y together with FMR didukung oleh framework dan infrastruktur MR.
MIND ID Group (Self- Established – The organization has established a framework
Assessment) for Planning, Governance, and Control for most operational
functions. Risk management is generally in place and
supported by a structured framework and infrastructure.
2021 3,82 (Skala 5) PT Deloitte Konsultan Top Down, implementasi Manajemen Risiko terstandarisasi
RMI Tahun Buku 2020 Indonesia (Grup MIND (diformalkan) dan mulai dilakukan secara konsisten.
3.82 (Scale 5) ID) Top-Down, the implementation of risk management is
RMI Fiscal Year 2020 standardized (formalized) and has begun to be consistently
applied.
APLIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT APPLICATION
Untuk meningkatkan efektivitas penerapan manajemen To enhance the effectiveness of risk management
risiko, Division Risk Management & Compliance telah implementation, the Division of Risk Management &
mengembangkan aplikasi Perseroan Risk Information Compliance has developed the Company Risk Information
Management System (TRIMS), yang diluncurkan pada 8 Management System (TRIMS), which was launched
November 2019. Aplikasi ini dirancang untuk mendukung on November 8, 2019. This application is designed to
proses penyusunan Profil Risiko dan pencatatan Monitoring support the preparation of Risk Profiles and the recording
Risiko di berbagai Divisi/Area dalam lingkungan Perseroan. of Risk Monitoring across various Divisions/Areas within
the Company.
TRIMS berfungsi sebagai Sistem Informasi Manajemen TRIMS functions as a Risk Management Information
Risiko yang mengintegrasikan teknologi digital dalam System that integrates digital technology into risk
pengelolaan risiko. Aplikasi ini memuat berbagai data dan management. The application contains various data
informasi terkait eksposur risiko (risk exposure), pencatatan, and information related to risk exposure, recording,
pemantauan, evaluasi, hingga realisasi perlakuan risiko. monitoring, evaluation, and the realization of risk
Seluruh proses ini dibandingkan dengan target yang telah treatments. All these processes are compared against
ditetapkan, sekaligus mendukung pelaporan manajemen the predetermined targets, while also supporting more
risiko secara lebih efisien. efficient risk management reporting.
Penerapan aplikasi TRIMS dilakukan secara kolaboratif The implementation of the TRIMS application is carried
dengan melibatkan tim Manajemen Risiko, Risk Owner, dan out collaboratively, involving the Risk Management team,
Risk Champion dari setiap Divisi/Area. Mereka diberikan Risk Owners, and Risk Champions from each Division/
akses untuk menginput dan mengedit data terkait Profil Area. They are granted access to input and edit data
Risiko masing-masing Divisi/Area yang telah ditentukan. related to their respective Risk Profiles. This approach
Pendekatan ini memastikan bahwa proses manajemen ensures that the risk management process operates
risiko berjalan secara efektif sesuai dengan prinsip effectively in accordance with the principles of ISO
ISO 31000:2018, yang meliputi integrasi, struktur yang 31000:2018, which include integration, a comprehensive
komprehensif, adaptasi, inklusivitas, dinamika, penggunaan structure, adaptability, inclusiveness, dynamism, the
informasi terbaik, serta pengaruh manusia dan budaya. use of the best available information, and the influence
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 553
Page 554
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Selain itu, TRIMS dirancang untuk mendukung perbaikan of human and cultural factors. Furthermore, TRIMS is
yang berkelanjutan, sejalan dengan kebutuhan strategis designed to support continuous improvement, aligning
Perseroan. with the Company’s strategic needs.
Penerapan TRIMS tahun 2024, Division Risk Management The implementation of TRIMS in 2024, the Division of Risk
& Compliance telah melakukan pengembangan dashboard Management & Compliance has developed the Corporate
Top Risk Korporat pada aplikasi TRIMS yang difasilitasi oleh Top Risk Dashboard within the TRIMS application,
Division Information & Communication Technology kepada facilitated by the Division of Information & Communication
Vendor Pengembangan Aplikasi. Technology to the Application Development Vendor.
Pengembangan aplikasi TRIMS menyesuaikan dengan The development of the TRIMS application is aligned
kebutuhan Template Kertas Kerja Profil Risiko dan with the requirements of the Risk Profile Worksheet
Monitoring Risiko Grup MIND ID dan pelaporan bulanan Template and the MIND ID Group Risk Monitoring, as
Profil Risiko Top Risk Korporat dengan menyelaraskan well as the monthly Corporate Top Risk Profile reporting,
pada Aspirasi Pemegang Saham dan Permen BUMN No. in accordance with the Shareholders’ Aspirations and
PER-2/MBU/03/2023. Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023.
Dalam penerapan aplikasi TRIMS, Risk Owner & Risk In the implementation of the TRIMS application, Risk
Champion dibantu fasilitasi oleh tim Manajemen Risiko Owners & Risk Champions are facilitated by the Risk
melakukan penginputan Profil Risiko dan monitoring risiko Management team in inputting the Risk Profile and
di masing-masing Divisi/Area di lingkungan Perseroan. monitoring risks within each Division/Area of the
Company.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Direksi Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Company’s Board of Directors routinely evaluates
efektivitas penerapan Manajemen Risiko melalui Evaluasi the effectiveness of Risk Management implementation
Unjuk Kerja Bulanan (EUKB) serta pertemuan one-on- through the Monthly Performance Evaluation (EUKB)
one. Proses ini mencakup penilaian terhadap berbagai and one-on-one meetings. This process includes an
aspek, seperti kondisi lingkungan kerja internal, penetapan assessment of various aspects, such as internal work
target, identifikasi kejadian risiko, analisis dan penilaian environment conditions, target setting, risk event
risiko, respons terhadap risiko, aktivitas pengendalian, identification, risk analysis and assessment, risk response,
alur informasi dan komunikasi, serta pemantauan dan control activities, information and communication flow,
keberlanjutan operasional. as well as monitoring and operational sustainability.
Selain itu, Internal Audit berperan dalam meninjau dan Additionally, Internal Audit plays a role in reviewing
mengevaluasi rancangan serta implementasi Manajemen and evaluating the design and implementation of Risk
Risiko. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa fungsi Management. This aims to ensure that the internal audit
audit internal selaras dengan kerangka three lines model. function aligns with the three lines model framework.
Melalui Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) dan kegiatan Through the Annual Audit Work Program (PKAT) and
konsultasi, Internal Audit memberikan jaminan independen consulting activities, Internal Audit provides independent
atas pengelolaan risiko dan efektivitas pengendalian di assurance on risk management and the effectiveness
seluruh organisasi. of controls across the organization.
Laporan Tahunan 2024
554 PT TIMAH Tbk
Page 555
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Hasil Evaluasi Direksi terhadap Manajemen Risiko akan The Board of Directors’ evaluation results on Risk
digunakan untuk meningkatkan penerapan Governance, Management will be used to enhance the implementation
Risk & Compliance (GRC) telah menjadi bagian dalam of Governance, Risk & Compliance (GRC), which has
pengambilan keputusan dan inisiatif strategis Perseroan become an integral part of the Company’s decision-
yang ditinjau setiap tahunnya oleh Perseroan. Penerapan making and strategic initiatives, reviewed annually by
Manajemen Risiko di Perseroan tahun 2024, manajemen the Company. In the implementation of Risk Management
dinilai efektif dan memadai dalam upaya menurunkan in 2024, management is assessed as effective and
tingkat risiko inheren di awal tahun ke risiko residual di akhir adequate in reducing inherent risk at the beginning of the
tahun. Manajemen juga memberikan catatan perbaikan year to residual risk by the end of the year. Management
yang perlu ditindaklanjuti guna meningkatkan kualitas has also provided improvement notes that need to be
pengelolaan risiko di Perseroan. followed up to enhance the quality of risk management
within the Company.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS DIRECTORS AND/OR THE BOARD
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF COMMISSIONERS OR THE AUDIT
COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen Risiko yang dilakukan oleh Perseroan selama The Risk Management implemented by the Company
tahun 2024, dinilai sudah berjalan efektif dan memadai. Hal throughout 2024 has been assessed as effective and
ini tercermin dari efektivitas pelaksanaan dan implementasi adequate. This is reflected in the effectiveness of the
manajemen risiko. execution and implementation of risk management.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 555
Page 556
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PERKARA HUKUM
LEGAL CASES
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2024, the Company faced several legal
perkara hukum yang memberikan dampak material cases that had a material impact on its performance
terhadap kinerja dan operasionalnya. and operation.
Permasalahan Hukum
Legal Problems
Jumlah
Total
Perdata Pidana Pajak Arbitrase
Civil Criminal Tax Arbitration
2 2 - -
Rincian Perkara yang Dihadapi Perseroan
Details of Cases Faced by the Company
Pengaruh
terhadap
Pokok Perkara dan Sanksi
Status Penyelesaian Kondisi
Perkembangan Terakhir Administratif Nilai Perkara
No. Settlement Perusahaan
Merits of Case and Latest Administrative Case Value
Status Impact on the
Developments Sanctions
Company’s
Condition
Perdata
Civil
1 Gugatan PHI antara Ahmad Murni Putusan inkracht : Tidak ada Tidak ada Tidak ada
sebagai Penggugat dan PT TIMAH Mengadili : None None None
Tbk sebagai Tergugat Dalam eksepsi
1. Mengabulkan eksepsi Tergugat tentang gugatan
Bahwa Penggugat menolak Penggugat kurang pihak ( excepto plurium litis
surat keputusan : 1029/Tbk/ consurtium)
SK-4000/23-S11.2 tentang
Pemberhentian Tidak Dengan Dalam pokok perkara :
Hormat Dari Perusahaan Atas 1. Menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima
Nama Sdr. Ahmad Murni/ (N.O - niet ontvankelijk verklaard)
NIK .21305924 tanggal 14 2. Menghukum Penggugat untuk membayar seluruh biaya
September 2023 yang timbul dalam perkara ini sejumlah Rp650.000,-
Industrial Relations Court lawsuit Final and Binding Decision (Inkracht):
between Ahmad Murni as the Judgment:
Plaintiff and PT TIMAH Tbk as the 1. Grants the Defendant’s exception regarding the
Defendant. Plaintiff’s lawsuit being incomplete (exceptio plurium
litis consortium).
The Plaintiff rejects the decision In the Subject of Dispute:
letter: 1029/Tbk/SK-4000/23-S11.2 1. Declares the Plaintiff’s lawsuit inadmissible (N.O – niet
regarding the Dismissal Without ontvankelijk verklaard).
Honor from the company on 2. Orders the Plaintiff to pay all costs arising from this case
behalf of Mr. Ahmad Murni/ in the amount of Rp650,000,-
NIK.21305924 dated September
14, 2023.
Laporan Tahunan 2024
556 PT TIMAH Tbk
Page 557
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Rincian Perkara yang Dihadapi Perseroan
Details of Cases Faced by the Company
Pengaruh
terhadap
Pokok Perkara dan Sanksi
Status Penyelesaian Kondisi
Perkembangan Terakhir Administratif Nilai Perkara
No. Settlement Perusahaan
Merits of Case and Latest Administrative Case Value
Status Impact on the
Developments Sanctions
Company’s
Condition
2 Perkara TUN No. 130/G/2024/ Putusan inkracht : Tidak ada Tidak ada Tidak ada
PTUN-BDG antara Alex Mengadili : None None None
Sitanggang, Tangkas Hutagalung 1. Dalam Eksepsi
& Washington Simanjuntak Menerima eksepsi Tergugat II Intervensi tentang
sebagai Penggugat I, II II dan kedudukan hukum para Penggugat (Legal Standing)
Badan Pertanahan Bekasi sebagai 2. Dalam pokok sengketa
Tergugat serta PT TIMAH Tbk Menyatakan gugatan para penggugat tidak diterima
sebagai Tergugat II Intervensi Menghukum para penggugat untuk membayar biaya
perkara sejumlah Rp. 10.323.000,-
Bahwa, membatalkan objek
s e n g k e t a d a l a m g u g at a n
ini adalah berupa Sertipikat
Hak Guna Bangunan Nomor
06292, Kelurahan Mustika Sari,
Kecamatan Mustika Jaya, Kota
Bekasi, Provinsi Jawa Barat, atas
nama Pemegang Hak PT TIMAH
Tbk (“Sertipikat HGB 06292/
Mustika Sari”).
Ad m i n i s t r a t i ve Co u r t C a s e Final and Binding Decision (Inkracht):
( TUN) No. 130/G/2024/PTUN- Judgment:
BDG between Alex Sitanggang, 1. In the Exception:
Ta n g k a s H u t a g a l u n g & Accepts the exception of Intervening Defendant II regarding
Washington Simanjuntak as the legal standing of the Plaintiffs.
Plaintiff I, II, III and the Bekasi 2. In the Subject of Dispute:
Land Office as Defendant, and Declares the Plaintiffs’ lawsuit inadmissible.
PT TIMAH Tbk as Intervening Orders the Plaintiffs to pay court fees in the amount of
Defendant II. Rp. 10,323,000.
That, the object of dispute to be
cancelled in this lawsuit is the
Building Use Rights Certificate
Number 06292, Mustika Sari
Subdistrict, Mustika Jaya District,
Bekasi City, West Java Province,
under the name of the Rights
Holder PT TIMAH Tbk (“HGB
Certificate 06292/Mustika Sari”).
Pidana
Criminal
3 Perkara Tipikor No. 5/Pid.Sus- Putusan Tingkat I : Tidak ada Tidak ada Tidak ada
TPK/2024/PN Pgp dengan Menyatakan pidana Terdakwa dengan pidana penjara selama 3 None None None
terdakwa an. Ichwan Azwardi tahun serta denda sejumlah Rp100.000.000,- subsider 4 bulan.
Bahwa diduga adanya tindak First-Level Court Decision:
pidana korupsi pengadaan Sentences the Defendant to 3 years of imprisonment and a
barang dan jasa pada proyek CSD fine of Rp100.000.000,- with a subsidiary sentence of 4 months.
washing Plant Tahun 2019
Corruption Crime Case No. 5/Pid.
Sus-TPK/2024/PN Pgp with the
defendant Ichwan Azwardi.
It is alleged that there was a
criminal act of corruption in
the procurement of goods and
services for the CSD Washing Plant
project in 2019.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 557
Page 558
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Rincian Perkara yang Dihadapi Perseroan
Details of Cases Faced by the Company
Pengaruh
terhadap
Pokok Perkara dan Sanksi
Status Penyelesaian Kondisi
Perkembangan Terakhir Administratif Nilai Perkara
No. Settlement Perusahaan
Merits of Case and Latest Administrative Case Value
Status Impact on the
Developments Sanctions
Company’s
Condition
4 Perkara Tipikor No. 80 & 83/Pid. Mengadili : Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Sus-TPK/2024/PN Jkt.Pst dengan 1. Menyatakan Terdakwa M Riza Pahlevi dan Emil Ermindra None None None
terdakwa an. M Riza Pahlevi dan tersebut di atas telah terbukti secara sah dan meyakinkan
Emil Elmindra menurut hukum bersalah melakukan tindak pidana
korupsi secara bersama-sama sebagaimana dakwaan
Perkara Tipikor No. 102/Pid.Sus- Primair Penuntut Umum;
TPK/2024/PN Jkt.Pst dengan 2. Menjatuhkan pidana terhadap Terdakwa M Riza Pahlevi
terdakwa an. Alwin Albar dan Emil Ermindra oleh karena itu dengan pidana
penjara selama 8 (delapan) Tahun dan denda sejumlah
Bahwa terjadinya tindak pidana Rp750.000.000,00 (tujuh ratus lima puluh juta rupiah)
korupsi dalam tata kelola niaga dengan ketentuan apabila denda tersebut tidak dibayar
komoditas timah di WIUP PT diganti dengan pidana kurungan selama 6 (enam) bulan;
TIMAH Tbk tahun 2015 – 2022 3. Menetapkan masa penangkapan dan penahanan
yang dimana adanya perjanjian Terdakwa dikurangkan seluruhnya dari pidana yang
kerja sama antara PT TIMAH dijatuhkan;
Tbk dengan 5 smelter yang 4. Menetapkan Terdakwa tetap berada dalam tahanan;
mengakibat kerugian Negara. 5. Menetapkan barang bukti.
Untuk terdakwa an. Alwin Albar masih dalam proses
persidangan (keterangan saksi ahli).
Corruption Crime Cases No. 80 & Judgment:
83/Pid.Sus-TPK/2024/PN Jkt.Pst 1. Declares that the Defendants M. Riza Pahlevi and Emil
with defendants M. Riza Pahlevi Elmindra have been legally and convincingly proven
and Emil Elmindra guilty of committing the criminal act of corruption
jointly, as charged in the Primary Indictment of the Public
Corruption Crime Cases No. 102/ Prosecutor.
Pid.Sus-TPK/2024/PN Jkt.Pst with 2. Sentences the Defendants M. Riza Pahlevi and Emil
defendant Alwin Albar Elmindra to 8 (eight) years of imprisonment and a fine
of Rp750,000,000 (seven hundred fifty million rupiah),
These cases involve alleged acts with the stipulation that if the fine is not paid, it will be
of corruption in the governance replaced with 6 (six) months of imprisonment.
of tin commodity trading within 3. Orders that the duration of arrest and detention already
the Mining Business License Area served by the Defendants be fully deducted from the
(WIUP) of PT TIMAH Tbk during sentence imposed.
the period 2015–2022, in which 4. Orders that the Defendants remain in custody.
cooperation agreements between 5. Rules on the evidence.
PT TIMAH Tbk and 5 smelters
resulted in state financial losses. As for the defendant Alwin Albar, the case is still in trial
proceedings (expert witness testimony stage).
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAK
Pada tahun 2024, Entitas Anak Perseroan tidak terlibat In 2024, the Company’s Subsidiaries were not involved
dalam perkara hukum yang memiliki dampak material in any legal cases that had a material impact on the
terhadap Perseroan. Company.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE BOARD
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, anggota Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2024, no members of the Company’s Board
Perseroan yang sedang menjabat tidak terlibat dalam of Directors or Board of Commissioners currently in
perkara hukum, baik perdata maupun pidana. office were involved in any legal proceedings, whether
civil or criminal.
Laporan Tahunan 2024
558 PT TIMAH Tbk
Page 559
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
SANKSI ADMINISTRATIF YANG SEDANG DIHADAPI
ADMINISTRATIVE SANCTIONS CURRENTLY FACED BY THE COMPANY
Di tahun 2024, tidak terdapat sanksi administrasi yang In 2024, there were no administrative sanctions imposed
dikenakan oleh otoritas terkait baik kepada Perseroan by the relevant authorities on either the Company or
maupun kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris. any members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY CODE OF CONDUCT
Perseroan telah mengembangkan Kode Etik sebagai The Company has developed a Code of Conduct as a
pedoman yang mengatur sikap, perilaku, dan tindakan guideline regulating the attitudes, behavior, and actions of
setiap individu di lingkungan Perseroan. Kode Etik ini tidak every individual within the Company. This Code of Conduct
hanya berlandaskan pada prinsip etika bisnis, namun juga is not only based on business ethics principles but also
mengacu pada nilai-nilai utama Perseroan serta peraturan refers to the Company’s core values and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Dengan komitmen and regulations. With a strong commitment to implementing
yang kuat terhadap penerapan Kode Etik ini, Perseroan this Code of Conduct, the Company aims to achieve its
berharap dapat mencapai tujuan dan sasaran usahanya, business goals and objectives in line with its established
sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, serta vision and mission while maintaining integrity in every
menjaga integritas dalam setiap langkah yang diambil. step taken.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Kode Etik Perseroan mengandung pedoman yang mengatur The Company’s Code of Conduct contains guidelines that
tata cara perilaku, sikap, dan tindakan yang harus dijunjung regulate the proper behavior, attitudes, and actions that
tinggi dalam setiap hubungan bisnis maupun hubungan must be upheld in every business and work relationship.
kerja.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan
Code of Conduct Principles
1 Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan
Compliance with the laws and regulations
2 Kepedulian terhadap kepentingan pegawai a. Kesempatan yang sama dan menghindari intimidasi
Concern towards the interests of the employees Equal opportunities and avoidance of intimidation
b. Kepedulian terhadap kesehatan, keselamatan kerja dan pelestarian
Concern towards occupational health and safety as well as preservation
c. Pengelolaan kepegawaian
Employment management
3 Etika hubungan dengan atasan, bawahan dan a. Etika sebagai atasan kepada bawahan
rekan kerja Ethics as superiors to subordinates
Ethics in dealing with superiors,
subordinates, and coworkers b. Etika sebagai bawahan kepada atasan
Ethics as subordinates to superiors
c. Etika sebagai rekan kerja
Ethics as co-workers
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 559
Page 560
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan
Code of Conduct Principles
4 Etika dengan Stakeholders a. Etika dengan Pelanggan
Ethics in dealing with Stakeholders Ethics with Customers
b. Etika dengan Pemasok
Ethics with Suppliers
c. Etika dengan Kreditur
Ethics with Creditors
d. Etika dengan Pemegang Saham (Shareholders)
Ethics with Shareholders
e. Etika dengan Anak Perusahaan
Ethics with Subsidiaries
f. Etika dengan Regulator
Ethics with Regulators
g. Etika dengan Masyarakat Sekitar
Ethics with Surrounding Community
h. Etika dengan Mitra Usaha
Ethics with Business Partners
i. Etika dengan Pesaing
Ethics with Competitors
j. Etika dengan Media Massa
Ethics with Mass Media
5 Penghormatan pada Hak Asasi Manusia (HAM)
Respecting Human Rights
6 Pengendalian gratifikasi, anti penyuapan dan a. Pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, hiburan dan donasi
benturan kepentingan Provision and acceptance of gifts, hospitality, entertainment, and donation
Control of gratification, anti-bribery, and
conflict of interests b. Kegiatan sosial dan politik
Social and political activities
c. Benturan kepentingan
Conflict of interests
d. Informasi orang dalam
Insider trading
7 Perlindungan Informasi dan Aset Perseroan a. Integritas Laporan Keuangan
Protection of the Company’s information and Financial Statement Integrity
assets
b. Perlindungan informasi
Protection of information
c. Sistem teknologi informasi dan komunikasi
Information and communication technology system
d. Perlindungan harta Perseroan
Protection of Company’s assets
e. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
Intellectual rights
PENGUNGKAPAN KEPATUHAN BAHWA COMPLIANCE DISCLOSURE THAT THE CODE
KODE ETIK BERLAKU BAGI SELURUH LEVEL OF CONDUCTS APPLIES TO ALL LEVELS OF
ORGANISASI THE ORGANIZATION
Kode Etik Perseroan telah dimuat dalam buku Pedoman The Company’s Code of Conduct is outlined in the PT
Etika Perusahaan (Code of Conduct) PT TIMAH Tbk TIMAH Tbk Corporate Ethics Guidelines (Code of Conduct),
yang diterbitkan pada tahun 2020. Pedoman ini berlaku published in 2020. These guidelines apply comprehensively
secara menyeluruh dalam organisasi Perseroan, termasuk across the Company’s organization, including the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, serta pihak-pihak yang memiliki Directors, Board of Commissioners, and business partners
hubungan usaha dengan Perseroan. Para pihak yang wajib associated with the Company. The parties required to
mematuhi dan melaksanakan Pedoman Etika Perseroan comply with and implement the Company’s Code of
adalah: Conduct are:
Laporan Tahunan 2024
560 PT TIMAH Tbk
Page 561
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
1. Seluruh Insan Perseroan; 1. All Company’s Personnel;
2. Anak Perusahaan; 2. Subsidiaries;
3. Pemegang Saham (Shareholders); 3. Shareholders;
4. Mitra Usaha; 4. Business partners;
5. Pelanggan; 5. Customers;
6. Pemasok; dan 6. Suppliers; and
7. Pihak-pihak berkepentingan lainnya. 7. Other related parties.
Seluruh pihak yang disebutkan diwajibkan untuk mematuhi All designated parties are required to comply with the
Kode Etik Perseroan serta menandatangani Pakta Integritas Company’s Code of Conduct and sign an Integrity Pact as a
sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan Pedoman commitment to upholding the Corporate Ethics Guidelines,
Etika Perusahaan, Nilai-Nilai Perusahaan, Pedoman GCG, Corporate Values, GCG Guidelines, and the Company’s
dan Anggaran Dasar Perseroan. Pelanggaran terhadap Articles of Association. Violations of the Code of Conduct
Kode Etik akan dikenakan sanksi yang setara di setiap will be subject to proportional sanctions at all levels, based
tingkatan, disesuaikan dengan tingkat pelanggaran yang on the severity of the proven violation.
dapat dibuktikan.
PENEGAKAN KODE ETIK: SOSIALISASI/ ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT:
PENYEBARLUASAN DAN INTERNALISASI DISSEMINATION AND INTERNALIZATION
Perseroan secara rutin mensosialisasikan Kode Etik ke The Company regularly disseminates the Code of
seluruh tingkatan organisasi melalui berbagai saluran Conduct across all organizational levels through various
komunikasi, termasuk email, sosial media dan situs resmi communication channels, including email, social media,
korporat. Penanaman nilai-nilai Kode Etik juga dilakukan and the corporate website. The instillation of Code of
secara konsisten, terutama dalam setiap pelatihan, di mana Conduct values is also consistently carried out, particularly
materi Kode Etik menjadi bagian dari program pengenalan in training sessions, where the Code of Conduct is an
bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan baru. integral part of the orientation program for members of
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
new employees.
Sebagai langkah lanjutan, Perseroan memastikan bahwa As a further step, the Company ensures that the Code
Kode Etik dan standar perilaku tercantum dalam kontrak of Conduct and behavioral standards are incorporated
atau perjanjian kerja dengan pihak eksternal yang memiliki into contracts or work agreements with external parties
hubungan usaha dengan Perseroan. Hal ini mencerminkan engaged in business relations with the Company. This
komitmen Perseroan dalam menegakkan etika dan standar reflects the Company’s commitment to upholding ethics
perilaku di seluruh lingkup kegiatan usaha. and behavioral standards across all business activities.
PENANDATANGANAN PAKTA INTEGRITAS SIGNING OF THE INTEGRITY PACT
Sebagai bagian dari komitmen nyata dalam menerapkan As part of its genuine commitment to implementing Good
Good Corporate Governance (GCG) serta menjunjung tinggi Corporate Governance (GCG) and upholding integrity
integritas dalam setiap aspek kegiatan usaha, Perseroan across all aspects of its business activities, the Company
secara konsisten melaksanakan penandatanganan Pakta consistently conducts the signing of the Integrity Pact by all
Integritas oleh seluruh organ Perseroan, termasuk Dewan Corporate organs, including the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan di berbagai the Board of Directors, and all employees at various
level organisasi. organizational levels.
Penandatanganan ini merupakan bentuk deklarasi The signing of this pact serves as a collective declaration
komitmen bersama untuk menjaga integritas, menegakkan of commitment to maintaining integrity, upholding ethical
etika, serta menolak segala bentuk penyimpangan, seperti conduct, and rejecting all forms of misconduct, such as
korupsi, penyuapan, kecurangan (fraud), dan benturan corruption, bribery, fraud, and conflicts of interest. Within
kepentingan. Di dalamnya, setiap individu menyatakan this framework, each individual affirms their willingness to:
kesediaannya untuk:
• Mematuhi prinsip-prinsip GCG dan seluruh peraturan • Comply with GCG principles and all applicable
yang berlaku; regulations;
• Menjunjung tinggi Kode Etik Perusahaan dalam setiap • Uphold the Company’s Code of Conduct in every
tindakan dan keputusan; action and decision;
• Tidak melakukan atau membiarkan praktik korupsi, • Refrain from and prevent any practice of corruption,
penyuapan, dan penyalahgunaan wewenang dalam bribery, and abuse of authority in any form;
bentuk apapun;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 561
Page 562
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
• Melaporkan setiap indikasi pelanggaran etika melalui • Report any indication of ethical violations through
saluran pelaporan yang tersedia; the available reporting channels;
• Menjadi teladan dalam menciptakan budaya kerja yang • Serve as a role model in fostering a healthy,
sehat, transparan, dan akuntabel. transparent, and accountable work culture.
Sebagai bagian dari transformasi digital dan efisiensi As part of its digital transformation efforts and internal
proses internal, Perseroan memanfaatkan platform process efficiency initiatives, the Company utilizes the
Timah Electronic Office (TEO) untuk mendistribusikan Timah Electronic Office (TEO) platform to distribute
dan mengelola penandatanganan Pakta Integritas secara and manage the signing of the Integrity Pact digitally.
digital. Dengan mekanisme ini, seluruh karyawan dapat Through this mechanism, all employees can sign the pact
menandatangani pakta secara cepat, terdokumentasi efficiently, ensuring proper documentation and real-time
dengan baik, serta dapat diakses secara real-time oleh accessibility for relevant units. This innovation not only
unit terkait. Inovasi ini tidak hanya mempercepat proses expedites administrative processes but also strengthens
administrasi, tetapi juga memperkuat transparansi dan transparency and accountability in its implementation.
akuntabilitas dalam pelaksanaannya.
Penandatanganan Pakta Integritas ini bukan sekadar The signing of the Integrity Pact is not merely an
formalitas administratif, melainkan merupakan komitmen administrative formality; it represents a moral and
moral dan profesional yang mengikat seluruh insan professional commitment binding every individual within
Perseroan untuk menjalankan peran dan tanggung the Company to perform their roles and responsibilities
jawabnya secara beretika dan berintegritas tinggi. with the highest standards of ethics and integrity.
Melalui inisiatif ini, PT TIMAH Tbk menegaskan bahwa Through this initiative, PT TIMAH Tbk reaffirms that integrity
integritas bukan hanya nilai, tetapi merupakan landasan is not just a value, but the fundamental foundation for
utama dalam membangun keberlanjutan usaha dan menjaga building business sustainability and maintaining stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan. trust.
JENIS PELANGGARAN KODE ETIK DAN TYPES OF CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
PEMBERIAN SANKSI AND THE SANCTIONS IMPOSED
Perseroan secara tegas menetapkan berbagai tindakan The Company strictly defines various actions categorized
yang dikategorikan sebagai pelanggaran terhadap Kode as violations of the Code of Conduct, ranging from minor
Etik, dengan tingkatan mulai dari pelanggaran ringan infractions to serious breaches that may lead to severe
hingga pelanggaran serius yang berpotensi menimbulkan consequences. In addressing each violation, sanctions
konsekuensi berat. Dalam menangani setiap pelanggaran, are imposed regardless of the position or rank of the
sanksi akan diberikan tanpa memandang jabatan atau individuals involved. Company personnel found to have
kedudukan pihak yang terlibat. Insan Perseroan yang violated the Code of Conduct will be subject to penalties
terbukti melanggar Pedoman Etika Perusahaan akan in accordance with the provisions set forth in the Collective
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang telah diatur dalam Labor Agreement (PKB). Throughout 2024, a total of 21
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Sepanjang tahun 2024, violations of the Code of Conduct were recorded, and
tercatat sebanyak 21 pelanggaran terhadap Kode Etik, dan appropriate sanctions were imposed for each violation
setiap pelanggaran tersebut telah diberikan sanksi sesuai based on its severity.
bentuk pelanggaran.
Laporan Tahunan 2024
562 PT TIMAH Tbk
Page 563
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Jenis Pelanggaran Kode Etik dan Sanksinya Types of Code of Conduct Violations and Their
Sanctions
Pelanggaran Berat Pelanggaran Sedang Pelanggaran Ringan
Heavy Violation Moderate Violation Light Violation
Karyawan yang melakukan Pelanggaran Berat Karyawan yang melakukan Pelanggaran Karyawan yang melakukan Pelanggaran
dikenakan Hukuman Jabatan berupa: Sedang dikenakan Hukuman Jabatan berupa: Ringan dikenakan Hukuman Jabatan berupa:
1. Hukuman Pokok berupa Teguran Tertulis 1. Hukuman Pokok berupa Teguran Tertulis 1. Hukuman Pokok berupa Teguran Tertulis
Ketiga. Kedua. Pertama.
2. Hukuman Tambahan yang sifatnya pilihan 2. Hukuman Tambahan yang sifatnya pilihan 2. Hukuman Tambahan yang sifatnya pilihan
diberikan berupa salah satu hukuman diberikan berupa salah satu hukuman diberikan berupa salah satu hukuman
sebagai berikut: sebagai berikut: sebagai berikut:
a. Demosi/Turun Jabatan 1 tingkat; a. Penundaan Kenaikan Jenjang Jabatan/ a. Tidak diberikan kenaikan gaji berkala
b. Pemotongan Jasa Produksi/Bonus Golongan selama 1 tahun; selama 1 tahun;
tahunan yang dibayarkan pada tahun b. Pemotongan Jasa Produksi/Bonus b. Pemotongan Jasa Produksi/Bonus
ditetapkannya Teguran Tertulis Ketiga tahunan sebesar 40%; tahunan sebesar 20%;
sebesar 60%; c. Pemotongan fasilitas perusahaan c. Pemotongan fasilitas perusahaan
c. Tidak diberikan fasilitas perusahaan berupa tunjangan sewa rumah (jika berupa tunjangan sewa rumah (jika
berupa tunjangan sewa rumah (bila ada) sebesar 75%; ada) sebesar 50%;
ada); d. Penghapusan fasilitas perusahaan d. Penghapusan fasilitas perusahaan
d. Penghapusan fasilitas perusahaan berupa bantuan biaya listrik dan air berupa bantuan biaya listrik dan air
berupa bantuan biaya listrik dan air minum paling lama 9 bulan; atau minum paling lama 6 bulan; atau
minum selama 6 bulan; atau e. Penghapusan fasilitas perusahaan e. Penghapusan fasilitas perusahaan
e. Penghapusan fasilitas perusahaan berupa uang transport paling lama berupa uang transport paling lama 6
berupa uang transport selama 6 bulan. 9 bulan. bulan.
Karyawan yang melakukan Pelanggaran
Berat yang menimbulkan kerugian besar bagi
Perseroan baik material maupun immaterial
dikenakan hukuman jabatan berupa
Pemberhentian Tidak dengan Hormat.
Employees who committed Heavy Violations Employees who committed Moderate Employees committed Light Violations are
are subject to position sanctions in form of: violations are subject to position sanctions subject to position sanction in form of:
1. Main sanction of third warning letter; in form of: 1. Main sanction of first warning letter.
2. Additional sanction, which is optional in form of 1. Main sanctions of second warning letter. 2. Additional sanction which are optional in form of
one of the following sanctions: 2. Additional sanction which are optional in form of one of the following sanctions:
a. Demotion to 1 level below; one of the following sanctions: a. Not given periodic salary increase for 1 year;
b. 60% Reduction in annual production service/ a. Postponement of positional/class promotion b. Reduction in annual production service/bonus
bonus paid on the year in which the third for 1 year; by 20%;
warning letter is given; b. 40% Reduction in annual production service/ c. 50% Reduction in rental housing allowances
c. Abolition rental housing allowance (if any); bonus; (if any) by;
d. Abolition of electricity and water allowance for c. 75% Reduction in rental housing allowance (if d. Abolition of electricity and water allowances for
6 months; or any); a maximum of 6 months; or
e. Abolition of transport allowance for 6 months. d. Abolition of electricity and water allowances for e. Abolition of transport allowances for a
a maximum of 9 months; or maximum of 6 months.
Employees committed Heavy Violations e. Abolition of transport allowances for a
resulting in big loss of the Company both maximum of 9 months.
materially and immaterially are subject to
position sanction in form of dishonorable
discharge.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024 dan Bentuk Sanksi yang Diberikan
Number of Violations of the Code of Conduct in 2024 and Types of Sanctions Given
0 3
Teguran Tertulis Pertama Teguran Tertulis Kedua
First Written Warning Second Written Warning
3 17
Teguran Tertulis Ketiga Pemberhentian Tidak dengan Hormat
Third Written Warning Dishonorable Discharge
23
Jumlah
Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 563
Page 564
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN
SOSIAL DAN POLITIK
PROVISION OF FUNDS FOR SOCIAL AND POLITICAL ACTIVITIES
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur keterlibatan The Company has developed a policy regulating involvement
dalam kegiatan sosial dan politik dengan tujuan memastikan in social and political activities with the goal of ensuring
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations while
berlaku serta menjaga independensi dan profesionalisme maintaining independence and professionalism in business
dalam menjalankan operasional bisnis. Untuk menjamin operations. To ensure these requirements are met, the
bahwa persyaratan tersebut dipenuhi, maka Perseroan Company has adopted the following policies:
telah mengadopsi kebijakan sebagai berikut:
1. Tidak seorang pun boleh melakukan pemaksaan 1. Ensuring no one can force another individual, thereby
kepada orang lain sehingga membatasi hak individu limiting their right to decide which political party they
yang bersangkutan untuk memutuskan kepada partai choose to engage with.
politik mana keterlibatannya ditujukan.
2. Tidak akan ada kontribusi yang berasal dari dana 2. Ensuring there will be no contributions made from
Perseroan, barang-barang dan fasilitas milik Perseroan, company funds, company-owned goods, or facilities
yang ditujukan untuk mendukung partai politik atau to support any political party or candidate, except as
kandidat manapun, kecuali sebatas yang dibenarkan permitted by applicable laws and regulations.
menurut hukum dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
3. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan 3. Requiring members of the Board of Directors, Board of
Perseroan yang menjadi Calon Gubernur, Calon wakil Commissioners, and employees of the Company who
Gubernur, Calon Bupati, Calon Wakil Bupati, Calon become candidates for Governor, Deputy Governor,
Walikota dan Calon Wakil Walikota harus mengundurkan Regent, Deputy Regent, Mayor, and Deputy Mayor
diri dan/atau diberhentikan dari jabatannya sebagai to resign and/or be dismissed from their positions
Anggota Direksi, Dewan Komisaris, karyawan Perseroan as members of the Board of Directors, Board of
sejak ditetapkan oleh Komisi Pemilihan Umum Provinsi Commissioners, or employees of the Company as
atau Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/kota, dengan soon as they are designated by the Provincial General
mendapatkan hak-hak sesuai dengan ketentuan yang Election Commission or the Regency/City General
berlaku pada Perseroan. Election Commission, while receiving their rights in
accordance with the applicable provisions of the
Company.
4. Setiap Insan Perseroan tidak ikut serta/terlibat dalam 4. Ensuring that every member of the company refrains
kampanye Pilkada, baik kampanye secara fisik maupun from participating/involving themselves in regional
virtual yaitu melalui media sosial. election campaigns, both physically and virtually
through social media.
5. Tidak menggunakan anggaran Perseroan dan fasilitas 5. Ensuring that no company budget or facilities owned
yang dimiliki Perseroan, antara lain berupa kendaraan by the Company, such as official/operational vehicles,
dinas/operasional, Gedung, ruang aula, lapangan, dan buildings, halls, fields, and other facilities, are used
fasilitas lainnya untuk kepentingan pribadi/kelompok/ for personal/group/party interests, including for
golongan termasuk untuk keperluan pelaksanaan conducting regional election campaigns.
kampanye Pilkada.
Laporan Tahunan 2024
564 PT TIMAH Tbk
Page 565
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
6. Fasilitas sebagaimana dimaksud pada huruf e di atas, 6. Allowing the facilities mentioned in point e above to
dapat digunakan untuk kegiatan yang terkait dengan be used for activities related to the regional election,
Pilkada, sepanjang dilakukan dengan mekanisme as long as they are carried out through business
bisnis, misalnya dengan cara sewa menyewa, dengan mechanisms, such as renting, with fair and generally
nilai transaksi yang wajar dan berlaku umum sesuai accepted transaction values in accordance with the
ketentuan Perseroan. Company’s provisions.
7. Menghindari, menghentikan dan/atau mengganti 7. Avoiding, halting, and/or replacing activities that have
kegiatan-kegiatan yang berpotensi disalahgunakan oleh the potential to be misused by individuals/ groups/
pribadi/kelompok/golongan tertentu untuk kegiatan parties for practical political activities in the context
politik praktis dalam rangka Pilkada. of the regional election.
8. Kebijakan pencalonan calon Kepala Daerah/Wakil 8. Applying the nomination policy for regional head/
Kepala Daerah dan larangan penggunaan sumber deputy head candidates and the prohibition on
daya tersebut di atas untuk juga diterapkan kepada using the aforementioned resources to employees,
karyawan dan anak perusahaan serta perusahaan subsidiaries, and consolidated affiliate companies
afiliasi terkonsolidasi. as well.
9. Melaporkan indikasi pelanggaran peraturan perundang- 9. Reporting indications of violations of regulations in the
undangan di bidang Pilkada kepada Lembaga pelaksana regional election field to the implementing agency and/
dan/atau pengawas pemilihan. or election supervisors.
10. Pelanggaran terhadap hal-hal sebagaimana dimaksud 10. Imposing strict sanctions for violations of the points
di atas, akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan mentioned above, in accordance with the authority of
kewenangan Menteri BUMN. the Minister of State-Owned Enterprises.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 565
Page 566
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
PERLINDUNGAN HAK KREDITUR
CREDITOR RIGHTS PROTECTION
KEBIJAKAN POLICY
1. Menyusun dan menetapkan kebijakan mengenai 1. Developing and establishing policies regarding the
perlindungan hak dan kepentingan kreditur, antara protection of creditors’ rights and interests, including:
lain: (1) pemenuhan kewajiban kepada kreditur (1) Fulfilling obligations to creditors in accordance
sesuai perjanjian; (2) pengungkapan informasi secara with the agreements; (2) Disclosing information
transparan, akurat dan tepat waktu, baik pada saat transparently, accurately, and timely, both at the time
permintaan maupun penggunaan pinjaman; (3) of request and loan utilization; (3) Creating covenants,
covenant yaitu jaminan Perseroan untuk melakukan which are Company guarantees to do or refrain from
atau tidak melakukan sesuatu untuk melindungi certain actions to protect creditors’ interests.
kepentingan kreditur.
2. Menyusun dan menetapkan kebijakan mengenai 2. Developing and establishing policies on the
manajemen/pengelolaan penggunaan pinjaman management/administration of long-term loan
jangka panjang sesuai dengan peruntukannya dan usage in accordance with its intended purpose and
pelunasannya serta kebijakan Perseroan sebagai repayment, as well as the Company’s policy as a
penjamin (avalist). guarantor (avalist).
3. Tidak terjadi mismatch dalam penggunaan dan 3. Ensuring no mismatch in the use and provision of
penyediaan dana dari pendapatan operasional yang funds from operational revenue used for the payment
digunakan untuk melakukan pembayaran bunga dan of interest and principal on long-term debts.
pokok hutang jangka panjang.
4. Memberikan informasi yang akurat pada kreditur 4. Providing accurate information to creditors in
sesuai dengan perjanjian, secara lengkap dan tepat accordance with the agreements, in a complete and
waktu. timely manner.
5. Tidak terdapat keterlambatan/penundaan 5. Ensuring no delays/postponements in loan payments
pembayaran pinjaman kepada Bank dan kreditur to the bank and creditors or in accordance with the
atau sesuai perjanjian. agreements.
Laporan Tahunan 2024
566 PT TIMAH Tbk
Page 567
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
POLICY ON ANTI-CORRUPTION
Perseroan menunjukkan komitmen penuh dalam mendukung The Company demonstrates its full commitment to
upaya Pemerintah untuk mencegah dan memberantas supporting the Government’s efforts to prevent and
korupsi. Komitmen ini diwujudkan melalui Surat PT Indonesia eradicate corruption. This commitment is realized through
Asahan Aluminium (Persero) tanggal 21 Februari 2020 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)’s letter dated
dengan surat Nomor: 165/DIRUT/II/2020 Perihal Penerapan February 21, 2020, with letter No: 165/DIRUT/II/2020
dan Sertifikasi SNI ISO 37001: Sistem Manajemen anti regarding the Implementation and Certification of SNI
Penyuapan (“SMAP”). Dukungan tersebut juga tercermin ISO 37001: Anti-Bribery Management System (“SMAP”).
dalam berbagai kebijakan internal, seperti Pedoman Kerja This support is also reflected in various internal policies,
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), Pedoman the Board of Commissioners and Directors Work Guidelines
Etika Kerja dan Etika Bisnis (Code of Conduct), serta (Board Manual), Code of Conduct and Whistle Blowing
Prosedur Whistle Blowing System (WBS). System (WBS) Procedures.
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan usaha The Company is committed to fostering a healthy business
yang sehat dan bebas dari praktik korupsi, yang dibuktikan environment free from corrupt practices, as evidenced by
melalui perolehan sertifikasi ISO 37001:2016 pada 26 the attainment of ISO 37001:2016 certification on August
Agustus 2020 dan telah dipertahankan pada tanggal 5-6 26, 2020, which was successfully maintained during an
Desember 2024 melalui pelaksanaan audit eksternal yang external audit conducted on December 5–6, 2024. The
akan diterbitkan pengesahaan surveillance pada tahun surveillance certification is scheduled to be officially issued
2025. Untuk memperkuat implementasi SMAP, Perseroan in 2025. To strengthen the implementation of the Anti-
menerbitkan Peraturan Perusahaan Nomor: 0005.A/ Bribery Management System (SMAP), the Company issued
Tbk/PER-0000/22-S10.2 tertanggal 1 Juli 2022 tentang Company Regulation No. 0005.A/Tbk/PER-0000/22-S10.2
Perubahan dan Penetapan Kembali Peraturan Perusahaan dated July 1, 2022, concerning Amendments and
Nomor: 0014/Tbk/PER-0000/20.S10.2 tentang Pedoman Reaffirmation of Company Regulation No. 0014/Tbk/
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Lingkungan PER-0000/20.S10.2 regarding the Guidelines for the Anti-
PT TIMAH Tbk. Selain itu, Kebijakan Sistem Manajemen Bribery Management System (SMAP) within PT TIMAH
Anti Penyuapan telah disosialisasikan secara aktif kepada Tbk. Additionally, the Anti-Bribery Management System
seluruh karyawan untuk memastikan pemahaman dan Policy has been actively disseminated to all employees to
penerapan yang menyeluruh. Sebagai bagian dari langkah ensure comprehensive understanding and implementation.
strategis ini, Perseroan juga mengeluarkan Peraturan Direksi As part of this strategic initiative, the Company has also
Nomor: 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 tentang Pedoman issued Board of Directors Regulation No. 0019/Tbk/PER-
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT TIMAH Tbk 0000/23-S11.1 regarding Guidelines for Gratification Control
dan Entitas Anak. within PT TIMAH Tbk and its subsidiaries.
Kebijakan ini dirancang untuk mendukung pelaksanaan This policy is designed to support the Government’s
program Pemerintah dalam penerapan SMAP di BUMN. program in implementing SMAP in State-Owned Enterprises
Seluruh kebijakan anti-suap dan anti-korupsi tersebut (BUMN). All anti-bribery and anti-corruption policies are
diterjemahkan dalam prinsip TIMAH 4 NO’s, yang menjadi encapsulated in the TIMAH 4 NO’s principle, which serves
panduan utama bagi seluruh karyawan dalam menjalankan as the primary guideline for all employees in carrying out
tugas dan tanggung jawab sehari-hari. their daily duties and responsibilities.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 567
Page 568
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai In 2024, the Company carried out various dissemination
kegiatan sosialisasi mengenai kebijakan antisuap dan activities regarding anti-bribery and anti-corruption policies
antikorupsi kepada para pemangku kepentingan, meliputi: for stakeholders, including:
1. Penandatanganan Pakta Integritas Tahun 2024 oleh 1. Signing of the 2024 Integrity Pact by the Board of
BOD, BOC, Sekdekom dan Komite; Directors (BOD), Board of Commissioners (BOC),
Secretary to the Board of Commissioners (Sekdekom),
and Committees;
2. Penandatanganan Pakta Integritas Tahun 2024 oleh 2. Signing of the 2024 Integrity Pact by 3,340 employees
3.340 karyawan/ti (82% dari total 4.040 karyawan/ti); (82% of the total 4,040 employees);
3. Melakukan reminder kepada wajib lapor sebelum batas 3. Issuing reminders to mandatory reporters before the
waktu penyampaian pelaporan tanggal 31 Maret 2024; reporting deadline on March 31, 2024;
4. Sosialisasi Penandatanganan Pakta Integritas dan 4. Dissemination of the signing of the Integrity Pact and
Pernyataan Kepatuhan menggunakan Sistem Digital Compliance Statement using a Digital System in March
pada bulan Maret 2024; 2024;
5. Sosialisasi 4 No’s menjelang Hari Raya Idul Fitri Tahun 5. Dissemination of the 4 No’s campaign ahead of Eid al-
2024 di PC/Laptop, web dan sosmed Perseroan pada Fitr 2024 on PCs/Laptops, the Company website, and
bulan April 2024; social media in April 2024;
6. Vendor Gathering 2024, Penguatan GCG dan Mitigasi 6. Vendor Gathering 2024, Strengthening GCG and Legal
Risiko Hukum pada bulan Agustus 2024; Risk Mitigation in August 2024;
7. Webinar “Say no saja Tidak Cukup” tahun 2024 yang 7. Webinar “Saying No Is Not Enough” 2024, attended by
diikuti sebanyak 738 karyawan/ti pada bulan November 738 employees in November 2024;
2024;
8. Sosialisasi Kebijakan SMAP 2024 di PC/Laptop dan 8. Dissemination of the 2024 SMAP Policy on PCs/Laptops
web Perseroan pada bulan November 2024; and the Company website in November 2024;
9. Pelaksanaan Audit Internal kepada 16 lingkup Auditee 9. Implementation of an Internal Audit for 16 Auditee
pada tanggal 07- 15 November 2024; scopes from November 7–15, 2024;
10. Rapat Tinjauan Manajemen ISO 37001:2016 Sistem 10. Management Review Meeting for ISO 37001:2016 Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) PT TIMAH Tbk Bribery Management System (SMAP) of PT TIMAH Tbk
pada tanggal 29 November 2024; on November 29, 2024;
11. Pelaksanaan Audit Eksternal Surveillance kepada 7 11. Implementation of External Surveillance Audit for 7
lingkup Auditee pada tanggal 5-6 Desember 2024; Auditee scopes on December 5–6, 2024;
12. Rapat Tinjauan Manajemen ISO 37001:2016 Sistem 12. Management Review Meeting for ISO 37001:2016 Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) PT TIMAH Tbk Bribery Management System (SMAP) of PT TIMAH Tbk
pada tanggal 19 Desember 2024; on December 19, 2024;
Laporan Tahunan 2024
568 PT TIMAH Tbk
Page 569
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
13. Survey pemahaman SMAP pada tanggal 24 sd 13. SMAP understanding survey conducted from December
27 Desember 2024 dengan total sebanyak 1.022 24 to 27, 2024, with a total of 1,022 respondents on
responden pada tanggal 27 Desember 2024; December 27, 2024;
14. Webinar Awareness ISO 37001:2016 pada tanggal 20 14. ISO 37001:2016 Awareness Webinar on December 20,
Desember 2024 yang telah diikuti oleh 2.120 karyawan/ 2024, attended by 2,120 employees;
ti;
15. Sosialisasi Anti Gratifikasi menjelang Hari Raya Natal 15. Dissemination of Anti-Gratuity awareness ahead of
dan Tahun Baru di Sosial Media dan email seluruh Christmas and New Year on Social Media and via email
karyawan pada bulan Desember 2024. to all employees in December 2024.
PENILAIAN RISIKO FRAUD DAN KORUPSI FRAUD AND CORRUPTION RISK
ASSESSMENT
Perseroan menjalankan penilaian risiko penyuapan secara The Company conducts regular bribery risk assessments
berkala sebagai bagian dari kewajiban kepatuhan serta as part of its compliance obligations and efforts to
upaya pencegahan fraud dan korupsi. Sepanjang tahun prevent fraud and corruption. Throughout 2024, the risk
2024, penilaian risiko dilakukan dengan pendekatan assessment was conducted using the ISO 37001:2016
berbasis ISO 37001:2016 SMAP, yang mencakup: Anti-Bribery Management System (ABMS) approach,
which includes:
1. Identifikasi area dan proses dengan potensi risiko 1. Identifying areas and processes with high bribery risk
penyuapan tinggi, khususnya pada rantai pasok, potential, particularly in the supply chain, licensing,
perizinan, dan interaksi dengan pemangku kepentingan and interactions with external stakeholders;
eksternal;
2. Penilaian tingkat risiko berdasarkan kombinasi antara 2. Assessing risk levels based on a combination of
kemungkinan dan dampak, dengan memperhatikan likelihood and impact, considering environmental
faktor lingkungan, proyek strategis, serta posisi factors, strategic projects, and the authority positions
kewenangan pejabat internal dan eksternal; of both internal and external officials;
3. Penetapan langkah mitigasi yang disesuaikan, termasuk 3. Establishing tailored mitigation steps, including
pembatasan kewenangan, peningkatan persetujuan limiting authority, increasing multi-level approvals,
berlapis, serta edukasi khusus kepada pihak-pihak and providing specific training to high-risk parties;
dengan risiko tinggi;
4. Pencatatan dan pemantauan risiko melalui sistem 4. Documenting and monitoring risks through the internal
dokumentasi internal SMAP, yang ditinjau secara SMAP documentation system, which is regularly
berkala oleh fungsi Risk Management and Compliance reviewed by the Risk Management and Compliance
serta Divisi Audit Internal. function and the Internal Audit Division.
Perseroan juga melakukan pemetaan risiko di seluruh The Company also conducts risk mapping across all
unit kerja, dengan fokus pada proses-proses yang dinilai work units, with a focus on processes deemed to have
memiliki tingkat kerawanan tinggi, seperti: high vulnerability, such as:
1. Pengadaan barang dan jasa, termasuk hubungan 1. Procurement of goods and services, including
dengan vendor dan subkontraktor; relationships with vendors and subcontractors;
2. Penjualan dan distribusi logam timah, baik domestik 2. Sales and distribution of tin metal, both domestically
maupun ekspor; and for export;
3. Pengurusan perizinan dan kepatuhan terhadap regulasi 3. Management of licensing and compliance with mining
pertambangan; regulations;
4. Interaksi dengan pemangku kepentingan eksternal, 4. Interactions with external stakeholders, including
termasuk pemerintah daerah dan mitra usaha; local governments and business partners;
5. Pengelolaan dana dan aset strategis Perseroan. 5. Management of the Company’s funds and strategic
assets.
Penilaian risiko ini menjadi dasar dalam pengembangan This risk assessment serves as the foundation for the
kebijakan, program pelatihan, serta penyusunan development of policies, training programs, and the
prosedur kerja anti-penyuapan yang lebih tajam dan formulation of more precise and measurable anti-bribery
terukur. Komitmen ini diharapkan dapat memperkuat procedures. This commitment is expected to strengthen
posisi Perseroan sebagai perusahaan yang menjunjung the Company’s position as a corporation that upholds
tinggi integritas dan transparansi dalam seluruh aktivitas integrity and transparency in all its business activities.
bisnisnya.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 569
Page 570
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sebagai bagian dari komitmen untuk membangun tata kelola As part of its commitment to fostering clean, transparent,
perusahaan yang bersih, transparan, dan berintegritas, and integrity-driven corporate governance, the Company
Perseroan secara aktif melaksanakan penilaian risiko fraud actively conducts fraud and corruption risk assessments
dan korupsi sebagai bagian dari sistem Enterprise Risk as an integral component of its comprehensive and
Management (ERM) yang terintegrasi dan berkelanjutan. sustainable Enterprise Risk Management (ERM) system.
Penilaian ini dirancang untuk mendeteksi secara dini potensi These assessments are designed to facilitate the early
penyimpangan yang dapat merugikan Perseroan, serta detection of potential irregularities that could harm the
memperkuat pengendalian internal dan budaya integritas Company, while also strengthening internal controls
di seluruh jenjang organisasi. and promoting a culture of integrity across all levels of
the organization.
KERANGKA PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT FRAMEWORK
Penilaian risiko dilakukan dengan mempertimbangkan Risk assessments are conducted by considering both
risiko inheren dan residual yang dikaitkan dengan tingkat inherent and residual risks, evaluated based on the
kemungkinan (likelihood) dan dampak (impact) terhadap likelihood and impact on financial, operational, legal
aspek keuangan, operasional, kepatuhan hukum, serta compliance, and reputational aspects. The primary
reputasi. Fokus utama diarahkan pada area fungsional focus is directed toward functional areas that are highly
yang memiliki kerentanan tinggi terhadap praktik fraud vulnerable to fraud and corruption practices, including:
dan korupsi, antara lain:
• Proses pengadaan barang dan jasa • Procurement of goods and services
• Pengelolaan keuangan dan aset • Financial and asset management
• Penyaluran dana dan kontribusi sosial • Distribution of funds and social contributions
• Hubungan kerja dengan mitra eksternal • Employment relationships with external partners
• Area perizinan, perikatan kontrak, dan rekonsiliasi data • Licensing, contract engagements, and data
reconciliation
• Interaksi dengan pemangku kepentingan eksternal, • Interactions with external stakeholders, including
termasuk pemerintah daerah dan mitra usaha local governments and business partners
• Pengelolaan dana dan aset strategis Perseroan • Management of the Company’s strategic funds and
assets
• Potensi gratifikasi dan benturan kepentingan • Potential cases of gratuities and conflicts of interest
STRUKTUR PENGELOLAAN MELALUI THREE LINES GOVERNANCE STRUCTURE THROUGH THE
MODEL THREE LINES MODEL
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan Three In its implementation, the Company adopts the Three
Lines Model dengan peran dan tanggung jawab yang Lines Model, with roles and responsibilities strategically
terdistribusi secara strategis: distributed as follows:
• Lini Pertama: Unit Kerja Operasional • First Line: Operational Work Units
Setiap unit kerja bertanggung jawab dalam Each work unit is responsible for identifying and
mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko fraud managing potential fraud risks within its respective
di lingkup kerjanya masing-masing, termasuk mengisi area of operations, including completing risk
kuesioner risiko, menerapkan kontrol awal, serta questionnaires, implementing initial controls, and
melaporkan potensi deviasi kepada tim pengendalian. reporting any potential deviations to the control team.
• Lini Kedua: Division Risk Management & Compliance • Second Line: Division of Risk Management &
(DRMC) Compliance (DRMC)
DRMC memegang peranan sentral dalam proses The DRMC plays a central role in coordinating the
koordinasi penilaian risiko fraud dan korupsi di seluruh assessment of fraud and corruption risks across all
unit kerja. Fungsi ini mencakup pengumpulan data, work units. Its functions include data collection, risk
analisis risiko, penyusunan Fraud Risk Profile, serta analysis, development of the Fraud Risk Profile, and
integrasi risiko fraud ke dalam Corporate Risk Register. integration of fraud risks into the Corporate Risk
DRMC juga bertanggung jawab dalam menyusun Register. The DRMC is also responsible for formulating
strategi mitigasi, penyusunan kebijakan antikorupsi, mitigation strategies, developing anti-corruption
serta melakukan sosialisasi dan pelatihan kepatuhan policies, and conducting regular compliance training
secara berkala. and awareness programs.
• Lini Ketiga: Division Internal Audit (DIA) • Third Line: Division of Internal Audit (DIA)
DIA menjalankan peran independen dalam melakukan The DIA operates independently to evaluate and
evaluasi dan audit atas efektivitas pengendalian internal audit the effectiveness of internal controls and
dan sistem manajemen risiko fraud. Selain melakukan the fraud risk management system. In addition to
audit berbasis risiko, DIA juga memiliki mandat untuk conducting risk-based audits, the DIA is mandated
Laporan Tahunan 2024
570 PT TIMAH Tbk
Page 571
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
melakukan audit investigasi apabila terdapat indikasi to perform investigative audits when there are strong
kuat terjadinya fraud, serta memberikan rekomendasi indications of fraud, and to provide corrective action
perbaikan yang wajib ditindaklanjuti oleh unit terkait. recommendations that must be followed up by the
relevant units.
UPAYA PENGUATAN DAN MITIGASI RISIKO STRENGTHENING AND RISK MITIGATION EFFORTS
Berdasarkan hasil penilaian risiko fraud, Perseroan Based on the results of the fraud risk assessment, the
menyusun dan melaksanakan berbagai inisiatif mitigasi, Company has developed and implemented various
antara lain: mitigation initiatives, including:
• Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Implementation of the Anti-Bribery Management
(SMAP) ISO 37001:2016, termasuk audit internal System (SMAP) ISO 37001:2016, including regular
dan pelaporan kepatuhan secara berkala; internal audits and compliance reporting;
• Penguatan Whistleblowing System (WBS) sebagai kanal • Strengthening the Whistleblowing System (WBS) as
pelaporan yang aman, rahasia, dan responsif terhadap a secure, confidential, and responsive channel for
indikasi fraud dan korupsi; reporting indications of fraud and corruption;
• Pengembangan program edukasi dan literasi integritas • Developing integrity education and literacy programs
yang diikuti oleh seluruh karyawan, termasuk for all employees, including senior management;
manajemen puncak;
• Penegakan sistem pelaporan gratifikasi dan • Enforcing a digital and well-documented system for
pengendalian benturan kepentingan, yang dikelola reporting gratuities and managing conflicts of interest;
secara digital dan terdokumentasi;
• Penyempurnaan kebijakan dan SOP antikorupsi, • Enhancing anti-corruption, anti-fraud, and business
antifraud, dan etika bisnis, yang dievaluasi dan ethics policies and standard operating procedures
disosialisasikan secara berkala oleh Division Risk (SOPs), which are regularly reviewed and socialized
Management & Compliance. by the Division of Risk Management & Compliance.
Dengan pelaksanaan penilaian risiko fraud dan korupsi yang Through the structured execution of fraud and corruption
terstruktur, serta koordinasi sinergis antara Division Risk risk assessments, along with the synergistic coordination
Management & Compliance dan Division Internal Audit, between the Division of Risk Management & Compliance
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menciptakan and the Division of Internal Audit, the Company reaffirms
lingkungan kerja yang bersih, etis, dan terbebas dari its commitment to fostering a clean, ethical, and deviation-
praktik penyimpangan. Inisiatif ini juga menjadi bagian free work environment. These initiatives also form part
dari penguatan sistem pengendalian internal dan pondasi of strengthening the internal control system and serve
utama dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan as a fundamental pillar for maintaining stakeholder trust
serta keberlanjutan jangka panjang Perseroan. and ensuring the Company’s long-term sustainability.
PENGAWASAN AKTIF MANAJEMEN ACTIVE MANAGEMENT SUPERVISION OF
TERHADAP PELANGGARAN FRAUD DAN FRAUD AND CORRUPTION VIOLATIONS
KORUPSI
Manajemen secara langsung mendukung penuh terhadap Management fully supports the supervision and control of
pengawasan dan pengendalian pelanggaran Fraud dan Fraud and Corruption violations within the Company. This
Korupsi di lingkungan Perseroan. Hal ini tertuang di dalam commitment is reflected in the Anti-Bribery Management
komitmen Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang System, which serves as evidence of the implementation of
merupakan salah satu bukti dari pengimplementasia ISO ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP)
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan “SMAP” within the Company.
di Lingkungan Perseroan.
ISO 37001:2016 SMAP memungkinkan manajemen melakukan ISO 37001:2016 SMAP enables management to actively
pengawasan aktif terhadap Pelanggaran Fraud dan Korupsi supervise Fraud and Corruption Violations, assisted by the
yang dibantu oleh Fungsi Kepatuhan Anti Korupsi (FKAP) Anti-Corruption Compliance Function (FKAP), which has
yang mempunyai ruang lingkup untuk melakukan assessment the scope to conduct risk assessments, internal audits,
risiko, audit internal serta pengelolaan terhadap audit eksternal and management of external audits aimed at building a
yang bertujuan untuk membangun sistem korporasi anti fraud better corporate anti-fraud and anti-corruption system.
dan korupsi yang lebih baik. Selain itu, Manajemen didukung In addition, management is supported by the Gratification
oleh Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) serta Whistle Blowing Control Unit (UPG) and the Whistleblowing System (WBS),
System (WBS) yang berperan dalam mengendalikan dan which play a role in controlling and providing transparent
memberikan informasi yang transparan terhadap adanya information regarding indications of fraud and corruption
indikasi terjadinya pelanggaran fraud dan korupsi, sehingga violations, allowing for follow-up actions and monitoring
dapat dilakukan tindak lanjut serta monitor progress tindak of the follow-up progress on such reports.
lanjut atas pelaporan tersebut.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 571
Page 572
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Tahun 2024 Manajemen bersama Tim FKAP telah In 2024, Management, together with the FKAP Team,
melaksanakan 2 (dua) kali Rapat Tinjauan Manajemen conducted two (2) Management Review Meetings
yang memiliki concern atas progress Implementasi ISO concerning the progress of ISO 37001:2016 SMAP
37001:2016 SMAP Tahun 2024 dengan detail pelaksanaan, Implementation in 2024, with the following details:
sebagai berikut:
1. Tanggal 29 November 2024 sebelum dilakukannya 1. On November 29, 2024, before the SMAP External Audit;
Audit Eksternal SMAP;
2. Tanggal 19 Desember 2024 setelah dilakukannya Audit 2. On December 19, 2024, after the SMAP External Audit.
Eksternal SMAP
TINDAK MITIGASI PERUSAHAAN THE COMPANY’S MITIGATION ACTIONS
TERHADAP PELANGGARAN KORUPSI DAN AGAINST CORRUPTION AND FRAUD
FRAUD VIOLATIONS
Mitigasi yang dilakukan terhadap pelanggaran fraud dan The mitigation measures taken against Corruption and
korupsi berupa: Fraud violations include:
1. Pengimplementasian ISO 37001:2016 SMAP 1. Implementation of ISO 37001:2016 SMAP
2. Penilaian Risiko SMAP 2. SMAP Risk Assessment
3. Due Diligence Mitra Usaha dan Karyawan 3. Due Diligence of Business Partners and Employees
4. Audit Internal & Eksternal ISO 37001:2016 SMAP 4. Internal & External Audit of ISO 37001:2016 SMAP
Laporan Tahunan 2024
572 PT TIMAH Tbk
Page 573
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIAL WEALTH REPORT (LHKPN)
Perseroan menunjukkan komitmennya dalam mendukung The Company demonstrates its commitment to supporting
upaya pencegahan korupsi melalui kepatuhan terhadap anti-corruption efforts through compliance with the
kewajiban pelaporan LHKPN. Langkah ini selaras dengan obligation to report the State Official Wealth Report
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, (LHKPN). This measure aligns with the provisions of
di antaranya: applicable laws and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 on State Administrators who are
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Clean and Free from Corruption, Collusion and Nepotism;
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 2. Regulation No. 7 of 2016 of the Corruption Eradication
Indonesia No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Commission of the Republic of Indonesia on Procedures
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta for Registering, Announcing and Verifying the Assets
Kekayaan Penyelenggara Negara; of State Officials;
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 3. Regulation No. 2 of 2020 of the Corruption Eradication
Indonesia No. 2 Tahun 2020; sebagai Perubahan atas Commission of the Republic of Indonesia; as an
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 7 Tahun amendment to Regulation No. 7 of 2016 of the Corruption
2016; Eradication Commission of the Republic of Indonesia;
4. Pe r a t u r a n Pe r u s a h a a n N o . 0 0 0 1 . A / T b k / 4. Company Regulation No. 0001.A/Tbk/PER-0000/22-S11.1
PER0000/22-S11.1 tentang Perubahan dan Penetapan on Amendments and Redetermination of Company
Kembali Peraturan Perusahaan Nomor 0007/Tbk/ Regulation No. 0007/Tbk/PER-0000/20-S11.1 on
PER-0000/20-S11.1 tentang Tata Cara Pelaporan, Procedures for Reporting, Announcement and
Pengumuman dan Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Management of State Official Wealth Report within
Penyelenggaraan Negara (LHKPN) di Lingkungan PT PT TIMAH Tbk and Subsidiaries.
TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan.
LHKPN disampaikan oleh Perseroan kepada Komisi The Company submits the State Official Wealth Report
Pemberantasan Korupsi (KPK). Informasi tersebut dapat (LHKPN) to the Corruption Eradication Commission
diakses secara luas oleh publik melalui situs resmi KPK (KPK). This information is publicly accessible through the
di www.kpk.go.id. Untuk memastikan kelancaran dan official KPK website at www.kpk.go.id. To ensure smooth
kepatuhan dalam pelaksanaan LHKPN di PT TIMAH Tbk, implementation and compliance with LHKPN reporting at
Perseroan menunjuk Divisi Sekretaris Perusahaan bidang PT TIMAH Tbk, the Company has appointed the Corporate
GCG dan Kepatuhan sebagai pihak yang bertanggung Secretary Division in the GCG and Compliance sector as
jawab dalam menjalin koordinasi dengan KPK, termasuk the responsible party for coordinating with KPK, including
dalam melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan monitoring and evaluating the implementation of LHKPN.
LHKPN.
Pengelolaan LHKPN didukung diterbitkannya Surat LHKPN management is supported by the issuance of PT
Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Indonesia Asahan Aluminum (Persero) President Director
No. 042/L-II/tanggal 7 Februari 2018 perihal Kewajiban Letter No. 042/L-II / dated February 7, 2018, regarding
Pelaporan LHKPN Holding Industri Pertambangan, yang the Obligation to Report LHKPN Mining Industry Holding,
dibuat berdasarkan peraturan KPK. Sehubungan dengan which is made based on KPK regulations. Referring to the
hal tersebut, pejabat-pejabat Perseroan yang wajib letter, the Company officials who are required to carry
melaksanakan pelaporan LHKPN adalah: out LHKPN are:
1. Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk; 1. Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk;
2. Direksi PT TIMAH Tbk; 2. Board of Directors of PT TIMAH Tbk;
3. Pejabat setingkat Senior Vice President PT TIMAH Tbk; 3. Senior Vice President level officials of PT TIMAH Tbk;
4. Pejabat setingkat Vice President PT TIMAH Tbk; 4. Officials at the Vice President level of PT TIMAH Tbk;
5. Pejabat setingkat Assistant Vice President PT TIMAH 5. Officials at the level of Assistant Vice President of PT
Tbk; TIMAH Tbk;
6. Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk; 6. Board of Commissioners of Subsidiaries of PT TIMAH
Tbk;
7. Direksi Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. 7. Board of Directors of Subsidiaries of PT TIMAH Tbk.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 573
Page 574
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sesuai Peraturan KPK No. 07 Tahun 2016, maka terhitung Pursuant to KPK Regulation No. 07 of 2016, as of January 1,
mulai tanggal 1 Januari 2017, penyampaian LHKPN 2017, the submission of the State Official Wealth Report shall
dilaksanakan secara elektronik melalui aplikasi berbasis be made electronically through a web-based application,
web e-LHKPN, dengan ketentuan yang diatur lebih lanjut e-LHKPN, with the provisions further regulated in Articles
pada pasal 4 dan 5, yaitu: 4 and 5, namely:
1. LHKPN disampaikan dalam jangka waktu paling lambat 1. The Wealth Report shall be submitted not later
3 bulan terhitung sejak saat pengangkatan pertama/ than 3 months from the date of initial appointment/
pengangkatan kembali/berakhirnya jabatan sebagai reappointment/termination as a State Official;
Penyelenggara Negara;
2. LHKPN selama Penyelenggara Negara menjabat 2. The Wealth Report shall be made periodically once every
dilakukan secara periodik setiap 1 tahun sekali atas 1 year during the State Official’s term of office on assets
harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari acquired from January 1 to December 31 and shall be
sampai dengan tanggal 31 Desember dan disampaikan submitted no later than March 31 of the following year.
dalam jangka waktu paling lambat tanggal 31 Maret
tahun berikutnya.
PELAKSANAAN LAPORAN LHKPN TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF LHKPN REPORT IN 2024
Hingga 31 Desember 2024, terdapat 237 pejabat Perseroan As of December 31, 2024, there were 237 Company officials
yang wajib menyampaikan Laporan Harta Kekayaan required to submit the State Official Wealth Report (LHKPN).
Penyelenggara Negara (LHKPN). Dengan demikian, seluruh Accordingly, all officials obligated to submit the LHKPN
pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN telah memenuhi have fulfilled this requirement, with 96.20% or a total of
kewajiban tersebut, dengan 96,20% atau sebanyak 228 228 Company officials having reported their LHKPN.
pejabat Perseroan telah melaporkan LHKPN.
Laporan Tahunan 2024
5 74 PT TIMAH Tbk
Page 575
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION CONTROL
Perseroan menerapkan kebijakan anti-suap dan korupsi The Company implements an anti-bribery and anti-
yang dilengkapi dengan pengendalian gratifikasi, corruption policy complemented by gratification control,
mengingat praktik gratifikasi dapat melanggar Kode considering that gratification practices may violate the
Etik dan menimbulkan risiko, khususnya risiko reputasi Code of Conducts and pose risks, particularly reputational
yang dapat berdampak pada menurunnya kepercayaan risks that could lead to a decline in stakeholder trust,
pemangku kepentingan, termasuk investor di pasar including investors in the capital market.
modal.
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi disusun berdasarkan A gratification control policy based on the Corruption
pada Surat Komisi Pemberantasan Korupsi No. B.143/01- Eradication Commission Letter No. B.143/01-13/01/2013
13/01/2013 tanggal 21 Januari 2013 mengenai Himbauan dated January 21, 2013, on Appeals regarding
terkait Gratifikasi serta Surat Komisi Pemberantasan Gratification and the Corruption Eradication Commission
Korupsi No. B.1341/01-13/03/2017 tertanggal 15 Maret Letter No. B.1341/01-13/03/2017 dated March 15, 2017
2017 mengenai Pedoman dan Batasan Gratifikasi. on Gratification Guidelines and Limits.
Pada tahun 2023, Perseroan mengeluarkan Peraturan In 2023, the Company has issued Board of Directors
Direksi Nomor 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 tanggal Regulation No. 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1, dated
29 September 2023 tentang Pedoman Pengendalian September 29, 2023, on Guidelines for Gratification
Gratifikasi di Lingkungan PT TIMAH Tbk dan Anak Control in the Environment of PT TIMAH Tbk and
Perusahaan. Peraturan ini mengatur pengendalian Subsidiaries. These regulations include the regulation
gratifikasi di lingkungan Perseroan dan Anak Perusahaan, of gratification control within the Company and its
yang mencakup Direksi, Dewan Komisaris, serta pejabat Subsidiaries. involving the Board of Directors, Board
dan karyawan di seluruh unit usaha Perseroan. of Commissioners, and officials/ employees within the
Company and its Subsidiaries.
PENGELOLA PELAPORAN GRATIFIKASI MANAGING GRATIFICATION REPORTING
Pengendalian gratifikasi dikelola oleh Unit Pengendali Gratification control is managed by the Gratification
Gratifikasi (UPG) yang bertanggung jawab langsung Control Unit, which reports to the Board of Directors. This
kepada Direksi. Keanggotaan UPG terdiri dari Direktur unit is composed of the President Director as supervisor,
Utama sebagai Pembina, Kepala Satuan Pengawasan the Head of the Internal Audit Unit as chairman, and
Internal sebagai Ketua, serta pejabat-pejabat Perseroan Company officials at the level below the Board of
yang memiliki jabatan setingkat di bawah Direksi. Directors as members.
Selama tahun 2024 UPG terus melakukan sosialisasi Throughout 2024, the Gratification Control Unit (UPG)
terkait pengendalian gratifikasi, di antaranya publikasi continuously conducted dissemination efforts related
dalam website Perseroan dan portal internal pada tanggal to gratification control, including publications on the
1 s.d 10 April 2024 di desktop komputer/laptop seluruh Company’s website and internal portal from April 1 to
karyawan PT TIMAH Tbk. April 10, 2024, on the desktop computers/laptops of all
PT TIMAH Tbk employees.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 575
Page 576
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KEBIJAKAN CONFLICT
MANAGEMENT/BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT MANAGEMENT/CONFLICT OF INTEREST POLICY
Perseroan berupaya kuat menerapkan prinsip tata The Company is strongly committed to implementing the
kelola perusahaan yang baik, termasuk di dalamnya principles of good corporate governance, which include
pengelolaan benturan kepentingan (conflict of interest). the management of conflicts of interest. A conflict of
Benturan kepentingan dapat diartikan sebagai kondisi di interest is defined as a situation where there is a clash
mana terdapat pertentangan antara kepentingan pribadi between personal interests and the Company’s interests
dan kepentingan Perseroan yang dapat memengaruhi that may affect the objectivity in decision-making or the
objektivitas pengambilan keputusan atau pelaksanaan performance of duties within the Company.
tugas seseorang di lingkungan Perseroan.
Selaras dengan ketentuan dalam POJK No. 42/ In line with the provisions of POJK No. 42/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi concerning Affiliated Transactions and Transactions
yang Mengandung Benturan Kepentingan, Perseroan Containing Conflicts of Interest, the Company also
juga mengidentifikasi potensi terjadinya benturan identifies potential conflicts of interest in the form of
kepentingan dalam bentuk transaksi antara PT TIMAH transactions between PT TIMAH Tbk and affiliated
Tbk dengan pihak terafiliasi atau pihak lain, yang parties or other parties that may result in a discrepancy
menimbulkan perbedaan antara kepentingan ekonomi between personal economic interests and the Company’s
pribadi dan kepentingan ekonomi Perseroan, serta dapat economic interests, which may lead to losses for the
menimbulkan kerugian bagi Perseroan. Company.
Perseroan telah menyusun dan menerapkan Pedoman The Company has developed and implemented a
Benturan Kepentingan yang menjadi bagian dari Pedoman Conflict-of-Interest Guideline as part of the Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang terakhir diperbaharui dan Governance Manual, which was most recently updated
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH and ratified by the Board of Commissioners and the
Tbk pada 31 Januari 2025. Pedoman ini berlaku bagi Board of Directors of PT TIMAH Tbk on January 31,
seluruh insan Perseroan, termasuk Direksi, Dewan 2025. This guideline applies to all individuals within the
Komisaris, karyawan, serta pihak-pihak yang memiliki Company, including members of the Board of Directors,
hubungan kerja dengan Perseroan. the Board of Commissioners, employees, and parties
with a working relationship with the Company.
Kebijakan Benturan Kepentingan memiliki tujuan, antara The objectives of the Conflict-of-Interest Policy include,
lain: among others:
1. Memberikan pedoman bagi Jajaran Perseroan 1. Providing guidance for the Company’s personnel
untuk memahami dan menghindari Benturan in understanding and avoiding conflicts of interest,
Kepentingan (conflict of interest) di antaranya including the misuse of confidential information and
pemanfaatan informasi rahasia dan data bisnis untuk business data for purposes outside the Company;
kepentingan di luar Perseroan; melakukan transaksi engaging in transactions and/or using Company
dan/atau menggunakan harta Perusahaan untuk assets for personal, family, or group interests;
kepentingan diri sendiri, keluarga atau golongan;
2. Meminimalisir potensi terjadinya kecurangan (fraud) 2. Minimizing the potential occurrence of fraud resulting
akibat benturan kepentingan (conflict of interest). from conflicts of interest;
3. Mewujudkan komitmen untuk menciptakan tata 3. Realizing a commitment to establishing clean
kelola perusahaan yang bersih dan bebas dari corporate governance that is free from Corruption,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Collusion, and Nepotism (KKN).
Adapun ruang lingkup kebijakan benturan kepentingan, The scope of the conflict-of-interest policy includes:
mencakup:
1. Kebijakan Benturan Kepentingan meliputi pengaturan 1. The Conflict-of-Interest Policy covers the regulation
aspek-aspek sebagai berikut: of the following aspects:
a. Muatan Kebijakan Benturan Kepentingan a. Contents of the Conflict-of-Interest Policy,
Pengertian dan Prinsip Benturan Kepentingan Definition and Principles of Conflict of Interest,
Mencakup pengertian benturan kepentingan dan including the definition of conflict of interest and
prinsip-prinsip dasar dalam penanganan benturan the fundamental principles in handling conflict
kepentingan. of interest.
Laporan Tahunan 2024
576 PT TIMAH Tbk
Page 577
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
b. Bentuk dan Penyebab Benturan Kepentingan b. Forms and Causes of Conflict of Interest
c. Mencakup penjelasan mengenai bentuk-bentuk c. Including an explanation of the forms and
dan penyebab umum terjadinya Benturan common causes of Conflict of Interest in the
Kepentingan di Perseroan. Company.
d. Persiapan Penanganan Situasi Benturan d. Preparation for Handling Conflict of Interest
Kepentingan Situations
e. Mencakup tahap-tahap persiapan dari e. Including the stages of preparation from drafting
penyusunan kerangka kebijakan, identifikasi the policy framework, identifying situations,
situasi, penyusunan strategi penanganan sampai developing handling strategies, to preparing
penyiapan tindakan dalam menangani Benturan actions in managing Conflict of Interest.
Kepentingan.
f. Pelaksanaan Penanganan Benturan Kepentingan f. Implementation of Conflict-of-Interest Handling,
Mencakup kebijakan dasar Benturan Kepentingan, including the basic policy on Conflict of Interest,
Kebijakan Benturan Kepentingan terhadap Conflict of Interest policies related to procurement
aktivitas pengadaan dan sampingan, prosedur and side activities, handling procedures, and
penanganan serta penjelasan faktor pendukung an explanation of the supporting factors for
keberhasilan penanganan Benturan Kepentingan. successful Conflict of Interest management.
g. Pencegahan Benturan Kepentingan g. Prevention of Conflict of Interest, including
Mencakup pencegahan terjadinya Benturan prevention of the occurrence of Conflict of
Kepentingan, batasan pencegahan, penegakkan Interest, prevention boundaries, enforcement
sanksi dan sosialisasi Kebijakan Benturan of sanctions, and dissemination of the Conflict-
Kepentingan. of-Interest Policy.
h. Menyediakan sarana pendukung implementasi h. Prov ision of suppor ting tools for the
pengendalian Benturan Kepentingan. implementation of Conflict-of-Interest control.
i. Membentuk fungsi yang ditugaskan mengelola i. Establishment of a function assigned to manage
Benturan Kepentingan. Conflict of Interest.
j. Menyediakan sarana dan media dalam rangka j. Provision of facilities and media for implementing
mengimplementasikan program pengendalian the Conflict-of-Interest control program.
Benturan Kepentingan.
2. Pelaporan dan pernyataan terkait Benturan 2. Reporting and Declaration Related to Conflict of
Kepentingan: Interest:
a. Seluruh Dewan Komisaris, anggota Direksi a. All members of the Board of Commissioners,
dan Pegawai menyampaikan laporan benturan Board of Directors, and Employees are required
kepentingan. Tata cara pelaporan mengacu pada to submit a conflict-of-interest report. The
Pedoman Benturan Kepentingan. reporting procedure refers to the Conflict-of-
Interest Guidelines.
b. Seluruh Dewan Komisaris dan anggota Direksi b. All members of the Board of Commissioners and
menyampaikan pernyataan bebas dari Benturan Board of Directors must submit a declaration of
Kepentingan. being free from Conflict of Interest.
3. Sosialisasi Kebijakan Benturan Kepentingan. Kebijakan 3. Dissemination of the Conflict-of-Interest Policy: The
Benturan Kepentingan disosialisasikan kepada Conflict-of-Interest Policy is disseminated to the Board
Dewan Komisaris dan Organ Pendukungnya, Direksi of Commissioners and its Supporting Organs, Board of
dan Pegawai untuk meningkatkan pemahaman. Directors, and Employees to enhance understanding.
Kebijakan ini juga menjadi salah satu materi dalam This policy is also included as one of the materials in
proses induction (pengenalan) bagi Pegawai baru. the induction process for new Employees.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 57 7
Page 578
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Sementara itu, penanggung jawab penerapan kebijakan Meanwhile, the parties responsible for implementing the
benturan kepentingan, sebagai berikut: Conflict-of-Interest Policy are as follows:
1. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab 1. The Board of Commissioners and the Board of
untuk menetapkan Kebijakan Benturan Kepentingan; Directors are responsible for establishing the Conflict-
of-Interest Policy;
2. Seluruh Jajaran Perseroan dan pihak yang terkait 2. All levels of the Company and related parties are
wajib mematuhi Kebijakan Benturan Kepentingan; required to comply with the Conflict-of-Interest Policy;
3. Dewan Komisaris dan Direksi memastikan penerapan 3. The Board of Commissioners and the Board of
Kebijakan Benturan dilaksanakan secara efektif, Directors ensure that the implementation of the
efisien dan berkelanjutan; Conflict-of-Interest Policy is carried out effectively,
efficiently, and sustainably;
4. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review 4. The Board of Commissioners and the Board of
Kebijakan Benturan Kepentingan secara berkala Directors conduct periodic reviews of the Conflict-
melalui koordinasi atau pelibatan pihak-pihak lain of-Interest Policy through coordination or involvement
yang diperlukan. of other necessary parties.
PERKEMBANGAN KEBIJAKAN BENTURAN DEVELOPMENT OF CONFLICT OF INTEREST POLICY
KEPENTINGAN
Perseroan berkomitmen menyusun Kebijakan Benturan The Company is committed to formulating a Conflict of
Kepentingan mencakup seluruh organ dan insan Interest Policy that encompasses all corporate organs
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, pejabat and personnel, including the Board of Commissioners,
struktural, karyawan, serta pihak ketiga yang memiliki the Board of Directors, structural officers, employees,
hubungan kerja dengan Perseroan. Beberapa bentuk and third parties engaged with the Company. The policy
benturan kepentingan yang diatur dalam kebijakan ini regulates several forms of conflict of interest, including
antara lain: but not limited to:
• Kepemilikan pribadi atau keluarga atas saham atau • Personal or family ownership of shares or businesses
bisnis yang memiliki hubungan langsung dengan with a direct relationship to the Company;
Perseroan;
• Keterlibatan dalam pengambilan keputusan yang • Involvement in decision-making processes that may
dapat memberikan manfaat pribadi, keluarga, atau result in personal, familial, or affiliate benefits;
pihak afiliasi;
• Penerimaan hadiah, gratifikasi, atau fasilitas dari • Acceptance of gifts, gratuities, or other facilities from
mitra bisnis; business partners;
• Hubungan kerja ganda atau keterlibatan dalam • Dual employment or engagement in external activities
aktivitas eksternal tanpa izin Perseroan; without prior authorization from the Company;
• Penggunaan aset, data, atau informasi Perseroan • Use of Company assets, data, or information for
untuk kepentingan pribadi. personal interests.
PENEGAKAN DAN FUNGSI ENFORCEMENT AND FUNCTION
Division Risk Management & Compliance (DRMC) sebagai The Division of Risk Management & Compliance (DRMC)
fungsi utama dalam pengelolaan kebijakan benturan serves as the primary function responsible for managing
kepentingan di Perseroan. DRMC menjalankan fungsi the Conflict of Interest Policy within the Company. The
untuk: DRMC is tasked with:
• Menyusun, mengkaji, dan memperbarui Kebijakan • Formulating, reviewing, and periodically updating the
Benturan Kepentingan secara berkala agar selalu Conflict of Interest Policy to ensure its relevance to
relevan dengan perubahan regulasi dan dinamika regulatory changes and business dynamics;
bisnis;
• Melakukan sosialisasi dan edukasi kepada seluruh • Conducting dissemination and educational programs
insan Perseroan mengenai jenis-jenis benturan for all employees regarding the types of conflicts
kepentingan dan mekanisme pelaporannya; of interest and the mechanisms for reporting them;
• Menyediakan formulir dan sistem pelaporan yang • Providing accessible forms and reporting systems
mudah diakses oleh karyawan untuk melakukan for employees to perform self-declarations or report
self-declaration atau pelaporan indikasi benturan indications of conflicts of interest;
kepentingan;
Laporan Tahunan 2024
578 PT TIMAH Tbk
Page 579
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
• Melakukan evaluasi atas laporan atau potensi • Evaluating reports or potential conflicts of
benturan kepentingan dan memberikan rekomendasi interest and providing objective and independent
penanganan secara objektif dan independen; recommendations for their handling;
• Berkoordinasi dengan Division Internal Audit (DIA) • Coordinating with the Division of Internal Audit (DIA)
dan fungsi Human Capital untuk tindak lanjut apabila and the Human Capital function for follow-up actions
terdapat temuan pelanggaran terhadap kebijakan ini. in cases of violations of this policy.
INTEGRASI DENGAN TATA KELOLA INTEGRATION WITH CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan ini merupakan bagian tidak terpisahkan dari This policy forms an integral part of the implementation
pelaksanaan prinsip Good Corporate Governance (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) principles and
dan mendukung implementasi sistem Manajemen Anti supports the application of the ISO 37001:2016 Anti-
Penyuapan ISO 37001:2016 yang telah diterapkan Bribery Management System adopted by the Company.
Perseroan. Kebijakan benturan kepentingan juga The Conflict of Interest Policy is directly linked to
dikaitkan langsung dengan Kode Etik Perseroan, yang the Company’s Code of Conduct, which governs the
mengatur standar perilaku dan profesionalisme seluruh standards of behavior and professionalism expected
insan Perseroan. of all employees.
Melalui kebijakan ini, PT TIMAH Tbk menegaskan Through this policy, PT TIMAH Tbk affirms that all
bahwa setiap bentuk keputusan harus diambil secara decisions must be made objectively, free from personal
objektif, bebas dari pengaruh pribadi, serta berpihak influence, and in the best interests of the Company and
pada kepentingan terbaik Perseroan dan pemangku its stakeholders. By managing conflicts of interest with
kepentingan. Dengan pengelolaan benturan kepentingan strong and responsible governance, the Company is
yang kuat dan bertanggung jawab, Perseroan committed to maintaining public trust, strengthening
berkomitmen menjaga kepercayaan publik, memperkuat a culture of integrity, and achieving excellent and
budaya integritas, serta mewujudkan tata kelola sustainable corporate governance.
perusahaan yang unggul dan berkelanjutan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 579
Page 580
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
Dalam penerapan prinsip GCG, pengelolaan pengadaan In the implementation of GCG principles, the management
barang dan jasa menjadi salah satu aspek yang of goods and services procurement is a crucial aspect.
sangat penting. Proses pengadaan tersebut dilakukan The procurement process is carried out by prioritizing
dengan mengutamakan transparansi, kewajaran, dan transparency, fairness, and accountability to ensure
akuntabilitas, yang bertujuan untuk memastikan bahwa that every stage is conducted openly and in compliance
setiap tahapan pengadaan berjalan secara terbuka with applicable regulations. The implementation of GCG
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Penerapan principles in goods and services procurement is not only
prinsip GCG dalam pengadaan barang dan jasa tidak aimed at preventing potential bribery and corruption within
hanya bertujuan untuk mencegah potensi praktik suap the Company but also at achieving a more efficient and
dan korupsi di lingkungan Perseroan, tetapi juga untuk optimal process.
menghasilkan proses yang lebih efisien dan optimal.
Untuk memperkuat proses pengadaan ini, Perseroan To strengthen this procurement process, the Company
telah menetapkan Peraturan Direksi Nomor: 0010/ Tbk/ has established the Board of Directors Regulation No.
PER-0000/23-S11.1 tentang Pedoman Pengadaan Barang/ 0010/Tbk/PER-0000/23-S11.1 concerning the Guidelines
Jasa PT TIMAH Tbk, tertanggal 10 Mei 2023. Peraturan for the Procurement of Goods/Services at PT TIMAH Tbk,
ini disusun berdasarkan ketentuan peraturan perundang- dated May 10, 2023. This regulation is formulated based on
undangan yang berlaku, dengan memperhatikan prinsip- applicable laws and regulations while considering principles
prinsip seperti efisiensi, efektivitas, kompetitif, transparansi, such as efficiency, effectiveness, competitiveness,
keadilan, keterbukaan, serta akuntabilitas. Dengan adanya transparency, fairness, openness, and accountability. With
pedoman ini, diharapkan pengadaan barang dan jasa dapat these guidelines, the procurement of goods and services
berjalan dengan lebih terstruktur dan sesuai dengan standar is expected to be more structured and in accordance with
yang ditetapkan. established standards.
Prinsip-prinsip dalam Proses Pengadaan Barang/Jasa
Principles in the Procurement of Goods/Services Process
Efisien Pengadaan Barang/Jasa harus diusahakan untuk mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik dalam waktu
Efficient yang cepat dengan menggunakan dana dan kemampuan seoptimal mungkin secara wajar dan bukan hanya
didasarkan pada harga terendah. Untuk Pengadaan Barang/Jasa strategis yang memiliki nilai yang signifikan
dapat dilakukan pendekatan Total Cost Ownership (TCO);
The procurement of goods/services must be endeavored to obtain optimal and best results in a short time by
using funds and capabilities as optimally as possible in a reasonable manner and not only based on the lowest
price. For strategic procurement of goods/services that have a significant value, a total cost ownership (TCO)
approach can be used;
Efektif Pengadaan Barang/Jasa harus sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan memberikan manfaat yang
Effective sebesar- besarnya sesuai dengan sasaran yang ditetapkan.
The procurement of goods/services must be in accordance with the needs that have been set and provide the
maximum benefit in accordance with the targets set;
Kompetitif Pengadaan Barang/Jasa harus terbuka bagi Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi persyaratan dan dilakukan
Competitive melalui persaingan yang sehat di antara Penyedia Barang/Jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas dan transparan;
The procurement of goods/services must be open to providers of goods/services who meet the requirements
and are carried out through fair competition among providers of goods/services that are equal and meet certain
requirements/ criteria based on clear and transparent provisions and procedures;
Transparan Semua ketentuan dan informasi mengenai Pengadaan Barang/Jasa, termasuk syarat teknis administrasi pengadaan,
Transparent tata cara evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon Penyedia Barang/Jasa, sifatnya terbuka bagi Penyedia Barang/
Jasa yang berminat;
All provisions and information regarding the procurement of goods/services, including technical requirements
for procurement administration, evaluation procedures, evaluation results, determination of prospective goods/
services providers, are open to interested providers of goods/services;
Laporan Tahunan 2024
580 PT TIMAH Tbk
Page 581
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Prinsip-prinsip dalam Proses Pengadaan Barang/Jasa
Principles in the Procurement of Goods/Services Process
Adil dan Wajar Memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi syarat;
Fair and Reasonable Provisions of equal treatment to all Goods/Services Provider candidates who fulfill the requirements;
Terbuka Pengadaan Barang/Jasa dapat diikuti oleh semua Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi syarat; dan
Open The procurement of goods/services can be followed by all providers of goods/services who meet the requirements;
and
Akuntabel Harus mencapai sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan
Accountable dan penyimpangan.
Must achieve targets and can be accounted for so as to keep away from potential abuse and irregularities.
KEBIJAKAN PENGADAAN PROCUREMENT POLICY
Kebijakan pengadaan Barang/Jasa Perseroan secara umum In general, the Company’s procurement policy regulates
mencakup hal-hal berikut: the following matters:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan yang konsolidatif 1. Improving the quality of consolidative planning and
dan strategi Pengadaan Barang/Jasa untuk goods/services procurement strategies to optimize
mengoptimalkan value for money; value for money;
2. Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan pencapaian 2. Aligning procurement objectives with the achievements
tujuan Perseroan; of Company objectives;
3. Melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa yang lebih 3. Conducting more transparent, competitive, and
transparan, kompetitif, dan akuntabel; accountable procurement of goods/services;
4. Mengutamakan penggunaan produk dalam negeri 4. Prioritizing the use of domestic products in accordance
sesuai ketentuan pendayagunaan produksi dalam with the provisions for the utilization of domestic
negeri; production;
5. Memperkuat kapasitas kelembagaan dan Sumber Daya 5. Strengthening institutional capacity and human
Manusia Pengadaan Barang/Jasa; resources for procurement of goods/services;
6. Memanfaatkan teknologi informasi; 6. Utilizing information technology;
7. Memberikan kesempatan dan/atau sinergi kepada 7. Providing opportunities and/or synergies to SOEs
BUMN, Anak Perusahaan BUMN, Perusahaan Terafiliasi (including their Subsidiaries and Affiliated Companies),
BUMN, Entitas Anak, dan/atau Afiliasi Perusahaan, Subsidiaries, and/or Company Affiliates, as long as the
sepanjang kualitas, harga dan tujuannya dapat quality, price and purpose can be accounted for and
dipertanggungjawabkan dan Barang/Jasa yang the goods/services required are products or services
dibutuhkan merupakan produk atau layanan sesuai in accordance with the business field of the Provider
dengan bidang usaha dari Penyedia Barang/Jasa Relevant goods/services;
bersangkutan;
8. Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern, 8. Conducting strategic, modern, innovative procurement;
inovatif;
9. Memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan 9. Strengthening procurement performance measurement
pengelolaan risiko; and risk management;
10. Meningkatkan Pengadaan Barang/Jasa diperoleh sesuai 10. Increasing the procurement of goods/services obtained
kebutuhan Perseroan, memenuhi spesifikasi teknis, according to the Company’s needs, meeting technical
berkualitas, jumlah yang cukup, tepat waktu, dan harga specifications, quality, sufficient quantities, on time and
yang wajar; at reasonable prices;
11. Mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 11. Referring to the Company’s Work Plan and Budget which
yang telah ditetapkan oleh Direksi; have been determined by the Board of Directors;
12. Mengusahakan Pengadaan Barang/Jasa dengan 12. Prioritizing the manufacturer (source) through official
mengutamakan pabrikan (source) melalui agen resmi; agents in procurement process;
13. Pengadaan Barang yang dibeli oleh Penyedia Barang 13. Procurement of Goods purchased by Suppliers of Goods
langsung dari luar negeri, dilengkapi dengan: directly from abroad, equipped with:
a. Certificate of Origin (COO) dan/atau Certificate a. Certificate of Origin (COO) and/or Certificate of
of Manufacture (COM) atau surat keterangan Manufacture (COM) or replacement certificate
pengganti COO/COM dari principal apabila for COO/COM from the principal if the Goods
Penyedia Barang adalah agen utama dan tidak Supplier is the main agent and cannot provide COO
bisa menyediakan dokumen COO atau COM. or COM documents. The replacement certificate
Surat keterangan pengganti dapat memasukkan may include information on the reasons for the
keterangan penyebab tidak dapat tersedianya unavailability of the document in question; and
dokumen dimaksud; dan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 581
Page 582
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
b. Bill of Lading (konosemen) atau surat keterangan b. Bill of Lading or replacement certificate from the
pengganti dari prinsipal apabila Penyedia Barang principal if the Goods Supplier is the main agent and
adalah agen utama dan tidak bisa menyediakan cannot provide the Bill of Lading document. The
dokumen Bill of Lading. Surat keterangan pengganti replacement certificate may include information on
dapat memasukkan keterangan penyebab tidak the reasons for the unavailability of the document
dapat tersedianya dokumen dimaksud; dan/atau in question; and/or
c. Surat rekomendasi dan jaminan bantuan teknis c. Letter of recommendation and guarantee of
langsung dari pabrik. technical assistance directly from the factory.
14. Pengadaan Barang/Jasa jangka panjang (multi years) 14. Long-term (multi-year) procurement of goods/services
dapat dilakukan antara lain untuk: i). Pekerjaan yang can be carried out, among others, for: i). Work that
penyelesaiannya lebih dari 12 bulan atau lebih dari 1 takes more than 12 months to complete or more than
tahun anggaran; ii). Pekerjaan yang memberi manfaat 1 fiscal year; ii). Work that provides more benefits if
lebih apabila dikontrakan untuk jangka waktu lebih dari contracted for a period of more than 1 budget year and
1 tahun anggaran dan paling lama 3 tahun anggaran; iii). a maximum of 3 budget years; iii). Jobs that require
Pekerjaan yang memerlukan investasi jangka panjang; long-term investment; or iv). Routine work that must
atau iv). Pekerjaan rutin yang harus tersedia di awal be available at the beginning of the year;
tahun;
15. Pengadaan Barang/Jasa jangka panjang (multi years) 15. Long-term (multi-year) procurement of goods/ services
dapat dilakukan dengan mempertimbangkan untuk can be carried out by considering routine and continuous
kebutuhan operasional rutin dan terus-menerus long-term (multi-year) operational needs, to guarantee
secara jangka panjang (multi years), untuk jaminan the availability and continuity of operations and
ketersediaan dan kelangsungan operasional serta development of the Company;
pengembangan Perseroan;
16. Apabila diperlukan dalam hal pengadaan jangka panjang 16. If necessary in the case of long-term (multi-year)
(multi years), Perseroan dapat membuat formula procurement, the Company can make certain price
penyesuaian harga tertentu (price adjustment) baik adjustment formulas (price adjustments) for both
untuk kenaikan maupun penurunan yang disesuaikan increases and decreases that are adjusted to market
dengan kondisi pasar dan best practice yang berlaku; conditions and applicable best practices;
17. Proses Pengadaan Barang/Jasa harus dilaksanakan 17. The Goods/Services Procurement process must be
sesuai dengan urutan ketentuan sebagaimana diatur carried out in accordance with the order of provisions
dalam Peraturan Perseroan ini, kecuali dalam hal as regulated in these Company Regulations, except in
keadaan mendesak dengan persetujuan Direktur Utama, the case of urgent circumstances with the approval of
proses Pengadaan Barang/Jasa dapat dilaksanakan the President Director, the Goods/Services Procurement
secara khusus. Pelanggaran atas kebijakan ini akan process can be carried out specifically. Violation of
menyebabkan tidak dapat diprosesnya pembayaran this policy will result in payment being unable to be
oleh Perseroan; dan/atau processed by the Company; and/or
18. Perseroan berhak mem-blacklist Penyedia Barang/ 18. The Company has the right to blacklist Goods/ Services
Jasa yang tidak dapat melaksanakan, menyerahkan, Providers who are unable to carry out, deliver, complete
menyelesaikan pekerjaan Barang/Jasa atau hal lain work on Goods/Services or other matters regulated in
yang diatur dalam Peraturan Perseroan ini mengenai these Company Regulations regarding blacklisting. The
blacklist. Pengenaan blacklist tidak hanya kepada imposition of a blacklist is not only applied to providers
Penyedia Barang/Jasa tetapi juga kepada pengurus of goods/services but also to the administrators and
dan Pengawas Penyedia Barang/Jasa yang dimaksud. supervisors of the providers of goods/services in
question.
19. Perseroan mewajibkan setiap Penyedia Barang/Jasa 19. The Company requires every provider of goods/services
yang memiliki hubungan kerja dengan PT TIMAH who has a working relationship with PT TIMAH Tbk to
Tbk untuk patuh pada persyaratan Penyedia Barang/ comply with the requirements of the provider of goods/
Jasa, dan terikat dalam kontrak tertulis yang dapat services, and be bound by a written contract that can be
dipertanggungjawabkan. Perseroan juga mewajibkan accounted for. The Company also requires all suppliers
seluruh pemasok barang dan jasa untuk mematuhi to comply with the provisions in the Conduct Code of
ketentuan dalam Kode Etik PT TIMAH Tbk. PT TIMAH Tbk.
Laporan Tahunan 2024
582 PT TIMAH Tbk
Page 583
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) implemented by the
(WBS) yang diterapkan oleh Perseroan bertujuan untuk Company aims to provide a channel for all Company
menyediakan saluran bagi seluruh Insan Perseroan serta Personnel and other external parties to voluntarily
pihak eksternal lainnya untuk melaporkan segala bentuk report any suspected violations of GCG principles and
dugaan pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG dan applicable ethical values. The management of this WBS
nilai-nilai etika yang berlaku, dengan sukarela. Pengelolaan is detailed in the Board of Directors Regulation No. 0023/
WBS ini diatur secara rinci dalam Peraturan Direksi 0023/ Tbk/PER-0000/24-S11, dated October 25, 2024, on the
Tbk/PER-0000/24-S11 tanggal 25 Oktober 2024 Tentang Whistleblowing System (WBS) Guidelines within PT TIMAH
Pedoman Whistleblowing System (WBS) di Lingkungan Tbk.
PT TIMAH Tbk.
Pedoman WBS memuat ketentuan mengenai: The WBS Guidelines include provisions on:
1. Latar Belakang, Maksud dan Tujuan Penerapan Sistem 1. Background, Purpose, and Objectives of the WBS
Pelaporan WBS; Reporting System;
2. Ketentuan Umum Pedoman WBS; 2. General Provisions of the WBS Guidelines;
3. Struktur WBS; 3. WBS Structure;
4. Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Duties and Responsibilities;
5. Proses Pengelolaan WBS; 5. WBS Management Process;
6. Hasil Pelaksanaan Pengelolaan WBS; 6. Results of WBS Management Implementation;
7. Sosialisasi, Pelatihan dan Perlindungan. 7. Dissemination, Training, and Protection.
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi Pedoman The Company consistently disseminates the WBS
WBS kepada seluruh pegawai untuk mendorong partisipasi Guidelines to all employees to encourage participation in
dalam menjaga dan melindungi aset Perseroan. Tim safeguarding and protecting the Company’s assets. The
Pengelola WBS Perseroan akan melakukan sosialisasi Company’s WBS Management Team will conduct integrated
dan publikasi terkait dengan WBS terintegrasi kepada dissemination and publication activities related to WBS for
pemangku kepentingan dengan memperhatikan ketentuan stakeholders while ensuring compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
JENIS DUGAAN PELANGGARAN YANG TYPES OF SUSPECTED VIOLATIONS THAT
DAPAT DILAPORKAN CAN BE REPORTED
Tindakan atau dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan Actions or suspected violations that can be reported
melalui Whistleblowing System (WBS) mencakup perbuatan through the Whistleblowing System (WBS) include unlawful
yang melawan hukum, melanggar peraturan perusahaan, acts, violations of company regulations, improper conduct,
perbuatan tidak semestinya atau perbuatan lain yang dapat or other actions that may harm the Company. Reports must
merugikan Perseroan. Laporan harus disampaikan dengan be submitted with a clear identity of the whistleblower and
identitas pelapor yang jelas dan didukung oleh bukti atau supported by relevant evidence or supporting documents.
dokumen pendukung yang relevan. Pelaporan anonim Anonymous reporting is allowed; however, it must still be
diperbolehkan, namun tetap wajib disertai salinan dokumen accompanied by copies of documents that substantiate
yang memperkuat indikasi pelanggaran yang dilaporkan. the reported violation.
PENGELOLA LAPORAN REPORT MANAGER
Laporan akan diterima melalui saluran WBS terintegrasi The report will be received through the integrated WBS
yang hanya bisa diakses oleh pihak independen, yaitu channel, which is only accessible to independent parties,
OpenMIND. Pihak Ketiga Independen, sejauh yang namely OpenMIND. The Independent Third Party, to
dimungkinkan melakukan verifikasi dengan prinsip dasar the extent possible, will verify the report based on the
4W+1H atas laporan yang masuk dan membangun 4W+1H principle and collaborate with the Reporter to
kerjasama dengan Pelapor untuk mengumpulkan bukti- gather supporting evidence, such as documents or photos
bukti pendukung, seperti dokumen atau foto yang berkaitan related to the reported violation. Reports with sufficient
dengan pengaduan pelanggaran yang akan disampaikan. evidence will facilitate the Independent Third Party and
Pelaporan yang dilengkapi dengan bukti yang cukup akan the WBS Management Team in processing and following
memudahkan Pihak Ketiga Independen dan Tim Pengelola up on the report.
WBS untuk memproses dan menindaklanjuti pelaporan
dimaksud.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 583
Page 584
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Pihak Ketiga Independen membuat laporan analisis awal The Independent Third Party will prepare an initial analysis
beserta dengan usulan tindak lanjut pelaporan berdasarkan report along with suggested follow-up actions based on
informasi yang diterima melalui saluran OpenMIND dari the information received through the OpenMIND channel
Pelapor dan menyampaikannya kepada Tim Pengelola from the Reporter and submit it to the WBS MIND ID
WBS MIND ID atau Perseroan (dengan tembusan kepada Management Team or the Company (with a copy to the
Tim Pengelola WBS MIND ID) dengan waktu paling lambat, WBS MIND ID Management Team) within the following
sebagai berikut : timeframes:
1. 1 (satu) hari kerja notifikasi tertulis dalam bentuk 1. 1 (one) business day for written notification in verbatim
verbatim diikuti dengan laporan analisis pada satu format followed by the analysis report on the next
(1) hari kerja berikutnya bila laporan termasuk dalam (1) business day if the report falls into the following
kategori pelaporan berikut: categories:
a. Laporan memiliki potensi kerugian Perseroan a. The report involves a significant potential
yang signifikan secara finansial; financial loss to the Company;
b. Laporan berdampak langsung pada reputasi dan b. The report has a direct impact on the reputation
citra Perseroan; and image of the Company;
c. Terlapor mempunyai jabatan Direksi atau lebih c. The subject of the report holds a position of
tinggi pada level Perseroan; dan/atau Director or higher within the Company; and/or
d. Termasuk dalam daftar sanksi berat dalam d. The report falls within the category of severe
ketentuan Perseroan. sanctions as per the Company’s regulations.
2. 2 (dua) hari kerja notifikasi tertulis setelah pelaporan 2. 2 (two) business days for written notification after
lengkap untuk kategori pelaporan pelanggaran lainnya the complete report for other categories of violation
selain yang disebutkan diatas. Pelaporan yang akan reports not mentioned above. The provided report will
diberikan terdiri dari laporan analisis dan laporan consist of an analysis report and a verbatim report.
verbatim. Tim Pengelola WBS melakukan kajian awal The WBS Management Team will conduct an initial
atas laporan analisis awal dan usulan tindak lanjut review of the analysis report and proposed follow-
yang diterima dari Pihak Ketiga Independen sebelum up actions received from the Independent Third
meneruskannya kepada pemangku jabatan sesuai Party before forwarding it to the relevant officials
dengan jalur pelaporan pada Bab V poin 5.5. Apabila in accordance with the reporting process outlined
diperlukan, Tim pengelola WBS dapat meminta in Chapter V, Section 5.5. If necessary, the WBS
informasi lebih lanjut kepada pelapor melalui Pihak Management Team may request additional information
Ketiga Independen. from the Reporter through the Independent Third
Party.
3. 2 (dua) hari kerja notifikasi tertulis dalam bentuk 3. 2 (two) business days for written notification in verbatim
verbatim untuk laporan yang tidak termasuk lingkup format for reports outside the scope of reporting.
pelaporan.
Struktur Tim Pengelola WBS Terdiri dari : The WBS Management Team consists of:
1. Ketua Tim Pengelola WBS Terintegrasi Perseroan 1. Chair of the Integrated WBS Management Team:
adalah Division Head Internal Audit. Division Head of Internal Audit.
2. Anggota Tim Pengelola : 2. Members of the Management Team:
a. Division Head Legal a. Division Head of Legal
b. Division Risk Management & Compliance b. Division Head of Risk Management & Compliance
Penanggung jawab WBS Terintegrasi Perseroan adalah The person responsible for the Company’s Integrated
Direktur Utama Perseroan. Proses Penerusan Pelaporan Whistleblowing System (WBS) is the President Director. The
bergantung pada substansi laporan, jalur pelaporan dan process of forwarding reports depends on the substance of
keputusan tindak lanjut berdasarkan hasil kajian awal, the report, the reporting channel, and follow-up decisions,
laporan analisis dan surat permintaan tindak lanjut termasuk which are determined based on a preliminary review,
penentuan Tim Investigasi (bila diperlukan) adalah sebagai analysis report, and follow-up request letter, including
berikut: the appointment of an Investigation Team (if necessary),
as outlined below:
Laporan Tahunan 2024
584 PT TIMAH Tbk
Page 585
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Substansi Laporan Jalur Pelaporan
No.
Report Substance Reporting Channel
1. Insan Perseroan dan Pihak Eksternal lainnya (selain • Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS Perseroan;
Direksi, Dewan Komisaris dan Tim Pengelolaan WBS) • Dewan Pengawas WBS Perusahaan dengan tembusan Direktur Utama
Company Personnel and Other External Parties Perusahaan (bila laporan dikategorikan out of scope, maka laporan verbatim
( e xc l u d i n g t h e B o a rd o f D i re c to r s, B o a rd o f akan diteruskan kepada Direktur yang membawahi kepatuhan); dan
Commissioners, and WBS Management Team) • Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID.
• Chairperson and Members of the Company’s WBS Management Team
• Company’s WBS Supervisory Board, with a copy to the President Director (if
the report is categorized as out of scope, a verbatim report will be forwarded
to the Director overseeing compliance)
• Chairperson and Members of the WBS Management Team at MIND ID.
2. Direksi Perseroan (selain Direktur Utama) • Direktur Utama Perseroan.
Board of the Directors’ Company (excluding the • Dewan Pengawas WBS Perseroan.
President Director) • Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID.
• President Director of the Company.
• Company’s WBS Supervisory Board.
• Chairperson and Members of the WBS Management Team at MIND ID.
3. Direktur Utama Perseroan • Dewan Pengawas WBS Perseroan.
President Director of the Company • Direktur Utama MIND ID.
• Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID.
• Company’s WBS Supervisory Board.
• President Director of MIND ID.
• Chairperson and Members of the WBS Management Team at MIND ID.
4. Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite lainnya • Direktur Utama Perseroan.
di Perseroan. • Dewan Pengawas MIND ID.
Board of Commissioners, Audit Committee, and Other • Ketua dan Anggota Tim Pengelola WBS MIND ID.
Committees within the Company • President Director of the Company.
• MIND ID Supervisory Board.
• Chairperson and Members of the WBS Management Team at MIND ID.
Setiap pelaporan wajib disertai dengan data atau Each report must be accompanied by data or supporting
dokumen pendukung yang mendukung indikasi awal documents that substantiate the initial indication of the
terkait pelanggaran yang dilaporkan seperti masalah yang reported violation, including details such as the issue
diadukan, tanggal, waktu dan lokasi kejadian, pihak-pihak being reported, the date, time, and location of the
yang terlibat, bukti pelanggaran dan keterangan lainnya. incident, the parties involved, evidence of the violation,
Pelaporan dilakukan secara resmi melalui saluran resmi and other relevant information. Reports must be formally
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Perseroan yang submitted through the official channels of the Company’s
telah disediakan. Whistleblowing System (WBS).
Saluran Penyampaian Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting Channels
Email OpenMIND@kpmg.co.id
Alamat PT KPMG Siddharta Advisory,
KPMG Ethics Line (MIND ID) Menara Astra Lantai 21
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Telephone 0811-1464-632 / 0811-646-343
Website OpenMind-wbs.com
PROSES TINDAK LANJUT ATAS LAPORAN FOLLOW-UP PROCESS ON THE
PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORT
Proses Penentuan Tindak Lanjut : Follow-Up Determination Process:
1. Penetapan keputusan tindak lanjut melalui investigasi 1. A decision regarding follow-up actions either
(follow up) atau penutupan laporan jika informasi proceeding with an investigation or closing the report
tidak mencukupi (Closed) (yang dilengkapi dengan due to insufficient information (Closed) shall be made
hasil analisis awal dan bukti-bukti pendukung) akan no later than fifteen (15) business days from the
ditentukan paling lambat 15 (lima belas) hari kerja date of the initial OpenMIND report submission. This
dari tanggal laporan awal OpenMIND oleh Pemangku decision must be made by the designated Officer
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 585
Page 586
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Jabatan sesuai dengan yang disebutkan pada BAB as specified in Chapter V, Section 5.5, and must be
V poin 5.5; supported by a preliminary analysis and relevant
supporting evidence;
2. Perpanjangan waktu dapat diberikan hingga 10 2. An extension of up to ten (10) business days may be
(sepuluh) hari kerja bila diperlukan; granted if necessary;
3. Apabila diperlukan, MIND ID (baik melalui Tim 3. If required, MIND ID—through either the MIND ID
Pengelola WBS MIND ID atau Direktur penanggung Whistleblowing System (WBS) Management Team or
jawab WBS) dapat membuka kembali laporan yang the Director responsible for the WBS—reserves the
sebelumnya sudah ditutup; right to reopen a previously closed report;
4. Sesuai jalur pelaporan yang berlaku, apabila 4. In accordance with the applicable reporting pathway,
laporan diputuskan untuk ditindaklanjuti, laporan if the report is deemed to warrant further action, the
analisis beserta dokumen pendukung lainnya analysis report and other supporting documentation
dapat diserahkan kepada Tim Investigasi. Apabila may be submitted to the Investigation Team. If the
Perseroan memutuskan untuk menindaklanjuti Company decides to proceed with the involvement
dengan keterlibatan Tim Investigasi, Perseroan of the Investigation Team, it must notify the MIND
wajib memberitahukan Tim Pengelola WBS MIND ID WBS Management Team regarding the plan and
ID mengenai rencana tidak lanjut ke Tim Investigasi provide regular updates on the progress of the
tersebut serta melaporkan secara berkala seluruh investigation;
progres investigasinya; dan
5. Penetapan anggota Tim Investigasi perlu 5. The appointment of members of the Investigation
mempertimbangkan independensi dan potensi konflik Team must take into account their independence and
kepentingan (merujuk ke kebijakan Perseroan. Apabila the potential for conflicts of interest, in accordance
diperlukan, pelaksanaan tugas Tim Investigasi dapat with the Company’s policies. If necessary, the
meminta bantuan pihak ketiga/eksternal independen Investigation Team may engage third-party and/or
yang ditunjuk untuk menindaklanjuti pelaporan. external independent parties appointed to assist in
the follow-up process.
Investigasi dilaksanakan dengan mengacu pada Pedoman/ Investigations shall be conducted in accordance with the
Kebijakan Investigasi yang berlaku di Perseroan. Laporan Investigation Guidelines/Policies applicable within the
yang ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola WBS dan Tim Company. Reports followed up by the WBS Management
Investigasi, wajib untuk diberikan update status secara Team and the Investigation Team must be periodically
berkala kepada Tim Pengelola WBS MIND ID. Tim Pengelola updated to the MIND ID WBS Management Team. The
WBS Perseroan memantau Tindak Lanjut penyelesaian Company’s WBS Management Team is responsible for
pelaporan dan melaporkan hasil pemantauannya setiap monitoring the resolution of follow-up actions and must
triwulan kepada Direksi, paling lambat 1 (satu) bulan setelah report its monitoring results to the Board of Directors on a
Triwulan yang bersangkutan berakhir. Direktur MIND ID quarterly basis, no later than one (1) month after the end
selaku penanggung jawab WBS MIND ID dan/atau Tim of the relevant quarter. The MIND ID Director responsible
Pengelola WBS MIND ID memiliki hak untuk memberikan for the WBS and/or the MIND ID WBS Management Team
rekomendasi dan/atau saran kepada Perseroan (baik melalui reserves the right to provide recommendations and/or
Tim Pengelola WBS atau struktur WBS lainnya di Perseroan suggestions to the Company—either through the WBS
terkait perencanaan dan/atau pelaksanaan investigasi. Management Team or other relevant WBS structures within
the Company—regarding the planning and/or execution
of investigations.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan menjamin perlindungan bagi setiap pelapor yang The Company guarantees protection for every whistleblower
bertindak dengan itikad baik, sesuai dengan ketentuan who acts in good faith, in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, meliputi: and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 15 Tahun 2002 juncto Undang- 1. Law No. 15 of 2002 in conjunction with Law No. 25 of
Undang No. 25 tahun 2003 pada Pasal 43 tentang 2003 in Article 43 on the Crime of Money Laundering;
Tindak Pidana Pencucian Uang;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang 2. Law No. 13 of 2006 on Protection of Witnesses and
Perlindungan Saksi dan Korban, Pasal 13; Victims, Article 13;
3. Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2003 tentang 3. Government Regulation No. 57 of 2003 on Procedures
Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi for Special Protection for Whistleblowers and Witnesses
dalam Tindak Pidana Pencucian Uang. in Money Laundering Crimes.
Laporan Tahunan 2024
586 PT TIMAH Tbk
Page 587
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
WBS PT TIMAH Tbk telah mengatur kebijakan perlindungan WBS of PT TIMAH Tbk has regulated protection policies for
bagi pelapor pelanggaran salah satunya dengan whistleblowers, one of which is by prioritizing the principle
mengedepankan prinsip kerahasiaan atas identitas mereka. of confidentiality of their identities. WBS management
Petugas pengelola WBS berkewajiban menjaga informasi officers are obliged to safeguard information related
terkait pelapor dan hanya boleh diketahui oleh Direktur to the whistleblower and this can only be known by
Utama atau Kepala SPI atau Komisaris Utama atau Komite the President Director or Head of Internal Audit Unit or
Audit, yang bertindak sebagai penerima pengaduan dan President Commissioner or Audit Committee, who acts as
pihak yang bertanggung jawab atas tindak lanjut pelaporan the recipient of the complaint and the party responsible
pelanggaran tersebut. for the follow-up to the reporting of the violation.
Perlindungan bagi pelapor dalam hal ini termasuk Protection for whistleblowers in this case includes protection
perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi, from all forms of threats, intimidation, punishment, or
hukuman atau tindakan yang tidak menyenangkan unpleasant actions from any party. Protection also applies to
dari pihak manapun. Perlindungan juga berlaku bagi employees conducting investigations as well as those who
karyawan yang melakukan penyelidikan serta mereka provide information related to misconduct investigations.
yang memberikan informasi terkait dengan penyelidikan The protection guaranteed by the Company includes the
pelanggaran. Perlindungan yang dijamin oleh Perseroan following:
meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor 1. The Company guarantees the confidentiality of the
serta isi laporan yang disampaikan; identity of the reporter and the contents of the report
submitted;
2. Perseroan wajib memberikan perlindungan terhadap 2. The Company is obliged to provide protection to
pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi ataupun whistleblowers from all forms of threats, intimidation
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun, or unpleasant actions from any party, including:
antara lain:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion of position or rank;
c. Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan c. Harassment and/or discrimination and/or pressure
dan/atau intimidasi dalam segala bentuknya; and/or intimidation in all forms;
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya d. Adverse records in his personal data file (personal
(personal file record); file record);
3. Perlindungan juga berlaku bagi pihak-pihak yang 3. Protection also applies to parties who provide
memberikan informasi terkait dengan laporan information related to the violation report;
pelanggaran tersebut;
4. Kebijakan perlindungan pelapor dimaksudkan untuk 4. The whistleblower protection policy is intended to
mendorong setiap insan Perseroan dan pemangku encourage every Company person and stakeholder
kepentingan untuk berani melaporkan pelanggaran to have the courage to report violations that occur in
yang terjadi di Perseroan; the Company;
5. Perseroan dapat memberikan penghargaan kepada 5. The Company can give awards to whistleblowers who
pelapor yang terbukti menyelamatkan aset dan are proven to save the Company’s assets and finances.
keuangan Perseroan.
LAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM LOGBOOK IN
LOGBOOK DI TAHUN 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat 2 (dua) laporan Throughout 2024, the Company recorded 2 (two) reports
yang diterima melalui WBS Logbook. Laporan tersebut received through the WBS Logbook. These reports consist
terdiri 0 (nol) laporan WBS PT TIMAH Tbk dan 2 (dua) of 0 (zero) reports from WBS PT TIMAH Tbk and 2 (two)
laporan WBS MIND ID. Sampai dengan tanggal 31 Desember reports from WBS MIND ID. As of December 31, 2024, the
2024, status dari setiap pelaporan yang masuk dijelaskan status of each received report is detailed in the following
dalam tabel berikut. table.
Whistleblowing System Logbook Tahun 2024
Whistleblowing System Logbook for 2024
Tanggal Pelapor Tindak Lanjut
No.
Date Whistleblower Follow Up
1 10 Juli 2024 Anonim On Progress
July 10, 2024 Anonymous
2 11 Desember 2024 Anonim Closed
December 11, 2024 Anonymous
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 587
Page 588
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
SOSIALISASI WBS DISSEMINATION ON WBS
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the implementation
implementasi WBS untuk menilai sejauh mana efektivitas of the Whistleblowing System (WBS) to assess its
penerapannya di seluruh level organisasi. Selain itu, effectiveness across all organizational levels. Additionally,
Perseroan juga melaksanakan sosialisasi WBS secara the Company conducts regular WBS socialization efforts,
rutin, yang dilaksanakan bersamaan dengan penyuluhan which are carried out alongside awareness programs on
mengenai penerapan GCG serta kebijakan-kebijakan baru Good Corporate Governance (GCG) implementation and
yang diterapkan oleh Perseroan. newly adopted policies.
SOSIALISASI DAN PELATIHAN DISSEMINATION AND TRAINING
Tim Pengelola WBS Perseroan akan melakukan sosialisasi The Company’s WBS Management Team will conduct
dan publikasi terkait dengan WBS terintegrasi kepada dissemination and publication activities related to the
pemangku kepentingan dengan memperhatikan ketentuan integrated WBS (Whistleblowing System) for stakeholders,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan tanpa in compliance with applicable laws and regulations, without
membatasi hak MIND ID untuk melakukan sosialisasi dan limiting MIND ID’s right to carry out dissemination and
publikasi terkait dengan WBS terintegrasi di Grup MIND ID. publication of the integrated WBS within the MIND ID Group.
Tim Pengelola WBS Perseroan wajib memastikan bahwa The Company’s WBS Management Team is responsible for
pemangku kepentingan dan pelapor memahami bahwa ensuring that stakeholders and whistleblowers understand
WBS akan dilakukan secara terintegrasi di Grup MIND ID, that the WBS will be implemented in an integrated manner
serta memahami ketentuan dalam pedoman ini yang wajib within the MIND ID Group, and that they are informed of
diketahui oleh pemangku kepentingan dan Pelapor. the provisions in this guideline that must be understood
by both stakeholders and whistleblowers.
Pelatihan dilakukan kepada insan anggota Perseroan secara Training is conducted periodically for the Company’s
berkala. personnel.
Evaluasi berkala dapat dilakukan untuk menyempurnakan Periodic evaluations may be carried out to improve the
sistem whistleblowing sesuai dengan perkembangan bisnis whistleblowing system in accordance with the business
masing-masing Perseroan, dengan ketentuan bahwa segala developments of each Company, provided that any changes
perubahan/penyesuaian atas sistem whistleblowing wajib or adjustments to the whistleblowing system must first be
terlebih dahulu dikoordinasikan dengan MIND ID untuk coordinated with MIND ID and obtain MIND ID’s approval
memperoleh persetujuan MIND ID sebelum dilaksanakan. prior to implementation.
Insan anggota Perseroan yang mengetahui atau Company personnel who are aware of or witness any
menyaksikan tindakan pelanggaran Pedoman Perilaku violations of the Company’s Code of Conduct and/or
dan Etika Perseroan (Code of Conduct) dan/atau perjanjian the collective labor agreement or company regulations
kerja bersama atau peraturan perusahaan (yang berlaku (applicable within the Company) are required to report
di Perusahaan) wajib melakukan pelaporan melalui sistem such incidents through the designated reporting system
pelaporan yang disediakan (sistem penanganan pelaporan (whistleblowing system).
pelanggaran/whistleblowing system).
Laporan Tahunan 2024
588 PT TIMAH Tbk
Page 589
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan telah menetapkan As a public company, the Company has regulated the
kebijakan mengenai pengelolaan informasi oleh orang policy regarding the provision of information by insiders
dalam (insider trading). Kebijakan ini diatur dalam Kode in the Company’s Code of Ethics, which is then outlined in
Etik Perseroan, yang kemudian dituangkan lebih lanjut the 2020 Code of Conduct of PT TIMAH Tbk. This Insider
dalam buku Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct) Trading Policy is confirmed in the Joint Decree between
PT TIMAH Tbk tahun 2020. Kebijakan insider trading ini the Board of Commissioners and Directors of the Company
ditegaskan dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris No.0005/Tbk/NKB-0000/20-S11.2 and No.04/Tbk/Kep/
dan Direksi Perseroan No.0005/Tbk/NKB-0000/20-S11.2 DK-01/2020 dated February 28, 2020.
dan No.04/Tbk/Kep/DK-01/2020 tanggal 28 Februari 2020.
Kebijakan ini dirancang untuk mencegah penyalahgunaan This policy is designed to prevent the misuse of position and
jabatan dan wewenang oleh karyawan yang memiliki authority by employees with access to material information.
akses terhadap informasi material. Hal ini bertujuan It aims to prevent the disclosure of information that could
untuk menghindari pengungkapan informasi yang dapat influence shareholder and investor decisions in the capital
memengaruhi keputusan pemegang saham dan investor market. Material information refers to confidential and
di pasar modal. Informasi material yang dimaksud undisclosed information that, if made public, could impact
adalah informasi yang masih bersifat rahasia dan belum an individual’s decision to buy, sell, or hold the Company’s
dipublikasikan secara umum, yang jika diketahui publik shares. By implementing this policy, the Company seeks
dapat mempengaruhi keputusan seseorang dalam to prevent certain parties from gaining advantages from
membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan. exclusive, non-public information. Throughout 2024, no
Dengan diterbitkannya kebijakan ini, diharapkan dapat indications of insider information disclosure were found.
mencegah pihak tertentu yang memperoleh keuntungan
dari informasi eksklusif yang belum tersedia untuk publik.
Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan indikasi terkait
dengan pemberian informasi dari orang dalam.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 589
Page 590
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN
DAN/ATAU KARYAWAN
POLICY ON PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION
FOR MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum As of the end of 2024, the Company has not developed
mengembangkan kebijakan khusus mengenai pemberian a specific policy on performance-based long-term
kompensasi jangka panjang yang berbasis kinerja untuk compensation for the Board of Commissioners, Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. Oleh karena of Directors, and employees. Therefore, information on
itu, informasi terkait hal tersebut tidak tercantum dalam this matter is not included in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN POLICY
Kebijakan mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota The policy regarding the obligation of members of the
Dewan Komisaris untuk menyampaikan informasi mengenai Board of Directors and Board of Commissioners to disclose
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan saham atas information on share ownership and any changes in
saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah ownership of the Company’s shares no later than three
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan (3) working days after the occurrence of such ownership
atas saham Perseroan, tertuang dalam Pedoman Tata Kerja or changes is stipulated in the Board of Directors Manual
Direksi (Board of Directors Manual) dan Pedoman Tata and the Board of Commissioners Manual.
Kerja Dewan Komisaris (Board of Commissioners Manual).
Kebijakan tersebut mengatur tentang kewajiban This policy regulates the obligation to disclose share
pengungkapan kepemilikan saham oleh anggota Direksi ownership by members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, termasuk anggota keluarganya. Board of Commissioners, including their family members.
Kebijakan ini berlaku untuk saham yang dimiliki di Perseroan It applies to shares owned in the Company as well as in
maupun di perusahaan lain, baik yang berlokasi di dalam other companies, whether located domestically or abroad.
negeri maupun luar negeri. Sesuai dengan kebijakan In accordance with internal policies, every member of
internal, setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang the Board of Directors and Board of Commissioners who
memiliki saham Perseroan diwajibkan untuk melaporkannya owns the Company’s shares is required to report it to the
kepada Perseroan dalam waktu paling lambat 3 hari. Company within a maximum of three days. However, for
Namun demikian, pada tahun buku 2024, tidak terdapat the fiscal year 2024, no members of the Board of Directors
anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang memiliki saham or Board of Commissioners owned shares in the Company,
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Laporan Tahunan 2024
590 PT TIMAH Tbk
Page 591
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM DEWAN PURCHASE/SALE OF SHARES BY THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas In compliance with the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning the Reporting
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Perusahaan Terbuka, Perseroan menyampaikan bahwa Public Companies, the Company’s confirms that during the
pada tahun buku 2024, tidak ada transaksi jual maupun 2024 fiscal year, no members of the Board of Commissioners
beli saham yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris or Board of Directors engaged in any transactions involving
maupun Direksi Perseroan. the purchase or sale of the Company’s shares.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
Sebagai perusahaan milik negara yang juga terdaftar di As a state-owned company listed on the stock exchange,
bursa efek, Perseroan memiliki tanggung jawab besar the Company holds a significant responsibility to maintain
untuk menjaga reputasi dan kredibilitasnya. Oleh karena its reputation and credibility. Therefore, it is crucial for the
itu, penting bagi Perseroan untuk menghindari segala Company to avoid any form of bad governance practices.
bentuk praktik tata kelola yang buruk (bad governance Throughout 2024, the Company’s has successfully upheld
practice). Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berhasil good governance standards without being involved in any
mempertahankan standar tata kelola yang baik tanpa practices that could harm its operations or compromise
terlibat dalam praktik yang dapat merugikan operasional its integrity.
atau merusak integritas perusahaan.
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERSEROAN REPORT ON THE COMPANY’S ACTIVITIES
YANG MENCEMARI LINGKUNGAN CAUSING ENVIRONMENTAL POLLUTION
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak mengalami As of December 31, 2024, the Company has not experienced
kejadian yang mencemari lingkungan ataupun komplain any incidents of environmental pollution or received any
dari masyarakat sekitar operasional Perseroan terhadap complaints from the surrounding communities regarding
lingkungan. environmental issues related to its operations.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN NON-CONFORMITY OF ANNUAL
TAHUNAN DAN LAPORAN KEUANGAN REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS
DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU DAN WITH APPLICABLE REGULATIONS AND
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(SAK)
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan The Company’s Annual Report and Financial Statements
disampaikan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan are presented in accordance with applicable regulations
Standar Akuntansi Keuangan. and Financial Accounting Standards.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 591
Page 592
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
KASUS TERKAIT DENGAN BURUH DAN CASES RELATED TO WORKERS AND
KARYAWAN EMPLOYEES
Selama tahun 2024, tercatat sebanyak 24 kasus During 2024, a total of 24 cases involving workers and
pelanggaran yang melibatkan buruh dan karyawan. Dari employees were recorded. Of these, 17 cases were
jumlah tersebut, 17 kasus merupakan Pemberhentian related to Dismissal Without Honor (PTDH), reflecting
Tidak dengan Hormat (PTDH), yang mencerminkan serious violations. Additionally, there were 3 cases of
adanya pelanggaran serius. Selain itu, terdapat 3 kasus Written Warning 2, 3 cases of Written Warning 3, and
Teguran Tertulis 2, 3 kasus Teguran Tertulis 3, dan 1 1 case of APS. Meanwhile, no Written Warning 1 cases
kasus APS. Sementara itu, Teguran Tertulis 1 tidak were recorded during this period.
tercatat dalam periode ini.
KASUS TERKAIT KONSUMEN, KEPAILITAN, CASES RELATED TO CONSUMERS,
KOMERSIAL, DAN PERSAINGAN USAHA BANKRUPTCY, COMMERCIAL MATTERS,
AND BUSINESS COMPETITION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak terlibat dalam kasus Throughout 2024, the Company was not involved in any
terkait konsumen, kepailitan, komersial, dan persaingan cases related to consumers, bankruptcy, commercial issues,
usaha. or business competition.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN CONSISTENCY BETWEEN PRINTED AND
DAN LAPORAN TAHUNAN DIGITAL DIGITAL ANNUAL REPORTS
Laporan Tahunan digital Perusahaan baik yang disampaikan The Company’s digital Annual Report, as submitted
kepada Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, to Shareholders, Stakeholders, and published on the
maupun yang telah diunggah pada situs resmi Perseroan, Company’s official website, is consistent with the printed
telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak and published version of the Annual Report.
dan diterbitkan oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
592 PT TIMAH Tbk
Page 593
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 593
Page 594
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Laporan Tahunan 2024
594 PT TIMAH Tbk
Page 595
07
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
DAN
LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL
AND ENVIRONMENT
RESPONSIBILITIES
Pelaksanaan program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) oleh PT TIMAH
Tbk dijalankan selaras dengan prinsip
keberlanjutan yang mengintegrasikan aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
The implementation of the Social and Environmental
Responsibility (CSR) program by PT TIMAH Tbk is carried
out in line with the principle of sustainability which integrates
economic, social and environmental aspects.
Annual Report 2024
PT Timah Tbk 595
Page 596
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
Corporate Social and Environmental Responsibility Governance
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik tata The Company’s is committed to implementing good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ corporate governance (GCG) practices in all aspects of its
GCG) dalam setiap aspek operasionalnya, termasuk operations, including the implementation of its Corporate
dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility (CSR) programs.
dan Lingkungan (TJSL). Sebagai emiten yang berperan As a publicly listed company with a strategic role in
strategis dalam industri pertambangan sumber daya the natural resource mining industry, the Company’s
alam, Perseroan memahami pentingnya keseimbangan recognizes the importance of balancing business
antara keberlanjutan bisnis, kelestarian lingkungan, dan sustainability, environmental preservation, and the well-
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional. being of communities surrounding its operational areas.
Melalui tata kelola TJSL yang terintegrasi, Perseroan tidak Through an integrated CSR governance framework, PT
hanya mendukung pencapaian tujuan bisnis Perseroan TIMAH Tbk not only supports the achievement of the
tetapi juga berkontribusi pada pembangunan ekonomi Company’s business objectives but also contributes to
berkelanjutan. sustainable economic development.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan pelaksanaan The Company’s is committed to ensuring that the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan selaras implementation of its Corporate Social and Environmental
dengan prinsip keberlanjutan yang mengintegrasikan Responsibility (CSR) aligns with sustainability principles
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Tata kelola by integrating economic, social, and environmental
TJSL yang diterapkan didasarkan pada pendekatan aspects. The applied CSR governance is based on a
strategis untuk menciptakan nilai jangka panjang. Dalam strategic approach to creating long-term value. In its
implementasinya, Perseroan senantiasa berpedoman implementation, the Company’s consistently adheres
pada regulasi nasional dan prinsip-prinsip internasional to national regulations and international sustainability
terkait keberlanjutan. Pelaksanaan TJSL dirancang untuk principles. The CSR program is designed to support
mendukung 6 (enam) pilar Keberlanjutan Perseroan, yang the Company’s 6 (six) Sustainability Pillars, which are
Laporan Tahunan 2024
596 PT TIMAH Tbk
Page 597
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
berkaitan langsung dengan upaya pencapaian tujuan directly linked to efforts in achieving sustainability goals,
keberlanjutan, yang diintegrasikan ke dalam pencapaian integrated in a balanced manner with economic and
target-target ekonomi dan operasional secara berimbang. operational targets.
Perseroan telah menetapkan 6 (enam) pilar keberlanjutan The Company’s has established 6 (six) sustainability
yang dirumuskan dari penjabaran visi PT TIMAH pillars formulated from its vision explanation to support
Tbk dengan mendukung upaya pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan, sebagai berikut: (SDGs), as follows:
1. Memastikan Manfaat ekonomi dan Operasional 1. Ensuring the Company’s Economic and Operational
Perseroan Benefits
a. Kinerja Operasional yang Efektif dan Efisien. a. Effective and efficient operational performance.
b. Kinerja Keuangan yang Optimal. b. Optimal financial performance.
c. Kontribusi terhadap Pemasukan Negara (Pajak c. Contribution to state revenue (taxes and royalties).
dan Royalti).
d. Penerapan Teknologi sebagai Ujung Tombak d. Implementation of technology as the spearhead
Industri Maju. of an advanced industry.
e. Jaminan Kualitas Produk. e. Product quality assurance.
2. Mendorong Kemajuan Sumber Daya Manusia 2. Supporting Human Resources Development
a. Kebijakan Rekrutmen dan Pengelolaan SDM yang a. Fair and high-quality recruitment and human
Adil dan Berkualitas. resource management policies.
b. Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia dalam b. Upholding human rights in employment
Ketenagakerjaan (Melarang Segala Bentuk Kerja (prohibiting all forms of child labor and forced
di Bawah Umur dan Kerja Paksa). labor).
c. Memastikan Keandalan dan Kompetensi SDM c. Ensuring the reliability and competence of the
Perseroan melalui Program Pelatihan dan Company’s HR through employee training and
Pengembangan Karyawan. development programs.
d. Menjalin Hubungan Industrial yang Konstruktif d. Establishing constructive and transparent
dan Transparan. industrial relations.
e. Menjamin Keadilan dan Kesetaraan di Tempat e. Ensuring fairness and equality in the workplace.
Kerja.
f. Nyaman & Kerasan Bekerja di Perseroan (fasilitas f. Providing a comfortable and enjoyable working
dan manfaat karyawan, acara kebersamaan antar environment at the Company’s (employee
karyawan). benefits, facilities, and team-building events).
3. Mendukung Pengembangan Sosial Masyarakat 3. Supporting Social Community Development
a. Tumbuh dan Berkembang Bersama Masyarakat. a. Growing and developing alongside the community.
b. Pengelolaan Tambang Darat & Laut Masyarakat b. Management of onshore and offshore mining of
Sekitar. surrounding community.
c. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial c. Establishing programs to improve the socio-
Ekonomi Masyarakat. economic well-being of the community.
d. Penghormatan kepada Hak-Hak Adat Masyarakat d. Respecting the customary rights of local
Setempat. communities.
e. Rencana Pascatambang. e. Post-mining planning.
4. Menjaga Kesehatan dan Keselamatan di tempat kerja 4. Ensuring Workplace Health and Safety
a. Berkomitmen untuk Mewujudkan Nihil Kecelakaan a. Commitment to achieving zero workplace
Kerja. accidents.
b. Aman di Tempat Kerja. b. Safe working environment.
c. Pelatihan, Program, dan Kampanye Keselamatan c. Workplace safety training, programs, and
Kerja. campaigns.
d. Sehat di Tempat Kerja. d. Healthy working environment.
e. Pelatihan, Program, dan Kampanye Kesehatan e. Occupational health training, programs, and
Kerja. campaigns.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 597
Page 598
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
f. Forum Komunikasi K3 dengan Karyawan, Suplier, f. Occupational Health and Safety (OHS)
Kontraktor, dan Tamu. communication forums with employees, suppliers,
contractors, and guests.
g. Kinerja K3. g. OHS performance.
5. Melestarikan Alam dan dan Lingkungan 5. Preserving Nature and the Environment
a. Operasional yang Ramah Lingkungan. a. Environmentally friendly operations.
b. Manajemen Lingkungan di Perseroan. b. Environmental management at the Company’s.
c. Optimalisasi Penggunaan Energi. c. Optimization of energy use.
d. Bijak Menggunakan Air. d. Responsible water usage.
e. Mitigasi dan Pengelolaan Emisi. e. Emission mitigation and management.
f. Manajemen Limbah. f. Waste management.
g. M e n j a g a Ke l e s t a r i a n E ko s i s t e m d a n g. Conservation of ecosystems and biodiversity.
Keanekaragaman Hayati.
h. Menjalankan Program Reklamasi dan Rehabilitasi. h. Implementation of reclamation and rehabilitation
programs.
6. Tata Kelola dan kepatuhan Hukum sebagai Pondasi 6. Governance and Legal Compliance as the Foundation
a. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. a. Corporate governance principles.
b. Menjunjung Tinggi Kepatuhan Hukum. b. Upholding legal compliance.
c. Struktur Tata Kelola Perseroan. c. Corporate governance structure.
d. P e n g e n d a l i a n I n t e r n a l ( M e k a n i s m e d. Internal control (whistleblowing mechanism).
Whistleblowing).
e. Identifikasi dan Pengelolaan Risiko. e. Risk identification and management.
f. Upaya-upaya Antikorupsi. f. Anti-corruption initiatives.
Keenam Pilar Keberlanjutan Perseroan telah diselaraskan The Company’s six Sustainability Pillars have been
dengan Sustainability Pathways MIND ID selaku Holding aligned with the Sustainability Pathways of MIND ID,
Industri Pertambangan BUMN yang dirumuskan dengan the state-owned mining industry holding company.
mengacu kepada standar GRI 2021, Tujuan Pembangunan These pathways are formulated based on the GRI
Berkelanjutan (TPB), indeks Sustainalytics, dan prinsip- 2021 standards, the Sustainable Development Goals
prinsip International Council of Mining and Metals (ICMM). (SDGs), the Sustainalytics index, and the principles of
the International Council of Mining and Metals (ICMM).
• Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan | • Keanekaragaman Hayati dan Konservasi |
Leadership & Decision Making Biodiversity and Conservation
• Transparansi & Akuntabilitas | Transparency & • Air dan Udara | Water &; Air
Accountability • Dekarbonisasi | Decarbonization
• Etika Bisnis & Kepatuhan | Business Ethics & • Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab |
Compliance Lingkungan & Responsible Production
• Manajemen Risiko | Risk Management Tata Kelola Perubahan Iklim
Governance Environment &
Climate Change
• Dampak Ekonomi | Economic • Operasional yang Unggul | Operation
• Creating Shared Values dan Pengembangan Excellence
Ekonomi Daerah | Creating Shared Values and Smart • Automasi, Digitalisasi, dan Riset | Automation,
Local Development Operation Tata
Pengembangan Kelola Digitalization Innovation
• Financial Performance Expansion & Ekonomi Laksana Produk • Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab |
Diversification including Exploration & Economic Smart Operation Product Quality Responsibility
Reserve | Financial Performance Expansion & Product
Development
Stewardship
• Pemasaran dan Penjualan | Marketing and Sales
Diversification including Exploration & Reserve • Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction
• Manajemen Pasokan dan Kontraktor | Supply
and Contractor Management
• Program Pengembangan Masyarakat |
Community Investment Programs • Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3) | Health
• Hak Asasi Manusia | Human Rights Kemasyarakatan Insan MIND ID & Safety
• Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Society People • Keamanan | Security
Stakeholder Engagement • Rekrutmen | Recruitment
• Inklusi &; Keberagaman | Inclusion & Diversity
• Pelatihan & Pengembangan | Learning &
Development
• Non- diskriminasi dan Kesempatan yang Sama
| Labor Rights
Laporan Tahunan 2024
598 PT TIMAH Tbk
Page 599
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGY FOR ACHIEVING
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOALS
Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan yang Company has established an integrated sustainability
terintegrasi untuk menciptakan dampak positif jangka strategy to create a long-term positive impact. To achieve
panjang, untuk itu Perseroan telah menetapkan 3 (tiga) this, the Company has defined three key steps:
langkah utama, yaitu:
01 03
Identifikasi dampak dan penetapan
mitigasi risiko terkait, baik pada aspek
lingkungan, sosial maupun ekonomi dari Identifikasi dan Pengelolaan para Perencanaan dan pelaksanaan program-
kegiatan operasional yang dijalankan. Pemangku Kepentingan Perseroan. program yang relevan.
Identifying impacts and establishing Identifying and managing the Planning and implementing relevant
risk mitigation measures related to Company’s stakeholders. programs.
environmental, social, and economic
aspects of operational activities.
02
IKHTISAR DAN PENCAPAIAN KINERJA HIGHLIGHTS AND ACHIEVEMENTS OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan diwujudkan Company’s commitment to sustainability is demonstrated
melalui pelaksanaan TJSL yang terencana dan terukur. through the implementation of well-planned and
Perseroan telah merealisasikan berbagai program measurable CSR programs. The Company has carried
TJSL dan program pengelolaan aspek ekonomi, serta out various CSR initiatives and programs addressing
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST/ESG). economic, environmental, social, and governance (ESG)
Pengungkapan informasi pada bagian ini bersifat aspects. The information disclosed in this section serves
melengkapi Laporan Keberlanjutan Perseroan, yang as a complement to Company’s Sustainability Report,
disusun terpisah. which is prepared separately.
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Kinerja Finansial
Financial Performance
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Kontribusi Pajak dan PNBP
Pendapatan Usaha (Rp Miliar)
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Revenue (Rp Billion)
Net Profit (Loss) for The Year Tax and Non-Tax State Revenue
(Rp Billion) (Rp Billion)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
10.856,42 8.391,91 12.504,30 1.186,70 (449,67) 1.041,56 1.140,00 1.051,67 1.873,21
Kinerja Produksi
Production Performance
Kuantitas Produksi Logam Timah Kuantitas Penjualan Logam Timah
Kuantitas Produksi Bijih Timah
(Metrik Ton) (Metrik Ton)
(Metrik Ton)
Production of Quantity of Tin Metal Sales Quantity of Tin Metal
Production Quantity of Tin Ore (Metric Ton)
(Metric Ton) (Metric Ton)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
19.437 14.855 20.079 18.915 15.340 19.825 17.507 14.385 20.805
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 599
Page 600
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
2024 2023 2022
• 2 Proper Hijau | Green Proper • 1 Proper Emas | Gold Proper • 2 Proper Emas | Gold Proper
• 7 Proper Biru | Blue Proper • 4 Proper Hijau | Green Proper • 1 Proper Hijau | Green Proper
• 5 Proper Biru | Blue Proper • 7 Proper Biru | Blue Proper
Pengelolaan Energi
Energy Management
Intensitas Penggunaan Listrik
Penggunaan Energi Listrik
(GJ/Ton Produksi) Volume Konsumsi Air
(GigaJoule (GJ))
Electricity Intensity Water Consumption
Electricity Consumption
(GJ/Ton Produksi) (Megaliter)
(GigaJoule (GJ))
(GJ/ Ton of Production
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
119.423 134.316 80.491 6,31 8,76 4,06 461.46 479 410
Pengendalian Emisi GRK
GHG Emission Control
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1,2, & 3)
Emisi GRK Ditimbulkan (Cakupan 1,2, & 3)
(Ton CO2eq/Ton Produksi)
GHG Emission Generated (Scope 1,2, &3)
GHG Emission Intensity (Score 1, 2, & 3)
(Ton CO2eq)
(Ton CO2eq/Ton of Production
2024 2023 2022 2024 2023 2022
123.703,03 130.083,06 171.305,35 6,54 8,48 8,64
Reduksi Emisi dan Efisiensi Energi
Emission Reduction and Energy Efficiency
Reduksi Emisi Efisiensi Konsumsi Energi
Emission Reduction Energy Efficiency
(Ton CO2eq) (GigaJoule (GJ)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
12.664 37.399 32.842 62.553 40.307,50 74.943
Pelaksanaan Reklamasi
Reclamation
Akumulasi Pohon yang
Luasan Lahan Jumlah Pohon yang Ditanam (Batang)
Ditanam (Batang)
Total Rehabilitated Area Number of Trees Planted (Batang) (Trees)
Accumulated of Trees Planted
(Ha)
(Batang)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2015-2023
55,91 380,47 405,03 8.835 199.378 382.696 2.132.581 2.067.393*
Keterangan
* Jumlah tersebut merupakan akumulasi dari program penanaman pohon yang dilakukan oleh Perseroan, seperti program reklamasi area pascatambang ataupun
program yang bekerja sama dengan masyarakat, pemerintah, dan pihak lain.
Note
*This total represents the accumulation of Company’s tree-planting programs, including post-mining land reclamation initiatives and programs carried out in
collaboration with communities, the government, and other stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
600 PT TIMAH Tbk
Page 601
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
Investasi pada Lingkungan Hidup (Rp Miliar)
Investment on Environment (Rp Billion)
2024 2023 2022
23,46 52,28 55,43
Realisasi Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2024
Realization of Environmental Cost in 2024
Rp23.460.800.000,-
Pelaksanaan Reklamasi Darat Pelaksanaan Reklamasi Laut Perlindungan dan Pengelolaan
Off-shore (Land) Reclamation On-shore (Sea) Reclamation) Protection and Treatment
9.410.558.755 4.379.174.831 9.671.066.41
Program Konservasi Tahun 2024
Conservation Program in 2024
Wilayah Program Jenis Mamalia Jenis Burung Jenis Ikan Jenis Pohon
Program Area Mammals Birds Fishes Trees
Wilayah Bangka
4 25 40 38.004
Bangka Area
Wilayah Kepri & Riau
- 20 - 20.000
Kepri & Riau Area
Belitung - 9 - 7.184
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Pengelolaan SDM
Human Resources Management
Persentase Jumlah Karyawan Perempuan
Jumlah Rerata Jam Pelatihan Indeks Keterikatan Karyawan
dibanding Jumlah Karyawan
(Jam/Orang) (Skala 100)
Percentage of Female Employees to Total
Average Training Hours Employment Engagement Index
Employees
(Hour/Person) (Scale 100)
(%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
6,3 6,4 6,4 52 46 56 87,00 90,00 93,47
Pengelolaan K3
OHS Management
Total Recordable Injury Rate (TRIR)
Fatalitas (Kejadian)
(Kejadian/Jam Kerja Kumulatif)
Fatality (Events)
(Event/Cumulative Work Hours)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
0,15 0,12 0,04 2 2 Nihil
Tingkat Kepuasan
Satisfaction Level
Indeks Kepuasan Pelanggan (Skala 5) Indeks Kepuasan Masyarakat (Skala 100)
Customer Satisfaction Index (Scale 5) Community Satisfaction Index (Scale 100)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
4,63 4,62 4,77 92,40 98,85 N/A
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 601
Page 602
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR)
Total Investasi Program CSR Jumlah Kegiatan CSR Penerima Manfaat Program
Mitra Binaan Naik Kelas (Orang)
(Rp Miliar) (Kegiatan) CSR (Orang)
Upgraded Assisted MSEs (People)
Total CSR Investment Number of CSR Events (Events) Total CSR Beneficiaries (People)
2024 26,55 2024 997 2024 51.890 2024 20
2023 31,79 2023 903 2023 48.135 2023 20
2022 33,15 2022 1.217 2022 18.215 2022 21
ASPEK TATA KELOLA GOVERNANCE ASPECT
Dukungan pada Antikorupsi
Supports to Anti-Corruption
Jumlah Pengaduan WBS Jumlah Pelaporan Gratifikasi
Persentase Kepatuhan LHKPN
(kasus) (Pelaporan)
Compliance to Wealth Report
Total Reports of WBS Number of Gratification Reporting
(%)
(cases) (Reports)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
2 1 10 96,20 100,00 99,13 2 9 1
KINERJA PADA ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT PERFORMANCE
Kinerja pada aspek ekonomi telah diuraikan secara The Company’s economic performance has been detailed
mendetail dalam bahasan Analisis dan Pembahasan in the Management Analysis and Discussion section
Manajemen pada laporan ini. Selain itu, untuk kinerja of this report. Additionally, sustainability performance
keberlanjutan mengenai Distribusi Nilai Ekonomi related to the Distribution of Economic Value Generated
Diperoleh, disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan is presented in Company’s 2024 Sustainability Report.
2024 Perseroan.
Pengungkapan informasi pada bagian ini hanya berkaitan The information disclosed in this section pertains only
dengan implikasi finansial karena perubahan iklim serta to the financial implications of climate change and the
kontribusi Perseroan kepada Pemerintah Indonesia dalam Company’s contributions to the Government of Indonesia
bentuk pembayaran pajak dan Penerimaan Negara Bukan through tax payments and Non-Tax State Revenue
Pajak (PNBP), termasuk Royalti. (PNBP), including royalties.
IMPLIKASI FINANSIAL DAN PELUANG FINANCIAL IMPLICATIONS AND
TERKAIT PERUBAHAN IKLIM OPPORTUNITIES RELATED TO CLIMATE
CHANGE
Kegiatan bisnis Perseroan yang langsung bersinggungan The Company’s business activities, which are directly
dengan alam dan lingkungan, membuat Perseroan terus connected to nature and the environment, drive Company
berkomitmen untuk memitigasi risiko dan dampak lingkungan to remain committed to mitigating environmental risks
melalui berbagai kegiatan pengelolaan dan pemantauan and impacts through various environmental management
lingkungan hidup serta mitigasi perubahan iklim. and monitoring initiatives, as well as climate change
mitigation efforts.
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan yang dilakukan Environmental management and monitoring efforts
diantaranya mengelola dan memantau kualitas air include overseeing water and air quality, conserving
dan kualitas udara, konservasi dan pelestarian and preserving biodiversity, and managing production
keanekaragaman hayati, serta pengelolaan produksi responsibly by minimizing waste to achieve
yang bertanggung jawab dengan meminimalisasi limbah decarbonization.
untuk mencapai dekarbonisasi.
Laporan Tahunan 2024
602 PT TIMAH Tbk
Page 603
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Di sisi lain, pengelolaan lingkungan juga mencakup On the other hand, environmental management also
pelestarian keanekaragaman hayati di wilayah encompasses biodiversity conservation within mining
tambang, reklamasi dan rehabilitasi pascatambang. areas, post-mining land reclamation, and rehabilitation.
Pengelolaan lingkungan yang dilakukan bertujuan These initiatives aim to support environmentally friendly
untuk mendukung operasional yang ramah lingkungan operations and achieve sustainability performance
dan mencapai target kinerja keberlanjutan. targets.
Konservasi keanekaragaman hayati, efisiensi air, Biodiversity conservation, water efficiency, greenhouse
pengurangan emisi gas rumah kaca, dan dekarbonisasi, gas emissions reduction, decarbonization, and
serta produksi yang bertanggung jawab bertujuan untuk responsible production practices are all part of the
mencapai target penurunan emisi dan mendukung effort to achieve emission reduction targets and support
Net Zero Emission tahun 2060. Melalui pengelolaan Net Zero Emissions. Through integrated environmental
lingkungan yang terintegrasi, Perseroan berkomitmen management, Company is committed to realizing
untuk mewujudkan operasi yang ramah lingkungan. environmentally sustainable operations.
Anggota holding Industri Pertambangan MIND ID ini As a member of the MIND ID Mining Industry Holding,
dalam melaksanakan proses bisnisnya mengintegrasikan the Company integrates environmental conservation
upaya konservasi lingkungan dan menjaga keberagaman and biodiversity preservation efforts for flora and fauna
hayati satwa dan tumbuhan di wilayah operasional. in its operational areas.
Sedangkan untuk reklamasi, Perseroan melaksanakan In terms of reclamation, Company conducts both land
reklamasi di darat dan laut yang dilaksanakan di Provinsi and marine reclamation in the Bangka Belitung Islands
Kepulauan Bangka Belitung dan Provinsi Kepulauan Riau. Province and the Riau Islands Province. Land reclamation
Bentuk reklamasi darat yang dilakukan dengan revegetasi efforts include revegetation and planting.
dan penanaman.
Untuk reklamasi laut yang dilakukan Perseroan For marine reclamation, Company carries out activities
yakni artificial reef , restocking cumi, fish shelter dan such as installing artificial reefs, restocking squid,
transplantasi karang, pemasangan penahan abrasi, creating fish shelters, transplanting corals, installing
penanaman mangrove , restocking kepiting dan abrasion barriers, planting mangroves, restocking crabs,
pemantauan kualitas air laut. and monitoring seawater quality.
Perubahan iklim yang ekstrim menjadi salah satu Extreme climate change presents a major challenge that
tantangan yang berdampak pada kelancaran operasional. can disrupt operations. Therefore, Company addresses
Oleh sebab itu, kami menghadapi tantangan perubahan this challenge by optimally implementing decarbonization
iklim dengan cara menyusun roadmap dekarbonisasi activities.
untuk melakukan aktivitas operasional Perseroan.
Roadmap dekarbonisasi mencakup inisiatif pengurangan These decarbonization efforts include energy
dan efisiensi energi dengan tujuan mereduksi emisi, reduction and efficiency initiatives aimed at reducing
inisiatif reduksi emisi lainnya melalui praktik pertambangan emissions, other emission reduction initiatives through
yang ramah lingkungan, serta produksi bertanggung environmentally friendly mining practices, and responsible
jawab untuk mengurangi limbah. production to minimize waste.
Perseroan juga berupaya untuk mitigasi perubahan Company also attempts to mitigate climate change by
iklim dengan melakukan riset dan pengembangan conducting research and development of environmentally
teknologi yang ramah lingkungan yang sesuai kebutuhan friendly technologies suited to operational needs in an
operasional dalam upaya pengurangan emisi karbon. effort to reduce carbon emissions. This includes air
Melakukan pemantauan udara emisi dan ambient. emission and ambient monitoring, optimizing the use of
Program optimalisasi penggunaan energi biodiesel & biodiesel, and shifting to low-emission energy sources.
penggantian sumber energi rendah emisi.
Pelaksanaan program nature-based solution , seperti The Company also implements nature-based
konservasi keanekaragaman hayati (penanaman solutions, such as biodiversity conservation (planting
mangrove , restocking cumi-cumi/sotong dan kepiting mangroves, restocking squid and mangrove crabs,
bakau, transplantasi terumbu karang, artificial reef/fish coral transplantation, artificial reefs/fish shelters), using
shelter ), penggunaan mesin yang ramah lingkungan, environmentally friendly machinery, developing solar
pembangunan PLTS, reklamasi lahan bekas tambang, power plants, reclaiming former mining land, and other
dan program-program lingkungan lainnya. environmental programs.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 603
Page 604
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Selain melakukan tindakan mitigasi risiko terkait iklim, In addition to mitigating climate-related risks, the
Perseroan juga mengoptimalkan peluang-peluang yang Company also optimizes opportunities to support
ada untuk mendukung aktivitas dekarbonisasi seperti decarbonization activities, such as reducing fossil
pengurangan konsumsi energi fosil melalui peningkatan energy consumption by improving energy efficiency
efisiensi energi. Penggunaan energi ramah lingkungan and increasing the use of environmentally friendly energy
dalam kegiatan operasional. Pengurangan karbon untuk in its operations. Carbon reduction is viewed as key to
bisnis yang berkelanjutan. achieving sustainable business.
Selain itu, juga tersedianya aset-aset dengan berteknologi Additionally, environmentally friendly high-tech assets are
tinggi yang ramah lingkungan. Investasi pengembangan also available. Namely Business development investments
bisnis dengan penggunaan Energi Baru Terbarukan (EBT). are being made through the use of New and Renewable
Implementasi Biodiesel sampai dengan B35 dan akan Energy (NRE). This includes the implementation of a
berlanjut sampai dengan B100. Substitusi energi Fosil ke 3MWp Solar Photovoltaic system at the Mentok smelter,
EBT. Overhaul dan modifikasi peralatan penambangan. the use of Biodiesel up to B100, substitution of fossil
Konversi alat angkat angkut dari energi fosil ke energi energy with NRE, overhaul and modification of mining
listrik. equipment, and the conversion of lifting and hauling
equipment from fossil fuel to electric power.
Upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan Perseroan Company’s environmental management efforts go
tidak hanya berfokus pada tanggung jawab lingkungan, beyond environmental responsibility, the Company also
tetapi juga turut mendukung tujuan pembangunan support the Sustainable Development Goals (SDGs).
berkelanjutan atau Sustainable Development Goals/SDGs.
Upaya Perseroan menjaga keseimbangan antara The Company’s efforts to balance economic growth
pertumbuhan ekonomi dan kelestarian lingkungan adalah with environmental preservation are key to ensuring
kunci untuk keberlanjutan Perseroan. Perseroan terus business sustainability. Company continues to raise
meningkatkan standar operasional agar lebih ramah its operational standards to be more environmentally
lingkungan serta memberikan dampak positif bagi alam friendly and to generate a positive impact on nature and
dan masyarakat. the surrounding communities.
PEMBAYARAN DIVIDEN, PAJAK, DAN PAYMENT OF DIVIDEND, TAX, AND NON-
PNBP KEPADA PEMERINTAH TAX STATE REVENUE
Pembayaran kepada Pemerintah terdiri dari pembayaran Payments to the Government consist of dividend
dividen, setoran pajak, dan PNBP. Pembayaran dividen payments, tax deposits, and Non-Tax State Revenue
untuk tahun buku 2023 Pada tahun 2024 tidak ada (PNBP). The dividend payment for the 2023 financial
pembayaran dividen untuk tahun buku 2023, dikarenakan year. In 2024, there was no dividend payment for the
tahun 2023 Perusahaan membukukan rugi. Adapun 2023 financial year, as the Company recorded a loss in
total setoran pajak dan PNBP tahun mencapai Rp1,14 2023. Meanwhile, the total tax and PNBP deposits for
triliun, naik 8% dari tahun 2023 sebesar Rp 1,05 triliun. the year reached Rp1.14 trillion, an increase of 8% from
Pembayaran tersebut terdiri atas: Rp1.05 trillion in 2023. These payments include:
Komponen Pembayaran Kepada Pemerintah
Components of Payments to the Government
Disajikan dalam Rp Miliar
Presented in Rp Billion
Komponen
2024 2023 2022
Component
Dividen
- 312 456
Dividend
Royalti dan pajak lainnya
895 937 1.241
Royalties and other taxes
Pembayaran pajak penghasilan
245 115 632
Income taxes
Laporan Tahunan 2024
604 PT TIMAH Tbk
Page 605
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
PENGELOLAAN ASPEK LINGKUNGAN, MANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL,
SOSIAL, DAN TATA KELOLA SOCIAL, AND GOVERNANCE ASPECTS
Perseroan berkomitmen penuh dalam pengelolaan aspek Company is fully committed to managing Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) sebagai Social, and Governance (ESG) aspects as part of its
bagian dari tanggung jawabnya untuk menciptakan responsibility to create sustainable value. Throughout
nilai berkelanjutan. Dalam rantai bisnisnya, Perseroan its business operations, Company implements ESG
menerapkan prinsip-prinsip ESG yang mencakup berbagai principles across various key areas through initiatives
aspek penting melalui berbagai inisiatif seperti pengelolaan such as sustainable environmental management,
lingkungan berkelanjutan, memberdayakan pekerja dan empowering employees, and local communities, and
masyarakat lokal, dengan mengedepankan kepatuhan ensuring compliance with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Pengelolaan lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan Environmental management carried out by Company
memiliki tujuan untuk meminimalkan dampak operasional aims to minimize the operational impact on ecosystems,
terhadap ekosistem, mengembalikan kondisi lingkungan restore environmental conditions in post-mining areas,
di kawasan pascatambang dan meningkatkan kualitas and enhance environmental quality in non-mining
lingkungan di area-area kelolaan nontambang. Tujuan ini managed areas. These goals are achieved through
diwujudkan melalui berbagai inisiatif program pengelolaan various environmental management and monitoring
dan pemantauan lingkungan. initiatives.
PENGENDALIAN EMISI DAN EMISSION CONTROL AND
DEKARBONISASI DECARBONIZATION
Perseroan berkomitmen untuk mengendalikan emisi Company is committed to controlling greenhouse gas
gas rumah kaca (GRK) melalui pendekatan sistematis (GHG) emissions through a systematic approach that
yang mencakup inventarisasi sumber-sumber emisi, includes identifying emission sources, calculating
penghitungan emisi yang dilepaskan, serta pelaksanaan released emissions, and implementing emission reduction
langkah-langkah reduksi emisi. Emisi GRK Perseroan measures. The Company’s GHG emissions primarily
terutama bersumber dari kegiatan operasional, termasuk originate from operational activities, including the use
penggunaan bahan bakar minyak (BBM) pada peralatan of fuel oil in mining equipment and thermal power plants.
tambang dan pembangkit listrik thermal.
Selanjutnya, Perseroan secara konsisten melakukan Furthermore, Company consistently conducts GHG
perhitungan emisi gas rumah kaca sebagai bagian dari emission calculations as part of its responsible and
upaya pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab sustainable environmental management efforts. The GHG
dan berkelanjutan. Penghitungan emisi GRK, meliputi calculations cover Scope 1, which includes fuel production
cakupan 1, yaitu kegiatan produksi dan konsumsi and consumption, and Scope 2, which accounts for
BBM, dan cakupan 2 dari pemakaian listrik. Perseroan electricity usage. The Company also calculates Scope 3
juga melakukan penghitungan emisi cakupan 3 dari emissions from business travel undertaken by the Board
perjalanan bisnis yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan of Directors and the Board of Commissioners, using
Komisaris dengan menggunakan konversi https://www. conversion data from https://www.airmilescalculator.com.
airmilescalculator.com.
Dari hasil penghitungan diketahui total volume emisi GRK Based on the calculations, the total volume of GHG
pada tahun 2024 mencapai 123.703,03 ton CO2eq, turun emissions in 2024 reached 123,703.03 tons of CO₂eq,
6.380,03 ton CO2eq dari tahun 2023 sebesar 130.083,06 a decrease of 6,380.03 tons of CO₂eq from 2023,
ton CO2eq. Jumlah tersebut turun 47.296,97 ton CO2eq which recorded 130,083.06 tons of CO₂eq. This amount
dari emisi baseline tahun 2019 sebesar 171.000 ton decreased by 47,296.97 tons of CO₂eq compared to
CO2eq. the 2019 baseline emissions of 171,000 tons of CO₂eq.
Berdasarkan penghitungan intensitas emisi GRK According to the GHG emission intensity calculations,
diketahui, nilai Intensitas Emisi GRK tahun 2024 mencapai the GHG Emission Intensity in 2024 reached 6.54 CO₂eq
6,54 CO2eq/ton logam timah. Nilai tersebut turun dari per ton of tin metal. This value decreased from 2023,
tahun 2023 sebesar 8,48 CO2eq/ton logam timah. which recorded 8.48 CO₂eq per ton of tin metal.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 605
Page 606
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Hasil Penghitungan Total Emisi GRK
Total GHG Emissions Calculation Results
Uraian Satuan
2024 2023 2022 Baseline 2019
Description Unit
Cakupan 1
93.897,34 96.791,4 148.016,4 167.300
Scope 1
Cakupan 2
29.591 33.262 23.253 3.700
Scope 2
Cakupan 3 Ton CO₂eq
214,69 29,66 35,95 -
Scope 3
Jumlah
123.703,03 130.083,06 171.305,35 171.000
Total
Nilai Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Uraian Satuan
2024 2023 2022 Baseline 2019
Description Unit
Total Emisi GRK
Ton CO2eq 123.703,03 130.083,06 171.305,35 171.000
Total GHG Emission
Total Produksi Logam Timah
Metrik Ton 18.915 15.340 19.825 76.389
Total Production of Tin Metal
Intensitas Emisi GRK
CO2eq/Ton 6,54 8,48 8,64 2,23
GHG Emission Intensity
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan berbagai Throughout 2024, the Company implemented various
upaya strategis untuk mengurangi emisi GRK termasuk strategic efforts to reduce GHG emissions, including
dengan meningkatkan efisiensi energi. Upaya yang enhancing energy efficiency. The initiatives carried out
dilaksanakan, antara lain: include:
1. Implementasi B35 pada peralatan operasional 1. Implementation of B35 biodiesel in mining, smelting,
penambangan, pengolahan, peleburan dan sarana and supporting equipment.
pendukung.
2. Penentuan komposisi bijih timah yang dilebur untuk 2. Optimization of tin ore composition in the smelting
mengurangi penggunaan crystallizer dalam proses process to reduce the use of crystallizers during
pemurnian. refining.
3. Optimalisasi Pengoperasian Objek Produksi. 3. Optimization of Production Object Operation
4. Optimalisasi Sistem Pengoperasian Engine pada Kapal 4. Optimization of Engine Operating System on
Isap Produksi. Production Suction Vessel
5. Modifikasi dan Rekondisi Peralatan Produksi. 5. Modification and Reconditioning of Production
Equipment
6. Penggunaan Forklift Listrik. 6. Use of Electric Forklift
7. Penggunaan Kendaraan Operasional HEV (Hybrid 7. Use of HEV (Hybrid Electrical Vehicle) Operational
Electrical Vehicle). Vehicles
PENCEGAHAN PERUBAHAN IKLIM PREVENTING CLIMATE CHANGE
Perseroan berkomitmen turut serta pada upaya bersama Company is committed to contributing to collective
mencegah perubahan iklim. Sejalan dengan penerapan efforts in preventing climate change. In line with the
tambang berkelanjutan dan ramah lingkungan, upaya implementation of sustainable and environmentally
strategis yang dilakukan Perseroan, antara lain dengan friendly mining, Company’s strategic initiatives include
melakukan reklamasi, baik pada area pascatambang reclamation activities in both post-mining and other
maupun pada wilayah lain. Pelaksanaan reklamasi areas. Reclamation efforts are carried out in accordance
mengacu kepada Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 with Law No. 3 of 2022 on Mineral and Coal Mining.
tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara. Kegiatan These activities are conducted both on land and at sea,
reklamasi dilakukan di darat dan laut, sesuai dengan pola aligning with the Company’s mining operations, which
penambangan yang dilakukan Perseroan, yakni daratan cover onshore and offshore mining, with the following
(offshore) dan lepas pantai (onshore), dengan realisasi: achievements:
Laporan Tahunan 2024
606 PT TIMAH Tbk
Page 607
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
1. Pelaksanaan reklamasi darat di Pulau Bangka dan 1. Land reclamation covering 54.50 hectares on Bangka
Pulau Belitung seluas 55,91 ha Island and Belitung Island.
2. Penempatan Artificial Reef di Perairan Pulau Bangka 2. Placement of artificial reefs in the waters around
dengan jumlah 1.920 unit. Bangka Island, totaling 1,920 units.
3. Penanaman mangrove di Pulau Karimun dan Pulau 3. Mangrove planting on Karimun Island and Kundur
Kundur sebanyak 2,5 ha dengan rincian 0,5 ha di Island, covering 2.5 hectares (0.5 ha on Karimun
Pulau Karimun dan 2,0 ha di Pulau Kundur. Island and 2.0 ha on Kundur Island).
4. Restocking kepiting bakau di Pulau Karimun dan Pulau 4. Restocking of mangrove crabs on Karimun Island and
Kundur sebanyak 1.400 ekor dengan rincian 400 ekor Kundur Island, totaling 1,400 crabs (400 on Karimun
di Pulau Karimun dan 1.000 ekor di Pulau Kundur. Island and 1,000 on Kundur Island).
Selain mengembalikan rona alam, kegiatan reklamasi In addition to restoring the natural landscape, reclamation
juga secara tidak langsung mendukung reduksi emisi activities also indirectly contribute to reducing GHG
GRK. Penanaman pohon yang dilakukan berpotensi emissions. Tree planting initiatives have the potential
mengurangi potensi emisi GRK. Total luasan penanaman to mitigate GHG emissions. The total area of mangrove
mangrove mencapai 11,8 ha dengan jumlah pohon planting has reached 11.8 hectares, with 59,024 seedlings
sebanyak 59.024 bibit. Berdasarkan penghitungan planted. Based on calculations using the Chapman-
menggunakan Chapman-Richards Model, potensi reduksi Richards Model, the potential GHG emission reduction
emisi GRK mencapai 4,19 ton CO2eq. is estimated at 4.19 tons of CO₂eq.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN LAINNYA OTHER ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Pelaksanaan kegiatan pengelolaan lingkungan lain sebagai The implementation of other environmental management
pemenuhan TJSL selama tahun 2024, disampaikan dalam activities as part of CSR fulfillment throughout 2024 is
Laporan Keberlanjutan 2024 Perseroan, yang disusun presented in Company’s 2024 Sustainability Report,
terpisah dari Laporan ini. which is prepared separately from this Report.
PENGELOLAAN SOSIAL SOCIAL MANAGEMENT
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Dalam bidang ketenagakerjaan, Perseroan menempatkan In term of employment, Company places gender
kesetaraan gender sebagai salah satu aspek yang equality as a key aspect in creating an inclusive and
sangat diperhatikan untuk menciptakan lingkungan kerja fair work environment. The Company ensures that every
yang inklusif dan berkeadilan. Perseroan memastikan individual, regardless of gender, has equal opportunities
bahwa setiap individu, tanpa memandang gender, in recruitment, career development, training, and
memiliki kesempatan yang sama dalam hal rekrutmen, recognition. In 2024, the number of female employees
pengembangan karier, pelatihan, dan penghargaan. Pada recorded was 255, an decrease of 13 employees or 48%
tahun 2024, tercatat terdapat 255 pekerja perempuan, from 268 female employees in 2023.
berkurang 13 orang atau 4,85% dari tahun 2023 sebanyak
268 pekerja perempuan.
Hal lain yang menjadi perhatian Perseroan dalam Another key focus of the Company in employment
pengelolaan ketenagakerjaan adalah peningkatan management is competency development, which is
kompetensi yang diwujudkan melalui penyelenggaraan carried out through employee training programs. In 2024,
pelatihan karyawan. Secara keseluruhan, pada tahun the average training hours per employee reached 52.27
2024, rerata jam pelatihan per total karyawan mencapai hours, an increase from 45.67 hours in 2023.
52,27 jam, meningkat dari tahun 2023 yang sebesar
45,67 jam.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 607
Page 608
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Average Training Hours per Year per Employee
Uraian Laki-laki Perempuan
Total
Description Male Female
Total Jumlah Karyawan (Orang)
Total Employees (People)
Senior Management (BOD -1) 50 5 55
Management (BOD -3 & BOD- 2) 636 90 726
Staff (BOD-6, BOD-5 & BOD-4) 3.095 160 3.255
Total Jumlah Karyawan
3.781 255 4.036
Total Employees
Total Jam Pelatihan yang Diberikan kepada Karyawan dalam 1 tahun
Total Training Hours Provided to Employees in One Year
Senior Management (BOD -1) 3.243 347 3590
Management (BOD -3 & BOD- 2) 44.339 8.162 52.501
Staff (BOD-6, BOD-5 & BOD-4) 142.106 12.763 154.869
Total Jumlah Karyawan
189.688 21.272 210.960
Total Employees
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun (Jam/Karyawan)
Average Training Hours per Employee per Year (Hours/Employee)
Senior Management (BOD -1) 64.86 69.40 65.27
Management (BOD -3 & BOD- 2) 69.72 90.69 72.32
Staff (BOD-6, BOD-5 & BOD-4) 45.91 79.77 47.58
Total Jumlah Karyawan
50.17 83.42 52.27
Total Employees
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
(K3) (OHS)
Dalam mewujudkan operational excellence, Perseroan In achieving operational excellence, the Company strives
berupaya untuk mencapai zero fatality dan juga zero to reach zero fatalities and zero severe injuries through
cedera berat melalui penerapan prosedur operasional the implementation of Occupational Health and Safety
K3, berupa: (OHS) procedures, including:
1. Prosedur Penanggulangan Kecelakaan Industri dan 1. Industrial Accident Response and Environmental
Pengendalian Dampak Lingkungan; Impact Control Procedures;
2. Prosedur Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD); 2. Personal Protective Equipment (PPE) Provision
Procedures;
3. Prosedur Job Risk Analysis (JRA); 3. Job Risk Analysis (JRA) Procedures;
4. Prosedur Peminjaman Alat Operasional K3; 4. OHS Operational Equipment Loan Procedures;
5. Prosedur Pelaporan dan Investigasi kecelakaan; 5. Accident Reporting and Investigation Procedures;
6. Prosedur Pemantauan Lingkungan Kerja. 6. Work Environment Monitoring Procedures;
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Company is committed to continuously enhancing
pengawasan terhadap prosedur operasional Kesehatan supervision of OHS operational procedures to ensure a
dan Keselamatan Kerja (K3) guna memastikan lingkungan safe and healthy work environment for all employees.
kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan. Throughout 2024, the recorded workplace accidents
Sepanjang tahun 2024, jumlah kecelakan kerja yang included 2 fatal incidents with 4 victims, 2 severe injuries,
terjadi tercatat sebanyak 2 kejadian fatality dengan and 2 minor injuries.
korban 4 orang, 2 cidera berat, dan 2 cidera ringan.
Laporan Tahunan 2024
608 PT TIMAH Tbk
Page 609
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Rekapitulasi Insiden Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Incident Recap
Jumlah Insiden
Tahun Number of Accidents Frequency Severity Fatality
Status TRIR
Year Ringan Berat Jumlah Rate Rate Rate
Fatality
Minor Severe Total
Karyawan
2 1 1 4 0,2946 442,005. 0,058 0,0147
Employee
Mitra
2024 0 1 1 2 0,2946 1327,78 0,088 0,0147
Partner
Jumlah
2 2 2 6 0,5891 1769,78 0,146 0,029
Total
Karyawan
- 1 - 1 0,071 212,17 0,031 0,000
Employee
Mitra
2023 1 - 2 3 0,282 1.273,46 0,091 0,041
Partner
Jumlah
1 1 2 4 0,353 1.485,63 0,122 0,041
Total
Karyawan
2 - - 2 0,105 1,267 0,026 0,000
Employee
Mitra
2022 1 - - 1 0,052 0,158 0,016 0,000
Partner
Jumlah
3 - - 3 0,157 1,425 0,042 0,000
Total
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PRODUCT RESPONSIBILITY AND
LAYANAN PELANGGAN CUSTOMER SERVICE
Perseroan telah mengembangkan dan menyediakan The Company has developed and prov ided
produk-produk ramah lingkungan, yang sejalan environmentally friendly products in line with its
dengan komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan commitment to sustainability and environmental
dan pelestarian lingkungan. Pengungkapan informasi conservation. Information disclosure regarding the
mengenai produk Perseroan disampaikan pada Bab Company’s products is presented in the Company Profile
Profil Perusahaan pada Laporan ini. Chapter of this Report.
LAYANAN DAN KESELAMATAN CUSTOMER SAFETY AND CUSTOMER
PELANGGAN PRODUK SERVICE
Perseroan secara berkala melakukan survei untuk Company regularly conducts surveys to measure
mengukur tingkat kepuasan konsumen terhadap produk customer satisfaction levels regarding its products and
dan layanan yang diberikan. Berdasarkan survei yang services. Based on the survey results, the Customer
dilakukan diketahui Indeks Kepuasan Pelanggan tahun Satisfaction Index for 2024 reached 4.63 on a scale of
2024 mencapai 4,63 dari skala 5, meningkat dari tahun 5, showing an increase from 2023, which previously
2023 yang sebelumnya sebesar 4,62 dari skala 5. stood at 4.62 on a scale of 5.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 609
Page 610
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Hasil Indeks Kepuasan Pelanggan (Skala 5)
Customer Satisfaction Index (Scale 5)
2024 2023 2022
4,63 4,62 4,77
Jumlah Pengaduan Pelanggan dan Tindak Lanjut
Total Complaints by Customers and Follow-ups
Jumlah yang Telah
Tahun Jumlah Pengaduan Persentase
Ditindaklanjuti
Year Total Complaints Percentage
Total Follow-ups
2024 0 0 0
2023 0 0 0
2022 1 1 100%
ASPEK PEMBERDAYAAN MASYARAKAT COMMUNITY EMPOWERMENT ASPECT
Aspek pemberdayaan masyarakat dijalankan Perseroan The community empowerment aspect is implemented
melalui beberapa program yang ditujukan untuk by the Company through several programs aimed at
masyarakat di sekitar wilayah operasi Perseroan, di communities around Company’s operational areas,
antaranya: including:
1. Program Pendanaan Usaha Mikro & Kecil (PUMK) yang 1. Micro & Small Business Funding Program (PUMK) –
merupakan bagian dari Program TJSL BUMN yang part of the SOE CSR Program, focusing on business
berfokus dalam pembinaan usaha dan pengembangan development and MSME empowerment;
UMK;
2. Program Pengembangan dan Pemberdayaan 2. Community Development and Empowerment Program
Masyarakat (PPM). (PPM).
Adapun realisasi Program PUMK tahun 2024 adalah The realization of the PUMK Program in 2024 is as
sebagai berikut: follows:
1. Pameran UMKM 1. UMKM Exhibition
2. Pelatihan UMKM 2. UMKM Training
Adapun realisasi Program PPM tahun 2024 adalah The realization of the PPM Program in 2024 is as follows:
sebagai berikut
1. Program Literasi Guru 1. Teacher Literacy Program
2. Program Fishing Ground 2. Fishing Ground Program
3. Program Pendidikan Disabilitas 3. Disability Education Program
Secara berkala Perseroan melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the effectiveness
efektivitas program/kegiatan pemberdayaan masyarakat of community empowerment programs/activities as well
maupun program/kegiatan TJSL lain yang melibatkan as other CSR programs involving the community. The
masyarakat. Evaluasi antara lain dilakukan dengan survei evaluation includes conducting surveys to determine
untuk mengetahui Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) the Community Satisfaction Index (IKM) in 2024, with
di tahun 2024 dengan nilai IKM mencapai 92,40 dari an IKM score reaching 92,40 on a scale of 100.
skala 100.
Laporan Tahunan 2024
610 PT TIMAH Tbk
Page 611
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
Tingkat Kepuasan
Satisfaction Level
Indeks Kepuasan Masyarakat (Skala 100)
Community Satisfaction Index (Scale 100)
2024 2023 2022
92,40 98,85 N/A
PENGELOLAAN SOSIAL LAINNYA OTHER SOCIAL MANAGEMENT
Pengungkapan informasi pengelolaan sosial lainnya The disclosure of other social management information
sebagai pemenuhan TJSL selama tahun 2024, as part of CSR implementation in 2024 is presented
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan juga Laporan in the Sustainability Report and CSR 2024 Report of
TJSL 2024 Perseroan yang mana kedua laporan tersebut, Company, both of which are prepared separately from
masing-masing disusun secara terpisah dari Laporan this Annual Report.
Tahunan ini.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola perusahaan dilaksanakan dengan Governance implementation is carried out by prioritizing
mengedepankan prinsip kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Pengungkapan Information disclosure regarding the Company’s
informasi mengenai pelaksanaan tata kelola Perseroan governance implementation in 2024 is disclosed in the
selama tahun 2024, disampaikan pada Bab Tata Kelola Good Corporate Governance chapter of this Annual
Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 611
Page 612
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis
Performance Highlights Management Report Management Report Management Discussion and Analysis Business Support Functions
Laporan Tahunan 2024
612 PT TIMAH Tbk
Page 613
08
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Resilience in Realise Improvement
Corporate Governance Corporate Social and Environment Responsibilities Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan
LAMPIRAN
APPENDIX
Annual Report 2024
PT Timah Tbk 613
Page 614
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
Laporan Tahunan 2024
614 PT TIMAH Tbk
Page 615
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 615
Page 616
Laporan Tahunan 2024 616 PT TIMAH Tbk
Page 617
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 617
Page 618
Laporan Tahunan 2024 618 PT TIMAH Tbk
Page 619
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 619
Page 620
Laporan Tahunan 2024 620 PT TIMAH Tbk
Page 621
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 621
Page 622
Laporan Tahunan 2024 622 PT TIMAH Tbk
Page 623
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 623
Page 624
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except for
nilai nominal dan data saham) par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4a 1,988,254 1,526,601 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 967,701 802,662 Trade receivables
Aset Kontrak 26 979 143,911 Contract Assets
Piutang lain-lain 6 33,420 67,016 Other receivables
Persediaan 7 2,678,480 2,522,887 Inventories
Aset real estat 15 85,423 131,075 Real estate assets
Pajak dibayar di muka 8a Prepaid taxes
- Pajak lainnya 237,181 241,790 other taxes -
Aset keuangan lainnya 11 - 109 Other financial assets
Aset derivatif 9 15,168 22,612 Derivative assets
Aset lainnya 10 21,406 60,523 Other assets
Jumlah aset lancar 6,028,012 5,519,186 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 4b 217,119 210,432 Restricted cash
Piutang usaha 5 - 199 Trade receivables
Piutang lain-lain 6 2,743 2,759 Other receivables
Persediaan 7 687,777 692,269 Inventories
Penyertaan saham 12 114,849 117,938 Investment in shares
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
dan ventura bersama 13 333,803 253,039 and joint venture
Aset tetap 14 2,588,851 3,161,101 Fixed assets
Aset real estat 15 134,135 127,717 Real estate assets
Properti investasi 16 1,618,596 1,639,286 Investment properties
Properti pertambangan 17 356,611 423,226 Mining properties
Pajak dibayar di muka 8a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 110,285 153,985 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 28,710 129 other taxes -
Aset pajak tangguhan 8d 264,226 307,711 Deferred tax assets
Aset derivatif 9 20,794 27,542 Derivative assets
Aset keuangan lainnya 11 68,683 - Other financial assets
Aset lainnya 10 224,382 216,758 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 6,771,564 7,334,091 Total non-current assets
JUMLAH ASET 12,799,576 12,853,277 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of the consolidated financial statements
keseluruhan
Laporan Tahunan 2024
624 PT TIMAH Tbk
Page 625
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except for
nilai nominal dan data saham) par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 19 756,473 865,426 Trade payables
Beban akrual 20 192,188 195,388 Accrued expenses
Liabilitas supplier financing 21 159,376 121,876 Supplier financing liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 18a 17,483 1,258,579 Short-term bank borrowings
Utang pajak 8b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 106,618 78,505 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 96,084 28,694 Other taxes -
Liabilitas jangka pendek lainnya 24 405,234 310,560 Other current liabilities
Utang dividen 33 248 248 Dividends payable
Imbalan kerja jangka pendek 34a 148,647 19,860 Short-term employee benefits
Bagian lancar atas liabilitas 18c Current portion of non-
jangka panjang current liabilities
- Pinjaman jangka panjang 18b 241,072 153,638 Long-term borrowings -
- Medium term notes 18c 391,250 - Medium term notes -
- Utang obligasi dan sukuk ijarah 23 - 806,000 Bonds payable and sukuk ijarah -
- Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental -
lingkungan dan rehabilitation cost
penutupan tambang 22 200,818 143,468 and mine closure
Jumlah liabilitas jangka pendek 2,715,491 3,982,242 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Non-current liabilities -
yang jatuh tempo dalam satu tahun net of current maturities
- Pinjaman jangka panjang 18b 1,232,833 642,799 Long-term borrowings -
- Medium term notes 18c - 626,000 Medium term notes -
- Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental -
lingkungan dan rehabilitation cost
penutupan tambang 22 184,217 182,385 and mine closure
Liabilitas jangka panjang lainnya 24 43,041 60,714 Other non-current liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 34b 1,174,015 1,116,788 benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 2,634,106 2,628,686 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5,349,597 6,610,928 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of the consolidated financial statements
keseluruhan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 625
Page 626
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except for
nilai nominal dan data saham) par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
1 lembar saham Seri A 1 A Class share and
dan 9.999.999.999 lembar 9,999,999,999 B Class
saham Seri B; ditempatkan shares; issued and fully
dan disetor penuh 1 lembar paid 1 A Class share
saham Seri A dan and 7,447,753,453
7.447.753.453 lembar B Class shares
saham Seri B dengan nilai with par value of
nominal per saham Rp50 25 372,388 372,388 Rp50 per share
Tambahan modal disetor 64,383 64,383 Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
- dicadangkan 7,127,769 7,127,769 appropriated -
- belum dicadangkan (205,094) (1,391,740) unappropriated -
Penghasilan komprehensif lainnya 90,190 69,257 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners
entitas induk 7,449,636 6,242,057 of the parent entity
Kepentingan non pengendali 343 292 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 7,449,979 6,242,349 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 12,799,576 12,853,277 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of the consolidated financial statements
keseluruhan
Laporan Tahunan 2024
626 PT TIMAH Tbk
Page 627
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except for
Nilai nominal dan data saham) par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
Pendapatan 26 10,856,422 8,391,907 Revenue
Beban pokok pendapatan 27 (8,025,961) (7,925,966) Cost of revenue
Laba bruto 2,830,461 465,941 Gross profit
General and administration
Beban umum dan administrasi 28 (970,810) (922,907) expenses
Beban penjualan 29 (104,163) (69,037) Selling expenses
Kenaikan (penurunan) nilai wajar Increase (decrease) of fair value
properti investasi 16 (21,133) 14,615 investment properties
Beban keuangan 30 (205,593) (205,098) Finance costs
Pendapatan keuangan 51,899 20,905 Finance income
Pendapatan/(beban) lain-lain, neto 31 12,903 233,643 Other income/(expense), net
(Rugi)/pembalikan penurunan Impairment (loss)/reversal
nilai aset tetap 14 5,375 (13,116) of fixed assets
Rugi penurunan nilai properti Impairment loss on mining
pertambangan 17 (16,028) - properties
Bagian atas laba neto Share in net income
entitas asosiasi 13 19,760 28,356 of associates
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 1,602,671 (446,698) Profit/(loss) before income tax
Beban pajak penghasilan 8c (415,974) (2,974) Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 1,186,697 (449,672) Profit/(loss) for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of the consolidated financial statements
keseluruhan
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 627
Page 628
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except for
Nilai nominal dan data saham) par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
LABA/(RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME/(LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja, setelah pajak 34 26,842 (4,468) liabilities, net of tax
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustment
dari penyertaan from investment in
saham, setelah pajak 12 (3,089) 3,235 shares, net of tax
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari investasi pada entitas income from investment in
asosiasi 13 (10,581) 478 associates
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassfied
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of cash flow
lindung nilai arus kas 9 (11,071) (19,897) hedges
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of other assets
aset keuangan lainnya (606) - financial
Selisih kurs Exchange rate differences
karena penjabaran due to financial
laporan keuangan 19,438 (16,785) statements translation
Jumlah laba/(rugi) komprehensif Total comprehensive income/(loss)
tahun berjalan 1,207,630 (487,109) for the year
Laba/(rugi) tahun berjalan Profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,186,646 (449,690) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 51 18 Non-controlling interest
1,186,697 (449,672)
Laba/(rugi) komprehensif
tahun berjalan yang Comprehensive income/(loss)
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 1,207,579 (487,127) Owners of the parent
Kepemilikan nonpengendali 51 18 Non-controlling interest
1,207,630 (487,109)
Laba/(rugi) bersih per saham Basic/diluted earning/
dasar/dilusian per share
(dalam Rupiah): 32 159 (60) (in Rupiah):
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of the consolidated financial statements
keseluruhan
Laporan Tahunan 2024
628 PT TIMAH Tbk
Page 629
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attibutable to owners of the parent entity
Pendapatan komprehensif
lainnya/Other
comprehensive income
Tambahan Penjabaran
modal laporan
Modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings keuangan/ Kepentingan
saham/ Additional Belum Financial non pengendali/ Jumlah
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Lain-lain/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated translation Others Total interest Total equity
Saldo pada 1 Januari 2023 372,388 64,383 6,398,731 99,433 113,819 (7,125) 7,041,629 274 7,041,903 Balance as at 1 January 2023
Dividen 33 - - - (312,445) - - (312,445) - (312,445) Dividends
Jumlah laba/(rugi) komprehensif Total comprehensive income/(loss)
tahun berjalan - - - (449,690) (16,785) (20,652) (487,127) 18 (487,109) for the year
Pencadangan laba ditahan - - 729,038 (729,038) - - - - - Share dividend distribution
Saldo pada 31 Desember 2023 372,388 64,383 7,127,769 (1,391,740) 97,034 (27,777) 6,242,057 292 6,242,349 Balance as at 31 Desember 2023
Jumlah laba komprehensif - - - 1,186,646 19,438 1,495 1,207,579 51 1,207,630 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Saldo pada 31 Desember 2024 372,388 64,383 7,127,769 (205,094) 116,472 (26,282) 7,449,636 343 7,449,979 Balance as at 31 Desember 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of the
keuangan konsolidasian secara keseluruhan Consolidated financial statements
PT TIMAH Tbk
Annual Report 2024
629
Page 630
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING
OPERATING ACTIVITIES
ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 10,810,445 8,469,743 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
- Pemasok (6,400,082) (5,945,627) Suppliers -
- Karyawan (1,061,815) (1,347,416) Employees -
Restitusi pajak penghasilan 40,460 5,060 Income taxes restitution
Restitusi pajak lainnya 423,695 716,915 Other taxes restitution
Penerimaan dari pendapatan keuangan 51,899 20,905 Receipts from finance income
Pembayaran bunga (192,047) (185,935) Payments of interest
Pembayaran iuran pensiun (33,005) (4) Payments of pension contributions
Pembayaran pajak dan royalti (895,320) (937,029) Payments of royalties and other taxes
Pembayaran pajak penghasilan (244,677) (114,643) Payments of income taxes
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 2,499,553 681,969 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (295,938) (595,138) Purchase of fixed assets
Penerimaan dari klaim asuransi 25,395 24,009 Receipt from insurance claim
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 8,528 Receipt from sale of fixed assets
Pembelian surat berharga Negara (70,152) - Purchase of government bonds
Penerimaan dividen dari investasi saham Receipt of dividend from investment in shares
dan entitas asosiasi 399 197 and associates
Penambahan properti pertambangan (16,161) (75,027) Addition of mining properties
Penambahan investasi pada entitas asosiasi (71,655) - Addition of investment in associates
Penambahan properti investasi (443) (13,784) Addition of investment properties
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (428,555) (651,215) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING
FINANCING ACTIVITIES
ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek 3,720,844 5,319,448 Proceeds from short-term borrowings
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek (4,922,882) (4,433,829) Payments of short-term borrowings
Penerimaan dari liabilitas supplier financing 2,617,536 1,975,457 Proceeds from supplier financing liabilities
Pembayaran liabilitas supplier financing (2,580,036) (2,078,346) Payments of supplier financing liabilities
Penerimaan pinjaman jangka panjang 800,000 - Proceeds from long-term borrowings
Pembayaran pinjaman jangka panjang (167,537) (157,796) Payments of long-term borrowings
Pembayaran utang obligasi dan Payments of bonds payable and
sukuk ijarah (806,000) - sukuk ijarah
Pembayaran dividen - (312,445) Payments of deviden
Pembayaran utang sewa (21,512) (19,532) Payments of lease liability
Pembayaran MTN (234,750) - Payment MTN
Arus kas bersih yang (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari aktivitas pendanaan (1,594,337) 292,957 provided by financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 476,661 323,711 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 1,526,601 1,209,227 THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs valuta Effect of foreign exchange rate
asing atas kas dan setara kas fluctuation on cash and
(15,008) (6,337) cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1,988,254 1,526,601 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 43 untuk transaksi non kas Refer to Note 43 for non-cash transaction
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of the consolidated financial statements
keseluruhan
Laporan Tahunan 2024
630 PT TIMAH Tbk
Page 631
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
information
PT TIMAH Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada PT TIMAH Tbk (the “Company”) was
tahun 1976 berdasarkan Akta Notaris No. 1 established in 1976, based on Notarial Deed
tanggal 2 Agustus 1976 oleh Notaris Imas No. 1 dated 2 August 1976 of Notary lmas
Fatimah, S.H., yang diumumkan dalam Berita Fatimah, S.H., which announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 26, tanggal 1 Gazette of the Republic of Indonesia No. 26
April 1977, Tambahan Berita Negara No. 200 dated 1 April 1977, State Gazette
dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Supplementary No. 200 and was approved
Indonesia dengan Surat Keputusan No. by the Minister of Justice of the Republic of
Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari 1977. Anggaran Indonesia in Decree No. Y.A.5/65/17 dated 5
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa February 1977. The Company’s Articles of
kali perubahan. Berdasarkan Akta Notaris No. 6 Association have been amended several
tanggal 13 Juli 2023 oleh Rini Yulianti, S.H., times. Based on Notarial Deed No. 6 dated
sehubungan dengan Akta Pernyataan 13 Juli 2023 by Rini Yulianti, S.H., related to
Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk yang telah the Deed of Statement of Meeting
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Resolutions of PT TIMAH Tbk which was
Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human
No. AHU-AH.01.03-0091474 tanggal 13 Juli Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
2023. AH.01.03-0091474 13 July 2023.
Perusahaan bergerak dalam bidang The Company is engaged in the business of
pertambangan, perindustrian, perdagangan, mining, industrial, trading, transportation and
pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan services related to mining business. The
bidang usaha pertambangan. Perusahaan Company commenced its commercial
mulai beroperasi secara komersial pada tanggal operations on 2 August 1976. The Company
2 Agustus 1976. Perusahaan berdomisili di is domiciled in Pangkalpinang, Bangka
Pangkalpinang, Bangka Belitung dan berlokasi Belitung and located at Jl. Jenderal Sudirman
di Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Pangkalpinang, No. 51 Pangkalpinang, Bangka Belitung.
Bangka Belitung.
Susunan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and Directors at 31 December 2024 and
berdasarkan Akta Notaris No. 129 tanggal 2023 based on Notarial Deed No. 129 dated
27 Mei 2024 oleh Jose Dima Satria, S.H.,M.k.n 27 May 2024 by Jose Dima Satria,
dan Akta Notaris No. 4 tanggal 13 Juli 2023 oleh S.H.,M.k.n. and on Notarial Deed No. 4 dated
Rini Yulianti, S.H. yang telah disetujui oleh 13 July 2023 by Rini Yulianti S.H. which has
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia been approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia. Susunan Komisaris dan Human Rights of the Republic of Indonesia.
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s Boards of Commissioners
and Directors were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Komisaris Utama Independent President
Independen M. Alfan Baharuddin M. Alfan Baharudin Commissioner
Komisaris Independen Agus Rajani Panjaitan Agus Rajani Panjaitan Independent Commissioner
Komisaris Sufyan Syarif Sufyan Syarif Commissioner
Komisaris Rustam Effendi Rustam Effendi Commissioner
Komisaris Yudo Dwinanda Priaadi Yudo Dwinanda Priaadi Commissioner
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 631
Page 632
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Direktur Utama Ahmad Dani Virsal Ahmad Dani Virsal President Director
Direktur Dicky Octa Zahriadi Koko Wigyantoro Director
Direktur Nur Adi Kuncoro Nur Adi Kuncoro Director
Direktur Hendra Kusuma Wardana Tigor Pangaribuan Director
Direktur Fina Eliani Fina Eliani Director
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Ketua Agus Rajani Panjaitan Agus Rajani Panjaitan Chairman
Anggota Wawan Gunawan Wawan Gunawan Member
Anggota Sri Suryaningsum Sri Suryaningsum Member
Perusahaan mempekerjakan 4.036 dan 4.161 The Company had a total number of 4,036
karyawan tetap masing-masing pada tanggal and 4,161 permanent employees as at
31 Desember 2024 dan 2023 (tidak diaudit). 31 December 2024 and 2023, respectively
(unaudited).
b. Struktur Grup b. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
struktur Perusahaan dan entitas anak (secara structure of the Company and its subsidiaries
bersama-sama disebut “Grup”) adalah sebagai (collectively referred to as “the Group”) was
berikut: as follows:
Persentase Tahun
Kepemilikan Operasi
Efektif Komersial/ Jumlah aset
Jenis usaha/ Effective Start of sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Kedudukan/ Nature of Percentage Commercial Total assets
Subsidiaries Domicile business of Ownership Operations before elimination
31 Desember/ 31 Desember/
Desember Desember
2024 2023
Kepemilikan langsung oleh Perusahaan/
Direct ownership by the Company
Agen
United
Indometal (London) Limited ("IL") pemasaran/Marketing 100.00 1988 779,529 753,040
Kingdom
agent
Jasa perbengkelan,
galangan kapal dan
PT Dok dan Perkapalan transportasi/ Workshop
Indonesia 100.00 1996 244,731 446,122
Air Kantung ("DAK") services, shipping
dockyard, and
transportation
Industri kimia/Chemical
PT Timah Industri ("TI") Indonesia 100.00 1998 855,388 714,261
industry
Eksplorasi dan
pertambangan mineral
di luar timah dan
PT Timah Investasi Mineral ("TIM") Indonesia pemasaran batubara/ 99.97 1996 303,477 314,660
Exploration and mining of
non-tin minerals and coal
marketing
Laporan Tahunan 2024
632 PT TIMAH Tbk
Page 633
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Persentase Tahun
Kepemilikan Operasi
Efektif Komersial/ Jumlah aset
Jenis usaha/ Effective Start of sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Kedudukan/ Nature of Percentage Commercial Total assets
Subsidiaries Domicile business of Ownership Operations before elimination
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Kepemilikan langsung oleh Perusahaan/
Direct ownership by the Company
Industri real estate / Real estate
PT.Timah Karya Persada Properti ("TKPP") Indonesia 99.75 2014 402,319 392,281
industry
Timah International Investment Ltd
Singapura Perdagangan/Trading 100.00 2014 17,308 42,983
("TINVES")**
Pertanian dan Perdagangan/
PT Timah Agro Manunggal ("TAM") Indonesia 100.00 2017 13,257 21,382
agriculture and trading
Pertambangan batubara/ Coal
PT Tanjung Alam Jaya ("TAJ") Indonesia 100.00 1998 341,125 384,007
mining
Kepemilikan melalui TIM/
Ownership through TIM
Pertambangan nikel/ Nickel
PT Tim Silika Nusantara ("TSN")* Indonesia 99.99 2018 301 301
mining
sebelumnya/formerly
PT Tim Nikel Sejahtera ("TINS")
Pengangkutan dan penjualan
PT Timah Indotama Mineral Indonesia hasil tambang/Transportation 65.00 2019 350 350
and sale of mining products
PT Timah Nigeria Limited ("TNL") Nigeria Pertambangan timah/ 50.00 2021 81,549 81,549
Tin mining
Kepemilikan melalui TI/
Ownership through TI
Great Force Trading Limited (“GFT”) Hongkong Perdagangan/Trading 100.00 2012 9,834 11,138
Catatan: Notes:
*)
Berdasarkan Akta No. 38 tanggal 14 April 2023 dari *)
Based on Deed No. 38 dated 14 April 2023 of Surjadi,
Surjadi, S.H., M.Kn., MM., MH. Notaris di Jakarta, PT Tim S.H., M.Kn., MM., MH., a Notary in Jakarta, PT Tim Nikel
Nikel Sejahtera mengubah nama perusahaan menjadi Sejahtera changed the name of the company to PT Tim
PT Tim Silika Nusantara dan telah mendapat pengesahan Silika Nusantara and was approved by Minister of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia by Decision
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-0074375.AH.01.11.TAHUN 2023 dated
0074375.AH.01.11 TAHUN 2023 tanggal 14 April 2023. 14 April 2023.
**) Pada tanggal 16 Agustus 2024, Divisi Umum Pengadilan **) On 16 August 2024, the General Division of the High
Tinggi Republik Singapura untuk kasus no: HC/CWU Court of the Republic of Singapore for case no: HC/CWU
160/2024 memutuskan untuk melikuidasi “TINVES”. 160/2024 decided to liquidate “TINVES”.
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s shares
Pada tahun 1995, Perusahaan melakukan In 1995, the Company conducted an Initial
penawaran saham perdana kepada masyarakat Public Offering (“IPO”) of 176,155,000 shares
sebanyak 176.155.000 saham yang merupakan or 35% of its 503,301,999 issued and fully
35% dari jumlah 503.301.999 saham paid shares. The shares offered to the public
ditempatkan dan disetor penuh. Penawaran during the IPO were listed in Indonesia Stock
saham kepada masyarakat tersebut dicatat di Exchange (“BEI”) (formerly known as Jakarta
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) (sebelumnya Stock Exchange) on 19 October 1995. On 8
Bursa Efek Jakarta) pada tanggal August 2008, the Company split its nominal
19 Oktober 1995. Pada tanggal 8 Agustus 2008, shares, which led to a change in the nominal
Perusahaan melakukan pemecahan nominal value of the shares from Rp500 per share to
saham sehingga nilai nominal saham berubah Rp50 per share. The number of Series B
dari Rp500 per lembar saham menjadi Rp50 per shares traded was changed to 5,033,020,000
lembar saham. Jumlah saham Seri B yang shares. On 7 May 2014, the Company issued
diperdagangkan berubah menjadi 2,414,733,453 bonus shares. As at
5.033.020.000 lembar saham. Pada tanggal 31 December 2024 and 31 December 2023,
7 Mei 2014, Perusahaan menerbitkan saham all the Company’s issued and fully paid
bonus sejumlah 2.414.733.453 lembar saham. shares of Series B of 7,447,753,454 shares
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 were listed in the BEI.
Desember 2023, seluruh saham Seri B
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah
7.447.753.454 lembar saham telah dicatat di
BEI.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 633
Page 634
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Izin Usaha Pertambangan d. Mining Business Permits
Timah Tin
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Grup
Grup memiliki Izin Usaha Pertambangan (“IUP”) held mining business permits (“IUP”) for tin
timah dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Luas Wilayah (ha)/Area (ha) *)
Darat/Onshore Laut/Offshore Jumlah/Total
Jumlah IUP/Number of IUPs
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December December December December December December December December
Lokasi/Location 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Lintas Kabupaten di Bangka Belitung 11 11 88,492 88,492 28,491 28,491 116,983 116,983
Lintas Provinsi Riau dan Kepulauan Riau 1 1 - - 19,594 19,594 19,594 19,594
Bangka 20 20 62,068 62,068 19,756 19,756 81,824 81,824
Bangka Barat 44 44 48,708 48,708 41,109 41,109 89,817 89,817
Bangka Selatan 17 17 23,907 23,907 13,960 13,960 37,867 37,867
Bangka Tengah 8 8 21,845 21,845 5,039 5,039 26,884 26,884
Belitung 9 9 13,263 13,263 - - 13,263 13,263
Belitung Timur (Termasuk Batu Besi/
Including Batu Besi) 9 9 30,355 30,355 30,910 30,910 61,265 61,265
Provinsi Riau 2 2 - - 6,540 6,540 6,540 6,540
Karimun 4 4 - - 18,875 18,875 18,875 18,875
125 125 288,638 288,638 184,274 184,274 472,912 472,912
* Tidak diaudit/Unaudited
Izin pertambangan tersebut berlaku sampai These mining rights are valid until dates
dengan antara tahun 2025 dan 2033. between 2025 to 2033. The Company is on
Perusahaan sedang dalam proses pengajuan process for extention these mining rights
perpanjangan izin pertambangan yang habis which expired in 2025.
masa berlaku di tahun 2025.
Pada tanggal 13 dan 16 Nopember 2024, On 13 and 16 November 2024, the
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Directorate General of Minerals and Coal
menyetujui pengajuan Perusahaan untuk approved the Company's application to
melakukan penghentian sementara (suspensi) 5 temporarily suspend 5 IUPs currently outside
IUP yang saat ini berada di luar zona the mining zone for one year located in
pertambangan selama satu tahun yang berlokasi Bangka, West Bangka, Karimun, and East
di Bangka, Bangka Barat, Karimun, dan Belitung Belitung.
Timur.
Batubara dan mineral lainnya Coal and other minerals
Jumlah
Jenis izin/ Belaku
tambang/ Jenis izin/ Total Pemegang/ Periode/ sampai/
No Mine type Permit type permit Holder Period Valid until Lokasi/Location
1 Batubara/ Perjanjian Karya 1 TAJ 30 2030 Kabupatan Banjar,
Coal Pengusahaan Kalimantan Selatan/
Pertambangan Banjar Regency, South
Batubara Kalimantan
(“PKP2B”)/Coal
Contract of Work
(“CCoW”)
2 Nikel/ IUP-OP 1 TIM 10 2029 Kabupaten Kabaena,
Nickel Sulawesi Tenggara/
Kabaena Regency,
Southeast Sulawesi
3 Pasir IUP-OP 7 TIM 10 2028, Kabupaten Bangka,
kuarsa/ 2029, Bangka Belitung dan
Quartz dan/and Kabupaten Belitung
sand 2043 Timur, Bangka Belitung/
Bangka Regency,
Bangka Belitung and
East Belitung Regency,
Bangka Belitung
Laporan Tahunan 2024
634 PT TIMAH Tbk
Page 635
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Kewajiban IUP dan PKP2B e. Obligations under IUPs and CCoW
Sebagai pemegang IUP dan PKP2B, Grup As the holder of IUPs and a CCoW, the
memiliki kewajiban diantaranya membayar Group has an obligation to pay royalties,
royalti, iuran tetap dan iuran lainnya sesuai dead rents and other contributions in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group’s. These policies
secara konsisten terhadap semua periode yang have been consistently applied to all of the periods
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan Peraturan yang Indonesian Financial Accounting Standards
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) and Regulation of the Financial Services
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Authority (“OJK”) No. VIII.G.7 regarding
Laporan Keuangan. Guidance for the Presentation of Financial
Statements.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on going
kelangsungan usaha dan konsep harga concern assumption and the historical cost,
perolehan, kecuali properti investasi dan except for investment properties and
instrumen derivatif diukur pada nilai wajar, serta derivative instruments measured at fair value,
menggunakan dasar akrual kecuali untuk and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan have been prepared using the direct method
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan by classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan use of certain critical accounting estimates. It
keuangan juga mengharuskan manajemen also requires management to exercise its
untuk menggunakan pertimbangan dalam judgement when applying the Group’s
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area-area accounting policies. Areas involving a higher
yang memerlukan tingkat pertimbangan atau degree of judgement or complexity, or areas
kompleksitas yang tinggi, atau area di mana where assumptions and estimates are
asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan significant to the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 635
Page 636
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting
Keuangan (“ISAK”) Standards (“IFAS”)
Mulai 1 Januari 2024, penomoran terhadap Starting from 1 January 2024, the numbering
masing-masing PSAK dan ISAK diubah of each SFAS and IFAS has been changed as
sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar issued by the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Board of the Indonesian Institute of
(“DSAK-IAI”). Accountants (“DSAK-IAI”).
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that
efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan are effective beginning 1 January 2024 which
dengan operasi Grup, namun tidak menimbulkan are relevant to the Group’s operation, but did
perubahan substansial terhadap kebijakan not result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan tidak memiliki efek yang accounting policies and had no material effect
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun on the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai financial years are as follows:
berikut:
- Amandemen PSAK 201 “Penyajian - The amendments to SFAS 201
Laporan Keuangan” tentang kewajiban “Presentation of Financial Statements”
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak about the classification of liabilities as
lancar; current or non-current;
- Amandemen PSAK 116 “Sewa” tentang - The amendments to SFAS 116 “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan about lease liability in a sale and
sewa-balik; leaseback;
- Amandemen PSAK 201 “Penyajian - The amendments to SFAS 201
Laporan Keuangan” tentang liabilitas “Presentation of Financial Statements”
jangka panjang dengan kovenan; about non-current liabilities with
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus covenants;
Kas” dan PSAK 107 “Instrumen Keuangan - Amendment to SFAS 207 “Cash Flow
Pengungkapan” tentang pengaturan Statements” and SFAS 107 “Financial
pembiayaan pemasok. Instruments - Disclosures” about supplier
finance arrangements.
Amendemen atas standar akuntansi tertentu Certain amendments to accounting standard
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai that are effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after 1 January 2025, with early adoption
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - The amendments to SFAS 221, 'The
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Effects of Changes in Foreign Exchange
kekurangan ketertukaran. Rates', regarding the lack of
exchangeability.
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK 117 “Insurance Contract; and
- Amandemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - Amandments PSAK 117 “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract” regarding “Initial Application of
PSAK 109 “Informasi Komparatif”. PSAK 117 and PSAK 109 “Comparative
Information”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new standards
standar baru dan Amendemen pada laporan and amendments on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Laporan Tahunan 2024
636 PT TIMAH Tbk
Page 637
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including
entitas terstruktur) dimana Grup memiliki structured entities) over which the Group has
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain control. The Group controls an entity when the
ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak Group is exposed to, or has rights to, variable
untuk pengembalian yang bervariasi dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through
kemampuan untuk mempengaruhi its power over the entity. Subsidiaries are fully
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya consolidated from the date on which control is
atas entitas tersebut. Entitas anak transferred to the Group. They are
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal deconsolidated from the date on which that
dimana pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Group companies are eliminated. Unrealised
Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas losses are also eliminated. If necessary, the
anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan amounts reported by subsidiaries have been
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup. adjusted to conform to the Group’s
accounting policies.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. similar circumstances. All intragroup
Seluruh transaksi, saldo penghasilan, beban, transactions, balances, income, expenses
dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait and cash flows relating to transactions
dengan transaksi antar entitas dalam kelompok between entities are eliminated in full.
usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and
non pengendali meskipun hal tersebut non-controlling interest even though this
mengakibatkan kepentingan non pengendali results in the non-controlling interests having
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan a deficit balance. The Group presents
kepentingan non pengendali di ekuitas dalam non-controlling interest in equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah consolidated statement of financial position,
dari ekuitas pemilik entitas induk. separately from the equity of the owners of
the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in cessation of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (which are
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik transactions with owners in their capacity as
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika owners). When the proportion of equity held
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan by non-controlling interest change, the Group
non pengendali berubah, Grup menyesuaikan adjusted the carrying amounts of the
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan controlling interest and non-controlling
kepentingan non pengendali untuk interest to reflect the changes in their relative
mencerminkan perubahan kepemilikan interest in the subsidiaries. Any difference
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara between the amount by which the
jumlah dimana kepentingan non pengendali non-controlling interests are adjusted and the
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang fair value of the consideration paid or
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam received is recognised directly in equity and
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari attributed to the owners of the parent.
entitas induk.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 637
Page 638
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary
jumlah tercatatnya ketika pengendalian at their carrying amounts at the date
hilang; when control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of
setiap kepentingan non pengendali pada any non-controlling interests in the
entitas anak terdahulu ketika pengendalian former subsidiary at the date when
hilang (termasuk setiap komponen control is lost (including any
penghasilan komprehensif lain yang components of other comprehensive
diatribusikan pada kepentingan non income attributable to them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances
hilangnya pengendalian; that resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at the
hilangnya pengendalian; date when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang by other SAK, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation
dalam kaitan dengan entitas anak; to the former subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as
dihasilkan sebagai keuntungan atau a gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
d. Entitas asosiasi dan pengaturan bersama d. Associates and joint arrangement
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan namun has significant influence but not control,
bukan pengendalian, biasanya melalui generally through an ownership of between 20%
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. and 50% of the voting rights. Investments in
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan associates is accounted for using the equity
metode ekuitas, setelah pada awalnya diakui method, after initially being recognised at cost.
pada nilai perolehan.
Menurut PSAK 105, pengaturan bersama Under SFAS 105, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau arrangements are classified as either joint
ventura bersama bergantung pada hak dan operations or joint ventures depending on the
kewajiban kontraktual para investor bukan contractual rights and obligations each investor
struktur hukum dari pengaturan bersama. Grup rather than the legal structure of the joint
telah menilai sifat dari pengaturan bersama dan arrangement. Group has assessed the nature of
menentukan pengaturan tersebut sebagai its joint arrangements and determined them to
ventura bersama. Ventura bersama dicatat be joint ventures. Joint ventures are accounted
menggunakan metode ekuitas, setelah pada for using the equity method, after initially being
awalnya diakui sebagai biaya pada laporan po- recognised at cost in the consolidated statement
sisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Laporan Tahunan 2024
638 PT TIMAH Tbk
Page 639
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Entitas asosiasi dan pengaturan bersama d. Associates and joint arrangement
(lanjutan) (continued)
Pada metode ekuitas, investasi pada awalnya Under the equity method, the investment is initially
dicatat pada biaya perolehan dan selanjutnya recognised at cost and adjusted thereafter to
disesuaikan untuk mengakui bagian investor atas recognise the investor’s share of the
laba rugi pasca akuisisi dari investee pada laba post-acquisition profits or losses of the investee in
rugi dan bagiannya dalam pergerakan profit or loss and its share of movements in other
penghasilan komprehensif lainnya dari investee comprehensive income of the investee in other
pada penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi Unrealized gains on transactions between the
antara Grup dengan entitas asosiasi atau ventura Group and its associates or joint ventures are
bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup eliminated to the extent of the Group’s interest in
dalam entitas entitas tersebut. Kerugian yang these entities Unrealised losses are eliminated
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali unless the transaction provides evidence of an
transaksi tersebut memberikan bukti penurunan impairment of the asset transferred Accounting
nilai atas aset yang dialihkan. Kebijakan policies of associates or joint ventures have been
akuntansi entitas asosiasi atau ventura bersama changed where necessary to ensure consistency
telah diubah jika diperlukan untuk memastikan with the policies adopted by the Group.
konsistensi dengan kebijakan yang diterapkan
oleh Grup.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi When the Group’s share of losses in an
atau ventura bersama sama dengan atau associate or joint venture equals or
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi exceeds its interest in the associate or joint
atau ventura bersama, termasuk piutang tanpa venture, including any other unsecured
agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognise further
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban losses, unless it has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama entitas obligations or made payments on behalf of the
asosiasi atau ventura bersama. associate or joint venture.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa determines whether there is any objective
telah terjadi penurunan nilai atas investasi pada evidence that the investment in the
entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika associate or joint ventures is impaired. If this is the
demikian, maka nilai tercatat dari investasi yang case, the carrying amount of the equity accounting
dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji untuk investments is tested for impairment in
penurunan nilai sesuai dengan kebijakan yang accordance with the policy described in Note 2m.
dijelaskan pada Catatan 2m.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari Dividends received or receivable from
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui associates or joint venture are recignised as
sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. reduction in the carrying amount of the
investment.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 639
Page 640
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which are the
fungsional Perusahaan dan mata uang functional currency for the Company, and
penyajian Grup. Akun-akun yang tercakup the presentation currency of the Group.
dalam laporan keuangan setiap entitas anak di Items included in the financial statements of
dalam Grup diukur menggunakan mata uang each of the entities within the Group are
dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas measured using the currency of the primary
tersebut beroperasi (“mata uang fungsional”). economic environment in which the
relevant entity operates (the “functional
currency”).
Untuk tujuan konsolidasi, untuk entitas anak For consolidation purposes, where
yang memiliki mata uang fungsional berbeda, subsidiaries have different functional
maka aset dan liabilitas entitas anak tersebut currencies, the assets and liabilities of
ditranslasikan dengan kurs tengah Bank those subsidiaries are translated using the
Indonesia pada akhir periode pelaporan. Bank Indonesia middle rate at the end of
Sementara itu, pendapatan dan beban each reporting period. Revenue and
ditranslasikan dengan kurs rata-rata dari kurs expenses are translated using the average
tengah Bank Indonesia selama periode laporan of the Bank Indonesia middle rate during
laba rugi. the profit or loss period.
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan The difference arising from the translation
keuangan entitas anak tersebut ke dalam of these subsidiaries’ financial statements
Rupiah disajikan dalam akun “Penghasilan into Rupiah is presented as “Other
komprehensif lainnya” pada ekuitas dalam comprehensive income” account in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. equity section of the consolidated
statement of financial position.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal using the exchange rate prevailing at the
transaksi. date of the transactions.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap aset dan At each reporting date, monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currencies are adjusted to reflect the
disesuaikan untuk mencerminkan kurs prevailing exchange rates at such date. The
penutup. Keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange rate used as a benchmark is the
yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam rate which is issued by Bank Indonesia.
mata uang asing dan dari penjabaran aset dan Foreign exchange gains and losses
liabilitas moneter dalam mata uang asing resulting from the settlement of such
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir transactions and from the translation at
periode pelaporan diakui di dalam laba rugi. period-end exchange rates of monetary
assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognised in profit or loss.
Laporan Tahunan 2024
640 PT TIMAH Tbk
Page 641
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pondsterling 20,333 19,760 Poundsterling
Dolar AS 16,162 15,416 US Dollars
RMB 2,214 2,170 RMB
f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup telah melakukan transaksi dengan The Group has entered into transactions with
pihak-pihak berelasi tertentu, sesuai dengan PSAK certain related parties as defined under SFAS
224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. 224, “Related Party Disclosures” Based on
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, entitas OJK Regulation No. VIII.G.7, Government -
berelasi dengan Pemerintah merupakan entitas related entities include any entity that is
yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau controlled or jointly controlled, or significantly
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. influenced by the Government.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka cash in banks and time deposits with original
waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal maturity of three months or less at the time of
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan placement and which are not used as
atau tidak dibatasi penggunaannya. collateral or are not restricted.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits that are
penggunaannya disajikan pada akun “kas yang restricted as to use are presented as
dibatasi penggunaannya” dalam laporan posisi “restricted cash” in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada initially at fair value and subsequently
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortised cost using the effective
metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan interest method, if the impact of discounting is
signifikan, dikurangi cadangan atas penurunan nilai. significant, less any allowance for impairment.
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang atas Trade receivables are amounts due from
penjualan barang dagangan atau jasa dalam kegiatan customers for goods and services sold in the
usaha normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih ordinary course of business. If the collection of
dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the receivables is expected in one year or less
operasi normal jika lebih panjang), piutang (or in the normal operating cycle of the
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, business if longer), they are classified as
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar. current assets. If not, they are presented as
non-current assets.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain The collectability of trade and other receivables
ditinjau secara berkala dan akan direfleksikan melalui is reviewed on an ongoing basis and will be
pengukuran cadangan penurunan nilai sesuai dengan reflected through the measurement of
kebijakan akuntansi Grup yang dijelaskan pada allowance for impairment according to the
catatan 2o. Jumlah cadangan penurunan nilai piutang Group’s accounting policy as explained in Note
diakui pada laba rugi dan disajikan dalam ”Beban 2o. The amount of allowance for impairment of
lain-lain”. receivables is recognized in profit or loss within
“Other expenses”.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 641
Page 642
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan timah, tin chemical, batubara dan Tin, tin chemical, coal and nickel inventories
nikel dinyatakan berdasarkan biaya perolehan are stated at cost or net realisable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih whichever is lower. Costs, including an
rendah. Biaya perolehan termasuk porsi yang appropriate portion of fixed and variable
sesuai dari biaya overhead tetap dan variabel overhead costs, are assigned to inventories
yang dialokasi untuk persediaan dan ditentukan and determined using the weighted average
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai method. The net realisable value is the
realisasi bersih adalah estimasi harga jual dalam estimated selling price in the ordinary course
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya of business less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang completion and the estimated costs
diperlukan untuk membuat penjualan. Bagian necessary to make the sale. The current
lancar persediaan ditentukan dari ekspektasi portion of inventories is determined based on
jumlah yang akan diproses dalam 12 bulan. the expected amounts to be processed within
Persediaan yang tidak diharapkan akan diproses the next 12 months. Inventories not expected
dalam 12 bulan diklasifikasikan sebagai tidak to be processed within the next 12 months
lancar. are classified as non-current.
Persediaan barang gudang dinilai pada harga Warehouse inventories are valued at cost
perolehan dikurangi dengan provisi persediaan less a provision for obsolete and slow-moving
usang dan bergerak lambat, jika ada. Harga inventory, if any. Cost is determined based on
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata the moving average method. A provision for
bergerak. Provisi persediaan usang dan obsolete and slow-moving inventory is
bergerak lambat ditentukan berdasarkan determined on the basis of estimated future
estimasi penggunaan atau penjualan masing- usage or sale of individual inventory items.
masing jenis persediaan pada masa mendatang.
j. Aset real estat j. Real estate assets
Aset real estat merupakan rumah dan Real estate assets consist of houses and
prasarana dalam proses dan tanah yang infrastructure work in process and land under
sedang dikembangkan dinyatakan sebesar nilai development are carried at the lower of cost
yang lebih rendah antara biaya perolehan dan and net realisable value. Net realisable value
nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih is the estimated selling price in the ordinary
adalah taksiran harga penjualan dalam course of business, based on market prices
kegiatan usaha biasa yang didasarkan pada at the reporting date and discounted for the
harga pasar pada tanggal pelaporan dan time value of money if material, less
didiskontokan untuk nilai waktu uang, jika estimated costs to complete and the
material, dikurangi taksiran biaya penyelesaian estimated costs to sell.
dan taksiran biaya untuk melaksanakan
penjualan.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah of cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of
biaya pengembangan langsung dan tidak real estate assets and borrowing costs. The
langsung yang dapat diatribusikan pada aset cost of land under development is transferred
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. to the buildings under construction account
Biaya perolehan tanah yang sedang when the development is completed.
dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah
tersebut selesai dikembangkan.
Laporan Tahunan 2024
642 PT TIMAH Tbk
Page 643
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Aset real estat (lanjutan) j. Aset real estate (continued)
Biaya perolehan rumah dan prasarana dalam The cost of houses and infrustructure work in
proses meliputi biaya perolehan tanah yang process consists of the cost of developed
telah selesai dikembangkan ditambah dengan land, construction costs, other costs related to
biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat the development of real estate and borrowing
diatribusikan pada aktivitas pengembangan costs and is transferred to the building when it
real estat dan biaya pinjaman, serta is completed and ready for sale.
dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada
saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya pengembangan real estat dikapitalisasi The real estate development costs are
sebagai biaya real estat yang terdiri dari biaya capitalised to the real estate which consist of
praperolehan tanah; biaya perolehan tanah; land preacquisition costs; land acquisition
biaya yang berhubungan langsung dengan costs; project direct costs; costs that are
proyek; biaya yang dapat diatribusikan pada attributable to real estate development
aktivitas pengembangan real estat dan biaya activities and borrowing costs.
pinjaman.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalised to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real estate
setiap unit real estat dengan metode identifikasi unit using the specific identification method.
khusus. Pengkajian atas estimasi dan alokasi Estimates and cost allocation are reviewed at
biaya dilakukan pada setiap akhir periode the end of each financial reporting period until
pelaporan sampai proyek selesai secara the project is substantially completed. If there
substansial, jika terjadi perubahan mendasar are fundamental changes on the basis of
Grup akan melakukan revisi dan realokasi current estimates, the Group will revise and
biaya. Beban yang tidak berhubungan dengan reallocate the cost. Expenses which are not
proyek real estat diakui pada saat terjadinya. related to the development of real estate are
recognised when incurred.
Aset real estate dalam pengembangan yang Real estate assets in development which are
dijadwalkan untuk selesai dalam 12 bulan scheduled to be completed within 12 months
diklasifikasikan sebagai aset lancar. are classified as current assets.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment properties represent land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi, buildings that are held for operating lease,
dan tidak digunakan maupun dijual dalam rather than for use or sale in the ordinary
kegiatan operasi. Properti investasi juga course of business. Investment property also
termasuk properti yang sedang dikonstruksi includes property that is being constructed or
atau pembangunan untuk penggunaan di masa developed for future use as investment
yang akan datang sebagai properti investasi. property.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar Investment properties are stated at fair value
yang mencerminkan kondisi pasar yang which reflects market conditions determined
ditentukan oleh penilai independen. Nilai wajar by independent appraiser. Fair value is based
didasarkan kepada harga pasar aktif, on active market prices, adjusted, if
disesuaikan, jika perlu, dengan sifat, lokasi atau necessary, for differences in the nature,
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi location or condition of the specific asset. If
tersebut tidak tersedia, Grup menggunakan this information is not available, the Group
metode penilaian alternatif, seperti harga uses alternative valuation methods, such as
terbaru di pasar yang kurang aktif atau recent prices in less active markets or
proyeksi arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow projections.
Nilai tercatat atas properti investasi The carrying amounts of investment proper-
diungkapkan dalam Catatan 16. ties are disclosed in Note 16.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 643
Page 644
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties(continued)
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or
penghentian atau pelepasan properti investasi disposal of investment properties are
ditentukan dari selisih antara hasil bersih determined by comparing the net proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui with the assets’ carrying amount and are
dalam laba rugi pada periode terjadinya. recognised in profit or loss in the period in
which they occur.
Transfer aset ke atau dari properti investasi Transfers of assets to, or from, investment
dilakukan jika terdapat perubahan penggunaan properties shall be made when there is a
dengan dimulainya penggunaan aset tersebut change in usage evidenced by the
oleh Grup. Transfer aset tetap menjadi properti commencement of use of that asset by the
investasi dicatat sebesar nilai wajar pada Group. Transfer from fixed assets to
tanggal perubahan dan perubahan nilai wajar investment properties shall be recorded at fair
tersebut diakui pada awalnya sebagai value at the date of change in use and the
“Penghasilan komprehensif lainnya”. change is initially recognised as “Other
comprehensive income”.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa supply of goods or services, or for
atau untuk tujuan administratif pada awalnya administrative purposes, initially are stated at
dicatat berdasarkan biaya perolehan dan cost, and subsequently, except for land, are
setelahnya, kecuali tanah, dicatat pada harga carried at cost less accumulated depreciation
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan and accumulated impairment losses, if any.
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus selama using the straight-line method over the
estimasi masa manfaatnya seperti dijelaskan expected economic useful lives as explained
tabel berikut. Sementara, aset tetap tambang in the following table. Furthermore, the mining
disusutkan menggunakan metode garis lurus fixed assets are depreciated using the
selama periode yang lebih rendah antara straight-line method over the lesser of the
estimasi masa manfaat aset, umur tambang, estimated useful life of the assets, life of the
atau masa IUP atau PKP2B. mine, or the term in the IUP or CCoW.
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan instalasi 4-8 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, Exploration, mining,
penambangan dan produksi 4-8 and production equipment
Peralatan pengangkutan 4-8 Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan 8 Office and housing equipment
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amount of the replaced part is
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti derecognised. All other repairs and
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan maintenance are charged to the profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi during the financial period in which they are
dalam periode dimana biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
Laporan Tahunan 2024
644 PT TIMAH Tbk
Page 645
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Apabila suatu aset tetap sudah tidak When assets are retired or otherwise
digunakan atau dijual, nilai tercatat dan disposed of, their carrying amounts and the
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari related accumulated depreciation are
laporan keuangan konsolidasian dan eliminated from the consolidated financial
keuntungan dan kerugian yang timbul dari statements and the resulting gains and
pelepasan aset tetap diakui dalam laba rugi. losses on the disposal of fixed assets are
recognised in the profit or loss.
Masa manfaat aset dan metode penyusutan The assets’ useful lives and depreciation
ditelaah dan setidaknya disesuaikan, jika method are reviewed, and adjusted if
diperlukan, pada setiap akhir periode appropriate, at the end of each financial
pelaporan. Dampak dari setiap revisi diakui period. The effects of any revisions are
dalam laporan laba rugi, ketika perubahan recognised in profit or loss, when the
terjadi. changes arise.
Nilai tercatat aset diturunkan segera ke jumlah The carrying amount of an asset is written
terpulihkan jika nilai tercatat aset tersebut down immediately to its recoverable amount
lebih tinggi dari pada jumlah terpulihkan yang if the asset’s carrying amount is greater than
diestimasikan, seperti yang dijelaskan di its estimated recoverable amount, as
Catatan 2m atas laporan keuangan described in Note 2m to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
fasilitas tempat penambangan serta buildings and mining site facilities and the
pemasangan mesin serta rekondisi kapal keruk installation of machinery and dredger
dikapitalisasi sebagai aset dalam recondition are capitalised as construction in
penyelesaian. Biaya-biaya tersebut progress. These costs are reclassified to
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat fixed assets accounts when the construction
proses konstruksi atau pemasangan selesai. or installation is complete. Depreciation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut charged from the date the assets are ready
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan for use in the manner intended by
yang diinginkan manajemen. management.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
kecuali goodwill, ditelaah untuk mengetahui excluding goodwill, are reviewed for
apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai amount may not be recoverable. An
tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh impairment loss is recognised for the amount
kembali. Kerugian akibat penurunan nilai by which the carrying amount of the asset
diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount, which is the
dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari higher of an asset’s fair value less cost to sell
aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh and value in use. For the purpose of
kembali adalah nilai yang lebih tinggi di antara assessing impairment, assets are grouped at
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan the lowest levels for which there are
nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur separately identifiable cash flows.
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga Impairment losses relating to goodwill would
unit terkecil yang menghasilkan arus kas not be reversed.
terpisah. Rugi penurunan nilai yang diakui atas
goodwill tidak dapat dibalik kembali.
Goodwill sebagai bagian dari investasi di Goodwill as part of investment in associate is
asosiasi diuji penurunan nilainya assessed for impairment together with
bersamaan dengan investasi di asosiasi investment in associate as one cash
sebagai satu unit penghasil kas. generating unit.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 645
Page 646
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Aset keuangan n. Financial assets
(i) Klasifikasi, pengakuan dan (i) Classifications, recognition and
pengukuran measurement
Grup menerapkan PSAK 109, yang The Group has adopted SFAS 109,
mensyaratkan pengaturan instrumen which sets the requirements in
keuangan terkait klasifikasi dan classification and measurement,
pengukuran, penurunan nilai atas impairment in value of financial assets
instrumen aset keuangan dan akuntansi and hedge accounting.
lindung nilai.
Klasifikasi dan pengukuran aset Classification and measurement of
keuangan ditentukan berdasarkan jenis financial assets are determined based on
aset. Untuk aset keuangan berupa the type of assets. For financial assets in
instrumen utang, pengklasifikasiannya the form of debt instruments,
harus didasarkan pada model bisnis dan classification is determined based on
arus kas kontraktual - apakah semata dari business model and contractual cash
pembayaran pokok dan bunga. flows - whether from solely payment of
principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the
kategori sebagai berikut: following three categories:
a) Aset keuangan yang diukur dengan a) Financial assets at amortised cost;
biaya diamortisasi; b) Financial assets at other
b) Aset keuangan yang diukur melalui comprehensive income (“FVOCI”);
penghasilan komprehensif lain; dan and
c) Aset keuangan yang diukur dengan c) Financial assets at fair value
nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss (“FVTPL”).
Klasifikasi ini tergantung pada model The classification depends on the
bisnis Grup dan persyaratan kontraktual Group’s business model and the
arus kas apakah penentukan arus contractual terms of the cash flows when
kasnya semata dari pembayaran pokok determining whether their cashflows are
dan bunga. solely payment of principal and interest.
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification
keuangan tersebut pada pengakuan awal. of its financial assets at initial
recognition.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen The Group reclassifies debt instruments
utang jika dan hanya jika terdapat when and only when its business model
perubahan model bisnis atas aset for managing those assets changes.
keuangan tersebut.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas For investments in equity instruments
yang bukan termasuk dimiliki untuk that are not held for trading, this will
diperdagangkan, tergantung apakah Grup depend on whether the group has made
telah melakukan pemilihan yang tidak an irrevocable election at the time of
dapat dibatalkan pada saat pengakuan initial recognition to account for the
awal untuk instrumen ekuitas yang diukur equity investment at FVOCI.
dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Laporan Tahunan 2024
646 PT TIMAH Tbk
Page 647
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Aset keuangan (lanjutan) n. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan, dan (i) Classifications, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
Grup melakukan reklasifikasi instrumen The Group reclassifies debt investments
utang jika dan hanya jika terdapat when and only when its business model
perubahan model bisnis atas aset for managing those assets changes.
keuangan tersebut.
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular way purchases and sales of
diakui pada saat tanggal perdagangan financial assets are recognised on trade
dimana, Grup berkomitmen untuk date, being the date on which the group
membeli atau menjual aset keuangan. commits to purchase or sell the asset.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
aset keuangan tersebut telah financial assets have expired or have
kadaluwarsa atau dialihkan dan Grup been transferred and the Group has
telah mengalihkan secara substansial transferred substantially all the risks and
risiko dan manfaat atas kepemilikan. rewards of ownership.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group
aset keuangan pada nilai wajar ditambah measures a financial asset at its fair
dengan, dalam hal aset keuangan diukur value plus, in the case of a financial asset
dengan nilai wajar tidak melalui laba rugi, not at FVTPL, transaction costs that are
biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable to the acquisition of
secara langsung pada akuisisi aset the financial assets. Transaction costs of
keuangan. Biaya transaksi atas aset financial assets carried at FVTPL are
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi expensed in profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya atas instrumen Subsequent measurement of debt
utang bergantung kepada model bisnis instruments depends on the Group’s
Grup dalam mengelola aset dan business model for managing the asset
karakteristik dari arus kas. Berikut adalah and the cash flow characteristics of the
kategori pengukuran dalam asset. The followings are measurement
mengklasifikan instrumen utang: categories into which the group
classifies its debt instruments:
Biaya perolehan diamortisasi: Aset Amortised cost: Assets that are held
yang dimiliki untuk pengumpulan arus for collection of contractual cash
kas kontraktual, dimana arus kas flows, where those cash flows
tersebut merupakan pembayaran represent solely payments of
pokok dan bunga, diukur dengan principal and interest, are measured
biaya perolehan diamortisasi. at amortised cost. Interest income
Penghasilan bunga dari aset from these financial assets is
keuangan ini termasuk dalam included in finance income using the
penghasilan keuangan effective interest rate method. Any
menggunakan metode suku bunga gain or loss arising on derecognition
efektif. Laba atau rugi yang timbul is recognised directly in profit or loss
dari penghentian pengakuan diakui and presented in other
secara langsung dalam laba rugi dan gains/(losses) together with foreign
disajikan dalam keuntungan/ exchange gains and losses.
(kerugian) lainnya bersama dengan Impairment losses are presented as
keuntungan dan kerugian selisih separate line items in profit or loss.
kurs. Penurunan nilai aset keuangan
disajikan terpisah dalam laba rugi.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 647
Page 648
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Aset keuangan (lanjutan) n. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan, dan (i) Classifications, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
Nilai wajar melalui penghasilan FVOCI: Assets that are held for
komprehensif lain: Aset yang dimiliki collection of contractual cash flows and
untuk pengumpulan arus kas for selling the financial assets, where
kontraktual dan untuk penjualan the assets’ cash flows represent solely
keuangan aset, dimana arus kas aset payments of principal and interest, are
merupakan pembayaran pokok dan measured at FVOCI. Movements in the
bunga diukur pada nilai wajar melalui carrying amount are taken through OCI,
penghasilan komprehensif lain. except for the recognition of impairment
Mutasi dalam jumlah tercatat gains or losses, interest income and
dilakukan melalui penghasilan foreign exchange gains and losses,
komprehensif lain, kecuali untuk which are recognised in profit or loss.
pengakuan keuntungan atau kerugian When the financial asset is
penurunan nilai, pendapatan bunga derecognised, the cumulative gain or
dan keuntungan dan kerugian selisih loss previously recognised in OCI is
kurs, yang diakui dalam laba rugi. reclassified from equity to profit or loss
Ketika aset keuangan dihentikan and recognised in other income/
pengakuannya, akumulasi (expenses). Interest income from these
keuntungan atau kerugian yang financial assets is included in finance
sebelumnya diakui dalam penghasilan income using the effective interest rate
komprehensif lain direklasifikasi dari method. Foreign exchange gains and
ekuitas ke laba rugi pada losses are presented in other
pendapatan/(beban) lain-lain. income/(expenses), and impairment
Pendapatan bunga dari aset expenses are presented as separate
keuangan ini termasuk dalam line items in profit or loss.
penghasilan keuangan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs
disajikan pada pendapatan/(beban)
lain-lain, dan penurunan nilai disajikan
pada bagian terpisah dalam laba rugi.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all
investasi ekuitas pada nilai wajar. Dimana equity investments at fair value. Where
manajemen Grup telah memilih untuk the Group has elected to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses on equity
wajar dari investasi ekuitas pada investments in OCI, there is no
penghasilan komprehensif lain. Tidak ada subsequent reclassification of fair value
reklasifikasi selanjutnya atas keuntungan gains and losses to profit or loss following
dan kerugian dari nilai wajar ke laba rugi the derecognition of the investment.
setelah penghentian pengakuan investasi. Dividends from such investments
Dividen dari investasi tersebut terus diakui continue to be recognised in profit or loss
dalam laba rugi sebagai penghasilan as other income when the Group’sright to
lainnya ketika hak Grup untuk menerima receive payments is established.
pembayaran ditetapkan. Kerugian Impairment losses on equity investments
penurunan nilai pada investasi ekuitas measured at FVOCI are not reported
yang diukur pada nilai wajar melalui separately from changes in fair value.
penghasilan komprehensif lain tidak
dilaporkan secara terpisah dari perubahan
nilai wajarnya.
Laporan Tahunan 2024
648 PT TIMAH Tbk
Page 649
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Aset keuangan (lanjutan) n. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan, dan (i) Classifications, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
Instrumen ekuitas (lanjutan) Equity instruments (continued)
Pada 31 Desember 2024, Grup telah At 31 December 2024, the Group has
memilih untuk mengukur seluruh aset selected to measure all equity
keuangan instrumen ekuitas pada nilai instruments financial assets at fair
wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive
lain. Perubahan nilai wajar aset keuangan income. All movements in the fair value
tersebut dicatat pada akun penghasilan are recorded in other comprehensive
komprehensif lain dibagian ekuitas pada income in equity section at balance
neraca dan tidak akan direklasifikasi ke sheet and will not be reclassified to
laba rugi pada saat dihentikan profit or loss when being derecognised.
pengakuannya.
(ii) Penghentian pengakuan (ii) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised
ketika hak untuk menerima arus kas dari when the rights to receive cash flows
investasi tersebut telah jatuh tempo atau from the investments have expired or
telah ditransfer dan Grup telah have been transferred and the Group
mentransfer secara substansial seluruh has transferred substantially all risks
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. and rewards of ownership.
Ketika aset keuangan instrumen ekuitas When equity instruments financial
yang diklasifikasikan sebagai aset assets are classified as financial assets
keuangan pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income is
dihentikan pengakuannya, akumulasi derecognised, the accumulated fair
penyesuaian nilai wajar yang diakui pada value adjustments recognized in equity
ekuitas tidak akan direklasifikasi ke laba will not be reclassified to profit or loss.
rugi.
(iii) Saling hapus antar instrumen (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and their net amounts are reported in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian jika terdapat hak yang position when there is a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognised amounts and there is an
telah diakui tersebut dan terdapat maksud intention to settle on a net basis, or
untuk menyelesaikan secara bersih atau realise the asset and settle the liability
untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not
peristiwa di masa depan dan dapat be contingent on future events and must
dipaksakan secara hukum dalam situasi be enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Group or
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. the counterparty.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 649
Page 650
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Penurunan nilai aset keuangan o. Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian measure Expected Credit Loss (“ECL”) which
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang uses a lifetime expected loss allowance on a
menggunakan cadangan KKE seumur hidup forward-looking basis for alltrade receivables.
berdasarkan basis forward-looking untuk Other than trade receivables, the Group
seluruh saldo piutang usaha. Selain untuk applies general model to measure ECL.
piutang usaha, Grup menerapkan pendekatan
umum untuk mengukur KKE.
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking
looking untuk mengukur kerugian kredit basis the expected credit losses associated with
ekspektasian terhadap instrumen utang yang its debt instruments carried at FVOCI. The
diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan impairment methodology applied depends on
komprehensif lain. Metode penurunan nilai whether there has been a significant increase in
dilakukan dengan mempertimbangkan apakah credit risk.
risiko kredit telah meningkat secara signifikan.
p. Properti pertambangan p. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara attributable to the construction of a mine and the
langsung pada konstruksi tambang dan related infrastructure but excludes physical
infrastruktur terkait, tetapi tidak termasuk biaya assets and land rights (i.e. right to build, right to
aset berwujud dan hak atas tanah (seperti hak cultivate and right to use) which are recorded as
guna bangunan, hak guna usaha dan hak fixed assets.
pakai) yang dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken,
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi the carrying amount of the exploration and
pada area of interest tertentu dipindahkan evaluation assets in respect of the area of
sebagai “pertambangan yang sedang interest is transferred to “mines under
dikembangkan” pada akun properti development” within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. expenditure.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” “Mines under development” are reclassified as
direklasifikasi ke “pertambangan yang “mines in production” within mining properties at
berproduksi” pada akun properti pertambangan the end of the commissioning phase, when the
pada akhir tahap komisioning, ketika tambang mine is capable of operating in the manner
tersebut dapat beroperasi sesuai dengan intended by management.
maksud manajemen.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” No depreciation is recognised for “mines under
tidak disusutkan sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as
“pertambangan yang berproduksi”. “mines in production”.
Laporan Tahunan 2024
650 PT TIMAH Tbk
Page 651
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Properti pertambangan (lanjutan) p. Mining properties (continued)
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the
sebagai bagian dari “pertambangan yang expenditure is carried forward as part of the
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan “mines in production” when it is probable that
besar tambahan manfaat ekonomi masa depan additional future economic benefits associated
sehubungan dengan biaya tersebut akan with the expenditure will flow to the Group.
mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya tersebut Otherwise, such expenditure is classified as a
dibebankan sebagai biaya produksi. cost of production.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the policy
dijelaskan di atas. outlined above.
“Pertambangan yang berproduksi” “Mines in production” are amortised using the
diamortisasi dengan menggunakan metode unit units-of-production method, with separate
produksi, dengan perhitungan terpisah yang calculations being made for each area of
dibuat untuk setiap area of interest. interest.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” “Mines under development” and “mines in
dan “Pertambangan yang berproduksi” diuji production” are tested for impairment in
penurunan nilainya dengan mengacu pada accordance with the policy described in Note
kebijakan akuntansi pada Catatan 2m. 2m.
Biaya pengupasan pasca produksi dimasukkan Post-production stripping costs are included in
dalam biaya persediaan, kecuali ketika sebuah the cost of inventory, except when a new
proyek baru dikembangkan untuk mendapatkan project is developed to permit access to a
akses kecadangan bijih timah yang signifikan. significant tin ore reserve. In such cases, the
Dalam hal tersebut, biaya dikapitalisasi dan cost is capitalised and amortised during the
diamortisasi selama ekstraksi bijih timah, extraction of the tin ore, over the useful life of
selama masa manfaat cadangan bijih timah. the tin ore reserve.
q. Utang usaha dan liabilitas supplier q. Trade payables and supplier financing
financing liabilities
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay
membayar barang atau jasa yang telah for goods or services that have been acquired
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha in the ordinary course of business from
normal. Liabilitas supplier financing adalah suppliers. Supplier financing liabilities are
liabilitas kepada bank yang timbul akibat liabilities to the bank which arose from the
pembayaran yang dilakukan oleh bank atas payments made by the bank for the Group’s
transaksi pembelian barang dan jasa yang purchases of goods and services
dilakukan Grup dengan pemasok, sesuai transactions with suppliers, in accordance
dengan ketentuan perjanjian antara Grup with the agreement between the Group and
dengan bank. the banks.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 651
Page 652
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Utang usaha dan liabilitas supplier q. Trade payables and supplier financing
financing (lanjutan) liabilities (continued)
Utang usaha dan liabilitas supplier financing Trade payables and supplier financing
dikelompokkan sebagai liabilitas jangka liabilities are classified as current liabilities if
pendek apabila pembayaran jatuh tempo payment is due within one year or less. If not,
dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika they are presented as non-current liabilities.
tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan liabilitas supplier financing Trade payables and supplier financing
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan liabilities are recognised initially at fair value
kemudian diukur sebesar harga perolehan and subsequently measured at amortised
diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method.
suku bunga efektif.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya pada nilai Borrowings are recognised initially at fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of transaction cost incurred.
terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
maupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian capitalised as part of the cost of that asset
biaya perolehan aset tersebut sampai aset until such time as the asset is substantially
tersebut selesai secara substansial. Untuk completed. For borrowings directly
pinjaman yang dapat diatribusi secara attributable to a qualifying asset, the amount
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah to be capitalised is determined as the actual
yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya borrowing costs incurred during the period,
pinjaman yang terjadi selama periode berjalan, less any income earned on the temporary
dikurangi pendapatan investasi jangka pendek investment of such borrowings. For
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang borrowings that are not directly attributable to
tidak dapat diatribusi secara langsung pada a qualifying asset, the amount to be
suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman capitalised is determined by applying a
yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalisation rate to the amount expended on
mengalikan tingkat kapitalisasi dengan the qualifying asset. All other borrowing costs
pengeluaran untuk aset kualifikasian. Semua are recognised in profit or loss in the period in
biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi which they are incurred.
pada periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup mempunyai hak unless the Group has an unconditional right to
tanpa syarat untuk menunda penyelesaian defer the settlement of the liability for at least
liabilitas tersebut untuk setidaknya 12 bulan 12 months after the reporting date.
setelah tanggal pelaporan laporan.
Laporan Tahunan 2024
652 PT TIMAH Tbk
Page 653
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Imbalan karyawan s. Employee benefits
(i) Imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja The Group recognises short-term
jangka pendek ketika jasa diberikan oleh employee benefit liabilities when services
karyawan dan imbalan atas jasa tersebut are rendered and the compensation for
akan dibayarkan dalam waktu 12 bulan these services is to be paid within 12
setelah jasa tersebut diberikan. months after the services hava been
rendered.
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other
lainnya, dan imbalan jangka panjang post-employment benefits and other
lainnya. long-term benefits.
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group is required to provide a
pensiun dengan jumlah minimal sesuai minimum amount of pension benefits in
dengan Undang-Undang (“UU”) accordance with Labour Law or the
Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Group’s Collective Labour Agreement
Bersama (“PKB”), mana yang lebih (“CLA”), whichever is higher. Since the
tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau Labour Law and the CLA set the formula
PKB menentukan rumus tertentu for determining the minimum amount of
untuk menghitung jumlah minimal benefits, in substance pension plans
imbalan pensiun, pada dasarnya under the Labour Law or the CLA
program pensiun berdasarkan UU represent defined benefit plans.
Ketenagakerjaan atau PKB adalah
program pensiun imbalan pasti.
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit pension plans program
ditentukan berdasarkan jumlah imbalan define an amount at pension benefit that
pensiun yang akan diterima seorang an employee will receive on retirement,
pekerja pada saat pensiun, biasanya usually depends on factors such as age,
tergantung beberapa faktor, misalnya years of service and compensation.
usia, masa bekerja dan kompensasi.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan The pension benefit obligation is the
nilai kini liabilitas imbalan pasti pada present value of the defined benefit
akhir periode pelaporan dikurangi obligation at the end of the reporting
dengan nilai wajar aset program. period less the fair value of plan assets.
Liabilitas imbalan pasti dihitung sekali The defined benefit obligation is
setahun oleh aktuaris independen calculated annually by independent
dengan menggunakan metode projected actuaries using the projected unit credit
unit credit. Nilai kini liabilitas imbalan method. The present value of the defined
pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefit obligation is determined by
estimasi arus kas keluar masa depan discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga outflows using interest rates of
obligasi pemerintah (dengan government bonds (considering currently
pertimbangan saat ini tidak ada pasar there is no deep market for high quality
aktif untuk obligasi korporat berkualitas corporate bonds) that are denominated in
tinggi) dalam mata uang Rupiah sesuai Rupiah, the currency in which the benefits
dengan mata uang di mana imbalan will be paid and that have terms to maturity
tersebut akan dibayarkan dan yang approximating the terms to the related
memiliki jangka waktu yang kurang lebih pension obligation.
sama dengan waktu jatuh tempo liabilitas
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 653
Page 654
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other
lainnya, dan imbalan jangka panjang post-employment benefits and other
lainnya (lanjutan) long-term benefits (continued)
Grup juga memberikan imbalan The Group also provides other
pascakerja lainnya dan imbalan jangka post-employment benefits and other
panjang lainnya seperti uang long-term benefits such as long service
penghargaan, santunan kematian, reward, death allowance, jubilee
penghargaan pengabdian, dan uang rewards, and separation reward. The
pisah. Imbalan berupa uang penghargaan long service reward is paid when the
diberikan apabila karyawan bekerja employees reach their retirement age.
hingga mencapai usia pensiun. Santunan Death allowance is paid when the
kematian diberikan bila pegawai dan employee or the qualified family
anggota keluarga tertentu meninggal members pass away. The value of
dunia. Nilai imbalan yang diberikan benefits provided to the employee is
didasari pada peraturan Perusahaan atau based on the Company Regulation or the
PKB. Sedangkan imbalan berupa uang CLA. The separation reward benefit is
pisah, dibayarkan kepada karyawan yang paid to employees in the event of
mengundurkan diri secara sukarela, voluntary resignation, subject to a
setelah memenuhi minimal masa kerja minimum number of years of service.
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan These benefits have been accounted for
menggunakan metodologi yang sama using the same methodology as for the
dengan metodologi yang digunakan defined benefit pension plan.
dalam perhitungan program pensiun
imbalan pasti.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas credited to equity in other comprehensive
pada pos penghasilan komprehensif lain income in the period in which they arise,
pada periode terjadinya, kecuali imbalan except for other long-term benefits where
jangka panjang lainnya dimana actuarial gains and losses are directly
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui recognised as expenses in profit or loss.
langsung sebagai beban pada laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung Past service costs are recognised
dalam laba rugi. Keuntungan dan immediately in profit or loss. Gains or
kerugian dari kurtailmen atau losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian program manfaat pasti a defined benefit plan are recognised in
diakui dalam laba rugi ketika profit or loss when the curtailment or
kurtailmen atau penyelesaian tersebut settlement occurs.
terjadi.
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement
pascakerja untuk pensiunan. Hak atas healthcare benefits to their retirees. The
imbalan ini pada umumnya diberikan entitlement to these benefits is usually
apabila karyawan bekerja sampai usia base on the employee remaining in
pensiun dan memenuhi masa kerja service up to retirement age and the
minimum tertentu. Perkiraan biaya completion of a minimum service period.
imbalan ini dicatat sebagai akrual The expected costs of these benefits are
sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment,
menggunakan metode yang sama using methodology similar for defined
dengan metode yang digunakan dalam benefit pension plans.
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
Laporan Tahunan 2024
654 PT TIMAH Tbk
Page 655
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Provisi rehabilitasi lingkungan, reklamasi, t. Provision for environmental
dan penutupan tambang rehabilitation, mine reclamation and mine
closure
Pemulihan, rehabilitasi dan biaya lingkungan Restoration, rehabilitation and environmental
yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during the
dibebankan pada beban pokok pendapatan production phase are charged to cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan tersebut revenue when the obligation arising from the
timbul selama penambangan. disturbance occurs asextraction progresses.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada saat These obligations are recognised as liabilities
timbulnya kewajiban hukum atau konstruktif when a legal or constructive obligation has
yang berasal dari aktivitas yang telah arisen from activities which have already
dilaksanakan, dengan pengukuran pada saat been performed, with the initial and
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini dari subsequent measurement of the obligation at
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk the present value of the expenditure
menyelesaikan kewajiban dengan expected to be required to settle the
menggunakan tingkat diskonto, yang obligation using a discount rate, that reflects
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai current market assessments of the time value
waktu uang dan risiko yang terkait dengan of money and the risks specific to the
kewajiban tersebut. obligation.
Dampak perubahan dalam pengukuran The impact of changes in the measurement
kewajiban ini yang timbul dari perubahan of these obligations that result from changes
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran in the estimated timing or amount of the
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) outflow of resources embodying economic
yang diperlukan untuk menyelesaikan benefits (e.g. cash flows) required to settle
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam the obligations, or a change in the discount
tingkat diskonto, dibebankan ke beban pokok rate, will be charged to cost of revenue in
pendapatan dalam laba rugi. profit or loss.
u. Pendapatan dan beban u. Revenue and expenses
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition have to fulfil five steps
langkah penilaian: of assessment:
a) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. a) Identify contract(s) with a customer.
b) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam b) Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah the contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang berbeda kepada customer goods or services that are
pelanggan. distinct.
c) Tentukan harga transaksi. Harga transaksi c) Determine the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects
mentransfer barang atau jasa yang to be entitled in exchange for transferring
dijanjikan kepada pelanggan. Jika promised goods or services to a
pertimbangan yang dijanjikan dalam customer. If the consideration promised
kontrak mencakup jumlah variabel, Grup in a contract includes a variable amount,
memperkirakan jumlah imbalan yang the Group stimates the amount of
diharapkan berhak sebagai imbalan atas consideration to which it expects to be
pengalihan barang atau jasa yang entitled in exchange for transferring the
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi promised goods or services to a
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan customer less the estimated amount of
yang akan dibayarkan selama masa service level guarantee which will be paid
kontrak. during the contract period.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 655
Page 656
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expenses (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition must fulfill five steps of
langkah penilaian: (lanjutan) assessment: (continued)
d) Alokasikan harga transaksi untuk setiap d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang the relative stand-alone selling prices of
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam each distinct goods or services promised
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati in the contract Where these are not
secara langsung, harga jual berdiri sendiri directly observable, the relative
relatif diestimasi berdasarkan biaya stand-alone selling price isestimated
ekspektasian ditambah margin; based on expected cost plus margin;
e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban e) Recognise revenue when the
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer performance obligation is satisfied by
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transferring promised goods or services
pelanggan (yaitu ketika pelanggan to a customer (which is when the
memperoleh kendali atas barang atau jasa customer obtains control of those goods
tersebut). or services).
Grup mengidentifikasi beberapa kontrak dengan The Group identified several contracts with
pelanggan yang disimpulkan memiliki dua customers which were concluded to have
kewajiban pelaksanaan; yaitu penjualan barang two performance obligations; i.e. sale of
dan jasa. goods and services.
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is
biasanya terpenuhi, dan pendapatan diakui, typically satisfied, and revenue is
pada saat pengendalian atas barang telah recognised, when the control of goods has
berpindah kepada pelanggan (pada waktu been transferred to the customers (at point
tertentu). in time).
Grup mengakui pendapatan dari jasa galangan The Group recognised revenue from
kapal diakui sepanjang waktu selama Grup shipyard services based on over time basis
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya untuk as the Group performs its performance
membangun kapal. obligations to build the ships.
Grup mengukur kemajuan terhadap The Group measures its progress towards
penyelesaian penuh atas kewajiban completion of performance obligations by
pelaksanaan dengan metode output dengan using an output method which is recognised
ukuran berbasis penyelesaian fisik yang diakui based on physical completion on a monthly
setiap bulan. basis.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah for each contract. A contract asset is
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang recognised once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is less than the balance of
dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah performance obligation which has been
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih satisfied. A contract liability is recognised
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah once the consideration paid by customer is
terpenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan Expenses are recognised when incurred on
konsep akrual. an accrual basis.
Laporan Tahunan 2024
656 PT TIMAH Tbk
Page 657
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, current and deferred tax. The tax expense is
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian recognised in profit or loss, except to the
atau transaksi yang diakui pada penghasilan extent that it relates to items recognised in
komprehensif lainnya atau secara langsung other comprehensive income or directly in
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masing- equity. In this case, the tax expense is also
masing beban pajak juga diakui pada recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lainnya atau secara directly in equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan pajak yang berlaku pada tanggal the basis of the tax laws enacted as at the
pelaporan di negara dimana Perusahaan dan reporting date in the countries where the
entitas anak beroperasi dan menghasilkan Company and its subsidiaries operate and
penghasilan kena pajak. generate taxable income.
Grup dikenakan pajak final atas pendapatan dari The Group is subject to final income tax on
real estate. Pajak final dihitung berdasarkan revenue from real estate. The final income tax
peraturan perpajakan yang berlaku pada tanggal charge is calculated on the basis of the tax
pelaporan keuangan. laws enacted at the reporting date.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying
tercatatnya pada laporan keuangan amounts in the consolidated financial
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak tangguhan statements. However, deferred tax liabilities
tidak diakui jika timbul dari pengakuan awal are not recognised if they arise from the initial
goodwill, atau pada saat pengakuan awal suatu recognition of goodwill; deferred income tax is
aset atau liabilitas yang timbul dari transaksi not accounted for if it arises from the initial
selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi recognition of an asset or liability in a
tersebut tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi transaction other than a business combination
maupun laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan that at the time of the transaction affects
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau neither accounting nor taxable profit or loss.
peraturan) pajak yang berlaku atau yang secara Deferred income tax is determined using tax
substansial telah berlaku pada tanggal rates (or laws) that have been enacted or
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan jika substantially enacted as at the reporting date
aset pajak tangguhan direalisasikan atau and are expected to apply when the related
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. deferred income tax asset is realised or the
deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang only to the extent that it is probable that future
akan tersedia untuk dikompensasi dengan taxable profits will be available against which
perbedaan temporer yang masih dapat the temporary differences can be utilised.
digunakan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 657
Page 658
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
(lanjutan) (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are provided on
perbedaan temporer kena pajak yang berasal temporary differences arising on investments
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, in subsidiaries and associates, except for
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana deferred income tax liabilities where the timing
waktu pembalikan perbedaan temporer of the reversal of temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan besar controlled by the Group and it is probable that
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa the temporary difference will not be reversed
depan yang dapat diperkirakan. in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred income tax assets and liabilities are
hapus jika terdapat hak yang dapat dipaksakan offset when there is a legally enforceable
secara hukum untuk melakukan saling hapus right to offset current tax assets against
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset current tax liabilities and when the deferred
dan liabilitas pajak tangguhan yang terkait income taxes assets and liabilities relate to
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh income taxes levied by the same taxation
otoritas perpajakan yang sama, baik atas authority on either the same taxable entity or
entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda on different taxable entities where there is an
dan adanya niat untuk menyelesaikan intention to settle the balances on a net basis,
saldo-saldo tersebut secara bersih atau untuk or to realise the assets and settle the liability
merealisasikan dan menyelesaikan liabilitas simultaneously.
secara bersamaan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the
posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns (“SPT”)
Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan terkait in situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana diperlukan interpretasi regulations are subject to interpretation.
atas peraturan pajak yang berlaku. Provisi Where appropriate, it establishes a provision
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan on the basis of the amounts expected to be
akan dibayar pada otoritas pajak. paid to the tax authorities.
w. Modal saham w. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax,
pengurang penerimaan, setelah dikurangi from the proceeds.
pajak.
x. Laba/(rugi) per saham x. Earnings/(loss) per share
Laba/(rugi) bersih per saham dihitung dengan Earnings/(loss) per share are calculated by
membagi laba/(rugi) periode berjalan yang dividing the profit/(loss) for the period
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent of the
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang Company by the weighted-average number
jumlah saham biasa yang beredar pada of ordinary shares outstanding during the
tahun yang bersangkutan. year.
Laba/(rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings/(loss) per share is calculated
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang by adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki Perusahaan, yaitu obligasi shares owned by the Company, which are
konversi dan opsi saham. convertible bonds and stock options.
Laporan Tahunan 2024
658 PT TIMAH Tbk
Page 659
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
y. Pembagian dividen y. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognised as liabilities in the
keuangan konsolidasian Grup dalam tahun Group’s consolidated financial statements in
ketika pembagian dividen telah dideklarasikan. the year in which the dividends are declared.
Jumlah dividen diputuskan melalui rapat direksi The amount of the dividend is decided through
dan dewan komisaris. Jumlah dividen final a meeting of the directors and the board of
diputuskan melalui RUPS. commissioners. The final dividend amount is
decided through the AGMS.
z. Pelaporan segmen z. Segmen reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-maker.
operasi utama. Pengambil keputusan operasi The chief operating decision-maker, who is
utama, yang bertanggung jawab responsible for allocating resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai assessing the performance of the operating
kinerja segmen operasi, serta membuat segments and making strategic decisions is the
keputusan strategis adalah Direksi. Board of Directors.
aa. Sewa aa. Leases
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup mempertimbangkan Group considers whether:
apakah:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing the
relevan tentang penentuan bagaimana dan determination of how and for what purpose
untuk tujuan apa aset digunakan telah the asset is used and:
ditentukan sebelumnya dan:
a) Grup memiliki hak untuk a) The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
b) Grup telah mendesain aset dengan b) The Group has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 659
Page 660
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Sewa (lanjutan) aa. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as lessee (continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri basisof the relative stand-alone prices and the
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen non sewa. components.
Grup hanya memiliki perjanjian sewa dimana The Group only has lease agreements where
Grup bertindak sebagai penyewa. Pada tanggal the Group acts as a lessee. The Group
permulaan sewa, Grup mengakui aset hak-guna recognises a right-of-use asset and a lease
dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada liability at the lease commencement date. The
biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost,
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan which comprises the initial amount of the lease
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada liability adjusted for any lease payment made
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah at or before the commencement date, plus any
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan initial direct cost incurred and an estimate of
dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk costs to dismantle and remove the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar asset or to restore the underlying asset to the
atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi condition required by the terms and conditions
yang disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi of the lease, less any lease incentives
dengan insentif sewa yang diterima. received.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise fixed payments,
pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap including in-substance fixed payments less
secara substansi dikurangi dengan piutang anylease incentive receivable.
insentif sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan Each lease payment is allocated between
sebagai beban keuangan dan pengurangan inance charges and reduction of the lease
liabilitas sehingga menghasilkan tingkat suku liability so as to achieve a constant rate on the
bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang finance balance outstanding. The corresponding
tersisa. Utang sewa yang terkait, dikurangi rental obligations, net of finance charges, are
dengan beban keuangan, dimasukkan ke included in “lease liabilities”. The interest
dalam “liabilitas sewa”. Elemen bunga dari beban element of the finance cost is charged to profit
keuangan dibebankan pada laba rugi selama or loss over the lease period so as to produce a
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat constant periodic rate of interest on the
bunga periodik yang konstan untuk saldo liabilitas remaining balance of the liability for each period.
yang tersisa pada setiap periode.
Laporan Tahunan 2024
660 PT TIMAH Tbk
Page 661
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Sewa (lanjutan) aa. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as lessee (continued)
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right-of-use assets and lease liabilities for
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 short-term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang. Grup mengakui months or less. The Group recognises the lease
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa expense on a straight-line basis over the lease
sewa. term
ab. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas ab. Derivative financial instruments and hedging
lindung nilai activities
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivatives are initially recognized at fair value
wajar pada tanggal kontrak derivatif disepakati on the date a derivative contract is entered into
dan selanjutnya diukur kembali sebesar nilai and are subsequently remeaseured at their fair
wajarnya. Metode untuk mengakui keuntungan values. The method of recognising the resulting
atau kerugian yang dihasilkan tergantung gain or loss depends on whether the derivative
apakah derivatif ditetapkan sebagai instrument is designated as a hedging instrument, and if so,
lindung nilai, dan jika demikian, sifat item yang the nature of the itembeing hedged. The Group
dilindung nilai. Grup menetapkan derivatif designates certain derivatives as hedges of the
tertentu sebagai lindung nilai atas nilai wajar fair value of recognized firm commitment (fair
aset atau liabilitas yang diakui atau komitmen value hedges) or hedges of a particular risk
pasti yang belum diakui (lindung nilai wajar) associated with a recognized asset or liability or
atau lindung nilai risiko tertentu yang terkait a highly probable forecast transaction (cash flow
dengan aset atau liabilitas atau transaksi yang hedge).
diperkirakan kemungkinan besar terjadi
(lindung nilai arus kas).
At the inception of the hedge relationship, the
Pada awal hubungan lindung nilai, Grup Group documents the economic relationship
mendokumentasikan hubungan antara between hedging instruments and hedged
instrument lindung nilai dengan item yang items, as well as its risk management objectives
dilindung nilai, beserta tujuan manajemen and strategy for undertaking various hedging
risiko dan strategi pelaksanaan transaksi transactions. The Group also documents its
lindung nilai. Grup juga mendokumentasikan assessment, both at hedge inception and on an
penilaiannya, pada saat dimulainya lindung ongoing basis, of whether the derivatives that
nilai dan secara berkesinambungan, apakah are used in hedging transaction are highly
derivatif yang digunakan dalam transaksi effective in offsetting changes in fair values or
lindung nilai sangat efektif dalam menghapus cash flows of hedged items.
dampak perubahan nilai wajar atau arus kas
item yang dilindungi nilai.
Seluruh nilai wajar derivatif lindung nilai The full fair value of a hedging derivative is
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau classified as a non-current asset or liability
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo yang when the remaining maturity of the hedged item
tersisa untuk item yang dilindung nilai melebihi is more than 12 months and as a current asset
12 bulan, dan sebagai aset lancar atau liabilitas or liability when the remaining maturity of the
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa hedged item is less than 12 months. Trading
kurang dari 12 bulan. Derivatif yang derivatives are classified as current assets or
diperdagangkan diklasifikasikan sebagai aset current liabilities.
lancar atau liabilitas jangka pendek.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 661
Page 662
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
ab. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas ab. Derivative financial instruments and
lindung nilai (lanjutan) hedging activities (continued)
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair value
derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria of derivatives that are designated and qualify as
sebagai lindung nilai arus kas diakui pada a cash flow hedge is recognised in other
pendapatan komprehensif lain. Keuntungan comprehensive income. The gain or loss relating
dan kerugian terkait dengan bagian tidak efektif to the ineffective portion is recognised
diakui langsung pada laporan laba rugi di dalam immediately in the profit or loss within “other
“pendapatan lain-lain bersih”. income, net”.
Jumlah yang terakumulasi pada ekuitas Amounts accumulated in equity are recycled to
direklasifikasi ke dalam laporan laba rugi pada profit or loss in the periods when the hedged item
periode yang sama dimana item yang dilindung affects profit or loss (for example, when the
nilai mempengaruhi laba rugi (misalnya, ketika forecast sale that is hedged takes place). The
prakiraan penjualan yang dilindungnilaikan gain or loss relating to the ineffective portion
terjadi). Keuntungan atau kerugian yang is recognised in profit or loss. However, when
berhubungan dengan bagian yang tidak the forecast transaction that is hedged results
efektif diakui dalam laba rugi. Namun, jika in the recognition of a non-financial asset (for
prakiraan transaksi yang dilindungnilaikan example, inventory or fixed assets), the gains
menghasilkan pengakuan aset nonkeuangan and losses previously deferred in equity are
(misalnya, persediaan atau aset tetap), transferred from equity and included in the
keuntungan dan kerugian yang sebelumnya initial measurement of the cost of the asset.
ditangguhkan pada ekuitas ditransfer dari The deferred amounts are ultimately
ekuitas dan dimasukkan ke dalam recognised in cost of revenue in the case of
pengukuran awal biaya perolehan aset. inventory or in depreciation in the case of fixed
Jumlah yang ditangguhkan pada akhirnya assets.
diakui pada beban pokok pendapatan dalam
hal persediaan atau penyusutan dalam hal
aset tetap.
Ketika instrumen lindung nilai telah When a hedging instrument expires or is sold, or
kedaluwarsa atau dijual, atau ketika lindung when a hedge no longer meets the criteria for
nilai tidak lagi memenuhi kriteria akuntansi hedge accounting, any cumulative gain or loss
lindung nilai, keuntungan atau kerugian existing in equity at that time remains in equity
kumulatif yang masih ada di dalam ekuitas and is recognised when the forecast transaction
pada saat itu tetap berada pada ekuitas dan is ultimately recognised in the profit or loss. When
diakui ketika prakiraan transaksi pada akhirnya a forecast transaction is no longer expected to
diakui pada laporan laba rugi. Ketika prakiraan occur, the cumulative gain or loss that was
transaksi tidak lagi diharapkan terjadi, reported in equity is immediately transferred to
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah the profit or loss within “other (expense)/income,
dilaporkan pada ekuitas segera ditransfer pada net”.
laporan laba rugi dalam “pendapatan lain-lain
bersih”.
Perubahan nilai wajar dari derivatif yang tidak Changes in the fair value of any derivative
ditetapkan atau tidak memenuhi kriteria untuk instruments that are not designated as or do not
akuntansi lindung nilai diakui secara langsung qualify for hedge accounting are recognised
dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Grup menggunakan beberapa teknik penilaian The Group uses widely recognised valuation
yang digunakan secara umum untuk models for determining the fair values of
menentukan nilai wajar dari instrumen nonstandardised financial instruments of lower
keuangan dengan tingkat kompleksitas yang complexity, such as interest rate swaps and
rendah, seperti swap suku bunga dan kontrak forward contracts. For these financial
forward. Input yang digunakan dalam teknik instruments, inputs into models are generally
penilaian untuk instrumen keuangan di atas market-observable.
adalah data pasar yang dapat diobservasi.
Laporan Tahunan 2024
662 PT TIMAH Tbk
Page 663
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Accounting Standards requires management to
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset make estimates and assumptions that affect the
dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset reported amounts of assets and liabilities and the
dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta disclosure of contingent assets and liabilities at the
jumlah pendapatan dan beban selama periode reporting date and the reported amounts of revenue
pelaporan. Estimasi, asumsi dan pertimbangan and expenses during the reporting period.
tersebut dievaluasi secara terus menerus dan Estimations, assumptions and judgements are
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor continually evaluated and are based on historical
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa experience and other factors, including expectations
mendatang yang memungkinkan. of future events that are believed to be reasonable
under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi dan underwhich significant judgements, estimates and
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi assumptions are made and where actual results
tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang may differ from these estimates under different
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material assumptions and conditions and may materially
hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian affect the consolidated financial results or the
Grup yang dilaporkan dalam periode mendatang. financial position of the Group reported in future
periods.
a. Estimasi cadangan a. Reserves estimates
Cadangan timah, nikel dan batubara adalah Tin, nickel and coal reserves are estimates of
perkiraan jumlah timah, nikel dan batubara yang the amounts of tin, nickel and coal that can be
dapat secara ekonomis dan sah diekstrak dari economically and legally extracted from the
properti Grup. Dalam rangka untuk Group’s properties. In order to estimate
memperkirakan cadangan, dibutuhkan asumsi reserves, assumptions are required about a
tentang faktor geologi, teknis dan ekonomi, range of geological, technical and economic
termasuk jumlah produksi, teknik produksi, rasio factors, including quantities, production
pengupasan, biaya produksi, biaya transportasi, techniques, stripping ratios, production costs,
permintaan komoditas, harga komoditas dan nilai transport costs, commodity demand,
tukar. commodity prices and exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kandungan Estimating the quantity and/or content value of
cadangan membutuhkan ukuran, bentuk dan reserves requires the size, shape and depth of
kedalaman tubuh timah, nikel dan batubara atau tin, nickel and coal bodies or fields to be
lapangan yang akan ditentukan dengan determined by analysing geological data such
menganalisis data geologi seperti “uji petik” as drilling samples. This process may require
(sampel) pengeboran. Proses ini mungkin complex and difficult geological judgements to
memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan interpret the data.
sulit untuk menginterpretasikan data.
In recent periods, most of the Group’s
Dalam beberapa periode terakhir, sebagian besar production of tin ore has been derived from the
produksi bijih timah Grup berasal dari kerjasama Group’s cooperation with its mining partners to
Grup dengan mitra penambangannya. Produksi ini develop its inferred resources. Such production
tidak dapat diprediksi karena pasokan bijih timah is unpredictable because the supply of this ore
bergantung pada beberapa faktor eksternal. depends on several external factors. In
Dalam mengestimasi cadangannya, Grup telah estimating its reserves, the Group has taken
memperhitungkan kemungkinan konversi into account the probability of conversion of its
sumberdaya yang menjadi basis cadangan inferred resources to reserves based on past
berdasarkan pengalaman masa lalu. experience.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 663
Page 664
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS (continued)
a. Estimasi cadangan (lanjutan) a. Reserves estimates (continued)
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk As the economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke reserves change from period to period and
waktu dan karena data geologi tambahan yang additional geological data is generated during
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan the course of operations, estimates of reserves
dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan may change from year to year. Changes in
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi reported reserves may affect the Group’s
hasil dan posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated financial results and financial
dalam berbagai cara, diantaranya: position in a number of ways, including the
following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due
perubahan estimasi arus kas masa depan; to changes in the estimated future cash
- Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan flows;
ke dalam laba rugi dapat berubah dimana - Depreciation and amortisation charged to
beban-beban tersebut ditentukan profit or loss may change where such
berdasarkan metode unit produksi, atau charges are determined based on a units-
dimana masa manfaat ekonomi umur aset of-production method or where the
berubah; economic use fullives of assets change;
- Provisi penutupan tambang dapat berubah
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan - Provision for mine closure may change
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi where changes in estimated reserves affect
tentang waktu atau biaya kegiatan ini; dan expectations about the timing or cost of
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan these activities; and
dapat berubah karena perubahan estimasi - The carrying value of deferred tax
atas kemungkinan dipulihkannya manfaat assets/liabilities may change due to
pajak. changes in estimates of the likelihood of the
recoverability of the tax benefits.
Nilai tercatat atas properti pertambangan The carrying amounts of mining properties are
diungkapkan dalam Catatan 17. disclosed in Note 17.
b. Rugi penurunan nilai piutang b. Impairment loss on receivables
Grup menghitung KKE piutang usaha dan piutang The Group calculates ECL for trade receivables
lain-lain. Tingkat penyisihan adalah berdasarkan and other receivables. The allowance rates are
hari jatuh tempo atas kelompok segmen based on days past due for groupings of various
pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko customer segments that have similar credit risk
kredit yang serupa. characteristics.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian kredit The Group adjusts the historical credit loss
historis dengan infomasi forward-looking. Sebagai experience with forward-looking information. For
contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi instance, if forecast economic conditions are
diperkirakan memburuk selama periode expected to deteriorate over the next period,
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya which can lead to an increased number of
jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar historis defaults, the historical default rates are adjusted.
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, At every reporting date, the historical observed
tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan default rates are updated and changes in the
perubahan estimasi forward-looking dianalisis. forward-looking estimates are analysed.
Laporan Tahunan 2024
664 PT TIMAH Tbk
Page 665
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS (continued)
b. Rugi penurunan nilai piutang (lanjutan) b. Impairment loss on receivables (continued)
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi historical observed default rates and forecast
ekonomi dan KKE merupakan estimasi yang economic conditions and ECLs is a significant
signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Group’s historical
Grup dan prakiraan kondisi ekonomi juga credit loss experience and forecast of economic
mungkin tidak menggambarkan gagal bayar conditions may also not be representative of
aktual pelanggan di masa yang akan datang. customer’s actual default in the future.
Nilai tercatat atas rugi menurunan nilai piutang The carrying amounts of impairment loss on
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 6. receivables are disclosed in Notes 5 and 6.
c. Liabilitas imbalan pascakerja c. Post-employment benefits Liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan benefits liabilities depends on a number of
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. factors that are determined on an actuarial basis
Asumsi yang digunakan untuk menentukan using a number of assumptions. The
biaya/(penghasilan) pensiun bersih mencakup assumptions used in determining the net
tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa datang dan expense/(income) for pensions include the
kenaikan biaya kesehatan. Adanya perubahan discount rate, future salary increase and future
pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah medical costs. Any changes in these
tercatat liabilitas imbalan pascakerja. assumptions will have an impact on the carrying
amount of post-employment benefits liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount
gaji masa datang yang sesuai pada akhir rate and future salary increase at the end of each
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah reporting period. The discount rate is the interest
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk rate that should be used to determine the present
menentukan nilai kini atas estimasi arus kas value of estimated future cash outflows expected
keluar masa depan yang diharapkan untuk to be required to settle the post-employment
menyelesaikan liabilitas imbalan pascakerja. benefits liabilities. In determining the appropriate
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang discount rate, the Group considers the interest
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku rates of government bonds that are denominated
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan in the currency in which the benefits will be paid
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan and that have terms to maturity approximating
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka the terms of the related post-employment
waktu liabilitas imbalan pascakerja yang terkait. benefits liabilities.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increase, the Group
mengumpulkan data historis mengenai collects all historical data relating to changes in
perubahan gaji dasar pekerja dan base salaries and adjusts it for future business
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis plans.
masa datang.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja lainnya Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefits liabilities are based in part on current
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada market conditions. Additional information is
Catatan 34. disclosed in Note 34.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 665
Page 666
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS (continued)
d. Penurunan nilai aset non keuangan dan d. Impairment of non-financial assets and
aset tetap fixed assets
Aset nonkeuangan, dalam hal ini aset tetap dan Non-financial assets, i.e. fixed assets and min-
properti pertambangan, ditelaah untuk ing properties, are reviewed for impairment
penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau whenever events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan indicate that the carrying amount of the asset
bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai exceeds its recoverable amount. The
terpulihkan. Nilai terpulihkan suatu aset atau unit recoverable amount of an asset or a cash-
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang generating unit is determined based on the
lebih tinggi antara harga jual bersih dan nilai higher of its fair value less costs to sell and its
pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi dan value in use, calculated on the basis of
estimasi manajemen. Perubahan asumsi management’s assumptions and estimates.
penting, termasuk ekspektasi produksi dan Changing the key assumptions, including the
volume penjualan, harga komoditas (dengan expected production and sales volume,
mempertimbangkan harga saat ini dan masa commodity prices (considering current and
lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), sumber historical prices, price trends and related
daya dan cadangan mineral, biaya operasi, factors), mineral resources and reserves,
biaya penutupan dan rehabilitasi serta belanja operating costs, closure and rehabilitation costs
modal di masa depan, dapat mempengaruhi and future capital expenditure, could materially
perhitungan nilai terpulihkan secara material. affect the recoverable amount calculations.
Lihat Catatan 14, 17 dan 44 untuk informasi Refer to Notes 14, 17 and 44 for information
terkait penurunan nilai aset nonkeuangan Grup. regarding impairment on the Group’s
non-financial assets.
e. Provisi untuk reklamasi lingkungan e. Provision for environmental reclamation
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan The Group’s accounting policy for the
provisi untuk reklamasi lingkungan recognition of environmental reclamation
membutuhkan estimasi dan asumsi yang provision requires significant estimates and
signifikan seperti persyaratan kerangka hukum assumptions such as requirements of the
dan peraturan yang relevan; besarnya relevant legal and regulatory framework; the
kemungkinan kontaminasi serta waktu, luas magnitude of possible contamination and the
dan biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan timing, extent and costs of required
reklamasi lingkungan. Ketidakpastian ini dapat environmental reclamation. These uncertainties
mengakibatkan perbedaan antara jumlah may result in future actual expenditure differing
pengeluaran aktual di masa depan dari jumlah from the amounts currently provided.
yang disisihkan pada saat ini.
Jika jumlah pengeluaran pengelolaan If the total amount of expenditure in the current
lingkungan hidup yang terjadi pada periode period related to past activity is higher than the
berjalan sehubungan dengan kegiatan periode existing balance, the differences will be charged
lalu lebih besar daripada jumlah yang telah to the periods where the excess arises. The
dibentuk, maka selisihnya dibebankan di provision recognised for each site is periodically
periode kelebihan tersebut timbul. Provisi yang reviewed and updated based on the facts and
diakui pada setiap lokasi di tinjau secara circumstances available at the time.
berkala dan diperbarui berdasarkan fakta-fakta
dan keadaan pada saat itu.
Nilai tercatat atas provisi untuk reklamasi The carrying amounts of provision for
lingkungan diungkapkan dalam Catatan 22. environmental reclamation are disclosed in
Note 22.
Laporan Tahunan 2024
666 PT TIMAH Tbk
Page 667
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS (continued)
f. Properti investasi f. Investment properties
Penilai independen eksternal yang memiliki An external independent valuation company,
kualifikasi profesional serta berpengalaman having appropriate recognised professional
dalam lokasi dan kategori properti yang dinilai, qualifications and recent experience in the
melakukan penilaian terhadap portofolio location and category of property being valued,
properti investasi Grup setiap periode. Nilai values the Group’s investment property portfolio
wajar diukur berdasarkan pada nilai pasar, periodically. The fair values are based on
dimana nilai tersebut diasumsikan dari jumlah market values, being the estimated amount for
nilai properti yang dapat dipertukarkan pada which a property could be exchanged on the
tanggal penilaian antara pihak pembeli dan date of the valuation between a willing buyer
penjual yang berkeinginan melalui transaksi and a willing seller in an arm’s length
yang wajar (arm’s length transaction) setelah transaction after proper marketing where in the
kegiatan pemasaran yang layak dimana kedua parties had each acted knowledgeably. The
belah pihak tersebut memiliki pengetahuan group uses alternative valuation methods, such
yang memadai. Grup menggunakan metode as resent prices in less active markets or
penilaian alternatif, seperti harga terbaru di discounted cash flow projections.
pasar yang kurang aktif atau proyeksi arus kas
yang didiskontokan.
Nilai tercatat atas properti investasi The carrying amounts of investment properties
diungkapkan dalam Catatan 16. are disclosed in Note 16.
g. Estimasi kadar timah g. Tin grade estimation
Estimasi kadar timah ditentukan oleh tenaga The estimation of tin content is determined by
ahli internal Perusahaan berdasarkan sampel internal experts of the Company based on
persediaan yang dianalisa di laboratorium inventory samples analysed in the laboratory,
serta mempertimbangkan data historis. Kadar while also considering historical data. The tin
timah tersebut dievaluasi setiap akhir periode grade is evaluated at the end of the reporting
pelaporan berdasarkan tingkat realisasi dari period based on the realisation rate from tin ore
aktivitas pemurnian bijih timah. Aktivitas ini refining activities. These activities will depend
tergantung pada kualitas bijih timah, kondisi on the ore quality, the condition of machineries
mesin dan peralatan produksi. Penurunan and production facilities. A decrease in tin grade
kadar timah dibebankan sebagai penambahan is charged as an addition to production costs in
biaya produksi pada laba rugi dan berlaku profit or loss and applied prospectively.
prospektif.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
persediaan timah perusahaan termasuk terak Company’s tin inventories include
(slag), yang diharapkan akan diproses secara semi-processed terak (slag), which is expected
menyeluruh dalam jangka waktu lebih dari 1 to be fully processed over one or more years.
tahun. Perusahaan menentukan rencana The Company determined both long-term and
jangka panjang dan jangka pendek peleburan short-term plan for tin processing to estimate
timah untuk mengestimasi pemakaian the use of terak inventories for processing. The
persediaan terak dalam peleburan. Nilai value of terak inventories is measured every
persediaan terak diukur setiap akhir periode end of the reporting period which depends on
pelaporan yang bergantung pada estimasi estimation of tin concentration in terak.
konsentrasi timah dalam terak.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 667
Page 668
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMP-
AKUNTANSIPENTING (lanjutan) TIONS AND JUDGEMENTS (continued)
h. Nilai realisasi bersih persediaan h. Net realisable value of inventories
Nilai realisasi bersih merupakan jumlah bersih Net realisable value refers to the net amount
yang diharapkan oleh entitas terealisasi dari that an entity expects to realise from the sale
penjualan persediaan pada bisnis normal. Nilai of inventory in the ordinary course of business.
realisasi bersih ditentukan berdasarkan estimasi Net realizable value is determined based on
biaya hingga penyelesaian. Dalam mengestimasi the estimated selling price less the estimated
biaya hingga penyelesaian, asumsi yang costs to completion. in estimating the cost to
digunakan manajemen adalah tabel recovery. completion, the assumption used by
Tabel recovery adalah regresi dari tingkat management is the recovery table. The
konversi historis bahan baku yang dapat diproses recovery table is a regression of historical
langsung dari bijih timah menjadi logam timah conversion rate of raw materials which can be
dan persentase bijih timah menjadi terak (slag) processed directly from tin ore to tin metal and
yang perlu melalui proses tambahan sebelum percentage of tin ore becoming terak (slag)
menjadi barang jadi (logam timah). which needs to go through an additional
processing before becoming finished an
additional processing before becoming
finished goods (tin metal).
Estimasi nilai realisasi bersih berdasarkan bukti Estimates of net realisable value are based on
yang paling andal yang tersedia pada saat the most reliable evidence available at the time
estimasi dibuat, pada jumlah persediaan yang the estimates are made of the amount the
diharapkan untuk terealisasi. Estimasi ini inventories are expected to realise. These
mempertimbangkan fluktuasi harga atau biaya estimates take into consideration fluctuations of
secara langsung terkait dengan peristiwa yang price or cost directly relating to events occurring
terjadi setelah akhir periode dimana peristiwa after the end of the period to the extent that
tersebut menyatakan kondisi yang terjadi pada such events confirm conditions existing at the
akhir periode. end of the period.
Untuk persediaan timah yang diklasifikasikan For tin inventories classified as a current asset,
sebagai aset lancar, Grup menggunakan harga the Group uses year-end market price or where
pasar akhir tahun atau rata-rata realisasi harga appropriate average actual realisation selling
penjualan aktual. Apabila Grup memiliki price. If the Group has an executory contract for
eksekutori kontrak atas persediaan timah maka the tin inventory, the Group uses the forward
estimasi nilai realisasi bersihnya menggunakan price curve to estimate the net realisable value.
kurva harga forward.
Nilai tercatat atas realisasi bersih persediaan The carrying amounts of net realisable of
diungkapkan dalam Catatan 7. inventories are disclosed in Note 7.
i. Pajak penghasilan dan pajak lainnya i. Income taxes and other taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak determine the capital allowances and
dan investasi (capital allowance) dan deductibility of certain expenses during the
pengurangan beban tertentu untuk tujuan fiskal estimation of the provision for income tax
selama proses estimasi atas perhitungan beban expense for each company within the Group. In
pajak penghasilan masing-masing perusahaan particular, the calculation of Group’s income tax
dalam Grup. Secara khusus, perhitungan beban expenses involves the interpretation of
pajak penghasilan Grup melibatkan penafsiran applicable tax laws and regulations. There are
terhadap peraturan perpajakan dan peraturan many transactions and calculations for which
lainnya. Banyaknya transaksi dan perhitungan the ultimate tax determination is uncertain
yang dapat menyebabkan ketidakpastian during the ordinary course of business.
di dalam penentuan kewajiban pajak selama
bisnis normal.
Laporan Tahunan 2024
668 PT TIMAH Tbk
Page 669
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS (continued)
i. Pajak penghasilan dan pajak lainnya i. Income taxes and other taxes (continued)
(lanjutan)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”) atau Auditor Pemerintah. Sebagai Taxation (“DGT”) or the Government Auditors.
akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam As a result, the ultimate tax determination
penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak becomes uncertain. The resolution of tax
yang diambil oleh Grup, dapat berlangsung positions taken by the Group can take several
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk years to complete and in some cases, it is
memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat difficult to predict the ultimate outcome. Where
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah the final outcome of these matters is different
yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan from the amounts initially recorded, such
berdampak pada pajak penghasilan dan pajak differences will have an impact on the income
tangguhan dalam periode dimana penentuan tax and deferred income tax provision in the
pajak tersebut dibuat. period in which this determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising
rugi fiskal, besaran capital allowance dan from tax losses carried forward, capital
perbedaan temporer lainnya, diakui hanya allowances and other temporary differences,
apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak are recognised only where it is considered
bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana probable that they will be recovered, which is
hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan dependent on the generation of sufficient future
laba kena pajak pada masa depan. Sama seperti taxable profits. Similar to the “impairment of
“penurunan nilai aset nonkeuangan” asumsi atas non-financial assets”, assumptions about the
laba kena pajak masa depan yang dapat generation of future taxable profits is heavily
dihasilkan sangat dipengaruhi oleh estimasi dan affected by management’s estimates and
asumsi manajemen atas tingkat produksi yang assumptions regarding expected production
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas levels, sales volumes, commodity prices, etc;
dan lain-lain; yang mana terpapar risiko dan which are subject to risk and uncertainty, and
ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan hence there is a possibility that changes in
perubahan keadaan akan mengubah proyeksi circumstances will alter the projected future
laba kena pajak di masa mendatang. taxable profits.
j. Estimasi nilai wajar j. Fair value estimation
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan financial liabilities recorded in the consolidated
konsolidasian tidak dapat diukur berdasarkan statement of financial position cannot be
harga dikutip dalam pasar aktif, nilai wajar measured based on prices quoted in active
ditentukan menggunakan harga yang diperoleh markets, the fair values are measured using
dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen quoted market prices or dealer quotes for
sejenis dan teknik lain seperti analisis arus kas similar instruments and other techniques, such
yang didiskonto digunakan untuk menentukan as discounted cash flow analysis, are used to
nilai instrumen keuangan lainnya. Input untuk determine the fair value for the remaining
model ini diambil dari pasar yang dapat financial instruments. The inputs to these
diobservasi dimana memungkinkan, tetapi jika models are taken from observable markets
tidak memungkinkan, dibutuhkan tingkat where possible, but where this is not feasible, a
pertimbangan dalam menentukan nilai wajar degree of judgement is required in establishing
tersebut. Pertimbangan mencakup pertimbangan fair values. These judgements include
atas input seperti risiko likuiditas, risiko kredit, dan considerations of inputs such as liquidity risk,
volatilitas. Perubahan asumsi mengenai credit risk and volatility. Changes in
faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai assumptions about these factors could affect
wajar instrumen keuangan yang dilaporkan. the reported fair value of the financial
instruments.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 669
Page 670
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENT AND
PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalent
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Kas 1,749 2,397 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
("BCA") 42,119 11,738 ("BCA")
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
("Permata") 6,765 7,831 ("Permata")
MUFG Bank Ltd. ("MUFG") 1,709 446 MUFG Bank Ltd. ("MUFG")
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk ("SMBCI") 877 1,549 Indonesia Tbk ("SMBCI")
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
("OCBC") 556 365 ("OCBC")
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
("CIMB") 271 271 ("CIMB")
Dolar AS U.S. Dollar
MUFG 7,701 9,887 MUFG
Lain-lain 3,105 715 Others
PoundSterling Pound Sterling
Lloyds Bank plc 1,676 11,569 Lloyds Bank plc
64,779 44,371
Pihak berelasi Related parties
Dolar AS 362,511 299,538 U.S. Dollar
Rupiah 247,648 443,793 Rupiah
Pound Sterling 824 204 Pound Sterling
610,983 743,535
675,762 787,906
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 1,000 1,000 Kalimantan Selatan
Dolar AS U.S. Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
("BCA") 193,944 - ("BCA")
194,944 1,000
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 784,478 400,000 Rupiah
Dolar AS 331,321 335,298 U.S. Dollar
1,115,799 735,298
1,310,743 736,298
Jumlah 1,988,254 1,526,601 Total
Kas dan setara kas termasuk deposito berjangka Cash and cash equivalents include the time
dalam Dolar AS yang ditempatkan ke dalam deposits in US Dollars held in a special account
rekening khusus devisa hasil ekspor dari sumber for foreign exchange export proceeds from
daya alam sesuai dengan Peraturan Pemerintah natu-ral resources in accordance with the
No. 36/2023 (lihat Catatan 38f untuk rinciannya). Government Regulation No. 36/2023 (see Note
38f for details).
Laporan Tahunan 2024
670 PT TIMAH Tbk
Page 671
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG DIBATASI 4. CASH AND CASH EQUIVALENT AND
PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
b. Kas yang dibatasi penggunaannya b. Restricted cash
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Kas yang dibatasi Restricted cash
penggunaanya
Pihak ketiga Related parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara - Rupiah 6,961 10,104 Sulawesi Tenggara - Rupiah
6,961 10,104
Pihak berelasi Related parties
Deposito berjangka - Rupiah 210,158 200,328 Time deposits - Rupiah
210,158 200,328
Jumlah 217,119 210,432 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito As at 31 December 2024, Rupiah restricted
berjangka yang dibatasi penggunaannya dalam time deposits amounting Rp217,119 (2023:
Rupiah digunakan untuk jaminan reklamasi dan Rp210,432) are used for reclamation and mine
penutupan tambang Rp217.119 (2023: closure guarantees. Refer to Note 38b for
Rp210.432). Lihat Catatan 38b untuk penjelasan explanation of reclamation and mine closure
mengenai jaminan reklamasi dan penutupan guarantees.
tambang.
Tingkat suku bunga deposito berjangka tahunan The annual interest rates of time deposits were as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
Desember December
2024 2023
Rupiah 2.25% - 6.75% 2.25% - 6.10% Rupiah
Dollar 4.79% - 5.25% 5.34% - 5.42% Dollar
Lihat Catatan 35 untuk penjelasan saldo pada pihak Refer to Note 35 for explanation of balances with
berelasi. related parties.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 346,989 196,868 Rupiah
Dolar AS 650,524 631,529 US Dollars
997,513 828,397
Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Refer to Note 35)
Rupiah 51,887 64,496 Rupiah
Dolar AS 277,524 265,144 US Dollars
329,411 329,640
Cadangan atas penurunan nilai (359,223) (355,176) Allowance for impairment
Jumlah 967,701 802,861 Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 671
Page 672
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Piutang usaha (lanjutan) Trade receivables (continued)
Bagian lancar 967,701 802,662 Current portion
Bagian tidak lancar - 199 Non-current portion
967,701 802,861
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat Due to the short-term nature of trade receivables,
piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai their carrying amount approximates their fair
wajarnya. value.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Lancar 735,781 704,660 Current
Jatuh tempo Overdue
1-30 hari 213,312 83,710 1-30 days
31-60 hari 11,238 4,308 31-60 days
61-90 hari 4,847 3,859 61-90 days
Lebih dari 90 hari 361,746 361,500 More than 90 days
Jumlah 1,326,924 1,158,037 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha The movements of allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Saldo awal 355,176 371,496 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 1,812 8,162 Additions (Notes 31)
Selisih kurs karena penjabaran Differences from translation
laporan keuangan 5,413 (7,693) financial statement
Pemulihan (Catatan 31) (3,178) (16,789) Recovery (Notes 31)
Saldo akhir 359,223 355,176 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management is of the opinion that the allowance
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk for impairment of trade receivables is sufficient to
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover any loss from the uncollectible trade
usaha. receivables.
Laporan Tahunan 2024
672 PT TIMAH Tbk
Page 673
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Third parties
Pihak Ketiga 56,153 82,147 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 35) 108,809 120,491 Related parties (Notes 35)
164,962 202,638
Cadangan atas penurunan nilai (128,799) (132,863) Allowance for impairment
Jumlah 36,163 69,775 Total
Bagian Lancar: 33,420 67,016 Current portion
Bagian tidak lancar: 2,743 2,759 Non-current portion
36,163 69,775
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang lain-lain The movements of allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: other receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Saldo awal 132,863 149,852 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 7,297 - Additions (Note 31)
Selisih kurs karena penjabaran Differences from translation
laporan keuangan 635 (1,256) financial statement
Penghapusan (Catatan 37b) - (7,578) Write-off (Note 37b)
Pemulihan (Catatan 31) (11,996) (8,155) Recovery (Note 31)
Saldo akhir 128,799 132,863 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan Management is of the opinion that the allowance for
nilai piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutupi impairment of other receivables is sufficient to cover
kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain. any loss from the uncollectible other receivables.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 673
Page 674
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Timah Tin
- Barang dalam proses 1,828,403 1,936,837 Work in process -
- Barang jadi (logam timah) 567,967 569,231 Finished goods (tin metal) -
- Bahan baku (bijih timah) 279,663 168,456 Raw materials (tin ore) -
- Barang jadi (tin solder ) 1,429 16,023 Finished goods (tin solder) -
Tin Chemical 276,935 121,983 Tin Chemical
Batu bara 43,174 18,230 Coal
Nikel 12,861 11,500 Nickel
3,010,432 2,842,260
Persediaan dalam perjalanan 18,388 16,275 Goods in transit
Suku cadang dan persediaan Sparepart and other consumable
pendukung lainnya 453,962 474,271 supplies
3,482,782 3,332,806
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai persediaan (116,525) (117,650) of inventories
Jumlah 3,366,257 3,215,156 Total
Bagian lancar 2,678,480 2,522,887 Current portion
Bagian tidak lancar 687,777 692,269 Non-current portion
3,366,257 3,215,156
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement of provision for impairment of inventories
sebagai berikut: was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Saldo awal 117,650 134,459 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan) Additions/(reversal)
(Catatan 27) (1,125) (16,809) (Note 27)
Saldo akhir 116,525 117,650 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi tersebut Management believes that the provision is
cukup untuk menutupi kerugian atas penurunan nilai adequate to cover any loss from decline in value of
persediaan. inventories.
Persediaan bagian tidak lancar merupakan bahan Non-current inventories are raw materials in form of
baku dalam bentuk bijih timah dan barang dalam tin ores and work in process in the form of terak.
proses dalam bentuk terak.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As at 31 December 2024 and 2023 inventories were
persediaan telah diasuransikan pada PT Asuransi insured with PT Asuransi Central Asia with
Central Asia dengan nilai pertanggungan asuransi coverage of Rp100,000. The insurance coverage
sebesar Rp100.000. Jumlah pertanggungan asuransi as at 31 December 2024 and 2023 does not cover
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak all the Group’s inventories. Management is aware
meliputi seluruh persediaan Grup. Manajemen of the risk associated with the uninsured
memahami adanya risiko yang terkait sehubungan inventories.
dengan persediaan yang tidak diasuransikan.
Laporan Tahunan 2024
6 74 PT TIMAH Tbk
Page 675
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pajak penghasilan badan
("PPh Badan") Corporate income tax ("CIT")
Perusahaan The Company
2013 - 11,698 2013
2022 52,012 91,801 2022
2023 21,663 21,575 2023
Entitas anak 36,610 28,911 Subsidiaries
Sub Jumlah 110,285 153,985 Sub Total
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan Corporate income tax
PPN dan pajak lainnya 218,701 195,856 VAT and other taxes
Entitas anak Subsidiaries
PPN dan pajak lainnya 47,190 46,063 VAT and other taxes
Sub jumlah 265,891 241,919 Sub total
Jumlah 376,176 395,904 Total
Bagian lancar Current portion
- Pajak lainnya 237,181 241,790 Other taxes -
Bagian tidak lancar Non-current portion
- PPh Badan 110,285 153,985 CIT -
- Pajak lainnya 28,710 129 Other taxes -
Jumlah 376,176 395,904 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
PPh Badan CIT
Perusahaan 82,586 41,547 The Company
Entitas anak 24,032 36,958 Subsidiaries
Jumlah 106,618 78,505 Total
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan 84,150 17,893 The Company
Entitas anak 11,934 10,801 Subsidiaries
Jumlah 96,084 28,694 Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 675
Page 676
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Kini Current
Perusahaan 328,557 - The Company
Entitas anak 36,435 64,417 Subsidiaries
Penyesuaian tahun lalu 11,698 48,245 Prior year adjustment
Tangguhan Deferred
Perusahaan 38,749 (110,390) The Company
Entitas anak 535 702 Subsidiaries
Jumlah 415,974 2,974 Total
Pajak atas laba sebelum pajak The tax on the consolidated profit before tax
konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis differs from the theoretical amount that would
yang dihitung menggunakan rata-rata arise using the weighted average tax rate
tertimbang tarif pajak yang berlaku atas laba applicable to the profit of consolidated entities as
masing-masing entitas anak yang dikonsolidasi follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Laba/(rugi) konsolidasian Consolidated profit/(loss)
sebelum pajak penghasilan 1,602,671 (446,698) before income tax
Pajak dihitung dengan Income tax calculated at
tarif berlaku (22%) 352,588 (98,274) enacted rate (22%)
- Beban yang tidak
dapat dikurangkan 48,522 48,627 Non-deductible expenses -
- Beban/pendapatan yang Expenses/(revenue) -
dikenakan pajak final (16,297) (3,782) subject to final tax
- Kenaikan (penurunan) nilai wajar Increase (decrease) of fair value -
properti investasi 4,649 (3,215) of investment properties -
- Penyesuaian pajak deferred tax adjustment-
tangguhan (44,457) -
- Penyesuaian tahun Prior year adjustment -
sebelumnya 48,245
- Lain-lain 70,969 1,954 Others -
- Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred -
yang tidak diakui - 9,419 tax assets
Beban pajak penghasilan 415,974 2,974 Income tax expense
Laporan Tahunan 2024
676 PT TIMAH Tbk
Page 677
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense/(benefit) (continued)
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak Reconciliation between profit/(loss) before
dengan pendapatan kena pajaknya/rugi pajak tax and taxable income/ tax loss is as follows:
adalah sebagai berikut:
Desember/ Desember/
December December
2024 2023
Laba/(rugi) konsolidasian Consolidated profit/(loss)
sebelum pajak penghasilan 1,602,671 (446,698) before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan-entitas anak (31,732) (128,537) tax-subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi 125,963 33,456 Adjusted for elimination entries
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before income
penghasilan - perusahaan 1,696,902 (541,779) tax-the Company
Perbedaan waktu: Timing differences:
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 4,254 57,295 and fiscal depreciation
(Pemulihan)/provisi (Reversal)/provision for
penurunan nilai impairment of
aset pertambangan dan aset tetap 10,653 7,230 mining properties and fixed assets
(Pemulihan)/provisi (Reversal)/provision for
penurunan nilai impairment of receivables
piutang dan persediaan (707) (33,524) and inventories
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja dan insentif 47,226 92,422 obligation and incentives
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Bagian atas (laba)/rugi bersih Share in net (income)/loss
entitas asosiasi (18,643) (29,702) of associates
Pendapatan keuangan Finance income
dikenakan pajak final (45,771) (13,913) subject to final tax
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation of
properti investasi 21,133 (14,615) investment properties
Pendapatan sewa yang Rental income subject to
dikenakan pajak final (21,875) (13,138) final tax
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan 148,652 110,339 expenses
(Rugi fiskal)/Penghasilan kena pajak (Tax loss)/taxable income
Perusahaan 1,841,824 (379,385) - the Company
Pemanfaatan rugi pajak
Perusahaan (379,385) - Utilization of tax loss
Penyesuaian manfaat rugi pajak Adjustment for
Perusahaan 31,003 - Utilization of tax loss
(Rugi fiskal)/Penghasilan kena pajak (Tax loss)/taxable income
Perusahaan 1,462,439 (379,385) - thethe
Company
Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense
Perusahaan 328,557 - the Company
Pajak penghasilan dibayar Prepayment of income taxes -
di muka - Perusahaan (245,971) (21,575) the Company
(Lebih)/Kurang bayar pajak (Overpayment)/Underpayment of
penghasilan badan - coporate
the
income
Company
tax -
Perusahaan 82,586 (21,575) the Company
(Lebih)/Kurang bayar pajak (Overpayment)/Underpayment of
penghasilan - entitas anak 24,032 - corporate income tax - subsidiaries
(Lebih)/Kurang bayar pajak (Overpayment)/Underpayment of
penghasilan - konsolidasian 106,618 (21,575) corporate income tax - consolidated
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 67 7
Page 678
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. (Manfaat)/beban pajak penghasilan c. Income tax (benefit)/expense (continued)
(lanjutan)
Perhitungan pajak penghasilan kini didasarkan Current income tax computations are based
pada estimasi penghasilan kena pajak. on estimated taxable income. The amounts
Jumlahnya dapat disesuaikan saat Surat may be adjusted when the Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan diajukan kepada Returns are filed to the tax office.
kantor pajak.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke
dikreditkan/ komprehansif
ke laba rugi lainnya/
1 Januari/ (Charged)/ Credit to other 31 Desember/
January credited to comprehensive December
2024 profit or loss income 2024
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap 30,053 936 - 30,989 Fixed assets depreciation
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang dan persediaan 43,805 (156) - 43,649 of receivables and inventories
Penurunan nilai aset Impairment of mining properties
pertambangan dan aset tetap 23,013 2,344 - 25,357 and fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja dan insentif 136,368 10,390 (399) 146,359 obligation and incentives
Aset keuangan diukur pada Financial assets measured at
nilai wajar melalui fair value through other
komprehensif lain (7,145) - (680) (7,825) comprehensive income
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of
lindung nilai arus kas (11,033) - (3,122) (14,155) cash flows hedges
Laba yang belum Unrealised profit from
terealisasikan dari trasactions within
transaksi dalam Grup 5,314 31,201 - 36,515 Group
Rugi Fiskal 83,464 (83,464) - - Fiscal Loss
Pajak tangguhan Unrecognised
tidak diakui - - - - deferred tax
303,839 (38,749) (4,201) 260,889
Entitas Anak The Subsidiaries
Penyusutan aset tetap (556) - - (556) Fixed assets depreciation
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang dan persediaan 54,128 - - 54,128 of receivables and inventories
Penurunan nilai aset tetap 10,033 - - 10,033 Impairment of fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja dan insentif 4,076 - - 4,076 obligation and incentives
(Pemanfaatan)/Pengakuan (Utilisation)/Recognition of
atas rugi fiskal 14,756 - - 14,756 tax losses
Lain-lain 2,911 (535) - 2,376 Others
Pajak tangguhan - Unrecognised
tidak diakui (81,476) - - (81,476) deferred tax
3,872 (535) - 3,337
Jumlah 307,711 (39,284) (4,201) 264,226 Total
Laporan Tahunan 2024
678 PT TIMAH Tbk
Page 679
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan/ komprehansif
ke laba rugi lainnya/
1 Januari/ (Charged)/ Credit to other 31 Desember/
January credited to comprehensive December
2023 profit or loss income 2023
Perusahaan The Company
Penyusutan aset tetap 17,448 12,605 - 30,053 Fixed assets depreciation
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang dan persediaan 51,180 (7,375) - 43,805 of receivables and inventories
Penurunan nilai aset Impairment of mining properties
pertambangan dan aset tetap 21,422 1,591 - 23,013 and fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja dan insentif 113,090 20,333 2,945 136,368 obligation and incentives
Aset keuangan diukur Financial assets measured at
pada nilai wajar melalui fair value through other
komprehensif lain (6,232) - (913) (7,145) comprehensive income
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of
lindung nilai arus kas (16,645) - 5,612 (11,033) cash flows hedges
Laba/(rugi) yang belum
terealisasikan dari Unrealised profit/(loss) from
transaksi intragrup 5,542 (228) - 5,314 intragroup trasactions
Rugi Fiskal - 83,464 - 83,464 Tax losses
185,805 110,390 7,644 303,839
Entitas Anak The Subsidiaries
Penyusutan aset tetap 33 (589) - (556) Fixed assets depreciation
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang dan persediaan 57,779 (3,651) - 54,128 of receivables and inventories
Penurunan nilai aset tetap 10,033 - - 10,033 Impairment of fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja dan insentif 4,046 166 (136) 4,076 obligation and incentives
Lainnya 4,876 (1,965) - 2,911 Others
Rugi fiskal - 14,756 - 14,756 Tax losses
Pajak tangguhan Unrecognised
tidak diakui (72,193) (9,419) 136 (81,476) deferred tax
4,574 (702) - 3,872
Jumlah 190,379 109,688 7,644 307,711 Total
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group within Indonesia
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan submits individual tax returns on the basis of
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak self assessment. Under prevailing regulations
yang terutang secara individu. Berdasarkan the DGT may assess or amend taxes within 5
peraturan perundang-undangan yang berlaku, (five) years.
DJP dapat menetapkan atau mengubah jumlah
pajak terutang dalam jangka waktu 5 (lima)
tahun.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 679
Page 680
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) dan f. Tax Assessment Letters (“SKP”) and tax
pemeriksaan pajak audit
Di bawah ini merupakan SKP yang diterima Below are the SKP received by the Group
oleh Grup dan pemeriksaan pajak yang and tax audit which have prepaid tax
memiliki saldo uang muka pajak pada tanggal balances as at 31 December 2024 for which
31 Desember 2024 untuk status yang belum the status has not yet been completed as at
terselesaikan sampai dengan tanggal laporan the date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini diterbitkan: statements:
Jumlah di- Jumlah pajak
Surat keteta- Tanggal surat perkarakan dibayar
Jenis Tahun pan pa- ketetapan pa- dalam Ru- dimuka/
Pajak/ Pajak/ jak/Tax as- jak/ Date of piah/ Dispute Amount rec-
Entitas/ Type of Fiscal sessment let- tax assess- amount in orded as pre-
Entity tax year ter ment letter Rupiah paid tax Status
PPh
The Com- Lebih bayar/ 5 April/ Keberatan/
Badan/ 2022 52,012 52,012
pany Overpayment April 2024 Objection
CIT
Pada tahun 2024, Grup menerima sebagian In 2024, the Group received a portion of the
restitusi lebih bayar PPN yang telah disetujui restitution from the VAT overpayment which
oleh kantor pajak untuk tahun pajak 2023 dan was approve by the tax office for the fiscal
2024 sebesar Rp423.695 (31 Desember 2023: years 2023 and 2024 in the amount of
Rp502.172), dan restitusi PPh badan tahun Rp423,695 (31 December 2023:
2022 sebesar Rp40.460. Rp502,172), and restitution from CIT 2022
amount of Rp40,460.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima In 2024, the Company accepted the tax court
putusan pengadilan pajak terkait kurang bayar decision related to underpayment of CIT
PPh badan tahun 2013 sebesar Rp26.980 dan 2013 in the amount of Rp26,980 and the
atas kurang bayar PPh badan tersebut sudah underpayment of CIT has been paid. The
dilunasi. Atas putusan tersebut, Perusahaan Company charged the decision as a prior
membukukan penyesuaian tahun lalu (beban year adjustment (current income tax
pajak penghasilan kini) sebesar Rp11.698 di expense) of Rp11,698 in 2024.
tahun 2024.
Pada tahun 2023 Perusahaan menerima In 2023, the Company accepted the tax court
putusan pengadilan pajak terkait lebih bayar decision related to overpayment of Land and
Pajak Bumi dan Bangunan tahun pajak 2020 Building Tax for fiscal year 2020 and 2022
dan 2022 sebesar Rp34,109, dan restitusinya amounting to Rp34,109, and received
diterima pada bulan September 2023. Grup refunds in September 2023. The Group
juga telah menerima kompensasi bunga dari also received interest compensation from
kasus PPN dan PPh badan tahun 2015 sampai the VAT and CIT cases for fiscal years 2015
dengan 2017 sebesar Rp180.634. to 2017 amounting to Rp180,634.
Pada tahun 2023, atas temuan audit pajak lebih In 2023, based on the audit finding on 2022
bayar PPh badan tahun 2022, kantor pajak CIT overpayment, DJP made a correction in
melakukan koreksi sehubungan dengan connection with dividend receipt from foreign
penerimaan dividen dari entitas anak luar subsidiary. The Company booked the
negeri. Atas temuan tersebut, Perusahaan related finding as a prior year adjustment
membukukan penyesuaian tahun lalu (beban (current income tax expense) of Rp41,547 in
pajak penghasilan kini) sebesar Rp41.547 di 2023.
tahun 2023.
Laporan Tahunan 2024
680 PT TIMAH Tbk
Page 681
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (“SKP”) (continued)
Pada tahun 2023, entitas anak Perusahaan In 2023, the Company’s subsidiaries
menerima hasil pemeriksaan audit pajak badan received the results of the corporate tax audit
yang mengabulkan sebagian dari koreksi pajak which was in favor the Company’s
yang diajukan oleh entitas anak Perusahaan. Atas subsidiaries on certain parts of the tax
hasil pajak ini, entitas anak Perusahaan menerima corrections. For these tax assessments, the
restitusi sebesar Rp5.060 dan telah Company’s subsidiaries received the refunds
membebankan Rp6.698 sebagai penyesuaian Rp5,060 and have charged Rp6,698 as a
tahun lalu pada beban pajak penghasilan tahun prior year adjustment in the 2023 current
2023. Entitas anak Perusahaan telah menerima income tax expense. The Company's
hasil putusan tersebut dan tidak mengajukan subsidiaries accepted the result and did not
keberatan kepada kantor pajak. submit objections to the tax office.
9. DERIVATIF 9. DERIVATIVE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Aset Derivatif Derivative Asset
Perjanjian swap atas
tingkat suku bunga Interest rate swap
Finnvera 19,610 23,979 Finnvera
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 16,352 26,175 Ekspor Indonesia
Jumlah 35,962 50,154 Total
Bagian Lancar 15,168 22,612 Current portion
Bagian tidak lancar 20,794 27,542 Non-current portion
35,962 50,154
Lindung nilai arus kas - risiko bunga Cash flows hedges - interest rate risk
Grup memiliki utang dengan suku bunga The Group has liabilities with floating and fixed
mengambang dan tetap. Pada tanggal 5 Maret 2021, interest rate. On 5 March 2021, the Group
Grup menandatangani kontrak swap suku bunga atas entered into interest rate swap contracts on ECA
pembiayaan ECA untuk lindung nilai atas suku bunga Financing to hedge the floating interest rates
mengambang (USD-LIBOR-BBA). Tingkat suku bunga (USD-LIBOR-BBA). The fixed interest swap rates
tetap swap yang akan dibayar Perusahaan untuk that the Company should pay for Finnvera and
Finnvera dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia are
masing-masing adalah 1.60% dan 1.38%. 1.60% and 1.38%.
Kontrak swap suku bunga ini membutuhkan These interest rate swap contracts require the
penyelesaian piutang atau utang bunga bersih setiap settlement of net interest receivable or payable
90 hari. Tanggal penyelesaian bertepatan dengan each 90 days. The settlement dates coincide with
tanggal pembayaran bunga atas utang pokok. the dates on which interest is payable on the
underlying debt.
Pada tanggal 2 Agustus 2022, Grup melakukan On 2 August 2022, the Group made an
perubahan terhadap Transaksi Interest Rate Swap amendment to the Interest Rate Swap
atas fasilitas pinjaman ECA Financing Tranche A Transaction of ECA Financing Facility Tranche A
terkait penyesuaian jumlah pokok dari nilai Transaksi related to adjustment on the notional amount of
Interest Rate Swap yang sebelumnya senilai the Interest Rate Swap Transaction which
USD30.000.000 (nilai penuh) menjadi USD26.834.229 previously amounted to USD30,000,000 (full
(nilai penuh). amount) amended to USD26,834,229 (full
amount).
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 681
Page 682
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. DERIVATIF (lanjutan) 9. DERIVATIVE (continued)
Lindung nilai arus kas – risiko bunga Cash flows hedges - interest rate risk
Pada tanggal 10 Maret 2023, Manajemen melakukan On 10 March 2023, Management made changes to
perubahan atas perjanjian pinjaman ECA Financing the ECA Financing loan agreement to replace the
untuk mengganti suku bunga LIBOR dengan Secured LIBOR interest rate with the Secured Overnight
Overnight Funding Rate (“SOFR”). Tanggal efektif Funding Rate (“SOFR”). The effective date of the
perubahan suku bunga berlaku pada 1 Juli 2023. interest rate change takes effect on 1 July 2023.
Berikut adalah jumlah nosional untuk kontrak swap Below are the notional amounts for the interest
suku bunga: swap contracts:
Pihak/ Jumlah nosional/
Counterparties Notional amounts
Finnvera USD19,678,435
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia USD24,215,575
Pergerakan nilai wajar atas instrumen derivatif yang Fair value movement of derivative instruments
didesignasikan sebagai lindung nilai arus kas pada designated as cash flow hedges as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah Rp14.191 (2023: 31 December 2024 was Rp14,191 (2023:
Rp25.509). Pergerakannya dibebankan ke penghasilan Rp25,509). The movement was charged to other
komprehensif lain. comprehensive income.
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Indometal London Ltd. dapat melakukan kontrak Indometal London Ltd. may enter into commodity
forward komoditas untuk melindungi risiko volatilitas forward contracts to hedge the volatility price risk on
harga atas penjualan logam timah. its tin metal sales.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As at 31 December 2024 and 31 December 2023,
2023, Indometal London Ltd. tidak memiliki perjanjian ndometal London Ltd. did not enter into forward
kontrak forward untuk penjualan atau pengiriman contracts for tin sales or delivery in January 2025.
periode Januari sampai 2025.
10. ASET LAINNYA 10. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Aset program pensiun (Catatan 34d) 182,702 182,407 Assets of pension plan (Note 34d)
Uang muka pembelian 14,840 48,394 Advance payments
Aset non operasional 21,075 16,574 Non-operational assets
Uang muka pembelian aset tetap - 10,908 Advance payments for fixed assets
Lain-lain 27,171 18,998 Others
Jumlah 245,788 277,281 Total
Bagian lancar 21,406 60,523 Current portion
Bagian tidak lancar 224,382 216,758 Non-current portion
245,788 277,281
Uang muka pembelian terutama terdiri dari uang muka Advance payments mainly represent advance to
kepada pemasok untuk pembelian barang dan jasa. suppliers for the purchase of goods and services.
Lain-lain terutama terdiri dari uang muka operasional. Others mainly consist of operational advance.
Aset program ditempatkan pada polis Asuransi IFG Life Plan assets placed in Asuransi IFG Life and
dan Pertalife Insurance disajikan secara terpisah, Pertalife Insurance are presented separately as
karena tidak memenuhi kriteria aset program secara they do not qualify as plan assets from the
akuntansi. accounting perspective.
Laporan Tahunan 2024
682 PT TIMAH Tbk
Page 683
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET KEUANGAN LAINNYA TIDAK LANCAR 11. NON-CURRENT OTHER FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lainnya tidak lancar terdiri dari Obligasi Non-current other financial assets consist of
Pemerintah seri FR0059 dan FR0064 dengan tingkat Government Bonds series FR0059 and FR0064
suku bunga 7% dan 6,125% yang dinilai pada nilai wajar with interest rates of 7% and 6.125% which are
melalui penghasilan komprehensif lain dengan rincian valued at fair value through other comprehensive
sebagai berikut: income with details as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan 69,460 - Addition
Laba/(rugi) yang belum direalisasi (777) - Unrealised gain/(loss)
Saldo akhir 68,683 - Ending balance
12. PENYERTAAN SAHAM 12. INVESTMENT IN SHARES
Penyertaan saham merupakan investasi pada Investment in shares represents investment in
instrumen ekuitas yang dikategorikan sebagai aset equity instrument categorised as financial asset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain. Grup memperoleh comprehensive income. The Group obtain 1.78%
1,78% kepemilikan atas saham PT Pertamina Bina ownership in shares of PT Pertamina Bina
Medika (IHC) sebagai imbalan atas transaksi divestasi Medika (IHC) as part of the consideration for the
PT Bakti Timah Medika (BTM). Jumlah yang diakui pada PT Bakti Timah Medika (BTM) divestment
laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: transactions. The amounts recognised in the
consolidated financial statements are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak berelasi Related party
Rupiah Rupiah
- IHC 114,849 117,938 IHC -
Pengukuran nilai wajar dari investasi pada IHC pada The fair value measurement of the investment in
tanggal 31 Desember 2024 pada tanggal 5 Maret 2025, IHC as of 31 December 2023 dated 5 March 2025,
dilakukan oleh KJPP Toha Okky Heru & Rekan. Grup was conducted by KJPP Toha Okky Heru &
menggunakan pendekatan pasar untuk menilai nilai Rekan. The Group used a market approach to
wajar penyertaan saham, yang mana merupakan assess the fair value of investment in shares,
hierarki nilai wajar tingkat 2. which is level 2 of the fair value hierarchy.
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari investasi pada IHC The Level 2 fair value hierarchy of investment in
dihitung dengan menggunakan pendekatan data pasar. IHC is calculated using the market data approach.
Input yang paling signifikan dalam pendekatan penilaian The most significant input in this valuation
ini adalah asumsi rasio harga pasar terhadap nilai buku approach is the market price ratio compared to
dan earnings before income tax depreciation and book value and earnings before income tax
amortisation (“EBITDA”) untuk perusahaan perusahaan depreciation and amortisation (“EBITDA”) for the
yang tercatat di bursa efek yang bergerak di bidang publicly traded companies in a similar industry and
industri dan usaha yang sama sebagai pembanding. business for comparison. The approximate market
Data pasar yang paling mendekati disesuaikan dengan data is adjusted for differences in the key attributes
perbedaan atribut utama seperti ukuran perusahaan, such as the size of companies, location, its
lokasi, kinerja keuangan, dan pangsa pasar yang financial performance and comparable market
sebanding. shares.
Pada tanggal 31 Desember 2024, penurunan nilai wajar As at 31 December 2024, the decrease of fair value
sebesar Rp3.089 telah dibukukan sebagai penghasilan amounting to Rp3,089 has been booked to other
komprehensif lain. comprehensive income.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 683
Page 684
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
BERSAMA VENTURE
31 Desember/December 2024
Penghasilan
Bagian Atas komprehensif
Entitas Asosiasi dan Saldo Awal/ Laba/(rugi) lainnya/Other
Ventura Bersama/ Beginning Penambahan/ Dividen/ bersih/Share in comprehensive Saldo Akhir /
Associates and Joint Venture balance Addition Dividends net profit/(loss) income Ending balance
Nilai tercatat/Carrying amount
b
PT Pertalife Insurance 223,492 - (70) 26,385 *) (1,826) *) 247,981
PT Koba Tin 91,613 - - - - 91,613
PT Sinergi Mitra Lestari ("SML") - 71,655 - 1,117 (8,768) ***) 64,004
PT Bakti Timah Medika ("BTM") 29,547 - - (7,742)**) 13 **) 21,818
Timah Nigeria Limited ("TNL") - - - - - -
344,652 71,655 (70) 19,760 (10,581) 425,416
Provisi penurunan nilai/
Provision for impairment
PT Koba Tin (91,613) - - - - (91,613)
(91,613) - - - - (91,613)
Nilai tercatat bersih/
Net carrying amount 253,039 71,655 (70) 19,760 (10,581) 333,803
*) Grup mengakui penyesuaian periode lalu atas investasi pada laba *) The Group recognised prior period adjustments to its
bersih dan rugi komprehensif lainnya masing-masing senilai Rp670 dan investments for net income and other comprehensive income
Rp22 berdasarkan nilai aset bersih PT Pertalife Insurance pada tanggal amounting to to Rp670 and Rp22, respectively based on net
31 Desember 2024. assets of PT Pertalife Insurance as at 31 December 2024.
**) Grup mengakui penyesuaian periode lalu atas investasi pada laba **) The Group recognised prior period adjustments to its
bersih dan rugi komprehensif lainnya senilai Rp362 dan Rp539 investments for net income and other comprehensive loss
berdasarkan nilai aset bersih PT Bakti Timah Medika pada tanggal amounting to Rp362 and Rp539, respectively based on net
31 Desember 2024. assets of PT Bakti Timah Medika as at 31 December 2024.
***) Grup mengakui penyesuaian periode lalu atas investasi pada rugi ***) The Group recognised prior period adjustments to its
komprehensif lainnya senilai Rp8.768 berdasarkan nilai aset bersih investments for other comprehensive loss amounting to
PT Sinergi Mitra Lesatari pada tanggal 31 Desember 2024. Rp8,768, respectively based on net assets of PT Sinergi Mitra
Lestari as at 31 December 2024.
31 Desember/December 2023
Penghasilan
Bagian Atas komprehensif
Entitas Asosiasi dan Saldo Awal/ Laba/(rugi) lainnya/Other
Ventura Bersama/ Beginning Penambahan/ bersih/Share in comprehensive Saldo Akhir /
Associates and Joint Venture balance Addition net profit/(loss) income Ending balance
Nilai tercatat/Carrying amount
PT Pertalife Insurance 196,833 - 27,414 (755) 223,492
PT Koba Tin 91,613 - - - 91,613
PT Bakti Timah Medika ("BTM") 26,026 2.288*) 1.233*) 29,547
Timah Nigeria Limited ("TNL") 1,346 - (1,346) - -
315,818 - 28,356 478 344,652
Provisi penurunan nilai/
Provision for impairment
PT Koba Tin (91,613) - - - (91,613)
(91,613) - - - (91,613)
Nilai tercatat bersih/
Net carrying amount 224,205 - 28,356 478 253,039
*) Grup mengakui penyesuaian periode lalu atas investasi pada laba *) The Group recognised prior period adjustment to its
bersih dan laba komprehensif lainnya masing-masing senilai Rp1.842 investments for net income and other comprehensive income
dan Rp1.233 berdasarkan nilai aset bersih PT BTM pada tanggal amounting to Rp1,842 and Rp1,233, respectively based on net
31 Desember 2023. assets of PT BTM as at 31 December 2023.
Laporan Tahunan 2024
684 PT TIMAH Tbk
Page 685
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
Informasi terkait aset, liabilitas, pendapatan dan laba Information about assets, liabilities, revenue and
rugi entitas asosiasi dan ventura bersama adalah profit or loss associates and joint venture, are as
sebagai berikut: follows:
Jumlah rugi
Rugi komprehensif
Liabilitas Liabilitas Laba komprehensif tahun/
Aset Aset jangka jangka tahun lain/ Total
lancar/ tidak lancar/ pendek/ panjang/ berjalan/ Other comprehensive Kepemilikan/
31 Desember/ Domisili/ Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ Profit for comprehensive income for Interest held
December 2024 Domocile assets assets liabilities liabilities Revenue the year income the year (%)
PT Koba Tin Bangka - - 724 - - - - - 25.00%
PT Pertalife Insurance Jakarta 465,514 2,646,188 119,943 2,385,695 1,370,324 97,181 (6,640) 90,541 27.83%
PT Sinergi Mitra Lestari
Indonesia Jakarta 418,670 48,422 131,432 79,643 338,808 3,936 - 3,936 25.00%
BTM Bangka 70,980 247,242 62,719 118,477 255,295 (24,559) - (24,559) 33.00%
TNL Nigeria 459 81,090 82,606 - - - - - 50.00%
Jumlah rugi
Rugi komprehensif
Liabilitas Liabilitas Laba komprehensif tahun/
Aset Aset jangka jangka tahun lain/ Total
lancar/ tidak lancar/ pendek/ panjang/ berjalan/ Other comprehensive Kepemilikan/
31 Desember/ Domisili/ Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ Profit for comprehensive income for Interest held
December 2023 Domocile assets assets liabilities liabilities Revenue the year income the year (%)
PT Koba Tin Bangka 756 - 724 - - - - - 25.00%
PT Pertalife Insurance Jakarta 1,050,775 1,853,043 139,702 2,246,046 1,095,575 98,505 (2,714) 95,791 27.83%
PT Sinergi Mitra Lestari
Indonesia Jakarta 50,566 26 18,355 79,566 52,512 (1,428) - (12,208) 25.00%
BTM Bangka 98,987 255,194 57,691 136,042 311,880 1,351 - 1,351 32.99%
TNL Nigeria 459 81,090 82,606 - 3,518 (3,154) - (3,154) 50.00%
PT Pertalife Insurance PT Pertalife Insurance
PT Pertalife Insurance bergerak di industri asuransi PT Pertalife Insurance is engaged in the life
jiwa. Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan insurance industry. Reconciliation of the
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan summarised financial information presented to the
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: carrying amount of interests in associates is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Jumlah Aset 3,111,702 2,903,818 Total Assets
Jumlah liabilitas 2,505,638 2,385,748 Total liabilites
Total ekuitas 606,064 518,070 Total equity
Kepemilikan Grup 27.83% 27.83% Group's ownership
Bagian dari kepemilikan Grup 168,668 144,179 Proportion of the Group's ownership
Goodwill 79,313 79,313 Goodwill
Nilai buku atas investasi Grup 247,981 223,492 Carrying amount of the Group's investment
Berdasarkan hasil analisa Manajemen, tidak terdapat Based on Management’s analysis, there is no
indikator penurunan nilai atas investasi di PT Pertalife impairment indicator noted in investment in
Insurance pada tanggal 31 Desember 2024. PT Pertalife Insurance as at 31 December 2024.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 685
Page 686
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (”SMLI”) PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (”SMLI”)
TIM, entitas anak, memiliki 25,00% saham SMLI TIM, a subsidiary, owns 25.00% shares in SMLI
(sebelumnya PT Nasional Hijau Lestari). Mulai bulan (previously PT Nasional Hijau Lestari). Starting in
Agustus 2023, SMLI menjadi shared service center August 2023, SMLI became a shared service
untuk teknologi informasi, sumberdaya manusia, center for information technology, human
keuangan, dan manajemen rantai pasokan untuk resources, finance and supply chain management
anggota grup holding pertambangan (MIND ID). Pada for members of the mining holding group (MIND
tanggal 31 Desember 2024 PT TIM menambah ID). On 31 December 2024 PT TIM added capital
setoran modal sebesar Rp71.655 dalam rangka injection of Rp71,655 to support some of the
mendukung sebagian kebutuhan pendanaan/investasi funding/investment needs for the National
Proyek Strategis Nasional (PSN), Proyek Strategic Project (PSN), the Dross Aluminum
Pembangunan Recovery Aluminium Dross. Recovery Development Project.
Ringkasan informasi keuangan SMLI sebagai berikut: Summary of SMLI’s financial information as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Jumlah Aset 467,092 61,592 Total Assets
Jumlah liabilitas 211,075 97,921 Total liabilites
Jumlah ekuitas 256,017 (36,329) Total equity
Kepemilikan Grup 25.00% 25.00% Group's ownership
Nilai buku atas investasi Grup 64,004 - Carrying amount of the Group's investment
PT Koba Tin PT Koba Tin
Pada tanggal 18 September 2013, Pemerintah On 18 September 2013, the Goverment of the
Republik Indonesia memutuskan untuk menolak Republic of Indonesia decided to reject the
permohonan perpanjangan Kontrak Karya PT Koba renewal application submitted by PT Koba Tin and
Tin dan menyerahkan pengelolaan wilayah kerja move the mining area operation owned by
pertambangan milik PT Koba Tin kepada Perusahaan PT Koba Tin to the Company and the Regional
dan Pemerintah Daerah Kepulauan Bangka Belitung. Goverment of Bangka Belitung Island. On 22 July
Pada tanggal 22 Juli 2020, berdasarkan 2020, based on commercial court decision with
keputusan pengadilan niaga dengan No. 67/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst
No.67/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst oleh which was issued by Pengadilan Negeri Jakarta
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, PT Koba Tin Pusat, PT Koba Tin declared bankruptcy.
dinyatakan pailit.
BTM BTM
BTM bergerak di industri pelayanan kesehatan. BTM is engaged in health services industry.
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan entitas information presented to the carrying amount of
asosiasi adalah sebagai berikut: interests in associates is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Jumlah Aset 318,222 345,181 Total Assets
Jumlah liabilitas 181,196 193,733 Total liabilites
Total ekuitas 137,026 151,448 Total equity
Kepemilikan Grup 33.00% 33.00% Group's ownership
Carrying amount of the Group's
Nilai buku atas investasi Grup 45,219 52,948 investment
Dikurangi: Less:
Kenaikan nilai tanah yang Unrealised gain on
belum direalisasi (23,401) (23,401) land value
Investment amount recognised
Nilai investasi yang diakui oleh Grup 21,818 29,547 by the Group's
Laporan Tahunan 2024
686 PT TIMAH Tbk
Page 687
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
TNL TNL
Pada tahun 2021, TIM, entitas anak, membuat ventura In 2021, TIM, a subsidiary, established a joint
bersama dengan Topwide Ventures Limited, dengan venture with Topwide Ventures Limited, namely
nama Timah Nigeria Limited (“TNL”). TNL bergerak di Timah Nigeria Limited (“TNL”). TNL is engaged in
industri pengolahan logam timah. Rekonsiliasi atas processing tin metal. Reconciliation of the
ringkasan informasi keuangan yang disajikan terhadap summarized financial information presented to the
nilai buku dari ventura bersama adalah sebagai carrying amount of joint venture is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Jumlah Aset 81,549 81,549 Total Assets
Jumlah liabilitas 82,606 82,606 Total liabilites
Total ekuitas (1,057) (1,057) Total equity
Kepemilikan Grup 50.00% 50.00% Group's ownership
Nilai buku atas Carrying amount of
investasi Grup - - the Group's investment
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
2024
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 113,907 - - - 113,907 Land
Bangunan 1,298,119 12,630 - - 1,310,749 Buildings
Mesin dan instalasi 3,336,817 88,381 - 13,624 3,438,822 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, penambangan, Exploration, mining, and
dan produksi 3,168,282 20,768 - - 3,189,050 production equipment
Peralatan pengangkutan 483,527 16,359 - 3,587 503,473 Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan 1,520,643 106,785 - 1,616 1,629,044 Office and housing equipment
Aset hak guna Right-of-use of assets
- Peralatan pengangkutan 121,338 3,482 (7,026) - 117,794 Transportation equipment -
Aset dalam penyelesaian 53,453 31,895 - (18,827) 66,521 Construction in progress
Jumlah 10,096,086 280,300 (7,026) - 10,369,360 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (710,653) (74,898) - - (785,551) Buildings
Mesin dan instalasi (2,734,695) (335,562) - - (3,070,257) Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, penambangan, Exploration, mining, and
dan produksi (1,676,377) (230,390) - - (1,906,767) production equipment
Peralatan pengangkutan (422,499) (42,413) - - (464,912) Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan (1,297,558) (149,868) - - (1,447,426) Office and housing equipment
Aset hak guna Right-of-use of assets
- Peralatan pengangkutan (34,480) (27,284) 7,026 - (54,738) Transportation equipment
Jumlah (6,876,262) (860,415) 7,026 - (7,729,651) Total
Nilai buku - neto 3,219,824 2,639,709 Net book value
Akumulasi kerugian penurunan nilai (58,723) (5,251) 13,116 - (50,858) Accumulated impairment losses
Jumlah Tercatat - neto 3,161,101 2,588,851 Net Carrying Value
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 687
Page 688
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
2023
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2023 Additions Deductions Reclassifications 2023
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 113,907 - - - 113,907 Land
Bangunan 957,002 23,384 (4,580) 322,313 1,298,119 Buildings
Mesin dan instalasi 3,158,013 47,166 (164,651) 296,289 3,336,817 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, penambangan, Exploration, mining, and
dan produksi 2,262,854 14,896 - 890,532 3,168,282 production equipment
Peralatan pengangkutan 457,262 6,117 - 20,148 483,527 Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan 1,431,068 28,079 - 61,496 1,520,643 Office and housing equipment
Aset hak guna Right-of-use of assets
- Peralatan pengangkutan 56,252 81,275 (16,189) - 121,338 Transportation equipment -
Aset dalam penyelesaian 1,227,293 446,938 (30,000) (1,590,778) 53,453 Construction in progress
Jumlah 9,663,651 647,855 (215,420) - 10,096,086 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (638,829) (73,240) 1,416 - (710,653) Buildings
Mesin dan instalasi (2,481,376) (400,185) 146,866 - (2,734,695) Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, penambangan, Exploration, mining, and
dan produksi (1,507,840) (168,537) - - (1,676,377) production equipment
Peralatan pengangkutan (370,254) (52,245) - - (422,499) Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan (1,076,520) (221,038) - - (1,297,558) Office and housing equipment
Aset hak guna Right-of-use of assets
- Peralatan pengangkutan (30,421) (20,248) 16,189 - (34,480) Transportation equipment -
Jumlah (6,105,240) (935,493) 164,471 - (6,876,262) Total
Nilai buku - neto 3,558,411 3,219,824 Net book value
Akumulasi kerugian penurunan nilai (45,607) (13,116) - - (58,723) Accumulated impairment losses
Jumlah Tercatat - neto 3,512,804 3,161,101 Net Carrying Value
Pada tahun 2023, manajemen menghentikan In 2023, management temporarily stopped the
sementara operasi untuk Kapal Keruk (”KK”) Singkep 1 operations of the dredgers ship ("KK") Singkep 1
dan KK Kundur 1 dan membukukan penurunan nilai and KK Kundur 1 and booked impairment charge of
sebesar Rp13.116. Di tahun 2024, sesuai hasil valuasi Rp13,116. In 2024, according to KJPP valuation
KJPP, manajemen melakukan pemulihan nilai aset KK results, management will recover the value of KK
dan berencana untuk mengoperasikan kembali KK and plan to re-operate KK to optimize production.
untuk optimalisasi produksi.
Pada tahun 2023, pengurangan mesin dan instalasi In 2023, disposal of machinery and installation was
disebabkan karena Kapal Isap Produksi (“KIP”) Timah due to Production Suction Vessels (“KIP”) Timah 11
11 tenggelam dan kerusakan pada bata api aset capsized and damaged of the fire bricks for the
Ausmelt Plant. Nilai buku dari aset tetap ini masing- Ausmelt plant. The book values of these assets
masing sebesar Rp17.785 dan Rp30.000. Pada tanggal were Rp17,785 and Rp30,000, respectively. As at
31 Desember 2023, nilai scrap value KIP Timah 11 31 December 2023, KIP Timah 11 scrap value
sebesar Rp 4.895 disajikan pada akun aset lainnya- amounting to Rp4,895 were presented in other
Aset Non Operasional (”ANO”) dan Perusahaan telah assets - Non-Operational Assets group ("ANO")
membukukan kerusakan bata api pada tahun berjalan and the Company has recorded the damaged fire
pada akun beban pokok pendapatan. brick in the current year cost of revenue.
Pada tahun 2024, penurunan nilai mesin dan instalasi In 2024, impairment of machinery and installation
disebabkan Kapal Isap Produksi (“KIP”) Timah 17 was due to Production Suction Vessels (“KIP”)
terbakar. Nilai buku dari aset tetap ini sebesar Rp9.491. Timah 17 burning. The book values of this asset is
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai scrap value KIP Rp9,491. As at 31 December 2024, KIP Timah 17
Timah 17 sebesar Rp4.240. Atas kejadian ini scrap value amounting to Rp4,240. Due to this
manajemen membukukan penurunan nilai sebesar incident, the Company has recorded impairment
Rp5.251 pada tahun berjalan pada akun losses amounting to Rp5,251 in the current year in
pendapatan/(beban) lain-lain, neto. other income/(expense) accounts, net.
Laporan Tahunan 2024
688 PT TIMAH Tbk
Page 689
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
31 Desember 31 Desember
December December
2024 2023
Beban Pokok Pendapatan 807,508 867,051 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 52,907 55,845 General and administrative expense
Kapitalisasi ke properti pertambangan - 12,597 Capitalised to mining properties
Jumlah 860,415 935,493 Total
Grup mempunyai beberapa bidang tanah dengan The Group owns several pieces of land with Hak Guna
sertifikat Hak Guna Bangunan yang mempunyai sisa Bangunan (“Building Use Rights”) which have
manfaat antara 1 dan 20 tahun dan dapat remaining useful lives of between one and 20 years
diperpanjang. Manajemen meyakini bahwa tidak akan and can be extended. Management believes that there
ada kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah will be no difficulty in the extension of the land rights as
ini karena semua tanah tersebut diperoleh secara legal all the land was legally acquired and supported by
dan dilengkapi dengan bukti kepemilikan yang cukup. evidence of ownership.
Selama 2024 dan 2023, Grup tidak mengkapitalisasi During 2024 and 2023, the Group has not capitalised
biaya pinjaman. borrowing costs.
Pada tanggal 31 Desember 2024, bangunan, smelter, As at 31 December 2024, buildings, smelter and
dan peralatan eksplorasi, penambangan dan produksi exploration, mining and production equipment owned
yang dimiliki oleh Perusahaan diasuransikan dengan by the Company were insured with a total coverage of
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp2,343,226 (2023: Rp2,424,812).
Rp2.343.226 (2023: Rp2.424.812).
Jumlah pertanggungan asuransi pada tanggal The insurance coverage as at 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 tidak meliputi seluruh 2023 does not cover all the Group’s fixed assets.
aset tetap Grup. Manajemen memahami adanya risiko Management is aware of the risk associated with the
yang terkait sehubungan dengan aset tetap yang tidak uninsured fixed assets.
diasuransikan.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 689
Page 690
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET REAL ESTAT 15. REAL ESTATE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rumah dan prasarana dalam proses 59,837 93,159 House and infrastructure work-in-process
Tanah yang sedang dikembangkan 159,721 165,633 Land under development
Jumlah 219,558 258,792 Total
Bagian lancar 85,423 131,075 Current portion
Bagian tidak lancar 134,135 127,717 Non-current portion
Jumlah 219,558 258,792 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset real As at 31 December 2024 and 2023, real estate
estat merupakan proyek Familia Urban yang assets represent Familia Urban project located in
berlokasi di Kota Legenda Mustikasari, Bekasi dan Kota Legenda Mustikasari, Bekasi and Payon
proyek Payon Ponca yang berlokasi di Cirendeu, Ponca project located in Cirendeu, South
Tangerang Selatan. Tangerang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian Management believes that there are no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances which may indicate an
penurunan nilai aset real estat pada tanggal impairment in value of real estate assets as at the
pelaporan. reporting date.
16. PROPERTI INVESTASI 16. INVESTMENT PROPERTIES
Penyesuaian
1 Januari/ nilai wajar/ 31 Desember/
Lokasi January Penambahan/ Fair value December Location
2024 Addition adjustment 2024
Bandung 112,214 - (16,061) 96,153 Bandung
Bekasi 1,175,907 443 8,268 1,184,618 Bekasi
Pangkalpinang 219,144 - 3,893 223,037 Pangkalpinang
Jakarta Pusat 79,903 - (6,904) 72,999 Jakarta Pusat
Jakarta Selatan 52,118 - (10,329) 41,789 Jakarta Selatan
Jumlah 1,639,286 443 (21,133) 1,618,596 Total
Penyesuaian
1 Januari/ nilai wajar/ 31 Desember/
Lokasi January Penambahan/ Fair value December Location
2023 Addition adjustment 2023
Bandung 110,434 - 1,780 112,214 Bandung
Bekasi 1,156,123 13,784 6,000 1,175,907 Bekasi
Pangkalpinang 215,784 - 3,360 219,144 Pangkalpinang
Jakarta Pusat 77,646 - 2,257 79,903 Jakarta Pusat
Jakarta Selatan 50,900 - 1,218 52,118 Jakarta Selatan
Jumlah 1,610,887 13,784 14,615 1,639,286 Total
Laporan Tahunan 2024
690 PT TIMAH Tbk
Page 691
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 16. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Properti investasi merupakan tanah di Bekasi dan The investment properties represent land in Bekasi
tanah dan bangunan di Bandung, Pangkalpinang, and land and building in Bandung, Pangkalpinang,
Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan. Central Jakarta and South Jakarta.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There were no transfers between levels of fair value
pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement during the year.
Tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi untuk There are no borrowing costs capitalised for the
pembangunan properti investasi. construction of investment properties.
Nilai wajar properti investasi di Pangkalpinang pada The fair value of investment properties in
tanggal 31 Desember 2024 didasarkan pada laporan Pangkalpinang as at 31 December 2024 was based
penilai yang disiapkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik on the appraisal valuation prepared by the Public
Herman Meirizki dan Rekan, penilai independen, Appraisal Services Office of Herman Meirizki and
sebagaimana tertera dalam laporannya tertanggal Partner, an independent appraiser, as stated in its
25 Maret 2025. Untuk lokasi di Bekasi, Jakarta, dan reports dated 25 March 2025. For location in Bekasi,
Bandung didasarkan pada laporan penilai yang Jakarta, and Bandung based on the appraisal
disiapkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Aksa, valuation prepared by the Public Appraisal Services
Nelson, dan Rekan, penilai independen, Office of Aksa, Nelson, and Partner, an independent
sebagaimana tertera dalam laporannya tertanggal appraiser, as stated in its reports dated 25 March
25 Maret 2025. Nilai wajar properti investasi pada
2025. Fair value of investment properties as at
tanggal 31 Desember 2023 didasarkan pada laporan
31 December 2023 was based on the appraisal
penilai yang disiapkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik
valuation prepared by the Public Appraisal Services
Felix Sutandar dan Rekan, penilai independen,
sebagaimana tertera dalam laporannya tertanggal Office of Felix Sutandar and Partner, an independent
17 Januari 2024. appraiser, as stated in its reports dated 17 January
2024.
Pengukuran nilai wajar properti investasi pada Fair value measurement of investment properties as
31 Desember 2024 menggunakan hierarki nilai wajar at 31 December 2024 were using Level 2 fair value
Tingkat 2 untuk tanah yang tidak digunakan dan hierarchy for unused land and Level 3 for rented-out
Tingkat 3 untuk bangunan yang disewakan. buildings.
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment
atas tanah yang tidak digunakan dihitung dengan property of unused land is calculated using the
menggunakan pendekatan data pasar. Input yang market data approach. The most significant input in
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini this valuation approach is the price per square metre
adalah asumsi harga per meter yang didasarkan dari assumptions which are based on the comparison of
perbandingan harga pasar properti sejenis. Harga market price of similar properties. The approximate
pasar yang paling mendekati disesuaikan dengan market prices are adjusted for differences in the key
perbedaan atribut utama seperti jenis dan hak yang attributes such as the type and rights on the property,
melekat pada properti, lokasi, karakteristik fisik, location, physical characteristics, size of assets and
ukuran aset dan penggunaan aset. use of an asset.
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment
dihitung dengan menggunakan teknik valuasi arus properties is calculated using the discounted cash
kas diskontoan. flow valuation technique.
Input yang tidak dapat diobservasi yang digunakan The unobservable inputs used in determining the fair
dalam menentukan nilai wajar properti investasi value of investment properties as at 31 December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pendapatan sewa (m²) Rp14,940 - Rp104,999 Rp14,750 – Rp105,219 Rental income (m ²)
Tingkat diskonto 11.49% - 12.59% 11.83% Discount rate
Lihat catatan 31 untuk pendapatan sewa atas See notes 31 for rent income from investment
properti investasi. property.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 691
Page 692
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PROPERTI PERTAMBANGAN 17. MINING PROPERTIES
31 Desember/Dec ember 2024
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
Harga perolehan Acquisition cost
Saldo awal 45,923 473,084 369,864 888,871 beginning balances
Penambahan - 16,066 95 16,161 Addition
Pengurangan - (23,876) - (23,876) Disposal
45,923 465,273 369,959 881,156
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (45,923) - (328,239) (374,162) beginning balances
Amortisasi - (22,737) (20,135) (42,872) Amortisation
(45,923) (22,737) (348,374) (417,034)
Nilai buku - 442,536 21,585 464,122 Net book value
Penurunan nilai - (107,511) - (107,511) Impairment
Nilai - buku bersih - 335,025 21,585 356,611 Net book value
31 Desember/December 2023
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
Harga perolehan Acquisition cost
Saldo awal 45,923 394,513 360,811 801,247 beginning balances
Penambahan - 78,571 9,053 87,624 Addition
45,923 473,083 369,864 888,871
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (45,923) - (321,662) (367,585) beginning balances
Amortisasi - - (6,577) (6,577) Amortisation
(45,923) - (328,239) (374,162)
Nilai buku - 473,083 41,625 514,709 Net book value
Penurunan nilai - (91,483) - (91,483) Impairment
Nilai - buku bersih - 381,600 41,625 423,226 Net book value
Laporan Tahunan 2024
692 PT TIMAH Tbk
Page 693
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 17. MINING PROPERTIES (continued)
Beban amortisasi atas properti pertambangan untuk Amounts charged for amortisation of mining
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember properties for the periods ended 31 December 2024
2024 dan 2023 dicatat dalam akun beban pokok and 2023 were recorded as cost of revenue.
pendapatan.
Penurunan nilai properti pertambangan karena Impairment of mining properties due to the
penghentian sementara (suspensi) 5 IUP temporary suspension of 5 IUPs (see note 1d) was
(lihat catatan 1d) dicatat pada tahun berjalan pada recorded in the current year in impairment lost of
akun rugi penurunan nilai properti pertambangan mining properties amounting to Rp 16,028.
sebesar Rp16.028.
Properti pertambangan yang sedang dikembangkan Mining properties under development represent
terdiri dari Proyek Batu Besi, Belitung Timur, untuk Batu Besi Project, Belitung Timur for tin mining and
tambang timah dan Binuang Banjar untuk tambang Binuang Banjar for coal mining.
batu bara.
Berdasarkan kajian manajemen di tahun 2021, Based on management’s assessment performed in
manajemen berkesimpulan bahwa terdapat indikasi 2021, management concluded that there were
penurunan nilai yang disebabkan tingkat pemulihan impairment indicators due to low recovery rate of
pengolahan bijih yang rendah di proyek Batu Besi ore in the Batu Besi project and based on the
dan berdasarkan perhitungan penurunan nilai untuk impairment calculation for mining properties of Batu
aset pertambangan Batu Besi, Grup telah mengakui Besi, the Group had recognized an impairment loss
penurunan aset pertambangan sebesar Rp91.483. for mining properties amounting to Rp91,483.
Pada tahun 2024, manajemen mereviu dan In 2024, management reviewed and updated the
melakukan pembaruan atas rencana proyeksi Batu Batu Besi projected plan used in the 2024
Besi yang digunakan dalam asumsi pengujian impairment test the cash flow period to 2034
penurunan nilai tahun 2024 dengan periode arus kas according to the total tin probable reserves in Batu
sampai dengan 2034 sesuai dengan jumlah Besi project. The Group management also monitors
cadangan terkira timah di proyek Batu Besi. the operating performance (i.e. processing recovery
Manajemen Grup juga memantau kinerja operasi rate) based on the 2024 operating
(yaitu tingkat pemulihan pengolahan) berdasarkan performance and future capital expenditures of the
kinerja operasi di 2024 dan belanja modal masa Batu Besi project. As such the recoverable amount
depan dari proyek Batu Besi. Dengan demikian was calculated using the Free Cash Flow to the
jumlah terpulihkannya menggunakan metode nilai Firm ("FCFF") method. The carrying amount of
arus kas bebas di masa depan. Nilai tercatat properti mining properties related to the Batu Besi project as
pertambangan sehubungan dengan proyek Batu Besi at 31 December 2024 which are subject to
pada tanggal 31 Desember 2024 yang diuji impairment test is Rp122,135.
penurunan nilainya adalah sebesar Rp122.135.
Asumsi penting lain yang digunakan dalam pengujian Other key assumptions used in the impairment test
penurunan nilai proyek Batu Besi yaitu: for Batu Besi project are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Perusahaan The Company
Periode arus kas sampai/until 2034 sampai/until 2045 Cashflows period
Harga logam timah (AS$/metric ton) 25,966 - 32,545 24,353 - 30,763 Tin metal prices (US$/metric ton)
Tingkat diskonto 12.12% 11.42% Discount rate
Tingkat pemulihan pengolahan 45% 50% Processing recovery rate
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, based on the
berdasarkan pengujian penurunan nilai yang management's impairment testing, management
dilakukan oleh manajemen, manajemen concluded that there was no additional impairment
menyimpulkan tidak terdapat indikasi tambahan because the recoverable amount was higher than
penurunan nilai karena nilai terpulihkan lebih tinggi the carrying amount of Batu Besi, however
dari nilai tercatat Batu Besi namun manajemen management believes there was no strong
berkeyakinan belum terdapat indikasi yang kuat atas indication of impairment reversal of Batu Besi
pemulihan penurunan nilai properti pertambangan mining properties.
Batu Besi.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 693
Page 694
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 17. MINING PROPERTIES (continued)
Sensitivitas nilai terpulihkan terhadap perubahan Sensitivity of the recoverable amount to changes in
asumsi utama adalah sebagai berikut: the key assumptions was as follows:
Dampak terhadap
Perubahan asumsi/ nilai terpulihkan/
Change in assumptions Impact on recoverable amount
31 Desember 2024 31 December 2024
Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp54,679 Discount rate
penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp58,793
Harga logam timah kenaikan/increase by 10% naik/increase by Rp298,447 Tin prices
penurunan/decrease by 10% turun/decrease by Rp149,678
Tingkat pemulihan kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp33,769 Processing recovery rate
pengolahan penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp34,049
Lihat Catatan 44 untuk informasi terkait penurunan Refer to Note 44 for information regarding
nilai aset nonkeuangan Grup lainnya. impairment on the Group’s other non-financial
assets.
18. PINJAMAN 18. BORROWINGS
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak ketiga Third party
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
("BCA") - 350,000 ("BCA")
Permata - 138,579 Permata
SMBCI - 770,000 SMBCI
Dolar AS US Dollars
Permata 8,081 - Permata
Jumlah 8,081 1,258,579 Total
Pihak berelasi Related parties
Dolar AS US Dollars
Mandiri 9,402 - Mandiri
9,402 -
Jumlah 17,483 1,258,579 Total
Nilai wajar dari pinjaman bank jangka pendek The fair value of short-term bank borrowings
mendekati nilai wajarnya karena pinjaman bank approximates their carrying amount, since the
tersebut jatuh tempo kurang dari satu tahun. maturity of the borrowings is less than one year.
Laporan Tahunan 2024
694 PT TIMAH Tbk
Page 695
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman jangka panjang b. Long-term borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak Ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
("BCA") 800,000 - ("BCA")
Dolar AS US Dollars
ECA Financing ECA Financing
Finverra 318,043 358,520 Finverra
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 391,372 479,966 Ekspor Indonesia
1,509,415 838,486
Pihak berelasi Related parties
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (35,510) (42,049) Unamortised transaction cost
Jumlah 1,473,905 796,437 Total
Bagian lancar 241,072 153,638 Current portion
Bagian tidak lancar 1,232,833 642,799 Non-current portion
1,473,905 796,437
Pada tanggal 28 Juli 2024, Perusahaan On 28 July 2024, the Company obtained BCA
memperoleh fasilitas installment loan BCA yang installment loan facility to refinance bond and sukuk
digunakan untuk refinancing utang obligasi dan ijarah payable which matured on 15 August 2024.
sukuk ijarah yang jatuh tempo pada 15 Agustus
2024.
Perusahaan melakukan ECA financing untuk The Company obtained ECA Financing to finance
membiayai pembangunan Pabrik Ausmelt. the construction of Ausmelt Plant.
c. Medium Term Notes (”MTN”) c. Medium-Term Notes (“MTN”)
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rupiah Rupiah
MTN 391,250 626,000 MTN
Pada tanggal 5 Oktober 2022, Perusahaan On 5 October 2022, the Company issued MTN
menerbitkan MTN senilai Rp626.000 yang amounting to Rp626.000 that were used to repay
digunakan untuk melunasi utang obligasi tahap I Timah’s Bond Phase I year 2017-Series B
tahun 2017-Seri B senilai Rp626.000 yang jatuh amounting to Rp626.000 which was due on 28
tempo pada tanggal 28 September 2022. September 2022. This MTN agreement was
Perjanjian MTN ini ditandatangani oleh Bank BNI signed by Bank BNI as Trustee and
sebagai Agen Pemantau, dan PT Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as
Sentral Efek Indonesia sebagai Agen payment agent. The loan bears interest at a rate
Pembayaran. Pinjaman ini dikenakan bunga ot 7.2% annually and matures on 5 October
sebesar 7,2% per tahun dan akan jatuh tempo 2025.
pada 5 Oktober 2025.
MTN ini diambil oleh PT Indonesia Asahan The MTNs were subscribed by PT Indonesia
Aluminium (Persero) dan PT Mineral Industri Asahan Aluminium (Persero) and PT Mineral
Indonesia (Persero). Industri Indonesia Tbk.
Pada bulan Nopember 2024, Perusahaan telah In November 2024, the Company repurchase
melakukan pembelian kembali MTN dengan nilai MTN amounting to Rp234,000.
Rp234.000.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 695
Page 696
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
d. Fasilitas kredit d. Credit facilities
Informasi yang signifikan terkait dengan Significant information related to borrowings is
pinjaman adalah sebagai berikut: as follows:
Tingkat suku bunga
Periode jatuh tahunan/
Kreditur/ Tipefasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ Annual
Creditors Facilities type Total facilities Maturity period interest rate
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank borrowings
Pendanaan piutang dan USD12,000,000
Bank Mandiri pendanaan gudang/ (nilai penuh/full 02 Juni/June
SOFR+0.75% (USD)
(Europe) Ltd. Receivable financing amount) 2025
and warehouse financing
Rp400,000
Fasilitas Kredit Modal Kerja
PT Bank Rakyat Interchangeable 10.50%
dan Fasilitas kredit jangka
Indonesia dengan fasilitas 15 November/
pendek/revolving working
(Persero) Tbk SCF/with SCF November 2025
capital loan and FKJP
(“BRI”) Facilities
facility
USD6,500,000
15 November/
Forex exchange (Forex) Line (nilai penuh/full -
November 2025
amount)
Kredit modal kerja/Working
14 Maret/March
capital loan (notional Rp300,000 6.25%
2029
pooling) KMK Global Line
Rp500,000
Berkisar antara/range
Interchangeable
Kredit modal kerja/Working 29 November/ between
MUFG dengan fasilitas
capital loan November 2025 COF+1.00%
SCF/ with SCF facili-
-1.50%
ties
Fasilitas Time Loan
Rp1,000,000 28 Juli/
BCA Revolving IDR/Time loan COF
July 2025
revolving facility
USD20,000,000
Forex exchange (Forex) Line 28 Juli/
(nilai penuh/full -
- Tom, Spot dan Forward July 2025
amount)
Rp500,000
Fasilitas pasar uang dan
Interchangeable
Fasilitas payable service/ 27 Juni/
Permata dengan fasilitas COF + 1.5%
Money market facility and June 2025
SCF/with SCF
payable service facility
facilities
Forex exchange (Forex) Line USD3,000,000
27 Juni/ JIBOR +
– TOM, TOD, Spot, For- (nilai penuh/full
June 2025 2.4%
wad & SWAP amount)
Rp1,000,000 Ditentukan
batas gabungan sebelum penarikan/
Fasilitas omnibus
untuk beberapa 30 November/ Determined
SMBCI uncommited/Uncommited
fasilitas/ combined November 2025 before
omnibus facility
limit for several withdrawing
facilities
Laporan Tahunan 2024
696 PT TIMAH Tbk
Page 697
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN (lanjutan) 18. BORROWINGS (continued)
d. Fasilitas kredit (lanjutan) d. Credit facilities (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan Significant information related to borrowings is as
pinjaman adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tingkat suku bunga
Periode jatuh tahunan/
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ Annual
Creditors Facilities type Total facilities Maturity period interest rate
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank borrowing
Fasilitas Installment Loan -
28 Juli/
BCA Tranche A/Installment Rp490,000 7.75%
July 2027
Loan Trance A facility
Fasilitas Installment Loan -
Tranche B/Installment 28 Juli/
Rp310,000 7.75%
Loan Trance B facility July 2027
Finnvera Pembiayaan ECA/ ECA USD32,000,000 5 Februari/ Term SORF +
(Agen/agent: Financing – Finnvera (nilai penuh/full February 2030 Credit Adjusment
MUFG) covered facility amount) Spread
Lembaga Pembiayaan ECA/ ECA USD41,512,415 5 Februari/ Term SORF +
Pembiayaan Financing – Indonesia (nilai penuh/full February 2028 Credit Adjusment
Ekspor Indonesia Eximbank covered amount) Spread
(Agen/agent: facility
MUFG)
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu seperti batasan rasio keuangan. convenants, such as financial ratio convenants.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As at 31 December 2024, the Group has full
memenuhi seluruh batasan-batasan yang complied with all the covenants in the borrowing
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman sebagai
agreements as follows:
berikut.
Nama Entitas/ Indikator keuangan/ Kreditur/
Entity Financial indicator Creditor
TIMAH Tbk, DAK, TI,TAJ Current ratio SMBCI, Permata, MUFG, BCA, BRI
TIMAH Tbk, DAK, TI, TAJ Debt to Equity (DER) MUFG, Permata
TIMAH Tbk EBITDA to interest ratio MUFG
TIMAH Tbk EBITDA to (interest + Installlment ) ratio BCA
TIMAH Tbk DSCR MUFG
TIMAH Tbk Fixed asset and Inventory to total debt MUFG
TIMAH Tbk, DAK, TI, TAJ Interest coverage ratio (ICR) Permata, SMBCI
TIMAH Tbk Gearing ratio BCA, SMBCI
TIMAH Tbk Net Debt to EBITDA MUFG
Lihat catatan 43b untuk penerimaan dan See note 43b for receive and payment of loan in
pembayaran pinjaman di tahun berjalan. current year.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 697
Page 698
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 663,467 647,946 Rupiah
Mata uang asing 48,228 92,320 Foreign currencies
Pihak berelasi (lihat catatan 34f) 44,778 125,160 Related parties(please see note 34f)
Jumlah 756,473 865,426 Total
Utang usaha timbul dari transaksi perolehan bijih Trade payables are derived from the cost to
timah, pembelian bahan baku, suku cadang dan jasa. obtain tin ore, materials purchase, spare parts and
services.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As at 31 December 2024 and 2023, all the carrying
tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah dan mata amount of trade payables were denominated in
uang asing. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai Rupiah and foreign currencies. Due to their short-
wajar utang usaha diperkirakan sama dengan nilai term nature, their fair value of trade payable
tercatatnya. approximates their carrying amount.
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pemasok 156,485 149,572 Suppliers
Kompensasi domestic market Domestic market
Obligation ("DMO") - 27,161 obligation ("DMO") compensation
Lain-lain 35,703 18,655 Others
Jumlah 192,188 195,388 Total
Pemasok merupakan akrual untuk transaksi Suppliers represent accruals for purchase of goods
pembelian barang dan pemakaian jasa. Lain-lain and services rendered. Others represent accrued
adalah akrual biaya operasional. operational expenses.
21. LIABILITAS SUPPLIER FINANCING 21. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Permata 5,404 6,538 Permata
MUFG - 2,701 MUFG
Pihak berelasi (lihat Catatan 35) 153,972 112,637 Related parties (Note 35)
Jumlah 159,376 121,876 Total
Liabilitas supplier financing (“SCF”) adalah liabilitas Supplier financing liabilities (“SCF”) are liabilities to
kepada bank yang timbul akibat pembayaran yang the bank which arose from the payments made by
dilakukan oleh bank atas transaksi pembelian barang the bank for the Group’s purchases of goods and
dan jasa yang dilakukan Grup dengan pemasok, services from suppliers, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan perjanjian antara Grup agreement between the Group and the banks. All of
dengan bank. Seluruh liabilitas supplier financing the supplier financing liabilities are denominated in
didenominasikan dalam Rupiah. Rupiah.
Laporan Tahunan 2024
698 PT TIMAH Tbk
Page 699
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SUPPLIER FINANCING (lanjutan) 21. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES (continued)
Tingkat suku
Periode jatuh bunga tahunan/
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ Annual interest
Creditors Facilities type Total facilities Maturity period rate*
BRI Fasilitas supplier financing/ Rp400,000 15 Nopember/ 1 – 30 hari:
Supplier Financing facility Interchangeable dengan November 2025 6.90%
fasilitas KMK dan FKJP/ 31 – 60 hari:
with KMK and FKJP 7.10%
facilities 61 – 90 hari:
7.35%
MUFG Fasilitas supplier financing/ Rp500,000 30 Nopember/ COF + 0.75%
Supplier Financing facility Interchangeable dengan November 2025
fasilitas KMK/ with KMK
facilities
BCA Fasilitas supplier financing/ Rp500,000 28 Juli/ COF
Supplier Financing facility Interchangeable dengan July 2025
fasilitas Time Loan/ with
Time Loan facilities
*)
Bunga dikenakan jika pembayaran dilakukan setelah jatuh *)
Interest is applied if the payment is made after the due
tempo tagihan dari pemasok. date for payments of invoices from suppliers.
22. PROVISI BIAYA REHABILITASI LINGKUNGAN 22. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION COST AND MINE CLOSURE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Saldo awal 325,853 321,234 Beginning balance
Penambahan 50,375 209 Additions
Perubahan asumsi biaya (1,098) (6,579) Change in cost assumptions
Akresi 13,067 19,314 Acretion
Realisasi (3,162) (8,325) Realization
Saldo Akhir 385,035 325,853 Ending balance
Estimasi penggunaan Estimated utilisation
dalam satu periode 200,818 143,468 in one year
Estimasi penggunaan lebih Estimated utilisation more
dari satu periode 184,217 182,385 than one year
Jumlah 385,035 325,853 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi yang sudah Management believe that the provision is adequate
dibentuk telah mencukupi pada tanggal 31 Desember as of 31 December 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
Provisi rehabilitasi lingkungan dan penutupan The provision for environmental rehabilitation and
tambang dilakukan setiap periode sesuai dengan mine closure is updated periodically based on the
rencana reklamasi yang disampaikan kepada otoritas restoration plan reported to the relevant authorities.
terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The key assumptions used in determining the
provisi rehabilitasi lingkungan dan penutupan provision for environmental rehabilitation and mine
tambang adalah sebagai berikut: closure were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2024
Tingkat inflasi 1.62% - 2.51% 1.62% - 2.51% Inflation rate
Tingkat diskonto 6.85% - 7.02% 6.37% - 6.57% Discount rate
Biaya reklamasi per hektar Rp91 - Rp107 Rp91 - Rp106 Reclamation cost per hectare
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 699
Page 700
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 23. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLE
Rincian utang obligasi dan sukuk ijarah pada tanggal The details of bonds payable and sukuk ijarah as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
Pokok/ Pokok/ Jumlah Jatuh Tingkat bunga/
Principal Principal pada saat tempo/ Interst rate
31 Desember/ 31 Desember/ penerbitan/ maturnity Imbal hasil/
December December Principal amount date Ijarah return
2024 2023 at issue
Obligasi – penerbitan Bonds -
tahun 2019 – II issued in 2019 - II
15 Agustus/
- Seri A - - 387,000 August 2022 8.50% Series A -
15 Agustus/
- Seri B - 493,000 493,000 August 2024 8.75% Series B -
- 493,000 880,000
Sukuk ijarah - penerbitan 15 Agustus/ Sukuk ijarah –
tahun 2019 – II - 313,000 313,000 August 2024 Rp27,387 issued in 2019 - II
Jumlah/Total - 806,000 1,193,000
a. Penerbitan obligasi tahun 2019 - II a. Bonds issued in 2019 – II
Pada tanggal 13 Agustus 2019, Perusahaan On 13 August 2019, the Company issued
menerbitkan obligasi Tahap II 2019 Seri A obligations in 2019 - Phase II Series A
sejumlah Rp387.000 dan Seri B sejumlah amounting to Rp387,000 and Series B
Rp493.000 melalui pencatatan di BEI. Bunga amounting to Rp493,000 through listing in BEI.
obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 15 The interest of bonds is payable quarterly
November 2019 sampai dengan jatuh tempo 15 starting from 15 November 2019 until the
Agustus 2022 untuk Seri A dan 15 Agustus 2024 maturity date of 15 August 2022 for Series A
untuk Seri B. and 15 August 2024 for series B.
Pada bulan Agustus 2021, Perusahaan telah In August 2021, the Company repurchased
melakukan pembelian kembali Obligasi Timah Timah’s Bonds Phase II Year 2019 Series A
Tahap II Tahun 2019 Seri A dengan harga with an offering amount Rp80,997 for the
penawaran sejumlah Rp80.997 untuk obligasi bonds with a book value of Rp79,800.
dengan nilai buku Rp79.800.
Pada tanggal 3 Agustus 2022, Perusahaan On 3 August 2022, the Company repaid the
melunasi obligasi Tahap II Seri A sejumlah Series A Bond - II amounting to Rp307,200.
Rp307.200.
Pada tanggal 15 Agustus 2024, Perusahaan On 15 August 2024, the Company repaid the
melunasi obligasi Tahap II Seri B sejumlah Series B Bond - II amounting to Rp493,000.
Rp493.000.
b. Penerbitan sukuk ijarah tahun 2019 - II b. Sukuk ijarah issued in 2019 - II
Pada tanggal 13 Agustus 2019, Perusahaan On 13 August 2019, the Company issued
menerbitkan sukuk ijarah sejumlah Rp313.000 sukuk ijarah amounting to Rp313,000 through
melalui pencatatan di BEI. Tingkat cicilan listing in BEI. The ijarah return was set at
imbalan ditetapkan sebesar Rp27.387 per tahun Rp27,387 per annum and paid quarterly
dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak starting from 15 November 2019 until the
15 Nopember 2019 sampai dengan jatuh tempo maturity date of 15 August 2024.
15 Agustus 2024.
Laporan Tahunan 2024
700 PT TIMAH Tbk
Page 701
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 23. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLE
(lanjutan) (continued)
b. Penerbitan sukuk ijarah tahun 2019 – II (lanjutan) b. Sukuk ijarah issued in 2019 – II (continued)
Pada tanggal 15 Agustus 2024, Perusahaan On 15 August 2024, the Company repaid the
melunasi sukuk ijarah Tahap II 2019 sejumlah sukuk ijarah - II 2019 amounting to Rp313,000.
Rp313.000.
Utang obligasi dan sukuk ijarah ini memperoleh Hese bonds and sukuk ijarah payable were rated
peringkat idA dari PEFINDO pada tanggal 31 Desember as idA from PEFINDO as at 31 December 2023.
2023. Peringkat tersebut menunjukkan penilaian atas The rating reflects the assessment of the likelihood
kemungkinan pembayaran tepat waktu atas jumlah of punctual payment of the principal and interest on
pokok dan bunga obligasi dan atas cicilan imbalan the bonds and of the repayment of ijarah.
ijarah.
Perjanjian Wali Amanat menetapkan bahwa: The Indenture governed that :
- Tidak lebih dari 1 (satu) tahun sejak tanggal - No later than 1 (one) year after the allotment
penjatahan, Perusahaan dapat melakukan date, the Company may repurchase the
pembelian kembali dengan harga pasar; obligation at market price;
- Pembatasan yang dipersyaratkan antara lain: - Certain covenants, including amongst others:
pembelian kembali dalam hal terjadinya perubahan repurchase of the bonds upon a change of
kepemilikan, pembatasan atas hak-hak gadai, control, limitation of liens, limitation of sale and
pembatasan atas transaksi penjualan dan sewa lease back transactions and provision of
kembali dan persyaratan laporan keuangan dan financial statements and other reports;
laporan lainnya;
- Obligasi dan sukuk ijarah tidak dijamin dengan - Bonds and sukuk ijarah are not secured by
jaminan khusus, tapi dijamin dengan seluruh harta special collateral, but are collateralised by all of
kekayaan Perusahaan baik barang bergerak the Company’s assets, either movable or
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah ada immovable, whether currently existing or which
maupun yang akan ada di masa datang bagi will be exist in the future, for the holders of the
pemegang obligasi dan sukuk ijarah; bonds and sukuk ijarah;
- Perusahaan memenuhi pembatasan- - The Company complies with the restrictions
pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian Wali specified within the Indenture;
Amanat;
- Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban - The Company is required to comply with
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. certain covenants, such as financial ratio
Perusahaan telah memenuhi batasan rasio covenants. The Company is in compliance with
keuangan tersebut; the respective covenants;
- Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi, - The proceeds from the issuance of bonds, after
setelah dikurangi biaya emisi, akan digunakan untuk deducting their emission costs, are used for
pembiayaan belanja modal Perusahaan dan capital expenditures, partially refinancing the
pelunasan sebagian utang jangka pendek yang short-term loan from Working Capital Credit
berasal dari fasilitas Kredit Modal Kerja Rupiah; Facility in Rupiah;
- Dana yang diperoleh dari penerbitan sukuk - The proceeds from sukuk ijarah issue, after
ijarah, setelah dikurangi biaya emisi, akan deducting emission costs, are used for the
digunakan untuk rekondisi peralatan produksi. reconditioning of production equipment.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 701
Page 702
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 23. BONDS AND SUKUK IJARAH PAYABLE
(lanjutan) (continued)
Nilai wajar utang obligasi dan sukuk ijarah The fair value of bonds payable and sukuk ijarah
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Obligasi - penerbitan
tahun 2019 - II Bonds - issued in 2019 - II
- Seri B - 494,907 Series B -
Sukuk ijarah - penerbitan Sukuk ijarah - issued in
tahun 2019 - II - 313,717 2019 - II
Jumlah - 808,624 Total
Nilai wajar ditentukan berdasarkan harga penawaran The fair values are based on the latest bid prices as
terakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang at 31 December 2023 which are within level 1 of the
termasuk nilai wajar level 1 pada hierarki nilai wajar. fair value hierarchy.
24. LIABILITAS LAINNYA 24. OTHER LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Payable for employee
Utang iuran tenaga kerja 302,542 239,108 contribution
Liabilitas sewa 70,621 88,651 Lease liabilities
Utang royalti Payable for royalty
dan denda (Catatan 38d) 56,085 - and fines (Note 38d)
Uang muka pelanggan 10,378 33,578 Advance from customer
Lain-lain 8,649 9,937 Others
Jumlah 448,275 371,274 Total
Bagian jangka pendek 405,234 310,560 Current portion
Bagian jangka panjang 43,041 60,714 Non-current portion
448,275 371,274
Lain-lain terutama merupakan hutang operasional Others mainly represent operational payables to
kepada vendor. vendors.
Utang iuran tenaga kerja adalah iuran untuk program Payable for employee contributions are
pensiun imbalan pascakerja yang belum disetorkan. contributions for post-employment retirement plans
which have not yet been paid.
Laporan Tahunan 2024
702 PT TIMAH Tbk
Page 703
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL
Modal saham ditempatkan dan disetor penuh pada The composition of issued and fully paid share
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai capital at 31 December 2024 and 2023, is as
berikut: follows:
Persentasi
Jumlah Lembar Kepemilikan/ Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders saham/ Percentage of Total
Number Ownership (nilai penuh)/
of Shares (%) (full amount)
Saham Seri A/A Series share :
Pemerintah Republik Indonesia/
The Government of the Republic of Indonesia
( Pemilik utama/ Ultimate parent) 1 - 50
Saham Seri B/B Series shares :
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 4,841,053,951 65 242,052,697,550
Masyarakat/Public 2,606,699,502 35 130,335,302,400
7,447,753,454 100 372,388,000,000
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, there were no
kepemilikan saham Perusahaan oleh publik sebesar public ownership that represent 5% or more of the
5% atau lebih. Company’s shares.
Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa The holder of series A shares has certain special
tertentu sebagai tambahan atas hak yang diperoleh rights in addition to the rights held by the holders of
pemegang saham Seri B. Hak istimewa tersebut series B shares. Those special rights include the
mencakup hak menyetujui (a) penunjukan dan rights to approve (a) the appointment and dismissal
pemberhentian anggota dewan komisaris dan of members of the boards of commissioners and
direksi dan (b) perubahan anggaran dasar. directors, and (b) amendments to the articles of
association.
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Logam timah 8,641,698 5,789,957 Tin metal
Tin chemical 879,917 725,597 Tin chemical
Batu bara 550,324 1,012,730 Coal
Real estate 252,267 177,937 Real estate
Tin solder 247,740 231,456 Tin solder
Nikel 171,204 153,614 Nickel
Jasa galangan kapal 60,212 214,627 Shipyard services
Jasa pengangkutan 43,155 40,718 Freight services
Lain-lain 9,905 45,271 Others
Jumlah 10,856,422 8,391,907 Total
Pendapatan jasa pengangkutan disajikan terpisah Freight services revenue is separately presented
dari pendapatan logam timah yang berasal dari from tin metal sales from tin metal sales agreement
kontrak penjualan logam timah karena Grup because the Group identified the freight services as
mengidentifikasi jasa pengangkutan sebagai a separate performance obligation from the sale of
kewajiban pelaksanaan yang terpisah dari penjualan tin metal under the relevant sales agreements. This
logam timah. Penyajian ini telah sesuai dengan presentation is in accordance with SFAS 115.
ketentuan PSAK 115.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 703
Page 704
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (lanjutan) 26. REVENUE (continued)
Pendapatan sebesar Rp979 diakui sepanjang waktu Revenue amounting to Rp979 recognised based
dan Rp10.855.443 diakui pada titik waktu tertentu. on over the time and Rp10,855,443 recognised
based on point in time.
Grup mengakui aset kontrak terkait pendapatan The Group recognises the following contract assets
berikut ini: related to revenue as follow:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Jasa galangan kapal - 143,911 Shipyard services
Lain-lain 979 - Other
Rincian jumlah pendapatan berdasarkan letak The details of revenue based on the geographical
geografis adalah sebagai berikut: location are as follows:
31 Desember 31 Desember/
December/ December
2024 2023
Penjualan ekspor 8,994,347 6,547,170 Export sales
Penjualan lokal 1,862,075 1,844,737 Local sales
Jumlah 10,856,422 8,391,907 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that
pendapatan lebih dari 10% dari jumlah pendapatan represent more than 10% of the total revenue are
usaha adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Mind ID Trading Limited 4,539,912 3,060,282 Mind ID Trading Limited
Laporan Tahunan 2024
704 PT TIMAH Tbk
Page 705
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
31 Desember 31 Desember/
December December
2024 2023
Bahan baku bijih timah 3,526,671 1,988,700 Raw materials of tin ore
Gaji dan tunjangan 869,930 858,956 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(lihat Catatan 14 dan 17) 850,380 873,628 (refer to Notes 14 and 17)
Jasa pihak ketiga 678,332 1,454,242 Third party services
Bahan bakar 482,655 646,932 Fuel
Royalti 386,154 374,052 Royalty
Bahan baku tin chemical 329,928 222,784 Raw materials of tin chemical
Pemakaian suku cadang 228,312 436,176 Spareparts used
Transportasi 121,567 123,226 Transportation
Pajak lain-lain dan Other taxes and
pajak bumi dan bangunan 77,184 122,046 Land and building taxes
Pemakaian bahan langsung 72,092 69,507 Direct materials used
Lain-lain (dibawah Rp20.000) 385,850 286,192 Others (each below Rp20,000)
Persediaan awal (lihat Catatan 7) 2,842,260 3,301,787 Beginning inventories (refer to Note 7)
Pembelian logam timah 186,203 26,807 Purchase of tin metal
Pemulihan atas penurunan Reversal for impairment
nilai persediaan (lihat Catatan 7) (1,125) (16,809) of inventories (refer to Note 7)
Persediaan akhir (lihat Catatan 7) (3,010,432) (2,842,260) Ending inventories (refer to Note 7)
Jumlah 8,025,961 7,925,966 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As at 31 December 2024 and 2023, there were
pembelian dari pemasok secara individu yang no purchases from individual suppliers
nilainya melebihi 10% atas jumlah beban pokok representing more than 10% of the total cost of
pendapatan. revenue.
Lihat catatan 35 untuk penjelasan transaksi dan saldo Refer to Note 35 for explanation of transaction
pada pihak berelasi. and balances with related parties.
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Gaji, tunjangan, dan imbalan kerja Salaries, allowances, and
karyawan 535,898 488,777 employee benefits
Jasa profesional 117,987 102,136 Professional fees and third party
Pajak dan perizinan 68,655 65,802 Taxes and licenses
Perjalanan dinas dan Pendidikan 60,504 66,570 Business travel and education
Penyusutan (lihat Catatan 14) 52,907 55,845 Depreciation (refer to Note 14)
Sosial dan sumbangan 44,128 59,527 Social and donation
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 10.000) 90,731 84,250 (each item below Rp 10,000)
Jumlah 970,810 922,907 Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 705
Page 706
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pengangkutan 42,864 117,289 Freight
Gaji dan tunjangan 22,182 15,602 Salaries and allowances
Administrasi penjualan 12,229 10,983 Selling administration
Biaya iklan 6,695 6,348 Advertising expense
Pemulihan DMO (Catatan 38c) - (101,946) DMO reversal (Note 38c)
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 5.000) 20,193 20,761 (each item below Rp5,000)
Jumlah 104,163 69,037 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE COSTS
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Beban bunga 150,615 115,259 Interest expense
Beban bunga obligasi 41,911 70,525 Interest expense on bonds payable
Beban akresi 13,067 19,314 Acresi expense
Jumlah 205,593 205,098 Total
31. PENDAPATAN LAIN-LAIN, BERSIH 31. OTHER INCOME, NET
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Keuntungan selisih kurs 29,264 6,667 Foreign exchange gain
Pendapatan sewa (Catatan 16) 15,339 14,777 Rent income (Note 16)
Pemulihan penurunan nilai piutang Reversal for impairment of
(Catatan 5 dan 6) 15,174 24,944 receivables (Notes 5 and 6)
Pendapatan dividen dari Dividend income from
penyertaan saham 329 197 investment in shares
Royalti dan denda (Catatan 38d) (56,085) - Royalty & fines (Notes 38d)
Cadangan penurunan nilai piutang (9,109) (8,162) Allowance for impairment of
(Catatan 5 dan 6) receivables (Notes 5 and 6)
Penerimaan kompensasi bunga pajak - 180,634 Receipts from tax interest compensation
Penerimaan klaim asuransi - 36,514 Receipts insurance claim
Kerugian dari penjualan Loss on sales of
aset non-operasional - (1,062) non-operational assets
Lain-lain 17,991 (20,866) Others
Jumlah 12,903 233,643 Total
Laporan Tahunan 2024
706 PT TIMAH Tbk
Page 707
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. (RUGI)/LABA BERSIH PER SAHAM 32. (LOSS)/EARNING PER SHARE
Perusahaan tidak memiliki efek yang berpotensi The Company has no instrument that is potentially
dilutif terhadap saham biasa. dilutive to ordinary shares.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of earnings per share is based on
perhitungan laba bersih per saham: the following data:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba Shares for the computation of
per saham (nilai penuh) Earnings per share (full
(Catatan 24) 7,447,753,454 7,447,753,454 amount) (Note 24)
(Rugi)/Laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik (Loss)/Profit attributable to owners
entitas induk dari 1,186,646 (449,690) of the parent entity
1,186,646 (449,690)
(Rugi)/Laba bersih per saham Basic/diluted (loss) earnings
dasar/dilusian (dalam Rupiah): 159 (60) per share (in Rupiah):
33. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 33. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolutions of the Annual General
Saham Tahunan (“RUPST”) pada tanggal 8 Mei Meeting of Shareholders (“AGMS”) on 8 May 2024,
2024, Pemegang Saham menyetujui sebagai berikut: the Shareholders authorised the following:
Pembentukan cadangan umum untuk tahun yang Appropriation of a general reserve for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended 31 December 2024 amounting to nil;
sebesar nihil;
Pembagian dividen tunai pada tahun buku yang Declaration of dividends to the shareholders for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the years ended 31 December 2024 amounting
sebesar nihil. to nil.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat As at 31 December 2024 and 2023, there is an
dividen tunai yang belum dibayarkan oleh unpaid dividend amounting to Rp248.
Perusahaan sebesar Rp248.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 707
Page 708
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
a. Imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Gaji, bonus dan tantiem 139,299 10,184 Salaries, bonus and tantiem
Imbalan pascakerja 9,348 9,676 Post-employment benefits
Jumlah 148,647 19,860 Total
b. Kewajiban Imbalan pascakerja b. Post-employment benefit obligation
Liabilitas pensiun dan pascakerja lainnya pada The pension and other post-retirement
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dihitung obligations as at 31 December 2024 and 2023
oleh aktuaris independen, I Gde Eka Sarmaja were calculated by an independent actuary,
tertanggal 25 Maret 2025 dan 5 Maret 2024. I Gde Eka Sarmaja dated 25 March 2025 and
5 March 2024.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The principal actuarial assumptions used by the
untuk menentukan liabilitas pensiun dan actuaries in determining the pension and other
pascakerja lainnya adalah sebagai berikut: post-retirement obligations are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Tingkat kematian karyawan aktif TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality rate for active employees
Tingkat kematian pensiunan Group Annuity Group Annuity Annual mortality table - pensioners
Mortality 1983 Mortality 1983
Imbal hasil aset program 3.56%-6.40% 3.56%-6.40% Return on plan assets
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat diskonto: Discount rate:
Imbalan pensiun 6.75% dan/and 6.50% dan/and Pension benefits
7.00% 6.75%
Imbalan kesehatan pascakerja 7.00% 7.00% Post-employment medical benefits
Imbalan lainnya: Other benefits:
- Imbalan pasca kerja lainnya 6.75% 6.75% Other post-retirement benefits -
- Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment -
lainnya 6.75% 6.75% benefits
Tingkat kenaikan gaji 4% 4% Salary increase rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 10% - 2 tahun/ 10% - 2 tahun/ Future medical cost increase
years years
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan adalah The details of employee benefit obligations are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Imbalan kesehatan pascakerja 366,191 375,735 Post-employment medical benefits
Imbalan pensiun dan imbalan Pension benefits and other
pascakerja lainnya 719,224 680,029 post-retirement benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 97,949 70,700 employment benefits
Jumlah 1,183,364 1,126,464 Total
Bagian jangka pendek 9,348 9,676 Current portion
Bagian jangka panjang 1,174,015 1,116,788 Non-current portion
1,183,363 1,126,464
Laporan Tahunan 2024
708 PT TIMAH Tbk
Page 709
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 33. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
c.1 Imbalan kesehatan pascakerja c.1 Post-employment medical benefits
Nilai kini Nilai wajar
liabilitas/ aset program/
Present value Fair value of Jumlah/
of obligation plan assets Total
Pada 1 Januari 2024 375,735 (141,119) 234,616 As at 1 January 2024
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Biaya jasa kini 9,192 - 9,192 Current service cost -
- Imbalan hasil aset program - (9,878) (9,878) Return on plan assets -
- Biaya bunga 25,674 - 25,674 Interest cost -
34,866 (9,878) 24,988
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai penghasilan as other comprehensive
komprehensif lainnya: income:
- Perubahan asumsi Changes in financial -
keuangan - - - assumptions
- Penyesuaian pengalaman (33,058) - (33,058) Experience adjustment -
- Hasil dari aset program - 3,759 3,759 Return on plan assets -
(33,058) 3,759 (29,299)
Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by:
- Grup (11,352) - (11,352) The Group -
- Aset program - - - Plan assets -
(11,352) - (11,352)
Liabilitas bersih- Net liabilities -
31 Desember 2024 366,191 (147,238) 218,953 31 Desember 2024
Aset program yang tidak Unqualified plan assets
memenuhi kriteria from an accounting
perspektif akuntansi - 147,238 147,238 perspective
Disajikan sebagai Presented as
liabilitas imbalan post-employment
pascakerja- benefit liabilities -
31 Desember 2024 366,191 - 366,191 31 Desember 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 709
Page 710
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
c.1 Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) c.1 Post-employment medical benefits
(continued)
Nilai kini Nilai wajar
liabilitas/ aset program/
Present value Fair value of Jumlah/
of obligation plan assets Total
Pada 1 Januari 2023 362,529 (135,270) 227,259 As at 1 January 2023
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Biaya jasa kini 8,651 - 8,651 Current service cost -
- Hasil aset program - (9,807) (9,807) Return on plan assets -
- Biaya bunga 25,709 - 25,709 Interest cost -
34,360 (9,807) 24,554
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai penghasilan as other comprehensive
komprehensif lainnya: income:
- Perubahan asumsi Changes in financial -
keuangan 17,198 - 17,198 assumptions
- Penyesuaian pengalaman (26,513) - (26,513) Experience adjustment -
- Hasil dari aset program - 3,958 3,958 Return on plan assets -
(9,315) 3,958 (5,357)
Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by:
- Grup (11,839) - (11,839) The Group -
- Aset program - - - Plan assets -
(11,839) - (11,839)
Liabilitas bersih- Net liabilities -
31 Desember 2023 375,735 (141,119) 234,616 31 December 2023
Aset program yang tidak Unqualified plan assets
memenuhi kriteria from an accounting
perspektif akuntansi - 141,119 141,119 perspective
Disajikan sebagai Presented as
liabilitas imbalan post-employment
pascakerja- benefit liabilities -
31 Desember 2023 375,735 - 375,735 31 December 2023
Laporan Tahunan 2024
710 PT TIMAH Tbk
Page 711
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
c.2 Imbalan pensiun dan lainnya c.2 Pension benefits and others
Imbalan
lainnya/
Imbalan pensiun/Pension benefits Other benefits
Nilai kini Nilai wajar Nilai kini
liabilitas/ aset program/ liabilitas/
Present value Fair value of Jumlah/ Present value
of obligation plan assets Total of obligation
Pada 1 Januari 2024 680,029 (41,288) 638,741 70,700 As at 1 January 2024
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Biaya jasa kini 47,798 - 47,798 6,600 Current service cost -
- Imbalan hasil aset program - (2,787) (2,787) - Return on plan assets -
- Biaya bunga 44,796 - 44,796 5,555 Interest cost -
- Kerugian aktuaria - - - 18,471 Actuarial loss -
92,594 (2,787) 89,807 30,626
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai penghasilan as other comprehensive
komprehensif lainnya: income:
- Perubahan asumsi Changes in financial -
keuangan (17,176) - (17,176) - assumptions
- Penyesuaian pengalaman 13,161 - 13,161 - Experiences adjustment -
- Hasil dari aset program - 1,650 1,650 - Return on plan assets -
- Penyesuaian 2 (2) - - Adjustment -
- Lainnya - - - - Others -
(4,013) 1,648 (2,365) -
Iuran yang dibayar oleh: Contribution paid by:
- Grup - (33,004) (33,004) - The Grup -
- Karyawan - - - - Employees-
- (33,004) (33,004) -
Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by:
- Grup (49,386) - (49,386) (3,377) The Grup -
- Aset program - 39,967 39,967 - Plan assets-
- Lain-lain - - - - Others-
(49,386) 39,967 (9,419) (3,377)
Liabilitas neto - Net liabilities -
31 Desember 2024 719,224 (35,464) 683,760 97,949 31 Desember 2024
Aset program yang tidak unqualified plan asset
memenuhi kriteria from an accounting
perspektif akuntansi - 35,464 35,464 - perspective
Disajikan sebagai Presented as
liabilitas imbalan post-employment benefit
pascakerja - liabilities -
31 Desember 2024 719,224 - 719,224 97,949 31 Desember 2024
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 711
Page 712
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
c.2 Imbalan pensiun dan lainnya (lanjutan) c.2 Pension benefits and others (continued)
Imbalan
lainnya/
Imbalan pensiun/Pension benefits Other benefits
Nilai kini Nilai wajar Nilai kini
liabilitas/ aset program/ liabilitas/
Present value Fair value of Jumlah/ Present value
of obligation plan assets Total of obligation
Pada 1 Januari 2023 604,266 (71,834) 532,432 50,296 As at 1 January 2023
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
- Biaya jasa kini 49,618 - 49,618 5,008 Current service cost -
- Penyelesaian - - - - Past service cost -
- Imbalan hasil aset program - (5,208) (5,208) - Return on plan assets -
- Biaya bunga 42,103 - 42,103 3,633 Interest cost -
- Biaya jasa lalu (3,805) - (3,805) (16) Past service cost -
- Kerugian aktuaria 101 - 101 14,919 Actuarial loss -
88,017 (5,208) 82,809 23,544
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai penghasilan as other comprehensive
komprehensif lainnya: income:
- Perubahan asumsi Changes in financial -
keuangan 32,370 - 32,370 - assumptions
- Penyesuaian pengalaman (21,264) - (21,264) - Experiences adjustment -
- Hasil dari aset program - 1,663 1,663 - Return on plan assets -
- Lainnya 3 (2) 1 - Others -
11,109 1,661 12,770 -
Iuran yang dibayar oleh: Contribution paid by:
- Grup - (4) (4) - The Grup -
- karyawan - - - - Employees-
- (4) (4) -
Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by:
- Grup (23,363) - (23,363) (3,140) The Grup -
- Aset program - 15,876 15,876 - Plan assets-
- Lainnya - 18,221 18,221 -
(23,363) 34,097 10,734 (3,140)
Liabilitas neto - Net liabilities -
31 Desember 2023 680,029 (41,288) 638,741 70,700 31 December 2023
Aset program yang tidak unqualified plan asset
memenuhi kriteria from an accounting
perspektif akuntansi - 41,288 41,288 - perspective
Disajikan sebagai Presented as
liabilitas imbalan post-employment benefit
pascakerja - liabilities -
31 Desember 2023 680,029 - 680,029 70,700 31 December 2023
Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama Nomor Based on the Collective Labor Agreement
KEP.4/H1.00.01/00.0000.230705021/B/VIII/203 Number KEP.4/H1.00.01/00.0000.230705021/
tertanggal 23 Agustus 2023, Perusahaan B/VIII/2023 dated 23 August 2023, the Company
memiliki Kebijakan Pengelolaan Tabungan Hari has a Retirement Savings (THT) Management
Tua (THT) di mana atas iuran THT, Karyawan Policy where for THT contributions, employees
menanggung sebesar 5% dari gaji pokok bear 5% of their salary. Employee principal after
Karyawan setelah dikurangi 1% Iuran Jaminan deducting 1% BPJS Employment pension
pensiun BPJS Ketenagakerjaan atas beban guarantee contribution at the employee's
karyawan. Sampai dengan tanggal penerbitan expense. As of the issuance of these
laporan keuangan konsolidasian ini, terdapat consolidated financial statement, there are
sisa dana yang belum ditempatkan oleh remaining funds that have not been placed by
Perusahaan sebesar Rp302.542. Oleh karena the Company amounting to Rp302,542.
itu pada tanggal 31 Desember 2024, Therefore, as at 31 December 2024, the
Perusahaan mencatat dana titipan tersebut Company recorded the entrusted funds as "Cash
sebagai “Kas dan setara kas” (Rp302.542) dan and cash equivalents" (Rp302,542) and "Other
“Liabilitas jangka pendek lainnya” (Rp302.542). current liabilities" (Rp302,542).
Laporan Tahunan 2024
712 PT TIMAH Tbk
Page 713
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
d. Informasi lainnya d. Other information
Aset program. Plan assets
Sampai dengan 2021, Grup menempatkan aset Until 2021, the Group had placed pension plan
program pensiun di Jiwasraya. Pada tanggal assets in Jiwasraya. As at 31 December 2022,
31 Desember 2022, Jiwasraya telah Jiwasraya has completed the restructuring
menyelesaikan proses restrukturisasi polis aset process of the pension policy and its plan assets
dan program pension kepada IFG Life. to IFG Life.
Aset yang ditempatkan pada polis asuransi IFG Assets placed in IFG Life and PT Pertalife
Life dan PT Pertalife Insurance secara akuntansi Insurance insurance policy do not qualify as plan
tidak memenuhi kriteria sebagai aset program assets from an accounting perspective as plan
oleh karenanya disajikan terpisah sebagai bagian assets are presented separately as other assets
dari aset lainnya - bagian tidak lancar. Pada - non-current portion. As at 31 December 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 nilai aset and 2023, the total assets placed in IFG Life and
yang ditempatkan pada polis asuransi IFG Life PT Pertalife Insurance amounted to Rp35,411
dan PT Pertalife Insurance adalah and Rp147,291 (2023: Rp41,104 and
masing-masing sebesar Rp35.411 dan Rp141,303), respectively (Note 10).
Rp147.291 (2023: Rp41.104 dan Rp141.303)
(Catatan 10).
Kategori utama aset program pada tanggal The main categories of plan assets as at
31 Desember 2024 adalah instrumen utang, 31 December 2024 are debt instruments,
reksa dana, properti, dan investasi lainnya mutual funds, properties and other investments
masing-masing sebesar Rp156.572 (2023: amounting to Rp156,572 (2023: Rp159,934),
Rp159.934), Rp18.099 (2023: Rp16.982), Rp18,099 (2023: Rp16,982), Rp4,947 (2023:
Rp4.947 (2023: Rp4.628) dan Rp3.084 (2023: Rp4,628) and Rp3,084 (2023: Rp863).
Rp863).
Pada tanggal 4 Mei 2024, Perusahaan On 4 May 2024, the Company made changes
melakukan perubahan polis atas aset program to the policy on plan assets placed in IFG Life
yang ditempatkan di IFG Life melalui surat via letter number 001944/AJIFG/POS/V/2024.
dengan nomor 001944/AJIFG/POS/V/2024. This policy regulates the return on program
Dalam polis ini mengatur imbal hasil aset assets in a range of 3.55% - 6.71%.
program dengan rentang 3,55% - 6,71%.
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini assumptions constant. In practice, this is
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi unlikely to occur, and changes in some of the
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan assumptions may be correlated. When
sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi calculating the sensitivity of the defined benefit
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan obligation to significant actuarial assumptions
nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan the same method (present value of the defined
menggunakan metode projected unit credit di benefit obligation calculated with the projected
akhir periode pelaporan) telah diterapkan seperti unit credit method at the end of the reporting
dalam penghitungan kewajiban pensiun yang period) has been applied as when calculating
diakui dalam laporan posisi keuangan the pension liability recognised within the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 713
Page 714
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 34. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
d. Informasi lainnya (lanjutan) d. Other information (continued)
Analisa sensitivitas (lanjutan) Sensitivity analysis (continued)
Dampak terhadap liabilitas secara keseluruhan
atas perubahan asumsi/
Impact on overall liability of change in assumptions
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Asumsi/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Assumption Program Increase by 1% Decrease by 1% Increase by 1% Decrease by1%
Tingkat diskonto/ Imbalan pensiun dan
Discount rate pascakerja lainnya/
Pension and other
post-retirement benefits (63,188) 72,350 (65,387) 75,316
Imbalan kesehatan/
pascakerja/Post-
employment medical
benefits (57,241) 75,177 (59,132) 77,974
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya/Other
long-term employment
benefits (8,069) 9,098 (6,128) 6,959
Dampak terhadap liabilitas secara keseluruhan
atas perubahan asumsi/
Impact on overall liability of change in assumptions
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Asumsi/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Assumption Program Increase by 1% Decrease by 1% Increase by 1% Decrease by 1%
Tingkat kenaikan Imbalan pensiun dan
gaji dimasa pascakerja lainnya/
depan/Future Pension and other 76,375 (67,449) 78,906 (64,254)
salary increase post-retirement benefits
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya/Other
long-term employment
benefits 9,105 (8,180) 6,694 (5,968)
Tingkat kenaikan Imbalan kesehatan
biaya kesehatan/ pascakerja/Post-
Future medical employment medical
cost increase benefit 35,472 (31,423) 36,013 (33,122)
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari The expected maturity analysis of
imbalan pensiun, imbalan kesehatan pascakerja, undiscounted pension benefits, post-
imbalan pascakerja lainnya dan imbalan kerja employment medical benefits, other post-
jangka panjang lainnya yang tidak terdiskonto retirement benefits and other long-term
adalah sebagai berikut: employment benefits are as follows:
Kurang dari 1 sampai Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between More than
a year 1 - 5 years 5 years
Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja 12,781 55,819 2,024,983 medical benefits
Imbalan pensiun 40,997 152,220 2,431,794 Pension benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya 9,348 58,451 605,283 benefits
Laporan Tahunan 2024
714 PT TIMAH Tbk
Page 715
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of relationships with related
parties
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of transactions
PT Mineral Industri Indonesia Entitas pemegang saham utama/ Pemegang modal saham dan pinjaman/
(Persero) (“MII”) Ultimate parent entity Shareholder and borrowings
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana dan pinjaman/
(“Mandiri”) Entity related with the Government Fund placement and loan
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana dan pinjaman/
(Persero) Tbk (“BRI”) Entity related with the Government Fund placement and loan
PT Bank Negara Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana dan pinjaman/
(Persero) Tbk (“BNI”) Entity related with the Government Fund placement and loan
PT Bank Syariah Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana dan pinjaman/
(Persero) Tbk (“BSI”) Entity related with the Government Fund placement and loan
PT Bank Tabungan Negara Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana/
(Persero) Tbk (“BTN”) Entity related with the Government Fund placement
Lembaga Pembiayaan Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pinjaman/
Ekspor Indonesia Entity related with the Government Loan
PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) Dibawah pengendalian yang sama/ Pembelian batubara/
Under common control Purchase of coal
MIND ID Trading Limited Dibawah pengendalian yang sama/ Penjualan dan pembelian timah
Under common control batangan/
Sale and purchase of tin ingots
PT PAL Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang atas konstruksi Chemical Hull
Tanker (“PT PAL”) Entity related with the Government M242/
Receivables from construction88/ Of
Chemical Tanker Hull M242
PT Sarana Karya (Persero) (”SK”) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang atas produksi Aspal Curah
Entity related with the Government Buton/
Receivables from producing Asphalt
Curah Buton
Badan Penyelenggara Jaminan Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang atas iuran kesehatan dan
Sosial (“BPJS”) Entity related with the Government ketenagakerjaan/
employee health and employment fee
PT Sucofindo (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penyedia jasa verifikasi logam/
Entity related with the Government Metal verification service provider
PT Timah Nigeria Limited (“TNL”) Ventura bersama/Joint venture Penggantian biaya sebelum operasi/
Reimbursement pre-operation cost
PT Bhanda Ghara Reksa Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang pemanfaatan fasilitas
(Persero) (“BGR”) Entity related with the Government perusahaan/
Receivables from the Company’s
facilities’ utilization
PT Bakti Timah Medika (“BTM”) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penyedia jasa kesehatan karyawan/
Entity related with the Government Employee health service provider
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 715
Page 716
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of relationships with related
(lanjutan) parties (continued)
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of transactions
PT Industri Nuklir Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang produksi radioisotop dan
(Persero) (“INUKI”) Entity related with the Government radiofarma/Receivables for producing
radioisotopes and radiopharmaceuticals
PT IFG Life Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana aset program/
(“IFG Life”) Entity related with the Government Plan assets placement
PT Bukit Prima Bahari Di bawah pengendalian PTBA/ Pemberian jasa konstruksi kapal/
(“Bukit Prima Bahari) Under common control of PTBA Ship construction service provider
PT Pelabuhan Bukit Prima Di bawah pengendalian PTBA/ Pemberian jasa konstruksi kapal/
(“Pelabuhan Bukit Prima”) Under common control of PTBA Ship construction service provider
PT Bukit Asam Prima Di bawah pengendalian PTBA/ Penjualan batubara/ Sale of coal
(“Bukit Asam Prima”) Under common control of PTBA
Dinas Perhubungan Kabupaten Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemberian jasa konstruksi kapal/
Teluk Wondama Entity related with the Government Ship construction service provider
(“Dishub Kab. Teluk
Wondama”)
PT Brantas Abipraya Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemberian jasa pembangunan bendungan/
(“Brantas Abipraya”) Entity related with the Government Dam building service provider
Bank Pembangunan Daerah Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana/
Kalimantan Selatan Entity related with the Government Fund placement
(“Bank Kalsel”)
PT Krakatau Steel (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian plat aluminium/
Tbk Entity related with the Government Purchase of aluminium plate
PT Antam Resourceindo Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penyedia jasa eksplorasi/Exploration
Entity related with the Government service provider
PT Perta Life Insurance Entitas asosiasi Grup/An associate of the Penempatan dana aset program/
Group Plan assets placement
PT Pertamina Patra Niaga Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian bahan bakar/
Entity related with the Government Purchase of fuel
PT Perusahaan Listrik Negara Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pemakaian listrik/
(Persero) (“PLN”) Entity related with the Government Electricity usage
PT Pertamina Bina Medika Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penyedia jasa kesehatan karyawan/
(“IHC”) Entity related with the Government Employee health service provider
PT Indonesia Asahan Dibawah pengendalian yang sama/ Under Pinjaman/
Aluminium (“Inalum”) common control Borrowings
Laporan Tahunan 2024
716 PT TIMAH Tbk
Page 717
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Mandiri 212,588 173,940 Mandiri
BRI 25,059 256,328 BRI
BNI 6,111 10,534 BNI
BTN 3,340 2,559 BTN
BSI 160 394 BSI
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp.2.000) 390 38 (each below Rp.2,000)
247,648 443,793
Dolar AS US Dollars
BRI 239,291 92 BRI
Mandiri 121,140 298,827 Mandiri
BNI 2,080 619 BNI
362,511 299,538
Pound Sterling Pound Sterling
BNI 824 204 BNI
Sub jumlah 610,983 743,535 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
BSI 664,478 - BSI
BTN 100,000 300,000 BTN
BRI 20,000 100,000 BRI
784,478 400,000
Dolar AS US Dollars
BRI 331,321 - BRI
Mandiri - 335,298 Mandiri
331,321 335,298
Sub jumlah 1,115,799 735,298 Subtotal
Jumlah 1,726,782 1,478,833 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 13.49% 11.51% of total assets
b. Kas yang dibatasi penggunaannya b. Restricted cash
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rupiah Rupiah
BRI 122,301 116,587 BRI
Mandiri 53,192 46,452 Mandiri
BNI 34,665 37,289 BNI
Jumlah 210,158 200,328 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 1.64% 1.35% of total assets
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 717
Page 718
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transa tions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
c. Piutang usaha c. Trade receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
MIND ID Trading Limited 277,524 265,144 MIND ID Trading Limited
BRI 27,079 23,697 BRI
Bukit Asam Prima 7,406 - Bukit Asam Prima
BTN 6,493 8,415 BTN
BSI 5,891 3,541 BSI
Mandiri 4,373 2,271 Mandiri
Brantas Abipraya 432 3,554 Brantas Abipraya
Antam - 18,189 Antam
BNI - 2,593 BNI
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp2.000) 213 2,236 (each below Rp2,000)
Jumlah 329,411 329,640 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 2.57% 2.56% of total assets
d. Piutang lain-lain d. Other receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
SK 34,435 34,435 SK
PT PAL 27,831 38,345 PT PAL
INUKI 24,348 24,348 INUKI
TNL 19,548 19,548 TNL
Lain-lain(masing-masing Others
di bawah Rp.2.000) 2,647 3,815 (each below Rp. 2,000)
108,809 120,491
Cadangan kerugian penurunan nilai (106,162) (116,676) Allowance for impairment
Jumlah 2,647 3,815 Total
Bagian lancar - 1,056 Current portion
Bagian tidak lancar 2,647 2,759 Non-current portion
2,647 3,815
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 0.02% 0.03% of total assets
e. Aset lainnya - bagian tidak lancar e. Other assets - non-current portion
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
PT Pertalife Insurance 147,291 141,303 PT Pertalife Insurance
IFG Life 35,411 41,104 IFG Life
Jumlah 182,702 182,407 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 1.43% 1.42% of total aset
Laporan Tahunan 2024
718 PT TIMAH Tbk
Page 719
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANS-
(lanjutan) ACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
f. Utang usaha f. Trade payables
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
PT Pertamina Patra Niaga 34,794 114,300 PT Pertamina Patra Niaga
BTM 7,506 3,507 BTM
PT Sucofindo (Persero) 1,267 2,578 PT Sucofindo (Persero)
BPJS 1,211 4,248 BPJS
Lain-lain (masing-masing) Others
di bawah Rp2.000) - 527 (each below Rp2,000)
Jumlah 44,778 125,160 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 0.84% 1.89% of total liabilities
g. Pinjaman bank jangka pendek g. Short-term bank borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Dolar AS US Dollars
Mandiri 9,402 - Mandiri
Jumlah 9,402 - Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 0.18% 0.00% of total liabilities
h. Liabilitas supplier financing h. Supplier financing liabilites
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Rupiah Rupiah
BRI 153,972 38,751 BRI
Mandiri - 73,886 Mandiri
Jumlah 153,972 112,637 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 2.88% 1.70% of total liabilities
i. Kompensasi manajemen kunci i. Key management compensation
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Gaji dan imbalan jangka Salary and other
pendek lainnya untuk: short-term benefits for:
- Direksi 20,374 30,758 Boards of Directors -
- Dewan Komisaris 11,153 15,258 Boards of Commissioners -
Jumlah 31,527 46,016 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total
beban umum dan administrasi 3.25% 4.99% general and administrative expenses
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 719
Page 720
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Grup melakukan transaksi tertentu dengan b. The Group entered into certain transactions
pihak berelasi. Saldo dengan pihak-pihak with related parties. Balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
j. Pendapatan j. Revenue
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
MIND ID Trading Limited 4,539,912 3,060,282 MIND ID Trading Limited
Bukit Asam Prima 167,982 260,099 Bukit Asam Prima
Bukit Prima Bahari 12,745 143,911 Bukit Prima Bahari
Inalum 979 - Inalum
PT Antam Resourcindo - 32,697 Antam
Jumlah 4,721,618 3,496,989 Total
Persentase terhadap As a percentage of
total pendapatan total consolidated
konsolidasian 43.49% 41.67% revenue
k. Beban pokok pendapatan k. Cost of revenue
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pertamina Patra Niaga 414,676 566,999 Pertamina Patra Niaga
PLN 34,161 52,043 PLN
MIND ID Trading Limited 29,423 - MIND ID Trading Limited
PT BA 26,600 32,137 PT BA
PT Antam Resourcindo - 35,498 PT Antam Resourcindo
PT Sucofindo (Persero) - 10,789 PT Sucofindo (Persero)
BTM - 7,547 BTM
Jumlah 504,860 705,013 Total
Persentase terhadap As a percentage of
total beban pokok total consolidated
penjualan konsolidasi 6.29% 8.89% cost of revenue
l. Pendapatan keuangan l. Finance income
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pendapatan keuangan 44,380 18,677 Finance income
Persentase terhadap rugi sebelum As a percentage of loss before
pajak penghasilan 2.77% 4.18% income tax
m. Beban keuangan m. Finance costs
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Beban keuangan 45,666 51,751 Finance cost
Persentase terhadap rugi sebelum As a percentage of loss before
pajak penghasilan 2.85% 11.58% income tax
Laporan Tahunan 2024
720 PT TIMAH Tbk
Page 721
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen operasi a. Operating segments
Informasi segmen berdasarkan segmen usaha Segment information is presented based on
adalah sebagai berikut: the business segments, which are as follows:
i. Segmen pertambangan timah terdiri dari i. The tin mining segment consists of the
Perusahaan yang bergerak di bidang Company operations which are involved
pertambangan dan peleburan timah; in tin mining and smelting;
ii. Segmen pertambangan batubara ii. The coal mining segment is primarily from
terutama berasal dari kegiatan usaha TAJ the operations of TAJ which are involved
yang bergerak dibidang pertambangan in coal mining and trading;
dan perdagangan batubara;
iii. Segmen konstruksi terdiri dari satu entitas iii. The construction segment consists of one
anak, DAK, yang bergerak dibidang of the Company’s subsidiary, DAK, which
perbengkelan, konstruksi dan jasa is involved in workshop, construction and
perkapalan; shipping dockyard services;
iv. Segmen industri terdiri dari satu entitas iv. The industry segment consists of the
anak, TI, yang bergerak di bidang Company’s subsidiary, TI, which is
produksi tin chemical dan tin solder; involved in tin chemical and tin solder
production;
v. Segmen lainnya terutama berasal dari v. The other segments are primarily from the
perdagangan aset real estat, trading of real estate, nickel sales, and
penjualan nikel dan jasa reklamasi. reclamation services. The operation’s of
Kegiatan usaha TKPP, TIM dan TAM TKPP, TIM and TAM are in properties,
masing-masing bergerak di bidang nickel mining and reclamation services
properti, pertambangan nikel dan jasa respectively.
reklamasi.
Segmen tersebut menyelenggarakan kegiatan These segments conduct all of their business in
usahanya secara substansial di Indonesia. Indonesia. All inter-segment transactions have
Seluruh transaksi antar segmen telah been eliminated in the preparation of the
dieliminasi dalam penyusunan laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Grup mengevaluasi kinerja berdasarkan laba The Group evaluates performance based on
atau rugi operasi sebelum beban pajak operating profit or loss before income tax
penghasilan. Grup mencatat penjualan dan expense. The Group records inter-segment
transfer antar segmen seolah-olah penjualan sales and transfers as if the sales and transfers
dan transfer tersebut dilakukan kepada pihak were carried out to a third party, such as at
ketiga, misalnya pada harga pasar kini. market price.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 721
Page 722
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen b. Segment financial information
Berikut ini adalah informasi segmen: The segment information is set out below:
Segmen Segmen
pertambangan pertambangan Segmen Segmen Segmen
timah/ Batubara/ konstruksi/ industri/ lainnya/
31 Desember/ Tin mining Coal Mining Construction Industry Other Eliminasi/ Jumlah/
December 2024 segment Segment segment segment segment Elimination Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 8,684,853 550,324 60,212 1,127,657 433,376 - 10,856,422 External revenue
Pendapatan antar segmen 3,477,997 - 28,928 - 13,078 (3,520,003) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 12,162,850 550,324 89,140 1,127,657 446,454 (3,520,003) 10,856,422 Net revenue
-
HASIL RESULTS
Hasil segmen 1,917,925 2,266 (26,531) 120 5,807 (144,099) 1,755,488 Segment results
Bagian yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan expense
Beban keuangan (205,593) Finance cost
Pendapatan keuangan 51,899 Finance income
Lain-lain (18,883) others
Bagian laba neto Share in net income
perusahaan asosiasi 19,760 of associates
Beban pajak penghasilan (415,974) Income tax expense
Laba tahun berjalan 1,186,697 Profit for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 11,304,629 341,125 244,702 854,188 693,908 (972,779) 12,465,773 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi 2,767,646 - 29 1,200 42,453 (2,477,525) 333,803 Investments in associates
Jumlah aset yang dikonsolidasikan 12,799,576 Consolidated total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 4,979,273 259,407 197,876 449,576 226,794 (763,329) 5,349,597 Segment liabilities
Liabilities directly associated
Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan 5,349,597 Consolidated total liabilities
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/For the year ended 31 December 2024
Penambahan aset tetap 218,302 13,131 7,145 34,317 7,405 - 280,300 Fixed asset addition
Penyusutan dan amortisasi 799,643 7,911 17,681 23,930 11,250 - 860,415 Depreciation and amortization
Laporan Tahunan 2024
722 PT TIMAH Tbk
Page 723
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen (lanjutan) b. Segment financial information (continued)
Segmen Segmen
pertambangan pertambangan Segmen Segmen Segmen
timah/ Batubara/ konstruksi/ industri/ lainnya/
31 December/ Tin mining Coal Mining Construction Industry Other Eliminasi/ Jumlah/
December 2023 segment Segment segment segment segment Elimination Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 5,825,504 1,012,730 214,627 962,224 376,822 - 8,391,907 External revenue
Pendapatan antar segmen 2,537,349 42,416 92,873 - 64,972 (2,737,610) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 8,362,853 1,055,146 307,500 962,224 441,794 (2,737,610) 8,391,907 Net revenue
-
HASIL RESULTS
Hasil segmen (495,129) 22,604 (39,043) (6,382) (8,280) 227 (526,003) Segment results
Bagian yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan expense
Beban keuangan (205,098) Finance cost
Pendapatan keuangan 20,905 Finance income
Lain-lain 220,527 others
Bagian laba neto Share in net income
perusahaan asosiasi 28,356 of associates
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation
properti investasi 14,615 of investment properties
Beban pajak penghasilan (2,974) Income tax expense
Laba tahun berjalan (449,672) Profit for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 11,020,565 384,007 446,093 713,061 703,645 (667,133) 12,600,238 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi 2,829,854 29 1,200 67,662 (2,645,706) 253,039 Investments in associates
Jumlah aset yang dikonsolidasikan 12,853,277 Consolidated total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 6,084,046 248,495 376,793 319,473 227,920 (645,799) 6,610,928 Segment liabilities
Liabilities directly associated
Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan - 6,610,928 Consolidated total liabilities
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023/For the yer ended 31 Desember 2023
Penambahan aset tetap 598,798 7,001 28,379 10,018 3,659 - 647,855 Fixed asset addition
Penyusutan dan amortisasi 880,484 7,720 18,984 22,602 5,703 - 935,493 Depreciation and amortization
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Informasi penjualan menurut Sales information by
lokasi geografis: geographic location:
Indonesia 1,862,075 1,844,737 Indonesia
India 1,544,060 976,579 India
Korea Selatan 1,289,700 735,321 South Korea
Singapura 1,251,064 777,824 Singapore
Jepang 1,094,767 982,579 Japan
Amerika Serikat 947,920 526,159 United States of America
Belanda 680,751 637,785 Netherlands
Italia 279,323 348,135 Italy
Lain-lain (dibawah Rp800.000) 1,906,762 1,562,788 Others (each below Rp800,000)
Jumlah 10,856,422 8,391,907 Total
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 723
Page 724
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN 37. COMMITMENTS
a. Komitmen penjualan a. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup At 31 December 2024 and 2023, the Group has
mempunyai beberapa komitmen penjualan various commitments to sell certain products to
kepada beberapa pelanggan produk-produk various customers at specified agreed
tertentu dengan jumlah yang disepakati oleh quantities. The products will be delivered
kedua belah pihak. Penyerahan produk akan periodically.
dilakukan secara berkala selama jangka waktu
tertentu.
b. Perjanjian kerjasama dengan PT PAL b. Cooperation agreement with PT PAL
DAK, entitas anak, mengadakan perjanjian DAK, a subsidiary, has entered into an
kerjasama dengan PT PAL dalam rangka agreement with PT PAL for the completion of
menyelesaikan pembangunan satu unit 24.000 the building of one unit 24,000 DWT Chemical
DWT Chemical Tanker (Hull) 242. Nilai kontrak Tanker (Hull) 242. The maximum contract value
maksimum yang disetujui sebesar USD7.000.000 is USD7,000,000 (full amount). Due to the delay
(nilai penuh). Dikarenakan proses penyelesaian in the completion of the building of the Tanker,
pembangunan tanker tersebut mengalami in 2010, the potential buyer of the Tanker
keterlambatan, pada tahun 2010 calon pembeli cancelled its purchase agreement with PT PAL.
tanker membatalkan kontrak pembeliannya As at the date of these consolidated financial
dengan PT PAL. Sampai dengan tanggal laporan statements, PT PAL is still in the process of
keuangan konsolidasian ini diterbitkan, PT PAL searching for potential buyers for the tanker.
masih dalam proses mencari calon pembeli
potensial untuk tanker tersebut.
Pada tanggal 13 Desember 2013, Perusahaan On 13 December 2013, the Company signed a
menandatangani perjanjian penyelesaian settlement agreement with PT PAL, whereby
kewajiban dengan PT PAL, dimana PT PAL akan PT PAL commited to settle its obligations to the
melunasi kewajibannya pada Grup melalui Group through monthly settlement starting from
cicilan dimulai dari bulan Maret 2014 sampai March 2014 until December 2023. In 2017, the
dengan bulan Desember 2023. Di tahun 2017 Company and PT PAL signed an amendment to
Perusahaan dan PT PAL menandatangani the settlement agreement which changed the
amandemen perjanjian penyelesaian kewajiban payment schedule to be made by PT PAL.
yang merubah jadwal pembayaran oleh PT PAL. Allowance for impairment of receivables have
Cadangan penurunan nilai atas tagihan tersebut been provided in these consolidated financial
telah dicatat dalam laporan keuangan statements and management believes that
konsolidasian karena sebagian piutang tersebut allowance is adequate.
belum dilunasi sesuai jadwal dan manajemen
yakin bahwa cadangan tersebut telah memadai.
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan On 3 July 2023, the Company signed an
menandatangani perubahan dan pernyataan amendment and restatement of the settlement
kembali perjanjian penyelesaian kewajiban agreement with PT PAL, whereby PT PAL
dengan PT PAL, dimana PT PAL akan melunasi committed to pay off its obligations to the Group
kewajibannya pada Grup melalui cicilan dimulai through instainstalmentsting from October 2023
dari bulan Oktober 2023 sampai dengan Oktober until October 2027.
2027.
Sejak Oktober 2023 sampai dengan Desember Since October 2023 until December 2024
2024 PT PAL sudah melakukan pembayaran PT PAL has made a payment value is
sebesar USD1.148.000. USD1,148,000.
Manajemen telah melakukan penurunan nilai Management has fully impaired the
secara penuh atas tagihan kepada PT PAL receivables from PT PAL considering the
mengingat kronologis ketidakmampuan PT PAL chronology of PT PAL's inability to settle its
menyelesaikan hutangnya kepada Grup. payables to the Group.
Laporan Tahunan 2024
724 PT TIMAH Tbk
Page 725
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
c. Perjanjian kerjasama dengan INUKI c. Cooperation agreement with INUKI
Pada tanggal 4 November 2015, Perusahaan On 4 November 2015, the Company entered
mengadakan perjanjian kerjasama dengan INUKI into an agreement with INUKI to produce
dalam rangka revitalisasi produksi radioisotopes and radiopharmaceuticals, which
radioisotop dan radiofarma, sebagaimana telah was amended on 17 October 2019.
diubah pada tanggal 17 Oktober 2019. Considering the potential project loss due to the
Mempertimbangkan adanya potensi kerugian high risk of failure, Management has fully
proyek akibat risiko kegagalan yang tinggi impaired the receivables in these consolidated
Manajemen telah melakukan penurunan nilai financial statements.
secara penuh atas tagihan tersebut dalam
laporan keuangan konsolidasian ini.
d. Peraturan mengenai peningkatan nilai d. Regulations on domestic value-add for
tambah mineral minerals
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The Ministry of Energy and Mineral Resources
(“ESDM”) menetapkan Permen ESDM No. 25 (“MoEMR”) issued the MoEMR Regulation No.
Tahun 2018 tentang Pengusahaan 25/2018 concerning Mineral and Coal Mining
Pertambangan Mineral dan Batubara, Concessions, as amended several times, most
sebagaimana beberapa kali diubah, terakhir recently by the MoEMR Regulation No.
diubah dengan Permen ESDM No. 17 Tahun 17/2020 concerning the Third Amendment to
2020 tentang Perubahan Ketiga atas Permen the MoEMR Regulation No. 25/2018
ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan concerning Mineral and Coal Mining. The
Pertambangan Mineral dan Batubara. Permen MoEMR Regulation explains about the
ESDM tersebut menjelaskan tentang ketentuan provisions for selling processed products
melakukan penjualan hasil pengolahan ke luar abroad in a certain amount.
negeri dengan jumlah tertentu.
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini Several key provisions of this regulation among
antara lain adalah sebagai berikut: others are as follows:
- Pada Permen ESDM 25 Tahun 2018, - In MoEMR Regulation 25/2018, Holders
Pemegang IUP OP, IUPK OP, dan IUP OP of IUP OP, IUPK OP, and IUP OP
khusus untuk pengolahan dan/atau specifically for processing and/or refining
pemurnian Mineral logam, sebelum metal minerals, before carrying out
melakukan kegiatan penjualan ke luar overseas sales activities must first
negeri wajib terlebih dahulu melakukan increase added value through Processing
peningkatan nilai tambah melalui kegiatan and/or Refining activities within the limits
Pengolahan dan/atau Pemurnian sesuai the minimum Processing and/or
batasan minimum Pengolahan dan/atau Purification is listed in Appendix I,
Pemurnian tercantum dalam Lampiran I, Appendix II, and Appendix III of the
Lampiran II, dan Lampiran III Permen MoEMR Regulation No. 25/2018;
ESDM 25 Tahun 2018;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 725
Page 726
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
d. Peraturan mengenai peningkatan nilai d. Regulations on domestic value-add for
tambah mineral (lanjutan) minerals (continued)
- Pemegang IUP OP, IUPK OP, IUP OP - Holders of IUP OP, IUPK OP, IUP OP
khusus untuk pengolahan dan/atau specifically for processing and/or refining,
pemurnian, dan IUP OP khusus untuk and IUP OP specifically for transportation
pengangkutan dan penjualan, dapat and sale, can make sales abroad:
melakukan penjualan ke luar negeri:
a. mineral logam yang telah memenuhi a. metal minerals that have met the
minimum pemurnian; dan/atau minimum purification; and/or
b. mineral bukan logam yang telah b. non-metallic minerals that have met
memenuhi batasan minimum the minimum processing limits, by
pengolahan, dengan menggunakan using Tariff Post/HS (Harmonized
Pos Tarif/HS (Harmonized System) System) in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan provisions of laws and regulations.
perundang-undangan.
Penjualan ke luar negeri hanya dapat Sales abroad can only be made after
dilakukan setelah mendapatkan obtaining an export approval recommendation
rekomendasi persetujuan ekspor dari from the Ministry of Energy and Mineral
Kementerian ESDM. Resources.
Ekspor timah juga diatur melalui Peraturan Tin export also regulated through the Minister
Menteri Perdagangan Nomor 19 Tahun 2021 of Trade Regulation Number 19/2021
tentang Kebijakan dan Pengaturan Ekspor, regarding Export Policies and Arrangements,
sebagaimana telah beberapa kali, terakhir as several times, was last amended by
diubah dengan Peraturan Menteri Perdagangan Regulation of the Minister of Trade Number
Nomor 21 Tahun 2024 tentang Kebijakan dan 21/2024 regarding Export Policies and
Pengaturan Ekspor (“Permendag”). Arrangements (“Permendag”).
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended 31 December 2024 and
2024 dan 2023, Manajemen berpendapat bahwa 2023, Management believes that the Group’s
produk Grup telah memenuhi ketentuan ekspor products have comply with the export
sesuai peraturan ESDM dan Permendag. requirement in accordance with MoEMR
regulation and Permendag.
e. Jasa pertambangan e. Mining services
Perusahaan melakukan kerjasama dengan pihak The Company collaborates with third parties
ketiga (“mitra perusahaan”) sehubungan dengan ("business partners") in relation to tin ore
jasa penambangan bijih timah. Mitra-mitra mining services. These business partners
perusahaan ini beroperasi menggunakan operate under the mining services business
kerangka ijin usaha jasa pertambangan dari license framework from the provincial
pemerintah provinsi dan Kementerian Energi & government and the Ministry of Energy &
Sumberdaya Mineral. Jasa penambangan yang Mineral Resources. Payment of mining
dibayarkan berdasarkan harga imbalan usaha services are based business service tariff for
jasa penambangan (“HIUJP”) yang ditetapkan mining services (“HIUJP”) determined based on
berdasarkan kebijakan Perusahaan. the Company’s policy.
Laporan Tahunan 2024
726 PT TIMAH Tbk
Page 727
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
f. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2022 f. Government Regulation Number 50/2022
Pada tanggal 12 Desember 2022, Pemerintah On 12 December 2022, the Government issued
telah menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor Government Regulation Number 50/2022 (“GR
50 Tahun 2022 (“PP No. 50/2022”) tentang Tata No. 50/2022”) concerning Procedures for the
Cara Pelaksanaan Hak dan Pemenuhan Implementation of Rights and Fulfilment of Tax
Kewajiban Perpajakan. Obligations.
PP No. 50/2022 mengatur tentang pembaruan GR No. 50/2022 stipulates renewal of
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban implementation of rights and fulfilment of tax
perpajakan yang bertujuan untuk memberikan obligations, which aims to provide more legal
kepastian hukum, keadilan, kemudahan dan certainty, justice, ease and clarity to the public
kejelasan kepada masyarakat dalam memahami in understanding the implementation of tax
ketentuan mengenai pelaksanaan hak dan rights and the fulfilment of obligations, such as
pemenuhan kewajiban perpajakan, meliputi provisions for Tax Identity Number registration
ketentuan pendaftaran. Nomor Pokok Wajib and integration of population data with taxation
Pajak dan integrasi data kependudukan dengan data, implementation of tax rights and the
data perpajakan, pelaksanaan hak dan fulfilment of obligations electronically, as well
pemenuhan kewajiban perpajakan secara as provisions regarding the implementation of
elektronik, serta ketentuan mengenai rights and the fulfilment of obligations in carbon
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban tax. Management believes that the
pajak karbon. Manajemen berpendapat bahwa implementation of this regulation will not have a
implementasi peraturan ini tidak akan significant impact on the Group’s financial
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan performance.
Grup.
g. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2022 g. Government Regulation Number 55/2022
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah On 20 December 2022, the Government issued
telah menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor Government Regulation Number 55/2022 (“GR
55 Tahun 2022 (“PP No. 55/2022”) tentang No. 55/2022”) concerning the Adjustments to
Penyesuaian Pengaturan dibidang Pajak the Regulations in the field of Income Taxes.
Penghasilan.
PP No. 55/2022 mengatur antara lain GR No. 55/2022 regulates, among other things,
administrasi perpajakan bagi Wajib Pajak tax administration for taxpayers with a certain
dengan peredaran bruto tertentu dalam jangka gross income within a certain period of time,
waktu tertentu, pengecualian dari objek Pajak exemptions from income tax (“PPh”) objects,
Penghasilan (“PPh”), biaya yang dapat costs that can be deducted from gross income
dikurangkan dari penghasilan bruto dan and reduced PPh rates for public companies
penurunan tarif PPh bagi Perusahaan Terbuka that meet certain requirements. Management
yang memenuhi persyaratan tertentu. believes that the implementation of this
Manajemen berpendapat bahwa implementasi regulation has no significant impact on the
peraturan ini tidak berdampak signifikan Group’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 727
Page 728
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
h. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 h. Minister of Finance Regulation Number
Tahun 2024 (“PMK 131/2024”) 131/2024 ("PMK 131/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia telah of the Republic of Indonesia enacted PMK
mengesahkan PMK 131/2024 tentang Perlakuan 131/2024 concerning the Treatment of Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Impor Added Tax (VAT) on the Import of Taxable
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery of
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Taxable Services, Utilization of Intangible
Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Taxable Goods from Outside the Customs Area
Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam within the Customs Area, and Utilization of
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Taxable Services from Outside the Customs
Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Area within the Customs Area, which comes
Pabean, yang mulai berlaku pada tanggal into effect on 1 January 2025.
1 Januari 2025.
PMK 131/2024 ini menetapkan tarif PPN menjadi PMK 131/2024 sets the VAT rate at 12%, for
12% untuk barang kena pajak yang tergolong taxable luxury goods such as in the form of
mewah berupa kendaraan bermotor, hunian motor vehicles, luxury residences (luxury
mewah (rumah mewah, apartemen, houses, apartments, condominiums,
kondominium, town house), pesawat udara, townhouses), aircraft, hot air balloons, firearm
balon udara, peluru senjata api, dan kapal pesiar. ammunition, and yachts.
Selain barang kena pajak yang tergolong mewah Aside from taxable goods that are classified as
sebagaimana di atas, PPN dihitung dengan cara luxury, as mentioned above, VAT is calculated
mengalikan tarif 12% dengan Dasar Pengenaan by multiplying the 12% rate by the Dasar
Pajak berupa Nilai Lain sebesar 11/12 dari nilai Pengenaan Pajak in a form of Nilai Lain
impor, harga jual atau penggantian (tidak amounting to 11/12 of the import value, selling
termasuk untuk penyerahan barang dan/atau price, or compensation (excluding the supply of
jasa kena pajak dengan menggunakan dasar taxable goods and/or services using a tax base
pengenaan pajak nilai lain dan besaran tertentu in the form of nilai lain and besaran tertentu, as
yang ketentuannya telah diatur dalam peraturan separately stipulated under tax laws and
perundang-undangan di bidang perpajakan regulations), which renders the effective VAT
secara tersendiri), sehingga tarif efektif PPN rate remains 11%.
tetap 11%.
i. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 136 i. Minister of Finance Regulation Number
Tahun 2024 (“PMK 136/2024”) 136/2024 (“PMK 136/2024”)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia telah the Republic of Indonesia enacted PMK
mengesahkan PMK 136/2024 tentang 136/2024 regarding Imposition of Global
pengenaan Pajak Minimum Global Berdasarkan Minimum Tax Based on International
Kesepakatan Internasional. Agreements.
PMK 136/2024 telah diberlakukan di Indonesia, PMK 136/2024 was enacted in Indonesia, the
yurisdiksi di mana Perusahaan didirikan, dan jurisdiction in which the Company is
akan mulai berlaku pada 1 Januari 2025. Karena incorporated, and will come into effect from 1
PMK 136/2024 belum efektif pada tanggal January 2025. Since the PMK 136/2024 was
pelaporan, Grup tidak memiliki eksposur pajak not effective at the reporting date, the Group
terkait saat ini. has no related current tax exposure.
Laporan Tahunan 2024
728 PT TIMAH Tbk
Page 729
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
j. Undang-Undang Pertambangan Nomor 3 j. Mining Law Number 3/2020
Tahun 2020
Pada tanggal 12 Mei 2020, Dewan Perwakilan On 12 May 2020, the Indonesian Parliament
Rakyat (“DPR”) mengesahkan perubahan atas approved the amendments to Mineral and Coal
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Mining Law (“Mining Law”) Number 4/2009,
Pertambangan Mineral dan Batubara (“UU which on 10 June 2020, was signed into law by
Minerba”), dimana pada tanggal the President as Mining Law Number 3/2020.
10 Juni 2020 ditandatangani oleh Presiden
sebagai Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2020.
Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait The main points of the law related to the Group
dengan Grup berkaitan dengan: related to:
- Penyelenggaraan penguasaan aktivitas - Authority for control of mineral and coal
mineral dan batubara yang tadinya dilakukan activities which was previously held by
oleh Pemerintah Pusat dan/atau Pemerintah Central and/or Regional Government, has
Daerah, sekarang terpusat Pemerintah now been centralised with the Central
Pusat. Government.
- Untuk perpanjangan PKP2B diberikan - Extension of CCoWs is assured of in the
jaminan perpanjangan menjadi IUPK form of an IUPK for Continuity of Operation
sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/ of Contract/Agreement with the following
Perjanjian setelah memenuhi persyaratan details:
dengan ketentuan:
a. PKP2B yang belum memperoleh a. if the CCoW has never been extended,
perpanjangan dijamin mendapatkan dua the extension will be given twice in the
kali perpanjangan dalam bentuk IUPK form of an IUPK where each extension
masing-masing untuk jangka waktu will be given for a maximum period of
paling lama sepuluh tahun; ten years;
b. PKP2B yang telah memperoleh b. if the CCoW has been extended once, it
perpanjangan pertama dijamin untuk is assured the second extension will be
diberikan perpanjangan kedua dalam given in the form of an IUPK with a
bentuk IUPK untuk jangka waktu paling maximum period of ten years.
lama sepuluh tahun.
- Untuk memperoleh IUPK sebagai Kelanjutan - To obtain an IUPK for Continuity of
Operasi Kontrak/Perjanjian, pemegang Operation of Contract/Agreement, CCoW
PKP2B harus mengajukan permohonan holders must submit a request to MoEMR
kepada MESDM paling cepat lima tahun dan between five years and one year before the
paling lambat dalam jangka waktu satu tahun CcoW expired.
sebelum PKP2B berakhir.
- Kegiatan eksplorasi wajib dilanjutkan oleh - IUPK holders are required to continue
pemegang IUPK termasuk menyediakan performing exploration activities including
anggaran eksplorasi dan juga Dana through the setting aside of an exploration
Ketahanan Cadangan Mineral dan Batubara budget and also a mineral and coal reserve
untuk kegiatan eksplorasi cadangan baru. security fund for new reserve discovery
activities.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 729
Page 730
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
j. Undang-Undang Pertambangan Nomor 3 j. Mining Law Number 3/2020 (continued)
Tahun 2020 (lanjutan)
- Dalam pelaksanaan kewajiban reklamasi dan - In performing reclamation and post-mining
pasca tambang, pemegang IUP/IUPK harus obligations, IUP/IUPK holders should
memenuhi keseimbangan antara lahan yang ensure to balance between land
dibuka dan lahan yang direklamasi, disturbance and land reclamation,
melakukan pengelolaan lubang bekas maintaining the final mine void, with the
tambang akhir, dengan batas paling luas most extensive limit in accordance with the
sesuai dengan ketentuan per UU, dan provisions of law, and to carry out
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pasca reclamation and post-mining activities to
tambang hingga memenuhi standar kriteria meet the standard of success criteria that
keberhasilan yang sesuai dengan dokumen have been approved in accordance with the
rencana reklamasi dan dokumen rencana reclamation plan document and
pasca tambang yang telah disetujui oleh post-mining plan document which have
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara. been approved by the Directorate General
of Mineral and Coal.
Manajemen menilai bahwa perubahan ini Management considers that these changes
memberikan jaminan kepada entitas anak have provided assurance that its subsidiaries
pemegang PKP2B untuk memperoleh holding CCoWs will be able to obtain
perpanjangan menjadi IUPK dan saat ini tidak extensions as IUPKs, and does not currently
melihat dampak signifikan lainnya terhadap Grup see other significant impacts on the Group from
dari poin-poin utama undang-undang baru the main points of the new law as mentioned
sebagaimana disebutkan di atas. above.
k. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 k. Government Regulation Number 96/2021
Pada 9 September 2021, Pemerintah On 9 September 2021, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 96 Regulation Number 96/2021 which revokes
Tahun 2021 yang mencabut dan menyatakan and declares Government Regulation Number
tidak berlaku lagi Peraturan Pemerintah Nomor 23/2010 as last amended with Government
23 Tahun 2010 beserta perubahannya yang Regulation Number 8/2018 about the
terakhir dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Implementation of Mining Business Activities of
Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Mineral and Coal is no longer valid.
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara.
Poin-poin utama undang-undang tersebut yang The main points of the law related to the Group
terkait dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following:
- Mekanisme perizinan usaha pertambangan - Mining business licensing mechanism
melalui "Perizinan Berusaha" berbasis risiko, through risk-based "Business Licensing",
yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat; which is issued by the Central Government;
- Pelarangan mengalihkan kepemilikan saham - Prohibition of transferring share ownership
dan memindahtangankan IUP ke pihak lain and transferring IUP to other parties without
tanpa persetujuan Menteri, termasuk the approval of the Minister, including the
pengecualiannya. exceptions.
Laporan Tahunan 2024
730 PT TIMAH Tbk
Page 731
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
k. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 k. Government Regulation Number 96/2021
(lanjutan) (continued)
Poin-poin utama undang-undang tersebut yang The main points of the law related to the Group
terkait dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following:
- Jangka waktu IUP/IUPK: - IUP/IUPK period of:
a. IUP Kegiatan Operasi Produksi paling lama a. IUP for Production Operation
20 tahun; perpanjangan sebanyak 2 kali Activities is a maximum of 20 years; 2
masing-masing 10 tahun; extensions of 10 years each;
b. Serta IUP untuk yang terintegrasi dengan b. IUP for which is integrated with
kegiatan Pengembangan dan/atau Development and/or Utilisation
Pemanfaatan selama 30 tahun; activities for 30 years; 10 years
perpanjangan selama 10 tahun setiap kali extension each time.
perpanjangan.
- Permohonan perpanjangan IUP/IUPK diajukan - Application for extension of IUP/IUPK is
kepada Menteri paling cepat 5 tahun atau paling submitted to the Minister no later than 5
lambat 1 tahun sebelum berakhirnya kegiatan years or no later than 1 year before the end
Operasi Produksi. of Production Operation activities.
- Kewajiban Pemegang IUP/IUPK menggunakan - Obligations of IUP/IUPK holders to use
kontraktor lokal dan/atau nasional, termasuk local and/or national contractors, including
pengecualiannya. exceptions.
- Kewajiban penyusunan dan pelaporan Rencana - Obligation to prepare and report on Work
Kerja dan Anggaran Belanja (“RKAB”). Plan and Budget (“RKAB”).
- Ketentuan mengenai Penjualan Mineral dan - Provisions regarding the Sale of Mineral
Batubara dalam keadaan tertentu (ketika and Coal in certain circumstances (when
perizinan berusaha berakhir). the business license expires).
Manajemen menilai bahwa dampak positif dari Management considers that the positive impact
peraturan ini dapat memberikan jaminan kepada of this regulation can provide guarantees for
Grup untuk memperoleh perpanjangan izin. the Group to obtain license extensions.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 731
Page 732
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
l. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 l. Government Regulation Number 25/2024
Pada 30 Mei 2024, Pemerintah menerbitkan On 30 May 2024, the Government issued
Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 Regulation Number 25/2024 concerning
tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Amendments to Government Regulation
Nomor 96 Tahun 2021 Tentang Pelaksanaan Number 96/2021 concerning the
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Implementation of Mineral and Coal Mining
Batubara. Business Activities.
Poin-poin utama undang-undang tersebut yang The main points of the law related to the Group
terkait dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following:
Pasal 54, Dalam hal IUP dimiliki oleh BUMN atau Article 54, In the case of IUP owned by a BUMN
anak perusahaan BUMN, jangka waktu kegiatan or a subsidiary of a BUMN, the Production
Operasi Produksi dapat diberikan perpanjangan Operation activity period can be extended for
selama 10 (sepuluh) tahun setiap kali 10 (ten) years each time it is extended.
perpanjangan.
Pasal 56, Kegiatan Pengolahan dan/atau Article 56, Processing and/or Refining activities
Pemurnian dilakukan oleh Badan Usaha are carried out by a Business Entity holding an
pemegang IUP yang melakukan Penambangan, IUP that carries out Mining, or Processing
atau kegiatan Pengolahan dan/atau Pemurnian and/or Refining activities are carried out by
dilakukan oleh Badan Usaha lain yang melakukan another Business Entity that carries out
kegiatan Pengolahan dan/atau Pemurnian dengan Processing and/or Refining activities with the
kriteria kepemilikan saham pemegang IUP secara criteria of direct or indirect share ownership of
langsung atau tidak langsung sebesar paling the IUP holder of at least 30% (thirty percent)
sedikit 30% (tiga puluh persen) dan tidak dapat and cannot be diluted.
terdilusi.
Peraturan ini memberikan kepastian hukum pada This regulation provides legal certainty to the
Grup agar dapat melakukan kegiatan operasi Group so that it can can carry out sustainable
produksi secara berkelanjutan. mining production operations.
m. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 dan m. Law Number 11/2020 and Law Number
Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 6/2023
Pada tanggal 5 Oktober 2020, DPR menyetujui On 5 October 2020, the Indonesian Parliament
Undang-Undang Cipta Kerja ("RUU Cipta Kerja") - approved the Job Creation Law - commonly
yang biasa dikenal dengan "Undang-Undang known as the "Omnibus Law", which was later
Omnibus", yang kemudian ditandatangani signed by the President on 2 November 2020.
Presiden pada tanggal 2 November 2020. Undang- The Omnibus Law amended more than 75
Undang Omnibus mengamendemen lebih dari 75 current laws and will require the central
undang-undang, dan mengharuskan pemerintah government to issue more than 30 government
pusat untuk mengeluarkan lebih dari 30 peraturan regulations and other implementing regulations
pemerintah dan peraturan pelaksana lainnya yang which must be issued within three months of its
harus dikeluarkan dalam waktu tiga bulan setelah enactment.
diundangkan Undang-Undang Omnibus.
Laporan Tahunan 2024
732 PT TIMAH Tbk
Page 733
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
m. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 dan m. Law Number 11/2020 and Law Number
Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 (lanjutan) 6/2023 (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2023, telah diundangkan On 31 March 2023, Law Number 6/2023 which
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 yang stipulated Government Regulation in lieu of
menetapkan Peraturan Pemerintah Pengganti Law (“Perppu”) Number 2/2022 became law.
Undang-Undang (“Perppu”) Nomor 2 Tahun 2022 Perppu Number 2/2022 was enacted on
menjadi Undang-Undang. Perppu Nomor 2 Tahun 30 December 2022 as a follow up to the
2022 telah ditetapkan pada tanggal 30 Desember Constitutional Court Decision Number
2022 sebagai tindak lanjut Putusan Mahkamah 91/PUUXVIII/ 2020 which mandates
Konstitusi Nomor 91/PUU-XVIII/2020 yang improvements to Law Number 11/2020, where
mengamanatkan perbaikan atas Undang-Undang amendments and replacements were made
Nomor 11 Tahun 2020, di mana perubahan dan among others, regarding improvements to the
penggantian yang dilakukan, diantaranya, investment ecosystem and business activities,
mengenai peningkatan ekosistem investasi dan employment, ease of doing business,
kegiatan berusaha, ketenagakerjaan, kemudahan encouragement to research and innovation,
berusaha, dukungan riset dan inovasi, pengadaan land acquisition, and economic zones. With the
tanah, dan kawasan ekonomi. Dengan berlakunya enactment of Law Number 6/2023, Law
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023, Number 11/2020 was revoked and no longer
terkonfirmasi bahwa Undang-Undang Nomor 11 valid. Management believes that the
Tahun 2020 dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. implementation of Law Number 6/2023 has no
Manajemen berpendapat bahwa implementasi significant impact on the Group’s financial
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tidak performance.
memiliki dampak signifikan pada kinerja keuangan
Grup.
n. Peraturan Pemerintah Nomor 55 dan 50 Tahun n. Government Regulation Number 55 and
2022 50/2022
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah telah On 20 December 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 55 Government Regulation Number 55/2022 (“GR
Tahun 2022 (“PP No. 55/2022”) tentang No. 55/2022”) concerning the Adjustments to
Penyesuaian Pengaturan dibidang Pajak the Regulations in the field of Income Taxes.
Penghasilan.
PP No. 55/2022 mengatur antara lain administrasi GR No. 55/2022 regulates, among other things,
perpajakan bagi Wajib Pajak dengan peredaran tax administration for taxpayers with a certain
bruto tertentu dalam jangka waktu tertentu, gross income within a certain period of time,
pengecualian dari objek Pajak Penghasilan exemptions from income tax ("PPh") objects,
(“PPh”), biaya yang dapat dikurangkan dari costs that can be deducted from gross income
penghasilan bruto dan penurunan tarif pajak and reduced income tax rates for public
penghasilan bagi Perusahaan Terbuka yang companies that meet certain requirements.
memenuhi persyaratan tertentu. Manajemen Management believes that the implementation
berpendapat bahwa implementasi peraturan ini of this regulation has no significant impact on
tidak berdampak signifikan terhadap kinerja the Group's financial performance.
keuangan Grup.
Pada tanggal 12 Desember 2022, Pemerintah On 12 December 2022, the Government issued
telah menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Government Regulation Number 50/2022 (“GR
Tahun 2022 (“PP No. 50/2022”) tentang Tata Cara No. 50/2022”) concerning Procedures for the
Pelaksanaan Hak dan Pemenuhan Kewajiban Implementation of Rights and Fulfilment of Tax
Perpajakan. Obligations.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 733
Page 734
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
n. Peraturan Pemerintah Nomor 55 dan 50 Tahun n. Government Regulation Number 55 and
2022 (lanjutan) 50/2022 (continued)
PP No. 50/2022 mengatur tentang pembaruan GR No. 50/2022 stipulates renewal of
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban implementation of rights and fulfilment of tax
perpajakan yang bertujuan untuk memberikan obligations, which aims to provide more legal
kepastian hukum, keadilan, kemudahan dan certainty, justice, ease and clarity to the public
kejelasan kepada masyarakat dalam memahami in understanding the implementation of tax
ketentuan mengenai pelaksanaan hak dan rights and the fulfilment of obligations, such as
pemenuhan kewajiban perpajakan, meliputi provisions for Tax Identity Number registration
ketentuan pendaftaran Nomor Pokok Wajib Pajak and integration of population data with taxation
dan integrasi data kependudukan dengan data data, implementation of tax rights and the
perpajakan, pelaksanaan hak dan pemenuhan fulfilment of obligations electronically, as well
as provisions regarding the implementation of
kewajiban perpajakan secara elektronik, serta
rights and the fulfilment of carbon tax
ketentuan mengenai pelaksanaan hak dan
obligations. Management believes that the
pemenuhan kewajiban pajak karbon. Manajemen implementation of this regulation will not have
berpendapat bahwa implementasi peraturan ini a significant impact upon the Group’s financial
tidak akan berdampak signifikan terhadap kinerja performance.
keuangan Grup.
o. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan o. Ministerial Regulation of Environment and
Kehutanan Nomor P.59/MENLHK/SETJEN/ Forestry Number P.59/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/10/2019 KUM.1/10/2019
Pada bulan November 2019, Kementerian In November 2019, the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) and Forestry (“MoE&F”) issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri Nomor Regulation Number P.59/MENLHK/
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 tentang SETJEN/KUM.1/10/2019 regarding the
Penanaman dalam Rangka Rehabilitasi Daerah Planting for the Rehabilitation of Watershed
Aliran Sungai. Areas.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi This regulation is a guideline for Borrow and
pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Use of Forest Area Permit (Izin Pinjam Pakai
(“IPPKH”) yang memiliki kewajiban untuk Kawasan Hutan /”IPPKH”) holders, who are
melakukan penanaman rehabilitasi Daerah Aliran obligated to perform rehabilitation of watershed
Sungai (“DAS”) pada lokasi yang ditetapkan at a location stipulated in accordance with the
berdasarkan ketentuan yang diatur dalam provisions set forth in this regulation, and with
peraturan ini, dan dengan tata cara pelaksanaan procedure of rehabilitation according to the
penanaman sesuai ketentuan yang diatur dalam provisions set forth in this regulation.
peraturan ini.
p. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan p. Ministerial Regulation of Environment and
Kehutanan Nomor P. 60/Menhut-II/2009 Forestry Number P. 60/Menhut-II/2009
Pada tanggal 17 September 2009, Kementrian On 17 September 2019, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) Environment and Forestry (“MoE&F”) issued
mengeluarkan Peraturan Menteri Nomor P.60/ Ministerial Regulation Number P.60/Menhut-
Menhut-II/2009 tentang Pedoman Keberhasilan II/2009 regarding guidelines for successful
Reklamasi Hutan. forest reclamation.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi This regulation is a guidelilnes for Borrow and
pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Use of Forest Area Permit (Izin Pinjam Pakai
(“IPPKH”) yang memiliki kewajiban untuk Kawasan Hutan/”IPPKH”) holders, who are
melakukan reklamasi hutan pada lokasi IPPKH obligated to perform forest reclamation at
yang ditetapkan sebagai pedoman dalam rangka IPPKH that set as guidelines for successful
keberhasilan reklamasi pada IPPKH perusahaan. forest reclamation.
Laporan Tahunan 2024
734 PT TIMAH Tbk
Page 735
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
q. Surat Edaran Menteri Lingkungan Hidup dan q. Circular Letter of the Minister of
Kehutanan Nomor SE.1/MENLHK/ Environment and Forestry Number
SETJEN/KUM.1/1/2024 (HSES dan Legal) SE.1/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2024
Pada tanggal 17 Januari 2024, Kementerian On January 17, 2024, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Menerbitkan Environment and Forestry issued Circular
Surat Edaran Menteri Lingkungan hidup dan Letter of the Minister of Environment and
Kehutanan Nomor 1 Tahun 2024 tentang Forestry Number 1/2024 concerning
Pedoman Reklamasi Hutan Akibat Penggunaan Guidelines for Forest Reclamation Due to the
Kawasan Hutan. Peraturan ini merupakan Use of Forest Areas. This regulation is a
pedoman bagi pemegang Pinjam Pakai Kawasan guideline for holders of Forest Area Borrow-
Hutan (“PPKH”) yang memiliki kewajiban untuk to-Use (“PPKH”) who have an obligation to
carry out forest reclamation and prepare a
melakukan reklamasi Hutan dan penyusunan
Reclamation Plan document that must be
dokumen Rencana Reklamasi yang Wajib Disusun
prepared by PPKH Holders.
oleh Pemegang PPKH.
r. Peraturan Pemerintah Nomor 45 dan 46 Tahun r. Government Regulation Number 45 and
2022 46/2022
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah In December 2022, the Government of
Indonesia telah menerbitkan Peraturan Indonesia issued Government Regulation
Pemerintah Nomor 45 Tahun 2022 tentang Number 45/2022 regarding the Reduction of
Pengurangan Penyertaan Modal Negara Republik the Government of Republic of Indonesia's
Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) Equity Participation in PT Indonesia Asahan
PT Indonesia Asahan Aluminium dan Peraturan Aluminum (Persero), a limited liability
Pemerintah Nomor 46 Tahun 2022 tentang company, and Government Regulation
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Number 46/2022 regarding the Government of
Republic of Indonesia’s Equity Participation in
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero)
the Establishment of a Limited Liability
di Bidang Pertambangan. Selanjutnya, Menteri
Company in the Mining Sector. Further, the
Keuangan juga telah menerbitkan Keputusan Minister of Finance issued the Decree Number
Nomor 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai 516/KMK.06/2022 regarding the Value
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Determination of the Government of Republic
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) of Indonesia's Equity Participation in the
di Bidang Pertambangan. Establishment of a Limited Liability Company in
the Mining Sector.
Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut, Based on these regulations, the Government of
Pemerintah Republik Indonesia akan mendirikan the Republic of Indonesia will establish a
suatu Perusahaan Perseroan (Persero) sebagai Limited Liability Company that will be
perusahaan holding di Bidang Pertambangan designated as a holding company in the Mining
(“Holding Pertambangan”) dengan memperhatikan Sector (“Mining Holding”) in accordance with
ketentuan yang berlaku. the applicable regulations.
Pada tanggal efektif pendirian, Holding At the effective date of the establishment,
Pertambangan akan memiliki saham pada Holding Mining will acquire shares on the
perusahaan (Anggota Holding) sebagai berikut: following entities (“Holding Members”):
a. secara langsung saham Seri B terbanyak pada a. directly majority B Series shares in
PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk,
PT TIMAH Tbk, dan PT Indonesia Asahan PT TIMAH Tbk, and PT Indonesia Asahan
Aluminium; serta Aluminium; and
b. secara langsung dan tidak langsung saham b. directly and indirectly shares in PT Freeport
pada PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk,
Tbk, PT Indonesia PP Minerals dan MIND ID PT Indonesia PP Minerals and MIND ID
Trading, Pte. Ltd. Trading, Pte. Ltd.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 735
Page 736
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. KOMITMEN (lanjutan) 37. COMMITMENTS (continued)
r. Peraturan Pemerintah Nomor 45 dan 46 Tahun r. Government Regulation Number 45 and
2022 (lanjutan) 46/2022 (continued)
Perubahan kepemilikan saham tersebut diatas The change in share ownership above does not
tidak berdampak pada perubahan pengendalian affect the change in control of each Holding
masing-masing Anggota Holding mengingat Member considering the Mining Holding is still
Holding Pertambangan tetap dikendalikan oleh controlled by the Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia. of Indonesia.
Pada tanggal 21 Maret 2023, pembentukan As at 21 March 2023, the establishment of the
Holding Pertambangan dan pemisahan antara PT Mining Holding and the separation between
Indonesia Asahan Aluminium dengan Holding PT Indonesia Asahan Aluminum and the Mining
Pertambangan telah selesai. Holding has completed.
s. Perjanjian Notional Pooling BRI s. BRI Notional Pooling Agreement
Perusahaan bersama-sama dengan anggota The Company together with other members of
holding MIND ID lainnya, menandatangani MIND ID holding, signed an agreement with
perjanjian dengan BRI di mana BRI akan BRI under which BRI will provide Notional
memberikan layanan jasa Notional Pooling yang Pooling services, which are essentially cash
merupakan jasa cash management untuk management services to consolidate the
mengkonsolidasikan kebutuhan dana grup MIND funding needs of MIND ID group with the aim of
ID dalam rangka optimalisasi likuiditas. liquidity optimisation.
Berdasarkan perjanjian ini, peserta pooling dapat Based on this agreement, the Company can
melakukan penarikan dari rekening BRI NP dalam drawdown cash from the BRI NP account within
batasan limit defisit yang ditentukan dalam the deficit limit set out in the agreement. The
perjanjian. Saldo defisit dari penarikan dana Company’s deficit balance from the drawdown
rekening BRI NP dapat ditutupi dengan fasilitas of the BRI NP account can be settled using the
Kredit Jangka Pendek ("KJP") yang diberikan oleh Short-term credit facility (“KJP”) provided by
BRI kepada PT Mineral Industri Indonesia BRI to PT Mineral Industri Indonesia (Persero),
(Persero), yang dapat digunakan oleh peserta which can be used by the Company as a
pooling participant to settle the Company’s
pooling untuk melakukan penihilan saldo defisit
deficit balance at the end of month.
pada akhir bulan.
38. KONTINJENSI 38. CONTINGENCIES
a. Regulasi kehutanan a. Forestry regulation
Pada tanggal 1 April 2021, Kementerian On 1 April 2021, the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan menetapkan and Forestry issued Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan of Environment and Forestry Number 7/2021
Kehutanan Nomor 7 Tahun 2021 tentang concerning Forestry Planning, Changes in
Perencanaan Kehutanan, Perubahan Peruntukan Allocation of Forest Areas and Changes in
Kawasan Hutan dan Perubahan Fungsi Kawasan Functions of Forest Areas, and Use of Forest
Hutan, Serta Penggunaan Kawasan Hutan Areas (“Permen LHK”).
(“Permen LHK”).
Berdasarkan Pasal 532 ayat (5) Permen LHK, Based on Article 532 paragraph (5) of the
dalam hal pada areal permohonan Persetujuan Minister of Environment and Forestry, in the
Penggunaan Kawasan Hutan belum dilakukan event that in the area of the application for
penetapan kecukupan luas Kawasan Hutan Approval for the Use of Forest Areas a
provinsi, batasan kecukupan luas Kawasan Hutan sufficient area of provincial Forest Areas has
adalah 30% dari luas provinsi. not been determined, the limit of sufficient area
of Forest Areas is 30% of the area of the
province.
Laporan Tahunan 2024
736 PT TIMAH Tbk
Page 737
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
a. Regulasi kehutanan (lanjutan) a. Forestry regulation (continued)
Grup telah mendapatkan persetujuan prinsip The Group has received the in-principle
penggunaan kawasan hutan untuk wilayah approval of the permit to use forestry areas in
Kabupaten Belitung, Belitung Timur, Bangka Belitung, Belitung Timur, Bangka Tengah,
Tengah, Bangka, Bangka Barat, dan Bangka Bangka, Bangka Barat, and Bangka Selatan.
Selatan.
Sebagai salah satu persyaratan untuk As a requirement to obtain the borrow-use
mendapatkan Izin Pinjam Pakai Penggunaan permit for the forestry areas, the Group has
Kawasan Hutan, Grup telah melaksanakan carried out activities of application of site
kegiatan Tata Batas Areal lokasi permohonan pada boundary areas for those areas which have
wilayah yang telah mendapatkan Persetujuan received the in-principle approval of the
Prinsip Penggunaan Kawasan Hutan. permit to use forest areas.
b. Jaminan reklamasi b. Reclamation guarantee
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government of
Indonesia mengeluarkan peraturan implementasi Indonesia released a regulation on
atas Undang-Undang Mineral Nomor 4 Tahun implementation for Mining Law Number 4/2009,
2009, yaitu PP Nomor 78 Tahun 2010 dan PerMen i.e. GR Number 78/2010 and MoEMR Number
ESDM Nomor 7 Tahun 2014 yang mengatur 7/2014 that deals with reclamations and
aktivitas reklamasi dan pascatambang untuk post-mining activities for both IUP-Exploration
pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi and IUP-Production Operation holders.
Produksi.
Peraturan Menteri ESDM Nomor 7 Tahun 2014 telah Minister of Energy and Mineral Resources
dicabut melalui Peraturan Menteri ESDM Nomor 26 Number 7/2014 has been revoked through
Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah ESDM Ministerial Regulation Number 26/2018
Pertambangan Yang Baik dan Pengawasan concerning the Implementation of Good Mining
Pertambangan Mineral dan Batubara tanggal Principles and Supervision of Mineral and Coal
pemberlakuan 3 Mei 2018. Mining, effective date 3 May 2018.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara An IUP-Exploration holder, among other
lain, harus memuat rencana reklamasi di dalam requirements, must include a reclamation plan
rencana kerja dan anggaran biaya eksplorasinya in its exploration work plan and budget and
dan menyediakan jaminan reklamasi berupa provide a reclamation guarantee in the form of
deposito berjangka yang ditempatkan pada bank a time deposit placed at a state-owned bank.
pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya An IUP-Production Operation holder, among
antara lain, harus menyiapkan (1) rencana other requirements, must prepare (1) a
reklamasi lima tahunan; (2) rencana five-year reclamation plan; (2) a post-mining
pascatambang; (3) menyediakan jaminan rekla- plan; (3) provide a reclamation guarantee which
masi yang dapat berupa rekening bersama atau may be in the form of a joint account or time
deposito berjangka yang ditempatkan pada bank deposit placed at a state-owned bank, a bank
pemerintah, bank garansi, atau cadangan guarantee, or an accounting provision
akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan (if eligible); and (4) provide a post-mining
jaminan pascatambang berupa deposito berjangka guarantee in the form of a time deposit at a
yang ditempatkan di bank pemerintah. state-owned bank.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation
pascatambang tidak menghilangkan kewajiban guarantee and a post-mining guarantee does
pemegang IUP dari ketentuan untuk melaksanakan not release the IUP holder from the
aktivitas reklamasi dan pascatambang. requirement to perform reclamation and post-
mining activities.
Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, The effective date of these regulations,
Peraturan Menteri Nomor 7 Tahun 2014 mengenai Ministerial Regulation Number 7/2014
reklamasi dan pascatambang pada kegiatan usaha regarding mine reclamation and post-mining
pertambangan mineral dan batubara dicabut dan activities in mineral and coal mining activities
tidak berlaku lagi. was revoked and is no longer valid.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 737
Page 738
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
b. Jaminan reklamasi (lanjutan) b. Reclamation guarantee (continued)
Keputusan Menteri ESDM Nomor 1827 Ministry of Energy and Mineral Resources
K/30/MEM/2018 yang telah diubah sebagian Decree Number 1827 K/30/MEM/2018 which
melalui Keputusan Menteri ESDM No. has been partially amended by Decree of the
111.K/MB.01/MEM.B/2024 menetapkan bahwa Minister of Energy and Mineral Resources No.
suatu perusahaan disyaratkan untuk 111.K/MB.01/MEM.B/2024 stipulates that a
menempatkan jaminan reklamasi yang dapat company is required to place a reclamation
berupa rekening bersama atau deposito berjangka guarantee which can be in the form of a joint
yang ditempatkan pada bank pemerintah, bank account or time deposit placed at a government
garansi, atau cadangan akuntansi (bila diizinkan) bank, bank guarantee or accounting reserve (if
yang wajib ditempatkan setiap tahunnya; serta
menempatkan jaminan pascatambang berupa permitted) which must be placed annually as
deposito berjangka yang ditempatkan di well as placing a post-mining guarantee in the
bank pemerintah yang wajib terkumpul seluruhnya form of a time deposit placed at a state-owned
2 (dua) tahun sebelum memasuki pelaksanaan bank which must be collected in full 2 (two)
pascatambang. years prior to entering post-mining operations.
Tanggung jawab pemeliharaan dan pemantauan The responsibility for maintenance and
lahan yang telah direklamasi dinyatakan berakhir monitoring of the reclaimed land is declared to
setelah perusahaan mendapat persetujuan end after the company officially receives
penyerahan lahan yang telah direklamasi. approval for the handover of the reclaimed
land.
Perusahaan telah menyampaikan secara rutin The Company routinely submitted the
pelaksanaan kewajiban reklamasi kepada implementation of reclamation obligations to
Pemerintah sesuai dengan peraturan yang berlaku. the Government in accordance with applicable
provisions.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As of 31 December 2024, the Group
menyampaikan dan menerima persetujuan dari submitted and received approval from the
Pemerintah atas rencana reklamasinya. Pada Government regarding its reclamation plan. As
tanggal 31 Desember 2024, jumlah jaminan yang of 31 December 2024, total reclamation
ditempatkan dalam bentuk bank garansi sebesar guarantees that were placed in the form of bank
Rp142.544 (2023: Rp147.084) dan deposito guarantees amounted to Rp142,544 (2023:
berjangka sebesar Rp217.119 (2023: Rp210.432). Rp147,084) and time deposits amount to
Rp217,119 (2023: Rp210,432).
c. Keputusan Menteri ESDM Nomor c. Minister of Energy and Mineral Resources
267.K/MB.01/MEM.B/2022 Tahun 2022 jo. Number 267.K/MB.01/MEM.B/2022/2022 jo.
Nomor 399.K/ MB.01/MEM.B/2023 Tahun 2023 Number 399.K/MB.01/MEM.B/2023/2023
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM On 17 November 2023, MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri Nomor Ministerial Decree Number 399.K/MB.01/
399.K/MB.01/MEM.B/2023 terkait Perubahan atas MEM.B/2023 regarding Amendments to the
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Decree of the Ministerial of Energy and
Mineral Nomor 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Mineral Resources Number 267.K/MB.01
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam /MEM.B/2022 concerning Domestic Market
Negeri (“Keputusan Menteri Nomor Obligations ("Ministerial Decree Number
399.K/MB.01/MEM.B/2023”), yang antara lain 399.K/MB.01/MEM.B/2023”), which among
mengatur: (i) penetapan persentase penjualan others stipulates: (i) percentage of coal sales
batubara untuk kebutuhan dalam negeri (DMO) for domestic market obligations (DMO) at 25%
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari realisasi (twenty five percent) of actual production in the
produksi pada tahun berjalan, (ii) penghapusan current year, (ii) eliminating the obligation to
kewajiban pembayaran denda dan hanya pay fines and only subject to the obligation to
dikenakan kewajiban pembayaran dana pay compensation funds for non-fulfilment of
obligations to meet domestic market
kompensasi atas tidak terpenuhinya kewajiban
obligations (DMO), (iii) changes to the
pemenuhan kebutuhan dalam negeri (DMO), (iii)
calculation formula of compensation funds and
perubahan formula perhitungan dana kompensasi
(iv) imposition of compensation fund
dan (iv) pengenaan kewajiban dana kompensasi obligations to meet domestic coal needs in
untuk pemenuhan kebutuhan batubara dalam 2022 are implemented in accordance with the
negeri Tahun 2022 dilaksanakan sesuai dengan provisions of this Ministerial Decree.
ketentuan Keputusan Menteri ini.
Laporan Tahunan 2024
738 PT TIMAH Tbk
Page 739
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
c. Keputusan Menteri ESDM c. Minister of Energy and Mineral Resources
Nomor 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Tahun 2022 Number 267.K/MB.01/MEM.B/2022 of 2022
jo. Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 Tahun jo. Number 399.K/MB.01/MEM.B/2023 of
2023 (lanjutan) 2023 (continued)
Pada saat Keputusan Menteri ini mulai berlaku, When this Ministerial Decree comes into force,
pengenaan kewajiban dana kompensasi untuk the imposition of a compensation fund
pemenuhan kebutuhan batubara dalam negeri obligation to meet domestic coal needs
(domestic market obligation) tahun 2022, (domestic market obligation) in 2022 will be
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan implemented in accordance with the provisions
Keputusan Menteri ini. of this Ministerial Decree.
Berdasarkan evaluasi dari manajemen pada Based on management’s assessment, coal
tahun 2022, perusahaan pertambangan mining companies under the Group in 2022,
batubara milik Grup, yaitu TAJ sedang dalam TAJ, was in a shortfall position in fulfilling the
posisi tidak memenuhi ketentuan DMO tahun DMO requirement for 2022. For the year ended
2022. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2022, the Group has accrued an
31 Desember 2022, Grup sudah mencatat beban expense in a total amount of Rp129,107 for the
yang harus dibayar sebesar Rp129.107 untuk compensation payment.
pembayaran kompensasi.
Pada bulan Desember 2023, Grup menerima In December 2023, the Group received
surat verifikasi dari ESDM terkait total verification letters from MoEMR regarding the
kompensasi DMO tahun 2022 yang harus total of 2022 DMO compensation that must be
dibayarkan oleh TAJ dengan menggunakan paid by TAJ using the latest calculation based
perhitungan terbaru berdasarkan Keputusan on Ministerial Decree Number
Menteri Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 yaitu 399.K/MB.01/MEM.B/2023, which amounted to
sebesar Rp101.946 yang dicatat pada laporan Rp101,946 recorded in the 2023 profit or loss
laba rugi tahun 2023 di “beban penjualan”. TAJ in “selling expenses”. TAJ has fully paid the
telah membayar seluruh kompensasi DMO pada DMO compensation in January 2024.
bulan Januari 2024.
Berdasarkan evaluasi manajemen, Grup telah Based on management’s assessment, the
memenuhi ketentuan DMO tahun 2024 dan Group has complied to the DMO requirement in
2023. 2024 and 2023.
d. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2022 d. Government Regulation Number 26/2022
(“PP No. 26/2022”) (“GR No. 26/2022”)
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah On 15 August 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 26 Government Regulation Number 26/2022
Tahun 2022 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis concerning Types and Tariffs for Types of
PNBP yang berlaku pada ESDM, antara lain PNBP that apply to the MoEMR, which among
mengatur penerimaan pemanfaatan sumber daya others regulates receipts from the use of
alam mineral dan batubara, seperti: (i) Harga natural mineral and coal resources, such as: (i)
iuran tetap untuk IUP dan IUPK Operasi Produksi fixed contribution rate of IUP and IUPK Mineral
Mineral Logam dan Batubara sebesar and Production Operations amounting to
Rp60.000/hektar/tahun; dan IUP dan IUPK Rp60,000/hectare/year; and IUP and IUPK
Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara sebesar Mineral and Coal Exploration amounting to
Rp30.000/hektar/tahun, (ii) Iuran produksi/royalti Rp30,000/hectare/year; (ii) contribution of
untuk batubara (Open pit) berdasarkan tingkat production/royalty for Coal (Open pit) ranging
kalori dan level HBA antara 5,0% sampai 13,5% based on calorie and HBA level at a
dari harga dasar per metrik ton; (iii) Iuran percentage ranging from 5.0% to 13.5% of the
produksi/royalti untuk batubara (underground) base price per metric-tonne; (iii) Contribution of
berdasarkan tingkat kalori dan level HBA antara production/royalty for coal (underground)
4,0% sampai 12,5% dari harga dasar per metrik ranging based on calorie and HBA level at a
ton. Tidak ada perubahan tarif untuk iuran percentage ranging from 4.0% to 12.5% of the
produksi/royalti timah sebesar 3%. base price per metric-tonne. There are no
changes in the royalty for tin of 3%.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 739
Page 740
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
d. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2022 d. Government Regulation Number 26/2022
(“PP No. 26/2022”) (lanjutan) (“GR No. 26/2022”) (continued)
Berdasarkan hasil monitoring BPK terhadap Based on BPK's monitoring of the management
pengelolaan PNBP SDA Minerba atas of PNBP SDA Minerba for the fulfillment of
pemenuhan kewajiban pembayaran PNBP tahun PNBP payment obligations in 2023 at ESDM,
2023 di ESDM, terdapat kurang bayar royalti there was an underpayment of royalties for the
untuk perusahaan pertambangan batubara milik Group's coal mining company, TAJ due to
Grup, yaitu TAJ karena perbedaan pengakuan differences in recognition of domestic and
HBA domestik dan ekspor. export HBA.
Pada bulan September 2024, Grup menerima In December 2024, the Group received
surat tagihan PNBP dari ESDM terkait total PNBP bill from MoEMR regarding the total of
kurang bayar royalti dan denda administratif tahun underpayment royalty and administrative fines
2023 yang harus dibayarkan oleh TAJ yaitu in 2023 that must be paid by TAJ which
sebesar Rp56.085 yang dicatat pada laporan laba amounted to Rp56,085 recorded in the 2024
rugi tahun 2024 di “pendapatan/(beban) lain-lain profit or loss in “other income (expense) net”.
netto”.
e. Program hilirisasi industri dan larangan e. Downstream industries program and export
ekspor untuk produk sumber daya mineral bans for mineral resources products
Pemerintah sedang menggalakkan program The government is focusing on industries’s
hilirisasi dan larangan ekspor untuk produk downstream program and export bans for
sumber daya mineral di Indonesia, khususnya mineral resources products in Indonesia,
sumber daya mineral yang belum melalui proses especially mineral resources that have not gone
pemurnian. Manajemen Grup secara intens through the refining process. The Group’s
melakukan komunikasi dan koordinasi dengan management is intensively communicating and
instansi-instansi pemerintah terkait proses bisnis coordinating with relevant government
pertimahan saat ini, dukungan yang dibutuhkan agencies to discuss the current tin business
agar hilirisasi berjalan dengan baik serta dampak process, the support needed for downstream
yang terjadi bagi perekonomian lokal jika operations to properly operate as well the
pelarangan ekspor logam timah dilakukan dalam impact on the local economy if the tin export
waktu dekat sebelum infrastruktur dan pasar yang ban is implemented shortly before the
dibutuhkan tersedia. infrastructure and market needs are available.
f. Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2023 f. Government Regulation Number 36/2023
(“PP No. 36/2023”) (“GR No. 36/2023”)
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On 12 July 2023, the Government issued PP
menerbitkan PP No. 36/2023 tentang Devisa Hasil No. 36/2023 concerning Foreign Exchange
Ekspor (“DHE”) dari Kegiatan Pengusahaan, Export Proceeds (“DHE”) from Natural
Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya Resources (“SDA”) Business Management
Alam (“SDA”), dimana mencabut Peraturan and/or Processing Activities which revoked the
Pemerintah Nomor 1 Tahun 2019 tentang Devisa Government Regulation No. 1 of 2019 on
Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan, Foreign Exchange Export Proceeds from
Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya Natural Resources Business, Management
Alam, dan mulai berlaku pada tanggal 1 Agustus and/or Processing Activities, became effective
2023. on 1 August 2023.
PP No. 36 Tahun 2023 mengatur tentang GR No. 36 of 2023 regulates the obligation to
kewajiban memasukkan devisa berupa DHE SDA place foreign exchange in the form of DHE SDA
ke dalam sistem keuangan Indonesia melalui into the financial system in Indonesia through
penempatan ke dalam Rekening Khusus DHE placement into DHE SDA Special Account at
SDA pada Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesian Export Financing Institutions and/or
Indonesia dan/atau Bank yang Melakukan Banks Conducting Business Activities in
Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing. DHE SDA Foreign Currency. DHE SDA that has been
yang telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam placed into a DHE SDA Special Account must
Rekening Khusus DHE SDA wajib tetap remain placed at least 30% for a minimum of 3
ditempatkan paling sedikit sebesar 30% dan (three) months after placement in the DHE
SDA Special Account.
paling singkat 3 (tiga) bulan sejak penempatan
dalam Rekening Khusus DHE SDA.
Laporan Tahunan 2024
74 0 PT TIMAH Tbk
Page 741
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
g. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2025 g. Peraturan Pemerintah Number 8 Tahun
(“PP No. 8/2025”) 2025 (“GR No. 8/2025”)
Pada tanggal 17 Februari 2025, pemerintah On February 17, 2025, the Government
Indonesia melakukan perubahan atas PP No. amended Government Regulation No. 36/2023
36/2023 dengan menerbitkan Peraturan by issuing Government Regulation Number
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025 (“GR No. 8/2025”), which will take effect
8/2025”) yang mulai berlaku tanggal 1 Maret 2025. on 1 March 2025.
Berdasarkan PP No. 8/2025, DHE SDA yang telah Based on GR No. 8/2025, Export Proceeds
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening from Natural Resources (DHE SDA) that have
Khusus DHE SDA wajib tetap ditempatkan been placed into the Special Account for DHE
sebesar 100% dan paling singkat 12 (dua belas) SDA must remain placed at 100% and for a
bulan sejak penempatan dalam Rekening Khusus minimum of 12 (twelve) months since the
DHE SDA. DHE SDA yang ditempatkan pada placement in the Special Account for DHE
rekening khusus dapat digunakan untuk beberapa SDA. DHE SDA placed in the special account
hal sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025. can be used for several matters as stipulated in
GR No. 8/2025.
Perusahaan telah melaksanakan kewajibannya The Company has carried out the obligations to
untuk menempatkan DHE SDA ke dalam Rekening place DHE SDA into DHE SDA Special
Khusus DHE SDA sebagaimana dipersyaratkan Account as required by the applicable laws and
dalam peraturan perundang-undangan yang regulations, and is presented as part of “Cash
berlaku, dan disajikan sebagai bagian dari “Kas and Cash Equivalents” in the consolidated
dan Setara Kas” dalam laporan posisi keuangan statements of financial position. Management
konsolidasian. Manajemen sedang mengevaluasi is evaluating the impact of the regulation but
dampak dari peraturan tersebut namun menyakini believes there will be no significant impact on
bahwa tidak akan ada dampak yang signifikan the Group's operations.
terhadap operasi Grup.
h. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2022 h. Government Regulation Number 15/2022
(“PP No. 15/2022”) (“GR No. 15/2022”)
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, Government issued the
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 15/2022 Government Regulation No. 15/2022 that
yang mengatur perlakuan pajak dan/atau regulates the treatment of tax and/or non-tax
penerimaan negara bukan pajak dalam sektor state revenue in the coal mining sector for
pertambangan batubara untuk pemegang IUP/IUPK/IUPK as continuation of
IUP/IUPK/IUPK sebagai kelanjutan dari CCoW/CCoW holders, CCoW with income tax
PKP2B/PKP2B, PKP2B dengan ketentuan pajak provisions stipulated in the contract and CCoW
penghasilan yang diatur dalam kontrak dan PKP2B that follows the prevailing tax regulations.
yang mengikuti peraturan perpajakan yang
berlaku.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah ini, Based on this Government Regulation, income
penghasilan dari usaha sebagai objek pajak untuk from business as taxable object for CIT
penghitungan PPh Badan adalah nilai dari calculation is the value of coal mining product
penjualan produk pertambangan batubara yang sales that are to be determined at the time
akan ditentukan pada saat penjualan terjadi when the sale occurs based on the higher of:
berdasarkan yang lebih tinggi antara:
Yang lebih rendah antara harga patokan The lower of coal benchmark price as
batubara sebagaimana ditetapkan oleh ESDM stipulated by the MoEMR or coal price index
atau indeks harga batubara pada saat at the time of the transaction; or
transaksi; atau
Harga jual aktual yang seharusnya diterima The actual selling price that is supposed to
oleh penjual. be received by the seller.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 741
Page 742
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
h. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2022 h. Government Regulation Number 15/2022
(“PP No. 15/2022”) (lanjutan) (“GR No. 15/2022”) (continued)
TAJ sebagai pemegang PKP2B yang mengikuti TAJ as the holders of CCoW that follow the
peraturan perpajakan yang berlaku harus prevailing tax regulations must comply with this
menerapkan peraturan ini dalam menghitung PPh regulation in calculating CIT. As at the
Badan. Sampai dengan tanggal penerbitan issuance date of the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup, Grup financial statements, the Group has calculated
telah menghitung selisih penjualan yang terjadi the variance of sales occurred in the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2023 amounting to
31 Desember 2023 sebesar Rp93.906 sesuai Rp93,906 using the basis from the regulation,
dengan peraturan, yang mengakibatkan adanya which resulting additional income tax expense
tambahan beban pajak penghasilan sebesar of Rp20,659.
Rp20.659.
39. UPAYA PEMERINTAH MEMPERBAIKI TATA 39. GOVERNMENT EFFORTS TO IMPROVE TIN
KELOLA NIAGA KOMODITAS TIMAH COMMODITY TRADING GOVERNANCE
Pemerintah pusat dan pemerintah daerah sedang The central government and local governments are
memperbaiki tata kelola niaga timah dengan currently improving the tin commodity trading
melibatkan aparat hukum. Perusahaan sebagai governance by involving law enforcement agencies.
pengelola obyek vital nasional bidang energi dan The Company has the managerial role of national
sumber daya mineral sebagaimana dimaksud dalam vital objects in the energy and mineral resources
Kepmen ESDM Nomor 159.K/90/MEM/2020, wajib sector as stipulated in Ministerial Decree Number
melakukan langkah-langkah sesuai ketentuan 159.K/90/MEM/2020, is obliged to take measures in
peraturan perundang undangan untuk melakukan accordance with the provisions of the legislation to
pengamanan terhadap objek vital nasional dan secure national vital objects and inform the Ministry
menginformasikan kepada Kementerian ESDM of Energy and Mineral Resources through the
melalui Sekretaris Jenderal Kementerian ESDM Secretary General of the Ministry of Energy and
dalam hal terjadi ancaman dan gangguan, termasuk Mineral Resources in the event of threats and
apabila terjadinya kegiatan pertambangan tanpa izin disruptions, including unauthorised mining activities
(“PETI”) di dalam Wilayah Ijin Usaha Pertambangan ("PETI") within Tin Mining Business License Areas
(“WIUP”) Timah. ("WIUP").
Perusahaan telah berupaya melakukan penertiban The Company has made efforts to guide and
dan pembinaan terhadap penambang yang bekerja develop miners working within the company's IUP
di dalam area IUP Perusahaan menjadi penambang area, transforming them into small-scale miners
skala kecil di bawah kooperasi mitra perusahaan under the cooperation of business partners that
yang telah memiliki surat perjanjian kerjasama dan already have cooperation agreements and work
surat perintah kerja dari Perusahaan. orders from the Company.
Perusahaan telah melakukan kerjasama The Company has complied with the reporting
pengamanan dengan Aparat Penegak Hukum untuk requirement in accordance with the provisions of
mengatasi kegiatan penambangan liar, tidak berijin laws and regulations regarding any illegal,
dan/atau yang melanggar hukum di dalam WIUP unlicensed, and/or unlawful mining activities by the
Perusahaan yang dapat berpotensi merusak local miners within the Company's WIUP area that
lingkungan. may potentially damage the environment.
Sampai dengan saat ini tidak terdapat
putusan-putusan pengadilan terkait dengan perkara Until now, there are no court decisions related to tin
tata kelola niaga timah yang berdampak secara trade governance cases that had a direct impact on
langsung terhadap Perusahaan. Karena itu the Company. Therefore the Company is of the view
Perusahaan berpendapat dan meyakini bahwa and believes that unlawful mining activities by other
kegiatan penambangan yang melanggar hukum oleh parties and beyond the Company's control are not
pihak lain dan diluar pengendalian Perusahaan the responsibility of the Company, including the
bukan menjadi tanggung jawab Perusahaan obligation to perform environmental rehabilitation.
termasuk kewajiban untuk melakukan rehabilitasi
lingkungan.
Laporan Tahunan 2024
74 2 PT TIMAH Tbk
Page 743
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 40. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
31 Desember/December 2024
Jumlah mata uang
asing dalam
nilai penuh/
Amount in foreign Ekuivalen
currencies in full amount rupiah/Rupiah
USD/USD equivalent
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas 55,598,401 898,581 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, bersih 35,195,211 568,825 Trade receivables, net
Jumlah Aset Moneter 90,793,612 1,467,406 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang usaha (966,999) (15,629) Trade accounts payable
Pinjaman jangka panjang (41,696,899) (673,905) Long-term loans
Jumlah Liabilitas Moneter (42,663,898) (689,534) Total Monetary Liabilities
Jumlah Aset Moneter Neto 48,129,715 777,872 Net Monetery Assets
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia are translated using the Bank Indonesia closing
tanggal 31 Desember 2024. rate as at 31 December 2024.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan Rupiah as at 31 December 2024 had been
dengan menggunakan kurs penutupan mata uang translated using the closing rate as at the date of
asing pada tanggal laporan ini, aset moneter neto this report, the total net monetary assets will
akan naik sebesar Rp20.503. decrease by approximately Rp20,503.
41. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 41. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group classified its
mengklasifikasikan kas dan setara kas, deposito cash, time deposits and cash equivalents and
berjangka dan kas yang dibatasi penggunaannya, restricted cash, trade receivables, contract asset and
piutang usaha, aset kontrak dan piutang lain-lain other receivables amounting to Rp3,210,216
sebesar Rp3.210.216 (2023: Rp2.753.580) sebagai (2023 Rp2,753,580) as financial assets measured at
aset keuangan diukur pada biaya perolehan amortised cost. Other financial assets, derivative
diamortisasi. Aset keuangan lainnya, aset assets-IRS and investment in shares amounting to
derivative-IRS dan penyertaan saham sebesar Rp219,494 (2023: 168,201) as financial assets at fair
Rp219.494 (2023: Rp168,201) sebagai aset keuangan value through other comprehensive.
yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, beban akrual, trade payables, accrued expenses, supplier
liabilitas supplier financing, pinjaman, medium-term financing liabilities, borrowings, medium-term
notes, liabilitas jangka pendek dan panjang lainnya, notes, other current and non-current liabilities,
utang dividen, obligasi dan sukuk ijarah sebesar dividend payable, bonds payable and sukuk ijarah
Rp3.439.198 (2023: Rp5.041.228) sebagai liabilitas amounting to Rp3,439,198 (2023: Rp5,041,228) as
pada biaya perolehan diamortisasi. liabilities at amortised cost.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 743
Page 744
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen modal a. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk melindungi kemampuan Grup are to safeguard the Group’s ability to continue
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, as a going concern in order to provide returns
sehingga Grup dapat tetap memberikan imbal for Shareholders and benefits for other
hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi stakeholders and to maintain an optimal capital
pemangku kepentingan lainnya dan structure to reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the amount of
jumlah dividen yang dibayar kepada Pemegang dividends paid to Shareholders, sell assets to
Saham, menjual aset untuk mengurangi liabilitas reduce debt or debt management to optimise
atau melakukan manajemen pinjaman untuk interest rate and strategy to settle the
mengoptimalkan tingkat bunga yang diperoleh outstanding loan.
dan strategi untuk melunasi hutang tersebut.
Grup memonitor modal dengan dasar rasio The Group monitors capital on the basis of the
pinjaman bank, medium term notes, utang bank loan, medium-term notes, bonds and
obligasi dan sukuk ijarah terhadap modal. Rasio sukuk ijarah payable to equity ratio. This ratio
ini dihitung dengan membagi total pinjaman bank, is calculated as bank borrowings, medium-term
medium term notes, utang obligasi dan sukuk notes, bonds payable and sukuk ijarah divided
ijarah dengan total modal. Modal terdiri dari by total capital. Total capital is calculated as
seluruh komponen ekuitas yang ada equity as shown in the consolidated statements
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi of financial position.
keuangan konsolidasian.
Rasio pinjaman, utang obligasi, sukuk ijarah dan The borrowings, bonds payable, sukuk ijarah
MTN terhadap modal pada 31 Desember 2024 and MTN to equity ratio as at 31 December
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Pinjaman 1,491,388 2,055,016 Borrowings
Medium Term Notes 391,250 626,000 Medium-term notes
Utang ObligasI dan sukuk ijarah - 806,000 Bonds and sukuk ijarah payable
Total utang 1,882,638 3,487,016 Total Debt
Ekuitas 7,449,979 6,242,349 Equity
Ratio utang terhadap ekuitas 25.27% 55.86% Debt to equity ratio
Laporan Tahunan 2024
74 4 PT TIMAH Tbk
Page 745
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai mata financial risks: market risk (including currency
uang, risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko risk, interest rate risk and price risk), credit risk
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen and liquidity risk. The Group’s overall risk
risiko Grup secara keseluruhan dipusatkan pada management programme focuses on the
pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan unpredictability of financial markets and seeks
Grup berusaha untuk memperkecil efek yang to minimise potential adverse effects on the
berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. Group’s financial performance. The Group
Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif uses derivative financial instruments to hedge
untuk lindung nilai atas eksposur risiko tertentu. certain risk exposures.
Fungsi satuan kerja keuangan grup The Group’s finance function provides services
menyediakan jasa untuk bisnis, to the business, coordinates access to
mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan domestic and international financial markets,
domestik dan internasional, memantau dan monitors and manages the financial risks
mengelola risiko keuangan yang berkaitan relating to the Group’s operations through
dengan operasi Grup melalui laporan risiko internal risk reports which analyse exposure by
internal yang menganalisis eksposur dengan degree and magnitude of risks. These risks
derajat dan besarnya risiko. Risiko ini termasuk include market risk (including currency risk,
risiko pasar (termasuk risiko mata uang, risiko interest rate risk and other price risk), credit risk
suku bunga dan risiko harga lainnya), risiko kredit and liquidity risk.
dan risiko likuiditas.
i) Manajemen risiko mata uang asing i) Foreign currency risk management
Grup menanggung risiko nilai tukar mata uang The Group incurs foreign currency risk on
asing atas transaksi dan saldo yang transactions and balances that are
didenominasi dalam mata uang selain Rupiah. denominated in currencies other than
Mata uang yang menimbulkan risiko ini adalah Indonesian Rupiah. The currency that give
terutama Dolar AS. Risiko nilai tukar mata rise to this risk is primarily US Dollars.
uang asing dikelola sebaik mungkin dengan Exposure to foreign currency risks is
lindung nilai alami yaitu menyeimbangkan nilai managed as far as possible by natural
kekayaan dan kewajiban masing-masing mata hedges of matching assets and liabilities
uang. denominated in foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika Dolar As at 31 December 2024, if the US Dollar
AS melemah/menguat sebesar 2% terhadap had weakened/strengthened by 2%
Rupiah dengan asumsi semua variabel against Rupiah with all other variables
konstan, rugi setelah pajak dalam periode held constant, the post-tax loss for the
berjalan akan menjadi lebih tinggi/rendah period ended would have been
sebesar Rp15.395 (2023: Rp7.997), terutama higher/lower by Rp15,395 (2023:
disebabkan oleh penjabaran keuntungan/ Rp7,997), mainly as a result of foreign
kerugian translasi kas dan setara kas, piutang exchange gain/losses on translation of
usaha, piutang lain-lain, utang usaha dan cash and cash equivalents, trade
pinjaman. receivables, other receivables, trade
payables and loans.
Grup tidak melakukan kontrak derivatif valuta The Group does not enter into derivative
asing untuk lindung nilai terhadap risiko mata foreign exchange contracts to hedge
uang asing. against foreign currency risk.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 745
Page 746
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
ii) Manajemen risiko tingkat bunga ii) Interest rate risk management
Grup menganalisis eksposur tingkat suku The Group analyses its interest rate
bunga secara dinamis. Berbagai skenario exposure on a dynamic basis. Various
disimulasikan dengan mempertimbangkan scenarios are simulated taking into
pembiayaan kembali, pembaharuan posisi consideration refinancing, renewal of
yang ada, serta alternatif pembiayaan dan existing positions, alternative financing
lindung nilai. Untuk setiap simulasi, and hedging. Based on these scenarios,
pergerakan tingkat suku bunga yang sama the Group calculates the impact on profit
digunakan untuk seluruh mata uang. or loss of a defined interest rate shift. For
Berdasarkan skenario ini, Grup menghitung each simulation, the same interest rate
dampak laba atau rugi dari pergerakan tingkat shift is used for all currencies.
suku bunga.
Skenario-skenario tersebut dijalankan hanya The scenarios are run only for liabilities
untuk liabilitas yang mewakili posisi utama that represent the major interest-bearing
yang dikenakan bunga. Simulasi dilakukan positions. The simulation is done on a
setiap kuartal untuk membuktikan bahwa quarterly basis to verify that the maximum
potensi kerugian maksimum masih dalam loss potential is within the limit given by the
batasan yang diberikan manajemen. management.
Perusahaan mengadakan perjanjian swap The Company entered into interest rate
tingkat suku bunga atas pinjaman jangka swap agreements for the long-term loan to
panjangnya untuk menerima bunga dengan receive interest at floating rates and to pay
tingkat suku bunga mengambang dan untuk interest at fixed rates. The Company uses
membayar bunga dengan tingkat suku bunga interest rate swap agreement in managing
tetap. Perusahaan menggunakan perjanjian interest risk exposure and the transactions
swap tingkat suku bunga dalam mengelola are effective cash flow hedge. Refer to
eksposur risiko bunga dan transaksi ini Note 9 for explanation of swap transaction.
menggunakan transaksi lindung nilai arus kas
yang efektif. Lihat Catatan 9 untuk penjelasan
transaksi swap.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat As at 31 December 2024, if interest rates
suku bunga atas pinjaman 10 basis poin untuk had been higher/lower 10 basis points for
Rupiah dan 5 basis poin untuk Dolar Amerika Rupiah and 5 basis points for US Dollar
lebih tinggi/lebih rendah, dengan asumsi with all other variables held constant, the
semua variabel lain konstan, laba setelah post-tax income for the period would have
pajak untuk periode berjalan akan menjadi been Rp1,956 lower/higher (31 December
lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp1.956 2023: Rp1,601).
(31 Desember 2023: Rp1.601).
Laporan Tahunan 2024
74 6 PT TIMAH Tbk
Page 747
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iii) Risiko harga iii) Price risk
Harga komoditas tidak stabil karena Commodity prices are volatile due to changes
perubahan permintaan dan penawaran in supply and demand from customers.
pelanggan. Walaupun basis pelanggan Grup Although the Group has diversified
terdiversifikasi dan tidak tergantung pada satu customers and does not depend on a specific
pasar atau negara saja, pendapatan Grup market or country, the Group revenue could
tetap dapat mengalami dampak negatif dari be negatively impacted by the decrease in the
menurunnya harga komoditas. commodity prices.
Grup berkeyakinan bahwa cara mengelola The Group believes that the best way to
risiko atas harga komoditas yang paling baik manage commodity price risk is by
adalah dengan menurunkan biaya produksi. decreasing the production cost. The Group
Grup memiliki rencana untuk terus melakukan has plans to continuously reduce their cost
efisiensi yang antara lain dilakukan dengan by, among others, revitalising its production
peremajaan alat-alat produksi. Selain itu, facilities. On the other hand, the Group also
Grup juga memperhitungkan kebutuhan considered the supply and demand of tin
permintaan dan penawaran logam timah di metal in the global market.
pasar dunia.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang As at 31 December 2024, the Group's trade
usaha Grup sejumlah Rp63.289 (2023: receivables amounting to Rp63,289 (2023:
Rp45.520) dicatat berdasarkan provisional Rp45,520) were recorded based on
pricing. Bila harga timah naik atau turun 10%, provisional pricing. If the price of tin increases
maka piutang ini akan naik atau turun or decreases by 10%, these receivables will
sejumlah Rp6.329 (2023: Rp4.552). increase or decrease by Rp6,329 (2023:
Rp4,552).
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 747
Page 748
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iv) Manajemen risiko kredit iv) Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk refers to the risk that a
mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh counterparty will default on its contractual
rekanan yang gagal memenuhi kewajiban obligation resulting in financial loss to the
kontraktual. Pada tanggal 31 Desember 2024, Group. At 31 December 2024, the total
jumlah maksimum eksposur terhadap maximum exposure from credit risk was
risiko kredit adalah Rp3.082.206 Rp3,082,206 (2023: Rp2,751,183). Credit
(2023: Rp2.751.183). Risiko kredit terutama risk arises from cash in bank and
berasal dari kas di bank dan kas yang dibatasi restricted cash, trade receivables, other
penggunaannya, piutang usaha, piutang receivables, and other financial asset.
lain-lain dan aset keuangan lainnya.
Semua kas di bank dan deposito berjangka All the cash in banks and time deposits
ditempatkan di bank yang memiliki kualitas are placed in banks with good credit rating
kredit yang baik. Pada tanggal 31 Desember or bank standing. As at 31 December
2024 dan 2023, saldo piutang usaha dan 2024 and 2023, the balances outstanding
piutang lain-lain sebelum provisi penurunan from trade receivables and other
nilai adalah sebagai berikut: receivables before provision for
impairment were as follows:
31 Desember/Desember 2024
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 967,701 359,223 1,326,924 Trade receivable
Aset kontrak 979 - 979 Contract assets
Piutang Lain-lain 36,163 128,799 164,962 Other receivables
Jumlah 1,004,843 488,022 1,492,865 Total
31 Desember/December 2023
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 802,861 355,176 1,158,037 Trade receivable
Aset kontrak 143,911 - 143,911 Contract assets
Piutang Lain-lain 69,775 132,863 202,638 Other receivables
Jumlah 1,016,547 488,039 1,504,586 Total
Laporan Tahunan 2024
74 8 PT TIMAH Tbk
Page 749
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v) Manajemen risiko likuiditas v) Liquidity risk management
Grup membiayai kebutuhan modal kerja yang The Group finances its current working
sedang berjalan dengan fasilitas pinjaman capital with working capital loan facilities
modal kerja dan penerimaan arus kas dari and operating cash flow. The Group also
operasional. Grup juga mempertimbangkan considered other alternative financing i.e.
alternatif pendanaan lainnya seperti medium medium term notes from its parent entity
term notes dari entitas induk jika diperlukan. as necessary.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management
lain dengan memonitor profil jatuh tempo includes managing the profile of borrowing
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga maturities and funding sources,
saldo kecukupan kas dan surat berharga dan maintaining sufficient cash and marketable
kesiapan untuk menjaga posisi pasar dengan securities as well as maintaining the ability
rencana penerimaan kas dari penjualan to close out market position with cash
produk-produk Grup. Kelebihan kas receipt from the sales of the Group’s
diinvestasikan dalam bentuk deposito products. Excess cash will be invested as
berjangka. Grup mempertahankan deposits. The Group’s ability to fund its
kemampuannya untuk melakukan borrowing requirement is managed by
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki maintaining diversified funding sources
dengan cara mencari berbagai sumber with adequate committed funding lines
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari from high quality lenders, low interest rates
pemberi pinjaman yang handal, suku bunga from lenders who can offer various
yang rendah dari pemberi pinjaman yang facilities such as supplier loans to assist
dapat menawarkan berbagai fasilitas seperti the Group in managing liquidity risk.
pinjaman pemasok untuk membantu Grup
dalam mengelola risiko likuiditas.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa tahun hingga tanggal jatuh tempo remaining year to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam date. The amounts disclosed in the table
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang are the contractual undiscounted cash
tidak terdiskonto termasuk estimasi flows including estimated interest
pembayaran bunga. payments.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 749
Page 750
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) v) Liquidity risk management (continued)
Kurang dari 3 bulan -
tiga bulan/ 1 tahun/ Diatas
Less than 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
3 month 1 year 1-5 years 5+ years Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 756,473 - - - 756,473 Trade accounts payable
Liabilitas supplier financing 159,376 - - - 159,376 Supplier financing liability
Beban akrual 192,188 - - - 192,188 Accrued expenses
Utang Dividen 248 - - - 248 Dividends payable
Liabilitas Other current
lainnya 377,654 - - - 377,654 liabilities
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Pinjaman bank jangka pendek 8,081 - - - 8,081 Short-term bank borrowings
Pinjaman bank jangka panjang 89,623 99,222 599,175 - 788,020 Long-term bank Borrowings
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Pinjaman bank jangka panjang 55,500 86,500 844,000 - 986,000 Long-term bank borrowings
Liabilitas sewa - 19,467 44,646 - 64,114 Lease liabilities
MTN 7,043 16,433 391,250 - 414,725 MTN
Jumlah 1,646,186 221,622 1,879,071 - 3,746,879 Total
Kurang dari 3 bulan -
tiga bulan/ 1 tahun/ Diatas
Less than 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
3 month 1 year 1-5 years 5+ years Total
31 Desember 2023 31 December 2023
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 865,426 - - - 865,426 Trade accounts payable
Pihak berelasi Related parties
Beban akrual 195,388 - - - 195,388 Accrued expenses
Utang Dividen 248 - - - 248 Dividends payable
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 249,045 - - - 249,045 liabilities
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Pinjaman bank jangka panjang 86,573 97,904 674,062 94,447 952,986 Long-term bank borrowings
Pinjaman bank jangka pendek 1,259,103 - - - 1,259,103 Short-term bank borrowings
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Liabilitas sewa 8,309 24,166 67,221 - 99,696 Lease liabilities
MTN 22,536 33,804 659,804 716,144 MTN
Utang obligasi 10,784 32,353 478,621 - 521,758 Bonds payable
Sukuk ijarah 6,847 20,541 303,871 - 331,259 Sukuk Ijarah
Jumlah 2,826,135 208,768 2,183,579 94,447 5,312,929 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup Management believed that the Group is not
tidak terekspos terhadap risiko likuiditas exposed to liquidity risk because the Group
karena Grup memiliki modal kerja positif. has positive working capital.
Laporan Tahunan 2024
750 PT TIMAH Tbk
Page 751
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal laporan posisi keuangan dan value at statement of financial position date
pengukuran nilai wajarnya diungkapkan dengan and the corresponding fair value are disclosed
tingkatan hierarki pengukuran nilai wajar by level of the following fair value
sebagai berikut: measurement hierarchy:
- Tingkat 1: harga kuotasian (tidak - Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk liabilitas markets for identical liabilities;
yang identik;
- Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang - Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat included within level 1 that are observable
diobservasi untuk liabilitas, baik secara for the liability, either directly (as prices) or
langsung (misalnya harga) atau secara tidak indirectly (derived from prices);
langsung (misalnya turunan dari harga);
- Tingkat 3: input untuk liabilitas yang bukan - Level 3: inputs for liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan lancar yang dicatat amounts of current financial assets and
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam financial liabilities recorded at amortised cost
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai in the consolidated financial statements
wajarnya karena bersifat jangka pendek. approximate their fair values because of their
short-term maturities.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 751
Page 752
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, other
piutang lain-lain tidak lancar dihitung dan dicatat receivables non-current measured and
menggunakan Tingkat 3 hierarki nilai wajar recorded using a Level 3 method based on the
berdasarkan nilai kini dari estimasi arus kas present value of the discounted
masa depan yang didiskontokan. Selain itu, aset estimatedfuture cash flows. Beside that,
derivatif dihitung dan dicatat menggunakan derivative asset measured and recorded using
Tingkat 2 hierarki nilai wajar menggunakan data a Level 2, use of observable market data
pasar yang dapat diobservasi sepanjang where it is available and rely as little as
tersedia, dan seminimal mungkin tidak mengacu possible on estimates and all significant inputs
pada estimasi serta seluruh input signifikan atas required to measure fair value are observable.
nilai wajar dapat diobservasi. Lihat Catatan 9 Refer to Note 9 for explanation of derivative
untuk penjelasan transaksi derivatif. transaction.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk The specific valuation techniques used to value
menentukan nilai instrumen keuangan financial instruments include the following:
mencakup:
(a) penggunaan harga yang diperoleh dari (a) the use of quoted market prices or dealer
bursa atau pedagang efek untuk instrumen quotes for similar instruments; and
sejenis; dan
(b) other techniques, such as the discounted
(b) teknik lain seperti analisis arus kas yang cash flow analysis, are used to determine
didiskonto digunakan untuk menentukan the fair value for the remaining financial
nilai instrumen keuangan lainnya. instruments.
Untuk informasi mengenai nilai wajar dari aset The information related to the fair value of
dan liabilitas keuangan tidak lancar lainnya, telah other non-current assets and liabilities has
dijelaskan di catatan atas laporan keuangan been explained in the respective notes to the
konsolidasian terkait. consolidated financial statements.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the period ended 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat 2023, there were no transfers between
pengalihan antar tingkat. levels.
43. INFORMASI ARUS KAS 43. CASH FLOWS INFORMATION
a. Transaksi nonkas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi The table below shows the Group’s
nonkas Grup selama tahun berjalan sebagai non-cash transactions during the year as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui kenaikan liabilitas through increase of other
lainnya 5,447 24,567 liabilities
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui uang muka pembelian through advance of purchasing
aset tetap - 10,908 fixed assets
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui liabilitas sewa 3,482 81,275 through lease liabilities
Penambahan aset pertambangan Additional of mining properties
melalui depresiasi aset tetap - 12,597 throught depreciation of fixed assets
Laporan Tahunan 2024
752 PT TIMAH Tbk
Page 753
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 43. CASH FLOWS INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for
untuk periode yang berakhir tanggal periods ended 31 December 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: as follows:
Saldo Awal/ Saldo akhir/
Beggining Arus kas/ Lain-lain/ Ending
balance Cash flows Others* balance
31 Desember/December 2024
Pinjaman bank jangka pendek 1,258,579 (1,202,038) (39,058) 17,483 Short-term bank borrowings
Pinjaman jangka panjang 796,437 632,463 45,005 1,473,905 Long-term borrowings
Medium term notes 626,000 (234,750) - 391,250 Medium term notes
Utang obligasi dan sukuk ijarah 806,000 (806,000) - - Bonds payable and sukuk ijarah
Liabilitas supplier financing 121,876 37,500 - 159,376 Supplier financing liabilities
Liabilitas sewa 88,651 (21,512) 3,482 70,621 Lease liabilities
31 Desember/Desember 2023
Pinjaman bank jangka pendek 373,655 885,619 (695) 1,258,579 Short-term bank borrowings
Pinjaman bank jangka panjang 969,488 (157,796) (15,255) 796,437 Long-term borrowings
Medium term notes 626,000 - - 626,000 Medium term notes
Utang obligasi dan sukuk ujarah 806,000 - - 806,000 Bonds payable and sukuk ijarah
Liabilitas supplier financing 224,765 (102,889) - 121,876 Supplier financing liabilities
Liabilitas sewa 23,519 (19,532) 84,664 88,651 Lease liabilities
*) Termasuk pengaruh selisih kurs, penambahan dan biaya *) Including impact of foreign exchange, additions and
saldo biaya transaksi yang belum diamortisasi unamortised transaction cost
44. PENURUNAN NILAI ASET NON KEUANGAN 44. IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company made
melakukan pengujian penurunan nilai atas aset non impairment tests on non-financial assets. For this
keuangan. Dalam hal ini, manajemen Grup purpose, management of the Group has
menentukan indikasi penurunan nilai terdapat pada determined that impairment indicators existed for
aset pertambangan dan pengolahan timah the Company’s tin mining and processing assets as
Perusahaan sebagai satu aset unit penghasil kas one cash-generating unit (“CGU”).
(“UPK”).
Untuk UPK aset pertambangan dan pengolahan For the Company’s tin mining and processing
Perusahaan, nilai terpulihkan UPK dinilai dengan assets CGU, the recoverable amount of the CGU is
menggunakan proyeksi arus kas berdasarkan determined using cash flow projections based on
pendapatan yang akan diterima dari kegiatan revenue expected to be generated from mining
produksi pertambangan dengan metode production using the value-in-use method. The
value-in-use. Rencana produksi pada proyeksi arus production plans used in the cash flow projections
kas ini tidak melampaui jumlah cadangan timah serta also do not exceed the quantity of tin reserves and
mengasumsikan bahwa Perusahaan akan dapat assumes that the Company will be able to extend
memperpanjang izin tambangnya dimasa akan its mining permits in the future. The carrying amount
datang. Nilai tercatat aset pertambangan dan of the Company’s tin mining and processing assets
pengelolaan Perusahaan pada tanggal as at 31 December 2024 which subject to
31 Desember 2024 yang diuji penurunan nilainya impairment testing is Rp2,219,372 (2023:
adalah sebesar Rp2.219.372 (2023: Rp2.791.142). Rp2,791,142).
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 753
Page 754
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PENURUNAN NILAI ASET NON KEUANGAN 44. IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS
(lanjutan) (continued)
Perhitungan arus kas diskonto yang meliputi proyeksi A discounted cash flow calculation involves
arus kas di masa depan dan mendiskontokannya projecting cash flows and discounting it back to
menjadi nilai kini. Proses pendiskontoan present value. The discounting process uses a rate
menggunakan tingkat pengembalian yang sesuai of return that is commensurate with the risk
dengan risiko terkait dengan bisnis atau aset dan associated with the business or asset and the time
nilai waktu uang. value of money.
Berdasarkan perhitungan penurunan nilai untuk Based on the impairment calculation for the
Perusahaan, nilai terpulihkan lebih tinggi daripada Company, the recoverable amount is higher than
nilai aset nonkeuangan pada tanggal the non-financial assets’ value as at 31 December
31 Desember 2024, sehingga manajemen tidak 2024, hence management did not record
mencatat penurunan nilai atas aset non-keuangan impairment of non-financial assets for the year
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024. ended 31 December 2024.
Manajemen menentukan asumsi utama Management determined the key assumptions
berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan based on a combination of past experience and
sumber eksternal. Asumsi utama yang digunakan external sources. The key assumptions used and
dan nilai terpulihkan pada 31 Desember 2024 dan the resulting recoverable amounts as at
2023: 31 December 2024 dan 2023 is:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 2023
Perusahaan The Company
Periode arus kas sampai/until 2032 sampai/until 2031 Cashflows period
Harga logam timah Tin metal prices
(USD/metric ton) 26,380 - 32,750 24,353 - 30,736 (USD/metric ton)
Tingkat diskonto 10% 11.42% Discount rate
Asumsi lain yang digunakan oleh manajemen adalah Other assumptions used by management are sales
volume penjualan, beban operasi, dan belanja volume, operating expenditures and capital
modal. Volume penjualan tahunan dan beban expenditures. The projected annual sales volume
operasi dan modal diproyeksikan berdasarkan and operating and commited capital expeditures
rencana bisnis manajemen yang telah disetujui are based on formally approved management
secara formal dengan mempertimbangkan kondisi business plans and consider the current conditions
saat ini dan ekspektasi masa depan. and future expectations.
Sensitivitas nilai terpulihkan terhadap perubahan Sensitivity of the recoverable amount to changes in
asumsi utama adalah sebagai berikut: the key assumptions was as follows:
Nilai terpulihkan/
Perubahan asumsi/ Impact on recoverable
Change in assumptions amount
31 Desember 2024 31 December 2024
Perusahaan The Company
Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp469,728 Discount rate
penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp499,056
Harga timah kenaikan/increase by 10% naik/increase by Rp6,471,703 Tin prices
penurunan/decrease by 10% turun/decrease by Rp6,527,926
Nilai terpulihkan/
Perubahan asumsi/ Impact on recoverable
Change in assumptions amount
31 Desember 2023 31 December 2023
Perusahaan The Company
Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp165,000 Discount rate
penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp174,000
Harga timah kenaikan/increase by 10% naik/increase by Rp2,711,000 Tin prices
penurunan/decrease by 10% turun/decrease by Rp2,711,000
Laporan Tahunan 2024
754 PT TIMAH Tbk
Page 755
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 45. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Medium Term Notes (“MTN”) Medium Term Notes (“MTN”)
Pada bulan Maret 2025, Perusahaan telah melakukan In March 2025, the Company repurchase MTN
pembelian kembali MTN dengan nilai Rp391.250 amounting to Rp391,250.
46. TANGGUNG JAWAB DAN OTORISASI 46. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN AUTHORISATION OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab Direksi dan consolidated financial statements are the
disetujui penerbitannya pada tanggal 8 April 2025. responsibility of the Company’s Directors who
authorised their issuance on 8 April 2025.
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 755
Page 756
REFERENSI SILANG SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
SEOJK CROSS REFERENCE NO. 16/SEOJK.04/2021: FORM AND
CONTENT OF ANNUAL REPORT OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan �
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku
kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing
and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of
shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the
Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
�
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
�
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a
paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up
capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik �
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
�
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
Board of Directors:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
�
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
�
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
�
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut. �
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
Laporan Tahunan 2024
756 PT TIMAH Tbk
Page 757
Keterangan Halaman
Description Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS �
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in
the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting
of Shareholders of a Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
�
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory
functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal
entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik. �
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders as
one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
�
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
�
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan �
dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing
Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
�
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik,
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
�
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4 size,
bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
�
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles
and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam �
Portable Document Format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting; 18-24
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada); 25-26
stock information (if any);
c. laporan Direksi; 56-77
report of the Board of Directors;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 757
Page 758
Keterangan Halaman
Description Page
d. laporan Dewan Komisaris; 42-55
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; 81-170
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen; 173-256
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 289-592
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 595-611
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 614-755
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 78-79
Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
18-24
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that
is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or
Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
» pendapatan/penjualan;
18
income/sales;
» laba bruto;
18
gross profit;
» laba (rugi);
18
profit (loss);
» jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 18
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
» total laba (rugi) komprehensif;
18
total comprehensive profit (loss);
» jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali; 18
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
» laba (rugi) per saham;
18
earning (loss) per share;
» jumlah aset;
19
total assets;
» jumlah liabilitas;
19
total liabilities;
» jumlah ekuitas;
19
total equity;
» rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
20
ratio of profit (loss) to total assets;
» rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
20
ratio of profit (loss) to equity;
» rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
20
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
» rasio lancar;
20
current ratio;
» rasio liabilitas terhadap ekuitas;
20
ratio of liabilities to equity;
» rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
20
ratio of liabilities to total assets; and
» informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya. 20
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
Laporan Tahunan 2024
758 PT TIMAH Tbk
Page 759
Keterangan Halaman
Description Page
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
25-29
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
» saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2
(two) fiscal years, at least containing:
c. jumlah saham yang beredar;
25
number of shares outstanding;
d. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
25
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
e. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
dan
25
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed;
and
f. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
25
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock 26
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and
deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 26
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 26
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is still
ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspension of
share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
56-77
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
» strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
61-62
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
» peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public 62-63
Companies;
» proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
63-64
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 759
Page 760
Keterangan Halaman
Description Page
» perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
66-67
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
» kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
68-69
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
69-70
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
71-73
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
Laporan Dewan Komisaris
43-55
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan
oleh Direksi;
46-48
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of
strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
49-50
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
50-53
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: 81-170
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
82, 87-88
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the
effective date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
84
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to
obtain information about Issuers or Public Companies, including:
» alamat;
84
address;
» nomor telepon;
84
telephone number;
» alamat surat elektronik; dan
84
e-mail address; and
» alamat situs web;
84
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
85-87
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 94-99
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
100-105
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year,
as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
106-108
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of
operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
110-111
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1
(one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
112
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation
of sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
124-128
Directors’ profile, at least containing:
Laporan Tahunan 2024
760 PT TIMAH Tbk
Page 761
Keterangan Halaman
Description Page
» nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
124-128
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
» foto terbaru;
124-128
recent photograph;
» usia;
124-128
age;
» kewarganegaraan;
124-128
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
124-128
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
124-128
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company 124-128
concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
124-128
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In
the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
124-128
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
132
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of
affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or
Public Company shall disclose this matter; and
» perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In 132-134
the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter
shall be disclosed;
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
114-118
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatan;
114-118
name and position;
» foto terbaru;
114-118
recent photograph;
» usia;
114-118
age;
» kewarganegaraan;
114-118
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
114-118
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
114-118
position history, including information on:
b. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
114-118
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
c. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
114-115
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
d. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, 114-118
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In
the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
e. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
114-118
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 761
Page 762
Keterangan Halaman
Description Page
» hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; 122
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
» pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode; dan
114-115, 359
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
» perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the 122-123
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the 134
Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) 135-137
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of 139
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
140
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan 114-118, 124-
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer 128, 142-143
or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
140
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of
the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors 142-143
and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on
shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
�
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
144
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
144
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
144
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
144
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
144
foreign individual ownership;
Laporan Tahunan 2024
762 PT TIMAH Tbk
Page 763
Keterangan Halaman
Description Page
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
146
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
147-153
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the
entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the
subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
155
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end of
the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed,
including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
156-158
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the
fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and
securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
159
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
159
name and address;
b. periode penugasan;
159
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
159
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku;
dan 159
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
159
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
�
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented in
tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
160-161
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
173-256
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least 185-203
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
186-203
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
186-203
income/sales; and
c. profitabilitas;
186-203
profitability;
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 763
Page 764
Keterangan Halaman
Description Page
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
204-232
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal years,
an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
204-214
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
215-219
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
220
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
220-228
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
229-232
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
233-234
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
234
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud; 235-236
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
236
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
236
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
236
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
236
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait;
236
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: 236
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
236
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
236
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
236
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
237-238
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
246
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general economy
and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), 240
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
240
income/sales;
b. laba (rugi);
240
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
240
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
240
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding: 240
a. pendapatan/penjualan;
240
income/sales;
b. laba (rugi);
240
profit (loss);
Laporan Tahunan 2024
764 PT TIMAH Tbk
Page 765
Keterangan Halaman
Description Page
c. struktur modal (capital structure);
240
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
240
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
240
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar;
247-248
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy
and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
241
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
241
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
241
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
241
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
241
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
241
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
242
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana,
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku; dan
242
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the
use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
242
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain
the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
242-245
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
242-245
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
242-245
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
242-245
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
242-245
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
242-245
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter
a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
245
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure
that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle; and
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 765
Page 766
Keterangan Halaman
Description Page
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
245
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
244
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income
and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or
material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or
continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
244
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
244
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; 244
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
249
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their
impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
249
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 289-592
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
» Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
318-332
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
318-332
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
316
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate
the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
372-374
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan
dalam bentuk tabel. 372-374
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
359-360
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
Laporan Tahunan 2024
766 PT TIMAH Tbk
Page 767
Keterangan Halaman
Description Page
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 387-390
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in
the meeting including attendance at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
377-382
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
377-382
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an
orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year 377-382
(if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling
sedikit memuat:
382
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of
the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
» prosedur penilaian kinerja; dan
382
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
382
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at
meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
-
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of
the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
338-346
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
333
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board 383-387
of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama 384-387
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in
tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
352-355
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
351-352
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including
orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada);
353-355
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
400-405
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the
Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
» prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
400-405
procedures for implementing performance appraisals;
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
400-405
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 767
Page 768
Keterangan Halaman
Description Page
» pihak yang melakukan penilaian; dan
400-405
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
355-356
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of
the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
» prosedur penilaian kinerja; dan
355-356
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat;
355-356
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 406-413
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
406-407
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, 409-413
among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
409-410
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya;
dan
411-412
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
412-413
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip 417
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia principles
as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
423-443
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
428-430
name and position in committee membership;
b. usia;
428-430
age;
c. kewarganegaraan;
428-430
nationality;
d. riwayat pendidikan;
428-430
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
428-430
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
428-430
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
Laporan Tahunan 2024
768 PT TIMAH Tbk
Page 769
Keterangan Halaman
Description Page
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 428-430
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
428-430
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
430
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
440-442
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat
tersebut; dan
434-440
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit
committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit;
442-443
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or
charter of the audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
444-465
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
448-450
name and position in committee membership;
b. usia;
448-450
age;
c. kewarganegaraan;
448-450
nationality;
d. riwayat pendidikan;
448-450
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
448-450
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
448-450
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
448-450
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 448-450
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
448-450
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
451
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
462-464
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
451-455
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
445
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the 456-462
meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
464-465
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
-
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
reasons for not forming the committee; and
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 769
Page 770
Keterangan Halaman
Description Page
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
444-465
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/ 466-483
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of
Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
469-472
name and position in committee membership;
b. usia;
469-472
age;
c. ●kewarganegaraan;
469-472
Citizenship
d. riwayat pendidikan;
469-472
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
469-472
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
469-472
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
469-472
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 469-472
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
469-472
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
472-473
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
481-482
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
473-474
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
467
a statement that the committee has had guidelines or charters;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
dan
474-480
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee
members at the meeting; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
482-483
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
484-496
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
485-486
name;
b. domisili;
485-486
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
485-486
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
485-486
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 485-486
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
485-486
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
488-492
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
492
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
496-513
Internal audit unit, at least contains:
Laporan Tahunan 2024
7 70 PT TIMAH Tbk
Page 771
Keterangan Halaman
Description Page
a. nama kepala unit audit internal;
497
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
497
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
497
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; 497
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
497
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
506-512
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
497-499
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
500-501
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
496
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy 501
and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat: 517-521
description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
517-518
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
520-521
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 521
system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
533-555
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
533
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
541
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
554-555
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy 555
of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi 556-558
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
556-558
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
556-558
status of settlement of cases/claims; and
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 7 71
Page 772
Keterangan Halaman
Description Page
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
556-558
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 559
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the
fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
559-563
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
559-560
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
561
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik;
562-563
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP); 590
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP)
and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee
stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 590-591
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later 590
than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public
Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
591
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 583-588
memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
583-585
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
586-587
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
585-586
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
583-585
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
587
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
587
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
587
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka �
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
Laporan Tahunan 2024
7 72 PT TIMAH Tbk
Page 773
Keterangan Halaman
Description Page
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
567-572
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
567
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
568-569
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
�
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said
policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
303-305
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
303-305
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative 303-305
implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. �
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
595-611
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
�
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in
the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
�
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
�
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
�
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
�
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
�
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
�
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
�
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
�
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
�
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
�
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an integral part
of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
�
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the �
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 7 73
Page 774
Keterangan Halaman
Description Page
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
�
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in
Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the
Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
�
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
�
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the
Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
�
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
�
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular
Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
�
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has
been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
�
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted together
with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 614-755
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
�
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting standards
in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual
financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and
regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the
Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding 78-79
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan 2024
7 74 PT TIMAH Tbk
Page 775
Annual Report 2024
PT TIMAH Tbk 7 75
Page 776
Laporan Tahunan 20 24 Annual Report Resilience in Realise Improvement Tangguh dalam Mewujudkan Upaya Perbaikan Kantor Pusat Kantor Perwakilan Head Office Representative Office Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Jl. Medan Merdeka Timur No. 15 Pangkalpinang 33121, Bangka Jakarta 10110 Provinsi Kepulauan Bangka Belitung DKI Jakarta - Indonesia Indonesia Tel. +62 717 425 8000 Email corsec@pttimah.co.id Email corsec@pttimah.co.id PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk @official_TIMAH @officialtimah @officialtimah Officialtimah
Names mentioned 98 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Peraturan Menteri Negara BUMN PER-
p.3
unresolved
org
Milik Negara
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
person
Expenditure
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Long-Term Plan
· Komisaris
p.9
unresolved
org
PT Timah Industri
p.11 ×12
unresolved
org
PT Timah Investasi Mineral
p.11 ×12
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya
p.11 ×6
unresolved
org
PT Dok
p.11 ×10
unresolved
org
PT Timah Karya Persada Properti
p.11 ×12
unresolved
org
PT Timah Agro
p.11
unresolved
org
PT Timah Agro Manunggal Annual
p.11
unresolved
org
PT Timah Karya Persada Properti Familia Urban
p.24
unresolved
org
PT Timah Agro Manunggal Penjualan Sapi
p.24
unresolved
org
PT Timah Investasi Mineral Bijih Nikel Produksi
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25
unresolved
org
Pemerintah Kota Pangkalpinang
p.30
unresolved
org
Kementerian BUMN
· Direktur Utama
p.31 ×26
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.31
unresolved
person
Hanla.
p.32 ×2
unresolved
org
PT Xinyi Glass Indonesia
p.38 ×4
unresolved
org
PT TIMAH Tbk’s
p.38
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Belitung Timur
p.38
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Bangka Tengah
p.39
unresolved
org
Menteri Desa
p.39
unresolved
org
Minister of Villages
p.39
unresolved
org
PT Timah Mentok.
p.39
unresolved
org
PT Timah Mentok Port. Building
p.39
unresolved
org
RSM
p.46 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.52
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.52
unresolved
org
PT TIMAH Tahun
p.52
unresolved
person
Pemantau Risiko
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Rustam
· Komisaris
p.53 ×2
unresolved
person
M. Alfan Baharudin Effendi
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Yudo Dwinanda Priaadi
p.53 ×7
unresolved
person
Fina
p.54
unresolved
—
Eliani
· Direktur Keuangan
p.54
unresolved
person
Tigor
p.54
unresolved
person
Hendra Kusuma Hendra Kusuma Wardana
· Direktur
p.54 ×19
unresolved
org
Pusat
p.58
unresolved
org
Menteri BUMN
p.71
unresolved
org
Ministry of SOE Regulation No. PER- No PER-
p.71
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan
p.74
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan Indonesia
p.74
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.76 ×21
unresolved
person
Ministry
· President Director
p.76 ×9
unresolved
—
Appointed Hendra Kusuma Wardana
· Director
p.76 ×2
unresolved
—
Appointed Dicky Octa Zahriadi
· Director
p.76 ×13
unresolved
—
Panjaitan
p.122
unresolved
—
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi
p.122
unresolved
—
8 Mei 2024 memutuskan untuk mengangkat
p.122
unresolved
—
kembali M. Alfan Baharudin sebagai
· Komisaris Utama
p.122 ×18
unresolved
—
merangkap Komisaris Independen, dan Rustam Effendi
· Komisaris
p.122 ×19
unresolved
—
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
p.122
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Commissioner
p.123
unresolved
person
Annual GMS
· Commissioner
p.123
unresolved
person
Ahmad
· Direktur Utama
p.132
unresolved
person
GMS
· Direktur
p.132
unresolved
—
PEMBELIAN/PENJUALAN
· PURCHASE/SALE OF SHARES OF THE BOARD OF
p.142
unresolved
—
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.11/
· As stipulated by the Financial Services Authority Regulation
p.142
unresolved
—
POJK.04/2017 tentang
· (POJK) No.11/POJK.04/2017 on the Report of Ownership
p.142
unresolved
org
LIMITED Indometal London Limited
p.148
unresolved
org
Indometal London Limited
p.148
unresolved
org
United States. Indometal London Limited
p.148
unresolved
org
TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT PTE. LTD.
p.148 ×5
unresolved
org
Timah Timah International Investment Pte. Ltd
p.148
unresolved
org
International Investment Pte. Ltd
p.148 ×2
unresolved
org
Manajemen Kunci Timah International Investment Pte. Ltd.
p.148
unresolved
org
PT DOK DAN PERKAPALAN AIR KANTUNG
p.148 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Imas Fatimah
p.149 ×4
unresolved
org
PT Poly Vinyl Chloride
p.149
unresolved
org
PT TIMAH AGRO MANUNGGAL
p.150 ×12
unresolved
person
Akta Notaris Andy Alhadis Agus
p.150 ×3
unresolved
person
Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Singgih
p.150 ×2
unresolved
person
Agus
p.151
unresolved
person
Hj. Julia Chairani Rachman
p.151 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.